Pitong pinagmumulan ng mga pagkakataon sa pagbabago na hindi inaasahang panlabas na kaganapan. Mga mapagkukunan ng mga makabagong ideya

INNOVATION MANAGEMENT.

Ang pamamahala at pagbabago ay kailangan sa lahat ng dako - sa ekonomiya at sa edukasyon, sa pangangalagang pangkalusugan at munisipal na gobyerno. At ang mga ito ay tiyak na kinakailangan dahil ang mga ito ay hindi nangangahulugan ng isang "radikal na pagbabago", mga enggrandeng pagbabago. Ang isang entrepreneurial society ay gumagawa ng napakaraming iba't ibang hakbang sa parehong oras sa anumang naibigay na sandali: isang bagong produkto dito, isang bagong serbisyo doon, isang bagong anyo ng paglilibang sa ibang lugar. Tanging ang ganitong istraktura lamang ang nakakatugon sa magkakaibang at halos palaging lokal na pangangailangan ng isang napakakomplikadong lipunan, lalo na upang mapaunlad ang mga pangangailangang ito. Samakatuwid, ang pagbabago ay tinukoy bilang huling resulta intelektwal (pang-agham at teknikal) na aktibidad, na nakapaloob sa anyo ng isang bago o pinahusay na produkto o serbisyo na ipinakilala sa merkado.

Ang mga konsepto ay dapat na iba-iba mga inobasyon At pagbabago. Inobasyon – ito ang pormal na resulta ng pundamental, inilapat na pananaliksik, pagpapaunlad o gawaing pang-eksperimento sa anumang larangan ng aktibidad upang mapabuti ang kahusayan nito. Ang mga inobasyon ay maaaring nasa anyo ng: pagtuklas, imbensyon, patent, trademark, panukala sa pagbabago, dokumentasyon para sa bago o pinahusay na produkto, teknolohiya, pamamahala o proseso ng produksyon, pamantayan, atbp.

Ang pangunahing bagay ay upang ipakilala ang pagbabago, i-on ang pagbabago sa isang anyo ng pagbabago, i.e. kumpletuhin ang mga aktibidad sa pagbabago at makakuha ng positibong resulta.

Inobasyon– ang huling resulta ng pagpapakilala ng isang inobasyon na may layuning baguhin ang control object at makakuha ng pang-ekonomiya, panlipunan, kapaligiran, siyentipiko, teknikal o iba pang uri ng epekto.

Pitong pinagmumulan ng mga pagkakataon sa pagbabago.

Ang pagbabago ay hindi kailangang teknikal o anumang bagay na nasasalat. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga Hapon ay hindi mga innovator, ngunit imitators. Sa katunayan, nagpakita sila ng kaunting teknikal at siyentipikong pagbabago. Ang kanilang tagumpay ay batay sa pagbabago sa lipunan.

Ang mga Hapones ay gumawa ng sinasadyang desisyon isang siglo na ang nakakaraan upang tumuon sa panlipunang pagbabago at gayahin, i-import at iakma ang mga makabagong teknolohiya - lahat ng ito ay nagdala sa kanila ng nakamamanghang tagumpay.

Ang tinatawag kung minsan ay malikhaing imitasyon ay isang ganap na kagalang-galang at kadalasan ay napakatagumpay na diskarte sa pagnenegosyo.

Ang pagbabago ay isang pang-ekonomiya at panlipunang termino sa halip na isang teknikal.

Ang sistematikong pagbabago ay binubuo ng isang may layunin, organisadong paghahanap para sa pagbabago at isang sistematikong pagsusuri sa mga pagkakataong maibibigay ng mga pagbabagong ito para sa pagbabagong pang-ekonomiya o panlipunan.

Ang sistematikong pagbabago ay nangangahulugan ng pagsubaybay sa pitong pinagmumulan ng mga makabagong pagkakataon.

Ang unang apat na mapagkukunan ay nasa loob ng enterprise (panloob na kapaligiran), kaya ang mga ito ay pangunahing nakikita ng mga taong nagtatrabaho sa isang partikular na sektor o industriya. Ito ay kadalasang mga sintomas. Ngunit ang mga ito ay lubos na mapagkakatiwalaan na mga tagapagpahiwatig ng mga pagbabagong nangyari na o maaaring gawin nang may kaunting pagsisikap.

Ang apat na mapagkukunang ito ay:

- Hindi inaasahang pangyayari: hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan.

- Hindi tugma, hindi tugma: sa pagitan ng katotohanan at ang pagmuni-muni nito sa aming mga opinyon at pagtatasa.

- Inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon.

- Mga pagbabago sa industriya o istraktura ng merkado na ikinagulat ng lahat.

Ang pangalawang hanay ng mga mapagkukunan, ng tatlong elemento, ay kinabibilangan ng mga pagbabago sa labas ng negosyo o industriya, katulad, sa panlipunan, pampulitika, intelektwal na kapaligiran (panlabas na kapaligiran):

- Mga pagbabago sa demograpiko.

- Mga pagbabago sa pananaw at damdamin ng mamimili.

- Bagong kaalaman, pang-agham at hindi pang-agham.

Ang lahat ng mga mapagkukunang ito ay magkakapatong sa isa't isa, ngunit ang pagkakasunud-sunod kung saan nakalista ang mga ito ay hindi arbitrary. Nakalista ang mga ito sa pababang pagkakasunud-sunod ng pagiging maaasahan at predictability. Taliwas sa halos pangkalahatang paniniwala, ang bagong kaalaman—lalo na ang siyentipikong kaalaman—ay ang hindi gaanong maaasahan at hindi mahuhulaan na pinagmumulan ng matagumpay na pagbabago. Halimbawa, ang pagsusuri sa mga bagay tulad ng mga hindi inaasahang pangyayari ay lubos na makakabawas sa panganib at kawalan ng katiyakan. Ang mga inobasyon na nagmumula dito ay may posibilidad na mangahulugan ng pinakamaliit na pagkakaiba sa pagitan ng pagsisimula ng isang negosyo at ng mga nasusukat na resulta nito - tagumpay o kabiguan.

Palaging nauugnay ang mapagkumpitensyang kalamangan sa pagpapatupad ng ilang partikular na pagbabago na nakakaapekto sa lahat ng miyembro ng organisasyon. Bukod dito, ang mga pagbabago, sa isang antas o iba pa, ay palaging nauugnay sa pagbabago.
Ang terminong "makabagong ideya" ay unang lumitaw sa siyentipikong pananaliksik ng mga kultural na siyentipiko noong ika-19 na siglo at literal na nangangahulugang ang pagpapakilala ng ilang elemento ng isang kultura sa isa pa.
Sa simula lamang ng ika-20 siglo nagsimulang pag-aralan ang mga pattern ng mga teknikal na pagbabago. Noong 1911, ang Austrian economist na si J. Schumpeter sa kanyang akdang “Theory pag-unlad ng ekonomiya” itinampok ang dalawang aspeto ng buhay pang-ekonomiya:
· static (ang regular na sirkulasyon ay nauugnay sa patuloy na pag-uulit at pagpapatuloy ng produksyon - alam ng mga organisasyong kalahok dito ang mga prinsipyo ng kanilang pag-uugali mula sa kanilang karanasan, madali para sa kanila na mahulaan ang mga resulta ng kanilang mga aksyon at madaling gumawa ng mga desisyon, dahil malinaw ang sitwasyon);
· pabago-bago (ang sirkulasyon ng pagbabago ay nangangahulugan ng pag-unlad - isang espesyal, nakikilala sa pagsasanay at sa isip ng mga tao, isang estado na kumikilos sa kanila bilang isang panlabas na puwersa at hindi nangyayari sa sitwasyon ng sirkulasyon ng ekonomiya).
Ang mga inobasyon sa ekonomiya ay ipinakilala, bilang panuntunan, hindi pagkatapos kusang magkaroon ng mga bagong pangangailangan ang konsyumer at nangyayari ang reorientasyon ng produksyon, ngunit kapag ang produksyon mismo ay nakasanayan ang mamimili sa mga bagong pangangailangan.
Upang makabuo ng paraan upang pagsamahin ang mga mapagkukunan na magagamit sa isang organisasyon, at upang makabuo ng isang bagong paraan upang lumikha ng mga bagong kumbinasyon ng mga pagbabago sa pag-unlad ng produksyon at merkado. Tinukoy ni Schumpeter J. ang limang karaniwang pagbabago:
1. mga pagbabago dahil sa paggamit ng bagong teknolohiya, mga bagong teknolohikal na proseso at bagong suporta sa merkado para sa produksyon;
2. mga pagbabago dahil sa paggamit ng mga produkto na may mga bagong katangian;
3. mga pagbabago dahil sa paggamit ng mga bagong hilaw na materyales;
4. mga pagbabago sa organisasyon ng produksyon at mga pamamaraan ng materyal at teknikal na suporta nito;
5. pagbabago dahil sa paglitaw ng mga bagong pamilihan.
Noong 30s ng 20th century, unang ginamit ni J. Schumpeter ang konsepto ng "innovation," ibig sabihin sa pamamagitan ng mga pagbabagong ito na may layuning ipakilala at gamitin ang mga bagong uri ng mga consumer goods, mga bagong paraan ng produksyon, mga merkado at mga anyo ng organisasyon sa industriya. Kasabay nito, itinalaga ni J. Schumpeter ang pangunahing papel ng nagtutulak na puwersa ng pag-unlad ng ekonomiya ng lipunan hindi sa likas na katangian ng pakikibaka sa pagitan ng kapital at proletaryado (ayon kay K. Marx), ngunit sa pagpapakilala ng mga inobasyon sa estado. ekonomiya.
Ang pananaliksik ay nagsiwalat din na ang pinagmumulan ng kita ay hindi lamang mga pagbabago sa presyo at pagtitipid sa kasalukuyang mga gastos, kundi pati na rin ang isang radikal na pag-update at pagbabago ng mga produkto. Ang kakayahang tiyakin ang pagiging mapagkumpitensya ng isang organisasyon sa pamamagitan ng pagbabago ng mga presyo o pagbabawas ng mga gastos ay palaging panandalian at may marginal na kalikasan. Ang makabagong diskarte ay lumalabas na mas kanais-nais, dahil ang proseso ng paghahanap, pag-iipon at pagbabago ng siyentipikong kaalaman sa pisikal na katotohanan ay mahalagang walang limitasyon.

Mga mapagkukunan ng mga makabagong ideya

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:
1. isang hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan
2. incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)
3. mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)
4. biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan
5. mga pagbabago sa demograpiko
6. pagbabago sa mga perception, moods at values
7. bagong kaalaman (parehong siyentipiko at di-siyentipiko).
Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.
Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng isang desisyon upang ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:
§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?
§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).
Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:
§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.
§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago
§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan
§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.
Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Pagbuo ng konsepto, paghahanda at unti-unting pagpapatupad makabagong pagbabago tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:
· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga inobasyon;
· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.
SA pangkalahatang pananaw, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang inobasyon ay ipinatupad mula sa isang ideya hanggang sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kabuuan. pang-ekonomiyang kasanayan. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.
Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik Mga salik na humahadlang sa pagbabago Mga salik ng aktibidad na nagtataguyod ng aktibidad ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal · kakulangan ng pondo upang tustusan ang mga makabagong proyekto · kahinaan ng materyal at siyentipikong-teknikal na base at hindi napapanahong teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad · pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon · pagkakaroon ng reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya at pang-agham-teknikal na imprastraktura · mga insentibo sa pananalapi para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal · mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya · mga hakbang sa pambatasan (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat sa aktibidad ng pagbabago · suporta ng pamahalaan pagbabago
Organisasyon at pangangasiwa · itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na pakikipag-ugnayan · rigidity sa pagpaplano · focus sa mga itinatag na merkado · focus sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng mga interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago · kakayahang umangkop sa mga istruktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, pagpapahintulot para sa mga pagsasaayos, desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, cultural · paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan tulad ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangan na maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa kabiguan · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas · moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko · pagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan sa sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain · normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Ang nilalaman ng proseso ng pagbabago ay sumasaklaw sa mga yugto ng paglikha, parehong pagbabago at pagbabago.
Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):
1. Yugto ng pananaliksik
§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad teoretikal na diskarte sa paglutas ng problema (ang pangunahing pananaliksik ay isang teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa mga ugnayang sanhi-at-epekto na may kaugnayan sa kanilang partikular na aplikasyon. Ang pagkakaiba ay ginawa sa pagitan ng teoretikal at exploratory fundamental research ay kinabibilangan ng - ang gawain na kung saan ay ang mga bagong tuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya sa Exploratory na pananaliksik ay kinabibilangan ng pangunahing pananaliksik - ang gawain nito ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at mga teknolohiya, bago, dati hindi alam na mga katangian ng mga materyales at ang kanilang mga compound, mga pamamaraan ng pagsusuri at sa pagsasaliksik, ang layunin ng nilalayon na gawain ay karaniwang nalalaman, higit pa o hindi gaanong malinaw. teoretikal na batayan, ngunit hindi tinukoy ang mga direksyon. Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay kinukumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);
§ inilapat na pananaliksik at mga modelong pang-eksperimento (ang inilapat/orihinal na pananaliksik ay pangunahing naglalayong makamit ang isang partikular na layunin o gawain, pagtukoy ng mga paraan praktikal na aplikasyon naunang natuklasang phenomena at proseso; ang gawaing pang-agham na pananaliksik ng isang inilapat na kalikasan ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin ang hindi malinaw na teoretikal na mga isyu, makakuha ng mga tiyak na resultang pang-agham, na sa kalaunan ay gagamitin sa mga eksperimentong pagpapaunlad);
§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer Sa yugtong ito, ang mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay tinatapos, ang naaangkop na teknikal na dokumentasyon ay binuo, isang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal. ang proseso ay ginawa at nasubok Ang isang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga detalye at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura.
2. Yugto ng produksyon
§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa pagpapalabas Ang resulta ay isang prototype - isang full-scale na gumaganang modelo, na idinisenyo at nilikha upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto na ganap na sumusunod sa mga pang-industriya na pamantayan ng disenyo ng panghuling produkto na pinagkadalubhasaan sa maramihang paggawa. teknikal na pagsusuri at ang pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng isang feasibility study na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng isang production complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa mga mapagkumpitensyang presyo);
§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang buong sukat na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);
3. Yugto ng pagkonsumo
§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagtataguyod ng isang bagong produkto sa merkado, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);
§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).
Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:
1. ang pinagmulan ng inobasyon - kamalayan sa pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga inobasyon;
2. mastering isang innovation - pagpapatupad sa isang pasilidad, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;
3. pagsasabog ng pagbabago - pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagsasabog ng pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal na gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni J. Schumpeter, ang diffusion of innovation ay ang proseso ng pinagsama-samang pagtaas sa bilang ng mga imitator/followers na nagpapakilala ng inobasyon pagkatapos ng innovator sa pag-asam ng mas mataas na kita);
4. routinization ng inobasyon - inobasyon ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumagana ang mga elemento ng kaukulang mga bagay.
Ang pagbabago, bilang isang proseso, ay hindi maituturing na ganap na natapos kung ito ay hihinto sa isa sa mga yugtong ito. Sa turn, ang ikot ng buhay ng isang pagbabago ay maaaring magtapos sa yugto ng pagkonsumo kung hindi ito magsasara sa pagbabago.
Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Larawan: Bagong Ikot ng Buhay ng Produkto

DALOY Ang pangangailangan para sa teoretikal na pananaliksik Ang pangangailangan para sa pag-unlad sa pagbuo ng inilapat na pananaliksik Ang pangangailangan ng ekonomiya para sa pagbuo ng mga bagong kagamitan, teknolohiya at mga kalakal ng mamimili
SCIENTIFIC Basic research Applied research Experimental development Pagsasabog ng mga inobasyon sa produksyon at pagkonsumo
IDEAS Discoveries Inventions Scientific and technical achievements/developments Innovation

Larawan: Proseso ng pagbabago

Pagbuo ng ideya Pagsusuri ng teknikal na pagiging posible Paglikha ng isang prototype Komprehensibong pagsubok at pagpapabuti ng mga teknikal na katangian Pagtunog ng merkado Organisasyon ng malakihang produksyon Pagpapalawak ng merkado
Pagsusuri ng pangangailangan sa merkado Malaking-scale na marketing
Unang yugto Ikalawang yugto Ikatlong yugto Ikaapat na yugto Ikalimang yugto Ikaanim na yugto
Organisasyon ng proseso ng pagbabago
Tingnan natin ang proseso ng pagpapatupad ng inobasyon mula sa pinansiyal na pananaw.

Figure: Dynamics ng mga gastos at kita sa panahon ng pagpapatupad
proyekto ng pagbabago (ayon kay Mikkelson H.)

Kita W

Kabuuang kita

netong kita

Kita

Kaugnay ng mga patuloy na gastos
may produksyon at
benta ng mga produkto

Malinaw, ang mga unang yugto ng prosesong ito ay halatang mahal, at ang mga gastos ay tumataas nang husto habang ang pagbabago ay lumalapit sa merkado (oras t1). Ang segment na t0-t1 ay tumutugma sa unang apat na yugto ng proseso ng pagbabago. Sa pagsisimula ng ikalimang yugto, ang organisasyon ay nagsisimulang makatanggap ng kita mula sa mga benta, na higit na lumalaki sa pagpapalawak ng sukat ng produksyon at mga benta (curve W sa segment t1-t3). Naturally, ito ay nangyayari lamang sa matagumpay na pag-unlad ng proseso ng pagbabago. Ang curve V sa parehong segment ay nagpapakilala sa pagtanggap ng netong kita, simula sa oras t1. Ito ay nabuo sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa kabuuang kita W kasalukuyang mga gastos Q na nauugnay sa produksyon at pagbebenta ng mga produktong nabibili. Mula sa isang tiyak na punto ng oras t2>t1, ang netong kita ay nagbabayad para sa mga gastos sa mga unang yugto ng proseso ng pagbabago at ang organisasyon ay nagsimulang makatanggap ng netong kita (curve P sa segment na t2-t3).
Lumalaki ang netong kita hangga't ang bagong produkto ay mapagkumpitensya at hinihiling sa mga customer.
Gayunpaman, ang buhay ay nagpapakita na sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado Ang masayang panahon na ito para sa mga negosyante ay hindi nagtatagal. Ang sumusunod sa mga yapak ng pangunguna na organisasyon ay marami pang iba, na naghahangad din na itatag ang kanilang sarili sa isang bagong angkop na lugar sa merkado. Ang ilan sa kanila ay nakakuha ng lisensya upang gamitin ang pagbabago sa legal na paraan. Ang iba ay kumikilos sa pamamagitan ng mga paraan ng pirata, gamit ang teknolohiyang binuo ng unang organisasyon o naglalabas ng bagong produkto nang hindi sumusunod sa lahat ng legal na kinakailangan. Ang iba pa rin sa pangkalahatan ay sinisiraan ang mga inobasyon sa pamamagitan ng pag-oorganisa ng underground na produksyon ng mababang kalidad at mas murang mga analogue sa ilalim ng brand name ng development organization. Sa wakas, ang pang-apat - ang pinaka-seryosong mga kakumpitensya sa merkado - ay nakapag-iisa na nagpapabuti sa consumer o teknolohikal na mga katangian ng isang pagbabago, nakakamit ng mga makabuluhang resulta sa daan, makahanap ng mga butas sa batas ng patent at unti-unting punan ang mga bagong puwang sa market niche ng kanilang mga produkto.

Ang mga negosyante ay nakikilala sa pamamagitan ng isang makabagong uri ng pag-iisip.

Ang Innovation ay isang espesyal na tool ng entrepreneurship. Ang mismong entrepreneurship bilang isang aksyon ay naglalayong magbigay ng mga kasalukuyang mapagkukunan ng mga bagong pag-aari upang lumikha ng yaman. Bukod dito, sa kurso ng pagbabago, isang mapagkukunan ay nilikha. Ang isang mapagkukunan na tulad nito ay hindi umiiral hanggang ang isang tao ay nakahanap ng isang bagay na kapaki-pakinabang sa kalikasan at binibigyan ito ng pang-ekonomiyang halaga. Hanggang sa sandaling ito, halimbawa, ang anumang halaman ay nananatiling isang shoot, isang bagay tulad ng isang damo, at anumang mineral ay nananatiling isang bato lamang. Mahigit isang siglo na ang nakalilipas, alinman sa langis na tumatagos mula sa lupa, o bauxite, o aluminyo ore ay hindi itinuturing na mga mapagkukunan. Sa kabaligtaran, sila ay itinuturing na isang istorbo dahil sila ay nakakagambala sa pagkamayabong ng lupa. Molds - penicillium ay itinuturing na hindi isang mapagkukunan, ngunit isang peste. Ang mga bacterialologist ay gumawa ng napakalaking pagsisikap upang makahanap ng isang paraan upang maprotektahan ang kanilang mga bacterial culture mula sa kontaminasyon ng mga ito. Ito ang kaso hanggang, noong ikadalawampu ng siglong ito, ang microbiologist mula sa London Alexander Fleming, bilang resulta ng pananaliksik, ay natuklasan na ang mga natural na penicillin ay nabuo ng maraming uri ng fungi ng amag - penicillium. Ang pagtuklas na ito ay nagpapahintulot sa kanya noong 1929 na ihiwalay ang isang complex ng penicillins - mahalagang antibiotics. Ito ay kung paano naging kapaki-pakinabang na mapagkukunan ang pest fungus.

Ang parehong pattern ay totoo na may kaugnayan sa panlipunan at pang-ekonomiyang mga spheres. Walang mapagkukunan sa ekonomiya na mas makabuluhan kaysa sa "kapangyarihan sa pagbili," at ito ay nilikha ng isang makabagong negosyante.

Ang ikalabinsiyam na siglong Amerikanong magsasaka ay halos walang kapangyarihan sa pagbili at samakatuwid ay hindi nakabili ng mga kagamitan sa bukid. Sa oras na iyon, maraming mga nag-aani ng butil at iba pang mga makinang pang-agrikultura ang ginagawa na, ngunit ang magsasaka ay hindi kayang bayaran ang alinman sa mga ito. Dahil sa sitwasyong ito, isa sa mga imbentor ng harvesting machine, si Cyrus McCormick, ay nagpakilala ng isang sistema para sa pagbebenta ng mga makinang ito nang installment. Ito ay nagbigay-daan sa magsasaka na bayaran ang halaga ng biniling makina hindi mula sa kanyang ipon, ngunit mula sa mga kita sa hinaharap. Kaya, ang magsasaka ay hindi inaasahang nakakuha ng "kapangyarihan sa pagbili", na nagpapahintulot sa kanya na bumili ng mga kagamitan sa agrikultura.

Iminumungkahi nito na ang isang makabagong diskarte sa mga mapagkukunan ay isang epektibong paraan ng pagkuha ng mga karagdagang benepisyo.

Ang ideya ng paggamit ng mga lalagyan na ginagamit sa transportasyon sa kalsada sa mga barko ng kargamento ay hindi naglalaman ng anumang mga teknikal na inobasyon. Ang pagbabagong ito, iyon ay, ang pagpapakilala ng mga lalagyan ng pagpapadala, ay walang teknolohikal na batayan, ngunit isang bagong pananaw ng "cargo ship" bilang isang aparato sa paglo-load at pagbabawas. Ang puwersang nagtutulak sa gawaing ito ay ang pagnanais na i-maximize ang bilis ng pagseserbisyo sa mga barko sa mga daungan. Kapansin-pansin, ang medyo simpleng pagpapatupad na ito ay halos apat na beses ang kahusayan ng transportasyon ng kargamento sa karagatan at maaaring nailigtas pa ang ganitong uri ng transportasyon ng kargamento mula sa pagkasira. Kung wala ang pagbabagong ito, malamang na ang napakalaking paglago sa internasyonal na kalakalan na nailalarawan sa huling apatnapung taon ay hindi mangyayari. Dapat itong isipin na ang internasyonal na kalakalan ay tiyak na lugar na iyon aktibidad sa ekonomiya, na nakatanggap ng tunay na hindi pa nagagawang pag-unlad.

Ang isa pang "hindi-siyentipikong-intensive" na inobasyon, ang aklat-aralin, ay higit na nagawa para sa pagpapalaganap ng edukasyon sa paaralan kaysa sa sistematikong pagsasanay ng mga guro ng paaralan sa mga institusyong pang-edukasyon ng pedagogical at ang teoryang pedagogical mismo. (Ito ay pinaniniwalaan na ang dakilang Czechoslovak na repormang pang-edukasyon na si Jan Amos Komensky ay nag-imbento ng aklat-aralin sa paaralan. Siya ay pinaniniwalaan sa paglikha ng unang primer ng wikang Latin noong kalagitnaan ng ikalabimpitong siglo.) Kung walang aklat-aralin, kahit na ang pinakamahusay na guro ay hindi makakapagturo ng higit sa 1-2 mag-aaral nang sabay-sabay; gamit ang isang aklat-aralin, kahit na ang isang pangkaraniwang guro ay maaaring maglagay ng isang bagay sa ulo ng 30-35 mag-aaral.

Ang mga halimbawa sa itaas ay nagpapakita na ang mga inobasyon ay hindi kinakailangang teknikal o "materyal". Ilang puro teknikal na inobasyon ang may katulad na epekto sa mga panlipunang inobasyon gaya ng mga modernong pahayagan at insurance. At ang sistema ng pagbili ng mga kalakal nang paisa-isa ay nagbunga ng isang tunay na rebolusyong pang-ekonomiya. Saanman ipinakilala ang sistemang ito, binabago nito ang ekonomiya ng suplay sa isang ekonomiya ng demand, halos hindi alintana ang kahusayan ng ekonomiya (ito ay nagpapaliwanag sa katotohanan na ang mga pagbili ng hulugan ay agad na kasama sa listahan ng mga pagbabawal sa anumang bansa kung saan dumating ang isang Marxist na pamahalaan. sa kapangyarihan, sa Czechoslovakia noong 1948, sa Cuba noong 1959). Mga ospital sa kanilang modernong anyo- ito ay walang iba kundi isang panlipunang pagbabago ng Enlightenment noong ika-19 na siglo, na higit na nagawa para sa proteksyon sa kalusugan kaysa sa maraming mga nagawa sa larangan ng medikal na agham. Ang isang pagbabago sa ating siglo ay maaaring ituring na pamamahala - "kapaki-pakinabang na kaalaman", na nagbibigay-daan sa iyo upang pagsamahin ang mga pagsisikap, "organisahin" ang produktibong gawain ng mga taong may magkaibang antas kaalaman at pagsasanay. Binago ng pamamahala ang modernong lipunan sa isang bagay na ganap na bago, at sa ngayon ay wala pa tayong pulitikal o teoryang panlipunan na makapagpapaliwanag sa bagong bagay na ito. Ang bagong bagay na ito ay ang lipunan ng mga organisasyon.

Sa mga libro sa teoryang pang-ekonomiya makikita mo ang pagbanggit kay August Borsig bilang ang taong lumikha ng unang mga steam lokomotive sa Germany. Walang alinlangang mas mahalaga, gayunpaman, ang kanyang mga inobasyon sa organisasyon, na nagtagumpay sa matinding pagtutol ng mga craft guild, guro at burukrata ng gobyerno at bumubuo pa rin ng sistema ng organisasyon ng pabrika at ang batayan ng kapangyarihang industriyal ng Germany. Si Borsig ang nakaisip ng ideya ng Master bilang isang mataas na kwalipikado at iginagalang na manggagawa sa produksyon, na namamahala sa mga gawain sa sahig ng pabrika na may isang tiyak na antas ng awtonomiya. Bilang karagdagan, ipinakilala ni Borsig ang isang sistema ng bokasyonal na pagsasanay na pinagsama ang praktikal na pagsasanay sa trabaho sa mastering ang mga pangunahing kaalaman ng propesyon sa silid-aralan. Ang mga halimbawa ay maaaring ibigay mula sa mas malayong nakaraan, halimbawa, ang pagbuo ng isang diskarte sa problema ng estado mula sa isang sekular na posisyon sa aklat ni Machiavelli na The Prince (1513) at ang mga pundasyon ng modernong nation-state, na ginawa pagkaraan ng animnapung taon. ng kanyang pinakamalapit na tagasunod na si Jean Bodin. Pareho sa mga kaugnay na inobasyong ito ay may mas nakikitang epekto sa sibilisasyon ng tao kaysa sa maraming teknolohikal na imbensyon.

Ang isang tipikal na halimbawa mula sa pananaw ng panlipunang pagbabago at ang kahalagahan nito sa modernong mundo ay ang Japan.

Simula noong mga 1867, ibig sabihin, mula noong "nagbukas" ang Japan modernong mundo, minamaliit ito ng mga estadong Kanluranin, sa kabila ng katotohanang nagawa nitong magdulot ng pagkatalo ng militar sa Tsina noong 1894 at Russia noong 1905. Nananatili ang parehong kalakaran pagkatapos ng mga kaganapan sa Pearl Harbor at maging pagkatapos ng pagtatatag ng Japan bilang isang "superpower" at mabangis katunggali sa pandaigdigang merkado noong dekada ikapitumpu at otsenta. Malamang na ang pangunahing dahilan na nagpapaliwanag sa sitwasyong ito ay nakasalalay sa nangingibabaw na paniniwala na ang pagbabago ay kinakailangang maiugnay sa mga materyal na bagay at batay sa agham at teknolohiya. Kaya, ayon sa mga may hawak ng gayong mga paniniwala (hindi lamang sa Kanluran, kundi pati na rin sa Japan mismo), ang mga Hapones ay hindi mga innovator, kundi mga tagagaya. Ito ay sinusuportahan ng argumento na, sa pangkalahatan, ang mga namumukod-tanging pang-agham at teknolohikal na mga tagumpay (mga pagbabago) ay hindi pinasimulan sa Japan.

Nang, bilang resulta ng Rebolusyong Meiji, ang Japan ay nag-aatubili at may malaking reserbang nagbukas ng mga pinto nito sa labas ng mundo, ginawa ito upang maiwasan ang kapalaran ng India at China (ika-19 na siglo), na nasakop, na-kolonya at hinila sa orbit ng mga interes ng Kanluran ("Westernized"). Ang pangunahing layunin ng Japan (dito ay angkop na alalahanin ang mga prinsipyo ng judo) ay gamitin ang mga nagawa ng Kanluran upang pigilan ito at mapanatili ang diwa ng Hapon.

Sinusuportahan ng nasa itaas ang ideya na ang mga pagbabago sa lipunan ay tila mas makabuluhan kaysa sa pagpapakilala ng mga steam locomotive o ang telegraph o nagpapakilala ng komunikasyon sa telegrapo na maaaring humila ng tren mula London patungong Liverpool ay maaaring maglipat ng tren mula sa Tokyo patungo sa Osaka nang walang anumang espesyal na pag-aangkop ang mga institusyong panlipunan ay dapat na talagang "Japanese" at sa parehong oras ay "advanced." kailangang pangasiwaan ng mga Hapones sa paraang Hapones at sa parehong oras ay nasa saklaw ng isang "Western", mataas na industriyalisadong ekonomiya Ang teknolohiya ay maaaring ma-import sa medyo mababang gastos at sa. minimal na panganib para sa kultura ng bansang umaangkat. Ang mga institusyon, hindi katulad ng teknolohiya, ay nangangailangan ng malalim na ugat ng kultura para sa kanilang pag-unlad at kaunlaran. Isang daang taon na ang nakalilipas, sadyang nagpasya ang Japan na ituon ang atensyon at mga mapagkukunan sa panlipunang pagbabago, imitasyon, pag-import at pagbagay ng mga teknikal na inobasyon. Tulad ng alam mo, lahat ng ito ay ginawa nang may kamangha-manghang tagumpay. Bukod dito, ang patakarang ito ay nananatiling may kaugnayan para sa Japan hanggang ngayon. Gaya ng tatalakayin sa Kabanata 17, kung ano ang hindi naaangkop na tinatawag na malikhaing imitasyon ay sa katunayan ay isang napaka-solid at kadalasang lubos na epektibong diskarte sa pagnenegosyo.

Kung ngayon ay napag-alaman ng Japan na kailangan na lumipat nang higit pa sa imitasyon, pag-aangkat at pag-aangkop ng teknolohiya mula sa ibang mga bansa at matutong lumikha ng sarili nitong mga bagong teknikal na ideya, kung gayon ang malikhaing imitasyon ay hindi pa rin malamang na mai-relegate sa background at makalimutan. Ang siyentipikong pananaliksik mismo ay isang medyo bagong "panlipunang pagbabago," at ang mga Hapon ay palaging nagpapakita ng napakalaking potensyal para sa gayong pagbabago sa anumang larangan. Ang pinakamahalagang bagay ay naunawaan nila ang mga lihim ng mga diskarte sa entrepreneurial.

Maaari nating tapusin na ang innovation (innovation) ay medyo pang-ekonomiya o konseptong panlipunan sa halip na teknikal. Ang kahulugan ni Say tungkol sa entrepreneurship ay lubos na naaangkop sa konseptong ito. Kaya, lumalabas na ang layunin ng isang makabagong solusyon ay upang mapataas ang kita sa mga namuhunan na mapagkukunan. Sa repraksyon ng modernong kaisipang pang-ekonomiya, ang inobasyon ay tinukoy bilang isang kababalaghan na nasa saklaw ng demand, hindi supply, iyon ay, binabago nito ang halaga at utility na nakuha ng mamimili mula sa mga mapagkukunan.

Lumilitaw na ang bentahe ng paggamit ng isa sa mga kahulugang ito ay nakasalalay sa partikular na kaso sa halip na sa teoretikal na modelo. Isang paglilipat mula sa full-cycle mill tungo sa tinatawag na "mini-mills" na gumagamit ng scrap metal sa halip na iron ore at gumagawa ng isang tiyak na end product (hal. round bar, wire rods, atbp., sa halip na asero na kailangan pa naproseso), ay pinakamahusay na tinitingnan at nasuri mula sa isang pananaw sa ekonomiya sa panig ng suplay. Sa teknikal na solusyong ito, ang panghuling produkto, mga end use case at mga consumer ay nananatiling pareho sa unang kaso, at ang mga gastos ay makabuluhang nabawasan. Ito ay lubos na naiisip na ang paggamit ng mga lalagyan sa maritime freight transport ay maaari ding bigyang-kahulugan mula sa isang pananaw sa supply-side economics. Tulad ng para sa pagpapakilala ng mga audio o video cassette, na pareho, kung hindi mas "teknikal" na pagbabago, ito ay pinakamahusay na inilarawan o sinusuri mula sa pananaw ng mga halaga at kasiyahan ng consumer (utility). Ang parehong ay maaaring ganap na maiugnay sa mga panlipunang pagbabago tulad ng paglalathala ng Time, Life and Fortune magazine, na sinimulan noong twenties ni Henry Luce, o ang paglikha ng isang pundasyon pamilihan ng pera noong dekada sitenta at unang bahagi ng otsenta ng ating siglo.

Hindi pa tayo maaaring magmungkahi ng teorya ng pagbabago. Ngunit marami na tayong alam tungkol sa kung kailan, saan at kung paano sistematikong maghanap ng mga makabagong pagkakataon at kung paano matukoy ang kanilang mga pagkakataon sa mga tuntunin ng tagumpay o kabiguan. Mayroon kaming kinakailangang kaalaman upang mabuo (kahit sa pinaka-pangkalahatang anyo) ang pagsasagawa ng pagbabago.

Ang mga iskolar ng kasaysayan ng teknolohiya ay patuloy na nagpapaalala sa atin na ang isa sa pinakadakilang mga nagawa noong ikalabinsiyam na siglo ay ang "imbensyon ng mga imbensyon." Bagama't naging cliché ang thesis na ito, nananatili itong totoo. Hanggang sa mga 1880, ang imbensyon ay tiningnan bilang isang bagay na misteryoso; sa mga aklat ng ikalabinsiyam na siglo ay makikita natin ang kahulugan ng imbensyon bilang "isang kislap ng Diyos" o "isang pag-iilaw ng henyo." Ang imbentor mismo ay nakita bilang isang half-romantic, half-ridiculous figure, ginagawa ng Diyos kung ano ang nag-iisa sa kanyang attic. Sa pamamagitan lamang ng 1914, i.e., sa simula ng Unang Digmaang Pandaigdig, nagsimulang tingnan ang imbensyon bilang pananaliksik - isang sistematiko, may layunin na aktibidad, binalak at organisado na may mataas na antas ng predictability ng nilalayon at posibleng mga resulta.

Malamang na ang makabagong aktibidad sa pag-unlad nito ay maaaring dumaan sa mga katulad na milestone. Ang hamon para sa mga negosyante ay upang matutunan kung paano ipatupad ang mga makabagong solusyon sa isang sistematikong batayan.

Ang mga matagumpay na negosyante ay hindi maghihintay para sa isang "gust of inspiration" upang hampasin sila ng isang "makikinang na ideya" - sila ay i-roll up lang ang kanilang mga manggas at magtrabaho. Ang mga negosyanteng ito ay hindi naghahanap ng "mahusay na pagtuklas," ang inobasyon na maaaring "makagambala sa isang industriya," lumikha ng isang "multi-bilyong dolyar na negosyo," o tulungan silang " yumaman sa isang gabi." Ang mga negosyante na nagsisimula ng isang negosyo na may layuning palawakin ito hangga't maaari at sa lalong madaling panahon ay tiyak na mabibigo. Sila ay ginagabayan ng maling mga prinsipyo. Ang isang makabagong ideya na sa simula ay tila nangangako sa mga tuntunin ng praktikal na aplikasyon nito ay maaaring maging isang ganap na hindi matanto na resulta ng teknikal na kahusayan. Kasabay nito, ang mga inobasyon na napakahinhin sa kanilang intelektwal na nilalaman (halimbawa, ang pagbubukas ng chain ng restawran ng McDonald) ay maaaring magresulta sa isang dambuhalang, lubos na kumikitang negosyo. Ang mga obserbasyong ito ay nananatiling totoo para sa pagbabago sa mga lugar na hindi pangkomersyal at hindi produktibo.

Ang mga matagumpay na negosyante, anuman ang kanilang personal na pagganyak - pera, kapangyarihan, kuryusidad o pagnanais na maging sikat - ay nagsusumikap na lumikha ng utility at gumawa ng naaangkop na pamumuhunan. Siyempre, ang mga negosyanteng ito ay tumitingin sa malayo. Hindi sila nasisiyahan sa pagpapabuti o pagbabago sa kung ano ang mayroon na. Sinusubukan nilang lumikha ng bago at iba't ibang mga halaga at kagamitan, upang baguhin ang "materyal" sa "mga mapagkukunan," o ilagay ang mga umiiral na mapagkukunan sa bago at mas produktibong mga anyo.

Ang mga pagbabago ay nagbibigay daan sa lahat ng bago at dati nang hindi kilala. Kaya, ang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang may layunin at organisadong paghahanap para sa pagbabago at isang sistematikong pagsusuri sa potensyal ng mga pagbabagong ito bilang pinagmumulan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago.

Bilang isang tuntunin, kasama sa mga naturang pagbabago ang mga naganap na o malapit nang mangyari. Ang karamihan sa mga matagumpay na inobasyon ay binuo sa paggamit ng pagbabago. Siyempre, may mga pagbabago na, sa pamamagitan ng kanilang kakanyahan, ay kumakatawan sa mga malalaking pagbabago. Sa bagay na ito, dapat muna nating banggitin ang ilang mga teknikal na inobasyon, halimbawa ang pagbuo ng isang bagong modelo ng sasakyang panghimpapawid ng Wright Brothers. Ang mga ganitong kaso, gayunpaman, ay itinuturing na mga pagbubukod, at napakabihirang mga iyon. Karamihan sa mga matagumpay na inobasyon ay higit na simple at umaasa sa pagbabago. Kaya, maaari nating tapusin na ang disiplina ng pagbabago (na kung saan ay din ang base ng kaalaman ng entrepreneurship) ay isang diagnostic na disiplina o, sa madaling salita, isang sistematikong pag-aaral ng mga lugar ng pagbabago na malamang na may mga pagkakataon sa entrepreneurial.

Higit na partikular, matutukoy natin ang pitong bahagi ng pagsusuri sa pagbabago, iyon ay, pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya.

Ang unang apat na mapagkukunan ay maaaring iuri bilang panloob; Ang ganitong mga mapagkukunan ay nakikita ng mga taong nagtatrabaho sa isang partikular na negosyo o industriya. Sa esensya ang mga ito ay sintomas. Kasabay nito, nagsisilbi ang mga ito bilang lubos na maaasahang mga tagapagpahiwatig ng mga pagbabago na naganap o maaaring isagawa sa napakakaunting pagsisikap. Kabilang sa mga mapagkukunang ito ang:

1) hindi inaasahang pangyayari(para sa isang negosyo o industriya) - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan;
2) hindi pagkakasundo- pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan kung ano talaga ito at ang aming mga ideya tungkol dito ("gaya ng nararapat");
3) mga pagbabago batay sa mga pangangailangan sa proseso;
4) biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan;

Ang sumusunod na tatlong pinagmumulan ng pagbabago ay wastong matatawag na panlabas, dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng isang partikular na negosyo o ibinigay na industriya:
5) mga pagbabago sa demograpiko;
6) mga pagbabago sa mga perception, moods at values X;
7) bagong kaalaman (parehong pang-agham at hindi pang-agham).

Ang mga linya sa pagitan ng pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya ay malabo; Bukod dito, ang mga mapagkukunang ito ay madalas na magkakapatong sa isa't isa. Maihahambing ang mga ito sa pitong bintana, bawat isa ay matatagpuan sa magkaibang panig ng parehong gusali. Ang ilang mga detalye ng landscape ay pantay na tinitingnan mula sa lahat ng mga bintana, ngunit ang pagbubukas ng view sa gitna ng bawat isa sa kanila ay partikular at indibidwal.

Dahil sa katotohanan na ang bawat isa sa mga mapagkukunang ito ay may sariling mga katangian, dapat silang pag-aralan nang hiwalay. Hindi na kailangang patunayan na ang lahat ng mga mapagkukunang ito ay mahalaga at epektibo sa kanilang sariling paraan. Ang mga pangunahing inobasyon ay maaaring magresulta mula sa parehong pagsusuri ng mga sintomas ng pagbabago (halimbawa, hindi inaasahang tagumpay na nagreresulta mula sa mga pagbabago sa produkto o pagpepresyo na itinuring na maliit) at ang paggamit ng bagong kaalaman bilang resulta ng isang siyentipikong tagumpay.

Kasabay nito, ang iminungkahing pagkakasunud-sunod ng talakayan ng mga mapagkukunang ito ay malayo sa aksidente. Gaya ng mapapansin mo, ang mga mapagkukunang ito ay niraranggo sa pagkakasunud-sunod ng pagpapababa ng pagiging maaasahan at predictability. Taliwas sa halos unibersal na paniniwala na ang bagong kaalaman, at lalo na ang siyentipikong kaalaman, ay ang pinaka-maaasahan at mahuhulaan na pinagmumulan ng matagumpay na pagbabago, ito ay talagang hindi. Sa kabila ng lahat ng kalinawan at kahalagahan nito, para sa lahat ng kinang at kaakit-akit nito, ang mapagkukunang ito ay hindi gaanong maaasahan at mahuhulaan. Kasabay nito, ang seryosong pagsusuri ng mga sintomas ng pagbabago tulad ng hindi inaasahang tagumpay o mga windfall ay maaaring humantong sa epektibong mga makabagong solusyon. Iyon ang dahilan kung bakit ang mga inobasyon, ang pinagmulan ng kung saan ay hindi inaasahang mga kaganapan, ay nailalarawan, bilang isang panuntunan, sa pinakamaikling panahon mula sa sandaling ang solusyon ay nagsimulang magkatotoo hanggang sa pagtanggap ng mga masusukat na resulta, positibo o negatibo.

Master ng Produksyon ng Kemikal

Sa mga paborito

Nangunguna sa Electronics Engineer

Sa mga paborito

Pangkat ng NBK

Inhinyero ng proseso para sa produksyon ng feed

Sa mga paborito

Sa mga paborito

· 18,000 kuskusin ang rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Design engineer (mechanical, construction)

JSC "Russian Chrome 1915"

Sa malaking proporsyon planta ng kemikal Ang JSC "Russian Chrome 1915" ay naghahanap ng isang design engineer (mechanical, construction) para sa design department.

· mula sa 25,000 rubles sa rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Kinakailangang process engineer para sa produksyon ng pagkain ng alagang hayop.

· 30,000 - 50,000 rubles sa rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

Ahensya ng recruitment na "Trabaho para sa iyo"

Empresa sa paggawa Ang lungsod ng Pervouralsk ay naghahanap ng isang nangungunang electronics engineer.

· suweldo sa pamamagitan ng panayam Rehiyon ng Sverdlovsk:
· Pervouralsk

bakanteng trabaho: kaugnay

JSC "Russian Chrome 1915"

Kinakailangan ng mga shift technician para sa isang malaking negosyo ng kemikal

Minimum na 1 taong karanasan bilang foreman. -Edukasyon: pangalawang / mas mataas na kemikal (chemical engineer-technologist

Tinukoy ni Drucker P. ang pitong pinagmumulan ng mga makabagong ideya:

§ hindi inaasahang kaganapan para sa isang organisasyon o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan

§ incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan (tulad ng aktwal na ito) at ang aming mga ideya tungkol dito (tulad ng nararapat)

§ mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang at kahinaan nito na maaari at dapat na alisin)

§ biglaang pagbabago sa istruktura ng industriya o pamilihan

§ mga pagbabago sa demograpiko

§ mga pagbabago sa mga perception, moods at values

§ bagong kaalaman (parehong siyentipiko at hindi siyentipiko).

Ayon kay Drucker P., ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang 4 na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng organisasyon, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo (ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na organisasyon o sa isang partikular na industriya). Ang huling tatlong mapagkukunan ay panlabas dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na organisasyon o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pinagmumulan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa.

Kapag pumipili ng isang makabagong ideya at gumagawa ng isang desisyon upang ipakilala ang anumang pagbabago, kailangan mong malaman ang ilang mga punto:

§ kung ang pag-uusapan natin ay tungkol sa pagbabago ng produkto - ito ba o ang produktong iyon ay may magandang pagkakataon sa merkado?

§ kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa anumang makabagong proyekto - pagkuha ng isang tunay na kita (ang kita mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito) at pagtatasa ng tunay na panganib (ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio kasama ang kita mula sa pagpapatupad nito).

Kaya, upang makamit ang mga nilalayon na layunin at makatanggap ng monopolyong labis na kita mula sa mga makabagong aktibidad, ang organisasyon ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan:

§ kinakailangan na malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa pagbabago, ang matipid na ipinahayag na mga bentahe nito sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito.

§ kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at marketing ng mga pagbabago, i.e. mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago

§ para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong organisasyon, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng organisasyon ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan

§ na may limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong organisasyon.

Kaugnay ng nabanggit, ang mga maliliit na makabagong organisasyon ang pinaka-epektibo, dahil ang mga ito ay nailalarawan sa kawalan ng mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.

Proseso ng pagbabago

Ang pagbuo ng isang plano, paghahanda at unti-unting pagpapatupad ng mga makabagong pagbabago ay tinatawag na proseso ng pagbabago. Ang proseso ng pagbabago ay isang mas malawak na konsepto kaysa sa aktibidad ng pagbabago. Maaari itong tingnan mula sa iba't ibang mga pananaw at may iba't ibang antas ng detalye:

· una, maaari itong ituring bilang isang parallel-sequential na pagpapatupad ng pananaliksik, siyentipiko at teknikal, mga aktibidad sa produksyon at mga inobasyon;

· pangalawa, maaari itong ituring na mga pansamantalang yugto ng siklo ng buhay ng isang inobasyon mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa pagbuo at pagpapatupad nito.

Sa pangkalahatan, ang proseso ng pagbabago ay isang sunud-sunod na hanay ng mga kaganapan kung saan ang isang pagbabago ay ipinatupad mula sa isang ideya patungo sa isang partikular na produkto, teknolohiya o serbisyo at kumakalat sa kasanayan sa negosyo. Bukod dito, ang proseso ng pagbabago ay hindi nagtatapos sa tinatawag na pagpapatupad, i.e. ang unang paglitaw sa merkado ng isang bagong produkto, serbisyo o pagdadala ng bagong teknolohiya sa kapasidad ng disenyo nito. Ang proseso ay hindi nagambala, dahil Habang kumakalat ito sa buong ekonomiya, ang isang inobasyon ay pinabuting, ginagawang mas mahusay, at nakakakuha ng mga bagong pag-aari ng consumer, na nagbubukas ng mga bagong lugar ng aplikasyon, mga bagong merkado, at samakatuwid ay mga bagong consumer.

Ang isang mahalagang direksyon sa pag-aaral ng mga proseso ng pagbabago ay ang pagkilala sa mga tunay na salik na nagtataguyod o humahadlang sa kanilang pagpapatupad.

Talahanayan: Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng mga proseso ng pagbabago

Grupo ng mga salik	Mga salik na humahadlang sa mga aktibidad sa pagbabago	Mga salik na nagtataguyod ng pagbabago
Pang-ekonomiya, teknolohikal	·kakulangan ng pondo para tustusan ang mga makabagong proyekto ·mahinang materyal, siyentipiko at teknikal na base at lumang teknolohiya, kakulangan ng reserbang kapasidad ·pangingibabaw ng mga interes ng kasalukuyang produksyon	· pagkakaroon ng isang reserba ng pinansiyal, materyal at teknikal na mapagkukunan, mga advanced na teknolohiya · pagkakaroon ng kinakailangang pang-ekonomiya, pang-agham at teknikal na imprastraktura · mga materyal na insentibo para sa mga makabagong aktibidad
Pampulitika, legal	mga paghihigpit mula sa antimonopoly, buwis, depreciation, patent at batas sa paglilisensya	·mga panukalang pambatas (lalo na ang mga benepisyo) na naghihikayat ng pagbabago · suporta ng pamahalaan para sa pagbabago
Pang-organisasyon at pangangasiwa	· itinatag na istraktura ng organisasyon, labis na sentralisasyon, istilo ng pamamahala ng awtoritaryan, pamamayani ng mga patayong daloy ng impormasyon · paghihiwalay ng departamento, kahirapan sa intersectoral at inter-organizational na mga interaksyon · higpit sa pagpaplano · tumuon sa mga itinatag na merkado · tumuon sa panandaliang pagbabayad · kahirapan sa pag-uugnay ng interes ng mga kalahok sa mga proseso ng pagbabago	· kakayahang umangkop ng istraktura ng organisasyon, demokratikong istilo ng pamamahala, pamamayani ng mga pahalang na daloy ng impormasyon, pagpaplano sa sarili, allowance para sa mga pagsasaayos · desentralisasyon, awtonomiya, pagbuo ng mga target na grupo ng problema
Socio-psychological, kultural	· paglaban sa mga pagbabago na maaaring magdulot ng mga kahihinatnan gaya ng pagbabago sa katayuan, ang pangangailangang maghanap ng bagong trabaho, muling pagsasaayos ng mga naitatag na paraan ng aktibidad, paglabag sa mga stereotype sa pag-uugali, itinatag na mga tradisyon · takot sa kawalan ng katiyakan, takot sa parusa para sa pagkabigo · paglaban sa lahat ng bago na nagmumula sa labas	moral na paghihikayat, pagkilala sa publiko na nagbibigay ng mga pagkakataon para sa pagsasakatuparan ng sarili, pagpapalaya ng malikhaing gawain normal na sikolohikal na klima sa pangkat ng trabaho

Kasama sa proseso ng paglikha ng pagbabago ang (ikot ng buhay ng pagbabago):

1. Yugto ng pananaliksik

§ pangunahing pananaliksik at pag-unlad ng isang teoretikal na diskarte sa paglutas ng isang problema (pangunahing pananaliksik ay teoretikal o eksperimental na aktibidad na naglalayong makakuha ng bagong kaalaman tungkol sa mga pangunahing pattern at katangian ng panlipunan at natural na mga phenomena, tungkol sa sanhi-at-epekto na mga relasyon na may kaugnayan sa kanilang partikular na May mga teoretikal at exploratory Ang pangunahing pananaliksik ay kinabibilangan ng pananaliksik - ang gawain kung saan ay ang mga bagong pagtuklas, ang paglikha ng mga bagong teorya at ang pagpapatibay ng mga bagong konsepto at ideya ng Exploratory na pananaliksik ay kinabibilangan ng pangunahing pananaliksik - ang gawain nito ay ang pagtuklas ng mga bagong prinsipyo para sa paglikha ng mga produkto at teknolohiya, bago, dati hindi alam na mga katangian ng mga materyales at ang kanilang mga koneksyon, mga pamamaraan ng pagsusuri at synthesis Sa eksplorasyong pananaliksik, ang layunin ng nilalayon na gawain ay karaniwang kilala, ang mga teoretikal na pundasyon ay higit pa o mas malinaw, ngunit ang mga direksyon. ay hindi tinukoy Sa kurso ng naturang pananaliksik, ang mga teoretikal na panukala at ideya ay nakumpirma, tinatanggihan o binago. Ang positibong output ng pangunahing pananaliksik sa agham ng mundo ay 5%.);

§ mga inilapat na pananaliksik at mga eksperimentong modelo (inilapat/orihinal na pananaliksik ay naglalayong, una sa lahat, sa pagkamit ng isang tiyak na layunin o gawain, sa pagtukoy ng mga paraan ng praktikal na aplikasyon ng mga naunang natuklasang phenomena at proseso; ang inilapat na gawaing pananaliksik ay naglalayong lutasin ang isang teknikal na problema, linawin hindi malinaw na mga teoretikal na tanong, pagkuha ng mga tiyak na resultang pang-agham na gagamitin sa mga pang-eksperimentong pag-unlad);

§ eksperimental na pag-unlad, pagpapasiya ng mga teknikal na parameter, disenyo ng produkto, pagmamanupaktura, pagsubok, fine-tuning (pagbuo ng produkto ay ang pangwakas na yugto ng siyentipikong pananaliksik, na nailalarawan sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga kondisyon ng laboratoryo at pang-eksperimentong produksyon patungo sa pang-industriyang produksyon. Ang layunin ng pagbuo ng produkto ay ang paglikha/pagmoderno ng mga sample ng mga bagong kagamitan na maaaring ilipat pagkatapos ng naaangkop na mga pagsubok sa mass production o direkta sa consumer Sa yugtong ito, ang mga resulta ng teoretikal na pananaliksik ay tinatapos, ang naaangkop na teknikal na dokumentasyon ay binuo, isang teknikal na prototype o isang eksperimentong teknolohikal. ang proseso ay ginawa at nasubok Ang isang teknikal na prototype ay isang tunay na gumaganang sample ng isang produkto, sistema o proseso na nagpapakita ng pagiging angkop at pagsunod sa mga katangian ng pagganap sa mga detalye at mga kinakailangan sa pagmamanupaktura.

2. Yugto ng produksyon

§ pangunahing pag-unlad at paghahanda ng produksyon (sa yugtong ito, ang isang paglalarawan ng mga posibleng paraan ng produksyon ay ginawa, na nagpapahiwatig ng mga pangunahing materyales at teknolohikal na proseso, mga kondisyon ng pagpapatakbo at kaligtasan sa kapaligiran. Ang yugto ng pagtukoy sa pang-industriyang applicability at paghahanda para sa produksyon ay ang panahon sa panahon kung saan ang produkto ay dapat ihanda para sa pagpapalabas Ang resulta ay isang prototype - isang full-scale na gumaganang modelo, na idinisenyo at nilikha upang matukoy ang mga kinakailangan para sa paggawa ng isang bagong produkto Ang prototype ay ganap na sumusunod sa mga pang-industriya na pamantayan ng disenyo ng panghuling produkto, pinagkadalubhasaan sa mass production Ang data mula sa teknikal na pagsusuri at pagkolekta ng impormasyon ay ang batayan ng feasibility study , na naglalaman ng isang detalyadong pagtatasa ng mga gastos sa paglikha at pagpapatakbo ng produksyon complex at ang kita mula sa pagbebenta ng produkto sa merkado sa mga mapagkumpitensyang presyo. ;

§ paglulunsad at pamamahala ng pinagkadalubhasaan na produksyon (ang buong sukat na produksyon ay ang panahon kung saan ang isang bagong produkto ay pinagkadalubhasaan sa industriyal na produksyon at ang proseso ng produksyon ay na-optimize alinsunod sa mga kinakailangan sa merkado);

3. Yugto ng pagkonsumo

§ supply ng mga produkto sa merkado at pagkonsumo nito (sa yugtong ito, ang diskarte para sa pagtataguyod ng isang bagong produkto sa merkado, ang direktang pagkonsumo ng bagong kaalaman na nakapaloob sa bagong produkto ay nangyayari. Kasabay nito, ang aktwal na bisa ng ang aktibidad ng pagbabago ay ipinahayag.);

§ pagkaluma ng produkto at ang kinakailangang pagpuksa ng hindi na ginagamit na produksyon (ang yugtong ito ay nangyayari kapag mayroong hindi lamang pisikal, ngunit pangunahin ang pagkaluma ng kagamitan na sanhi ng mabilis na bilis ng pag-unlad ng mga bagong lubos na mahusay na mga modelo).

Kaugnay ng pagbabago, bilang proseso ng paglilipat ng pagbabago sa larangan ng aplikasyon, ang nilalaman ng ikot ng buhay ay medyo naiiba at kasama ang mga sumusunod na yugto:

1. ang pagsilang ng isang inobasyon- kamalayan ng pangangailangan at ang posibilidad ng pagbabago, paghahanap at pag-unlad ng mga pagbabago;

2. mastering ang inobasyon- pagpapatupad sa site, eksperimento, pagpapatupad ng mga pagbabago sa produksyon;

3. pagsasabog ng inobasyon- pagpapakalat, pagtitiklop at paulit-ulit na pag-uulit sa iba pang mga bagay (ang pagpapakalat ng isang pagbabago ay isang proseso ng impormasyon, ang anyo at bilis nito ay nakasalalay sa kapangyarihan ng mga channel ng komunikasyon, ang mga katangian ng pang-unawa ng impormasyon ng mga entidad ng negosyo, ang kanilang kakayahang praktikal gamitin ang impormasyong ito, atbp. Ayon sa teorya ni Schumpeter .

4. routineization ng inobasyon- Ang pagbabago ay ipinatupad sa matatag, patuloy na gumaganang mga elemento ng mga nauugnay na bagay.

Kaya, ang parehong mga siklo ng buhay ay magkakaugnay, magkakaugnay at imposible nang wala ang isa. Ang parehong mga siklo ng buhay ay sakop ng pangkalahatang konsepto ng proseso ng pagbabago, at ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila ay na sa isang kaso ang proseso ng pagbuo ng isang bagong produkto ay nangyayari, sa kabilang banda - ang proseso ng komersyalisasyon nito.

Larawan: Bagong Ikot ng Buhay ng Produkto

P O T O K		Ang pangangailangan para sa teoretikal na pananaliksik	Ang pangangailangan para sa mga pagpapaunlad sa pagbuo ng inilapat na pananaliksik	Ang pangangailangan ng ekonomiya para sa pagbuo ng mga bagong kagamitan, teknolohiya at mga kalakal ng mamimili
MGA SCIENTIFICAL SCIENTIFICATIONS		Pangunahing pananaliksik	Aplikadong pananaliksik	Mga pang-eksperimentong pag-unlad	Pagsasabog ng mga inobasyon sa produksyon at pagkonsumo
I D E Y		Mga pagtuklas	Mga imbensyon	Siyentipiko at teknikal na mga tagumpay/kaunlaran	Inobasyon

Larawan: Proseso ng pagbabago

Unang yugto Pangalawang yugto Ikatlong yugto Ikaapat na yugto Ikalimang yugto Ikaanim na yugto

Organisasyon ng proseso ng pagbabago

Ang entrepreneurship ay batay sa mga teoryang pang-ekonomiya at panlipunan, ayon sa kung saan ang pagbabago ay isang ganap na normal at natural na kababalaghan. Ang pangunahing gawain ng lipunan at lalo na ang ekonomiya ay nakikita sa pagkuha ng isang bagay na naiiba sa nauna, at hindi sa pagpapabuti ng mayroon na. Kaya, ang mga negosyante ay nahaharap sa hamon ng pag-aaral kung paano ipatupad ang mga makabagong solusyon sa isang sistematikong batayan.

Ang sistematikong pagbabago, samakatuwid, ay binubuo ng isang may layunin, organisadong paghahanap para sa pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagkakataon na maaaring ibigay ng mga pagbabagong ito para sa pagbabagong pang-ekonomiya o panlipunan.

Ang entrepreneurship ay palaging nakabatay sa isang partikular na ideya. Ang isang ideyang pangnegosyo, batay sa aktibidad at mapagpasyang makabagong inisyatiba ng mismong negosyante, na naisip sa bawat detalye, ay maaaring sumaklaw sa parehong proseso ng produksyon sa kabuuan at isa o higit pa sa mga indibidwal na bahagi nito. Kung partikular na nakatuon tayo sa pira-pirasong anyo ng isang ideyang pangnegosyo, matutukoy natin ang mga pangunahing direksyon sa aktibidad ng negosyante na posible para sa pagpapatupad ng ideya, ibig sabihin, kumpleto o bahagyang pag-renew ng negosyo:

• - pagbabago ng sistema ng pamamahala ng produksyon;
• - aplikasyon ng mga bagong kagamitan o teknolohiya;
• - ang paggamit ng bago, mas matipid o matibay na materyales sa paggawa ng mga kalakal;
• - pagpapabuti ng disenyo at packaging ng produkto;
• - isang panimula na bagong pamamaraan para sa pag-aayos ng isang kampanya sa advertising para sa isang negosyo, atbp.

Gayunpaman, ang makabagong kalikasan ng aktibidad ng isang entrepreneurial firm ay maaaring magpakita mismo hindi lamang sa mga kadahilanan ng produksyon, sa organisasyon ng proseso ng produksyon mismo o sa produkto mismo, kundi pati na rin sa pag-aayos ng mga taong nakikilahok sa produksyon. proseso. Sa kasong ito, ang ideya ng entrepreneurial ay maaaring batay sa mga sumusunod na aksyon:

• - kumpleto o bahagyang pagpapalit ng lahat ng kasangkot sa proseso ng produksyon upang "alisin" ang mga manggagawang mababa ang kasanayan;
• - paglikha ng isang "espesyal na espiritu" sa isang pangkat ng mga manggagawa sa pamamagitan ng pagpapakilos ng mga pormulasyon ng mga layunin at mga insentibo upang sumulong sa gayong mga layunin;
• - paggawa ng mga hakbang para sa produktibong paggamit ng oras ng pagtatrabaho ng bawat empleyado, atbp.

Kaya, ang isang makabagong ideya ay maaaring tukuyin bilang isang tunay na pagkakataon sa buhay upang makabuo ng isang orihinal na produkto, produkto, serbisyo o kanilang pinabuting mga opsyon o pagbabago, pati na rin ang mga bagong tatak. Para sa isang negosyante, mahalagang i-highlight ang pareho mga mapagkukunan ng impormasyon, na makakatulong sa kanya na makahanap ng isang tiyak na makabagong ideya. Ang ganitong mga mapagkukunan ay maaaring tiyak na kaalaman: tungkol sa merkado at mga pangangailangan nito; tungkol sa paglitaw ng mga bagong teknolohiya, materyales, pamamaraan ng produksyon; tungkol sa mga umiiral na structural o geographical gaps sa supply ng isang partikular na produkto. Ang mga partikular na mapagkukunan ng mga makabagong ideya ay maaaring:

• - mga mamimili, ibig sabihin, pag-aaral ng demand ng consumer;
• - mga siyentipiko, kung sila ay nakikibahagi sa pag-imbento o naghahanap ng mga bagong materyales, mga komersyal na katangian na maaaring humantong sa paglikha ng orihinal o pinahusay na mga bersyon ng mga komersyal na produkto at serbisyo;
• - ang mga kakumpitensya, sa ilang mga kaso, ang kanilang mga aktibidad na naglalayong pag-aralan ang pangangailangan ng mamimili ay maaaring itulak ang negosyante na bumuo ng kanyang sariling makabagong ideya;
• - mga ahente sa pagbebenta, mga dealer at iba pang mga tagapamagitan;
• - mga consultant sa negosyante sa ilang mga elemento ng pagbabago;
• - direktang mga empleyado ng negosyo.

Ang ilang mga kumpanya ay pinaka-aktibong gumagamit ng mga tauhan ng negosyo bilang isang mapagkukunan ng mga makabagong ideya, kung saan ang mga espesyal na pamamaraan ay ginagamit upang pasiglahin ang mga aktibidad ng mga empleyado na bumuo ng mga bagong produkto; Kasabay nito, ang mga ordinaryong empleyado ay kasangkot sa proseso ng pagbuo ng mga makabagong ideya.

Kapag tinutukoy ang mga mapagkukunan ng mga makabagong ideya, ang pag-uuri ni Peter Drucker, na tumutukoy sa pitong mapagkukunan ng mga makabagong ideya, ay interesado:

• - hindi inaasahang kaganapan (para sa isang negosyo o industriya - hindi inaasahang tagumpay, hindi inaasahang kabiguan, hindi inaasahang panlabas na kaganapan);
• - incongruence - isang pagkakaiba sa pagitan ng katotohanan kung ano talaga ito at ang ating mga ideya tungkol dito ("gaya ng nararapat");
• - mga inobasyon batay sa mga pangangailangan ng proseso (sa pamamagitan ng mga pangangailangan ng proseso ang isa ay dapat mangahulugan ng mga pagkukulang nito at "mahina na mga punto" na maaari at dapat na alisin);
• - biglaang pagbabago sa industriya o istruktura ng pamilihan;
• - mga pagbabago sa demograpiko;
• - mga pagbabago sa mga pananaw, mood at halaga;
• - bagong kaalaman (parehong pang-agham at hindi pang-agham).

Ayon kay P. Drucker, ang isang sistematikong proseso ng pagbabago ay binubuo ng isang naka-target at organisadong paghahanap para sa mga pagbabago at isang sistematikong pagsusuri ng mga pagbabagong ito bilang isang mapagkukunan ng panlipunan at pang-ekonomiyang pagbabago. Inuri niya ang unang apat na pinagmumulan ng mga makabagong ideya (mga lugar ng pagbabago) bilang panloob, dahil ang mga ito ay matatagpuan sa loob ng negosyo, sa loob ng isang industriya o sektor ng serbisyo; ang mga naturang mapagkukunan ay magagamit sa mga nagtatrabaho sa isang partikular na negosyo o industriya. Ang huling tatlong mapagkukunan ay tumutukoy sa mga panlabas na mapagkukunan ng mga makabagong ideya, dahil ang mga ito ay nagmula sa labas ng ibinigay na negosyo o industriya. Gayunpaman, walang malinaw na mga hangganan sa pagitan ng lahat ng pitong mapagkukunan, at maaari silang mag-overlap sa isa't isa. Dapat pansinin na kahit na walang isang lugar ang likas na mas mahalaga kaysa sa iba, niraranggo sila ni P. Drucker sa pagkakasunud-sunod ng pagpapababa ng pagiging maaasahan ng pagsusuri at predictability.

Isaalang-alang natin nang sunud-sunod ang lahat ng nasa itaas na pinagmumulan ng mga makabagong pagkakataon. Gayunpaman, dapat nating tandaan na ang mga hangganan sa pagitan ng mga pinagmumulan ng mga makabagong ideya ay malabo; Bukod dito, ang mga mapagkukunang ito ay madalas na magkakapatong sa isa't isa. Kasabay nito, ang bawat isa sa mga mapagkukunang ito ay may sariling mga katangian, kaya dapat silang pag-aralan nang hiwalay.

Hindi inaasahang pangyayari.

Hindi inaasahang tagumpay. Walang larangan na nag-aalok ng mas maraming pagkakataon para sa matagumpay na pagbabago kaysa sa hindi inaasahang tagumpay. Walang lugar kung saan ang mga pagkakataon sa pagbabago ay hindi gaanong mapanganib at kung saan ang pagbabago ay hindi gaanong masinsinang paggawa. Gayunpaman, ang hindi inaasahang tagumpay ay kadalasang napapabayaan, at mas masahol pa, ang pamamahala ay may posibilidad na masiglang itulak ito palayo. Ang katotohanan ay ang pamamahala ay nahihirapang tanggapin ang hindi inaasahang tagumpay. Nangangailangan ito ng determinasyon, kakayahang harapin ang realidad, konkretong mga patakaran at kababaang-loob para sabihing, “Nagkamali kami.” Kaya, ang hindi inaasahang tagumpay ay isang uri ng pagsubok ng kakayahan sa pamamahala.

Ang hindi inaasahang tagumpay ay hindi lamang isang kanais-nais na pagkakataon para sa pagbabago, ito mismo ang lumilikha ng pangangailangan para sa mga pagbabagong ito.

Ang di-inaasahang tagumpay ay dapat pag-aralan upang matukoy ang mga pagkakataon sa pagbabago na nagmumula rito, na nagtatanong ng mga sumusunod na katanungan: · Anong mga benepisyo ang darating sa pagsasamantala sa hindi inaasahang tagumpay?

Saan ito humahantong?

Ano ang kailangang gawin upang ang tagumpay ay maging pagkakataon sa pagbabago?

Paano ito gagawin?

Hindi inaasahang kabiguan. Ang mga pagkabigo, hindi katulad ng mga tagumpay, ay hindi maaaring tanggihan at bihirang hindi napapansin. Ngunit sila ay nakikita kahit na mas madalas bilang isang mapagkukunan ng mga makabagong pagkakataon. Siyempre, karamihan sa mga kabiguan ay resulta lamang ng mga pagkakamali, kasakiman, o kawalan ng kakayahan sa pagpaplano o pagpapatupad. Ngunit kung ang isang proyekto ay nabigo, sa kabila ng maingat na pagpaplano at matapat na pagpapatupad, ang nasabing kabiguan ay nagpapahiwatig ng pangangailangan para sa pagbabago, iyon ay, nakatagong mga makabagong pagkakataon.

Pagkakaiba sa pagitan ng realidad at repleksyon nito.

Tulad ng mga hindi inaasahang pangyayari, ang mga hindi pagkakapare-pareho ay isang tiyak na tanda ng pagbabago: alinman sa nangyari na o maaaring ma-trigger.

Ang hindi pagkakapare-pareho ay isang pagkakaiba, isang hindi pagkakatugma sa pagitan ng kung ano at kung ano ang "dapat." Upang gumamit ng geological na termino, ang pagkakaiba ay nagmumungkahi ng isang nakatagong "fault." Ang ganitong "kasalanan" ay direktang nagsasalita ng pangangailangan na magbago. Lumilikha ito ng kawalang-katatagan kung saan ang napakaliit na pagsisikap ay makapagpapakilos ng malalaking masa at makapaghugis muli ng buong sosyo-ekonomikong istruktura. Gayunpaman, ang mga hindi pagkakapare-pareho ay karaniwang hindi lumilitaw sa mga numero at ulat na natanggap ng mga tagapamahala, iyon ay, ang mga ito ay higit pa sa isang husay kaysa sa dami ng aspeto.

Ang mga sumusunod na uri ng hindi pagkakapare-pareho ay nakikilala: · hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga pang-ekonomiyang katotohanan ng lipunan; · pagkakaiba sa pagitan ng totoong sitwasyon sa industriya at mga plano; · pagkakaiba sa pagitan ng oryentasyon ng industriya at ang mga halaga ng mga mamimili ng mga produkto nito; · panloob na pagkakaiba sa ritmo o lohika ng mga teknolohikal na proseso.

Mga pangangailangan sa proseso ng produksyon.

"Ang pagkakataon ay ang pinagmulan ng pagbabago" - ito ay kung paano mailalarawan ng isa ang leitmotif ng dalawang nakaraang seksyon.

Sa kasong ito, ang pagbabago ay nagsisimula hindi sa isang kaganapan, ngunit sa isang gawain. Ibig sabihin, dito "necessity is the reason for invention." Pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagpapabuti ng isang umiiral na proseso, pagpapalit ng mahinang link, muling pagsasaayos ng isang lumang proseso alinsunod sa mga bagong pangangailangan. Minsan, halimbawa, kinakailangan na magdagdag lamang ng isang link, ngunit walang bagong kaalaman hindi ito magagawa.

Kaya, upang ipatupad ang mga makabagong solusyon batay sa mga pangangailangan ng proseso ng produksyon, limang pangunahing pamantayan ang kinakailangan: isang autonomous na proseso; isang "mahina" o "nawawalang" link sa loob nito · isang malinaw na kahulugan ng layunin · isang malawak na pag-unawa sa mga benepisyo ng panukala;

Mayroon ding tatlong pangunahing mga salik na naglilimita, kung wala ang gayong pagbabago ay hindi magiging posible:

ito ay kinakailangan upang maunawaan ang kakanyahan ng pangangailangan, at hindi lamang intuitively pakiramdam ito;

kailangan ang ilang bagong kaalaman upang hindi lamang maunawaan ang proseso, kundi malaman din kung paano kumilos;

ang solusyon ay dapat tumugma sa mga gawi at oryentasyon ng mga potensyal na mamimili.

Mga istruktura ng industriya at pamilihan.

Sa mga istruktura ng merkado o industriya, napapabayaan ng mga nangungunang tagagawa ang pinakamabilis na lumalagong mga segment ng merkado. Ang mga pagkakataon sa paglago na lumitaw sa isang bagong sitwasyon ay bihirang magkasya sa umiiral na mga patakaran sa merkado. Samakatuwid, ang mga makabagong pag-iisip na kumpanya ay may malawak na larangan ng aktibidad.

Mayroong apat na maaasahan at nakikitang mga tagapagpahiwatig ng paparating na mga pagbabago sa istruktura ng industriya: 1. Mabilis na paglago ng industriya. Kung ang isang industriya ay lumalaki nang malaki nang mas mabilis kaysa sa populasyon o ekonomiya sa kabuuan, maaari itong mahulaan nang may mataas na kumpiyansa na ang istraktura nito ay kapansin-pansing magbabago - sa pinakahuli kapag ang output ng industriya ay dumoble. Ang umiiral na kasanayan ay nagdudulot pa rin ng tagumpay, kaya walang sinuman ang hilig na humiwalay dito. Gayunpaman, ito ay napapailalim sa proseso ng mabilis na pagkaluma at ito ay kinakailangan upang makuha ang mga bagong uso.

Sa oras na doblehin ng lumalagong industriya ang output nito, kadalasan ay hindi na ito sapat na naiintindihan at nagsisilbi sa merkado nito. Ang tradisyonal na paghahati ng merkado sa mga segment ay hindi na sumasalamin sa katotohanan, ito ay sumasalamin lamang sa kasaysayan. Gayunpaman, nakikita ng marami ang industriya tulad ng dati, nang hindi isinasaalang-alang ang mga oras at pagbabago na nagaganap. Ito ang paliwanag para sa tagumpay ng maraming innovator.

Ang isa pang palatandaan na halos tiyak na nagpapahiwatig ng papalapit na mga pagbabago sa istruktura ay ang convergence ng mga teknolohiya na dating itinuturing na ganap na independyente.

Handa ang industriya na simulan ang mga pangunahing pagbabago sa istruktura kung ang direksyon ng aktibidad dito ay mabilis na nagbabago.

Mga kadahilanan ng demograpiko.

Ang mga pagbabago sa demograpiko ay tumutukoy sa mga pagbabago sa laki ng populasyon, istraktura ng edad, komposisyon, trabaho, antas ng edukasyon at kita. Ang ganitong mga pagbabago ay karaniwang hindi malabo at may madaling mahuhulaan na mga kahihinatnan.

Ang kahalagahan ng mga kadahilanan ng demograpiko ay palaging kinikilala, ngunit hanggang ngayon ay bihirang isinasaalang-alang ang mga ito sa pang-araw-araw na gawain. Ito ay pinaniniwalaan na ang mga ito ay nangyayari nang napakabagal at umaabot sa napakahabang yugto ng panahon na ang mga ito ay walang praktikal na kahalagahan. Mali ito. Ang mga tagapagpahiwatig ng demograpiko ay napaka hindi matatag, ang mga katangian ng populasyon ay nagbabago nang napakabilis at hindi inaasahan.

Kaya, ang mga pagbabago sa demograpiko ay kumakatawan sa isang lubos na produktibo at lubos na maaasahang pinagmumulan ng pagbabago para sa mga handang magsagawa ng independiyenteng praktikal na pananaliksik sa mga totoong sitwasyon at pag-aralan ang mga uso.

Ang ganitong pagsusuri ay dapat palaging magsimula sa isang pagtatasa ng komposisyon ng populasyon, iyon ay, halimbawa, ang laki o istraktura ng edad nito, kung saan dapat bigyang pansin ang mga pagbabago sa pangkat ng edad na kasalukuyang kumakatawan sa pinakamalaki at pinakamabilis na lumalagong bahagi ng ang populasyon. Ang antas ng edukasyon, antas ng propesyonal at antas ng kita ay mahalaga din.

Mga pagbabago sa mga halaga at pananaw.

Ang kababalaghan ng pang-unawa ay halos hindi maipaliwanag mula sa isang panlipunan o pang-ekonomiyang punto ng view. Ang mga pagbabago sa mga pananaw ay nananatiling isang katotohanan. Ang mga persepsyon ay halos hindi masusukat; sa oras na masusukat ang mga ito, hindi na sila naging mapagkukunan ng pagbabago. Kasabay nito, ang mga pananaw ay maaaring mailalarawan, mapatunayan at magamit.

Gayunpaman, dapat itong isaalang-alang na marami sa kung ano sa unang tingin ay tila mga radikal na pagbabago, sa katunayan, ay lumalabas na isang lumilipas na libangan, o kahit na isang panandaliang libangan lamang.

Ang potensyal para sa pagbabago batay sa mga pagbabago sa pang-unawa ay kinikilala sa prinsipyo, ngunit ang praktikal na katangian ng naturang pagbabago ay madalas na tinatanggihan.

Kapag nagsasagawa ng gayong mga pagbabago, ang aspeto ng oras ay napakahalaga. Nangangahulugan ito na ang tumpak na pagpili at timing lamang ang gumagawa ng mga makabagong kaganapan na matagumpay.

Kaya, dahil sa kawalan ng katiyakan ng pinagmumulan ng mga makabagong ideya, dahil sa katotohanan na napakahirap malaman nang maaga kung ang isang bagong pananaw ay resulta ng radikal na pagbabago o isang pansamantalang uso lamang, at dahil din sa mababang predictability ng kahihinatnan, ang isang inobasyon batay sa pinagmulang ito ay dapat na unti-unting ipakilala at maging lubos na dalubhasa.

Bagong kaalaman.

Ang mga inobasyon batay sa bagong kaalaman ay nagiging object ng atensyon at nagdadala ng malaking kita. Ang kaalaman ay hindi kinakailangang maging siyentipiko o teknikal.

Ang ganitong mga inobasyon ay naiiba sa lahat ng iba sa lahat ng mga pangunahing katangian: saklaw ng oras, rate ng pagkabigo, predictability. Narito ang kanilang pangunahing pagkakaiba:

1. Ang ganitong mga pagbabago ay tumatagal ng pinakamatagal na mangyari.

Una, maraming oras ang lumilipas sa pagitan ng paglitaw ng bagong kaalaman at pagpapatupad nito sa teknolohiya.

pangalawa, ang bagong teknolohiya ay nagiging isang bagong produkto, proseso o serbisyo pagkatapos lamang ng mahabang panahon. Bukod dito, nalalapat ito hindi lamang sa larangan ng agham at teknolohiya. Ang mga inobasyon batay sa kaalamang panlipunan ay tumatagal din ng mahabang panahon upang magawa ang kanilang paraan.

• 2. Ang mga pagbabagong ito ay binuo sa convergence (kombinasyon) ng ilang uri ng kaalaman, hindi kinakailangang nauugnay sa larangan ng agham at teknolohiya. Hanggang sa pagsasama-samahin ang lahat ng kinakailangang kaalaman, ang anumang mga makabagong aktibidad batay sa bagong kaalaman ay mapapahamak sa kabiguan. Nagiging posible lamang ang pagbabago kapag ang lahat ng kinakailangang data ay magagamit na at may mga precedent para sa kanilang paggamit.
• 3. Ang pagpapatupad ng naturang mga pagbabago ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng panganib at hindi mahuhulaan.

Ang iba't ibang mga naturang inobasyon ay mga inobasyon na batay sa isang napakatalino na ideya. Sa dami ng mga termino, nilalampasan nila ang lahat ng iba pang uri ng mga inobasyon na pinagsama. Ang isang napakatalino na ideya ay ang pinakamapanganib at hindi gaanong maaasahang pinagmumulan ng makabagong pagkakataon. Hindi mo masasabi nang maaga kung alin sa mga pagbabagong ito ang may pagkakataong magtagumpay at alin ang hindi.

Matapos ang pagbuo ng mga makabagong ideya, ang kumpanyang pangnegosyo ay nahaharap sa gawain ng pagpili ng mga pinaka-promising na ideya. Kapag pumipili ng isang makabagong ideya, ang isang negosyante ay dapat isaalang-alang hindi lamang ang pangangailangan para sa isang naibigay na proyekto, kundi pati na rin kung gaano makatotohanan ang pagpapatupad nito, dahil kung walang pondo, ang mga kinakailangang kasanayan, o kung ang hindi malulutas na mga hadlang ay lumitaw, kung gayon ang isang mahusay na makabagong ang ideya ay maaaring hindi magagawa. Bago magpasya ang isang entrepreneurial firm na ipakilala ang anumang pagbabago, kinakailangan na linawin ang ilang mga punto. Una, kailangan mong malaman kung ang isang partikular na produkto ay may magandang pagkakataon sa merkado (kung pinag-uusapan natin ang pagbabago ng produkto). Para sa naturang pagsusuri, iminumungkahi ng mga dayuhang ekonomista na sagutin ang mga sumusunod na katanungan:

• - Mayroon bang anumang dahilan upang maghanap ng ideya para sa isang bagong produkto?
• - Kailangan bang lumikha ng bagong produkto?
• - Kailangan bang palitan ang isang produkto ng isa pa?
• - Ang bagong produkto ba ay isang organic na pagpapatuloy ng nakaraang linya ng mga produkto?
• - Nagagawa ba ng kumpanya na ipatupad ang ideya ng pagpapalabas ng isang bagong produkto o pagkuha ng naturang produkto?
• - Magagawa ba ng kumpanya na magbenta ng ganoong produkto?
• - Pinupuno ba ng bagong produkto ang anumang angkop na lugar sa merkado?
• - Maaari bang tukuyin ang bagong produkto bilang progresibo o nostalhik, ibig sabihin, "istilong retro"?
• - Mayroon bang nagpatupad ng mga katulad na ideya dati, at kung gayon, gaano ka matagumpay?
• - Maaari bang magkaroon ng katulad na ideya ang mga kakumpitensya para sa mga bagong produkto?
• - Kung saan panganib sa pananalapi kaugnay na ideya para sa isang bagong produkto?
• - Maaari bang maging tagumpay sa advertising ang isang bagong ideya ng produkto?
• - Aling merkado ang mas mahusay na i-target ang ideya ng isang bagong produkto?
• - Ang ideya ba ng isang bagong produkto ay tumutugma sa panloob na istraktura ng produksyon ng kumpanya?
• - Anong mga tunay na pagkakataon sa merkado ang magkakaroon ng pagpapatupad ng isang bagong ideya ng produkto?

Pangalawa, kapag gumagawa ng isang pangwakas na desisyon na may kaugnayan sa isang makabagong ideya, kabilang ang may kaugnayan sa disenyo at gawaing pananaliksik, ito ay kinakailangan upang sagutin ang dalawang mas mahalagang mga katanungan: tungkol sa tunay na kita at tunay na panganib, at ang mga sagot sa mga tanong na ito ay dapat na bawasan sa ang mga sumusunod:

A. Ang tubo mula sa proyekto ay dapat na mas mataas kaysa sa mga gastos sa pagpapatupad nito.

B. Ang panganib na nauugnay sa proyekto ay dapat nasa pinakamataas na katanggap-tanggap na ratio na may tubo mula sa pagpapatupad nito.

Bilang karagdagan, kahit na ang isang napaka-promising na ideya sa sarili nito ay hindi ginagarantiyahan ang awtomatikong tagumpay sa merkado para sa isang makabagong negosyo. Upang makamit ang mga layunin nito at makakuha ng monopolyong labis na kita mula sa inobasyon, ang isang entrepreneurial firm ay dapat sumunod sa ilang mga kundisyon at matugunan ang ilang mga kinakailangan.

• 1. Kinakailangang malinaw na maunawaan ang dami ng demand ng mga potensyal na mamimili para sa inobasyon, ang mga pakinabang nito sa ekonomiyang ipinahayag sa mga umiiral na pamamaraan ng pagbibigay-kasiyahan sa pangangailangang ito. Bilang karagdagan, kinakailangan upang matukoy ang mga hadlang sa mapagkukunan na lumitaw sa panahon ng paglikha, paggawa at pagmemerkado ng isang pagbabago, ibig sabihin, mahalaga na wastong gumuhit ng isang komprehensibong pagtataya ng potensyal na pang-ekonomiya ng isang pagbabago.
• 2. Para sa matagumpay na pag-unlad ng isang makabagong negosyo, isang kinakailangan ay ang mga tauhan ng negosyo ay nakakatugon sa ilang mga kinakailangan. Ang isang makabuluhang papel para sa tagumpay ay nilalaro ng edad ng mga tagapagtatag ng kumpanya (sa average na 30-35 taon) at ang kanilang mga personal na katangian: mataas na kahusayan, mga kasanayan sa komunikasyon, dedikasyon, kakayahan.
• 3. Dahil sa limitadong materyal at pinansiyal na mapagkukunan at kawalan ng katiyakan sa merkado, ang kalidad ng organisasyon at pamamahala ay may mahalagang papel sa tagumpay ng mga makabagong negosyo. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga maliliit na makabagong negosyo ang pinaka-epektibo, dahil mayroon silang karakter, ngunit kulang sa mahigpit na pormal na istruktura ng pamamahala, na nagsisiguro ng bilis at kakayahang umangkop sa paggawa ng desisyon.