Charakterystyka organizacji ubezpieczeniowych. Charakterystyka zakładu ubezpieczeń Charakterystyka ekonomiczna zakładu ubezpieczeń

raport z ćwiczeń

Charakterystyka towarzystwa ubezpieczeniowego

Rosgosstrakh to najstarsza i największa rosyjska sieć Firma ubezpieczeniowa, działające według jednolitych standardów i zasad na terenie całego kraju od Kaliningradu po Kamczatkę.

Celem Rosgosstrakh jest bycie absolutnym liderem rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego, ugruntowanie reputacji rzetelnej, solidnej i dynamicznie rozwijającej się Spółki.

Misją jest ochrona dobra obywateli Rosji poprzez dostarczanie niedrogich produktów ubezpieczeniowych, które odpowiadają ich potrzebom.

Misja Rosgosstrakh określa główne zasady działania:

ь nowoczesne metody zarządzania;

b podniesienie poziomu kultury ubezpieczeniowej w kraju i jej popularyzacja;

ь kompleksowa i wysokiej jakości obsługa klienta;

ь świadczenie szerokiego zakresu usług ubezpieczeniowych;

ь utworzenie nowych kanałów sprzedaży;

ь zapewnienie wiarygodności i wysokiej efektywności transakcji ubezpieczeniowych;

ь koncentracja na długoterminowych i wzajemnie korzystnych relacjach z klientami;

b zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy.

Firma ubezpieczeniowa Rosgosstrakh obejmuje kilka firm, w tym LLC „FIRMA UBEZPIECZENIOWA „ROSGOSSTRAKH-LIFE”

System sprzedaży produktów firmy ubezpieczeniowej ROSGOSSTRAKH-ZHIZN LLC jest jego integralną częścią struktura organizacyjna. Jest to najważniejsze z punktu widzenia wyników działalności firmy, co wiąże się z pewnymi trudnościami w sprzedaży produktów ubezpieczeniowych w obliczu konkurencji ze strony innych firm. Podstawą sprzedaży produktów ubezpieczeniowych jest komunikacja z klientem w momencie zakupu polisy ubezpieczeniowej.

LLC „FIRMA UBEZPIECZENIOWA „ROSGOSSTRAKH-LIFE” jest firmą wyspecjalizowaną. Powstał na podstawie ustawy „O organizacji działalności ubezpieczeniowej w Federacja Rosyjska».

Podstawową działalnością firmy są: ubezpieczenia na życie, dobrowolne ubezpieczenia emerytalne, ubezpieczenia wypadkowe i chorobowe. Firma działa w oparciu o licencję C nr 398477 z dnia 11.11.2005r.

Punktem wyjścia do stworzenia struktury ROSGOSSTRAKH-LIFE INSURANCE COMPANY LLC jest budowa systemu sprzedaży jej produktów. Rysunek 2.1 przedstawia miejsce sprzedaży produktów ubezpieczeniowych w strukturze firmy.

System zarządzania sprzedażą Oddziały obsługujące

Personel operacyjny

Ubezpieczający

Rysunek 2.1 - Miejsce sprzedaży produktów ubezpieczeniowych w strukturze firmy „Rosgosstrakh – Życie”

Firma „Rosgosstrakh-Life” jest laureatem ogólnopolskiej nagrody „Olympus Finansowy” w 2008 roku w nominacji „Ubezpieczyciel (ubezpieczenia na życie)”, w kategorii „Dynamika i Efektywność”.

Firma jest laureatem corocznej wspólnej nagrody finałowej w dziedzinie finansów „Elita Finansowa Rosji” w 2009 roku w kategorii „Firma Roku Ubezpieczeń na Życie”. W 2009 roku agencja ratingowa Expert RA przyznała ubezpieczycielowi Rosgosstrakh-Life ocenę niezawodności A + „Bardzo wysoki poziom niezawodności”.

W strukturze płatności z tytułu ubezpieczenia na życie mieszkańców Terytorium Primorskiego drugie miejsce zajmuje towarzystwo ubezpieczeniowe Rosgosstrakh-Life. Tak więc w 2014 roku, zgodnie z programami firmy Rosgosstrakh-Life, rozpatrzono i opłacono 976 spraw ubezpieczeniowych na łączną kwotę

Badając źródła literackie i zasoby internetowe, zwróciliśmy uwagę na to stwierdzenie dyrektor generalny LLC „IC „RGS-Life”” Alexander Bondarenko, który zauważa, że ​​główną zasadą skutecznej pracy LLC „Rosgosstrakh – Life” jest maksymalne skupienie się na zadowoleniu klienta z oferowanej ceny i jakości usług ubezpieczeniowych.

„Nie jest tajemnicą, że na rynku ubezpieczeń na życie dominuje obecnie ubezpieczenie kredytu bankowego, w którym lwia część składki płacona jest bankowi w formie prowizji. Aby zrozumieć prawdziwą wielkość rynku ubezpieczeń na życie, ile faktycznie wydaje się na ubezpieczenia, należy oszacować opłaty netto lub prowizje pomniejszone o prowizje. Pozwala na to istniejąca oficjalna sprawozdawczość przedsiębiorstw.

Podane dane wyraźnie odzwierciedlają wiodącą pozycję firmy Rosgosstrakh-Life LLC w wspólny system towarzystwa ubezpieczeniowe Federacji Rosyjskiej.

1.1. Analiza rynek ubezpieczeń Kraj Nadmorski za 9 miesięcy 2014 roku.

Ogólna sytuacja na rynku.

Na podstawie wyników 9 miesięcy 2014 r. Wolumen windykacji na rynku ubezpieczeń Primorsky wyniósł 5 222 027 tysięcy rubli. Wpływy wzrosły o 744 570 tysięcy rubli.

Wysokość opłat za dobrowolne rodzaje ubezpieczeń wyniosła 3 701 056 tysięcy rubli. (70,87% całego rynku), dynamika wzrostu 118,20%. Na wzrost wolumenu składek z tytułu ubezpieczeń silników spalinowych wpłynął przede wszystkim wzrost opłat z tytułu ubezpieczeń na życie (378 630 tys. RUB) oraz ubezpieczeń osobowych i majątkowych (235 047 tys. RUB). Tempo wzrostu tych ubezpieczeń wyniosło odpowiednio 196,42% i 127,59%.

Regionalny rynek OC wykazuje wzrost przychodów o 15,68% (równowartość 200 856,00 tys. rubli).

Patka. 1 Wpływy i wpłaty na rynku ubezpieczeń Primorsky za lata 2013-2014

Segment rynku	Wpływy, tysiące rubli	Płatności, tysiące rubli	Poziom wypłaty,%
	9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013	Tempo wzrostu, %	9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013	Tempo wzrostu, %
Wszystkie rodzaje ubezpieczeń
ICE, w tym:
Ubezpieczenie na życie
Ubezpieczenie osobiste
Ubezpieczenie majątku
Odpowiedzialność (z wyjątkiem organizacji pożytku publicznego)

Wolumen płatności za wszystkie rodzaje ubezpieczeń na rynku regionalnym za 9 miesięcy 2014 roku wyniósł 1 816 669 tysięcy rubli. W porównaniu z tym samym okresem Poprzedni rok, wolumen płatności wzrósł o 391 812 tysięcy rubli, co oznacza wzrost o 127,50%. Poziom wpłat za analizowany okres wzrósł o 2,97% i wyniósł 34,79%.

Koncentracja rynku.

Za 9 miesięcy 2014 roku spośród 15 najlepszych firm ubezpieczeniowych pod względem windykacji na rynku Terytorium Primorskiego wyłoniły się następujące firmy: „MSK Insurance Group” (8. miejsce); „Ubezpieczenie na Życie PPF” (13. miejsce); „Zgoda” (14. miejsce), „Ubezpieczenie na życie SOZHEKAP” (15. miejsce). Ich miejsce z sukcesem zajęły następujące firmy: „Rezerwa” – 4. miejsce (376 974 tys. rubli), dynamika wzrostu 1258,25%, udział w rynku – 7,22% (+6,55%); „Sberbank Life Insurance” 6. miejsce (299 100 tys. RUB), dynamika wzrostu 426,38%, udział w rynku – 5,73% (+4,16%); Societe Generale Life Insurance – 12 miejsce (139 290 tys. RUB), dynamika wzrostu 197,47%, udział w rynku 2,67% (+1,09%); „Helios” – 15. miejsce (89 375 tys. RUB), dynamika wzrostu 198,72%, udział w rynku – 1,71% (+0,71%).

Oddział Primorsky RGS utrzymał wiodącą pozycję na regionalnym rynku ubezpieczeń, wolumen wypłat wzrósł w porównaniu z tym samym okresem 2013 roku o 206 791 tysięcy rubli. Jednocześnie udział Oddziału wzrósł o 1,33% i wyniósł 19,78% ogółu windykacji ze wszystkich rodzajów ubezpieczeń. Tempo wzrostu zbiorów Oddziału RGS wyniosło 125,03%.

Firma VSK utrzymuje drugą pozycję pod względem całkowitego wolumenu inkasa. Udział w rynku pod względem opłat spadł o 0,32%, dynamika wzrostu wynosi 113,52%;

Sogaz również utrzymuje pozycję na 3. miejscu, powiększając swoje zbiory o 49 887 tys. rubli. Tempo wzrostu wynosi 114,78%. Udział w rynku spadł o 0,12%.

IC Rosgosstrakh-Life utrzymały swoje pozycje – 5. miejsce, Alfastrakhovanie – 7. miejsce, Dalakfes – 9. miejsce, Energogarant – 10. miejsce i RESO-garantiya – 11. miejsce.

Pozostałe spółki straciły swoje stanowiska:

Ingosstrach spadł z 4. na 8. miejsce, tracąc wolumen płatności w wysokości 101 302 tys. rubli. i udział w rynku o 2,94%.

„MAX” spadł z 6. na 13. miejsce ze stratą opłat w wysokości 79 694 tys. rubli. oraz spadek udziału w rynku o 2,18%.

RSTK spadł z 12. miejsca na 14., tracąc 0,73% udziału w rynku.

Pod względem dynamiki wzrostu w analizowanym okresie najlepsze wyniki wykazało 12 z piętnastu firm, z wyjątkiem 3 spółek, których dynamika kształtowała się poniżej 100%: Ingosstrakh (67,60%), MAKS (61,22%), „RSTC ” (83,32%).

		9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013
		Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Łączne płatności, tysiące rubli.	Poziom wypłaty,%	Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Łączne płatności, tysiące rubli.	Poziom wypłaty,%
	Razem według rynku
	ROSGOSSTRACH
	ŻYCIE ROSGOSSTRAKHA
	UBEZPIECZENIE NA ŻYCIE SBERBANKU

Schemat 1

Schemat 2

Patka. 3 Towarzystwa ubezpieczeniowe z ujemną stopą wzrostu

		9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013	Tempo wzrostu,%	Zmiana udziału w rynku,%
		Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %
	Razem według rynku
	INGOSSTRACH

kadra zarządzająca towarzystwa ubezpieczeniowego

Poziom wpłat na rynku ubezpieczeniowym Terytorium Nadmorskiego za 9 miesięcy 2014 roku wyniósł 34,79%, czyli ogólnie o 2,97% więcej w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.

Spółka Rosgosstrakh pod względem poziomu wpłat jest o 2,33% wyższa od rynku, poziom wpłat w stosunku do 9 miesięcy 2013 roku jest wyższy o 0,30% i wynosi 37,12%.

Schemat 3

Patka. 5 Towarzystwa ubezpieczeniowe z ujemną dynamiką wzrostu obowiązkowych ubezpieczeń OC komunikacyjnych

		9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013	Tempo wzrostu,%	9 miesięcy 2014	Zmiana udziału w rynku,%	Zmiana poziomu płatności,%
		Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Opłaty ogółem, t.r.		Łączne płatności, tysiące rubli	Poziom wypłaty,%
	Razem według rynku
	GRUPA UBEZPIECZENIOWA MSK
	INGOSSTRACH
	PARITET-SK

Na rynku MTPL na Terytorium Primorskim stopa wzrostu wynosi 115,68%, opłaty wzrosły o 200 856 tysięcy rubli. Jednocześnie firma Rosgosstrakh zajmuje pierwsze miejsce na tej liście firm ubezpieczeniowych, wolumen płatności wzrósł o 147 779 tysięcy rubli. i stopę wzrostu na poziomie 127,46%. Na drugim miejscu znajduje się firma VSK ze wzrostem zbiorów o 173 642 tys. Rubli, stopą wzrostu o 216,40% i wzrostem udziału w rynku o 10,14%. IC Alfastrakhovanie awansowała na 3. miejsce z 4., przy stopie wzrostu wynoszącej 126,21% i wzroście opłat o 24 660 tys. rubli.

Na liście 15 najlepszych znalazły się nowe firmy „Dallesstrakh” – 8. miejsce, dynamika wzrostu 271,82%, wzrost opłat o 11 007 tys. rubli; „Helios” -14 miejsce, ze stopą wzrostu 349,52% i wolumenem brutto 4694 tys. Rubli.

Zmienili swoją pozycję na lepsze: firma Dalakfes zajmuje 4. miejsce (była 6.), ze dynamiką wzrostu na poziomie 147,66%; „RSTK” - 5. miejsce z 7.: wzrost opłat o 3562 tys. Rubli; SOGAZ podwyższył opłaty o 20 857 tys. rubli. i udział w rynku o 1,21% i zajął 7. miejsce (9 miesięcy 2013 - 10); „Reso-Garantiya” wzrosła z 8. na 6. miejsce, wzrost wolumenu o 16 752 tys. Rubli, wzrost udziału w rynku - 0,70%; „Zgoda” wzrosła z 14. na 11. miejsce, zwiększając sprzedaż biletów o 3222 tys. Rubli, stopa wzrostu wyniosła 141,57%; Paritet-SK zajęła 13. miejsce z 15., pomimo spadku opłat o 1 317 tys. rubli. oraz spadek udziału w rynku o 0,16%. „Max” utrzymał swoją pozycję na 9. miejscu, ze spadkiem wolumenu o 11 129 tysięcy rubli. oraz spadek udziału w rynku – o 1,03%.

Na gorsze swoje stanowisko zmieniły następujące towarzystwa ubezpieczeniowe:

„Grupa Ubezpieczeniowa MSK” spada z 3. na 10. miejsce, przy znaczącym spadku opłat o 111 068 tys. rubli; Ingosstrakh spada z 5. pozycji na 12., przy spadku wolumenu o 75 975 tys. Rubli; Uralsib spada na 15. miejsce, ze spadkiem opłat o 7 445 tys. Rubli.

Firmy ubezpieczeniowe, takie jak Zurych; Guta-Insurance całkowicie opuściło listę 15 najlepszych firm.

Ogólnie rzecz biorąc, przy średnim tempie wzrostu rynku MTPL, 10 firm z pierwszej piętnastki wykazało dynamikę wzrostu przekraczającą 100%.

Warto także zaznaczyć, że spółka Rosgosstrakh zajmuje 46,29% rynku i obecnie jest poza zasięgiem konkurencji (2. miejsce – VSK z 21,78% rynku).

Patka. 6 Wskaźniki wydajności głównych ubezpieczycieli na rynku Terytorium Primorskiego (ubezpieczenia osobiste)

		9 miesięcy 2014	9 miesięcy 2013	Tempo wzrostu,%	9 miesięcy 2014	Zmiana udziału w rynku,%	Zmiana poziom płatności,%
		Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Opłaty ogółem, tysiące rubli.		Łączne płatności, tysiące rubli.	Poziom wypłaty,%
	Razem według rynku
	ROSGOSSTRACH
	ŻYCIE ROSGOSSTRAKHA

Rynek Primorsky MTPL charakteryzuje się wysokim poziomem płatności – około 43,63%, co oznacza wzrost o 3,78% w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku. W przypadku 8 ubezpieczycieli poziom wypłat przekroczył tę wartość.

Lider rynku ubezpieczeń osobowych przez 9 miesięcy 2013 roku firma „VSK” straciła pozycję na rzecz IC „Reserve” z wolumenem wypłat 341 486 tys. Rubli, stopą wzrostu 1140,07% i udziałem w rynku 31,41%.

VSK spadł na 2. miejsce, wykazując spadek wolumenu o 42 608 tys. Rubli. i udział w rynku o 8,97% w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku.

Firma Rosgosstrakh nadal pozostaje na 3. miejscu ze stopą wzrostu 163,07%, co oznacza wzrost wolumenu o 47 074 tys. Rubli. i udział w rynku o 2,44%.

Sogaz zajął 4. miejsce, awansując z 5. miejsca, ze dynamiką wzrostu na poziomie 96,87% i spadkiem udziału w rynku o 1,71%.

Firma „RGS-life” awansowała z 6. linii na 5., zapewniając wzrost wolumenu o 4279 tys. Rubli, ale zmniejszając swój udział w rynku o 0,81%.

Pojawił się na liście 15 najlepszych Nowa firma„TOS” - 15 miejsce, wpływy brutto wynoszą 11 683 tys. Rubli, udział w rynku 1,07%.

Najlepszymi spółkami pod względem dynamiki wzrostu były:

„Rezerwa” (1140,07%), „Rosgosstrakh” (163,07%); „RGS-życie” (109,01%); Alfastrakhovanie (145,28%), Societe Generale Life Insurance (203,36%), Helios (178,85%), VTB Insurance (159,30%), Energogarant (119,07%), „Paritet-SK” (102,

Schemat 4

Patka. 7 Wskaźniki głównych ubezpieczycieli na rynku ubezpieczeń wypadkowych na Terytorium Nadmorskim

		9 miesięcy 2014
		Opłaty ogółem, tysiące rubli.	Udział w rynku, %	Łączne płatności, tysiące rubli.	Poziom wypłaty,%
	Razem według rynku
	ROSGOSSTRACH	Stan aktulany ubezpieczenia osobowe na przykładzie OJSC „Moskiewskie Towarzystwo Ubezpieczeniowe” Otwarta spółka akcyjna „Grupa Ubezpieczeniowa MSK” (JSC „SG MSK”) została założona w 1992 roku. Dziś OJSC „SG MSK” to zaawansowana technologicznie uniwersalna firma ubezpieczeniowa, będąca częścią jednego z największych holdingów ubezpieczeniowych... Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej Firma ubezpieczeniowa RESO-Garantiya została założona w 1991 roku... Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej Ubezpieczenie Premium - suma pieniędzy w walucie Federacji Rosyjskiej, którą ubezpieczający jest zobowiązany zapłacić ubezpieczycielowi zgodnie z umową ubezpieczenia obowiązkowego... Działalność ubezpieczeniowa Spółka z oo "SK RGS-Life". Rosgosstrakh to najstarsza i największa rosyjska sieciowa firma ubezpieczeniowa, działająca według jednolitych standardów i zasad na terenie całego kraju od Kaliningradu po Kamczatkę. Celem Rosgosstrakh jest bycie absolutnym liderem rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego... Działalność ubezpieczeniowa Lista wydatków organizacji ubezpieczeniowych znajduje się w „Przepisach w sprawie szczegółów ustalania podstawy opodatkowania zapłaty podatku dochodowego przez ubezpieczycieli”, zatwierdzonych dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 16 maja 1994 r. oraz w „ Przepisy prawne... Zarządzanie finansami firmy ubezpieczeniowej Finanse organizacji ubezpieczeniowej - system relacji pieniężnych powstałych w procesie tworzenia funduszy Pieniądze, ich dystrybucję i wykorzystanie, zapewnienie swojej działalności w zakresie udzielania ochrony ubezpieczeniowej, innego rodzaju działalności... Stabilność finansowa firmy ubezpieczeniowej na przykładzie OJSC „Russian Insurance Transport Company” Otwarta spółka akcyjna „Russian Insurance Transport Company” (JSC RSTK) została założona 12 lipca 1990 r. przy udziale Ministerstwa transport drogowy RF. Numer rejestracyjny 478.879. Data rejestracji państwowej 07.05.1994...

Rok powstania - 1993.

Kapitał autoryzowany - 8 miliardów 42 milionów 1 tysiąc 900 rubli.

Akcjonariusze: OJSC Gazprom, LLC Gazprom Export, Gazprombank (Otwarta Spółka Akcyjna), LLC Cordeks, LLC Accept, LLC IC ABROS.

Wiarygodność SOGAZ została potwierdzona przez niezależnych analityków i ekspertów rynkowych. SOGAZ posiada najwyższą ocenę niezawodności A++ nadaną przez agencję ratingową Expert RA, międzynarodowe rankingi stabilność finansowa przyznana przez agencję Standard & Poor's („BBB-”, perspektywa „Stabilna”) oraz Fitch Ratings („BB+”, perspektywa „Stabilna”).

Grupa prowadzi politykę maksymalnej otwartości i przejrzystości finansowej w stosunku do swoich klientów, akcjonariuszy i partnerów. SOGAZ stał się jednym z pierwszych rosyjskich ubezpieczycieli, na który się zdecydował międzynarodowe standardy sprawozdania finansowe. SOGAZ jest audytowany zgodnie z MSSF przez PricewaterhouseCoopers.

SOGAZ jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się uczestników krajowego rynku ubezpieczeń. Na koniec 2010 roku łączny wolumen składek ubezpieczeniowych zebranych przez Grupę wyniósł ponad 99 miliardów rubli, czyli o 18% więcej niż w roku poprzednim.

W większości rodzajów ubezpieczeń SOGAZ należy do liderów, zajmując znaczący udział w rynku. Według danych FSSN za 2010 rok SOGAZ zajął 2. miejsce w rankingu rosyjskich ubezpieczycieli dla wszystkich rodzajów ubezpieczeń oraz 1. miejsce dla ubezpieczeń bezpośrednich dobrowolnych (klasycznych).

SOGAZ tradycyjnie koncentruje się na ubezpieczeniach sektora korporacyjnego, świadcząc usługi ochrona ubezpieczeniowa przedsiębiorstwa i korporacje reprezentujące różnorodne branże: paliwowo-energetyczną, transportową, chemiczną, metalurgiczną, inżynieryjną, lotniczą, bankową i inne. Grupa chroni interesy majątkowe takich strategicznych przedsiębiorstw Rosyjska gospodarka, takie jak OJSC Gazprom, OJSC Gazprom Neft, OJSC NK Rosnieft, przedsiębiorstwa przemysłu nuklearnego (Rosatom State Corporation) i elektroenergetyczne, OJSC Russian Railways, OJSC West Siberian Metallurgical Plant, OJSC Power Machines, JSC United Machine-Building Plants. Ponadto SOGAZ aktywnie współpracuje z Administracją Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Federalną Służbą Celną, a także wiodącymi instytucjami finansowymi w kraju - Sbierbankiem, Wniesztorgbankiem, Gazprombankiem i wieloma innymi.

Grupa dużą wagę przywiązuje do ubezpieczeń osób fizycznych oraz małych i średnich przedsiębiorstw, dla których opracowano programy ubezpieczeniowe uwzględniające ich specyfikę i charakterystykę.

Strategia rozwoju Grupy Ubezpieczeniowej SOGAZ zakłada konsekwentną integrację z międzynarodowym rynkiem ubezpieczeniowym. Wśród projektów zagranicznych z udziałem SOGAZ znajduje się Blue Stream (budowa głównego gazociągu z Rosji przez Turcję do Europy Południowej), a także budowa gazociągu północnoeuropejskiego, mającego bezpośrednio połączyć pola gazowe Zachodnia Syberia z odbiorcami w Niemczech i innych krajach Europy Zachodniej.

Istotnym obszarem zagranicznej aktywności gospodarczej Grupy jest udział w projektach Szanghajskiej Organizacji Współpracy (SCO), której międzynarodowe wpływy stale rosną. SOGAZ jako jedyny ubezpieczyciel wchodzi w skład Rady Biznesu SCO, gdzie uczestniczy w realizacji projektów o znaczeniu społecznym poprzez partnerstwo publiczno-prywatne.

Ważnym celem strategicznym Grupy Ubezpieczeniowej SOGAZ jest rozwój działalności reasekuracyjnej. Do 2012 roku SOGAZ planuje zostać liderem rosyjskiego rynku reasekuracyjnego, dla którego aktywnie rozwija współpracę z innymi ubezpieczycielami rosyjskimi i zagranicznymi, a także realizuje politykę stopniowej integracji z międzynarodowym rynkiem reasekuracyjnym. Polityka Grupy ukierunkowana jest na współpracę z wiodącymi towarzystwami reasekuracyjnymi o światowym uznaniu i nienagannej reputacji, takimi jak Monachium Re, Swiss Re, Hannover Re, SCOR, Lloyds of London i inne.

Jedną z kluczowych zalet SOGAZ jest szeroka sieć regionalna. Dziś posiada ponad 600 oddziałów i biur sprzedaży na terenie całej Rosji, a także przedstawicielstwo w Republice Kazachstanu. W celu opracowania systemu wysokiej jakości, niezawodnych i niedrogich usług ubezpieczeniowych, SOGAZ opracował i wdraża w regionach Federacji Rosyjskiej model Jednolitych Centrów Ubezpieczeń (UIC), których celem jest zapewnienie jak najszerszego zakresu usług ubezpieczeniowych. obsługę różnych spółek Grupy. Do końca 2010 roku Zunifikowane Centra Ubezpieczeń działały w oparciu o 51 oddziałów firmy w 42 regionach kraju i zrzeszały 230 oddziałów Grupy SOGAZ.

Grupa Ubezpieczeniowa SOGAZ świadczy pełen zakres usług ubezpieczeniowych – ponad 130 produktów i programów dla obowiązkowych i dobrowolnych rodzajów ubezpieczeń. Pozwala to Grupie na zintegrowane podejście do zarządzania ryzykiem i zapewnienie kompleksowej ochrony interesów finansowych swoich klientów. Wysoki poziom przyjętego w SOGAZ systemu zarządzania jakością potwierdza certyfikat zgodności z wymaganiami normy GOST R ISO 9001-2008 (ISO 9001:2008). Certyfikat dotyczy wszystkich kluczowych działań firmy.

^ 2.2. Wskaźniki ekonomiczne SK „SOGAZ”

Według sprawozdania finansowe Można to zrobić analiza porównawcza następujące wskaźniki, które są najważniejsze dla organizacji.

Zysk przed opodatkowaniem z wyniku finansowego – działalność gospodarcza spółki za rok 2012 wyniósł 24 032 tys. rubli, czyli o 21 005 tys. mniej niż zysk roku poprzedniego.

Na koniec 2012 roku waluta bilansu wyniosła 3 800 674 tys. rubli, co stanowi 144,1% w stosunku do waluty bilansu na koniec 2011 roku. Wzrost wynikał ze zwiększenia kwoty rezerwy składek niezarobionych o 151 041 tys. rubli, rezerwy na straty o 299 442 tys. rubli oraz zadłużenia z tytułu krótkoterminowych kredytów i pożyczek o 722 607 tys. rubli, przy jednoczesnym zmniejszeniu pozostałych rachunki do zapłaty za 421 349 tr.

Udział funduszy własnych w walucie bilansowej wynosi 12,5% i jest o 5,3% wyższy od wartości tego wskaźnika w 2011 roku.

Wzrost udziału funduszy własnych wynika przede wszystkim z ich bezwzględnego wzrostu, a także szybszego wzrostu w ujęciu względnym w porównaniu ze wzrostem rezerw i zobowiązań ubezpieczeniowych.

Wskaźniki wielkości składek ubezpieczeniowych. Wielkość składek ubezpieczeniowych charakteryzują następujące wskaźniki (tabela 2).

Tabela 2

Wolumen składek ubezpieczeniowych, miliony rubli.

Rodzaje ubezpieczeń	2011	2012	Struktura składek ubezpieczeniowych według rodzaju ubezpieczenia %
			2011	2012
Ubezpieczenie osobiste na wszystko, w tym: - ubezpieczenie na życie Ubezpieczenie od NS VHI	371,2 30,3	427,0 50,0	18,8 1,5	14,6 1,7
Ubezpieczenie majątku: Ubezpieczenie ładunków Ubezpieczenie majątku	1333,7 303,3	2049,59 834,7	67,5 15,3	70,2 28,6
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej: - odpowiedzialność cywilna Inne rodzaje odpowiedzialności	59,7 24,2	34,5 8,8	3,0 1,2	1,2 0,3
OSAGO	211,0	406,8	10,7	14,0
CAŁKOWITY:	1975,6	2917,8	100	100

Przeanalizujmy strukturę przychodów i wydatków zakładu ubezpieczeń.

Całkowita kwota przychodów za 2012 rok dla całej firmy wynosi 3212,5 mln rubli. czyli 139,4% poziomu z ubiegłego roku. Wzrost przychodów spółki z działalności ubezpieczeniowej spowodowany był wzrostem przychodów z ubezpieczeń majątkowych, dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych, ubezpieczeń cargo, obowiązkowych ubezpieczeń OC komunikacyjnych oraz ubezpieczeń kompleksowych (tabela 3).

Dwie trzecie zebranych przez firmę składek ubezpieczeniowych pochodzi z Centralnego Okręgu Federalnego. Łącznie firma sprzedaje polisy ubezpieczeniowe na terytorium 72 podmiotów Federacji Rosyjskiej. Główny udział sprzedaży usług ubezpieczeniowych w Federacji Rosyjskiej przypada na ten region, a w jego ramach na miasto Moskwę i obwód moskiewski.

Tabela 3

Struktura dochodów OJSC SOGAZ

Pozycja dochodu	2011		2012
	Kwota, milion rubli	Środek ciężkości %	Kwota, milion rubli	Środek ciężkości, %
Przychody z działalności ubezpieczeniowej – ogółem	1975,6	85,7	2917,8	90,8
W tym: Składki ubezpieczeniowe	1785,6	77,5	2771,8	86,3
- przychody z działalności reasekuracyjnej	190	8,2	146	4,5
Zysk z inwestycji	258,1	11,2	65,8	2,1
Inne dochody	71,2	3,1	228,9	7,1
Całkowity przychód	2304,9	100,0	3212,5	100,00

Głównym źródłem dochodu było Składki ubezpieczeniowe składki z tytułu umów ubezpieczenia – 2771,8 mln rubli, co stanowi 86,3% kwoty przychodów z działalności ubezpieczeniowej.

Główną część wpływów z ubezpieczeń w roku sprawozdawczym stanowiły ubezpieczenia od ryzyka – 98%.

Całkowita kwota wydatków za rok 2012 dla całej firmy wyniosła 3188,5 mln rubli. czyli 141,1% poziomu z 2012 roku (tabela 4).

Składki ubezpieczeniowe przeniesione do reasekuracji. Składki ubezpieczeniowe z tytułu umów przeniesionych do reasekuracji wyniosły 803,8 mln rubli, zajmując znaczną część wydatków na działalność ubezpieczeniową w roku sprawozdawczym. Jednocześnie ich udział w wolumenie ogółem spadł z 38,2% do 25,2%.

Ogółem w spółce w okresie objętym raportem do reasekuracji przekazywano 28,0% składki otrzymanej z tytułu ubezpieczeń ryzyka wobec 44,4% w 2012 roku. Największy udział w przekazywanych składkach ubezpieczeniowych w roku sprawozdawczym stanowiły ubezpieczenia cargo oraz ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej.

Tabela 4

Struktura kosztów OJSC SOGAZ

Pozycja wydatków	2011		rok 2012
	Kwota (w milionach rubli)	Dokładna waga %	Kwota (w milionach rubli)	Dokładna waga,%
Wydatki z działalności ubezpieczeniowej ogółem:	1421,6	62,9	1669,8	52,4
W tym: Płatności ubezpieczenia	558,7	27,7	866,0	27,2
- wydatki z tytułu działalności reasekuracyjnej	862,9	38,2	803,8	25,2
- rezerwy ubezpieczeniowe	111,9	4,9	447,6	14,0
- Wydatki służbowe	502,8	22,3	785,9	24,6
- inne koszty	22,36	9,9	285,2	9,0
Łączne wydatki	2258,9	100,0	3188,5	100,0

Koszty prowadzenia sprawy. W roku sprawozdawczym wyniosły one 785,9 mln rubli, co stanowi 24,6% ogółu wydatków Spółki (w roku ubiegłym udział ten wynosił 22,3%). Wzrost udziału wydatków służbowych wynika z następujących obiektywnych czynników:

• 
  wzrost liczby pracowników firmy w związku z rozwojem nowych rodzajów ubezpieczeń, a co za tym idzie, wzrost kosztów pracy;
• 
  wzrost kosztów wynagrodzeń z tytułu zawierania umów ubezpieczenia w związku ze wzrostem liczby pozyskanych agentów i wzrostem liczby pozyskanych agentów oraz wzrostem kosztów usług agencyjnych na rynku ubezpieczeniowym;
• 
  zwiększone koszty reklamy nowych i istniejących produktów ubezpieczeniowych;
• 
  zwiększenie liczby oddziałów i agencji w sieci oddziałów firmy.

Łączny wolumen wypłat ubezpieczeniowych w 2012 r. Wyniósł 998,5 mln rubli, co charakteryzują następujące wskaźniki (tabela 5).
Tabela 5

Struktura płatności ubezpieczeniowych OJSC SOGAZ

Rodzaje ubezpieczeń	2011	2012	Struktura składek ubezpieczeniowych według rodzaju ubezpieczenia %
			2011	2012
Ubezpieczenia osobowe ogółem obejmujące:	366,1	312,7	50,0	31,3
- ubezpieczenie na życie	175,5	12,9	24,0	1,3
- ubezpieczenie od NS	9,1	6,8	1,2	0,7
- VHI	181,5	293,0	24,8	29,3
Ubezpieczenia mienia, w tym:	334,1	532,2	45,7	53,3
- ubezpieczenie transportu naziemnego	188,1	345,0	25,7	34,6
- ubezpieczenie ładunków	35,4	20,0	4,9	2,0
- ubezpieczenie majątku	110,6	167,2	15,1	16,7
Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej:	26,1	10,3	3,6	1,0
- ubezpieczenie samochodu odpowiedzialność cywilna	23,6	7,5	3,2	0,8
- ubezpieczenie pozostałych rodzajów odpowiedzialności	2,5	2,8	0,4	0,2
OSAGO	5,0	143,3	0,7	14,4
CAŁKOWITY:	731,3	998,5	100	100

Tworzone rezerwy ubezpieczeniowe stanowią gwarancję wywiązania się ze zobowiązań wobec ubezpieczających. Na koniec 2012 roku rezerwy wyniosły 1 800,7 mln RUB. i wzrósł w porównaniu do 2011 r. o 574,2 mln rubli.

Wzrost rezerw ubezpieczeniowych wynikał głównie ze zwiększenia rezerw składek niezarobionych o 151,0 mln RUB. (Tabela 6).

Tabela 6

Rezerwy ubezpieczeniowe OJSC SOGAZ

Artykuł	Na koniec 2011 roku miliard rubli	Udział reasekuracji. w rezerwie
		miliard rubli	W % maks
Niezarobiona rezerwa składek	999,1	424,9	42,5
Rezerwa ubezpieczenia na życie	75,0	0	0
Rezerwy na straty	579,3	195,0	33,7
Pozostałe rezerwy ubezpieczeniowe	147,3	0	0
CAŁKOWITY:	1800,7	619,9	34,4

Na dzień 31 grudnia 2012 r. Rezerwa na działania zapobiegawcze wynosi 5 388 tysięcy rubli. W roku sprawozdawczym rezerwa środków zapobiegawczych została wykorzystana na finansowanie działań zapobiegawczych mających na celu ochronę upraw przed chorobami, szkodnikami i chwastami.

Oceńmy współczynniki konkurencyjności IC SOGAZ obliczone w tabeli 7.

Tabela 7

Wstępne dane do obliczenia szacunkowych wskaźników czynników konkurencyjności rosyjskich i zagranicznych organizacji ubezpieczeniowych

№	Organizacje ubezpieczeniowe	Kwota aktywów, tysiące rubli.	Wysokość rezerw ubezpieczeniowych, tysiące rubli.	Kwota kapitału, miliardy rubli.	Kwota płatności ubezpieczeniowych, tysiące rubli.	Różnorodność produktów ubezpieczeniowych	Technologie sprzedaży	Sieci regionalne
Organizacje ubezpieczeniowe bez udziału zagranicznego w kapitale
1	Rossgostrach	118430821	56238760	8,1	32289032	23	5	600
2	SOGAZ	73963734	51525818	8,0	19961208	23	5	600
3	MAKS	11634924	9001286	1,7	3531883	21	5	350
4	VSK	24720000	17730000	5,3	13780000	23	5	500
5	Ubezpieczenie Alfy	27159460	18213742	5,0	11547656	23	5	400
Organizacje ubezpieczeniowe ze 100% udziałem w kapitale
6	ROSNO	33250557	11936951	7,4	15943972	23	5	400
7	Sprzedaż detaliczna w Zurychu	3547623	3546523	1,5	2143567	23	5	200
8	Oranta	4063363	3449722	1,4	2712931	21	5	200
9	Ergo Rus	2671587	1463570	0,7	1317141	21	5	200
10	Aviva	2987564	2364567	0,6	1254675	20	5	200

Jako podstawowe przyjęto wskaźniki finansowych i ekonomicznych czynników konkurencyjności zakładu ubezpieczeń Rosgosstrakh. Liderami rynku ubezpieczeń pod względem konkurencyjności czynników finansowych i ekonomicznych są towarzystwa ubezpieczeniowe bez kapitału zagranicznego, do których zaliczają się Rosgosstrakh i SOGAZ.

Biorąc pod uwagę, że obecnie na rosyjskim rynku ubezpieczeniowym obecna jest większość aktywnych globalnych ubezpieczycieli (z 10 największych ubezpieczycieli w Rosji działa 5, z 25 największych – 9), wzrost ich liczby nie wpłynie znacząco na rozwój Rynek rosyjski usługi ubezpieczeniowe.

Aby ocenić perspektywy rozwoju towarzystwa ubezpieczeniowego SOGAZ na rosyjskim rynku ubezpieczeń, przeprowadzimy analizę SWOT, identyfikując jego mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia (tabela 8).

Tabela 8

Matryca analizy SWOT

Silne strony	Słabości
Rozbudowana infrastruktura w zakresie ubezpieczeń detalicznych	Niska kapitalizacja
Rozbudowana marka	Niska koncentracja biznesu na kliencie
Ugruntowane relacje z instytucje kredytowe	Wysokie koszty prowadzenia działalności ubezpieczeniowej
Praca z kluczowymi klientami	Niska rentowność biznesu
Dywersyfikacja usług	Niski poziom niezawodności
Wysoce dochodowy sektor ubezpieczeń korporacyjnych dla dużych przedsiębiorstw	Niski poziom kwalifikacji
Rozbudowane zarządzanie ryzykiem	Brak stabilności i kontroli finansowej
Konsolidacja i reorganizacja działalności ubezpieczeniowej spółki	Nieefektywne zaplecze i infrastruktura
Możliwości	Zagrożenia
Rosnące zainteresowanie branżą ubezpieczeniową ze strony państwa	Niestabilność na światowych rynkach finansowych
Reforma branży ubezpieczeniowej	Niewystarczająca jakość nadzoru nad zakładami ubezpieczeń
Wysokość atrakcyjność inwestycyjna	Brak nadzoru nad pośrednikami ubezpieczeniowymi
Niski poziom penetracji	Dumping
	Oszustwo
	Brak niezbędnego środowiska i zachęt dla rozwoju ubezpieczeń życie
	Równoległe istnienie obowiązkowych systemów ubezpieczeń zdrowotnych oraz dobrowolne ubezpieczenie zdrowotne

Nieefektywne zaplecze i infrastruktura: z podobnych powodów efektywność operacyjna pozostaje niska, ponieważ działalność funkcjonalna firmy SOGAZ jest powielana w regionach. Nie wykorzystuje się synergii wynikających z integracji funkcji back-office i infrastruktury. Osiąganie efektywności pogarszają przestarzałe rozwiązania informatyczne, które nie zostały stworzone specjalnie na potrzeby biznesu ubezpieczeniowego SOGAZ i nie mają jednolitych standardów, dostawcy i właściciela kodu źródłowego. W chwili obecnej koszty administrowania polisą ubezpieczeniową pozostają wysokie w porównaniu do innych rynków. Ogranicza to możliwość świadczenia wysokiej jakości usług na rzecz SOGAZ. Wzajemne oddziaływanie słabych i mocnych stron, szans i zagrożeń przedstawiono w tabeli 9.

Tabela 9

Wyniki analizy SWOT

	Możliwości	Zagrożenia
Silne strony	Obecność rozwiniętej infrastruktury detalicznej przyczyni się do rozwoju detalicznej sprzedaży ubezpieczeń SOGAZ Wzrost zdolności ubezpieczeniowych, a także utworzenie infrastruktury korporacyjnej w ramach przygotowań do wprowadzenia ubezpieczeń bezpieczeństwa publicznego przyczyni się do rozwoju ubezpieczenia osób prawnych dla SOGAZ Obecność ugruntowanych relacji pomiędzy SOGAZ a bankami pozwala nam oferować nowe wspólne produkty (supermarket finansowy) Zwiększanie atrakcyjności inwestycyjnej SOGAZ umożliwi pozyskanie środków na modernizację biznesu	Negatywny wpływ wzrostu nierentowności w ubezpieczeniach korporacyjnych zostanie zniwelowany przez solidny margines bezpieczeństwa SOGAZ zgromadzony w tym segmencie Rozwój zarządzania ryzykiem i zmiana celów po kryzysie zwiększy wiarygodność zakładów ubezpieczeń i wyniesie ich relacje z pośrednikami ubezpieczeniowymi (gwarancje, kontrola) na nowy poziom.
Słabe strony	Niska efektywność operacyjna może obniżyć zwrot z inwestycji w budowę infrastruktury SOGAZ Niska koncentracja na kliencie i słabo rozwinięta linia produktów będą utrudniać rozwój typy detaliczne ubezpieczenie „SOGAZ” Niska rentowność działalności ubezpieczeniowej SOGAZ może odstraszyć potencjalnych inwestorów	Niska wiarygodność SOGAZ-u w połączeniu z niską jakością nadzoru ubezpieczeniowego nad rynkiem negatywnie wpłynie na jego wizerunek Brak regulacji dotyczących pośredników ubezpieczeniowych w połączeniu z dużą zależnością ubezpieczyciela SOGAZ od jego działalności zdestabilizuje jego działalność

Najważniejszym zadaniem stojącym przed firmą SOGAZ na najbliższy rok jest modernizacja procesów biznesowych (przejście ze średniego modelu biznesowego do dużego). Świadczy o tym fakt, że do głównych obszarów inwestycji w rozwój biznesu zaliczają się inwestycje w technologię i personel, a nie w politykę marketingową (rys. 1).

Ryż. 1. Główne obszary inwestycji w rozwój biznesu

Kontynuacja wykładu na temat 3. Rynek ubezpieczeniowy

Charakterystyka organizacji ubezpieczeniowych.

Ubezpieczycieli można klasyfikować według następujących kryteriów:

· Według przynależności wyróżnia się: akcyjne, wewnętrzne, wzajemne, państwowe i komunalne, prywatne organizacje ubezpieczeniowe;

· Według specjalizacji: ubezpieczyciele na życie, zakłady powszechne, specjalistyczne, zakłady reasekuracji;

· Według obszaru działania: lokalny, regionalny, krajowy i ponadnarodowy;

· Według charakterystyki klientów: spółki rynkowe i spółki zależne;

· Według charakterystyki miejsca rejestracji: regularne i offshore.

Obecnie tworzenie organizacji ubezpieczeniowych w Rosji jest możliwe w różnych formach organizacyjno-prawnych: w formie spółek i stowarzyszeń biznesowych, spółdzielni produkcyjnych, państwowych i komunalnych przedsiębiorstw unitarnych oraz organizacji non-profit. W Rosji przeważająca część organizacji ubezpieczeniowych tworzona jest w formie spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, co jest sprzeczne ze światową praktyką, gdzie ubezpieczyciele powstają przede wszystkim w formie spółek akcyjnych. I nie jest to przypadek, gdyż skuteczne prowadzenie działalności ubezpieczeniowej i zapewnienie stabilności finansowej organizacji ubezpieczeniowej wymaga dużego kapitału. Dokładnie formularz akcjonariusza organizacja działalności ubezpieczeniowej pozwala założycielom, dysponującym niewielkimi środkami własnymi, poprzez emisję i plasowanie akcji kapitał zakładowy wymagany rozmiar. Na europejskim rynku ubezpieczeniowym, w odróżnieniu od Rosji, formy organizacyjno-prawne przeznaczone dla małych i średnich przedsiębiorstw (LLC) są generalnie wykluczone (zakazane). Forma akcyjna pozwala również na utworzenie pełnoprawnej struktury holdingowej, co jest szczególnie ważne dla organizacji ubezpieczeniowych rozwijających sieć regionalną. Ubezpieczyciele akcyjni, uczestniczący w kapitałach innych organizacji ubezpieczeniowych, mogą tworzyć grupy spółek zależnych i oddziałów zależnych (grupa ubezpieczeniowa).

Osobliwość jeniec towarzystwa ubezpieczeniowe w tym sensie, że służą całkowicie lub w przeważającej mierze interesom ubezpieczycieli korporacyjnych założycieli, a także samodzielnie działające podmioty wchodzące w skład zdywersyfikowanego koncernu lub grupy finansowo-przemysłowej. Zaletami organizacji captive jest duży potencjał pojemności dużego segmentu rynku ubezpieczeń, który obsługiwany jest przez ubezpieczyciela korporacyjnego. Penetracja konkurencyjnych zakładów ubezpieczeń w tym segmencie jest utrudniona lub niemożliwa. Celem założenia własnego towarzystwa ubezpieczeniowego jest z jednej strony chęć uzyskania kompleksowej ochrony ubezpieczeniowej w przystępnej cenie, z drugiej zaś chęć dywersyfikacji głównego biznesu. W USA utworzenie zakładu ubezpieczeń uznaje się za opłacalne, jeżeli potencjalny roczny zbiór składek takiej firmy szacuje się na nie mniej niż 1 milion dolarów. Do efektywnego i zrównoważonego funkcjonowania wewnętrznego ubezpieczyciela konieczna jest 1) aktywna reasekuracja akceptowane ryzyka, 2) przyciągnięcie klientów-ubezpieczycieli z zewnątrz, w przeciwnym razie efekt samego ubezpieczenia – „redystrybucja szkód” – nie zostanie zrealizowany. W Rosji, pomimo faktu, że niektóre duże, początkowo wewnętrzne spółki stały się obecnie otwarte i oparte na zasadach rynkowych, segment ubezpieczeń wewnętrznych pozostaje imponujący.

Państwowe i miejskie zakłady ubezpieczeń działają zazwyczaj w formie spółek akcyjnych, w których 100% lub mniejsza część kapitału należy do władz państwowych lub gminnych. Pozwala to na maksymalną niezależność handlową i uwalnia państwo od bezpośredniej odpowiedzialności za zobowiązania ubezpieczyciela. Tworzenie państwowych zakładów ubezpieczeń jest formą interwencji rządu w działalność rynku ubezpieczeniowego. Zazwyczaj firmy te zapewniają ubezpieczenie od ryzyk, których ubezpieczyciele komercyjni odmawiają pokrycia, ale których ochrona ma znaczenie krajowe. W kraje rozwinięte ubezpieczyciele państwowi zapewniają ochronę przed szczególnie niebezpiecznymi lub specyficznymi ryzykami, takimi jak: polityczne, wojskowe, finansowe, a także specjalizują się w ubezpieczaniu mienia państwowego i komunalnego oraz urzędników służby cywilnej. W kraje rozwijające się państwowe zakłady ubezpieczeń i reasekuracji tworzone są w celu zapobiegania wyciekom walut poprzez kanały ubezpieczeniowe i reasekuracyjne (jednocześnie wprowadzany jest monopol państwa na niektóre rodzaje działalności ubezpieczeniowej lub na reasekurację).

Była największa państwowa firma ubezpieczeniowa w Rosji Rosgosstrakh jest spółką akcyjną, której do 2001 roku całość udziałów była własnością państwa. Latem 2001 roku ogłoszono, że 50% akcji Rosgosstrakh zostanie wystawionych na sprzedaż. Obecnie państwo posiada tylko 25% akcji OJSC RGS. Rosgosstrakh jest następcą prawnym praw i obowiązków majątkowych Państwowej Izby Ubezpieczeń Federacji Rosyjskiej. A zatem posiada najbardziej rozbudowaną sieć oddziałów, bogate doświadczenie w zakresie ubezpieczeń osobowych, majątkowych (w tym rolnych), a także odpowiedzialność za odbudowę oszczędności w ramach 55 mln umów ubezpieczenia na życie na kwotę 29 miliardów rubli. od 01.01.92.

Słusznie tylko firmę ubezpieczeniową Jugoria zarejestrowaną w Chanty-Mansyjsku można nazwać państwową organizacją ubezpieczeniową w Rosji.

kreacja organizacje ubezpieczeniowe non-profit zwykle występuje w formie towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych(OVS) i nie ma na celu osiągnięcia zysku, a jedynie zapewnienie członkom (uczestnikom) OVS ochrony ubezpieczeniowej. Uczestników OBC łączy obecność jednorodnych zagrożeń i chęć zapewnienia przed nimi ochrony. Każdy członek towarzystwa zostaje ubezpieczonym, jego udział w funduszu ubezpieczeniowym jest określony wielkością wniesionego udziału, a cały zespół OVS występuje w roli ubezpieczyciela. Zalety ubezpieczeń wzajemnych są oczywiste:

1. Maksymalne uwzględnienie potrzeb ubezpieczających – członków OVS. Możliwe jest pokrycie nawet tych ryzyk, których ubezpieczyciele komercyjni nie akceptują.

2. Oszczędności na ochronie ubezpieczeniowej, zapewnione przez kilka czynników. Po pierwsze, non-profit charakter działalności pozwala znacząco obniżyć koszty ubezpieczenia (przeprowadzać je po kosztach). Po drugie znika zapotrzebowanie na pośredników ubezpieczeniowych (oszczędność na prowizjach dla agentów i brokerów). Po trzecie, w większości krajów wprowadzono preferencyjny system podatkowy dla OBC.

3. „Własny” towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych zwykle budzi większe zaufanie.

Wymienione zalety ubezpieczeń wzajemnych powodują, że cieszą się one dużą popularnością obce kraje. Na największych światowych rynkach ubezpieczeniowych działalność w zakresie ubezpieczeń wzajemnych stanowi około 42% całkowitego wolumenu ubezpieczeń. Zdecydowana większość towarzystw ubezpieczeń wzajemnych zajmuje się ubezpieczeniami na życie i innymi rodzajami ubezpieczeń osobowych. Mniejsza część działa w branży ubezpieczeń od ognia, rolnych i komunikacyjnych. OBC zyskało szczególną popularność wśród armatorów i przewoźników samochodowych, a obecnie 95% armatorów ubezpiecza ryzyka odpowiedzialności cywilnej w Klubach Ubezpieczeń Wzajemnych.

Niestety towarzystwa ubezpieczeń wzajemnych nie rozpowszechniły się jeszcze w Rosji, a główną przyczyną tego jest fakt, że podstawa prawna działalność OVS powstała dopiero w listopadzie 2007 roku wraz z przyjęciem odpowiedniej ustawy. Zgodnie z ustawą o ubezpieczeniach wzajemnych OVS musi specjalizować się tylko w jednym rodzaju ubezpieczeń majątkowych (zabrania się ich zawierania osobom fizycznym). W Federacji Rosyjskiej liczba członków OVS osób fizycznych może wynosić od 5 do 2000, a osób prawnych - od 3 do 500. Członkowie OVS - ubezpieczający muszą płacić obie składki ubezpieczeniowe (wstępne Składki ubezpieczeniowe), a także dodatkowych składek ubezpieczeniowych, w przypadku gdy pobrane składki ubezpieczeniowe nie wystarczą na pokrycie wszystkich płatności za zdarzenia ubezpieczeniowe.

Aby uzyskać dodatkowe świadczenia, ubezpieczyciele wzajemni i wewnętrzne firmy ubezpieczeniowe są czasami rejestrowani w jurysdykcji offshore. Ubezpieczenie za granicą sięga lat 40-tych XX wieku, kiedy amerykańska korporacja ubezpieczeniowa AIG otworzyła swoje oddziały na Bermudach. Obecnie na świecie działa około 40 spółek offshore rozwijających działalność ubezpieczeniową (Bermudy, Seszele, Kajmany, Cypr, Labrador, Barbodos, Wyspa Man, Labuan itp.), w których zarejestrowanych jest co najmniej 5 tysięcy zagranicznych firm ubezpieczeniowych. Ubezpieczenie za granicą można zdefiniować jako realizację operacji ubezpieczeniowych i reasekuracyjnych z ubezpieczającymi niebędącymi rezydentami kraju rejestracji zagranicznego ubezpieczyciela od ryzyk poza krajem rejestracji w zagraniczne waluty. Zalety rejestracji firmy ubezpieczeniowej offshore: 1) oszczędności podatkowe (brak podatku dochodowego, obrotowego..); 2) uproszczone procedury rejestracji i bieżącego nadzoru; 3) poufność informacji.

Stowarzyszenia ubezpieczycieli tworzone są na zasadzie dobrowolności w celu koordynowania swoich działań, ochrony interesów swoich członków i realizacji wspólnych programów. W większości krajów istnieją organizacje samoregulacyjne, które chronią interesy uczestników rynku ubezpieczeniowego, a także ustanawiają i kontrolują określone zasady i zasady ich postępowania. Na przykład Ogólnorosyjski Związek Ubezpieczycieli działa w Rosji.

Szczególną formą stowarzyszenia ubezpieczycieli jest pulę ubezpieczeń. Basen (angielski basen – kocioł) jest formą tymczasowego stowarzyszenia niezależnych firm w celu wspólnego ubezpieczenia określonych ryzyk na zasadzie współodpowiedzialności. Zasada współodpowiedzialności oznacza, że ​​ubezpieczający, posiadający w ręku polisę ubezpieczeniową wystawioną na rzecz grupy ubezpieczeniowej, w chwili zaistnienia zdarzenia zdarzenie ubezpieczone może żądać zapłaty od dowolnego ubezpieczyciela będącego członkiem tej puli. Funkcjonowanie grup ubezpieczeniowych pozwala na przyjęcie do ubezpieczenia dużych ryzyk, których wyłączne ponoszenie przekracza możliwości nawet największych zakładów, zapewnia stabilność finansową działalności ubezpieczeniowej oraz gwarantuje klientom wywiązanie się z zobowiązań.

6. W warunkach niskiego zapotrzebowania na dobrowolne ubezpieczenie Szczególnie w sprzedaży usług ubezpieczeniowych duże znaczenie mają aktywne kanały sprzedaży pośrednicy ubezpieczeniowi, które są dwojakiego rodzaju.

Agenci ubezpieczeniowi- fizyczny lub osoby prawne działając w imieniu ubezpieczyciela i na jego rzecz, zgodnie z udzielonymi pełnomocnictwami. Agent ubezpieczeniowy pełni następujące główne funkcje:

· wyszukiwanie ubezpieczających do zawarcia umowy ubezpieczenia w imieniu ubezpieczyciela;

· wyjaśnianie ubezpieczającym warunków ubezpieczenia, pomoc w wyborze optymalnej opcji zawarcia umowy ubezpieczenia, która pozwala na maksymalną ochronę ubezpieczeniową przy istniejących możliwościach finansowych ubezpieczającego do opłacenia ubezpieczycielowi składki ubezpieczeniowej;

· koordynacja z ubezpieczycielem zagadnień przyjmowania ryzyk ubezpieczeniowych ze znaczącymi wolumenami odpowiedzialności ubezpieczeniowej oraz regulacji taryf;

· otrzymanie składki ubezpieczeniowej od ubezpieczających (w ustalonych limitach) i przekazanie (przekazanie) jej ubezpieczycielowi;

· doradzanie ubezpieczającym po zawarciu umów ubezpieczenia i ułatwianie dotrzymania warunków każdej umowy (ta funkcja agenta ubezpieczeniowego pełniona jest na rozwiniętych rynkach ubezpieczeniowych, ale często jest nieobecna w Rosji).

Agent ubezpieczeniowy może także działać w imieniu kilku ubezpieczycieli.

Agent ubezpieczeniowy to najczęściej osoba pracująca na własny rachunek, działająca na podstawie umowy agencyjnej i otrzymująca wynagrodzenie w formie prowizji stanowiącej procent pobranej składki ubezpieczeniowej (5-20%, przy ubezpieczeniu kredytu prowizja sięga 40%). Personel składa się wyłącznie z najlepiej wykwalifikowanych agentów; otrzymują oni stałe wynagrodzenie i odsetki. Obecnie agentów nazywa się często konsultantami ubezpieczeniowymi (głównie ubezpieczeniami na życie). Wiele firm korzysta, obok tradycyjnej sieci agentów (kiedy każdy agent jest powiązany z firmą), piramidalnej sieci agentów, w której wszystkie funkcje tworzenia sieci są przenoszone na generalnego agenta, a on tworzy pod nim dwa lub trzy poziomy sprzedaży. Prowizja jest rozdzielana na wszystkie poziomy, ale najwięcej otrzymuje generalny agent, ponieważ wszystkie zawarte umowy ostatecznie przechodzą przez niego. Sieć taką charakteryzuje ryzyko: 1) osoby zatrudnione jako subagenci mogą okazać się niekompetentne w tym obszarze i kontrakty przyniosą straty, 2) firma może stracić całą tę piramidalną sieć, jeśli generalny agent zostanie zwabiony do pracy w innej firmie.

Agenci ubezpieczeniowi – Yu.L. - są to zazwyczaj przedsiębiorstwa niezwiązane bezpośrednio z działalnością ubezpieczeniową, posiadające jednak klientów o określonych potrzebach ubezpieczeniowych, co pozwala im występować w roli agentów ubezpieczyciela. Są to na przykład biura podróży, stacje paliw, salony samochodowe, supermarkety, urzędy pocztowe itp. Od lat 60-tych w Europie zaczął się rozwijać kierunek banksurance – ubezpieczeń realizowanych przez banki. W wielu krajach Europy 60-80% sprzedaży polis na życie pochodzi obecnie z banków.

Brokerzy Ubezpieczeniowi - czy są one legalne lub osoby, zarejestrowany w w przepisany sposób jako przedsiębiorcy i wykonujący we własnym imieniu działalność pośrednictwa ubezpieczeniowego na podstawie dyspozycji ubezpieczającego.

Broker ubezpieczeniowy działa na rynku ubezpieczeniowym we własnym imieniu, świadcząc usługi pośrednictwa ubezpieczającym (lub ubezpieczycielom w przypadku reasekuracji) na podstawie zawartych z nimi umów za określoną opłatą. Broker nie jest stroną umowy ubezpieczenia. Jego obowiązkiem jest znalezienie ubezpieczonego zainteresowanego ubezpieczeniem ryzyka, zaoferowanie swoich usług w zakresie przygotowania najkorzystniejszej opcji zawarcia umowy ubezpieczenia z wiarygodnym ubezpieczycielem. Broker ma obowiązek przekazać ubezpieczycielowi rzetelne i pełne informacje o ubezpieczającym, przedmiocie ubezpieczenia, prawdopodobieństwie wystąpienia zdarzeń ubezpieczeniowych, ewentualnych stratach oraz inne informacje interesujące ubezpieczyciela. Po zawarciu umowy ubezpieczenia broker może doradzać ubezpieczającemu w zakresie realizacji umowy ubezpieczenia, w tym opłacania składki ubezpieczeniowej (składek) oraz otrzymywania płatności ubezpieczeniowych, jeżeli zostało to przewidziane w umowie pomiędzy brokerem a ubezpieczającym.

Ubezpieczyciele często korzystają z usług firm ankietowych przed przyjęciem określonych pozycji do ubezpieczenia. aktywa materialne(budynki, konstrukcje, urządzenia, Pojazd, ładunek itp.). Rzeczoznawca ocenia dostępność mienia na podstawie stanu majątku ubezpieczonego, jego stanu, własności, warunków przechowywania lub transportu, jakości opakowania ładunku, prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia ubezpieczeniowego i ewentualnych szkód.

Światowa praktyka ubezpieczeniowa stworzyła inny rodzaj pośrednika, który pełni szczególne funkcje: dochodzenia roszczeń (żądań) ubezpieczających w imieniu ubezpieczycieli, uznania (lub nieuznania) zdarzeń za zdarzenia ubezpieczeniowe, oceny ich skutków (szkody) oraz sporządzenia zaświadczenia awaryjnego. . Takimi pośrednikami są likwidatorzy (komisarze nadzwyczajni).

7. Rynek ubezpieczeń, jako część sektora finansowo-kredytowego, nieuchronnie staje się przedmiotem regulacje rządowe i kontroli, co tłumaczy się strategicznym znaczeniem ubezpieczeń w życiu gospodarczym i społecznym społeczeństwa. Regulacyjna rola państwa na rynku ubezpieczeniowym przejawia się w kreacji ramy prawne jego funkcjonowanie; ustanowienie obowiązkowych rodzajów ubezpieczeń w interesie społeczeństwa i jego poszczególnych członków; kształtowanie zainteresowań ubezpieczeniowych potencjalnych konsumentów usług ubezpieczeniowych; w tworzeniu infrastruktury rynku ubezpieczeniowego i skutecznego systemu nadzoru państwa nad działalnością organizacji ubezpieczeniowych itp.

Realizację funkcji regulacyjnej państwa powierzono specjalnemu organowi państwowego nadzoru ubezpieczeniowego. Podobna struktura istnieje w wielu krajach. Obecnie nadzór ubezpieczeniowy w Rosji sprawuje Służba federalna nadzór ubezpieczeniowy Ministerstwa Finansów Federacji Rosyjskiej i jego 17 międzyregionalnych inspektoratów. Do głównych funkcji FSSN należą:

1. Rejestracja zakładów ubezpieczeń, podczas której ustalana jest przydatność zawodowa i sytuacja finansowa organizacji ubezpieczeniowych.

2. Prowadzenie jednolitego rejestru państwowego ubezpieczycieli i ich stowarzyszeń oraz rejestru brokerów ubezpieczeniowych.

3. Koncesjonowanie niektórych rodzajów działalności ubezpieczeniowej.

4. Zapewnienie przejrzystości i jawności rynku ubezpieczeń (wymóg publicznej sprawozdawczości ubezpieczycieli – do 1 lipca następnego roku bilans oraz rachunek zysków i strat, poświadczony przez audytora, muszą zostać opublikowane w mediach na terenie RP operacja).

5. Monitorowanie zgodności z przepisami ubezpieczeniowymi oraz stabilność finansowa firmy ubezpieczeniowe itp.

W celu wykonywania swoich funkcji organy nadzoru mają prawo przeprowadzać kontrole, żądać od ubezpieczycieli informacji i sprawozdań, w przypadku stwierdzenia naruszeń wydawać polecenia ich usunięcia, a w przypadku niezastosowania się do poleceń zawieszać lub ograniczać ważność licencji lub nawet cofnąć licencje. O ile na pierwszym etapie kształtowania się rynku ubezpieczeniowego w Rosji główna uwaga nadzoru ubezpieczeniowego skupiała się na zorganizowaniu systemu dopuszczenia do tego rodzaju działalności, o tyle obecnie uwaga przesunęła się na analizę kondycji finansowej już działających zakładów w celu aby zapobiec ich bankructwu.

Ważnym obszarem regulacji rządowych jest ustanowienie procedur dostępu dla zagranicznych ubezpieczycieli i ich oddziałów oraz wprowadzenie ograniczeń w działalności spółek zależnych inwestorów zagranicznych i wspólnych organizacji ubezpieczeniowych. W ostatnich latach protekcjonizm na rosyjskim rynku ubezpieczeniowym znacznie osłabł. Obecnie pozostaje: zakaz pośrednictwa w imieniu zagranicznych ubezpieczycieli (z wyjątkiem polis Zielonej Karty i umów reasekuracyjnych); pewne ograniczenia w działalności spółek z udziałem inwestora zagranicznego niepochodzącego z Unii Europejskiej w kapitale zakładowym przekraczającym 49% (spółkom tym zabrania się ubezpieczania na życie, ubezpieczeń obowiązkowych, ubezpieczenia robót budowlanych i dostaw na potrzeby rządowe i ubezpieczenie interesów organizacji państwowych i komunalnych); ustalono także maksymalny udział kapitału zagranicznego w łącznym kapitale zakładowym wszystkich ubezpieczycieli zarejestrowanych w Federacji Rosyjskiej – 25%. Oddziały zagranicznych ubezpieczycieli otrzymają prawo do prowadzenia działalności w Rosji 8 lat po przystąpieniu Rosji do WTO.

Regulacja antymonopolowa w Rosji jest wciąż słabo rozwinięta i polega na dokładniejszej kontroli działalności dominujących ubezpieczycieli poszczególne segmenty rynek ubezpieczeń. Dla tych celów pozycję ubezpieczyciela uznaje się za dominującą, jeżeli łącznie ze strukturami z nim powiązanymi posiada on więcej niż 25% składki ubezpieczeniowej na rynku regionalnym lub więcej niż 10% składki ubezpieczeniowej w dowolnym rodzaju ubezpieczeń na rynku regionalnym. rynek federalny.

Powiązana informacja.

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Charakterystyka rynku ubezpieczeniowego. Istota ekonomiczna ubezpieczenie. Metody tworzenia i formy organizacji funduszu ubezpieczeniowego. Zawarcie umowy ubezpieczenia. Etapy i perspektywy rozwoju ubezpieczeń w Rosji. Badanie rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego.

test, dodano 23.05.2010


Pojęcie, podstawy, rodzaje i system rynku ubezpieczeniowego. Uczestnicy rynku ubezpieczeniowego i ich usługi. Dynamika rynku ubezpieczeniowego Republiki Uzbekistanu: dynamika sumy składek ubezpieczeniowych, ich struktura, liczba umów według rodzaju ubezpieczenia. Oceny firm.

streszczenie, dodano 13.11.2008


Podstawowe pojęcia i zadania statystyki rynku ubezpieczeniowego. Wsparcie informacyjne badanie statystyczne branży ubezpieczeniowej. Klasyfikacje i grupowania w statystyce ubezpieczeniowej. Obliczenia w statystyce ubezpieczeniowej. Rozwój rynku ubezpieczeniowego w Rosji.

praca na kursie, dodano 03.04.2010


Teoretyczne aspekty organizacji ubezpieczeń w Federacji Rosyjskiej. Analiza dynamiki i struktury rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego w latach 2010-2012. Perspektywy rozwoju rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego, główne problemy jego funkcjonowania we współczesnych warunkach.

praca na kursie, dodano 27.10.2014


Pojęcie i cechy rynku ubezpieczeniowego. Aspekt teoretyczny jego strukturę i elementy. Charakterystyka ubezpieczeń jako kategorii ekonomicznej. Struktura rynku ubezpieczeniowego. Analiza stanu rynku rosyjskiego. Problemy ubezpieczeń w Federacji Rosyjskiej.

test, dodano 17.04.2014


Pojęcie ubezpieczenia, jego miejsce i rola w system finansowy. Klasyfikacja, podmioty i infrastruktura rynku ubezpieczeniowego. Regulacje rządowe rynek ubezpieczeń. Problemy prowadzenia działalności ubezpieczeniowej na Ukrainie, perspektywy jej rozwoju.

praca na kursie, dodano 12.05.2009


Pojęcie ubezpieczenia i zadania organizacji działalności ubezpieczeniowej. Cechy rozwoju branży ubezpieczeniowej w przedrewolucyjnej Rosji. Zniszczenie systemu ubezpieczeniowego i jego przywrócenie w okresie sowieckim. ogólna charakterystyka nowoczesny rynek ubezpieczeniowy w Rosji.

kwiecień 2015

zdałem praktyka przed maturą w oddziale firmy ubezpieczeniowej Rosgosstrakh LLC w Kołomnej, mieszczącym się przy ulicy Grażdanskiej 92 w Kolomnej.

Charakterystyka organizacyjna i ekonomiczna firmy Rosgosstrakh LLC

Rosgosstrakh to największa firma ubezpieczeniowa w Rosji, świadcząca szeroki zakres usług ubezpieczeniowych dla osób fizycznych i firm w celu ochrony przed szeroką gamą ryzyk.

Historia firmy sięga 93 lat. Założona w lutym 1992 roku firma stała się następcą prawnym Gosstracha z RFSRR, która powstała w 1921 roku. Obecnie firma ma znaczący wpływ na kształtowanie się rosyjskiego rynku ubezpieczeniowego.

Dziś oferuje 55 produktów ubezpieczeniowych – od popularnych programów ubezpieczeń komunikacyjnych po ubezpieczenia specjalne dla branży kosmicznej. Spółka dąży do uwzględnienia w umowach jak największej liczby objętych ryzyk, zapewniając przy tym całkowitą przejrzystość świadczonych usług i wysoki stopień rzetelności.

Grupa spółek Rosgosstrakh obejmuje około 3000 agencji i działów ubezpieczeniowych oraz 400 centrów likwidacji szkód, łączna liczba pracowników systemu sięga 100 000 osób, w tym ponad 65 000 agentów.

Grupa spółek Rosgosstrakh obejmuje OJSC Rosgosstrakh, trzy duże regionalne i siedem międzyregionalnych firm ubezpieczeniowych. Należą do nich 76 oddziałów republikańskich, regionalnych i regionalnych, ponad 2300 agencji i działów ubezpieczeniowych. Na terenie całego kraju uruchomiona została unikalna infrastruktura składająca się z 233 wyspecjalizowanych Centrów Likwidacji Szkód. Rosgosstrakh jest jedyną firmą ubezpieczeniową, która ma sieć oddziałów porównywalną pod względem zasięgu z Pocztą Rosyjską i Sbierbankiem.

Rosgosstrakh jest reprezentowany we wszystkich regionach Rosji i ma najszerszą sieć oddziałów w kraju. Konstrukcja zbudowana jest według zasady koła. Stowarzyszenia regionalne – 7 ośrodków międzyregionalnych (według liczby okręgów federalnych) i 3 ośrodki regionalne – zrzeszają około 2200 oddziałów, agencji i wydziałów ubezpieczeń. Wszystkie Stowarzyszenia Regionalne i ich Oddziały ściśle współpracują z oddziałami Centrali.

Grupą spółek Rosgosstrakh zarządza spółka holdingowa Rosgosstrakh. Ona wyznacza kierunki rozwój strategiczny zarówno całej firmy jako całości, jak i poszczególnych oddziałów. Cały system działa według jednolitych standardów zarządzania przedsiębiorstwem i wykorzystuje uniwersalne technologie ubezpieczeniowe.

Centrala firmy zapewnia zarządzanie administracyjne i metodyczne oddziałami regionalnymi (Stowarzyszeniami Regionalnymi i ich Oddziałami). Do głównych zadań pracowników Centrali należy wyznaczanie kierunków strategicznego rozwoju zarówno Systemu jako całości, jak i poszczególnych pionów, planowanie, kontrola i wsparcie eksperckie oddziałów regionalnych.

System Rosgosstrakh jest zorganizowany zgodnie z zasadą matrycy terytorialnej. Oznacza to, że każdy pracownik ma dwie linie podporządkowania: administracyjną (w ramach określonego terytorialnie). jednostka strukturalna, w którego składzie pracownik jest wymieniony) i funkcjonalne (w ramach funkcji, które pracownik pełni).

W dniu 9 września 2014 roku Expert RA (RAEX) potwierdził ocenę wiarygodności Grupy Rosgosstrakh na poziomie A++

Agencja ratingowa „Expert RA” (RAEX) potwierdziła ocenę wiarygodności Grupy Rosgosstrakh składającej się z Rosgosstrakh LLC i Rosgosstrakh OJSC na poziomie A++ „Wyjątkowo wysoki poziom niezawodności”, perspektywa ratingu jest „stabilna”. Perspektywa stabilna oznacza duże prawdopodobieństwo utrzymania ratingu na tym samym poziomie w średnim okresie.

„Pozytywny wpływ na ocenę Grupy ma wysoka rentowność kapitału własnego (8,5% za I półrocze 2014 r.) oraz niski udział kosztów działalności (30,6% za I półrocze 2014 r.) Rosgosstrakh LLC, głównej spółki operacyjnej Grupy Grupa”, zauważa Aleksiej Janin, dyrektor ds. ocen ubezpieczeń w Expert RA (RAEX).

Wśród pozytywnych czynników Rosgosstrakh OJSC, wysokie odchylenie rzeczywistej wielkości marginesu wypłacalności od normy (1565,6% na dzień 07.01.2014), wysoka niezawodność inwestycje inwestycyjne, niska postawa należności(3,5% na 07.01.2014) oraz zobowiązania (1,1% na 07.01.2014) do aktywów.

Według danych za I półrocze 2014 roku w portfelu ubezpieczeń spółki Rosgosstrakh LLC (głównej spółki operacyjnej grupy) obowiązkowe ubezpieczenia OC stanowiły 37,0% ogółu składek ubezpieczeniowych, ubezpieczenia komunikacyjne 21,2%, ubezpieczenia pozostałych własność obywateli - 12, 3%. W portfelu ubezpieczeń Rosgosstrakh OJSC obowiązkowe ubezpieczenia OC komunikacyjne stanowiły 78,1% składek ubezpieczeniowych, ubezpieczenia komunikacyjne – 9,9%, ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej za niewykonanie lub nienależyte wykonanie zobowiązań wynikających z umowy – 3,8% za I półrocze 2014.

Według Expert RA (RAEX) majątek Rosgosstrakh LLC na dzień 1 lipca 2014 r. wynosił 141 526 764 tysięcy rubli, fundusze własne– 23 861 232 tys. rubli, składki ubezpieczeniowe za I półrocze 2014 roku – 59 491 405 tys. rubli. Aktywa Rosgosstrakh OJSC na dzień 1 lipca 2014 r. Wyniosły 12 122 828 tys. Rubli, fundusze własne - 8 187 086 tys. Rubli, składki ubezpieczeniowe za I półrocze 2014 r. - 33 072 tys. Rubli.