Pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa mga gastos sa pagpapaunlad. Mga mapagkukunan ng financing ng sistema ng edukasyon. Sistema ng seguridad sa pananalapi

Pananalapi - pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa mga gastos sa pagsasagawa ng ilang mga aktibidad. Sa aming kaso, para sa pagpapatupad ng proseso ng edukasyon, i.e. para sa pagpapatupad ng isa o higit pang mga programang pang-edukasyon at / o pagpapanatili (edukasyon) ng mga mag-aaral, mga mag-aaral. Kasama sa financing ang:

• - naka-target na paggamit ng mga pondo - paggastos ng mga pondo para sa itinatag na paunang natukoy na mga layunin;
• - hindi mababawi - ang mga pondong ibinibigay sa mga institusyong pang-edukasyon ay hindi direktang ibinabalik, hindi binabayaran. Sa "klasikal" na konsepto, ang pagpopondo ay tinukoy bilang "pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa mga gastos sa pagpapaunlad Pambansang ekonomiya". Ang financing ay isinasagawa sa mga prinsipyo:
• - pagpaplano - ang mga pondo ay ibinibigay para sa paghahanda ng badyet (pinansyal na plano);
• - paglalaan ng mga pondo habang ginagastos ang mga ito;
• - pagtitipid - ang tama at makatwirang paggastos ng mga pondo.

Sa pangkalahatan, ang kahulugan ay mas malaki, ngunit medyo katanggap-tanggap. Dapat itong idagdag na ang mga prinsipyo ng pagpopondo na ito ay ganap na isinama sa kasalukuyang proseso ng badyet. Tinantyang financing - probisyon Pera mula sa badyet ng estado upang masakop ang mga gastos ng mga di-produktibong institusyon, bilang panuntunan, ay walang sariling kita. Ang tinantyang financing ay isinasagawa (mas tiyak, dapat itong isagawa) sa mahigpit na alinsunod sa nilalayon na layunin ng mga paggasta at mga rate ng gastos na itinatag ng awtoridad sa pagpopondo, na isinasaalang-alang ang profile at mga katangian ng mga aktibidad ng mga institusyong pangbadyet. Ang mga gastos ay pinagsama-sama alinsunod sa pag-uuri ng badyet, na tumutukoy sa target na paglalaan ng mga paglalaan para sa bawat pagtatantya. Ang pangangailangan para sa mga pondo ay pinatutunayan ng kaukulang kalkulasyon para sa bawat uri ng paggasta. Ang mga gastos na hindi ibinibigay ng pagtatantya o lumalampas sa tinantyang mga paglalaan, pati na rin ang pagtaas ng mga gastos mula sa anumang iba pang mga mapagkukunan, ay hindi pinapayagan.

Ang pagtatantya ng isang institusyong pambadyet ay isang dokumento na tumutukoy sa dami at quarterly na pamamahagi ng mga paglalaan ng badyet para sa lahat ng gastos ng isang institusyon.

Dahil ang pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo para sa edukasyon ay ang badyet (estado at munisipyo), ang pagpopondo sa edukasyon ay tinutukoy ng mga sumusunod na salik:

• - isang sistema ng estado at iba pang mga katawan na kasangkot sa proseso ng pagpopondo ng edukasyon;
• - ang pamamaraan para sa pagbuo ng mga pagtataya ng pangangailangan para sa mga pondo sa badyet, mga proyekto para sa bahagi ng paggasta ng mga badyet para sa pagpopondo ng edukasyon;
• - ang pamamaraan (order) ng aktwal na pagpopondo ng edukasyon mula sa badyet.

Sa yugtong ito, dalawang mahalagang bahagi ng sistema ng financing ay:

• - financing scheme;
• - pamamahagi ng mga tungkulin sa pagitan ng mga katawan na kasangkot sa pagpopondo.

Ang mga sumusunod na katawan ay kasangkot sa proseso ng pagpopondo sa pederal na antas:

• - Ang Pangulo Pederasyon ng Russia(pinakamataas na opisyal);
• - Federal Assembly ng Russian Federation (mambabatas);
• - Pamahalaan ng Russian Federation;
• - ang Ministri ng Pananalapi ng Russian Federation, kabilang ang sistema ng Federal Treasury at mga teritoryal na katawan nito bilang isang mahalagang bahagi ng Ministri ng Pananalapi;
• - mga pederal na ministri at mga departamento na namamahala sa mga institusyong pang-edukasyon na pinondohan mula sa pederal na badyet;
• - awtorisadong mga bangko (nagsasagawa ng network);
• - aktwal na mga institusyong pang-edukasyon ng pederal na hurisdiksyon (paggasta). mahalagang mekanismo pagpopondo sa badyet ang mga institusyong pang-edukasyon ay ang normatibong halaga ng pederal na pamantayan ng pagpopondo sa badyet. Ang pederal na pamantayan para sa pagpopondo ng badyet ay ang karaniwang halaga ng pagpapatupad ng programang pang-edukasyon ng estado sa buong taon ayon sa mga uri at uri ng mga institusyong pang-edukasyon bawat mag-aaral. Ang laki ng pederal na pamantayan ay ang pinakamababang gastos na obligado para sa pagpapatupad ng mga badyet ng lahat ng antas. Ang mga sumusunod na gastos ay hindi isinasaalang-alang sa pagkalkula nito:
  • 1) kasalukuyang (mga utility, i.e.: heating, lighting, supply ng tubig, sewerage, at iba pa);
  • 2) pangmatagalang (capital) na gastos.

Ang kanilang pagpopondo ay karagdagan sa pamantayan.

Ang lahat ng mga pondo na natanggap ng isang institusyong pang-edukasyon na hindi mula sa badyet, siyempre, ay extrabudgetary. Sa kasong ito, ang tampok na nakikilala ay ang kanilang "hindi pagmamay-ari" sa pinagmumulan ng kita, i.e. sa badyet (kahit anong badyet). Marahil hindi ito ang pinakamatagumpay na pag-uuri, ngunit ito ay naging matatag sa pang-araw-araw na buhay, at ang termino ay may pangkalahatang tinatanggap na karakter. Kaya, ang mga mapagkukunan ng mga pondo sa isang institusyong pang-edukasyon ay nahahati sa badyet at hindi badyet. Hindi ito nangangahulugan na ang mga pondo sa badyet ay hindi maaaring gumalaw ayon sa pamamaraan ng pagkuha ng estado (ang may-ari ng mga pondo sa badyet) ng anumang mga produkto at serbisyo. Ang estado, siyempre, ay maaaring makakuha ng pareho para sa mga pangangailangan nito. Samakatuwid, upang maunawaan ang financing, kinakailangan upang ipakilala ang isa pang mahalagang tampok: tanging ang tagapagtatag-may-ari nito ang maaaring pondohan ang isang organisasyon (tulad ng tinukoy sa Civil Code ng Russian Federation, Artikulo 120).

Sa ganitong paraan, ang isang institusyong pang-edukasyon ay maaaring pondohan ng estado o munisipalidad, o kahit ng isang pribadong tao. Bilang karagdagan, ang konsepto ng "self-financing" ay kilala. Ang self-financing ay ang pagpopondo ng isang organisasyon ng sarili nitong trabaho (ginagawa sa loob ng organisasyon) sa gastos ng mga pondong pagmamay-ari (disposed) ng organisasyong ito. Ang mga resulta ng naturang gawain ay maaaring:

• - natupok ng parehong organisasyon, sa kasong ito, ang self-financing ay ipinakita sa anyo ng pagbabayad ng sariling mga gastos para sa pagganap ng trabaho sa sarili nitong gastos;
• - natanggap sa anyo ng isang tiyak na produkto, intelektwal na bagay, atbp., na maaaring higit pang ipatupad, na magbabayad (sa kabuuan, sa bahagi o may kita) ang mga gastos na natamo, o itabi "sa reserba, sa reserba" , atbp. Ngunit dahil ang parehong mga opsyon na ito ay may bilang isang resulta ng isang tiyak na produkto, sa isang anyo o iba pang ginagamit ng organisasyon, kung gayon, mahigpit na nagsasalita, ang financing na ito ay hindi. Sa halip, dapat itong maiugnay sa pagkuha ng organisasyon ng mga kalakal, trabaho, serbisyo (kahit na mula sa mga empleyado nito). Ang isa pang tanong ay kung ang isang organisasyon ay gumastos ng pera nito, halimbawa, sa gawaing pananaliksik na hindi nagdudulot ng mga nasasalat na resulta (kahit sa isang tiyak na tagal ng panahon), maaaring ito ay maituturing na self-financing ng sarili nitong gawain. Kaya, ang pagpopondo ay maaaring magmula sa mga sumusunod na mapagkukunan:
• - badyet ng tagapagtatag;
• - mga pondo ng sponsorship;
• - sariling mga pondo sa pagtatapon (pag-aari).

At upang maging mas tumpak, dapat itong ituro na para sa mga layunin ng sarili nitong financing, ang mga pondo ng organisasyon na nananatili dito pagkatapos mabayaran ang mga gastos na natamo upang makuha ang mga pondong ito, i.e. tubo, at kahit na matapos ang pag-aayos ng mga relasyon sa sistema ng buwis.

Ang mga mapagkukunan ng extrabudgetary na pondo ay kinabibilangan ng:

• - kita mula sa pagbebenta ng mga kalakal, trabaho, serbisyo (kita mula sa pagpapatupad ng iba't ibang uri ng aktibidad);
• - Kita mula sa mga aktibidad na hindi nagpapatakbo (lahat ito ay natanggap na mga multa, mga parusa, mga forfeit, atbp.);
• - mga donasyon (mga regalo, sponsorship, bequest, atbp.)

Ang lahat ng mga pinagmumulan ng extrabudgetary na pondo ay naroroon sa mga aktibidad ng mga institusyong pang-edukasyon.

Posibleng uriin ang mga extrabudgetary na resibo (kita), malamang, sa iba't ibang paraan. Ang mga pangunahing elemento ng pag-uuri ay maaaring mapili ng dalawang pangunahing grupo na tumutukoy sa likas na katangian ng aktibidad, pinansiyal na mga resulta at posible mga kahihinatnan ng buwis. Kasama sa mga pangkat na ito ang:

• 1. Pangunahing aktibidad:
  • - pagpapatupad ng isa o higit pang mga programang pang-edukasyon, nilalaman, edukasyon ng mga mag-aaral (mga mag-aaral);
  • - pagsasagawa ng gawaing pananaliksik;
  • - mga aktibidad para sa probisyon at pagpapanatili ng proseso ng edukasyon at pananaliksik.
• 2. Iba pang mga aktibidad, kabilang ang iba pang kita, i.e. iba pang aktibidad na pinahihintulutan sa mga institusyong pang-edukasyon na lumilikha ng kita at hindi nauugnay sa mga tinukoy na uri ng mga pangunahing aktibidad.

Ang mga pondo ng pederal na badyet ay nakadirekta sa pagpapanatili ng mga institusyong pang-edukasyon ng pederal na hurisdiksyon, sa pagpapatupad ng mga pederal na programang pang-edukasyon, sa mga subvention na pang-edukasyon bilang bahagi ng mga paglilipat sa pananalapi sa mga subsidized na rehiyon. Ang mga pondo mula sa mga badyet ng mga antas ng rehiyon at munisipyo ay kinabibilangan ng mga alokasyon para sa pagpapanatili ng mga institusyong pang-edukasyon, ang mga tagapagtatag nito ay ang mga ehekutibong awtoridad ng mga paksa ng pederasyon, pati na rin para sa pagpapatupad ng mga programa ng mga nauugnay na paksa ng pederasyon at mga munisipalidad.

Ang terminong multilevel financing ay ginagamit sa mga kaso kung saan ang pagpopondo ng ilang mga aktibidad o institusyong pang-edukasyon ay isinasagawa mula sa mga badyet ng iba't ibang antas. Kapag ginamit ang terminong multi-channel financing, nangangahulugan ito na ang mga pinagmumulan ng mga mapagkukunang pinansyal ay hindi lamang mga paglalaan ng badyet ng iba't ibang antas, kundi pati na rin ang iba't ibang uri ng mga extra-budgetary na pondo.

Mayroon ding bill of exchange na paraan ng pagpopondo sa mga institusyong pang-edukasyon. Ito ay nauuna sa pagtanggap ng mga bill ng palitan ng iba't ibang mga negosyo at mga bangko sa badyet sa mga kondisyon ng kakulangan ng paraan ng pagbabayad. Inilipat ng mga awtoridad sa pananalapi ang mga papasok na bayarin bilang pondo sa mga awtoridad sa edukasyon. Ang mga promisory notes ay inililipat sa isang tiyak na nominal na halaga na may mga partikular na maturity.

Ang variant ng bill ng exchange form ng financing ay, sa kakanyahan nito, malapit sa sistema ng mga offset, na lumitaw bilang isang paraan ng pagbabawas ng mga hindi pagbabayad. Kapag nagpapatupad ng financing sa pamamagitan ng paraan ng offsetting, ang isang kasunduan ay natapos sa pagitan ng pinagkakautangan ng institusyong pang-edukasyon, ang awtoridad sa edukasyon at ang awtoridad sa pananalapi.

Ang pakikilahok ng isang institusyong pang-edukasyon sa pagtatapos ng kontrata bilang isa sa mga partido ay posible, ngunit hindi kinakailangan. Kung ang isang institusyong pang-edukasyon ay isang ganap na legal na entity batay sa pagsasarili sa ekonomiya, pagkatapos ng pag-offset, nakatanggap ito ng abiso mula sa awtoridad ng edukasyon sa pagpopondo sa pamamagitan ng paraan ng netting.

Ang sistema ng treasury ng pagpapatupad ng badyet ay binuo sa pagpapakilala ng Budget Code ng Russian Federation na may petsang Hulyo 31, 1998 No. 145. Kapag nagpapatupad ng naturang sistema ng financing, una sa lahat, suporta sa pananalapi para sa mga gastos ng mga institusyong pang-edukasyon para sa tinatawag na. "protektado" na mga artikulo klasipikasyon ng badyet. Kapag tinutustusan ang mga institusyong pang-edukasyon sa pamamagitan ng sistema ng pananalapi ng pagpapatupad ng badyet, ang pangunahing tagapamahala ng mga pautang - ang katawan ng pamamahala ng edukasyon ay tinanggal mula sa pamamaraan para sa mga paglilipat ng pananalapi ng mga pondo.

Ang mga tungkulin ng mga awtoridad sa edukasyon ay nabawasan sa pagtukoy ng mga halagang ililipat at pagguhit ng mga aplikasyon para sa pagpopondo para sa bawat institusyon, na nagpapahiwatig ng mga item ng paggasta. Ang pinansiyal na katawan ay naglilipat ng mga pondo sa badyet sa bank account ng nauugnay na departamento ng Treasury, na na-kredito sa mga personal na account ng institusyong pang-edukasyon. Tanging ang mga pondo ng mga institusyong pang-edukasyon na pinaglilingkuran ng departamento ng accounting na ito ay inililipat sa mga personal na account ng mga sentralisadong departamento ng accounting ng mga katawan ng pamamahala ng edukasyon.

Ang pamamahala sa pananalapi ay ipinatupad sa loob ng balangkas ng isang solong o bahagyang hiwalay na istraktura ng negosyo.

Ang entrepreneurial structure ay isang self-sustaining o self-financing system na dapat magbigay ng cost-effective na operasyon.

Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga paraan ng pagpopondo sa istruktura ng entrepreneurial ay partikular na kahalagahan.

Ang mga paraan ng pagpopondo ay tinutukoy sa proseso ng estratehikong pamamahala sa pananalapi. Kasabay nito, dalawang konsepto ang nakikilala: patayo at pahalang na pagsasama.

Ang vertical na integration ay nangyayari kapag ang isang entrepreneurial structure ay pumasok sa isang mas malaking entity. Sa kasong ito, ang bahagi ng mga function ng pamamahala ay inililipat sa isang mas mataas na antas, kung saan ang proseso ng muling pamamahagi ng mga pondo ng mga subordinate na negosyo ay nagaganap upang bumuo ng mga sentralisadong pondo na ginagamit upang tustusan ang mga pangkalahatang programa mula sa isang solong sentro.

Sa kasong ito, ang mga pangunahing gawain ng kasalukuyang pamamahala sa pananalapi ay:

Pagbibigay ng mga kondisyon para sa pagbagay ng mga istrukturang ito sa sistema ng mga aktibidad ng mas mataas na antas;
paghahambing ng mga istruktura ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi;
pagpapasiya ng antas ng gastos sa mga istruktura ng negosyo;
pagpapasiya ng antas ng pagiging sapat sa sarili.

Sa pahalang na pagsasama, ang pagsasarili ay ginagamit sa paglutas ng lahat ng mga isyu, produksyon at pananalapi. Sa kasong ito, ang papel at kahalagahan ng tagapamahala ng pananalapi at ang mga desisyon sa pamamahala na ginawa niya, pati na rin ang mga kinakailangan para sa kasalukuyang pamamahala sa pananalapi, ay tumataas.

Maagap na tugon sa mga nagaganap na kaganapan sa loob ng kumpanya at sa labas nito;
patuloy na pag-update ng impormasyon sa proseso ng pagbuo ng mga pondo ng cash.

Sa pangkalahatan, ang pamamahala sa pananalapi ay batay sa konsepto ng pagbibigay ng kakayahang kumita na lumampas sa average ng industriya.

Kamakailan, ang pansin sa mga isyu ng epektibong pamamahala ng suporta sa pananalapi para sa aktibidad ng entrepreneurial ay tumaas nang malaki. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang iba't ibang mga pagpipilian para sa pagtukoy ng suporta sa pananalapi ng aktibidad ng entrepreneurial ay lumitaw sa literatura ng ekonomiya. Sa partikular, L.N. Ibinigay ni Pavlova ang sumusunod na kahulugan: "ang suportang pinansyal para sa entrepreneurship ay pamamahala ng kapital, mga aktibidad upang maakit, ilagay at gamitin ito."

Batay dito, malinaw na ang pagsasaalang-alang sa mga isyu ng suporta sa pananalapi para sa aktibidad ng entrepreneurial ay imposible nang walang kaalaman sa mga tiyak na mapagkukunan ng financing.

Sa kasalukuyan, ang lahat ng pinagmumulan ng pagpopondo ay nahahati sa mga sumusunod na grupo:

Sariling pondo ng mga entidad ng negosyo;
hiniram na pondo;
kasangkot na mga pondo;
mga paglalaan ng badyet.

Sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado dapat ibigay pangunahin sa gastos ng sarili nitong mga mapagkukunan (mga nalikom sa pagbebenta) o sa gastos ng mga hiniram na pondo, kung walang sapat na sarili. Sa ilang mga kaso, posible ang suporta ng estado, gayunpaman, sa mga modernong kondisyon, ang papel ng mga pondo sa badyet bilang isang mapagkukunan ng financing para sa aktibidad ng entrepreneurial ay nabawasan nang husto dahil sa depisit sa badyet ng estado.

Upang makontrol ang pagsunod sa prinsipyo ng self-sufficiency, ang mga pagtatantya ng mga gastos sa paggawa at pamamahagi ay iginuhit, ang mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at pangunahing materyales ay kinakalkula, ang mga tiyak na target ay itinakda para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbawas ng mga gastos sa produkto.

Upang maipatupad ang prinsipyo ng pagiging sapat sa sarili, ang pamamahala sa gastos ay napakahalaga. Ang proseso ng pamamahala sa gastos ay nagsasangkot ng pagnanais na hindi lamang bawasan ang mga gastos, ngunit upang matukoy ang pinakamainam na halaga ng gastos.

Ang pagpapasiya ng pinakamainam na halaga ng gastos ay nagpapahiwatig:

Pagpaplano ng gastos;
pagpaplano pamumuhunan sa kapital;
pag-aayos ng antas ng mga gastos;
pagpapabuti sa mga tagapagpahiwatig ng gastos.

Ang isang mahalagang punto para sa pagpapatupad ng self-sufficiency ay ang pagsasama ng mga pagtitipid sa pera sa mga gastos sa pagbabayad.

Kaya, ang self-financing ay isang diskarte sa pananalapi para sa pamamahala ng mga cash fund ng mga negosyo upang makaipon ng sapat na kapital upang tustusan ang pinalawak na pagpaparami.

Ang konsepto ng self-financing ay ginagamit sa pagbuo ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya. Karanasan sa ibang bansa ay nagpapakita na ang pangunahing estratehikong linya para sa karamihan sa mga malalaking kumpanya ay upang makamit ang pagpopondo sa sarili, at, bilang isang patakaran, ang negosyo ay walang mga libreng mapagkukunan sa pananalapi, dahil ang pamumuhunan sa kanila sa negosyo ay nagbibigay ng higit at higit na kita.

Upang bumuo ng isang diskarte sa pag-unlad, ang mga negosyo ay gumagamit ng estratehikong pamamahala sa pananalapi. Ang pinakamahalagang elemento nito ay ang kakayahang umangkop at kahusayan.

Ang paggamit ng mga pamamaraang ito sa pagsasanay ay nagbibigay-daan sa iyo upang mabilis na tumugon sa mga patuloy na pagbabago, gumawa ng mga pagsasaayos sa diskarte ng kumpanya, mapupuksa ang mga hindi mahusay na paraan ng pagpopondo.

Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay dapat tiyakin sa huli ang paglago ng mga negosyo.

Ang panlabas na paglago ay nangyayari sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong negosyo, ang paraan ng isang beses na pagpopondo ng mga paunang napiling bagay ng pagbili. Ang isang beses na financing ay may katuturan lamang sa kondisyon na ang nakuha na bagay ay hindi mahal, handa na para sa operasyon at maaaring kumita. Ang pagkuha ng mga bagong negosyo ay maaaring isagawa upang palakasin ang kanilang sariling negosyo o kumikitang pamumuhunan ng libreng cash.

Kapag bumubuo ng isang diskarte para sa pag-unlad o paglago ng isang negosyo, ang isang tagapamahala ng pananalapi ay dapat na malinaw na makilala sa pagitan ng mga lugar ng kasalukuyan at estratehikong pamamahala sa pananalapi.

Pagpapasigla ng komersyal na inisyatiba;
paglago ng produktibidad ng paggawa;
pag-optimize ng mga gastos sa pamamahagi;
pagtukoy sa laki ng mga panloob na pinagmumulan ng financing na nagsisiguro ng pagiging sapat sa sarili;
ang pagiging epektibo ng paggamit ng mga magagamit na pondo para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Mga gastos sa mga tuntunin ng pagbabayad;
pamumuhunan sa kapital sa mga tuntunin ng mga kita sa hinaharap;
paghahanap ng mga paraan para sa pinaka mahusay na akumulasyon ng kapital;
muling pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pananalapi sa mga pinaka kumikitang mga lugar ng aktibidad;
paglago ng negosyo.

Kapag bumubuo ng mga pangunahing probisyon para sa pagpapaunlad ng isang negosyo, kinakailangan na malinaw na bumalangkas ng mga insentibo para sa paglago o pagpapalawak, pag-aralan ang mga tiyak na sitwasyon at konklusyon na nakuha sa kurso ng kasalukuyan at estratehikong pamamahala sa pananalapi.

Ang pangunahing motibo, bilang panuntunan, ay ang pagnanais na manalo ng isang malaking saklaw ng impluwensya, na nakamit sa pamamagitan ng pagbili ng iba't ibang mga mahalagang papel. Ang pangunahing layunin ay lumahok sa pamamahala ng maraming komersyal na organisasyon at negosyo hangga't maaari.

Posibleng mamuhunan ng kapital sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya, sa pagbibigay ng mga negosyo, sa mga privatized na bagay na ginagawa, at sa iba't ibang anyo ng negosyo. Gayunpaman, sa bawat kaso, dapat ihambing ng tagapamahala ng pananalapi ang halaga ng pamumuhunan sa benepisyo na matatanggap ng kumpanya mula sa pamumuhunan ng kapital, na isinasaalang-alang ang mga alternatibong opsyon at mga kadahilanan ng panganib. Karaniwan, ang pamamahala sa pananalapi ay nakatuon sa pamumuhunan sa pananalapi, na kabilang sa larangan ng estratehikong pamamahala sa pananalapi.

Kapag bumubuo ng isang diskarte sa pag-unlad ng negosyo, maaaring lumitaw ang iba't ibang mga sitwasyon na maaaring humantong hindi sa paglago, ngunit sa isang pagbawas o, marahil, pagbabawas ng produksyon, halimbawa, sa isang sitwasyon na may unti-unting paglipat ng kapital.

Ang unti-unting paglipat ng kapital ay nagpapahiwatig ng modernisasyon at muling kagamitan ng produksyon para sa produksyon ng mga bagong produkto. Kasabay nito, ang mga karagdagang mapagkukunan sa pananalapi ay kasangkot sa paglilipat, na naipon ng negosyo para sa mga layunin ng pinalawak na pagpaparami.

Ang pagbabawas ng produksyon, at sa ilang mga kaso ang pagwawakas ng negosyo, ay nangyayari kapag ang pagbabalik sa namuhunan na kapital ay hindi sumasakop sa mga gastos na natamo. Pinakamainam na ipatupad ito sa mga yugto, na may unti-unting paglipat ng kapital sa mga bagong lugar ng negosyo. Gayunpaman, ang biglaang pagwawakas ng mga aktibidad sa isang lugar at koneksyon sa isang bago ay mayroon ding isang bilang ng mga pakinabang: ang panahon ng pagbaba ng kakayahang kumita ay nabawasan sa isang minimum, ang mga mapagkukunan sa pananalapi ay agad na kasama sa lugar ng aktibidad na may mas mataas na kita.

Pagtitiyak ng mga aktibidad sa pananalapi

Ang pagpopondo ng mga organisasyon ng negosyo ay isang hanay ng mga anyo at pamamaraan, mga prinsipyo at kondisyon ng suporta sa pananalapi para sa simple at pinalawak na pagpaparami. Ang financing ay tumutukoy sa proseso ng pagbuo ng mga pondo o, mas malawak, ang proseso ng pagbuo ng kapital ng isang kumpanya sa lahat ng anyo nito. Ang konsepto ng "financing" ay medyo malapit na nauugnay sa konsepto ng "investment", kung ang financing ay ang pagbuo ng mga pondo, kung gayon ang pamumuhunan ang kanilang paggamit. Ang parehong mga konsepto ay magkakaugnay, ngunit ang una ay nauuna sa pangalawa. Imposible para sa isang kumpanya na magplano ng anumang mga pamumuhunan nang walang mapagkukunan ng financing. Kasabay nito, ang pagbuo ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng kumpanya ay nangyayari, bilang isang patakaran, na isinasaalang-alang ang plano para sa kanilang paggamit.

Kapag pumipili ng mga mapagkukunan ng financing para sa mga aktibidad ng isang negosyo, kinakailangan upang malutas ang limang pangunahing gawain:

Tukuyin ang pangangailangan para sa maikli at pangmatagalang kapital;
tukuyin ang mga posibleng pagbabago sa komposisyon ng mga ari-arian at kapital upang matukoy ang pinakamainam na komposisyon at istraktura;
tiyakin ang patuloy na solvency at, dahil dito, katatagan ng pananalapi;
gumamit ng sarili at hiniram na mga pondo na may pinakamataas na kita;
bawasan ang gastos sa pagpopondo ng mga aktibidad sa negosyo.

Ang mga mapagkukunan ng financing ng negosyo ay nahahati sa panloob (sariling kapital) at panlabas (hiniram at hiniram na kapital). Kasama sa panloob na financing ang paggamit ng sariling mga pondo at, higit sa lahat, netong kita at pagbaba ng halaga.

Ang pagpopondo mula sa sariling mga pondo ay may ilang mga pakinabang:

1. Dahil sa muling pagdadagdag mula sa kita ng negosyo, tumataas ang katatagan ng pananalapi nito;
2. Ang pagbuo at paggamit ng sariling pondo ay matatag;
3. Ang mga gastos sa panlabas na financing ay pinaliit (para sa pagbabayad ng utang sa mga nagpapautang);
4. Ang proseso ng paggawa ng mga desisyon sa pangangasiwa sa pagbuo ng isang negosyo ay pinasimple, dahil ang mga mapagkukunan ng pagsakop sa mga karagdagang gastos ay alam nang maaga.

Ang antas ng self-financing ng isang negosyo ay nakasalalay hindi lamang sa mga panloob na kakayahan nito, kundi pati na rin sa panlabas na kapaligiran (buwis, pamumura, badyet, kaugalian, atbp.). Patakarang pang-salapi estado). Ang panlabas na financing ay nagsasangkot ng paggamit ng mga pondo mula sa estado, mga organisasyong pinansyal at kredito, mga kumpanyang hindi pinansyal at mga mamamayan. Bilang karagdagan, ito ay nagsasangkot ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng mga tagapagtatag ng negosyo. Ang ganitong pagkahumaling ng mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi ay madalas na pinaka-kanais-nais, dahil tinitiyak nito ang kalayaan sa pananalapi ng negosyo at pinapadali sa hinaharap ang mga kondisyon para sa pagkuha. pautang sa bangko. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya ay imposible nang walang paggamit ng nanghiram ng pera na kinabibilangan ng: mga pautang sa bangko, mga komersyal na pautang, ibig sabihin. humiram ng mga pondo mula sa ibang mga organisasyon; mga pondo mula sa isyu at pagbebenta ng mga pagbabahagi at mga bono ng organisasyon; mga alokasyon ng badyet sa isang maibabalik na batayan, atbp. Ang pag-akit ng mga hiniram na pondo ay nagbibigay-daan sa kumpanya na mapabilis ang turnover ng kapital na nagtatrabaho, dagdagan ang dami ng mga transaksyon sa negosyo, at bawasan ang dami ng ginagawang trabaho.

Gayunpaman, ang paggamit ng pinagmumulan na ito ay humahantong sa ilang mga problema na nauugnay sa pangangailangan para sa kasunod na paglilingkod sa mga obligasyon sa utang na ipinapalagay. Hangga't ang halaga ng karagdagang kita na sinigurado ng atraksyon ng mga hiniram na mapagkukunan ay sumasaklaw sa gastos ng paglilingkod sa utang, ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya ay nananatiling matatag, at ang pag-akit ng hiniram na kapital ay epektibo. Kung ang mga tagapagpahiwatig na ito ay pantay-pantay, ang tanong ay bumangon sa pagpapayo ng pag-akit ng mga hiniram na mapagkukunan ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal dahil hindi sila nagbibigay ng karagdagang kita. Sa isang sitwasyon kung saan ang halaga ng pagseserbisyo sa mga account na babayaran ay lumampas sa halaga ng karagdagang kita mula sa paggamit nito, ang pagkasira ng sitwasyon sa pananalapi sa organisasyon ay hindi maiiwasan.

Kaya, ang pagpopondo batay sa hiniram na kapital ay hindi gaanong kumikita, dahil ang mga nagpapautang ay nagbibigay ng mga pondo sa isang batayan ng pagbabayad at pagbabayad, iyon ay, hindi sila nakikilahok sa kanilang pera sa equity capital ng negosyo, ngunit kumikilos bilang isang tagapagpahiram. Ang paghahambing ng iba't ibang paraan ng pagpopondo ay nagpapahintulot sa negosyo na pumili ng pinakamahusay na opsyon para sa pinansiyal na suporta ng kasalukuyang mga aktibidad sa pagpapatakbo at sumasaklaw sa mga gastos sa kapital. Ang mga mapagkukunang pinansyal ng organisasyon ay nabuo mula sa ilang mga mapagkukunan.

Kapag lumilikha ng isang negosyo, ang mga kontribusyon sa awtorisadong kapital nito ay maaaring cash, tangible at intangible asset. Sa oras ng paglipat ng mga ari-arian sa anyo ng isang kontribusyon sa awtorisadong kapital, ang pagmamay-ari ng mga ito ay ipinapasa sa pang-ekonomiyang entidad, ibig sabihin, ang mga mamumuhunan ay nawalan ng mga karapatan sa pag-aari sa mga bagay na ito. Kaya, sa kaganapan ng pagpuksa ng negosyo o pag-alis ng isang kalahok mula sa kumpanya o pakikipagsosyo, siya ay may karapatan lamang na magbayad para sa kanyang bahagi sa loob ng natitirang ari-arian, ngunit hindi ibalik ang mga bagay na inilipat sa kanya sa takdang panahon. sa anyo ng isang kontribusyon sa awtorisadong kapital. Ang awtorisadong kapital, samakatuwid, ay sumasalamin sa halaga ng mga obligasyon ng kumpanya sa mga namumuhunan.

Ang awtorisadong kapital ay nabuo sa panahon ng paunang pamumuhunan ng mga pondo. Ang halaga nito ay inihayag sa panahon ng pagpaparehistro ng negosyo, at anumang mga pagsasaayos sa laki ng awtorisadong kapital (karagdagang isyu ng pagbabahagi, pagbawas ng mga pagbabahagi, paggawa ng mga karagdagang kontribusyon, pagpasok ng isang bagong kalahok, pagsali sa bahagi ng kita, atbp.) ay pinapayagan lamang sa mga kaso at sa paraang itinakda ng kasalukuyang batas at mga dokumentong bumubuo.

Ang pagbuo ng awtorisadong kapital ay maaaring sinamahan ng pagbuo ng karagdagang mapagkukunan ng mga pondo - share premium. Ang pinagmulang ito ay lumitaw kapag, sa panahon ng unang isyu, ang mga pagbabahagi ay ibinebenta sa isang presyo na higit sa par. Sa pagtanggap ng mga halagang ito, ikredito sila sa karagdagang kapital.

Ang kita ay ang pangunahing pinagmumulan ng mga pondo para sa isang dynamic na umuunlad na negosyo. Sa sheet ng balanse, ito ay malinaw na naroroon bilang mga napanatili na kita, at gayundin sa isang nakatagong anyo - bilang mga pondo at reserbang nilikha mula sa mga kita. Sa isang ekonomiya ng merkado, ang halaga ng kita ay nakasalalay sa maraming mga kadahilanan, ang pangunahing kung saan ay ang ratio ng kita at gastos. Kasabay nito, ang kasalukuyang mga dokumento ng regulasyon ay nagbibigay para sa posibilidad ng isang tiyak na regulasyon ng mga kita ng pamamahala ng negosyo.

Kasama sa mga regulasyong pamamaraan na ito ang:

Pag-iiba-iba ng hangganan ng pag-uugnay ng mga asset sa mga fixed asset;
- pinabilis na pamumura ng mga fixed asset;
- ang inilapat na pamamaraan ng pamumura para sa mababang halaga at suot na mga item;
- ang pamamaraan para sa pagtatasa at amortisasyon ng hindi nasasalat na mga ari-arian;
- ang pamamaraan para sa pagsusuri ng mga kontribusyon ng mga kalahok sa awtorisadong kapital;
- pagpili ng paraan para sa pagtatantya ng mga imbentaryo;
- ang pamamaraan para sa accounting para sa interes sa mga pautang sa bangko na ginagamit upang tustusan ang mga pamumuhunan sa kapital;
- ang pamamaraan para sa paglikha ng isang reserba para sa mga nagdududa na utang;
- ang pamamaraan para sa pag-uugnay ng ilang uri ng mga gastos sa halaga ng mga kalakal na naibenta;
- ang komposisyon ng mga gastos sa overhead at ang paraan ng pamamahagi ng mga ito.

Ang tubo ang pangunahing pinagmumulan ng pagbuo ng reserbang kapital. Ang kapital na ito ay inilaan upang mabayaran ang mga hindi inaasahang pagkalugi at posibleng pagkalugi mula sa aktibidad sa ekonomiya, iyon ay, ito ay likas na seguro. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng reserbang kapital ay tinutukoy ng mga dokumento ng regulasyon na namamahala sa mga aktibidad ng isang negosyo ng ganitong uri, pati na rin ang mga dokumentong ayon sa batas nito.

Ang karagdagang kapital bilang isang mapagkukunan ng mga pondo ng negosyo ay nabuo, bilang isang patakaran, bilang isang resulta ng muling pagsusuri ng mga nakapirming asset at iba pang materyal na ari-arian. Ipinagbabawal ng mga dokumento ng regulasyon ang paggamit nito para sa mga layunin ng pagkonsumo.

Ang isang tiyak na pinagmumulan ng mga pondo ay mga pondo para sa mga espesyal na layunin at naka-target na pagpopondo: mga donasyong mahahalagang bagay, pati na rin ang mga hindi maibabalik at mababayarang mga laang-gugulin ng estado para sa pagpopondo sa mga aktibidad na hindi pang-produksyon na may kaugnayan sa pagpapanatili ng mga pasilidad sa lipunan, kultura at munisipyo, para sa pagpopondo sa mga gastos ng pagpapanumbalik ng solvency ng mga negosyo na matatagpuan sa full budget financing, atbp. Una sa lahat, ang organisasyon ay nakatutok sa paggamit ng mga panloob na mapagkukunan ng financing. Ang pagbuo ng awtorisadong kapital, ang epektibong paggamit nito, ang pamamahala ay isa sa mga pangunahing at pinakamahalagang gawain ng serbisyo sa pananalapi ng organisasyon. Ang awtorisadong kapital ang pangunahing pinagmumulan ng sariling pondo ng organisasyon. Ang halaga ng awtorisadong kapital ng isang joint-stock na kumpanya ay sumasalamin sa halaga ng mga pagbabahagi na inisyu nito, at ang halaga ng awtorisadong kapital ng isang estado at munisipal na negosyo. Ang awtorisadong kapital ay binago ng organisasyon, bilang panuntunan, batay sa mga resulta ng trabaho nito para sa taon pagkatapos na gawin ang mga pagbabago sa mga dokumentong nagtatag. Posibleng dagdagan (bawasan) ang awtorisadong kapital sa pamamagitan ng pag-isyu ng mga karagdagang bahagi sa sirkulasyon (o pag-alis mula sa sirkulasyon ng ilan sa kanilang bilang), gayundin sa pamamagitan ng pagtaas (pagbaba) ng par value ng mga lumang bahagi.

Kasama sa karagdagang kapital ang:

1) mga resulta ng muling pagsusuri ng mga fixed asset;
2) share premium ng joint-stock na kumpanya;
3) walang bayad na nakatanggap ng mga halaga ng pera at materyal para sa mga layunin ng produksyon;
4) mga paglalaan mula sa badyet para sa pagpopondo ng mga pamumuhunan sa kapital;
5) mga pondo para sa muling pagdadagdag ng kapital na nagtatrabaho.

Ang mga napanatili na kita ay mga kita na natanggap sa isang tiyak na panahon at hindi nakadirekta sa proseso ng pamamahagi nito sa pagkonsumo ng mga may-ari at kawani. Ang bahaging ito ng kita ay inilaan para sa capitalization, iyon ay, para sa muling pamumuhunan sa produksyon. Sa mga tuntunin ng pang-ekonomiyang nilalaman nito, ito ay isa sa mga anyo ng sariling reserbang mapagkukunan ng pananalapi ng organisasyon, na nagsisiguro sa pag-unlad ng produksyon nito sa darating na panahon.

Paraan ng seguridad sa pananalapi

Ang pamamahala sa pananalapi ay ipinatupad sa loob ng balangkas ng isang solong o bahagyang hiwalay na istraktura ng negosyo.

Ang entrepreneurial structure ay isang self-sustaining o self-financing system na dapat magbigay ng cost-effective na operasyon. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga paraan ng pagpopondo sa istruktura ng entrepreneurial ay partikular na kahalagahan.

Ang mga paraan ng pagpopondo ay tinutukoy sa proseso ng estratehikong pamamahala sa pananalapi. Mayroong dalawang konsepto: vertical integration at horizontal integration.

Ang vertical na pagsasama ay nangyayari kapag ang istraktura ng negosyo ay bahagi ng isang mas malaking entity at pagkatapos ay bahagi ng mga function ng pamamahala ay inilipat sa isang mas mataas na antas. Kasabay nito, ang proseso ng muling pamamahagi ng mga pondo ng mga subordinate na negosyo upang bumuo ng mga sentralisadong pondo na ginagamit upang tustusan ang mga karaniwang programa mula sa iisang sentro ay nagaganap.

Ang isang tampok ng vertical integration ay na maaari itong pagsamahin ang iba't ibang mga istraktura ng negosyo.

Ang mga pangunahing gawain ng kasalukuyang pamamahala sa pananalapi ay:

1) pagbibigay ng mga kondisyon para sa pag-angkop sa mga aktibidad ng mga istrukturang ito sa pangkalahatang mga prinsipyo mga aktibidad ng mas mataas na antas;
2) paghahambing ng istraktura ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi;
3) pagpapasiya ng antas ng gastos sa mga istruktura ng negosyo;
4) pagpapasiya ng antas ng pagiging sapat sa sarili.

Sa pahalang na pagsasama, ang pagsasarili ay ginagamit sa paglutas ng lahat ng mga isyu sa produksyon at pananalapi. Sa kasong ito, ang papel at kahalagahan ng tagapamahala ng pananalapi at ang mga desisyon sa pamamahala na ginawa niya, pati na rin ang mga kinakailangan para sa kasalukuyang pamamahala sa pananalapi, ay tumataas.

Sa konteksto ng pahalang na pagsasama, ang kasalukuyang pamamahala sa pananalapi ay idinisenyo upang magbigay ng:

1) agarang pagtugon sa mga patuloy na pagbabago sa loob ng kumpanya at sa labas nito;
2) patuloy na pag-update ng impormasyon sa proseso ng pagbuo ng mga pondo ng cash.

Bilang karagdagan, ang pamamahala sa pananalapi ay gumagamit ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig na maaaring magamit upang matukoy ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng isang pang-ekonomiyang entidad sa merkado ng kapital. Kabilang dito ang pagkakaroon ng kapital, ang pagiging kaakit-akit sa isa't isa ng mga mahalagang papel, ang pagnanais para sa pakikipagtulungan sa pananalapi, atbp.

Sa pangkalahatan, ang pamamahala sa pananalapi ay batay sa konsepto ng pagbibigay ng kakayahang kumita na lumampas sa average ng industriya.

Kamakailan, ang pansin sa mga isyu ng epektibong pamamahala ng suporta sa pananalapi para sa aktibidad ng entrepreneurial ay tumaas nang malaki. Sa literatura ng ekonomiya, mayroong iba't ibang mga pagpipilian para sa pagtukoy ng suporta sa pananalapi ng aktibidad ng entrepreneurial. Sa partikular, L.N. Pavlova sa aklat-aralin sa pamamahala sa pananalapi ay nagbibigay ng sumusunod na kahulugan: "ang suporta sa pananalapi para sa entrepreneurship ay pamamahala ng kapital, mga aktibidad upang maakit, ilagay at gamitin ito."

Batay depinisyon na ito malinaw na ang pagsasaalang-alang ng mga isyu sa suportang pinansyal ng aktibidad ng entrepreneurial ay imposible nang walang kaalaman sa mga partikular na mapagkukunan ng pagpopondo sa aktibidad ng entrepreneurial.

Sa kasalukuyan, ang lahat ng pinagmumulan ng pagpopondo ay nahahati sa apat na pangunahing grupo:

1) sariling pondo ng mga entidad ng negosyo;
2) hiniram na pondo;
3) nakakaakit ng mga pondo;
4) mga alokasyon sa badyet.

Ang suportang pinansyal para sa entrepreneurship ay batay sa pagpapatupad ng mga prinsipyo ng self-sufficiency at self-financing.

Ang self-sufficiency bilang isang paraan ng pagpopondo ay nangangahulugan ng pagsasauli ng mga kasalukuyang gastos sa gastos ng kita na natanggap.

Ang pagsasarili sa isang ekonomiya ng merkado ay dapat tiyakin pangunahin sa gastos ng sariling mga mapagkukunan (mga nalikom sa pagbebenta) o sa gastos ng mga hiniram na pondo, kung ang sariling mga mapagkukunan ay hindi sapat. Sa ilang mga kaso, posible ang suporta ng estado, gayunpaman, kahit na sa modernong mga kondisyon, ang papel ng mga pondo sa badyet bilang isang mapagkukunan ng financing para sa aktibidad ng entrepreneurial ay nabawasan nang husto.

Upang maipatupad ang prinsipyo ng self-sufficiency, ang mga pagtatantya ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi ay iginuhit, ang mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at pangunahing materyales ay kinakalkula, ang mga tiyak na target ay itinakda para sa pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbawas ng mga gastos sa produksyon.

Upang matiyak ang pagiging epektibo ng prinsipyo ng pagiging sapat sa sarili, ang pamamahala sa gastos ay napakahalaga. Ang proseso ng pamamahala ng gastos ay hindi kasama ang pagnanais para sa isang simpleng pagbawas sa gastos, ngunit ang pagpapasiya ng pinakamainam na halaga ng gastos.

Ang pagtukoy ng pinakamainam na gastos ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento:

Pagpaplano ng gastos;
- pagpaplano ng mga pamumuhunan sa kapital;
- pag-aayos ng antas ng mga gastos;
- pagpapabuti ng mga tagapagpahiwatig ng gastos.

Ang isang mahalagang punto para sa pagiging epektibo ng prinsipyo ng self-sufficiency ay ang pagsasama ng mga pagtitipid sa pera sa mga dipped na gastos.

Kaya, ang pagpopondo sa sarili ay isang diskarte sa pananalapi para sa pamamahala ng mga pondo ng pera ng mga negosyo upang makaipon ng sapat na kapital upang tustusan ang pinalawak na produksyon ng militar.

Ang konsepto ng self-financing ay ginagamit sa pagbuo ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya. Ipinakikita ng dayuhang karanasan na ang pangunahing estratehikong linya para sa karamihan ng malalaking kumpanya ay upang makamit ang sariling financing. Kasabay nito, dapat bigyang pansin ang isang tampok: ang pagpopondo sa sarili ng mga kumpanya ay naiiba sa na, bilang isang patakaran, ang kumpanya ay walang libreng mapagkukunan sa pananalapi, ngunit ang kanilang pamumuhunan sa negosyo ay nagbibigay ng higit at higit na kita.

Upang bumuo ng isang diskarte sa pag-unlad, ang mga kumpanya (mga negosyo) ay gumagamit ng estratehikong pamamahala sa pananalapi. Ang pinakamahalagang elemento ng estratehikong pamamahala sa pananalapi ay ang kakayahang umangkop at kahusayan.

Ang paggamit ng mga pamamaraang ito sa pagsasanay ay nagbibigay-daan sa kumpanya na mabilis na tumugon sa mga patuloy na pagbabago, gumawa ng mga pagsasaayos sa diskarte ng kumpanya, at alisin ang mga hindi mahusay na paraan ng pagpopondo.

Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay dapat tiyakin sa huli ang paglago ng mga kumpanya.

Ang panloob na paglago ay sinisiguro sa pamamagitan ng pagpapalawak ng umiiral na produksyon sa pamamagitan ng pagbuo ng sarili nitong materyal at teknikal na base bilang resulta ng phased financing.

Ang panlabas na paglago ay nangyayari sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga bagong negosyo, ang paraan ng isang beses na pagpopondo ng pagbili ng isang pre-selected enterprise o firm. Bukod dito, ang isang beses na financing ay may katuturan lamang sa kondisyon na ang nakuha na bagay ay mura, handa na para sa operasyon at maaaring kumita. Bilang karagdagan, ang pagkuha ng mga bagong negosyo ay maaaring isagawa upang palakasin ang kanilang sariling negosyo at kumikitang pamumuhunan ng libreng cash.

Kapag bumubuo ng isang diskarte para sa pag-unlad o paglago ng kumpanya, ang tagapamahala ng pananalapi ay dapat na malinaw na makilala sa pagitan ng mga lugar ng kasalukuyan at estratehikong pamamahala sa pananalapi.

Ang kasalukuyang pamamahala sa pananalapi ay tumatalakay sa mga sumusunod na isyu:

Pagpapasigla ng komersyal na inisyatiba;
- paglago ng produktibidad ng paggawa;
- pag-optimize ng mga gastos sa produksyon ng sirkulasyon;
- pagpapasiya ng laki ng mga panloob na pinagmumulan ng financing na nagsisiguro sa pagiging sapat sa sarili ng kumpanya;
- pagtukoy sa kahusayan ng paggamit ng mga pondo na magagamit ng kumpanya para sa isang tiyak na tagal ng panahon.

Isinasaalang-alang ng madiskarteng pamamahala sa pananalapi ang mga sumusunod na katanungan:

Mga gastos sa mga tuntunin ng pagbabayad;
- pamumuhunan sa kapital sa mga tuntunin ng mga kita sa hinaharap;
- maghanap ng mga paraan ng pinaka mahusay na akumulasyon ng kapital;
- muling pamamahagi ng mga mapagkukunan sa pananalapi sa mga pinaka kumikitang mga lugar ng aktibidad;
- paglago ng negosyo.

Sa kurso ng pagbuo ng mga pangunahing probisyon para sa pag-unlad ng kumpanya, kinakailangan na malinaw na ipahayag para sa sarili ang mga insentibo para sa paglago o pagpapalawak ng negosyo (firm), pati na rin pag-aralan ang mga tiyak na konklusyon at sitwasyon na ang isang tagapamahala ng pananalapi maaaring dumating sa kurso ng kasalukuyan at estratehikong pamamahala sa pananalapi. Isaalang-alang natin ang mga tanong na ito nang mas detalyado.

Ang pangunahing motibo, bilang panuntunan, ay ang pagnanais na manalo ng isang malaking saklaw ng impluwensya. Ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagbili ng iba't ibang mga mahalagang papel. Kasabay nito, dapat tandaan na ang pangunahing layunin ay upang maakit ang maraming mga komersyal na organisasyon at negosyo hangga't maaari upang lumahok sa pamamahala.

Dahil dito, ang pamumuhunan ng kapital ay posible kapwa sa mga kumpanyang nakikipagkumpitensya, at sa pagbibigay ng mga negosyo, at sa mga privatized na bagay ng trabaho na isinasagawa, at sa iba't ibang anyo ng negosyo.

Ngunit sa bawat kaso, dapat ihambing ng tagapamahala ng pananalapi ang halaga ng pamumuhunan sa benepisyo na matatanggap ng kompanya mula sa pamumuhunan ng kapital, na isinasaalang-alang ang mga alternatibong opsyon at mga kadahilanan ng panganib.

Dapat alalahanin na ang pamamahala sa pananalapi ay nakatuon sa pagkakaiba-iba ng mga pamumuhunan sa pananalapi, na kabilang sa larangan ng estratehikong pamamahala sa pananalapi.

Ang diversification ay isang estratehikong pagtuon sa paglikha ng sari-sari na produksyon o portfolio ng mga securities.

Sa kurso ng pagbuo ng isang diskarte sa pag-unlad ng enterprise (firm), maaaring lumitaw ang iba't ibang mga sitwasyon na maaaring humantong hindi lamang sa paglago ng kumpanya, kundi pati na rin sa isang pagbawas, at posibleng pag-iwas sa produksyon. Kaya, halimbawa, posible ang isang sitwasyon kung saan kinakailangan na lumipat sa tinatawag na unti-unting paglipat ng kapital.

Ang unti-unting paglipat ng kapital ay nagpapahiwatig ng modernisasyon at muling kagamitan ng produksyon para sa produksyon ng mga bagong produkto. Kasabay nito, ang mga karagdagang mapagkukunan sa pananalapi ay kasangkot sa paglilipat, na naipon ng negosyo para sa mga layunin ng pinalawak na pagpaparami.

Ang pagbabawas ng produksyon, at kung minsan ang pagwawakas ng mga aktibidad ng negosyo, ay nangyayari kapag ang pagbabalik sa namuhunan na kapital ay hindi sumasakop sa mga gastos na natamo. Ang pagbabawas ng produksyon ay pinaka-kanais-nais na isinasagawa sa mga yugto, na may unti-unting paglipat ng kapital sa mga bagong lugar ng negosyo. Kasabay nito, ang biglaang pagwawakas ng mga aktibidad sa isang lugar at koneksyon sa mga bagong lugar ay may isang bilang ng mga pakinabang: ang panahon ng pagbaba ng kakayahang kumita ay nabawasan sa isang minimum, ang mga mapagkukunan sa pananalapi ay agad na kasama sa isang bagong lugar ng aktibidad na nagbibigay ng isang mas mataas na kita.

Kagawaran ng suportang pinansyal

Kasama sa sariling pinansyal na mapagkukunan ng kumpanya ang mga nalikom sa pagbebenta, pagbaba ng halaga at netong kita ng kumpanya.

Sa pagsasagawa ng pamamahala sa pananalapi ng mga indibidwal na bansa (sa partikular, sa France), ang paggamit ng mga pondo na nabuo sa kurso ng mga Aktibidad ay itinuturing na iba't ibang uri ng self-financing, na nilayon upang mapanatili ang antas ng produksyon (amortization) o upang dagdagan ito (napanatili na kita, mga reserba).

Ang pangunahing layunin ng depreciation sa domestic practice ay upang matiyak ang pagpapalit ng mga pagod na fixed asset. Sa mga kondisyon kung saan ang mga entidad ng negosyo ay walang sapat na mapagkukunan ng pamumuhunan sa pamumuhunan, ang halaga ng pamumura ay tumataas.

Ang mga singil sa depreciation bilang cash ay sumasalamin sa halaga ng pamumura ng mga fixed production asset at hindi nasasalat na asset. Ang mga ito ay bahagi ng gastos ng mga ginawang produkto at pagkatapos ng pagbebenta nito sa anyo ng kita ay inilipat sa kasalukuyang account ng pang-ekonomiyang entidad. Sa likas na pang-ekonomiya, ang mga allowance sa pamumura ay nagbibigay ng isang simpleng pagpaparami ng mga halaga, ngunit nauugnay ang mga ito sa mga mapagkukunang pinansyal. Ang katotohanan ay ang pamumura ng mga gusali, istruktura, makina, kagamitan, sasakyan ay hindi agad nababayaran dahil ang mga singil sa depreciation ay naipon at nabuo. Ang huli ay maaaring maipon at gastusin sa pagpapalawak at pag-update ng produksyon, sa pamumuhunan sa mga mahalagang papel at mga proyektong lubos na kumikita, inilagay sa mga deposito, atbp.

Sa kasalukuyan, ayon sa bagong Chart of Accounts, ang mga depreciation charge ay kasama sa pangkalahatang cash turnover ng isang economic entity at hindi pinaghihiwalay bilang isang pondo ng mga pondo.

Ang sumusunod na pamamaraan para sa pagkalkula ng pamumura ay ipinakilala: Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation No. 685 "Sa pangunahing direksyon ng reporma sa buwis sa Russian Federation at mga hakbang upang palakasin ang disiplina sa buwis at pagbabayad", mga talata 4-5. Ang komposisyon ng ari-arian na napapailalim sa pamumura para sa;

Para sa layunin ng pagbubuwis, kasama ang ari-arian, ang halaga nito ay lumampas sa 100 beses sa pinakamababang buwanang sahod na itinatag ng batas, ang kapaki-pakinabang na buhay na higit sa isang taon. Land plots, subsoil at kagubatan, at hindi rin nabibilang sa ari-arian na napapailalim sa pamumura.

Ang ari-arian na napapailalim sa pamumura ay ipinangkat sa apat na kategorya:

1) mga gusali, istruktura at mga bahagi ng istruktura nito;
2) mga pampasaherong sasakyan, magaan na komersyal na sasakyan, kagamitan at kasangkapan sa opisina, kagamitan sa kompyuter, Sistema ng Impormasyon at mga sistema ng pagproseso ng data;
3) teknolohikal, enerhiya, transportasyon at iba pang kagamitan, pati na rin ang mga nasasalat na asset na hindi kasama sa una o pangalawang kategorya;
4) hindi nasasalat na mga ari-arian.

Ang taunang mga rate ng pamumura ay: para sa unang kategorya - 5%, para sa pangalawa - 25%, para sa pangatlo - 15% para sa lahat ng nagbabayad ng buwis, maliban sa mga maliliit na negosyo at negosyante, kung saan tumataas ang taunang mga rate ng pamumura at ay ayon sa pagkakabanggit: para sa unang kategorya - 6%, para sa pangalawa - 30%, para sa pangatlo - 18%.

Para sa ika-apat na kategorya, ang mga pagbabawas ng depreciation ay ginagawa sa pantay na bahagi sa buhay ng hindi nasasalat na mga ari-arian. Kung ang panahon ng paggamit ng isang hindi nasasalat na asset ay hindi matukoy, ang panahon ng depreciation ay itatakda sa 10 taon.

Ang mga pagbabawas ng depreciation ay kinakalkula sa pamamagitan ng pag-multiply ng kabuuang halaga ng ari-arian na itinalaga sa kaukulang kategorya ng depreciation sa rate ng depreciation, maliban sa ari-arian na inuri sa una at ikaapat na kategorya, kung saan ang mga pagbabawas sa depreciation ay kinakalkula para sa bawat yunit ng ari-arian magkahiwalay.

Ang taunang mga rate ng depreciation ay direktang nakakaapekto sa halaga ng mga singil sa pamumura, at, dahil dito, ang halaga ng mga mapagkukunang pinansyal.

Sa mga bansang may maunlad na ekonomiya sa merkado, ang depreciation ang pinakamahalagang pinagmumulan ng financing ng pamumuhunan. Ang kanilang bahagi sa kabuuang dami ng kasalukuyan at kapital na paggasta ng mga pang-ekonomiyang entidad, na isinagawa mula sa mga di-badyet na mapagkukunan, ay humigit-kumulang 40%. Sa Russia, ang bilang na ito ay 37%. Para sa mga layunin ng pamumuhunan, hindi hihigit sa 40% ng kabuuang singil sa pamumura ang ginagamit.

Sa proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng suporta sa pananalapi para sa aktibidad ng entrepreneurial, isang mahalagang lugar ang inookupahan ng tamang pagpapasiya ng halaga ng mga mapagkukunan ng sariling mga pondo ng negosyo.

Ipinapalagay ng pamamahala sa pananalapi na sa kurso ng pagpaplano at pagtukoy ng mga halaga ng mga tagapagpahiwatig na ito, ang isang entidad sa ekonomiya ay dapat na malinaw na maunawaan kung paano ang halaga ng mga nalikom sa benta ay nauugnay sa halaga ng tagapagpahiwatig ng kita, at gayundin na ang isang bilang ng mga kadahilanan ay nakakaimpluwensya. ang tubo, at una sa lahat, ang halaga ng mga gastos sa produksyon (cost of production ).

Sa dayuhang pagsasanay, isang pamamaraan ang binuo na nagbibigay-daan, sa kurso ng pagpapatakbo at estratehikong pagpaplano, upang subaybayan ang pag-asa ng mga resulta sa pananalapi sa mga gastos sa produksyon at mga volume ng benta. Ang isang pagsusuri na nagbibigay-daan sa iyo upang masubaybayan ang kadena ng mga gastos sa tagapagpahiwatig - dami ng benta - kita ay tinatawag na pagsusuri sa pagpapatakbo.

Gamit ang pagsusuri sa pagpapatakbo, ang tagapamahala ng pananalapi ay makakahanap ng mga sagot sa isang bilang ng mga kritikal na katanungan, na magbibigay sa kanya ng pagkakataong gumawa ng karampatang desisyon sa pamamahala sa hinaharap.

Maaaring kabilang sa mga naturang tanong ang sumusunod:

Magkano ang cash capital ang kailangan ng negosyo;
- kung paano mapapakilos ang mga pondong ito;
- hanggang saan posible na magdala ng panganib sa pananalapi gamit ang epekto ng pinansiyal na pagkilos;
Paano maaapektuhan ang mga kita ng mga pagbabago sa dami ng produksyon at benta.

Ang mga pangunahing elemento ng pagsusuri sa pagpapatakbo ay ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

pinansiyal na pagkilos;
- operating lever;
- threshold ng kakayahang kumita (break-even point);
- stock ng lakas ng pananalapi ng negosyo;
- kabuuang margin;
- gross margin ratio.

Ang pagsusuri sa pagpapatakbo ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang pinaka kumikitang mga kumbinasyon sa pagitan ng mga variable na gastos sa bawat yunit ng output, mga nakapirming gastos, presyo at dami ng benta.

Kasama sa mga nakapirming gastos ang:

Nakapirming suweldo;
- bayad sa upa;
- pagbabayad para sa kuryente;
- pagbabayad para sa gas;
- pagbabayad para sa tubig;
- bayad sa telepono;
- mga gastos sa selyo;
- pagbabayad ng insurance;
- mga gastos sa pagkumpuni;
- mga gastos sa advertising;
- interes sa isang pautang;
- pamumura.

Kasama sa mga variable na gastos ang:

Mga hilaw na materyales at pangunahing materyales;
- binili semi-tapos na mga produkto;
- karagdagang suweldo;
- ang halaga ng pagbili ng mga kalakal.

Sistema ng seguridad sa pananalapi

Kasama sa control function ang mga aktibidad sa larangan ng pagsubaybay sa progreso ng trabaho sa proyekto, pagpopondo ng proyekto, kalidad ng trabaho sa proyekto upang matugunan ang mga pangangailangan ng customer. Ang pagsubaybay sa pagsasagawa ng trabaho sa isang tiyak na punto ng oras ay nangangahulugan ng pagsubaybay sa pagsunod sa iskedyul ng kalendaryo. Ang impormasyon tungkol sa aktwal na pag-unlad ng trabaho ay inihambing sa iskedyul. Sa kaso ng paglihis mula sa iskedyul, ang isang pagsusuri ng mga dahilan para sa pagkaantala ay isinasagawa at ang mga pagpipilian para sa pag-aalis ng mga paglihis ay isinasaalang-alang.

Ang kontrol sa pagpopondo ng proyekto ay binubuo sa patuloy na paghahambing ng mga aktwal na gastos sa badyet. Ang paghahambing ng mga aktwal na gastos sa mga nakaplano ay nagpapahintulot sa tagapamahala ng proyekto na mahulaan ang mga gastos para sa pag-unlad sa hinaharap. Ang mga pangunahing gawain ng kontrol sa badyet ay: tumpak na pagtatantya ng gastos, kasunod na pamamahagi ng mga gastos sa paglipas ng panahon, kumpirmasyon ng gastos, napapanahong pag-uulat ng gastos, pagpapasiya ng mga paglihis mula sa mga paunang binalak na halaga, pagtataya ng gastos. Ang layunin ng kontrol sa badyet ay upang matukoy ang mga paglihis mula sa mga nakaplanong plano, at hindi upang maghanap ng mga pagtitipid sa mga mapagkukunan.

Ang sistema ng suporta sa organisasyon para sa pamamahala sa pananalapi ay isang magkakaugnay na hanay ng mga panloob na serbisyo sa istruktura at mga dibisyon ng negosyo na tinitiyak ang pagbuo at pag-ampon ng mga desisyon sa pamamahala sa ilang mga aspeto ng mga aktibidad sa pananalapi nito at responsable para sa mga resulta ng mga desisyong ito.

Dahil ang sistema ng pamamahala sa pananalapi ay isang mahalagang bahagi ng pangkalahatang sistema ng pamamahala ng negosyo, ang suportang pang-organisasyon nito ay dapat isama sa pangkalahatang istraktura ng pamamahala ng organisasyon. Ang ganitong pagsasama ay nagbibigay-daan sa pagbawas sa pangkalahatang antas ng mga gastos sa pamamahala, pagtiyak ng koordinasyon ng sistema ng pamamahala sa pananalapi sa iba pang mga sistema ng pamamahala ng negosyo, pagtaas ng pagiging kumplikado at kahusayan ng pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyon na ginawa.

Pinansyal na probisyon ng mga institusyon

Ang mga relasyon sa pananalapi sa mga industriyang nagbibigay ng mga hindi pangkomersyal na serbisyo sa mga indibidwal at legal na entity ay dahil sa pagkakaiba-iba ng:

Mga uri ng mga aktibidad na hindi produksyon;
- organisasyonal at legal na anyo ng mga entidad ng negosyo;
- mga istruktura ng pamamahala at mga pamamaraan ng subordination;
- mga paraan at pinagmumulan ng financing.

Ang mga organisasyonal at legal na anyo ng mga non-profit na organisasyon ay magkakaiba. Alinsunod sa Pederal na Batas No. 7-FZ "Sa mga non-profit na organisasyon", ang grupong ito ng mga entidad ng negosyo ay kinabibilangan ng mga pampubliko at relihiyosong organisasyon, mga pundasyon, mga non-profit na pakikipagsosyo, mga institusyon, mga autonomous na non-profit na organisasyon, mga kooperatiba ng consumer, mga asosasyon ng mga legal mga entidad, atbp. Ang pagkakitaan ay hindi ang pangunahing layunin ng kanilang paglikha. Kung sakaling magkaroon ng kita, hindi ito ibinahagi sa mga empleyado, ngunit dapat gamitin upang makamit ang mga layunin ayon sa batas.

Kabilang sa kabuuang bilang ng mga non-profit na organisasyon, isang makabuluhang bahagi ang inookupahan ng mga institusyon ng estado at munisipyo. Alinsunod sa Civil Code ng Russian Federation, ang isang institusyon ay kinikilala bilang isang non-profit na organisasyon na nilikha ng may-ari upang magsagawa ng managerial, socio-cultural o iba pang mga function ng isang non-profit na kalikasan.

Ang mga institusyon ng estado ay lahat ng mga institusyon na pederal o rehiyonal na pag-aari at pinondohan mula sa pederal at rehiyonal na badyet.

Ang mga institusyong pang-munisipyo ay ang mga institusyong pag-aari ng munisipalidad at pinondohan mula sa mga lokal na badyet.

Ang bawat institusyon ng estado o munisipyo ay dapat magkaroon ng charter na inaprubahan ng tagapagtatag at nararapat na nakarehistro, isang pagtatantya ng badyet o isang plano para sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, isang independiyenteng sheet ng balanse, pati na rin ang pag-aari sa pamamahala ng pagpapatakbo.

Ang mga institusyon ng estado at munisipalidad ay nahahati sa tatlong uri:

Estado;
- badyet;
- nagsasarili.

Ayon kay Art. 6 ng Civil Code ng Russian Federation, ang mga pampublikong institusyon ay mga institusyon ng estado (munisipal) na nagbibigay ng mga serbisyo ng estado (munisipyo), gumaganap ng trabaho at (o) gumaganap ng mga tungkulin ng estado (munisipyo) upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga awtoridad ng estado. (mga katawan ng estado) na ibinigay ng batas ng Russian Federation o mga katawan lokal na pamahalaan, ang pinansiyal na suporta kung saan ang mga aktibidad ay isinasagawa sa gastos ng nauugnay na badyet batay sa pagtatantya ng badyet.

Ang Batas Blg. 83-FZ ay nagtatatag na ang katayuan ng mga institusyon ng estado ay dapat magkaroon ng:

Mga direktoryo ng mga asosasyon, mga direktor ng mga pormasyon at mga yunit ng militar ng Armed Forces, mga komisyoner ng militar, mga command at control body ng mga panloob na tropa, mga command at control body ng mga tropa ng depensa sibil, mga pormasyon at mga yunit ng militar ng mga panloob na tropa, pati na rin ang iba pang mga tropa at militar mga pormasyon;
- mga institusyong nagpapatupad ng mga parusa, mga sentro ng detensyon bago ang paglilitis ng sistema ng penitentiary, mga institusyong espesyal na nilikha upang matiyak ang mga aktibidad ng sistema ng penitentiary, gumaganap ng mga espesyal na tungkulin at mga tungkulin ng pamamahala;
- mga espesyal na institusyon para sa mga menor de edad na nangangailangan ng panlipunang rehabilitasyon;
- mga institusyon ng Ministry of Internal Affairs, ang Pangunahing Direktor para sa Mga Espesyal na Programa ng Pangulo ng Russian Federation, ang FMS (Federal Migration Service), ang FCS, ang FSB, ang SVR (Foreign Intelligence Service), ang FSO ( pederal na Serbisyo proteksyon), espesyal, militar, teritoryo, mga yunit ng pasilidad ng pederal na serbisyo ng sunog ng Ministry of Emergency Situations, mga emergency rescue unit ng mga pederal na ehekutibong awtoridad;
- mga psychiatric na ospital (mga ospital) ng isang espesyal na uri na may masinsinang pangangasiwa, mga kolonya ng ketongin at mga institusyong laban sa salot.

Ang mga institusyon ng estado, bilang mga non-profit na organisasyon, ay may ilang mga tampok na likas sa kanila:

1) ang layunin ng paglikha - ang pagpapatupad ng managerial, sosyo-kultural, pang-agham at iba pang mga pag-andar na hindi pang-komersyal;
2) ang nagtatag ng naturang institusyon - mga katawan ng pangangasiwa ng estado at mga lokal na katawan ng self-government;
3) pag-secure ng ari-arian - sa kanan ng pamamahala ng pagpapatakbo;
4) pinagmumulan ng financing - paraan ng mga nauugnay na badyet at mga extra-budgetary na pondo ng estado;
5) ang pagkakaroon ng pagtatantya ng badyet, ang dami nito ay itinatag ng tagapagtatag, kabilang ang batayan ng isang gawain ng estado;
6) isang mataas na antas ng regulasyon ng estado ng kanilang mga aktibidad sa pananalapi at isang mababang antas ng kalayaan sa pagpapatupad ng mga pagtatantya ng badyet;
7) ang mga operasyon na may mga pondo sa badyet ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga personal na account na binuksan niya sa mga katawan ng treasury;
8) kakulangan ng mga karapatang magbigay at tumanggap ng mga kredito (mga pautang), pagbili ng mga securities;
9) ilipat sa naaangkop na badyet ng sistema ng badyet ng Russian Federation ng mga extra-budgetary na kita mula sa mga aktibidad na lumilikha ng kita, maliban sa mga institusyon ng sistema ng penitentiary, kung saan ang mga naturang kita ay ganap na nakadirekta sa pinansiyal na suporta para sa kanilang mga pag-andar na labis. ng mga laang-gugulin sa badyet;
10) pag-aayos sa charter ng isang posisyon sa subsidiary na pananagutan para sa mga obligasyon ng isang institusyong pag-aari ng estado ng isang pampublikong ligal na nilalang na kinakatawan ng isang ehekutibong awtoridad na nagsasagawa ng mga tungkulin at kapangyarihan ng tagapagtatag;
11) isang espesyal na pamamaraan para sa pagsasagawa ng accounting alinsunod sa Order No. 162n ng Ministri ng Pananalapi ng Russia "Sa Pag-apruba ng Chart ng Mga Account para sa Budgetary Accounting at Mga Tagubilin para sa Application nito".

Sa isang functional na batayan, ang lahat ng estado at munisipal na institusyon ay nahahati sa:

Para sa pamahalaan at lokal na pamahalaan. Halimbawa, ito ay ang Pangangasiwa ng Pangulo ng Russian Federation, ang Ministri ng Pananalapi ng Russia, mga ahensya ng pederal, ang pangangasiwa ng munisipal na pormasyon na "Volkhov district ng Leningrad region", atbp.;
- mga hudisyal na katawan, kabilang ang, halimbawa, ang Constitutional Court ng Russian Federation, ang Supreme Arbitration Court ng Russian Federation, mga korte ng pangkalahatang hurisdiksyon, atbp.;
- militar, pang-edukasyon, medikal at iba pang institusyon.

Sa halimbawa ng sektor ng edukasyon, isaalang-alang natin ang isa pang prinsipyo ng pagpapangkat ng mga institusyon.

Depende sa programa na ipinatupad, ang mga institusyong pang-edukasyon ay pinagsama sa ilang mga uri ng mga institusyon na nagpapatakbo alinsunod sa mga pamantayang probisyon na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation:

preschool;
- pangkalahatang edukasyon, na kinabibilangan ng tatlong yugto: pangunahing pangkalahatan, pangunahing pangkalahatang, pangalawang (kumpleto) pangkalahatang edukasyon;
- pangunahin, sekondarya, mas mataas at postgraduate na propesyonal na edukasyon;
- karagdagang edukasyon para sa mga matatanda;
- karagdagang edukasyon ng mga bata;
- espesyal (correctional) para sa mga mag-aaral, mga mag-aaral na may kapansanan sa pag-unlad;
- para sa mga ulila at mga batang naiwan nang walang pangangalaga ng magulang (mga legal na kinatawan);
- ibang mga institusyong nagsasagawa ng proseso ng edukasyon.

Sa turn, ang magkakahiwalay na uri ng mga institusyon ay maaaring gumana bilang bahagi ng isang tipikal na grupo ng mga institusyon. Halimbawa, ang mga pangkalahatang institusyong pang-edukasyon ay kinabibilangan ng mga paaralan, gymnasium, lyceum, boarding school, panggabing paaralan.

Hindi tulad ng edukasyon, para sa iba pang sangay ng pampublikong sektor, ang mga probisyon ng modelo ay hindi naaprubahan, at ang kanilang mga aktibidad ay kinokontrol ng mga charter. Halimbawa, ang mga charter ng lahat ng museo ng estado ay direktang inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation.

Istraktura ng organisasyon sistema ng estado mga institusyong medikal kinokontrol ng Ministry of Health at Social Development ng Russia sa pamamagitan ng pag-apruba sa nauugnay na nomenclature ng mga institusyon at ang mga patakaran para sa kanilang paglilisensya.

Alinsunod sa nomenclature, ang lahat ng mga institusyon ay pinagsama sa tatlong malalaking bloke:

Therapeutic at prophylactic;
- serbisyo sa sanitary at epidemiological ng estado;
- parmasya.

Kaugnay nito, ang bawat isa sa mga nakalistang grupo ay may kasamang mga institusyon ng ilang mga uri at uri, na nagpapahiwatig ng isang malawak na branched na istraktura ng mga institusyong medikal, ang pangalan kung saan ay sumasalamin sa mga detalye ng mga function na kanilang ginagawa. Halimbawa, ang mga institusyon para sa proteksyon ng pagiging ina at pagkabata ay kinabibilangan ng mga tahanan ng mga bata at mga maternity hospital; Ang mga dispensaryo ay mga institusyong dalubhasa sa ilang uri ng sakit o aktibidad (dermal at venereal, narcological, atbp.).

Ang pangalawang uri ng mga institusyong pang-estado at munisipyo ay kinabibilangan ng mga institusyong pangbadyet. Kabilang dito ang mga non-profit na organisasyon na nilikha ng Russian Federation, isang constituent entity ng Russian Federation o isang munisipalidad upang magsagawa ng trabaho, magbigay ng mga serbisyo upang matiyak ang pagpapatupad ng mga kapangyarihan ng mga may-katuturang awtoridad ng estado (mga katawan ng estado) o mga lokal na pamahalaan sa ang mga larangan ng agham, edukasyon, pangangalaga sa kalusugan, kultura na ibinigay para sa batas ng Russian Federation , proteksyong panlipunan, trabaho, pisikal na kultura at palakasan, gayundin sa iba pang mga lugar.

Sa maraming paraan, ang mga palatandaan, karapatan at obligasyon ng mga institusyong pambadyet ay magiging katulad ng mga palatandaan, karapatan at obligasyon ng mga institusyong pag-aari ng estado. Sa partikular, ang accounting sa mga institusyong pangbadyet ay isasagawa sa parehong paraan tulad ng para sa mga institusyong pag-aari ng estado.

Ang susunod na organisasyonal-legal na uri ay mga autonomous na institusyon. Ang Batas sa Autonomous Institutions ay nagbibigay ng sumusunod na kahulugan: isang autonomous na institusyon (AI) ay isang non-profit na organisasyon na nilikha ng Russian Federation, isang constituent entity ng Russian Federation o isang munisipalidad (na kumikilos bilang tagapagtatag nito) upang magsagawa ng trabaho, magbigay ng mga serbisyo upang magamit ang mga kapangyarihan ng mga pampublikong awtoridad na itinakda ng batas ng Russian Federation , ang mga kapangyarihan ng mga lokal na pamahalaan sa larangan ng agham, edukasyon, pangangalagang pangkalusugan, kultura, proteksyon sa lipunan, trabaho, pisikal na kultura at palakasan, pati na rin ang sa ibang mga lugar.

Bilang karagdagan sa Batas sa Autonomous na Institusyon, ang ligal at pinansyal na katangian ng kanilang paggana ay itinakda sa mga sumusunod na batas na pambatasan:

Batas ng Russian Federation No. 3266-1 "Sa Edukasyon", na nagsasaad na kapag lumilikha ng isang autonomous na institusyong pang-edukasyon sa pamamagitan ng pagbabago ng uri ng isang umiiral na institusyong pang-edukasyon ng estado o munisipyo, ang isang institusyong pang-edukasyon ay may karapatang magsagawa ng mga uri ng mga aktibidad tinukoy sa charter nito batay sa isang lisensya at sertipiko ng akreditasyon ng estado na ibinigay sa naturang institusyong pang-edukasyon, bago ang pag-expire ng mga lisensya at sertipiko na ito;
- RF BC, na itinatag na ang mga badyet ng sistema ng badyet ng RF ay maaaring magbigay ng mga subsidyo sa mga autonomous na institusyon, kabilang ang mga subsidyo para sa pagbabayad ng mga karaniwang gastos para sa kanilang pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado (munisipal) alinsunod sa gawain ng estado (munisipal) ( sugnay 1, artikulo 78.1 ng RF BC );
- Tax Code ng Russian Federation: kapag tinutukoy base ng buwis para sa pagkalkula ng buwis sa kita panig ng kita hindi kasama ang mga subsidiya sa mga autonomous na institusyon (subclause 14, clause 1, artikulo 251 ng Tax Code ng Russian Federation).

Lahat ng uri ng estado at munisipal na institusyon ay may pangkalahatan at mga katangiang katangian. Kabilang sa mga pangkalahatang tampok, dapat itong tandaan: ang pagkakaroon ng may-ari ng ari-arian sa tao ng isang pampublikong awtoridad o isang lokal na pamahalaan; pag-aayos ng ari-arian sa kanan ng pamamahala ng pagpapatakbo; pag-aayos ng land plot sa kanan ng permanenteng (perpetual) na paggamit; katuparan ng estado (munisipal) na gawain; paglalathala ng mga ulat sa media; paglilisensya ng ilang mga uri ng aktibidad, hindi alintana kung ang kanilang mga serbisyo ay binabayaran sa mga mamamayan at legal na entity sa gastos ng badyet o ibinibigay sa batayan ng bayad.

Lisensya - isang espesyal na pahintulot upang magsagawa ng isang tiyak na uri ng aktibidad na napapailalim sa obligadong pagsunod sa mga kinakailangan at kundisyon sa paglilisensya, na inisyu ng isang katawan ng estado ng paglilisensya sa isang ligal na nilalang o indibidwal na negosyante.

Alinsunod sa Pederal na Batas Blg. 99-FZ "Sa Paglilisensya sa Ilang Uri ng Mga Aktibidad", ang mga sumusunod ay napapailalim sa paglilisensya: mga aktibidad na pang-edukasyon, mga aktibidad ng mga pondo ng pensiyon na hindi pang-estado para sa probisyon ng pensiyon at mga pensiyon; mga aktibidad na medikal at parmasyutiko, atbp.

Bilang karagdagan sa lisensya, ang mga potensyal na tatanggap ng mga pondo sa badyet ay dapat ding may iba pang mga dokumento. Halimbawa, ang mga institusyong pang-edukasyon ay nakakakuha ng karapatang mag-isyu ng mga dokumento ng estado lamang pagkatapos na makapasa sa akreditasyon ng estado, na isinasagawa ng katawan ng akreditasyon isang beses bawat anim na taon sa mga institusyon ng pangunahin, sekondarya, mas mataas at karagdagang propesyonal na edukasyon at sa mga organisasyong pang-agham; isang beses bawat labindalawang taon - sa iba pang mga institusyong pang-edukasyon.

Ang tagapagtatag ay nagpapanatili ng ganap na kontrol sa mga aktibidad ng pinuno ng institusyon, sa kabila ng katotohanan na, hindi tulad ng pinuno ng isang institusyong pag-aari ng estado, ang pinuno ng isang badyet o autonomous na institusyon ay may higit na kalayaan at kalayaan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Nalalapat ito sa mga pondo sa paggasta, pamamahala ng tauhan, mga patakaran para sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo.

Pinansyal at pang-ekonomiyang suporta

Upang matupad ang kanilang mga gawain, ang mga munisipalidad ay dapat magkaroon ng mga kinakailangang materyal at pinansiyal na mapagkukunan, may karapatang independiyenteng pamahalaan at itapon ang mga ito. Ayon sa pederal na batas batayan ng ekonomiya Ang lokal na self-government ay binubuo ng ari-arian sa pagmamay-ari ng munisipyo, mga pondo ng mga lokal na badyet, pati na rin ang mga karapatan sa ari-arian ng mga munisipalidad.

Itinakda ng seksyong ito ang legal na batayan para sa pinansiyal at pang-ekonomiyang suporta ng lokal na self-government. Mga isyu sa pagbuo at paggamit ng mga indibidwal na bahagi ng munisipal na ari-arian, mga mapagkukunang pinansyal, pati na rin ang pamamahala mga prosesong pang-ekonomiya sa teritoryo ng munisipalidad ay tinalakay sa Kabanata 6. Ang awtonomiya sa pananalapi ay isang mahalagang elemento ng lokal na sariling pamahalaan. Ito ay binibigyang-diin din sa European Charter, kung saan nakasulat na ang mga lokal na pamahalaan ay may karapatang "magtaglay ng mga pondo na maaari nilang malayang itapon sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin." Kasabay nito, ang mga mapagkukunang pinansyal "ay dapat na katumbas ng mga kapangyarihang ipinagkaloob sa kanila ng konstitusyon o batas." Komposisyon at paggamit ng munisipal na ari-arian Ang komposisyon ng munisipal na ari-arian ay natutukoy alinsunod sa mga pederal na batas at batas ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation.

Ayon sa Pederal na Batas Blg. 131-FZ, ang munisipal na ari-arian ay kinabibilangan ng: - ari-arian na nilayon para sa paglutas ng mga isyu ng lokal na kahalagahan, kabilang ang mga munisipal na lupain at ilang likas na yaman; - ari-arian na nilayon para sa pagpapatupad ng mga lokal na pamahalaan ng ilang mga kapangyarihan ng estado; - pag-aari na nilayon upang matiyak ang mga aktibidad ng mga katawan at opisyal ng lokal na pamahalaan, mga empleyado ng munisipyo, mga empleyado mga munisipal na negosyo at mga institusyon. Tinukoy ng pederal na batas ang komposisyon ng munisipal na ari-arian, na maaaring pag-aari ng mga pamayanan, mga munisipal na distrito at mga urban na distrito. Ayon sa Batas, tanging ang ari-arian na kailangan para sa paggamit ng mga kapangyarihan ng mga lokal na katawan ng self-government bilang mga pampublikong awtoridad ang dapat nasa pagmamay-ari ng munisipyo. Ang ari-arian na inilaan para sa komersyal na paggamit (paggawa ng kita) ay dapat ilipat sa ibang mga may-ari.

Ang munisipal na ari-arian, depende sa layunin nito, ay maaaring hatiin sa dalawang pangunahing grupo: ari-arian na nagpapahintulot sa iyo na magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo, gumawa ng mga kalakal at magbigay ng mga serbisyo, at ari-arian na nagsisiguro sa pagpapatupad ng pangangasiwa at iba pang hindi pang-ekonomiyang tungkulin ng lokal na pamahalaan. Ang ari-arian ng unang grupo ay itinalaga sa mga munisipal na negosyo at institusyon batay sa pamamahala sa ekonomiya o pamamahala sa pagpapatakbo. Ito ay nagpapahintulot sa mga pang-ekonomiyang entidad na gumana, at sa ilang mga kaso - upang kumita at magbayad ng mga buwis at mga bayarin sa badyet. Ang ari-arian ng pangalawang grupo, na hindi nakatalaga sa mga munisipal na negosyo at institusyon, ay bumubuo (kasama ang mga mapagkukunang pinansyal) ang kabang-yaman ng kaukulang munisipalidad. Ang mga lokal na katawan ng self-government, sa ngalan ng munisipalidad, ay malayang nagmamay-ari, gumagamit, nagtatapon at namamahala sa munisipal na ari-arian.

Alinsunod sa Batas, may karapatan silang ilipat ang munisipal na ari-arian para sa pansamantala o permanenteng paggamit sa mga indibidwal at legal na entity, mga awtoridad ng estado at lokal na pamahalaan, ihiwalay, gumawa ng iba pang mga transaksyon alinsunod sa mga pederal na batas. Ang pamamaraan at kundisyon para sa pagsasapribado ng munisipal na ari-arian ay tinutukoy ng populasyon nang direkta o ng mga kinatawan ng mga katawan ng lokal na self-government nang nakapag-iisa. Kasabay nito, ang mga kita mula sa pribatisasyon ng munisipal na ari-arian ay natatanggap nang buo sa lokal na badyet.

Ang mga lokal na katawan ng self-government ay maaaring lumikha ng mga munisipal na negosyo at institusyon, lumahok sa paglikha ng mga pang-ekonomiyang kumpanya, kabilang ang mga inter-munisipal, na kinakailangan para sa paggamit ng mga kapangyarihan upang malutas ang mga isyu ng lokal na kahalagahan. Tinutukoy ng mga lokal na katawan ng self-government ang mga layunin, kondisyon at pamamaraan para sa mga aktibidad ng mga munisipal na negosyo at institusyon, aprubahan ang kanilang mga charter. Ang munisipal na ari-arian ay kinikilala at pinoprotektahan ng estado, na katumbas ng estado, pribado at iba pa.

Pagtitiyak ng Pinansyal na Pagpapanatili

Organisasyon at pamamahala katatagan ng pananalapi ay ang pinakamahalagang aspeto ng gawain ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo at kasama ang isang bilang ng mga hakbang sa organisasyon na sumasaklaw sa pagpaplano, pamamahala sa pagpapatakbo, pati na rin ang paglikha ng isang nababaluktot na istraktura ng organisasyon para sa pamamahala ng buong negosyo at mga dibisyon nito. Kasabay nito, ang mga pamamaraan ng pamamahala tulad ng regulasyon, regulasyon at pagtuturo ay malawakang ginagamit. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa pagbuo ng mga regulasyon sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo, mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyado at ang paggalaw ng mga daloy ng impormasyon, na pinaghiwa-hiwalay ng mga deadline, responsableng tao at mga tagapagpahiwatig.

Ang organisasyon ng pagpaplano ng katatagan ng pananalapi ay kinakailangan, una sa lahat, upang maiugnay ang mga mapagkukunan ng kita at mga direksyon para sa paggamit ng sariling mga pondo. Sa kasong ito, pinag-uusapan natin ang pagtatatag ng mga proporsyon sa pagitan ng pagkalkula ng buod para sa buong dami ng output (mga kalakal, gawa, serbisyo) at ang nakaplanong utang.

Ang katotohanan ay ang pagtanggap ng mga pondo sa mga tuntunin ng mga halaga at termino ay maaaring hindi magkasabay sa mga pagbabayad sa mga supplier ng mga hilaw na materyales at materyales, para sa trabaho at serbisyo, ayon sa mga pag-aayos sa mga empleyado ng negosyo at ang badyet, pati na rin sa mga bangko para sa ang pagbabalik ng mga pautang at interes sa kanila.

Bilang resulta, kahit na sa yugto ng pagpaplano, ipinapayong gumuhit ng kalendaryo ng pagbabayad na sumasalamin sa mga pagpasok at paglabas ng mga pondo ayon sa mga halaga at termino. Kasabay nito, ang istraktura ng mga pag-agos (mga account na babayaran at panloob na utang) ay hindi dapat lumampas sa istraktura ng pagkalkula ng buod. Nangangahulugan ito na ang kabuuang halaga ng pagbabayad para sa, halimbawa, ang mga hilaw na materyales ay hindi dapat lumampas sa kabuuang halaga na nagreresulta mula sa pagtatantya ng buod ng gastos. Kung hindi, maaaring walang sapat na sariling mga mapagkukunan upang magbayad para sa iba pang mga item ng buod na pagtatantya ng gastos. Ang parehong ay dapat gawin sa iba pang mga artikulo ng summary costing.

Samakatuwid, kung ang impormasyon sa mga cash inflow ayon sa halaga at timing ay alam nang sapat na tumpak, ang mga outflow ayon sa halaga at timing ay sasailalim sa pagsasaayos. At kabaliktaran, kung ang mga paparating na pag-agos ay mahigpit na kinokontrol sa mga tuntunin ng mga halaga at termino, kung gayon ang mga pag-agos ay nababagay na. Ngunit sa anumang kaso, posible na mahulaan ang mga araw at panahon kung kailan magaganap ang mga "cash" gaps, at gumawa ng naaangkop na mga hakbang upang maalis ang mga ito at palakasin ang katatagan ng pananalapi ng negosyo.

Ang organisasyon ng kasalukuyang pamamahala ng katatagan ng pananalapi ay nagsasangkot ng pagproseso ng data ng accounting sa isang espesyal na paraan. Bilang resulta, ang mga kinakailangang dokumento ng output ay nakuha - mga panloob na anyo ng pag-uulat, pagsusuri at pag-audit. Ang mga form na ito ay karaniwang karaniwang mga dokumento para sa opisyal na paggamit, ay nabuo batay sa data ng accounting at maaaring makuha sa anumang oras sa kahilingan ng gumagamit - para sa taon, quarter, buwan at araw.

Ang pangunahing gawain ng mga buod na ulat ay ang magbigay ng impormasyon sa mga tagapamahala sa iba't ibang antas upang makagawa ng mga desisyon sa pamamahala sa online. Kaugnay nito, ang kaugnayan ng mga talahanayan na ito ay ganap na nakasalalay sa pagiging maagap ng pagpasok at pagproseso ng paunang data sa departamento ng accounting ng negosyo. Ang pagiging simple, pagiging naa-access at pagiging madaling mabasa ng mga iminungkahing analytical na dokumento ay nagpapahintulot sa tagapamahala na maunawaan ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo nang walang espesyal na kaalaman sa accounting, pananalapi at accounting ng buwis.

Ang pinagsama-samang mga ulat ng panloob na pag-uulat, pagsusuri at pag-audit ay may sariling mga pamantayang anyo, batay sa kung saan posible na pag-aralan ang gawain ng hindi lamang isang seksyon, kundi pati na rin isang pangkat ng mga seksyon, isang bilang ng mga negosyo at dibisyon, ibubuod ang data na nakuha sa mga talahanayan at bumuo ng mga graph na pinaghiwa-hiwalay ayon sa mga uri ng mga halaga ng imbentaryo, mga supplier at mamimili, mga taong responsable sa pananalapi at may pananagutan.

Dapat tandaan na upang makatanggap ng mga ulat:

Ang pag-access ng isang partikular na gumagamit sa database ng data ng accounting ay sa simula ay limitado ng mga limitasyon ng kanyang kakayahan;
- Ang bawat talahanayan ay nagpapahiwatig ng kinakailangang antas ng analytics - pinalaki na mga grupo, subgroup at mga yunit ng accounting;
- Natutukoy ang pagtatrabaho, resulta sa pananalapi at ritmo ng trabaho ng ito o ang seksyong iyon, bagay, dibisyon at negosyo sa kabuuan;
- nagbibigay ng malinaw na kontrol sa pagiging maagap ng pagpasok ng paunang data, pinapasimple ang paghahanap para sa mga error at hindi pagkakapare-pareho, pati na rin ang imbentaryo at muling pagsusuri ng mga item sa imbentaryo;
- Hinahayaan ka ng mga form na ito na makita ang paggalaw ng mga daloy ng materyal, pinansyal at dokumentaryo.

Ang pagtatrabaho sa mga summary analytical na dokumentong ito ay posible kung hindi bababa sa limang kundisyon ang natutugunan:

1) pahayag ng problema (kung ano ang gusto nating suriin, kung ano ang gusto nating makuha at sa anong anyo);
2) pag-set up ng tsart ng mga account ng accounting alinsunod sa mga pangangailangan ng operational at managerial accounting (pagpapakilala ng mga detalyadong analytical reference na libro);
3) pinabilis na pagproseso ng kasalukuyang impormasyon (hanggang sa araw at walang pagkaantala);
4) pagkakaroon ng network accounting;
5) proteksyon ng impormasyon at paghihigpit sa pag-access dito.

Kaya, ang pagbuo, pagsubok at kasunod na pagpapatupad ng mga panloob na anyo ng pag-uulat, pagsusuri at pag-audit ay nagbubukas ng malawak na mga prospect para sa pagpapalakas ng kalagayan sa pananalapi ng negosyo sa pamamagitan ng napapanahong pagtanggap ng analytical na impormasyon sa isang nababasa na format at sa real time.

Kasabay nito, ang pagpapalakas ng kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo ay ganap na nakasalalay sa organisasyon ng gawain ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ang isang espesyal na tungkulin ay ibinibigay sa pinuno ng serbisyong ito - ang direktor ng pananalapi, na nakakaunawa sa wika ng mga accountant, ekonomista at financier.

Isinasaalang-alang na ang posisyon ng direktor sa pananalapi ay matagal nang ipinakilala sa maraming mga negosyo, ang isang tao ay maaaring talaga na magsalita ng isang pagbabago sa husay sa gawain ng serbisyo. Gayunpaman, ang posisyon na ito ay hindi ipinakilala ng batas at samakatuwid ay wala sa direktoryo ng kwalipikasyon ng mga posisyon at espesyalidad sa loob ng mahabang panahon. At sa pamamagitan lamang ng Decree ng Ministry of Labor ng Russian Federation No. 75, ang posisyon at Deskripsyon ng trabaho direktor sa pananalapi. Ayon sa tagubiling ito, ang pangunahing gawain ng direktor sa pananalapi ay palakasin ang katatagan ng pananalapi. Gayunpaman, ang isyung ito ay hindi sakop ng sapat na lalim. Dahil dito, makatuwirang punan ang puwang na ito sa pamamagitan ng pagbuo ng mga regulasyon kapwa para sa buong serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya, at para sa bawat isa sa mga nangungunang espesyalista nito.

Tinutukoy ng mga probisyong ito ang layunin, hanay ng mga gawain at mga paraan upang malutas ang mga ito sa loob ng balangkas ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya batay sa regulasyon, regulasyon at pagtuturo. Tinutukoy ng mga impluwensyang ito sa pamamahala ang mga karapatan, tungkulin at responsibilidad ng buong serbisyo, direktor ng pananalapi at bawat nangungunang espesyalista, at nagtatatag din ng mga patakaran, nilalaman at mga pamamaraan para sa pagpapadala ng panloob na impormasyon. Sa turn, ang isang malinaw na delineation ng mga function sa pagitan ng mga espesyalista sa loob ng serbisyo ay nagbibigay-daan sa iyo upang lumikha ng isang solong database, alisin ang pagdoble at parallelism sa trabaho, at tukuyin din ang mga tagapagpahiwatig kung saan ang bawat serbisyo at departamento ay may pananagutan.

Samakatuwid, sa pamamagitan lamang ng pagsasama-sama ng ekonomiya, pananalapi at pamamahala sa isang serbisyo, maaari nating pag-usapan ang paglikha ng mga pundasyon para sa pagpapalakas ng katatagan ng pananalapi.

Sa kakulangan ng sarili nitong mga mapagkukunan sa cash, ang negosyo ay napipilitang gumamit ng mga hiniram na pondo sa isang "hindi naaangkop" na paraan, at ito, siyempre, ay hindi nag-aambag sa pagpapabuti ng kalagayan sa pananalapi at pang-ekonomiya.

Ang "hindi naaangkop" na paggamit ng mga hiniram na pondo ay dapat na maunawaan bilang medyo karaniwang mga kaso kapag ang mga pondo para sa napaka tiyak at makatwirang mga layunin, halimbawa, upang magbayad para sa mga hilaw na materyales at materyales, ay kinuha mula sa maling "shelf" kung saan sila dapat (ang dahilan ay banal: ang tamang "istante" ay walang laman), ngunit kasama ang isa na napuno, ngunit inilaan para sa iba pang mga layunin, sabihin, pagbabayad sahod at mga buwis.

Samakatuwid, upang ang mga nalikom para sa ibinebentang produkto(mga gawa, serbisyo) ay ginamit para sa kanilang nilalayon na layunin, ito ay kinakailangan upang gumuhit ng isang nakaplanong pagtatantya ng gastos para sa buong nakaplanong portfolio ng mga order. Bilang resulta, sa pinagsama-samang nakaplanong pagtatantya ng gastos, ang bawat item ay tumatanggap ng hindi lamang isang pagtatantya ng gastos, at sa ilang mga kaso ng natural na materyal na pagtatantya (para sa mga hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya), kundi pati na rin ang tiyak na timbang nito na may kaugnayan sa kabuuang halaga ng kita.

Ginagabayan ng mga partikular na timbang na ito, ang mga nalikom at natanggap na advance ay ipinamamahagi sa magkahiwalay na "mga istante", na ang bawat isa ay may sariling espesyal na layunin -- hiwalay na artikulo pagkalkula ng buod. Dahil dito, ang bawat artikulo ng pinagsama-samang pagtatantya ng gastos ay tumatanggap ng sarili nitong pinagmumulan ng pagpopondo. Ito ay nagiging malinaw kung magkano ang perang kinita ay maaaring gamitin upang magbayad para sa mga hilaw na materyales at materyales, magbayad ng sahod, maglipat ng mga buwis at hindi buwis na pagbabayad, interes sa mga pautang at ibalik ang mismong utang. Ang tubo na kasama sa karaniwang pagtatantya ng gastos ay tumatanggap din ng nilalamang cash.

Ang pamamahagi ng cash alinsunod sa istraktura ng karaniwang pagtatantya ng gastos ay dapat na nalalapat sa lahat ng mga papasok na halaga mula sa labas, hanggang sa ang lahat ng kita ay matanggap (sa pamamagitan ng paraan ng pagbabayad) o lahat ng mga natanggap ay sarado sa cash (sa pamamagitan ng paraan ng pagpapadala).

Ito ay sumusunod mula dito: upang maiwasan ang pagkalito tungkol sa kung ano ang babayaran sa unang lugar - hilaw na materyales, sahod o buwis - kinakailangan na mahigpit na sumunod sa tinatanggap na istraktura ng pinagsama-samang pagkalkula at hindi pinapayagan ang paggamit ng ilang mga mapagkukunan sa kapinsalaan ng iba.

Ang ganitong representasyon ng mekanismo para sa pagbuo at paggamit ng unang hiniram at pagkatapos ay sariling mga pondo ay ginagawang "transparent" ang proseso ng cash flow, at ang bawat item sa gastos ay tumatanggap ng isang tiyak na nilalaman. Kasabay nito, ang isang pinakamataas na limitasyon ay itinakda para sa bawat artikulo, na lumampas sa kung saan ay maaaring humantong sa isang pag-overrun ng ibinigay na mapagkukunan at, dahil dito, isang pagbaba sa mga kita at equity sa cash.

Ngunit ang naka-target na pamamahagi ng mga pondo ay posible lamang kung:

1) ang mga pagtatantya ng gastos para sa ilang uri ng mga produkto (gawa, serbisyo) ay tama at makatwiran sa ekonomiya;
2) ang buod na pagtatantya ng gastos para sa buong nakaplanong output ay isinasaalang-alang ang lahat ng mga gastos, na kinumpirma ng pagsusuri ng data ng pag-uulat at aktwal na pagkonsumo para sa nakaplanong dami ng produksyon;
3) buod ng gastos sa yugto ng pag-compile ng nakaplanong portfolio ng mga order ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang break-even point, isaalang-alang ang mga presyo ng pagbebenta, at, kung kinakailangan, ayusin ang mga indibidwal na pagtatantya ng gastos at mga item sa gastos;
4) ang aktwal na mga gastos ay alinsunod sa nakaplanong pagtatantya ng gastos at mahigpit na kinokontrol;
5) ang pagbabayad ng mga naka-itemize na gastos ay ginawa sa loob ng balangkas ng magagamit na mapagkukunan, ang pangangailangan upang maitatag ang pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad ay nawawala, at ang gawain ng negosyo ay nagiging maindayog.

Sa diskarteng ito, batay sa isang pinagsama-samang pagkalkula, isang pinagsama-samang balanse ng mga daloy ng salapi ay nilikha din. Ang mga resibo at paggasta ng mga pondong ito, kasabay ng iskedyul ng oras at itinatag na mga paghihigpit, ay nag-aambag sa katotohanan na ang mga daloy ng salapi ay sistematiko at naaayon sa tinatanggap na mga obligasyong kontraktwal sa mga organisasyon, manggagawa at empleyado ng ikatlong partido, ang badyet at mga pondo. , mga bangko at shareholder, tulad ng sa halaga ng mga obligasyon , pati na rin ang timing ng kanilang pagpapatupad.

Bilang resulta, ang parehong balanse ng cash flow ay sabay-sabay na pinagsasama:

Mga resibo ng mga pondo mula sa mga mamimili ng mga produkto (gawa, serbisyo) kapwa sa mga tuntunin ng mga halaga at termino;
- paggasta ng mga pondo upang magbayad para sa mga produkto (gawa, serbisyo) ng mga third-party na organisasyon alinsunod sa itinatag na mga tuntunin at halaga;
- iskedyul ng pagbabayad para sa mga pakikipag-ayos sa mga manggagawa at empleyado;
- iskedyul ng pagbabayad para sa mga settlement na may badyet at mga pondo;
- iskedyul ng pagbabayad para sa pagbabayad ng interes sa utang at pagbabayad ng utang mismo.

Dahil dito, ang mga araw o panahon kung kailan kinakailangang magbayad nang direkta mula sa naturang balanse, ngunit walang sariling mga pondo para dito. Samakatuwid ang pangangailangan para sa isang pautang arises, na tumatanggap ng isang pang-ekonomiyang katwiran. At kabaligtaran, kung mayroong labis sa sariling mga pondo, kung gayon ang tanong ng kanilang kumikitang pamumuhunan ay maaaring itaas.

Kaya, ang pagtatrabaho sa nakaplanong gastos at pagguhit ng balanse ng mga daloy ng pera ay nagbibigay ng lahat ng mga batayan para sa pag-aayos at pagpapatupad ng pamamahala sa pagpapatakbo ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo. Ang pagiging epektibo ng pamamahalang ito ay maaaring masubaybayan sa pamamagitan ng mga panloob na anyo ng pag-uulat, pagsusuri at pag-audit.

Pinansyal na suporta ng estado

Ang ligal na regulasyon ng mga relasyon sa pananalapi na lumitaw sa panahon ng paglikha at paggamit ng mga pondo ng mga mapagkukunang pinansyal ay isa sa mga anyo ng pamamahala ng estado ng pag-unlad ng ekonomiya at panlipunan. Ang lahat ng mga aksyon ng estado sa larangan ng pananalapi ay dapat na nakabatay sa mga legal na aksyon.

Ang mga gawaing ito ay gumaganap ng mga sumusunod na pangunahing tungkulin:

Tukuyin ang bilog ng mga indibidwal at legal na entity kung saan nalalapat ang legal na pamantayan;
- ayusin ang mga karapatan at obligasyon ng legal at mga indibidwal sa pagpapakilos at paggamit ng mga pondo ng mga mapagkukunang pinansyal;
- ay ang batayan para sa aplikasyon ng mga naaangkop na hakbang para sa pagpapatupad ng mga legal na pamantayan.

Ang mga paksa ng legal na relasyon ay ang estado, mga mamamayan at mga istrukturang pang-ekonomiya. Ang lahat ng pinansiyal at legal na relasyon ay bumangon at huminto sa isang pambatasan. Ang badyet ng estado at ang sistema ng badyet ay eksklusibong itinatag ng mga batas; sistema ng pagbubuwis; mga batayan tungkol sa paglikha at paggana ng mga pamilihan sa pananalapi, kredito at pamumuhunan; ang katayuan ng pambansang pera, pati na rin ang dayuhang pera sa teritoryo; ang pamamaraan para sa paglikha at pagbabayad ng mga panloob at panlabas na utang ng estado; ang pamamaraan para sa pag-isyu at pagpapakalat ng mga securities ng gobyerno.

Ang koordinasyon ng paggalaw ng mga mapagkukunang pinansyal ay isinasagawa ng kagamitan sa pananalapi. Ang financial apparatus ay isang set mga institusyong pinansyal, na kumokontrol pinansiyal na sistema estado.

Ang pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi ay isinasagawa ng mga awtoridad at administrasyon ng estado: ang pangulo, ang Gabinete ng mga Ministro, ang Ministri ng Pananalapi, ang Serbisyo ng Pagkontrol at Pag-audit ng Estado, ang Treasury ng Estado, ang Administrasyon ng Buwis ng Estado, ang Clearing House ng Verkhovna Rada, ang National Bank.

Ang Verkhovna Rada ay nagpatibay ng mga batas, kabilang ang mga usapin sa pananalapi; pangunahing direksyon ng patakaran sa badyet para sa susunod na panahon ng badyet; inaprubahan ang badyet ng Estado at gumagawa ng mga pagbabago dito; nagsasagawa ng kontrol sa pagpapatupad ng badyet ng Estado; nagpapasya sa ulat sa pagpapatupad nito; tinutukoy ang mga pundasyon ng patakarang panloob at panlabas.

Tinitiyak ng Gabinete ng mga Ministro ang pagpapatupad ng mga patakaran sa pananalapi, presyo, pamumuhunan, at buwis; mga patakaran sa larangan ng paggawa at trabaho ng populasyon, proteksyong panlipunan, edukasyon, kultura at agham, atbp.; inaayos ang pagbuo ng isang draft sa badyet ng Estado at tinitiyak ang pagpapatupad nito; nagpapasya sa paggamit ng mga pondo mula sa Reserve Fund ng Gabinete ng mga Ministro.

Ang sentral na lugar sa pamamahala sa pananalapi sa sistema ng mga ehekutibong awtoridad ay inookupahan ng Ministri ng Pananalapi. Nasa kanya ang mga gawain ng pangkalahatang pamamahala ng buong sistema ng pananalapi.

Ang mga pangunahing tungkulin ng Ministri ng Pananalapi:

Paglikha ng mga pundasyon at direksyon ng patakaran sa pananalapi ng estado, at pagbuo ng mga hakbang para sa kanilang pagpapatupad;
- organisasyon ng proseso ng badyet, pagbalangkas ng Badyet ng Estado at pagpapatupad nito;
- organisadong regulasyon ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga patakaran para sa pagpapatupad ng mga transaksyon sa pananalapi, mga anyo ng mga dokumento sa pananalapi, pamamaraan at pagpapanatili accounting at pag-uulat sa pananalapi;
- organisasyon ng paggana ng merkado ng mga seguridad;
- pagpapatupad ng mga hakbang sa pagpapakilos sa pamamagitan ng sistema ng pampublikong kredito at pamamahala ng pampublikong utang;
- pagtiyak ng mga relasyon sa pananalapi ng estado sa ibang mga estado, internasyonal na organisasyon at institusyong pinansyal;
- organisasyon at pagpapatupad ng kontrol sa pananalapi sa bansa;
- pagbuo ng patakaran sa buwis at customs;
- organisasyon at kontrol ng mga aktibidad sa seguro;
- Tinitiyak ang katatagan ng pampublikong pananalapi.

Kasama sa Ministri ng Pananalapi ang dalawang dibisyon: ang Serbisyo sa Pagkontrol at Pag-audit ng Estado at ang Treasury ng Estado.

Ang mga katawan ng serbisyo ng kontrol at pag-audit ng estado ay gumaganap ng mga sumusunod na tungkulin:

Ayusin ang gawain ng mga control at audit unit sa mga site ng audit at inspeksyon;
- magsagawa ng mga pag-audit at pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi, estado at pagtitipid ng mga pondo at materyal na mga ari-arian, ang pagiging maaasahan ng accounting at pag-uulat sa mga departamento ng ministeryo, mga komite ng estado at iba pang mga katawan ng kapangyarihan ng ehekutibo ng estado, sa mga pondo ng estado, mga institusyong pangbadyet, bilang gayundin sa mga negosyo na tumatanggap ng mga pondo mula sa badyet;
- kontrolin ang pagkakumpleto ng pagbubuwis, ang tamang paggamit at pagtitipid ng dayuhang pera;
- bumuo ng pagtuturo at iba pang mga normatibong kilos sa pagsasagawa ng mga pag-audit, inspeksyon, atbp.

Ang State Treasury ay itinatag para sa layunin ng mahusay na pamamahala ng mga pondo ng badyet ng estado.

Ang mga pangunahing gawain ng Treasury ay:

Organisasyon ng pagpapatupad ng badyet ng Estado at kontrol dito;
pamamahala ng mga mapagkukunan ng pera ng badyet ng Estado at mga mapagkukunan ng mga pondo sa badyet sa loob ng balangkas ng mga paggasta na itinatag para sa isang tiyak na panahon;
- pagpopondo ng mga paggasta ng badyet ng Estado;
- pag-iingat ng mga rekord ng cash execution ng badyet ng Estado, pagguhit ng mga ulat sa estado ng pagpapatupad ng badyet ng Estado;
- pamamahala ng panloob at panlabas na utang ng estado alinsunod sa batas;
- pamamahagi sa pagitan ng estado at lokal na mga badyet ng mga pagbabawas mula sa mga pambansang buwis, bayad at ipinag-uutos na pagbabayad ayon sa mga pamantayang inaprubahan ng Verkhovna Rada;
- pagsasagawa ng kontrol sa pagtanggap at paggamit ng mga pondo ng badyet ng estado, atbp.

Ang pangunahing gawain ng Pangangasiwa sa Buwis ng Estado ay upang ipatupad ang patakaran sa buwis ng estado.

Ang mga pangunahing tungkulin ng pangangasiwa ng buwis ay:

Pagbuo ng draft na batas sa buwis;
- kontrol sa kawastuhan ng pagkalkula ng mga buwis at iba pang mga obligasyong pagbabayad at ang pagiging maagap ng kanilang pagbabayad;
- accounting ng mga nagbabayad ng buwis at pagtanggap ng mga pagbabayad sa badyet;
- pagpapataw ng mga parusa at administratibong parusa sa mga lumalabag sa mga batas sa buwis, atbp.

Ang Clearing House ng Verkhovna Rada ay isang permanenteng pinakamataas na katawan ng kontrol sa pananalapi ng estado, ang pangunahing gawain kung saan ay ang organisasyon at kontrol sa napapanahong pagpapatupad ng mga bahagi ng kita at paggasta ng badyet ng Estado; pagpapasiya ng pagiging epektibo at pagiging posible ng paggamit pampublikong pondo, pera at mga mapagkukunang pinansyal at kredito. Ang Clearing House, bilang isang ekspertong katawan ng Verkhovna Rada, ay nagbibigay ng mga angkop na konklusyon at rekomendasyon sa mga aktibidad sa pananalapi ng mga namamahala na katawan.

Ang National Bank ay ang pangunahing instrumento sa pananalapi sa merkado ng pera. Ang pangunahing gawain ng NBU ay regulasyon daloy ng salapi at organisasyon ng epektibong paggana ng sistema ng kredito. Ang NBU ay gumaganap din ng mga tungkulin ng paglalagay ng mga seguridad at serbisyo ng gobyerno utang ng publiko, nag-aayos ng cash execution ng badyet, nagsasagawa ng mga internasyonal na pag-aayos, ang estado ay nagsasagawa ng regulasyon ng pera.

Mga tuntunin ng seguridad sa pananalapi

Upang makakuha ng isang kumikitang kontrata, sa mga araw na ito ay kinakailangan upang matupad ang isang bilang ng mga kundisyon. Bilang karagdagan sa karampatang pakikilahok sa mga tender at pagsunod sa mga nauugnay na patakaran, dapat matupad ng aplikante ang lahat ng mga kondisyon para sa seguridad sa pananalapi para sa pagpapatupad ng kontrata.

Ang isyung ito ay ganap na kinokontrol ng Federal Law ng Russian Federation No. 94. Kung ang halaga ng seguridad sa yugto ng pag-file ng isang aplikasyon ay medyo maliit - 5% lamang, kung gayon ang halaga ng seguridad para sa pagganap ng kontrata ay umabot sa 30% ng kabuuang halaga ng kontrata.

Mayroong mga paglilinaw sa teksto ng normative act na nagsasalita tungkol sa ilang mahahalagang punto tungkol sa pagkalkula ng halaga ng pinansiyal na garantiya ng kalubhaan ng kontratista:

Ang halaga ng collateral ay hindi dapat mas mababa sa halaga ng inilipat na advance, kung sakaling lumitaw ang mga paunang bayad sa transaksyon.
Kung ang isang tender ay gaganapin para sa isang serye ng mga gawa, ang bawat isa sa kanila ay dapat na sinamahan ng isang hiwalay na kontrata, ayon sa pagkakabanggit, at isang hiwalay na seguridad sa itinakdang halaga.

Marahil ang pinakamahalaga at tiyak na sandali sa mga usapin ng seguro sa pananagutan ng kontratista ay ang katotohanan na ang seguridad ay hindi kailangang ibigay sa cash. Sa modernong mundo ng negosyo, ang mga alternatibong pamamaraan ay matagal nang ginagawa, sa madaling salita, mga pamamaraan ng hindi direktang pangako.

Sa pangkalahatan, mayroong dalawa sa kanila:

Kapag tinutukoy ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal, kinakailangang isaalang-alang:

A) para sa anong layunin ang mga pondo ay kinakailangan at para sa anong panahon (maikli o pangmatagalan);
b) kailan at gaano karaming pera ang kailangan;
c) kung posible na makahanap ng mga kinakailangang pondo sa loob ng negosyo o kinakailangan na bumaling sa iba pang mga mapagkukunan;
d) ano ang magiging gastos sa pagbabayad ng mga utang.

Matapos maingat na timbangin ang lahat ng mga pagpipilian, pipiliin namin ang pinakaangkop na mapagkukunan ng mga pondo.

Ang mga mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal ay nahahati sa sarili at hiniram.

Ang paunang pagbuo ng mga mapagkukunan sa pananalapi ay nangyayari sa oras ng pagtatatag ng negosyo, kapag nabuo ang statutory fund.

Ang mga pinagmumulan nito, depende sa organisasyonal at legal na anyo ng pamamahala, ay mga bahagi ng mga miyembro ng mga kooperatiba, sektoral na mapagkukunang pinansyal (habang pinapanatili ang mga istrukturang sektoral), pangmatagalang kredito, at mga pondong pambadyet.

Ang halaga ng awtorisadong kapital ay nagpapakita ng halaga ng mga pondong iyon (naayos at nagpapalipat-lipat) na namuhunan sa proseso ng produksyon.

Ang pangunahing pinagmumulan ng mga mapagkukunang pinansyal sa mga operating enterprise ay tubo (mula sa pangunahing at iba pang mga aktibidad) at pamumura.

Kasama ng mga ito, ang mga pinagmumulan ng mga mapagkukunang pinansyal ay: mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga retiradong ari-arian, matatag na pananagutan, iba't ibang naka-target na mga resibo, atbp. Kung may kakulangan ng sariling pondo, ang isang negosyo ay maaaring mag-aplay para sa isang pautang. Depende sa kung gaano katagal kinuha ang pautang, mayroong panandaliang (hanggang isang taon), katamtaman (mula isa hanggang tatlong taon) at pangmatagalang pautang(mula tatlo hanggang limang taon).

Ang mga pautang ay may dalawang uri:

Ang pagpapahiram sa mga aktibidad ng isang pang-ekonomiyang entidad sa anyo ng direktang pagpapalabas ng mga pautang sa salapi (kredito sa bangko);
pagpapautang bilang isang uri ng mga settlement, i.e. pagbabayad sa pamamagitan ng installment (trade credit).

Upang makakuha ng pautang, ang nanghihiram ay nagsusumite ng aplikasyon at iba pang mga kinakailangang dokumento sa bangko (ibig sabihin, ang nagpapahiram). Dapat ipahiwatig ng aplikasyon ang layunin ng pautang, ang halaga at panahon kung saan hinihiling ang pautang. Ang iba pang mga dokumento ay itinatag ng isang partikular na bangko ng pinagkakautangan. Ang mga ito ay kinakailangang kasama ang mga dokumentong bumubuo, mga card na may mga sample ng mga lagda at mga selyo, isang balanse.

Matapos matanggap ang mga dokumento, sinusuri ng creditor bank ang creditworthiness at solvency ng nanghihiram. Pagkatapos ay natapos ang isang kasunduan sa pautang, na naglalaman ng uri ng pautang, ang halaga at termino ng pautang, ang pagkalkula ng mga bayad sa interes at komisyon ng bangko para sa mga gastos nito na may kaugnayan sa pagpapalabas ng pautang, ang uri ng collateral ng pautang at ang paraan ng paglilipat ng utang sa nanghihiram.

Ang isang mahalagang kondisyon para sa pag-isyu ng isang pautang ay ang seguridad nito.

Ang collateral ng pautang ay isang halaga na nagsisilbing pangako para sa nagpapahiram na ganap at napapanahong bayaran ang utang na natanggap at magbayad ng interes. Ang mga pangunahing uri ng seguridad sa pautang ay maaaring maging katiyakan, garantiya, pangako at seguro ng pananagutan ng nanghihiram para sa hindi pagbabayad ng utang. Anumang entidad ng negosyo (bangko, negosyo, asosasyon, atbp.) ay maaaring maging guarantor o guarantor.

Ang isang pautang sa bangko ay ibinibigay para sa isang tiyak na panahon sa ilalim ng isang tiyak interes sa kredito. Ang isang pautang ay maaaring ibigay laban sa isang promisory note, na tinatawag na isang promissory note. Ang isang uri ng kredito sa bangko ay pinahihintulutan ng bangko ang kompanya na gumastos ng pera nang labis sa halaga sa checking account nito. Ang nasabing pautang ay tinatawag na overdraft, at ang interes ay binabayaran din sa bangko.

Dapat pansinin na dahil sa mataas na mga rate ng interes na kasalukuyang ipinapatupad sa Russia, ang paggamit ng isang pautang sa bangko para sa maraming mga negosyo ay hindi posible. Kapag may apurahang pangangailangan para sa mga pondo, pangunahing ginagamit nila ang mga panandaliang pautang.

Ang trade credit, na tinutukoy din bilang komersyal na credit, ay binubuo sa katotohanan na ang negosyante ay bumibili ng mga kalakal na may ipinagpaliban na pagbabayad. At ito ay katumbas ng pagtanggap ng pautang mula sa nagbebenta ng mga kalakal ng halagang katumbas ng halaga ng mga kalakal. Ang negosyante na bumili ng mga kalakal ay nagsasagawa, alinsunod sa kontrata na natapos sa tagapagtustos, na ibalik sa kanya ang halaga ng natanggap na mga kalakal sa loob ng isang tiyak na tagal ng panahon kasama ang pagbabayad ng interes para sa kredito na ibinigay sa anyo ng mga kalakal.

Pangunahing ginagamit ang trade credit ng mga pakyawan na mamimili ng mga kalakal, bagama't hindi ibinubukod ang paggamit nito kapag nagbebenta sa tingian. Sa kasong ito, kaugalian na pag-usapan ang tungkol sa pagbili ng mga kalakal na may pagbabayad sa mga installment.

Sa isang ekonomiya ng merkado, ang mga bagong anyo ng relasyon sa pagitan ng mga negosyo at mga bangko ay binuo. Una sa lahat, ang ibig naming sabihin ay pagpapaupa, pagpapangkat, franchising.

Ang pagpapaupa ay isang anyo ng pangmatagalang pag-upa na nauugnay sa paglilipat ng kagamitan, sasakyan at iba pang naitataas at hindi natitinag na ari-arian para magamit. Mayroong dalawang uri: pinansyal at pagpapatakbo.

Ang pagpapaupa sa pananalapi ay nagbibigay para sa pagbabayad ng lessee sa panahon ng kontrata ng mga halaga na sumasaklaw sa buong halaga ng pamumura ng kagamitan o isang malaking bahagi nito, pati na rin ang kita ng nagpapaupa.

Sa pagtatapos ng kontrata, ang nangungupahan ay maaaring:

Ibalik ang bagay ng pagpapaupa sa nagpapaupa;
pumasok sa isang bagong kontrata sa pag-upa;
kunin ang bagay sa pagpapaupa sa natitirang halaga.

Ang operating lease ay tinatapos para sa isang panahon na mas mababa kaysa sa panahon ng pamumura ng ari-arian. Matapos ang pagtatapos ng kontrata, ang bagay sa pagpapaupa ay ibabalik sa may-ari o muling inupahan.

Ang paggamit ng pagpapaupa ay nauugnay sa paghihiwalay ng pagmamay-ari ng ari-arian mula sa paggamit nito.

Ang mga bentahe ng pagpapaupa ay ang pagpapaupa ay nagbibigay-daan sa isang pang-ekonomiyang entidad na makakuha ng mga fixed asset at simulan ang kanilang operasyon nang hindi inililihis ang pera mula sa sirkulasyon. Tulad ng nakikita mo, ang pagpapaupa ay isang epektibong paraan ng pagtustos para sa mga negosyo na walang kinakailangang pondo upang mamuhunan sa mga kagamitan para sa produksyon. Ang sitwasyong ito ay partikular na tipikal para sa maliliit na negosyo, na karaniwang may limitadong pondo.

Mahalaga rin na ang mga nakapirming asset ay nasa balanse ng kumpanya ng pagpapaupa sa panahon ng buong transaksyon, at ang mga pagbabayad dito ay nauugnay sa mga kasalukuyang gastos ng entidad ng negosyo, i.e. ay kasama sa gastos ng produksyon at, nang naaayon, bawasan ang halaga ng tubo na binubuwisan.

Ang Factoring ay maaaring tukuyin bilang ang aktibidad ng isang espesyal na institusyon (factoring firm o factoring branch ng isang bangko) upang mangolekta ng mga pondo mula sa mga may utang ng kliyente nito (industrial o trading company) at pamahalaan ang mga claim sa utang nito.

Ang pag-factor ay lalong kapaki-pakinabang para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo bilang isang paraan ng financing na nagpapahintulot sa pamamahala at mga empleyado na tumuon sa mga isyu sa produksyon at i-maximize ang mga kita, pinapabilis ang pagkolekta ng karamihan sa mga pagbabayad, ginagarantiyahan ang buong pagbabayad ng mga utang at binabawasan ang mga gastos sa pagpapanatili ng account.

Ang Factoring ay nagbibigay ng garantiya ng pagbabayad at nagpapagaan sa mga supplier ng pangangailangan na kumuha ng karagdagang at napakamahal na mga pautang sa bangko. Ang lahat ng ito ay positibong nakakaapekto sa posisyon sa pananalapi ng negosyo.

Ang franchising ay isang sistema ng pagbebenta ng mga lisensya (franchise) para sa teknolohiya at trademark. Ginagawang posible ng sistema ng franchising na malawakang gamitin ang mga mapagkukunan ng malalaking negosyo upang tustusan ang maliliit na negosyo.

Ang pagbili ng prangkisa ay kapaki-pakinabang dahil ang panganib ay medyo mababa. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa isang prangkisa, bibili ka ng isang mabubuhay na negosyo na matagumpay na tumatakbo sa mahabang panahon. Ang tagapaglisensya (franchise firm) ay maaaring mag-arkila ng mga fixed asset, mag-alok ng financing.

Bilang karagdagan sa pagbibigay ng tulong pinansyal at pagpapayo, karaniwang sinasanay ng tagapaglisensya ang bagong negosyante kung paano patakbuhin ang kumpanya. Maraming mga tagapaglisensya ang nag-aalok ng payo sa advertising, mga buwis, at iba pang mga isyu sa negosyo, pati na rin ang pamamahala sa pang-araw-araw na operasyon ng isang naka-franchise na negosyo.

Ang venture (panganib) na kapital ay kadalasang ginagamit upang tustusan ang mga maliliit na kumpanya-mga innovator, pangunahin na nakikibahagi sa pagbabago, ng malalaking kumpanya. Ang katotohanan ay ang isang malaking kumpanya ay karaniwang nag-aatubili na maging unang gumawa ng isang panimula na bagong produkto. Ang mga kahihinatnan ng isang posibleng pagkabigo para sa kanya ay mas mahirap kaysa sa isang maliit na kumpanya.

Samakatuwid, ang pangunahing direksyon ng pakikilahok ng isang malaking kumpanya sa pananaliksik ng isang malamang na kalikasan na may kaugnayan sa pag-unlad at pag-unlad ng panimula ng mga bagong produkto ay ang pagpapatupad ng tinatawag na peligrosong financing ng mga maliliit na kumpanya na nag-specialize sa naturang mga pag-unlad.

Ang mga maliliit na kumpanya ay nailalarawan sa kadalian ng pamamahala, isang malawak na saklaw para sa personal na inisyatiba, ang posibilidad na ituloy ang isang nababaluktot na patakarang pang-agham at teknikal, at ang aktibong paglahok ng mga imbentor sa kanilang mga aktibidad. Marami sa mga kumpanyang ito ay gumawa ng isang makabuluhang kontribusyon sa proseso ng pagbabago, ang pagbuo ng mga bagong produkto, mga advanced na teknolohiya.

Pakikilahok malalaking kumpanya sa panganib na financing ay dahil hindi lamang sa mas mataas na kita kumpara sa mga tradisyonal na anyo ng R&D, kundi pati na rin sa kanilang direktang pang-ekonomiyang interes.

Ang katotohanan ay ang mga independiyenteng maliliit na kumpanya ay nagtatamasa ng buwis at iba pang mga benepisyo, tumatanggap ng direktang suportang pinansyal sa ilalim ng mga programa ng pamahalaan upang pasiglahin ang pag-unlad ng siyensya at teknolohikal. Bilang resulta ng lahat ng ito, ang panganib na pananalapi ay aktibong binuo sa maraming bansa.

Mga anyo ng seguridad sa pananalapi

Ang suportang pinansyal ng proseso ng pagpaparami ay ang pagsakop sa mga gastos sa pagpaparami sa gastos ng mga mapagkukunang pinansyal.

Ang mga mapagkukunang pinansyal ay ang pinakamahalagang mapagkukunan ng pera para sa pagpapalawak ng produksyon.

Ang pagbaba sa kanilang dami ay naglilimita sa posibilidad ng isang naka-target na epekto ng pananalapi sa pag-unlad ng ekonomiya.

Ang lahat ng mga elemento ng halaga ng kabuuang produktong panlipunan ay kasangkot sa pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal, ngunit ang pangunahing mapagkukunan ay ang pambansang kita.

Ang isang mahalagang pinagmumulan ng mga pinansiyal na mapagkukunan ay maaaring kita mula sa dayuhang aktibidad sa ekonomiya, pati na rin ang bahagi ng pambansang kayamanan na kasangkot sa sirkulasyon ng ekonomiya (mga balanse ng pagdala ng mga pondo sa badyet na ginagamit upang masakop ang mga gastos sa kasalukuyang taon, mga pondo ng reserba ng mga organisasyon ng seguro, mga pondo mula sa ang pagbebenta ng bahagi ng mga reserbang ginto ng bansa, nalikom mula sa pagbebenta ng labis na ari-arian, atbp.).

Ang mga hiniram at hiniram na pondo ay ginagamit din upang bumuo ng mga mapagkukunang pinansyal.

Sa micro level, nabuo ang di-sentralisadong mapagkukunang pinansyal na ginagamit para sa mga gastos sa pagpapalawak ng produksyon at pagtugon sa mga pangangailangang sosyo-kultural ng mga manggagawa.

Ang mga pangangailangan ng panlipunang produksyon sa antas ng makro ay ibinibigay ng sentralisadong mapagkukunang pinansyal. Ang mga anyo ng kanilang paggamit ay mga pondong pambadyet at hindi pambadyet.

Ang pinansiyal na pagkakaloob ng mga gastos sa pagpaparami ay maaaring isagawa sa tatlong anyo: pagpopondo sa sarili, pagpapautang at pagpopondo ng publiko.

Ang self-financing ay batay sa paggamit ng sariling mga mapagkukunang pinansyal ng mga entidad ng negosyo. Sa kakulangan ng sariling pondo, maaaring bawasan ng isang negosyo ang mga gastos nito o gumamit ng mga hiniram na pondo na nalikom batay sa mga transaksyon sa seguridad.

Ang pagpapautang ay isang paraan ng pinansiyal na suporta para sa mga gastos sa pagpaparami, kung saan ang mga gastos ng isang entidad ng negosyo ay sinasaklaw ng isang pautang sa bangko na ibinigay batay sa pagkamadalian, pagbabayad at pagbabayad.

Ang pagpopondo ng estado ay ginawa sa isang hindi maibabalik na batayan sa gastos ng mga pondong pambadyet at hindi badyet na nabuo sa iba't ibang antas ng pamahalaan sa proseso ng pamamahagi at muling pamamahagi ng isang bahagi ng pambansang kita.

Sa pagsasagawa, kinakailangan upang makamit ang isang pinakamainam na balanse sa pagitan ng lahat ng tatlong anyo ng seguridad sa pananalapi, at ito ay posible lamang sa batayan ng isang aktibong patakaran sa pananalapi ng estado.

Pamamaraan ng seguridad sa pananalapi

Ang pamamaraan para sa pinansiyal na suporta para sa katuparan ng isang munisipal na gawain (simula dito ay tinutukoy bilang ang Pamamaraan) ay binuo alinsunod sa Budget Code ng Russian Federation, Artikulo 9.2 ng Pederal na Batas No. 7-FZ "Sa Non-Commercial Organizations" , Artikulo 4 ng Pederal na Batas Blg. 174-FZ "Sa Autonomous Institutions". Ang pamamaraan ay nagtatatag ng mga patakaran para sa pagtukoy ng dami at mga kondisyon para sa pagbibigay ng pinansiyal na seguridad para sa katuparan ng isang munisipal na gawain sa estado, badyet at nagsasarili na mga institusyon ng Central Rural Settlement (mula dito ay tinutukoy bilang mga institusyon), at tinutukoy din ang pamamaraan para sa pagbabago ng dami ng pinansiyal na seguridad.

Sa Pamamaraang ito, ang mga termino at konsepto ay ginagamit sa mga kahulugang itinatag ng Pamamaraan para sa pagbuo, pagsubaybay at kontrol ng pagpapatupad ng gawaing munisipyo, na inaprubahan ng desisyon ng Administrasyon ng Central Rural Settlement.

Ang suporta sa pananalapi para sa katuparan ng munisipal na gawain ng mga institusyong pambadyet at nagsasarili ay isinasagawa sa anyo ng isang subsidy mula sa lokal na badyet para sa pagbabayad ng mga karaniwang gastos na nauugnay sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng munisipyo alinsunod sa gawain ng munisipyo, ang pagganap ng trabaho (mula rito ay tinutukoy bilang ang subsidy).

Ang pinansiyal na suporta para sa katuparan ng munisipal na gawain ng mga institusyon ng estado ay isinasagawa batay sa isang pagtatantya ng badyet sa loob ng mga paglalaan ng badyet na ibinigay para sa badyet ng distrito.

Ang suporta sa pananalapi para sa katuparan ng munisipal na gawain ng mga institusyon sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng mga kapangyarihan na inilipat ng Russian Federation at ang Primorsky Territory, ang distrito ng munisipyo ng Shkotovsky sa Tsentralnensky rural settlement ay isinasagawa sa gastos ng mga subvention na inilalaan mula sa pederal, badyet ng rehiyon at badyet ng distrito sa badyet ng Centralnensky rural settlement.

Ang mga karaniwang gastos sa bawat yunit ng serbisyo sa munisipyo ay itinatag ng tagapagtatag sa kasunduan sa departamento ng pananalapi ng Administrasyon ng Tsentralnensky rural settlement (mula dito ay tinutukoy bilang departamento ng pananalapi).

Kung sakaling ang mga karaniwang gastos para sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa munisipyo ay itinatag ng batas ng Russian Federation, Primorsky Territory, Shkotovsky MR, ang halaga ng suporta sa pananalapi ay nabuo na isinasaalang-alang ang mga pamantayang ito.

Ang mga karaniwang gastos sa bawat yunit ng trabaho ay itinakda ng tagapagtatag sa kasunduan sa departamento ng pananalapi alinsunod sa Pamamaraan para sa pagtukoy ng mga karaniwang gastos, na inaprubahan ng tagapagtatag sa kasunduan sa departamento ng pananalapi.

Kung imposibleng tantiyahin ang bilang ng mga yunit ng trabaho at ang mga karaniwang gastos sa bawat yunit ng trabaho, ang mga karaniwang gastos para sa pagganap ng naturang trabaho ay tinutukoy batay sa pagtatantya ng gastos (karaniwang pagtatantya).

Kung, alinsunod sa batas ng Russian Federation, ang mga bayad na serbisyo (mga gawa) ay kasama sa pagtatalaga ng munisipyo, kung gayon kapag tinutukoy ang halaga ng subsidy, ang mga gastos ng institusyon para sa pagkakaloob ng mga bayad na serbisyo (mga gawa) ay hindi kinuha. isinasaalang-alang. Sa kaso ng pagkakaloob ng bahagyang bayad na mga serbisyo (mga gawa) o sa kagustuhang mga presyo (taripa), ang mga subsidyo ay kasama ang mga gastos na hindi saklaw ng mga bayarin na natanggap ng institusyon para sa mga naturang serbisyo (mga gawa). Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng tinukoy na bayad (presyo, taripa) ay itinatag ng tagapagtatag, maliban kung itinakda ng batas. Ang institusyon ay walang karapatan na magbayad para sa mga gastos na nauugnay sa pagsasagawa ng mga aktibidad na nagbibigay ng kita sa gastos ng mga subsidyo mula sa lokal na badyet.

Ang mga karaniwang gastos para sa pangkalahatang pangangailangan sa negosyo at pagpapanatili ng ari-arian ay itinatag ng tagapagtatag alinsunod sa Pamamaraan para sa pagtukoy ng mga karaniwang gastos, na inaprubahan ng tagapagtatag sa kasunduan sa departamento ng pananalapi.

Ang pagpapanatili ng ari-arian ay dapat na unawain bilang ang pagpapanatili ng hindi natitinag na ari-arian at lalo na ang mahalagang palipat-lipat na ari-arian na itinalaga sa institusyon sa itinatag ng batas order o nakuha ng institusyon sa gastos ng mga pondong inilaan ng tagapagtatag para sa mga layuning ito, pagbabayad ng mga buwis at mga bayarin na ipinapataw sa nauugnay na ari-arian, kabilang ang lupain.

Sa kaso ng pagpapaupa na may pahintulot ng tagapagtatag ng real estate, lalo na ang mahalagang palipat-lipat na ari-arian na itinalaga sa institusyon sa paraang itinakda ng batas o nakuha ng institusyon sa gastos ng mga pondong inilalaan ng tagapagtatag, suportang pinansyal para sa pagpapanatili ng ang ari-arian na ito sa gastos ng isang subsidy ay hindi isinasagawa.

Ang mga diskarte sa pagtukoy ng mga karaniwang gastos na ginagamit upang matukoy ang halaga ng pinansiyal na suporta para sa isang munisipal na gawain para sa mga institusyon ng estado ay hindi maaaring mag-iba mula sa mga kaukulang pamamaraang ginagamit upang matukoy ang halaga ng isang subsidy para sa badyet o autonomous na mga institusyon na nagbibigay (gumaganap) ng mga katulad na serbisyo (gumagawa ).

Ang accounting at pagpapatupad ng mga operasyon sa mga lokal na pondo ng badyet para sa katuparan ng isang munisipal na gawain ng isang institusyon ng estado ay isinasagawa sa isang personal na account ng isang institusyon ng estado na binuksan sa departamento ng pananalapi sa inireseta na paraan, sa loob ng mga limitasyon ng mga obligasyon sa badyet at ang maximum mga halaga ng financing na ibinigay ng cash plan para sa pagpapatupad ng badyet ng distrito.

Ang isang subsidy sa isang institusyong pambadyet ay inililipat sa isang personal na account na binuksan sa departamento ng pananalapi sa inireseta na paraan.

Ang subsidy sa isang autonomous na institusyon ay inililipat sa isang personal na account na binuksan sa departamento ng pananalapi alinsunod sa itinatag na pamamaraan, o sa isang account na binuksan alinsunod sa itinatag na pamamaraan. institusyon ng kredito.

Ang mga pondo para sa pagkakaloob ng mga subsidyo sa mga institusyong pambadyet at nagsasarili ay inilalaan ng tagapagtatag sa loob ng mga paglalaan ng badyet na itinakda para sa lokal na badyet para sa kaugnay na seksyon, subseksiyon, target na item at uri ng paggasta ng pag-uuri ng mga paggasta sa badyet sa istruktura ng paggasta ng departamento. at ang pinagsama-samang listahan ng badyet ayon sa kaukulang code ng klasipikasyon ng mga operasyon ng sektor ng pampublikong administrasyon.

Ang pagkakaloob ng isang subsidy sa isang institusyon sa panahon ng taon ng pananalapi ay isinasagawa batay sa isang kasunduan sa pamamaraan at mga kondisyon para sa pagbibigay ng isang subsidy para sa suportang pinansyal para sa katuparan ng isang munisipal na gawain, na natapos sa pagitan ng institusyon at ang tagapagtatag (simula dito tinutukoy bilang ang kasunduan), sa anyo alinsunod sa Appendix 1 sa Pamamaraang ito. Ang tagapagtatag ay may karapatan na linawin at dagdagan ang itinatag na anyo ng kasunduan, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng industriya.

Ang tagapagtatag ay may karapatan na amyendahan ang kasunduan sa pamamagitan ng pagtatapos ng mga karagdagang kasunduan sa kaganapan ng pagbabago sa gawain ng munisipyo at ang halaga ng tulong na ibinigay sa panahon ng taon ng pananalapi.

Ang draft na kasunduan, pati na rin ang draft ng mga karagdagang kasunduan sa pagitan ng tagapagtatag at ng institusyon, ay napapailalim sa pag-apruba ng departamento ng pananalapi.

Ang paglipat ng subsidy ay ginawa alinsunod sa cash plan para sa pagpapatupad ng lokal na badyet. Ang tagapagtatag ay bumubuo ng mga panukala para sa pagbuo ng isang cash plan para sa pagpapatupad ng lokal na badyet, na isinasaalang-alang ang plano sa kalendaryo para sa pagpopondo ng subsidy na itinatag sa kasunduan.

Ang mga balanse ng mga pondong ibinibigay sa mga institusyong pambadyet at nagsasarili mula sa lokal na badyet na hindi ginagamit sa kasalukuyang taon ng pananalapi ay dapat gamitin sa susunod na taon ng pananalapi para sa parehong mga layunin.

Ang dami ng pinansiyal na suporta sa panahon ng taon ng pananalapi ay maaaring baguhin batay sa desisyon ng tagapagtatag (kabilang ang batayan ng isang pansamantalang ulat sa pagpapatupad ng gawaing munisipyo) sa kasunduan sa departamento ng pananalapi pagkatapos gumawa ng mga pagbabago sa listahan ng badyet sa pamamagitan ng paggawa ng naaangkop na mga pagbabago sa gawain ng munisipyo sa mga tuntunin ng dami ng mga serbisyo (gawa) ng munisipyo at/o mga pamantayan sa gastos, sa kasunduan, at, kung kinakailangan, sa Pamamaraan para sa pagtukoy ng mga karaniwang gastos.

Ang mga batayan para sa pagbabago ng halaga ng suportang pinansyal para sa pagpapatupad ng munisipal na gawain ng institusyon ay:

Pagtaas o pagbaba sa halaga ng mga laang-gugulin na ibinibigay para sa pagkakaloob ng mga kaugnay na serbisyo ng munisipyo (gawaing ginawa) sa badyet ng distrito;
- katuparan ng munisipal na gawain ng institusyon na hindi buo o may kalidad na mas mababa sa itinatag sa gawaing munisipal;
- pagkakakilanlan ng pangangailangan para sa institusyon na magbigay ng mga serbisyo sa munisipyo (pagganap ng trabaho) na higit sa itinatag sa gawain ng munisipyo;
- pagkilala sa pangangailangan para sa institusyon na magbigay ng karagdagang mga serbisyo sa munisipyo (mga gawa) na hindi itinatag sa gawain ng munisipyo;
- pagkilala sa pangangailangan na muling ipamahagi ang dami ng gawaing munisipyo sa pagitan ng mga institusyon.

Kung tinutupad ng institusyon ang lahat ng mga kinakailangan na inaprubahan sa gawaing munisipyo para sa dami at kalidad ng mga serbisyo ng munisipyo (mga gawa), ang pagbawas sa halaga ng suportang pinansyal para sa gawaing munisipyo sa mga tuntunin ng naibigay na mga serbisyo ng munisipyo, ang gawaing isinagawa ay hindi pinapayagan.

Kung, sa loob ng balangkas ng isang munisipal na gawain, ang mga serbisyo ng munisipyo (mga gawa) ay naibigay (ginagawa) nang walang pagkabigo alinsunod sa batas ng Russian Federation, Primorsky Territory, Shkotovsky MR at Tsentralnensky rural settlement, kung ito ay kinakailangan upang magbigay ng mga serbisyo (gumagawa) ng institusyon sa halagang lampas sa itinatag sa gawaing munisipyo, ang pagsasaayos ng gawain ng munisipyo at ang suportang pinansyal nito ay isinasagawa nang walang pagkabigo.

Ang institusyon kasabay ng ulat sa pagpapatupad ng munisipal na gawain ay nagsusumite sa tagapagtatag ng isang ulat sa paggamit ng subsidy sa form alinsunod sa Appendix 2 sa Pamamaraan. Ang pamamaraan at dalas para sa pagsusumite ng isang ulat sa paggamit ng subsidy ay itinatag ng tagapagtatag sa gawain ng munisipyo.

Kung sakaling, sa batayan ng huling ulat sa pagpapatupad ng munisipal na gawain at ang ulat sa paggamit ng subsidy, ito ay itinatag na ang munisipal na gawain ay hindi nakumpleto nang buo, ang tagapagtatag ay isinasaalang-alang ang isyu ng isang bahagyang o buong pagbabalik ng subsidy sa halagang natukoy batay sa bilang ng mga serbisyong hindi aktwal na naibigay (hindi naisagawang mga gawa). Sa pamamagitan ng desisyon ng tagapagtatag, ang mga serbisyong hindi aktwal na naibigay (trabahong hindi ginanap) ay kasama sa gawain ng munisipyo para sa susunod na taon nang hindi kasama sa kabuuang halaga ng subsidy sa susunod na taon. Sa kasong ito, ang subsidy sa halagang tinutukoy batay sa bilang ng mga serbisyong hindi aktwal na naibigay (trabahong hindi ginanap) ay hindi maibabalik.

Sa kaso kapag ang deadline para sa pagkumpleto ng trabaho (probisyon ng mga serbisyo) ay pumasa sa susunod na taon, sa pamamagitan ng desisyon ng tagapagtatag, ang subsidy ay hindi maibabalik, ngunit isinasaalang-alang kapag bumubuo ng munisipal na gawain para sa susunod na taon. Ang mga gawaing ito (mga serbisyo), gayundin ang mga subsidyo para sa kanilang pagpapatupad, ay dapat na maipakita sa gawain ng munisipyo para sa susunod na taon nang hindi kasama sa kabuuang halaga ng mga subsidyo sa susunod na taon.

Ang kontrol sa epektibong paggamit ng mga pondo ng lokal na badyet na ibinigay para sa pagpapatupad ng pagtatalaga ng munisipyo, pati na rin ang napapanahong pagsusumite ng mga ulat sa paggamit ng mga pondo ng lokal na badyet, ay isinasagawa ng tagapagtatag sa paraang itinatag sa pagtatalaga ng munisipyo, bilang gayundin ang departamento ng pananalapi sa paraang itinatag ng kasalukuyang batas.

Pagtitiyak ng pamamahala sa pananalapi

Ang suporta sa impormasyon ng pamamahala sa pananalapi ay binubuo sa nabuong sistema ng mga channel para sa pagtanggap, pagproseso, pagsusuri ng impormasyon. Ang pagiging epektibo ng gawain ng bawat departamento ng pangangasiwa ay nakasalalay sa malaking lawak sa suporta sa impormasyon. Halimbawa, ang mahigpit na kontrol sa accounting at pag-optimize ng mga proseso ng produksyon ng mga negosyo ay itinalaga sa pamamahala sa pananalapi. Sa modernong pang-ekonomiyang mundo, mahirap na labis na timbangin ang mga benepisyo ng mahusay na natanggap at naproseso, napapanahon na impormasyon. Ang pangunahing at pinakamahalagang katangian nito ay kawalang-kinikilingan, kung wala ito imposibleng gumuhit ng mga pahayag sa pananalapi. Ang ganitong uri ng pag-uulat ay binubuo ng ilang paraan ng pag-uulat batay sa data ng accounting sa pananalapi, na kinakailangan naman upang magbigay ng mga panlabas at panloob na madla ng mga user ng layunin ng data na naglalarawan ng posisyon sa pananalapi ng negosyo sa isang naa-access na anyo. Ang paraan ng pagsusumite ng impormasyon ay lubos na katanggap-tanggap para sa pagtataya at pagpaplano ng mga aktibidad ng isang tao, pati na rin para sa pagsusuri sa gawaing ginawa. Para sa mga potensyal na kasosyo.

Ang pakete ng impormasyon na ito ay binubuo ng:

Impormasyon sa pagtatasa ng kalagayan sa pananalapi;
pagtatantya ng cash flow;
data ng pagtanggap;
mga desisyon sa pamumuhunan.

Ang suporta sa impormasyon ay mahalaga upang gamitin hindi lamang ang pamamahala sa pananalapi.

Ang tinatawag na "mga gumagamit ng impormasyon" ay kinabibilangan ng:

Mga mamumuhunan;
mga shareholder;
mga may-ari;
mga nagpapautang;
mga unyon;
operating personnel na gumagamit ng impormasyong ito para sa kanilang trabaho;
mga customer;
mga katawan ng estado;
populasyon; negosyo at siyentipikong larangan.

Mga pangunahing kinakailangan para sa suporta sa impormasyon pamamahala sa pananalapi:

1. Kahalagahan sa epekto ng impormasyon sa mga resulta.
2. Pagkumpleto ng data habang nagbibigay ng mga tagapagpahiwatig na nagbibigay-kaalaman.
3. Maaasahan.
4. Kaugnayan.
5. Katanggap-tanggap para sa pagproseso.
6. Tinantyang maihahambing.
7. Kaugnayan (naglalaman ng istrukturang priyoridad).

Sa isang malawak na kahulugan, ang pamamahala sa pananalapi ay gumagamit ng impormasyon na nauugnay sa pagpapatibay ng mga desisyon sa pamamahala. Ngunit mahalagang sumunod sa paraan ng pagbibigay ng impormasyon na nakakatugon sa mga kinakailangan sa itaas para sa mahusay na pagproseso ng data.

Ang pamamahala sa pananalapi ay kabilang sa kategorya ng mga panloob na gumagamit ng impormasyon. Sa wikang pang-ekonomiya, ang "mga gumagamit ng impormasyon" ay nahahati sa panloob at panlabas.

Tulad ng para sa unang pangkat, kabilang dito ang:

Pinuno ng mga organisasyon;
mga tagapamahala sa pananalapi;
minsan ang mga may-ari ng kumpanya.

Kasama sa mga panlabas na user ang:

Mga nagpapahiram;
potensyal na mamumuhunan;
mga katapat ng negosyo;
mga awtoridad sa buwis; stock exchange.

Kasabay nito, dapat ituon ang pansin sa sandali kung saan ang mga organisasyon at institusyon ay nakalista bilang mga interesado sa isang mataas na resulta ng aktibidad sa ekonomiya. Ngunit ang mga nagdeklara lamang ng mga claim sa pagmamay-ari ng mga pondo ng enterprise, at sinusuri ang pagiging posible ng paggamit ng lahat ng mga mapagkukunan ng organisasyong ito. At din sa hilera na ito ay mga nagpapautang (totoo at potensyal), na dapat una sa lahat ay pag-aralan ang antas ng tiwala sa isang potensyal o tunay na kliyente. Hindi natin dapat kalimutan ang tungkol sa mga gumagamit ng impormasyon tulad ng mga supplier, consumer audience, mga ahensya ng gobyerno, na pangunahing responsable sa pagsubaybay at pagwawasto sa mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya. Ang lahat ng mapagkukunan ng impormasyon ay may sariling katangian. Kung uuriin namin ang mga ito nang may kinalaman sa mga pinagmumulan ng resibo, muli ay ilalapat ang isang seksyon sa pagitan ng panlabas at panloob na mga mapagkukunan ng impormasyon. Ang unang hanay ng mga mapagkukunan ay ang data na nauugnay sa iba pang mga producer, posibleng mga mamimili at mga supplier. Binibigyan nila siya mga merkado ng impormasyon. Malinaw na ang panloob na impormasyon ay nagmula sa panloob na saklaw ng negosyo at may bukas at saradong pag-access (para lamang sa panloob na paggamit).

Ang isang kawili-wiling katotohanan ay ang buong merkado ng mundo para sa mga kalakal at serbisyo ay matagal nang nahahati sa mga sektor ng data ng impormasyon.

Kasama sa lugar na ito ang:

1. Mga Mapagkukunan ng Negosyo:

Macroeconomic data;
- mga pahayag sa pananalapi at palitan;
- komersyal na data;
- mga mapagkukunan ng istatistika;
- balita sa negosyo.

2. Mga asset na pang-agham at propesyonal na impormasyon.

3. Socio-political at legal na data.

4. Mass at consumer resources.

Palawakin natin ang konsepto ng globo na may panloob na suporta ng base ng impormasyon, na direktang nilikha sa mga aktibidad ng negosyo sa tulong ng mga empleyado nito ng iba't ibang antas ng hierarchy. Dito mas mahirap ang pag-uuri. Ang nilalaman ng impormasyon at ang pinagmulan ng pagbuo nito ay kinuha bilang prinsipyo ng pamantayan.

Kaya, para sa unang parameter, tinitingnan namin ang data:

Accounting sa pamamahala;
mga pagtatantya;
mga badyet;
nakaplano at impormasyon sa pagpapatakbo;
mga pahayag ng mga pagbili at gastos, mga gastos.

Tulad ng para sa mga mapagkukunan, ang mga naturang pahayag ay ibinigay ng:

Accounting;
departamentong pinansyal;
departamento ng pamamahala at advertising;
departamento ng pagbebenta, produksyon.

Pati na rin ang mga karagdagang mapagkukunan, depende sa mga detalye ng kumpanya.

Pagtitiyak ng seguridad sa pananalapi

Ang pang-ekonomiyang seguridad ng pagbabangko ay ang estado ng pinaka epektibong paggamit mga mapagkukunan upang maiwasan ang mga pagbabanta at matiyak ang matatag na paggana ng mga komersyal na bangko.

Ang pangunahing layunin ng pagtiyak ng pang-ekonomiyang seguridad ng bangko ay upang makamit ang pinakamataas na katatagan ng pagpapatakbo, gayundin ang lumikha ng batayan at mga prospect para sa paglago, anuman ang layunin at subjective na mga kadahilanan na nagbabanta. Sa kasalukuyang mga kondisyon ng hindi mahuhulaan na mga kondisyon sa pananalapi, ito ay totoo lalo na.

Upang makamit ang pinakamataas na antas ng pang-ekonomiyang seguridad, ang bangko ay dapat magtrabaho upang matiyak ang katatagan at kahusayan ng mga pangunahing bahagi nito, na kinabibilangan ng: bahagi ng pananalapi, bahagi ng impormasyon, bahagi ng teknikal at teknolohikal, bahagi ng tauhan, bahagi ng legal.

Ang bahagi ng pananalapi ay ang pinakamahalaga, dahil ang katatagan ng pananalapi ay nagpapahiwatig ng seguridad ng bangko sa sarili nitong mga mapagkukunang pinansyal, ang antas ng kanilang paggamit, at ang direksyon ng paglalagay.

Ang pinakamahalaga at mahirap ay ang problema sa pagtiyak ng bahagi ng pananalapi ng seguridad ng isang komersyal na bangko, dahil. ang isang matatag, mahusay na bangko ay may sapat na pondo upang malutas ang mga problema sa pagprotekta sa impormasyon, pagprotekta sa mga empleyado ng bangko, at pag-akit ng mga mataas na kwalipikadong espesyalista sa lahat ng mga istruktura.

Sa kabilang banda, ang bahagi ng pananalapi ay ang resulta ng lahat ng iba pang mga bahagi, ang mataas na antas nito ay paunang natukoy ng tagumpay ng mga aksyon sa iba pang mga bahagi.

Ang kakanyahan ng pinansiyal na bahagi ng seguridad sa pagbabangko ay upang matiyak ang pang-organisasyon, pangangasiwa, rehimen, teknikal at pang-iwas na mga hakbang na ginagarantiyahan ang mataas na kalidad na proteksyon ng mga karapatan at interes ng isang komersyal na bangko, ang paglago ng awtorisadong kapital, pagtaas ng pagkatubig ng mga ari-arian, tinitiyak ang pagbabayad ng mga pautang, ang kaligtasan ng pinansyal at materyal na mga ari-arian.

Ang proseso ng pagtiyak sa bahagi ng pananalapi ng seguridad sa ekonomiya ng mga komersyal na bangko ay dapat na maunawaan bilang isang hanay ng mga hakbang na naglalayong pigilan ang pinsala mula sa mga negatibong epekto sa kanilang pang-ekonomiyang seguridad sa iba't ibang aspeto ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Ito ay tiyak na ang pag-iwas sa pinsala, na hindi lamang malinaw na nagbabanta sa pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo, ngunit din potensyal na posible, ang layunin ng gawain ng mga tagapamahala ng pananalapi upang mapanatili ang katatagan ng negosyo.

Ang mga negatibong epekto na nagbabanta sa bahagi ng pananalapi ng pang-ekonomiyang seguridad ng isang institusyon ng kredito ay maaaring may pansariling at layunin. Ang mga negatibong epekto ng isang subjective na uri ay kinabibilangan ng mga panloob at panlabas na epekto, na batay sa sinasadyang mga aksyon (at kung minsan ay hindi pagkilos) ng mga tao at iba pang mga paksa ng merkado para sa mga serbisyo at produkto ng isang komersyal na bangko upang makapinsala sa organisasyong ito, pati na rin ang mahihirap. -kalidad na trabaho ng mga empleyado nito o mga kasosyo sa negosyo . Sa kaibahan sa mga epekto ng isang subjective na kalikasan, ang mga negatibong epekto ng isang layunin na kalikasan ay ang produkto ng force majeure na mga pangyayari o mga pangyayari na katulad sa kanila sa kanilang kakanyahan at mga mapagkukunan ng mga pangyayari ng isang pampulitika at macroeconomic na kalikasan, i.e. mga pangyayari na hindi direktang nauugnay sa mga aktibidad ng organisasyon o mga empleyado nito.

Ang paghahati ng mga negatibong epekto ng subjective na uri sa panloob at panlabas ay sumasalamin sa likas na katangian ng relasyon sa pagitan ng mga gumagawa ng pinsalang dulot at ng apektadong organisasyon. Halimbawa, ang mga panloob na negatibong epekto ay maaaring sanhi ng mali at kung minsan ay hindi tapat na mga aksyon o hindi pagkilos ng mga empleyado nito sa isang mahalagang bahagi tulad ng pagpaplano sa pananalapi at pamamahala ng asset.

Ang dahilan ng malaking pinsala ay maaaring hindi mahusay na pamamahala ng kapital na nagtatrabaho at istraktura ng kapital, hindi sapat na kontrol sa ratio ng fixed at working capital, hiniram na pondo at equity.

Ang isang seryosong banta sa seguridad sa pananalapi ay dulot din ng mga pagkukulang sa organisasyon ng kontrol sa istraktura ng mga pamumuhunan, ang ratio ng mga bahagi ng portfolio sa pananalapi sa mga tuntunin ng peligro at kakayahang kumita. Sa huli, ang gayong mga pagkakamali, kung ginawa nang sistematiko o sinamahan ng mga makabuluhang kahihinatnan, ay kadalasang humahantong sa pagkawala ng kalayaan ng organisasyon o nagiging sanhi ng pagkabangkarote nito.

Ang mga panlabas na negatibong epekto ng subjective na uri sa pinansiyal na bahagi ng pang-ekonomiyang seguridad ay kinabibilangan ng mga pamamaraan at pamamaraan ng kumpetisyon na ginagamit ng mga nakikipagkumpitensyang komersyal na organisasyon upang mabigyan ang kanilang sarili ng karagdagang mga pakinabang sa merkado. Ang pinakakaraniwang uri ng mga negatibong epekto mula sa mga kakumpitensya ay kinabibilangan ng kumpetisyon sa presyo, pagpapabuti ng kalidad at pagpapabuti ng mga ari-arian ng consumer. mga produkto sa pagbabangko, aktibong suporta sa advertising at mga programa ng serbisyo, pagbabawas, pati na rin ang mga partikular at hindi naa-access na uri ng impluwensya gaya ng pang-industriyang paniniktik (bihira pa rin sa Russia) at, sa kabaligtaran, ang malawakang pagsasagawa ng lobbying interes sa gobyerno at administrasyon.

Mga negatibong epekto ng isang layunin na uri, na nabuo sa pamamagitan ng force majeure na mga pangyayari (mga natural na sakuna, digmaan, malawakang kaguluhan, atbp.) o iba pang mga pangyayari ng isang layunin na uri na malapit sa kanila (mga internasyonal na kasunduan at domestic legislative acts, blockade, embargo, strike, hindi kanais-nais na presyo kundisyon, halaga ng palitan, atbp.), ay medyo bihira at kadalasang mahirap hulaan, ngunit sa kabila nito, kailangan pa rin silang isaalang-alang sa kanilang mga aktibidad ng lahat ng mga negosyante. Kabilang sa mga hakbang na ginamit upang maiwasan o mabawasan ang pinsala mula sa mga negatibong epekto ng isang layunin na uri, maaari isa-isa ang isang detalyadong pag-aaral ng mga clause ng force majeure sa mga kontrata sa mga katapat, ang pagbuo ng mga sitwasyon para sa pagtugon sa lahat. mga istrukturang dibisyon mga organisasyon laban sa pagsisimula ng mga pangyayari sa force majeure at ang paglikha ng mga kinakailangang reserbang mapagkukunan.

Grade kasalukuyang lebel pagtiyak na ang bahagi ng pananalapi ng seguridad sa ekonomiya ay isinasagawa sa ilang mga pangunahing lugar. Una sa lahat, pinag-aaralan ang mga financial statement. Batay sa data ng pag-uulat, ang istraktura at dinamika ng kapital ng organisasyon, ang antas ng awtonomiya nito at kalayaan sa pananalapi mula sa mga hiniram na pondo, ang sitwasyon na may pagkatubig ng kapital na nagtatrabaho at solvency sa kasalukuyang sandali at sa hinaharap ay nasuri. Ang paggamit ng mga fixed at circulating asset, ang istraktura, pangkat at edad na komposisyon ng mga asset ng produksyon at iba pang katulad na mga indicator ay sumasailalim sa isang naaangkop na pagsusuri. Ang partikular na diin ay inilalagay sa istraktura ng kapital na nagtatrabaho, ang antas ng pagkatubig ng mga stock at mga account receivable, pati na rin sa mga tagapagpahiwatig ng paglilipat ng kapital na nagtatrabaho at ang tagal ng isa sa kanilang paglilipat.

Ang mga pahayag sa pananalapi ay isa ring mahalagang pinagmumulan ng data na kailangan upang pag-aralan ang istraktura at dynamics ng gastos ng Bangko. Ang pagsusuri sa istraktura ng gastos, maaaring matukoy ng isa ang uri ng diskarte sa bangko at ang antas ng oryentasyon nito patungo sa high-tech, masinsinang mga landas sa pag-unlad, at ibunyag ang mga nakatagong reserba para sa pag-save ng mga mapagkukunan.

Pagkumpleto ng pag-aaral pag-uulat sa pananalapi, kinakailangang maingat na pag-aralan ang kakayahang kumita at kakayahang kumita nito. Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita at kakayahang kumita ay nagpapakilala sa kahusayan ng organisasyon, ang paggamit ng kapital at iba pang mga mapagkukunan, ang bisa ng istraktura ng gastos: pinapayagan ka nilang ihambing ito sa iba pang mga institusyon ng kredito.

Ang susunod na direksyon ng pagtatasa sa kasalukuyang antas ng pagtiyak ng pinansiyal na bahagi ng pang-ekonomiyang seguridad ay nauugnay sa pag-aaral ng mapagkumpitensyang posisyon ng Bangko sa may-katuturang merkado at ang pagsusuri ng mga likas na bentahe ng kompetisyon. Ang nakolektang impormasyon ay nagsisilbing batayan para sa pag-uuri ng mga nakikipagkumpitensyang entity depende sa kanilang likas na competitive na mga bentahe. Ang mga karagdagang pamantayan para sa naturang pag-uuri ay maaaring ang mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng kanilang mga aktibidad: kakayahang kumita at kakayahang kumita, ang halaga ng mga dibidendo na binayaran at ang halaga ng kita sa bawat bahagi, ang dinamika ng halaga ng merkado ng mga pagbabahagi at iba pang mga mahalagang papel, atbp.

Ang pangunahing kahalagahan para sa pang-ekonomiyang seguridad ng bawat bangko ay ang kahulugan ng mga pangmatagalang prospect para sa pagpapaunlad ng negosyo kung saan ito nakikilahok, at isang malinaw na ideya ng papel at lugar nito sa negosyong ito. Ang pangmatagalang pagpaplano ay nagsisimula sa pagtataya ng mga pangangailangan at kagustuhan ng mamimili tungkol sa mga produkto at serbisyo ng pagbabangko. Kasabay nito, ang posibilidad ng paglitaw sa merkado ng mga bagong katulad na produkto na naiiba sa mga kilala na pareho sa mga pag-aari ng consumer at, marahil, sa mga tuntunin ng probisyon, ay kinakailangang isinasaalang-alang. Pagkatapos ay isinasagawa ang pagtatasa ng kabuuang dami at dinamika ng epektibong demand para sa mga produktong ito. Ang mga pangunahing uso sa mga diskarte ng mga potensyal na kakumpitensya ay nasuri. At bilang isang resulta, ang lugar ng institusyon ng kredito na ito sa merkado ay tinukoy. serbisyo sa pagbabangko.

Ang sistema ng mga hakbang ay ginagawang posible upang matiyak ang napapanatiling seguridad sa ekonomiya ng mga aktibidad sa pagbabangko. Ang batayan ng mga aktibidad na ito ay pagpaplano at pagtataya. Ang mga pagtatantya ng pagtataya ay makikita sa estratehikong plano ng negosyo, na naglalaman ng mga parameter ng husay para sa paggamit ng lahat ng magagamit na mapagkukunan. Upang ipatupad ang diskarte sa seguridad sa pagbabangko, ang mga pangunahing taktikal na hakbang ay tinutukoy. Ang pinakamainam ay ang pagbuo ng ilang mga alternatibong senaryo para sa pag-unlad ng sitwasyon sa komersyal na bangko at pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtiyak ng pang-ekonomiyang seguridad ng mga aktibidad sa pagbabangko para sa bawat isa sa kanila. Matapos piliin ang pinakamahusay na opsyon batay sa mga resulta ng mga kalkulasyon, ang kasalukuyang mga plano sa pagbabangko ay iginuhit.

Panimula

1. Pagpopondo sa turismo

1.1 Konsepto, mga uri at layunin ng pagpopondo

1.2 Pagpopondo at pang-ekonomiyang aktibidad ng sektor ng turismo sa Russian Federation

1.3 Mga mapagkukunan ng pagpopondo sa sektor ng turismo

2. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya at kalagayang pinansyal ng LightTour LLC

2.1 pangkalahatang katangian LLC "LightTour"

2.2 Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya at kalagayang pinansyal ng LightTour LLC

2.3 Pagpopondo ng LightTour LLC

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Pananalapi - pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi para sa buong ekonomiya ng bansa, rehiyon, negosyo, negosyante, mamamayan, pati na rin ang iba't ibang mga programang pang-ekonomiya at uri ng aktibidad sa ekonomiya.

Ang financing ay gumaganap ng isang espesyal na papel para sa industriya ng turismo.

Sa Russia, ang impluwensya ng industriya ng turismo sa ekonomiya ng bansa ay hindi gaanong mahalaga - financing ng turismo: ito ay ginawa sa isang natitirang batayan. Ang virtual na kawalan ng isang ganap na paggana ng industriya ng turismo ay humahantong sa katotohanan na ang Russia ay nawawalan ng bilyun-bilyong rubles, na maaaring mapunta sa badyet ng bansa kung sakaling tumaas ang daloy ng turista. Sa kabila ng napakalaking potensyal na turismo nito, ang bansa ay sumasakop sa isang napaka-katamtamang lugar sa merkado ng turismo sa mundo, mas mababa sa 1.5% ng daloy ng turista sa mundo. Kabilang sa mga negosyo ng turista ng Russian Federation mayroong 350 dayuhang kumpanya na pangunahing nakikibahagi sa papalabas na turismo, na nag-aambag sa pag-export ng kapital mula sa bansa.

Ang kaugnayan ng gawaing kursong ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang turismo ay isa sa pinakamalaking lubos na kumikita at pinaka-dynamic na sektor ng ekonomiya ng mundo. Ayon sa World Tourism Organization, humigit-kumulang 9.4% ng kapital ng mundo ang kasangkot sa industriya ng turismo, tuwing ika-16 lugar ng trabaho at nagkakaroon din ng 11% ng mundo paggasta ng mamimili at 5% ng lahat ng mga resibo ng buwis.

Ang layunin ng gawaing kurso ay isaalang-alang ang pagpopondo sa loob ng sektor ng turismo, pati na rin ang pagsusuri ng aktwal na estado ng negosyo, na kinabibilangan ng pagtatasa ng aktibidad sa ekonomiya at kalagayang pinansyal ng negosyo.

Ang mga layunin ng gawaing pang-kurso ay ang mga sumusunod:

1. Isaalang-alang ang konsepto ng pagpopondo, mga uri nito, pinagmumulan, layunin at direksyon;

2. Isaalang-alang ang pagpopondo sa sektor ng turismo;

3. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad at pinansiyal na kalagayan ng negosyo (sa kasong ito, ang kumpanya ng paglalakbay na "LightTour");

Ang layunin ng pag-aaral ay ang kumpanya ng paglalakbay na "LightTour", na isang komersyal na organisasyon.

Ito gawaing kurso ay may sumusunod na istraktura: panimula, 3 kabanata, konklusyon, bibliograpiya.

1. Pagpopondo sa turismo

1.1 Konsepto, mga uri at layunin ng pagpopondo

Pagpopondo - pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan sa pananalapi para sa pagpapaunlad ng mga negosyo, industriya, ekonomiya sa kabuuan, panlipunang globo, mga rehiyon, para sa pagtiyak ng pambansang pagtatanggol ng bansa at pag-unlad ng iba pang mga lugar ng lipunan. Isinasagawa ito sa gastos ng mga negosyo, mga badyet ng iba't ibang antas, mga extra-budgetary na pondo, mga pribadong mamumuhunan, at iba pang mga mapagkukunan. Ang halaga ng financing ay tinutukoy batay sa mga nakaplanong paggasta at mga mapagkukunan ng kanilang probisyon. Sa mga komersyal na negosyo, ang mga mapagkukunan sa pananalapi at mga relasyon sa pananalapi ay makikita sa plano ng negosyo ng negosyo. Ang mga gastos para sa kasalukuyang pagpapanatili at pagpapalawak ng mga aktibidad ng mga institusyon at organisasyon na nasa tinantyang financing ay isinasagawa pangunahin sa gastos ng mga pederal o munisipal na badyet, pati na rin ang badyet ng paksa ng Federation.

Depende sa paksa-target na layunin ng mga pondo ng mga organisasyon, may mga uri ng financing: sahod; pagbili ng mga matibay na kalakal; upa; gastos sa transportasyon; overhaul; pagtatayo ng kapital; iba pang kasalukuyang gastos.

Ang pagpopondo ay isinaayos sa mga prinsipyo ng: pagpaplano; target na oryentasyon ng mga pondo; hindi mababawi na laang-gugulin na inilalaan mula sa mga badyet ng lahat ng antas; paggasta ng mga pondo alinsunod sa plano ng negosyo ng negosyo o mga pagtatantya ng mga organisasyon; pagsunod sa rehimeng nagliligtas. Ang prinsipyo ng pagpaplano ay nangangahulugan na ang mga mapagkukunan sa pananalapi ay ibinibigay sa mga nauugnay na badyet, mga pondo sa labas ng badyet, mga plano sa negosyo ng mga komersyal na negosyo, mga pagtatantya ng badyet ng mga organisasyon, mga plano sa pananalapi ng mga pampublikong organisasyon at iba pang mga istrukturang pang-ekonomiya. Ang prinsipyo ng target na oryentasyon ay nagsasangkot ng paggamit ng mga pondo para sa mga partikular na layunin at mga bagay na ibinigay ng plano. Ang hindi mababawi na prinsipyo ay nangangahulugan na ang mga mapagkukunang pinansyal na ibinibigay sa mga rehiyon, negosyo, organisasyon (subsidy, gawad, pamumuhunan) ay hindi direktang binabayaran ng mga ito, na kung saan ay ang pagkakaiba sa pagitan ng pagpopondo ng badyet at pagpapautang batay sa pagbabalik ng mga pondo na natanggap ng nanghihiram para sa isang tiyak na tagal ng panahon na may pagbabayad ng interes para sa paggamit ng utang. Ang prinsipyo ng paggastos ng mga pondo alinsunod sa plano ng negosyo ng negosyo o mga pagtatantya ng mga organisasyon ay nagsasangkot ng paglalaan ng mga mapagkukunang pinansyal lamang sa pagbuo ng mga dating natanggap na halaga. Ang prinsipyo ng pagsunod sa rehimeng nagliligtas ay nangangahulugan ng tama at makatwirang paggastos ng mga pondo, mahigpit na pagsunod sa disiplina sa pananalapi, itinatag na mga pamantayan at pamantayan.

Ang isang ekonomiya sa merkado ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mayorya ng mga mapagkukunan ng suportang pinansyal para sa mga gastos sa produksyon at mga hakbang upang mapaunlad ang produksyon. Sa pangkalahatan, nahahati sila sa 3 grupo: sariling pondo ng mga negosyo; komersyal na mga pautang sa bangko; mga alokasyon sa badyet.

Ang istruktura ng mga pinagmumulan ng pagpopondo ay hindi matatag. Nagbabago ito sa proseso ng pag-unlad ng ekonomiya, financing at patakaran sa pananalapi ng estado. Sa konteksto ng pag-unlad ng mga relasyon sa merkado at ang paglipat sa komersyal na settlement at self-financing, ang pangunahing pinagmumulan ng financing ay ang sariling mga pondo ng mga negosyo. Sa mga nakaraang taon, ang papel komersyal na pautang, ang bahagi ng mga laang-gugulin sa badyet sa mga pinagmumulan ng financing ng kasalukuyan at mga paggasta sa kapital ay nabawasan.

Mga layunin sa pagpopondo:

Financing - ang paglalaan ng mga pondo o mapagkukunan upang makamit ang mga nilalayon na layunin. Kung ang layunin ng financing ay kumita, ang financing ay nagiging investment. Kung ang layunin ay hindi kita, ito ay hindi isang pamumuhunan.

aktibidad ng entrepreneurial

aktibidad na hindi pangnegosyo

kumikita (investing)

Hindi kumikita (pagkamit ng ilang layunin)

Mga uri ng financing:

1) Bayad (binayaran):

Ang pautang ay isang uri ng relasyon sa obligasyon, isang kasunduan sa bisa kung saan ang isang partido (ang Nagpapahiram) ay naglilipat ng pera o iba pang mga bagay na tinukoy ng mga generic na katangian (halimbawa: numero, timbang, sukat) sa pagmamay-ari ng kabilang partido (ang Borrower) , at ang nanghihiram ay nangangako na ibalik ang parehong halaga sa nagpautang ng pera (halaga ng pautang) o isang katumbas na halaga ng iba pang mga bagay na natanggap niya ng parehong uri at kalidad;

1. pagpopondo

   ako.
   pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa pagpapatupad, pagbuo ng isang bagay. Halimbawa, proyekto, teknikal na muling kagamitan, plano ng pagkilos, komprehensibong programa, mga gastos sa badyet at badyet, atbp.

2. PINAGSAHANDO

   Nagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa buong ekonomiya ng bansa, rehiyon, negosyo, negosyante, mamamayan, pati na rin ang iba't ibang mga programang pang-ekonomiya at uri ng aktibidad sa ekonomiya.

3. pagpopondo

   orff.
   pagpopondo, I

   Diksyunaryo ng pagbaybay ni Lopatin
4. pagpopondo

   Pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo, pagpopondo

   Diksyunaryo ng gramatika ng Zaliznyak
5. pagpopondo

   FINANCING, financing, pl. hindi, cf. Aksyon sa ilalim ng ch. para pondohan.

   Paliwanag na Diksyunaryo ng Ushakov
6. pagpopondo

   pagpopondo cf.
   1. Ang proseso ng pagkilos ayon sa Ch. para pondohan
   2. Ang resulta ng naturang aksyon.

   Explanatory Dictionary ng Efremova
7. pagpopondo

   Ang pagbibigay sa kumpanya ng panandalian o pangmatagalang pautang.

   Glosaryo ng pananalapi ng mga termino
8. pagpopondo

   pangngalan, bilang ng mga kasingkahulugan: 7 pagpopondo ng estado 1 grant 6 pagpapautang 7 microfinance 1 pagbabayad 7 sponsorship 5 subsidies 4

   Diksyunaryo ng mga kasingkahulugan ng wikang Ruso
9. pagpopondo

   Pananalapi / ir / ova / ni / e [y / e].

   Morphemic spelling dictionary
10. pagpopondo

    pagpopondo
    , -ako

    Ortograpiyang diksyunaryo. Isa N o dalawa?
11. financing, venture

    Pananalapi mga aktibidad na may mas mataas na panganib ng pagkalugi, at sa kaso ng tagumpay - na may mas mataas na rate

    Malaking diksyunaryo ng accounting
12. pagpopondo, paunang

    Pananalapi ang mamumuhunan (buyer) ng kapital, kasalukuyang mga gastos sa kontratista (supplier) bago niya gawin ang mga gastos na ito.
    

    Malaking diksyunaryo ng accounting
13. pagpopondo. off-balance sheet

    Pananalapi, ang mga pinagmumulan nito ay hindi makikita bilang mga pananagutan sa balanse ng kumpanya.
    

    Malaking diksyunaryo ng accounting
14. PAGTUNAY NG BADYET

    pagpopondo isinasagawa sa anyo ng paglalaan ng mga pondo (mga paglalaan ng badyet

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
15. financing, badyet

    bilang mga mapagkukunan pagpopondo ang ilang mga aktibidad ay makikita sa kredito ng account na "Target
    pagpopondo at mga resibo". Depende sa paraan kung saan ang ipinahiwatig
    pinagmumulan ng target pagpopondo, ang mga entry ay ginawa sa pakikipag-ugnayan sa mga cash account
    mga pondo o "Mga pag-aayos sa iba't ibang mga may utang at nagpapautang". Sa debit ng account na "Target pagpopondo

    Malaking diksyunaryo ng accounting
16. financing, conduit

    pagpopondo proyekto. Mga pondo
    para sa mga ganyan pagpopondo ay mga bono para sa pagpapaunlad ng isang pang-industriyang kumpanya. Ang ganyang release

    Malaking diksyunaryo ng accounting
17. pagpopondo, naka-target

    Pinagmumulan ng pondo para sa mga target na aktibidad. Upang isaalang-alang ang target pagpopondo ibinigay
    account na "Na-target pagpopondo at mga resibo", na sumasalamin sa mga pondong natanggap sa utang
    Depende sa paraan kung saan ang mga pinagmumulan ng naka-target pagpopondo

    Malaking diksyunaryo ng accounting

Umiiral at inaasahang mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal, listahan mga entidad sa ekonomiya may kakayahang magbigay ng gayong mga mapagkukunan.

Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
18. TANTYA ANG PANANALAPI

    Pagkakaloob ng mga pondo mula sa badyet ng estado upang masakop ang mga gastos ayon sa ibinigay na mga pagtatantya.

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
19. walang kondisyong pagpopondo

    Isang operasyon kapag ang tatanggap ng bill (nagkakautangan) ay tinalikuran ang karapatang mag-claim sa ilalim ng bill na ito laban sa nagbebenta ng seguridad na ito (high-risk transaction).

    Glosaryo ng pananalapi ng mga termino
20. MAGSAMA-SAMA NA PAGPONDO

    o iba't ibang bansa na nagpopondo sa isang pangunahing proyekto; 2) pakikilahok ng ilang mga organisasyon sa pagpopondo isang proyekto, bagay.
    

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
21. FUNCTIONAL FINANCING

    Ang paggamit ng gobyerno ng patakaran sa pananalapi upang matiyak ang produksyon ng non-inflationary GNP sa buong trabaho, anuman ang epekto ng patakarang ito sa pampublikong utang.

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
22. NURSING FINANCING

    Mga mapagkukunang pinansyal, ibinigay na pamumuhunan, namuhunan sa mga pribadong kumpanya sa unang panahon ng kanilang paglikha.

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
23. CONDUIT FINANCING

    Pag-isyu ng mga securities ng isang ahensya ng gobyerno upang mapadali pagpopondo proyekto hanggang sa ikatlo
    mga tao. Ang output ay karaniwang sinisiguro ng mga pautang sa isang pribadong pang-industriya na kumpanya, ang pag-unlad nito ay nakadirekta pagpopondo.
    

    Glosaryo ng ekonomiya ng mga termino
24. financing ng konsesyon

    Pag-angkin ng pera - tingnan ang kontrata pagpopondo sa ilalim ng pagtatalaga ng isang monetary claim.
    

    Big Law Dictionary
25. kasunduan sa pagpopondo

    mga aktibidad ng ganitong uri. ang paksa ng isang takdang-aralin kung saan pagpopondo

    Big Law Dictionary
26. Pagpopondo sa badyet

    Sa mga sosyalistang bansa B. f. kasama ang pagpopondo mga negosyo at organisasyong sumusuporta sa sarili
    at tinantiya pagpopondo.
    Bilang tuntunin, ang mga pamumuhunan sa mga fixed asset ay pinondohan mula sa badyet ng estado.
    para sa pagtatayo na hindi hihigit sa 5 taon).
    Tinatantya pagpopondo nalalapat sa karamihan ng mga organisasyon
    mga reserbang akumulasyon; sa tinatayang pagpopondo- pagbuo at paggamit ng mga pamantayang nakabatay sa siyentipiko
    tinatantya pagpopondo at binubuo sa pagsakop sa mga gastos sa pag-subsidize sa mga monopolyo, estado

    Great Soviet Encyclopedia
27. mga tuntunin sa pagpopondo

    sa mga indibidwal na grupo ng mga item sa balanse. Ang panandaliang kapital ay hindi dapat gamitin para sa pagpopondo

    Malaking diksyunaryo ng accounting
28. financing, functional

    Ang paggamit ng patakaran sa pananalapi upang matiyak ang produksyon ng isang non-inflationary net national product (NNP) sa buong trabaho, anuman ang epekto ng patakarang ito sa pampublikong utang.

- (eng. financing) - pagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal para sa pagpapaunlad ng mga negosyo, industriya, ekonomiya sa kabuuan, panlipunang globo, mga rehiyon, para sa pagtiyak ng pambansang pagtatanggol ng bansa at pag-unlad ng iba pang mga lugar ng lipunan. Isinasagawa ito sa gastos ng mga negosyo, mga badyet ng iba't ibang antas, mga extra-budgetary na pondo, mga pribadong mamumuhunan, at iba pang mga mapagkukunan. Dami pagpopondo ay tinutukoy batay sa mga nakaplanong gastos at pinagmumulan ng kanilang probisyon. Sa mga komersyal na negosyo, ang mga mapagkukunan sa pananalapi at mga relasyon sa pananalapi ay makikita sa plano ng negosyo ng negosyo (seksyon ng plano sa negosyo na "Pansyal na plano para sa isang komersyal na negosyo"). Ang mga gastos para sa kasalukuyang pagpapanatili at pagpapalawak ng mga aktibidad ng mga institusyon at organisasyon na nasa tinantyang financing ay isinasagawa pangunahin sa gastos ng mga pederal o munisipal na badyet, pati na rin ang badyet ng paksa ng Federation.

Depende sa layunin ng paksa ng mga pondo ng mga organisasyon, may mga uri pagpopondo: sahod; pagbili ng mga matibay na kalakal; upa; gastos sa transportasyon; overhaul; pagtatayo ng kapital; iba pang kasalukuyang gastos.

Pananalapi nakaayos sa mga prinsipyo ng: pagpaplano; target na oryentasyon ng mga pondo; hindi mababawi na laang-gugulin na inilalaan mula sa mga badyet ng lahat ng antas; paggasta ng mga pondo alinsunod sa plano ng negosyo ng negosyo o mga pagtatantya ng mga organisasyon; pagsunod sa rehimeng nagliligtas. Ang prinsipyo ng pagpaplano ay nangangahulugan na ang mga mapagkukunan sa pananalapi ay ibinibigay sa mga nauugnay na badyet, mga pondo sa labas ng badyet, mga plano sa negosyo ng mga komersyal na negosyo, mga pagtatantya ng badyet ng mga organisasyon, mga plano sa pananalapi ng mga pampublikong organisasyon at iba pang mga istrukturang pang-ekonomiya. Ang prinsipyo ng target na oryentasyon ay nagsasangkot ng paggamit ng mga pondo para sa mga partikular na layunin at mga bagay na ibinigay ng plano. Ang prinsipyo ng hindi mababawi ay nangangahulugan na ang mga mapagkukunang pinansyal na ibinigay sa mga rehiyon, negosyo, organisasyon (subsidy, gawad, pamumuhunan) ay hindi direktang binabayaran ng mga ito, ano ang pagkakaiba sa pagitan ng badyet pagpopondo mula sa pagpapahiram batay sa pagbabalik ng mga pondo na natanggap ng nanghihiram para sa isang tiyak na tagal ng panahon kasama ang pagbabayad ng interes para sa paggamit ng utang. Ang prinsipyo ng paggastos ng mga pondo alinsunod sa plano ng negosyo ng negosyo o mga pagtatantya ng mga organisasyon ay nagsasangkot ng paglalaan ng mga mapagkukunang pinansyal lamang sa pagbuo ng mga dating natanggap na halaga. Ang prinsipyo ng pagsunod sa rehimeng nagliligtas ay nangangahulugan ng tama at makatwirang paggastos ng mga pondo, mahigpit na pagsunod sa disiplina sa pananalapi, itinatag na mga pamantayan at pamantayan.

Ang isang ekonomiya sa merkado ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mayorya ng mga mapagkukunan ng suportang pinansyal para sa mga gastos sa produksyon at mga hakbang upang mapaunlad ang produksyon. Sa pangkalahatan, nahahati sila sa 3 grupo: sariling pondo ng mga negosyo; komersyal na mga pautang sa bangko; mga alokasyon sa badyet.

Istraktura ng Pinagmulan pagpopondo hindi matatag. Nagbabago ito habang umuunlad ang ekonomiya. pagpopondo at patakarang pananalapi ng estado. Sa konteksto ng pag-unlad ng mga relasyon sa merkado at ang paglipat sa komersyal na settlement at self-financing, ang pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo ay sariling pondo ng kumpanya. Sa mga nagdaang taon, ang papel ng komersyal na kredito ay tumaas, ang bahagi ng mga paglalaan ng badyet sa mga mapagkukunan ay nabawasan. pagpopondo mga gastos sa pagpapatakbo at kapital.