मुख्यपृष्ठ कर्ज थीसिस: अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये. अर्थसंकल्पीय संस्थेचे आर्थिक विश्लेषण सार्वजनिक संस्थेच्या मालमत्तेच्या आर्थिक निर्देशकांचे अहवाल विश्लेषण

थीसिस: अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये. अर्थसंकल्पीय संस्थेचे आर्थिक विश्लेषण सार्वजनिक संस्थेच्या मालमत्तेच्या आर्थिक निर्देशकांचे अहवाल विश्लेषण

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

http://www.allbest.ru/ येथे होस्ट केलेले

सामग्री

परिचय

धडा 1. रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये लेखा आयोजित करण्याचे सिद्धांत

1.1 रशियन फेडरेशनची बजेट प्रणाली

धडा 2 विश्लेषण आर्थिक अहवालफेडरलच्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटच्या उदाहरणावरील संस्था कर सेवापर्म प्रदेशात रशिया क्रमांक 8.

2.1 चे संक्षिप्त वर्णनपर्म प्रदेशासाठी रशिया क्रमांक 8 च्या फेडरल कर सेवेचे आंतरजिल्हा निरीक्षक

प्रकरण 3

3.2 पर्म प्रदेशासाठी रशिया क्रमांक 8 च्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टरेटच्या उदाहरणावर 2016 चे बजेट

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

अर्ज

परिचय

विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते की प्रभावी कार्यासाठी सर्वात महत्वाची अट आहे राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थानिधीचा तर्कसंगत आणि आर्थिक वापर आहे राज्य बजेटगैर-उत्पादक उद्योगांच्या देखभालीसाठी निर्देश दिले.

देशाच्या आर्थिक संकुलात मोठ्या संख्येने फेडरल कर सेवा आहेत ज्यांना राज्याच्या अर्थसंकल्पातून निधी प्राप्त होतो.

अर्थसंकल्प संस्था कोणत्याही आर्थिक व्यवस्थेमध्ये आणि सरकारच्या कोणत्याही मॉडेलमध्ये अर्थव्यवस्थेचे महत्त्वाचे विषय असतात.

आर्थिक आणि सामाजिक क्षेत्राचा विकास देखील अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या भूमिकेत लक्षणीय वाढ करून दर्शविला जातो. त्यांच्या क्रियाकलापाचा परिणाम त्यांनी केलेल्या कामाची उपयुक्तता दर्शवितो आणि सामान्य जनतेला सेवा प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व करतो.

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक विश्लेषण गैर-उत्पादक क्षेत्राच्या देखरेखीसाठी वाटप केलेल्या निधीच्या अधिक कार्यक्षम वापरासाठी योगदान देते. या संदर्भात, अर्थसंकल्पीय संस्थांचे प्रभावी व्यवस्थापन आणि अर्थसंकल्पीय आणि गैर-अर्थसंकल्पीय दोन्हींचा तर्कसंगत वापर बजेट निधीत्यांच्या आर्थिक आणि निर्देशकांचे विश्लेषण आयोजित करण्याची वस्तुनिष्ठ गरज निर्माण करते आर्थिक क्रियाकलाप.

कामाचा उद्देश आर्थिक स्टेटमेन्टचे विश्लेषण आहे बजेट संस्थाव्यवस्थापन निर्णय घेणे आणि अभ्यासाधीन ऑब्जेक्टचे वित्त व्यवस्थापित करण्यासाठी सिस्टम सुधारण्यासाठी शिफारसी विकसित करणे.

या अंतिम पात्रता कार्याची उद्दिष्टे आहेत:

1. आर्थिक आणि अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या कार्यासाठी सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर आधाराचा अभ्यास.

2. पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टरेटच्या उदाहरणावर अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या वित्त व्यवस्थापित करण्यावर व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण आयोजित करणे

3. पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टरेटद्वारे व्यवस्थापकीय निर्णयांचा अवलंब सुधारण्यासाठी दिशानिर्देश विकसित करणे.

अभ्यासाचा उद्देश अर्थसंकल्पीय संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापन आहे.

अंतिम पात्रता कार्यासाठी संशोधन आधार हे पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 चे आंतरजिल्हा निरीक्षक आहे.

अभ्यासाचा विषय पर्म प्रदेशासाठी रशिया क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट फेडरल टॅक्स सेवेची किंमत आणि उत्पन्नाचा अंदाज आहे.

सैद्धांतिक पद्धतशीर आधारअभ्यास आहेत:

1) मानक - अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणारे कायदेशीर आणि विधायी कायदे.

2) आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिमाणात्मक आणि गुणात्मक विश्लेषणासाठी आधुनिक पद्धतशीर तंत्रे आणि पद्धती.

3) अभ्यासाधीन मुद्द्यांवर मोनोग्राफिक आणि शैक्षणिक साहित्य.

4) या विषयावरील विशेष प्रकाशनांमध्ये प्रकाशने.

5) पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सेवे क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटचा लेखा डेटा.

दुसरा अध्याय पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टरेटच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करतो.

तिसर्‍या प्रकरणात, लेखकाने 2011-2013 साठी बजेट अंदाज विकसित केला आहे, 2012-2013 च्या बजेटमध्ये 2011 च्या बजेट अंदाजासाठी गणना सादर केली आहे. गणना त्याच प्रकारे केली जाते, म्हणून ते अंतिम पात्रता कार्यात वगळले जातात.

अंतिम पात्रता कार्याची रचना प्रस्तावना, तीन अध्याय, एक निष्कर्ष, संदर्भांची यादी, एकोणतीस तक्ते, एक आकृती द्वारे दर्शविली जाते.

प्रकरण १

1.1 रशियन फेडरेशनची बजेट प्रणाली

पुनरुत्पादन प्रणालीमध्ये अर्थसंकल्पाचे सार, भूमिका आणि स्थान निश्चित करणे हे बजेट नियोजनाच्या सिद्धांताच्या विकासामध्ये आणि बजेट सिस्टमच्या निर्मिती आणि सुधारणेमध्ये त्याचे परिणाम वापरण्यासाठी मुख्य पद्धतशीर बिंदू म्हणून कार्य करते. बजेटचे सार विशिष्ट आर्थिक परिस्थितीच्या बाहेर मानले जाऊ शकत नाही, कारण ते सिस्टमवर अवलंबून असते औद्योगिक संबंध, उत्पादनाच्या एक किंवा दुसर्या पद्धतीचा आणि त्याद्वारे निर्धारित केला जातो.

अर्थसंकल्प विशिष्ट निर्देशक, उद्दिष्टे, उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठीचे पर्याय, उद्दिष्टांवर पर्यायांच्या उदयाचे परिणाम, व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या अंमलबजावणीचे वास्तविक परिणाम, नियोजित परिणामांमधील विचलन यांचे प्रतिनिधित्व करते. हे निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून देखील परिभाषित केले जाऊ शकते ज्याद्वारे एखादी संस्था मालमत्तेचा प्रवाह आणि बाहेर पडण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करते. [८, ७० चे दशक.]

IN रशियाचे संघराज्यअर्थसंकल्प कालावधी, म्हणजे अर्थसंकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेची वेळ, 1 जानेवारी ते 31 डिसेंबर पर्यंत सेट केली जाते, म्हणून, ते कॅलेंडर वर्षाशी जुळते. अर्थसंकल्प प्रक्रियेचा कालावधी अर्थसंकल्पीय कालावधीपेक्षा जास्त असतो, कारण बजेट प्रक्रियेमध्ये बजेट नियोजन, त्यानंतरचे बजेट नियंत्रण आणि इतर कृतींसाठी लागणारा वेळ समाविष्ट असतो. या स्तरावर, राज्याची फेडरल योजना म्हणून "बजेट" ची संकल्पना उद्भवते.

अर्थसंकल्पीय निधीचा मुख्य व्यवस्थापक एक कार्यकारी संस्था आहे ज्याला व्यवस्थापक आणि अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्त्यांमध्ये निधी वितरित करण्याचा अधिकार आहे. तो एक पेंटिंग तयार करत आहे बजेट खर्चबजेट फंड आणि बजेट प्राप्तकर्त्यांच्या व्यवस्थापकांवर, त्यांना बजेट असाइनमेंटच्या सूचना संप्रेषित करते, उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांना मंजुरी देते, आवश्यक असल्यास, त्यांच्यासाठी मंजूर केलेल्या बजेटच्या लेखांमधील निधीचे वितरण, त्यांच्या तर्कसंगत, लक्ष्यित वापरावर लक्ष ठेवते. बजेट प्राप्तकर्त्याद्वारे बजेट निधी.

अर्थसंकल्पीय निधीचा व्यवस्थापक हा एक कार्यकारी प्राधिकरण आहे जो बजेट प्राप्तकर्त्यांमध्ये निधी वितरीत करतो, ते त्यांना बजेट वाटपाच्या सूचना आणतो, बजेट प्राप्तकर्त्यांचे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज मंजूर करतो आणि त्यांच्याद्वारे बजेट निधीच्या लक्ष्यित वापरावर नियंत्रण ठेवतो.

अर्थसंकल्प प्राप्तकर्ता (अर्थसंकल्पीय संस्था) ही एक कार्यकारी प्राधिकरणाद्वारे तयार केलेली संस्था आहे जी गैर-व्यावसायिक कार्ये (व्यवस्थापन, संरक्षण, सामाजिक आणि सांस्कृतिक कार्यक्रम इ.) पार पाडण्यासाठी आणि अंदाजपत्रक किंवा अतिरिक्त बजेटरी निधीतून अंदाजे पद्धतीने वित्तपुरवठा करते.

नियंत्रण आणि लेखा संस्था (रशियन फेडरेशनचे अकाउंट्स चेंबर, चेंबर ऑफ कंट्रोल आणि रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे खाते आणि नगरपालिका) संबंधित अतिरिक्त-बजेटरी फंडांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवतात, अंमलबजावणीवरील अहवालांचे बाह्य ऑडिट करतात. बजेट आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधी.

वर सूचीबद्ध केलेले सर्व अधिकारी आणि संस्था बजेट प्रक्रियेत सहभागी आहेत.

मसुदा बजेट तयार करणे हे रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे कार्यकारी अधिकारी आणि नगरपालिकांचे विशेषाधिकार आहे. त्यांच्या सूचनांनुसार, मसुदा बजेट रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाने आणि प्रादेशिक वित्तीय प्राधिकरणांद्वारे विकसित केला जातो. प्रादेशिक अंदाजपत्रकाचा मसुदा रशियन फेडरेशन आणि नगरपालिकांच्या घटक घटकांच्या आर्थिक अधिकार्यांनी तयार केला आहे.

अर्थसंकल्पाचा मसुदा तयार करताना, महसूल आणि प्रादेशिक अर्थसंकल्पातील किमान आवश्यक खर्चामध्ये असंतुलन झाल्यास, प्रादेशिक कार्यकारी प्राधिकरण उच्च कार्यकारी अधिकार्‍यांना नियामक महसूल, सबसिडी यामधून कपातीच्या आकाराचे समर्थन करण्यासाठी आवश्यक गणना सादर करते. , सबव्हेंशन, उच्च बजेटमधून हस्तांतरित करण्याच्या अधीन असलेल्या उत्पन्न आणि खर्चाची यादी तसेच बजेटच्या वित्तपुरवठ्याच्या अधीन असलेल्या वस्तूंच्या रचनेतील बदलांवरील डेटा.

अर्थसंकल्पीय क्षेत्राचे मुख्य नियोजन दस्तऐवज म्हणजे उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज. अर्थसंकल्पीय क्रमाने वित्तपुरवठा केलेल्या संस्थांना अर्थसंकल्पीय म्हणतात.

या शाळा, बालवाडी आणि नर्सरी, उच्च आणि माध्यमिक विशेष शैक्षणिक संस्था, व्यावसायिक शाळा, संशोधन संस्था, आरोग्य सेवा, सामाजिक सुरक्षा, शारीरिक शिक्षण संस्था इ.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या निधीची आवश्यकता खर्चाच्या अंदाजामध्ये दिसून येते, जे मुख्य नियोजित आर्थिक दस्तऐवज आहे. मंजूर अंदाजपत्रकावर आधारित बजेट संस्थात्यांचे उपक्रम पार पाडण्यासाठी निधी मिळवा.

अर्थसंकल्पीय संस्थांमधील लेखा बजेट खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सर्व ऑपरेशन्सचे प्रतिबिंब, विशेष निधीचे अंदाज आणि लेखा आणि अहवाल डेटाचे सामान्यीकरण प्रदान करते.

1.2 अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या लेखांकनाची वैशिष्ट्ये

नॉन-उत्पादक क्षेत्रातील संस्थांमधील लेखांकनाची वैशिष्ट्ये बजेट संरचना आणि बजेट प्रक्रियेवरील कायद्याद्वारे निर्धारित केली जातात. 10 फेब्रुवारी 2006 क्रमांक 25n च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाने मंजूर केलेल्या बजेटवर असलेल्या संस्था आणि संस्थांमधील लेखासंबंधीच्या सूचना आणि संस्थांच्या कामकाजाच्या ताळेबंदात लेखांकन आणि प्रतिबिंबित करण्याच्या सूचना असलेले इतर नियम. आणि संस्था ज्या त्यांच्या क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रांमध्ये बजेटवर आहेत.

अर्थसंकल्पातून निधी प्राप्त होत असल्याने आणि ते कमावण्याची गरज नाही, परंतु काम करणे आवश्यक आहे, अर्थसंकल्पीय संस्थांमधील लेखा विभागाचे मुख्यत्वे नियंत्रण कार्ये असतात जे सर्व लेखा काम, नोंदणी, स्वीकृती आणि प्रक्रिया यांच्याशी सेंद्रियपणे जोडलेले असावेत. कागदपत्रे

गैर-उत्पादक क्षेत्राच्या संस्थांमधील लेखांकन, राष्ट्रीय आर्थिक लेखांकनाच्या एकीकृत प्रणालीचा एक अविभाज्य भाग असल्याने, बजेट खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सर्व ऑपरेशन्स तसेच अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीचे सतत आणि सतत प्रतिबिंब प्रदान करते. ज्याचा वाटा स्वयं-समर्थक क्रियाकलापांच्या परिणामी वाढला पाहिजे.

महसुलाची पूर्ण आणि वेळेवर पावती आणि त्यासाठी बजेट निधीचा वापर सुनिश्चित करण्यासाठी विनिर्दिष्ट उद्देशबजेटच्या अंमलबजावणीसाठी लेखांकनाची योग्य संघटना आवश्यक आहे. येथे आम्ही नफा आणि फायदेशीर उत्पादनाबद्दल बोलत नाही: आपल्याला बजेटमध्ये दिलेली कार्ये अचूकपणे पूर्ण करणे आणि त्यांच्या हेतूसाठी बजेटरी (अंदाज) निधी खर्च करणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, बजेट अकाउंटिंग फ्री इकॉनॉमी एंटरप्राइझमधील अकाउंटिंगपेक्षा वेगळे आहे. अशा प्रकारे, हिशेबअर्थसंकल्पीय संस्थांच्या अंदाजपत्रकाची अंमलबजावणी आणि खर्च अंदाज याला बजेट अकाउंटिंग म्हणतात.

देशातील विद्यमान अर्थसंकल्पीय रचनेनुसार अर्थसंकल्पीय लेखांकन केले जाते. अर्थसंकल्पाची थेट अंमलबजावणी रशियन फेडरेशनच्या फेडरल ट्रेझरीकडे सोपविण्यात आली आहे, जी 8 डिसेंबर 1992 क्रमांक 1556 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या आदेशानुसार स्थापित केली गेली होती. 10 फेब्रुवारी 2006 रोजी वित्त मंत्रालयाच्या क्र. 25 च्या आदेशानुसार, हे स्थापित केले गेले की अर्थसंकल्पीय लेखा ही आर्थिक आणि गैर-आर्थिक मालमत्ता आणि दायित्वांच्या स्थितीबद्दल आर्थिक दृष्टीने माहिती गोळा करणे, नोंदणी करणे आणि सारांशित करण्यासाठी एक व्यवस्थित प्रणाली आहे. रशियन फेडरेशन, रशियन फेडरेशनच्या घटक संस्था आणि नगरपालिका (राज्य अधिकारी, राज्य नॉन-बजेटरी फंडांचे व्यवस्थापन, प्रादेशिक राज्य नॉन-बजेटरी फंडांचे व्यवस्थापन संस्था, संस्था स्थानिक सरकारआणि त्यांच्याद्वारे तयार केलेल्या अर्थसंकल्पीय संस्था (आणि वरील मालमत्ता आणि दायित्वांमध्ये बदल घडवून आणणारे व्यवहार.

बजेट अकाउंटिंग फेडरल लॉ "ऑन अकाउंटिंग", बजेट कायदे, रशियन फेडरेशनचे इतर नियामक कायदेशीर कृत्ये आणि बजेट अकाउंटिंग क्रमांक 25n वरील निर्देशांनुसार केले जाते.

नवीन व्यवसाय परिस्थिती अनुमती देते: विविध स्त्रोतांकडून निधी एकत्र करणे.

अर्थसंकल्पीय संस्थांना लोकसंख्येला सशुल्क सेवा प्रदान करण्यासाठी स्वयं-समर्थन आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांद्वारे अतिरिक्त बजेटरी निधी आकर्षित करण्यासाठी आणि एंटरप्राइजेस आणि संस्थांसह करारांतर्गत काम करण्यासाठी, रिअल इस्टेट (प्रामुख्याने अनिवासी परिसर) भाड्याने देणे आणि विक्री करणे या दृष्टीने व्यापक अधिकार प्रदान करण्यात आले आहेत.

तथापि, स्व-समर्थन आणि व्यावसायिक क्रियाकलापअर्थसंकल्पातून वित्तपुरवठा केलेल्या वैधानिक क्रियाकलापांचे नुकसान होऊ नये.

त्याच वेळी, नॉन-उत्पादक क्षेत्राच्या संस्थांमध्ये लेखांकनाची समस्या विषम आहे, कारण ती विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांद्वारे निर्धारित केली जाते.

संस्थेच्या ताळेबंदावरील सर्व ऑपरेशन्सचे वेळेवर, पूर्ण आणि विश्वासार्ह प्रतिबिंब संस्थांच्या प्रमुखांना माहितीपूर्ण व्यवस्थापन निर्णय घेण्यास, संस्थांच्या कार्याचे विश्लेषण, मंजूर अंदाजाच्या आधारे निधीच्या लक्ष्यित खर्चाची अंमलबजावणी आणि नियंत्रण करण्यास अनुमती देते. बेकायदेशीर खर्च ओळखा. ही कामे पूर्ण करण्यासाठी, लेखांकन केले जाते. अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या आर्थिक स्टेटमेन्टच्या तयारीसाठी विधायी फ्रेमवर्कने "रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय प्रणालीच्या बजेटच्या अंमलबजावणीवर वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक अहवाल संकलित आणि सबमिट करण्याच्या प्रक्रियेवर" सूचना स्थापित केल्या, ऑर्डर ऑफ द ऑर्डरद्वारे मंजूर. रशियन फेडरेशनचे वित्त मंत्रालय दिनांक 24 ऑगस्ट 2007 एन 72 एन.

1.3 अर्थसंकल्पीय संस्थांचा अहवाल देण्यासाठी सामान्य तरतुदी

मुख्य व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, अर्थसंकल्प निधी प्राप्तकर्ते, अर्थसंकल्पीय महसूल प्रशासक, अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करणारी संस्था, अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी रोख सेवा प्रदान करणारी संस्था, बजेटच्या अंमलबजावणीसाठी वार्षिक, त्रैमासिक आणि मासिक अहवाल तयार करतात आणि सबमिट करतात. रशियन फेडरेशनची बजेट प्रणाली सूचना क्रमांक 72n च्या संलग्नकांच्या अनुषंगाने फॉर्मच्या अनुसार.

अर्थसंकल्पीय अहवाल कागदावर आणि (किंवा) इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवजाच्या स्वरूपात प्रदान केला जातो, इलेक्ट्रॉनिक मीडियावर सादरीकरणासह किंवा दूरसंचार चॅनेलद्वारे अर्थसंकल्प निधीचे मुख्य व्यवस्थापक, बजेट अंमलबजावणीचे आयोजन करणारी संस्था आणि संस्था यांनी स्थापित केलेल्या पद्धतीने. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार अनिवार्य माहिती सुरक्षिततेसह बजेट अंमलबजावणीसाठी रोख सेवा प्रदान करणे.

बजेट अहवालावर मुख्य व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, बजेट निधी प्राप्तकर्ता, बजेट महसूल प्रशासक, बजेट अंमलबजावणीचे आयोजन, बजेट अंमलबजावणीसाठी रोख सेवा प्रदान करणारी संस्था यांचे प्रमुख आणि मुख्य लेखापाल यांची स्वाक्षरी असते. नियोजित आणि विश्लेषणात्मक निर्देशक असलेले बजेट रिपोर्टिंग फॉर्म, याव्यतिरिक्त, आर्थिक आणि आर्थिक सेवेच्या प्रमुखाने स्वाक्षरी केली आहे.

एखाद्या विशिष्ट संस्थेद्वारे किंवा केंद्रीकृत लेखा विभागाद्वारे कराराच्या आधारावर बजेट अकाउंटिंग आयोजित करण्याच्या बाबतीत, बजेट अहवालावर सर्व्हिस केलेल्या संस्थेचे प्रमुख, विशेष संस्थेचे प्रमुख आणि मुख्य लेखापाल, एक केंद्रीकृत लेखा विभाग जे बजेटचे कार्य करते. लेखांकन आणि बजेट अहवाल तयार करते.

जेव्हा वैयक्तिक निर्देशकांच्या डेटामध्ये संख्यात्मक मूल्य नसते, तेव्हा संबंधित स्तंभ डॅशने भरलेले असतात.

जर बजेट अकाऊंटिंगनुसार निर्देशकाचे नकारात्मक मूल्य असेल तर, या निर्देशाद्वारे प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये बजेट अहवालात, हा निर्देशक नकारात्मक मूल्यामध्ये प्रतिबिंबित होतो - वजा चिन्हासह.

दशांश बिंदूनंतर दुस-या दशांश स्थानाच्या अचूकतेसह वर्षाच्या सुरुवातीपासूनच अर्थसंकल्पीय अहवाल संकलित केला जातो.

अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्ता त्याच्या वरिष्ठ व्यवस्थापकाकडे (मुख्य व्यवस्थापक) त्याच्याद्वारे स्थापित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत बजेट अहवाल सादर करतो.

अर्थसंकल्प निधीचे मुख्य व्यवस्थापक (व्यवस्थापक), अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्त्यांनी सादर केलेल्या बजेट अहवालांच्या आधारे, एकत्रित अर्थसंकल्प विधाने तयार करतात आणि संबंधित बजेट (मुख्य व्यवस्थापक) वेळेच्या आत अंमलबजावणीचे आयोजन करणार्‍या संस्थेकडे सादर करतात. त्याने स्थापित केलेल्या मर्यादा.

अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करणारी संस्था, अर्थसंकल्पीय निधीच्या मुख्य खर्चाच्या सादर केलेल्या एकत्रित अर्थसंकल्पीय अहवालांच्या आधारे, अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी एकत्रित बजेट अहवाल तयार करते आणि अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करणार्‍या संस्थेला सादर करते. , त्याद्वारे स्थापित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत, संबंधित एकत्रित बजेटच्या अंमलबजावणीवर अहवाल तयार करण्यासाठी अधिकृत.

अर्थसंकल्पीय संस्थेचा ताळेबंद एकतर्फी स्वरूपात तयार केला जातो, म्हणजेच संपूर्ण मालमत्ता प्रथम जाते आणि नंतर दायित्व.

1 अध्यायासाठी निष्कर्ष

अर्थसंकल्प विशिष्ट संकेतकांमध्ये व्यक्त केलेली उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठीचे पर्याय, उद्दिष्टांसाठी पर्यायांच्या उदयाचे परिणाम, व्यवस्थापन निर्णयांच्या अंमलबजावणीचे वास्तविक परिणाम, नियोजित परिणामांमधील विचलन यांचे प्रतिनिधित्व करते. हे निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून देखील परिभाषित केले जाऊ शकते ज्याद्वारे एखादी संस्था मालमत्तेचा प्रवाह आणि बाहेर पडण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करते.

अर्थसंकल्पीय अहवाल खालील तारखांसाठी तयार केला जातो: मासिक - अहवालानंतर महिन्याच्या पहिल्या दिवशी, त्रैमासिक - चालू वर्षाच्या एप्रिल 1, जुलै 1 आणि ऑक्टोबर 1 पर्यंत, वार्षिक - पुढील वर्षाच्या 1 जानेवारी रोजी एक अहवाल देत आहे. अहवाल वर्ष हे कॅलेंडर वर्ष आहे - 1 जानेवारी ते 31 डिसेंबर या कालावधीत. मासिक आणि त्रैमासिक अहवाल हे अंतरिम असतात आणि चालू आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीपासून जमा आधारावर संकलित केले जातात.

धडा 2

2.1 पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सेवे क्रमांक 8 च्या आंतरजिल्हा निरीक्षकाचे संक्षिप्त वर्णन

पर्म टेरिटरी साठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस नंबर 8 चे इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेट ही फेडरल टॅक्स सेवेची प्रादेशिक संस्था आहे आणि कर प्राधिकरणांच्या एकल केंद्रीकृत प्रणालीचा भाग आहे.

निरीक्षक पर्म प्रदेशासाठी रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या कार्यालयाच्या थेट अधीनस्थ आहेत आणि रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेद्वारे आणि कार्यालयाद्वारे नियंत्रित केले जातात.

इंस्पेक्टरेटचे संक्षिप्त नाव आहे: पर्म टेरिटरी (यापुढे तपासणी म्हणून संदर्भित) साठी रशिया क्रमांक 8 चे इंटरडिस्ट्रिक्ट IFTS.

पर्म प्रदेशासाठी रशिया क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट आयएफटीएसचा कायदेशीर पत्ता: सेटलमेंट स्वेटली, सेंट. Promyshlennaya, 21. निर्देशांक: 618124

इन्स्पेक्टोरेट ही एक प्रादेशिक संस्था आहे जी कर आणि शुल्कावरील कायद्याचे पालन करण्यावर नियंत्रण आणि पर्यवेक्षणाची कार्ये करते, गणनाची अचूकता, पूर्णता आणि संबंधित बजेटमध्ये कर आणि शुल्क भरण्याची वेळोवेळी, कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये. रशियन फेडरेशनच्या, गणनाच्या अचूकतेवर, पूर्णता आणि देयकाच्या वेळेनुसार योग्य बजेटसाठी इतर अनिवार्य देयके, तसेच इथाइल अल्कोहोल, अल्कोहोलयुक्त, अल्कोहोल आणि तंबाखू उत्पादनांचे उत्पादन आणि संचलन आणि अनुपालनासाठी कर अधिकार्यांच्या क्षमतेमध्ये रशियन फेडरेशनचे चलन कायदा.

निरीक्षक राज्य नोंदणी करते कायदेशीर संस्था, व्यक्तीम्हणून वैयक्तिक उद्योजक, शेतकरी (शेती) उपक्रम, दिवाळखोरीच्या प्रकरणांमध्ये आणि दिवाळखोरीच्या कार्यवाहीमध्ये अनिवार्य देयके आणि आर्थिक दायित्वांसाठी रशियन फेडरेशनच्या दाव्यांसाठी दावे करतात.

त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, निरीक्षकांना रशियन फेडरेशनची राज्यघटना, फेडरल घटनात्मक कायदे, फेडरल कायदे, रशियन फेडरेशनचे अध्यक्ष आणि रशियन फेडरेशनचे सरकार, रशियन फेडरेशनचे आंतरराष्ट्रीय करार, नियामक कायदेशीर कृत्ये यांचे मार्गदर्शन केले जाते. रशियन फेडरेशनचे वित्त मंत्रालय, रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेचे कायदेशीर कृत्ये, रशियन फेडरेशन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या अधिकार्यांचे नियामक कायदेशीर कृत्ये आणि स्थानिक स्वराज्य संस्था, त्यांच्याद्वारे कर आणि शुल्कावरील अधिकारांमध्ये स्वीकारलेले. , नियमावली.

फेडरल कार्यकारी संस्थांच्या प्रादेशिक संस्था, रशियन फेडरेशनच्या घटक संस्थांच्या कार्यकारी संस्था, स्थानिक सरकारे आणि राज्य नॉन-बजेटरी फंड, सार्वजनिक संघटना आणि इतर संस्था यांच्या सहकार्याने निरीक्षणालय त्याचे कार्य करते.

इन्स्पेक्टरेट क्रियाकलापांच्या स्थापित क्षेत्रात खालील शक्तींचा वापर करते:

1. यावर नियंत्रण आणि पर्यवेक्षण व्यायाम:

कर आणि शुल्काच्या कायद्यांचे पालन,

इथाइल अल्कोहोल, अल्कोहोल आणि अल्कोहोल युक्त उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीचे वास्तविक प्रमाण;

अंमलबजावणी चलन व्यवहाररहिवासी आणि अनिवासी जे नाहीत क्रेडिट संस्था;

रोख नोंदणीच्या आवश्यकतांचे पालन, त्याची नोंदणी आणि वापरासाठी प्रक्रिया आणि अटी तसेच रोख पावतींसाठी लेखांकनाची पूर्णता;

लॉटरी आयोजित करणे, लॉटरीमधून मिळालेल्या उत्पन्नाचा हेतू वापरणे समाविष्ट आहे;

2. पार पाडते:

· कायदेशीर संस्थांची राज्य नोंदणी, वैयक्तिक उद्योजक म्हणून व्यक्ती आणि शेतकरी (शेती) उपक्रम;

अल्कोहोलचे उत्पादन, अल्कोहोल-मापन उपकरणे नियंत्रित करणारे आणि अल्कोहोल उत्पादने तयार करणार्‍या संस्थांमध्ये गुंतलेल्या उपक्रम आणि संस्थांवर स्थापना आणि सील करणे - या उत्पादनांचे प्रमाण मोजण्यासाठी मीटर;

3. मध्ये नोंदणी योग्य वेळी:

§ व्यावसायिक सवलत करार;

§ रोख नोंदणी उपकरणेरशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजकांद्वारे वापरलेले;

4. योग्य वेळी लीड्स:

§ अधिकार क्षेत्रामध्ये करदात्यांची नोंदणी;

§ कायदेशीर संस्थांचे युनिफाइड स्टेट रजिस्टर (EGRLE), वैयक्तिक उद्योजकांचे युनिफाइड स्टेट रजिस्टर (EGRIP) आणि युनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ टॅक्सपेयर्स (EGRN);

§ रेकॉर्डिंग (प्रत्येक करदात्यासाठी आणि पेमेंटच्या प्रकारासाठी) देय आणि प्रत्यक्षात बजेटद्वारे प्राप्त झालेल्या कर आणि शुल्काची रक्कम, तसेच दंड, कर मंजुरीची रक्कम;

5. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टर, कायदेशीर संस्थांचे युनिफाइड स्टेट रजिस्टर आणि कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये असलेली माहिती सबमिट करते;

6. करदात्यांना मोफत माहिती देते (यासह लेखन) लागू कर आणि फी, कर आणि शुल्कावरील कायदे आणि त्यानुसार अवलंबलेले नियम, कर आणि फी मोजण्याची आणि भरण्याची प्रक्रिया, करदात्यांचे अधिकार आणि दायित्वे, कर अधिकारी आणि त्यांचे अधिकारी यांचे अधिकार आणि फॉर्म देखील प्रदान करतात. कर अहवाल आणि ते कसे भरायचे ते स्पष्ट करते;

7. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार, कर आणि शुल्क, दंड आणि दंड यांच्या जादा भरलेल्या किंवा जास्त शुल्क आकारलेल्या रकमेचा परतावा किंवा ऑफसेट करणे;

8. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार, कर, फी आणि दंड भरण्याच्या अटी बदलण्यावरील निर्णय घेते;

9. कर आणि शुल्कावरील थकबाकी आणि दंड प्रस्थापित पद्धतीने वसूल करणे, कर आणि शुल्कावरील कायद्याचे उल्लंघन केलेल्या व्यक्तींकडून तसेच कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या इतर प्रकरणांमध्ये कर मंजुरीच्या वसुलीसाठी न्यायालयात दावे आणणे. रशियन फेडरेशनचे;

10. रशियन फेडरेशनच्या दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) च्या कायद्यानुसार, अनिवार्य देयके आणि (किंवा) आर्थिक दायित्वांच्या संदर्भात रशियन फेडरेशनच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करते;

11. स्थापित प्रक्रियेनुसार, कायदेशीर संस्था आणि क्रियाकलापांच्या स्थापित क्षेत्रातील व्यक्तींच्या क्रियाकलापांचे सत्यापन करा;

12. इन्स्पेक्टोरेटच्या देखरेखीसाठी आणि त्यास नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान केलेल्या फेडरल बजेट निधीच्या प्राप्तकर्त्याची कार्ये करते;

13. त्याच्या सक्षमतेमध्ये, राज्य आणि कर गुपिते असलेल्या माहितीचे संरक्षण सुनिश्चित करते;

14. नागरिकांचे स्वागत आयोजित करते, नागरिकांच्या अपीलांचा वेळेवर आणि पूर्ण विचार करणे सुनिश्चित करते, त्यावर निर्णय घेते आणि रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या कालावधीत अर्जदारांना उत्तरे पाठवते;

15. निरीक्षक कार्यालयातील कर्मचाऱ्यांचे व्यावसायिक प्रशिक्षण, त्यांचे पुनर्प्रशिक्षण, प्रगत प्रशिक्षण आणि इंटर्नशिप आयोजित करणे;

16. रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, निरीक्षणालयाच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान तयार केलेल्या अभिलेखीय दस्तऐवजांचे संपादन, संचयन, लेखा आणि वापर यावर कार्य करते;

17. अंमलबजावणी सुनिश्चित करते माहिती प्रणाली, वर्कस्टेशन्स आणि इंस्पेक्टोरेटच्या कामाचे ऑटोमेशन आणि संगणकीकरणाचे इतर माध्यम;

18. प्रस्थापित प्रक्रियेनुसार निविदा धारण करते आणि वस्तूंचा पुरवठा, कामाचे कार्यप्रदर्शन, निरीक्षकांच्या गरजांसाठी सेवांची तरतूद यासाठी ऑर्डर देण्यासाठी राज्य करार पूर्ण करते;

19. फेडरल कायदे आणि इतर नियामक कायदेशीर कायद्यांद्वारे प्रदान केलेली इतर कार्ये करते.

तपासणीचे नेतृत्व रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या प्रमुखाने नियुक्त केलेले आणि डिसमिस केले आहे.

रशियन फेडरेशनच्या नागरी कायद्यानुसार, निरीक्षक, स्वतःच्या वतीने, त्याला दिलेल्या अधिकारांच्या चौकटीत मालमत्तेचे वैयक्तिक गैर-मालमत्ता अधिकार प्राप्त करते आणि वापरते, न्यायालयात वादी आणि प्रतिवादी म्हणून कार्य करते.

फेडरल बजेटमध्ये प्रदान केलेल्या निधीच्या खर्चावर इन्स्पेक्टोरेटच्या देखभालीसाठी खर्चाचे वित्तपुरवठा केले जाते.

इन्स्पेक्टरेट ही एक कायदेशीर संस्था आहे, रशियन फेडरेशनच्या राज्य चिन्हाचे संपूर्ण संक्षिप्त नाव, इतर सील, मानक फॉर्मचे शिक्के तसेच रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार उघडलेली खाती दर्शविणारा एक फॉर्म आणि सील आहे.

2.2 आर्थिक संसाधनांसह कर निरीक्षकांच्या तरतुदीचे विश्लेषण

अर्थसंकल्पीय खर्चाची सर्वात महत्वाची बाब म्हणजे आर्थिक आणि कर प्राधिकरणांच्या क्रियाकलापांवर खर्च करणे, जे सार्वजनिक प्रशासन आणि नगरपालिका स्वराज्यावरील खर्चामध्ये समाविष्ट आहे. राज्य कर सेवा कर आणि फी बाबत राज्यात स्वीकारलेल्या कायद्यांच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहे. म्हणून, देशाच्या अर्थसंकल्पातील महसुलाचा भाग राज्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी पुरेशा प्रमाणात तयार करण्यासाठी या खर्चांना अनन्यसाधारण महत्त्व आहे. या संस्थांच्या सध्याच्या गरजांसाठी निधीची पूर्णता सुनिश्चित करणे हे सध्या कर निरीक्षकांसाठी उपयुक्त आहे. या प्रक्रियेच्या सामान्य अंमलबजावणीसाठी व्यवस्थापन निर्णय घेण्यासाठी निधीची पर्याप्तता, कमी निधी किंवा जास्त वित्तपुरवठा प्रभावित करणारे घटक ओळखण्यासाठी विश्लेषणाची रचना केली गेली आहे.

अहवाल वर्षासाठी अर्थसंकल्पातील खर्चाचा भाग पूर्ण करण्यासाठी, राज्य कर निरीक्षक म्हणून अशा अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या देखभालीसाठी बजेटमधून वाटप केलेला निधी योग्यरित्या, हेतुपूर्ण आणि आर्थिकदृष्ट्या खर्च करणे आवश्यक आहे. हे नियंत्रण कार्याद्वारे सुनिश्चित केले जाते, जे वित्तपुरवठ्यासारख्या महत्त्वपूर्ण क्षेत्रासह अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाशी निगडीत आहे. काही उद्देशांसाठी अर्थसंकल्पातून वाटप केलेल्या आर्थिक संसाधनांच्या पावती आणि वापराचे विश्लेषण केल्याने अर्थसंकल्पीय निधीची बचत आणि त्यांचा अधिक तर्कसंगत वापर करण्यासाठी राखीव ओळखणे शक्य होते.

अर्थसंकल्पाची अंमलबजावणी मुख्यत्वे राज्य कोषागार (SC) मार्फत केली जाते, जे बजेट निधीचे मुख्य व्यवस्थापक आहे. काही प्रकरणांमध्ये, चालू खात्यातील ऑपरेशन्स सर्व्हिस केलेल्या बँकेद्वारे केली जातात: पुरवठादारांद्वारे जारी केलेल्या पेमेंट विनंत्यांचे पेमेंट; निधीच्या वापरासाठी बँकेकडून व्याज जमा करणे.

पर्म टेरिटरी साठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टोरेटच्या वित्तपुरवठ्याचे विश्लेषण करणे, तपासणीची पावती, प्लेसमेंट आणि आर्थिक संसाधनांच्या वापरावर परिणाम करणार्‍या कारणांच्या घटकांचा अभ्यास करणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे हा या प्रकरणाचा उद्देश आहे. बजेट निधी वापरण्याची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग निश्चित करण्यासाठी.

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या वित्तपुरवठ्याचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, माहितीचे खालील स्त्रोत वापरले जातात:

1) अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या खर्चाचा अंदाज आणि अर्थसंकल्पीय वर्गीकरणाच्या प्रत्येक आयटमसाठी संस्थेच्या देखभालीसाठी खर्चाची नियोजित गणना;

2) खर्च अंदाजाच्या अंमलबजावणीचा अहवाल (फॉर्म क्रमांक 2);

3) खर्चाच्या अंदाजाच्या अंमलबजावणीसाठी ताळेबंद (फॉर्म क्रमांक 1) आणि त्यासोबत जोडलेले प्रमाणपत्र "बजेटमधील उप-खाते 230 आणि 231 (140 आणि 143) वरील निधीच्या रकमेच्या हालचालीवर";

4) संस्थेसाठी कर्मचारी दलांद्वारे योजनेच्या अंमलबजावणीचा अहवाल (फॉर्म क्रमांक 3);

5) वित्तपुरवठा साधने आणि खर्चाचा लेखा डेटा (विनियोग आणि खर्चाच्या लेखा पुस्तक);

6) नियोजित डेटा, निकष आणि खर्चाचे निकष;

7) मागील कालावधीसाठी वित्तपुरवठा माहिती.

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या वित्तपुरवठ्याचे विश्लेषण करताना, खालील संशोधन पद्धती संशोधन पद्धती म्हणून वापरल्या जातात: तुलना पद्धत, गट पद्धत, तपशील पद्धत, निर्मूलन, परिपूर्ण, सरासरी आणि सापेक्ष मूल्ये, विश्लेषणाची तार्किक पद्धत.

अंमलबजावणी रिपब्लिकन बजेटवित्त मंत्रालयाने स्थापित केलेल्या नियमांनुसार राज्य कोषागारातील सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअर कॉम्प्लेक्स वापरून केले जाते. रोख धनादेशाद्वारे निधी प्राप्त करण्यासाठी, पेमेंट विनंत्यांचे पेमेंट, बँकेने स्वीकारलेले पेमेंट ऑर्डर यासाठी राज्य कोषागाराचे हस्तांतरण निधी व्यवस्थापकांच्या चालू खात्यांमध्ये होते. राज्य कोषागाराच्या प्रादेशिक संस्थेच्या चालू खात्यातून निधीचे हस्तांतरण त्यांना सादर केलेल्या पेमेंट ऑर्डरनुसार निधी व्यवस्थापकाच्या अंदाजे नियुक्तींमध्ये केले जाते. निधीचे व्यवस्थापक, पेमेंट ऑर्डरसह, राज्य कोषागाराच्या प्रादेशिक मंडळाकडे सादर करतात जे देयकांच्या वैधतेची पुष्टी करतात (करार, पावत्या, वेबिल, इनव्हॉइस, केलेले कार्य इ.).

सबमिट केलेल्या दस्तऐवजांनी निधी व्यवस्थापकाने पैसे (सेटलमेंट) करण्यासाठी घेतलेल्या निर्णयाच्या वैधतेची पुष्टी करणे आवश्यक आहे आणि निधी व्यवस्थापकाद्वारे योग्यरित्या अंमलात आणणे (मंजूर, स्वाक्षरी किंवा अंमलबजावणीसाठी स्वीकारलेले) असणे आवश्यक आहे.

पेमेंट ऑर्डर आणि पेमेंटच्या वैधतेची पुष्टी करणारे दस्तऐवज निधी व्यवस्थापकाच्या प्रतिनिधीच्या उपस्थितीत तपासले जातात. कोषागाराच्या प्रादेशिक संस्थेच्या चिन्हासह अंमलबजावणीसाठी तपासलेली आणि स्वीकारलेली प्राथमिक कागदपत्रे निधी व्यवस्थापकाकडे परत केली जातात.

वित्तपुरवठा विश्लेषणाचे मुख्य कार्य म्हणजे अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या आर्थिक संसाधनांची त्यांची कार्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या आर्थिक संसाधनांची पर्याप्तता ओळखणे आणि त्यांच्या वापराच्या पूर्णतेचे मूल्यांकन करणे.

निधीच्या वापराचा परिणाम म्हणून, बचत किंवा आर्थिक संसाधनांची वाढ होऊ शकते. अंदाजानुसार कमी निधी किंवा जादा वित्तपुरवठ्याची रक्कम वर्षाच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित निर्धारित केली जाते आणि एकूण समायोजित अंदाजित भेटींच्या रकमेतील फरक दर्शविते (फॉर्म क्रमांक 2 चा स्तंभ "रिपोर्टिंग कालावधीसाठी मंजूर") आणि रोख फॉर्म क्रमांक 2 चा खर्च किंवा अहवाल स्तंभ “अहवाल कालावधीसाठी वित्तपुरवठा”. विश्लेषण अहवालाचा डेटा वापरते "संस्थांच्या खर्च अंदाजांच्या अंमलबजावणीवर" (फॉर्म क्रमांक 2). हे विश्लेषण टेबल 2.2 नुसार केले जाते.

तक्ता 2.2 - वाटप केलेल्या बजेट वाटपाच्या पर्याप्ततेचे विश्लेषण

लेख संहिता	लेखाचे नाव	अहवाल कालावधीसाठी अंदाजानुसार मंजूर, हजार rubles.	अहवाल कालावधीसाठी निधी दिला	रोख खर्च	अंदाज पासून विचलन
					पुनर्वित्त (+) underfunded (-), हजार rubles	% निधी

	चालू खर्च

	मजुरीसाठी गणना केली जाते यासह: निधीमध्ये विमा योगदान सामाजिक संरक्षणलोकसंख्या
	यासह वर्तमान व्यावसायिक हेतूंसाठी स्टेशनरी, साहित्य आणि वस्तू

	वाहतूक सेवांसाठी देय
	संप्रेषण सेवांसाठी देय
	युटिलिटी सेवांचे पेमेंट
	यासह: उपकरणे आणि यादीच्या वर्तमान दुरुस्तीसाठी देय
	इतर चालू खर्च

हे लक्षात घेतले पाहिजे की "रिपोर्टिंग कालावधीसाठी वित्तपुरवठा" आणि "रोख खर्च" हे स्तंभ एकसारखे आहेत, जे राज्य कोषागार प्रणालीद्वारे संस्थेच्या खर्चाच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत बदल झाल्यामुळे आहे.

टेबल 2.2 चे विश्लेषण दर्शविते की 2009 साठी पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटमध्ये, मुख्य बजेट आयटमसाठी कमी निधीची परवानगी होती. देशाच्या बिकट आर्थिक परिस्थितीमुळे राज्याच्या अर्थसंकल्पात निधीची कमतरता हे कमी निधीचे मुख्य कारण होते.

अंडरफंडिंगची एकूण रक्कम -4,067.7 हजार रूबल आहे. (97.4%), उप-आयटमसह:

कामगार आणि कर्मचाऱ्यांचे मानधन - -2,785.9 (97.5%) च्या रकमेत;

वेतनासाठी जमा, एकूण -1,250.0 (96.6%).

खर्चाच्या घटकांसह:

सामाजिक संरक्षण निधीमध्ये विमा योगदान --1,133.3 (96.8%), विमा प्रीमियमरोजगार प्रोत्साहन निधीला --116.7 (90.2%);

वर्तमान आर्थिक हेतूंसाठी स्टेशनरी, साहित्य आणि वस्तू - 0.1 (99.997%); » संप्रेषण सेवांसाठी देय -29.9 (97.5%);

उपकरणे आणि यादीच्या वर्तमान दुरुस्तीसाठी देय -1.8 (99.7%).

कामगार आणि कर्मचार्‍यांच्या मानधनासाठी निधीची कमतरता आणि त्यावर होणारी जमा ही कारणे म्हणजे अर्थसंकल्पातील या उप-विषयांसाठी आर्थिक संसाधनांची कमतरता; वर्षभरात कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत घट; कर्मचारी उलाढाल; कामाचा अनुभव नसलेल्या तरुण व्यावसायिकांची भरती; अधिक पात्र कामगारांना काढून टाकणे. हे, यामधून, प्रदान केलेल्या सेवांच्या गुणवत्तेवर नकारात्मक परिणाम करते.

उर्वरित उप-वस्तूंसाठी, कमी निधीची कारणे म्हणजे या उप-वस्तूंसाठी आर्थिक संसाधनांचा अभाव, तसेच उपकरणे आणि यादीची खराब-गुणवत्तेची दुरुस्ती, पूर्तता न होणे किंवा केलेल्या कामाच्या रकमेची विसंगती. अंदाज डेटा, स्पेअर पार्ट्सची कमतरता, दुरुस्तीसाठी साहित्य, दुरुस्तीच्या कामाचे सक्तीचे निलंबन; संप्रेषण सेवांवर न भरलेले कर्ज. हे प्रदान केलेल्या सेवांच्या गुणवत्तेवर, साहित्य, उपकरणे आणि यादी, लेखा आणि आर्थिक शिस्त असलेल्या संस्थांच्या तरतूदीवर देखील नकारात्मक परिणाम करते; अपर्याप्त किंवा आवश्यक स्टेशनरी आणि घरगुती साहित्याच्या अभावामुळे काम मंदावते.

खर्चाच्या घटकांद्वारे वित्तपुरवठ्याची अपुरीता पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टोरेटमधील परिस्थिती आणखी वाढवते, कारण खर्चाचे मानदंड आणि मानके, ज्याच्या आधारावर बजेट नियोजन केले जाते, ते पूर्ण केले जात नाही.

व्यवसाय सहली आणि व्यवसाय सहली यांसारख्या उप-आयटमसाठी पुरेसा निधी दिला जातो; वाहतूक सेवांसाठी देय; युटिलिटी सेवांचे पेमेंट; इतर चालू खर्च.

केलेले विश्लेषण वर्षभर निधीच्या एकसमानतेच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देत नाही, जी वैयक्तिक वस्तूंसाठी निधी उपलब्धतेची छुपी कारणे ओळखण्यासाठी एक आवश्यक अट आहे. या विश्लेषणाचे स्त्रोत खालील कागदपत्रे आहेत:

1) मंजूर खर्च अंदाज;

2) अंदाज बदलण्यासाठी प्रमाणपत्रे (अद्ययावत अंदाज);

3) संस्थांच्या खर्च अंदाजांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल (फॉर्म क्रमांक 2);

4) 31 डिसेंबर 2000 पर्यंतचा “वित्तपुरवठा आणि निधी शिल्लक” हा अहवाल, जो मध्ये काढला आहे. स्वयंचलित प्रणालीतिमाही आधारावर निधीची रक्कम, रोख खर्च, वसूल केलेला निधी आणि विनियोगाची शिल्लक यांचा ताळमेळ साधण्यासाठी तिमाही विभाजनासह बजेट वर्गीकरणाच्या उपविभागांद्वारे कोषागार संस्था.

तक्ता 2.3 मधील निधीच्या समानतेच्या अनुपालनाचे विश्लेषण करूया.

बजेट प्रणाली कर खर्च

तक्ता 2.3 - तिमाही, हजार रूबल द्वारे निधीच्या एकसमानतेचे विश्लेषण.

योग्य रक्कम

वर्षासाठी निधी (रोख खर्च)

अंदाजापासून विचलन (+, -)

1ल्या तिमाहीसाठी

दुसऱ्या तिमाहीसाठी

3र्‍या तिमाहीसाठी

चौथ्या तिमाहीसाठी

तिमाही ब्रेकडाउनसह वर्षाच्या आत वित्तपुरवठा करण्याचे विश्लेषण आर्थिक संसाधनांचे असमान वितरण दर्शवते. अशा प्रकारे, कमी निधीची एकूण रक्कम -4,067.7 हजार रूबल आहे; 1ल्या तिमाहीसाठी -387.3 हजार रूबल; 2रा --6,044.2 साठी; 3 रा -8 307.2 हजार रूबलसाठी. तीन तिमाहीत जमा झालेली तूट केवळ चौथ्या तिमाहीत 10,670.9 हजार रूबलच्या रकमेत भरली गेली.

व्यवसाय सहली आणि व्यवसाय सहली अशा उप-आयटमसाठी विनियोगाचा असमान प्रवाह आहे; वाहतूक सेवांसाठी देय; युटिलिटी सेवांचे पेमेंट; इतर चालू खर्च. वर्षासाठी या उप-आयटमसाठी निधीची रक्कम 100% इतकी होती. तिन्ही तिमाहींसाठी, या उप-आयटम्सवर निधी कमी आहे, जो चौथ्या तिमाहीत समाविष्ट आहे. अशा प्रकारे, व्यवसाय सहली आणि व्यवसाय सहलींसाठी, पहिल्या तिमाहीसाठी कमी निधीची रक्कम -0.15; 2 रा -0.15 साठी; 3 रा -0.08 हजार रूबलसाठी. परिवहन सेवांसाठी, पहिल्या तिमाहीत कमी निधीची रक्कम 100.0 इतकी होती; zat2-th --100.0; 3 रा -50.0 हजार रूबलसाठी. युटिलिटिजसाठी, पहिल्या तिमाहीसाठी कमी निधीची रक्कम -380.0; 2रा --380.0 साठी; 3 रा -190.0 हजार रूबलसाठी. इतर चालू खर्चासाठी, 1ल्या तिमाहीसाठी कमी निधीची रक्कम -7.0; 2 रा -7.0 साठी; 3 रा -3.5 हजार रूबलसाठी.

परिणामी, वर्षभरात, पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टोरेटला व्यवसाय ट्रिप, वाहतूक सेवा, उपयुक्तता आणि इतर चालू खर्चाच्या खर्चाची पूर्तता करण्यात अडचणी आल्या.

वर्षभरात, अर्थसंकल्पीय संस्था अंदाजे असाइनमेंट स्पष्ट करतात. किमान बदल झाल्यास अंदाज अद्यतनित केला जातो मजुरी, युटिलिटीजसाठी दर, प्रवास खर्च, कर्मचारी, क्रियाकलाप प्रोफाइल आणि ऑपरेशनची पद्धत; जेव्हा नेटवर्क, राज्ये आणि दलांसाठी योजना पूर्ण न झाल्यामुळे विनियोग कमी होतो; संस्थेच्या देखभालीसाठी अतिरिक्त विनियोग वाटप करताना; अंदाजपत्रकीय शिस्तीचे उल्लंघन केल्यामुळे आणि अंदाजांच्या लेखापरीक्षणादरम्यान आणि इतर परिस्थितींमध्ये ओळखल्या गेलेल्या मंजूर आर्थिक मानदंड आणि मानकांपेक्षा विनियोग कमी झाल्यामुळे.

पर्म टेरिटरीसाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटमध्ये, असे स्पष्टीकरण संबंधित गणनेद्वारे सिद्ध केले जाते, जे बजेटसाठी खर्च अंदाज सुधारण्यासाठी नागरी संहिता विभागाकडे सादर केले जातात.

अर्थसंकल्पीय तरतूदीतील तुटीमुळे सततच्या कमी निधीमुळे ही परिस्थिती आणखी बिकट झाली आहे. म्हणून, वाटप केलेल्या निधीच्या वापराच्या तर्कशुद्धतेचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. यूएस डॉलर विनिमय दर आणि ग्राहक किंमत निर्देशांकातील बदल लक्षात घेऊन विश्लेषण केले जाते

तक्ता 2.4 - अर्थसंकल्पीय वाटपाच्या वापराच्या तर्कशुद्धतेचे विश्लेषण

स्पष्टीकरण कालावधी	अधिकृत अंदाज स्पष्टीकरण	यूएस डॉलर विनिमय दरातील बदल लक्षात घेऊन स्पष्टीकरण	ग्राहक किंमत निर्देशांकातील बदल लक्षात घेऊन स्पष्टीकरण	बदलांच्या तुलनेत लपलेले अंडरफंडिंग (-), ओव्हरफंडिंग (+)
	अंदाजे रक्कम, हजार rubles	समायोजित रक्कम, हजार rubles	अंदाजापासून विचलन (+,) (गट 3 - गट 2)	परिष्करण गुणांक (स्तंभ 3/स्तंभ 2)	यूएस डॉलर वाढ दर	समायोजित रक्कम, हजार rubles (गट 6 + गट 3)	किंमत निर्देशांक वाढीचा दर	समायोजित रक्कम, हजार rubles (गट 8 + गट 3)	यूएस डॉलर विनिमय दर, हजार रूबल	ग्राहक मुल्य निर्देशांक
1ल्या तिमाहीसाठी
दुसऱ्या तिमाहीसाठी
3र्‍या तिमाहीसाठी
एकूण तीन चतुर्थांश
चौथ्या तिमाहीसाठी
फक्त 4 चतुर्थांश

विश्लेषण gr. तक्ता 2.4 मधील 1--5 काय तयार केले आहे ते दर्शविते. अंदाजे विनियोगाच्या स्पष्टीकरणामुळे एकूण 8,036.5 हजार रूबलच्या अंदाजाच्या तुलनेत 2009 साठी निधी कमी झाला. पहिल्या तीन तिमाहीत, अंदाजाच्या सुधारणेमुळे वाटप केलेल्या विनियोगात अंदाजाच्या तुलनेत 9,594.3 हजार रूबलने घट झाली. (--7.8%). यासह: 1ल्या तिमाहीसाठी - 3,240.7 हजार रूबल. (--9.8%); 2र्‍या तिमाहीसाठी - 183.9 हजार रूबलने. (--0.4%); तिसऱ्या तिमाहीसाठी - 6169.7 हजार रूबलने. (-12.5%). चौथ्या तिमाहीत, अद्यतनित अंदाजाची रक्कम 1,557.8 हजार रूबलने वाढली. (+3.8%). वर्षभर निधीच्या असमानतेमुळे वर्षभरात अर्थसंकल्पीय खर्चासाठी पुरविलेल्या आर्थिक संसाधनांची कुशलता आवश्यक असते, खर्चाच्या किमान महत्त्वाच्या घटकांपासून (प्रवास, कार्यालयीन पुरवठा, उपकरणे आणि यादीची देखभाल, इतर चालू खर्च) ते सर्वात महत्वाचे. (कर्मचाऱ्यांची भरपाई, संप्रेषण सेवा, उपयुक्तता) वेगवेगळ्या तिमाहींसाठी क्वार्टरमध्ये. या प्रकरणात, आम्ही फक्त खर्चाच्या काही घटकांसाठी निधीच्या सक्तीच्या कमी खर्चाबद्दल बोलू शकतो जेणेकरून ते समान किंवा भिन्न कालावधीसाठी इतर घटकांसाठी वापरावे.

यामुळे अंदाजामध्ये समाविष्ट केलेल्या वर्षभरातील खर्चाच्या काही घटकांसाठी असंख्य समायोजने, खर्चाच्या नियमांचे उल्लंघन, निधीमध्ये असमतोल निर्माण होतो.

अधिक तपशीलवार विश्लेषणामध्ये, खर्चाच्या अंदाजापासून अद्ययावत अंदाजाच्या विचलनाचे प्रमाण घटक आणि त्रैमासिकाद्वारे निर्धारित केले जाते. या विश्लेषणासाठीचा डेटा मंजूर खर्च अंदाजातून घेतला जातो; अंदाज बदलण्यासाठी प्रमाणपत्रे (अद्ययावत अंदाज); विनियोग आणि खर्चासाठी लेखापुस्तके (फॉर्म क्र. 294); अहवाल (फॉर्म क्रमांक 2); 31 डिसेंबर 2009 पर्यंत निधीचे वित्तपुरवठा आणि शिल्लक अहवाल

विश्लेषण gr. टेबल T2.4 मधील 1--9 सूचित करते की त्रैमासिक समायोजन वास्तविक क्रयशक्तीमधील बदलांशी संबंधित नाहीत आर्थिक एककदेश आणि यूएस डॉलर, ज्यामुळे लपविलेले कमी निधी मिळतो. सुधारित अंदाजावर या घटकांच्या प्रभावाची बेरीज gr मध्ये मोजली जाते. 10--11 टॅब. ४.३. अशा प्रकारे, समायोजित अंदाजाच्या रकमेनुसार यूएस डॉलर विनिमय दरात बदल झाल्यामुळे लपविलेले अंडरफंडिंग -267,336.8 हजार रूबल आणि ग्राहक किंमत निर्देशांकातील बदलांचा परिणाम -111,276.7 हजार रूबल.

त्याच वेळी, पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत यूएस डॉलरच्या विनिमय दरातील बदलांच्या प्रभावामुळे कमी निधीची रक्कम वाढली: दुसऱ्या तिमाहीत - 326%, तिसऱ्या तिमाहीत - 803%, चौथ्या तिमाहीत - 976% ने.

पहिल्या तिमाहीच्या तुलनेत ग्राहक किंमत निर्देशांकातील बदलांच्या प्रभावामुळे कमी निधीचे प्रमाण वाढले: दुसऱ्या तिमाहीत - 133%, तिसऱ्या तिमाहीत - 256%, चौथ्या तिमाहीत - 385% ने.

म्हणून, वित्तपुरवठा रकमेच्या अधिक अचूक गणनेसाठी, किंमत वाढीचा निर्देशांक आणि यूएस डॉलर विनिमय दरासाठी सुधारित अंदाजाची रक्कम समायोजित करणे आवश्यक आहे.

निधीचे विश्लेषण करताना, वाटप केलेल्या वाटपांच्या वापराची पूर्णता देखील स्थापित केली जाते. तथापि, बजेट अंमलबजावणीच्या ट्रेझरी सिस्टममध्ये संक्रमणासह, हे विश्लेषण त्याची प्रासंगिकता गमावते, कारण या प्रकरणात वित्तपुरवठा आणि रोख खर्च एकाच वेळी होतो. परिणामी, कोषागार प्रणालीची निर्मिती आर्थिक संसाधनांवर कडक नियंत्रण सुनिश्चित करते.

2.3 अंदाजानुसार नियुक्त केलेल्या वास्तविक खर्चाच्या विचलनांचे विश्लेषण

अंदाजे खर्चापासून वास्तविक खर्चाच्या विचलनाचे विश्लेषण राज्याचे निर्देशक आणि नेटवर्कचा विकास, संस्थेद्वारे लोकसंख्येला प्रदान केलेल्या सेवांचे प्रमाण, कर्मचारी शिस्तीची स्थिती आणि वस्तूंचा साठा यांच्याशी घनिष्ठ संबंधात केले जाते. भौतिक मालमत्ताआणि इतर. त्यांचा प्रभाव ठरवताना, अर्थसंकल्पीय निधीच्या कमी खर्चाची आणि जास्त खर्चाची कारणे शोधली जातात. विश्लेषणामुळे कमी खर्चाच्या एकूण रकमेतून त्यांच्या तर्कशुद्ध वापरामुळे मिळालेली बचत ओळखणे आणि वाजवी आणि अवास्तव खर्चामध्ये फरक करणे शक्य होते.

अर्थसंकल्पीय वाटपाच्या वापराचे विश्लेषण करताना, खर्चाच्या परिणामकारकतेचे निर्देशक वापरले जातात. वैयक्तिक संस्थांच्या स्तरावर, अशा निर्देशकांमध्ये नेटवर्कच्या मोजमापाच्या प्रति युनिट एकूण वर्तमान खर्च किंवा कामाचे प्रमाण (रुग्णालयात प्रति वर्ष एक बेड राखण्याची सरासरी किंमत, शाळेतील प्रति विद्यार्थी, प्रति ऑडिट कर कार्यालय). "कर आणि उद्योजकतेवरील कायद्याचे पालन करण्यावर देखरेख ठेवण्यावर आयजीएनसीच्या कार्याच्या परिणामांवर" (फॉर्म क्रमांक 2-एन) आणि "अंमलबजावणीवर" या अहवालानुसार सरासरी खर्चाची गणना राज्य कर निरीक्षकाद्वारे केली जाते. संस्थांच्या खर्चाचा अंदाज" (फॉर्म क्रमांक 2).

अर्थसंकल्पीय निधीच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण तक्ता 2.5 मध्ये केले आहे.

तक्ता 2.5 - अर्थसंकल्पीय वाटप, हजार रूबलच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण.

लेख संहिता	लेखाचे नाव		प्रत्यक्षात	अंदाज पासून विचलन
		खर्चाची रक्कम	प्रति चाचणी सरासरी	खर्चाची रक्कम	प्रति चेक सरासरी	खर्चाच्या प्रमाणात	प्रति चेक
	चालू खर्च
	कामगार आणि कर्मचाऱ्यांचे वेतन
	मजुरीसाठी गणना केली जाते यासह: लोकसंख्येच्या सामाजिक संरक्षणाच्या निधीमध्ये विमा योगदान
	रोजगार प्रोत्साहन निधीमध्ये विमा योगदान
	पुरवठा आणि उपभोग्य वस्तूंची खरेदी
	व्यवसाय सहली आणि व्यवसाय सहली
	वाहतूक सेवांसाठी देय
	संप्रेषण सेवांसाठी देय
	युटिलिटी सेवांचे पेमेंट
	वस्तू आणि सेवांच्या खरेदीसाठी इतर चालू खर्च यासह:
	इतर चालू खर्च

तपासण्यांची संख्या

तक्ता 2.5 हे देखील दर्शविते की पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटमध्ये, एका ऑडिटसाठी सध्याच्या देखरेखीसाठी खर्चाची सरासरी पातळी 98,190 रूबलने कमी झाली आहे. सर्वसाधारणपणे, हा एक सकारात्मक विकास आहे. परंतु जर आपण वैयक्तिक घटकांच्या खर्चाच्या पातळीतील बदलाकडे लक्ष दिले तर आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की संस्थेने अर्थसंकल्पीय निधीच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढ केली नाही. स्टेशनरी आणि घरगुती खर्चाची साधी सरासरी पातळी 2,030 रूबल, दळणवळण सेवांसाठी देय खर्च - 3,890 रूबलने, उपकरणे आणि यादीच्या दुरुस्तीसाठी चालू खर्च - 2,450 रूबलने, इतर चालू खर्चासाठी - 480 ने हे याचे लक्षण आहे. घासणे. त्याच वेळी, कामगार आणि कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील खर्चाची सरासरी पातळी 82,230 रूबलने कमी झाली, वेतनासाठी जमा - 24,260 रूबलने, वाहतूक सेवांसाठी देय - 490 रूबलने, उपयोगिता खर्च - 60 रूबलने.

खर्चाच्या सरासरी पातळीत वाढ होण्याची कारणे आहेत: कार्यालयीन पुरवठा आणि घरगुती साहित्याच्या वापरासाठी नियमांचे पालन न करणे; संप्रेषण सेवांसाठी मागील वर्षासाठी कर्जाची भरपाई; उपकरणे आणि यादीच्या दुरुस्तीसाठी वाटप केलेल्या निधीचा गैरवापर; दुरुस्तीच्या खर्चाच्या निकषांचे पालन न करणे, दुरुस्तीच्या कामाची खराब-गुणवत्तेची कामगिरी, दुरुस्तीच्या अटींचे उल्लंघन.

खर्चाची सरासरी पातळी कमी होण्याची कारणे म्हणजे कर्मचार्‍यांची उलाढाल, कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेच्या पातळीत वाढ, नियोजित लोकांच्या तुलनेत तपासणीच्या संख्येत वाढ.

प्रति चेक सरासरी खर्चाच्या निर्देशकांचे विश्लेषणात्मक मूल्य या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केले जाते की त्यांची पातळी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्र.

अशा प्रकारे, पर्म प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटमध्ये, सध्याच्या देखरेखीसाठी खर्च 6,094.3 हजार रूबलने वाढला आहे, ज्यामध्ये 494 हजार रूबलच्या रकमेतील श्रम खर्च आणि शुल्कासाठी निधीचा वास्तविक कमी खर्च समाविष्ट आहे. कमी कर्मचारी आणि अवेळी निधी ही कारणे आहेत. खर्चाच्या उर्वरित घटकांसाठी, अतिरिक्त खर्च आहेत, जे आर्थिक शिस्तीचे उल्लंघन मानले जाते. त्याची कारणे म्हणजे उपभोग दरांचे पालन न करणे आणि फेडरल टॅक्स सर्व्हिस क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटच्या कामाच्या उत्पादन निर्देशकांच्या पातळीत अवास्तव वाढ.

अंतिम निष्कर्ष, हे ट्रेंड सकारात्मक किंवा नकारात्मक आहेत, सापेक्ष विचलन ओळखून आणि घटकांच्या प्रभावाची गणना करून काढले जाऊ शकतात. चला खालील गुणाकार द्वि-घटक मॉडेल तयार करूया:

FR = FR / P P, (3.1)

जेथे FR -- वास्तविक खर्च;

पी - STI तपासण्यांची संख्या.

तपासणीच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे खर्चात वाढ झाली. या घटकाचा 123,929.9 हजार रूबलच्या प्रमाणात कामगिरी निर्देशकावर परिणाम झाला. (५३०,२३३.८३). नियोजित कालावधीच्या तुलनेत अहवाल कालावधीत सरासरी खर्च कमी झाल्यामुळे संस्थेच्या खर्चावरील सरासरी खर्चाचा परिणाम नकारात्मक होता. या घटकाचा प्रभाव -117,828 हजार रूबल इतका होता. (--98.19 1200). हे नोंद घ्यावे की खर्चाचा वाढीचा दर (104%) तपासणीच्या वाढीच्या दरापेक्षा (179%) कमी आहे, म्हणजेच, तपासणीमध्ये 1% वाढ झाल्याने खर्चात 42% (1.04 / 1.79 =) घट होते. 0.58). त्यांच्या नियोजित व्हॉल्यूमच्या तुलनेत केलेल्या तपासणीच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे प्रजासत्ताकच्या महसूल भागासाठी योजनेच्या अंमलबजावणीवर सकारात्मक परिणाम झाला आणि एकत्रित बजेटमध्ये 10.2% वाढ झाली; 104.1%, स्थानिकांसह - 101%, एकत्रित - 102.7%.

तत्सम दस्तऐवज

बेल्गोरोड प्रदेशासाठी फेडरल टॅक्स सर्व्हिस (एफटीएस) क्रमांक 8 च्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इंस्पेक्टोरेटची संस्थात्मक वैशिष्ट्ये. तपासणीच्या कामाच्या परिणामांचे महत्त्व आणि प्राधिकरणाच्या प्रणालीमध्ये त्याचे स्थान. सामान्य वैशिष्ट्येरशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या आंतरजिल्हा निरीक्षकांचे विभाग.

सराव अहवाल, 11/23/2011 जोडला

चिता शहरासाठी रशिया क्रमांक 2 च्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या आंतरजिल्हा निरीक्षकाची आधुनिक संघटनात्मक रचना. कर भरणा निर्देशकांचे विश्लेषण. चिता शहरासाठी आंतरजिल्हा IFTS क्रमांक 2 च्या कॅमेराल टॅक्स ऑडिटच्या विभागांच्या कामातील व्यावहारिक परिस्थिती.

सराव अहवाल, 11/22/2010 जोडला

तातारस्तान प्रजासत्ताकासाठी रशियन फेडरेशन क्रमांक 24 च्या फेडरल कर सेवेच्या आंतरजिल्हा निरीक्षकाच्या क्रियाकलापांची सामान्य वैशिष्ट्ये. तातारस्तानच्या कर अधिकाऱ्यांच्या कामाचे विश्लेषण. कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग कर नियंत्रणवर सध्याचा टप्पाकर सुधारणा.

सराव अहवाल, 05/07/2014 जोडला

कर निरीक्षक कार्यालयात तत्त्वे, उद्दिष्टे, कार्ये आणि प्रशासकीय नियंत्रणाच्या पद्धती. क्रास्नोडार टेरिटरीमधील सर्वात मोठ्या करदात्यांसाठी रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टरेटची संस्थात्मक, कायदेशीर आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्ये.

पदवीधर काम, 06/27/2013 जोडले

रशियाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या आंतर-जिल्हा तपासणीची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, क्रियाकलापांचा प्रकार. संघटनात्मक रचना, MI FTS च्या कार्यासाठी विधायी आणि नियामक फ्रेमवर्क. करदात्यांच्या लेखांकनासाठी एंटरप्राइझच्या कामाचे महत्त्व आणि तत्त्वे.

सराव अहवाल, 10/15/2014 जोडला

प्रिमोर्स्की प्रदेशासाठी रशियन फेडरेशनच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या इंटरडिस्ट्रिक्ट इन्स्पेक्टोरेटची संस्थात्मक रचना. सर्वात मोठ्या करदात्यांसाठी एमआयएफटीएसच्या कार्यालय विभागाची उद्दिष्टे, अधिकार आणि दायित्वे. कर तपासणी विभागांच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्या.

सराव अहवाल, 06/05/2013 जोडला

रशियाच्या फेडरल कर सेवेची रचना. सेराटोव्हच्या झावोडस्कॉय जिल्ह्यासाठी फेडरल कर सेवेच्या तपासणीची रचना आणि कार्ये. कॅमेराल आणि फील्ड टॅक्स ऑडिट आयोजित करण्याची प्रक्रिया. दस्तऐवजीकरण आणि करदात्यांसह कामाची वैशिष्ट्ये.

सराव अहवाल, 10/16/2014 जोडला

करांचे सार आणि कार्ये. बांधकाम तत्त्वे कर प्रणालीरशियाचे संघराज्य. रशियन फेडरेशनच्या बजेट सिस्टमच्या कमाईचे विश्लेषण. निझनी नोव्हगोरोड प्रदेशाच्या फेडरल टॅक्स सेवेच्या आंतरजिल्हा निरीक्षकाची वैशिष्ट्ये. प्रवेश कर महसूलबजेटला.

टर्म पेपर, 09/24/2015 जोडले

कायदेशीर आधारकर प्राधिकरणांची संस्था आणि क्रियाकलाप, आंतरजिल्हा निरीक्षकांची मुख्य कार्यात्मक कार्ये. डेस्क ऑडिट विभागाची संस्थात्मक रचना. टॅक्स रिटर्नचे कॅमेराल टॅक्स ऑडिटचे निरीक्षण करणे आणि आयोजित करणे.

सराव अहवाल, 11/18/2012 जोडला

विभागांची कार्ये आणि कार्ये: करदात्यांची नोंदणी आणि लेखा, करदात्यांसह कार्य, डेटा एंट्री आणि प्रक्रिया, फेडरल टॅक्स सर्व्हिस इंस्पेक्टरेटचे कार्यालय आणि साइटवर तपासणी, कर्ज सेटलमेंट, कायदेशीर समर्थन.

५ मिनिटात उत्तर द्या! मध्यस्थांशिवाय!

एक गणना करा

2 2012-2014 साठी महानगरपालिका अर्थसंकल्पीय प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्था क्रमांक 1 च्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण.

2.1 अभ्यासाच्या ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये

नगरपालिका अर्थसंकल्पीय प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्था बालवाडी क्रमांक 1 "Solnyshko" ZATO Vidyaevo. रशियन फेडरेशनच्या "शिक्षणावर" कायद्यानुसार शैक्षणिक, कायदेशीर आणि आर्थिक क्रियाकलाप पार पाडते, प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थेचे मॉडेल नियम, बाल हक्कांचे अधिवेशन, रशियन फेडरेशनचे कायदे, नियामक मुर्मन्स्क प्रदेशाची कायदेशीर कृती, झाटो विद्यावोचे स्थानिक अधिकारी, चार्टर एमबीडीओयू क्रमांक 1. "शिक्षणावर" रशियन फेडरेशनच्या कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने परवाना आणि राज्य मान्यता उत्तीर्ण. संस्था एक कायदेशीर संस्था आहे, एक स्वतंत्र ताळेबंद आहे, रशियन भाषेत त्याचे पूर्ण नाव असलेले सील आहे, न्यायालयात वादी आणि प्रतिवादी म्हणून कार्य करते.

कायदेशीर पत्ता: 184372, मुर्मन्स्क प्रदेश, n.p. विद्यायेवो. नागोर्नाया यष्टीचीत., 4;

वास्तविक पत्ता: 184372, मुर्मन्स्क प्रदेश, सेटलमेंट विद्यायेवो. नागोर्नाया यष्टीचीत., 4; Tsentralnaya यष्टीचीत., 14.

प्रमुख: सर्वोच्च पात्रता श्रेणीचे प्रमुख, सार्वजनिक शिक्षणातील उत्कृष्टता, रशियन फेडरेशनचे सन्मानित शिक्षक शचेरबाकोवा तात्याना पेट्रोव्हना. संस्थापक: नगरपालिका निर्मिती ZATO Vidyaevo. संस्थापकाची कार्ये आणि अधिकार ZATO विद्यायेवोच्या प्रशासनाद्वारे चालवले जातात. ZATO विद्यायेवो प्रशासनाच्या शिक्षण, संस्कृती, क्रीडा आणि युवा धोरण विभागाद्वारे संस्था प्रशासित केली जाते.

1967 मध्ये MBDOU क्रमांक 1 ZATO Vidyaevo या संस्थेची लॉजिस्टिक आणि उपकरणे यांची माहिती. बालवाडी दोन इमारतींमध्ये स्थित आहे: 1k. पत्त्यावर: नागोर्नाया st., 4, 2k. — Tsentralnaya st., 14. इमारत I चे व्यापलेले क्षेत्र 1917.8 मी 2 आहे, इमारत II 633 मीटर 2 आहे. MBDOU मध्ये 10 गट आहेत, ज्यात एक प्लेरूम, एक शौचालय, एक शौचालय, एक वॉशिंग रूम आणि एक ड्रेसिंग रूम आहे.

उघडण्याचे तास: बालवाडी 5-दिवसांच्या कामकाजाच्या आठवड्यात चालते ज्यात मुलांचे 12-तास मुक्काम आहे: 7.00 ते 19.00 पर्यंत.

विद्यार्थ्यांची कमाल संख्या: 180.

बालवाडीमध्ये 10 गट आहेत, त्यापैकी 2 गट लहान मुलांसाठी आहेत (प्रति गट 15 विद्यार्थी), 7 प्रीस्कूल सामान्य शिक्षण गट (प्रति गट 20 विद्यार्थी), 1 गट अपंग मुलांसाठी (10 विद्यार्थी). मुलांचे वय दीड ते सात वर्षे आहे.

आकस्मिक निर्मिती. विद्यार्थ्यांच्या प्रवेशाचे वय, (सनदच्या परिच्छेद ४.१; ४.२ नुसार): ४.१. MBDOU ची भरती करण्याची प्रक्रिया संस्थापकाद्वारे निश्चित केली जाते. विद्यार्थ्यांची संख्या MBDOU च्या सामान्य विकासात्मक आणि भरपाईच्या प्रकारानुसार तयार केली जाते, गटांची संख्या परवान्यामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या मानदंडांवर अवलंबून असते. 4.2. MBDOU च्या विद्यार्थ्यांची तुकडी त्यांच्या वयानुसार आणि प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्थेच्या प्रकारानुसार तयार केली जाते, MBDOU मधील गटांची संख्या परवान्यामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या स्वच्छताविषयक मानदंड आणि मानकांवर अवलंबून असते. एमबीडीओयूमध्ये मुलांचा प्रवेश रशियन फेडरेशन, मुर्मन्स्क प्रदेश, स्थानिक सरकारांच्या नियामक कायदेशीर कायद्यांनुसार, झाटो विद्यावोच्या कायद्यानुसार केला जातो.

MBDOU चा उद्देश रशियन फेडरेशनच्या नागरिकांना सार्वजनिक आणि विनामूल्य प्रीस्कूल शिक्षण मिळविण्याच्या हमी हक्कांच्या प्राप्तीसाठी परिस्थिती निर्माण करणे आहे, मुलाचे संगोपन करण्यासाठी लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करणे: शारीरिकदृष्ट्या निरोगी, सक्रिय; त्याच्या बौद्धिक आणि सर्जनशील क्षमतांचा विकास.

संस्थेची मुख्य उद्दिष्टे आहेत: 1. जीवनाचे रक्षण करणे आणि मुलांचे आरोग्य मजबूत करणे, प्रत्येक मुलाचा शारीरिक आणि मानसिक विकास सुनिश्चित करणे, निरोगी जीवनशैलीसाठी प्रेरणा तयार करणे;

2. आधुनिक विज्ञान-आधारित विकसनशील तंत्रज्ञानाचा वापर करून आणि विषय-स्थानिक विकसनशील वातावरणाच्या समृद्धीद्वारे मुलाच्या व्यक्तिमत्त्वाचा (शारीरिक, संज्ञानात्मक-भाषण, सामाजिक-वैयक्तिक, कलात्मक-सौंदर्य) सर्वसमावेशक विकास सुनिश्चित करणे;

3. प्रत्येक मुलाच्या विकासासाठी वैयक्तिक शैक्षणिक मार्ग प्रदान करण्यासाठी परिस्थिती सुधारणे;

4. शिक्षण, नागरिकत्वाच्या मुलांमधील वय श्रेणी विचारात घेऊन, मानवी हक्क आणि स्वातंत्र्यांचा आदर, पर्यावरण, मातृभूमी, कुटुंबाबद्दल प्रेम;

5. शिक्षण, प्रशिक्षण आणि विकासाच्या मुद्द्यांवर पालकांना (कायदेशीर प्रतिनिधी) सल्लागार आणि पद्धतशीर सहाय्याची तरतूद.

2.2 संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरीचे विश्लेषण

चला 2012-2014 साठी डायनॅमिक्समध्ये बालवाडीच्या उत्पन्नाचे विश्लेषण करूया, विश्लेषण डेटा तक्ता 2.1 मध्ये सादर केला आहे.

तक्ता 2.1 - 2012 - 2014 साठी MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" च्या उत्पन्नाचे विश्लेषण

तक्ता 2.1 मधील विश्लेषणाच्या परिणामांवरून पाहिले जाऊ शकते, 2013 च्या तुलनेत 2014 मध्ये बालवाडीच्या एकूण उत्पन्नात 300 हजार रूबलची घट झाली आहे, तथापि, 2012 मध्ये उत्पन्नात 1038 रूबलने वाढ झाली आहे, 2014 मध्ये बालवाडीचे उत्पन्न. 2012 च्या तुलनेत 738 हजार रूबल किंवा 9.36% ने वाढ झाली. सर्वसाधारणपणे, वाढ सामान्य उत्पन्न 2013 मध्ये पालकांच्या फीमध्ये 973 हजार रूबल वाढ झाल्यामुळे. आणि सशुल्क शैक्षणिक क्रियाकलापांचे उत्पन्न 65 हजार रूबलने, 2013 मध्ये बालवाडीत मोठ्या संख्येने मुलांमुळे ही मिळकत वाढली. 2014 मध्ये किंडरगार्टनच्या उत्पन्नात घट झाल्याचे स्पष्ट करणे देखील शक्य आहे, पालकांच्या फीमध्ये 238 हजार रूबल कमी झाल्यामुळे. आणि सशुल्क शैक्षणिक क्रियाकलापांच्या उत्पन्नात 62 हजार रूबलची घट. बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांची संख्या कमी झाल्यामुळे उत्पन्नातील ही घट झाली.

बालवाडीच्या सशुल्क शैक्षणिक क्रियाकलापांमधून उत्पन्नात घट झाल्यामुळे 2013 मध्ये "टूगेदर विथ मॉम" या लहान मुक्कामच्या अनुकूलन गटातील मुलांची संख्या कमी झाली होती, या गटात 24 लोक होते आणि 2014 मध्ये 16 मुले होती. .

तर, 2015 साठी दिलेल्या नियोजित उत्पन्नाच्या निकालांनुसार, हे स्पष्ट आहे की जर नियोजित क्रिया केल्या गेल्या तर बालवाडीचे उत्पन्न 56.46% किंवा 2226 हजार रूबलने वाढेल.

तक्ता 2.2 - MBDOU क्रमांक 1 "सन" च्या खर्चाची रचना आणि गतिशीलता

निर्देशकाचे नाव	2012	एकूण खर्चाच्या %		2013		एकूण खर्चाच्या %	2014	एकूण खर्चाच्या %	बंद 2014/2013	विकास दर 2014/2013
Opl. कामगार आणि वेतन	21680	86,11		20611		83,33	649	12,68	-19962	-96,85
खरेदी सेवा	2675	10,62		2898		11,72	3103	60,63	205	7,07
दळणवळण सेवा	18	0,07		28		0,11	18	0,35	-10	-35,71
Transport.services — एकूण समावेश.	7	0,027		13		0,05	4	0,07	-9	-69,23
सार्वजनिक सुविधा	1621	6,44		1792		7,24	1732	33,84	-60	-3,34
कामे, मालमत्ता देखभाल सेवा - एकूण समावेश.	746		2,96		768	3,1	858	16,76	90	11,72
इतर कामे, सेवा — एकूण, यासह:	283		1,12		297	1,2	491	9,59	194	65,32
इतर खर्च - एकूण	51		0,2		51	0,21	43	0,84	-8	-15,68

निर्देशकाचे नाव	2012	एकूण खर्चाच्या %	2013	एकूण खर्चाच्या %	2014	एकूण खर्चाच्या %	बंद 2014/2013	विकास दर 2014/2013
सामग्रीची किंमत वाढवणे. राखीव - एकूण समावेश:	770	3,06	1049	4,24	1323	25,85	274	26,12
एकूण खर्च	25176	100	24732	100	5118	100	-19614	-79,3

तक्ता 2.3 मधील डेटावरून असे दिसून येते की 2012 आणि 2013 मध्ये खर्चाच्या संरचनेत सर्वात मोठा वाटा मजुरी आणि मजुरीसाठी जमा होता - अनुक्रमे 86.11 आणि 83.33%. तथापि, 2014 मध्ये परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलली आणि सर्वात मोठा वाटा सेवांच्या खरेदीद्वारे व्यापलेला आहे - 60.63%. सर्वसाधारणपणे, 2014 साठी बालवाडी खर्च 19,614 हजार रूबलने कमी झाला. किंवा 79.30% आणि हे 19,962 हजार रूबलच्या श्रम खर्चात लक्षणीय घट करून स्पष्ट केले आहे.

अहवालाच्या सर्व प्रकारांपैकी, सर्वात महत्त्वाचा ताळेबंद आहे. ताळेबंदात दोन समान भाग असतात: एक मालमत्ता आणि दायित्व. ताळेबंदाच्या मालमत्तेमध्ये, संस्थेची मालमत्ता रचना आणि स्थानाद्वारे सादर केली जाते, दायित्वामध्ये - समान मालमत्तेच्या निर्मितीचे स्त्रोत सादर केले जातात. म्हणूनच मालमत्तेची बेरीज दायित्वांच्या बेरजेइतकी असते. ताळेबंद एका विशिष्ट तारखेला संस्थेची आर्थिक स्थिती आर्थिक स्वरूपात दर्शवते.

मालमत्तेच्या संरचनेचे आणि त्यांच्या स्त्रोतांचे विश्लेषण करण्यासाठी, मूळ ताळेबंदातील संस्था त्याच्या वैयक्तिक वस्तूंना संकुचित करतात, त्यास संरचनेच्या निर्देशकांसह पूरक करतात आणि मालमत्ता आणि दायित्वांच्या मूल्याच्या गतिशीलतेची गणना करतात, उदा. तुलनात्मक विश्लेषणात्मक शिल्लक तयार करा (तक्ता 2.3).

हे आर्थिक परिस्थितीची स्थिरता आणि गतिशीलता दर्शवते

संस्था आणि प्रत्यक्षात सर्व क्षैतिज निर्देशकांचा समावेश आहे आणि

अनुलंब विश्लेषण.

टॅब. 2.3 विश्लेषणात्मक ताळेबंद (एकत्रित) MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko"

1 2 3 4 5 6 7=4-3 8=6-5 9=4/3 मालमत्ता 1 रोख आणि अल्पकालीन गुंतवणूक (Sa) 5133 4,2 33589 4,2 28456 17,75 163,1 2 खाती प्राप्त करण्यायोग्य आणि इतर चालू मालमत्ता (रा) 37040 30,2 59602 30,2 22562 4,4 160,1 3 साठा आणि खर्च (Za) 58024 47,4 54816 47,4 -3208 -12,5 102,4 4 एकूण चालू मालमत्ता (Aa) 100197 81,8 148007 81,8 47810 9,6 158,4 5 स्थिर निधी (Fa) 22312 18,2 18617 18,2 -3695 -9,6 75,8 6 एकूण मालमत्ता (एंटरप्राइझची मालमत्ता) (Ba) 122509 100 166624 100 44115 _ 141,2 निष्क्रीय 1 देय खाती आणि इतर चालू दायित्वे (Rp) 18242 14,9 32625 19,6 14383 -16,8 75,9 2 अल्पकालीन कर्ज आणि कर्जे (Kt) 17978 14,7 3480 2,1 -14498 -10,2 23,9 3 एकूण अल्प-मुदतीचे कर्ज घेतलेले भांडवल ( अल्पकालीन दायित्वे) (पं.) 36220 29,6 36105 21,7 -115 -27,1 62,7 4 दीर्घकालीन कर्ज घेतलेले भांडवल (दीर्घकालीन दायित्वे) (Kd) 7726 6,3 4487 2,7 -3239 -1,5 90,1 5 इक्विटी (ईसी) 78563 64,1 126031 75,6 47468 28,6 227,1 6 एकूण दायित्वे (इक्विटी) (बीपी) 122509 100 166624 100 44115 _ 141,2

2012 पासून विश्लेषणात्मक ताळेबंद मालमत्तेच्या निर्देशकांची गतिशीलता 2014 साठी एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीतील खालील मुख्य ट्रेंड प्रतिबिंबित करतात.

पुनरावलोकनाधीन कालावधीत, MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" ची मालमत्ता आणि त्यानुसार, त्याच्या दायित्वांमध्ये 41.2% वाढ झाली आहे. अचल निधीमध्ये 75.8% ची घट दर्शवते की MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" मध्ये स्थिर मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्तांमध्ये कोणतीही गुंतवणूक क्रियाकलाप नाही.

रोख आणि अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणुकीत लक्षणीय वाढ झाली आहे - 163.1% ने.

सारणी डेटा. 2.4 दर्शविते की MBDOU क्रमांक 1 मध्ये "Solnyshko" त्याचे दायित्व बनवते, स्वतःचे भांडवल मोठ्या प्रमाणात वाढवते, ज्याची वाढ 127.1% इतकी होती. ही वाढ वाढीमुळे झाली

राखून ठेवलेल्या कमाईची रक्कम 70,530 हजार रूबल.

हे लक्षात घ्यावे की विश्लेषणात्मक शिल्लक च्या संरचनेचे विश्लेषण

इक्विटीच्या हिश्श्याच्या संबंधात स्थिर मालमत्तेच्या वाटा लक्षणीय वाढीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत, ज्याचा एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीवर गंभीर परिणाम होतो.

ताळेबंदाच्या तरलतेच्या विश्लेषणामध्ये मालमत्तेच्या निधीची तुलना, त्यांच्या तरलतेच्या प्रमाणात (म्हणजेच, रोख रकमेमध्ये रूपांतर होण्याचा दर), उत्तरदायित्वाच्या उत्तरदायित्वांसह, त्यांच्या परिपक्वतेनुसार गटबद्ध करणे समाविष्ट आहे. त्याच वेळी, मालमत्तेची तरलतेच्या उतरत्या क्रमाने व्यवस्था केली जाते आणि दायित्वे - त्यांच्या परिपक्वतेच्या चढत्या क्रमाने.

एंटरप्राइझची मालमत्ता, तरलतेच्या डिग्रीवर अवलंबून, खालील गटांमध्ये विभागली गेली आहे:

A1 - सर्वात द्रव मालमत्ता

A2 - त्वरीत प्राप्त करण्यायोग्य मालमत्ता

A3 - मंद गतीने चालणारी मालमत्ता

A4 - विक्री करणे कठीण मालमत्ता

एंटरप्राइझचे दायित्व, त्यांच्या पेमेंटच्या वेळेनुसार (परतफेड) खालील गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

पी 1 - सर्वात तातडीची जबाबदारी

P2 - अल्पकालीन दायित्वे

P3 - दीर्घकालीन दायित्वे

P4 - स्थिर (स्थायी) दायित्वे.

ताळेबंदाची तरलता निश्चित करण्यासाठी, मालमत्ता आणि दायित्वांसाठी निर्देशकांच्या वरील गटांच्या परिणामांची तुलना केली जाते. खालील गुणोत्तरे पूर्ण झाल्यास शिल्लक पूर्णपणे द्रव म्हणून ओळखले जाते:

वरील पद्धतीनुसार MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" च्या ताळेबंदाच्या तरलतेचा अंदाज घेऊ या (सारणी 2.4).

तक्ता 2.4 MBDOU क्रमांक 1 "सन" च्या शिल्लक रकमेच्या तरलतेचे विश्लेषण

शिल्लक मालमत्ता	कालावधीच्या सुरुवातीला	कालावधीच्या शेवटी	शिल्लक दायित्व	कालावधीच्या सुरुवातीला	कालावधीच्या शेवटी	पेमेंट अधिशेष (तूट)
						कालावधीच्या सुरुवातीला	कालावधीच्या शेवटी
A1	5133	33589	P1	18242	32625	-13109	964
A2	37040	59602	P2	17978	3480	19062	56122
A3	58024	54816	P3	7726	4487	50298	50329
A4	22312	18617	P4	78563	126031	56251	107414
शिल्लक	122509	166624	शिल्लक	122509	166624	—	—

लिक्विड फंड आणि दायित्वांवरील डेटाची तुलना खालील निर्देशकांची गणना करणे शक्य करते:

वर्तमान तरलता हे नजीकच्या भविष्यात संस्थेची दिवाळखोरी किंवा दिवाळखोरी दर्शविणारे सूचक आहे:

TL \u003d (A1 + A2) - (P1 + P2) (1)

PL \u003d A3 - P3 (2) संभाव्य तरलता - अंदाज सॉल्व्हेंसी दर्शविणारा सूचक (एका वर्षापेक्षा जास्त):

तरलता विश्लेषण आयोजित केल्यानंतर ताळेबंदआम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की ताळेबंद पूर्णपणे द्रव नाही, tk. विश्‍लेषित कालावधीसाठी, एंटरप्राइझकडे त्याच्या देय खात्यांची परतफेड करण्यासाठी निधीची कमतरता आहे आणि केवळ 2014 च्या शेवटी एंटरप्राइझला अत्यंत तातडीच्या जबाबदाऱ्या फेडण्यासाठी आवश्यक प्रमाणात निधी सापडला.

तरलतेचे विश्लेषण, वर प्रस्तावित केलेल्या योजनेनुसार केले जाते, अंदाजे आहे. आर्थिक तरलता गुणोत्तर वापरून सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण अधिक तपशीलवार आहे.

टॅब. MBDOU किंडरगार्टन "फायरफ्लाय" चे 2.5 सॉल्व्हन्सी रेशो

निर्देशकाचे नाव	वर्षाची सुरुवात	वर्षाचा शेवट	बदल "+", "-"	नियम
सॉल्व्हेंसी P1 चे सामान्य सूचक	6	7	+1	≥1
परिपूर्ण तरलता प्रमाण, L2	1,39	2,24	+0,85	0,1 –0,7
गंभीर बिंदू गुणोत्तर (त्वरित तरलता), L3	0,14	0,93	+0,93	≥1
वर्तमान तरलता प्रमाण (कव्हरेज प्रमाण), L4	1,20	2,60	+1,4	≥2
ऑपरेटिंग कॅपिटल मॅन्युव्हरेबिलिटी गुणांक, L5	2,80	4,10	+1,3	कालावधी दरम्यान कमी
मालमत्तेमध्ये कार्यरत भांडवलाचा वाटा, L6	0,91	0,49	-0,42	≥0,5
सुरक्षा गुणोत्तर, L7	0,82	0,89	-0,07	≥0,1
मालमत्तेसह दायित्वांचे कव्हरेज गुणोत्तर, L8	0,60	0,73	+0,13	कालावधीत वाढ

गुणांकांची गणना केल्यानंतर, हे पाहिले जाऊ शकते की MBDOU क्रमांक 1 फायदेशीरपणे कार्य करते, कारण विश्लेषित कालावधीसाठी सर्व निर्देशक त्यांच्या मानक मूल्यापर्यंत पोहोचतात.

2012 - 2014 साठी MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" च्या खेळत्या भांडवलाचे विश्लेषण करूया (तक्ता 2.6).

तक्ता 2.6 2012 - 2014 साठी MBDOU क्रमांक 1 "सन" च्या खेळत्या भांडवलाची रचना आणि संरचनेचे विश्लेषण

साठा 21900 20100 21300 -1800 1200 -600 8,21 5,97 2,73 यासह: कच्चा माल आणि पुरवठा 500 560 510 60 -50 10 12 8,92 2 अपूर्ण उत्पादन — — — — — — — — — तयार उत्पादने (सेवा) 1200 800 1500 -400 700 300 33,33 87,5 25 भविष्यातील खर्च 5400 5780 6200 380 420 800 7,03 7,26 14,81 खाती प्राप्य 2800 5600 4590 2800 -1010 1790 100 18,03 63,92 अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक — — — — — — — — — रोख 18170 19890 25300 1720 5410 7130 9,46 27,19 39,24 इतर वर्तमान मालमत्ता 8800 9120 8700 320 -420 -100 3,63 4,6 1,13 एकूण 50850 61850 68100 11000 6250 17250 21,63 10,1 33,92

बालवाडीच्या वर्तमान मालमत्तेच्या आमच्या विश्लेषणावरून, हे पाहिले जाऊ शकते की 2013 आणि 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये सध्याची मालमत्ता 6250 रूबलने वाढली आहे. आणि 11000 रूबल. त्यानुसार, विशेषतः, हे प्राप्त करण्यायोग्य आणि रोख वाढीमुळे होते. प्राप्य आणि देय दोन्हीचे खूप मोठे प्रमाण

एंटरप्राइझसाठी तितकेच नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात, म्हणून प्राप्ती आणि देय रक्कम आणि त्यांचे वय दोन्ही नियंत्रित करणे आवश्यक आहे.

आवश्यक प्रमाणात आणि वर्गीकरणात निश्चित मालमत्तेसह एंटरप्राइझची सुरक्षा, त्यांच्या वापराची डिग्री ही बागेची कार्यक्षमता वाढवण्याचे एक निर्णायक घटक आहे. अहवालाच्या डेटानुसार या समस्येचा अभ्यास केला जात आहे, जो गटबद्ध स्वरूपात निधीची उपलब्धता, त्यांची हालचाल, त्यात परिचयासह प्रतिबिंबित करतो.

विश्लेषण कालावधीसाठी क्रिया. विश्लेषणादरम्यान, एंटरप्राइझमध्ये निश्चित मालमत्तेची वास्तविक उपलब्धता त्यांच्या नियोजित गरजेशी तुलना केली जाते.

विश्लेषणादरम्यान, निश्चित मालमत्तेच्या वैयक्तिक गटांचा त्यांच्या एकूण व्हॉल्यूममधील वाटा मोजला जातो आणि त्याच्या गतिशीलतेचे परीक्षण केले जाते. एंटरप्राइझच्या क्षमतेवर निर्णायक प्रभाव कार्यरत मशीन्स आणि उत्पादन उपकरणांद्वारे तयार केला जात असल्याने, स्थिर मालमत्तेच्या रचनेतील बदलांचे विश्लेषण करताना या भागाचा समावेश करण्याची शिफारस केली जाते.

विश्लेषणाची सुरुवात एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे सामान्य वर्णन, उत्पादनाची भौतिक एकके आणि गैर-उत्पादन उपकरणे, इमारती आणि संरचना, निश्चित आणि कार्यरत भांडवलाची किंमत आणि वाटा यासह सुरू झाली पाहिजे.

तक्ता 2.7 2012-2014 साठी OPF MBDOU क्रमांक 1 च्या हालचालींच्या गतिशीलतेचे आणि तांत्रिक स्थितीचे विश्लेषण

निर्देशकाचे नाव	2012	2013	2014	पूर्ण विचलन, sp.			वाढीचा दर, %
				2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
परिधान घटक	49,1	49,7	50,1	0,6	0,4	1	1,22	0,8	2,03
स्वीकृती घटक	48,7	49,2	49,3	0,5	0,1	0,6	1,02	0,2	1,23
प्रवेश दर	0,21	0,23	0,19	0,02	-0,04	-0,02	9,52	17,39	9,52
निवृत्ती दर	0,27	0,29	0,28	0,02	-0,01	-0,01	7,4	3,44	3,7
वाढीचा दर	0,22	0,24	0,21	0,02	-0,03	-0,01	9,09	12,5	4,54
प्रगतीशील रीफ्रेश दर	0,11	0,13	0,16	0,02	0,03	0,05	18,18	23,07	45,45

त्यांच्या विश्लेषणावरून दिसून येते की, बालवाडीच्या मुख्य उत्पादन मालमत्तेला अद्ययावत करणे आवश्यक आहे, दरवर्षी पोशाख आणि अश्रू गुणांक वाढत असूनही, ते अजूनही निम्न स्तरावर आहेत:

घसारा गुणांक, जो निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या प्रारंभिक खर्चाच्या जमा झालेल्या घसाराच्‍या प्रमाणानुसार निर्धारित केला जातो
शेल्फ लाइफ OPF चे अवशिष्ट मूल्य त्यांच्या सुरुवातीच्या खर्चाने विभाजित करून मोजले जाते
सेवानिवृत्ती दर, ज्याची गणना सेवानिवृत्त स्थिर मालमत्तेची किंमत वर्षाच्या सुरुवातीला त्यांच्या एकूण मूल्याने भागून केली जाते, जी थकलेल्या स्थिर मालमत्तेच्या निवृत्तीचा दर दर्शविते
नूतनीकरण गुणांक, वर्षाच्या शेवटी प्राप्त झालेल्या OPF च्या मूल्याच्या त्यांच्या एकूण मूल्याच्या गुणोत्तराद्वारे निर्धारित केले जाते, नवीन निधीचा वाटा त्यांच्या वर्षाच्या प्रति घोडा एकूण मूल्यामध्ये दर्शवितो, जर पुन्हा उपकरणांची पातळी स्थिर मालमत्ता कमी झाली आहे, हे निश्चित उत्पादन मालमत्ता अद्यतनित करण्याच्या एंटरप्राइझच्या क्षमतेत घट दर्शवते
प्रगतीशील नूतनीकरणाचा गुणांक, जो वर्षाच्या शेवटी सुरू केलेल्या प्रगतीशील निधीच्या मूल्याला OPF च्या एकूण मूल्याने भागून आढळतो
निश्चित मालमत्तेचा नूतनीकरण कालावधी, प्रस्तावित नूतनीकरण कालावधी वाढल्यास, हा नकारात्मक मुद्दा मानला जातो

वर्षाच्या सुरुवातीला निश्चित मालमत्तेची एकूण किंमत / प्राप्त झालेल्या निश्चित मालमत्तेची किंमत (३)

वाढीचा दर, स्थिर मालमत्तेच्या वाढीची पातळी दर्शवितो

Kprir \u003d स्थिर मालमत्तेतील वाढीची रक्कम / वर्षाच्या सुरुवातीला स्थिर मालमत्तेची किंमत (4)

भांडवली उत्पादकता वाढीसाठी राखीव जागा शोधण्यासाठी स्थिर मालमत्तेच्या वापराच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करूया (तक्ता 2.8).

टॅब. 2.8 2010-2012 साठी एंटरप्राइझच्या निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या वापराच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण.

मालमत्तेवर परतावा 0,8 0,85 0,91 +0,05 +0,06 +0,11 6,25 7,05 13,75 भांडवल तीव्रता 1,24 1,16 1,09 -0,08 -0,07 -0,15 6,45 6,03 12,09 गुंतवणुकीवर परतावा 0,77 0,81 0,87 +0,04 +0,06 +0,1 5,19 7,4 12,98 भांडवल-श्रम गुणोत्तर 1838 2103,7 1848,3 +265,7 -255,4 +10,3 14,45 12,14 0,5

टेबलवरून. 2.8, हे पाहिले जाऊ शकते की 2014 मध्ये मालमत्तेवरील परतावा 2013 आणि 2012 च्या तुलनेत अनुक्रमे 7.05 आणि 6.25% वाढला आहे, जे स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवते.

भांडवलाची तीव्रता दरवर्षी कमी होत आहे - 2013 आणि 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये, निर्देशक अनुक्रमे 6.03 आणि 6.45% ने कमी झाला.

भांडवल-श्रम गुणोत्तर 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये 0.5% ने वाढले, परंतु 2013 मध्ये ते 14.45% ने कमी झाले.

आपल्याला माहिती आहेच की, कोणत्याही एंटरप्राइझची प्रभावीता या प्रक्रियेत भाग घेणार्‍या किंवा त्याच्याशी संबंधित असलेल्यांच्या आर्थिक हितसंबंधांच्या समाधानाच्या प्रमाणात निश्चित केली जाते.

संस्थेचे यश नफा मिळविण्याच्या क्षमतेमध्ये आहे, जे संस्थेच्या ब्रेक-इव्हन कामाचे मुख्य सूचक आहे. नफा निदान, आम्ही उत्पन्न विवरणाचे अनुलंब विश्लेषण वापरून करू शकतो.

अशा काम लिहिण्याची किंमत शोधा!

५ मिनिटात उत्तर द्या! मध्यस्थांशिवाय!

एक गणना करा

डायग्नोस्टिक्ससाठी, आम्ही विश्लेषणात्मक सारणी संकलित करू, जी आर्थिक परिणामाच्या घटकांची गतिशीलता आणि महत्त्व शोधण्यासाठी आधार असेल (तक्ता 2.9 पहा).

टॅब. 2.9 MBDOU क्रमांक 1 च्या आर्थिक परिणामांचे निदान

1.एकूण उत्पन्न आणि पावत्या 28974 100 9060 100 68,73 -19914 2.सामान्य खर्च 24732 85,35 5118 56,49 79,3 -19614 3. विक्री उत्पन्न 4242 14,64 3942 43,5 7,07 -300 4. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विपणन (सेवा) एकूण खर्च
यासह: 987 3,4 858 9,47 13,07 -129 सेवांची किंमत व्यवसाय खर्च 897 3,09 791 8,73 11,81 -106 व्यवस्थापन खर्च — — — — — — 5. विक्री (सेवा) पासून नफा (तोटा) 90 0,3 67 0,7 25,55 -23 6. इतर खर्च 3255 11,23 3084 34,03 5,25 -171 7. इतर उत्पन्न 12 0,04 18 0,19 50 6 8. करपूर्वी नफा (तोटा). 34 0,11 36 0,39 5,88 2 9. आयकर आणि इतर अनिवार्य देयके — — — — — — 10. निव्वळ नफा 3277 11,31 3102 34,23 5,34 -175

टेबल तयार केल्यानंतर 2.9, आणि केलेल्या विश्लेषणातून खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात:

2013 च्या तुलनेत 2014 मध्ये बालवाडी सेवांच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल 7.07% कमी झाला, जे बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांची संख्या कमी झाल्याचे दर्शवते.

विश्‍लेषित कालावधीत विक्री (सेवा) पासून नफा देखील 25.55% ने कमी झाला आहे. हे सेवांच्या विक्रीतील खर्चात घट आणि प्रदान केलेल्या सेवांच्या प्रमाणात घट दर्शवते.

2013-2014 या कालावधीतील बालवाडीच्या क्रियाकलापांचा विचार करता, मी लक्षात घेतो की बालवाडीची परिस्थिती सर्व बाबतीत थोडीशी बिघडली आहे. खर्च देखील कमी झाला, परंतु याचा विशेषतः एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या एकूण चित्रावर परिणाम झाला नाही. निव्वळ नफ्यात थोडीशी घट, तरीही, कंपनीच्या अनुकूल आर्थिक स्थितीची पुष्टी करते. विश्‍लेषित कालावधीत बालवाडीचा निव्वळ नफा 5.34% नी कमी झाला आहे, परंतु ही घट बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांच्या संख्येत झालेली घट आणि अनुकूलन गटांना उपस्थित राहणाऱ्या मुलांची संख्या कमी झाल्याने देखील स्पष्ट होते.

एंटरप्राइझला मिळणाऱ्या नफ्याचे प्रमाण पूर्णपणे हा नफा वापरण्याची दिशा आणि कार्यक्षमतेवर अवलंबून असते. म्हणून, विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, ते नफ्याच्या वापरामध्ये सर्व सहभागींच्या हितसंबंधांमध्ये संतुलन राखण्यासाठी विशेष लक्ष देतात: राज्य, उपक्रम आणि एंटरप्राइझचे कर्मचारी. त्याच वेळी, वरील सर्व सहभागींना समान स्वारस्य आहे, ज्यामध्ये शक्य तितका नफा मिळवणे समाविष्ट आहे: राज्य - बजेट, एंटरप्राइझ - त्याचे क्रियाकलाप विकसित करण्यासाठी, कर्मचारी - वेतन वाढविण्यासाठी.

नफ्याच्या विश्लेषणाचे मुख्य कार्य म्हणजे सर्व भागधारकांच्या आर्थिक हितसंबंधांच्या संयोजनात इष्टतमता निश्चित करणे.

MBDOU क्रमांक 1 मध्ये, निव्वळ नफा यासाठी वापरला जातो:

- कार्यरत कर्मचार्‍यांना भौतिक प्रोत्साहन - 25%

- बालवाडीच्या विकासासाठी - संपादन, निश्चित मालमत्ता (टेबल 2.10)

टॅब. 2.10 MBDOU क्रमांक 1 मध्ये निव्वळ नफ्याचे वितरण

बालवाडीत निश्चित मालमत्ता संपादन करताना, श्रम उत्पादकता वाढते, नफा वाढतो, स्थिर मालमत्तेच्या वर्तमान दुरुस्तीसाठी खर्च कमी होतो इ.

MBDOU क्रमांक 1 ZATO Vidyaevo ची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी 3 व्यावहारिक उपाय.

3.1 सुधारणेसाठी उपाय आर्थिक स्थिती.

कोणत्याही एंटरप्राइझची आर्थिक कामगिरी नफ्याच्या वापर आणि वितरणाद्वारे दर्शविली जाते. निव्वळ नफा हा सर्वात महत्वाचा आर्थिक निर्देशक आहे जो संस्थेच्या अंतिम परिणामाचे वैशिष्ट्य आहे.

MBDOU क्रमांक 1 चे आर्थिक परिणाम स्थिर आहेत, म्हणजेच, एंटरप्राइझची क्रिया केवळ नफा आणते, ज्याची पुष्टी वर दिलेल्या गणनेद्वारे केली जाऊ शकते. बालवाडी सकारात्मक परिणामासह काम करत आहे आणि नफ्याचे प्रमाण वाढवण्यासाठी राखीव आहे.

पुढे, मला एंटरप्राइझच्या नफ्यावर अधिक तपशीलवार राहायचे आहे, जे एंटरप्राइझच्या सर्वात महत्वाच्या आर्थिक श्रेणींपैकी एक आहे. नफा म्हणजे नफा, नफा. उत्पादनांच्या (सेवा) उत्पादन आणि विक्रीसाठी सामग्री आणि श्रम खर्चाच्या प्रति युनिट नफा मिळविण्याच्या दृष्टीने कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करणारा एक सूचक, नफ्याचा स्तर आहे, विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या विक्रीतून नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले जाते. (सेवा, काम) या प्रकारच्या उत्पादनाची किंमत (सेवा, कामे).

नफा पातळी वाढवण्याचे मुख्य स्त्रोत:

- उत्पादनांच्या विक्रीतून नफ्याचे प्रमाण वाढवणे (सेवा, कामे)

- दर कपात

सशुल्क सेवांची उत्पादकता वाढवून हे साध्य करता येते.

तसेच, बालवाडीला फक्त तेच साठे विचारात घेणे आवश्यक आहे ज्यासाठी उत्पादन आणि आर्थिक क्षमता आहेत.

सर्वात महत्वाचे म्हणजे एंटरप्राइझकडे असलेले साठे आणि ते अल्प कालावधीत वापरले जाऊ शकतात. ते एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांच्या कामगिरीच्या सखोल विश्लेषणाच्या आधारे ओळखले जातात.

सुधारण्याचे मार्ग आर्थिक कार्यक्षमता:

- वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा प्रवेग - हे प्रवेग सामग्री आणि तांत्रिक पाया मजबूत करून चालते, हे बळकटीकरण श्रम उत्पादकतेची वाढ सुनिश्चित करेल आणि त्याच वेळी बालवाडीची आर्थिक कार्यक्षमता वाढवण्याचा एक मार्ग आहे; सामग्री, उर्जा, श्रम संसाधनांचा तर्कसंगत वापर, जे बालवाडीचे संसाधन-बचत तंत्रज्ञानामध्ये संक्रमण सूचित करते, सर्व प्रकारच्या सेवांच्या युनिटच्या उत्पादनाची किंमत कमी करते, जे स्वतःच सेवांची किंमत कमी करते.

- श्रम आणि उत्पादन संघटना सुधारणे. भौतिक आणि नैतिक प्रेरणा प्रणाली सादर करणे आवश्यक आहे;

- एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा;

- काम आणि सेवांचा दर्जा सुधारणे.

संस्थेची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी खर्चाचे नियोजन हे सर्वात महत्त्वाचे साधन आहे. तयारीची वैधता आणि

संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांवर परिणाम करणारे निर्णय घेणे. अर्थसंकल्पीय खर्च आणि महसुलाची परिणामकारकता सुधारण्यासाठी आणि अर्थव्यवस्थेवर होणाऱ्या परिणामाचे मूल्यांकन करण्यासाठी नियोजन हे मुख्य लीव्हर बनत आहे. उद्दिष्टे आणि क्रियाकलापांच्या नियोजित परिणामांवर आधारित बजेट तयार करणे आवश्यक आहे; जेणेकरून वाटप केलेल्या अर्थसंकल्पीय वाटपांचा अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या अंतिम परिणामांशी स्पष्ट दुवा असेल. जेव्हा एखादी अर्थसंकल्पीय संस्था खर्च आणि उत्पन्नाचा अंदाज घेते तेव्हा त्यात पैशाची रक्कम समाविष्ट केली पाहिजे, ज्याचा वापर अर्थसंकल्पीय संस्थेसाठी निर्धारित केलेली उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यास अनुमती देईल, म्हणजेच, काही विशिष्ट गोष्टींसाठी त्याच्या क्रियाकलापांचे अंतिम परिणाम. कालावधी

अर्थसंकल्पीय निधीच्या तर्कशुद्ध वापरासह सध्याची परिस्थिती ही अर्थव्यवस्थेसमोरील समस्यांपैकी एक आहे. म्हणून, बजेट संस्थांना वित्तपुरवठा करण्याच्या समस्यांचा अभ्यास, ट्रेझरी सिस्टमच्या निर्मितीसह बजेट निधीचे वितरण आणि नियंत्रण अगदी संबंधित आहे. टप्प्यावर आर्थिक आपत्तीसंपूर्ण देशात, नियंत्रण क्रियांची प्रभावीता सर्वोच्च आहे, कारण आम्ही आधीच खर्च केलेल्या निधीची परतफेड आणि अद्याप वचनबद्ध नसलेल्या अर्थसंकल्पीय शिस्तीचे उल्लंघन रोखण्याबद्दल बोलत आहोत.

बजेट वित्तपुरवठा करणाऱ्या संस्था आणि संस्थांमध्ये प्राथमिक, वर्तमान आणि त्यानंतरचे नियंत्रण करणे विशेषतः महत्वाचे आहे. अशा नियंत्रणाचा उद्देश अर्थसंकल्पीय निधीचा गैरवापर रोखणे आणि रोखणे हा आहे.

नगरपालिकेच्या कार्यकारी संस्थांना महापालिकेच्या मालकीच्या संस्थांच्या बजेटरी आणि एक्स्ट्राबजेटरी फंडाच्या वापराचे ऑडिट करणे बंधनकारक आहे; अधिकृत बँक निवडण्यासाठी खुली निविदा ठेवा.

अर्थसंकल्पीय निधीच्या तर्कसंगत आणि योग्य वापरावर नियंत्रण ठेवणारी अशी प्रणाली तयार करणे फार महत्वाचे आहे, जे अर्थसंकल्पीय निधीच्या आर्थिक आणि तर्कसंगत वापराच्या दृष्टीने राज्याच्या हिताचे रक्षण करेल.

सशुल्क सेवा अतिरिक्त निधी आकर्षित करण्याचा एक स्रोत आहेत. बालवाडी शैक्षणिक आणि सामाजिक सेवांचा पारंपारिक संच प्रदान करते.

कार्यक्षमता उपाय म्हणून आर्थिक क्रियाकलापबालवाडी "सोलनीश्को" ला सतत बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांच्या पालकांशी करारानुसार अतिरिक्त शैक्षणिक सेवा उघडणे फायद्याचे आहे. अतिरिक्त शैक्षणिक सेवा वर्ग असू शकतात:

- संगणकीय खेळ;

- शैक्षणिक खेळ;

- स्टुडिओमध्ये नृत्यदिग्दर्शन;

- संगीत;

- मॉडेलिंग;

- शिष्टाचार इ.

2014 चा डेटा खालीलप्रमाणे आहे:

अनुकूलन गटातील एका मुलाचे उत्पन्न 1,100 रूबल आहे.

दरवर्षी सरासरी मुलांची संख्या 260 आहे.

2015 मध्ये, अनुकूलन गटातील प्रति मुलाचे उत्पन्न 1300 रूबल पर्यंत वाढवण्याची योजना आहे. दरमहा (7 महिने भेटी दर वर्षी) आणि मुलांची संख्या 19 असेल असा अंदाज आहे.

खाद्यपदार्थांच्या किंमती आणि संबंधित खर्चात वाढ झाल्यामुळे दररोज एका मुलाची सामग्री 15% वाढवण्याची योजना आहे. बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांची संख्या देखील 300 वरून 320 पर्यंत वाढेल आणि त्यानुसार, मुलांची नियोजित सरासरी संख्या 280 असेल. बालवाडी तितक्याच दिवसात चालेल.

उपलब्ध डेटाच्या आधारे, आम्ही उत्पन्नाची अंदाजित रक्कम संकलित करू, आम्ही डेटा टेबलच्या स्वरूपात सादर करू (तक्ता 3.1 पहा).

टॅब. 3.1 2015 साठी MBDOU क्रमांक 1 चे नियोजित उत्पन्न

तर, 2015 साठी दिलेल्या नियोजित उत्पन्नाच्या निकालांनुसार, हे स्पष्ट आहे की जर नियोजित क्रिया केल्या गेल्या तर बागेचे उत्पन्न 56.46% किंवा 2226 हजार रूबलने वाढेल.

बालवाडीच्या मंडळांमध्ये आणि इतर सशुल्क सेवांमध्ये उपस्थित असलेल्या मुलाचे उत्पन्न 1,100 हजार रूबल आहे या वस्तुस्थितीवर आधारित. दरमहा आणि या मंडळात उपस्थित असलेल्या मुलांची संख्या 19 लोक असेल, तर एंटरप्राइझचे उत्पन्न 1100 * 19 * 7 \u003d 146,300 रूबलने वाढेल.

त्यानुसार, बालवाडी, अनुकूलन गट आणि नव्याने सादर केलेल्या मंडळांमध्ये मुलांच्या उपस्थितीच्या संख्येत वाढ झाल्यास संपूर्ण एकूण उत्पन्न 2,372,300.00 रूबलने वाढेल.

निष्कर्ष

MBDOU क्रमांक 1 "Solnyshko" ऑक्टोबर 1990 मध्ये कार्यान्वित करण्यात आला. ही सर्व प्रकारच्या सुविधांसह तीन मजली पॅनेलची स्टँड-अलोन मानक इमारत आहे. जवळचे वातावरण माध्यमिक शाळा क्रमांक 2, मुलांसाठी अतिरिक्त शिक्षण संस्था आणि युवा केंद्रे "प्रोमेथियस", "ऑर्बिटा", मुलांची शाळा "चेंज", मुलांची लायब्ररी आहे. डिझाइन क्षमतेनुसार, ते 250 जागांसाठी डिझाइन केले आहे. सध्या, MBDOU मध्ये 1.5 ते 7 वर्षे वयोगटातील मुलांसाठी 13 गट आहेत, त्यापैकी: 1.5 ते 3 वर्षे वयोगटातील मुलांसाठी 4 गट आणि 3 ते 7 वर्षे वयोगटातील 9 गट आहेत.

MBDOU क्रमांक 1 च्या बजेटरी आणि एक्स्ट्राबजेटरी क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी, प्रत्येक आर्थिक वर्षासाठी, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज संकलित केला जातो, ज्याला विद्याएवो गावाच्या प्रशासनाच्या शिक्षण विभागाच्या प्रमुखांनी पडताळणीनंतर मान्यता दिली आहे. शिधावाटप विभाग आणि आर्थिक मदत.

2012 आणि 2013 मध्ये, खर्चाच्या संरचनेतील सर्वात विशिष्ट वाटा मजुरीसाठी अनुक्रमे 86.11 आणि 83.33% मजुरी आणि जमा होता, परंतु 2014 मध्ये परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलली आणि सर्वात मोठा वाटा 60.63% सेवांच्या खरेदीद्वारे व्यापला गेला. सर्वसाधारणपणे, 2014 साठी बालवाडी खर्च 19,614 हजार रूबलने कमी झाला. किंवा 79.30% आणि हे 19,962 हजार रूबलच्या श्रम खर्चात लक्षणीय घट करून स्पष्ट केले आहे.

2012 ते 2014 पर्यंतच्या विश्लेषणात्मक शिल्लकच्या मालमत्ता निर्देशकांची गतिशीलता एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीतील खालील मुख्य ट्रेंड दर्शवते. पुनरावलोकनाधीन कालावधीत, MBDOU क्रमांक 1 ची मालमत्ता आणि त्यानुसार, तिच्या दायित्वांमध्ये 41.2% वाढ झाली आहे. अचल निधीमध्ये 75.8% ची घट दर्शवते की MBDOU क्रमांक 1 ने स्थिर मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्तेमधील गुंतवणूक क्रियाकलाप पाळला नाही.

गेल्या तीन वर्षांत, दीर्घकालीन खाती मिळण्यायोग्य 60.1% ने वाढली, जी कंपनीच्या क्रेडिट ऑपरेशन्सची वाढ आणि या आधारावर कंपनीच्या सेवांचा विस्तार दर्शवते.

ताळेबंद पूर्णपणे द्रव नाही. विश्‍लेषित कालावधीसाठी, एंटरप्राइझकडे त्याच्या देय खात्यांची परतफेड करण्यासाठी निधीची कमतरता आहे आणि केवळ 2014 च्या शेवटी एंटरप्राइझला अत्यंत तातडीच्या जबाबदाऱ्या फेडण्यासाठी आवश्यक प्रमाणात निधी सापडला.

MBDOU क्रमांक 1 फायदेशीरपणे कार्य करते, कारण विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी सर्व निर्देशक त्यांच्या मानक मूल्यापर्यंत पोहोचतात.

2013 आणि 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये चालू मालमत्ता 6250 रूबलने वाढली. आणि 11000 रूबल. त्यानुसार, विशेषतः, हे प्राप्त करण्यायोग्य आणि रोख वाढीमुळे होते.

विश्लेषित कालावधीसाठी स्थिर मालमत्ता 0.87% किंवा 1490 रूबलने वाढली. विशेषतः, इमारतींमध्ये 1,780 रूबलने, यंत्रसामग्री आणि उपकरणांमध्ये 1,490 रूबलने, संगणक 300 रूबलने, उपकरणांमध्ये 1,430 रूबलने वाढ झाल्यामुळे ही वाढ झाली आहे, परंतु त्याच वेळी, सुविधांमध्ये 1,700 ने घट झाल्याने देखील सकारात्मक योगदान दिले. स्थिर मालमत्तेतील वाढीची गतिशीलता. रब., आणि 1811 रूबलसाठी इतर स्थिर मालमत्ता.

2014 मध्ये मालमत्तेवरील परतावा 2013 आणि 2012 च्या तुलनेत अनुक्रमे 7.05% आणि 6.25% वाढला, जो स्थिर मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता दर्शवितो.

2013 आणि 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये भांडवली तीव्रता दरवर्षी कमी होते, निर्देशक अनुक्रमे 6.03 आणि 6.45% ने कमी झाले.

इक्विटीवरील परतावा 2013 आणि 2012 च्या तुलनेत 2014 मध्ये अनुक्रमे 7.4% आणि 5.19% वाढला.

2013 च्या तुलनेत 2012 मध्ये बालवाडी सेवांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न 7.07% कमी झाले, जे बालवाडीत जाणाऱ्या मुलांची संख्या कमी झाल्याचे दर्शवते.

विश्‍लेषित कालावधीत विक्रीतून मिळणारा नफा देखील 25.55% ने कमी झाला आहे. हे सेवांच्या विक्रीतील खर्चात घट आणि प्रदान केलेल्या सेवांच्या प्रमाणात घट दर्शवते.

राखीव नफा वाढीचे मुख्य स्त्रोत आहेत:

विक्री केलेल्या सेवांचे प्रमाण वाढवणे;
किंडरगार्टनद्वारे प्रदान केलेल्या सेवा आणि कामांची किंमत कमी करणे;
सेवा आणि कामांची गुणवत्ता सुधारणे.

बालवाडी सेवा, नवीन उपकरणे आणि कर्मचार्‍यांसाठी कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी अतिरिक्त जाहिरातींचा परिचय करून हे साध्य केले जाऊ शकते.

अतिरिक्त शैक्षणिक सेवा वर्ग असू शकतात:

- संगणकीय खेळ;

- शैक्षणिक खेळ;

- स्टुडिओमध्ये नृत्यदिग्दर्शन;

- संगीत;

- मॉडेलिंग;

- शिष्टाचार इ.

या सर्व सेवा अतिरिक्त आहेत आणि त्यांना पैसे दिले जाऊ शकतात. सशुल्क सेवा अर्थसंकल्पातून वित्तपुरवठा केलेल्या मुख्य शैक्षणिक क्रियाकलापांच्या बदल्यात आणि फ्रेमवर्कमध्ये प्रदान केल्या जाऊ शकत नाहीत.

तर, 2015 साठी दिलेल्या नियोजित उत्पन्नाच्या निकालांनुसार, आम्ही पाहतो की जर नियोजित कृती केल्या गेल्या तर बागेचे उत्पन्न 56.46% किंवा 2226 हजार रूबलने वाढेल.

त्यानुसार, बालवाडी मुलांची उपस्थिती, एक अनुकूलन गट आणि नव्याने सादर केलेल्या मंडळांच्या संख्येत वाढ झाल्यास संपूर्ण एकूण उत्पन्न 2,372,300.00 रूबलने वाढेल.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

"रशियन फेडरेशनचा बजेट कोड" दिनांक 31 जुलै 1998 क्रमांक 145-एफझेड.
"रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता (भाग दोन)" दिनांक 01/26/1996 N 14-FZ (11/30/2011 रोजी सुधारित केल्यानुसार) (सुधारित आणि पूरक म्हणून, 01/01/2012 पासून प्रभावी) // SPS " गॅरंट", 2012 .
25 डिसेंबर 2008 चा रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाचा आदेश क्रमांक 145n "रशियन फेडरेशनचे बजेट वर्गीकरण लागू करण्याच्या प्रक्रियेवरील सूचनांच्या मंजुरीवर"
बॅरिलेन्को V.I. आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. - एम.: ओमेगा-एल, 2010.
5. बोचारोव्ह व्ही.व्ही. आर्थिक विश्लेषण. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2010.
Volodin A.A. आर्थिक व्यवस्थापन. एंटरप्राइझ फायनान्स., एम.: इन्फ्रा-एम, 2011.
गोर्ब्युलिन व्ही.डी., फोकिना ओ.एन. खाती प्राप्य आणि देय खाती. अकाउंटिंगची वैशिष्ट्ये आणि कर लेखा. – एम.: ग्रॉसमीडिया फेरलॅग, 2010.
एरमासोवा एनबी, आर्थिक व्यवस्थापन. लेक्चर नोट्स., दुसरी आवृत्ती. - एम.: युरयत-इझदत, 2009.
क्लिमोवा एन.व्ही. आर्थिक विश्लेषण. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2010.
कोगडेन्को व्ही.जी. आणि इतर, अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन आर्थिक धोरण., एम.: 2011.
लिसेन्को डी.व्ही. कॉम्प्लेक्स आर्थिक विश्लेषणआर्थिक क्रियाकलाप. – एम.: इन्फ्रा-एम, 2011.
मोरोझको एन.आय. आर्थिक व्यवस्थापन. - एम.: रशियाच्या वित्त मंत्रालयाचा व्हीजीएनए, 2009.
सवित्स्काया जी.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. – एम.: इन्फ्रा-एम, 2009.
परुशिना एन.व्ही. प्राप्य आणि संस्थेच्या देय खात्यांचे विश्लेषण आणि प्रभावी व्यवस्थापन // आंतरराष्ट्रीय लेखा. 2012, क्रमांक 2.
15. Popov V.M., Lyapunov S.I., व्यवसायातील आर्थिक निर्णयांचे विश्लेषण., M.: Knorus, 2011.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

परिचय

1. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचे सैद्धांतिक पैलू

2. महानगरपालिका संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण "मॅग्निटोगोर्स्कच्या लेनिन्स्की जिल्ह्याच्या "शिक्षण" शाखेसाठी केंद्रीकृत लेखांकन

2.2 मालमत्तेच्या स्थितीचे विश्लेषण

2.3 विश्लेषण आर्थिक परिणामसंस्थेचे उपक्रम

2.4 अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या वित्तपुरवठाचे विश्लेषण

3. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीची समस्या

3.1 अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या समस्या आणि तिच्या बळकटीसाठी दिशानिर्देश

3.2 अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे सशुल्क सेवांच्या तरतूदीच्या आर्थिक कार्यक्षमतेची गणना

निष्कर्ष

माहिती स्रोतांची यादी

अर्ज

परिचय

अर्थसंकल्पीय वित्तीय संस्था नगरपालिका

कोणतीही संस्था, एंटरप्राइझ किंवा संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टीने विकासाची शक्यता, वस्तुनिष्ठ मॅक्रो- आणि सूक्ष्म-आर्थिक घटकांसह, मुख्यत्वे व्यक्तिनिष्ठ घटकांमुळे असते, म्हणजे संस्थांच्या व्यवस्थापनाद्वारे अवलंबलेले आर्थिक धोरण. रणनीती आणि डावपेचांचा विकास आर्थिक प्रगतीआर्थिक स्थितीचे विश्लेषण केल्याशिवाय, आर्थिक निर्देशकांची तुलना केल्याशिवाय, या निर्देशकांमधील बदलांच्या गतिशीलतेचा एका दिशेने किंवा दुसर्या दिशेने अभ्यास केल्याशिवाय संस्था अशक्य आहे. म्हणूनच संशोधन विषयाची प्रासंगिकता संशयापलीकडे आहे.

या विषयाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे निश्चित केली जाते की राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या प्रभावी कार्यासाठी सर्वात महत्वाची अट म्हणजे गैर-उत्पादन क्षेत्रांच्या देखभालीसाठी वाटप केलेल्या राज्य आणि स्थानिक बजेट निधीचा तर्कसंगत आणि आर्थिक वापर.

सध्याच्या आर्थिक परिस्थितीत, केव्हा बजेट वित्तपुरवठासध्याच्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी अपुरी ठरते आणि अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या चालू सुधारणांच्या संदर्भात, कोणत्याही संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टीने विकासाची समस्या, वस्तुनिष्ठ मॅक्रो- आणि सूक्ष्म आर्थिक घटकांसह, मुख्यतः व्यक्तिनिष्ठ घटकांमुळे असते. , म्हणजे संस्थेच्या व्यवस्थापनाने पाठपुरावा केलेले आर्थिक धोरण. या संदर्भात, अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक विश्लेषण आवश्यक आहे. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण एखाद्या व्यावसायिक संस्थेच्या वास्तविक आर्थिक स्थितीबद्दल माहितीचे ऑपरेशनल, सद्य आणि धोरणात्मक विश्लेषण प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केले आहे, अर्थसंकल्पीय संसाधने जतन करण्यासाठी राखीव, अभिप्रेत वापरनॉन-उत्पादक क्षेत्रातील संस्थांच्या क्रियाकलापांसाठी राज्याद्वारे वाटप केलेले निधी, तसेच उद्योजक क्रियाकलापांच्या परिणामांचे विश्लेषण, जे सध्या नवीन प्रकारच्या अर्थसंकल्पीय संस्थांसाठी वित्तपुरवठा करणे आवश्यक आहे.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्याच्या सिद्धांताचा आणि सरावाचा अभ्यास करणे आणि त्याची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी शिफारसी विकसित करणे हा प्रबंधाचा उद्देश आहे.

हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सोडविली जातील:

1. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या क्रियाकलापांचे मानक नियमन तपासा;

2. आर्थिक स्थिती, त्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांचे विश्लेषणाचे सार निश्चित करा, तसेच अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये विचारात घ्या;

3. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करा आणि समस्या ओळखा;

4. आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी राखीव जागा ओळखा;

अभ्यासाचा उद्देश म्हणजे महापालिका संस्थेतील आर्थिक संसाधनांचे व्यवस्थापन. अर्थसंकल्पीय संस्थेची आर्थिक स्थिती हा अभ्यासाचा विषय आहे.

विश्लेषण वर्तमान आणि मागील कालखंडातील निर्देशकांची तुलना करण्याच्या पद्धतींवर आधारित होते आणि त्यांच्या बदलांमधील ट्रेंड ओळखण्यासाठी तसेच क्षैतिज आणि अनुलंब विश्लेषणाच्या पद्धतींवर आधारित होते.

अभ्यासासाठी स्त्रोत आधार होता: रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता; वैयक्तिक विधान आणि नियमउपक्रम आणि संस्थांच्या आर्थिक स्थितीच्या मूल्यांकनाशी संबंधित; परिच्छेद दरम्यान लेखकाने गोळा केलेले साहित्य पदवीपूर्व सराव; कोवालेव्ह व्ही., शेरेमेट ए.डी., क्ल्युएवा ए.के., केल्चेव्हस्कॉय एन.आर., मोल्चानोव्हा आयपी, मार्किना ई.व्ही. सारख्या आघाडीच्या रशियन आणि परदेशी लेखकांचे शैक्षणिक आणि पद्धतशीर पुस्तिका आणि इ.; नियतकालिक साहित्य.

1. सैद्धांतिक पैलूअर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण

1.1 आधुनिक अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या स्थितीची वैशिष्ट्ये

सध्या, सार्वजनिक क्षेत्र सक्रिय सुधारणा प्रक्रियेत आहे, आणि 2011 पासून, बहुतेक "सामान्य" अर्थसंकल्पीय संस्था आधीच सरकारी मालकीच्या, अर्थसंकल्पीय किंवा स्वायत्त स्वरूपात कार्यरत आहेत.

अर्थसंकल्पीय सुधारणांमुळे दोन प्रकारच्या संस्थांचा उदय झाला: अर्थसंकल्पीय आणि राज्य (चित्र 1.1).

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

तांदूळ. 1 संस्थांची अर्थसंकल्पीय सुधारणा

अर्थसंकल्पीय संस्था विज्ञान, शिक्षण, आरोग्यसेवा, संस्कृती आणि इतर क्षेत्रांमध्ये तयार केल्या जातात ज्या आधारावर कार्य करू शकतात बाजार तत्त्वे, त्यांच्या मूलगामी परिवर्तनाशिवाय.

राज्य संस्था राज्याच्या काही अधिकारांचा वापर करतात आणि या संस्थांमध्ये सार्वजनिक सेवांच्या तरतूदीसाठी बाजार तत्त्वांचा परिचय अयोग्य आहे. उदाहरणे म्हणजे राष्ट्रीय संरक्षण, राज्याची सुरक्षा सुनिश्चित करणे, लोकसंख्येसाठी मानसोपचार काळजी आणि इतर अशा क्रियाकलापांचे क्षेत्र असू शकतात.

नवीन प्रकारच्या अर्थसंकल्पीय संस्थांना, त्यांच्या पूर्ववर्तींच्या तुलनेत, अधिक अधिकार आहेत, कारण आता ते त्यांना मिळालेल्या उत्पन्नाच्या वापरावर स्वतंत्रपणे निर्णय घेतात.

आता अर्थसंकल्पीय संस्थांचे क्रियाकलाप 12 जानेवारी 1996 एन 7-एफझेड "नॉन-व्यावसायिक संस्थांवर" (यापुढे कायदा एन 7-एफझेड) च्या फेडरल कायद्याच्या नियमांद्वारे नियंत्रित केले जातात.

कायदा एन 7-एफझेडच्या कलम 9.2 नुसार, रशियन फेडरेशनने तयार केलेली ना-नफा संस्था, तिचा विषय किंवा नगरपालिका काम करण्यासाठी, सेवा प्रदान करण्यासाठी प्रदान केलेल्या अधिकारांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी अर्थसंकल्पीय संस्था म्हणून ओळखली जाते. विज्ञान, शिक्षण, आरोग्यसेवा, संस्कृती, सामाजिक संरक्षण, रोजगार, शारीरिक संस्कृती आणि क्रीडा क्षेत्रातील तसेच इतर क्षेत्रातील राज्य प्राधिकरणे (राज्य संस्था) किंवा स्थानिक सरकारे अनुक्रमे रशियन फेडरेशनचे कायदे.

विशेषत: मौल्यवान मालमत्तेचा अपवाद वगळता अर्थसंकल्पीय संस्था मालकाकडून मालमत्ता प्राप्त करतात, ज्याची नियुक्ती मालकाच्या विवेकबुद्धीनुसार असते.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या क्रियाकलापांचा मुख्य प्रकार नियामक कायदेशीर कृत्ये आणि संस्थेच्या चार्टरद्वारे निर्धारित केलेल्या क्रियाकलापांच्या वस्तू आणि उद्दिष्टांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या चार्टरद्वारे प्रदान केलेल्या मुख्य प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या चौकटीत, संस्था संस्थापकांची कार्ये आणि अधिकार वापरते आणि राज्य (महानगरपालिका) कार्य मंजूर करते, ज्यापासून संस्थेला नकार देण्याचा अधिकार नाही.

कायद्याच्या N 7-FZ च्या अनुच्छेद 9.2 च्या परिच्छेद 4 वरून हे खालीलप्रमाणे आहे की एखाद्या संस्थेला स्थापित राज्य (महानगरपालिका) कार्याव्यतिरिक्त, कार्य करणे, त्याच्या मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित सेवा प्रदान करणे, व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांसाठी अधिकार आहेत. फी आणि त्याच समान सेवा अटी प्रदान करताना. सामान्य प्रकरणात, निर्दिष्ट शुल्क निश्चित करण्याची प्रक्रिया अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या संस्थापकाद्वारे स्थापित केली जाते.

फेडरल कायद्यांद्वारे स्पष्टपणे प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये, अर्थसंकल्पीय संस्था राज्य (महानगरपालिका) कार्याच्या चौकटीत नागरिक आणि संस्थांसाठी सशुल्क आधारावर कार्य करू शकतात किंवा सेवा प्रदान करू शकतात.

मुख्य प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या आचरणाबरोबरच, अर्थसंकल्पीय संस्थांना इतर प्रकारचे क्रियाकलाप पार पाडण्याचा अधिकार आहे, परंतु जर हे ज्या उद्दिष्टांसाठी तयार केले गेले होते ते साध्य करण्यासाठी आणि संस्थेच्या चार्टरद्वारे प्रदान केले गेले तरच. .

त्याच वेळी, अशा क्रियाकलापांमधून मिळालेले उत्पन्न आणि या उत्पन्नाच्या खर्चावर मिळवलेली मालमत्ता अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या स्वतंत्र विल्हेवाटीवर ठेवली जाते.

प्राप्त झालेले उत्पन्न फेडरल ट्रेझरीच्या शरीरातून जात नाही आणि अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या पूर्ण विल्हेवाटीवर जाते. अशा दिलेल्या स्वातंत्र्यांसाठी, राज्य भरपाई घेते - दायित्वांची जबाबदारी मालकाच्या उपकंपनी दायित्वाशिवाय केवळ अर्थसंकल्पीय संस्थेवर असते (चित्र 2).

अशाप्रकारे, नवीन अर्थसंकल्पीय संस्था आता स्वतंत्रपणे त्यांना मिळालेल्या उत्पन्नाचे व्यवस्थापन उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांच्या चौकटीत करतात. "राज्य कर्मचार्‍यांचे" असे स्वातंत्र्य त्यांच्या उत्पन्नावर कर आकारण्याची सामान्य प्रक्रिया समाविष्ट करते. परिणामी, आज अर्थसंकल्पीय संस्था रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अध्याय 25 "कॉर्पोरेट आयकर" द्वारे निर्धारित केलेल्या सामान्य पद्धतीने आयकर मोजतात आणि भरतात.

हे लक्षात घेता, इन कर धोरणअर्थसंकल्पीय संस्थांनी, इतर सर्व करदात्यांप्रमाणे, रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अध्याय 25 मध्ये एकल-व्हेरिएंट अकाउंटिंग पद्धती नाहीत किंवा कर मोजण्यासाठी कोणतेही स्पष्ट नियम प्रदान करत नाहीत अशा मुद्द्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे.

या नियमानुसार, सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नातून झालेला खर्च आणि लक्ष्यित वित्तपुरवठा अंतर्गत मिळालेले उत्पन्न सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नाच्या एकूण रकमेच्या प्रमाणात वितरीत करण्यास उक्त आयकर दाते बांधील आहेत. अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे प्राप्त (विशेष उद्देशाच्या वित्तपुरवठ्याच्या निधीसह).

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

तांदूळ. "नवीन प्रकारच्या" 2 बजेट संस्था

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या एकूण उत्पन्नामध्ये गैर-कार्यकारी उत्पन्नाचा समावेश नाही (बँक खाते करारावरील व्याजाच्या स्वरूपात प्राप्त झालेले उत्पन्न, बँक ठेव, मालमत्तेच्या भाड्याने मिळालेले उत्पन्न, विनिमय फरक आणि इतर उत्पन्न). विशिष्ट यादी नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न, प्रमाणाच्या गणनेमध्ये गुंतलेल्या एकूण उत्पन्नातून वगळून, अर्थसंकल्पीय संस्थेचे कर धोरण आणण्याचा सल्ला दिला जातो.

खर्च आणि उत्पन्नाचे वितरण केवळ या अटीवर केले जाते की अर्थसंकल्पीय संस्थेला वाटप केलेले बजेट वाटप संस्थेच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा प्रदान करते:

सार्वजनिक सेवा;

संप्रेषण सेवा;

संस्थेच्या प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या सेवेसाठी वाहतूक खर्च;

निश्चित मालमत्तेच्या सर्व प्रकारच्या दुरुस्तीसाठी खर्च.

अन्यथा, "सांप्रदायिक अपार्टमेंट" साठी खर्च, दळणवळण सेवांसाठी (सेल्युलर (मोबाइल) संप्रेषण सेवा वगळता) आणि अर्थसंकल्पीय निधीच्या खर्चावर अधिग्रहित (निर्मित) स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी खर्च, हे निर्धारित करताना विचारात घेतले जातात. सशुल्क सेवा प्रदान करताना आणि इतर उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलाप करताना कर आधार, जर अशा स्थिर मालमत्तेचे ऑपरेशन सशुल्क सेवांच्या तरतुदी आणि इतर उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांशी संबंधित असेल.

हे लक्षात घ्यावे की अर्थसंकल्पीय संस्था बर्‍याचदा राज्य-मालकीची नगरपालिका मालमत्ता वापरण्यासाठी प्रदान करतात आणि 2012 पासून, भाडे थेट अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या वैयक्तिक खात्यांमध्ये जमा केले गेले आहे, ज्यामुळे ते स्वतंत्रपणे भाडेपट्टीतून मिळालेल्या उत्पन्नावर कर भरतात. त्यांना हस्तांतरित केलेली राज्य किंवा महानगरपालिका मालमत्ता.

आयकराच्या संदर्भात, आम्ही लक्षात घेतो की कर बेसमध्ये, अर्थसंकल्पीय संस्था अद्याप लक्ष्यित वित्तपुरवठ्यासाठी निधी विचारात घेत नाहीत, जे 2012 पासून त्यांना अनुदानाच्या स्वरूपात प्राप्त झाले आहेत, परिच्छेद 1 च्या उपपरिच्छेद 14 द्वारे सूचित केले आहे. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 251 चे. त्याच वेळी, ज्या अर्थसंकल्पीय संस्थेने लक्ष्यित वित्तपुरवठ्यातून निधी प्राप्त केला आहे त्यांनी लक्ष्यित वित्तपुरवठ्याच्या चौकटीत प्राप्त झालेल्या (उत्पादित) उत्पन्नाच्या (खर्च) स्वतंत्र नोंदी ठेवण्याचे बंधन कायम ठेवले आहे. म्हणून, त्याच्या लेखा धोरणात, अर्थसंकल्पीय संस्थेने अशा लेखाकरिता एक पद्धत प्रदान केली पाहिजे. अन्यथा, मिळालेल्या अनुदानाच्या रकमेवर कर आकारणी केली जाईल.

01.01.2012 पासून, राज्य (महानगरपालिका) कार्याच्या चौकटीत अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे कामांची कामगिरी (सेवांची तरतूद), ज्याचा वित्तपुरवठा स्त्रोत संबंधित अर्थसंकल्पातून अनुदान आहे, मूल्यवर्धित कराच्या अधीन नाही. . हे रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 146 च्या परिच्छेद 2 च्या उपपरिच्छेद 4.1 द्वारे सूचित केले आहे. म्हणून, जर एखाद्या अर्थसंकल्पीय संस्थेमध्ये करपात्र व्यवहार असतील, तर त्यांनी आपल्या कर नियमांमध्ये व्हॅटसाठी स्वतंत्र लेखाजोखा ठेवण्याची प्रक्रिया विचारात घेणे आणि निश्चित करणे आवश्यक आहे.

1.3 अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये आणि प्रारंभिक डेटा

व्यावसायिक उपक्रम आणि संस्थांसह, अर्थसंकल्पीय संस्था, अहवाल कालावधीसाठी कामाच्या परिणामांवर आधारित, आर्थिक क्रियाकलापांचे आर्थिक किंवा आर्थिक निर्देशक (परिणाम) निर्धारित करतात. आर्थिक निर्देशकअर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचा वापर आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करताना संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक नियोजनाच्या उद्देशाने तसेच कर आधार निश्चित करण्यासाठी केला जातो.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या सर्वात महत्वाच्या कामगिरी निर्देशकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

संबंधित बजेटमधून अनुदानाची रक्कम;

बजेट खर्च;

सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून उत्पन्न;

सशुल्क सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित खर्च;

सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून नफा (तोटा).

आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचे मुख्य टप्पे आहेत:

1. पहिल्या टप्प्यावर, ऑब्जेक्ट, अभ्यासाची उद्दिष्टे आणि समस्या विधान निवडले जातात.

2. दुसरा टप्पा. संस्थेच्या मुख्य कामगिरी निर्देशकांची निवड.

3. तिसरा टप्पा. माहिती स्त्रोतांची ओळख, जे डेटा आहेत:

1) आर्थिक लेखा;

2) विश्लेषणात्मक लेखा;

3) सांख्यिकीय लेखा.

4. चौथा टप्पा. आर्थिक स्थितीचे थेट विश्लेषण.

5. पाचवा टप्पा. उच्च संस्थेच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यासाठी न वापरलेल्या आणि आशादायक साठ्याची ओळख.

6. सहावा टप्पा. मिळालेल्या निकालांच्या आधारे संस्थेच्या सर्वात आशाजनक प्रकारच्या एक्स्ट्राबजेटरी क्रियाकलापांचे निर्धारण.

7. सातवा टप्पा. संस्थात्मक आणि आर्थिक नवकल्पनांसाठी उपायांचा विकास जे संस्थेची कार्यक्षमता सुधारण्यास योगदान देतात.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचा अभ्यास करण्यासाठी प्रस्तावित अल्गोरिदमचा प्रत्येक टप्पा स्वतंत्र ब्लॉक म्हणून उपस्थित असतो ज्यासाठी सखोल तपशील आणि विस्ताराची आवश्यकता असते. वैयक्तिक टप्प्यांवर प्राप्त झालेले परिणाम स्वतःमध्ये आणि पुढील विश्लेषणासाठी इनपुट डेटा म्हणून वापरण्यासाठी दोन्ही आर्थिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण असू शकतात.

अर्थसंकल्पीय संस्था, निधीचे व्यवस्थापक असल्याने, त्यांच्याकडे रोख रक्कम नसते. निधीची संपूर्ण मात्रा एकाच खात्यांमध्ये केंद्रित आहे. अर्थसंकल्पीय संस्थांना या खात्यांमध्ये प्रवेश मिळतो केवळ त्यांनी वित्तीय अधिकार्यांसह उघडलेल्या वैयक्तिक खात्यांच्या वापराद्वारे. अशा प्रकारे, रोख खात्यांऐवजी, अर्थसंकल्पीय संस्थांकडे अंतर्गत सेटलमेंटसाठी खाती असतात ज्यात संस्था बजेटची अंमलबजावणी आयोजित करतात.

अर्थसंकल्पीय संस्था निधीच्या तीन स्रोतांपैकी प्रत्येकासाठी स्वतंत्र रेकॉर्ड ठेवतात, म्हणजे संबंधित बजेटमधून मिळणारी सबसिडी, सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारे उत्पन्न, लक्ष्यित आणि नि:शुल्क पावत्या.

08.05.2010 N 83-FZ च्या फेडरल कायद्याच्या अंमलात येण्यापूर्वी "सुधारणेच्या संबंधात रशियन फेडरेशनच्या काही विधायी कायद्यांमध्ये सुधारणांवर कायदेशीर स्थितीराज्य (महानगरपालिका) संस्था” (यापुढे कायदा क्रमांक 83-एफझेड) अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचा स्त्रोत अंदाज होता.

अंदाज - एक आर्थिक आणि नियोजन कायदा जो अर्थसंकल्पीय संस्था आणि संस्थांचे कार्य सुनिश्चित करणार्‍या विनियोगाचे प्रमाण, लक्ष्य दिशा आणि त्रैमासिक वितरण निर्धारित करते. संस्थांना वित्तपुरवठा आणि अर्थसंकल्पीय निधी खर्च करण्याची ही योजना होती. हा अंदाज 1 जानेवारी ते 31 डिसेंबर या आर्थिक वर्षात वैध होता.

योग्यरित्या मंजूर केलेल्या अंदाजाच्या आधारावर, अर्थसंकल्पाच्या खर्चाच्या भागाच्या अंमलबजावणीसाठी कायदेशीर संबंधांमध्ये सहभागी - एकीकडे अर्थसंकल्पीय संस्थांचे प्रमुख, आणि दुसरीकडे राज्याच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणारे वित्तीय अधिकारी. , अधिकार आणि कर्तव्ये होती.

अंदाज वैयक्तिक आणि एकत्रितपणे विभागले गेले.

वैयक्तिक अंदाजांमध्ये केवळ एका संस्थेचे खर्च आणि उत्पन्न समाविष्ट आहे आणि त्याच्या उद्देशाची, स्वरूपाची आणि क्रियाकलापांची सर्व वैशिष्ट्ये विचारात घेण्यास परवानगी देते. ते एका अर्थसंकल्पीय संस्थेने संकलित केले होते आणि त्यात केवळ या अर्थसंकल्पीय संस्थेचे खर्च समाविष्ट होते.

समान प्रकारच्या अर्थसंकल्पीय संस्थांसाठी, खर्च अंदाजांचे मानक प्रकार स्थापित केले गेले. त्यात तीन मुख्य विभाग समाविष्ट होते:

1) संस्थेबद्दल सामान्य माहिती, तिमाही आणि खर्चाच्या निर्देशांनुसार वितरणासह एकूण खर्चाची रक्कम;

2) खर्च निश्चित करण्यासाठी आवश्यक ऑपरेशनल आणि उत्पादन निर्देशक: कर्मचारी युनिट्सची संख्या, सेवा देणारे आकस्मिक (वर्गांची संख्या, हॉस्पिटलमधील बेड इ.);

3) वैयक्तिक बजेट आयटमसाठी गणना;

सारांश अंदाजांमध्ये, वैयक्तिक अंदाज एकत्र केले गेले. सहसा ते फेडरल मंत्रालये आणि विभागांद्वारे त्यांच्या विभागानुसार, फेडरेशनच्या विषयांची कार्यकारी संस्था आणि स्थानिक सरकारे प्रादेशिक आकारात तयार केले जातात.

सारांश अंदाजांमध्ये विभागले गेले:

1) एकत्रितपणे अर्थसंकल्पीय संस्थांचे वैयक्तिक अंदाज;

2) सारांश म्हणून केंद्रीकृत क्रियाकलापांसाठी खर्च अंदाज.

एकत्रित अंदाज संबंधितांना सादर करण्यात आला आर्थिक अधिकारीबजेटमध्ये समाविष्ट करण्यासाठी; केंद्रीकृत क्रियाकलापांचे अंदाज जे फेडरल मंत्रालये आणि विभाग, विषयांचे कार्यकारी अधिकारी आणि केंद्रीकृत क्रियाकलापांसाठी स्थानिक सरकारे यांनी संकलित केले होते (उदाहरणार्थ, डॉक्टरांसाठी प्रशिक्षण सेमिनार).

अंदाजामध्ये लेखांचा समावेश होता, त्या प्रत्येकामध्ये खर्चाचा एकसंध गट होता जो कठोरपणे अनिवार्य होता आणि अनियंत्रित बदलांच्या अधीन नव्हता. या तरतुदी अर्थसंकल्पीय शिस्तीच्या आवश्यकता आणि कायद्याचे बल असलेल्या अर्थसंकल्पाच्या स्वरूपाचे पालन करतात.

सर्व संस्थांना तीन एकत्रित बाबींतर्गत वित्तपुरवठा करण्यात आला: वेतन, परिचालन खर्च आणि भांडवली गुंतवणूक(ओव्हरहालसह). खर्चाच्या निकषांच्या आधारे खर्चाच्या बाबी संकलित केल्या गेल्या. मसुदा अंदाजपत्रक तयार करणे वेळेत मसुदा अंदाजपत्रक तयार होते. नियंत्रण आकडेवारीच्या आधारे अर्थसंकल्प तयार करण्यात आला, ज्याचा अहवाल सर्वोच्च अधिकाऱ्यांनी दिला. नियंत्रण आकडेवारीने अर्थसंकल्पीय विनियोगाच्या मर्यादांबद्दल माहिती दिली आहे. पालक संस्थांनी प्रत्येक अधीनस्थ संस्थेला असे नियंत्रण आकडे कळवले, पालक संस्थांनी स्वतः संबंधित आर्थिक प्राधिकरणाकडून आकडे प्राप्त केले.

अंदाज संकलित करताना, नियंत्रण आकड्यांव्यतिरिक्त, अर्थसंकल्पीय संस्थेला खर्चाच्या मानकांद्वारे मार्गदर्शन केले गेले (सक्षम अधिकार्यांनी स्थापित केलेल्या खात्याच्या प्रति युनिट खर्चाची रक्कम). रशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे विविध सुविधांसाठी खर्च दर निर्धारित केले गेले.

अर्थसंकल्पीय संस्थेचे अंदाज संकलित केले गेले आणि संस्थेचे प्रमुख आणि मुख्य लेखापाल यांनी स्वाक्षरी केली आणि पालक संस्थेकडे पाठविली, जिथे ते पालक संस्थेच्या सारांश अंदाजात अविभाज्य भाग म्हणून समाविष्ट केले गेले; या बदल्यात, एकत्रित अंदाज संबंधित अंदाजपत्रकाच्या खर्चाच्या भागाचा अविभाज्य भाग म्हणून समाविष्ट केले गेले. अर्थसंकल्पीय संस्थांचे अंदाज अर्थसंकल्पीय निधीच्या मुख्य व्यवस्थापकांनी मंजूर केले. मासिक, त्रैमासिक, एक वर्षानंतर, अर्थसंकल्पीय संस्थांनी अंदाजाच्या अंमलबजावणीवर अहवाल तयार केला. मानक अंदाज होते, जे नुसार मंजूर करण्यात आले बजेट वर्गीकरणआरएफ. असे देखील म्हटले पाहिजे की अंदाजाच्या सर्व घटक खर्चांपैकी, मुख्य गोष्ट मजुरीची होती.

अंदाजे अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा हा अर्थसंकल्पीय आणि राज्याच्या बिगर-अर्थसंकल्पीय निधीतून अर्थसंकल्पीय संस्थांना त्यांच्या अंदाजानुसार निधी वाटप करण्याची प्रक्रिया समजली गेली.

अंदाजे अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा ही विविध स्तरांच्या अर्थसंकल्पातून अर्थसंकल्पीय संस्थांना निधीची अवास्तव आणि अपरिवर्तनीय तरतूद होती, म्हणजे. गैर-उत्पादन क्षेत्रात कार्यरत संस्था आणि संस्था: संरक्षण, सरकारी, सामाजिक आणि सांस्कृतिक ब्लॉक इ.

अर्थसंकल्पीय संस्थांना अंदाजपत्रक म्हटल्या जाणार्‍या आर्थिक दस्तऐवजांच्या आधारे बजेटमधून त्यांच्या देखभालीसाठी निधी प्राप्त झाला. अर्थसंकल्पीय संस्थांना, नियमानुसार, उत्पन्न नव्हते, परंतु केवळ संबंधित खर्च होते, जे राज्य प्राधिकरण किंवा स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या बजेट आणि ऑफ-बजेट फंडातून वित्तपुरवठा केले गेले होते. परंतु अशी परिस्थिती होती जेव्हा अर्थसंकल्पीय संस्थेला महत्त्वपूर्ण उत्पन्न होते.

अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठ्याचे सार हे होते की गैर-उत्पादक क्षेत्रातील राज्य आणि नगरपालिका संस्था, ज्यांचे स्वतःचे उत्पन्न नाही, त्यांनी आर्थिक योजनांच्या आधारे बजेटच्या खर्चावर चालू देखभाल आणि क्रियाकलापांच्या विस्तारासाठी त्यांचे सर्व खर्च कव्हर केले - खर्च अंदाज. अंदाजानुसार आवश्यक खर्चाचे प्रमाण सर्व स्तरांच्या बजेटमध्ये निश्चित केले गेले. अंदाजपत्रकाद्वारे प्रदान केलेल्या विशिष्ट उद्योग आणि संस्थांच्या खर्चास आणि अंदाजपत्रकाद्वारे मंजूर केलेल्या रकमेला बजेट विनियोग असे म्हणतात.

अंदाजे अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा हा एक अपरिवर्तनीय आणि निरुपयोगी निधी आहे. सर्वसामान्य तत्त्वेवित्तपुरवठा तथापि, त्यात विशेष तत्त्वे देखील आहेत, जसे की संस्था आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांना त्यांच्या अधीनस्थतेशी संबंधित बजेटमधून सुनिश्चित करण्यासाठी निधी जारी करणे; आर्थिक कार्यक्रम आणि योजनांच्या अनुषंगाने निधी जारी करणे आणि सामाजिक विकासप्रत्येक अर्थसंकल्पीय वर्षासाठी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या मर्यादेपर्यंत; नियोजन आणि वित्तपुरवठा आधारित आर्थिक मानके, तांत्रिक मानकांचा वापर करून किंवा इकॉनॉमी मोडचे निरीक्षण करताना प्राधान्य क्षेत्र आणि कराराच्या अंमलबजावणीसह स्पर्धात्मक आधारावर सिद्ध केले.

कायदा क्रमांक 83-एफझेडचा सर्वात महत्वाचा नवकल्पना म्हणजे अर्थसंकल्पीय संस्थांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या तत्त्वातील बदल - जर आधी ते बजेट अंदाजाच्या आधारावर केले गेले असेल (म्हणजे थेट कनेक्शनशिवाय संस्थेचे वास्तविक खर्च त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेसह), आता अर्थसंकल्पातील निधी अर्थसंकल्पीय संस्थांना अर्थसंकल्पीय संस्थांना राज्य (महानगरपालिका) कार्याच्या अंमलबजावणीशी संबंधित मानक खर्चाच्या प्रतिपूर्तीसाठी सबसिडीच्या स्वरूपात प्रदान केला जातो. अशाप्रकारे, अर्थसंकल्पीय संस्थेला अनुदानाची रक्कम थेट ती पुरवत असलेल्या सेवांच्या स्तरावर (गुणवत्ता आणि प्रमाण) अवलंबून असते (काम केले जाते) - संस्थेचे क्रियाकलाप जितके अधिक कार्यक्षम असतील तितके ते अधिक समृद्ध असले पाहिजेत.

अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे राज्य (महानगरपालिका) कार्य पूर्ण करण्यासाठी आर्थिक सहाय्य संबंधित बजेटमधून सबसिडीच्या रूपात केले जाते. शिवाय, हे खर्च विचारात घेऊन चालते:

कर भरण्यासाठीचा खर्च, कर आकारणीचा एक उद्देश म्हणून ज्यासाठी संबंधित मालमत्ता ओळखली जाते, यासह जमीन.

संस्थापकाच्या संमतीने भाडेपट्टीच्या बाबतीत रिअल इस्टेटआणि विशेषत: मौल्यवान जंगम मालमत्ता संस्थापकाने अर्थसंकल्पीय संस्थेला नियुक्त केलेली किंवा अर्थसंकल्पीय संस्थेने तिच्या संपादनासाठी संस्थापकाने वाटप केलेल्या निधीच्या खर्चावर अधिग्रहित केलेली, संस्थापक अशा मालमत्तेच्या देखभालीसाठी आर्थिक सहाय्य प्रदान करत नाही.

त्याच वेळी, अशा दोन मोठ्या प्रकारच्या सबसिडी प्रदान केल्या जातात - मालमत्तेची देखभाल करण्यासह राज्य (महानगरपालिका) कार्य पूर्ण करण्यासाठी सबसिडी आणि इतर हेतूंसाठी सबसिडी.

अनुदानाचा दुसरा प्रकार म्हणजे एक-वेळ लक्ष्यित देयके ज्याचा वापर यंत्रसामग्री, उपकरणे आणि त्यांची स्थापना, खरेदी करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. सॉफ्टवेअर, यादी पार पाडणे, संसाधने आणि ऊर्जा बचतीसाठी क्रियाकलाप पार पाडणे, तज्ञांचे प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण, ऑडिटिंग. सार्वजनिक संस्थांच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यासाठी आणि त्यांच्या सार्वजनिक सेवांचा दर्जा दीर्घकालीन सुधारण्यासाठी एक-वेळच्या देयकांना जोडणाऱ्या लक्ष्यित सार्वजनिक संस्था विकास कार्यक्रमाद्वारे या अनुदानांना निधी दिला जाऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, इतर सबसिडीची तरतूद "अनियंत्रित" घटकांच्या प्रभावामुळे असू शकते, जसे की पूर, आग इ.

राज्य (महानगरपालिका) कार्याच्या निर्मितीची प्रक्रिया आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक सहाय्याची प्रक्रिया याद्वारे निर्धारित केली जाते:

फेडरल अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात रशियन फेडरेशनचे सरकार;

प्रादेशिक स्तरावरील अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाची राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था;

नगरपालिका अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात स्थानिक प्रशासन.

रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या अनुच्छेद 251 च्या परिच्छेद 1 मधील उपपरिच्छेद 14 द्वारे दर्शविल्यानुसार, नफा कर उद्देशांसाठी अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे अनुदानाच्या स्वरूपात प्राप्त केलेले वित्तपुरवठा विचारात घेतला जात नाही.

राज्य (महानगरपालिका) सेवांच्या तरतूदीसाठी (कामाचे कार्यप्रदर्शन), तसेच राज्याच्या अंमलबजावणीसाठी अनुदानाची रक्कम निश्चित करण्यासाठी बजेट वाटपाचे नियोजन करण्यासाठी मसुदा अंदाजपत्रक तयार करण्यासाठी राज्य (नगरपालिका) कार्याचे निर्देशक वापरले जातात. (महानगरपालिका) स्वायत्त संस्थेचे कार्य (कलम 2, BC RF च्या कलम 69.2).

लक्षात घ्या की कार्यामध्ये केवळ भौतिक अटींमध्ये प्रदान केलेल्या राज्य (महानगरपालिका) सेवांची गुणवत्ता आणि (किंवा) खंड (सामग्री) दर्शविणारे निर्देशक असतात. बजेट विनियोग (स्वायत्त संस्थांना सबसिडी) योजना करण्यासाठी, मूल्याच्या दृष्टीने राज्य (महानगरपालिका) कार्याचे प्रमाण मोजणे आवश्यक आहे. दुस-या शब्दात, कार्याव्यतिरिक्त, एक दस्तऐवज असावा ज्यामध्ये प्रारंभिक डेटा (परिणाम आणि गणना प्रक्रिया) आवश्यक प्रमाणात सबसिडीची पुष्टी (औचित्य सिद्ध करणे) असेल.

सध्या, मसुदा राज्य कार्यासाठी प्रदान केलेल्या सार्वजनिक सेवांच्या संरचनेच्या निर्देशकांचा वापर करणे आवश्यक नाही आणि प्रदान केलेल्या सार्वजनिक सेवांच्या गुणवत्तेचे आणि प्रमाणाचे केवळ निर्देशक वापरणे पुरेसे आहे.

आम्ही यावर जोर देतो की RF BC च्या या आवृत्तीच्या अनुषंगाने, हे निर्देशक (आवाज, सार्वजनिक सेवांची गुणवत्ता, तसेच आर्थिक निर्देशक, सार्वजनिक सेवेच्या प्रति युनिट मानक किंमतीसह (राज्य (महानगरपालिका) कार्य) आहेत जे सर्वोपरि महत्त्व आणि खालील उद्देशांसाठी वापरले जातात:

राज्य (महानगरपालिका) सेवा (कामाचे कार्यप्रदर्शन) तरतुदीसाठी बजेट वाटपाचे नियोजन करण्यासाठी अंदाजपत्रकाचा मसुदा तयार करणे;

अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे राज्य (महानगरपालिका) कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी अनुदानाच्या रकमेचे निर्धारण.

अर्थसंकल्पीय किंवा स्वायत्त संस्थेला राज्य (महानगरपालिका) कार्य पूर्ण करण्यास नकार देण्याचा अधिकार नाही.

राज्य (महानगरपालिका) असाइनमेंट आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक सहाय्य (कायदा क्रमांक 7-FZ च्या कलम 7, कलम 9.2) च्या निर्मितीची प्रक्रिया मंजूर करण्यासाठी खालील अधिकारी जबाबदार आहेत:

रशियन फेडरेशनचे सरकार - फेडरल अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात;

रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाची राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था - प्रादेशिक अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात;

स्थानिक प्रशासन - नगरपालिका अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात.

कायदा क्रमांक 83-एफझेड सेवांच्या तरतूदीसाठी (कामाचे कार्यप्रदर्शन) आणि राज्य संस्थेच्या किंवा बजेटच्या मुख्य व्यवस्थापकाच्या अधिकृत वेबसाइटवर त्याची नियुक्ती करण्यासाठी राज्य (महानगरपालिका) कार्याची मोकळेपणा आणि सुलभता सुनिश्चित करण्याचे बंधन कायदेशीररित्या स्थापित करते. निधी (संस्थापक).

फेडरल बजेटमधून या सबसिडींच्या तरतुदीसाठी परिमाण आणि अटी निर्धारित करण्याची प्रक्रिया आणि रशियन फेडरेशनच्या राज्य ऑफ-बजेट फंडांचे बजेट, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे बजेट आणि प्रादेशिक राज्य अतिरिक्त बजेट. अर्थसंकल्पीय निधी, स्थानिक बजेटरशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे, रशियन फेडरेशनच्या, स्थानिक प्रशासनाच्या विषयाची राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था, अनुक्रमे स्थापित केली गेली.

अनेक भागात सार्वजनिक धोरण(आरोग्य सेवा, शिक्षण) सार्वजनिक सेवांचे प्रमाण कायद्याद्वारे नियंत्रित केले जाते आणि ते कमी करणे अशक्य आहे. या प्रकरणात, प्रक्रिया, मालमत्ता, कर्मचारी तसेच सार्वजनिक सेवांच्या गुणवत्तेसाठी आवश्यकता बदलणे शक्य आहे.

फेडरल स्तरावरील सराव दर्शविल्याप्रमाणे, अर्थसंकल्पीय निधीचे मुख्य व्यवस्थापक अधिक वेळा स्ट्रक्चरल पद्धत वापरतात. हे सर्व संस्थांचे क्रियाकलाप प्रमाणित नसतात या वस्तुस्थितीमुळे आहे.

सध्या, "कॉस्टिंग" (सार्वजनिक सेवांच्या किंमतीची गणना) हे राज्य (महानगरपालिका) कार्यांच्या अंमलबजावणीसाठी निर्मिती आणि आर्थिक सहाय्याच्या क्षेत्रातील एक समस्या क्षेत्र आहे आणि बहुतेक राज्य संस्थांसाठी लागू केले गेले नाही.

म्हणून, व्यक्ती आणि (किंवा) कायदेशीर संस्थांना सेवांच्या तरतूदीसाठी प्रारंभिक खर्च मानके, उदाहरणार्थ, फेडरल अर्थसंकल्पीय संस्थेद्वारे, ज्याचा प्रकार बदलत नाही, फेडरल कार्यकारी मंडळाद्वारे निर्धारित करण्याची शिफारस केली जाते - मुख्य त्याच्या अधीन असलेल्या प्रत्येक अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या संबंधात फेडरल बजेट निधीचे व्यवस्थापक. 2012 मध्ये फेडरल अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी निर्धारित केलेल्या अर्थसंकल्पीय विनियोगाच्या रकमेच्या आधारावर मानकांची गणना केली जाते, 2013 मध्ये नव्याने सुरू झालेल्या सामाजिक सुविधांच्या देखभालीसाठी त्यांच्या संभाव्य वाढीसह.

सध्याच्या रशियन कायद्यात, "सशुल्क आधारावर प्रदान केलेली सेवा" आणि "पेड सेवा" या दोन स्वतंत्र संकल्पना आहेत.

सशुल्क आधारावर सार्वजनिक सेवांची तरतूद बहुतेक वेळा अर्थसंकल्पीय संस्थेसाठी स्थापित केलेल्या राज्य असाइनमेंटपेक्षा जास्त केली जाईल, परंतु त्याच्या अंमलबजावणीच्या हानीसाठी नाही.

तर, कलाच्या परिच्छेद 4 नुसार. कायदा क्रमांक 7-एफझेड मधील 9.2, अर्थसंकल्पीय संस्थेला स्थापित राज्य (महानगरपालिका) कार्याव्यतिरिक्त, आणि फेडरल कायद्यांद्वारे निर्दिष्ट केलेल्या प्रकरणांमध्ये, स्थापित राज्य (महानगरपालिका) कार्यामध्ये, कार्य करण्यासाठी, प्रदान करण्याचा अधिकार आहे. त्याच्या मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित सेवा, नागरिकांसाठी आणि कायदेशीर संस्थांसाठी फीसाठी. त्याच वेळी, "समान सेवांच्या तरतूदीसाठी समान अटींवर" दुरुस्तीचा अर्थ असा आहे की दोन्ही सेवा विनामूल्य आधारावर आणि सशुल्क आधारावरील सेवा ग्राहकांना समान दर्जाच्या दर्जासह प्रदान केल्या पाहिजेत.

उदाहरणार्थ, येथे शिकत असलेल्या विद्यार्थ्यांसाठी प्रशिक्षण व्यावसायिक आधारावरबजेटच्या खर्चावर अभ्यास करणाऱ्या विद्यार्थ्यांप्रमाणेच आयोजन केले पाहिजे. सार्वजनिक सेवांच्या तरतुदीच्या गुणवत्तेच्या आवश्यकता सार्वजनिक सेवांच्या तरतुदीसाठी मानकांमध्ये आणि काही फेडरल कायद्यांमध्ये मंजूर झाल्यामुळे, सार्वजनिक संस्थेसाठी त्यांच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये ते अनिवार्य आहेत.

फेडरल कायद्याद्वारे अन्यथा प्रदान केल्याशिवाय, निर्दिष्ट शुल्क निर्धारित करण्याची प्रक्रिया संस्थापकाची कार्ये आणि अधिकार वापरणाऱ्या संबंधित संस्थेद्वारे स्थापित केली जाते.

सशुल्क आधारावर अनेक सार्वजनिक सेवा प्रदान केल्या जातात. अशा सार्वजनिक सेवा बहुतेक सांस्कृतिक संस्थांद्वारे प्रदान केल्या जातात - थिएटर, संग्रहालये. ग्राहक, अशा सार्वजनिक सेवा प्राप्त करताना, त्यांच्या किमतीचा काही भाग (उदाहरणार्थ, प्रवेश शुल्काच्या स्वरूपात) भरतो.

सेवांची आणखी एक श्रेणी - सशुल्क सेवांमध्ये फरक आहे की त्या अनिवार्य आहेत (उदाहरणार्थ, अनुरूप मूल्यांकन), राज्य शुल्क गोळा करून आणि नियम म्हणून, सार्वजनिक सेवांच्या तरतुदीसह थेट पैसे दिले जातात.

"सशुल्क सेवा" च्या संकल्पनेची अनिश्चितता आणि त्याची गणना करण्याची पद्धत हे कारण आहे की आधीच 2012 मध्ये रशियन फेडरेशनचे सरकार खालील कागदपत्रे तयार करेल:

सशुल्क सेवांची यादी ज्यासाठी शुल्क आकारले जाते;

सशुल्क सेवांची यादी ज्यासाठी भिन्न शुल्क आकारले जाते;

सशुल्क सेवांची यादी ज्यासाठी फीची गणना करण्याच्या पद्धतीचा विकास (समायोजन) आवश्यक आहे.

हे नोंद घ्यावे की 23 डिसेंबर 2010 क्रमांक 191n च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाने मंजूर केलेल्या निर्देशांच्या निकषांनुसार, मुख्य प्रशासक, प्रशासक, प्राप्तकर्त्यांसाठी बजेट रिपोर्टिंग फॉर्मची रचना अर्थसंकल्पीय निधी, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय तूट वित्तपुरवठा करणार्‍या स्त्रोतांचे प्रशासक, मुख्य प्रशासक, बजेट महसूल प्रशासक बदलत नाहीत. सूचना क्रमांक 191n च्या खंड 11.1 द्वारे मार्गदर्शन करून, ते 2011 मध्ये खालील फॉर्म सबमिट करतात (तक्ता 3).

तक्ता 3

अर्थसंकल्पीय संस्थांचे अहवाल स्वरूप

OD फॉर्म OKUD नुसार	फॉर्मचे नाव	नियतकालिकता
	अर्धे वर्ष
	अहवाल देणार्‍या आर्थिक वर्षाच्या अर्थसंकल्पीय लेखाजोखांच्या निष्कर्षावर मदत
	आर्थिक कामगिरीचे विधान
	एकत्रित सेटलमेंटसाठी मदत
	मुख्य प्रशासक, प्रशासक, अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्ता, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय तूट वित्तपुरवठा स्रोत प्रशासक, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय महसूल प्रशासक यांच्या बजेटच्या अंमलबजावणीचा अहवाल
	केलेल्या वचनबद्धतेचे विधान
	मुख्य व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्ता, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय तूट वित्तपुरवठा स्रोत प्रशासक, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय महसूल प्रशासकाची शिल्लक
	मुख्य व्यवस्थापक, व्यवस्थापक, अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्त्याच्या उत्पन्न-उत्पन्न क्रियाकलापांसाठी उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल
	स्वीकारले खर्च वचनबद्धताउत्पन्न वाढवणाऱ्या उपक्रमांसाठी
	बजेट खात्यात जमा करण्‍याच्‍या एकत्रित महसुलाची माहिती
	स्पष्टीकरणात्मक नोट
	मुख्य प्रशासकाचे पृथक्करण (लिक्विडेशन) ताळेबंद, प्रशासक, अर्थसंकल्पीय निधी प्राप्तकर्ता, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय तूट वित्तपुरवठा स्रोत प्रशासक, मुख्य प्रशासक, अर्थसंकल्पीय महसूल प्रशासक	पुनर्रचना किंवा लिक्विडेशनच्या तारखेनुसार तयार आणि सबमिट केले

आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण, नियमानुसार, बॅलन्स शीट डेटावर आधारित आहे, जे संस्थेची मालमत्ता आणि तिच्या निर्मितीचे स्त्रोत दर्शविते, तसेच आर्थिक परिणामांवरील अहवालाच्या डेटावर, त्याची कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करते. संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलाप. अर्थसंकल्प अंमलबजावणी अहवाल मुख्य प्रशासकाच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्यासाठी स्वीकृत आणि पूर्ण केलेल्या अर्थसंकल्पीय दायित्वांच्या संदर्भात संस्थेलाच वित्तपुरवठा करण्यासाठी स्वीकारला जातो. फॉर्म 137 आणि 138 उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांसाठी मंजूर आणि अंमलात आणलेल्या बजेट असाइनमेंट दर्शवतात.

1.4 अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्याची पद्धत

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करण्याची पद्धत खालील ब्लॉक्सच्या संदर्भात सादर केली जाऊ शकते (चित्र 3).

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

तांदूळ. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचे 3 ब्लॉक्स

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचा पहिला टप्पा म्हणजे त्याच्या मालमत्तेच्या स्थितीचे विश्लेषण. बॅलन्स शीट निर्देशकांचे विश्लेषण गैर-आर्थिक मालमत्तेच्या हालचालींवरील माहितीच्या आधारे केले जाते (स्वतंत्रपणे स्थिर मालमत्तेचे प्रकार, अमूर्त मालमत्ता, नॉन-उत्पादित मालमत्ता, यादी). गैर-आर्थिक मालमत्तेच्या हालचालींबद्दल माहिती स्पष्टीकरणात्मक नोट (f. 0503168) च्या परिशिष्टात प्रदान करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, तांत्रिक स्थिती, वापराची कार्यक्षमता, अर्थसंकल्पीय संस्थांची सुरक्षा आणि त्यांचे प्रकटीकरण करणे आवश्यक आहे. संरचनात्मक विभागनिश्चित मालमत्ता (त्यांच्या वास्तविक गरजेनुसार निधीचा आकार, रचना आणि तांत्रिक पातळीचा पत्रव्यवहार), निश्चित मालमत्तेची स्थिती आणि सुरक्षितता सुधारण्यासाठी मुख्य उपाय, पूर्णतेची वैशिष्ट्ये तसेच पावतीच्या वेळेवर माहिती. यादी.

आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीला ताळेबंद चलन बदलताना, ताळेबंद चलनाच्या शिल्लक बदलाची माहिती स्पष्टीकरणात्मक नोट (f. 0503173) च्या परिशिष्टात देणे आवश्यक आहे.

आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण देखील अर्थसंकल्पीय क्रियाकलाप आणि उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांच्या संदर्भात तयार केले जाते. आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण संस्था किती प्रभावीपणे कार्य करत आहे हे दर्शविते.

अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे मुख्य संकेतक म्हणजे आर्थिक सुरक्षा आणि आर्थिक शिस्तीचे पालन. म्हणून, वित्तपुरवठा विश्लेषणाची सामग्री अंदाजे असाइनमेंटसह वित्तपुरवठ्याच्या रकमेचे अनुपालन तपासणे, तसेच वास्तविक खर्च - अंदाजे असाइनमेंट आणि रोख खर्चासह आहे.

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या वित्तपुरवठ्याच्या विश्लेषणाची खालील मुख्य कार्ये विश्लेषणाच्या उद्देशाने अनुसरण करतात:

आर्थिक संसाधनांसह संस्थेच्या तरतुदीचे मूल्यांकन आणि त्यांचा हेतू हेतूसाठी वापर;

गणनेच्या स्थितीची वैशिष्ट्ये आणि इन्व्हेंटरी वस्तूंच्या साठ्याची (सूची आणि साहित्य);

आर्थिक उल्लंघनाच्या कारणांची ओळख आणि वित्तपुरवठा करण्यात अडचणी;

वित्तपुरवठा संस्थेचा अभ्यास करणे;

संस्थांची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी राखीव निधीची ओळख आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी उपाययोजना विकसित करणे.

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या वित्तपुरवठ्याचे विश्लेषण विविध पद्धती आणि तंत्रे वापरून केले जाते.

तुलना किंवा तुलना करण्याची पद्धत सर्वात सामान्य आहे. यात वास्तविक निर्देशकांची तुलना योजना, अंदाज, वर्षाच्या तारखांसह, अनेकांसाठी समान निर्देशकांसह असते. मागील वर्षेआणि मानक निर्देशक. या पद्धतीच्या मदतीने, निधी किती भरला आहे हे निर्धारित केले जाते.

कधीकधी, संपूर्ण विश्लेषणासाठी, परिभाषित केल्याशिवाय अहवालात उपलब्ध निर्देशकांची तुलना करणे पुरेसे नसते. सापेक्ष मूल्ये. या प्रकरणात, विशिष्ट वजन किंवा टक्केवारी आउटपुट आणि तुलना केली जाते.

विश्लेषणाच्या सरावामध्ये सापेक्ष मूल्यांची तुलना मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते.

सोबत सामान्य पद्धतीविश्लेषण, अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणावरील कामाच्या संघटनेतील एक महत्त्वाचे स्थान विश्लेषणाच्या विशिष्ट पद्धतींशी संबंधित आहे. विश्लेषणाच्या पद्धती खूप भिन्न असू शकतात, परंतु त्यापैकी खालील तीन अनिवार्य म्हणून लक्षात घ्याव्यात.

रिपोर्टिंग डेटावर प्रक्रिया करण्याची अनिवार्य पद्धत म्हणजे मोजणी तपासणी. अहवालाची योग्यरित्या अंमलात आणलेली मोजणी तपासणी विश्लेषणाची गुणवत्ता सुधारते. हे आपल्याला अहवालाची पूर्णता, शिल्लकची वास्तविकता, अहवालाच्या विविध स्वरूपातील निर्देशकांची सुसंगतता, अहवालाची तयारी आणि अंमलबजावणीची शुद्धता स्थापित करण्यास अनुमती देते. अहवालांची मोजणी तपासणी करण्यासाठी, विशेष मानक योजना विकसित केल्या जातात.

दुसरे अनिवार्य तंत्र म्हणजे लेआउट आणि गणना सारण्या तयार करणे. गणना सारण्या अशा प्रकरणांमध्ये संकलित केल्या जातात जेथे, अहवाल डेटाच्या आधारे, काही निर्देशकांची गणना करणे आवश्यक आहे.

विश्लेषणाची तिसरी अनिवार्य पद्धत म्हणजे संस्थांच्या कामाच्या सर्वात महत्वाच्या निर्देशकांच्या आर्थिक (गतिशील) मालिकेचे संचय. अशा मालिकेची उपस्थिती आम्हाला अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कार्यप्रदर्शनात काही नमुने शोधण्यास आणि सकारात्मक ट्रेंड विकसित करण्यासाठी किंवा नकारात्मक गोष्टी थांबविण्यासाठी उपाय करण्यास अनुमती देईल.

अहवाल विश्लेषण तंत्रांचे चांगले ज्ञान त्याच्या अंमलबजावणीसाठी वेळ लक्षणीयरीत्या कमी करते.

2. मॅग्निटोगोर्स्कच्या लेनिन्स्की जिल्ह्याच्या "शिक्षण उद्योगासाठी केंद्रीकृत लेखा" म्युनिसिपल संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण

2.1 एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये

मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या लेनिन्स्की जिल्ह्याच्या "शिक्षण" शाखेसाठी महानगरपालिका संस्था "केंद्रीकृत लेखा" रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेनुसार, रशियन फेडरेशनच्या बजेट कोडच्या निर्णयाच्या आधारे तयार केली गेली. दिनांक 29 ऑक्टोबर 2009 रोजी मॅग्निटोगोर्स्क सिटी असेंब्ली ऑफ डेप्युटीज क्रमांक 148 "महापालिका संस्थेच्या निर्मितीच्या मंजुरीवर" मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या लेनिन्स्की जिल्ह्याच्या शैक्षणिक क्षेत्रासाठी केंद्रीकृत लेखा, 17 डिसेंबरच्या प्रमुखाचा ठराव , 2009 क्रमांक 11066-पी.

एमयू "सेंट्रल बँक "एज्युकेशन" चे संक्षिप्त नाव.

संस्थेचे स्थान: 455000, मॅग्निटोगोर्स्क शहर, उरलस्काया स्ट्रीट, घर 36.

संस्था ही एक ना-नफा संस्था आहे ज्याला मालकाने नियुक्त केलेल्या मालमत्तेच्या मालकीचा अधिकार नाही.

मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या वतीने, संस्थेच्या मालमत्तेच्या मालकाचे अधिकार स्थानिक सरकारांद्वारे त्यांच्या क्षमतेनुसार वापरले जातात, या संस्थांची स्थिती परिभाषित करणार्या कृतींद्वारे स्थापित केले जातात.

मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या वतीने संस्थेचे संस्थापक शहर प्रशासन आहे.

संस्था ही एक अर्थसंकल्पीय प्रकारची नगरपालिका संस्था आहे आणि थेट मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या प्रशासनाच्या अधीन आहे.

रशियन फेडरेशनच्या बजेट कोडनुसार संस्थेकडे वैयक्तिक खाती आहेत, रशियन भाषेत त्याचे पूर्ण नाव असलेले गोल सील.

संस्थेला शिक्का, त्याच्या नावासह फॉर्म, तसेच विहित पद्धतीने नोंदणीकृत चिन्ह ठेवण्याचा अधिकार आहे.

संस्था तिच्या विल्हेवाटीवर असलेल्या निधीसह तिच्या दायित्वांसाठी जबाबदार आहे. सूचित निधीच्या अपुरेपणाच्या बाबतीत, त्याच्या मालमत्तेचा मालक संस्थेच्या दायित्वांसाठी सहायक दायित्व सहन करतो.

संस्थेच्या शाखा व प्रतिनिधी कार्यालये नाहीत.

संस्था चार्टरद्वारे परिभाषित क्रियाकलाप पार पाडते:

शहर प्रशासनाच्या शिक्षण विभागाच्या अधीन असलेल्या संस्थांसाठी लेखा सेवांचे आयोजन;

अर्थसंकल्पीय निधी आणि उद्योजकीय आणि इतर उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांमधून मिळालेल्या निधीची पावती आणि खर्चासाठी लेखांकनाची संस्था;

अर्थसंकल्पीय जबाबदाऱ्या, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज, अर्थसंकल्पीय शिस्तीचे पालन, भौतिक संपत्ती आणि पैशांची बचत सुनिश्चित करण्यासाठी योग्यरित्या मंजूर केलेल्या मर्यादांच्या अंमलबजावणीवर पद्धतशीर नियंत्रण सुनिश्चित करणे;

मालमत्तेची उपस्थिती आणि हालचाल, दायित्वे, व्यवसाय व्यवहारासाठी लेखांकनाची संस्था;

शिक्षण विभागाच्या अधीनस्थ संस्थांच्या देखरेखीसाठी, लक्ष्यित कार्यक्रमांची अंमलबजावणी आणि शहरव्यापी कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजांच्या अंमलबजावणीवर पूर्ण आणि विश्वासार्ह, वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचे लेखा अहवाल तयार करणे.

एमयू "सेंट्रल बँक" एज्युकेशन "च्या क्रियाकलापाचा विषय आहेः

मॅग्निटोगोर्स्क शहराच्या प्रशासनाच्या शिक्षण विभागाच्या अधीन असलेल्या संस्थांसाठी लेखा सेवा;

रशियन फेडरेशनच्या वर्तमान कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार संस्थेमध्ये लेखा, कर आणि सांख्यिकीय नोंदी राखणे.

ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, संस्था कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार खालील क्रियाकलाप करते:

संस्थांच्या मंजुरीसाठी निर्मिती, उत्पन्न आणि खर्चाच्या अंदाजाच्या शिक्षणाचे पोस्ट-विभागीय व्यवस्थापन;

लेखांकन: संस्थेद्वारे केलेले उत्पन्न आणि खर्च, मालमत्ता, आर्थिक दायित्वे आणि व्यवसाय ऑपरेशन्सच्या अंदाजांची अंमलबजावणी;

रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार चालू असलेल्या व्यवसाय ऑपरेशन्सच्या अनुपालनावर प्राथमिक आणि वर्तमान नियंत्रणाची अंमलबजावणी, बजेट दायित्वांच्या घटक मर्यादांनुसार कराराचा निष्कर्ष, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज, प्राथमिक लेखा दस्तऐवजांची वेळेवर आणि योग्य अंमलबजावणी;

लागू कायदे आणि नियमांनुसार सेवा दिलेल्या संस्थांच्या कर्मचार्‍यांसाठी वेतन गणना करणे;

आर्थिक आणि गैर-आर्थिक मालमत्तेसाठी लेखांकन;

लागू कायद्यानुसार सेवा देणाऱ्या संस्थांमध्ये असलेल्या मालमत्तेची आणि दायित्वांची यादी आयोजित करणे. यादीच्या निकालांचे वेळेवर आणि पूर्ण निर्धारण आणि लेखामधील त्यांचे प्रतिबिंब;

जतन लेखा दस्तऐवजप्रमुखाने मंजूर केलेल्या प्रकरणांच्या नामांकनानुसार आणि संग्रहण आयोजित करण्याच्या नियमांनुसार;

कायद्याद्वारे स्थापित आर्थिक स्टेटमेन्ट आणि इतर तयार करणे आणि सादर करणे.

संस्था उत्पन्न देणारे उपक्रम राबवू शकते. शहर प्रशासनाच्या शिक्षण विभागाच्या अधीन नसलेल्या संस्था आणि संस्थांशी कराराच्या आधारे एखादी संस्था उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलाप करू शकते.

संस्था खालील प्रकारचे उत्पन्न देणारे उपक्रम राबवते:

उपदेशात्मक साहित्य आणि फॉर्मचे पुनरुत्पादन;

संगणक तंत्रज्ञान आणि संगणक वापरून सेवांची तरतूद;

लेखा आणि अहवालात सल्ला आणि पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करणे.

रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, विशेष परवाना आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांसाठी संस्थेचा अधिकार - एक परवाना, तो प्राप्त झाल्यापासून किंवा त्यात निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीत संस्थेकडून उद्भवतो आणि समाप्त होतो. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे अन्यथा स्थापित केल्याशिवाय, त्याच्या वैधता कालावधीच्या समाप्तीनंतर.

एमएच्या लेनिन्स्की जिल्ह्याच्या केंद्रीकृत लेखा विभागाच्या संरचनेत खालील विभागांचा समावेश आहे (आकृती 4).

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

तांदूळ. 4 एमयू सेंट्रल बँकेची संस्थात्मक रचना "शिक्षण"

1. आर्थिक - यात सर्व अंदाज आहेत आणि ते नेटवर्क अहवाल देखील सबमिट करतात.

2. ऑडिट विभाग - प्रस्थापित मानकांनुसार बालवाडी, शाळा, मंडळांमधील मुलांसाठी उत्पादने, उत्पादने, संपादनांचे अनुपालन तपासतो. सेंट्रल बँकेद्वारे सेवा देणाऱ्या संस्थांमध्ये त्रैमासिक ऑडिट केले जातात.

3. सेटलमेंट विभाग - पेरोल करते आणि वैयक्तिक लेखा राखला जातो.

4. साहित्य विभाग - OS, MPZ, MBP, बालवाडी आणि शाळांमधील खाद्यपदार्थांच्या नोंदी ठेवतो.

5. आर्थिक विभाग - कर्जदार आणि कर्जदारांसह सेटलमेंट केले जातात, बालवाडीत मुलांना पैसे देण्यासाठी पालकांचे निधी जमा केले जातात.

6. कर विभाग- कर आणि फीची गणना करते, कर अधिकाऱ्यांना वेळेवर घोषणा सादर करण्यासाठी जबाबदार आहे.

संस्थेचे कर्मचारी, चार्टरमध्ये मंजूर केलेले, टेबलमध्ये दर्शविले आहेत. 4.

युनिटी ऑफ कमांडच्या तत्त्वांवर संस्थेचे व्यवस्थापन त्याच्या प्रमुखाद्वारे केले जाते, ज्याची शहराच्या प्रमुखाद्वारे नियुक्ती आणि डिसमिस केले जाते. हे प्रमुख थेट शहर प्रशासनाच्या शिक्षण विभागाच्या प्रमुखांना अहवाल देतात.

परिणामी, संस्थेने 102 लोकांचा कर्मचारी वर्ग मंजूर केला आहे, ज्यावर संस्थेला कर्मचारी नियुक्त करण्याचा अधिकार नाही.

तक्ता 4

एमयू "सेंट्रल बँक "एज्युकेशन" चे कर्मचारी संख्या

नोकरी शीर्षक
दिग्दर्शक
मुख्य लेखापाल
उप मुख्य लेखापाल
कायदा सल्लागार
टीम लीडर
अर्थतज्ञ
लेखापाल
एकूणविशेषज्ञ
कार्यालय व्यवस्थापक
सचिव टायपिस्ट
ऑफिस क्लिनर
पहारेकरी (वॉचमन)
शेळी कामगार
कार चालक
एकूणसेवा देत आहेकर्मचारी
संग्रहणविभाग
विभाग प्रमुख
वरिष्ठ निधी संरक्षक
पुरालेख विभागाचे मुख्य तज्ज्ञ डॉ
एकूण द्वारे संग्रहण
एकूणद्वारेलेनिन्स्कीजिल्हा

केंद्रीकृत अकाउंटिंगच्या क्रियाकलापांचे खंड निर्देशक (उदाहरणार्थ, "सेवा दिलेल्या संस्थांची संख्या") आणि गुणवत्ता निर्देशक (संस्थेला नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या अंमलबजावणीची समयसूचकता आणि अचूकता दर्शविणारे संकेतक) नुसार तुलनेने सहजपणे वर्णन केले जाऊ शकते: उदाहरणार्थ, “प्रस्थापित आवश्यकतांनुसार तयार केलेल्या अहवालांचे प्रमाण”, “वेळेवर अंमलात आणलेल्या देयक दस्तऐवजांचा वाटा” इ.). यामुळे केंद्रीकृत लेखा विभागाला कोणत्याही प्रकारची संस्था म्हणून अस्तित्वात येणे शक्य होते. त्याच वेळी, स्वायत्त संस्था म्हणून केंद्रीकृत लेखा विभाग तयार करण्याची शिफारस केलेली नाही, कारण त्यांचे लेखांकन अर्थसंकल्पीय आणि राज्य संस्थांमधील लेखांकनापेक्षा वेगळे असेल ज्या केंद्रीकृत लेखा द्वारे सेवा दिल्या जातात.

पूर्वगामी सूचित करते की, केंद्रीकृत अकाउंटिंगसाठी एक प्रकार निवडताना, एखाद्याने अर्थसंकल्पीय आणि राज्य-मालकीच्या संस्थांमध्ये निवड केली पाहिजे. योग्य निवडीसाठी, खालील प्रश्नांचा विचार करण्याची शिफारस केली जाते:

केंद्रीकृत लेखा सशुल्क सेवा प्रदान करते का;

केंद्रीकृत अकाऊंटिंगद्वारे सर्व्हिस केलेल्या नगरपालिका संस्थांची वैयक्तिक खाती फेडरल ट्रेझरीमध्ये उघडली जातात किंवा त्यांची देखभाल केंद्रीकृत अकाउंटिंगद्वारे केली जाते.

या प्रश्नांच्या उत्तरांवरून, केंद्रीकृत अकाउंटिंगमध्ये सशुल्क सेवा प्रदान करण्याची क्षमता आहे का आणि सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून मिळणाऱ्या उत्पन्नासाठी केंद्रीकृत अकाउंटिंगला स्वतंत्र खात्यांची आवश्यकता आहे का हे निष्कर्ष काढणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, एमयू "सेंट्रल बँक "ओब्राझोव्हेनी" मध्ये सर्व्हिस केलेल्या संस्थांची वैयक्तिक खाती आहेत आणि सशुल्क सेवा प्रदान करणे देखील शक्य आहे, म्हणून, 2011 मध्ये अर्थसंकल्पीय संस्थेचे स्वरूप योग्यरित्या निवडले गेले.

2.2 विश्लेषण मालमत्ता राज्ये

2009-2011 च्या ताळेबंद डेटानुसार संस्थेच्या मालमत्तेच्या स्थितीचे विश्लेषण करणे हितावह आहे (बॅलन्स शीट डेटा परिशिष्ट A मध्ये सादर केला आहे).

आर्थिक स्टेटमेन्टच्या सर्व प्रकारांपैकी, सर्वात महत्वाचे म्हणजे ताळेबंद. ताळेबंद अहवालाच्या तारखेनुसार संस्थेची आर्थिक स्थिती आर्थिक दृष्टीने दर्शवते. शिल्लक यादी, सेटलमेंट्स, निधीची उपलब्धता, गुंतवणूकीची स्थिती दर्शवते.

मुख्य व्यवस्थापक (व्यवस्थापक), बजेट फंड (f. 0503130) प्राप्तकर्त्याचे बजेट अंमलबजावणी शिल्लक बजेट निधी प्राप्तकर्त्यांनी बनलेले आहे:

मुख्य प्रशासक;

कारभारी;

प्रशासक.

ताळेबंदात चार विभाग असतात:

दोन मालमत्ता विभाग (गैर-आर्थिक मालमत्ता आणि आर्थिक मालमत्ता);

दायित्वाचे दोन विभाग (दायित्व आणि आर्थिक परिणाम).

तुलनात्मक विश्लेषणात्मक ताळेबंद वापरून एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीची रचना आणि गतिशीलता अभ्यासणे शक्य आहे. तुलनात्मक विश्लेषणात्मक ताळेबंद मूळ ताळेबंदातून अहवाल कालावधीसाठी गुंतवणुकीची रचना, गतिशीलता आणि संरचनात्मक गतिशीलता आणि एंटरप्राइझच्या निधीचे स्त्रोत यांच्या निर्देशकांसह पूरक करून प्राप्त केले जाते.

तौलनिक विश्लेषणात्मक समतोल ताळेबंदाशी प्रारंभिक ओळखीच्या वेळी कोणताही विश्लेषक करतो त्या गणनांना एकत्र आणतो आणि व्यवस्थित करतो. तुलनात्मक शिल्लक योजनेमध्ये आर्थिक स्थितीची स्थिती आणि गतिशीलता दर्शविणारे अनेक महत्त्वाचे संकेतक समाविष्ट आहेत. तुलनात्मक संतुलनामध्ये क्षैतिज आणि अनुलंब विश्लेषणाचे निर्देशक समाविष्ट असतात.

तक्ता 5 मधील डेटा दर्शवितो की 2010 मध्ये अर्थसंकल्पीय क्रियाकलापांमध्ये मालमत्ता आणि दायित्वांमध्ये 8.99% वाढ झाली आणि उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांमधील मालमत्ता आणि दायित्वांच्या मूल्यात 4.65% ने घट झाली. सर्वसाधारणपणे, 2010 मध्ये शिल्लक मालमत्तेमध्ये 8.4% ने वाढ झाली आणि मालमत्तेतील फायदेशीर क्रियाकलापांचा वाटा 2.51 वरून 1.92% पर्यंत कमी झाला, जो संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये त्याची क्षुल्लक भूमिका दर्शवितो.

2010 मध्ये, एंटरप्राइझच्या स्थिर मालमत्तेत, अर्थसंकल्पीय निधीच्या खर्चावर आणि स्वतःच्या स्त्रोतांच्या खर्चावर, केवळ 5.3% वाढ झाली. त्याच वेळी, या मालमत्ता आयटममधील उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलापांचा वाटा नगण्य आहे आणि 1% पेक्षा जास्त नाही. 2010 मध्ये उत्पन्न-उत्पन्न करणार्‍या क्रियाकलापांसाठी तयार केलेल्या स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन 58.78% ने वाढते, म्हणून, स्थिर मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य कमी केले जाते. परिणामी, संस्थेच्या स्थिर मालमत्तेच्या अवशिष्ट मूल्यात वाढ त्याच्या अर्थसंकल्पीय क्रियाकलापांद्वारे प्रदान केली जाते.

तक्ता 5

2009-2010 च्या ताळेबंदाचे विश्लेषण

या कालावधीसाठी अर्थसंकल्पीय क्रियाकलापांच्या यादीत 11.6% वाढ झाली आहे आणि उत्पन्न वाढवणाऱ्या क्रियाकलापांसाठी. त्यानुसार, एंटरप्राइझच्या सर्व भौतिक साठ्याच्या निर्मितीमध्ये फायदेशीर क्रियाकलापांचा वाटा 31.64 वरून 28.92% पर्यंत कमी झाला आहे.

...

तत्सम दस्तऐवज

अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचे सामान्य नियमन. आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाची सामग्री आणि उद्दिष्टे. अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाची वैशिष्ट्ये. क्षैतिज आणि अनुलंब शिल्लक विश्लेषण. व्यावसायिक क्रियाकलापांचे मूल्यांकन.

टर्म पेपर, 08/10/2011 जोडले

अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये अंदाज संकलित करणे, मंजूर करणे आणि देखरेख करण्याची प्रक्रिया. व्लादिवोस्तोक शोध आणि बचाव कार्यसंघाच्या उदाहरणावर अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण. अर्थसंकल्पीय निधीच्या खर्चावर अर्थसंकल्पीय नियंत्रण सुधारणे.

प्रबंध, 10/29/2012 जोडले

आर्थिक व्यवस्थापनाची भूमिका, कार्ये, कार्ये. संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे मोजमाप आणि मूल्यमापन करण्याची पद्धत. संस्थेची सामान्य वैशिष्ट्ये आणि त्याच्या विकासाची शक्यता. उत्पादन कार्यक्षमतेचे विश्लेषण. आर्थिक स्थिती सुधारण्याचे मार्ग.

टर्म पेपर, 04/07/2015 जोडले

आर्थिक अस्तित्व, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या जोखमींबद्दल माहितीचे प्रकटीकरण. एलएलसी "एस-फोटो" च्या मालमत्तेची स्थिती आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण. आर्थिक स्थिती सुधारण्याचे मार्ग.

टर्म पेपर, 05/27/2015 जोडले

अर्थसंकल्पीय संस्थेची संकल्पना, तिची कायदेशीर स्थिती आणि वित्तपुरवठा वैशिष्ट्ये. कर आणि फी भरणारे म्हणून अर्थसंकल्पीय संस्थांची वैशिष्ट्ये. राज्य शैक्षणिक संस्था "किंडरगार्टन क्रमांक 2240" च्या उदाहरणावर अर्थसंकल्पीय संस्थांना वित्तपुरवठा करण्याच्या सरावाचे विश्लेषण.

प्रबंध, 07/22/2010 जोडले

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे कार्य आणि विश्लेषणाचे प्रकार. आर्थिक स्थितीचे गुणांक विश्लेषण आणि CJSC "Obschepit" च्या आर्थिक नियंत्रणाचे मूल्यांकन. दिवाळखोरीच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन. संस्थेची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी उपाययोजना.

प्रबंध, 10/05/2017 जोडले

संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणाचा अर्थ, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. OOO "Magiya" च्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यमापन: ताळेबंद, तरलता आणि सॉल्व्हेंसी, नफा आणि नफा या मालमत्तेची रचना आणि दायित्वे यांचे विश्लेषण. आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी राखीव.

प्रबंध, जोडले 12/20/2009

प्रबंध, 08/23/2012 जोडले

मर्यादित दायित्व कंपनी "यूरलसर्व्हिस" च्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन, कॅफे "प्रीमियर", मुख्य समस्या ओळखणे, "समस्यांचे झाड" बांधणे. आर्थिक स्थिती, त्यांची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी उपाययोजनांचा प्रकल्प.

प्रबंध, 08/04/2008 जोडले

आर्थिक स्थितीचे सार आणि प्रकार. आर्थिक सहाय्याच्या संघटनेची तत्त्वे, वित्तपुरवठा करण्याचे स्त्रोत. तांत्रिक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये आणि सॉल्व्हन्सी विश्लेषण आणि आर्थिक स्थिरता JSC "Avtoagregat"; त्यांच्या सुधारणेसाठी दिशानिर्देश.

आर्थिक स्थिती ही आर्थिक संसाधनांची उपलब्धता, नियुक्ती आणि वापर प्रतिबिंबित करणाऱ्या निर्देशकांचा संच आहे.

आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण दर्शविते की हे काम कोणत्या विशिष्ट दिशेने केले पाहिजे, एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीतील सर्वात महत्वाचे पैलू आणि सर्वात कमकुवत स्थिती ओळखणे शक्य करते.

विश्लेषणाचा उद्देश, उपलब्ध माहिती, सॉफ्टवेअर, तांत्रिक आणि कर्मचारी वर्ग यावर अवलंबून आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन वेगवेगळ्या प्रमाणात तपशीलांसह केले जाऊ शकते. आर्थिक स्थितीचे स्पष्ट विश्लेषण आणि सखोल विश्लेषणासाठी प्रक्रियांचे वाटप करणे सर्वात योग्य आहे. आर्थिक विश्लेषण हे मूल्यांकन करणे शक्य करते:

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची स्थिती;

उद्योजकीय जोखमीची डिग्री;

वर्तमान क्रियाकलाप आणि दीर्घकालीन गुंतवणूकीसाठी भांडवल पर्याप्तता;

निधीच्या अतिरिक्त स्त्रोतांची आवश्यकता;

भांडवल वाढवण्याची क्षमता;

उधार घेतलेल्या निधीच्या आकर्षणाची तर्कसंगतता;

वितरण आणि नफ्याच्या वापराच्या धोरणाची सुदृढता.

आधार माहिती समर्थनआर्थिक स्थितीचे विश्लेषण केले पाहिजे आर्थिक स्टेटमेन्ट, जे सर्व उद्योगांच्या संघटनेसाठी आणि मालकीच्या प्रकारांसाठी एकत्रित आहे.

ना-नफा संस्था कायदेशीर संस्थांसाठी कायदा आणि नियमांद्वारे स्थापित अहवाल सांख्यिकी प्राधिकरण, राज्य यांना प्रदान करतात ऑफ-बजेट फंडकर अधिकाऱ्यांना.

ना-नफा संस्थांनी सिंथेटिक आणि विश्लेषणात्मक लेखा डेटा (फेडरल लॉ क्र. 129 एफझेड मधील कलम 1, कलम 13) वर आधारित आर्थिक विधाने तयार केली पाहिजेत आणि ती कर अधिकारी आणि सांख्यिकी अधिकार्यांना सादर केली पाहिजेत. वार्षिक आर्थिक स्टेटमेन्टमध्ये हे समाविष्ट आहे:

ताळेबंद (फॉर्म क्रमांक 1);
· नफा आणि तोटा विवरण (फॉर्म क्रमांक 2);
भांडवली प्रवाह विवरण (फॉर्म क्रमांक 3)
रोख प्रवाह विवरण (फॉर्म क्रमांक 4)
ताळेबंदात परिशिष्ट (फॉर्म क्र. 5)
मिळालेल्या निधीच्या उद्दिष्ट वापराचा अहवाल (फॉर्म क्र. 6)
· स्पष्टीकरणात्मक नोट.

पत्रक 10 "धर्मादाय उपक्रमांचा एक भाग म्हणून मिळालेल्या मालमत्तेच्या (रोख रकमेसह) उद्देशित वापराचा अहवाल" आयकर रिटर्नचा भाग म्हणून प्रदान केला आहे.

ना-नफा संस्थांना संबंधित डेटाच्या अनुपस्थितीत फॉर्म क्रमांक 3, 4 आणि क्रमांक 5 प्रदान न करण्याचा अधिकार आहे.

सराव मध्ये, अर्थसंकल्पीय संस्था लेखा अहवाल प्रदान करतात ज्यात केवळ संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचा समावेश नाही, ज्याला उच्च संस्थांद्वारे वाटप केलेल्या अर्थसंकल्पीय निधीतून वित्तपुरवठा केला जातो, परंतु अतिरिक्त बजेट क्रियाकलापांचे सूचक देखील असतात. सध्या, राज्य अर्थसंकल्पीय निधीची कमतरता अर्थसंकल्पीय संस्थांना निधीचे अतिरिक्त स्त्रोत शोधण्यास भाग पाडते, म्हणून बहुतेक संस्थांना, त्यांच्या मुख्य क्रियाकलापांव्यतिरिक्त, सशुल्क सेवा प्रदान करण्यास भाग पाडले जाते. सध्याचा कायदा नॉन-प्रॉफिट संस्थांना उद्योजक क्रियाकलाप करण्यास परवानगी देतो. तथापि, ज्या उद्दिष्टांसाठी ना-नफा संस्था तयार केली गेली होती ते साध्य करण्यासाठी ते कार्य करते तरच उद्योजक क्रियाकलाप चालविला जाऊ शकतो. त्याच वेळी, अर्थसंकल्पीय संस्थांना अशा क्रियाकलापांमधून मिळणारे उत्पन्न आणि या उत्पन्नाच्या खर्चावर अधिग्रहित केलेल्या मालमत्तेची स्वतंत्र ताळेबंदावर नोंद करणे बंधनकारक आहे. 30 डिसेंबर 1999 च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेश क्रमांक 107 n ने बजेटरी ऑर्गनायझेशनमधील लेखाविषयक निर्देश मंजूर केले, जे बजेटरी फंड आणि बिगर-बजेटरी स्त्रोतांकडून प्राप्त झालेल्या निधीवरील ऑपरेशन्ससाठी स्वतंत्र लेखा ठेवण्याची प्रक्रिया उघड करते.

संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपाच्या आधारे, अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये लेखासंबंधीची अनेक वैशिष्ट्ये आहेत, जी अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या विश्लेषणावर आपली छाप सोडतात:

संस्थेच्या ताळेबंदावर प्रतिबिंबित झालेली मालमत्ता ही राज्याची मालमत्ता आहे;

एक ना-नफा संस्था म्हणून, अर्थसंकल्पीय संस्था तिच्या क्रियाकलापांचे लक्ष्य म्हणून नफा सेट करत नाही;

संस्थेच्या क्रियाकलापांना बजेटमधून पूर्ण किंवा अंशतः वित्तपुरवठा केला जातो.

सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून उत्पन्न, खर्च आणि आर्थिक परिणामांसाठी लेखांकनाची वैशिष्ट्ये खालील कारणांमुळे आहेत:

1. अर्थसंकल्पीय संस्थांकडे अधिकृत निधी आणि त्यांची स्वतःची मालमत्ता नाही. अर्थसंकल्पीय संस्थांची मालमत्ता त्यांना ऑपरेशनल व्यवस्थापनाच्या अधिकाराच्या आधारावर नियुक्त केली जाते.
2. अर्थसंकल्पीय संस्था दोन ताळेबंद तयार करतात. नुसार असल्यास कागदपत्रे शोधणेसंस्थेला उत्पन्न मिळवून देणारे उपक्रम राबविण्याचा अधिकार प्रदान केला जातो, त्यानंतर अशा उपक्रमांमधून मिळणारे उत्पन्न आणि या उत्पन्नाच्या खर्चावर अधिग्रहित केलेली मालमत्ता संस्थेच्या स्वतंत्र विल्हेवाटीवर असेल आणि स्वतंत्र ताळेबंदावर त्याचा लेखाजोखा असेल. स्वतंत्र ताळेबंदावर, जे उद्योजक क्रियाकलापांमधून मिळालेले उत्पन्न आणि मालमत्ता आणि सशुल्क सेवांची तरतूद लक्षात घेते, इतर अतिरिक्त-बजेटरी मालमत्ता आणि दायित्वे देखील प्रतिबिंबित होतात. हे लक्ष्यित निधी आणि निरुपयोगी पावत्या असू शकते.
3. अर्थसंकल्पीय संस्था निधीच्या तीन स्रोतांपैकी प्रत्येकासाठी स्वतंत्र नोंदी ठेवतात, ज्याचा अर्थ अर्थसंकल्पीय निधी, सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून मिळणारे उत्पन्न, लक्ष्यित आणि निरुपयोगी पावत्या.
4. अर्थसंकल्पीय संस्था, लेखामधील इतर संस्थांप्रमाणेच, सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून किंवा उत्पादित उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न या सेवा किंवा उत्पादनांसाठी ग्राहक किंवा खरेदीदाराने पैसे दिल्यानंतरच ओळखतात.
5. अर्थसंकल्पीय संस्थांचे लेखांकन स्थिर मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्तेवर अवमूल्यनाची तरतूद करत नाही.

व्यावसायिक उपक्रम आणि संस्थांसह, अर्थसंकल्पीय संस्था, अहवाल कालावधीसाठी कामाच्या परिणामांवर आधारित, आर्थिक क्रियाकलापांचे आर्थिक किंवा आर्थिक निर्देशक निर्धारित करतात. ते आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणामध्ये संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक नियोजनासाठी तसेच कर आधार निश्चित करण्यासाठी वापरले जातात.

बजेट वित्तपुरवठा रक्कम;

बजेट खर्च;
उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण (कामे, सेवा);
एक्स्ट्राबजेटरी स्त्रोतांच्या खर्चावर खर्च;
सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून उत्पन्न;
सशुल्क सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित खर्च;
सशुल्क सेवांच्या तरतुदीतून नफा (तोटा).

अशा प्रकारे, अहवालाच्या आधारे, आपण एंटरप्राइझच्या चार पैलूंची कल्पना मिळवू शकता:

· दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून एंटरप्राइझची मालमत्ता आणि आर्थिक स्थिती;
या एंटरप्राइझद्वारे नियमितपणे व्युत्पन्न होणारे आर्थिक परिणाम;
· मालकांच्या भांडवलात बदल;
एंटरप्राइझची तरलता.

क्रियाकलापांचा पहिला पैलू ताळेबंदात प्रतिबिंबित होतो: ताळेबंदाची सक्रिय बाजू एंटरप्राइझच्या मालमत्तेची कल्पना देते, निष्क्रिय बाजू - त्याच्या निधीच्या स्त्रोतांच्या संरचनेची.

दुसरा पैलू उत्पन्न विवरणामध्ये सादर केला आहे - विशिष्ट गटांमध्ये अहवाल कालावधीसाठी एंटरप्राइझचे सर्व उत्पन्न आणि खर्च या फॉर्ममध्ये दिले आहेत. डायनॅमिक्समधील फॉर्म लक्षात घेता, एखादी संस्था सरासरी किती प्रभावीपणे कार्य करते हे समजू शकते.

तिसरा पैलू इक्विटीमधील बदलांच्या विधानात परावर्तित होतो, जो इक्विटीच्या सर्व घटकांची हालचाल देतो.

चौथा पैलू नफा आणि रोख एकच गोष्ट नाही या वस्तुस्थितीवरून निश्चित केले जाते. कर्जदारांसोबत सेटलमेंटच्या तालमीसाठी, नफा महत्त्वाचा नाही, तर आवश्यक प्रमाणात आणि योग्य वेळी निधीची उपलब्धता. या पैलूचे एक विशिष्ट वैशिष्ट्य रोख प्रवाह विधानाद्वारे दिले जाते.

रिपोर्टिंग डेटानुसार संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण वेगवेगळ्या प्रमाणात तपशीलांसह केले जाऊ शकते. विश्लेषणाचे 2 प्रकार आहेत: व्यक्त विश्लेषण आणि सखोल विश्लेषण. पहिल्या प्रकरणात, एंटरप्राइझची केवळ सर्वात सामान्य कल्पना प्राप्त करणे अपेक्षित आहे, दुसऱ्यामध्ये - चालू विश्लेषणात्मक गणना आणि अपेक्षित परिणाम अधिक तपशीलवार आणि तपशीलवार आहेत. जर व्यक्त विश्लेषण मूलत: वार्षिक अहवाल वाचण्यासाठी उकळते, तर सखोल विश्लेषणामध्ये विश्लेषणात्मक गुणांकांच्या प्रणालीची गणना समाविष्ट असते जी आपल्याला संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या खालील पैलूंची कल्पना प्राप्त करण्यास अनुमती देते:

1. मालमत्तेच्या स्थितीचे मूल्यांकन;
2. व्यावसायिक क्रियाकलापांचे मूल्यांकन;
3. आर्थिक क्रियाकलापांचे मूल्यांकन;
4. निधीच्या प्रोफाइल वापराचे मूल्यमापन.

सार्वजनिक शैक्षणिक संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे प्राथमिक मूल्यांकन अर्थसंकल्पित उत्पन्न आणि अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा (फॉर्म क्रमांक 1) च्या अंमलबजावणीच्या शिल्लक आणि अंमलबजावणीच्या शिल्लकच्या क्षैतिज आणि अनुलंब विश्लेषणाच्या आधारे केले जाऊ शकते. अर्थसंकल्पीय स्त्रोतांकडून उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज (फॉर्म क्रमांक 1-1)

संस्थेच्या मालमत्तेच्या संभाव्यतेचे आर्थिक मूल्यांकन मालमत्ता शिल्लक, तसेच फॉर्म क्रमांक 5 मध्ये सादर केले जाते. या ब्लॉकचे निर्देशक आपल्याला संस्थेच्या "आकार", रकमेची कल्पना प्राप्त करण्यास अनुमती देतात. त्याच्या नियंत्रणाखालील निधी आणि मालमत्तेची रचना.

अल्प-मुदतीच्या दृष्टीकोनातून संस्थेच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यमापन सॉल्व्हेंसीच्या निर्देशकांद्वारे केले जाते, बहुतेक सामान्य दृश्यप्रतिपक्षांवरील अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन जबाबदाऱ्यांवर वेळेवर आणि पूर्णतः तोडगा काढू शकतो किंवा नाही याचे वैशिष्ट्य.

व्यावसायिक क्रियाकलापांचे प्रमाणीकरण आणि विश्लेषण खालील तीन प्रकारे केले जाऊ शकते:

मुख्य निर्देशक आणि विचलनांच्या विश्लेषणानुसार योजनेच्या अंमलबजावणीच्या डिग्रीचे मूल्यांकन;

व्यावसायिक संस्थेच्या साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांच्या वापरातील कार्यक्षमतेच्या पातळीचे मूल्यांकन.

आर्थिक अर्थाने संस्थेची कामगिरी नफा निर्देशकांद्वारे दर्शविली जाते

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण त्याच्या सर्वसमावेशक मूल्यांकनाद्वारे पूर्ण केले जाते. त्यांच्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण करताना, सर्वसमावेशक मूल्यांकनानंतर, ते भविष्यासाठी आणि आगामी काळात एंटरप्राइझच्या आर्थिक धोरणाच्या विकासावर विशेष लक्ष देऊन आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी उपाय विकसित करतात.

आर्थिक स्थिती ही अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या पुरेशा निधीचा परिणाम आहे.

आर्थिक स्थिती निधीची नियुक्ती आणि वापर (मालमत्ता) आणि त्यांच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांद्वारे दर्शविली जाते.

ही माहिती संस्थेच्या ताळेबंदात मांडण्यात आली आहे.

आर्थिक स्थिती निर्धारित करणारे मुख्य घटक आहेत:

आर्थिक योजनेची अंमलबजावणी आणि स्वत:च्या निधीची गरज भासते म्हणून भरपाई;

मालमत्ता उलाढाल दर.

सिग्नल इंडिकेटर ही संस्थेची सॉल्व्हेंसी आहे, ज्याचा अर्थ व्यवसाय करारानुसार पुरवठादारांच्या देयक आवश्यकता वेळेत पूर्ण करण्याची क्षमता, कर्जाची परतफेड करणे, कर्मचार्‍यांना पगार देणे, बजेट आणि एक्स्ट्राबजेटरी फंडांना देय देणे. आर्थिक योजनेची अंमलबजावणी प्रामुख्याने आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांवर अवलंबून असल्याने, आर्थिक परिस्थिती आर्थिक घटकांच्या संयोजनाद्वारे निर्धारित केली जाते, जो सर्वात सामान्य घटक आहे.

संस्थेच्या ताळेबंदाचे क्षैतिज, अनुलंब आणि गुणांक विश्लेषण वापरून वित्त, त्यांची स्थिती आणि रचना यांचे मूल्यांकन केले जाते.

क्षैतिज विश्लेषण - संस्थेच्या डायनॅमिक कामगिरीची गणना, एक किंवा अधिक विश्लेषणात्मक सारण्या तयार करणे आहे, ज्यामध्ये परिपूर्ण ताळेबंद निर्देशक सापेक्ष वाढ दरांद्वारे पूरक आहेत.

अनुलंब विश्लेषण म्हणजे मालमत्तेची रचना आणि त्याच्या निर्मितीच्या स्त्रोतांची व्याख्या, सापेक्ष निर्देशकांच्या स्वरूपात आर्थिक अहवालाचे सादरीकरण देते.

आम्ही एमयू इमर्जन्सी हॉस्पिटलच्या राज्य विनियोगाच्या मुख्य व्यवस्थापकाच्या अर्थसंकल्पीय निधीच्या अंमलबजावणीच्या शिल्लक गतिशीलता आणि संरचनेच्या निर्देशकांचा अभ्यास आणि गणना केली आहे. वैद्यकीय सुविधाटेबल 28 मध्ये 2009 साठी.

तक्ता 28

2009 साठी MU BSMP च्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण

किंमत)
घसारा	277 753	290 349	104,0	59,8	+12 596	104,5
स्थिर मालमत्ता (अवशिष्ट किंमत)	256 388	473 728	96,2	97,5	+217 340	184,8
साहित्य	2 630	2 380	1,0	0,5	+250	90,5
रोख सुविधा	817	2 965	0,3	0,6	+2 148	362,9
साठी गणना जारी	80	79	0,03	0,02	-1	98,8
कर्जदारांशी समझोता	6 844	6 532	2,6	1,3	-312	95,4
शिल्लक	266 759	485 684	100	100	+218 925	182,07
निष्क्रीय
पुरवठादार आणि कंत्राटदारांसह समझोता	2 672	6 622	1,0	1,4	+3 950	147,8
अर्थसंकल्पातील देयकांसाठी तोडगे	2 474	1 623	0,9	0,3	-851	65,6
कर्जदारांसह इतर सेटलमेंट	7	-21	0,003	-0,04	-28	-
आर्थिक परिणाम संस्था	261 606	477 460	98,1	98,3	+215 854	182,5
शिल्लक	266 759	485 684	100	100	+218 925	182,07

प्राप्त डेटा सूचित करतो की 2009 मध्ये हॉस्पिटलने स्थिर मालमत्तेच्या किंमतीत 229,936 हजार रूबलने वाढ केली. हे निधीचे "वृद्धत्व", अर्थसंकल्पातून निधीची वाढ, उफामधील वैद्यकीय सेवांच्या मानकांमध्ये बदल झाल्यामुळे संस्थेच्या आर्थिक स्थितीत सुधारणा झाल्यामुळे आहे. लोकसंख्याशास्त्रीय परिस्थितीशहरात.

सकारात्मक घटकांमध्ये रुग्णालयाच्या स्थिर मालमत्तेच्या अवशिष्ट मूल्यात +217,340 हजार रूबलची वाढ समाविष्ट आहे, मुख्यत्वे बजेटमुळे. अर्थसंकल्पीय क्रियाकलापांमधील वस्तूंमध्ये वाढ दिसून येते, जी प्रचलित बाजार संबंधांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

दायित्वांचा भाग म्हणून, संस्थेचा आर्थिक परिणाम वाढला, जो अंदाजानुसार आणि वास्तविक खर्चाच्या वाढीमुळे झाला. हा एक सकारात्मक घटक आहे.

आर्थिक संसाधनांच्या स्ट्रक्चरल विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की मालमत्तेच्या संरचनेत स्थिर मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य 96.28% आहे, जे वैद्यकीय संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे आहे. वैद्यकीय सेवेची निर्मिती स्थिर आणि पुरेशी मोठ्या सामग्री आणि तांत्रिक आधारावर आधारित आहे आणि बेलारूस प्रजासत्ताकच्या आरोग्य मंत्रालयाच्या परवाना आवश्यकता पाळल्या गेल्यासच ते प्रदान केले जाऊ शकते. अशा स्थिर मालमत्तेसाठी या स्थिर मालमत्तेची देखभाल आणि देखभाल करण्यासाठी व्यवस्थापन आणि निधी खर्च करण्यासाठी गंभीर दृष्टीकोन आवश्यक आहे. रुग्णालय व्यवस्थापनाने उपलब्ध संसाधनांचा वापर करण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, त्यांच्या प्रभावी वापरआणि निवास.

Ufa च्या MU BSMP ची दायित्वे प्रामुख्याने क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामामुळे तयार होतात वैद्यकीय संस्था.

सकारात्मक घटकांमध्ये रुग्णालयाच्या मालमत्तेच्या एकूण खर्चात वाढ देखील समाविष्ट आहे, मुख्यत्वे बजेटमुळे.

प्राप्त केलेला डेटा आम्हाला असा निष्कर्ष काढू देतो की संस्थेच्या स्थिर मालमत्तेचे वर्षाच्या सुरुवातीला 52% वरून पुरेसे घसरण झाले आहे आणि निर्देशकामध्ये 38% पर्यंत घट झाल्यामुळे संस्थेच्या उपलब्ध निधीची रचना सकारात्मकपणे दर्शवते.

आपण तक्ता 29 मध्ये स्थिर मालमत्तेची स्थिती आणि हालचाल यावरील प्राप्त गणना सारांशित करू.

तक्ता 29

राज्याचे विश्लेषण आणि MU BSMP च्या स्थिर मालमत्तेची हालचाल

निर्देशक	01.01.2009	01.01.2010	Abs.
1. निश्चित मालमत्तेची प्रारंभिक किंमत, हजार रूबल.	534 141	764 077	+229 936
2. घसारा, हजार rubles	277 753	290 349	+12 596
3. निश्चित मालमत्तेचे अवशिष्ट मूल्य, हजार रूबल.	256 388	473 728	+217 340
4. घसारा (झीज आणि झीज) गुणांक,%	0,52	0,38	-0,14
5. शेल्फ लाइफ, %	0,48	0,62	+0,14
6. उत्पन्न गुणांक,%	0,111	0,32	+0,209
7. सेवानिवृत्ती दर, %	0,003	0,028	-0,025

अभ्यासाच्या तक्ता 29 चे प्राप्त परिणाम दर्शवितात की वैद्यकीय संस्थेची उत्पादन क्षमता एमयू बीएसएमपीच्या क्रियाकलापांच्या निर्मिती आणि सक्रियतेसाठी पुरेशी आहे. शेल्फ लाइफ गुणांक 14% ने वाढला, जो संस्थेच्या निधीची रचना सकारात्मकपणे दर्शवितो. प्रवेश दर देखील वाढला आहे, याचा अर्थ एमयू बीएसएमपीची क्षमता वाढली आहे आणि आर्थिक स्त्रोत वाढले आहेत.

अर्थसंकल्पीय संस्थांचे वित्तपुरवठा आरोग्य सुविधांच्या आर्थिक स्थिरतेद्वारे निर्धारित केले जाते. आर्थिक विश्लेषणाच्या प्रक्रियेत, "आर्थिक क्रियाकलाप" आणि "आर्थिक स्थिती" या संकल्पनांमध्ये फरक करणे आवश्यक आहे.

आर्थिक स्थिती ही आकडेवारी, एका विशिष्ट क्षणी वित्तीय संस्थेची स्थिती, विशिष्ट तारखेचे वैशिष्ट्य दर्शवते. वैद्यकीय संस्थांची स्थिती आणि त्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम प्रतिबिंबित करणारा एक सार्वत्रिक दस्तऐवज म्हणजे ताळेबंद. परंतु ताळेबंदाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, ती बजेटरी आणि एक्स्ट्राबजेटरी फंडांमध्ये विभागली गेली आहे, या संदर्भात, उत्पन्नाच्या स्त्रोतांद्वारे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

वैद्यकीय संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांचा अभ्यास विभागांच्या वित्तपुरवठा स्त्रोतांच्या संदर्भात केला पाहिजे. संस्थेच्या वित्तपुरवठ्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी सर्व निर्देशकांची वाढ आणि वाढ दर निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे. अशा प्रकारे, मालमत्तेच्या मूल्याची गतिशीलता नियंत्रित मालमत्तेच्या मूल्यावरील आर्थिक परिणामांच्या मूल्यासाठी अतिरिक्त माहिती प्रदान करते. परिणामी, एखादी व्यक्ती आर्थिक घटकाच्या पतपात्रतेचा न्याय करू शकते.

अहवाल निर्देशकांवर आधारित अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या वित्तपुरवठाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, गुणांकांची प्रणाली वापरणे उचित आहे:

तरलता प्रमाण (अल्प-मुदतीच्या उत्तरदायित्वांमध्ये सर्वाधिक लिक्विड फंडांचे गुणोत्तर);

कव्हरेज रेशो (इन्व्हेंटरीजचे अल्प-मुदतीच्या कर्जाचे गुणोत्तर, तसेच व्याज देय रकमेच्या नफ्याचे गुणोत्तर). रशियन वास्तविकता उद्योजक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या वैद्यकीय संस्थांना जाणूनबुजून नफा कमी लेखण्यास भाग पाडते;

उलाढालीचे प्रमाण (उत्पन्न आणि मालमत्तेचे गुणोत्तर) वैद्यकीय संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे वैशिष्ट्य आहे, रोख आणि यादीचे वैद्यकीय सेवांमध्ये रूपांतर करण्याची प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते;

इन्व्हेंटरी, औषधे आणि उपभोग्य वस्तू, अन्न, (इन्व्हेंटरीजच्या सरासरी व्हॉल्यूमच्या उत्पन्नाचे गुणोत्तर) ची उलाढाल दर्शवते की वैद्यकीय संस्था किती गतिशीलपणे कार्य करते आणि आवश्यक औषधे आणि सामग्रीचा तर्कशुद्धपणे पुरवठा करते;

एकूण वित्तपुरवठा रकमेमध्ये अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठाचा वाटा; - बेड फंडाचा वर्कलोड (वास्तविक उपस्थितीचे प्रमाण आणि संस्थेची संभाव्य क्षमता);

प्रति कर्मचारी महसूल (उत्पन्न);

मालमत्तेवर परतावा;

आर्थिक मालमत्तेची नफा;

गैर-आर्थिक मालमत्तेची नफा;

आर्थिक आणि गैर-आर्थिक मालमत्तेचे प्रमाण;

मालमत्तेच्या एकूण रकमेमध्ये अतिरिक्त बजेटरी स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केलेल्या संस्थेच्या मालमत्तेचा हिस्सा;

संस्थेच्या बजेटरी आणि एक्स्ट्राबजेटरी फंडांचे प्रमाण. संस्थेची आर्थिक रणनीती समायोजित करण्यासाठी विशेष महत्त्व, तिच्या आर्थिक स्थितीची शक्यता निश्चित करणे हे गुणांक निर्देशकांचे कल विश्लेषण आहे.

प्राप्त निर्देशकांची गतिशीलता मध्ये तुलना केली जाते, सर्वसामान्य प्रमाणातील विचलनाची कारणे ओळखली जातात, प्रभावाचे मुख्य घटक निर्धारित केले जातात, शिफारसी आणि प्रस्ताव विकसित केले जातात.

अर्थसंकल्पीय संस्थांचे वित्तपुरवठा बजेट आणि एक्स्ट्राबजेटरी स्रोतांमधून केले जाते. अशा स्त्रोतांमध्ये अनिवार्य वैद्यकीय विमा कंपन्यांचे हस्तांतरण समाविष्ट आहे.

सामाजिक क्षेत्रातील स्थिर स्थिती प्रदेश आणि विमा कंपनीच्या हिताची आहे. एकीकडे, त्यामध्ये कार्यरत उद्योग आणि संस्थांचा खर्च कमी करण्यात या प्रदेशाचे हित निहित आहे आणि जोखीम विमा त्यांच्यामध्ये विमा प्रीमियम समाविष्ट केल्यामुळे उत्पादन खर्च वाढवते. दुसरीकडे, विमा उद्योजकाची जोखीम कमी करतो आणि एंटरप्राइझला टिकाऊ बनवतो.

ताळेबंदाच्या दिलेल्या डेटाच्या आधारे, आम्ही वैद्यकीय संस्थेची आर्थिक स्थिती आणि सॉल्व्हेंसीच्या मुख्य निर्देशकांची गणना करतो.

तक्ता 30

2009 साठी संस्थेच्या आर्थिक स्थितीच्या निर्देशकांचे विश्लेषण

निर्देशक	01.01.2009	01.01.2010	Abs. विचलन
1. वर्तमान तरलता प्रमाण	0,16	0,36	+0,20
2. कव्हरेज प्रमाण	0,53	0,29	-0,24
3. मालमत्ता उलाढालीचे प्रमाण, उलाढाल	0,22	0,56	+0,34
4. यादी, औषधे आणि उपभोग्य वस्तूंची उलाढाल, अन्न, उलाढाल	16,3	50,6	+34,3
5. अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा, %	16,6	81,1	+64,5
6. बेड फंडाचा वर्कलोड,%	96,92	97,52	+0,6
7. प्रति कर्मचारी महसूल (उत्पन्न), हजार रूबल.	50,914	238,129	+ 187,215
8. आर्थिक आणि गैर-आर्थिक मालमत्तेचे प्रमाण, %	2,9	2,0	-0,9
9. मालमत्तेच्या एकूण खंडात अर्थसंकल्पीय स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केलेल्या संस्थेच्या मालमत्तेचा वाटा,%	84,7	90,9	+6,2
10. संस्थेच्या एका कर्मचार्याचे भांडवल-श्रम गुणोत्तर, हजार रूबल.	225,5	417,4	+ 191,9
11. अतिरिक्त-बजेटरी आणि बजेटरी मालमत्तेचे गुणोत्तर	0,181	0,100	-0,081

आर्थिक स्थितीच्या मूल्यांकनाची प्राप्त केलेली मूल्ये तक्ता 30 मध्ये सादर केली आहेत. संशोधनाचे परिणाम दर्शवतात की वैद्यकीय संस्थेच्या विश्लेषणासाठी गुणांक साधन निवडणे खूप कठीण आहे. आधुनिक पद्धतींचा उद्देश उत्पादन उद्योगांच्या आर्थिक स्थिरतेचा अभ्यास करणे आहे, माहिती बेसअर्थसंकल्पीय संस्थांचे आर्थिक विश्लेषण सतत बदलत असते, जे विश्लेषणात्मक प्रक्रियेस गुंतागुंत करते आणि त्याच वेळी या घडामोडींना संबंधित बनवते.

सारणी 29 मधील सध्याचे तरलता प्रमाण गतिशीलतेमध्ये वाढते, जे बजेटच्या वित्तपुरवठ्याच्या स्वरूपामुळे आहे. बजेट वाटप वर्षभर समान रीतीने प्राप्त होते (अंदाजातून थोडे विचलन आहेत), परंतु कॅलेंडर वर्षाच्या अखेरीस, वाटप केलेल्या निधीची रक्कम झपाट्याने वाढते, कारण महापालिकेच्या बजेटमध्ये करदात्यांची देयके देखील वाढतात.

समस्येची दुसरी बाजू अशी आहे की अर्थसंकल्पीय संस्थांना 31 डिसेंबरपर्यंत प्राप्त निधी आगाऊ खर्च करण्यास भाग पाडले जाते, कारण कमी वापरलेले निधी खर्च न केलेले म्हणून पुन्हा बजेटमध्ये परत घेतले जातील. वरील संबंधात, वर्षाच्या शेवटी देय असलेल्या खात्यांमध्ये क्षुल्लक रूबल समतुल्य आहेत, ज्यामुळे आर्थिक विश्लेषण करणे कठीण होते. आम्ही वर्षभर निर्देशक वापरण्याची आणि वर्षातील महिने आणि तिमाहींनुसार मूल्यांची गणना करण्याची शिफारस करतो.

या स्तराच्या वैद्यकीय संस्थेसाठी टर्नओव्हर निर्देशक पुरेसे आहेत, तथापि, स्टॉकमधील औषधे आणि ड्रेसिंगच्या मानकांचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. वर्षअखेरीस पुरेसा निधी न मिळाल्याने आणि हंगामी कालावधीत रोगराईचा प्रादुर्भाव झाल्याने रुग्णालयात औषधांचा तुटवडा जाणवत असल्याचे कारण आहे.

बेड फंडाचा वर्कलोड वाढला आहे, जो स्थिर मालमत्तेच्या वापराचे सकारात्मक वैशिष्ट्य दर्शवितो. नकारात्मक घटक क्षमता वापराचा हंगामी स्वरूप आहे. उन्हाळ्याच्या काळात, शहरी लोकसंख्या विश्रांती घेते आणि वैद्यकीय संस्थेच्या सेवा कमी वेळा वापरतात. रिक्त क्षेत्रे आणि बेड वापरणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, ग्रीष्मकालीन शिबिर, सेनेटोरियम इत्यादी स्वरूपात.

MU BSMP च्या प्रति कर्मचारी वाढीव बजेट उत्पन्न. ही सकारात्मक बाब आहे, रुग्णालयासाठी निधीचे स्रोत वाढविण्याबाबत संस्थेच्या व्यवस्थापनाने विचार करणे आवश्यक आहे.

MU BSMP ची मालमत्ता बजेटच्या 90.9% द्वारे तयार होते, जे एक नकारात्मक घटक आहे. MU BSMP च्या व्यवस्थापनाने अतिरिक्त बजेटरी वित्तपुरवठा प्रणाली तयार करणे, नियोजन आणि वित्तीय विभागाचे काम योग्य स्तरावर आयोजित करणे आणि अल्पकालीन आणि धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या एका कर्मचाऱ्याचे भांडवल-श्रम गुणोत्तर खूप जास्त आहे, ते गतिशीलतेमध्ये वाढते.

मिळालेल्या परिणामांमुळे आम्हाला असा निष्कर्ष काढता येतो की MU BSMP कडे उद्योजकीय क्रियाकलापांचा विस्तार करण्यासाठी आवश्यक श्रम, साहित्य आणि मूलभूत संसाधने आहेत. वैद्यकीय सेवांच्या मागणीतील हंगामी घट दरम्यान निष्क्रिय जागेच्या वापरासाठी तसेच इतर अतिरिक्त बजेटरी निधी आकर्षित करण्याच्या शक्यतेची गणना करण्यासाठी संस्थेच्या व्यवस्थापनाने संभाव्य परिस्थिती विकसित करणे आवश्यक आहे.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

तत्सम दस्तऐवज

2 2012-2014 साठी महानगरपालिका अर्थसंकल्पीय प्रीस्कूल शैक्षणिक संस्था क्रमांक 1 च्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण.

अशा काम लिहिण्याची किंमत शोधा!

MBDOU क्रमांक 1 ZATO Vidyaevo ची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी 3 व्यावहारिक उपाय.

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

2.2 विश्लेषण मालमत्ता राज्ये

तत्सम दस्तऐवज

इतर लेखांची शिफारस करा

ऍक्सॉन शॉपिंग सेंटरच्या मालकाला आदेश देण्यात आला आहे का?

गुंतवणूक म्हणजे काय आणि ते कसे फायदेशीर आहे?