Paglalarawan ng trabaho ng pinuno ng proyekto sa pamumuhunan. Paglalarawan ng trabaho para sa isang espesyalista sa pamumuhunan

Mga Responsibilidad sa Trabaho Espesyalista sa Pamumuhunan: 1. Nagsasagawa ng pananaliksik bago ang pamumuhunan. 2. Nakikilala at ginalugad ang sariling pinagmumulan ng pamumuhunan. 3. Tukuyin at galugarin panlabas na mapagkukunan pamumuhunan. 4. Binubuo ang konsepto ng patakaran sa pamumuhunan ng negosyo batay sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, produksyon at komersyal ng estado ng negosyo, pagiging angkop sa pamumuhunan sa merkado ng kapital, atbp. 5. Tinutukoy ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan para sa patakaran sa pamumuhunan batay sa pag-unlad diskarte ng negosyo. 6. Isinasagawa ang pangongolekta ng data na kailangang isaalang-alang kapag pinatutunayan ang patakaran sa pamumuhunan ng negosyo. 7. Bumubuo ng mga proyekto sa pamumuhunan. 8.

Deskripsyon ng Trabaho ng Investment Specialist

Pagbibigay ng mga pinuno mga istrukturang dibisyon Mga tagubilin sa lipunan sa mga isyu na may kaugnayan sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin. 4.1.6. Humiling ng kinakailangang impormasyon mula sa mga istrukturang dibisyon ng Kumpanya at mga independiyenteng espesyalista.
4.1.7. Magsumite ng mga panukala sa Direktor ng Kumpanya: - sa appointment, paglipat at pagpapaalis ng mga subordinates ng Direktor para sa Pamamahala ng Proyekto; - sa paghihikayat ng kilalang direktor ng pamamahala ng proyekto. 4.1.8. Magsumite ng mga panukala sa Direktor ng Kumpanya sa pagdadala sa mga lumabag sa disiplina at materyal na pananagutan sa disiplina sa paggawa.
4.1.9. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, mga tagubilin, mga tagubilin, pati na rin ang mga pagtatantya, mga kontrata at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin. 4.1.10. Pumirma o mag-endorso ng mga dokumento na may kaugnayan sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.
4.1.11.

Ipasok ang site

Dinadala namin sa iyong pansin ang isang tipikal na halimbawa ng paglalarawan ng trabaho ng direktor ng mga relasyon sa mamumuhunan, isang sample ng 2018. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya o pinansyal) na edukasyon at/o karagdagang edukasyon ay maaaring italaga sa posisyong ito.

Pagsasanay sa larangan ng mga relasyon sa mamumuhunan at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa mga senior na posisyon, o karagdagang edukasyon para sa mas mataas na propesyonal na edukasyon sa ilalim ng programa "

Master of Business Administration" at hindi bababa sa 5 taon ng karanasan sa senior management. Huwag kalimutan, ang bawat tagubilin ng direktor ng mga relasyon sa mamumuhunan ay inisyu sa kamay laban sa resibo.

Ang hr-portal website ay nagbibigay ng tipikal na impormasyon tungkol sa kaalaman na dapat taglayin ng isang investor relations director. Tungkol sa mga tungkulin, karapatan at pananagutan.

Deskripsyon ng Trabaho ng Direktor ng Relasyon sa Mamumuhunan

Ang kanilang pangunahing gawain ay ang pagbuo ng mga proyekto sa pamumuhunan, ang kanilang pagbibigay-katwiran sa pamamahala, pakikilahok sa mga indibidwal na aksyon sa pamumuhunan (mga operasyon), atbp. Ang mga tagubilin ay naglalayong sa mga naturang espesyalista.

Mahalaga

INSTRUCTIONS OF THE INVESTMENT SPECIALIST I. General Provisions 1. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal (economic) na edukasyon at hindi bababa sa propesyonal na karanasan sa larangan ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi ay hinirang sa posisyon ng isang espesyalista sa pamumuhunan.

(3 taon; 4 na taon; iba pa) 2. Dapat malaman ng isang espesyalista sa pamumuhunan: 2.1. Legislation at normative legal acts na kumokontrol sa pagpapatupad ng investment, financial, entrepreneurial activities. 2.2. Mga patnubay para sa pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan. 2.3. Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng portfolio mahahalagang papel. 2.4. Mga pamamaraan ng pagsusuri sa pamumuhunan. 2.5.

Mga Paglalarawan ng Trabaho

Inaprubahan ko ang [posisyon, lagda, buong pangalan ng pinuno o iba pang opisyal na awtorisadong aprubahan ang [legal na anyo, paglalarawan ng trabaho] pangalan ng organisasyon, [araw, buwan, taon] ng negosyo] M. P. Deskripsyon ng trabaho executive director para sa mga proyekto sa pamumuhunan (konstruksyon) [pangalan ng organisasyon, negosyo, atbp.]

Pansin

Ang paglalarawan ng trabaho na ito ay binuo at naaprubahan alinsunod sa mga probisyon ng Labor Code Pederasyon ng Russia at iba pang mga legal na batas na kumokontrol sa mga relasyon sa paggawa. 1. Pangkalahatang mga probisyon 1.1. Ang Executive Director para sa Investment Projects ay kabilang sa kategorya ng mga manager at direktang nag-uulat sa [pangalan ng posisyon ng agarang superbisor].

Paglalarawan ng trabaho ng direktor ng pag-unlad

Nag-aayos ng trabaho sa kumpanya sa isang hanay ng mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pagganap. 2. Tinutukoy ang mga layunin, layunin at resulta proyekto sa pamumuhunan. 3.

Nag-iisip at gumuhit ng isang plano para sa paghahanda at pagpapatupad ng isang bagong proyekto, tinutukoy ang mga milestone. 3.1. Tinutukoy ang saklaw ng trabaho na kinakailangan para sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto.

3.2. Tumutukoy at nagdodokumento ng mga dependency sa pagitan ng mga aktibidad. 3.3. Tinatantya ang tagal ng trabaho. 3.4. Tinutukoy ang dami ng oras na kailangan upang makumpleto ang proyekto.

4. Binibilang at tinatantya ang halaga ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang gawaing proyekto. 5. Tinatantya ang gastos at tinutukoy ang badyet ng proyekto sa pamumuhunan.

6. Pumili ng pangkat ng proyekto. 6.1. Tinutukoy ang mga propesyonal na kasanayan na kailangan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto. 6.2.

Paglalarawan ng trabaho ng direktor ng pamamahala ng proyekto

Ang paghirang at pagpapaalis ng isang espesyalista sa pamumuhunan ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng pinuno ng negosyo sa pagtatanghal (tagapamahala ng pananalapi; pinuno ng departamento ng pananalapi; ibang tao) 4. Direktang nag-uulat ang espesyalista sa pamumuhunan (sa direktor ng pananalapi; tagapamahala ng pananalapi; pinuno ng departamento ng pananalapi; ibang tao) 5.

Sa panahon ng kawalan ng isang espesyalista sa pamumuhunan (bakasyon, sakit, atbp.), ang kanyang mga tungkulin ay ginagampanan ng isang taong hinirang sa sa tamang panahon. Itong tao nakakakuha ng angkop na mga karapatan at nananagot sa hindi wastong pagganap ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.

II. Mga Responsibilidad sa Trabaho Espesyalista sa Pamumuhunan: 1. Nagsasagawa ng pananaliksik bago ang pamumuhunan. 2. Nakikilala at ginalugad ang sariling pinagmumulan ng pamumuhunan. 3. Tinutukoy at ginalugad ang mga panlabas na mapagkukunan ng pamumuhunan. 4.

Nagpasya na magsagawa ng komprehensibong pagsasaliksik sa opinyon ng publiko upang maitama ang mga kasalukuyang plano, programa at ang konsepto ng patakarang panlabas at domestic ng organisasyon sa larangan ng relasyon sa mamumuhunan; gumagawa ng mga panukala upang mapabuti ang kahusayan ng mga aktibidad ng organisasyon batay sa mga resulta ng isang pag-aaral ng pampublikong opinyon ng komunidad ng pamumuhunan. 9. Sinusubaybayan ang pagkamit ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng organisasyon sa larangan ng mga relasyon sa mamumuhunan; Tinitiyak ang napapanahong pag-aalis ng mga pagkukulang sa mga aktibidad ng organisasyon na may negatibong epekto sa reputasyon ng negosyo ng organisasyon.

Nagbibigay ng mabilis na impormasyon sa senior management, pati na rin ang mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng organisasyon sa lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa mga aktibidad ng organisasyon sa larangan ng relasyon sa mamumuhunan, impormasyon at patakaran sa advertising, pangmatagalang mga programa upang i-promote ang mga produkto ng pamumuhunan, mga makabagong uri ng mga produkto ng organisasyon, suporta sa impormasyon para sa mga bagong lugar ng aktibidad. 11. Nagsasagawa ng kontrol sa pagsunod sa mga pamantayan ng batas at internasyonal na mga prinsipyo ng propesyonal na pag-uugali sa larangan ng mga relasyon sa mamumuhunan sa mga aktibidad ng organisasyon.

12. Nagbibigay patuloy na pagpapabuti mga aktibidad ng organisasyon batay sa pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya sa larangan ng relasyon sa mamumuhunan. 13.

Paglalarawan ng trabaho ng direktor para sa pamamahala ng pamumuhunan

Suriin ang bisa ng mga ipinatupad na proyekto sa pamumuhunan 3.15. Sumunod sa mga kinakailangan ng mga alituntunin at regulasyon ng proteksyon sa paggawa at kaligtasan ng sunog. 4.

Mga KarapatanAng pinuno ng proyekto sa pamumuhunan ay may karapatan na: 4.1. Kilalanin ang mga draft na desisyon ng pamamahala ng organisasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad nito.4.2.

Magsumite ng mga panukala para sa pamamahala upang mapabuti ang gawaing may kaugnayan sa mga responsibilidad na itinakda para sa pagtuturong ito 4.3. Tumanggap mula sa tagapamahala ng impormasyon at mga dokumentong kinakailangan para sa pagganap ng kanilang mga tungkulin.4.4. Himukin ang mga espesyalista ng organisasyon upang lutasin ang mga tungkuling itinalaga sa kanya (na may pahintulot ng pinuno ng organisasyon) 4.5. Atasan ang pamamahala ng organisasyon na tumulong sa pagganap ng kanilang mga tungkulin at karapatan.4.6.
Bumubuo ng mga plano para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan. 11. Isumite ang mga plano sa proyekto ng pamumuhunan sa pinuno ng yunit ng pananalapi para sa pag-apruba at pagsusumite sa pagpaplano at yunit ng ekonomiya para sa pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible para sa proyekto ng pamumuhunan. 12. Inihahanda ang mga rekomendasyon sa pamumuhunan para sa pamamahala. 13. Kumakatawan sa kumpanya sa ilang mga aktibidad sa pamumuhunan. 14.

Sinusuri ang pagiging epektibo ng mga ipinatupad na proyekto sa pamumuhunan. III. Mga Karapatan Ang espesyalista sa pamumuhunan ay may karapatan na: 1.

Kinakatawan ang mga interes ng kumpanya na may kaugnayan sa mga institusyon ng kredito, insurance at mga kumpanya ng pamumuhunan, mga awtoridad sa buwis, iba pang mga katawan at organisasyon sa mga isyu sa pamumuhunan. 2. Kahilingan mula sa mga istrukturang dibisyon ng impormasyon ng negosyo at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin. 3.

Ang mga pangunahing gawain ng Dibisyon ay:

2.1.1. Pagbuo ng diskarte sa ekonomiya ng Kumpanya, pagsubaybay at koordinasyon ng mga istratehikong layunin ng Kumpanya;

2.1.2. Paghahanda ng medium-term (taunang) at panandaliang (buwanang, quarterly) na Mga Badyet sa Pamumuhunan;

2.1.3. Pagsasagawa ng kontrol sa paggamit mga pondo sa badyet, sa loob ng balangkas ng programa sa pamumuhunan;

2.1.4. Pagsusuri ng mga resulta aktibidad sa ekonomiya Mga kumpanya at paggawa ng mga rekomendasyon para sa makatwiran at mahusay na paggamit mga pondo sa badyet.

2.1.5. Pag-draft mga modelong pang-ekonomiya Mga kumpanya at pagtataya ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

2.1.6. Pagsusuri ng pagiging epektibo at kahusayan ng pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan;

2.1.7. Paghahanda at pagsusumite ng mga ulat sa kahilingan ng mga awtoridad sa regulasyon.

Ang mga tungkulin ng Dibisyon ay:

2.2.1. Pagbubuo ng taunang programa sa trabaho ng Kumpanya;

2.2.2. Pagbubuo ng medium-term at long-term investment plan;

2.2.3. Kontrol sa pagpapatupad ng programa sa pamumuhunan ng mga istrukturang dibisyon;

2.2.4. Pagpapatupad ng isang komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng mga aktibidad ng kumpanya;

2.2.5. Pakikilahok sa pagbuo ng mga hakbang para sa mahusay na paggamit ng materyal, mga mapagkukunan ng paggawa, upang madagdagan ang produktibidad ng paggawa, bawasan ang mga gastos sa produksyon at pagbebenta, dagdagan ang kakayahang kumita ng produksyon, dagdagan ang kita, alisin ang mga pagkalugi at mga gastos na hindi produksyon;

2.2.6. Pagsusuri ng mga kontrata (bago ang kanilang pagpirma) para sa pagsunod sa naaprubahang Taunang Programa sa Trabaho, pati na rin ang pagpapatunay ng pagkalkula ng halaga ng mga kontrata;

2.2.7. Pagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi ng mga komersyal na panukala ng mga potensyal na supplier at bidder;

2.2.8. Pagsasagawa ng mga kalkulasyon ng pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan;

2.2.9. Paghahanda at pagsusumite ng mga ulat sa kahilingan ng mga awtoridad sa regulasyon.

Ang istraktura ng organisasyon ng departamento ng pamumuhunan

INVESTMENT PLANNING DEPARTMENT

pinuno ng departamento - 1 pc. mga yunit

punong espesyalista - 1 pc. mga yunit

senior ekonomista - 1 pc. mga yunit

ekonomista - 1 pc. mga yunit

Pinuno ng Departamento ng Pagpaplano ng Pamumuhunan:

Ang mga tungkulin ng pinuno ng departamento ay kinabibilangan ng:

1. Organisasyon at kontrol sa paghahanda ng badyet sa pamumuhunan ng Kumpanya.

2. Pagbuo at pagbuo ng Business plan at diskarte ng Kumpanya.

3. Paghahanda ng pagtataya ng kalagayang pinansyal at pang-ekonomiya ng Kumpanya.

4. Proteksyon ng badyet sa pamumuhunan ng Kumpanya.

5. Pagsusuri at paggawa ng desisyon sa pagiging posible at kahusayan sa ekonomiya ng anumang partikular na uri ng trabaho at serbisyo, pagkuha ng mga materyales, kung kinakailangan, paghahanda ng mga kinakailangang kalkulasyon sa pagpapatunay kahusayan sa ekonomiya.

6. Koordinasyon ng mga tender na gawain at kontrata, kontrol at pagpapatunay para sa pagsunod sa inaprubahang taunang badyet, mga tuntunin ng sanggunian, upang makagawa ng desisyon sa pag-apruba ng tender na gawain o mga kontrata.

7. Pagsusuri ng istraktura at halaga ng mga gastos sa pamumuhunan ng Kumpanya, pagbuo ng mga panukala para sa kanilang pag-optimize.

8. Pagbuo ng pinag-isang modelo ng badyet alinsunod sa mga kinakailangan at rekomendasyon ng mga Kalahok.

9. Pagsasagawa ng pagsusuri sa pagiging epektibo / sensitivity ng mga proyekto, pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa pagsunod sa ilang estratehikong layunin ng Kumpanya;

10. Pagbuo, pag-apruba ng dokumentasyon ng regulasyon at pamamaraan para sa pagpaplano at pagbabadyet, kontrol sa pagpapatupad ng mga kinakailangan ng NMD.

11. Metodolohikal na suporta at organisasyon ng trabaho sa accounting, pag-unlad at kontrol sa pagpapatupad ng mga plano, pagbuo ng mga makatwirang anyo ng dokumentasyon ng accounting para sa departamento at pagsasama-sama ng badyet sa pamumuhunan.

12. Pagbuo ng financial analytics pamamahala ng accounting gastos.

13. Napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat para sa pamamahala, Mga Kalahok at mga awtoridad sa regulasyon.

14. Napapanahon at mataas na kalidad na pagpapatupad ng dokumentasyon ng IMS sa nakatalagang site.

15. Organisasyon at kontrol ng gawaing pang-opisina sa departamento.

16. Napapanahong pagkamit ng mga nakaplanong resulta ng mga gawain, kung saan ang pinuno ng departamento ay may pananagutan sa SONA (Petroleum Asset Management System), bilang pagsunod sa mga takdang oras at badyet ng mga gawain.

17. Napapanahong pag-input ng up-to-date na impormasyon sa katayuan ng mga gawain ng plano sa kalendaryo sa Sistema ng impormasyon(IP) SUNA.

Chief Specialist ng Investment Planning Department:

Ang mga tungkulin ng Punong Espesyalista ay kinabibilangan ng:

1. Kontrol sa pagbuo ng panandaliang (buwanang, quarterly), katamtamang termino (para sa isang taon) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pananalapi at komersyal na aktibidad Mga kumpanya, koordinasyon at mutual na koordinasyon ng lahat ng kanilang mga seksyon;

2. Pagsusuri at paggawa ng desisyon sa pagiging posible at kahusayan ng ekonomiya ng anumang partikular na uri ng trabaho at serbisyo, pagkuha ng mga materyales, kung kinakailangan, pagguhit ng mga kinakailangang kalkulasyon sa pagpapatunay ng kahusayan sa ekonomiya;

3. Pagsasaalang-alang ng mga tender na gawain at mga kontrata para sa pagsunod sa inaprubahang taunang badyet, mga tuntunin ng sanggunian upang makagawa ng desisyon sa pag-apruba ng tender na gawain o mga kontrata.

4. Pagsasaayos ng panandaliang (buwan-buwan, quarterly), katamtaman (taunang) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pinansiyal at komersyal na aktibidad ng Kumpanya, na isinasaalang-alang ang pagsubaybay sa paggamit ng mga pondo sa badyet para sa aktwal na panahon nagtrabaho out.

5. Pag-unlad ng mga panukala para sa pag-optimize ng istraktura at mga halaga batay sa mga pagsusuri sa gastos.

6. Pagsasagawa ng komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo at pagbuo ng mga hakbang para sa mahusay na paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal.

7. Pagsusuri ng pagiging epektibo / sensitivity ng mga proyekto, pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa pagsunod sa ilang estratehikong layunin ng Kumpanya.

8. Pagsusuri sa pananalapi ng mga komersyal na alok ng mga potensyal na supplier ng mga serbisyo at kalakal ng Kumpanya, akreditasyon sa pananalapi ng mga potensyal na supplier para sa pagsunod sa mga kinakailangan ng Kumpanya.

9. Pagbuo ng mga tagubilin para sa paghahanda ng badyet ng Kumpanya, pagpapasiya ng pagkakasunud-sunod ng mga proseso at pagbuo ng mga form para sa mga pangunahing aplikasyon.

10. Metodolohikal na suporta at organisasyon ng trabaho sa accounting, kontrol sa pagpapatupad ng mga plano at badyet, pagsusuri ng mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad, pagbuo ng mga makatwirang anyo ng dokumentasyon ng accounting para sa departamento.

11. Tinitiyak ang napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat para sa pamamahala, Mga Kalahok at mga awtoridad sa regulasyon.

Senior Economist, Investment Planning Department:

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng Senior Economist ay kinabibilangan ng:

1. pagbuo at pagsasama-sama ng panandaliang (buwanang, quarterly), medium-term (para sa isang taon) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pinansyal at komersyal na mga aktibidad ng Kumpanya, koordinasyon at mutual na koordinasyon ng lahat ng kanilang mga seksyon;

2. pagsusuri sa paghahambing sa kaukulang binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon;

3. kontrol sa pagkalkula ng gastos, kabilang ang pagsunod sa mga prinsipyo ng pamamahala ng accounting, pagpapatunay ng kawastuhan at pagiging maaasahan ng mga kalkulasyon, aplikasyon ng mga inaprubahang pamantayan at taripa;

4. pagsusuri at paggawa ng desisyon sa pagiging posible at kahusayan sa ekonomiya ng anumang partikular na uri ng trabaho at serbisyo, pagkuha ng mga materyales, kung kinakailangan, pagguhit ng mga kinakailangang kalkulasyon sa pagpapatunay ng kahusayan sa ekonomiya;

5. detalyadong pagsusuri ng mga pagbabago sa produksyon, pananalapi, pang-ekonomiya at partikular na mga tagapagpahiwatig sa paglipas ng panahon, sa pamamagitan ng istraktura at pamamahagi, na tinitiyak ang isang kumpleto at maaasahang paliwanag ng mga sanhi at resulta ng mga pagbabagong ito;

6. pagsasaayos ng panandaliang (buwanang, quarterly), medium-term (taunang) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pinansyal at komersyal na mga aktibidad ng Kumpanya, na isinasaalang-alang ang pagsubaybay sa paggamit ng mga pondo sa badyet para sa aktwal na panahon nagtrabaho out;

7. pagsasaalang-alang ng mga tender na gawain at kontrata (bago ang kanilang pagpirma) para sa pagsunod sa inaprubahang taunang badyet, mga tuntunin ng sanggunian upang makagawa ng desisyon sa pag-apruba ng tender na gawain o mga kontrata;

8. pagsasagawa ng komprehensibong pagsusuri sa ekonomiya ng lahat ng uri ng aktibidad ng negosyo at pagbuo ng mga hakbang para sa mahusay na paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal;

9. pagsusuri ng pagiging epektibo / sensitivity ng mga proyekto, pagsusuri ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa pagsunod sa ilang mga madiskarteng layunin ng Kumpanya;

10. pagtatasa sa pananalapi komersyal na mga alok ng mga potensyal na supplier ng mga serbisyo at kalakal ng Kumpanya, pinansiyal na akreditasyon ng mga potensyal na supplier para sa pagsunod sa mga kinakailangan ng Kumpanya

11. pagtiyak ng napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat para sa pamamahala, Mga Kalahok at mga awtoridad sa regulasyon.

Economist ng Investment Planning Department

Kasama sa mga tungkulin ng Economist (para sa mga proyekto: pagbabarena, workover, pagpapaunlad ng mga larangan ng Alibekmola at Kozhasai):

3. pagsusuri sa paghahambing sa kaukulang binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon;

4. pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga Kontrata (disbursement ng mga pondo at paghahambing para sa pagsunod sa iskedyul ng trabaho)

9. pagsubaybay sa "Badyet - kontrata - aktwal na pagganap" sa badyet ng kapital at sa Programa sa Trabaho, sa kaso ng mga problemang isyu 2.3 Lugar,

sa proseso ng pagsubaybay sa mga kontrata (pagbabayad ng mga singil) - pag-abiso sa nangangasiwa na pamamahala ng pangangailangan para sa isang pamamaraan ng paglipat;

10. Pagtiyak ng napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat para sa pamamahala, Mga Kalahok at mga awtoridad sa regulasyon.

Ang lugar at papel ng trainee sa istruktura ng unit

Mga tungkulin ng isang pansamantalang nagsasanay na empleyado - ekonomista:

Kasama sa mga responsibilidad sa intern

1. pagbuo ng panandaliang (buwanang, quarterly), medium-term (para sa isang taon) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pinansyal at komersyal na aktibidad ng Kumpanya, koordinasyon at mutual na koordinasyon ng lahat ng kanilang mga seksyon;

2. pagsusuri ng papasok na impormasyon para sa pagsunod sa mga plano ng Kumpanya;

3. pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga Kontrata (disbursement ng mga pondo at paghahambing para sa pagsunod sa iskedyul ng trabaho)

4. pagsusuri sa paghahambing sa kaukulang binalak at aktwal na mga tagapagpahiwatig ng mga nakaraang panahon

5. pagsusuri ng pagkalkula ng gastos, kabilang ang pagsunod sa mga prinsipyo ng pamamahala ng accounting, pagpapatunay ng kawastuhan at pagiging maaasahan ng mga kalkulasyon, aplikasyon ng mga naaprubahang pamantayan at taripa;

6. Pagsusuri ng pagbuo ng gastos para sa pagbili ng mga kagamitan at serbisyong inaalok ng mga potensyal na kontratista;

7. pagsusuri at paggawa ng desisyon sa pagiging posible at kahusayan ng ekonomiya ng anumang partikular na uri ng trabaho at serbisyo, pagkuha ng mga materyales, kung kinakailangan, pagguhit ng mga kinakailangang kalkulasyon sa pagpapatunay ng kahusayan sa ekonomiya;

8. pagsasaayos ng panandaliang (buwanang, quarterly), medium-term (taunang) komprehensibong mga plano at badyet para sa produksyon, pinansiyal at komersyal na aktibidad ng Kumpanya, na isinasaalang-alang ang pagsubaybay sa paggamit ng mga pondo sa badyet para sa aktwal na panahon nagtrabaho out;

9. pagsubaybay sa "Badyet - kontrata - aktwal na pagpapatupad" sa badyet ng kapital at ang Programa sa Trabaho, sa kaso ng mga problemang isyu sa proseso ng pagsubaybay sa mga kontrata (pagbabayad ng mga invoice) - pag-abiso sa nangangasiwa na pamamahala ng pangangailangan para sa isang pamamaraan ng paglipat;

10. Pagtiyak ng napapanahon at mataas na kalidad na pag-uulat para sa pamamahala, Mga Kalahok at mga awtoridad sa regulasyon

1.1 Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng isang espesyalista sa pamumuhunan.

1.2 Ang espesyalista sa pamumuhunan ay kabilang sa kategorya ng mga propesyonal.

1.3 Ang isang espesyalista sa pamumuhunan ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi.

1.4 Mga relasyon ayon sa posisyon:

1.4.1	direktang pagsusumite	pinuno ng departamento ng pananalapi
1.4.2.	Karagdagang pagsusumite	−
1.4.3	Nagbibigay ng mga utos	–
1.4.4	Papalitan ng empleyado	taong hinirang ng direktor ng negosyo
1.4.5	Papalitan ng empleyado	−

1. Mga Kwalipikasyon ng Espesyalista sa Pamumuhunan:

2.1.	Edukasyon	mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiya)
2.2	karanasan	hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa trabaho sa larangan ng organisasyon ng mga aktibidad sa pananalapi; 4 na taon
2.3	kaalaman	Legislation at normative legal acts na kumokontrol sa pagpapatupad ng investment, financial, entrepreneurial activities. Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng portfolio ng mga seguridad. Mga pamamaraan ng pagsusuri sa pamumuhunan. Mga pamantayan accounting sa pananalapi at pag-uulat. Accounting. Batas ng kontrata. Mga kinakailangan sa dokumentasyon ng negosyo. Paraan ng teknolohiya ng kompyuter, telekomunikasyon at komunikasyon. Banyagang lengwahe.
2.4	kasanayan	−
2.5	Mga karagdagang kinakailangan	–

1. Mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng isang espesyalista sa pamumuhunan

3.1 Panlabas na mga dokumento:

Legislative at regulatory acts na may kaugnayan sa gawaing isinagawa.

3.2 Mga panloob na dokumento:

3.1 Charter ng enterprise, Mga order at order ng direktor ng enterprise (pinuno ng departamento ng pananalapi); Mga regulasyon sa departamento ng pananalapi, Paglalarawan ng trabaho ng isang espesyalista sa pamumuhunan, Mga panloob na regulasyon sa paggawa.

1. Mga Responsibilidad sa Trabaho ng isang Espesyalista sa Pamumuhunan

Espesyalista sa Pamumuhunan:

4.1. Nagsasagawa ng pananaliksik bago ang pamumuhunan.

4.2. Tinutukoy at ginagalugad ang sariling mga mapagkukunan ng pamumuhunan.

4.3. Tinutukoy at ginagalugad ang mga panlabas na mapagkukunan ng pamumuhunan.

4.4. Bumubuo ng konsepto ng patakaran sa pamumuhunan ng negosyo batay sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi, produksyon at komersyal ng estado ng negosyo, pagiging pabor sa pamumuhunan sa merkado ng kapital, atbp.

4.5. Tinutukoy ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan para sa patakaran sa pamumuhunan batay sa diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo.

4.6. Isinasagawa ang pagkolekta ng data na kinakailangan upang isaalang-alang kapag pinatutunayan ang patakaran sa pamumuhunan ng negosyo.

4.7. Bumubuo ng mga proyekto sa pamumuhunan.

4.8. Sinusuri:

Kahusayan ng mga proyekto sa pamumuhunan;

Kahusayan ng pakikilahok sa mga proyekto;

Pampubliko (socio-economic) na kahusayan ng mga proyekto;

Komersyal na kahusayan ng mga proyekto;

Mga posibleng komersyal na panganib na nauugnay sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan.

4.9. Tinutukoy ang mga paraan upang maprotektahan ang mga proyekto sa pamumuhunan mula sa mga komersyal at di-komersyal na panganib.

4.10. Bumubuo ng mga plano para sa pagpapatupad ng mga proyekto sa pamumuhunan.

4.11. Nagsusumite ng mga plano para sa mga proyekto sa pamumuhunan sa pinuno ng yunit ng pananalapi para sa pag-apruba at pagsusumite sa pagpaplano at pang-ekonomiyang yunit para sa pagbuo ng isang pag-aaral sa pagiging posible para sa proyekto ng pamumuhunan.

4.12. Inihahanda ang mga rekomendasyon sa pamumuhunan para sa pamamahala.

4.13. Kinakatawan ang kumpanya sa ilang partikular na aktibidad sa pamumuhunan.

4.14. Sinusuri ang pagiging epektibo ng mga ipinatupad na proyekto sa pamumuhunan.

1. Mga karapatan ng isang espesyalista sa pamumuhunan

Ang espesyalista sa pamumuhunan ay may karapatan na:

5.1. Kinakatawan ang mga interes ng negosyo sa mga relasyon sa mga institusyon ng kredito, mga kompanya ng seguro at pamumuhunan, mga awtoridad sa buwis, iba pang mga katawan at organisasyon sa mga isyu sa pamumuhunan.

5.2. Kahilingan mula sa mga istrukturang dibisyon ng impormasyon ng negosyo at mga dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng kanyang mga tungkulin.

5.3. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng lahat ng mga dibisyon ng istruktura sa pagbuo at pagpapatupad ng patakaran sa pamumuhunan ng negosyo.

5.4. Kilalanin ang mga dokumento na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at obligasyon sa kanyang posisyon, ang pamantayan para sa pagtatasa ng kalidad ng pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

5.5. Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng trabaho na may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala.

5.6. Kinakailangan ang pamamahala ng negosyo upang matiyak ang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal at pagpapatupad ng mga itinatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

1. Responsibilidad ng espesyalista sa pamumuhunan

Espesyalista sa Pamumuhunan ay responsable:

6.1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Ukraine.

6.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Ukraine.

6.3. Para sa sanhi ng materyal na pinsala - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Ukraine.

1. Mga Kondisyon sa Paggawa para sa isang Espesyalista sa Pamumuhunan

Ang paraan ng trabaho ng isang espesyalista sa pamumuhunan ay tinutukoy alinsunod sa Mga Panloob na Regulasyon sa Paggawa na itinatag sa negosyo.

1. Mga Tuntunin ng pagbabayad

Ang mga tuntunin ng suweldo ng espesyalista sa pamumuhunan ay tinutukoy alinsunod sa Mga Regulasyon sa suweldo ng mga tauhan.

9 Huling probisyon

9.1 Ang Paglalarawan ng Trabaho na ito ay ginawa sa dalawang kopya, ang isa ay itinatago ng Kumpanya, ang isa ay ng empleyado.

9.2 Maaaring tukuyin ang mga Gawain, Responsibilidad, Karapatan at Responsibilidad alinsunod sa pagbabago sa Istruktura, Mga Gawain at Tungkulin ng istrukturang yunit at lugar ng trabaho.

9.3 Ang mga pagbabago at pagdaragdag sa Paglalarawan ng Trabaho na ito ay ginawa sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor ng negosyo.

Pinuno ng yunit ng istruktura
		(pirma)	(apelyido, inisyal)
Sumang-ayon:
Pinuno ng legal na departamento
(pirma)	(apelyido, inisyal)
00.00.0000
Pamilyar sa mga tagubilin:
		(pirma)	(apelyido, inisyal)
		00.00.00

Mga representasyon sa appointment, paglipat at pagpapaalis ng mga empleyado ng departamento ng pamumuhunan. 4.2. Mga Mungkahi: 4.2.1. Sa paghihikayat ng mga kilalang empleyado 4.2.2. Sa pagdadala sa materyal at pandisiplinang responsibilidad ng mga lumalabag sa disiplina sa produksyon at paggawa. 5. Makilahok sa paghahanda ng mga draft na order, mga tagubilin, mga tagubilin, pati na rin ang mga pagtatantya, mga kontrata at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa mga aktibidad ng departamento ng pamumuhunan. 6. Makipag-ugnayan sa mga pinuno ng lahat ng istrukturang dibisyon sa pananalapi, pang-ekonomiya at aktibidad sa pamumuhunan mga kumpanya. 7. Isali ang mga espesyalista ng mga istrukturang subdibisyon ng kumpanya upang lumahok sa pagsasagawa ng mga pag-aaral bago ang pamumuhunan, pagbubuo ng mga plano sa negosyo at mga plano para sa mga aktibidad sa pamumuhunan ng kumpanya. 8.

Ang pinuno ng proyekto ng pamumuhunan ay kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, ay tinanggap at tinanggal sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor. 1.2. Ang isang taong may mas mataas na propesyonal na edukasyon at hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa trabaho sa espesyalidad ay hinirang sa posisyon ng pinuno ng proyekto sa pamumuhunan.

Mahalaga

Direktang nag-uulat ang Investment Project Manager sa CEO. 1.4. Sa mga aktibidad nito, ang tagapamahala ng proyekto sa pamumuhunan ay ginagabayan ng: — mga normatibong dokumento sa mga isyu ng gawaing isinagawa; - mga materyal na pamamaraan na may kaugnayan sa mga kaugnay na isyu; - ang charter ng organisasyon; - mga regulasyon sa paggawa; - mga order at utos ng pinuno ng organisasyon; - paglalarawan ng trabaho na ito.

1.5.

Kaligtasan at Kalusugan sa Trabaho

Pagpaparehistro ng mga paunang permit na kinakailangan para sa pagtatayo. 2.10. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga proyekto at ang kanilang pagsasaayos.
2.11. Koordinasyon ng pag-commissioning ng bagay. 2.12. Pagsasama-sama at pagsasaayos ng isang database ng mga potensyal na bagay. 2.13. Paghahanda ng mga ulat sa kahusayan sa ekonomiya ng pakikilahok sa mga proyekto sa pamumuhunan.

2.14.

Pansin

2.16. Tinitiyak ang tamang kumbinasyon ng mga pamamaraan ng pang-ekonomiya at administratibong pamamahala, paglalapat ng prinsipyo ng materyal na interes at responsibilidad ng bawat empleyado para sa gawaing itinalaga sa kanya at ang mga resulta ng gawain ng buong pangkat. 2.17.

Ipasok ang site

Impormasyon

I. Pangkalahatang mga probisyon 1. Ang paglalarawan ng trabahong ito ay tumutukoy sa mga tungkulin, karapatan at pananagutan ng pinuno ng proyekto sa pamumuhunan - Deputy Director for Investments. 2. Ang Deputy Investment Director ay hinirang sa posisyon at tinanggal sa posisyon alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng direktor.

3. Ang Deputy Director for Investment ay direktang nag-uulat sa Direktor. 4. Ang isang tao na may mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiyang) edukasyon at hindi bababa sa 2 taon ng karanasan sa pamamahala ay hinirang sa posisyon ng Deputy Director for Investments.
5. Ang Deputy Director for Investments ay dapat na gumamit ng isang computer sa antas ng isang kumpiyansa na gumagamit, kabilang ang kakayahang gumamit ng mga espesyal na programa sa computer. 6. Dapat malaman ng Deputy Investment Director: 6.1.

Mga Paglalarawan ng Trabaho

Mas mataas na propesyonal (pang-ekonomiyang) edukasyon 2.2 karanasan sa trabaho karanasan sa trabaho sa espesyalidad sa larangan ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi nang hindi bababa sa 3 taon; 4 na taon 2.3 kaalaman Batas at normatibong legal na mga kilos na kumokontrol sa pagpapatupad ng pamumuhunan, pananalapi, mga aktibidad na pangnegosyo. Mga patnubay para sa pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga proyekto sa pamumuhunan.

Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng portfolio ng mga seguridad. Mga pamamaraan ng pagsusuri sa pamumuhunan. Mga Pamantayan sa Financial Accounting at Pag-uulat.

Accounting. Batas ng kontrata. Mga kinakailangan sa dokumentasyon ng negosyo. Paraan ng teknolohiya ng kompyuter, telekomunikasyon at komunikasyon. Banyagang lengwahe. 2.4 kasanayan − 2.5 karagdagang kinakailangan −

1. Mga dokumentong kumokontrol sa mga aktibidad ng isang espesyalista sa pamumuhunan

3.1 Mga panlabas na dokumento: Mga batas at regulasyon na may kaugnayan sa gawaing isinagawa.

Deskripsyon ng Trabaho ng Investment Specialist

Pagpaparehistro ng mga paunang permit na kinakailangan para sa pagtatayo. 2.10. Pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga proyekto at ang kanilang pagsasaayos. 2.11. Koordinasyon ng pag-commissioning ng bagay. 2.12. Pagsasama-sama at pagsasaayos ng isang database ng mga potensyal na bagay. 2.13. Paghahanda ng mga ulat sa kahusayan sa ekonomiya ng pakikilahok sa mga proyekto sa pamumuhunan. 2.14.

Pagpaplano ng kita at gastos, regulasyon ng mga daloy ng pananalapi. 2.15. Tinitiyak ang pagsunod sa disiplina sa paggawa, pagtataguyod ng pag-unlad ng pagganyak sa paggawa, inisyatiba at aktibidad ng mga subordinates.

2.16. Tinitiyak ang tamang kumbinasyon ng mga pamamaraan ng pang-ekonomiya at administratibong pamamahala, paglalapat ng prinsipyo ng materyal na interes at responsibilidad ng bawat empleyado para sa gawaing itinalaga sa kanya at ang mga resulta ng gawain ng buong pangkat. 2.17.

Deskripsyon ng Trabaho ng Direktor ng Relasyon sa Mamumuhunan

Nag-aayos ng trabaho sa kumpanya sa isang hanay ng mga isyu na kasama sa kanyang mga tungkulin sa pagganap. 2. Tinutukoy ang mga layunin, layunin at resulta ng proyekto sa pamumuhunan.

Nag-iisip at gumuhit ng isang plano para sa paghahanda at pagpapatupad ng isang bagong proyekto, tinutukoy ang mga milestone. 3.1. Tinutukoy ang saklaw ng trabaho na kinakailangan para sa pagbuo at pagpapatupad ng proyekto.

3.2. Tumutukoy at nagdodokumento ng mga dependency sa pagitan ng mga aktibidad. 3.3. Tinatantya ang tagal ng trabaho. 3.4. Tinutukoy ang dami ng oras na kailangan upang makumpleto ang proyekto. 4. Binibilang at tinatantya ang halaga ng mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang gawaing proyekto. 5. Tinatantya ang gastos at tinutukoy ang badyet ng proyekto sa pamumuhunan. 6. Pumili ng pangkat ng proyekto. 6.1. Tinutukoy ang mga propesyonal na kasanayan na kailangan ng mga miyembro ng pangkat ng proyekto. 6.2.

Deskripsyon ng trabaho ng direktor ng pamumuhunan

Mga responsibilidad sa trabaho Ang mga sumusunod na responsibilidad sa trabaho ay itinalaga sa executive director para sa mga proyekto sa pamumuhunan: 2.1. Pag-unlad ng isang diskarte sa pamumuhunan, pagpaplano ng mga direksyon sa pamumuhunan, pagpapasiya ng kinakailangang halaga ng financing.
2.2. Maghanap ng mga bagong bagay sa pamumuhunan, mga lupain alinsunod sa mga estratehikong plano ng kumpanya. 2.3. Pagsasagawa ng paunang pagtatasa pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan. 2.4. Pakikilahok sa pagbuo ng mga proyekto sa pamumuhunan (tender, kontrol sa financing, atbp.) 2.5. Paghahanap at pakikipagnegosasyon sa mga namumuhunan, mga organisasyon ng kredito, mga pondo sa pamumuhunan upang makaakit ng pamumuhunan. 2.6.

Pagsasagawa ng teknikal na kadalubhasaan ng proyekto. 2.7. Pag-apruba ng mga plano sa negosyo para sa mga proyekto sa pamumuhunan. 2.8. Pagsusuri ng legal at mga anyo ng ekonomiya mga transaksyon, ang kanilang mga pagpipilian.

Paglalarawan ng trabaho ng Deputy Director for Investments

Deskripsyon ng Trabaho ng Investment Specialist

1. Pangkalahatang probisyon

1.1 Tinutukoy ng paglalarawan ng trabaho na ito ang mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng isang espesyalista sa pamumuhunan. 1.2 Ang espesyalista sa pamumuhunan ay kabilang sa kategorya ng mga propesyonal. 1.3 Ang isang espesyalista sa pamumuhunan ay hinirang at tinanggal alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa sa pamamagitan ng utos ng direktor ng negosyo sa panukala ng pinuno ng departamento ng pananalapi. 1.4 Mga relasyon ayon sa posisyon: 1.4.1 Direktang pagpapasakop sa pinuno ng departamento ng pananalapi 1.4.2. Karagdagang subordinasyon - 1.4.3 Nagbibigay ng mga order - 1.4.4 Ang empleyado ay pinalitan ng isang taong hinirang ng direktor ng negosyo 1.4.5 Ang empleyado ay pinapalitan -

1. Mga Kwalipikasyon ng Espesyalista sa Pamumuhunan:

Deskripsyon ng trabaho ng Deputy General Director for Investments

Magsumite ng mga panukala para sa pagpapabuti ng trabaho na may kaugnayan sa mga responsibilidad na ibinigay para sa pagtuturo na ito para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala. 5.6. Kinakailangan ang pamamahala ng negosyo upang matiyak ang mga kondisyon ng organisasyon at teknikal at pagpapatupad ng mga itinatag na dokumento na kinakailangan para sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin.

1. Responsibilidad ng espesyalista sa pamumuhunan

Ang espesyalista sa pamumuhunan ay may pananagutan para sa: 6.1. Para sa hindi wastong pagganap o hindi pagganap ng kanilang mga opisyal na tungkulin na ibinigay para sa paglalarawan ng trabaho na ito - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang batas sa paggawa ng Ukraine. 6.2. Para sa mga pagkakasala na ginawa sa kurso ng pagsasagawa ng kanilang mga aktibidad - sa loob ng mga limitasyon na tinutukoy ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Ukraine. 6.3.
Mga legal na paglabag na ginawa sa kurso ng kanilang mga aktibidad sa loob ng balangkas na itinatag ng kasalukuyang administratibo, kriminal at sibil na batas ng Russian Federation. 4.3 Nagdudulot ng materyal na pinsala sa negosyo sa loob ng balangkas na itinatag ng kasalukuyang batas sa paggawa at sibil ng Russian Federation. Pinuno ng Departamento ng Pinansyal: (pirma) (apelyido, inisyal) 00.00.201_

Pamilyar ako sa mga tagubilin, isang kopya ang natanggap: (pirma) (apelyido, inisyal) 00.00.20. Maaaring hindi inaasahan at hindi makatwiran ang pagpapaalis. Ngunit gayon pa man, maraming mga tagapamahala ang nagsisikap na huwag makipaghiwalay sa isang empleyado nang walang maliwanag na dahilan.

Kung dahil lamang sa kakailanganin ng mas maraming oras at pagsisikap upang maghanap ng bago kaysa magkaroon ng isang nakabubuo na pakikipag-usap sa kasalukuyan. Zarplata.ru… Ang aktibong impormasyon at robotization ay seryosong magbabago sa labor market sa loob ng 10-15 taon.

• Sino ang may pananagutan sa pagbuo ng proyekto sa pamumuhunan?
• Anong mga dokumento ang kailangang gawin upang gawing mas madali para sa Pangkalahatang Direktor na pag-aralan ang mga proyekto sa pamumuhunan?
• Anong mga dokumento ang dapat isumite ng mga may-akda ng proyekto?
• Sa anong limang lugar dapat mong suriin ang pagiging epektibo ng proyekto?

Magbabasa ka rin

• Sino sa kumpanya ng Mir ang kasangkot sa pagbuo ng isang proyekto na may kaugnayan sa pagbubukas ng isang bagong tindahan
• Bakit, ayon sa CEO ng S&G Partners, karamihan sa mga proyekto sa pamumuhunan ay nagtatapos sa kabiguan

Ang diskarte sa pag-unlad ng isang malaki at katamtamang laki ng negosyo ay karaniwang nabuo mula sa kabuuan ng mga proyekto ng pamumuhunan nito. Ang gawain ng Pangkalahatang Direktor ay upang masuri ang kanilang pagiging epektibo nang hindi pumunta sa mga detalye ng pagsusuri sa pananalapi at marketing. Magagawa mo ito nang mabilis at may layunin kung bubuo ka ng isang sistema para sa pagbuo ng mga proyekto sa pamumuhunan sa negosyo at magtatalaga ng mga responsable para sa prosesong ito. Pagkatapos, upang pag-aralan ang pagiging epektibo ng isang bagong proyekto, sapat na para sa iyo na tanungin ang mga subordinates na responsable para sa pag-unlad nito ng ilang mga katanungan (tingnan. ).

Kanino ipagkatiwala ang pagbuo ng isang proyekto sa pamumuhunan

Bilang isang patakaran, tatlong tao ang may pananagutan para sa pagbuo ng isang proyekto sa pamumuhunan:

• Pinuno ng kaukulang departamento o departamento. Obligado siyang bumalangkas ng mga madiskarteng layunin ng proyekto, upang bumuo ng isang pangkat ng proyekto. Minsan personal itong ginagawa ng CEO.
• Tagapamahala ng proyekto. Responsable para sa proseso ng pag-unlad. Ang taong ito ay dapat bigyan ng sapat na awtoridad upang siya ay nakapag-iisa na malutas ang mga isyu ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga departamento at hilingin sa ibang mga empleyado na isaalang-alang ang mga pangangailangan ng proyekto.
• ekonomista ng proyekto. Ang kanyang mga gawain ay pag-aralan ang mga aspeto ng pananalapi, marketing, produksyon ng proyekto, upang pag-aralan ang mga inihandang dokumento. Maaari kang magtalaga ng isang ekonomista ng proyekto bilang isang empleyado ng kumpanya (halimbawa, isang espesyalista sa departamento ng pagpaplano sa pananalapi o ekonomiya), o bilang isang panlabas na consultant.

  Sinasabi ng practitioner

  Dmitry Kalaev
  

  Maraming mga espesyalista ang maaaring kasangkot sa pagbuo ng isang proyekto sa pamumuhunan:

  • ang pinuno (manager) ng proyekto, siya ang mananagot sa pagpapatupad ng proyektong ito sa pamumuhunan kung ito ay tinanggap;
  • mga kinatawan ng serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya; tama nilang kalkulahin ang lahat ng mga gastos at ang threshold ng kakayahang kumita kung saan ang proyekto ay interesado sa kumpanya;
  • mga espesyalista sa marketing na susuriin ang merkado at magplano ng diskarte para sa pagdadala ng bagong produkto at serbisyo sa merkado.

  Dapat magpasya ang tagapamahala kung anong mga espesyalista ang kailangan niya para sa buong paghahanda ng proyekto. Kasabay nito, mas mahusay na aprubahan ang komposisyon ng pangkat sa antas ng Pangkalahatang Direktor - ito ay kinakailangan upang gawing legal ang gawain ng mga empleyado sa paghahanda ng proyekto sa pamumuhunan.

  Ang Naumen ay isang developer ng Russia ng mga solusyon sa software para sa mga negosyo at awtoridad. Nilikha noong 2001. Nagbibigay ito ng mga serbisyo para sa pagbuo, pagpapatupad at pagpapanatili ng mga proyekto ng software batay sa sarili nitong mga solusyon. Ngayon, ang mga kliyente ng Naumen ay kinabibilangan ng mga operator ng telecom, mga bangko, mga pangkat sa pananalapi, mga kumpanya ng mabibigat na industriya, mga pag-aari ng kalakalan at produksyon, mga negosyong pag-aari ng estado. Staff - 230 tao.

  Sinasabi ng practitioner

  Vitaly Konotop
  

  Sa aming kumpanya, lahat ng interesadong departamento ay dapat makilahok sa pagbuo ng anumang proyekto. Kaya, ang departamento ng pag-unlad ay nakakahanap ng angkop na bagay para sa tindahan, pagkatapos nito ay inililipat ang lahat ng data dito sa mga nauugnay na departamento. Dagdag pa, ang marketing at sales department ay gumagawa ng pagtataya ng turnover ng tindahan, at sinusuri ng departamento ng pagpapatupad ng proyekto ang magastos na bahagi ng proyekto. Sa batayan ng mga nakalap na impormasyon, isang feasibility study ng proyekto ang binuo. Batay sa feasibility study, ang Pangkalahatang Direktor ang gumagawa ng pinal na desisyon.

  Kumpanya "Mir" - komersyal na network mga gamit sa bahay at mga tindahan ng electronics - itinatag noong 1993. Sa kasalukuyan, mayroon itong 65 na tindahan: 18 sa kanila ay matatagpuan sa Moscow, 47 - sa malalaking lungsod ng Russia. Kasama sa assortment ang higit sa 10 libong mga item mula sa mga pandaigdigang tagagawa tulad ng Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba , Zanussi . Ang kumpanya ay nagraranggo sa ika-219 sa Nangungunang 400 na pinakamalaki Mga kumpanyang Ruso(RA "Expert", 2006) at ika-116 na lugar sa Top 200 pinakamalaking pribadong kumpanya sa Russia (Forbes, 2006).

  Sinasabi ng practitioner

  Dmitry Sedykh
  Deputy General Director ng Energoauditkontrol Engineering Center LLC, Moscow

  Mayroon kaming nagtatrabahong grupo ng proyekto na kasangkot sa paghahanda ng karamihan sa mga proyekto sa pamumuhunan, na kinabibilangan ng isang manager, isang punong inhinyero ng proyekto, isang espesyalista sa industriya, isang espesyalista sa pamumuhunan, isang espesyalista sa pananalapi, isang abogado, isang consultant sa buwis, at isang espesyalista sa marketing . Ang mga responsibilidad ng mga kalahok ay inilarawan sa talahanayan.

  Ang Energoauditkontrol Engineering Center LLC ay bubuo, nagpapatupad at nagpapanatili mga awtomatikong sistema pagsukat ng kuryente, kontrol sa pagpapadala, kontrol sa proseso sa mga proyekto ng anumang kumplikado. Pangunahing mga customer: OAO Gazprom, State Unitary Enterprise Moscow Metro, OAO Russian Railways, OAO AK Sibur, power supply at mga kumpanya ng pagbuo. Ang bilang ng mga tauhan ay 300 katao.

Mga tungkulin ng mga kalahok sa isang tipikal na proyekto sa pamumuhunan

Tungkulin	Ano ang responsable para sa
Lider ng working group	Pagsunod sa proyekto ng pamumuhunan sa mga panloob na regulasyon at pamamaraan Mga tuntunin ng pagbuo at paggawa ng desisyon sa proyekto Pangangailangan at kasapatan ng mga hinihiling na mapagkukunan
Espesyalista sa Industriya	Pagiging maaasahan ng pangkalahatang industriya at impormasyon ng produkto Ang pagiging maaasahan ng mga pagsusuri at pagtataya ng pag-unlad ng industriya Pagsusuri ng eksperto sa data na partikular sa industriya, produkto, angkop na lugar, atbp. Kahulugan ng mga siklo ng pag-unlad, produksyon, pagpapatupad, pagpapanatili, operasyon (produkto, pasilidad, atbp.)
Espesyalista sa Pamumuhunan	Pagiging maaasahan ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pamumuhunan Organisasyon ng pagtatasa ng panganib, mga panukala para sa pamamahala ng peligro Pag-unlad ng isang modelo ng pamumuhunan
Espesyalista sa Pananalapi	Ang pagiging maaasahan ng data sa pagkakaloob ng proyekto na may mga mapagkukunang pinansyal, ang pagpili ng pinakamainam na anyo ng financing Koordinasyon ng pagpopondo sa mga legal na aspeto ng proyekto
	Pagsunod ng proyekto sa kasalukuyang batas Pag-optimize ng pagbubuwis, pagliit ng mga panganib sa buwis
HR-, PR-, GR-, IR-manager	HR manager - pagiging maaasahan ng data sa availability, gastos, kalidad at dami ng human resources na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto PR manager - ang pangangailangan at kasapatan ng suporta sa PR, pagtatasa ng epekto ng proyekto sa halaga ng tatak ng kumpanya GR-manager - pagiging maaasahan ng data sa availability, gastos, kalidad at dami ng GR-resources na kinakailangan para sa pagpapatupad ng proyekto IR manager - ang epekto ng isang bagong proyekto sa mga umiiral na, kung may mga pampublikong co-investor ng proyekto - pagpaplano ng mga aktibidad upang pamahalaan ang mga relasyon sa mga co-investor
Espesyalista sa Marketing	Kasama ang isang espesyalista sa industriya - pagiging maaasahan ng mga presyo para sa mga materyales at mga bahagi, mga natapos na produkto, pagsusuri (kabilang ang mga dinamika ng pag-unlad) ng industriya (kabilang ang laki ng merkado), mga kakumpitensya, mga supplier, mga customer

Anong mga dokumento ang kailangang aprubahan

Upang gawing mas madali para sa Pangkalahatang Direktor na pag-aralan ang mga proyekto sa pamumuhunan, ang mga sumusunod na dokumento ay dapat mabuo:

1. Pamamaraan para sa pagsusuri ng isang proyekto sa pamumuhunan. Dapat sagutin ng dokumentong ito ang mga sumusunod na tanong:

• Ano sa proseso ng paghahanda ng isang proyekto ang dapat pag-aralan nang mabuti?
• Anong mga tagapagpahiwatig ang kinakailangan para sa pamamahala ng kumpanya upang makagawa ng isang desisyon at paano sila dapat kalkulahin? (SA pagsusuri sa pananalapi ang kahulugan ng mga termino at coefficient ay maaaring maunawaan sa iba't ibang paraan, ngunit ang mga empleyado ng isang kumpanya ay dapat magtrabaho sa isang solong sistema ng coordinate.)

2. Mga regulasyon para sa paghahanda at pagpapatibay ng isang proyekto sa pamumuhunan. Ang dokumentong ito ay naglalaman ng sumusunod na impormasyon:

• pamamahagi ng responsibilidad sa pagitan ng mga kalahok sa proyekto;
• pagkakasunud-sunod ng pag-apruba ng mga dokumento;
• ang oras ng proyekto;
• iba pang mga kinakailangan para sa organisasyonal na bahagi ng trabaho.

Ipagkatiwala ang paghahanda ng mga dokumento sa opisina ng direktor ng pananalapi; dapat gawin ng huli ang gawaing ito sa ilalim ng personal na kontrol. Hayaang kumilos ang mga empleyado ng departamento ng pagpaplano at pang-ekonomiya o pamumuhunan (depende sa istraktura ng kumpanya) bilang direktang mga developer.

Mga uri ng mga proyekto sa pamumuhunan

Ang mga proyekto sa pamumuhunan ay maaaring nahahati sa tatlong kategorya:

• Mga proyekto sa malalaking pamumuhunan. Ang antas ng pamumuhunan ay mula 50 hanggang 300 libong US dollars. Ang mga naturang proyekto ay nangangailangan ng isang detalyadong plano sa negosyo, kasama man o hindi ang panlabas na pagpopondo.
• Mga maliliit na proyekto sa pamumuhunan. Nabigyang-katwiran ng mga pinasimpleng dokumento, hindi isinumite para sa pagsasaalang-alang ng pamamahala ng kumpanya bilang hiwalay na mga proyekto (tinalakay bilang bahagi ng mga pakete ng proyekto). Kasama sa mga naturang proyekto, halimbawa, ang paglulunsad ng mga bagong produkto, pagpasok ng mga bagong merkado, mga pagbabago sa mga scheme ng logistik.
• Mga aktibidad sa pamumuhunan. Mga proyektong walang kumikitang bahagi, bagama't hindi direktang nakakaapekto sa kita ng kumpanya. Ang kanilang pagsusuri sa ekonomiya hindi maaaring isagawa nang hiwalay sa mga pangkalahatang aktibidad ng kumpanya. Halimbawa, ang pagpapatupad ng isang sistema ng ERP ay malamang na hindi magdadala ng mga direktang benepisyo, ngunit magbibigay ng mga pagkakataon para sa paglago at ang pagpapatupad ng maraming iba pang mga proyekto na lumilikha ng kita.

Sinasabi ng practitioner

Dmitry Kalaev
Deputy General Director ng Naumen, Moscow

Dapat mong gawing pormal ang proseso ng pagpili ng proyekto. Upang gawin ito, bumuo ng isang regulasyon para sa paghahanda ng isang proyekto sa pamumuhunan at isang template ng plano sa negosyo: ang mga proyekto sa pamumuhunan ay dapat na inilarawan sa parehong paraan at sinusuri ayon sa isang solong pamamaraan. Halimbawa, maaari kang pumili ng mga proyekto batay sa sumusunod na pamantayan:

• Pagsunod sa mga estratehikong plano ng kumpanya. Kung ang kakanyahan ng proyekto ay kasabay ng mga estratehikong plano sa pagpapaunlad, ito ay dapat munang ipatupad, kahit na ito ay hindi gaanong epektibo kaysa sa ibang mga iminungkahing proyekto.
• Inaasahang kakayahang kumita ng proyekto, isinasaalang-alang ang mga panganib. Sa negosyo, ang mataas na kakayahang kumita ay palaging nauugnay sa mataas na panganib, kaya ang anumang proyekto sa pamumuhunan ay dapat maglaman ng kanilang pagtatasa.
• Mga mapagkukunang kinakailangan para sa pagpapatupad. Ito ay tumutukoy hindi lamang sa mga pamumuhunan, kundi pati na rin sa mga kinakailangang kapasidad sa produksyon at mga pagsisikap na administratibo. Ang ilang mga proyekto ay maaaring tumagal ng labis na pagsisikap mula sa CEO na hindi siya magkakaroon ng oras para sa pangunahing negosyo.

Anong mga dokumento ang kailangang isumite ng mga kalahok sa proyekto

Ang pangunahing dokumento na ipinapakita sa isang potensyal na mamumuhunan ay isang plano sa negosyo. Sa karaniwan, inaabot ito ng isa hanggang dalawang buwan upang maihanda ito, bagama't sa mga kumplikadong kaso ay maaaring mas tumagal ang proseso. Huwag magplano para sa gawaing ito nang wala pang isang buwan. Kapag naghahanda ng isang plano sa negosyo, maraming mga paghihirap ang palaging nabubunyag, ang kakulangan ng impormasyon ay natagpuan, kaya kadalasang imposibleng paikliin ang oras (tingnan. ).

Sinasabi ng practitioner

Dmitry Kalaev
Deputy General Director ng Naumen, Moscow

Mula sa personal na karanasan, masasabi kong makatuwirang maghanda ng dalawang dokumento: "Buod ng Proyekto" at "Business Plan".

Buod ng Proyekto- isang maikling pangkalahatang-ideya ng proyekto sa dalawa hanggang apat na pahina, kabilang ang mga sumusunod na seksyon: ang kumpanya at ang pangkat ng proyekto, ang layunin ng proyekto, isang maikling paglalarawan ng paksa, ideya sa negosyo, mga kondisyon sa merkado, isang pangkalahatang-ideya ng gawaing proyekto , mga mapagkukunan ng pagpopondo. Ito ay inihanda para sa mga mamumuhunan.

Plano ng negosyo- isang mas detalyadong dokumento, na binubuo ng ilang dosenang mga pahina at may kasamang mga seksyon tulad ng mga layunin at layunin ng negosyo, impormasyon tungkol sa negosyo, layunin sa pamumuhunan, mga bagay sa pamumuhunan at mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal, mga katangian ng mga produkto ng negosyo (serbisyo), pagsusuri sa merkado, diskarte sa marketing. Gayundin, ang business plan ay naglalaman ng mga tinantyang indicator ng turnover, fixed at variable na mga gastos, tubo at kakayahang kumita ng produksyon, payback period ng mga pamumuhunan, break-even point.

Bilang karagdagan, makatuwirang hatiin ang mga proyekto depende sa mga gastos at antas ng epekto sa negosyo ng organisasyon. Naturally, ang isang proyekto na may badyet na $5,000 ay hindi dapat bigyang-katwiran sa parehong paraan tulad ng isang proyekto na may badyet na $1 milyon. Bilang karagdagan, upang piliin ang pinakamahusay, karaniwang kailangan mong ihambing ang mga proyekto sa isa't isa, kaya ang mga dokumento ay dapat ihanda sa parehong paraan - lumikha ng isang madaling paulit-ulit na proseso para sa paghahanda ng isang proyekto sa pamumuhunan.

Istraktura ng plano ng negosyo

Ang isang business plan ay karaniwang binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

1. Buod ng Proyekto: isang maikli, isa o dalawang pahinang buod ng mga pangunahing theses at mga pangunahing tagapagpahiwatig proyekto.

2. Impormasyon tungkol sa kumpanya: dapat ipakita ang kakayahan ng kumpanya na magpatupad ng mga proyektong katulad ng mga inilarawan sa business plan.

3. Proyekto (paglalarawan) ng produkto: impormasyon tungkol sa kakanyahan ng proyekto at ang mga katangian ng mga produkto o serbisyo na iminungkahi para sa pagpapatupad.

4. estratehikong plano: mapagkumpitensyang bentahe ng produkto, programa sa pag-unlad, pangmatagalang layunin ng kumpanya sa loob ng balangkas ng proyektong ito.

5. Plano sa marketing: pagsusuri sa merkado, mga aktibidad ng mga kakumpitensya, plano sa promosyon ng produkto, mga pagtataya sa pagbebenta.

6. Mga pamumuhunan at pagpapatakbo: paglalarawan ng mga yugto ng pagpapatupad ng proyekto, pati na rin ang komposisyon ng mga gastos sa pamumuhunan, organisasyon ng mga aktibidad pagkatapos ng paglulunsad ng proyekto.

7. Planong pangpinansiyal: forecast ng badyet at pagkalkula ng lahat ng kinakailangang indicator.

8. Pagsusuri sa Panganib: pagtatasa ng mga posibleng banta at ang epekto nito sa mga resulta ng proyekto, paglalarawan ng mga hakbang na naglalayong bawasan ang mga panganib.

Sinasabi ng practitioner

Vitaly Konotop
Pinuno ng Budgeting and Controlling Department, Mir Company, Moscow

Sa aming kumpanya, sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor, ang dokumentong "Ang proseso ng pagbuo at pagsusuri sa pagpapatupad ng isang pag-aaral sa pagiging posible para sa pagbubukas ng isang retail store" ay naaprubahan. Ang data na nakolekta sa bagay ay ipinadala sa departamento ng pananalapi, kung saan ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng proyekto ay kinakalkula. Ang desisyon kung gagawin natin ang bagay na ito o hindi ay ginawa ng namumunong katawan - ang komite ng real estate. Ang mga pagpupulong ay dinadaluhan ng mga miyembro ng Lupon ng mga Direktor, Pangkalahatang Direktor at iba pang nangungunang tagapamahala. Sa isang positibong konklusyon, ang feasibility study ay muling ikoordina sa mga departamento at isang utos ang inilabas para sa kumpanya na simulan ang proyekto. Dagdag pa, ang mga empleyado ng mga departamento ay bumubuo ng badyet ng proyekto sa pamumuhunan, na pinagsama-sama at sinusuri ng departamento ng pananalapi.

Pagsusuri ng kahusayan ng proyekto

Ipagpalagay na ang isang proyekto ay binuo, at kailangan mong gumawa ng desisyon tungkol sa hinaharap nito. Upang gawin ito, kailangan mong pag-aralan ang proyekto sa limang mga lugar (mga ulat kung saan dapat mong hilingin mula sa mga subordinates).

1. Pagsusuri ng teknolohiya. Isang pag-aaral sa lawak kung saan maipapatupad ang iminungkahing plano sa paglulunsad para sa proyekto at ang mga kondisyon para sa operasyon nito ay magagawa. Ang mga proyekto ay kadalasang nabigo hindi dahil ang mga mamumuhunan ay nagkamali sa paghuhusga sa pangangailangan ng merkado, ngunit dahil ang kumpanya ay hindi mailunsad ang proyekto tulad ng binalak. Ang pagsusuri ng teknolohikal na bahagi ay isinasagawa ng mga espesyalista ng mga dalubhasang departamento ng produksyon, palaging nasa ilalim ng kontrol ng departamento ng pamumuhunan.

2. Legal na pagsusuri. Konstruksyon, pagmimina, pharmacology - sa lahat ng mga industriyang ito, ang mga legal na aspeto ay maaaring maging mas kumplikado kaysa sa pangunahing bahagi ng pamumuhunan mismo. Natural, dapat ding dagdagan ang atensyon ng management sa mga isyung ito. Ang abogado ng kumpanya ang may pananagutan sa aspetong ito ng trabaho.

3. Pagsusuri sa pananalapi at gastos. Isinasagawa ng serbisyong pinansyal at pang-ekonomiya. Batay sa badyet ng proyekto modelo ng pananalapi, na nagpapahintulot sa iyo na galugarin ito mula sa lahat ng punto ng view at kalkulahin ang mga prospect.

4. Pagsusuri ng kahusayan ng proyekto. Kasama ang pagkalkula ng tradisyonal na mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng proyekto. Ito ay kanais-nais na gumamit ng isang maliit na listahan ng mga katangian (mula dalawa hanggang apat) na maaaring kalkulahin para sa karamihan ng mga proyekto ng kumpanya. Kadalasan, ganito ang hitsura ng listahang ito:

• may diskwentong payback period (Pay-Back Period, PBP);
• malinis kasalukuyang halaga(Net Present Value, NPV);
• panloob na rate ng pagbabalik (Internal Rate of Return, IRR).

Ang lahat ng mga indicator sa itaas ay kinakalkula batay sa forecast ng trapiko Pera sa loob ng proyekto ng pamumuhunan. Kaya, ang isang tamang cash flow statement ay napakahalaga para sa isang kumpanya. Kung mahirap gawin ito para sa isang kadahilanan o iba pa, ang mga klasikong tagapagpahiwatig ay maaaring mapalitan ng iba. Ngunit ang pagpapalit ay ginawa na isinasaalang-alang ang mga partikular na tampok ng bawat proyekto; ang isang karaniwang solusyon ay hindi maiaalok dito.

Sa prinsipyo, ang maliit na listahang ito ay maaaring dagdagan kung kinakailangan ng iba't ibang mga tool at indicator ng analytical. Gayunpaman, kadalasan ay hindi ito kailangan, dahil ang mga proyekto sa pamumuhunan, bilang isang patakaran, ay labis na hindi tiyak, na nangangahulugan na ang mga posibilidad na gumamit ng matematika sa pananalapi ay limitado.

5. Pagsusuri ng panganib. Tinatantya kung hanggang saan makakaapekto ang mga deviations ng data ng forecast sa tagumpay ng proyekto, pinag-aaralan ang iba't ibang senaryo para sa pagpapatupad ng proyekto, at nasusuri ang mga posibleng pagkalugi ng mga kalahok. Ang bahaging ito ay inihanda ng tagapamahala ng panganib (sa kawalan ng naturang espesyalista sa kumpanya, ipagkatiwala ang pagsusuri sa panganib sa serbisyo sa pananalapi at pang-ekonomiya).

Nagsasalita ang CEO

Mikhail Kalinin
Tagapangulo ng Lupon, Cost Management Group, Moscow

Ang pagsusuri sa marketing ay inihanda ng departamento ng marketing. Sa palagay ko, kinakailangan upang masakop ang mga sumusunod na lugar: pagsusuri sa merkado, pagsusuri ng mapagkumpitensyang kapaligiran, pagbuo ng isang plano sa marketing para sa produkto, kalidad (pagkakatiwalaan) ng impormasyon sa marketing.

Ang teknikal na pagsusuri ay karaniwang isinasagawa ng mga serbisyo sa engineering ng kumpanya na may pakikilahok (kung kinakailangan) ng mga makitid na espesyalista. Dapat suriin ng mga empleyado ang kanilang sariling mga teknikal na kakayahan para sa pagpapatupad ng proyekto, ituro ang pagpapayo ng pag-akit ng mga karagdagang mapagkukunan.

Ang pinaka-responsable at matagal na pagsusuri ay isinasagawa ng serbisyong pinansyal. Kailangan itong masuri bilang pinansiyal na kalagayan sariling negosyo (kabilang ang pagsusuri ng trabaho sa loob ng tatlo hanggang lima nakaraang mga taon pagsusuri ng kakayahang kumita ng paggawa ng mga pangunahing produkto, pagtataya ng kita sa mga hinaharap na panahon, kabilang ang oras ng pagpapatupad ng proyekto), at ang proyekto mismo (tukuyin ang mga pangangailangan sa pamumuhunan ng negosyo para sa proyekto, mga mapagkukunan ng financing, hulaan ang kita at daloy ng pera sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto, suriin ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap).

Ang pagsusuri sa impluwensya ng panlabas (patakaran ng estado sa industriya, balangkas ng pambatasan at paglilisensya, atbp.) at panloob (mga kwalipikasyon sa pamamahala, karanasan, atbp.) ay maaaring ipagkatiwala sa direktor ng estratehikong pag-unlad o gawin mo ito sa iyong sarili.

Ang panghuling pagsusuri sa panganib ay dapat isagawa ng tagapamahala ng proyekto (isang taong may komersyal na kahulugan), na kailangang magpatuloy mula sa pinaka-pesimistikong bersyon ng proyekto.

Ang Cost Management Group ay nakikibahagi sa paglikha at pagpapatupad ng mga high-performance na teknolohiya upang madagdagan ang negosyo, namamahala sa mga pang-industriyang asset na may kabuuang halaga na higit sa 150 milyong US dollars. Gumagana sa 12 rehiyon ng Russian Federation. Noong 2003-2007, ang mga tagapamahala ng grupo ay bumuo at nagpatupad ng 11 mga proyekto upang dalhin ang mga pang-industriya na negosyo sa mga industriya ng machine-building, pagkain at petrochemical sa isang qualitatively bagong antas ng pag-unlad sa maikling panahon.

Nagsasalita ang CEO

Ella Gimelberg
Pangkalahatang Direktor, Managing Partner ng S&G Partners, Moscow

Upang masuri ang pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng proyekto, dapat na maunawaan ng Pangkalahatang Direktor ang kasapatan ng bahagi ng marketing nito (tingnan ang case study: Ang dahilan ng pagkabigo ng proyekto). Kapag naghahanda ng mga kalkulasyon, ang karamihan sa mga financier ay hindi batay sa data ng marketing, na nakuha bilang resulta ng pananaliksik tungkol sa inaasahang mga plano sa pagbebenta, ngunit sa mga teknolohikal na posibilidad ng produksyon sa hinaharap (iyon ay, sa kung gaano karaming mga produkto ang maaaring gawin ng isang kumpanya) . Ang pagkakaroon ng natanggap na tulad ng isang ulat, ang Pangkalahatang Direktor ay dapat na malinaw na maunawaan ang diskarte sa marketing ng proyekto.

Tandaan: may mga merkado kung saan ang 100% na pagbebenta ng mga produkto ay hindi swerte, ngunit isang legal na kinakailangan (halimbawa, mga merkado para sa mahalagang mga metal at bato, langis at gas, iba pang mga mineral, pati na rin ang mahirap na mga merkado - semento, metal, kahoy, atbp.). d.). Kung ang proyekto ay hindi nabibilang sa mga kategoryang ito, kung gayon ang Pangkalahatang Direktor una sa lahat ay kailangang makakuha ng isang malinaw na pag-unawa mula sa kanyang mga subordinates kung saan at sa anong mga presyo ang ibebenta ng kumpanya ng mga produkto, kung ano ang inaasahang bahagi ng merkado, at mga plano ng mga kakumpitensya. Ang impormasyong ito ay kinokolekta at sinusuri ng mga marketer bilang bahagi ng paghahanda ng proyekto.

Ang S&G Partners ay itinatag noong 2006. Nagbibigay ng mga serbisyo sa financial consulting, mergers and acquisitions (M&A), investment design, construction at financial supervision. Mga pangunahing kliyente: ZAO MFC Gras, OAO Nechernozemagropromstroy, Deloitte & Touch, Khoory Investment (UAE).