Περιγραφή θέσης του υπεύθυνου επενδυτικού έργου. Περιγραφή θέσης εργασίας για έναν ειδικό σε επενδύσεις

Εργασιακές ευθύνες Ειδικός Επενδύσεων: 1. Διεξάγει προεπενδυτική έρευνα. 2. Εντοπίζει και ερευνά τις ίδιες πηγές επενδύσεων. 3. Εντοπίζει και εξερευνά εξωτερικές πηγέςεπενδύσεις. 4. Αναπτύσσει την έννοια της επενδυτικής πολιτικής της επιχείρησης με βάση οικονομικούς, παραγωγικούς και εμπορικούς δείκτες της κατάστασης της επιχείρησης, την ευνοϊκότητα των επενδύσεων στην κεφαλαιαγορά κ.λπ. 5. Καθορίζει την ανάγκη για πόρους για την εφαρμογή της επενδυτικής πολιτικής με βάση την αναπτυξιακή στρατηγική της επιχείρησης . 6. Συλλέγει δεδομένα που είναι απαραίτητα για τη λογιστική κατά την αιτιολόγηση της επενδυτικής πολιτικής της επιχείρησης. 7. Αναπτύσσει επενδυτικά έργα. 8.

Περιγραφή εργασίας ειδικού επενδύσεων

Δώστε στους διευθυντές διαρθρωτικών τμημάτωνΟδηγίες της εταιρείας για θέματα που σχετίζονται με την εκτέλεση επαγγελματικές ευθύνες. 4.1.6. Ζητήστε τις απαραίτητες πληροφορίες από τα διαρθρωτικά τμήματα της Εταιρείας και ανεξάρτητους ειδικούς.
4.1.7. Υποβολή προτάσεων στον Διευθυντή της Εταιρείας: - για το διορισμό, τη μετεγκατάσταση και την απόλυση υφισταμένων στον Διευθυντή Διαχείρισης Έργου. - για την ενθάρρυνση του διακεκριμένου Διευθυντή Διαχείρισης Έργων. 4.1.8. Υποβολή προτάσεων στον Διευθυντή της Εταιρείας για να φέρει τους παραβάτες της εργασιακής πειθαρχίας σε πειθαρχική και οικονομική ευθύνη.
4.1.9. Συμμετέχει στην προετοιμασία σχεδίων εντολών, οδηγιών, κατευθύνσεων, καθώς και εκτιμήσεων, συμβάσεων και άλλων εγγράφων που σχετίζονται με την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων. 4.1.10. Υπογράψτε ή εγκρίνετε έγγραφα που σχετίζονται με την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων.
4.1.11.

Μπείτε στον ιστότοπο

Φέρνουμε στην προσοχή σας ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα περιγραφής θέσης εργασίας για διευθυντή σχέσεων με επενδυτές, δείγμα 2018. Στη θέση αυτή μπορεί να διοριστεί άτομο με ανώτερη επαγγελματική (οικονομική ή οικονομική) εκπαίδευση ή/και πρόσθετη εκπαίδευση.

Εκπαίδευση στον τομέα των επενδυτικών σχέσεων και εργασιακή εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις τουλάχιστον 5 ετών ή πρόσθετη εκπαίδευση στην τριτοβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση στο πλαίσιο του προγράμματος "

Master of Business Administration» και εργασιακή εμπειρία σε διευθυντικές θέσεις για τουλάχιστον 5 χρόνια. Μην ξεχνάτε, κάθε οδηγία από τον Διευθυντή Σχέσεων με τους Επενδυτές εκδίδεται στο χέρι με υπογραφή.

Ο ιστότοπος hr-portal παρέχει τυπικές πληροφορίες σχετικά με τις γνώσεις που πρέπει να έχει ένας διευθυντής επενδυτικών σχέσεων. Σχετικά με τα καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες.

Περιγραφή εργασίας για Διευθυντή Σχέσεων με Επενδυτές

Το κύριο καθήκον τους είναι να αναπτύσσουν επενδυτικά έργα, να τα δικαιολογούν στη διαχείριση, να συμμετέχουν σε μεμονωμένες επενδυτικές ενέργειες (επιχειρήσεις) κ.λπ. Οι οδηγίες που δίνονται απευθύνονται σε τέτοιους ειδικούς.

Σπουδαίος

ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ Ι. Γενικές προμήθειες 1. Στη θέση του ειδικού επενδύσεων διορίζεται άτομο με ανώτερη επαγγελματική (οικονομική) εκπαίδευση και τουλάχιστον επαγγελματική εμπειρία στον τομέα της οργάνωσης οικονομικών δραστηριοτήτων.

(3 έτη, 4 έτη, άλλα) 2. Ένας ειδικός επενδύσεων πρέπει να γνωρίζει: 2.1. Νομοθεσία και κανονιστικές νομικές πράξεις που ρυθμίζουν την υλοποίηση επενδυτικών, οικονομικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. 2.2. Μεθοδολογικές συστάσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδυτικών σχεδίων. 2.3. Βασικές αρχές διαχείρισης χαρτοφυλακίου πολύτιμα χαρτιά. 2.4. Μέθοδοι αξιολόγησης επενδύσεων. 2.5.

Περιγραφές εργασίας

Εγκρίνω [θέση, υπογραφή, πλήρες όνομα του διευθυντή ή άλλου υπαλλήλου εξουσιοδοτημένου να εγκρίνει [οργανωτική και νομική μορφή, περιγραφή θέσης εργασίας] όνομα του οργανισμού, [ημερομηνία, μήνας, έτος] της επιχείρησης] M.P. Περιγραφή εργασίαςεκτελεστικός διευθυντής για επενδυτικά έργα (κατασκευές) [όνομα οργανισμού, επιχείρησης κ.λπ.]

Προσοχή

Αυτή η περιγραφή θέσης εργασίας έχει αναπτυχθεί και εγκριθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του Εργατικού Κώδικα Ρωσική Ομοσπονδίακαι άλλες νομοθετικές πράξεις που ρυθμίζουν τις εργασιακές σχέσεις. 1. Γενικές διατάξεις 1.1. Ο εκτελεστικός διευθυντής για επενδυτικά έργα ανήκει στην κατηγορία των διαχειριστών και υπάγεται άμεσα σε [όνομα της θέσης του άμεσου διαχειριστή].

Περιγραφή εργασίας του διευθυντή ανάπτυξης

Οργανώνει την εργασία στην εταιρεία για μια σειρά θεμάτων που περιλαμβάνονται στις λειτουργικές του αρμοδιότητες. 2. Καθορίζει στόχους, στόχους και αποτελέσματα επενδυτικό σχέδιο. 3.

Σκέφτεται και καταρτίζει σχέδιο για την προετοιμασία και την υλοποίηση ενός νέου έργου, καθορίζει σημεία ελέγχου. 3.1. Καθορίζει το εύρος των εργασιών που απαιτούνται για την ανάπτυξη και υλοποίηση του έργου.

3.2. Προσδιορίζει και τεκμηριώνει τις εξαρτήσεις μεταξύ δραστηριοτήτων. 3.3. Υπολογίζει τη διάρκεια της εργασίας. 3.4. Καθορίζει το χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση του έργου.

4. Καθορίζει την ποσότητα και εκτιμά το κόστος των πόρων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των εργασιών του έργου. 5. Εκτιμά το κόστος και καθορίζει τον προϋπολογισμό του επενδυτικού σχεδίου.

6. Επιλέγει την ομάδα έργου. 6.1. Προσδιορίζει τις επαγγελματικές δεξιότητες που χρειάζονται τα μέλη της ομάδας έργου. 6.2.

Περιγραφή εργασίας του διευθυντή διαχείρισης έργου

Ο διορισμός στη θέση του ειδικού επενδύσεων και η απόλυση από τη θέση γίνονται με εντολή του επικεφαλής της επιχείρησης κατόπιν σύστασης (οικονομικός διευθυντής, επικεφαλής της οικονομικής υπηρεσίας, άλλο πρόσωπο) 4. Ο ειδικός επενδύσεων αναφέρεται απευθείας στον (οικονομικό διευθυντή. Προϊστάμενος του οικονομικού τμήματος) 5.

Κατά την απουσία ειδικού επενδύσεων (διακοπές, ασθένεια κ.λπ.), τα καθήκοντά του εκτελούνται από πρόσωπο που έχει οριστεί με τον προβλεπόμενο τρόπο. Αυτό το άτομοαποκτά τα ανάλογα δικαιώματα και φέρει ευθύνη για πλημμελή εκτέλεση των καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί.

II. Εργασιακές ευθύνες Ειδικός Επενδύσεων: 1. Διεξάγει προεπενδυτική έρευνα. 2. Εντοπίζει και ερευνά τις ίδιες πηγές επενδύσεων. 3. Εντοπίζει και διερευνά εξωτερικές πηγές επενδύσεων. 4.

Αποφασίζει να διεξάγει ολοκληρωμένη έρευνα της κοινής γνώμης προκειμένου να προσαρμόσει τα υπάρχοντα σχέδια, προγράμματα και έννοιες των εξωτερικών και εσωτερικών πολιτικών του οργανισμού στον τομέα των επενδυτικών σχέσεων. κάνει προτάσεις για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του οργανισμού με βάση τα αποτελέσματα της μελέτης της κοινής γνώμης της επενδυτικής κοινότητας. 9. Παρακολουθεί την επίτευξη των δεικτών απόδοσης του οργανισμού στον τομέα των επενδυτικών σχέσεων. διασφαλίζει την έγκαιρη εξάλειψη των ελλείψεων στις δραστηριότητες του οργανισμού που έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην επιχειρηματική φήμη του οργανισμού.

Παρέχει άμεση πληροφόρηση στα ανώτερα στελέχη, καθώς και στους επικεφαλής των δομικών τμημάτων του οργανισμού για όλα τα θέματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του οργανισμού στον τομέα των επενδυτικών σχέσεων, την πολιτική ενημέρωσης και διαφήμισης, μακροπρόθεσμα προγράμματα για την προώθηση επενδυτικών προϊόντων, καινοτόμους τύπους προϊόντων την οργάνωση, πληροφόρηση για νέους τομείς δραστηριότητας. 11. Παρακολουθεί τη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τις διεθνείς αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς στον τομέα των σχέσεων με επενδυτές στις δραστηριότητες του οργανισμού.

12. Παρέχει συνεχής βελτίωσηδραστηριότητες του οργανισμού που βασίζονται στην εισαγωγή προηγμένων τεχνολογιών στον τομέα των επενδυτικών σχέσεων. 13.

Περιγραφή εργασίας του Διευθυντή Διαχείρισης Επενδύσεων

Αναλύστε την αποτελεσματικότητα των υλοποιούμενων επενδυτικών σχεδίων.3.15. Συμμορφωθείτε με τις απαιτήσεις των κανόνων και κανονισμών προστασίας της εργασίας και ασφάλεια φωτιάς. 4.

ΔικαιώματαΟ διαχειριστής ενός επενδυτικού σχεδίου έχει το δικαίωμα:4.1. Εξοικειωθείτε με σχέδια αποφάσεων της διοίκησης του οργανισμού που αφορούν τις δραστηριότητές του.4.2.

Υποβολή προτάσεων για βελτίωση εργασιών που σχετίζονται με τις αρμοδιότητες που προβλέπονται από τις παρούσες οδηγίες προς εξέταση από τη διοίκηση.4.3. Λαμβάνουν από τον διευθυντή πληροφορίες και έγγραφα που είναι απαραίτητα για την εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων.4.4. Συμμετοχή ειδικών του οργανισμού για την επίλυση των καθηκόντων που του έχουν ανατεθεί (με την άδεια του επικεφαλής του οργανισμού).4.5. Να απαιτήσουν από τη διοίκηση του οργανισμού να παρέχει βοήθεια στην εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων και δικαιωμάτων τους.4.6.
Αναπτύσσει σχέδια για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων. 11. Παρουσιάζει στον προϊστάμενο της οικονομικής υπηρεσίας σχέδια επενδυτικών σχεδίων για έγκριση και διαβίβαση στο τμήμα προγραμματισμού και οικονομικής εκπόνησης μελέτης σκοπιμότητας του επενδυτικού σχεδίου. 12. Προετοιμάζει επενδυτικές προτάσεις για τη διαχείριση. 13. Εκπροσωπεί την επιχείρηση όταν πραγματοποιεί ορισμένες επενδυτικές ενέργειες. 14.

Αναλύει την αποτελεσματικότητα των υλοποιούμενων επενδυτικών σχεδίων. III. Δικαιώματα Ο ειδικός στις επενδύσεις έχει το δικαίωμα: 1.

Εκπροσωπεί τα συμφέροντα της επιχείρησης στις σχέσεις με πιστωτικά ιδρύματα, ασφάλιση και εταιρείες επενδύσεων, εφορία, άλλους φορείς και οργανισμούς για επενδυτικά θέματα. 2. Να ζητήσει από τα διαρθρωτικά τμήματα της επιχείρησης πληροφορίες και έγγραφα απαραίτητα για την εκπλήρωση των επίσημων καθηκόντων του. 3.

Οι κύριοι στόχοι του Τμήματος είναι:

2.1.1. Ανάπτυξη της οικονομικής στρατηγικής της Εταιρείας, παρακολούθηση και συντονισμός των στρατηγικών στόχων της Εταιρείας.

2.1.2. Προετοιμασία μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) και βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων) Επενδυτικών Προϋπολογισμών.

2.1.3. Διενέργεια ελέγχου στη χρήση κονδύλια του προϋπολογισμού, στο πλαίσιο του επενδυτικού προγράμματος·

2.1.4. Ανάλυση αποτελεσμάτων ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΕταιρείες και κάνοντας συστάσεις για ορθολογικές και αποτελεσματική χρήσηκονδύλια του προϋπολογισμού.

2.1.5. Συλλογή οικονομικά μοντέλαΕταιρείες και προβλέψεις χρηματοοικονομικών και οικονομικών δεικτών της εταιρείας.

2.1.6. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας και της σκοπιμότητας της υλοποίησης επενδυτικών σχεδίων.

2.1.7. Προετοιμασία και παροχή εκθέσεων κατόπιν αιτήματος των ρυθμιστικών αρχών.

Οι αρμοδιότητες του Τμήματος είναι:

2.2.1. Διαμόρφωση ετήσιου προγράμματος εργασίας της Εταιρείας.

2.2.2. Διαμόρφωση μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων επενδυτικών σχεδίων.

2.2.3. Παρακολούθηση της υλοποίησης του επενδυτικού προγράμματος από διαρθρωτικά τμήματα.

2.2.4. Διεξαγωγή συνολικής οικονομικής ανάλυσης των δραστηριοτήτων της εταιρείας.

2.2.5. Συμμετοχή στην ανάπτυξη μέτρων για την αποτελεσματική χρήση των υλικών και εργατικών πόρων, για την αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας, τη μείωση του κόστους παραγωγής και πωλήσεων, την αύξηση της κερδοφορίας της παραγωγής, την αύξηση των κερδών, την εξάλειψη των ζημιών και του μη παραγωγικού κόστους.

2.2.6. Ανάλυση συμβάσεων (πριν την υπογραφή τους) για τη συμμόρφωση με το εγκεκριμένο Ετήσιο Πρόγραμμα Εργασίας, καθώς και έλεγχος του υπολογισμού του κόστους των συμβάσεων.

2.2.7. Διενέργεια οικονομικής ανάλυσης εμπορικών προτάσεων πιθανών προμηθευτών και προσφερόντων.

2.2.8. Διενέργεια υπολογισμών της αποτελεσματικότητας των επενδυτικών σχεδίων.

2.2.9. Προετοιμασία και παροχή εκθέσεων κατόπιν αιτήματος των ρυθμιστικών αρχών.

Οργανωτική δομή του τμήματος επενδύσεων

ΤΜΗΜΑ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ

επικεφαλής τμήματος - 1 τεμ. μονάδες

επικεφαλής ειδικός - 1 τεμ. μονάδες

ανώτερος οικονομολόγος - 1 τεμ. μονάδες

οικονομολόγος - 1 τεμ. μονάδες

Προϊστάμενος Τμήματος Επενδυτικού Προγραμματισμού:

Τα καθήκοντα του προϊσταμένου του τμήματος περιλαμβάνουν:

1. Οργάνωση και έλεγχος κατάρτισης του επενδυτικού προϋπολογισμού της Εταιρείας.

2. Ανάπτυξη και διαμόρφωση επιχειρηματικού σχεδίου και στρατηγικής της Εταιρείας.

3. Σύνταξη πρόβλεψης της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Εταιρείας.

4. Προστασία του επενδυτικού προϋπολογισμού της Εταιρείας.

5. Ανάλυση και λήψη αποφάσεων σχετικά με την οικονομική σκοπιμότητα και αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης οποιωνδήποτε συγκεκριμένων τύπων εργασιών και υπηρεσιών, την αγορά υλικών και, εάν είναι απαραίτητο, τη σύνταξη των απαραίτητων υπολογισμών επαλήθευσης οικονομική αποτελεσματικότητα.

6. Συντονισμός προσφορών και συμβάσεων, παρακολούθηση και έλεγχος τήρησης του εγκεκριμένου ετήσιου προϋπολογισμού, των τεχνικών προδιαγραφών, προκειμένου να ληφθεί απόφαση για την έγκριση της προσφοράς ή των συμβάσεων.

7. Ανάλυση της δομής και της αξίας των επενδυτικών δαπανών της Εταιρείας, ανάπτυξη προτάσεων για τη βελτιστοποίησή τους.

8. Ανάπτυξη ενιαίου μοντέλου προϋπολογισμού σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τις συστάσεις των Συμμετεχόντων.

9. Διενέργεια ανάλυσης αποτελεσματικότητας/ευαισθησίας έργων, ανάλυση επενδυτικών σχεδίων για συμμόρφωση με ορισμένους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας.

10. Ανάπτυξη, συντονισμός κανονιστικής και μεθοδολογικής τεκμηρίωσης για τον προγραμματισμό και τον προϋπολογισμό, παρακολούθηση της τήρησης των απαιτήσεων του ΝΜΔ.

11. Μεθοδολογική υποστήριξη και οργάνωση εργασιών για τη λογιστική, ανάπτυξη και παρακολούθηση υλοποίησης σχεδίων, ανάπτυξη ορθολογικών μορφών λογιστικής τεκμηρίωσης του τμήματος και ενοποίηση του προϋπολογισμού επένδυσης.

12. Ανάπτυξη οικονομικών αναλυτικών στοιχείων λογιστική διαχείρισηέξοδα.

13. Έγκαιρη και ποιοτική προετοιμασία αναφορών για τη διοίκηση, τους συμμετέχοντες και τις ρυθμιστικές αρχές.

14. Έγκαιρη και υψηλής ποιότητας εκτέλεση της τεκμηρίωσης IMS στον εκχωρημένο χώρο.

15. Οργάνωση και έλεγχος εργασιών γραφείου στο τμήμα.

16. Έγκαιρη επίτευξη των προβλεπόμενων αποτελεσμάτων εργασιών, όπου ο προϊστάμενος του τμήματος είναι υπεύθυνος στο SUNA (πετρελαϊκό σύστημα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων), με τήρηση των προθεσμιών και του προϋπολογισμού των εργασιών.

17. Έγκαιρη εισαγωγή ενημερωμένων πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση ολοκλήρωσης των εργασιών του ημερολογιακού σχεδίου στο Σύστημα πληροφορίων(IS) SUNA.

Επικεφαλής ειδικός του τμήματος επενδυτικού σχεδιασμού:

Οι αρμοδιότητες του επικεφαλής ειδικού περιλαμβάνουν:

1. Έλεγχος της ανάπτυξης βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για την παραγωγή, χρηματοοικονομικές και εμπορικές δραστηριότητεςΕταιρείες, συντονισμός και αμοιβαίος συντονισμός όλων των τμημάτων τους.

2. Ανάλυση και λήψη αποφάσεων σχετικά με την οικονομική σκοπιμότητα και αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης οποιωνδήποτε συγκεκριμένων τύπων εργασιών και υπηρεσιών, αγορά υλικών, εάν χρειάζεται, κατάρτιση των απαραίτητων υπολογισμών επαλήθευσης της οικονομικής απόδοσης.

3. Εξέταση προσφορών και συμβάσεων για τήρηση του εγκεκριμένου ετήσιου προϋπολογισμού, των τεχνικών προδιαγραφών προκειμένου να ληφθεί απόφαση για την έγκριση του διαγωνισμού ή των συμβάσεων.

4. Προσαρμογή βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για τις παραγωγικές, χρηματοοικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη την παρακολούθηση της χρήσης των κονδυλίων του προϋπολογισμού για την πραγματική περίοδο εργασίας.

5. Ανάπτυξη προτάσεων για βελτιστοποίηση δομής και ποσοτήτων βάσει αναλύσεων κόστους.

6. Διεξαγωγή συνολικής οικονομικής ανάλυσης όλων των τύπων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και ανάπτυξη μέτρων για την αποτελεσματική χρήση υλικού, εργασίας και οικονομικοί πόροι.

7. Ανάλυση αποτελεσματικότητας/ευαισθησίας έργων, ανάλυση επενδυτικών σχεδίων για συμμόρφωση με ορισμένους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας.

8. Οικονομική αξιολόγηση εμπορικών προτάσεων δυνητικών προμηθευτών υπηρεσιών και αγαθών της Εταιρείας, οικονομική διαπίστευση πιθανών προμηθευτών για συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της Εταιρείας.

9. Ανάπτυξη οδηγιών για την κατάρτιση του προϋπολογισμού της Εταιρείας, καθορισμό της σειράς των διαδικασιών και ανάπτυξη μορφών βασικών αιτήσεων.

10. Μεθοδολογική υποστήριξη και οργάνωση εργασιών για τη λογιστική, παρακολούθηση της εκτέλεσης σχεδίων και προϋπολογισμών, ανάλυση των αποτελεσμάτων των παραγωγικών και οικονομικών δραστηριοτήτων, ανάπτυξη ορθολογικών μορφών λογιστικής τεκμηρίωσης του τμήματος.

11. Διασφάλιση έγκαιρης και υψηλής ποιότητας αναφοράς για τη διοίκηση, τους συμμετέχοντες και τις ρυθμιστικές αρχές.

Senior Economist, Τμήμα Επενδυτικού Σχεδιασμού:

Οι αρμοδιότητες ενός ανώτερου οικονομολόγου περιλαμβάνουν:

1. Ανάπτυξη και ενοποίηση βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για τις παραγωγικές, οικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας, συντονισμός και αμοιβαίος συντονισμός όλων των τομέων τους.

2. Ανάλυση σε σύγκριση με τους αντίστοιχους προγραμματισμένους και πραγματικούς δείκτες προηγούμενων περιόδων.

3. Έλεγχος των υπολογισμών κόστους, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με τις αρχές της λογιστικής διαχείρισης, της επαλήθευσης της ορθότητας και της αξιοπιστίας των υπολογισμών, της εφαρμογής εγκεκριμένων προτύπων και τιμολογίων.

4. Ανάλυση και λήψη αποφάσεων σχετικά με την οικονομική σκοπιμότητα και αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης συγκεκριμένων τύπων εργασιών και υπηρεσιών, την αγορά υλικών και, εάν είναι απαραίτητο, τη σύνταξη των απαραίτητων υπολογισμών επαλήθευσης της οικονομικής απόδοσης.

5. λεπτομερής ανάλυση των αλλαγών στην παραγωγή, χρηματοοικονομικοί, οικονομικοί και ειδικοί δείκτες με την πάροδο του χρόνου, ανά δομή και κατανομή, εξασφαλίζοντας πλήρη και αξιόπιστη εξήγηση των αιτιών και των αποτελεσμάτων αυτών των αλλαγών.

6. Προσαρμογή των βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για τις παραγωγικές, χρηματοοικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη την παρακολούθηση της χρήσης των κονδυλίων του προϋπολογισμού για την πραγματική περίοδο εργασίας.

7. Έλεγχος προσφορών και συμβάσεων (πριν από την υπογραφή τους) ως προς τη συμμόρφωση με τον εγκεκριμένο ετήσιο προϋπολογισμό, τις τεχνικές προδιαγραφές προκειμένου να ληφθεί απόφαση για την έγκριση της προσφοράς ή των συμβάσεων.

8. Διεξαγωγή συνολικής οικονομικής ανάλυσης όλων των τύπων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και ανάπτυξη μέτρων για την αποτελεσματική χρήση των υλικών, εργατικών και οικονομικών πόρων.

9. Ανάλυση αποτελεσματικότητας/ευαισθησίας έργων, ανάλυση επενδυτικών σχεδίων για συμμόρφωση με ορισμένους στρατηγικούς στόχους της Εταιρείας.

10. οικονομική αξιολόγησηεμπορικές προσφορές πιθανών προμηθευτών υπηρεσιών και αγαθών της Εταιρείας, οικονομική διαπίστευση πιθανών προμηθευτών για συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της Εταιρείας

11. εξασφάλιση έγκαιρης και υψηλής ποιότητας αναφοράς για τη διοίκηση, τους συμμετέχοντες και τις ρυθμιστικές αρχές.

Οικονομολόγος του Τμήματος Επενδυτικού Προγραμματισμού

Οι επαγγελματικές αρμοδιότητες του Economist περιλαμβάνουν (για έργα: γεώτρηση, επεξεργασία, ανάπτυξη των κοιτασμάτων Alibekmola και Kozhasai):

3. ανάλυση σε σύγκριση με τους αντίστοιχους προγραμματισμένους και πραγματικούς δείκτες προηγούμενων περιόδων.

4. παρακολούθηση της εκτέλεσης των Συμβάσεων (εκταμίευση κεφαλαίων και σύγκριση για τήρηση του χρονοδιαγράμματος εργασιών)

9. παρακολούθηση «Προϋπολογισμός - σύμβαση - πραγματική εκτέλεση» στον προϋπολογισμό κεφαλαίου και στο Πρόγραμμα Εργασίας, σε περίπτωση προβληματικών θεμάτων 2.3 Τόπος,

στη διαδικασία παρακολούθησης των συμβάσεων (πληρωμή λογαριασμών) - ειδοποίηση της εποπτεύουσας διοίκησης σχετικά με την ανάγκη διαδικασίας μεταφοράς.

10. Διασφάλιση έγκαιρης και υψηλής ποιότητας αναφοράς για τη διοίκηση, τους συμμετέχοντες και τις ρυθμιστικές αρχές.

Θέση και ρόλος του ασκούμενου στη δομή της μονάδας

Αρμοδιότητες έκτακτου υπαλλήλου - οικονομολόγου:

Οι εργασιακές ευθύνες του ασκούμενου περιλαμβάνουν

1. Ανάπτυξη βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για τις παραγωγικές, οικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας, συντονισμός και αμοιβαίος συντονισμός όλων των τμημάτων τους.

2. ανάλυση των εισερχόμενων πληροφοριών για συμμόρφωση με τα σχέδια της Εταιρείας.

3. παρακολούθηση της εκτέλεσης των Συμβάσεων (εκταμίευση κεφαλαίων και σύγκριση για τήρηση του χρονοδιαγράμματος εργασιών)

4. ανάλυση σε σύγκριση με τους αντίστοιχους προγραμματισμένους και πραγματικούς δείκτες προηγούμενων περιόδων

5. ανάλυση των υπολογισμών κόστους, συμπεριλαμβανομένης της συμμόρφωσης με τις αρχές της λογιστικής διαχείρισης, επαλήθευσης της ορθότητας και αξιοπιστίας των υπολογισμών, της εφαρμογής εγκεκριμένων προτύπων και τιμολογίων.

6. Ανάλυση του σχηματισμού κόστους για την αγορά εξοπλισμού και υπηρεσιών που προσφέρονται από πιθανούς εργολάβους.

7. Ανάλυση και λήψη αποφάσεων σχετικά με την οικονομική σκοπιμότητα και αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης συγκεκριμένων τύπων εργασιών και υπηρεσιών, την αγορά υλικών, εάν είναι απαραίτητο, την κατάρτιση των απαραίτητων υπολογισμών επαλήθευσης της οικονομικής απόδοσης.

8. Προσαρμογή των βραχυπρόθεσμων (μηνιαίων, τριμηνιαίων), μεσοπρόθεσμων (ετήσιων) ολοκληρωμένων σχεδίων και προϋπολογισμών για τις παραγωγικές, χρηματοοικονομικές και εμπορικές δραστηριότητες της Εταιρείας, λαμβάνοντας υπόψη την παρακολούθηση της χρήσης των κονδυλίων του προϋπολογισμού για την πραγματική περίοδο εργασίας.

9. Παρακολούθηση «Προϋπολογισμός - σύμβαση - πραγματική εκτέλεση» στον κεφαλαιουχικό προϋπολογισμό και στο Πρόγραμμα Εργασίας, σε περίπτωση προβληματικών ζητημάτων που προκύπτουν κατά τη διαδικασία παρακολούθησης των συμβάσεων (πληρωμή λογαριασμών) - ειδοποίηση της εποπτεύουσας διοίκησης για την ανάγκη διαδικασίας μεταβίβασης.

10. Διασφάλιση έγκαιρης και υψηλής ποιότητας αναφοράς για τη διοίκηση, τους συμμετέχοντες και τις ρυθμιστικές αρχές

1.1 Αυτή η περιγραφή θέσης καθορίζει τα λειτουργικά καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες ενός ειδικού επενδύσεων.

1.2 Ένας ειδικός επενδύσεων ανήκει στην κατηγορία των ειδικών.

1.3 Ένας ειδικός επενδύσεων διορίζεται και απολύεται σύμφωνα με τη διαδικασία που ορίζει η ισχύουσα εργατική νομοθεσία με εντολή του διευθυντή της επιχείρησης μετά από εισήγηση του προϊσταμένου της οικονομικής υπηρεσίας.

1.4 Σχέσεις ανά θέση:

1.4.1	Άμεση υπαγωγή	επικεφαλής του οικονομικού τμήματος
1.4.2.	Πρόσθετη Υπαγωγή	−
1.4.3	Δίνει εντολές	–
1.4.4	Αντικαθίσταται ο υπάλληλος	πρόσωπο που ορίζεται από τον διευθυντή της επιχείρησης
1.4.5	Ο υπάλληλος αντικαθιστά	−

1. Απαιτήσεις προσόντων για ειδικό σε επενδύσεις:

2.1.	Εκπαίδευση	ανώτερη επαγγελματική (οικονομική)
2.2	εμπειρία	εργασιακή εμπειρία στον τομέα της οργάνωσης οικονομικών δραστηριοτήτων για τουλάχιστον 3 χρόνια· 4 χρόνια
2.3	η γνώση	Νομοθεσία και κανονιστικές νομικές πράξεις που ρυθμίζουν την υλοποίηση επενδυτικών, οικονομικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Βασικές αρχές διαχείρισης χαρτοφυλακίου τίτλων. Μέθοδοι αξιολόγησης επενδύσεων. Πρότυπα Χρηματοοικονομική Λογιστικήκαι την αναφορά. Λογιστική. Δίκαιο συμβάσεων. Απαιτήσεις για την προετοιμασία επιχειρηματικών εγγράφων. Τεχνολογία υπολογιστών, τηλεπικοινωνίες και επικοινωνίες. Ξένη γλώσσα.
2.4	δεξιότητες	−
2.5	Πρόσθετες απαιτήσεις	–

1. Έγγραφα που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες ενός ειδικού επενδύσεων

3.1 Εξωτερικά έγγραφα:

Νομοθετικές και κανονιστικές πράξεις σχετικά με το έργο που εκτελείται.

3.2 Εσωτερικά έγγραφα:

3.1 Καταστατικό της επιχείρησης, Εντολές και οδηγίες του διευθυντή της επιχείρησης (επικεφαλής του οικονομικού τμήματος). Κανονισμοί για το οικονομικό τμήμα, Περιγραφή εργασίας ειδικού επενδύσεων, Εσωτερικοί κανονισμοί εργασίας.

1. Εργασιακές Ευθύνες Ειδικού Επενδύσεων

Ειδικός Επενδύσεων:

4.1. Διεξάγει προεπενδυτική έρευνα.

4.2. Εντοπίζει και ερευνά τις ίδιες πηγές επενδύσεων.

4.3. Εντοπίζει και ερευνά εξωτερικές πηγές επενδύσεων.

4.4. Αναπτύσσει την έννοια της επενδυτικής πολιτικής μιας επιχείρησης με βάση οικονομικούς, παραγωγικούς και εμπορικούς δείκτες της κατάστασης της επιχείρησης, την ευνοϊκότητα των επενδύσεων στην κεφαλαιαγορά κ.λπ.

4.5. Καθορίζει την ανάγκη για πόρους για την εφαρμογή της επενδυτικής πολιτικής με βάση τη στρατηγική ανάπτυξης της επιχείρησης.

4.6. Συλλέγει δεδομένα που είναι απαραίτητα για τη λογιστική κατά την αιτιολόγηση της επενδυτικής πολιτικής της επιχείρησης.

4.7. Αναπτύσσει επενδυτικά έργα.

4.8. Πραγματοποιεί αξιολόγηση:

Αποτελεσματικότητα των επενδυτικών σχεδίων;

Αποτελεσματικότητα της συμμετοχής σε έργα.

Δημόσια (κοινωνικο-οικονομική) αποτελεσματικότητα των έργων.

Εμπορική αποτελεσματικότητα έργων;

Πιθανοί εμπορικοί κίνδυνοι που συνδέονται με την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων.

4.9. Καθορίζει τρόπους προστασίας των επενδυτικών σχεδίων από εμπορικούς και μη κινδύνους.

4.10. Αναπτύσσει σχέδια για την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων.

4.11. Παρουσιάζει σχέδια επενδυτικών σχεδίων στον προϊστάμενο του οικονομικού τμήματος για έγκριση και διαβίβαση στο τμήμα προγραμματισμού και οικονομικής ανάπτυξης για την εκπόνηση μελέτης σκοπιμότητας του επενδυτικού σχεδίου.

4.12. Προετοιμάζει επενδυτικές προτάσεις για τη διαχείριση.

4.13. Εκπροσωπεί την εταιρεία όταν πραγματοποιεί ορισμένες επενδυτικές ενέργειες.

4.14. Αναλύει την αποτελεσματικότητα των υλοποιούμενων επενδυτικών σχεδίων.

1. Επενδυτικά Επαγγελματικά Δικαιώματα

Ένας ειδικός επενδύσεων έχει το δικαίωμα:

5.1. Εκπροσωπεί τα συμφέροντα της επιχείρησης σε σχέσεις με πιστωτικά ιδρύματα, ασφαλιστικές και επενδυτικές εταιρείες, φορολογικές αρχές, άλλους φορείς και οργανισμούς σε επενδυτικά θέματα.

5.2. Ζητήστε από τα δομικά τμήματα της επιχείρησης πληροφορίες και έγγραφα απαραίτητα για την εκπλήρωση των επίσημων καθηκόντων του.

5.3. Αλληλεπίδραση με τους επικεφαλής όλων των δομικών τμημάτων για την ανάπτυξη και την εφαρμογή της επενδυτικής πολιτικής της επιχείρησης.

5.4. Εξοικειωθείτε με τα έγγραφα που ορίζουν τα δικαιώματα και τις ευθύνες του για τη θέση του, κριτήρια για την αξιολόγηση της ποιότητας εκτέλεσης των επίσημων καθηκόντων.

5.5. Υποβολή προτάσεων για βελτίωση των εργασιών που σχετίζονται με τις αρμοδιότητες που προβλέπονται σε αυτές τις οδηγίες προς εξέταση από τη διοίκηση.

5.6. Απαιτήστε από τη διοίκηση της επιχείρησης να παρέχει οργανωτικές και τεχνικές προϋποθέσεις και να προετοιμάσει τα καθιερωμένα έγγραφα που είναι απαραίτητα για την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων.

1. Επενδυτικές Επαγγελματικές Ευθύνες

Ειδικός Επενδύσεωνειναι υπευθυνο:

6.1. Για ακατάλληλη εκτέλεση ή αποτυχία εκπλήρωσης των εργασιακών καθηκόντων που προβλέπονται στην παρούσα περιγραφή εργασίας - εντός των ορίων που καθορίζονται από την ισχύουσα εργατική νομοθεσία της Ουκρανίας.

6.2. Για αδικήματα που διαπράχθηκαν κατά την άσκηση των δραστηριοτήτων τους - εντός των ορίων που καθορίζονται από την ισχύουσα διοικητική, ποινική και αστική νομοθεσία της Ουκρανίας.

6.3. Για πρόκληση υλικών ζημιών - εντός των ορίων που καθορίζονται από την ισχύουσα εργατική και αστική νομοθεσία της Ουκρανίας.

1. Συνθήκες εργασίας για έναν ειδικό στις επενδύσεις

Το πρόγραμμα εργασίας ενός ειδικού επενδύσεων καθορίζεται σύμφωνα με τους εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας που θεσπίζονται στην επιχείρηση.

1. Οροι πληρωμής

Οι όροι αμοιβής για έναν ειδικό στις επενδύσεις καθορίζονται σύμφωνα με τους Κανονισμούς για τις Αμοιβές Προσωπικού.

9 Τελευταίες προμήθειες

9.1 Η παρούσα Περιγραφή Εργασίας συντάσσεται σε δύο αντίγραφα, το ένα από τα οποία φυλάσσεται από την Εταιρεία και το άλλο από τον εργαζόμενο.

9.2 Καθήκοντα, Ευθύνες, Δικαιώματα και Ευθύνες μπορούν να διευκρινιστούν σύμφωνα με αλλαγές στη Δομή, τα Καθήκοντα και τις Λειτουργίες της δομικής μονάδας και του χώρου εργασίας.

9.3 Οι αλλαγές και οι προσθήκες στην παρούσα Περιγραφή Εργασίας γίνονται με εντολή του γενικού διευθυντή της επιχείρησης.

Προϊστάμενος δομικής μονάδας
		(υπογραφή)	(επώνυμο, αρχικά)
ΣΥΜΦΩΝΟΣ:
Προϊστάμενος του νομικού τμήματος
(υπογραφή)	(επώνυμο, αρχικά)
00.00.0000
Έχω διαβάσει τις οδηγίες:
		(υπογραφή)	(επώνυμο, αρχικά)
		00.00.00

Παραστάσεις για διορισμό, μετακίνηση και απόλυση υπαλλήλων του τμήματος επενδύσεων. 4.2. Προτάσεις: 4.2.1. Σχετικά με την επιβράβευση διακεκριμένων υπαλλήλων 4.2.2. Σχετικά με την υπαγωγή των παραβατών της παραγωγικής και εργασιακής πειθαρχίας σε οικονομική και πειθαρχική ευθύνη. 5. Συμμετέχουν στην προετοιμασία σχεδίων εντολών, οδηγιών, κατευθύνσεων, καθώς και εκτιμήσεων, συμβάσεων και άλλων εγγράφων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες του τμήματος επενδύσεων. 6. Αλληλεπίδραση με τους επικεφαλής όλων των διαρθρωτικών τμημάτων σε χρηματοοικονομικά, οικονομικά και επενδυτικές δραστηριότητεςεταιρείες. 7. Συμμετοχή ειδικών από τα δομικά τμήματα της εταιρείας για να συμμετάσχουν σε προεπενδυτική έρευνα, καταρτίζοντας επιχειρηματικά σχέδια και σχέδια για τις επενδυτικές δραστηριότητες της εταιρείας. 8.

Ο επικεφαλής του επενδυτικού σχεδίου ανήκει στην κατηγορία των διευθυντών προσλαμβάνεται και απολύεται με εντολή του γενικού διευθυντή. 1.2. Στη θέση του υπεύθυνου επενδυτικού έργου διορίζεται άτομο με ανώτερη επαγγελματική εκπαίδευση και εργασιακή εμπειρία στην ειδικότητα τουλάχιστον 3 ετών.

Σπουδαίος

Ο επικεφαλής του επενδυτικού σχεδίου αναφέρεται απευθείας στον γενικό διευθυντή. 1.4. Στις δραστηριότητές του, ο επικεφαλής του επενδυτικού σχεδίου καθοδηγείται από: - κανονιστικά έγγραφασχετικά με την εργασία που εκτελείται· — μεθοδολογικό υλικό που αφορά σχετικά θέματα· — το καταστατικό του οργανισμού· — κανονισμοί εργασίας· — εντολές και οδηγίες από τον επικεφαλής του οργανισμού· - αυτή η περιγραφή εργασίας.

1.5.

Εργασιακή ασφάλεια και υγεία

Καταχώρηση της αρχικής τεκμηρίωσης αδειοδότησης που απαιτείται για την κατασκευή. 2.10. Παρακολούθηση υλοποίησης έργων και προσαρμογής τους.
2.11. Συντονισμός θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης. 2.12. Σύνταξη και ενημέρωση βάσης δεδομένων πιθανών αντικειμένων. 2.13. Σύνταξη εκθέσεων για την οικονομική αποδοτικότητα της συμμετοχής σε επενδυτικά έργα.

2.14.

Προσοχή

2.16. Εξασφάλιση του σωστού συνδυασμού μεθόδων οικονομικής και διοικητικής διαχείρισης, εφαρμογή της αρχής του υλικού συμφέροντος και ευθύνης κάθε εργαζομένου για την εργασία που του ανατίθεται και τα αποτελέσματα της εργασίας ολόκληρης της ομάδας. 2.17.

Μπείτε στον ιστότοπο

Πληροφορίες

I. Γενικές διατάξεις 1. Στην παρούσα περιγραφή καθηκόντων καθορίζονται οι λειτουργικές αρμοδιότητες, τα δικαιώματα και οι αρμοδιότητες του επικεφαλής του επενδυτικού σχεδίου - αναπληρωτής διευθυντής για επενδύσεις. 2. Στη θέση διορίζεται και απολύεται ο Αναπληρωτής Διευθυντής Επενδύσεων με τον τρόπο που ορίζει η κείμενη εργατική νομοθεσία με εντολή του διευθυντή.

3. Ο Αναπληρωτής Διευθυντής Επενδύσεων αναφέρεται απευθείας στον διευθυντή. 4. Στη θέση του Αναπληρωτή Διευθυντή Επενδύσεων διορίζεται άτομο με ανώτερη επαγγελματική (οικονομική) εκπαίδευση και διετή τουλάχιστον διευθυντική εμπειρία.
5. Ο Αναπληρωτής Διευθυντής Επενδύσεων πρέπει να έχει γνώσεις Η/Υ σε επίπεδο χρήστη με αυτοπεποίθηση, συμπεριλαμβανομένης της ικανότητας χρήσης ειδικών προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών. 6. Ο Αναπληρωτής Διευθυντής Επενδύσεων πρέπει να γνωρίζει: 6.1.

Περιγραφές εργασίας

Ανώτατη επαγγελματική εκπαίδευση (οικονομικά) 2.2 εργασιακή εμπειρία στην ειδικότητα στον τομέα της οργάνωσης οικονομικών δραστηριοτήτων για τουλάχιστον 3 χρόνια. 4 χρόνια 2.3 γνώση Νομοθεσία και κανονισμοί που διέπουν την υλοποίηση επενδυτικών, οικονομικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Μεθοδολογικές συστάσεις για την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδυτικών σχεδίων.

Βασικές αρχές διαχείρισης χαρτοφυλακίου τίτλων. Μέθοδοι αξιολόγησης επενδύσεων. Πρότυπα χρηματοοικονομικής λογιστικής και αναφοράς.

Λογιστική. Δίκαιο συμβάσεων. Απαιτήσεις για την προετοιμασία επιχειρηματικών εγγράφων. Τεχνολογία υπολογιστών, τηλεπικοινωνίες και επικοινωνίες. Ξένη γλώσσα. 2,4 δεξιότητες − 2,5 πρόσθετες απαιτήσεις –

1. Έγγραφα που ρυθμίζουν τις δραστηριότητες ενός ειδικού επενδύσεων

3.1 Εξωτερικά έγγραφα: Νομοθετικές και κανονιστικές πράξεις σχετικά με το έργο που εκτελείται.

Περιγραφή εργασίας ειδικού επενδύσεων

Καταχώρηση της αρχικής τεκμηρίωσης αδειοδότησης που απαιτείται για την κατασκευή. 2.10. Παρακολούθηση υλοποίησης έργων και προσαρμογής τους. 2.11. Συντονισμός θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης. 2.12. Σύνταξη και ενημέρωση βάσης δεδομένων πιθανών αντικειμένων. 2.13. Σύνταξη εκθέσεων για την οικονομική αποδοτικότητα της συμμετοχής σε επενδυτικά έργα. 2.14.

Προγραμματισμός εσόδων και εξόδων, ρύθμιση χρηματοοικονομικών ροών. 2.15. Διασφάλιση συμμόρφωσης με την εργασιακή πειθαρχία, προώθηση της ανάπτυξης εργασιακών κινήτρων, πρωτοβουλίας και δραστηριότητας των υφισταμένων.

2.16. Εξασφάλιση του σωστού συνδυασμού μεθόδων οικονομικής και διοικητικής διαχείρισης, εφαρμογή της αρχής του υλικού συμφέροντος και ευθύνης κάθε εργαζομένου για την εργασία που του ανατίθεται και τα αποτελέσματα της εργασίας ολόκληρης της ομάδας. 2.17.

Περιγραφή εργασίας για Διευθυντή Σχέσεων με Επενδυτές

Οργανώνει την εργασία στην εταιρεία για μια σειρά θεμάτων που περιλαμβάνονται στις λειτουργικές του αρμοδιότητες. 2. Καθορίζει τους στόχους, τους στόχους και τα αποτελέσματα του επενδυτικού σχεδίου.

Σκέφτεται και καταρτίζει σχέδιο για την προετοιμασία και την υλοποίηση ενός νέου έργου, καθορίζει σημεία ελέγχου. 3.1. Καθορίζει το εύρος των εργασιών που απαιτούνται για την ανάπτυξη και υλοποίηση του έργου.

3.2. Προσδιορίζει και τεκμηριώνει τις εξαρτήσεις μεταξύ δραστηριοτήτων. 3.3. Υπολογίζει τη διάρκεια της εργασίας. 3.4. Καθορίζει το χρόνο που απαιτείται για την ολοκλήρωση του έργου. 4. Καθορίζει την ποσότητα και εκτιμά το κόστος των πόρων που απαιτούνται για την ολοκλήρωση των εργασιών του έργου. 5. Εκτιμά το κόστος και καθορίζει τον προϋπολογισμό του επενδυτικού σχεδίου. 6. Επιλέγει την ομάδα έργου. 6.1. Προσδιορίζει τις επαγγελματικές δεξιότητες που χρειάζονται τα μέλη της ομάδας έργου. 6.2.

Περιγραφή εργασίας του Διευθυντή Επενδύσεων

Εργασιακές ευθύνες Στον εκτελεστικό διευθυντή επενδυτικών σχεδίων ανατίθενται οι ακόλουθες θέσεις εργασίας: 2.1. Ανάπτυξη επενδυτικής στρατηγικής, σχεδιασμός επενδυτικών κατευθύνσεων, καθορισμός του απαιτούμενου ποσού χρηματοδότησης.
2.2. Αναζήτηση νέων επενδυτικών αντικειμένων, οικόπεδα, συνεπής με τα στρατηγικά σχέδια της εταιρείας. 2.3. Διεξαγωγή αρχικής αξιολόγησης επενδυτική ελκυστικότητα. 2.4. Συμμετοχή στην ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων (διενέργεια διαγωνισμών, παρακολούθηση χρηματοδότησης κ.λπ.) 2.5. Αναζήτηση και διεξαγωγή διαπραγματεύσεων με επενδυτές, πιστωτικούς οργανισμούς, επενδυτικά κεφάλαιαγια την προσέλκυση επενδύσεων. 2.6.

Διεξαγωγή τεχνικής εξέτασης του έργου. 2.7. Έγκριση επιχειρηματικών σχεδίων για επενδυτικά έργα. 2.8. Ανάλυση νομικών και οικονομικές μορφέςσυναλλαγές και τις επιλογές τους.

Περιγραφή θέσης του Αναπληρωτή Διευθυντή Επενδύσεων

Περιγραφή εργασίας ειδικού επενδύσεων

1. Γενικές προμήθειες

1.1 Αυτή η περιγραφή θέσης καθορίζει τα λειτουργικά καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες ενός ειδικού επενδύσεων. 1.2 Ένας ειδικός επενδύσεων ανήκει στην κατηγορία των ειδικών. 1.3 Ένας ειδικός επενδύσεων διορίζεται και απολύεται σύμφωνα με τη διαδικασία που ορίζει η ισχύουσα εργατική νομοθεσία με εντολή του διευθυντή της επιχείρησης μετά από εισήγηση του προϊσταμένου της οικονομικής υπηρεσίας. 1.4 Σχέσεις ανά θέση: 1.4.1 Άμεση υπαγωγή στον προϊστάμενο της οικονομικής υπηρεσίας 1.4.2. Πρόσθετη υπαγωγή − 1.4.3 Δίνει εντολές – 1.4.4 Ο υπάλληλος αντικαθίσταται από άτομο που ορίζεται από τον διευθυντή της επιχείρησης 1.4.5 Ο υπάλληλος αντικαθίσταται από −

1. Απαιτήσεις προσόντων για ειδικό σε επενδύσεις:

Περιγραφή θέσης Αναπληρωτή Γενικού Διευθυντή Επενδύσεων

Υποβολή προτάσεων για βελτίωση των εργασιών που σχετίζονται με τις αρμοδιότητες που προβλέπονται σε αυτές τις οδηγίες προς εξέταση από τη διοίκηση. 5.6. Απαιτήστε από τη διοίκηση της επιχείρησης να παρέχει οργανωτικές και τεχνικές προϋποθέσεις και να προετοιμάσει τα καθιερωμένα έγγραφα που είναι απαραίτητα για την εκτέλεση των επίσημων καθηκόντων.

1. Επενδυτικές Επαγγελματικές Ευθύνες

Ο ειδικός επενδύσεων είναι υπεύθυνος για: 6.1. Για ακατάλληλη απόδοση ή αποτυχία εκπλήρωσης των εργασιακών καθηκόντων που προβλέπονται στην παρούσα περιγραφή εργασίας - εντός των ορίων που καθορίζονται από την ισχύουσα εργατική νομοθεσία της Ουκρανίας. 6.2. Για αδικήματα που διαπράχθηκαν κατά την άσκηση των δραστηριοτήτων τους - εντός των ορίων που καθορίζονται από την ισχύουσα διοικητική, ποινική και αστική νομοθεσία της Ουκρανίας. 6.3.
Νομικές παραβιάσεις που διαπράχθηκαν κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων τους στο πλαίσιο που καθορίζεται από την ισχύουσα διοικητική, ποινική και αστική νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. 4.3 Προκαλώντας υλική ζημία στην επιχείρηση εντός του πλαισίου που καθορίζεται από την ισχύουσα εργατική και αστική νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Προϊστάμενος οικονομικού τμήματος: (υπογραφή) (επώνυμο, αρχικά) 00.00.201_ζ.

Διάβασα τις οδηγίες και έλαβα ένα αντίγραφο: (υπογραφή) (επώνυμο, αρχικά) 00.00.20 Η απόλυση μπορεί να είναι απροσδόκητη και χωρίς αιτία. Ωστόσο, πολλοί διευθυντές προσπαθούν να μην αποχωριστούν έναν υπάλληλο χωρίς προφανή λόγο.

Αν και μόνο επειδή θα χρειαστεί περισσότερος χρόνος και προσπάθεια για να βρεις κάτι καινούργιο από το να κάνεις μια εποικοδομητική συζήτηση με τον τωρινό. Zarplata.ru... Η ενεργή πληροφορική και η ρομποτοποίηση θα φέρουν σοβαρή επανάσταση στην αγορά εργασίας σε 10-15 χρόνια.

• Ποιος είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη του επενδυτικού σχεδίου;
• Ποια έγγραφα πρέπει να αναπτυχθούν για να Στον Διευθύνοντα Σύμβουλοήταν ευκολότερο να αναλυθούν τα επενδυτικά σχέδια;
• Ποια έγγραφα πρέπει να υποβάλουν οι συντάκτες του έργου;
• Ποιοι πέντε τομείς πρέπει να χρησιμοποιηθούν για την ανάλυση της αποτελεσματικότητας ενός έργου;

Θα διαβάσεις και εσύ

• Ποιος στην εταιρεία Mir εμπλέκεται στην ανάπτυξη ενός έργου που σχετίζεται με το άνοιγμα ενός νέου καταστήματος;
• Γιατί, σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της S&G Partners, τα περισσότερα επενδυτικά έργα καταλήγουν σε αποτυχία

Η στρατηγική ανάπτυξης μιας μεγάλης και μεσαίας επιχείρησης συνήθως διαμορφώνεται από το σύνολο των επενδυτικών της σχεδίων. Το καθήκον του Γενικού Διευθυντή είναι να μπορεί να αξιολογεί την αποτελεσματικότητά τους χωρίς να υπεισέρχεται σε λεπτομέρειες της οικονομικής ανάλυσης και της ανάλυσης μάρκετινγκ. Μπορείτε να το κάνετε γρήγορα και αντικειμενικά εάν δημιουργήσετε ένα σύστημα για την ανάπτυξη επενδυτικών σχεδίων στην επιχείρησή σας και ορίσετε τους υπεύθυνους για αυτήν τη διαδικασία. Στη συνέχεια, για να αναλύσετε την αποτελεσματικότητα του νέου έργου, θα αρκεί να κάνετε μερικές ερωτήσεις στους υφισταμένους που είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξή του (βλ. ).

Σε ποιον πρέπει να ανατεθεί η ανάπτυξη ενός επενδυτικού σχεδίου;

Κατά κανόνα, τρία άτομα είναι υπεύθυνα για την ανάπτυξη ενός επενδυτικού σχεδίου:

• Προϊστάμενος της αντίστοιχης διεύθυνσης ή τμήματος.Είναι υποχρεωμένος να διαμορφώσει τους στρατηγικούς στόχους του έργου και να σχηματίσει ομάδα έργου. Μερικές φορές αυτό γίνεται προσωπικά από τον Γενικό Διευθυντή.
• Υπεύθυνος έργου.Υπεύθυνος για τη διαδικασία ανάπτυξής του. Αυτό το άτομο πρέπει να έχει επαρκή εξουσία ώστε να μπορεί να επιλύει ανεξάρτητα ζητήματα αλληλεπίδρασης μεταξύ των τμημάτων και να απαιτεί από άλλους υπαλλήλους να λαμβάνουν υπόψη τις ανάγκες του έργου.
• Οικονομολόγος του έργου.Τα καθήκοντά του είναι να αναλύει τις οικονομικές πτυχές, το μάρκετινγκ και την παραγωγή του έργου και να μελετά προετοιμασμένα έγγραφα. Μπορείτε να διορίσετε είτε έναν υπάλληλο της εταιρείας (για παράδειγμα, έναν ειδικό στο τμήμα χρηματοοικονομικού ή οικονομικού σχεδιασμού) είτε έναν τρίτο σύμβουλο ως οικονομολόγο έργων.

  Λέει ο ασκούμενος

  Ντμίτρι Καλάεφ
  

  Πολλοί ειδικοί μπορούν να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη ενός επενδυτικού σχεδίου:

  • ο επικεφαλής (διαχειριστής) του έργου, θα είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση αυτού του επενδυτικού σχεδίου εάν γίνει αποδεκτό·
  • εκπρόσωποι χρηματοπιστωτικών και οικονομικών υπηρεσιών· θα υπολογίσουν σωστά όλα τα κόστη και το όριο κερδοφορίας εντός του οποίου το έργο είναι ενδιαφέρον για την εταιρεία.
  • ειδικοί μάρκετινγκ που θα διεξάγουν ανάλυση αγοράς και θα σχεδιάσουν μια στρατηγική για την εισαγωγή ενός νέου προϊόντος και υπηρεσίας στην αγορά.

  Ο διευθυντής πρέπει να αποφασίσει ποιους ειδικούς χρειάζεται για να προετοιμάσει πλήρως το έργο. Ταυτόχρονα, είναι καλύτερο να εγκριθεί η σύνθεση της ομάδας σε επίπεδο Γενικού Διευθυντή - αυτό είναι απαραίτητο για να νομιμοποιηθεί η εργασία των εργαζομένων κατά την προετοιμασία του επενδυτικού σχεδίου.

  Η εταιρεία Naumen είναι Ρώσος προγραμματιστής λύσεων λογισμικού για επιχειρήσεις και κρατικούς φορείς. Δημιουργήθηκε το 2001. Παρέχει υπηρεσίες ανάπτυξης, υλοποίησης και συντήρησης έργων λογισμικού με βάση τις δικές της λύσεις. Σήμερα, οι πελάτες της Naumen περιλαμβάνουν τηλεπικοινωνιακούς φορείς, τράπεζες, χρηματοοικονομικούς ομίλους, εταιρείες βαριάς βιομηχανίας, εμπορικές και παραγωγικές συμμετοχές, κρατικές επιχειρήσεις. Προσωπικό - 230 άτομα.

  Λέει ο ασκούμενος

  Vitaly Konotop
  

  Στην εταιρεία μας όλα τα ενδιαφερόμενα τμήματα πρέπει να συμμετέχουν στην ανάπτυξη οποιουδήποτε έργου. Έτσι, το τμήμα ανάπτυξης βρίσκει ένα κατάλληλο αντικείμενο για το κατάστημα και μετά μεταφέρει όλα τα δεδομένα σε αυτό στα αρμόδια τμήματα. Στη συνέχεια, το τμήμα μάρκετινγκ και πωλήσεων κάνει μια πρόβλεψη του κύκλου εργασιών του καταστήματος και το τμήμα υλοποίησης του έργου αξιολογεί το μέρος κόστους του έργου. Με βάση τις πληροφορίες που συλλέχθηκαν, εκπονείται μελέτη σκοπιμότητας του έργου. Με βάση τη μελέτη σκοπιμότητας, ο Γενικός Διευθυντής λαμβάνει την τελική απόφαση.

  Mir Company - εμπορικό δίκτυοκαταστήματα οικιακών συσκευών και ηλεκτρονικών ειδών - ιδρύθηκε το 1993. Αυτήν τη στιγμή υπάρχουν 65 καταστήματα: 18 από αυτά βρίσκονται στη Μόσχα, 47 σε μεγάλες πόλεις της Ρωσίας. Η συλλογή περιλαμβάνει περισσότερα από 10 χιλιάδες είδη προϊόντων από παγκόσμιους κατασκευαστές όπως Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba , Zanussi . Η εταιρεία κατατάσσεται στην 219η θέση στο Top 400 των μεγαλύτερων Ρωσικές εταιρείες(RA Expert, 2006) και 116η θέση στις 200 μεγαλύτερες ιδιωτικές εταιρείες στη Ρωσία (Forbes, 2006).

  Λέει ο ασκούμενος

  Ντμίτρι Σεντιχ
  Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Μηχανικού Κέντρου Energoauditcontrol LLC, Μόσχα

  Στην προετοιμασία των περισσότερων επενδυτικών σχεδίων, συμμετέχει μια ομάδα εργασίας έργου, η οποία περιλαμβάνει έναν διευθυντή, επικεφαλής μηχανικό έργων, ειδικό στον κλάδο, ειδικό σε επενδύσεις, ειδικό σε χρηματοοικονομικά, δικηγόρο, φορολογικό σύμβουλο και ειδικό μάρκετινγκ. Οι τομείς ευθύνης των συμμετεχόντων περιγράφονται στον πίνακα.

  LLC "Engineering Center "Energoauditcontrol" ασχολείται με την ανάπτυξη, υλοποίηση και συντήρηση αυτοματοποιημένα συστήματαμέτρηση ηλεκτρικής ενέργειας, έλεγχος αποστολής, έλεγχος διεργασιών σε έργα κάθε βαθμού πολυπλοκότητας. Κύριοι πελάτες: OJSC Gazprom, State Unitary Enterprise Moscow Metro, OJSC Russian Railways, OJSC AK Sibur, επιχειρήσεις πωλήσεων και παραγωγής ενέργειας. Ο αριθμός του προσωπικού είναι 300 άτομα.

Οι ρόλοι των συμμετεχόντων σε ένα τυπικό επενδυτικό έργο

Ρόλος	Τι είναι υπεύθυνος;
Επικεφαλής της ομάδας εργασίας	Συμμόρφωση του επενδυτικού έργου με εσωτερικούς κανονισμούς και διαδικασίες Χρονικό πλαίσιο ανάπτυξης και λήψης αποφάσεων για το έργο Αναγκαιότητα και επάρκεια των αιτούμενων πόρων
Ειδικός του κλάδου	Αξιοπιστία γενικές πληροφορίεςσχετικά με τη βιομηχανία και το προϊόν Αξιοπιστία αναλύσεων και προβλέψεων για την ανάπτυξη του κλάδου Εμπειρογνωμοσύνη σε δεδομένα ειδικά για τη βιομηχανία, το προϊόν, τη θέση κ.λπ. Καθορισμός κύκλων ανάπτυξης, παραγωγής, υλοποίησης, συντήρησης, λειτουργίας (προϊόν, δομή κ.λπ.)
Ειδικός Επενδύσεων	Αξιοπιστία υπολογισμού επενδυτικών δεικτών Οργάνωση εκτίμησης κινδύνου, προτάσεις διαχείρισης κινδύνων Ανάπτυξη επενδυτικού μοντέλου
Ειδικός Οικονομικών	Αξιοπιστία δεδομένων για την παροχή του έργου με οικονομικούς πόρους, επιλογή της βέλτιστης μορφής χρηματοδότησης Συντονισμός της χρηματοδότησης με τις νομικές πτυχές του έργου
	Συμμόρφωση του έργου με την κείμενη νομοθεσία Βελτιστοποίηση φορολογίας, ελαχιστοποίηση φορολογικών κινδύνων
Διευθυντές HR, PR, GR, IR	Διευθυντής HR - αξιοπιστία δεδομένων σχετικά με τη διαθεσιμότητα, το κόστος, την ποιότητα και την ποσότητα των απαραίτητων ανθρώπινων πόρων για την εκτέλεση του έργου Διευθυντής δημοσίων σχέσεων - η ανάγκη και η επάρκεια υποστήριξης δημοσίων σχέσεων, αξιολόγηση του αντίκτυπου του έργου στην αξία της επωνυμίας της εταιρείας GR manager - αξιοπιστία δεδομένων σχετικά με τη διαθεσιμότητα, το κόστος, την ποιότητα και την ποσότητα των πόρων GR που απαιτούνται για την εκτέλεση του έργου Διαχειριστής IR - ο αντίκτυπος ενός νέου έργου σε υπάρχοντα, παρουσία δημόσιων συνεπενδυτών του έργου - σχεδιασμός δραστηριοτήτων για τη διαχείριση των σχέσεων με τους συνεπενδυτές
Ειδικός Μάρκετινγκ	Μαζί με έναν ειδικό του κλάδου - αξιοπιστία τιμών για υλικά και εξαρτήματα, τελικά προϊόντα, ανάλυση (συμπεριλαμβανομένης της δυναμικής ανάπτυξης) του κλάδου (συμπεριλαμβανομένου του όγκου της αγοράς), ανταγωνιστές, προμηθευτές, πελάτες

Ποια έγγραφα πρέπει να εγκριθούν

Για να διευκολυνθεί η ανάλυση των επενδυτικών σχεδίων από τον Γενικό Διευθυντή, πρέπει να αναπτυχθούν τα ακόλουθα έγγραφα:

1. Μεθοδολογία αξιολόγησης επενδυτικού σχεδίου.Αυτό το έγγραφο πρέπει να περιέχει απαντήσεις στις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Τι πρέπει να μελετηθεί ιδιαίτερα προσεκτικά στη διαδικασία προετοιμασίας ενός έργου;
• Ποιους δείκτες χρειάζεται η διοίκηση της εταιρείας για να λάβει αποφάσεις και πώς πρέπει να υπολογίζονται; (ΣΕ οικονομική ανάλυσηη έννοια των όρων και των συντελεστών μπορεί να γίνει κατανοητή διαφορετικά, αλλά οι υπάλληλοι της ίδιας εταιρείας πρέπει να εργάζονται σε ένα ενιαίο σύστημα συντεταγμένων.)

2. Κανονισμοί προετοιμασίας και αποδοχής επενδυτικού σχεδίου.Αυτό το έγγραφο περιέχει τις ακόλουθες πληροφορίες:

• κατανομή των ευθυνών μεταξύ των συμμετεχόντων στο έργο·
• σειρά έγκρισης εγγράφων·
• προθεσμίες έργου·
• άλλες απαιτήσεις για το οργανωτικό μέρος της εργασίας.

Αναθέστε την προετοιμασία των εγγράφων στο τμήμα του οικονομικού διευθυντή. ο τελευταίος πρέπει να αναλάβει αυτό το έργο υπό προσωπικό έλεγχο. Αφήστε τους άμεσους προγραμματιστές να είναι υπάλληλοι του τμήματος οικονομικού σχεδιασμού ή επενδύσεων (ανάλογα με τη δομή της εταιρείας).

Είδη επενδυτικών σχεδίων

Τα επενδυτικά έργα μπορούν να χωριστούν σε τρεις κατηγορίες:

• Επενδυτικά έργα μεγάλης κλίμακας.Το επίπεδο επένδυσης κυμαίνεται από 50 έως 300 χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ. Τέτοια έργα απαιτούν την κατάρτιση ενός λεπτομερούς επιχειρηματικού σχεδίου, ανεξάρτητα από το αν θα προσελκύσουν εξωτερική χρηματοδότηση.
• Μικρά επενδυτικά έργα.Δικαιολογούνται από απλοποιημένα έγγραφα και δεν υποβάλλονται στη διοίκηση της εταιρείας για εξέταση ως ξεχωριστά έργα (συζητούνται ως μέρος πακέτων έργων). Τέτοια έργα περιλαμβάνουν, για παράδειγμα, την κυκλοφορία νέων προϊόντων, την είσοδο σε νέες αγορές, τις αλλαγές στα συστήματα logistics.
• Επενδυτικές δραστηριότητες.Έργα που δεν έχουν έσοδο, αν και επηρεάζουν έμμεσα τα έσοδα της εταιρείας. Δικα τους οικονομική ανάλυσηδεν μπορεί να πραγματοποιηθεί μεμονωμένα από τις γενικές δραστηριότητες της εταιρείας. Για παράδειγμα, η εφαρμογή ενός συστήματος ERP πιθανότατα δεν θα αποφέρει άμεσα οφέλη, αλλά θα παρέχει ευκαιρίες για ανάπτυξη και την υλοποίηση πολλών άλλων έργων που παράγουν έσοδα.

Λέει ο ασκούμενος

Ντμίτρι Καλάεφ
Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Naumen, Μόσχα

Θα πρέπει να επισημοποιήσετε τη διαδικασία επιλογής έργων. Για να το κάνετε αυτό, αναπτύξτε κανονισμούς για την προετοιμασία ενός επενδυτικού σχεδίου και ενός προτύπου επιχειρηματικού σχεδίου: τα επενδυτικά έργα θα πρέπει να περιγράφονται με τον ίδιο τρόπο και να αξιολογούνται χρησιμοποιώντας μια ενιαία μεθοδολογία. Για παράδειγμα, μπορείτε να επιλέξετε έργα με βάση τα ακόλουθα κριτήρια:

• Συμμόρφωση με τα στρατηγικά σχέδια της εταιρείας. Εάν η ουσία του έργου συμπίπτει με τα στρατηγικά αναπτυξιακά σχέδια, θα πρέπει πρώτα να εφαρμοστεί, ακόμη και αν είναι λιγότερο κερδοφόρο από άλλα προτεινόμενα έργα.
• Προβλεπόμενη κερδοφορία του έργου λαμβάνοντας υπόψη τους κινδύνους. Στην επιχείρηση, η υψηλή κερδοφορία συνδέεται πάντα με υψηλούς κινδύνους, επομένως κάθε επενδυτικό σχέδιο πρέπει να περιέχει την αξιολόγησή του.
• Πόροι που απαιτούνται για την υλοποίηση. Αυτό δεν αναφέρεται μόνο σε επενδύσεις, αλλά και στις αναγκαίες παραγωγικές δυνατότητες και διοικητικές προσπάθειες. Ορισμένα έργα μπορούν να καταλάβουν τόσο μεγάλο μέρος των προσπαθειών του Διευθύνοντος Συμβούλου που δεν του απομένει χρόνος για την κύρια επιχείρηση.

Ποια έγγραφα πρέπει να υποβληθούν στους συμμετέχοντες στο έργο;

Το κύριο έγγραφο που εμφανίζεται σε έναν υποψήφιο επενδυτή είναι το επιχειρηματικό σχέδιο. Κατά μέσο όρο, χρειάζεται ένας έως δύο μήνες για την προετοιμασία, αν και σε περίπλοκες περιπτώσεις η διαδικασία μπορεί να διαρκέσει περισσότερο. Δεν θα πρέπει να προγραμματίσετε αυτήν την εργασία για λιγότερο από ένα μήνα. Κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πάντα αποκαλύπτονται πολλές δυσκολίες, αποκαλύπτεται έλλειψη πληροφοριών, επομένως είναι συνήθως αδύνατο να μειωθεί το χρονικό πλαίσιο (βλ. ).

Λέει ο ασκούμενος

Ντμίτρι Καλάεφ
Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Naumen, Μόσχα

Από προσωπική πρακτική, μπορώ να πω ότι είναι λογικό να προετοιμαστούν δύο έγγραφα: "Περίληψη έργου" και "Επιχειρηματικό σχέδιο".

Περίληψη έργου- μια σύντομη επισκόπηση του έργου σε δύο έως τέσσερις σελίδες, συμπεριλαμβανομένων των ακόλουθων ενοτήτων: εταιρεία και ομάδα έργου, στόχος έργου, Σύντομη περιγραφήθεματική περιοχή, επιχειρηματική ιδέα, κατάσταση αγοράς, ανασκόπηση σχεδιαστικών εργασιών, πηγές χρηματοδότησης. Ετοιμάζεται για επενδυτές.

Επιχειρηματικό σχέδιο- ένα πιο λεπτομερές έγγραφο, το οποίο αποτελείται από πολλές δεκάδες σελίδες και περιλαμβάνει ενότητες όπως επιχειρηματικούς στόχους και στόχους, πληροφορίες για την επιχείρηση, επενδυτικό σχέδιο, επενδυτικά αντικείμενα και πηγές χρηματοοικονομικών πόρων, χαρακτηριστικά των προϊόντων της επιχείρησης (υπηρεσίες), ανάλυση αγοράς πωλήσεων , στρατηγική μάρκετινγκ. Το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει επίσης εκτιμώμενους δείκτες κύκλου εργασιών, σταθερών και μεταβλητών δαπανών, κέρδους και κερδοφορίας της παραγωγής, περιόδου απόσβεσης για επενδύσεις και νεκρού σημείου.

Επιπλέον, είναι λογικό να χωρίζονται τα έργα ανάλογα με το κόστος και τον βαθμό επιπτώσεων στην επιχείρηση του οργανισμού. Φυσικά, ένα έργο με προϋπολογισμό 5.000 $ δεν θα πρέπει να δικαιολογείται με τον ίδιο τρόπο όπως ένα έργο με προϋπολογισμό 1 εκατομμυρίου $. Επιπλέον, για να επιλέξετε το καλύτερο, συνήθως πρέπει να συγκρίνετε έργα μεταξύ τους, επομένως τα έγγραφα θα πρέπει να προετοιμάζονται με τον ίδιο τρόπο - να δημιουργήσετε μια εύκολα επαναλαμβανόμενη διαδικασία για την προετοιμασία ενός επενδυτικού σχεδίου.

Δομή επιχειρηματικού σχεδίου

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο συνήθως αποτελείται από τις ακόλουθες ενότητες:

1. Περίληψη έργου: μια σύντομη, μία ή δύο σελίδων, δήλωση των κύριων σημείων και βασικούς δείκτεςέργο.

2. Πληροφορίες για την εταιρεία: Πρέπει να αποδεικνύει την ικανότητα της εταιρείας να υλοποιεί έργα παρόμοια με αυτά που περιγράφονται στο επιχειρηματικό σχέδιο.

3. Σχεδιασμός προϊόντος (περιγραφή): πληροφορίες σχετικά με την ουσία του έργου και τα χαρακτηριστικά των προϊόντων ή των υπηρεσιών που προτείνονται για υλοποίηση.

4. Στρατηγικό σχέδιο: ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα του προϊόντος, πρόγραμμα ανάπτυξης, μακροπρόθεσμοι στόχοι της εταιρείας στο πλαίσιο αυτού του έργου.

5. Σχέδιο μάρκετινγκ: ανάλυση της αγοράς, δραστηριότητες των ανταγωνιστών, σχέδιο προώθησης προϊόντων, προβλέψεις πωλήσεων.

6. Επενδύσεις και λειτουργίες: περιγραφή των σταδίων υλοποίησης του έργου, καθώς και της σύνθεσης του επενδυτικού κόστους, οργάνωση των δραστηριοτήτων μετά την έναρξη του έργου.

7. Οικονομικό σχέδιο: προϋπολογισμός πρόβλεψης και υπολογισμός όλων των απαραίτητων δεικτών.

8. Ανάλυση κινδύνου: εκτίμηση πιθανών απειλών και των επιπτώσεών τους στα αποτελέσματα του έργου, περιγραφή μέτρων που αποσκοπούν στη μείωση των κινδύνων.

Λέει ο ασκούμενος

Vitaly Konotop
Επικεφαλής του Τμήματος Προϋπολογισμού και Ελέγχου στο Mir, Μόσχα

Στην εταιρεία μας, με εντολή του Γενικού Διευθυντή, το έγγραφο «Η διαδικασία διαμόρφωσης και ανάλυσης υλοποίησης μελέτης σκοπιμότητας για άνοιγμα κατάστημα λιανικής πώλησης" Τα δεδομένα που συλλέγονται για το αντικείμενο πηγαίνουν στο οικονομικό τμήμα, όπου υπολογίζονται οι κύριοι δείκτες του έργου. Την απόφαση (αν θα πάρουμε αυτό το αντικείμενο ή όχι) λαμβάνεται από το διοικητικό όργανο - την επιτροπή ακινήτων. Στις συνεδριάσεις συμμετέχουν μέλη του διοικητικού συμβουλίου, ο Γενικός Διευθυντής και άλλα ανώτατα στελέχη. Εάν το συμπέρασμα είναι θετικό, συμφωνείται εκ νέου η μελέτη σκοπιμότητας με τα τμήματα και δίνεται εντολή στην εταιρεία να ξεκινήσει την υλοποίηση του έργου. Στη συνέχεια, οι υπάλληλοι του τμήματος διαμορφώνουν τον προϋπολογισμό του επενδυτικού σχεδίου, ο οποίος ενοποιείται και αναλύεται από το οικονομικό τμήμα.

Ανάλυση αποτελεσματικότητας έργου

Ας υποθέσουμε ότι έχει αναπτυχθεί ένα έργο και πρέπει να αποφασίσετε για τη μελλοντική του μοίρα. Για να το κάνετε αυτό, πρέπει να αναλύσετε το έργο σε πέντε τομείς (εκθέσεις για τις οποίες θα πρέπει να ζητήσετε από τους υφισταμένους σας).

1. Τεχνολογική ανάλυση.Μελέτη του βαθμού στον οποίο μπορεί να εφαρμοστεί το προτεινόμενο σχέδιο έναρξης του έργου και πόσο εφικτές είναι οι προϋποθέσεις για τη λειτουργία του. Τα έργα συνήθως αποτυγχάνουν όχι επειδή οι επενδυτές εκτίμησαν εσφαλμένα τη ζήτηση της αγοράς, αλλά επειδή η εταιρεία δεν είναι σε θέση να ξεκινήσει το έργο όπως είχε προγραμματιστεί. Η ανάλυση της τεχνολογικής πλευράς πραγματοποιείται από ειδικούς από εξειδικευμένα τμήματα παραγωγής, πάντα υπό τον έλεγχο του τμήματος επενδύσεων.

2. Νομική ανάλυση.Κατασκευές, εξόρυξη, φαρμακολογία - σε όλους αυτούς τους κλάδους, οι νομικές πτυχές μπορεί να αποδειχθούν ακόμη πιο περίπλοκες από το ίδιο το κύριο μέρος της επένδυσης. Φυσικά, η προσοχή της διοίκησης σε αυτά τα θέματα θα πρέπει επίσης να αυξηθεί. Ο δικηγόρος της εταιρείας είναι υπεύθυνος για αυτήν την πτυχή της εργασίας.

3. Οικονομική ανάλυση και ανάλυση κόστους.Διενεργείται από τη χρηματοοικονομική υπηρεσία. Με βάση τον προϋπολογισμό του έργου κατασκευάζεται οικονομικό μοντέλο, επιτρέποντάς σας να το εξερευνήσετε από όλες τις απόψεις και να υπολογίσετε τις προοπτικές.

4. Ανάλυση της αποτελεσματικότητας του έργου.Περιλαμβάνει υπολογισμό των παραδοσιακών δεικτών απόδοσης έργων. Συνιστάται να χρησιμοποιήσετε μια μικρή λίστα χαρακτηριστικών (από δύο έως τέσσερα) που μπορούν να υπολογιστούν για τη συντριπτική πλειοψηφία των έργων της εταιρείας. Τις περισσότερες φορές αυτή η λίστα μοιάζει με αυτό:

• περίοδος αποπληρωμής με έκπτωση (Περίοδος αποπληρωμής, PBP).
• ΚΑΘΑΡΗ τρέχουσα τιμή(Καθαρή παρούσα αξία, NPV);
• εσωτερικό ποσοστό απόδοσης (Internal Rate of Return, IRR).

Όλοι οι παραπάνω δείκτες υπολογίζονται με βάση την πρόβλεψη κίνησης Χρήματαστο πλαίσιο επενδυτικού σχεδίου. Επομένως, μια σωστή κατάσταση ταμειακών ροών για μια εταιρεία είναι εξαιρετικά σημαντική. Εάν είναι δύσκολο να το κάνετε αυτό για έναν ή τον άλλο λόγο, οι κλασικοί δείκτες μπορούν να αντικατασταθούν με άλλους. Αλλά η αντικατάσταση πραγματοποιείται λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες κάθε έργου, μια τυπική λύση δεν μπορεί να προσφερθεί εδώ.

Κατ' αρχήν, αυτός ο μικρός κατάλογος μπορεί να συμπληρωθεί ανάλογα με τις ανάγκες με μια ποικιλία αναλυτικών εργαλείων και δεικτών. Ωστόσο, συνήθως δεν χρειάζεται κάτι τέτοιο, αφού τα επενδυτικά έργα, κατά κανόνα, χαρακτηρίζονται από εξαιρετική αβεβαιότητα, πράγμα που σημαίνει ότι η δυνατότητα χρήσης χρηματοοικονομικών μαθηματικών είναι περιορισμένη.

5. Ανάλυση κινδύνου.Εκτιμάται σε ποιο βαθμό οι αποκλίσεις στα δεδομένα προβλέψεων θα επηρεάσουν την επιτυχία του έργου, μελετώνται διάφορα σενάρια υλοποίησης του έργου και αναλύονται οι πιθανές απώλειες των συμμετεχόντων. Αυτό το μέρος προετοιμάζεται από τον διαχειριστή κινδύνου (σε περίπτωση απουσίας τέτοιου ειδικού στην εταιρεία, αναθέστε την ανάλυση κινδύνου στη χρηματοοικονομική και οικονομική υπηρεσία).

Μιλάει ο Γενικός Διευθυντής

Μιχαήλ Καλίνιν
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ομάδας Διαχείρισης Κόστους, Μόσχα

Η ανάλυση μάρκετινγκ εκπονείται από την υπηρεσία μάρκετινγκ. Κατά τη γνώμη μου, είναι απαραίτητο να καλυφθούν οι εξής τομείς: ανάλυση αγοράς, ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος, ανάπτυξη σχεδίου μάρκετινγκ προϊόντος, ποιότητα (αξιοπιστία) πληροφοριών μάρκετινγκ.

Η τεχνική ανάλυση διενεργείται συνήθως από τις υπηρεσίες μηχανικών της εταιρείας με τη συμμετοχή (εάν είναι απαραίτητο) εξειδικευμένων ειδικών. Οι εργαζόμενοι πρέπει να αξιολογήσουν τις δικές τους τεχνικές ικανότητες για την υλοποίηση του έργου και να υποδείξουν τη σκοπιμότητα προσέλκυσης πρόσθετων πόρων.

Η πιο υπεύθυνη και χρονοβόρα ανάλυση πραγματοποιείται από την οικονομική υπηρεσία. Είναι απαραίτητο να αξιολογηθεί το πώς οικονομική κατάστασηδική της επιχείρηση (συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης της εργασίας εντός τριών έως πέντε προηγούμενα χρόνια, ανάλυση της κερδοφορίας της παραγωγής των κύριων τύπων προϊόντων, πρόβλεψη κερδών σε μελλοντικές περιόδους, συμπεριλαμβανομένης της στιγμής υλοποίησης του έργου) και του ίδιου του έργου (καθορισμός των επενδυτικών αναγκών της επιχείρησης για το έργο, πηγές χρηματοδότησης, πρόβλεψη κέρδη και κίνηση το χρήμα ρέεικατά την υλοποίηση του έργου, αξιολογήστε δείκτες απόδοσης).

Η ανάλυση της επιρροής εξωτερικών (κρατική πολιτική στον κλάδο, νομοθετικό πλαίσιο και πλαίσιο αδειοδότησης, κ.λπ.) και εσωτερικών (διοικητικά προσόντα, εμπειρία κ.λπ.) μπορεί να ανατεθεί στον διευθυντή του στρατηγικής ανάπτυξηςή κάντε το μόνοι σας.

Η τελική ανάλυση κινδύνου θα πρέπει να πραγματοποιηθεί από τον διαχειριστή του έργου (άτομο με εμπορική αίσθηση), ο οποίος πρέπει να προχωρήσει από την πιο απαισιόδοξη επιλογή για το έργο.

Η Cost Management Group δραστηριοποιείται στη δημιουργία και εφαρμογή πολύ αποτελεσματικών τεχνολογιών για την αύξηση των επιχειρήσεων και διαχειρίζεται βιομηχανικά περιουσιακά στοιχεία συνολικού μεγέθους άνω των 150 εκατομμυρίων δολαρίων. Λειτουργεί σε 12 περιοχές της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το 2003-2007, οι διευθυντές του ομίλου ανέπτυξαν και υλοποίησαν 11 έργα για να φέρουν τις βιομηχανικές επιχειρήσεις στις βιομηχανίες μηχανικής, τροφίμων και πετροχημικών σε ένα ποιοτικά νέο επίπεδο ανάπτυξης σε σύντομο χρονικό διάστημα.

Μιλάει ο Γενικός Διευθυντής

Έλα Γκίμελμπεργκ
Γενικός Διευθυντής, Managing Partner της S&G Partners, Μόσχα

Για να αξιολογήσει την ελκυστικότητα της επένδυσης ενός έργου, ο Γενικός Διευθυντής πρέπει να κατανοήσει την επάρκεια της συνιστώσας μάρκετινγκ (βλέπε μελέτη περίπτωσης: Αιτία αποτυχίας έργου). Κατά την προετοιμασία των υπολογισμών, η συντριπτική πλειονότητα των χρηματοδότων δεν βασίζεται σε δεδομένα μάρκετινγκ που λαμβάνονται ως αποτέλεσμα έρευνας σχετικά με τα αναμενόμενα σχέδια υλοποίησης, αλλά στις τεχνολογικές δυνατότητες της μελλοντικής παραγωγής (δηλαδή στο πόσα προϊόντα μπορεί να παράγει η εταιρεία). Έχοντας λάβει μια τέτοια αναφορά, ο Γενικός Διευθυντής είναι υποχρεωμένος να κατανοήσει με σαφήνεια τη στρατηγική πωλήσεων του έργου.

Λάβετε υπόψη: υπάρχουν αγορές στις οποίες το 100% των πωλήσεων προϊόντων δεν είναι τύχη, αλλά νομική απαίτηση (για παράδειγμα, αγορές για πολύτιμα μέταλλα και πέτρες, πετρέλαιο και φυσικό αέριο, άλλα ορυκτά, καθώς και σπάνιες αγορές - τσιμέντο, μέταλλο, ξύλο, κ.λπ.). Εάν το έργο δεν εμπίπτει σε αυτές τις κατηγορίες, τότε ο Γενικός Διευθυντής πρέπει πρώτα απ 'όλα να αποκτήσει από τους υφισταμένους του μια σαφή κατανόηση του πού και σε ποιες τιμές θα πουλήσει η εταιρεία τα προϊόντα της, ποιο είναι το πολλά υποσχόμενο μερίδιο αγοράς και τα σχέδια συναγωνιστές. Ως μέρος της προετοιμασίας του έργου, αυτές οι πληροφορίες συλλέγονται και αναλύονται από εμπόρους.

Η S&G Partners ιδρύθηκε το 2006. Παρέχει υπηρεσίες χρηματοοικονομικής συμβουλευτικής, συγχωνεύσεων και εξαγορών (Σ&Α), επενδυτικού σχεδιασμού, κατασκευής και χρηματοοικονομικής εποπτείας. Κύριοι πελάτες: CJSC MFK Gras, OJSC Nechernozemagropromstroy, Deloitte & Touch, Khoory Investment (ΗΑΕ).