ट्रस्ट बँकेचा इतिहास. मुळे कुठून येतात? बँक "ट्रस्ट": "क्रॅक करण्यासाठी एक कठीण नट" आणि नशिबाचा हातोडा OJSC नॅशनल बँक ट्रस्ट

Menatep च्या दिवाळखोरीचे मूल

ट्रस्ट बँकेचा इतिहास 1995 मध्ये सुरू झाला. युकोस तेल कंपनीच्या प्रमुख मिखाईल खोडोरकोव्स्कीच्या नियंत्रणाखाली असलेल्या मॉस्को बँक मेनाटेपने सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आपली "मुलगी" उघडली. 1998 च्या संकटात नंतर मूळ संरचनाच टिकली नाही: मेनाटेपचा परवाना मे 1999 मध्ये रद्द करण्यात आला आणि सप्टेंबरमध्ये क्रेडिट संस्था दिवाळखोर घोषित करण्यात आली. बँकेकडे लेनदारांना सुमारे 40 अब्ज रूबल देणे आहे.

यानंतर, बँकेच्या मालमत्तेचा काही भाग खोडोरकोव्स्कीच्या नियंत्रणाखाली असलेल्या दोन अन्य वित्तीय संस्थांना हस्तांतरित करण्यात आला: मेनाटेप सेंट पीटर्सबर्ग आणि ट्रस्ट इन्व्हेस्टमेंट बँक (DIB). पहिल्या बँकेला बँकेचे शाखा नेटवर्क आणि कार्ड व्यवसाय प्राप्त झाला, DIB ला युकोसचा बहुतांश आर्थिक प्रवाह प्राप्त झाला.

“मी लोणीतून गरम चाकूप्रमाणे मेनाटेपमध्ये प्रवेश केला”

ते म्हणतात की खोडोरकोव्स्कीला अशा आश्वासक कर्मचाऱ्याची लगेचच लक्षात आली

1994 मध्ये, कोसळण्याच्या खूप आधी, इल्या युरोव, मॉस्को एव्हिएशन इन्स्टिट्यूटचा पदवीधर, जो सर्वात मोठ्या विमानात काम करण्यात यशस्वी झाला. गुंतवणूक कंपनीफ्रान्स कंपनी पॅरिसिएन डी रीस्कॉम्प्टे (सीपीआर). वर्तमानपत्रातील जाहिरात वाचून तो खोडोरकोव्स्कीच्या बँकेत कामावर आला. आणि, ते म्हणतात, खोडोरकोव्स्कीला अशा आशादायक कर्मचाऱ्याची लगेचच दखल घेतली. “त्या आर्थिक निरक्षरतेच्या व्याप्तीची तुम्ही कल्पनाही करू शकत नाही. एखादी व्यक्ती जी फक्त इंग्रजी बोलते ती आधीच करियर बनवू शकते,” युरोव्ह म्हणाला. तो आठवतो, “मी मेनटेपमध्ये लोणीतून गरम चाकूप्रमाणे फिरलो.

युरोव्हने विपणन विभागात अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून काम केले आणि एका वर्षानंतर ते विश्लेषणात्मक विभागाचे प्रमुख झाले. कामाच्या दुसऱ्या महिन्यापासून, युरोव्हने खोडोरकोव्स्कीसाठी वैयक्तिकरित्या विश्लेषणात्मक अहवाल तयार केले. 1999 मध्ये, खोडोरकोव्स्कीने युरोव्हला डीआयबीचे प्रमुख म्हणून आमंत्रित केले. युरोव्ह तेव्हा संकटाने जळलेल्या ठिकाणी गुंतवणूक बँक तयार करण्याचा विचार करत होता. आर्थिक बाजार, आणि बँक मालकाने ही योजना मंजूर केली.

कॉर्पोरेट बाँड मार्केटमध्ये ट्रस्टचा 10% पेक्षा जास्त वाटा आहे

लवकरच, DIB चे नाव ट्रस्ट इन्व्हेस्टमेंट बँक असे करण्यात आले. व्यवसाय अत्यंत यशस्वी झाला: 2002-2003 मध्ये, Cbonds नुसार बॉण्ड अंडररायटरच्या यादीत बँक प्रथम होती. कॉर्पोरेट बाँड मार्केटमध्ये ट्रस्टचा 10% पेक्षा जास्त वाटा होता आणि त्या वेळी त्याच्या ग्राहकांमध्ये सर्वात मोठ्या कंपन्या होत्या: MGTS, Rusal, MegaFon, मॉस्को प्रदेशातील सरकारे, मॉस्को आणि याकुतिया.

2001 पर्यंत, बँकेचे व्यवस्थापक युकोस शेअरहोल्डर्सचे भागीदार बनले आणि मेनटेप ग्रुपकडून 30% ट्रस्ट खरेदी केले.

एकतर विक्री करा किंवा काहीतरी करा

2002 मध्ये, रशियामध्ये ग्राहकांची भरभराट सुरू झाली आणि बँकर्सना समजू लागले की लोकसंख्येला कर्ज देणे वाढू लागेल. तत्वतः, मेनाटेप गटाकडे बाजारात काम सुरू करण्यासाठी सर्वकाही होते ग्राहक कर्ज. बँक मेनटेप सेंट पीटर्सबर्गच्या 48 शाखा होत्या आणि स्वस्त संसाधनांमध्ये प्रवेश होता. युरोव्हने खोडोरकोव्स्कीला ही कल्पना मांडली, परंतु त्याला शंका होती: उदयोन्मुख बाजारपेठेत जोखीम मोजण्यासाठी किरकोळ कर्ज देणे, ते अवघड होते. वाटाघाटी बराच काळ चालू राहिल्या आणि 2003 च्या उन्हाळ्यात स्वतःच संपल्या. मग मेनाटेप ग्रुपच्या मुख्य मालकांपैकी एक, प्लॅटन लेबेडेव्हला अटक करण्यात आली. समूहाला रिटेल बँकिंग व्यवसायात अजिबात रस नव्हता.

2003 आणि 2004 मध्ये बँक कर्मचाऱ्यांना चौकशीसाठी बोलावण्यात आले होते

IB "ट्रस्ट" देखील चांगले चालले नाही: 2003 आणि 2004 मध्ये, बँक कर्मचाऱ्यांना चौकशीसाठी बोलावण्यात आले. दरम्यान, ग्राहक बँकेतून बाहेर पडत होते. युरोव्हला पेचप्रसंगाचा सामना करावा लागला: एकतर ट्रस्ट आयबीमध्ये त्याची 30% विक्री करा किंवा काहीतरी करण्याचा प्रयत्न करा.

ट्रस्टवर घालवलेल्या वेळेबद्दल युरोव्हला वाईट वाटले. आणि तारुण्य आणि महत्त्वाकांक्षेने आम्हाला विश्वास ठेवण्याची परवानगी दिली की अशा कोणत्याही समस्या नाहीत ज्यांचे निराकरण केले जाऊ शकत नाही. कुठेतरी पैसे मिळवण्याची आणि ट्रस्ट IB मधील 70% आणि Menatep सेंट पीटर्सबर्ग बँकेत 100% खरेदी करण्याची कल्पना सुचली. “आम्ही पश्चिमेकडील अनेक गुंतवणूक बँकर्सना ओळखतो. मित्रांनी आमच्याशी संपर्क साधला - आयएनजी बँकेतील बऱ्यापैकी उच्च पदावरील लोक - आणि म्हणाले: जर आम्ही मेनाटेप समूहाशी करार केला तर ते आम्हाला पैसे देण्यास तयार आहेत," फोर्ब्सने युरोव्हचे म्हणणे उद्धृत केले.

हे खूप कठीण होते, परंतु युरोव्हने 2004 मध्ये त्याची योजना अंमलात आणण्यात व्यवस्थापित केले. परिणामी, दोन्ही बँका - IB ट्रस्ट आणि Menatep सेंट पीटर्सबर्ग - $100 दशलक्षमध्ये विकत घेतल्या गेल्या. बँक मेनाटेप सेंट पीटर्सबर्गचे नॅशनल बँक ट्रस्ट असे नामकरण करण्यात आले आणि 2008 मध्ये दोन्ही बँका या ब्रँड अंतर्गत एकत्र आल्या.

क्रूर "ट्रस्ट"

रिटेल प्रकल्प 2006 मध्ये सुरू करण्यात आला. "ट्रस्ट" ने लोकसंख्या आणि लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांना कर्ज देण्यास सुरुवात केली. युरोव्हने स्वतः सांगितले, तथापि, त्यांनी किरकोळ विक्रीत उशीरा प्रवेश केला - व्हीटीबी ग्रुप आणि सेबरबँक सारखे राक्षस आधीच त्यांच्या सर्व शक्तीने तेथे कार्यरत होते.

2009 च्या वसंत ऋतूमध्ये, बँकेच्या जाहिरात मोहिमेचा चेहरा ॲथलीट-बॉडीबिल्डर, अभिनेता आणि शोमन व्लादिमीर (डायनामाइट) टर्चिन्स्की होता. त्याच्या प्रतिमेचा वापर करून, संबंधित नावांसह विविध उत्पादनांची जाहिरात केली गेली. उदाहरणार्थ, 14.75% प्रतिवर्ष दरासह “मजबूत” ठेव. "ट्रस्ट हा विश्वास, विश्वासार्हता आणि सामर्थ्य आहे या वस्तुस्थितीवर आधारित, आम्ही तुर्चिन्स्कीची निवड केली," ट्रस्ट बँकेच्या बोर्डाच्या अध्यक्षा नादिया चेरकासोवा यांनी Banki.ru पोर्टलला दिलेल्या मुलाखतीत सांगितले.

तथापि, 16 डिसेंबर 2009 रोजी सकाळी, शोमनचा अचानक हृदयविकाराच्या झटक्याने मृत्यू झाल्याचे कळले. त्यामुळे बँक कर्मचाऱ्यांना धक्काच बसला. तथापि, आधीच दिवसाच्या मध्यभागी टर्चिन्स्कीच्या प्रतिमेसह मोहीम थांबविण्याचा निर्णय घेण्यात आला. बँकेने अकाली आणि अचानक मरण पावलेल्या व्यक्तीच्या प्रतिमेचा वापर चुकीचा मानला. जाहिराती असलेले बॅनर आणि होर्डिंग तातडीने हटविण्यात आले.

आणखी क्रूर "ट्रस्ट"

टर्चिन्स्की नंतर, 2010 मध्ये, ट्रस्ट बँकेने आपल्या जाहिरातींमध्ये हॉलीवूड स्टार, अभिनेता ब्रूस विलिसची प्रतिमा वापरण्यास सुरुवात केली, जी कमी क्रूर नव्हती. याआधी, रशियामधील कोणत्याही बँकेने अशा प्रसिद्ध आणि महागड्या जागतिक सेलिब्रिटींना आपल्या मोहिमांमध्ये आमंत्रित केले नाही.

"डाय हार्ड" या प्रसिद्ध ओळीसह "तो माझ्यासारखाच आहे. फक्त बँकेने उत्पादनांची जाहिरात केली आणि चार वर्षे ट्रस्टनेच. विलिस प्रथमच रशियन जाहिरात बाजारात दिसला. पूर्व युरोपमध्ये, तो आधीच पोलिश व्होडकाच्या जाहिरातीत दिसला आहे.

बँकेने सांगितले की ते नवीन जाहिरात चेहरा कसा शोधत आहेत - असे दिसून आले की यास इतका वेळ लागला नाही. दोन शीर्ष याद्या तयार केल्या गेल्या - रशियन आणि परदेशी सेलिब्रिटी. विलिस व्यतिरिक्त ब्रॅड पिटचाही विचार करण्यात आला. इव्हान अर्गंट हे रशियन यादीत पहिल्या स्थानावर होते, परंतु त्याचा समज निर्देशांक “टफ नट टू क्रॅक” पेक्षा अर्धा होता.

विलिससोबतच्या कराराची रक्कम अर्थातच बँकेने जाहीर केलेली नाही. परंतु जाहिरात बाजारातील सहभागींनी हॉलीवूड स्टारचा वार्षिक करार $1.5 दशलक्ष असा अंदाज लावला.

मोठी बँक - मोठी पुनर्रचना

परंतु ब्रूस विलिसने बँकेला आणखी एका संकटापासून वाचवले नाही: 2014 मध्ये ट्रस्टच्या स्पष्ट समस्या उद्भवल्या. जरी, वेदोमोस्तीने लिहिल्याप्रमाणे, 2009 मध्ये बँकेला समस्या होत्या. बँकेचे कर्ज पोर्टफोलिओ नंतर 65 अब्ज रूबल इतके होते. या पोर्टफोलिओच्या 60% पेक्षा जास्त बँकेच्या सर्वात मोठ्या लाभार्थी - संचालक मंडळाचे अध्यक्ष युरोव, संचालक मंडळाचे सदस्य निकोलाई फेटिसोव्ह आणि सर्गेई बेल्याएव यांच्या प्रकल्पांसाठी जबाबदार आहेत. उर्वरित हिस्सा सेंट्रल बँक मानके राखण्यासाठी भागधारकांच्या समस्या कर्जाची पुनर्रचना करण्यासाठी आणि अनुकूल संरचनांना कर्ज देण्यासाठी वापरला गेला.

शेवटचा पेंढा म्हणजे ठेवीदारांची दहशत, ज्यांनी 2014 च्या शेवटी बँकांमधून पैसे काढले.

संपूर्ण 2014 मध्ये, बँकेने अनेक वेळा 5% च्या किमान भांडवल पर्याप्तता गुणोत्तर गाठले. त्या वर्षाच्या मार्चमध्ये, बँकेने 3.14 अब्ज रूबलसाठी शेअर्सचा अतिरिक्त जारी केला, परंतु हे सप्टेंबरपर्यंत पुरेसे होते. भांडवली पर्याप्ततेच्या मानकांच्या बाबतीत पुन्हा गंभीर चिन्हावर पोहोचल्यानंतर, बँकेला पुन्हा एक अतिरिक्त समस्या पार पाडायची होती, परंतु करार निराशाजनक होता: बँकेने मुख्य कार्यालयासाठी भाड्याने घेतलेल्या इमारतीद्वारे शेअर्सचे पैसे दिले गेले. शेवटचा पेंढा ठेवीदारांची दहशत होती, ज्यांनी 2014 च्या शेवटी बँकांमधून पैसे काढले. ट्रस्ट कोसळण्यासाठी 3 अब्ज रूबलचा एक छोटासा प्रवाह पुरेसा होता. आणि 22 डिसेंबर 2014 रोजी बँक ऑफ रशियाने बँकेची पुनर्रचना करण्याचा निर्णय घेतला.

Otkritie FC बँकेची पुनर्वसनासाठी ट्रस्टचे सेनेटर म्हणून निवड करण्यात आली क्रेडिट संस्थाडीआयएने त्याला 127 अब्ज रूबल वाटप केले. मग सीईओडीआयए युरी इसाव्ह यांनी सांगितले की हे पैसे ट्रस्टच्या पुनर्वसनासाठी पुरेसे असतील. तथापि, एका वर्षानंतर, ओटक्रिटीने पुन्हा डीआयएकडे पैशाची मागणी केली - 47 अब्ज रूबल. सुरुवातीला, ट्रस्टमधील "भोक" चे आकार अंदाजे 68 अब्ज रूबल होते, परंतु काही महिन्यांनंतर तुटवड्याचे प्रमाण 70% - 114 अब्ज रूबलपर्यंत वाढले. प्रसारमाध्यमांनी हे सांगून स्पष्ट केले की पूर्वीच्या मालकांच्या भांडवलाची "फुगवणे" करण्याच्या योजनांनी काम करणे थांबवले आहे आणि अर्धा तुटवडा "योजना" मालमत्तेचा बनला आहे.

सेंट्रल बँकेचे तत्कालीन उपाध्यक्ष मिखाईल सुखोव यांनी ट्रस्टचा अहवाल खोटा असल्याचे सांगितले. एप्रिल 2015 मध्ये, कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सींनी ट्रस्टच्या माजी शीर्ष व्यवस्थापकांविरुद्ध विशेषतः मोठ्या प्रमाणात फसवणूक केल्याबद्दल फौजदारी खटला उघडला. तपासावर विश्वास ठेवल्याप्रमाणे, संशयितांनी एकट्याने नाही तर भागधारकांसह एकत्रितपणे काम केले. इल्या युरोव, निकोलाई फेटिसोव्ह आणि सर्गेई बेल्याएव यांना रशियन न्यायालयाने अनुपस्थितीत अटक केली होती, परंतु तोपर्यंत बँकेचे लाभार्थी बराच काळ रशियामध्ये नव्हते.

ट्रस्ट बँकेची पुनर्रचना संपूर्ण रशियन इतिहासातील सर्वात मोठी बनली आर्थिक प्रणाली

ट्रस्ट बँक बेलआउट हे ओटक्रिटी बँकेच्या इतिहासातील सर्वात मोठे आणि संपूर्ण रशियन आर्थिक व्यवस्थेच्या इतिहासातील सर्वात मोठे होते: मूळ बचाव योजनेत सांगितलेल्यापेक्षा आठ पट जास्त पैसे खर्च झाले.

उत्तम सिनेमा आणि संगीताचा जाणकार. ब्लॅक सूट आणि साय-फाय डिटेक्टिव्ह कथांचा प्रियकर. रशियामधील सर्वात मोठ्या खाजगी बँकेचे संस्थापक, ज्याने अवघ्या काही आठवड्यांत आपले मुख्य "ब्रेनचाइल्ड" गमावले. साइट सादर करते: सर्वात तेजस्वी आणि मनोरंजक माहितीवदिम बेल्याएवच्या चरित्रातून.

मध्ये चांगले आम्ही "विश्वास"

2017 च्या उन्हाळ्यात, स्वतः ट्रस्टचे सेनेटर, ओटक्रिटी बँक, जी त्याच्या पतनाच्या वेळी देशातील सर्वात मोठी खाजगी बँक बनली होती, सेंट्रल बँकेच्या पुनर्रचना अंतर्गत आली. अशाप्रकारे, 29 ऑगस्ट रोजी, ऑटक्रिटी बँकेत सेंट्रल बँकेचे तात्पुरते प्रशासन सुरू करण्यात आले आहे, बँकिंग गट नियामकाच्या नियंत्रणाखाली येईल आणि नवीन बँकिंग क्षेत्राद्वारे आर्थिक पुनर्प्राप्ती प्रक्रिया सुरू होईल अशी घोषणा करण्यात आली. एकत्रीकरण निधी. 2018 च्या सुरुवातीपासून, Otkritie संघाचे नेतृत्व VTB 24 बँकेचे अध्यक्ष आणि मंडळाचे अध्यक्ष, मिखाईल झादोर्नोव यांच्याकडे असेल.

अतिरिक्त भांडवलीकरण ट्रस्टला आर्थिक सहाय्याची तरतूद सूचित करत नाही

नियामकाने कामगिरी राखण्याचे आश्वासन दिले आर्थिक संस्थाआणि Otkritie बँक गटामध्ये समाविष्ट असलेल्या विशेष सेवा. डिसेंबरच्या सुरुवातीला, बँक ऑफ रशियाने ओटक्रिटी एफसी बँकेच्या पुनर्वसनातील सहभागासाठी योजनेतील बदलांना देखील मान्यता दिली, जी या क्रेडिट संस्थेच्या 456.2 अब्ज रूबलने अतिरिक्त भांडवलीकरण प्रदान करते. तथापि, अतिरिक्त भांडवलीकरण ट्रस्टला आर्थिक सहाय्याची तरतूद सूचित करत नाही. यावेळी डाय हार्ड टिकेल का?

साहित्य तयार करताना, प्रकाशनांमधील प्रकाशने वापरली गेलीफोर्ब्स, Kommersant, Vedomosti, Banki.ru,फिनपार्टी.

K: 1995 मध्ये स्थापन झालेल्या बँका

नॅशनल बँक"विश्वास"- रशियन व्यावसायिक बँक. 15 मे 2015 पासून, ट्रस्ट बँकेचे 100% शेअर्स OJSC Otkritie होल्डिंगचे आहेत. 22 डिसेंबर 2014 ते 22 जून 2015 या कालावधीत त्याची पुनर्रचना झाली. रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेने संस्थेला 127 अब्ज रूबलच्या रकमेत तात्पुरते परतफेड करण्यायोग्य कर्ज का दिले?

कथा

31 डिसेंबर 2002 रोजी, Nefteyugansk Yuganskneftebank आणि Tomsk Nefteenergobank यांचे बँकेत विलीनीकरण करण्यात आले.

नोव्हेंबर 2006 मध्ये, नॅशनल बँक ट्रस्ट सेंट पीटर्सबर्ग येथून मॉस्को येथे स्थलांतरित झाले आणि दोन वर्षांनंतर इन्व्हेस्टमेंट बँक ट्रस्टमध्ये विलीन करण्याचा दीर्घ-घोषित करार पूर्ण केला.

बँकेचे रशियामधील विभागांचे सर्वात मोठे नेटवर्क आहे (शाखा, क्रेडिट आणि रोख कार्यालये, परिचालन कार्यालये, प्रतिनिधी कार्यालये) आणि 2 दशलक्षाहून अधिक ग्राहकांना सेवा देते.

2013 मध्ये, बँकेने कर्मचाऱ्यांची संख्या 20-30% कमी करून नॉन-कोर मालमत्ता आणि खर्च कमी केला. वर्षाच्या सुरुवातीपासून, अनेक शीर्ष व्यवस्थापकांनी NB ट्रस्ट सोडला आहे: सेर्गेई लार्चेन्को आणि नादिया चेरकासोवा, ज्यांनी अलीकडेच बोर्ड ऑफ ट्रस्ट नॅशनल बँकेचे अध्यक्ष म्हणून काम केले आणि आता लघु व्यवसाय ग्राहक संचालकांच्या वरिष्ठ उपाध्यक्ष आहेत. VTB24 चे सेवा विभाग. ट्रस्ट बँकेच्या संचालक मंडळामध्ये रिस्क मॅनेजमेंट युनिटचे संचालक इव्हगेनी इव्हानोव्ह आणि बँकेचे वित्तीय संचालक इव्हगेनी रोमाकोव्ह यांचा समावेश होता.

बँकेच्या जवळच्या सूत्रांकडून मिळालेल्या अनौपचारिक माहितीनुसार, हे ज्ञात आहे की सध्याची परिस्थिती स्थिर करण्यासाठी, एनबी ट्रस्ट कर्जदारांकडून "कर्ज नॉकआउट" करण्यासाठी तज्ञांना सक्रियपणे आकर्षित करत आहे. व्यक्तीआणि कर्ज कायदेशीर संस्था.

22 डिसेंबर 2014 रोजी, बँक ऑफ रशियाने ओजेएससी नॅशनल बँक ट्रस्टच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीवर निर्णय घेतला आणि ओजेएससीची दिवाळखोरी रोखण्यासाठी राज्य कॉर्पोरेशन “डिपॉझिट इन्शुरन्स एजन्सी” (यापुढे एजन्सी म्हणून संदर्भित) च्या सहभागाची योजना मंजूर केली. नॅशनल बँक ट्रस्ट. पुनर्रचना दरम्यान, बँकेच्या व्यवस्थापन संस्थांचे अधिकार निलंबित करण्यात आले. ट्रस्टमध्ये तात्पुरता कारभार सुरू करण्यात आला आहे. सेंट्रल बँकेचे उपप्रमुख मिखाईल सुखोव यांच्या म्हणण्यानुसार, बँकेचा अहवाल खोटा ठरला होता.

ट्रस्ट बँक खाजगी आणि सह कार्य करते कॉर्पोरेट ग्राहक. बँकेचे सर्वात मोठे प्रादेशिक नेटवर्क आहे. डिसेंबर 2013 पर्यंत, ट्रस्टचे प्रतिनिधित्व 160 शहरांमध्ये केले जाते, संपूर्ण रशियामध्ये 246 कार्यालयांमध्ये ग्राहक सेवा प्रदान केली जाते.

ट्रस्ट सिस्टममध्ये सहभागी आहे राज्य विमाव्यक्तींच्या ठेवी, तसेच आंतरराष्ट्रीय पेमेंट असोसिएशन व्हिसा इंटरनॅशनल आणि मास्टरकार्ड इंटरनॅशनलचे पूर्ण सदस्य आणि रशियामधील आंतरराष्ट्रीय पेमेंट कार्ड जारी करणाऱ्यांपैकी एक.

2011 पासून, बँकेने आपल्या ठेवीदारांना युरोबॉन्ड खरेदी करण्याची ऑफर दिली आहे ज्यासाठी ते कर्जदार होते. मुख्य कार्यालयाने शाखांना विक्री योजना पाठवल्या, त्यानुसार ज्या ग्राहकांच्या ठेवींनी त्यांना सिक्युरिटीज खरेदी करण्याची परवानगी दिली त्या सर्व ग्राहकांवर प्रक्रिया करण्यात आली. सिक्युरिटीजची किमान किंमत RUB 3,280,000 होती. बँक ओटक्रिटी होल्डिंगच्या नियंत्रणाखाली आल्यानंतर, तिने युरोबॉन्ड्सची सेवा करण्यास नकार दिला. बँकेने ठेवीदारांशी झालेल्या करारानुसार युरोबाँडची पुनर्खरेदी करण्यासही नकार दिला. Otkritie सध्या ट्रस्टच्या गुंतवणूकदारांवर वेगवेगळ्या प्रमाणात यश मिळवून खटला भरत आहे.

भागधारक

व्यवस्थापन

• 26 एप्रिल 2016 पासून, निकोलाई मायलनिकोव्ह हे नॅशनल बँक ट्रस्टच्या बोर्डाचे अध्यक्ष आहेत.

रोझनेफ्ट

राष्ट्रीय रेटिंग

निकालांनुसार, ट्रस्ट बँक डेट पोर्टफोलिओ खंडानुसार 8 व्या क्रमांकावर आहे बँक कार्डआणि सर्वात मोठ्या बाजारपेठेतील सहभागींमध्ये (“तज्ञ RA”) अग्रगण्य वाढ दर प्रदर्शित करते. 2013 च्या पहिल्या सहामाहीत जारी केलेल्या असुरक्षित कर्जाच्या प्रमाणात बँकेचा क्रमांक लागतो (RBC.Rating). बँकेच्या रेटिंगबद्दल अधिक माहिती येथे मिळू शकते.

"RusRating" एजन्सीचे रेटिंग मूल्यांकन 1 सप्टेंबर 2014 पासून - .

2014 मध्येरेटिंग एजन्सी "एक्सपर्ट आरए" ने ट्रस्ट बँकेच्या क्रेडिट रेटिंगची "A.rm" स्तरावर पुष्टी केली. "उच्च पातळीची पत पात्रता".

डिसेंबर 2014 मध्येट्रस्ट बँकेचे पुनर्वसन ओटक्रिटी वित्तीय महामंडळाकडून केले जाईल. यासाठी, त्याला 127 अब्ज रूबल मिळाले. DIA ने ट्रस्टला दोन क्रेडिट लाइन वाटप केल्या. प्रथम तरलता राखण्यासाठी 28 अब्ज रूबल आहे. ही रक्कम 6 वर्षांनंतर परत करणे आवश्यक आहे. दुसरी ओळ 10 वर्षांसाठी आहे. रक्कम - 99 अब्ज.

व्यावसायिक संघटनांमध्ये सहभाग

1. राज्य महामंडळ "ठेव विमा एजन्सी"
2. व्हिसा आंतरराष्ट्रीय
3. मास्टरकार्ड जगभरात
4. डायनर्स क्लब लि
5. OJSC "RTS स्टॉक एक्सचेंज"
6. CJSC मॉस्को इंटरबँक चलन विनिमय (MICEX)
7. CJSC "MICEX स्टॉक एक्सचेंज"
8. ना-नफा भागीदारी "मॉस्को स्टॉक एक्सचेंज"
9. ना-नफा संस्था "असोसिएशन ऑफ बिल मार्केट पार्टिसिपंट्स" (AUVER)
10. नॅशनल स्टॉक असोसिएशन (NSA)
11. राष्ट्रीय सदस्य संघटना शेअर बाजार(NAUFOR)
12. नॅशनल मॉनेटरी असोसिएशन (NMA)
13. मॉस्को इंटरनॅशनल मॉनेटरी असोसिएशन (MIMA)
14. S.W.I.F.T च्या सदस्यांची रशियन राष्ट्रीय संघटना
15. आंतरराष्ट्रीय संघटना ICMA
16. आंतरराष्ट्रीय EMTA असोसिएशन
17. आंतरराष्ट्रीय ISDA असोसिएशन

देखील पहा

"नॅशनल बँक "ट्रस्ट" या लेखाबद्दल पुनरावलोकन लिहा

नोट्स

दुवे

• banki.ru वेबसाइटवर

नॅशनल बँक "ट्रस्ट" चे वैशिष्ट्य दर्शविणारा उतारा

पियरेच्या बालिश भाषणांवर प्रिन्स आंद्रेईने फक्त खांदे सरकवले. अशा मूर्खपणाचे उत्तर देता येत नाही, असा आव आणला; परंतु प्रिन्स आंद्रेईने जे उत्तर दिले त्याशिवाय या निरागस प्रश्नाचे उत्तर देणे खरोखर कठीण होते.
"जर प्रत्येकाने आपापल्या समजुतीनुसार लढले तर युद्ध होणार नाही," तो म्हणाला.
"ते छान होईल," पियरे म्हणाले.
प्रिन्स आंद्रेई हसले.
"हे खूप चांगले असू शकते की ते आश्चर्यकारक असेल, परंतु ते कधीही होणार नाही ...
- बरं, तू युद्धात का जात आहेस? पियरेला विचारले.
- कशासाठी? मला माहीत नाही. ते असेच असावे. शिवाय, मी जात आहे... - तो थांबला. "मी जात आहे कारण मी इथे जगतोय, हे जीवन माझ्यासाठी नाही!"

पुढच्या खोलीत एका महिलेचा ड्रेस गंजलेला होता. जणू काही जागृत झाल्याप्रमाणे, प्रिन्स आंद्रेईने स्वत: ला हादरवले आणि अण्णा पावलोव्हनाच्या दिवाणखान्यात त्याच्या चेहऱ्यावर समान अभिव्यक्ती होती. पियरेने त्याचे पाय सोफ्यावरून फिरवले. राजकन्या आत शिरली. ती आधीच वेगळ्या, घरगुती, पण तितकीच शोभिवंत आणि फ्रेश ड्रेसमध्ये होती. प्रिन्स आंद्रेई विनम्रपणे तिच्यासाठी खुर्ची हलवत उभा राहिला.
"का, मला अनेकदा वाटतं," ती नेहमीप्रमाणेच फ्रेंचमध्ये बोलली, घाईघाईने आणि गडबडीने खुर्चीवर बसून, "ॲनेटने लग्न का केले नाही?" तिच्याशी लग्न न केल्याबद्दल तुम्ही सगळे किती मूर्ख आहात. माफ करा, पण तुम्हाला स्त्रियांबद्दल काहीच कळत नाही. तुम्ही किती वादविवाद करणारे आहात, महाशय पियरे.
“मी तुझ्या नवऱ्याशीही वाद घालत राहते; त्याला युद्धात का जायचे आहे हे मला समजत नाही, ”पियरे राजकुमारीला संबोधित करताना कोणतीही लाजिरवाणी (तरुण आणि तरुणीच्या नात्यात इतकी सामान्य गोष्ट) न करता म्हणाला.
राजकुमारी उठली. वरवर पाहता, पियरेच्या शब्दांनी तिला त्वरित स्पर्श केला.
- अरे, मी तेच म्हणतोय! - ती म्हणाली. "मला समजत नाही, मला पूर्णपणे समजत नाही, पुरुष युद्धाशिवाय का जगू शकत नाहीत? आम्हा स्त्रियांना कशाची गरज नाही, कशाची गरज नाही? बरं, तुम्ही न्यायाधीश व्हा. मी त्याला सर्व काही सांगतो: येथे तो त्याच्या काकांचा सहायक आहे, सर्वात हुशार स्थिती. प्रत्येकजण त्याला खूप ओळखतो आणि त्याचे खूप कौतुक करतो. दुसऱ्या दिवशी अप्राक्सिन्समध्ये मी एका महिलेला विचारताना ऐकले: "एस्ट कॅ ले फेम्यू प्रिन्स आंद्रे?" माँ पॅरोल डी'ऑनर! [हा प्रसिद्ध प्रिन्स आंद्रेई आहे का? प्रामाणिकपणे!] - ती हसली. - तो सर्वत्र स्वीकारला जातो. तो अगदी सहजपणे विंगमध्ये सहायक होऊ शकतो. तुम्हाला माहीत आहे की, सार्वभौम त्याच्याशी अतिशय दयाळूपणे बोलले. ॲनेट आणि मी ही व्यवस्था करणे खूप सोपे कसे होईल याबद्दल बोललो. तू कसा विचार करतो?
पियरेने प्रिन्स आंद्रेईकडे पाहिले आणि त्याच्या मित्राला हे संभाषण आवडत नाही हे लक्षात घेऊन त्याने उत्तर दिले नाही.
- तू कधी निघणार आहे? - त्याने विचारले.
- आह! ne me parlez pas de ce depart, ne m"en parlez pas. Je ne veux pas en entender parler, [अरे, मला या प्रस्थानाबद्दल सांगू नकोस! मला याबद्दल ऐकायचे नाही," राजकुमारी बोलली इतका लहरी खेळकर स्वर, जसे ती लिव्हिंग रूममध्ये हिप्पोलाइटशी बोलली, आणि जो स्पष्टपणे कौटुंबिक वर्तुळात गेला नाही, जिथे पियरे एक सदस्य होता - आज, जेव्हा मला वाटले की मला सर्व तोडण्याची गरज आहे हे प्रिय नातेसंबंध... आणि मग, आंद्रे तिच्या पतीकडे लक्षणीयपणे डोळे मिचकावते [मला भीती वाटते, मला भीती वाटते! .
पतीने तिच्याकडे पाहिलं की जणू त्याला आश्चर्य वाटलं की त्याच्याशिवाय दुसरा कोणीतरी आणि पियरे खोलीत आहे; आणि तो थंड विनम्रतेने आपल्या पत्नीकडे चौकशी करून वळला:
- तुला कशाची भीती वाटते, लिसा? "मी समजू शकत नाही," तो म्हणाला.
- सर्व पुरुष कसे स्वार्थी आहेत; प्रत्येकजण, प्रत्येकजण स्वार्थी आहे! स्वतःच्या लहरीपणामुळे, तो मला का सोडून देतो, गावात एकटीला कोंडतो, देव जाणे.
प्रिन्स आंद्रेई शांतपणे म्हणाला, “तुझ्या वडिलांसोबत आणि बहिणीला विसरू नका.
- अजूनही एकटा, माझ्या मित्रांशिवाय... आणि मी घाबरू नये अशी त्याची इच्छा आहे.
तिचा स्वर आधीच बडबडत होता, तिचे ओठ उंचावले होते, तिच्या चेहऱ्यावर आनंद नाही तर क्रूर, गिलहरीसारखा भाव होता. ती गप्प बसली, जणू पियरेसमोर तिच्या गरोदरपणाबद्दल बोलणे अशोभनीय वाटले, जेव्हा हे प्रकरणाचे सार होते.
"अजूनही, मला समजले नाही, de quoi vous avez peur, [तुला कशाची भीती वाटते," प्रिन्स आंद्रेई त्याच्या पत्नीवरून नजर न घेता हळूच म्हणाला.
राजकुमारी लाजली आणि हताशपणे हात हलवत म्हणाली.
- Non, Andre, je dis que vous avez tellement, tellement change... [नाही, आंद्रेई, मी म्हणतो: तू बदलला आहेस, म्हणून...]
“तुमचे डॉक्टर तुम्हाला आधी झोपायला सांगतात,” प्रिन्स आंद्रेई म्हणाला. - आपण झोपायला जावे.
राजकुमारी काहीच बोलली नाही आणि अचानक तिचा छोटा, फुसफुसलेला स्पंज थरथरू लागला; प्रिन्स आंद्रेई, उभे राहून खांदे सरकवत खोलीभोवती फिरले.
पियरेने आश्चर्यचकितपणे आणि भोळेपणाने त्याच्या चष्म्यातून प्रथम त्याच्याकडे, नंतर राजकुमारीकडे पाहिले आणि ढवळून निघाले, जणू त्यालाही उठायचे आहे, परंतु पुन्हा त्याबद्दल विचार करत आहे.
"मला काय फरक पडतो की महाशय पियरे येथे आहेत," लहान राजकुमारी अचानक म्हणाली आणि तिचा सुंदर चेहरा अचानक अश्रूंनी फुलला. "मला खूप दिवसांपासून सांगायचे आहे, आंद्रे: तू माझ्याबद्दल इतका का बदललास?" मी तुला काय केले? तू सैन्यात जात आहेस, तुला माझ्याबद्दल वाईट वाटत नाही. कशासाठी?
- लिसे! - प्रिन्स आंद्रे फक्त म्हणाले; परंतु या शब्दात एक विनंती होती, धमकी होती आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ती स्वतः तिच्या शब्दांचा पश्चात्ताप करेल असे आश्वासन होते; पण ती घाईघाईने पुढे म्हणाली:
"तुम्ही माझ्याशी मी आजारी किंवा लहान मुलासारखे वागता." मी सर्वकाही पाहतो. सहा महिन्यांपूर्वी तुम्ही असेच होता का?
“लिसे, मी तुला थांबायला सांगतो,” प्रिन्स आंद्रेई आणखी स्पष्टपणे म्हणाला.
या संभाषणादरम्यान अधिकाधिक चिडलेला पियरे उभा राहिला आणि राजकुमारीकडे गेला. त्याला अश्रू सहन होत नव्हते आणि तो स्वतःच रडायला तयार होता.
- शांत हो, राजकुमारी. तुम्हाला असे वाटते, कारण मी तुम्हाला खात्री देतो, मी स्वतः अनुभवले आहे... का... कारण... नाही, माफ करा, इथे एक अनोळखी व्यक्ती अनावश्यक आहे... नाही, शांत व्हा... अलविदा...
प्रिन्स आंद्रेईने त्याला हाताने थांबवले.
- नाही, थांबा, पियरे. राजकुमारी इतकी दयाळू आहे की ती मला तुझ्याबरोबर संध्याकाळ घालवण्याच्या आनंदापासून वंचित ठेवू इच्छित नाही.
“नाही, तो फक्त स्वतःचाच विचार करतो,” रागावलेले अश्रू रोखू न शकलेली राजकुमारी म्हणाली.
“लिसे,” प्रिन्स आंद्रेईने कोरडेपणाने सांगितले, त्याचा आवाज इतका वाढवला की संयम संपला आहे.
अचानक राजकन्येच्या सुंदर चेहऱ्यावरील रागावलेल्या, गिलहरी सारख्या अभिव्यक्तीची जागा आकर्षक आणि करुणा-उत्साही भावनेने घेतली; तिने तिच्या सुंदर डोळ्यांखाली तिच्या नवऱ्याकडे पाहिले आणि तिच्या चेहऱ्यावर ते भेदरलेले आणि कबूल करणारे भाव दिसले जे कुत्र्यावर दिसते, पटकन परंतु कमकुवतपणे त्याची खालची शेपूट हलवत होते.
- सोम डियू, सोम डियू! [माझ्या देवा, माझ्या देवा!] - राजकुमारी म्हणाली आणि एका हाताने तिच्या ड्रेसची घडी उचलून ती आपल्या पतीकडे गेली आणि कपाळावर त्याचे चुंबन घेतले.
“बोन्सॉयर, लिसे, [शुभ रात्री, लिझा,”] प्रिन्स आंद्रेई उठला आणि विनम्रपणे, एखाद्या अनोळखी व्यक्तीप्रमाणे, त्याच्या हाताचे चुंबन घेत म्हणाला.

मित्र गप्प बसले. एक किंवा दुसरे बोलू लागले. पियरेने प्रिन्स आंद्रेईकडे एक नजर टाकली, प्रिन्स आंद्रेईने त्याच्या कपाळाला त्याच्या लहान हाताने चोळले.
“चला जेवायला जाऊया,” तो एक उसासा टाकत उठून दाराकडे निघाला.
ते शोभिवंत, नव्याने, सजवलेल्या जेवणाच्या खोलीत शिरले. नॅपकिन्सपासून ते चांदी, मातीची भांडी आणि स्फटिकापर्यंत सर्व काही, तरुण जोडीदारांच्या घरात घडणारी नवीनतेची विशेष छाप पाडते. रात्रीच्या जेवणाच्या मध्यभागी, प्रिन्स आंद्रेई त्याच्या कोपरावर झुकले आणि एखाद्या माणसाप्रमाणे ज्याच्या हृदयावर बर्याच काळापासून काहीतरी होते आणि अचानक बोलण्याचा निर्णय घेतला, चिंताग्रस्त चिडचिडेपणाची अभिव्यक्ती ज्यामध्ये पियरेने त्याच्या मित्राला यापूर्वी कधीही पाहिले नव्हते. , तो म्हणू लागला:
- कधीही, कधीही लग्न करू नका, माझ्या मित्रा; हा माझा तुम्हाला सल्ला आहे: जोपर्यंत तुम्ही स्वतःला सांगू शकत नाही की तुम्ही जे काही करू शकता ते केले आहे आणि जोपर्यंत तुम्ही निवडलेल्या स्त्रीवर प्रेम करणे थांबवत नाही, जोपर्यंत तुम्ही तिला स्पष्टपणे पाहू शकत नाही तोपर्यंत लग्न करू नका; अन्यथा आपण एक क्रूर आणि अपूरणीय चूक कराल. म्हाताऱ्या माणसाशी लग्न करा, काहीही चांगले नाही... नाहीतर तुमच्यातील जे काही चांगले आणि उदात्त आहे ते हरवले जाईल. सर्व काही छोट्या छोट्या गोष्टींवर खर्च होईल. होय होय होय! अशा आश्चर्याने माझ्याकडे पाहू नका. जर तुम्ही भविष्यात तुमच्याकडून काही अपेक्षा करत असाल तर प्रत्येक पावलावर तुम्हाला असे वाटेल की तुमच्यासाठी सर्व काही संपले आहे, सर्व काही बंद आहे, दिवाणखाना वगळता, जिथे तुम्ही न्यायालयीन नोकर आणि मूर्ख सारख्याच पातळीवर उभे राहाल. .. तर काय!...
त्याने उत्साहाने हात फिरवला.
पियरेने आपला चष्मा काढला, ज्यामुळे त्याचा चेहरा बदलला, आणखी दयाळूपणा दाखवला आणि आश्चर्याने आपल्या मित्राकडे पाहिले.
“माझी पत्नी,” प्रिन्स आंद्रेई पुढे म्हणाले, “एक अद्भुत स्त्री आहे.” ही त्या दुर्मिळ महिलांपैकी एक आहे जिच्याशी तुम्ही तुमच्या सन्मानाने शांती करू शकता; पण, माझ्या देवा, मी आता लग्न करणार नाही काय देणार! मी तुला हे एकट्याने आणि प्रथम सांगत आहे, कारण मी तुझ्यावर प्रेम करतो.
प्रिन्स आंद्रेई, असे म्हणत, बोल्कोन्स्की पूर्वीपेक्षा कमी दिसला, जो अण्णा पावलोव्हनाच्या खुर्चीत बसला होता आणि दात घासत होता, फ्रेंच वाक्ये बोलत होता. त्याचा कोरडा चेहरा अजूनही प्रत्येक स्नायूच्या चिंताग्रस्त ॲनिमेशनने थरथरत होता; डोळे, ज्यामध्ये पूर्वी जीवनाची आग विझलेली दिसत होती, आता ते तेजस्वी, तेजस्वी प्रकाशाने चमकले. हे स्पष्ट होते की सामान्य काळात तो जितका निर्जीव दिसत होता, जवळजवळ वेदनादायक चिडचिड झालेल्या या क्षणांमध्ये तो अधिक उत्साही होता.
"मी हे का म्हणत आहे ते तुला समजत नाही," तो पुढे म्हणाला. - शेवटी, ही एक संपूर्ण जीवन कथा आहे. तुम्ही बोनापार्ट आणि त्याची कारकीर्द म्हणा,” तो म्हणाला, जरी पियरे बोनापार्टबद्दल बोलला नाही. - तुम्ही बोनापार्ट म्हणता; पण बोनापार्ट, जेव्हा त्याने काम केले, त्याच्या ध्येयाच्या दिशेने पाऊल टाकले, तो मुक्त होता, त्याच्याकडे त्याच्या ध्येयाशिवाय काहीही नव्हते - आणि त्याने ते साध्य केले. पण स्वत:ला एका स्त्रीशी बांधून घ्या आणि बेड्या ठोकलेल्या दोषीप्रमाणे तुम्ही सर्व स्वातंत्र्य गमावून बसता. आणि तुमच्यामध्ये आशा आणि सामर्थ्य असलेली प्रत्येक गोष्ट, सर्व काही फक्त तुमचे वजन कमी करते आणि तुम्हाला पश्चात्तापाने त्रास देते. लिव्हिंग रूम, गॉसिप, बॉल, व्हॅनिटी, तुच्छता - हे एक दुष्ट वर्तुळ आहे ज्यातून मी सुटू शकत नाही. मी आता युद्धात जात आहे, आतापर्यंत झालेल्या सर्वात मोठ्या युद्धासाठी, आणि मला काहीही माहित नाही आणि मला काहीही चांगले नाही. “Je suis tres aimable et tres caustique, [मी खूप गोड आणि खूप खाणारा आहे,” प्रिन्स आंद्रेई पुढे म्हणाले, “आणि अण्णा पावलोव्हना माझे ऐकतात.” आणि हा मूर्ख समाज, ज्याशिवाय माझी बायको आणि या स्त्रिया जगू शकत नाहीत... जर तुम्हाला माहित असेल तर काय आहे ते toutes les femmes distinguees [या सर्व चांगल्या समाजातील स्त्रिया] आणि सर्वसाधारणपणे स्त्रिया! माझे वडील बरोबर आहेत. स्वार्थीपणा, व्यर्थपणा, मूर्खपणा, प्रत्येक गोष्टीत तुच्छता - या स्त्रिया आहेत जेव्हा ते सर्वकाही जसे आहेत तसे दर्शवतात. जर आपण त्यांना प्रकाशात पाहिले तर असे दिसते की काहीतरी आहे, परंतु काहीही नाही, काहीही नाही! होय, लग्न करू नकोस, माझ्या आत्म्या, लग्न करू नकोस," प्रिन्स आंद्रेईने समाप्त केले.
"हे माझ्यासाठी मजेदार आहे," पियरे म्हणाले, "तुम्ही स्वत: ला अक्षम समजता, तुमचे जीवन एक बिघडलेले जीवन आहे." तुमच्याकडे सर्व काही आहे, सर्व काही पुढे आहे. आणि तू…
त्याने तुम्हाला सांगितले नाही, परंतु त्याचा टोन आधीच दर्शवितो की तो त्याच्या मित्राला किती महत्त्व देतो आणि भविष्यात त्याच्याकडून किती अपेक्षा करतो.

प्रतिष्ठा व्यवस्थापन आणि संकट संप्रेषण सल्लागार.

"मेनटेप" पासून "ट्रस्ट" पर्यंत किंवा दुसऱ्याच्या प्रतिष्ठेचे काय करायचे?

युकोसच्या सावलीत: ज्या बँकेवर कोणीही विश्वास ठेवत नाही तिने काय करावे?कंपनीच्या मुख्य मालमत्तेच्या विक्रीसह संपलेल्या युकोस प्रकरणाचा परिणाम, त्याच्या मालकांच्या - मेनाटेप गटाच्या व्यवसायासाठी विनाशकारीपणाच्या प्रमाणात महासागराच्या वादळासारखा होता. युकोसशी कोणताही संबंध असलेल्या व्यवसायांचे बाजाराने अविश्वसनीय म्हणून मूल्यांकन केले आणि "हे कोणाशीही होऊ शकते" या भीतीने कंपनीने पूर्वी मजबूत प्रतिष्ठा निर्माण करण्यासाठी केलेले सर्व प्रयत्न रद्द केले. अशाप्रकारे, YUKOS ची एकेकाळी सकारात्मक प्रतिष्ठा त्याच्या मालकांसाठी गंभीर आर्थिक नुकसानीच्या धोक्यात बदलली, मेनाटेप गट, ज्यांना त्यांची इतर मालमत्ता वाचवण्याचे मार्ग शोधावे लागले ज्यांनी पटकन विश्वास आणि मूल्य गमावले: बँका IB ट्रस्ट आणि OJSC Menatep एसपीबी.

YUKOS प्रकरणाच्या विकासाच्या प्रकाशात, भागधारक आणि ग्राहकांना त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याच्या Menatep गटाच्या कंपन्यांच्या क्षमतेने तार्किक शंका निर्माण केल्या. याचा सर्वाधिक फटका या समूहातील बँकांना बसला. मेनाटेप उपकंपनीच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष, प्लॅटन लेबेडेव्ह, युकोस विरुद्धच्या एका खटल्याचा भाग म्हणून आणि 2003 मध्ये मेनाटेप सेंट पीटर्सबर्ग बँकेच्या विरोधात फौजदारी खटले सुरू केल्यामुळे मेनाटेप ब्रँडची प्रतिष्ठा पूर्णपणे खराब झाली. . हे ताबडतोब कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सींच्या हितसंबंधात वाढ आणि मेनटेप एसपीबी विरुद्ध गुन्हेगारी आणि कर दाव्यांच्या ठरावावर अवलंबून वाढीच्या अस्पष्ट संभाव्यतेसह आंतरराष्ट्रीय एजन्सींच्या रेटिंगमध्ये घट झाल्यामुळे प्रकट झाले. खरं तर, मेनाटेप समूहाला युकोस प्रकरणाशी निगडीत नुकसान तर झालेच नाही, तर बँकांमध्ये अतिरिक्त गुंतवणुकीची गरजही भेडसावत होती, ज्यात बाजारातील आत्मविश्वास कमी होत गेला, मेनटेपने त्याचे पुनरुज्जीवन करण्याचा प्रयत्न केला.

सुरुवातीला, आपला बँकिंग व्यवसाय वाचवण्याच्या धडपडीत, मेनाटेप समूहाने त्याच नावाच्या वित्तीय होल्डिंग कंपनीमध्ये त्याच्या मालमत्तेची पुनर्रचना केली, ज्यात ट्रस्ट इन्व्हेस्टमेंट बँक, मेनाटेप एसपीबी ओजेएससी, एक गैर-राज्य आहे. पेन्शन फंड"प्रगती-विश्वास" आणि व्यवस्थापन कंपनी"ट्रस्ट कॅपिटल". दोन्ही बँकांचे मालकी हक्क प्रथम अंशत: आणि नंतर पूर्णपणे, इल्या युरोव यांच्या नेतृत्वाखालील व्यवस्थापकांच्या टीमला विकले गेले, जे नवीन अधिग्रहित मालमत्तेच्या भविष्यासाठी जबाबदार होते. ट्रस्ट आणि मेनटेप एसपीबी बँकांचे व्यवस्थापक आणि नंतर मालक म्हणून युरोव्हच्या संघाच्या धोरणाने दोन मुख्य उद्दिष्टे पूर्ण केली:

- मेनाटेप ब्रँडचे "डिट्यूनिंग" आणि युकोसशी कनेक्शन (व्यवस्थापन आणि बँकांची नावे बदलणे);

बँकांच्या प्रतिमेसह आणि प्रतिष्ठेसह कार्य करणे (परदेशी तज्ञांना आमंत्रित करणे, पुराणमतवादी व्यवस्थापन धोरण, मीडियाशी सक्रिय संवाद, नवीन मालकीची रचना उघड करणे).

"ट्रस्ट" आणि "मेनाटेप एसपीबी" या बँकांच्या व्यवस्थापकांच्या नवीन टीमचे सदस्य त्यांचे सह-मालक होते हे लक्षात घेऊन, पूर्वीच्या व्यावसायिक खंडांच्या जलद पुनर्संचयित करण्यात त्यांच्या थेट स्वारस्याने आवश्यक प्रमाणात समर्पण करण्याची तयारी सुनिश्चित केली. नाजूक परिस्थितीत व्यवसाय सुरू झाला.

"Manatep" सोबत राहायचे की नसायचे? असणे - जास्त काळ नाही.

मेनटेप ग्रुपच्या व्यवस्थापनाला स्पष्टपणे समजले होते की ट्रस्ट आणि मेनतेप एसपीबीच्या समस्यांचे मूळ मूळ कंपनी आणि त्याद्वारे युकोसशी जवळीक आहे. परदेशी भागधारकांची चिंता, महत्त्वाच्या व्यक्तीची अटक आणि कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सींच्या सततच्या हितसंबंधांमुळे बँकांच्या व्यवस्थापनावर गंभीर दबाव निर्माण झाला. आणि जरी औपचारिकपणे “ट्रस्ट” आणि “मेनाटेप एसपीबी” हे होल्डिंगचा भाग होते, तरीही युरोव्हच्या टीमला समजले की लवकरच किंवा नंतर “मेनटेप” आणि परिणामी, युकोस ला “लिंक” होल्डिंगच्या विकासात अडथळा ठरेल. संबंधित ब्रँड्समुळे अस्थिरता आणि नकारात्मक विचारसरणीच्या प्रभावशाली संरचनांवर अवलंबून राहण्याचा धोका आहे. आणि जितक्या लवकर युरोव्हची टीम बँका आणि मेनटेप ब्रँड यांच्यात जनतेच्या नजरेत एक सशर्त रेषा काढू शकेल तितक्या लवकर व्यवसाय वाचवण्याची शक्यता जास्त असेल.

Menatep ब्रँडपासून पृथक्करण झाल्यास बँकांच्या विकासाच्या संधींचे एक उल्लेखनीय उदाहरण म्हणजे ट्रस्ट बँकेचे दीर्घकालीन स्टँडर्ड अँड पुअर रेटिंग 2003 च्या शरद ऋतूतील अल्फा बँकेच्या पातळीपर्यंत वाढणे. त्याच वेळी, बँक मेनटेप एसपीबी या समान धारणेच्या सदस्याच्या कार्यालयात शोधांची मालिका सुरू आहे, ज्याचा परिणाम म्हणून हिवाळ्यात बँकेवर फौजदारी खटला उघडला जाईल. आणि हे सर्व असूनही, दोन्ही बँकांचे व्यवस्थापन, खरेतर, व्यवस्थापकांच्या एकाच संघाने केले होते आणि दोन्ही संचालक मंडळांचे नेतृत्व इल्या युरोव होते. बँकांमधील फरक आणि Menatep SPb च्या गैरप्रकारांचे कारण म्हणजे ती बदनाम कंपनी - YUKOS शी स्पष्टपणे असंबद्ध होती.

व्यवस्थापन स्तरावर Menatep ब्रँडपासून पृथक्करण करण्याच्या दिशेने पहिले पाऊल उचलले गेले जेव्हा होल्डिंगच्या दोन्ही बँकांचे संचालक मंडळ ट्रस्ट व्यवस्थापकांद्वारे "कर्मचारी" होते आणि बँकांच्या व्यवस्थापनातील फेरबदल केवळ एकाच्या बदलीसह संपले. Menatep SPb चे उर्वरित प्रतिनिधी - मंडळाचे अध्यक्ष दिमित्री लेबेदेव - दोन्ही बँकांच्या संचालक मंडळाचे सदस्य ओलेग कोल्याडा. अशा प्रकारे, सर्व अंतर्गत फेरबदलानंतर बँकांना औपचारिकपणे मेनाटेपशी जोडणारी एकमेव गोष्ट म्हणजे त्यापैकी एकाचे नाव.

अंतर्गत बदलांव्यतिरिक्त, युरोव्हच्या कार्यसंघाने बँकांसाठी एक नवीन प्रतिमा तयार करण्याचे काम केले. ट्रस्ट आणि Menatep SPb साठी मुख्य प्रतिष्ठेचा धोका हा YUKOS च्या आसपासच्या परिस्थितीचा प्रभाव राहिला, ज्याची मीडियामध्ये सक्रियपणे चर्चा झाली, युरोव्हच्या टीमने ग्राहक आणि गुंतवणूकदारांसाठी अनेक महत्त्वाचे संदेश विकसित केले. बाह्य संप्रेषणाचा मुख्य विषय म्हणजे बँकांच्या कामाची पुनर्रचना करणे, ज्याचा उद्देश दोन्ही बँकांच्या कामावर "YUKOS केस" चा प्रभाव वाढला नाही, परंतु कमकुवत झाला. त्यांच्या विधानांमध्ये, इल्या युरोव्ह यांनी बँकांच्या कामातील पारदर्शकतेच्या तत्त्वांवर विशेष लक्ष दिले, भागधारकांच्या त्यांच्या विकास कार्यक्रमांमध्ये गुंतवणूक करण्याची इच्छा आणि 2-3 वर्षांत आयपीओ दाखल करण्याच्या दीर्घकालीन योजनांचा उल्लेख केला.

मेनटेप ब्रँडपासून वेगळे करण्याच्या धोरणाचा भाग म्हणून ट्रस्ट आणि मेनटेप एसपीबी बँकांच्या व्यवस्थापनाद्वारे मीडियामध्ये नियमितपणे हजेरी लावणे ही दोन मुख्य उद्दिष्टे आहेत. सर्व प्रथम, बँकांच्या दीर्घकालीन विकासामध्ये गुंतवणूक करण्याची भागधारक आणि व्यवस्थापनाची इच्छा दर्शवा: 3 वर्षांसाठी सांगितलेली विकास धोरण आणि अंमलबजावणी करारावर स्वाक्षरी इलेक्ट्रॉनिक प्रणालीरिटेलची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी बँकिंग उत्पादनेआणि सेवा. बँकांच्या व्यवस्थापनाने आणि भागधारकांनी असे दीर्घकालीन आणि खर्चिक निर्णय घेतल्याने सर्वसामान्यांना हे समजायला हवे होते की, कठीण परिस्थिती असतानाही व्यवसायाच्या विकासात गुंतवणूक करण्याची इच्छा आणि संधी केवळ वाढली आहे, याचा अर्थ असा आहे की, बँकांमध्ये कोणतीही गुंतवणूक नाही. बँकांनी त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण न करण्याची धमकी.

युरोव्हच्या संघाच्या संप्रेषण रणनीतीचे दुसरे उद्दिष्ट हे सर्वसामान्यांना दाखवून देणे हे होते की युकोसच्या आजूबाजूची परिस्थिती, तिचे सर्व गांभीर्य असूनही, बँक व्यवस्थापनाने वाईट नशीब समजले नाही. इल्या युरोव्ह यांनी स्वत: वारंवार यावर जोर दिला आहे की युकोस केस त्यांच्या प्रतिष्ठेला हानी पोहोचवण्यापेक्षा ट्रस्ट आणि मेनाटेप एसपीबीमध्ये स्वारस्य आकर्षित करण्याची अधिक शक्यता आहे.

सहकारी आणि वरांगी संकटात मदत करतील.

गुंतवणूक बँकिंगसह बँकिंग व्यवसायाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याचा आधार विश्वास आहे, जो मिळवणे आणि मोजणे कठीण आहे, परंतु गमावणे सोपे आहे. आणि बँकिंग मार्केटमधील विश्वास गमावण्याची गती आणि प्रमाण हे मुख्यत्वे प्रतिष्ठित स्त्रोत बँकेच्या कार्याबद्दल किती सकारात्मक किंवा नकारात्मक माहिती प्रसारित करते आणि बँक स्वतः त्यावर कशी प्रतिक्रिया देते यावर अवलंबून असते. शिवाय, बँकेने प्रसारित केलेली माहिती, जरी आवश्यक असली तरी, बँकेच्या बाजारपेठेतील स्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी स्वतःच आधार नाही. त्याऐवजी, स्वतंत्र स्त्रोतांकडील डेटा वापरून ते सत्यापित करण्यायोग्य आहे.

बँकांच्या कामगिरीवरील माहितीचे काही सर्वात प्रभावशाली स्वतंत्र स्त्रोत म्हणजे रेटिंग एजन्सी आणि बाजारातील इतर प्रतिष्ठित बँकांचे व्यवस्थापन. पूर्वीचे बँकांची विश्वासार्हता ठरवतात आणि नंतरचे एकमेकांबद्दल स्पर्धा करतात आणि माहिती गोळा करतात. "ट्रस्ट" आणि "मेनटेप एसपीबी" या बँकांच्या व्यवस्थापकांच्या टीमला रेटिंग एजन्सी आणि उद्योगातील "सहकाऱ्यांच्या" मेनटेप होल्डिंगच्या आसपास घडणाऱ्या घटनांबद्दलच्या विरोधाभासी प्रतिक्रियांना सामोरे जावे लागले.

जेव्हा रशियन अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या तपास समितीने करचुकवेगिरीसाठी मेनटेप एसपीबी विरुद्ध फौजदारी खटला सुरू करण्याबद्दल एक विधान जारी केले तेव्हा, आंतरराष्ट्रीय एजन्सी एस अँड पी आणि फिंच यांच्याकडून बँकेचे रेटिंग, जे युरोव्हच्या संघाच्या आनंदासाठी, अपरिवर्तित राहिले. तीन महिने, एवढी घसरण. बँकेच्या विरुद्धच्या दाव्यांचे शब्द YUKOS विरुद्धच्या दाव्यांची आठवण करून देणारे होते. कर दाव्यांची माहिती आणि रेटिंगमधील घसरणीमुळे होल्डिंगच्या प्रतिष्ठेला गंभीर धक्का बसला, कारण सदस्यांपैकी एकाचा विश्वास कमी झाल्यामुळे उर्वरित सदस्यांमधील विश्वास कमी झाला आणि परिणामी थेट आर्थिक नुकसान झाले.

विशेषतः ट्रस्ट बँकेची प्रतिष्ठा धोक्यात आली होती, गुंतवणूक क्रियाकलापलक्षणीय सह कार्य निहित जे पैसे, ग्राहकांना बँकेकडे सोपवले. आणि 2003 मध्ये ट्रस्टच्या क्लायंट पोर्टफोलिओमध्ये मोठ्या क्लायंटची संख्या कमी असल्याने (10 क्लायंटसाठी ठेवींच्या रकमेपैकी एक तृतीयांश), त्यापैकी एक गमावल्यास बँकेच्या आर्थिक दायित्वांमध्ये गंभीर समस्या उद्भवू शकतात.

अनपेक्षितपणे, उद्योग विश्लेषक आणि इतर बँकांच्या प्रतिनिधींनी ट्रस्ट आणि मेनटेप एसपीबी यांना लोकांच्या रोषापासून वाचवले. YUKOS प्रकरणाच्या प्रकाशात, बँकांवरील दाव्यांमुळे स्पष्टपणे नकारात्मक बाजार प्रतिक्रिया निर्माण झाली असावी, कारण आर्थिक संरचनेद्वारे करचुकवेगिरीची माहिती क्लायंट आणि समभागधारकांच्या निधीसाठी गंभीर धोका निर्माण करते. तथापि, अनेक उद्योग विश्लेषक आणि मोठ्या बँकांच्या अधिका-यांनी सार्वजनिकपणे अनेक बँका कर देयके अनुकूल करण्यासाठी कायदेशीर योजना वापरत असल्याचे सांगितले आहे. सेंट पीटर्सबर्गच्या इंटरनॅशनल बँकेच्या आर्थिक संचालकांनी असेही नमूद केले की अशा योजनांचा वापर केल्याशिवाय, अनेक बँका विद्यमान परिस्थितीत टिकू शकणार नाहीत.

सरकारी एजन्सीवरील सार्वजनिक विश्वासाची निम्न पातळी युरोव्हच्या टीमसाठी उपयुक्त ठरली, विशेषत: वर्षाच्या निकालांवरील "ट्रस्ट" आणि "मेनाटेप एसपीबी" या बँकांच्या अहवालासाठी जवळ येत असलेल्या वेळेच्या प्रकाशात. एका सुप्रसिद्ध होल्डिंग कंपनीच्या बँकांच्या आणखी एका “अप्रामाणिकपणाच्या वस्तुस्थिती” शी संबंधित माध्यमांमधील संभाव्य घोटाळा, खरं तर, तो सुरू होण्यापूर्वीच विझला होता. शिवाय, ते कर खटल्यात सामील असलेल्यांनी नव्हे तर त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांनी "विझवले" होते. आणि त्यांनी हे उद्योग एकजुटीच्या बाहेर अजिबात केले नाही. Menatep SPb द्वारे कराचा भरणा न केल्याचे प्रकरण केवळ समाप्त करणे म्हणजे बहुतेक रशियन बँकांविरुद्ध समान दावे दाखल करण्याची संभाव्य शक्यता.

आणि तरीही, ट्रस्ट आणि मेनटेप सेंट पीटर्सबर्गची प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करण्यासाठी केवळ "बाह्य हल्ले" रोखणे पुरेसे नव्हते. 2003 चा शेवट जवळ येत होता - युकोसच्या सावलीतून बाहेर पडण्यासाठी बँकांच्या धडपडीचे फारसे चमकदार परिणाम प्रकट करण्याची वेळ आली नाही. आणि वर्षाच्या अखेरीस शरद ऋतूत जाहीर झालेल्या बँक विकास धोरणाला विशिष्ट पायऱ्यांची पुष्टी आणि प्रकाशन आवश्यक होते. सध्याच्या परिस्थितीला संकट प्रतिसाद योजनेची आवश्यकता आहे, ज्याचा सार्वजनिक अवलंब, होल्डिंगच्या फायद्यांसह, बँकांची प्रतिमा लोकांच्या नजरेत आणि बँकिंग बाजारातील खेळाडूंना संकट परिस्थितीचे बळी म्हणून मजबूत करेल, त्याऐवजी क्लायंटसाठी काम करणे, त्यांच्या स्वत: च्या तारणात गुंतलेले आहेत. अशा प्रतिमेमुळे क्लायंटचा प्रवाह वाढण्याची आणि ट्रस्ट आणि मेनटेप एसपीबीच्या आर्थिक समस्या आणखी वाढण्याची उच्च शक्यता होती.

चांगल्या हेतूंचा विध्वंसक परिणाम टाळण्यासाठी, मेनाटेप एसपीबी येथे नवीन मुख्य व्यवस्थापकीय संचालक ख्रिस इव्हान्सचे आगमन ताबडतोब स्वतःच भाष्य केले. इव्हान्सने नमूद केले की ते बँकेत संकट व्यवस्थापक म्हणून आले नाहीत, तर बँकिंग व्यवसायातील जटिल परिस्थितींचे निराकरण करण्याचा अनुभव असलेले विशेषज्ञ म्हणून आले होते; विशेषतः - ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी बँकेच्या प्रयत्नांना पुनर्निर्देशित करण्यासाठी. इव्हान्सच्या पुनर्रचना धोरणामध्ये नवीन पदानुक्रम सादर करणे, ग्राहक प्रेक्षकांद्वारे उत्पादनांचे विभाजन करणे आणि प्रयत्नांची डुप्लिकेशन टाळण्यासाठी अंतर्गत प्रक्रियांचे मानकीकरण करणे समाविष्ट आहे. चुकीचा अर्थ लावला जाऊ नये आणि नवीन आदेशाखाली बँकेच्या कार्याकडून सकारात्मक अपेक्षा निर्माण व्हाव्यात यासाठी बँकेच्या प्रतिनिधींनी या कार्यक्रमावर प्रसारमाध्यमांसाठी तपशीलवार भाष्य केले. Menatep SPb येथे इव्हान्सचे आगमन बँक व्यवस्थापनाने केवळ व्यवस्थापनाचा निर्णय म्हणून पाहिले नाही, तर बँक तिच्या विकासात गुंतवणूक करत आहे आणि कामाच्या एका नवीन स्तरावर पोहोचण्याचा दृढनिश्चय करत असल्याचा जनतेचा विश्वास दृढ करण्यासाठी एक प्रतिमा हलवा म्हणूनही वापरला गेला.

मेनटेप एसपीबीच्या व्यवसायाची पुनर्रचना करण्याच्या स्पष्ट धोरणासह नवीन व्यवस्थापकीय संचालकाचे वर्षाच्या शेवटी आगमन हे 2003 मधील बँकेच्या क्रियाकलापांच्या असह्य परिणामांसाठी सकारात्मक प्रतिसंतुलन म्हणून अतिशय योग्य वेळी आले (मालमत्तेमध्ये 0.4 ने घट झाली. %, ग्राहक निधी 26.5%, ताळेबंद नफा 50%). बँकांमध्ये होत असलेल्या प्रक्रियेची सर्वात सकारात्मक बाजारपेठेची धारणा सुनिश्चित करण्यासाठी, Menatep SPb आणि ट्रस्टच्या आर्थिक व्यवस्थापनाने कोरडा डेटा प्रकाशित केला नाही तर बँकेच्या कार्याच्या गतीशीलतेची त्यांची दृष्टी प्रकाशित केली. बँक व्यवस्थापनाच्या संप्रेषणाचा सार असा होता की वर्षासाठी कामगिरीचे निर्देशक पुनर्रचना प्रक्रियेमुळे होते, आणि कोणत्याही चुकीच्या निर्णयामुळे नव्हते आणि सध्याच्या परिस्थितीत युकोस आणि मेनाटेप एसपीबीच्या छळामुळे ते एक मानले जाऊ शकतात. उपलब्धी

अशी विधाने केवळ बँक व्यवस्थापनाकडून आली तर जनतेला धीर देणार नाही. तथापि, दुसऱ्यांदा, उद्योग विश्लेषक आणि बँकर्स "मेनटेप एसपीबी" आणि "ट्रस्ट" या बँकांच्या प्रतिष्ठेच्या रक्षणार्थ बोलू लागले, ज्यांनी होल्डिंगच्या सभोवतालच्या परिस्थितीत बँकांच्या कामाच्या परिणामांबद्दल सकारात्मक बोलले. . वैयक्तिक ठेवींमध्ये घट, त्यांच्या मते, केवळ ग्राहकांच्या नुकसानीमुळेच नव्हे तर बँकेच्या क्रियाकलापांच्या ऑप्टिमायझेशनचा परिणाम म्हणून देखील होऊ शकते. आणि रेटिंग, ते म्हणतात, त्याऐवजी बँकांच्या मार्केट पोझिशन्सचे नुकसान प्रतिबिंबित करते आणि याचे कारण नव्हते.

अशी "एकता" वर्तमान परिस्थितीच्या वैशिष्ट्यांद्वारे स्पष्ट केली गेली. Menatep SPb आणि ट्रस्टच्या व्यवस्थापनाच्या सार्वजनिक क्रियाकलाप आणि YUKOS च्या छळाच्या पार्श्वभूमीवर गंभीर धोरणात्मक गुंतवणुकीसाठी जाहीर केलेल्या योजना आणि Menatep SPb विरुद्धच्या करप्रक्रियेने बँकांना तोट्यातून “शहीद” बनवले. कठीण आणि स्वतंत्र परिस्थितीत टिकून राहा. शिवाय, अशाच परिस्थितीची पुनरावृत्ती इतर कोणत्याही बँकेत होणार नाही, असा विश्वास नव्हता.

"Manatep SPb" विकले जाते - दीर्घायुषी "ट्रस्ट"!

चालू कर आणि फौजदारी कार्यवाही, कपात आणि रिकॉलच्या पार्श्वभूमीवर आंतरराष्ट्रीय रेटिंग, कंपनी विरुद्ध न्यायालयाच्या निर्णयांवर अवलंबून YUKOS च्या भांडवलीकरणात उडी, Menatep होल्डिंगच्या बँकांचे बाजार भांडवल कमी झाले. 2003 च्या दुसऱ्या सहामाहीत, IB ट्रस्ट आणि OJSC Menatep SPb ची एकूण मालमत्ता जवळपास निम्म्याने कमी झाली आणि खाजगी ठेवी जवळपास एक तृतीयांश कमी झाल्या. IB ट्रस्ट आणि OJSC Menatep SPb मधील कंट्रोलिंग स्टेक खरेदी करण्याच्या प्रस्तावांवर विचार केल्यामुळे, 2004 च्या शेवटी, दोन बँकांच्या व्यवस्थापनाने मालमत्ता अधिकार खरेदी केले. बँकिंग व्यवसायाची विक्री हे मेनटेप ग्रुपच्या होल्डिंगसाठी एक सक्तीचे उपाय होते, कारण, बँकांच्या नवीन व्यवस्थापनाच्या प्रयत्नांना न जुमानता, त्यांचे मालमत्तेचे मूल्य सतत कमी होत होते.

ट्रस्ट आणि मेनटेप एसपीबीच्या शेअर्सच्या पुनर्खरेदीमुळे नवीन मालकांना मेनाटेप ब्रँडपासून वेगळे करणे पूर्ण करण्याची परवानगी मिळाली, ज्याची सुरुवात बँकांच्या संचालक मंडळाच्या रचनेत बदल झाली आणि बँकांची प्रतिष्ठा पुनर्संचयित करण्यासाठी एक मार्ग निश्चित केला. . Ilya Yurov च्या टीमने OJSC “Manatep SPb” चे नाव नॅशनल बँक “ट्रस्ट” असे बदलून “पुनर्स्थापना कार्य” सुरू केले. बँकांच्या नावांचे एकीकरण झाल्यानंतर बँकांच्या नवीन मालकी संरचनेबद्दल आणि त्यांच्या पुढील कार्याबद्दल इल्या युरोव यांनी प्रसारमाध्यमांसाठी तपशीलवार टिप्पण्यांची मालिका दिली. संप्रेषणातील मुख्य भर बाह्य वातावरणातील "हल्ल्या" ला प्रतिसाद देण्यापासून बँकांच्या कार्य संरचनेतील सकारात्मक बदलांचे परिणाम घोषित करण्यावर आणि आता अंतिम, बँकांच्या कार्याच्या परिणामांच्या परिणामापासून स्वातंत्र्यावर बदलला आहे. युकोस केस.

नवीन वर्षाच्या काही काळापूर्वी, इल्या युरोव्हने ट्रस्ट बँकांच्या प्रतिष्ठेवर गंभीर काम सुरू करण्याची घोषणा केली - गुंतवणूक आणि किरकोळ. बँक व्यवस्थापनाच्या मते, दोन ट्रस्टच्या क्रियाकलापांना वेगळे केल्याने ग्राहक आणि भागीदारांसोबत लक्ष केंद्रित आणि कामाची गुणवत्ता सुनिश्चित होईल. मालक, मुकदमे आणि संलग्न संरचनांच्या समस्यांमुळे भारित नसलेले, ज्यांच्यासाठी बँकिंग व्यवसाय हा प्राधान्यक्रम आहे आणि अतिरिक्त क्रियाकलाप नाही, त्यांना बँकांची प्रतिष्ठा पुन्हा निर्माण करण्याची संधी आहे. ते यशस्वी होतात की नाही हे येणारा काळच सांगेल.

सेंट्रल बँकेचे डेप्युटी चेअरमन मिखाईल सुखोव यांच्या म्हणण्यानुसार, क्लायंटने बँकेकडून 3 अब्ज रूबलहून अधिक पैसे घेतले आणि बँक यापुढे ग्राहकांच्या ऑर्डर पूर्ण (इंटरफॅक्स) पूर्ण करू शकणार नाही. बँकेच्या जवळच्या स्त्रोतानुसार, बहिर्वाह लक्षणीय 3 अब्ज पेक्षा जास्त, परंतु 10 अब्ज रूबलपेक्षा कमी होता. एकूण, ट्रस्टने त्याच्या अहवालानुसार, लोकसंख्येतून 144 अब्ज रूबल पेक्षा जास्त आकर्षित केले, जे 29 अब्ज रूबलच्या भांडवलासह बँकेच्या दायित्वांपैकी 61% आहे. या आठवड्यापासून बँकेने ठेव दर वाढवून रुबलमध्ये 21% आणि विदेशी चलनात 8% केले.

"बँकेच्या समस्या बऱ्याच काळापासून ज्ञात आहेत: त्यात 10.76% कमी भांडवली पर्याप्तता गुणोत्तर आहे (आवश्यक किमान 10% आहे), तसेच कमी उत्पन्न देणारी मालमत्ता आहे. जर ठेवींचा बहिर्वाह झाला नसता, तर बँक दीर्घकाळ तग धरून राहू शकली असती," असे एक्स्पर्ट RA चे जनरल डायरेक्टर पावेल सामीव्ह म्हणतात.

“हा आमचा विरोधाभास आहे बँकिंग प्रणाली: सर्व "गळती" बँका सामान्यपणे काम करतात जोपर्यंत तुम्ही सेंट्रल बँकेच्या वेबसाइटवर एक दिवस वाचत नाही - पुनर्रचना, तात्पुरता प्रशासन किंवा परवाना रद्द करणे. आणि त्याआधी, सर्व काही चांगले कार्य करते,” माजी ट्रस्ट व्यवस्थापकांपैकी एकाने नोंदवले.

ट्रस्ट वाचवण्यासाठी सेंट्रल बँक, डिपॉझिट इन्शुरन्स एजन्सी (DIA) द्वारे बँकेला 30 अब्ज रूबल प्रदान करेल. येत्या काही दिवसांत, डीआयए बँकेच्या पुनर्संचयकाबाबत निर्णय घेईल, ज्याच्या पुनर्वसनासाठी अनेक अर्जदार आहेत. त्यापैकी MDM बँक आणि B&N बँक आहेत, ज्यांनी अधिकृतपणे त्यांचे हेतू घोषित केले आहेत, तसेच, सूत्रांच्या मते, Promsvyazbank आणि Otkritie FC.

ट्रस्टच्या संचालक मंडळाच्या जवळच्या स्त्रोताला आशा आहे की तरलता पुनर्संचयित करण्यासाठी अनेक अब्ज रूबलची मदत पुरेशी असेल. तथापि, सुखोव यांनी सांगितले की बँकेचा अहवाल अविश्वसनीय आहे आणि तिच्या मालमत्तेचे मूल्य तिच्या दायित्वांच्या मूल्यापेक्षा लक्षणीय कमी आहे. परिणामी, सेनेटोरियमला ​​मिळणारी रक्कम वाढू शकते.

ट्रस्टच्या प्रेस सेवेने फोर्ब्सला स्पष्ट केले की बँकेने नियामकाकडे अपील केले आर्थिक मदतसेंट्रल बँकेशी सल्लामसलत करण्याच्या परिणामांवर आधारित. तथापि, डीआयए म्हणते की बँकेची पुनर्रचना करण्याचा निर्णय सेंट्रल बँकेच्या पुढाकाराने घेण्यात आला. सुखोव असा दावा करतात की बँकेच्या भागधारकांनी बँकेच्या नशिबात आणि क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होण्याची इच्छा कोणत्याही प्रकारे व्यक्त केली नाही.

फोर्ब्सच्या सूत्रांचे म्हणणे आहे की युरोव्ह बराच काळ लंडनमध्ये स्थायिक झाला आहे आणि अलीकडे अनेकदा रशियाला गेला नाही.

बँकेचे सर्वात मोठे मालक संचालक मंडळाचे प्रमुख, युरोव्ह तसेच मंडळाचे सदस्य निकोलाई फेटिसोव्ह आणि सर्गेई बेल्याएव आहेत. त्या आधारे त्यांनी ट्रस्ट बँक तयार केली बँकिंग मालमत्ता YUKOS, 2004 मध्ये परत विकत घेतले.

गेल्या आठवड्यात त्यांनी 3 अब्ज रूबलचा अतिरिक्त अंक पूर्ण करून बँकेचे पुनर्भांडवलीकरण करण्याची योजना आखली. शेअर्सच्या पेमेंटमध्ये स्पार्टाकोव्स्काया स्ट्रीटवरील कार्यालयाची इमारत समाविष्ट होती, जी बँकेने भाड्याने दिली होती. तथापि, सेंट्रल बँकेने इमारतीच्या मूल्यांकनावर आधारित प्लेसमेंट निकालांना मान्यता देण्यास नकार दिला. परिणामी, शनिवारी तातडीने जमलेल्या संचालक मंडळाने नवीन अंदाज मंजूर केला, जो 1.4 अब्ज रूबल पेक्षा कमी होता, त्यामुळेच थकबाकीदार समभागांची संख्या निम्म्यावर आली.

या वर्षीची ही पहिली विचित्र स्टॉक ऑफर नाही. मार्चच्या शेवटी, ट्रस्टने मॉस्को एक्सचेंजवर 3.1 अब्ज रूबलच्या रकमेमध्ये शेअर्सची प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर आयोजित केली. इश्यूचा मुख्य भाग ट्रस्टच्या डेट इन्स्ट्रुमेंट्स विभागाचे माजी प्रमुख, पिओटर पायका (8.5%) यांनी खरेदी केला होता. अतिरिक्त समस्येसह अनिवासींना कर्जामध्ये तुलनेने वाढ होते, जे अनेकदा अयोग्य भांडवल निर्मितीचा पुरावा आहे. तथापि, नंतर बँकेने हे योगायोग म्हणून स्पष्ट केले - विदेशी चलन कर्जाचे रूबलमध्ये रूपांतर केले गेले, ज्याचा शेअर्सच्या इश्यूशी काहीही संबंध नव्हता.

शेअर्सच्या समस्येमुळे बँकेच्या समस्या सोडवण्यात मदत झाली नाही: स्थिर भांडवल पर्याप्तता प्रमाण कधीही 5.5% पेक्षा जास्त नाही. सेंट्रल बँकेला किमान 5% च्या पातळीवर या मानकांचे पालन करणे आवश्यक आहे आणि जे 5.5% कमी आहेत त्यांच्याकडे वाढलेले लक्ष दर्शविते. एकूण, या वर्षी सात बँका वेळोवेळी विनिर्दिष्ट पातळीपेक्षा कमी पडल्या आणि ट्रस्ट बँकेने सतत असे केले.

IFRS अंतर्गत बँकेचा अहवाल देखील चिंताजनक होता. 2012 च्या त्यांच्या अहवालात, डेलॉइट ऑडिटर्सनी नमूद केले आहे की 2010-2011 मध्ये बँकेने सरासरी 7% च्या गैर-मार्केट दराने जवळजवळ 9 अब्ज रूबल जारी केले. त्याच वेळी, ट्रस्टमधील ग्राहकांकडून उभारलेल्या निधीवरील सरासरी दर खूपच जास्त होता - 11.6%. प्रेस सेवा पैशाच्या वितरणाचा आर्थिक अर्थ स्पष्ट करू शकली नाही, परंतु कर्जदार बँक आणि भागधारकांशी संबंधित नाहीत आणि कर्जे रिअल इस्टेटद्वारे परतफेड करण्यायोग्य आणि सुरक्षित आहेत असा आग्रह धरला.

ट्रस्टच्या अंतर्गत अहवालाशी परिचित असलेल्या एका स्त्रोताने सांगितले की, “ही कर्जे नुकसान आणि भांडवलाची पळवाट आहेत. त्यांच्या म्हणण्यानुसार, बँकेने खराब मालमत्ता त्यांच्या स्वत: च्या विशेष कंपन्यांकडे हस्तांतरित केली ज्या अहवालात एकत्रित केल्या गेल्या नाहीत. त्यांनी “पास कंपन्यां” मार्फत मालमत्ता मिळवली क्रेडिट फंडबँक स्वतः. स्टेटमेंट काढताना बँका वापरत असलेली ही सर्वात सोपी पद्धत आहे - अशा प्रकारे तुम्ही तोटा लपवू शकता किंवा काल्पनिकपणे भांडवल वाढवू शकता. 2010-2011 मधील मुख्य नुकसान, फोर्ब्स इंटरलोक्यूटरच्या मते, किरकोळ विक्रीशी संबंधित होते - बँकेने मोठ्या प्रमाणात कर्ज जारी करण्यास अयशस्वीपणे सुरुवात केली. किरकोळ नेटवर्कआणि रोख कर्ज.

डेलॉटने 2013 च्या आर्थिक स्टेटमेन्टच्या नोटमध्ये निदर्शनास आणलेली आणखी एक विचित्रता म्हणजे तरलता जोखमींचे बँकेचे मूल्यांकन. Deloitte भागीदार Ekaterina Ponomareva ने सूचित केले की बँकेची क्रियाकलाप चालू ठेवण्याची क्षमता ग्राहक आधार राखण्यावर अवलंबून आहे. एक वर्षापर्यंत मालमत्ता आणि दायित्वांमधील तरलता अंतर प्रचंड प्रमाणात पोहोचले - 2013 च्या सुरूवातीस 40% (58 अब्ज रूबल) आणि 2014 च्या सुरूवातीस 54% (89 अब्ज रूबल). फोर्ब्सच्या मते, टॉप 50 मधील बँकांमधील हा सर्वात वाईट निर्देशक आहे आणि चिंताजनक आहे. बँकिंग विश्लेषकआकृती 30% मानली जाते.

बँकेने अहवालात लिहिले आहे की प्रत्यक्षात त्यात नकारात्मक तरलता अंतर नाही. बँकेच्या गणनेनुसार, तरलतेची कमतरता सुमारे 7 अब्ज रूबलच्या सिक्युरिटीजद्वारे सुरक्षित केलेल्या सेंट्रल बँकेकडून तसेच नवीन ठेवीदारांकडून मिळालेल्या निधीद्वारे बदलली जाऊ शकते.

“ट्रस्टने गुंतवणूकदारांकडून अल्प-मुदतीच्या निधीसह एक वर्षापर्यंत दीर्घकालीन तोट्याचे वित्तपुरवठा केल्यामुळे मोठी तरलता अंतर निर्माण झाली. ठेवीदारांनी त्यांचे पैसे घेताच, बँक संपली,” फोर्ब्सचा स्रोत सांगतो.

त्यांच्या मते भांडवल नसलेली बँक फार काळ अस्तित्वात राहू शकते. सेवा करण्यासाठी ठेव पोर्टफोलिओ 120-140 अब्ज रूबलचे प्रमाण, बँकेला रोख नोंदणी आणि एटीएमसाठी फक्त 8 अब्ज रूबलची तरलता आवश्यक आहे, फोर्ब्सचे स्त्रोत स्पष्ट करतात.

सुखोव्हने काल ट्रस्टच्या भांडवलात कोट्यवधी रूबलच्या छिद्राचा अंदाज लावला आणि सांगितले की कायद्याची अंमलबजावणी करणाऱ्या एजन्सीशी संपर्क साधण्याचे हे एक कारण असू शकते.

श्रीमंत ठेवीदारांना स्वेच्छेने पैसे देण्यास पटवून देणारे बँकर्स, या ठेवीदारांची सुटका करणारे, ज्यांना बजेटमधून 127 अब्ज रूबल मिळाले, पण पैसे कधीच दिले नाहीत... ट्रस्ट बँकेच्या माजी मालकांना गैरहजेरीत अटक करण्यात आली, फिर्यादी कार्यालय आधीच बँकेच्या पुनर्रचनेत स्वारस्य आहे. ट्रस्टच्या आर्थिक वसुलीसाठी शेवटी राज्याला विक्रमी रक्कम मोजावी लागू शकते.

इरिना बेगिमबेटोवा

व्याचेस्लाव मालाफीव, इतर प्रख्यात गुंतवणूकदारांप्रमाणे, ट्रस्ट बँकेतील त्याच्या आर्थिक नुकसानाबद्दल बोलण्यास नकार देतात. बहुधा, आम्ही कोट्यवधी-डॉलरच्या तोट्याबद्दल बोलत आहोत: त्याचा स्वतःचा व्यवसाय (रिअल इस्टेट एजन्सी एम -16) प्रसिद्ध गोलकीपरला जेनिटशी करार म्हणून आणतो. मलाफीव्हने अलीकडेच याबद्दल बोलले, परंतु 30 जून रोजी झेनिटसोबतचा करार संपल्यानंतरच त्याची अचूक कमाई सार्वजनिक करण्याचे आश्वासन दिले. कदाचित यानंतर त्यांना ट्रस्टबद्दल विधाने करणे सोपे होईल. तथापि, कोणत्याही परिस्थितीत, ठेव परत करण्याची शक्यता अस्पष्ट दिसते.

ऑगस्ट 2011 पासून, बँकेने अशा क्लायंटना ऑफर करण्यास सुरुवात केली ज्यांची खाती 3 दशलक्ष रूबलने सुरू झाली ते ठेवींमधून क्रेडिट नोट्समध्ये पैसे हस्तांतरित करण्यासाठी (प्रकार मौल्यवान कागदपत्रे). डिसेंबर 2014 मध्ये पुनर्रचनेच्या शेवटच्या दिवसापर्यंत ट्रस्टने क्लायंटला नोट्स विकल्या. 2015 मध्ये, आर्थिक पुनर्प्राप्ती व्यवस्था लागू केल्यानंतर, बँकेने नोटांखालील आपले दायित्व रद्द केले. ट्रस्टने किती ग्राहकांना आणि कोणत्या रकमेसाठी क्रेडिट नोट्स विकल्या हे माहित नाही, परंतु पीडितांमधून तयार केलेल्या पुढाकार गटाच्या अंदाजानुसार, सुमारे 2 हजार लोकांनी सुमारे 20 अब्ज रूबलच्या नोटा विकत घेतल्या.

गेल्या वर्षभरापासून सुरक्षाधारक आपले पैसे परत मिळवण्यासाठी न्यायालयाच्या माध्यमातून प्रयत्न करत आहेत. Radik Lotfullin, Nektorov येथे दिवाळखोरी आणि दिवाळखोरी प्रॅक्टिसचे प्रमुख, Saveliev & Partners (फर्म काही नोट धारकांच्या हिताचे न्यायालयांमध्ये प्रतिनिधित्व करते), डेंगी यांना सांगितले की, ट्रस्टने सिक्युरिटीज खरेदीचे खरे धोके आपल्या क्लायंटपासून लपवले. विशेषतः, बँकेचा परवाना रद्द झाल्यास आणि दिवाळखोरी झाल्यास ग्राहकाने नोटांमध्ये गुंतवलेले पैसे गमावले जातील असा युक्तिवाद केला. तथापि, बँकेने या आधारावर सात नोट्स पैकी चार मुद्दे काढून टाकले की तिचे भांडवल पर्याप्तता मानके किमान मूल्यापेक्षा (2%) खाली घसरले होते आणि बँकेत पुनर्रचना व्यवस्था सुरू करण्यात आली होती. बँक आणि डच कंपन्या C.R.R यांच्यातील गौण कर्ज करारांमध्ये अशा अटींचा समावेश करण्यात आला होता. बी.व्ही. आणि सीएल रिपॅकेजिंग, ज्याने सिक्युरिटीज जारीकर्ता म्हणून काम केले. बँक आणि बँकिंग क्रियाकलापांवरील कायद्यातील नवीन बदलांनुसार बँकेने उर्वरित मुद्दे लिहून काढले. बँकेत पुनर्रचना सुरू झाल्यानंतर ते अंमलात आले हे खरे आहे.

बँकेसाठीच, क्लायंटच्या गुंतवणुकीचे डिपॉझिटमधून नोटांमध्ये हस्तांतरण केल्याने अनेक फायदे झाले. "ट्रस्ट" ने डिपॉझिट इन्शुरन्स एजन्सीमध्ये योगदान दिले नाही (रोखे, ठेवींच्या विपरीत, विमा काढण्याची आवश्यकता नाही), याव्यतिरिक्त, नोटांनी बँकेचे भांडवल वाढवले.

क्रेडिट नोट धारकांची बहुतेक प्रकरणे मॉस्कोच्या बासमनी जिल्हा न्यायालयाद्वारे विचारात घेतली जातात, जी ट्रस्ट क्लायंटचे दावे नाकारतात. "आम्हाला हे स्पष्ट आहे की न्यायालय पक्षपाती आहे," रॅडिक लोटफुलिन म्हणतात, "न्यायालयाने आमच्या सर्व युक्तिवाद आणि पुराव्यांकडे दुर्लक्ष केले, ज्यात ठेवीदारांना सांगितले गेले नाही हे आम्ही कसे स्पष्ट करू शकतो. क्रेडिट नोट्स रद्द होण्याच्या जोखमीबद्दल.

आतापर्यंत, नोट धारक केवळ प्रदेशांमध्ये प्रकरणे जिंकण्यात सक्षम आहेत: वादींच्या बाजूने निर्णय घेण्यात आले, पुढाकार गटाचे प्रतिनिधी अलेक्झांडर ओचकोव्ह यांच्या मते, 20 प्रकरणांमध्ये. "माझ्याकडे होते साधी रणनीती: क्रेडिट नोट्सच्या खरेदीच्या व्यवहारांनी ग्राहक हक्कांच्या संरक्षणावरील कायद्याचे उल्लंघन केले, त्याच्या विजयाचे तर्क स्पष्ट करतात, विभागाचे प्रमुख अलेक्झांडर सर्गेव्ह नागरी कायदाआणि हायर स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्सच्या सेंट पीटर्सबर्ग शाखेची प्रक्रिया.— पात्र गुंतवणूकदाराचा दर्जा नसलेल्या ठेवीदारांना सिक्युरिटी ऑफर करण्याचा बँकेला अधिकार नव्हता. बँकेने क्लायंटला दर्जा दिला, परंतु प्रक्रियेचे स्पष्टपणे उल्लंघन करून, काल्पनिक व्यवहारांद्वारे: ग्राहकांना सिक्युरिटीजच्या खरेदीसाठी पाच करार आणि नंतर त्यांच्या विक्रीसाठी पाच करार देण्यात आले. आणि क्रेडिट नोट्ससह सर्व एकाच पॅकेजमध्ये!"

प्रथम, सेंट पीटर्सबर्गचे कुइबिशेव्हस्की जिल्हा न्यायालय आणि नंतर सिटी कोर्टाने सर्गेव्हची बाजू घेतली. एप्रिलच्या शेवटी, नंतरचा निर्णय लागू झाला. खरे आहे, बँक सहा महिन्यांच्या आत अपील करू शकते. आणखी एक केस, ज्यात कारेलियाचे सन्मानित डॉक्टर व्लादिमीर ओल्शेव्हस्की हे वादी आहेत, रशियाच्या सर्वोच्च न्यायालयात पोहोचले आहेत, जे 7 जून रोजी या प्रकरणाची सुनावणी करणार आहेत.

मूलतः MENATEP चे

लोकांकडून सक्रियपणे निधी आकर्षित करण्यास सुरुवात केल्यावर, बँकेने क्लायंटला हे पटवून देण्याचा प्रयत्न केला की ट्रस्ट एक "कठीण नट" आहे.

क्रेडिट नोट्स हा ट्रस्टच्या भांडवलात छिद्र पाडण्याचा एक मार्ग होता. या बँकेचा इतिहास 1995 मध्ये मिखाईल खोडोरकोव्स्की नियंत्रित मॉस्को MENATEP बँकेची सेंट पीटर्सबर्ग उपकंपनी म्हणून सुरू झाला. MENATEP 1998 च्या संकटातून वाचू शकले नाही: मे 1999 मध्ये त्याचा परवाना रद्द करण्यात आला आणि त्याच वर्षी सप्टेंबरमध्ये तो दिवाळखोर घोषित करण्यात आला: त्याचे कर्जदारांचे कर्ज सुमारे 40 अब्ज रूबल होते. यानंतर, MENATEP च्या मालमत्तेचा काही भाग MENATEP सेंट पीटर्सबर्ग आणि खोडोरकोव्स्की नियंत्रित दुसर्या ट्रस्ट आणि इन्व्हेस्टमेंट बँक (DIB) मध्ये हस्तांतरित करण्यात आला. banki.ru नुसार, MENATEP सेंट पीटर्सबर्गला बँकेचे शाखा नेटवर्क आणि कार्ड व्यवसाय प्राप्त झाला आणि DIB ला YUKOS चे बहुतांश आर्थिक प्रवाह प्राप्त झाले.

ऑक्टोबर 2003 मध्ये, YUKOS फौजदारी खटल्याचा भाग म्हणून MENATEP सेंट पीटर्सबर्ग कार्यालयात शोध घेण्यात आला. जवळजवळ एकाच वेळी "MENATEP सेंट पीटर्सबर्ग" मध्ये आणि गुंतवणूक बँक"ट्रस्ट" (हे DIB मिळालेले नाव आहे) त्याचा बोर्ड बदलला आहे. मेनटेप सेंट पीटर्सबर्ग मंडळाचे अध्यक्ष दिमित्री लेबेडेव्ह यांनी आपले पद सोडले. यापूर्वी ट्रस्ट मंडळाचे अध्यक्ष म्हणून काम केलेले इल्या युरोव्ह यांची दोन्ही बँकांच्या संचालक मंडळाच्या अध्यक्षपदी निवड झाली. त्या वेळी, दोन्ही बँका देशातील सर्वात मोठ्या बँकांच्या रेटिंगमध्ये शीर्षस्थानी होत्या: गुंतवणूक बँक ट्रस्टने इक्विटी भांडवलाच्या (5.18 अब्ज रूबल) बाबतीत 17 वे आणि निव्वळ मालमत्तेच्या बाबतीत 15 वे स्थान (36.74 अब्ज रूबल.) , "MENATEP सेंट पीटर्सबर्ग" इक्विटी भांडवलाच्या (4.12 अब्ज रूबल) बाबतीत 23 व्या आणि निव्वळ मालमत्तेच्या (42.42 अब्ज रूबल) बाबतीत 14 व्या स्थानावर आहे.

मे 2004 मध्ये, युरोव्हच्या नेतृत्वाखाली बँकांच्या उच्च व्यवस्थापनाने MENATEP गटाकडून दोन्ही मालमत्ता विकत घेतल्या आणि मुख्य कार्यालय मॉस्कोला हस्तांतरित केले गेले. 2005 मध्ये, MENATEP सेंट पीटर्सबर्गचे नॅशनल बँक ट्रस्ट असे नामकरण करण्यात आले: बँका 2008 पर्यंत एका सामान्य ब्रँड अंतर्गत कार्यरत होत्या, जेव्हा ते एका राष्ट्रीय बँक ट्रस्टमध्ये विलीन झाले.

बँकेने सक्रियपणे लोकांकडून निधी आकर्षित करण्यास सुरुवात केली आणि क्रूर सेलिब्रिटींच्या प्रतिमांच्या मदतीने त्याच्या विश्वासार्हतेवर जोर दिला. 2009 मध्ये, बँकेच्या जाहिरात मोहिमेचा चेहरा ॲथलीट, अभिनेता आणि शोमन व्लादिमीर टर्चिन्स्की होता आणि 2010 ते 2014 पर्यंत ब्रूस विलिस यांनी बँकेची जाहिरात केली होती.

स्पष्टपणे, ट्रस्टच्या समस्या 2014 मध्ये उदयास आल्या. जरी, 2014 च्या शेवटी वेदोमोस्ती वृत्तपत्राने लिहिल्याप्रमाणे, 2009 मध्ये बँकेच्या लेखा परीक्षकांना सर्वकाही स्पष्ट होते. अयशस्वी करारावर लेखा परीक्षक अर्न्स्ट अँड यंग (आज EY) यांनी तयार केलेला अहवाल वेदोमोस्टीला प्राप्त झाला: 2009 मध्ये, ट्रस्टच्या भागधारकांनी ऑल-रशियन रिजनल डेव्हलपमेंट बँक (रोसनेफ्टची उपकंपनी बँक) मध्ये विलीनीकरणाची वाटाघाटी केली. अहवालाचे पुनरावलोकन करणाऱ्या वेदोमोस्तीच्या मते, २००९ च्या मध्यात ६०% कर्ज पोर्टफोलिओ"ट्रस्ट", 65 अब्ज रूबलची रक्कम. राखीव रक्कम वजा केल्यानंतर, बँकेशी संबंधित पक्षांसाठी खाते. अशा कर्जांपैकी 60% पेक्षा जास्त कर्ज बँकेच्या सर्वात मोठ्या लाभार्थ्यांच्या प्रकल्पांसाठी जारी केले गेले होते - संचालक मंडळाचे अध्यक्ष इल्या युरोव, संचालक मंडळाचे सदस्य निकोलाई फेटिसोव्ह आणि सर्गेई बेल्याएव. उर्वरित हिस्सा सेंट्रल बँक मानके राखण्यासाठी भागधारकांच्या समस्या कर्जाची पुनर्रचना आणि अनुकूल संरचनांना कर्ज देण्यासाठी खर्च करण्यात आला.

याव्यतिरिक्त, लेखापरीक्षक अर्न्स्ट अँड यंग यांनी शोधून काढले की ट्रस्टला गौण कर्जे मिळाली, ज्यामुळे बँकेला बेकायदेशीर स्व-वित्तपुरवठा योजनेद्वारे भांडवल वाढवता आले. या योजनेअंतर्गत जारी केलेल्या क्रेडिट नोट्स तंतोतंत ट्रस्ट ग्राहकांना ऑफर केल्या जात होत्या.

2009 मध्ये, फिच रेटिंग एजन्सीने बँकेच्या काही मालमत्तेच्या अपारदर्शकतेकडे आणि सर्वात मोठ्या कर्जदारांसोबतच्या संबंधांकडेही लक्ष वेधले. जुलै 2010 मध्ये, त्याने ट्रस्टला दीर्घकालीन "संभाव्य डीफॉल्ट" रेटिंग नियुक्त केले, त्यानंतर बँकेने एजन्सीला सहकार्य करण्यास नकार दिला.

संपूर्ण 2014 मध्ये, जेव्हा ट्रस्टच्या समस्या स्पष्ट झाल्या, तेव्हा बँकेने अनेक वेळा किमान मूळ भांडवल पर्याप्तता गुणोत्तर 5% पर्यंत पोहोचवले. हे प्रथम मार्च 2014 मध्ये घडले, त्यानंतर बँकेने 3.14 अब्ज RUB भांडवल उभारले. शेअर्सच्या अतिरिक्त इश्यूद्वारे. परंतु हा "विश्वास" फक्त सहा महिने टिकला: सप्टेंबर 2014 मध्ये, तो पुन्हा गंभीर टप्प्यावर आला. डिसेंबरमध्ये, बँकेने 1.4 अब्ज रूबलच्या अतिरिक्त इश्यूद्वारे भांडवल वाढवण्याची योजना आखली, परंतु हा करार रोख-मुक्त होता - मुख्य कार्यालयासाठी बँक भाड्याने दिलेल्या इमारतीद्वारे समभागांचे पैसे दिले गेले. 2014 च्या शेवटी बँकांकडून पैसे घेतलेल्या ठेवीदारांच्या दहशतीमुळे बँक संपली. ट्रस्टकडून ठेवींचा प्रवाह लहान होता - सुमारे 3 अब्ज रूबल, परंतु हे पुरेसे होते. 22 डिसेंबर 2014 रोजी सेंट्रल बँकेने बँकेची पुनर्रचना करण्याचा निर्णय घेतला.

1 डिसेंबर, 2014 च्या आकडेवारीनुसार, ट्रस्टमध्ये ठेवी 144 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहेत, ज्या बँकांच्या लोकसंख्येचे पुनर्वसन करण्यात आले आहे, ट्रस्टने बँक ऑफ मॉस्को (147 अब्ज रूबल) नंतर दुसरे स्थान प्राप्त केले आहे; पुनर्रचना करण्याच्या निर्णयाच्या वेळी लोकसंख्येच्या निधीचा) .

बँक सर्व बाबतीत मनोरंजक आहे

ट्रस्टचे माजी भागधारक इल्या युरोव (डावीकडे) आणि निकोलाई फेटिसोव्ह (उजवीकडे) यांना अनुपस्थितीत अटक करण्यात आली होती, त्यांचे सध्याचे निवासस्थान गुप्त आहे

FC Otkritie Bank ची ट्रस्टचे सेनेटर म्हणून निवड करण्यात आली आणि या कार्यक्रमासाठी त्यांना 127 अब्ज रूबल मिळाले. ठेव विमा एजन्सी (DIA) कडून. DIA ने अहवाल दिल्याप्रमाणे, मुख्य निवड निकषांपैकी एक म्हणजे आर्थिक पुनर्प्राप्तीसाठी वाटप करण्यात आलेला "अत्यल्प निधी" हा होता. डीआयएचे महासंचालक युरी इसाव्ह यांनी डिसेंबर 2014 मध्ये सांगितले की "ट्रस्ट बँकेच्या पुनर्वसनासाठी बँक ऑफ रशियाने दिलेले 127 अब्ज रूबल पुरेसे असतील." तथापि, एका वर्षानंतर, ओटक्रिटीने ट्रस्टचे पुनर्वसन करण्यासाठी अतिरिक्त रकमेसाठी डीआयएकडे वळले आणि आणखी 47 अब्ज रूबलची विनंती केली. सुरुवातीला, बँकेतील छिद्राचा आकार अंदाजे 68 अब्ज रूबल होता, परंतु काही महिन्यांनंतर तुटवड्याचे प्रमाण 70% वाढले - ते 114 अब्ज रूबल झाले.

कॉमर्संट वृत्तपत्राच्या सूत्रांच्या म्हणण्यानुसार, ही वाढ या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केली गेली की पूर्वीच्या मालकांकडून भांडवल वाढवण्याच्या योजनांनी काम करणे थांबवले आणि अर्धा तुटवडा "योजना" मालमत्तेचा बनलेला होता.

सेंट्रल बँकेचे उपाध्यक्ष मिखाईल सुखोव्ह यांनी पुनर्रचनेचा निर्णय घेण्याच्या टप्प्यावर सांगितल्याप्रमाणे, ट्रस्टचा अहवाल खोटा ठरला. एप्रिल 2015 मध्ये, मॉस्कोच्या अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या मुख्य संचालनालयाने ट्रस्टच्या माजी शीर्ष व्यवस्थापकांविरुद्ध विशेषतः मोठ्या प्रमाणात फसवणूक (रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी संहितेच्या कलम 159 चा भाग 4) वर फौजदारी खटला उघडला. माजी आणि... ओ. बँकेच्या बोर्डाचे अध्यक्ष ओलेग डिकुसार आणि आर्थिक संचालक इव्हगेनी रोमाकोव्ह. तपासकर्त्यांच्या म्हणण्यानुसार, आरोपींनी सायप्रसमध्ये नोंदणीकृत कायदेशीर संस्थांसह काल्पनिक करार केला आणि 2012 ते 2014 पर्यंत त्यांना 7.05 अब्ज रूबल हस्तांतरित केले. आणि $118.3 दशलक्ष नंतर पैसे ट्रस्टशी संबंधित व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांच्या खात्यात हस्तांतरित केले गेले.

तपासकर्त्यांच्या म्हणण्यानुसार संशयित एकटे नव्हते: ट्रस्टचे माजी भागधारक - इल्या युरोव, निकोलाई फेटिसोव्ह आणि सर्गेई बेल्याएव - यांना रशियन कोर्टाने अनुपस्थितीत अटक केली होती. परंतु तोपर्यंत, बँकेचे लाभार्थी बर्याच काळापासून रशियामध्ये नव्हते: वरवर पाहता, त्यांनी पुनर्रचनेच्या निर्णयानंतर लगेचच देश सोडला. ते आता नेमके कुठे आहेत हे माहीत नाही, बहुधा यूके आणि यूएसए मध्ये.

ट्रस्ट प्रकरणात अनेक उदाहरणे आहेत. प्रथम, बँक माजी मालकांवर खटला भरत आहे. केवळ डीआयएला परदेशी न्यायालयांमध्ये माजी मालकांवर खटला चालवण्याचा अनुभव आहे, ज्याने ब्रिटीश न्यायालयात मेझप्रॉमबँकचे संस्थापक सर्गेई पुगाचेव्ह यांची परदेशी मालमत्ता जप्त केली. त्याच कोर्टात ते साध्य करता आले समान समाधानआणि "ट्रस्ट", आणि आता $830 दशलक्ष रकमेच्या नुकसानीच्या दाव्याचा विचार केला जाईल: "ट्रस्ट" असा विश्वास आहे की पूर्वीच्या मालकांनी त्यांच्या स्वत: च्या कंपन्यांना ऑफशोअर कर्ज दिले होते. ट्रस्ट मॉस्को लवादामध्ये माजी मालकांशी संबंधित अनेक सायप्रियट कंपन्यांवर खटला भरत आहे: इंटरफॅक्सच्या मते, दाव्यांची एकूण रक्कम 37 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहे.

आणखी एक उदाहरण म्हणजे पुनर्रचनेची पुनरावृत्ती होणारी स्पर्धा. Otkritie आधीच "अतिरिक्त" निधीसाठी अर्ज केला आहे, परंतु सेंट्रल बँक आणि DIA आता मानतात की स्पर्धेशिवाय अतिरिक्त निधी वाटप केला जाऊ नये. जर ओटक्रिटीला विनंती केलेले 47 अब्ज प्राप्त झाले, तर ट्रस्टची पुनर्रचना इतिहासातील सर्वात मोठी (174 अब्ज रूबल) होईल. आतापर्यंत, रेकॉर्ड धारक मोसोब्लबँक आहे, त्याच्या पुनर्वसनासाठी 172 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त वाटप केले आहे.

स्पर्धेचा निकाल 17 जून रोजी जाहीर होणे अपेक्षित आहे. मोठ्या आर्थिक आणि पतसंस्थांपैकी अल्फा बँकेने यात स्वारस्य दाखवले. Otkritie होल्डिंगच्या प्रेस सेवेनुसार, गट देखील स्पर्धेत भाग घेणार आहे. याचा अर्थ असा की सेंट्रल बँकेकडे ओटक्रिटीने केलेल्या आर्थिक पुनर्प्राप्ती प्रक्रियेबद्दल कोणतीही गंभीर तक्रार नाही, याचा अर्थ असा आहे की सेनेटोरियम बदलण्याची शक्यता नाही. "जर Otkrytie ट्रस्टचे सेनेटोरियम राहिले आणि त्यासाठी अतिरिक्त पैसे मिळाले नाहीत, तर समूह निश्चितपणे आर्थिक पुनर्प्राप्तीचा सामना करेल, त्याच्याकडे मोठ्या प्रमाणात संसाधने आहेत, फक्त समस्या ही आहे की हा प्रकल्प Otkritie साठी फायदेशीर ठरेल की नाही,"- व्यवस्थापकीय भागीदार नोट्स. NAFI पावेल सामिएव्हचे.

ट्रस्टची पुनर्रचना आणि त्यासाठी अतिरिक्त निधीचे वाटप, दरम्यानच्या काळात, अभियोजक जनरल कार्यालयाकडून दावे जागृत केले. एप्रिलमध्ये, तिने सेंट्रल बँकेला एक सबमिशन पाठवले, ज्यामध्ये असे नमूद केले की नियामकाने, तत्त्वतः, गुंतवणूकदारांची निवड करण्यासाठी निकष विकसित केलेले नाहीत आणि अतिरिक्त वित्तपुरवठा करण्याच्या शक्यता, प्रक्रिया आणि आधार कोणत्याही प्रकारे मर्यादित नाहीत. "पैशाच्या अतिरिक्त वाटपासह या सर्व कथांबद्दलची मुख्य तक्रार म्हणजे संपूर्ण पुनर्रचना प्रक्रियेची संपूर्ण अपारदर्शकता," पावेल सामिएव सहमत आहेत.

विशेषतः, त्याच क्रेडिट नोट्सवर पेमेंटची परिस्थिती अस्पष्ट आहे. ट्रस्ट दिवाळखोरी प्रक्रियेत DIA च्या सहभाग योजनेचा संदर्भ देणाऱ्या रॅडिक लोटफुलिनच्या मते, नोट धारकांना देयके देण्यासाठी पैसे पुनर्रचना योजनेत समाविष्ट केले गेले. बँकेच्या अहवालानुसार, 2015 मध्ये त्यांनी या उद्देशांसाठी 27.1 अब्ज रूबल आरक्षित केले होते. तथापि, मे मध्ये, रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेचे उपाध्यक्ष मिखाईल सुखोव्ह यांनी सांगितले की बँकेला क्रेडिट नोट्सवरील नुकसानीसाठी आंशिक भरपाई मिळू शकते. सर्वसाधारणपणे, पैसा होता की नाही आणि कुठे होता हा मोठा प्रश्न आहे.