bahay Mga pautang Thesis: Mga tampok ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon ng badyet. Pagsusuri sa pananalapi ng isang organisasyon ng badyet Iulat ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga asset ng isang institusyon ng pamahalaan

Thesis: Mga tampok ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon ng badyet. Pagsusuri sa pananalapi ng isang organisasyon ng badyet Iulat ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga asset ng isang institusyon ng pamahalaan

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

NILALAMAN

Panimula

Kabanata 1. Mga Prinsipyo ng pag-aayos ng accounting sa mga organisasyong pambadyet ng Russian Federation

1.1 Sistema ng badyet ng Russian Federation

Kabanata 2. Pagsusuri Financial statement mga organisasyon na gumagamit ng halimbawa ng Interdistrict Inspectorate ng Federal serbisyo sa buwis Russia No. 8 sa rehiyon ng Perm.

2.1 isang maikling paglalarawan ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 para sa Teritoryo ng Perm

Kabanata 3. Pagpapabuti ng paggawa ng desisyon sa pamamahala sa pagsusuri ng mga pahayag sa pananalapi ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 para sa Teritoryo ng Perm

3.2 Pagbabadyet para sa 2016 gamit ang halimbawa ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 para sa Teritoryo ng Perm

Konklusyon

Listahan ng mga sanggunian

Mga aplikasyon

PANIMULA

Ang kaugnayan ng paksa ay tinutukoy ng katotohanan na ang pinakamahalagang kondisyon para sa epektibong paggana Pambansang ekonomiya ay ang makatwiran at matipid na paggamit ng mga pondo badyet ng estado, nakadirekta sa pagpapanatili ng mga sektor na hindi produksyon.

Sa pang-ekonomiyang complex ng bansa mayroong isang malaking bilang ng mga pederal na serbisyo sa buwis na tumatanggap ng mga pondo mula sa badyet ng estado.

Ang mga organisasyong pambadyet ay mahahalagang entidad sa ekonomiya sa anumang sistemang pang-ekonomiya at sa anumang modelo ng pamahalaan.

Ang pag-unlad ng pang-ekonomiya at panlipunang globo ay nailalarawan din ng isang makabuluhang pagtaas sa papel ng mga institusyong pangbadyet. Ang resulta ng kanilang mga aktibidad ay nagpapakita ng pagiging kapaki-pakinabang ng gawaing kanilang ginawa at kumakatawan sa proseso ng pagbibigay ng mga serbisyo sa pangkalahatang populasyon.

Ang isang komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad ng mga organisasyong pambadyet ay nag-aambag sa isang mas mahusay na paggamit ng mga pondo na inilaan sa pagpapanatili ng hindi produktibong sektor. Kaugnay nito, epektibong pamamahala ng mga institusyong pambadyet at makatwirang paggamit ng parehong pambadyet at panlabas mga pondo sa badyet nagiging sanhi ng isang layunin na kailangang ayusin ang isang pagsusuri ng kanilang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi aktibidad sa ekonomiya.

Ang layunin ng gawain ay pag-aralan ang mga pahayag sa pananalapi organisasyong pambadyet para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng sistema ng organisasyong pinansyal ng bagay na pinag-aaralan.

Ang mga layunin ng panghuling gawaing kwalipikadong ito ay:

1. Pag-aaral ng teoretikal at metodolohikal na batayan para sa paggana ng isang organisasyong pinansyal at badyet.

2. Pagsasagawa ng pagsusuri ng pagiging epektibo ng paggawa ng desisyon sa pamamahala sa pamamahala sa pananalapi ng isang organisasyong pambadyet gamit ang halimbawa ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm

3. Pagbuo ng mga direksyon para sa pagpapabuti ng pamamahala sa paggawa ng desisyon ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang pamamahala sa pananalapi ng isang organisasyong pambadyet.

Ang base ng pananaliksik para sa panghuling gawaing kwalipikado ay ang Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm.

Ang paksa ng pag-aaral ay ang pagtatantya ng mga gastos at kita ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 para sa Teritoryo ng Perm.

Teoretikal batayan ng pamamaraan pananaliksik ay umaabot sa:

1) Regulatoryo - mga ligal at pambatasan na kilos na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga organisasyong pambadyet.

2) Mga modernong pamamaraan ng pamamaraan at pamamaraan ng dami at husay na pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.

3) Monograpiko at pang-edukasyon na literatura sa mga isyung pinag-aaralan.

4) Mga publikasyon sa mga espesyal na publikasyon sa paksang ito.

5) Data mula sa mga ulat ng accounting ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm.

Sinusuri ng ikalawang kabanata ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm.

Sa ikatlong kabanata, ang may-akda ay bumuo ng isang pagtatantya ng badyet para sa 2011 - 2013, nagtatanghal ng mga kalkulasyon para sa pagtatantya ng badyet para sa 2011, sa mga badyet ng 2012-2013. ang mga kalkulasyon ay ginawa sa katulad na paraan, samakatuwid ang mga ito ay tinanggal sa panghuling gawaing kwalipikado.

Ang istruktura ng panghuling gawaing kwalipikado ay ipinakita sa pamamagitan ng isang panimula, tatlong kabanata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian, dalawampu't siyam na talahanayan, at isang pigura.

KABANATA 1. MGA PRINSIPYO NG ORGANISASYON NG ACCOUNTING SA MGA BUDGETARY ORGANIZATION NG RF

1.1 Sistema ng badyet ng Russian Federation

Ang pagtukoy sa kakanyahan, papel at lugar ng badyet sa sistema ng pagpaparami ay nagsisilbing pangunahing punto ng pamamaraan sa pagbuo ng teorya ng pagpaplano ng badyet at ang paggamit ng mga resulta nito sa paglikha at pagpapabuti ng sistema ng badyet. Ang kakanyahan ng badyet ay hindi maaaring isaalang-alang sa labas ng mga tiyak na kondisyon sa ekonomiya, dahil ito ay nakasalalay sa sistema relasyong industriyal, isa o ibang paraan ng produksyon at natutukoy nito.

Ang badyet ay kumakatawan sa mga layunin na ipinahayag sa mga tiyak na tagapagpahiwatig, mga alternatibo para sa pagkamit ng mga layunin, ang mga kahihinatnan ng paglitaw ng mga alternatibo sa mga layunin, aktwal na mga resulta ng pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, mga paglihis mula sa mga nakaplanong resulta. Maaari din itong tukuyin bilang proseso ng paggawa ng desisyon kung saan sinusuri ng isang negosyo ang pagiging angkop ng mga pagpasok at paglabas ng mga asset. [8, 70s.]

SA Pederasyon ng Russia Ang panahon ng badyet, ibig sabihin, ang oras na nagaganap ang proseso ng pagpapatupad ng badyet, ay itinakda mula Enero 1 hanggang Disyembre 31, samakatuwid, ito ay tumutugma sa taon ng kalendaryo. Ang tagal ng proseso ng badyet ay makabuluhang mas mahaba kaysa sa panahon ng badyet, dahil kasama sa proseso ng badyet ang oras na kinakailangan para sa pagpaplano ng badyet, kasunod na kontrol sa badyet at iba pang mga aksyon. Sa antas na ito, ang konsepto ng "badyet" ay lumitaw bilang ang Pederal na plano ng estado.

Ang pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet ay isang ehekutibong katawan na may karapatang ipamahagi ang mga pondo sa pagitan ng mga tagapamahala at mga tatanggap ng mga pondo ng badyet. Siya ay naghahanda ng isang pagpipinta mga gastusin sa badyet sa mga tagapamahala ng mga pondo ng badyet at mga tumatanggap ng badyet, nagdadala sa kanila ng mga abiso ng mga pagtatalaga ng badyet, nag-aaprubahan ng mga pagtatantya ng kita at mga gastos, mga pagbabago, kung kinakailangan, ang pamamahagi ng mga pondo sa pagitan ng mga item ng pagtatantya na naaprubahan para sa kanila, nagsasagawa ng kontrol sa makatuwiran, naka-target paggamit ng mga pondo ng badyet ng tumatanggap ng badyet.

Ang tagapamahala ng mga pondo sa badyet ay isang ehekutibong katawan na namamahagi ng mga pondo sa mga tumatanggap ng badyet; ipinapaalam nito sa kanila ang mga abiso tungkol sa mga paglalaan ng badyet, inaaprobahan ang mga pagtatantya ng kita at mga gastos ng mga tatanggap ng badyet, at kinokontrol ang nilalayong paggamit ng mga pondo ng badyet sa kanila.

Ang tumatanggap ng badyet (institusyon ng badyet) ay isang organisasyong nilikha ng isang ehekutibong awtoridad upang magsagawa ng mga tungkulin na hindi pangkomersyal (pamamahala, pagtatanggol, panlipunan at kultural na mga kaganapan, atbp.) at tinustusan sa isang tinantyang batayan mula sa badyet o karagdagang- mga pondo sa badyet.

Ang mga katawan ng kontrol at accounting (ang Accounts Chamber ng Russian Federation, ang control at accounting chamber ng mga constituent entity ng Russian Federation at mga munisipalidad) ay nagsasagawa ng kontrol sa pagpapatupad ng mga nauugnay na extra-budgetary na pondo at nagsasagawa ng panlabas na pag-audit ng mga ulat sa ang pagpapatupad ng mga badyet at extra-budgetary na pondo.

Ang lahat ng mga awtoridad at institusyon sa itaas ay kalahok sa proseso ng badyet.

Ang pagguhit ng isang draft na badyet ay ang prerogative ng Pamahalaan ng Russian Federation, mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation at mga munisipalidad. Sa kanilang mga tagubilin, ang draft na badyet ay binuo ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation at mga awtoridad sa pananalapi ng teritoryo. Ang draft na mga badyet ng teritoryo ay iginuhit ng mga awtoridad sa pananalapi ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation at mga munisipalidad.

Sa kurso ng trabaho sa pagguhit ng isang draft na badyet, sa kaganapan ng isang kawalan ng timbang ng kita at ang pinakamababang kinakailangang gastos ng mga teritoryal na badyet, ang teritoryal na ehekutibong katawan ay nagsusumite sa mas mataas na ehekutibong katawan ng mga kinakailangang kalkulasyon upang bigyang-katwiran ang laki ng mga pamantayan para sa mga pagbabawas mula sa kita ng regulasyon, mga subsidyo, mga subvention, isang listahan ng kita at mga gastos na napapailalim sa paglipat mula sa isang mas mataas na badyet, pati na rin ang data sa mga pagbabago sa komposisyon ng mga bagay na napapailalim sa financing ng badyet.

Ang pangunahing dokumento ng pagpaplano ng sphere ng badyet ay ang pagtatantya ng kita at gastos. Ang mga institusyong pinondohan ayon sa mga pagtatantya ay tinatawag na badyet.

Ito ay mga paaralan, kindergarten at nursery, mas mataas at sekondaryang espesyal na institusyong pang-edukasyon, mga paaralang bokasyonal, mga organisasyon ng pananaliksik, pangangalaga sa kalusugan, kapakanang panlipunan, mga institusyong pisikal na edukasyon, atbp.

Ang pangangailangan para sa mga pondo mula sa isang institusyong pambadyet ay makikita sa pagtatantya ng gastos, na siyang pangunahing dokumento sa pananalapi sa pagpaplano. Batay sa naaprubahang pagtatantya mga institusyong pangbadyet makatanggap ng pondo para maisagawa ang kanilang mga aktibidad.

Tinitiyak ng accounting sa mga institusyong pambadyet ang pagsasalamin ng lahat ng mga operasyong nauugnay sa pagpapatupad ng mga pagtatantya sa paggasta sa badyet, mga pagtatantya para sa mga espesyal na pondo at ang generalization ng data ng accounting at pag-uulat.

1.2 Mga tampok ng accounting ng mga organisasyong pambadyet

Ang mga tampok ng accounting sa mga non-production na institusyon ay tinutukoy ng batas sa istraktura ng badyet at proseso ng badyet. Mga tagubilin para sa accounting sa mga institusyon at organisasyon sa badyet, na inaprubahan ng utos ng Ministry of Finance ng Russian Federation na may petsang Pebrero 10, 2006 No. 25n at iba pang mga regulasyon na naglalaman ng mga tagubilin para sa accounting at sumasalamin sa balanse ng mga operasyon ng mga institusyon at organisasyon sa badyet sa iba't ibang lugar ng kanilang mga aktibidad.

Dahil ang mga pondo ay natanggap mula sa badyet at hindi kailangang kumita, ngunit kailangang gawin, ang accounting sa mga organisasyong pambadyet ay pangunahing may kontrol sa mga function, na dapat na organikong nauugnay sa lahat ng gawain sa accounting, pagpaparehistro, pagtanggap at pagproseso ng mga dokumento.

Ang accounting sa mga non-production na institusyon, bilang isang mahalagang bahagi ng pinag-isang sistema ng pambansang pang-ekonomiyang accounting, ay nagbibigay ng tuluy-tuloy at tuluy-tuloy na pagmuni-muni ng lahat ng mga operasyon na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos sa badyet, pati na rin ang extrabudgetary na pondo, ang bahagi nito ay dapat tumaas bilang resulta ng mga aktibidad sa self-accounting.

Upang matiyak ang buo at napapanahong pagtanggap ng kita at paggamit ng mga pondo sa badyet para sa nilalayon na layunin tamang organisasyon ng accounting para sa pagpapatupad ng badyet ay kinakailangan. Hindi namin pinag-uusapan ang tungkol sa kita at kumikitang produksyon dito: kailangan mong tumpak na maisagawa ang mga function na inilatag sa badyet at gumastos ng badyet (tinantyang) pondo para sa kanilang nilalayon na layunin. Naiiba nito ang accounting ng badyet mula sa accounting sa isang libreng negosyo sa ekonomiya. kaya, Accounting Ang pagpapatupad ng badyet at mga pagtatantya ng gastos ng mga institusyong pambadyet ay tinatawag na accounting ng badyet.

Ang accounting ng badyet ay isinasagawa alinsunod sa umiiral na sistema ng badyet sa bansa. Ang direktang pagpapatupad ng badyet ay ipinagkatiwala sa Federal Treasury ng Russian Federation, na nilikha alinsunod sa Decree of the President of the Russian Federation ng Disyembre 8, 1992 No. 1556 "Sa Federal Treasury". Ang Order ng Ministri ng Pananalapi No. 25n na may petsang Pebrero 10, 2006 ay itinatag na ang Budget accounting ay isang maayos na sistema para sa pagkolekta, pagrehistro at pagbubuod ng impormasyon sa mga tuntunin sa pananalapi tungkol sa estado ng mga pinansiyal at hindi pinansiyal na mga ari-arian at pananagutan ng Russian Federation, na bumubuo. mga entidad ng Russian Federation at mga munisipalidad (mga awtoridad ng estado, mga katawan na namamahala ng mga extra-budgetary na pondo ng estado, mga katawan ng pamamahala ng mga extra-budgetary na pondo ng teritoryal na estado, mga katawan lokal na pamahalaan at mga institusyong pambadyet na nilikha nila (at mga operasyong humahantong sa mga pagbabago sa mga asset at pananagutan sa itaas.

Ang accounting ng badyet ay isinasagawa alinsunod sa Pederal na Batas "Sa Accounting", batas sa badyet, iba pang mga regulasyong legal na kilos ng Russian Federation at Instruction on Budget Accounting No. 25n.

Ang mga bagong kundisyon ng negosyo ay nagbibigay-daan sa: pagsasama-sama ng mga pondo na nagmumula sa iba't ibang mapagkukunan.

Ang mga organisasyong pambadyet ay pinagkalooban ng malawak na mga karapatan upang makaakit ng mga extra-budgetary na pondo sa pamamagitan ng pagsuporta sa sarili at komersyal na mga aktibidad upang magkaloob ng mga bayad na serbisyo sa populasyon at magsagawa ng trabaho sa ilalim ng mga kontrata sa mga negosyo at organisasyon, pagpapaupa at pagbebenta ng real estate (pangunahin ang mga non-residential na lugar).

Gayunpaman, ang pagsuporta sa sarili at komersyal na aktibidad hindi dapat isagawa sa kapinsalaan ng mga aktibidad ayon sa batas na tinustusan mula sa badyet.

Kasabay nito, ang problema ng accounting sa mga non-production na institusyon ay magkakaiba, dahil ito ay tinutukoy ng isang tiyak na uri ng aktibidad.

Ang napapanahon, kumpleto at maaasahang pagmuni-muni ng lahat ng mga operasyon sa balanse ng isang institusyon ay nagpapahintulot sa mga pinuno ng mga institusyon na gumawa ng matalinong mga desisyon sa pamamahala, pag-aralan ang gawain ng mga institusyon, isakatuparan at kontrolin ang naka-target na paggasta ng mga pondo batay sa naaprubahang pagtatantya, at tukuyin ang ilegal gastos. Upang maisagawa ang mga gawaing ito, pinapanatili ang accounting. Ang legislative framework para sa paghahanda ng mga pahayag sa pananalapi ng mga organisasyon ng badyet, ang pagtuturo na "Sa pamamaraan para sa pagguhit at pagsusumite ng taunang, quarterly at buwanang mga ulat sa pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation" ay itinatag, na inaprubahan ng Order of the Ministry. of Finance ng Russian Federation na may petsang Agosto 24, 2007 N 72n.

1.3 Pangkalahatang mga probisyon para sa pag-uulat ng mga organisasyong pambadyet

Ang mga pangunahing tagapamahala, tagapangasiwa, mga tumatanggap ng mga pondo ng badyet, mga tagapangasiwa ng mga kita sa badyet, mga katawan na nag-aayos ng pagpapatupad ng mga badyet, mga katawan na nagbibigay ng mga serbisyo sa cash para sa pagpapatupad ng mga badyet, gumuhit at nagsumite ng taunang, quarterly at buwanang mga ulat sa pagpapatupad ng mga badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation sa mga form ayon sa mga apendise sa Mga Tagubilin No. 72n.

Ang pag-uulat ng badyet ay ibinibigay sa papel at (o) sa anyo ng isang elektronikong dokumento, na may presentasyon sa elektronikong media o sa pamamagitan ng paghahatid sa pamamagitan ng mga channel ng telekomunikasyon sa paraang itinatag ng pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet, ang katawan na nag-aayos ng pagpapatupad ng badyet, at ang katawan pagbibigay ng mga serbisyong cash para sa pagpapatupad ng badyet , na may ipinag-uutos na pagkakaloob ng proteksyon ng impormasyon alinsunod sa batas ng Russian Federation.

Ang pag-uulat ng badyet ay nilagdaan ng pinuno at punong accountant ng punong tagapangasiwa, tagapamahala, tumatanggap ng mga pondo ng badyet, tagapangasiwa ng mga kita sa badyet, pag-aayos ng katawan sa pagpapatupad ng badyet, katawan na nagbibigay ng mga serbisyong cash para sa pagpapatupad ng badyet. Ang mga form sa pag-uulat ng badyet na naglalaman ng mga planado at analytical na tagapagpahiwatig ay nilagdaan din ng pinuno ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya.

Sa kaso ng accounting ng badyet sa isang kontraktwal na batayan ng isang dalubhasang organisasyon o sentralisadong departamento ng accounting, ang pag-uulat ng badyet ay nilagdaan ng pinuno ng serbisyong institusyon, ang pinuno at punong accountant ng isang dalubhasang organisasyon, sentralisadong departamento ng accounting na nagsasagawa ng accounting ng badyet at bumubuo ng pag-uulat ng badyet.

Sa kaso kapag ang data sa mga indibidwal na tagapagpahiwatig ay walang numerical na halaga, ang mga kaukulang column ay pupunan ng gitling.

Kung ayon sa accounting ng badyet ang isang tagapagpahiwatig ay may negatibong halaga, kung gayon sa pag-uulat ng badyet sa mga kaso na ibinigay para sa Tagubilin na ito, ang tagapagpahiwatig na ito ay makikita sa isang negatibong halaga - na may tanda na "minus".

Ang pag-uulat ng badyet ay pinagsama-sama sa isang accrual na batayan mula sa simula ng taon sa rubles na tumpak hanggang sa ikalawang decimal na lugar.

Ang tatanggap ng mga pondo ng badyet ay nagsusumite ng mga ulat ng badyet sa kanyang superyor na tagapamahala (punong tagapamahala) ng mga pondo ng badyet sa loob ng takdang panahon na itinatag niya.

Ang punong tagapamahala (administrator) ng mga pondo ng badyet, batay sa pag-uulat ng badyet na isinumite ng mga tatanggap ng mga pondo ng badyet, ay gumuhit ng pinagsama-samang pag-uulat ng badyet at isinumite ito sa katawan na nag-aayos ng pagpapatupad ng may-katuturang badyet (punong tagapamahala) sa loob ng mga takdang oras na itinatag. Sa pamamagitan nito.

Ang katawan na nag-oorganisa ng pagpapatupad ng badyet, batay sa isinumiteng pinagsama-samang mga pahayag ng badyet ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet, ay gumuhit ng pinagsama-samang mga pahayag ng badyet sa pagpapatupad ng badyet at isinumite ito sa katawan na nag-oorganisa ng pagpapatupad ng badyet, na awtorisadong bumuo ng mga ulat sa pagpapatupad ng katumbas na pinagsama-samang badyet, sa loob ng takdang panahon na itinatag nito.

Ang balanse ng isang institusyong pangbadyet ay itinayo sa isang panig na anyo, iyon ay, una ang buong asset ay napupunta, at pagkatapos ay ang pananagutan.

Konklusyon para sa kabanata 1

Ang badyet ay kumakatawan, na ipinahayag sa mga tiyak na tagapagpahiwatig, mga layunin at mga alternatibo para sa pagkamit ng mga layunin, ang mga kahihinatnan ng paglitaw ng mga alternatibo sa mga layunin, aktwal na mga resulta ng pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala, mga paglihis mula sa mga nakaplanong resulta. Maaari din itong tukuyin bilang proseso ng paggawa ng desisyon kung saan sinusuri ng isang negosyo ang pagiging angkop ng mga pagpasok at paglabas ng mga asset.

Inihahanda ang pag-uulat ng badyet para sa mga sumusunod na petsa: buwanan - simula sa unang araw ng buwan kasunod ng pag-uulat, quarterly - simula Abril 1, Hulyo 1 at Oktubre 1 ng kasalukuyang taon, taunang - simula Enero 1 ng taon pagsunod sa nag-uulat. Ang taon ng pag-uulat ay isang taon ng kalendaryo - mula Enero 1 hanggang Disyembre 31 kasama. Ang buwanan at quarterly na pag-uulat ay pansamantala at pinagsama-sama sa isang accrual na batayan mula sa simula ng kasalukuyang taon ng pananalapi.

KABANATA 2. PAGSUSURI NG MGA PANANALAPI SA PANANALAPI NG ISANG SAMAHAN SA PAMAMAGITAN NG HALIMBAWA NG INTERDISTRICT INSPECTION NG FEDERAL TAX SERVICE Blg. 8 PARA SA PERM REGION

2.1 Maikling paglalarawan ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm

Ang Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Perm Territory ay isang teritoryal na katawan ng Federal Tax Service at bahagi ng isang sentralisadong sistema ng mga awtoridad sa buwis.

Ang Inspectorate ay direktang nasasakupan ng Kagawaran ng Federal Tax Service ng Russia para sa Teritoryo ng Perm at kinokontrol ng Federal Tax Service ng Russia at ng Departamento.

Ang Inspectorate ay may pinaikling pangalan: Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 para sa Teritoryo ng Perm (mula rito ay tinutukoy bilang ang Inspektorate).

Legal na address ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 8 sa Teritoryo ng Perm: Svetly Village, st. Pang-industriya, 21. Index: 618124

Ang Inspectorate ay isang teritoryal na katawan na nagsasagawa ng mga tungkulin ng kontrol at pangangasiwa sa pagsunod sa mga batas sa mga buwis at mga bayarin, sa tamang pagkalkula, pagkakumpleto at pagiging maagap ng mga buwis at mga bayarin na ipinapasok sa nauugnay na badyet, sa mga kaso na itinakda ng batas ng ang Russian Federation, sa tamang pagkalkula, pagkakumpleto at pagiging maagap ng pagpasok sa naaangkop na badyet ng iba pang mga obligasyong pagbabayad, pati na rin para sa paggawa at paglilipat ng ethyl alcohol, alkohol na naglalaman ng mga produktong alkohol at tabako at para sa pagsunod sa batas ng pera ng Russian Federation sa loob ng kakayahan ng mga awtoridad sa buwis.

Ang Inspektorate ay nagsasagawa ng pagpaparehistro ng estado mga legal na entity, mga indibidwal bilang mga indibidwal na negosyante, mga sakahan ng magsasaka (sakahan), ay kumakatawan sa mga kaso ng bangkarota at sa mga pamamaraan ng pagkabangkarote ay hinihingi ang pagbabayad ng mga ipinag-uutos na pagbabayad at hinihingi ng Russian Federation para sa mga obligasyon sa pananalapi.

Ang inspektor sa mga aktibidad nito ay ginagabayan ng Konstitusyon ng Russian Federation, mga pederal na batas sa konstitusyon, mga pederal na batas, mga kilos ng Pangulo ng Russian Federation at ng Pamahalaan ng Russian Federation, mga internasyonal na kasunduan ng Russian Federation, mga regulasyong ligal na aksyon ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, mga ligal na aksyon ng Federal Tax Service ng Russia, mga regulasyong ligal na aksyon ng mga awtoridad ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation at lokal na pamamahala sa sarili, na pinagtibay ng mga ito sa loob ng mga limitasyon ng kanilang mga kapangyarihan sa mga isyu ng mga buwis at bayarin, Mga Regulasyon.

Isinasagawa ng Inspectorate ang mga aktibidad nito sa pakikipagtulungan sa mga teritoryal na katawan ng mga pederal na ehekutibong awtoridad, mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation, mga lokal na katawan ng pamahalaan at mga pondo ng extra-budgetary ng estado, mga pampublikong asosasyon at iba pang mga organisasyon.

Ginagamit ng Inspektorate ang mga sumusunod na kapangyarihan sa itinatag na larangan ng aktibidad:

1. nagsasagawa ng kontrol at pangangasiwa sa:

· Pagsunod sa mga batas sa buwis at tungkulin,

· Aktwal na dami ng produksyon at pagbebenta ng ethyl alcohol, alcoholic at alcohol-containing na mga produkto;

· Pagpapatupad mga transaksyon sa foreign exchange residente at hindi residente na hindi mga organisasyon ng kredito;

· Pagsunod sa mga kinakailangan para sa kagamitan sa cash register, ang pamamaraan at mga kondisyon para sa pagpaparehistro at paggamit nito, pati na rin ang pagkakumpleto ng accounting para sa mga nalikom na pera;

· pagsasagawa ng mga lottery, kabilang ang target na paggamit ng mga nalikom mula sa mga lottery;

2. nagsasagawa ng:

· pagpaparehistro ng estado ng mga legal na entity, mga indibidwal bilang mga indibidwal na negosyante at mga sakahan ng magsasaka (sakahan);

· pag-install at pagbubuklod sa mga negosyo at organisasyong gumagawa ng alak, kontrolin ang mga kagamitan sa pagsukat ng alkohol, at sa mga organisasyong gumagawa ng mga produktong alkohol - mga aparato para sa pagtatala ng dami ng mga produktong ito;

3. nagrerehistro sa sa inireseta na paraan:

§ mga kasunduan sa komersyal na konsesyon;

§ kagamitan sa cash register, ginagamit ng mga organisasyon at indibidwal na negosyante alinsunod sa batas ng Russian Federation;

4. nagsasagawa sa inireseta na paraan:

§ pagpaparehistro ng mga nagbabayad ng buwis sa nasasakupan na teritoryo;

§ Unified State Register of Legal Entities (USRLE), Unified State Register of Individual Entrepreneurs (USRIP) at Unified State Register of Taxpayers (USRN);

§ accounting (para sa bawat nagbabayad ng buwis at uri ng pagbabayad) ng mga halaga ng mga buwis at bayad na babayaran at aktwal na natanggap ng badyet, pati na rin ang mga halaga ng mga parusa at mga parusa sa buwis;

5. nagtatanghal ng impormasyong nakapaloob sa Unified State Register of Legal Entities, Unified State Register of Individual Entrepreneurs at Unified State Register of Legal Entities, alinsunod sa batas ng Russian Federation;

6. nagpapaalam sa mga nagbabayad ng buwis nang walang bayad (kabilang ang pagsusulat) sa kasalukuyang mga buwis at bayarin, batas sa mga buwis at bayarin at mga normatibong legal na aksyon na pinagtibay alinsunod dito, ang pamamaraan para sa pagkalkula at pagbabayad ng mga buwis at bayarin, ang mga karapatan at obligasyon ng mga nagbabayad ng buwis, ang mga kapangyarihan ng mga awtoridad sa buwis at kanilang mga opisyal, at gayundin nagbibigay ng mga form pag-uulat ng buwis at ipinapaliwanag ang pamamaraan para sa pagpuno ng mga ito;

7. nagsasagawa, alinsunod sa pamamaraang itinatag ng batas ng Russian Federation, ng isang refund o offset ng sobrang bayad o overcharged na halaga ng mga buwis at bayarin, mga multa at multa;

8. gumagawa, alinsunod sa pamamaraang itinatag ng batas ng Russian Federation, ng mga desisyon sa pagbabago ng mga takdang oras para sa pagbabayad ng mga buwis, bayad at mga parusa;

9. nangongolekta ng mga atraso at mga parusa para sa mga buwis at mga bayarin alinsunod sa itinatag na pamamaraan, nagdadala ng mga paghahabol sa mga korte para sa pagkolekta ng mga parusa sa buwis mula sa mga taong nakagawa ng mga paglabag sa batas sa mga buwis at bayad, gayundin sa iba pang mga kaso na itinatag ng ang batas ng Russian Federation;

10. kumakatawan, alinsunod sa batas ng Russian Federation sa insolvency (pagkabangkarote), ang mga interes ng Russian Federation tungkol sa mga mandatoryong pagbabayad at (o) mga obligasyon sa pananalapi;

11. nagsasagawa, alinsunod sa itinatag na pamamaraan, pagpapatunay ng mga aktibidad ng mga ligal na nilalang at indibidwal sa itinatag na larangan ng aktibidad;

12. gumaganap ng mga tungkulin ng isang tatanggap ng mga pondo ng pederal na badyet na inilaan para sa pagpapanatili ng Inspektorate at ang pagpapatupad ng mga tungkuling itinalaga dito;

13. tinitiyak, sa loob ng kakayahan nito, ang proteksyon ng impormasyong bumubuo ng mga lihim ng estado at buwis;

14. inaayos ang pagtanggap ng mga mamamayan, tinitiyak ang napapanahon at kumpletong pagsasaalang-alang ng mga apela ng mga mamamayan, gumagawa ng mga desisyon sa kanila at nagpapadala ng mga tugon sa mga aplikante sa loob ng panahon na itinatag ng batas ng Russian Federation;

15. nag-aayos ng propesyonal na pagsasanay para sa mga empleyado ng Inspectorate, ang kanilang muling pagsasanay, advanced na pagsasanay at internship;

16. nagsasagawa, alinsunod sa batas ng Russian Federation, na magtrabaho sa pagkuha, pag-iimbak, pag-record at paggamit ng mga dokumento ng archival na nabuo sa panahon ng mga aktibidad ng Inspectorate;

17. tinitiyak ang pagpapatupad mga sistema ng impormasyon, mga automated na workstation at iba pang paraan ng automation at computerization ng trabaho ng Inspectorate;

18. Nagsasagawa ng mga tender alinsunod sa itinatag na pamamaraan at nagtatapos sa mga kontrata ng gobyerno para sa paglalagay ng mga order para sa supply ng mga kalakal, pagganap ng trabaho, pagkakaloob ng mga serbisyo para sa mga pangangailangan ng Inspectorate;

19. Gumaganap ng iba pang mga tungkuling itinakda ng mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong legal na aksyon.

Ang inspeksyon ay pinamumunuan ng isang direktor na hinirang at tinanggal ng pinuno ng Federal Tax Service ng Russia.

Alinsunod sa batas sibil ng Russian Federation, ang inspektorate, sa sarili nitong ngalan, ay nakakakuha at nagsasagawa ng pag-aari, personal, hindi pag-aari na mga karapatan sa loob ng balangkas ng mga kapangyarihang ipinagkaloob dito, at kumikilos bilang isang nagsasakdal at nasasakdal sa korte.

Ang mga gastos sa pagpapanatili ng Inspectorate ay pinondohan mula sa mga pondong ibinigay sa pederal na badyet.

Ang mga inspeksyon ay isang ligal na nilalang, may isang anyo at selyo na may imahe ng State Emblem ng Russian Federation kasama ang buong pinaikling pangalan, iba pang mga selyo, mga selyo, mga form ng itinatag na form, pati na rin ang mga account na binuksan alinsunod sa batas ng ang Russian Federation.

2.2 Pagsusuri ng pagkakaloob ng mga mapagkukunang pinansyal sa inspektor ng buwis

Ang isa sa mga pinakamahalagang bagay ng mga paggasta sa badyet ay ang mga gastos para sa mga aktibidad ng mga awtoridad sa pananalapi at buwis, na kasama sa mga gastos para sa pampublikong administrasyon at sariling pamahalaan ng munisipyo. Ang Serbisyo sa Buwis ng Estado ay responsable para sa praktikal na pagpapatupad ng mga batas na pinagtibay sa estado sa mga buwis at bayad. Samakatuwid, ang mga gastos na ito ay pinakamahalaga sa pagbuo ng bahagi ng kita ng badyet ng bansa sa mga dami na sapat upang tustusan ang mga pangangailangan ng estado. May kaugnayan ito para sa mga inspektor ng buwis ngayon upang matiyak ang kumpletong pagpopondo para sa mga kasalukuyang pangangailangan ng mga institusyong ito. Ang pagsusuri ay idinisenyo upang matukoy ang kasapatan ng pagpopondo, mga salik na nakakaimpluwensya sa underfinancing o sobrang financing, upang makagawa ng mga desisyon sa pamamahala para sa normal na pagpapatupad ng prosesong ito.

Upang matupad ang bahagi ng paggasta ng badyet para sa taon ng pag-uulat, kinakailangan na tama, i-target at matipid na gastusin ang mga pondong inilalaan mula sa badyet para sa pagpapanatili ng naturang mga organisasyong pambadyet bilang mga inspektor ng buwis ng estado. Ito ay tinitiyak ng control function, na hindi mapaghihiwalay na nauugnay sa pagsusuri ng mga aktibidad ng mga institusyong pangbadyet, kabilang ang isang mahalagang lugar tulad ng pagpopondo. Pagsusuri ng resibo at paggamit Pinagkukuhanan ng salapi na inilalaan mula sa badyet para sa mga tiyak na layunin, ay nagbibigay-daan sa amin na tukuyin ang mga reserba para sa pag-save ng mga pondo sa badyet at ang kanilang mas makatwirang paggamit.

Ang pagpapatupad ng badyet ay pangunahing isinasagawa sa pamamagitan ng treasury ng estado (ST), na siyang pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet. Sa ilang mga kaso, ang mga transaksyon mula sa isang kasalukuyang account ay isinasagawa sa pamamagitan ng isang serviced bank: pagbabayad ng mga kahilingan sa pagbabayad na ibinigay ng mga supplier; interes na sinisingil ng bangko para sa paggamit ng mga pondo.

Ang layunin ng kabanatang ito ay pag-aralan ang pagtustos ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 sa Teritoryo ng Perm, upang pag-aralan at tasahin ang mga salik na nakakaimpluwensya sa pagtanggap, paglalaan at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng inspektor upang matukoy mga paraan upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga pondo sa badyet.

Sa proseso ng pagsusuri ng financing ng mga institusyong pangbadyet, ang mga sumusunod na mapagkukunan ng impormasyon ay ginagamit:

1) pagtatantya ng gastos ng isang institusyong pambadyet at nakaplanong pagkalkula ng mga gastos para sa pagpapanatili ng institusyon para sa bawat item ng pag-uuri ng badyet;

2) ulat sa pagpapatupad ng pagtatantya ng gastos (form No. 2);

3) balanse sheet ng pagpapatupad ng pagtatantya ng gastos (form No. 1) at ang kalakip na sertipiko "Sa paggalaw ng mga halaga ng pagpopondo mula sa badyet sa mga subaccount 230 at 231 (140 at 143)";

4) ulat sa pagpapatupad ng plano ng mga contingent ng estado ng institusyon (Form No. 3);

5) data ng accounting para sa mga pondo at gastos sa pagpopondo (libro ng accounting para sa mga laang-gugulin at gastos);

6) pagpaplano ng data, mga pamantayan at pamantayan ng mga gastos;

7) impormasyon sa pagpopondo para sa mga nakaraang panahon.

Kapag sinusuri ang financing ng mga institusyong pangbadyet, ang mga sumusunod na pamamaraan ng pananaliksik ay ginagamit: paraan ng paghahambing, paraan ng pagpapangkat, pamamaraan ng pagdedetalye, paraan ng pag-aalis, ganap, average at kamag-anak na mga halaga, pamamaraan ng lohikal na pagsusuri.

Pagbitay badyet ng republika ay isinasagawa gamit ang software at hardware complex ng State Treasury ayon sa mga patakarang itinatag ng Ministri ng Pananalapi. Ang mga awtoridad ng treasury ng estado ay naglilipat ng mga halaga sa kasalukuyang mga account ng mga tagapamahala ng pondo upang makatanggap ng mga pondo mula sa mga tseke ng pera, mga kahilingan sa pagbabayad sa pagbabayad, mga order sa pagbabayad na tinanggap ng bangko. Ang paglipat ng mga pondo mula sa kasalukuyang account ng teritoryal na katawan ng treasury ng estado ay isinasagawa sa loob ng tinantyang mga pagtatalaga ng tagapamahala ng mga pondo ayon sa mga order sa pagbabayad na ipinakita sa kanya. Ang tagapamahala ng mga pondo, kasama ang mga order ng pagbabayad, ay nagsusumite sa teritoryal na katawan ng treasury ng estado ng mga pangunahing dokumento na nagpapatunay sa bisa ng mga pagbabayad na ginawa (mga kasunduan, mga invoice, mga invoice, mga invoice, mga sertipiko ng trabaho na isinagawa, atbp.).

Ang mga isinumiteng dokumento ay dapat kumpirmahin ang bisa ng desisyon ng tagapamahala ng mga pondo upang gumawa ng mga pagbabayad (mga pag-aayos) at maayos na maisakatuparan (naaprubahan, nilagdaan o tinanggap para sa pagpapatupad) ng tagapamahala ng mga pondo.

Ang mga order sa pagbabayad at mga dokumento na nagpapatunay sa bisa ng pagbabayad ay sinusuri sa presensya ng isang kinatawan ng tagapamahala ng pondo. Na-verify at tinanggap para sa pagpapatupad, ang mga pangunahing dokumento na may marka mula sa territorial treasury body ay ibabalik sa fund manager.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri sa financing ay upang matukoy ang kasapatan ng mga mapagkukunang pinansyal ng mga organisasyong pambadyet na kinakailangan para sa kanila upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin, at upang masuri ang pagkakumpleto ng kanilang paggamit.

Ang paggamit ng financing ay maaaring magresulta sa pagtitipid o labis na paggasta ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang halaga ng kulang sa pagpopondo o labis na pagpopondo ayon sa pagtatantya ay tinutukoy batay sa mga resulta ng trabaho para sa taon at kumakatawan sa pagkakaiba sa pagitan ng kabuuang halaga ng mga itinalagang pagtatantya (column ng form No. 2 "Inaprubahan para sa panahon ng pag-uulat") at mga gastos sa pera o haligi ng form ng ulat Blg. 2 "Pondohan para sa panahon ng pag-uulat." Ang pagsusuri ay gumagamit ng data mula sa ulat na "Sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos ng mga institusyon" (form No. 2). Ang pagsusuri na ito ay isinasagawa ayon sa talahanayan 2.2.

Talahanayan 2.2 - Pagsusuri sa kasapatan ng mga inilalaang alokasyon ng badyet

Code ng artikulo	Pamagat ng artikulo	Naaprubahan ayon sa pagtatantya para sa panahon ng pag-uulat, libong rubles.	Pinondohan para sa panahon ng pag-uulat	Mga gastos sa pera	Mga paglihis mula sa pagtatantya
					Overfinance (+) Underfunded (-), libong rubles.	% financing

	Kasalukuyang gastos

	Naipon tungo sa sahod Kasama ang: Mga kontribusyon sa insurance sa pondo proteksyong panlipunan populasyon
	Kasama Stationery, materyales at item para sa kasalukuyang layunin ng negosyo

	Pagbabayad para sa mga serbisyo sa transportasyon
	Pagbabayad para sa mga serbisyo ng komunikasyon
	Pagbabayad ng mga serbisyo ng utility
	Kasama ang: Pagbabayad para sa kasalukuyang pag-aayos ng kagamitan at imbentaryo
	Iba pang mga operating gastos

Dapat itong isaalang-alang na ang mga haligi na "Pondohan para sa panahon ng pag-uulat" at "Mga gastos sa pera" ay nag-tutugma, na dahil sa isang pagbabago sa pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga gastos ng institusyon sa pamamagitan ng sistema ng treasury ng estado.

Ang pagsusuri sa Talahanayan 2.2 ay nagpapakita na sa Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm para sa 2009, mayroong kulang sa pondo sa mga pangunahing item sa badyet. Ang pangunahing dahilan ng underfunding ay ang kakulangan ng pondo sa badyet ng estado dahil sa mahirap na kalagayang pinansyal ng bansa.

Ang kabuuang halaga ng underfunding ay umabot sa -4,067.7 thousand rubles. (97.4%), kabilang ang ayon sa mga subarticle:

Sahod ng mga manggagawa at empleyado - sa halagang --2,785.9 (97.5%);

Kabuuang mga naipon na sahod - 1,250.0 (96.6%).

Kasama ang mga elemento ng gastos:

Mga kontribusyon sa insurance sa pondo ng proteksyong panlipunan --1,133.3 (96.8%), mga premium ng insurance sa pondo para sa promosyon ng trabaho - 116.7 (90.2%);

Stationery, materyales at item para sa kasalukuyang layunin ng negosyo --0.1 (99.997%); » pagbabayad para sa mga serbisyo ng komunikasyon --29.9 (97.5%);

Pagbabayad para sa kasalukuyang pag-aayos ng kagamitan at imbentaryo - 1.8 (99.7%).

Ang mga dahilan para sa kakulangan ng pondo ng mga pondo para sa suweldo ng mga manggagawa at empleyado at ang accrual para dito ay ang kakulangan ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga sub-item na ito sa badyet; pagbawas sa bilang ng mga empleyado sa buong taon; paglilipat ng mga tauhan; pagkuha ng mga batang espesyalista na walang karanasan sa trabaho; pagpapaalis sa mas maraming kwalipikadong manggagawa. Ito naman, ay negatibong nakakaapekto sa kalidad ng mga serbisyong ibinibigay.

Para sa natitirang mga sub-item, ang mga dahilan para sa kakulangan sa pagpopondo ay hindi sapat na pinansiyal na mapagkukunan para sa mga sub-item na ito, pati na rin ang hindi maayos na pag-aayos ng mga kagamitan at imbentaryo, hindi natutupad o pagkakaiba sa pagitan ng dami ng trabahong isinagawa at ang mga pagtatantya, kakulangan ng ekstrang mga bahagi, materyales para sa pag-aayos, sapilitang pagsuspinde ng trabaho sa pagkumpuni; hindi nabayarang utang para sa mga serbisyo ng komunikasyon. Ito rin ay negatibong nakakaapekto sa kalidad ng mga serbisyong ibinibigay, ang pagkakaloob ng mga institusyon ng mga materyales, kagamitan at suplay, accounting at disiplina sa pananalapi; nagpapabagal sa trabaho dahil sa hindi sapat o hindi magagamit na mga kinakailangang kagamitan sa opisina at sambahayan.

Ang hindi sapat na pondo para sa mga elemento ng paggasta ay lalong nagpapalubha sa sitwasyon sa Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm, dahil ang mga pamantayan at pamantayan ng mga paggasta batay sa kung saan ang pagpaplano ng badyet ay isinasagawa ay hindi natutugunan.

Ang mga sub-item tulad ng mga business trip at opisyal na paglalakbay ay sapat na pinondohan; pagbabayad para sa mga serbisyo sa transportasyon; Pagbabayad ng mga serbisyo ng utility; iba pang kasalukuyang gastos.

Ang pagsusuri ay hindi nagpapahintulot sa amin na tasahin ang pagsunod sa pagkakapareho ng financing sa buong taon, na isang kinakailangang kondisyon para sa pagtukoy ng mga nakatagong dahilan para sa pagkakaroon ng financing. indibidwal na mga artikulo. Ang mga mapagkukunan para sa pagsusuring ito ay ang mga sumusunod na dokumento:

1) naaprubahang pagtatantya ng gastos;

2) mga sertipiko para sa pagbabago ng pagtatantya (na-update na pagtatantya);

3) ulat sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng gastos ng mga institusyon (form No. 2);

4) mag-ulat ng "Sa financing at mga balanse ng pondo" noong Disyembre 31, 2000, na iginuhit sa awtomatikong sistema mga awtoridad ng treasury sa konteksto ng mga yunit ng pag-uuri ng badyet na may quarterly breakdown upang ipagkasundo ang mga halaga ng financing, mga paggasta sa pera, mga naibalik na pondo at mga balanse sa paglalaan sa isang quarterly na batayan.

Suriin natin ang pagsunod sa pagkakapareho ng financing sa Talahanayan 2.3.

gastos sa buwis ng sistema ng badyet

Talahanayan 2.3 - Pagsusuri ng pagkakapareho ng financing sa pamamagitan ng quarter, libong rubles.

Inayos ang halaga

Pinondohan para sa taon (mga gastos sa pera)

Paglihis mula sa pagtatantya (+, -)

Para sa 1st quarter

Para sa 2nd quarter

Para sa 3rd quarter

Para sa 4th quarter

Ang pagsusuri ng financing sa loob ng taon na may quarterly breakdown ay nagpapahiwatig ng hindi pantay ng aktwal na paglalaan ng mga mapagkukunang pinansyal. Kaya, ang kabuuang halaga ng underfunding ay umabot sa -4,067.7 libong rubles; para sa 1st quarter --387.3 thousand rubles; para sa ika-2 --6,044.2; para sa ika-3 --8,307.2 libong rubles. Ang depisit na naipon sa loob ng tatlong quarters ay sakop lamang sa 4th quarter sa halagang 10,670.9 thousand rubles.

Mayroong hindi pantay na daloy ng mga alokasyon para sa mga sub-item tulad ng mga business trip at opisyal na paglalakbay; pagbabayad para sa mga serbisyo sa transportasyon; Pagbabayad ng mga serbisyo ng utility; iba pang kasalukuyang gastos. Ang dami ng pagpopondo para sa mga sub-item na ito para sa taon ay umabot sa 100%. Para sa lahat ng tatlong quarter, nagkaroon ng underfunding para sa mga sub-item na ito, na sakop sa 4th quarter. Kaya, para sa mga business trip at opisyal na paglalakbay, ang halaga ng underfunding para sa 1st quarter ay -0.15; para sa ika-2 -0.15; para sa ika-3 --0.08 libong rubles. Para sa mga serbisyo sa transportasyon, ang halaga ng kulang na pondo para sa 1st quarter ay umabot sa 100.0; zat2nd --100.0; para sa ika-3 --50.0 thousand rubles. Naka-on mga pampublikong kagamitan ang halaga ng underfunding para sa 1st quarter ay -380.0; para sa ika-2 --380.0; para sa ika-3 --190.0 thousand rubles. Para sa iba pang kasalukuyang gastos, ang halaga ng kulang na pondo para sa 1st quarter ay -7.0; para sa ika-2 --7.0; para sa ika-3 --3.5 libong rubles.

Dahil dito, sa panahon ng taon, ang Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm ay nagkaroon ng mga kahirapan sa pagsakop sa mga gastos sa mga paglalakbay sa negosyo, mga serbisyo sa transportasyon, mga kagamitan at iba pang kasalukuyang mga gastos.

Sa panahon ng taon, nililinaw ng mga institusyong pambadyet ang mga pagtatalaga ng badyet. Ina-update ang pagtatantya sa mga kaso ng mga pagbabago sa minimum sahod, mga taripa ng utility, mga pamantayan sa gastos sa paglalakbay, mga antas ng kawani, profile ng aktibidad at oras ng pagpapatakbo; kapag nabawasan ang alokasyon dahil sa kabiguan na matupad ang plano para sa network, kawani at mga contingent; kapag naglalaan ng karagdagang pondo para sa pagpapanatili ng institusyon; kapag nabawasan ang mga paglalaan dahil sa mga paglabag sa disiplina sa badyet at paglampas sa mga inaprubahang pamantayan at pamantayan sa pananalapi na natukoy sa panahon ng pag-verify ng mga pagtatantya at sa iba pang mga sitwasyon.

Sa Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm, ang mga naturang paglilinaw ay pinatutunayan ng kaukulang mga kalkulasyon, na isinumite sa Civil Code Department upang gumawa ng mga pagbabago sa pagtatantya ng gastos sa badyet.

Ang sitwasyong ito ay pinalala pa ng patuloy na kakulangan sa pondo dahil sa mga kakulangan sa badyet. Samakatuwid, kinakailangang pag-aralan ang katwiran ng paggamit ng mga inilalaang pondo. Isinasagawa ang pagsusuri na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa US dollar exchange rate at ang consumer price index

Talahanayan 2.4 - Pagsusuri sa makatwirang paggamit ng mga alokasyon ng badyet

Panahon ng paglilinaw	Opisyal na paglilinaw ng pagtatantya	Paglilinaw na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa halaga ng palitan ng dolyar ng US	Paglilinaw na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa index ng presyo ng consumer	Nakatagong underfinancing (-), overfinancing (+) kumpara sa mga pagbabago
	Tinatayang halaga, libong rubles.	Tinukoy na halaga, libong rubles.	Paglihis mula sa pagtatantya (+,) (gr.3 - gr.2)	Refinement coefficient (gr.3/gr.2)	rate ng paglago ng US dollar	Tinukoy na halaga, libong rubles. (gr.6 + gr.3)	Rate ng paglago ng index ng presyo	Tinukoy na halaga, libong rubles. (gr. 8 + gr. 3)	US dollar exchange rate, libong rubles.	Consumer Price Index
Para sa 1st quarter
Para sa 2nd quarter
Para sa 3rd quarter
Kabuuan para sa tatlong quarter
Para sa 4th quarter
Sa loob lang ng 4 quarters

Pagsusuri gr. 1--5 ng talahanayan 2.4 ay nagpapakita na ginawa. ang mga paglilinaw ng tinantyang mga alokasyon ay humantong sa isang pagbawas sa pagpopondo para sa 2009 kumpara sa pagtatantya para sa isang kabuuang 8,036.5 libong rubles. Sa unang tatlong quarter, ang mga pagsasaayos sa pagtatantya ay humantong sa isang pagbawas sa mga inilalaang alokasyon kumpara sa pagtatantya ng 9,594.3 libong rubles. (--7.8%). Kabilang ang: para sa 1st quarter - ng 3,240.7 thousand rubles. (--9.8%); para sa ika-2 quarter - ng 183.9 libong rubles. (--0.4%); para sa ika-3 quarter - ng 6169.7 libong rubles. (--12.5%). Sa ika-4 na quarter, ang halaga ng naayos na pagtatantya ay tumaas ng 1,557.8 libong rubles. (+3.8%). Ang hindi pagkakapantay-pantay ng pagpopondo sa buong taon ay ginagawang kinakailangan upang maniobrahin ang mga mapagkukunang pinansyal na ibinigay para sa pagtatantya ng gastos sa badyet sa buong taon, mula sa hindi bababa sa mahahalagang elemento ng mga gastos (paglalakbay, mga gamit sa opisina, nakagawiang pag-aayos ng kagamitan at imbentaryo, iba pang kasalukuyang gastos) sa pinakamahalaga (pagbabayad ng paggawa sa mga empleyado, serbisyo sa komunikasyon, mga kagamitan) sa loob ng mga bloke para sa iba't ibang mga bloke. Sa kasong ito, maaari lamang nating pag-usapan ang tungkol sa sapilitang underspending ng mga pondo sa ilang elemento ng mga gastos upang magamit ang mga ito sa iba pang mga elemento para sa pareho o magkakaibang mga yugto ng panahon.

Ito ay humahantong sa maraming pagsasaayos, paglabag sa mga pamantayan sa paggasta, at kawalan ng balanse sa pagpopondo para sa ilang partikular na elemento ng paggasta sa loob ng taon na kasama sa pagtatantya.

Tinutukoy ng isang mas detalyadong pagsusuri ang dami ng mga paglihis ng na-update na pagtatantya mula sa pagtatantya ng gastos sa isang elemento-by-element at quarterly na batayan. Ang data para sa pagsusuring ito ay kinuha mula sa naaprubahang pagtatantya ng gastos; mga sertipiko para sa pagbabago ng pagtatantya (na-update na pagtatantya); mga libro para sa accounting ng mga paglalaan at gastos (form No. 294); ulat (form No. 2); pahayag ng financing at balanse noong Disyembre 31, 2009

Pagsusuri gr. Ang mga talahanayan 1--9 ng Talahanayan 2.4 ay nagpapahiwatig na ang mga quarterly update ay hindi tumutugma sa mga pagbabago sa tunay na kapangyarihan sa pagbili yunit ng pananalapi bansa at ang US dollar exchange rate, na humahantong sa nakatagong underfinancing. Ang kabuuan ng impluwensya ng mga salik na ito sa na-update na pagtatantya ay kinakalkula sa gr. 10--11 talahanayan. 4.3. Kaya, ang nakatagong underfinancing dahil sa mga pagbabago sa US dollar exchange rate sa laki ng adjusted estimate ay umabot sa -267,336.8 thousand rubles, at ang epekto ng mga pagbabago sa consumer price index -111,276.7 thousand rubles.

Kasabay nito, ang halaga ng underfinancing na dulot ng impluwensya ng mga pagbabago sa US dollar exchange rate ay tumaas kumpara sa 1st quarter: sa 2nd quarter - ng 326%, sa 3rd quarter - ng 803%, sa 4th quarter - ng 976%.

Ang halaga ng underfinancing na dulot ng impluwensya ng mga pagbabago sa index ng presyo ng consumer ay tumaas kumpara sa 1st quarter: sa 2nd quarter - ng 133%, sa 3rd quarter - ng 256%, sa 4th quarter - ng 385%.

Dahil dito, para sa isang mas tumpak na pagkalkula ng halaga ng financing, kinakailangan upang ayusin ang halaga ng na-update na pagtatantya ng index ng tumataas na mga presyo at ang halaga ng palitan ng dolyar ng US.

Kapag sinusuri ang pagpopondo, ang pagkakumpleto ng paggamit ng mga inilalaang pondo ay itinatag din. Gayunpaman, sa paglipat sa sistema ng treasury ng pagpapatupad ng badyet, ang pagsusuri na ito ay nawawala ang kaugnayan nito, dahil sa kasong ito ang pagpopondo at paggasta ng pera ay nangyayari nang sabay-sabay. Dahil dito, ang paglikha ng isang treasury system ay nagsisiguro ng mahigpit na kontrol sa mga mapagkukunang pinansyal.

2.3 Pagsusuri ng mga paglihis ng aktwal na mga gastos mula sa mga itinalaga ayon sa pagtatantya

Ang pagsusuri ng mga paglihis ng mga aktwal na gastos mula sa mga tinantyang ay isinasagawa na may malapit na koneksyon sa mga tagapagpahiwatig ng kondisyon at pag-unlad ng network, ang dami ng mga serbisyong ibinigay ng institusyon sa populasyon, ang estado ng disiplina ng mga kawani at mga imbentaryo. materyal na ari-arian atbp. Kapag tinutukoy ang kanilang impluwensya, ang mga dahilan para sa kaunting paggasta at labis na paggasta ng mga pondo sa badyet ay makikita. Ginagawang posible ng pagsusuri na tukuyin mula sa kabuuang halaga ng kulang sa paggasta ang mga ipon na nakuha bilang resulta ng kanilang makatwirang paggamit, at upang makilala ang labis na tinantyang mga gastos sa makatwiran at hindi makatwiran.

Kapag sinusuri ang paggamit ng mga alokasyon ng badyet, ginagamit ang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa paggasta. Sa antas ng mga indibidwal na institusyon, kabilang sa mga naturang tagapagpahiwatig ang mga sumasalamin sa kabuuang kasalukuyang mga gastos sa bawat yunit ng pagsukat ng network o dami ng trabaho (ang average na gastos sa pagpapanatili ng isang kama bawat taon sa isang ospital, bawat mag-aaral sa isang paaralan, para sa pagsasagawa isang pag-audit sa tanggapan ng buwis). Ang average na gastos ay kinakalkula ng State Tax Inspectorate ayon sa ulat na "Sa mga resulta ng trabaho ng State Tax Inspectorate para sa pagsubaybay sa pagsunod sa batas sa mga buwis at entrepreneurship" (Form No. 2-N) at ang ulat na "Sa pagpapatupad ng mga pagtatantya sa gastos ng mga institusyon” (Form Blg. 2).

Ang pagsusuri sa kahusayan ng paggamit ng mga pondo ng badyet ay isinasagawa sa Talahanayan 2.5.

Talahanayan 2.5 - Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga paglalaan ng badyet, libong rubles.

Code ng artikulo	Pamagat ng artikulo		Sa totoo lang	Mga paglihis mula sa pagtatantya
		Halaga ng gastos	sa karaniwan sa bawat tseke	Halaga ng gastos	Sa karaniwan bawat tseke	Sa dami ng gastos	Bawat tseke
	Kasalukuyang gastos
	Sahod ng mga manggagawa at empleyado
	Naipon tungo sa sahod Kasama ang: Mga kontribusyon sa insurance sa pondo ng proteksyong panlipunan
	Mga kontribusyon sa insurance sa Employment Promotion Fund
	Pagbili ng mga supply at consumable
	Mga paglalakbay sa negosyo at opisyal na paglalakbay
	Pagbabayad para sa mga serbisyo sa transportasyon
	Pagbabayad para sa mga serbisyo ng komunikasyon
	Pagbabayad ng mga serbisyo ng utility
	Iba pang kasalukuyang gastos para sa pagbili ng mga kalakal at pagbabayad para sa mga serbisyo Kasama ang:
	Iba pang mga operating gastos

Bilang ng mga inspeksyon na isinagawa

Ipinapakita rin ng talahanayan 2.5 na sa Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm, ang average na antas ng mga gastos para sa regular na pagpapanatili sa bawat inspeksyon ay nabawasan ng 98,190 rubles. Sa pangkalahatan ito ay isang positibong pag-unlad. Ngunit kung binibigyang pansin mo ang mga pagbabago sa antas ng mga gastos para sa mga indibidwal na elemento, maaari mong tapusin na ang institusyon ay hindi nakamit ang pagtaas sa kahusayan ng paggamit ng mga pondo sa badyet. Ang isang tanda nito ay ang simpleng average na antas ng mga gastos sa opisina at negosyo para sa 2,030 rubles, mga gastos para sa pagbabayad para sa mga serbisyo ng komunikasyon - para sa 3,890 rubles, kasalukuyang gastos para sa pag-aayos ng mga kagamitan at imbentaryo - para sa 2,450 rubles, para sa iba pang kasalukuyang gastos - para sa 480 rub . Kasabay nito, ang average na antas ng mga gastos para sa suweldo ng mga manggagawa at empleyado ay nabawasan ng 82,230 rubles, mga accrual para sa sahod - ng 24,260 rubles, pagbabayad para sa mga serbisyo sa transportasyon - ng 490 rubles, mga gastos sa utility - ng 60 rubles.

Ang mga dahilan para sa pagtaas ng average na antas ng mga gastos ay: hindi pagsunod sa mga pamantayan sa pagkonsumo para sa mga kagamitan sa opisina at mga materyales sa bahay; pagbabayad ng utang para sa nakaraang taon para sa mga serbisyo ng komunikasyon; maling paggamit ng mga pondong inilaan para sa pagkumpuni ng kagamitan at imbentaryo; hindi pagsunod sa mga pamantayan para sa mga gastos sa pagkumpuni, mahinang kalidad ng trabaho sa pagkumpuni, paglabag sa mga deadline ng pagkumpuni.

Ang mga dahilan para sa pagbaba sa average na antas ng mga gastos ay ang paglilipat ng kawani, isang pagtaas sa antas ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado, at isang pagtaas sa bilang ng mga inspeksyon na isinagawa kumpara sa mga nakaplano.

Ang analytical na kahalagahan ng mga tagapagpahiwatig ng average na paggasta sa bawat inspeksyon ay tinutukoy ng katotohanan na ang kanilang antas ay ginagamit upang hatulan ang istraktura ng mga gastos para sa mga serbisyo ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. mula sa pagtatantya ng mga aktwal na gastos para sa kasalukuyang pagpapanatili ay makatwiran o hindi makatwiran.

Kaya, sa Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 8 para sa Teritoryo ng Perm, ang mga gastos para sa kasalukuyang pagpapanatili ay tumaas ng 6,094.3 libong rubles, kabilang ang isang aktwal na underexpenditure ng mga pondo para sa mga gastos sa paggawa at mga singil sa halagang 494 libong rubles. Ang mga dahilan nito ay kakulangan ng tauhan at kakulangan ng napapanahong pondo. Para sa iba pang mga elemento ng mga gastos, mayroong mga labis na gastos, na itinuturing na isang paglabag sa disiplina sa pananalapi. Ang mga dahilan nito ay hindi pagsunod sa mga pamantayan sa pagkonsumo at isang hindi makatwirang pagtaas sa antas ng mga tagapagpahiwatig ng produksyon ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No.

Ang panghuling konklusyon kung ang mga trend na ito ay positibo o negatibo ay maaaring gawin sa pamamagitan ng pagtukoy sa kamag-anak na paglihis at pagkalkula ng impluwensya ng mga salik. Gawin natin ang sumusunod na multiplicative two-factor model:

FR = FR / P P, (3.1)

kung saan FR - aktwal na gastos;

P - bilang ng mga inspeksyon ng State Tax Inspectorate.

Ang pagtaas sa mga gastos ay dahil sa pagtaas ng bilang ng mga inspeksyon na isinagawa. Naimpluwensyahan ng kadahilanang ito ang tagapagpahiwatig ng pagganap sa halagang 123,929.9 libong rubles. (530,233.83). Ang epekto ng average na gastos sa mga gastos ng institusyon ay negatibo, dahil ang average na gastos ay bumaba sa panahon ng pag-uulat kumpara sa binalak. Ang impluwensya ng kadahilanang ito ay umabot sa -117,828 libong rubles. (--98.19 1200). Dapat pansinin na ang rate ng paglago ng mga gastos (104%) ay mas mababa kaysa sa rate ng paglago ng mga inspeksyon (179%), iyon ay, ang isang 1% na pagtaas sa mga inspeksyon ay humahantong sa pagbaba ng mga gastos ng 42% (1.04 / 1.79 = 0.58). Ang pagtaas sa bilang ng mga inspeksyon na isinagawa kumpara sa kanilang nakaplanong dami ay may positibong epekto sa pagpapatupad ng plano para sa panig ng kita ng republikano at pinagsama-samang badyet ng 10.2%; 104.1%, kabilang ang lokal - ng 101%, pinagsama - ng 102.7%.

Mga katulad na dokumento

Mga katangian ng organisasyon ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service (FTS) No. 8 para sa Belgorod Region. Ang kahalagahan ng mga resulta ng inspeksyon at ang lugar nito sa sistema ng mga awtoridad. pangkalahatang katangian mga kagawaran ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 11/23/2011

Modernong istraktura ng organisasyon ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia No. 2 para sa lungsod ng Chita. Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagbabayad ng buwis. Mga praktikal na sitwasyon mula sa gawain ng mga departamento ng opisina mga pagsusuri sa buwis Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service No. 2 para sa lungsod ng Chita.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 11/22/2010

Pangkalahatang katangian ng mga aktibidad ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russian Federation No. 24 para sa Republic of Tatarstan. Pagsusuri ng gawain ng mga awtoridad sa buwis ng Tatarstan. Mga paraan upang mapabuti ang kahusayan kontrol sa buwis sa modernong yugto reporma sa buwis.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 05/07/2014

Mga prinsipyo, layunin, tungkulin at pamamaraan ng administratibong kontrol sa tanggapan ng buwis. Organisasyon, legal at functional na mga katangian ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russia para sa pinakamalaking nagbabayad ng buwis sa Krasnodar Territory.

graduate na trabaho, idinagdag noong 06/27/2013

Mga layunin, layunin, uri ng aktibidad ng interdistrict inspeksyon ng Federal Tax Service ng Russia. Istraktura ng organisasyon, legislative at regulatory framework para sa paggana ng Federal Tax Service MI. Ang kahulugan at mga prinsipyo ng pagpapatakbo ng isang negosyo para sa accounting ng nagbabayad ng buwis.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 10/15/2014

Ang istraktura ng organisasyon ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Russian Federation para sa Primorsky Territory. Mga layunin, karapatan at responsibilidad ng desk department ng MIFTS para sa pinakamalaking nagbabayad ng buwis. Mga functional na responsibilidad ng mga departamento ng inspeksyon ng buwis.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 06/05/2013

Komposisyon ng Russian Federal Tax Service. Istraktura at mga gawain ng pederal na inspeksyon ng serbisyo sa buwis para sa distrito ng Zavodsky ng Saratov. Ang proseso ng pagsasagawa ng desk at field tax audit. Mga tampok ng pagtatrabaho sa dokumentasyon at mga nagbabayad ng buwis.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 10/16/2014

Ang kakanyahan at pag-andar ng mga buwis. Mga prinsipyo ng pagbuo ng sistema ng buwis ng Russian Federation. Pagsusuri ng mga kita ng sistema ng badyet ng Russian Federation. Mga katangian ng Interdistrict Inspectorate ng Federal Tax Service ng Nizhny Novgorod Region. Pagpasok kita sa buwis sa budget.

course work, idinagdag 09/24/2015

Batayang legal organisasyon at mga aktibidad ng mga awtoridad sa buwis, ang mga pangunahing gawain ng Interdistrict Inspectorate. Ang istraktura ng organisasyon ng departamento ng inspeksyon ng opisina. Pagsubaybay at pagsasagawa ng desk tax audit ng mga tax return.

ulat ng pagsasanay, idinagdag noong 11/18/2012

Mga gawain at pag-andar ng mga kagawaran: pagpaparehistro at accounting ng mga nagbabayad ng buwis, makipagtulungan sa mga nagbabayad ng buwis, pagpasok at pagproseso ng data, desk at field inspeksyon ng pederal na inspektor ng serbisyo sa buwis, pag-aayos ng utang, legal na suporta.

Tumugon sa loob ng 5 minuto! Nang walang mga tagapamagitan!

Gumawa ng kalkulasyon

2 Pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng Municipal Budgetary Preschool Educational Institution No. 1 para sa 2012-2014.

2.1 Mga katangian ng object ng pananaliksik

Institusyong pang-edukasyon sa preschool na badyet ng munisipyo Kindergarten No. 1 "Sun" ZATO Vidyaevo. Isinasagawa ang mga aktibidad na pang-edukasyon, ligal at pang-ekonomiya nito alinsunod sa Batas ng Russian Federation "Sa Edukasyon", Mga Modelong Regulasyon sa Mga Institusyong Pang-edukasyon sa Preschool, ang Convention on the Rights of the Child, ang batas ng Russian Federation, mga regulasyong ligal na aksyon ng ang rehiyon ng Murmansk, mga katawan ng lokal na pamahalaan ng ZATO Vidyaevo, ang Charter MBDOU No. Naipasa ang paglilisensya at akreditasyon ng estado sa paraang itinatag ng Batas ng Russian Federation "Sa Edukasyon". Ang institusyon ay isang ligal na nilalang, may isang independiyenteng sheet ng balanse, isang selyo na may buong pangalan nito sa Russian, at kumikilos bilang isang nagsasakdal at nasasakdal sa mga korte.

Legal na address: 184372, rehiyon ng Murmansk, n.p. Vidyaevo. Nagornaya st., 4;

Aktwal na address: 184372, rehiyon ng Murmansk, n.p. Vidyaevo. Nagornaya st., 4; Tsentralnaya st., 14.

Pinuno: pinuno ng pinakamataas na kategorya ng kwalipikasyon, Kahusayan sa Pampublikong Edukasyon, Pinarangalan na Guro ng Russian Federation na si Tatyana Petrovna Shcherbakova. Tagapagtatag: pagbuo ng munisipyo ng ZATO Vidyaevo. Ang mga tungkulin at kapangyarihan ng Tagapagtatag ay isinasagawa ng Pamamahala ng ZATO Vidyaevo. Ang institusyon ay nasa ilalim ng hurisdiksyon ng Kagawaran ng Edukasyon, Kultura, Palakasan at Patakaran sa Kabataan ng Pamamahala ng ZATO Vidyaevo.

Ang impormasyon tungkol sa materyal at teknikal na suporta at kagamitan ng institusyon MBDOU No. 1 ZATO Vidyaevo ay itinatag noong 1967. Ang kindergarten ay matatagpuan sa dalawang gusali: 1k. sa address: Nagornaya st., 4, 2k. — Tsentralnaya st., 14. Ang inookupahang lugar ng I building ay 1917.8 m 2, ang II building ay 633 m 2. Mayroong 10 grupo sa MBDOU, na binubuo ng playroom, washroom, toilet, washing room at dressing room.

Mga oras ng pagtatrabaho: Ang kindergarten ay tumatakbo sa isang 5-araw na linggo ng pagtatrabaho na may 12-oras na pamamalagi para sa mga bata: mula 7.00 hanggang 19.00.

Pinakamataas na bilang ng mga mag-aaral: 180.

Mayroong 10 grupo sa kindergarten, kung saan mayroong 2 grupo para sa maliliit na bata (15 mag-aaral bawat grupo), 7 preschool na pangkalahatang edukasyon na grupo (20 mag-aaral bawat grupo), 1 grupo para sa mga batang may kapansanan (10 mag-aaral). Ang edad ng mga bata ay mula isa at kalahati hanggang 7 taon.

Pagbuo ng contingent. Edad para sa pagpasok ng mga mag-aaral (ayon sa sugnay 4.1; 4.2 ng Charter): 4.1. Ang pamamaraan para sa pag-recruit ng MBDOU ay tinutukoy ng Tagapagtatag. Ang contingent ng mga mag-aaral ay nabuo alinsunod sa pangkalahatang developmental at compensatory type ng MBDOU, ang bilang ng mga grupo ay tinutukoy depende sa mga pamantayang tinukoy sa lisensya.4.2. Ang contingent ng MBDOU pupils ay nabuo alinsunod sa kanilang edad at uri ng preschool educational institution, ang bilang ng mga grupo sa MBDOU ay tinutukoy depende sa sanitary norms at standards na tinukoy sa lisensya. Ang pagpasok ng mga bata sa MBDOU ay isinasagawa alinsunod sa batas ng Russian Federation, rehiyon ng Murmansk, mga normatibo at ligal na aksyon ng mga lokal na katawan ng pamahalaan, ZATO Vidyaevo.

Ang layunin ng MBDOU ay lumikha ng mga kondisyon para sa pagsasakatuparan ng karapatan na ginagarantiyahan sa mga mamamayan ng Russian Federation na makatanggap ng pampubliko at libreng preschool na edukasyon, upang matugunan ang mga pangangailangan ng populasyon sa pagpapalaki ng isang bata: malusog na pisikal, aktibo; pag-unlad ng kanyang intelektwal at malikhaing kakayahan.

Ang mga pangunahing layunin ng Institusyon ay: 1. Protektahan ang buhay at palakasin ang kalusugan ng mga bata, tiyakin ang pisikal at mental na pag-unlad ng bawat bata, paglikha ng motibasyon para sa isang malusog na pamumuhay;

2. Tinitiyak ang komprehensibong pag-unlad ng personalidad ng bata (pisikal, cognitive-speech, social-personal, artistic-aesthetic) sa pamamagitan ng paggamit ng mga modernong teknolohiya sa pag-unlad na nakabatay sa agham at pagpapayaman ng subject-spatial developmental environment;

3. Pagpapabuti ng mga kondisyon upang matiyak ang isang indibidwal na landas sa pag-unlad ng edukasyon para sa bawat bata;

4. Edukasyon, isinasaalang-alang ang mga kategorya ng edad, sa mga bata ng pagkamamamayan, paggalang sa mga karapatang pantao at kalayaan, pagmamahal sa nakapaligid na kalikasan, Inang-bayan, pamilya;

5.Pagbibigay ng advisory at methodological na tulong sa mga magulang (legal na kinatawan) sa mga isyu ng pagpapalaki, pagsasanay at pag-unlad.

2.2 Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng institusyon

Suriin natin ang kita ng kindergarten sa dinamika para sa 2012–2014, ang data ng pagsusuri ay ipinakita sa Talahanayan 2.1.

Talahanayan 2.1 - Pagsusuri ng kita ng MBDOU No. 1 "Solnyshko" para sa 2012 - 2014.

Tulad ng makikita mula sa mga resulta ng pagsusuri sa Talahanayan 2.1, ang kabuuang kita ng kindergarten noong 2014 kumpara sa 2013 ay bumaba ng 300 libong rubles, gayunpaman, nagkaroon ng pagtaas sa kita noong 2012 ng 1038 rubles, ang kita ng kindergarten sa 2014 taon kumpara sa 2012 nadagdagan ng 738 libong rubles o 9.36%. Pangkalahatang pagtaas kabuuang kita sa 2013 ay nauugnay sa isang pagtaas sa mga bayarin ng mga magulang ng 973 libong rubles. at kita mula sa mga bayad na aktibidad na pang-edukasyon ng 65 libong rubles, ang mga kita na ito ay tumaas noong 2013 dahil sa mas malaking bilang ng mga bata na pumapasok sa kindergarten. Ang pagbaba sa kita sa kindergarten sa 2014 ay maaari ding ipaliwanag sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga bayad sa mga magulang ng 238 libong rubles. at isang pagbawas sa kita mula sa mga bayad na aktibidad sa edukasyon ng 62 libong rubles. Ang pagbaba ng kita na ito ay dahil sa pagbaba ng bilang ng mga batang pumapasok sa kindergarten.

Ang pagbaba ng kita mula sa mga bayad na aktibidad sa edukasyon ng kindergarten ay dahil sa pagbaba ng bilang ng mga bata sa mga short-stay adaptation group na "Together with Mom" noong 2013; mayroong 24 na tao ang dumalo sa grupong ito, at noong 2014 mayroong 16 mga bata.

Kaya, batay sa mga resulta ng ibinigay na nakaplanong kita para sa 2015, malinaw na kung ang mga nakaplanong aksyon ay isinasagawa, ang kita ng kindergarten ay tataas ng 56.46% o 2226 libong rubles.

Talahanayan 2.2 - Istraktura at dinamika ng mga gastos ng MBDOU No. 1 "Solnyshko"

Pangalan ng tagapagpahiwatig	2012	% ng kabuuang gastos		2013		% ng kabuuang gastos	2014	% ng kabuuang gastos	Naka-off 2014/ 2013	Rate ng paglago 2014/2013
Opl. Mga naipon ng paggawa at sahod	21680	86,11		20611		83,33	649	12,68	-19962	-96,85
Mga serbisyo sa pagbili	2675	10,62		2898		11,72	3103	60,63	205	7,07
Mga serbisyo sa komunikasyon	18	0,07		28		0,11	18	0,35	-10	-35,71
Mga serbisyo sa transportasyon - kabuuan, kasama.	7	0,027		13		0,05	4	0,07	-9	-69,23
Mga pampublikong kagamitan	1621	6,44		1792		7,24	1732	33,84	-60	-3,34
Mga trabaho, serbisyo sa pagpapanatili ng ari-arian - lahat kasama.	746		2,96		768	3,1	858	16,76	90	11,72
Iba pang mga gawa, serbisyo - kabuuan, kabilang ang:	283		1,12		297	1,2	491	9,59	194	65,32
Iba pang mga gastos - kabuuan	51		0,2		51	0,21	43	0,84	-8	-15,68

Pangalan ng tagapagpahiwatig	2012	% ng kabuuang gastos	2013	% ng kabuuang gastos	2014	% ng kabuuang gastos	Naka-off 2014/ 2013	Rate ng paglago 2014/2013
Pagtaas ng halaga ng mga materyales. reserba - kabuuan, kabilang ang:	770	3,06	1049	4,24	1323	25,85	274	26,12
KABUUANG gastos	25176	100	24732	100	5118	100	-19614	-79,3

Mula sa data sa Talahanayan 2.3 ay malinaw na noong 2012 at 2013, ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng gastos ay inookupahan ng mga sahod at accruals para sa sahod - 86.11 at 83.33%, ayon sa pagkakabanggit. Gayunpaman, noong 2014, ang sitwasyon ay nagbago nang malaki at ang pinakamalaking bahagi ay inookupahan ng pagbili ng mga serbisyo - 60.63%. Sa pangkalahatan, ang mga gastos sa kindergarten noong 2014 ay bumaba ng 19,614 libong rubles. o 79.30% at ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa paggawa na 19,962 libong rubles.

Sa lahat ng anyo ng pag-uulat, ang pinakamahalaga ay ang balanse. Ang balanse ay binubuo ng dalawang magkapantay na bahagi: mga asset at pananagutan. Ang mga asset ng balanse ay kumakatawan sa mga asset ng organisasyon ayon sa komposisyon at lokasyon, habang ang mga pananagutan ay kumakatawan sa mga mapagkukunan ng pagbuo ng parehong mga asset. Iyon ang dahilan kung bakit ang halaga ng mga ari-arian ay katumbas ng halaga ng mga pananagutan. Ang balanse ay nagpapakilala sa mga termino ng pananalapi sa posisyon sa pananalapi ng isang organisasyon sa isang tiyak na petsa.

Upang pag-aralan ang istraktura ng mga asset at ang kanilang mga mapagkukunan, pinagsama-sama ng mga organisasyon sa paunang balanse ang mga indibidwal na item nito, dagdagan ito ng mga tagapagpahiwatig ng istraktura at mga kalkulasyon ng dinamika ng halaga ng mga asset at pananagutan, i.e. bumuo ng isang comparative analytical balanse (Talahanayan 2.3).

Nailalarawan nito ang mga estadistika at dinamika ng sitwasyong pinansyal

organisasyon at aktwal na kasama ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ng pahalang at

patayong pagsusuri.

mesa 2.3 Analytical na balanse (pinagsama-sama) MBDOU No. 1 “Solnyshko”

1 2 3 4 5 6 7=4-3 8=6-5 9=4/3 Mga asset 1 Cash at panandaliang pamumuhunan sa pananalapi (Sa) 5133 4,2 33589 4,2 28456 17,75 163,1 2 Mga account receivable at iba pang kasalukuyang asset (Ra) 37040 30,2 59602 30,2 22562 4,4 160,1 3 Mga imbentaryo at gastos (Za) 58024 47,4 54816 47,4 -3208 -12,5 102,4 4 Kabuuang kasalukuyang mga asset (Aa) 100197 81,8 148007 81,8 47810 9,6 158,4 5 Mga hindi kumikilos na ahente (Fa) 22312 18,2 18617 18,2 -3695 -9,6 75,8 6 Kabuuang mga asset (enterprise property) (Ba) 122509 100 166624 100 44115 _ 141,2 Passive 1 Mga account na dapat bayaran at iba pang panandaliang pananagutan (Rp) 18242 14,9 32625 19,6 14383 -16,8 75,9 2 Mga panandaliang pautang at paghiram (Kt) 17978 14,7 3480 2,1 -14498 -10,2 23,9 3 Kabuuang panandaliang hiniram na kapital ( Mga panandaliang pananagutan) (Pt) 36220 29,6 36105 21,7 -115 -27,1 62,7 4 Pangmatagalang hiniram na kapital (pangmatagalang pananagutan) (Kd) 7726 6,3 4487 2,7 -3239 -1,5 90,1 5 Equity (Ec) 78563 64,1 126031 75,6 47468 28,6 227,1 6 Kabuuang mga pananagutan (enterprise capital) (Bp) 122509 100 166624 100 44115 _ 141,2

Dynamics ng analytical balance sheet asset indicator mula noong 2012. hanggang 2014 ay sumasalamin sa mga sumusunod na pangunahing trend sa pinansiyal na posisyon ng negosyo.

Sa panahon ng pagsusuri, ang pag-aari ng MBDOU No. 1 "Solnyshko" at, nang naaayon, ang mga pananagutan nito ay tumaas ng 41.2%. Ang pagbaba sa mga immobilized na pondo ng 75.8% ay nagpapahiwatig na sa MBDOU No. 1 "Solnyshko" ay walang aktibidad sa pamumuhunan sa mga fixed asset at hindi nasasalat na mga asset.

Nagkaroon ng makabuluhang pagtaas sa cash at panandaliang panahon mga pamumuhunan sa pananalapi- ng 163.1%.

Data ng talahanayan 2.4 ay nagpapakita na sa MBDOU No. 1 "Solnyshko" ay bumubuo ng mga pananagutan nito, na tumataas sa mas malaking lawak ng sarili nitong kapital, ang paglago nito ay 127.1%. Ang paglago na ito ay dahil sa pagtaas

ang halaga ng mga napanatili na kita ng 70,530 libong rubles.

Dapat tandaan na ang pagtatasa ng istraktura ng analytical na balanse

nailalarawan sa pamamagitan ng isang makabuluhang labis sa bahagi ng mga immobilized asset na may kaugnayan sa bahagi ng equity capital, na may malubhang epekto sa pinansiyal na posisyon ng negosyo.

Ang pagsusuri sa liquidity ng balanse ay binubuo ng paghahambing ng mga asset, na nakapangkat ayon sa antas ng kanilang liquidity (ibig sabihin, rate ng conversion sa cash) sa mga pananagutan, na pinagsama ayon sa kanilang mga petsa ng maturity. Sa kasong ito, ang mga asset ay isinaayos sa pababang pagkakasunud-sunod ng pagkatubig, at ang mga pananagutan ay inayos sa pataas na pagkakasunud-sunod ng kanilang kapanahunan.

Ang mga ari-arian ng negosyo, depende sa antas ng pagkatubig, ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

A1 – ang pinaka-likidong asset

A2 – mabilis na maisasakatuparan ang mga asset

A3 – dahan-dahang nagbebenta ng mga asset

A4 – mahirap ibentang mga ari-arian

Ang mga pananagutan ng negosyo, depende sa oras ng kanilang pagbabayad (pagbabayad), ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

P1 – pinaka-kagyat na obligasyon

P2 – panandaliang pananagutan

P3 – pangmatagalang pananagutan

P4 – matatag (permanenteng) pananagutan.

Upang matukoy ang pagkatubig ng sheet ng balanse, ang mga resulta ng mga ibinigay na grupo ng mga tagapagpahiwatig para sa mga asset at pananagutan ay inihambing. Ang balanse ay itinuturing na ganap na likido kung ang mga sumusunod na ratio ay natutugunan:

Suriin natin ang pagkatubig ng balanse ng MBDOU No. 1 "Solnyshko" gamit ang pamamaraan sa itaas (Talahanayan 2.4).

Talahanayan 2.4 Pagsusuri ng pagkatubig ng balanse ng MBDOU No. 1 "Solnyshko"

Asset ng balanse	Sa simula ng panahon	Sa pagtatapos ng panahon	Balanse sa pananagutan	Sa simula ng panahon	Sa pagtatapos ng panahon	Sobra sa pagbabayad (kakulangan)
						Sa simula ng panahon	Sa pagtatapos ng panahon
A1	5133	33589	P1	18242	32625	-13109	964
A2	37040	59602	P2	17978	3480	19062	56122
A3	58024	54816	P3	7726	4487	50298	50329
A4	22312	18617	P4	78563	126031	56251	107414
Balanse	122509	166624	Balanse	122509	166624	—	—

Ang paghahambing ng data sa mga likidong pondo at pananagutan ay nagpapahintulot sa amin na kalkulahin ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Ang kasalukuyang liquidity ay isang indicator na nagpapakilala sa solvency o insolvency ng isang organisasyon sa malapit na hinaharap:

TL = (A1+A2) - (P1+P2) (1)

PL = A3 - P3 (2) Prospective liquidity - isang indicator na nagpapakilala sa inaasahang solvency (higit sa isang taon):

Nagsagawa ng pagsusuri sa pagkatubig balanse sheet maaari nating tapusin na ang balanse ay hindi ganap na likido, dahil Sa mga nasuri na panahon, ang kumpanya ay nakaranas ng kakulangan ng mga pondo upang bayaran ang mga account na dapat bayaran nito, at sa katapusan ng 2014 lamang nahanap ng kumpanya ang kinakailangang halaga ng mga pondo upang mabayaran ang mga pinaka-kagyat na obligasyon nito.

Ang pagsusuri sa pagkatubig na isinagawa ayon sa pamamaraan na iminungkahi sa itaas ay tinatayang. Isang mas detalyadong pagsusuri ng solvency gamit ang financial liquidity ratios.

mesa 2.5 Solvency ratios ng MBDOU Kindergarten “Firefly”

Pangalan ng tagapagpahiwatig	Simula ng taon	Ang katapusan ng taon	Mga pagbabago sa "+", "-"	Norm
Pangkalahatang tagapagpahiwatig ng solvency L1	6	7	+1	≥1
Absolute liquidity ratio, L2	1,39	2,24	+0,85	0,1 –0,7
Ang ratio ng kritikal na punto (mabilis na pagkatubig), L3	0,14	0,93	+0,93	≥1
Kasalukuyang ratio ng pagkatubig ( ratio ng saklaw), L4	1,20	2,60	+1,4	≥2
Operating capital maneuverability coefficient, L5	2,80	4,10	+1,3	Tanggihan sa panahon
Bahagi ng working capital sa mga asset, L6	0,91	0,49	-0,42	≥0,5
Rasio ng seguridad, L7	0,82	0,89	-0,07	≥0,1
Asset coverage ratio ng mga pananagutan, L8	0,60	0,73	+0,13	Pagtaas sa paglipas ng panahon

Matapos kalkulahin ang mga koepisyent, malinaw na ang MBDOU No. 1 ay kumikita, dahil sa mga nasuri na panahon ang lahat ng mga tagapagpahiwatig ay umabot sa kanilang mga karaniwang halaga.

Suriin natin ang working capital ng MBDOU No. 1 "Solnyshko" para sa 2012 - 2014 (Talahanayan 2.6).

Talahanayan 2.6 Pagsusuri ng komposisyon at istraktura ng kapital ng trabaho ng MBDOU No. 1 "Solnyshko" para sa 2012 - 2014.

Mga reserba 21900 20100 21300 -1800 1200 -600 8,21 5,97 2,73 Kasama ang: hilaw na materyales at materyales 500 560 510 60 -50 10 12 8,92 2 hindi natapos na produksyon — — — — — — — — — tapos na mga produkto (serbisyo) 1200 800 1500 -400 700 300 33,33 87,5 25 Mga gastos sa hinaharap 5400 5780 6200 380 420 800 7,03 7,26 14,81 Mga account receivable 2800 5600 4590 2800 -1010 1790 100 18,03 63,92 Mga panandaliang pamumuhunan sa pananalapi — — — — — — — — — Cash 18170 19890 25300 1720 5410 7130 9,46 27,19 39,24 Iba pang kasalukuyang asset 8800 9120 8700 320 -420 -100 3,63 4,6 1,13 Kabuuan 50850 61850 68100 11000 6250 17250 21,63 10,1 33,92

Mula sa aming pagsusuri sa mga kasalukuyang asset ng kindergarten, malinaw na tumaas ang kasalukuyang asset noong 2014 kumpara noong 2013 at 2012 ng 6,250 rubles. at 11000 kuskusin. naaayon, partikular na nangyari ito dahil sa pagtaas mga account receivable at cash. Napakalaking bahagi ng parehong mga receivable at payable

ay maaaring magkaroon ng pantay na negatibong kahihinatnan para sa negosyo, kaya kinakailangan na kontrolin ang parehong antas ng mga natatanggap at mga dapat bayaran, pati na rin ang kanilang edad.

Ang pagkakaloob ng negosyo na may mga nakapirming assets sa kinakailangang dami at assortment, ang antas ng kanilang paggamit ay isa sa mga mapagpasyang kadahilanan sa pagtaas ng kahusayan ng hardin. Ang isyung ito ay pinag-aaralan batay sa data ng pag-uulat, na sumasalamin sa isang pinagsama-samang anyo ng pagkakaroon ng mga pondo, ang kanilang paggalaw, kabilang ang pagpapakilala sa

aksyon para sa nasuri na panahon. Inihahambing ng pagsusuri ang aktwal na pagkakaroon ng mga fixed asset sa enterprise sa nakaplanong pangangailangan para sa mga ito.

Sa panahon ng pagsusuri, ang bahagi ng mga indibidwal na grupo ng mga fixed asset sa kanilang kabuuang dami ay kinakalkula at ang dynamics nito ay sinusubaybayan. Dahil ang mga gumaganang makina at kagamitan sa produksyon ay may mapagpasyang impluwensya sa kapangyarihan ng isang negosyo, inirerekomenda na i-highlight ang bahaging ito kapag sinusuri ang mga pagbabago sa komposisyon ng mga nakapirming asset.

Ang pagsusuri ay dapat magsimula sa isang pangkalahatang paglalarawan ng mga ari-arian ng negosyo, mga pisikal na yunit ng produksyon at hindi produksyon na kagamitan, mga gusali at istruktura, ang gastos at bahagi ng fixed at working capital.

Talahanayan 2.7 Pagsusuri ng dynamics ng trapiko at teknikal na kondisyon ng OPF MBDOU No. 1 para sa 2012 -2014.

Pangalan ng tagapagpahiwatig	2012	2013	2014	Ganap na paglihis, mga partikular na yunit			Rate ng paglago, %
				2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Rate ng pagsusuot	49,1	49,7	50,1	0,6	0,4	1	1,22	0,8	2,03
Salik ng kakayahang magamit	48,7	49,2	49,3	0,5	0,1	0,6	1,02	0,2	1,23
ratio ng kita	0,21	0,23	0,19	0,02	-0,04	-0,02	9,52	17,39	9,52
Attrition rate	0,27	0,29	0,28	0,02	-0,01	-0,01	7,4	3,44	3,7
Rate ng paglago	0,22	0,24	0,21	0,02	-0,03	-0,01	9,09	12,5	4,54
Progressive update ratio	0,11	0,13	0,16	0,02	0,03	0,05	18,18	23,07	45,45

Tulad ng makikita mula sa kanilang pagsusuri, ang mga pangunahing asset ng produksyon ng kindergarten ay nangangailangan ng pag-update, sa kabila ng katotohanan na ang mga rate ng pagkasira at pagkasira ay tumataas bawat taon, nananatili pa rin sila sa isang mababang antas:

depreciation coefficient, na tinutukoy ng ratio ng halaga ng naipon na depreciation sa paunang halaga ng mga fixed production asset
koepisyent ng kaangkupan, na kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati sa natitirang halaga ng OPF sa kanilang paunang gastos
ang ratio ng pagreretiro, na kinakalkula sa pamamagitan ng paghahati sa halaga ng mga retiradong fixed asset sa kabuuang halaga nito sa simula ng taon, ay nagpapakita ng rate ng pagreretiro ng mga pagod na fixed asset
ang koepisyent ng pag-renew, na tinutukoy ng ratio ng halaga ng natanggap na pangkalahatang mga ari-arian sa kanilang kabuuang halaga sa katapusan ng taon, ay nagpapakilala sa bahagi ng mga bagong asset sa kanilang kabuuang halaga sa pagtatapos ng taon; kung ang antas ng muling kagamitan na may mga fixed asset ay bumaba, ito ay nagpapahiwatig ng pagbaba sa kakayahan ng enterprise na mag-renew ng fixed asset
progresibong renewal coefficient, na makikita sa pamamagitan ng paghahati sa halaga ng ipinakilala na mga progresibong pondo sa kabuuang halaga ng pangkalahatang pampublikong pondo sa katapusan ng taon
panahon ng pag-renew para sa mga fixed asset, kung tumaas ang iminungkahing panahon ng pag-renew, ito ay ituturing na negatibong punto

Tobn = Gastos ng mga fixed asset sa simula ng taon / Gastos ng natanggap na fixed asset (3)

rate ng paglago, nagpapakilala sa antas ng paglago ng mga fixed asset

Kprir = Halaga ng pagtaas sa mga fixed asset/ Halaga ng fixed asset sa simula ng taon (4)

Suriin natin ang kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset upang maghanap ng mga reserba para sa pagtaas ng produktibidad ng kapital (Talahanayan 2.8).

mesa 2.8 Pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed production asset ng enterprise para sa 2010-2012.

Produktibidad ng kapital 0,8 0,85 0,91 +0,05 +0,06 +0,11 6,25 7,05 13,75 Sidhi ng kapital 1,24 1,16 1,09 -0,08 -0,07 -0,15 6,45 6,03 12,09 Pagbabalik ng equity 0,77 0,81 0,87 +0,04 +0,06 +0,1 5,19 7,4 12,98 Rasio ng kapital-paggawa 1838 2103,7 1848,3 +265,7 -255,4 +10,3 14,45 12,14 0,5

Mula sa mesa 2.8, makikita na ang capital productivity noong 2014 ay tumaas kumpara noong 2013 at 2012 ng 7.05 at 6.25%, ayon sa pagkakabanggit, na nagpapahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset.

Ang intensity ng kapital ay bumababa bawat taon - sa 2014, kumpara sa 2013 at 2012, ang figure ay bumaba ng 6.03 at 6.45%, ayon sa pagkakabanggit.

Ang ratio ng kapital-paggawa ay tumaas noong 2014 kumpara noong 2012 ng 0.5%, ngunit noong 2013 ay may pagbaba ng 14.45%.

Tulad ng alam mo, ang pagiging epektibo ng ganap na anumang negosyo ay tinutukoy ng antas kung saan nasiyahan ang mga pang-ekonomiyang interes ng mga nakikilahok sa prosesong ito o nauugnay dito.

Ang tagumpay ng isang organisasyon ay nakasalalay sa kakayahang kumita, na siyang pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng break-even ng organisasyon. Maaari naming i-diagnose ang mga kita gamit ang patayong pagsusuri ng profit at loss statement.

Alamin ang halaga ng pagsulat ng naturang papel!

Tumugon sa loob ng 5 minuto! Nang walang mga tagapamagitan!

Gumawa ng kalkulasyon

Para sa mga diagnostic, gagawa kami ng isang analytical table, na magiging batayan para sa pagsubaybay sa dinamika at kahalagahan ng mga bahagi ng resulta ng ekonomiya (tingnan ang Talahanayan 2.9).

mesa 2.9 Diagnostics ng mga resulta sa ekonomiya ng MBDOU No. 1

1.Kabuuang kita at mga resibo 28974 100 9060 100 68,73 -19914 2.Mga pangkalahatang gastos 24732 85,35 5118 56,49 79,3 -19614 3.Mga nalikom mula sa mga benta 4242 14,64 3942 43,5 7,07 -300 4. Mga gastos sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto (serbisyo), kabuuan
kasama ang: 987 3,4 858 9,47 13,07 -129 halaga ng mga serbisyo gastos sa negosyo 897 3,09 791 8,73 11,81 -106 mga gastos sa pangangasiwa — — — — — — 5. Kita (pagkalugi) mula sa mga benta (mga serbisyo) 90 0,3 67 0,7 25,55 -23 6. Iba pang gastos 3255 11,23 3084 34,03 5,25 -171 7. Iba pang kita 12 0,04 18 0,19 50 6 8. Tubo (pagkalugi) bago ang buwis 34 0,11 36 0,39 5,88 2 9. Buwis sa kita at iba pang mga obligasyong pagbabayad — — — — — — 10. Netong kita 3277 11,31 3102 34,23 5,34 -175

Matapos gawin ang talahanayan. 2.9, at ang pagsusuri na isinagawa, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring makuha:

Ang kita mula sa mga benta ng mga serbisyo sa kindergarten ay bumaba ng 7.07% noong 2014 kumpara noong 2013, na nagpapahiwatig na ang bilang ng mga bata na pumapasok sa kindergarten ay bumaba.

Ang kita mula sa mga benta (mga serbisyo) sa panahon ng pagsusuri ay bumaba rin ng 25.55%.Ito ay nagpapahiwatig ng pagbaba sa mga gastos para sa pagbebenta ng mga serbisyo at pagbaba sa dami ng mga serbisyong ibinigay.

Isinasaalang-alang ang mga aktibidad ng kindergarten para sa panahon ng 2013-2014, napapansin ko na ang sitwasyon ng kindergarten sa lahat ng aspeto ay bahagyang lumala. Bumaba din ang mga gastos, ngunit hindi ito partikular na nakaapekto sa pangkalahatang larawan ng mga aktibidad ng negosyo. Ang bahagyang pagbaba sa netong kita, gayunpaman, ay nagpapatunay din sa paborableng kalagayang pinansyal ng negosyo. Ang netong tubo ng kindergarten ay bumaba ng 5.34% sa panahon ng pagsusuri, ngunit ang pagbabang ito ay ipinaliwanag din ng pagbaba sa bilang ng mga batang pumapasok sa kindergarten at pagbaba sa bilang ng mga bata na pumapasok sa mga adaptation group.

Ang halaga ng kita na natatanggap ng isang negosyo ay ganap na nakasalalay sa direksyon at kahusayan ng paggamit ng kita na ito. Samakatuwid, sa proseso ng pagsusuri, ang espesyal na pansin ay binabayaran sa pagbabalanse ng mga interes ng lahat ng mga kalahok sa paggamit ng mga kita: ang estado, ang enterprise at ang mga empleyado ng enterprise. Ang lahat ng mga kalahok sa itaas ay may parehong interes, na kung saan ay upang makakuha ng mas maraming tubo hangga't maaari: ang estado - sa badyet, ang negosyo - upang bumuo ng mga aktibidad nito, mga empleyado - upang taasan ang sahod.

Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng kita ay upang matukoy ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga pang-ekonomiyang interes ng lahat ng mga interesadong partido.

Sa MBDOU No. 1, ang netong kita ay ginagamit para sa:

— materyal na insentibo para sa mga nagtatrabahong empleyado – 25%

- para sa pagbuo ng isang kindergarten - pagkuha ng mga fixed asset (Talahanayan 2.10)

mesa 2.10 Pamamahagi ng netong kita sa MBDOU No. 1

Kapag bumibili ng mga fixed asset sa isang kindergarten, tumataas ang labor productivity, tumataas ang kita, bumababa ang mga gastos para sa regular na pag-aayos ng fixed asset, atbp.

3 Mga praktikal na hakbang upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng MBDOU No. 1 ng ZATO Vidyaevo.

3.1 Mga hakbang sa pagpapabuti pinansiyal na kalagayan.

Ang mga resulta ng ekonomiya ng anumang negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng paggamit at pamamahagi ng mga kita. Ang netong kita ay isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng ekonomiya na nagpapakilala sa huling resulta ng mga aktibidad ng isang organisasyon.

Ang mga resulta ng ekonomiya ng MBDOU No. 1 ay matatag, iyon ay, ang aktibidad ng negosyo ay nagdudulot lamang ng kita, na maaaring kumpirmahin ng mga kalkulasyon na ibinigay sa itaas. Ang kindergarten ay nagtatrabaho na may positibong resulta at may mga reserba para sa pagtaas ng halaga ng kita.

Susunod, nais kong talakayin nang mas detalyado ang kakayahang kumita ng negosyo, na isa sa pinakamahalagang pang-ekonomiyang kategorya ng mga aktibidad ng negosyo. Ang kakayahang kumita ay nangangahulugang kakayahang kumita, kakayahang kumita. Ang isang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa kahusayan, sa mga tuntunin ng paggawa ng kita sa bawat yunit ng materyal at mga gastos sa paggawa para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto (serbisyo), ay ang antas ng kakayahang kumita, na tinukoy bilang ang ratio ng kita mula sa pagbebenta ng isang partikular na uri ng produkto (serbisyo, trabaho) sa halaga ng ganitong uri ng produkto (serbisyo, gawa).

Mga pangunahing mapagkukunan ng pagtaas ng kita:

— Pagtaas sa halaga ng kita mula sa mga benta ng mga produkto (serbisyo, gawa)

— Pagbawas ng gastos

Ito ay maaaring makamit sa pamamagitan ng pagtaas ng produktibidad ng mga bayad na serbisyo.

Gayundin, ang kindergarten ay kailangang isaalang-alang lamang ang mga reserba kung saan mayroong mga posibilidad sa produksyon at pananalapi.

Ang pinakamahalaga ay ang mga reserbang umiiral sa loob ng negosyo mismo at maaaring magamit sa maikling panahon. Natukoy ang mga ito batay sa isang malalim na pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo at mga dibisyon nito.

Mga Paraan para Mag-promote kahusayan sa ekonomiya:

- acceleration ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad - ang acceleration na ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagpapalakas ng materyal at teknikal na base, ang pagpapalakas na ito ay titiyak ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa at sa parehong oras ay isang paraan upang madagdagan ang pang-ekonomiyang kahusayan ng kindergarten; makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ng materyal, enerhiya, at paggawa, na nagpapahiwatig ng paglipat ng kindergarten sa mga teknolohiyang nagtitipid ng mapagkukunan, na binabawasan ang gastos sa paggawa ng isang yunit ng lahat ng uri ng mga serbisyo, na natural na nagpapababa sa halaga ng mga serbisyo.

— pagpapabuti ng organisasyon ng paggawa at produksyon. Kinakailangang ipakilala ang isang sistema ng materyal at moral na pagganyak;

- pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng negosyo;

— pagpapabuti ng kalidad ng trabaho at serbisyo.

Ang pagpaplano ng gastos ay ang pinakamahalagang kasangkapan para sa pagtaas ng kahusayan ng isang institusyon. Ang bisa ng paghahanda at

paggawa ng mga desisyon na nakakaapekto sa lahat ng mga lugar ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng institusyon. Ang pagpaplano ay nagiging isa sa mga pangunahing lever na ginagamit upang mapabuti ang kahusayan ng mga paggasta at kita sa badyet at masuri ang epekto nito sa ekonomiya. Kinakailangan na ang badyet ay nabuo batay sa mga layunin at nakaplanong resulta ng mga aktibidad; upang ang mga inilaan na alokasyon sa badyet ay may malinaw na link sa mga huling resulta ng mga aktibidad ng mga institusyong pambadyet. Kapag ang isang institusyong pambadyet ay gumuhit ng isang pagtatantya ng mga gastos at kita, dapat itong isama ang halaga ng mga pondo na ang paggamit nito ay magbibigay-daan sa pagkamit ng mga layunin at layunin na itinakda para sa institusyong pambadyet, iyon ay panghuling resulta mga aktibidad nito para sa isang tiyak na panahon.

Ang kasalukuyang sitwasyon na may makatwirang paggastos ng mga pondo sa badyet ay isa sa mga problemang kinakaharap ng ekonomiya. Samakatuwid, ang pag-aaral ng mga problema ng pagpopondo ng mga organisasyon ng badyet, pamamahagi at kontrol ng mga pondo sa badyet sa paglikha ng isang sistema ng treasury ay lubos na nauugnay. Sa entablado krisis sa ekonomiya sa bansa sa kabuuan, ang pagiging epektibo ng mga aksyon sa pagkontrol ay ang pinakamataas, dahil pinag-uusapan natin ang pagsasauli ng mga pondong nagastos na at ang pag-iwas sa mga paglabag sa disiplina sa badyet na hindi pa nagagawa.

Ito ay lalong mahalaga na magsagawa ng paunang, kasalukuyan at kasunod na kontrol sa mga institusyon at organisasyon na tumatanggap ng pagpopondo sa badyet. Ang layunin ng naturang kontrol ay upang maiwasan at maiwasan ang maling paggamit ng mga pondo sa badyet.

Ang mga ehekutibong katawan ng munisipalidad ay kinakailangang magsagawa ng mga pag-audit sa paggamit ng mga pondong pambadyet at labis na badyet ng mga organisasyon na pag-aari ng munisipyo; magsagawa ng isang bukas na kumpetisyon upang pumili ng isang awtorisadong bangko.

Napakahalaga na lumikha ng isang sistema ng kontrol sa makatwiran at wastong paggamit ng mga pondo ng badyet na magbabantay sa mga interes ng estado sa mga tuntunin ng matipid at makatuwirang paggamit ng mga pondo sa badyet.

Ang mga bayad na serbisyo ay pinagmumulan ng pag-akit ng mga karagdagang pondo. Nagbibigay ang kindergarten ng tradisyonal na hanay ng mga serbisyong pang-edukasyon at panlipunan.

Bilang isang panukala upang mapabuti ang kahusayan mga aktibidad sa pananalapi Maipapayo para sa kindergarten na "Solnyshko" na magbukas ng karagdagang mga serbisyong pang-edukasyon sa ilalim ng isang kasunduan sa mga magulang ng mga bata na regular na pumupunta sa kindergarten. Maaaring kabilang sa mga karagdagang serbisyong pang-edukasyon ang mga klase:

- mga laro sa Kompyuter;

- mga larong pang-edukasyon;

- koreograpia sa mga studio;

- musika;

- pagmomodelo;

- tuntunin ng magandang asal, atbp.

Ang data ng 2014 ay ang mga sumusunod:

Ang kita ng bawat bata sa adaptation group ay 1,100 rubles.

Ang karaniwang bilang ng mga batang pumapasok bawat taon ay 260.

Sa 2015, pinlano na dagdagan ang kita bawat bata sa adaptation group sa 1,300 rubles. bawat buwan (7 buwan ng mga pagbisita bawat taon) at ang bilang ng mga bata ay inaasahang magiging 19 na tao.

Binalak ding taasan ng 15% ang pagpapanatili ng isang bata kada araw dahil sa pagtaas ng presyo ng pagkain at mga kaugnay na gastos. Ang bilang ng mga batang pumapasok sa kindergarten ay tataas din mula 300 hanggang 320 at, nang naaayon, ang nakaplanong average na bilang ng mga bata na pumapasok ay magiging 280 oras. Sa parehong bilang ng mga araw ng operasyon ng kindergarten.

Batay sa magagamit na data, isasama namin ang inaasahang halaga ng kita; ipapakita namin ang data sa anyo ng isang talahanayan (tingnan ang Talahanayan 3.1).

mesa 3.1 Nakaplanong kita ng MBDOU No. 1 para sa 2015

Kaya, batay sa mga resulta ng ibinigay na nakaplanong kita para sa 2015, malinaw na kung ang mga nakaplanong aksyon ay isinasagawa, ang kita ng hardin ay tataas ng 56.46% o 2226 libong rubles.

Batay sa katotohanan na ang kita ng bawat bata na pumapasok sa mga club at iba pang bayad na serbisyo sa kindergarten ay 1,100 libong rubles. bawat buwan at ang bilang ng mga bata na dumalo sa bilog na ito ay magiging 19 na tao, kung gayon ang kita ng negosyo ay tataas ng 1100 * 19 * 7 = 146,300 rubles.

Alinsunod dito, ang kabuuang kabuuang kita, kung sakaling tumaas ang bilang ng mga bata na pumapasok sa kindergarten, adaptation group at mga bagong ipinakilalang club, ay tataas ng 2,372,300.00 rubles.

Konklusyon

Ang MBDOU No. 1 "Solnyshko" ay ipinatupad noong Oktubre 1990. Isa itong tatlong palapag na panel detached standard building na may lahat ng uri ng amenities. Ang agarang kapaligiran ay ang pangalawang paaralan No. 2, mga institusyon ng karagdagang edukasyon: Children's and Youth Center "Prometheus", "Orbita", paaralan ng mga bata "Smena", library ng mga bata. Ayon sa kapasidad ng disenyo, ito ay dinisenyo para sa 250 na upuan. Sa kasalukuyan, ang MBDOU ay mayroong 13 grupo para sa mga bata mula 1.5 hanggang 7 taong gulang, kung saan: 4 na grupo para sa mga bata mula 1.5 hanggang 3 taong gulang at 9 na grupo mula 3 hanggang 7 taong gulang.

Upang maisakatuparan ang mga aktibidad sa badyet at extra-budgetary ng MBDOU No. 1, ang isang pagtatantya ng kita at gastos ay iginuhit para sa bawat taon ng pananalapi, na inaprubahan ng pinuno ng departamento ng edukasyon ng administrasyon ng nayon ng Vidyaevo pagkatapos ng pag-verify ng ang departamento ng regulasyon at suportang pinansyal.

Noong 2012 at 2013, ang pinakamalaking bahagi sa istraktura ng gastos ay inookupahan ng mga sahod at accruals para sa sahod, 86.11 at 83.33%, ayon sa pagkakabanggit, ngunit noong 2014 ang sitwasyon ay nagbago nang malaki at ang pinakamalaking bahagi ay inookupahan ng pagbili ng mga serbisyo, 60.63%. Sa pangkalahatan, ang mga gastos sa kindergarten noong 2014 ay bumaba ng 19,614 libong rubles. o 79.30% at ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa paggawa na 19,962 libong rubles.

Ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng asset ng analytical balance sheet mula 2012 hanggang 2014 ay sumasalamin sa mga sumusunod na pangunahing trend sa pinansiyal na posisyon ng negosyo. Sa panahon na sinusuri, ang pag-aari ng MBDOU No. 1 at, nang naaayon, ang mga pananagutan nito ay tumaas ng 41.2%. Ang pagbaba sa mga immobilized na pondo ng 75.8% ay nagpapahiwatig na sa MBDOU No. 1 ay walang aktibidad sa pamumuhunan sa mga fixed asset at intangible asset.

Sa nakalipas na tatlong taon, ang mga pangmatagalang account receivable ay tumaas ng 60.1%, na nagpapahiwatig ng pagtaas mga pagpapatakbo ng kredito kumpanya at pagpapalawak sa batayan na ito ng dami ng mga serbisyo ng negosyo.

Ang balanse ay hindi ganap na likido dahil... Sa mga nasuri na panahon, ang kumpanya ay nakaranas ng kakulangan ng mga pondo upang bayaran ang mga account na dapat bayaran nito, at sa katapusan ng 2014 lamang nahanap ng kumpanya ang kinakailangang halaga ng mga pondo upang mabayaran ang mga pinaka-kagyat na obligasyon nito.

Ang MBDOU No. 1 ay kumikitang kumikita, dahil sa panahon ng pagsusuri, lahat ng mga indicator ay umabot sa kanilang mga karaniwang halaga.

Ang mga kasalukuyang asset ay tumaas noong 2014 kumpara noong 2013 at 2012 ng 6,250 rubles. at 11000 kuskusin. Alinsunod dito, sa partikular, ito ay dahil sa isang pagtaas sa mga account receivable at cash.

Ang mga fixed asset sa panahon ng pagsusuri ay tumaas ng 0.87% o 1,490 rubles. Sa partikular, ang pagtaas ay dahil sa pagtaas ng mga gusali ng 1,780 rubles, makinarya at kagamitan ng 1,490 rubles, kagamitan sa computer ng 300 rubles, mga tool ng 1,430 rubles, ngunit sa parehong oras, ang positibong dinamika ng pagtaas ng mga fixed asset ay din kasama ang pagbaba sa mga gusali ng 1,700 rub., at iba pang fixed asset para sa 1811 rubles.

Ang produktibidad ng kapital noong 2014 ay tumaas kumpara noong 2013 at 2012 ng 7.05 at 6.25%, ayon sa pagkakabanggit, na nagpapahiwatig ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed asset.

Bumababa ang capital intensity bawat taon sa 2014 kumpara sa 2013 at 2012, ang indicator ay bumaba ng 6.03 at 6.45%, ayon sa pagkakabanggit.

Tumaas ang return ng pondo noong 2014 kumpara noong 2013 at 2012 ng 7.4 at 5.19%, ayon sa pagkakabanggit.

Ang ratio ng kapital-paggawa ay tumaas noong 2014 kumpara noong 2012 ng 0.5%, ngunit noong 2013 ay may pagbaba ng 14.45%.

Ang kita mula sa mga benta ng mga serbisyo sa kindergarten ay bumaba ng 7.07% noong 2012 kumpara noong 2013, na nagpapahiwatig na ang bilang ng mga bata na pumapasok sa kindergarten ay bumaba.

Ang kita mula sa mga benta sa panahon ng pagsusuri ay bumaba rin ng 25.55%.Ito ay nagpapahiwatig ng pagbaba sa mga gastos para sa pagbebenta ng mga serbisyo at pagbaba sa dami ng mga serbisyong ibinigay.

Ang mga pangunahing mapagkukunan ng paglago ng reserbang kita ay:

Pagtaas ng dami ng mga serbisyong ibinebenta;
Pagbawas sa halaga ng mga serbisyo at trabahong ibinibigay ng kindergarten;
Pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyo at trabaho.

Magagawa ito sa pamamagitan ng pagpapakilala ng karagdagang advertising para sa mga serbisyo sa kindergarten, bagong kagamitan, at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga manggagawa.

Maaaring kabilang sa mga karagdagang serbisyong pang-edukasyon ang mga klase:

- mga laro sa Kompyuter;

- mga larong pang-edukasyon;

- koreograpia sa mga studio;

- musika;

- pagmomodelo;

- tuntunin ng magandang asal, atbp.

Ang lahat ng mga serbisyong ito ay karagdagang at maaaring bayaran. Ang mga bayad na serbisyo ay hindi maibibigay bilang kapalit at sa loob ng balangkas ng mga pangunahing gawaing pang-edukasyon na pinondohan mula sa badyet.

Kaya, batay sa mga resulta ng ibinigay na nakaplanong kita para sa 2015, nakikita namin na kung ang mga nakaplanong aksyon ay isinasagawa, ang kita ng hardin ay tataas ng 56.46% o 2226 na libong rubles.

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN

“Budget Code of the Russian Federation” na may petsang Hulyo 31, 1998 No. 145-FZ.
"Sibil na Kodigo ng Russian Federation (Ikalawang Bahagi)" na may petsang Enero 26, 1996 N 14-FZ (gaya ng sinusugan noong Nobyembre 30, 2011) (tulad ng sinusugan at karagdagang ipinatupad mula Enero 1, 2012) // ATP "GARANT" , 2012 .
Order ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 25, 2008 No. 145n "Sa pag-apruba ng Mga Tagubilin sa pamamaraan para sa paglalapat ng pag-uuri ng badyet ng Russian Federation"
Barilenko V.I. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya. – M.: Omega-L, 2010.
5.Bocharov V.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. – St. Petersburg: Peter, 2010.
Volodin A.A. Pamamahala sa pananalapi. Pananalapi ng negosyo., M.: Infra-M, 2011.
Gorbulin V.D., Fokina O.N. Mga account receivable at account payable. Mga tampok ng accounting at accounting ng buwis. – M.: GrossMedia Verlag, 2010.
Ermasova N.B., Pamamahala sa pananalapi. Mga tala sa panayam., 2nd ed. - M.: Yurait-Izdat, 2009.
Klimova N.V. Pagsusuri sa ekonomiya. – St. Petersburg: Peter, 2010.
Kogdenko V.G. at iba pa, Short-term at long-term financial policy., M.: 2011.
Lysenko D.V. Kumplikado pagsusuri sa ekonomiya aktibidad sa ekonomiya. – M.: Infra-M, 2011.
Morozko N.I. Pamamahala sa pananalapi. – M.: VGNA Ministry of Finance ng Russia, 2009.
Savitskaya G.V. Pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya ng negosyo. – M.: Infra-M, 2009.
Parushina N.V. Pagsusuri at epektibong pamamahala ng mga natatanggap at mga dapat bayaran ng isang organisasyon // International accounting. 2012, No. 2.
15. Popov V.M., Lyapunov S.I., Pagsusuri ng mga desisyon sa pananalapi sa negosyo., M.: Knorus, 2011.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

1. Teoretikal na aspeto ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang organisasyong pambadyet

2. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng institusyong munisipal na "Sentralisadong accounting para sa sektor ng Edukasyon" ng distrito ng Leninsky ng Magnitogorsk

2.2 Pagsusuri ng katayuan ng ari-arian

2.3 Pagsusuri pinansiyal na mga resulta aktibidad ng institusyon

2.4 Pagsusuri ng financing ng isang institusyong pambadyet

3. Mga problema sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pambadyet

3.1 Mga problema sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pangbadyet at mga direksyon para sa pagpapalakas nito

3.2 Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng pagbibigay ng mga bayad na serbisyo ng isang institusyong pangbadyet

Konklusyon

Listahan ng mga mapagkukunan ng impormasyon

Mga aplikasyon

Panimula

pambadyet na institusyong pinansyal ng munisipyo

Ang mga prospect ng pag-unlad ng anumang organisasyon, negosyo o institusyon sa mga terminong pang-ekonomiya at pananalapi, kasama ang layunin ng macro- at microeconomic na mga kadahilanan, ay higit sa lahat ay dahil sa subjective na kadahilanan, lalo na. patakaran sa pananalapi isinasagawa ng pamamahala ng mga organisasyon. Pag-unlad ng diskarte at taktika pag-unlad ng ekonomiya Imposible ang organisasyon nang hindi sinusuri ang kalagayan sa pananalapi nito, paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, at pag-aaral ng dinamika ng mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig na ito sa isang direksyon o iba pa. Kaya naman walang duda ang kaugnayan ng paksa ng pananaliksik.

Ang kaugnayan ng paksa ay tinutukoy ng katotohanan na ang pinakamahalagang kondisyon para sa epektibong paggana ng pambansang ekonomiya ay ang makatwiran at matipid na paggamit ng mga pondo ng estado at lokal na badyet na inilaan para sa pagpapanatili ng mga sektor na hindi produksyon.

Sa kasalukuyang kalagayan ng ekonomiya, kung kailan pagpopondo sa badyet nagiging hindi sapat upang matugunan ang mga kasalukuyang gastos, at gayundin sa konteksto ng patuloy na reporma ng mga institusyong pangbadyet, ang problema ng pag-unlad ng anumang institusyon sa mga terminong pang-ekonomiya at pananalapi, kasama ang mga layunin na macro- at microeconomic na mga kadahilanan, ay higit sa lahat ay dahil sa isang subjective na kadahilanan. , lalo na ang patakarang pinansyal na sinusunod ng pamamahala ng organisasyon. Kaugnay nito, ang isang komprehensibong pagsusuri sa mga aktibidad ng mga institusyong pambadyet ay mahalaga. Ang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet ay idinisenyo upang magbigay ng pagpapatakbo, kasalukuyan at estratehikong pagsusuri ng impormasyon tungkol sa tunay na kalagayang pang-ekonomiya ng isang entidad ng negosyo, mga reserba para sa pag-save ng mga mapagkukunan ng badyet, nilalayong paggamit mga pondo na inilalaan ng estado para sa mga aktibidad ng mga non-production na organisasyon, pati na rin ang pagsusuri ng mga resulta ng aktibidad ng entrepreneurial, na kasalukuyang isang kinakailangang mapagkukunan ng financing para sa mga institusyong pambadyet ng isang bagong uri.

Ang layunin ng thesis ay pag-aralan ang teorya at praktika ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang organisasyong pambadyet at bumuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal nito.

Upang makamit ang layuning ito, ang mga sumusunod na gawain ay malulutas:

1. Magsaliksik sa regulasyong regulasyon ng mga aktibidad ng isang institusyong pambadyet;

2. Tukuyin ang kakanyahan ng pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi, mga layunin at layunin nito, at isaalang-alang din ang mga tampok ng pagsusuri ng mga aktibidad ng isang institusyong pangbadyet;

3. Magsagawa ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pangbadyet at tukuyin ang mga problema;

4. Tukuyin ang mga reserba para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal;

Ang layunin ng pag-aaral ay ang pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal sa isang institusyong munisipal. Ang paksa ng pag-aaral ay ang kalagayang pinansyal ng isang institusyon ng badyet.

Ang pagsusuri ay batay sa mga pamamaraan para sa paghahambing ng mga tagapagpahiwatig ng kasalukuyan at nakaraang mga panahon upang matukoy ang mga uso sa kanilang mga pagbabago, gayundin sa mga pamamaraan ng pahalang at patayong pagsusuri.

Ang source base para sa pag-aaral ay: ang Civil Code ng Russian Federation; ilang mga dokumentong pambatasan at regulasyon na may kaugnayan sa pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng mga negosyo at institusyon; mga materyales na nakolekta ng may-akda sa panahon ng sipi pagsasanay sa pre-graduate; mga manwal na pang-edukasyon at metodolohikal ng mga nangungunang Russian at dayuhang may-akda tulad ng Kovalev V., Sheremet A.D., Klyueva A.K., Kelchevskaya N.R., Molchanov I.P., Markina E.V. at iba pa.; mga materyales sa peryodiko.

1. teoretikal na aspeto pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng isang organisasyon ng badyet

1.1 Mga tampok ng katayuan ng mga modernong institusyong pangbadyet

Sa kasalukuyan, ang sektor ng badyet ay nasa yugto ng aktibong reporma, at mula noong 2011, karamihan sa mga "karaniwan" na mga institusyong pambadyet ay nagpapatakbo na bilang pag-aari ng estado, badyet o awtonomiya.

Ang reporma sa badyet ay humantong sa paglitaw ng dalawang uri ng mga institusyon: badyet at pag-aari ng estado (Larawan 1.1).

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kanin. 1 Reporma sa badyet ng mga institusyon

Ang mga institusyong pangbadyet ay nabuo sa larangan ng agham, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, kultura at iba pang mga lugar na maaaring gumana batay sa mga prinsipyo sa pamilihan, nang wala ang kanilang radikal na pagbabago.

Ang mga institusyon ng estado ay gumagamit ng ilang mga kapangyarihan ng estado, at ang pagpapakilala ng mga prinsipyo sa merkado para sa pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo sa mga institusyong ito ay hindi naaangkop. Maaaring kabilang sa mga halimbawa ang mga lugar ng aktibidad gaya ng pambansang depensa, seguridad ng estado, pangangalaga sa saykayatriko sa populasyon, at iba pa.

Ang mga institusyon ng badyet ng bagong uri, kung ihahambing sa kanilang mga nauna, ay may higit na mga karapatan, dahil ngayon sila ay nakapag-iisa na nagpapasya sa paggamit ng kita na kanilang natatanggap.

Ngayon ang mga aktibidad ng mga institusyong pangbadyet ay kinokontrol ng mga pamantayan ng Pederal na Batas ng Enero 12, 1996 No. 7-FZ "Sa Mga Non-Profit na Organisasyon" (mula dito ay tinutukoy bilang Batas Blg. 7-FZ).

Ayon sa Artikulo 9.2 ng Batas Blg. 7-FZ, ang isang institusyong pangbadyet ay kinikilala bilang isang non-profit na organisasyon na nilikha ng Russian Federation, ang paksa nito o munisipal na entidad upang magsagawa ng trabaho, magbigay ng mga serbisyo upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihang ibinigay. sa pamamagitan ng batas ng Russian Federation, ayon sa pagkakabanggit, ng mga awtoridad ng estado (mga katawan ng estado) o mga lokal na katawan ng pamahalaan sa larangan ng agham, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, kultura, proteksyong panlipunan, trabaho, pisikal na edukasyon at palakasan, gayundin sa iba pang mga lugar .

Ang mga institusyong pambadyet ay tumatanggap ng ari-arian mula sa may-ari na may karapatang itapon ito, maliban sa partikular na mahalagang ari-arian, na ang pagtatalaga ay nasa pagpapasya ng may-ari.

Ang pangunahing uri ng aktibidad ng isang institusyong pambadyet ay dapat na tumutugma sa mga layunin at layunin ng aktibidad na tinukoy ng mga regulasyong ligal na kilos at ang charter ng institusyon. Sa loob ng balangkas ng mga pangunahing uri ng mga aktibidad na ibinigay ng charter ng isang institusyong pangbadyet, ang katawan na nagsasagawa ng mga pag-andar at kapangyarihan ng tagapagtatag ay bumubuo at inaprubahan ang isang estado (munisipal) na gawain, ang pagpapatupad kung saan ang institusyon ay walang karapatang tumanggi .

Sinusundan nito mula sa talata 4 ng Artikulo 9.2 ng Batas Blg. 7-FZ na ang isang institusyon ay may karapatan, bilang karagdagan sa itinatag na pagtatalaga ng estado (munisipyo), na magsagawa ng trabaho at magbigay ng mga serbisyong nauugnay sa mga pangunahing aktibidad nito para sa mga indibidwal at legal na entity para sa bayad at sa parehong rate kapag nagbibigay ng parehong mga serbisyo sa parehong mga kondisyon ng serbisyo. Sa pangkalahatan, ang pamamaraan para sa pagtukoy ng bayad na ito ay itinatag ng tagapagtatag ng institusyon ng badyet.

Sa mga kaso na direktang itinakda ng mga pederal na batas, ang mga institusyong pambadyet ay maaari ring magsagawa ng trabaho o magbigay ng mga serbisyo sa isang bayad na batayan para sa mga mamamayan at organisasyon sa loob ng balangkas ng isang pagtatalaga ng estado (munisipyo).

Kasabay ng pagsasagawa ng pangunahing uri ng aktibidad, ang mga institusyong pambadyet ay may karapatan na magsagawa ng iba pang mga uri ng mga aktibidad, ngunit kung ito ay nagsisilbi upang makamit ang mga layunin kung saan ito nilikha, at ibinibigay din ng charter ng institusyon.

Kasabay nito, ang kita na natanggap mula sa mga naturang aktibidad at ari-arian na nakuha mula sa mga kita na ito ay nasa independiyenteng pagtatapon ng institusyong pangbadyet.

Ang natanggap na kita ay hindi dumadaan sa Federal Treasury at ganap na magagamit ng institusyong pambadyet. Para sa naturang ipinagkaloob na kalayaan, ang estado ay tumatanggap ng kabayaran - ang pananagutan para sa mga obligasyon ay namamalagi lamang sa institusyong pangbadyet nang walang pananagutan ng subsidiary ng may-ari (Larawan 2).

Kaya, ang mga bagong institusyong pambadyet ay nakapag-iisa na ngayong namamahala sa kita na kanilang natatanggap bilang bahagi ng kanilang mga aktibidad na nagbibigay ng kita. Ang pagsasarili na ito ng "mga empleyado ng estado" ay nangangailangan ng isang pangkalahatang pamamaraan para sa pagbubuwis ng kanilang kita. Dahil dito, ngayon ang mga institusyon ng badyet ay kinakalkula at nagbabayad ng buwis sa kita sa pangkalahatang paraan na tinukoy ng Kabanata 25 "Buwis sa Kita ng Organisasyon" ng Tax Code ng Russian Federation.

Isinasaalang-alang ito, sa kanilang patakaran sa buwis, ang mga institusyong pangbadyet, tulad ng lahat ng iba pang mga nagbabayad ng buwis, ay dapat ayusin ang mga puntong iyon kung saan ang Kabanata 25 ng Tax Code ng Russian Federation ay hindi naglalaman ng solong-variant na pamamaraan ng accounting o hindi nagbibigay ng anumang malinaw mga patakaran para sa pagkalkula ng buwis.

Ayon sa pamantayang ito, ang mga nagbabayad ng buwis sa kita ay kinakailangang ipamahagi ang mga gastos na natamo mula sa kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo at kita na natanggap sa loob ng balangkas ng naka-target na financing, sa proporsyon sa bahagi ng kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo sa kabuuang halaga. ng kita na natanggap ng institusyong pambadyet (kabilang ang mga target na pondo sa pagpopondo) .

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kanin. 2 Mga institusyong pambadyet ng isang "bagong uri"

Ang kabuuang kita ng isang institusyong pambadyet ay hindi isinasaalang-alang ang kita na hindi nagpapatakbo (kitang natanggap sa anyo ng interes sa ilalim ng mga kasunduan sa bank account, deposito sa bangko, kita na natanggap mula sa pag-upa ng ari-arian, mga pagkakaiba sa halaga ng palitan at iba pang kita). Tiyak na listahan non-operating income Maipapayo na isama ang mga hindi kasama sa kabuuang halaga ng kita na kasangkot sa pagkalkula ng proporsyon sa patakaran sa buwis ng institusyong pambadyet.

Ang pamamahagi ng mga gastos at kita ay isinasagawa lamang sa kondisyon na ang mga paglalaan ng badyet na inilalaan sa institusyong pambadyet ay nagbibigay para sa pagpopondo ng mga gastos ng institusyon para sa pagbabayad:

Mga Utility;

Mga serbisyo sa komunikasyon;

Mga gastos sa transportasyon para sa paglilingkod sa mga kawani ng administratibo at pangangasiwa ng institusyon;

Mga gastos para sa lahat ng uri ng pag-aayos ng mga fixed asset.

Kung hindi, ang mga gastos para sa mga utility, pagbabayad para sa mga serbisyo ng komunikasyon (maliban sa mga serbisyo ng cellular (mobile) na komunikasyon) at pag-aayos ng mga fixed asset na nakuha (nilikha) mula sa mga pondo ng badyet ay isinasaalang-alang kapag tinutukoy ang base ng buwis para sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo at iba pang aktibidad. aktibidad na lumilikha ng kita, sa kondisyon na ang pagpapatakbo ng naturang mga fixed asset ay nauugnay sa pagbibigay ng mga bayad na serbisyo at pagpapatupad ng iba pang aktibidad na kumikita.

Tandaan na ang mga institusyong pambadyet ay madalas na nagbibigay ng pag-aari ng munisipyo na pag-aari ng estado para magamit, at mula noong 2012, ang mga renta ay direktang na-kredito sa mga personal na account ng mga institusyong pangbadyet, dahil sa kung saan sila ay nakapag-iisa na nagbabayad ng mga buwis sa kita na natanggap mula sa pagpapaupa ng estado o munisipal na ari-arian na inilipat. sa kanila ari-arian.

Tungkol sa buwis sa kita, tandaan namin na sa base ng buwis, hindi pa rin isinasaalang-alang ng mga institusyong pambadyet ang mga pondo ng naka-target na financing, na mula noong 2012 ay natanggap nila sa anyo ng mga subsidyo, tulad ng ipinahiwatig ng subparagraph 14 ng talata 1 ng Artikulo 251 ng Tax Code ng Russian Federation. Kasabay nito, ang institusyong pambadyet na nakatanggap ng naka-target na pagpopondo ay nagpapanatili ng obligasyon na mapanatili ang hiwalay na mga talaan ng kita (mga gastos) na natanggap (nagawa) sa loob ng balangkas ng naka-target na financing. Dahil dito, sa patakaran sa accounting nito, ang institusyong pambadyet ay dapat magbigay ng pamamaraan para sa naturang accounting. Kung hindi, ang mga halaga ng mga natanggap na subsidyo ay sasailalim sa pagbubuwis.

Mula 01/01/2012, ang pagganap ng trabaho (probisyon ng mga serbisyo) ng isang institusyong pangbadyet sa loob ng balangkas ng isang pagtatalaga ng estado (munisipyo), ang pinagmumulan ng financing kung saan ay isang subsidy mula sa nauugnay na badyet, ay hindi napapailalim sa halaga dagdag na buwis. Ito ay ipinahiwatig ng subclause 4.1 ng clause 2 ng Artikulo 146 ng Tax Code ng Russian Federation. Samakatuwid, kung ang isang institusyong pambadyet ay may mga transaksyong nabubuwisan, kailangan nitong pag-isipang mabuti at itatag sa mga regulasyon sa buwis nito ang pamamaraan para sa pagpapanatili ng hiwalay na VAT accounting.

1.3 Mga tampok at paunang data ng pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng isang institusyong pambadyet

Kasama ng mga komersyal na negosyo at organisasyon, ang mga institusyong pambadyet, batay sa mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pag-uulat, ay tumutukoy sa mga pang-ekonomiya o pinansiyal na tagapagpahiwatig (mga resulta) ng aktibidad sa ekonomiya. Mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya Ang mga aktibidad ng mga institusyong pang-badyet ay ginagamit para sa layunin ng pagpaplano ng ekonomiya ng mga aktibidad ng institusyon kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, pati na rin upang matukoy ang base ng buwis.

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang institusyong pambadyet ay kinabibilangan ng:

Ang dami ng mga subsidyo mula sa nauugnay na badyet;

Mga gastos sa badyet;

Kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo;

Mga gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo;

Kita (pagkalugi) mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo.

Ang mga pangunahing yugto ng pagsusuri sa pananalapi ay:

1. Sa unang yugto, pinipili ang bagay, layunin ng pananaliksik at pahayag ng problema.

2. Ikalawang yugto. Pagpili ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon.

3. Ikatlong yugto. Pagtukoy sa mga mapagkukunan ng impormasyon, ano ang data:

1) accounting sa pananalapi;

2) analytical accounting;

3) statistical accounting.

4. Ikaapat na yugto. Direktang pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi.

5. Ikalimang yugto. Pagkilala sa mga hindi pa nagamit at nangangako na mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng isang mas mataas na organisasyon.

6. Ikaanim na yugto. Pagtukoy sa mga pinaka-promising na uri ng mga extra-budgetary na aktibidad ng organisasyon batay sa mga resultang nakuha.

7. Ikapitong yugto. Pag-unlad ng mga panukala ng mga makabagong organisasyon at pang-ekonomiya na nag-aambag sa pagtaas ng kahusayan ng organisasyon.

Ang bawat yugto ng iminungkahing algorithm para sa pag-aaral ng kalagayan sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet ay naroroon bilang isang independiyenteng bloke na nangangailangan ng mas malalim na detalye at pagpapaliwanag. Ang mga resulta na nakuha sa mga indibidwal na yugto ay maaaring maging makabuluhan sa ekonomiya kapwa sa kanilang sarili at para magamit bilang input data para sa karagdagang pagsusuri.

Ang mga institusyong pangbadyet, bilang mga tagapamahala ng mga pondo, ay hindi nagmamay-ari ng mga pondo. Ang buong dami ng mga pondo ay puro sa iisang account. Ang mga institusyong pambadyet ay nakakakuha ng access sa mga account na ito sa pamamagitan lamang ng paggamit ng mga personal na account na binubuksan nila sa mga awtoridad sa pananalapi. Kaya, sa halip na mga cash account, ang mga institusyong pambadyet ay may mga account para sa mga panloob na pag-aayos sa mga katawan na nag-aayos ng pagpapatupad ng badyet.

Ang mga institusyong pambadyet ay nag-iingat ng magkakahiwalay na mga talaan para sa bawat isa sa tatlong pinagmumulan ng pagpopondo, na nangangahulugang mga subsidyo mula sa mga nauugnay na badyet, kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo, naka-target at walang bayad na mga kita.

Bago ang pagpasok sa puwersa ng Pederal na Batas ng 05/08/2010 N 83-FZ "Sa mga susog sa ilang mga batas na pambatasan ng Russian Federation na may kaugnayan sa pagpapabuti legal na katayuan mga institusyon ng estado (munisipyo)" (mula rito ay tinutukoy bilang Batas Blg. 83-FZ), ang pinagmumulan ng pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng isang institusyong pambadyet ay ang pagtatantya.

Ang pagtatantya ay isang batas sa pagpaplano sa pananalapi na tumutukoy sa dami, target na direksyon at quarterly distribution ng mga alokasyon na nagtitiyak sa paggana ng mga institusyon at organisasyon sa badyet. Ito ay isang plano para sa mga institusyon sa pagpopondo at paggastos ng mga pondo sa badyet. Ang pagtatantya ay wasto para sa taon ng pananalapi - mula Enero 1 hanggang Disyembre 31.

Sa batayan ng isang naaangkop na inaprubahang pagtatantya, ang mga kalahok sa mga legal na relasyon tungkol sa pagpapatupad ng mga paggasta sa badyet - ang mga pinuno ng mga institusyong pangbadyet, sa isang banda, at ang mga awtoridad sa pananalapi na kumakatawan sa mga interes ng estado, sa kabilang banda, ay bumangon ng mga karapatan. at mga obligasyon.

Ang mga pagtatantya ay nahahati sa indibidwal at pinagsama-sama.

Ang mga indibidwal na pagtatantya ay naglalaman ng mga gastos at kita ng isang institusyon lamang at pinapayagan na isinasaalang-alang ang lahat ng mga tampok ng layunin, kalikasan at sukat ng aktibidad nito. Ang mga ito ay pinagsama-sama ng isang institusyong pambadyet at naglalaman lamang ng mga gastos ng institusyong pangbadyet na ito.

Para sa mga organisasyong pambadyet ng parehong uri, itinatag ang mga karaniwang anyo ng mga pagtatantya sa gastos. Kasama nila ang tatlong pangunahing seksyon:

1) pangkalahatang impormasyon tungkol sa institusyon, ang kabuuang halaga ng mga gastos na may pamamahagi ayon sa quarters at mga lugar ng gastos;

2) mga tagapagpahiwatig ng pagpapatakbo at produksyon na kinakailangan upang matukoy ang mga gastos: ang bilang ng mga yunit ng kawani, ang contingent na pinaglilingkuran (ang bilang ng mga klase, kama sa ospital, atbp.);

3) mga kalkulasyon para sa mga indibidwal na item ng pagtatantya;

Ang mga indibidwal na pagtatantya ay pinagsama sa pinagsama-samang mga pagtatantya. Kadalasan sila ay nabuo ng mga pederal na ministri at mga kagawaran sa loob ng kanilang mga departamento, mga ehekutibong katawan ng mga nasasakupang entidad ng pederasyon at mga lokal na pamahalaan sa isang teritoryal na sukat.

Ang pinagsama-samang mga pagtatantya ay nahahati sa:

1) mga indibidwal na pagtatantya ng mga institusyong pangbadyet bilang pinagsama-samang mga pagtatantya;

2) mga pagtatantya ng gastos para sa mga sentralisadong aktibidad bilang mga pinagsama-sama.

Ang pinagsama-samang pagtatantya ay isinumite sa naaangkop mga awtoridad sa pananalapi para sa pagsasama sa badyet; mga pagtatantya ng mga sentralisadong kaganapan, na pinagsama-sama ng mga pederal na ministri at departamento, mga ehekutibong awtoridad ng mga nasasakupan na entity at mga lokal na pamahalaan para sa mga sentralisadong kaganapan (halimbawa, isang seminar sa pagsasanay para sa mga doktor).

Ang pagtatantya ay binubuo ng mga item, na ang bawat isa ay naglalaman ng magkakatulad na pangkat ng mga gastos na mahigpit na ipinag-uutos at hindi napapailalim sa di-makatwirang pagbabago. Ang mga probisyong ito ay sumusunod sa mga kinakailangan ng disiplina sa badyet at ang likas na katangian ng badyet mismo, na may bisa ng batas.

Ang lahat ng mga institusyon ay pinondohan sa ilalim ng tatlong pinagsama-samang mga heading: sahod, mga gastos sa pagpapatakbo at pamumuhunan sa kapital(kabilang ang malaking pagsasaayos). Ang mga item sa gastos ay pinagsama-sama sa batayan ng mga pamantayan sa gastos. Ang paghahanda ng draft na mga pagtatantya ay kasabay ng paghahanda ng draft na badyet. Ang pagbabadyet ay isinagawa batay sa mga numero ng kontrol, na iniulat ng pinakamataas na awtoridad. Ang mga control figure ay nagbigay ng impormasyon tungkol sa mga limitasyon sa paglalaan ng badyet. Ang mga nakatataas na organisasyon ay nakipag-ugnayan sa mga bilang ng kontrol sa bawat subordinate na institusyon, at ang mga nakatataas na organisasyon mismo ang tumanggap ng mga numero mula sa nauugnay na awtoridad sa pananalapi.

Kapag gumuhit ng pagtatantya, bilang karagdagan sa mga numero ng kontrol, ang institusyon ng badyet ay ginagabayan ng mga pamantayan ng gastos (ang halaga ng mga gastos sa bawat yunit ng account na itinatag ng mga karampatang awtoridad). Ang mga pamantayan ng gastos ay tinutukoy ng Pamahalaan ng Russian Federation para sa iba't ibang mga bagay.

Ang mga pagtatantya ng isang institusyong pambadyet ay iginuhit at nilagdaan ng pinuno at punong accountant ng institusyon, at ipinadala sa isang mas mataas na organisasyon, kung saan sila ay kasama bilang isang mahalagang bahagi sa pinagsama-samang pagtatantya ng mas mataas na organisasyon; sa turn, ang pinagsama-samang mga pagtatantya ay kasama bilang isang mahalagang bahagi sa bahagi ng paggasta ng kaukulang badyet. Ang mga pagtatantya ng mga institusyong pambadyet ay inaprubahan ng mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo sa badyet. Buwan-buwan, quarterly, pagkatapos ng katapusan ng taon, ang mga institusyon ng badyet ay nagtipon ng mga ulat sa pagpapatupad ng pagtatantya. May mga karaniwang pagtatantya na naaprubahan alinsunod sa klasipikasyon ng badyet RF. Dapat ding sabihin na sa lahat ng mga bahagi ng gastos ng pagtatantya, ang pangunahing bagay ay sahod.

Ang tinantyang pagpopondo sa badyet ay naunawaan bilang ang pamamaraan para sa paglalaan ng mga pondo mula sa badyet at mga ekstra-badyet na pondo ng estado sa mga institusyong pambadyet alinsunod sa kanilang mga pagtatantya.

Ang tinantyang budget financing ay isang walang bayad at hindi mababawi na probisyon ng mga pondo mula sa mga badyet ng iba't ibang antas hanggang sa mga institusyong pambadyet, i.e. mga institusyon at organisasyong tumatakbo sa mga sektor na hindi produksyon: depensa, mga katawan ng gobyerno, sosyo-kultural na bloke, atbp.

Ang mga institusyong pambadyet ay nakatanggap ng mga pondo para sa kanilang pagpapanatili mula sa badyet batay sa mga dokumentong pinansyal na tinatawag na mga pagtatantya. Ang mga institusyong pambadyet, bilang panuntunan, ay walang kita, ngunit mayroon lamang kaukulang mga gastos, na pinondohan mula sa badyet at mga ekstra-badyet na pondo ng mga awtoridad ng estado o lokal na sariling pamahalaan. Ngunit may mga sitwasyon na ang isang institusyong pambadyet ay may malaking kita.

Ang kakanyahan ng pagpopondo sa badyet ay ang mga institusyong pang-estado at munisipalidad ng di-produktibong globo, na walang sariling kita, ay sumasakop sa lahat ng kanilang mga gastos para sa kasalukuyang pagpapanatili at pagpapalawak ng mga aktibidad mula sa badyet batay sa mga plano sa pananalapi - mga pagtatantya sa gastos. Ang dami ng mga kinakailangang gastos, ayon sa mga pagtatantya, ay naayos sa mga badyet ng lahat ng antas. Ang mga na-budget na gastos ng mga partikular na industriya at institusyon at ang mga halaga ng mga pondong inaprubahan ng mga badyet ay tinatawag na budgetary appropriations.

Ang tinantyang budget financing ay isang hindi mababawi at walang bayad na pagpapalabas ng mga pondo batay sa pangkalahatang mga prinsipyo pagpopondo. Gayunpaman, nailalarawan din ito ng mga espesyal na prinsipyo, tulad ng pagpapalabas ng mga pondo upang suportahan ang mga aktibidad ng mga institusyon at organisasyon mula sa badyet na naaayon sa kanilang subordination; pagpapalabas ng mga pondo alinsunod sa mga programa at plano ng ekonomiya at panlipunang pag-unlad para sa bawat taon ng badyet at sa lawak ng kanilang pagpapatupad; pagpaplano at pagpopondo batay sa mga pamantayang pang-ekonomiya, makatwiran sa siyentipikong paggamit ng mga teknikal na pamantayan o sa isang mapagkumpitensyang batayan sa pagpili ng mga priyoridad na lugar at pagpapatupad ng kontrata habang sinusunod ang rehimeng ekonomiya.

Ang pinakamahalagang pagbabago ng Batas Blg. 83-FZ ay isang pagbabago sa prinsipyo ng suporta sa pananalapi para sa mga institusyong pangbadyet - kung dati ay isinagawa ito batay sa mga pagtatantya ng badyet (i.e., ang mga aktwal na gastos ng institusyon nang walang direktang koneksyon sa ang pagiging epektibo ng mga aktibidad nito), ngayon ang mga pondo mula sa badyet ay ibinibigay sa mga institusyong pangbadyet sa anyo ng mga subsidyo para sa pagbabayad ng mga gastos sa regulasyon na nauugnay sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo). Kaya, ang laki ng subsidy sa isang institusyong pambadyet ay direktang magdedepende sa antas (kalidad at dami) ng mga serbisyong ibinibigay nito (gawaing ginawa) - kung mas mahusay ang mga aktibidad ng institusyon, mas mayaman ito.

Ang suporta sa pananalapi para sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo) ng isang institusyong pangbadyet ay isinasagawa sa anyo ng mga subsidyo mula sa kaukulang badyet. Bukod dito, ito ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang mga gastos:

Mga gastos para sa pagbabayad ng mga buwis, kung saan kinikilala ang nauugnay na ari-arian bilang isang bagay ng pagbubuwis, kabilang ang lupain.

Sa kaso ng pagpapaupa na may pahintulot ng tagapagtatag real estate at lalo na ang mahalagang palipat-lipat na ari-arian na itinalaga sa isang institusyong pambadyet ng tagapagtatag o nakuha ng isang institusyong pambadyet sa gastos ng mga pondong inilalaan dito ng tagapagtatag para sa pagkuha nito, ang tagapagtatag ay hindi nagbibigay ng pinansiyal na suporta para sa pagpapanatili ng naturang ari-arian.

Kasabay nito, dalawang malalaking uri ng naturang mga subsidyo ang ibinibigay - isang subsidy para sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo), kabilang ang pagpapanatili ng ari-arian, at isang subsidy para sa iba pang mga layunin.

Ang pangalawang uri ng subsidy ay isang beses na naka-target na mga pagbabayad na maaaring magamit para sa pagbili ng makinarya, kagamitan at ang kanilang pag-install, pagkuha. software, pagsasagawa ng mga imbentaryo, pagsasagawa ng mga hakbang para sa pag-save ng mapagkukunan at enerhiya, pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga espesyalista, pagsasagawa ng mga pag-audit. Ang mga subsidyong ito ay maaaring pondohan bilang bahagi ng isang naka-target na programa para sa pagpapaunlad ng mga pampublikong institusyon, kung saan ang mga minsanang pagbabayad ay iniuugnay sa layunin ng pagtaas ng kahusayan ng paggana ng mga pampublikong institusyon at pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyong pampubliko na ibinibigay ng mga ito sa pangmatagalan. Bilang karagdagan, ang pagkakaloob ng iba pang mga subsidyo ay maaaring makondisyon ng impluwensya ng "hindi makontrol" na mga kadahilanan, tulad ng baha, sunog, atbp.

Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang estado (munisipal) na gawain at ang pamamaraan para sa pinansiyal na suporta para sa pagpapatupad nito ay tinutukoy:

Ang Pamahalaan ng Russian Federation na may kaugnayan sa mga pederal na institusyong pangbadyet;

Ang pinakamataas na ehekutibong katawan ng kapangyarihan ng estado ng isang constituent entity ng Russian Federation na may kaugnayan sa mga institusyong pangbadyet sa antas ng rehiyon;

Lokal na administrasyon kaugnay ng mga institusyong pambadyet ng munisipyo.

Ang financing na natanggap ng isang institusyong pambadyet sa anyo ng mga subsidyo para sa mga layunin ng buwis sa kita ay hindi isinasaalang-alang, tulad ng ipinahiwatig ng subparagraph 14 ng talata 1 ng Artikulo 251 ng Tax Code ng Russian Federation.

Ang mga tagapagpahiwatig ng gawain ng estado (munisipyo) ay ginagamit kapag gumuhit ng mga draft na badyet para sa pagpaplano ng mga paglalaan ng badyet para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado (munisipyo) (pagganap ng trabaho), pati na rin upang matukoy ang dami ng mga subsidyo para sa pagpapatupad ng estado ( munisipal) na gawain ng isang autonomous na institusyon (clause 2 ng Artikulo 69.2 ng BC RF).

Tandaan na ang mismong pagtatalaga ay naglalaman lamang ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng kalidad at (o) dami (nilalaman) ng mga serbisyo ng pamahalaan (munisipyo) na ibinigay (gawaing ginawa) sa pisikal na mga termino. Upang magplano ng mga alokasyon ng badyet (subsidy sa mga autonomous na institusyon), kinakailangan upang kalkulahin ang dami ng gawain ng estado (munisipyo) sa mga tuntunin sa pananalapi. Sa madaling salita, bilang karagdagan sa pagtatalaga, dapat mayroong isang dokumento na naglalaman ng paunang data (mga resulta at pamamaraan ng pagkalkula) na nagpapatunay (nagbibigay-katwiran) sa kinakailangang halaga ng mga subsidyo.

Sa kasalukuyan, ang draft na pagtatalaga ng estado ay hindi nangangailangan ng paggamit ng mga tagapagpahiwatig ng komposisyon ng mga pampublikong serbisyong ibinibigay at ito ay sapat na gumamit lamang ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad at dami ng mga pampublikong serbisyong ibinibigay.

Lalo naming binibigyang-diin na alinsunod sa edisyong ito ng Budget Code ng Russian Federation, ito ay ang mga tagapagpahiwatig (volume, kalidad ng pagkakaloob ng mga serbisyong pampubliko, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi, kabilang ang karaniwang gastos sa bawat yunit ng pampublikong serbisyo (estado (). munisipal) pagtatalaga) na pinakamahalaga at ginagamit para sa mga sumusunod na layunin:

Pagguhit ng draft na badyet para sa pagpaplano ng mga alokasyon ng badyet para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado (munisipyo) (pagganap ng trabaho);

Pagtukoy sa dami ng mga subsidyo para sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo) ng isang institusyong pangbadyet.

Walang karapatan ang isang badyet o isang autonomous na institusyon na tumanggi na tuparin ang isang gawain ng estado (munisipyo).

Ang mga sumusunod na awtoridad ay kinilala bilang responsable sa pag-apruba ng pamamaraan para sa pagbuo ng isang estado (munisipal) na gawain at suportang pinansyal para sa pagpapatupad nito (sugnay 7, artikulo 9.2 ng Batas Blg. 7-FZ):

Ang Pamahalaan ng Russian Federation - na may kaugnayan sa mga pederal na institusyong pangbadyet;

Ang pinakamataas na ehekutibong katawan ng kapangyarihan ng estado ng isang constituent entity ng Russian Federation - na may kaugnayan sa mga panrehiyong institusyong pangbadyet;

Lokal na administrasyon - kaugnay ng mga institusyong pambadyet ng munisipyo.

Ang Batas Blg. 83-FZ ay ligal na nagtatatag ng obligasyon na tiyakin ang pagiging bukas at pagiging naa-access ng estado (munisipal) na gawain para sa pagkakaloob ng mga serbisyo (pagganap ng trabaho) at paglalagay nito sa opisyal na website ng institusyon ng estado o ang pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet (tagapagtatag).

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng dami at mga kondisyon para sa pagkakaloob ng mga subsidyo na ito mula sa pederal na badyet at ang mga badyet ng mga extra-budgetary na pondo ng estado ng Russian Federation, ang mga badyet ng mga constituent entity ng Russian Federation at ang mga badyet ng teritoryal na estado na extra-budgetary pondo, mga lokal na badyet ay itinatag, nang naaayon, ng Pamahalaan ng Russian Federation, ang pinakamataas na ehekutibong katawan ng kapangyarihan ng estado ng isang nasasakupang entity ng Russian Federation, at ng lokal na administrasyon.

Sa ilang lugar Patakarang pampubliko(pangangalaga sa kalusugan, edukasyon) ang dami ng pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo ay kinokontrol ng batas at ang pagbabawas nito ay imposible. Sa kasong ito, posible na baguhin ang mga kinakailangan para sa mga pamamaraan, ari-arian, mga tauhan, pati na rin ang kalidad ng mga pampublikong serbisyo.

Tulad ng ipinapakita ng kasanayan sa pederal na antas, ang mga pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng badyet ay mas madalas na gumagamit ng paraan ng istruktura. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga aktibidad ng hindi lahat ng mga institusyon ay na-standardize.

Sa kasalukuyan, ang "paggastos" (pagkalkula ng gastos ng mga pampublikong serbisyo) ay isang lugar ng problema sa larangan ng pagbuo at suporta sa pananalapi para sa pagpapatupad ng mga gawain ng estado (munisipyo) at hindi pa ipinatupad para sa karamihan ng mga institusyon ng gobyerno.

Samakatuwid, inirerekumenda na ang mga paunang pamantayan sa gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga indibidwal at (o) mga ligal na nilalang, halimbawa, ng isang pederal na institusyong pangbadyet, ang uri nito ay hindi nagbabago, ay matukoy ng pederal na ehekutibong katawan - ang pangunahing tagapamahala ng mga pondo ng pederal na badyet na may kaugnayan sa bawat isa sa mga institusyong pambadyet na nasasakupan nito. Ang mga pamantayan ay kinakalkula batay sa halaga ng mga alokasyon sa badyet na tinutukoy upang suportahan ang mga aktibidad ng pederal na institusyong pangbadyet noong 2012, kasama ang kanilang posibleng pagtaas para sa pagpapanatili ng mga pasilidad na panlipunan na bagong ipinakilala noong 2013.

Sa kasalukuyang batas ng Russia, mayroong dalawang magkahiwalay na konsepto: "serbisyong ibinibigay sa isang bayad na batayan" at "bayad na serbisyo".

Ang pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo sa isang bayad na batayan ay kadalasang isasagawa nang labis sa gawain ng estado na itinatag ng institusyong pambadyet, ngunit hindi sa kapinsalaan ng pagpapatupad nito.

Kaya, alinsunod sa talata 4 ng Art. 9.2 ng Batas Blg. 7-FZ, ang isang institusyong pambadyet ay may karapatan, bilang karagdagan sa itinatag na gawain ng estado (munisipyo), at gayundin sa mga kaso na tinutukoy ng mga pederal na batas, sa loob ng itinatag na gawain ng estado (munisipyo), na magsagawa ng trabaho, magbigay ng mga serbisyong nauugnay sa mga pangunahing aktibidad nito para sa mga mamamayan at legal na entity sa isang bayad. Kasabay nito, ang pag-amyenda "sa parehong mga kondisyon para sa pagkakaloob ng parehong mga serbisyo" ay nangangahulugan na ang parehong mga serbisyo sa isang libreng batayan at mga serbisyo sa isang bayad na batayan ay dapat ibigay sa consumer na may parehong antas ng kalidad.

Halimbawa, pagsasanay para sa mga mag-aaral na nag-aaral para sa sa isang komersyal na batayan, ay dapat na organisahin sa parehong paraan tulad ng para sa mga mag-aaral na nag-aaral sa gastos ng badyet. Dahil ang mga kinakailangan para sa kalidad ng mga serbisyong pampubliko ay inaprubahan sa Mga Pamantayan para sa Probisyon ng Mga Serbisyong Pampubliko at ilang mga pederal na batas, ang mga ito ay sapilitan para sa pagpapatupad ng isang ahensya ng gobyerno sa lahat ng mga lugar ng mga aktibidad nito.

Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng bayad na ito ay itinatag ng may-katuturang katawan na gumaganap ng mga tungkulin at kapangyarihan ng tagapagtatag, maliban kung iba ang itinatadhana ng pederal na batas.

Mayroong ilang mga serbisyong pampubliko na may kondisyong ibinibigay sa binabayarang batayan. Ang ganitong mga pampublikong serbisyo ay ibinibigay ng karamihan sa mga institusyong pangkultura - mga teatro, museo. Kapag tumatanggap ng mga naturang serbisyong pampubliko, bahagyang binabayaran ng consumer ang kanilang gastos (halimbawa, sa anyo ng entrance fee).

Ang isa pang kategorya ng mga serbisyo - mga bayad na serbisyo - ay nakikilala sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga ito ay ipinag-uutos (halimbawa, pagtasa sa pagsunod), binabayaran sa pamamagitan ng pagkolekta ng bayad sa estado at, bilang panuntunan, direktang sinasamahan ang pagkakaloob ng mga pampublikong serbisyo.

Ang kawalan ng katiyakan ng konsepto ng "bayad na serbisyo" at ang paraan ng pagkalkula nito ay ang dahilan na sa 2012 ay ihahanda ng Pamahalaan ng Russian Federation ang mga sumusunod na dokumento:

Listahan ng mga bayad na serbisyo kung saan sinisingil ang bayad;

Listahan ng mga bayad na serbisyo kung saan sinisingil ang iba pang mga bayarin;

Isang listahan ng mga bayad na serbisyo kung saan kinakailangan na bumuo (ayusin) ang isang pamamaraan ng pagkalkula ng bayad.

Dapat pansinin na alinsunod sa mga pamantayan ng Pagtuturo na inaprubahan ng Order ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 23, 2010 No. 191n, ang komposisyon ng mga form sa pag-uulat ng badyet para sa mga pangunahing tagapamahala, tagapamahala, mga tatanggap ng mga pondo ng badyet , mga punong tagapangasiwa, mga tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo sa kakulangan sa badyet, mga punong tagapangasiwa, mga tagapangasiwa ng mga kita sa badyet ay hindi binago . Ginagabayan ng sugnay 11.1 ng Instruction No. 191n, isinumite nila ang mga sumusunod na form noong 2011 (Talahanayan 3).

Talahanayan 3

Mga form sa pag-uulat para sa mga institusyong pangbadyet

OKUD form code	Pangalan ng form	Periodicity
	Kalahating taon
	Tulong para sa pagtatapos ng mga account sa badyet para sa pag-uulat ng taon ng pananalapi
	Ulat sa pagganap sa pananalapi
	Tulong sa pinagsama-samang mga settlement
	Mag-ulat sa pagpapatupad ng badyet ng punong tagapangasiwa, tagapamahala, tatanggap ng mga pondo sa badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga kita sa badyet
	Mag-ulat tungkol sa mga tinatanggap na pangako sa badyet
	Balanse sheet ng punong tagapamahala, tagapamahala, tatanggap ng mga pondo sa badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga mapagkukunan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga kita sa badyet
	Mag-ulat sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng kita at mga gastos para sa mga aktibidad na bumubuo ng kita ng pangunahing tagapamahala, tagapamahala, tatanggap ng mga pondo sa badyet
	Ulat sa pagtanggap mga obligasyon sa paggasta para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita
	Sertipiko ng mga halaga ng pinagsama-samang kita na ikredito sa account ng badyet
	Paliwanag na tala
	Separation (liquidation) balance sheet ng punong tagapamahala, tagapamahala, tumatanggap ng mga pondo ng badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga pinagmumulan ng pagpopondo ng kakulangan sa badyet, punong tagapangasiwa, tagapangasiwa ng mga kita sa badyet	Nabuo at iniharap sa petsa ng reorganisasyon o pagpuksa

Ang pagtatasa ng kondisyon sa pananalapi, bilang panuntunan, ay batay sa data ng balanse, na nagpapakita ng pag-aari ng institusyon at ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito, pati na rin sa data mula sa ulat ng mga resulta sa pananalapi, na sumasalamin sa pagiging epektibo ng mga aktibidad sa pananalapi ng institusyon. Ang ulat sa pagpapatupad ng badyet ay tinatanggap upang pag-aralan ang kalagayang pinansyal ng pangunahing tagapamahala sa mga tuntunin ng naaprubahan at natupad na mga obligasyon sa badyet upang tustusan ang institusyon mismo. Ang mga form 137 at 138 ay sumasalamin sa mga naaprubahan at naisagawang pagtatalaga ng badyet para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita.

1.4 Pamamaraan para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pambadyet

Ang pamamaraan para sa pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pangbadyet ay maaaring iharap sa konteksto ng mga sumusunod na bloke (Larawan 3).

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kanin. 3 Mga bloke ng pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet

Ang unang yugto ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang institusyong pambadyet ay ang pagsusuri ng katayuan ng ari-arian nito. Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng balanse ay isinasagawa batay sa impormasyon sa paggalaw ng mga di-pinansyal na mga ari-arian (hiwalay sa pamamagitan ng uri ng mga nakapirming assets, hindi nasasalat na mga ari-arian, hindi ginawang mga ari-arian, mga imbentaryo). Ang impormasyon sa paggalaw ng mga di-pinansyal na mga ari-arian ay dapat ibigay sa apendiks sa tala ng paliwanag (f. 0503168).

Bilang karagdagan, kinakailangan upang ibunyag ang teknikal na kondisyon, kahusayan ng paggamit, pagkakaloob ng mga institusyong pangbadyet at ang kanilang mga istrukturang dibisyon fixed assets (correspondence ng laki, komposisyon at teknikal na antas ng mga pondo sa tunay na pangangailangan para sa kanila), pangunahing mga hakbang upang mapabuti ang kondisyon at kaligtasan ng mga fixed asset, mga katangian ng pagkakumpleto, pati na rin ang impormasyon sa pagiging maagap ng pagtanggap mga imbentaryo.

Kung magbabago ang pera ng balanse sa simula ng taon ng pananalapi, ang impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa mga balanse ng pera ng balanse ay dapat ibigay sa apendiks sa tala ng paliwanag (f. 0503173).

Ang pagsusuri ng mga resulta sa pananalapi ay binuo din sa konteksto ng mga aktibidad sa badyet at mga aktibidad na nagbibigay ng kita. Ang pagsusuri sa mga resulta sa pananalapi ay nagpapakita kung gaano kahusay ang pagpapatakbo ng institusyon.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet ay ang antas ng pagkakaroon ng pera at pagsunod sa disiplina sa pananalapi. Samakatuwid, ang nilalaman ng pagsusuri sa financing ay upang suriin ang pagsunod ng mga halaga ng pagpopondo sa mga tinantyang pagtatalaga, pati na rin ang mga aktwal na gastos - tinantyang mga pagtatalaga at mga gastos sa pera.

Ang mga sumusunod na pangunahing gawain ng pagsusuri ng financing ng mga institusyong pangbadyet ay sumusunod mula sa layunin ng pagsusuri:

Pagtatasa ng probisyon ng institusyon sa mga mapagkukunang pinansyal at paggamit ng mga ito para sa kanilang nilalayon na layunin;

Mga katangian ng estado ng mga pag-aayos at mga imbentaryo ng mga item sa imbentaryo (TMT);

Pagkilala sa mga sanhi ng mga iregularidad sa pananalapi at kahirapan sa pagpopondo;

Pag-aaral sa organisasyon ng financing;

Ang pagkakakilanlan ng mga reserba para sa pagpapabuti ng kalagayan sa pananalapi ng mga institusyon at pagbuo ng mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad.

Ang pagsusuri ng financing ng mga institusyong pambadyet ay isinasagawa gamit ang iba't ibang pamamaraan at pamamaraan.

Ang pinakakaraniwang paraan ay paghahambing o paghahambing. Binubuo ito ng paghahambing ng mga aktwal na tagapagpahiwatig sa plano, pagtatantya, ayon sa mga petsa ng taon, na may katulad na mga tagapagpahiwatig para sa isang serye nakaraang mga taon at karaniwang mga tagapagpahiwatig. Gamit ang pamamaraang ito, natutukoy kung gaano karaming pondo ang nakumpleto.

Minsan, para sa kumpletong pagsusuri, hindi sapat na ikumpara ang mga indicator na available sa ulat nang walang pagtukoy mga kamag-anak na halaga. Sa kasong ito, ang mga partikular na timbang o porsyento ay ipinapakita at inihahambing.

Ang paghahambing ng mga kamag-anak na halaga ay malawakang ginagamit sa pagsasagawa ng pagsusuri.

Kasama ni pangkalahatang pamamaraan pagsusuri, isang mahalagang lugar sa organisasyon ng trabaho sa pag-aaral ng kalagayan sa pananalapi ng mga institusyong pambadyet ay kabilang sa mga tiyak na pamamaraan ng pagsusuri. Ang mga diskarte sa pagsusuri ay maaaring ibang-iba, ngunit ang sumusunod na tatlo sa mga ito ay dapat tandaan bilang sapilitan.

Ang isang ipinag-uutos na paraan ng pagproseso ng data ng pag-uulat ay isang tseke sa pagbibilang. Ang isang mahusay na pagsasagawa ng pagsusuri sa pagbibilang ng isang ulat ay nagpapabuti sa kalidad ng pagsusuri. Pinapayagan ka nitong itatag ang pagkakumpleto ng ulat, ang katotohanan ng balanse, ang pagkakapare-pareho ng mga tagapagpahiwatig sa iba't ibang anyo ng ulat, ang kawastuhan ng paghahanda at pagpapatupad ng ulat. Upang magsagawa ng pagbibilang ng tseke ng mga ulat, ang mga espesyal na pamantayang scheme ay binuo.

Ang pangalawang ipinag-uutos na pamamaraan ay ang pagguhit ng mga layout at mga talahanayan ng pagkalkula. Ang mga talahanayan ng pagkalkula ay pinagsama-sama sa mga kaso kung saan kinakailangan upang kalkulahin ang ilang mga tagapagpahiwatig batay sa data ng pag-uulat.

Ang ikatlong ipinag-uutos na paraan ng pagsusuri ay ang akumulasyon ng pang-ekonomiyang (dynamic) na serye ng pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng mga institusyon. Ang pagkakaroon ng naturang serye ay magiging posible upang masubaybayan ang ilang mga pattern sa pagganap ng mga institusyong pangbadyet at gumawa ng mga hakbang upang bumuo ng mga positibong uso o ihinto ang mga negatibo.

Ang mahusay na kaalaman sa mga diskarte sa pagsusuri ng ulat ay makabuluhang binabawasan ang oras na kinakailangan upang makumpleto ito.

2. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng institusyong munisipal na "Sentralisadong accounting para sa sektor ng Edukasyon" ng distrito ng Leninsky ng Magnitogorsk

2.1 Pangkalahatang katangian ng negosyo

Ang institusyong munisipal na "Centralized Accounting para sa sektor ng Edukasyon" ng distrito ng Leninsky ng lungsod ng Magnitogorsk ay nilikha alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation, ang Budget Code ng Russian Federation, batay sa Desisyon ng Magnitogorsk City Assembly of Deputies na may petsang Oktubre 29, 2009 No. 148 "Sa pag-apruba ng paglikha ng isang munisipal na institusyon" Sentralisadong accounting para sa industriya ng "Edukasyon" ng distrito ng Leninsky ng lungsod ng Magnitogorsk", Resolusyon ng Kabanata na may petsang "Disyembre 17, 2009 No. 11066-P”.

Pinaikling pangalan: MU "Central Bank "Education".

Lokasyon ng institusyon: 455000, Magnitogorsk, kalye ng Uralskaya, gusali 36.

Ang isang institusyon ay isang non-profit na organisasyon na hindi pinagkalooban ng karapatan ng pagmamay-ari ng ari-arian na itinalaga dito ng may-ari.

Sa ngalan ng lungsod ng Magnitogorsk, ang mga karapatan ng may-ari ng ari-arian ng Institusyon ay isinasagawa ng mga lokal na katawan ng pamahalaan sa loob ng balangkas ng kanilang kakayahan na itinatag ng mga kilos na tumutukoy sa katayuan ng mga katawan na ito.

Ang nagtatag ng Institusyon sa ngalan ng lungsod ng Magnitogorsk ay ang administrasyon ng lungsod.

Ang institusyon ay isang institusyong uri ng badyet ng munisipyo at direktang nasasakupan ng pangangasiwa ng lungsod ng Magnitogorsk.

Ang institusyon ay may mga personal na account alinsunod sa Budget Code ng Russian Federation, isang bilog na selyo na naglalaman ng buong pangalan nito sa Russian.

Ang isang institusyon ay may karapatang magkaroon ng selyo, mga form na may pangalan nito, pati na rin ang isang nararapat na nakarehistrong sagisag.

Ang institusyon ay may pananagutan para sa mga obligasyon nito sa mga pondong nasa pagtatapon nito. Kung ang mga tinukoy na pondo ay hindi sapat, ang may-ari ng ari-arian nito ay may pananagutan sa subsidiary para sa mga obligasyon ng Institusyon.

Ang institusyon ay walang sangay o tanggapan ng kinatawan.

Ang institusyon ay nagsasagawa ng mga aktibidad na tinukoy ng Charter para sa mga layunin ng:

Organisasyon ng mga serbisyo sa accounting para sa mga institusyong nasasakupan ng departamento ng edukasyon ng administrasyon ng lungsod;

Organisasyon ng accounting para sa pagtanggap at paggasta ng mga pondo sa badyet at mga pondong natanggap mula sa mga aktibidad sa pagnenegosyo at iba pang kita;

Pagtitiyak ng sistematikong kontrol sa pagpapatupad ng nararapat na naaprubahang mga limitasyon sa mga obligasyon sa badyet, mga pagtatantya ng kita at mga gastos, pagsunod sa disiplina sa badyet, pagtiyak ng pagtitipid ng mga materyal na ari-arian at pondo;

Organisasyon ng accounting ng pagkakaroon at paggalaw ng ari-arian, pananagutan, mga transaksyon sa negosyo;

Pagbubuo ng kumpleto at maaasahan, napapanahon at mataas na kalidad na mga ulat ng accounting sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng kita at mga gastos para sa pagpapanatili ng mga institusyong nasa ilalim ng departamento ng edukasyon, ang pagpapatupad ng mga target na programa, at ang pagsasagawa ng mga kaganapan sa buong lungsod.

Ang paksa ng aktibidad ng MU "Central Bank "Education" ay:

Mga serbisyo ng accounting para sa mga institusyong nasa ilalim ng departamento ng edukasyon ng administrasyong lungsod ng Magnitogorsk;

Pagpapanatili ng mga rekord ng accounting, buwis at istatistika sa Institusyon alinsunod sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas ng Russian Federation.

Upang makamit ang mga layuning ito, isinasagawa ng institusyon ang mga sumusunod na aktibidad alinsunod sa pamamaraang itinatag ng batas:

Pagbubuo ng mga pagtatantya ng kita at gastos para sa pag-apruba ng mga institusyong nasasakupan ng departamento ng edukasyon;

Accounting: pagpapatupad ng mga pagtatantya ng kita at gastos, ari-arian, mga obligasyon sa pananalapi at mga transaksyon sa negosyo na isinasagawa ng Institusyon;

Ang pagsasagawa ng paunang at kasalukuyang kontrol sa pagsunod sa mga patuloy na operasyon ng negosyo sa batas ng Russian Federation, pagtatapos ng mga kasunduan alinsunod sa mga limitasyon ng nasasakupan ng mga obligasyon sa badyet, mga pagtatantya ng kita at gastos, napapanahon at wastong pagpapatupad ng mga pangunahing dokumento ng accounting;

Pagsasagawa ng mga kalkulasyon ng sahod para sa mga empleyado ng mga institusyong pinaglilingkuran alinsunod sa kasalukuyang batas at regulasyon;

Accounting para sa pinansiyal at di-pinansyal na mga ari-arian;

Pagsasagawa ng isang imbentaryo ng mga ari-arian at mga pananagutan na matatagpuan sa mga serbisyong institusyon alinsunod sa kasalukuyang batas. Napapanahon at kumpletong pagpapasiya ng mga resulta ng imbentaryo at ang kanilang pagmuni-muni sa accounting;

Kaligtasan mga dokumento sa accounting ayon sa nomenclature ng mga kaso na inaprubahan ng pinuno at alinsunod sa mga patakaran para sa pag-aayos ng mga gawain sa archival;

Pagguhit at pagbibigay ng mga pahayag sa pananalapi at iba pang mga pahayag na itinatag ng batas.

Ang institusyon ay maaaring magsagawa ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita. Ang isang institusyon ay maaaring magsagawa ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita batay sa isang kasunduan sa mga organisasyon at institusyon na hindi nasasakupan ng departamento ng edukasyon ng administrasyon ng lungsod.

Ang institusyon ay nagsasagawa ng mga sumusunod na uri ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita:

Pagpaparami ng mga materyales sa pagtuturo at mga form;

Pagbibigay ng mga serbisyo gamit ang teknolohiya ng computer at mga computer;

Pagbibigay ng mga konsultasyon at tulong sa pamamaraan sa accounting at pag-uulat.

Ang karapatan ng isang institusyon na magsagawa ng mga aktibidad kung saan, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ay nangangailangan ng isang espesyal na permiso - isang lisensya, bumangon para sa institusyon mula sa sandaling ito ay natanggap o sa loob ng panahon na tinukoy doon at nagtatapos sa pag-expire. ng bisa nito, maliban kung itinatag ng batas ng Russian Federation.

Kasama sa istruktura ng Centralized Accounting Department ng Leninsky District UO ang mga sumusunod na departamento (Larawan 4).

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

kanin. 4 Estruktura ng organisasyon ng MU Central Bank "Edukasyon"

1. Pang-ekonomiya - naglalaman ito ng lahat ng mga pagtatantya, at nagsusumite rin sila ng ulat sa network.

2. Audit department - sinusuri ang pagsunod ng mga produkto, produkto, kagamitan para sa mga bata sa mga kindergarten, paaralan, club ayon sa itinatag na mga pamantayan. Ang mga institusyong pinaglilingkuran ng Bangko Sentral ay sinusuri kada quarter.

3. Payroll department - nagsasagawa ng mga kalkulasyon ng payroll at nagpapanatili ng mga personalized na tala.

4. Kagawaran ng mga materyales - nagpapanatili ng mga talaan ng OS, MPZ, MBP, mga produktong pagkain sa mga kindergarten at paaralan.

5. Kagawaran ng pananalapi - ang mga pakikipag-ayos sa mga may utang at nagpapautang ay ginawa, ang mga pondo mula sa mga magulang ay kredito para sa pagbabayad para sa mga bata sa kindergarten.

6. Tax department - gumagawa ng mga kalkulasyon para sa mga buwis at bayad, ay responsable para sa napapanahong pagsusumite ng mga deklarasyon sa mga awtoridad sa buwis.

Ang antas ng kawani ng institusyong naaprubahan sa charter ay ipinapakita sa talahanayan. 4.

Ang pamamahala ng organisasyon sa mga prinsipyo ng pagkakaisa ng utos ay isinasagawa ng pinuno nito, na hinirang at tinanggal ng pinuno ng lungsod. Direktang nag-uulat ang pinuno sa pinuno ng departamento ng edukasyon ng administrasyon ng lungsod.

Dahil dito, inaprubahan ng organisasyon ang antas ng staffing na 102 katao, kung saan ang institusyon ay walang karapatang tumanggap ng mga manggagawa.

Talahanayan 4

Antas ng staffing ng MU "Central Bank "Obrazovanie"

Titulo sa trabaho
Direktor
Punong Accountant
Deputy punong accountant
Legal na Tagapayo
Pinuno ng pangkat
ekonomista
Accountant
Kabuuanmga espesyalista
Pinuno ng opisina
Secretary-typist
Tagalinis ng opisina
Watchman (tagabantay)
manggagawa ng KOZ
Driver ng kotse
Kabuuannagsisilbimga tauhan
ArchivalKagawaran
pinuno ng departamento
Senior Fund Custodian
Punong espesyalista ng departamento ng archival
Kabuuan Sa pamamagitan ng archive
KabuuanSa pamamagitan ngLeninskydistrito

Ang mga aktibidad ng sentralisadong accounting ay medyo madaling ilarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng dami (halimbawa, "ang bilang ng mga organisasyong pinaglilingkuran") at mga tagapagpahiwatig ng kalidad (mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pagiging maagap at kawastuhan ng mga gawain na itinalaga sa institusyon: halimbawa, "ang proporsyon ng mga ulat na pinagsama-sama alinsunod sa itinatag na mga kinakailangan", "bahagi ng mga dokumento sa pagbabayad na ibinigay sa oras", atbp.). Ginagawa nitong posible para sa sentralisadong accounting na umiral bilang isang institusyon ng anumang uri. Kasabay nito, hindi inirerekomenda na lumikha ng mga sentralisadong departamento ng accounting bilang mga autonomous na institusyon, dahil ang kanilang accounting ay mag-iiba mula sa accounting sa mga institusyon ng badyet at pamahalaan na pinaglilingkuran ng mga sentralisadong departamento ng accounting.

Ang nabanggit ay nagpapahiwatig na kapag pumipili ng isang uri para sa mga sentralisadong departamento ng accounting, dapat gumawa ng isang pagpipilian sa pagitan ng badyet at mga institusyon ng estado. Upang makagawa ng tamang pagpipilian, inirerekumenda na isaalang-alang ang mga sumusunod na katanungan:

Ang sentralisadong accounting ba ay nagbibigay ng mga bayad na serbisyo?

Ang mga personal na account ng mga munisipal na institusyon, na sineserbisyuhan ng sentralisadong accounting, ay binuksan sa Federal Treasury o sila ay pinananatili ng sentralisadong accounting.

Mula sa mga sagot sa mga tanong na ito, kinakailangan upang tapusin kung ang sentralisadong departamento ng accounting ay may kakayahang magbigay ng mga bayad na serbisyo at kung ang sentralisadong departamento ng accounting ay nangangailangan ng hiwalay na mga account upang i-account ang kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo. Sa kasong ito, ang MU "Central Bank "Obrazovanie" ay nagbukas ng mga personal na account para sa mga institusyong pinaglilingkuran nito, at mayroon ding pagkakataon na magbigay ng mga bayad na serbisyo, samakatuwid, ang anyo ng isang institusyong pambadyet noong 2011 ay napili nang tama.

2.2 Pagsusuri ari-arian estado

Maipapayo na suriin ang katayuan ng ari-arian ng isang organisasyon gamit ang data ng balanse para sa 2009-2011 (ang data ng balanse ay ipinakita sa Appendix A).

Sa lahat ng anyo ng mga financial statement, ang pinakamahalaga ay ang balance sheet. Ang balanse sheet ay nagpapakilala halaga ng pera posisyon sa pananalapi ng organisasyon sa petsa ng pag-uulat. Inilalarawan ng balanse ang estado ng mga imbentaryo, mga pag-aayos, pagkakaroon ng mga pondo, at mga pamumuhunan.

Ang balanse ng pagpapatupad ng badyet ng pangunahing tagapamahala (manager), tatanggap ng mga pondo ng badyet (f. 0503130) ay binubuo ng mga tatanggap ng mga pondo sa badyet:

Punong katiwala;

Mga tagapangasiwa;

Mga tagapangasiwa.

Ang balanse ay binubuo ng apat na seksyon:

Dalawang seksyon ng asset (Non-financial asset at Financial asset);

Dalawang seksyon ng pananagutan (Mga Pananagutan at Resulta sa Pinansyal).

Maaari mong pag-aralan ang istraktura at dinamika ng kondisyon sa pananalapi ng isang negosyo gamit ang isang comparative analytical balance sheet. Ang isang comparative analytical na balanse ay nakuha mula sa orihinal na sheet ng balanse sa pamamagitan ng pagdaragdag nito ng mga tagapagpahiwatig ng istraktura, dinamika at istrukturang dinamika ng mga pamumuhunan at mga mapagkukunan ng mga pondo ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat.

Pinagsasama-sama at isinasaayos ng comparative analytical balance sheet ang mga kalkulasyong iyon na ginagawa ng sinumang analyst noong una niyang pamilyar ang kanyang sarili sa balance sheet. Sinasaklaw ng comparative balance sheet scheme ang maraming mahahalagang indicator na nagpapakilala sa statics at dynamics ng financial condition. Kasama talaga sa comparative balance ang mga indicator ng horizontal at vertical analysis.

Ang data sa Talahanayan 5 ay nagpapakita na noong 2010 ay nagkaroon ng pagtaas sa mga asset at pananagutan para sa mga aktibidad sa badyet ng 8.99% at isang pagbawas sa halaga ng mga asset at pananagutan para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita ng 4.65%. Sa pangkalahatan, ang mga asset ng balanse noong 2010 ay tumaas ng 8.4%, at ang bahagi ng mga kumikitang aktibidad sa mga asset ay bumaba mula 2.51 hanggang 1.92%, na nagpapahiwatig ng hindi gaanong mahalagang papel nito sa mga aktibidad ng institusyon.

Noong 2010, nagkaroon ng pagtaas sa mga fixed asset ng enterprise, parehong mula sa mga pondo sa badyet at mula sa sarili nitong mga mapagkukunan, ng 5.3% lamang. Kasabay nito, ang bahagi ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita sa item na ito ng asset ay hindi gaanong mahalaga at hindi lalampas sa 1%. Ang pagbaba ng halaga ng mga fixed asset na nabuo para sa income-generating na mga aktibidad noong 2010 ay tumataas ng 58.78%, samakatuwid, ang natitirang halaga ng fixed asset ay nababawasan. Dahil dito, ang pagtaas sa natitirang halaga ng mga fixed asset ng organisasyon ay sinisiguro ng mga aktibidad sa badyet nito.

Talahanayan 5

Pagsusuri ng mga sheet ng balanse para sa 2009-2010.

Ang mga materyal na imbentaryo para sa mga aktibidad sa badyet para sa panahon ay tumaas ng 11.6%, at para sa mga aktibidad na nagbibigay ng kita. Alinsunod dito, ang bahagi ng mga kumikitang aktibidad sa pagbuo ng lahat ng mga reserbang materyal ng negosyo ay nabawasan mula 31.64 hanggang 28.92%.

...

Mga katulad na dokumento

Regulatoryong regulasyon ng mga aktibidad ng mga institusyong pangbadyet. Mga nilalaman at layunin ng pagsusuri sa pananalapi. Mga tampok ng pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi ng isang organisasyon ng badyet. Pagsusuri ng pahalang at patayong balanse. Pagtatasa ng aktibidad ng negosyo.

course work, idinagdag noong 08/10/2011

Ang pamamaraan para sa pagguhit, pag-apruba at pagpapanatili ng mga pagtatantya sa mga organisasyong pambadyet. Pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet gamit ang halimbawa ng pangkat ng paghahanap at pagsagip ng Vladivostok. Pagpapabuti ng kontrol sa badyet sa mga paggasta sa badyet.

thesis, idinagdag noong 10/29/2012

Tungkulin, gawain, tungkulin ng pamamahala sa pananalapi. Pamamaraan para sa pagsukat at pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng isang organisasyon. Pangkalahatang katangian ng organisasyon at mga prospect para sa pag-unlad nito. Pagsusuri ng kahusayan sa paggawa ng produkto. Mga paraan upang mapabuti ang iyong kalagayan sa pananalapi.

course work, idinagdag 04/07/2015

Pang-ekonomiyang kakanyahan, mga layunin at layunin ng kalagayang pinansyal ng negosyo. Pagbubunyag ng impormasyon tungkol sa mga panganib ng mga aktibidad sa negosyo ng organisasyon. Pagsusuri ng katayuan ng ari-arian at kalagayang pinansyal ng S-Photo LLC. Mga paraan upang mapabuti ang iyong kalagayan sa pananalapi.

course work, idinagdag 05/27/2015

Ang konsepto ng isang institusyong pambadyet, nito legal na katayuan at mga tampok sa pagpopondo. Mga katangian ng mga institusyong pambadyet bilang nagbabayad ng mga buwis at bayarin. Pagsusuri ng pagsasagawa ng pagpopondo sa mga institusyong pangbadyet gamit ang halimbawa ng institusyong pang-edukasyon ng estado na "Kindergarten No. 2240".

thesis, idinagdag noong 07/22/2010

Mga gawain at uri ng pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng isang negosyo. Pagsusuri ng ratio ng kondisyon sa pananalapi at pagtatasa ng kontrol sa pananalapi ng JSC "Obshchepit". Pagtatasa ng posibilidad ng pagkabangkarote. Mga hakbang upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng organisasyon.

thesis, idinagdag noong 10/05/2017

Ang kahulugan, layunin at layunin ng pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang organisasyon. Pagtatasa ng kondisyon sa pananalapi ng Magic LLC: pagsusuri ng istraktura ng mga asset at pananagutan ng sheet ng balanse, pagkatubig at solvency, kita at kakayahang kumita. Mga reserba para sa pagpapabuti ng kalagayang pinansyal.

thesis, idinagdag noong 12/20/2009

thesis, idinagdag noong 08/23/2012

Pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng kumpanya ng limitadong pananagutan na "Uralservice", katulad ng Premier cafe, pagkilala sa mga pangunahing problema, pagtatayo ng isang "puno ng problema". Proyekto ng mga hakbang upang mapabuti ang kalagayan sa pananalapi, ang kanilang kahusayan sa ekonomiya.

thesis, idinagdag noong 08/04/2008

Ang kakanyahan at uri ng kondisyon sa pananalapi. Mga prinsipyo ng pag-aayos ng suporta sa pananalapi, mga mapagkukunan ng financing. Mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian at pagsusuri ng solvency at katatagan ng pananalapi JSC "Avtoagregat"; direksyon para sa kanilang pagpapabuti.

Ang kalagayan sa pananalapi ay isang hanay ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakita ng pagkakaroon, paglalagay at paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal.

Ang isang pagsusuri sa kalagayang pampinansyal ay nagpapakita kung aling mga partikular na lugar ang gawaing ito ay dapat isagawa at ginagawang posible na matukoy ang pinakamahalagang aspeto at pinakamahina na posisyon sa kalagayang pinansyal ng negosyo.

Maaaring isagawa ang pagtatasa ng kalagayang pinansyal na may iba't ibang antas ng detalye depende sa layunin ng pagsusuri, magagamit na impormasyon, software, teknikal at suporta sa tauhan. Ang pinakaangkop ay ang paghiwalayin ang mga pamamaraan para sa malinaw na pagsusuri at malalim na pagsusuri ng kalagayang pinansyal. Ginagawang posible ng pagsusuri sa pananalapi na suriin ang:

katayuan ng ari-arian ng negosyo;

antas ng panganib sa negosyo;

sapat na kapital para sa mga kasalukuyang operasyon at pangmatagalang pamumuhunan;

ang pangangailangan para sa karagdagang mga mapagkukunan ng financing;

kakayahang dagdagan ang kapital;

katwiran ng mga pondo sa paghiram;

bisa ng patakaran para sa pamamahagi at paggamit ng mga kita.

Ang basehan suporta sa impormasyon financial analysis dapat Financial statement, na uniporme para sa organisasyon ng lahat ng industriya at anyo ng pagmamay-ari.

Ang mga non-profit na organisasyon ay nagbibigay ng pag-uulat na itinatag ng batas at mga regulasyon para sa mga legal na entity sa mga istatistikal na katawan, pamahalaan off-budget na pondo, sa mga awtoridad sa buwis.

Ang mga non-profit na organisasyon ay dapat maghanda ng mga financial statement batay sa synthetic at analytical na data ng accounting (Clause 1, Article 13 ng Federal Law No. 129 Federal Law) at isumite ang mga ito sa mga awtoridad sa buwis at mga awtoridad sa istatistika. Ang taunang mga pahayag sa pananalapi ay binubuo ng:

· balanse sheet (form No. 1);
· pahayag ng tubo at pagkawala (form No. 2);
· pahayag ng mga daloy ng kapital (form No. 3)
· cash flow statement (form No. 4)
· mga attachment sa balanse (form No. 5)
· ulat sa nilalayong paggamit ng mga natanggap na pondo (form No. 6)
· tala ng paliwanag.

Bilang bahagi ng income tax return, ang sheet 10 “Ulat sa nilalayong paggamit ng ari-arian (kabilang ang mga pondo) na natanggap bilang bahagi ng mga gawaing pangkawanggawa” ay ibinigay.

Ang mga non-profit na organisasyon ay may karapatang hindi magbigay ng mga form No. 3, 4 at No. 5 sa kawalan ng nauugnay na data.

Sa pagsasagawa, ang mga institusyong pambadyet ay nagbibigay ng mga ulat sa accounting na kasama hindi lamang ang mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon, na pinondohan mula sa mga pondo ng badyet na inilalaan dito ng mas mataas na mga organisasyon, kundi pati na rin ang mga tagapagpahiwatig ng mga aktibidad na labis na badyet. Sa kasalukuyan, ang kakulangan ng mga pondo sa badyet ng estado ay nagpipilit sa mga institusyon ng badyet na maghanap ng mga karagdagang mapagkukunan ng pagpopondo, kaya karamihan sa mga institusyon, bilang karagdagan sa kanilang mga pangunahing aktibidad, ay napipilitang magbigay ng mga bayad na serbisyo. Ang kasalukuyang batas ay nagpapahintulot sa mga non-profit na organisasyon na magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo. Gayunpaman, ang aktibidad ng entrepreneurial ay maaari lamang isagawa kung ito ay nagsisilbi upang makamit ang mga layunin kung saan nilikha ang non-profit na organisasyon. Kasabay nito, ang mga institusyong pangbadyet ay obligadong i-account ang kita mula sa mga naturang aktibidad at ari-arian na nakuha mula sa mga kita na ito sa isang hiwalay na balanse. Sa pamamagitan ng Order ng Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation na may petsang Disyembre 30, 1999 No. 107 n, ang Mga Tagubilin sa accounting sa mga organisasyong pambadyet ay naaprubahan, na inilalantad ang pamamaraan para sa pagpapanatili ng hiwalay na accounting ng mga transaksyon para sa mga pondo sa badyet at mga pondo na natanggap mula sa extra-budgetary pinagmumulan.

Batay sa kanilang organisasyonal at ligal na anyo, ang mga institusyong pambadyet ay may ilang mga tampok ng accounting, na nag-iiwan ng marka sa pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi ng isang institusyong pambadyet:

ang ari-arian na makikita sa balanse ng institusyon ay pag-aari ng estado;

bilang isang non-profit na organisasyon, ang isang institusyong pambadyet ay hindi nagtatakda ng tubo bilang layunin ng mga aktibidad nito;

Ang mga aktibidad ng institusyon ay ganap o bahagyang pinondohan mula sa badyet.

Ang mga tampok ng accounting para sa kita, gastos at mga resulta sa pananalapi mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo ay tinutukoy ng mga sumusunod:

1. Ang mga institusyong pambadyet ay walang pondong ayon sa batas o sariling ari-arian. Ang pag-aari ng mga institusyong pangbadyet ay itinalaga sa kanila na may karapatan ng pamamahala sa pagpapatakbo.
2. Ang mga institusyong pambadyet ay naghahanda ng dalawang balanse. Kung naaayon sa mga dokumentong bumubuo ang institusyon ay binibigyan ng karapatang magsagawa ng mga aktibidad na lumilikha ng kita, pagkatapos ang kita na natanggap mula sa mga naturang aktibidad at ang ari-arian na nakuha mula sa mga kita na ito ay darating sa independiyenteng pagtatapon ng institusyon at ibinibilang sa isang hiwalay na balanse. Ang isang hiwalay na balanse, na nagtatala ng kita at ari-arian na natanggap mula sa mga aktibidad ng negosyo at ang pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo, ay sumasalamin din sa iba pang mga extra-budgetary na asset at pananagutan. Ang mga ito ay maaaring ma-target na mga pondo at walang bayad na mga resibo.
3. Ang mga institusyong pambadyet ay nagtatago ng magkakahiwalay na mga talaan para sa bawat isa sa tatlong pinagmumulan ng financing, na nangangahulugang pagpopondo sa badyet, kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo, naka-target at walang bayad na mga kita.
4. Ang mga institusyong pambadyet, hindi tulad ng ibang mga organisasyon sa accounting, ay kinikilala ang kita mula sa pagbibigay ng mga bayad na serbisyo o pagbebenta ng mga ginawang produkto pagkatapos lamang mabayaran ng customer o mamimili ang mga serbisyo o produktong ito.
5. Ang accounting ng mga institusyong pambadyet ay hindi nagbibigay para sa pagkalkula ng pamumura sa mga fixed asset at hindi nasasalat na mga ari-arian.

Kasama ng mga komersyal na negosyo at organisasyon, ang mga institusyong pambadyet, batay sa mga resulta ng trabaho para sa panahon ng pag-uulat, ay tinutukoy ang pang-ekonomiya o pinansiyal na mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa ekonomiya. Ginagamit ang mga ito para sa layunin ng pagpaplano ng ekonomiya ng mga aktibidad ng isang institusyon kapag nagsasagawa ng pagsusuri ng mga aktibidad sa ekonomiya, pati na rin upang matukoy ang base ng buwis.

Ang pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang institusyong pambadyet ay kinabibilangan ng:

dami ng pagpopondo sa badyet;

· mga gastos sa badyet;
· dami ng mga benta ng mga produkto (gawa, serbisyo);
· mga gastos mula sa extra-budgetary na mga mapagkukunan;
· kita mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo;
· mga gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo;
· tubo (pagkalugi) mula sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo.

Kaya, batay sa pag-uulat, maaari kang makakuha ng ideya ng apat na aspeto ng mga aktibidad ng negosyo:

· ari-arian at pinansiyal na posisyon ng negosyo mula sa isang pangmatagalang pananaw;
· mga resulta sa pananalapi na regular na nabuo ng negosyong ito;
· mga pagbabago sa kapital ng mga may-ari;
· pagkatubig ng negosyo.

Ang unang aspeto ng aktibidad ay makikita sa balanse: ang aktibong bahagi ng balanse ay nagbibigay ng ideya ng pag-aari ng negosyo, ang passive side ay nagbibigay ng ideya ng istraktura ng mga mapagkukunan ng mga pondo nito.

Ang pangalawang aspeto ay ipinakita sa pahayag ng kita - lahat ng kita at gastos ng negosyo para sa panahon ng pag-uulat sa ilang mga grupo ay ipinakita sa form na ito. Sa pamamagitan ng pagtingin sa form sa dynamics, mauunawaan mo kung gaano kahusay ang isang naibigay na institusyon sa karaniwan.

Ang ikatlong aspeto ay makikita sa pahayag ng mga daloy ng kapital, na nagpapakita ng paggalaw ng lahat ng bahagi ng equity capital.

Ang ika-apat na aspeto ay natutukoy sa pamamagitan ng katotohanan na ang tubo at pera ay hindi magkaparehong bagay. Para sa ritmo ng mga pakikipag-ayos sa mga nagpapautang, hindi tubo ang mahalaga, ngunit ang pagkakaroon ng mga pondo sa mga kinakailangang halaga at sa tamang oras. Ang isang tiyak na katangian ng aspetong ito ay ibinibigay ng cash flow statement.

Ang pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng isang institusyon batay sa data ng pag-uulat ay maaaring isagawa nang may iba't ibang antas ng detalye. Mayroong 2 uri ng pagsusuri: express analysis at in-depth analysis. Sa unang kaso, ito ay inilaan upang makuha lamang ang pinaka-pangkalahatang ideya ng negosyo, sa pangalawa, ang analytical na mga kalkulasyon na isinasagawa at ang inaasahang resulta ay mas detalyado at detalyado. Kung ang malinaw na pagsusuri ay mahalagang bumaba sa pagbabasa ng taunang ulat, kung gayon ang malalim na pagsusuri ay nagsasangkot ng pagkalkula ng isang sistema ng mga analytical coefficient na nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng ideya ng mga sumusunod na aspeto ng mga aktibidad ng institusyon:

1. Pagtatasa ng katayuan ng ari-arian;
2. Pagtatasa ng aktibidad ng negosyo;
3. Pagtatasa ng aktibidad sa pananalapi;
4. Pagtatasa ng profile na paggamit ng mga pondo.

Ang isang paunang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng isang institusyong pang-edukasyon ng estado ay maaaring gawin batay sa isang pahalang at patayong pagsusuri ng balanse ng pagpapatupad ng pagtatantya ng kita at gastos para sa pagpopondo sa badyet (Form No. 1) at ang balanse ng pagpapatupad ng pagtatantya ng kita at mga gastos mula sa extra-budgetary na mga mapagkukunan (Form Blg. 1-1)

Ang pagtatasa sa pananalapi ng potensyal ng pag-aari ng institusyon ay ipinakita sa mga asset ng balanse, pati na rin sa Form No. 5. Ang mga tagapagpahiwatig sa bloke na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang makakuha ng ideya ng "laki" ng institusyon, ang halaga ng mga pondong nasa ilalim ng kontrol nito, at ang istruktura ng mga ari-arian.

Ang kalagayang pampinansyal ng isang institusyon mula sa isang panandaliang pananaw ay tinasa ng mga tagapagpahiwatig ng solvency, karamihan pangkalahatang pananaw nagpapakilala kung maaari itong napapanahon at ganap na gumawa ng mga pagbabayad sa panandalian at pangmatagalang mga obligasyon sa mga katapat.

Ang quantitative assessment at analysis ng aktibidad ng negosyo ay maaaring gawin sa sumusunod na tatlong lugar:

pagtatasa ng antas ng pagpapatupad ng plano batay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig at pagsusuri ng mga paglihis;

pagtatasa ng antas ng kahusayan sa paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal ng isang komersyal na organisasyon.

Ang pagganap ng isang institusyon sa isang pinansiyal na kahulugan ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita

Ang pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay nagtatapos sa isang komprehensibong pagtatasa nito. Kapag sinusuri ang kalagayan sa pananalapi ng iyong negosyo, pagkatapos ng isang komprehensibong pagtatasa, ang mga hakbang ay binuo upang mapabuti ang kalagayan sa pananalapi, na nagbibigay ng espesyal na pansin sa pag-unlad diskarte sa pananalapi negosyo para sa hinaharap at sa mga darating na panahon.

Ang kalagayang pinansyal ay bunga ng sapat na pondo ng institusyong pambadyet.

Ang kalagayan sa pananalapi ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglalagay at paggamit ng mga pondo (mga asset) at ang mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo.

Ang impormasyong ito ay ipinakita sa balanse ng institusyon.

Ang mga pangunahing salik na tumutukoy sa kalagayang pinansyal ay:

Pagpapatupad ng plano sa pananalapi at muling pagdadagdag ng sariling pondo kung kinakailangan;

Rate ng turnover ng asset.

Ang tagapagpahiwatig ng signal ay ang solvency ng samahan, na nangangahulugang ang kakayahang mapapanahong matugunan ang mga kinakailangan sa pagbabayad ng mga supplier alinsunod sa mga kontrata sa negosyo, magbayad ng mga pautang, magbayad ng mga kawani, magbayad sa badyet at mga extra-budgetary na pondo. Dahil ang pagpapatupad ng plano sa pananalapi ay higit sa lahat ay nakasalalay sa mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad sa kabuuan, ang sitwasyon sa pananalapi ay natutukoy sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng mga pang-ekonomiyang kadahilanan at ito ang pinakapangkalahatang kadahilanan.

Ang pagtatasa ng pananalapi, ang kanilang kondisyon at komposisyon ay isinasagawa gamit ang pahalang, patayo at pagtatasa ng ratio ng balanse ng institusyon.

Pahalang na pagsusuri - pagkalkula ng mga dynamic na tagapagpahiwatig ng pagganap ng isang institusyon, ay binubuo ng pagbuo ng isa o higit pang mga talahanayan ng analytical kung saan ang mga ganap na tagapagpahiwatig ng balanse ng sheet ay pupunan ng mga kamag-anak na rate ng paglago.

Ang vertical na pagsusuri ay isang pagpapasiya ng istraktura ng pag-aari at ang mga mapagkukunan ng pagbuo nito, na nagbibigay ng isang pagtatanghal ng ulat sa pananalapi sa anyo ng mga kamag-anak na tagapagpahiwatig.

Pinag-aralan at kinakalkula namin ang mga tagapagpahiwatig ng dinamika at istraktura ng balanse ng pagpapatupad ng mga pondo sa badyet ng pangunahing tagapamahala ng mga paglalaan ng estado ng Municipal Emergency Hospital Medikal na pangangalaga para sa 2009 sa talahanayan 28.

Talahanayan 28

Pagsusuri ng kalagayang pinansyal ng Municipal Emergency Hospital para sa 2009

presyo)
Depreciation	277 753	290 349	104,0	59,8	+12 596	104,5
Mga fixed asset (nalalabi) Presyo)	256 388	473 728	96,2	97,5	+217 340	184,8
materyal	2 630	2 380	1,0	0,5	+250	90,5
Cash pasilidad	817	2 965	0,3	0,6	+2 148	362,9
Mga kalkulasyon ayon sa inisyu	80	79	0,03	0,02	-1	98,8
Mga pag-aayos sa mga may utang	6 844	6 532	2,6	1,3	-312	95,4
Balanse	266 759	485 684	100	100	+218 925	182,07
Passive
Mga pakikipag-ayos sa mga supplier at kontratista	2 672	6 622	1,0	1,4	+3 950	147,8
Mga kalkulasyon para sa mga pagbabayad sa badyet	2 474	1 623	0,9	0,3	-851	65,6
Iba pang mga pakikipag-ayos sa mga nagpapautang	7	-21	0,003	-0,04	-28	-
Pananalapi resulta mga institusyon	261 606	477 460	98,1	98,3	+215 854	182,5
Balanse	266 759	485 684	100	100	+218 925	182,07

Ang data na nakuha ay nagpapahiwatig na noong 2009 ang ospital ay nakaranas ng pagtaas sa halaga ng mga fixed asset ng 229,936 thousand rubles. Ito ay dahil sa "pagtanda" ng mga pondo, paglago sa pagpopondo sa badyet, pagpapabuti sa kalagayang pinansyal ng institusyon dahil sa mga pagbabago sa mga pamantayan ng mga serbisyong medikal sa Ufa, sitwasyon ng demograpiko sa lungsod.

Kabilang sa mga positibong salik ang pagtaas sa natitirang halaga ng mga fixed asset ng ospital ng +217,340 thousand rubles, pangunahin dahil sa badyet. Ang paglago ay sinusunod sa mga item mula sa mga extra-budgetary na aktibidad, na karaniwan para sa mga umiiral na relasyon sa merkado.

Bilang bahagi ng mga pananagutan, tumaas ang resulta ng pananalapi ng institusyon, na sanhi ng pagtaas ng mga gastos ayon sa pagtatantya at aktwal na mga gastos. Ito ay isang positibong kadahilanan.

Ang pagsusuri sa istruktura ng mga mapagkukunang pinansyal ay nagpakita na sa komposisyon ng mga asset ang pinakamalaking bahagi ay inookupahan ng mga nakapirming asset na may natitirang halaga na 96.28%, na dahil sa mga detalye ng mga aktibidad ng mga institusyong medikal. Ang pagbuo ng isang serbisyong medikal ay batay sa isang matatag at sapat na dami ng materyal at teknikal na base, at maaari lamang itong ibigay kung ang mga kinakailangan sa paglilisensya ng Ministri ng Kalusugan ng Republika ng Belarus ay natutugunan. Ang ganitong mga fixed asset ay nangangailangan ng seryosong diskarte sa pamamahala at paggasta ng mga pondo para sa pagpapanatili at pagpapanatili ng mga fixed asset na ito. Ang pamamahala ng ospital ay kailangang bigyang-pansin ang paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan, ang kanilang mahusay na paggamit at tirahan.

Ang mga pananagutan ng Municipal Emergency Hospital ng Ufa ay nabuo pangunahin dahil sa mga pinansiyal na resulta ng mga aktibidad nito institusyong medikal.

Kasama rin sa mga positibong salik ang pagtaas sa kabuuang halaga ng ari-arian ng ospital, pangunahin dahil sa badyet.

Ang data na nakuha ay nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang mga nakapirming assets ng institusyon ay sapat na naubos sa simula ng taon mula sa 52%, at ang pagbaba sa indicator sa 38% ay positibong nagpapakilala sa komposisyon ng mga umiiral na pondo ng institusyon.

Isa-isahin natin ang mga nakuhang kalkulasyon tungkol sa estado at paggalaw ng mga fixed asset sa Talahanayan 29.

Talahanayan 29

Pagsusuri ng estado at paggalaw ng mga fixed asset ng Municipal Emergency Hospital

Mga tagapagpahiwatig	01.01.2009	01.01.2010	Abs.
1. Paunang halaga ng mga nakapirming asset, libong rubles.	534 141	764 077	+229 936
2. Depreciation, libong rubles.	277 753	290 349	+12 596
3. Ang natitirang halaga ng mga nakapirming asset, libong rubles.	256 388	473 728	+217 340
4. Depreciation (wear) coefficient,%	0,52	0,38	-0,14
5. Usability factor, %	0,48	0,62	+0,14
6. Rate ng resibo,%	0,111	0,32	+0,209
7. Attrition rate, %	0,003	0,028	-0,025

Ang mga resulta na nakuha mula sa Talahanayan 29 ng mga pag-aaral ay nagpapakita na ang potensyal ng produksyon ng isang institusyong medikal ay sapat upang mabuo at mapahusay ang mga aktibidad ng Emergency Hospital. Ang koepisyent ng pagiging angkop ay tumaas ng 14%, na positibong nagpapakilala sa komposisyon ng mga pondo ng institusyon. Tumaas din ang admission rate, na nangangahulugan na tumaas ang mga kakayahan ng Emergency Hospital at tumaas ang mga mapagkukunang pinansyal.

Ang pagpopondo ng mga institusyong pambadyet ay tinutukoy ng katatagan ng pananalapi ng mga pasilidad ng pangangalagang pangkalusugan. Sa proseso ng pagsusuri sa pananalapi, kinakailangan na makilala sa pagitan ng mga konsepto ng "aktibidad sa pananalapi" at "posisyon sa pananalapi".

Ang posisyon sa pananalapi ay nagpapakilala sa static na estado ng isang institusyong pinansyal sa isang tiyak na sandali, isang tiyak na petsa. Ang isang unibersal na dokumento na sumasalamin sa posisyon ng mga institusyong medikal at ang mga resulta ng mga aktibidad sa pananalapi nito ay ang balanse. Ngunit ang balanse ay may sariling mga katangian, nahahati ito sa mga pondo sa badyet at labis na badyet; samakatuwid, kinakailangan upang pag-aralan ang mga mapagkukunan ng kita.

Ang pag-aaral ng mga resulta ng mga pang-ekonomiyang aktibidad ng isang institusyong medikal ay dapat isagawa sa konteksto ng mga mapagkukunan ng financing ng mga kagawaran. Mahalagang matukoy ang increment at growth rate ng lahat ng indicator para masuri ang financing ng institusyon. Kaya, ang dynamics ng halaga ng ari-arian ay nagbibigay ng karagdagang impormasyon sa halaga ng mga resulta sa pananalapi tungkol sa laki ng kinokontrol na ari-arian. Bilang resulta, maaaring hatulan ng isa ang pagiging mapagkakatiwalaan ng isang pang-ekonomiyang entidad.

Upang masuri ang financing ng isang institusyong pangbadyet batay sa mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat, ipinapayong gumamit ng isang sistema ng mga coefficient:

Ang ratio ng pagkatubig (ang ratio ng pinakamaraming likidong pondo sa mga panandaliang pananagutan);

Ang ratio ng saklaw (ang ratio ng imbentaryo sa panandaliang utang, pati na rin ang ratio ng kita sa halaga ng mga pagbabayad ng interes). Pinipilit ng realidad ng Russia ang mga institusyong medikal na nakikibahagi sa mga aktibidad na pangnegosyo na sadyang maliitin ang kita;

Ang turnover ratio (ang ratio ng kita at mga asset) ay nagpapakilala sa aktibidad ng negosyo ng isang medikal na organisasyon at sumasalamin sa proseso ng pag-convert ng cash at mga imbentaryo sa mga serbisyong medikal;

Ang turnover ng mga imbentaryo, mga gamot at mga consumable, mga produktong pagkain (ang ratio ng kita sa average na dami ng mga imbentaryo) ay nagpapakita kung paano dynamic na gumagana ang medikal na organisasyon at makatwirang nagbibigay ng mga kinakailangang gamot at materyales;

Bahagi ng pagpopondo sa badyet sa kabuuang pagpopondo; - paggamit ng kapasidad ng kama (ratio ng aktwal na pagdalo at potensyal na kapasidad ng organisasyon);

Kita (kita) bawat empleyado;

Return on asset;

Return on financial assets;

Return on non-financial assets;

Ang ratio ng mga asset sa pananalapi at hindi pinansyal;

Ang bahagi ng ari-arian ng institusyon na pinondohan mula sa mga extra-budgetary na mapagkukunan sa kabuuang halaga ng ari-arian;

Ang ratio ng budgetary at extrabudgetary na pondo ng institusyon. Ang partikular na kahalagahan para sa pagsasaayos ng diskarte sa pananalapi ng isang organisasyon at pagtukoy ng mga prospect para sa posisyon sa pananalapi nito ay ang pagtatasa ng trend ng mga tagapagpahiwatig ng ratio.

Ang nakuha na mga tagapagpahiwatig ay inihambing sa paglipas ng panahon, ang mga sanhi ng mga paglihis mula sa pamantayan ay natukoy, ang mga pangunahing nakakaimpluwensyang mga kadahilanan ay tinutukoy, at ang mga rekomendasyon at mga panukala ay binuo.

Ang pagpopondo ng mga institusyong pambadyet ay isinasagawa mula sa mga mapagkukunan ng badyet at extra-budgetary. Kabilang sa mga naturang source ang mga paglilipat mula sa mga compulsory medical insurance na kumpanya.

Ang isang matatag na sitwasyon sa panlipunang globo ay interesado sa rehiyon at sa kompanya ng seguro. Sa isang banda, ang mga interes ng rehiyon ay nakasalalay sa pagliit ng mga gastos ng mga negosyo at organisasyon na nagpapatakbo dito, at ang seguro sa peligro ay nagdaragdag ng mga gastos sa produksyon dahil sa pagsasama ng mga premium ng insurance sa kanila. Sa kabilang banda, binabawasan ng insurance ang mga panganib ng negosyante at ginagawang sustainable ang negosyo.

Batay sa ibinigay na data ng balanse, kakalkulahin namin ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi at solvency ng institusyong medikal.

Talahanayan 30

Pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kondisyon sa pananalapi ng institusyon para sa 2009.

Mga tagapagpahiwatig	01.01.2009	01.01.2010	Abs. paglihis
1. Kasalukuyang ratio	0,16	0,36	+0,20
2. Coverage ratio	0,53	0,29	-0,24
3. Asset turnover ratio, turnover	0,22	0,56	+0,34
4. Turnover ng mga imbentaryo, gamot at consumable, produktong pagkain, turnover	16,3	50,6	+34,3
5. Bahagi ng budget financing, %	16,6	81,1	+64,5
6. Kapasidad ng kama, %	96,92	97,52	+0,6
7. Kita (kita) bawat empleyado, libong rubles.	50,914	238,129	+ 187,215
8. Ratio ng mga asset na pinansyal at hindi pinansyal, %	2,9	2,0	-0,9
9. Bahagi ng ari-arian ng institusyon na pinondohan mula sa mga mapagkukunan ng badyet sa kabuuang dami ng ari-arian, %	84,7	90,9	+6,2
10. Capital-labor ratio ng isang empleyado ng institusyon, libong rubles.	225,5	417,4	+ 191,9
11. Ang ratio ng extra-budgetary at budgetary asset	0,181	0,100	-0,081

Ang mga nakuhang halaga para sa pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi ay ipinakita sa Talahanayan 30. Ipinapakita ng mga resulta ng pananaliksik na medyo mahirap pumili ng mga tool na koepisyent para sa pagsusuri ng isang institusyong medikal. Ang mga modernong pamamaraan ay naglalayong pag-aralan ang katatagan ng pananalapi ng mga negosyo sa pagmamanupaktura; ang base ng impormasyon para sa pagsusuri sa pananalapi ng mga institusyong pambadyet ay patuloy na nagbabago, na nagpapalubha sa proseso ng analitikal at sa parehong oras ay ginagawang may kaugnayan ang mga pag-unlad na ito.

Ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig sa Talahanayan 29. ay pabago-bagong tumataas, na dahil sa katangian ng pagpopondo sa badyet. Ang mga paglalaan ng badyet ay natatanggap nang pantay-pantay sa buong taon (may mga bahagyang paglihis mula sa pagtatantya), ngunit sa pagtatapos ng taon ng kalendaryo ang halaga ng mga inilalaang pondo ay tumataas nang husto, dahil ang mga pagbabayad ng nagbabayad ng buwis sa pagtaas ng badyet ng munisipyo.

Ang kabilang panig ng problema ay ang mga institusyong pambadyet ay napipilitang gastusin ang natanggap Pinagkukuhanan ng salapi maaga sa iskedyul hanggang Disyembre 31, dahil ang mga hindi nagamit na pondo ay ibabalik sa badyet bilang hindi nagamit. Kaugnay ng nasa itaas, ang mga account na babayaran sa katapusan ng taon ay may mga hindi gaanong katumbas na ruble, na nagpapalubha sa pagsusuri sa pananalapi. Inirerekomenda namin ang paggamit ng indicator sa buong taon at pagkalkula ng mga halaga ayon sa buwan at quarter ng taon.

Ang mga rate ng turnover ay sapat para sa isang institusyong medikal sa antas na ito, ngunit kinakailangan na subaybayan ang mga pamantayan ng mga gamot at dressing sa mga stock. Ito ay dahil sa katotohanan na walang sapat na pondo sa pagtatapos ng taon at ang ospital ay nakakaranas ng kakulangan ng mga gamot dahil sa paglaganap ng morbidity sa panahon ng panahon.

Ang kapasidad ng kama ay tumaas, na positibong nagpapakilala sa paggamit ng mga fixed asset. Ang isang negatibong salik ay ang pana-panahong katangian ng paggamit ng kapasidad. Sa tag-araw, ang populasyon ng lunsod ay nagpapahinga at mas madalas na lumiliko sa mga serbisyo ng isang institusyong medikal. Kinakailangang gumamit ng walang laman na espasyo at mga kama, halimbawa, sa anyo ng isang kampo ng tag-init, sanatorium, at iba pa.

Tumaas ang kita sa badyet bawat isang empleyado ng Municipal Emergency Hospital. Isa itong positibong salik; kailangang pag-isipan ng pamamahala ng institusyon ang pagpaparami ng mga pinagkukunan ng pondo ng ospital.

Ang ari-arian ng Municipal Emergency Hospital ay nabuo ng 90.9% mula sa mga pondo sa badyet, na isang negatibong salik. Ang pamamahala ng MU Emergency Hospital ay kailangang gumawa ng isang sistema ng extra-budgetary financing, ayusin ang gawain ng pagpaplano at departamento ng pananalapi sa tamang antas, at tukuyin ang mga panandalian at estratehikong layunin at layunin.

Ang ratio ng capital-to-labor ng isang empleyado ng institusyon ay medyo mataas at pabago-bagong lumalaki.

Ang mga resultang nakuha ay nagbibigay-daan sa amin na maghinuha na ang Municipal Emergency Hospital ay may kinakailangang antas ng paggawa, materyal, at mga pangunahing mapagkukunan upang mapalawak ang mga aktibidad sa negosyo. Ang pamamahala ng institusyon ay kailangang bumuo ng mga posibleng senaryo para sa paggamit ng idle space sa panahon ng pana-panahong pagbaba ng demand para sa mga serbisyong medikal, pati na rin kalkulahin ang mga posibilidad ng pag-akit ng iba pang extra-budgetary na pondo.

Thesis: Mga tampok ng pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon ng badyet. Pagsusuri sa pananalapi ng isang organisasyon ng badyet Iulat ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng mga asset ng isang institusyon ng pamahalaan

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Mga katulad na dokumento

2 Pagsusuri sa kalagayang pinansyal ng Municipal Budgetary Preschool Educational Institution No. 1 para sa 2012-2014.

Alamin ang halaga ng pagsulat ng naturang papel!

3 Mga praktikal na hakbang upang mapabuti ang kalagayang pinansyal ng MBDOU No. 1 ng ZATO Vidyaevo.

Konklusyon

LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

2.2 Pagsusuri ari-arian estado

Mga katulad na dokumento

Inirerekumenda namin ang iba pang mga artikulo

isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng pagpapatakbo at layunin ng mga istruktura

Mga bansa sa ikatlong daigdig: kanilang mga problema at tampok Ano ang mga bansa sa ikatlong daigdig