प्राप्त करण्यायोग्य थकीत खात्यांची टक्केवारी कशी मोजावी. प्राप्तीयोग्य थकीत खात्यांची गणना करण्यासाठी सूत्र. तारण, जामीन, बँक हमी या स्वरूपात सुरक्षा

IN बाजार परिस्थितीकंपनीच्या कार्यामध्ये विविध प्रतिपक्षांसह मोठ्या प्रमाणात सेटलमेंट समाविष्ट आहेत.

कर्जदाराने दिलेल्या मालमत्तेसाठी कराराच्या अटींची वेळेवर पूर्तता करण्यात अयशस्वी होणे म्हणजे थकीत प्राप्ती.

त्याची उपस्थिती कोणत्याही व्यावसायिक घटकाच्या आर्थिक स्थिरतेवर आणि कार्यक्षमतेवर प्रतिकूल परिणाम करते.

कर्ज दिसण्याचे मुख्य कारण म्हणजे करारावर स्वाक्षरी करण्याच्या टप्प्यावर, बहुतेक कंपन्या संभाव्य जोखमींचे मूल्यांकन करत नाहीत, प्रतिपक्षांची प्रतिष्ठा आणि वास्तविक संधी विचारात घेत नाहीत.

सर्वसाधारणपणे, प्रत्येक कंपनीकडे प्राप्त करण्यायोग्य खाती असतात. त्याशिवाय करणे अवघड आहे. परंतु हे सर्व स्वीकार्य कर्ज दरावर अवलंबून असते, जेव्हा ते इतर क्लायंटच्या पावत्यांद्वारे संरक्षित केले जाते - कोणतीही समस्या नाही.

लेख नेव्हिगेशन

देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खाती: मुख्य गोष्ट

देय खाती (“आमच्याकडे हेच आहे”) – कंपनीचे व्यवसायिक संस्थांवरील कर्जे: पुरवठादार, कंत्राटदार, कर्मचारी, विमाकर्ते, सरकार. बजेट, भाडेकरू इ. एंटरप्राइझच्या ताळेबंदावर त्याची उपस्थिती खेळते भांडवल वाढवते आणि पुरवठ्यासाठी पैसे उपलब्ध नसल्यास उत्पादन डाउनटाइम टाळण्यास मदत करते.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या स्थितीचे विश्लेषण करण्यापूर्वी, त्यांचा हिस्सा मोजला जातो आणि यावर विशेष लक्ष दिले जाते. सूत्रांचा वापर करून निर्देशकाची गणना केली जाते:

• एंटरप्राइझच्या मालमत्तेतील प्राप्त्यांचा वाटा = (जबाबदार मालमत्ता / मालमत्ता) x 100
• चालू मालमत्तेच्या मूल्यामध्ये = (DZ / चालू मालमत्ता) x 100
• डीझेड गुणांक = डीझेड/कमाई (विक्रीच्या प्रति रूबलसाठी अद्याप किती उत्पादन दिले गेले नाही याची माहिती देते)
• कर्जाच्या परतफेडीचा कालावधी = (दायित्व x कालावधीचा कालावधी)/विक्रीतून मिळणारा महसूल (या निर्देशकाचा वापर करून, ज्या कालावधीत कर्जाची परतफेड केली जाईल त्याचे मूल्यांकन केले जाते)

प्राप्तींचे विश्लेषण करताना, वरील निर्देशकाकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे. थकीत कर्जाच्या वाट्यामध्ये वाढ होण्याचा कल एंटरप्राइझच्या तरलतेत घट दर्शवतो.

कर्ज व्यवस्थापन: एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनाचा भाग

लेखा, तसेच विपणन, एंटरप्राइझच्या धोरणाचा एक भाग म्हणून, कर्ज व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट उत्पादनांची विक्री, सेवांची तरतूद आणि कर्जाच्या एकूण रकमेला अनुकूल करणे हे आहे. कर्ज व्यवस्थापन प्रभावी होण्यासाठी आपल्याला आवश्यक आहे:

• प्रत्येक अहवाल तारखेला कर्ज निश्चित करा
• कर्जावर नकारात्मक परिणाम करणाऱ्या घटकांचा अभ्यास आणि विश्लेषण करा
• कर्जाच्या स्थितीचे सतत निरीक्षण करा

चलनवाढीच्या काळात, जेव्हा पैशाचे अवमूल्यन होऊ लागते तेव्हा खाती प्राप्त करण्यायोग्य असण्याची समस्या अधिक गंभीर बनते. अशा परिस्थितीत, एंटरप्राइझ त्याच्या अर्ध्याहून अधिक नफा गमावते.

नियंत्रण कार्ये आहेत:

• नियोजन - व्यवस्थापन निर्णयांचे मूल्यांकन करणे, प्राथमिक आर्थिक गणना करणे, एक प्रभावी धोरण तयार करणे, "प्राप्त करण्यायोग्य" साठी वाजवी मूल्ये निवडणे
• व्यवस्थापनाचे संघटन - एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांद्वारे प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांवर चालू असलेले काम पार पाडणे, कर्जदारांबद्दलची माहिती प्राप्त करणे, देय रक्कम, चलन जारी करणे आणि वेळेवर न भरलेले इत्यादी अधिक महत्त्वपूर्ण आहेत;
• प्रेरणा हा प्रशासकीय आणि मनोवैज्ञानिक पैलूंचा एक संच आहे जो एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांचे वर्तन निर्धारित करतो
• विश्लेषण आणि नियंत्रण - नियोजित असलेल्या कर्जाच्या स्थितीच्या वास्तविक निर्देशकांच्या विचलनावर परिणाम करणाऱ्या घटकांचा अभ्यास

तर, योग्यरित्या आयोजित व्यवस्थापन एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा करेल, तुम्हाला कर्जदारांवर प्रभाव टाकण्याच्या योग्य पद्धती निवडण्याची परवानगी देईल, कर्जावर नियंत्रण ठेवणे आणि ते कमी करण्यासाठी योग्य उपाय विकसित करणे शक्य करेल.

प्राप्य खात्यांची परतफेड: प्रभावी ग्राहक संबंधांचे सूचक

कर्जाची परतफेड कराराच्या अटींनुसार विहित केलेल्या पद्धतीने केली जाते.

एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थिरतेचे मूल्यांकन करताना, ते "प्राप्ती परतफेडीची मुदत" निर्देशक वापरतात.

हा असा कालावधी आहे ज्या दरम्यान कंपनीला त्याच्या उत्पादनांसाठी पैसे मिळण्याची आशा आहे आणि त्याच वेळी हे क्लायंटशी प्रभावी संबंधांचे सूचक आहे.

कर्ज परिपक्वता यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी, तुम्हाला प्रभावी कर्ज व्यवस्थापन धोरण आवश्यक आहे.

त्याचे मुख्य घटक हे आहेत: खरेदीदारांचा एक गट आणि त्यांच्यापैकी ज्यांच्यासोबत कंपनी प्रीपेमेंट न करता काम करण्यास तयार आहे त्यांची ओळख करून देणे, दायित्वांच्या उशीरा परतफेडीसाठी मंजूरी आणि विलंब झाल्यास कर्जदारांसह.

कर्ज परतफेडीचा कालावधी खालीलप्रमाणे निर्धारित केला जातो:

• कर्जाची परतफेड करण्याची वेळ = (360*कर्जाची सरासरी वार्षिक रक्कम) / विक्रीची रक्कम
• कर्जाची सरासरी वार्षिक मात्रा = दिवसाच्या शेवटी कर्जाची रक्कम / कामकाजाच्या दिवसांची संख्या

प्राप्य खात्यांची परतफेड - कायदेशीर किंवा देयके व्यक्तीएंटरप्राइझशी संबंधांचा परिणाम म्हणून. लक्षात ठेवण्याची मुख्य गोष्ट अशी आहे की ज्या उद्योगांमध्ये त्याच्या परतफेडीवरील नियंत्रण अनुपस्थित किंवा अप्रभावी आहे तेथे मोठ्या प्रमाणात प्राप्त करण्यायोग्य वस्तू तयार केल्या जातात.

प्राप्य खात्यांची अनुपस्थिती: कोणत्याही एंटरप्राइझची पहिली प्राथमिकता

कर्जाचे स्वरूप टाळण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना करणे हे कोणत्याही एंटरप्राइझचे प्राथमिक कार्य आहे. हे करण्यासाठी, प्रतिपक्ष, त्याची प्रतिष्ठा आणि आर्थिक स्थिती याबद्दल संपूर्ण माहिती असणे आवश्यक आहे.

तातडीची गरज असल्यास, करारावर स्वाक्षरी करण्यापूर्वी, आपण ते मिळविण्यासाठी संबंधित तज्ञांशी संपर्क साधू शकता. याव्यतिरिक्त, कर्जाची घटना टाळण्यासाठी, पूर्ण/आंशिक प्रीपेमेंटवर कार्य करणे अधिक प्रभावी आहे.

काही कंपन्या, क्लायंटसाठी लढत, अनेकदा उत्पादनांची विक्री किंवा क्रेडिट वापरतात. परंतु हा मार्ग विलंब देयके आणि कर्जाकडे नेतो.

एंटरप्रायझेस, निधी परत करण्याच्या आणि नफा वाढवण्याच्या आशेने, अनेकदा, विविध कारणांमुळे, प्रतिपक्षांकडून कर्जे गोळा करण्यात अक्षम असतात. एंटरप्राइझची नफा लक्षणीयरीत्या कमी करून, अनिश्चित कालावधीसाठी प्राप्त करण्यायोग्य "हँग" होते. म्हणून, थकीत कर्जाची घटना रोखणे ही त्याच्या अनुपस्थितीची सर्वोत्तम हमी आहे.

शिवाय, कंपनी व्यवस्थापकांनी खालील गोष्टींचे मार्गदर्शन केले पाहिजे:

• संभाव्य क्लायंटसह काम सुरू करण्यापूर्वी, त्यांची प्रतिष्ठा तपासा आणि सर्व वर्तमान माहिती गोळा करा
• ग्राहकांनी पेमेंटची ऑर्डर नियुक्त केली तेव्हा त्यांना काय मार्गदर्शन केले ते शोधा आणि "सूचीच्या सुरूवातीस" राहण्याचा प्रयत्न करा
• क्लायंटसह "प्रतिबंधात्मक संभाषणे" अधिक वेळा आयोजित करा
• तपशीलवार देय अटी, कामाच्या अटी, रक्कम, अटी, करार यांची नोंद ठेवा आणि आवश्यक असल्यास त्यांचा संदर्भ घ्या
• शक्य असल्यास, ग्राहकांकडून आगाऊ पेमेंट मिळवा आणि त्यांच्या इतर पेमेंटचा मागोवा घ्या
• सर्व संपर्क माहितीची विनंती करा

कर्जाची परतफेड करण्यास असमर्थता ही एक तात्पुरती घटना असू शकते किंवा, याउलट, फसवणुकीवर बेईमान खरेदीदाराचे प्रारंभिक लक्ष असू शकते. म्हणूनच, ग्राहकांबद्दल योग्यरित्या गोळा केलेली माहिती आणि त्याचे वेळेवर विश्लेषण कर्जाची घटना आणि त्यानंतरच्या भांडवलासाठी "संघर्ष" टाळण्यास मदत करेल.

एक वकील व्हिडिओमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य संग्रहाबद्दल बोलतो:

तुमचा प्रश्न खालील फॉर्ममध्ये सबमिट करा

योग्य आर्थिक धोरणउपक्रम सतत विश्लेषण आणि प्रभावी व्यवस्थापनावर अवलंबून असतात (यापुढे डीएम म्हणून संदर्भित), जे उत्पादनाच्या नफ्यावर लक्षणीय परिणाम करते. असे संशोधन सूचित करते की महसूल निर्मितीमध्ये कुठे कमकुवत मुद्दे आहेत आणि नंतर त्यांचा प्रभाव कमी कसा करायचा हे ठरवले जाते. कर्ज व्यवस्थापनाच्या पद्धतींपैकी खालील गोष्टी आहेत: ऑर्डरच्या स्पष्ट लेखांकनाची संस्था; पावत्या वेळेवर जारी करणे आणि कर्जाचे स्वरूप निश्चित करणे.

या घटकांच्या अभ्यासाकडे विशेष लक्ष देण्याची गरज आहे. जर, उदाहरणार्थ, निधीची पावती खूप जास्त वेळ घेते, तर तुम्हाला वस्तूंची विक्री आणि ग्राहकांसाठी नोंदणी करण्याच्या टप्प्यात घालवलेला वेळ कमी करण्याचे मार्ग शोधणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, रिमोट सेन्सिंगच्या उपस्थितीमुळे उद्भवलेल्या खर्चाचे मूल्यांकन करणे देखील योग्य आहे, कारण यामुळे गुंतवलेल्या निधीचा वापर न केल्याने फायदा गमावला जातो. विश्लेषणादरम्यान कोणत्या घटकांनी लक्ष वेधले पाहिजे? आर्थिक धोरणउपक्रम प्रभावी एंटरप्राइज व्यवस्थापन आयोजित करण्यासाठी? हे खाली वर्णन केले जाईल.

रिमोट सेन्सिंग विश्लेषणाची गरज

कोणत्याही एंटरप्राइझच्या विविध प्रकारच्या कर्ज दायित्वे आणि दिलेल्या उत्पादकाच्या बाजूने असलेल्या व्यक्तींना कर्ज दायित्व म्हणतात.

तिच्या विश्लेषणादरम्यानत्याच्या घटनेचे सर्व क्षण ओळखा आणि संस्थेच्या नफ्यावर होणारा परिणाम. प्रभावी व्यवस्थापन की योग्यरित्या निर्धारित करण्यासाठी तसेच खरेदीदारांना क्रेडिट प्रदान करण्याच्या इष्टतम वेळेचा विचार करण्यासाठी हे आवश्यक आहे. शेवटी, कर्जाची परतफेड करण्याची वेळ विक्रीची मात्रा आणि व्यवसायांवर थेट परिणाम करते. सहसा अधिक दीर्घकालीनकर्जाची परतफेड केल्याने विक्री केलेल्या उत्पादनांचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या वाढते आणि त्याउलट.

हे आधीच स्थापित केले आहे क्रेडिट कालावधीवस्तू किंवा सेवांच्या किंमतीची परतफेड करण्यासाठी एंटरप्राइझच्या खर्चावर आणि उत्पन्नावर थेट परिणाम होतो. त्याच वेळी, एक कठोर पेमेंट प्रक्रिया आपल्याला गुंतवणूक करण्यास अनुमती देईल कमी निधीकर्जामध्ये आणि बुडीत कर्जाची परतफेड न केल्यामुळे नुकसानीचा धोका कमी करा. तथापि, यामुळे विक्रीचे प्रमाण कमी होईल आणि त्यानुसार, खरेदीदारांद्वारे अशा क्रियाकलापांच्या नकारात्मक मूल्यांकनातून किमान नफ्यात घट होईल.

अशा परिस्थितीमुळे मूलभूत उद्दिष्टेरिमोट सेन्सिंग डेटाचे विश्लेषण खालीलप्रमाणे आहे:

1. रिमोट कंट्रोलची गतिशीलता आणि स्थितीचे विश्लेषण करताना नफ्याची वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये ओळखा आणि देय खाती.
2. एंटरप्राइझ कर्ज व्यवस्थापनात सुधारणा साध्य करण्यासाठी प्रभावी फ्रेमवर्क निश्चित करा.
3. भविष्यात बुडीत कर्जाची घटना रोखा आणि स्थिर उत्पन्न सुनिश्चित करण्यासाठी त्यांना कर्जाच्या तरतूदी दरम्यान ग्राहकांशी संबंध अनुकूल करा.

कर्ज विविध कारणांमुळे उद्भवते, म्हणून DZ वर्गीकृत आहेया प्रकारांद्वारे:

1. शिपमेंट झाले आहे, परंतु पूर्ण देयक अद्याप आलेले नाही;
2. अंतिम मुदतीनंतर वस्तूंच्या (सेवा) देयकांमध्ये विलंब;
3. प्राप्त करण्यायोग्य एक्सचेंजच्या बिलांवर;
4. बजेटमध्ये पेमेंट करण्यात विलंब;
5. कर्ज चालू आहे मजुरीआणि कार्यरत कर्मचाऱ्यांना देय असलेली इतर रक्कम;
6. इतर

या यादीमध्ये, कर्जाच्या एकूण खंडाचा सिंहाचा वाटा हा पहिल्या तीन स्थानांवर हस्तांतरित केलेल्या वस्तूंसाठी खरेदीदारांच्या न भरलेल्या कर्जाने व्यापलेला आहे. ग्राहकांसह सेटलमेंटसाठी अंतिम रक्कम सामान्यतः एकूण वस्तुमानाच्या 80-90% पर्यंत पोहोचते.

द्वारे बारा महिने परतफेड कालावधी कर्ज आणखी 2 गटांमध्ये कर्जाचे विभाजन करते:

• दीर्घकालीन (12 महिन्यांपेक्षा जास्त);
• अल्पकालीन (12 महिन्यांपर्यंत).

रिमोट सेन्सिंगचे निर्देशक आणि त्याचे लेखांकन

अकाउंटिंग वापरणाऱ्या कंपन्यांमध्ये, डीझेड शेअरखालील लेखांसाठी:

च्या दरम्यान त्याच्या संरचनेच्या दृष्टीने विश्लेषणप्रत्येक वस्तूसाठी निधीचा विशिष्ट हिस्सा स्वतंत्रपणे ओळखणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, आपल्याला थकीत कर्ज दायित्वांच्या घटनेकडे आणि जमा होण्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, ज्यामुळे संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या नफ्यात बिघाड होतो. असे क्षण ओळखणे आम्हाला भविष्यात प्रतिपक्षांच्या सॉल्व्हेंसीचे अधिक काळजीपूर्वक मूल्यांकन करण्यास तसेच नवीन खरेदीदारांसह अधिक बारकाईने आणि अचूकपणे व्यवहार पूर्ण करण्यास अनुमती देईल.

रिमोट कंट्रोलचे फ्रॅक्शनल भागकोणत्या निर्देशकामुळे आर्थिक क्रियाकलाप खराब होतो याकडे लक्ष देण्यास मदत होईल. त्यांना आर्थिक प्रवाहाच्या पुढील व्यवस्थापनामध्ये सुधारात्मक कृती आवश्यक आहेत.

IN नागरी कायदाडीझेड म्हणजे मालमत्तेच्या अधिकारांचा संदर्भ आहे, जे ठराविक प्राप्त करून वेळ संपल्यानंतर सुनिश्चित केले जातात एकूण पैसेकिंवा कर्जदाराकडून वस्तू (सेवा). अशा कर्ज मालमत्ता किंवा वित्त लेखा नोंदी मध्ये प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे आणि कर अहवालकंपनीच्या मालमत्तेचा भाग म्हणून.

या क्रिया नियमन केलेलेरशियन फेडरेशनचे खालील नियामक कायदे:

1. नागरी संहिता.
2. 21 नोव्हेंबर 1996 रोजीचा फेडरल लॉ “ऑन अकाउंटिंग”. क्रमांक 129-FZ.
3. कर कोड.
4. लेखा आणि आर्थिक अहवालावरील नियम.
5. रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे आदेश.
6. प्रशासकीय गुन्ह्यांची संहिता.
7. लेखा नियम "संस्थेचे उत्पन्न" PBU 9/99.
8. लेखा नियम "संस्थेचा खर्च" PBU 10/99.

व्यवहारात, कर्जदार प्रतिपक्षांद्वारे त्यांच्या कराराच्या दायित्वांची पूर्तता करण्यात अयशस्वी होण्याची प्रकरणे अनेकदा असतात, म्हणून कायद्याने व्यवहारांच्या अटींचे उल्लंघन केल्याबद्दल दंडाची तरतूद देखील केली आहे. ते नागरी दायित्वाच्या अधीन आहेत आणि दंड, दंड, दंड किंवा उच्च व्याज दरांच्या अधीन आहेत.

जर तुम्ही अद्याप संस्थेची नोंदणी केली नसेल तर सर्वात सोपा मार्गवापरून हे करा ऑनलाइन सेवा, जे तुम्हाला सर्व आवश्यक दस्तऐवज विनामूल्य व्युत्पन्न करण्यात मदत करेल: जर तुमच्याकडे आधीपासूनच एखादी संस्था असेल आणि तुम्ही अकाउंटिंग आणि रिपोर्टिंग कसे सोपे आणि स्वयंचलित करावे याबद्दल विचार करत असाल, तर खालील ऑनलाइन सेवा बचावासाठी येतील, ज्या पूर्णपणे बदलतील. तुमच्या कंपनीत अकाउंटंट आणि खूप पैसा आणि वेळ वाचवा. सर्व अहवाल स्वयंचलितपणे व्युत्पन्न केले जातात, इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने स्वाक्षरी केली जाते आणि स्वयंचलितपणे ऑनलाइन पाठविली जाते. हे वैयक्तिक उद्योजकांसाठी किंवा सरलीकृत कर प्रणाली, UTII, PSN, TS, OSNO वर एलएलसीसाठी आदर्श आहे.
रांगा आणि तणावाशिवाय सर्व काही काही क्लिकमध्ये होते. हे वापरून पहा आणि तुम्हाला आश्चर्य वाटेलकिती सोपे झाले आहे!

रिमोट सेन्सिंग विश्लेषण पद्धती

विश्लेषण करण्यासाठी दोन पद्धती आहेत: सतत आणि निवडक.

कोणता वापरायचा हे अनेकांवर अवलंबून आहे घटक:

• कर्जाच्या रकमेचा आकार;
• सेटलमेंट दस्तऐवजांची मात्रा;
• कर्जदारांची संख्या.

कर्जाचे विश्लेषण करताना, निरपेक्ष आणि सापेक्ष अशा अनेक निर्देशक ओळखले जातात जे खरेदीदारांद्वारे कर्जाच्या दायित्वांची पूर्तता करतात. प्रथम, थकीत कर्जांचे परिपूर्ण सूचक निर्धारित केले जाते. यामध्ये त्या कर्जांचा समावेश आहे ज्यासाठी परतफेडीच्या अंतिम दिवसापासून मोजला जाणारा तीन महिन्यांचा कालावधी आधीच संपला आहे.

लक्षणीय मूल्य आहे. हे मूल्य सूत्र वापरून निर्धारित केले जाते, जेथे विक्री महसूलाची रक्कम (VR) सरासरी DZ (AD) द्वारे विभाजित करून, इच्छित पॅरामीटर प्राप्त होतो:

कोड्झ = VR/DZ.

सूत्रामध्ये, त्यानंतरच्या पेमेंट दरम्यान बीपीची अपेक्षित रक्कम रक्कम आणि अबकारी कर विचारात न घेता घेतली जाते.

हे गुणांक विशिष्ट अहवाल कालावधी दरम्यान अशा फंडांनी केलेल्या उलाढालींची संख्या दर्शविते. बहुतेकदा ते प्रति कॅलेंडर वर्ष मोजले जाते.

पुढील पायरी शोधणे आहे परतफेड कालावधीअहवाल कालावधी (N) मध्ये कॅलेंडर दिवसांची संख्या उलाढालीच्या गुणोत्तराने विभाजित करून:

Ppdz = N / Kodz.

कर्ज परतफेडीची वेळ ठरवताना, त्याच्या कालावधीकडे लक्ष दिले जाते: ते जितके जास्त असेल तितकेच निधीची परतफेड न होण्याचा धोका जास्त असतो. या निर्देशकामध्ये वाढ आढळल्यास, आम्ही उत्पादनांमध्ये (सेवा) घट ठरवू शकतो.

खेळत्या भांडवलाच्या एकूण खंडामध्ये कर्जाची टक्केवारी स्थापित करणे आवश्यक आहे आर्थिक कल्याण निश्चित करणेउपक्रम या प्रकारचाकर्ज वर्तमान मालमत्तेचा संदर्भ देते आणि, गैर-चालू मालमत्तेच्या विपरीत, एका विशिष्ट कालावधीनंतर ते कंपनीच्या वित्तामध्ये बदलते.

विश्लेषण दाखवते, अचल मालमत्तेचा वाटा किती जास्त आहे, ज्यामध्ये रिमोट मालमत्तांचा समावेश आहे.

त्याची टक्केवारी जितकी जास्त असेल तितकी आर्थिक प्रक्रियांचा प्रतिबंध मजबूत होईल.

विशिष्ट गुरुत्व DZ ची गणना सूत्र वापरून केली जाते:

UVdz = Dz/Co*100,
जेथे Co हे खेळत्या भांडवलाचे प्रमाण आहे.

हे निश्चित करणे अत्यावश्यक आहे आणि संशयास्पद कर्जाचा वाटासर्व उपलब्ध प्रकारच्या प्राप्तींच्या गुणवत्तेचे वैशिष्ट्य. या निर्देशकाच्या वाढीसह, कंपनीच्या तरलतेमध्ये सतत घट झाल्याचा अंदाज लावता येतो, कारण मालमत्तेतून कर्जाची परतफेड करण्याची तिची क्षमता कमी होते.

संशयास्पद कर्जाचा वाटा DZ च्या एकूण मूल्याने त्यांची बेरीज भागून गणना केली जाते:

Uvsd = Ssd/ Odz* 100,
जेथे Сз – संशयास्पद कर्ज.

पुरवठादारांना प्रीपेमेंटच्या संदर्भात तयार झालेल्या एंटरप्राइझसाठी उद्भवलेली छुपी जबाबदारी, सेटलमेंटच्या स्थितीचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन दरम्यान स्पष्ट केली जाते.

रिमोट सेन्सिंग विश्लेषणाची उदाहरणे

सारणी 1 मधील डेटा वापरून संपूर्ण रिमोट कंट्रोलची रचना, रचना आणि गतिशीलतेच्या दृष्टीने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करणे सर्वोत्तम आहे.

तक्ता 1. एकूण प्राप्तींची रचना आणि गतिशीलता

सारणीच्या मापदंडांवरून हे स्पष्ट होते की 2014 मध्ये प्राप्ती रक्कम कमी झाली, याउलट मागील वर्ष 0.4% ने. उत्पादित उत्पादनांच्या ग्राहकांमधील कर्ज कमी झाल्यामुळे ही परिस्थिती उद्भवली आहे. तथापि, 2015 मध्ये वरच्या दिशेने उडी मारली गेली आणि परिणामी, त्याची रक्कम 2014 च्या आकृतीपेक्षा 38.7% ने ओलांडली. तक्ता 1 वरून पाहिल्याप्रमाणे, वाढ दर स्तंभामध्ये प्रविष्ट केलेले सर्वात मोठे पॅरामीटर्स 2 पोझिशन्सशी संबंधित आहेत: ग्राहकांसह सेटलमेंट आणि कर दायित्वे.

टेबल 1 मधील कमाल मूल्य हे इतर किरकोळ मापदंडांच्या तुलनेत खरेदीदार आणि ग्राहकांसोबत सेटलमेंटच्या ओळीशी संबंधित असल्याने, या प्रकारच्या कर्जाची अधिक तपशीलवार माहिती घेणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, ग्राहकांसह सेटलमेंटसाठी तक्ता 2 तयार करा.

तक्ता 2. ग्राहकांसह सेटलमेंटसाठी सारांश सारणी

येथे ते लक्षात घेतले आहे जास्तीत जास्त रक्कम, ज्याचा कर्जाच्या एकूण संरचनेवर मुख्य प्रभाव पडतो. म्हणून, टेबल 2 मध्ये एंटरप्राइझच्या 4 प्रतिपक्षांचा डेटा आहे, जे आहेत सर्वात मोठे कर्जदार , आणि इतर संस्था इतर खरेदीदार आणि ग्राहकांच्या सामान्य ओळीत एकत्रित केल्या आहेत. तीन मुख्य ग्राहकांवर कर्ज आहे जे एकूण कर्जाच्या 10% पेक्षा जास्त आहे. इतर खरेदीदारांचे निर्देशक लक्षणीयरीत्या भिन्न आहेत आणि त्यांचा हिस्सा नगण्य आहे, परंतु त्यांचे विश्लेषण देखील केले जाते.

कर्जाच्या एकूण रकमेमध्ये जास्तीत जास्त वाटा असलेल्या काउंटरपार्टी एंटरप्राइजेसमध्ये, प्रथम स्थान ए कंपनीने व्यापले आहे, जे 41.6% पर्यंत पोहोचले आहे. "खरेदीदार आणि ग्राहक" आयटमच्या संरचनेत कर्जाच्या वाढीवर तिच्या कृतींचा मुख्य प्रभाव पडतो.

तक्ता 3. कर्ज परतफेडीच्या अटी

संकलित तक्ता 3 सूचित करते की कर्जाचा मुख्य भाग 60 दिवसांच्या परतफेडीच्या कालावधीत आहे. भरलेले सेल पॅरामीटर्स कंपनी B कडून थकीत असलेल्या कर्जाच्या अधिक तपशीलवार विचाराकडे लक्ष वेधतात आणि कर्जाचा मोठा हिस्सा, 44.3% पर्यंत पोहोचला आहे.

विश्लेषण जसजसे पुढे जाईल, रिमोट कंट्रोल टर्नओव्हरचे मापदंड निश्चित केले जाणे आवश्यक आहे. ते व्यवहारांदरम्यान निधीच्या उलाढालींची संख्या दर्शवतात. एका क्रांतीच्या सरासरी कालावधीचे विश्लेषण केले जाते.

कंपनीचे निर्देशक सारणी 4 टर्नओव्हरमध्ये सारांशित केले आहेत.

तक्ता 4. उलाढाल

तक्त्यामध्ये संकलित केलेल्या निर्देशकांवरून असे दिसून आले आहे की कर्ज निधीच्या उलाढालीचा कालावधी तीन वर्षांमध्ये कमी झाला आहे, जे कर्जाच्या परतफेडीच्या कालावधीत घट दर्शवते. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये हा एक सकारात्मक कल आहे, कारण हे अभिसरण पासून वित्त प्रकाशन एक प्रवेग ठरतो.

तक्ता 5 मधील सर्व विश्लेषणात्मक क्रियांच्या शेवटी, प्राप्ती आणि क्रेडिट्सची तुलना केली जाते.

तक्ता 5. प्राप्य आणि देय खात्यांची तुलना

तक्त्यामध्ये देय असलेल्या खात्यांना प्राप्त होणाऱ्या खात्यांचे परिणामी प्रमाण “1.00” पेक्षा जास्त आहे. प्राप्त मूल्ये रिमोट सेन्सिंगच्या संपूर्ण कव्हरेजची पुष्टी कराकर्जदाराच्या वर, म्हणजे एखादे एंटरप्राइझ सहजपणे त्याच्या कर्जदारांना वेळेवर पैसे देऊ शकते आणि इतर, अतिरिक्त वित्तपुरवठा स्त्रोतांकडे वळण्याची गरज नाही. त्याच वेळी, गुणांक मानक निर्देशक "2" पेक्षा जास्त नाही, जो चालू मालमत्तेच्या द्रव भागाच्या रोखीत संक्रमणाच्या कालावधीत मंदी दर्शवतो.

देय खात्यांचे विश्लेषण आणि लेखांकनाच्या पद्धती

एखाद्या संस्थेने इतर कंपन्या आणि व्यक्तींना केलेल्या कर्जाच्या दायित्वांना देय खाती म्हणतात.

कर्जाची परतफेड करणेखालील असू शकतात:

• बजेट किंवा इतर निधीसाठी;
• कार्य संघ;
• कच्चा माल पुरवठा करणारे उपक्रम;
• ज्या संस्थांसह ते निष्कर्ष काढले जातात;
• इतर कर्जदार.

या यादीमध्ये बँका किंवा इतर कायदेशीर संस्थांकडून मिळालेल्या अल्प-मुदतीच्या किंवा दीर्घकालीन कर्जासाठी कर्जे देखील समाविष्ट असू शकतात.

अन्याय्य खाती देय

विश्लेषण दरम्यान ते आवश्यक आहे देय असलेल्या अन्यायकारक खात्यांची उपस्थिती ओळखा, ज्यामध्ये अंतर्भूत आहे:

• वेळेवर पेमेंट न केलेल्या कागदपत्रांमुळे पुरवठादारांना थकीत कर्जे;
• पुरवठादारांकडून देय दस्तऐवजांच्या कमतरतेमुळे उद्भवलेल्या पुरवठा केलेल्या साहित्य किंवा प्रदान केलेल्या सेवांसाठी कर्ज.

आपण आधीच पूर्ण केले असल्यास मर्यादा कायदापुरवठादाराला कर्ज भरण्याच्या मुद्द्यावर दाखल केल्यावर, क्रेडिट कर्ज असलेल्या संस्थेच्या नफ्यात रक्कम समाविष्ट केली जाते.

या प्रकारच्या कर्जाचे स्वरूप येऊ शकते पैसा, आणि नैसर्गिक. म्हणून, त्याच्या संरचनेत भिन्न गणना आयटम समाविष्ट आहेत. त्यात दावा न केलेली जमा रक्कम, दाव्यांची कर्जे इ.

ते एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे वित्त प्राप्त करण्याच्या आणि कर्जाची देयके भरण्याच्या वेळेनुसार विश्लेषण करतात. कर्जाच्या कराराप्रमाणेच, उलाढालीचे प्रमाण, परिपूर्ण निर्देशक आणि देय खात्यांच्या परतफेडीचा कालावधी निर्धारित केला जातो.

लेखा नियमांच्या परिच्छेद 78 च्या आधारे देय ओळखलेली खाती मर्यादांच्या कायद्याची मुदत संपली असल्यास दायित्वाच्या अधीन आहेत. इन्व्हेंटरीनंतर मिळालेल्या रीडिंगच्या आधारे ही रक्कम अकाउंटिंग बॅलन्समधून काढली जाते. त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांवर आधारित, एक लेखी औचित्य तयार केले जाते, एंटरप्राइझसाठी ऑर्डर जारी केली जाते किंवा नोंदणी रद्द करण्यावर कंपनीच्या प्रमुखाकडून दुसरा आदेश जारी केला जातो.

वार्षिक इन्व्हेंटरी तपासणीच्या अधीनपुरवठादार, कर्जदार आणि कर्जदारांसह सर्व सेटलमेंट. याची खात्री करण्यासाठी हे उपक्रम आवश्यक आहेत विश्वसनीय लेखा आणि अहवाल. तपासणीच्या निकालांच्या आधारे, आयोग कालबाह्य झालेल्या मर्यादेच्या कायद्यासह ओळखलेल्या कर्जाचा अहवाल देतो. यानंतर, ते लिहून काढण्यासाठी उपाययोजना केल्या जातात.

कंपनीच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण करताना, ते पार पाडणे अत्यावश्यक आहे प्राप्य खात्यांची आणि देय खात्यांची तुलना. एकूण कर्जाचे परिणामी निर्देशक धनकोपेक्षा जास्त असल्यास सकारात्मक परिणाम होईल, जे यशस्वी कार्य आणि प्रभावी उत्पादन व्यवस्थापन दर्शवते. अशा परिस्थितीत, संस्थेला खर्च करण्यापेक्षा अधिक वित्त प्राप्त होते.

तथापि, मोठ्या फरकाने हे देखील सूचित केले जाऊ शकते की या कंपनीला जारी केलेले इनव्हॉइस अदा करण्यास असमर्थता आहे.

तुलना करण्यासाठी, खालील गणना केली जाते कर्जदार निर्देशक:

• उलाढाल कालावधी,
• कर्ज परतफेड कालावधी,
• कर्जाच्या रकमेत वाढीचा दर.

तुलनात्मक विश्लेषणासाठी सर्वोत्तम पर्याय हा मानला जातो जेव्हा देय खाती आणि देय खात्यांचे उलाढाल प्रमाण एकमेकांपेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त नसते. हे एंटरप्राइझची स्थिर नफा आणि टिकाऊ उत्पादन सुनिश्चित करते.

प्राप्त करण्यायोग्य विश्लेषणाचे उदाहरण खालील वेबिनारमध्ये सादर केले आहे:

कर्जदारांवरील आवश्यक माहितीचे विश्लेषण आणि मागोवा घेण्यासाठीच नव्हे तर एंटरप्राइझसाठी प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांवर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे, परंतु एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास दिलेल्या कालावधीसाठी कार्यरत भांडवलाच्या स्थितीबद्दलची वास्तविक माहिती नेहमीच उपलब्ध असते. .

प्रिय वाचकांनो! लेख कायदेशीर समस्यांचे निराकरण करण्याच्या विशिष्ट मार्गांबद्दल बोलतो, परंतु प्रत्येक केस वैयक्तिक आहे. आपण कसे जाणून घेऊ इच्छित असल्यास तुमची समस्या नक्की सोडवा- सल्लागाराशी संपर्क साधा:

अर्ज आणि कॉल 24/7 आणि आठवड्याचे 7 दिवस स्वीकारले जातात.

हे वेगवान आहे आणि विनामूल्य!

व्यक्ती, कायदेशीर संस्था किंवा अगदी सरकारी संस्थांकडील अशा कर्जांमुळे एंटरप्राइझला आर्थिक नुकसान, तोटा होण्याचा धोका असतो. भौतिक मालमत्ता. म्हणून, ते नियंत्रणात असले पाहिजेत आणि हे कसे करायचे, आपण पद्धती आणि योजनांचा अधिक तपशीलवार अभ्यास केला पाहिजे.

हे काय आहे

खाते प्राप्त करण्यायोग्य नियंत्रण म्हणजे खेळत्या भांडवलाच्या वापरकर्त्यांनी तयार केलेल्या एंटरप्राइझमधील कर्जाच्या रकमेचे सेटलमेंट, व्यवस्थापन आणि लेखा. कायदेशीर अस्तित्व- कर्जदार (कर्जदार), जे इतर उपक्रम, कंपन्या, संस्था तसेच व्यक्ती असू शकतात.

अशा नियंत्रणाचे महत्त्व केवळ मोठ्या कॉर्पोरेशन, चिंता किंवा उद्योगांसाठीच नाही, तर लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी देखील संबंधित आहे. आपण एंटरप्राइझसाठी तथाकथित "प्राप्त करण्यायोग्य" नियंत्रित न केल्यास काय होईल?

या प्रकरणात, खालील परिस्थिती विकसित होऊ शकतात:

1. पैसे गमावले जाऊ शकतात, आणि प्रभावी प्रमाणात, जे शोधणे खूप कठीण होईल. एंटरप्राइझच्या वित्तपुरवठ्याची तपासणी करण्यासाठी आम्हाला तज्ञ, लेखा परीक्षक आणि तज्ञांना देखील नियुक्त करावे लागेल. उदाहरणार्थ, फ्लाय-बाय-नाईट कंपन्यांशी सहयोग करताना रकमेचे नुकसान होऊ शकते.
2. एंटरप्राइझमधील आर्थिक अस्थिरता महिन्यापासून महिन्यापर्यंत नोंदविली जाईल. हे, यामधून, कामगारांना देय देण्याच्या नियमिततेवर, राज्याच्या दायित्वांची परतफेड - कर किंवा उपयोगिता देयके इत्यादींवर परिणाम करेल.
3. एंटरप्राइझचा संसाधन आधार खर्च करण्यात अकार्यक्षमता उद्भवते. सर्व प्रमुख अधिकाऱ्यांच्या (संचालक, लेखापाल, व्यवस्थापक, वकील आणि इतर) प्रयत्नांना सामील करणे आवश्यक आहे या वस्तुस्थितीमुळे, नवीन प्रकल्पांची गती मंद होईल आणि कर्जदारांसोबतच्या खटल्यातील कायदेशीर शुल्काची किंमत कमी होईल. एंटरप्राइझचे उत्पन्न.
4. एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक प्रतिष्ठेला नवीन ग्राहकांच्या चेहऱ्यावर त्रास होऊ शकतो ज्यांना समजेल की त्यांच्या कर्जदारांद्वारे एंटरप्राइझच्या आर्थिक संसाधन बेसमध्ये घट झाल्यामुळे त्यांना डिलिव्हरी किंवा ऑर्डरच्या उत्पादनात विलंब होण्याची भीती आहे.
5. स्पर्धात्मकतेचे प्रमाण कमी होते कारण प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांमुळे कंपनीला अनावश्यक खर्च करावा लागतो.

जसे आपण पाहू शकता, सर्वकाही साखळीप्रमाणे होते - एखाद्याच्या कर्जामुळे, एंटरप्राइझ त्याची क्रियाकलाप, स्थिरता, विश्वसनीयता आणि उत्पादकता गमावू लागते.

परंतु लेखा आणि लेखापरीक्षणाच्या या मुद्द्याकडे दुर्लक्ष करताना मुख्य धोका हा आहे की एंटरप्राइझ कर्ज आणि भौतिक तोट्यात अपरिहार्य आणि अनियंत्रित वाढ होईल. आणि यामुळे, व्यवसायाच्या विकासात आणि वाढीसाठी मोठे अडथळे निर्माण होतील.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती मालमत्ता म्हणून समजली जातात (म्हणजेच, परतफेड करण्यायोग्य निधी रोख नोंदणीची भरपाई म्हणून, एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचा भाग मानला जातो) आणि खालील वर्गीकरणानुसार वेगळे केले जातात:

अल्पकालीन कर्जामध्ये कंपनीला 1 कॅलेंडर वर्षात परत देयके प्राप्त करणे समाविष्ट असते, जर आम्ही अहवालाची तारीख प्रारंभिक बिंदू म्हणून घेतली.

दीर्घकालीन पर्यायामध्ये, अटी वाढतात आणि अहवाल तारखांच्या 12 महिन्यांपेक्षा जास्त होतात. जेव्हा वर्तमान कर्ज निर्धारित केले जाते, तेव्हा याचा अर्थ असा होतो की करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या कालावधीत देयके अपेक्षित आहेत.

संशयास्पद कर्जाच्या बाबतीत, एंटरप्राइझला स्वत: ला खात्री आहे की कर्जदाराने त्यांच्या पेमेंटची अंतिम मुदत आधीच चुकवली असूनही, त्याला त्याचे पैसे परत मिळतील.

खराब कर्ज कर्जाची परतफेड करण्याची अशक्यता आणि अभाव दर्शवते वास्तविक मार्गआणि कर्ज परतफेडीच्या संधी.

लक्षात ठेवा! मोठ्या कॉर्पोरेशन किंवा कंपन्या, किंवा, याउलट, लहान व्यवसाय, त्यांच्या स्वतःच्या प्राप्त करण्यायोग्य प्रकार स्थापित करू शकतात. हे सर्व कायदेशीर घटकाच्या क्रियाकलापांच्या प्रमाणात अवलंबून असते.

कसे नियंत्रित करावे

व्यवसाय क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी एक वाजवी दृष्टीकोन म्हणजे शक्य तितक्या अचूक आणि सतत, पद्धतशीरपणे सर्वकाही मोजणे आणि विचारात घेणे. आर्थिक निर्देशक, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांसह.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे सक्षम नियंत्रण सुनिश्चित करण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या प्रत्येक व्यवस्थापकास अनेक महत्त्वपूर्ण क्रियाकलाप माहित असणे आवश्यक आहे ज्या पार पाडल्या पाहिजेत.

"प्राप्त करण्यायोग्य" क्रियांच्या विशिष्ट अल्गोरिदमनुसार नियंत्रित केले जावे, जे खालील चरणांमध्ये व्यक्त केले जातात:

1. प्राप्य वस्तूंच्या स्थितीचे नियमितपणे निरीक्षण करण्यासाठी अधिकृत अधिकाऱ्याची नियुक्ती. या स्थितीला सहसा ऑडिटर म्हणतात.
2. नियंत्रण क्रियांसाठी तारखांची ओळख.
3. जर डिफर्ड पेमेंट सारखी यंत्रणा वापरली असेल, तर उत्पादनांच्या हस्तांतरणासाठी विशिष्ट आणि समजण्याजोगे नियम लागू करा आणि त्याच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करा.
4. कर्जाच्या खंड आणि रकमेसाठी लेखा क्रिया.
5. स्थगिती देयके आणि त्यांचा कालावधी अपवाद न करता सर्व प्रतिपक्षांसाठी मर्यादा स्थापित करणे.
6. कर्जाच्या रचनेचे वजन करणे - कर्ज किती आहे आणि ते कधी तयार झाले.
7. पार पाडणे तुलनात्मक विश्लेषणकर्ज काढून टाकण्याची अंतिम मुदत आणि क्रेडिट मिळविण्याची अंतिम मुदत.
8. विशेष गुणांक वापरून संग्रह गणना करणे जे उत्पादने पाठवण्यापूर्वी वर्तमान कालावधीसाठी किती प्रमाणात पेमेंट केले गेले हे दर्शवेल.

या सर्वांमध्ये, कंपन्या, उपक्रम, संस्था आणि अगदी व्यक्ती ज्यांच्यासोबत एंटरप्राइझ एक किंवा दुसर्या प्रकारे भागीदारी क्रियाकलाप चालवते अशा व्यक्तींची सतत नोंद ठेवणे फार महत्वाचे आहे.

पक्षांमधील सहकार्य किती दीर्घकालीन किंवा अल्पकालीन असेल हे महत्त्वाचे नाही. त्याच वेळी, सर्व कंत्राटदारांचे रेकॉर्ड ठेवले जाते जे आधीच कंपनीचे कर्जदार मानले जातात.

अशा युक्त्या आपल्याला वेळेवर मुदतीचा मागोवा घेण्यास अनुमती देतात, कोणाला देणे आणि किती. आणि अशा वेळेवर आउटपुट वेळेत काही उपाय करणे शक्य करते जेणेकरून कर्जाची परतफेड शक्य तितक्या लवकर होईल. अल्प वेळकिंवा उच्च प्रमाणात परताव्याची हमी असेल.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती नियंत्रित करण्यासाठी प्रक्रियात्मक पायऱ्या खालीलप्रमाणे आहेत:

• ग्राहकांना तयार उत्पादनांची शिपमेंट;
• शिप केलेल्या उत्पादनांची देयके वेळेवर केली जातात यावर नियंत्रण ठेवा;
• कर्ज यादी;
• पेमेंटमध्ये विलंब झाल्यास कराराच्या दायित्वांचे उल्लंघन करणाऱ्यास दंड जारी करणे;
• कर्जदारांकडून कर्ज वसूल करण्यासाठी कायदेशीर कार्यवाही;
• राखीव निधीचे कनेक्शन.

पद्धती

अलीकडे, बहुतेक उद्योगांना अधिकाधिक वाढत्या खात्यांचा भार जाणवू लागला आहे. तज्ञ आणि संशोधकांच्या मते, ही स्थिती बहुतेकदा संस्था, कंपन्या आणि उद्योगांमधील देयक व्यवहारांच्या (उलाढाली) संथ गतीमुळे प्रकट होते.

हे करण्यासाठी, अशा घटना टाळण्यासाठी, सतत कर्ज व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, व्यवस्थापनासह, "प्राप्त करण्यायोग्य" एंटरप्राइझच्या सामान्य आर्थिक धोरणाच्या इतर मुद्द्यांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

त्याच वेळी, अशा कर्जाचे नियंत्रण आणि व्यवस्थापन देखील विपणन धोरणाशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती नियंत्रित करण्यासाठी बऱ्याच इष्टतम पद्धती आहेत, ज्या खालीलप्रमाणे आहेत:

1. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या स्थितीचे निरीक्षण करणे.
2. कर्जदारांची रँकिंग, जिथे मोठी कर्जे असलेले कर्जदार ओळखले जातात.
3. उत्पादनाच्या प्रकारानुसार कर्जाचे विश्लेषण, फायदेशीर आणि फायदेशीर वस्तू.
4. सिक्युरिटीजचे वास्तववादी मूल्यांकन आणि त्यांच्या फायदेशीर विक्रीच्या शक्यता.
5. कर्जदारांसह न्यायालयात आणि पूर्व-चाचणी प्रक्रियेत काम करणे.
6. देय आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या शिल्लक ट्रॅकिंग.
7. बाजाराचा विस्तार, ग्राहक वाढले.
8. क्रेडिट पॉलिसी ऑप्टिमाइझ करण्याचे मार्ग शोधणे.
9. उत्पादनांची विक्री करण्यासाठी काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना प्रवृत्त करा.
10. उत्पादनांसाठी लवकर आणि वेळेवर पेमेंटचा प्रचार आणि प्रोत्साहन द्या.

प्राप्त करण्यायोग्य खाती नियंत्रित करणाऱ्या समस्यांचे निराकरण करताना, ते सादर केलेले विशेष संकेतक वापरतात सापेक्ष मूल्ये, आणि विशिष्ट कालावधीत गतिशीलतेमध्ये देखील - तिमाही, वर्षे.

सर्वात प्रमुख निर्देशकखालील आहेत:

• संकलन प्रमाण - त्याबद्दल धन्यवाद, आपण विशिष्ट कालावधीत विक्रीतून पैसे मिळण्याची रक्कम आणि वेळ निर्धारित करू शकता, या उत्पादनांच्या विक्रीतून अपेक्षित पावत्या आहेत;

• प्राप्य उलाढालीचे प्रमाण;

• ज्या कालावधीत "प्राप्य" परतफेड केली जाते;

• "प्राप्त करण्यायोग्य" च्या सामान्य परतफेडीचे गुणांक.

अशा सूत्रांचा वापर करून केलेल्या गणनेचे परिणाम ट्रॅकिंग आणि व्यवस्थापनामध्ये देखील वापरले जाऊ शकतात क्रेडिट धोरणसंस्था

प्राप्यांचे पुनर्वित्त करण्याचे मार्ग देखील आहेत, ज्यामध्ये खालील पद्धतींचा समावेश आहे - फॅक्टरिंग, फॉरफेटिंग, अकाउंटिंग आणि तारण बिले संपार्श्विक म्हणून, तसेच अल्प कालावधीसाठी प्राप्त करण्यायोग्य वित्तपुरवठा करण्याचे इतर प्रकार.

कर्जाच्या संरचनेचा अभ्यास करताना, राखीव डेटाच्या विश्लेषणाचे परिणाम, संशयास्पद कर्जे आणि वास्तविक म्हणून नोंदवलेले नुकसान आवश्यकपणे विचारात घेतले जाते.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची वाढ रोखण्यासाठी, आपण खात्यात घेऊ शकता आणि त्याच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी खालील पद्धती वापरू शकता:

1. उत्पादने पाठवण्यापूर्वी नवीन ग्राहकांकडून आगाऊ पेमेंट आवश्यक आहे.
2. संपार्श्विक, जामीन किंवा काही प्रकारच्या बँक गॅरंटीच्या स्वरूपात ग्राहकांद्वारे पेमेंटची हमी प्रदान करा.
3. देय खात्यांसह प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे "छिद्र" प्लग करा.
4. क्रेडिटचे पत्र कनेक्ट करा - उत्पादनाच्या ग्राहकांच्या सॉल्व्हेंसीच्या समस्येचे निराकरण करण्यास सक्षम तृतीय पक्ष.
5. कर्ज पुनर्वित्त म्हणून कर्ज मिळवणे.

लक्षात ठेवा! क्रेडिट सेवेचे पत्र खूप महाग आहे, म्हणून ते अत्यंत क्वचितच वापरले जाते आणि यामुळे, समस्यांचे निराकरण करताना ते विशेषतः लोकप्रिय नाही. खाती प्राप्त करण्यायोग्य.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे अंतर्गत नियंत्रण

हे लक्षात घ्यावे की प्राप्तींच्या वाढीचा सामना करण्यासाठी कोणत्याही सार्वत्रिक पद्धती नाहीत.

सर्व काही इतके सापेक्ष आहे आणि प्रत्येक वैयक्तिक प्रकरणाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत की प्रत्येक वेळी प्राप्त करण्यायोग्य खाती नियंत्रित आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी तज्ञांना अधिकाधिक नवीन मार्ग शोधावे लागतात.

अनेक प्रकारे, ती एक मोठी भूमिका बजावते आर्थिक क्रियाकलापएंटरप्राइझ, लेखा विभाग आणि ग्राहक किंवा क्लायंट यांच्यात किती रक्कम पास होते, तसेच संस्था ज्या कोनाडामध्ये चालते त्या ठिकाणी बाजारातील परिस्थिती.

परंतु आधीपासूनच सिद्ध पद्धती आहेत ज्या, मानक परिस्थितीत, शास्त्रीय पद्धती म्हणून कार्य करतील अंतर्गत नियंत्रण"कर्जदार":

1. कर्जाची नेहमी नियोजित पातळी असावी. जर पातळी नियोजित पातळीपेक्षा जास्त असेल तर कर्जाची वाढ कमी करण्यासाठी उपाययोजना केल्या जातात.
2. स्थगित पेमेंट किंवा कर्जाचा वापर, परंतु सर्व क्लायंटसाठी नाही, परंतु ज्यांना त्यांच्या कर्जाची परतफेड करण्याची हमी आहे त्यांच्यासाठी. या प्रकरणात, आपण नेहमी एक विशिष्ट स्थगित कालावधी सेट केला पाहिजे आणि सहकार्य कराराच्या अतिरिक्त करारासह हे सुरक्षित केले पाहिजे. सहसा 15 किंवा 30 दिवस पुढे ढकलले जातात.
3. कर्मचाऱ्यांना उत्पादकता वाढवण्यासाठी प्रेरित करा. येथे अशी प्रणाली वापरणे इष्ट आहे ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांना कमाईचे पैसे मिळण्याच्या वेळेवर लक्षपूर्वक अवलंबून असतील.
4. योजना विकसित करा ज्यानुसार ग्राहकांना प्रदान केलेल्या स्थगित पेमेंटची प्रक्रिया होईल.
5. मापदंड निर्धारित करणे आणि मौल्यवान मालमत्तेबद्दल ग्राहकांनी प्रदान केलेल्या माहितीचे मूल्यांकन करणे महत्वाचे आहे ज्याचा वापर त्यांच्या गहन वाढीच्या घटनेत प्राप्त करण्यायोग्य कव्हर करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.
6. कायदेशीर, व्यावसायिक आणि वित्तीय सेवा, कॉर्पोरेशनचे विभाग प्राप्य वस्तूंवर देखरेख ठेवतात त्या जबाबदाऱ्या योग्यरित्या वितरित करणे आवश्यक आहे.

प्राप्य आणि देय खात्यांच्या तुलनात्मक विश्लेषणासाठी सूचक एक विशेष गुणांक आहे जो देय खाती आणि प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे गुणोत्तर दर्शवितो. याची गणना अभ्यासाधीन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी खात्यांतील देय शिलकी आणि खाते प्राप्त करण्यायोग्य शिल्लकांचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते आणि जेव्हा संस्थेची संसाधने प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांकडे वळविली जातात तेव्हा संस्थेच्या दायित्वांचा कोणता हिस्सा परत केला जाऊ शकतो हे दर्शविते.

दंड मोजण्यासाठी ऑनलाइन कॅल्क्युलेटर

पेनल्टी हे पेनल्टी व्याज आहे जे कर्जाच्या उशीरा पेमेंटसाठी निष्काळजी प्रतिपक्ष भरण्यास बांधील आहे.

विलंबाच्या प्रत्येक दिवसासाठी थकीत रकमेची टक्केवारी म्हणून दंड सेट केला जातो.

करारावर स्वाक्षरी करताना दंडाची रक्कम पक्षांद्वारे स्वतः निर्धारित केली जाते. उदाहरणार्थ, 0.1% दंड वार्षिक 36.5% शी संबंधित असेल. इव्हेंटमध्ये होते की आंशिक परतफेडथकीत कर्जांसाठी, प्रत्येक देयकासाठी किती दिवस बाकी आहेत हे लक्षात घेऊन, प्रत्येक थकीत पेमेंटसाठी दंड स्वतंत्रपणे मोजला जातो.

ट्रेड क्रेडिटच्या मुदतीची आणि रकमेची गणना

काय कंपनी प्रदान करते कमोडिटी कर्जतुमच्या प्रतिपक्षांना? स्पर्धा अनेक कंपन्यांना त्यांच्या ग्राहकांना वाढत्या डिफर्ड पेमेंट विक्रीची ऑफर देण्यास भाग पाडत आहे. आणि जर पुरवठा केलेल्या वस्तू किंवा सेवांसाठी पेमेंट पुढे ढकलण्याचा उद्देश विक्रीचे प्रमाण वाढवणे असेल तर या "नाणे" ची दुसरी बाजू म्हणजे संशयास्पद कर्जाच्या प्रमाणात वाढ.

म्हणून, सर्व फायदे आणि तोटे यांचे वास्तववादी मूल्यांकन करणे, प्रतिस्पर्ध्यांची स्थिती विचारात घेणे आणि या बाबतीत सर्वात लवचिक धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे.

कर्जदारांकडून मिळालेला निधी हा उत्पादन उद्योगांसाठी उत्पन्नाचा मुख्य स्त्रोत आहे.

अस्थिर परिस्थितीत बाजार अर्थव्यवस्थाइन्व्हॉइसच्या ग्राहकांद्वारे पैसे न भरण्याचा किंवा उशीरा पेमेंटचा धोका वाढतो, यामुळे प्राप्ती दिसायला लागतात. प्राप्त करण्यायोग्य खाती दिसल्याने रोख टंचाई निर्माण होते, चालू क्रियाकलापांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी संस्थेची चालू मालमत्तेची गरज वाढते आणि आर्थिक स्थिती बिघडते.

खाती प्राप्य टर्नओव्हरची गणना

पाठ्यपुस्तकांवरून खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीची गणना करण्याचे सूत्र आर्थिक विश्लेषणत्याचे तोटे आहेत आणि व्यवहारात, फायनान्सर्स ते लागू करताना चुका करतात. आम्ही समायोजित गणना पद्धत ऑफर करतो. आरटीडी - दिवसांमध्ये प्राप्त करण्यायोग्य उलाढाल कालावधी; DZn आणि DZk - त्याचा आकार, अनुक्रमे, कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी रुबलमध्ये; बी - रुबलमध्ये महसूल; सीडी - कालावधीत दिवसांची संख्या.

धूर्त संख्या: KPI ची गणना करण्यासाठी "योजना" आणि "तथ्य" जाणून घेणे पुरेसे का नाही

ओलेग, शुभ दिवस. मी चर्चेत सहभागी होण्याचे ठरवले.1. मॉडेलच्या वर्णनात तपशील वापरल्यामुळे एक चांगला लेख.

त्यांच्या हिशोबावरून त्यांना काय म्हणायचे होते ते स्पष्ट होते.2.

मला वाटते की तुमची "बेस" ची संकल्पना एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या परिणामकारकतेची गणना मर्यादित आणि स्पष्ट करण्यासाठी एक चांगला मुद्दा आहे.

जसे मला समजले आहे, गणना सूत्रांचे तपशील आणि आधार हे स्वतःच एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापकांचे भाग आहेत.3.

मानकांनुसार लेखा, प्राप्त करण्यायोग्य खाती ही कंपनी किंवा ग्राहकांकडून किंवा इतर कर्जदारांकडून देय असलेली रक्कम म्हणून परिभाषित केली जाते. सर्वात सामान्य प्रकारचे प्राप्य म्हणजे खरेदीदार आणि ग्राहक यांचे वस्तू, साहित्य, त्यांना पुरवलेल्या सेवा, केलेले काम आणि वेळेवर पैसे न दिलेले कर्ज; या उद्देशांसाठी मिळालेल्या कर्जापेक्षा संस्थेने तिच्या कर्मचाऱ्यांना जारी केलेल्या कर्जावरील कर्जाची जादा.

नियोजन आणि आर्थिक विभाग

“गणनेच्या शेवटच्या परिच्छेदावरून असे दिसून येते की, सॉल्व्हेंट क्लायंटच्या खर्चावर कर्जाची एकूण रक्कम (1,300,000) कमी करण्यासाठी व्यवस्थापकासाठी थ्रेशोल्ड अजिबात फायदेशीर नाही, 300,000 ची थकबाकी आहे, कारण

या प्रकरणात, त्याचे गुणांक कमी होईल!

त्याऐवजी, सॉल्व्हेंट क्लायंटकडून पैसे न घेणे त्याच्यासाठी अधिक फायदेशीर आहे. मग अशी प्रेरणा मालकाच्या बाजूने नाही. PDZ ने प्रेरणामध्ये सहभागी होणे आवश्यक आहे!

मी त्याला गणनेत कशाशी "लिंक" करायचे याचे उत्तर शोधत आहे?" तात्याना उत्तरः मी प्रश्नातील परिच्छेद उद्धृत करेन: “1,300,000 रूबल सोडा.

प्राप्ती आणि देय देयांचे विश्लेषण

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची पातळी अनेक घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते:

1. या उत्पादनांसाठी नॉन-कॅश पेमेंटचे लागू स्वरूप
2. उत्पादनाचा प्रकार ज्यासाठी पेमेंट केले जाते
3. या प्रकारच्या उत्पादनासह बाजार संपृक्ततेची डिग्री
4. बाजार क्षमता

विश्लेषणाने प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांची गतिशीलता स्थापित केली पाहिजे.

त्या विश्लेषण कालावधीत त्याच्या आकारात बदल; त्याची रचना विचारात घ्या.

लेख संचालक आणि विक्री विभागाच्या प्रमुखांसाठी लिहिला गेला आहे जे अद्याप ग्राहक कर्जासह स्वयंचलितपणे कार्य करत नाहीत. त्यांना त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये टेम्पलेट प्रक्रिया द्रुतपणे लागू करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेले

हे काय आहे

आणि त्यासोबत का काम करा

b2b मध्ये काम करणाऱ्या प्रत्येकाला खात्याची प्राप्ती करण्यायोग्य कल्पना असते ( आम्ही तिला "DZ" म्हणू). हेच तुम्ही तुमच्या मोफत मालमत्तेमध्ये अनेकदा अवास्तवपणे नोंदवता - तुमच्या प्रतिपक्षांकडून तुमच्यावर असलेली कर्जे. डीझेड ही एक सामान्य आणि समजण्यायोग्य घटना आहे, आपण पाठवले आहे - क्लायंट 5 दिवसात पैसे देतो. या 5 दिवसांसाठी (उदाहरणार्थ, तुमच्याकडे करारामध्ये निर्दिष्ट केलेला 5-दिवसांचा पेमेंट कालावधी आहे), त्याच्याकडे कर्ज आहे. ग्राहकाने 5 दिवसांनंतर पैसे न दिल्यास काय होईल? "P" अक्षर - ते "DZ" मध्ये जोडले आहे आणि त्याचा परिणाम "ओव्हरड्यू रिसीव्हेबल्स (OPR)" आहे. तिच्याबरोबर का काम करा, कारण क्लायंट तरीही पैसे देईल? जर तुम्ही एक किंवा तीन वर्षे वाट पाहण्यास तयार असाल जोपर्यंत अत्यंत प्रामाणिक नसलेल्या क्लायंटने डिलिव्हरीसाठी पैसे दिले तर तुम्ही लेख वगळू शकता.

काउंटरपार्टी कर्जासंबंधित लोकप्रिय प्रक्रियांमध्ये सहसा हे समाविष्ट असते:

1. पीडीझेडचा परतावा. आम्ही आधीच देणे बाकी आहे ते परत करण्यासाठी
2. रिमोट कंट्रोलसह शिपमेंट. क्लायंटने तरीही पैसे न दिल्यास तुमची परिस्थिती बिघडू नये म्हणून.

आज आपण PDZ परत करण्याबद्दल बोलू. ऑटोमेशनसाठी "टॉप 3" ग्राहकांच्या विनंतीवरून ही थेट प्रक्रिया आहे.

लाइफहॅक:
जवळजवळ प्रत्येकावर कर्ज आहे, परंतु पद्धतशीरपणेकाही मोजकेच ते लढत आहेत. मोठ्या प्रमाणावर, तुमची कंपनी त्याच्यासोबत कशी कार्य करते - व्यवसाय प्रक्रियांद्वारे किंवा xls टेबलद्वारे काही फरक पडत नाही. कोणतीहीसातत्य परिणाम देईल. व्यवसाय प्रक्रिया थंड आहेत कारण ते एखाद्याचे 65% काम करतील:

1. कर्ज उठल्यावर स्वत: लाँच करा
2. क्लायंटला पत्रे तयार करा
3. व्यवस्थापकांना कार्ये पाठवा
4. पेमेंट अटी नियंत्रित करा, इ.

आवश्यक अटी

कंपनीच्या जीवनात प्रक्रिया अंमलात आणण्यासाठी

1. तुमच्या क्लायंटसोबत झालेल्या करारांमध्ये खालील कलमे असणे आवश्यक आहे:

• पेमेंट अटींनुसार (जर हे अगोदर आणि पोस्ट पेमेंट असेल तर त्यांच्या शेअर्सचे संकेत)
• उशीरा पेमेंट झाल्यास दंड आणि दंड

करारात निर्दिष्ट नाही? नाही सर्वोत्तम पर्याय, परंतु रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेचा अनुच्छेद 314 मदत करेल, त्यानुसार पेमेंट "वाजवी वेळेत" किंवा दायित्वांच्या पूर्ततेनंतर मागणीच्या क्षणापासून 7 दिवसांच्या आत होणे आवश्यक आहे.

2. त्यावरील कार्ये उत्स्फूर्तपणे आणि पद्धतशीरपणे उद्भवली पाहिजेत. कोणतीही व्यवस्था नाही = नियंत्रण नाही = लाथ, स्मरणपत्रे आणि सबब यांचे अतिरिक्त ओझे.

3. असा एक अप्रिय "खेळण्यांच्या दुकानात मुलाचा आजार" आहे - जेव्हा तुम्हाला हे आणि ते आणि हे दोन्ही हवे असते. तुम्ही कमीत कमी इव्हेंटसह, साध्या व्यवसाय प्रक्रियेसह सुरुवात केली पाहिजे. येथे एक टन अधिसूचना जोडण्याची इच्छा असेल, व्यवस्थापकाकडून व्यवस्थापकापर्यंतच्या मुदतीवरील करार... गरज नाही. जर ते सोपे असेल तर ते चांगले आहे, परंतु ते लगेच कार्य करेल आणि तुम्हाला नंतर धनुष्य पूर्ण करण्यासाठी वेळ मिळेल. कर्मचाऱ्यांना नवीन कामाच्या स्वरूपाची सवय होऊ द्या.

4. प्रक्रिया राबविणाऱ्यांमध्ये जबाबदारी असली पाहिजे. त्या. क्लायंटच्या देयकाची पर्वा न करता व्यवस्थापकाला त्याची टक्केवारी मिळाली, तर त्याला PZ सह काम करण्यात स्वारस्य नसेल.

प्रक्रियेत काय समाविष्ट आहे?

आणि त्यात कोणत्या घटनांचा समावेश आहे

ऑपरेटिंग डायग्राम वरील आकृतीमध्ये दर्शविला आहे. जर तुम्ही व्यवसाय प्रक्रियेद्वारे काम करत असाल, तर तुम्हाला कराराच्या अंतर्गत नियोजित पेमेंटच्या आदल्या दिवशी योजनेचे कार्यक्रम सुरू करणे आवश्यक आहे (जर अद्याप क्लायंटकडून पैसे नाहीत). कर्जासह काम करण्याचे सर्व पर्याय समान आहेत, कर्जाच्या मुदतीच्या आधारावर, एखाद्या विशिष्ट कंत्राटदाराने या कर्जासंदर्भात क्लायंटशी संवाद साधण्यासाठी काही क्रियाकलाप करणे आवश्यक आहे. आम्ही वेगवेगळ्या अंमलबजावणीचा अनुभव एकत्र करण्याचा प्रयत्न केला आणि काही सरासरी टेम्पलेट दाखविले जे तुमच्या गरजेनुसार सहज बदलता येतील.

प्रक्रियेत अंदाजे 4 प्रकारचे क्रियाकलाप आहेत:
1. क्लायंटचे कर्ज आहे, परंतु ते थकीत नाही.
कार्यरत:
- ग्राहक व्यवस्थापक
वापरलेली कागदपत्रे:
- पेमेंट स्मरणपत्र

या प्रकरणात, आमची सिस्टम आधीच चालू केली पाहिजे आणि विलंब होण्याच्या घटनेची अपेक्षा करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. सिस्टम स्वतः क्लायंटला एक पत्र पाठवते की त्याच्याकडून कोणतेही पेमेंट नाही. याव्यतिरिक्त, क्लायंटच्या फोन कॉलबद्दल व्यवस्थापकासाठी एक कार्य तयार केले जाते.

2. क्लायंटवर कर्ज आहे, कराराच्या अंतर्गत पेमेंट 1 दिवस थकीत आहे.
कार्यरत:
- ग्राहक व्यवस्थापक
दस्तऐवजीकरण:
- कराराच्या अंतर्गत जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याची विनंती करणारे पत्र
- क्लायंटला कॉल आणि संप्रेषणाच्या परिणामाबद्दल सीआरएममधील कार्यक्रम
- पर्यायी - प्रतिपक्षाला शिपमेंट अवरोधित करणे

सिस्टमने थकीत पेमेंटचा क्षण रेकॉर्ड केला आणि आपोआप क्लायंट आणि व्यवस्थापकाला या कार्यक्रमाची आठवण करून दिली. व्यवस्थापकाने पेमेंटच्या तारखेबद्दल क्लायंटकडे तपासणे आवश्यक आहे, जर ते 7 दिवसांच्या आत असेल, तर आम्ही विचार करतो की संपूर्ण प्रक्रिया "उद्देशानुसार" होत आहे. व्यवस्थापक नवीन पेमेंट तारीख सेट करतो आणि सिस्टम पेमेंटवर प्रक्रिया होण्याची प्रतीक्षा करते. क्लायंटकडून हमी पत्र प्राप्त करणे उचित आहे.
जर व्यवस्थापकाला समजले की धोका आहे किंवा क्लायंटने सांगितले की तो 7 दिवसांनंतर पैसे देईल, तर प्रक्रिया विक्री विभागाच्या प्रमुखाकडे (आरओपी) वाढविली जाते.

3. करारा अंतर्गत पेमेंट 2 दिवसांनी थकीत आहे
कार्यरत:
- विक्री विभागाचे प्रमुख (ROP)
दस्तऐवजीकरण:
- कराराच्या अंतर्गत जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी चाचणीपूर्व मागणीचे पत्र
- क्लायंटला कॉल आणि संप्रेषणाच्या परिणामाबद्दल सीआरएममधील कार्यक्रम

आरओपी प्रक्रियेला जोडते आणि क्लायंटशी संवाद साधते. एकतर तो अपॉइंटमेंट घेतो, किंवा टेलिफोन संभाषणात तो क्लायंटशी कारणे स्पष्ट करतो, सिस्टममध्ये नवीन पेमेंट तारीख सेट करतो (प्रत्येक प्रकरणातील उपाय भिन्न असतात आणि कंपनीच्या धोरणावर अवलंबून असतात). पेमेंटची तारीख स्वीकार्य कालावधी ओलांडल्यास, प्रक्रिया आणखी वाढेल.

4. पेमेंट 10 किंवा त्याहून अधिक दिवसांनी थकीत आहे.
कार्यरत:
- कायदेशीर विभाग / सुरक्षा सेवा

कर्जासाठी सर्व वाजवी मुदत ओलांडली गेली आहे - संघर्ष संबंधांसाठी जबाबदार सेवा कनेक्ट केलेली आहे. हे सहसा वकील किंवा सुरक्षा असते. त्यांचे काम कंपनीच्या धोरणावर अवलंबून असते. सहसा, अशी स्थिती प्रविष्ट केली जाते जी आपल्याला कार्य कोणत्या टप्प्यावर आहे याचा मागोवा घेण्यास अनुमती देतात (दावा दाखल केला गेला आहे, दंडाची गणना केली गेली आहे इ.)

एकूण

हे कसे वापरावे

1. आकृती आणि प्रक्रिया नियम डाउनलोड करा
2. आम्ही तुमच्या गरजेनुसार "इव्हेंट" सानुकूलित करतो
3. आम्ही नियम संपादित करतो, अधिकृत ऑर्डर लिहितो आणि लॉन्च करतो
4. स्वयंचलित करू इच्छिता? आम्हाला लिहा, आम्ही अशी प्रक्रिया सेट करू

आम्ही आमच्यावर अशा व्यवसाय प्रक्रिया स्वयंचलित करतो नवीन आवृत्ती"" त्यामध्ये तुम्ही असे टेम्पलेट सानुकूलित करू शकता, ते कार्यान्वित करू शकता आणि ते तुमच्या वास्तविकतेनुसार सानुकूलित करू शकता - सूचना जोडा, प्रक्रियेत नवीन सेवा समाविष्ट करा, व्यवस्थापकांसाठी कार्यप्रदर्शन निर्देशक जोडू शकता इ. " " डेटाबेसमध्ये तयार केले आहे, त्यामुळे कार्य एकाच इंटरफेसमध्ये होईल. तुम्हाला या प्रकरणात स्वारस्य आहे का? आम्हाला लिहा, आम्हाला सहकार्य करण्यात आनंद होईल!

चांगली प्रक्रिया!