दिमित्री राकोव्श्चिक - रेसो-गॅरंटीचे जनरल डायरेक्टर. विमा कंपनीमध्ये विभाग तयार करण्याची प्रक्रिया नादिरोव निकिता अँड्रीविच रिसो गॅरंटी देते

RESO-Garantiya विमा कंपनीचे महासंचालक दिमित्री राकोव्श्चिक यांनी डेलोवॉय पीटरबर्गला दिलेल्या मुलाखतीत मुख्य स्पर्धकांबद्दल, तुम्ही तुमचे नेटवर्क कसे बदलू शकता आणि कंपनीने कोणता पोर्टफोलिओ गमावला आहे याबद्दल सांगितले.

"डीपी": सेंट पीटर्सबर्गमध्ये "" कामाची रचना काय आहे हे पूर्णपणे समजण्यासारखे नाही.

दिमित्री राकोव्हश्चिक: 1998 मध्ये सेंट पीटर्सबर्गमध्ये "RESO-Garantia" सक्रियपणे विकसित होण्यास सुरुवात झाली, जेव्हा उत्तर-पश्चिम शाखा तयार केली गेली आणि मला तिचे प्रमुख म्हणून ऑफर करण्यात आली. 2000 मध्ये, दिमित्री बोलशाकोव्ह यांच्या नेतृत्वाखाली एजंट आणि व्यवस्थापकांच्या गटाने आमच्याशी संपर्क साधला, ज्यांनी "" मध्ये जाण्याचा निर्णय घेतला. आम्हाला परस्परसंवादाचा एक मानक नसलेला प्रकार आढळला: दुसरी RESO शाखा उघडली गेली. आता सेंट पीटर्सबर्गमध्ये दोन शक्तिशाली विक्री शाखा आहेत. पहिले, नॉर्थ-वेस्टर्न रीजनल सेंटर (NWRC), प्रीमियम्सच्या बाबतीत दुप्पट मोठे आहे: दुसर्‍या शाखेसाठी 1.5 बिलियनच्या तुलनेत वर्षभरात 3 अब्ज रूबल आहेत.

2005 मध्ये, आम्ही सामान्य समर्थन सेवा, पेमेंटसह, वायव्य फेडरल डिस्ट्रिक्टसाठी वेगळ्या प्रादेशिक कार्यालयात हलवल्या. अशाप्रकारे, आम्ही शाखांमधील वादाची शक्यता काढून टाकली (कोण चांगले पैसे देते), कारण त्यांच्यापासून स्वतंत्र रचना देय देते.

"डीपी": अशा असामान्य स्वरूपामुळे अस्वास्थ्यकर स्पर्धा होत नाही?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:खरंच, सेंट पीटर्सबर्ग हा सामान्य स्पर्धेचा एकमेव यशस्वी अनुभव आहे. इतर सर्व प्रदेशांमध्ये, आम्ही अशीच योजना वापरून पाहिली, परंतु ती कार्य करू शकली नाही. सेंट पीटर्सबर्गमध्ये, आम्ही प्रदेश, क्लायंट आणि व्यवसायाचे प्रकार एका किंवा दुसर्या शाखेला नियुक्त करत नाही. एका क्लायंटवर दोन एजंटमधील वाद सहज सोडवला जातो, कारण जर एजंटने एखाद्या क्लायंटशी संपर्क साधला तर त्याने त्याच्या क्युरेटरकडून त्याची सेवा रेकॉर्ड केली. ज्याने प्रथम काम सुरू केले त्याला प्राधान्य मिळते.

"डीपी": आणि सेंट पीटर्सबर्गमध्ये तुमचा प्रमुख कोण आहे? जो सर्वात जास्त फी घेतो?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:तिन्ही उपविभाग समतुल्य आहेत आणि त्यांचे प्रमुख दिमित्री बोलशाकोव्ह (शाखा), कॉन्स्टँटिन कुद्र्यवत्सेव्ह (NWRC) आणि अलेक्झांडर खोलोपोव्ह (प्रादेशिक विभाग) माझे प्रतिनिधी आहेत. आतापर्यंत, मला या कामाच्या योजनेत काहीही बदलण्याची गरज वाटत नाही. आणि सर्व काही एका शाखेत विलीन करण्याचे कोणतेही ध्येय नाही.

DP: केंद्रीकरण कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर किती नकारात्मक परिणाम करते? अखेरीस, या प्रकरणात देयके अधिक काळ मान्य आहेत.

दिमित्री राकोव्हश्चिक: 2006 मध्ये - आम्हाला इतर विमा कंपन्यांपेक्षा आधी केंद्रीकरण मिळाले. परंतु आम्ही ते इतके व्यावसायिकपणे करतो की ग्राहकांची गैरसोय लक्षात येत नाही. कोटा प्रणाली कार्य करते: शाखा 250 हजार रूबल पर्यंत पेमेंट करण्याचा निर्णय घेते.

DP: RESO-Garantia कडे पारंपारिकपणे मजबूत एजंट नेटवर्क आहे, परंतु आता कमी एजंट फक्त एका कंपनीसाठी काम करतात: ते प्रतिस्पर्ध्यांची पॉलिसी विकतात किंवा मध्यस्थ कायदेशीर संस्था बनतात. तुम्ही एजन्सी विक्रीचा हिस्सा कमी करण्याची तयारी करत आहात, एकतर थेट विक्रीच्या बाजूने किंवा मध्यस्थांद्वारे विक्रीच्या बाजूने, जे नियमितपणे बाजार सोडतात?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:मध्यस्थांसोबत समस्या आहेत जर ते विम्याचे उद्दिष्ट नसून चोरीचे आहेत. इंटरनेटद्वारे किंवा फोन कॉलद्वारे पॉलिसींची विक्री आयोजित करणे तांत्रिकदृष्ट्या सोपे आहे. परंतु "एजंटविहीन" कंपन्या मध्यस्थांवर जे पैसे वाचवतात, ते जाहिरातींवर खर्च करतात, अन्यथा ते विकणे केवळ अशक्य आहे. एजंटांची निष्ठा प्रेरणा प्रणालीवर अवलंबून असते. जर एजंटला फक्त विक्रीमध्ये रस असेल तर काही काळानंतर तो अनेक कंपन्यांसाठी काम करेल. जोपर्यंत, अर्थातच, काही देशांप्रमाणे, एका कंपनीला एजंटची कायदेशीर असाइनमेंट असते.

निष्ठा वाढते, कंपनीमध्ये एजंटचा पोर्टफोलिओ वाढवण्याशी संबंधित बोनसची तरतूद करणारी प्रेरणा प्रणाली तयार केली असल्यास. मी तपशील उघड करू इच्छित नाही, कारण हे कसे माहित आहे.

"डीपी": थेट विक्री चॅनेलच्या स्पर्धेमध्ये हे खूप महत्वाचे आहे की एजंटने नेहमी विमाधारकाला सिद्ध केले पाहिजे की त्याला त्याची गरज आहे. एजंटने सल्ला दिला पाहिजे, ग्राहकाला पैसे देण्यास मदत केली पाहिजे, दुसऱ्या शब्दांत, त्याचे कमिशन पूर्ण करा.
आणि कधी रशियन बाजारथेट विमा वाढेल?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:रशियामध्ये ते कसे विकसित होईल हे सांगणे कठीण आहे. अशा प्रकारे, यूकेमध्ये, थेट विक्रीचा वाटा 40% आहे, आणि जर्मनीमध्ये - केवळ 5% बाजार. शिवाय, संपूर्ण पश्चिम युरोपमध्ये, जर्मनीसारखीच परिस्थिती आहे. आम्ही एखादे उत्पादन विकत नाही, तर नुकसान भरपाईचे वचन देतो. हे अवघड आहे, म्हणून आपल्याला खरेदीदाराशी संवाद साधण्याची आवश्यकता आहे. होय, कार्यालयाद्वारे थेट विक्री स्वस्त केली जाऊ शकते, कारण खर्च कमी आहेत. परंतु तुम्ही त्याद्वारे तुमचे नेटवर्क बदलता. म्हणून, "RESO-Garantiya" थेट विक्री आणि एजन्सी विक्री दोन्हीसाठी समान किंमती ठेवते. आमची 95% विक्री एजन्सी नेटवर्क आणि ब्रोकर्सद्वारे आणि 5% कार्यालयांमधून जाते. आणि एजन्सी विक्री कमी करण्यासाठी कोणतेही कार्य नाही.

"डीपी": तुम्ही सेंट पीटर्सबर्गमधील प्रशिक्षण शिबिरात प्रथम स्थान मिळवता. Russkiy Mir च्या Rosgosstrakh ने ताब्यात घेतल्यामुळे तुमचे एजंट नेटवर्क किती वाढले आहे?

दिमित्री राकोव्श्चिक: रस्की मीर कर्मचार्यांच्या आधारावर, आम्ही सेंट पीटर्सबर्गमध्ये सहा विक्री संरचना उघडल्या. सुमारे 100 एजंट आमच्यात सामील झाले. एकूण, गेल्या वर्षी RESO-Garantia वर 1,500 एजंट आले होते, आम्ही सर्व कंपन्यांच्या विक्रेत्यांना आकर्षित करण्यासाठी एक विशेष कार्यक्रम ठेवला होता. हे रस्की मीरच्या ताब्यात घेण्याशी यशस्वीरित्या जुळले. शिवाय, "Rosgosstrakh" ने "रशियन जग" च्या खर्चावर चांगले जोडले, विशेषत: क्षेत्रांमध्ये, परंतु सेंट पीटर्सबर्गमध्ये नाही.

"डीपी": सेंट पीटर्सबर्गमधील तुमचे मुख्य प्रतिस्पर्धी कोण आहेत?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:अर्थात, Rosgosstrakh, नंतर Renaissance Insurance, VSK. सेंट पीटर्सबर्गचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे इंगोस्ट्राखची कमकुवत स्थिती. जे आम्हाला आनंदित करू शकत नाही.

डीपी: तुम्ही तुमच्या स्पर्धकांमध्ये स्थानिक कंपन्यांचे नाव का दिले नाही?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:प्रति वर्ष 1 अब्ज रूबल पर्यंत प्रीमियमचे शुल्क असलेले विमाकर्ते भविष्यात अस्तित्वात राहू शकणार नाहीत. किंवा ते करू शकतात, परंतु ते काही अरुंद सेगमेंट ठेवतील. उदाहरणार्थ, फ्रेंच लेखकांच्या कलाकृतींचा विमा काढणे. किंवा ट्रॉलीबस डेपो क्र. 8 चा रोलिंग स्टॉक. हे समजण्याजोगे एकसंध जोखीम आहेत आणि योग्य पुनर्विमा प्रणाली तुम्हाला अशा पोर्टफोलिओवर दीर्घकाळ बसू देईल आणि हमी पैसे मिळवू शकेल. लहान कंपन्यांना संपूर्ण प्रीमियम स्वतःसाठी ठेवण्याचा आणि यादृच्छिकपणे जोखमीचा पुनर्विमा न करण्याचा नेहमीच मोठा प्रलोभन असतो. सुमारे 90% लहान कंपन्या चाकांवरून काम करतात, म्हणजे, जर फॉर्म जारी करणे अचानक थांबले तर, OSAGO विक्री थांबेल आणि लहान खेळाडू बाजार सोडू शकतात.

"डीपी": तुमचे सहकारी म्हणतात की सेंट पीटर्सबर्ग हे नफ्याच्या बाबतीत एक भयानक शहर आहे. हे खरं आहे?

दिमित्री राकोव्हश्चिक:मी बर्याच वर्षांपासून सेंट पीटर्सबर्गमध्ये राहतो आणि मला खात्री आहे की हे तसे नाही. सर्वत्र गाड्या चोरीला जात आहेत. होय, 2004-2005 मध्ये सेंट पीटर्सबर्गमध्ये चोरीच्या घटनांमध्ये वाढ झाली आणि त्यानंतर आम्ही विशेषत: टोयोटासाठी टॅरिफमध्ये झपाट्याने वाढ केली. आणि आम्ही हा पोर्टफोलिओ गमावला. पण आता सेंट पीटर्सबर्ग हा मॉस्कोनंतर आमच्यासाठी सर्वात फायदेशीर प्रदेश आहे. शिवाय, Casco सर्वात जास्त नफा आणते, परंतु OSAGO देखील फायदेशीर आहे. शिवाय, सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आमच्याकडे एकही फायदेशीर विमा नाही. वाजवी असणे आवश्यक आहे दर धोरण.

OSAGO साठी म्हणून, नंतर मध्यस्थांना 40% कमिशन देऊन, तुमचे नुकसान होईल. जरी सेंट पीटर्सबर्गमधील प्रादेशिक गुणांक आपल्याला OSAGO वर नफ्यासह कार्य करण्यास परवानगी देतो. मालमत्तेच्या बाबतीत, मॉस्कोच्या तुलनेत आमचे नुकसान प्रमाण जास्त आहे, कारण हाऊसिंग स्टॉक जुना आहे, परंतु आम्ही उणेमध्ये पडत नाही.

दिमित्री राकोव्श्चिक यांचे चरित्र: 1965 मध्ये मॉस्को येथे जन्म झाला. 1993 ते 1998 पर्यंत ते विमा विभागाचे प्रमुख होते वैद्यकीय कंपनी"ASKO-Med" (1997 पासून - "ASK-Med"). 1998 ते 2004 - RESO-Garantia च्या उत्तर-पश्चिमसाठी उपमहासंचालक, 2004 पासून - सीईओ. सेंट पीटर्सबर्गमध्ये, संकट असूनही, RESO-Garantia च्या संग्रहात दरवर्षी 15% वाढ होत आहे.

दिमित्री राकोव्श्चिक यांच्या मते, वाहतूक नियमांकडे दुर्लक्ष केल्यामुळे अनेकदा अपघात होतात. तसेच, मोठ्या शहरांमध्ये रहदारीच्या "कुरूप" संघटनेमुळे अपघात होतात. रस्त्यांची व्यवस्था अशा वाहतुकीला अनुकूल नाही. फसवणूक, चोरी आणि फ्रँचायझीसह पॉलिसी विकण्याच्या परंपरेच्या अनुपस्थितीमुळे आणखी 10-12% नफा जोडला जातो.

त्रुटी मजकूरासह तुकडा निवडा आणि Ctrl+Enter दाबा

"मर्यादित दायित्व कंपनी" जीवन विमा कंपनी "RESO-GARANTIYA" या संपूर्ण नावाची कंपनी 13 एप्रिल 2006 रोजी मॉस्को प्रदेशात कायदेशीर पत्त्यावर नोंदणीकृत झाली: 117105, Moscow, Nagorny proezd, 6, इमारत 8.

निबंधकाने "" कंपनीला TIN 7726539162 PSRN 1067746490305 नियुक्त केले. पेन्शन फंडातील नोंदणी क्रमांक: 087614044295. FSS मध्ये नोंदणी क्रमांक: 772103975677213 कंपनीला जारी केलेला परवाना क्रमांक: N.

OKVED नुसार प्राथमिक क्रियाकलाप: 65.11. OKVED नुसार अतिरिक्त क्रियाकलाप: 64.99.1; ६४.९९.३; 65.12.1; 65.12.4; 68.10; ६८.२०.

परवाने

1. परवाना क्रमांक: SJ क्रमांक 4008
   परवाना तारीख: 18.10.2017
   30.10.2017
   
   - ऐच्छिक जीवन विमा
   
   
2. परवाना क्रमांक: SL क्रमांक 4008
   परवाना तारीख: 18.10.2017
   परवाना सुरू होण्याची तारीख: 30.10.2017
   परवानाकृत क्रियाकलापाचे नाव ज्यासाठी परवाना जारी करण्यात आला होता:
   - ऐच्छिक वैयक्तिक विमा, ऐच्छिक जीवन विम्याचा अपवाद वगळता
   परवाना जारी करणाऱ्या किंवा पुन्हा जारी करणाऱ्या परवाना प्राधिकरणाचे नाव:
   - मध्यवर्ती बँक रशियाचे संघराज्य
3. परवाना क्रमांक: OS क्रमांक 4008 - 02
   परवाना तारीख: 18.10.2017
   परवाना सुरू होण्याची तारीख: 30.10.2017
   परवानाकृत क्रियाकलापाचे नाव ज्यासाठी परवाना जारी करण्यात आला होता:
   - अनिवार्य राज्य विमालष्करी कर्मचार्‍यांचे जीवन आणि आरोग्य, नागरिकांना लष्करी प्रशिक्षणासाठी बोलावण्यात आले, रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत व्यवहार संस्थांचे खाजगी आणि कमांडिंग कर्मचारी, राज्य अग्निशमन सेवा, संस्थांचे कर्मचारी आणि शिक्षेची संस्था, राष्ट्रीय सैन्य दलातील कर्मचारी. रशियन फेडरेशनचे रक्षक
   परवाना जारी करणाऱ्या किंवा पुन्हा जारी करणाऱ्या परवाना प्राधिकरणाचे नाव:
   - रशियन फेडरेशनची सेंट्रल बँक

OKVED कोड

संलग्न कंपन्या

1. 
   TIN: 7710479912, OGRN: 1127799011603
   125047, मॉस्को, गाशेक स्ट्रीट, 12, इमारत 1
   युनियनचे अध्यक्ष: कोवल अलेक्झांडर पावलोविच

इतर माहिती

कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमधील बदलांचा इतिहास

1. तारीख: 13.04.2006
   UAH: 1067746490305
   कर प्राधिकरण:फेडरलचे आंतरजिल्हा निरीक्षक कर सेवामॉस्कोमध्ये क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:कायदेशीर अस्तित्वाची निर्मिती
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
   - चार्टर
   - प्रोटोकॉल
   - इतर प्रोटोकॉल क्रमांक 4, निष्कर्ष, लिफाफा
   
2. तारीख: 13.04.2006
   UAH: 7067746555441
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:
3. तारीख: 14.04.2006
   UAH: 7067746608758
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:निधीच्या कार्यकारी मंडळामध्ये विमादार म्हणून कायदेशीर अस्तित्वाच्या नोंदणीबद्दल माहिती सादर करणे सामाजिक विमारशियाचे संघराज्य
4. तारीख: 19.04.2006
   UAH: 7067746702170
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:रशियन फेडरेशनच्या पेन्शन फंडाच्या प्रादेशिक संस्थेमध्ये विमाकर्ता म्हणून कायदेशीर घटकाच्या नोंदणीबद्दल माहिती सादर करणे
5. तारीख: 27.06.2006
   UAH: 9067746500351
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
6. तारीख: 27.06.2006
   UAH: 9067746500384
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
   - चार्टर
   - इतर
   - निर्णय #2, प्रोटोकॉल #5, संदर्भ
   - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
   
7. तारीख: 19.02.2007
   UAH: 6077746393103
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे कायदेशीर संस्था
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
8. तारीख: 19.02.2007
   UAH: 6077746393114
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
   - चार्टर
   - करार
   - पॉवर ऑफ अॅटर्नी
   - इतर
   - प्रोटोकॉल
   - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
   - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
9. तारीख: 25.08.2008
   UAH: 2087759838000
   कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
   बदलाचे कारण:कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे
   कागदपत्रे:
   - अर्ज (परिशिष्टांसह)
10. तारीख: 25.08.2008
    UAH: 2087759838021
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - अर्ज (परिशिष्टांसह)
    - चार्टर
    - अस्वीकरण, पावती, रूपांतरण, सेट, डोव्हर, मदत, निर्णय
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
11. तारीख: 29.12.2009
    UAH: 9097748157465
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण: 30 डिसेंबर 2008 च्या फेडरल लॉ क्रमांक 312-FZ च्या तरतुदींनुसार आणण्यासाठी मर्यादित दायित्व कंपनीच्या चार्टरमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    
    
    - कायदेशीर अस्तित्वाचा चार्टर
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - चार्टर + विनंती + पावती + लिफाफा
12. तारीख: 12.02.2010
    UAH: 7107746059645
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे
    कागदपत्रे:
    
    - लिफाफा
13. तारीख: 03.11.2011
    UAH: 7117747844405
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे
    कागदपत्रे:
    - P14001 माहिती बदलण्याबाबतचे विधान बदलांशी संबंधित नाही. संस्थात्मक दस्तऐवज (खंड 2.1)
    - CONV.
14. तारीख: 03.11.2011
    UAH: 7117747844471
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - P13001 संस्थात्मक दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेल्या बदलांचे विधान
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - कायदेशीर अस्तित्वाचा चार्टर
    - कायदेशीर अस्तित्वाचा चार्टर
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - ADV., मदत, निर्णय
15. तारीख: 27.07.2012
    UAH: 2127747382299
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कर प्राधिकरणासह कायदेशीर घटकाच्या नोंदणीवर माहिती सादर करणे
16. तारीख: 26.04.2013
    UAH: 8137746614020
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - P13001 संस्थात्मक दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेल्या बदलांचे विधान
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - कायदेशीर अस्तित्वाचा चार्टर
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - पॉवर ऑफ अॅटर्नी
    - CONV
17. तारीख: 23.10.2013
    UAH: 9137747161422
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - P13001 संस्थात्मक दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेल्या बदलांचे विधान
    - कायदेशीर अस्तित्वाचा चार्टर
    - उपाय, मदत
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - पॉवर ऑफ अॅटर्नी
18. तारीख: 22.04.2014
    UAH: 8147746793582
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे
    कागदपत्रे:
    - P14001 माहिती बदलण्याबाबतचे विधान बदलांशी संबंधित नाही. संस्थात्मक दस्तऐवज (खंड 2.1)
19. तारीख: 22.04.2014
    UAH: 8147746793604
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - P13001 संस्थात्मक दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेल्या बदलांचे विधान
    - कायदेशीर घटकाची सनद
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - घटक कागदपत्रांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - पॉवर ऑफ अॅटर्नी
20. तारीख: 24.02.2016
    UAH: 6167746658326
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:
21. तारीख: 24.02.2016
    UAH: 6167746658744
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:परवान्याच्या अस्तित्वाची पुष्टी करणारी कागदपत्रे पुन्हा जारी करण्याबद्दल माहितीचे परवाना प्राधिकरणाद्वारे सादर करणे (परवान्याच्या विस्ताराची माहिती)
22. तारीख: 24.02.2016
    UAH: 6167746659239
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:परवान्याच्या अस्तित्वाची पुष्टी करणारी कागदपत्रे पुन्हा जारी करण्याबद्दल माहितीचे परवाना प्राधिकरणाद्वारे सादर करणे (परवान्याच्या विस्ताराची माहिती)
23. तारीख: 20.01.2017
    UAH: 2177746457238
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कर प्राधिकरणासह कायदेशीर घटकाच्या नोंदणीवर माहिती सादर करणे
24. तारीख: 29.06.2017
    UAH: 7177747218323
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर अस्तित्वाची माहिती बदलणे
    कागदपत्रे:
    - P14001 माहिती बदलण्याबाबतचे विधान बदलांशी संबंधित नाही. संस्थात्मक दस्तऐवज (खंड 2.1)
25. तारीख: 29.06.2017
    UAH: 7177747219819
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:अर्जाच्या आधारे, कायदेशीर घटकांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये समाविष्ट असलेल्या कायदेशीर घटकाबद्दलच्या माहितीतील बदलांशी संबंधित कायदेशीर घटकाच्या घटक दस्तऐवजांमध्ये केलेल्या बदलांची राज्य नोंदणी
    कागदपत्रे:
    - P13001 संस्थात्मक दस्तऐवजांमध्ये सादर केलेल्या बदलांचे विधान
    - राज्य कर्तव्याच्या भरणाबाबत दस्तऐवज
    - नवीन आवृत्तीत YUL चा चार्टर
    - संस्थापक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा करण्याचा निर्णय
    - गोरीना टी ई यांना मुखत्यारपत्र
26. तारीख: 01.11.2017
    UAH: 9177748387160
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:परवान्याच्या अस्तित्वाची पुष्टी करणारी कागदपत्रे पुन्हा जारी करण्याबद्दल माहितीचे परवाना प्राधिकरणाद्वारे सादर करणे (परवान्याच्या विस्ताराची माहिती)
27. तारीख: 01.11.2017
    UAH: 9177748389920
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:परवान्याच्या अस्तित्वाची पुष्टी करणारी कागदपत्रे पुन्हा जारी करण्याबद्दल माहितीचे परवाना प्राधिकरणाद्वारे सादर करणे (परवान्याच्या विस्ताराची माहिती)
28. तारीख: 01.11.2017
    UAH: 9177748389931
    कर प्राधिकरण:मॉस्कोसाठी फेडरल टॅक्स सेवेचा आंतरजिल्हा निरीक्षक क्रमांक 46, क्रमांक 7746
    बदलाचे कारण:परवान्याच्या अस्तित्वाची पुष्टी करणारी कागदपत्रे पुन्हा जारी करण्याबद्दल माहितीचे परवाना प्राधिकरणाद्वारे सादर करणे (परवान्याच्या विस्ताराची माहिती)

शहराच्या नकाशावर कायदेशीर पत्ता

निर्देशिकेतील इतर संस्था

1. , चेल्याबिन्स्क - लिक्विडेटेड
   TIN: 7451078394, OGRN: 1057423512101
   454092, चेल्याबिन्स्क प्रदेश, चेल्याबिन्स्क शहर, ब्लुचर स्ट्रीट, 3
   दिग्दर्शक: अख्मेटोव्ह व्हॅलेरी रशिदोविच
2. , मॉस्को - लिक्विडेटेड
   TIN: 7730556883, OGRN: 1077746709600
   121170, मॉस्को, एर्मोलोव्ह जनरल स्ट्रीट, 6
   महासंचालक: दिमित्री पोर्टनोव्ह
3. , मॉस्को - लिक्विडेटेड
   TIN: 7718769123, OGRN: 1097746397660
   107014, मॉस्को, स्ट्रोमिंका स्ट्रीट, 4, इमारत 1
   जनरल डायरेक्टर: नेस्टेरोव्ह डेनिस व्हॅलेरियानोविच

व्यवस्थापनाच्या सर्वोच्च स्तरावर - RESO-Garantiya OJSC चे महासंचालक आणि त्यांचे प्रतिनिधी विमा क्रियाकलापांच्या विकासाच्या क्षेत्रात संस्थेच्या धोरणावर परिणाम करणारे धोरणात्मक निर्णय घेतात.

विभाग तयार करताना, विमा कंपनी RESO-Garantia च्या व्यवस्थापनाने विमा कंपनीच्या प्रक्रियेत संबोधित करणे आवश्यक असलेली मुख्य कार्ये ओळखली:

विम्याच्या प्रकारांनुसार बाजाराचा अंदाज;

· विम्याच्या प्रकारांसाठी परिचालन योजना आणि धोरणे विकसित करणे;

निर्मिती व्यवस्थापित करा आणि पर्यवेक्षण करा विमा उत्पादन;

विमा उत्पादनांच्या जाहिरातीसाठी योजनेची अंमलबजावणी करणे आणि त्यावर नियंत्रण ठेवणे;

योजना आणि नियंत्रण विमा दर;

· विक्री योजनेच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवा;

· विमा उत्पादनांच्या गैरलाभासाठी योजनेच्या अंमलबजावणीची योजना करा.

याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापक त्यांच्या प्रतिनिधींच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करतात - विभाग प्रमुख आणि इतर अधीनस्थ.

म्हणून, RESO-Garantiya विमा कंपनीमध्ये विभाग निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेत, समोर आणि मध्यम कार्यालये एकत्र केली गेली. म्हणजेच, या विभागांचे विभाग अशा प्रकारे तयार केले गेले की कंपनीच्या नफ्याच्या कार्यक्षमतेचा विमा निधी आणि राखीव निधीवर परिणाम होणार नाही. मध्यम कार्यालय जोखीम व्यवस्थापन, नफा आणि तोटा गणना यावर लक्ष केंद्रित करते आणि माहिती तंत्रज्ञानासाठी जबाबदार आहे. आणि तरीही मध्यवर्ती कार्यालय समोरच्या कार्यालयाची कार्ये घेते, म्हणजे: RESO-Garantia च्या सर्व क्रियाकलापांवर नियंत्रण.

आणि एक बॅक ऑफिस देखील तयार केले गेले, जे या विभागांच्या क्रियाकलापांना पूरक आहे आणि कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार लेखा, दस्तऐवज, दस्तऐवज व्यवस्थापन, अंमलबजावणी आणि व्यवहार, ऑर्डर आणि करार यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण, कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार गुंतलेले आहे. आणि अंतर्गत नियामक दस्तऐवज.

RESO-Garantia विभागांच्या संरचनेत, त्यांच्या घटकामध्ये समाविष्ट केलेले विभाग सादर केले आहेत (पृष्ठ 32 वरील परिशिष्ट बी).

JSC "RESO-Garantia" च्या विभागांच्या नियुक्त्या

RESO-Garantia कंपनीमधील प्रत्येक विभागाचा स्वतःचा विशिष्ट उद्देश आहे, ज्याचा उद्देश कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करणे आणि मोठ्या संख्येने ग्राहकांना आकर्षित करणे आहे.

RESO-Garantia OJSC येथे विपणन विभाग.

RESO-Garantia मध्ये, विमा कंपनीचा नफा वाढवणे किंवा पॉलिसीधारकांच्या गरजा अधिक पूर्णपणे लक्षात घेऊन विमा उत्पादनांची विक्री वाढवणे हे विपणनाचे उद्दिष्ट आहे.

RESO-Garantia विमा विपणनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

· बाजारांचे संशोधन आणि स्वतःचा विमा पोर्टफोलिओ;

विमा उत्पादनांसाठी (सेवा) आवश्यकतांचा विकास;

बाजारात विमा उत्पादनांचा प्रचार.

बाजार संशोधन हे अशा ग्राहक गटांना ओळखण्यासाठी संभाव्य ग्राहकांचा अभ्यास आहे, ज्याचा विमा कंपनीत विमा कंपनी म्हणून सहभाग RESO-Garantia ला सर्वाधिक नफा मिळवून देईल. अभ्यास विमा बाजारत्याचे विभाजन, लक्ष्य (सर्वाधिक पसंतीचे) विभागांचे वाटप सूचित करते आणि संभाव्य ग्राहकांचे गुणधर्म विचारात घेऊन चालते, म्हणजे:

तिच्या विमा गरजा;

· भौगोलिक आणि सामाजिक-आर्थिक वितरण;

ग्राहकांची दिवाळखोरी;

ग्राहकांना विमा उत्पादन खरेदी करण्यास पटवून देण्यासाठी जाहिराती आणि इतर माध्यमांद्वारे प्रभावित करण्याची शक्यता;

ग्राहकांना कंपनीकडे आकर्षित करण्याची किंमत:

· विमा गरजा आणि ग्राहकांच्या प्राधान्यांच्या उत्क्रांतीच्या संभाव्य दिशानिर्देश;

· विमा बाजाराची स्पर्धात्मकता आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या संभाव्य कृती;

· विविध प्रकारच्या पॉलिसीधारकांसाठी विमा उतरवलेल्या घटनांच्या जोखमीच्या पातळीचे मूल्यांकन;

· संभाव्य पॉलिसीधारकांच्या विविध गटांसाठी विमा उतरवलेल्या कार्यक्रमाच्या सरासरी खर्चाचे मूल्यांकन.

विमा पोर्टफोलिओचा अभ्यास हा ग्राहकांच्या (विमाधारक) विविध वैशिष्ट्यांवर अवलंबून विमा उतरवलेल्या घटनांच्या संभाव्यतेचे आणि कंपनीसाठी विमा उतरवलेल्या घटनांच्या खर्चाचे विश्लेषण आहे: भौगोलिक स्थान; व्यवसाय; क्रियाकलापाचे स्वरूप; लिंग वय; विमा उतरवलेल्या जोखमीचे स्वरूप आणि विम्यासाठी घेतलेली मालमत्ता किंवा इतर स्वारस्य इ.

विमा उत्पादनांसाठी आवश्यकतेचा विकास म्हणजे पॉलिसीधारकांच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या आणि विमा उत्पादनाच्या संस्थेच्या स्वरूपाच्या दृष्टीने ग्राहकांच्या पसंतीनुसार त्यांच्या गुणधर्मांचे निर्धारण करण्याची प्रक्रिया. या यादीमध्ये हे समाविष्ट आहे:

विम्यासाठी स्वीकृत स्वारस्य (विम्याच्या वस्तू);

जोखीम विमा ( विमा संरक्षण);

विमा उत्पादनाची किंमत;

· RESO-Garantia द्वारे प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवा, नुकसान भरपाई व्यतिरिक्त (कायदेशीर सेवा, नुकसान झालेल्या मालमत्तेची दुरुस्ती इ.);

· विमा करार उत्तीर्ण होण्याच्या टप्प्यावर ग्राहक सेवेची गुणवत्ता आणि पूर्णता.

बाजारात विमा उत्पादनांचा प्रचार (उत्पादनाचे व्यापारीकरण) हे आहे:

संभाव्य ग्राहकांना उपलब्ध विमा उत्पादन आणि त्याच्या सकारात्मक गुणांबद्दल माहिती देणे, संभाव्य विमाधारकास विमा संरक्षण (विमा उत्पादनाची लक्ष्यित जाहिरात) खरेदी करण्याची गरज पटवून देणे;

· संपूर्णपणे विमा कंपनीच्या प्रतिमेचे आकर्षण वाढवून विमा उत्पादनांच्या विक्रीला उत्तेजन देणे (RESO-Garantia ची प्रतिमा जाहिरात);

· विमा उत्पादनांसाठी विक्री प्रणाली तयार करणे जी सर्वात जास्त विक्री कार्यक्षमता सुनिश्चित करते;

पॉलिसीधारकांसाठी सूट, विमा सेवा विक्रेत्यांसाठी प्रीमियम, विक्रीच्या ठिकाणी जाहिरातीद्वारे विक्रीचा प्रचार.

RESO-Garantia OJSC चे विपणन संभाव्य आणि विद्यमान विमा बाजार (क्लायंट) च्या विश्लेषणावर आधारित आहे, म्हणजे. विमा विपणन हे मुळात ग्राहक आणि बाजारपेठेतील नफा, त्यांच्या विजयाची आणि टिकवून ठेवण्याची पद्धत यांचे प्राथमिक विश्लेषण आहे.

RESO-Garantia साठी विमा विपणन प्रणाली हे विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी एक साधन आहे ज्याचा कंपनीला नवीन सामना करावा लागतो. बाजार परिस्थिती, बाजारपेठेतील स्पर्धात्मकतेत वाढ आणि सेवांच्या गुणवत्तेसाठी ग्राहकांची कठोरता द्वारे वैशिष्ट्यीकृत. RESO-Garantia साठी अशी उद्दिष्टे आहेत:

· कंपनीचा नफा वाढवणे;

· कोणत्याही अतिरिक्त कार्याच्या कामगिरीसह पुरेशा नफ्याची विमा कंपनीकडून पावती;

· विमा क्रियाकलापांद्वारे नफा मिळवण्याशी संबंधित नसलेल्या उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीवर कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये मुख्य भर देऊन त्याचे अस्तित्व.

RESO-Garantia आणि विमा मध्यस्थ (दलाल आणि एजंट) यांच्या स्वतःच्या उत्पन्नात रस असलेल्या व्यवस्थापनासाठी नफा वाढवणे हे मुख्य ध्येय आहे.

JSC RESO-Garantiya येथे दावा सेटलमेंट विभाग.

व्यापक हेतूने, पूर्ण आणि ऑपरेशनल सेवा RESO-Garantia क्लायंटसाठी, एक दावे सेटलमेंट विभाग तयार केला गेला, जो मध्यम कार्यालयाचा विभाग आहे.

RESO-Garantiya OJSC कडे मुख्यतः फक्त मोटार विम्यामध्ये (OSAGO आणि CASCO) स्वतंत्र तोटा सेटलमेंट विभाग आहे, कारण इतर बहुतेक प्रकारच्या विम्यासाठी, कंपनीचे तेच कर्मचारी जे विमा कराराच्या निष्कर्षामध्ये गुंतलेले असतात तेच विमा कराराच्या निकालात गुंतलेले असतात. नुकसान

म्हणून, RESO-Garantia मध्ये, दावे सेटलमेंट विभागाची रचना कागदपत्रांची पावती आणि विमा उतरवलेल्या घटनांच्या विचारात विभागली गेली आहे.

RESO-Garantia चे कर्मचारी कागदपत्रांच्या स्वीकृतीशी संबंधित विमाधारकाशी थेट संवाद साधतात, नुकसान भरपाई मिळविण्यासाठी कोणती कागदपत्रे सादर केली पाहिजेत हे स्पष्ट करतात, नंतर ही कागदपत्रे स्वीकारतात आणि नंतर कागदपत्रांचे तयार झालेले पॅकेज विचारार्थ सादर करतात.

आणि दस्तऐवजांच्या पुनरावलोकनात गुंतलेले कर्मचारी विमा नियमांचे पालन करण्यासाठी दस्तऐवजांच्या संचाची आणि त्यातील सामग्रीची पूर्णता तपासतात आणि नुकसान भरपाई देण्याबाबत निर्णय घेतात, त्यानंतर नुकसान आरईएसओच्या अधिकार्यांच्या स्वाक्षरीवर हस्तांतरित केले जाते. -गॅरंटिया. दावे विभागाचे प्रमुख पेमेंट फाइलला अंतिम रूप देतात आणि कंपनीच्या लेखा विभागाला पेमेंट करण्यासाठी त्यावर स्वाक्षरी करतात.

RESO-Garantiya OJSC मधील दावे सेटलमेंट विभागाच्या कर्मचाऱ्यांची संख्या 3-10 लोकांच्या दरम्यान बदलते.

RESO-Garantia OJSC येथे अंडररायटिंग विभाग.

RESO-Garantia चे अंडररायटिंग ही एक सर्जनशील प्रक्रिया आहे ज्यावर कंपनीचे सर्व मुख्य कार्य अवलंबून असते (पृष्ठ 33 वरील परिशिष्ट डी).

जोखीम विश्लेषण करताना, आरईएसओ-गॅरंटी अंडरराइटर कंपनीच्या विमा ऑब्जेक्टवर परिणाम करणाऱ्या जोखमींचा संपूर्ण संच स्थापित करतो, विमा आणि नॉन-इन्शुरन्सच्या वैशिष्ट्यांनुसार त्याचे वर्गीकरण करतो; संभाव्यता आणि अपेक्षित नुकसानानुसार विमा जोखमींचे मूल्यांकन करते आणि या संपूर्णतेतून विम्यासाठी स्वीकारले जाऊ शकणारे जोखीम निवडते, विम्याचे वर्तमान नियम (अटी) आणि दर मार्गदर्शक तत्त्वे लक्षात घेऊन. विमा आणि प्रश्नावली, सर्वेक्षकाचे निष्कर्ष, विमापूर्व परीक्षेची कृती, अंडरराइटरद्वारे ऑब्जेक्टची थेट तपासणी याद्वारे ऑब्जेक्ट आणि जोखीम याबद्दल प्राथमिक माहिती घेतली जाते.

RESO-Garantia एक प्री-विमा परीक्षा आयोजित करते, जी कंपनीच्या क्रियाकलापातील सर्वात महत्त्वाचा टप्पा आहे - विमा कराराचा निष्कर्ष काढणे आणि अंमलात आणण्याच्या सर्व पुढील टप्प्यांचे यश त्याच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते. RESO-गॅरंटी मानक आणि वैयक्तिक कौशल्य दोन्ही लागू करते. विमापूर्व परीक्षेत कागदपत्रांनुसार वस्तू आणि विम्याच्या विषयाचा अभ्यास करणे आणि आवश्यक असल्यास, थेट तपासणी आणि निष्कर्ष काढणे समाविष्ट आहे. विमापूर्व परीक्षा देणाऱ्या तज्ञाला योग्य प्रशिक्षण असते. विम्याच्या वस्तुचे विश्लेषण विमाधारकाच्या दस्तऐवजांची ओळख आणि त्यांचा अभ्यास आणि विम्यासाठी दावा केलेल्या वस्तूंची प्रत्यक्ष तपासणी या आधारे केले जाते. वस्तू फार क्लिष्ट नसल्यास विक्रेत्याकडून पूर्व-विमा परीक्षा देखील घेतली जाऊ शकते.

RESO-Garantia मध्ये, कठीण प्रकरणांमध्ये, विक्रेत्यासह अंडरराइटर्सद्वारे तपासणी केली जाते आणि सर्वात कठीण प्रकरणांमध्ये, सर्वेक्षक किंवा पुनर्विमाकर्त्यांद्वारे अंडरराइटर (आणि आधीच विक्रेत्याशिवाय) एकत्र केली जाते. सर्वेक्षकाच्या निष्कर्षावर आधारित, विमाकर्ता विमा करार पूर्ण करण्याचा निर्णय घेतो. RESO-Garantia मध्ये, बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थिती लक्षात घेऊन, त्यांची एकता आणि परस्परसंवाद लक्षात घेऊन, सर्वेक्षक किंवा इतर तज्ञांना विमा वस्तूची नैसर्गिक स्थिती आणि ऑब्जेक्ट ज्या वातावरणात स्थित आहे त्याचे मूल्यांकन करण्यास, अनुकूल किंवा प्रतिकूल अंदाज वर्तविण्याची परवानगी देते. विमाकर्त्यासाठी जोखीम विम्याचे परिणाम आणि त्यानुसार, दरानुसार सूचना द्या.

RESO-Garantia मधील ऑब्जेक्टची तपासणी केल्याने दोन मुख्य परिणाम होतात:

1) ऑब्जेक्टचे जोखीम श्रेणी म्हणून वर्गीकरण करणे (तीनपैकी किमान एक: चांगले, मध्यम आणि वाईट);

2) समस्या क्षेत्रांची ओळख (क्लायंटशी सौदेबाजीसाठी वापरण्यासह).

RESO-Garantia मधील अंडररायटर आणि सर्वेक्षक यांच्यातील संबंध वैयक्तिक विश्वासावर आधारित आहेत.

परिस्थितीचे तीन गट ज्यामध्ये जोखीम मूल्यांकनामध्ये एक स्वतंत्र सर्वेक्षणकर्ता गुंतलेला असतो:

1) मोठ्या जोखमीचे मूल्यांकन करताना;

2) प्रतिमेच्या उद्देशाने किंवा पॉलिसीधारकाच्या निर्देशानुसार;

3) ज्या प्रकरणांमध्ये RESO-Garantia विमा कंपनीला प्रथम अनैच्छिक जोखमीचा सामना करावा लागतो, परंतु व्यवसाय विकासाच्या कारणास्तव हा धोका स्वीकारायचा असतो.

RESO-Garantia मधील निवडलेल्या जोखमींच्या वर्गीकरणाचे परिणाम त्यांच्याबरोबर पुढील कामासाठी आधार आहेत - विमा अटींवर निर्णय घेण्यासाठी आणि टॅरिफ दर आणि फ्रेंचायझींचा आकार. RESO-Garantia चे अंडररायटर विम्यासाठी दावा केलेल्या जोखमींचे मूल्यमापन करतात, त्यांचे सर्व अंतर्निहित व्यक्तिनिष्ठ घटक विचारात घेतात आणि विशिष्ट वस्तूमध्ये अंतर्निहित घटक दर गणनेमध्ये समाविष्ट केलेल्या पातळीपेक्षा कमी नाहीत याची खात्री करणे आवश्यक आहे. व्यक्तिनिष्ठ घटकांची आवश्यक पातळी अंडररायटिंग पॉलिसी, विम्याचे नियम (शर्ती) आणि RESO-Garantia टॅरिफ मार्गदर्शकाद्वारे सेट केली जाते. विम्याच्या वस्तूंवर अवलंबून व्यक्तिनिष्ठ घटक लक्षणीयरीत्या भिन्न असतात आणि प्रत्येक वस्तूसाठी स्वतंत्रपणे दिसतात.

विमापूर्व परीक्षेच्या परिणामी, हे स्थापित केले गेले की विमाधारक सर्व तांत्रिक, तांत्रिक, संस्थात्मक, वैद्यकीय, सामाजिक आणि इतर मानकांचे पालन करतो, तर RESO-Garantia मधील अंडररायटर अपेक्षित नुकसान सामान्यशी संबंधित असेल असे गृहीत धरू शकतात. किंवा विमा दरांची गणना करण्यासाठी अनुकूल परिस्थिती आणि म्हणून, कमी दर लागू केले जाऊ शकतात. दर गुणांक. आरईएसओ-गॅरंटीमध्ये उल्लंघन आढळल्यास, गुणाकार गुणांक लागू केले जातात किंवा विमा नाकारला जातो. अनन्य वस्तू किंवा त्यांच्या ऑपरेशनच्या अटींसाठी (स्टोरेज, इ.) जे वास्तविक गणनाशी जुळत नाहीत, नमूद केलेल्या जोखमींसाठी विमा उतरवलेल्या घटनांच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी तज्ञांच्या सहभागासह अतिरिक्त अभ्यास केले जातात.

RESO-Garantia अंडररायटिंगचा सर्वात महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे कराराच्या विशिष्ट अटी, टॅरिफ दर आणि वजावट आणि जोखीम कमी करण्यासाठी विमाधारकास शिफारसी तयार करणे. RESO-Garantia चा अंडरराइटर तयार होत असलेल्या कराराचे तांत्रिक मापदंड ठरवतो आणि विमा कंपनी घेणार असलेल्या जबाबदाऱ्या तयार करतो, तसेच विमा प्रीमियम पावतींच्या भविष्यातील खंडांचा अंदाज लावतो.

विमा कराराच्या समाप्तीनंतर, RESO-Garantia चा अंडरराइटर त्याच्या देखभालीमध्ये भाग घेतो, विम्याच्या वस्तू (विषय) च्या स्थितीचे निरीक्षण करतो आणि जोखीम कमी करण्यासाठी कृती योजनेच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतो आणि बदल झाल्यास. विम्यासाठी स्वीकारलेल्या जोखमीचे मापदंड, विमा दराची पुनर्गणना करते आणि करारामध्ये सुधारणा तयार करते. विमाधारकाने विमा कराराच्या अंतर्गत त्याच्या जबाबदाऱ्यांचे उल्लंघन केल्यास, अंडरराइटर करार संपुष्टात आणण्यावर किंवा विमा उतरवलेल्या घटनेच्या प्रसंगी विमा पेमेंट कमी करण्यावर मत तयार करतो.

RESO-Garantia मधील अंडरराइटिंग सेवेचे प्रमुख प्रामुख्याने:

विमा आणि पुनर्विमा ऑपरेशन्सच्या सर्व तज्ञांचे तपशीलवार ज्ञान आणि समज सुनिश्चित करते आणि विशिष्ट जोखमींचे मूल्यांकन करण्यासाठी अंडररायटरच्या टीमसाठी संदर्भ अटी सेट करते;

एक संरचित डेटाबेस तयार करतो जो तुम्हाला कोणत्याही अंडरराइटरच्या विनंत्यांचे उत्तर शोधण्याची परवानगी देतो.

RESO-Garantia च्या अंडरराइटिंग सेवेच्या कार्याचे परिणाम खालील कागदपत्रे आणि सामग्रीच्या स्वरूपात जारी केले जातात:

अ) विम्याच्या प्रकारानुसार आणि संपूर्णपणे पोर्टफोलिओसाठी विमाकर्त्याची अंडररायटिंग आणि टॅरिफ पॉलिसी;

b) अंडररायटिंग कामाची पद्धत;

c) मोठ्या प्रमाणात विम्याच्या प्रकारांसाठी अंडररायटिंग आणि टॅरिफ मार्गदर्शक तत्त्वे;

ड) वैयक्तिक विमा करारावरील मानक अंडररायटिंग अहवाल;

e) कराराच्या अटींचे मानक प्रकार, अंडररायटिंग सेवेच्या सक्षमतेच्या अंतर्गत येणाऱ्या विभागांच्या संदर्भात धोरणे;

g) प्रति विमा करार (विषय) विम्याच्या प्रकारांनुसार दायित्व मर्यादा आणि स्थापित मर्यादा ओलांडलेल्या दायित्व मर्यादेसह करार मान्य करण्याची प्रक्रिया;

i) RESO-Garantia च्या व्यवस्थापनासाठी विश्लेषणात्मक साहित्य:

ऑपरेटिंग अंदाज आर्थिक परिणाम(निव्वळ प्रीमियम वजा पेमेंट);

विमा साठ्यातील बदलांच्या गतिशीलतेचा अंदाज;

j) अंडररायटिंग सेवेचे निर्णय;

k) विमा कंपनीच्या कार्यकारी मंडळाचे मसुदा निर्णय.

RESO-Garantia JSC चा विक्री विभाग

RESO-Garantia विक्री विभागाच्या क्रियाकलाप गुणधर्मांच्या विशिष्ट संचाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत: परिणामांवर लक्ष केंद्रित करणे (विक्रीच्या वाढत्या प्रमाणात व्यक्त केले जाते), सतत आणि सर्वसमावेशक नियंत्रण, तसेच विभागाच्या सदस्यांद्वारे अनुभवाचे जलद संपादन.

RESO-Garantia च्या विक्री विभागाला शक्य तितक्या सकारात्मक संकेतकांना ओळखण्यासाठी, परिणामांची स्थानिक पावती आयोजित केली गेली.

RESO-Garantia संसाधनांचे वाटप, जसे की कामगार संसाधने आणि आर्थिक संसाधने, ते नियमितपणे प्राप्त करणार्‍या विभागाला उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देते.

बाह्य आणि अंतर्गत अडथळ्यांना न जुमानता जर आरईएसओ-गॅरंटिया विभागाचा प्रमुख त्याच्या अधीनस्थांची एकच टीम तयार करू शकतो, तर अशा प्रकारच्या धोरणाकडे लक्ष दिले जाणार नाही आणि भर्ती करणार्‍यांचे स्वारस्य वाढेल (विक्री विभागाच्या प्रमुखाची इच्छा असल्यास दुसर्‍या कंपनीत जा) किंवा कंपनीचे प्रमुख (विभागाच्या विक्री प्रमुखाला या विमा संस्थेत करिअर करायचे असल्यास).

RESO-Garantiya JSC चा गुंतवणूक विभाग

RESO-Garantia चे गुंतवणूक धोरण विविधीकरण, परतफेड, नफा आणि तरलता या तत्त्वांचे पालन करते. हे विमा राखीव आणि मुक्त मालमत्तेचे संरक्षण करणार्‍या दोन्ही मालमत्तांना पूर्णपणे लागू होते.

अधिक स्थिरता प्राप्त करण्यासाठी गुंतवणूकीच्या जोखमींचे वितरण करणे हे गुंतवणुकीच्या विविधीकरणाचे तत्त्व आहे गुंतवणूक पोर्टफोलिओ RESO- हमी. या तत्त्वानुसार, गुंतवणुकीच्या कोणत्याही प्रकारची किंवा वस्तूंच्या व्याप्तीस परवानगी नाही: प्रादेशिक, क्षेत्रीय आणि इतर एकाग्रतेला परवानगी नाही.

परतफेडीचे तत्त्व म्हणजे मालमत्तेचे सर्वात विश्वासार्ह प्लेसमेंट, त्यांचा पूर्ण परतावा सुनिश्चित करणे.

तरलतेच्या तत्त्वाचा अर्थ अशी गुंतवणूक रचना आहे की कोणत्याही वेळी पुरेशा प्रमाणात द्रव निधी किंवा भांडवली गुंतवणूकलिक्विड फंडात सहज रूपांतरित.

भांडवली गुंतवणूक बाजारातील परिस्थिती लक्षात घेऊन इतर तत्त्वांची खात्री करताना गुंतवणुकीवर जास्तीत जास्त परतावा मिळवणे हे नफ्याचे तत्त्व आहे. दुसऱ्या शब्दांत, OJSC "RESO-Garantiya" मध्ये गुंतवणूक क्रियाकलापइन्शुरन्स रिझर्व्हचे व्यवस्थापन करताना, ते गुंतवणुकीवर उच्च परतावा सुनिश्चित करते, ज्यामुळे गुंतवणुकीच्या कालावधीत गुंतवलेल्या निधीचे वास्तविक मूल्य राखणे शक्य होते आणि आवश्यक असल्यास, सहज आणि द्रुतपणे मालमत्तेची विक्री करणे शक्य होते.

RESO-Garantia फंडांचा गुंतवणुकीची संसाधने म्हणून वापर करण्याच्या शक्यतांचा विचार करताना, सर्वप्रथम, गुंतवणुकीच्या वस्तूंच्या आवश्यकतांच्या संदर्भात कंपनीने या उद्देशांसाठी एकत्रित केलेल्या निधीच्या संरचनेचे विश्लेषण करणे महत्त्वाचे आहे.

RESO-Garantia चे स्वतःचे आणि कर्ज घेतलेले गुंतवणूक संसाधने आहेत. RESO-Garantia ची स्वतःची आर्थिक संसाधने मुख्यत्वे तिचे अधिकृत भांडवल आहेत आणि आकर्षित केलेली गुंतवणूक संसाधने ही कंपनीचे राखीव आहेत.

RESO-Garantia साठी विमा राखीव गुंतवणूक संसाधनांचा सर्वात मोठा स्रोत आहे. कंपनीच्या निम्म्याहून अधिक निधी स्रोत विमा राखीव आहेत.

RESO-Garantia द्वारे जीवन विमा व्यतिरिक्त इतर विमा करारांतर्गत प्राप्त झालेला निधी मुख्यत्वे उच्च तरल, मध्यम आणि अल्प-मुदतीच्या मालमत्तेत गुंतवला जाऊ शकतो. या गुंतवणुकीने कंपनीच्या तातडीच्या आणि अचानक गरजा पूर्ण केल्या पाहिजेत रोख, उदाहरणार्थ, विमा पेमेंटच्या अंमलबजावणीसाठी.

जीवन विमा करारांतर्गत RESO-Garantia द्वारे प्राप्त झालेल्या विमा प्रीमियम्सची परिस्थिती वेगळी आहे (ज्या प्रकरणांमध्ये पॉलिसीधारकांच्या कर आकारणीला अनुकूल करण्यासाठी हा विमा वापरला जात नाही). लाइफ इन्शुरन्सची वैशिष्ट्ये म्हणजे, प्रथम, कराराची दीर्घ मुदत: 5-10-15 वर्षे किंवा त्याहून अधिक, आणि दुसरे म्हणजे, कराराच्या समाप्तीनंतर किंवा इतर वेळी त्यांच्या मुख्य भागामध्ये विमा पेमेंटसाठी दायित्वांची सुरुवात. पूर्वनिश्चित तारखा, विमा प्रीमियम भरणे सुरू झाल्यापासून वेळेत लक्षणीयरीत्या विभक्त. हे एकीकडे, RESO-Garantia ला जीवन विमा राखीव रकमेचा एक महत्त्वाचा भाग तुलनेने दीर्घकालीन गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये गुंतवण्यास अनुमती देते आणि जेवढे जास्त काळ करार पूर्ण केले जातील, तितकी जास्त दीर्घकालीन गुंतवणूक होऊ शकते आणि दुसरीकडे. , लक्षणीय तरलता आवश्यकता कमी करण्यासाठी अशा गुंतवणूक. परिणामी, जीवन विमा ऑपरेशन्स दीर्घकालीन रोख भांडवलाचे संचय प्रदान करतात आणि जीवन विमा राखीव निधी हे कंपनीचे मुख्य आणि सर्वात महत्त्वाचे गुंतवणूकीचे स्रोत आहेत.

विमा राखीव (उधार घेतलेल्या संसाधने) व्यतिरिक्त, RESO-Garantia चे स्वतःचे निधी देखील आहेत जे गुंतवणूक क्रियाकलापांमध्ये वापरले जातात (अधिकृत, राखीव, अतिरिक्त भांडवल, तसेच राखून ठेवलेली कमाई).

माहिती तंत्रज्ञान OJSC "RESO-Garantiya"

RESO-Gurantees ची माहिती जागा, स्वयंचलित डेटा प्रोसेसिंग माहिती प्रणालीद्वारे दर्शविली जाते, त्याच्या घटक वस्तूंमध्ये विभागली जाते. RESO-Garantia वस्तूंच्या मुख्य श्रेणी आणि त्यांच्या ऑपरेशनचे तंत्रज्ञान वेगळे करते.

RESO-Garantia च्या मध्यवर्ती कार्यालयात उच्च-कार्यक्षमता पुल किंवा राउटरद्वारे एकमेकांशी जोडलेले अनेक हाय-स्पीड लोकल एरिया नेटवर्क (LAN) आहेत. LAN हे संपूर्ण कंपनीचे माहिती केंद्र मानले जाऊ शकते, ज्यामध्ये शक्तिशाली संगणकीय संसाधने समाविष्ट आहेत - फाइल सर्व्हर, डेटाबेस व्यवस्थापन प्रणाली इ. RESO-Garantia मध्यवर्ती कार्यालयाच्या LAN चे वैशिष्ट्य म्हणजे त्यात केंद्रीकृत देखरेखीसाठी एक प्रणाली समाविष्ट आहे आणि शाखांमध्ये स्थित रिमोट नेटवर्क उपकरणे.

RESO-Garantia (शाखा) ची प्रादेशिक कार्यालये त्यांच्या स्वतःच्या मोठ्या LAN आणि शक्तिशाली संगणकीय प्रणालींनी सुसज्ज आहेत, ज्याची खात्री आहे की ते विश्वसनीय आणि पुरेसे जलद आहेत. त्यापैकी काहींना मध्यवर्ती कार्यालयात चोवीस तास हाय-स्पीड कनेक्शन आवश्यक आहे, जे नियम म्हणून, समर्पित संप्रेषण चॅनेलद्वारे प्रदान केले जाते. समर्पित कनेक्शनच्या तुलनेत अशा प्रकारे आयोजित केलेल्या कनेक्शनची किंमत लक्षणीयरीत्या कमी आहे.

RESO-Garantia शाखांमध्ये सहसा अनेक वैयक्तिक संगणकांसह एक लहान स्थानिक नेटवर्क असते. प्रादेशिक कार्यालयाशी संप्रेषण पूर्वनिर्धारित वेळापत्रकानुसार विशिष्ट तासांवर होते, परंतु अनियोजित तातडीच्या प्रवेशाची आवश्यकता वगळली जात नाही.

RESO-Garantia चे प्रतिनिधित्व किंवा एजन्सी बहुतेक वेळा एकाने सुसज्ज असतात, कमी वेळा अनेक संगणकांसह. विभागांशी संप्रेषण आवश्यकतेनुसार होते आणि दिवसभर प्रदान केले जाते.

रिमोट नेटवर्क वापरकर्ते - निरीक्षक, RESO-Garantia चे एजंट, जे, कर्तव्यावर, त्यांचे कामकाजाचा दिवस त्यांच्या स्वतःच्या कार्यालयाबाहेर घालवतात, उदाहरणार्थ, क्लायंटसह, तसेच व्यवस्थापकांसह व्यवसाय सहलीवर, सुट्टीवर, मॉडेमसह लॅपटॉप वापरतात. विमा कंपनीच्या दूरस्थ वापरकर्त्यांचे कार्यालयांच्या LAN सह संप्रेषण सत्र बहुतेक वेळा अल्पकालीन असते आणि ते कधीही स्थापित केले जाऊ शकते.

RESO-Garantia च्या स्वयंचलित माहिती प्रणाली (AIS) साठी माहिती समर्थन संस्थेचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे सर्वात लांब संभाव्य कालावधीसाठी कंपनीच्या सर्व करारांचा संपूर्ण डेटाबेस असणे आवश्यक आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की क्लायंटसोबत नवीन करार पूर्ण करताना, त्याच्या मागील विम्याबद्दल (उपलब्धता आणि देयकांचे स्वरूप) संपूर्ण माहिती असणे आवश्यक आहे आणि या प्रकरणांशी संबंधित सर्व कागदपत्रे पाहिली जातील याची खात्री करणे आवश्यक आहे. अशी माहिती डेटाबेसमध्ये संग्रहित केली पाहिजे, सतत अद्यतनित केली पाहिजे आणि विनंती केल्यावर त्वरित प्राप्त केली पाहिजे. म्हणून, गणना करताना, उदाहरणार्थ, प्रीमियम दर किंवा दर, डेटाबेसमधून आवश्यक आकडेवारी काढून टाकणे आणि प्रत्येक करारावर प्रक्रिया होत असताना, लक्षणीय दीर्घ कालावधीसाठी विमा करारांवर सेटलमेंट क्रिया करणे आवश्यक आहे.

हे RESO-Garantia च्या केंद्रीय कार्यालयाच्या माहिती प्रणालीच्या डेटाबेसच्या पूर्णतेची आवश्यकता सूचित करते. कंपनीच्या इतर मोठ्या विभागांमध्ये (प्रादेशिक शाखा, विभाग) संपूर्ण कंपनीचा डेटाबेस असण्याची गरज नाही, कारण प्रत्येक विभागामध्ये त्याच्या पॉलिसीधारकांचा डेटाबेस असतो. RESO-Garantia च्या प्रत्येक विभागाच्या स्वतःच्या डेटाबेसमध्ये प्रादेशिक तत्त्वानुसार तयार केलेले स्वतःचे विमा क्षेत्र समाविष्ट आहे, म्हणून समान-स्तरीय विभागांमध्ये विमा कंपन्यांचे कोणतेही छेदनबिंदू नाहीत. कंपनीच्या संपूर्ण डेटाबेसमधून माहितीची विनंती करण्याची गरज तेव्हाच उद्भवते जेव्हा पॉलिसीधारक स्थलांतर करतो किंवा जेव्हा पॉलिसीधारक -- मोठी संस्थाआणि त्याच्या उपकंपन्या एकापेक्षा जास्त प्रदेशात आहेत.

डेटाबेस, निर्देशिका, RESO-Garantia स्वयंचलित माहिती प्रणालीचे वापरकर्ते यांचे वर्णन केलेले ऑब्जेक्ट वाहक किंवा माहितीचे स्त्रोत आहेत, परंतु स्थिर अस्तित्व म्हणून माहिती विशिष्ट मूल्याची नाही. माहितीचे मूल्य कंपनीच्या कोणत्याही गरजांसाठी ती मिळवण्याच्या शक्यतेमध्ये असते. कंपनीच्या नेटवर्क कॉम्प्लेक्सने असा प्रवेश प्रदान केला पाहिजे आणि तो कार्यक्षम (जलद, विश्वासार्ह, सुरक्षित, स्वस्त) बनवावा.

RESO-Garantia च्या प्रत्येक विभागासाठी, अंतर्गत माहितीमध्ये पुरेसा प्रवेश प्रदान करण्याच्या आवश्यकतेसह त्याच्या स्केलशी संबंधित नेटवर्क तयार केले जाते. असे नेटवर्क बरेच वेगवान आहेत, कारण प्रसारित केलेल्या अंतर्गत डेटाचे प्रमाण मोठे असू शकते. विमा कंपनीच्या वैयक्तिक शाखांमधील संप्रेषण डेटाच्या अगदी कमी प्रमाणात हस्तांतरण सुनिश्चित करते, कारण अशा नेटवर्कमध्ये विशिष्ट माहितीसाठी विनंत्या तसेच विविध स्तरांच्या विभागांच्या डेटाबेसमध्ये समेट आणि बदलांचे हस्तांतरण केले जाते.

नवीन तंत्रज्ञानासाठी माहिती प्रक्रियांचे एकत्रीकरण आवश्यक आहे:

ऑटोमेटेड इन्शुरन्स बिझनेस इन्फॉर्मेशन सिस्टम्सच्या विकासासाठी उच्च-कार्यक्षमता सॉफ्टवेअर टूल्सचे आकर्षण, जसे की ओरॅकल रिपोर्ट्स 4/5 (स्क्रीन फॉर्म तयार करण्यासाठी भाषा), ओरॅकल रिपोर्ट्स 2.5 (मजकूर आणि ग्राफिक ऑब्जेक्ट्स वापरून तुम्हाला विविध स्वरूपांचे अहवाल तयार करण्याची परवानगी देते) , ओरॅकल ग्राफिक्स 2.0 ("मल्टीमीडिया" वर्गाचे अॅप्लिकेशन तयार करण्यास अनुमती देते), जे "ओरेकल" कंपनीच्या एकात्मिक विकास प्रणाली डेव्हलपर 2000 चा भाग आहेत;

· एकसंध आणि विषम संगणक नेटवर्कमध्ये "क्लायंट-सर्व्हर" आर्किटेक्चरच्या वापरावर लक्ष केंद्रित करा;

· आधुनिक रिअल-टाइम विमा व्यवसाय व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी (हे लक्षात घ्यावे की रिअल रीअल-टाइम मोड केवळ डेटाबेस सर्व्हर आर्किटेक्चरवर आधारित नेटवर्क डीबीएमएस वापरून सिस्टमद्वारे प्रदान केला जातो - क्लेरियन, ओरॅकल, पॅराडॉक्स, इ.);

· "क्लायंट-सर्व्हर" मोडमध्ये कंपनीच्या डेटाबेस ऑपरेशनची शक्यता सुनिश्चित करणे आणि SQL क्वेरी भाषेत क्लायंट आणि सर्व्हरशी संवाद साधणे, आणि विमा कंपनीच्या शाखांच्या कार्यस्थळांसाठी, केंद्रीय कार्यालयाच्या सर्व्हरशी संवाद सुनिश्चित करणे. TCP/IP प्रोटोकॉलद्वारे संप्रेषण ओळींवर.

RESO-Garantia JSC चा कार्मिक विभाग

RESO-Garantia च्या कार्मिक विभागाचे उद्दिष्ट कर्मचार्‍यांची भरती, पुनर्प्रशिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण हे आहे.

RESO-Garantia मधील कर्मचारी प्रशिक्षणाची मुख्य विशिष्ट उद्दिष्टे:

1. प्रभावी कामासाठी आवश्यक ज्ञान आणि कौशल्ये कर्मचाऱ्यांना प्रदान करणे. अगदी चांगल्या प्रोफाइल शिक्षणाची उपस्थिती या व्यावसायिक क्षेत्रातील तज्ञाच्या आयुष्यभर यशस्वी कार्याची हमी देत ​​​​नाही. ज्या कर्मचाऱ्याला त्याचे कर्तव्य यशस्वीपणे पार पाडण्याच्या क्षमतेनुसार नियमित प्रशिक्षण मिळत नाही. ज्ञान आणि कौशल्यांचे वृद्धत्व ही एक नैसर्गिक आणि बर्‍यापैकी वेगवान प्रक्रिया आहे.

2. कर्मचार्‍यांची व्यावसायिक पातळी राखणे आणि त्यांना आधुनिक तांत्रिक प्रगती, सामाजिक-आर्थिक परिस्थितीतील बदल आणि कायदेशीर परिस्थितींशी परिचित करणे. पारंपारिकपणे, "प्रशिक्षण" हा शब्द हे लक्ष्य दर्शविण्यासाठी वापरला जातो, कर्मचार्‍याने केलेल्या कामाच्या प्रोफाइल आणि त्यातील बदलांनुसार नियमितपणे ज्ञान आणि कौशल्ये अद्यतनित करणे आवश्यक आहे.

3. कर्मचार्‍यांना बदली किंवा पदोन्नतीसाठी तयार करा. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये उच्च वाढ क्षमता असलेल्या लोकांची काही टक्केवारी आहे (इंग्रजीमध्ये उच्च-पो). हे लोक संस्थेचा सुवर्ण निधी आहेत आणि त्याचा यशस्वी प्रगतीशील विकास सुनिश्चित करतात. आशादायी कर्मचाऱ्यांना संभाव्य पदोन्नतीसाठी तयार करण्यासाठी संस्थेने नियोजित कार्य करावे

4. सुट्ट्या, आजारपण, व्यवसाय सहली किंवा डिसमिस झाल्यास सहकाऱ्यांच्या संभाव्य बदलीसाठी कर्मचार्यांना तयार करा.

5. कर्मचार्‍यांमध्ये संस्थेच्या क्रियाकलापांशी संबंधित असल्याची भावना निर्माण करणे आणि राखणे, कर्मचार्‍यांना रणनीती, सेवांची रचना आणि क्रियाकलापांच्या तंत्रज्ञानासह परिचित करणे. कोणत्याही कर्मचार्‍याला केवळ संबंधित ज्ञान आणि कौशल्येच नव्हे, तर कंपनीमध्ये होत असलेल्या प्रक्रियेच्या चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यासाठी व्यवस्थापनाकडून माहितीची सतत पावती देखील आवश्यक असते.

6. कर्मचार्‍यांमध्ये कामाबद्दल सकारात्मक दृष्टीकोन ठेवा. एखाद्या कर्मचार्‍याला प्रशिक्षण देण्याची वस्तुस्थिती, जी एखाद्या संस्थेमध्ये केली जाते, सहसा त्याचा मूड सुधारण्यास आणि कामाच्या संबंधात प्रेरणा वाढविण्यात मदत करते. या दृष्टिकोनाचा अर्थ असा आहे की कंपनी आपल्या कर्मचार्‍यांची काळजी घेते आणि त्यांच्यासोबत दीर्घकालीन सहकार्याची अपेक्षा करते.

7. सध्याच्या कायद्याद्वारे परिभाषित केलेली शिकण्याची उद्दिष्टे. रशियन फेडरेशनचा वर्तमान श्रम संहिता आणि इतर फेडरल कायदे सुरक्षा आणि कामगार संरक्षण नियमांमध्ये कामगारांच्या अनेक श्रेणींना अनिवार्य प्रशिक्षण प्रदान करतात. याव्यतिरिक्त, अनेक व्यवसाय आणि वैशिष्ट्यांच्या प्रतिनिधींसाठी, नियमित प्रमाणन आवश्यक आहे.

RESO-Garantia मध्ये कर्मचारी प्रशिक्षणाची गरज ओळखण्याचे मार्ग:

1. नवीन कर्मचारी नियुक्त करताना मुलाखती आणि चाचणीच्या परिणामांचे विश्लेषण;

2. प्रेरण (अनुकूलन) कालावधी दरम्यान नवीन कर्मचार्यांच्या कामगिरीचे विश्लेषण;

3. कर्मचार्यांच्या नियमित मूल्यांकन (अनुकूलन) च्या परिणामांचे विश्लेषण;

4. विभाग प्रमुख आणि कर्मचाऱ्यांची चौकशी;

5. विभाग प्रमुख आणि कर्मचाऱ्यांची मुलाखत घेणे;

6. विशेष बाह्य माहितीचे विश्लेषण;

7. तंत्रज्ञानातील बदलांचे विश्लेषण;

8. कंपनीच्या प्रशासकीय संस्थांच्या निर्णयांचे विश्लेषण;

9. कंपनीमधील मानवी संसाधनांच्या स्थितीतील बदलांचे विश्लेषण.

"चरित्र"

शिक्षण

त्यांनी लेनिनग्राड पेडियाट्रिक मेडिकल इन्स्टिट्यूट (LPMI) मधून पदवी प्राप्त केली, नंतर LPMI येथे क्लिनिकल रेसिडेन्सी. त्यांनी मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ इंटरनॅशनल इकॉनॉमिक रिलेशन्समधून अर्थशास्त्रात पदवी प्राप्त केली.

क्रियाकलाप

"बातमी"

Sogaz आणि VTB विमा अखेर विलीन होईल

विमा कंपनी Sogaz आणि VTB इन्शुरन्सने विलीनीकरणावर एक करार केला, Sogaz च्या एका कर्मचार्‍याकडून याबद्दल माहिती असलेल्या एका व्यक्तीने आणि VTB इन्शुरन्सच्या कर्मचार्‍यांकडून याबद्दल जाणून घेतलेल्या सल्लागार कंपनीच्या कर्मचाऱ्याने वेदोमोस्तीला सांगितले. विमा कंपन्यांच्या एका संघटनेच्या कर्मचाऱ्याच्या म्हणण्यानुसार, कंपन्यांचे प्रतिनिधी कराराच्या तपशीलावर चर्चा करत आहेत. विलीनीकरणाची चर्चा दुसऱ्या तिमाहीच्या अखेरीस पूर्ण करण्याचे नियोजित आहे, असे वेदोमोस्तीच्या संवादकांपैकी एक सांगतो. वेदोमोस्तीच्या संवादकांपैकी कोणालाही कराराच्या अटी माहित नाहीत (शेअरचे वितरण, भावी नेता).

RESO- गॅरंटी IPO मध्ये जात आहे

विमा कंपनी RESO-Garantiya 2018 मध्ये IPO ठेवण्याचा विचार करत आहे, गुरुवारी जाहीर केले. रॉयटर्स एजन्सीतीन स्त्रोतांचा हवाला देऊन. या माहितीची पुष्टी RESO-Garantia चे CEO दिमित्री राकोव्श्चिक यांनी वेदोमोस्टीला केली: “होय, आम्हाला असे वाटते. आम्ही नेहमीच याचा विचार करतो."

आम्ही खूप मोठ्या प्लेसमेंटबद्दल बोलत आहोत, विमा कंपनीने अद्याप आयोजक बँकांवर निर्णय घेतला नाही, रॉयटर्स लिहितात, परंतु आकडेवारी देत ​​नाही. राकोव्शिक यांनी त्यांच्या प्रतिनिधींना आयपीओसाठी कोणते पॅकेज देऊ केले जाऊ शकते याविषयी वेदोमोस्टीच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली. आयपीओच्या कोणत्याही आकार आणि वेळेबद्दल बोलणे आता अशक्य आहे, इगोर इवानोव, उप राकोव्श्चिक म्हणाले: “आमचे होल्डिंगचे फायनान्सर्स नेहमी काही प्रकारच्या योजना बनवत असतात, पहिल्या वर्षासाठी नाही.

RESO-Garantiya एप्रिलमध्ये IPO ठेवू शकते

रशियामधील सर्वात मोठ्या विमा कंपन्यांपैकी एक, RESO-Garantia एप्रिलमध्ये आयपीओ ठेवणार आहे, प्लेसमेंटचे आयोजक आधीच निवडले गेले आहेत, रॉयटर्सने शुक्रवारी दोन स्त्रोतांचा हवाला देऊन अहवाल दिला. व्यवहाराचे आयोजक बँक ऑफ अमेरिका मेरिल लिंच, Citi, VTB कॅपिटल, Sberbank CIB, Renaissance Capital, Deutsche Bank आणि Societe Generale असतील, एजन्सी निर्दिष्ट करते.

RESO-Garantia मध्‍ये 36.7% स्‍टेक असलेली फ्रेंच विमा कंपनी AXA कंपनीमध्‍ये स्‍टेक कमी करण्‍याचा इरादा आहे, असे नियोजित IPOच्‍या अटी जाणणार्‍या दोन लोकांनी वेदोमोस्‍तीला सांगितले. AXA ने ब्लॉकिंग स्टेक ठेवण्याची योजना आखली आहे, वेदोमोस्तीच्या इंटरलोक्यूटरपैकी एक निर्दिष्ट

सेंट्रल बँकेने विमा कंपन्यांच्या क्युरेटरला सोडले

सेंट्रल बँकेच्या प्रसिद्धीपत्रकानुसार इगोर झुक यांनी "स्वतःचे प्रकल्प विकसित करण्यासाठी" सेंट्रल बँकेच्या विमा बाजार विभागाचे संचालक पद सोडण्याचा निर्णय घेतला. विभागाचे प्रमुख डेप्युटी झुक अलेक्सी बारबाशोव्ह असतील. आतापर्यंत मी जॅकशी संपर्क साधू शकलो नाही.

"आम्हाला खेद वाटतो की विमा बाजारातील इतका खोल व्यावसायिक विमा कंपन्यांचे पर्यवेक्षण सोडून देत आहे," इल्या सोलोमाटिन, इंगोस्ट्रखचे उपमहासंचालक म्हणतात. RESO-Garantia चे महासंचालक दिमित्री राकोव्श्चिक यांनी झुकचे सेंट्रल बँकेतून जाणे अनपेक्षित म्हटले, परंतु बार्बशोव्हच्या आगमनाने विमा बाजारासंबंधी नियामकांच्या धोरणात कोणतेही बदल होण्याची त्यांना अपेक्षा नाही.

दिमित्री राकोव्श्चिक: "ओएसएजीओच्या 99% समस्या सोडवल्या जातील जेव्हा पॉलिसीची किंमत विनामूल्य होईल"

विमा कंपनी "RESO-Garantiya" OSAGO अंतर्गत झालेल्या तोट्याची पुर्तता रोखीतून "इन-काइंड" मध्ये हस्तांतरित करण्याचा मानस आहे. RESO-Garantia चे महासंचालक दिमित्री राकोव्हस्किक यांनी Banki.ru ला मोठ्या विमा कंपनीच्या धोरणात्मक योजना, OSAGO टॅरिफची अपुरीता आणि रशियन विमा बाजारावरील परदेशी भागधारकांच्या मतांबद्दल सांगितले.

बाजारात अशी परिस्थिती असते जेव्हा विमा कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये ऑटो इन्शुरन्सचा महत्त्वपूर्ण वाटा असतो तो फायदेशीर आणि उच्च दर्जाची ग्राहक सेवा प्रदान करू शकत नाही. RESO-Garantia या विधानाचे खंडन करणार्‍या काही कंपन्यांपैकी एक आहे. तुम्ही ते कसे करता?

सेर्गेई सरकिसोव्ह यांनी कंपनीच्या दैनंदिन व्यवस्थापनातून पायउतार केले, कंपनीच्या संचालक मंडळाचे उर्वरित अध्यक्ष आणि RESO समूहाचे अध्यक्ष.

- महासंचालक बदल तार्किक आहे, - नंतर म्हणाला सर्गेई सरकिसोव्ह, कंपनीच्या व्यवस्थापनातील बदलांशी संबंधित प्रश्नांची उत्तरे देणे. आपण मोठे झालो आहोत, परिपक्व झालो आहोत. आम्ही केवळ रशियातच नाही तर परदेशातही वाढत आहोत - RESO-Garantia ने अनेक देशांमध्ये शाखा उघडल्या आहेत. यामध्ये आपण दोन भाडेपट्टी आणि पुनर्विमा कंपन्या जोडल्या पाहिजेत. हे एक मोठे विमा गट बाहेर वळते, ज्याला गांभीर्याने सामोरे जाणे आवश्यक आहे.

संस्थेची कोणतीही वाढ व्यवस्थापन प्रणालीच्या सुधारणेसह असणे आवश्यक आहे. अन्यथा, आपण आपल्याच विकासाचे ओलिस बनतो. आम्ही जीवनाच्या हालचालीपासून मागे पडू इच्छित नाही, कंपनीचे नियंत्रण गमावू इच्छित नाही.

कंपनीच्या समूहाचे व्यवस्थापन माझ्याकडे सोपविण्यात आले आहे. याचा अर्थ असा की यापुढे मला कर्मचार्‍यांचे नव्हे तर कल्पनांचे व्यवस्थापन करावे लागेल, गटाच्या विभागांच्या रणनीतीसाठी जबाबदार असावे.

आम्ही दिमित्री ग्रिगोरीविच राकोव्श्चिक यांना जनरल डायरेक्टरची जागा घेण्यासाठी आमंत्रित केले - तो एक अनुभवी, उत्साही आणि तरुण व्यक्ती आहे. फेडरल कंपनीसाठी, प्रदेशांमधील विकासाला प्राधान्य आहे. आणि आमच्या नवीन सीईओला ही समस्या इतर कोणापेक्षाही चांगली माहिती आहे. दिमित्री ग्रिगोरीविचने सुरुवातीपासूनच सेंट पीटर्सबर्गमधील आमची शाखा उत्तर-पश्चिमेकडील पहिल्या क्रमांकाची कंपनी बनवली.

- त्याने स्वत: च्या मार्गाने बरेच काही केले, कोणत्याही संसाधनाशिवाय, सेंट पीटर्सबर्ग शाखा मी पाहिली तशीच तयार केली, - सेर्गेई सार्किसोव्ह यांनी दिमित्री राकोव्श्चिक यांना महासंचालक म्हणून नियुक्त करण्याचा निर्णय स्पष्ट केला. - मला त्याचा एजंट, कर्मचारी, कुटुंबाबद्दलचा दृष्टिकोन आवडला. तो एक सभ्य व्यक्ती आहे आणि माझ्यासारखे काम करतो. सर्वसाधारणपणे, सर्वकाही जुळले. मला असे वाटले की राकोव्स्किक अधिक गतिमानता देईल आणि पुढे जाईल, इगोर चेरकाशिनबरोबर खूप चांगले टँडम तयार करेल.

कंपनीच्या दैनंदिन व्यवस्थापनातून निवृत्त होण्याचा सेर्गेई सरकिसोव्हचा निर्णय सर्वांनाच आश्चर्याचा धक्का देणारा ठरला. शेवटच्या दिवसापर्यंत, फक्त त्याला आणि दिमित्री राकोव्श्चिकला आगामी बदलांबद्दल माहिती होते.

- मला एप्रिल 2004 मध्ये सर्गेई सरकिसोव्हकडून मॉस्कोला जाण्याची ऑफर मिळाली, - म्हणतात. दिमित्री राकोव्हश्चिक. - हे पूर्णपणे अनपेक्षित होते. त्याच्या काही काळापूर्वी, आम्ही सेंट पीटर्सबर्गमधील शाखेच्या विकासाच्या योजनांवर चर्चा केली. आणि अचानक सेर्गेई एडुआर्डोविचचा कॉल: "चला संपूर्ण कंपनीची काळजी घेऊया."

अर्थात, मी पहिली गोष्ट विचारली: "मीच का, जर जवळपास इतर लोक अधिक पात्र असतील तर?" पण उत्तर मिळाले नाही. आणि मी कबूल करतो: निर्णय घेण्यासाठी मला 30 सेकंद लागले - हे स्पष्ट आहे की असे प्रस्ताव एकदाच तयार केले जातात आणि आपण त्यांना नाकारू शकत नाही, विशेषत: महत्वाकांक्षी लोकांसाठी, ज्यांना मी स्वत: मानतो. शाखेत माझ्यासाठी आधीच गर्दी होती.

माझ्यासाठी, ही हालचाल एक सोपी चाल होती - मला मॉस्को चांगले माहित आहे, मी त्यात मोठा झालो. परंतु कुटुंबाला खूप कठीण वेळ होता - त्यांना सेंट पीटर्सबर्ग आवडते, खूप जोडलेले आहे आणि तरीही जोडलेले आहे, त्यांची पत्नी आणि मुलगी या शहराशी. जोपर्यंत मुलाने सहज बातमी घेतली नाही तोपर्यंत - तो सहा वर्षांचा होता आणि या वयात देखावा बदलणे सहन करणे सोपे आहे. पण तरीही माझ्या नातेवाईकांनी मला साथ दिली, त्याबद्दल मी त्यांचे मनापासून आभार मानतो.

सर्वसाधारणपणे, यात काही शंका नव्हती. निर्णय पटकन झाला. सर्व शंका नंतर सुरू झाल्या. ही एक ऐवजी कठीण कथा होती, कारण ती मी का आहे हे स्पष्ट करणे आवश्यक होते.

कार्यालय नसलेला नेता

"सेर्गेई एडुआर्डोविचने आम्हाला संबंध स्वतःचे नियमन करण्याची संधी दिली," दिमित्री राकोव्श्चिक पुढे म्हणतात. - आणि ते होते योग्य निर्णय. सामान्य लोक नेहमीच सहमत असतील. आणि तसे झाले. आम्ही संघर्ष टाळण्यात आणि संघ वाचवण्यात यशस्वी झालो. शेवटी, प्रत्येकाला त्यांचे कोनाडे सापडले आणि आम्ही एक सामान्य संवाद तयार केला. आणि आता एकमेकांशिवाय आम्हाला कठीण वेळ जाईल.

खरे सांगायचे तर सीईओ म्हणून पहिले दिवस सोपे नव्हते. माझा परिचय ऑगस्टमध्ये हसेक कार्यालयात नियोजित बैठकीत झाला. माझे स्वरूप प्रत्येकासाठी एक आश्चर्यचकित होते - मीटिंग नागोर्नीला जाण्यासाठी समर्पित होती, सेंट पीटर्सबर्गचा त्याच्याशी काय संबंध आहे? आणि आता सेर्गेई एडुआर्डोविच म्हणतात: “हलवणे चांगले आहे. आणि आता मी तुमची नवीन सीईओशी ओळख करून देतो.” मूक दृश्य. ही बैठक संपली, कारण हे घडल्यावर कसली हालचाल असते.

आणि मग असे दिसून आले की प्रत्येकाकडे कार्यालये आहेत, परंतु महासंचालकांकडे नाही. कारण आगाऊ काळजी घेतली असती तर एवढा शक्तिशाली कारस्थान झाला नसता. बरं, त्यांनी मला इगोर चेरकाशिनबरोबर त्याच मजल्यावरील एका छोट्या कार्यालयात ठेवले. आर्थिक भागांसाठी डेप्युटीचे कार्यालय माझ्यापेक्षा खूपच थंड होते.

प्रथम मी पूर्णपणे एकांतात बसलो - फोन वाजला नाही, कोणीही आले नाही. कोणालाच नंबर माहीत नव्हता. प्रत्येकजण नेहमीप्रमाणे चेरकाशिनला गेला - त्याच्याकडे निर्णय घेण्याचे सर्व अधिकार होते. या शक्ती काढून घेणे म्हणजे संघर्षात जाणे, आणि मला ते नको होते. मला जवळपास महिनाभर अशा शून्यात काम करावे लागले. पण नंतर लोक हळू हळू हाक मारू लागले, ये. सर्व काही जागेवर पडले.

आणि पीटर्सबर्ग बद्दल काय?

त्यांनी उत्तर-पश्चिम प्रादेशिक केंद्राचे प्रमुख म्हणून दिमित्री राकोव्श्चिक यांची जागा घेतली कॉन्स्टँटिन कुद्र्यवत्सेव्ह, जे तोपर्यंत उपमहासंचालक पदावर होते.

"तो एक पूर्णपणे तांत्रिक व्यक्ती आहे," तो म्हणतो. दिमित्री राकोव्हश्चिक. - त्याला बँकांमध्ये दीर्घ अनुभव आहे, जिथे त्याने पेमेंट सिस्टम विकसित केले. आम्ही एकमेकांना पूरक होतो - तो माहिती प्रणालीच्या गुंतागुंतीमध्ये पारंगत आहे, मी - एजंटांशी संवाद साधण्याच्या मानसिक बारीकसारीक गोष्टींमध्ये. सुदैवाने, मरीना खमिरोवा नॉर्थवेस्टर्न सेंटरमधील नेटवर्कच्या प्रभारी आहेत आणि ती कॉन्स्टँटिनला एजंट्ससोबत काम करण्यात खूप मदत करते.

आणि येथे देखील, मला संबंधांची समस्या सोडवावी लागली - ते कुद्र्यावत्सेव्ह आणि सेंट पीटर्सबर्गमधील दुसऱ्या शाखेचे प्रमुख दिमित्री बोलशाकोव्ह यांच्यात कसे विकसित होतील. त्यापैकी एकाला मोठे करणे ही मोठी चूक ठरेल. पीटरसाठी, ही एक विनाशकारी चाल असेल. आणि आम्ही दोन फांद्या सोडल्या. अशा प्रकारचा हा कदाचित एकमेव यशस्वी प्रयोग आहे. इतर प्रदेशांच्या अनुभवावरून असे दिसून येते की अशा संरचना फार काळ टिकत नाहीत.

कुद्र्यावत्सेव्ह आणि बोलशाकोव्ह यांच्यातील संबंध कसे विकसित होतील, केंद्रापसारक हालचाली सुरू होतील की नाही याबद्दल मला खूप काळजी वाटली. शिवाय, 2004 मध्ये, सेंट पीटर्सबर्गमधील कामासाठी भांडणे नव्हे तर कष्टाळू काम आवश्यक होते. दोन्ही शाखा नंतर वेगवान विकासाच्या टप्प्यापासून व्यवसाय धारण करण्याच्या टप्प्यात आणि त्याच्या पूर्ण रक्ताच्या आणि प्रगतीशील विकासाच्या टप्प्यात गेल्या. आणि ही केवळ विकासापेक्षा खूपच गुंतागुंतीची परिस्थिती आहे. सुदैवाने, सर्वकाही कार्य केले - दोन अस्वल एकाच गुहेत एकत्र आले आणि महत्वाकांक्षेने त्यांना निरोगी स्पर्धेत मदत केली. परिणामी, जेव्हा आम्ही म्हणतो की RESO-Garantiya ला शहरात प्रथम स्थान आहे, तेव्हा आम्ही दोन शाखांचे एकत्रित परिणाम विचारात घेतो.