थीसिस: ट्रॅव्हल एजन्सी Atlant-Tour LLC (82 पृष्ठे) चे उदाहरण वापरून सेवांमध्ये विविधता आणण्यासाठी उपायांचा प्रकल्प. पर्यटनातील नवीन दिशांचा विकास वापरलेल्या साहित्याची यादी

UDC 330(075.8)

हॉटेल आणि पर्यटन संकुलांच्या विविधीकरणासाठी निकष

खिमकी मधील रशियन इंटरनॅशनल अकादमी ऑफ टुरिझम

ई-मेल: [ईमेल संरक्षित]

HE. DYADKOV

हॉटेल आणि पर्यटन संकुलाच्या संस्थांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या वैविध्यतेच्या मुद्द्यांचे वर्णन केले आहे, जे संसाधनांच्या पुनर्वितरण आणि पुनरुत्पादनातील विसंगती दूर करण्यासाठी एक यंत्रणा असल्याने, आर्थिक पुनर्रचनेचा ट्रेंड निर्धारित करते. लेख समस्या प्रकट करतो शाश्वत विकासहॉटेल आणि पर्यटन कॉम्प्लेक्सचे उपक्रम आणि विविधीकरण धोरणाच्या आधारे त्यांचे निराकरण करण्याचे प्रस्तावित मार्ग, ज्यामध्ये संसाधनांच्या पुनर्वितरण आणि तर्कसंगततेवर आधारित एंटरप्राइझचे पुनर्निर्मिती करणे आणि वैविध्यपूर्ण उद्योगांना महत्त्वपूर्ण आर्थिक फायदे प्रदान करणे समाविष्ट आहे. हॉटेल आणि पर्यटन संकुलाच्या संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणण्यासाठी उद्दिष्टे आणि हेतूंवर आधारित, विविधीकरण निकष निर्धारित केले आहेत.

मुख्य शब्द: विविधीकरण निकष, विविधीकरण, संस्था, हॉटेल आणि पर्यटन संकुल, उद्योजकता, समन्वय, पुनर्अभियांत्रिकी, धोरणात्मक अनुपालन, स्पर्धात्मकता, समन्वय प्रभाव, व्यवस्थापन, बाह्य व्यवसाय वातावरण, संसाधने, उद्योग.

परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थाएंटरप्राइझचा विकास व्यवसाय मालकाच्या उपयुक्ततेच्या आकलनाद्वारे निर्धारित केला जातो. मध्ये व्यवसाय विकसित करण्याचा एक मार्ग रशियन अर्थव्यवस्थावैविध्यपूर्ण कंपन्यांची निर्मिती होती. TACIS प्रकल्प व्यवस्थापक पाओलो बोर्झाट्टो यांच्या मते, "विविध व्यवसायांना जोडण्याचा मुद्दा हा आहे की ज्याला सिनर्जी म्हणतात, किंवा वाढलेली परस्पर क्रिया त्यांच्यामध्ये उद्भवते." तथापि, कॉर्पोरेट नियोजन, जे कॉर्पोरेट धोरणाचे एक साधन आहे आणि रशियामध्ये सर्वात महत्वाचे व्यवस्थापन साधनांपैकी एक आहे... "आता व्यावहारिकरित्या अनुपस्थित आहे"1.

देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेच्या बाजार संबंधांच्या संक्रमणाच्या टप्प्यावर, उत्पादनाच्या विविधतेच्या मुद्द्यांकडे विशेष लक्ष आणि संशोधन आकर्षित होऊ लागले. उद्योगांच्या आर्थिक स्वातंत्र्याच्या प्रमाणात वाढ, स्पर्धेचा विस्तार तसेच लष्करी-औद्योगिक संकुलाच्या रूपांतरण प्रक्रियेच्या विकासामुळे विविधीकरण धोरण प्रासंगिक बनले आहे. विविध उद्योगांमध्ये कार्यरत असलेल्या अनेक रशियन उद्योगांनी विविध उद्दिष्टांचा पाठपुरावा करून विविधीकरण धोरण निवडण्यास सुरुवात केली आहे: जगण्याच्या साध्या इच्छेपासून ते अतिरिक्त नफा मिळवण्यापर्यंत.

अलीकडे, औद्योगिक उपक्रमांमध्ये उत्पादनाच्या विविधीकरणाच्या प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांकडे बरेच लक्ष दिले गेले आहे, परंतु देशांतर्गत हॉटेल आणि पर्यटन उद्योगांसाठी "विविधीकरण" च्या घटनेच्या आर्थिक, सामाजिक आणि तांत्रिक पैलूंकडे लक्ष दिले गेले आहे. आर्थिक सिद्धांतअपुरा अभ्यास. देशांतर्गत उद्योजकतेच्या विविधीकरणातील अडथळे आहेत:

विविधीकरण प्रक्रियेच्या सैद्धांतिक आधाराचा अविकसित; अपूर्णता कायदेशीर चौकट;

सामूहिक गुंतवणूक संस्थांचा अविकसित; आंतर-उद्योग भांडवल प्रवाहासाठी परिस्थितीची असुरक्षितता; बाजारातील अपारदर्शकता; रशिया माहिती मागे.

1 ए.जी. ग्र्याझनोव्हा, ए.यू. युदानोव. सूक्ष्म अर्थशास्त्र: एक व्यावहारिक दृष्टीकोन. एम.: नोरस,

हे घटक निःसंशयपणे विविधीकरणाच्या धर्तीवर आर्थिक विकासाची प्रक्रिया मंदावतात. तथापि, विविधीकरण प्रक्रियेचा आधीच अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील उद्योगांवर परिणाम झाला आहे.

उत्पादनाच्या विविधीकरणामध्ये पूर्वी अनुत्पादित वस्तूंच्या उत्पादनाशी संबंधित संसाधनांच्या वापराच्या पुनर्वितरण आणि तर्कसंगततेवर आधारित एंटरप्राइझचे पुनर्निर्मिती समाविष्ट असते; उत्पादन, व्यवस्थापन आणि उद्योजकतेचे पूर्वी न वापरलेले तंत्रज्ञान; नवीन बाजारपेठेचा विकास. व्यवसाय क्रियाकलापांचे वैविध्यीकरण, संसाधनांचे पुनर्वितरण आणि पुनरुत्पादन यांच्यातील विसंगती दूर करण्यासाठी एक यंत्रणा असल्याने, विविध उद्दिष्टांचा पाठपुरावा करते आणि आर्थिक पुनर्रचनेतील ट्रेंड निर्धारित करते.

क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा विस्तार करण्याची प्रक्रिया अर्थव्यवस्थेच्या अनेक क्षेत्रांमध्ये पसरली आहे: धातू, तेल, वायू आणि रासायनिक उद्योग. हॉटेल आणि पर्यटन संकुलातील संघटनाही या धोरणाकडे वळल्या आहेत.

हॉटेल आणि टूरिझम कॉम्प्लेक्सच्या संस्था म्हणजे हॉटेल आणि पर्यटन व्यवसायाच्या क्षेत्राशी संबंधित उद्योग, प्रामुख्याने हॉटेल आणि पर्यटन उद्योग, सर्व प्रकारच्या मालकी, दिशा आणि क्रियाकलापांचे प्रमाण, तसेच खानपान उद्योग, विभाग इ., थेट संबंधित. पर्यटन उद्योग आणि आदरातिथ्य.

सध्या, जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या अनेक प्रगत क्षेत्रांसह पर्यटन क्षेत्राने अधिकाधिक मजबूत स्थान व्यापले आहे आणि सेवांमधील आंतरराष्ट्रीय व्यापाराच्या सर्वात गतिमानपणे विकसनशील प्रकारांपैकी एक आहे. वर्ल्ड ट्रॅव्हल अँड टुरिझम कौन्सिलच्या सर्वात अलीकडील अभ्यासानुसार, रशियन पर्यटन उद्योगाने, त्याच्या सह-उत्पादकांसह, 2006 मध्ये $66.3 अब्ज सकल देशांतर्गत उत्पादनाची निर्मिती केली, जी एकूण GDP च्या 7.8% आहे. यात 6.6% नोकऱ्या आहेत, $21.1 अब्ज गुंतवणुकीत गुंतवले गेले आहेत, किंवा देशातील सर्व भांडवली गुंतवणुकीपैकी 12.1%.

तथापि, मध्ये आधुनिक परिस्थितीदेशातील आर्थिक आणि राजकीय व्यवस्थेतील बदल तसेच अनेक समस्या जसे की:

कायदे आणि नियमांचा अभाव, पर्यटन उद्योगातील उद्योजकतेला पाठिंबा देण्यासाठी आणि प्रदेशात पर्यटन विकसित करण्यासाठी कार्यक्रम;

या प्रदेशातील पर्यटन उद्योगाच्या विपणनाचा अभाव आम्हाला सेवा, जागतिक आणि राष्ट्रीय किमतींसाठी संभाव्य ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण माहिती मिळवू देत नाही आणि एक दृष्टीकोन तयार करण्याची संधी देखील प्रदान करत नाही. धोरणात्मक विकासप्रदेशातील हॉटेल आणि पर्यटन संकुल;

परिघीय रशियन प्रदेशांच्या हॉटेल आणि पर्यटन संकुलाच्या विकासासाठी सामान्य धोरणाचा अभाव, जे पर्यटन केंद्र म्हणून या प्रदेशाच्या विकासामध्ये त्याची क्षमता प्रभावीपणे वापरण्याची परवानगी देत ​​नाही;

प्रादेशिक हॉटेल कॉम्प्लेक्सच्या पुनर्बांधणी, बांधकाम आणि विकासासाठी गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांसाठी अपुरे औचित्य अनास्था निर्माण करते सार्वजनिक धोरणया प्रदेशांमध्ये पर्यटनाला मदत करण्यासाठी;

संपादन आणि भांडवली गुंतवणुकीच्या वापराच्या उच्च खर्चामुळे हॉटेल आणि पर्यटन कॉम्प्लेक्स सुविधांचा उच्च खर्च होतो, ज्यामुळे गुंतवणुकीवर कमी परतावा आणि गुंतवणूकदारांना नगण्य नफा होतो;

हॉटेल आणि पर्यटन उद्योगातील कमकुवत कर्मचारी प्रणालीमुळे हॉटेल आणि पर्यटन उद्योगांच्या विविध सेवांच्या शिक्षणाच्या पातळीत मोठी तफावत निर्माण होते;

त्याच वेळी, हॉटेल आणि पर्यटन संकुलाच्या उद्योगांच्या विकासासाठी आणि अस्तित्वाच्या टिकाऊपणासाठी मोठ्या संधी आणि गंभीर धोके दोन्ही प्रदान केले, त्यांच्या कार्यामध्ये महत्त्वपूर्ण अनिश्चितता आणली.

त्या अनुषंगाने बहुआयामीचा सखोल आणि व्यापक अभ्यास होण्याची गरज आहे आर्थिक धोरणहॉटेल आणि पर्यटन संकुलाच्या संघटनेची स्पर्धात्मकता व्यवस्थापित करण्याच्या उद्देशाने. वैविध्यपूर्ण धोरण हॉटेल आणि पर्यटन कॉम्प्लेक्स एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचा उच्च आणि शाश्वत विकास दर साध्य करण्यासाठी आणि त्याची स्पर्धात्मकता वाढविण्यात योगदान देईल.

हॉटेल आणि पर्यटन संकुलातील संस्थांच्या वैविध्यतेचा आधार हा तथाकथित पोर्टफोलिओ घटक आहे, ज्याचे वैशिष्ट्य म्हणजे वैविध्यपूर्ण संस्था वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये आपली व्यावसायिक स्थिती कशी मजबूत करते, तसेच कृती आणि दृष्टीकोन लक्ष्यित करते. ज्या उद्योगांमध्ये एंटरप्राइझने वैविध्य आणले आहे त्यांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी. अशाप्रकारे, एक वैविध्यपूर्ण कंपनी विविध धोरणात्मक व्यवसाय क्षेत्रांचा संग्रह आहे, ज्यापैकी प्रत्येकाकडे भविष्यातील वाढीसाठी, सुधारित नफाक्षमतेसाठी किंवा विशिष्ट स्पर्धात्मक दृष्टिकोनाची आवश्यकता आहे. पोर्टफोलिओ धोरण विविध धोरणात्मक व्यवसाय क्षेत्रांचे संयोजन परिभाषित करते ज्यामध्ये फर्म आपली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करेल. स्पर्धात्मक रणनीती वेगवेगळ्या पध्दती परिभाषित करते ज्यामध्ये कंपनी प्रत्येक धोरणात्मक क्षेत्रात कार्य करेल.

व्ही.ए. पर्यटन आणि वाहतूक व्यवस्थेत कार्यरत वैविध्यपूर्ण कंपन्यांच्या अभ्यासाशी संपर्क करणारे क्वार्टालनोव्ह हे पहिले होते, जेथे तंत्रज्ञान, उपकरणे, कार्यात्मक क्रियाकलाप आणि विक्री चॅनेलचा स्वतंत्रपणे विचार केला जाऊ शकतो, ज्यामुळे मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्थांमुळे ऑपरेटिंग खर्चात घट होते. जेव्हा केंद्रीकृत व्यवस्थापनाद्वारे क्रियाकलापांच्या भिन्न क्षेत्रांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी खर्च कमी करणे आणि विद्यमान अंतर्गत संबंधांमुळे पर्यटन प्रक्रियेच्या कोणत्याही दुव्यावर खर्च कमी करणे शक्य होते तेव्हा स्केलची अर्थव्यवस्था अस्तित्वात असते.

संबंधित नातेसंबंधांमधील धोरणात्मक तंदुरुस्ती याद्वारे स्पर्धात्मक फायद्याची क्षमता निर्माण करते:

अ) कमी पर्यटन खर्च;

b) मूलभूत कौशल्ये आणि अनुभव, तांत्रिक वैशिष्ट्ये, क्रियाकलापांच्या एका क्षेत्रातून दुसऱ्या क्षेत्रात प्रभावी हस्तांतरण;

c) सामान्य ट्रेडमार्क वापरण्याची शक्यता.

एक वैविध्यपूर्ण कंपनी जी समान व्यवसाय असलेल्या कंपन्यांमधील अंतर्गत संबंधांचा फायदा घेते आणि धोरणात्मक तंदुरुस्तीचा लाभ घेते ती अधिक समन्वय साधेल.

वैविध्यपूर्ण कंपन्या आधुनिक बाजार अर्थव्यवस्थेच्या मुख्य संस्थांपैकी एक बनल्या आहेत. अत्यंत विशिष्ट कंपन्यांच्या स्त्रोतांच्या तुलनेत संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेत वाढीचे अतिरिक्त स्त्रोत येथे आहेत:

सिनर्जी, म्हणजे एंटरप्राइझचे विविध उत्पादन विभाग आणि संसाधने सामायिकरण यांच्यातील परस्परसंवादाचा प्रभाव;

मागणीची गतिशीलता आणि उत्पादनाची नवीनता लक्षात घेऊन उत्पादित उत्पादने आणि ते सेवा देत असलेल्या बाजारपेठांच्या इष्टतम संयोजनाची शक्यता.

विविधीकरण धोरण एंटरप्राइझच्या आर्थिक फायद्यांवर आधारित आहे, उदाहरणार्थ, संकट घटकांचा प्रभाव कमी करणे आणि त्यांचे परिणाम कमी करणे: बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील उदासीनता, अतिउत्पादन, वाढलेली स्पर्धा इ. वैविध्यपूर्ण कंपन्यांची संख्या आहे. एकल-प्रोफाइल कंपन्यांच्या संबंधातील फायद्यांचे, जे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी योगदान देतात. चला एका बहु-उद्योग उपक्रमाचे आर्थिक फायदे योजनाबद्धपणे सादर करूया (चित्र 1).

एकूण कामगिरीच्या धोरणात्मक सुधारणेसाठी आधार तयार करण्यासाठी, एंटरप्राइझला विविधीकरणाचे उद्दिष्ट स्पष्टपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे आणि हेच ध्येय आहे जे विविधीकरण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आधार आहे. लेखकांच्या म्हणण्यानुसार हॉटेल आणि पर्यटन संकुलातील उपक्रमांमध्ये वैविध्य आणण्याच्या धोरणाने लक्ष्यांच्या पाच मुख्य गटांचा पाठपुरावा केला पाहिजे.

1. कंपनी वाढ. संपृक्तता आणि उच्च स्पर्धेमुळे मुख्य उत्पादनाची बाजारपेठ अनाकर्षक झाल्यास, कंपनीच्या वाढीसाठी क्रियाकलापांच्या दुसर्या क्षेत्रात प्रवेश करण्याचा निर्णय घेतला जातो.

2. जोखीम कमी करणे. कंपनीच्या वाढीबरोबरच, विविधीकरणाचे आणखी एक ध्येय म्हणजे जोखीम कमी करणे. एखाद्या विशेष कंपनीच्या क्रियाकलापांचा धोका कमी केला जाऊ शकतो जर ती त्याच्या मुख्य व्यवसायाशी कमी संबंध असलेल्या क्षेत्रांमध्ये विविधता आणते.

2 क्वार्टालनोव्ह व्ही.ए. पर्यटनाचा सिद्धांत आणि सराव: पाठ्यपुस्तक. एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2003,

नोहा. अशा प्रकारे, जर कंपनीची मुख्य उत्पादने हंगामी किंवा बाजारातील घसरणीसाठी अतिसंवेदनशील असतील, तर नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे संभाव्य मंदी कमी करण्याची संधी दर्शवते.

3. स्पर्धात्मक फायद्यांची निर्मिती. वैविध्यपूर्ण धोरणाचा भाग म्हणून एंटरप्रायझेस विविध तंत्रज्ञानाची जोड देऊन त्यांची स्पर्धात्मक स्थिती मजबूत करू शकतात.

4. वाढीव नफा. वैविध्यपूर्ण धोरणाच्या मदतीने, एखाद्या एंटरप्राइझची नफा वाढविण्यासारखे उद्दिष्ट अनेकदा साध्य केले जाते. एंटरप्राइझची संसाधने किती कार्यक्षमतेने वापरली जातात यावर विशेषतः नफा अवलंबून असतो. अकार्यक्षमपणे गुंतवलेले किंवा मुबलक प्रमाणात उपलब्ध साहित्य आणि अमूर्त संसाधने वैविध्यतेच्या परिणामी अधिक कार्यक्षमतेने वापरली जाऊ शकतात. वैविध्यता व्यवसायांना कमी वापरलेल्या उत्पादन क्षमतेचा वापर करू देते आणि परिणामी संबंधित भांडवलावरील परतावा वाढवते.

रोख प्रवाहाचे संरेखन

व्यवसायातील जोखीम कमी करणे

शमविणे आर्थिक संकटे

दर कपात

बाजार परिस्थितीवरील अवलंबित्व कमी करणे

आर्थिक" फायदे! %

विविधीकरण

सुधारणा आर्थिक निर्देशकउपक्रम

तंत्रज्ञानाची देवाणघेवाण

स्पर्धात्मक स्थिती मजबूत करणे

तांदूळ. 1. विविधीकरणाचे आर्थिक फायदे

5. सामाजिक उद्दिष्टे. विविधीकरणाची सामाजिक उद्दिष्टे मुख्य उत्पादनाच्या उत्पादनांना मागणी नसताना नोकऱ्या टिकवून ठेवतात.

विविधता आणण्याचा निर्णय घेतला की, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी विशिष्ट धोरण निवडणे आवश्यक आहे. अरुंद स्पेशलायझेशनकडून विविधीकरणाकडे जाण्याचे बरेच मार्ग आहेत, परंतु विविध वैविध्यपूर्ण पर्यायांच्या संदर्भात, विविधीकरण धोरण वापरताना एक समन्वयात्मक प्रभाव प्राप्त करण्याचा निकष मुख्य वर्गीकरण निकष म्हणून वापरला जाऊ शकतो. या निकषानुसार, दोन मुख्य प्रकारचे वैविध्य वेगळे केले जाऊ शकते: सहक्रियात्मक विविधता आणि समूह विविधता.

सिनर्जिस्टिक डायव्हर्सिफिकेशन या कल्पनेवर आधारित आहे की एक फर्म पारंपारिक औद्योगिक साखळीच्या पलीकडे हलवून, नवीन क्रियाकलाप शोधून जे तांत्रिकदृष्ट्या किंवा व्यावसायिक रीतीने सिनर्जिस्टिक प्रभाव प्राप्त करण्यासाठी पूरक आहेत. सिनर्जिस्टिक इफेक्ट आणणाऱ्या ऑब्जेक्टच्या अनुषंगाने, सिनेर्जिस्टिक डायव्हर्सिफिकेशन तीन भागात विभागले गेले आहे:

1) तंत्रज्ञान बदलताना विद्यमान गरजांवर लक्ष केंद्रित करताना, एकाग्र विविधीकरणाची रणनीती वापरली जाते;

2) उत्पादनाच्या विद्यमान तांत्रिक पद्धतीवर लक्ष केंद्रित करताना, क्षैतिज विविधीकरणाची रणनीती वापरली जाते;

3) विद्यमान उत्पादन चक्राच्या आधीच्या किंवा त्यानंतरच्या तंत्रज्ञानाच्या वापरातून समन्वयात्मक प्रभाव मिळविण्यावर लक्ष केंद्रित करताना, अनुलंब विविधीकरण (एकीकरण) चे धोरण वापरले जाते.

कंपनीच्या सध्याच्या व्यवसायाशी, नवीन तंत्रज्ञानाशी आणि बाजाराच्या गरजांशी संबंधित नसलेल्या क्षेत्रात कंपनीच्या संक्रमणामध्ये व्यक्त केलेले समूह विविधीकरण, पुढील वर्गीकरणाच्या अधीन नाही. हॉटेल आणि टूरिझम कॉम्प्लेक्सच्या संघटनेचा समूह विविधीकरणाचा निर्णय ज्या मुख्य तत्त्वावर आधारित आहे तो असा आहे की कोणताही व्यवसाय ज्यावर अधिग्रहित केला जाऊ शकतो. अनुकूल परिस्थितीआणि फायद्यासाठी चांगली संभावना आहे, विविधीकरणासाठी फायदेशीर दिशा दर्शवते. त्याच वेळी, कंपनीचे व्यवस्थापन त्याच्या व्यवसाय आणि क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रांमधील धोरणात्मक सुसंगतता शोधण्यासाठी कोणत्याही सूचना देत नाही.

कंपनीने निवडलेला विविधीकरणाचा प्रकार मुख्यत्वे कंपनीच्याच वैशिष्ट्यांवर आणि प्रामुख्याने तिच्या उद्दिष्टांवर अवलंबून असतो. जर एखाद्या कंपनीने बाजारपेठेतील हिस्सा मिळवणे आणि राखणे, तांत्रिक नेते म्हणून स्थान मिळवणे, लोकांच्या नजरेत एक विशिष्ट प्रतिमा निर्माण करणे आणि खर्चाचे नेतृत्व करणे यासारखी उद्दिष्टे निश्चित केली तर सिनर्जिस्टिक डायव्हर्सिफिकेशनची रणनीती अधिक वेळा वापरली जाते. जर एखादी कंपनी नफा कमावण्याचे आर्थिक उद्दिष्ट पूर्ण करत असेल, तर ती अधिक वेळा समूह-प्रकारच्या विविधीकरणाचा अवलंब करते.

एखादी कंपनी जसजशी वाढत जाते, तसतसे तिचे ध्येय प्राधान्यक्रम बदलतात. जेव्हा फर्म जगण्याच्या स्तरावर असते, तेव्हा फर्मचे मुख्य ध्येय नफा मिळवणे हे असते आणि म्हणूनच, जास्तीत जास्त नफा मिळवून शक्य तितक्या लवकर आपले भांडवल वाढवण्याच्या उद्देशाने फर्म विविधीकरणाचा अवलंब करते. कालांतराने, भांडवलात वाढ झाल्यामुळे उद्योगांची उद्दिष्टे हळूहळू नफा वाढवण्यापासून आर्थिक स्थिरतेकडे वळतात आणि आर्थिक स्थिरता, आणि नंतर इतर बाजारपेठा आणि सामाजिक उद्दिष्टे जिंकणे, जे समन्वयात्मक विविधीकरणाच्या संक्रमणामध्ये दिसून येते.

तथापि, असे दिसते की, विविध संशोधकांनी विविधीकरणाच्या गरजेबद्दल दिलेल्या अनेक निष्कर्षांची निर्विवादता असूनही, उत्पादनाच्या विविधीकरणाची कारणे अधिक जटिल आणि वैविध्यपूर्ण आहेत. हॉटेल आणि टुरिझम कॉम्प्लेक्सच्या संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विविधीकरणासाठी कारणीभूत ठरणारे घटक हायलाइट करूया:

1) कंपनीच्या प्रशासकीय यंत्रणेची उद्दिष्टे;

2) व्यवसाय वातावरणाची गतिशीलता;

3) संसाधन क्षमताकंपन्या

हे घटक अनुक्रमे, तीन विविधीकरण निकष ठरवतात3 (चित्र 2):

1) आकर्षकता निकष;

2) "प्रवेशाची किंमत" निकष;

3) अतिरिक्त लाभांचा निकष.

तांदूळ. 2. विविधीकरण निकष

3 मायकेल ई. पोर्टर, "कॉर्पोरेट स्ट्रॅटेजीपर्यंत स्पर्धात्मक फायद्यापासून," हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू, मे-जून 1987, पृ. ४६-४९.

आकर्षकतेच्या निकषाचा अर्थ असा आहे की विविधीकरणासाठी निवडलेला उद्योग गुंतवलेल्या भांडवलावर उच्च परतावा मिळविण्याच्या दृष्टिकोनातून पुरेसा आकर्षक असला पाहिजे. त्याच वेळी, आकर्षकतेच्या निकषाचा मुख्य सूचक दीर्घकालीन नफा आहे, आणि वाढीचा दर किंवा सुपर-सेलिंग उत्पादन म्हणून अशी संकल्पना नाही, जी केवळ अप्रत्यक्षपणे उद्योगाचे आकर्षण दर्शवते. यामध्ये एंटरप्राइझच्या मालकांच्या भागधारकांसाठी मूल्य निर्माण करण्याची संकल्पना देखील समाविष्ट आहे. याचा अर्थ असा की स्टॉक रिटर्न सुधारण्यासाठी, वैविध्यपूर्ण एंटरप्राइझने व्यवसायाच्या क्षेत्रांमध्ये जाणे आवश्यक आहे जे अंतर्गत चांगले कार्य करू शकतात सामान्य व्यवस्थापनस्वतंत्र उद्योगांपेक्षा. म्हणजेच, समभाग परतावा विविधीकरणाद्वारे तयार केला जात नाही जोपर्यंत संबंधित कंपन्या स्वतंत्र व्यवसायांपेक्षा एकाच फर्मचे घटक म्हणून चांगले कार्य करतात अशा समन्वयाशिवाय.

प्रवेशाच्या निकषाचा अर्थ असा आहे की नवीन उद्योगात प्रवेश करण्याचा खर्च इतका जास्त नसावा की कंपनीची तरलता कमी होईल आणि तिच्या संभाव्यतेच्या टिकाऊपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण होईल.

त्यांच्या “स्पर्धेच्या पाच शक्ती” च्या मॉडेलमध्ये ही समस्या लक्षात घेऊन एम. पोर्टर यांनी नमूद केले की आकर्षक उद्योगांमध्ये प्रवेश करणाऱ्या नवीन उद्योगांसाठी प्रवेशाचे अडथळे नेहमीच जास्त असतात, मग ते अस्तित्वात असलेल्या एंटरप्राइझची खरेदी असो किंवा नवीन उद्योगाची निर्मिती असो. ओरखडे." त्याच वेळी, वैविध्यपूर्ण ऑपरेशन्स पूर्णपणे अयशस्वी होण्याचा आणि फायदेशीर उत्पादनाऐवजी फायदेशीर उत्पादन मिळविण्याचा धोका नेहमीच असतो.

तक्ता 1

उत्पादन विविधीकरणाच्या क्षेत्रात संभाव्य क्रिया

निकष मर्यादा विविधीकरणाच्या क्षेत्रातील क्रिया

ध्येय संसाधने पर्यावरण 1versification साठी तयारी

उद्दिष्टे पर्यावरण संसाधने विविधीकरणासाठी तयारी

पर्यावरण संसाधने उद्दिष्टे समान स्थितीत राहतील

चला संभाव्य वैविध्यपूर्ण परिस्थितींचा विचार करूया.

रुपांतर. सर्व विद्यमान कर्मचारी तसेच उपकरणे विविध प्रकारची उत्पादने आणि सेवा प्राप्त करण्यासाठी वापरली जाणे आवश्यक आहे.

विस्तार (विस्तार). फर्म त्याच्या माहितीची (सुसंगतता) पूर्ण जाणीव करून त्याच्या क्रियाकलाप (आक्षेपार्ह ध्येय) मजबूत करण्याचा प्रयत्न करते.

शोषण. व्यवसायाच्या एका विशिष्ट ओळीत गुंतलेली फर्म, एकतर रोख किंवा स्टॉक किंवा दोन्हीच्या संयोजनासाठी संपादनाद्वारे प्राप्त केली जाते. कॉर्पोरेट कोर फंक्शन्स नवीन विभाग आणि अधिग्रहित एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन अनुभव, संपूर्णपणे कार्य करणे आणि नव्याने स्थापन झालेल्या एंटरप्राइझपर्यंत विस्तारित आहेत.

विलीनीकरण. अंदाजे समान आकार आणि क्रियाकलाप प्रकाराच्या कंपन्यांची संघटना.

सामील होत आहे. एखाद्या कंपनीमध्ये स्वारस्य, जे स्वतःला दुसर्या कंपनीवर थेट सहभाग किंवा नियंत्रण म्हणून प्रकट करते, परंतु, तरीही, अधिग्रहण करणारी कंपनी स्वतंत्र संरचना म्हणून कार्य करणे सुरू ठेवते.

गुंतवणूक. कंपनीला भौतिक संसाधने, संस्थात्मक प्रतिभा, तांत्रिक पेटंट आणि इतर विविध संसाधने समाविष्ट करण्याच्या प्रक्रियेतून विशिष्ट प्रकारचे फायदे मिळवणे आवश्यक आहे.

सहाय्य. पुरवठादार किंवा खरेदीदाराला विविधीकरण बदलण्यासाठी किंवा त्यांच्या क्रियाकलापांचा विस्तार करण्यासाठी सहाय्य करणे. मोठ्या प्रमाणावर, उत्पादन क्षेत्रातील खरेदीदाराच्या गरजा विविधीकरणासाठी योगदान देणारा एक महत्त्वपूर्ण घटक म्हणून दर्शविले जाऊ शकतात.

तैनाती. उच्च आर्थिक कामगिरीवर लक्ष केंद्रित केलेली ही आक्षेपार्ह धोरण आहे. TaMshcheg कंपनीचे उच्च दर्जाचे हॉटेल क्षेत्रात विविधीकरण हे त्याचे उदाहरण आहे.

गोठणे. वाढीसाठी नवीन दिशा शोधण्याच्या उद्देशाने बचावात्मक धोरण.

प्रत्येक वैविध्यपूर्ण परिस्थितीचे वेगवेगळे पैलू असल्याने, वरील पद्धतींचे संयोजन शक्य आहे.

अशाप्रकारे, हॉटेल आणि पर्यटन कॉम्प्लेक्स संस्थेच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे वैविध्यीकरण त्याला महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदे प्रदान करू शकते, जे एक समन्वयात्मक प्रभावाने प्रकट होते, व्यवसायाच्या परिस्थितीतील बदलांवर अवलंबून त्वरीत जुळवून घेण्याची क्षमता, जे विशेषतः या कालावधीत महत्वाचे आहे. सुधारणा आणि एंटरप्राइझच्या यशस्वी कार्यासाठी आवश्यक स्थिर कायदेशीर आणि कर फ्रेमवर्कचा अभाव. याव्यतिरिक्त, क्रियाकलापांच्या विविधतेच्या परिणामी, गुंतवणुकीसाठी आवश्यक असलेली आर्थिक भांडवल, जी सुधारणांच्या काळात रशियामध्ये दुर्मिळ होती, जमा होते आणि मोठ्या प्रमाणात स्पर्धा करते. परदेशी कंपन्याआणि देशांतर्गत आणि जागतिक बाजारपेठेतील कॉर्पोरेशन्स.

हॉटेल-पर्यटक संकुलांचे विविधीकरण

रशियन आंतरराष्ट्रीय पर्यटन अकादमी, हिमकी सिटी, ई-मेल: [ईमेल संरक्षित]

हॉटेल-पर्यटन संकुलातील संस्थांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांना विविधीकरणाचे प्रश्न सांगितले जातात जे संसाधनांचे पुनर्वितरण आणि पुनरुत्पादन यांच्यातील विसंगती दूर करण्याची यंत्रणा आहे आणि अर्थव्यवस्थेत पुनर्रचना करण्याच्या प्रवृत्ती परिभाषित करते. या पेपरमध्ये हॉटेल-पर्यटन संकुलातील व्यवसायाच्या स्थिर विकासाच्या समस्या उघड केल्या आहेत आणि धोरणाच्या विविधीकरणाच्या आधारे त्यांच्या निर्णयाचे मार्ग सुचवले आहेत, जे पुनर्वितरण आणि तर्कसंगतीकरणाच्या आधारावर व्यवसायाचे पुनर्अभियांत्रिकी गृहीत धरत आहे. संसाधने वापरणे आणि विविधीकरणासाठी व्यवसायाचे महत्त्वपूर्ण आर्थिक फायदे देणे. हॉटेल-पर्यटन संकुलातील संस्थेच्या उद्योजकीय क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाच्या उद्देश आणि हेतूंच्या आधारे विविधतेचे निकष निर्धारित केले जातात.

कीवर्ड: विविधीकरणाचे निकष, विविधीकरण, संस्था, हॉटेल-पर्यटन संकुल, उद्योजक क्रियाकलाप, एक समन्वय, री-अभियांत्रिकी, धोरणात्मक अनुरूपता, स्पर्धात्मक क्षमता, समन्वय प्रभाव, व्यवस्थापन, बाह्य व्यवसाय वातावरण, संसाधने, शाखा.

परिचय

पर्यटन व्यवस्थापन कार्याच्या संकुलात, पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाद्वारे अग्रगण्य स्थान व्यापलेले आहे. ट्रॅव्हल एजन्सीचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्याच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी या कार्याच्या अंमलबजावणीकडे जास्त लक्ष दिले पाहिजे.

पर्यटकांना उच्च स्तरीय सेवा प्रदान करणे हा ग्राहक बाजारपेठेतील स्पर्धेतील एंटरप्राइझ सहभागाचा एक प्रभावी प्रकार आहे आणि त्याचा स्पर्धात्मक फायद्याची निर्मिती आहे. पर्यटकांना सेवा देण्याची प्रक्रिया व्यवस्थापित करणे हे व्यवस्थापकांनी ग्राहक बाजारपेठेतील एंटरप्राइझची स्पर्धात्मक स्थिती, त्याच्या जीवन चक्राचा टप्पा, श्रम, साहित्य आणि विद्यमान क्षमता लक्षात घेऊन विकसित केलेल्या निर्णयांचा एक जटिल संच मानला जातो. आर्थिक संसाधने. व्यवस्थापन निर्णयांचा हा संच ट्रॅव्हल एजन्सीसाठी निवडलेल्या बाजारपेठेची जागा विकसित करण्यासाठी मुख्य यंत्रणांपैकी एक आहे.

निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता ही सेवा प्रक्रियेचे व्यवस्थापन होते, जी सर्वात महत्त्वाच्या व्यवस्थापनाशी निगडीत आहे. आर्थिक निर्देशकएंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर लक्षणीय परिणाम होतो आर्थिक स्थिती. या व्यवस्थापनाची प्रभावीता थेट विक्रीचे प्रमाण, ट्रॅव्हल एजन्सीचे उत्पन्न आणि नफा आणि त्यामुळे त्याच्या भविष्यातील विकासासाठी आर्थिक सहाय्य मिळण्याच्या शक्यतांवर थेट परिणाम करते.

पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधतेचे सार वर्णन करणे आणि या विषयावर एक व्यावहारिक भाग लिहिणे हा या कामाचा उद्देश आहे.

ऑब्जेक्ट विधान सामग्री आणि एक विशिष्ट प्रवासी कंपनी होती, ज्याच्या उदाहरणावर व्यावहारिक भाग लिहिलेला होता.

धडा 1. पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाचे सार

1.1 पर्यटकांसाठी अतिरिक्त सेवांचे आयोजन

पर्यटन सेवा प्रणालीचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे वापरलेल्या सेवांची विक्री करण्याची पद्धत. हे सूचक केवळ ट्रॅव्हल एजन्सीचा प्रकारच ठरवत नाही, तर सर्व मुख्य आणि सहायक तांत्रिक प्रक्रियेच्या महत्त्वपूर्ण भागाची सामग्री देखील निर्धारित करते. पर्यटकांसाठी, हे मोठ्या प्रमाणावर खर्च केलेल्या वेळेचे प्रमाण आणि सेवांची श्रेणी (पर्यटन उत्पादने) खरेदी करण्याची सोय ठरवते.

ट्रॅव्हल एजन्सीमधील ग्राहकांना टूरच्या थेट विक्रीशी संबंधित सर्व मुख्य ऑपरेशन्स पार पाडण्यासाठी विक्री पद्धत ही तंत्रांचा एक संच म्हणून समजली जाते.

पर्यटकांना पुरविलेल्या सर्व अतिरिक्त सेवा खालील गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात.

1. पर्यटक उत्पादने खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेत ग्राहकांना प्रदान केलेल्या सेवा. या सेवांचा उद्देश ग्राहकांना पर्यटन उत्पादनांची निवड, निवड आणि देय प्रक्रिया अधिक कार्यक्षमतेने पार पाडण्याची संधी प्रदान करणे आहे.

2. ग्राहकांना त्यांच्या रिसेप्शन आणि सेवेच्या प्रक्रियेत प्रदान केलेल्या सेवा. या सेवा, नियमानुसार, दिलेल्या टूरवर पर्यटकांकडून वापरल्या जाणाऱ्या विशिष्ट प्रकारच्या सेवांशी संबंधित आहेत. बऱ्याच ट्रॅव्हल एजन्सी अतिरिक्त सेवांच्या संघटनेला, पर्यटकांना प्राप्त करण्याचे आणि सेवा देण्याच्या धोरणासाठी सर्वात महत्वाची भूमिका नियुक्त करतात.

3. विशिष्ट टूरच्या विक्रीशी थेट संबंधित नसलेल्या सेवा.

विशिष्ट टूरच्या अंमलबजावणीशी संबंधित नसताना, तरीही ते पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेसाठी अधिक आरामदायक परिस्थिती निर्माण करतात.

टूरवर ग्राहकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांच्या कार्यात्मक वैशिष्ट्यांसह, ते सशुल्क आणि विनामूल्य देखील विभागले गेले आहेत. सर्व प्रकारच्या अतिरिक्त सेवांसाठी श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांच्या विशिष्ट खर्चाची आवश्यकता असते, म्हणजेच त्यांची विशिष्ट किंमत असते. तथापि, वैयक्तिक सेवा आयोजित करण्याच्या खर्चाची भरपाई पर्यटन उत्पादनांच्या उलाढालीतील समान वाढीद्वारे केली जाते आणि त्यामुळे पर्यटन क्रियाकलापांमधून अतिरिक्त उत्पन्न मिळते. ट्रॅव्हल एजन्सी अशा सेवा मोफत देऊ शकते. याव्यतिरिक्त, वैयक्तिक सेवांच्या किंमती विकल्या गेलेल्या टूर्सच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट केल्या जाऊ शकतात, ज्यामुळे ते ग्राहकांना विनामूल्य प्रदान करतात. ही प्रथा मर्यादित असू शकते, कारण विकल्या गेलेल्या टूरच्या किमतींमध्ये वाढ झाल्याने ग्राहक बाजारपेठेतील पर्यटन उद्योगाची स्पर्धात्मक स्थिती लक्षणीयरीत्या कमकुवत होते. पर्यटन एंटरप्राइझसाठी अतिरिक्त उत्पन्न मिळविण्यासाठी पर्यटकांना महागड्या सेवा केवळ सशुल्क आधारावर प्रदान केल्या पाहिजेत (तक्ता 1).

तक्ता 1

पर्यटन उपक्रमांमध्ये ग्राहकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांची अंदाजे श्रेणी

I. विशिष्ट सेवांच्या विक्रीशी संबंधित		II. विशिष्ट सेवांच्या विक्रीशी थेट संबंधित नाही
A. टूर विक्री प्रक्रियेत प्रदान केलेल्या सेवा	B. पर्यटकांना स्वीकारणे आणि त्यांची सेवा करणे या प्रक्रियेत पार पाडले जाते	1. मुलांच्या खोलीची संस्था
1. विक्रीसाठी उपलब्ध टूरसाठी प्री-ऑर्डर स्वीकारणे	1. मार्गांवरील आचार नियम आणि सुरक्षा उपायांबद्दल सूचना.	2. फार्मसी कियोस्कची संस्था
2. विक्रीवर नसलेल्या टूरसाठी प्री-ऑर्डर स्वीकारणे	2. सेवा गुणवत्तेच्या हमींची अंमलबजावणी	3. व्हिडिओ कॅसेट भाड्याने देण्याची संस्था
3. प्रगतीशील पेमेंट पद्धती वापरून टूरसाठी पेमेंट	3. क्लायंटच्या वाजवी विनंतीनुसार सेवा घटक बदलणे	4. फोटो बूथची स्थापना
4. ट्रॅव्हल एजन्सी तज्ञांशी सल्लामसलत	4. अंमलबजावणी भरपाई देयकेवॉरंटी कालावधी दरम्यान क्लायंटला	5. प्रवासी सेवा
5. प्रस्तावित टूरच्या व्हिडिओ स्क्रीनिंगचे आयोजन	5. चलन विनिमय कार्यालयांची संघटना	6. स्टुडिओ आणि किरकोळ दुरुस्ती ब्युरोच्या सेवा
	6. वैयक्तिक वस्तूंसाठी स्टोरेज रूमची व्यवस्था	7. वस्तू आणि स्मृतिचिन्हे यांचे खोदकाम
7. पर्यटन हंगामात ट्रॅव्हल एजन्सी उघडण्याच्या तासांचा विस्तार	7. शहर माहिती बिंदूंचे संघटन	8. बॅटरी बदलणे
8. ग्राहकांना कॉफी आणि पेये ऑफर करणे	8. खरेदी केलेल्या वस्तूंचे गिफ्ट रॅपिंग इ.	9. फिल्म विकसित करणे आणि छायाचित्रे छापणे
9. ट्रॅव्हल एजन्सीमध्ये पार्किंगची व्यवस्था करणे		10. टेलिफोन बूथची संघटना इ.
10. क्लायंटसाठी टॅक्सी कॉल करणे
11. टूर पॅकेजची डिलिव्हरी रोख रक्कम इ.

1.2 पर्यटक सेवा प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी तंत्रज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे

पर्यटकांना उच्च दर्जाची सेवा आणि ग्राहक बाजारपेठेतील या क्षेत्रातील एंटरप्राइझची प्राप्त केलेली संबंधित प्रतिमा त्याच्या सद्भावनेचा उच्च आकार बनवते आणि त्यानुसार, बाजार मूल्य वाढवते याकडे लक्ष देणे देखील महत्त्वाचे आहे. अमूर्त मालमत्तेमुळे उपक्रम.

शेवटी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सेवेची योग्य पातळी सुनिश्चित करणे हे केवळ ट्रॅव्हल एजन्सी व्यवस्थापकांच्या सद्भावनेचे प्रकटीकरण नाही अंतिम परिणामआर्थिक क्रियाकलाप, परंतु त्यांची थेट जबाबदारी देखील, जे ग्राहकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेत त्यांचे हक्क सुनिश्चित करण्याशी संबंधित विधायी आणि इतर नियमांच्या आवश्यकतांद्वारे सूचित करतात.

पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्याच्या कार्याचे उच्च महत्त्व ते पर्यटन व्यवस्थापनाच्या धोरणात्मक कार्यांच्या श्रेणीत वाढवते, जे या क्षेत्रातील धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या विकासाद्वारे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी उपाययोजना करून पर्यटन उपक्रमांमध्ये सुनिश्चित केले पाहिजे.

"सेवा स्तर" ची संकल्पना विशिष्ट घटकांद्वारे परिभाषित केली जाते जी ही पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी भिन्न भूमिका बजावतात (तक्ता 2).

टेबल 2

पर्यटकांसाठी सेवेच्या पातळीचे वैयक्तिक घटक दर्शविणारी मूलभूत निर्देशकांची प्रणाली

सेवेची पातळी निर्धारित करणारे घटक	वैयक्तिक घटक दर्शविणारे मुख्य निर्देशक
1. मागणी पूर्ण करण्यासाठी सेवांच्या विस्तृत आणि शाश्वत श्रेणीची उपलब्धता	सेवांच्या स्पेशलायझेशनच्या निवडलेल्या स्वरूपात मागणी पूर्ण करण्याची जटिलता ऑफर केलेल्या सेवांच्या श्रेणीची रुंदी, खोली आणि टिकाऊपणा
2. प्रवासासाठी जास्तीत जास्त सोयी आणि किमान खर्च उपलब्ध करून देणाऱ्या टूर विक्रीच्या प्रगतीशील पद्धतींचा वापर.	कालावधीसाठी निवडलेल्या प्रगतीशील पद्धतींचा वापर करून टूरची विक्री खंड एकूण विक्रीमध्ये प्रगतीशील पद्धती वापरून विक्रीचा वाटा सेवेच्या प्रतीक्षेत पर्यटक किती वेळ घालवतात
3. राबविण्यात येत असलेल्या टूरच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित अतिरिक्त सेवा प्रदान करणे	अतिरिक्त सेवांच्या प्रकारांची एकूण संख्या या कालावधीत पर्यटकांना पुरविलेल्या अतिरिक्त सेवांची एकूण संख्या
4. घरातील जाहिराती आणि माहितीचा व्यापक वापर	वापरलेल्या इन-हाउस जाहिरात माध्यमांच्या एकूण प्रकारांची संख्या विभाग, विभाग, कॅश डेस्क, सर्व्हिस पॉइंट्सच्या स्थानासाठी निर्देशकांच्या प्रणालीची उपलब्धता गुणवत्ता, गुणधर्म आणि सेवा वापरण्याच्या पद्धतींबद्दल पर्यटकांसाठी माहितीच्या एकूण प्रकारांची संख्या
5. पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेत थेट सहभागी असलेल्या कर्मचाऱ्यांची उच्च व्यावसायिक पात्रता	एकूण संख्येमध्ये विशेष शिक्षण असलेल्या कामगारांचा वाटा मार्गदर्शक-अनुवादक कर्मचाऱ्यांसाठी पर्यटनातील सरासरी कामाचा अनुभव या कालावधीत कर्मचाऱ्यांविरुद्ध तक्रारींची संख्या
6. सेवांच्या तरतुदीसाठी स्थापित नियमांचे पूर्ण पालन आणि त्यांच्या विक्रीची प्रक्रिया	कालावधीसाठी सेवांच्या तरतूदीसाठी स्थापित नियमांच्या उल्लंघनांची संख्या उल्लंघनांची संख्या स्थापित ऑर्डरया कालावधीसाठी सेवांची विक्री (संबंधित कायद्यांनुसार).

पर्यटन एंटरप्राइझद्वारे स्वतः निर्धारित केलेल्या वैयक्तिक निर्देशक आणि घटकांचे महत्त्व लक्षात घेऊन, त्याच्या विकासाच्या उद्दिष्टांवर आणि ऑपरेटिंग परिस्थितीच्या आधारावर, पर्यटकांच्या सेवेच्या पातळीचे एकत्रित मूल्यांकन तयार केले जाते. या मूल्यांकनाचे परिणाम उच्च स्तरावरील सेवा प्रदान करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी तसेच पर्यटन उद्योगाचा आणखी विकास आणि स्पर्धात्मकता वाढविण्याच्या उद्देशाने राखीव जागा शोधण्यासाठी वापरला जातो.

1.3 प्रवासी कंपन्यांची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग

एंटरप्राइझची कार्यक्षमता आणि त्याचा विकास सुधारण्यासाठी मुख्य उपाय संस्थात्मक, आर्थिक आणि आर्थिक विभागले गेले आहेत.

संस्थात्मक समावेश: एंटरप्राइझ पुनर्रचना; ग्राहकांच्या दिशेने उत्पादन आणि विक्रीचे पुनर्निर्देशन; खर्चावर नियंत्रण (खर्च); उत्पादन प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन; फायदेशीर उत्पादन कमी करणे; व्यवस्थापकांचे प्रगत प्रशिक्षण.

आर्थिक - बचत संसाधने; मध्ये संक्रमण बाजार परिस्थितीव्यवस्थापन; नवीन किंमत धोरणात संक्रमण; कामासाठी भौतिक प्रोत्साहन वाढवणे; जा आर्थिक पद्धतीव्यवस्थापन.

आर्थिक म्हणजे भांडवल वाढवणे; कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे इक्विटीमध्ये रूपांतर (एंटरप्राइझमधील कर्जदारांच्या सहभागाद्वारे); कर्जदारांकडून दाव्यांची संकलन; परस्पर ऑफसेटमध्ये संक्रमण; अल्प-मुदतीच्या कर्जांचे दीर्घकालीन कर्जामध्ये रूपांतर करून कर्ज पुनर्गठन.

ट्रॅव्हल कंपन्यांच्या विकासासाठी आणि वाढीसाठी राखीव निधीची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांचा विकास त्याच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य क्षेत्रांनुसार आयोजित केला जातो. ही क्षेत्रे खालील गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात.

संघटनात्मक. यामध्ये सुधारणा करण्याच्या उपायांचा समावेश आहे संघटनात्मक रचनाएंटरप्राइझ व्यवस्थापन; वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांचे स्पेशलायझेशनचे प्रकार सुधारणे; कामगार संघटनेच्या प्रगतीशील प्रकारांचा परिचय; कंपनीच्या ऑपरेटिंग मोडमध्ये सुधारणा करणे इ.

तांत्रिक - कामगारांच्या श्रमांचे ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरण पातळी वाढविण्यासाठी उपाय; अधिक उत्पादक मशीन आणि उपकरणे सादर करणे; त्यांचा वापर दर वाढवणे.

तांत्रिक - पर्यटन उत्पादनांना चालना देण्यासाठी प्रगतीशील तंत्रज्ञान, टूर विक्रीच्या प्रगतीशील पद्धती आणि ग्राहकांना नवीन प्रकारच्या पर्यटन सेवा सादर करण्यासाठी उपाय; पर्यटकांना स्वीकारण्याचे आणि त्यांची सेवा देण्याचे तंत्रज्ञान सुधारणे इ.

आर्थिक - वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांच्या आधारे जबाबदारी केंद्रे तयार करण्याचे उपाय, प्राप्त झालेल्या नफ्याच्या काही भागाची स्वतंत्रपणे विल्हेवाट लावण्याच्या अधिकारासह; नफ्यात कर्मचाऱ्यांच्या सहभागाची प्रणाली सुधारणे इ.

सामाजिक - एंटरप्राइझमध्ये श्रम शिस्त मजबूत करण्यासाठी उपाय; कर्मचाऱ्यांसाठी काम आणि राहण्याची परिस्थिती सुधारणे; अनुकूल मानसिक वातावरण तयार करणे इ.

यापैकी अनेक उपक्रमांची अंमलबजावणी प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, त्याच्या स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांमध्ये, विशिष्ट कामाच्या ठिकाणी केली जाऊ शकते.

डायनॅमिक मध्ये, सतत बदलत आणि उदयोन्मुख बाजारविकास थांबवल्याने पर्यटन कंपनीला स्तब्धता, स्तब्धता, स्पर्धात्मकता कमी होणे आणि बाजारपेठेतील स्थितीचा धोका आहे. म्हणून, ट्रॅव्हल एजन्सीच्या योजनांमध्ये पुढील विकासासाठी कार्यक्रमांचा समावेश आणि विकास केला पाहिजे.

ट्रॅव्हल एजन्सींनी भविष्यातील मागणीसाठी सतत विपणन संशोधन करणे आवश्यक आहे, कारण नवीन प्रकारच्या सेवेच्या विकासामुळे पायनियरांना किंमतींमध्ये फायदा होतो आणि त्यांना सुरुवातीला उच्च मक्तेदारी किंमत सेट करण्याची परवानगी मिळते.

पर्यटन उपक्रमांमध्ये विविधता आणण्यासाठी, पर्यटन उद्योजकतेच्या चौकटीत भांडवली गुंतवणुकीच्या क्षेत्राच्या विविधतेला चालना देण्यासाठी सतत कार्य केले पाहिजे.

पर्यटनामध्ये उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणण्याचे तीन मार्ग आहेत: एकाग्र, क्षैतिज आणि अनुलंब (समूह).

एकाग्र वैविध्यता म्हणजे कंपनी ज्या सेवांमध्ये विशेषज्ञ आहे (ग्राहकांना अतिरिक्त सेवा ऑफर करते) अशा प्रकारच्या सेवांमध्ये फरक करून ट्रॅव्हल एजन्सीची वाढ सूचित करते.

क्षैतिज विविधीकरणामध्ये अशा क्रियाकलापांचे आयोजन केले जाते जे ट्रॅव्हल एजन्सीच्या सध्याच्या स्पेशलायझेशनशी थेट संबंधित नसतात (नवीन मार्ग, गंतव्ये उघडणे, नवीन प्रकारचे पर्यटन आणि सेवा विकसित करणे इ.).

अनुलंब (समूह) विविधीकरणामध्ये नवीन क्रियाकलापांचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, टूर ऑपरेटर स्वतःची एजन्सी तयार करतो, ट्रान्सफरसाठी स्वतःचे गॅरेज उघडतो, नंतर हॉटेल, रेस्टॉरंट तयार करतो आणि स्वतःची एअरलाइन उघडतो.

जागतिक व्यवहारात, उभ्या (समूह) विविधीकरण सामान्य आहे, परंतु हे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा विशिष्ट प्रमाणात भांडवल आणि उलाढाल साध्य होते.

पर्यटन उत्पादनाच्या विविधीकरणासाठी भांडवल गुंतवणे. भांडवली मूल्यांकन

गुंतवणुकीच्या निर्णयांचे आर्थिक स्वरूप उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील समतोल कमी केले जाऊ शकते. या व्हॉल्यूममध्ये विशिष्ट आर्थिक संसाधनांच्या वापरासाठी देयक दर्शविणाऱ्या एकूण रकमेच्या प्रमाणास भांडवलाची किंमत (CC) म्हणतात. भांडवलाची किंमत टक्केवारी म्हणून व्यक्त केली जाते.

विविध स्त्रोतांकडून उभारलेल्या भांडवलाची किंमत जाणून घेतल्यास, फर्मची भांडवलाची भारित सरासरी किंमत (WACC) निर्धारित करणे शक्य आहे. गुंतवणूक प्रकल्पांवर सकारात्मक निर्णय घेण्यासाठी, भांडवलाची किंमत अपेक्षित परताव्याच्या दराशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

भांडवलाची किंमत, व्यवसायाच्या मूल्यांकनातील सर्वात महत्त्वाच्या चलांपैकी एक, बाजाराद्वारे निर्धारित केली जाते आणि जवळजवळ संपूर्णपणे व्यवसाय मालकांच्या नियंत्रणाबाहेर असते.

भांडवलाच्या खर्चाचे मूल्यांकन करताना, त्याच्या प्रत्येक घटकाची किंमत निश्चित करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, अभ्यासाचा उद्देश वित्तपुरवठा करण्याच्या प्रत्येक स्त्रोताची किंमत असणे आवश्यक आहे.

वित्तपुरवठा स्त्रोतांची किंमत. कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे मुख्य घटक म्हणजे बँक कर्ज आणि कंपनीचे सिक्युरिटीज (बॉन्ड्स) इश्यू. बँकेच्या कर्जाची (R Bs) किंमत बँकेला (iB) भरलेल्या व्याजापेक्षा कमी आहे:

जेथे i a हा आयकर दर आहे.

बाँडची किंमत अंदाजे त्यावरील व्याजाच्या समान असते.

किंमत पसंतीचे शेअर्स(KPA) सूत्रानुसार निर्धारित केले जाते:

जेथे D हा आर्थिक दृष्टीने निश्चित लाभांशाचा आकार आहे;

RPA - पसंतीच्या शेअरची वर्तमान (बाजार) किंमत;

N ही जारी केलेल्या समभागांची संख्या आहे.

भांडवलाच्या प्रत्येक स्रोताची किंमत मोजल्यानंतर, या स्रोतांची सरासरी किंमत (WACC) शोधणे आवश्यक आहे. हे सूचक आहे सापेक्ष आकार, टक्केवारी म्हणून व्यक्त केले जाते, आणि नफा पातळी म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते:

जेथे r i हा i-th स्त्रोताकडून मिळालेल्या भांडवलावर आवश्यक परतावा (परताव्याचा दर) आहे;

d i म्हणजे i-th स्त्रोताकडून मिळालेल्या भांडवलाचा (गुंतवणूक संसाधनांचा) हिस्सा;

t - भांडवलाच्या स्त्रोतांची संख्या.

एंटरप्राइझ स्वीकारू शकते गुंतवणूक निर्णय, ज्याची अपेक्षित नफा गणना केलेल्या निर्देशकापेक्षा कमी नाही. विशिष्ट प्रकल्पासाठी मोजला जाणारा अंतर्गत दर (IRR) भांडवलाच्या भारित सरासरी खर्चाशी (WACC) तुलना केली जाते.

IRR > WACC असल्यास, प्रकल्प स्वीकारला जाऊ शकतो;

IRR< WACC - Проект следует отвергнуть;

IRR = WACC - प्रकल्प फायदेशीर किंवा गैरलाभदायक नाही.

निव्वळ वर्तमान परिणाम (उत्पन्न) मोजण्याची पद्धत

येथे आर्थिक मूल्यांकनगुंतवणूक प्रकल्प विशिष्ट पद्धती वापरतात. निव्वळ वर्तमान प्रभावाची गणना करण्याची पद्धत मुख्यपैकी एक आहे. त्याचे सार निव्वळ प्रवाहाची गणना करण्यासाठी खाली येते मूल्य -NPV(निव्वळ वर्तमान मूल्य), जे खालीलप्रमाणे परिभाषित केले जाऊ शकते: वर्तमान मूल्यरोख प्रवाह वजा रोख बहिष्कार वर्तमान मूल्य.

या पद्धतीमध्ये गुंतवणुकीची परिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी रोख प्रवाहात सूट देणे समाविष्ट आहे.

आवक सवलत पैसा, जे कालांतराने वितरीत केले जाते, व्याज दर i (तुलना दर किंवा अडथळा गुणांक) वर केले जाते. योग्य स्तर निवडणे महत्वाचे आहे व्याज दर, जे सवलतीसाठी वापरले जाते. या दराने कर्जावरील व्याजाची अपेक्षित सरासरी पातळी दर्शविली पाहिजे आर्थिक बाजार. व्याजदर ठरवताना महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे जोखीम लक्षात घेणे. गुंतवणुकीच्या प्रक्रियेतील जोखीम अपेक्षेच्या तुलनेत गुंतवलेल्या भांडवलावरील वास्तविक परताव्यात संभाव्य घट या स्वरूपात दिसून येते. ही घट वेळोवेळी प्रकट होत असल्याने, व्याजदराच्या पातळीवर समायोजन सादर करण्याचा हेतू आहे.

यात जोखीममुक्त गुंतवणुकीवरील परतावा (उदाहरणार्थ, अल्प-मुदतीचे सरकार सिक्युरिटीज), म्हणजे, विशिष्ट गुंतवणुकीतून उत्पन्न मिळवण्याच्या अनिश्चिततेशी संबंधित जोखीम आणि बाजाराच्या वातावरणाशी संबंधित बाजारातील जोखीम लक्षात घेऊन काही जोखीम प्रीमियम जोडणे.

एक-वेळच्या गुंतवणुकीसाठी, निव्वळ वर्तमान उत्पन्नाची (प्रभाव) गणना सूत्राद्वारे दर्शविली जाऊ शकते

जेथे P 1, P 2,..., Ra - एका वर्षासाठी वार्षिक रोख पावत्या;

आयसी - गुंतवणूक सुरू करणे;

i - तुलना दर;

पीव्ही (वर्तमान मूल्य) - वर्तमान मूल्य, सवलतीच्या उत्पन्नाचे एकूण संचित मूल्य;

अर्थात, NPV > 0 असल्यास, प्रकल्प स्वीकारला पाहिजे; NPV< 0 - проект должен быть отвергнут; NPV = 0 - проект не прибылен, но и не убыточен.

वर्षानुवर्षे उत्पन्नाचा अंदाज लावताना, दिलेल्या प्रकल्पाशी संबंधित उत्पादन आणि उत्पादन नसलेल्या स्वरूपाचे सर्व प्रकारचे उत्पन्न विचारात घेणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, जर प्रकल्प अंमलबजावणी कालावधीच्या शेवटी उपकरणांच्या लिक्विडेशन व्हॅल्यूच्या रूपात किंवा खेळत्या भांडवलाचा काही भाग सोडण्याच्या स्वरूपात निधी प्राप्त करण्याची योजना आखली असेल, तर ते संबंधित कालावधीचे उत्पन्न म्हणून विचारात घेतले पाहिजे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की एनपीव्ही निर्देशक प्रश्नातील प्रकल्पाचा अवलंब केल्यावर एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्षमतेतील बदलांचे अंदाज मूल्यांकन प्रतिबिंबित करतो. हे वेळेच्या दृष्टीकोनातून जोडलेले आहे, म्हणजे, विविध प्रकल्पांच्या NPV चा सारांश दिला जाऊ शकतो. ही एक अतिशय महत्त्वाची मालमत्ता आहे जी या निकषाला इतर सर्वांपेक्षा वेगळे करते आणि इष्टतमतेच्या विश्लेषणात मुख्य म्हणून वापरण्याची परवानगी देते. गुंतवणूक पोर्टफोलिओ.

गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परताव्याच्या अंतर्गत दराचे निर्धारण

परताव्याचा अंतर्गत दर (IRR) हा एक सूचक आहे जो मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरला जातो.

कोणतीही अंमलबजावणी गुंतवणूक प्रकल्पआर्थिक संसाधनांचा सहभाग आवश्यक आहे, ज्यासाठी तुम्हाला नेहमी पैसे द्यावे लागतील. होय, साठी उधार घेतलेले निधीव्याज दिले जाते, आकर्षित केलेल्या भाग भांडवलासाठी लाभांश दिला जातो, इ. या खर्चाच्या सापेक्ष पातळीचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा निर्देशक वापरलेल्या (प्रगत) (CCi) भांडवलाची "किंमत" आहे. विविध स्त्रोतांकडून प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करताना, हा निर्देशक भारित अंकगणित सरासरी सूत्र वापरून निर्धारित केला जातो.

पासून उत्पन्न किंवा परतफेड प्रदान करण्यासाठी गुंतवणूक केलेला निधी, पेमेंट स्ट्रीमच्या सवलतीच्या सदस्यांसाठी व्याज दर निवडणे आवश्यक आहे जे अभिव्यक्ती NPV > 0 किंवा NPV = 0 सुनिश्चित करेल.

म्हणून, परताव्याचा अंतर्गत दर हा सवलत दर म्हणून समजला जातो, ज्याचा वापर अपेक्षित रोख प्रवाहाचे वर्तमान मूल्य अपेक्षित रोख प्रवाहाच्या वर्तमान मूल्याच्या बरोबरीचे असल्याची खात्री करतो. जेव्हा गुंतवणुकीच्या रकमेवर परताव्याच्या अंतर्गत दराच्या समान दराने व्याज आकारले जाते, तेव्हा ते कालांतराने वितरित केलेल्या उत्पन्नाची पावती सुनिश्चित करते.

अंतर्गत परताव्याचा दर (IRR) हा प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान होणा-या खर्चाच्या कमाल अनुज्ञेय सापेक्ष पातळीचे वर्णन करतो. IRR मूल्य बँकेच्या व्याज दराच्या स्वीकारार्ह पातळीची वरची मर्यादा दर्शविते, ज्यामुळे प्रकल्प नालायक होतो.

अशाप्रकारे, या निर्देशकाचा अर्थ असा आहे की गुंतवणूकदाराने प्रकल्पासाठी प्राप्त केलेल्या IRR मूल्याची तुलना आकर्षित केलेल्या आर्थिक संसाधनांच्या "किंमत" (भांडवलाची किंमत - CC) सह करणे आवश्यक आहे. जर IRR > CC असेल, तर प्रकल्प स्वीकारला पाहिजे; IRR< СС - проект следует отвергнуть; IRR = СС - проект ни прибыльный, ни убыточный. व्यावहारिक वापरही पद्धत अनुक्रमिक पुनरावृत्तीमध्ये कमी केली जाते, ज्याच्या मदतीने एक सूट घटक आढळतो जो समानता NPV = 0 सुनिश्चित करतो.

गणनेचा वापर करून, सवलत घटक V 1 आणि V 2 ची दोन मूल्ये निवडली जातात जेणेकरून मध्यांतरात (F, V i) NPV कार्य = fly) त्याचे मूल्य “+” वरून “-” (किंवा त्याउलट) बदलते. ), आणि सूत्र वापरा:

जेथे i\ ​​हे सवलत घटकातील व्याज दराचे मूल्य आहे ज्यावर f(i 1)< 0 (f(i 1)) > 0);

h - सवलत घटकातील व्याज दराचे मूल्य ज्यावर f(i 2)< 0 (f(i 2) > 0).

गणनेची अचूकता ही मध्यांतराच्या लांबीचा व्यस्त आहे (i 1, i 2). म्हणून, जेव्हा मध्यांतराची लांबी किमान (1%) घेतली जाते तेव्हा सर्वोत्तम अंदाजे प्राप्त होते.

धडा 2. पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाचा पार्क भाग

२.१. मध्ये पर्यटन उत्पादनांच्या विकासासाठी धोरणात्मक उद्दिष्टे उत्तर-पश्चिम प्रदेश

आंतरराष्ट्रीय पर्यटनाचा विकास हा उत्तर-पश्चिमच्या विकासासाठी मुख्य आशादायक क्षेत्रांपैकी एक आहे. सध्या, दक्षिणेकडील प्रदेश आणि आग्नेय आशियातील देशांशी, फिनलँड इत्यादींसह परकीय आर्थिक संबंध नवीन परदेशांसह, परिस्थिती थोडी अधिक क्लिष्ट आहे आणि स्थापित करण्यासाठी अद्याप बरेच काम करणे बाकी आहे पर्यटन व्यवसायाच्या क्षेत्रात परस्पर फायदेशीर सहकार्य.

निश्चितपणे एक सकारात्मक विकास घटक रशियन बाजारपर्यटन म्हणजे टूर ऑपरेटर आणि ट्रॅव्हल एजन्सींच्या संघटनांची वाढती संख्या आणि प्रभाव. RATA (रशियन असोसिएशन ऑफ ट्रॅव्हल एजन्सीज) आणि एनटीए (नॅशनल टुरिस्ट असोसिएशन) सारख्या सुप्रसिद्ध संघटनांसह, पर्यटन क्षेत्रातील अनेक उप-उद्योग संघटना अलिकडच्या वर्षांत स्थापन झाल्या आहेत, उदाहरणार्थ, रशियन असोसिएशन ऑफ सोशल टुरिझम , टेलिव्हिजन असोसिएशन ऑफ ट्रॅव्हल एजन्सीज, रशियन टाइमशेअर असोसिएशन. असोसिएशन ऑफ मॉस्को टूर ऑपरेटर इ. प्रवासी सेवांचे ग्राहक देखील एकत्र येत आहेत: फार पूर्वी नाही, उदाहरणार्थ, प्रवाशांच्या हक्कांच्या संरक्षणासाठी लीग तयार केली गेली.

सेंट पीटर्सबर्ग जी, रशियाचे सांस्कृतिक केंद्र आणि उत्तरेकडील राजधानी म्हणून, पर्यटनातून उत्पन्न मुख्यतः व्यावसायिक पर्यटकांकडून प्राप्त होते, जे हॉटेल वापरून सर्वात महागड्या सेवा खरेदी करतात आणि जवळपास 67% महसूल तिजोरीत आणतात. तीन पंचतारांकित हॉटेल्स (अस्टोरिया, ग्रँट हॉटेल, युरोप, शेरेटन-नेव्हस्की पॅलेस) त्यांच्या उच्च आणि स्थिर निवास दराने ओळखले जातात.

सेंट पीटर्सबर्ग सांख्यिकी समितीच्या मते, 1 जानेवारी 2002 पर्यंत, सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आंतरराष्ट्रीय पर्यटनात गुंतलेल्या सुमारे 1,500 प्रवासी कंपन्या नोंदणीकृत होत्या.

सेंट पीटर्सबर्ग, उत्तर-पश्चिमचे केंद्र आणि पर्यटकांच्या आवडीचे सर्वात आकर्षक ठिकाण म्हणून, केवळ सांस्कृतिक आणि ऐतिहासिक राजधानी म्हणून आपली प्रतिमा कायम राखणे आणि जतन करणे, पारंपारिक पर्यटन उत्पादनांची मागणी सतत उत्तेजित करणे, परंतु नवीन पर्यटन उत्पादने विकसित करणे देखील आवश्यक आहे. .

मुख्य रणनीती म्हणजे आउटबाउंड पर्यटनाची संघटना सुधारणे - व्यवसाय, काँग्रेस, मनोरंजन, शैक्षणिक; आणि इतर पर्यटन, अ-मानक सह.

आधुनिक परिस्थितीत उत्तर-पश्चिम प्रदेशातील पर्यटन उत्पादनाच्या विकासासाठी धोरणात्मक उद्दिष्टे निश्चित करताना, सर्वप्रथम हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की उत्तर-पश्चिम हा कदाचित रशियामधील सर्वात लहान आर्थिक प्रदेश आहे. तथापि, त्याची क्षमता खूप जास्त आहे. उत्तर-पश्चिमचा सर्वात महत्वाचा फायदा म्हणजे त्याचे अनुकूल भौगोलिक स्थान, बाल्टिक आणि युरोपियन देशांमध्ये प्रवेश.

सेंट पीटर्सबर्ग आणि लेनिनग्राड प्रदेशातील रहिवाशांसाठी तुर्किये हा परंपरेने अतिशय आकर्षक देश आहे. शॉपिंग टूर विशेषतः लोकप्रिय आहेत, ज्याची किंमत आमच्या प्रदेशातील रहिवाशांसाठी स्वीकार्य आहे.

२.२. पर्यटन उत्पादनाची किंमत

सेंट पीटर्सबर्ग ते इस्तंबूल या पर्यटन पॅकेजची सरासरी किंमत 330 यूएस डॉलर आहे (मॉस्कोपासून - 192 यूएस डॉलर). किमतीमध्ये हॉटेलमध्ये 3 रात्री राहण्याची सोय आणि दररोज 1 बुफे समाविष्ट आहे.

मुख्य सहलीचे मार्ग: अंकारा-इझमिर-इस्तंबूल.

चलन युनिट- तुर्की लिरा. पण अमेरिकन डॉलर आणि युरो सर्वत्र वापरले जातात.

एसेनबोगा विमानतळापासून राजधानीच्या मध्यभागी अंतर 35 किमी आहे, रेल्वे स्टेशनपासून केंद्रापर्यंतचे अंतर 4 किमी आहे. प्रति किमी टॅक्सी भाडे: दिवसा - 300 लीरा, 23-00 नंतर - 500 लिरा.

पोर्टर - सामानाचा 1 तुकडा - 200 ते 500 लीरापर्यंत (वजन आणि सामानाच्या आकारावर अवलंबून).

शहरातील सार्वजनिक वाहतुकीवरील प्रवास 150 लीरा आहे. फोन पे करा - एक टोकन आवश्यक आहे: एक मिनिटापर्यंत - 50 लिरा, तीन मिनिटांपर्यंत - 150 लिरा, आंतरराष्ट्रीय कॉलसाठी - 300 लिरा. मॉस्कोशी टेलिफोन संभाषणाच्या एका मिनिटाची किंमत 3.5 हजार लीरा आहे, सेल्फ-सर्व्हिस कॅन्टीनमध्ये दुपारचे जेवण सुमारे 3 हजार लीरा आहे, कॅफेमध्ये - 3.5 हजार लीरा, रेस्टॉरंटमध्ये - 6 हजार लीरा, मध्यमवर्गीय हॉटेलमध्ये खोल्या आहेत. - 45 हजार लिरापर्यंत. वैद्यकीय सेवा देय आहे.

सराव मध्ये, तुर्कीचे दौरे रशियन नागरिकांमध्ये खूप लोकप्रिय आहेत.

टूर्सची मुख्य उद्दिष्टे: वैज्ञानिक आणि शैक्षणिक हेतू, मनोरंजन, आरोग्य सुधारणा.

2.3 पर्यटक निवास सुविधा (हॉटेल्स) मध्ये पे टेलिव्हिजन प्रणाली चालविण्याची शक्यता

इन-रूम केबल टीव्हीच्या कमाईमुळे हॉटेलला काही कमाई होऊ शकते, ज्यामुळे कार्यक्षमता सुधारेल व्यावसायिक क्रियाकलापआधुनिक हॉटेल उपक्रम. याव्यतिरिक्त, आधुनिक दूरसंचार प्रणालींच्या चौकटीत, हॉटेलला अतिथींशी त्वरित संवाद साधण्याचे साधन मिळते.

पे टेलिव्हिजन सिस्टमचे ऑपरेशन विशिष्ट कालावधीत केले जाते हे लक्षात घेऊन - उपकरणांच्या पुरवठ्यासाठी (किंवा मुख्य उपकरणाचा वापर) कराराच्या निष्कर्षापासून ते बदलण्याची आवश्यकता होईपर्यंत. जेव्हा हॉटेल व्यवस्थापन "स्वतःच्या वतीने आणि स्वतःच्या खर्चाने" डीलर पर्याय निवडते किंवा कमिशन एजंट पर्याय निवडताना कराराच्या कमिशनच्या निष्कर्षावर "स्वतःच्या वतीने, परंतु प्रिन्सिपलच्या खर्चाने"

प्रत्येक पर्यायाचे त्याचे फायदे आणि तोटे आहेत. मध्यस्थी करार, एक नियम म्हणून, कोणताही प्रारंभिक सूचित करत नाही

उपकरणे खरेदी करताना खर्च. तथापि, त्यानंतरच्या रोख पावत्या दूरदर्शन प्रसारण सेवांच्या स्वतंत्र तरतुदीच्या बाबतीत लक्षणीयरीत्या कमी असतील.

उपकरणांची मालकी खरेदी करताना महत्त्वपूर्ण आगाऊ खर्चाचा समावेश होतो. त्यामुळे कराराचे कायदेशीर स्वरूप निवडताना ते महत्त्वाचे ठरते पैशाची योजनाभविष्यात एंटरप्राइझचे अपेक्षित खर्च. हॉटेलच्या इतर महत्त्वाच्या खर्चाशी संबंधित असल्याने, उपकरणांची खरेदी आणि टेलिव्हिजन स्क्रीनिंग सेवांची स्वतंत्र तरतूद मध्यस्थ कराराच्या तुलनेत कमी फायदेशीर ठरू शकते.

एक किंवा दुसर्या पर्यायाची प्रभावीता निश्चित करण्यापूर्वी, प्रत्येकाशी संबंधित कर आकारणी यंत्रणा विचारात घेऊन, त्या प्रत्येकासाठी प्रारंभिक डेटा तसेच तुलनात्मक तुलना निकष ओळखणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, हॉटेलला व्हिडिओ आणि टेलिव्हिजन सेवांमधून मासिक उत्पन्न 200,000 डेन अपेक्षित आहे. युनिट्स, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून. तथापि, याक्षणी त्याच्याकडे स्वतःची पे टीव्ही सिस्टम नाही, म्हणून त्याला विशेष पुरवठादाराकडे वळण्यास भाग पाडले जाते. कंपनी हॉटेलला खालील सहकार्य पर्याय ऑफर करते:

$45,000 मध्ये हॉटेल उपकरणे खरेदी करण्याचा करार पूर्ण करणे - पुरवठादार टेलिव्हिजन कार्यक्रम आणि उपकरणे देखभालीची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करण्याची जबाबदारी घेतो, ज्यासाठी त्याला हॉटेलच्या कमाईच्या 60% मिळण्याची अपेक्षा आहे; कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे;

कमिशन करार पूर्ण करणे, ज्या अंतर्गत हॉटेल, कोणताही प्रारंभिक खर्च न घेता, वेतन दूरदर्शन सेवांच्या तरतुदीसाठी कमिशन एजंट बनते; हॉटेल कमिशन एजंटचे मोबदला या प्रकरणात सशर्त प्रिन्सिपलच्या मासिक कमाईच्या 10% असू शकतो. कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे.

आम्ही करारांच्या वैधतेच्या तात्पुरत्या कालावधीसाठी - 2010 ते 2009 पर्यंत तीन वर्षांचा कालावधी सेट करू. आम्ही असे गृहीत धरू की वेतन टेलिव्हिजन प्रणालीच्या कार्यादरम्यान कर आकारणीत कोणतेही बदल होणार नाहीत.

प्रारंभिक कर डेटा खालीलप्रमाणे आहेतः

वापरकर्ता कर महामार्ग - 1 %;

मुख्य क्रियाकलापांवर नफा कर - 35%;

मध्यस्थ क्रियाकलापांवर प्राप्तिकर 43% आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की केबल टेलिव्हिजन सिस्टमद्वारे खोल्यांमध्ये दूरदर्शन कार्यक्रम प्रदर्शित करणाऱ्या हॉटेल उपक्रमांवर 35% आयकर दराने कर आकारणी केली जाते.

कंपनीसोबत झालेल्या करारानुसार हॉटेलच्या कामगिरीचे मूल्यांकन. हॉटेल ऑपरेटिंग पर्यायांपैकी प्रत्येकाची तुलना करण्याचा आधार निव्वळ रोख उत्पन्नाची रक्कम आहे. सशुल्क दूरचित्रवाणी सेवांमधून मिळणारे मासिक उत्पन्न आणि हॉटेलद्वारे मासिक खर्चाच्या रकमेतील फरक म्हणून त्याची व्याख्या केली जाऊ शकते. ही प्रजातीउपक्रम

यापैकी पहिल्या पर्यायातील खर्चाचा उल्लेख केला जाऊ शकतो:

टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या पुरवठ्यासाठी आणि चालू कामाची खात्री करण्यासाठी कंपनीच्या सेवांसाठी देय;

खरेदी केलेल्या उपकरणांच्या किमतीवर रस्ता वापरकर्ता कर, प्राप्तिकर, मालमत्ता कर भरणे ($45,000).

"मध्यस्थ" पर्यायांतर्गत खर्चामध्ये फक्त रस्ता वापरकर्ता कर आणि प्राप्तिकराची देयके समाविष्ट असू शकतात. या प्रकरणात प्रशासकीय आणि सामान्य खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही.

1. हॉटेल कराराची पहिली आवृत्ती स्वीकारते.

या करारानुसार, टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या तरतुदीसाठी आणि वर्तमान क्रियाकलापांच्या देखरेखीसाठी कंपनीची देय रक्कम सेवांच्या एकूण खर्चाच्या 60% इतकी आहे (यापुढे, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून विक्री महसूल निर्देशक वापरले जातात), जे बनते. व्हिडिओ पाहण्याच्या सेवांच्या तरतूदीसाठी हॉटेलच्या थेट खर्चाचा सर्वात मोठा वाटा - 120,000 डेन. युनिट्स मासिक

त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कंपनीसोबतच्या कराराची सादर केलेली आवृत्ती हॉटेलची उपकरणे खरेदीसाठी प्रारंभिक खर्च $45,000 च्या रकमेमध्ये गृहीत धरते, जे 1,258,600 डेनच्या रकमेच्या समतुल्य आहे. युनिट्स वजा क्रेडिट VAT -209,767 डेन. युनिट्स एकूण रक्कम 1,048,833 डेन आहे. युनिट्स ही उपकरणे हॉटेल मालमत्ता म्हणून खरेदी केली जातात, म्हणून जमा झालेल्या घसारामुळे करपात्र नफा कमी होतो. घसारा शुल्काची मासिक मात्रा अंदाजे 10,900 डेन असेल. युनिट्स उपकरणाची किंमत समाविष्ट आहे कर आधारमालमत्तेद्वारे.

खाली दिलेली मालमत्ता कराची रक्कम 2006, 2007 आणि 2008 च्या पहिल्या तिमाहीतील अंकगणित सरासरी कर दायित्वाचा तिसरा भाग आहे.

हॉटेल खरेदी केलेल्या दूरसंचार उपकरणांसाठी मालमत्ता कर सवलतीचा लाभ घेऊ शकत नाही. मालमत्ता कर सशर्त 1,502.8 डेन असू द्या. युनिट्स आणि, घसाराबरोबरच, या ऑपरेशनसाठी करपात्र नफा कमी करेल. मालमत्ता कराची ही रक्कम मासिक म्हणून घेऊ. अशा प्रकारे, कराराच्या पहिल्या आवृत्तीमध्ये व्हिडिओ प्रदर्शनाचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल, डेन. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 200,000.

सशुल्क खर्च:

कंपनीच्या 60% - 120,000;

1% - 2 0О0 दराने रस्ता कर;

2% दराने मालमत्ता कर - 1,502.8;

35% - 22,959 च्या दराने प्राप्तिकर.

करपात्र नफ्याची गणना:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 10,900 (उपकरणे घसारा) = 65,597.2.

भरावयाच्या कराची रक्कम:

65 597,2 * 0,35 - 22 959.

मासिक व्हिडिओ प्रसारणातून एकूण निव्वळ नफा:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 22,959 - 53,538.2 डेन. युनिट्स

आपण असे गृहीत धरू की हॉटेल तीन वर्षांसाठी मासिक सेवांची मान्य मात्रा प्रदान करेल. परिणामी, हॉटेलला मिळणारे मासिक उत्पन्न विश्लेषित तीन वर्षांच्या कालावधीत अपरिवर्तित राहील.

च्या समान नियमित उत्पन्नाची एकूणता आर्थिक विश्लेषणवार्षिकी म्हणतात.

वरील गृहीतके अंतर्गत, मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिक A चे वर्तमान मूल्य) खालील अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल (मासिक व्याज जमा होण्याच्या अधीन):

जेथे i कर्जासाठी बाजार दर आहे (विद्यमान उत्पादन जोखीम लक्षात घेण्यासाठी, सवलत दर 0.5-1% ने वाढविला जाऊ शकतो).

ॲन्युइटीचे सध्याचे (सवलतीचे) मूल्य निव्वळ मासिक रोख पावतींच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य दर्शवते, या प्रकरणात, सवलत दराचा अर्ज विचारात घेऊन, 18%.

या दराचा वापर हॉटेलला मासिक व्याजासह वार्षिक 18% दराने बँकेत व्याजाने उपकरणे खरेदी करण्यासाठी हेतू नसलेला निधी ठेवण्याच्या पर्यायाद्वारे निर्धारित केला जातो.

याव्यतिरिक्त, तीन वर्षांच्या कालावधीनंतर, खरेदी केलेली उपकरणे दुसर्या एंटरप्राइझला विकली जाऊ शकतात. विक्री किंमत खूपच कमी असण्याची शक्यता आहे, जसे की $7,000.

भविष्यातील 7,000 यूएस डॉलर्सचे वर्तमान मूल्य (210,000 रूबल प्रति 1 डॉलर 30 रूबलच्या विनिमय दराने) देखील सूट देऊन निर्धारित केले जाऊ शकते:

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 1,460,557 डेन आहे. युनिट्स 1,048,833 डेनच्या निव्वळ रकमेमध्ये उपकरणे खरेदीची किंमत लक्षात घेऊन. युनिट्स आणि 127,890 डेन एवढी रक्कम वापरल्यानंतर उपकरणांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न. युनिट्स निव्वळ रोख प्रवाह असेल. युनिट्स:

1 460 557 - 1 048 833 + 127 890 = 539 614.

हे सूचक उपकरणांच्या खरेदीतील प्रारंभिक गुंतवणूक आणि त्याच्या अवशेषांची विक्री लक्षात घेऊन हॉटेलला तीन वर्षांमध्ये मिळणाऱ्या आजच्या मूल्यामध्ये निव्वळ रोख नफा ठरवतो.

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची निर्दिष्ट रक्कम.

2. कराराच्या पर्यायी आवृत्तीमध्ये हॉटेलचा समावेश आहे, कमिशन एजंट म्हणून, पे टेलिव्हिजन प्रणाली प्रदान करण्यासाठी, अतिथींना प्रदान केलेल्या सेवांच्या किमतीच्या 10% (कर वगळून) प्राप्त करणे

या करार पर्यायासाठी निव्वळ रोख प्रवाह निश्चित करूया. कराराच्या अंतर्गत मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून मिळणारा महसूल दरमहा असेल. युनिट्स:

200 000-10% = 20 000.

या प्रकरणात, हॉटेलला कोणताही थेट रोख खर्च करावा लागत नाही (पहिल्या पर्यायामध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही). अशा प्रकारे, कराराच्या दुसऱ्या आवृत्तीत मध्यस्थ क्रियाकलापांचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 20,000.

सशुल्क खर्च:

1% - 200 च्या दराने रस्ता कर;

४३% - ८,५१४ दराने प्राप्तिकर:

(26 273 -262,7) -0,43 = 8 514.

महिन्यासाठी एकूण निव्वळ नफा (निव्वळ रोख प्रवाह), डेन. युनिट्स:

20 000-200-8 514 = 11 286.

तीन वर्षांसाठी, हॉटेल सध्या स्थापित केलेल्या किंमतीवर ठराविक प्रमाणात सेवा प्रदान करेल.

मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य) समान अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल.

लागू केलेला सवलत दर 18% असेल कारण जोखीम विचारात घेण्याची आवश्यकता नाही.

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 312,178.5 डेन असेल. युनिट्स शिवाय, कराराच्या या आवृत्तीमध्ये उपकरणांच्या खरेदीसाठी कोणतेही प्रारंभिक खर्च सूचित होत नाहीत. म्हणून, मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून भविष्यातील सर्व मासिक उत्पन्नाचे वर्तमान मूल्य -312,178.5 डेनचा निव्वळ रोख प्रवाह निर्धारित करते. युनिट्स

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची गणना केलेली रक्कम.

अशा प्रकारे, आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टिकोनातून, पहिला पर्याय हॉटेलसाठी अधिक फायदेशीर आहे.

तथापि, प्रारंभिक स्त्रोत डेटा (अनुमानित महसूल, उपकरणे खरेदीची किंमत) वर अवलंबून, अंतिम निष्कर्ष आणि परिणाम भिन्न असू शकतात. तर, व्हिडिओ डिस्प्लेवरून हॉटेलच्या कमाईत लक्षणीय घट झाल्यास 157,000 डेन. युनिट्स दरमहा (उदाहरणार्थ, एकूण डाउनलोडमध्ये घट, व्हिडिओ प्रसारणातील स्वारस्य, रूबलच्या तुलनेत डॉलरच्या विनिमय दरात घट आणि इतर कारणांमुळे) दोन्ही पर्याय अंदाजे समतुल्य बनतात. तथापि, इतर कारणांसाठी हॉटेलचा अपेक्षित खर्च पाहता, दुसऱ्या पर्यायाला प्राधान्य दिले जाऊ शकते.

त्याच वेळी, रस्त्यांवरील वापरकर्त्यांवरील कर 1% पर्यंत कमी करून पे टेलिव्हिजनमधून मिळणाऱ्या महसुलाची विचारात घेतलेली रक्कम भाडेपट्टी कराराचा पर्याय अधिक श्रेयस्कर बनवते, ज्यामुळे तीन वर्षांच्या कालावधीत हॉटेलचे निव्वळ उत्पन्न लक्षणीयरित्या मोठे होते. रोख उत्पन्न. शिवाय, मध्यस्थ म्हणून हॉटेलच्या वाटा 15% पर्यंत वाढल्याने देखील विचाराधीन पर्यायांचे एकूण मूल्यांकन बदलत नाही.

शुद्ध साठी तुलनात्मक डेटा रोख प्रवाहस्त्रोताच्या आधारावर डेटा टेबलमध्ये सादर केला जातो. 3, 4.

तक्ता 3

अतिथींनी दिलेली रक्कम 200,000 रूबल आहे. दर महिन्याला

तक्ता 4

व्हिडिओ स्क्रीनिंगमधून मिळणारे उत्पन्न 157,500 रूबलपर्यंत कमी केले आहे. दर महिन्याला

निष्कर्ष

1. विविधीकरण धोरण.

या धोरणामध्ये संस्थेच्या पोर्टफोलिओमध्ये नवीन व्यवसाय क्षेत्रांचा समावेश आहे:

संस्थांचे अधिग्रहण;

सुरवातीपासून संस्थांची निर्मिती;

संयुक्त संस्थांची निर्मिती.

व्यवसाय क्षेत्राच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधीकरणाचा परिणाम सहक्रियात्मक प्रभाव असू शकतो (उपप्रणाली आणि घटकांच्या परस्परसंवादामुळे सिस्टम कार्यक्षमतेत वाढ होते), जे अविभाज्य कॉर्पोरेट खर्चात कपात करून स्वतःला प्रकट करतात आणि बहु-कार्यात्मक वापराच्या संदर्भात उद्भवतात. संसाधनांचा. स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटमध्ये, सिनेर्जिस्टिक इफेक्ट्सला स्ट्रॅटेजिक फिट्स म्हणतात, ज्या व्यवसाय क्षेत्राच्या समान पोर्टफोलिओशी संबंधित असलेल्या वेगवेगळ्या संस्थांच्या किमतीच्या संरचनांमध्ये समान किमतीच्या वस्तू म्हणून परिभाषित केल्या जातात जे एकमेकांमध्ये बदलू शकतात. धोरणात्मक व्यवस्थापनामध्ये, खालील धोरणात्मक पत्रव्यवहार वेगळे केले जातात:

विपणन (एकल क्लायंट; एकल भौगोलिक प्रदेश, वितरण चॅनेल, जाहिरात प्रयत्न, पुरवठादार: समान ब्रँड, विक्रीनंतरची सेवा);

उत्पादन (एकल उत्पादन सुविधा: समान तंत्रज्ञान, विकास);

व्यवस्थापन (एकत्रित व्यवस्थापन आणि प्रशिक्षण प्रणाली, व्यवस्थापक).

विविधीकरण धोरण दोन प्रकारचे असू शकते: संबंधित आणि असंबंधित. संबंधित विविधीकरणाची रणनीती त्यात समाविष्ट असलेल्या व्यवसायाच्या क्षेत्रांमधील महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक पत्रव्यवहाराची उपस्थिती दर्शवते (संबंधित वैविध्यपूर्ण संस्थांना चिंता म्हणतात).

संस्थांमध्ये व्यवसायाची अनेक क्षेत्रे असू शकतात. त्याच वेळी, त्यापैकी काहींमध्ये सामरिक पत्रव्यवहार अस्तित्वात आहेत, परंतु इतरांमध्ये नाही. कॉर्पोरेशनच्या वर्गीकरणाच्या समस्येचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी, "दिलेल्या धोरणात्मक स्तरावर विविधीकरणाचा मुख्य प्रकार" ही संकल्पना वापरली जाते, ज्याचा अर्थ संस्थेतील समान क्रमाच्या विश्लेषित उपप्रणालीच्या पातळीवर विविधीकरणाचा प्रबळ प्रकार आहे. .

रणनीतीचा आणखी एक प्रकार म्हणजे असंबंधित विविधीकरण; ज्या संस्था त्याची अंमलबजावणी करतात त्यांना समूह म्हणतात. त्यांच्या पोर्टफोलिओमधील व्यावसायिक क्षेत्रांमध्ये एकमेकांशी कमकुवत धोरणात्मक संरेखन आहे.

असंबंधित विविधीकरण धोरणाचा मुख्य फायदा संपूर्ण समूहासाठी जोखीम कमी करण्यावर आधारित आहे, जे विविध उद्योग एकाच वेळी उद्योग जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये असू शकतात या वस्तुस्थितीमुळे आहे. काहींमधली मंदी इतरांमधली चढ-उताराने भरपाई केली जाते.

संपूर्णपणे समूहाची नफा मुख्यत्वे व्यवस्थापन केंद्राच्या उद्योग परिस्थितीच्या संभाव्यतेचा अंदाज घेण्याच्या क्षमतेवर आणि समूहाच्या व्यवसाय पोर्टफोलिओचे घटक फायदेशीरपणे व्यवस्थापित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते, म्हणून उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांकडे अत्यंत उच्च विशिष्ट पात्रता असणे आवश्यक आहे.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, सामान्य आर्थिक मंदीच्या काळात, चिंतेच्या प्रकारातील कॉर्पोरेट संरचनांना जगण्याची सर्वात मोठी संधी असते, म्हणजेच ज्या संस्थांच्या पोर्टफोलिओमध्ये व्यवसायाच्या वैयक्तिक क्षेत्रांमध्ये महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक पत्रव्यवहार असतो.

आंतरराष्ट्रीय विविधीकरणाची रणनीती ही संभाव्य रणनीतीचा आणखी एक प्रकार आहे, जो नियमानुसार, जागतिकीकरणाच्या धोरणावर आधारित आहे, म्हणजे सर्व बाजारपेठांमध्ये केवळ प्रमाणित वस्तू आणि सेवांचा प्रचार करणे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

1. बालाबानोव आय.टी., बालाबानोव ए.आय. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - एम.: 2007.

2. वित्त आणि सांख्यिकी, 2008.

3. बिर्झाकोव्ह एम.बी. पर्यटनाचा परिचय. - M.-SPb.: "नेव्हस्की फंड", 2008.

4. बिर्झाकोव्ह एम.बी., बिर्झाकोव्ह के.एम. रेल्वे टूर. "पर्यटक कंपन्या" निर्देशिकेत. - खंड. 16. - सेंट पीटर्सबर्ग: OLBIS, 2008.

5. व्होलोशिन एन.आय. कायदेशीर नियमनपर्यटन क्रियाकलाप. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2008.

6. लीग ऑफ नेशन्सचा अहवाल. आर्थिक समिती "आंतरराष्ट्रीय घटक म्हणून पर्यटक प्रवासाचा अभ्यास." - जिनिव्हा, 2007.

7. क्वार्टालनोव्ह व्ही.ए. परदेशी पर्यटन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 1999.

विश्रांती आणि प्रवास, क्रमांक 7 (9), मे 2006.

Papiryan G.A. आंतरराष्ट्रीय आर्थिक संबंध: पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2007.

परदेशात प्रवास करणाऱ्यांसाठी हँडबुक, सुधारित आणि पूरक.

परिचय २

संदर्भ ३०

परिचय

पर्यटन व्यवस्थापन कार्याच्या संकुलात, पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेच्या व्यवस्थापनाद्वारे अग्रगण्य स्थान व्यापलेले आहे. ट्रॅव्हल एजन्सीचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्याच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी या कार्याच्या अंमलबजावणीकडे जास्त लक्ष दिले पाहिजे.

पर्यटकांना उच्च स्तरीय सेवा प्रदान करणे हा ग्राहक बाजारपेठेतील स्पर्धेतील एंटरप्राइझ सहभागाचा एक प्रभावी प्रकार आहे आणि त्याचा स्पर्धात्मक फायद्याची निर्मिती आहे. पर्यटकांना सेवा देण्याची प्रक्रिया व्यवस्थापित करणे हे ग्राहक बाजारपेठेतील एंटरप्राइझची स्पर्धात्मक स्थिती, त्याच्या जीवन चक्राचा टप्पा आणि श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांची उपलब्ध क्षमता लक्षात घेऊन व्यवस्थापकांनी विकसित केलेल्या निर्णयांचा एक जटिल संच मानला जातो. व्यवस्थापन निर्णयांचा हा संच ट्रॅव्हल एजन्सीसाठी निवडलेल्या बाजारपेठेची जागा विकसित करण्यासाठी मुख्य यंत्रणांपैकी एक आहे.

निवडलेल्या विषयाची प्रासंगिकता सेवा प्रक्रियेचे व्यवस्थापन होते, जी एंटरप्राइझच्या सर्वात महत्वाच्या आर्थिक निर्देशकांच्या व्यवस्थापनाशी निगडीत आहे, जे त्याच्या आर्थिक स्थितीवर लक्षणीय परिणाम करते. या व्यवस्थापनाची प्रभावीता थेट विक्रीचे प्रमाण, ट्रॅव्हल एजन्सीचे उत्पन्न आणि नफा आणि त्यामुळे त्याच्या भविष्यातील विकासासाठी आर्थिक सहाय्य मिळण्याच्या शक्यतांवर थेट परिणाम करते.

पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधतेचे सार वर्णन करणे आणि या विषयावर एक व्यावहारिक भाग लिहिणे हा या कामाचा उद्देश आहे.

ऑब्जेक्ट विधान सामग्री आणि एक विशिष्ट प्रवासी कंपनी होती, ज्याच्या उदाहरणावर व्यावहारिक भाग लिहिलेला होता.

धडा 1. पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाचे सार

1.1 पर्यटकांसाठी अतिरिक्त सेवांचे आयोजन

पर्यटन सेवा प्रणालीचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे वापरलेल्या सेवांची विक्री करण्याची पद्धत. हे सूचक केवळ ट्रॅव्हल एजन्सीचा प्रकारच ठरवत नाही, तर सर्व मुख्य आणि सहायक तांत्रिक प्रक्रियेच्या महत्त्वपूर्ण भागाची सामग्री देखील निर्धारित करते. पर्यटकांसाठी, हे मोठ्या प्रमाणावर खर्च केलेल्या वेळेचे प्रमाण आणि सेवांची श्रेणी (पर्यटन उत्पादने) खरेदी करण्याची सोय ठरवते. १

ट्रॅव्हल एजन्सीमधील ग्राहकांना टूरच्या थेट विक्रीशी संबंधित सर्व मुख्य ऑपरेशन्स पार पाडण्यासाठी विक्री पद्धत ही तंत्रांचा एक संच म्हणून समजली जाते.

पर्यटकांना पुरविलेल्या सर्व अतिरिक्त सेवा खालील गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात.

1. पर्यटक उत्पादने खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेत ग्राहकांना प्रदान केलेल्या सेवा. या सेवांचा उद्देश ग्राहकांना पर्यटन उत्पादनांची निवड, निवड आणि देय प्रक्रिया अधिक कार्यक्षमतेने पार पाडण्याची संधी प्रदान करणे आहे.

2. ग्राहकांना त्यांच्या रिसेप्शन आणि सेवेच्या प्रक्रियेत प्रदान केलेल्या सेवा. या सेवा, नियमानुसार, दिलेल्या टूरवर पर्यटकांकडून वापरल्या जाणाऱ्या विशिष्ट प्रकारच्या सेवांशी संबंधित आहेत. बऱ्याच ट्रॅव्हल एजन्सी अतिरिक्त सेवांच्या संघटनेला, पर्यटकांना प्राप्त करण्याचे आणि सेवा देण्याच्या धोरणासाठी सर्वात महत्वाची भूमिका नियुक्त करतात.

3. विशिष्ट टूरच्या विक्रीशी थेट संबंधित नसलेल्या सेवा.

विशिष्ट टूरच्या अंमलबजावणीशी संबंधित नसताना, तरीही ते पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेसाठी अधिक आरामदायक परिस्थिती निर्माण करतात.

टूरवर ग्राहकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांच्या कार्यात्मक वैशिष्ट्यांसह, ते सशुल्क आणि विनामूल्य देखील विभागले गेले आहेत. सर्व प्रकारच्या अतिरिक्त सेवांसाठी श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांच्या विशिष्ट खर्चाची आवश्यकता असते, म्हणजेच त्यांची विशिष्ट किंमत असते. तथापि, वैयक्तिक सेवा आयोजित करण्याच्या खर्चाची भरपाई पर्यटन उत्पादनांच्या उलाढालीतील समान वाढीद्वारे केली जाते आणि त्यामुळे पर्यटन क्रियाकलापांमधून अतिरिक्त उत्पन्न मिळते. ट्रॅव्हल एजन्सी अशा सेवा मोफत देऊ शकते. याव्यतिरिक्त, वैयक्तिक सेवांच्या किंमती विकल्या गेलेल्या टूर्सच्या किंमतीमध्ये समाविष्ट केल्या जाऊ शकतात, ज्यामुळे ते ग्राहकांना विनामूल्य प्रदान करतात. ही प्रथा मर्यादित असू शकते, कारण विकल्या गेलेल्या टूरच्या किमतींमध्ये वाढ झाल्याने ग्राहक बाजारपेठेतील पर्यटन उद्योगाची स्पर्धात्मक स्थिती लक्षणीयरीत्या कमकुवत होते. पर्यटन एंटरप्राइझसाठी अतिरिक्त उत्पन्न मिळविण्यासाठी पर्यटकांना महागड्या सेवा केवळ सशुल्क आधारावर प्रदान केल्या पाहिजेत (तक्ता 1).

तक्ता 1

पर्यटन उपक्रमांमध्ये ग्राहकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांची अंदाजे श्रेणी

I. विशिष्ट सेवांच्या विक्रीशी संबंधित		II. विशिष्ट सेवांच्या विक्रीशी थेट संबंधित नाही
A. टूर विक्री प्रक्रियेत प्रदान केलेल्या सेवा	B. पर्यटकांना स्वीकारणे आणि त्यांची सेवा करणे या प्रक्रियेत पार पाडले जाते	1. मुलांच्या खोलीची संस्था
1. विक्रीसाठी उपलब्ध टूरसाठी प्री-ऑर्डर स्वीकारणे	1. वर्तनाचे नियम आणि मार्गांवरील सुरक्षा उपायांवरील सूचना.	2. फार्मसी कियोस्कची संस्था
2. विक्रीवर नसलेल्या टूरसाठी प्री-ऑर्डर स्वीकारणे	2. सेवा गुणवत्तेच्या हमींची अंमलबजावणी	3. व्हिडिओ कॅसेट भाड्याने देण्याची संस्था
3. प्रगतीशील पेमेंट पद्धती वापरून टूरसाठी पेमेंट	3. क्लायंटच्या वाजवी विनंतीनुसार सेवा घटक बदलणे	4. फोटो बूथची स्थापना
4. ट्रॅव्हल एजन्सी तज्ञांशी सल्लामसलत	4. वॉरंटी कालावधी दरम्यान क्लायंटला भरपाईची देयके देणे	5. प्रवासी सेवा
5. प्रस्तावित टूरच्या व्हिडिओ स्क्रीनिंगचे आयोजन	5. चलन विनिमय कार्यालयांची संघटना	6. स्टुडिओ आणि किरकोळ दुरुस्ती ब्युरोच्या सेवा
	6. वैयक्तिक वस्तूंसाठी स्टोरेज रूमची व्यवस्था	7. वस्तू आणि स्मृतिचिन्हे यांचे खोदकाम
7. पर्यटन हंगामात ट्रॅव्हल एजन्सी उघडण्याच्या तासांचा विस्तार	7. शहर माहिती बिंदूंचे संघटन	8. बॅटरी बदलणे
8. ग्राहकांना कॉफी आणि पेये ऑफर करणे	8. खरेदी केलेल्या वस्तूंचे गिफ्ट रॅपिंग इ.	9. फिल्म विकसित करणे आणि छायाचित्रे छापणे
9. ट्रॅव्हल एजन्सीमध्ये पार्किंगची व्यवस्था करणे		10. टेलिफोन बूथची संघटना इ.
10. क्लायंटसाठी टॅक्सी कॉल करणे
11. टूर पॅकेजची डिलिव्हरी रोख रक्कम इ.

1.2 पर्यटक सेवा प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी तंत्रज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे

पर्यटकांना उच्च दर्जाची सेवा आणि ग्राहक बाजारपेठेतील या क्षेत्रातील एंटरप्राइझची प्राप्त केलेली संबंधित प्रतिमा त्याच्या सद्भावनेचा उच्च आकार बनवते आणि त्यानुसार, बाजार मूल्य वाढवते याकडे लक्ष देणे देखील महत्त्वाचे आहे. अमूर्त मालमत्तेमुळे उपक्रम.

शेवटी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सेवेची योग्य पातळी सुनिश्चित करणे हे केवळ व्यावसायिक क्रियाकलापांचे उच्च अंतिम परिणाम सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने ट्रॅव्हल एजन्सी व्यवस्थापकांच्या चांगल्या इच्छेचे प्रकटीकरण नाही तर कायद्याच्या आवश्यकतांद्वारे सूचित केलेली त्यांची थेट जबाबदारी देखील आहे. आणि त्यांच्या सेवेच्या प्रक्रियेत ग्राहकांचे हक्क सुनिश्चित करण्याशी संबंधित इतर नियम. १

पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेचे व्यवस्थापन करण्याच्या कार्याचे उच्च महत्त्व ते पर्यटन व्यवस्थापनाच्या धोरणात्मक कार्यांच्या श्रेणीत वाढवते, जे या क्षेत्रातील धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या विकासाद्वारे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी उपाययोजना करून पर्यटन उपक्रमांमध्ये सुनिश्चित केले पाहिजे.

"सेवा स्तर" ची संकल्पना विशिष्ट घटकांद्वारे परिभाषित केली जाते जी ही पातळी सुनिश्चित करण्यासाठी भिन्न भूमिका बजावतात (तक्ता 2).

टेबल 2

पर्यटकांसाठी सेवेच्या पातळीचे वैयक्तिक घटक दर्शविणारी मूलभूत निर्देशकांची प्रणाली

सेवेची पातळी निर्धारित करणारे घटक	वैयक्तिक घटक दर्शविणारे मुख्य निर्देशक
1. मागणी पूर्ण करण्यासाठी सेवांच्या विस्तृत आणि शाश्वत श्रेणीची उपलब्धता	सेवांच्या स्पेशलायझेशनच्या निवडलेल्या स्वरूपात मागणी पूर्ण करण्याची जटिलता ऑफर केलेल्या सेवांच्या श्रेणीची रुंदी, खोली आणि टिकाऊपणा
2. प्रवासासाठी जास्तीत जास्त सोयी आणि किमान खर्च उपलब्ध करून देणाऱ्या टूर विक्रीच्या प्रगतीशील पद्धतींचा वापर.	कालावधीसाठी निवडलेल्या प्रगतीशील पद्धतींचा वापर करून टूरची विक्री खंड एकूण विक्रीमध्ये प्रगतीशील पद्धती वापरून विक्रीचा वाटा सेवेच्या प्रतीक्षेत पर्यटक किती वेळ घालवतात
3. राबविण्यात येत असलेल्या टूरच्या वैशिष्ट्यांशी संबंधित अतिरिक्त सेवा प्रदान करणे	अतिरिक्त सेवांच्या प्रकारांची एकूण संख्या या कालावधीत पर्यटकांना पुरविलेल्या अतिरिक्त सेवांची एकूण संख्या
4. घरातील जाहिराती आणि माहितीचा व्यापक वापर	वापरलेल्या इन-हाउस जाहिरात माध्यमांच्या एकूण प्रकारांची संख्या विभाग, विभाग, कॅश डेस्क, सर्व्हिस पॉइंट्सच्या स्थानासाठी निर्देशकांच्या प्रणालीची उपलब्धता गुणवत्ता, गुणधर्म आणि सेवा वापरण्याच्या पद्धतींबद्दल पर्यटकांसाठी माहितीच्या एकूण प्रकारांची संख्या
5. पर्यटकांना सेवा देण्याच्या प्रक्रियेत थेट सहभागी असलेल्या कर्मचाऱ्यांची उच्च व्यावसायिक पात्रता	एकूण संख्येमध्ये विशेष शिक्षण असलेल्या कामगारांचा वाटा मार्गदर्शक-अनुवादक कर्मचाऱ्यांसाठी पर्यटनातील सरासरी कामाचा अनुभव या कालावधीत कर्मचाऱ्यांविरुद्ध तक्रारींची संख्या
6. सेवांच्या तरतुदीसाठी स्थापित नियमांचे पूर्ण पालन आणि त्यांच्या विक्रीची प्रक्रिया	कालावधीसाठी सेवांच्या तरतूदीसाठी स्थापित नियमांच्या उल्लंघनांची संख्या या कालावधीसाठी सेवांच्या विक्रीसाठी (संबंधित कायद्यांनुसार) स्थापित प्रक्रियेच्या उल्लंघनाच्या तथ्यांची संख्या

पर्यटन एंटरप्राइझद्वारे स्वतः निर्धारित केलेल्या वैयक्तिक निर्देशक आणि घटकांचे महत्त्व लक्षात घेऊन, त्याच्या विकासाच्या उद्दिष्टांवर आणि ऑपरेटिंग परिस्थितीच्या आधारावर, पर्यटकांच्या सेवेच्या पातळीचे एकत्रित मूल्यांकन तयार केले जाते. 1 या मूल्यमापनाचे परिणाम उच्च स्तरावरील सेवा प्रदान करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी, तसेच पर्यटन उद्योगाचा आणखी विकास आणि स्पर्धात्मकता वाढविण्याच्या उद्देशाने राखीव जागा शोधण्यासाठी वापरला जातो.

1.3 प्रवासी कंपन्यांची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग

एंटरप्राइझची कार्यक्षमता आणि त्याचा विकास सुधारण्यासाठी मुख्य उपाय संस्थात्मक, आर्थिक आणि आर्थिक विभागले गेले आहेत.

संस्थात्मक समावेश: एंटरप्राइझ पुनर्रचना; ग्राहकांच्या दिशेने उत्पादन आणि विक्रीचे पुनर्निर्देशन; खर्चावर नियंत्रण (खर्च); उत्पादन प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन; फायदेशीर उत्पादन कमी करणे; व्यवस्थापकांचे प्रगत प्रशिक्षण.

आर्थिक - बचत संसाधने; बाजार आर्थिक परिस्थितीमध्ये संक्रमण; नवीन किंमत धोरणात संक्रमण; कामासाठी भौतिक प्रोत्साहन वाढवणे; आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये संक्रमण.

आर्थिक म्हणजे भांडवल वाढवणे; कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे इक्विटीमध्ये रूपांतर (एंटरप्राइझमधील कर्जदारांच्या सहभागाद्वारे); कर्जदारांकडून दाव्यांची संकलन; परस्पर ऑफसेटमध्ये संक्रमण; अल्प-मुदतीच्या कर्जांचे दीर्घकालीन कर्जामध्ये रूपांतर करून कर्ज पुनर्गठन.

ट्रॅव्हल कंपन्यांच्या विकासासाठी आणि वाढीसाठी राखीव निधीची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांचा विकास त्याच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य क्षेत्रांनुसार आयोजित केला जातो. ही क्षेत्रे खालील गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात.

संघटनात्मक. यामध्ये एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना सुधारण्यासाठी उपाय समाविष्ट आहेत; वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांचे स्पेशलायझेशनचे प्रकार सुधारणे; कामगार संघटनेच्या प्रगतीशील प्रकारांचा परिचय; कंपनीच्या ऑपरेटिंग मोडमध्ये सुधारणा करणे इ.

तांत्रिक - कामगारांच्या श्रमांचे ऑटोमेशन आणि यांत्रिकीकरण पातळी वाढविण्यासाठी उपाय; अधिक उत्पादक मशीन आणि उपकरणे सादर करणे; त्यांचा वापर दर वाढवणे.

तांत्रिक - पर्यटन उत्पादनांना चालना देण्यासाठी प्रगतीशील तंत्रज्ञान, टूर विक्रीच्या प्रगतीशील पद्धती आणि ग्राहकांना नवीन प्रकारच्या पर्यटन सेवा सादर करण्यासाठी उपाय; पर्यटकांना स्वीकारण्याचे आणि त्यांची सेवा देण्याचे तंत्रज्ञान सुधारणे इ.

आर्थिक - वैयक्तिक स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांच्या आधारे जबाबदारी केंद्रे तयार करण्याचे उपाय, प्राप्त झालेल्या नफ्याच्या काही भागाची स्वतंत्रपणे विल्हेवाट लावण्याच्या अधिकारासह; नफ्यात कर्मचाऱ्यांच्या सहभागाची प्रणाली सुधारणे इ.

सामाजिक - एंटरप्राइझमध्ये श्रम शिस्त मजबूत करण्यासाठी उपाय; कर्मचाऱ्यांसाठी काम आणि राहण्याची परिस्थिती सुधारणे; अनुकूल मानसिक वातावरण तयार करणे इ.

यापैकी अनेक उपक्रमांची अंमलबजावणी प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, त्याच्या स्ट्रक्चरल युनिट्स आणि विभागांमध्ये, विशिष्ट कामाच्या ठिकाणी केली जाऊ शकते.

गतिमान, सतत बदलत असलेल्या आणि विकसनशील बाजारपेठेत, विकास थांबवल्याने प्रवासी कंपनीला स्तब्धता, स्तब्धता, स्पर्धात्मकता आणि बाजारातील स्थिती कमी होण्याचा धोका असतो. म्हणून, ट्रॅव्हल एजन्सीच्या योजनांमध्ये पुढील विकासासाठी कार्यक्रमांचा समावेश आणि विकास केला पाहिजे.

ट्रॅव्हल एजन्सींनी भविष्यातील मागणीसाठी सतत विपणन संशोधन करणे आवश्यक आहे, कारण नवीन प्रकारच्या सेवेच्या विकासामुळे पायनियरांना किंमतींमध्ये फायदा होतो आणि त्यांना सुरुवातीला उच्च मक्तेदारी किंमत सेट करण्याची परवानगी मिळते. १

पर्यटन उपक्रमांमध्ये विविधता आणण्यासाठी, पर्यटन उद्योजकतेच्या चौकटीत भांडवली गुंतवणुकीच्या क्षेत्राच्या विविधतेला चालना देण्यासाठी सतत कार्य केले पाहिजे.

पर्यटनामध्ये उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणण्याचे तीन मार्ग आहेत: एकाग्र, क्षैतिज आणि अनुलंब (समूह).

एकाग्र वैविध्यता म्हणजे कंपनी ज्या सेवांमध्ये विशेषज्ञ आहे (ग्राहकांना अतिरिक्त सेवा ऑफर करते) अशा प्रकारच्या सेवांमध्ये फरक करून ट्रॅव्हल एजन्सीची वाढ सूचित करते.

क्षैतिज विविधीकरणामध्ये अशा क्रियाकलापांचे आयोजन केले जाते जे ट्रॅव्हल एजन्सीच्या सध्याच्या स्पेशलायझेशनशी थेट संबंधित नसतात (नवीन मार्ग, गंतव्ये उघडणे, नवीन प्रकारचे पर्यटन आणि सेवा विकसित करणे इ.).

अनुलंब (समूह) विविधीकरणामध्ये नवीन क्रियाकलापांचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, टूर ऑपरेटर स्वतःची एजन्सी तयार करतो, ट्रान्सफरसाठी स्वतःचे गॅरेज उघडतो, नंतर हॉटेल, रेस्टॉरंट तयार करतो आणि स्वतःची एअरलाइन उघडतो.

जागतिक व्यवहारात, उभ्या (समूह) विविधीकरण सामान्य आहे, परंतु हे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा विशिष्ट प्रमाणात भांडवल आणि उलाढाल साध्य होते.

पर्यटन उत्पादनाच्या विविधीकरणासाठी भांडवल गुंतवणे. भांडवली मूल्यांकन

गुंतवणुकीच्या निर्णयांचे आर्थिक स्वरूप उत्पन्न आणि खर्च यांच्यातील समतोल कमी केले जाऊ शकते. या व्हॉल्यूममध्ये विशिष्ट आर्थिक संसाधनांच्या वापरासाठी देयक दर्शविणाऱ्या एकूण रकमेच्या प्रमाणास भांडवलाची किंमत (CC) म्हणतात. भांडवलाची किंमत टक्केवारी म्हणून व्यक्त केली जाते. १

विविध स्त्रोतांकडून उभारलेल्या भांडवलाची किंमत जाणून घेतल्यास, फर्मची भांडवलाची भारित सरासरी किंमत (WACC) निर्धारित करणे शक्य आहे. गुंतवणूक प्रकल्पांवर सकारात्मक निर्णय घेण्यासाठी, भांडवलाची किंमत अपेक्षित परताव्याच्या दराशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

भांडवलाची किंमत, व्यवसायाच्या मूल्यांकनातील सर्वात महत्त्वाच्या चलांपैकी एक, बाजाराद्वारे निर्धारित केली जाते आणि जवळजवळ संपूर्णपणे व्यवसाय मालकांच्या नियंत्रणाबाहेर असते.

भांडवलाच्या खर्चाचे मूल्यांकन करताना, त्याच्या प्रत्येक घटकाची किंमत निश्चित करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, अभ्यासाचा उद्देश वित्तपुरवठा करण्याच्या प्रत्येक स्त्रोताची किंमत असणे आवश्यक आहे.

वित्तपुरवठा स्त्रोतांची किंमत. कर्ज घेतलेल्या भांडवलाचे मुख्य घटक म्हणजे बँक कर्ज आणि कंपनीचे सिक्युरिटीज (बॉन्ड्स) इश्यू. बँकेच्या कर्जाची (R Bs) किंमत बँकेला (iB) भरलेल्या व्याजापेक्षा कमी आहे:

जेथे i a हा आयकर दर आहे.

बाँडची किंमत अंदाजे त्यावरील व्याजाच्या समान असते.

प्रीफर्ड शेअर्सची किंमत (PSA) सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:

जेथे D हा आर्थिक दृष्टीने निश्चित लाभांशाचा आकार आहे;

RPA - पसंतीच्या शेअरची वर्तमान (बाजार) किंमत;

N ही जारी केलेल्या समभागांची संख्या आहे.

भांडवलाच्या प्रत्येक स्रोताची किंमत मोजल्यानंतर, या स्रोतांची सरासरी किंमत (WACC) शोधणे आवश्यक आहे. हे सूचक एक सापेक्ष मूल्य आहे, टक्केवारी म्हणून व्यक्त केले जाते आणि फायद्याचे स्तर म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते:

जेथे r i हा i-th स्त्रोताकडून मिळालेल्या भांडवलावर आवश्यक परतावा (परताव्याचा दर) आहे;

d i म्हणजे i-th स्त्रोताकडून मिळालेल्या भांडवलाचा (गुंतवणूक संसाधनांचा) हिस्सा;

t - भांडवलाच्या स्त्रोतांची संख्या.

एंटरप्राइझ गुंतवणूकीचे निर्णय घेऊ शकते, ज्याची अपेक्षित नफा गणना केलेल्या निर्देशकापेक्षा कमी नाही. विशिष्ट प्रकल्पासाठी मोजला जाणारा अंतर्गत दर (IRR) भांडवलाच्या भारित सरासरी खर्चाशी (WACC) तुलना केली जाते.

IRR > WACC असल्यास, प्रकल्प स्वीकारला जाऊ शकतो;

IRR = WACC - प्रकल्प फायदेशीर किंवा गैरलाभदायक नाही.

निव्वळ वर्तमान परिणाम (उत्पन्न) मोजण्याची पद्धत

गुंतवणूक प्रकल्पांच्या आर्थिक मूल्यांकनामध्ये, काही पद्धती वापरल्या जातात. निव्वळ वर्तमान प्रभावाची गणना करण्याची पद्धत मुख्यपैकी एक आहे. त्याचे सार निव्वळ वर्तमान मूल्य -NPV (निव्वळ वर्तमान मूल्य) ची गणना करण्यासाठी खाली येते, ज्याची व्याख्या खालीलप्रमाणे केली जाऊ शकते: रोख प्रवाहाचे वर्तमान मूल्य वजा रोख प्रवाहाचे वर्तमान मूल्य.

या पद्धतीमध्ये गुंतवणुकीची परिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी रोख प्रवाहात सूट देणे समाविष्ट आहे. १

रोख रकमेच्या प्रवाहाची सूट, जी कालांतराने वितरीत केली जाते, व्याज दर i (तुलना दर किंवा अडथळा गुणांक) वर चालते. व्याजदराची योग्य पातळी निवडणे महत्वाचे आहे ज्यावर सूट दिली जाते. हा दर आर्थिक बाजारावरील कर्जाच्या व्याजाची अपेक्षित सरासरी पातळी दर्शवितो. व्याजदर ठरवताना महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे जोखीम लक्षात घेणे. गुंतवणुकीच्या प्रक्रियेतील जोखीम अपेक्षेच्या तुलनेत गुंतवलेल्या भांडवलावरील वास्तविक परताव्यात संभाव्य घट या स्वरूपात दिसून येते. ही घट वेळोवेळी प्रकट होत असल्याने, व्याजदराच्या पातळीवर समायोजन सादर करण्याचा हेतू आहे.

यात जोखीम-मुक्त गुंतवणुकीवरील परतावा (उदाहरणार्थ, अल्प-मुदतीच्या सरकारी सिक्युरिटीज) वैशिष्ट्यीकृत करणे आवश्यक आहे, म्हणजे, विशिष्ट गुंतवणुकीतून उत्पन्न मिळविण्याच्या अनिश्चिततेशी संबंधित जोखीम आणि संबंधित बाजारातील जोखीम लक्षात घेऊन काही जोखीम प्रीमियम जोडणे आवश्यक आहे. बाजार परिस्थिती सह.

एक-वेळच्या गुंतवणुकीसाठी, निव्वळ वर्तमान उत्पन्नाची (प्रभाव) गणना सूत्राद्वारे दर्शविली जाऊ शकते

जेथे P 1, P 2,..., Ra - एका वर्षासाठी वार्षिक रोख पावत्या;

आयसी - गुंतवणूक सुरू करणे;

i - तुलना दर;

पीव्ही (वर्तमान मूल्य) - वर्तमान मूल्य, सवलतीच्या उत्पन्नाचे एकूण संचित मूल्य;

अर्थात, NPV > 0 असल्यास, प्रकल्प स्वीकारला पाहिजे; NPV

वर्षानुवर्षे उत्पन्नाचा अंदाज लावताना, दिलेल्या प्रकल्पाशी संबंधित उत्पादन आणि उत्पादन नसलेल्या स्वरूपाचे सर्व प्रकारचे उत्पन्न विचारात घेणे आवश्यक आहे.

अशा प्रकारे, जर प्रकल्प अंमलबजावणी कालावधीच्या शेवटी उपकरणांच्या लिक्विडेशन व्हॅल्यूच्या रूपात किंवा खेळत्या भांडवलाचा काही भाग सोडण्याच्या स्वरूपात निधी प्राप्त करण्याची योजना आखली असेल, तर ते संबंधित कालावधीचे उत्पन्न म्हणून विचारात घेतले पाहिजे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की एनपीव्ही निर्देशक प्रश्नातील प्रकल्पाचा अवलंब केल्यावर एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्षमतेतील बदलांचे अंदाज मूल्यांकन प्रतिबिंबित करतो. हे वेळेच्या दृष्टीकोनातून जोडलेले आहे, म्हणजे, विविध प्रकल्पांच्या NPV चा सारांश दिला जाऊ शकतो. ही एक अतिशय महत्त्वाची मालमत्ता आहे जी या निकषाला इतर सर्वांपेक्षा वेगळे करते आणि गुंतवणूक पोर्टफोलिओच्या इष्टतमतेचे विश्लेषण करताना ते मुख्य म्हणून वापरण्याची परवानगी देते. १

गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परताव्याच्या अंतर्गत दराचे निर्धारण

परताव्याचा अंतर्गत दर (IRR) हा एक सूचक आहे जो मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी वापरला जातो.

कोणत्याही गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक संसाधनांचे आकर्षण आवश्यक आहे, ज्यासाठी आपल्याला नेहमीच पैसे द्यावे लागतील. अशाप्रकारे, कर्ज घेतलेल्या निधीसाठी, आकर्षित केलेल्या इक्विटी भांडवलासाठी लाभांश इत्यादीसाठी व्याज दिले जाते. या खर्चाच्या सापेक्ष पातळीचे वैशिष्ट्य दर्शविणारा निर्देशक वापरलेल्या (प्रगत) (CCi) भांडवलाची "किंमत" आहे. विविध स्त्रोतांकडून प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करताना, हा निर्देशक भारित अंकगणित सरासरी सूत्र वापरून निर्धारित केला जातो.

गुंतवलेल्या निधीवरील उत्पन्न किंवा परतफेड सुनिश्चित करण्यासाठी, पेमेंट स्ट्रीमच्या सवलतीच्या सदस्यांसाठी व्याज दर निवडणे आवश्यक आहे जे अभिव्यक्ती NPV > 0 किंवा NPV = 0 सुनिश्चित करेल.

म्हणून, परताव्याचा अंतर्गत दर हा सवलत दर म्हणून समजला जातो, ज्याचा वापर अपेक्षित रोख प्रवाहाचे वर्तमान मूल्य अपेक्षित रोख प्रवाहाच्या वर्तमान मूल्याच्या बरोबरीचे असल्याची खात्री करतो. जेव्हा गुंतवणुकीच्या रकमेवर परताव्याच्या अंतर्गत दराच्या समान दराने व्याज आकारले जाते, तेव्हा ते कालांतराने वितरित केलेल्या उत्पन्नाची पावती सुनिश्चित करते.

अंतर्गत परताव्याचा दर (IRR) हा प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान होणा-या खर्चाच्या कमाल अनुज्ञेय सापेक्ष पातळीचे वर्णन करतो. IRR मूल्य बँकेच्या व्याज दराच्या स्वीकारार्ह पातळीची वरची मर्यादा दर्शविते, ज्यामुळे प्रकल्प नालायक होतो.

अशाप्रकारे, या निर्देशकाचा अर्थ असा आहे की गुंतवणूकदाराने प्रकल्पासाठी प्राप्त केलेल्या IRR मूल्याची तुलना आकर्षित केलेल्या आर्थिक संसाधनांच्या "किंमत" (भांडवलाची किंमत - CC) सह करणे आवश्यक आहे. जर IRR > CC असेल, तर प्रकल्प स्वीकारला पाहिजे; IRR

गणनेचा वापर करून, सवलत घटक V 1 आणि V 2 ची दोन मूल्ये निवडली जातात जेणेकरून मध्यांतरात (F, V i) NPV कार्य = fly) त्याचे मूल्य “+” वरून “-” (किंवा त्याउलट) बदलते. ), आणि सूत्र वापरा:

जेथे i\ ​​हे सवलत घटकातील व्याज दराचे मूल्य आहे, ज्यावर f(i 1) 0 आहे;

h - सूट घटकातील व्याज दराचे मूल्य, ज्यावर f(i 2) 0).

गणनेची अचूकता ही मध्यांतराच्या लांबीचा व्यस्त आहे (i 1, i 2). म्हणून, जेव्हा मध्यांतराची लांबी किमान (1%) घेतली जाते तेव्हा सर्वोत्तम अंदाजे प्राप्त होते.

धडा 2. पर्यटन क्रियाकलापांच्या विविधीकरणाचा पार्क भाग

२.१. उत्तर-पश्चिम प्रदेशातील पर्यटन उत्पादनांच्या विकासासाठी धोरणात्मक उद्दिष्टे

आंतरराष्ट्रीय पर्यटनाचा विकास हा उत्तर-पश्चिमच्या विकासासाठी मुख्य आशादायक क्षेत्रांपैकी एक आहे. सध्या, दक्षिणेकडील प्रदेश आणि आग्नेय आशियातील देशांशी, फिनलँड इत्यादींसह परकीय आर्थिक संबंध नवीन परदेशांसह, परिस्थिती थोडी अधिक क्लिष्ट आहे आणि स्थापित करण्यासाठी अद्याप बरेच काम करणे बाकी आहे पर्यटन व्यवसायाच्या क्षेत्रात परस्पर फायदेशीर सहकार्य. १

अर्थात, रशियन पर्यटन बाजाराच्या विकासातील एक सकारात्मक घटक म्हणजे टूर ऑपरेटर आणि ट्रॅव्हल एजन्सींच्या संघटनांची वाढती संख्या आणि प्रभाव. RATA (रशियन असोसिएशन ऑफ ट्रॅव्हल एजन्सीज) आणि एनटीए (नॅशनल टुरिस्ट असोसिएशन) सारख्या सुप्रसिद्ध संघटनांसह, पर्यटन क्षेत्रातील अनेक उप-उद्योग संघटना अलिकडच्या वर्षांत स्थापन झाल्या आहेत, उदाहरणार्थ, रशियन असोसिएशन ऑफ सोशल टुरिझम , टेलिव्हिजन असोसिएशन ऑफ ट्रॅव्हल एजन्सीज, रशियन टाइमशेअर असोसिएशन. असोसिएशन ऑफ मॉस्को टूर ऑपरेटर इ. प्रवासी सेवांचे ग्राहक देखील एकत्र येत आहेत: फार पूर्वी नाही, उदाहरणार्थ, प्रवाशांच्या हक्कांच्या संरक्षणासाठी लीग तयार केली गेली.

सेंट पीटर्सबर्ग जी, रशियाचे सांस्कृतिक केंद्र आणि उत्तरेकडील राजधानी म्हणून, पर्यटनातून उत्पन्न मुख्यतः व्यावसायिक पर्यटकांकडून प्राप्त होते, जे हॉटेल वापरून सर्वात महागड्या सेवा खरेदी करतात आणि जवळपास 67% महसूल तिजोरीत आणतात. तीन पंचतारांकित हॉटेल्स (अस्टोरिया, ग्रँट हॉटेल, युरोप, शेरेटन-नेव्हस्की पॅलेस) त्यांच्या उच्च आणि स्थिर निवास दराने ओळखले जातात.

सेंट पीटर्सबर्ग सांख्यिकी समितीच्या मते, 1 जानेवारी 2002 पर्यंत, सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आंतरराष्ट्रीय पर्यटनात गुंतलेल्या सुमारे 1,500 प्रवासी कंपन्या नोंदणीकृत होत्या.

सेंट पीटर्सबर्ग, उत्तर-पश्चिमचे केंद्र आणि पर्यटकांच्या आवडीचे सर्वात आकर्षक ठिकाण म्हणून, केवळ सांस्कृतिक आणि ऐतिहासिक राजधानी म्हणून आपली प्रतिमा कायम राखणे आणि जतन करणे, पारंपारिक पर्यटन उत्पादनांची मागणी सतत उत्तेजित करणे, परंतु नवीन पर्यटन उत्पादने विकसित करणे देखील आवश्यक आहे. .

मुख्य रणनीती म्हणजे आउटबाउंड पर्यटनाची संघटना सुधारणे - व्यवसाय, काँग्रेस, मनोरंजन, शैक्षणिक; आणि इतर पर्यटन, अ-मानक सह.

आधुनिक परिस्थितीत उत्तर-पश्चिम प्रदेशातील पर्यटन उत्पादनाच्या विकासासाठी धोरणात्मक उद्दिष्टे निश्चित करताना, सर्वप्रथम हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की उत्तर-पश्चिम हा कदाचित रशियामधील सर्वात लहान आर्थिक प्रदेश आहे. तथापि, त्याची क्षमता खूप जास्त आहे. उत्तर-पश्चिमचा सर्वात महत्वाचा फायदा म्हणजे त्याचे अनुकूल भौगोलिक स्थान, बाल्टिक आणि युरोपियन देशांमध्ये प्रवेश.

सेंट पीटर्सबर्ग आणि लेनिनग्राड प्रदेशातील रहिवाशांसाठी तुर्किये हा परंपरेने अतिशय आकर्षक देश आहे. शॉपिंग टूर विशेषतः लोकप्रिय आहेत, ज्याची किंमत आमच्या प्रदेशातील रहिवाशांसाठी स्वीकार्य आहे.

२.२. पर्यटन उत्पादनाची किंमत

सेंट पीटर्सबर्ग ते इस्तंबूल या पर्यटन पॅकेजची सरासरी किंमत 330 यूएस डॉलर आहे (मॉस्कोपासून - 192 यूएस डॉलर). किमतीमध्ये हॉटेलमध्ये 3 रात्री राहण्याची सोय आणि दररोज 1 बुफे समाविष्ट आहे.

मुख्य सहलीचे मार्ग: अंकारा-इझमिर-इस्तंबूल.

चलन तुर्की लिरा आहे. पण अमेरिकन डॉलर आणि युरो सर्वत्र वापरले जातात.

एसेनबोगा विमानतळापासून राजधानीच्या मध्यभागी अंतर 35 किमी आहे, रेल्वे स्टेशनपासून केंद्रापर्यंतचे अंतर 4 किमी आहे. प्रति किमी टॅक्सी भाडे: दिवसा - 300 लीरा, 23-00 नंतर - 500 लिरा.

पोर्टर - सामानाचा 1 तुकडा - 200 ते 00 लीरापर्यंत (वजन आणि सामानाच्या आकारावर अवलंबून).

शहरातील सार्वजनिक वाहतुकीवरील प्रवास 150 लीरा आहे. फोन पे करा - एक टोकन आवश्यक आहे: एक मिनिटापर्यंत - 50 लिरा, तीन मिनिटांपर्यंत - 150 लिरा, आंतरराष्ट्रीय कॉलसाठी - 300 लिरा. मॉस्कोशी टेलिफोन संभाषणासाठी एका मिनिटाची किंमत 3. हजार लीरा आहे, सेल्फ-सर्व्हिस कॅन्टीनमध्ये दुपारचे जेवण सुमारे 3 हजार लिरा आहे, कॅफेमध्ये - 3. हजार लिरा आहे, रेस्टॉरंटमध्ये आहे - 6 हजार लिरा आहे, एका खोलीत मध्यमवर्गीय हॉटेल - 45 हजार लिरापर्यंत. वैद्यकीय सेवा देय आहे. 8

सराव मध्ये, तुर्कीचे दौरे रशियन नागरिकांमध्ये खूप लोकप्रिय आहेत.

टूर्सची मुख्य उद्दिष्टे: वैज्ञानिक आणि शैक्षणिक हेतू, मनोरंजन, आरोग्य सुधारणा.

2.3 पर्यटक निवास सुविधा (हॉटेल्स) मध्ये पे टेलिव्हिजन प्रणाली चालविण्याची शक्यता

केबल टेलिव्हिजन सिस्टीमद्वारे खोल्यांमध्ये टेलिव्हिजन प्रसारणातून मिळणारे उत्पन्न हॉटेलला विशिष्ट उत्पन्न प्राप्त करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे आधुनिक हॉटेल एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढेल. याव्यतिरिक्त, आधुनिक दूरसंचार प्रणालींच्या चौकटीत, हॉटेलला अतिथींशी त्वरित संवाद साधण्याचे साधन मिळते.

पे टेलिव्हिजन सिस्टमचे ऑपरेशन विशिष्ट कालावधीत केले जाते हे लक्षात घेऊन - उपकरणांच्या पुरवठ्यासाठी (किंवा मुख्य उपकरणाचा वापर) कराराच्या निष्कर्षापासून ते बदलण्याची आवश्यकता होईपर्यंत. जेव्हा हॉटेल व्यवस्थापन "स्वतःच्या वतीने आणि स्वतःच्या खर्चाने" डीलर पर्याय निवडते किंवा कमिशन एजंट पर्याय निवडताना कराराच्या कमिशनच्या निष्कर्षावर "स्वतःच्या वतीने, परंतु प्रिन्सिपलच्या खर्चाने"

प्रत्येक पर्यायाचे त्याचे फायदे आणि तोटे आहेत. मध्यस्थी करार, एक नियम म्हणून, कोणताही प्रारंभिक सूचित करत नाही

उपकरणे खरेदी करताना खर्च. तथापि, त्यानंतरच्या रोख पावत्या दूरदर्शन प्रसारण सेवांच्या स्वतंत्र तरतुदीच्या बाबतीत लक्षणीयरीत्या कमी असतील.

उपकरणांची मालकी खरेदी करताना महत्त्वपूर्ण आगाऊ खर्चाचा समावेश होतो. म्हणून, कराराचे कायदेशीर स्वरूप निवडताना, भविष्यात एंटरप्राइझच्या अपेक्षित खर्चासाठी आर्थिक योजना असणे महत्त्वाचे आहे. हॉटेलच्या इतर महत्त्वाच्या खर्चाशी संबंधित असल्याने, उपकरणांची खरेदी आणि टेलिव्हिजन स्क्रीनिंग सेवांची स्वतंत्र तरतूद मध्यस्थ कराराच्या तुलनेत कमी फायदेशीर ठरू शकते.

एक किंवा दुसर्या पर्यायाची प्रभावीता निश्चित करण्यापूर्वी, प्रत्येकाशी संबंधित कर आकारणी यंत्रणा विचारात घेऊन, त्या प्रत्येकासाठी प्रारंभिक डेटा तसेच तुलनात्मक तुलना निकष ओळखणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, हॉटेलला व्हिडिओ आणि टेलिव्हिजन सेवांमधून मासिक उत्पन्न 200,000 डेन अपेक्षित आहे. युनिट्स, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून. तथापि, याक्षणी त्याच्याकडे स्वतःची पे टीव्ही सिस्टम नाही, म्हणून त्याला विशेष पुरवठादाराकडे वळण्यास भाग पाडले जाते. कंपनी हॉटेलला खालील सहकार्य पर्याय ऑफर करते:

$45,000 मध्ये हॉटेल उपकरणे खरेदी करण्याचा करार पूर्ण करणे - पुरवठादार टेलिव्हिजन कार्यक्रम आणि उपकरणे देखभालीची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करण्याची जबाबदारी घेतो, ज्यासाठी त्याला हॉटेलच्या कमाईच्या 60% मिळण्याची अपेक्षा आहे; कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे;

कमिशन करार पूर्ण करणे, ज्या अंतर्गत हॉटेल, कोणताही प्रारंभिक खर्च न घेता, वेतन दूरदर्शन सेवांच्या तरतुदीसाठी कमिशन एजंट बनते; हॉटेल कमिशन एजंटचे मोबदला या प्रकरणात सशर्त प्रिन्सिपलच्या मासिक कमाईच्या 10% असू शकतो. कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे.

आम्ही करारांच्या वैधतेच्या तात्पुरत्या कालावधीसाठी - 2010 ते 2009 पर्यंत तीन वर्षांचा कालावधी सेट करू. आम्ही असे गृहीत धरू की वेतन टेलिव्हिजन प्रणालीच्या कार्यादरम्यान कर आकारणीत कोणतेही बदल होणार नाहीत.

प्रारंभिक कर डेटा खालीलप्रमाणे आहेतः

रस्ता वापरकर्ता कर - 1%;

मुख्य क्रियाकलापांवर नफा कर - 35%;

मध्यस्थ क्रियाकलापांवर प्राप्तिकर 43% आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की केबल टेलिव्हिजन सिस्टमद्वारे खोल्यांमध्ये दूरदर्शन कार्यक्रम प्रदर्शित करणाऱ्या हॉटेल उपक्रमांवर 35% आयकर दराने कर आकारणी केली जाते.

कंपनीसोबत झालेल्या करारानुसार हॉटेलच्या कामगिरीचे मूल्यांकन. हॉटेल ऑपरेटिंग पर्यायांपैकी प्रत्येकाची तुलना करण्याचा आधार निव्वळ रोख उत्पन्नाची रक्कम आहे. सशुल्क टेलिव्हिजन सेवांमधून मिळणारे मासिक उत्पन्न आणि या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी हॉटेलद्वारे दिले जाणारे मासिक खर्च यांच्यातील फरक म्हणून त्याची व्याख्या केली जाऊ शकते.

यापैकी पहिल्या पर्यायातील खर्चाचा उल्लेख केला जाऊ शकतो:

टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या पुरवठ्यासाठी आणि चालू कामाची खात्री करण्यासाठी कंपनीच्या सेवांसाठी देय;

खरेदी केलेल्या उपकरणांच्या किमतीवर रस्ता वापरकर्ता कर, प्राप्तिकर, मालमत्ता कर भरणे ($45,000).

"मध्यस्थ" पर्यायांतर्गत खर्चामध्ये फक्त रस्ता वापरकर्ता कर आणि प्राप्तिकराची देयके समाविष्ट असू शकतात. या प्रकरणात प्रशासकीय आणि सामान्य खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही.

1. हॉटेल कराराची पहिली आवृत्ती स्वीकारते.

या करारानुसार, टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या तरतुदीसाठी आणि वर्तमान क्रियाकलापांच्या देखरेखीसाठी कंपनीची देय रक्कम सेवांच्या एकूण खर्चाच्या 60% इतकी आहे (यापुढे, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून विक्री महसूल निर्देशक वापरले जातात), जे बनते. व्हिडिओ पाहण्याच्या सेवांच्या तरतूदीसाठी हॉटेलच्या थेट खर्चाचा सर्वात मोठा वाटा - 120,000 डेन. युनिट्स मासिक

त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कंपनीसोबतच्या कराराची सादर केलेली आवृत्ती हॉटेलची उपकरणे खरेदीसाठी प्रारंभिक खर्च $45,000 च्या रकमेमध्ये गृहीत धरते, जे 1,258,600 डेनच्या रकमेच्या समतुल्य आहे. युनिट्स वजा क्रेडिट VAT -209,767 डेन. युनिट्स एकूण रक्कम 1,048,833 डेन आहे. युनिट्स ही उपकरणे हॉटेल मालमत्ता म्हणून खरेदी केली जातात, म्हणून जमा झालेल्या घसारामुळे करपात्र नफा कमी होतो. घसारा शुल्काची मासिक मात्रा अंदाजे 10,900 डेन असेल. युनिट्स उपकरणाची किंमत मालमत्ता कर बेसमध्ये समाविष्ट आहे.

खाली दिलेली मालमत्ता कराची रक्कम 2006, 2007 आणि 2008 च्या पहिल्या तिमाहीतील अंकगणित सरासरी कर दायित्वाचा तिसरा भाग आहे.

हॉटेल खरेदी केलेल्या दूरसंचार उपकरणांसाठी मालमत्ता कर सवलतीचा लाभ घेऊ शकत नाही. मालमत्ता कर सशर्त 1,502.8 डेन असू द्या. युनिट्स आणि, घसाराबरोबरच, या ऑपरेशनसाठी करपात्र नफा कमी करेल. मालमत्ता कराची ही रक्कम मासिक म्हणून घेऊ. अशा प्रकारे, कराराच्या पहिल्या आवृत्तीमध्ये व्हिडिओ प्रदर्शनाचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल, डेन. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 200,000.

सशुल्क खर्च:

कंपनीच्या 60% - 120,000;

1% - 2 0О0 दराने रस्ता कर;

2% दराने मालमत्ता कर - 1,502.8;

35% - 22,959 च्या दराने प्राप्तिकर.

करपात्र नफ्याची गणना:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 10,900 (उपकरणे घसारा) = 65,597.2.

भरावयाच्या कराची रक्कम:

65 597,2 * 0,35 - 22 959.

मासिक व्हिडिओ प्रसारणातून एकूण निव्वळ नफा:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 22,959 - 53,538.2 डेन. युनिट्स

आपण असे गृहीत धरू की हॉटेल तीन वर्षांसाठी मासिक सेवांची मान्य मात्रा प्रदान करेल. परिणामी, हॉटेलला मिळणारे मासिक उत्पन्न विश्लेषित तीन वर्षांच्या कालावधीत अपरिवर्तित राहील.

आर्थिक विश्लेषणामध्ये समान नियमित उत्पन्नाच्या संचाला वार्षिकी म्हणतात.

वरील गृहीतके अंतर्गत, मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिक A चे वर्तमान मूल्य) खालील अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल (मासिक व्याज जमा होण्याच्या अधीन):

जेथे i कर्जासाठी बाजार दर आहे (विद्यमान उत्पादन जोखीम लक्षात घेण्यासाठी, सवलत दर 0.5-1% ने वाढविला जाऊ शकतो).

ॲन्युइटीचे सध्याचे (सवलतीचे) मूल्य निव्वळ मासिक रोख पावतींच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य दर्शवते, या प्रकरणात, सवलत दराचा अर्ज विचारात घेऊन, 18%.

या दराचा वापर हॉटेलला मासिक व्याजासह वार्षिक 18% दराने बँकेत व्याजाने उपकरणे खरेदी करण्यासाठी हेतू नसलेला निधी ठेवण्याच्या पर्यायाद्वारे निर्धारित केला जातो.

याव्यतिरिक्त, तीन वर्षांच्या कालावधीनंतर, खरेदी केलेली उपकरणे दुसर्या एंटरप्राइझला विकली जाऊ शकतात. विक्री किंमत खूपच कमी असण्याची शक्यता आहे, जसे की $7,000.

भविष्यातील 7,000 यूएस डॉलर्सचे वर्तमान मूल्य (210,000 रूबल प्रति 1 डॉलर 30 रूबलच्या विनिमय दराने) देखील सूट देऊन निर्धारित केले जाऊ शकते:

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 1,460,557 डेन आहे. युनिट्स 1,048,833 डेनच्या निव्वळ रकमेमध्ये उपकरणे खरेदीची किंमत लक्षात घेऊन. युनिट्स आणि 127,890 डेन एवढी रक्कम वापरल्यानंतर उपकरणांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न. युनिट्स निव्वळ रोख प्रवाह असेल. युनिट्स:

1 460 557 - 1 048 833 + 127 890 = 539 614.

हे सूचक उपकरणांच्या खरेदीतील प्रारंभिक गुंतवणूक आणि त्याच्या अवशेषांची विक्री लक्षात घेऊन हॉटेलला तीन वर्षांमध्ये मिळणाऱ्या आजच्या मूल्यामध्ये निव्वळ रोख नफा ठरवतो.

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची निर्दिष्ट रक्कम.

2. कराराच्या पर्यायी आवृत्तीमध्ये हॉटेलचा समावेश आहे, कमिशन एजंट म्हणून, पे टेलिव्हिजन प्रणाली प्रदान करण्यासाठी, अतिथींना प्रदान केलेल्या सेवांच्या किमतीच्या 10% (कर वगळून) प्राप्त करणे

या करार पर्यायासाठी निव्वळ रोख प्रवाह निश्चित करूया. कराराच्या अंतर्गत मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून मिळणारा महसूल दरमहा असेल. युनिट्स:

200 000-10% = 20 000.

या प्रकरणात, हॉटेलला कोणताही थेट रोख खर्च करावा लागत नाही (पहिल्या पर्यायामध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही). अशा प्रकारे, कराराच्या दुसऱ्या आवृत्तीत मध्यस्थ क्रियाकलापांचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 20,000.

सशुल्क खर्च:

1% - 200 च्या दराने रस्ता कर;

४३% - ८,५१४ दराने प्राप्तिकर:

(26 273 -262,7) -0,43 = 8 514.

महिन्यासाठी एकूण निव्वळ नफा (निव्वळ रोख प्रवाह), डेन. युनिट्स:

20 000-200-8 514 = 11 286.

तीन वर्षांसाठी, हॉटेल सध्या स्थापित केलेल्या किंमतीवर ठराविक प्रमाणात सेवा प्रदान करेल.

मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य) समान अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल.

लागू केलेला सवलत दर 18% असेल कारण जोखीम विचारात घेण्याची आवश्यकता नाही.

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 312,178.5 डेन असेल. युनिट्स शिवाय, कराराच्या या आवृत्तीमध्ये उपकरणांच्या खरेदीसाठी कोणतेही प्रारंभिक खर्च सूचित होत नाहीत. म्हणून, मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून भविष्यातील सर्व मासिक उत्पन्नाचे वर्तमान मूल्य -312,178.5 डेनचा निव्वळ रोख प्रवाह निर्धारित करते. युनिट्स

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची गणना केलेली रक्कम.

अशा प्रकारे, आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टिकोनातून, पहिला पर्याय हॉटेलसाठी अधिक फायदेशीर आहे.

तथापि, प्रारंभिक स्त्रोत डेटा (अनुमानित महसूल, उपकरणे खरेदीची किंमत) वर अवलंबून, अंतिम निष्कर्ष आणि परिणाम भिन्न असू शकतात. तर, व्हिडिओ डिस्प्लेवरून हॉटेलच्या कमाईत लक्षणीय घट झाल्यास 157,000 डेन. युनिट्स दरमहा (उदाहरणार्थ, एकूण डाउनलोडमध्ये घट, व्हिडिओ प्रसारणातील स्वारस्य, रूबलच्या तुलनेत डॉलरच्या विनिमय दरात घट आणि इतर कारणांमुळे) दोन्ही पर्याय अंदाजे समतुल्य बनतात. तथापि, इतर कारणांसाठी हॉटेलचा अपेक्षित खर्च पाहता, दुसऱ्या पर्यायाला प्राधान्य दिले जाऊ शकते.

त्याच वेळी, रस्ता वापरकर्त्यांवरील करात 1% कपात करून, पे टेलिव्हिजनच्या महसुलाची विचारात घेतलेली रक्कम, लीज कराराचा पर्याय अधिक श्रेयस्कर बनवते, ज्यामुळे हॉटेलला तीन वर्षांच्या कालावधीत लक्षणीय निव्वळ रोख उत्पन्न मिळते. शिवाय, मध्यस्थ म्हणून हॉटेलच्या वाटा 15% पर्यंत वाढल्याने देखील विचाराधीन पर्यायांचे एकूण मूल्यांकन बदलत नाही.

प्रारंभिक डेटावर अवलंबून निव्वळ रोख प्रवाहावरील तुलनात्मक डेटा टेबलमध्ये सादर केला आहे. 3, 4.

तक्ता 3

अतिथींनी दिलेली रक्कम 200,000 रूबल आहे. दर महिन्याला

तक्ता 4

व्हिडिओ स्क्रीनिंगमधून मिळणारे उत्पन्न 157,500 रूबलपर्यंत कमी केले आहे. दर महिन्याला

निष्कर्ष

1. विविधीकरण धोरण.

या धोरणामध्ये संस्थेच्या पोर्टफोलिओमध्ये नवीन व्यवसाय क्षेत्रांचा समावेश आहे:

संस्थांचे अधिग्रहण;

सुरवातीपासून संस्थांची निर्मिती;

संयुक्त संस्थांची निर्मिती.

व्यवसाय क्षेत्राच्या पोर्टफोलिओमध्ये विविधीकरणाचा परिणाम सहक्रियात्मक प्रभाव असू शकतो (उपप्रणाली आणि घटकांच्या परस्परसंवादामुळे सिस्टम कार्यक्षमतेत वाढ होते), जे अविभाज्य कॉर्पोरेट खर्चात कपात करून स्वतःला प्रकट करतात आणि बहु-कार्यात्मक वापराच्या संदर्भात उद्भवतात. संसाधनांचा. स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटमध्ये, सिनेर्जिस्टिक इफेक्ट्सला स्ट्रॅटेजिक फिट्स म्हणतात, ज्या व्यवसाय क्षेत्राच्या समान पोर्टफोलिओशी संबंधित असलेल्या वेगवेगळ्या संस्थांच्या किमतीच्या संरचनांमध्ये समान किमतीच्या वस्तू म्हणून परिभाषित केल्या जातात जे एकमेकांमध्ये बदलू शकतात. धोरणात्मक व्यवस्थापनामध्ये, खालील धोरणात्मक पत्रव्यवहार वेगळे केले जातात:

विपणन (एकल क्लायंट; एकल भौगोलिक प्रदेश, वितरण चॅनेल, जाहिरात प्रयत्न, पुरवठादार: समान ब्रँड, विक्रीनंतरची सेवा);

उत्पादन (एकल उत्पादन सुविधा: समान तंत्रज्ञान, विकास);

व्यवस्थापन (एकत्रित व्यवस्थापन आणि प्रशिक्षण प्रणाली, व्यवस्थापक).

विविधीकरण धोरण दोन प्रकारचे असू शकते: संबंधित आणि असंबंधित. संबंधित विविधीकरणाची रणनीती त्यात समाविष्ट असलेल्या व्यवसायाच्या क्षेत्रांमधील महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक पत्रव्यवहाराची उपस्थिती दर्शवते (संबंधित वैविध्यपूर्ण संस्थांना चिंता म्हणतात).

संस्थांमध्ये व्यवसायाची अनेक क्षेत्रे असू शकतात. त्याच वेळी, त्यापैकी काहींमध्ये सामरिक पत्रव्यवहार अस्तित्वात आहेत, परंतु इतरांमध्ये नाही. कॉर्पोरेशनच्या वर्गीकरणाच्या समस्येचे स्पष्टीकरण देण्यासाठी, "दिलेल्या धोरणात्मक स्तरावर विविधीकरणाचा मुख्य प्रकार" ही संकल्पना वापरली जाते, ज्याचा अर्थ संस्थेतील समान क्रमाच्या विश्लेषित उपप्रणालीच्या पातळीवर विविधीकरणाचा प्रबळ प्रकार आहे. .

रणनीतीचा आणखी एक प्रकार म्हणजे असंबंधित विविधीकरण; ज्या संस्था त्याची अंमलबजावणी करतात त्यांना समूह म्हणतात. त्यांच्या पोर्टफोलिओमधील व्यावसायिक क्षेत्रांमध्ये एकमेकांशी कमकुवत धोरणात्मक संरेखन आहे.

असंबंधित विविधीकरण धोरणाचा मुख्य फायदा संपूर्ण समूहासाठी जोखीम कमी करण्यावर आधारित आहे, जे विविध उद्योग एकाच वेळी उद्योग जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांमध्ये असू शकतात या वस्तुस्थितीमुळे आहे. काहींमधली मंदी इतरांमधली चढ-उताराने भरपाई केली जाते.

संपूर्णपणे समूहाची नफा मुख्यत्वे व्यवस्थापन केंद्राच्या उद्योग परिस्थितीच्या संभाव्यतेचा अंदाज घेण्याच्या क्षमतेवर आणि समूहाच्या व्यवसाय पोर्टफोलिओचे घटक फायदेशीरपणे व्यवस्थापित करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते, म्हणून उच्च-स्तरीय व्यवस्थापकांकडे अत्यंत उच्च विशिष्ट पात्रता असणे आवश्यक आहे.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, सामान्य आर्थिक मंदीच्या काळात, चिंतेच्या प्रकारातील कॉर्पोरेट संरचनांना जगण्याची सर्वात मोठी संधी असते, म्हणजेच ज्या संस्थांच्या पोर्टफोलिओमध्ये व्यवसायाच्या वैयक्तिक क्षेत्रांमध्ये महत्त्वपूर्ण धोरणात्मक पत्रव्यवहार असतो.

आंतरराष्ट्रीय विविधीकरणाची रणनीती ही संभाव्य रणनीतीचा आणखी एक प्रकार आहे, जो नियमानुसार, जागतिकीकरणाच्या धोरणावर आधारित आहे, म्हणजे सर्व बाजारपेठांमध्ये केवळ प्रमाणित वस्तू आणि सेवांचा प्रचार करणे.

वापरलेल्या साहित्याची यादी

बालाबानोव आय.टी., बालाबानोव ए.आय. पर्यटनाचे अर्थशास्त्र. - एम.: 2007.

वित्त आणि सांख्यिकी, 2008.

बिर्झाकोव्ह एम.बी. पर्यटनाचा परिचय. - M.-SPb.: "नेव्हस्की फंड", 2008.

बिर्झाकोव्ह एम.बी., बिर्झाकोव्ह के.एम. रेल्वे टूर. "पर्यटक कंपन्या" निर्देशिकेत. - खंड. 16. - सेंट पीटर्सबर्ग: OLBIS, 2008.

व्होलोशिन एन.आय. पर्यटन क्रियाकलापांचे कायदेशीर नियमन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2008.

लीग ऑफ नेशन्सचा अहवाल. आर्थिक समिती "आंतरराष्ट्रीय घटक म्हणून पर्यटक प्रवासाचा अभ्यास." - जिनिव्हा, 2007.

क्वार्टालनोव्ह व्ही.ए. परदेशी पर्यटन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 1999.

गोलाकार व्यवसायतांदूळ. 2: की दिशानिर्देश धोरणात्मकगोल व्यवसायएक गोल व्यवसायग्रुप टूर्स आहेत द्वारे... देखील लागू होते विविधीकरण. पर्यटन उत्पादने जसे की... निर्गमन द्वारेअनुप्रयोग पर्यटकसंस्था पर्यटक- ...

1. व्याख्यान अभ्यासक्रम द्वारेव्यवस्थापन पर्यटकएजन्सी

   गोषवारा >> शारीरिक शिक्षण आणि खेळ

   ... पर्यटककार्यक्रम; किंमती आणि दर विभाग; वाहतूक विभाग; विभाग द्वारेपर्यटन ( द्वारे दिशानिर्देश...पर्यटकाला व्यवसायवाहतूक, व्यापार... वास्तववाद. मार्केटिंग धोरणात्मककोणताही कार्यक्रम... "विस्तृत" - विविधीकरणउत्पादन, म्हणजे....

2. विकास धोरणे पर्यटक व्यवसायनवीन तंत्रज्ञानावर आधारित

   गोषवारा >> शारीरिक शिक्षण आणि खेळ

   ... द्वारेया विषयावर पर्यटनातील व्यवस्थापन: “विकास धोरणे पर्यटक व्यवसाय... आणि दिशाकंपनीची वाढ, सुधारणेचे सापेक्ष महत्त्व आणि विविधीकरण पर्यटकउत्पादन... गहन प्रकार व्यवसायआणि त्यांचा प्रभाव धोरणात्मक, प्रशासकीय आणि...

3. धोरणात्मकव्यवस्थापन (18)

   पदवीधर काम>> व्यवस्थापन

   ... धोरणात्मकमध्ये सक्रियपणे युती वापरली पर्यटक व्यवसाय, समाविष्ट करा: फ्रेंचायझिंग करार, व्यवस्थापन करार, करार द्वारे... आणि लक्ष केंद्रित पर्यटकसेवा, फेरफटका, पर्यटकउत्पादन, ... धोरण आहेत विविधीकरण, रणनीती...

डायव्हर्सिफिकेशन - (लॅटिन डायव्हर्सस - भिन्न आणि फेसरे - टू डू) - श्रेणी विस्तृत करणे, एंटरप्राइझ, फर्मद्वारे उत्पादित उत्पादनांचे प्रकार बदलणे, उत्पादन कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी, आर्थिक लाभ मिळविण्यासाठी आणि दिवाळखोरी टाळण्यासाठी नवीन प्रकारचे उत्पादन विकसित करणे. .

जेव्हा कंपनी पुढे विकास करू शकत नाही तेव्हा वैविध्यपूर्ण वाढीच्या धोरणांची अंमलबजावणी केली जाते हे बाजारदिलेल्या उद्योगात दिलेल्या उत्पादनासह. वैविध्यपूर्ण वाढीच्या धोरणाची निवड निश्चित करणारे मुख्य घटक तयार केले आहेत:

व्यवसायासाठी बाजारपेठा संतृप्त अवस्थेत किंवा उत्पादनाच्या मागणीत घट झाल्यामुळे उत्पादन मरण्याच्या अवस्थेत आहे;

सध्याचा व्यवसाय गरजेपेक्षा जास्त पैशांचा ओघ प्रदान करतो, जो व्यवसायाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये फायदेशीरपणे गुंतविला जाऊ शकतो;

नवीन व्यवसाय समन्वय निर्माण करू शकतो, उदा. सर्वोत्तम वापरउपकरणे, घटक, कच्चा माल इ.;

अँटीमोनोपॉली नियमन या उद्योगात व्यवसायाचा आणखी विस्तार करण्यास परवानगी देत ​​नाही;

कर तोटा कमी होऊ शकतो;

जागतिक बाजारपेठांमध्ये प्रवेश सुलभ केला जाऊ शकतो;

नवीन पात्र कर्मचारी आकर्षित केले जाऊ शकतात किंवा विद्यमान व्यवस्थापकांची क्षमता अधिक चांगल्या प्रकारे वापरली जाऊ शकते.

वैविध्यपूर्ण वाढीसाठी मुख्य धोरणे खालीलप्रमाणे आहेत:

1) केंद्रीत विविधीकरणाची रणनीती सध्याच्या व्यवसायात समाविष्ट असलेल्या नवीन उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी अतिरिक्त संधींचा शोध आणि वापर यावर आधारित आहे. म्हणजेच, विद्यमान उत्पादन हे व्यवसायाच्या केंद्रस्थानी राहते आणि विकसित बाजारपेठेतील संधी, वापरलेले तंत्रज्ञान किंवा कंपनीच्या कामकाजाच्या इतर सामर्थ्यांवर आधारित नवीन उत्पादन तयार होते. अशा क्षमता, उदाहरणार्थ, वापरलेल्या विशेष वितरण प्रणालीच्या क्षमता असू शकतात;

2) क्षैतिज विविधीकरण धोरणामध्ये नवीन उत्पादनांद्वारे विद्यमान बाजारपेठेतील वाढीच्या संधी शोधणे समाविष्ट आहे ज्यासाठी नवीन तंत्रज्ञान वापरलेल्यापेक्षा वेगळे आवश्यक आहे. या धोरणासह, कंपनीने तांत्रिकदृष्ट्या असंबंधित उत्पादनांच्या उत्पादनावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे जे कंपनीच्या विद्यमान क्षमतांचा वापर करेल, उदाहरणार्थ, पुरवठ्याच्या क्षेत्रात. नवीन उत्पादन मुख्य उत्पादनाच्या ग्राहकावर केंद्रित असले पाहिजे, त्याचे गुण आधीपासून तयार केलेल्या उत्पादनास पूरक असले पाहिजेत. या रणनीतीच्या अंमलबजावणीसाठी एक महत्त्वाची अट म्हणजे नवीन उत्पादनाच्या उत्पादनात कंपनीच्या स्वतःच्या क्षमतेचे प्राथमिक मूल्यांकन;

3) समूह विविधीकरणाची रणनीती अशी आहे की कंपनी नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनाद्वारे विस्तारित करते जी आधीच उत्पादित केलेल्या उत्पादनांशी संबंधित नाहीत, जे नवीन बाजारात विकले जातात. ही अंमलबजावणी करणे सर्वात कठीण विकास धोरणांपैकी एक आहे, कारण त्याची यशस्वी अंमलबजावणी अनेक घटकांवर अवलंबून असते, विशेषत: विद्यमान कर्मचारी आणि विशेषत: व्यवस्थापकांच्या सक्षमतेवर, बाजाराच्या जीवनातील हंगामी, आवश्यक रकमेची उपलब्धता, इ.

पर्यटनामध्ये, उत्पादन क्रियाकलापांमध्ये विविधता आणण्याचे तीन मार्ग आहेत: एकाग्र, क्षैतिज आणि अनुलंब (समूह).

एकाग्र वैविध्यता म्हणजे कंपनी ज्या सेवांमध्ये विशेषज्ञ आहे (ग्राहकांना अतिरिक्त सेवा ऑफर करते) अशा प्रकारच्या सेवांमध्ये फरक करून ट्रॅव्हल एजन्सीची वाढ सूचित करते.

क्षैतिज विविधीकरणामध्ये अशा क्रियाकलापांचे आयोजन केले जाते जे ट्रॅव्हल एजन्सीच्या सध्याच्या स्पेशलायझेशनशी थेट संबंधित नसतात (नवीन मार्ग, गंतव्ये उघडणे, नवीन प्रकारचे पर्यटन आणि सेवा विकसित करणे इ.).

अनुलंब (समूह) विविधीकरणामध्ये नवीन क्रियाकलापांचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, टूर ऑपरेटर स्वतःची एजन्सी तयार करतो, ट्रान्सफरसाठी स्वतःचे गॅरेज उघडतो, नंतर हॉटेल, रेस्टॉरंट तयार करतो आणि स्वतःची एअरलाइन उघडतो.

जागतिक व्यवहारात, उभ्या (समूह) विविधीकरण सामान्य आहे, परंतु हे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा विशिष्ट प्रमाणात भांडवल आणि उलाढाल साध्य होते.

पर्यटन उत्पादनात वैविध्य आणण्याच्या विशेष उपायांपैकी खालील गोष्टींवर प्रकाश टाकता येईल.

1. नवीन दिशांचा विकास (देश). पर्यटकांच्या प्रवासासाठी वारंवार बदलणारी फॅशन, स्पर्धात्मक दबाव आणि बाजारपेठेत त्याची उपस्थिती वाढवण्याची इच्छा ट्रॅव्हल एजन्सीचा नवीन देश किंवा नवीन मार्गांवर टूर विकसित करण्याचा निर्णय ठरवते.

2. वरील परिस्थिती ट्रॅव्हल एजन्सींना नवीन प्रकारच्या पर्यटनाचा वापर करण्यास भाग पाडते, उदाहरणार्थ, बस आणि क्रूझ, विदेशी आणि इतर प्रवास

3. पारंपारिक मार्ग आणि पर्यटनाच्या प्रकारांवरील सहलींची संख्या झपाट्याने कमी होत असताना ऑफ-सीझन कालावधीत विशेष पर्यटक प्रवासात वाढ करणे हे सर्व ट्रॅव्हल कंपन्यांसाठी सामान्य स्वारस्य आहे. या हेतूंसाठी, ट्रॅव्हल कंपन्यांना शरद ऋतूतील हिवाळ्यातील गंतव्ये आणि संबंधित प्रकारचे पर्यटन विकसित करण्यास भाग पाडले जाते (स्कायर्ससाठी टूर, नवीन वर्ष आणि ख्रिसमस साजरे करण्यासाठी टूर, टूरिझम उष्णकटिबंधीय देश, उत्सव आणि विशेष टूर इ.).

पर्यटक निवास सुविधा (हॉटेल) मध्ये पे टेलिव्हिजन प्रणालीच्या कार्यासाठी संभाव्य पर्यायांचे उदाहरण

केबल टेलिव्हिजन सिस्टीमद्वारे खोल्यांमध्ये टेलिव्हिजन प्रसारणातून मिळणारे उत्पन्न हॉटेलला विशिष्ट उत्पन्न प्राप्त करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे आधुनिक हॉटेल एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढेल. याव्यतिरिक्त, आधुनिक दूरसंचार प्रणालींच्या चौकटीत, हॉटेलला अतिथींशी त्वरित संवाद साधण्याचे साधन मिळते.

पे टेलिव्हिजन सिस्टमचे ऑपरेशन विशिष्ट कालावधीत केले जाते हे लक्षात घेऊन - उपकरणांच्या पुरवठ्यासाठी (किंवा मुख्य उपकरणाचा वापर) कराराच्या निष्कर्षापासून ते बदलण्याची आवश्यकता होईपर्यंत. जेव्हा हॉटेल व्यवस्थापन "स्वतःच्या वतीने आणि स्वतःच्या खर्चाने" डीलर पर्याय निवडते किंवा कमिशन एजंट पर्याय निवडताना कराराच्या कमिशनच्या निष्कर्षावर "स्वतःच्या वतीने, परंतु प्रिन्सिपलच्या खर्चाने"

प्रत्येक पर्यायाचे त्याचे फायदे आणि तोटे आहेत. मध्यस्थी करार, एक नियम म्हणून, कोणताही प्रारंभिक सूचित करत नाही

उपकरणे खरेदी करताना खर्च. तथापि, त्यानंतरच्या रोख पावत्या दूरदर्शन प्रसारण सेवांच्या स्वतंत्र तरतुदीच्या बाबतीत लक्षणीयरीत्या कमी असतील.

उपकरणांची मालकी खरेदी करताना महत्त्वपूर्ण आगाऊ खर्चाचा समावेश होतो. म्हणून, कराराचे कायदेशीर स्वरूप निवडताना, भविष्यात एंटरप्राइझच्या अपेक्षित खर्चासाठी आर्थिक योजना असणे महत्त्वाचे आहे. हॉटेलच्या इतर महत्त्वाच्या खर्चाशी संबंधित असल्याने, उपकरणांची खरेदी आणि टेलिव्हिजन स्क्रीनिंग सेवांची स्वतंत्र तरतूद मध्यस्थ कराराच्या तुलनेत कमी फायदेशीर ठरू शकते.

एक किंवा दुसर्या पर्यायाची प्रभावीता निश्चित करण्यापूर्वी, प्रत्येकाशी संबंधित कर आकारणी यंत्रणा विचारात घेऊन, त्या प्रत्येकासाठी प्रारंभिक डेटा तसेच तुलनात्मक तुलना निकष ओळखणे आवश्यक आहे.

उदाहरणार्थ, हॉटेलला व्हिडिओ आणि टेलिव्हिजन सेवांमधून मासिक उत्पन्न 200,000 डेन अपेक्षित आहे. युनिट्स, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून. तथापि, याक्षणी त्याच्याकडे स्वतःची पे टीव्ही सिस्टम नाही, म्हणून त्याला विशेष पुरवठादाराकडे वळण्यास भाग पाडले जाते. कंपनी हॉटेलला खालील सहकार्य पर्याय ऑफर करते:

$45,000 मध्ये हॉटेल उपकरणे खरेदी करण्याचा करार पूर्ण करणे - पुरवठादार टेलिव्हिजन कार्यक्रम आणि उपकरणे देखभालीची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करण्याची जबाबदारी घेतो, ज्यासाठी त्याला हॉटेलच्या कमाईच्या 60% मिळण्याची अपेक्षा आहे; कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे;

कमिशन करार पूर्ण करणे, ज्या अंतर्गत हॉटेल, कोणताही प्रारंभिक खर्च न घेता, वेतन दूरदर्शन सेवांच्या तरतुदीसाठी कमिशन एजंट बनते; हॉटेल कमिशन एजंटचे मोबदला या प्रकरणात सशर्त प्रिन्सिपलच्या मासिक कमाईच्या 10% असू शकतो. कराराचा कालावधी तीन वर्षांचा आहे.

2001 ते 2003 या कालावधीसाठी आम्ही तीन वर्षांचा कालावधी तात्पुरता कालावधी म्हणून स्थापित करू ज्यासाठी करार वैध आहेत. आम्ही असे गृहीत धरू की वेतन टेलिव्हिजन प्रणालीच्या कार्यादरम्यान कर आकारणीत कोणतेही बदल होणार नाहीत.

प्रारंभिक कर डेटा खालीलप्रमाणे आहेतः

रस्ता वापरकर्ता कर - 1%;

मुख्य क्रियाकलापांवर नफा कर - 35%;

मध्यस्थ क्रियाकलापांवर प्राप्तिकर 43% आहे.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की केबल टेलिव्हिजन सिस्टमद्वारे खोल्यांमध्ये दूरदर्शन कार्यक्रम प्रदर्शित करणाऱ्या हॉटेल उपक्रमांवर 35% आयकर दराने कर आकारणी केली जाते.

कंपनीसोबत झालेल्या करारानुसार हॉटेलच्या कामगिरीचे मूल्यांकन.हॉटेल ऑपरेटिंग पर्यायांपैकी प्रत्येकाची तुलना करण्याचा आधार निव्वळ रोख उत्पन्नाची रक्कम आहे. सशुल्क टेलिव्हिजन सेवांमधून मिळणारे मासिक उत्पन्न आणि या प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी हॉटेलद्वारे दिले जाणारे मासिक खर्च यांच्यातील फरक म्हणून त्याची व्याख्या केली जाऊ शकते.

यापैकी पहिल्या पर्यायातील खर्चाचा उल्लेख केला जाऊ शकतो:

टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या पुरवठ्यासाठी आणि चालू कामाची खात्री करण्यासाठी कंपनीच्या सेवांसाठी देय;

खरेदी केलेल्या उपकरणांच्या किमतीवर रस्ता वापरकर्ता कर, प्राप्तिकर, मालमत्ता कर भरणे ($45,000).

"मध्यस्थ" पर्यायांतर्गत खर्चामध्ये फक्त रस्ता वापरकर्ता कर आणि प्राप्तिकराची देयके समाविष्ट असू शकतात. या प्रकरणात प्रशासकीय आणि सामान्य खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही.

1. हॉटेल स्वीकारते कराराची पहिली आवृत्ती.

या करारानुसार, टेलिव्हिजन कार्यक्रमांच्या तरतुदीसाठी आणि वर्तमान क्रियाकलापांच्या देखरेखीसाठी कंपनीची देय रक्कम सेवांच्या एकूण खर्चाच्या 60% इतकी आहे (यापुढे, व्हॅट आणि विक्री कर वगळून विक्री महसूल निर्देशक वापरले जातात), जे बनते. व्हिडिओ पाहण्याच्या सेवांच्या तरतूदीसाठी हॉटेलच्या थेट खर्चाचा सर्वात मोठा वाटा - 120,000 डेन. युनिट्स मासिक

त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की कंपनीसोबतच्या कराराची सादर केलेली आवृत्ती हॉटेलची उपकरणे खरेदीसाठी प्रारंभिक खर्च $45,000 च्या रकमेमध्ये गृहीत धरते, जे 1,258,600 डेनच्या रकमेच्या समतुल्य आहे. युनिट्स वजा क्रेडिट VAT -209,767 डेन. युनिट्स एकूण रक्कम 1,048,833 डेन आहे. युनिट्स ही उपकरणे हॉटेल मालमत्ता म्हणून खरेदी केली जातात, म्हणून जमा झालेल्या घसारामुळे करपात्र नफा कमी होतो. घसारा शुल्काची मासिक मात्रा अंदाजे 10,900 डेन असेल. युनिट्स उपकरणाची किंमत मालमत्ता कर बेसमध्ये समाविष्ट आहे.

खाली दिलेली मालमत्ता कराची रक्कम 2001, 2002 आणि 2003 च्या पहिल्या तिमाहीतील अंकगणित सरासरी कर दायित्वाचा तिसरा भाग आहे.

हॉटेल खरेदी केलेल्या दूरसंचार उपकरणांसाठी मालमत्ता कर सवलतीचा लाभ घेऊ शकत नाही. मालमत्ता कर सशर्त 1,502.8 डेन असू द्या. युनिट्स आणि, घसाराबरोबरच, या ऑपरेशनसाठी करपात्र नफा कमी करेल. मालमत्ता कराची ही रक्कम मासिक म्हणून घेऊ. अशा प्रकारे, कराराच्या पहिल्या आवृत्तीमध्ये व्हिडिओ प्रदर्शनाचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल, डेन. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 200,000.

सशुल्क खर्च:

कंपनीच्या 60% - 120,000;

1% - 2 0О0 दराने रस्ता कर;

2% दराने मालमत्ता कर - 1,502.8;

35% - 22,959 च्या दराने प्राप्तिकर.

करपात्र नफ्याची गणना:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 10,900 (उपकरणे घसारा) = 65,597.2.

भरावयाच्या कराची रक्कम:

65 597,2 * 0,35 - 22 959.

मासिक व्हिडिओ प्रसारणातून एकूण निव्वळ नफा:

200,000 - 120,000 - 2,000 - 1,502.8 - 22,959 - 53,538.2 डेन. युनिट्स

आपण असे गृहीत धरू की हॉटेल तीन वर्षांसाठी मासिक सेवांची मान्य मात्रा प्रदान करेल. परिणामी, हॉटेलला मिळणारे मासिक उत्पन्न विश्लेषित तीन वर्षांच्या कालावधीत अपरिवर्तित राहील.

आर्थिक विश्लेषणामध्ये समान नियमित उत्पन्नाच्या संचाला वार्षिकी म्हणतात.

या गृहितकांच्या अंतर्गत, मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिक A चे वर्तमान मूल्य) खालील अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल (मासिक व्याज जमा करण्याच्या अधीन):

कुठे i - कर्जावरील बाजार दर (विद्यमान उत्पादन जोखीम लक्षात घेण्यासाठी, सवलत दर 0.5-1% ने वाढविला जाऊ शकतो).

ॲन्युइटीचे सध्याचे (सवलतीचे) मूल्य निव्वळ मासिक रोख पावतींच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य दर्शवते, या प्रकरणात, सवलत दराचा अर्ज विचारात घेऊन, 18%.

या दराचा वापर हॉटेलला मासिक व्याजासह वार्षिक 18% दराने बँकेत व्याजाने उपकरणे खरेदी करण्यासाठी हेतू नसलेला निधी ठेवण्याच्या पर्यायाद्वारे निर्धारित केला जातो.

याव्यतिरिक्त, तीन वर्षांच्या कालावधीनंतर, खरेदी केलेली उपकरणे दुसर्या एंटरप्राइझला विकली जाऊ शकतात. विक्री किंमत खूपच कमी असण्याची शक्यता आहे, जसे की $7,000.

भविष्यातील 7,000 यूएस डॉलर्सचे वर्तमान मूल्य (210,000 रूबल प्रति 1 डॉलर 30 रूबलच्या विनिमय दराने) देखील सूट देऊन निर्धारित केले जाऊ शकते:

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 1,460,557 डेन आहे. युनिट्स 1,048,833 डेनच्या निव्वळ रकमेमध्ये उपकरणे खरेदीची किंमत लक्षात घेऊन. युनिट्स आणि 127,890 डेन एवढी रक्कम वापरल्यानंतर उपकरणांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न. युनिट्स निव्वळ रोख प्रवाह असेल. युनिट्स:

1 460 557 - 1 048 833 + 127 890 = 539 614.

हे सूचक उपकरणांच्या खरेदीतील प्रारंभिक गुंतवणूक आणि त्याच्या अवशेषांची विक्री लक्षात घेऊन हॉटेलला तीन वर्षांमध्ये मिळणाऱ्या आजच्या मूल्यामध्ये निव्वळ रोख नफा ठरवतो.

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची निर्दिष्ट रक्कम.

2. पर्यायी पर्यायकरारामध्ये असे नमूद केले आहे की हॉटेल, पे टेलिव्हिजन प्रणाली प्रदान करण्यासाठी कमिशन एजंट म्हणून, पाहुण्यांना प्रदान केलेल्या सेवांच्या किमतीच्या 10% (कर वगळून) प्राप्त करेल.

या करार पर्यायासाठी निव्वळ रोख प्रवाह निश्चित करूया. कराराच्या अंतर्गत मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून मिळणारा महसूल दरमहा असेल. युनिट्स:

200 000-10% = 20 000.

या प्रकरणात, हॉटेलला कोणताही थेट रोख खर्च करावा लागत नाही (पहिल्या पर्यायामध्ये सामान्य व्यावसायिक खर्चाचे वितरण विचारात घेतले जात नाही). अशा प्रकारे, कराराच्या दुसऱ्या आवृत्तीत मध्यस्थ क्रियाकलापांचा आर्थिक आणि आर्थिक परिणाम होईल. युनिट्स:

महसूल (व्हॅट वगळून) - 20,000.

सशुल्क खर्च:

1% - 200 च्या दराने रस्ता कर;

४३% - ८,५१४ दराने प्राप्तिकर:

(26 273 -262,7) -0,43 = 8 514.

महिन्यासाठी एकूण निव्वळ नफा (निव्वळ रोख प्रवाह), डेन. युनिट्स:

20 000-200-8 514 = 11 286.

तीन वर्षांसाठी, हॉटेल सध्या स्थापित केलेल्या किंमतीवर ठराविक प्रमाणात सेवा प्रदान करेल.

मासिक पेमेंटच्या संपूर्ण संचाचे वर्तमान मूल्य (वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य) समान अल्गोरिदमद्वारे निर्धारित केले जाईल.

लागू केलेला सवलत दर 18% असेल कारण जोखीम विचारात घेण्याची आवश्यकता नाही.

वार्षिकीचे वर्तमान मूल्य 312,178.5 डेन असेल. युनिट्स शिवाय, कराराच्या या आवृत्तीमध्ये उपकरणांच्या खरेदीसाठी कोणतेही प्रारंभिक खर्च सूचित होत नाहीत. म्हणून, मध्यस्थ क्रियाकलापांमधून भविष्यातील सर्व मासिक उत्पन्नाचे वर्तमान मूल्य -312,178.5 डेनचा निव्वळ रोख प्रवाह निर्धारित करते. युनिट्स

विचाराधीन अटींनुसार लीज करारामध्ये हॉटेलच्या सहभागाची व्यवहार्यता म्हणजे निव्वळ रोख प्रवाहाची गणना केलेली रक्कम.

अशा प्रकारे, आर्थिक आणि आर्थिक दृष्टिकोनातून, पहिला पर्याय हॉटेलसाठी अधिक फायदेशीर आहे.

तथापि, प्रारंभिक स्त्रोत डेटा (अनुमानित महसूल, उपकरणे खरेदीची किंमत) वर अवलंबून, अंतिम निष्कर्ष आणि परिणाम भिन्न असू शकतात. तर, व्हिडिओ डिस्प्लेवरून हॉटेलच्या कमाईत लक्षणीय घट झाल्यास 157,000 डेन. युनिट्स दरमहा (उदाहरणार्थ, एकूण डाउनलोडमध्ये घट, व्हिडिओ प्रसारणातील स्वारस्य, रूबलच्या तुलनेत डॉलरच्या विनिमय दरात घट आणि इतर कारणांमुळे) दोन्ही पर्याय अंदाजे समतुल्य बनतात. तथापि, इतर कारणांसाठी हॉटेलचा अपेक्षित खर्च पाहता, दुसऱ्या पर्यायाला प्राधान्य दिले जाऊ शकते.

त्याच वेळी, रस्ता वापरकर्त्यांवरील करात 1% कपात करून, पे टेलिव्हिजन (2001 पासून) मधील महसुलाच्या विचारात घेतलेल्या रकमेमुळे भाडेपट्टी कराराचा पर्याय अधिक श्रेयस्कर बनतो, ज्यामुळे हॉटेलला तीन वर्षांच्या कालावधीत लक्षणीय निव्वळ रोख उत्पन्न मिळते. कालावधी शिवाय, मध्यस्थ म्हणून हॉटेलच्या वाटा 15% पर्यंत वाढल्याने देखील विचाराधीन पर्यायांचे एकूण मूल्यांकन बदलत नाही.

प्रारंभिक डेटावर अवलंबून निव्वळ रोख प्रवाहावरील तुलनात्मक डेटा टेबलमध्ये सादर केला आहे. ५.३, ५.४.

टेबल 5.3 अतिथींनी दिलेली रक्कम 200,000 रूबल आहे. दर महिन्याला

तक्ता 5.4 व्हिडिओ स्क्रीनिंगमधून मिळणारे उत्पन्न 157,500 रूबलपर्यंत कमी होते. दर महिन्याला

पर्यटन व्यवसायात नवीन उत्पादनांच्या (सेवा) उत्पादनासाठी नमुना व्यवसाय योजना

सारांश.राष्ट्रीय आर्थिक समस्या सोडवण्यासाठी विमान वाहतूक तंत्रज्ञानाचा वापर पारंपारिकपणे केला जातो. पर्यटन क्षेत्रात नवीन प्रकारची सेवा - अल्ट्रा-लाइट एअरक्राफ्टवरील उड्डाणे - सेंट पीटर्सबर्ग आणि त्याच्या जगप्रसिद्ध उपनगरांच्या पर्यटकांद्वारे विहंगम विहंगावलोकनासाठी मोटारयुक्त हँग ग्लायडर (एसएलए टीआयआर) - पीटरहॉफ , पुष्किन आणि पावलोव्स्क - लक्षणीय संभावना आहेत.

तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी स्थिर मालमत्ता खरेदी करण्यासाठी दीर्घकालीन कर्जाचा वापर करून हा प्रकल्प राबविण्याची योजना आहे. आवश्यक उपकरणे आणि यंत्रसामग्री खरेदी करण्यासाठी, आपल्याला सुमारे 300,000 रूबलची आवश्यकता असेल. या प्रकल्पाच्या संस्थेमध्ये योग्य संरचना तयार करणे, विमान वाहतूक उपकरणांची उपलब्धता, एक TIR स्टोरेज रूम (3x2.5x6 मीटर) आणि फ्लाइट्ससाठी एक प्लॅटफॉर्म (100x20 मीटर) यांचा समावेश आहे. औद्योगिक परिसर आणि कार्यालयाची जागा भाड्याने देण्याची योजना आहे.

सामान्य वैशिष्ट्येउपक्रम आणि उत्पादने.

1. क्रियाकलापाचा प्रकार - अति-प्रकाश विमानांवर उड्डाणांचे उत्पादन - पर्यटन सेवा क्षेत्रात मोटारयुक्त हँग ग्लायडर्स (SLA TIR).

2. पर्यटन सेवांच्या भिन्नतेद्वारे पर्यटन बाजाराच्या गरजा पूर्ण करणे हे एंटरप्राइझचे ध्येय आहे.

3. एंटरप्राइझची उद्दिष्टे:

पर्यटन बाजाराच्या गरजा पूर्ण करणे सुनिश्चित करण्यासाठी उड्डाणे आणि TIR विमानांचे संचालन;

सेवा प्रदान करणाऱ्या ट्रॅव्हल कंपन्यांच्या उत्पादन प्रक्रियेत माहितीचा परिचय;

नवीन प्रकारच्या सेवेसह बाजारपेठेत प्रवेश करणे आणि एकत्र करणे.

4. व्यवस्थापन: प्रकल्प व्यवस्थापकांकडे त्यांच्या कार्यांशी संबंधित पात्रता आणि कामाचा अनुभव असतो, विशेष उच्च शिक्षणआणि नेतृत्व पदांवर व्यावहारिक अनुभव.

5. सेवा. ऑफर केलेल्या सेवांचे वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्य म्हणजे इनबाउंड पर्यटन बाजारपेठेत आणि उच्च आणि मध्यम उत्पन्न पातळी असलेल्या ग्राहकांमध्ये, किमान नजीकच्या भविष्यात एंटरप्राइझला स्पर्धेची समस्या येणार नाही. विद्यमान संभाव्य प्रतिस्पर्धी CJSC Aero आणि Deimos या छोट्या खाजगी कंपन्या आहेत, ज्या मुख्यत्वे त्यांच्या स्वतःच्या उत्पादनातील मोटर हँग ग्लायडरच्या दुरुस्तीमध्ये आणि या विमानांवर कृषी कार्यात गुंतलेल्या आहेत.

मर्यादित आर्थिक परिणामएंटरप्राइझची क्रिया म्हणजे नफा किंवा तोटा:

P 6 = P r + P„. p + P मध्ये,

जेथे पी बी - ताळेबंद नफा किंवा तोटा;

पी आर - उत्पादन विक्रीचे परिणाम;

पी पी आर - इतर विक्रीचे परिणाम;

P vn - नॉन-ऑपरेटिंग ऑपरेशन्समधून उत्पन्न आणि खर्च.

एखाद्या एंटरप्राइझची कार्यक्षमता, त्याच्या क्रियाकलापांचे प्रकार आणि मालकीचे प्रकार विचारात न घेता, त्याच्या कामाचा अंतिम आर्थिक परिणाम म्हणून नफा मिळविण्याच्या क्षमतेद्वारे निर्धारित केले जाते. बाजाराच्या परिस्थितीत, नफा हा उद्योजकीय क्रियाकलापांना उत्तेजन देणारा मुख्य घटक आहे. हे क्रियाकलापांचा विस्तार करण्याची, कार्यसंघ सदस्यांच्या सामाजिक आणि भौतिक गरजा पूर्ण करण्याची संधी निर्माण करते आणि बजेट निर्मितीचा मुख्य स्त्रोत आहे. बँका आणि गुंतवणूकदारांना एंटरप्राइझच्या कर्ज दायित्वांची परतफेड करण्यासाठी नफ्याचा वापर केला जातो.

नफा किंवा फायदेशीरतेचे निर्देशक "प्रभावीता" च्या संकल्पनेचा भाग आहेत. "नफा आणि तोटा विधान" नुसार, आपण विक्रीच्या नफ्याच्या गतिशीलतेचे विश्लेषण करू शकता, अहवाल कालावधीची नफा आणि या निर्देशकांमधील बदलांवर घटकांचा प्रभाव देखील निर्धारित करू शकता.

विक्रीवर परतावा(i?i) हे विक्रीपासून व्हॉल्यूमपर्यंतच्या नफ्याच्या रकमेचे गुणोत्तर आहे उत्पादने विकली(किंवा)

जेथे B विक्री महसूल आहे;

सी - खर्च;

केआर - व्यावसायिक खर्च;

यूआर - व्यवस्थापन खर्च.

या घटक मॉडेलवरून असे दिसून येते की विक्रीच्या नफ्यावर त्याच घटकांचा प्रभाव पडतो जे विक्रीतून नफा प्रभावित करतात. प्रत्येक घटकाचा विक्रीच्या नफ्यावर कसा परिणाम झाला हे निर्धारित करण्यासाठी, गणना करणे आवश्यक आहे:

1. विक्री महसुलातील बदलांचा परिणामआर आयबी

जेथे Bi आणि B o हे विक्री महसुलाचे अहवाल आणि मूलभूत मूल्य आहेत;

Ci आणि C o - अहवाल आणि मूलभूत खर्च;

KR 1 आणि Kro - अहवाल आणि मूलभूत व्यवसाय खर्च;

यूआर 1 यूआर - अहवाल आणि आधार कालावधीमधील व्यवस्थापन खर्च.

2. विक्रीच्या खर्चातील बदलांचा परिणामआर 1 .

3. व्यवसायावरील खर्चातील बदलांचा प्रभावआर 1 .

4. व्यवस्थापन खर्चावरील बदलांचा प्रभावआर 1 .

घटकांचा एकूण प्रभाव आहे:

क्रियाकलापांची नफाउपक्रम (आर 2 ) अहवाल कालावधीत अहवाल कालावधी (Pb) आणि विक्री महसूल (B) च्या नफ्याच्या रकमेचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली जाते.