Investitsion loyiha menejerining ish tavsifi. Investitsion mutaxassis uchun ish tavsifi

Ish vazifalari Investitsiyalar bo'yicha mutaxassis: 1. Investitsiya oldidan tadqiqot olib boradi. 2. O’z investitsiya manbalarini aniqlaydi va tadqiq qiladi. 3. Aniqlaydi va tadqiq qiladi tashqi manbalar sarmoya. 4. Korxona holatining moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat ko'rsatkichlari, kapital bozoridagi investitsiya qulayligi va boshqalar asosida korxonaning investitsiya siyosati konsepsiyasini ishlab chiqadi 5. Korxonani rivojlantirish strategiyasi asosida investitsiya siyosatini amalga oshirish uchun resurslarga ehtiyojni aniqlaydi. . 6. Korxonaning investitsiya siyosatini asoslashda buxgalteriya hisobi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'playdi. 7. Investitsion loyihalarni ishlab chiqadi. 8.

Investitsion mutaxassisning ish tavsifi

Menejerlarga bering tarkibiy bo'linmalar Bajarish bilan bog'liq masalalar bo'yicha kompaniya ko'rsatmalari ish majburiyatlari. 4.1.6. Kompaniyaning tarkibiy bo'linmalaridan va mustaqil mutaxassislardan kerakli ma'lumotlarni so'rang.
4.1.7. Kompaniya direktoriga takliflar kiritish: - Loyiha boshqaruvi direktoriga bo'ysunuvchi xodimlarni lavozimga tayinlash, boshqa joyga ko'chirish va lavozimidan ozod etish to'g'risida; - hurmatli Loyiha boshqaruvi direktorini rag'batlantirish haqida. 4.1.8. Jamiyat direktoriga mehnat intizomini buzganlarni intizomiy va moddiy javobgarlikka tortish bo'yicha takliflar kiritish.
4.1.9. Buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar loyihalarini, shuningdek, xizmat vazifalarini bajarish bilan bog'liq smetalar, shartnomalar va boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish. 4.1.10. Rasmiy vazifalarni bajarish bilan bog'liq hujjatlarni imzolash yoki tasdiqlash.
4.1.11.

Saytga kiring

Sizning e'tiboringizga 2018 yil namunasidagi investor bilan aloqalar bo'yicha direktorning ish tavsifining odatiy namunasini keltiramiz. Ushbu lavozimga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki moliyaviy) ma'lumotga va/yoki qo'shimcha ma'lumotga ega bo'lgan shaxs tayinlanishi mumkin.

Investorlar bilan aloqalar sohasida oʻqitish va boshqaruv lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi yoki dastur boʻyicha oliy kasbiy taʼlimga qoʻshimcha taʼlim”

Biznes boshqaruvi magistri» va rahbarlik lavozimlarida kamida 5 yil ish tajribasi. Shuni unutmangki, investorlar bilan aloqalar bo'yicha direktorning har bir ko'rsatmasi imzoga qarshi qo'lda chiqariladi.

Hr-portal veb-sayti investorlar bilan aloqalar bo'yicha direktor ega bo'lishi kerak bo'lgan bilimlar haqida odatiy ma'lumotlarni taqdim etadi. Majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar haqida.

Investorlar bilan aloqalar bo'yicha direktorning ish tavsifi

Ularning asosiy vazifasi investitsiya loyihalarini ishlab chiqish, ularni rahbariyatga asoslash, individual investitsiya aksiyalarida (operatsiyalarida) ishtirok etish va hokazolardir. Berilgan ko'rsatmalar ana shunday mutaxassislarga qaratilgan.

Muhim

INVESTİTSION KASBIY KO'RSATMALARI I. Umumiy holat 1. Investitsiya mutaxassisi lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumotga va moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasida kamida kasbiy tajribaga ega bo‘lgan shaxs tayinlanadi.

(3 yil; 4 yil; boshqalar) 2. Investitsion mutaxassis bilishi kerak: 2.1. Investitsion, moliyaviy va tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni tartibga soluvchi qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar. 2.2. Investitsiya loyihalari samaradorligini baholash bo'yicha uslubiy tavsiyalar. 2.3. Portfelni boshqarishning asosiy tamoyillari qimmatli qog'ozlar. 2.4. Investitsiyalarni baholash usullari. 2.5.

Ish tavsiflari

Tasdiqlayman [lavozimi, imzosi, rahbarning yoki tasdiqlashga vakolatli boshqa mansabdor shaxsning [tashkiliy-huquqiy shakli, lavozim tavsifi] tashkilot nomi, [korxonaning sanasi, oyi, yili] M.P. Ish tavsifi investitsiya loyihalari (qurilish) bo'yicha ijrochi direktor [tashkilot, korxona nomi va boshqalar]

Diqqat

Ushbu lavozim tavsifi Mehnat kodeksining qoidalariga muvofiq ishlab chiqilgan va tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi boshqa huquqiy hujjatlar. 1. Umumiy qoidalar 1.1. Investitsion loyihalar bo'yicha ijrochi direktor menejerlar toifasiga kiradi va bevosita [bevosita boshqaruvchi lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

Rivojlanish bo'yicha direktorning ish tavsifi

Kompaniyada o'zining funktsional majburiyatlariga kiritilgan bir qator masalalar bo'yicha ishlarni tashkil qiladi. 2. Maqsad, vazifalar va natijalarni belgilaydi investitsiya loyihasi. 3.

Yangi loyihani tayyorlash va amalga oshirish rejasini o'ylab ko'radi va tuzadi, muhim bosqichlarni belgilaydi. 3.1. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmini belgilaydi.

3.2. Faoliyatlar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlaydi va hujjatlashtiradi. 3.3. Ishning davomiyligini taxmin qiladi. 3.4. Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdorini aniqlaydi.

4. Loyiha ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini aniqlaydi va baholaydi. 5. Investitsiya loyihasining qiymatini hisoblab chiqadi va byudjetini belgilaydi.

6. Loyiha jamoasini tanlaydi. 6.1. Loyiha jamoasi a'zolari uchun zarur bo'lgan kasbiy ko'nikmalarni aniqlaydi. 6.2.

Loyiha boshqaruvi direktorining ish tavsifi

Investitsiya mutaxassisi lavozimiga tayinlash va lavozimidan ozod etish korxona rahbarining tavsiyasiga binoan (moliyaviy menejer; moliya bo‘limi boshlig‘i; boshqa shaxs) buyrug‘i bilan amalga oshiriladi 4. Investitsiya bo‘yicha mutaxassis bevosita (moliyaviy direktor; moliya bo'limi boshlig'i) 5.

Investitsion mutaxassis yo'q bo'lganda (ta'til, kasallik va h.k.) uning vazifalari lavozimga tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. belgilangan tartibda. Bu odam tegishli huquqlarga ega bo‘ladi va o‘ziga yuklangan vazifalarni lozim darajada bajarmaganlik uchun javobgar bo‘ladi.

II. Ish vazifalari Investitsiyalar bo'yicha mutaxassis: 1. Investitsiya oldidan tadqiqot olib boradi. 2. Investitsiyalarning o'z manbalarini aniqlaydi va tadqiq qiladi. 3. Investitsiyalarning tashqi manbalarini aniqlaydi va o’rganadi. 4.

Investorlar bilan aloqalar sohasida tashkilotning tashqi va ichki siyosatining mavjud rejalari, dasturlari va konsepsiyalariga tuzatishlar kiritish maqsadida keng qamrovli jamoatchilik fikrini o‘rganishga qaror qiladi; investitsiya hamjamiyatining jamoatchilik fikrini o‘rganish natijalari bo‘yicha tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish bo‘yicha takliflar kiritadi. 9. Tashkilotning investorlar bilan aloqalar sohasida faoliyat ko‘rsatkichlariga erishish monitoringini olib boradi; tashkilot faoliyatidagi tashkilotning ishchanlik obro'siga salbiy ta'sir ko'rsatadigan kamchiliklarni o'z vaqtida bartaraf etishni ta'minlaydi.

Tashkilotning investorlar bilan aloqalar, axborot va reklama siyosati, investitsiya mahsulotlarini ilgari surish boʻyicha uzoq muddatli dasturlari, innovatsion mahsulotlar turlari boʻyicha tashkilot faoliyati bilan bogʻliq barcha masalalar boʻyicha yuqori rahbariyatga, shuningdek, tashkilotning tarkibiy boʻlinmalari rahbarlariga tezkor maʼlumot beradi. tashkil etish, faoliyatning yangi yo'nalishlarini axborot bilan ta'minlash. 11. Tashkilot faoliyatida investorlar bilan munosabatlar sohasida qonunchilik va professional xulq-atvorning xalqaro tamoyillariga rioya etilishini nazorat qiladi.

12. Ta'minlaydi doimiy takomillashtirish tashkilotning investorlar bilan aloqalar sohasida ilg‘or texnologiyalarni joriy etishga asoslangan faoliyati. 13.

Investitsiyalarni boshqarish bo'yicha direktorning ish tavsifi

Amalga oshirilgan investitsiya loyihalari samaradorligini tahlil qilish.3.15. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari talablariga rioya qilish va yong'in xavfsizligi. 4.

Huquqlar Investitsion loyiha boshqaruvchisi quyidagi huquqlarga ega:4.1. Tashkilot rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish.4.2.

Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan majburiyatlar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflarni rahbariyat ko'rib chiqishi uchun kiritish.4.3. Rahbardan o'z vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni olish.4.4. O'ziga yuklangan vazifalarni hal qilish uchun tashkilot mutaxassislarini jalb qilish (tashkilot rahbarining ruxsati bilan).4.5. Tashkilot rahbariyatidan o'z xizmat vazifalari va huquqlarini bajarishda yordam ko'rsatishni talab qilish.4.6.
Investitsion loyihalarni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqadi. 11. Investitsiya loyihalari rejalarini tasdiqlash va investitsiya loyihasining texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish uchun rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limiga yuborish uchun moliya boshqarmasi boshlig‘iga taqdim etadi. 12. Boshqaruv uchun sarmoyaviy tavsiyalar tayyorlaydi. 13. Muayyan investitsion harakatlarni amalga oshirishda korxonani ifodalaydi. 14.

Amalga oshirilgan investitsiya loyihalari samaradorligini tahlil qiladi. III. Huquqlar Investitsion mutaxassis quyidagi huquqlarga ega: 1.

bilan munosabatlarda korxona manfaatlarini ifodalaydi kredit tashkilotlari, sug'urta va investitsiya kompaniyalari, soliq organlari, investitsiya masalalari bo'yicha boshqa organlar va tashkilotlar. 2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash. 3.

Bo‘limning asosiy maqsadlari quyidagilardan iborat:

2.1.1. Kompaniyaning iqtisodiy strategiyasini ishlab chiqish, kompaniyaning strategik maqsadlarini monitoring qilish va muvofiqlashtirish;

2.1.2. O'rta muddatli (yillik) va qisqa muddatli (oylik, choraklik) investitsiya byudjetlarini tuzish;

2.1.3. Foydalanish ustidan nazoratni amalga oshirish byudjet mablag'lari, investitsiya dasturi doirasida;

2.1.4. Natijalarni tahlil qilish iqtisodiy faoliyat Kompaniyalar va ratsional va uchun tavsiyalar berish samarali foydalanish byudjet mablag'lari.

2.1.5. Jamlama iqtisodiy modellar Kompaniyalar va kompaniyaning moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarini prognozlash.

2.1.6. investitsiya loyihalarini amalga oshirish samaradorligi va maqsadga muvofiqligini tahlil qilish;

2.1.7. Nazorat qiluvchi organlarning so'rovlari bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va taqdim etish.

Bo'limning vazifalari quyidagilardan iborat:

2.2.1. Kompaniyaning yillik ish dasturini shakllantirish;

2.2.2. O'rta muddatli va uzoq muddatli investitsiya rejalarini shakllantirish;

2.2.3. Tuzilmaviy bo‘linmalar tomonidan investitsiya dasturining bajarilishini monitoring qilish;

2.2.4. Kompaniya faoliyatini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish;

2.2.5. moddiy va mehnat resurslaridan samarali foydalanish, mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish tannarxini kamaytirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlar va noishlab chiqarish xarajatlarini bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqishda ishtirok etish;

2.2.6. Shartnomalarni (imzolashdan oldin) tasdiqlangan Yillik ish dasturiga muvofiqligini tahlil qilish, shuningdek shartnomalar qiymatining hisob-kitobini tekshirish;

2.2.7. Potentsial yetkazib beruvchilar va tender ishtirokchilarining tijorat takliflarini moliyaviy tahlilini o‘tkazish;

2.2.8. Investitsiya loyihalari samaradorligini hisoblashni amalga oshirish;

2.2.9. Nazorat qiluvchi organlarning so'rovlari bo'yicha hisobotlarni tayyorlash va taqdim etish.

Investitsiyalar bo'limining tashkiliy tuzilmasi

INVESTITSIYALARNI REJAJLASH BO'LIMI

bo'lim boshlig'i - 1 dona. birliklar

bosh mutaxassis - 1 dona. birliklar

katta iqtisodchi - 1 dona. birliklar

iqtisodchi - 1 dona. birliklar

Investitsiyalarni rejalashtirish bo'limi boshlig'i:

Bo'lim boshlig'ining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Jamiyatning investitsion byudjetini tuzishni tashkil etish va nazorat qilish.

2. Kompaniyaning biznes rejasi va strategiyasini ishlab chiqish va shakllantirish.

3. Jamiyatning moliyaviy-iqtisodiy holati prognozini tayyorlash.

4. Jamiyatning investitsion byudjetini himoya qilish.

5. Har qanday aniq turdagi ishlar va xizmatlarni amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va samaradorligini tahlil qilish va qarorlar qabul qilish, materiallarni sotib olish va zarurat bo'lganda, zarur tekshirish hisob-kitoblarini tuzish. iqtisodiy samaradorlik.

6. Tender yoki shartnomalarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish uchun tender va shartnomalarni muvofiqlashtirish, tasdiqlangan yillik byudjetga, texnik shartlarga muvofiqligini nazorat qilish va tekshirish.

7. Jamiyatning investitsiya xarajatlari tarkibi va qiymatini tahlil qilish, ularni optimallashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

8. Ishtirokchilarning talab va tavsiyalariga muvofiq yagona byudjet modelini ishlab chiqish.

9. Loyihalarning samaradorligi/sezuvchanligi tahlilini o‘tkazish, investitsiya loyihalarini Kompaniyaning muayyan strategik maqsadlariga muvofiqligini tahlil qilish;

10. Rejalashtirish va byudjetlashtirish bo'yicha me'yoriy-uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish, muvofiqlashtirish, NMD talablariga muvofiqligini nazorat qilish.

11. Buxgalteriya hisobi, rejalarning bajarilishini ishlab chiqish va monitoring qilish, idoraviy buxgalteriya hujjatlarining oqilona shakllarini ishlab chiqish va investisiya byudjetini konsolidatsiya qilish bo'yicha ishlarni uslubiy ta'minlash va tashkil etish.

12. Moliyaviy tahlilning rivojlanishi boshqaruv hisobi xarajatlar.

13. Rahbariyat, Ishtirokchilar va nazorat qiluvchi organlar uchun hisobotlarni o'z vaqtida va sifatli tayyorlash.

14. Belgilangan uchastkada IMS hujjatlarini o'z vaqtida va sifatli bajarish.

15. Bo'limda ish yuritishni tashkil etish va nazorat qilish.

16. Bo'lim boshlig'i SUNA (neft aktivlarini boshqarish tizimi) bo'yicha mas'ul bo'lgan vazifalarning rejalashtirilgan natijalariga o'z vaqtida erishish, vazifalarning belgilangan muddatlari va byudjetiga rioya qilish.

17. Kalendar reja topshiriqlarining bajarilishi holati to‘g‘risidagi dolzarb ma’lumotlarni o‘z vaqtida kiritish. Axborot tizimi(IS) SUNA.

Investitsiyalarni rejalashtirish bo‘limi bosh mutaxassisi:

Bosh mutaxassisning vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Qisqa muddatli (oylik, choraklik), o'rta muddatli (yillik) ishlab chiqarish, moliyaviy va byudjetlar bo'yicha kompleks rejalar va byudjetlarning ishlab chiqilishini nazorat qilish. tijorat faoliyati Kompaniyalar, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtirish va o'zaro muvofiqlashtirish;

2. Har qanday aniq turdagi ishlar va xizmatlarni amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va samaradorligini tahlil qilish va qarorlar qabul qilish, zarur hollarda materiallarni sotib olish, iqtisodiy samaradorlikni zarur tekshirish hisob-kitoblarini tuzish;

3. Tender yoki shartnomalarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish uchun tender va shartnomalarning tasdiqlangan yillik byudjetga, texnik shartlarga muvofiqligini ko'rib chiqish.

4. Jamiyatning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyati bo‘yicha qisqa muddatli (oylik, choraklik), o‘rta muddatli (yillik) kompleks rejalar va byudjetlarni haqiqiy ishlagan davr uchun byudjet mablag‘laridan foydalanish monitoringini hisobga olgan holda tuzatish.

5. Xarajatlarni tahlil qilish asosida tuzilma va miqdorlarni optimallashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.

6. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish va moddiy, mehnat va moddiy resurslardan samarali foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish. moliyaviy resurslar.

7. Loyihalarning samaradorligi/sezuvchanligini tahlil qilish, investitsiya loyihalarini Kompaniyaning muayyan strategik maqsadlariga muvofiqligini tahlil qilish.

8. Kompaniya xizmatlari va tovarlarining potentsial yetkazib beruvchilarining tijorat takliflarini moliyaviy baholash, potentsial yetkazib beruvchilarning Kompaniya talablariga muvofiqligini moliyaviy akkreditatsiya qilish.

9. Kompaniya byudjetini tayyorlash, jarayonlar ketma-ketligini aniqlash va asosiy arizalar shakllarini ishlab chiqish bo'yicha ko'rsatmalarni ishlab chiqish.

10. Buxgalteriya hisobi bo'yicha ishlarni uslubiy ta'minlash va tashkil etish, reja va byudjetlar bajarilishini nazorat qilish, ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati natijalarini tahlil qilish, idoraviy buxgalteriya hujjatlarining oqilona shakllarini ishlab chiqish.

11. Rahbariyat, Ishtirokchilar va nazorat qiluvchi organlar uchun o'z vaqtida va sifatli hisobot taqdim etilishini ta'minlash.

Investitsiyalarni rejalashtirish boshqarmasi katta iqtisodchisi:

Katta iqtisodchining vazifalariga quyidagilar kiradi:

1. Kompaniyaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining qisqa muddatli (oylik, choraklik), o'rta muddatli (yillik) kompleks rejalari va byudjetlarini ishlab chiqish va mustahkamlash, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtirish va o'zaro muvofiqlashtirish;

2. o'tgan davrlarning tegishli rejali va amaldagi ko'rsatkichlari bilan solishtirganda tahlil qilish;

3. xarajatlar hisob-kitoblarini nazorat qilish, shu jumladan boshqaruv hisobi tamoyillariga rioya qilish, hisob-kitoblarning to'g'riligi va ishonchliligini tekshirish, tasdiqlangan standartlar va tariflarni qo'llash;

4. har qanday aniq turdagi ishlar va xizmatlarni amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va samaradorligi to'g'risida tahlil qilish va qarorlar qabul qilish, zarur bo'lganda materiallarni sotib olish, iqtisodiy samaradorlikni tekshirish uchun zarur hisob-kitoblarni tuzish;

5. ishlab chiqarish, moliyaviy, iqtisodiy va o‘ziga xos ko‘rsatkichlarning vaqt bo‘yicha, tuzilishi va taqsimoti bo‘yicha o‘zgarishlarini batafsil tahlil qilish, bu o‘zgarishlarning sabablari va natijalarini to‘liq va ishonchli tushuntirishni ta’minlash;

6. Jamiyatning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining qisqa muddatli (oylik, choraklik), o'rta muddatli (yillik) kompleks rejalari va byudjetlarini haqiqiy ishlagan davr uchun byudjet mablag'laridan foydalanish monitoringini hisobga olgan holda tuzatish;

7. tender yoki shartnomalarni tasdiqlash to'g'risida qaror qabul qilish uchun tender va shartnomalarni (ularni imzolashdan oldin) tasdiqlangan yillik byudjetga, texnik shartlarga muvofiqligini tekshirish;

8. korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish va moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;

9. loyihalarning samaradorligini/sezuvchanligini tahlil qilish, investitsiya loyihalarini Kompaniyaning muayyan strategik maqsadlariga muvofiqligini tahlil qilish;

10. moliyaviy baholash Kompaniya xizmatlari va tovarlarining potentsial yetkazib beruvchilarining tijorat takliflari, potentsial yetkazib beruvchilarning Kompaniya talablariga muvofiqligi uchun moliyaviy akkreditatsiyasi

11. rahbariyat, ishtirokchilar va nazorat qiluvchi organlar uchun o'z vaqtida va sifatli hisobot berishni ta'minlash.

Investitsiyalarni rejalashtirish boshqarmasi iqtisodchisi

Iqtisodchining lavozim majburiyatlariga (loyihalar uchun: burg'ulash, qayta ishlash, Alibekmola va Qo'jasoy konlarini o'zlashtirish):

3. o'tgan davrlarning tegishli rejali va amaldagi ko'rsatkichlari bilan solishtirganda tahlil qilish;

4. Shartnomalarning bajarilishini nazorat qilish (mablag'larning o'zlashtirilishi va ish jadvaliga muvofiqligini taqqoslash)

9. Poytaxt byudjeti va Ish dasturi bo‘yicha “Byudjet – shartnoma – amaldagi ijro” monitoringi, muammoli masalalarda 2.3. O‘rin,

kontraktlarni monitoring qilish (hisob-kitoblarni to'lash) jarayonida - nazorat qiluvchi rahbariyatni o'tkazish tartibi zarurligi to'g'risida xabardor qilish;

10. Rahbariyat, Ishtirokchilar va nazorat qiluvchi organlar uchun o'z vaqtida va sifatli hisobot taqdim etilishini ta'minlash.

Stajyorning bo'lim tuzilishidagi o'rni va roli

Vaqtinchalik amaliyotchi xodim - iqtisodchining vazifalari:

Stajyorning mehnat majburiyatlari qatoriga kiradi

1. Kompaniyaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining qisqa muddatli (oylik, choraklik), o'rta muddatli (yillik) kompleks rejalari va byudjetlarini ishlab chiqish, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtirish va o'zaro muvofiqlashtirish;

2. kiruvchi ma'lumotlarning Kompaniya rejalariga muvofiqligini tahlil qilish;

3. Shartnomalarning bajarilishini nazorat qilish (mablag'larning o'zlashtirilishi va ish jadvaliga muvofiqligini taqqoslash)

4. o'tgan davrlarning tegishli rejali va haqiqiy ko'rsatkichlari bilan solishtirganda tahlil qilish

5. xarajatlar hisob-kitoblarini tahlil qilish, shu jumladan boshqaruv hisobi tamoyillariga rioya qilish, hisob-kitoblarning to'g'riligi va ishonchliligini tekshirish, tasdiqlangan standartlar va tariflarni qo'llash;

6. potentsial pudratchilar tomonidan taklif qilinadigan asbob-uskunalar va xizmatlarni sotib olish xarajatlarini shakllantirish tahlili;

7. har qanday aniq turdagi ishlar va xizmatlarni amalga oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi va samaradorligi to'g'risida tahlil qilish va qarorlar qabul qilish, zarur bo'lganda materiallarni sotib olish, iqtisodiy samaradorlikni tekshirish uchun zarur hisob-kitoblarni tuzish;

8. Jamiyatning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining qisqa muddatli (oylik, choraklik), o'rta muddatli (yillik) kompleks rejalari va byudjetlarini haqiqiy ishlagan davr uchun byudjet mablag'laridan foydalanish monitoringini hisobga olgan holda tuzatish;

9. kapital byudjeti va Ish dasturi bo'yicha "Byudjet - shartnoma - amaldagi ijro" monitoringi, shartnomalar (to'lovlar) monitoringi jarayonida yuzaga keladigan muammoli masalalarda - nazorat qiluvchi rahbariyatni o'tkazish tartibi zarurligi to'g'risida xabardor qilish;

10. Rahbariyat, Ishtirokchilar va nazorat qiluvchi organlar uchun o'z vaqtida va sifatli hisobot taqdim etilishini ta'minlash

1.1 Ushbu ish ta'rifi investitsiya bo'yicha mutaxassisning funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi.

1.2 Investitsion mutaxassis mutaxassislar toifasiga kiradi.

1.3 Investitsion mutaxassis moliya bo'limi boshlig'ining taqdimnomasiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar:

1.4.1	To'g'ridan-to'g'ri bo'ysunish	moliya bo'limi boshlig'i
1.4.2.	Qo'shimcha bo'ysunish	−
1.4.3	Buyruqlar beradi	–
1.4.4	Xodim almashtiriladi	korxona direktori tomonidan tayinlangan shaxs
1.4.5	Xodim almashtiradi	−

1. Investitsion mutaxassis uchun malaka talablari:

2.1.	Ta'lim	oliy kasbiy (iqtisodiy)
2.2	ish tajribasi	moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasida kamida 3 yil ish tajribasi; 4 yil
2.3	bilim	Investitsion, moliyaviy va tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni tartibga soluvchi qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar. Qimmatli qog'ozlar portfelini boshqarishning asosiy tamoyillari. Investitsiyalarni baholash usullari. Standartlar moliyaviy hisob va hisobot berish. Buxgalteriya hisobi. Shartnoma qonuni. Biznes hujjatlarini tayyorlashga qo'yiladigan talablar. Kompyuter texnologiyalari, telekommunikatsiya va aloqa. Xorijiy til.
2.4	ko'nikmalar	−
2.5	Qo'shimcha talablar	–

1. Investitsion mutaxassis faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar

3.1 Tashqi hujjatlar:

Bajarilgan ishlarga tegishli qonunchilik va me'yoriy hujjatlar.

3.2 Ichki hujjatlar:

3.1 Korxona ustavi, korxona direktorining (moliya bo'limi boshlig'ining) buyruq va ko'rsatmalari; Moliya bo'limi to'g'risidagi Nizom, Investitsion mutaxassisning ish tavsifi, Ichki mehnat qoidalari.

1. Investitsiyalar bo'yicha mutaxassisning lavozim majburiyatlari

Investitsion mutaxassis:

4.1. Investitsiya oldidan tadqiqot olib boradi.

4.2. O'z investitsiya manbalarini aniqlaydi va tadqiq qiladi.

4.3. Investitsiyalarning tashqi manbalarini aniqlaydi va tadqiq qiladi.

4.4. Korxona holatining moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat ko'rsatkichlari, kapital bozoridagi investitsiya qulayligi va boshqalar asosida korxonaning investitsiya siyosati kontseptsiyasini ishlab chiqadi.

4.5. Korxonani rivojlantirish strategiyasi asosida investitsiya siyosatini amalga oshirish uchun resurslarga ehtiyojni aniqlaydi.

4.6. Korxonaning investitsiya siyosatini asoslashda buxgalteriya hisobi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'playdi.

4.7. Investitsion loyihalarni ishlab chiqadi.

4.8. Baholashni amalga oshiradi:

Investitsion loyihalarning samaradorligi;

Loyihalarda ishtirok etish samaradorligi;

Loyihalarning davlat (ijtimoiy-iqtisodiy) samaradorligi;

Loyihalarning tijorat samaradorligi;

Investitsion loyihalarni amalga oshirish bilan bog'liq mumkin bo'lgan tijorat risklari.

4.9. Investitsion loyihalarni tijorat va notijorat xatarlardan himoya qilish usullarini belgilaydi.

4.10. Investitsion loyihalarni amalga oshirish rejalarini ishlab chiqadi.

4.11. Investitsiya loyihalari rejalarini tasdiqlash va investitsiya loyihasining texnik-iqtisodiy asoslarini ishlab chiqish uchun rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limiga yuborish uchun moliya boshqarmasi boshlig‘iga taqdim etadi.

4.12. Boshqaruv uchun investitsiya tavsiyalarini tayyorlaydi.

4.13. Muayyan investitsion harakatlarni amalga oshirishda kompaniyani vakil qiladi.

4.14. Amalga oshirilgan investitsiya loyihalari samaradorligini tahlil qiladi.

1. Investitsion professional huquqlar

Investitsion mutaxassis quyidagi huquqlarga ega:

5.1. investitsiya masalalari bo'yicha kredit tashkilotlari, sug'urta va investitsiya kompaniyalari, soliq organlari, boshqa organlar va tashkilotlar bilan munosabatlarda korxona manfaatlarini ifodalaydi.

5.2. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan o'z xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar va hujjatlarni so'rash.

5.3. Korxonaning investitsiya siyosatini ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.

5.4. Uning lavozimi bo'yicha huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.

5.5. Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan majburiyatlar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflarni rahbariyatga ko'rib chiqish uchun taqdim etish.

5.6. Korxona rahbariyatidan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni ta'minlashni va xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan belgilangan hujjatlarni tayyorlashni talab qilish.

1. Investitsion professional mas'uliyat

Investitsion mutaxassis javobgar:

6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

6.3. Moddiy zarar etkazilganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

1. Investitsion mutaxassis uchun ish sharoitlari

Investitsion mutaxassisning ish tartibi korxonada belgilangan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

1. To'lov shartlari

Investitsion mutaxassisning mehnatiga haq to'lash shartlari Xodimlarning mehnatiga haq to'lash to'g'risidagi nizomga muvofiq belgilanadi.

9 Yakuniy qoidalar

9.1 Ushbu ish tavsifi ikki nusxada tuziladi, ulardan biri kompaniyada, ikkinchisi esa xodimda saqlanadi.

9.2 Vazifalar, majburiyatlar, huquqlar va majburiyatlar tarkibiy bo'linma va ish joyining tuzilmasi, vazifalari va funktsiyalaridagi o'zgarishlarga muvofiq aniqlanishi mumkin.

9.3 Ushbu lavozim tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar korxona bosh direktorining buyrug'i bilan kiritiladi.

Strukturaviy birlik boshlig'i
		(imzo)	(familiyasi, bosh harflari)
KUZILGAN:
Yuridik bo'lim boshlig'i
(imzo)	(familiyasi, bosh harflari)
00.00.0000
Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim:
		(imzo)	(familiyasi, bosh harflari)
		00.00.00

Investitsiyalar bo'limi xodimlarini lavozimga tayinlash, boshqa joyga ko'chirish va ishdan bo'shatish to'g'risidagi taqdimnomalar. 4.2. Takliflar: 4.2.1. Taniqli xodimlarni mukofotlash to'g'risida 4.2.2. Ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzganlarni moliyaviy va intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida. 5. Investitsiya bo‘limi faoliyatiga oid buyruqlar, ko‘rsatmalar, ko‘rsatmalar loyihalarini, shuningdek smeta, shartnomalar va boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish. 6. Barcha tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan moliyaviy, iqtisodiy va investitsiya faoliyati kompaniyalar. 7. Investitsiyadan oldingi tadqiqotlarda ishtirok etish, kompaniyaning investitsiya faoliyati bo‘yicha biznes-reja va rejalarni tuzish uchun kompaniyaning tarkibiy bo‘linmalari mutaxassislarini jalb qilish. 8.

Investitsion loyiha rahbari menejerlar toifasiga kiradi, u bosh direktorning buyrug'i bilan ishga olinadi va ishdan olinadi. 1.2. Oliy kasbiy ma'lumotga va mutaxassislik bo'yicha kamida 3 yil ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs investitsiya loyihasi menejeri lavozimiga tayinlanadi.

Muhim

Investitsion loyiha rahbari bevosita bosh direktorga hisobot beradi. 1.4. Investitsion loyiha rahbari o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi: normativ hujjatlar bajarilayotgan ishlar to'g'risida; — tegishli masalalarga oid uslubiy materiallar; — tashkilot ustavi; - mehnat qoidalari; — tashkilot rahbarining buyruq va ko‘rsatmalari; - bu ish tavsifi.

1.5.

Mehnat muhofazasi

Qurilish uchun zarur bo'lgan dastlabki ruxsat beruvchi hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazish. 2.10. Loyihalarning amalga oshirilishini monitoring qilish va ularga tuzatishlar kiritish.
2.11. Ob'ektni ishga tushirishni muvofiqlashtirish. 2.12. Potentsial ob'ektlarning ma'lumotlar bazasini tuzish va yangilash. 2.13. Investitsion loyihalarda ishtirok etishning iqtisodiy samaradorligi bo'yicha hisobotlarni tayyorlash.

2.14.

Diqqat

2.16. Xo'jalik va ma'muriy boshqaruv usullarining to'g'ri uyg'unligini ta'minlash, har bir xodimning o'ziga yuklangan ish va butun jamoa ishining natijalari uchun moddiy manfaatdorlik va javobgarlik tamoyilini qo'llash. 2.17.

Saytga kiring

Ma'lumot

I. Umumiy qoidalar 1. Mazkur lavozim tavsifi investitsiya loyihasi rahbari – direktorning investitsiyalar bo‘yicha o‘rinbosarining funktsional majburiyatlarini, huquq va majburiyatlarini belgilaydi. 2. Direktorning investitsiyalar bo'yicha o'rinbosari amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda direktorning buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

3. Direktorning investitsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari bevosita direktorga bo‘ysunadi. 4. Direktorning investitsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy) ma’lumotga va kamida 2 yillik boshqaruv tajribasiga ega bo‘lgan shaxs tayinlanadi.
5. Direktorning investitsiyalar bo‘yicha o‘rinbosari o‘ziga ishongan foydalanuvchi darajasida kompyuterda ishlash ko‘nikmalariga, shu jumladan, maxsus kompyuter dasturlaridan foydalanish qobiliyatiga ega bo‘lishi kerak. 6. Direktorning investitsiyalar bo'yicha o'rinbosari quyidagilarni bilishi kerak: 6.1.

Ish tavsiflari

Oliy kasbiy ma'lumot (iqtisodiyot) 2.2 Moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 3 yil ish tajribasi; 4 yil 2.3 bilim investitsiya, moliyaviy va tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishni tartibga soluvchi qonunchilik va normativ hujjatlar. Investitsiya loyihalari samaradorligini baholash bo'yicha uslubiy tavsiyalar.

Qimmatli qog'ozlar portfelini boshqarishning asosiy tamoyillari. Investitsiyalarni baholash usullari. Moliyaviy hisob va hisobot standartlari.

Buxgalteriya hisobi. Shartnoma qonuni. Biznes hujjatlarini tayyorlashga qo'yiladigan talablar. Kompyuter texnologiyalari, telekommunikatsiya va aloqa. Xorijiy til. 2,4 ko'nikmalar - 2,5 qo'shimcha talablar -

1. Investitsion mutaxassis faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar

3.1 Tashqi hujjatlar: Bajarilgan ishlarga tegishli qonunchilik va me'yoriy hujjatlar.

Investitsion mutaxassisning ish tavsifi

Qurilish uchun zarur bo'lgan dastlabki ruxsat beruvchi hujjatlarni ro'yxatdan o'tkazish. 2.10. Loyihalarning amalga oshirilishini monitoring qilish va ularga tuzatishlar kiritish. 2.11. Ob'ektni ishga tushirishni muvofiqlashtirish. 2.12. Potentsial ob'ektlarning ma'lumotlar bazasini tuzish va yangilash. 2.13. Investitsion loyihalarda ishtirok etishning iqtisodiy samaradorligi bo'yicha hisobotlarni tayyorlash. 2.14.

Daromad va xarajatlarni rejalashtirish, moliyaviy oqimlarni tartibga solish. 2.15. Mehnat intizomiga rioya qilishni ta'minlash, qo'l ostidagilarning mehnat motivatsiyasi, tashabbusi va faolligini rivojlantirishga ko'maklashish.

2.16. Xo'jalik va ma'muriy boshqaruv usullarining to'g'ri uyg'unligini ta'minlash, har bir xodimning o'ziga yuklangan ish va butun jamoa ishining natijalari uchun moddiy manfaatdorlik va javobgarlik tamoyilini qo'llash. 2.17.

Investorlar bilan aloqalar bo'yicha direktorning ish tavsifi

Kompaniyada o'zining funktsional majburiyatlariga kiritilgan bir qator masalalar bo'yicha ishlarni tashkil qiladi. 2. Investitsiya loyihasining maqsadi, vazifalari va natijalarini belgilaydi.

Yangi loyihani tayyorlash va amalga oshirish rejasini o'ylab ko'radi va tuzadi, muhim bosqichlarni belgilaydi. 3.1. Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmini belgilaydi.

3.2. Faoliyatlar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlaydi va hujjatlashtiradi. 3.3. Ishning davomiyligini taxmin qiladi. 3.4. Loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdorini aniqlaydi. 4. Loyiha ishini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar miqdorini aniqlaydi va baholaydi. 5. Investitsiya loyihasining qiymatini hisoblab chiqadi va byudjetini belgilaydi. 6. Loyiha jamoasini tanlaydi. 6.1. Loyiha jamoasi a'zolari uchun zarur bo'lgan kasbiy ko'nikmalarni aniqlaydi. 6.2.

Investitsion direktorning ish tavsifi

Lavozimiy vazifalar Investitsion loyihalar bo'yicha ijrochi direktorga quyidagi lavozim majburiyatlari yuklanadi: 2.1. Investitsion strategiyani ishlab chiqish, investitsiya yo'nalishlarini rejalashtirish, zarur moliyalashtirish hajmini aniqlash.
2.2. Yangi investitsiya ob'ektlarini qidirish, yer uchastkalari, kompaniyaning strategik rejalariga mos keladi. 2.3. Dastlabki baholashni o'tkazish investitsion jozibadorlik. 2.4. Investitsion loyihalarni ishlab chiqishda ishtirok etish (tenderlar o'tkazish, moliyalashtirish monitoringi va boshqalar) 2.5. investorlarni qidirish va muzokaralar olib borish; kredit tashkilotlari, investitsiya fondlari investitsiyalarni jalb qilish. 2.6.

Loyihaning texnik ekspertizasini o'tkazish. 2.7. Investitsion loyihalarning biznes-rejalarini tasdiqlash. 2.8. Huquqiy tahlil va iqtisodiy shakllari tranzaktsiyalar va ularning imkoniyatlari.

Direktorning investitsiyalar bo'yicha o'rinbosarining ish tavsifi

Investitsion mutaxassisning ish tavsifi

1. Umumiy holat

1.1 Ushbu ish ta'rifi investitsiya bo'yicha mutaxassisning funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi. 1.2 Investitsion mutaxassis mutaxassislar toifasiga kiradi. 1.3 Investitsion mutaxassis moliya bo'limi boshlig'ining taqdimnomasiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi. 1.4 Lavozim bo'yicha munosabatlar: 1.4.1 Moliya bo'limi boshlig'iga bevosita bo'ysunish 1.4.2. Qo'shimcha bo'ysunish - 1.4.3 Buyruqlar beradi - 1.4.4 Xodim korxona direktori tomonidan tayinlangan shaxs bilan almashtiriladi 1.4.5 Xodim - bilan almashtiriladi.

1. Investitsion mutaxassis uchun malaka talablari:

Bosh direktorning investitsiyalar bo'yicha o'rinbosarining lavozim tavsifi

Ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan majburiyatlar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish bo'yicha takliflarni rahbariyatga ko'rib chiqish uchun taqdim etish. 5.6. Korxona rahbariyatidan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni ta'minlashni va xizmat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan belgilangan hujjatlarni tayyorlashni talab qilish.

1. Investitsion professional mas'uliyat

Investitsion mutaxassis quyidagilar uchun javobgardir: 6.1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan mehnat majburiyatlarini lozim darajada bajarmaganligi yoki bajarmaganligi uchun - Ukrainaning amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida. 6.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Ukrainaning amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida. 6.3.
Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan doirada o'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar. 4.3 Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan doirada korxonaga moddiy zarar yetkazish. Moliya bo'limi boshlig'i: (imzo) (familiyasi, bosh harflari) 00.00.201_g.

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim va bitta nusxani oldim: (imzo) (familiyasi, bosh harflari) 00.00.20 Ishdan bo'shatish kutilmagan va sababsiz bo'lishi mumkin. Ammo shunga qaramay, ko'plab menejerlar hech qanday sababsiz xodim bilan ajralmaslikka harakat qilishadi.

Agar hozirgi odam bilan konstruktiv suhbatlashishdan ko'ra, yangi narsalarni topish uchun ko'proq vaqt va kuch kerak bo'lsa. Zarplata.ru... Faol axborotlashtirish va robotlashtirish mehnat bozorida 10-15 yil ichida jiddiy inqilob qiladi.

• Investitsion loyihani ishlab chiqish uchun kim javobgar?
• Buning uchun qanday hujjatlar ishlab chiqilishi kerak Bosh direktorga investitsiya loyihalarini tahlil qilish osonroq bo'ldimi?
• Loyiha mualliflari qanday hujjatlarni taqdim etishlari kerak?
• Loyihaning samaradorligini tahlil qilish uchun qaysi beshta sohadan foydalanish kerak?

Siz ham o'qiysiz

• Mir kompaniyasida kim yangi do'kon ochilishi bilan bog'liq loyihani ishlab chiqishda ishtirok etadi
• Nega, S&G Partners bosh direktoriga ko'ra, aksariyat investitsiya loyihalari muvaffaqiyatsiz yakunlanadi

Yirik va o'rta korxonaning rivojlanish strategiyasi odatda uning investitsiya loyihalari yig'indisidan shakllanadi. Bosh direktorning vazifasi moliyaviy va marketing tahlilining tafsilotlariga kirmasdan, ularning samaradorligini baholay olishdir. Agar siz o'z korxonangizda investitsiya loyihalarini ishlab chiqish tizimini yaratsangiz va bu jarayon uchun mas'ul shaxslarni tayinlasangiz, buni tez va xolisona qilishingiz mumkin. Keyin, yangi loyihaning samaradorligini tahlil qilish uchun uni ishlab chiqish uchun mas'ul bo'lgan bo'ysunuvchilarga bir nechta savollarni berish kifoya qiladi (qarang. ).

Investitsion loyihani ishlab chiqish kimga topshirilishi kerak?

Qoida tariqasida, investitsiya loyihasini ishlab chiqish uchun uch kishi javobgardir:

• Tegishli yo'nalish yoki bo'lim boshlig'i. U loyihaning strategik maqsadlarini shakllantirishi va loyiha jamoasini shakllantirishi shart. Ba'zan bu bosh direktor tomonidan shaxsan amalga oshiriladi.
• Loyihalar bo'yicha menejer. Uning rivojlanish jarayoni uchun javobgar. Ushbu shaxsga etarli vakolat berilishi kerak, shunda u bo'limlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar masalalarini mustaqil ravishda hal qilishi va boshqa xodimlardan loyiha ehtiyojlarini hisobga olishni talab qilishi mumkin.
• Loyiha iqtisodchisi. Uning vazifalari loyihaning moliyaviy, marketing va ishlab chiqarish jihatlarini tahlil qilish va tayyorlangan hujjatlarni o'rganishdir. Siz loyiha iqtisodchisi sifatida kompaniya xodimini (masalan, moliyaviy yoki iqtisodiy rejalashtirish bo'limi mutaxassisi) yoki uchinchi tomon maslahatchisini tayinlashingiz mumkin.

  Amaliyotchi aytadi

  Dmitriy Kalaev
  

  Investitsion loyihani ishlab chiqishda bir nechta mutaxassislar ishtirok etishi mumkin:

  • loyiha rahbari (boshqaruvchisi), agar u qabul qilingan taqdirda ushbu investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun javobgar bo‘ladi;
  • moliyaviy-iqtisodiy xizmatlar vakillari; ular barcha xarajatlarni va loyiha kompaniya uchun qiziqarli bo'lgan rentabellik chegarasini to'g'ri hisoblab chiqadilar;
  • bozor tahlilini o'tkazadigan va bozorga yangi mahsulot va xizmatni joriy etish strategiyasini rejalashtiradigan marketing bo'yicha mutaxassislar.

  Menejer loyihani to'liq tayyorlash uchun qanday mutaxassislar kerakligini hal qilishi kerak. Shu bilan birga, jamoa tarkibini bosh direktor darajasida tasdiqlash yaxshiroqdir - bu investitsiya loyihasini tayyorlashda xodimlarning mehnatini qonuniylashtirish uchun zarurdir.

  Naumen kompaniyasi - biznes va davlat idoralari uchun dasturiy echimlarni ishlab chiqaruvchi rossiyalik. 2001 yilda yaratilgan. O'z yechimlari asosida dasturiy ta'minot loyihalarini ishlab chiqish, amalga oshirish va ularga xizmat ko'rsatish xizmatlarini ko'rsatadi. Bugungi kunda Naumen mijozlari orasida aloqa operatorlari, banklar, moliyaviy guruhlar, og'ir sanoat kompaniyalari, savdo-ishlab chiqarish xoldinglari, davlat korxonalari. Xodimlar - 230 kishi.

  Amaliyotchi aytadi

  Vitaliy Konotop
  

  Bizning kompaniyamizda barcha manfaatdor bo'limlar har qanday loyihani ishlab chiqishda ishtirok etishlari kerak. Shunday qilib, ishlab chiqish bo'limi do'kon uchun mos ob'ektni topadi, shundan so'ng u undagi barcha ma'lumotlarni tegishli bo'limlarga o'tkazadi. Keyinchalik, marketing va savdo bo'limi do'kon aylanmasining prognozini tuzadi va loyihani amalga oshirish bo'limi loyihaning xarajatlar qismini baholaydi. Yig'ilgan ma'lumotlar asosida loyihaning texnik-iqtisodiy asosi ishlab chiqiladi. Texnik-iqtisodiy asoslash asosida bosh direktor yakuniy qarorni qabul qiladi.

  Mir kompaniyasi - tijorat tarmog'i maishiy texnika va elektronika do'konlari - 1993 yilda tashkil etilgan. Hozirda 65 do'kon mavjud: ulardan 18 tasi Moskvada, 47 tasi Rossiyaning yirik shaharlarida joylashgan. Assortimentda Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba kabi jahon ishlab chiqaruvchilarining 10 mingdan ortiq tovarlari mavjud. , Zanussi. Kompaniya eng yirik 400 talik ro'yxatida 219-o'rinni egalladi Rossiya kompaniyalari(RA Expert, 2006) va Rossiyadagi 200 ta eng yirik xususiy kompaniyalar ro'yxatida 116-o'rin (Forbes, 2006).

  Amaliyotchi aytadi

  Dmitriy Sedyx
  "Energoauditcontrol" MChJ muhandislik markazi bosh direktorining o'rinbosari, Moskva

  Ko'pgina investitsiya loyihalarini tayyorlashda loyiha ishchi guruhi ishtirok etadi, uning tarkibiga menejer, loyiha bosh muhandisi, soha mutaxassisi, investitsion mutaxassis, moliya bo'yicha mutaxassis, huquqshunos, soliq maslahatchisi, marketing bo'yicha mutaxassis kiradi. Ishtirokchilarning mas'uliyat sohalari jadvalda tasvirlangan.

  "Energoauditcontrol" muhandislik markazi" MChJ ishlab chiqish, joriy etish va texnik xizmat ko'rsatish bilan shug'ullanadi. avtomatlashtirilgan tizimlar elektr energiyasini hisobga olish, dispetcherlik nazorati, har qanday murakkablikdagi loyihalarda jarayonni nazorat qilish. Asosiy mijozlar: "Gazprom" OAJ, "Moskva metrosi" davlat unitar korxonasi, "Rossiya temir yo'llari" OAJ, "AK Sibur" OAJ, energiya sotish va ishlab chiqarish korxonalari. Xodimlar soni 300 kishi.

Oddiy investitsiya loyihasi ishtirokchilarining roli

Rol	U nima uchun javobgar?
Ishchi guruh rahbari	Investitsion loyihaning ichki qoidalar va tartiblarga muvofiqligi Loyihani ishlab chiqish va qaror qabul qilish muddati So'ralgan resurslarning zarurligi va etarliligi
Sanoat mutaxassisi	Ishonchlilik Umumiy ma'lumot sanoat va mahsulot haqida Sanoat rivojlanishi uchun tahlillar va prognozlarning ishonchliligi Sanoat, mahsulot, joy va boshqalarga xos ma'lumotlar bo'yicha ekspertiza. Ishlab chiqarish, ishlab chiqarish, amalga oshirish, texnik xizmat ko'rsatish, foydalanish davrlarini aniqlash (mahsulot, tuzilma va boshqalar).
Investitsion mutaxassis	Investitsion ko'rsatkichlarni hisoblashning ishonchliligi Risklarni baholashni tashkil etish, risklarni boshqarish bo'yicha takliflar Investitsion modelni ishlab chiqish
Moliya bo'yicha mutaxassis	Loyihani moliyaviy resurslar bilan ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlarning ishonchliligi, moliyalashtirishning optimal shaklini tanlash Loyihaning huquqiy jihatlari bilan moliyalashtirishni muvofiqlashtirish
	Loyihaning amaldagi qonunchilikka muvofiqligi Soliqqa tortishni optimallashtirish, soliq risklarini minimallashtirish
HR, PR, GR, IR menejerlari	HR menejeri - loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan inson resurslarining mavjudligi, narxi, sifati va miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarning ishonchliligi PR menejeri - loyihaning kompaniya brendi qiymatiga ta'sirini baholash, PR qo'llab-quvvatlash zarurati va etarliligi. GR menejeri - loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan GR resurslarining mavjudligi, narxi, sifati va miqdori to'g'risidagi ma'lumotlarning ishonchliligi IR menejeri - yangi loyihaning mavjudlariga ta'siri, loyihaning davlat hamkor investorlari ishtirokida - qo'shma investorlar bilan munosabatlarni boshqarish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish
Marketing bo'yicha mutaxassis	Sanoat mutaxassisi bilan birgalikda - materiallar va butlovchi qismlar, tayyor mahsulotlar narxlarining ishonchliligi, sanoatning (shu jumladan, rivojlanish dinamikasi) tahlili (shu jumladan bozor hajmi), raqobatchilar, etkazib beruvchilar, mijozlar.

Qanday hujjatlarni tasdiqlash kerak

Bosh direktorga investitsiya loyihalarini tahlil qilishni osonlashtirish uchun quyidagi hujjatlar ishlab chiqilishi kerak:

1. Investitsion loyihani baholash metodologiyasi. Ushbu hujjat quyidagi savollarga javoblarni o'z ichiga olishi kerak:

• Loyihani tayyorlash jarayonida nimani diqqat bilan o'rganish kerak?
• Kompaniya rahbariyati qaror qabul qilish uchun qanday ko'rsatkichlar kerak va ularni qanday hisoblash kerak? (IN moliyaviy tahlil atamalar va koeffitsientlarning ma'nosini boshqacha tushunish mumkin, ammo bitta kompaniyaning xodimlari bitta koordinata tizimida ishlashi kerak.)

2. Investitsion loyihani tayyorlash va qabul qilish qoidalari. Ushbu hujjat quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

• loyiha ishtirokchilari o'rtasida mas'uliyatni taqsimlash;
• hujjatlarni tasdiqlash ketma-ketligi;
• loyihaning amal qilish muddati;
• ishning tashkiliy qismiga qo'yiladigan boshqa talablar.

Hujjatlarni tayyorlashni moliya direktori bo'limiga topshirish; ikkinchisi bu ishni shaxsiy nazoratga olishi kerak. To'g'ridan-to'g'ri ishlab chiquvchilar iqtisodiy rejalashtirish yoki investitsiya bo'limi xodimlari bo'lsin (kompaniya tuzilishiga qarab).

Investitsion loyihalar turlari

Investitsion loyihalarni uch toifaga bo'lish mumkin:

• Yirik investitsiya loyihalari. Investitsiyalar darajasi 50 dan 300 ming AQSh dollarigacha. Bunday loyihalar, tashqi moliyalashtirish jalb qilinishidan qat'i nazar, batafsil biznes-rejani tayyorlashni talab qiladi.
• Kichik investitsiya loyihalari. Ular soddalashtirilgan hujjatlar bilan asoslanadi va kompaniya rahbariyatiga alohida loyihalar sifatida ko'rib chiqish uchun taqdim etilmaydi (ular loyiha paketlarining bir qismi sifatida muhokama qilinadi). Bunday loyihalarga, masalan, yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish, yangi bozorlarga chiqish, logistika sxemalarini o'zgartirish kiradi.
• Investitsion faoliyat. Daromad qismi bo'lmagan loyihalar, garchi ular bilvosita kompaniya daromadiga ta'sir qilsa. Ularning iqtisodiy tahlil kompaniyaning umumiy faoliyatidan ajralgan holda amalga oshirilishi mumkin emas. Misol uchun, ERP tizimini joriy etish, ehtimol, to'g'ridan-to'g'ri foyda keltirmaydi, lekin u o'sish va boshqa ko'plab daromad keltiruvchi loyihalarni amalga oshirish uchun imkoniyatlar yaratadi.

Amaliyotchi aytadi

Dmitriy Kalaev
Naumen bosh direktorining o'rinbosari, Moskva

Loyihalarni tanlash tartibini rasmiylashtirishingiz kerak. Buning uchun investitsiya loyihasini va biznes-reja shablonini tayyorlash qoidalarini ishlab chiqing: investitsiya loyihalari xuddi shu tarzda tavsiflanishi va yagona metodologiyadan foydalangan holda baholanishi kerak. Masalan, siz quyidagi mezonlar asosida loyihalarni tanlashingiz mumkin:

• Kompaniyaning strategik rejalariga muvofiqligi. Agar loyihaning mohiyati strategik rivojlanish rejalariga to‘g‘ri kelsa, u boshqa taklif etilayotgan loyihalarga qaraganda unchalik foydali bo‘lmasa ham, birinchi navbatda amalga oshirilishi kerak.
• Xatarlarni hisobga olgan holda loyihaning bashorat qilingan rentabelligi. Biznesda yuqori rentabellik har doim bilan bog'liq yuqori xavflar, shuning uchun har qanday investitsiya loyihasi ularning bahosini o'z ichiga olishi kerak.
• Amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar. Bu nafaqat investitsiyalar, balki zarur ishlab chiqarish quvvatlari va ma'muriy harakatlarga ham tegishli. Ba'zi loyihalar bosh direktorning shunchalik ko'p harakatlarini o'z ichiga olishi mumkinki, uning asosiy biznesga vaqti qolmaydi.

Loyiha ishtirokchilariga qanday hujjatlar taqdim etilishi kerak?

Potentsial investorga ko'rsatiladigan asosiy hujjat biznes-reja hisoblanadi. O'rtacha, tayyorlash uchun bir oydan ikki oygacha vaqt ketadi, garchi murakkab holatlarda jarayon uzoqroq davom etishi mumkin. Siz bu ishni bir oydan kam vaqtga rejalashtirmasligingiz kerak. Biznes-rejani tayyorlashda har doim ko'p qiyinchiliklar aniqlanadi, ma'lumotlarning etishmasligi aniqlanadi, shuning uchun odatda vaqtni qisqartirish mumkin emas (qarang. ).

Amaliyotchi aytadi

Dmitriy Kalaev
Naumen bosh direktorining o'rinbosari, Moskva

Shaxsiy amaliyotdan shuni aytishim mumkinki, ikkita hujjatni tayyorlash mantiqan to'g'ri keladi: "Loyiha xulosasi" va "Biznes-reja".

Loyiha xulosasi- ikki-to'rt sahifada loyihaning qisqacha sharhi, shu jumladan quyidagi bo'limlar: kompaniya va loyiha jamoasi, loyiha maqsadi, qisqa Tasvir mavzu sohasi, biznes g'oyasi, bozor holati, loyihalash ishlarini ko'rib chiqish, moliyalashtirish manbalari. U investorlar uchun tayyorlanmoqda.

Biznes rejasi- bir necha o'nlab sahifalardan iborat va biznesning maqsad va vazifalari, korxona to'g'risidagi ma'lumotlar, investitsiya rejasi, investitsiya ob'ektlari va moliyaviy resurslar manbalari, korxona mahsulotining (xizmatlarining) xususiyatlari, sotish bozori tahlili kabi bo'limlarni o'z ichiga olgan batafsilroq hujjat. , marketing strategiyasi. Biznes-reja, shuningdek, aylanmaning taxminiy ko'rsatkichlarini, doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarni, ishlab chiqarishning foydasi va rentabelligini, investitsiyalarni qoplash muddati va zararni bartaraf etish nuqtasini o'z ichiga oladi.

Bundan tashqari, loyihalarni xarajatlarga va tashkilotning biznesiga ta'sir darajasiga qarab ajratish mantiqan. Tabiiyki, byudjeti 5000 dollar bo‘lgan loyihani 1 million dollarlik loyiha bilan bir xil asoslab bo‘lmaydi. Bundan tashqari, eng yaxshisini tanlash uchun siz odatda loyihalarni bir-biri bilan taqqoslashingiz kerak, shuning uchun hujjatlar bir xil tarzda tayyorlanishi kerak - investitsiya loyihasini tayyorlash uchun osongina takrorlanadigan jarayonni yarating.

Biznes-reja tuzilishi

Biznes-reja odatda quyidagi bo'limlardan iborat:

1. Loyiha xulosasi: qisqacha, bir yoki ikki sahifa, asosiy fikrlar bayoni va asosiy ko'rsatkichlar loyiha.

2. Kompaniya haqida ma'lumot: Kompaniyaning biznes-rejada tavsiflangan loyihalarga o'xshash loyihalarni amalga oshirish qobiliyatini ko'rsatishi kerak.

3. Mahsulot dizayni (tavsif): loyihaning mohiyati va amalga oshirish uchun taklif qilingan mahsulot yoki xizmatlarning xususiyatlari haqida ma'lumot.

4. Strategik reja: mahsulotning raqobatbardosh afzalliklari, rivojlanish dasturi, ushbu loyiha doirasida kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlari.

5. Marketing rejasi: bozor tahlili, raqobatchilar faoliyati, mahsulotni ilgari surish rejasi, sotish prognozlari.

6. Investitsiyalar va operatsiyalar: loyihani amalga oshirish bosqichlarining tavsifi, shuningdek, investitsiya xarajatlari tarkibi, loyiha ishga tushirilgandan keyin tadbirlarni tashkil etish.

7. Moliyaviy reja: prognoz byudjeti va barcha zarur ko'rsatkichlarni hisoblash.

8. Xavf tahlili: mumkin bo'lgan tahdidlarni va ularning loyiha natijalariga ta'sirini baholash, xavflarni kamaytirishga qaratilgan chora-tadbirlar tavsifi.

Amaliyotchi aytadi

Vitaliy Konotop
"Mir"da byudjet va nazorat bo'limi boshlig'i, Moskva

Kompaniyamizda Bosh direktorning buyrug'i bilan “Ochish uchun texnik-iqtisodiy asoslashni shakllantirish va amalga oshirishni tahlil qilish jarayoni. chakana savdo do'koni" Ob'ekt bo'yicha to'plangan ma'lumotlar moliya bo'limiga boradi, u erda loyihaning asosiy ko'rsatkichlari hisoblanadi. Qaror (biz ushbu ob'ektni olamizmi yoki yo'qmi) boshqaruv organi - ko'chmas mulk qo'mitasi tomonidan qabul qilinadi. Yig‘ilishlarda direktorlar kengashi a’zolari, bosh direktor va boshqa top-menejerlar ishtirok etadi. Agar xulosa ijobiy bo'lsa, texnik-iqtisodiy asoslash bo'limlar bilan yana bir bor kelishiladi va kompaniyaga loyihani amalga oshirishni boshlash to'g'risida buyruq beriladi. Keyinchalik, bo'lim xodimlari investitsiya loyihasining byudjetini tuzadilar, u moliya bo'limi tomonidan birlashtiriladi va tahlil qilinadi.

Loyiha samaradorligini tahlil qilish

Aytaylik, loyiha ishlab chiqildi va siz uning kelajakdagi taqdiri haqida qaror qabul qilishingiz kerak. Buning uchun siz loyihani beshta yo'nalish bo'yicha tahlil qilishingiz kerak (o'zingizning qo'l ostidagilaringizdan talab qilishingiz kerak bo'lgan hisobotlar).

1. Texnologik tahlil. Taklif etilayotgan loyihani ishga tushirish rejasi qay darajada amalga oshirilishi va uning amal qilish shartlari qanchalik amalga oshirilishini o'rganish. Loyihalar ko'pincha investorlar bozor talabini noto'g'ri baholagani uchun emas, balki kompaniya loyihani rejalashtirilgan tarzda ishga tushira olmagani uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Texnologik tomonni tahlil qilish har doim investitsiya bo'limining nazorati ostida bo'lgan ixtisoslashtirilgan ishlab chiqarish bo'limlari mutaxassislari tomonidan amalga oshiriladi.

2. Huquqiy tahlil. Qurilish, tog'-kon sanoati, farmakologiya - bu barcha sohalarda huquqiy jihatlar asosiy investitsiya qismining o'zidan ham murakkabroq bo'lishi mumkin. Tabiiyki, rahbariyatning ham bu masalalarga e'tiborini kuchaytirish kerak. Ishning ushbu tomoni uchun kompaniya advokati javobgardir.

3. Moliyaviy va xarajatlarni tahlil qilish. Moliya-xo'jalik xizmati tomonidan amalga oshiriladi. Loyiha byudjeti asosida u quriladi moliyaviy model, uni barcha nuqtai nazardan o'rganish va istiqbollarni hisoblash imkonini beradi.

4. Loyiha samaradorligini tahlil qilish. Loyihaning an'anaviy ko'rsatkichlarini hisoblashni o'z ichiga oladi. Kompaniyaning ko'pgina loyihalari uchun hisoblanishi mumkin bo'lgan xususiyatlarning kichik ro'yxatidan (ikkidan to'rtgacha) foydalanish tavsiya etiladi. Ko'pincha bu ro'yxat quyidagicha ko'rinadi:

• diskontlangan to'lov muddati (Pay-Back Period, PBP);
• toza joriy qiymat(sof hozirgi qiymat, NPV);
• ichki daromad darajasi (Internal Rate of Return, IRR).

Yuqoridagi barcha ko'rsatkichlar transport prognozi asosida hisoblanadi Pul investitsiya loyihasi doirasida. Shuning uchun kompaniya uchun to'g'ri pul oqimlari hisoboti juda muhimdir. Agar bu yoki boshqa sabablarga ko'ra buni qilish qiyin bo'lsa, klassik ko'rsatkichlar boshqalar bilan almashtirilishi mumkin. Ammo almashtirish har bir loyihaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi, bu erda standart echim taklif qilinishi mumkin emas;

Asosan, bu kichik ro'yxat kerak bo'lganda turli xil tahliliy vositalar va ko'rsatkichlar bilan to'ldirilishi mumkin. Biroq, odatda bunga ehtiyoj yo'q, chunki investitsiya loyihalari, qoida tariqasida, o'ta noaniqlik bilan tavsiflanadi, ya'ni moliyaviy matematikadan foydalanish imkoniyati cheklangan.

5. Xavf tahlili. Prognoz ma'lumotlaridagi og'ishlar loyihaning muvaffaqiyatiga qay darajada ta'sir qilishi baholanadi, loyihani amalga oshirishning turli stsenariylari o'rganiladi va ishtirokchilarning mumkin bo'lgan yo'qotishlari tahlil qilinadi. Ushbu qism risk menejeri tomonidan tayyorlanadi (kompaniyada bunday mutaxassis bo'lmagan taqdirda, tavakkalchilikni tahlil qilishni moliya-xo'jalik xizmatiga topshiring).

Bosh direktor so'zlaydi

Mixail Kalinin
Xarajatlarni boshqarish guruhi boshqaruvi raisi, Moskva

Marketing tahlili marketing xizmati tomonidan tayyorlanadi. Menimcha, quyidagi yo'nalishlarni qamrab olish zarur: bozor tahlili, raqobat muhitini tahlil qilish, mahsulotning marketing rejasini ishlab chiqish, marketing ma'lumotlarining sifati (ishonchliligi).

Texnik tahlil odatda ixtisoslashgan mutaxassislar ishtirokida (agar kerak bo'lsa) kompaniyaning muhandislik xizmatlari tomonidan amalga oshiriladi. Xodimlar loyihani amalga oshirish uchun o'zlarining texnik imkoniyatlarini baholashlari va qo'shimcha resurslarni jalb qilish maqsadga muvofiqligini ko'rsatishlari kerak.

Eng mas'uliyatli va ko'p vaqt talab qiladigan tahlil moliyaviy xizmat tomonidan amalga oshiriladi. Qanday bo'lishini baholash kerak moliyaviy holat o'z korxonasi (shu jumladan uchdan beshgacha bo'lgan ishlarni tahlil qilish). oldingi yillar, asosiy turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish rentabelligini tahlil qilish, kelgusi davrlarda, shu jumladan loyihani amalga oshirish vaqtidagi foyda prognozi) va loyihaning o'zi (korxonaning loyihaga investitsiya ehtiyojlarini, moliyalashtirish manbalarini aniqlash, bashorat qilish). foyda va harakat pul oqimlari loyihani amalga oshirish jarayonida samaradorlik ko'rsatkichlarini baholang).

Tashqi (sanoatdagi davlat siyosati, qonunchilik va ruxsat beruvchi baza va boshqalar) va ichki (rahbar malakasi, tajribasi va boshqalar) omillar ta’sirini tahlil qilish korxona direktoriga topshirilishi mumkin. strategik rivojlanish yoki buni o'zingiz qiling.

Yakuniy xavf tahlilini loyihaning eng pessimistik variantidan boshlashi kerak bo'lgan loyiha menejeri (tijoriy fikrga ega bo'lgan shaxs) amalga oshirishi kerak.

Xarajatlarni boshqarish guruhi biznesni oshirish uchun yuqori samarali texnologiyalarni yaratish va joriy etish bilan shug'ullanadi va umumiy hajmi 150 million dollardan ortiq bo'lgan sanoat aktivlarini boshqaradi. Rossiya Federatsiyasining 12 ta hududida ishlaydi. 2003-2007-yillarda guruh rahbarlari tomonidan mashinasozlik, oziq-ovqat va neft-kimyo sanoatidagi sanoat korxonalarini qisqa muddatda sifat jihatidan yangi rivojlanish bosqichiga olib chiqish bo‘yicha 11 loyiha ishlab chiqildi va amalga oshirildi.

Bosh direktor so'zlaydi

Ella Gimelberg
S&G Partners bosh direktori, boshqaruvchi hamkori, Moskva

Loyihaning investitsion jozibadorligini baholash uchun bosh direktor uning marketing komponentining muvofiqligini tushunishi kerak (qarang: amaliy tadqiqot: Loyiha muvaffaqiyatsizligi sababi). Hisob-kitoblarni tayyorlashda moliyachilarning aksariyati kutilayotgan amalga oshirish rejalari bo'yicha tadqiqotlar natijasida olingan marketing ma'lumotlariga emas, balki kelajakdagi ishlab chiqarishning texnologik imkoniyatlariga (ya'ni kompaniya qancha mahsulot ishlab chiqarishi mumkinligiga) asoslanadi. Bunday hisobotni olgan bosh direktor loyihaning savdo strategiyasini aniq tushunishi shart.

Yodda tuting: mahsulotlarni 100% sotish omad emas, balki qonuniy talab bo'lgan bozorlar mavjud (masalan, qimmatbaho metallar va toshlar, neft va gaz, boshqa foydali qazilmalar bozorlari, shuningdek, tanqis bozorlar - sement, metall, yog'och va boshqalar). Agar loyiha ushbu toifalarga kirmasa, bosh direktor birinchi navbatda o'z qo'l ostidagilardan kompaniya o'z mahsulotlarini qayerda va qanday narxlarda sotishi, istiqbolli bozor ulushi qanday ekanligi va rejalari haqida aniq tushunchaga ega bo'lishi kerak. raqobatchilar. Ushbu ma'lumotlar loyihani tayyorlashning bir qismi sifatida marketologlar tomonidan to'planadi va tahlil qilinadi.

S&G Partners 2006 yilda tashkil etilgan. Moliyaviy konsalting, qo'shilish va sotib olish (M&A), investitsion loyihalash, qurilish va moliyaviy nazorat bo'yicha xizmatlar ko'rsatadi. Asosiy mijozlar: "MFK Gras" YoAJ, "Nechernozemagropromstroy" OAJ, Deloitte & Touch, Khoory Investment (BAA).