प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची रक्कम ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी शिफारसी. प्रबंध: एंटरप्राइझच्या प्राप्तीयोग्य गोष्टींचे व्यवस्थापन. कर्ज कमी करणारे घटक

आर्थिकदृष्ट्या विकसीत देशएंटरप्राइजेस आणि फर्म्समध्ये ज्यांचे प्राप्य आणि देय व्यवस्थापित करण्यासाठी विभाग आहेत, ज्यांचे कर्मचारी त्यांच्या घटनेशी संबंधित विवादांचे निराकरण करण्यात माहिर आहेत, तेथे "असंकलित कर्ज" सारखी कोणतीही समस्या नाही.

देय खाती व्यवस्थापित करण्याच्या यंत्रणेमध्ये व्यवस्थापनाशी साधर्म्य असते या वस्तुस्थितीवर आधारित खाती प्राप्त करण्यायोग्य, चला औद्योगिक उपक्रमांमध्ये व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी मुख्य अटी हायलाइट करूया.

• 1. लेखापाल, वकील, अंतर्गत लेखा परीक्षक आणि आर्थिक व्यवस्थापकांना प्राप्य आणि खाते देय व्यवस्थापन प्रणालीची देखरेख करण्यासाठी अर्थशास्त्र, कर आणि आर्थिक व्यवस्थापन या क्षेत्रातील विशेष व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि कौशल्ये आहेत. अशा गुणांची उपस्थिती गृहीत धरते, विशेषत: दक्षता, सावधगिरीने आणि "संशयास्पद" खात्यांवरील रेकॉर्डचे सक्षम ठेवणे, ज्यानुसार त्यांच्या देयकाला किती उशीर झाला यावर अवलंबून प्राप्ती वितरीत केल्या जातात.
• 2. खरेदीदार, ग्राहक (सेवांचे ग्राहक) यांच्याशी कराराचा एक प्रकार विकसित करणे, जे परस्पर समझोता करण्याच्या प्रक्रियेसह त्याची अंमलबजावणी निश्चित करणार्या आवश्यक अटी प्रदान करते.
• 3. विविध अंतर्गत आणि क्रेडिट माहितीचे संकलन आणि विश्लेषण यावर आधारित भागीदाराच्या पतपात्रतेचे मूल्यांकन करणे बाह्य स्रोत, तसेच ग्राहकांशी संवाद साधण्याचा आमचा स्वतःचा अनुभव आणि माहिती क्रेडिट संस्थासंभाव्य व्यवसाय भागीदार.
• 4. काउंटरपार्टी संस्थांसह सेटलमेंटसाठी सर्वात अनुकूल कालावधी स्थापित करण्यासह उत्पादने (कामे, सेवा) विक्री करण्याच्या प्रक्रियेची इष्टतम संस्था.
• 5. संशयास्पद कर्जांची संख्या कमी करणे आणि नफा वाढवणे यावर आधारित जास्तीत जास्त संभाव्य व्यवहारांची स्थापना करणे.
• 6. खरेदीदारांकडून कर्ज घेणे आणि त्यांची स्वतःची परतफेड करण्यासाठी वेळेवर परस्पर समझोता करणे देय खाती.
• 7. कर्जदार आणि कर्जदारांसोबत परस्पर समझोत्याच्या नंतरच्या समेटासह देयके आणि दायित्वांची वेळेवर यादी.
• 8. अधिकृतपणे प्रकाशित आर्थिक स्टेटमेन्टमधून भागीदाराबद्दल आवश्यक माहिती मिळवणे.
• 9. भागीदाराच्या आर्थिक स्थिरतेच्या पातळीचे अंदाजात्मक मूल्यांकन.
• 10. वस्तूंच्या खरेदीदाराकडून (कामे, सेवा) लवकर पेमेंटसाठी सवलतींचा व्यापक वापर.

देय खाती आणि त्याच्या व्यवस्थापन यंत्रणेचे विश्लेषण करण्यासाठी, उलाढाल प्रमाण (कोब) आणि देय खात्यांचा सरासरी उलाढाल कालावधी विचारात घेणे आवश्यक आहे. पुरवठादार खात्यांच्या देय उलाढालीचे प्रमाण हे देय संबंधित खात्यांच्या रकमेशी विक्री केलेल्या वस्तूंच्या किंमतीचे गुणोत्तर आहे. गणनाचा आधार महसूल नसून खर्च आहे, कारण हेच पुरवठादारांकडून खरेदी केलेल्या संसाधनांमधून तयार केले जाते.

उर्वरित विश्लेषणामध्ये, विश्लेषण प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांप्रमाणेच केले जाते; त्यांच्या उलाढालीच्या कालावधीची तुलना केली जाते.

खाती देय उलाढाल गुणोत्तर बदल दर्शवते व्यावसायिक कर्जएंटरप्राइझला प्रदान केले. या कालावधीसाठी देय असलेल्या सरासरी खात्यांद्वारे विक्रीचे प्रमाण विभाजित करून त्याची गणना केली जाते. के खंडाचा प्रभाव. एंटरप्राइझची कर्जे आणि दायित्वे अंजीर मध्ये दर्शविली आहेत. (2.1).

देय खात्यांचा सरासरी उलाढाल कालावधी हा दिवसांमध्ये सरासरी कर्ज परतफेडीचा कालावधी असतो, तो वर्षातील दिवसांची संख्या (365) कोबद्वारे विभाजित करून निर्धारित केला जातो.

देय खात्यांमधील वाढ हे कार्यरत भांडवल कव्हरेजच्या मुक्त स्त्रोतांमध्ये वाढ दर्शवते. देय खात्यांच्या रकमेची तुलना प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या रकमेशी करणे आवश्यक आहे, कारण त्याची वाढ आणि देय खात्यांपेक्षा जास्त म्हणजे वित्तपुरवठा करण्याचे अतिरिक्त स्रोत आकर्षित करणे.

खाते देय व्यवस्थापन योग्यरित्या समजून घेण्यासाठी, त्यात सकारात्मक आणि नकारात्मक बदल हायलाइट करणे आवश्यक आहे आर्थिक क्रियाकलापदेय खात्यांमधील बदलांशी संबंधित उपक्रम. स्पष्टतेसाठी, टेबल डेटा पाहू

देय खात्यांचे व्यवस्थापन दोन मुख्य पर्याय वापरून केले जाऊ शकते: देय खाती ऑप्टिमाइझ करणे आणि देय खाती कमी करणे.

ऑप्टिमायझेशन म्हणजे नवीन उपाय शोधणे ज्याच्या मदतीने देय खाते आणि त्यातील बदलांचा एंटरप्राइझवर सकारात्मक परिणाम होऊ शकतो (वाढ अधिकृत भांडवल, राखीव भांडवलात वाढ इ.).

मिनिमायझेशन ही देय खाती व्यवस्थापित करण्याची एक यंत्रणा आहे, ज्यामध्ये देय असलेली विद्यमान खाती पूर्ण परतफेडीपर्यंत कमी केली जातात.

या प्रकरणात आम्ही अभ्यास केला सैद्धांतिक आधारदेय खाते व्यवस्थापन. आम्ही देय खात्यांच्या संकल्पना आणि संरचनेचे परीक्षण केले, त्याच्या व्यवस्थापनाचे मुख्य टप्पे आणि एंटरप्राइझमध्ये देय खाती ऑप्टिमाइझ करण्याच्या पद्धतींचा देखील अभ्यास केला.

कर्ज कसे उद्भवतात आणि रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी ही समस्या किती संबंधित आहे? रशियन संघटना त्यांची जबाबदारी का पूर्ण करत नाहीत? विविध तज्ञांच्या संशोधनानुसार, कर्जदार खालील कारणांमुळे त्यांचे दायित्व भरत नाहीत:

- खेळत्या भांडवलाच्या अभावामुळे (पैसे नाही) - 60%;

- सध्याच्या परिस्थितीतून अतिरिक्त नफा मिळविण्याचा हेतू (म्हणजे प्रत्यक्षात प्राप्त करणे मोफत कर्ज) – 30%;

- कोणत्याही स्पष्ट कारणास्तव - 10%.

या कारणांमुळे, सर्व कर्जदारांना तीन मुख्य गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते. पहिले, "गरीब" कर्जदार आहेत ज्यांना पैसे देणे आवडेल, परंतु त्यांच्याकडे साधन नाही. दुसऱ्या शब्दांत, त्यांना "पैसे द्यायचे आहेत, परंतु करू शकत नाहीत." कर्जदारांचा दुसरा गट, तथाकथित गतिमानवादी, ते असे आहेत जे केवळ तेव्हाच पैसे देतात जेव्हा त्यांना असे करण्यासाठी "विचारले" किंवा "दबाव" दिला जातो, म्हणजे "ते पैसे देऊ शकतात, परंतु करू इच्छित नाहीत." आणि शेवटी, तिसरा गट व्यावसायिक स्कॅमर आहे. ते हेतुपुरस्सर कार्य करतात, त्यांच्याकडे संरक्षण पद्धतींचा विस्तृत शस्त्रागार आहे, परंतु त्यापैकी काही आहेत.

मे 2006 पर्यंत रशियन अर्थव्यवस्थेतील अपूर्ण दायित्वांचे प्रमाण 3 ट्रिलियन रूबलच्या जवळ आहे. तुलनेसाठी: व्हॉल्यूम कर कर्जअंदाजे 1 ट्रिलियन रूबलच्या बरोबरीचे. अंमलात आणलेल्या रिट आणि सुरू केलेल्या अंमलबजावणी कार्यवाहीचे प्रमाण सुमारे 60% आहे.

अशा प्रकारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की रशियन कार्यकारी प्रणाली फार प्रभावीपणे कार्य करत नाही. देशाच्या अर्थव्यवस्थेत परस्पर जबाबदाऱ्यांचे प्रमाण प्रचंड आहे आणि दायित्वे पूर्ण करण्यासाठी कोणतेही गंभीर प्रोत्साहन नाहीत. उलटपक्षी, संघटनांना त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण न करण्यासाठी प्रोत्साहन दिले जाते.

विशेष तज्ञांचे मत:

N. कुशीम, I. विष्णेव्स्काया, 2K ऑडिट -

व्यवसाय सल्लामसलत

दिवाळखोरी आणि त्यांच्या भागीदारांच्या अविश्वसनीयतेच्या समस्येचा सामना करताना अनेक रशियन संस्था गंभीर जोखीम सहन करतात. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या वाढीमुळे, खेळत्या भांडवलाची कमतरता उद्भवते आणि यामुळे आधीच संस्थेच्या स्वतःच्या समाधानास धोका निर्माण होतो.

कर्जे प्रभावीपणे व्यवस्थापित करणे किंवा त्यांच्या घटनेचे नकारात्मक परिणाम कमीतकमी कमी करणे शक्य आहे का? आणि हे कसे करायचे? प्रथम, अटी समजून घेऊ.

कर्ज हे कोणतेही अपूर्ण आर्थिक दायित्व आहे जे नागरी संहितेद्वारे प्रदान केलेल्या कारणास्तव उद्भवले आहे, म्हणजे, पैसे देण्याचे बंधन.

कर्जदार अशा व्यक्ती किंवा कायदेशीर संस्था आहेत ज्यांना, कोणत्याही दायित्वांची पूर्तता करण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे, विशिष्ट रक्कम देणे बाकी आहे.

प्राप्य खाती म्हणजे एका विशिष्ट तारखेनुसार कर्जदारांकडून एकूण कर्जाची एकूण रक्कम.

प्राप्य करंट अकाउंट्स म्हणजे एखाद्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान उद्भवलेल्या खात्यांची रक्कम आणि ती पूर्ण होण्यापूर्वी किंवा ताळेबंद तारखेनंतर एक वर्षाच्या आत परतफेड केली जाईल.

दीर्घकालीन खाती प्राप्य - प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची रक्कम जी कोणत्याही प्रकल्पादरम्यान उद्भवत नाही किंवा ताळेबंद तारखेच्या एक वर्षानंतर सेटल केली जाईल. नजीकच्या भविष्यात वर्तमान प्राप्तींची परतफेड अपेक्षित केली जाऊ शकते आणि दीर्घ मुदतीसाठी दीर्घकालीन प्राप्ती.

संशयास्पद कर्ज हे वस्तू, सेवा किंवा कामासाठी प्राप्त करण्यायोग्य आहे ज्यासाठी कर्जदाराकडून त्याची परतफेड केली जाईल अशी शंका आहे.

संग्रह न करता येण्याजोग्या मिळण्यायोग्य वस्तू आहेत ज्यासाठी हे निश्चित आहे की ते कर्जदार कधीही परत करणार नाहीत किंवा ज्यासाठी मर्यादांचा कायदा संपला आहे. जर एखाद्या संशयास्पद कर्जाच्या संबंधात फक्त त्याच्या परतफेडीबद्दल शंका असेल तर वाईट कर्जासाठी ते कधीही फेडले जाणार नाही यात शंका नाही.

१.२. थकीत कर्जाचा धोका कमी करण्यासाठी करारपूर्व उपाय

थकीत मिळकतींचा धोका कमी करण्यासाठी करारपूर्व उपाय आहेत. काउंटरपार्टीच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यात अयशस्वी होण्याशी संबंधित समस्यांची शक्यता कमी करण्यासाठी संभाव्य क्लायंटशी करार करण्यापूर्वी काय करणे आवश्यक आहे? प्रथम, संभाव्य प्रतिपक्षांचे निदान करा. विशेषतः, आपण घटक दस्तऐवजांच्या प्रती (शक्यतो नोटरीकृत) साठी प्रतिपक्षाला विचारू शकता. जर त्याने त्यांना प्रदान करण्यास नकार दिला तर ते अगदी संशयास्पद दिसेल आणि करार संपण्याच्या टप्प्यावर अशा समस्या उद्भवल्यास या संस्थेशी सतत सहकार्य करणे योग्य आहे का याचा विचार केला पाहिजे.

संस्थेने सहकार्य सुरू ठेवण्याचा निर्णय घेतल्यास, आवश्यक कागदपत्रे मिळविण्याचे इतर मार्ग आहेत. अशा प्रकारे, घटक दस्तऐवजांच्या प्रती (सनद आणि घटक करार) आणि युनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एन्टीटीज (USRLE) मधील वर्तमान अर्क कर कार्यालयाकडून मागविला जाऊ शकतो. हे करण्यासाठी, तुम्हाला कर कार्यालयाकडे विनंती सबमिट करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये कायदेशीर अस्तित्व - संभाव्य प्रतिपक्ष - नोंदणीकृत आहे. कायदेशीर अस्तित्वाचा कायदेशीर पत्ता (संस्थेचे स्थान) असलेल्या प्रदेशाची सेवा करणार्‍या कर कार्यालयात नोंदणीकृत आहे.

विनंती कायदेशीर आणि भौतिक अशा कोणत्याही व्यक्तीद्वारे सबमिट केली जाऊ शकते. नागरी संहितेच्या अनुच्छेद 51 मधील परिच्छेद 1 आणि कायदेशीर संस्थांच्या राज्य नोंदणीवरील कायद्याच्या अनुच्छेद 6 मधील परिच्छेद 1 नुसार कायदेशीर संस्थांची युनिफाइड स्टेट रजिस्टर आणि वैयक्तिक उद्योजकखुले आणि सार्वजनिकरित्या उपलब्ध आहे. तुम्ही एकतर या रजिस्टरमधून उतारा किंवा कर कार्यालयाच्या स्टॅम्पद्वारे प्रमाणित केलेल्या घटक दस्तऐवजांच्या (सनद आणि घटक करार) प्रतींची विनंती करू शकता.

कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमधील अर्कामध्ये कायदेशीर घटकाविषयी सर्व मूलभूत माहिती समाविष्ट आहे, यासह:

- पूर्ण आणि संक्षिप्त नाव;

- संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;

- पत्ता (स्थान);

- संस्थापकांबद्दल माहिती;

- व्यवस्थापकाबद्दल माहिती (संचालक, सामान्य संचालक);

- प्राप्त परवान्यांची माहिती;

- बँक खात्यांची माहिती.

युनिफाइड स्टेट रजिस्टर ऑफ लीगल एन्टीटीजमधील अर्कमध्ये इतर बरीच माहिती आहे.

अर्क आणि (किंवा) घटक दस्तऐवजांच्या स्वरूपात विनंतीला प्रतिसाद कायदेशीर अस्तित्वकर कार्यालयात विनंती सबमिट केल्याच्या तारखेपासून पाच दिवसांनंतर मिळू शकते.

ही कागदपत्रे प्राप्त केल्यावर, आपण समजू शकता की या संस्थेशी करार पूर्ण करण्याचे नियोजित आहे, त्याचे संस्थापक आणि नेते कोण आहेत ते शोधा, म्हणजे ज्या व्यक्तीला करारावर स्वाक्षरी करण्याचा अधिकार आहे.

जर एखाद्या संस्थेने करारावर स्वाक्षरी करण्याची योजना आखली असेल ज्याच्या अंतर्गत काउंटरपार्टी काम करण्यास किंवा परवान्याच्या अधीन असलेल्या सेवा प्रदान करण्यास बांधील असेल, तर त्याच्याकडे आवश्यक परवाने आहेत की नाही याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

करारावर स्वाक्षरी करण्यासाठी व्यक्तींचे अधिकार तपासणे आवश्यक आहे, ज्यात प्रतिपक्षाच्या वतीने थेट करारावर स्वाक्षरी करणार्‍या नागरिकाचा पासपोर्ट तपासणे आणि सहभागी किंवा भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेचा निर्णय सादर करण्यास सांगणे देखील आवश्यक आहे. जनरल डायरेक्टरची निवडणूक (जर त्याने करारावर स्वाक्षरी केली असेल) किंवा पॉवर ऑफ अॅटर्नी (जर करारावर त्याच्या आधारावर काम करणाऱ्या व्यक्तीने स्वाक्षरी केली असेल).

संभाव्य प्रतिपक्षाच्या चार्टरचा काळजीपूर्वक अभ्यास करणे आवश्यक आहे, पासून घटक दस्तऐवजकायदेशीर घटकाचे, व्यवहार पूर्ण करण्यासाठी कार्यकारी मंडळाचे अधिकार मर्यादित असू शकतात. याव्यतिरिक्त, कार्यकारी मंडळाचे अधिकार कायद्याद्वारे मर्यादित असू शकतात. अशाप्रकारे, मर्यादित दायित्व कंपनीसाठी, एक मोठा व्यवहार म्हणजे मालमत्तेचे संपादन, अलिप्तता किंवा कंपनीकडून परकीय होण्याच्या शक्यतेशी संबंधित व्यवहार किंवा अनेक परस्परसंबंधित व्यवहार, ज्याचे मूल्य मूल्याच्या 25% पेक्षा जास्त आहे. कंपनीची मालमत्ता, डेटाच्या आधारे निर्धारित केली जाते आर्थिक स्टेटमेन्टअसे व्यवहार पार पाडण्याचा निर्णय घेतल्याच्या दिवसापूर्वीच्या शेवटच्या अहवाल कालावधीसाठी. मोठ्या व्यवहारांचे निष्कर्ष काढण्यासाठी, कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या त्यांच्या मंजुरीच्या प्रक्रियेचे पालन करणे आवश्यक आहे.

मोठा व्यवहार करण्याचा निर्णय कंपनीच्या सहभागींच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे घेतला जातो. जर एखाद्या कंपनीने संचालक मंडळाची स्थापना केली असेल तर, मालमत्तेच्या कंपनीद्वारे संपादन, अलिप्तता किंवा परकेपणाच्या संभाव्यतेशी संबंधित प्रमुख व्यवहारांवर निर्णय घेतील, ज्याचे मूल्य कंपनीच्या मालमत्तेच्या मूल्याच्या 25 ते 50% पर्यंत असेल, चार्टरद्वारे संचालक मंडळाच्या सक्षमतेचे श्रेय दिले जाईल. तथापि, चार्टर प्रदान करू शकतो की मोठ्या व्यवहारांसाठी कंपनीच्या सहभागींच्या किंवा संचालक मंडळाच्या सर्वसाधारण सभेकडून निर्णय घेण्याची आवश्यकता नाही.

म्हणून, जर एखादा व्यवहार काउंटरपार्टीसाठी मोठ्या व्यवहाराच्या वैशिष्ट्यांच्या अंतर्गत येत असेल तर, कंपनीच्या सहभागींच्या सर्वसाधारण सभेचे मिनिटे किंवा प्रमुख व्यवहार मंजूर करण्यासाठी संचालक मंडळाचा निर्णय असणे आवश्यक आहे.

जॉइंट-स्टॉक कंपन्यांसाठी, एक व्यवहार (कर्ज, क्रेडिट, तारण, गॅरंटी यासह) किंवा कंपनीकडून मालमत्तेचे प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे संपादन करणे, वेगळे करणे किंवा परके होण्याच्या शक्यतेशी संबंधित अनेक परस्परसंबंधित व्यवहार, ज्याचे मूल्य 25% किंवा कंपनीच्या मालमत्तेचे अधिक पुस्तक मूल्य, शेवटच्या अहवालाच्या तारखेपर्यंतच्या आर्थिक विवरणानुसार मोठे मानले जाते. अपवाद म्हणजे कंपनीच्या सामान्य शेअर्सच्या सबस्क्रिप्शनद्वारे प्लेसमेंट आणि इश्यू शेअर्सच्या प्लेसमेंटशी संबंधित, कंपनीच्या सामान्य व्यवसायात केलेले व्यवहार. मौल्यवान कागदपत्रे, कंपनीच्या सामान्य समभागांमध्ये परिवर्तनीय.

संयुक्त स्टॉक कंपन्यांमधील मोठ्या व्यवहारांच्या मंजुरीसाठी पुढील प्रक्रिया स्थापित केली आहे. मोठ्या व्यवहाराला कंपनीच्या संचालक मंडळाने (पर्यवेक्षी मंडळ) किंवा भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेने मान्यता दिली पाहिजे. एखाद्या मोठ्या व्यवहाराला मान्यता देण्याचा निर्णय, ज्याचा विषय मालमत्ता आहे, ज्याचे मूल्य कंपनीच्या मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्याच्या 25 ते 50% पर्यंत आहे, संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळ) सर्व सदस्यांनी एकमताने घेतले आहे. या प्रकरणात, कंपनीच्या संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) सेवानिवृत्त सदस्यांची मते विचारात घेतली जात नाहीत.

एखाद्या मोठ्या व्यवहाराच्या मंजुरीच्या मुद्द्यावर कंपनीच्या संचालक मंडळाची (पर्यवेक्षी मंडळाची) एकमत न झाल्यास, संचालक मंडळाच्या (पर्यवेक्षी मंडळाच्या) निर्णयाने हा मुद्दा सर्वसाधारण सभेच्या निर्णयासाठी सादर केला जाऊ शकतो. भागधारक मोठा व्यवहार मंजूर करण्याचा निर्णय भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे भागधारकांच्या बहुसंख्य मताने घेतला जातो - भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेत भाग घेणारे मतदान शेअर्सचे मालक.

एक मोठा व्यवहार मंजूर करण्याचा निर्णय, ज्याचा विषय मालमत्ता आहे, ज्याचे मूल्य मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्याच्या 50% पेक्षा जास्त आहे, भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेद्वारे भागधारकांच्या - मालकांच्या तीन चतुर्थांश बहुमताने घेतले जाते. समभागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेत सहभागी होणाऱ्या मतदानाच्या समभागांची.

म्हणून, जर एखाद्या संस्थेशी व्यवहार, जो त्याच्या संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूपात एक संयुक्त स्टॉक कंपनी आहे, त्याच्यासाठी प्रमुख असेल, तर भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या इतिवृत्तांची उपलब्धता किंवा मंडळाच्या निर्णयाची उपलब्धता तपासणे आवश्यक आहे. प्रमुख व्यवहार मंजूर करण्यासाठी संचालक (पर्यवेक्षी मंडळ).

लवाद सराव

बंद संयुक्त-स्टॉक कंपनीने कराराच्या अंतर्गत कामाच्या कामगिरीच्या संदर्भात कंपनीकडे असलेल्या अधिकार (दावा) च्या असाइनमेंटवरील करार अवैध करण्यासाठी लवाद न्यायालयात दावा दाखल केला, ज्याची किंमत कंपनीने भरली नाही. ग्राहक दाव्याची रक्कम कंपनीच्या मालमत्तेच्या पुस्तक मूल्याच्या 25% पेक्षा जास्त आहे, परंतु करारामध्ये प्रवेश करण्याचा निर्णय वैयक्तिकरित्या घेण्यात आला होता. सामान्य संचालक. ज्या संस्थेच्या बाजूने दावा नियुक्त केला गेला होता, त्यांनी दाव्यावर आक्षेप घेतला, कारण करार संयुक्त स्टॉक कंपन्यांच्या कायद्याच्या कलम 79 च्या कक्षेत येत नाही. लवाद न्यायालयाने कंपनीच्या दाव्याचे समाधान केले. अपील आणि कॅसेशन न्यायालयांनी निर्णय कायम ठेवला, करारनामा कंपनीच्या मालमत्तेला त्यांच्या पुस्तकी मूल्याच्या 50% पेक्षा जास्त रकमेचा (व्यवहाराची रक्कम मालमत्तेच्या पुस्तकी मूल्याच्या 70%) पेक्षा जास्त रकमेचा व्यवहार म्हणून मान्यता दिली. ज्याच्या निष्कर्षासाठी भागधारकांच्या सर्वसाधारण सभेचा निर्णय आवश्यक होता, जो तीन चतुर्थांश मतांच्या बहुमताने स्वीकारला गेला (13 मार्च 2001 रोजी रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाच्या प्रेसीडियमचे माहिती पत्र क्र. 62 “ व्यवसाय कंपन्यांद्वारे प्रमुख व्यवहार आणि स्वारस्य-पक्ष व्यवहारांच्या निष्कर्षाशी संबंधित विवादांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतीचे पुनरावलोकन").

जर संस्थेच्या वतीने करारावर स्वाक्षरी करणारी व्यक्ती सनदीच्या आधारावर नाही तर मुखत्यारपत्राच्या आधारावर कार्य करत असेल तर, करारावर स्वाक्षरी करणे हे सूचीबद्ध अधिकारांच्या पलीकडे जाणार नाही याची खात्री करण्यासाठी लक्ष देणे आवश्यक आहे. मुखत्यारपत्र. व्यवहारात, कधीकधी अशी परिस्थिती असते जेव्हा एखादी संस्था करार पूर्ण करताना किंवा इतर व्यवहार करताना एखाद्या नागरिकावर त्याच्या स्वारस्यांचे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी विश्वास ठेवते ज्यासाठी गृहित केलेल्या दायित्वांची रक्कम एका विशिष्ट रकमेपेक्षा जास्त नसते.

हा एक अतिशय महत्त्वाचा मुद्दा आहे. करारावर स्वाक्षरी करणाऱ्या व्यक्तीच्या अधिकाराच्या पडताळणीकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये. जर एखाद्या व्यक्तीने करारावर स्वाक्षरी केली असेल ज्याला दुसर्‍या व्यक्तीच्या वतीने कार्य करण्याचा अधिकार नाही, तर व्यवहार त्याच्या वतीने आणि तो पूर्ण केलेल्या व्यक्तीच्या हितासाठी केला गेला असे मानले जाते. याचा अर्थ असा की करारावर स्वाक्षरी केली जाईल त्या संस्थेशी नाही ज्यामध्ये संस्थेला सहकार्य करण्यास स्वारस्य आहे, परंतु ज्या नागरिकाने थेट करारावर स्वाक्षरी केली आहे. परिणामी, ज्या संस्थेशी सहकार्य करायचे होते त्यांच्याशी करार झाला नाही.

लवाद सराव

LLC "Gidroenergotekhnoservis" ने रिपब्लिक ऑफ साखा (याकुतिया) च्या लवाद न्यायालयात दावा दाखल केला आहे की साखा रिपब्लिक ऑफ म्युझिक (याकुतिया) आणि साखा प्रजासत्ताक (याकुतिया) च्या सांस्कृतिक मंत्रालयाकडून कर्ज वसूल करण्यासाठी वॉटर ट्रीटमेंट प्लांट आणि जैविक सांडपाणी प्रक्रिया प्लांटच्या ऑपरेशन आणि देखभालसाठी प्रदान केलेल्या सेवा तसेच उशीरा पेमेंटमुळे झालेले नुकसान, एकूण 1,022,323 रूबल. 89 कोपेक्स न्यायालयाच्या निर्णयाने 777,795 रूबलच्या रकमेतील दाव्याचे समाधान केले. 30 कोपेक्स, उर्वरित दावा नाकारण्यात आला.

रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाच्या उपाध्यक्षांच्या निषेधार्थ, निर्णय रद्द करण्याचा आणि नवीन विचारासाठी केस हस्तांतरित करण्याचा प्रस्ताव आहे. प्रेसीडियम असे मानते की निषेधाचे खालील कारणांवर समाधान करणे आवश्यक आहे. केस मटेरियलवरून असे दिसून येते की रिपब्लिक ऑफ साखा (याकुतिया) च्या हायर स्कूल ऑफ म्युझिकच्या मुख्य अभियंत्याने हायड्रोएनर्गोटेक्नो सर्व्हिस एलएलसी सोबत जलशुद्धीकरण संयंत्र आणि जैविक सांडपाणी प्रक्रिया प्रकल्पाच्या ऑपरेशन आणि देखभालीसाठी करार केला. द हायर स्कूल ऑफ म्युझिक ऑफ द रिपब्लिक ऑफ साखा (याकुतिया) ही रिपब्लिकन बजेटमधून वित्तपुरवठा केलेली राज्य संस्था आहे.

नागरी बाबींमध्ये, शाळेचा प्रमुख शाळेच्या वतीने कार्य करू शकतो (नागरी संहितेचा अनुच्छेद 53). व्यवहार पार पाडण्याचे अधिकार सनदी किंवा वैयक्तिक मुखत्यारपत्राद्वारे मुख्य अभियंत्याकडे हस्तांतरित केलेले नाहीत. या संदर्भात, न्यायालयाचा निर्णय रद्द करण्याच्या अधीन आहे आणि प्रकरण नवीन चाचणीसाठी हस्तांतरित केले जाणार आहे.

हा खटला त्याच न्यायालयात नवीन चाचणीसाठी पाठवला गेला (12 जानेवारी 1999 क्रमांक 5681/98 च्या रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाच्या प्रेसीडियमचा ठराव).

कोणत्याही गंभीर व्यवहारासाठी कर जोखीम, वाहतूक खर्च, विचारात घेऊन त्याच्या आर्थिक परिणामाचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन आवश्यक आहे. चलन नियमनइ.

करार पूर्ण करताना, सर्व मुद्दे विचारात घेणे आवश्यक आहे. सराव मध्ये, जेव्हा भागीदार सर्व पक्षांसाठी फायदेशीर असा करार करतात तेव्हा बरेचदा प्रकरणे पाहिली जाऊ शकतात आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत असे दिसून येते की भागीदारांपैकी एकाला कर भरण्यास भाग पाडले जाते, ज्याचे अस्तित्व त्याने केले. संशय देखील नाही, परिणामी करार त्याच्यासाठी फायदेशीर ठरतो. किंवा पक्ष करारामध्ये वाहतूक खर्चाची तरतूद करत नाहीत, ज्यानंतर त्यांना कोणी पैसे द्यावे याबद्दल विवाद उद्भवतात.

करार पूर्ण करताना, पक्षांचे हक्क आणि दायित्वे शक्य तितक्या पूर्णपणे प्रदान करणे आणि सर्व संभाव्य जोखीम विचारात घेणे आवश्यक आहे. आणि शेवटी, अशा परिस्थितीत सर्वात महत्वाच्या कराराच्या कामाच्या प्रतिबंधात्मक अटी आहेत, ज्यात संस्थेतील कागदपत्रांच्या प्रवाहाची योग्य संघटना, म्हणजे, कराराचे उच्च-गुणवत्तेचे प्रकार, वकिलांकडून प्रत्येक कराराचे समर्थन, पावत्यांवर स्वाक्षरी करण्याची प्रक्रिया. आणि इतर दस्तऐवज केवळ करारांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेतच नाही तर संस्थेच्या क्रियाकलाप देखील (चित्र 1).

तांदूळ. 1. नागरी कराराचा निष्कर्ष

१.३. संभाव्य कर्ज व्यवस्थापन धोरण

एक किंवा दुसर्या कर्ज व्यवस्थापन धोरणाची निवड त्याच्या निर्मिती दरम्यान विचारात घेतलेल्या अनेक घटकांवर अवलंबून असते: कर्जदाराची तरलता, कर्जाचे स्वरूप, खंड आणि कालावधी, प्रतिस्पर्ध्याची क्रियाकलाप, कर्जदार ज्या विशिष्ट प्रदेशात आहे. स्थित, विशिष्ट व्यवस्थापक प्रकल्पाचे व्यवस्थापन करतो. व्यवस्थापक जितके अधिक परस्परसंबंधित घटक विचारात घेण्यास सक्षम असेल तितकी यशस्वी प्रकल्प अंमलबजावणीची शक्यता जास्त.

न्यायालयात दावा दाखल करताना, कर्जदाराचे स्थान आणि कर्जाची रक्कम विचारात घेणे आवश्यक आहे, कारण दुसर्‍या प्रदेशात असलेल्या न्यायालयात खटल्यात भाग घेण्यासाठी महत्त्वपूर्ण खर्च आवश्यक आहेत, जे शेवटी कर्जाची रक्कम कव्हर करू शकतात. . याव्यतिरिक्त, कर्जदाराच्या तरलतेकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, अन्यथा अशी शक्यता आहे की कर्जदाराकडून विशिष्ट रक्कम गोळा करण्याचा न्यायालयाचा निर्णय मिळाल्यानंतर, ते गोळा करणे अशक्य आहे, कारण तो बँक खात्यात ना पैसा आहे ना मालमत्ता.

कर्ज व्यवस्थापन धोरण निवडताना, आपण संरक्षण पद्धतींच्या पलीकडे जाऊ नये नागरी हक्क(चित्र 2). नागरी हक्कांचे संरक्षण कसे करायचे याची निवड कर्जदाराकडे असते. तो कायद्याने प्रदान केलेल्या एक किंवा अधिक पद्धती निवडू शकतो. तथापि, काही प्रकरणांमध्ये, एक किंवा दुसर्या संरक्षण पद्धतीच्या अंमलबजावणीमुळे दुसरी पद्धत वापरणे अशक्य होऊ शकते.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे तरल मालमत्ता म्हणून वर्गीकरण केले जाते, म्हणजेच ते सहजपणे रोखीत रूपांतरित केले जाऊ शकतात. परिणामी, हे कर्ज संस्थेच्या खेळत्या भांडवलात समाविष्ट केले जाऊ शकते. दुर्दैवाने, सराव मध्ये, कर्ज हस्तांतरित करणे रोखनेहमी शक्य नाही. प्रतिबंधात्मक उपाय जवळजवळ नेहमीच अधिक प्रभावी आणि स्वस्त असल्याने, प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टी लक्ष्यित पद्धतीने व्यवस्थापित केल्या पाहिजेत.

तांदूळ. 2. नागरी हक्कांचे संरक्षण करण्याचे संभाव्य मार्ग

हे केवळ मध्येच महत्त्वाचे नाही शक्य तितक्या लवकरपैसे परत करा, परंतु प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांमध्ये आणखी वाढ रोखा.

ते जितके लहान असेल तितक्या लवकर त्याची परतफेड होईल, संस्थेची खेळत्या भांडवलाची गरज कमी असेल आणि इक्विटीवरील परतावा जास्त असेल.

सामान्य विपणन धोरणाच्या दृष्टिकोनातून, प्राप्त करण्यायोग्य खाती विक्री क्रियाकलापांचा दुष्परिणाम मानली जातात. विद्यमान क्लायंट गमावू नयेत आणि भविष्यातील ग्राहकांना घाबरू नये म्हणून, आपण प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींसह काळजीपूर्वक कार्य करणे आवश्यक आहे. व्यवहारात बर्‍याचदा अशी परिस्थिती उद्भवते ज्यामध्ये क्लायंटला शक्य तितक्या लवकर माल मिळवायचा असतो आणि शक्य तितक्या उशीराने पैसे द्यावेसे वाटतात, या कर्जासह काम करताना मुख्य भर त्याच्या लिक्विडेशनवर ठेवला जाऊ नये, तर त्यावर ठेवला पाहिजे. संस्थेच्या व्यावसायिक आणि आर्थिक हितसंबंधांमध्ये समानता स्थापित करणे. परिणामी, खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापनाने दीर्घकालीन विपणन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अल्पकालीन आर्थिक फायद्यांचा त्याग करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये ग्राहक आधार राखणे आणि विस्तार करणे समाविष्ट आहे.

१.४. खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन पद्धती

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचा आकार बाजारातील परिस्थिती, संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रमाण, ग्राहकांसह परस्पर समझोता करण्याची विद्यमान प्रणाली, ग्राहकांची देय शिस्त, या कर्जासह कामाची गुणवत्ता आणि सुसंगतता यासह विविध घटकांनी प्रभावित होते. तयार करताना हे सर्व घटक विचारात घेतले पाहिजेत क्रेडिट धोरण. केवळ प्राप्यांसह योग्यरित्या आयोजित केलेले विश्लेषणात्मक कार्य संस्था आणि तिचे कर्जदार यांच्यातील संबंध अराजक आणि गोंधळाच्या स्थितीतून बाहेर आणू शकतात. कर्जदारांशी संबंध व्यवस्थित असले पाहिजेत.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती व्यवस्थित करण्यासाठी खालील मुख्य पद्धती आहेत. तयार करणे आवश्यक आहे ग्राहक क्रेडिट रेटिंग, ज्यावरून प्रत्येक क्लायंट संस्थेसाठी किती महत्त्वाचा आहे हे देखील स्पष्ट होईल. क्लायंटच्या क्रेडिट पात्रतेचे रेटिंग करण्याचा निकष हा कर्ज न भरण्याच्या जोखमीचा स्तर असावा. हा निकष, यामधून, निर्धारित केला जातो क्रेडिट इतिहासग्राहक

- क्लायंटसह सहकार्याचा एकूण अनुभव;

- ग्राहकांना प्रदान केलेल्या सेवांची सरासरी मासिक विक्री खंड किंवा किंमत;

- क्लायंटच्या प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचा दर;

- थकीत प्राप्य रकमेची रक्कम आणि अटी;

- संस्थेसाठी क्लायंटच्या महत्त्वाचे मूल्यांकन (हे त्याच्याबरोबर काम करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापकाद्वारे तयार केले जाऊ शकते).

क्लायंटचे क्रेडिट रेटिंग लक्षात घेऊन ते निश्चित करणे आवश्यक आहे कर्ज देण्यासाठी निकष, कर्जाची परतफेड पुढे ढकलण्याच्या अटींसह; आकार आणि सूट प्रदान करण्याची प्रक्रिया; दंडाचे स्वरूप.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती व्यवस्थित करण्याच्या मुख्य पद्धतींपैकी एक म्हणजे ते संकलित करणे वर्गीकरणविविध कारणांवर: कर्जदार, अटी, कर्जाचे कारण इ.

विद्यमान प्राप्य वस्तूंचे वर्गीकरण करणे आणि त्यांच्या संरचनेचे खालील उद्देशांसाठी मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे:

- व्हीआयपी क्लायंटचा गट निश्चित करा जे संस्थेला सर्वात जास्त नफा देतात आणि ज्यांना तोटा करणे अवांछित आहे;

- सतत डिफॉल्टर्सचा एक गट ओळखा ज्यांच्याकडून कर्ज परतफेडीची मागणी केली जाऊ शकते;

- सरासरी थकीत कर्ज, त्याच्या अस्तित्वाचा कालावधी शोधा;

- उत्पादनांचे प्रकार किंवा सेवांचे प्रकार निश्चित करा, म्हणजे तुमच्या स्वतःच्या व्यवसायाचे क्षेत्र ज्यावर कर्जाचा सर्वाधिक बोजा आहे.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती व्यवस्थित ठेवण्याची एक प्रभावी पद्धत आहे त्याची नोंदणी, थकीत कर्जांकडे विशेष लक्ष देऊन. संस्थेच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे प्राप्त करण्यायोग्य वस्तूंचे सध्याच्या श्रेणीतून अतिदेय श्रेणीत आणि तेथून संग्रह न करता येणार्‍या श्रेणीमध्ये संक्रमण रोखणे. त्यामुळे रजिस्टर सांभाळले जाते.

व्हीआयपी क्लायंटसाठी प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे रजिस्टर ठेवणे विशेषतः महत्वाचे आहे, कारण ते कर्जदार संस्थेसाठी सर्वात महत्वाचे क्लायंट आहेत आणि सर्वात जास्त विक्री किंवा प्रदान केलेल्या सेवांचे प्रमाण प्रदान करतात. सतत थकबाकीदारांच्या गटातील कर्जदार ग्राहकांसाठी, कर्जदार संस्थेने त्यांच्याशी पुढील सहकार्यास पूर्णपणे नकार देणे चांगले आहे, जोपर्यंत, अर्थातच, हे त्यांच्या धोरणात्मक हितसंबंधांचा विरोध करत नाही.

पार पाडणे आवश्यक आहे प्राप्य वस्तूंचे वास्तविक मूल्य आणि उलाढाल दर यांचे मूल्यांकन.

स्थापित केले पाहिजे कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची रक्कम यांच्यातील संबंध. अशाप्रकारे, विक्रीतून मिळालेल्या महसुलाच्या ठराविक रकमेसाठी, विक्री व्यवस्थापकाला बोनस दिला जाऊ शकतो, आणि थकीत प्राप्तींसाठी, पूर्वनिश्चित रकमेमध्ये दंड आकारला जाऊ शकतो.

संस्थेच्या अंतर्गत मानकांच्या स्वरूपात कर्ज आणि सवलत प्रदान करण्यासाठी सिस्टमला औपचारिक करणे उचित आहे. परिणामी, ग्राहकाच्या क्रेडिट रेटिंगनुसार अटी बदलू शकतात. सवलत, या बदल्यात, क्लायंटच्या महत्त्वाच्या मूल्यांकनावर, तसेच कर्ज परतफेडीच्या कालावधीनुसार सेट केल्या पाहिजेत. कमाल स्वीकार्य आकार वर्तमान आणि अंदाजे किमान स्वीकार्य नफा यांच्यातील फरकाने मर्यादित आहे. या श्रेणीमध्ये, क्लायंटना कर्ज परतफेडीच्या गतीसाठी सवलतीच्या स्वरूपात फायदे प्रदान केले जाऊ शकतात (प्रीपेमेंट, शेड्यूलच्या आधी पेमेंट, रोख स्वरूपात).

प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापित करण्याच्या काही पद्धतींचा वापर मुख्यत्वे कर्जदाराच्या वर्तनावर अवलंबून असतो. व्यवहारात, कर्जदाराच्या वर्तनासाठी तीन पर्याय शक्य आहेत:

1) सभ्यता आणि वक्तशीरपणा. कर्जदार वेळेवर कर्जाची परतफेड करण्याचा इरादा करतो, देय देण्यास विलंब झाल्याबद्दल प्रामाणिकपणे चेतावणी देतो आणि कर्जदाराशी पुढील सहकार्य राखण्याचा इरादा करतो;

२) उदासीनता. नियमानुसार, कर्जदाराचे वर्तन उदासीनता आणि उदासीनतेने दर्शविले जाते; पेमेंट डेडलाइनचे उल्लंघन; गंभीर अंतर्गत कॉर्पोरेट समस्या;

3) अप्रामाणिकपणा. कर्जदार त्याच्या जबाबदाऱ्यांकडे दुर्लक्ष करतो, त्याच्या वागणुकीच्या मुक्ततेवर विश्वास ठेवतो, कर्जदाराशी भागीदारी करण्यात स्पष्टपणे स्वारस्य नाही आणि त्याच्याशी भविष्यातील संबंध नसतानाही त्याला विश्वास आहे.

कर्जदाराने कर्जदाराला प्रभावित करण्याच्या पद्धती देखील निवडल्या पाहिजेत.

खाती प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन मोठ्या संख्येच्या वापरावर आधारित आहे आर्थिक निर्देशक. शिवाय, आदर्शपणे, आर्थिक निर्देशकांचे विश्लेषण केवळ प्राप्त करण्यायोग्य रकमेसाठीच नाही तर त्याच्या वैयक्तिक वस्तूंसाठी देखील केले पाहिजे.

विश्लेषणादरम्यान प्राप्त झालेल्या परिणामांची तुलना मागील कालावधीसाठी समान निर्देशकांसह, तसेच इतर संस्थांमधील समान निर्देशकांशी करणे आवश्यक आहे, अर्थातच, हे शक्य असल्यास. दुर्दैवाने, रशियन अर्थव्यवस्थेमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल खात्यांबद्दल कोणतीही सामान्य आकडेवारी नाही. उलाढालीचे प्रमाण हे संस्था विश्लेषण करतात यादी(इन्व्हेंटरीच्या सरासरी रकमेशी विक्री महसुलाचे गुणोत्तर).

प्रत्येक संस्था विश्लेषणात्मक सूचकांचा संच तयार करते, जी स्वतःच्या माहितीच्या गरजेनुसार मार्गदर्शन करते. नियमानुसार, प्राप्य खात्यांचे विश्लेषण करताना, रशियन संस्थांचे विश्लेषक खालील गणना करतात: निर्देशक:

- त्याची एकूण मात्रा;

- थकीत कर्जाचे प्रमाण;

- देयके वेळेवर;

- त्याची वास्तविक उलाढाल (एकूण आणि स्वतंत्रपणे ग्राहकांसाठी);

- त्याच्या परतफेडीची गतिशीलता;

- सरासरी पेमेंट स्थगित कालावधी;

- सरासरी स्थगित परतफेड कालावधी;

- खेळत्या भांडवलाच्या हालचालीची गतिशीलता इ.

या निर्देशकांची गणना तुम्हाला खेळत्या भांडवलाचा बहिर्वाह आणि प्रवाह नियंत्रित करण्यास आणि उपलब्ध निधीची किमान आवश्यक पातळी राखण्यास अनुमती देते.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, बहुतेक रशियन संस्था प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या एकूण खंडाचे सतत निरीक्षण करतात. त्याच वेळी, ते त्याच्या परतफेडीच्या वेळेकडे कमी लक्ष देतात. हे मुख्यत्वे प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन प्रणालीच्या अभाव किंवा अपूर्णतेमुळे आहे. अनेकदा, संस्थांचे प्रमुख किंवा त्यांचे विभाग त्यांच्याकडे असलेल्या माहितीच्या कारणास्तव, प्राप्तीयोग्य परतफेडीच्या वेळेबद्दल आवश्यक माहिती मिळवू शकत नाहीत. माहिती प्रणालीयोग्य अहवाल तयार करणे सुनिश्चित करण्यात अक्षम.

प्राप्त करण्यायोग्य रकमेचे प्रमाण आणि वेळेच्या व्यतिरिक्त, बहुतेकदा पेमेंटचा क्रम, वस्तूंच्या प्रत्येक गटासाठी आणि प्रत्येक कर्जदाराच्या पावत्या आणि प्रत्येक कर्जदारासाठी कर्जाच्या गंभीर पातळीचे निरीक्षण केले जाते. कर्जदारांना प्रभावित करण्याच्या पद्धतींबद्दल, या उद्देशासाठी, दंड, न्यायालयीन कार्यवाही, कर्जदारांशी वाटाघाटी, वस्तूंच्या शिपमेंटचे निलंबन किंवा सेवांची तरतूद, तसेच पूर्वी मान्य केलेल्या पेमेंट अटींमधील बदल सहसा वापरले जातात.

ला लागू केले रशियन परिस्थितीखाती प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने खालील उपाययोजना प्रस्तावित केल्या जाऊ शकतात:

- कमी असलेल्या ग्राहकांना सहकार्य करण्यास नकार क्रेडिट रेटिंग;

- कर्जाच्या कमाल रकमेचे नियतकालिक पुनरावलोकन;

- एक्सचेंजच्या बिलांसह ते भरण्याची शक्यता वापरून;

- प्रत्येक क्लायंटसह कार्य करण्यासाठी कृती योजना विकसित करणे, अंतिम मुदत, जबाबदार्या, खर्च अंदाज आणि परिणामी परिणाम दर्शविते;

- संस्थेच्या आर्थिक योजनेमध्ये परतफेड करण्यायोग्य कर्जाच्या नियोजित रकमेबद्दल माहिती प्रविष्ट करणे, त्यानंतरच्या अंमलबजावणीच्या देखरेखीसह;

- त्याच्यासह कार्य करण्यासाठी एक विशेष गट तयार करणे;

- त्याच्यासोबत काम करणार्‍या गटाने मिळवलेल्या परिणामांवर आधारित प्रेरणांवरील नियमांचा विकास आणि मान्यता.

1.5. नॉन-पेमेंट्स हाताळण्याच्या इतर पद्धती

दुर्दैवाने, देशांतर्गत व्यवहारात, आंतरराष्ट्रीय सरावाच्या विरूद्ध, फॅक्टरिंग आणि विमा म्हणून बँकांच्या सहभागासह प्राप्ती व्यवस्थापित करण्याच्या अशा पद्धती पुरेशा प्रमाणात नाहीत. आर्थिक जोखीमकिंवा एक्सचेंजच्या बिलाद्वारे कर्जाचे औपचारिकीकरण.

तज्ञांचे मत

फॅक्टरिंग हा आंतरराष्ट्रीय आर्थिक उद्योगाचा सर्वात वेगाने वाढणारा विभाग आहे. गेल्या 15 वर्षांत, जगातील फॅक्टरिंग उलाढाल 10 पटीने वाढली आहे आणि $1 ट्रिलियनपर्यंत पोहोचली आहे. (स्टेपन्यान टी. // बँकिंग पुनरावलोकन, 2006. – क्रमांक 3).

व्याज फॅक्टरिंग ही एक फी आहे जी वार्षिक टक्केवारी म्हणून व्यक्त केलेल्या कर्जाच्या रकमेवर आधारित आहे आणि फॅक्टरिंग बंद केल्यावर दिले जाते.

डिस्काउंट फॅक्टरिंग हे एक शुल्क आहे जे सवलतीचे स्वरूप घेते, उदाहरणार्थ कर्जाच्या रकमेच्या 3% आणि जेव्हा फॅक्टरिंग उघडले जाते तेव्हा दिले जाते.

बाजारातील तीव्र स्पर्धा कंपन्यांना नफा किमान पातळीवर ठेवून कमी किमती सेट करण्यास भाग पाडते. ही परिस्थिती कर्जदारांना, कर्जाच्या स्थितीत, बँकांना कमिशन देण्यास परवानगी देत ​​​​नाही आणि म्हणूनच, कर्जदारांसोबत काम करताना, एक्सचेंजच्या बिलासह कर्जाची फॅक्टरिंग किंवा प्रक्रिया म्हणून प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धती वापरण्याची परवानगी देत ​​​​नाही.

अशा परिस्थितीत जेव्हा, बाजारपेठेतील यशस्वी कार्य आणि विकासासाठी, प्रत्येक आधुनिक संस्थेची आवश्यकता असते आर्थिक संसाधनेआणि धोक्यांपासून संरक्षण, विशेषत: व्यापार ऑपरेशन्समध्ये, फॅक्टरिंग ही एक आधुनिक आणि लवचिक सेवा आहे जी कर्जदाराच्या कर्जाविरूद्ध कार्यरत भांडवल वित्तपुरवठाद्वारे योग्य उपाय शोधण्यात उद्योजकाला मदत करते. फॅक्टरिंगसाठी पूर्ण पर्याय शोधणे कठीण आहे. खेळते भांडवल पुन्हा भरण्यासाठी बँकेकडून अल्प-मुदतीचे कर्ज हे एक वेळचे ऑपरेशन आहे. याव्यतिरिक्त, गतिशीलपणे विकसनशील संस्थांसाठी, बँकेसाठी संपार्श्विक म्हणून काम करू शकणारी प्रत्येक गोष्ट (उत्पादन उपकरणे, इमारती) आधीच "दीर्घकालीन" कर्जासाठी संपार्श्विक म्हणून नोंदणीकृत आहे.

फॅक्टरिंग हा अशा संस्थांसाठी सर्वात योग्य उपाय आहे जे विक्रीच्या प्रमाणात वाढीसह, कर्जदारांची संख्या आणि त्यांचे निरीक्षण आणि खाते व्यवस्थापित करण्याशी संबंधित खर्चात झपाट्याने वाढ करतात.

तथापि विधान चौकटफॅक्टरिंग फक्त बँकांसाठी प्रदान केले जाते, जे त्यांना या व्यवसायात सामान्यपणे कार्य करण्यास अनुमती देते. संघटनांकडून वास्तविक क्षेत्रअर्थव्यवस्था व्हॅट भरण्यात समस्या आहेत. हा कर डिस्काउंट फॅक्टरिंगसाठी आकारला जातो, परंतु व्याज फॅक्टरिंगसाठी नाही.

मध्ये रशियाच्या एकत्रीकरणाच्या संबंधात जागतिक अर्थव्यवस्था, जीडीपी वाढ, तसेच आपल्या देशाच्या अर्थव्यवस्थेत परकीय गुंतवणुकीत वाढ, व्यवसायातील आर्थिक जोखमीपासून संरक्षण करण्यासाठी पुरेशा उपाययोजनांची गरज वाढली आहे. आर्थिक जोखीम विमा सेवांच्या विकासात रशियाची पिछेहाट हे अपूर्ण कायद्यामुळे आहे. या सेवांची बाजारपेठ नागरी संहिता, कर संहिता, विमा व्यवसायाच्या संघटनेवरील कायदे, संयुक्त स्टॉक कंपन्यांवर, बँका आणि बँकिंग क्रियाकलापांवर, दिवाळखोरी इत्यादींच्या नियमांद्वारे नियंत्रित केली जाते. त्याच वेळी, प्रभावी असूनही नियामक दस्तऐवजांची यादी विमा उपक्रमआर्थिक जोखीम विम्याच्या क्षेत्रात, रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेत अशी संकल्पना नाही " आर्थिक धोका", फक्त उद्योजकीय जोखीम आहे. आणि विमा व्यवसायाच्या संघटनेच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या विम्याच्या प्रकारांच्या यादीमध्ये, त्याउलट, "आर्थिक जोखीम विमा" अशी संकल्पना आहे, तर वरीलपैकी प्रत्येक प्रकार स्वतंत्र विमा नियमांमध्ये निर्दिष्ट केला आहे.

नजीकच्या भविष्यात, तज्ञांनी रशियामध्ये आर्थिक जोखीम विम्याच्या वाढीचा अंदाज व्यक्त केला आहे, ज्यामुळे मोठ्या परदेशी कंपन्या रशियन बाजारपेठेकडे आकर्षित होतील. त्याच वेळी, आर्थिक जोखीम विमा हा पाश्चात्य मानकांशी जुळवून घेत विकसित झाला पाहिजे रशियन बाजार. तथापि, या बाजारातील बहुतेक रशियन सहभागी त्यांच्याशी गंभीरपणे स्पर्धा करू शकणार नाहीत.

IN आधुनिक परिस्थितीअधिक वेळा, कर्जदारावरील प्रभावाच्या इतर योजना विशेष "शक्ती" संरचनांच्या सहभागासह वापरल्या जातात. सराव दर्शविल्याप्रमाणे, बेईमान कर्जदारांकडून कर्ज "नॉक आउट" (कधीकधी अक्षरशः) करण्याचे प्रयत्न नेहमीच इच्छित परिणाम देत नाहीत.

बिल ऑफ एक्स्चेंज योजनांबद्दल, काही संस्था अजूनही बँकेला सेवांसाठी पैसे देण्याची आवश्यकता असूनही त्यांचा वापर करण्याचा प्रयत्न करतात. या परिस्थितीच्या संबंधात, रशियन अर्थव्यवस्थेत प्राप्य खाती व्यवस्थापित करण्याच्या मुख्य पद्धती आहेत:

- रिअल टाइममध्ये प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे नियंत्रण (आयटी विशेषज्ञ आणि विक्री व्यवस्थापकांच्या जबाबदारीचे क्षेत्र);

- ग्राहकांची प्राथमिक पडताळणी (सुरक्षा सेवेच्या जबाबदारीची व्याप्ती, ज्यांच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये संभाव्य ग्राहकांबद्दल माहिती गोळा करणे आणि कर्जदारांवर त्यानंतरचा प्रभाव समाविष्ट असावा);

- दाव्यांची कामे (विशेषतः तयार केलेल्या दाव्यांच्या सेवेद्वारे केले जातात आणि कर्जदारांची ओळख पटवणे, प्राप्त करण्यायोग्यांची रचना करणे, प्राप्ती गोळा करण्यासाठी उपाययोजना करणे आणि कर्ज न भरल्यास, न्यायिक अधिकाऱ्यांकडे अर्ज करणे समाविष्ट आहे).

संपूर्ण कर्ज संकलन प्रक्रिया खालील मुख्य टप्प्यात विभागली जाऊ शकते:

- कागदपत्रांचे विश्लेषण आणि पूर्व-चाचणी कर्ज गोळा करण्याचा प्रयत्न;

- न्यायिक प्रक्रिया;

- अंमलबजावणी कार्यवाही;

- कर्ज परतफेडीच्या पर्यायी पद्धतींचा वापर.

प्राप्य आणि देय खाती कमी करण्याचे मार्ग शोधणे आणि त्यांना अनुकूल करणे हा उपक्रमांची आर्थिक स्थिती व्यवस्थापित करण्याचा एक महत्त्वाचा भाग आहे.

ड्रोबोझिना एल.ए. 26 असे नमूद करते की, चलनवाढीच्या काळात, जेव्हा स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाचे असे स्थिरीकरण विशेषतः फायदेशीर ठरते तेव्हा प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे विश्लेषण आणि व्यवस्थापनाला विशेष महत्त्व असते. खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन कंपनीच्या नफ्यावर थेट परिणाम करते आणि कमी कामगिरी करणार्‍या खरेदीदारांसाठी सवलत आणि क्रेडिट धोरणे, कर्जाच्या संकलनाला गती देण्याचे आणि खराब कर्जे कमी करण्याचे मार्ग तसेच विक्रीच्या अटींची निवड जे रोख प्रवाहाची खात्री देतात.

पावलोव्हा एल.एन. 25 प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापित करण्यासाठी खालील तंत्रे हायलाइट करते:

ऑर्डर अकाउंटिंग;

पावत्या तयार करणे;

आणि प्राप्यांचे स्वरूप स्थापित करणे.

T.V. Teplova च्या मते 37, विचारात घेण्याच्या मुद्द्यांपैकी काही मुद्दे आहेत ज्यांना विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, वस्तूंची विक्री पूर्ण करणे आणि खरेदीदाराला बीजक जारी करणे यामधील सरासरी कालावधी कमी करण्याचे मार्ग शोधण्याची आवश्यकता.

स्टोयानोव्हा E.S.31 ठरवते की खात्यांच्या प्राप्य व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांशी संबंधित संभाव्य खर्चांचे मूल्यमापन करणे देखील आवश्यक आहे, म्हणजे, गुंतवणूक करण्याऐवजी निधी न वापरल्याने गमावलेला नफा.

Ryndin A.G., Shamaev G.A. 30 हे निर्धारित करते की खाती प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन दोन प्रकारच्या वेळ राखीवांशी संबंधित आहे - बीजक जारी करणे आणि मेलद्वारे पाठवणे. इनव्हॉइस जारी करण्याची वेळ म्हणजे खरेदीदाराला माल पाठवण्यापासून ते बीजक पाठवल्या जाईपर्यंत किती दिवस. साहजिकच, कंपनीने मालाच्या वेळीच पावत्या पाठवाव्यात. पोस्टल डिलिव्हरीचा वेळ हा इनव्हॉइस तयार करणे आणि खरेदीदाराकडून त्याची पावती दरम्यान असतो. दस्तऐवजांसाठी टपाल प्रवासाची वेळ विकेंद्रित करून इनव्हॉइस जारी करणे आणि टपाल (डिलिव्हरीसह मोठ्या इनव्हॉइससाठी एक्सप्रेस मेल सेवा वापरून) कमी केली जाऊ शकते निर्धारित मुदतकिंवा आगाऊ पेमेंटसाठी सवलत देऊन).

V.L. Bykadorov, P.D. Alekseev च्या मते, खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन 27, सर्व प्रथम, सेटलमेंटमधील निधीच्या उलाढालीवर नियंत्रण समाविष्ट आहे.

डायनॅमिक्समधील उलाढालीचा वेग हा सकारात्मक कल मानला जातो. संभाव्य खरेदीदारांची निवड आणि करारामध्ये प्रदान केलेल्या वस्तूंसाठी देय अटींचे निर्धारण खूप महत्वाचे आहे.

ब्लँक I.A. 11 नुसार, कर्ज फेडण्यासाठी कर्जदारांना प्रभावित करण्याच्या सर्वात सामान्य पद्धती म्हणजे पत्रे, टेलिफोन कॉल, वैयक्तिक भेटी आणि विशेष संस्थांना कर्ज विकणे.

रोख प्रवाह वाढवण्यासाठी, एंटरप्राइझने लवचिक पेमेंट अटी आणि लवचिक किंमतीसह विविध प्रकारचे करार मॉडेल विकसित केले पाहिजेत.

विविध पर्याय शक्य आहेत: प्रीपेमेंट किंवा आंशिक प्रीपेमेंट पासून विक्रीसाठी हस्तांतरण आणि बँक हमी. तीन मुख्य परिस्थितींमध्ये सवलत देणे न्याय्य आहे.

किंमतीतील कपातीमुळे विक्रीत वाढ होते आणि खर्चाची रचना अशी असते की हे या उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या एकूण नफ्यात परावर्तित होते. दुस-या शब्दात, उत्पादन अत्यंत लवचिक आहे आणि निश्चित खर्चाचा बराच मोठा वाटा आहे.

एंटरप्राइझमधील कमतरतेच्या परिस्थितीत सूट प्रणाली रोख प्रवाह (सीएफ) तीव्र करते. त्याच वेळी, किमतींमध्ये अल्पकालीन गंभीर घट, अगदी नकारात्मक, शक्य आहे. आर्थिक परिणामविशिष्ट व्यवहार पार पाडण्यापासून.

पेमेंटला गती देण्यासाठी सवलतीची प्रणाली उशीरा पेमेंटसाठी दंड प्रणालीपेक्षा अधिक प्रभावी आहे.

आम्ही पुन्हा उत्स्फूर्त वित्तपुरवठा बद्दल बोलत आहोत. चलनवाढीच्या परिस्थितीत ते कमी होते वर्तमान मूल्यसेवा विकल्या गेल्या आहेत, म्हणून तुम्ही लवकर पेमेंटसाठी सूट देण्याच्या शक्यतेचे अचूक मूल्यांकन केले पाहिजे.

सामान्यीकरण करताना, आम्ही असे म्हणू शकतो की खाते प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापन दोन दृष्टिकोनांवर आधारित आहे:

उत्पादन विक्री धोरण बदलताना उद्भवणाऱ्या खर्च आणि तोट्यांसह एक किंवा दुसर्या उत्स्फूर्त वित्तपुरवठा योजनेशी संबंधित अतिरिक्त नफ्यांची तुलना;

प्राप्ती आणि देय रकमेची आणि वेळेची तुलना आणि ऑप्टिमायझेशन. ही तुलना क्रेडिट योग्यतेची पातळी, पेमेंट पुढे ढकलण्याची वेळ, सवलत धोरण, उत्पन्न आणि संकलन खर्चाच्या आधारावर केली जाते.

बालाबानोव आय.टी. 7 हे निर्धारित करते की देय खाती हे एंटरप्राइझच्या वर्तमान क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी सर्वात प्रवेशयोग्य स्त्रोत आहेत.

बकानोव एम.आय., शेरेमेट ए.डी. 9 लक्षात घ्या की, त्याचे आकर्षण असूनही, हा स्त्रोत (देय खाती) बहुतेकदा विनामूल्य नसतो. बहुतेक पुरवठादार त्यांच्या ग्राहकांना कर्ज देण्यापासून "गमावलेला नफा" वस्तूंच्या किंमतीत समाविष्ट करून भरपाई करतात. पुरवठादारांची संख्या खूप मोठी असू शकते आणि परस्पर समझोत्याच्या अटी वेगवेगळ्या असतात या वस्तुस्थितीमुळे व्यापार क्रेडिटच्या खर्चाचा अंदाज लावणे क्लिष्ट आहे. देय असलेल्या खात्यांची किंमत बहुतेकदा केवळ हप्ते शुल्कानेच प्रभावित होत नाही, तर इतर घटकांद्वारे देखील प्रभावित होते, उदाहरणार्थ, निवडलेल्या खंडांसाठी प्रोत्साहन, इन्व्हेंटरी शिल्लक राखणे इ. इ.

म्हणून, N. A. Rusak, V. I. Strazhev, O. F. Migun 6 नुसार, देय खाती व्यवस्थापित करण्याची पद्धत म्हणजे व्यापार कर्जावरील एंटरप्राइझच्या दायित्वांचे सखोल विश्लेषण.

समान मत E.I. Borodina आणि Yu.S Golikova यांनी सामायिक केले आहे. 12. ते लक्षात घेतात की प्राप्त झालेल्या व्यापार कर्जाच्या प्रमाणात वाढ झाल्याच्या संदर्भात, देय खाती व्यवस्थापित करण्याचे कार्य संस्थेची आर्थिक स्थिरता आणि तरलता राखण्यासाठी आहे. E.I. Borodina, Yu.S. Golikova नुसार, या समस्येच्या निराकरणामध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत, ज्यामध्ये मूल्य, परतफेड कालावधी आणि खंडानुसार देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खाती संतुलित करण्यासाठी विशेष लक्ष दिले पाहिजे.

रुम्यंतसेवा झेड.पी. 31 नोंदवतात की बहुतेकदा एखाद्या एंटरप्राइझची देय खाती प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या समीप असतात, म्हणून, एंटरप्राइझने प्राप्य आणि देय खाती व्यवस्थापित करण्यासाठी एकात्मिक दृष्टीकोन लागू करणे आणि तयार करणे आवश्यक आहे.

Dontsova L. V., Nikiforova N. 17 लक्षात ठेवा की देय खाती व्यवस्थापित करण्याची गरज या वस्तुस्थितीवरून दिसून येते की तात्पुरत्या स्वरूपात उभारलेल्या निधीचा कुशलतेने वापर केल्याने संस्थेच्या क्रियाकलापांमधून जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यात मदत होते.

परंतु सर्वात समग्र दृष्टीकोन गेवरोंस्काया के.डी., गोरिनोव्ह एम.एन. यांनी प्रस्तावित केला आहे. 16.

ते लक्षात घेतात की कंपनीचे कर्ज प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, सर्वप्रथम, विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी आणि विशिष्ट परिस्थितीत त्यांची इष्टतम रचना निश्चित करणे आवश्यक आहे: देय खात्यांसाठी एक बजेट तयार करा, निर्देशकांची एक प्रणाली विकसित करा (गुणक). ) परिमाणवाचक आणि गुणात्मक दोन्ही प्रकारचे मूल्यांकन करणे आणि कंपनीच्या कर्जदारांशी संबंध विकसित करणे आणि नियोजित प्रमाणे अशा निर्देशकांची काही मूल्ये स्वीकारणे.

देय खाती ऑप्टिमाइझ करण्याच्या प्रक्रियेतील दुसरी पायरी म्हणजे त्यांच्या फ्रेमवर्क पातळीसह वास्तविक निर्देशकांच्या अनुपालनाचे विश्लेषण, तसेच उद्भवलेल्या विचलनांच्या कारणांचे विश्लेषण.

तिसऱ्या टप्प्यावर, ओळखल्या गेलेल्या विसंगती आणि त्यांच्या उद्भवण्याच्या कारणांवर अवलंबून, कर्जाची रचना नियोजित (इष्टतम) पॅरामीटर्सच्या अनुषंगाने आणण्यासाठी व्यावहारिक उपायांचा एक संच विकसित आणि अंमलात आणला जावा.

Polyak G.B. 39 निर्धारित करते की, व्यावहारिक क्रियाकलाप दर्शविल्याप्रमाणे, एकही एंटरप्राइझ किमान क्षुल्लक, देय खात्यांशिवाय करू शकत नाही, जे नेहमी अर्थसंकल्पीय, भाडे आणि इतर नियतकालिक देयकांच्या वैशिष्ट्यांमुळे अस्तित्वात असते: वेतन, वस्तूंचा पुरवठा आणि सामग्रीशिवाय. प्रीपेमेंट इ. या प्रकारचादेय खाती "अपरिहार्य" मानली पाहिजेत. जरी ते तुम्हाला "इतर लोकांचे" निधी तात्पुरते तुमच्या स्वत:च्या व्यावसायिक संचलनात वापरण्याची परवानगी देत ​​असले तरी, जर अशी देयके प्रस्थापित कालमर्यादेत केली गेली असतील तर त्याचे मूलभूत महत्त्व नाही.

पॉलीक यांच्या मते जी.बी. 39, देय खाती ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, त्याची "नियोजित" वैशिष्ट्ये निश्चित करणे आवश्यक आहे.

देय असलेल्या एंटरप्राइझच्या खात्यांच्या मूल्यांकनाशी संबंधित सर्वात सामान्यपणे वापरले जाणारे प्रमाण म्हणजे तरलता गुणोत्तर, ज्याची गणना कार्यशील भांडवल आणि अल्पकालीन कर्ज दायित्वांचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते.

व्यवस्थापक आणि फायनान्सर देखील अनेकदा तथाकथित आंबट चाचणी गुणोत्तर वापरतात, जे वर्तमान मालमत्ता आणि वर्तमान दायित्वांमधील इन्व्हेंटरी मालमत्तेचे मूल्य यांच्यातील फरकाचे गुणोत्तर आहे. प्रथम आणि द्वितीय दोन्ही निर्देशकांनी एंटरप्राइझच्या कर्जदारांवरील दायित्वे पूर्ण करण्याची क्षमता दर्शविली पाहिजे. या गुणांकांमध्ये दोन महत्त्वपूर्ण कमतरता आहेत:

ते "अल्पकालीन" किंवा "वर्तमान" दायित्वे यासारख्या संकल्पनांसह कार्य करतात, ज्याचा कालावधी एक दिवस ते एक वर्ष असू शकतो. म्हणून, देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य दोन्ही खात्यांमधील देय अटींमधील संबंध अधिक तपशीलाने विचारात घेतले जात नाही;

गणना, नियमानुसार, ताळेबंद तारखेवर किंवा इतर काही निश्चित मुहूर्तावर केली जाते, जी कंपनीच्या तरलतेची वास्तविक स्थिती पूर्णपणे दर्शवू शकत नाही. हे एका विशिष्ट क्षणी अनेक भिन्न (यादृच्छिकांसह) परिस्थितींच्या प्रभावामुळे होते (उदाहरणार्थ, ताळेबंद तारखेला एंटरप्राइझला “अनुदान” किंवा “सबसिडी” मिळाली, ज्यामुळे देय खात्यांमध्ये वाढ होत नाही, आणि दुसऱ्या दिवशी त्यांना परत केले).

खालील मुद्दे आम्हाला एंटरप्राइझ राज्य विश्लेषण प्रणालीमधील अशा "उणिवा" दूर करण्यास अनुमती देतात.

पहिल्या प्रकरणात, उदाहरणार्थ, अधिक स्वतंत्र मूल्ये वापरून गणना करणे (मासिक कालावधीत किंवा (आवश्यक असल्यास) साप्ताहिक कालावधीत कर्ज वितरित करणे).

दुसऱ्या प्रकरणात, तरलता प्रमाण आणि इतर समान निर्देशकांचे सरासरी मासिक किंवा सरासरी वार्षिक मूल्य निर्धारित करा.

कंपनीच्या निरोगी स्थितीचे सर्वात अनुकूल फ्रेमवर्क निर्देशकांपैकी एक अशी परिस्थिती आहे जिथे देय खाती प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांपेक्षा जास्त नसतात. त्याच वेळी, जसे आम्ही आधीच नमूद केले आहे की, हे "नॉन-सीडिंग" मूल्यांच्या सर्वात वेगळ्या श्रेणी (डेडलाइन) च्या संबंधात प्राप्त केले जाणे आवश्यक आहे: देय वार्षिक खाती प्राप्त करण्यायोग्य वार्षिक खात्यांपेक्षा जास्त नसावीत, मासिक आणि 5. -दिवसीय खाती अनुक्रमे मासिक आणि 5-दिवस ti दैनंदिन खात्यांपेक्षा जास्त देय नाहीत, इ.

प्राप्त करण्यायोग्य आणि देय खात्यांची ही "तात्पुरती शिल्लक" प्राप्त करताना, "त्यांच्या मूल्याची शिल्लक" प्राप्त करणे देखील आवश्यक आहे: म्हणजे, या परिस्थितीत, देय खात्यांच्या सर्व्हिसिंगशी संबंधित व्याज आणि इतर खर्च (किमान) एखाद्याच्या स्वतःच्या प्राप्ती पुढे ढकलण्याच्या वस्तुस्थितीशी संबंधित असलेल्या फायद्यांमुळे उत्पन्नापेक्षा जास्त नसावे (या प्रकरणात, मार्कअपचा "सामान्य" आकार विचारात घेतला जात नाही).

देय खात्यांवरील कंपनीच्या अवलंबित्वाची डिग्री निश्चित करण्यासाठी, खालील अनेक निर्देशकांची गणना करणे आवश्यक आहे.

देय खात्यांवरील एंटरप्राइझच्या अवलंबनाचे गुणांक. बेरजेचे गुणोत्तर म्हणून गणना केली पैसे उधार घेतलेएंटरप्राइझच्या एकूण मालमत्तेपर्यंत. हे प्रमाण कर्जदारांच्या खर्चावर कंपनीची मालमत्ता किती तयार होते याची कल्पना देते.

एंटरप्राइझ स्व-वित्तपुरवठा प्रमाण. इक्विटी कॅपिटल (अधिकृत भांडवलाचा भाग) आणि आकर्षित केलेल्या भांडवलाचे गुणोत्तर म्हणून त्याची गणना केली जाते. हे सूचक तुम्हाला केवळ इक्विटी भांडवलाची टक्केवारीच नव्हे तर संपूर्ण कंपनीच्या व्यवस्थापन क्षमतांचा मागोवा घेण्यास अनुमती देते.

कर्ज शिल्लक. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या रकमेशी देय असलेल्या खात्यांच्या रकमेचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित. या दोन प्रकारच्या कर्जांच्या अटी लक्षात घेऊन ही शिल्लक काढली पाहिजे. या प्रकरणात, गुणोत्तराची इच्छित पातळी मुख्यत्वे एंटरप्राइझने स्वीकारलेल्या धोरणावर अवलंबून असते (आक्रमक, पुराणमतवादी किंवा मध्यम).

वर वर्णन केल्या प्रमाणे आर्थिक निर्देशकते प्रामुख्याने देय खात्यांचे परिमाणात्मक मूल्यांकन प्रदान करतात. देय खात्यांच्या स्थितीच्या अधिक संपूर्ण विश्लेषणासाठी, या दायित्वांचे गुणात्मक वर्णन दिले पाहिजे.

वेळ घटक. हे प्राप्त करण्यायोग्य देय कालावधीच्या भारित सरासरी निर्देशकास देय असलेल्या खात्यांच्या परतफेड कालावधीच्या भारित सरासरी निर्देशकाचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केले आहे. त्याच वेळी, देय असलेल्या खात्यांचा सरासरी परतफेड कालावधी कंपनीच्या कर्जदारांनी ज्या सरासरी अटींचे पालन करणे आवश्यक आहे त्यापेक्षा कमी नसलेल्या पातळीवर ठेवणे आवश्यक आहे.

खाते देय नफा गुणोत्तर. ताळेबंदात परावर्तित होणाऱ्या खात्यांच्या देय रकमेतील नफ्याच्या रकमेचे गुणोत्तर म्हणून त्याची व्याख्या केली जाते. हे सूचक उभ्या केलेल्या निधीची परिणामकारकता दर्शविते आणि विशेषतः कालावधीनुसार विश्लेषण करण्यासाठी योग्य आहे. त्याच वेळी, या गुणोत्तरातील बदलांच्या गतीशीलतेचे अवलंबित्व त्या मुख्य घटकांवर ज्याने त्याची वाढ किंवा घट प्रभावित केली (परतफेडीच्या अटींमधील बदल, कर्जदारांची रचना, सरासरी आकार आणि देय खात्यांचे मूल्य इ.) निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

शिश्किन एम.आय., सत्तारोव आर.जी., झ्वेरेव व्ही.ए. 43 हे निर्धारित करतात की देय व्यवस्थापनामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो:

भौतिक मालमत्तेच्या संपादनासाठी व्याज देयके आणि खर्च कमी करण्यासाठी कर्जाच्या स्वरूपाची (बँक किंवा व्यावसायिक) योग्य निवड;

सर्वात सोयीस्कर फॉर्म स्थापित करणे बँक कर्जआणि त्याची मुदत (संपार्श्विक, सुरक्षित कर्जाशिवाय अल्प-मुदतीचे कर्ज);

अतिरिक्त खर्च (दंड, दंड) शी संबंधित थकीत कर्जाची निर्मिती रोखणे.

फोकिन यू. 41 सारखीच स्थिती घेते आणि नोंदवते की देय खाती व्यवस्थापित करण्यासाठी केलेल्या कामाच्या परिणामी, उपक्रम सक्षम आहेत:

पुरवठादारांच्या क्रेडिट पॉलिसींच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करा, सवलत, बोनस, स्थगिती लक्षात घेऊन देय खात्यांची किंमत निश्चित करा. क्रेडिट मर्यादा, इन्व्हेंटरी शिल्लक आणि इतर वितरण अटी राखण्यासाठी दायित्वे;

ऑपरेशनल आणि धोरणात्मक दोन्ही स्तरांवर पुरवठादारासह काम करण्याच्या व्यवहार्यतेबद्दल निर्णय घ्या;

देय खाती आणि संपूर्ण एंटरप्राइझची नफा वाढवा;

देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे व्यवस्थापन समन्वयित करा, जे आपल्याला वाढविण्यास अनुमती देते आर्थिक स्थिरताकंपन्या;

क्षेत्रे त्वरित ओळखा आणि अप्रभावी खाती देय व्यवस्थापनाची कारणे दूर करा;

खाती देय व्यवस्थापन समस्या सोडवण्यासाठी कर्मचार्‍यांना प्रवृत्त करा.

प्राप्य आणि देय देयांच्या व्यवस्थापनाची प्रभावीता दर्शविणारे मुख्य निर्देशक म्हणजे प्राप्ती आणि देय देयांच्या उलाढालीला गती देण्याच्या परिणामी आर्थिक परिणामाचे सूचक. हे अभिसरणातून निधीच्या सापेक्ष रिलीझमध्ये आणि नफ्याच्या प्रमाणात वाढीमध्ये व्यक्त केले जाते.

उलाढालीच्या प्रवेग (Ev) मुळे अभिसरणातून सोडलेल्या निधीची रक्कम किंवा उलाढाल मंदावल्यावर त्याव्यतिरिक्त आकर्षित केलेले निधी (Ep) हे दिवसातील एका उलाढालीच्या कालावधीतील बदलाने वास्तविक एक-दिवसीय विक्री उलाढालीचा गुणाकार करून निर्धारित केले जाते. :

E = (T1- ते)*P1/D, (8)

जेथे T1 हा अहवाल वर्षासाठी एका क्रांतीचा कालावधी आहे;

तो मागील वर्षासाठी एका क्रांतीचा कालावधी आहे;

P1 - विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या विक्रीतून मिळणारा वास्तविक महसूल.

D ही विश्‍लेषित कालावधीतील कॅलेंडर दिवसांची संख्या आहे (30;60;90;180;360).

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, कार्यरत भांडवल व्यवस्थापनातील एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे प्राप्ती आणि देय रक्कम यांच्यातील वाजवी गुणोत्तर निश्चित करणे. त्याच वेळी, खर्च कमी करण्याच्या किंवा एंटरप्राइझला प्राप्त होणारे अतिरिक्त उत्पन्न वाढवण्याच्या दृष्टिकोनातून, खरेदीदारांना केवळ आपल्या स्वतःच्या क्रेडिट अटींचेच नव्हे तर कच्चा माल आणि सामग्रीच्या पुरवठादारांच्या क्रेडिट अटींचे देखील मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. सवलत वापरताना.

रशियन फेडरेशनचे शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालय

शिक्षणासाठी फेडरल एजन्सी

क्रास्नोयार्स्क स्टेट आर्किटेक्चरल आणि कन्स्ट्रक्शन अकादमी

अर्थशास्त्र आणि वित्त विभाग

अभ्यासक्रम कार्य

शिस्त: "आर्थिक व्यवस्थापन".

विषय: "एंटरप्राइझमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य आणि देय रकमेच्या व्यवस्थापनाचे ऑप्टिमायझेशन."

वी वर्षाचा विद्यार्थी

जीआर. OTN-20-2 बोंडारेन्को ए.एन.

द्वारे तपासले: याकुशेव ए.ए.

नाझारोवो 2005

परिचय 3

विभाग 1. सार, वर्गीकरण, प्राप्य खाती राइट ऑफ करण्याची प्रक्रिया आणि

देय खाती 4

१.१. प्राप्य आणि देय रकमेची संकल्पना 4

१.२. एंटरप्राइझच्या खेळत्या भांडवलाच्या संरचनेत प्राप्ती आणि देय रकमेचे वर्गीकरण 7

१.३. प्राप्ती आणि देय रकमेचे प्रकार 8

विभाग 2. जेएससी क्रास्नोयार्सकेनर्गो 12 ची सामान्य वैशिष्ट्ये

२.१. JSC Krasnoyarskenergo 12 बद्दल सामान्य माहिती

२.२. लेखा धोरणांची संघटना आणि OJSC 13 च्या अहवाल

२.३. OJSC Krasnoyarskenergo 14 च्या प्राप्ती आणि देय रकमेचे विश्लेषण

२.३.१. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या रचना आणि संरचनेचे विश्लेषण 14

2.3.2. प्राप्य वस्तूंची गुणवत्ता आणि तरलता निर्देशकांचे विश्लेषण 16

२.३.३. गुणवत्तेचे वैशिष्ट्य दर्शविणाऱ्या इतर निर्देशकांचे विश्लेषण

प्राप्त करण्यायोग्य खाती 20

देय खाते विश्लेषण 22

विभाग 3. प्राप्य आणि देय रकमेचे व्यवस्थापन

जेएससी क्रॅस्नोयार्सकेनर्गो 26 येथे

३.१. प्राप्ती आणि देय रक्कम व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धती 26

3.1.1. खाते प्राप्य व्यवस्थापनाकडे दृष्टीकोन 26

३.१.२. व्यवस्थापन पद्धत म्हणून फॅक्टरिंग 28

३.१.३. देय खाती व्यवस्थापित करण्याची पद्धत म्हणून पुनर्रचना करणे 31

३.२. OJSC 33 ची प्राप्ती आणि देय रक्कम कमी करण्यासाठी उपाय

३.२.१. प्राप्य आणि देय रक्कम कमी करण्यासाठी कार्यक्रम

2008-2009 33 साठी ओजेएससी "क्रास्नोयार्सकेनर्गो".

३.२.२. JSC Krasnoyarskenergo 35 चे खाते देय परतफेड कार्यक्रम

३.२.३. 2010 36 साठी ओजेएससी क्रास्नोयार्सकेनर्गोच्या कर्जदारांच्या "मृत" कर्जासह काम करण्याचा कार्यक्रम

निष्कर्ष 40

संदर्भ ४३

परिशिष्ट 1 44

परिशिष्ट 2 47

परिचय

अर्थव्यवस्थेतील निधीची कमतरता आणि अनेक उपक्रमांच्या दिवाळखोरीमुळे कर्जदारांसोबत काम करण्याचा मुद्दा एंटरप्राइझच्या कामातील मुख्य समस्यांपैकी एक बनला आहे. कर्जदारांकडून देयके प्राप्त करणे हे एंटरप्राइझसाठी रोख प्रवाहाचे मुख्य स्त्रोत आहे.

उद्योजकीय क्रियाकलाप पार पाडताना, मालमत्तेच्या उलाढालीतील सहभागी ऑफर करतात की व्यवसाय व्यवहार केले जातात तेव्हा ते केवळ गुंतवलेला निधी परत करतीलच असे नाही तर उत्पन्न देखील प्राप्त करतात.

खेळत्या भांडवलाचा भाग असल्याने, म्हणजे परिसंचरण निधीचा भाग, प्राप्त करण्यायोग्य खाती आणि विशेषत: अन्यायकारक "अडकलेली" खाती, खेळत्या भांडवलाची उलाढाल झपाट्याने कमी करतात आणि त्यामुळे एंटरप्राइझचे उत्पन्न कमी होते.

या विषयाची प्रासंगिकता - "प्राप्य आणि देय रकमेच्या व्यवस्थापनाचे ऑप्टिमायझेशन" - स्पष्ट आहे, कारण कार्यरत भांडवलाचे प्रभावी व्यवस्थापन (चालू मालमत्ता वजा अल्पकालीन दायित्वे) उत्पन्नात वाढ करते आणि कंपनीच्या रोख कमतरतेचा धोका कमी करते. रोख, प्राप्त करण्यायोग्य खाती आणि इन्व्हेंटरी चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करून, व्यवसाय नफा मार्जिन वाढवू शकतो आणि त्याची तरलता आणि व्यवसाय जोखीम कमी करू शकतो.

एंटरप्राइझचे सामान्य कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी आणि जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी प्राप्त करण्यायोग्य आणि देय व्यवस्थापित करण्याच्या तंत्रांचा आणि पद्धतींचा अभ्यास करणे तसेच क्रास्नोयार्सकेनेर्गो ओजेएससी येथे त्यांना कमी करण्यासाठी विशिष्ट प्रस्ताव विकसित करणे हा या कार्याचा उद्देश आहे.

अभ्यासाचा उद्देश ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "क्रास्नोयार्सकेनर्गो" आहे.

अभ्यासाचा विषय 2008 आणि 2009 साठी प्राप्ती आणि देयांची स्थिती आहे.

संशोधनासाठी माहितीचा आधार: प्राप्य आणि देय देयांचे मूल्यांकन, विश्लेषण आणि व्यवस्थापन या मुद्द्यांवर प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञांचे नियम, लेख, मोनोग्राफ. याव्यतिरिक्त, OJSC Krasnoyarskenergo चे कर्जदार आणि कर्जदारांचा संगणक डेटाबेस, तसेच 2008-2009 च्या आर्थिक स्टेटमेन्टचा वापर केला गेला.

विभाग 1. सार, वर्गीकरण, प्राप्य आणि देय रक्कम लिहिण्याची प्रक्रिया

देय खाती- एंटरप्राइझद्वारे तात्पुरते कर्ज म्हणून आकर्षित केलेले निधी (परतफेड, तातडी आणि पेमेंटच्या अटींवर रोख किंवा कमोडिटी स्वरूपात कर्ज) आणि संबंधित कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींना परत करण्याच्या अधीन.

खाती प्राप्य- एखाद्या व्यक्तीचे किंवा कायदेशीर अस्तित्वाचे, आर्थिक किंवा मालमत्तेचे कर्ज, ज्याने (क्रेडिट) निधी, भौतिक मालमत्ता उधार दिली किंवा वस्तू (काम, सेवा) साठी स्थगित पेमेंट प्रदान केले.

§ 1.1. प्राप्य आणि देय खात्यांची संकल्पना.

कर्जदार, कर्जदार (लॅटिन शब्द डेबिटम - कर्ज, दायित्व) हा दोन किंवा अधिक व्यक्तींमधील मालमत्ता कनेक्शनच्या नागरी दायित्वाचा एक पक्ष आहे.

प्राप्य खाती म्हणजे इतर कायदेशीर संस्था किंवा नागरिकांकडून एंटरप्राइझवर देय असलेली कर्जाची रक्कम. नॉन-कॅश पेमेंट सिस्टम अंतर्गत प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचा उदय ही एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांची एक वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया आहे.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती ही व्यवसायाची मालमत्ता आहे जी मालकीच्या अधिकारासह कायदेशीर अधिकारांशी संबंधित आहे.

म्हणून, प्राप्य हा भविष्यातील आर्थिक लाभ आहे जो मालमत्तेत अंतर्भूत असतो आणि मालकीच्या अधिकारासह कायदेशीर अधिकारांशी संबंधित असतो.

खाते प्राप्त करण्यायोग्य मालमत्तेमध्ये तीन आवश्यक वैशिष्ट्ये आहेत: ते भविष्यातील लाभाचे मूर्त रूप देते जे प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे रोख वाढ निर्माण करण्याची क्षमता प्रदान करते. मालमत्ता ही संसाधने आहेत जी व्यवसाय संस्था व्यवस्थापित करते. शिवाय, फायदे किंवा संभाव्य सेवांचे अधिकार कायदेशीर असले पाहिजेत किंवा ते मिळविण्याच्या शक्यतेचा कायदेशीर पुरावा असणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, मालमत्तेच्या विक्रीची वस्तुस्थिती प्रतिबिंबित करताना, विक्रेता प्राप्ती व्युत्पन्न करतो.

एक वर्षाच्या आत जमा न केलेली रक्कम उघड झाल्यास प्राप्य खाती चालू मालमत्तेत पूर्ण समाविष्ट केली जाऊ शकतात. यासह, एक वर्षापेक्षा जास्त काळ अस्तित्वात असलेल्या प्राप्य वस्तूंचा दीर्घकालीन मालमत्तेचा भाग म्हणून "प्राप्त करण्यायोग्य खाती" आयटममध्ये समावेश केला जाऊ शकतो.

देय खात्यांचे आर्थिक सार हे आहे की ते केवळ संस्थेच्या मालमत्तेचा भाग नाही, सामान्यत: रोख, परंतु इन्व्हेंटरी मालमत्ता देखील, उदाहरणार्थ, व्यापार कर्ज दायित्वांमध्ये. कायदेशीर श्रेणी म्हणून, देय खाती हा संस्थेच्या मालमत्तेचा एक विशेष भाग आहे, जो संस्था आणि त्याचे कर्जदार यांच्यातील अनिवार्य कायदेशीर संबंधांचा विषय आहे. संस्थेकडे देय खाती आहेत आणि ती वापरतात, परंतु मालमत्तेचा हा भाग परत करणे किंवा त्यावर दावे असलेल्या लेनदारांना पैसे देणे बंधनकारक आहे. मालमत्तेच्या या भागामध्ये संस्थेची कर्जे, इतर लोकांची मालमत्ता आणि कर्जदार संस्थेच्या ताब्यात असलेले इतर लोकांचे निधी असतात.

अशा प्रकारे, देय असलेल्या खात्यांचे दुहेरी कायदेशीर स्वरूप असते: मालमत्तेचा भाग म्हणून, ते मालकीचा अधिकार असलेल्या संस्थेशी संबंधित आहे किंवा कर्जावर मिळालेल्या पैशांच्या किंवा सामान्य वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केलेल्या गोष्टींच्या संबंधात मालकीचा अधिकार आहे; अनिवार्य कायदेशीर संबंधांचा एक उद्देश म्हणून, ही कर्जदारांना संस्थेची कर्जे आहेत, म्हणजे, संस्थेकडून मालमत्तेच्या निर्दिष्ट भागावर दावा करण्यासाठी किंवा पुनर्प्राप्त करण्यासाठी अधिकृत व्यक्ती.

लक्षात घेतलेल्या वैशिष्ट्यांचा विचार करून, देय खाती संस्थेच्या मालमत्तेचा भाग म्हणून परिभाषित केली जाऊ शकतात, जी कर्जदार संस्थेच्या (कर्जदार) कर्जाच्या दायित्वांचा विषय आहे जे विविध कायदेशीर कारणांमुळे अधिकृत व्यक्ती - कर्जदार, लेखाच्या अधीन आहे आणि त्यात प्रतिबिंबित होते. ताळेबंद धारक संस्थेचे कर्ज म्हणून ताळेबंद.

संस्थेची मालमत्ता दोन वेगवेगळ्या भागांमध्ये विभागली जाऊ शकते: इक्विटी आणि देय खाती. स्वतःचे भांडवल हा संस्थेच्या मालमत्तेचा भाग आहे ज्यावर इतर कोणत्याही व्यक्तींना कोणतेही अधिकार नाहीत. एका संख्येतील इक्विटी कॅपिटलचा अर्थपूर्ण अर्थ कायदेशीर मानदंडते निव्वळ मालमत्तेची संकल्पना वापरतात, जी एखाद्या व्यावसायिक कंपनीच्या अधिकृत भांडवलाच्या ठराविक रकमेशी संबंधित असते, जी निव्वळ मालमत्तेच्या मूल्यापेक्षा कमी असू शकत नाही (अनुच्छेद 90 मधील कलम 4 आणि नागरी संहितेच्या कलम 99 मधील कलम 4. ), अन्यथा कंपनीच्या कर्जदारांच्या हिताची हमी अवास्तव होईल. इक्विटी कॅपिटल किंवा निव्वळ मालमत्तेची रक्कम देय खात्यांच्या रकमेद्वारे संस्थेच्या मालमत्तेचे एकूण पुस्तक मूल्य कमी करून निर्धारित केली जाते.

निव्वळ मालमत्ता ही दायित्वांपासून मुक्त मालमत्ता आहे, जी क्रेडिट संस्थेच्या संबंधात इक्विटी (भांडवल) या संकल्पनेशी संबंधित आहे. या प्रकरणात, देय खात्यांच्या संकल्पनेसाठी दायित्वांची संकल्पना समानार्थी म्हणून वापरली जाते.

अशा प्रकारे, प्रथम, देय खाती समाविष्ट आहेत कंपाऊंड संस्थेची मालमत्ता; दुसरे म्हणजे, संस्थेची मालमत्ता वजा खाती देय आहे तिचे स्वतःचे भांडवल किंवा निव्वळ मालमत्ता; तिसरे म्हणजे, कर्जदारांकडून वसूल करण्याचा उद्देश देय खात्यांसह संस्थेची सर्व मालमत्ता असेल.

देय खाती कर्जदार संस्थेच्या विल्हेवाटीत निधीच्या स्त्रोतांपैकी एक म्हणून काम करत असल्याने, ते ताळेबंदाच्या दायित्वाच्या बाजूने दर्शविले जाते. देय खात्यांमध्ये खालील बाबींसाठी निर्देशक समाविष्ट आहेत:

पुरवठादार आणि कंत्राटदार

देय बिले

सहाय्यक आणि अवलंबित कंपन्यांचे कर्ज

संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांवर कर्ज

बजेट आणि सामाजिक निधीचे कर्ज

उत्पन्नाच्या देयकासाठी सहभागींना (संस्थापक) कर्ज

प्राप्त करण्यायोग्य सामान्य खात्यांची संकल्पना

खाती मिळण्यासारखी मालमत्ता जवळजवळ प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये असते. प्राप्त करण्यायोग्य खाती, म्हणजे, एखाद्या विशिष्ट कालावधीसाठी एंटरप्राइझवरील सर्व कर्जांची बेरीज, विविध प्रकारचे असू शकतात. नियमानुसार, त्याच्या सर्वात मोठ्या वाट्यामध्ये पाठवलेल्या वस्तूंसाठी खरेदीदारांकडून आणि प्रीपेमेंटसाठी पुरवठादारांकडून कर्ज असते.

एंटरप्राइझच्या प्रभावी कार्यासाठी, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांमध्ये सामान्य निर्देशक असणे आवश्यक आहे. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे सामान्य निर्देशक त्याच्या व्हॉल्यूमद्वारे दर्शविले जाते ज्यामध्ये मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण भाग गोठलेला नाही. म्हणजेच, जेव्हा चालू मालमत्तेच्या संरचनेमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य खाती अधिक द्रव मालमत्ता - रोख रकमेपेक्षा जास्त नसतात.

टीप १

प्राप्त करण्यायोग्य खाती व्यवस्थापित करण्यासाठी, प्रत्येक कर्जदाराच्या संदर्भात त्याच्या निर्देशकाचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे, परंतु अशा पद्धती देखील आहेत ज्यामध्ये कंपनी ग्राहकांकडून वेळेवर देयके आणि पुरवठादारांकडून वस्तूंच्या वितरणाची हमी मिळवते.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी दिशानिर्देश

एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणालीने अशा प्रकारची गतिशीलता विचारात घेणे आवश्यक आहे महत्वाचे सूचकखाती प्राप्त करण्यायोग्य म्हणून क्रियाकलाप. त्याचे मूल्य केवळ विक्रीचे प्रमाण दर्शवते ज्यासाठी भविष्यात निधी प्राप्त होईल, परंतु पेमेंट अटींचे संभाव्य उल्लंघन देखील.

खाती प्राप्त करण्यायोग्य निर्देशक मानकांपासून विचलित होणार नाही याची खात्री करण्यासाठी, विशिष्ट साधने वापरणे आवश्यक आहे. चला त्यांना अधिक तपशीलवार पाहू:

दायित्वांची कंत्राटी सुरक्षा

खरेदीदारांकडून नॉन-पेमेंट (उशीरा देयके) च्या जोखमीपासून एंटरप्राइझचे संरक्षण करण्यासाठी, वस्तूंच्या पुरवठ्यासाठी (कामाचे कार्यप्रदर्शन) करार दंड आणि दंडाच्या गणनेसाठी अटी निर्दिष्ट करतात. उदाहरणार्थ, करार सूचित करू शकतो की मालाची देयके माल पाठवण्याच्या तारखेपासून 20 कॅलेंडर दिवसांनंतर हस्तांतरित केली जाणे आवश्यक आहे. अशा मुदतीच्या उल्लंघनासाठी, विलंबाच्या प्रत्येक दिवसासाठी 5% दंड आणि 0.1% दंड प्रदान केला जातो.

बिल ऑफ एक्स्चेंजच्या स्वरूपात स्थगित पेमेंटसाठी जामीन हमी त्याचे फायदे आहेत. अशा प्रकारे, बिल धारक बिल त्याच्या मुदतपूर्तीपूर्वी विकू शकतो. एक्सचेंजची बिले साधी किंवा हस्तांतरणीय असू शकतात. पहिल्या प्रकरणात, विधेयकाची अंमलबजावणी करणे सोपे आहे; दुसऱ्या प्रकरणात, तसे करणे अधिक कठीण आहे.

कर्जदारांना प्रभावित करण्याच्या पद्धती

प्राप्त करण्यायोग्य खाती ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी या साधनांव्यतिरिक्त, आपण एंटरप्राइझच्या कर्जदारांना प्रभावित करण्याच्या विविध पद्धती वापरू शकता. त्या सर्वांची चार गटात विभागणी करता येईल.

कायदेशीर पद्धती.

या प्रकरणात, आमचा अर्थ कर्जदाराविरूद्ध खटला दाखल करणे, चाचणीपूर्व पत्रव्यवहार, तडजोड उपाय शोधणे (हप्त्याची योजना, कर्जाची नियुक्ती इ.)

आर्थिक पद्धती.

या प्रकरणात, करारामध्ये निर्दिष्ट केलेले दंड आणि व्याज कर्जदारास अपूर्ण दायित्वांसाठी लागू केले जाते.

मानसशास्त्रीय पद्धती.

या प्रकरणात, दूरध्वनी कॉल आणि ईमेलचा वापर कर्जाची परतफेड करण्याची गरज लक्षात घेऊन केला जातो.

भौतिक पद्धती.

या प्रकरणात, कर्जदाराच्या मालमत्तेला अटक करणे किंवा कर्जदारास स्वतःला अटक करणे यासारख्या पद्धती वापरल्या जातात.

टीप 2

प्रत्येक वैयक्तिक संस्था प्राप्त करण्यायोग्य आणि कर्जदारांसह कार्य करण्याच्या पद्धती अनुकूल करण्यासाठी स्वतःची प्रणाली विकसित करते. हे महत्वाचे आहे की या पद्धती सध्याच्या कायद्याच्या चौकटीत आहेत.