गुंतवणूक प्रकल्प व्यवस्थापकाचे नोकरीचे वर्णन. गुंतवणूक तज्ञासाठी नोकरीचे वर्णन

नोकरीच्या जबाबदाऱ्या गुंतवणूक विशेषज्ञ: 1. गुंतवणूकपूर्व संशोधन करते. 2. गुंतवणुकीचे स्वतःचे स्रोत ओळखतो आणि संशोधन करतो. 3. ओळखते आणि एक्सप्लोर करते बाह्य स्रोतगुंतवणूक 4. एंटरप्राइझच्या स्थितीचे आर्थिक, उत्पादन आणि व्यावसायिक निर्देशक, भांडवली बाजारातील गुंतवणुकीची अनुकूलता इत्यादींवर आधारित एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक धोरणाची संकल्पना विकसित करते. 5. एंटरप्राइझच्या विकास धोरणावर आधारित गुंतवणूक धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करते. . 6. एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक धोरणाचे औचित्य सिद्ध करताना अकाउंटिंगसाठी आवश्यक डेटा गोळा करते. 7. गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करते. 8.

गुंतवणूक तज्ञाचे नोकरीचे वर्णन

व्यवस्थापकांना द्या संरचनात्मक विभागअंमलबजावणीशी संबंधित समस्यांवरील कंपनीच्या सूचना कामाच्या जबाबदारी. ४.१.६. कंपनीच्या संरचनात्मक विभाग आणि स्वतंत्र तज्ञांकडून आवश्यक माहितीची विनंती करा.
४.१.७. कंपनीच्या संचालकांना प्रस्ताव सादर करा: - प्रकल्प व्यवस्थापन संचालकांच्या अधीनस्थांची नियुक्ती, पुनर्स्थापना आणि बडतर्फी; - प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या प्रतिष्ठित संचालकांना प्रोत्साहित करण्याबद्दल. ४.१.८. कामगार शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्यांना शिस्तभंग आणि आर्थिक उत्तरदायित्वात आणण्यासाठी कंपनीच्या संचालकांना प्रस्ताव सादर करा.
४.१.९. मसुदा ऑर्डर, सूचना, दिशानिर्देश, तसेच अंदाज, करार आणि अधिकृत कर्तव्यांच्या कामगिरीशी संबंधित इतर कागदपत्रे तयार करण्यात सहभागी व्हा. ४.१.१०. अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्याशी संबंधित कागदपत्रांवर स्वाक्षरी किंवा समर्थन करा.
4.1.11.

साइट प्रविष्ट करा

गुंतवणूकदार संबंध संचालक, नमुना 2018 साठी नोकरीच्या वर्णनाचे एक सामान्य उदाहरण आम्ही तुमच्या लक्षात आणून देतो. उच्च व्यावसायिक (आर्थिक किंवा आर्थिक) शिक्षण आणि/किंवा अतिरिक्त शिक्षण असलेली व्यक्ती या पदावर नियुक्त केली जाऊ शकते.

गुंतवणूकदार संबंधांच्या क्षेत्रातील प्रशिक्षण आणि किमान 5 वर्षांच्या व्यवस्थापन पदांवर कामाचा अनुभव किंवा कार्यक्रमांतर्गत उच्च व्यावसायिक शिक्षणासाठी अतिरिक्त शिक्षण "

मास्टर ऑफ बिझनेस ॲडमिनिस्ट्रेशन" आणि किमान 5 वर्षे व्यवस्थापन पदांवर कामाचा अनुभव. हे विसरू नका, गुंतवणूकदार संबंध संचालकांकडून प्रत्येक सूचना स्वाक्षरीच्या विरोधात जारी केली जाते.

एचआर-पोर्टल वेबसाइट गुंतवणूकदार संबंध संचालकांना असले पाहिजे त्या ज्ञानाबद्दल विशिष्ट माहिती प्रदान करते. कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांबद्दल.

गुंतवणूकदार संबंध संचालकांसाठी नोकरीचे वर्णन

त्यांचे मुख्य कार्य म्हणजे गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करणे, त्यांना व्यवस्थापनास न्याय देणे, वैयक्तिक गुंतवणूक क्रिया (ऑपरेशन्स) मध्ये भाग घेणे इत्यादी. दिलेल्या सूचना अशा तज्ञांना उद्देशून आहेत.

महत्वाचे

गुंतवणूक व्यावसायिक सूचना I. सामान्य तरतुदी 1. उच्च व्यावसायिक (आर्थिक) शिक्षण आणि आर्थिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या क्षेत्रातील किमान व्यावसायिक अनुभव असलेल्या व्यक्तीची गुंतवणूक तज्ञाच्या पदावर नियुक्ती केली जाते.

(3 वर्षे; 4 वर्षे; इतर) 2. गुंतवणूक तज्ञांना माहित असणे आवश्यक आहे: 2.1. गुंतवणूक, आर्थिक आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे नियमन करणारे कायदे आणि नियामक कायदेशीर कायदे. २.२. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धतशीर शिफारसी. २.३. पोर्टफोलिओ व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे मौल्यवान कागदपत्रे. २.४. गुंतवणूक मूल्यमापन पद्धती. २.५.

कामाचे वर्णन

मी [पद, स्वाक्षरी, व्यवस्थापकाचे पूर्ण नाव किंवा मान्यता देण्यास अधिकृत अन्य अधिकारी [संस्थात्मक आणि कायदेशीर फॉर्म, नोकरीचे वर्णन] संस्थेचे नाव, एंटरप्राइझची [तारीख, महिना, वर्ष] M.P. कामाचे स्वरूपगुंतवणूक प्रकल्प (बांधकाम) साठी कार्यकारी संचालक [संस्थेचे नाव, उपक्रम इ.]

लक्ष द्या

हे नोकरीचे वर्णन कामगार संहितेच्या तरतुदींनुसार विकसित आणि मंजूर केले गेले आहे रशियाचे संघराज्यआणि कामगार संबंधांचे नियमन करणारी इतर कायदेशीर कृती. 1. सामान्य तरतुदी 1.1. गुंतवणूक प्रकल्पांसाठी कार्यकारी संचालक व्यवस्थापकांच्या श्रेणीशी संबंधित असतात आणि ते थेट [तत्काळ व्यवस्थापकाच्या पदाचे नाव] च्या अधीन असतात.

विकास संचालकाचे नोकरीचे वर्णन

त्याच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या विविध मुद्द्यांवर कंपनीमध्ये काम आयोजित करते. 2. ध्येय, उद्दिष्टे आणि परिणाम परिभाषित करते गुंतवणूक प्रकल्प. 3.

नवीन प्रकल्पाची तयारी आणि अंमलबजावणीसाठी विचार करते आणि योजना तयार करते, नियंत्रण बिंदू निर्धारित करते. ३.१. प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या कामाची व्याप्ती निश्चित करते.

३.२. क्रियाकलापांमधील अवलंबित्व ओळखते आणि दस्तऐवज देते. ३.३. कामाच्या कालावधीचा अंदाज लावतो. ३.४. प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ निश्चित करते.

4. प्रमाण निश्चित करते आणि प्रकल्प कार्य पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक संसाधनांच्या खर्चाचा अंदाज लावते. 5. खर्चाचा अंदाज लावतो आणि गुंतवणूक प्रकल्पाचे बजेट ठरवतो.

6. प्रोजेक्ट टीम निवडते. ६.१. प्रोजेक्ट टीम सदस्यांना आवश्यक व्यावसायिक कौशल्ये ओळखते. ६.२.

प्रकल्प व्यवस्थापन संचालकाचे नोकरीचे वर्णन

गुंतवणूक तज्ञाच्या पदावर नियुक्ती आणि पदावरून काढून टाकणे एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या सूचनेनुसार केले जाते (आर्थिक व्यवस्थापक; आर्थिक विभागाचे प्रमुख; अन्य व्यक्ती) 4. गुंतवणूक तज्ञ थेट (वित्तीय संचालक;) यांना अहवाल देतात. वित्तीय व्यवस्थापक; इतर व्यक्ती) 5.

गुंतवणूक तज्ञ (सुट्टी, आजार इ.) च्या अनुपस्थितीत, त्याची कर्तव्ये नियुक्त केलेल्या व्यक्तीद्वारे पार पाडली जातात. विहित पद्धतीने. ही व्यक्तीसंबंधित अधिकार प्राप्त करतो आणि त्याला नियुक्त केलेल्या कर्तव्याच्या अयोग्य कामगिरीची जबाबदारी घेतो.

II. नोकरीच्या जबाबदाऱ्या गुंतवणूक विशेषज्ञ: 1. गुंतवणूकपूर्व संशोधन करते. 2. गुंतवणुकीचे स्वतःचे स्रोत ओळखते आणि संशोधन करते. 3. गुंतवणुकीचे बाह्य स्रोत ओळखतो आणि शोधतो. 4.

गुंतवणूकदार संबंधांच्या क्षेत्रात संस्थेच्या बाह्य आणि अंतर्गत धोरणांच्या विद्यमान योजना, कार्यक्रम आणि संकल्पना समायोजित करण्यासाठी व्यापक जनमत संशोधन करण्याचे ठरवते; गुंतवणूक समुदायाच्या जनमताचा अभ्यास करण्याच्या परिणामांवर आधारित संस्थेची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रस्ताव तयार करते. 9. गुंतवणूकदार संबंधांच्या क्षेत्रात संस्थेच्या कामगिरी निर्देशकांच्या उपलब्धतेचे परीक्षण करते; संस्थेच्या व्यवसाय प्रतिष्ठेवर नकारात्मक परिणाम करणाऱ्या संस्थेच्या क्रियाकलापांमधील कमतरता वेळेवर दूर करणे सुनिश्चित करते.

गुंतवणूकदार संबंध, माहिती आणि जाहिरात धोरण, गुंतवणूक उत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी दीर्घकालीन कार्यक्रम, उत्पादनांचे नाविन्यपूर्ण प्रकार या क्षेत्रातील संस्थेच्या क्रियाकलापांशी संबंधित सर्व मुद्द्यांवर वरिष्ठ व्यवस्थापन, तसेच संस्थेच्या संरचनात्मक विभाग प्रमुखांना त्वरित माहिती प्रदान करते. संस्था, क्रियाकलापांच्या नवीन क्षेत्रांसाठी माहिती समर्थन. 11. संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतवणूकदारांशी संबंधांच्या क्षेत्रात कायदे आणि व्यावसायिक आचरणाच्या आंतरराष्ट्रीय तत्त्वांचे पालन करते.

12. प्रदान करते सतत सुधारणागुंतवणूकदार संबंधांच्या क्षेत्रात प्रगत तंत्रज्ञानाच्या परिचयावर आधारित संस्थेच्या क्रियाकलाप. 13.

गुंतवणूक व्यवस्थापन संचालकाचे नोकरीचे वर्णन

अंमलात आणलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करा.3.15. कामगार संरक्षण नियम आणि नियमांच्या आवश्यकतांचे पालन करा आणि आग सुरक्षा. 4.

अधिकार गुंतवणुकीच्या प्रकल्पाच्या व्यवस्थापकास अधिकार आहेत:4.1. संस्थेच्या क्रियाकलापांशी संबंधित व्यवस्थापनाच्या मसुदा निर्णयांशी परिचित व्हा.4.2.

या सूचनांमध्ये दिलेल्या जबाबदाऱ्यांशी संबंधित काम सुधारण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या विचारासाठी प्रस्ताव सबमिट करा.4.3. व्यवस्थापकाकडून त्यांची नोकरीची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेली माहिती आणि कागदपत्रे प्राप्त करा.4.4. त्याला नियुक्त केलेल्या कर्तव्यांचे निराकरण करण्यासाठी संस्थेच्या तज्ञांना सामील करा (संस्थेच्या प्रमुखाच्या परवानगीने).4.5. संस्थेच्या व्यवस्थापनाला त्यांची अधिकृत कर्तव्ये आणि अधिकारांच्या कामगिरीमध्ये सहाय्य प्रदान करणे आवश्यक आहे.4.6.
गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी योजना विकसित करते. 11. गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांच्या योजना वित्तीय विभागाच्या प्रमुखांना मंजुरीसाठी सादर करते आणि गुंतवणूक प्रकल्पासाठी व्यवहार्यता अभ्यासाच्या विकासासाठी नियोजन आणि आर्थिक विभागाकडे पाठवते. 12. व्यवस्थापनासाठी गुंतवणूक शिफारशी तयार करते. 13. काही गुंतवणूक कृती करताना एंटरप्राइझचे प्रतिनिधित्व करते. 14.

अंमलात आणलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करते. III. अधिकार गुंतवणूक तज्ञांना अधिकार आहेत: 1.

सह संबंधांमध्ये एंटरप्राइझच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा क्रेडिट संस्था, विमा आणि गुंतवणूक कंपन्या, कर अधिकारी, गुंतवणुकीच्या मुद्द्यांवर इतर संस्था आणि संस्था. 2. त्याची अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेली एंटरप्राइझ माहिती आणि कागदपत्रांच्या संरचनात्मक विभागांकडून विनंती. 3.

विभागाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

२.१.१. कंपनीच्या आर्थिक धोरणाचा विकास, कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांचे निरीक्षण आणि समन्वय;

२.१.२. मध्यम-मुदतीचे (वार्षिक) आणि अल्प-मुदतीचे (मासिक, त्रैमासिक) गुंतवणूकीचे अंदाजपत्रक तयार करणे;

२.१.३. वापरावर नियंत्रण ठेवणे बजेट निधी, गुंतवणूक कार्यक्रमाच्या चौकटीत;

२.१.४. परिणामांचे विश्लेषण आर्थिक क्रियाकलापकंपन्या आणि तर्कसंगत साठी शिफारसी करणे आणि प्रभावी वापरबजेट निधी.

२.१.५. संकलन आर्थिक मॉडेलकंपनी आणि कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशकांचा अंदाज.

२.१.६. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीची प्रभावीता आणि व्यवहार्यता यांचे विश्लेषण;

२.१.७. नियामक प्राधिकरणांच्या विनंतीनुसार अहवाल तयार करणे आणि तरतूद करणे.

विभागाची कार्ये आहेत:

२.२.१. कंपनीच्या वार्षिक कार्य कार्यक्रमाची निर्मिती;

२.२.२. मध्यम आणि दीर्घकालीन गुंतवणूक योजनांची निर्मिती;

२.२.३. स्ट्रक्चरल विभागांद्वारे गुंतवणूक कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे;

२.२.४. कंपनीच्या क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक आर्थिक विश्लेषण करणे;

२.२.५. श्रम उत्पादकता वाढवणे, उत्पादन आणि विक्री खर्च कमी करणे, उत्पादन नफा वाढवणे, नफा वाढवणे, तोटा आणि गैर-उत्पादन खर्च दूर करणे, सामग्री आणि श्रम संसाधनांच्या कार्यक्षम वापरासाठी उपाययोजनांच्या विकासामध्ये सहभाग;

२.२.६. मंजूर वार्षिक कार्य कार्यक्रमाचे पालन करण्यासाठी करारांचे विश्लेषण (त्यावर स्वाक्षरी करण्यापूर्वी), तसेच कराराच्या खर्चाची गणना तपासणे;

२.२.७. संभाव्य पुरवठादार आणि निविदाकारांच्या व्यावसायिक प्रस्तावांचे आर्थिक विश्लेषण करणे;

२.२.८. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या प्रभावीतेची गणना करणे;

२.२.९. नियामक प्राधिकरणांच्या विनंतीनुसार अहवाल तयार करणे आणि तरतूद करणे.

गुंतवणूक विभागाची संस्थात्मक रचना

गुंतवणूक नियोजन विभाग

विभाग प्रमुख - 1 पीसी. युनिट्स

मुख्य विशेषज्ञ - 1 पीसी. युनिट्स

वरिष्ठ अर्थशास्त्रज्ञ - 1 पीसी. युनिट्स

अर्थशास्त्रज्ञ - 1 पीसी. युनिट्स

गुंतवणूक नियोजन विभागाचे प्रमुख:

विभाग प्रमुखांच्या कर्तव्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. कंपनीचे गुंतवणूक बजेट तयार करण्याचे संघटन आणि नियंत्रण.

2. कंपनीच्या व्यवसाय योजना आणि धोरणाचा विकास आणि निर्मिती.

3. कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीचा अंदाज तयार करणे.

4. कंपनीच्या गुंतवणूक बजेटचे संरक्षण.

5. आर्थिक व्यवहार्यता आणि कोणत्याही विशिष्ट प्रकारचे काम आणि सेवा, साहित्य खरेदी, आणि आवश्यक असल्यास, आवश्यक पडताळणी गणना तयार करण्याच्या कार्यक्षमतेवर विश्लेषण आणि निर्णय घेणे. आर्थिक कार्यक्षमता.

6. निविदा किंवा करारांच्या मंजुरीवर निर्णय घेण्यासाठी निविदा आणि करारांचे समन्वय, मंजूर वार्षिक बजेट, तांत्रिक वैशिष्ट्यांचे पालन करण्यासाठी निरीक्षण आणि तपासणी.

7. कंपनीच्या गुंतवणूक खर्चाच्या संरचनेचे आणि मूल्याचे विश्लेषण, त्यांच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी प्रस्तावांचा विकास.

8. सहभागींच्या गरजा आणि शिफारशींनुसार एका एकीकृत बजेट मॉडेलचा विकास.

9. प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे/संवेदनशीलतेचे विश्लेषण आयोजित करणे, कंपनीच्या काही धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी गुंतवणूक प्रकल्पांचे विश्लेषण करणे;

10. विकास, नियोजन आणि अर्थसंकल्पासाठी मानक आणि पद्धतशीर दस्तऐवजीकरणाचे समन्वय, NMD च्या आवश्यकतांच्या अनुपालनाचे निरीक्षण.

11. लेखांकन, विकास आणि योजनांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण, विभागीय लेखा दस्तऐवजीकरणाच्या तर्कसंगत स्वरूपाचा विकास आणि गुंतवणूक बजेटचे एकत्रीकरण यावरील कामाचे पद्धतशीर समर्थन आणि संघटना.

12. आर्थिक विश्लेषणाचा विकास व्यवस्थापन लेखाखर्च.

13. व्यवस्थापन, सहभागी आणि नियामक प्राधिकरणांसाठी अहवालांची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची तयारी.

14. नियुक्त केलेल्या साइटवर IMS दस्तऐवजीकरणाची वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी.

15. विभागातील कार्यालयीन कामकाजाचे संघटन आणि नियंत्रण.

16. कामांच्या नियोजित परिणामांची वेळेवर उपलब्धी, जेथे विभाग प्रमुख SUNA (पेट्रोलियम मालमत्ता व्यवस्थापन प्रणाली) मध्ये जबाबदार आहे, कार्यांच्या अंतिम मुदती आणि बजेटचे पालन करते.

17. कॅलेंडर योजनेची कामे पूर्ण करण्याच्या स्थितीवर अद्ययावत माहितीचे वेळेवर इनपुट माहिती प्रणाली(IS) SUNA.

गुंतवणूक नियोजन विभागाचे मुख्य तज्ञ:

मुख्य तज्ञांच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. उत्पादन, आर्थिक आणि उत्पादनासाठी अल्प-मुदतीच्या (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीच्या (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटच्या विकासावर नियंत्रण व्यावसायिक क्रियाकलापकंपन्या, त्यांच्या सर्व विभागांचे समन्वय आणि परस्पर समन्वय;

2. कोणतेही विशिष्ट प्रकारचे कार्य आणि सेवा पार पाडण्यासाठी आर्थिक व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमतेवर विश्लेषण आणि निर्णय घेणे, आवश्यक असल्यास साहित्य खरेदी करणे, आर्थिक कार्यक्षमतेची आवश्यक पडताळणी गणना तयार करणे;

3. निविदा किंवा करारांच्या मंजुरीवर निर्णय घेण्यासाठी मंजूर वार्षिक बजेट, तांत्रिक वैशिष्ट्यांचे पालन करण्यासाठी निविदा आणि करारांचे पुनरावलोकन.

4. कंपनीच्या उत्पादन, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी अल्प-मुदतीचे (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीचे (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटचे समायोजन, काम केलेल्या वास्तविक कालावधीसाठी बजेट निधीच्या वापरावर लक्ष ठेवून.

5. खर्चाच्या विश्लेषणावर आधारित रचना आणि प्रमाणांच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी प्रस्तावांचा विकास.

6. सर्व प्रकारच्या एंटरप्राइझ क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक आर्थिक विश्लेषण करणे आणि साहित्य, श्रम आणि यांच्या प्रभावी वापरासाठी उपाय विकसित करणे. आर्थिक संसाधने.

7. प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे/संवेदनशीलतेचे विश्लेषण, कंपनीच्या काही धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी गुंतवणूक प्रकल्पांचे विश्लेषण.

8. कंपनीच्या सेवा आणि वस्तूंच्या संभाव्य पुरवठादारांच्या व्यावसायिक प्रस्तावांचे आर्थिक मूल्यांकन, कंपनीच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी संभाव्य पुरवठादारांची आर्थिक मान्यता.

9. कंपनीचे बजेट तयार करण्यासाठी सूचनांचा विकास, प्रक्रियांचा क्रम निश्चित करणे आणि मुख्य अनुप्रयोगांचे स्वरूप विकसित करणे.

10. पद्धतशीर समर्थन आणि लेखांकनावरील कामाचे आयोजन, योजना आणि बजेटच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे, उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांचे विश्लेषण करणे, विभागीय लेखा दस्तऐवजीकरणाचे तर्कसंगत स्वरूप विकसित करणे.

11. व्यवस्थापन, सहभागी आणि नियामक प्राधिकरणांसाठी वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचा अहवाल सुनिश्चित करणे.

ज्येष्ठ अर्थतज्ज्ञ, गुंतवणूक नियोजन विभाग:

वरिष्ठ अर्थशास्त्रज्ञाच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. कंपनीच्या उत्पादनासाठी, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी अल्प-मुदतीच्या (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीच्या (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटचा विकास आणि एकत्रीकरण, त्यांच्या सर्व विभागांचे समन्वय आणि परस्पर समन्वय;

2. मागील कालावधीच्या संबंधित नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांच्या तुलनेत विश्लेषण;

3. मॅनेजमेंट अकाउंटिंगच्या तत्त्वांचे पालन, गणनेची शुद्धता आणि विश्वासार्हतेची पडताळणी, मंजूर मानके आणि टॅरिफ लागू करणे यासह खर्चाच्या गणनेचे नियंत्रण;

4. कोणतेही विशिष्ट प्रकारचे काम आणि सेवा पार पाडण्यासाठी आर्थिक व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमतेचे विश्लेषण आणि निर्णय घेणे, आवश्यक असल्यास साहित्य खरेदी करणे, आर्थिक कार्यक्षमतेची आवश्यक पडताळणी गणना तयार करणे;

5. उत्पादन, आर्थिक, आर्थिक आणि विशिष्ट निर्देशकांमधील बदलांचे तपशीलवार विश्लेषण, रचना आणि वितरणाद्वारे, या बदलांची कारणे आणि परिणामांचे संपूर्ण आणि विश्वासार्ह स्पष्टीकरण सुनिश्चित करणे;

6. कंपनीच्या उत्पादन, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी अल्प-मुदतीचे (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीचे (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटचे समायोजन, काम केलेल्या वास्तविक कालावधीसाठी बजेट निधीच्या वापरावर लक्ष ठेवून;

7. मंजूर वार्षिक बजेटचे पालन करण्यासाठी निविदा आणि करारांचे (त्यांच्या स्वाक्षरीपूर्वी) पुनरावलोकन, निविदा किंवा करारांच्या मंजुरीवर निर्णय घेण्यासाठी तांत्रिक वैशिष्ट्ये;

8. सर्व प्रकारच्या एंटरप्राइझ क्रियाकलापांचे व्यापक आर्थिक विश्लेषण आयोजित करणे आणि साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांच्या प्रभावी वापरासाठी उपाय विकसित करणे;

9. प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे/संवेदनशीलतेचे विश्लेषण, कंपनीच्या काही धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या पूर्ततेसाठी गुंतवणूक प्रकल्पांचे विश्लेषण;

10. आर्थिक मूल्यांकनकंपनीच्या सेवा आणि वस्तूंच्या संभाव्य पुरवठादारांच्या व्यावसायिक ऑफर, कंपनीच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी संभाव्य पुरवठादारांची आर्थिक मान्यता

11. व्यवस्थापन, सहभागी आणि नियामक प्राधिकरणांसाठी वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचा अहवाल सुनिश्चित करणे.

गुंतवणूक नियोजन विभागाचे अर्थतज्ज्ञ

इकॉनॉमिस्टच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये समाविष्ट आहे (प्रकल्पांसाठी: ड्रिलिंग, वर्कओव्हर, अलिबेकमोला आणि कोझासाई फील्डचा विकास):

3. मागील कालावधीच्या संबंधित नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांच्या तुलनेत विश्लेषण;

4. कराराच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे (निधीचे वितरण आणि कामाच्या वेळापत्रकाच्या अनुपालनासाठी तुलना)

9. भांडवली बजेट आणि वर्क प्रोग्रामवर "अर्थसंकल्प - करार - वास्तविक अंमलबजावणी" चे निरीक्षण करणे, समस्याग्रस्त समस्यांच्या बाबतीत 2.3 ठिकाण,

कॉन्ट्रॅक्ट्सचे निरीक्षण करण्याच्या प्रक्रियेत (बिले भरणे) - हस्तांतरण प्रक्रियेच्या आवश्यकतेबद्दल पर्यवेक्षक व्यवस्थापनास सूचित करणे;

10. व्यवस्थापन, सहभागी आणि नियामक प्राधिकरणांसाठी वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचा अहवाल सुनिश्चित करणे.

युनिटच्या संरचनेत प्रशिक्षणार्थीचे स्थान आणि भूमिका

तात्पुरता सराव करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांची कार्ये - अर्थशास्त्रज्ञ:

प्रशिक्षणार्थीच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्यांचा समावेश होतो

1. कंपनीच्या उत्पादनासाठी, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी अल्प-मुदतीचा (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीचा (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटचा विकास, त्यांच्या सर्व विभागांचे समन्वय आणि परस्पर समन्वय;

2. कंपनीच्या योजनांच्या अनुपालनासाठी येणाऱ्या माहितीचे विश्लेषण;

3. कराराच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवणे (निधीचे वितरण आणि कामाच्या वेळापत्रकाच्या अनुपालनासाठी तुलना)

4. मागील कालावधीच्या संबंधित नियोजित आणि वास्तविक निर्देशकांच्या तुलनेत विश्लेषण

5. व्यवस्थापन लेखांकनाच्या तत्त्वांचे पालन, गणनेची शुद्धता आणि विश्वासार्हतेची पडताळणी, मंजूर मानके आणि दर लागू करणे यासह खर्चाच्या गणनेचे विश्लेषण;

6. संभाव्य कंत्राटदारांद्वारे ऑफर केलेल्या उपकरणे आणि सेवांच्या खरेदीसाठी खर्च निर्मितीचे विश्लेषण;

7. कोणतेही विशिष्ट प्रकारचे काम आणि सेवा पार पाडण्यासाठी आर्थिक व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमतेवर विश्लेषण आणि निर्णय घेणे, आवश्यक असल्यास साहित्य खरेदी करणे, आर्थिक कार्यक्षमतेची आवश्यक पडताळणी गणना तयार करणे;

8. कंपनीच्या उत्पादन, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी अल्प-मुदतीचे (मासिक, त्रैमासिक), मध्यम-मुदतीचे (वार्षिक) सर्वसमावेशक योजना आणि बजेटचे समायोजन, काम केलेल्या वास्तविक कालावधीसाठी बजेट निधीच्या वापरावर लक्ष ठेवून;

9. भांडवली बजेट आणि कामाच्या कार्यक्रमावर "बजेट - करार - वास्तविक अंमलबजावणी" चे निरीक्षण करणे, कराराच्या देखरेखीच्या प्रक्रियेत (बिले भरणे) समस्या उद्भवल्यास - हस्तांतरण प्रक्रियेच्या गरजेबद्दल पर्यवेक्षक व्यवस्थापनाला सूचित करणे;

10. व्यवस्थापन, सहभागी आणि नियामक प्राधिकरणांसाठी वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेचा अहवाल सुनिश्चित करणे

1.1 हे नोकरीचे वर्णन गुंतवणूक तज्ञाची कार्यात्मक कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करते.

1.2 गुंतवणूक तज्ञ तज्ञांच्या श्रेणीशी संबंधित आहे.

1.3 आर्थिक विभागाच्या प्रमुखांच्या शिफारशीनुसार एंटरप्राइझच्या संचालकांच्या आदेशानुसार सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार गुंतवणूक तज्ञाची नियुक्ती आणि डिसमिस केले जाते.

1.4 स्थितीनुसार संबंध:

1.4.1	थेट अधीनता	आर्थिक विभागाचे प्रमुख
1.4.2.	अतिरिक्त अधीनता	−
1.4.3	आदेश देतो	–
1.4.4	कर्मचारी बदलला आहे	एंटरप्राइझच्या संचालकाने नियुक्त केलेली व्यक्ती
1.4.5	कर्मचारी बदलतो	−

1. गुंतवणूक तज्ञासाठी पात्रता आवश्यकता:

2.1.	शिक्षण	उच्च व्यावसायिक (आर्थिक)
2.2	अनुभव	किमान 3 वर्षे आर्थिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या क्षेत्रात कामाचा अनुभव; 4 वर्षे
2.3	ज्ञान	गुंतवणूक, आर्थिक आणि उद्योजक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे नियमन करणारे कायदे आणि नियामक कायदेशीर कायदे. सिक्युरिटीज पोर्टफोलिओ व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. गुंतवणूक मूल्यमापन पद्धती. मानके आर्थिक लेखाआणि रिपोर्टिंग. हिशेब. करार कायदा. व्यवसाय दस्तऐवजीकरण तयार करण्यासाठी आवश्यकता. संगणक तंत्रज्ञान, दूरसंचार आणि संप्रेषण. परदेशी भाषा.
2.4	कौशल्ये	−
2.5	अतिरिक्त आवश्यकता	–

1. गुंतवणूक तज्ञाच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणारे दस्तऐवज

3.1 बाह्य दस्तऐवज:

केलेल्या कामाशी संबंधित विधायी आणि नियामक कायदे.

3.2 अंतर्गत कागदपत्रे:

3.1 एंटरप्राइझची सनद, एंटरप्राइझच्या संचालकांचे आदेश आणि सूचना (वित्तीय विभागाचे प्रमुख); आर्थिक विभागावरील नियम, गुंतवणूक तज्ञाचे नोकरीचे वर्णन, अंतर्गत कामगार नियम.

1. गुंतवणूक तज्ञाच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या

गुंतवणूक विशेषज्ञ:

४.१. गुंतवणूकपूर्व संशोधन करते.

४.२. गुंतवणुकीचे स्वतःचे स्रोत ओळखतात आणि संशोधन करतात.

४.३. गुंतवणुकीच्या बाह्य स्रोतांची ओळख आणि संशोधन करते.

४.४. एंटरप्राइझच्या स्थितीचे आर्थिक, उत्पादन आणि व्यावसायिक निर्देशक, भांडवली बाजारातील गुंतवणुकीची अनुकूलता इत्यादींवर आधारित एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक धोरणाची संकल्पना विकसित करते.

४.५. एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट धोरणावर आधारित गुंतवणूक धोरणाची अंमलबजावणी करण्यासाठी संसाधनांची आवश्यकता निश्चित करते.

४.६. एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक धोरणाचे औचित्य सिद्ध करताना अकाउंटिंगसाठी आवश्यक डेटा गोळा करते.

४.७. गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करते.

४.८. मूल्यांकन करते:

गुंतवणूक प्रकल्पांची कार्यक्षमता;

प्रकल्पांमध्ये सहभागाची कार्यक्षमता;

प्रकल्पांची सार्वजनिक (सामाजिक-आर्थिक) कार्यक्षमता;

प्रकल्पांची व्यावसायिक प्रभावीता;

गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित संभाव्य व्यावसायिक जोखीम.

४.९. व्यावसायिक आणि गैर-व्यावसायिक जोखमींपासून गुंतवणूक प्रकल्पांचे संरक्षण करण्याचे मार्ग निर्धारित करते.

४.१०. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी योजना विकसित करते.

४.११. गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांच्या योजना वित्तीय विभागाच्या प्रमुखांना मंजुरीसाठी सादर करते आणि गुंतवणूक प्रकल्पासाठी व्यवहार्यता अभ्यासाच्या विकासासाठी नियोजन आणि आर्थिक विभागाकडे पाठवते.

४.१२. व्यवस्थापनासाठी गुंतवणूक शिफारशी तयार करते.

४.१३. काही गुंतवणूक कृती करताना कंपनीचे प्रतिनिधित्व करते.

४.१४. अंमलात आणलेल्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करते.

1. गुंतवणूक व्यावसायिक अधिकार

गुंतवणूक तज्ञांना अधिकार आहेत:

५.१. क्रेडिट संस्था, विमा आणि गुंतवणूक कंपन्या, कर अधिकारी, इतर संस्था आणि गुंतवणुकीच्या समस्यांवरील संस्था यांच्याशी संबंधांमध्ये एंटरप्राइझच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करा.

५.२. त्याची अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक असलेली एंटरप्राइझ माहिती आणि कागदपत्रांच्या संरचनात्मक विभागांकडून विनंती.

५.३. एंटरप्राइझच्या गुंतवणूक धोरणाच्या विकास आणि अंमलबजावणीवर सर्व संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांशी संवाद साधा.

५.४. त्याच्या पदासाठी त्याचे अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करणाऱ्या दस्तऐवजांशी परिचित व्हा, अधिकृत कर्तव्यांच्या कामगिरीच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष.

५.५. व्यवस्थापनाच्या विचारार्थ या सूचनांमध्ये दिलेल्या जबाबदाऱ्यांशी संबंधित कामात सुधारणा करण्यासाठी प्रस्ताव सादर करा.

५.६. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास संस्थात्मक आणि तांत्रिक परिस्थिती प्रदान करणे आणि अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक स्थापित दस्तऐवज तयार करणे आवश्यक आहे.

1. गुंतवणूक व्यावसायिक जबाबदाऱ्या

गुंतवणूक विशेषज्ञजबाबदार आहे:

६.१. युक्रेनच्या सध्याच्या कामगार कायद्याने निर्धारित केलेल्या मर्यादेत - या नोकरीच्या वर्णनात प्रदान केल्यानुसार अयोग्य कामगिरी किंवा एखाद्याची नोकरी कर्तव्ये पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास.

६.२. युक्रेनच्या सध्याच्या प्रशासकीय, गुन्हेगारी आणि नागरी कायद्याने निर्धारित केलेल्या मर्यादेत - त्यांच्या क्रियाकलाप पार पाडताना केलेल्या गुन्ह्यांसाठी.

६.३. भौतिक नुकसान होण्यासाठी - युक्रेनच्या सध्याच्या कामगार आणि नागरी कायद्याने निर्धारित केलेल्या मर्यादेत.

1. गुंतवणूक तज्ञासाठी कामाची परिस्थिती

एंटरप्राइझमध्ये स्थापित केलेल्या अंतर्गत कामगार नियमांनुसार गुंतवणूक तज्ञाचे कामाचे वेळापत्रक निश्चित केले जाते.

1. प्रदानाच्या अटी

गुंतवणुकीच्या तज्ञाच्या मोबदल्याच्या अटी कार्मिकांच्या मोबदल्यावरील नियमांनुसार निर्धारित केल्या जातात.

9 अंतिम तरतुदी

9.1 हे जॉब वर्णन दोन प्रतींमध्ये तयार केले आहे, त्यापैकी एक कंपनीने ठेवली आहे, दुसरी कर्मचारी.

9.2 कार्ये, जबाबदाऱ्या, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या स्ट्रक्चरल युनिट आणि कार्यस्थळाच्या रचना, कार्ये आणि कार्यांमधील बदलांनुसार स्पष्ट केले जाऊ शकतात.

9.3 या जॉब वर्णनामध्ये बदल आणि जोडणे एंटरप्राइझच्या जनरल डायरेक्टरच्या आदेशानुसार केले जातात.

स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख
		(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
सहमत:
विधी विभागाचे प्रमुख
(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
00.00.0000
मी सूचना वाचल्या आहेत:
		(स्वाक्षरी)	(आडनाव, आद्याक्षरे)
		00.00.00

गुंतवणूक विभागातील कर्मचाऱ्यांची नियुक्ती, पुनर्स्थापना आणि बडतर्फीचे प्रतिनिधित्व. ४.२. सूचना: 4.2.1. प्रतिष्ठित कर्मचाऱ्यांना पुरस्कृत करण्यावर 4.2.2. उत्पादन आणि कामगार शिस्तीचे उल्लंघन करणाऱ्यांना आर्थिक आणि अनुशासनात्मक उत्तरदायित्वात आणणे. 5. मसुदा ऑर्डर, सूचना, सूचना, तसेच अंदाज, करार आणि गुंतवणूक विभागाच्या क्रियाकलापांशी संबंधित इतर कागदपत्रे तयार करण्यात सहभागी व्हा. 6. आर्थिक, आर्थिक आणि सर्व संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांशी संवाद साधा गुंतवणूक क्रियाकलापकंपन्या 7. कंपनीच्या स्ट्रक्चरल विभागातील तज्ञांना गुंतवणुकीपूर्वीच्या संशोधनात सहभागी होण्यासाठी, व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी आणि कंपनीच्या गुंतवणूक क्रियाकलापांसाठी योजना तयार करा. 8.

गुंतवणूक प्रकल्पाचा प्रमुख व्यवस्थापकांच्या श्रेणीशी संबंधित आहे; त्याला सामान्य संचालकांच्या आदेशानुसार नियुक्त केले जाते आणि डिसमिस केले जाते. १.२. उच्च व्यावसायिक शिक्षण आणि किमान 3 वर्षांचा कार्य अनुभव असलेल्या व्यक्तीची गुंतवणूक प्रकल्प व्यवस्थापक या पदावर नियुक्ती केली जाते.

महत्वाचे

गुंतवणूक प्रकल्पाचे प्रमुख थेट सामान्य संचालकांना अहवाल देतात. १.४. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, गुंतवणूक प्रकल्पाचे प्रमुख मार्गदर्शन करतात: - नियामक दस्तऐवजकेल्या जात असलेल्या कामाबद्दल; - संबंधित समस्यांशी संबंधित पद्धतशीर साहित्य; - संस्थेची सनद; - कामगार नियम; - संस्थेच्या प्रमुखांकडून आदेश आणि सूचना; - हे नोकरीचे वर्णन.

1.5.

व्यावसायिक सुरक्षा आणि आरोग्य

बांधकामासाठी आवश्यक प्रारंभिक परवानगी कागदपत्रांची नोंदणी. २.१०. प्रकल्पांची अंमलबजावणी आणि त्यांचे समायोजन यावर लक्ष ठेवणे.
२.११. सुविधा सुरू करण्यासाठी समन्वय. २.१२. संभाव्य वस्तूंचा डेटाबेस संकलित आणि अद्यतनित करणे. २.१३. गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये सहभागाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेवर अहवाल तयार करणे.

2.14.

लक्ष द्या

२.१६. आर्थिक आणि प्रशासकीय व्यवस्थापन पद्धतींचे योग्य संयोजन सुनिश्चित करणे, भौतिक स्वारस्य आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याला नियुक्त केलेल्या कामासाठी जबाबदारी आणि संपूर्ण कार्यसंघाच्या कार्याचे परिणाम लागू करणे. २.१७.

साइट प्रविष्ट करा

माहिती

I. सामान्य तरतुदी 1. या नोकरीचे वर्णन गुंतवणूक प्रकल्पाच्या प्रमुखाच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्या, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करते - गुंतवणुकीसाठी उपसंचालक. 2. गुंतवणुकीसाठी उपसंचालक या पदावर नियुक्त केले जातात आणि संचालकाच्या आदेशाने सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या पद्धतीने त्यांना पदावरून काढून टाकले जाते.

3. गुंतवणूक उपसंचालक थेट संचालकांना अहवाल देतात. 4. उच्च व्यावसायिक (आर्थिक) शिक्षण आणि किमान 2 वर्षांचा व्यवस्थापन अनुभव असलेल्या व्यक्तीची गुंतवणूक उपसंचालक पदावर नियुक्ती केली जाते.
5. गुंतवणुकीसाठी उपसंचालकाकडे विशेष संगणक प्रोग्राम वापरण्याच्या क्षमतेसह आत्मविश्वासपूर्ण वापरकर्त्याच्या पातळीवर संगणक कौशल्ये असणे आवश्यक आहे. 6. गुंतवणूक उपसंचालकांना माहित असणे आवश्यक आहे: 6.1.

कामाचे वर्णन

उच्च व्यावसायिक शिक्षण (अर्थशास्त्र) 2.2 किमान 3 वर्षे आर्थिक क्रियाकलाप आयोजित करण्याच्या क्षेत्रात कामाचा अनुभव; 4 वर्षे 2.3 गुंतवणूक, आर्थिक आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे नियमन करणारे कायदे आणि नियम. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धतशीर शिफारसी.

सिक्युरिटीज पोर्टफोलिओ व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. गुंतवणूक मूल्यमापन पद्धती. आर्थिक लेखा आणि अहवाल मानके.

हिशेब. करार कायदा. व्यवसाय दस्तऐवजीकरण तयार करण्यासाठी आवश्यकता. संगणक तंत्रज्ञान, दूरसंचार आणि संप्रेषण. परदेशी भाषा. 2.4 कौशल्ये - 2.5 अतिरिक्त आवश्यकता -

1. गुंतवणूक तज्ञाच्या क्रियाकलापांचे नियमन करणारे दस्तऐवज

3.1 बाह्य दस्तऐवज: केलेल्या कार्याशी संबंधित विधान आणि नियामक कायदे.

गुंतवणूक तज्ञाचे नोकरीचे वर्णन

बांधकामासाठी आवश्यक प्रारंभिक परवानगी कागदपत्रांची नोंदणी. २.१०. प्रकल्पांची अंमलबजावणी आणि त्यांचे समायोजन यावर लक्ष ठेवणे. २.११. सुविधा सुरू करण्यासाठी समन्वय. २.१२. संभाव्य वस्तूंचा डेटाबेस संकलित आणि अद्यतनित करणे. २.१३. गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये सहभागाच्या आर्थिक कार्यक्षमतेवर अहवाल तयार करणे. २.१४.

उत्पन्न आणि खर्चाचे नियोजन, आर्थिक प्रवाहांचे नियमन. २.१५. कामगार शिस्तीचे पालन सुनिश्चित करणे, कामगार प्रेरणा, पुढाकार आणि अधीनस्थांच्या क्रियाकलापांच्या विकासास प्रोत्साहन देणे.

२.१६. आर्थिक आणि प्रशासकीय व्यवस्थापन पद्धतींचे योग्य संयोजन सुनिश्चित करणे, भौतिक स्वारस्य आणि प्रत्येक कर्मचाऱ्याला नियुक्त केलेल्या कामासाठी जबाबदारी आणि संपूर्ण कार्यसंघाच्या कार्याचे परिणाम लागू करणे. २.१७.

गुंतवणूकदार संबंध संचालकांसाठी नोकरीचे वर्णन

त्याच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या विविध मुद्द्यांवर कंपनीमध्ये काम आयोजित करते. 2. गुंतवणूक प्रकल्पाची उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि परिणाम निश्चित करते.

नवीन प्रकल्पाची तयारी आणि अंमलबजावणीसाठी विचार करते आणि योजना तयार करते, नियंत्रण बिंदू निर्धारित करते. ३.१. प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या कामाची व्याप्ती निश्चित करते.

३.२. क्रियाकलापांमधील अवलंबित्व ओळखते आणि दस्तऐवज देते. ३.३. कामाच्या कालावधीचा अंदाज लावतो. ३.४. प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ निश्चित करते. 4. प्रमाण निश्चित करते आणि प्रकल्प कार्य पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक संसाधनांच्या खर्चाचा अंदाज लावते. 5. खर्चाचा अंदाज लावतो आणि गुंतवणूक प्रकल्पाचे बजेट ठरवतो. 6. प्रोजेक्ट टीम निवडते. ६.१. प्रोजेक्ट टीम सदस्यांना आवश्यक व्यावसायिक कौशल्ये ओळखते. ६.२.

गुंतवणूक संचालकाचे नोकरीचे वर्णन

नोकरीच्या जबाबदाऱ्या गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांसाठी कार्यकारी संचालकांना पुढील नोकरीच्या जबाबदाऱ्या नियुक्त केल्या जातात: 2.1. गुंतवणूक धोरण विकसित करणे, गुंतवणुकीच्या दिशानिर्देशांचे नियोजन करणे, आवश्यक प्रमाणात वित्तपुरवठा निश्चित करणे.
२.२. नवीन गुंतवणूक वस्तू शोधा, जमीन भूखंड, कंपनीच्या धोरणात्मक योजनांशी सुसंगत. २.३. प्रारंभिक मूल्यांकन आयोजित करणे गुंतवणूकीचे आकर्षण. २.४. गुंतवणूक प्रकल्पांच्या विकासामध्ये सहभाग (निविदा आयोजित करणे, वित्तपुरवठा देखरेख करणे इ.) 2.5. गुंतवणूकदारांशी वाटाघाटी शोधणे आणि आयोजित करणे, क्रेडिट संस्था, गुंतवणूक निधीगुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी. २.६.

प्रकल्पाची तांत्रिक तपासणी करणे. २.७. गुंतवणूक प्रकल्पांसाठी व्यवसाय योजनांना मान्यता. २.८. कायदेशीर विश्लेषण आणि आर्थिक रूपेव्यवहार आणि त्यांचे पर्याय.

गुंतवणुकीसाठी उपसंचालकांचे नोकरीचे वर्णन

गुंतवणूक तज्ञाचे नोकरीचे वर्णन

1. सामान्य तरतुदी

1.1 हे नोकरीचे वर्णन गुंतवणूक तज्ञाची कार्यात्मक कर्तव्ये, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या परिभाषित करते. 1.2 गुंतवणूक तज्ञ तज्ञांच्या श्रेणीशी संबंधित आहे. 1.3 आर्थिक विभागाच्या प्रमुखाच्या शिफारशीनुसार एंटरप्राइझच्या संचालकाच्या आदेशानुसार सध्याच्या कामगार कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या प्रक्रियेनुसार गुंतवणूक तज्ञाची नियुक्ती आणि डिसमिस केले जाते. 1.4 स्थितीनुसार संबंध: 1.4.1 आर्थिक विभागाच्या प्रमुखांच्या थेट अधीनता 1.4.2. अतिरिक्त अधीनता − 1.4.3 आदेश देते – 1.4.4 कर्मचाऱ्याच्या जागी एंटरप्राइझच्या संचालकाने नियुक्त केलेल्या व्यक्तीने 1.4.5 कर्मचाऱ्याची जागा − ने घेतली आहे

1. गुंतवणूक तज्ञासाठी पात्रता आवश्यकता:

गुंतवणुकीसाठी उपमहासंचालकांचे नोकरीचे वर्णन

व्यवस्थापनाच्या विचारार्थ या सूचनांमध्ये दिलेल्या जबाबदाऱ्यांशी संबंधित कामात सुधारणा करण्यासाठी प्रस्ताव सादर करा. ५.६. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास संस्थात्मक आणि तांत्रिक परिस्थिती प्रदान करणे आणि अधिकृत कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक स्थापित दस्तऐवज तयार करणे आवश्यक आहे.

1. गुंतवणूक व्यावसायिक जबाबदाऱ्या

गुंतवणूक तज्ञ यासाठी जबाबदार आहेत: 6.1. युक्रेनच्या सध्याच्या कामगार कायद्याने निर्धारित केलेल्या मर्यादेत - या नोकरीच्या वर्णनात प्रदान केल्यानुसार अयोग्य कामगिरी किंवा एखाद्याची नोकरी कर्तव्ये पूर्ण करण्यात अयशस्वी झाल्यास. ६.२. युक्रेनच्या सध्याच्या प्रशासकीय, गुन्हेगारी आणि नागरी कायद्याने निर्धारित केलेल्या मर्यादेत - त्यांच्या क्रियाकलाप पार पाडताना केलेल्या गुन्ह्यांसाठी. ६.३.
रशियन फेडरेशनच्या सध्याच्या प्रशासकीय, गुन्हेगारी आणि नागरी कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या फ्रेमवर्कमध्ये त्यांच्या क्रियाकलापांच्या दरम्यान केलेले कायदेशीर उल्लंघन. 4.3. आर्थिक विभागाचे प्रमुख: (स्वाक्षरी) (आडनाव, आद्याक्षरे) 00.00.201_g.

मी सूचना वाचल्या आहेत आणि मला एक प्रत मिळाली आहे: (स्वाक्षरी) (आडनाव, आद्याक्षरे) 00.00.20 डिसमिस करणे अनपेक्षित आणि विनाकारण असू शकते. परंतु तरीही, बरेच व्यवस्थापक कोणत्याही स्पष्ट कारणाशिवाय कर्मचार्याशी भाग न घेण्याचा प्रयत्न करतात.

जर सध्याच्या व्यक्तीशी रचनात्मक संभाषण करण्यापेक्षा काहीतरी नवीन शोधण्यात अधिक वेळ आणि मेहनत लागेल. Zarplata.ru... सक्रिय माहितीकरण आणि रोबोटायझेशन 10-15 वर्षांत श्रमिक बाजारपेठेत गंभीरपणे क्रांती घडवून आणेल.

• गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करण्यासाठी कोण जबाबदार आहे?
• यासाठी कोणती कागदपत्रे विकसित करणे आवश्यक आहे सीईओकडेगुंतवणूक प्रकल्पांचे विश्लेषण करणे सोपे होते का?
• प्रकल्पाच्या लेखकांनी कोणती कागदपत्रे सादर केली पाहिजेत?
• प्रकल्पाच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण करण्यासाठी कोणती पाच क्षेत्रे वापरली पाहिजेत?

तुम्ही पण वाचाल

• नवीन स्टोअर उघडण्याशी संबंधित प्रकल्पाच्या विकासामध्ये मीर कंपनीतील कोणाचा सहभाग आहे?
• का, S&G Partners च्या CEO च्या मते, बहुतेक गुंतवणूक प्रकल्प अपयशी ठरतात

मोठ्या आणि मध्यम आकाराच्या एंटरप्राइझची विकासाची रणनीती सामान्यतः त्याच्या गुंतवणूक प्रकल्पांच्या संपूर्णतेतून तयार केली जाते. आर्थिक आणि विपणन विश्लेषणाच्या तपशिलांमध्ये न जाता त्यांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे हे जनरल डायरेक्टरचे कार्य आहे. तुम्ही तुमच्या एंटरप्राइझमध्ये गुंतवणूक प्रकल्प विकसित करण्यासाठी प्रणाली तयार केल्यास आणि या प्रक्रियेसाठी जबाबदार असलेल्यांची नियुक्ती केल्यास तुम्ही हे जलद आणि वस्तुनिष्ठपणे करू शकता. त्यानंतर, नवीन प्रकल्पाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, त्याच्या विकासासाठी जबाबदार असलेल्या अधीनस्थांना काही प्रश्न विचारणे आपल्यासाठी पुरेसे असेल (पहा. ).

गुंतवणूक प्रकल्पाच्या विकासाची जबाबदारी कोणावर सोपवली पाहिजे?

नियमानुसार, गुंतवणूक प्रकल्पाच्या विकासासाठी तीन लोक जबाबदार आहेत:

• संबंधित दिशा किंवा विभागाचे प्रमुख.तो प्रकल्पाची धोरणात्मक उद्दिष्टे तयार करण्यास आणि प्रकल्प संघ तयार करण्यास बांधील आहे. काहीवेळा हे जनरल डायरेक्टरद्वारे वैयक्तिकरित्या केले जाते.
• प्रकल्प व्यवस्थापक.त्याच्या विकास प्रक्रियेसाठी जबाबदार. या व्यक्तीला पुरेसे अधिकार दिले जाणे आवश्यक आहे जेणेकरुन तो स्वतंत्रपणे विभागांमधील परस्परसंवादाच्या समस्यांचे निराकरण करू शकेल आणि इतर कर्मचार्यांना प्रकल्पाच्या गरजा विचारात घेण्याची आवश्यकता असेल.
• प्रकल्प अर्थशास्त्रज्ञ.प्रकल्पाच्या आर्थिक, विपणन आणि उत्पादन पैलूंचे विश्लेषण करणे आणि तयार केलेल्या कागदपत्रांचा अभ्यास करणे ही त्याची कार्ये आहेत. तुम्ही एकतर कंपनी कर्मचारी (उदाहरणार्थ, आर्थिक किंवा आर्थिक नियोजन विभागातील तज्ञ) किंवा प्रकल्प अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून तृतीय-पक्ष सल्लागार नियुक्त करू शकता.

  अभ्यासक सांगतात

  दिमित्री कालेव
  

  गुंतवणूक प्रकल्पाच्या विकासामध्ये अनेक तज्ञांचा सहभाग असू शकतो:

  • प्रकल्पाचा नेता (व्यवस्थापक), तो या गुंतवणुकीचा प्रकल्प स्वीकारल्यास त्याच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असेल;
  • आर्थिक आणि आर्थिक सेवांचे प्रतिनिधी; ते सर्व खर्च आणि नफा थ्रेशोल्डची अचूक गणना करतील ज्यामध्ये प्रकल्प कंपनीसाठी मनोरंजक आहे;
  • मार्केटिंग तज्ञ जे बाजार विश्लेषण करतील आणि बाजारात नवीन उत्पादन आणि सेवा सादर करण्यासाठी धोरण आखतील.

  प्रकल्पाची पूर्ण तयारी करण्यासाठी त्याला कोणत्या तज्ञांची आवश्यकता आहे हे व्यवस्थापकाने ठरवले पाहिजे. त्याच वेळी, महासंचालकांच्या स्तरावर संघाची रचना मंजूर करणे चांगले आहे - गुंतवणूक प्रकल्प तयार करताना कर्मचाऱ्यांचे कार्य कायदेशीर करण्यासाठी हे आवश्यक आहे.

  नौमेन कंपनी व्यवसाय आणि सरकारी संस्थांसाठी सॉफ्टवेअर सोल्यूशन्सची रशियन विकसक आहे. 2001 मध्ये तयार केले. सॉफ्टवेअर प्रकल्पांच्या विकासासाठी, अंमलबजावणीसाठी आणि देखभालीसाठी त्याच्या स्वत: च्या उपायांवर आधारित सेवा प्रदान करते. आज नौमेनच्या ग्राहकांमध्ये टेलिकॉम ऑपरेटर्स, बँका, आर्थिक गट, जड उद्योग कंपन्या, व्यापार आणि उत्पादन होल्डिंग्स, राज्य उपक्रम. कर्मचारी - 230 लोक.

  अभ्यासक सांगतात

  विटाली कोनोटॉप
  

  आमच्या कंपनीमध्ये, सर्व इच्छुक विभागांनी कोणत्याही प्रकल्पाच्या विकासामध्ये भाग घेणे आवश्यक आहे. अशाप्रकारे, विकास विभागाला स्टोअरसाठी एक योग्य ऑब्जेक्ट सापडतो, त्यानंतर तो त्यावरील सर्व डेटा संबंधित विभागांकडे हस्तांतरित करतो. पुढे, विपणन आणि विक्री विभाग स्टोअरच्या उलाढालीचा अंदाज लावतो आणि प्रकल्प अंमलबजावणी विभाग प्रकल्पाच्या खर्चाच्या भागाचे मूल्यांकन करतो. संकलित माहितीच्या आधारे, प्रकल्पाचा व्यवहार्यता अभ्यास विकसित केला जातो. व्यवहार्यता अभ्यासाच्या आधारे, महासंचालक अंतिम निर्णय घेतात.

  मीर कंपनी - व्यावसायिक नेटवर्कघरगुती उपकरणे आणि इलेक्ट्रॉनिक्सची दुकाने - 1993 मध्ये स्थापित. सध्या 65 स्टोअर्स आहेत: त्यापैकी 18 मॉस्कोमध्ये आहेत, 47 रशियाच्या मोठ्या शहरांमध्ये आहेत. ॲरिस्टन, बॉश, ब्रॉन, डेलोंघी, इलेक्ट्रोलक्स, हेवलेट-पॅकार्ड, इंडेसिट, एलजी, मौलिनेक्स, पॅनासोनिक, फिलिप्स, सॅमसंग, शार्प, सीमेन्स, सोनी, टेफल, तोशिबा यांसारख्या जागतिक उत्पादकांच्या 10 हजाराहून अधिक वस्तूंच्या वर्गीकरणात समावेश आहे. , झानुसी . सर्वात मोठ्या टॉप 400 मध्ये कंपनी 219 व्या क्रमांकावर आहे रशियन कंपन्या(आरए एक्सपर्ट, 2006) आणि रशियामधील टॉप 200 सर्वात मोठ्या खाजगी कंपन्यांमध्ये 116 वे स्थान (फोर्ब्स, 2006).

  अभ्यासक सांगतात

  दिमित्री सेदेख
  अभियांत्रिकी केंद्र Energoauditcontrol LLC, मॉस्कोचे उपमहासंचालक

  बहुतेक गुंतवणूक प्रकल्पांच्या तयारीमध्ये, एक प्रकल्प कार्य गट भाग घेतो, ज्यामध्ये व्यवस्थापक, मुख्य प्रकल्प अभियंता, उद्योग विशेषज्ञ, गुंतवणूक विशेषज्ञ, वित्त विशेषज्ञ, वकील, कर सल्लागार आणि विपणन विशेषज्ञ यांचा समावेश होतो. सहभागींच्या जबाबदारीचे क्षेत्र टेबलमध्ये वर्णन केले आहे.

  एलएलसी "अभियांत्रिकी केंद्र "एनर्जीऑडिटकंट्रोल" विकास, अंमलबजावणी आणि देखभाल यात गुंतलेले आहे स्वयंचलित प्रणालीवीज मीटरिंग, डिस्पॅच कंट्रोल, कोणत्याही जटिलतेच्या प्रकल्पांमध्ये प्रक्रिया नियंत्रण. मुख्य ग्राहक: ओजेएससी गॅझप्रॉम, स्टेट युनिटरी एंटरप्राइझ मॉस्को मेट्रो, ओजेएससी रशियन रेल्वे, ओजेएससी एके सिबूर, ऊर्जा विक्री आणि निर्मिती उपक्रम. कर्मचारी संख्या 300 लोक आहे.

ठराविक गुंतवणूक प्रकल्पातील सहभागींची भूमिका

भूमिका	तो कशासाठी जबाबदार आहे?
कार्यरत गटाचे प्रमुख	अंतर्गत नियम आणि प्रक्रियांसह गुंतवणूक प्रकल्पाचे अनुपालन प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि निर्णय घेण्याचा कालावधी विनंती केलेल्या संसाधनांची आवश्यकता आणि पुरेशीता
उद्योग विशेषज्ञ	विश्वासार्हता सामान्य माहितीउद्योग आणि उत्पादन बद्दल उद्योग विकासासाठी विश्लेषणे आणि अंदाजांची विश्वासार्हता उद्योग, उत्पादन, कोनाडा इ. विशिष्ट डेटावरील तज्ञ. विकास, उत्पादन, अंमलबजावणी, देखभाल, ऑपरेशन (उत्पादन, रचना इ.) च्या चक्रांचे निर्धारण
गुंतवणूक विशेषज्ञ	गुंतवणूक निर्देशकांच्या गणनेची विश्वासार्हता जोखीम मूल्यांकनाची संस्था, जोखीम व्यवस्थापनासाठी प्रस्ताव गुंतवणूक मॉडेलचा विकास
वित्त तज्ञ	आर्थिक संसाधनांसह प्रकल्पाच्या तरतूदीवरील डेटाची विश्वासार्हता, इष्टतम वित्तपुरवठ्याची निवड प्रकल्पाच्या कायदेशीर पैलूंसह वित्तपुरवठा समन्वय
	सध्याच्या कायद्यासह प्रकल्पाचे अनुपालन कर आकारणीचे ऑप्टिमायझेशन, कर जोखीम कमी करणे
एचआर, पीआर, जीआर, आयआर व्यवस्थापक	एचआर मॅनेजर - प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या मानवी संसाधनांची उपलब्धता, किंमत, गुणवत्ता आणि प्रमाणावरील डेटाची विश्वासार्हता पीआर मॅनेजर - पीआर समर्थनाची गरज आणि पुरेशीता, कंपनीच्या ब्रँडच्या मूल्यावर प्रकल्पाच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे GR व्यवस्थापक - प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक GR संसाधनांची उपलब्धता, किंमत, गुणवत्ता आणि प्रमाणावरील डेटाची विश्वासार्हता आयआर व्यवस्थापक - विद्यमान प्रकल्पांवर नवीन प्रकल्पाचा प्रभाव, प्रकल्पाच्या सार्वजनिक सह-गुंतवणूकदारांच्या उपस्थितीत - सह-गुंतवणूकदारांशी संबंध व्यवस्थापित करण्यासाठी क्रियाकलापांचे नियोजन
विपणन विशेषज्ञ	उद्योग तज्ञासह - साहित्य आणि घटक, तयार उत्पादने, उद्योगाचे विश्लेषण (विकासाच्या गतीशीलतेसह), प्रतिस्पर्धी, पुरवठादार, ग्राहक यांच्या किंमतींची विश्वासार्हता

कोणती कागदपत्रे मंजूर करणे आवश्यक आहे

महासंचालकांना गुंतवणूक प्रकल्पांचे विश्लेषण करणे सोपे करण्यासाठी, खालील कागदपत्रे विकसित करणे आवश्यक आहे:

1. गुंतवणूक प्रकल्पाचे मूल्यांकन करण्याची पद्धत.या दस्तऐवजात खालील प्रश्नांची उत्तरे असावीत:

• प्रकल्प तयार करण्याच्या प्रक्रियेत विशेषतः काळजीपूर्वक कशाचा अभ्यास केला पाहिजे?
• कंपनी व्यवस्थापनाला निर्णय घेण्यासाठी कोणते निर्देशक आवश्यक आहेत आणि त्यांची गणना कशी करावी? (IN आर्थिक विश्लेषणअटी आणि गुणांकांचा अर्थ वेगळ्या प्रकारे समजू शकतो, परंतु एका कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांनी एकाच समन्वय प्रणालीमध्ये काम केले पाहिजे.)

2. गुंतवणूक प्रकल्पाची तयारी आणि स्वीकृती यासाठीचे नियम.या दस्तऐवजात खालील माहिती आहे:

• प्रकल्पातील सहभागींमध्ये जबाबदाऱ्यांचे वितरण;
• दस्तऐवज मंजुरीचा क्रम;
• प्रकल्पाची अंतिम मुदत;
• कामाच्या संस्थात्मक भागासाठी इतर आवश्यकता.

आर्थिक संचालकांच्या विभागाकडे कागदपत्रे तयार करण्याची जबाबदारी सोपवा; नंतरचे हे काम वैयक्तिक नियंत्रणाखाली घेणे आवश्यक आहे. थेट विकासक आर्थिक नियोजन किंवा गुंतवणूक विभागाचे कर्मचारी असू द्या (कंपनीच्या संरचनेवर अवलंबून).

गुंतवणूक प्रकल्पांचे प्रकार

गुंतवणूक प्रकल्प तीन श्रेणींमध्ये विभागले जाऊ शकतात:

• मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक प्रकल्प.गुंतवणूक पातळी 50 ते 300 हजार यूएस डॉलर्स पर्यंत आहे. अशा प्रकल्पांना बाह्य वित्तपुरवठा आकर्षित केला जाईल की नाही याची पर्वा न करता तपशीलवार व्यवसाय योजना तयार करणे आवश्यक आहे.
• लहान गुंतवणूक प्रकल्प.ते सरलीकृत दस्तऐवजांनी न्याय्य आहेत आणि स्वतंत्र प्रकल्प म्हणून विचारात घेण्यासाठी कंपनी व्यवस्थापनास सादर केले जात नाहीत (त्यांची चर्चा प्रकल्प पॅकेजचा भाग म्हणून केली जाते). अशा प्रकल्पांमध्ये, उदाहरणार्थ, नवीन उत्पादने लाँच करणे, नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे, लॉजिस्टिक योजनांमध्ये बदल यांचा समावेश होतो.
• गुंतवणूक क्रियाकलाप.ज्या प्रकल्पांमध्ये कमाईचा भाग नसतो, जरी ते कंपनीच्या उत्पन्नावर अप्रत्यक्षपणे परिणाम करतात. त्यांचे आर्थिक विश्लेषणकंपनीच्या सामान्य क्रियाकलापांपासून वेगळे केले जाऊ शकत नाही. उदाहरणार्थ, ईआरपी प्रणाली लागू केल्याने बहुधा थेट फायदा होणार नाही, परंतु ते वाढीसाठी आणि इतर अनेक महसूल-उत्पादक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी संधी प्रदान करेल.

अभ्यासक सांगतात

दिमित्री कालेव
नौमेनचे उपमहासंचालक, मॉस्को

आपण प्रकल्प निवडण्याची प्रक्रिया औपचारिक केली पाहिजे. हे करण्यासाठी, गुंतवणूक प्रकल्प आणि व्यवसाय योजना टेम्पलेट तयार करण्यासाठी नियम विकसित करा: गुंतवणूक प्रकल्पांचे वर्णन त्याच प्रकारे केले पाहिजे आणि एकल पद्धत वापरून मूल्यांकन केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, तुम्ही खालील निकषांवर आधारित प्रकल्प निवडू शकता:

• कंपनीच्या धोरणात्मक योजनांचे पालन. जर प्रकल्पाचे सार धोरणात्मक विकास योजनांशी जुळत असेल तर, ते इतर प्रस्तावित प्रकल्पांपेक्षा कमी फायदेशीर असले तरीही, प्रथम अंमलात आणले पाहिजे.
• जोखीम लक्षात घेऊन प्रकल्पाच्या फायद्याचा अंदाज. व्यवसायात, उच्च नफा नेहमीच संबंधित असतो उच्च जोखीमत्यामुळे कोणत्याही गुंतवणूक प्रकल्पामध्ये त्यांचे मूल्यांकन असणे आवश्यक आहे.
• अंमलबजावणीसाठी आवश्यक संसाधने. हे केवळ गुंतवणुकीलाच नव्हे तर आवश्यक उत्पादन क्षमता आणि प्रशासकीय प्रयत्नांना देखील सूचित करते. काही प्रकल्प सीईओचे इतके प्रयत्न करू शकतात की त्यांच्याकडे मुख्य व्यवसायासाठी वेळच उरलेला नाही.

प्रकल्पातील सहभागींना कोणती कागदपत्रे सादर करणे आवश्यक आहे?

संभाव्य गुंतवणूकदाराला दाखवले जाणारे मुख्य दस्तऐवज म्हणजे व्यवसाय योजना. सरासरी, तयारीसाठी एक ते दोन महिने लागतात, जरी जटिल प्रकरणांमध्ये प्रक्रियेस जास्त वेळ लागू शकतो. एका महिन्यापेक्षा कमी कालावधीसाठी तुम्ही या कामाचे नियोजन करू नये. व्यवसाय योजना तयार करताना, बऱ्याच अडचणी नेहमीच उघड केल्या जातात, माहितीची कमतरता आढळून येते, म्हणून वेळ फ्रेम कमी करणे सहसा अशक्य असते (पहा. ).

अभ्यासक सांगतात

दिमित्री कालेव
नौमेनचे उपमहासंचालक, मॉस्को

वैयक्तिक सरावातून, मी असे म्हणू शकतो की दोन दस्तऐवज तयार करणे अर्थपूर्ण आहे: “प्रोजेक्ट सारांश” आणि “व्यवसाय योजना”.

प्रकल्प सारांश- खालील विभागांसह दोन ते चार पृष्ठांवर प्रकल्पाचे संक्षिप्त विहंगावलोकन: कंपनी आणि प्रकल्प कार्यसंघ, प्रकल्पाचे ध्येय, लहान वर्णनविषय क्षेत्र, व्यवसाय कल्पना, बाजार स्थिती, डिझाइन कामाचा आढावा, वित्तपुरवठा स्रोत. गुंतवणूकदारांसाठी ते तयार केले जात आहे.

व्यवसाय योजना- अधिक तपशीलवार दस्तऐवज, ज्यामध्ये अनेक डझन पृष्ठांचा समावेश आहे आणि त्यात व्यवसाय उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, एंटरप्राइझबद्दल माहिती, गुंतवणूक योजना, गुंतवणूकीच्या वस्तू आणि आर्थिक संसाधनांचे स्रोत, एंटरप्राइझच्या उत्पादनांची वैशिष्ट्ये (सेवा), विक्री बाजार विश्लेषण यासारखे विभाग समाविष्ट आहेत. , विपणन धोरण. व्यवसाय योजनेमध्ये उलाढाल, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च, उत्पादनातील नफा आणि नफा, गुंतवणुकीसाठी परतफेड कालावधी आणि ब्रेक-इव्हन पॉइंटचे अंदाजे निर्देशक देखील असतात.

याव्यतिरिक्त, खर्च आणि संस्थेच्या व्यवसायावरील प्रभावाच्या प्रमाणात अवलंबून प्रकल्पांची विभागणी करणे अर्थपूर्ण आहे. स्वाभाविकच, $5,000 चे बजेट असलेला प्रकल्प $1 दशलक्ष बजेट असलेल्या प्रकल्पाप्रमाणेच न्याय्य ठरू नये. याव्यतिरिक्त, सर्वोत्कृष्ट निवडण्यासाठी, आपल्याला सहसा एकमेकांशी प्रकल्पांची तुलना करावी लागते, म्हणून कागदपत्रे तशाच प्रकारे तयार केल्या पाहिजेत - गुंतवणूक प्रकल्प तयार करण्यासाठी सहजपणे पुनरावृत्ती करण्यायोग्य प्रक्रिया तयार करा.

व्यवसाय योजना रचना

व्यवसाय योजनेत सहसा खालील विभाग असतात:

1. प्रकल्प सारांश: एक संक्षिप्त, एक किंवा दोन पृष्ठे, मुख्य मुद्द्यांचे विधान आणि प्रमुख निर्देशकप्रकल्प

2. कंपनीची माहिती: व्यवसाय योजनेत वर्णन केलेल्या प्रकल्पांसारखेच प्रकल्प राबविण्याची कंपनीची क्षमता प्रदर्शित करणे आवश्यक आहे.

3. उत्पादन डिझाइन (वर्णन): प्रकल्पाचे सार आणि अंमलबजावणीसाठी प्रस्तावित उत्पादने किंवा सेवांच्या वैशिष्ट्यांबद्दल माहिती.

4. धोरणात्मक योजना: या प्रकल्पाच्या चौकटीत उत्पादनाचे स्पर्धात्मक फायदे, विकास कार्यक्रम, कंपनीची दीर्घकालीन उद्दिष्टे.

5. विपणन योजना: बाजाराचे विश्लेषण, स्पर्धकांच्या क्रियाकलाप, उत्पादन जाहिरात योजना, विक्री अंदाज.

6. गुंतवणूक आणि ऑपरेशन्स: प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यांचे वर्णन, तसेच गुंतवणूक खर्चाची रचना, प्रकल्प सुरू झाल्यानंतर क्रियाकलापांचे आयोजन.

7. आर्थिक योजना: अंदाजपत्रक अंदाजपत्रक आणि सर्व आवश्यक निर्देशकांची गणना.

8. जोखीम विश्लेषण: संभाव्य धोक्यांचे मूल्यांकन आणि प्रकल्प परिणामांवर त्यांचा प्रभाव, जोखीम कमी करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांचे वर्णन.

अभ्यासक सांगतात

विटाली कोनोटॉप
मीर, मॉस्को येथील बजेटिंग आणि कंट्रोलिंग विभागाचे प्रमुख

आमच्या कंपनीमध्ये, महासंचालकांच्या आदेशानुसार, दस्तऐवज “उघडण्यासाठी व्यवहार्यता अभ्यासाच्या अंमलबजावणीची निर्मिती आणि विश्लेषण करण्याची प्रक्रिया किरकोळ दुकान" ऑब्जेक्टवर गोळा केलेला डेटा वित्त विभागाकडे जातो, जिथे प्रकल्पाच्या मुख्य निर्देशकांची गणना केली जाते. निर्णय (आम्ही हा ऑब्जेक्ट घ्यायचा की नाही) प्रशासकीय मंडळाने घेतला आहे - रिअल इस्टेट समिती. या बैठकांना संचालक मंडळाचे सदस्य, महासंचालक आणि इतर शीर्ष व्यवस्थापक उपस्थित असतात. निष्कर्ष सकारात्मक असल्यास, व्यवहार्यता अभ्यासावर पुन्हा एकदा विभागांशी सहमती दर्शविली जाते आणि प्रकल्पाची अंमलबजावणी सुरू करण्यासाठी कंपनीला आदेश जारी केला जातो. पुढे, विभाग कर्मचारी गुंतवणूक प्रकल्पाचे बजेट तयार करतात, जे वित्त विभागाद्वारे एकत्रित आणि विश्लेषण केले जाते.

प्रकल्प परिणामकारकता विश्लेषण

समजा एक प्रकल्प विकसित केला गेला आहे आणि आपल्याला त्याच्या भविष्यातील भविष्याबद्दल निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे. हे करण्यासाठी, तुम्हाला प्रकल्पाचे पाच भागात विश्लेषण करणे आवश्यक आहे (ज्यावरील अहवाल तुम्हाला तुमच्या अधीनस्थांकडून आवश्यक आहेत).

1. तांत्रिक विश्लेषण.प्रस्तावित प्रकल्प प्रक्षेपण योजना किती प्रमाणात अंमलात आणली जाऊ शकते आणि त्याच्या कार्यासाठी परिस्थिती किती व्यवहार्य आहे याचा अभ्यास. प्रकल्प बहुतेकदा अयशस्वी होतात कारण गुंतवणूकदारांनी बाजाराच्या मागणीचा चुकीचा अंदाज लावला आहे, परंतु कंपनी नियोजित प्रमाणे प्रकल्प लाँच करू शकत नाही म्हणून. तांत्रिक बाजूचे विश्लेषण विशेष उत्पादन विभागातील तज्ञांद्वारे केले जाते, नेहमी गुंतवणूक विभागाच्या नियंत्रणाखाली.

2. कायदेशीर विश्लेषण.बांधकाम, खाणकाम, फार्माकोलॉजी - या सर्व उद्योगांमध्ये, कायदेशीर पैलू मुख्य गुंतवणुकीच्या भागापेक्षा अधिक जटिल असू शकतात. साहजिकच या समस्यांकडे व्यवस्थापनाचे लक्षही वाढले पाहिजे. कामाच्या या पैलूसाठी कंपनीचे वकील जबाबदार आहेत.

3. आर्थिक आणि खर्चाचे विश्लेषण.आर्थिक आणि आर्थिक सेवा द्वारे आयोजित. प्रकल्पाच्या बजेटवर आधारित, तो बांधला जातो आर्थिक मॉडेल, तुम्हाला ते सर्व दृष्टिकोनातून एक्सप्लोर करण्याची आणि संभाव्यतेची गणना करण्यास अनुमती देते.

4. प्रकल्पाच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण.पारंपारिक प्रकल्प कामगिरी निर्देशकांची गणना समाविष्ट करते. कंपनीच्या बहुसंख्य प्रकल्पांसाठी गणना करता येणारी वैशिष्ट्यांची एक छोटी यादी (दोन ते चार पर्यंत) वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. बहुतेकदा ही यादी अशी दिसते:

• सवलतीचा परतावा कालावधी (पे-बॅक कालावधी, पीबीपी);
• स्वच्छ वर्तमान मूल्य(निव्वळ वर्तमान मूल्य, NPV);
• परताव्याचा अंतर्गत दर (परताव्याचा अंतर्गत दर, IRR).

वरील सर्व निर्देशकांची गणना रहदारीच्या अंदाजानुसार केली जाते पैसागुंतवणूक प्रकल्पाच्या चौकटीत. म्हणून, कंपनीसाठी योग्य रोख प्रवाह विवरण अत्यंत महत्वाचे आहे. एक किंवा दुसर्या कारणास्तव हे करणे कठीण असल्यास, क्लासिक निर्देशक इतरांसह बदलले जाऊ शकतात. परंतु प्रत्येक प्रकल्पाची विशिष्ट वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन बदली केली जाते; येथे मानक समाधान देऊ शकत नाही.

तत्वतः, ही छोटी यादी आवश्यकतेनुसार विविध विश्लेषणात्मक साधने आणि निर्देशकांसह पूरक केली जाऊ शकते. तथापि, सहसा याची आवश्यकता नसते, कारण गुंतवणूक प्रकल्प, नियमानुसार, अत्यंत अनिश्चिततेने दर्शविले जातात, याचा अर्थ आर्थिक गणित वापरण्याची क्षमता मर्यादित आहे.

5. जोखीम विश्लेषण.अंदाज डेटामधील विचलन प्रकल्पाच्या यशावर किती प्रमाणात परिणाम करेल याचे मूल्यांकन केले जाते, प्रकल्प अंमलबजावणीच्या विविध परिस्थितींचा अभ्यास केला जातो आणि सहभागींच्या संभाव्य नुकसानाचे विश्लेषण केले जाते. हा भाग जोखीम व्यवस्थापकाद्वारे तयार केला जातो (कंपनीमध्ये अशा तज्ञाच्या अनुपस्थितीत, जोखीम विश्लेषण आर्थिक आणि आर्थिक सेवेवर सोपवा).

महासंचालक बोलतात

मिखाईल कॅलिनिन
मॉस्कोच्या कॉस्ट मॅनेजमेंट ग्रुपच्या बोर्डाचे अध्यक्ष

विपणन विश्लेषण विपणन सेवेद्वारे तयार केले जाते. माझ्या मते, खालील क्षेत्रे समाविष्ट करणे आवश्यक आहे: बाजार विश्लेषण, स्पर्धात्मक वातावरणाचे विश्लेषण, उत्पादन विपणन योजना विकसित करणे, विपणन माहितीची गुणवत्ता (विश्वसनीयता).

तांत्रिक विश्लेषण सहसा कंपनीच्या अभियांत्रिकी सेवांद्वारे विशेष तज्ञांच्या सहभागासह (आवश्यक असल्यास) केले जाते. कर्मचाऱ्यांनी प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी त्यांच्या स्वत: च्या तांत्रिक क्षमतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि अतिरिक्त संसाधने आकर्षित करण्याचा सल्ला दिला पाहिजे.

सर्वात जबाबदार आणि वेळ घेणारे विश्लेषण आर्थिक सेवेद्वारे केले जाते. कसे याचे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे आर्थिक स्थितीस्वतःचा उपक्रम (तीन ते पाचमधील कामाच्या विश्लेषणासह मागील वर्षे, मुख्य प्रकारच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या नफ्याचे विश्लेषण, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीच्या वेळेसह भविष्यातील नफ्याचा अंदाज) आणि प्रकल्प स्वतःच (प्रकल्पासाठी एंटरप्राइझच्या गुंतवणूकीच्या गरजा निश्चित करणे, वित्तपुरवठा स्त्रोत, अंदाज नफा आणि हालचाल रोख प्रवाहप्रकल्प अंमलबजावणी दरम्यान, कामगिरी निर्देशकांचे मूल्यांकन करा).

बाह्य (उद्योगातील राज्य धोरण, विधान आणि परवानगी फ्रेमवर्क इ.) आणि अंतर्गत (व्यवस्थापन पात्रता, अनुभव इ.) घटकांच्या प्रभावाचे विश्लेषण संचालकांना सोपवले जाऊ शकते. धोरणात्मक विकासकिंवा ते स्वतः करा.

अंतिम जोखीम विश्लेषण प्रकल्प व्यवस्थापकाने (व्यावसायिक अर्थाने एक व्यक्ती) केले पाहिजे, ज्याने प्रकल्पासाठी सर्वात निराशावादी पर्यायातून पुढे जाणे आवश्यक आहे.

कॉस्ट मॅनेजमेंट ग्रुप व्यवसाय वाढवण्यासाठी अत्यंत प्रभावी तंत्रज्ञानाची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करण्यात गुंतलेला आहे आणि एकूण $150 दशलक्षपेक्षा जास्त आकाराच्या औद्योगिक मालमत्तांचे व्यवस्थापन करतो. रशियन फेडरेशनच्या 12 क्षेत्रांमध्ये कार्य करते. 2003-2007 मध्ये, समूहाच्या व्यवस्थापकांनी अभियांत्रिकी, अन्न आणि पेट्रोकेमिकल उद्योगांमधील औद्योगिक उपक्रमांना अल्पावधीत विकासाच्या गुणात्मकदृष्ट्या नवीन स्तरावर आणण्यासाठी 11 प्रकल्प विकसित केले आणि त्यांची अंमलबजावणी केली.

महासंचालक बोलतात

एला गिमेलबर्ग
महासंचालक, S&G भागीदारांचे व्यवस्थापकीय भागीदार, मॉस्को

एखाद्या प्रकल्पाच्या गुंतवणुकीच्या आकर्षणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, महासंचालकांनी त्याच्या विपणन घटकाची पर्याप्तता समजून घेणे आवश्यक आहे (केस स्टडी: प्रकल्प अपयशाचे कारण पहा). गणना तयार करताना, बहुसंख्य फायनान्सर अपेक्षित अंमलबजावणी योजनांच्या संशोधनाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या विपणन डेटावर आधारित नसतात, परंतु भविष्यातील उत्पादनाच्या तांत्रिक क्षमतांवर (म्हणजेच, कंपनी किती उत्पादने तयार करू शकते) यावर आधारित असतात. असा अहवाल प्राप्त झाल्यानंतर, महासंचालकांना प्रकल्पाची विक्री धोरण स्पष्टपणे समजून घेणे बंधनकारक आहे.

लक्षात ठेवा: अशा बाजारपेठा आहेत ज्यात उत्पादनांची 100% विक्री नशीब नाही, परंतु कायदेशीर आवश्यकता आहे (उदाहरणार्थ, मौल्यवान धातू आणि दगड, तेल आणि वायू, इतर खनिजे, तसेच दुर्मिळ बाजारपेठ - सिमेंट, धातू, लाकूड, इ.) जर प्रकल्प या श्रेणींमध्ये येत नसेल, तर सर्व प्रथम महासंचालकांना त्याच्या अधीनस्थांकडून कंपनी आपली उत्पादने कोठे आणि कोणत्या किमतीला विकणार आहे, बाजारातील आशादायक वाटा किती आहे आणि योजनांची स्पष्ट माहिती घेणे आवश्यक आहे. प्रतिस्पर्धी प्रकल्पाच्या तयारीचा भाग म्हणून, ही माहिती विक्रेत्यांद्वारे संकलित आणि विश्लेषित केली जाते.

S&G Partners ची स्थापना 2006 मध्ये झाली. आर्थिक सल्ला, विलीनीकरण आणि अधिग्रहण (M&A), गुंतवणूक डिझाइन, बांधकाम आणि आर्थिक पर्यवेक्षण यामध्ये सेवा प्रदान करते. मुख्य ग्राहक: CJSC MFK Gras, OJSC Nechernozemagropromstroy, Deloitte & Touch, Khoory Investment (UAE).