Навіщо банки скуповують бізнес? Бізнес під подушкою: де група БІН бере гроші, щоб скуповувати активи та гасити борги. Ціни на алюмінієві банки у пунктах прийому

Створити нове виробництво через девальвацію стало набагато важче

Створити нове виробництво через девальвацію стало важче: вітчизняного обладнання немає, а імпортне подорожчало в рази. Короткі позики допомагають лише поповнити оборотний капітал. Де взяти довгі гроші?

Нещодавно урядовці озвучили ідею створити галузевий банк легкої промисловості, можливий кандидат — Россільгоспбанк. І хоча для перезапуску галузі заявлений обсяг ресурсів недостатній, ідея створення інституту розвитку є дуже своєчасною.

Створення галузі vs точкові вливання

Легкої промисловості у Росії, по суті, немає. Є окремі підприємства, які виготовляють якісь асортиментні позиції. Однак про повний цикл виробництва різноманітного одягу та взуття говорити не доводиться. Легку промисловість треба фактично виготовляти з нуля. Для досягнення цієї мети потрібна масштабна інвестиційна програма. Вона має передбачати у тому числі й створення підприємств із виробництва сировини та комплектуючих для швейних та взуттєвих фабрик.

Для створення взуттєвих та швейних фабрик потрібні кредити на 10-12 років. Ще довший інвестиційний цикл у проектів організації виробництва обладнання та технологічного оснащення для галузі. Нині ж середній термін кредитування у легкій промисловості становить трохи більше двох-трьох років.

Приватні банки не можуть дати такі довгі кредити, оскільки багато хто фінансові організаціїТепер почуваються не дуже зручно. Ринки іноземного фондування для них закриті — частково через санкції, а переважно через девальвацію. У поточній ситуації за кредитування галузі може взятися лише банк чи інвестиційна компаніяз фінансовим підживленням від держави. А яка саме структура, який саме держбанк цим займатиметься, за великим рахунком не так вже й важливо.

Звичайно, якщо ми говоримо про разові вкладення в окремі підприємства, як було до останнього часу, про точкову підтримку, то банк не потрібен. Однак, якщо питання ставиться глобальніше і йдеться про створення галузі, тоді без інституту розвитку не обійтися.

Зворотний бік девальвації

Росія — величезний ринок збуту товарів легкої промисловості. Нас понад 140 млн. чоловік, кожному потрібні сорочки, шкарпетки, чоботи, куртки і т.д. Все це можна робити в країні, а не купувати за валюту, тож у галузі колосальний потенціал.

Але на легку промисловість досі впливає багато негативних факторів. Як не дивно, до них і девальвація. Так, вона дала серйозну цінову перевагу, нові можливості, але тільки тим компаніям, які вже мають діюче виробництво, необхідне обладнання, всі процеси налагоджені і мають доступ до місцевої сировини. Виграш цих компаній суттєвий. Але створити з нуля нове виробництво через девальвацію стало набагато важче: вітчизняного обладнання немає, а імпортне — подорожчало в рази.

Так, через безперервне зростання курсу долара ми свій виробничий інвестпроект перераховуємо щомісяця. У таких умовах, коли валюта нестабільна, не так просто розпочинати будівництво нової фабрики. У тому числі й з цієї причини ми вже діюче підприємство, яке повністю укомплектоване обладнанням, де всі процеси та технології вже налагоджені.

І все ж таки від планів із запуску нового виробництва з нуля не відмовляємося. І тому уважно стежимо за ініціативами уряду щодо підтримки галузі. З минулого року держава надає субсидії покупцям сировини та верстатів для легкої промисловості. Деякі заводи вже отримали таку допомогу. Не виключено, що й ми цього року звернемося за такою підтримкою.

Довгий цикл та жорстка сезонність

Не приховую, нам, як і іншим великим гравцям взуттєвого ринку, легше отримати банківське фінансування, ніж, наприклад, компаніям середнього бізнесу та регіональним підприємствам. Банки охоче кредитують діючий бізнес, який має великі масштаби, стабільний обсяг збуту, власний оборотний капітал та активи. Щоправда, переважно це короткі позикина поповнення обігових коштів. Зрозуміло, що таких обсягів та зусиль навіть десятка великих компаній для пожвавлення галузі замало. Потрібні сотні нових інвесторів, створення фабрик із нуля.

Перезапуск галузі неможливий без спеціального інституту розвитку, який розуміє особливості легкої промисловості. У чому полягає специфіка? Насамперед це довгий цикл окупності проектів — від семи-десяти років. Ще один важливий момент – жорстка сезонність, яка впливає і на характер роботи взуттєвих виробництв. Крім того, асортимент взуттєвих фабрик формується за колекційним принципом: щосезону на 100% нова колекція. Якщо йдеться про запуск нових виробництв з нуля в легпромі, то проекти в цій сфері не вписуються в нормативи фінансування, яким наслідують банки. Поява ж галузевого банку, який враховуватиме специфіку легпрому, допоможе подолати ці перешкоди.

Крапля в морі

Створення банку – логічне рішення. Однак за поточного обсягу фінансування легкої промисловості воно втрачає сенс. Так, у 2015 році на легпром було виділено субсидії у розмірі понад 1,8 млрд руб., Передбачуваний обсяг фінансової підтримкина 2016 рік (субсидія на компенсацію частини витрат за кредитами на оборотні кошти) - 800 млн руб. Такий обсяг ресурсів на розвиток галузі – це крапля у морі. Так, на створення однієї взуттєвої фабрики з обсягом випуску 500 тис. пар взуття на рік потрібно не менше 500 млн руб., І це тільки капітальні вклади, без урахування закупівлі матеріалів, комплектуючих тощо. А Росії, щоб збільшити обсяги виробництва на 100 млн пар і повністю «покрити» середньоціновий сегмент, у якому саме вітчизняне взуття і може бути конкурентоспроможним, потрібні не менше 200 таких фабрик. Якщо говорити не про допомогу окремим компаніям, а про перезапуск цілої галузі, то потрібна сума значно більша.

Для російських банків сегмент малого бізнесу зазвичай знаходиться в аутсайдерах - що в частині кредитування, що в частині некредитних сервісів і РКО. Прибутковість банків у сегменті не вартує тих зусиль, які потрібно витратити на підприємців. І тих проблем, які вони можуть принести кредитним організаціям: багато часу на роботу з документами, постійний моніторинг грошових надходжень, високі ризикипривернення уваги регулятора.

Проблема набула суспільного резонансу, коли на Східному економічному форумі один бізнесмен поскаржився голові Ощадбанку Герману Грефу про те, що банки блокують підприємцям рахунки, формується «чорний» список таких підприємців, і тим, хто до нього потрапив, важко відкрити рахунок у банку. Тобто фактично можна ставити на бізнесі хрест. Нещодавно стало відомо, що бізнес-омбудсмен Борис Тітов звернувся до ЦБ із пропозицією створити службу для захисту інтересів бізнесу, зокрема, від подібних дій та притягувати банкірів до відповідальності за блокування без належних підстав.

Кількість скарг на незаконні блокування рахунків та трансакції в десятки разів перевищує останнім часом кількість інших звернень

За даними «Ділової Росії», з початку 2017 року банки заблокували рахунки близько 500 тис. підприємців. Причому кількість скарг на незаконні блокування рахунків та трансакції в десятки разів перевищує останнім часом кількість інших звернень. Підставою для блокування служить закон 115-ФЗ («Про протидію легалізації (відмиванню) доходів, отриманих злочинним шляхом, та фінансуванню тероризму», спрямований на боротьбу з відмиванням грошей та «чорним» сектором економіки. Закон діє вже понад 16 років, але останнім часом Час ЦБ посилив регулювання в частині обслуговування підприємців. Наприклад, додалася вимога документального підтвердження бенефіціарних власників. .

Підприємці скаржаться, що їм доводиться пояснювати та надавати документи практично щодо кожної навіть невеликої операції. Без цього банки мають право не проводити операції, посилаючись на підозрілість руху коштів.

У липні 2017 року ЦП випустив методичні рекомендації №18-МР та №19-МР, у яких зазначені ознаки таких підозрілих операцій. У цих документах регулятор зазначив зростання обсягу операцій зі зняття грошей з дебетових картюрособ та ІП, що може свідчити про незаконне використання цих грошей (простіше кажучи, переведення в готівку). І порекомендував банкам виконувати вимоги 115-ФЗ не формально, а жорсткіше: передавати інформацію про таких клієнтів.

Ознаки досить спірні, за ними складно достовірно сказати, чи це сумлінний підприємець чи він працює «в чорну»

До ознак підозрілих бізнесів відносяться, наприклад, короткий термін роботи компанії (менше 2 років), великий обсяг готівки в обороті (понад 30% від тижневого обороту), мінімальна податкове навантаження. Як бачимо, ознаки досить спірні, за ними складно достовірно сказати, чи це сумлінний підприємець чи він працює «в чорну». Наприклад, фірма, що займається кур'єрською доставкою, компанія з доставки піци або інтернет-магазин речей отримуватиме більше 30% готівки від обороту на день. Два роки роботи - взагалі ознака, яка стосується всіх стартапів і молодих бізнесів.

Наприклад, у нашій практиці був випадок, коли банк закрив рахунок компанії просто через різке зростання обсягу надходжень. Комплаєнс-службі кредитної організації здалося підозрілим, що компанія кілька місяців не отримувала грошей – для регулятора чомусь це означає, що фірма не функціонувала – а потім за місяць на рахунок прийшли мільйони. Але це абсолютно природно для нового підприємства! Спочатку вирішуються організаційні питання, ведуться переговори з партнерами та клієнтами, і лише потім починаються надходження коштів. Але банку набагато безпечніше закрити рахунок, ніж розумітися на ситуації, тому що ЦБ може відкликати за недотримання 115-ФЗ ліцензію.

Банк має викликати питання, якщо у підприємця кілька корпоративних карт, через які знімаються готівка

Є зрозуміліші підозрілі моменти. Наприклад, банк має викликати питання, якщо у підприємця кілька корпоративних карт, через які знімаються готівка, а інших операцій майже немає. Причому гроші знімаються регулярно, наприкінці одного операційного дняі знову - на початку наступного, а сума - менше 600 тис. рублів або близька до максимального ліміту зняття. Також банк має розпочати перевірку бізнесу, якщо гроші надходять на рахунок від контрагентів, за чиїми банківськими рахунками проводяться операції з ознаками транзитних, або від контрагента, який одночасно переказує кошти на рахунки інших клієнтів. Також підприємцю потрібно обережно переказувати гроші на свій особистий рахунок - за їх швидкого зняття банк може оцінити це як підозрілу операцію.

Вимоги регулятора можуть торкнутися практично всіх сфер малого бізнесу, особливо сферу послуг, торгівлі, туризму та інші. За даними «Ділової Росії», у червні в «чорному» списку ЦП було 200 тис. клієнтів із МСБ, а на даний момент їх стало 500 тис. Такими темпами до кінця року кількість підозрілих підприємців зросте до 1 млн. При цьому, згідно з оцінками Мінекономрозвитку, кількість суб'єктів МСП у Росії за підсумками 2016 року становила 5,5 млн (2,9 млн ІП та 2,6 млн малих компаній).

Усі, хто потрапляє до «чорного» списку ЦБ, безперечно, стикатимуться з труднощами при відкритті рахунків у банках, хоча даний «шорт-лист» і є рекомендацією, а не директивою. Навряд чи в умовах чищення ринку кредитні організаціїзахочуть працювати з клієнтами, які привернуть до них увагу ЦП.

Порушення 115-ФЗ є однією з ключових причин відкликання ліцензій

Складається парадоксальна ситуація, коли, з одного боку, держава зацікавлена ​​у розвитку малого підприємництва, а з іншого, будь-який підозрілий рух за рахунками призводить до негайного блокування коштів. В результаті виходить, що, з одного боку, рекомендується банкам працювати з малим бізнесом - фінансувати, пропонувати некредитні продукти. З іншого, саме цей сегмент є і досить трудомістким, і не надто маржинальним, та ще й найпроблемнішим з погляду регулятивних ризиків. Порушення 115-ФЗ є однією з ключових причин відкликання ліцензій. За нашими оцінками, у 2016 році ЦБ відкликав приблизно третину всіх ліцензій.

Однак суспільний резонанс може призвести до вирішення цієї проблеми. Зокрема, бізнес-омбудсмен Борис Тітов попросив ЦБ випустити рекомендації щодо застосування «антивідмивних» нормативних актів. Також мова може піти і про створення механізму реабілітації компаній, які потрапили до «чорних» списків, але за фактом ведуть здоровий і сумлінний бізнес.

Обсяги кредитування малого бізнесу з початку року скоротилися майже вдвічі. Прострочені борги бізнесу перед банками зростають, попит на його послуги падає, і нарощувати портфелі за таких умов банки не хочуть. Банкіри розповіли "ДП", що відбувається з кредитами малому бізнесу і чому це питання стає дедалі болючішим для російських банків та підприємців.

"Ми завжди говоримо: банки повинні більше кредитувати малий та середній бізнес. Але якщо сьогодні малий та середній бізнес не затребуваний у країні через якісь причини, якщо сьогодні немає поля діяльності для них, то який сенс більше кредитувати? Це будуть лише неповоротні борги. Тому, мені здається, справді треба йти від споживання: є споживання – є попит, будуть гроші. Немає споживання – немає попиту, просто так заливати економіку заради створення штучного попиту… Ми знаємо, чим це закінчується”.

І хоча підприємці запевняють, що малий бізнес завжди найсправніше платить за кредитами, сухі цифри говорять про інше. За даними "Інтерфакс-Україна", борг малого та середнього бізнесу (МСБ) перед банками за останній рік зріс на рекордні 31,47%. Станом на 1 серпня 2015 року частка простроченої заборгованості в цьому сегменті кредитування досягла 12%. Все більше підприємців за бажання платити за кредитом за існуючими ставками просто не в змозі.

Більше банківських гарантій

Зараз все популярнішими серед підприємців стають беззаставні кредити, банківські гарантіїта кредити на поповнення оборотних коштів, зазначає голова Дмитро Курдюков. "Малий і середній бізнес вміє рахувати гроші анітрохи не гірше ніж великий. Саме тому одним із найбільш затребуваних банківських продуктіввже другий рік є гарантії, вартість яких варіюється залежно від виду самої гарантії та забезпечення, але все одно нижча від ставки за кредитом", - погоджується Дмитро Прохоревич.

"Традиційно більше 70% кредитів мали на меті поповнення оборотних коштів та покриття касових розривів. Звичайно, зараз ця частка дещо збільшилася і становить приблизно 80%. П'ята частина від обсягу кредитів (а не третя, як раніше) припадає на модернізацію діючих виробництв, автопарків , переобладнання та розширення складських та інших комерційних приміщень", - каже про те, на що підприємці беруть кредити останнім часом, Іван Макаров.

"Попит на кредитування підприємств МСБ нікуди не зник. Надходять заявки здебільшого на кредити з метою фінансування оборотних коштів, а також проектів з розширення або модернізації бізнесу", - каже Антон Большаков, комерційний директор регіону "Санкт-Петербург Північ" , заступник керуючого петербурзької філії.

"Будь-яке кредитування в кризу ризикованіше. Просто тому, що знижується попит кінцевих споживачів. І тут не варто розділяти сфери за рівнем ризикованості. Але криза не є підставою для того, щоб фінансова сфера, невід'ємною частиною якої є банківське кредитування, брала паузу на цей час Більш того, у кризу необхідність у позикових коштахнайчастіше стає ще гострішою. Однак, нарівні з підтримкою кредитування сектора МСБ банк повинен також детальніше аналізувати фінансово-господарську діяльність позичальників, звертаючи першочергову увагу на перспективи розвитку конкретного бізнесу в розрізі терміну запланованого кредиту", - зазначає Антон Большаков.

Ризикнути та наростити частку

Незважаючи на те, що глава ВТБ стверджує про неможливість зростання кредитування МСБ, його дочірній "ВТБ 24" нещодавно заявив, що планує збільшити обсяг видачі кредитів у сегменті малого бізнесу в 2016 році майже в 1,5 раза, до 116-117 млрд рублів (за За підсумками 2015 року банк планує видати МСБ 83-86 млрд рублів). Великі держбанки можуть дозволити собі ризикувати, на відміну від невеликих, і у них є можливість наростити свою частку в цьому сегменті, поки невеликі банки обережні і відмовляють підприємцям у відповідь за заявки.

Однак на це залишається не так багато часу: кредитування МСБ починає оживати разом із зниженням ставок. Крім того, цей сегмент просів не так вже й сильно на тлі інших і відновитися зможе швидше, впевнені банкіри. "Загалом сфера кредитування малого та середнього бізнесу все ж таки виглядає краще, ніж деякі інші напрями кредитування. Скажімо, у сфері споживчих кредитівпопит з боку позичальників у порівнянні з минулим роком впав у 3-3,5 рази", - зазначає Іван Макаров.

Крім того, треба розуміти, що основна частина зниження видач за підсумками півріччя пов'язана з різким провалом попиту на кредити з боку малого та середнього бізнесу на початку року. З липня ми вже спостерігаємо тенденцію відновлення як попиту, так і видачі кредитів. насамперед зі зниженням процентних ставокза кредитами. В даний час позичальникам вже доступне беззаставне кредитування у формі овердрафту за прийнятними ставками. Крім того, активно реалізуються різні програми підтримки потенційних позичальників зі сфери малого бізнесу", - додає він.

Виділіть фрагмент з текстом помилки та натисніть Ctrl+Enter

Незмінний інтерес російської держави до роздрібній торгівлівтілився у купівлю ключової частки одному з лідерів галузі. Після погодження з Федеральною антимонопольною службою 29,1% акцій мережі "Магніт" перейдуть групі ВТБ. Угода виглядає цілком ринковою, але тепер бізнес-процеси найбільшого за кількістю магазинів рітейлера контролюватиме державний банк.

За словами засновника «Магніту» Сергія Галицького, він надто довго стояв біля керма та втомився від щоденного психологічного навантаження. Як каже голова правління ВТБ Андрій Костін, пропозиція йшла від Галицького, переговори тривали півроку і перейшли в практичну фазу в грудні 2017 р. Ймовірно, Галицький передбачив, що рік закінчиться для «Магніту» невдало: при незначному зростанні виручки чистий прибуток компанії впав майже на 35 %, капіталізація у Лондоні – майже 50%. Однак покупця це не збентежило. У прес-релізі про угоду йдеться, що керівництво ВТБ бачить величезний потенціал роздрібного сегменту і має намір, спираючись на досвід та фінансові ресурсигрупи, вивести "Магніт" на якісно новий рівень розвитку. Досвід інвестицій у рітейл у ВТБ справді є, хоча не сказати, що фундаментальний: у 2009–2011 роках. "ВТБ капітал" двічі купував частки в мережі гіпермаркетів "Лента". Але там інша і історія покупки - разом з партнерами (TPG і ЄБРР), і стратегія володіння - спершу ВТБ заробив на IPO «Стрічки», потім продав майже весь пакет, що залишився.

Наступною роздрібною інвестицією ВТБ став стільниковий оператор Tele2: купівля 100%, потім продаж половини компанії структурам Олексія Мордашова та Юрія Ковальчука і на третьому етапі – її злиття із стільниковою «дочкою» держхолдингу «Ростелеком». Все це було здійснено протягом 2013 року. «Ростелеком», який до того володів стільниковою мережею на Уралі, але отримав ліцензію на четверте покоління стільникового зв'язку(LTE) на всю країну завдяки ВТБ здійснив мрію стати федеральним стільниковим оператором.

У випадку з «Магнітом» не заплановано швидкого перепродажу: Костін натякає, що знадобиться 5–6 років, щоб збільшити вартість компанії. Але якщо це володіння довге, державі гріх ним не скористатися. У федеральної та регіональної влади давно йде тиха війна з роздрібною ціною на полицях, особливо на так звані соціально значущі товари (і Галицький активно виступав проти такого примусового регулювання). На думку керуючого директора з інвестицій «ТКБ інвестмент партнерс» Володимира Цупрова, у ВТБ в угоді з «Магнітом», безсумнівно, економічний інтерес, але якщо з боку уряду виникне бажання використовувати дуже розгалужену роздрібну мережудля соціальних проектів, банку буде складніше чинити опір, ніж попередньому власнику.

Корпоративні венчурні фонди вже зарекомендували себе ефективними інструментами фінансування високотехнологічних розробок. Однак щодо Росії до Заходу все ще далеко. За даними дослідження Клубу директорів з науки та інновацій, загальний обсяг венчурних фондів при російських корпораціях оцінюється в 17 млрд. рублів ( російський ринок венчурних інвестиційзагалом – 62 млрд. рублів).

Тішить те, що в минулому році активність корпоративного венчуру підвищилася за рахунок компаній фінансового сектора. Піонером можна вважати банк. Тінькофф КредитніСистеми» Олега Тинькова, який створив у червні минулого року підрозділ Tinkoff Digital для фінансування проектів у галузі інтернет- та мобільних технологій. Тоді ж, влітку, стало відомо і про запуск венчурного фонду «Лайф. фінансовій групі"Лайф". Інвестори «Лайф» обіцяли почати видавати стартапам по 1 млн. доларів і набрати в портфель не менше десяти проектів. На сьогоднішній день "Лайф.Середа" профінансувала шість проектів, пов'язаних з розробкою перспективних фінансових сервісів.

«Сбербанк» оголосив про запуск венчурного фонду на 100 млн доларів, керувати яким буде компанія «Трійки Діалог», причому згодом обсяг вкладень у фонд планується розширити до 500 млн дол. Про конкретні стартапи, які отримали підтримку банку, поки що невідомо. Cвій венчурний фонд наприкінці лютого відкрив «Промзв'язокбанк», який хоче підтримати 50-70 підприємств у найближчі два роки. Загальний обсяг фонду - 300 млн. руб.

Очевидно, насамперед створювати венчурні підрозділи банки підштовхує аж ніяк не банальне бажання заробити. Вкладення у венчур, порівняно із загальними обсягами активів фінансових гігантів, надто малі. Скажімо, ТКС-банк – на момент проведення road show (листопад 2012 року) напередодні IPO – був оцінений у 2 – 2,2 млрд. дол., на цьому фоні заплановані на венчур 20 млн дол. виглядають не таким серйозним вкладенням. Для порівняння: про свої глобальні плани створення венчурного фонду заявляв і «Газпром», не виключаючи, що до 2016 року його обсяг зросте до 20 млрд. руб.

Швидше за все, російські банкивирішили спробувати інвестувати в екосистему довкола себе, як це роблять технологічні корпорації. Скажімо, Microsoft Seed Fund підтримує програми для Windows Phone 8, щоб просувати свою платформу. Можливо, новими програмами банки хочуть залучити додаткових клієнтів. А якщо залучити стартапи кредитуванням банки не можуть (надто великі ризики неповернення), чому б не спробувати венчурний сценарій? Це відмінний варіант «купити» працюючі проекти, які банки як досить неповороткі корпоративні структури не можуть створити у власних розробницьких підрозділах.

Ще один мотив – хедхантінг. У досить консервативних банківських інститутах ймовірність появи нових ідей значно менше, ніж відкритому ринку. Тому, швидше за все, проінвестована та куплена банком технологія буде «краще», ніж розроблена власними програмістами. Не факт, що якісніший, але точно актуальніший і креативніший, оскільки штатні айтішники значно частіше роблять свою роботу на «відстань».

Створені корпоративні фонди планують інвестувати у проекти ранніх стадій, і лише «Лайф.Середовище» підтримує проекти будь-якого рівня. Коли в Росії складеться ринок вирощених сервісів, швидше за все при банках з'являться фонди наступних стадій, вважають експерти. «Поки що по-справжньому фінансових мобільних та інтернет-сервісів, що сформувалися в комерційний продукт – на пальцях порахувати, – вважає Кирило Рубінштейн, керівник інтернет-сервісу Smartnut/ГК NAUMEN, – і тому поки всі проекти в цій галузі «на руках» у посівних інвесторів і інвесторів раунду A, навіть не B. Відповідно як стратеги банкам виступати ще рано – стадія виходів венчурних фондів ще не настала».

До чого призведе конкуренція між «класичними» венчурними фондамита корпоративними підрозділами за e-commerce проекти ранніх стадій покаже час. Поки ж очевидно, що їхні пропозиції для стартапів можуть бути привабливішими лише за рахунок можливостей від роботи саме з банком. Тому в банківські фонди варто йти стартапам в галузі інтернет-бухгалтерії, обліку особистих фінансів мобільних систем оплати. За рахунок того, що у цих проектів цільові клієнти ті ж, що й у банків (незалежно від b2b або b2c), розробники можуть отримати більше можливостей щодо тестування технологій на тій величезній аудиторії, до якої мають доступ банки.

«Я б цілком міг поставити фонди, що з'явилися при банках, в один ряд з нашим фондом Intel Capital; мова йде про ті ж інвестиції заради технологій – каже Вадим Сухомлінов, керівник стратегічного розвиткубізнесу Intel у Росії та країнах СНД. – При цьому, як на мене, серйозного суперництва за проекти між банківськими та корпоративними венчурними фондами не буде. Швидше навпаки – поява нових гравців відкриває для венчурних інвесторів можливості співінвестування, на ринку сьогодні це відчутний тренд».