मुख्यपृष्ठ कर्ज Reso-Garantiya OJSC चे उदाहरण वापरून विमा कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण. ओजेएससी "रेसो-गॅरंटी" चे उदाहरण वापरून एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता यांचे मूल्यांकन

Reso-Garantiya OJSC चे उदाहरण वापरून विमा कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण. ओजेएससी "रेसो-गॅरंटी" चे उदाहरण वापरून एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता यांचे मूल्यांकन

सराव अहवाल

सॉल्व्हन्सी मूल्यांकन आणि आर्थिक स्थिरता OJSC "RESO-Garantiya" चे उदाहरण वापरणारे उपक्रम

1. सामान्य वैशिष्ट्ये JSC "RESO-Garantiya"

2. कंपनीच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण

3. 2008-2Q या कालावधीतील कंपनीच्या कामगिरीबद्दल मुख्य निष्कर्ष. 2010

ओपन इन्शुरन्स जॉइंट-स्टॉक कंपनी "RESO-Garantiya" ची स्थापना 18 नोव्हेंबर 1991 रोजी झाली. हे सार्वत्रिक आहे विमा कंपनीपरवान्यांसह फेडरल सेवा 104 प्रकारच्या विम्यासाठी विमा पर्यवेक्षण C क्रमांक 1209 77 आणि पुनर्विमासाठी P क्रमांक 1209 77. जीवन विमा परवाना - C क्रमांक 4008 77 दिनांक 13 मार्च 2007 - OSZh RESO-Garantia LLC या उपकंपनीला जारी केला.

RESO-Garantiya मध्ये अग्रगण्य स्थान व्यापलेले आहे रशियन बाजारविमा सेवा, गोळा केलेल्या प्रीमियम्सच्या प्रमाणात विमा उद्योगातील प्रमुख देशांतर्गत खेळाडूंपैकी एक आहे आणि किरकोळ विम्याच्या क्षेत्रातील अग्रगण्यांपैकी एक आहे. त्याच वेळी, प्राधान्य क्षेत्रे कार विमा (CASCO आणि OSAGO दोन्ही), ऐच्छिक आरोग्य विमा, तसेच व्यक्तींसाठी मालमत्ता विमा आणि कायदेशीर संस्था. RESO-Garantiya अपघात विमा, तारण विमा, प्रवास आणि इतर प्रकारच्या विम्यामध्ये देखील सेवा प्रदान करते.

फेडरल इन्शुरन्स पर्यवेक्षण सेवेनुसार, 2009 च्या शेवटी, RESO-Garantiya इन्शुरन्स कंपनीने विमा प्रीमियम कलेक्शनमध्ये चौथे स्थान मिळवले. कामातील यश आणि ग्राहक सेवेच्या उच्च गुणवत्तेसाठी, कंपनीला अनेक उच्च पुरस्कार आणि बक्षिसे देण्यात आली आहेत. विशेषतः, "फायनान्शियल ऑलिंपस" पुरस्कार आणि "फायनान्स" मासिकाद्वारे दिले जाणारे वार्षिक पारितोषिक. 2009 च्या शेवटी, कंपनीला दुसर्‍यांदा प्रतिष्ठित शीर्षक "पीपल्स ब्रँड/रशियातील ब्रँड क्रमांक 1" (सोव्हिएत "गुणवत्ता चिन्ह" प्रमाणे) प्राप्त झाले.

RESO-Garantiya IJSC कडे आज देशांतर्गत कंपन्यांसाठी सर्वात जास्त विश्वासार्हता रेटिंग आहे, A++, तज्ञ RA रेटिंग एजन्सीकडून, जे "विश्वासार्हतेच्या अपवादात्मक उच्च पातळी" शी संबंधित आहे. याव्यतिरिक्त, 2009 च्या सुरूवातीस, नॅशनल रेटिंग एजन्सी (NRA), ज्याने एक वर्षापूर्वी "AAA" ची वैयक्तिक विश्वसनीयता रेटिंग नियुक्त केली - विश्वासार्हतेची कमाल पातळी," कंपनीच्या मागील उच्च रेटिंगची पुष्टी केली (परिशिष्ट 1 पहा)

2009 मध्ये, RESO-Garantiya इन्शुरन्स कंपनीने सर्वात अधिकृत देशांतर्गत रँकिंग यादीत 157 वे स्थान मिळवले. रशियन कंपन्या"तज्ञ-400".

RESO-Garantia इन्शुरन्स कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची व्यावसायिकता रशियाच्या संपूर्ण विमा समुदायाद्वारे ओळखली जाते: कंपनी देशातील बहुसंख्य व्यावसायिक विमा संघटनांची सक्रिय सदस्य आहे, ज्यामध्ये सर्व-रशियन विमा कंपनी आणि रशियन युनियन यांचा समावेश आहे. ऑटो विमा कंपन्यांचे. ही कंपनी रशियन कंपन्यांपैकी एक बनली ज्यांना रशियन ग्रीन कार्ड पॉलिसी जारी करण्याचा अधिकार मिळाला.

कंपनीची नोंदणी मॉस्को नोंदणी चेंबरने 22 सप्टेंबर 1993 रोजी क्रमांक 005.537 अंतर्गत केली होती. TIN 7710045520. 19 जुलै 2002 रोजी 1027700042413 क्रमांकाखाली कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये प्रवेश केला.

कंपनीकडे सर्वात विकसित एजंट नेटवर्कपैकी एक आहे, जिथे 20,000 पेक्षा जास्त विमा एजंट काम करतात. एजंट विक्री चॅनेल सुधारणे आणि विस्तारित करणे हा कंपनीचा फायदा आणि बहुतेक घरगुती विमा कंपन्यांमधील फरक आहे. अगदी परिस्थितीतही आर्थिक आपत्तीविमा सेवांचा प्रचार करण्यासाठी किरकोळ चॅनेल स्थिर (आणि बर्याच बाबतीत वाढत्या) संकलनाचे प्रमाण राखते.

सर्व RESO एजंट विमा सेवांच्या तरतुदीसाठी कठोर अंतर्गत नियम आणि मानकांनुसार प्रमाणित केले जातात, एजन्सी आणि शाखांमध्ये वार्षिक पुन: प्रमाणीकरण घेतात, याव्यतिरिक्त, कंपनीकडे समाजाच्या विमा प्रतिनिधींच्या दूरस्थ शिक्षण आणि चाचणीची प्रभावी प्रणाली आहे.

शाखांची विकसित प्रणाली RESO-Garantiya Insurance Company ला राष्ट्रीय स्तरावरील कंपनी बनवते. आज फेडरल नेटवर्कमध्ये आधीपासूनच सर्व क्षेत्रांमध्ये 800 पेक्षा जास्त विक्री कार्यालये समाविष्ट आहेत रशियाचे संघराज्य. याशिवाय, विमा पॉलिसी RESO-Garantiya IJSC अनेक डझन ब्रोकरेज कंपन्यांद्वारे विकले जाते. कंपनीच्या ग्राहकांमध्ये सुमारे 5.4 दशलक्ष कॉर्पोरेट आणि किरकोळ ग्राहकांचा समावेश आहे.

कंपनी केवळ महानगरांमध्येच नव्हे तर प्रांतांमध्ये देखील सक्रियपणे उपस्थित आहे, आर्थिक क्षमता आणि विमा क्रियाकलापांच्या संधींच्या दृष्टीने रशियन फेडरेशनच्या सर्व आश्वासक क्षेत्रांमध्ये शाखांच्या विकासामध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक करत आहे. 2009 दरम्यान, कंपनीने विशेष विकास कार्यक्रमांतर्गत विमा कंपन्यांच्या स्थापित संघांसह 170 हून अधिक नवीन विक्री संरचना उघडल्या. एजंट नेटवर्क तयार करून, RESO-Garantia विमा कंपनीच्या शाखा कंपनीकडे उपलब्ध असलेल्या मानके आणि प्रगत विक्री तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने पॉलिसीधारकांच्या कोणत्याही श्रेणीसाठी विश्वसनीय आणि आधुनिक विमा आणि सेवांची तरतूद सुनिश्चित करतात.

मोटार वाहन, मध्यम आणि लघु व्यवसाय, नागरिकांचे जीवन, आरोग्य आणि मालमत्ता यांचा विमा हे बहुतांश शाखांच्या कामातील प्राधान्य क्षेत्र आहेत. कंपनीच्या सर्व शाखा आणि विभाग एकाच कॉर्पोरेटद्वारे जोडलेले आहेत माहिती प्रणालीरिअल टाइममध्ये काम करण्याच्या क्षमतेसह - ऑनलाइन, जे तुम्हाला उच्च स्तरावर ग्राहकांना सेवा देण्यास अनुमती देते, विमा भरपाईचे त्वरित पेमेंट सुनिश्चित करते, टॅरिफ पॉलिसीमध्ये त्वरित समायोजन करणे आणि इतर संबंधित व्यवस्थापन आणि व्यवसाय निर्णय घेणे शक्य करते. त्याच वेळी, केवळ शाखा, एजन्सी आणि इतर विभागच नाही तर वैयक्तिक एजंट आणि दलालांना देखील "मॉडर्न एजंट" प्रोग्राममध्ये वैयक्तिक संगणकावरून कॉर्पोरेट सिस्टममध्ये गोपनीय आणि सुरक्षित दूरस्थ प्रवेश करण्याची संधी आहे.

विमा संरक्षणाची गुणवत्ता केवळ महत्त्वपूर्ण भागभांडवल आणि अनेक वर्षांच्या विमा अनुभवामुळेच नव्हे तर म्युनिक रे, स्विस रे, एससीओआर, हॅनोव्हर रे, एएक्सए, लॉइड्स सिंडिकेट सारख्या मोठ्या आणि जगप्रसिद्ध पुनर्विमा कंपन्यांमधील पुनर्विमा संरक्षणाद्वारे देखील सुनिश्चित केली जाते. .

2009 मध्ये, कंपनीने मागील वर्षांमध्ये त्यात अंतर्भूत असलेली मुख्य विकास वैशिष्ट्ये कायम ठेवली: विमा पोर्टफोलिओचे संतुलित आणि उच्च दर्जाचे वैविध्य - उद्योग संरचना आणि जोखमीचे भौगोलिक वितरण या दोन्हीमध्ये, केवळ क्लासिक प्रकारच्या विम्यावर लक्ष केंद्रित करणे, अत्यंत व्यावसायिक अंडररायटिंग, पुनर्विमा संरक्षण पोर्टफोलिओकडे प्राधान्याने लक्ष देणे, तसेच नियामक निर्देशकांच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करणे.

RESO कंपनीची फेडरल स्थिती - हमी त्याच्या विमा शुल्क आणि देयकांच्या संरचनेद्वारे समर्थित आहे. अशा प्रकारे, 2009 मध्ये, कंपनीच्या मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेश प्रतिनिधी कार्यालयांनी 17.3 अब्ज रूबल गोळा केले. विमा प्रीमियम आणि दूरच्या शाखा (सेंट पीटर्सबर्ग आणि लेनिनग्राड प्रदेशासह) - 13.1 अब्ज रूबल. विमा देयके म्हणून, प्रदेश (सेंट पीटर्सबर्ग आणि प्रदेशासह) 8.3 अब्ज रूबल आहेत. आणि 10.2 अब्ज रूबल. - मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेशात.

2009 मध्ये, कंपनी रशियामध्ये अनिवार्य मोटार दायित्व विम्याच्या अंतर्गत थेट नुकसान भरपाई (डीसीएल) प्रक्रियेची अंमलबजावणी करणारी एक नेते बनली, ज्यामध्ये अपघातातील दुसर्‍या सहभागीच्या कृतीचा बळी स्वतःच्या पेमेंटसाठी अर्ज करू शकतो. विमा कंपनी, आणि अपघातासाठी जबाबदार व्यक्तीच्या कंपनीला नाही. ज्या वर्षात ही प्रक्रिया सुरू होती त्या वर्षात, कंपनीने PES अंतर्गत 15.6 हजार दावे निकाली काढले आणि आपल्या ग्राहकांना खरोखरच युरोपियन स्तरावरील सेवा देऊ केली. विशेषतः, कंपनीने आपल्या पॉलिसीधारकांना सर्व आवश्यक कागदपत्रे मिळाल्यानंतर 7 दिवसांच्या आत PES अंतर्गत विमा पेमेंट प्राप्त करण्याची अनोखी संधी देऊ केली (कायदा दाव्यांच्या निपटाराकरिता 30 दिवसांची परवानगी देतो हे तथ्य असूनही). कंपनीमध्ये अस्तित्वात असलेल्या चांगल्या आणि स्पष्ट पेमेंट सिस्टममुळे हे शक्य झाले.

उच्च-तंत्रज्ञान 24-तास कॉल सेंटर कार्यरत आहे, ज्याच्याशी तुम्ही टोल-फ्री कॉल करून संपर्क साधू शकता हॉटलाइन, कंपनीला देशाच्या दूरच्या कानाकोपऱ्यांशी जोडणे. केंद्राचे ऑपरेटर कंपनीच्या ग्राहकांना तसेच अनिवार्य मोटर दायित्व विमा अंतर्गत पॉलिसीधारकांच्या कृतीमुळे प्रभावित झालेल्यांना चोवीस तास, पात्र सहाय्य प्रदान करतात. मॉस्कोमधील कंपनीचे अनेक विक्री विभाग देखील चोवीस तास ऑपरेशनवर स्विच केले गेले आहेत: ते आता विमा सल्ला प्राप्त करू शकतात, पॉलिसी जारी करू शकतात आणि ग्राहकांसाठी सोयीस्कर वेळी कराराच्या अंतर्गत पुढील पेमेंट करू शकतात. एकच दावे सेटलमेंट केंद्र तयार करण्यात आले आहे.

RESO-Garantiya IJSC ला एक अनोखा एक्चुरियल बेस आहे, समर्थित माहिती संसाधने. संपूर्ण कंपनीचे कागदविरहित दस्तऐवज प्रवाह आणि ऑनलाइन कामात संक्रमण झाल्याबद्दल धन्यवाद, एक केंद्रीकृत प्रक्रिया सुरू करण्यात आली आहे. लेखाआणि शाखांचा अहवाल. कंपनीचे ग्राहक केवळ हजारो नाहीत व्यक्ती, पण हजारो संस्था. आमच्या क्लायंटमध्ये हजारो मोठ्या रशियन आणि परदेशी कंपन्या, उपक्रम आणि विविध प्रोफाइलच्या कंपन्या समाविष्ट आहेत. अशा नेत्यांचाही समावेश आहे रशियन अर्थव्यवस्था, जसे की "गोझनाक", "वोडोकानाल ऑफ सेंट पीटर्सबर्ग", "RKK Energia", "Mosproekt-2", "Wimm-Bill-Dann", "Rosneft", "Eldorado", "Technosila", "Megafon", "BeeLine" ", MGTS, "Rostelecom", "Intourist", "Aeromar", the Ritz Carlton Hotel, "Kaspersky Lab", "Word Class", "Protek", the Pharmacy chain "36.6", "Alfa Bank", "UniCredit Bank", "Bank Zenit", "Bank of Moscow", "MDM Bank", बँकिंग गट "NORDEA", "First Czech-Rusian Bank", MICEX, "Karo-film", ITAR-TASS, TV चॅनेल " रशिया टुडे", पब्लिशिंग हाऊस "कोमरसंट", पब्लिशिंग हाऊस "झा रुलेम", एनटीव्ही, एएफआय डेव्हलपमेंट होल्डिंग, ट्रान्सक्रेडिटलीझिंग, युरोसर्व्हिस, मिस्ट्रल ट्रेसिंग, सखालिनुगोल, रुसेंजिनियरिंग, पानवतो, जेन्सर, सेंट्रोइंस्ट्रुमेंट, "पेटेलिन्स्काया पोल्ट्री फार्म", व्यापार कंपनी AIC "Cherkizovsky", "SPAR RETAIL", "Polineftekhim", "Avtovaz", "क्राफ्ट फूड्स", "Zerox", "Red Bull", "Kelly Services", "Mitsubishi Electric", "Otis" ची रशियन प्रतिनिधी कार्यालये. "सॅमसंग" "", "फोक्सवॅगन", "फोर्ड", "माझदा", "टोयोटा", "जॅग्वार", "लँड रोव्हर", "व्होल्वो", "रॉल्फ", "मिशेलिन", BBDO, "शेअरिंग प्लो", WWF आणि इतर.

कंपनीने रशियामध्ये विमा व्यवसाय विकसित करण्यावर आपले प्रयत्न सुरू ठेवण्याची योजना आखली आहे, प्रामुख्याने बाजाराच्या किरकोळ विभागावर लक्ष केंद्रित केले आहे. प्रादेशिक उत्पादनांसह बाजारपेठेत आपली उपस्थिती मजबूत करण्याची आणि ऑटो इन्शुरन्स (MTPL, CASCO, ऐच्छिक विमाऑटो नागरी दायित्व, रस्त्यावरील अतिरिक्त अप्रत्याशित खर्चाचा विमा - "RESOauto-Help" पॉलिसी), वैद्यकीय विमा (कंपनी केवळ मॉस्कोमध्येच नव्हे तर सेंट पीटर्सबर्ग आणि निझनीमध्ये देखील व्यक्तींना ऐच्छिक वैद्यकीय विमा सेवा प्रदान करण्यात अग्रणी बनली आहे. नोव्हगोरोड, 2009 मध्ये कंपनीने मॉस्कोमध्ये तिचे स्वतःचे विशेष मुलांचे क्लिनिक "RESO-चिल्ड्रन" उघडले), मालमत्ता विमा.

RESO-Garantiya IJSC त्याची विक्री विस्तृत एजंट नेटवर्कद्वारे करते, जे त्यास सक्रिय ग्राहक आधार राखण्यास आणि कंपनीद्वारे प्रदान केलेल्या सेवांची गुणवत्ता नियंत्रित करण्यास अनुमती देते.

विमा आणि गुंतवणूक क्रियाकलाप भविष्यातील उत्पन्नाचे स्रोत राहतील. चालू ठेवले आर्थिक संकट 2010 मध्ये कंपनीच्या कामकाजाच्या परिणामांवर काही परिणाम होऊ शकतो. बहुधा, काही विमा सेवांसाठी ग्राहकांची मागणी संकटपूर्व पातळीपर्यंत परत येणार नाही: विशेषतः, हे खंडांशी संबंधित आहे बँक कर्ज, जे पारंपारिकपणे संपार्श्विक विमा, तसेच नवीन विक्री खंडांसह आहे वाहनकार डीलर्स. हे सर्व विमा सेवांच्या विक्रीवर परिणाम करू शकत नाही. तथापि, या नकारात्मक प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणात विमा बाजाराच्या एकाग्रतेद्वारे ऑफसेट केल्या जातात. संकटात एजंट विक्री चॅनेलची लवचिकता देखील महत्त्वपूर्ण सकारात्मक भूमिका बजावते. याव्यतिरिक्त, 2010 साठी त्याच्या खर्चाचे अंदाजपत्रक तयार करताना, कंपनीने त्यात लक्षणीय घट केली. घेतलेल्या संकटविरोधी उपायांचा संच कंपनीला शक्य तितक्या प्रभावीपणे संकटाच्या नकारात्मक परिणामांवर मात करण्यास अनुमती देईल. (परिशिष्ट 2 पहा) कंपनीच्या भागधारकांच्या नोंदणीमध्ये नॉमिनी धारकांचा समावेश आहे प्रमुख भागधारक- मर्यादित दायित्व कंपनी "डॉश बँक" - सहभाग हिस्सा 93.256 टक्के, बंद संयुक्त स्टॉक कंपनी व्यावसायिक बँकसिटीबँक - सहभाग वाटा 6.315 टक्के, फेडरल एजन्सी फॉर फेडरल प्रॉपर्टी मॅनेजमेंट - सहभाग वाटा 0.001 टक्के. रिटेल विभागातील जारीकर्त्याचे मुख्य प्रतिस्पर्धी ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन स्टेट इन्शुरन्स कंपनी" (रोसगोस्ट्राख), ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "इंगोस्ट्रख" आणि ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन पीपल्स इन्शुरन्स कंपनी "ROSNO" आणि OJSC "SOGAZ" आहेत. "

यावर आधारित जारीकर्त्याची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण आर्थिक विश्लेषणनिर्देशकांची गतिशीलता तक्ता 1 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 1

सूचक नाव
जारीकर्त्याचे निव्वळ मालमत्ता मूल्य
भांडवल आणि राखीव निधीच्या रकमेचे प्रमाण, %
भांडवल आणि राखीव रकमेतील अल्पकालीन दायित्वांचे प्रमाण, %
कर्ज सेवा देयके कव्हरेज, %
थकीत कर्ज पातळी, %
खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल, वेळा
नफ्यात लाभांशाचा वाटा, %
श्रम उत्पादकता, हजार रूबल/व्यक्ती
महसुलातील घसारा, %

कंपनीची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थितीचे निर्देशक RESO - 2008-2 तिमाहीसाठी हमी. 2010

डेटाच्या आधारे गणना केली गेली आर्थिक स्टेटमेन्टसंबंधित कालावधीसाठी, परिणामी, जमा झालेल्या निधीची रक्कम सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 690 – ओकेयूडी अंतर्गत विमा कंपनी – (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 660 – ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 665 ची ओळ 1 – फॉर्म क्रमांक 1 च्या ओकेयूडी + लाइन 670 अंतर्गत विमाकर्ता – ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची लाइन 675 – ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता).

अल्प-मुदतीच्या दायित्वांची रक्कम सूत्राद्वारे निर्धारित केली जाते (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 690 – ओकेयूडी अंतर्गत विमा कंपनी – (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 610 – ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 615 – ओकेयूडी + अंतर्गत विमाकर्ता फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 620 - ओकेयूडी + लाइन 660 अंतर्गत विमाकर्ता फॉर्म क्रमांक 1 - ओकेयूडी + लाइन 665 फॉर्म क्रमांक 1 अंतर्गत विमाकर्ता - ओकेयूडी + लाइन 670 फॉर्म क्रमांक 1 अंतर्गत विमाकर्ता - ओकेयूडी + लाइन 675 फॉर्म क्र. 1 – OKUD अंतर्गत विमाकर्ता).

महसूल हे सूत्रानुसार निर्धारित केले जाते (फॉर्म क्रमांक 2 ची ओळ 011 – OKUD अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 2 ची ओळ 081 – OKUD अंतर्गत विमाकर्ता).

2008 च्या तुलनेत 2009 मध्ये निव्वळ मालमत्ता 1.2 पटीने वाढली, ही वस्तुस्थिती निव्वळ नफा आणि अतिरिक्त भांडवलात वाढ झाल्यामुळे आहे.

"भांडवल आणि राखीव निधीमध्ये उभारलेल्या निधीच्या रकमेचे प्रमाण" आणि "भांडवल आणि राखीव रकमेतील अल्प-मुदतीच्या दायित्वांचे प्रमाण" या निर्देशकांचा पत्रव्यवहार कंपनीच्या दीर्घकालीन दायित्वांच्या अभावामुळे (स्थगित कर वगळता) स्पष्ट केला आहे. दायित्वे). देय खाती ऑपरेटिंग क्रियाकलापांच्या परिणामी तयार केली जातात, म्हणून RESO - गॅरंटीजचे क्रियाकलाप बँक कर्ज आणि आर्थिक कर्जाच्या इतर स्त्रोतांवर अवलंबून नाहीत.

परतफेड करण्‍याच्‍या जबाबदाऱ्‍यांपैकी बहुतांश विमा एजंट आणि पुनर्विमा संस्‍था यांची जबाबदारी आहे. या संदर्भात, विमा संस्थांसाठी "कर्ज सेवा पेमेंटचे कव्हरेज" या निर्देशकाची मूल्ये सामान्य आहेत. थकीत कर्जाची अनुपस्थिती कंपनीच्या जबाबदाऱ्या वेळेवर पूर्ण करण्याच्या क्षमतेची पुष्टी करते.

खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची स्थिर पातळी वरच्या दिशेने दर्शवते. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या मोठ्या प्रमाणात विमा एजंट्स आणि पुनर्विमा संस्थांकडून प्राप्त करता येणारी खाती असतात. हा निर्देशक RESO - Garantiya कंपनीच्या जबाबदाऱ्या दर्शविणार्‍या निर्देशकांना संतुलित करतो.

भागधारकांच्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेने 2008 च्या निकालांच्या आधारे RESO-Garantiya OSJSC च्या सामान्य नोंदणीकृत शेअर्सवर प्रति शेअर 13 रूबलच्या प्रमाणात लाभांश देण्याचा निर्णय घेतला, RESO-Garantiya OSJSC च्या शेअर्सवर जमा झालेल्या लाभांशाची एकूण रक्कम 403,000 rubles आहे. . 2009-2010 या कालावधीत, कोणताही लाभांश दिला गेला नाही.

तक्ता 2 एंटरप्राइझचा नफा आणि तोटा दर्शविणारे मुख्य निर्देशक दर्शविते.

तक्ता 2. RESO एंटरप्राइझचा नफा आणि तोटा - हमी

सूचक नाव

निव्वळ नफा
निव्वळ नफा (राखलेला नफा (उघडलेला तोटा)
इक्विटीवर परतावा, %
मालमत्तेवर परतावा, %
निव्वळ नफा गुणोत्तर, %
उत्पादन (विक्री) नफा, %
भांडवली उलाढाल
अहवालाच्या तारखेनुसार न उघडलेल्या नुकसानाची रक्कम
अहवाल तारीख आणि ताळेबंद चलन येथे उघड न झालेल्या नुकसानाचे गुणोत्तर

वरील निर्देशकांच्या गतिशीलतेवर आधारित जारीकर्त्याच्या नफा/तोटा गुणोत्तराचे आर्थिक विश्लेषण आम्हाला खालील निष्कर्ष काढू देते:

जीवन विम्याचा अपवाद वगळता विमा सेवांच्या एकूण पोर्टफोलिओमध्ये वैयक्तिक प्रकारच्या विम्याचा वाटा फारसा बदललेला नाही. हे प्रामुख्याने या वस्तुस्थितीमुळे आहे की, "रशियामधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" कायद्यानुसार, 01/01/2007 पासून विमा संस्थांचे कठोर विशेषीकरण सुरू केले जात आहे. सर्वात मोठा वाटा विम्याच्या मालमत्तेच्या प्रकारांना दिला जातो आणि अनिवार्य विमावाहनांचे कार मालक.

मोठ्या कंपन्यांमधील वाढती स्पर्धा नवीन विमा उत्पादनांच्या निर्मितीस कारणीभूत ठरते आणि मुख्य बाजारातील सहभागींना खर्च कमी करण्यासाठी आणि व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उत्तेजित करते.

विमा क्रियाकलाप पार पाडताना, मुख्य खर्चाची बाब म्हणजे विमा भरपाई भरणे. पोर्टफोलिओचा एक महत्त्वाचा भाग ऑटोमोबाईल आणि ऐच्छिक वैद्यकीय विम्याच्या विभागात केंद्रित असल्याने, विमा भरपाई देयकांची वाढ विशेषत: वाहन दुरुस्तीचे काम आणि सेवांच्या किंमतींच्या चलनवाढीच्या घटकाच्या अधीन आहे. वैद्यकीय संस्था. या कामांच्या आणि सेवांच्या किंमतीतील वाढ लक्षात घेतली जाते दर धोरणकंपन्या

2009 साठी विमा पेमेंटची एकूण रक्कम 18,686,371 हजार रूबल होती, जी 2008 च्या पातळीपेक्षा 2,963,371 हजार रूबल जास्त आहे. विमा पेमेंटच्या एकूण खंडातील सर्वात मोठा वाटा मालमत्ता विमा आणि अनिवार्य विम्यावर येतो. कंपनीच्या क्रियाकलापांवर नकारात्मक परिणाम करणार्‍या मुख्य घटकांवर मात करण्यासाठी, खालील गोष्टी वापरल्या जातात: सांख्यिकीय डेटाचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती, पुनर्विमा, निष्कर्ष काढलेल्या विमा कराराच्या रकमेवर आणि संख्येवर निर्बंध, व्यवहार मंजूर करण्याची प्रक्रिया, किंमत धोरणे आणि उदयाचे सतत निरीक्षण. नवीन धोके.

पुनर्विमा धोरणाच्या अनुषंगाने, RESO - गॅरंटी फॅकल्टेटिव्ह पुनर्विमा आणि जादा नुकसान कमी करण्यासाठी पुनर्विमा वापरते विमा देयकेप्रत्येक करारासाठी. कंपनी सतत पुनर्विमा कंपन्यांच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवते आणि वेळोवेळी त्यांचे पुनर्विमा करार अद्यतनित करते. पेमेंट्सच्या पातळीमध्ये हंगामी वाढ (उदाहरणार्थ, वाहन विम्याशी संबंधित विविध प्रकारच्या करारांतर्गत देयके आणि हिवाळ्याच्या महिन्यांच्या प्रारंभाच्या संदर्भात तृतीय पक्षांना त्यांच्या कठीण हवामानाच्या परिस्थितीशी संबंधित देयके) हे सुनिश्चित करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करते. लक्षणीय नुकसान.

एंटरप्राइझची तरलता आणि सॉल्व्हेंसी निर्धारित करण्यासाठी, आपण मुख्य निर्देशकांकडे वळू या जे ही गतिशीलता प्रतिबिंबित करतात (तक्ता 3)

तक्ता 3. कंपनीच्या भांडवलाची तरलता RESO - हमी.

वरील निर्देशकांच्या आधारे, कंपनीच्या स्थितीबद्दलचे मुख्य निष्कर्ष येथे आहेत:

1) वर्तमान गुणोत्तर वर्तमान मालमत्तेमध्ये वर्तमान दायित्वे किती प्रमाणात समाविष्ट आहेत हे दर्शविते आणि तरलतेचे एकूण मूल्यांकन देते. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, चालू अल्प-मुदतीच्या कर्जाच्या (चालू दायित्वे) एका रूबलद्वारे किती रूबल कार्यरत भांडवल (चालू मालमत्ता) मोजले जातात हे दर्शविते.

2) अल्प-मुदतीच्या आर्थिक उत्तरदायित्वांपेक्षा चालू मालमत्तेची जादा रक्कम रोख वगळता सर्व चालू मालमत्ता ठेवताना आणि लिक्विडेट करताना एंटरप्राइझला होणारे नुकसान भरून काढण्यासाठी राखीव राखीव निधी प्रदान करते. या रिझर्व्हचे मूल्य जितके मोठे असेल तितका कर्जदारांचा विश्वास जास्त असेल की कर्जाची परतफेड केली जाईल. गुणांक > 2 सहसा समाधानी होतो.

त्याच्या सिमेंटिक अर्थामध्ये, द्रुत तरलता निर्देशक सध्याच्या तरलता प्रमाणाप्रमाणेच आहे, तथापि, गणनामधून वगळल्यास, वर्तमान मालमत्तेच्या कमी श्रेणीसाठी त्याची गणना केली जाते. उत्पादक साठा, चालू मालमत्तेचा कमी द्रव भाग म्हणून. 0.6-1 चे प्रमाण सहसा समाधानकारक असते. तथापि, लिक्विड फंडाचा मोठा वाटा असल्यास तो अपुरा असू शकतो खाती प्राप्त करण्यायोग्य, ज्याचा भाग वेळेवर गोळा करणे कठीण आहे. अशा परिस्थितीत, मोठे प्रमाण आवश्यक आहे. जर रोख आणि रोख समतुल्य वर्तमान मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण वाटा व्यापत असेल ( सिक्युरिटीज), तर हे प्रमाण कमी असू शकते.

3) वर्तमान आणि द्रुत तरलता गुणोत्तरांचा पत्रव्यवहार जारीकर्त्याच्या कार्यरत भांडवलामध्ये द्रव मालमत्तेचे प्राबल्य दर्शवते, जे जारीकर्त्याची क्षमता दर्शवते अल्प वेळआपल्या जबाबदाऱ्या कव्हर करा.

तरलता प्रमाणातील चढ-उतार हे सध्याच्या मालमत्तेच्या खंडातील महत्त्वपूर्ण बदलांमुळे आहेत.

2009 मध्ये, चालू मालमत्तेचा भाग म्हणून गुंतवणुकीच्या वाढीमुळे तरलता प्रमाण वाढले.

कंपनीच्या तरलता आणि सॉल्व्हेंसीच्या दिलेल्या निर्देशकांची गतिशीलता पूर्ण करण्याची क्षमता दर्शवते अल्पकालीन दायित्वेआणि चालू परिचालन खर्च कव्हर करा.

सामान्य जोखीम व्यवस्थापन धोरणाच्या चौकटीत तरलता जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, कंपनीकडे कार्यरत भांडवलाचा राखीव स्त्रोत म्हणून रशियन बँकेतील एका क्रेडिट लाइनवर स्थापित मर्यादा आहे. कार्यरत भांडवल वित्तपुरवठा धोरणात बदल घडवून आणणारे कोणतेही महत्त्वपूर्ण घटक सध्या नाहीत; विमा प्रीमियम पावत्या सध्या कंपनीच्या गरजेपेक्षा लक्षणीयरीत्या ओलांडत आहेत. पैसाचालू क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आह. (सारणी 4)

तक्ता 4. आर्थिक स्टेटमेन्टच्या अनुषंगाने जारीकर्त्याच्या खेळत्या भांडवलाची रचना आणि आकार.

RESO-Garantiya कंपनी खेळते भांडवल वित्तपुरवठा करण्यासाठी कर्ज घेतलेल्या स्रोतांचा वापर करत नाही. चालू क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे मुख्य स्त्रोत जारीकर्त्याद्वारे गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या रोख पावत्या आहेत.

सॉल्व्हन्सी आर्थिक स्थिरता संयुक्त स्टॉक कंपनी

मागील 2009 मध्ये, प्रीमियमचे प्रमाण कमी झाले आहे. विमा सेवांच्या एकूण पोर्टफोलिओमध्ये विमा प्रकारांचा वाटा अक्षरशः अपरिवर्तित राहिला आहे. स्वाक्षरी केलेल्या योगदानाच्या एकूण खंडामध्ये अनिवार्य विम्याचा वाटा गेल्या वर्षीच्या तुलनेत लक्षणीय वाढला आहे. "रशियामधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" कायद्यानुसार, 01/01/2007 पासून विमा संस्थांचे कठोर स्पेशलायझेशन सुरू केले गेले, ज्यामुळे जीवन विमा क्षेत्रातील क्रियाकलापांच्या परिणामांवर परिणाम झाला.

सर्वात मोठा वाटा मालमत्तेच्या प्रकारांचा विमा आणि वाहन मालकांच्या अनिवार्य विम्याला दिला जातो. 2008 च्या तुलनेत अहवाल कालावधीत प्रीमियमच्या संकलनात लक्षणीय घट विम्याच्या मालमत्ता प्रकारांमुळे झाली. त्याचवेळी, वाहनधारकांच्या अनिवार्य विम्यात गेल्या वर्षीच्या तुलनेत 27 अंकांनी लक्षणीय वाढ झाली आहे.

विमा क्रियाकलाप पार पाडताना, मुख्य खर्चाची बाब म्हणजे विमा भरपाई भरणे. पोर्टफोलिओचा एक महत्त्वाचा भाग ऑटोमोबाईल आणि ऐच्छिक वैद्यकीय विम्याच्या विभागात केंद्रित असल्याने, विमा भरपाई देयकांची वाढ विशेषत: वाहन दुरुस्तीचे काम आणि वैद्यकीय संस्थांच्या सेवांच्या किंमतींच्या चलनवाढीच्या घटकाच्या अधीन आहे.

2009 मध्ये एकूण विमा पेमेंटची रक्कम 18,686 दशलक्ष रूबल होती. जे गेल्या वर्षीच्या तुलनेत 6878 दशलक्ष रूबल जास्त आहे. मुख्यतः मालमत्ता विम्याच्या देयकांमध्ये वाढ झाल्यामुळे, नागरिकांच्या मालमत्तेसह 1865 दशलक्ष रूबल. आणि वैयक्तिक (आरोग्य विमा) 551,216 हजार रूबलसाठी. नुकसानीची थेट भरपाई (रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशानुसार 23 जानेवारी 2009 क्र. 6n) च्या करारानुसार, 2009 साठी नुकसान भरपाईच्या दाव्यांसाठी पीडितांना एकूण 220,469.1 हजार रूबल देयके होती. .

6 ऑक्टोबर 2008 क्रमांक 106n च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाने मंजूर केलेल्या लेखा नियमांनुसार “संस्थेचे लेखा धोरण (PBU1/2008), कंपनीचे लेखा धोरण विकसित केले गेले आहे. लेखा धोरणअसे नमूद केले आहे की जमा पद्धतीचा वापर करून थेट विमा व्यवहार अकाउंटिंगमध्ये दिसून येतात. पुनर्विमा व्यवहारांसाठी लेखांकन निष्कर्षित पुनर्विमा करारानुसार जमा पद्धतीवर आधारित आहे.

जमा पद्धतीचा वापर करून मिळकतीची ओळख, तसेच विमा नियमांनुसार विमा प्रीमियम भरण्यासाठी निर्धारित हप्ते योजना, विमा ऑपरेशन्ससाठी प्राप्य वस्तू तयार करण्यास कारणीभूत ठरतात. 2009 साठी, त्याची रक्कम 5,060,027 हजार रूबल होती. त्यापैकी पॉलिसीधारकांचे कर्ज 5,044,444 हजार रूबल आहे. आणि एजंट आणि दलालांचे कर्ज 15,583 हजार रूबल आहे. प्रामुख्याने मालमत्ता विमा करारांतर्गत मोठे उद्योगआणि संस्था. अशा प्रकारे, 2009 च्या अखेरीस वाहतूक विमा करारांतर्गत प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम 3081 दशलक्ष रूबल होती, एंटरप्राइझ मालमत्ता विम्यासाठी - 930.7 दशलक्ष रूबल, वैयक्तिक विमा करारांतर्गत - 1182 दशलक्ष रूबल, दायित्व विम्यासाठी - 50.2 दशलक्ष रूबल.

निर्दिष्ट कर्जाची रक्कम ताळेबंद चलनाच्या 13.6 टक्के आणि तयार झालेल्या विमा राखीव रकमेच्या 20.2 टक्के आहे.

अहवाल कालावधीच्या शेवटी पुनर्विमा ऑपरेशन्ससाठी प्राप्त करण्यायोग्य खाती 295,462 हजार रूबल इतकी होती. पेमेंटसाठी पुनर्विमाकर्त्यांचे त्यांचे कर्ज 29,535 हजार रूबलसह 85,317 हजार रूबल इतके आहे. SK Arkada LLC चे कर्ज आहे, जे 2010 मध्ये फेडले जाईल.

इतर प्राप्यांमध्ये लेखा खात्यावरील शिल्लक 60 (जारी केलेले आगाऊ), 68 (बजेटसह सेटलमेंट्स), 73 (इतर ऑपरेशन्ससाठी कर्मचार्‍यांसह सेटलमेंट) आणि 76 (विविध कर्जदार आणि कर्जदारांसह सेटलमेंट्स) यांचा समावेश होतो. लेखानुसार, जारी केलेल्या ऍडव्हान्स जारी केलेल्या ऍडव्हान्सच्या रकमेमध्ये परावर्तित होतात वैद्यकीय संस्थावैद्यकीय आणि प्रतिबंधात्मक काळजीच्या तरतुदीसाठी कराराद्वारे निर्धारित केलेल्या अटींनुसार वैद्यकीय सेवांच्या तरतूदीसाठी. अहवाल कालावधीच्या शेवटी, हे कर्ज 487.0 दशलक्ष रूबल इतके होते. आणि विमा उतरवलेल्या वाहनांच्या दुरुस्तीसाठी सेवा केंद्रे - 181 दशलक्ष रूबल.

रिपोर्टिंग कालावधीच्या शेवटी इतर प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम 2,430,280 हजार रूबल होती, ज्यात प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींचा समावेश आहे ज्यासाठी अहवालाच्या तारखेनंतर 12 महिन्यांपेक्षा जास्त देयके अपेक्षित आहेत - 344,877 हजार रूबल. या कर्जामध्ये 233886.7 हजार रूबलच्या रकमेतील इतर ऑपरेशन्ससाठी कर्मचारी कर्ज, मुख्यतः 1 ते 10 वर्षांच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना दिलेले व्याज देणारी कर्जे, फसवणूक आणि कमतरतेमुळे उद्भवणारे कर्ज - 81634.8 हजार रूबल. तसेच 47,253.3 हजार रूबलच्या रकमेतील थकीत कर्ज, ज्यामध्ये ठेवींवरील बँक कर्जाचा समावेश आहे, चालविण्याचा परवाना रद्द केल्यामुळे बँकिंग ऑपरेशन्स- 39,903 हजार रूबल, सशुल्क कामे आणि सेवांसाठी प्रतिपक्ष आणि अपूर्ण - 4,074 हजार रूबल, विमा प्रीमियमसाठी विमा प्रतिनिधी - 3,276.3 हजार रूबल. फसवणुकीच्या परिणामी कर्ज विशेषतः काल्पनिक पेमेंट्सच्या परिणामी उद्भवले, त्यांची रक्कम 18,132 हजार रूबल, बिलांची चोरी - 19,963 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये, विमा प्रतिनिधींची अप्रामाणिकता, चोरी - 43,539 हजारांच्या रकमेमध्ये रुबल

प्राप्त करण्यायोग्य खाती, ज्याची देयके अहवालाच्या तारखेनंतर 12 महिन्यांच्या आत अपेक्षित आहेत, त्यामध्ये इतर संस्थांच्या सेटलमेंट कर्जाचा समावेश आहे, जे करारांतर्गत देयके दिली गेली आहेत, परंतु काम आणि सेवा अद्याप पूर्ण झालेल्या नाहीत किंवा वस्तू नाहीत. प्राप्त झाले - 61,579 हजार रूबल. , त्यानुसार गणना आर्थिक गुंतवणूक- 451589.1 हजार रूबल, हानी-कॉटरच्या विमाकर्त्यांसह नुकसानीच्या थेट भरपाईसाठी सेटलमेंटवरील कर्ज - 37228.2 हजार रूबल. अर्थसंकल्पात देयके जास्त भरणे आणि ऑफ-बजेट फंड- 342,087 हजार रूबल. करांचा जादा भरणा मुख्यत्वे पूर्वी जमा झालेल्या आगाऊ देयकांवर आयकराच्या विद्यमान जादा भरणामुळे होता. अहवाल कालावधीच्या शेवटी या कर्जाची एकूण रक्कम 2,085,403 हजार रूबल इतकी होती. आणि फॉर्म क्रमांक 1 च्या पृष्ठ 200 वर प्रतिबिंबित.

स्थिर मालमत्तेमध्ये इमारती, उपकरणे, वाहने, व्यवसाय उपकरणे आणि कंपनीच्या व्यवसाय कार्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर मौल्यवान वस्तूंचा समावेश होतो. एकूण स्थिर मालमत्तेपैकी 87.22 टक्के इमारती आणि उपकरणे आणि संरचना आहेत. अहवाल कालावधी दरम्यान, 69.5 दशलक्ष रूबल किमतीची रिअल इस्टेट मालमत्ता कार्यान्वित करण्यात आली. , जे 2009 च्या शेवटी 2970.8 दशलक्ष रूबल होते. स्थिर मालमत्ता उत्पादन स्वरूपाची असते आणि ती विमा सेवा प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत पूर्णपणे वापरली जाते आणि कंपनीला आर्थिक लाभ मिळवून देते. काही कार्यालयीन जागा भाडेतत्त्वावरील करारांतर्गत इतर संस्थांना भाड्याने दिली जाते आणि उत्पन्न मिळते. भाड्याने दिलेले क्षेत्र 2009 च्या शेवटी गुंतवणूक म्हणून ताळेबंदात प्रतिबिंबित होते, ही संख्या 559,788 हजार रूबल इतकी होती. जे 13734.1 चौ.मी.शी संबंधित आहे.

वर्षाच्या सुरुवातीला स्थिर मालमत्तेच्या शिल्लक तुलनेत अहवाल कालावधीच्या शेवटी स्थिर मालमत्तेचे मूल्य 1.08 पटीने वाढले. अहवाल कालावधी दरम्यान, नवीन कार्यालय परिसर सादर केला गेला, जेथे कंपनीच्या शाखा रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशावर आहेत एकूण क्षेत्रफळ 775.5 चौ.मी. दिमित्रोव्ह, चेबोकसरी, कोल्चुगिनो, चेल्याबिन्स्क, यारोस्लाव्हल या शहरांमध्ये, संगणक उपकरणे अद्ययावत केली गेली, उत्पादनासाठी आणि विक्री वाढविण्यासाठी आवश्यक वाहने खरेदी केली गेली. पूर्ण, पुनर्बांधणी आणि आधुनिकीकरणाच्या परिणामी स्थिर मालमत्तेच्या मूल्यातील बदलाची रक्कम 169,867 हजार रूबल इतकी आहे. हे प्रामुख्याने नागोर्नी प्रोझेडवर मॉस्कोमधील कार्यालय परिसर पुनर्बांधणीचे खर्च आहेत. 2010 मध्ये, नवीन रिअल इस्टेट वस्तू ज्या शहरांमध्ये कंपनीच्या शाखा आहेत त्या शहरांमध्ये सादर केल्या जातील. Omsk, Orekho-Zuevo, Samara, Elektrostal, Surgut एकूण क्षेत्रफळ २२४९ चौ.मी. 197.5 दशलक्ष रूबल किमतीची.

परिशिष्ट 1. विम्याच्या प्रकारांच्या श्रेणीकरणानुसार कंपनीद्वारे विमा देयके

परवान्याच्या परिशिष्टानुसार प्रदान केलेल्या विम्याचा प्रकार
अपघात विमा
नागरिकांचा वैद्यकीय विमा
वाहन विमा
विमान विमा
जहाज विमा
कार्गो विमा
आग आणि इतर धोक्यांपासून कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींच्या मालमत्तेचा विमा
बांधकाम आणि स्थापना विमा
प्राण्यांचा विमा
विमा आर्थिक जोखीम
कार मालकांसाठी नागरी दायित्व विमा
बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांदरम्यान तृतीय पक्षांच्या दायित्वाचा विमा
आंतरराष्ट्रीय विमान कंपन्यांवरील हवाई वाहतुकीसाठी हवाई वाहकांचा नागरी दायित्व विमा
परदेशात प्रवास करणाऱ्या नागरिकांच्या खर्चाचा विमा
अपघात विमा (मुलांसाठी) - विशेष अटी
वाहतूक करणाऱ्या प्रवाशांसाठी अनिवार्य विमा कारने
टूर ऑपरेटर आणि ट्रॅव्हल एजंटसाठी नागरी दायित्व विमा
मालकी संपुष्टात आणल्यामुळे मालमत्तेच्या नुकसानीसाठी विमा
स्पेस जोखीम विमा
घटना अयशस्वी होण्याच्या जोखमीविरूद्ध विमा
सीआयएस आणि रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवेश करणार्या व्यक्तींसाठी वैद्यकीय खर्चाचा विमा
विमान मालक आणि हवाई वाहकांसाठी नागरी दायित्व विमा
विमा व्यावसायिक जबाबदारीडॉक्टर आणि इतर आरोग्य कर्मचारी
नोटरींसाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
लेखापरीक्षकांसाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
विमानतळ दायित्व विमा
जहाज मालक दायित्व विमा
मूल्यांकनकर्त्यांचे दायित्व विमा
बिल्डर्सचे दायित्व विमा
बँक कर्मचाऱ्यांसाठी दायित्व विमा
सीमाशुल्क वाहक दायित्व विमा
रजिस्ट्रार आणि डिपॉझिटरीजसाठी नागरी दायित्व विमा
सर्वसमावेशक तारण विमा
जीवघेण्या आजारांसाठी विमा
अपघात आणि आजार विमा
वापराशी संबंधित जोखमींचा विमा प्लास्टिक कार्ड
सर्वसमावेशक बँक विमा
प्लास्टिक कार्ड जारीकर्त्यांचा विमा
कराराच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण न केल्याचा विमा
व्यवसाय व्यत्यय विमा
परदेशातील सहल रद्द केल्यामुळे किंवा परदेशात राहण्याच्या कालावधीत बदल झाल्यामुळे झालेल्या खर्चासाठी विमा
निर्यात-आयात कर्जाचा विमा
ई-कॉमर्सशी संबंधित जोखमींचा सर्वसमावेशक विमा
आर्किटेक्ट्सचे दायित्व विमा
फार्मासिस्टसाठी नागरी दायित्व विमा
अनिवार्य राज्य विमालष्करी कर्मचार्‍यांचे जीवन आणि आरोग्य, नागरिकांना लष्करी प्रशिक्षणासाठी बोलावण्यात आले, रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत व्यवहार संस्थांचे खाजगी आणि कमांडिंग अधिकारी, राज्य अग्निशमन सेवा, अंमली पदार्थ आणि सायकोट्रॉपिक पदार्थांच्या प्रसारावर नियंत्रण ठेवणारी संस्था, संस्थांचे कर्मचारी आणि दंड प्रणालीची संस्था आणि फेडरल बॉडीज कर पोलिसांचे कर्मचारी
वाहन मालकांसाठी अनिवार्य नागरी दायित्व विमा
रेडिएशन एक्सपोजरच्या जोखमीविरूद्ध व्यक्तींचा ऐच्छिक विमा
रेल्वे वाहतूक विमा
वन निधी विमा
कृषी पीक विमा
पोस्ट-लाँच वॉरंटी विमा
बाह्यरुग्ण देखभालीच्या तरतुदीसाठी औषधांच्या तरतुदीसाठी विमा
राज्याच्या सहाय्याने कृषी पीक विमा
आग आणि इतर धोक्यांपासून कायदेशीर संस्थांच्या मालमत्तेचा विमा
ड्रिलिंग विमा
गॅस, तेल आणि पेट्रोलियम उत्पादनांच्या पाइपलाइनचा विमा
रस्ता वाहक आणि फॉरवर्डर्ससाठी नागरी दायित्व विमा
वाढत्या धोक्याचे स्रोत असलेल्या उद्योगांसाठी नागरी दायित्व विमा
रिअलटर्ससाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
उत्पादन निर्मात्याचा नागरी दायित्व विमा
नागरी दायित्व विमा
अभ्यागतांना संस्थांच्या नागरी दायित्वाचा विमा
धोकादायक उत्पादन सुविधेवरील अपघातामुळे तृतीय पक्षांचे जीवन, आरोग्य किंवा मालमत्तेचे नुकसान आणि पर्यावरणास घातक उत्पादन सुविधा चालविणाऱ्या संस्थांच्या नागरी दायित्वाचा विमा.
रेल्वे, हवाई, सागरी आणि अंतर्देशीय जलवाहतुकीच्या प्रवाशांसाठी अनिवार्य वैयक्तिक विमा
मॉस्कोमध्ये भाड्याने घेतलेल्या अनिवासी मालमत्तेचा विमा
रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवास करणाऱ्या व्यक्तींसाठी वैद्यकीय खर्चाचा विमा
ऑपरेटिंग संस्था आणि मालकांचा नागरी दायित्व विमा हायड्रॉलिक संरचनाइतरांचे जीवन, आरोग्य आणि मालमत्तेचे नुकसान करण्यासाठी
वैयक्तिक दायित्व विमा
दायित्व विमा सीमाशुल्क दलाल
परिवहन टर्मिनल ऑपरेटर दायित्व विमा
वकील आणि वकीलांसाठी दायित्व विमा
एटीए कार्नेटची मालकी आणि हमी देणाऱ्या संस्थेसाठी नागरी दायित्व विमा
किरणोत्सर्गी पदार्थ, आण्विक साहित्य, त्यांच्यावर आधारित उत्पादने आणि त्यांचा कचरा वाहतूक करताना तृतीय पक्षांना नागरी दायित्वाचा विमा
सॅनिटरी आणि एपिडेमियोलॉजिकल मानकांच्या उल्लंघनामुळे झालेल्या नुकसानासाठी उत्पादक, विक्रेते आणि कलाकारांसाठी दायित्व विमा
ऑपरेटिंग संस्थांचा नागरी दायित्व विमा - अणुऊर्जा सुविधा
ब्रेकडाउन (अपघात) विरुद्ध मशीन आणि यंत्रणांचा विमा
आत विमा आंतरराष्ट्रीय प्रणालीवाहन मालकांच्या नागरी दायित्वाचा विमा "ग्रीन कार्ड"
किरणोत्सर्गी पदार्थ, आण्विक साहित्य, त्यांच्यावर आधारित उत्पादने आणि त्यांचा कचरा वाहतूक करताना तृतीय पक्षांना नागरी दायित्वाचा विमा
वाहन मालकांसाठी अनिवार्य नागरी दायित्व विमा
कार्गो विमा

परिशिष्ट 2. कंपनी विमा राखीव

अहवाल द्या

आंतरराष्ट्रीय विमान कंपन्यांवरील हवाई वाहतुकीसाठी हवाई वाहकांचा नागरी दायित्व विमा. रस्त्याने वाहतूक करणाऱ्या प्रवाशांसाठी अनिवार्य विमा. मालकी संपुष्टात आणल्यामुळे मालमत्तेच्या नुकसानीसाठी विमा. सीआयएस आणि रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवेश करणार्या व्यक्तींसाठी वैद्यकीय खर्चाचा विमा. मालकांचा नागरी दायित्व विमा...

OJSC "RESO-Garantia" चे उदाहरण वापरून एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन (निबंध, अभ्यासक्रम, डिप्लोमा, चाचणी)

OJSC "RESO-Garantia" चे उदाहरण वापरून एंटरप्राइझच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे सराव मूल्यांकनाचा अहवाल

2. कंपनीच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण
3. 2008-2Q या कालावधीतील कंपनीच्या कामगिरीबद्दल मुख्य निष्कर्ष. 2010
अर्ज
1. JSC "RESO-Garantia" कंपनीची सामान्य वैशिष्ट्ये

ओपन इन्शुरन्स जॉइंट-स्टॉक कंपनी "RESO-Garantiya" ची स्थापना 18 नोव्हेंबर 1991 रोजी झाली. फेडरल इन्शुरन्स पर्यवेक्षण सेवेकडून 104 प्रकारच्या विम्यासाठी C क्रमांक 1209 77 आणि पुनर्विमासाठी P क्रमांक 1209 77 कडून परवाना असलेली ही एक सार्वत्रिक विमा कंपनी आहे. जीवन विमा परवाना - C क्रमांक 4008 77 दिनांक 13 मार्च 2007 - OSZh RESO-Garantiya LLC ला उपकंपनी जारी केला.

RESO-GARANTIA रशियन विमा बाजारपेठेत अग्रगण्य स्थान व्यापलेले आहे, गोळा केलेल्या प्रीमियम्सच्या प्रमाणात विमा उद्योगातील प्रमुख देशांतर्गत खेळाडूंपैकी एक आहे आणि किरकोळ विम्याच्या क्षेत्रातील अग्रगण्यांपैकी एक आहे. त्याच वेळी, प्राधान्य क्षेत्रे कार विमा (CASCO आणि OSAGO दोन्ही), ऐच्छिक वैद्यकीय विमा, तसेच व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांसाठी मालमत्ता विमा आहेत. RESO-Garantiya अपघात विमा, तारण विमा, प्रवास आणि इतर प्रकारच्या विम्यामध्ये देखील सेवा प्रदान करते.

फेडरल इन्शुरन्स पर्यवेक्षण सेवेनुसार, 2009 च्या शेवटी, RESO-Garantiya IJSC ने विमा प्रीमियम संकलनात चौथे स्थान मिळवले. कामातील यश आणि ग्राहक सेवेच्या उच्च गुणवत्तेसाठी, कंपनीला अनेक उच्च पुरस्कार आणि बक्षिसे देण्यात आली आहेत. विशेषतः, "फायनान्शियल ऑलिंपस" पुरस्कार आणि "फायनान्स" मासिकाद्वारे दिले जाणारे वार्षिक पारितोषिक. 2009 च्या शेवटी, कंपनीला दुसर्‍यांदा "पीपल्स ब्रँड/रशियातील ब्रँड क्रमांक 1" हे प्रतिष्ठित शीर्षक मिळाले (सोव्हिएत "गुणवत्ता चिन्ह" प्रमाणे).

RESO-Garantiya IJSC कडे आज देशांतर्गत कंपन्यांसाठी सर्वात जास्त विश्वासार्हता रेटिंग आहे, तज्ञ RA रेटिंग एजन्सीकडून A++, जे "विश्वासार्हतेच्या अपवादात्मक उच्च पातळी" शी संबंधित आहे. याव्यतिरिक्त, 2009 च्या सुरुवातीला, नॅशनल रेटिंग एजन्सी (NRA), ज्याने एक वर्षापूर्वी "AAA" चे वैयक्तिक विश्वसनीयता रेटिंग नियुक्त केले होते - विश्वासार्हतेची कमाल पातळी," कंपनीच्या मागील उच्च रेटिंगची पुष्टी केली. (परिशिष्ट 1 पहा)

2009 मध्ये, RESO-Garantiya इन्शुरन्स कंपनीने सर्वात मोठ्या रशियन कंपन्यांच्या सर्वात अधिकृत देशांतर्गत क्रमवारीत 157 वे स्थान मिळवले, एक्सपर्ट -400.

RESO-Garantiya इन्शुरन्स कंपनीच्या कर्मचार्‍यांची व्यावसायिकता रशियाच्या संपूर्ण विमा समुदायाद्वारे ओळखली जाते: कंपनी देशातील बहुसंख्य व्यावसायिक विमा संघटनांची सक्रिय सदस्य आहे, ज्यामध्ये सर्व-रशियन विमा कंपनी आणि रशियन युनियन यांचा समावेश आहे. ऑटो विमा कंपन्यांचे. ही कंपनी रशियन कंपन्यांपैकी एक बनली ज्यांना रशियन ग्रीन कार्ड पॉलिसी जारी करण्याचा अधिकार मिळाला.

कंपनी 22 सप्टेंबर 1993 रोजी मॉस्को नोंदणी चेंबरमध्ये क्रमांक 005.537 अंतर्गत नोंदणीकृत झाली होती. TIN 7,710,045,520. 19 जुलै 2002 रोजी 1,027,700,042,413 क्रमांकाच्या अंतर्गत कायदेशीर संस्थांच्या युनिफाइड स्टेट रजिस्टरमध्ये प्रवेश केला.

कंपनीकडे सर्वात विकसित एजंट नेटवर्कपैकी एक आहे, जिथे 20,000 पेक्षा जास्त विमा एजंट काम करतात. एजंट विक्री चॅनेल सुधारणे आणि विस्तारित करणे हा कंपनीचा फायदा आणि बहुतेक घरगुती विमा कंपन्यांमधील फरक आहे. आर्थिक संकटाच्या काळातही, विमा सेवांना चालना देणारे किरकोळ चॅनेल स्थिर (आणि अनेक बाबतीत वाढणारे) संकलनाचे प्रमाण राखते.

शाखांची विकसित प्रणाली RESO-Garantiya Insurance Company ला राष्ट्रीय स्तरावरील कंपनी बनवते. आज, फेडरल नेटवर्कमध्ये आधीच रशियन फेडरेशनच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये 800 हून अधिक विक्री कार्यालये समाविष्ट आहेत. याशिवाय, RESO-Garantiya Insurance Company च्या विमा पॉलिसी अनेक डझन ब्रोकरेज कंपन्यांद्वारे विकल्या जातात. कंपनीच्या ग्राहकांमध्ये सुमारे 5.4 दशलक्ष कॉर्पोरेट आणि किरकोळ ग्राहकांचा समावेश आहे.

कंपनी केवळ महानगरांमध्येच नव्हे तर प्रांतांमध्ये देखील सक्रियपणे उपस्थित आहे, आर्थिक क्षमता आणि विमा क्रियाकलापांच्या संधींच्या दृष्टीने रशियन फेडरेशनच्या सर्व आश्वासक क्षेत्रांमध्ये शाखांच्या विकासामध्ये महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक करत आहे. 2009 दरम्यान, कंपनीने विशेष विकास कार्यक्रमांतर्गत विमा कंपन्यांच्या स्थापित संघांसह 170 हून अधिक नवीन विक्री संरचना उघडल्या. एजंट नेटवर्क तयार करून, RESO-Garantiya विमा कंपनीच्या शाखा कंपनीकडे उपलब्ध असलेल्या मानके आणि प्रगत विक्री तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने पॉलिसीधारकांच्या कोणत्याही श्रेणीसाठी विश्वसनीय आणि आधुनिक विमा आणि सेवांची तरतूद सुनिश्चित करतात.

मोटार वाहन, मध्यम आणि लघु व्यवसाय, नागरिकांचे जीवन, आरोग्य आणि मालमत्ता यांचा विमा हे बहुतांश शाखांच्या कामातील प्राधान्य क्षेत्र आहेत. कंपनीच्या सर्व शाखा आणि विभाग एका कॉर्पोरेट माहिती प्रणालीद्वारे रीअल टाइममध्ये काम करण्याच्या क्षमतेसह जोडलेले आहेत - ऑनलाइन, जे ग्राहकांना सर्वोच्च स्तरावर सेवा देण्यास अनुमती देते, विमा दाव्यांची त्वरित पेमेंट सुनिश्चित करते आणि त्वरीत समायोजन करणे शक्य करते. टॅरिफ धोरण आणि इतर संबंधित व्यवस्थापन आणि व्यवसाय निर्णय. - उपाय. त्याच वेळी, केवळ शाखा, एजन्सी आणि इतर विभागच नाही तर वैयक्तिक एजंट आणि दलालांना देखील "मॉडर्न एजंट" प्रोग्राममध्ये वैयक्तिक संगणकावरून कॉर्पोरेट सिस्टममध्ये गोपनीय आणि सुरक्षित दूरस्थ प्रवेश करण्याची संधी आहे.

2009 मध्ये, कंपनीने मागील वर्षांमध्ये अंतर्भूत असलेली मुख्य विकास वैशिष्ट्ये कायम ठेवली: विमा पोर्टफोलिओचे संतुलित आणि उच्च दर्जाचे वैविध्य - उद्योग संरचना आणि जोखमींचे भौगोलिक वितरण या दोन्हीमध्ये, केवळ क्लासिक प्रकारच्या विम्यावर लक्ष केंद्रित करा. , उच्च व्यावसायिक अंडररायटिंग, पुनर्विमा संरक्षण पोर्टफोलिओकडे प्राधान्याने लक्ष देणे, तसेच नियामक निर्देशकांच्या अनुपालनाचे निरीक्षण करणे.

उच्च-तंत्रज्ञान 24-तास कॉल सेंटर कार्यरत आहे, ज्याला टोल-फ्री हॉटलाइनवर कॉल करून देखील संपर्क साधला जाऊ शकतो जो कंपनीला देशाच्या दूरच्या कानाकोपऱ्यात जोडतो. केंद्राचे ऑपरेटर कंपनीच्या ग्राहकांना तसेच अनिवार्य मोटर दायित्व विमा अंतर्गत पॉलिसीधारकांच्या कृतीमुळे प्रभावित झालेल्यांना चोवीस तास, पात्र सहाय्य प्रदान करतात. मॉस्कोमधील कंपनीचे अनेक विक्री विभाग देखील चोवीस तास ऑपरेशनवर स्विच केले गेले आहेत: ते आता विमा सल्ला प्राप्त करू शकतात, पॉलिसी जारी करू शकतात आणि ग्राहकांसाठी सोयीस्कर वेळी कराराच्या अंतर्गत पुढील पेमेंट करू शकतात. एकच दावे सेटलमेंट केंद्र तयार करण्यात आले आहे.

RESO-Garantiya IJSC कडे माहिती संसाधनांद्वारे समर्थित अनन्य एक्चुरियल बेस आहे. कागदविरहित दस्तऐवज प्रवाह आणि ऑनलाइन कामात संपूर्ण कंपनीचे संक्रमण झाल्याबद्दल धन्यवाद, खाते राखण्यासाठी आणि शाखांचे अहवाल देण्यासाठी केंद्रीकृत प्रक्रिया सुरू करण्यात आली. कंपनीच्या ग्राहकांमध्ये केवळ हजारो व्यक्तीच नाहीत तर हजारो संस्थांचाही समावेश होतो. आमच्या क्लायंटमध्ये हजारो मोठ्या रशियन आणि परदेशी कंपन्या, उपक्रम आणि विविध प्रोफाइलच्या कंपन्या समाविष्ट आहेत. गोझनाक, सेंट पीटर्सबर्गचे वोडोकानाल, आरकेके एनर्जी, मॉसप्रोएक्ट-2, विम-बिल-डॅन, रोझनेफ्ट, एल्डोराडो, टेक्नोसिला , मेगाफोन, बीलाइन, एमजीटीएस, रोस्टेलेकॉम, इनटूरिस्ट, कार रिट्झ हॉटेल, यासारख्या रशियन अर्थव्यवस्थेतील नेत्यांचा समावेश आहे. , Kaspersky Lab, Word Class, Protek, pharmacy chain 36.6, " Alfa Bank", "UniCredit Bank", "Zenith Bank", "Bank of Moscow", "MDM Bank", NORDEA Banking Group, "First Czech-Rusian Bank" , MICEX, "Karo-film", ITAR-TASS, "Russia Today" TV चॅनल, "Kommersant" Publishing House, "Za Rulem" Publishing House, NTV, "AFI Development" Holding, "TransCreditLeasing", "Euroservice", " मिस्ट्रल ट्रेसिंग", "सखलिनुगोल", "रुसेंजिनियरिंग", "पानवतो", "जेन्सर", "सेंट्रोइंस्ट्रुमेंट", "पेटेलिंस्काया पोल्ट्री फार्म", ट्रेडिंग कंपनी एआयसी "चेर्किझोव्सी", "स्पार रिटेल", "पॉलिनेफ्तेखिम", "अव्तोवाझ", “क्राफ्ट फूड्स”, “झेरॉक्स”, “रेड बुल”, “केली सर्व्हिसेस, मित्सुबिशी इलेक्ट्रिक, ओटिस, सॅमसंग, फोक्सवॅगन, फोर्ड, माझदा, टोयोटा, जग्वार, लँड रोव्हर, व्होल्वो, रॉल्फ, मिशेलिन, बीबीडीओ, ची रशियन प्रतिनिधी कार्यालये शेरिंग प्लो, जागतिक वन्यजीव निधी आणि इतर.

कंपनीने रशियामध्ये विमा व्यवसाय विकसित करण्यावर आपले प्रयत्न सुरू ठेवण्याची योजना आखली आहे, प्रामुख्याने बाजाराच्या किरकोळ विभागावर लक्ष केंद्रित केले आहे. प्रादेशिकसह बाजारपेठेत आपली उपस्थिती मजबूत करण्याची आणि ऑटो इन्शुरन्स (MTPL, CASCO, ऐच्छिक मोटर दायित्व विमा, रस्त्यावरील अतिरिक्त अनपेक्षित खर्चासाठी विमा - “RESOauto- मदत” पॉलिसी), वैद्यकीय विमा (कंपनी केवळ मॉस्कोमध्येच नव्हे तर सेंट पीटर्सबर्ग आणि निझनी नोव्हगोरोडमध्ये देखील व्यक्तींना ऐच्छिक आरोग्य विमा सेवा प्रदान करण्यात अग्रगण्य बनली; 2009 मध्ये, कंपनीने स्वतःचे विशेष मुलांचे क्लिनिक उघडले " RESO-मुले"), मॉस्कोमधील मालमत्ता विमा.

विमा आणि गुंतवणूक क्रियाकलाप भविष्यातील उत्पन्नाचे स्रोत राहतील. सध्या सुरू असलेल्या आर्थिक संकटाचा २०१० मध्ये कंपनीच्या निकालांवर काही परिणाम होऊ शकतो. बहुधा, काही विमा सेवांसाठी ग्राहकांची मागणी संकटपूर्व पातळीपर्यंत परत येणार नाही: विशेषतः, हे बँक कर्जाच्या प्रमाणाशी संबंधित आहे, जे पारंपारिकपणे संपार्श्विक विम्यासह आहे, तसेच कार डीलर्सद्वारे नवीन वाहनांच्या विक्रीचे प्रमाण. . हे सर्व विमा सेवांच्या विक्रीवर परिणाम करू शकत नाही. तथापि, या नकारात्मक प्रक्रिया मोठ्या प्रमाणात विमा बाजाराच्या एकाग्रतेद्वारे ऑफसेट केल्या जातात. संकटात एजंट विक्री चॅनेलची लवचिकता देखील महत्त्वपूर्ण सकारात्मक भूमिका बजावते. याव्यतिरिक्त, 2010 साठी त्याच्या खर्चाचे अंदाजपत्रक तयार करताना, कंपनीने त्यात लक्षणीय घट केली. घेतलेल्या संकटविरोधी उपायांचा संच कंपनीला शक्य तितक्या प्रभावीपणे संकटाच्या नकारात्मक परिणामांवर मात करण्यास अनुमती देईल. (परिशिष्ट 2 पहा) कंपनीच्या शेअरहोल्डर रजिस्टरमध्ये प्रमुख भागधारकांच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणारे नामनिर्देशित धारक असतात - मर्यादित दायित्व कंपनी ड्यूश बँक - सहभाग शेअर 93.256 टक्के, क्लोज्ड जॉइंट स्टॉक कंपनी कमर्शियल बँक सिटी बँक - सहभाग हिस्सा 6.315 टक्के, फेडरल मालमत्ता व्यवस्थापनासाठी फेडरल एजन्सी- सहभाग वाटा 0.001 टक्के. रिटेल विभागातील जारीकर्त्याचे मुख्य प्रतिस्पर्धी ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन स्टेट इन्शुरन्स कंपनी" (रोसगोस्ट्राख), ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "इंगोस्ट्रख" आणि ओपन जॉइंट स्टॉक कंपनी "रशियन पीपल्स इन्शुरन्स कंपनी "ROSNO" आणि OJSC "SOGAZ" आहेत. "

2. कंपनीच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण निर्देशकांच्या गतिशीलतेच्या आर्थिक विश्लेषणावर आधारित जारीकर्त्याच्या सॉल्व्हन्सी आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण तक्ता 1 मध्ये सादर केले आहे.

तक्ता 1

सूचक नाव
जारीकर्त्याचे निव्वळ मालमत्ता मूल्य
भांडवल आणि राखीव निधीच्या रकमेचे प्रमाण, %
भांडवल आणि राखीव रकमेतील अल्पकालीन दायित्वांचे प्रमाण, %
कर्ज सेवा देयके कव्हरेज, %
थकीत कर्ज पातळी, %
खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल, वेळा
नफ्यात लाभांशाचा वाटा, %
श्रम उत्पादकता, हजार रूबल/व्यक्ती
महसुलातील घसारा, %

कंपनीची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थितीचे निर्देशक RESO - 2008-2 तिमाहीसाठी हमी. 2010

संबंधित कालावधीसाठी आर्थिक विवरणानुसार गणना केली जाते, परिणामी, जमा केलेली निधीची रक्कम सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 690 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता - (फॉर्म क्रमांक 1 ची लाइन 660 - विमाकर्ता फॉर्म क्रमांक 1 च्या ओकेयूडी + ओळ 665 अंतर्गत - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची लाइन 670 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची लाइन 675 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता).

अल्प-मुदतीच्या दायित्वांची रक्कम सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 690 - ओकेयूडी अंतर्गत विमा कंपनी - (फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 610 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 615 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 1 ची ओळ 620 - ओकेयूडी + लाइन 660 फॉर्म क्रमांक 1 अंतर्गत विमाकर्ता - ओकेयूडी + लाइन 665 फॉर्म क्रमांक 1 अंतर्गत विमाकर्ता - ओकेयूडी + लाइन 670 फॉर्म क्रमांक 1 अंतर्गत विमाकर्ता - ओकेयूडी + लाइन 675 फॉर्म क्रमांक अंतर्गत विमाकर्ता. 1 - OKUD अंतर्गत विमाकर्ता).

महसूल सूत्रानुसार निर्धारित केला जातो (फॉर्म क्रमांक 2 ची ओळ 011 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता + फॉर्म क्रमांक 2 ची ओळ 081 - ओकेयूडी अंतर्गत विमाकर्ता).

खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांची स्थिर पातळी वरच्या दिशेने दर्शवते. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या मोठ्या प्रमाणात विमा एजंट्स आणि पुनर्विमा संस्थांकडून प्राप्त करता येणारी खाती असतात. हे सूचक RESO - Garantiya या कंपनीच्या जबाबदाऱ्या दर्शविणार्‍या निर्देशकांना संतुलित करते.

भागधारकांच्या वार्षिक सर्वसाधारण सभेने 2008 च्या निकालांच्या आधारे RESO-Garantiya OSJSC च्या सामान्य नोंदणीकृत शेअर्सवर प्रति शेअर 13 रूबलच्या प्रमाणात लाभांश देण्याचा निर्णय घेतला, RESO-Garantiya OSJSC च्या शेअर्सवर जमा झालेल्या लाभांशाची एकूण रक्कम 403,000 rubles आहे. . 2009 - 2010 या कालावधीत कोणताही लाभांश दिला गेला नाही.

तक्ता 2 एंटरप्राइझचा नफा आणि तोटा दर्शविणारे मुख्य निर्देशक दर्शविते.

तक्ता 2. एंटरप्राइझचा नफा आणि तोटा RESO - हमी

सूचक नाव

निव्वळ नफा
निव्वळ नफा (राखलेला नफा (उघडलेला तोटा)
इक्विटीवर परतावा, %
मालमत्तेवर परतावा, %
निव्वळ नफा गुणोत्तर, %
उत्पादन (विक्री) नफा, %
भांडवली उलाढाल
अहवालाच्या तारखेनुसार न उघडलेल्या नुकसानाची रक्कम
अहवाल तारीख आणि ताळेबंद चलन येथे उघड न झालेल्या नुकसानाचे गुणोत्तर

- जीवन विम्याचा अपवाद वगळता विमा सेवांच्या एकूण पोर्टफोलिओमध्ये वैयक्तिक प्रकारच्या विम्याचा वाटा फारसा बदललेला नाही. हे प्रामुख्याने या वस्तुस्थितीमुळे आहे की, "रशियामधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" कायद्यानुसार, 01/01/2007 पासून विमा संस्थांचे कठोर विशेषीकरण सुरू केले जात आहे. सर्वात मोठा वाटा मालमत्तेच्या प्रकारांचा विमा आणि वाहन मालकांच्या अनिवार्य विम्याला दिला जातो.

- मोठ्या कंपन्यांमध्ये वाढलेली स्पर्धा नवीन विमा उत्पादने तयार करण्यास कारणीभूत ठरते, मुख्य बाजारातील सहभागींना खर्च कमी करण्यासाठी आणि व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उत्तेजित करते.

विमा क्रियाकलाप पार पाडताना, मुख्य खर्चाची बाब म्हणजे विमा भरपाई भरणे. पोर्टफोलिओचा एक महत्त्वाचा भाग ऑटोमोबाईल आणि ऐच्छिक वैद्यकीय विम्याच्या विभागात केंद्रित असल्याने, विमा भरपाई देयकांची वाढ विशेषत: वाहन दुरुस्तीचे काम आणि वैद्यकीय सेवांच्या किंमतींच्या चलनवाढीच्या घटकाच्या अधीन आहे.

पुनर्विमा धोरणाच्या अनुषंगाने, RESO - गॅरंटी प्रत्येक करारांतर्गत विमा देयके कमी करण्यासाठी फॅकल्टेटिव्ह पुनर्विमा आणि तोटा पुनर्विमा वापरते. कंपनी सतत पुनर्विमा कंपन्यांच्या आर्थिक स्थिरतेवर लक्ष ठेवते आणि वेळोवेळी त्यांचे पुनर्विमा करार अद्यतनित करते. पेमेंट्सच्या पातळीमध्ये हंगामी वाढ (उदाहरणार्थ, वाहन विम्याशी संबंधित विविध प्रकारच्या करारांतर्गत देयके आणि हिवाळ्याच्या महिन्यांच्या प्रारंभाच्या संदर्भात तृतीय पक्षांना त्यांच्या कठीण हवामानाच्या परिस्थितीशी संबंधित देयके) हे सुनिश्चित करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करते. लक्षणीय नुकसान.

तक्ता 3. कंपनीच्या भांडवलाची तरलता RESO - हमी.

त्याच्या सिमेंटिक अर्थामध्ये, द्रुत तरलता निर्देशक सध्याच्या तरलता गुणोत्तराप्रमाणेच आहे, तथापि, वर्तमान मालमत्तेचा कमी द्रव भाग म्हणून उत्पादन इन्व्हेंटरीज गणनामधून वगळल्या जातात तेव्हा, वर्तमान मालमत्तेच्या कमी श्रेणीसाठी त्याची गणना केली जाते. 0.6−1 चे गुणोत्तर सहसा समाधानी होते. तथापि, जर लिक्विड फंडाच्या मोठ्या वाटा मिळण्यायोग्य असतील तर ते अपुरे असू शकते, ज्याचा भाग वेळेवर गोळा करणे कठीण आहे. अशा परिस्थितीत, मोठे प्रमाण आवश्यक आहे. जर रोख आणि रोख समतुल्य (सिक्युरिटीज) चालू मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण वाटा व्यापत असेल, तर हे प्रमाण कमी असू शकते.

3) वर्तमान आणि द्रुत तरलता गुणोत्तरांचा पत्रव्यवहार जारीकर्त्याच्या कार्यरत भांडवलामध्ये द्रव मालमत्तेचे प्राबल्य दर्शविते, जे जारीकर्त्याची कमी वेळेत त्याची जबाबदारी पूर्ण करण्याची क्षमता दर्शवते.

कंपनीच्या तरलता आणि सॉल्व्हेंसीच्या दिलेल्या निर्देशकांची गतिशीलता अल्प-मुदतीच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याची आणि वर्तमान ऑपरेटिंग खर्च कव्हर करण्याची क्षमता दर्शवते.

सामान्य जोखीम व्यवस्थापन धोरणाच्या चौकटीत तरलता जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, कंपनीकडे कार्यरत भांडवलाचा राखीव स्त्रोत म्हणून रशियन बँकेतील एका क्रेडिट लाइनवर स्थापित मर्यादा आहे. कार्यरत भांडवल वित्तपुरवठा धोरणामध्ये बदल घडवून आणणारे कोणतेही महत्त्वपूर्ण घटक सध्या नाहीत; विमा प्रीमियम पावत्या सध्याच्या क्रियाकलापांसाठी कंपनीच्या रोख गरजेपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त आहेत. (सारणी 4)

सूचक नाव
TOTAL चालू मालमत्ता

भविष्यातील खर्च
प्राप्त करण्यायोग्य खाती (ज्यासाठी देयके अहवाल तारखेनंतर 12 महिन्यांपेक्षा जास्त अपेक्षित आहेत)
प्राप्त करण्यायोग्य खाती (ज्यासाठी देयके अहवाल दिल्यानंतर 12 महिन्यांच्या आत अपेक्षित आहेत)
अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूक
रोख
इतर वर्तमान मालमत्ता

RESO - गॅरंटी ही कंपनी खेळत्या भांडवलाला वित्तपुरवठा करण्यासाठी कर्ज घेतलेल्या स्रोतांचा वापर करत नाही. चालू क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे मुख्य स्त्रोत जारीकर्त्याद्वारे गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या रोख पावत्या आहेत.

3. 2008-2Q या कालावधीतील कंपनीच्या कामगिरीबद्दल मुख्य निष्कर्ष. 2010 सॉल्व्हेंसी आर्थिक स्थिरता संयुक्त स्टॉक कंपनी गेल्या 2009 मध्ये, प्रीमियमचे प्रमाण कमी झाले आहे. विमा सेवांच्या एकूण पोर्टफोलिओमध्ये विमा प्रकारांचा वाटा अक्षरशः अपरिवर्तित राहिला आहे. स्वाक्षरी केलेल्या योगदानाच्या एकूण खंडामध्ये अनिवार्य विम्याचा वाटा गेल्या वर्षीच्या तुलनेत लक्षणीय वाढला आहे. "रशियामधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" कायद्यानुसार, 01/01/2007 पासून विमा संस्थांचे कठोर स्पेशलायझेशन सुरू केले गेले, ज्यामुळे जीवन विमा क्षेत्रातील क्रियाकलापांच्या परिणामांवर परिणाम झाला.

विमा क्रियाकलाप पार पाडताना, मुख्य खर्चाची बाब म्हणजे विमा भरपाई भरणे. पोर्टफोलिओचा एक महत्त्वाचा भाग ऑटोमोबाईल आणि ऐच्छिक वैद्यकीय विम्याच्या विभागात केंद्रित असल्याने, विमा भरपाई देयकांची वाढ विशेषत: वाहन दुरुस्तीचे काम आणि वैद्यकीय संस्थांच्या सेवांच्या किंमतींच्या चलनवाढीच्या घटकाच्या अधीन आहे.

2009 मध्ये एकूण विमा पेमेंटची रक्कम 18,686 दशलक्ष रूबल होती. जे गेल्या वर्षीच्या तुलनेत 6878 दशलक्ष रूबल जास्त आहे. मुख्यतः मालमत्ता विम्यासाठी देयके वाढल्यामुळे, नागरिकांच्या मालमत्तेसह 1,865 दशलक्ष रूबल. आणि वैयक्तिक (वैद्यकीय विमा) 551,216 हजार रूबलने. नुकसानीची थेट भरपाई (रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशानुसार 23 जानेवारी 2009 क्र. 6n) च्या करारानुसार, 2009 साठी नुकसान भरपाईच्या दाव्यांसाठी पीडितांना एकूण 220,469.1 हजार रूबल देयके होती. .

6 ऑक्टोबर 2008 क्रमांक 106n च्या रशियन फेडरेशनच्या वित्त मंत्रालयाच्या आदेशाने मंजूर केलेल्या लेखा नियमांनुसार “संस्थेचे लेखा धोरण (PBU1/2008), कंपनीचे लेखा धोरण विकसित केले गेले आहे. अकाउंटिंग पॉलिसीमध्ये असे नमूद केले आहे की थेट विमा व्यवहार जमा आधारावर अकाउंटिंगमध्ये परावर्तित होतात. पुनर्विमा व्यवहारांसाठी लेखांकन निष्कर्षित पुनर्विमा करारानुसार जमा पद्धतीवर आधारित आहे.

जमा पद्धतीचा वापर करून मिळकतीची ओळख, तसेच विमा नियमांनुसार विमा प्रीमियम भरण्यासाठी निर्धारित हप्ते योजना, विमा ऑपरेशन्ससाठी प्राप्य वस्तू तयार करण्यास कारणीभूत ठरतात. 2009 साठी, त्याची रक्कम 5,060,027 हजार रूबल होती. त्यापैकी पॉलिसीधारकांचे कर्ज 5,044,444 हजार रूबल आहे. आणि एजंट आणि दलालांचे कर्ज 15,583 हजार रूबल. मुख्यतः मोठ्या उद्योग आणि संस्थांसाठी मालमत्ता विमा करारांतर्गत. अशा प्रकारे, 2009 च्या अखेरीस, वाहतूक विमा करारांतर्गत प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम 3,081 दशलक्ष रूबल होती, एंटरप्राइझ मालमत्ता विम्यासाठी - 930.7 दशलक्ष रूबल, वैयक्तिक विमा करारांतर्गत - 1,182 दशलक्ष रूबल आणि दायित्व विम्यासाठी - 50.2 दशलक्ष रूबल.

अहवाल कालावधीच्या शेवटी पुनर्विमा ऑपरेशन्ससाठी प्राप्त करण्यायोग्य खाती RUB 295,462 हजार इतकी होती. पेमेंटसाठी पुनर्विमाकर्त्यांचे त्यांचे कर्ज 29,535 हजार रूबलसह 85,317 हजार रूबल इतके आहे. SK Arkada LLC चे कर्ज आहे, जे 2010 मध्ये फेडले जाईल.

इतर प्राप्यांमध्ये लेखा खात्यावरील शिल्लक 60 (जारी केलेले आगाऊ), 68 (बजेटसह सेटलमेंट्स), 73 (इतर ऑपरेशन्ससाठी कर्मचार्‍यांसह सेटलमेंट) आणि 76 (विविध कर्जदार आणि कर्जदारांसह सेटलमेंट्स) यांचा समावेश होतो. लेखाच्या अंतर्गत, जारी केलेल्या ऍडव्हान्समध्ये वैद्यकीय आणि प्रतिबंधात्मक काळजीच्या तरतुदीसाठी कराराद्वारे निर्धारित केलेल्या अटींनुसार वैद्यकीय सेवांच्या तरतुदीसाठी वैद्यकीय संस्थांना जारी केलेल्या आगाऊ रक्कम प्रतिबिंबित होतात. अहवाल कालावधीच्या शेवटी, हे कर्ज RUB 487.0 दशलक्ष इतके होते. आणि विमा उतरवलेल्या वाहनांच्या दुरुस्तीसाठी सेवा केंद्रे - 181 दशलक्ष रूबल.

रिपोर्टिंग कालावधीच्या शेवटी इतर प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम 2,430,280 हजार रूबल होती, ज्यात प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींचा समावेश आहे ज्यासाठी अहवालाच्या तारखेनंतर 12 महिन्यांपेक्षा जास्त देयके अपेक्षित आहेत - 344,877 हजार रूबल. या कर्जामध्ये 233,886.7 हजार रूबलच्या रकमेतील इतर ऑपरेशन्ससाठी कर्मचारी कर्ज समाविष्ट आहे, मुख्यतः 1 ते 10 वर्षांच्या कालावधीसाठी कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना दिलेली व्याज देणारी कर्जे, फसवणूक आणि कमतरतेमुळे उद्भवणारे कर्ज - 81,634.8 हजार रूबल, तसेच 47,253.3 हजार रूबलच्या थकीत कर्जाच्या रूपात, ज्यामध्ये ठेवींवरील बँक कर्जाचा समावेश आहे, बँकिंग ऑपरेशन्ससाठी परवाना रद्द केल्यामुळे - 39,903 हजार रूबल, सशुल्क काम आणि सेवांसाठी प्रतिपक्ष आणि अपूर्ण - 4074 हजार रूबल, विमा प्रतिनिधी विमा प्रीमियम - 3276.3 हजार रूबल. फसवणुकीच्या परिणामी कर्ज विशेषतः काल्पनिक पेमेंट्सच्या परिणामी उद्भवले, त्यांची रक्कम 18,132 हजार रूबल, बिलांची चोरी - 19,963 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये, विमा प्रतिनिधींची अप्रामाणिकता, चोरी - 43,539 हजारांच्या रकमेमध्ये रुबल

प्राप्त करण्यायोग्य खाती, ज्याची देयके अहवालाच्या तारखेनंतर 12 महिन्यांच्या आत अपेक्षित आहेत, त्यामध्ये इतर संस्थांच्या सेटलमेंट कर्जांचा समावेश आहे, जे करारांतर्गत देयके दिली गेली आहेत, परंतु काम आणि सेवा अद्याप पूर्ण झालेल्या नाहीत किंवा वस्तू नाहीत. प्राप्त झाले - RUB 61,579 हजार., आर्थिक गुंतवणुकीवरील सेटलमेंट - 451,589.1 हजार रूबल, नुकसान झालेल्या व्यक्तीच्या विमाकर्त्यांसह नुकसानीच्या थेट भरपाईसाठी सेटलमेंटवरील कर्ज - 37,228.2 हजार रूबल. बजेट आणि अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय निधीसाठी देयके जास्त भरणे - 342,087 हजार रूबल. करांचा जादा भरणा मुख्यत्वे पूर्वी जमा झालेल्या आगाऊ देयकांवर आयकराच्या विद्यमान जादा भरणामुळे होता. अहवाल कालावधीच्या शेवटी या कर्जाची एकूण रक्कम 2,085,403 हजार रूबल इतकी होती. आणि फॉर्म क्रमांक 1 च्या पृष्ठ 200 वर प्रतिबिंबित.

स्थिर मालमत्तेमध्ये इमारती, उपकरणे, वाहने, व्यवसाय उपकरणे आणि कंपनीच्या व्यवसाय कार्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर मौल्यवान वस्तूंचा समावेश होतो. एकूण स्थिर मालमत्तेपैकी 87.22 टक्के इमारती आणि उपकरणे आणि संरचना आहेत. अहवाल कालावधी दरम्यान, 69.5 दशलक्ष रूबल किमतीची रिअल इस्टेट मालमत्ता कार्यान्वित करण्यात आली, जी 2009 च्या अखेरीस 2,970.8 दशलक्ष रूबल इतकी होती. स्थिर मालमत्ता उत्पादन स्वरूपाची असते आणि ती विमा सेवा प्रदान करण्याच्या प्रक्रियेत पूर्णपणे वापरली जाते आणि कंपनीला आर्थिक लाभ मिळवून देते. काही कार्यालयीन जागा भाडेतत्त्वावरील करारांतर्गत इतर संस्थांना भाड्याने दिली जाते आणि उत्पन्न मिळते. भाड्याने दिलेले क्षेत्र 2009 च्या शेवटी गुंतवणूक म्हणून ताळेबंदात प्रतिबिंबित होते, ही संख्या 559,788 हजार रूबल इतकी होती. जे 13,734.1 चौ.मी.शी संबंधित आहे.

वर्षाच्या सुरुवातीला स्थिर मालमत्तेच्या शिल्लक तुलनेत अहवाल कालावधीच्या शेवटी स्थिर मालमत्तेचे मूल्य 1.08 पटीने वाढले. अहवाल कालावधी दरम्यान, रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशावर कंपनीच्या शाखा ठेवण्यासाठी नवीन कार्यालय परिसर 775.5 चौ.मी. दिमित्रोव्ह, चेबोकसरी, कोल्चुगिनो, चेल्याबिन्स्क, यारोस्लाव्हल या शहरांमध्ये, संगणक उपकरणे अद्ययावत केली गेली, उत्पादनासाठी आणि विक्री वाढविण्यासाठी आवश्यक वाहने खरेदी केली गेली. पूर्ण, पुनर्बांधणी आणि आधुनिकीकरणाच्या परिणामी स्थिर मालमत्तेच्या मूल्यातील बदलाची रक्कम 169,867 हजार रूबल इतकी आहे. हे प्रामुख्याने नागोर्नी प्रोझेडवर मॉस्कोमधील कार्यालय परिसर पुनर्बांधणीचे खर्च आहेत. 2010 मध्ये, कंपनीच्या शाखा असलेल्या शहरांमध्ये नवीन रिअल इस्टेट वस्तू सादर केल्या जातील, म्हणजे ओम्स्क, ओरेखो-झुएवो, समारा, इलेक्ट्रोस्टल, सुरगुत येथे एकूण क्षेत्रफळ 2249 चौ.मी. 197.5 दशलक्ष रूबल किमतीची.

परिशिष्ट परिशिष्ट 1. विम्याच्या प्रकारांच्या श्रेणीकरणानुसार कंपनीद्वारे विमा देयके

परवान्याच्या परिशिष्टानुसार प्रदान केलेल्या विम्याचा प्रकार
अपघात विमा
नागरिकांचा वैद्यकीय विमा	3 834 015 073	3 353 627 113	1 690 584 450
वाहन विमा	14 566 757 000	13 457 553 831	3 097 584 893
विमान विमा
जहाज विमा
कार्गो विमा
आग आणि इतर धोक्यांपासून कायदेशीर संस्था आणि व्यक्तींच्या मालमत्तेचा विमा	2 675 256 000	3 233 795 134
बांधकाम आणि स्थापना विमा
प्राण्यांचा विमा
आर्थिक जोखीम विमा
कार मालकांसाठी नागरी दायित्व विमा
बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांदरम्यान तृतीय पक्षांच्या दायित्वाचा विमा
आंतरराष्ट्रीय विमान कंपन्यांवरील हवाई वाहतुकीसाठी हवाई वाहकांचा नागरी दायित्व विमा
परदेशात प्रवास करणाऱ्या नागरिकांच्या खर्चाचा विमा
अपघात विमा (मुलांसाठी) - विशेष अटी
रस्त्याने वाहतूक करणाऱ्या प्रवाशांचा अनिवार्य विमा
टूर ऑपरेटर आणि ट्रॅव्हल एजंटसाठी नागरी दायित्व विमा
मालकी संपुष्टात आणल्यामुळे मालमत्तेच्या नुकसानीसाठी विमा
स्पेस जोखीम विमा
घटना अयशस्वी होण्याच्या जोखमीविरूद्ध विमा
सीआयएस आणि रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवेश करणार्या व्यक्तींसाठी वैद्यकीय खर्चाचा विमा
विमान मालक आणि हवाई वाहकांसाठी नागरी दायित्व विमा
डॉक्टर आणि इतर वैद्यकीय कामगारांसाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
नोटरींसाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
लेखापरीक्षकांसाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
विमानतळ दायित्व विमा
जहाज मालक दायित्व विमा
मूल्यांकनकर्त्यांचे दायित्व विमा
बिल्डर्सचे दायित्व विमा
बँक कर्मचाऱ्यांसाठी दायित्व विमा
सीमाशुल्क वाहक दायित्व विमा
रजिस्ट्रार आणि डिपॉझिटरीजसाठी नागरी दायित्व विमा
सर्वसमावेशक तारण विमा
जीवघेण्या आजारांसाठी विमा
अपघात आणि आजार विमा
प्लास्टिक कार्डच्या वापराशी संबंधित जोखमींचा विमा
सर्वसमावेशक बँक विमा
प्लास्टिक कार्ड जारीकर्त्यांचा विमा
कराराच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण न केल्याचा विमा
व्यवसाय व्यत्यय विमा
परदेशातील सहल रद्द केल्यामुळे किंवा परदेशात राहण्याच्या कालावधीत बदल झाल्यामुळे झालेल्या खर्चासाठी विमा
निर्यात-आयात कर्जाचा विमा
ई-कॉमर्सशी संबंधित जोखमींचा सर्वसमावेशक विमा
आर्किटेक्ट्सचे दायित्व विमा
फार्मासिस्टसाठी नागरी दायित्व विमा
लष्करी कर्मचार्‍यांच्या जीवनाचा आणि आरोग्याचा अनिवार्य राज्य विमा, नागरिकांना लष्करी प्रशिक्षणासाठी बोलावण्यात आले आहे, रशियन फेडरेशनच्या अंतर्गत व्यवहार संस्थांचे खाजगी आणि कमांडिंग अधिकारी, राज्य अग्निशमन सेवा, अंमली पदार्थ आणि सायकोट्रॉपिक पदार्थांच्या प्रसारावर नियंत्रण ठेवणारी संस्था, संस्थांचे कर्मचारी आणि दंड प्रणाली आणि फेडरल कर पोलिस अधिकारी
वाहन मालकांसाठी अनिवार्य नागरी दायित्व विमा		7 643 001 452	1 811 997 815
रेडिएशन एक्सपोजरच्या जोखमीविरूद्ध व्यक्तींचा ऐच्छिक विमा
रेल्वे वाहतूक विमा
वन निधी विमा
कृषी पीक विमा
पोस्ट-लाँच वॉरंटी विमा
बाह्यरुग्ण देखभालीच्या तरतुदीसाठी औषधांच्या तरतुदीसाठी विमा
राज्याच्या सहाय्याने कृषी पीक विमा
आग आणि इतर धोक्यांपासून कायदेशीर संस्थांच्या मालमत्तेचा विमा
ड्रिलिंग विमा
गॅस, तेल आणि पेट्रोलियम उत्पादनांच्या पाइपलाइनचा विमा
रस्ता वाहक आणि फॉरवर्डर्ससाठी नागरी दायित्व विमा
वाढत्या धोक्याचे स्रोत असलेल्या उद्योगांसाठी नागरी दायित्व विमा
रिअलटर्ससाठी व्यावसायिक दायित्व विमा
उत्पादन निर्मात्याचा नागरी दायित्व विमा
नागरी दायित्व विमा
अभ्यागतांना संस्थांच्या नागरी दायित्वाचा विमा
धोकादायक उत्पादन सुविधेवरील अपघातामुळे तृतीय पक्षांचे जीवन, आरोग्य किंवा मालमत्तेचे नुकसान आणि पर्यावरणास घातक उत्पादन सुविधा चालविणाऱ्या संस्थांच्या नागरी दायित्वाचा विमा.
रेल्वे, हवाई, सागरी आणि अंतर्देशीय जलवाहतुकीच्या प्रवाशांसाठी अनिवार्य वैयक्तिक विमा
मॉस्कोमध्ये भाड्याने घेतलेल्या अनिवासी मालमत्तेचा विमा
रशियन फेडरेशनमध्ये प्रवास करणाऱ्या व्यक्तींसाठी वैद्यकीय खर्चाचा विमा
इतर व्यक्तींचे जीवन, आरोग्य आणि मालमत्तेला हानी पोहोचविण्याकरिता ऑपरेटिंग संस्था आणि हायड्रॉलिक संरचनांच्या मालकांच्या नागरी दायित्वाचा विमा
वैयक्तिक दायित्व विमा
सीमाशुल्क दलाल दायित्व विमा
परिवहन टर्मिनल ऑपरेटर दायित्व विमा
वकील आणि वकीलांसाठी दायित्व विमा
एटीए कार्नेटची मालकी आणि हमी देणाऱ्या संस्थेसाठी नागरी दायित्व विमा
किरणोत्सर्गी पदार्थ, आण्विक साहित्य, त्यांच्यावर आधारित उत्पादने आणि त्यांचा कचरा वाहतूक करताना तृतीय पक्षांना नागरी दायित्वाचा विमा
सॅनिटरी आणि एपिडेमियोलॉजिकल मानकांच्या उल्लंघनामुळे झालेल्या नुकसानासाठी उत्पादक, विक्रेते आणि कलाकारांसाठी दायित्व विमा
ऑपरेटिंग संस्थांचा नागरी दायित्व विमा - अणुऊर्जा सुविधा
ब्रेकडाउन (अपघात) विरुद्ध मशीन आणि यंत्रणांचा विमा
वाहन मालकांसाठी "ग्रीन कार्ड" साठी नागरी दायित्व विम्याच्या आंतरराष्ट्रीय प्रणालीच्या चौकटीत विमा
किरणोत्सर्गी पदार्थ, आण्विक साहित्य, त्यांच्यावर आधारित उत्पादने आणि त्यांचा कचरा वाहतूक करताना तृतीय पक्षांना नागरी दायित्वाचा विमा
वाहन मालकांसाठी अनिवार्य नागरी दायित्व विमा	6 802 023 529	7 643 001 452	1 811 997 815
कार्गो विमा

परिशिष्ट 2. कंपनी विमा राखीव

सूचक नाव
जीवन विमा राखीव, घासणे.
अनर्जित बोनस राखीव, घासणे.	13 318 254 000	12 932 336 000	13 233 017 000
तोटा साठा, घासणे.	6 583 545 000	7 590 397 000	7 815 427 000
अनिवार्य वैद्यकीय विम्यासाठी राखीव, घासणे.
इतर विमा राखीव, घासणे.	2 828 429 000	4 050 807 000

निर्देशकांच्या गतिशीलतेच्या आर्थिक विश्लेषणावर आधारित जारीकर्त्याची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थितीचे विश्लेषण या टेबलमध्ये सादर केले आहे.

सूचक नाव
जारीकर्त्याचे निव्वळ मालमत्ता मूल्य
भांडवल आणि राखीव निधीच्या रकमेचे प्रमाण, %
भांडवल आणि राखीव रकमेतील अल्पकालीन दायित्वांचे प्रमाण, %
कर्ज सेवा देयके कव्हरेज, %
थकीत कर्ज पातळी, %
खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल, वेळा
नफ्यात लाभांशाचा वाटा, %
श्रम उत्पादकता, हजार रूबल/व्यक्ती
महसुलातील घसारा, %

RESO एंटरप्राइझचा नफा आणि तोटा - हमी

सूचक नाव

निव्वळ नफा
निव्वळ नफा (राखलेला नफा (उघडलेला तोटा)
इक्विटीवर परतावा, %
मालमत्तेवर परतावा, %
निव्वळ नफा गुणोत्तर, %
उत्पादन (विक्री) नफा, %
भांडवली उलाढाल
अहवालाच्या तारखेनुसार न उघडलेल्या नुकसानाची रक्कम
अहवाल तारीख आणि ताळेबंद चलन येथे उघड न झालेल्या नुकसानाचे गुणोत्तर

- जीवन विम्याचा अपवाद वगळता विमा सेवांच्या एकूण पोर्टफोलिओमध्ये वैयक्तिक प्रकारच्या विम्याचा वाटा फारसा बदललेला नाही. हे प्रामुख्याने या वस्तुस्थितीमुळे आहे की, "रशियामधील विमा व्यवसायाच्या संघटनेवर" कायद्यानुसार, 01/01/2007 पासून विमा संस्थांचे कठोर विशेषीकरण सुरू केले गेले आहे. सर्वात मोठा वाटा मालमत्तेच्या प्रकारांचा विमा आणि वाहन मालकांच्या अनिवार्य विम्याला दिला जातो.
- मोठ्या कंपन्यांमध्ये वाढलेली स्पर्धा नवीन विमा उत्पादने तयार करण्यास कारणीभूत ठरते, मुख्य बाजारातील सहभागींना खर्च कमी करण्यासाठी आणि व्यवस्थापनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उत्तेजित करते.

विमा क्रियाकलाप पार पाडताना, मुख्य खर्चाची बाब म्हणजे विमा भरपाई भरणे. पोर्टफोलिओचा एक महत्त्वाचा भाग ऑटोमोबाईल आणि ऐच्छिक वैद्यकीय विम्याच्या विभागात केंद्रित असल्याने, विमा भरपाई देयकांची वाढ विशेषत: वाहन दुरुस्तीचे काम आणि वैद्यकीय सेवांच्या किंमतींच्या चलनवाढीच्या घटकाच्या अधीन आहे. कंपनीच्या टॅरिफ पॉलिसीमध्ये या कामांच्या आणि सेवांच्या किंमतीतील वाढ विचारात घेतली जाते.

2009 साठी विमा पेमेंटची एकूण रक्कम 18,686,371 हजार रूबल इतकी होती, जी 2008 च्या पातळीपेक्षा 2,963,371 हजार रूबलने जास्त आहे. विमा पेमेंटच्या एकूण खंडातील सर्वात मोठा वाटा मालमत्ता विमा आणि अनिवार्य विम्यावर येतो. कंपनीच्या क्रियाकलापांवर नकारात्मक परिणाम करणार्‍या मुख्य घटकांवर मात करण्यासाठी, खालील गोष्टी वापरल्या जातात: सांख्यिकीय डेटाचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धती, पुनर्विमा, निष्कर्ष काढलेल्या विमा कराराच्या रकमेवर आणि संख्येवर निर्बंध, व्यवहार मंजूर करण्याची प्रक्रिया, किंमत धोरणे आणि उदयाचे सतत निरीक्षण. नवीन धोके.

RESO कंपनी भांडवल तरलता - हमी

1) वर्तमान गुणोत्तर वर्तमान मालमत्तेमध्ये वर्तमान दायित्वे किती प्रमाणात समाविष्ट आहेत हे दर्शविते आणि तरलतेचे एकूण मूल्यांकन देते. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, चालू अल्प-मुदतीच्या कर्जाच्या (चालू दायित्वे) एका रूबलद्वारे किती रूबल कार्यरत भांडवल (चालू मालमत्ता) मोजले जातात हे दर्शविते.
2) अल्प-मुदतीच्या आर्थिक उत्तरदायित्वांपेक्षा चालू मालमत्तेची जादा रक्कम रोख वगळता सर्व चालू मालमत्ता ठेवताना आणि लिक्विडेट करताना एंटरप्राइझला होणारे नुकसान भरून काढण्यासाठी राखीव राखीव निधी प्रदान करते. या रिझर्व्हचे मूल्य जितके मोठे असेल तितका कर्जदारांचा विश्वास जास्त असेल की कर्जाची परतफेड केली जाईल. गुणांक > 2 सहसा समाधानी होतो.

त्याच्या सिमेंटिक अर्थामध्ये, द्रुत तरलता निर्देशक सध्याच्या तरलता गुणोत्तराप्रमाणेच आहे, तथापि, वर्तमान मालमत्तेचा कमी द्रव भाग म्हणून उत्पादन इन्व्हेंटरीज गणनामधून वगळल्या जातात तेव्हा, वर्तमान मालमत्तेच्या कमी श्रेणीसाठी त्याची गणना केली जाते. 0.6-1 चे प्रमाण सहसा समाधानकारक असते. तथापि, जर लिक्विड फंडाच्या मोठ्या वाटा मिळण्यायोग्य असतील तर ते अपुरे असू शकते, ज्याचा भाग वेळेवर गोळा करणे कठीण आहे. अशा परिस्थितीत, मोठे प्रमाण आवश्यक आहे. जर रोख आणि रोख समतुल्य (सिक्युरिटीज) चालू मालमत्तेचा महत्त्वपूर्ण वाटा व्यापत असेल, तर हे प्रमाण कमी असू शकते.

सामान्य जोखीम व्यवस्थापन धोरणाच्या चौकटीत तरलता जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, कंपनीकडे कार्यरत भांडवलाचा राखीव स्त्रोत म्हणून रशियन बँकेतील एका क्रेडिट लाइनवर स्थापित मर्यादा आहे. कार्यरत भांडवल वित्तपुरवठा धोरणात बदल घडवून आणणारे कोणतेही महत्त्वपूर्ण घटक सध्या नाहीत; विमा प्रीमियम पावत्या सध्याच्या क्रियाकलापांसाठी कंपनीच्या रोख गरजेपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त आहेत.

आर्थिक विधानांनुसार जारीकर्त्याच्या खेळत्या भांडवलाची रचना आणि आकार

RESO - गॅरंटी कंपनी खेळत्या भांडवलासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी कर्ज घेतलेल्या स्रोतांचा वापर करत नाही. चालू क्रियाकलापांसाठी वित्तपुरवठा करण्याचे मुख्य स्त्रोत जारीकर्त्याद्वारे गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या रोख पावत्या आहेत.

शीर्षक: एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन (RESO-Garantiya OSJSC चे उदाहरण वापरून)

लिखित तारीख: 2011

पृष्ठांची संख्या: 83

किंमत: 3000 घासणे.

वर्णन:

एकूण कामाची मात्रा - 83 पृष्ठे

मार्जिन राखले जातात: डावीकडे - 30 मिमी, उजवीकडे - 10 मिमी, शीर्ष 20 मिमी, तळाशी - 20 मिमी.

फॉन्ट - टाइम्स न्यू रोमन

मायक्रोसॉफ्ट वर्ड एडिटरमध्ये मजकूर टाइप केला होता

फॉन्ट आकार - 14

मध्यांतर - 1.5

टेबल्सची संख्या - 14

रेखाचित्रांची संख्या - 5

कामात तळटीप आहेत, ज्याच्या आधारावर संदर्भांची सूची संकलित केली गेली होती

वापरलेल्या साहित्याची यादी - 55 स्त्रोत

आमच्याशी संपर्क साधून तुम्ही कामाबद्दल अधिक तपशीलवार माहिती मिळवू शकता:

[ईमेल संरक्षित]

icq: 610 863 614

किंवा वेबसाइटवर विनंती सोडून

परिचय

1 विमा कंपनीची आर्थिक स्थिरता आणि सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण करण्यासाठी सैद्धांतिक पाया

1.1 आर्थिक स्थिरता आणि समाधानाची संकल्पना

1.2 विमा संस्थेची आर्थिक स्थिरता निश्चित करण्यासाठी पद्धत

1.3 विमा संस्थेच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धतीची वैशिष्ट्ये

2 RESO-Garantiya OSJSC चे उदाहरण वापरून विमा कंपनीची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता यांचे विश्लेषण

2.1 RESO-Garantiya विमा कंपनीची संस्थात्मक आणि आर्थिक वैशिष्ट्ये

2.2 ताळेबंद तरलतेवर आधारित RESO - Garantiya कंपनीचे सॉल्व्हन्सी विश्लेषण

2.3 आर्थिक गुणोत्तरांवर आधारित सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण

RESO-Garantiya IJSC ची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता सुधारण्याचे 3 मार्ग

3.1 आर्थिक पुनर्प्राप्ती योजनेचा विकास

3.2 गुंतवणूक क्रियाकलापआर्थिक स्थिरता मजबूत करण्याचा एक मार्ग म्हणून विमा कंपनी

3.3 आर्थिक स्थिरता मजबूत करण्याचा मार्ग म्हणून पुनर्विमा

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

अर्ज

परिचय

सादर केलेल्या अंतिम पात्रता कार्याची प्रासंगिकता या वस्तुस्थितीद्वारे निर्धारित केली जाते की वित्तीय बाजार आणि कंपन्यांची सद्य स्थिती आर्थिक क्षेत्रग्राहक आणि सरकार दोघांच्याही चिंतेचा आहे. जागतिक आर्थिक संकटाचा विमा कंपन्यांसह रशियन वित्तीय कंपन्यांच्या आर्थिक स्थितीवर नकारात्मक परिणाम झाला, ज्यामुळे उद्योग आणि व्यक्तींसाठी विमा खर्च कमी झाला आणि परिणामी, विमा प्रीमियम संकलनाच्या वाढीचा दर कमी झाला किंवा कमी झाला. त्यांचे खंड.

सध्याच्या परिस्थितीत, विमा बाजारातील कोणीही भागधारक ही परिस्थिती मानत नाही विमा बाजारआरामदायक. ग्राहक सेवांच्या गुणवत्तेबद्दल समाधानी नाहीत आणि विमा कंपन्यांची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता कमी झाल्याबद्दल चिंतित आहेत, विमा कंपन्या प्रभावी मागणी कमी झाल्याबद्दल चिंतित आहेत, राज्य विमा संस्थांच्या मालमत्तेची गुणवत्ता आणि त्यांच्या पातळीबद्दल समाधानी नाही. आर्थिक स्थिरतेच्या बाबतीत, गुंतवणूकदारांना अपेक्षित स्तरावरील नफा मिळवायचा आहे, जो विमा कंपन्या संकटात देऊ शकत नाहीत. ही स्थिती रशियन विमा बाजाराच्या विकासामध्ये आणि भांडवलामध्ये वाढ करण्यास हातभार लावत नाही.

संपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी विमा संस्थांची दिवाळखोरी आणि आर्थिक स्थिरता यांचे विशेष महत्त्व अनेक कारणांमुळे आहे.

प्रथम, मॅक्रो स्तरावर आर्थिक संबंधांच्या प्रणालीमध्ये विमा क्षेत्राचा विकास अर्थव्यवस्थेच्या स्थिरतेमध्ये तसेच समाजाची सामाजिक स्थिरता सुनिश्चित करण्यासाठी योगदान देतो. विविध बाजार संस्थांशी (विमादार, प्रतिपक्ष, राज्य इ.) आर्थिक संबंध प्रस्थापित करून आणि त्यांच्या करार आणि इतर जबाबदाऱ्या पूर्ण करून, विमा संस्थात्यामुळे समाजातील आर्थिक संबंधांच्या संपूर्ण साखळीच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम होतो.

दुसरे म्हणजे, विमा संस्थांचा गुंतवणूक बाजारावर लक्षणीय प्रभाव पडतो, कारण ते आर्थिक भांडवलाचे विश्वसनीय स्रोत आहेत. यासाठीची वस्तुनिष्ठ पूर्वअट ही आहे की विमा हप्त्याची पावती विमा सेवांच्या तरतुदीपूर्वी असते. विमा हप्ते आणि देयके यांच्या पावत्यांमधील परिणामी कालावधी विमा संस्थांना मोठ्या प्रमाणात निधी जमा करण्यास अनुमती देते, जे विविध ठिकाणी ठेवले जाते. आर्थिक साधनेआणि गैर-आर्थिक गुंतवणूक मालमत्ता. विमा सेवांची तरतूद, ज्या दरम्यान पॉलिसीधारकांकडून मिळालेला निधी महत्त्वपूर्ण विमा निधीमध्ये रूपांतरित केला जातो, भांडवली बाजारात निधीचे परिसंचरण उत्तेजित करते. लाइफ इन्शुरन्स ऑपरेशन्स देखील तीव्र होत आहेत आर्थिक बाजार, कारण ते घरगुती बचतीचे दीर्घकालीन गुंतवणूक संसाधनांमध्ये रूपांतर करण्यास हातभार लावतात.

तिसरे म्हणजे, विमा संस्थांची दिवाळखोरी आणि आर्थिक स्थिरता बळकट करणे याचा संपूर्ण आर्थिक बाजार संबंधांवर फायदेशीर प्रभाव पडतो. त्याच वेळी, विमा संस्था केवळ विमा कालावधीत त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याची क्षमता असल्यास, ते करण्याची क्षमता असल्यासच मार्केट स्टॅबिलायझर म्हणून काम करू शकतात. संसाधन क्षमतासतत बदलणाऱ्या स्पर्धात्मक वातावरणाच्या गरजांशी जुळवून घेणे.

अंतिम पात्रता कार्याचा उद्देश, केलेल्या संशोधनाच्या आधारे, RESO-Garantiya विमा कंपनीची दिवाळखोरी आणि आर्थिक स्थिरता वाढवण्यासाठी उपाय तयार करणे हा आहे.

कामाच्या नमूद केलेल्या उद्दिष्टामध्ये परस्परसंबंधित समस्यांचे निराकरण करणे समाविष्ट आहे:

1. सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेच्या संकल्पनेचे प्रकटीकरण, आर्थिक विश्लेषणाच्या प्रणालीमध्ये त्यांचे स्थान निश्चित करणे;

2. विमा कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोनांचा विचार;

3. विमा संस्थेच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोनांचे सादरीकरण;

4. परिपूर्ण निर्देशकांचे विश्लेषण, आर्थिक गुणोत्तरांची गणना आणि इतर प्रकारच्या विश्लेषणाद्वारे विमा कंपनीच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण आयोजित करणे;

5. RESO-Garantiya विमा कंपनीसाठी आर्थिक पुनर्वसन योजना विकसित करणे.

6. RESO-Garantia इन्शुरन्स कंपनीची आर्थिक स्थिरता वाढवणे आणि सॉल्व्हेंसी मजबूत करण्याचे मार्ग ओळखणे.

अंतिम पात्रता कार्य लिहिण्यासाठी पद्धतशीर आधार म्हणजे देशांतर्गत अर्थशास्त्रज्ञांची कामे: सवित्स्काया जी.व्ही., शेरेमेट ए.डी., गिल्यारोव्स्काया एल.टी. आणि इतर लेखक, रॉडिओनोव्हा एम.ए. आणि फेडोटोवा व्ही.एम., क्रेनिना एम.एन., अब्र्युटीना एम.एस., नियतकालिकांमधील साहित्य.

त्याच वेळी, विमा कंपन्यांच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण करताना अनेक संस्थात्मक आणि पद्धतशीर समस्या अद्याप निराकरण झालेल्या नाहीत. आम्ही सर्व प्रथम, विमा कंपन्यांमध्ये त्याच्या अंमलबजावणीच्या संस्थेचे विश्लेषण करण्यासाठी डेटाबेस पद्धतशीर करण्याबद्दल बोलत आहोत, विमा बाजाराची वैशिष्ट्ये विचारात घेण्यासह सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेच्या निर्देशकांची प्रणाली निश्चित करणे.

या कार्याच्या अभ्यासाचा विषय म्हणजे आर्थिक घटकाचे आर्थिक संबंध, जे तिची आर्थिक स्थिती आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे निर्धारण करतात.

विमा कंपनी RESO-Garantiya Insurance Company ची आर्थिक स्थिरता आणि सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करणे हा अभ्यासाचा उद्देश आहे.

तयार केलेले ध्येय, उद्दिष्टे, अंतिम पात्रता कार्याचे विषय आणि ऑब्जेक्ट तसेच संशोधनाच्या तर्काने कामाची रचना निश्चित केली. त्यात प्रस्तावना, तीन प्रकरणे, एक निष्कर्ष, संदर्भांची यादी आणि परिशिष्टांचा समावेश आहे.

पहिल्या अध्यायात कामाची चर्चा आहे सैद्धांतिक आधारसॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण: सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेची आर्थिक सामग्री आणि त्याचे स्थान आर्थिक विश्लेषणउपक्रम, माहिती बेसआर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण करण्यासाठी, निर्देशकांची गणना करण्याच्या पद्धती.

दुसऱ्या प्रकरणात, RESO-Garantia IJSC ची आर्थिक स्थिती, समाधान आणि आर्थिक स्थिरता यांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन केले गेले.

तिसरा अध्याय मालमत्ता आणि भांडवलाची रचना व्यवस्थापित करून एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरता वाढवण्यासाठी आणि कर्ज घेतलेले निधी आकर्षित करण्यासाठी संतुलित धोरण तयार करण्याच्या क्षेत्रांचे परीक्षण करतो.

कामाचे व्यावहारिक महत्त्व विविध लेखकांच्या सॉल्व्हेंसी आणि आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण करण्याच्या पद्धतींच्या सामान्यीकरणाद्वारे आणि या आधारावर, RESO-Garantiya विमा कंपनीच्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीचे विश्लेषणात्मक मूल्यांकन करून निर्धारित केले जाते. हे तंत्र केवळ या एंटरप्राइझसाठीच नाही तर इतर उद्योगांसाठी देखील उपयुक्त ठरू शकते ज्यांचे मुख्य क्रियाकलाप विमा आहे.

विम्याचे घटते प्रमाण आणि आर्थिक अडचणींच्या संदर्भात, आर्थिक स्थिरता पुनर्संचयित करणे, बाजारपेठेत स्थिर स्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी सॉल्व्हेंसी वाढवणे, ऑपरेशन्स चालू ठेवणे, उत्पादन क्षमता विकसित करण्याची संधी प्रदान करणे आणि वित्तपुरवठा करण्याचे स्वतःचे स्रोत वाढवणे हा मुद्दा विशेषत: आहे. RESO-Garantiya विमा कंपनीसाठी संबंधित.

ओपन इन्शुरन्स जॉइंट-स्टॉक कंपनी "RESO-Garantiya" ची स्थापना 18 नोव्हेंबर 1991 रोजी झाली. फेडरल इन्शुरन्स पर्यवेक्षण सेवेकडून 104 प्रकारच्या विम्यासाठी C क्रमांक 1209 77 आणि पुनर्विमासाठी P क्रमांक 1209 77 कडून परवाना असलेली ही एक सार्वत्रिक विमा कंपनी आहे. जीवन विमा परवाना - C क्रमांक 4008 77 दिनांक 13 मार्च 2007 - OSZh RESO-Garantia LLC या उपकंपनीला जारी केला.

कंपनीकडे सर्वात विकसित एजंट नेटवर्कपैकी एक आहे, जिथे 20,000 पेक्षा जास्त विमा एजंट काम करतात. एजंट विक्री चॅनेल सुधारणे आणि विस्तारित करणे हा कंपनीचा फायदा आणि बहुतेक घरगुती विमा कंपन्यांमधील फरक आहे. आर्थिक संकटाच्या काळातही, विमा सेवांना चालना देणारे किरकोळ चॅनेल स्थिर (आणि अनेक बाबतीत वाढणारे) संकलनाचे प्रमाण राखते.

आम्ही इतर लेखांची शिफारस करतो

Sberbank कडून युवा क्रेडिट कार्ड

बिनबँक पगार कार्ड