विकास खर्चासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे. शिक्षण व्यवस्थेच्या वित्तपुरवठ्याचे स्रोत. आर्थिक सुरक्षा व्यवस्था

वित्तपुरवठा - काही क्रियाकलाप पार पाडण्याच्या खर्चासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे. आमच्या बाबतीत, शैक्षणिक प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी, म्हणजे. एक किंवा अधिक शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी आणि/किंवा विद्यार्थ्यांच्या, विद्यार्थ्यांच्या देखभालीसाठी (शिक्षण). वित्तपुरवठा समाविष्ट आहे:

• - निधीचा लक्ष्यित वापर - स्थापित पूर्वनिर्धारित उद्दिष्टांसाठी निधी खर्च करणे;
• - अपरिवर्तनीय - शैक्षणिक संस्थांना दिलेला निधी थेट परत केला जात नाही, त्याची परतफेड केली जात नाही. "क्लासिक" संकल्पनेमध्ये, वित्तपुरवठा "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या विकासाच्या खर्चासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे" म्हणून परिभाषित केले आहे. वित्तपुरवठा तत्त्वांवर केला जातो:
• - नियोजन - बजेट (आर्थिक योजना) तयार करण्यासाठी निधी प्रदान केला जातो;
• - खर्च केल्याप्रमाणे निधीचे वाटप;
• - काटकसर - निधीचा योग्य आणि तर्कशुद्ध खर्च.

सर्वसाधारणपणे, व्याख्या अधिक विपुल आहे, परंतु अगदी स्वीकार्य आहे. हे जोडले पाहिजे की ही निधी तत्त्वे सध्याच्या बजेट प्रक्रियेत पूर्णपणे समाविष्ट आहेत. अंदाजित वित्तपुरवठा - तरतूद पैसापासून राज्य बजेटगैर-उत्पादक संस्थांच्या खर्चाची पूर्तता करण्यासाठी, नियमानुसार, त्यांचे स्वतःचे उत्पन्न नाही. अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या क्रियाकलापांचे प्रोफाइल आणि वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, वित्तपुरवठा प्राधिकरणाद्वारे स्थापित केलेल्या खर्चाच्या आणि खर्चाच्या दरांच्या हेतूनुसार अंदाजे वित्तपुरवठा (अधिक तंतोतंतपणे केला पाहिजे) केला जातो. खर्चाचे वर्गीकरण बजेटच्या वर्गीकरणानुसार केले जाते, जे प्रत्येक अंदाजासाठी विनियोगाचे लक्ष्य वाटप निर्धारित करते. निधीची आवश्यकता प्रत्येक प्रकारच्या खर्चासाठी संबंधित गणनाद्वारे सिद्ध केली जाते. अंदाजानुसार प्रदान केलेले नसलेले किंवा अंदाजे विनियोगापेक्षा जास्त खर्च तसेच इतर कोणत्याही स्त्रोतांकडून खर्चात वाढ करण्याची परवानगी नाही.

अर्थसंकल्पीय संस्थेचा अंदाज हा एक दस्तऐवज आहे जो दिलेल्या संस्थेच्या सर्व खर्चासाठी अर्थसंकल्पीय विनियोगाचे प्रमाण आणि त्रैमासिक वितरण निर्धारित करतो.

शिक्षणासाठी निधीचा मुख्य स्त्रोत बजेट (राज्य आणि नगरपालिका) असल्याने, शिक्षण निधी खालील घटकांद्वारे निर्धारित केला जातो:

• - शिक्षणासाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या प्रक्रियेत गुंतलेली राज्य आणि इतर संस्थांची प्रणाली;
• - आवश्यकतेचा अंदाज विकसित करण्याची प्रक्रिया बजेट निधीअहो, शिक्षणासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी बजेटच्या खर्चाच्या बाजूचे प्रकल्प;
• - बजेटमधून शिक्षणाच्या वास्तविक वित्तपुरवठ्याची प्रक्रिया (क्रम).

या टप्प्यावर, वित्तपुरवठा प्रणालीचे दोन महत्त्वाचे घटक आहेत:

• - वित्तपुरवठा योजना;
• - वित्तपुरवठा करणार्‍या संस्थांमधील कार्यांचे वितरण.

खालील संस्था फेडरल स्तरावर निधी प्रक्रियेत गुंतलेली आहेत:

• - अध्यक्ष रशियाचे संघराज्य(सर्वोच्च अधिकारी);
• - रशियन फेडरेशनची फेडरल असेंब्ली (विधायक);
• - रशियन फेडरेशनचे सरकार;
• - रशियन फेडरेशनचे वित्त मंत्रालय, वित्त मंत्रालयाचा अविभाज्य भाग म्हणून फेडरल ट्रेझरी आणि त्याच्या प्रादेशिक संस्थांच्या प्रणालीसह;
• - फेडरल बजेटमधून वित्तपुरवठा केलेल्या शैक्षणिक संस्थांचे व्यवस्थापन करणारी फेडरल मंत्रालये आणि विभाग;
• - अधिकृत बँका (संचालक नेटवर्क);
• - प्रत्यक्षात फेडरल अधिकार क्षेत्राच्या शैक्षणिक संस्था (खर्च). महत्वाची यंत्रणा बजेट वित्तपुरवठाशैक्षणिक संस्था हे बजेटरी फायनान्सिंगच्या फेडरल नॉर्मचे मानक मूल्य आहे. अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठ्यासाठी फेडरल मानक म्हणजे प्रति विद्यार्थी शैक्षणिक संस्थांचे प्रकार आणि प्रकारांनुसार वर्षभरात राज्य शैक्षणिक कार्यक्रम राबविण्याचा मानक खर्च. फेडरल मानकांचा आकार हा किमान खर्च आहे जो सर्व स्तरांच्या बजेटच्या अंमलबजावणीसाठी अनिवार्य आहे. त्याच्या गणनेमध्ये खालील खर्च विचारात घेतले जात नाहीत:
  • 1) वर्तमान (उपयुक्तता, म्हणजे: हीटिंग, लाइटिंग, पाणीपुरवठा, सीवरेज आणि इतर);
  • 2) दीर्घकालीन (भांडवली) खर्च.

त्यांचा निधी मानकांव्यतिरिक्त आहे.

अर्थसंकल्पातून नसलेल्या शैक्षणिक संस्थेला मिळालेले सर्व निधी अर्थातच अतिरिक्त बजेटी आहेत. या प्रकरणात, वेगळे वैशिष्ट्य म्हणजे उत्पन्नाच्या स्त्रोताशी त्यांचे "गैर-संबंधित" आहे, म्हणजे. बजेटकडे (कोणतेही बजेट असो). कदाचित हे सर्वात यशस्वी वर्गीकरण नाही, परंतु ते दैनंदिन जीवनात दृढपणे स्थापित झाले आहे आणि या शब्दाला सामान्यतः स्वीकृत वर्ण आहे. अशा प्रकारे, शैक्षणिक संस्थेतील निधीचे स्त्रोत अर्थसंकल्पीय आणि गैर-अर्थसंकल्पीय मध्ये विभागले जातात. याचा अर्थ असा नाही की अर्थसंकल्पीय निधी कोणत्याही वस्तू आणि सेवांच्या राज्याद्वारे (अर्थसंकल्पीय निधीचा मालक) संपादनाच्या योजनेनुसार पुढे जाऊ शकत नाही. राज्य, अर्थातच, त्याच्या गरजांसाठी दोन्ही मिळवू शकते. म्हणून, वित्तपुरवठा समजून घेण्यासाठी, आणखी एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य सादर करणे आवश्यक आहे: केवळ त्याचे संस्थापक-मालक एखाद्या संस्थेला वित्तपुरवठा करू शकतात (रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहिता, अनुच्छेद 120 मध्ये परिभाषित केल्याप्रमाणे).

अशा प्रकारे, शैक्षणिक संस्थेला राज्य किंवा नगरपालिका किंवा खाजगी व्यक्तीद्वारे वित्तपुरवठा केला जाऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, "स्वयं-वित्त" ची संकल्पना ज्ञात आहे. सेल्फ-फायनान्सिंग म्हणजे या संस्थेच्या मालकीच्या (विल्हेवाट लावलेल्या) निधीच्या खर्चावर संस्थेने स्वतःच्या कामासाठी (संस्थेत केलेले) वित्तपुरवठा. अशा कामाचे परिणाम असे असू शकतात:

• - त्याच संस्थेद्वारे वापरला जातो, या प्रकरणात, स्वत: ची वित्तपुरवठा स्वतःच्या खर्चावर कामाच्या कामगिरीसाठी स्वतःच्या खर्चाच्या प्रतिपूर्तीच्या स्वरूपात सादर केला जातो;
• - विशिष्ट उत्पादन, बौद्धिक वस्तू इ.च्या स्वरूपात प्राप्त, ज्याची पुढील अंमलबजावणी केली जाऊ शकते, जी भरपाई करेल (पूर्णपणे, अंशतः किंवा नफ्यासह) झालेल्या खर्चाची भरपाई करेल, किंवा "राखीव, राखीव" मध्ये बाजूला ठेवेल. , इ. परंतु या दोन्ही पर्यायांचा अंतिम परिणाम म्हणून विशिष्ट उत्पादन, एका किंवा दुसर्‍या स्वरूपात संस्थेद्वारे वापरले जात असल्याने, काटेकोरपणे सांगायचे तर, हे वित्तपुरवठा नाही. त्याऐवजी, वस्तू, कामे, सेवा (जरी त्याच्या कर्मचार्‍यांकडून असले तरीही) संस्थेद्वारे संपादनास त्याचे श्रेय दिले पाहिजे. दुसरा प्रश्न असा आहे की जर एखाद्या संस्थेने आपला पैसा खर्च केला, उदाहरणार्थ, संशोधन कार्य जे मूर्त परिणाम आणत नाही (किमान ठराविक कालावधीसाठी), तर हे कदाचित स्वतःच्या कामाचे स्व-वित्तपुरवठा मानले जाऊ शकते. अशा प्रकारे, खालील स्त्रोतांकडून निधी मिळू शकतो:
• - संस्थापकाचे बजेट;
• - प्रायोजकत्व निधी;
• - विल्हेवाटीवर स्वतःचा निधी (मालमत्ता).

आणि आणखी स्पष्टपणे सांगायचे तर, हे निदर्शनास आणले पाहिजे की त्याच्या स्वत: च्या वित्तपुरवठ्याच्या हेतूंसाठी, संस्थेचे ते निधी जे हे निधी मिळविण्यासाठी झालेल्या खर्चाची भरपाई केल्यानंतर तिच्याकडे राहतात, उदा. नफा, आणि कर प्रणालीशी संबंध सेट केल्यानंतरही.

एक्स्ट्राबजेटरी फंडाच्या स्त्रोतांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• - वस्तू, कामे, सेवांच्या विक्रीतून उत्पन्न (विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीतून उत्पन्न);
• - नॉन-ऑपरेटिंग क्रियाकलापांमधून उत्पन्न (हे सर्व प्राप्त झालेले दंड, दंड, जप्ती इ.);
• - देणग्या (भेटवस्तू, प्रायोजकत्व, मृत्युपत्र इ.)

अतिरिक्त बजेटरी निधीचे हे सर्व स्त्रोत शैक्षणिक संस्थांच्या क्रियाकलापांमध्ये उपस्थित आहेत.

अतिरिक्त अर्थसंकल्पीय पावत्या (महसूल) वर्गीकृत करणे शक्य आहे, बहुधा वेगवेगळ्या प्रकारे. वर्गीकरणाचे मूलभूत घटक दोन मुख्य गट निवडले जाऊ शकतात जे क्रियाकलापांचे स्वरूप निर्धारित करतात, आर्थिक परिणामआणि शक्य कर परिणाम. या गटांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• 1. मुख्य क्रियाकलाप:
  • - एक किंवा अधिक शैक्षणिक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी, सामग्री, विद्यार्थ्यांचे शिक्षण (विद्यार्थी);
  • - संशोधन कार्य पार पाडणे;
  • - शैक्षणिक आणि संशोधन प्रक्रियेची तरतूद आणि देखभाल करण्यासाठी क्रियाकलाप.
• 2. इतर उत्पन्नासह इतर क्रियाकलाप, i.e. शैक्षणिक संस्थांना परवानगी असलेल्या इतर क्रियाकलाप ज्या उत्पन्न करतात आणि विशिष्ट प्रकारच्या मुख्य क्रियाकलापांशी संबंधित नाहीत.

फेडरल अर्थसंकल्पीय निधी फेडरल अधिकारक्षेत्रातील शैक्षणिक संस्थांच्या देखभालीसाठी, फेडरल शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी, अनुदानित प्रदेशांमध्ये आर्थिक हस्तांतरणाचा भाग म्हणून शैक्षणिक सबव्हेंशनसाठी निर्देशित केले जातात. प्रादेशिक आणि नगरपालिका स्तरांच्या अर्थसंकल्पातील निधीमध्ये शैक्षणिक संस्थांच्या देखरेखीसाठी वाटप समाविष्ट आहे, ज्याचे संस्थापक फेडरेशनच्या विषयांचे कार्यकारी अधिकारी आहेत, तसेच फेडरेशनच्या संबंधित विषयांच्या कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी आणि नगरपालिका

बहुस्तरीय वित्तपुरवठा हा शब्द अशा प्रकरणांमध्ये वापरला जातो जेथे विशिष्ट क्रियाकलाप किंवा शैक्षणिक संस्थांचे वित्तपुरवठा वेगवेगळ्या स्तरांच्या बजेटमधून केले जाते. जेव्हा मल्टी-चॅनेल वित्तपुरवठा हा शब्द वापरला जातो, तेव्हा याचा अर्थ असा होतो की आर्थिक संसाधनांचे स्त्रोत हे केवळ विविध स्तरांचे बजेट वाटप नसून विविध प्रकारचे अतिरिक्त-बजेटरी फंड देखील आहेत.

शैक्षणिक संस्थांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी एक्सचेंज पद्धतीचे विधेयकही आहे. देयकाच्या कमतरतेच्या परिस्थितीत बजेटमध्ये विविध उपक्रम आणि बँकांद्वारे एक्सचेंजची बिले प्राप्त होण्याआधी आहे. आर्थिक अधिकारी येणारी बिले शिक्षण अधिकाऱ्यांना निधी म्हणून हस्तांतरित करतात. प्रॉमिसरी नोट्स विशिष्ट परिपक्वतेसह विशिष्ट नाममात्र मूल्यावर हस्तांतरित केल्या जातात.

फायनान्सिंगच्या बिल ऑफ एक्स्चेंज फॉर्मचे रूप, त्याचे सार, ऑफसेट सिस्टमच्या जवळ आहे, जे नॉन-पेमेंट्स कमी करण्याचे एक साधन म्हणून उद्भवते. ऑफसेटिंग पद्धतीद्वारे वित्तपुरवठा लागू करताना, शैक्षणिक संस्थेचे कर्जदार, शिक्षण प्राधिकरण आणि आर्थिक प्राधिकरण यांच्यात एक करार झाला.

कराराच्या समाप्तीमध्ये एक पक्ष म्हणून शैक्षणिक संस्थेचा सहभाग शक्य आहे, परंतु आवश्यक नाही. जर शैक्षणिक संस्था आर्थिक स्वातंत्र्याच्या आधारावर एक पूर्ण कायदेशीर संस्था असेल तर, ऑफसेटिंगनंतर, तिला नेटिंग पद्धतीद्वारे वित्तपुरवठा करण्याबाबत शिक्षण प्राधिकरणाकडून अधिसूचना प्राप्त झाली.

31 जुलै 1998 क्रमांक 145 च्या रशियन फेडरेशनच्या बजेट कोडच्या परिचयाने बजेट अंमलबजावणीची ट्रेझरी प्रणाली विकसित केली गेली. अशा वित्तपुरवठा प्रणालीची अंमलबजावणी करताना, सर्व प्रथम, तथाकथित शैक्षणिक संस्थांच्या खर्चासाठी आर्थिक सहाय्य. "संरक्षित" लेख बजेट वर्गीकरण. बजेट अंमलबजावणीच्या ट्रेझरी सिस्टमद्वारे शैक्षणिक संस्थांना वित्तपुरवठा करताना, कर्जाचे मुख्य व्यवस्थापक - शिक्षण व्यवस्थापन संस्था निधीच्या आर्थिक हस्तांतरणाच्या प्रक्रियेतून काढून टाकली जाते.

शैक्षणिक अधिकार्‍यांचे कार्य हस्तांतरित करावयाच्या रकमेचे निर्धारण करणे आणि प्रत्येक संस्थेसाठी निधीसाठी अर्ज तयार करणे, खर्चाच्या बाबी दर्शविण्यापर्यंत कमी केले जातात. आर्थिक संस्था अर्थसंकल्पीय निधी कोषागाराच्या संबंधित विभागाच्या बँक खात्यात हस्तांतरित करते, जे शैक्षणिक संस्थेच्या वैयक्तिक खात्यांमध्ये जमा केले जातात. या लेखा विभागाद्वारे सेवा दिलेल्या शैक्षणिक संस्थांचा निधी केवळ शैक्षणिक व्यवस्थापन संस्थांच्या केंद्रीकृत लेखा विभागांच्या वैयक्तिक खात्यांमध्ये हस्तांतरित केला जातो.

आर्थिक व्यवस्थापन एकल किंवा अंशतः स्वतंत्र व्यवसाय संरचनेच्या चौकटीत लागू केले जाते.

उद्योजकीय संरचना ही एक स्वयं-शाश्वत किंवा स्वयं-वित्तपुरवठा प्रणाली आहे जी किफायतशीर ऑपरेशन प्रदान करणे आवश्यक आहे.

या संदर्भात, उद्योजकीय संरचनेला वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धतींना विशेष महत्त्व आहे.

धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धती निश्चित केल्या जातात. त्याच वेळी, दोन संकल्पना ओळखल्या जातात: अनुलंब आणि क्षैतिज एकत्रीकरण.

अनुलंब एकीकरण तेव्हा होते जेव्हा एखादी उद्योजक संरचना मोठ्या अस्तित्वात प्रवेश करते. या प्रकरणात, व्यवस्थापन फंक्शन्सचा काही भाग उच्च स्तरावर हस्तांतरित केला जातो, जेथे अधीनस्थ उपक्रमांच्या निधीचे पुनर्वितरण करण्याची प्रक्रिया एका केंद्रातून सामान्य कार्यक्रमांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या केंद्रीकृत निधी तयार करण्यासाठी होते.

या प्रकरणात, सध्याच्या आर्थिक व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये आहेत:

उच्च स्तरावरील क्रियाकलापांच्या प्रणालीमध्ये या संरचनांचे अनुकूलन करण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करणे;
उत्पादन आणि वितरण खर्चाच्या संरचनांची तुलना;
व्यवसाय संरचनांमध्ये खर्चाच्या पातळीचे निर्धारण;
स्वयंपूर्णतेच्या पातळीचे निर्धारण.

क्षैतिज एकत्रीकरणासह, सर्व समस्या, उत्पादन आणि आर्थिक निराकरण करण्यात स्वातंत्र्य वापरले जाते. या प्रकरणात, आर्थिक व्यवस्थापकाची भूमिका आणि महत्त्व आणि त्याने घेतलेले व्यवस्थापकीय निर्णय, तसेच सध्याच्या आर्थिक व्यवस्थापनाच्या आवश्यकता वाढतात.

कंपनीच्या आत आणि बाहेर चालू असलेल्या घटनांना त्वरित प्रतिसाद;
रोख निधी तयार करण्याच्या प्रक्रियेत माहितीचे सतत अद्ययावत करणे.

सर्वसाधारणपणे, आर्थिक व्यवस्थापन उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जास्त नफा प्रदान करण्याच्या संकल्पनेवर आधारित आहे.

अलीकडे, उद्योजक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक समर्थनाच्या प्रभावी व्यवस्थापनाच्या मुद्द्यांकडे लक्ष लक्षणीय वाढले आहे. या संदर्भात, आर्थिक साहित्यात उद्योजक क्रियाकलापांचे आर्थिक समर्थन निश्चित करण्यासाठी विविध पर्याय दिसून आले आहेत. विशेषतः, एल.एन. पावलोव्हा खालील व्याख्या देते: "उद्योजकतेसाठी आर्थिक सहाय्य म्हणजे भांडवल व्यवस्थापन, ते आकर्षित करण्यासाठी, ठेवण्यासाठी आणि वापरण्यासाठी क्रियाकलाप."

या आधारे, हे स्पष्ट आहे की उद्योजकीय क्रियाकलापांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या मुद्द्यांचा विचार वित्तपुरवठा करण्याच्या विशिष्ट स्त्रोतांच्या ज्ञानाशिवाय अशक्य आहे.

सध्या, सर्व निधी स्रोत खालील गटांमध्ये विभागलेले आहेत:

व्यावसायिक संस्थांचे स्वतःचे निधी;
उधार घेतलेले निधी;
गुंतलेले निधी;
बजेट विनियोग.

परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थापुरेशी स्वत:ची संसाधने नसल्यास (विक्रीतून मिळालेली रक्कम) किंवा उधार घेतलेल्या निधीच्या खर्चावर प्रामुख्याने प्रदान केले जावे. काही प्रकरणांमध्ये, राज्य समर्थन शक्य आहे, तथापि, आधुनिक परिस्थितीत, राज्याच्या अर्थसंकल्पीय तुटीमुळे उद्योजक क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा स्त्रोत म्हणून अर्थसंकल्पीय निधीची भूमिका झपाट्याने कमी झाली आहे.

स्वयंपूर्णतेच्या तत्त्वाचे पालन नियंत्रित करण्यासाठी, उत्पादन आणि वितरण खर्चाचे अंदाज तयार केले जातात, कच्चा माल आणि मूलभूत सामग्रीच्या वापरासाठी मानदंडांची गणना केली जाते, श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी विशिष्ट लक्ष्ये निर्धारित केली जातात.

स्वयंपूर्णतेच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, खर्च व्यवस्थापनाला खूप महत्त्व आहे. खर्च व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेमध्ये केवळ खर्च कमी करण्याची इच्छा नसते, तर खर्चाचे इष्टतम मूल्य निश्चित करण्याची इच्छा असते.

इष्टतम किंमत मूल्याचे निर्धारण सूचित करते:

खर्चाचे नियोजन;
नियोजन भांडवली गुंतवणूक;
खर्चाची पातळी निश्चित करणे;
खर्च निर्देशकांमध्ये सुधारणा.

स्वयंपूर्णतेच्या अंमलबजावणीसाठी महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे पेबॅक खर्चामध्ये रोख बचत समाविष्ट करणे.

अशाप्रकारे, विस्तारित पुनरुत्पादनासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी पुरेसे भांडवल जमा करण्यासाठी उद्योगांच्या रोख निधीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी स्वयं-वित्तपुरवठा ही एक आर्थिक धोरण आहे.

कंपनीच्या विकास धोरणाच्या विकासामध्ये स्वयं-वित्तपुरवठा संकल्पना वापरली जाते. परदेशी अनुभव दर्शवितो की बहुतेक मोठ्या कंपन्यांसाठी मुख्य धोरणात्मक मार्ग म्हणजे स्वयं-वित्तपुरवठा करणे आणि नियमानुसार, एंटरप्राइझकडे विनामूल्य आर्थिक संसाधने नसतात, कारण त्यांची व्यवसायात गुंतवणूक केल्याने अधिकाधिक नफा मिळतो.

विकास धोरण विकसित करण्यासाठी, उपक्रम धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापन वापरतात. त्याचे सर्वात महत्वाचे घटक म्हणजे लवचिकता आणि कार्यक्षमता.

सराव मध्ये या पद्धतींचा वापर आपल्याला चालू असलेल्या बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देण्यास, कंपनीच्या धोरणामध्ये समायोजन करण्यास, वित्तपुरवठा करण्याच्या अकार्यक्षम पद्धतींपासून मुक्त होण्यास अनुमती देते.

धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाने शेवटी उद्योगांची वाढ सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

बाह्य वाढ नवीन उपक्रमांच्या जोडणीद्वारे होते, खरेदीच्या पूर्व-निवडलेल्या वस्तूंसाठी एक-वेळ वित्तपुरवठा करण्याची पद्धत. एकवेळ वित्तपुरवठा केवळ या अटीवर अर्थ प्राप्त होतो की अधिग्रहित वस्तू महाग नाही, ऑपरेशनसाठी तयार आहे आणि फायदेशीर असू शकते. स्वत:चा व्यवसाय मजबूत करण्यासाठी किंवा मोफत रोख रकमेची फायदेशीर गुंतवणूक करण्यासाठी नवीन उद्योगांचे संपादन केले जाऊ शकते.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या विकासासाठी किंवा वाढीसाठी धोरण विकसित करताना, आर्थिक व्यवस्थापकाने वर्तमान आणि धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रांमध्ये स्पष्टपणे फरक करणे आवश्यक आहे.

व्यावसायिक पुढाकाराची उत्तेजना;
श्रम उत्पादकता वाढ;
वितरण खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन;
स्वयंपूर्णता सुनिश्चित करणार्‍या वित्तपुरवठ्याच्या अंतर्गत स्त्रोतांचा आकार निश्चित करणे;
विशिष्ट कालावधीसाठी उपलब्ध निधीच्या वापराची प्रभावीता.

परतफेडीच्या दृष्टीने खर्च;
भविष्यातील नफ्याच्या दृष्टीने भांडवली गुंतवणूक;
भांडवल सर्वात कार्यक्षम जमा करण्यासाठी मार्ग शोधणे;
क्रियाकलापांच्या सर्वात फायदेशीर क्षेत्रात आर्थिक संसाधनांचे पुनर्वितरण;
एंटरप्राइझ वाढ.

एंटरप्राइझच्या विकासासाठी मुख्य तरतुदी विकसित करताना, वाढीसाठी किंवा विस्तारासाठी प्रोत्साहन स्पष्टपणे तयार करणे आवश्यक आहे, विशिष्ट परिस्थितींचे विश्लेषण करणे आणि वर्तमान आणि धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या दरम्यान प्राप्त झालेल्या निष्कर्षांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे.

मुख्य हेतू, एक नियम म्हणून, प्रभावाचे मोठे क्षेत्र जिंकण्याची इच्छा आहे, जी विविध सिक्युरिटीज खरेदी करून प्राप्त केली जाते. शक्य तितक्या व्यावसायिक संस्था आणि उपक्रमांच्या व्यवस्थापनात भाग घेणे हे मुख्य ध्येय आहे.

प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमध्ये भांडवल गुंतवणे शक्य आहे, उद्योगांना पुरवठा करणे, खाजगीकरण केलेल्या कामांमध्ये आणि विविध प्रकारच्या व्यवसायांमध्ये. तथापि, प्रत्येक बाबतीत, वित्तीय व्यवस्थापकाने पर्यायी पर्याय आणि जोखीम घटक विचारात घेऊन, भांडवलाच्या गुंतवणुकीतून कंपनीला मिळणाऱ्या फायद्याशी गुंतवणुकीच्या रकमेची तुलना करणे आवश्यक आहे. सामान्यतः, आर्थिक व्यवस्थापन आर्थिक गुंतवणुकीवर लक्ष केंद्रित करते, जे धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित आहे.

एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजी विकसित करताना, विविध परिस्थिती उद्भवू शकतात ज्यामुळे वाढ होऊ शकत नाही, परंतु कमी होऊ शकते किंवा, शक्यतो, उत्पादन कमी होऊ शकते, उदाहरणार्थ, भांडवल हळूहळू बदलण्याच्या परिस्थितीत.

भांडवलाचे हळूहळू स्विचिंग नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी उत्पादनाचे आधुनिकीकरण आणि पुन्हा उपकरणे सूचित करते. त्याच वेळी, उलाढालीमध्ये अतिरिक्त आर्थिक संसाधने गुंतलेली आहेत, जी विस्तारित पुनरुत्पादनाच्या उद्देशाने एंटरप्राइझद्वारे जमा केली गेली होती.

जेव्हा गुंतवलेल्या भांडवलावरील परतावा खर्च झालेला खर्च भागवत नाही तेव्हा उत्पादन कमी करणे आणि काही प्रकरणांमध्ये एंटरप्राइझची समाप्ती होते. व्यवसायाच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये हळूहळू भांडवलाचे हस्तांतरण करून टप्प्याटप्प्याने त्याची अंमलबजावणी करणे अधिक श्रेयस्कर आहे. तथापि, एका क्षेत्रातील क्रियाकलाप अचानक संपुष्टात आणणे आणि नवीनशी जोडणे याचे देखील बरेच फायदे आहेत: नफा कमी होण्याचा कालावधी कमीतकमी कमी केला जातो, आर्थिक संसाधने त्वरित उच्च उत्पन्नासह क्रियाकलाप क्षेत्रात समाविष्ट केली जातात.

आर्थिक क्रियाकलापांची खात्री करणे

व्यावसायिक संस्थांचे वित्तपुरवठा हे साध्या आणि विस्तारित पुनरुत्पादनासाठी फॉर्म आणि पद्धती, तत्त्वे आणि आर्थिक सहाय्याच्या अटींचा संच आहे. वित्तपुरवठा म्हणजे निधी निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेस किंवा अधिक व्यापकपणे, फर्मचे भांडवल तयार करण्याच्या प्रक्रियेस त्याच्या सर्व स्वरूपात संदर्भित करतो. "वित्तपुरवठा" ही संकल्पना "गुंतवणूक" या संकल्पनेशी अगदी जवळून संबंधित आहे, जर वित्तपुरवठा हा निधीची निर्मिती असेल, तर गुंतवणूक हा त्यांचा उपयोग आहे. दोन्ही संकल्पना एकमेकांशी जोडलेल्या आहेत, परंतु पहिली दुसऱ्याच्या आधी आहे. वित्तपुरवठ्याच्या स्रोताशिवाय कोणत्याही गुंतवणुकीची योजना करणे फर्मसाठी अशक्य आहे. त्याच वेळी, कंपनीच्या आर्थिक संसाधनांची निर्मिती, नियमानुसार, त्यांच्या वापरासाठी योजना विचारात घेऊन होते.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा स्त्रोत निवडताना, पाच मुख्य कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे:

अल्प आणि दीर्घकालीन भांडवलाची गरज निश्चित करा;
इष्टतम रचना आणि रचना निश्चित करण्यासाठी मालमत्ता आणि भांडवलाच्या रचनेत संभाव्य बदल ओळखा;
सतत दिवाळखोरी आणि परिणामी, आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे;
जास्तीत जास्त नफ्यासह स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेले निधी वापरा;
व्यावसायिक क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याची किंमत कमी करा.

एंटरप्राइझचे वित्तपुरवठा स्त्रोत अंतर्गत (स्वतःचे भांडवल) आणि बाह्य (कर्ज घेतलेले आणि कर्ज घेतलेले भांडवल) मध्ये विभागले गेले आहेत. अंतर्गत वित्तपुरवठ्यामध्ये स्वतःच्या निधीचा वापर आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे निव्वळ नफा आणि घसारा यांचा समावेश होतो.

स्वतःच्या निधीतून वित्तपुरवठा करण्याचे अनेक फायदे आहेत:

1. एंटरप्राइझच्या नफ्यातून पुन्हा भरपाई केल्यामुळे, त्याची आर्थिक स्थिरता वाढते;
2. स्वतःच्या निधीची निर्मिती आणि वापर स्थिर आहे;
3. बाह्य वित्तपुरवठावरील खर्च कमी केला जातो (लेनदारांना कर्ज देण्यासाठी);
4. एंटरप्राइझच्या विकासावर व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सरलीकृत केली जाते, कारण अतिरिक्त खर्च कव्हर करण्याचे स्त्रोत आगाऊ माहित असतात.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या स्व-वित्तपोषणाची पातळी केवळ त्याच्या अंतर्गत क्षमतांवर अवलंबून नाही तर बाह्य वातावरणावर (कर, घसारा, बजेट, सीमाशुल्क इ.) अवलंबून असते. चलनविषयक धोरणराज्ये). बाह्य वित्तपुरवठ्यामध्ये राज्य, वित्तीय आणि पतसंस्था, गैर-वित्तीय कंपन्या आणि नागरिकांकडून निधीचा वापर समाविष्ट असतो. याव्यतिरिक्त, यात एंटरप्राइझच्या संस्थापकांच्या आर्थिक संसाधनांचा वापर समाविष्ट आहे. आवश्यक आर्थिक संसाधनांचे असे आकर्षण बहुतेकदा सर्वात श्रेयस्कर असते, कारण ते एंटरप्राइझचे आर्थिक स्वातंत्र्य सुनिश्चित करते आणि भविष्यात ते मिळविण्यासाठी परिस्थिती सुलभ करते. बँक कर्ज. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उधार घेतलेल्या निधीचा वापर केल्याशिवाय कंपनीचे उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलाप अशक्य आहे, ज्यात खालील गोष्टींचा समावेश होतो: बँक कर्ज, व्यावसायिक कर्ज, उदा. इतर संस्थांकडून कर्ज घेतलेले निधी; संस्थेच्या शेअर्स आणि बाँड्सच्या इश्यू आणि विक्रीतून मिळालेला निधी; परत करण्यायोग्य आधारावर बजेट वाटप इ. उधार घेतलेले निधी आकर्षित केल्याने कंपनीला खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीला गती मिळू शकते, व्यावसायिक व्यवहारांचे प्रमाण वाढू शकते आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाचे प्रमाण कमी करता येते.

तथापि, या स्त्रोताच्या वापरामुळे गृहित कर्ज दायित्वांच्या पुढील सेवांच्या गरजेशी संबंधित काही समस्या उद्भवतात. जोपर्यंत उधार घेतलेल्या संसाधनांच्या आकर्षणामुळे अतिरिक्त उत्पन्नाची रक्कम कर्जाच्या सेवा खर्चाचा समावेश करते तोपर्यंत कंपनीची आर्थिक स्थिती स्थिर राहते आणि कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे आकर्षण प्रभावी असते. जर हे निर्देशक समान असतील तर, आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीसाठी कर्ज घेतलेल्या स्त्रोतांना आकर्षित करण्याच्या सल्ल्याचा प्रश्न उद्भवतो कारण ते अतिरिक्त उत्पन्न देत नाहीत. देय असलेल्या सर्व्हिसिंग खात्यांची किंमत त्याच्या वापरातून मिळालेल्या अतिरिक्त उत्पन्नापेक्षा जास्त असेल अशा परिस्थितीत, संस्थेची आर्थिक परिस्थिती बिघडणे अपरिहार्य आहे.

अशा प्रकारे, कर्ज घेतलेल्या भांडवलाच्या आधारे वित्तपुरवठा करणे इतके फायदेशीर नाही, कारण कर्जदार परतफेड आणि परतफेड आधारावर निधी प्रदान करतात, म्हणजेच ते एंटरप्राइझच्या इक्विटी कॅपिटलमध्ये त्यांच्या पैशासह भाग घेत नाहीत, परंतु सावकार म्हणून कार्य करतात. विविध वित्तपुरवठा पद्धतींची तुलना एंटरप्राइझला सध्याच्या ऑपरेशनल क्रियाकलापांच्या आर्थिक समर्थनासाठी आणि भांडवली खर्च कव्हर करण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय निवडण्याची परवानगी देते. संस्थेची आर्थिक संसाधने विशिष्ट स्त्रोतांपासून तयार केली जातात.

एंटरप्राइझ तयार करताना, त्याच्या अधिकृत भांडवलाचे योगदान रोख, मूर्त आणि अमूर्त मालमत्ता असू शकते. अधिकृत भांडवलाच्या योगदानाच्या स्वरूपात मालमत्तेच्या हस्तांतरणाच्या वेळी, त्यांची मालकी आर्थिक घटकाकडे जाते, म्हणजेच, गुंतवणूकदार या वस्तूंचे मालमत्ता अधिकार गमावतात. अशा प्रकारे, एंटरप्राइझचे लिक्विडेशन किंवा कंपनी किंवा भागीदारीमधून सहभागी काढून घेतल्यास, त्याला केवळ त्याच्या अवशिष्ट मालमत्तेतील त्याच्या वाट्याची भरपाई करण्याचा अधिकार आहे, परंतु त्याला हस्तांतरित केलेल्या वस्तू योग्य वेळेत परत न करण्याचा अधिकार आहे. अधिकृत भांडवलाच्या योगदानाच्या स्वरूपात. म्हणून अधिकृत भांडवल, गुंतवणूकदारांना कंपनीच्या दायित्वांचे प्रमाण दर्शवते.

निधीच्या सुरुवातीच्या गुंतवणुकीदरम्यान अधिकृत भांडवल तयार होते. त्याचे मूल्य एंटरप्राइझच्या नोंदणी दरम्यान घोषित केले जाते आणि अधिकृत भांडवलाच्या आकारात कोणतेही समायोजन (शेअर्सचे अतिरिक्त इश्यू, शेअर्स कमी करणे, अतिरिक्त योगदान देणे, नवीन सहभागीचा प्रवेश, नफ्याच्या भागामध्ये सामील होणे इ.) फक्त प्रकरणांमध्ये आणि वर्तमान कायदे आणि घटक दस्तऐवजांनी प्रदान केलेल्या पद्धतीने परवानगी आहे.

अधिकृत भांडवलाच्या निर्मितीसह निधीचा अतिरिक्त स्रोत - शेअर प्रीमियम तयार केला जाऊ शकतो. हा स्रोत तेव्हा उद्भवतो जेव्हा, सुरुवातीच्या इश्यू दरम्यान, समभागांपेक्षा जास्त किंमतीला समभाग विकले जातात. या रकमा मिळाल्यानंतर, त्यांना अतिरिक्त भांडवल जमा केले जाते.

गतिमानपणे विकसनशील एंटरप्राइझसाठी नफा हा निधीचा मुख्य स्त्रोत आहे. ताळेबंदात, ते राखून ठेवलेल्या कमाईच्या रूपात स्पष्टपणे उपस्थित आहे, आणि ते देखील गुप्त स्वरूपात - नफ्यातून तयार केलेले निधी आणि राखीव म्हणून. बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, नफ्याचे प्रमाण अनेक घटकांवर अवलंबून असते, त्यापैकी मुख्य म्हणजे उत्पन्न आणि खर्चाचे गुणोत्तर. त्याच वेळी, वर्तमान नियामक दस्तऐवज एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाद्वारे नफ्याचे विशिष्ट नियमन करण्याची शक्यता प्रदान करतात.

या नियामक प्रक्रियेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

निश्चित मालमत्तेला मालमत्तेचे श्रेय देण्याची सीमा बदलणे;
- स्थिर मालमत्तेचे प्रवेगक घसारा;
- कमी-मूल्य आणि परिधान वस्तूंसाठी लागू घसारा पद्धत;
- अमूर्त मालमत्तेचे मूल्यांकन आणि परिशोधन करण्याची प्रक्रिया;
- अधिकृत भांडवलामध्ये सहभागींच्या योगदानाचे मूल्यांकन करण्याची प्रक्रिया;
- यादीचा अंदाज घेण्यासाठी पद्धतीची निवड;
- भांडवली गुंतवणुकीसाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या बँक कर्जावरील व्याजासाठी लेखांकन करण्याची प्रक्रिया;
- संशयास्पद कर्जांसाठी राखीव तयार करण्याची प्रक्रिया;
- विकल्या गेलेल्या वस्तूंच्या किंमतीला विशिष्ट प्रकारच्या खर्चाचे श्रेय देण्याची प्रक्रिया;
- ओव्हरहेड खर्चाची रचना आणि ते कसे वितरित केले जातात.

नफा हा राखीव भांडवल निर्मितीचा मुख्य स्त्रोत आहे. हे भांडवल अनपेक्षित नुकसान आणि आर्थिक क्रियाकलापांमधील संभाव्य नुकसानांची भरपाई करण्याच्या उद्देशाने आहे, म्हणजेच हा विमा आहे. राखीव भांडवलाच्या निर्मितीची प्रक्रिया या प्रकारच्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना नियंत्रित करणारे नियामक दस्तऐवज तसेच त्याच्या वैधानिक कागदपत्रांद्वारे निर्धारित केली जाते.

स्थिर मालमत्ता आणि इतर भौतिक मालमत्तेच्या पुनर्मूल्यांकनाच्या परिणामी, एंटरप्राइझ निधीचा स्रोत म्हणून अतिरिक्त भांडवल तयार केले जाते. नियामक दस्तऐवज वापराच्या उद्देशाने त्याचा वापर करण्यास मनाई करतात.

निधीचा एक विशिष्ट स्त्रोत म्हणजे विशेष उद्देशांसाठी निधी आणि लक्ष्यित वित्तपुरवठा: दान केलेल्या मौल्यवान वस्तू, तसेच सामाजिक, सांस्कृतिक आणि नगरपालिका सुविधांच्या देखभालीशी संबंधित गैर-उत्पादन क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी, दान केलेल्या मौल्यवान वस्तू तसेच परत न करण्यायोग्य आणि परत करण्यायोग्य राज्य विनियोग. पूर्ण अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा इत्यादींवर स्थित उद्योगांची सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करणे. सर्व प्रथम, संस्था वित्तपुरवठ्याच्या अंतर्गत स्त्रोतांच्या वापरावर लक्ष केंद्रित करते. अधिकृत भांडवलाची निर्मिती, त्याचा प्रभावी वापर, व्यवस्थापन हे संस्थेच्या आर्थिक सेवेचे मुख्य आणि सर्वात महत्वाचे कार्य आहे. अधिकृत भांडवल हे संस्थेच्या स्वतःच्या निधीचा मुख्य स्त्रोत आहे. संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या अधिकृत भांडवलाची रक्कम तिच्याद्वारे जारी केलेल्या समभागांची रक्कम आणि राज्य आणि नगरपालिका एंटरप्राइझच्या अधिकृत भांडवलाची रक्कम दर्शवते. संस्थेद्वारे अधिकृत भांडवल, नियमानुसार, बदल केल्यानंतर वर्षभराच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित. कागदपत्रे शोधणे. अधिकृत भांडवल वाढवणे (कमी) करणे शक्य आहे अतिरिक्त शेअर्स चलनात जारी करून (किंवा त्यांच्या संख्येपैकी काही संचलनातून काढून टाकणे), तसेच जुन्या शेअर्सचे समान मूल्य वाढवून (कमी करणे).

अतिरिक्त भांडवलामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1) स्थिर मालमत्तेच्या पुनर्मूल्यांकनाचे परिणाम;
2) संयुक्त स्टॉक कंपनीचे शेअर प्रीमियम;
3) उत्पादनाच्या उद्देशाने निःस्वार्थपणे आर्थिक आणि भौतिक मूल्ये प्राप्त झाली;
4) भांडवली गुंतवणुकीसाठी अर्थसंकल्पातून विनियोग;
5) खेळते भांडवल पुन्हा भरण्यासाठी निधी.

राखून ठेवलेली कमाई ही एका विशिष्ट कालावधीत मिळालेला नफा आहे आणि मालक आणि कर्मचार्‍यांच्या वापरासाठी वितरणाच्या प्रक्रियेत निर्देशित नाही. नफ्याचा हा भाग भांडवलीकरणासाठी, म्हणजेच उत्पादनात पुनर्गुंतवणुकीसाठी आहे. त्याच्या आर्थिक सामग्रीच्या बाबतीत, हे संस्थेच्या स्वत: च्या आर्थिक संसाधनांच्या राखीव स्वरूपांपैकी एक आहे, जे आगामी काळात उत्पादन विकास सुनिश्चित करते.

आर्थिक मदतीचे साधन

आर्थिक व्यवस्थापन एकल किंवा अंशतः स्वतंत्र व्यवसाय संरचनेच्या चौकटीत लागू केले जाते.

उद्योजकीय संरचना ही एक स्वयं-शाश्वत किंवा स्वयं-वित्तपुरवठा प्रणाली आहे जी किफायतशीर ऑपरेशन प्रदान करणे आवश्यक आहे. या संदर्भात, उद्योजकीय संरचनेला वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धतींना विशेष महत्त्व आहे.

धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धती निश्चित केल्या जातात. दोन संकल्पना आहेत: अनुलंब एकत्रीकरण आणि क्षैतिज एकत्रीकरण.

वर्टिकल इंटिग्रेशन उद्भवते जेव्हा व्यवसायाची रचना मोठ्या घटकाचा भाग असते आणि नंतर व्यवस्थापन कार्याचा भाग उच्च स्तरावर हस्तांतरित केला जातो. त्याच वेळी, एका केंद्रातून सामान्य कार्यक्रमांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरला जाणारा केंद्रीकृत निधी तयार करण्यासाठी अधीनस्थ उपक्रमांच्या निधीचे पुनर्वितरण करण्याची प्रक्रिया होते.

उभ्या एकत्रीकरणाचे वैशिष्ट्य म्हणजे ते विविध व्यावसायिक संरचना एकत्र करू शकते.

सध्याच्या आर्थिक व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये आहेत:

1) या संरचनांच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करणे सर्वसामान्य तत्त्वेउच्च पातळीवरील क्रियाकलाप;
2) उत्पादन आणि वितरण खर्चाच्या संरचनेची तुलना;
3) व्यवसाय संरचनांमध्ये खर्च पातळीचे निर्धारण;
4) स्वयंपूर्णतेच्या पातळीचे निर्धारण.

क्षैतिज एकात्मतेसह, सर्व उत्पादन आणि आर्थिक समस्यांचे निराकरण करण्यात स्वातंत्र्य वापरले जाते. या प्रकरणात, आर्थिक व्यवस्थापकाची भूमिका आणि महत्त्व आणि त्याने घेतलेले व्यवस्थापकीय निर्णय, तसेच सध्याच्या आर्थिक व्यवस्थापनाच्या आवश्यकता वाढतात.

क्षैतिज एकीकरणाच्या संदर्भात, वर्तमान आर्थिक व्यवस्थापन प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केले आहे:

1) कंपनीमध्ये आणि तिच्या बाहेर चालू असलेल्या बदलांना त्वरित प्रतिसाद;
2) रोख निधी तयार करण्याच्या प्रक्रियेत माहितीचे सतत अद्यतन करणे.

याव्यतिरिक्त, वित्तीय व्यवस्थापन अनेक निर्देशक वापरते ज्याचा वापर भांडवली बाजारातील आर्थिक घटकाचे स्पर्धात्मक फायदे निर्धारित करण्यासाठी केला जाऊ शकतो. यामध्ये भांडवलाची उपलब्धता, रोख्यांचे परस्पर आकर्षण, आर्थिक सहकार्याची इच्छा इ.

सर्वसाधारणपणे, आर्थिक व्यवस्थापन उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जास्त नफा प्रदान करण्याच्या संकल्पनेवर आधारित आहे.

अलीकडे, उद्योजक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक समर्थनाच्या प्रभावी व्यवस्थापनाच्या मुद्द्यांकडे लक्ष लक्षणीय वाढले आहे. आर्थिक साहित्यात, उद्योजक क्रियाकलापांचे आर्थिक समर्थन निश्चित करण्यासाठी विविध पर्याय आहेत. विशेषतः, एल.एन. आर्थिक व्यवस्थापनावरील पाठ्यपुस्तकात पावलोव्हा खालील व्याख्या देते: "उद्योजकतेसाठी आर्थिक सहाय्य म्हणजे भांडवल व्यवस्थापन, ते आकर्षित करण्यासाठी, ठेवण्यासाठी आणि वापरण्यासाठी क्रियाकलाप."

या व्याख्येच्या आधारे, हे स्पष्ट आहे की उद्योजक क्रियाकलापांच्या आर्थिक सहाय्याशी संबंधित मुद्द्यांचा विचार करणे उद्योजक क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्याच्या विशिष्ट स्त्रोतांच्या ज्ञानाशिवाय अशक्य आहे.

सध्या, निधीचे सर्व स्त्रोत चार मुख्य गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

1) व्यवसाय संस्थांचे स्वतःचे निधी;
2) उधार घेतलेले निधी;
3) आकर्षित निधी;
4) बजेट वाटप.

उद्योजकतेसाठी आर्थिक सहाय्य स्वयंपूर्णता आणि स्वयं-वित्तपुरवठा तत्त्वांच्या अंमलबजावणीवर आधारित आहे.

वित्तपुरवठा करण्याची पद्धत म्हणून स्वयंपूर्णता म्हणजे प्राप्त झालेल्या उत्पन्नाच्या खर्चावर चालू खर्चाची परतफेड.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत स्वयंपूर्णता प्रामुख्याने स्वतःच्या संसाधनांच्या खर्चावर (विक्रीचे उत्पन्न) किंवा स्वतःची संसाधने पुरेशी नसल्यास कर्ज घेतलेल्या निधीच्या खर्चावर सुनिश्चित केली पाहिजे. काही प्रकरणांमध्ये, राज्य समर्थन शक्य आहे, तथापि, आधुनिक परिस्थितीतही, उद्योजक क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा स्त्रोत म्हणून अर्थसंकल्पीय निधीची भूमिका झपाट्याने कमी झाली आहे.

स्वयंपूर्णतेच्या तत्त्वाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, उत्पादन आणि वितरण खर्चाचे अंदाज तयार केले जातात, कच्चा माल आणि मूलभूत सामग्रीच्या वापरासाठी मानदंडांची गणना केली जाते, श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी आणि उत्पादन खर्च कमी करण्यासाठी विशिष्ट लक्ष्ये निश्चित केली जातात.

स्वयंपूर्णतेच्या तत्त्वाची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी, खर्च व्यवस्थापनास खूप महत्त्व आहे. खर्च व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेमध्ये साध्या खर्चात कपात करण्याची इच्छा नसते, परंतु इष्टतम किंमत मूल्याचे निर्धारण.

इष्टतम किंमत निश्चित करण्यासाठी खालील घटक समाविष्ट आहेत:

खर्चाचे नियोजन;
- भांडवली गुंतवणूकीचे नियोजन;
- खर्चाची पातळी निश्चित करणे;
- खर्च निर्देशकांमध्ये सुधारणा.

स्वयंपूर्णतेच्या तत्त्वाच्या प्रभावीतेसाठी एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे कमी झालेल्या खर्चांमध्ये रोख बचत समाविष्ट करणे.

अशा प्रकारे, विस्तारित लष्करी उत्पादनास वित्तपुरवठा करण्यासाठी पुरेसे भांडवल जमा करण्यासाठी स्वयं-वित्तपुरवठा ही एंटरप्राइजेसच्या रोख निधीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी एक आर्थिक धोरण आहे.

कंपनीच्या विकास धोरणाच्या विकासामध्ये स्वयं-वित्तपुरवठा संकल्पना वापरली जाते. परकीय अनुभव दर्शवितो की बहुतेक मोठ्या कंपन्यांसाठी मुख्य धोरणात्मक मार्ग स्व-वित्तपुरवठा प्राप्त करणे आहे. त्याच वेळी, एका वैशिष्ट्याकडे लक्ष दिले पाहिजे: कंपन्यांचे स्वयं-वित्तपुरवठा त्यामध्ये भिन्न आहे, नियमानुसार, कंपनीकडे विनामूल्य आर्थिक संसाधने नाहीत, परंतु व्यवसायात त्यांची गुंतवणूक अधिकाधिक नफा देते.

विकास धोरण विकसित करण्यासाठी, कंपन्या (उद्योग) धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापन वापरतात. धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनातील सर्वात महत्त्वाचे घटक म्हणजे लवचिकता आणि कार्यक्षमता.

या पद्धतींचा व्यवहारात वापर केल्याने कंपनीला चालू असलेल्या बदलांना त्वरीत प्रतिसाद देता येतो, कंपनीच्या धोरणात बदल करता येतो आणि वित्तपुरवठा करण्याच्या अकार्यक्षम पद्धतींपासून मुक्तता मिळते.

धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाने शेवटी कंपन्यांची वाढ सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

टप्प्याटप्प्याने वित्तपुरवठा करण्याच्या परिणामी स्वतःच्या सामग्री आणि तांत्रिक पायाच्या विकासाद्वारे विद्यमान उत्पादनाचा विस्तार करून अंतर्गत वाढ सुनिश्चित केली जाते.

पूर्व-निवडलेल्या एंटरप्राइझ किंवा फर्मच्या खरेदीसाठी एक-वेळ वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धती, नवीन उपक्रमांच्या जोडणीद्वारे बाह्य वाढ होते. शिवाय, एक-वेळ वित्तपुरवठा केवळ या अटीवर अर्थ प्राप्त होतो की अधिग्रहित वस्तू स्वस्त आहे, ऑपरेशनसाठी तयार आहे आणि फायदेशीर असू शकते. याव्यतिरिक्त, नवीन उद्योगांचे संपादन त्यांच्या स्वत: च्या व्यवसायास बळकट करण्यासाठी आणि विनामूल्य रोख रकमेची फायदेशीर गुंतवणूक करण्यासाठी केले जाऊ शकते.

कंपनीच्या विकासासाठी किंवा वाढीसाठी धोरण विकसित करताना, वित्तीय व्यवस्थापकाने वर्तमान आणि धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रांमध्ये स्पष्टपणे फरक करणे आवश्यक आहे.

सध्याचे आर्थिक व्यवस्थापन खालील मुद्द्यांशी संबंधित आहे:

व्यावसायिक पुढाकाराची उत्तेजना;
- श्रम उत्पादकता वाढ;
- अभिसरण उत्पादन खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन;
- कंपनीची स्वयंपूर्णता सुनिश्चित करणार्‍या वित्तपुरवठ्याच्या अंतर्गत स्त्रोतांच्या आकाराचे निर्धारण;
- विशिष्ट कालावधीसाठी कंपनीकडे उपलब्ध निधी वापरण्याची कार्यक्षमता निश्चित करणे.

धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापन खालील प्रश्नांचा विचार करते:

परतफेडीच्या दृष्टीने खर्च;
- भविष्यातील नफ्याच्या दृष्टीने भांडवली गुंतवणूक;
- सर्वात कार्यक्षम भांडवल जमा करण्याचे मार्ग शोधा;
- क्रियाकलापांच्या सर्वात फायदेशीर क्षेत्रांमध्ये आर्थिक संसाधनांचे पुनर्वितरण;
- व्यवसाय वाढ.

कंपनीच्या विकासासाठी मुख्य तरतुदी विकसित करताना, एंटरप्राइझ (फर्म) च्या वाढीसाठी किंवा विस्तारासाठी प्रोत्साहन स्पष्टपणे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे, तसेच वित्तीय व्यवस्थापकाने विशिष्ट निष्कर्ष आणि परिस्थितींचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. चालू आणि धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या कोर्समध्ये येऊ शकतात. चला या प्रश्नांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

मुख्य हेतू, एक नियम म्हणून, प्रभावाचे मोठे क्षेत्र जिंकण्याची इच्छा आहे. विविध सिक्युरिटीजच्या खरेदीद्वारे हे साध्य केले जाते. त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की व्यवस्थापनामध्ये सहभागी होण्यासाठी शक्य तितक्या व्यावसायिक संस्था आणि उपक्रमांना आकर्षित करणे हे मुख्य ध्येय आहे.

परिणामी, भांडवली गुंतवणूक प्रतिस्पर्धी कंपन्यांमध्ये आणि उद्योगांचा पुरवठा, आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामाच्या खाजगीकरणात आणि व्यवसायाच्या विविध प्रकारांमध्ये शक्य आहे.

परंतु प्रत्येक बाबतीत, वित्तीय व्यवस्थापकाने पर्यायी पर्याय आणि जोखीम घटक विचारात घेऊन, भांडवलाच्या गुंतवणुकीतून कंपनीला मिळणाऱ्या फायद्याशी गुंतवणूकीच्या रकमेची तुलना करणे आवश्यक आहे.

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की आर्थिक व्यवस्थापन आर्थिक गुंतवणुकीच्या विविधीकरणावर लक्ष केंद्रित करते, जे धोरणात्मक आर्थिक व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित आहे.

विविधीकरण हे विविध उत्पादन किंवा सिक्युरिटीजचे पोर्टफोलिओ तयार करण्यावर धोरणात्मक लक्ष केंद्रित करते.

एंटरप्राइझ (फर्म) विकास धोरण विकसित करताना, विविध परिस्थिती उद्भवू शकतात ज्यामुळे केवळ कंपनीची वाढच होत नाही तर घट देखील होऊ शकते आणि संभाव्यतः उत्पादन कमी होऊ शकते. म्हणून, उदाहरणार्थ, अशी परिस्थिती शक्य आहे ज्यामध्ये भांडवलाच्या तथाकथित क्रमिक स्विचिंगवर स्विच करणे आवश्यक आहे.

भांडवलाचे हळूहळू स्विचिंग नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी उत्पादनाचे आधुनिकीकरण आणि पुन्हा उपकरणे सूचित करते. त्याच वेळी, उलाढालीमध्ये अतिरिक्त आर्थिक संसाधने गुंतलेली आहेत, जी विस्तारित पुनरुत्पादनाच्या उद्देशाने एंटरप्राइझद्वारे जमा केली गेली होती.

जेव्हा गुंतवलेल्या भांडवलावरील परतावा खर्च केलेल्या खर्चाची भरपाई करत नाही तेव्हा उत्पादनात कपात आणि कधीकधी एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांची समाप्ती होते. व्यवसायाच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये हळूहळू भांडवलाचे हस्तांतरण करून उत्पादनात कपात करणे अधिक प्राधान्याने टप्प्याटप्प्याने केले जाते. त्याच वेळी, एका क्षेत्रातील क्रियाकलाप अचानक संपुष्टात आणणे आणि नवीन क्षेत्रांशी जोडणे याचे अनेक फायदे आहेत: नफा कमी होण्याचा कालावधी कमीतकमी कमी केला जातो, आर्थिक संसाधने त्वरित क्रियाकलापांच्या नवीन क्षेत्रात समाविष्ट केली जातात जी प्रदान करते. जास्त उत्पन्न.

आर्थिक सहाय्य विभाग

कंपनीच्या स्वतःच्या आर्थिक संसाधनांमध्ये विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न, घसारा आणि कंपनीचा निव्वळ नफा यांचा समावेश होतो.

वैयक्तिक देशांच्या आर्थिक व्यवस्थापनाच्या सरावात (विशेषतः, फ्रान्समध्ये), क्रियाकलापांच्या दरम्यान व्युत्पन्न केलेल्या निधीचा वापर विविध प्रकारचे स्व-वित्तपुरवठा मानला जातो, ज्याचा हेतू उत्पादन पातळी (कर्मचारी) राखण्यासाठी किंवा ते वाढवा (ठेवलेली कमाई, राखीव).

देशांतर्गत व्यवहारात घसारा होण्याचा मुख्य उद्देश म्हणजे जीर्ण झालेल्या स्थिर मालमत्तेची पुनर्स्थापना सुनिश्चित करणे. अशा परिस्थितीत जेव्हा व्यावसायिक संस्थांकडे गुंतवणूक वित्तपुरवठ्याचे पुरेसे स्रोत नसतात, तेव्हा घसारा मूल्य वाढते.

रोख म्हणून घसारा शुल्क निश्चित उत्पादन मालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्तेच्या अवमूल्यनाचे प्रमाण दर्शवते. ते उत्पादित उत्पादनांच्या किंमतीचा एक भाग आहेत आणि महसूलाच्या रूपात विक्री केल्यानंतर आर्थिक घटकाच्या चालू खात्यात हस्तांतरित केले जातात. आर्थिक स्वरूपानुसार, घसारा भत्ते मूल्यांचे एक साधे पुनरुत्पादन प्रदान करतात, परंतु ते आर्थिक संसाधनांशी संबंधित आहेत. वस्तुस्थिती अशी आहे की इमारती, संरचना, यंत्रे, उपकरणे, वाहने यांचे घसारा त्वरित परत मिळत नाही कारण घसारा शुल्क जमा आणि तयार केले जाते. नंतरचे जमा केले जाऊ शकते आणि उत्पादन वाढवणे आणि अद्यतनित करणे, सिक्युरिटीज आणि अत्यंत फायदेशीर प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करणे, ठेवींवर ठेवणे इत्यादींवर खर्च केले जाऊ शकते.

सध्या, खात्यांच्या नवीन चार्टनुसार, आर्थिक घटकाच्या सामान्य रोख उलाढालीमध्ये घसारा शुल्क समाविष्ट केले जाते आणि निधीचा निधी म्हणून वेगळे केले जात नाही.

घसारा मोजण्यासाठी खालील प्रक्रिया सुरू करण्यात आली आहे: रशियन फेडरेशन क्रमांक 685 च्या अध्यक्षांचे डिक्री "रशियन फेडरेशनमधील कर सुधारणेच्या मुख्य दिशानिर्देशांवर आणि कर आणि देयक शिस्त मजबूत करण्याच्या उपायांवर", परिच्छेद 4-5. साठी घसारा अधीन मालमत्तेची रचना;

कर आकारणीच्या उद्देशाने, मालमत्ता समाविष्ट आहे, ज्याचे मूल्य कायद्याने स्थापित केलेल्या किमान मासिक वेतनाच्या 100 पट जास्त आहे, ज्याचे उपयुक्त आयुष्य एक वर्षापेक्षा जास्त आहे. जमीन भूखंड, माती आणि जंगले, तसेच घसारा च्या अधीन मालमत्ता संबंधित नाही.

अवमूल्यनाच्या अधीन असलेल्या मालमत्तेचे चार श्रेणींमध्ये वर्गीकरण केले गेले:

1) इमारती, संरचना आणि त्यांचे संरचनात्मक घटक;
२) प्रवासी कार, हलकी व्यावसायिक वाहने, कार्यालयीन उपकरणे आणि फर्निचर, संगणक उपकरणे, माहिती प्रणालीआणि डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम;
3) तांत्रिक, ऊर्जा, वाहतूक आणि इतर उपकरणे, तसेच मूर्त मालमत्ता पहिल्या किंवा द्वितीय श्रेणीमध्ये समाविष्ट नाहीत;
4) अमूर्त मालमत्ता.

वार्षिक घसारा दर होते: पहिल्या श्रेणीसाठी - 5%, दुसऱ्यासाठी - 25%, तिसऱ्यासाठी - 15% सर्व करदात्यांसाठी, लहान व्यवसाय आणि उद्योजकांचा अपवाद वगळता, ज्याच्या संदर्भात वार्षिक घसारा दर वाढतो आणि अनुक्रमे आहेत: पहिल्या श्रेणीसाठी - 6%, दुसऱ्यासाठी - 30%, तिसऱ्यासाठी - 18%.

चौथ्या श्रेणीसाठी, घसारा वजावट अमूर्त मालमत्तेच्या आयुष्यावर समान समभागांमध्ये केली जाते. अमूर्त मालमत्तेच्या वापराचा कालावधी निर्धारित केला जाऊ शकत नसल्यास, घसारा कालावधी 10 वर्षांवर सेट केला जातो.

घसारा कपातीची गणना संबंधित घसारा श्रेणीसाठी नियुक्त केलेल्या मालमत्तेच्या एकूण मूल्याला घसारा दराने गुणाकार करून केली जाते, पहिल्या आणि चौथ्या श्रेणींमध्ये वर्गीकृत मालमत्ता वगळता, ज्याच्या संदर्भात घसारा वजावट मालमत्तेच्या प्रत्येक युनिटसाठी मोजली जाते. स्वतंत्रपणे

वार्षिक घसारा दर थेट घसारा शुल्काच्या रकमेवर आणि परिणामी, आर्थिक संसाधनांच्या रकमेवर परिणाम करतात.

विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांमध्ये, घसारा हा गुंतवणुकीच्या वित्तपुरवठ्याचा सर्वात महत्त्वाचा स्रोत आहे. अर्थसंकल्पीय नसलेल्या स्रोतांमधून केलेल्या आर्थिक घटकांच्या चालू आणि भांडवली खर्चाच्या एकूण खंडात त्यांचा वाटा सुमारे 40% आहे. रशियामध्ये, हा आकडा 37% होता. गुंतवणुकीच्या हेतूंसाठी, एकूण घसारा शुल्काच्या 40% पेक्षा जास्त वापर केला जात नाही.

उद्योजक क्रियाकलापांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या क्षेत्रात व्यवस्थापकीय निर्णय विकसित करण्याच्या आणि घेण्याच्या प्रक्रियेत, एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या निधीच्या स्त्रोतांच्या मूल्याचे योग्य निर्धारण करून एक महत्त्वपूर्ण स्थान व्यापलेले आहे.

आर्थिक व्यवस्थापन असे गृहीत धरते की या निर्देशकांच्या मूल्यांचे नियोजन आणि निर्धारण करताना, आर्थिक घटकाने स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की विक्रीतून मिळालेल्या रकमेचे मूल्य नफा निर्देशकाच्या मूल्याशी कसे संबंधित आहे आणि अनेक घटक प्रभाव टाकतात. नफा, आणि सर्व प्रथम, उत्पादन खर्चाचे मूल्य (उत्पादनाची किंमत).

परदेशी सराव मध्ये, एक पद्धत विकसित केली गेली आहे जी ऑपरेशनल आणि स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग दरम्यान, उत्पादन खर्च आणि विक्री व्हॉल्यूमवर आर्थिक परिणामांच्या अवलंबनाचा मागोवा घेण्यास अनुमती देते. एक विश्लेषण जे आपल्याला निर्देशकांच्या खर्चाची साखळी शोधू देते - विक्रीचे प्रमाण - नफा याला ऑपरेशनल विश्लेषण म्हणतात.

ऑपरेशनल विश्लेषणाचा वापर करून, वित्तीय व्यवस्थापक अनेक गंभीर प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यास सक्षम असेल, ज्यामुळे त्याला भविष्यात सक्षम व्यवस्थापन निर्णय घेण्याची संधी मिळेल.

अशा प्रश्नांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश असू शकतो.

व्यवसायासाठी किती रोख भांडवल आवश्यक आहे;
- हे निधी कसे एकत्रित केले जाऊ शकतात;
- आर्थिक लाभाच्या प्रभावाचा वापर करून आर्थिक जोखीम किती प्रमाणात आणणे शक्य आहे;
उत्पादन आणि विक्रीच्या प्रमाणात बदल झाल्यामुळे नफ्यावर कसा परिणाम होईल.

ऑपरेशनल विश्लेषणाचे मुख्य घटक खालील निर्देशक आहेत:

आर्थिक फायदा;
- ऑपरेटिंग लीव्हर;
- नफा थ्रेशोल्ड (ब्रेक-इव्हन पॉइंट);
- एंटरप्राइझच्या आर्थिक सामर्थ्याचा साठा;
- एकूण मार्जिन;
- एकूण मार्जिन गुणोत्तर.

ऑपरेशनल विश्लेषण तुम्हाला आउटपुटच्या प्रति युनिट चल खर्च, निश्चित खर्च, किंमत आणि विक्री खंड यांच्यातील सर्वात फायदेशीर संयोजन निर्धारित करण्यास अनुमती देते.

निश्चित खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

निश्चित पगार;
- भाडे देयके;
- वीज देयक;
- गॅससाठी पेमेंट;
- पाण्यासाठी देय;
- टेलिफोन फी;
- टपाल खर्च;
- विमा देयके;
- दुरुस्ती खर्च;
- जाहिरात खर्च;
- कर्जावरील व्याज;
- घसारा.

परिवर्तनीय खर्चांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

कच्चा माल आणि मूलभूत साहित्य;
- अर्ध-तयार उत्पादने खरेदी केली;
- अतिरिक्त पगार;
- वस्तू खरेदीची किंमत.

आर्थिक सुरक्षा व्यवस्था

कंट्रोल फंक्शनमध्ये ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रकल्पावरील कामाच्या प्रगतीचे निरीक्षण, प्रकल्प वित्तपुरवठा, प्रकल्पावरील कामाची गुणवत्ता या क्षेत्रातील क्रियाकलापांचा समावेश आहे. ठराविक वेळी कामाच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे म्हणजे कॅलेंडरच्या वेळापत्रकाचे पालन करणे. कामाच्या प्रत्यक्ष प्रगतीची माहिती वेळापत्रकाशी तुलना केली जाते. वेळापत्रकातून विचलन झाल्यास, विलंबाच्या कारणांचे विश्लेषण केले जाते आणि विचलन दूर करण्यासाठी पर्यायांचा विचार केला जातो.

प्रकल्पाच्या वित्तपुरवठ्यावर नियंत्रण हे बजेटसह वास्तविक खर्चाची सतत तुलना करते. नियोजित खर्चासह वास्तविक खर्चाची तुलना प्रकल्प व्यवस्थापकास भविष्यातील विकासासाठी खर्चाचा अंदाज लावू देते. बजेट नियंत्रणाची मुख्य कार्ये आहेत: अचूक खर्च अंदाज, कालांतराने खर्चाचे वितरण, खर्चाची पुष्टी, वेळेवर खर्च अहवाल, पूर्वनियोजित रकमेतील विचलनांचे निर्धारण, खर्च अंदाज. अर्थसंकल्पीय नियंत्रणाचा उद्देश नियोजित योजनांमधील विचलन ओळखणे आणि संसाधनांमधील बचत शोधणे हा आहे.

आर्थिक व्यवस्थापनासाठी संस्थात्मक समर्थनाची प्रणाली अंतर्गत संरचनात्मक सेवा आणि एंटरप्राइझच्या विभागांचा एक परस्पर जोडलेला संच आहे जो त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या काही पैलूंवर व्यवस्थापन निर्णयांचा विकास आणि अवलंब सुनिश्चित करतो आणि या निर्णयांच्या परिणामांसाठी जबाबदार असतो.

आर्थिक व्यवस्थापन प्रणाली ही एकंदर एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीचा अविभाज्य भाग असल्याने, त्याचे संस्थात्मक समर्थन संपूर्ण संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनेसह एकत्रित केले पाहिजे. अशा एकत्रीकरणामुळे व्यवस्थापन खर्चाची एकूण पातळी कमी करणे, इतर एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालींसह वित्तीय व्यवस्थापन प्रणालीचे समन्वय सुनिश्चित करणे, घेतलेल्या निर्णयांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्याची जटिलता आणि कार्यक्षमता वाढवणे शक्य होते.

संस्थांची आर्थिक तरतूद

व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांना गैर-व्यावसायिक सेवा प्रदान करणाऱ्या उद्योगांमधील आर्थिक संबंध खालील विविधतेमुळे आहेत:

गैर-उत्पादन क्रियाकलापांचे प्रकार;
- व्यावसायिक संस्थांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;
- व्यवस्थापन संरचना आणि अधीनता योजना;
- वित्तपुरवठा करण्याच्या पद्धती आणि स्रोत.

ना-नफा संस्थांचे संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप विविध आहेत. फेडरल लॉ क्र. 7-एफझेड नुसार "ना-नफा संस्थांवर", व्यावसायिक घटकांच्या या गटामध्ये सार्वजनिक आणि धार्मिक संस्था, फाउंडेशन, ना-नफा भागीदारी, संस्था, स्वायत्त ना-नफा संस्था, ग्राहक सहकारी, कायदेशीर संघटनांचा समावेश आहे. संस्था इ. नफा मिळवणे हा त्यांच्या निर्मितीचा मुख्य उद्देश नाही. नफा झाल्यास, तो कर्मचार्‍यांमध्ये वितरित केला जात नाही, परंतु वैधानिक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी वापरला जावा.

ना-नफा संस्थांच्या एकूण संख्येपैकी, राज्य आणि महानगरपालिका संस्थांनी महत्त्वपूर्ण वाटा व्यापला आहे. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेनुसार, एखाद्या संस्थेला व्यवस्थापकीय, सामाजिक-सांस्कृतिक किंवा ना-नफा स्वरूपाची इतर कार्ये पार पाडण्यासाठी मालकाने तयार केलेली ना-नफा संस्था म्हणून ओळखले जाते.

राज्य संस्था या सर्व संस्था आहेत ज्या संघराज्यीय किंवा प्रादेशिक मालकीच्या आहेत आणि फेडरल आणि प्रादेशिक बजेटमधून वित्तपुरवठा केल्या जातात.

नगरपालिका संस्था म्हणजे नगरपालिकेच्या मालकीच्या आणि स्थानिक अर्थसंकल्पातून वित्तपुरवठा केलेल्या संस्था.

प्रत्येक राज्य किंवा नगरपालिका संस्थेकडे संस्थापकाने मंजूर केलेला चार्टर आणि रीतसर नोंदणीकृत, बजेट अंदाज किंवा आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी योजना, स्वतंत्र ताळेबंद, तसेच ऑपरेशनल व्यवस्थापनातील मालमत्ता असणे आवश्यक आहे.

राज्य आणि नगरपालिका संस्था तीन प्रकारांमध्ये विभागल्या आहेत:

राज्य;
- बजेट;
- स्वायत्त.

कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या 6, सार्वजनिक संस्था या राज्य (महानगरपालिका) संस्था आहेत ज्या राज्य (महानगरपालिका) सेवा प्रदान करतात, कार्य करतात आणि (किंवा) राज्य (महानगरपालिका) कार्ये करतात जे राज्य प्राधिकरणांच्या अधिकारांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात. (राज्य संस्था) रशियन फेडरेशन किंवा संस्थांच्या कायद्याद्वारे प्रदान केलेले स्थानिक सरकार, अर्थसंकल्पीय अंदाजाच्या आधारे संबंधित अर्थसंकल्पाच्या खर्चावर कोणाच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक समर्थन केले जाते.

कायदा क्रमांक 83-एफझेड स्थापित करतो की राज्य संस्थांची स्थिती असावी:

संघटनांचे संचालनालय, सशस्त्र दलांचे संरचनेचे संचालनालय आणि लष्करी तुकड्या, लष्करी कमिशनर, अंतर्गत सैन्याच्या कमांड आणि नियंत्रण संस्था, नागरी संरक्षण दलांचे कमांड आणि नियंत्रण संस्था, अंतर्गत सैन्याच्या फॉर्मेशन्स आणि लष्करी युनिट्स, तसेच इतर सैन्ये आणि सैन्य. रचना;
- शिक्षेची अंमलबजावणी करणार्‍या संस्था, दंडात्मक प्रणालीची पूर्व-चाचणी अटकेची केंद्रे, विशेष कार्ये आणि व्यवस्थापन कार्ये पार पाडण्यासाठी, दंडात्मक प्रणालीच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी खास तयार केलेल्या संस्था;
- सामाजिक पुनर्वसनाची गरज असलेल्या अल्पवयीन मुलांसाठी विशेष संस्था;
- अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या संस्था, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या विशेष कार्यक्रमांसाठी मुख्य संचालनालय, एफएमएस (फेडरल मायग्रेशन सर्व्हिस), एफसीएस, एफएसबी, एसव्हीआर (परदेशी गुप्तचर सेवा), एफएसओ ( फेडरल सेवासंरक्षण), विशेष, लष्करी, प्रादेशिक, आपत्कालीन परिस्थिती मंत्रालयाच्या फेडरल अग्निशमन सेवेची सुविधा युनिट्स, फेडरल कार्यकारी अधिकार्यांच्या आपत्कालीन बचाव युनिट्स;
- सखोल देखरेखीसह विशेष प्रकारची मनोरुग्णालये (रुग्णालये), कुष्ठरोग्यांच्या वसाहती आणि प्लेगविरोधी संस्था.

राज्य संस्था, ना-नफा संस्था असल्याने, त्यांच्यामध्ये अंतर्निहित अनेक वैशिष्ट्ये आहेत:

1) निर्मितीचा उद्देश - व्यवस्थापकीय, सामाजिक-सांस्कृतिक, वैज्ञानिक आणि गैर-व्यावसायिक स्वरूपाच्या इतर कार्यांची अंमलबजावणी;
2) अशा संस्थेचे संस्थापक - राज्य प्रशासन संस्था आणि स्थानिक स्वराज्य संस्था;
3) मालमत्ता सुरक्षित करणे - ऑपरेशनल व्यवस्थापनाच्या उजवीकडे;
4) वित्तपुरवठा स्त्रोत - संबंधित बजेट आणि राज्य अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीचे साधन;
5) अर्थसंकल्पीय अंदाजाची उपलब्धता, ज्याची मात्रा राज्य कार्याच्या आधारे संस्थापकाद्वारे स्थापित केली जाते;
6) त्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे उच्च स्तरावरील राज्य नियमन आणि बजेट अंदाजांच्या अंमलबजावणीमध्ये कमी पातळीचे स्वातंत्र्य;
7) अर्थसंकल्पीय निधीसह ऑपरेशन्स ट्रेझरी बॉडीजमध्ये त्याने उघडलेल्या वैयक्तिक खात्यांद्वारे केल्या जातात;
8) क्रेडिट्स (कर्ज), सिक्युरिटीजची खरेदी प्रदान आणि प्राप्त करण्याच्या अधिकारांचा अभाव;
9) रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय प्रणालीच्या योग्य अर्थसंकल्पात उत्पन्न-उत्पन्न करणार्‍या क्रियाकलापांमधून अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय महसूल हस्तांतरित करणे, दंडात्मक व्यवस्थेच्या संस्थांचा अपवाद वगळता, जेथे अशा महसूलांना त्यांच्या कार्यांसाठी आर्थिक सहाय्यासाठी पूर्णपणे निर्देशित केले जाते. अर्थसंकल्पीय विनियोग;
10) सनदीमध्ये संस्थापकाच्या कार्ये आणि अधिकारांचा वापर करणार्‍या कार्यकारी अधिकार्याद्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या सार्वजनिक कायदेशीर घटकाच्या राज्य-मालकीच्या संस्थेच्या दायित्वांसाठी उपकंपनी दायित्वाची स्थिती निश्चित करणे;
11) रशियाच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेश क्रमांक 162n नुसार लेखा आयोजित करण्यासाठी एक विशेष प्रक्रिया "बजेटरी अकाउंटिंग आणि त्याच्या अर्जासाठी सूचनांसाठी लेखांच्या चार्टच्या मंजुरीवर".

कार्यात्मक आधारावर, सर्व राज्य आणि नगरपालिका संस्थांमध्ये विभागलेले आहेत:

सरकार आणि स्थानिक सरकारांसाठी. उदाहरणार्थ, हे रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे प्रशासन, रशियाचे वित्त मंत्रालय, फेडरल एजन्सी, महानगरपालिका निर्मितीचे प्रशासन "लेनिनग्राड प्रदेशातील व्होल्खोव्ह जिल्हा" इ.;
- न्यायिक संस्था, उदाहरणार्थ, रशियन फेडरेशनचे घटनात्मक न्यायालय, रशियन फेडरेशनचे सर्वोच्च लवाद न्यायालय, सामान्य अधिकार क्षेत्राची न्यायालये इ.;
- लष्करी, शैक्षणिक, वैद्यकीय आणि इतर संस्था.

शिक्षण क्षेत्राच्या उदाहरणावर, संस्थांच्या गटबद्धतेच्या आणखी एका तत्त्वाचा विचार करूया.

कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीच्या आधारावर, शैक्षणिक संस्थांना विशिष्ट प्रकारच्या संस्थांमध्ये गटबद्ध केले जाते जे रशियन फेडरेशनच्या सरकारने मंजूर केलेल्या मानक तरतुदींनुसार कार्य करतात:

प्रीस्कूल;
- सामान्य शिक्षण, ज्यामध्ये तीन टप्प्यांचा समावेश आहे: प्राथमिक सामान्य, मूलभूत सामान्य, माध्यमिक (पूर्ण) सामान्य शिक्षण;
- प्राथमिक, माध्यमिक, उच्च आणि पदव्युत्तर व्यावसायिक शिक्षण;
- प्रौढांसाठी अतिरिक्त शिक्षण;
- मुलांचे अतिरिक्त शिक्षण;
- विद्यार्थ्यांसाठी विशेष (सुधारात्मक), विकासात्मक अपंग असलेल्या विद्यार्थ्यांसाठी;
- अनाथ आणि पालकांच्या काळजीशिवाय सोडलेल्या मुलांसाठी (कायदेशीर प्रतिनिधी);
- शैक्षणिक प्रक्रिया पार पाडणाऱ्या इतर संस्था.

या बदल्यात, स्वतंत्र प्रकारच्या संस्था संस्थांच्या विशिष्ट गटाचा भाग म्हणून कार्य करू शकतात. उदाहरणार्थ, सामान्य शिक्षण संस्थांमध्ये शाळा, व्यायामशाळा, लिसियम, बोर्डिंग स्कूल, संध्याकाळच्या शाळांचा समावेश होतो.

शिक्षणाच्या विपरीत, सार्वजनिक क्षेत्रातील इतर शाखांसाठी, मॉडेल तरतुदी मंजूर नाहीत आणि त्यांचे क्रियाकलाप चार्टरद्वारे नियंत्रित केले जातात. उदाहरणार्थ, सर्व राज्य संग्रहालयांचे चार्टर रशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे थेट मंजूर केले जातात.

संघटनात्मक रचना राज्य व्यवस्था वैद्यकीय संस्थारशियाच्या आरोग्य आणि सामाजिक विकास मंत्रालयाद्वारे संस्थांचे संबंधित नामांकन आणि त्यांच्या परवान्यासाठी नियम मंजूर करून नियमन केले जाते.

नामांकनानुसार, सर्व संस्था तीन मोठ्या गटांमध्ये विभागल्या आहेत:

उपचारात्मक आणि रोगप्रतिबंधक;
- राज्य स्वच्छता आणि महामारी सेवा;
- फार्मसी.

या बदल्यात, प्रत्येक सूचीबद्ध गटामध्ये विशिष्ट प्रकारच्या आणि प्रकारांच्या संस्थांचा समावेश होतो, जे वैद्यकीय संस्थांची विस्तृत शाखा असलेली रचना दर्शवते, ज्याचे नाव ते करत असलेल्या कार्यांचे वैशिष्ट्य दर्शवते. उदाहरणार्थ, मातृत्व आणि बालपणाच्या संरक्षणासाठी संस्थांमध्ये मुलांची घरे आणि प्रसूती रुग्णालये समाविष्ट आहेत; दवाखाने अशी संस्था आहेत जी विशिष्ट प्रकारचे रोग किंवा क्रियाकलाप (त्वचा आणि लैंगिक, नारकोलॉजिकल इ.) मध्ये विशेषज्ञ आहेत.

दुसऱ्या प्रकारच्या राज्य आणि नगरपालिका संस्थांमध्ये अर्थसंकल्पीय संस्थांचा समावेश होतो. यामध्ये रशियन फेडरेशनने तयार केलेल्या ना-नफा संस्था, रशियन फेडरेशनची एक घटक संस्था किंवा काम करण्यासाठी नगरपालिका, संबंधित राज्य प्राधिकरणांच्या (राज्य संस्था) किंवा स्थानिक सरकारांच्या अधिकारांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी सेवा प्रदान करतात. विज्ञान, शिक्षण, आरोग्यसेवा, रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे प्रदान केलेली संस्कृती, सामाजिक संरक्षण, लोकसंख्येचा रोजगार, शारीरिक संस्कृती आणि खेळ तसेच इतर क्षेत्रांमध्ये.

अनेक प्रकारे, अर्थसंकल्पीय संस्थांची चिन्हे, अधिकार आणि दायित्वे हे राज्य-मालकीच्या संस्थांच्या चिन्हे, अधिकार आणि दायित्वांसारखेच असतील. विशेषतः, अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये लेखांकन सरकारी मालकीच्या संस्थांप्रमाणेच केले जाईल.

पुढील संस्थात्मक-कायदेशीर प्रकार म्हणजे स्वायत्त संस्था. स्वायत्त संस्थांवरील कायदा खालील व्याख्या प्रदान करतो: स्वायत्त संस्था (एआय) ही रशियन फेडरेशनने तयार केलेली ना-नफा संस्था आहे, रशियन फेडरेशनची घटक संस्था किंवा नगरपालिका (जी तिचे संस्थापक म्हणून काम करते) कार्य करण्यासाठी, प्रदान करते. रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या सार्वजनिक प्राधिकरणांच्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी सेवा, विज्ञान, शिक्षण, आरोग्यसेवा, संस्कृती, सामाजिक संरक्षण, रोजगार, शारीरिक संस्कृती आणि क्रीडा क्षेत्रातील स्थानिक सरकारांचे अधिकार तसेच इतर भागात.

स्वायत्त संस्थांवरील कायद्याच्या व्यतिरिक्त, त्यांच्या कार्याचे कायदेशीर आणि आर्थिक स्वरूप खालील विधायी कायद्यांमध्ये निर्धारित केले आहे:

रशियन फेडरेशन क्रमांक 3266-1 "ऑन एज्युकेशन" चा कायदा, ज्यामध्ये असे म्हटले आहे की विद्यमान राज्य किंवा नगरपालिका शैक्षणिक संस्थेचा प्रकार बदलून स्वायत्त शैक्षणिक संस्था तयार करताना, शैक्षणिक संस्थेला क्रियाकलापांचे प्रकार पार पाडण्याचा अधिकार आहे. या परवाने आणि प्रमाणपत्रांची मुदत संपण्यापूर्वी, अशा शैक्षणिक संस्थेला जारी केलेल्या परवाना आणि राज्य मान्यता प्रमाणपत्राच्या आधारावर त्याच्या चार्टरमध्ये निर्दिष्ट केले आहे;
- आरएफ बीसी, ज्याने हे स्थापित केले की आरएफच्या अर्थसंकल्पीय प्रणालीचे अंदाजपत्रक स्वायत्त संस्थांना सबसिडी प्रदान करू शकतात, ज्यात राज्य (महानगरपालिका) सेवांच्या तरतूदीसाठी मानक खर्चाच्या प्रतिपूर्तीसाठी सबसिडी समाविष्ट आहे (महानगरपालिका) कार्य ( कलम 1, RF BC च्या कलम 78.1 );
- रशियन फेडरेशनचा कर संहिता: निर्धारित करताना कर आधारआयकराच्या गणनेसाठी, स्वायत्त संस्थांना सबसिडी महसूल भागामध्ये समाविष्ट केलेली नाही (रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या उपपरिच्छेद 14, परिच्छेद 1, लेख 251).

सर्व प्रकारच्या राज्य आणि नगरपालिका संस्थांमध्ये सामान्य आणि वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये. सामान्य वैशिष्ट्यांपैकी, हे लक्षात घेतले पाहिजे: सार्वजनिक प्राधिकरण किंवा स्थानिक सरकारच्या व्यक्तीमध्ये मालमत्तेच्या मालकाची उपस्थिती; ऑपरेशनल व्यवस्थापनाच्या अधिकारावर मालमत्ता निश्चित करणे; कायमस्वरूपी (शाश्वत) वापराच्या उजवीकडे जमीन भूखंड निश्चित करणे; राज्य (महानगरपालिका) कार्य पूर्ण करणे; मीडियामध्ये अहवालांचे प्रकाशन; ठराविक प्रकारच्या क्रियाकलापांचे परवाने, त्यांच्या सेवा बजेटच्या खर्चावर नागरिकांना आणि कायदेशीर संस्थांना दिल्या जातात किंवा शुल्काच्या आधारावर प्रदान केल्या जातात याची पर्वा न करता.

परवाना - परवाना देणार्‍या राज्य संस्थेद्वारे कायदेशीर घटकाला जारी केलेल्या परवाना आवश्यकता आणि अटींच्या अनिवार्य पालनाच्या अधीन विशिष्ट प्रकारची क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी विशेष परवानगी वैयक्तिक उद्योजक.

फेडरल लॉ नं. 99-एफझेड नुसार "परवाना देण्यावर काही प्रकारच्या क्रियाकलापांवर", खालील परवाना देण्याच्या अधीन आहेत: शैक्षणिक क्रियाकलाप, पेन्शन तरतूद आणि पेन्शनसाठी नॉन-स्टेट पेन्शन फंडांचे क्रियाकलाप; वैद्यकीय आणि फार्मास्युटिकल क्रियाकलाप इ.

परवान्याव्यतिरिक्त, अर्थसंकल्पीय निधीच्या संभाव्य प्राप्तकर्त्यांकडे इतर कागदपत्रे देखील असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, शैक्षणिक संस्थांना राज्य मान्यता उत्तीर्ण झाल्यानंतरच राज्य दस्तऐवज जारी करण्याचा अधिकार प्राप्त होतो, जो प्राथमिक, माध्यमिक, उच्च आणि अतिरिक्त व्यावसायिक शिक्षण संस्थांमध्ये आणि वैज्ञानिक संस्थांमध्ये दर सहा वर्षांनी एकदा मान्यता संस्थेद्वारे केला जातो; दर बारा वर्षांनी एकदा - इतर शैक्षणिक संस्थांमध्ये.

राज्य-मालकीच्या संस्थेच्या प्रमुखाच्या विपरीत, अर्थसंकल्पीय किंवा स्वायत्त संस्थेच्या प्रमुखास व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यास जास्त स्वातंत्र्य आणि स्वातंत्र्य असते हे असूनही संस्थापक संस्थेच्या प्रमुखाच्या क्रियाकलापांवर पूर्ण नियंत्रण ठेवतो. हे खर्च निधी, कर्मचारी व्यवस्थापन, सशुल्क सेवांच्या तरतूदीसाठी धोरणांवर लागू होते.

आर्थिक आणि आर्थिक पाठबळ

त्यांची कार्ये पूर्ण करण्यासाठी, नगरपालिकांकडे आवश्यक साहित्य आणि आर्थिक संसाधने असणे आवश्यक आहे, त्यांना स्वतंत्रपणे व्यवस्थापित करण्याचा आणि विल्हेवाट लावण्याचा अधिकार असणे आवश्यक आहे. फेडरल कायद्यानुसार आर्थिक आधारस्थानिक स्वराज्य संस्थांमध्ये नगरपालिकेच्या मालकीतील मालमत्ता, स्थानिक अर्थसंकल्पातील निधी, तसेच नगरपालिकांचे मालमत्ता अधिकार यांचा समावेश होतो.

हा विभाग स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या आर्थिक आणि आर्थिक सहाय्यासाठी कायदेशीर आधार निश्चित करतो. नगरपालिका मालमत्तेच्या वैयक्तिक घटकांच्या निर्मिती आणि वापराचे मुद्दे, आर्थिक संसाधने, तसेच व्यवस्थापन आर्थिक प्रक्रियामहानगरपालिकेच्या क्षेत्राविषयी प्रकरण 6 मध्ये चर्चा केली आहे. आर्थिक स्वायत्तता हा स्थानिक स्वराज्य संस्थेचा एक आवश्यक घटक आहे. युरोपियन चार्टरमध्ये देखील यावर जोर देण्यात आला आहे, जिथे असे लिहिले आहे की स्थानिक सरकारांना "त्यांच्या कार्यांच्या वापरात मुक्तपणे विल्हेवाट लावू शकतील अशा निधीचा अधिकार आहे." त्याच वेळी, आर्थिक संसाधने "घटनेने किंवा कायद्याने त्यांना दिलेल्या अधिकारांशी सुसंगत असावी." नगरपालिका मालमत्तेची रचना आणि वापर नगरपालिका मालमत्तेची रचना फेडरल कायदे आणि रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या कायद्यांनुसार निर्धारित केली जाते.

फेडरल लॉ क्र. 131-एफझेड नुसार, नगरपालिका मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे: - नगरपालिका जमिनी आणि काही नैसर्गिक संसाधनांसह स्थानिक महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने मालमत्ता; - विशिष्ट राज्य शक्तींच्या स्थानिक सरकारांद्वारे अंमलबजावणीसाठी हेतू असलेली मालमत्ता; - स्थानिक स्वराज्य संस्था आणि अधिकारी, नगरपालिका कर्मचारी, कर्मचारी यांच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्याच्या उद्देशाने मालमत्ता नगरपालिका उपक्रमआणि संस्था. फेडरल कायदा नगरपालिका मालमत्तेची रचना निर्दिष्ट करतो, जी सेटलमेंट्स, नगरपालिका जिल्हे आणि शहरी जिल्ह्यांच्या मालकीची असू शकते. कायद्यानुसार, केवळ सार्वजनिक प्राधिकरण म्हणून स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या अधिकारांचा वापर करण्यासाठी आवश्यक असलेली मालमत्ता महापालिकेच्या मालकीची असावी. व्यावसायिक वापरासाठी (नफा कमावणे) हेतू असलेली मालमत्ता इतर मालकांना हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे.

महानगरपालिका मालमत्ता, त्याच्या उद्देशानुसार, दोन मुख्य गटांमध्ये विभागली जाऊ शकते: मालमत्ता जी आपल्याला व्यवसाय क्रियाकलाप आयोजित करण्यास, वस्तूंचे उत्पादन आणि सेवा प्रदान करण्यास परवानगी देते आणि मालमत्ता जी स्थानिक सरकारच्या व्यवस्थापकीय आणि इतर गैर-आर्थिक कार्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. आर्थिक व्यवस्थापन किंवा परिचालन व्यवस्थापनाच्या आधारावर प्रथम गटाची मालमत्ता नगरपालिका उपक्रम आणि संस्थांना नियुक्त केली जाते. हे आर्थिक घटकांना कार्य करण्यास आणि काही प्रकरणांमध्ये - नफा मिळविण्यासाठी आणि बजेटमध्ये कर आणि फी भरण्याची परवानगी देते. दुसर्‍या गटाची मालमत्ता, नगरपालिका उपक्रम आणि संस्थांना नियुक्त केलेली नाही, संबंधित नगरपालिकेची तिजोरी (आर्थिक संसाधनांसह) बनते. स्थानिक स्वराज्य संस्था, नगरपालिकेच्या वतीने, नगरपालिका मालमत्तेची स्वतंत्रपणे मालकी, वापर, विल्हेवाट आणि व्यवस्थापन करतात.

कायद्यानुसार, त्यांना तात्पुरत्या किंवा कायमस्वरूपी वापरासाठी नगरपालिका मालमत्ता हस्तांतरित करण्याचा अधिकार आहे व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्था, राज्य अधिकारी आणि स्थानिक सरकारे, वेगळे करणे, फेडरल कायद्यांनुसार इतर व्यवहार करणे. नगरपालिका मालमत्तेचे खाजगीकरण करण्याची प्रक्रिया आणि अटी थेट लोकसंख्येद्वारे किंवा स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या प्रतिनिधींद्वारे स्वतंत्रपणे निर्धारित केल्या जातात. त्याच वेळी, महानगरपालिकेच्या मालमत्तेच्या खाजगीकरणातून मिळणारा महसूल स्थानिक बजेटमध्ये संपूर्णपणे प्राप्त होतो.

स्थानिक स्वराज्य संस्था नगरपालिका उपक्रम आणि संस्था तयार करू शकतात, स्थानिक महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी अधिकार वापरण्यासाठी आवश्यक असलेल्या आंतर-महानगरपालिकांसह आर्थिक कंपन्यांच्या निर्मितीमध्ये भाग घेऊ शकतात. स्थानिक स्वराज्य संस्था नगरपालिका उपक्रम आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांसाठी उद्दिष्टे, अटी आणि कार्यपद्धती निर्धारित करतात, त्यांच्या सनद मंजूर करतात. राज्य, खाजगी आणि इतरांच्या बरोबरीने, महानगरपालिका मालमत्ता राज्याद्वारे मान्यताप्राप्त आणि संरक्षित आहे.

आर्थिक स्थिरता सुनिश्चित करणे

संस्था आणि व्यवस्थापन आर्थिक स्थिरताएंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक सेवेच्या कार्याचा सर्वात महत्वाचा पैलू आहे आणि त्यात नियोजन, ऑपरेशनल व्यवस्थापन तसेच संपूर्ण एंटरप्राइझ आणि त्याचे विभाग व्यवस्थापित करण्यासाठी लवचिक संस्थात्मक संरचना तयार करणे समाविष्ट असलेल्या अनेक संस्थात्मक उपायांचा समावेश आहे. त्याच वेळी, नियमन, नियमन आणि सूचना यासारख्या व्यवस्थापन पद्धती मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात. एंटरप्राइझच्या स्ट्रक्चरल विभागांवरील नियमांच्या विकासावर, कर्मचार्‍यांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या आणि माहितीच्या प्रवाहाची हालचाल, मुदती, जबाबदार व्यक्ती आणि निर्देशकांद्वारे खंडित केलेल्या नियमांच्या विकासाकडे विशेष लक्ष दिले जाते.

आर्थिक स्थिरता नियोजनाची संघटना आवश्यक आहे, सर्वप्रथम, उत्पन्नाचे स्त्रोत आणि स्वतःचा निधी वापरण्यासाठी दिशानिर्देश जोडण्यासाठी. या प्रकरणात, आम्ही संपूर्ण आउटपुट (वस्तू, कामे, सेवा) आणि नियोजित कर्जासाठी सारांश गणना दरम्यान प्रमाण स्थापित करण्याबद्दल बोलत आहोत.

वस्तुस्थिती अशी आहे की रक्कम आणि अटींच्या बाबतीत निधीची पावती कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठादारांना, काम आणि सेवांसाठी, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांसह आणि बजेट तसेच बँकांसोबत झालेल्या समझोत्यांशी जुळत नाही. कर्जाचा परतावा आणि त्यावरील व्याज.

परिणामी, नियोजनाच्या टप्प्यावरही, रक्कम आणि अटींनुसार निधीची आवक आणि बहिर्वाह प्रतिबिंबित करणारे पेमेंट कॅलेंडर तयार करण्याचा सल्ला दिला जातो. त्याच वेळी, आउटफ्लोची रचना (देय असलेली खाती आणि अंतर्गत कर्ज) सारांश गणनाच्या संरचनेच्या पलीकडे जाऊ नये. याचा अर्थ कच्च्या मालासाठी एकूण देय रक्कम सारांश खर्चाच्या अंदाजाच्या परिणामी एकूण रकमेपेक्षा जास्त नसावी. अन्यथा, सारांश खर्च अंदाजाच्या इतर बाबींसाठी देय देण्यासाठी पुरेसे स्वतःचे स्रोत नसतील. समरी कॉस्टिंगच्या इतर लेखांबाबतही असेच केले पाहिजे.

म्हणून, जर रक्कम आणि वेळेनुसार रोख प्रवाहाची माहिती पुरेशी अचूकपणे ज्ञात असेल, तर रक्कम आणि वेळेनुसार होणारा प्रवाह समायोजनाच्या अधीन आहे. आणि त्याउलट, जर आगामी बहिर्वाह प्रमाण आणि अटींच्या बाबतीत काटेकोरपणे नियंत्रित केले गेले, तर आवक आधीच समायोजित केली गेली आहे. परंतु कोणत्याही परिस्थितीत, जेव्हा "रोख" अंतर होईल तेव्हा दिवस आणि कालावधीचा अंदाज लावणे शक्य आहे आणि ते दूर करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिरता मजबूत करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करा.

आर्थिक स्थिरतेच्या सद्य व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये लेखा डेटाची प्रक्रिया एका विशेष मार्गाने केली जाते. परिणामी, आवश्यक आउटपुट दस्तऐवज प्राप्त केले जातात - अहवाल, विश्लेषण आणि ऑडिटचे अंतर्गत स्वरूप. हे फॉर्म अधिकृत वापरासाठी मानक मानक दस्तऐवज आहेत, लेखा डेटाच्या आधारावर तयार केले जातात आणि वापरकर्त्याच्या विनंतीनुसार कोणत्याही वेळी प्राप्त केले जाऊ शकतात - वर्ष, तिमाही, महिना आणि दिवस.

सारांश अहवालांचे मुख्य कार्य म्हणजे व्यवस्थापन निर्णय ऑनलाइन घेण्यासाठी विविध स्तरांवर व्यवस्थापकांना माहिती प्रदान करणे. या संदर्भात, या सारण्यांची प्रासंगिकता एंटरप्राइझच्या लेखा विभागात प्रारंभिक डेटा प्रविष्ट करण्याच्या आणि त्यावर प्रक्रिया करण्याच्या वेळेवर अवलंबून असते. प्रस्तावित विश्लेषणात्मक दस्तऐवजांची साधेपणा, प्रवेशयोग्यता आणि वाचनीयता व्यवस्थापकास लेखा, आर्थिक आणि विशेष ज्ञानाशिवाय एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती समजून घेण्यास अनुमती देते. कर लेखा.

अंतर्गत अहवाल, विश्लेषण आणि ऑडिटच्या एकत्रित अहवालांचे स्वतःचे मानक स्वरूप आहेत, ज्याच्या आधारावर केवळ एका विभागाच्याच नव्हे तर विभागांचे समूह, अनेक उपक्रम आणि विभाग यांच्या कार्याचे विश्लेषण करणे शक्य आहे. तक्त्यांमध्‍ये मिळवलेला डेटा आणि इन्व्हेंटरी व्हॅल्यू, पुरवठादार आणि खरेदीदार, आर्थिकदृष्ट्या जबाबदार आणि जबाबदार व्यक्तींच्या प्रकारानुसार मोडलेले आलेख तयार करा.

हे नोंद घ्यावे की अहवाल प्राप्त करण्यासाठी:

लेखा डेटाच्या डेटाबेसमध्ये विशिष्ट वापरकर्त्याचा प्रवेश सुरुवातीला त्याच्या क्षमतेच्या मर्यादेद्वारे मर्यादित आहे;
- प्रत्येक सारणी विश्लेषणाची आवश्यक पातळी दर्शवते - मोठे गट, उपसमूह आणि लेखा युनिट्स;
- रोजगार, आर्थिक परिणाम आणि या किंवा त्या विभागाच्या कामाची लय, ऑब्जेक्ट, विभाग आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझ निर्धारित केले जातात;
- प्रारंभिक डेटा प्रविष्ट करण्याच्या वेळेवर पारदर्शक नियंत्रण प्रदान करते, त्रुटी आणि विसंगती शोधणे तसेच इन्व्हेंटरी आयटमची यादी आणि पुनर्मूल्यांकन सुलभ करते;
- हे फॉर्म तुम्हाला साहित्य, आर्थिक आणि माहितीपट प्रवाहाची हालचाल पाहण्याची परवानगी देतात.

या सारांश विश्लेषणात्मक दस्तऐवजांसह कार्य करणे किमान पाच अटी पूर्ण झाल्यास शक्य आहे:

1) समस्या विधान (आम्हाला काय विश्लेषण करायचे आहे, आम्हाला काय मिळवायचे आहे आणि कोणत्या स्वरूपात);
2) ऑपरेशनल आणि व्यवस्थापकीय लेखा (तपशीलवार विश्लेषणात्मक संदर्भ पुस्तकांचा परिचय) च्या गरजांनुसार अकाउंटिंगच्या खात्यांचा चार्ट सेट करणे;
3) वर्तमान माहितीची प्रवेगक प्रक्रिया (दिवसापर्यंत आणि विलंब न करता);
4) नेटवर्क अकाउंटिंगची उपलब्धता;
5) माहितीचे संरक्षण आणि त्यावर प्रवेश प्रतिबंध.

अशाप्रकारे, अहवाल, विश्लेषण आणि ऑडिटच्या अंतर्गत स्वरूपांचा विकास, चाचणी आणि त्यानंतरची अंमलबजावणी वाचनीय स्वरूपात आणि वास्तविक वेळेत विश्लेषणात्मक माहिती वेळेवर प्राप्त करून एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती मजबूत करण्यासाठी व्यापक संभावना उघडते.

त्याच वेळी, एंटरप्राइझची आर्थिक आणि आर्थिक स्थिती मजबूत करणे पूर्णपणे आर्थिक आणि आर्थिक सेवेच्या कार्याच्या संघटनेवर अवलंबून असते. या सेवेच्या प्रमुखाला एक विशेष भूमिका दिली जाते - आर्थिक संचालक, जो लेखापाल, अर्थशास्त्रज्ञ आणि वित्तपुरवठादारांची भाषा समजतो.

अनेक उपक्रमांमध्ये आर्थिक संचालकाची स्थिती फार पूर्वीपासून सुरू केली गेली आहे हे लक्षात घेऊन, सेवेच्या कामात गुणात्मक बदलाबद्दल वस्तुनिष्ठपणे बोलता येईल. तथापि, हे पद कायद्याद्वारे सादर केले गेले नाही आणि म्हणून बर्‍याच काळापासून पदे आणि वैशिष्ट्यांच्या पात्रता निर्देशिकेतून अनुपस्थित होते. आणि केवळ रशियन फेडरेशन क्रमांक 75 च्या कामगार मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे, आर्थिक संचालकाची स्थिती आणि नोकरीचे वर्णन पात्रता हँडबुकमध्ये सादर केले गेले. या सूचनेनुसार, वित्तीय संचालकांचे मुख्य कार्य आर्थिक स्थिरता मजबूत करणे आहे. तथापि, हा मुद्दा पुरेशा खोलात समाविष्ट केलेला नाही. परिणामी, संपूर्ण आर्थिक आणि आर्थिक सेवेसाठी आणि त्यातील प्रत्येक आघाडीच्या तज्ञांसाठी नियमावली विकसित करून ही पोकळी भरून काढण्यात अर्थ आहे.

या तरतुदी नियमन, नियमन आणि निर्देशांच्या आधारे वित्तीय आणि आर्थिक सेवेच्या चौकटीत उद्देश, कार्यांची श्रेणी आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग परिभाषित करतात. हे व्यवस्थापकीय प्रभाव संपूर्ण सेवेचे अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या निर्धारित करतात, आर्थिक संचालक आणि प्रत्येक प्रमुख विशेषज्ञ आणि अंतर्गत माहिती प्रसारित करण्यासाठी नियम, सामग्री आणि पद्धती देखील स्थापित करतात. या बदल्यात, सेवेतील तज्ञांमधील कार्यांचे स्पष्ट वर्णन आपल्याला एकच डेटाबेस तयार करण्यास, कामातील डुप्लिकेशन आणि समांतरता दूर करण्यास आणि प्रत्येक सेवा आणि विभाग जबाबदार असलेल्या निर्देशकांची ओळख करण्यास अनुमती देते.

म्हणूनच, केवळ एका सेवेमध्ये अर्थशास्त्र, वित्त आणि व्यवस्थापन एकत्र करून, आपण आर्थिक स्थिरता मजबूत करण्यासाठी पाया तयार करण्याबद्दल बोलू शकतो.

रोख रकमेच्या स्वतःच्या स्त्रोतांच्या अपुरेपणामुळे, एंटरप्राइझला "अयोग्य" मार्गाने कर्ज घेतलेल्या निधीचा वापर करण्यास भाग पाडले जाते आणि हे अर्थातच, त्याची आर्थिक आणि आर्थिक स्थिती सुधारण्यास हातभार लावत नाही.

उधार घेतलेल्या निधीचा "अयोग्य" वापर अगदी विशिष्ट आणि न्याय्य हेतूंसाठी निधी, उदाहरणार्थ, कच्चा माल आणि सामग्रीसाठी पैसे भरण्यासाठी, चुकीच्या "शेल्फ" मधून घेतले जातात ज्यामधून ते घेतले पाहिजे (कारण बॅनल आहे: उजवा "शेल्फ" रिकामा), परंतु ज्याने भरले आहे, परंतु इतर हेतूंसाठी आहे, म्हणा, पेमेंट मजुरीआणि कर.

म्हणून, साठी उत्पन्न क्रमाने उत्पादने विकली(कामे, सेवा) त्यांच्या हेतूसाठी वापरल्या गेल्या, ऑर्डरच्या संपूर्ण नियोजित पोर्टफोलिओसाठी नियोजित खर्च अंदाज काढणे आवश्यक आहे. परिणामी, एकत्रित नियोजित किमतीच्या अंदाजामध्ये, प्रत्येक वस्तूला केवळ खर्चाचा अंदाजच मिळत नाही आणि काही प्रकरणांमध्ये नैसर्गिक-साहित्य अंदाज (कच्चा माल, साहित्य, इंधन, ऊर्जा यासाठी) प्राप्त होतो, परंतु त्याच्या संबंधात त्याचे विशिष्ट वजन देखील मिळते. एकूण महसूल रक्कम.

या विशिष्ट वजनांनुसार, प्राप्त झालेले उत्पन्न आणि आगाऊ रक्कम स्वतंत्र "शेल्फ" वर वितरीत केली जाते, ज्यापैकी प्रत्येकाचे स्वतःचे असते. विशेष उद्देश -- स्वतंत्र लेखसारांश गणना. यामुळे, एकत्रित खर्च अंदाजाच्या प्रत्येक लेखाला स्वतःचा निधी प्राप्त होतो. कच्चा माल आणि साहित्य, मजुरी भरणे, कर हस्तांतरित करणे आणि कर न भरणे, कर्जावरील व्याज आणि कर्ज स्वतःच परत करणे यासाठी कमावलेले किती पैसे वापरले जाऊ शकतात हे स्पष्ट होते. मानक खर्च अंदाजामध्ये समाविष्ट केलेल्या नफ्याला रोख सामग्री देखील मिळते.

सर्व महसूल प्राप्त होईपर्यंत (पेमेंट पद्धतीद्वारे) किंवा सर्व प्राप्त करण्यायोग्य रोख (शिपिंग पद्धतीद्वारे) बंद होईपर्यंत, मानक खर्च अंदाजाच्या संरचनेनुसार रोखीचे वितरण बाहेरून येणाऱ्या सर्व रकमेवर लागू केले जावे.

हे यावरून खालीलप्रमाणे आहे: प्रथम स्थानावर काय द्यावे याबद्दल गोंधळ टाळण्यासाठी - कच्चा माल, मजुरी किंवा कर - एकत्रित गणनाच्या स्वीकृत संरचनेचे काटेकोरपणे पालन करणे आवश्यक आहे आणि काही स्त्रोतांचा वापर करण्यास परवानगी न देणे आवश्यक आहे. इतरांचे नुकसान.

प्रथम उधार घेतलेल्या आणि नंतर स्वतःच्या निधीची निर्मिती आणि वापर करण्याच्या यंत्रणेचे असे प्रतिनिधित्व रोख प्रवाहाची प्रक्रिया "पारदर्शक" बनवते आणि प्रत्येक किंमत आयटमला विशिष्ट सामग्री प्राप्त होते. त्याच वेळी, प्रत्येक लेखासाठी एक वरची मर्यादा सेट केली जाते, ज्यामुळे प्रदान केलेला स्त्रोत ओव्हररन होऊ शकतो आणि परिणामी, नफा आणि रोख रकमेतील इक्विटी कमी होऊ शकते.

परंतु निधीचे लक्ष्यित वितरण केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा:

1) विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनांसाठी (कामे, सेवा) किंमतीचे अंदाज योग्य आणि आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य आहेत;
2) संपूर्ण नियोजित आउटपुटसाठी सारांश खर्चाचा अंदाज सर्व खर्च विचारात घेतो, ज्याची पुष्टी अहवाल डेटा आणि नियोजित उत्पादन व्हॉल्यूमसाठी वास्तविक वापराच्या विश्लेषणाद्वारे केली जाते;
3) ऑर्डरचा नियोजित पोर्टफोलिओ संकलित करण्याच्या टप्प्यावर सारांश किंमत तुम्हाला ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करण्यास, विक्री किंमती विचारात घेण्यास आणि आवश्यक असल्यास, वैयक्तिक खर्च अंदाज आणि किंमत आयटम समायोजित करण्यास अनुमती देते;
4) वास्तविक खर्च नियोजित खर्च अंदाजानुसार आहेत आणि काटेकोरपणे नियंत्रित आहेत;
5) उपलब्ध स्त्रोताच्या चौकटीत आयटमीकृत खर्चाचे पेमेंट केले जाते, पेमेंटचा क्रम स्थापित करण्याची आवश्यकता नाहीशी होते आणि एंटरप्राइझचे कार्य लयबद्ध होते.

या दृष्टिकोनासह, एकत्रित गणनेच्या आधारावर, रोख प्रवाहाचा एकत्रित ताळेबंद देखील तयार केला जातो. या निधीच्या प्राप्ती आणि खर्च, वेळ शेड्यूल आणि स्थापित निर्बंधांच्या संयोगाने, रोख प्रवाह पद्धतशीर आहे आणि तृतीय-पक्ष संस्था, कामगार आणि कर्मचारी, बजेट आणि निधी यांच्या स्वीकारलेल्या कराराच्या दायित्वांनुसार आहेत या वस्तुस्थितीला हातभार लावतात. , बँका आणि भागधारक, दायित्वांच्या प्रमाणात , तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेनुसार.

परिणामी, समान रोख प्रवाह शिल्लक एकाच वेळी एकत्रित होते:

उत्पादनांच्या खरेदीदारांकडून निधीची पावती (कामे, सेवा) रक्कम आणि अटी दोन्ही;
- स्थापित अटी आणि रकमेनुसार तृतीय-पक्ष संस्थांच्या उत्पादनांसाठी (कामे, सेवा) देय देण्यासाठी निधीचा खर्च;
- कामगार आणि कर्मचार्‍यांसह सेटलमेंटसाठी देय वेळापत्रक;
- बजेट आणि निधीसह सेटलमेंटसाठी देय वेळापत्रक;
- कर्जावरील व्याज भरण्यासाठी आणि कर्जाची परतफेड करण्यासाठी देय वेळापत्रक.

परिणामी, देयके भरणे आवश्यक असलेले दिवस किंवा कालावधी अशा शिल्लक रकमेतून थेट पाळले जातात, परंतु यासाठी स्वत:चा निधी नाही. त्यामुळे कर्जाची गरज निर्माण होते, ज्याला आर्थिक औचित्य प्राप्त होते. आणि याउलट, जर स्वत:चा निधी जास्त असेल तर त्यांच्या फायदेशीर गुंतवणुकीचा प्रश्न निर्माण होऊ शकतो.

अशाप्रकारे, नियोजित खर्चासह कार्य करणे आणि रोख प्रवाहाचा समतोल तयार करणे, एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे संचालन व्यवस्थापन आयोजित आणि अंमलबजावणीसाठी सर्व कारणे प्रदान करतात. या व्यवस्थापनाची परिणामकारकता अहवाल, विश्लेषण आणि लेखापरीक्षणाच्या अंतर्गत स्वरूपाद्वारे शोधली जाऊ शकते.

राज्याचे आर्थिक पाठबळ

आर्थिक संसाधनांच्या निधीच्या निर्मिती आणि वापरादरम्यान उद्भवलेल्या आर्थिक संबंधांचे कायदेशीर नियमन हे आर्थिक आणि सामाजिक विकासाच्या राज्य व्यवस्थापनाचे एक प्रकार आहे. वित्त क्षेत्रातील राज्याच्या सर्व कृती कायदेशीर कायद्यांवर आधारित असाव्यात.

ही कृती खालील मुख्य कार्ये करतात:

व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांचे वर्तुळ निश्चित करा ज्यावर कायदेशीर मानदंड लागू होतो;
- कायदेशीर आणि अधिकारांचे आणि दायित्वांचे नियमन करा व्यक्तीआर्थिक संसाधनांच्या निधीची जमवाजमव आणि वापर यावर;
- कायदेशीर निकषांच्या अंमलबजावणीसाठी योग्य उपाययोजना लागू करण्याचा आधार आहे.

कायदेशीर संबंधांचे विषय राज्य, नागरिक आणि आर्थिक संरचना आहेत. सर्व आर्थिक आणि कायदेशीर संबंध विधान आधारावर उद्भवतात आणि थांबतात. राज्य अर्थसंकल्प आणि अर्थसंकल्पीय प्रणाली केवळ कायद्यांद्वारे स्थापित केली जाते; कर प्रणाली; वित्तीय, पत आणि गुंतवणूक बाजारांची निर्मिती आणि कार्यप्रणाली बद्दल मूलभूत तत्त्वे; राष्ट्रीय चलनाची स्थिती, तसेच प्रदेशातील परकीय चलन; राज्य अंतर्गत आणि बाह्य कर्जांची निर्मिती आणि परतफेड करण्याची प्रक्रिया; सरकारी सिक्युरिटीज जारी करण्याची आणि प्रसारित करण्याची प्रक्रिया.

आर्थिक संसाधनांच्या हालचालींचे समन्वय आर्थिक उपकरणाद्वारे केले जाते. आर्थिक उपकरणे एक संच आहे आर्थिक संस्था, जे नियंत्रित करते आर्थिक प्रणालीराज्ये

आर्थिक क्रियाकलापांचे सामान्य व्यवस्थापन राज्य अधिकारी आणि प्रशासनाद्वारे केले जाते: अध्यक्ष, मंत्रिमंडळ, वित्त मंत्रालय, राज्य नियंत्रण आणि लेखापरीक्षण सेवा, राज्य कोषागार, राज्य कर प्रशासन, वेरखोव्हना क्लियरिंग हाऊस. राडा, नॅशनल बँक.

वर्खोव्हना राडा आर्थिक बाबींसह कायदे स्वीकारतात; पुढील अर्थसंकल्पीय कालावधीसाठी बजेट धोरणाचे मुख्य दिशानिर्देश; राज्याचा अर्थसंकल्प मंजूर करतो आणि त्यात बदल करतो; राज्य अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवते; त्याच्या अंमलबजावणीच्या अहवालावर निर्णय घेतो; देशांतर्गत आणि परराष्ट्र धोरणाचा पाया निश्चित करते.

मंत्रिमंडळ आर्थिक, किंमत, गुंतवणूक आणि कर धोरणांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते; लोकसंख्येचे श्रम आणि रोजगार, सामाजिक संरक्षण, शिक्षण, संस्कृती आणि विज्ञान इत्यादी क्षेत्रातील धोरणे; राज्याच्या अर्थसंकल्पावरील मसुद्याच्या विकासाचे आयोजन करते आणि त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते; मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाच्या राखीव निधीतून निधी वापरण्यावर निर्णय घेते.

कार्यकारी प्राधिकरणांच्या प्रणालीमध्ये आर्थिक व्यवस्थापनातील मध्यवर्ती स्थान वित्त मंत्रालयाने व्यापलेले आहे. त्याच्यावरच संपूर्ण आर्थिक व्यवस्थेच्या सामान्य व्यवस्थापनाची कार्ये आहेत.

वित्त मंत्रालयाची मुख्य कार्ये:

राज्याच्या आर्थिक धोरणाचा पाया आणि दिशानिर्देश तयार करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी उपाययोजनांचा विकास;
- अर्थसंकल्प प्रक्रियेचे आयोजन, राज्य अर्थसंकल्पाचा मसुदा तयार करणे आणि त्याची अंमलबजावणी;
- आर्थिक व्यवहार, आर्थिक दस्तऐवजांचे प्रकार, प्रक्रिया आणि देखभाल यांच्या अंमलबजावणीसाठी नियमांच्या परिचयाद्वारे व्यावसायिक संस्थांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे संघटित नियमन लेखाआणि आर्थिक अहवाल;
- सिक्युरिटीज मार्केटच्या कामकाजाची संघटना;
- सार्वजनिक कर्ज आणि सार्वजनिक कर्ज व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे एकत्रित उपायांची अंमलबजावणी;
- इतर राज्ये, आंतरराष्ट्रीय संस्था आणि वित्तीय संस्थांसह राज्याचे आर्थिक संबंध सुनिश्चित करणे;
- देशात आर्थिक नियंत्रणाची संघटना आणि अंमलबजावणी;
- कर आणि सीमाशुल्क धोरणाचा विकास;
- विमा क्रियाकलापांचे संघटन आणि नियंत्रण;
- सार्वजनिक वित्त स्थिरता सुनिश्चित करणे.

वित्त मंत्रालयामध्ये दोन विभाग आहेत: राज्य नियंत्रण आणि लेखापरीक्षण सेवा आणि राज्य कोषागार.

राज्य नियंत्रण आणि ऑडिट सेवेची संस्था खालील कार्ये करतात:

ऑडिट आणि तपासणीच्या ठिकाणी नियंत्रण आणि ऑडिट युनिट्सचे कार्य आयोजित करा;
- आर्थिक क्रियाकलापांचे लेखापरीक्षण आणि तपासणी, राज्य आणि निधी आणि भौतिक मालमत्तेची बचत, मंत्रालयाच्या विभागांमध्ये लेखा आणि अहवालाची विश्वासार्हता, राज्य समित्या आणि राज्य कार्यकारी शक्तीच्या इतर संस्था, राज्य निधी, अर्थसंकल्पीय संस्थांमध्ये. तसेच अर्थसंकल्पातून निधी प्राप्त करणाऱ्या उद्योगांमध्ये;
- कर आकारणीची पूर्णता, परकीय चलनाचा योग्य वापर आणि बचत नियंत्रित करा;
- ऑडिट, तपासणी इ. आयोजित करण्यासाठी उपदेशात्मक आणि इतर नियामक कृती विकसित करा.

राज्याच्या अर्थसंकल्पीय निधीचे कार्यक्षम व्यवस्थापन करण्याच्या उद्देशाने राज्य कोषागाराची स्थापना करण्यात आली.

कोषागाराची मुख्य कार्ये आहेत:

राज्य अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीची संघटना आणि त्यावर नियंत्रण;
राज्य अर्थसंकल्पाच्या रोख संसाधनांचे व्यवस्थापन आणि विशिष्ट कालावधीसाठी स्थापित केलेल्या खर्चाच्या चौकटीत अर्थसंकल्पीय निधीची संसाधने;
- राज्य अर्थसंकल्पाच्या खर्चासाठी वित्तपुरवठा;
- राज्य अर्थसंकल्पाच्या रोख अंमलबजावणीच्या नोंदी ठेवणे, राज्य अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या स्थितीवर अहवाल तयार करणे;
- कायद्यानुसार राज्य अंतर्गत आणि बाह्य कर्जाचे व्यवस्थापन;
- वर्खोव्हना राडाने मंजूर केलेल्या मानकांनुसार राष्ट्रीय कर, शुल्क आणि अनिवार्य देयके यामधून वजावटीचे राज्य आणि स्थानिक बजेट दरम्यान वितरण;
- राज्य अर्थसंकल्पीय निधीची पावती आणि वापर यावर नियंत्रण ठेवणे इ.

राज्याच्या कर धोरणाची अंमलबजावणी करणे हे राज्य कर प्रशासनाचे मुख्य कार्य आहे.

कर प्रशासनाची मुख्य कार्ये आहेत:

मसुदा कर कायद्याचा विकास;
- कर आणि इतर अनिवार्य देयकांच्या गणनेच्या अचूकतेवर आणि त्यांच्या देयकाच्या वेळेवर नियंत्रण;
- करदात्यांच्या लेखा आणि बजेटमध्ये देय पावती;
- कर कायद्यांचे उल्लंघन करणाऱ्यांवर दंड आणि प्रशासकीय दंड लादणे इ.

वेर्खोव्हना राडा क्लिअरिंग हाऊस ही राज्य आर्थिक नियंत्रणाची कायमस्वरूपी सर्वोच्च संस्था आहे, ज्याचे मुख्य कार्य म्हणजे राज्याच्या अर्थसंकल्पातील महसूल आणि खर्च भागांच्या वेळेवर अंमलबजावणीवर संघटना आणि नियंत्रण; सार्वजनिक निधी, परकीय चलन आणि आर्थिक आणि क्रेडिट संसाधनांच्या वापराची प्रभावीता आणि उपयुक्तता निश्चित करणे. क्लिअरिंग हाऊस, वर्खोव्हना राडा ची तज्ञ संस्था म्हणून, प्रशासकीय संस्थांच्या आर्थिक क्रियाकलापांवर योग्य निष्कर्ष आणि शिफारसी देते.

नॅशनल बँक हे मनी मार्केटमधील मुख्य आर्थिक साधन आहे. NBU चे मुख्य कार्य नियमन आहे रोख प्रवाहआणि क्रेडिट सिस्टीमच्या प्रभावी कार्याची संघटना. NBU सरकारी सिक्युरिटीज ठेवणे आणि सर्व्हिसिंगचे कार्य देखील करते सार्वजनिक कर्ज, बजेटची रोख अंमलबजावणी आयोजित करते, आंतरराष्ट्रीय सेटलमेंट आयोजित करते, राज्य चलन नियमन वापरते.

आर्थिक सुरक्षिततेच्या अटी

किफायतशीर करार मिळविण्यासाठी, आजकाल अनेक अटी पूर्ण करणे आवश्यक आहे. निविदांमध्ये सक्षम सहभाग आणि संबंधित नियमांचे पालन करण्याव्यतिरिक्त, अर्जदाराने कराराच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक सुरक्षिततेच्या सर्व अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत.

हा मुद्दा रशियन फेडरेशन क्रमांक 94 च्या फेडरल कायद्याद्वारे पूर्णपणे नियंत्रित केला जातो. जर अर्ज दाखल करण्याच्या टप्प्यावर सुरक्षेची रक्कम तुलनेने कमी असेल - फक्त 5%, तर कराराच्या कामगिरीसाठी सुरक्षिततेची रक्कम एकूण कराराच्या मूल्याच्या 30% पर्यंत पोहोचते.

नियामक कायद्याच्या मजकुरात स्पष्टीकरण आहेत जे कंत्राटदाराच्या तीव्रतेच्या आर्थिक हमीच्या रकमेच्या मोजणीशी संबंधित काही महत्त्वाच्या मुद्द्यांवर बोलतात:

जेव्हा व्यवहारात आगाऊ देयके दिसतात तेव्हा संपार्श्विक रक्कम हस्तांतरित केलेल्या आगाऊ रकमेपेक्षा कमी नसावी.
जर एखाद्या कामाच्या मालिकेसाठी निविदा काढल्या गेल्या, तर त्या प्रत्येक कामासाठी अनुक्रमे स्वतंत्र करार आणि विहित रकमेत स्वतंत्र सुरक्षा असणे आवश्यक आहे.

कदाचित कॉन्ट्रॅक्टरच्या दायित्व विम्याच्या बाबतीत सर्वात महत्वाचा आणि निर्णायक क्षण हा आहे की सुरक्षा रोख स्वरूपात प्रदान करणे आवश्यक नाही. आधुनिक व्यावसायिक जगामध्ये, पर्यायी पद्धतींचा सराव केला गेला आहे, दुसऱ्या शब्दांत, अप्रत्यक्ष तारण पद्धती.

मूलभूतपणे, त्यापैकी दोन आहेत:

आर्थिक संसाधनांची आवश्यकता ठरवताना, हे विचारात घेणे आवश्यक आहे:

अ) कोणत्या उद्देशासाठी निधी आवश्यक आहे आणि कोणत्या कालावधीसाठी (अल्पकालीन किंवा दीर्घकालीन);
ब) कधी आणि किती पैशांची गरज आहे;
क) एंटरप्राइझमध्ये आवश्यक निधी शोधणे शक्य आहे किंवा इतर स्त्रोतांकडे वळणे आवश्यक आहे का;
ड) कर्ज फेडण्यासाठी किती खर्च येईल.

सर्व पर्यायांचे काळजीपूर्वक वजन केल्यानंतर, आम्ही निधीचा सर्वात योग्य स्रोत निवडतो.

आर्थिक संसाधनांचे स्त्रोत स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेले विभागले आहेत.

आर्थिक संसाधनांची प्रारंभिक निर्मिती एंटरप्राइझच्या स्थापनेच्या वेळी होते, जेव्हा वैधानिक निधी तयार होतो.

त्याचे स्रोत, व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपावर अवलंबून, सहकारी संस्थांच्या सदस्यांचे शेअर्स, क्षेत्रीय आर्थिक संसाधने (क्षेत्रीय संरचना राखताना), दीर्घकालीन पत आणि अर्थसंकल्पीय निधी आहेत.

अधिकृत भांडवलाचे मूल्य उत्पादन प्रक्रियेत गुंतवलेल्या निधीची रक्कम (निश्चित आणि प्रसारित) दर्शवते.

ऑपरेटिंग एंटरप्राइजेसमधील आर्थिक संसाधनांचे मुख्य स्त्रोत नफा (मुख्य आणि इतर क्रियाकलापांमधून) आणि घसारा आहेत.

त्यांच्यासह, आर्थिक संसाधनांचे स्त्रोत आहेत: सेवानिवृत्त मालमत्तेच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न, स्थिर दायित्वे, विविध लक्ष्यित पावत्या इ. जर स्वतःच्या निधीची कमतरता असेल तर, एखादे एंटरप्राइझ कर्जासाठी अर्ज करू शकते. कर्ज किती कालावधीसाठी घेतले आहे यावर अवलंबून, अल्प-मुदतीचे (एक वर्षापर्यंत), मध्यम-मुदतीचे (एक ते तीन वर्षांपर्यंत) आणि दीर्घकालीन कर्ज(तीन ते पाच वर्षांपर्यंत).

कर्ज दोन प्रकारचे असते:

रोख कर्ज (बँक क्रेडिट) थेट जारी करण्याच्या स्वरूपात आर्थिक घटकाच्या क्रियाकलापांना कर्ज देणे;
एक प्रकारचे सेटलमेंट म्हणून कर्ज देणे, म्हणजे हप्त्यांद्वारे पेमेंट (ट्रेड क्रेडिट).

कर्ज मिळविण्यासाठी, कर्जदार बँकेकडे (म्हणजे सावकाराला) अर्ज आणि इतर आवश्यक कागदपत्रे सादर करतो. अर्जामध्ये कर्जाचा उद्देश, कर्जाची विनंती केलेली रक्कम आणि कालावधी दर्शविला जाईल. इतर कागदपत्रे विशिष्ट लेनदार बँकेद्वारे स्थापित केली जातात. यामध्ये घटक दस्तऐवज, स्वाक्षरी आणि सीलचे नमुने असलेली कार्डे, ताळेबंद यांचा समावेश असणे आवश्यक आहे.

कागदपत्रे मिळाल्यानंतर, लेनदार बँक कर्जदाराची पत आणि सोल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करते. मग कर्ज कराराचा निष्कर्ष काढला जातो, ज्यामध्ये कर्जाचा प्रकार, कर्जाची रक्कम आणि मुदत, कर्ज जारी करण्याशी संबंधित खर्चासाठी बँकेच्या व्याज आणि कमिशन फीची गणना, कर्ज तारणाचा प्रकार आणि कर्जदाराला कर्ज हस्तांतरित करण्याचा प्रकार.

कर्ज जारी करण्याची एक महत्त्वाची अट म्हणजे त्याची सुरक्षा.

कर्ज संपार्श्विक हे एक मूल्य आहे जे कर्जदाराला मिळालेल्या कर्जाची पूर्ण आणि वेळेवर परतफेड करण्यासाठी आणि व्याज भरण्यासाठी तारण म्हणून काम करते. कर्जाच्या सुरक्षेचे मुख्य प्रकार म्हणजे जामीन, हमी, तारण आणि कर्जाची परतफेड न करण्यासाठी कर्जदाराच्या दायित्वाचा विमा. कोणतीही व्यावसायिक संस्था (बँक, एंटरप्राइझ, असोसिएशन इ.) हमीदार किंवा हमीदार असू शकते.

बँक कर्ज एका विशिष्ट कालावधीसाठी विशिष्ट कालावधीसाठी जारी केले जाते क्रेडिट व्याज. प्रॉमिसरी नोटवर कर्ज दिले जाऊ शकते, ज्याला प्रॉमिसरी नोट म्हणतात. बँक क्रेडिटचा एक प्रकार म्हणजे बँक फर्मला त्याच्या चेकिंग खात्यातील रकमेपेक्षा जास्त रक्कम खर्च करण्याची परवानगी देते. अशा कर्जाला ओव्हरड्राफ्ट म्हणतात, आणि व्याज देखील बँकेला दिले जाते.

हे नोंद घ्यावे की रशियामध्ये सध्या लागू असलेल्या उच्च व्याज दरांमुळे, अनेक उपक्रमांसाठी बँक कर्जाचा वापर करणे शक्य नाही. जेव्हा निधीची तातडीची गरज असते तेव्हा ते प्रामुख्याने अल्पकालीन कर्जे वापरतात.

ट्रेड क्रेडिट, ज्याला व्यावसायिक क्रेडिट म्हणून देखील संबोधले जाते, त्यात उद्योजक विलंबित पेमेंटसह वस्तू खरेदी करतात. आणि हे मालाच्या किमतीएवढ्या रकमेच्या मालाच्या विक्रेत्याकडून कर्ज घेण्यासारखे आहे. जो उद्योजक वस्तू खरेदी करतो तो पुरवठादाराशी झालेल्या करारानुसार, वस्तूंच्या स्वरूपात प्रदान केलेल्या क्रेडिटसाठी व्याजाच्या देयकासह विशिष्ट कालावधीत प्राप्त झालेल्या मालाची किंमत त्याला परत करण्याचे वचन देतो.

ट्रेड क्रेडिटचा वापर मुख्यतः वस्तूंच्या घाऊक खरेदीदारांद्वारे केला जातो, जरी किरकोळ विक्री करताना त्याचा वापर वगळलेला नाही. या प्रकरणात, हप्त्यांमध्ये देय देऊन वस्तूंच्या खरेदीबद्दल बोलण्याची प्रथा आहे.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उद्योग आणि बँकांमधील संबंधांचे नवीन प्रकार विकसित केले जात आहेत. सर्व प्रथम, आमचा अर्थ लीजिंग, फॅक्टरिंग, फ्रेंचायझिंग.

भाडेपट्टी हा एक प्रकारचा दीर्घकालीन भाडेपट्टा आहे जो वापरासाठी उपकरणे, वाहने आणि इतर जंगम आणि अचल मालमत्तेच्या हस्तांतरणाशी संबंधित आहे. दोन प्रकार आहेत: आर्थिक आणि परिचालन.

आर्थिक भाडेपट्ट्याने उपकरणाच्या अवमूल्यनाची संपूर्ण किंमत किंवा त्याचा मोठा भाग तसेच भाडेकराराचा नफा कव्हर केलेल्या रकमेच्या कराराच्या कालावधीत भाडेपट्ट्याने देय देण्याची तरतूद केली आहे.

कराराच्या समाप्तीनंतर, भाडेकरू हे करू शकतात:

पट्टेदारास भाडेपट्टीची वस्तू परत करा;
नवीन भाडे करार करा;
अवशिष्ट मूल्यावर लीजिंग ऑब्जेक्टची पूर्तता करा.

मालमत्तेच्या घसारा कालावधीपेक्षा कमी कालावधीसाठी ऑपरेटिंग लीजचा निष्कर्ष काढला जातो. कराराच्या समाप्तीनंतर, भाडेपट्टीची वस्तू मालकाला परत केली जाते किंवा पुन्हा भाड्याने दिली जाते.

भाडेपट्टीचा वापर मालमत्तेची मालकी त्याच्या वापरापासून वेगळे करण्याशी संबंधित आहे.

भाडेपट्टीचे फायदे असे आहेत की भाडेपट्ट्याने आर्थिक घटकाला स्थिर मालमत्ता मिळवता येते आणि चलनातून पैसे न वळवता त्यांचे कार्य सुरू करता येते. जसे आपण पाहू शकता, उत्पादनासाठी उपकरणांमध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी आवश्यक निधी नसलेल्या उद्योगांसाठी भाडेपट्टी हा वित्तपुरवठा करण्याचा एक प्रभावी मार्ग आहे. ही परिस्थिती विशेषतः लहान व्यवसायांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे, ज्यांच्याकडे सहसा मर्यादित निधी असतो.

हे देखील महत्त्वाचे आहे की संपूर्ण व्यवहारादरम्यान लीजिंग कंपनीच्या ताळेबंदात स्थिर मालमत्ता असणे आवश्यक आहे आणि त्यास दिलेली देयके व्यवसाय घटकाच्या वर्तमान खर्चाशी संबंधित आहेत, उदा. उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट केले जातात आणि त्यानुसार, कर आकारलेल्या नफ्याची रक्कम कमी करा.

फॅक्टरिंगची व्याख्या एखाद्या विशेष संस्थेची (फॅक्टरींग फर्म किंवा बँकेची फॅक्टरिंग शाखा) त्याच्या क्लायंटच्या (औद्योगिक किंवा ट्रेडिंग कंपनी) कर्जदारांकडून निधी गोळा करण्यासाठी आणि कर्जाचे दावे व्यवस्थापित करण्यासाठी केली जाऊ शकते.

लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी फॅक्टरींग विशेषतः फायदेशीर ठरते जे व्यवस्थापन आणि कर्मचार्‍यांना उत्पादन समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्यास आणि नफा वाढविण्यास, बहुतेक देयकांच्या संकलनास गती देते, कर्जाच्या पूर्ण परतफेडीची हमी देते आणि खाते देखभाल खर्च कमी करते.

फॅक्टरिंग पेमेंटची हमी देते आणि पुरवठादारांना अतिरिक्त आणि खूप महाग बँक कर्ज घेण्याची गरज दूर करते. हे सर्व एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीवर अनुकूल परिणाम करते.

फ्रेंचायझिंग ही तंत्रज्ञान आणि ट्रेडमार्कसाठी परवाने (फ्रँचायझी) विकण्याची प्रणाली आहे. फ्रेंचायझिंग प्रणाली लहान व्यवसायांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी मोठ्या उद्योगांच्या संसाधनांचा व्यापकपणे वापर करणे शक्य करते.

फ्रँचायझी खरेदी करणे फायदेशीर आहे कारण जोखीम तुलनेने कमी आहे. फ्रँचायझीमध्ये गुंतवणूक करून, तुम्ही एक व्यवहार्य व्यवसाय खरेदी करत आहात जो बर्याच काळापासून यशस्वीपणे चालत आहे. परवानाधारक (फ्रँचायझी फर्म) निश्चित मालमत्ता भाड्याने देऊ शकतात, वित्तपुरवठा देऊ शकतात.

आर्थिक आणि सल्लागार सहाय्य प्रदान करण्याव्यतिरिक्त, परवानाधारक सामान्यतः नवीन उद्योजकाला फर्म कशी चालवायची याचे प्रशिक्षण देतो. अनेक परवानाधारक जाहिराती, कर आणि इतर व्यावसायिक समस्यांबाबत सल्ला देतात, तसेच फ्रेंचाइज्ड व्यवसायाच्या दैनंदिन कामकाजाचे व्यवस्थापन करतात.

व्हेंचर (जोखीम) भांडवल सामान्यत: मोठ्या कंपन्यांद्वारे लहान कंपन्यांना-नवकल्पकांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरले जाते, जे प्रामुख्याने नाविन्यपूर्णतेमध्ये गुंतलेले असतात. वस्तुस्थिती अशी आहे की एक मोठी फर्म मूलभूतपणे नवीन उत्पादन तयार करण्यासाठी प्रथम बनण्यास नाखूष असते. तिच्यासाठी संभाव्य अपयशाचे परिणाम लहान फर्मपेक्षा खूप कठीण आहेत.

म्हणूनच, मूलभूतपणे नवीन उत्पादनांच्या विकास आणि विकासाशी संबंधित संभाव्य स्वरूपाच्या संशोधनात मोठ्या कंपनीच्या सहभागाची मुख्य दिशा म्हणजे अशा विकासात तज्ञ असलेल्या लहान कंपन्यांच्या तथाकथित धोकादायक वित्तपुरवठाची अंमलबजावणी.

छोट्या कंपन्यांना व्यवस्थापनाची सुलभता, वैयक्तिक पुढाकारासाठी विस्तृत वाव, लवचिक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक धोरण अवलंबण्याची शक्यता आणि त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये शोधकांचा सक्रिय सहभाग यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केले जाते. यापैकी बर्‍याच कंपन्या नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेत, नवीन उत्पादनांच्या विकासामध्ये, प्रगत तंत्रज्ञानामध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देतात.

जोखीम वित्तपुरवठ्यामध्ये मोठ्या कंपन्यांचा सहभाग केवळ पारंपरिक संशोधन आणि विकास प्रकारांच्या तुलनेत वाढीव परताव्याच्या कारणामुळेच नाही तर त्यांच्या थेट आर्थिक हितासाठी देखील आहे.

वस्तुस्थिती अशी आहे की स्वतंत्र लहान कंपन्या कर आणि इतर लाभांचा आनंद घेतात, त्यांना वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीला चालना देण्यासाठी सरकारी कार्यक्रमांतर्गत थेट आर्थिक सहाय्य मिळते. या सर्वांचा परिणाम म्हणून, आता अनेक देशांमध्ये जोखीम वित्तपुरवठा सक्रियपणे विकसित केला जात आहे.

आर्थिक सुरक्षिततेचे प्रकार

पुनरुत्पादन प्रक्रियेचे आर्थिक सहाय्य म्हणजे आर्थिक संसाधनांच्या खर्चावर पुनरुत्पादन खर्चाचे आच्छादन.

उत्पादनाच्या विस्तारासाठी आर्थिक संसाधने हे सर्वात महत्वाचे आर्थिक स्त्रोत आहेत.

त्यांचे प्रमाण कमी झाल्याने अर्थव्यवस्थेच्या विकासावर वित्ताच्या लक्ष्यित प्रभावाची शक्यता मर्यादित होते.

सकल सामाजिक उत्पादनाच्या मूल्याचे सर्व घटक आर्थिक संसाधनांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेले आहेत, परंतु मुख्य स्त्रोत राष्ट्रीय उत्पन्न आहे.

आर्थिक संसाधनांचा एक महत्त्वाचा स्त्रोत परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमधून मिळकत असू शकतो, तसेच आर्थिक अभिसरणात गुंतलेली राष्ट्रीय संपत्तीचा भाग (चालू वर्षाचा खर्च भागविण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या बजेट निधीचे कॅरीओव्हर शिल्लक, विमा संस्थांचे राखीव निधी, कडून निधी देशाच्या सोन्याच्या साठ्यातील काही भागाची विक्री, अतिरिक्त मालमत्तेच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न इ.).

उधार घेतलेले आणि उधार घेतलेले निधी देखील आर्थिक संसाधने तयार करण्यासाठी वापरले जातात.

सूक्ष्म स्तरावर, गैर-केंद्रित आर्थिक संसाधने तयार केली जातात ज्याचा वापर उत्पादनाचा विस्तार करण्यासाठी आणि कामगारांच्या सामाजिक-सांस्कृतिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी केला जातो.

मॅक्रो स्तरावर सामाजिक उत्पादनाच्या गरजा केंद्रीकृत आर्थिक संसाधनांद्वारे प्रदान केल्या जातात. त्यांच्या वापराचे स्वरूप अर्थसंकल्पीय आणि नॉन-बजेटरी फंड आहेत.

पुनरुत्पादन खर्चाची आर्थिक तरतूद तीन प्रकारात केली जाऊ शकते: स्व-वित्तपुरवठा, कर्ज देणे आणि सार्वजनिक निधी.

स्वयं-वित्तपुरवठा व्यवसाय संस्थांच्या स्वतःच्या आर्थिक संसाधनांच्या वापरावर आधारित आहे. स्वतःच्या निधीच्या कमतरतेमुळे, एखादे एंटरप्राइझ त्याचे खर्च कमी करू शकते किंवा सिक्युरिटीज व्यवहारांच्या आधारे उधार घेतलेले निधी वापरू शकते.

कर्ज देणे ही पुनरुत्पादन खर्चासाठी आर्थिक सहाय्याची एक पद्धत आहे, ज्यामध्ये व्यवसाय घटकाचा खर्च तात्काळ, पेमेंट आणि परतफेडीच्या आधारावर प्रदान केलेल्या बँक कर्जाद्वारे कव्हर केला जातो.

राष्ट्रीय उत्पन्नाचा एक भाग वितरण आणि पुनर्वितरण प्रक्रियेत सरकारच्या विविध स्तरांवर तयार केलेल्या अर्थसंकल्पीय आणि बिगर-अर्थसंकल्पीय निधीच्या खर्चावर राज्य वित्तपुरवठा नॉन-रिफंडेबल आधारावर केला जातो.

व्यवहारात, आर्थिक सुरक्षिततेच्या तिन्ही प्रकारांमध्ये इष्टतम संतुलन साधणे आवश्यक आहे आणि हे केवळ राज्याच्या सक्रिय आर्थिक धोरणाच्या आधारेच शक्य आहे.

आर्थिक सुरक्षा प्रक्रिया

रशियन फेडरेशनच्या बजेट कोड, फेडरल लॉ क्रमांक 7-एफझेड "गैर-व्यावसायिक संस्थांवर" च्या अनुच्छेद 9.2 नुसार महानगरपालिकेच्या कार्याच्या पूर्ततेसाठी आर्थिक सहाय्याची प्रक्रिया (यापुढे प्रक्रिया म्हणून संदर्भित) विकसित केली गेली. , फेडरल लॉ क्रमांक 174-एफझेडचा अनुच्छेद 4 "स्वायत्त संस्थांवर". ही प्रक्रिया केंद्रीय ग्रामीण सेटलमेंटच्या राज्य, अर्थसंकल्पीय आणि स्वायत्त संस्थांना (यापुढे संस्था म्हणून संदर्भित) नगरपालिका कार्य पूर्ण करण्यासाठी आर्थिक सुरक्षा प्रदान करण्यासाठी परिमाण आणि अटी निर्धारित करण्यासाठी नियम स्थापित करते आणि बदलण्याची प्रक्रिया देखील निर्धारित करते. आर्थिक सुरक्षिततेचे प्रमाण.

या प्रक्रियेमध्ये, केंद्रीय ग्रामीण सेटलमेंटच्या प्रशासनाच्या निर्णयाद्वारे मंजूर झालेल्या, नगरपालिका कार्याच्या अंमलबजावणीच्या निर्मिती, देखरेख आणि नियंत्रणासाठी प्रक्रियेद्वारे स्थापित केलेल्या अर्थांमध्ये अटी आणि संकल्पना वापरल्या जातात.

अर्थसंकल्पीय आणि स्वायत्त संस्थांद्वारे नगरपालिका कार्याच्या पूर्ततेसाठी आर्थिक सहाय्य स्थानिक अर्थसंकल्पातून अनुदानाच्या स्वरूपात नगरपालिका सेवांच्या तरतुदीशी संबंधित मानक खर्चाच्या प्रतिपूर्तीसाठी नगरपालिका कार्य, कामगिरीनुसार केले जाते. काम (यापुढे सबसिडी म्हणून संदर्भित).

राज्य संस्थांद्वारे नगरपालिकेच्या कार्याच्या पूर्ततेसाठी आर्थिक सहाय्य जिल्हा अर्थसंकल्पात प्रदान केलेल्या अर्थसंकल्पीय वाटपाच्या अंतर्गत अंदाजपत्रकाच्या आधारे केले जाते.

रशियन फेडरेशन आणि प्रिमोर्स्की टेरिटरी, शकोटोव्स्की म्युनिसिपल डिस्ट्रिक्ट त्सेन्ट्रलनेन्स्की ग्रामीण सेटलमेंटद्वारे हस्तांतरित केलेल्या अधिकारांच्या अंमलबजावणीच्या दृष्टीने संस्थांद्वारे नगरपालिका कार्य पूर्ण करण्यासाठी आर्थिक सहाय्य फेडरलकडून वाटप केलेल्या सबव्हेंशनच्या खर्चावर केले जाते, प्रादेशिक अर्थसंकल्प आणि जिल्हा अर्थसंकल्प ते सेंट्रनेन्स्की ग्रामीण सेटलमेंटचे बजेट.

म्युनिसिपल सेवेच्या प्रति युनिट मानक किंमती संस्थापकाने त्सेन्ट्राल्नेन्स्की ग्रामीण सेटलमेंटच्या (यापुढे वित्त विभाग म्हणून संदर्भित) प्रशासनाच्या वित्त विभागाशी करार करून स्थापित केल्या आहेत.

रशियन फेडरेशन, प्रिमोर्स्की टेरिटरी, शकोटोव्स्की एमआरच्या कायद्याद्वारे नगरपालिका सेवांच्या तरतूदीसाठी मानक खर्च स्थापित केले गेल्यास, ही मानके लक्षात घेऊन आर्थिक सहाय्याची रक्कम तयार केली जाते.

कामाच्या प्रति युनिट मानक खर्च संस्थापकाने वित्त विभागाशी करार करून मानक खर्च निर्धारित करण्याच्या प्रक्रियेनुसार सेट केले आहेत, संस्थापकाने वित्त विभागाशी करार करून मंजूर केले आहेत.

कामाच्या युनिट्सची संख्या आणि कामाच्या प्रति युनिट मानक खर्चाचा अंदाज लावणे अशक्य असल्यास, अशा कामाच्या कामगिरीसाठी मानक खर्च खर्च अंदाज (मानक अंदाज) च्या आधारावर निर्धारित केला जातो.

जर, रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, सशुल्क सेवा (कामे) नगरपालिका असाइनमेंटमध्ये समाविष्ट केल्या गेल्या असतील, तर अनुदानाची रक्कम निश्चित करताना, सशुल्क सेवा (कामे) तरतुदीसाठी संस्थेची किंमत घेतली जात नाही. खात्यात अंशतः सशुल्क सेवा (कामे) किंवा अधिमान्य किंमतींवर (दर) तरतुदीच्या बाबतीत, अनुदानांमध्ये अशा सेवांसाठी (कामे) संस्थेकडून प्राप्त झालेल्या शुल्कामध्ये समाविष्ट नसलेल्या खर्चाचा समावेश होतो. निर्दिष्ट शुल्क (किंमत, दर) निर्धारित करण्याची प्रक्रिया संस्थापकाद्वारे स्थापित केली जाते, अन्यथा कायद्याद्वारे प्रदान केल्याशिवाय. स्थानिक अर्थसंकल्पातून अनुदानाच्या खर्चावर उत्पन्न-उत्पादक क्रियाकलाप आयोजित करण्याशी संबंधित खर्चाची भरपाई करण्याचा संस्थेला अधिकार नाही.

सामान्य व्यावसायिक गरजा आणि मालमत्तेच्या देखभालीसाठी मानक खर्च संस्थापकाद्वारे स्थापित केले जातात मानक खर्च निर्धारित करण्याच्या प्रक्रियेनुसार, संस्थापकाने वित्त विभागाशी करार करून मंजूर केले.

मालमत्तेची देखभाल ही स्थावर मालमत्तेची आणि विशेषतः मौल्यवान जंगम मालमत्तेची देखभाल म्हणून समजली पाहिजे कायद्याने स्थापितया उद्देशांसाठी संस्थापकाने वाटप केलेल्या निधीच्या खर्चावर संस्थेद्वारे ऑर्डर किंवा अधिग्रहित करणे, संबंधित मालमत्तेवर आकारले जाणारे कर आणि शुल्क भरणे, यासह जमीन.

रिअल इस्टेटच्या संस्थापकाच्या संमतीने भाडेतत्त्वावर देण्याच्या बाबतीत, विशेषत: मौल्यवान जंगम मालमत्ता संस्थेला कायद्याने विहित केलेल्या पद्धतीने किंवा संस्थेने अधिग्रहित केलेल्या निधीच्या खर्चाने अधिग्रहित केलेली, त्याच्या देखभालीसाठी आर्थिक सहाय्य अनुदानाच्या खर्चावर ही मालमत्ता चालविली जात नाही.

राज्य संस्थांसाठी महानगरपालिकेच्या कार्यासाठी आर्थिक सहाय्याची रक्कम निर्धारित करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या मानक खर्चाच्या निर्धारासाठीचे दृष्टीकोन अर्थसंकल्पीय किंवा स्वायत्त संस्थांसाठी अनुदानाची रक्कम निर्धारित करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या संबंधित पध्दतींपेक्षा भिन्न असू शकत नाहीत जे समान सेवा प्रदान करतात (कार्ये करतात). ).

राज्य संस्थेद्वारे नगरपालिका कार्य पूर्ण करण्यासाठी स्थानिक अर्थसंकल्पीय निधीसह ऑपरेशन्सचे लेखांकन आणि अंमलबजावणी हे बजेट दायित्वांच्या मर्यादेत आणि जास्तीत जास्त मर्यादेत वित्त विभागात उघडलेल्या राज्य संस्थेच्या वैयक्तिक खात्यावर केले जाते. जिल्हा अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी रोख योजनेद्वारे प्रदान केलेली वित्तपुरवठा.

अर्थसंकल्पीय संस्थेला अनुदान विहित पद्धतीने वित्त विभागात उघडलेल्या वैयक्तिक खात्यात हस्तांतरित केले जाते.

स्वायत्त संस्थेला अनुदान प्रस्थापित प्रक्रियेनुसार वित्त विभागात उघडलेल्या वैयक्तिक खात्यात किंवा क्रेडिट संस्थेसह उघडलेल्या खात्यात हस्तांतरित केले जाते.

अर्थसंकल्पीय आणि स्वायत्त संस्थांना अनुदानाच्या तरतुदीसाठी निधी संस्थापकाद्वारे विभागीय खर्चाच्या संरचनेत अर्थसंकल्पीय खर्चाच्या वर्गीकरणासाठी संबंधित विभाग, उपविभाग, लक्ष्य आयटम आणि खर्चाच्या प्रकारासाठी स्थानिक अर्थसंकल्पात प्रदान केलेल्या अर्थसंकल्पीय वाटपाच्या आत वाटप केले जाते. आणि सार्वजनिक प्रशासन क्षेत्राच्या ऑपरेशन्सच्या संबंधित वर्गीकरण कोडनुसार एकत्रित बजेट सूची.

आर्थिक वर्षात संस्थेला अनुदानाची तरतूद ही संस्था आणि संस्थापक (यापुढे) यांच्या दरम्यान झालेल्या नगरपालिका कार्याच्या पूर्ततेसाठी आर्थिक सहाय्यासाठी अनुदान देण्याच्या प्रक्रियेच्या आणि अटींवरील कराराच्या आधारे केली जाते. करार म्हणून संदर्भित), या प्रक्रियेच्या परिशिष्ट 1 नुसार फॉर्ममध्ये. संस्थापकांना उद्योग तपशील लक्षात घेऊन कराराच्या स्थापित स्वरूपाचे स्पष्टीकरण आणि पूरक करण्याचा अधिकार आहे.

महापालिकेच्या कार्यामध्ये बदल झाल्यास आणि आर्थिक वर्षात प्रदान केलेल्या अनुदानाच्या रकमेमध्ये अतिरिक्त करार करून करारामध्ये सुधारणा करण्याचा अधिकार संस्थापकास आहे.

मसुदा करार, तसेच संस्थापक आणि संस्था यांच्यातील अतिरिक्त करारांचा मसुदा वित्त विभागाच्या मान्यतेच्या अधीन आहे.

अनुदानाचे हस्तांतरण स्थानिक अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी रोख योजनेनुसार केले जाते. संस्थापक स्थानिक अर्थसंकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी रोख योजना तयार करण्यासाठी प्रस्ताव तयार करतात, करारामध्ये स्थापित केलेल्या सबसिडीला वित्तपुरवठा करण्यासाठी कॅलेंडर योजना विचारात घेतात.

चालू आर्थिक वर्षात न वापरलेल्या स्थानिक अर्थसंकल्पातून अर्थसंकल्पीय आणि स्वायत्त संस्थांना पुरविलेल्या निधीची शिल्लक पुढील आर्थिक वर्षात त्याच उद्देशांसाठी वापरली जाईल.

अर्थसंकल्पीय यादीत बदल केल्यानंतर वित्त विभागाशी करार करून संस्थापकाच्या निर्णयाच्या आधारे (महापालिकेच्या कार्याच्या अंमलबजावणीच्या अंतरिम अहवालाच्या आधारे) आर्थिक वर्षातील आर्थिक सहाय्याचे प्रमाण सुधारित केले जाऊ शकते. म्युनिसिपल सेवा (कामे) आणि/किंवा किमतीच्या मानकांनुसार, करारामध्ये आणि आवश्यक असल्यास, मानक खर्च निश्चित करण्याच्या प्रक्रियेच्या संदर्भात नगरपालिका कार्यामध्ये योग्य बदल करणे.

संस्थेद्वारे नगरपालिका कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक सहाय्याच्या रकमेमध्ये सुधारणा करण्याचे कारण खालीलप्रमाणे आहेत:

जिल्ह्याच्या अर्थसंकल्पात संबंधित नगरपालिका सेवांच्या (काम केलेल्या) तरतुदीसाठी प्रदान केलेल्या विनियोगाच्या रकमेत वाढ किंवा घट;
- संस्थेद्वारे नगरपालिकेच्या कार्याची पूर्तता पूर्ण किंवा नगरपालिका कार्यामध्ये स्थापित केलेल्या गुणवत्तेपेक्षा कमी आहे;
- महापालिकेच्या कार्यामध्ये स्थापित केलेल्यापेक्षा जास्त प्रमाणात नगरपालिका सेवा (कामाचे कार्यप्रदर्शन) प्रदान करण्याची संस्थेची गरज ओळखणे;
- महापालिकेच्या कार्यामध्ये स्थापित न केलेल्या अतिरिक्त नगरपालिका सेवा (कामे) प्रदान करण्याची संस्थेची गरज ओळखणे;
- संस्थांमधील नगरपालिका कार्याचे खंड पुनर्वितरण करण्याची गरज ओळखणे.

जर संस्थेने नगरपालिका सेवांच्या (कामे) परिमाण आणि गुणवत्तेसाठी नगरपालिका कार्यामध्ये मंजूर केलेल्या सर्व आवश्यकता पूर्ण केल्या असतील तर, आधीच सादर केलेल्या नगरपालिका सेवा, केलेल्या कामांच्या संदर्भात नगरपालिका कार्यासाठी आर्थिक सहाय्याची रक्कम कमी करण्यास परवानगी नाही.

जर, नगरपालिका कार्याच्या चौकटीत, रशियन फेडरेशन, प्रिमोर्स्की टेरिटरी, श्कोटोव्स्की एमआर आणि त्सेन्ट्रलनेन्स्की ग्रामीण सेटलमेंटच्या कायद्यानुसार नगरपालिका सेवा (कामे) अयशस्वी न होता प्रदान केल्या गेल्या (करण्यात आल्या), तर सेवा प्रदान करणे आवश्यक असल्यास (कामे) संस्थेद्वारे महानगरपालिकेच्या कार्यामध्ये स्थापित केलेल्या रकमेपेक्षा जास्त रकमेमध्ये, नगरपालिका कार्याचे समायोजन आणि त्याचे आर्थिक सहाय्य न चुकता केले जाते.

संस्था एकाच वेळी नगरपालिका कार्याच्या अंमलबजावणीच्या अहवालासह संस्थापकांना प्रक्रियेच्या परिशिष्ट 2 नुसार फॉर्ममध्ये अनुदानाच्या वापराचा अहवाल सादर करते. अनुदानाच्या वापराचा अहवाल सादर करण्याची प्रक्रिया आणि वारंवारता संस्थापकाने नगरपालिका कार्यात स्थापित केली आहे.

महानगरपालिकेच्या कार्याच्या अंमलबजावणीच्या अंतिम अहवालाच्या आधारे आणि अनुदानाच्या वापराच्या अहवालाच्या आधारे, हे स्थापित केले जाते की नगरपालिका कार्य पूर्णतः पूर्ण झाले नाही, संस्थापक अर्धवट समस्येचा विचार करतात. किंवा प्रत्यक्षात सादर न केलेल्या सेवांच्या संख्येच्या आधारे निर्धारित केलेल्या रकमेमध्ये अनुदानाचा पूर्ण परतावा (कार्ये पूर्ण केली नाहीत). संस्थापकाच्या निर्णयानुसार, प्रत्यक्षात सादर न केलेल्या सेवा (काम न केलेले) पुढील वर्षाच्या अनुदानाच्या एकूण रकमेत समाविष्ट न करता पुढील वर्षासाठी महापालिकेच्या कार्यात समाविष्ट केले जातात. या प्रकरणात, प्रत्यक्षात सादर न केलेल्या सेवांच्या संख्येच्या आधारावर निर्धारित केलेल्या रकमेतील सबसिडी परत न करण्यायोग्य आहे.

जेव्हा काम पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत (सेवांची तरतूद) पुढील वर्षात जाते तेव्हा, संस्थापकाच्या निर्णयानुसार, अनुदान परत करण्यायोग्य नसते, परंतु पुढील वर्षासाठी नगरपालिका कार्य तयार करताना विचारात घेतले जाते. ही कामे (सेवा), तसेच त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी अनुदाने, पुढील वर्षातील अनुदानाच्या एकूण रकमेत समाविष्ट न करता पुढील वर्षासाठी महानगरपालिकेच्या कार्यात प्रतिबिंबित होणे आवश्यक आहे.

नगरपालिका असाइनमेंटच्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान केलेल्या स्थानिक अर्थसंकल्पीय निधीच्या प्रभावी वापरावर नियंत्रण तसेच स्थानिक अर्थसंकल्पीय निधीच्या वापरावरील अहवाल वेळेवर सादर करणे, संस्थापकाद्वारे नगरपालिका असाइनमेंटमध्ये स्थापित केलेल्या पद्धतीने केले जाते. तसेच सध्याच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने वित्त विभाग.

आर्थिक व्यवस्थापन सुनिश्चित करणे

वित्तीय व्यवस्थापनाच्या माहिती समर्थनामध्ये माहिती प्राप्त करणे, प्रक्रिया करणे, विश्लेषण करणे यासाठी चॅनेलच्या तयार केलेल्या प्रणालीचा समावेश आहे. प्रत्येक व्यवस्थापकीय विभागाच्या कामाची परिणामकारकता माहितीच्या आधारावर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रक्रियेचे लेखांकन आणि ऑप्टिमायझेशनचे कठोर नियंत्रण आर्थिक व्यवस्थापनास नियुक्त केले आहे. आधुनिक आर्थिक जगात, सक्षमपणे प्राप्त झालेल्या आणि प्रक्रिया केलेल्या, अद्ययावत माहितीच्या फायद्यांचा अतिरेक करणे कठीण आहे. त्याचे मुख्य आणि सर्वात मौल्यवान वैशिष्ट्य म्हणजे वस्तुनिष्ठता, त्याशिवाय आर्थिक विधाने काढणे अशक्य आहे. या प्रकारच्या रिपोर्टिंगमध्ये आर्थिक लेखा डेटावर आधारित अहवालाचे अनेक प्रकार असतात, जे वापरकर्त्यांच्या बाह्य आणि अंतर्गत प्रेक्षकांना वस्तुनिष्ठ डेटा प्रदान करण्यासाठी आवश्यक असतात जे प्रवेशयोग्य स्वरूपात एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती स्पष्ट करतात. माहिती सादर करण्याचा हा प्रकार एखाद्याच्या क्रियाकलापांचा अंदाज आणि नियोजन करण्यासाठी तसेच केलेल्या कामाचे विश्लेषण करण्यासाठी अगदी स्वीकार्य आहे. संभाव्य भागीदारांसाठी.

या माहिती पॅकेजमध्ये हे समाविष्ट आहे:

आर्थिक स्थितीच्या मूल्यांकनाची माहिती;
रोख प्रवाह अंदाज;
स्वीकृती डेटा;
गुंतवणूक निर्णय.

केवळ आर्थिक व्यवस्थापनच वापरण्यासाठी माहितीचा आधार महत्त्वाचा आहे.

तथाकथित "माहिती वापरकर्ते" मध्ये हे समाविष्ट आहे:

गुंतवणूकदार;
भागधारक;
मालक
कर्जदार
संघ
ऑपरेटिंग कर्मचारी जे त्यांच्या कामासाठी ही माहिती वापरतात;
ग्राहक;
राज्य संस्था;
लोकसंख्या; व्यवसाय आणि वैज्ञानिक क्षेत्रे.

साठी मूलभूत आवश्यकता माहिती समर्थनआर्थिक व्यवस्थापन:

1. परिणामांवर माहितीच्या प्रभावातील महत्त्व.
2. माहितीपूर्ण निर्देशक प्रदान करताना डेटाची पूर्णता.
3. विश्वसनीयता.
4. प्रासंगिकता.
5. प्रक्रियेसाठी स्वीकार्यता.
6. अनुमानित तुलना.
7. प्रासंगिकता (प्राधान्य रचना असलेली).

व्यापक अर्थाने, वित्तीय व्यवस्थापन व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या अवलंबशी संबंधित माहिती वापरते. परंतु कार्यक्षम डेटा प्रक्रियेसाठी वरील आवश्यकता पूर्ण करणारी माहिती प्रदान करण्याच्या स्वरूपाचे पालन करणे महत्वाचे आहे.

वित्तीय व्यवस्थापन माहितीच्या अंतर्गत वापरकर्त्यांच्या श्रेणीशी संबंधित आहे. आर्थिक भाषेत, "माहिती वापरकर्ते" अंतर्गत आणि बाह्य अशी विभागणी केली जाते.

पहिल्या गटासाठी, यात हे समाविष्ट आहे:

संस्थांचे प्रमुख;
आर्थिक व्यवस्थापक;
कधीकधी कंपनीचे मालक.

बाह्य वापरकर्त्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

सावकार;
संभाव्य गुंतवणूकदार;
एंटरप्राइझचे प्रतिपक्ष;
कर अधिकारी; स्टॉक एक्स्चेंज.

त्याच वेळी, आर्थिक क्रियाकलापांच्या उच्च परिणामांमध्ये स्वारस्य असलेल्या संस्था आणि संस्था सूचीबद्ध केल्या जातात त्या क्षणावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. परंतु केवळ ज्यांनी एंटरप्राइझच्या निधीच्या मालकीचे दावे घोषित केले आहेत आणि या संस्थेच्या सर्व संसाधनांचा वापर करण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन केले आहे. आणि या पंक्तीमध्ये कर्जदार (वास्तविक आणि संभाव्य) देखील आहेत, ज्यांनी सर्व प्रथम संभाव्य किंवा वास्तविक ग्राहकावरील विश्वासाच्या डिग्रीचे विश्लेषण केले पाहिजे. आम्ही पुरवठादार, ग्राहक प्रेक्षक, सरकारी एजन्सी यासारख्या माहितीच्या वापरकर्त्यांबद्दल विसरू नये, जे कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांवर लक्ष ठेवण्यासाठी आणि दुरुस्त करण्यासाठी प्रामुख्याने जबाबदार असतात. सर्व माहिती संसाधनांची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. जर आम्ही त्यांना पावतीच्या स्त्रोतांच्या संदर्भात वर्गीकृत केले, तर बाह्य आणि अंतर्गत माहिती संसाधनांमध्ये पुन्हा एक विभाग लागू केला जाईल. संसाधनांची पहिली पंक्ती हा डेटा आहे जो इतर उत्पादक, संभाव्य ग्राहक आणि पुरवठादारांशी संबंधित आहे. ते तिला देतात माहिती बाजार. हे स्पष्ट आहे की अंतर्गत माहिती एंटरप्राइझच्या अंतर्गत क्षेत्रातून येते आणि त्यात खुला आणि बंद प्रवेश असतो (केवळ अंतर्गत वापरासाठी).

एक मनोरंजक वस्तुस्थिती अशी आहे की वस्तू आणि सेवांसाठी संपूर्ण जागतिक बाजारपेठ बर्याच काळापासून माहिती डेटा क्षेत्रांमध्ये विभागली गेली आहे.

या क्षेत्रामध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. व्यवसाय संसाधने:

मॅक्रो इकॉनॉमिक डेटा;
- आर्थिक आणि विनिमय विधाने;
- व्यावसायिक डेटा;
- सांख्यिकीय संसाधने;
- व्यवसाय बातम्या.

2. वैज्ञानिक आणि व्यावसायिक माहिती मालमत्ता.

3. सामाजिक-राजकीय आणि कायदेशीर डेटा.

4. वस्तुमान आणि ग्राहक संसाधने.

माहिती बेसच्या अंतर्गत समर्थनासह क्षेत्राची संकल्पना विस्तृत करूया, जी थेट एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये पदानुक्रमाच्या विविध स्तरावरील कर्मचार्यांच्या मदतीने तयार केली जाते. येथे वर्गीकरण अधिक कठीण आहे. माहितीची सामग्री आणि त्याच्या निर्मितीचे स्त्रोत निकष तत्त्व म्हणून घेतले जातात.

तर, पहिल्या पॅरामीटरसाठी, आम्ही डेटा पाहतो:

व्यवस्थापन लेखा;
अंदाज
बजेट;
नियोजित आणि ऑपरेशनल माहिती;
खरेदी आणि खर्चाचे विवरण, खर्च.

स्त्रोतांसाठी, अशी विधाने द्वारे प्रदान केली जातात:

लेखा;
आर्थिक विभाग;
व्यवस्थापन आणि जाहिरात विभाग;
विक्री विभाग, उत्पादन.

तसेच अतिरिक्त स्त्रोत, कंपनीच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून.

आर्थिक सुरक्षितता सुनिश्चित करणे

बँकिंगची आर्थिक सुरक्षा ही सर्वात मोठी स्थिती आहे प्रभावी वापरधोके टाळण्यासाठी आणि व्यावसायिक बँकांचे स्थिर कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी संसाधने.

बँकेच्या आर्थिक सुरक्षेची खात्री करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे जास्तीत जास्त परिचालन स्थिरता प्राप्त करणे, तसेच वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ धोक्याच्या घटकांची पर्वा न करता विकासासाठी आधार आणि शक्यता निर्माण करणे. अप्रत्याशित आर्थिक परिस्थितीच्या सध्याच्या परिस्थितीत, हे विशेषतः खरे आहे.

आर्थिक सुरक्षेची सर्वोच्च पातळी प्राप्त करण्यासाठी, बँकेने त्याच्या मुख्य घटकांची स्थिरता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी कार्य केले पाहिजे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे: आर्थिक घटक, माहिती घटक, तांत्रिक आणि तांत्रिक घटक, कर्मचारी घटक, कायदेशीर घटक.

आर्थिक घटक हा सर्वात महत्वाचा आहे, कारण आर्थिक स्थिरता बँकेच्या स्वतःच्या आर्थिक संसाधनांसह, त्यांच्या वापराची पातळी आणि प्लेसमेंटची दिशा दर्शवते.

व्यावसायिक बँकेच्या सुरक्षिततेचा आर्थिक घटक सुनिश्चित करण्याची समस्या ही सर्वात महत्वाची आणि कठीण आहे, कारण. स्थिर, कार्यक्षम बँकेकडे माहितीचे संरक्षण, बँक कर्मचार्‍यांचे संरक्षण आणि सर्व संरचनांमध्ये उच्च पात्र तज्ञांना आकर्षित करण्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पुरेसा निधी आहे.

दुसरीकडे, आर्थिक घटक हा इतर सर्व घटकांचा परिणाम आहे, त्याची उच्च पातळी इतर घटकांवरील कृतींच्या यशाने पूर्वनिर्धारित आहे.

बँकिंग सुरक्षेच्या आर्थिक घटकाचे सार म्हणजे संघटनात्मक, व्यवस्थापकीय, शासन, तांत्रिक आणि प्रतिबंधात्मक उपाय सुनिश्चित करणे जे व्यावसायिक बँकेच्या अधिकार आणि हितांचे उच्च-गुणवत्तेचे संरक्षण, अधिकृत भांडवलाची वाढ, मालमत्तेची तरलता वाढवणे, कर्जाची परतफेड, आर्थिक आणि भौतिक मालमत्तेची सुरक्षितता सुनिश्चित करणे.

व्यावसायिक बँकांच्या आर्थिक सुरक्षेचा आर्थिक घटक सुनिश्चित करण्याची प्रक्रिया आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंमध्ये त्यांच्या आर्थिक सुरक्षिततेवर नकारात्मक प्रभावापासून होणारे नुकसान टाळण्यासाठी उपायांचा एक संच म्हणून समजली पाहिजे. हे तंतोतंत नुकसान रोखणे आहे, जे केवळ एंटरप्राइझच्या आर्थिक सुरक्षेलाच स्पष्टपणे धोका देत नाही तर संभाव्यतः देखील शक्य आहे, व्यवसायाची स्थिरता राखण्यासाठी आर्थिक व्यवस्थापकांच्या कार्याचे लक्ष्य आहे.

क्रेडिट संस्थेच्या आर्थिक सुरक्षिततेच्या आर्थिक घटकाला धोका निर्माण करणारे नकारात्मक प्रभाव व्यक्तिनिष्ठ आणि वस्तुनिष्ठ स्वरूपाचे असू शकतात. व्यक्तिनिष्ठ प्रकाराच्या नकारात्मक प्रभावांमध्ये अंतर्गत आणि बाह्य प्रभावांचा समावेश होतो, जे या संस्थेला तसेच गरीबांना हानी पोहोचवण्यासाठी व्यावसायिक बँकेच्या सेवा आणि वस्तूंसाठी लोकांच्या हेतुपुरस्सर कृती (आणि कधीकधी निष्क्रियता) आणि बाजारातील इतर विषयांवर आधारित असतात. -त्याचे कर्मचारी किंवा व्यावसायिक भागीदारांचे दर्जेदार काम. व्यक्तिनिष्ठ स्वरूपाच्या प्रभावांच्या विरूद्ध, वस्तुनिष्ठ स्वरूपाचे नकारात्मक परिणाम हे त्यांच्या सारस्वरूपात आणि राजकीय आणि स्थूल आर्थिक स्वरूपाच्या परिस्थितीच्या स्त्रोतांमध्ये सामर्थ्यवान परिस्थिती किंवा त्यांच्यासारख्या परिस्थितीचे उत्पादन आहेत, म्हणजे. संस्था किंवा तिच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांशी थेट संबंधित नसलेली परिस्थिती.

व्यक्तिपरक प्रकारच्या नकारात्मक प्रभावांचे अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभाजन केल्याने झालेल्या नुकसानाचे गुन्हेगार आणि प्रभावित संस्था यांच्यातील संबंधांचे स्वरूप प्रतिबिंबित होते. उदाहरणार्थ, आर्थिक नियोजन आणि मालमत्ता व्यवस्थापन यासारख्या महत्त्वाच्या क्षेत्रात चुकीच्या आणि कधीकधी अप्रामाणिक कृती किंवा त्याच्या कर्मचाऱ्यांच्या निष्क्रियतेमुळे अंतर्गत नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात.

खेळत्या भांडवलाचे आणि भांडवलाच्या संरचनेचे अकार्यक्षम व्यवस्थापन, स्थिर आणि कार्यरत भांडवलाच्या गुणोत्तरावर अपुरे नियंत्रण, कर्ज घेतलेले निधी आणि इक्विटी हे लक्षणीय नुकसानीचे कारण असू शकते.

गुंतवणुकीच्या संरचनेवर नियंत्रण ठेवण्याच्या संघटनेतील कमतरता, जोखीम आणि नफा या बाबतीत आर्थिक पोर्टफोलिओच्या भागांचे प्रमाण यामुळे आर्थिक सुरक्षिततेला गंभीर धोका निर्माण झाला आहे. सरतेशेवटी, अशा चुका, जर पद्धतशीरपणे केल्या गेल्या असतील किंवा त्याचे महत्त्वपूर्ण परिणाम असतील तर, सहसा संस्थेचे स्वातंत्र्य गमावून बसते किंवा तिच्या दिवाळखोरीचे कारण बनते.

आर्थिक सुरक्षेच्या आर्थिक घटकावरील व्यक्तिनिष्ठ प्रकाराच्या बाह्य नकारात्मक प्रभावांमध्ये प्रतिस्पर्धी व्यावसायिक संस्थांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या स्पर्धेच्या पद्धती आणि तंत्रे यांचा समावेश होतो जेणेकरुन त्यांना बाजारात अतिरिक्त फायदे मिळावेत. प्रतिस्पर्ध्यांच्या नकारात्मक प्रभावांच्या सर्वात सामान्य प्रकारांमध्ये किंमत स्पर्धा, गुणवत्ता सुधारणा आणि ग्राहक गुणधर्मांमध्ये सुधारणा यांचा समावेश होतो. बँकिंग उत्पादने, सक्रिय जाहिरात समर्थन आणि सेवा कार्यक्रम, कपात, तसेच औद्योगिक हेरगिरी (रशियामध्ये अजूनही दुर्मिळ) सारख्या विशिष्ट आणि प्रवेश करण्यायोग्य प्रकारचा प्रभाव आणि त्याउलट, सरकार आणि प्रशासनातील लॉबिंग हितसंबंधांची व्यापक प्रथा.

एखाद्या वस्तुनिष्ठ प्रकाराचे नकारात्मक परिणाम, बळजबरीने घडलेल्या परिस्थितीमुळे (नैसर्गिक आपत्ती, युद्धे, मोठ्या प्रमाणावर अशांतता इ.) किंवा त्यांच्या जवळच्या वस्तुनिष्ठ प्रकारची इतर परिस्थिती (आंतरराष्ट्रीय करार आणि देशांतर्गत कायदे, नाकेबंदी, निर्बंध, संप, प्रतिकूल किंमत. परिस्थिती, विनिमय दर, इ.), तुलनेने क्वचितच घडतात आणि सहसा अंदाज लावणे कठीण असते, परंतु असे असूनही, तरीही सर्व उद्योजकांनी त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये ते विचारात घेतले पाहिजेत. एखाद्या वस्तुनिष्ठ प्रकाराच्या नकारात्मक प्रभावापासून होणारे नुकसान टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या उपायांपैकी, प्रतिपक्षांसोबतच्या करारातील फोर्स मॅजेअर कलमांचा तपशीलवार अभ्यास, सर्वांना प्रतिसाद देण्यासाठी परिस्थिती विकसित करणे. संरचनात्मक विभागसक्तीच्या घटनांच्या विरोधात संघटना आणि आवश्यक संसाधन साठा तयार करणे.

आर्थिक सुरक्षेच्या आर्थिक घटकाची खात्री करण्याच्या वर्तमान पातळीचे मूल्यांकन अनेक मुख्य क्षेत्रांमध्ये केले जाते. सर्व प्रथम, आर्थिक विवरणांचा अभ्यास केला जातो. अहवालाच्या डेटाच्या आधारे, संस्थेच्या भांडवलाची रचना आणि गतिशीलता, कर्ज घेतलेल्या निधीतून तिची स्वायत्तता आणि आर्थिक स्वातंत्र्याची पातळी, सध्याच्या क्षणी आणि भविष्यात कार्यरत भांडवलाची तरलता आणि सॉल्व्हन्सीसह परिस्थितीचे विश्लेषण केले जाते. स्थिर आणि प्रसारित मालमत्तेचा वापर, उत्पादन मालमत्तेची रचना, गट आणि वय रचना आणि इतर तत्सम निर्देशकांचे योग्य विश्लेषण केले जाते. खेळत्या भांडवलाच्या संरचनेवर, स्टॉकच्या तरलतेची पातळी आणि त्यावर विशेष भर दिला जातो खाती प्राप्त करण्यायोग्य, तसेच खेळत्या भांडवलाच्या उलाढालीच्या निर्देशकांवर आणि त्यांच्या उलाढालीचा कालावधी.

बँकेच्या खर्चाची रचना आणि गतीशीलतेचे विश्लेषण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या डेटाचा एक महत्त्वाचा स्रोत देखील वित्तीय विवरणे आहेत. खर्चाच्या संरचनेचे विश्लेषण करून, बँक धोरणाचा प्रकार आणि उच्च-तंत्रज्ञान, गहन विकास मार्गांकडे त्याच्या अभिमुखतेची डिग्री निर्धारित करू शकते आणि संसाधन बचतीचे छुपे साठे उघड करू शकतात.

अभ्यास पूर्ण करणे आर्थिक अहवाल, त्याची नफा आणि नफा यांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. नफा आणि फायद्याचे निर्देशक संस्थेची कार्यक्षमता, भांडवल आणि इतर संसाधनांचा वापर, खर्चाच्या संरचनेची वैधता दर्शवितात: ते आपल्याला इतर क्रेडिट संस्थांशी तुलना करण्याची परवानगी देतात.

आर्थिक सुरक्षिततेच्या आर्थिक घटकाची खात्री करण्याच्या सद्य पातळीचे मूल्यांकन करण्याची पुढील दिशा संबंधित बाजारपेठेतील बँकेच्या स्पर्धात्मक स्थितीचा अभ्यास आणि त्याच्या अंतर्भूत स्पर्धात्मक फायद्यांचे विश्लेषण यांच्याशी संबंधित आहे. संकलित माहिती त्यांच्या अंतर्भूत स्पर्धात्मक फायद्यांवर अवलंबून प्रतिस्पर्धी घटकांच्या वर्गीकरणासाठी आधार म्हणून काम करते. अशा वर्गीकरणासाठी अतिरिक्त निकष त्यांच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक निर्देशक असू शकतात: नफा आणि नफा, देय लाभांशाची रक्कम आणि प्रति शेअर नफ्याची रक्कम, शेअर्स आणि इतर सिक्युरिटीजच्या बाजार मूल्याची गतिशीलता इ.

प्रत्येक बँकेच्या आर्थिक सुरक्षेसाठी मूलभूत महत्त्व म्हणजे ती ज्या व्यवसायात भाग घेते त्या व्यवसायाच्या विकासाच्या दीर्घकालीन संभाव्यतेची व्याख्या आणि या व्यवसायातील तिची भूमिका आणि स्थान याची स्पष्ट कल्पना. बँकिंग उत्पादने आणि सेवांबाबत ग्राहकांच्या गरजा आणि प्राधान्यांचा अंदाज घेऊन दीर्घकालीन नियोजन सुरू होते. त्याच वेळी, नवीन समान उत्पादनांच्या बाजारपेठेतील देखाव्याची संभाव्यता जी ग्राहक गुणधर्मांमध्ये आणि संभाव्यत: तरतुदीच्या दृष्टीने आधीच ज्ञात असलेल्यांपेक्षा भिन्न आहे. मग या उत्पादनांच्या प्रभावी मागणीचे एकूण प्रमाण आणि गतिशीलतेचे मूल्यांकन केले जाते. संभाव्य प्रतिस्पर्ध्यांच्या रणनीतींमधील मुख्य ट्रेंडचे विश्लेषण केले जाते. आणि परिणामी, बाजारात या क्रेडिट संस्थेचे स्थान निर्दिष्ट केले आहे. बँकिंग सेवा.

उपाययोजनांच्या प्रणालीमुळे बँकिंग क्रियाकलापांची शाश्वत आर्थिक सुरक्षा सुनिश्चित करणे शक्य होते. या क्रियाकलापांचा आधार नियोजन आणि अंदाज आहे. अंदाज अंदाज एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक योजनेमध्ये परावर्तित होतात, ज्यामध्ये सर्व उपलब्ध संसाधनांच्या वापरासाठी गुणात्मक मापदंड असतात. बँकिंग सुरक्षा धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी, मुख्य रणनीतिक पायऱ्या निर्धारित केल्या जातात. मधील परिस्थितीच्या विकासासाठी अनेक पर्यायी परिस्थितींचा विकास करणे सर्वात इष्टतम आहे व्यावसायिक बँकआणि त्या प्रत्येकासाठी बँकिंग क्रियाकलापांची आर्थिक सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी निर्देशकांची गणना. गणनेच्या परिणामांवर आधारित सर्वोत्तम पर्याय निवडल्यानंतर, वर्तमान बँकिंग योजना तयार केल्या जातात.

परिचय

1. पर्यटन क्षेत्रात वित्तपुरवठा

1.1 वित्तपुरवठा संकल्पना, प्रकार आणि उद्देश

1.2 रशियन फेडरेशनमधील पर्यटन क्षेत्रासाठी वित्तपुरवठा आणि आर्थिक क्रियाकलाप

1.3 पर्यटन क्षेत्राला वित्तपुरवठा करण्याचे स्रोत

2. LightTour LLC च्या आर्थिक क्रियाकलाप आणि आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन

2.1 LightTour LLC ची सामान्य वैशिष्ट्ये

2.2 आर्थिक क्रियाकलाप आणि LightTour LLC च्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन

2.3 LightTour LLC चे वित्तपुरवठा

निष्कर्ष

संदर्भग्रंथ

परिचय

वित्तपुरवठा - देशाच्या संपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे, प्रदेश, उपक्रम, उद्योजक, नागरिक तसेच विविध आर्थिक कार्यक्रम आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार.

पर्यटन उद्योगासाठी वित्तपुरवठा ही विशेष भूमिका बजावते.

रशियामध्ये, देशाच्या अर्थव्यवस्थेवर पर्यटन उद्योगाचा प्रभाव अजूनही नगण्य आहे - पर्यटन वित्तपुरवठा: हे अवशिष्ट आधारावर तयार केले जाते. पर्यटन उद्योगाच्या पूर्ण कार्याच्या आभासी अनुपस्थितीमुळे रशिया अब्जावधी रूबल गमावत आहे, जे पर्यटकांच्या प्रवाहात वाढ झाल्यास देशाच्या बजेटमध्ये जाऊ शकते. प्रचंड पर्यटन क्षमता असूनही, देशाने जागतिक पर्यटन बाजारपेठेत अतिशय माफक स्थान व्यापले आहे, जागतिक पर्यटक प्रवाहाच्या 1.5% पेक्षा कमी. रशियन फेडरेशनच्या पर्यटन उद्योगांमध्ये 350 परदेशी कंपन्या आहेत ज्या मुख्यतः आउटबाउंड पर्यटनात गुंतलेल्या आहेत, देशातून भांडवलाच्या निर्यातीत योगदान देतात.

या अभ्यासक्रमाच्या कामाची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीत आहे की पर्यटन हे जागतिक अर्थव्यवस्थेतील सर्वात मोठे अत्यंत फायदेशीर आणि सर्वात गतिशील क्षेत्रांपैकी एक आहे. जागतिक पर्यटन संघटनेनुसार, जगातील सुमारे ९.४% भांडवल पर्यटन उद्योगात गुंतलेले आहे, दर १६ व्या कामाची जागाआणि जगाचा 11% वाटा आहे ग्राहक खर्चआणि सर्व कर पावत्यांपैकी 5%.

अभ्यासक्रमाच्या कार्याचा उद्देश पर्यटन क्षेत्रातील वित्तपुरवठा, तसेच एंटरप्राइझच्या वास्तविक स्थितीचे विश्लेषण, ज्यामध्ये एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलाप आणि आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन समाविष्ट आहे.

अभ्यासक्रमाच्या कार्याची उद्दिष्टे खालीलप्रमाणे आहेत.

1. वित्तपुरवठा संकल्पना, त्याचे प्रकार, स्त्रोत, उद्दिष्टे आणि दिशानिर्देश विचारात घ्या;

2. पर्यटन क्षेत्रातील वित्तपुरवठा विचारात घ्या;

3. आर्थिक क्रियाकलाप आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन (या प्रकरणात, ट्रॅव्हल कंपनी "लाइटटूर");

अभ्यासाचा उद्देश ट्रॅव्हल कंपनी "लाइटटूर" आहे, जी एक व्यावसायिक संस्था आहे.

या कोर्स कामखालील रचना आहे: परिचय, 3 अध्याय, निष्कर्ष, ग्रंथसूची.

1. पर्यटन क्षेत्रात वित्तपुरवठा

1.1 वित्तपुरवठा संकल्पना, प्रकार आणि उद्देश

वित्तपुरवठा - देशाचे राष्ट्रीय संरक्षण आणि समाजाच्या इतर क्षेत्रांचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी उद्योग, उद्योग, संपूर्ण अर्थव्यवस्था, सामाजिक क्षेत्र, प्रदेश यांच्या विकासासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे. हे उपक्रम, विविध स्तरांचे बजेट, अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधी, खाजगी गुंतवणूकदार आणि इतर स्त्रोतांच्या खर्चावर चालते. नियोजित खर्च आणि त्यांच्या तरतूदीच्या स्त्रोतांच्या आधारावर वित्तपुरवठा रक्कम निर्धारित केली जाते. व्यावसायिक उपक्रमांमध्ये, आर्थिक संसाधने आणि आर्थिक संबंध एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेत प्रतिबिंबित होतात. अंदाजे वित्तपुरवठा करणार्‍या संस्था आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या सध्याच्या देखभाल आणि विस्तारासाठी खर्च प्रामुख्याने फेडरल किंवा नगरपालिका बजेट तसेच फेडरेशनच्या विषयाच्या बजेटच्या खर्चावर केला जातो.

संस्थांच्या निधीच्या विषय-लक्ष्य उद्देशावर अवलंबून, वित्तपुरवठा करण्याचे प्रकार आहेत: वेतन; टिकाऊ वस्तूंची खरेदी; भाडे वाहतूक खर्च; दुरुस्ती भांडवल बांधकाम; इतर चालू खर्च.

वित्तपुरवठा खालील तत्त्वांवर आयोजित केला जातो: नियोजन; निधीचे लक्ष्य अभिमुखता; सर्व स्तरांच्या अर्थसंकल्पातून वाटप केलेले अपरिवर्तनीय विनियोग; एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेनुसार किंवा संस्थांच्या अंदाजानुसार निधीचा खर्च; बचत प्रणालीचे पालन. नियोजनाच्या तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की आर्थिक संसाधने संबंधित बजेट, ऑफ-बजेट फंड, व्यावसायिक उपक्रमांच्या व्यवसाय योजना, संस्थांचे अंदाजपत्रक, सार्वजनिक संस्थांच्या आर्थिक योजना आणि इतर आर्थिक संरचनांमध्ये प्रदान केल्या जातात. लक्ष्य अभिमुखतेच्या तत्त्वामध्ये योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या विशिष्ट उद्दिष्टांसाठी आणि वस्तूंसाठी निधी वापरणे समाविष्ट आहे. अपरिवर्तनीय तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की प्रदेश, उपक्रम, संस्था (सबसिडी, अनुदान, गुंतवणूक) यांना प्रदान केलेली आर्थिक संसाधने त्यांच्याद्वारे थेट परतफेड केली जात नाहीत, जे कर्जदाराला मिळालेल्या निधीच्या परताव्याच्या आधारावर अर्थसंकल्पीय वित्तपुरवठा आणि कर्जामध्ये फरक आहे. कर्जाचा वापर करण्यासाठी व्याजासह ठराविक कालावधी. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेनुसार किंवा संस्थांच्या अंदाजानुसार निधी खर्च करण्याच्या तत्त्वामध्ये केवळ पूर्वी प्राप्त झालेल्या रकमेच्या विकासावर आर्थिक संसाधनांचे वाटप समाविष्ट आहे. बचत प्रणालीचे पालन करण्याचे तत्व म्हणजे निधीचा योग्य आणि तर्कसंगत खर्च, आर्थिक शिस्तीचे कठोर पालन, स्थापित मानदंड आणि मानके.

बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेचे वैशिष्ट्य उत्पादन खर्चासाठी आणि उत्पादन विकसित करण्यासाठीच्या उपाययोजनांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या स्त्रोतांच्या अनेकतेने असते. सर्वसाधारणपणे, ते 3 गटांमध्ये विभागलेले आहेत: एंटरप्राइझचे स्वतःचे निधी; व्यावसायिक बँक कर्ज; बजेट वाटप.

निधी स्रोतांची रचना स्थिर नाही. हे राज्याच्या अर्थव्यवस्थेच्या विकासाच्या प्रक्रियेत, वित्तपुरवठा आणि आर्थिक धोरणामध्ये बदलते. बाजार संबंधांच्या विकासाच्या संदर्भात आणि व्यावसायिक सेटलमेंट आणि स्व-वित्तपोषणाच्या संक्रमणाच्या संदर्भात, वित्तपुरवठ्याचा मुख्य स्त्रोत एंटरप्राइझचा स्वतःचा निधी आहे. अलिकडच्या वर्षांत, व्यावसायिक क्रेडिटची भूमिका वाढली आहे, आणि चालू आणि भांडवली खर्चाच्या वित्तपुरवठ्याच्या स्त्रोतांमध्ये बजेट विनियोगाचा वाटा कमी झाला आहे.

निधीची उद्दिष्टे:

वित्तपुरवठा - अपेक्षित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी निधी किंवा संसाधनांचे वाटप. जर वित्तपुरवठा करण्याचा उद्देश नफा मिळवणे असेल तर वित्तपुरवठा गुंतवणुकीत बदलतो. जर ध्येय नफा नसेल तर ती गुंतवणूक नाही.

उद्योजक क्रियाकलाप

गैर-उद्योजक क्रियाकलाप

नफा मिळवणे (गुंतवणूक)

नफा मिळवत नाही (काही ध्येय साध्य करणे)

वित्तपुरवठा करण्याचे प्रकार:

1) सशुल्क (पेड):

कर्ज हा एक प्रकारचा दायित्व संबंध आहे, एक करार ज्याच्या आधारे एक पक्ष (कर्ज देणारा) पैसे किंवा सामान्य वैशिष्ट्यांद्वारे परिभाषित केलेल्या इतर गोष्टी (उदाहरणार्थ: संख्या, वजन, माप) दुसऱ्या पक्षाच्या (कर्जदार) मालकीमध्ये हस्तांतरित करतो. , आणि कर्जदाराने सावकाराच्या पैशाला (कर्जाची रक्कम) समान रक्कम किंवा त्याच प्रकारच्या आणि गुणवत्तेच्या त्याला मिळालेल्या इतर गोष्टींपैकी समान रक्कम परत करण्याचे वचन दिले आहे;

1. वित्तपुरवठा

   आय.
   एखाद्या गोष्टीच्या अंमलबजावणीसाठी, विकासासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे. उदाहरणार्थ, प्रकल्प, तांत्रिक री-इक्विपमेंट, कृती योजना, सर्वसमावेशक कार्यक्रम, बजेट आणि बजेट खर्च इ.

2. वित्तपुरवठा

   देशाच्या संपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे, प्रदेश, उपक्रम, उद्योजक, नागरिक तसेच विविध आर्थिक कार्यक्रम आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार.

3. वित्तपुरवठा

   orff
   निधी, आय

   लोपाटिनचा शब्दलेखन शब्दकोश
4. वित्तपुरवठा

   निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी, निधी

   झालिझन्याकचा व्याकरण शब्दकोश
5. वित्तपुरवठा

   वित्तपुरवठा, वित्तपुरवठा, pl. नाही, cf. चि. अंतर्गत कारवाई. निधी देणे.

   उशाकोव्हचा स्पष्टीकरणात्मक शब्दकोश
6. वित्तपुरवठा

   निधी cf.
   1. Ch नुसार कृतीची प्रक्रिया. निधी देणे
   2. अशा कृतीचा परिणाम.

   Efremova च्या स्पष्टीकरणात्मक शब्दकोश
7. वित्तपुरवठा

   कंपनीला अल्प-मुदतीची किंवा दीर्घकालीन कर्जे प्रदान करणे.

   अटींचा आर्थिक शब्दकोष
8. वित्तपुरवठा

   संज्ञा, समानार्थी शब्दांची संख्या: 7 राज्य निधी 1 अनुदान 6 कर्ज देणे 7 मायक्रोफायनान्स 1 पेमेंट 7 प्रायोजकत्व 5 अनुदाने 4

   रशियन भाषेतील समानार्थी शब्दांचा शब्दकोश
9. वित्तपुरवठा

   वित्त / ir / ova / दोन्हीपैकी / e [y / e].

   मॉर्फेमिक शब्दलेखन शब्दकोश
10. वित्तपुरवठा

    वित्तपुरवठा
    , -आय

    ऑर्थोग्राफिक शब्दकोश. एक एन की दोन?
11. वित्तपुरवठा, उपक्रम

    वित्तपुरवठानुकसानाच्या वाढीव जोखमीसह क्रियाकलाप आणि यशाच्या बाबतीत - वाढीव दरासह

    मोठा लेखा शब्दकोश
12. निधी, प्राथमिक

    वित्तपुरवठाभांडवल गुंतवणुकदार (खरेदीदार), कंत्राटदाराला (पुरवठादार) हे खर्च करण्यापूर्वी वर्तमान खर्च.
    

    मोठा लेखा शब्दकोश
13. वित्तपुरवठा ताळेबंद

    वित्तपुरवठा, ज्याचे स्त्रोत कंपनीच्या ताळेबंदात दायित्वे म्हणून प्रतिबिंबित होत नाहीत.
    

    मोठा लेखा शब्दकोश
14. बजेट वित्तपुरवठा

    वित्तपुरवठानिधीचे वाटप (बजेट विनियोग) स्वरूपात केले जाते

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
15. वित्तपुरवठा, बजेट

    स्रोत म्हणून निधीकाही क्रियाकलाप खात्याच्या क्रेडिटमध्ये परावर्तित होतात "लक्ष्य
    वित्तपुरवठाआणि पावत्या." सूचित केले आहे त्या साधनांवर अवलंबून
    लक्ष्याचे स्रोत निधी, नोंदी रोख खात्यांसह पत्रव्यवहारात केल्या जातात
    निधी किंवा "वेगवेगळ्या कर्जदार आणि कर्जदारांसह समझोता". खात्याच्या डेबिटसाठी "लक्ष्य वित्तपुरवठा

    मोठा लेखा शब्दकोश
16. वित्तपुरवठा, प्रवाह

    निधीप्रकल्प निधी
    अशा साठी निधीऔद्योगिक कंपनीच्या विकासासाठी बाँड आहेत. अशी सुटका

    मोठा लेखा शब्दकोश
17. निधी, लक्ष्यित

    लक्ष्यित क्रियाकलापांसाठी निधीचा स्रोत. लक्ष्य खात्यात घेणे निधीप्रदान केले
    खाते "लक्ष्यित वित्तपुरवठाआणि पावत्या", जे कर्जावर मिळालेल्या निधीचे प्रतिबिंबित करते
    हे स्त्रोत ज्याद्वारे लक्ष्यित केले जातात त्यावर अवलंबून निधी

    मोठा लेखा शब्दकोश

आर्थिक संसाधनांचे विद्यमान आणि अपेक्षित स्त्रोत, यादी आर्थिक संस्थाअशी संसाधने प्रदान करण्यास सक्षम.

अटींचा आर्थिक शब्दकोष
18. अंदाज वित्तपुरवठा

    प्रदान केलेल्या अंदाजानुसार खर्च भागवण्यासाठी राज्याच्या अर्थसंकल्पातून निधीची तरतूद.

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
19. बिनशर्त निधी

    एक ऑपरेशन जेव्हा बिल प्राप्तकर्ता (क्रेडिटर) या सुरक्षा (उच्च-जोखीम व्यवहार) च्या विक्रेत्याविरूद्ध या बिल अंतर्गत दावा करण्याचा अधिकार सोडून देतो.

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
20. संयुक्त निधी

    किंवा भिन्न देश एका मोठ्या प्रकल्पाला निधी देतात; 2) मध्ये अनेक संस्थांचा सहभाग निधीएक प्रकल्प, ऑब्जेक्ट.
    

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
21. कार्यात्मक वित्तपुरवठा

    सार्वजनिक कर्जावरील या धोरणाचा परिणाम लक्षात न घेता, संपूर्ण रोजगारावर नॉन-इन्फ्लेशनरी GNP चे उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी सरकारच्या राजकोषीय धोरणाचा वापर.

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
22. नर्सिंग वित्तपुरवठा

    आर्थिक संसाधने, प्रदान केलेली गुंतवणूक, त्यांच्या निर्मितीच्या सुरुवातीच्या काळात खाजगी कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक.

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
23. कंड्युट फायनान्सिंग

    सुविधा देण्यासाठी सरकारी एजन्सीद्वारे सिक्युरिटीज जारी करणे निधीतिसऱ्या माध्यमातून प्रकल्प
    व्यक्ती आउटपुट सहसा खाजगी औद्योगिक कंपनीला कर्जाद्वारे सुरक्षित केले जाते, ज्याचा विकास निर्देशित केला जातो वित्तपुरवठा.
    

    अटींचा आर्थिक शब्दकोष
24. सवलत वित्तपुरवठा

    आर्थिक दावा - करार पहा निधीआर्थिक दाव्याच्या असाइनमेंट अंतर्गत.
    

    मोठा कायदा शब्दकोश
25. वित्तपुरवठा करार

    या प्रकारच्या क्रियाकलाप. असाइनमेंटचा विषय ज्या अंतर्गत वित्तपुरवठा

    मोठा कायदा शब्दकोश
26. बजेट वित्तपुरवठा

    समाजवादी देशांमध्ये B. f. समाविष्ट आहे वित्तपुरवठास्वयं-समर्थक उपक्रम आणि संस्था
    आणि अंदाजे वित्तपुरवठा.
    नियमानुसार, स्थिर मालमत्तेतील गुंतवणुकीला राज्याच्या अर्थसंकल्पातून वित्तपुरवठा केला जातो.
    ज्याच्या बांधकामासाठी 5 वर्षांपेक्षा जास्त नाही).
    अंदाज वित्तपुरवठाबहुतेक संस्थांना लागू होते
    संचय साठा; अंदाजानुसार निधी- वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित नियमांचा विकास आणि वापर
    अंदाज निधीआणि मक्तेदारी, राज्याच्या अनुदानाच्या खर्चाचा समावेश आहे

    ग्रेट सोव्हिएत एनसायक्लोपीडिया
27. निधीचे नियम

    बॅलन्स शीट आयटमच्या वैयक्तिक गटांना. साठी अल्पकालीन भांडवल वापरले जाऊ नये निधी

    मोठा लेखा शब्दकोश
28. वित्तपुरवठा, कार्यात्मक

    सार्वजनिक कर्जावरील या धोरणाचा प्रभाव लक्षात न घेता, संपूर्ण रोजगारावर नॉन-इन्फ्लेशनरी निव्वळ राष्ट्रीय उत्पादन (NNP) चे उत्पादन सुनिश्चित करण्यासाठी वित्तीय धोरणाचा वापर.

- (eng. वित्तपुरवठा) - देशाचे राष्ट्रीय संरक्षण आणि समाजाच्या इतर क्षेत्रांच्या विकासाची खात्री करण्यासाठी उद्योग, उद्योग, संपूर्ण अर्थव्यवस्था, सामाजिक क्षेत्र, प्रदेश यांच्या विकासासाठी आवश्यक आर्थिक संसाधने प्रदान करणे. हे उपक्रम, विविध स्तरांचे बजेट, अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधी, खाजगी गुंतवणूकदार आणि इतर स्त्रोतांच्या खर्चावर चालते. खंड निधीनियोजित खर्च आणि त्यांच्या तरतूदीच्या स्त्रोतांच्या आधारावर निर्धारित केले जाते. व्यावसायिक उपक्रमांमध्ये, आर्थिक संसाधने आणि आर्थिक संबंध एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेमध्ये प्रतिबिंबित होतात (व्यावसायिक योजनेचा विभाग "व्यावसायिक उपक्रमासाठी आर्थिक योजना"). अंदाजे वित्तपुरवठा करणार्‍या संस्था आणि संस्थांच्या क्रियाकलापांच्या सध्याच्या देखभाल आणि विस्तारासाठी खर्च प्रामुख्याने फेडरल किंवा नगरपालिका बजेट तसेच फेडरेशनच्या विषयाच्या बजेटच्या खर्चावर केला जातो.

संस्थांच्या निधीच्या विषय-उद्देशावर अवलंबून, प्रकार आहेत निधी: वेतन; टिकाऊ वस्तूंची खरेदी; भाडे वाहतूक खर्च; दुरुस्ती भांडवल बांधकाम; इतर चालू खर्च.

वित्तपुरवठाच्या तत्त्वांवर आयोजित: नियोजन; निधीचे लक्ष्य अभिमुखता; सर्व स्तरांच्या अर्थसंकल्पातून वाटप केलेले अपरिवर्तनीय विनियोग; एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेनुसार किंवा संस्थांच्या अंदाजानुसार निधीचा खर्च; बचत प्रणालीचे पालन. नियोजनाच्या तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की आर्थिक संसाधने संबंधित बजेट, ऑफ-बजेट फंड, व्यावसायिक उपक्रमांच्या व्यवसाय योजना, संस्थांचे अंदाजपत्रक, सार्वजनिक संस्थांच्या आर्थिक योजना आणि इतर आर्थिक संरचनांमध्ये प्रदान केल्या जातात. लक्ष्य अभिमुखतेच्या तत्त्वामध्ये योजनेद्वारे प्रदान केलेल्या विशिष्ट उद्दिष्टांसाठी आणि वस्तूंसाठी निधी वापरणे समाविष्ट आहे. अपरिवर्तनीय तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की प्रदेश, उपक्रम, संस्था (सबसिडी, अनुदान, गुंतवणूक) यांना प्रदान केलेली आर्थिक संसाधने त्यांच्याद्वारे थेट परत केली जात नाहीत, बजेटमध्ये काय फरक आहे निधीकर्जाच्या वापरासाठी व्याजाच्या देयकासह ठराविक कालावधीसाठी कर्जदाराला मिळालेल्या निधीच्या परताव्याच्या आधारावर कर्ज देण्यापासून. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय योजनेनुसार किंवा संस्थांच्या अंदाजानुसार निधी खर्च करण्याच्या तत्त्वामध्ये केवळ पूर्वी प्राप्त झालेल्या रकमेच्या विकासावर आर्थिक संसाधनांचे वाटप समाविष्ट आहे. बचत प्रणालीचे पालन करण्याचे तत्व म्हणजे निधीचा योग्य आणि तर्कसंगत खर्च, आर्थिक शिस्तीचे कठोर पालन, स्थापित मानदंड आणि मानके.

बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेचे वैशिष्ट्य उत्पादन खर्चासाठी आणि उत्पादन विकसित करण्यासाठीच्या उपाययोजनांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या स्त्रोतांच्या अनेकतेने असते. सर्वसाधारणपणे, ते 3 गटांमध्ये विभागलेले आहेत: एंटरप्राइझचे स्वतःचे निधी; व्यावसायिक बँक कर्ज; बजेट वाटप.

स्रोत रचना निधीस्थिर नाही. जसजशी अर्थव्यवस्था विकसित होते तसतसे ते बदलते. निधीआणि राज्याचे आर्थिक धोरण. बाजार संबंधांच्या विकासाच्या संदर्भात आणि व्यावसायिक सेटलमेंट आणि स्वयं-वित्तपुरवठा कडे संक्रमण, मुख्य स्त्रोत निधीकंपनीचे स्वतःचे फंड आहेत. अलिकडच्या वर्षांत, व्यावसायिक क्रेडिटची भूमिका वाढली आहे, स्त्रोतांमधील बजेट वाटपाचा वाटा कमी झाला आहे. निधीऑपरेटिंग आणि भांडवली खर्च.