निर्यात रेटिंग. रेटिंगची निर्यात विमा संस्थेचा आर्थिक परिणाम

सारांश

2017 च्या शेवटी, नॉन-लाइफ इन्शुरन्सने 17 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त प्रीमियम गमावले आहेत; अनिवार्य मोटार दायित्व विम्यामधील स्थिरता आणि ऑटो हल इन्शुरन्स प्रीमियममध्ये कपात करण्याचा सततचा कल 2018 मध्ये बाजारावर दबाव आणेल. मालमत्ता विमा प्रीमियम्समध्ये सातत्याने उच्च वाढ दर, VHI विभागातील अपेक्षित वाढ आणि मालमत्ता विमा बाजाराची पुनर्प्राप्ती यामुळे जीवन-विमा बाजाराला पाठिंबा मिळेल. कायदेशीर संस्था. त्याच वेळी, 2018 मध्ये जीवन विमा वगळून, नॉन-लाइफ मार्केट 3-4% पेक्षा जास्त वाढणार नाही, 980 अब्ज रूबलच्या पातळीपर्यंत. लाइफ इन्शुरन्स विभाग प्रीमियममध्ये सर्वाधिक वाढीचा दर दर्शवेल - सुमारे 30%, 430 अब्ज रूबलच्या व्हॉल्यूमपर्यंत पोहोचेल. RAEX (तज्ञ RA) च्या अंदाजानुसार, 2018 मधील विमा बाजार, जीवन विमा (नॉन-लाइफ + लाईफ) सह, 10-11% वाढून 1.4 ट्रिलियन रूबल होईल.

2017 च्या शेवटी, नॉन-लाइफ मार्केट 1.8% ने कमी झाले.परिपूर्ण शब्दांत, विमा बाजार (नॉन-लाइफ + लाइफ) मध्ये 98 अब्ज रूबलची भर पडली, या वाढीपैकी जवळजवळ 116 अब्ज रूबल जीवन विमा विभागातून आले आहेत. अशा प्रकारे, नॉन-लाइफ इन्शुरन्सने प्रीमियममध्ये 17 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त गमावले. 2016 च्या तुलनेत 2017 च्या अखेरीस वाढीचा दर विमा बाजार(नॉन-लाइफ + लाइफ) 8.3% आहे, त्याचे एकूण प्रमाण 1,279 अब्ज रूबलपर्यंत पोहोचले आहे.

सर्वात मोठ्या पाचपैकी तीन प्रीमियममध्ये कपात झालीन- जीवन- विभाग. 2017 मध्ये प्रीमियममध्ये सर्वात मोठी घसरण अनिवार्य मोटर दायित्व विमा (-5.2%, किंवा परिपूर्ण अटींमध्ये -12.3 अब्ज रूबल), मोटार हल विमा (-4.8%, किंवा -8.2 अब्ज रूबल) खर्च धोरणांमध्ये घट झाल्यामुळे दिसून आली. 2016 च्या जलद वाढीनंतर सुधारणेमुळे कायदेशीर संस्थांच्या इतर मालमत्तेचा विमा (-10.7%, किंवा -11.5 अब्ज रूबल) फ्रँचायझी आणि ट्रंकेटेड प्रोग्रामसह. याव्यतिरिक्त, राज्य समर्थन कमी झाल्यामुळे कृषी विमा प्रीमियम (-60.1%, किंवा 5.9 अब्ज रूबल) मध्ये लक्षणीय घट झाली आहे. जीवन नसलेल्या विभागांमधील सर्वात सकारात्मक गतिशीलता अपघात आणि आजारांविरूद्ध विम्याद्वारे दर्शविली गेली (+12.3%, किंवा +13.3 अब्ज रूबल परिपूर्ण अटी), नागरिकांच्या इतर मालमत्तेचा विमा (+11.6%, किंवा +6. 0 अब्ज रूबल ) आणि विमा आर्थिक जोखीम(+25%, किंवा +5.3 अब्ज रूबल) बाजारातील पुनर्प्राप्तीमुळे ग्राहक कर्जआणि पर्यटक प्रवाह, तसेच बँकांद्वारे बॉक्सिंग उत्पादनांची जाहिरात.

संपूर्ण विमा बाजाराचा एकमात्र चालक जीवन विमा राहतो, म्हणजे त्याचा वेगळा विभाग – गुंतवणूक जीवन विमा. यामुळे विमा बाजारातील नेत्यांमध्ये बदल झाला. अशा प्रकारे, 2017 च्या अखेरीस, जीवन विमा कंपनीने 2016 मध्ये 5व्या स्थानावरून वाढून दुसरे स्थान मिळविले. पहिल्या 10 मध्ये आता तीन जीवन विमा कंपन्यांचा समावेश आहे, जे एका वर्षापूर्वी दोन होते. आणि जरी 2017 च्या प्रीमियम्सच्या बाबतीत टॉप वीस सर्वात मोठ्या विमा कंपन्यांमधील जीवन विमा कंपन्यांची संख्या थोडीशी वाढली (2016 मध्ये सात ऐवजी आठ), बाजारातील शीर्ष 20 च्या यादीत केवळ त्यांच्यापैकी फक्त त्यांचा समावेश आहे ज्यांनी सक्रियपणे जीवनाचा प्रचार केला. शेवटच्या वर्षात विमा. 2016 च्या तुलनेत 2017 मध्ये जीवन विमा प्रीमियम्सच्या बाबतीत टॉप 5 मध्ये कोणतेही बदल झाले नाहीत कारण सर्व विभागातील नेत्यांनी प्रीमियम वाढीचा सातत्याने उच्च दर प्रदर्शित केला आहे.

RAEX (Expert RA) च्या अंदाजानुसार, 2018 मध्ये विमा बाजार, जीवन विमा (नॉन-लाइफ + लाईफ) सह 10-11% वाढेल.त्याची मात्रा 1.4 ट्रिलियन रूबलच्या चिन्हापेक्षा जास्त असेल. लाइफ इन्शुरन्स सेगमेंट प्रीमियममध्ये सर्वाधिक वाढ दर्शवेल, सुमारे 30%, 430 अब्ज रूबलच्या व्हॉल्यूमपर्यंत पोहोचेल. लाइफ इन्शुरन्स प्रीमियमच्या उच्च वाढ दरांना गुंतवणुकीच्या जीवन विम्याच्या गहन विक्रीद्वारे समर्थन मिळेल क्रेडिट संस्था. ठेवींचे दर कमी केल्याने ILI चा प्रसार होण्यास आणखी हातभार लागेल. त्याच वेळी, या विभागाच्या नियमनातील बदल नाकारले जाऊ शकत नाहीत, ज्यामुळे त्याची गतिशीलता लक्षणीय बदलू शकते. एंडॉवमेंट विमाजीवन आणि क्रेडिट जीवन विमा तुलनेने कमी दराने वाढेल (अनुक्रमे +15 आणि +8-10%).

2018 मध्ये लाइफ इन्शुरन्स मार्केटचा विचार न करता, इतर ड्रायव्हर्सच्या अनुपस्थितीमुळे, नॉन-लाइफ मार्केट 980 अब्ज रूबलच्या पातळीवर 3-4% पेक्षा जास्त वाढ दर्शवेल. ऑटो हल इन्शुरन्समध्ये, वजावट आणि टॅरिफ पर्यायांमुळे पॉलिसीच्या सरासरी किमतीत घट झाल्यामुळे, तसेच वाढीचा अभाव यामुळे प्रीमियममधील कपात (-2–-4%) चालू राहील. वास्तविक उत्पन्नलोकसंख्या. टॅरिफमध्ये वाढ न झाल्यामुळे, एमटीपीएल ठप्प होईल. कर्जाच्या दरात घसरण आणि पर्यटक प्रवाहाचे पुनरुज्जीवन अपघात आणि आजारांविरूद्ध विम्यास समर्थन देईल (प्रिमियमचा वाढीचा दर 7-8% असेल). ऐच्छिक आरोग्य विमा 2018 मध्ये बॉक्स उत्पादनांचा विकास, गंभीर आजारांसाठी विमा कार्यक्रमांचा प्रसार, तसेच सेवांच्या किंमतीतील वार्षिक महागाईमुळे 10-12% वाढ होईल. वैद्यकीय संस्था; नागरिकांच्या इतर मालमत्तेचा विमा (+12-14%) – पॅकेज केलेली उत्पादने आणि गृह विमा कार्यक्रमांना धन्यवाद. कायदेशीर संस्थांच्या इतर मालमत्तेच्या विम्यासाठी, 2017 मध्ये घसरण झाल्यानंतर बाजार पुनर्प्राप्त होण्याची अपेक्षा आहे (+10-12%).

कार्यपद्धती

रशियन विमा बाजाराच्या तपशीलवार रचना आणि गतिशीलतेचे मूल्यांकन 2008-2017 या कालावधीसाठी बँक ऑफ रशियाच्या अधिकृत आकडेवारीवर आधारित आहे. महागाई विचारात न घेता नाममात्र शब्दात अंदाज दिले जातात.

आलेख आणि सारण्या

तक्ता 1. विमा बाजार आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांच्या गतिशीलतेचा अंदाज

विभागाचे नाव	योगदान, 2016, अब्ज रूबल.	योगदान, 2017, अब्ज रूबल.	योगदानाचा वाढीचा दर, 2017/2016, %	योगदान, 2018, अब्ज रूबल. (अंदाज)	योगदानाचा वाढीचा दर, 2018/2017, % (अंदाज)	गतिशीलतेवर परिणाम करणारे घटक
जीवन विमा	216	332	53,7	430	30	क्रेडिट संस्थांद्वारे ILI ची गहन विक्री; ठेव दर कमी करणे.
OSAGO	234	222	-5,2	222	0	दरवाढीअभावी रखडलेली स्थिती.
मोटर हुल विमा	171	162	-4,8	158	-2–-4	सकारात्मक परिणाम: फ्रँचायझींचा परिचय आणि अतिरिक्त टॅरिफ पर्यायांचा वापर केल्यामुळे मोटर हल इन्शुरन्सची वाढलेली उपलब्धता; नवीन कार विक्रीमध्ये हळूहळू पुनर्प्राप्ती आणि ग्राहक कर्ज बाजारातील पुनरुज्जीवन. नकारात्मक प्रभाव: वजावट आणि टॅरिफ पर्यायांमुळे पॉलिसीच्या सरासरी खर्चात घट; लोकसंख्येच्या वास्तविक उत्पन्नात वाढ नसणे.
ऐच्छिक आरोग्य विमा	138	140	1,6	155	10–12	ग्रोथ ड्रायव्हर्स: गंभीर आजार विमा कार्यक्रमांचा विस्तार; वैद्यकीय संस्थांच्या सेवांच्या किमतीची महागाई.
	108	121	12,3	130	7–8	सकारात्मक परिणाम: कर्जाचे दर घसरले; पर्यटक प्रवाहाचे पुनरुज्जीवन. नकारात्मक प्रभाव: लोकसंख्येच्या वास्तविक उत्पन्नात वाढीचा अभाव.
	107	96	-10,7	105	10–12	2017 मध्ये घसरणीनंतर बाजारातील सुधारणा.
	51	57	11,6	65	12–14	ग्रोथ ड्रायव्हर: बॉक्स्ड उत्पादने, गृह विमा कार्यक्रम.
विमा बाजार (जीवन नसलेले + जीवन)	1 181	1 279	8,3	1 410	10–11
नॉन-लाइफ इन्शुरन्स	965	947	-1,8	980	3–4

स्रोत: RAEX (RA तज्ञ)

1	OSAGO
2	कायदेशीर संस्थांच्या इतर मालमत्तेचा विमा
3	इतर प्रकारचे विमा
4	मोटर हुल विमा
5	आर्थिक जोखीम विमा
6	नागरिकांच्या इतर मालमत्तेचा विमा
7	अपघात आणि आजार विमा
स्रोत: RAEX (तज्ञ आरए), बँक ऑफ रशियाच्या मते

तक्ता 2. च्या योगदानाच्या संदर्भात शीर्ष पाच बाजार प्रमुखांमध्ये बदल वैयक्तिक विभागविमा बाजार

क्रमवारीत स्थान	टॉप 5 मार्केट लीडर, 2017	टॉप 5 मार्केट लीडर, 2016
1	"SOGAZ"	"SOGAZ"
2		"रॉसगोस्ट्राख"
3	"RESO-गॅरंटी"	"RESO-गॅरंटी"
4	"VTB विमा"	"इंगोस्ट्राख"
5	"इंगोस्ट्राख"	"Sberbank लाइफ इन्शुरन्स"
OSAGO
1	"RESO-गॅरंटी"	"रॉसगोस्ट्राख"
2	"रॉसगोस्ट्राख"	"RESO-गॅरंटी"
3	"इंगोस्ट्राख"	"इंगोस्ट्राख"
4	"व्हीएसके"	"व्हीएसके"
5	"अल्फासुरन्स"	"अल्फासुरन्स"
जमीन वाहतूक विमा
1	"इंगोस्ट्राख"	"इंगोस्ट्राख"
2	"RESO-गॅरंटी"	"RESO-गॅरंटी"
3	"रॉसगोस्ट्राख"	"रॉसगोस्ट्राख"
4	"व्हीएसके"	"व्हीएसके"
5	"अल्फासुरन्स"	"करार"
जीवन विमा
1	"Sberbank लाइफ इन्शुरन्स"	"Sberbank लाइफ इन्शुरन्स"
2	"रॉसगोस्ट्रख जीवन"	"रॉसगोस्ट्रख जीवन"
3	"अल्फा इन्शुरन्स-लाइफ"	"अल्फा इन्शुरन्स-लाइफ"
4	"पुनर्जागरण जीवन"	"पुनर्जागरण जीवन"
5	"VTB जीवन विमा"	"VTB जीवन विमा"
VHI
1	"SOGAZ"	"SOGAZ"
2	"RESO-गॅरंटी"	"RESO-गॅरंटी"
3	"अल्फासुरन्स"	"युती जीवन"
4	"इंगोस्ट्राख"	"अल्फासुरन्स"
5	"युती जीवन"	"रॉसगोस्ट्राख"
कायदेशीर संस्थांच्या इतर मालमत्तेचा विमा
1	"SOGAZ"	"SOGAZ"
2	"इंगोस्ट्राख"	"कॅपिटल इन्शुरन्स"
3	"अल्फासुरन्स"	"इंगोस्ट्राख"
4	"VTB विमा"	"अल्फासुरन्स"
5	"RESO-गॅरंटी"	"VTB विमा"
व्यक्तींच्या इतर मालमत्तेचा विमा
1	"रॉसगोस्ट्राख"	"रॉसगोस्ट्राख"
2	"सबरबँक विमा"	"सबरबँक विमा"
3	"VTB विमा"	"VTB विमा"
4	"RESO-गॅरंटी"	"RESO-गॅरंटी"
5	"अल्फासुरन्स"	"अल्फासुरन्स"
अपघात आणि आजारांविरूद्ध विमा
1	"VTB विमा"	"VTB विमा"
2	"व्हीएसके"
3	"अल्फासुरन्स"	"अल्फासुरन्स"
4	"विमा कंपनी "कार्डिफ"	"रॉसगोस्ट्राख"
5	"SOGAZ"	"SOGAZ"

विमा कंपनीचे उत्पन्न आणि खर्च यांची तुलना करून, विमा कंपनीच्या क्रियाकलापांचे आर्थिक परिणाम निश्चित केले जातात. अंतर्गत आर्थिक परिणामविमा कंपनीच्या क्रियाकलाप समजतात मूल्यांकनपरिणाम आर्थिक क्रियाकलापविमा संस्था. आर्थिक परिणामामध्ये दोन घटकांचा समावेश होतो: विमा कंपनीचा नफा (तोटा) आणि प्रीमियम राखीव वाढ (बाह्य प्रवाह).

विमा संस्थेच्या आर्थिक परिणामाचे मुख्य सूचक आहे नफाविमा क्रियाकलापांमध्ये, दोन प्रकारचे नफा वेगळे केले जातात: वास्तविक, संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांमधून प्राप्त केलेला आणि मानक, जो एकूण प्रीमियमच्या संरचनेत समाविष्ट आहे. वास्तविक विमा क्रियाकलापांमधून प्रमाणित नफा आणि नफा या मूल्यांमधील विसंगती अनेक घटकांच्या प्रभावाद्वारे आणि मुख्यतः विमा देयकांच्या संभाव्य स्वरूपाद्वारे स्पष्ट केली जाते, ज्यामुळे वास्तविक विमा देयके विचलित होतात. रचना विमा दर.

नफा पातळी ही वार्षिक नफ्याच्या रकमेचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केली जाते वार्षिक रक्कमकोणत्याही प्रकारच्या विमा किंवा सर्वसाधारणपणे विमा ऑपरेशन्ससाठी देयके. विम्यामधील या निर्देशकाला विमा ऑपरेशन्सची नफाक्षमता म्हणतात. विमा ऑपरेशन्सच्या नफ्याव्यतिरिक्त, विमा कंपनीला त्यातून नफा देखील होऊ शकतो गुंतवणूक क्रियाकलाप.

गुंतवणुकीतून नफा- विमा नसलेल्या व्यवसायातील सहभागातून विमा संस्थेचा नफा आहे. गुंतवणुकीच्या क्रियाकलापांमधून मिळणारे उत्पन्न विमा ऑपरेशन्समधील नुकसान भरून काढण्यासाठी, विमा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी तसेच व्यावसायिक हेतूंसाठी किंवा उपभोगासाठी वापरले जाऊ शकते. अशा प्रकारे, विमाकर्त्याच्या क्रियाकलापांची सामान्य नफा कमी किंमतीत राखली जाते विमा सेवा.

विमा संस्थांच्या क्रियाकलापांचा अंतिम आर्थिक परिणाम आहे नफा तोटा) P (U) सूत्राद्वारे निर्धारित केले जाते: जेथे P (U) sd - विमा क्रियाकलापांमधून नफा (तोटा);

पी (यू) आयडी - गुंतवणूक क्रियाकलापांमधून नफा (तोटा);

P (U) P d - इतर क्रियाकलापांमधून नफा (तोटा).

अशाप्रकारे, विमा संस्थेच्या अहवाल कालावधीचा नफा हा विमा, गुंतवणूक आणि इतर क्रियाकलापांमधील नफ्याच्या रकमेइतका असतो.

विमा संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलाप, नफा निर्देशकांसह, इतर निर्देशकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत केले जाऊ शकतात. त्यापैकी, निरपेक्ष आणि संबंधित निर्देशक वेगळे आहेत. परिपूर्ण निर्देशकांमध्ये प्रदान केलेल्या सेवांच्या प्रमाणाचे खालील निर्देशक समाविष्ट आहेत.

• 1. संपलेल्या करारांची संख्या.या निर्देशकाचा वापर विमा पोर्टफोलिओ आणि विमा क्षेत्राच्या व्याप्तीची डिग्री, विमा सेवांची मागणी आणि विमा बाजारातील विमा संस्थेचे स्थान निश्चित करण्यासाठी केला जातो.
• 2. विमा उतरवलेल्या वस्तूंची विमा रक्कम.प्रति करार एकूण मूल्य आणि सरासरी विमा रक्कम विचारात घेतली जाते. हे सूचक विमा कंपनीने गृहीत धरलेल्या जबाबदारीचे प्रमाण दर्शवते.
• 3. विमा भरपाईची देयके.निर्देशक पूर्ण दायित्वाचे प्रमाण आणि विमा संस्थेच्या सॉल्व्हेंसीची वास्तविक पातळी दर्शवितो. विमा भरपाईची देयके अहवाल वर्षाच्या वास्तविक गैरलाभतेवर अवलंबून असतात. एकूण देयक रकमेसह, सरासरी निर्देशकांची गणना केली जाते. एक महत्त्वाचा मुद्दा आर्थिक विश्लेषणनियोजित रकमेतील देयकांच्या वास्तविक रकमेचे विचलन निर्धारित करणे आणि या विचलनांची कारणे स्थापित करणे: ते पद्धतशीर किंवा यादृच्छिक आहेत.
• 4. प्राप्त विमा पेमेंट्सची मात्रा (प्रिमियम).विद्युत् प्रवाहाचा आकार व्यक्त करतो आर्थिक संसाधने, जे त्याच्याकडे आहे विमा संस्थाविमा उपक्रम आयोजित करण्यासाठी. हा निर्देशक संपूर्णपणे विमा संस्थेसाठी, वैयक्तिक प्रकारच्या विम्यासाठी आणि प्रति करारासाठी निर्धारित केला जातो. प्राप्त झालेल्या विमा प्रीमियम्सचे दोन पैलूंमध्ये विश्लेषण केले जाते. प्रथम, विम्याच्या हप्त्याचा वाढीचा दर कालांतराने निर्धारित केला जातो, जो विमा क्रियाकलापांच्या प्रमाणात बदल दर्शवतो. दुसरे म्हणजे, प्राप्त झालेल्या विमा प्रीमियम्सची तुलना विमा पेमेंटशी केली जाते.
• 5. उत्पन्न आणि खर्चाचे प्रमाण.डायनॅमिक्स मध्ये मानले जाते. त्याच वेळी, रचना, रचना आणि वाढ (कमी) च्या घटकांचा अभ्यास केला जातो. उदाहरणार्थ, व्यवसायाच्या खर्चाच्या वाढीचे घटक आणि कर्मचाऱ्यांच्या संख्येतील बदल आणि सरासरी वेतनावरील त्यांचे अवलंबन ओळखले जाते.
• 6. विमा राखीव प्रमाण.त्यांची गतिशीलता, रचना आणि जबाबदारीची रचना विचारात घेतली जाते. हे सूचक विमा संस्थेच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरले जाते.

आर्थिक परिणाम दर्शविणाऱ्या सापेक्ष निर्देशकांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश होतो.

1. नफा.त्याची गणना संपूर्ण विमा संस्थेसाठी आणि वैयक्तिक प्रकारच्या विम्यासाठी केली जाते. एकूण नफा निर्देशक दोन प्रकारे निर्धारित केला जातो: पुस्तकी नफ्याचे इक्विटी भांडवलाचे गुणोत्तर किंवा विमा क्रियाकलापांमधील नफ्याचे प्रमाण आणि त्यासाठी खर्च आणि कपातीचे प्रमाण. हे दोन निर्देशक आर्थिक विश्लेषणाच्या सरावात वापरल्या जाणाऱ्या उत्पादन नफा आणि उत्पादनाच्या नफ्याच्या निर्देशकांचे अनुरूप आहेत. विशिष्ट प्रकारच्या विम्यासाठी, विम्याच्या प्रकारातून मिळालेल्या नफ्याची विम्याच्या रकमेशी किंवा प्राप्त झालेल्या प्रीमियमच्या रकमेशी तुलना करून नफा निश्चित केला जाऊ शकतो.

विमा संस्थेच्या गुंतवणूक क्रियाकलापांची नफा स्वतंत्रपणे निर्धारित केली जाऊ शकते. गुंतवणुकीचे उत्पन्न विमा राखीव रकमेने विभाजित करून त्याची गणना केली जाते.

मालमत्तेवरील परताव्याची गणना मालमत्तेच्या सरासरी वार्षिक मूल्याशी निव्वळ नफ्याच्या तुलनेत केली जाते.

• 2. विम्याच्या प्रकारानुसार देयक मानक.टॅरिफमध्ये समाविष्ट केलेल्या पेमेंटच्या मानकांची तुलना वास्तविक पेमेंटच्या पातळीशी केली जाते, ज्याची व्याख्या गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या वास्तविक देयकांचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते.
• 3. खर्चाची पातळी.विमा संस्थेच्या खर्चाची तुलना गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या प्रमाणात केली जाते. गोळा केलेल्या विमा प्रीमियम्सच्या रकमेतील विमा देयके आणि व्यावसायिक खर्च यांचे गुणोत्तर नुकसानाचे प्रमाण निर्धारित करते. ओव्हरहेड खर्चाची पातळी विमा प्रीमियम्सच्या एकूण रकमेवर भरलेल्या कमिशनच्या गुणोत्तराद्वारे दर्शविली जाते.
• 4. नफ्याची रचना.विमा नसलेल्या क्रियाकलापांमधील नफ्याची तुलना विमा क्रियाकलापांमधील नफ्यासह करून निर्धारित केली जाते.

विमा कंपन्यांना रेटिंग देताना नफा आणि तरलता दर्शविणारे सापेक्ष निर्देशक वापरले जातात. बऱ्याचदा जगामध्ये चालू मालमत्तेचे वर्तमान दायित्वांचे गुणोत्तर आणि पैसाचालू दायित्वांसाठी. हा सूचक विमा कंपन्यांसाठी इतका महत्त्वाचा नाही, परंतु त्याची घट ही गुंतवणूक विक्री किंवा वाढवण्याचे संकेत म्हणून काम करू शकते. गुणांक कमी असल्यास, हे सूचित करते विमा कंपनीनिधीची "पुन्हा गुंतवणूक" केली.

• पहा: Shcherbakov V.A., Kostyaeva E.V. विमा. एम.: नोरस, 2007. पी. 192.

विमा कंपनीचा आर्थिक परिणाम
अहवाल कालावधीसाठी सर्व उत्पन्न आणि खर्चाची तुलना करून निर्धारित केले जाते. कर उद्देशांसाठी विमा कंपनीचा नफा (तोटा) मोजण्यासाठी हा दृष्टिकोन वापरला जातो.
सध्या, विमा कंपनीचे उत्पन्न आणि खर्च यांची रचना
आर्टच्या तरतुदी लक्षात घेऊन निश्चित केले. 293 आणि 294 कर संहिताआरएफ.

विमा कंपन्यांच्या उत्पन्नामध्ये विमा क्रियाकलापांमधून खालील उत्पन्न समाविष्ट आहे:

1) विमा प्रीमियम(योगदान) करार, विमा, नाणेविमा आणि पुनर्विमा अंतर्गत. या प्रकरणात, सह-विमा करारांतर्गत विमा प्रीमियम (योगदान) विमा कंपनीच्या (विमा कंपनीच्या) उत्पन्नामध्ये केवळ सह-विमा करारामध्ये स्थापित केलेल्या विमा प्रीमियमच्या त्याच्या हिश्श्याच्या रकमेमध्ये समाविष्ट केले जातात;

विमा साठ्यातील पुनर्विमाधारकांच्या वाट्यामधील बदल लक्षात घेऊन, मागील अहवाल कालावधीत तयार झालेल्या विमा साठ्यातील कपात (परतावा) रक्कम;

पुनर्विमा करारांतर्गत मोबदला आणि बोनस (पुनर्विमाकर्त्याच्या वतीने विमाकर्त्यासाठी मोबदल्याचा एक प्रकार);

सहविमा करारांतर्गत विमा कंपन्यांकडून मोबदला;

पुनर्विमामध्ये हस्तांतरित केलेल्या जोखमींसाठी विमा पेमेंटच्या वाट्यासाठी पुनर्विमाकर्त्यांद्वारे भरपाईची रक्कम;

पुनर्विम्यासाठी स्वीकारलेल्या जोखमींसाठी डेपो प्रीमियमवरील व्याजाची रक्कम;

व्याख्या वैशिष्ट्ये कर आधारनॉन-स्टेट पेन्शन फंड आर्टच्या तरतुदी लक्षात घेऊन स्थापित केले जातात. 295 आणि 296

विमाधारक (लाभार्थी) च्या हक्काच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न विमा कंपनीकडे हस्तांतरित केलेल्या सध्याच्या कायद्यानुसार नुकसानीस जबाबदार असलेल्या व्यक्तींविरुद्ध;

विमा कराराच्या अटींचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्याबद्दल मंजुरीच्या स्वरूपात प्राप्त रक्कम;

विमा एजंट, दलाल यांच्या सेवांच्या तरतूदीसाठी मोबदला;

सर्वेक्षक (विम्यासाठी स्वीकारलेल्या मालमत्तेची तपासणी आणि विम्याच्या जोखमीच्या मूल्यांकनावर निष्कर्ष जारी करणे) आणि अपघात आयुक्त (विमा उतरवलेल्या कार्यक्रमादरम्यान झालेल्या नुकसानाची कारणे, स्वरूप आणि प्रमाण निश्चित करणे) यांच्या सेवा प्रदान करण्यासाठी विमाकर्त्याला मिळालेला मोबदला;

विमा उपक्रमांमधून मिळणारे इतर उत्पन्न.

कला मध्ये प्रदान केलेल्या खर्चाशिवाय, विमा कंपन्यांच्या खर्चासाठी. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 254-269, विमा क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी खालील खर्च समाविष्ट आहेत:

इन्शुरन्स रिझर्व्हमध्ये योगदानाची रक्कम (विमा रिझर्व्हमधील पुनर्विमाकर्त्यांच्या वाट्यामध्ये बदल लक्षात घेऊन), विमा क्रियाकलापांच्या देखरेखीसाठी फेडरल कार्यकारी मंडळाने स्थापित केलेल्या विमा कायद्याच्या आधारे तयार केले गेले;

विमा, सह-विमा आणि पुनर्विमा करारांतर्गत विमा देयके. कर उद्देशांसाठी, विमा देयकांमध्ये भाडे, वार्षिकी, निवृत्तीवेतन आणि विमा कराराच्या अटींद्वारे प्रदान केलेली इतर देयके यांचा समावेश होतो;

पुनर्विमा मध्ये हस्तांतरित केलेल्या जोखमींसाठी विमा प्रीमियमची रक्कम (योगदान). या परिच्छेदातील तरतुदी रशियन विमा संस्थांनी रशियन आणि परदेशी पुनर्विमादार आणि दलालांसोबत केलेल्या पुनर्विमा करारांवर लागू होतात;

करारानुसार दिलेले मोबदला आणि बोनस
पुनर्विमा;

पुनर्विमामध्ये हस्तांतरित केलेल्या जोखमींसाठी डेपो प्रीमियमवर भरलेल्या व्याजाची रक्कम;

6) सह-विमा करारांतर्गत सह-विमाकर्त्याला मोबदला;

विमा प्रीमियम्सचा काही भाग परत करणे (योगदान), तसेच विमा, सह-विमा आणि पुनर्विमा करार कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या प्रकरणांमध्ये आणि (किंवा) कराराच्या अटींनुसार विमोचन रक्कम;

विमा एजंटच्या सेवांच्या तरतुदीसाठी मोबदला आणि (किंवा)
विमा दलाल;

9) संस्था किंवा व्यक्तींना देय देण्यासाठी खर्च व्यक्तीविमा क्रियाकलापांशी संबंधित त्यांच्याद्वारे प्रदान केलेल्या सेवा, यासह: वास्तविक सेवा; जीवन आणि आरोग्य विमा करार पूर्ण करताना वैद्यकीय तपासणी, जर करारानुसार अशा वैद्यकीय तपासणीसाठी देय विमा कंपनीने केले असेल; आचरणासाठी परवाना असलेल्या संस्थांद्वारे केलेल्या गुप्तहेर सेवा
विमा पेमेंटची वैधता स्थापित करण्याशी संबंधित निर्दिष्ट क्रियाकलाप; विम्याच्या जोखमीचे मूल्यांकन करणे, मालमत्तेचे विमा उतरवलेले मूल्य आणि विमा देयकाची रक्कम निश्चित करणे, विमा उतरवलेल्या घटनांच्या परिणामांचे मूल्यांकन करणे, विमा देयके निकाली काढणे यात गुंतलेल्या तज्ञांच्या (तज्ञ, सर्वेक्षक, आपत्कालीन आयुक्त, वकिलांसह) सेवा; विमा प्रमाणपत्रे (पॉलिसी), कठोर अहवाल फॉर्म, पावत्या आणि इतर तत्सम दस्तऐवजांच्या निर्मितीसाठी सेवा; नॉन-कॅश पेमेंटद्वारे वेतनातून विमा प्रीमियम हस्तांतरित करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांकडून त्यांच्या लेखी आदेशांच्या अंमलबजावणीसाठी संस्थांच्या सेवा; प्रमाणपत्रे, सांख्यिकीय डेटा, मते आणि इतर तत्सम कागदपत्रे जारी करण्यासाठी आरोग्य सेवा संस्था आणि इतर संस्थांच्या सेवा; संग्रह सेवा;

10) इतर खर्च थेट विमा क्रियाकलापांशी संबंधित.

विमा देयके, राखीव निधीची निर्मिती, विमा क्रियाकलापांच्या संभाव्य स्वरूपामुळे विमा दराच्या संरचनेत व्यवसाय चालविण्याच्या खर्चाच्या मोजणीच्या रकमेपेक्षा विमा कंपनीच्या सूचीबद्ध खर्चाची वास्तविक रक्कम लक्षणीय भिन्न असू शकते. नुकसान भरून काढण्यासाठी खर्च इ.

करपात्र आधार म्हणून आर्थिक परिणामाची गणना विमा सेवांच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल आणि कायद्यानुसार विमाकर्त्यांद्वारे केलेल्या इतर क्रियाकलापांमधला फरक आणि करपात्र आधाराची गणना करताना विचारात घेतलेले खर्च यांच्यात केले जाते. सध्याच्या कायद्यानुसार आयकरासाठी विमाकर्त्याला प्रदान केलेल्या फायद्यांच्या प्रमाणात ते कमी केले जाते. कर आधार विशिष्ट कर दरांच्या अधीन आहे. ज्या भागामध्ये विमा कंपन्यांचा नफा जमा झाला रिपब्लिकन बजेटरशियन फेडरेशन, 7.5% वर कर. फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटमध्ये जमा केलेले आयकराचे दर फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या राज्य प्राधिकरणांद्वारे स्थापित केले जातात (किमान 10.5%). ज्यामध्ये किरकोळ दरकर 24% पेक्षा जास्त असू शकत नाही.