Innovatsion imkoniyatlarning etti manbasi kutilmagan tashqi hodisa. Innovatsion g'oyalar manbalari

INNOVATSIYALARNI BOSHQARISH.

Menejment va innovatsiya hamma joyda – iqtisodiyotda ham, ta’limda ham, sog‘liqni saqlashda ham, zarur shahar hokimiyati. Va ular kerak, chunki ular "radikal o'zgarishlar", ulkan o'zgarishlarni anglatmaydi. Tadbirkorlik jamiyati har qanday vaqtda bir vaqtning o'zida juda ko'p turli xil qadamlarni qo'yadi: bu erda yangi mahsulot, u erda yangi xizmat, boshqa joyda dam olishning yangi shakli. Faqat shunday tuzilma juda murakkab jamiyatning turli va deyarli har doim mahalliy ehtiyojlarini qondirishga, ayniqsa, bu ehtiyojlarni rivojlantirishga qodir. Shuning uchun innovatsiyalar quyidagicha ta'riflanadi yakuniy natija bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki xizmat ko'rinishida mujassamlangan intellektual (ilmiy-texnik) faoliyat.

Tushunchalarni farqlash kerak innovatsiyalar Va innovatsiya. Innovatsiya - bu faoliyatning har qanday sohasida uning samaradorligini oshirish bo'yicha fundamental, amaliy tadqiqotlar, ishlanmalar yoki eksperimental ishlarning rasmiylashtirilgan natijasidir. Innovatsiyalar quyidagi shakllarda bo'lishi mumkin: kashfiyot, ixtiro, patent, tovar belgisi, innovatsiya taklifi, yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot uchun hujjatlar, texnologiya, boshqaruv yoki ishlab chiqarish jarayoni, standart va boshqalar.

Asosiysi, innovatsiyani joriy etish, innovatsiyani innovatsiya shakliga aylantirish, ya'ni. innovatsion faoliyatni yakunlash va ijobiy natija olish.

Innovatsiya- boshqaruv ob'ektini o'zgartirish va iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik, ilmiy, texnik yoki boshqa turdagi ta'sirlarni olish maqsadida innovatsiyani joriy etishning yakuniy natijasi.

Innovatsion imkoniyatlarning ettita manbasi.

Innovatsiya texnik yoki umuman aniq bo'lishi shart emas. Yaponlar innovator emas, balki taqlid qiluvchilar, deb ishoniladi. Darhaqiqat, ular juda kam texnik va ilmiy yangiliklarni ko'rsatdilar. Ularning muvaffaqiyati ijtimoiy innovatsiyalarga asoslangan edi.

Yaponiyaliklar bundan bir asr oldin ijtimoiy innovatsiyalarga e'tibor qaratish va texnologik innovatsiyalarga taqlid qilish, import qilish va moslashtirish haqida ataylab qaror qabul qilishdi - bularning barchasi ularga ajoyib muvaffaqiyat keltirdi.

Ba'zan ijodiy taqlid deb ataladigan narsa mutlaqo hurmatli va ko'pincha juda muvaffaqiyatli tadbirkorlik strategiyasidir.

Innovatsiyalar texnik atama emas, balki iqtisodiy va ijtimoiy atamadir.

Tizimli innovatsiyalar o'zgarishlarni maqsadli, tashkiliy izlash va bu o'zgarishlar iqtisodiy yoki ijtimoiy innovatsiyalar uchun taqdim etishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni tizimli tahlil qilishdan iborat.

Tizimli innovatsiya deganda innovatsion imkoniyatlarning yettita manbasini kuzatish tushuniladi.

Dastlabki to'rtta manba korxona (ichki muhit) ichida joylashgan, shuning uchun ular birinchi navbatda ma'lum bir tarmoq yoki sanoatda ishlaydigan odamlarga ko'rinadi. Bular asosan alomatlar. Ammo ular allaqachon sodir bo'lgan yoki ozgina harakat bilan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarning juda ishonchli ko'rsatkichlari.

Ushbu to'rtta manba:

- Kutilmagan hodisa: kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa.

- Mos kelmaslik, mos kelmaslik: voqelik qanday bo'lsa va uning bizning fikr va baholarimizdagi aksi o'rtasida.

- ishlab chiqarish jarayoni ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar.

- Barchani ajablantiradigan sanoat yoki bozor tuzilmasidagi o'zgarishlar.

Uch elementdan iborat ikkinchi manbalar to'plami korxona yoki sanoatdan tashqarida, ya'ni ijtimoiy, siyosiy, intellektual muhitda (tashqi muhit) o'zgarishlarni o'z ichiga oladi:

- Demografik o'zgarishlar.

- iste'molchi tushunchasi va hissiyotidagi o'zgarishlar.

- yangi bilimlar, ilmiy va ilmiy bo'lmagan.

Bu manbalarning barchasi bir-birining ustiga chiqadi, lekin ularni ro'yxatga olish tartibi o'zboshimchalik bilan emas. Ular ishonchlilik va bashorat qilishning kamayishi tartibida keltirilgan. Deyarli umumbashariy e'tiqoddan farqli o'laroq, yangi bilimlar, ayniqsa ilmiy bilimlar - muvaffaqiyatli innovatsiyalarning eng ishonchli va eng kam bashorat qilinadigan manbai. Masalan, kutilmagan hodisalar kabi narsalarni tahlil qilish xavf va noaniqlikni sezilarli darajada kamaytiradi. Undan kelib chiqadigan innovatsiyalar korxonaning boshlanishi va uning o'lchanadigan natijalari - muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik o'rtasidagi eng kam farqni anglatadi.

Raqobat ustunligi har doim tashkilotning barcha a'zolariga ta'sir qiladigan muayyan o'zgarishlarni amalga oshirish bilan bog'liq. Bundan tashqari, u yoki bu darajada o'zgarishlar doimo innovatsiyalar bilan bog'liq.
“Innovatsiya” atamasi birinchi marta 19-asrda madaniyatshunos olimlarning ilmiy izlanishlarida paydo boʻlgan va soʻzma-soʻz maʼnoda bir madaniyatning ayrim elementlarini boshqasiga kiritishni bildirgan.
Faqat 20-asr boshlarida texnik yangiliklarning qonuniyatlari oʻrganila boshlandi. 1911 yilda avstriyalik iqtisodchi J. Shumpeter o'zining «Nazariya iqtisodiy rivojlanish” iqtisodiy hayotning ikki jihatini yoritib berdi:
· statik (muntazam aylanma ishlab chiqarishning doimiy takrorlanishi va qayta tiklanishi bilan bog'liq - unda ishtirok etuvchi tashkilotlar o'z tajribasidan o'zlarining xatti-harakatlari tamoyillarini bilishadi, ular uchun o'z harakatlarining natijalarini oldindan ko'rish oson va qaror qabul qilish oson; chunki vaziyat aniq);
· dinamik (innovatsiyalar aylanmasi rivojlanishni anglatadi - amaliyotda va odamlar ongida ajralib turadigan, ularga tashqi kuch sifatida ta'sir qiluvchi va iqtisodiy aylanish sharoitida yuzaga kelmaydigan maxsus holat).
Iqtisodiyotda innovatsiyalar, qoida tariqasida, iste'molchida o'z-o'zidan yangi ehtiyojlar paydo bo'lgandan va ishlab chiqarishni qayta yo'naltirilgandan keyin emas, balki ishlab chiqarishning o'zi iste'molchini yangi ehtiyojlarga ko'niktirganda joriy etiladi.
Ishlab chiqarish - bu tashkilotda mavjud bo'lgan resurslarni birlashtirish va yangi narsalarni ishlab chiqarish - ishlab chiqarish va bozor rivojlanishidagi o'zgarishlarning yangi kombinatsiyasini yaratish demakdir. Shumpeter J. beshta tipik o'zgarishlarni aniqladi:
1. yangi texnologiya, yangi texnologik jarayonlar va ishlab chiqarishni yangi bozor qo'llab-quvvatlashidan foydalanish tufayli o'zgarishlar;
2. yangi xususiyatlarga ega bo'lgan mahsulotlardan foydalanish tufayli o'zgarishlar;
3. yangi xom ashyolardan foydalanish bilan bog'liq o'zgarishlar;
4. ishlab chiqarishni tashkil etish va uni moddiy-texnik ta'minlash usullaridagi o'zgarishlar;
5. yangi bozorlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq o'zgarishlar.
20-asrning 30-yillarida J. Shumpeter birinchi boʻlib “innovatsiya” tushunchasini ishlatgan, bu oʻzgarishlar bilan isteʼmol tovarlarining yangi turlarini, yangi ishlab chiqarish vositalarini, bozorlarni va sanoatda tashkil etish shakllarini joriy etish va ulardan foydalanishni maqsad qilgan. Shu bilan birga, J. Shumpeter jamiyatning iqtisodiy rivojlanishining harakatlantiruvchi kuchining asosiy rolini kapital va proletariat o'rtasidagi kurashning tabiatiga emas (K. Marks bo'yicha), balki davlatga innovatsiyalarni kiritishga ajratdi. iqtisodiyot.
Tadqiqot shuni ko'rsatdiki, foyda manbai nafaqat narxlarning o'zgarishi va joriy xarajatlarni tejash, balki mahsulotlarning tubdan yangilanishi va o'zgarishi ham bo'lishi mumkin. Narxlarni o'zgartirish yoki xarajatlarni kamaytirish orqali tashkilotning raqobatbardoshligini ta'minlash qobiliyati har doim qisqa muddatli va marjinal xususiyatga ega. Ilmiy bilimlarni izlash, to'plash va jismoniy haqiqatga aylantirish jarayoni mohiyatan cheksiz bo'lgani uchun innovatsion yondashuv afzalroq bo'ladi.

Innovatsion g'oyalar manbalari

Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:
1. tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa
2. nomuvofiqlik - voqelik (aslida qanday bo'lsa) va u haqidagi g'oyalarimiz (bunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.
3. jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon ehtiyojlari deganda uning yo'q qilinishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan kamchiliklari va zaif tomonlarini tushunish kerak)
4. sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar
5. demografik o'zgarishlar
6. hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi
7. yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).
Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon oʻzgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu oʻzgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb tasniflaydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida joylashgan (bunday manbalar ma’lum bir tashkilotda yoki ma’lum bir sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ularning kelib chiqishi ma'lum tashkilot yoki sanoatdan tashqarida. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin.
Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:
§ agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga egami?
§ agar biz biron bir innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - real foyda olish (loyihadan olingan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak) va real xavfni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf maksimal maqbul nisbatda bo'lishi kerak). uni amalga oshirishdan olingan foyda bilan).
Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsion faoliyatdan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:
§ potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak.
§ innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatining kompleks prognozini to‘g‘ri tuzish muhim ahamiyatga ega
§ innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zaruriy shart - bu tashkilot xodimlarining ma'lum talablarga javob berishidir.
§ cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi bilan innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.
Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, kichik innovatsion tashkilotlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular qaror qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Innovatsion jarayon

Kontseptsiyani shakllantirish, tayyorlash va bosqichma-bosqich amalga oshirish innovatsion o'zgarishlar innovatsion jarayon deb ataladi. Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatga qaraganda kengroq tushunchadir. Buni turli nuqtai nazardan va turli darajadagi tafsilotlar bilan ko'rish mumkin:
· birinchidan, ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish faoliyati va innovatsiyalarning parallel-ketma-ket amalga oshirilishi sifatida qaralishi mumkin;
· ikkinchidan, uni innovatsiyaning g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlab uni ishlab chiqish va amalga oshirishgacha bo‘lgan hayotiy tsiklining vaqtinchalik bosqichlari deb hisoblash mumkin.
IN umumiy ko'rinish, innovatsion jarayon - ketma-ket voqealar zanjiri bo'lib, uning davomida innovatsiya g'oyadan ma'lum mahsulot, texnologiya yoki xizmatgacha amalga oshiriladi va butun dunyoga tarqaladi. iqtisodiy amaliyot. Bundan tashqari, innovatsion jarayon amalga oshirish deb ataladigan narsa bilan tugamaydi, ya'ni. yangi mahsulot, xizmatning bozorda birinchi paydo bo'lishi yoki yangi texnologiyani o'zining loyihaviy quvvatiga etkazish. Jarayon to'xtatilmaydi, chunki Iqtisodiyot bo'ylab tarqalishi natijasida innovatsiya takomillashtiriladi, samaraliroq bo'ladi va yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va shuning uchun yangi iste'molchilarni ochadi.
Innovatsion jarayonlarni o'rganishning muhim yo'nalishi ularni amalga oshirishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan real omillarni aniqlashdir.

Jadval: Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar

Innovatsiyalarga to'sqinlik qiluvchi omillar guruhi Innovatsion faoliyatni rag'batlantiradigan faoliyat omillari
Iqtisodiy, texnologik · innovatsion loyihalarni moliyalashtirish uchun mablag‘larning etishmasligi · moddiy va ilmiy-texnik bazaning zaifligi va eskirgan texnologiya, zaxira quvvatlarining etishmasligi · joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi · moliyaviy, moddiy-texnika resurslari zaxirasining mavjudligi; ilg'or texnologiyalar · zarur iqtisodiy va ilmiy-texnik infratuzilmaning mavjudligi · innovatsion faoliyatni moliyaviy rag'batlantirish
Siyosiy, huquqiy · monopoliyaga qarshi, soliq, amortizatsiya, patent va litsenziya to'g'risidagi qonun hujjatlaridan cheklovlar · innovatsion faoliyatni rag'batlantiruvchi qonunchilik choralari (ayniqsa imtiyozlar) · davlat yordami innovatsiya
Tashkiliy va boshqaruv · o'rnatilgan tashkiliy tuzilma, haddan tashqari markazlashuv, boshqaruvning avtoritar uslubi, vertikal axborot oqimlarining ustunligi · idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro munosabatlarning qiyinligi · rejalashtirishdagi qat'iylik · o'rnatilgan bozorlarga e'tibor · qisqa muddatda o'zini oqlashga e'tibor · qiyinchilik innovatsion jarayonlar ishtirokchilari manfaatlarini muvofiqlashtirishda · tashkiliy tuzilmalarning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar kiritish, markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish
Ijtimoiy-psixologik, madaniy · maqomning o'zgarishi, yangi ish qidirish zarurati, o'rnatilgan faoliyat usullarini qayta qurish, xulq-atvor stereotiplarini, o'rnatilgan an'analarni buzish kabi oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga qarshilik · noaniqlik qo'rquvi, qo'rquv. muvaffaqiyatsizlik uchun jazo · tashqaridan kelgan barcha yangi narsaga qarshilik · ma'naviy rag'batlantirish, jamoatchilik e'tirofi · o'z-o'zini anglash, ijodiy mehnatni ozod qilish uchun imkoniyatlar yaratish · mehnat jamoasida normal psixologik muhit

Innovatsion jarayonning mazmuni innovatsiya va innovatsiyaning yaratilish bosqichlarini qamrab oladi.
Innovatsiyalarni yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi (innovatsiyalarning hayot aylanishi):
1. Tadqiqot bosqichi
§ fundamental tadqiqotlar va ishlanmalar nazariy yondashuv muammoni hal qilish uchun (fundamental tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, ularning o'ziga xos qo'llanilishi bilan bog'liq sabab-oqibat munosabatlari haqida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat. Nazariy tadqiqotlar o'rtasida farqlanadi. va kashfiyot fundamental tadqiqotlar o'z ichiga oladi - vazifasi yangi kashfiyotlar, yangi nazariyalar yaratish va yangi tushunchalar va g'oyalar asoslash kashfiyot tadqiqot - uning vazifasi mahsulotlar yaratish uchun yangi tamoyillarini kashf va texnologiyalar, materiallar va ularning birikmalarining yangi, ilgari noma'lum bo'lgan xossalari, tahlil usullari va sintezi, odatda, ko'zda tutilgan ishning maqsadi ma'lum, ozmi-ko'pmi. nazariy asos, lekin yo'nalishlar aniqlanmagan. Bunday tadqiqotlar jarayonida nazariy taklif va g‘oyalar tasdiqlanadi, rad etiladi yoki qayta ko‘rib chiqiladi. Jahon fanida fundamental tadqiqotlarning ijobiy natijasi 5% ni tashkil qiladi.);
§ amaliy tadqiqotlar va eksperimental modellar (amaliy/asl tadqiqot, birinchi navbatda, aniq maqsad yoki vazifaga erishish, yo'llarni aniqlashga qaratilgan. amaliy qo'llash ilgari kashf etilgan hodisa va jarayonlar; amaliy xarakterdagi ilmiy tadqiqot ishlari texnik muammoni hal qilishga, tushunarsiz nazariy masalalarni oydinlashtirishga, keyinchalik eksperimental ishlanmalarda qo'llaniladigan aniq ilmiy natijalarni olishga qaratilgan);
§ eksperimental ishlab chiqish, texnik ko‘rsatkichlarini aniqlash, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o‘tkazish, nozik sozlash (mahsulot ishlab chiqish ilmiy tadqiqotning yakuniy bosqichi bo‘lib, laboratoriya sharoitlari va tajriba ishlab chiqarishdan sanoat ishlab chiqarishiga o‘tish bilan tavsiflanadi. Mahsulotni ishlab chiqishdan maqsad: Tegishli sinovlardan so'ng ommaviy ishlab chiqarishga yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tkazilishi mumkin bo'lgan yangi asbob-uskunalar namunalarini yaratish / modernizatsiya qilish Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalari yakunlanadi, tegishli texnik hujjatlar ishlab chiqiladi, texnik prototip yoki eksperimental texnologik. ishlab chiqarilgan va sinovdan o'tgan texnik prototip - bu mahsulot, tizim yoki jarayonning texnik xususiyatlari va ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini ko'rsatadigan haqiqiy ish namunasi.
2. Ishlab chiqarish bosqichi
§ ishlab chiqarishni birlamchi ishlab chiqish va tayyorlash (ushbu bosqichda asosiy materiallar va texnologik jarayonlarni, ekspluatatsiya va ekologik xavfsizlik shartlarini ko'rsatgan holda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi. Sanoatda qo'llanilishi va ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bosqichini aniqlash bosqichi). Mahsulot ishlab chiqarish uchun tayyorlanishi kerak bo'lgan mahsulot prototip - o'zlashtirilayotgan yakuniy mahsulotning sanoat dizayni standartlariga to'liq mos keladigan yangi mahsulotni ishlab chiqarishga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun mo'ljallangan va yaratilgan to'liq hajmli ishchi model. ommaviy ishlab chiqarish. texnik tahlil va ma'lumotlar to'plash ishlab chiqarish majmuasini yaratish va ishlatish xarajatlarini va mahsulotni raqobatbardosh narxlarda bozorda sotishdan olingan foydani batafsil baholashni o'z ichiga olgan texnik-iqtisodiy asoslashning asosi hisoblanadi);
§ o'zlashtirilgan ishlab chiqarishni ishga tushirish va boshqarish (to'liq ishlab chiqarish - sanoat ishlab chiqarishida yangi mahsulot o'zlashtiriladigan va ishlab chiqarish jarayoni bozor talablariga muvofiq optimallashtirilgan davr);
3. Iste’mol bosqichi
§ bozorga mahsulot yetkazib berish va uni iste’mol qilish (bu bosqichda yangi mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi ko‘rsatiladi, yangi mahsulotda mujassamlangan yangi bilimlarni bevosita iste’mol qilish sodir bo‘ladi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishning haqiqiy samaradorligi innovatsion faoliyat aniqlandi.);
§ mahsulotning eskirishi va eskirgan ishlab chiqarishning zaruriy tugatilishi (bu bosqich nafaqat jismoniy, balki birinchi navbatda yangi yuqori samarali modellarni ishlab chiqishning tez sur'atlari bilan bog'liq uskunalarning eskirishi sodir bo'lganda sodir bo'ladi).
Innovatsiyalarga nisbatan, innovatsiyalarni qo'llash sohasiga o'tkazish jarayoni sifatida, hayot tsiklining mazmuni biroz farq qiladi va quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. innovatsiyaning kelib chiqishi - innovatsiyalarni o'zgartirish, izlash va rivojlantirish zarurati va imkoniyatlarini anglash;
2. yangilikni o'zlashtirish - ob'ektda joriy etish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish;
3. innovatsiyaning tarqalishi - boshqa ob'ektlarda tarqatish, takrorlash va takroriy takrorlash (innovatsiyaning tarqalishi - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan axborotni qabul qilish xususiyatlariga, ularning ushbu ma'lumotlardan amaliy foydalanish qobiliyati va boshqalar. J. Shumpeter nazariyasiga ko'ra, innovatsiyaning tarqalishi - yuqori foydani kutish uchun innovatordan keyin innovatsiyani joriy qiluvchi taqlidchilar/izdoshlar sonining yig'indisi ko'payishi jarayoni);
4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish - innovatsiyalar tegishli ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.
Innovatsiya, jarayon sifatida, agar u ushbu bosqichlarning birida to'xtab qolsa, to'liq tugallangan deb hisoblanmaydi. O'z navbatida, innovatsiyaning hayot aylanishi, agar u yangilik bilan yopilmasa, iste'mol bosqichida tugashi mumkin.
Shunday qilib, ikkala hayot tsikli ham o'zaro bog'liq, bir-biriga bog'liq va bir-birisiz imkonsizdir. Har ikkala hayot sikli ham innovatsion jarayonning umumiy kontseptsiyasi bilan qamrab olingan bo‘lib, ularning asosiy farqi shundaki, bir holatda yangi mahsulotni shakllantirish jarayoni sodir bo‘lsa, ikkinchi holatda uni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo‘ladi.

Rasm: Yangi mahsulotning hayot aylanishi

FLOW Nazariy tadqiqotlarga bo'lgan ehtiyoj Amaliy tadqiqotlarni rivojlantirishda rivojlanish zarurati Iqtisodiyotning yangi texnika, texnologiya va iste'mol tovarlarini ishlab chiqishga bo'lgan ehtiyoji.
ILMIY Asosiy tadqiqotlar Amaliy tadqiqotlar Eksperimental ishlanma Innovatsiyalarning ishlab chiqarish va iste'molga tarqalishi
IDEAS kashfiyotlar Ixtirolar Ilmiy va texnik yutuqlar/ishlanmalar Innovatsiyalar

Rasm: Innovatsion jarayon

G'oyalarni yaratish Texnik imkoniyatlarni tekshirish Prototipni yaratish Texnik tavsiflarni kompleks sinovdan o'tkazish va takomillashtirish Bozorni o'rganish Keng ko'lamli ishlab chiqarishni tashkil etish Bozorni kengaytirish
Bozor ehtiyojlarini tahlil qilish Katta miqyosdagi marketing
Birinchi bosqich Ikkinchi bosqich Uchinchi bosqich To'rtinchi bosqich Beshinchi bosqich Oltinchi bosqich
Innovatsion jarayonni tashkil etish
Keling, innovatsiyalarni amalga oshirish jarayonini moliyaviy nuqtai nazardan ko'rib chiqaylik.

Rasm: Amalga oshirish jarayonida xarajatlar va foyda dinamikasi
innovatsion loyiha (Mikkelson H.ga ko'ra)

Foyda W

Yalpi daromad

Sof daromad

Foyda

Doimiy xarajatlar bilan bog'liq
ishlab chiqarish bilan va
mahsulotlarni sotish

Shubhasiz, bu jarayonning dastlabki bosqichlari qimmatga tushishi aniq va innovatsiya bozorga yaqinlashganda xarajatlar keskin oshadi (vaqt t1). t0-t1 segmenti innovatsion jarayonning dastlabki to'rt bosqichiga to'g'ri keladi. Beshinchi bosqich boshlanishi bilan tashkilot sotishdan daromad olishni boshlaydi, bu esa ishlab chiqarish va sotish ko'lamining kengayishi bilan yanada oshadi (t1-t3 segmentida W egri chizig'i). Tabiiyki, bu faqat innovatsion jarayonning muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan sodir bo'ladi. Xuddi shu segmentdagi V egri chizig'i t1 vaqtidan boshlab sof daromad olishni tavsiflaydi. U yalpi daromaddan tovar mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq bo'lgan W joriy xarajatlarni Q ayirish yo'li bilan shakllanadi. t2>t1 vaqtining ma'lum bir nuqtasidan sof daromad innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlarida xarajatlarni qoplaydi va tashkilot sof foyda olishni boshlaydi (t2-t3 segmentida P egri chizig'i).
Yangi mahsulot raqobatbardosh va xaridorlar orasida talabga ega ekan, sof foyda oshadi.
Biroq, hayot shuni ko'rsatadiki, sharoitda bozor iqtisodiyoti Tadbirkorlar uchun bu baxtli davr uzoq davom etmaydi. Kashshof tashkilotning izidan boradigan ko'plab boshqa tashkilotlar ham o'zlarini yangi bozor joyida o'rnatishga intilishmoqda. Ulardan ba'zilari innovatsiyadan qonuniy foydalanish uchun litsenziya oladi. Boshqalar esa, birinchi tashkilot tomonidan ishlab chiqilgan texnologiyadan foydalangan holda yoki barcha qonuniy talablarga rioya qilmasdan yangi mahsulotni chiqarib, qaroqchilik usullari bilan harakat qilishadi. Boshqalar esa, rivojlanish tashkiloti brendi ostida past sifatli va arzonroq analoglarni er osti ishlab chiqarishni tashkil qilish orqali innovatsiyalarni obro'sizlantiradilar. Nihoyat, to'rtinchisi - bozordagi eng jiddiy raqobatchilar - innovatsiyaning iste'molchi yoki texnologik xususiyatlarini mustaqil ravishda yaxshilaydi, bu yo'lda sezilarli natijalarga erishadi, patent qonunchiligidagi bo'shliqlarni topadi va bozordagi yangi bo'shliqlarni asta-sekin o'z mahsulotlari bilan to'ldiradi.

Tadbirkorlar tafakkurning innovatsion turi bilan ajralib turadi.

Innovatsiyalar tadbirkorlikning maxsus qurolidir. Tadbirkorlikning o'zi harakat sifatida boylik yaratish uchun mavjud resurslarni yangi xususiyatlar bilan to'ldirishga qaratilgan. Bundan tashqari, innovatsiya jarayonida resurs yaratiladi. Inson tabiatdan foydali narsani topmaguncha va unga iqtisodiy qiymat bermaguncha, bunday resurs mavjud bo'lmaydi. Shu paytgacha, masalan, har qanday o'simlik o'simta, begona o't kabi narsa bo'lib qoladi va har qanday mineral faqat tosh bo'lib qoladi. Bundan bir asrdan sal muqaddam na yerdan sizib chiqayotgan neft, na boksit, na alyuminiy rudasi resurslar hisoblanardi. Aksincha, ular tuproq unumdorligini buzganligi uchun noqulay deb hisoblangan. Mog'orlar - penitsilium resurs emas, balki zararkunanda hisoblangan. Bakteriologlar o'zlarining bakterial madaniyatlarini ular tomonidan ifloslanishdan himoya qilish yo'lini topish uchun juda ko'p harakatlarni amalga oshirdilar. Shu asrning 20-yillarida londonlik mikrobiolog Aleksandr Fleming tadqiqotlar natijasida tabiiy penitsillinlar ko'plab mog'or zamburug'lari - penitsilium tomonidan hosil bo'lishini aniqlamaguncha shunday edi. Bu kashfiyot unga 1929 yilda penitsillinlar majmuasini - qimmatli antibiotiklarni ajratib olishga imkon berdi. Shunday qilib, zararkunanda qo'ziqorin foydali manbaga aylandi.

Ijtimoiy va iqtisodiy sohalarga nisbatan ham xuddi shunday holat. Iqtisodiyotda "xarid qobiliyati" dan muhimroq resurs yo'q va u innovatsion tadbirkor tomonidan yaratilgan.

O'n to'qqizinchi asrdagi amerikalik dehqon deyarli sotib olish qobiliyatiga ega emas edi va shuning uchun qishloq xo'jaligi asbob-uskunalarini sotib ololmadi. O'sha paytda ko'plab g'alla yig'ish mashinalari va boshqa qishloq xo'jaligi mashinalari ishlab chiqarilayotgan edi, ammo fermer ularning birortasini ham to'lay olmadi. Ushbu vaziyatni hisobga olgan holda, yig'im-terim mashinalari ixtirochilaridan biri Sayrus Makkormik ushbu mashinalarni bo'lib-bo'lib sotish tizimini joriy qildi. Bu fermerga sotib olingan texnika narxini o‘z jamg‘armasidan emas, balki kelajakdagi daromadidan to‘lash imkonini berdi. Shunday qilib, fermer kutilmaganda qishloq xo'jaligi texnikasini sotib olishga imkon beradigan "xarid qobiliyati" ga ega bo'ldi.

Bu shuni ko'rsatadiki, resurslarga innovatsion yondashuv qo'shimcha foyda olishning samarali vositasidir.

Yuk kemalarida avtomobil tashishda ishlatiladigan konteynerlardan foydalanish g'oyasi faqat texnik yangiliklarni o'z ichiga olmaydi. Ushbu yangilik, ya'ni yuk tashish konteynerlarining joriy etilishi texnologik asosga ega emas edi, balki "yuk kemasi" ning yuklash va tushirish moslamasi sifatida yangi ko'rinishi edi. Ushbu harakatdagi harakatlantiruvchi kuch portlarda kemalarga xizmat ko'rsatish tezligini maksimal darajada oshirish istagi edi. Shunisi e'tiborga loyiqki, bu juda oddiy amalga oshirish okean orqali yuk tashish samaradorligini deyarli to'rt baravar oshirdi va hatto ushbu turdagi yuk tashishni halokatdan saqlab qolgan bo'lishi mumkin. Ushbu innovatsiya bo'lmaganda, so'nggi qirq yil ichida xalqaro savdoning ulkan o'sishi sodir bo'lmasligi mumkin edi. Shuni yodda tutish kerakki, xalqaro savdo aynan shu soha edi iqtisodiy faoliyat, bu haqiqatan ham misli ko'rilmagan rivojlanishga erishdi.

Yana bir “fanni talab qilmaydigan” yangilik – darslik maktab ta’limini keng yoyish uchun pedagogika ta’lim muassasalarida maktab o‘qituvchilarini tizimli tayyorlash va pedagogika nazariyasining o‘zidan ko‘ra ko‘proq yordam berdi. (Maktab darsligini buyuk chexoslovakiya taʼlim islohotchisi Yan Amos Komenskiy ixtiro qilgan, deb ishoniladi. XVII asr oʻrtalarida lotin tilining birinchi boshlangʻichini yaratgan.) Darslik bo‘lmasa, eng zo‘r o‘qituvchi ham bir vaqtning o‘zida 1-2 nafardan ortiq o‘quvchiga dars bera olmaydi; darslik bilan, hatto o'rtamiyona o'qituvchi ham 30-35 o'quvchining boshiga nimadir qo'yishi mumkin.

Yuqoridagi misollar shuni ko'rsatadiki, innovatsiyalar texnik yoki "moddiy" bo'lishi shart emas. Bir nechta sof texnik yangiliklar zamonaviy gazetalar va sug'urta kabi ijtimoiy innovatsiyalar kabi ta'sir ko'rsatadi. Tovarlarni bo'lib-bo'lib sotib olish tizimi esa haqiqiy iqtisodiy inqilobni keltirib chiqardi. Ushbu tizim qayerda joriy etilmasin, u iqtisodiyotning samaradorligidan qat'i nazar, taklif iqtisodiyotini talab iqtisodiyotiga aylantiradi (bu bilan bo'lib-bo'lib xarid qilish marksistik hukumat kelgan har qanday mamlakatda darhol taqiqlar ro'yxatiga kiritilganligi bilan izohlanadi). hokimiyatga, 1948 yilda Chexoslovakiyada, 1959 yilda Kubada). Ulardagi shifoxonalar zamonaviy shakl 19-asr ma'rifatparvarining ijtimoiy yangiligidan boshqa narsa emas, u tibbiyot fanidagi ko'plab yutuqlardan ko'ra sog'liqni saqlash uchun ko'proq narsani amalga oshirdi. Bizning asrimiz innovatsiyasini menejment deb hisoblash mumkin - bu "foydali bilim" bo'lib, u sa'y-harakatlarni birlashtirishga, odamlarning samarali mehnatini "tashkil etishga" imkon beradi. turli daraja bilim va ta'lim. Menejment zamonaviy jamiyatni butunlay yangi narsaga aylantirdi va hozircha bizda bu yangi narsani tushuntira oladigan na siyosiy, na ijtimoiy nazariya mavjud. Bu yangi narsa tashkilotlar jamiyatidir.

Kitoblarda iqtisodiy nazariya Avgust Borsig Germaniyada birinchi parovozlarni yaratgan odam sifatida tilga olinadi. Shubhasiz, uning tashkiliy yangiliklari muhimroq edi, ular hunarmandlar gildiyalari, o'qituvchilar va hukumat byurokratlarining qattiq qarshiligini engib, hali ham zavodni tashkil etish tizimini va Germaniya sanoat qudratining asosini tashkil etadi. Aynan Borsig ustaning yuqori malakali va obro'li ishlab chiqarish ishchisi, ma'lum darajada avtonomiyaga ega bo'lgan fabrikada ishlarni boshqaruvchi sifatida g'oyasini ilgari surgan. Bundan tashqari, Borsig ish joyidagi amaliy mashg'ulotlarni sinfda kasb asoslarini o'zlashtirish bilan uyg'unlashtirgan kasbiy ta'lim tizimini joriy qildi. Misollar uzoq o'tmishdan keltirilishi mumkin, masalan, Makiavellining "Shahzoda" (1513) kitobida davlat muammosiga dunyoviy pozitsiyadan yondashuvning rivojlanishi va oltmish yildan keyin yaratilgan zamonaviy milliy davlatning asoslari. uning eng yaqin izdoshi Jan Bodin tomonidan. Ushbu ikkala innovatsiya ham ko'plab texnologik ixtirolarga qaraganda insoniyat tsivilizatsiyasiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi.

Ijtimoiy innovatsiyalar va uning zamonaviy dunyoda ahamiyati nuqtai nazaridan namunaviy misol Yaponiyadir.

Taxminan 1867 yildan boshlab, ya'ni Yaponiya "ochilgan" paytdan boshlab. zamonaviy dunyo, 1894-yilda Xitoy va 1905-yilda Rossiyani harbiy magʻlubiyatga uchrata olganiga qaramay, Gʻarb davlatlari buni yetarlicha baholamadilar. Xuddi shunday tendentsiya Pearl-Harbordagi voqealardan keyin ham, hatto Yaponiya “super kuch” va shiddatli davlat sifatida oʻrnatilganidan keyin ham saqlanib qoldi. yetmishinchi va saksoninchi yillarda jahon bozoridagi raqobatchi. Ehtimol, bu holatni tushuntirishning asosiy sababi innovatsiyalar, albatta, moddiy narsalar bilan bog'liq bo'lishi va fan va texnologiyaga asoslangan bo'lishi kerak degan hukmron fikrdadir. Shunday qilib, bunday e'tiqodga ega bo'lganlarning fikriga ko'ra (nafaqat G'arbda, balki Yaponiyaning o'zida ham) yaponlar novator emas, balki taqlidchilardir. Buni, umuman olganda, ajoyib ilmiy va texnologik yutuqlar (innovatsiyalar) Yaponiyada boshlanmagan, degan dalil bilan tasdiqlanadi.

Meidzi inqilobi natijasida Yaponiya tashqi dunyoga o'z eshiklarini juda istaksiz va katta zaxira bilan ochganda, u bosib olingan, mustamlaka qilingan va Xitoyga tortilgan Hindiston va Xitoy (19-asr) taqdiridan qochish uchun shunday qildi. G'arb manfaatlari orbitasi ("G'arblashgan"). Yaponiyaning asosiy maqsadi (bu erda dzyudo tamoyillarini eslash o'rinli) G'arb yutuqlaridan foydalanib, uni jilovlash va yapon ruhini saqlab qolish edi.

Yuqoridagi fikrni qo'llab-quvvatlaydi ijtimoiy innovatsiyalar parovozlar yoki telegrafni joriy etishdan ko'ra, maktablar va universitetlar, davlat idoralari, banklar va mehnat munosabatlarini rivojlantirish uchun ijtimoiy innovatsiyalarni amalga oshirish ancha qiyin edi yoki Londondan Liverpulga poezdni tortib oladigan lokomotiv hech qanday maxsus moslashuvsiz poezdni ko'chirishi mumkin edi Yaponiyaliklar tomonidan boshqarilishi va shu bilan birga "G'arbiy", yuqori sanoatlashgan iqtisodiyot sohasida bo'lishi kerak edi. minimal xavf import qiluvchi mamlakat madaniyati uchun. Institutlar, texnologiyadan farqli o'laroq, ularning rivojlanishi va gullab-yashnashi uchun chuqur madaniy ildizlarni talab qiladi. Yuz yil oldin Yaponiya ongli ravishda e'tibor va resurslarni ijtimoiy innovatsiyalar, taqlid qilish, import qilish va texnik yangiliklarni moslashtirishga qaratishga qaror qildi. Ma'lumki, bularning barchasi ajoyib muvaffaqiyat bilan amalga oshirildi. Bundan tashqari, bu siyosat Yaponiya uchun bugungi kungacha dolzarbligicha qolmoqda. 17-bobda muhokama qilinganidek, ijodiy taqlid deb nomlanadigan narsa aslida juda mustahkam va tez-tez yuqori samarali tadbirkorlik strategiyasidir.

Agar Yaponiya endilikda boshqa mamlakatlardan texnologiyani taqlid qilish, import qilish va moslashtirishdan nariga o‘tishni va o‘zining yangi texnik g‘oyalarini yaratishni o‘rganishni zarur deb hisoblasa, ijodiy taqlid hali ham fonga tushib qolishi va unutilishi dargumon. Ilmiy tadqiqotlarning o'zi juda yangi "ijtimoiy innovatsiya" bo'lib, yaponlar har doim har qanday sohada bunday innovatsiyalar uchun ulkan salohiyatni namoyish etganlar. Eng muhimi shundaki, ular tadbirkorlik strategiyasi sirlarini tushuna oldilar.

Xulosa qilishimiz mumkinki, innovatsiya (innovatsiya) ancha iqtisodiy yoki ijtimoiy tushuncha texnik emas, balki. Sayning tadbirkorlik haqidagi ta'rifi ushbu kontseptsiyaga juda mos keladi. Shunday qilib, innovatsion yechimning maqsadi investitsiya qilingan resurslarning daromadliligini oshirish ekanligi ma'lum bo'ldi. Zamonaviy iqtisodiy tafakkur nuqtai nazaridan innovatsiya taklif emas, balki talab sohasida yotgan, ya'ni iste'molchi tomonidan resurslardan olinadigan qiymat va foydalilikni o'zgartiruvchi hodisa sifatida ta'riflanadi.

Ko'rinib turibdiki, ushbu ta'riflardan birini qo'llashning afzalligi nazariy modelga emas, balki aniq holatga bog'liq. To'liq siklli tegirmonlardan temir rudasi o'rniga metallolom ishlatadigan va ma'lum yakuniy mahsulot ishlab chiqaradigan "mini-tegirmonlar"ga o'tish (masalan, hali ham tayyorlanishi kerak bo'lgan po'latdan ko'ra, dumaloq novdalar, sim novdalar va boshqalar). qayta ishlangan), eng yaxshi ta'minot iqtisodiyoti nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi va tahlil qilinadi. Ushbu texnik yechim bilan yakuniy mahsulot, oxirgi foydalanish holatlari va iste'molchilar birinchi holatda bo'lgani kabi qoladi va xarajatlar sezilarli darajada kamayadi. Dengiz yuklarini tashishda konteynerlardan foydalanishni ta'minot iqtisodiyoti nuqtai nazaridan ham izohlash mumkin. Audio yoki video kassetalarning joriy etilishiga kelsak, bu xuddi shunday "texnik" yangilik bo'lmasa, u iste'molchi qadriyatlari va qoniqish (foydalilik) nuqtai nazaridan eng yaxshi tavsiflangan yoki tahlil qilingan. Yigirmanchi yillarda Genri Lyus tomonidan boshlangan Time, Life va Fortune jurnallarining nashr etilishi yoki jamg'armaning tashkil etilishi kabi ijtimoiy innovatsiyalar ham xuddi shunday bo'lishi mumkin. pul bozori asrimizning yetmishinchi va saksoninchi yillarining boshlarida.

Biz hali innovatsiya nazariyasini taklif qila olmaymiz. Ammo biz innovatsion imkoniyatlarni qachon, qaerda va qanday qilib muntazam ravishda izlash va muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik nuqtai nazaridan ularning imkoniyatlarini qanday aniqlash haqida juda ko'p narsalarni bilamiz. Innovatsiya amaliyotini rivojlantirish uchun (hech bo'lmaganda eng umumiy shaklda) zarur bilimlarga egamiz.

Texnologiyalar tarixini o'rganuvchilar doimo XIX asrning eng katta yutuqlaridan biri "ixtirolar ixtirosi" ekanligini eslatib turadilar. Ushbu tezis klishega aylanganiga qaramay, u haqiqat bo'lib qolmoqda. Taxminan 1880 yilgacha ixtiro sirli narsa sifatida qaraldi; O'n to'qqizinchi asr kitoblarida biz ixtironing ta'rifini "Xudoning uchquni" yoki "dahoning nuri" deb topamiz. Ixtirochining o'zi yarim romantik, yarim kulgili shaxs sifatida ko'rindi va chordog'ida yolg'iz nima qilayotganini Xudo biladi. Faqat 1914 yilga kelib, ya'ni Birinchi Jahon urushi boshlanishiga kelib, ixtiro tadqiqot sifatida ko'rib chiqila boshlandi - tizimlashtirilgan, maqsadli faoliyat, mo'ljallangan va ehtimoliy natijalarni yuqori darajada oldindan aytish mumkin bo'lgan rejalashtirilgan va tashkil etilgan.

Uning rivojlanishidagi innovatsion faoliyat shunga o'xshash bosqichlardan o'tishi mumkin. Tadbirkorlar oldidagi vazifa innovatsion yechimlarni tizimli asosda tatbiq etishni o‘rganishdir.

Muvaffaqiyatli tadbirkorlar ularni “ajoyib g‘oya” bilan urish uchun “ilhom shiddati”ni kutmaydilar - ular shunchaki yenglarini shimarib, ishga kirishadilar. Bu tadbirkorlar “buyuk kashfiyot”, “sanoatni buzish”, “bir necha milliard dollarlik biznes” yaratish yoki ularga “bir kechada boyib ketish”ga yordam beradigan innovatsiyani izlamaydi. Biznesni imkon qadar va tezroq kengaytirish niyatida boshlagan tadbirkorlar muvaffaqiyatsizlikka mahkum. Ular noto'g'ri tamoyillarga amal qilishadi. Amaliy qo'llash nuqtai nazaridan dastlab istiqbolli ko'rinadigan yangilik texnik mahoratning mutlaqo amalga oshirib bo'lmaydigan natijasi bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, intellektual mazmuniga ko'ra juda kamtarona bo'lgan innovatsiyalar (masalan, McDonald's restoranlar tarmog'ining ochilishi) ulkan, yuqori daromadli biznesga olib kelishi mumkin. Ushbu kuzatishlar notijorat va noishlab chiqarish sohalarida innovatsiyalar uchun to'g'ri bo'lib qoladi.

Muvaffaqiyatli tadbirkorlar, ularning shaxsiy motivatsiyasi qanday bo'lishidan qat'i nazar - pul, kuch, qiziqish yoki mashhur bo'lish istagi - foydali narsalarni yaratishga va tegishli investitsiyalarni amalga oshirishga intiladi. Albatta, bu tadbirkorlar ancha oldinga intilmoqda. Ular faqat mavjud narsani yaxshilash yoki o'zgartirish bilan kifoyalanishmaydi. Ular yangi va turli xil qadriyatlar va yordamchi dasturlarni yaratishga, "material" ni "resurslar" ga aylantirishga yoki mavjud resurslarni yangi va samaraliroq shakllarga aylantirishga harakat qilishadi.

O'zgarishlar yangi va ilgari noma'lum bo'lgan hamma narsaga yo'l ochadi. Shunday qilib, tizimli innovatsion jarayon o‘zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlarning ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatidagi imkoniyatlarini tizimli tahlil qilishdan iborat.

Qoidaga ko'ra, bunday o'zgarishlar allaqachon sodir bo'lgan yoki sodir bo'layotganlarni o'z ichiga oladi. Muvaffaqiyatli innovatsiyalarning aksariyati o'zgarishlardan foydalanishga asoslangan. Albatta, o'z mohiyatiga ko'ra katta o'zgarishlarni ifodalovchi yangiliklar mavjud. Shu munosabat bilan, birinchi navbatda, ba'zi texnik yangiliklarni, masalan, Rayt Brothers tomonidan yangi samolyot modelini ishlab chiqishni eslatib o'tishimiz kerak. Biroq, bunday holatlar istisno hisoblanadi va juda kam uchraydi. Muvaffaqiyatli innovatsiyalarning aksariyati ko'proq prozaik va o'zgarishlarga tayanadi. Shunday qilib, biz innovatsiyalar intizomi (bu tadbirkorlikning bilim bazasi ham) diagnostik intizom yoki boshqacha qilib aytganda, tadbirkorlik imkoniyatlarini o'z ichiga olgan o'zgarishlar sohalarini tizimli o'rganishdir, degan xulosaga kelishimiz mumkin.

Aniqrog‘i, biz o‘zgarishlar tahlilining yetti yo‘nalishini, ya’ni innovatsion g‘oyalarning yettita manbasini aniqlashimiz mumkin.

Birinchi to'rtta manbani ichki deb tasniflash mumkin, ular korxona ichida (ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarishdan tashqari), sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida joylashgan; Bunday manbalar ma'lum bir korxona yoki sanoatda ishlaydigan odamlarga ko'rinadi. Aslida, ular simptomlardir. Shu bilan birga, ular sodir bo'lgan yoki juda kam harakat bilan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarning yuqori ishonchli ko'rsatkichlari bo'lib xizmat qiladi. Bu manbalarga quyidagilar kiradi:

1) kutilmagan hodisa(korxona yoki sanoat uchun) - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa;
2) mos kelmaslik- haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik ("bunday bo'lishi kerak");
3) jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar;
4) sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar;

Quyidagi uchta innovatsiya manbalarini tashqi deb atash mumkin, chunki ular ma'lum bir korxona yoki sanoatdan tashqarida joylashgan:
5) demografik o'zgarishlar;
6) hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi X;
7) yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Innovatsion g‘oyalarning bu yetti manbasi orasidagi chegaralar xiralashgan; Bundan tashqari, bu manbalar ko'pincha bir-birining ustiga chiqadi. Ularni ettita deraza bilan solishtirish mumkin, ularning har biri bitta binoning turli tomonlarida joylashgan. Landshaftning ba'zi tafsilotlari barcha derazalardan bir xilda ko'rinadi, lekin ularning har birining markazida ko'rinish ochilishi o'ziga xos va individualdir.

Bu manbalarning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lganligi sababli ularni alohida tahlil qilish kerak. Bu manbalarning barchasi o'ziga xos tarzda muhim va samarali ekanligini isbotlashning hojati yo'q. Katta innovatsiyalar o'zgarish alomatlarini tahlil qilish (masalan, mahsulot yoki narxning ahamiyatsiz deb hisoblangan o'zgarishi natijasida kutilmagan muvaffaqiyat) va ilmiy yutuq natijasida yangi bilimlarni qo'llash natijasida paydo bo'lishi mumkin.

Shu bilan birga, ushbu manbalarni muhokama qilishning taklif qilingan tartibi tasodifiy emas. Ko'rib turganingizdek, bu manbalar ishonchlilik va bashoratlilikni pasaytirish tartibida tartiblangan. Yangi bilimlar, ayniqsa ilmiy bilimlar muvaffaqiyatli innovatsiyalarning eng ishonchli va bashorat qilinadigan manbaidir, degan deyarli universal e'tiqoddan farqli o'laroq, aslida bunday emas. Uning barcha ravshanligi va ahamiyatiga qaramay, barcha yorqinligi va jozibadorligi uchun bu manba eng kam ishonchli va bashorat qilinadigan hisoblanadi. Shu bilan birga, kutilmagan muvaffaqiyat yoki kutilmagan hodisalar kabi o'zgarishlar alomatlarini jiddiy tahlil qilish samarali innovatsion echimlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ham kutilmagan hodisalar manbai bo'lgan innovatsiyalar, qoida tariqasida, yechim amalga oshirila boshlangan paytdan boshlab ijobiy yoki salbiy o'lchanadigan natijalarni olishgacha bo'lgan eng qisqa davr bilan tavsiflanadi.

Kimyoviy ishlab chiqarish magistri

Sevimlilarga

Etakchi elektronika muhandisi

Sevimlilarga

NBK guruhi

Ozuqa ishlab chiqarish bo'yicha texnologik muhandis

Sevimlilarga

Sevimlilarga

· 18 000 rub Sverdlovsk viloyati:
· Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Dizayn muhandisi (mexanik, qurilish)

"Rossiya Chrome 1915" OAJ

Katta miqyosda kimyo zavodi"Rus Chrome 1915" OAJ loyihalash bo'limiga muhandis-konstruktor (mexanik, qurilish) qidirmoqda.

· 25 000 rubldan Sverdlovsk viloyati:
· Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Uy hayvonlari uchun oziq-ovqat mahsulotlarini ishlab chiqarish bo'yicha muhandis talab qilinadi.

· 30 000 - 50 000 rubl Sverdlovsk viloyati:
· Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Ishga qabul qilish agentligi "Siz uchun ishlayman"

Ishlab chiqarish korxonasi Pervouralsk shahri yetakchi elektronika muhandisini qidirmoqda.

· Ish haqi intervyu orqali Sverdlovsk viloyati:
· Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

"Rossiya Chrome 1915" OAJ

Yirik kimyo korxonasiga smenali texniklar kerak

Murabbiy sifatida kamida 1 yillik tajriba. -Ma'lumoti: o'rta / oliy kimyo (kimyoviy muhandis-texnolog).

Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

§ tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa

§ nomuvofiqlik - voqelik (aslida bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (shunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

§ jarayonning ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon ehtiyojlari deganda uning yo'q qilinishi mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan kamchiliklari va zaif tomonlarini tushunish kerak)

§ sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar

§ demografik o'zgarishlar

§ hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi

§ yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon oʻzgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu oʻzgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb tasniflaydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida joylashgan (bunday manbalar ma’lum bir tashkilotda yoki ma’lum bir sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ularning kelib chiqishi ma'lum tashkilot yoki sanoatdan tashqarida. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin.

Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:

§ agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga egami?

§ agar biz biron bir innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - real foyda olish (loyihadan olingan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak) va real xavfni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf maksimal maqbul nisbatda bo'lishi kerak). uni amalga oshirishdan olingan foyda bilan).

Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsion faoliyatdan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:

§ potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak.

§ innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatining kompleks prognozini to‘g‘ri tuzish muhim ahamiyatga ega

§ innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zaruriy shart - bu tashkilot xodimlarining ma'lum talablarga javob berishidir.

§ cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi bilan innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, kichik innovatsion tashkilotlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular qaror qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Innovatsion jarayon

Rejani shakllantirish, innovatsion o'zgarishlarni tayyorlash va bosqichma-bosqich amalga oshirish innovatsion jarayon deb ataladi. Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatga qaraganda kengroq tushunchadir. Buni turli nuqtai nazardan va turli darajadagi tafsilotlar bilan ko'rish mumkin:

· birinchidan, ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish faoliyati va innovatsiyalarning parallel-ketma-ket amalga oshirilishi sifatida qaralishi mumkin;

· ikkinchidan, uni innovatsiyaning g‘oyaning paydo bo‘lishidan boshlab uni ishlab chiqish va amalga oshirishgacha bo‘lgan hayotiy tsiklining vaqtinchalik bosqichlari deb hisoblash mumkin.

Umuman olganda, innovatsion jarayon - bu g'oyadan ma'lum mahsulot, texnologiya yoki xizmatga qadar innovatsiya amalga oshiriladigan va biznes amaliyotiga tarqaladigan ketma-ket voqealar zanjiri. Bundan tashqari, innovatsion jarayon amalga oshirish deb ataladigan narsa bilan tugamaydi, ya'ni. yangi mahsulot, xizmatning bozorda birinchi paydo bo'lishi yoki yangi texnologiyani o'zining loyihaviy quvvatiga etkazish. Jarayon to'xtatilmaydi, chunki Iqtisodiyot bo'ylab tarqalishi natijasida innovatsiya takomillashtiriladi, samaraliroq bo'ladi va yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va shuning uchun yangi iste'molchilarni ochadi.

Innovatsion jarayonlarni o'rganishning muhim yo'nalishi ularni amalga oshirishga yordam beradigan yoki to'sqinlik qiladigan real omillarni aniqlashdir.

Jadval: Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar

Faktorlar guruhi	Innovatsion faoliyatga to'sqinlik qiluvchi omillar	Innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi omillar
Iqtisodiy, texnologik	·innovatsion loyihalarni moliyalashtirish uchun mablag‘larning etishmasligi ·zaif moddiy, ilmiy-texnika bazasi va eskirgan texnologiya, zaxira quvvatlarining etishmasligi ·joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi	·moliyaviy, moddiy-texnika resurslari, ilg'or texnologiyalar zaxirasining mavjudligi ·zarur iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy infratuzilmaning mavjudligi ·innovatsion faoliyatni moddiy rag'batlantirish;
Siyosiy, huquqiy	monopoliyaga qarshi, soliq, amortizatsiya, patent va litsenziya to'g'risidagi qonun hujjatlaridan cheklovlar	·innovatsiyalarni rag‘batlantiruvchi qonunchilik choralari (ayniqsa imtiyozlar) ·innovatsiyalarni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash
Tashkiliy va boshqaruv	· o'rnatilgan tashkiliy tuzilma, haddan tashqari markazlashuv, avtoritar boshqaruv uslubi, vertikal axborot oqimlarining ustunligi · idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro munosabatlarning qiyinligi · rejalashtirishdagi qat'iylik · o'rnatilgan bozorlarga e'tibor · qisqa muddatda o'zini oqlashga e'tibor · biznesni muvofiqlashtirishdagi qiyinchilik innovatsion jarayonlar ishtirokchilarining manfaatlari	· tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat · markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish
Ijtimoiy-psixologik, madaniy	· maqomning o'zgarishi, yangi ish qidirish zarurati, faoliyatning belgilangan usullarini qayta qurish, xatti-harakatlarning stereotiplarini, o'rnatilgan an'analarni buzish kabi oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga qarshilik · noaniqlikdan qo'rqish, muvaffaqiyatsizlik uchun jazodan qo'rqish · qarshilik tashqaridan kelgan barcha yangi narsalarga	ma'naviy rag'batlantirish, o'z-o'zini anglash imkoniyatlarini ta'minlaydigan jamoatchilik e'tirofi, ijodiy mehnatni ozod qilish, mehnat jamoasida normal psixologik muhit.

Innovatsiyalarni yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi (innovatsiyalarning hayot aylanishi):

1. Tadqiqot bosqichi

§ fundamental tadqiqotlar va muammoni hal qilishning nazariy yondashuvini ishlab chiqish (fundamental tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, ularning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq sabab-oqibat munosabatlari haqida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat). Nazariy va izlanishlar mavjud mahsulotlar va texnologiyalarni yaratish uchun, materiallarning yangi, ilgari noma'lum bo'lgan xossalari va ularning aloqalari, tahlil va sintez usullari izlanish tadqiqotida, odatda, ko'zda tutilgan ishning maqsadi ma'lum, nazariy asoslar kamroq yoki aniq bo'ladi. Bunday tadqiqot jarayonida nazariy takliflar va fikrlar tasdiqlanadi, rad etiladi yoki qayta ko'rib chiqiladi. Jahon fanida fundamental tadqiqotlarning ijobiy natijasi 5% ni tashkil qiladi.);

§ amaliy tadqiqotlar va eksperimental modellar (amaliy/asl tadqiqot, birinchi navbatda, aniq maqsad yoki vazifaga erishishga, ilgari kashf etilgan hodisa va jarayonlarni amaliy qo'llash usullarini aniqlashga qaratilgan; amaliy tadqiqot ishi texnik muammoni hal qilishga, aniqlashtirishga qaratilgan. noaniq nazariy savollar, keyinchalik eksperimental ishlanmalarda qo'llaniladigan aniq ilmiy natijalarni olish);

§ eksperimental ishlab chiqish, texnik ko‘rsatkichlarini aniqlash, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o‘tkazish, nozik sozlash (mahsulot ishlab chiqish ilmiy tadqiqotning yakuniy bosqichi bo‘lib, laboratoriya sharoitlari va tajriba ishlab chiqarishdan sanoat ishlab chiqarishiga o‘tish bilan tavsiflanadi. Mahsulotni ishlab chiqishdan maqsad: Tegishli sinovlardan so'ng ommaviy ishlab chiqarishga yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tkazilishi mumkin bo'lgan yangi asbob-uskunalar namunalarini yaratish / modernizatsiya qilish Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalari yakunlanadi, tegishli texnik hujjatlar ishlab chiqiladi, texnik prototip yoki eksperimental texnologik. ishlab chiqarilgan va sinovdan o'tgan texnik prototip - bu mahsulot, tizim yoki jarayonning texnik xususiyatlari va ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini ko'rsatadigan haqiqiy ish namunasi.

2. Ishlab chiqarish bosqichi

§ ishlab chiqarishni birlamchi ishlab chiqish va tayyorlash (ushbu bosqichda asosiy materiallar va texnologik jarayonlarni, ekspluatatsiya va ekologik xavfsizlik shartlarini ko'rsatgan holda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi. Sanoatda qo'llanilishi va ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bosqichini aniqlash bosqichi). Mahsulot ishlab chiqarishga tayyorlanishi kerak. Natijada prototip - yangi mahsulotni ishlab chiqarishga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun mo'ljallangan va yaratilgan to'liq miqyosli ishchi modeldir. Ommaviy ishlab chiqarishda o'zlashtirilgan texnik tahlil va ma'lumotlarni to'plash ma'lumotlari ishlab chiqarish majmuasini yaratish va ishlatish xarajatlarini va mahsulotni raqobatbardosh narxlarda sotishdan olingan foydani batafsil baholashni o'z ichiga oladi. ;

§ o'zlashtirilgan ishlab chiqarishni ishga tushirish va boshqarish (to'liq ishlab chiqarish - sanoat ishlab chiqarishida yangi mahsulot o'zlashtiriladigan va ishlab chiqarish jarayoni bozor talablariga muvofiq optimallashtirilgan davr);

3. Iste’mol bosqichi

§ bozorga mahsulot yetkazib berish va uni iste’mol qilish (bu bosqichda yangi mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi ko‘rsatiladi, yangi mahsulotda mujassamlangan yangi bilimlarni bevosita iste’mol qilish sodir bo‘ladi. Shu bilan birga, ishlab chiqarishning haqiqiy samaradorligi innovatsion faoliyat aniqlandi.);

§ mahsulotning eskirishi va eskirgan ishlab chiqarishning zaruriy tugatilishi (bu bosqich nafaqat jismoniy, balki birinchi navbatda yangi yuqori samarali modellarni ishlab chiqishning tez sur'atlari bilan bog'liq uskunalarning eskirishi sodir bo'lganda sodir bo'ladi).

Innovatsiyalarga nisbatan, innovatsiyalarni qo'llash sohasiga o'tkazish jarayoni sifatida, hayot tsiklining mazmuni biroz farq qiladi va quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. innovatsiyaning tug'ilishi- innovatsiyalarni o'zgartirish, izlash va rivojlantirish zarurati va imkoniyatlarini anglash;

2. yangilikni o‘zlashtirish- uchastkada amalga oshirish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish;

3. innovatsiyalarning tarqalishi- boshqa ob'ektlarda tarqatish, takrorlash va takroriy takrorlash (innovatsiyani tarqatish - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan ma'lumotlarni idrok etish xususiyatlariga, ularning amaliy foydalanish qobiliyatiga bog'liq. bu ma'lumotlardan foydalaning va hokazo. Shumpeterning nazariyasiga ko'ra, innovatsiya tarqalishi - yuqori daromadni kutish uchun innovatordan keyin innovatsiyani kiritadigan taqlidchilar / izdoshlar sonining jami ko'payishi jarayoni);

4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish- yangilik tegishli ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.

Shunday qilib, ikkala hayot tsikli ham o'zaro bog'liq, bir-biriga bog'liq va bir-birisiz imkonsizdir. Har ikkala hayot sikli ham innovatsion jarayonning umumiy kontseptsiyasi bilan qamrab olingan bo‘lib, ularning asosiy farqi shundaki, bir holatda yangi mahsulotni shakllantirish jarayoni sodir bo‘lsa, ikkinchi holatda uni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo‘ladi.

Rasm: Yangi mahsulotning hayot aylanishi

P O T O K		Nazariy tadqiqotlarga ehtiyoj	Amaliy tadqiqotlarni rivojlantirishda ishlanmalarga ehtiyoj	Iqtisodiyotning yangi texnika, texnologiya va xalq iste’moli mollarini o‘zlashtirishga bo‘lgan ehtiyoji
ILMIY FANLAR		Asosiy tadqiqot	Amaliy tadqiqotlar	Eksperimental ishlanmalar	Innovatsiyalarning ishlab chiqarish va iste'molga tarqalishi
I D E Y		Kashfiyotlar	Ixtirolar	Ilmiy va texnik yutuqlar / ishlanmalar	Innovatsiya

Rasm: Innovatsion jarayon

Birinchi bosqich Ikkinchi bosqich Uchinchi bosqich To'rtinchi bosqich Beshinchi bosqich Oltinchi bosqich

Innovatsion jarayonni tashkil etish

Tadbirkorlik iqtisodiy va ijtimoiy nazariyalarga asoslanadi, unga ko'ra o'zgarish mutlaqo normal va tabiiy hodisadir. Jamiyatning va ayniqsa, iqtisodiyotning asosiy vazifasi mavjud narsani yaxshilashda emas, balki avvalgisidan farqli narsalarni olishda ko'rinadi. Shunday qilib, tadbirkorlar oldida innovatsion yechimlarni tizimli asosda amalga oshirishni o‘rganish muammosi turibdi.

Shunday ekan, tizimli innovatsiyalar o‘zgarishlarni maqsadli, tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlar iqtisodiy yoki ijtimoiy innovatsiyalar uchun taqdim etishi mumkin bo‘lgan imkoniyatlarni tizimli tahlil qilishdan iborat.

Tadbirkorlik har doim ma'lum bir g'oyaga asoslanadi. Tadbirkorning o'zining faolligi va hal qiluvchi innovatsion tashabbusiga asoslangan, har bir tafsiloti bilan o'ylangan tadbirkorlik g'oyasi ishlab chiqarish jarayonini bir butun sifatida ham, uning bir yoki bir nechta alohida qismlarini ham qamrab olishi mumkin. Agar biz tadbirkorlik g'oyasining parchalangan shakliga alohida e'tibor qaratadigan bo'lsak, g'oyani amalga oshirish, ya'ni korxonani to'liq yoki qisman yangilash uchun mumkin bo'lgan tadbirkor faoliyatidagi asosiy yo'nalishlarni aniqlashimiz mumkin:

• - ishlab chiqarishni boshqarish tizimini o'zgartirish;
• - yangi texnika yoki texnologiyani qo'llash;
• - mahsulot ishlab chiqarishda yangi, tejamkorroq yoki bardoshli materiallardan foydalanish;
• - mahsulot dizayni va qadoqlanishini takomillashtirish;
• - korxona uchun reklama kampaniyasini tashkil etishning tubdan yangi sxemasi va boshqalar.

Shu bilan birga, tadbirkorlik firmasi faoliyatining innovatsion xususiyati nafaqat ishlab chiqarish omillari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish yoki mahsulotning o'zi, balki ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi odamlarning joylashishiga nisbatan ham o'zini namoyon qilishi mumkin. jarayon. Bunday holda, tadbirkorlik g'oyasi quyidagi harakatlarga asoslanishi mumkin:

• - past malakali ishchilarni "olib tashlash" uchun ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etuvchi har bir kishini to'liq yoki qisman almashtirish;
• - maqsadlarni shakllantirish va bunday maqsadlar sari harakat qilish uchun rag'batlantirishni safarbar qilish orqali ishchilar jamoasida "o'ziga xos ruh" yaratish;
• - har bir xodimning ish vaqtidan unumli foydalanish choralarini ko'rish va hokazo.

Shunday qilib, innovatsion g'oya asl mahsulot, mahsulot, xizmat yoki ularning takomillashtirilgan variantlari yoki modifikatsiyalari, shuningdek, yangi brendlarni ishlab chiqarish uchun real hayot imkoniyati sifatida belgilanishi mumkin. Tadbirkor uchun xuddi shu narsani ta'kidlash muhimdir axborot manbalari, bu unga ma'lum bir innovatsion g'oyani topishga yordam beradi. Bunday manbalar aniq bilimlar bo'lishi mumkin: bozor va uning ehtiyojlari haqida; yangi texnologiyalar, materiallar, ishlab chiqarish usullari paydo bo'lishi haqida; ma'lum bir mahsulotni etkazib berishda mavjud tarkibiy yoki geografik bo'shliqlar haqida. Innovatsion g'oyalarning o'ziga xos manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

• - iste'molchilar, ya'ni iste'mol talabini o'rganish;
• - olimlar, agar ular ixtiro qilish yoki yangi materiallarni qidirish bilan shug'ullansa, tijorat mahsulotlari va xizmatlarining original yoki takomillashtirilgan versiyalarini yaratishga olib kelishi mumkin bo'lgan tijorat xususiyatlari;
• - raqobatchilar, ayrim hollarda ularning iste'mol talabini o'rganishga qaratilgan faoliyati tadbirkorni o'zining innovatsion g'oyasini shakllantirishga undashi mumkin;
• - savdo agentlari, dilerlar va boshqa vositachilar;
• - tadbirkorga innovatsiyaning ayrim elementlari bo'yicha maslahatchilar;
• - bevosita korxona xodimlari.

Ba'zi kompaniyalar korxona xodimlaridan innovatsion g'oyalar manbai sifatida eng faol foydalanadilar, buning uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha xodimlarning faoliyatini rag'batlantirishning maxsus usullari qo'llaniladi; Shu bilan birga, innovatsion g‘oyalarni yaratish jarayoniga oddiy xodimlar jalb qilingan.

Innovatsion g'oyalar manbalarini aniqlashda innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlagan Piter Drukerning tasnifi qiziqish uyg'otadi:

• - kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa);
• - nomuvofiqlik - haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik ("bunday bo'lishi kerak");
• - jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon ehtiyojlari deganda uning kamchiliklari va bartaraf etilishi mumkin bo'lgan va kerak bo'lgan "zaif tomonlari" tushunilishi kerak);
• - sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar;
• - demografik o'zgarishlar;
• - hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
• - yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

P.Drukerning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o‘zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g'oyalarning dastlabki to'rtta manbasini (o'zgarish sohalari) ichki deb tasniflaydi, chunki ular korxona ichida, sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi ichida joylashgan; bunday manbalar ma'lum bir korxona yoki sanoatda ishlaydiganlar uchun mavjud. Oxirgi uchta manba innovatsion g'oyalarning tashqi manbalariga taalluqlidir, chunki ular ushbu korxona yoki sanoatdan tashqarida joylashgan. Biroq, barcha etti manba o'rtasida aniq chegaralar yo'q va ular bir-birining ustiga chiqishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, hech bir soha tabiatan boshqalardan muhimroq bo'lmasa-da, ular P.Druker tomonidan tahlilning ishonchliligi va bashorat qilishning pasayishi tartibida tartiblangan.

Keling, yuqoridagi barcha innovatsion imkoniyatlar manbalarini ketma-ket ko'rib chiqaylik. Biroq, shuni unutmasligimiz kerakki, bu innovatsion g'oyalar manbalari o'rtasidagi chegaralar xiralashgan; Bundan tashqari, bu manbalar ko'pincha bir-birining ustiga chiqadi. Shu bilan birga, bu manbalarning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega, shuning uchun ularni alohida tahlil qilish kerak.

Kutilmagan hodisa.

Kutilmagan muvaffaqiyat. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun kutilmagan muvaffaqiyatdan ko'ra boyroq imkoniyatlarni taqdim etadigan soha yo'q. Innovatsiya imkoniyatlari kamroq xavfli bo'lgan va innovatsiyalar kamroq mehnat talab qiladigan soha yo'q. Biroq, kutilmagan muvaffaqiyat ko'pincha e'tibordan chetda qoladi va bundan ham yomoni, menejment uni keskin ravishda itarib yuborishga intiladi. Gap shundaki, rahbariyat kutilmagan muvaffaqiyat bilan kelishib olishda qiynaladi. Bu qat'iyatni, haqiqatga duch kelish qobiliyatini, aniq siyosatni va "biz noto'g'ri edik" deyish uchun kamtarlikni talab qiladi. Shunday qilib, kutilmagan muvaffaqiyat boshqaruv malakasining o'ziga xos sinovidir.

Kutilmagan muvaffaqiyat nafaqat innovatsiyalar uchun qulay imkoniyat, balki uning o'zi ham ushbu yangiliklarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan kelib chiqadigan innovatsion imkoniyatlarni aniqlash uchun quyidagi savollarni berish uchun o'rganilishi kerak: · Kutilmagan muvaffaqiyatdan foydalanish qanday foyda keltiradi?

Qayerga olib boradi?

Muvaffaqiyatni innovatsion imkoniyatga aylantirish uchun nima qilish kerak?

Buni qanday qilish kerak?

Kutilmagan muvaffaqiyatsizlik. Muvaffaqiyatlardan farqli o'laroq, muvaffaqiyatsizliklarni rad etib bo'lmaydi va kamdan-kam hollarda e'tiborga olinmaydi. Ammo ular innovatsion imkoniyatlar manbai sifatida kamroq qabul qilinadi. Albatta, aksariyat muvaffaqiyatsizliklar rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qo'pol xatolar, ochko'zlik yoki qobiliyatsizlik natijasidir. Ammo agar loyiha puxta rejalashtirish va vijdonan bajarilishiga qaramay muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, bunday muvaffaqiyatsizlik o'zgarishlar zarurligini, ya'ni yashirin innovatsion imkoniyatlarni ko'rsatadi.

Haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Kutilmagan hodisalar singari, nomuvofiqliklar ham yangilikning ishonchli belgisidir: yoki allaqachon sodir bo'lgan yoki ishga tushirilishi mumkin bo'lgan narsa.

Mos kelmaslik - bu mavjud va "bo'lishi kerak bo'lgan narsa" o'rtasidagi nomuvofiqlik, dissonans. Geologik atamani ishlatadigan bo'lsak, nomuvofiqlik yashirin "nosozlik" ni ko'rsatadi. Bunday "ayb" to'g'ridan-to'g'ri innovatsiya qilish zarurati haqida gapiradi. Bu beqarorlikni keltirib chiqaradi, bunda juda kichik harakatlar ulkan massalarni harakatga keltirishi va butun ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarni qayta shakllantirishi mumkin. Biroq, nomuvofiqliklar odatda menejerlar tomonidan qabul qilingan raqamlar va hisobotlarda ko'rinmaydi, ya'ni ular miqdoriy emas, balki sifat jihatidan ko'proq.

Quyidagi nomuvofiqlik turlari ajratiladi: · jamiyatning iqtisodiy realliklari o‘rtasidagi nomuvofiqlik; · tarmoqdagi real vaziyat va rejalar o‘rtasidagi nomuvofiqlik; · sanoat yo'nalishi va uning mahsuloti iste'molchilarining qadriyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik; ·texnologik jarayonlar ritmi yoki mantiqidagi ichki nomuvofiqlik.

Ishlab chiqarish jarayoniga bo'lgan ehtiyoj.

"Imkoniyat - yangilik manbai" - oldingi ikkita bo'limning leytmotivini shunday tavsiflash mumkin.

Bunda yangilik voqeadan emas, vazifadan boshlanadi. Ya'ni, bu erda "zaruriyat ixtiro uchun sababdir". Gap mavjud jarayonni takomillashtirish, zaif bo‘g‘inni almashtirish, eski jarayonni yangi ehtiyojlarga muvofiq qayta qurish haqida bormoqda. Ba'zan, masalan, faqat bitta havolani qo'shish kerak bo'ladi, ammo yangi bilimlarsiz buni amalga oshirish mumkin emas.

Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayoni ehtiyojlariga asoslangan innovatsion echimlarni amalga oshirish uchun beshta asosiy mezon talab qilinadi: avtonom jarayon; undagi bir "zaif" yoki "etishmayotgan" bo'g'in · maqsadning aniq ta'rifi · taklifning afzalliklarini keng tushunish;

Shuningdek, uchta asosiy cheklovchi omil mavjud bo'lib, ularsiz bunday innovatsiyani amalga oshirish mumkin emas:

ehtiyojni intuitiv ravishda his qilish emas, balki uning mohiyatini tushunish kerak;

nafaqat jarayonni tushunish, balki qanday harakat qilishni bilish uchun ham ba'zi yangi bilimlar kerak;

yechim potentsial iste'molchilarning odatlari va yo'nalishiga mos kelishi kerak.

Sanoat va bozor tuzilmalari.

Bozor yoki sanoat tuzilmalarida etakchi ishlab chiqaruvchilar eng tez rivojlanayotgan bozor segmentlarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi vaziyatda yuzaga keladigan o'sish imkoniyatlari kamdan-kam hollarda mavjud bozor siyosatiga mos keladi. Shuning uchun innovatsion fikrlaydigan kompaniyalar keng faoliyat sohasiga ega.

Sanoat tuzilmasida kutilayotgan o'zgarishlarning to'rtta ishonchli, juda ko'zga ko'ringan ko'rsatkichlari mavjud: 1. Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan sezilarli darajada tez o'sayotgan bo'lsa, unda uning strukturasi keskin o'zgarishini yuqori ishonch bilan bashorat qilish mumkin - eng kech sanoat mahsuloti ikki baravar ko'payganda. Mavjud amaliyot hali ham muvaffaqiyatga olib keladi, shuning uchun hech kim u bilan xayrlashishga moyil emas. Biroq, u tez eskirish jarayoniga tobe bo'lib, yangi tendentsiyalarni qo'lga kiritish kerak.

Rivojlanayotgan sanoat ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirganda, u odatda o'z bozorini etarli darajada tushunmaydi va unga xizmat ko'rsatmaydi. Bozorning an'anaviy segmentlarga bo'linishi endi haqiqatni aks ettirmaydi, u faqat tarixni aks ettiradi. Biroq, ko'pchilik vaqt va sodir bo'layotgan o'zgarishlarni hisobga olmasdan, sanoatni har doimgidek ko'radi. Bu ko'plab innovatorlarning muvaffaqiyatining izohidir.

Strukturaviy o'zgarishlar yaqinlashayotganini deyarli aniq ko'rsatadigan yana bir belgi - ilgari butunlay mustaqil deb hisoblangan texnologiyalarning yaqinlashishi.

Sanoat, agar undagi faoliyat yo'nalishi tez o'zgarsa, fundamental tarkibiy o'zgarishlarni boshlashga tayyor.

Demografik omillar.

Demografik o'zgarishlar aholi soni, uning yosh tarkibi, tarkibi, bandligi, ta'lim darajasi va daromadlarining o'zgarishini anglatadi. Bunday o'zgarishlar odatda bir ma'noga ega va osonlik bilan bashorat qilinadigan oqibatlarga olib keladi.

Demografik omillarning ahamiyati har doim e'tirof etilgan, ammo bugungi kunga qadar ular kundalik faoliyatda kamdan-kam hisobga olinadi. Ular juda sekin sodir bo'ladi va uzoq vaqt davomida cho'ziladi, shuning uchun ular amaliy ahamiyatga ega emas. Bu unday emas. Demografik ko'rsatkichlar juda beqaror, aholining xususiyatlari juda tez va kutilmagan tarzda o'zgaradi.

Shunday qilib, demografik o'zgarishlar real vaziyatlarda mustaqil amaliy tadqiqotlar o'tkazishga va tendentsiyalarni tahlil qilishga tayyor bo'lganlar uchun yuqori samarali va ishonchli innovatsiyalar manbai hisoblanadi.

Bunday tahlil har doim aholi tarkibini, ya'ni uning kattaligi yoki yosh tarkibini baholashdan boshlanishi kerak, bunda hozirgi vaqtda aholining eng katta va eng tez o'sib borayotgan qismini tashkil etuvchi yosh guruhidagi siljishlarga e'tibor qaratish lozim. aholi. Ta'lim darajasi, kasbiy daraja va daromad darajasi ham muhimdir.

Qadriyatlar va tushunchalardagi o'zgarishlar.

Idrok hodisasini ijtimoiy yoki iqtisodiy nuqtai nazardan tushuntirish qiyin. In'ikoslardagi o'zgarishlar haqiqat bo'lib qolmoqda. Idroklarni miqdoriy jihatdan aniqlash mumkin bo'lgan vaqtga kelib, ular innovatsiyalar manbai bo'lishdan to'xtadi; Shu bilan birga, in'ikoslarni tavsiflash, tekshirish va ishlatish mumkin.

Biroq, shuni hisobga olish kerakki, bir qarashda tub o‘zgarishlardek tuyulgan ko‘p narsalar, aslida, o‘tkinchi, hatto qisqa muddatli modaga aylanadi.

Idrokdagi o'zgarishlarga asoslangan innovatsiyalar potentsiali printsipial jihatdan e'tirof etiladi, ammo bunday innovatsiyalarning amaliy tabiati ko'pincha inkor etiladi.

Bunday yangiliklarni amalga oshirishda vaqt jihati juda muhimdir. Bu shuni anglatadiki, faqat aniq tanlash va vaqtni belgilash bunday innovatsion tadbirlarni muvaffaqiyatli qiladi.

Shunday qilib, innovatsion g'oyalarning ushbu manbasining noaniqligi sababli, yangi idrok radikal o'zgarishlar natijasimi yoki shunchaki vaqtinchalik modami yoki yo'qligini oldindan bilish juda qiyin, shuningdek, oldindan taxmin qilishning pastligi tufayli. oqibatlari bo'lsa, ushbu manbaga asoslangan innovatsiya bosqichma-bosqich joriy etilishi va yuqori ixtisoslashgan bo'lishi kerak.

Yangi bilim.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar e'tibor ob'ektiga aylanadi va katta foyda keltiradi. Bilim ilmiy yoki texnik bo'lishi shart emas.

Bunday innovatsiyalar barcha asosiy xususiyatlarda boshqalardan farq qiladi: vaqtni qoplash, muvaffaqiyatsizlik darajasi, bashorat qilish. Mana ularning asosiy farqlari:

1. Bunday innovatsiyalar eng uzoq davom etadi.

Birinchidan, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va uni texnologiyaga tatbiq etish o'rtasida ko'p vaqt o'tadi.

ikkinchidan, yangi texnologiya uzoq vaqtdan keyin yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatga aylanadi. Bundan tashqari, bu nafaqat fan va texnologiya sohasiga tegishli. Ijtimoiy bilimlarga asoslangan innovatsiyalar ham o'z yo'lini ko'rsatish uchun uzoq vaqt talab etadi.

• 2. Bu innovatsiyalar ilm-fan va texnika sohasi bilan bog‘liq bo‘lmagan, bir necha turdagi bilimlarning yaqinlashishi (birlashmasi) asosida qurilgan. Barcha kerakli bilimlar birlashtirilmaguncha, yangi bilimlarga asoslangan har qanday innovatsion faoliyat muvaffaqiyatsizlikka mahkum bo'ladi. Barcha kerakli ma'lumotlar mavjud bo'lganda va ulardan foydalanish uchun pretsedentlar mavjud bo'lgandagina innovatsiyalar amalga oshirilishi mumkin bo'ladi.
• 3. Bunday yangiliklarni amalga oshirish yuqori darajadagi xavf va oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan ajralib turadi.

Bunday innovatsiyalarning xilma-xilligi ajoyib g'oyaga asoslangan innovatsiyalardir. Miqdoriy jihatdan ular boshqa barcha turdagi innovatsiyalarni birlashtirgandan oshib ketadi. Yorqin g'oya innovatsion imkoniyatlarning eng xavfli va eng kam ishonchli manbaidir. Bu innovatsiyalarning qaysi biri muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor va qaysi biri yo'qligini hech qachon oldindan ayta olmaysiz.

Innovatsion g'oyalar shakllangandan so'ng, tadbirkorlik firmasi oldida eng istiqbolli g'oyalarni tanlash vazifasi turibdi. Innovatsion g'oyani tanlashda tadbirkor nafaqat ma'lum bir loyihaga bo'lgan ehtiyojni, balki uni amalga oshirish qanchalik real ekanligini ham hisobga olishi kerak, chunki mablag'lar, zarur ko'nikmalar bo'lmasa yoki engib bo'lmaydigan to'siqlar paydo bo'lsa, yaxshi innovatsion g'oya. fikr amalga oshirilmasligi mumkin. Tadbirkorlik firmasi har qanday yangilikni joriy etishga qaror qilishdan oldin, ba'zi fikrlarni aniqlab olish kerak. Birinchidan, ma'lum bir mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga ega yoki yo'qligini aniqlashingiz kerak (agar biz mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak). Bunday tahlil uchun xorijiy iqtisodchilar quyidagi savollarga javob berishni taklif qilishadi:

• - Yangi mahsulot g'oyasini izlashga asos bormidi?
• — Umuman yangi mahsulot yaratishga ehtiyoj bormi?
• - Bitta mahsulotni boshqasiga almashtirish zarurati bormi?
• - Yangi mahsulot avvalgi mahsulot qatorining organik davomimi?
• - Kompaniya hatto yangi mahsulotni chiqarish yoki bunday mahsulotni olish g'oyasini amalga oshirishga qodirmi?
• - Kompaniya bunday mahsulotni sota oladimi?
• - Yangi mahsulot bozorda biron bir joyni to'ldiradimi?
• - Yangi mahsulotni progressiv yoki nostaljik, ya'ni "retro uslubi" sifatida tavsiflash mumkinmi?
• - Kimdir ilgari ham shunga o'xshash g'oyalarni amalga oshirganmi, agar shunday bo'lsa, qanchalik muvaffaqiyatli?
• - Raqobatchilarning yangi mahsulotlar bo'yicha o'xshash g'oyalari bo'lishi mumkinmi?
• - Qaysi bilan moliyaviy xavf yangi mahsulot uchun tegishli g'oya?
• - Yangi mahsulot g'oyasi reklama muvaffaqiyati bo'lishi mumkinmi?
• - Qaysi bozorda yangi mahsulot g'oyasini maqsad qilgan ma'qul?
• - Yangi mahsulot g'oyasi kompaniyaning ichki ishlab chiqarish tuzilmasiga mos keladimi?
• - Yangi mahsulot g'oyasini amalga oshirish bozorda qanday real imkoniyatlarga ega bo'ladi?

Ikkinchidan, innovatsion g'oya bilan bog'liq yakuniy qaror qabul qilishda, shu jumladan loyihalash va tadqiqot ishlari bilan bog'liq holda, yana ikkita muhim savolga javob berish kerak: real foyda va real xavf haqida va bu savollarga javoblarni qisqartirish kerak. quyidagi:

A. Loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak.

B. Loyiha bilan bog'liq risk uni amalga oshirishdan olinadigan foyda bilan maksimal maqbul nisbatda bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, hatto juda istiqbolli g'oya ham innovatsion korxona uchun bozorda avtomatik muvaffaqiyatni kafolatlamaydi. O'z maqsadlariga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tadbirkor firma ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak.

• 1. Potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak. Bundan tashqari, innovatsiyani yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatining kompleks prognozini to'g'ri tuzish muhimdir.
• 2. Innovatsion korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun korxona xodimlarining muayyan talablarga javob berishi zaruriy shartdir. Muvaffaqiyatda kompaniya asoschilarining yoshi (o'rtacha 30-35 yosh) va ularning shaxsiy fazilatlari muhim rol o'ynaydi: yuqori samaradorlik, muloqot qobiliyati, fidoyilik, malaka.
• 3. Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligini hisobga olgan holda, innovatsion korxonalar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi. Shu munosabat bilan, kichik innovatsion korxonalar eng samarali hisoblanadi, chunki ular xarakterga ega, ammo qarorlar qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalariga ega emas.