बँकेचे पुनरुज्जीवन कोणाचे आहे? बँक "पुनरुज्जीवन. रेटिंग आणि पुरस्कार

बँकेच्या संचालक मंडळाने शुक्रवारी नवीन मंडळाच्या उमेदवारांच्या यादीला मंजुरी दिली - वोझ्रोझ्डेनीचे नवीन मालक असलेले ॲलेक्सी आणि दिमित्री अनायव्ह बंधूंच्या प्रॉम्सव्याझ कॅपिटलने स्थापन केलेली पहिली.

उमेदवारांमध्ये जूनमध्ये निवडून आलेले अनेक विद्यमान संचालक आहेत, असे वेदोमोस्ती यांना आढळले. हे ओटार मार्गानिया आहेत - संचालक मंडळाचे वर्तमान अध्यक्ष, ज्यांच्याकडे बँकेचे अंदाजे 19% शेअर्स आहेत, इगोर लोझेव्हस्की - डॉइश बँकेचे माजी व्यवस्थापक, मुखादिन एस्किंडारोव - वित्तीय विद्यापीठाचे रेक्टर, लिओनिद मकारेविच - इलेक्ट्रोझाव्होडचे महासंचालक. आणि निकोलाई ऑर्लोव्ह - गेल्या वर्षी निधन झालेल्या संस्थापकाचा मुलगा आणि वोझरोझडेनीचा सर्वात मोठा मालक, दिमित्री ऑर्लोव्ह, ज्यांनी अनेक वर्षांपूर्वी बँकेत काम केले होते.

त्यांना स्वतंत्र संचालक म्हणून नामांकन देण्यात आले आहे, असे प्रॉम्सव्याझबँकच्या जवळच्या व्यक्तीने सांगितले. Vozrozhdenie चे नवीन मालक सातत्य सुनिश्चित करू इच्छितात, ते स्पष्ट करतात, आणि याशिवाय, या लोकांनी बँकेसाठी बरेच काही केले आहे आणि बोर्डवर त्यांची उपस्थिती उपयुक्त ठरेल. Promsvyazbank जवळील आणखी एक व्यक्ती देखील Annyevs च्या वोझरोझ्डेनी या दीर्घ इतिहासासह बँकेत सातत्य सुनिश्चित करण्याच्या इच्छेबद्दल बोलतो. मार्गानिया, एस्किंडारोव, मकारेविच आणि लोझेव्हस्की यांना बँकेच्या संचालक मंडळात आमंत्रित केले आहे, वोझरोझडेनीच्या जवळच्या व्यक्तीने पुष्टी केली. त्यांच्या म्हणण्यानुसार ते सर्वांनी मान्य केले.

वोझरोझ्डेनीच्या जवळच्या व्यक्तीचे म्हणणे आहे की मार्गानियाने कौन्सिलमध्ये काम सुरू ठेवण्यास सहमती दर्शविली आहे, एस्किंडारोव्ह देखील कौन्सिलमध्ये सामील होतील, परंतु लोझेव्हस्की आणि मकारेविच करणार नाहीत. उमेदवारांमध्ये ऑर्लोव्ह ज्युनियर आहे, वेडोमोस्टीचे संवादक पुढे आहेत.

नवीन मालकांमधून, प्रॉम्स्व्याझकापिटलचे प्रमुख, प्रॉम्स्व्याझबँकच्या संचालक मंडळाचे सदस्य, व्लादिस्लाव खोखलोव्ह आणि आंद्रे झुपानोव्ह, प्रॉम्स्व्याझबँकचे स्वतंत्र संचालक तामजीद बसुनिया, ज्यांनी पीडब्ल्यूसीमध्ये दीर्घकाळ काम केले होते, अनायेव बंधू, प्रॉम्स्व्याझबँकच्या जवळच्या व्यक्तीची यादी करतात. Vozrozhdenie च्या संचालक मंडळात सामील होऊ शकतात. वोझरोझ्डेनीच्या जवळच्या व्यक्तीला हे देखील माहित आहे की अननेव्ह आणि बसुनिया नवीन लाइनअपमध्ये दिसतील. वेदोमोस्तीच्या संभाषणकर्त्यांपैकी एकाच्या मते, बसुनिया वोझरोझडेनीच्या क्रियाकलापांशी परिचित आहेत, कारण PwC बँकेचे लेखा परीक्षक होते. ऑडिट अहवाल IFRS अंतर्गत 2002-2014 साठी Vozrozhdenie च्या आर्थिक विवरणांवर PwC ने स्वाक्षरी केली होती.

वोझरोझडेनीच्या प्रतिनिधीने फक्त सांगितले की 2 नोव्हेंबर रोजी संचालक मंडळाच्या निर्णयावरील प्रोटोकॉल प्रकाशित केला जाईल. Promsvyazbank च्या प्रतिनिधीने ठोस टिप्पण्या दिल्या नाहीत.

Promsvyazcapital च्या स्ट्रक्चर्स सेंट्रल बँकेने वोझरोझ्डेनीच्या अधिग्रहणास मान्यता देण्याची वाट पाहत आहेत, असे Promsvyazbank जवळच्या व्यक्तीने सांगितले. त्यांच्या मते, नियामकांच्या सर्व टिप्पण्या दुरुस्त केल्या गेल्या आहेत. विशेषतः, रेपो व्यवहार बंद करण्यात आले होते, ज्याच्या मदतीने प्रॉम्स्व्याझकापिटलने दिमित्री ऑर्लोव्हच्या वारसांपैकी एक असलेल्या तात्याना ऑर्लोव्हाकडून वोझरोझ्डेनीचा 37% हिस्सा विकत घेण्यासाठी निधी उभारला.

मार्गानियाने टिप्पणी देण्यास नकार दिला; प्रकाशन आठवड्याच्या शेवटी एस्किंडारोव्ह, ऑर्लोव्ह, लोझेव्हस्की आणि मकारेविचशी संपर्क साधू शकला नाही.

नवजागरण

पीजेएससी बँक वोझरोझडेनी - मोठी बँक, मॉस्कोमध्ये नोंदणीकृत, मुख्यतः मध्य, दक्षिण आणि वायव्य क्षेत्रांमध्ये असलेल्या शाखांच्या सु-विकसित नेटवर्कसह. मोठ्यांना कर्ज देण्याच्या दोन्ही बाबतीत बँकेची स्थिती मजबूत आहे कॉर्पोरेट ग्राहक, आणि किरकोळ कार्यक्रमांमध्ये आणि लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी समर्थन. क्रेडिट संस्थेकडे एक गंभीर ग्राहक आधार आहे, यासह मोठी संख्यामोठे उद्योग, व्यक्ती, सरकारी संस्था(विशेषत: मॉस्को प्रदेशाच्या प्रशासनाशी संबंधित). 2015 पासून, बँक Promsvyazbank चे मुख्य लाभार्थी, Ananyev बंधू यांच्या नियंत्रणाखाली आहे.

सध्या, Vozrozhdenie बँकेचे 81.10% शेअर्स PJSC VTB बँकेच्या मालकीचे आहेत. बोनम कॅपिटल (सायप्रस) लिमिटेड कंपनीद्वारे आणखी 5.76% लाभार्थी मुरत अलीयेव आहेत. 2.39% चा हिस्सा PJSC Promsvyazbank द्वारे नियंत्रित केला जातो, उर्वरित शेअर्सचा (10.75%) भाग अल्पसंख्याक भागधारकांचा आहे.

Banki.ru नुसार, 1 जून, 2019 पर्यंत, बँकेची निव्वळ मालमत्ता 282.80 अब्ज रूबल होती (रशियामध्ये 32 वे स्थान), भांडवल (रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेच्या आवश्यकतांनुसार गणना केली जाते) - 30.77 अब्ज, कर्ज पोर्टफोलिओ- 181.11 अब्ज, लोकसंख्येवरील दायित्वे - 151.11 अब्ज.

संस्थापक परिषदेच्या निर्णयानुसार 1991 मध्ये बँक वोझरोझडेनीची स्थापना झाली. आणि त्याच वर्षी, मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेशाच्या प्रदेशात, 34 शाखांसह, बँक ऑफ रशियाने नोंदणी केली. एका वर्षानंतर, बँक वोझरोझ्डेनीला परकीय चलन परवाना मिळाला, MICEX चे सदस्य बनले आणि रशियन एक्सचेंजवर स्टॉक ट्रेडिंगमध्ये भाग घेण्यास सुरुवात केली. हळूहळू, बँकेने आपल्या शाखांचे जाळे विस्तारले आणि संग्रह सेवा तयार केली.

1994 मध्ये, बँकेने S.W.I.F.T. आणि यांच्याशी संवादात्मक संबंध आहेत पश्चिम बँका, आणि 1995 मध्ये VISA इंटरनॅशनलचे सदस्य बनले आणि "रशिया सरकारच्या अधिकृत बँक" चा दर्जा देण्यात आला. एका वर्षानंतर, बँक वोझरोझडेनीने "सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण" श्रेणीमध्ये प्रवेश केला. क्रेडिट संस्था"आणि जागतिक बँकेला सहकार्य करण्यास सुरुवात केली. 1997 मध्ये, बँकेने आंतरराष्ट्रीय लिलावात भाग घेण्यास सुरुवात केली शेअर बाजारआणि CIBC ला सहकार्य करा, आणि स्टँडर्ड अँड पुअरच्या रेटिंगमध्ये देखील समाविष्ट केले गेले. एका वर्षानंतर, बँकेने एटीएम पायाभूत सुविधा तयार केल्या आणि एक प्रक्रिया केंद्र चालवण्यास सुरुवात केली, जी नंतर युरोपे इंटरनॅशनलने प्रमाणित केली.

1999 पासून, CIBC ही बँक वोझरोझडेनीची भागधारक आहे आणि ती आर्थिकदृष्ट्या स्थिर श्रेणीशी संबंधित आहे. क्रेडिट संस्था. 2000 मध्ये, बँकेने शेअर्सचा 14 वा जारी केला आणि तिची भांडवल तीन पट वाढवली आणि 10 व्या वर्धापनदिनानिमित्त कंपनीने कॉर्पोरेट कर्ज देण्याच्या प्रमाणात टॉप 20 सर्वात मोठ्या वित्तीय संस्थांमध्ये प्रवेश केला. 2002 मध्ये, बँक वोझरोझडेनीचे मॉस्को प्रदेशात सर्वात मोठे एटीएम नेटवर्क होते आणि त्यांनी त्याचे 100,000 वे जारी केले. व्हिसा कार्ड. एका वर्षानंतर, बँकेने तिच्या शाखा नेटवर्कच्या आकाराच्या बाबतीत क्रेडिट संस्थांमधील अग्रगण्य स्थानांवर कब्जा केला आहे आणि शेअर्सचा 17 वा अंक काढला आहे, परिणामी व्होझरोझडेन बँकेचे भांडवल 33 दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्सने वाढले आहे.

2004 मध्ये ठेव विमा प्रणालीमध्ये प्रवेश केल्याने बँकेची स्थिती आणखी मजबूत झाली आणि ठेवी आकर्षित करणाऱ्या दहा सर्वात मोठ्या बँकांमध्ये तिचे योग्य स्थान आहे. एका वर्षानंतर, वित्तीय आणि पतसंस्था माहितीच्या पारदर्शकतेसाठी स्टँडर्ड अँड पुअरच्या रेटिंगमध्ये प्रथम आली आणि बँकांमध्ये कार्यरत असलेल्या पहिल्या तीनमध्ये प्रवेश केला. AHML कार्यक्रम, आणि सर्वात मोठ्या रशियन तारण बँकांपैकी पहिल्या दहामध्ये.

2006 मध्ये, बँकेने 15 वा वर्धापन दिन साजरा केला आणि तोपर्यंत 900,000 पेक्षा जास्त ग्राहकांना सेवा दिली, 400 पेक्षा जास्त एटीएम आणि 138 विक्री कार्यालये होती. पुढच्या वर्षी बँकेला इटोगी मासिकाकडून पुरस्कार मिळाला, कारण ती "सर्वोत्कृष्ट देशांतर्गत बँक" म्हणून ओळखली गेली आणि "कंपनी ऑफ द इयर 2007" म्हणून व्यवसायाच्या क्षेत्रातील राष्ट्रीय बँकिंग पुरस्कार. त्याच वेळी, 1,000,000 वे बँक कार्ड जारी केले गेले आणि बँकेच्या समभागांच्या 20 व्या इश्यूच्या परिणामी, भांडवल 177 दशलक्ष यूएस डॉलर्सने वाढले.

2008 मध्ये बँकेच्या मालमत्तेत 27% ची वाढ, उभारलेल्या निधीच्या प्रमाणात वाढ, बँकेच्या गैर-व्याज उत्पन्नात 35% वाढ आणि ग्राहकांच्या खात्यांवरील व्यवहारांच्या संख्येत 30% वाढ झाली. त्या कालावधीत बँकेने 1.35 दशलक्ष सेवा दिली. व्यक्तीआणि 55 हजार उपक्रम.

2009 मध्ये, भांडवल पर्याप्ततेची उच्च पातळी (19%) राखताना, बँक वोझरोझडेनीचा नफा 1,217 दशलक्ष रूबल इतका होता आणि तरतुदींपूर्वी कर्ज पोर्टफोलिओचा आकार 94.6 अब्ज रूबल होता. बँकेने मध्यम आणि लघु उद्योजकांसह कॉर्पोरेट ग्राहकांना कर्ज दिले. वर्षाच्या शेवटी, बँकेच्या साठ्यात सरासरी कर्ज पोर्टफोलिओच्या 5.0% ने वाढ झाली, ज्याची रक्कम 4.8 अब्ज रूबल आहे. ठेवींची संख्या 25% ने वाढून 113 अब्ज रूबल झाली, तर खाजगी क्लायंटच्या ठेवी 68.6 अब्ज रूबल किंवा 32.3% पर्यंत वाढल्या. बँकेकडे आहे नवीन योगदान"एटीएम", जे वोझरोझ्डेनी बँकेच्या कोणत्याही एटीएमद्वारे उघडले जाऊ शकते.

2010 मध्ये, The Banker मासिकाने बँकेला मान्यता दिली "Vozrozhdenie" "रशियन बँक ऑफ द इयर". हा प्रतिष्ठित व्यावसायिक पुरस्कार दरवर्षी 140 देशांतील जगातील सर्वोत्तम बँकांना दिला जातो. अहवाल कालावधी दरम्यान, स्टँडर्ड अँड पुअर्सने दीर्घकालीन अंदाज वाढवला क्रेडिट रेटिंग"स्थिर" पासून "सकारात्मक" पर्यंत. "B+" स्तरावर रेटिंग पुष्टी केली आंतरराष्ट्रीय स्तरावरआणि “सकारात्मक” अंदाजासह रशियन स्केलचे “ruA+”.

बँकेचे अल्प-मुदतीचे रेटिंग "B" असे निश्चित केले गेले. त्याच वर्षी, "कस्टम्स ऑलिंपस-2010" स्पर्धेत भाग घेतलेल्या वोझरोझ्डेनी बँकेला "कस्टम्सच्या क्षेत्रात सेवा देणारी सर्वोत्कृष्ट वित्तीय संस्था" म्हणून ओळखले गेले आणि बँकेला सर्वोत्कृष्ट वित्तीय सेवा प्रदान केल्याबद्दल तिसरे तृतीय सार्वजनिक पारितोषिक मिळाले. लोकसंख्या."

वर्षाच्या शेवटी, बँकेचा नफा 581 दशलक्ष रूबलवर पोहोचला आणि कर्ज पोर्टफोलिओ 104 अब्ज रूबल (22.1% ने) वाढला. ठेवींचे प्रमाण 85.3 अब्ज रूबल (14.6%) पर्यंत वाढले. ग्राहक निधीमधील वैयक्तिक निधी 65.4% पर्यंत पोहोचला. बँकेने 250 हजार नवीन जारी केले डेबिट कार्ड, आणि एकूण 1.4 दशलक्ष लोक बँक कार्डधारक आहेत. बँक कार्ड 1.1 दशलक्ष रूबलसाठी जारी केलेले व्हिसा मानक.

बँक Vozrozhdenie - मोठी वित्तीय संस्था, मुख्यत्वे मॉस्को प्रदेशात मोठ्या व्यवसाय आणि व्यक्तींना सेवा देण्यावर लक्ष केंद्रित करणे. मालमत्ता आणि निव्वळ नफ्याच्या बाबतीत, ते रशियामधील शीर्ष 50 बँकांमध्ये आहे (मालमत्तेच्या बाबतीत मॉस्को आणि मॉस्को प्रदेशात 24 व्या क्रमांकावर आणि निव्वळ नफ्याच्या बाबतीत 33 व्या क्रमांकावर आहे). ग्राहकांची संख्या दीड लाखांहून अधिक आहे. बँकेच्या सुमारे 20 शाखा रशियाच्या सर्वात मोठ्या शहरांमध्ये कॅलिनिनग्राड ते खाबरोव्स्कपर्यंत कार्यरत आहेत. एकट्या मॉस्कोमध्ये 36 शाखा आहेत. बँकेच्या शाखांमध्ये 150 हून अधिक कार्यरत कार्यालये उघडली गेली आहेत आणि सुमारे 800 एटीएम जोडले गेले आहेत.

कथा

1991 पासून बँक वोझरोझ्डेनी कार्यरत आहे. बँकेच्या अस्तित्वाची सुरुवात प्रामुख्याने मॉस्को आणि मॉस्को क्षेत्राशी संबंधित आहे. 1993 पासून, बँकेने स्वतःची संकलन सेवा आयोजित केली आहे. 1998 पासून, त्याचे स्वतःचे प्रक्रिया केंद्र दिसू लागले आहे आणि त्याच्या आधारावर, त्याचे स्वतःचे एटीएम नेटवर्क आयोजित केले गेले आहे. 2001 मध्ये, कॉर्पोरेट क्लायंटना जारी केलेल्या कर्जाच्या प्रमाणात बँक वोझरोझ्डेनी रशियामधील शीर्ष 20 बँकांपैकी एक होती. 2004 - वर्षभरात आकर्षित झालेल्या ठेवींच्या बाबतीत टॉप 10.

Vozrozhdenie बँक सेवा

बहुतेक आधुनिक व्यावसायिक बँकांप्रमाणे, लोकसंख्येला कर्ज देणे ही बँक वोझरोझडेनीच्या विकास धोरणात प्रमुख भूमिका बजावत नाही. अर्थात, अशा सेवा बँक कार्यालयांमध्ये पुरविल्या जातात, परंतु तरीही ठेवींची संख्या वाढवणे आणि आंतरराष्ट्रीय चलन बाजारात कायदेशीर संस्थांसोबत काम करणे ही प्रमुख भूमिका आहे. मौल्यवान कागदपत्रे.

विविधता, विविध श्रेणीतील नागरिकांच्या उद्देशाने, सोयीस्कर परिस्थिती आणि लवचिक व्याज दरतुम्हाला ठेव सेवांसाठी दर महिन्याला मोठ्या संख्येने ठेवीदारांना आकर्षित करण्याची परवानगी देते. याशिवाय, वर , तुम्ही तुमच्यासाठी सर्वात योग्य ठेव अटी निवडण्यासाठी ठेव कॅल्क्युलेटरचा सोयीस्कर इंटरफेस वापरू शकता किंवा ऑनलाइन सहाय्यकाच्या सेवा वापरू शकता. डिपॉझिटसाठी ऑनलाइन अर्ज सादर करणे देखील शक्य आहे.

बँक वोझरोझडेनीच्या अग्रगण्य उपक्रमांपैकी एक म्हणजे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत मोठ्या कॉर्पोरेट ग्राहकांच्या निर्यात आणि आयात व्यवहारांची सेवा करणे. बँक प्रामुख्याने मॉस्को-आधारित असल्याने, परदेशी व्यापार व्यवहार करण्यासाठी ग्राहकांची कमतरता नाही. यामुळे, बँक वोझरोझडेनीने खेळतो प्रमुख भूमिकाव्ही परकीय चलन व्यवहारआणि आंतरराष्ट्रीय सिक्युरिटीज मार्केट वर ट्रेडिंग एक्सचेंज, त्याच्या क्लायंटसाठी परदेशी भागीदार शोधण्यात सहाय्य प्रदान करते आणि बऱ्याचदा काही परदेशी व्यापार व्यवहारांचे हमीदार म्हणून कार्य करते.

रेटिंग आणि पुरस्कार

स्टँडर्ड अँड पूअरच्या एजन्सीनुसार, 2011 मध्ये बँक वोझरोझ्डेनीला आंतरराष्ट्रीय निर्देशकांसाठी बीबी- रेटिंग आणि रशियासाठी ruAA- रेटिंग मिळाले. एजन्सीचा विकास अंदाज "स्थिर" आहे. मूडीज एजन्सीनुसार - A3.ru - म्हणजे खूप कमी उधारीची जोखीमवित्तीय संस्था.

2007 मध्ये, यशस्वी विकास निर्देशक आणि दर्जेदार ग्राहक सेवेसाठी बँकेला "कंपनी ऑफ द इयर 2007" पुरस्कार मिळाला. त्याच वर्षी, इटोगी मासिकाने बँक वोझरोझडेनीला सर्वोत्कृष्ट देशांतर्गत बँक म्हणून नाव दिले आणि संबंधित पारितोषिक दिले. 2010 मध्ये, द बँकर या आंतरराष्ट्रीय मासिकाने बँक वोझरोझडेनीला वार्षिक पुरस्कार दिला - रशियामधील बँक ऑफ द इयर.

फोर्ब्सच्या यादीतील तीन अब्जाधीश 2015 च्या उन्हाळ्याच्या शेवटी चायना टाऊनमधील पब लो पिकासो रेस्टॉरंटच्या खाजगी खोलीत भेटले, जे स्वतःला इबेरियन पाककृतीचे मंदिर म्हणते. "बँक जवळच, रस्त्याच्या पलीकडे असल्यामुळे तुम्ही व्होझरोझ्डेनी विकत घेत आहात?" - मिखाईल प्रोखोरोव्हने दिमित्री आणि अलेक्सी अनायव्ह या भावांकडे पाहून विनोद केला. वोझरोझ्डेनी आणि प्रॉम्सव्याझबँक अनन्येवची केंद्रीय कार्यालये केवळ इलिंस्की स्क्वेअरद्वारे विभक्त आहेत. तथापि, त्यांच्यामध्ये एक दरी आहे - बँकेचे संस्थापक दिमित्री ऑर्लोव्ह यांच्या मृत्यूनंतर वोझरोझडेनीचे शेअर्स मिळालेल्या वारसांशी वाटाघाटी फेब्रुवारीमध्ये सुरू झाल्या आणि थांबल्या. ऑर्लोव्हची मुलगी तात्यानाच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या प्रोखोरोव्हचा विनोद अगदी संधीसाधूपणे आला. परिस्थिती कमी तणावपूर्ण झाली. आणि लवकरच पक्षांनी हस्तांदोलन केले. सप्टेंबर 2015 पर्यंत, प्रत्येक वारसांनी निवड केली आणि, प्रोखोरोव्हच्या सहभागासह, वाटाघाटी संपल्या आणि वोझरोझ्डेनीच्या 80% पेक्षा जास्त शेअर्स अनन्येव्हच्या होल्डिंग स्ट्रक्चर प्रोम्सवियाझ कॅपिटलने एकत्र केले.

डिसेंबर 2014 मध्ये मरण पावलेल्या ऑर्लोव्हने बँकेला कौटुंबिक व्यवसाय म्हणून टिकवून ठेवण्याची शेवटपर्यंत आशा व्यक्त केली. त्याच्या वारसदार, भागीदार आणि ग्राहकांसमोर त्याला अभिमान वाटावा असे काहीतरी होते: एक चतुर्थांश शतक, त्याची बँक सातत्याने सर्व संकटांना तोंड देत पहिल्या तीस सर्वात मोठ्या बँकांमध्ये राहिली. संस्थापकाच्या मृत्यूनंतर बँकेचे विभाजन कसे झाले?

बँकिंगचा कुलगुरू

प्रोखोरोव्ह नुकतेच आंतरराष्ट्रीय बँकेचे प्रमुख झाले आहेत वित्त कंपनी"जेव्हा 1992 च्या उन्हाळ्यात नेतृत्व सेंट्रल बँकबँकर्सच्या नवीन पिढीला अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घ्यायचे होते. सेंट्रल बँकेचे प्रमुख जॉर्जी मत्युखिन यांच्या व्यतिरिक्त, बैठकीला आदरणीय वित्तपुरवठादार उपस्थित होते - यूएसएसआरच्या स्टेट बँकेचे माजी प्रमुख व्हिक्टर गेराश्चेन्को, व्हेनेशेकोनोमबँकचे अध्यक्ष युरी पोलेटाएव आणि मूळचे ॲग्रोप्रोम्बँक, वोझरोझ्डेनीचे संस्थापक दिमित्री ऑर्लोव्ह. व्यावसायिक बँकामोस्ट बँकेचे मालक व्लादिमीर गुसिंस्की, इंकॉमबँकचे संस्थापक व्लादिमीर विनोग्राडोव्ह, प्रोखोरोव्ह आणि इतर नवीन रशियन बँकर्स यांनी प्रतिनिधित्व केले. गेराश्चेन्को यांनी विचारले की त्यांच्यामध्ये विशेष शिक्षण असलेले व्यावसायिक बँकर आहेत का. फायनान्शियल इन्स्टिट्यूट (आताचे फायनान्शियल युनिव्हर्सिटी) चे पदवीधर, प्रोखोरोव्ह यांनीच हात वर केला. "आमच्याकडे एक आहे!" - गेराश्चेन्कोला आनंद झाला आणि विचारले की तो, "हृदयी असलेला, बँकांमध्ये कसा आला, जिथे आता बहुतेक स्त्रीरोगतज्ज्ञ आणि अभियंते नोकऱ्या मिळवतात."

त्या बैठकीत, प्रोखोरोव्ह 20 वर्षांनी मोठा असलेल्या ऑर्लोव्हला भेटला आणि लवकरच बँकर्समध्ये खरी मैत्री सुरू झाली.

प्रोखोरोव्ह म्हणतात, "ही माझ्या जवळची व्यक्ती होती, मानवी संबंधांच्या पातळीवर एक प्रकारचे रसायनशास्त्र." "आम्ही दर महिन्याला एकमेकांना भेटतो, आम्ही व्यवसायाबद्दल बोलत नाही, आम्ही फक्त जीवन आणि राजकारणाबद्दल बोलतो," ऑर्लोव्हने अलीकडील मुलाखतीत फोर्ब्सला सांगितले.

ऑर्लोव्ह, ज्यांनी फायनान्शियल इन्स्टिट्यूटमधून पदवी प्राप्त केली, त्यांनी 1968 पासून यूएसएसआर स्टेट बँक सिस्टममध्ये काम केले आणि 1980 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत त्यांनी स्टेट बँकेच्या मॉस्को प्रादेशिक कार्यालयाचे व्यवस्थापन केले. विशेष संस्थांमध्ये विभागणी केल्यानंतर, त्यांनी ॲग्रोप्रॉम्बँक येथे अशाच संरचनेचे नेतृत्व केले. 1991 मध्ये कॉर्पोरेटाइज्ड झाल्यावर, त्याच्या आधारावर दिसू लागले व्यावसायिक बँक"पुनरुज्जीवन". 1990 च्या दशकाच्या मध्यापर्यंत, खाजगीकरण आणि अनेक अतिरिक्त शेअर समस्यांनंतर, ऑर्लोव्हने ब्लॉकिंग स्टेक गोळा केला आणि एक उत्कृष्ट व्यावसायिक बँक तयार करण्यास सुरुवात केली. धोरण पुराणमतवादी होते: सेटलमेंट सेवा, मॉस्को प्रदेशातील मध्यम आणि लहान उद्योगांसाठी कर्ज आणि ठेवी आणि त्यांचे कर्मचारी. त्याने तत्त्वानुसार इतर व्यवसायात किंवा जोखमीची गुंतवणूक केली नाही.

त्याच वेळी, ऑर्लोव्ह अनेक भविष्यातील अब्जाधीशांना भेटले. ऑर्लोव्हची विधवा एलेना आठवते, “त्यापैकी बहुतेकांचे बँकिंग शिक्षण नव्हते आणि गुसिंस्की आणि बेरेझोव्स्की सारखे अनेक इच्छुक बँकर्स सल्ल्यासाठी त्यांच्याकडे वळले. इतर कर्जासाठी आले, उदाहरणार्थ, अलीशेर उस्मानोव्हला त्याच्या इंटरफिन कंपनीसाठी वोझरोझदेनीकडून $10 दशलक्ष मिळाले. “ओर्लोव्हला केवळ वोझरोझ्डेनीच्या कर्मचाऱ्यांमध्येच नव्हे तर संपूर्ण बँकिंग समुदायामध्ये प्रचंड अधिकार होता. त्यांची व्यावसायिकता आणि मित्र बनवण्याच्या क्षमतेमुळे त्यांना त्याच्यावर प्रेम होते, लोकांना त्याच्या बँकेत काम केल्याचा अभिमान होता,” बँकेच्या बोर्डाचे माजी अध्यक्ष अलेक्झांडर डॉल्गोपोलोव्ह आठवतात.

ऑर्लोव्हला कुलपिता म्हटले गेले, आणि केवळ त्याच्या सेवेसाठीच नाही. त्याला अनेक वेळा सेंट्रल बँकेचे प्रमुख बनण्याची ऑफर मिळाली, परंतु त्यांनी नेहमीच नकार दिला. 1992 मध्ये, बोरिस येल्त्सिन यांच्या अध्यक्षतेखालील सुरक्षा परिषदेने ऑर्लोव्हच्या उमेदवारीवर चर्चा केली. “माझ्या पाठीमागे सर्व काही ठरले होते. मला निर्णयाची माहिती मिळाल्यावर, मी संक्रमणाबाबत माझे स्पष्ट असहमती व्यक्त केले. नंतर, तसे, त्यांनी मला Sberbank कडे वळवले, पण मी माझे ब्रेनचाइल्ड बँक वोझरोझ्डेनीला सोडण्याचा विचार केला नाही आणि नाही!” - 20 वर्षांनंतर, ऑर्लोव्हने द बँकर प्रकाशनाकडून "बँक ऑफ द इयर इन रशिया" नामांकन जिंकण्यासाठी समर्पित वर्धापनदिन कॉर्पोरेट मासिकात कबूल केले. “1998 च्या संकटादरम्यान सर्गेई डुबिनिन यांनी त्यांचे पद गमावले तेव्हा त्यांच्या उमेदवारीची गंभीरपणे चर्चा झाली. सेंट्रल बँकेच्या प्रमुखपदी एक व्यावसायिक बँकर ठेवण्याची कल्पना होती, जो समस्या कर्जे, डिफॉल्ट बॉण्ड्स आणि नॉन-पेमेंट्स क्लिअर करेल, ”प्रोखोरोव म्हणतात.

“कोणत्याही बँकरसाठी, सेंट्रल बँकेचे नेतृत्व करणे ही त्याच्या कारकिर्दीची प्रमुख कामगिरी आहे, परंतु त्याने ते वेगळ्या पद्धतीने पाहिले. मला स्वतःहून बँकिंग व्यवसाय करायचा होता,” एलेना ऑर्लोव्हा सांगते.

1996 मध्ये, ऑर्लोव्ह यांना ऑलिगार्क्सच्या अनौपचारिक क्लबमध्ये आमंत्रित करण्यात आले होते, ज्यांना नंतर "सात बँकर" म्हटले गेले होते, ज्या बँक मालकांनी राष्ट्रपती पदाच्या निवडणुकीत येल्तसिनला पाठिंबा दिला होता.

ऑर्लोव्ह अनेक वेळा त्यांच्या सभांना उपस्थित राहिले आणि नंतर थांबले, असे सेंट्रल बँकेचे माजी प्रमुख व्हिक्टर गेराश्चेन्को म्हणतात. त्याच्या मते, ऑलिगार्क बनण्याच्या संधीने ऑर्लोव्हला कधीही आकर्षित केले नाही. जेव्हा क्लबच्या सदस्यांनी राज्य मालमत्तेच्या पुढील विभागणीवर चर्चा केली तेव्हा त्यांना पुन्हा ऑर्लोव्हची आठवण झाली, परंतु यापुढे त्याला बोलावले नाही. "काय, तू अजून अब्जाधीश नाहीस?" - गुसिंस्कीने त्याला छेडले. ऑर्लोव्हने उत्तर दिले की त्याने कायद्यांचे पालन केले आणि कधीही चोरी केली नाही, एलेना ऑर्लोवा आठवते.

“वडिलांना मानवी मूल्यांच्या आधारावर बँक वोझरोझडेनीची उभारणी करायची होती. तो एक ॲटिपिकल बँकर होता - त्याला त्याच्या बँकेला अनेक चांगली कामे करण्याची वरून मिळालेली संधी समजली. मी एकही माणूस ओळखत नाही जिच्याकडे वळल्यास तो मदत करणार नाही,” मुलगा निकोलाई ऑर्लोव्ह म्हणतो. ऑर्लोव्हच्या कुटुंबातील सदस्यांच्या आणि भागीदारांच्या मते, त्याने आपल्या कामाच्या वेळेचा सुमारे पाचवा भाग विविध लोकांना मदत करण्यासाठी घालवला: काम, किंडरगार्टन्स, विद्यापीठे, अपार्टमेंट, डॉक्टर, जॉर्जियन-अबखाझ संघर्षादरम्यान, त्याने त्याच्या मूळ अबखाझियातील निर्वासितांना मदत केली; राष्ट्रीयत्वाची पर्वा न करता.

ऑर्लोव्हचे पूर्वीचे भागीदार म्हणतात की जीवनातील त्याच्या तत्त्वांमुळे कधीकधी त्याला व्यवसाय चालवण्यापासून रोखले जाते.

ऑर्लोव्हने स्वत: फोर्ब्सशी संभाषणात जोर दिला की त्याचा व्यवसाय "घामाचा पैसा - कर्जे, परतावा" आहे आणि त्याला ऑलिगार्च आणि अति-नफ्याच्या पैशात रस नाही. असो, त्याने बांधलेली बँक स्थिर असल्याचे दिसून आले आणि मॉस्को प्रदेशात वोझरोझ्डेनीने Sberbank शी यशस्वीपणे स्पर्धा केली. ग्राहक आणि कर्मचारी बँक आणि त्याच्या नेत्याशी खूप निष्ठावान होते, त्यापैकी काहींनी 40 वर्षे ऑर्लोव्हबरोबर काम केले. बँकेने आपल्या निष्ठावंत ग्राहकांची काळजी घेतली, उदाहरणार्थ, 1998 च्या संकटादरम्यान जेव्हा त्यांच्यापैकी एकाने मोठ्या रकमेची ऑर्डर दिली आणि नियुक्त केलेल्या वेळी तो आला नाही, तेव्हा त्याच्या घरी रोख संकलन वाहन आणले गेले. “वोझरोझ्डेनीचा मोठा ग्राहकवर्ग आहे, जो निव्वळ व्याज उत्पन्न देतो, जे संकटात न पडण्यासाठी पुरेसे आहे. इतर अनेक बँकांच्या विपरीत, हा सूचक स्थिर राहिला,” प्रॉम्सव्याझबँक मंडळाचे उपाध्यक्ष व्लादिस्लाव खोखलोव्ह यांनी नमूद केले.

ऑर्लोव्हच्या मृत्यूनंतर, बँकेच्या भविष्याबद्दल चर्चा करण्यासाठी त्याच्या वारसांना भेटण्यासाठी लोकांची रांग उभी राहिली. "त्यांना प्रसिद्ध लोकांकडून बँकेचे शेअर्स विकत घेण्यासाठी अनेक ऑफर मिळाल्या," मिखाईल एस्किंडारोव्ह, वित्तीय विद्यापीठाचे रेक्टर, वोझरोझडेनीच्या संचालक मंडळाचे उपाध्यक्ष म्हणतात. वाटाघाटींच्या जवळच्या सूत्रांचे म्हणणे आहे की अल्फा बँक, एमडीएम बँक, बिनबँक, एमकेबी आणि " रशियन कर्ज" एक बँकर म्हणतो, “आम्ही वाटाघाटी सोडल्या जेव्हा आम्हाला हे समजले की केवळ ऑर्लोव्ह कुटुंब आणि त्याच्या भागीदारांचीच पदे वेगळी नाहीत, तर वारस देखील आहेत.”

गॉडफादर

बँकेचे संस्थापक, दिमित्री ऑर्लोव्ह आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांचे वोझरोझडेनीवर नियंत्रण नव्हते; त्यांच्याकडे 36.85% हिस्सा होता. सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ओटार मार्गेनिया येथील अर्थशास्त्र विद्याशाखेचे डीन, ऑर्लोव्हच्या दीर्घकालीन भागीदाराकडे आणखी 19.67% होते. “ही माझी खूप जवळची व्यक्ती आहे. मी त्याला त्याचा हिस्सा विकण्यास मनाई करू शकत नाही, परंतु जेव्हा मी त्याला समभाग खरेदी करण्याची ऑफर दिली तेव्हा मी अट म्हटली - माझ्या संमतीशिवाय तुम्ही विकू शकत नाही,” ऑर्लोव्हने फोर्ब्सला सांगितले. "मी कधीही माझ्या स्टेकची विल्हेवाट लावू शकेन आणि ऑर्लोव्हच्या आयुष्यात, आमच्यात परस्पर समंजसपणा आणि परस्पर आदर होता," मार्गानिया स्पष्ट करतात. त्यांनी एकत्रितपणे 56.5% शेअर्स, कंट्रोलिंग स्टेकसाठी दिले.

मार्गानिया सांगते की 1994 मध्ये सेंट पीटर्सबर्ग येथे बँकेची शाखा उघडताना तिची ऑर्लोव्हशी भेट झाली. व्लादिमीर पुतिन यांच्या अध्यक्षतेखालील सेंट पीटर्सबर्ग सरकारच्या अंतर्गत परकीय गुंतवणुकीसह एंटरप्रायझेस ऑन एंटरप्रायजेसच्या कमिशनच्या सल्लागार होत्या. त्याने ऑर्लोव्हबद्दल आधीच ऐकले होते, ज्याची आई ग्रीक होती, त्याच्या सहकारी विद्यार्थ्याकडून, राष्ट्रीयतेनुसार ग्रीक, ज्याला रशियामधील डायस्पोराच्या कामगिरीमध्ये रस होता. ओळखी त्वरीत मैत्रीत वाढली, कारण दोघेही अबखाझियाचे होते: ओर्लोव्ह सुखुमीचे आणि मार्गानिया गलीच्या प्रादेशिक केंद्रातून. 2004 मध्ये, ऑर्लोव्हने त्याची मुलगी सोफिया आणि त्याच वेळी स्वतःचा देव बनण्यासाठी स्वेच्छेने काम केले. त्यांचा बाप्तिस्मा त्यांच्या कबुलीजबाब ऑर्लोव्हा, स्रेटेंस्की मठ टिखॉन (शेवकुनोव्ह) च्या मठाधिपतीने घेतला.

मार्गानियाद्वारे, ऑर्लोव्ह त्याचा वर्गमित्र, भावी अर्थमंत्री अलेक्सी कुड्रिन यांच्या जवळ आला. 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीस, मार्गानिया कुड्रिनची स्वतंत्र सल्लागार बनली. 2003 मध्ये, मार्गानिया वोझरोझडेनीच्या संचालक मंडळात सामील झाले, परंतु नंतर 2007 मध्ये बँकेचे भागधारक बनले. “अतिरिक्त इश्यू दरम्यान मी एक छोटा हिस्सा घेतला, तेव्हाच मी व्होझरोझ्डेनीला फ्रेंच बँक BNP पारिबास विकण्याचा करार तयार करत होतो,” मार्गानिया म्हणतात.

मार्गानिया एका फ्रेंच बँकेच्या शीर्ष व्यवस्थापकांसोबत गोल्फ खेळला आणि जेव्हा त्याला समजले की ते टेकओव्हरचे लक्ष्य शोधत आहेत, तेव्हा त्याने वोझरोझडेनीची शिफारस केली. 2008 च्या सुरूवातीस, BNP परिबाबरोबर बहु-स्टेज करारावर स्वाक्षरी करण्यासाठी सर्वकाही तयार होते. ऑर्लोव्हच्या बँकेचे बाजार भांडवल तेव्हा $1.6 अब्ज होते, प्रथम, फ्रेंचांनी बँकेच्या $2.1 अब्ज मूल्यावर आधारित 25% अधिक एक शेअर मिळवला, नंतर बँकेला $3 अब्ज रकमेची तरलता प्रदान केली आणि तीन वर्षांनी त्यांनी त्यांची वाढ केली. 60% पर्यंत शेअर करा. ऑर्लोव्हचे बँकेचे प्रमुख, बॉडोइन प्रो यांच्याशी चांगले संबंध होते आणि त्याने पॅरिसमधील त्याच्या कार्यालयात तापट धूम्रपान करणाऱ्या ऑर्लोव्हला धूम्रपान करण्यास परवानगी दिली. त्यांनी विनोद सांगितला, जे फ्रेंच सहाय्यकाने कधीकधी भाषांतर करण्यास नकार दिला. तथापि, कागदपत्रांवर अंतिम स्वाक्षरी ठेवण्यासाठी, ऑर्लोव्हने विलंब केला.

फ्रेंच व्यवस्थापकांनी तुर्की, मेक्सिको आणि ब्राझीलमधील बँकांच्या खरेदीचे व्यवहार कसे झाले हे सांगणारे सादरीकरण तयार करण्याचे सुचवले. ऑर्लोव्हने स्वाक्षरी दुसर्या दिवसासाठी पुढे ढकलली आणि नंतर अस्वस्थ वाटल्याची तक्रार केली. तो ब्रिस्टल हॉटेलच्या लॉबीमध्ये गेला, जिथे त्याला फ्रेंच व्यवस्थापकांकडून कळले की बीएनपी परिबाच्या प्रमुखाने आधीच सर्व कागदपत्रांवर स्वाक्षरी केली आहे आणि सिटीच्या प्रमुखांना भेटण्यासाठी ब्राझीलला उड्डाण केले आहे. "माझ्या जागी सिटीचे प्रमुख असते तर तो उडून गेला असता का?" - ऑर्लोव्हला विचारले. फ्रेंच माणसाने हसत उत्तर दिले की नाही, नक्कीच नाही, कारण त्या प्रकरणात खरेदीदार ते नसतील तर सिटी असतील. “ऑर्लोव्हसाठी, जो करार नाकारण्याचे कारण शोधत होता, हे पुरेसे होते. त्याला बँकेतून वेगळे व्हायचे नव्हते,” मार्गानिया आठवते. सौदा पार पडला.

एस्किंडारोव्ह म्हणतात, “त्यावेळी, मी स्वतः ऑर्लोव्हला त्याच्या तब्येतीबद्दल चिंता करत बँक विकण्यास राजी करण्याचा प्रयत्न केला. - मी त्याला एंडोमेंट फंडाचे व्यवस्थापन करण्याची आणि फायनान्शियल युनिव्हर्सिटीच्या विश्वस्त मंडळाचे प्रमुख म्हणून ऑफर दिली. त्याला खाली एक खोलीही देऊ केली वैयक्तिक क्षेत्रआणि मीटिंग रूम, पण ऑर्लोव्हने सर्वकाही नाकारले.

2009 मध्ये, मार्गानियाने सायप्रस कंपनी बर्लिंग्टन ट्रेडिंग को लिमिटेडकडून शेअर्सचा काही भाग खरेदी करून बँकेतील आपला हिस्सा जवळजवळ 20% पर्यंत वाढवला. संकटापूर्वी, मार्गानियाच्या म्हणण्यानुसार, ग्रीक सायप्रियट्स, त्याच्या आणि ऑर्लोव्हच्या परस्पर परिचितांनी या कंपनीद्वारे व्होझरोझडेनीच्या शेअर्समध्ये गुंतवणूक केली. शेअर कोट $60 ओलांडले, आणि नंतर परिमाणाच्या ऑर्डरने घसरले आणि मार्गानियाने खरेदीसाठी योग्य क्षणाचा फायदा घेतला. "मी 2010 मध्ये आजारी पडलो आणि काही ऑपरेशन्सनंतर मी मार्गानियाला बँक विकण्यास संमती दिली," ऑर्लोव्ह म्हणाले. उद्योजक सुलेमान केरीमोव्ह, व्लादिमीर कोगन आणि एनपीएफ ब्लागोसोस्टोयानी यांना बँकेत रस होता. संकटामुळे, बँकांचे मूल्यांकन कमी झाले आणि 2008-2012 मध्ये व्होझरोझ्डेनीची किंमत हळूहळू $1.5 बिलियन वरून $1 बिलियन आणि नंतर $700 दशलक्ष पर्यंत घसरली.

ऑर्लोव्ह त्याच्या व्यवसायाच्या मूल्यातील घसरणीपासून कसे वाचले? विधवा म्हणते, “वोझरोझ्डेनीची किंमत किती आहे हे त्याच्यासाठी महत्त्वाचे नव्हते, ही बँक जगली हे त्याच्यासाठी महत्त्वाचे होते. “त्याला बँकेचे मूल्य एक क्षुल्लक बाह्य घटक म्हणून समजले. त्याच्यासाठी, बँक हे बाजाराचे साधन नव्हते, तर लोकांचा समुदाय होता ज्यामध्ये ते त्यांचे भविष्य, काम आणि कुटुंब देखील शोधू शकतात. "वोझरोझ्डेनी" ही एक कौटुंबिक बँक होती, सर्व प्रथम, कारण लोक त्यांच्या नातेवाईकांना आणि मित्रांना तेथे घेऊन आले," निकोलाई ऑर्लोव्ह स्पष्ट करतात.

कौटुंबिक बँक, सर्व प्रथम, एक कॉर्पोरेट आत्मा आहे, भांडवल रचना नाही, हे ऑर्लोव्हला स्वतःच म्हणायला आवडले.

कौटुंबिक मूल्ये

कुटुंब, मित्र आणि बँक वोझरोझ्डेनीच्या भागीदारांचे हित एकमेकांशी घट्ट जोडलेले आहेत. बाहेरच्या व्यक्तीला त्यांची सीमा कोठे आहे हे शोधणे कठीण होते आणि वोझरोझ्डेन मार्केटमध्ये त्यांना अनेकदा कुड्रिन बँक म्हटले जात असे. ऑर्लोव्ह खरोखरच त्याच्या जवळ होता, परंतु त्यांच्यात कधीही "कमोडिटी-मनी संबंध" नव्हते, मार्गानिया आश्वासन देते. “कुड्रिन माझा चांगला मित्र आहे, पण देवाला माहीत आहे, मी लेशाला कधीच काही मागितले नाही. माझा जवळचा मित्र गेराश्चेन्को सारखा,” ऑर्लोव्हने फोर्ब्सला सांगितले.

बँकेला उच्चस्तरीय पाठिंबा मिळाला. 2006 मध्ये, माजी अभिनय. ओ. बँक ऑफ रशियाचे अध्यक्ष तात्याना परमोनोव्हा, ज्यांच्याशी ऑर्लोव्ह मित्र होते, ते रशियन रेल्वेचे प्रमुख व्लादिमीर याकुनिन यांचे सल्लागार बनले आणि मक्तेदारीच्या आर्थिक सहाय्यक कंपन्यांच्या संचालक मंडळात सामील झाले. लवकरच वोझरोझडेनीला रेल्वे कामगारांच्या पेन्शन फंड NPF Blagosostoyanie कडून सात वर्षांसाठी अधीनस्थ ठेव प्राप्त झाली. 2013 मध्ये, NPF Blagosostoyanie ने ते 3 अब्ज रूबल किमतीच्या नवीन सब-बॉर्डसह बदलले. तिच्या जवळच्या दोन सूत्रांनी फोर्ब्सला सांगितले की, "पॅरामोनोव्हाने वोझरोझ्डेनी बँकेत निधी ठेवला आणि अशा प्रकारे ऑर्लोव्हला संकटाच्या कोपऱ्यातून बाहेर पडण्यास मदत केली."

12 वर्षे बँकेत काम करणाऱ्या आणि 2007 पर्यंत ऑर्लोव्ह कुटुंबातील मुख्य वारस म्हणून काम करणाऱ्या त्यांचा मुलगा निकोलाई यांनीही हे संकट दूर केले. मात्र, परिस्थिती अशी होती की त्यांनी बँक सोडण्याचा निर्णय घेतला. निकोलाईने फायनान्शियल युनिव्हर्सिटीमध्ये शिक्षण घेतले आणि नंतर ऑस्ट्रियन डोनाऊ बँकेत काम केले. "जेव्हा तो रशियाला परतला, तेव्हा दिमित्री लव्होविचची इच्छा होती की त्याने मोठ्या फेडरल बँकेत काही काळ काम करावे, परंतु निकोलाईने सांगितले की त्याला त्याच्या वडिलांसोबत काम करायचे आहे," त्याची आई सांगते. "प्रथम मी ट्रेझरीचे काम आयोजित करण्यास सुरुवात केली, 1998 च्या संकटाच्या वेळी मी बाह्य कर्जांची पुनर्रचना केली, त्यानंतर मी गुंतवणूकदारांना बँकेच्या भांडवलाकडे आकर्षित करण्याचे काम केले," निकोलई सूचीत आहे. त्याच्या सहभागाने, बँकेने 2006-2007 मध्ये बँकेच्या भांडवलाच्या 3.5-4 च्या गुणाकारासह दोन यशस्वी मुद्दे पार पाडले. यानंतर, जेपी मॉर्गन चेस आणि अनेक वेस्टर्न फंड अल्पसंख्याक भागधारक बनले.

“वोझरोझ्डेनीचे भांडवल लक्षणीय वाढले आहे आणि निकोलाईची उत्कृष्ट गुणवत्ता यात होती. बीएनपी पारिबाशी वाटाघाटी चालू असताना, ऑर्लोव्ह आपल्या मुलाला बोर्डाचे अध्यक्षपद स्वीकारण्यासाठी तयार करत होते,” मार्गानिया सांगतात. "निकोलाई एक मजबूत व्यावसायिक आहे, सुशिक्षित आहे, त्याच्याकडे आनुवंशिक सभ्यता आहे," डॉल्गोपोलोव्ह त्याच्याबद्दल म्हणतात. तथापि, बँक जितकी मोठी होत गेली तितकी पिढ्यांमधील वैचारिक फरक अधिक स्पष्ट होत गेला - निकोलाई पाश्चिमात्य-समर्थक कॉर्पोरेट मॉडेल्सकडे आकर्षित झाले.

बुटीक बँक किंवा कॉर्पोरेट बँक म्हणून तिचा विकास कसा होईल हा प्रश्न बँकेला भेडसावत होता. निकोलाई ऑर्लोव्ह म्हणतात, "एका कोनाड्यात चालणारी एक बुटीक बँक, जरी ती खूप मोठी असली तरीही, श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन सूचित करते, ज्याचे नेतृत्व सर्व प्रक्रियांवर नियंत्रण ठेवते," निकोलाई ऑर्लोव्ह म्हणतात. - महामंडळ अधिकारांच्या सुपूर्दीकरणासह वाढीव संरचना म्हणून विकसित होत आहे. बँक तिच्या विकासाच्या एका टप्प्यावर पोहोचली जेव्हा ती यापुढे दोन्ही मॉडेल्स एकत्र करू शकत नाही. मी माझा दृष्टिकोन लादायचा नाही असे ठरवले आणि निघून गेले.” तो जाण्यापूर्वीच, त्याची पत्नी इन्नाने कौटुंबिक व्यवसाय आणि वैयक्तिक जीवनात वोझरोझ्डेनीला सोडले, निकोलाईने नंतरची निवड केली. "मी अजूनही त्याला समजू शकत नाही," ऑर्लोव्हने फोर्ब्सला दिलेल्या मुलाखतीत त्याच्या मुलाच्या बँकेतून निघून गेल्याबद्दल सांगितले. 2008 च्या सुरूवातीस, निकोलाई यांनी अनेक महिने मार्गानियाने सह-स्थापित केआयटी फायनान्स बँकेच्या संचालक मंडळाचे नेतृत्व केले. यानंतर, ऑर्लोव्ह ज्युनियरचे कुटुंब सायप्रसला गेले, जिथे इना आणि निकोलाई यांनी स्थापन केलेले ओरिएंटिर ऑर्थोडॉक्स चॅरिटेबल फाउंडेशन आता कार्यरत आहे.

निकोलाईच्या जाण्याबरोबरच, त्याची धाकटी बहीण तात्याना, जी फायनान्शियल युनिव्हर्सिटी आणि न्यूयॉर्क युनिव्हर्सिटीमधून पदवीधर झाली होती, बँकेत काम करू लागली. तिने मार्केटिंग विभागाचे निरीक्षण केले आणि 2014 पासून बोर्डाच्या सदस्या आहेत. "दिमित्री लव्होविचला शेवटपर्यंत आशा होती की बँक हा कौटुंबिक व्यवसाय राहील," एलेना ऑर्लोवा म्हणतात.

डिसेंबर 2013 मध्ये, ऑर्लोव्हची तब्येत बिघडली आणि डॉक्टरांचा अंदाज नकारात्मक होता. 2014 च्या सुरूवातीस, तात्याना तिच्या वडिलांसोबत मिलान क्लिनिकच्या सहलीला गेली, जिथे त्याने माजी पंतप्रधान येव्हगेनी प्रिमकोव्ह यांना जाण्यास राजी केले. त्यापूर्वी, ते एकमेकांना थोडेसे ओळखत होते, परंतु एक सामान्य दुर्दैवाने वृद्ध लोकांना जवळ आणले आणि ते अनेकदा एकमेकांना फोनवर कॉल करत आणि छापांची देवाणघेवाण करत. "या वयात तुम्ही खऱ्या मित्राला भेटू शकता तेव्हा छान आहे," प्रिमाकोव्हने त्याच्या पुस्तकावर लिहिले, जे त्याने ऑर्लोव्हला दिले. तो त्याच्या मित्रापेक्षा फक्त सहा महिने जगला.

2014 च्या उन्हाळ्यात, ऑर्लोव्हने मार्गानियाला डॉक्टरांच्या नकारात्मक रोगनिदानाबद्दल चेतावणी दिली आणि बँकेच्या विक्रीवर वाटाघाटी तीव्र करण्यास सांगितले. शेवटच्या शोमधील पाम व्लादिमीर कोगन आणि युरी नोवोझिलोव्ह यांनी सामायिक केला होता, ज्यांनी वोझरोझ्डेनीच्या नियंत्रणासाठी अनुक्रमे $450 दशलक्ष आणि $430 दशलक्ष दिले, सूत्रांचे म्हणणे आहे. परंतु ऑर्लोव्हने बँकेची विक्री पुढे ढकलली. नुकतेच ते सकाळी साडेसात वाजता बँकेत आले, मात्र दुपारपूर्वीच ते घरी परतले.

कर्मचार्यांना समजले की संस्थापक खूप आजारी आहे, परंतु त्यांना किती आजारी आहे याची कल्पना नव्हती. ऑक्टोबरच्या सुरुवातीस, त्याने त्याच्या जवळच्या लोकांना सांगितले की तो डॉल्गोपोलोव्ह आणि प्रोखोरोव्हसह रुग्णालयात जात आहे.

ऑर्लोव्हने सहसा प्रोखोरोव्हशी या प्रश्नासह संभाषण सुरू केले: "तुम्ही लग्न कधी करणार आहात?" आता सर्वकाही वेगळे होते, ते एक अतिशय वैयक्तिक संभाषण होते. तो पुढे जाताना म्हणाला: "जर कुटुंबाने काहीतरी मागितले तर..." "आम्ही इतके जवळ होतो की बऱ्याच गोष्टी अर्ध्या टोनमध्ये होत्या आणि मी म्हणालो की त्याचे कुटुंब माझ्यासारखेच आहे," प्रोखोरोव्ह स्पष्ट करतात. जागे झाल्यानंतर लवकरच, फेब्रुवारी 2015 च्या सुरुवातीस, तात्याना ऑर्लोवा त्याच्याकडे आली.

बंधुत्वाचा ताबा

प्रत्येकाला समजले की ऑर्लोव्हचे निधन होताच, त्यांना त्वरीत खरेदी करावी लागेल - अखेर, अनाथ व्यवस्थापक बँकेचे व्यवस्थापन करण्यास सक्षम नसतील, पेन्शन फंडाचे एक शीर्ष व्यवस्थापक आठवते. कुटुंबाच्या हिताचे हमीदार म्हणून काम करणाऱ्या प्रोखोरोव्हच्या देखाव्यामुळे सर्व कार्डे गोंधळली.

“व्यवसाय तयार करणारा कुलपिता निघून गेला आणि त्याच्या उत्तराधिकाऱ्यांसाठी ते कठीण झाले. एक अतिशय मजबूत, व्यावसायिक आणि सभ्य व्यवस्थापक आवश्यक होता,” प्रोखोरोव्ह म्हणतात. फेब्रुवारी 2015 च्या सुरुवातीला, ते संचालक मंडळात सामील झाले आणि त्यांनी त्यांचे Onexim बँकेतील दीर्घकाळचे सहकारी आणि Rosbank चे पहिले उपाध्यक्ष इगोर अँटोनोव्ह यांना मंडळाचे नवीन अध्यक्ष म्हणून प्रस्तावित केले. "जुन्या संघाला या पराभवाचे दुःख होत होते; आम्हाला बाहेरून अशा व्यक्तीची गरज होती जी परिस्थितीकडे कमी भावनिकतेने पाहील," तात्याना म्हणतात.

बँकर्सने नाकारले नाही की प्रोखोरोव्ह स्वतः बँकेचे समभाग एकत्र करू शकतात. जेव्हा वोझरोझ्डेनीच्या 5.2% स्टेकचा करार Onexim समूहातील रेनेसान्स सिक्युरिटीज लिमिटेड कंपनीमार्फत झाला, तेव्हा आणखी प्रश्न निर्माण झाले. तथापि, प्रोखोरोव्हने फोर्ब्सला आश्वासन दिले की हा क्लायंट डिपॉझिटरी व्यवहार आहे, तर बँकेच्या खरेदीवर त्याला व्हेटो आहे. बऱ्याच वर्षांपूर्वी, एका ग्लास वाईनवर विनोदी संभाषणात, त्याने ऑर्लोव्हला वचन दिले की तो कधीही व्होझरोझडेनीचे शेअर्स घेणार नाही.

त्यानंतर, फेब्रुवारीमध्ये, तात्याना अननेव बंधूंशी भेटले आणि प्रत्येकाचा दावा आहे की पुढाकार उलट बाजूने आला आहे.

अननेव्ह्सने कुटुंबाचे शेअर्स बाजारभावाच्या प्रीमियमवर खरेदी करण्याची ऑफर दिली, परंतु तात्यानाने प्रोखोरोव्ह आणि मार्गानिया यांच्याशी सल्लामसलत केल्यानंतर वेळ काढण्याचा निर्णय घेतला. जुन्या ओळखीच्या आणि वर्गमित्र अलेक्सी क्रॅपिविनसह बँकेचा विकास करण्याच्या संभाव्यतेने तिला भुरळ पडली. कठीण काळातही तो तिथे होता आणि कुटुंबाचा वाटा त्याला मिळाला विश्वास व्यवस्थापनवारसा औपचारिकीकरण होत असताना सभांमध्ये मतदानासाठी.

"आम्ही एक कंट्रोलिंग स्टेक गोळा करण्याचा प्रयत्न केला आणि संकटाच्या वेळी बँकेची बाजारपेठ मजबूत करण्यासाठी 5-10 अब्ज रूबलचा अतिरिक्त मुद्दा पार पाडला," रशियन रेल्वेच्या सर्वात मोठ्या कंत्राटदारांपैकी एकाचे सह-मालक क्रापिविन म्हणतात, गट 1520 (28.3%). त्याचे संस्थापक क्रापिविनचे ​​वडील, व्लादिमीर याकुनिन यांचे माजी सल्लागार होते. माझ्या वडिलांकडे इंटरप्रोग्रेस बँकेत शेअर्सचा मोठा ब्लॉक होता. बँकेच्या दस्तऐवजांवरून खालीलप्रमाणे, क्रापिविन सीनियरचे एप्रिलमध्ये निधन झाल्यापासून हे शेअर्स वारसाहक्काच्या अंतर्गत ठेवलेले आहेत. “वारसाची भूमिका खूप कठीण आहे आणि काही काळासाठी तो फक्त शेअर्स विकत घेऊ शकत नाही,” त्याचा मित्र सांगतो. क्रापिविनने जुलैच्या मध्यापर्यंत बाजारात वोझरोझ्डेनीचा 7% हिस्सा विकत घेतला, परंतु तोपर्यंत खूप उशीर झाला होता - अनन्येव्ह बंधूंनी त्याला मारहाण केली आणि कंट्रोलिंग स्टेक एकत्रित केला.

“तत्त्वतः, कोणीही बाजारातून शेअर्स खरेदी करून नियंत्रण मजबूत करू शकतो. माझ्यासह - अल्पसंख्याक भागधारकांनी मला त्यांचे शेअर्स विकत घेण्याची ऑफर दिली. पण मी हे नैतिक कारणांसाठी केले नाही, कारण मी ऑर्लोव्ह कुटुंबाच्या हिताचा विचार केला,” मार्गानिया सांगतात. एस्किंडारोव्हसह त्यांनी वारसांना घाईघाईने निर्णय घेण्यापासून सावध केले.

मार्गानियाने क्रॅपिव्हिनला आपला हिस्सा विकण्यास नकार दिला, कारण त्याचा असा विश्वास होता की संकटाच्या वेळी बँकेकडे शक्तिशाली असावे. आर्थिक संसाधन. Vozrozhdenie चे एक दावेदार होते NPF Blagosostoyanie; NPF चे फंड मॅनेजर नोवोझिलोव्ह यांनी मे अखेरीस NPF च्या मालकीच्या Absolut बँकेत विलीन होण्यासाठी नॉन-कॅश ट्रान्झॅक्शनला वोज्रोझ्डेनीच्या संचालक मंडळाने मान्यता दिली. नोवोझिलोव्ह म्हणतात की ते विलीन झालेल्या बँकेच्या भांडवलात पेन्शन राखीव निर्देशित करू शकतात.

जूनच्या शेवटी, मार्गानियाने विधवेशी सल्लामसलत केली आणि ब्लॉकिंग पॅकेज गोळा केलेल्या अनन्येव्सशी भेट घेतली आणि त्यांच्या हेतूंचे गांभीर्य समजले. अनायव्हच्या किमतीने त्याचे समाधान झाले आणि ऑर्लोव्ह कुटुंब त्यांचे शेअर्स त्याच किमतीला विकतील या अटीवर त्याने त्यांचे शेअर्स विकण्याचे मान्य केले. या निवडीने "पुनर्जागरण" चे भविष्य निश्चित केले. वाटाघाटींच्या जवळच्या स्त्रोतांचे म्हणणे आहे की मार्गानियाकडे 20% नव्हते, जसे की विश्वास होता, परंतु ब्लॉकिंग स्टेक होता.

“चांगल्या काळात सेंद्रिय पद्धतीने वाढणे चांगले असते आणि वाईट काळात ते विकत घेणे चांगले असते चांगल्या बँकाथोड्या पैशासाठी,” व्लादिस्लाव खोखलोव्ह, जो प्रॉम्सव्याझकॅपिटल येथे विलीनीकरण आणि अधिग्रहणांवर देखरेख करतो, अनन्येव्हांची रणनीती स्पष्ट करतो. एक वर्षापूर्वी, त्यांनी इतर बँका ताब्यात घेऊन वाढीची रणनीती निवडली. टेकओव्हर लक्ष्यांच्या यादीत, वोझरोझ्डेनी नेहमीच प्रथम क्रमांकावर आहे.

एप्रिल-मे मध्ये, Promsvyazbank ने जवळजवळ 14 अब्ज रूबल भांडवल आकर्षित केले पेन्शन फंडमिकाईल शिशखानोव्ह आणि बोरिस मिंट्स, त्यांच्याकडे आता बँकेचा 20% हिस्सा आहे. खोखलोव्ह आश्वासन देतात की नवीन सह-मालकांचा उदय आणि वोझरोझडेनीचे एकत्रीकरण एकमेकांशी संबंधित नाही. ऑगस्टच्या सुरूवातीस, अननेव्सने पुन्हा तात्यानाकडून शेअर्स खरेदी करण्याची ऑफर दिली. यावेळेस, वारशाने आणि तिच्या आईकडून भेट म्हणून, तिला 30.2% क्रेपिविनच्या शेअर्ससह मिळाले, हे पॅकेज 37.1% होते, परंतु ते यापुढे नियंत्रणाचा दावा करू शकत नाहीत. बँकेवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी अनन्येव्सना या पॅकेजची गरज होती. "माझी शिफारस "विक्री" होती - किंमत चांगली आहे. याव्यतिरिक्त, आपल्या देशातील कोणत्याही बँकेला अतिरिक्त भांडवलीकरण आवश्यक असेल," प्रोखोरोव्ह स्पष्ट करतात. सप्टेंबरच्या सुरुवातीस, त्याने तातियानाची रचना आणि करार बंद करण्यास मदत केली.

अनन्येव बंधूंना खरेदीसाठी किती खर्च आला? बँकेला मार्केट कोट्सच्या 80% रकमेची किंमत सुमारे $200 दशलक्ष होती.

मुख्य टप्प्यावर, कुड्रिनने वोझरोझडेनीच्या नशिबात भाग घेतला. दोन फायनान्सर्सचे म्हणणे आहे की त्यांनी प्रथम ॲब्सॉलट बँकेत विलीनीकरणास समर्थन दिले आणि नंतर अनायव्हसला विक्री केली. शिवाय, त्यांना भाऊंच्या हेतूचे गांभीर्य आणि बँकेच्या ऑपरेशनल कंट्रोलमध्ये घेतल्यावर त्यांची परिस्थिती यात रस होता. “कुड्रिन, एक मित्र म्हणून, ऑर्लोव्हच्या वारशाच्या नशिबात उदासीन नव्हता,” मार्गानिया म्हणतात. कुड्रिन यांनी फोर्ब्सच्या प्रश्नांची उत्तरे दिली नाहीत.

आणि केवळ निकोले ऑर्लोव्हने वोझरोझ्डेनी (6.6%) मध्ये त्याचे शेअर्स विकले नाहीत. त्यांच्या मते, अनन्येव्ससह सामान्य जीवन मूल्यांनी त्यांच्या निर्णयात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली. जोपर्यंत बँक हा ब्रँड आहे तोपर्यंत मी शेअरहोल्डर असेन आणि अस्तित्व. माझ्यासाठी हा एक धोरणात्मक निर्णय आहे,” निकोलाई म्हणतात. नोव्हेंबरच्या शेवटी, तो वोझरोझडेनीच्या संचालक मंडळात सामील होण्याची अपेक्षा करतो, परंतु त्याने कोणताही मोठा भ्रम निर्माण केला नाही: "बँक आता दिमित्री लव्होविचचा वारसा नाही - ती विकली गेली आहे." "लहानपणी, माझ्या वडिलांच्या ऑफिसच्या तिसऱ्या मजल्यावर, मी पुन्हा येण्यासाठी कारंज्यात एक नाणे फेकले," तात्याना आठवते. "वरवर पाहता, आता सर्वकाही संपले आहे, माझ्या नाण्यांची मर्यादा संपली आहे."