Descrierea postului managerului de proiect de investiții. Descrierea postului pentru un specialist în investiții

Responsabilitățile postului Specialist în investiții: 1. Efectuează cercetări pre-investiții. 2. Identifică și cercetează surse proprii de investiții. 3. Identifică și explorează surse externe investitii. 4. Elaborează conceptul politicii investiționale a întreprinderii pe baza indicatorilor financiari, de producție și comerciali ai stării întreprinderii, favorabilității investițiilor pe piața de capital etc. 5. Stabilește nevoia de resurse pentru implementarea politicii investiționale pe baza strategiei de dezvoltare a întreprinderii. . 6. Colectează date necesare contabilității la justificarea politicii investiționale a întreprinderii. 7. Elaborează proiecte de investiții. 8.

Descrierea postului unui specialist în investiții

Dă-le managerilor diviziuni structurale Instrucțiuni ale companiei privind problemele legate de execuție responsabilitatile locului de munca. 4.1.6. Solicitați informațiile necesare de la diviziile structurale ale Companiei și de la specialiști independenți.
4.1.7. Trimite propuneri Directorului Societății: - privind numirea, mutarea și eliberarea din subordine a subordonaților Directorului de Management de Proiect; - despre încurajarea distinsului Director de Management de Proiect. 4.1.8. Înaintați propuneri directorului Societății pentru a aduce la răspundere disciplinară și financiară pe cei care încalcă disciplina muncii.
4.1.9. Participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de indeplinirea atributiilor oficiale. 4.1.10. Semnează sau avizează documente legate de îndeplinirea atribuțiilor oficiale.
4.1.11.

Intră pe site

Vă aducem în atenție un exemplu tipic de fișă a postului pentru directorul de relații cu investitorii, eșantion 2018. În această funcție poate fi numită o persoană cu studii superioare profesionale (economice sau financiare) și/sau studii suplimentare.

Pregătire în domeniul relațiilor cu investitorii și experiență de lucru în funcții de conducere de cel puțin 5 ani, sau studii suplimentare la învățământul profesional superior în cadrul programului „

Master of Business Administration” și experiență de lucru în funcții de conducere de cel puțin 5 ani. Nu uitați, fiecare instrucțiune din partea Directorului Relații cu Investitorii este emisă în mână împotriva unei semnături.

Site-ul web hr-portal oferă informații tipice despre cunoștințele pe care ar trebui să le aibă un director de relații cu investitorii. Despre îndatoriri, drepturi și responsabilități.

Descrierea postului pentru director de relații cu investitorii

Sarcina lor principală este să dezvolte proiecte de investiții, să le justifice în fața conducerii, să participe la acțiuni individuale de investiții (operațiuni), etc. Instrucțiunile date se adresează unor astfel de specialiști.

Important

INSTRUCȚIUNI PROFESIONALE DE INVESTIȚII I. Dispoziții generale 1. În funcția de specialist în investiții este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și cel puțin experiență profesională în domeniul organizării de activități financiare.

(3 ani; 4 ani; altele) 2. Un specialist în investiții trebuie să cunoască: 2.1. Legislație și acte juridice de reglementare care reglementează implementarea activităților de investiții, financiare și antreprenoriale. 2.2. Recomandări metodologice pentru evaluarea eficacității proiectelor de investiții. 2.3. Principii de bază ale managementului portofoliului hârtii valoroase. 2.4. Metode de evaluare a investițiilor. 2.5.

Descrierea postului

Aprob [funcția, semnătura, numele complet al managerului sau alt funcționar autorizat să aprobe [forma organizatorică și juridică, fișa postului] denumirea organizației, [data, luna, anul] întreprinderii] M.P. Descrierea postului director executiv pentru proiecte de investiții (construcții) [denumirea organizației, întreprinderii etc.]

Atenţie

Prezenta fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codului Muncii Federația Rusă si alte acte juridice care reglementeaza raporturile de munca. 1. Dispoziții generale 1.1. Directorul executiv pentru proiecte de investiții aparține categoriei managerilor și se subordonează direct [denumirea funcției managerului imediat].

Descrierea postului directorului de dezvoltare

Organizează munca în companie pe o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale. 2. Definește scopuri, obiective și rezultate proiect de investitii. 3.

Gândește și întocmește un plan pentru pregătirea și implementarea unui nou proiect, determină reperele. 3.1. Determină domeniul de activitate necesar pentru dezvoltarea și implementarea proiectului.

3.2. Identifică și documentează dependențele dintre activități. 3.3. Estimează durata de lucru. 3.4. Determină timpul necesar pentru finalizarea proiectului.

4. Determină cantitatea și estimează costul resurselor necesare pentru finalizarea lucrărilor proiectului. 5. Estimează costul și determină bugetul proiectului de investiții.

6. Selectează echipa de proiect. 6.1. Identifică abilitățile profesionale necesare membrilor echipei de proiect. 6.2.

Fișa postului directorului de management de proiect

Numirea în funcția de specialist în investiții și eliberarea din funcție se fac prin ordin al șefului întreprinderii la recomandare (director financiar; șef departament financiar; altă persoană) 4. Specialistul în investiții raportează direct la (director financiar; director financiar; șeful departamentului financiar; 5.

În absența unui specialist în investiții (vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată să în modul prescris. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și poartă răspunderea pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care îi sunt atribuite.

II. Responsabilitățile postului Specialist în investiții: 1. Efectuează cercetări pre-investiții. 2. Identifică și cercetează surse proprii de investiții. 3. Identifică și explorează surse externe de investiții. 4.

hotărăște să efectueze o cercetare cuprinzătoare a opiniei publice pentru a ajusta planurile, programele și conceptele existente ale politicilor externe și interne ale organizației în domeniul relațiilor cu investitorii; face propuneri de îmbunătățire a eficienței organizației pe baza rezultatelor studierii opiniei publice a comunității investiționale. 9. Monitorizează realizarea indicatorilor de performanță ai organizației în domeniul relațiilor cu investitorii; asigură eliminarea în timp util a deficiențelor din activitățile organizației care au un impact negativ asupra reputației de afaceri a organizației.

Oferă informare promptă conducerii superioare, precum și șefilor diviziilor structurale ale organizației cu privire la toate aspectele legate de activitățile organizației din domeniul relațiilor cu investitorii, politicii de informare și publicitate, programe pe termen lung de promovare a produselor de investiții, tipuri inovatoare de produse de organizarea, suport informativ pentru noi domenii de activitate. 11. Monitorizează respectarea legislației și a principiilor internaționale de conduită profesională în domeniul relațiilor cu investitorii în activitățile organizației.

12. Oferă imbunatatire continua activități ale organizației bazate pe introducerea de tehnologii avansate în domeniul relațiilor cu investitorii. 13.

Descrierea postului director al managementului investițiilor

Analizați eficacitatea proiectelor de investiții implementate.3.15. Respectați cerințele normelor și reglementărilor privind protecția muncii și Siguranța privind incendiile. 4.

Drepturi Managerul unui proiect de investiții are dreptul:4.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii organizației referitoare la activitățile acesteia.4.2.

Trimite propuneri de îmbunătățire a lucrărilor legate de responsabilitățile prevăzute de prezentele instrucțiuni spre examinare de către conducere.4.3. Primește de la manager informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor de serviciu.4.4. Implicați specialiști ai organizației pentru rezolvarea atribuțiilor care îi revin (cu permisiunea șefului organizației).4.5. Solicită conducerii organizației să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor oficiale.4.6.
Elaborează planuri pentru implementarea proiectelor de investiții. 11. Prezintă planuri de proiecte de investiții șefului direcției financiare pentru aprobare și transmite Direcției de planificare și economie pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate pentru proiectul de investiții. 12. Pregătește recomandări de investiții pentru management. 13. Reprezinta intreprinderea la realizarea anumitor actiuni de investitii. 14.

Analizează eficacitatea proiectelor de investiții implementate. III. Drepturi Specialistul în investiții are dreptul: 1.

Reprezintă interesele întreprinderii în relaţiile cu institutii de credit, asigurări și companii de investitii, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pe probleme de investiții. 2. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale. 3.

Principalele obiective ale diviziei sunt:

2.1.1. Dezvoltarea strategiei economice a Companiei, monitorizarea și coordonarea obiectivelor strategice ale Companiei;

2.1.2. Intocmirea bugetelor de investitii pe termen mediu (anuale) si pe termen scurt (lunar, trimestrial);

2.1.3. Efectuarea controlului asupra utilizării fonduri bugetare, în cadrul programului de investiții;

2.1.4. Analiza rezultatelor activitate economică Companii și făcând recomandări pentru rațional și utilizare eficientă fonduri bugetare.

2.1.5. Compilare modele economice Firme și prognoza indicatorilor financiari și economici ai companiei.

2.1.6. Analiza eficacității și fezabilității implementării proiectelor de investiții;

2.1.7. Intocmirea si furnizarea de rapoarte la solicitare din partea autoritatilor de reglementare.

Funcțiile Diviziei sunt:

2.2.1. Formarea programului anual de lucru al Companiei;

2.2.2. Formarea planurilor de investiții pe termen mediu și lung;

2.2.3. Monitorizarea implementarii programului de investitii de catre diviziile structurale;

2.2.4. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a activităților companiei;

2.2.5. Participarea la elaborarea măsurilor de utilizare eficientă a resurselor materiale și de muncă, pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor de producție și vânzări, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, eliminarea pierderilor și a costurilor de neproducție;

2.2.6. Analiza contractelor (inainte de semnare) pentru conformitatea cu Programul de lucru anual aprobat, precum si verificarea calculului costului contractelor;

2.2.7. Efectuarea analizei financiare a propunerilor comerciale ale potentialilor furnizori si ofertanti;

2.2.8. Efectuarea calculelor de eficacitate a proiectelor de investiții;

2.2.9. Intocmirea si furnizarea de rapoarte la solicitare din partea autoritatilor de reglementare.

Structura organizatorică a departamentului de investiții

DEPARTAMENTUL PLANIFICAREA INVESTITIILOR

șef departament - 1 buc. unitati

specialist sef - 1 buc. unitati

economist senior - 1 buc. unitati

economist - 1 buc. unitati

Șeful Departamentului de planificare a investițiilor:

Atribuțiile șefului de departament includ:

1. Organizarea și controlul întocmirii bugetului de investiții al Societății.

2. Dezvoltarea și formarea planului de afaceri și strategiei Companiei.

3. Întocmirea unei prognoze a stării financiare și economice a Societății.

4. Protecția bugetului de investiții al Societății.

5. Analiza și luarea deciziilor privind fezabilitatea și eficiența economică a realizării oricăror tipuri de lucrări și servicii specifice, achiziționarea de materiale și, dacă este cazul, întocmirea calculelor de verificare necesare eficiență economică.

6. Coordonarea licitațiilor și contractelor, monitorizarea și verificarea respectării bugetului anual aprobat, specificațiilor tehnice, în vederea luării unei decizii privind aprobarea ofertei sau contractelor.

7. Analiza structurii și valorii cheltuielilor de investiții ale Companiei, elaborarea de propuneri pentru optimizarea acestora.

8. Dezvoltarea unui model de buget unificat în conformitate cu cerințele și recomandările Participanților.

9. Efectuarea unei analize a eficacitatii/sensibilitatii proiectelor, analiza proiectelor de investitii pentru conformitatea cu anumite obiective strategice ale Societatii;

10. Elaborarea, coordonarea documentației normative și metodologice de planificare și bugetare, monitorizarea respectării cerințelor DNM.

11. Suport metodologic și organizare a lucrărilor de contabilitate, elaborarea și monitorizarea implementării planurilor, elaborarea formelor raționale de documentație contabilă departamentală și consolidarea bugetului de investiții.

12. Dezvoltarea analizei financiare contabilitate de gestiune cheltuieli.

13. Pregătirea la timp și de înaltă calitate a rapoartelor pentru conducere, Participanți și autoritățile de reglementare.

14. Execuția la timp și de înaltă calitate a documentației IMS la locul alocat.

15. Organizarea și controlul muncii de birou în departament.

16. Realizarea în timp util a rezultatelor planificate ale sarcinilor, în care șeful de departament este responsabil în SUNA (sistem de management al activelor petroliere), cu respectarea termenelor și bugetului sarcinilor.

17. Introducerea la timp a informațiilor actualizate cu privire la stadiul de finalizare a sarcinilor planului calendaristic în Sistem informatic(IS) SUNA.

Specialist șef al departamentului de planificare a investițiilor:

Atribuțiile specialistului șef includ:

1. Controlul asupra dezvoltării planurilor și bugetelor cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anuale) pentru producție, financiar și activitati comerciale Firme, coordonarea și coordonarea reciprocă a tuturor secțiilor acestora;

2. Analiza si luarea deciziilor privind fezabilitatea economica si eficienta realizarii oricaror tipuri specifice de lucrari si servicii, achizitionarea materialelor, daca este cazul, intocmirea calculelor de verificare a eficientei economice necesare;

3. Revizuirea ofertelor și contractelor pentru conformitatea cu bugetul anual aprobat, cu specificațiile tehnice în vederea luării unei decizii privind aprobarea ofertei sau contractelor.

4. Ajustarea planurilor și bugetelor cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anual) pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale Societății, ținând cont de monitorizarea utilizării fondurilor bugetare pentru perioada efectivă lucrată.

5. Elaborarea de propuneri de optimizare a structurii și cantităților pe baza analizelor de cost.

6. Efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și elaborarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a materialelor, forței de muncă și resurse financiare.

7. Analiza eficacitatii/sensibilitatii proiectelor, analiza proiectelor de investitii pentru conformitatea cu anumite obiective strategice ale Societatii.

8. Evaluarea financiară a propunerilor comerciale ale potențialilor furnizori de servicii și bunuri ale Societății, acreditarea financiară a potențialilor furnizori pentru conformitatea cu cerințele Societății.

9. Elaborarea instrucțiunilor pentru pregătirea bugetului Societății, determinarea succesiunii proceselor și dezvoltarea formelor de aplicații principale.

10. Suport metodologic și organizare a lucrului în contabilitate, monitorizarea implementării planurilor și bugetelor, analiza rezultatelor activităților de producție și economice, elaborarea formelor raționale de documentație contabilă departamentală.

11. Asigurarea raportării la timp și de înaltă calitate pentru management, participanți și autoritățile de reglementare.

Economist principal, Departamentul de planificare a investițiilor:

Responsabilitățile unui economist senior includ:

1. elaborarea și consolidarea planurilor și bugetelor cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anuale) pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale Societății, coordonarea și coordonarea reciprocă a tuturor secțiilor acestora;

2. analiza în comparație cu indicatorii corespunzători planificați și efectivi din perioadele precedente;

3. controlul calculelor costurilor, inclusiv respectarea principiilor contabilității de gestiune, verificarea corectitudinii și fiabilității calculelor, aplicarea standardelor și tarifelor aprobate;

4. analiza și luarea deciziilor privind fezabilitatea și eficiența economică a realizării oricăror tipuri specifice de lucrări și servicii, achiziționarea de materiale și, dacă este cazul, întocmirea calculelor de verificare necesare a eficienței economice;

5. analiza detaliată a modificărilor în timp a indicatorilor de producție, financiari, economici și specifici, pe structură și distribuție, asigurând o explicație completă și fiabilă a cauzelor și rezultatelor acestor modificări;

6. ajustarea planurilor și bugetelor cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anual) pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale Societății, ținând cont de monitorizarea utilizării fondurilor bugetare pentru perioada efectivă lucrată;

7. revizuirea ofertelor și contractelor (înainte de semnarea acestora) pentru respectarea bugetului anual aprobat, a specificațiilor tehnice în vederea luării unei decizii privind aprobarea ofertei sau contractelor;

8. realizarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderii și elaborarea de măsuri pentru utilizarea eficientă a resurselor materiale, forței de muncă și financiare;

9. analiza eficacitatii/sensibilitatii proiectelor, analiza proiectelor de investitii pentru conformitatea cu anumite obiective strategice ale Societatii;

10. evaluare financiară oferte comerciale ale potențialilor furnizori de servicii și bunuri ale Companiei, acreditarea financiară a potențialilor furnizori pentru conformitatea cu cerințele Companiei

11. asigurarea raportării la timp și de înaltă calitate pentru management, participanți și autoritățile de reglementare.

Economist al Departamentului de planificare a investițiilor

Responsabilitățile postului de economist includ (pentru proiecte: forare, reparații, dezvoltarea câmpurilor Alibekmola și Kozhasai):

3. analiza în comparație cu indicatorii corespunzători planificați și efectivi din perioadele precedente;

4. monitorizarea executiei Contractelor (plata fondurilor si comparatie pentru respectarea programului de lucru)

9. monitorizarea „Buget – contract – execuție efectivă” asupra bugetului de capital și a Programului de lucru, în cazul unor probleme problematice 2.3 Locul,

în procesul de monitorizare a contractelor (plata facturilor) - sesizarea conducerii de supraveghere despre necesitatea unei proceduri de transfer;

10. Asigurarea raportării la timp și de înaltă calitate pentru management, participanți și autoritățile de reglementare.

Locul și rolul stagiarului în structura unității

Funcțiile unui angajat temporar - economist:

Responsabilitățile locului de muncă ale stagiarului includ

1. elaborarea de planuri și bugete cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anuale) pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale Societății, coordonarea și coordonarea reciprocă a tuturor secțiilor acestora;

2. analiza informațiilor primite pentru conformitatea cu planurile Companiei;

3. monitorizarea executarii Contractelor (plata fondurilor si comparatie pentru respectarea programului de lucru)

4. analiza în comparație cu indicatorii corespunzători planificați și efectivi din perioadele precedente

5. analiza calculelor costurilor, inclusiv respectarea principiilor contabilității de gestiune, verificarea corectitudinii și fiabilității calculelor, aplicarea standardelor și tarifelor aprobate;

6. analiza formării costurilor pentru achiziționarea de echipamente și servicii oferite de potențialii contractori;

7. analiza și luarea deciziilor privind fezabilitatea și eficiența economică a realizării oricăror tipuri specifice de lucrări și servicii, achiziționarea de materiale, dacă este cazul, întocmirea calculelor de verificare necesare a eficienței economice;

8. ajustarea planurilor și bugetelor cuprinzătoare pe termen scurt (lunar, trimestrial), pe termen mediu (anual) pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale Societății, ținând cont de monitorizarea utilizării fondurilor bugetare pentru perioada efectivă lucrată;

9. monitorizarea „Buget – contract – execuție efectivă” asupra bugetului de capital și a Programului de lucru, în cazul unor probleme problematice apărute în procesul de monitorizare a contractelor (plata facturilor) - sesizarea conducerii de supraveghere despre necesitatea unei proceduri de transfer;

10. Asigurarea raportării la timp și de înaltă calitate pentru management, participanți și autoritățile de reglementare

1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile unui specialist în investiții.

1.2 Un specialist în investiții aparține categoriei specialiștilor.

1.3 Un specialist în investiții este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii la recomandarea șefului compartimentului financiar.

1.4 Relații după poziție:

1.4.1	Subordonarea directă	șef departament financiar
1.4.2.	Subordonare suplimentară	−
1.4.3	Dă ordine	–
1.4.4	Angajatul este înlocuit	persoana desemnata de directorul intreprinderii
1.4.5	Salariatul inlocuieste	−

1. Cerințe de calificare pentru un specialist în investiții:

2.1.	Educaţie	profesional superior (economic)
2.2	experienţă	experiență de lucru în domeniul organizării de activități financiare de cel puțin 3 ani; 4 ani
2.3	cunoştinţe	Legislație și acte juridice de reglementare care reglementează implementarea activităților de investiții, financiare și antreprenoriale. Principii de bază ale managementului portofoliului de valori mobiliare. Metode de evaluare a investițiilor. Standarde contabilitate financiarași raportare. Contabilitate. Lege contractuala. Cerințe pentru pregătirea documentației de afaceri. Tehnologia calculatoarelor, telecomunicatii si comunicatii. Limbă străină.
2.4	aptitudini	−
2.5	Cerințe suplimentare	–

1. Documente care reglementează activitățile unui specialist în investiții

3.1 Documente externe:

Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.

3.2 Documente interne:

3.1 Carta întreprinderii, Ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii (șeful departamentului financiar); Reglementări privind departamentul financiar, Fișa postului specialist în investiții, Reglementări interne de muncă.

1. Responsabilitățile postului unui specialist în investiții

Specialist în investiții:

4.1. Efectuează cercetări pre-investiții.

4.2. Identifică și cercetează surse proprii de investiții.

4.3. Identifică și cercetează surse externe de investiții.

4.4. Elaborează conceptul de politică investițională a unei întreprinderi pe baza indicatorilor financiari, de producție și comerciali ai stării întreprinderii, favorabilității investițiilor pe piața de capital etc.

4.5. Determină nevoia de resurse pentru implementarea politicii de investiții pe baza strategiei de dezvoltare a întreprinderii.

4.6. Colectează datele necesare contabilității atunci când se justifică politica de investiții a întreprinderii.

4.7. Dezvolta proiecte de investitii.

4.8. Efectuează evaluarea:

Eficiența proiectelor de investiții;

Eficiența participării la proiecte;

Eficiența publică (socio-economică) a proiectelor;

Eficacitatea comercială a proiectelor;

Posibile riscuri comerciale asociate implementării proiectelor de investiții.

4.9. Determină modalități de a proteja proiectele de investiții de riscurile comerciale și necomerciale.

4.10. Elaborează planuri pentru implementarea proiectelor de investiții.

4.11. Prezintă planuri de proiecte de investiții șefului direcției financiare pentru aprobare și înaintare către departamentul de planificare și economie pentru elaborarea unui studiu de fezabilitate pentru proiectul de investiții.

4.12. Pregătește recomandări de investiții pentru management.

4.13. Reprezintă compania atunci când efectuează anumite acțiuni de investiții.

4.14. Analizează eficacitatea proiectelor de investiții implementate.

1. Drepturi profesionale de investiții

Un specialist în investiții are dreptul:

5.1. Reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, companiile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pe probleme de investiții.

5.2. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.

5.3. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale cu privire la dezvoltarea și implementarea politicii de investiții a întreprinderii.

5.4. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

5.5. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni spre examinare de către conducere.

5.6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

1. Responsabilități profesionale de investiții

Specialist în investiții este responsabil:

6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea îndatoririlor oficiale prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Ucrainei.

6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei.

6.3. Pentru producerea de pagube materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Ucrainei.

1. Conditii de munca pentru un specialist in investitii

Programul de lucru al unui specialist în investiții se stabilește în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite în întreprindere.

1. Termeni de plata

Condițiile de remunerare pentru un specialist în investiții sunt determinate în conformitate cu Reglementările privind salarizarea personalului.

9 Dispoziții finale

9.1 Prezenta Fișă a Postului este întocmită în două exemplare, dintre care unul este păstrat de Companie, celălalt de angajat.

9.2 Sarcinile, Responsabilitățile, Drepturile și Responsabilitățile pot fi clarificate în conformitate cu modificările în Structura, Sarcinile și Funcțiile unității structurale și ale locului de muncă.

9.3 Modificările și completările la această Descriere a postului se fac prin ordin al directorului general al întreprinderii.

Şeful unităţii structurale
		(semnătură)	(numele, inițialele)
DE ACORD:
Șeful departamentului juridic
(semnătură)	(numele, inițialele)
00.00.0000
Am citit instructiunile:
		(semnătură)	(numele, inițialele)
		00.00.00

Reprezentări privind numirea, relocarea și concedierea angajaților departamentului de investiții. 4.2. Sugestii: 4.2.1. Despre recompensarea angajaților distinși 4.2.2. Cu privire la aducerea la răspundere financiară și disciplinară a celor care încalcă disciplina de producție și de muncă. 5. Participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de activitatile departamentului de investitii. 6. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme financiare, economice și activitati de investitii companiilor. 7. Implicați specialiști din diviziile structurale ale companiei pentru a participa la cercetările pre-investiții, întocmind planuri de afaceri și planuri pentru activitățile de investiții ale companiei. 8.

Șeful proiectului de investiții aparține categoriei de manageri este angajat și eliberat din funcție prin ordin al directorului general. 1.2. În funcția de manager de proiecte de investiții este numită o persoană cu studii profesionale superioare și experiență de muncă în specialitate de cel puțin 3 ani.

Important

Șeful proiectului de investiții raportează direct directorului general. 1.4. În activitățile sale, managerul de proiect de investiții este ghidat de: - documente de reglementare cu privire la lucrarea efectuată; — materiale metodologice referitoare la aspecte relevante; — statutul organizației; — reglementările muncii; — ordine și instrucțiuni de la șeful organizației; - această fișă a postului.

1.5.

Securitatea și sănătatea în muncă

Înregistrarea documentației inițiale de autorizare necesară construcției. 2.10. Monitorizarea implementarii proiectelor si a ajustarilor acestora.
2.11. Coordonarea punerii in functiune a instalatiei. 2.12. Compilarea și actualizarea unei baze de date cu potențiale obiecte. 2.13. Întocmirea rapoartelor privind eficiența economică a participării la proiecte de investiții.

2.14.

Atenţie

2.16. Asigurarea îmbinării corecte a metodelor de management economic și administrativ, aplicând principiul interesului material și al răspunderii fiecărui angajat pentru munca care i-a fost atribuită și rezultatele muncii întregii echipe. 2.17.

Intră pe site

Info

I. Prevederi generale 1. Prezenta fișă a postului definește responsabilitățile funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului proiectului de investiții - director adjunct pentru investiții. 2. Directorul adjunct pentru Investiții este numit în funcție și eliberat din funcție în modul stabilit de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului.

3. Directorul adjunct pentru investiții raportează direct directorului. 4. În funcția de director adjunct pentru investiții este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și minimum 2 ani de experiență în management.
5. Directorul adjunct pentru Investiții trebuie să aibă abilități de calculator la nivelul unui utilizator încrezător, inclusiv capacitatea de a utiliza programe speciale de calculator. 6. Directorul adjunct pentru investiții trebuie să cunoască: 6.1.

Descrierea postului

Studii profesionale superioare (economie) 2.2 experiență în muncă în specialitatea în domeniul organizării de activități financiare de cel puțin 3 ani; 4 ani 2.3 cunoștințe Legislație și reglementări care reglementează implementarea activităților de investiții, financiare și de afaceri. Recomandări metodologice pentru evaluarea eficacității proiectelor de investiții.

Principii de bază ale managementului portofoliului de valori mobiliare. Metode de evaluare a investițiilor. Contabilitate financiară și standarde de raportare.

Contabilitate. Lege contractuala. Cerințe pentru pregătirea documentației de afaceri. Tehnologia calculatoarelor, telecomunicatii si comunicatii. Limbă străină. 2.4 abilități – 2.5 cerințe suplimentare –

1. Documente care reglementează activitățile unui specialist în investiții

3.1 Documente externe: Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.

Descrierea postului unui specialist în investiții

Înregistrarea documentației inițiale de autorizare necesară construcției. 2.10. Monitorizarea implementarii proiectelor si a ajustarilor acestora. 2.11. Coordonarea punerii in functiune a instalatiei. 2.12. Compilarea și actualizarea unei baze de date cu potențiale obiecte. 2.13. Întocmirea rapoartelor privind eficiența economică a participării la proiecte de investiții. 2.14.

Planificarea veniturilor si cheltuielilor, reglarea fluxurilor financiare. 2.15. Asigurarea respectării disciplinei muncii, promovarea dezvoltării motivației muncii, inițiativei și activității subordonaților.

2.16. Asigurarea îmbinării corecte a metodelor de management economic și administrativ, aplicând principiul interesului material și al răspunderii fiecărui angajat pentru munca care i-a fost atribuită și rezultatele muncii întregii echipe. 2.17.

Descrierea postului pentru director de relații cu investitorii

Organizează munca în companie pe o serie de probleme incluse în responsabilitățile sale funcționale. 2. Determină scopurile, obiectivele și rezultatele proiectului de investiții.

Gândește și întocmește un plan pentru pregătirea și implementarea unui nou proiect, determină reperele. 3.1. Determină domeniul de activitate necesar pentru dezvoltarea și implementarea proiectului.

3.2. Identifică și documentează dependențele dintre activități. 3.3. Estimează durata de lucru. 3.4. Determină timpul necesar pentru finalizarea proiectului. 4. Determină cantitatea și estimează costul resurselor necesare pentru finalizarea lucrărilor proiectului. 5. Estimează costul și determină bugetul proiectului de investiții. 6. Selectează echipa de proiect. 6.1. Identifică abilitățile profesionale necesare membrilor echipei de proiect. 6.2.

Descrierea postului de director de investiții

Responsabilitățile postului Directorului executiv pentru proiecte de investiții îi sunt atribuite următoarele atribuții postului: 2.1. Elaborarea unei strategii de investiții, planificarea direcțiilor de investiții, determinarea sumei necesare de finanțare.
2.2. Căutați noi obiecte de investiții, terenuri, în concordanță cu planurile strategice ale companiei. 2.3. Efectuarea unei evaluări inițiale atractivitatea investițiilor. 2.4. Participarea la dezvoltarea proiectelor de investiții (desfășurarea de licitații, monitorizarea finanțării etc.) 2.5. Căutarea și desfășurarea negocierilor cu investitorii, institutii de credit, fonduri de investiții pentru a atrage investiții. 2.6.

Efectuarea examinării tehnice a proiectului. 2.7. Aprobarea planurilor de afaceri pentru proiecte de investitii. 2.8. Analiza juridică și forme economice tranzacții și opțiunile acestora.

Fișa postului directorului adjunct pentru investiții

Descrierea postului unui specialist în investiții

1. Dispoziții generale

1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile unui specialist în investiții. 1.2 Un specialist în investiții aparține categoriei specialiștilor. 1.3 Un specialist în investiții este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii la recomandarea șefului compartimentului financiar. 1.4 Relații pe funcție: 1.4.1 Subordonarea directă șefului compartimentului financiar 1.4.2. Subordonare suplimentară − 1.4.3 Dă ordine – 1.4.4 Salariatul este înlocuit de o persoană desemnată de directorul întreprinderii 1.4.5 Salariatul este înlocuit cu −

1. Cerințe de calificare pentru un specialist în investiții:

Fișa postului directorului general adjunct pentru investiții

Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni spre examinare de către conducere. 5.6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

1. Responsabilități profesionale de investiții

Specialistul în investiții este responsabil pentru: 6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Ucrainei. 6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei. 6.3.
Încălcări legale comise în cursul activităților lor în cadrul stabilit de legislația administrativă, penală și civilă actuală a Federației Ruse. 4.3 Cauzarea de daune materiale întreprinderii în cadrul stabilit de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse. Sef compartiment financiar: (semnatura) (nume, parafa) 00.00.201_g.

Am citit instrucțiunile și am primit un exemplar: (semnătură) (nume, parafa) 00.00.20 Concedierea poate fi neașteptată și fără motiv. Dar totuși, mulți manageri încearcă să nu se despartă de un angajat fără un motiv aparent.

Numai pentru că va dura mai mult timp și efort pentru a găsi ceva nou decât pentru a avea o conversație constructivă cu cea actuală. Zarplata.ru... Informatizarea și robotizarea activă vor revoluționa serios piața muncii în 10-15 ani.

• Cine este responsabil de dezvoltarea proiectului de investiții?
• Ce documente trebuie elaborate pentru a Către CEO a fost mai ușor să analizezi proiecte de investiții?
• Ce documente trebuie să depună autorii proiectului?
• Ce cinci domenii ar trebui folosite pentru a analiza eficacitatea unui proiect?

Vei citi si tu

• Cine din firma Mir este implicat in dezvoltarea unui proiect legat de deschiderea unui nou magazin?
• De ce, potrivit CEO-ului S&G Partners, majoritatea proiectelor de investiții se termină cu eșec

Strategia de dezvoltare a unei întreprinderi mari și mijlocii se formează de obicei din totalitatea proiectelor sale de investiții. Sarcina directorului general este de a putea evalua eficacitatea acestora fără a intra în detaliile analizei financiare și de marketing. Puteți face acest lucru rapid și obiectiv dacă construiți un sistem de dezvoltare a proiectelor de investiții la întreprinderea dvs. și numiți responsabili pentru acest proces. Apoi, pentru a analiza eficacitatea noului proiect, va fi suficient să le adresați subordonaților responsabili de dezvoltarea lui câteva întrebări (vezi. ).

Cui ar trebui să i se încredințeze dezvoltarea unui proiect de investiții?

De regulă, trei persoane sunt responsabile pentru dezvoltarea unui proiect de investiții:

• Șeful direcției sau diviziei relevante. El este obligat să formuleze obiectivele strategice ale proiectului și să formeze o echipă de proiect. Uneori, acest lucru este făcut personal de către directorul general.
• Manager de proiect. Responsabil de procesul de dezvoltare a acestuia. Această persoană trebuie să aibă suficientă autoritate astfel încât să poată rezolva în mod independent problemele de interacțiune dintre departamente și să solicite altor angajați să țină cont de nevoile proiectului.
• Economist de proiect. Sarcinile sale sunt să analizeze aspectele financiare, de marketing și de producție ale proiectului și să studieze documentele pregătite. Puteți numi fie un angajat al companiei (de exemplu, un specialist în departamentul de planificare financiară sau economică), fie un consultant terță parte ca economist de proiect.

  Practicantul spune

  Dmitri Kalaev
  

  În dezvoltarea unui proiect de investiții pot fi implicați mai mulți specialiști:

  • conducătorul (managerului) proiectului, acesta va fi responsabil de implementarea acestui proiect de investiții dacă acesta este acceptat;
  • reprezentanți ai serviciilor financiare și economice; vor calcula corect toate costurile și pragul de rentabilitate în cadrul căruia proiectul este interesant pentru companie;
  • specialiști în marketing care vor efectua analize de piață și vor planifica o strategie pentru introducerea pe piață a unui nou produs și serviciu.

  Managerul trebuie să decidă ce specialiști are nevoie pentru a pregăti pe deplin proiectul. În același timp, este mai bine să se aprobe componența echipei la nivelul directorului general - acest lucru este necesar pentru legalizarea muncii angajaților în pregătirea proiectului de investiții.

  Compania Naumen este un dezvoltator rus de soluții software pentru afaceri și agenții guvernamentale. Creat în 2001. Oferă servicii pentru dezvoltarea, implementarea și întreținerea proiectelor software bazate pe soluții proprii. Astăzi, clienții Naumen includ operatori de telecomunicații, bănci, grupuri financiare, companii din industria grea, exploatații comerciale și de producție, întreprinderi de stat. Personal - 230 persoane.

  Practicantul spune

  Vitaly Konotop
  

  În compania noastră, toate departamentele interesate trebuie să ia parte la dezvoltarea oricărui proiect. Astfel, departamentul de dezvoltare găsește un obiect potrivit pentru magazin, după care transferă toate datele de pe acesta către departamentele relevante. Apoi, departamentul de marketing și vânzări face o prognoză a cifrei de afaceri a magazinului, iar departamentul de implementare a proiectului evaluează partea de cost a proiectului. Pe baza informațiilor colectate se elaborează un studiu de fezabilitate al proiectului. Pe baza studiului de fezabilitate, Directorul General ia decizia finală.

  Compania Mir - retea comerciala magazine de electrocasnice și electronice - înființate în 1993. În prezent există 65 de magazine: 18 dintre ele sunt situate la Moscova, 47 în orașele mari ale Rusiei. Sortimentul include mai mult de 10 mii de articole de la producători mondiali precum Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba. , Zanussi . Compania ocupă locul 219 în Top 400 cel mai mare companiile rusești(RA Expert, 2006) și locul 116 în Top 200 cele mai mari companii private din Rusia (Forbes, 2006).

  Practicantul spune

  Dmitri Sedykh
  Director general adjunct al Centrului de inginerie Energoauditcontrol LLC, Moscova

  La pregătirea majorității proiectelor de investiții, participă un grup de lucru de proiect, care include un manager, inginer șef de proiect, specialist în industrie, specialist în investiții, specialist în finanțe, avocat, consultant fiscal și specialist în marketing. Domeniile de responsabilitate ale participanților sunt descrise în tabel.

  SRL „Centrul de inginerie „Energoauditcontrol” este angajat în dezvoltarea, implementarea și întreținerea sisteme automatizate contorizarea energiei electrice, controlul dispecerelor, controlul proceselor in proiecte de orice grad de complexitate. Principali clienți: OJSC Gazprom, Întreprinderea Unitară de Stat Metrou Moscova, OJSC Căile Ferate Ruse, OJSC AK Sibur, întreprinderi de vânzare și generare de energie. Numărul de personal este de 300 de persoane.

Rolurile participanților într-un proiect tipic de investiții

Rol	De ce este responsabil?
Șeful grupului de lucru	Respectarea proiectului de investiții cu reglementările și procedurile interne Perioada de timp pentru dezvoltarea și luarea deciziilor privind proiectul Necesitatea și suficiența resurselor solicitate
Specialist în industrie	Credibilitate Informații generale despre industrie și produs Fiabilitatea analizelor și previziunilor pentru dezvoltarea industriei Expertiza pe date specifice industriei, produsului, nisa etc. Determinarea ciclurilor de dezvoltare, producție, implementare, întreținere, exploatare (produs, structură etc.)
Specialist în investiții	Fiabilitatea calculului indicatorilor de investiții Organizarea evaluării riscurilor, propuneri de management al riscului Dezvoltarea unui model de investiții
Specialist financiar	Fiabilitatea datelor privind furnizarea proiectului cu resurse financiare, selectarea formei optime de finanțare Coordonarea finantarii cu aspectele legale ale proiectului
	Conformitatea proiectului cu legislatia in vigoare Optimizarea impozitării, minimizarea riscurilor fiscale
Manageri HR, PR, GR, IR	Manager HR - fiabilitatea datelor privind disponibilitatea, costul, calitatea si cantitatea resurselor umane necesare executiei proiectului Manager PR - necesitatea și suficiența suportului PR, evaluând impactul proiectului asupra valorii mărcii companiei Manager GR - fiabilitatea datelor privind disponibilitatea, costul, calitatea și cantitatea resurselor GR necesare executării proiectului Manager IR - impactul unui nou proiect asupra celor existente, în prezența co-investitorilor publici ai proiectului - planificarea activităților de gestionare a relațiilor cu coinvestitorii
Specialist în marketing	Împreună cu un specialist în industrie - fiabilitatea prețurilor pentru materiale și componente, produse finite, analiză (inclusiv dinamica de dezvoltare) a industriei (inclusiv volumul pieței), concurenți, furnizori, clienți

Ce documente trebuie aprobate

Pentru a facilita analiza de către Directorul General a proiectelor de investiții, trebuie elaborate următoarele documente:

1. Metodologia de evaluare a unui proiect de investitii. Acest document ar trebui să conțină răspunsuri la următoarele întrebări:

• Ce ar trebui studiat cu deosebită atenție în procesul de pregătire a unui proiect?
• De ce indicatori are nevoie managementul companiei pentru a lua decizii și cum ar trebui să fie calculati? (ÎN analiză financiară sensul termenilor și coeficienților poate fi înțeles diferit, dar angajații aceleiași companii trebuie să lucreze într-un singur sistem de coordonate.)

2. Reglementări pentru pregătirea și acceptarea unui proiect de investiții. Acest document conține următoarele informații:

• repartizarea responsabilităților între participanții la proiect;
• succesiunea aprobării documentului;
• termenele limită ale proiectului;
• alte cerințe pentru partea organizatorică a muncii.

Încredințează întocmirea documentelor departamentului directorului financiar; acesta din urmă trebuie să ia această muncă sub control personal. Lăsați dezvoltatorii direcți să fie angajați ai departamentului de planificare economică sau de investiții (în funcție de structura companiei).

Tipuri de proiecte de investiții

Proiectele de investiții pot fi împărțite în trei categorii:

• Proiecte de investiții de anvergură. Nivelul investiției variază de la 50 la 300 de mii de dolari SUA. Astfel de proiecte necesită pregătirea unui plan de afaceri detaliat, indiferent dacă vor fi atrase finanțări externe.
• Proiecte mici de investiții. Acestea sunt justificate prin documente simplificate și nu sunt transmise conducerii companiei pentru a fi luate în considerare ca proiecte separate (sunt discutate ca parte a pachetelor de proiecte). Astfel de proiecte includ, de exemplu, lansarea de noi produse, intrarea pe noi piețe, modificări ale schemelor logistice.
• Activitati de investitii. Proiecte care nu au o parte din venituri, deși afectează indirect veniturile companiei. Al lor analiză economică nu poate fi efectuată izolat de activitățile generale ale companiei. De exemplu, implementarea unui sistem ERP cel mai probabil nu va aduce beneficii directe, dar va oferi oportunități de creștere și de implementare a multor alte proiecte generatoare de venituri.

Practicantul spune

Dmitri Kalaev
Director general adjunct al Naumen, Moscova

Ar trebui să formalizați procedura de selectare a proiectelor. Pentru a face acest lucru, dezvoltați reglementări pentru pregătirea unui proiect de investiții și a unui model de plan de afaceri: proiectele de investiții trebuie descrise în același mod și evaluate folosind o singură metodologie. De exemplu, puteți selecta proiecte pe baza următoarelor criterii:

• Respectarea planurilor strategice ale companiei. Dacă esența proiectului coincide cu planurile strategice de dezvoltare, acesta ar trebui implementat mai întâi, chiar dacă este mai puțin profitabil decât alte proiecte propuse.
• Rentabilitatea anticipată a proiectului ținând cont de riscuri. În afaceri, profitabilitatea ridicată este întotdeauna asociată cu riscuri mari, prin urmare orice proiect de investiții trebuie să conțină evaluarea acestora.
• Resurse necesare pentru implementare. Aceasta se referă nu numai la investiții, ci și la capacitățile de producție și eforturile administrative necesare. Unele proiecte pot ocupa atât de mult din eforturile CEO-ului, încât nu mai are timp pentru afacerea principală.

Ce documente trebuie prezentate participanților la proiect?

Documentul principal care este arătat unui potențial investitor este planul de afaceri. În medie, este nevoie de una până la două luni pentru a se pregăti, deși în cazuri complexe procesul poate dura mai mult. Nu ar trebui să planificați această lucrare pentru mai puțin de o lună. La pregătirea unui plan de afaceri, se dezvăluie întotdeauna multe dificultăți, se dezvăluie o lipsă de informații, astfel încât de obicei este imposibil să se reducă intervalul de timp (vezi. ).

Practicantul spune

Dmitri Kalaev
Director general adjunct al Naumen, Moscova

Din practica personală, pot spune că are sens să pregătim două documente: „Rezumatul proiectului” și „Planul de afaceri”.

Sumarul proiectului- o scurtă prezentare a proiectului pe două până la patru pagini, incluzând următoarele secțiuni: companie și echipa de proiect, obiectivul proiectului, scurta descriere domeniu, idee de afaceri, starea pieței, revizuirea lucrărilor de proiectare, surse de finanțare. Se pregătește pentru investitori.

Plan de afaceri- un document mai detaliat, care constă din câteva zeci de pagini și include secțiuni precum scopurile și obiectivele afacerii, informații despre întreprindere, plan de investiții, obiecte de investiții și surse de resurse financiare, caracteristicile produselor (serviciilor) întreprinderii, analiza pieței de vânzări , strategie de marketing. Planul de afaceri conține, de asemenea, indicatori estimați ai cifrei de afaceri, costurilor fixe și variabile, profitului și rentabilitatea producției, perioada de rambursare a investițiilor și pragul de rentabilitate.

În plus, are sens să împărțim proiectele în funcție de costuri și de gradul de impact asupra afacerii organizației. Desigur, un proiect cu un buget de 5.000 de dolari nu ar trebui să fie justificat în același mod ca un proiect cu un buget de 1 milion de dolari. În plus, pentru a-l alege pe cel mai bun, de obicei trebuie să comparați proiectele între ele, așa că documentele trebuie pregătite în același mod - creați un proces ușor de repetat pentru pregătirea unui proiect de investiții.

Structura planului de afaceri

Un plan de afaceri constă de obicei din următoarele secțiuni:

1. Sumarul proiectului: o scurtă, una sau două pagini, expunere a punctelor principale și indicatori cheie proiect.

2. Informații despre companie: Trebuie să demonstreze capacitatea companiei de a implementa proiecte similare cu cele descrise în planul de afaceri.

3. Design produs (descriere): informatii despre esenta proiectului si caracteristicile produselor sau serviciilor propuse spre implementare.

4. Plan strategic: avantajele competitive ale produsului, programul de dezvoltare, obiectivele pe termen lung ale companiei în cadrul acestui proiect.

5. Plan de marketing: analiza pieței, activitățile concurenților, planul de promovare a produsului, prognozele vânzărilor.

6. Investiții și operațiuni: descrierea etapelor implementării proiectului, precum și componența costurilor de investiție, organizarea activităților după lansarea proiectului.

7. Plan financiar: buget previzional si calculul tuturor indicatorilor necesari.

8. Analiza de risc: evaluarea posibilelor amenințări și impactul acestora asupra rezultatelor proiectului, descrierea măsurilor care vizează reducerea riscurilor.

Practicantul spune

Vitaly Konotop
Șeful departamentului de bugetare și control la Mir, Moscova

În societatea noastră, prin ordin al Directorului General, documentul „Procesul de formare și analiză a implementării unui studiu de fezabilitate pentru deschidere. magazin de vânzare cu amănuntul" Datele colectate asupra obiectului merg la departamentul financiar, unde sunt calculati principalii indicatori ai proiectului. Decizia (dacă luăm acest obiect sau nu) este luată de organul de conducere - comitetul imobiliar. La ședințe participă membrii consiliului de administrație, directorul general și alți manageri de top. Dacă concluzia este pozitivă, studiul de fezabilitate este din nou convenit cu departamentele și se emite un ordin către companie pentru a începe implementarea proiectului. În continuare, angajații departamentului formulează bugetul proiectului de investiții, care este consolidat și analizat de departamentul financiar.

Analiza eficacității proiectului

Să presupunem că un proiect a fost dezvoltat și trebuie să luați o decizie cu privire la soarta lui viitoare. Pentru a face acest lucru, trebuie să analizați proiectul în cinci domenii (rapoarte despre care ar trebui să solicitați de la subordonați).

1. Analiza tehnologica. Un studiu privind măsura în care planul propus de lansare a proiectului poate fi implementat și cât de fezabile sunt condițiile de funcționare a acestuia. Proiectele eșuează cel mai adesea nu pentru că investitorii au apreciat greșit cererea pieței, ci pentru că compania nu poate lansa proiectul așa cum a fost planificat. Analiza laturii tehnologice este realizată de specialiști din departamentele de producție specializate, mereu sub controlul departamentului de investiții.

2. Analiza juridica. Construcții, minerit, farmacologie - în toate aceste industrii, aspectele juridice se pot dovedi a fi chiar mai complexe decât partea principală a investiției în sine. În mod firesc, atenția managementului față de aceste probleme ar trebui, de asemenea, sporită. Avocatul companiei este responsabil pentru acest aspect al lucrării.

3. Analiza financiara si a costurilor. Efectuat de serviciul financiar și economic. Pe baza bugetului proiectului se construieste model financiar, permițându-vă să-l explorați din toate punctele de vedere și să calculați perspectivele.

4. Analiza eficacității proiectului. Include calculul indicatorilor tradiționali de performanță a proiectelor. Este recomandabil să folosiți o listă mică de caracteristici (de la două la patru) care pot fi calculate pentru marea majoritate a proiectelor companiei. Cel mai adesea această listă arată astfel:

• perioada de rambursare redusă (Pay-Back Period, PBP);
• curat Valoarea curentă(Valoarea actuală netă, VAN);
• rata internă de rentabilitate (Rata internă de rentabilitate, IRR).

Toți indicatorii de mai sus sunt calculați pe baza prognozei de trafic Baniîn cadrul unui proiect de investiții. Prin urmare, o situație corectă a fluxului de numerar pentru o companie este extrem de importantă. Dacă este dificil să faci acest lucru dintr-un motiv sau altul, indicatorii clasici pot fi înlocuiți cu alții. Dar inlocuirea se face tinand cont de caracteristicile specifice fiecarui proiect aici nu poate fi oferita o solutie standard;

În principiu, această listă mică poate fi completată, după caz, cu o varietate de instrumente și indicatori analitici. Cu toate acestea, de obicei nu este nevoie de acest lucru, deoarece proiectele de investiții, de regulă, sunt caracterizate de o incertitudine extremă, ceea ce înseamnă că capacitatea de a utiliza matematica financiară este limitată.

5. Analiza de risc. Se evaluează în ce măsură abaterile din datele de prognoză vor afecta succesul proiectului, se studiază diverse scenarii de implementare a proiectului și se analizează posibilele pierderi ale participanților. Această parte este pregătită de managerul de risc (în absența unui astfel de specialist în companie, încredințați analiza de risc serviciului financiar și economic).

vorbește directorul general

Mihail Kalinin
Președintele Consiliului de Administrație al Grupului de Management al Costurilor, Moscova

Analiza de marketing este pregătită de serviciul de marketing. In opinia mea, este necesar sa se acopere urmatoarele domenii: analiza pietei, analiza mediului concurential, elaborarea unui plan de marketing pentru produs, calitatea (fiabilitatea) informatiilor de marketing.

Analiza tehnică este de obicei efectuată de serviciile de inginerie ale companiei cu participarea (dacă este necesar) a specialiștilor de specialitate. Angajații trebuie să își evalueze propriile capacități tehnice pentru a implementa proiectul și să indice oportunitatea atragerii de resurse suplimentare.

Cea mai responsabilă și mai consumatoare analiză este efectuată de serviciul financiar. Este necesar să se evalueze cum starea financiara propria întreprindere (inclusiv analiza muncii în termen de trei până la cinci anul trecut, analiza profitabilității producției principalelor tipuri de produse, prognoza profiturilor în perioadele viitoare, inclusiv în momentul implementării proiectului) și proiectul în sine (determină nevoile de investiții ale întreprinderii pentru proiect, sursele de finanțare, prognoza profituri și mișcare flux de fonduriîn timpul implementării proiectului, evaluarea indicatorilor de performanță).

Analiza influenței factorilor externi (politica de stat în industrie, cadrul legislativ și de autorizare etc.) și interni (calificări manageriale, experiență etc.) poate fi încredințată directorului dezvoltare strategică sau fă-o singur.

Analiza finală a riscului trebuie efectuată de managerul de proiect (o persoană cu simț comercial), care trebuie să plece de la cea mai pesimistă opțiune pentru proiect.

Cost Management Group este implicat în crearea și implementarea de tehnologii extrem de eficiente pentru a crește afacerea și gestionează active industriale cu o dimensiune totală de peste 150 milioane USD. Funcționează în 12 regiuni ale Federației Ruse. În perioada 2003-2007, managerii grupului au dezvoltat și implementat 11 proiecte pentru a aduce întreprinderile industriale din industriile inginerie, alimentară și petrochimică la un nivel de dezvoltare calitativ nou într-un timp scurt.

vorbește directorul general

Ella Gimelberg
Director general, Managing Partner al S&G Partners, Moscova

Pentru a evalua atractivitatea investițională a unui proiect, Directorul General trebuie să înțeleagă caracterul adecvat al componentei sale de marketing (vezi studiul de caz: Motivul eșecului proiectului). La pregătirea calculelor, marea majoritate a finanțatorilor se bazează nu pe datele de marketing obținute în urma cercetărilor privind planurile de implementare așteptate, ci pe capacitățile tehnologice ale producției viitoare (adică pe câte produse poate produce compania). După ce a primit un astfel de raport, directorul general este obligat să înțeleagă clar strategia de vânzări a proiectului.

Rețineți: există piețe în care vânzările de produse 100% nu reprezintă noroc, ci o cerință legală (de exemplu, piețe pentru metale și pietre prețioase, petrol și gaze, alte minerale, precum și piețe rare - ciment, metal, lemn etc.). Dacă proiectul nu se încadrează în aceste categorii, atunci directorul general trebuie în primul rând să obțină de la subalternii săi o înțelegere clară a locului și la ce prețuri compania își va vinde produsele, care este cota de piață promițătoare și planurile de concurenți. Ca parte a pregătirii proiectului, aceste informații sunt colectate și analizate de marketeri.

S&G Partners a fost fondată în 2006. Oferă servicii de consultanță financiară, fuziuni și achiziții (M&A), proiectare de investiții, construcție și supraveghere financiară. Clienti principali: CJSC MFK Gras, OJSC Nechernozemagropromstroy, Deloitte & Touch, Khoory Investment (UAE).