Olim innovatsion o‘zgarishlarning yettita manbasini aniqlashni taklif qiladi. Katta yangi g'oyangiz qayerdan keladi: innovatsiyalarning ettita manbasi. Innovatsion imkoniyatlarning yetti manbasi
Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:
Tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan omadsizlik, kutilmagan tashqi hodisa
Mos kelmaslik - voqelik (haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (bunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.
Jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati ostida uning yo'q qilinishi mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan kamchiliklari va zaif tomonlarini tushunish kerak)
Sanoat yoki bozor tuzilishidagi keskin o'zgarishlar
Demografik o'zgarishlar
Hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi
Yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).
Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o'zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o'zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat.
U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb ataydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki shu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ular tashkilot yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular o'zaro kesishishi mumkin.
Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:
Agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga ega.
Agar biz har qanday innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - real foyda (loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish qiymatidan ancha yuqori bo'lishi kerak) va real xavfni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf, loyihadan olingan foyda bilan maksimal ruxsat etilgan nisbatda bo'lishi kerak). uni amalga oshirish).
Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:
Potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq ko'rsatish kerak.
Innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyalarning iqtisodiy salohiyatini har tomonlama to‘g‘ri prognoz qilish muhim ahamiyatga ega
Innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zaruriy shart - bu tashkilot xodimlarining ma'lum talablarga muvofiqligi.
Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi sharoitida innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.
Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, kichik innovatsion tashkilotlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular qarorlar qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.
Savol 4. Innovatsiyalarning mohiyati, mazmuni va tasnifi.
Ingliz tilidan tarjima qilingan "innovatsiya" atamasi "innovatsiya" degan ma'noni anglatadi.
J. Shumpeter tasnifiga muvofiq, kontseptsiya "innovatsiyalar" sifatida qaraladi:
1) yangi ishlab chiqarish, ya'ni iste'molchilarga hali noma'lum bo'lgan tovar yoki u yoki bu tovarning yangi sifatini yaratish;
2) yangisini joriy etish, ya'ni, yangi ilmiy kashfiyotga asoslangan va tegishli mahsulotdan tijorat maqsadlarida foydalanishning yangi usulidan ham iborat bo'lishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarishning amalda noma'lum usuli (usuli)ning ma'lum bir tarmog'i;
H) yangi bozorni rivojlantirish, ya'ni, bu bozor ilgari mavjud bo'lgan yoki yo'qligidan qat'i nazar, ushbu mamlakat sanoatining ushbu tarmog'i hozirgacha taqdim etilmagan bozor;
4) xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlarning yangi manbasini, bu manba ilgari mavjud bo'lgan yoki mavjud bo'lmagan yoki hali yaratilishi kerak bo'lganidan qat'i nazar, teng ravishda olish;
5) tegishli qayta tashkil etishni amalga oshirish masalan, monopol mavqeini ta'minlash yoki boshqa korxonaning monopol mavqeini buzish.
Innovatsiya - bu boshqaruv ob'ektini o'zgartirish va iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik, ilmiy, texnik yoki boshqa turdagi ta'sirlarni olish uchun innovatsiyani joriy etishning yakuniy natijasidir.
Innovatsiya- bu har qanday faoliyat sohasidagi fundamental, amaliy tadqiqotlar, ishlanmalar yoki eksperimentallarning uning samaradorligini oshirish uchun rasmiylashtirilgan natijasidir.
Innovatsiyalar va ixtirolar ularni tijoratlashtirish (tadbiq etish)dan keyin innovatsiyaga aylanadi.
Yangilikning paydo bo'lishi va uni innovatsiyaga kiritilishi o'rtasidagi vaqt deyiladi innovatsion kechikish.
Innovatsiyalar quyidagi shakllarda bo'lishi mumkin:
kashfiyotlar;
ixtirolar;
Patentlar;
savdo belgilari;
Ratsionalizatorlik takliflari;
Yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, texnologiya, boshqaruv yoki ishlab chiqarish jarayoni uchun hujjatlar;
Tashkiliy, ishlab chiqarish yoki boshqa tuzilma;
Nou-hau;
tushunchalar;
Ilmiy yondashuvlar yoki tamoyillar;
Marketing tadqiqotlari natijalari va boshqalar.
jadval 2
Innovatsiya turlari va maqsadlari
Adabiyotda innovatsiyalarning bir qancha tasniflari mavjud. Innovatsiyalarning eng to'liq tipologiyasi A. I. Prigojin tomonidan taklif qilingan:
1) innovatsiya turlari bo'yicha:
Moddiy-texnikaviy (uskunalar, texnologiya, materiallar);
Ijtimoiy;
Iqtisodiy;
Tashkiliy va boshqaruv;
qonuniy;
Pedagogik;
2) innovatsion salohiyat bo'yicha:
Radikal (asosiy);
Kombinativ (turli xil kombinatsiyalardan foydalanish);
O'zgartirish (yaxshilash, to'ldirish);
3) o'zidan oldingiga nisbatan munosabat printsipiga ko'ra:
O'zgartirish (eskirgan o'rniga);
Bekor qilish (operatsiyalarning bajarilishini istisno qilish);
Qaytish (oldingisiga);
Ochilish (yangi, analoglari yo'q);
4) qo'llash sohasi bo'yicha:
Spot;
Tizimli (texnologik, tashkiliy va boshqalar);
Strategik (boshqaruv, ishlab chiqarish tamoyillari);
5) samaradorlik (maqsadlar) bo'yicha:
Ishlab chiqarish samaradorligi;
Boshqaruv samaradorligi;
Mehnat sharoitlarini yaxshilash va boshqalar;
6) tomonidan ijtimoiy oqibatlar:
Ijtimoiy xarajatlarni keltirib chiqarish;
Monoton mehnatning yangi turlari;
Zararli sharoitlar va boshqalar;
7) uni amalga oshirish mexanizmining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra:
Yagona (bitta ob'ekt uchun);
Diffuz (ko'p ob'ektlarga);
Tugallangan va tugallanmagan;
Muvaffaqiyatli va muvaffaqiyatsiz;
8) innovatsion jarayonning xususiyatlariga ko‘ra:
Tashkilot ichidagi;
Tashkilotlararo;
9) tashabbus manbai bo‘yicha:
To'g'ridan-to'g'ri ijtimoiy tartib;
ixtiro natijasida.
Har bir yangilik deb nomlangan sxema bo'yicha amalga oshiriladi innovatsion tsikl, shu jumladan turli bosqichlar - g'oyadan tortib innovatsiyani tijoratlashtirishgacha.
Innovatsion tsiklning umumlashtirilgan sxemasi
1. Tadqiqot bosqichi
2. Ishlab chiqarish bosqichi
3. Iste'mol qilish bosqichi
1. innovatsiyalarning tug'ilishi
2. innovatsiyalarni rivojlantirish
3. innovatsiyalarning tarqalishi
4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish
| Avlod | Texnik-iqtisodiy tekshirish | Prototip yaratish | Texnik tavsiflarni kompleks sinovdan o'tkazish va takomillashtirish | Bozor ovozi | Katta hajmdagi ishlab chiqarishni tashkil etish | Bozorning kengayishi | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bozor ehtiyojlarini tahlil qilish | Katta miqyosdagi marketing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birinchi bosqich | Ikkinchi bosqich | Uchinchi bosqich | To'rtinchi bosqich | Beshinchi bosqich | Oltinchi bosqich | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Innovatsion jarayonni tashkil etish
Rasm: Amalga oshirish jarayonida xarajatlar va foyda dinamikasi
T0 t1 t2 t3 t
Yalpi daromad
sof daromad
- foyda
- mahsulot ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq joriy xarajatlar
Ko'rinib turibdiki, bu jarayonning dastlabki bosqichlari juda qimmatga tushadi va innovatsiya bozorga yaqinlashganda xarajatlar keskin oshadi (vaqt t1). t0-t1 segmenti innovatsion jarayonning dastlabki to'rt bosqichiga to'g'ri keladi. Beshinchi bosqich boshlanishi bilan tashkilot sotishdan daromad olishni boshlaydi, bu ishlab chiqarish va sotish ko'lamining kengayishi bilan yanada oshadi (t1-t3 segmentida W egri chizig'i). Tabiiyki, bu faqat innovatsion jarayonning muvaffaqiyatli rivojlanishi bilan sodir bo'ladi. Xuddi shu segmentdagi V egri chizig'i t1 vaqtidan boshlab sof daromad olishni tavsiflaydi. U yalpi daromaddan W tovar mahsulotini ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq joriy xarajatlarni Q ayirish natijasida hosil bo'ladi. t2>t1 vaqtining ma'lum bir nuqtasidan sof daromad innovatsion jarayonning dastlabki bosqichlarida xarajatlarni qoplaydi va tashkilot sof foyda olishni boshlaydi (t2-t3 segmentida P egri chizig'i).
Rasm: Innovatsiyalarni moliyalashtirishning bosqichli mexanizmi
1. 2. 3. 4. 5. 6. vaqt
1. - urug'chilikni moliyalashtirish
2. - urug'chilikni moliyalashtirish
3. - dastlabki kengayish bosqichi
4. - tez kengayish bosqichi
6. - xavfli investitsiyalar likvidligini ta'minlash bosqichi
1. Urug'lik moliyalashtirish o'z ichiga oladi moliyaviy yordam o'z g'oyasining tijorat ahamiyatini nazariy va amaliy jihatdan asoslash bo'yicha ishlarni olib borish. Ushbu bosqichda dastlabki tadqiqot va ishlanmalar olib boriladi, yangi mahsulotlar uchun potentsial bozor baholanadi va kelajakdagi tashkilot rejasi tayyorlanadi. Bosqich bir necha oydan bir yilgacha davom etishi mumkin va o'rtacha hisobda yangi tashkilot investorlaridan 300 000 dollargacha sarmoya kiritishni talab qiladi. Bu eng xavfli sarmoyadir, chunki taklif etilayotgan loyihaning hayotiyligini aniqlash uchun ishonchli ma'lumotlar deyarli yo'q. Qoidaga ko'ra, ushbu bosqichning oxirida yangi g'oyalarning taxminan 70% bekor qilinadi. Shu bilan birga, qabul qilingan g'oyalar ushbu bosqichda biznesga kirgan investorlarga eng yuqori daromad keltiradi.
2. Ushbu bosqichda yangi korxona tashkil etish va asosiy xodimlarni tanlash bo'yicha ishlar deyarli yakunlandi, innovatsiya prototipini ishlab chiqish va sinovdan o'tkazish, shuningdek, bozor ehtiyojlarini o'rganish yakunlanmoqda. Tashkilot rahbarlari allaqachon risk kapitali investorlari bilan muzokaralar olib borish uchun asos bo'lib xizmat qiladigan rasmiy biznes-rejaga ega. Yangi tashkilot o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish va sotishni boshlashi uchun mablag'ga muhtoj. Ba'zi hollarda qo'shimcha tadqiqot va ishlab chiqish xarajatlari talab qilinadi. Sahna taxminan bir yil davom etadi va odatda investorlarga 1 million dollarga tushadi. Yuqori darajadagi xavf tufayli bir nechta venchur investorlar tomonidan qo'shma investitsiyalar ko'pincha qo'llaniladi.
3. Dastlabki kengayish bosqichi innovatsion tashkilotning yangi turdagi mahsulot yoki xizmatni tijorat rivojlanishi uchun amaliy faoliyatga o'tishni o'z ichiga oladi. Ayni paytda tashkilotga reklama, iste'molchilar oldida o'z obro'sini mustahkamlash, raqobatni yengish, sotiladigan mahsulotlarni sotish tarmog'ini yaratish, ishlab chiqarishni boshqarishni tashkil etish va takomillashtirish zarur. Mahsulotlarni sotishdan olingan foyda hali bu bosqichda keyingi o'sish, operatsion xarajatlarni to'lash va aylanma mablag'larni yaratish uchun moliyaviy imkoniyatlarni ta'minlamaydi. Shu bilan birga, tashkilotning mavjud aktivlari banklardan kredit olish uchun ishonchli kafolat bo'lib xizmat qilmaydi. Shunday qilib, tadbirkorlar yana venchur kapital investorlari xizmatlariga murojaat qilishadi. Bosqich bir necha yil davom etishi mumkin va yangi tashkilotning normal ishlashi uchun bir necha million dollar kerak bo'ladi. Shuning uchun innovatsiyalarni moliyalashtirishda odatda bir nechta venchur fondlari ishtirok etadi.
4. Agar oldingi bosqich muvaffaqiyatli yakunlansa, undan keyin tez kengayish bosqichi keladi, bunda tashkilot ishlab chiqarish quvvatlarini, aylanma mablag'larni oshirish, marketing tizimini takomillashtirish, shuningdek, mahsulotlarni yaxshilash uchun katta mablag'larga muhtoj.
5. Tashkilot tez kengayish bosqichiga etib, daromadli bo'lgandan so'ng, uning bankrot bo'lish ehtimoli sezilarli darajada kamayadi. Endi u an'anaviy moliyalashtirish manbalaridan olingan qarz mablag'laridan foydalanishi mumkin. Yangi risk kapitali investorlarini jalb qilish, qoida tariqasida, to'xtaydi. Yangi tashkilot aksiyalarini bozorga chiqarish uchun shartlar tayyorlanmoqda qimmatli qog'ozlar. Bu ish kamida uch oy davom etadi va 300 000 dollar yoki undan ko'proqqa tushishi mumkin.
6. Ushbu bosqichda qimmatli qog'ozlar bozorida aksiyalar chiqariladi va sotiladi.
Xavfli investitsiyalarning asosiy qismi (taxminan 2/3) odatda moliyalashtirishning dastlabki uch bosqichiga to'g'ri keladi. Bitta tashkilotga xavfli investitsiyalarning to'liq tsiklining davomiyligi juda katta farq qiladi. Biroq, ko'p hollarda bu muddat 5-10 yilni tashkil qiladi.
Shunday qilib, xavfli investitsiyalar uchun ajralmas shart - bu foizlarni to'lamasdan va qarzni etarlicha uzoq vaqt davomida to'lamasdan mablag'larni taqdim etishdir. Shuning uchun risk fondlari qo'shma investitsiyalar yo'lidan borishni afzal ko'radi, bu esa individual investorlarning xavfini sezilarli darajada kamaytiradi.
Mavzu 4. Innovatsion dizayn va ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etish
Innovatsion g'oyalar manbalari
Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:
§ tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa
§ nomuvofiqlik - voqelik (u haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (u nima bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.
§ jarayonning ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati ostida uning kamchiliklari va zaif tomonlarini yo'q qilish mumkin va yo'q qilish kerak)
§ sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar
§ demografik o'zgarishlar
§ hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi
§ yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).
Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o'zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o'zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb ataydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki shu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ular tashkilot yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular o'zaro kesishishi mumkin.
Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:
§ agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga egami
§ agar biz biron bir innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - real foyda olish (loyihadan olingan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan ancha yuqori bo'lishi kerak) va real xavfni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf maksimal ruxsat etilgan nisbatda bo'lishi kerak). uni amalga oshirishdan olingan foyda bilan).
Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:
§ potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq ko'rsatish kerak.
§ innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyalarning iqtisodiy salohiyatini har tomonlama to‘g‘ri prognoz qilish muhim ahamiyatga ega
§ innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun zaruriy shart - bu tashkilot xodimlarining ma'lum talablarga muvofiqligi
§ Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi sharoitida innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.
Yuqorida aytilganlar bilan bog'liq holda, eng samarali kichik innovatsion tashkilotlardir, chunki ular qarorlarni qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.
Innovatsion jarayon
G‘oyani shakllantirish, innovatsion o‘zgarishlarni tayyorlash va bosqichma-bosqich amalga oshirish innovatsion jarayon deb ataladi. Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatga qaraganda kengroq tushunchadir. Buni turli nuqtai nazardan va har xil darajada batafsil ko'rib chiqish mumkin:
Birinchidan, ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish faoliyati va innovatsiyalarning parallel-ketma-ket amalga oshirilishi sifatida qarash mumkin;
Ikkinchidan, uni g'oyaning paydo bo'lishidan boshlab uni ishlab chiqish va amalga oshirishgacha bo'lgan innovatsion hayot tsiklining vaqtinchalik bosqichlari deb hisoblash mumkin.
IN umumiy ko'rinish, innovatsion jarayon - bu ketma-ket voqealar zanjiri bo'lib, unda innovatsiya g'oyadan ma'lum bir mahsulot, texnologiya yoki xizmatga tatbiq etiladi va ular orasida taqsimlanadi. iqtisodiy amaliyot. Bundan tashqari, innovatsion jarayon amalga oshirish deb ataladigan narsa bilan tugamaydi, ya'ni. yangi mahsulot, xizmatning bozorda birinchi paydo bo'lishi yoki yangi texnologiyani loyihaviy quvvatiga olib kelishi. Jarayon to'xtatilmaydi, chunki Iqtisodiyotda tarqalishi natijasida innovatsiya yaxshilanadi, samaraliroq bo'ladi, yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va shuning uchun yangi iste'molchilarni ochadi.
Innovatsion jarayonlarni o'rganishning muhim yo'nalishi ularni amalga oshirishni osonlashtiradigan yoki to'sqinlik qiluvchi real omillarni aniqlashdir.
Jadval: Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar
| Faktorlar guruhi | Innovatsion faoliyatga to'sqinlik qiluvchi omillar | Innovatsiyalarga yordam beruvchi omillar |
| Iqtisodiy, texnologik | Innovatsion loyihalarni moliyalashtirish uchun mablag‘larning etishmasligi Moddiy-ilmiy-texnik bazaning zaifligi va eskirgan texnologiya, zaxira quvvatlarining yo‘qligi joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi. | Moliyaviy, moddiy-texnika resurslari, ilg'or texnologiyalar zaxirasining mavjudligi Zarur iqtisodiy va ilmiy-texnik infratuzilmaning mavjudligi Innovatsion faoliyatni moddiy rag'batlantirish. |
| Siyosiy, huquqiy | Monopoliyaga qarshi, soliq, amortizatsiya, patent va litsenziya qonunchiligidagi cheklovlar | Innovatsiyalarni rag'batlantiruvchi qonunchilik choralari (ayniqsa imtiyozlar) Innovatsiyalarni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash |
| Tashkiliy va boshqaruv | O'rnatilgan tashkiliy tuzilma, haddan tashqari markazlashuv, boshqaruvning avtoritar uslubi, vertikal axborot oqimlarining ustunligi Idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro ta'sirlarning qiyinligi Rejalashtirishdagi qat'iylik O'rnatilgan bozorlarga e'tibor qisqa muddatli o'zini oqlashga e'tibor Innovatsion jarayonlar ishtirokchilari manfaatlarini muvofiqlashtirishning qiyinligi | Tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish. |
| Ijtimoiy-psixologik, madaniy | maqomning o'zgarishi, yangi ish qidirish zarurati, faoliyatning belgilangan usullarini qayta qurish, xatti-harakatlarning stereotiplarini buzish, o'rnatilgan an'analar noaniqlikdan qo'rqish, muvaffaqiyatsizlik uchun jazodan qo'rqish kabi oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga qarshilik. tashqaridan kelgan barcha yangi narsalarga | ma'naviy rag'batlantirish, o'z-o'zini anglash uchun imkoniyatlarni ta'minlaydigan ijtimoiy e'tirof, ijodiy mehnatni ozod qilish, ishchi kuchida normal psixologik muhit. |
Innovatsiyalarni yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi (innovatsiyalarning hayot aylanishi):
1. Tadqiqot bosqichi
§ asosiy tadqiqot va ishlanmalar nazariy yondashuv muammoni hal qilish (asosiy tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, ularning o'ziga xos qo'llanilishi bo'yicha sabab-oqibat munosabatlari to'g'risida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat. Nazariy va tadqiqot fundamental mavjud. tadqiqot.Nazariy tadqiqotlarga tadqiqot kiradi - uning vazifasi yangi kashfiyotlar, yangi nazariyalarni yaratish va yangi tushunchalar va g'oyalarni asoslash. , yangi, ilgari noma'lum, materiallar va ularning birikmalarining xossalari, tahlil va sintez usullari.Izlanish tadqiqotida odatda ko'zda tutilgan ish maqsadi ma'lum, nazariy asoslari ozmi-ko'pmi aniq, lekin yo'nalishlari ko'rsatilmagan. bunday tadqiqotlarning borishi, nazariy taklif va g‘oyalar tasdiqlangan, rad etilgan yoki qayta ko‘rib chiqilgan.Jahon fanida fundamental tadqiqotlarning ijobiy natijasi 5% ni tashkil etadi.) ;
§ amaliy tadqiqotlar va eksperimental modellar (amaliy/asl tadqiqot, birinchi navbatda, aniq maqsad yoki vazifaga erishish, ilgari kashf etilgan hodisa va jarayonlarni amaliy qo'llash yo'llarini aniqlashga qaratilgan; amaliy tadqiqot ishi texnik muammoni hal qilishga, tushunarsiz nazariy savollarga aniqlik kiritishga qaratilgan; keyinchalik eksperimental ishlanmalarda qo'llaniladigan aniq ilmiy natijalarni olish);
§ eksperimental ishlab chiqish, texnik ko‘rsatkichlarini aniqlash, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o‘tkazish, takomillashtirish (mahsulotni ishlab chiqish ilmiy tadqiqotning yakuniy bosqichi bo‘lib, laboratoriya sharoitlari va tajriba ishlab chiqarishdan sanoat ishlab chiqarishiga o‘tish bilan tavsiflanadi. Mahsulotni ishlab chiqishdan maqsad - mahsulot ishlab chiqarishni yaratish. Tegishli sinovlardan so'ng ommaviy ishlab chiqarishga yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tkazilishi mumkin bo'lgan yangi texnologiya namunalarini modernizatsiya qilish.Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalarini yakuniy tekshirish amalga oshiriladi, tegishli texnik hujjatlar ishlab chiqiladi, texnik prototip yoki eksperimental texnologik jarayon ishlab chiqariladi va sinovdan o'tkaziladi. Texnik prototip - bu mahsulot, tizim yoki jarayonning haqiqiy namunasi bo'lib, ishlashning texnik shartlar va ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini va muvofiqligini ko'rsatadi);
2. Ishlab chiqarish bosqichi
§ ishlab chiqarishni dastlabki ishlab chiqish va tayyorlash (ushbu bosqichda asosiy materiallar va texnologik jarayonlar, ekspluatatsiya va ekologik xavfsizlik shartlari ko'rsatilgan holda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi. Sanoatda qo'llanilishi va ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish bosqichi. Qaysi mahsulot bozorga chiqarilishi uchun tayyorlanishi kerak Natijada prototip, yangi mahsulotni ishlab chiqarishga qo'yiladigan talablarni aniqlash uchun ishlab chiqilgan va qurilgan to'liq miqyosli ishchi modeldir. Prototip yakuniy mahsulotning sanoat dizayni standartlariga to'liq mos keladi. ommaviy ishlab chiqarishda o'zlashtirilgan. Texnik tahlil va ma'lumotlar to'plash ishlab chiqarish majmuasini yaratish va ishlatish xarajatlarini va mahsulotni raqobatbardosh narxlarda bozorda sotishdan olingan foydani batafsil baholashni o'z ichiga olgan texnik-iqtisodiy asoslashning asosi hisoblanadi);
§ o'zlashtirilgan ishlab chiqarishni ishga tushirish va boshqarish (to'liq ishlab chiqarish - sanoat ishlab chiqarishida yangi mahsulot o'zlashtiriladigan va ishlab chiqarish jarayoni bozor talablariga muvofiq optimallashtirilgan davr);
3. Iste'mol qilish bosqichi
§ mahsulotlarni bozorga yetkazish va uni iste’mol qilish (bu bosqichda yangi mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi ko‘rsatiladi, yangi mahsulotda mujassamlangan yangi bilimlarni bevosita iste’mol qilish sodir bo‘ladi. Shu bilan birga, haqiqiy samaradorlik. innovatsion faoliyat aniqlandi.);
§ mahsulotning eskirganligi va eskirgan ishlab chiqarishni zaruriy bartaraf etish (bu bosqich yangi yuqori samarali modellarni ishlab chiqishning jadal sur'atlari tufayli asbob-uskunalarning nafaqat jismoniy, balki birinchi navbatda ma'naviy eskirishi sodir bo'lganda sodir bo'ladi).
Innovatsiyalarga kelsak, innovatsiyalarni qo'llash sohasiga o'tkazish jarayoni sifatida hayot tsiklining mazmuni biroz farq qiladi va quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. innovatsiyalarning tug'ilishi- innovatsiyalarni o'zgartirish, izlash va rivojlantirish zarurati va imkoniyatlarini anglash;
2. innovatsiyalarni rivojlantirish- ob'ektda amalga oshirish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish;
3. innovatsiyalarning tarqalishi- tarqatish, takrorlash va boshqa ob'ektlarda ko'p marta takrorlash (innovatsiyalarni tarqatish - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan axborotni qabul qilish xususiyatlariga, ularning amaliy foydalanish qobiliyatiga bog'liq. bu ma'lumotlarning va boshqalar. Shumpeter Y nazariyasiga ko'ra, innovatsiyaning tarqalishi - yuqori daromadni kutish uchun innovatordan keyin innovatsiyani kiritadigan taqlidchilar/izdoshlar sonining jami ko'payishi jarayoni);
4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish- yangilik tegishli ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.
Shunday qilib, ikkala hayot tsikli ham bir-biri bilan bog'liq, bir-biriga bog'liq va birisiz imkonsizdir. Har ikkala hayot sikli ham innovatsion jarayonning umumiy kontseptsiyasi bilan qamrab olinadi va ularning asosiy farqi shundaki, bir holatda yangi mahsulotlarni shakllantirish jarayoni, ikkinchisida uni tijoratlashtirish jarayoni sodir bo'ladi.
Rasm: Innovatsion jarayon
| Avlod Izlagan narsangizni topa olmadingizmi? Saytda Google qidiruvidan foydalaning: |
©2015-2020 sayt Joylashtirilgan materiallar Rossiya Federatsiyasi qonunchiligi bilan himoyalangan.
Kalit so‘zlar: shakllari, xususiyatlari, tadbirkorlik, faoliyat, manbalar, yangilik, o'zgarishlar
Holat tadbirkor faqat korxonani davlat ro'yxatidan o'tkazish yo'li bilan olinadi. Tadbirkorlik faoliyati yollanma mehnatdan foydalanmasdan amalga oshirilgan hollarda, u sifatida ro'yxatga olinadi individual mehnat faoliyati, va yollanma mehnatni jalb qilish bilan - kabi kompaniya.
Bundan kelib chiqadi Tadbirkorlik faoliyati ikki shaklda amalga oshiriladi:
ishlab chiqarish vositalarining egasi o'z tavakkalchiligi va mulkiy javobgarligi (individual mehnat faoliyati);
egasi nomidan korxona rahbari.
Bunday mulkni tasarruf etish chegaralari tartibga solinadi shartnoma (shartnoma), tomonlarning o'zaro majburiyatlarini belgilash. Ushbu shartnomada mulkdan foydalanish va faoliyatning ayrim turlarini amalga oshirish huquqlarini cheklashlar, moliyaviy munosabatlarning tartibi va shartlari hamda tomonlarning javobgarligi, shartnomani bekor qilish asoslari va shartlari ko'rsatilgan.
Mulk egasi tadbirkorning faoliyatiga aralashishga haqli emas boshqaruvchi (tadbirkor) bilan shartnoma tuzilgandan keyin, shartnomada, korxona ustavida va qonun hujjatlarida nazarda tutilgan hollar bundan mustasno.
Tadbirkor (menejer) quyidagi huquqlarga ega:
Fuqarolar va yuridik shaxslarning moliyaviy resurslarini, intellektual mulk obyektlarini, mulkiy va ayrim mulkiy huquqlarini shartnoma asosida jalb etish va ulardan foydalanish;
Mustaqil ravishda ishlab chiqarish dasturini shakllantirish, etkazib beruvchilar va ularning mahsulotlarini iste'molchilarni tanlash, Rossiya Federatsiyasi qonunlarida va shartnomalarda belgilangan chegaralar doirasida ularga narxlarni belgilash;
Tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshirish;
Korxonani boshqarish bo'yicha ma'muriy va ma'muriy faoliyatni amalga oshirish;
Korxona egasi nomidan ishchilarni yollash va ishdan bo'shatish.
Barcha hisoblar bo'yicha tadbirkor Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq o'z faoliyatini tashkil etishga majburdir va o‘zi tuzgan shartnomalar hamda tuzilgan shartnomalarni lozim darajada bajarmaganligi, boshqa shaxslarning mulkiy huquqlarini buzganligi, ifloslanishi uchun qonun hujjatlariga muvofiq javobgar bo‘ladi. muhit, buzilish monopoliyaga qarshi qonun, xavfsiz mehnat sharoitlariga rioya qilmaslik, sog'liq uchun zararli mahsulotlarni iste'molchilarga sotish.
Biznes formulasi oddiy: minimal xavf bilan maksimal foyda olish. Biroq, uni amalga oshirish ishning muvaffaqiyatiga yuqori darajadagi noaniqlik sharoitida amalga oshiriladi. Bu noaniqlik, bir tomondan, bozor munosabatlari (tadbirkorning takliflari bozorda tan olinishi), ikkinchi tomondan, talab va taklifning o‘zgarish dinamikasi bilan belgilanadi.
Demak, tadbirkorlikning eng muhim xususiyatlari tavakkalchilik, harakatchanlik, tadbirkorlik harakatlarining dinamikligi(kechikmang, o'zgaruvchan talabni o'z vaqtida ushlang). Tadbirkor, aytganlaridek, bir joyda o‘tirmaydi, u doimo yangilik izlaydi. Raqobatga dosh berish uchun u ishlab chiqarish texnologiyasini doimiy ravishda takomillashtirib boradi, mahsulot narxini, uning sifatini o'z faoliyat sohasida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga mos ravishda moslashtiradi.
Fransuz iqtisodchisi J.B. Bu 1800-yillardayoq u tadbirkorning harakatlanayotganini payqadi iqtisodiy resurslar unumdorligi past va daromadi past bo'lgan hududdan yuqori mahsuldorlik va rentabellik sohasiga.
Shu bilan birga tadbirkorlik ham har qanday faoliyat turi kabi uning mohiyatini tushuntiruvchi nazariy asoslarga ega bo‘lishi kerak. Tadbirkorlik faoliyatining maqsadiga asoslanib, ya'ni korxonani doimiy ravishda yangi, doimiy takomillashtirishni izlash, keyin u faqat klassik iqtisodiy nazariyaga asoslanishi mumkin emasligi aniq bo'lib, u allaqachon mavjud narsalarni optimallashtirish yo'llarini beradi, ya'ni. mavjud resurslardan maksimal foyda olish va muvozanatga erishish masalalariga e'tibor qaratadi.
Va bu borada biz amerikalik olimning nuqtai nazarini baham ko'ramiz Piter Druker haqida nazariy asos tadbirkorlik faoliyati dinamik muvozanatsizlikning iqtisodiy nazariyasidir.
Bu nazariyaning asoschisi edi J. Shumpeter, u o'zining "Iqtisodiy dinamika nazariyasi" (1911) kitobida an'anaviylikdan voz kechdi. iqtisodiy nazariya va sog'lom iqtisodiyotning "me'yori" muvozanat yoki optimallashtirish emas, balki uni ta'kidladi. dinamik muvozanat, faoliyati natijasida yuzaga keladi innovator tadbirkor, bu yangi iste'mol talabini yaratishga, avvalgisidan farqli, farqli narsalarni olishga, ehtiyojlarni sifat jihatidan to'liq qondirishni ta'minlashga qaratilgan.
To'g'ri, ikkinchisi har doim ham mutlaqo yangi narsani anglatmaydi. Qoidaga ko'ra, u allaqachon ma'lum bo'lgan foydalanish qiymatiga (tovar yoki xizmatlar) asoslanadi, ammo yangi texnologiyani joriy etish, investitsiyalarning daromadliligini oshirish orqali tadbirkor yangi bozor va yangi iste'molchini yaratadi.
Bir misol bu McDonald's restoranlar tarmog'i faoliyati sof tadbirkorlikdir. Bu yerda bizda shunday holat borki, bu mahsulotlarga bo‘lgan talab shu darajada oshganki, maxsus “bozor o‘rni” shakllangan.
Tadbirkor bularning barchasiga yangi hayotdan "nafas olishi" yoki yangi iste'mol qadriyatlarini yaratishga yordam beradigan yangi resursni topishi kerak bo'lgan mavjud "resurs" yordamida erishishi mumkin. ijodiy halokat.
Gap shundaki, har qanday resurs inson uni tabiatdan topib, unga iqtisodiy qiymat bergandagina foydali bo'ladi, ya'ni. undan kelib chiqishi yoki uning yordamida yangi tovarlar yoki xizmatlar yaratishi mumkin.
Demak, bundan kelib chiqadi dinamik nomutanosiblik nazariyasining asosiy tamoyili hisoblanadi innovatsiya olib keladigan yondashuv yangi manba, qabul qilingan balansni buzish.
Ushbu innovatsion yondashuv ijtimoiy va iqtisodiy manfaatlar manbai sifatida mavjud amaliyotdagi o'zgarishlarni izlashda doimiy va maqsadli ravishda amalga oshiriladigan innovatsion jarayon sifatida qaralishi kerak.
Biroq, bu yangiliklar nihoyatda xilma-xil bo'lib, ularning har birining o'ziga xos sabablari, rag'batlari bor. Ushbu holat u yoki bu sabablarga ko'ra sodir bo'lgan o'zgarishlarni tasniflashni talab qiladi.
Shu munosabat bilan, bizning fikrimizcha, mavjud bo'lgan barcha narsalar to'liq tasniflari amerikalik olim-iqtisodchi tomonidan taklif qilingan o'zgarishlar Piter F. Druker.
U alohida ta'kidlashni taklif qiladi Innovatsion o'zgarishlarning ettita manbasi:
Kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun) - muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi hodisa;
Nomutanosiblik - haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik;
Jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar;
Sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar;
demografik o'zgarishlar;
Hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
Yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).
Yuqoridagi barcha turlar bir-biriga yaqin, ba'zida ularni ajratish qiyin. Va shu bilan birga, u yoki bu turdagi o'zgarishlarni ko'rib chiqishda yuzaga keladigan vaziyatlarni tahlil qilish imkonini beradi innovatsion yechimlarning mohiyatini aniqlash.
Qanday bo'lmasin, siz har doim quyidagi kabi savollarga javob olishingiz mumkin: "Nima bo'ladi, agar mavjud o'zgarishdan foydalansak? Qayerga olib kelishi mumkin kompaniya? Nima qilish kerak, o'zgarishlarni rivojlanish manbaiga aylantirish kerakmi?"
Shu bilan birga, ettita turdagi o'zgarishlardan uchinchi va ettinchi eng muhimi, chunki ular eng radikaldir.
Hayot tomonidan olib borilgan o'zgarishlar birinchi ikkitasidan ko'ra muhimroqdir. Qadimgi maqolda shunday deyilgan: "Zarur - ixtironing onasi". Bunda o'zgarish amaliyot, hayot ehtiyojlaridan kelib chiqadi. (Tipografiyada qo'lda yozishni almashtirish, oziq-ovqatning yangiligini saqlash va boshqalar)
Biroq, bu turdagi o'zgarishlar talab qiladi buni tushunish zarurati:
1. Yetarli emas ehtiyojni his qilish uni bilish, tushunish muhimdir uning mohiyatiga ko'ra, aks holda uning yechimini topish mumkin emas.
2. Har doim emas ehtiyojni qondirish mumkin, u holda faqat qoladi uning bir qismiga yechim.
Qanday bo'lmasin, ushbu turdagi muammolarni hal qilishda quyidagi savollarga javob berish kerak: "Biz jarayon nimani o'zgartirishi kerakligini tushunamizmi, potentsial iste'molchilarning maqsadli yo'nalishlari?
Eng muhim o'zgarishlar, aytish mumkinki, radikal o'zgarishlar asosida amalga oshirilmoqda "yangi bilim". innovatsiyalar, yangi bilimlar (kashfiyotlar) asosida, qoida tariqasida, boshqarish qiyin. Bu bir qator holatlarga bog'liq.
Birinchidan, qoida tariqasida, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va undan texnologik foydalanish o'rtasida katta tafovut mavjud bo'lsa, ikkinchidan, yangi texnologiya yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda amalga oshishi uchun uzoq vaqt kerak bo'ladi.
Shu munosabat bilan yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar quyidagilarni talab qiladi:
1. Barcha zarur omillarni diqqat bilan tahlil qilish.
2. Ko'zlangan maqsadni aniq tushunish, ya'ni. aniq strategik orientatsiya zarur.
3. Tadbirkorlikni boshqarish tashkilotlari, chunki bu erda moliyaviy va boshqaruv moslashuvchanligi va bozorga yo'naltirilganligi kerak.
Yangi bilimga asoslangan innovatsiya “pishirishi” va jamiyat tomonidan qabul qilinishi kerak. Faqat bu holatda u muvaffaqiyatga olib keladi.
Lekin bor innovatsiyalarga asoslangan ba'zan yangi bilimlarga emas, balki g'oyalar bo'yicha. Ushbu turdagi innovatsiyalar miqdori va oqibatlari bo'yicha boshqa barcha turdagi innovatsiyalar bilan bir-biriga mos keladi. Yuqoridagi tasnifga qo'shimcha ravishda sakkizinchi deb hisoblash mumkin.
Bir misol Bu fermuarlar, sharikli qalamlar, aerozol qutilari, pivo yoki alkogolsiz ichimliklar qutilaridagi halqa ochgichlar va boshqalarning ko'rinishi. Tadbirkorlar har doim aqlli g'oyalardan foydalanishni maqsad qilgan bo'lishi kerak.
Ammo ulardan foydalanish bilan bog'liq yuqori darajadagi xavf mavjud.
Umuman olganda, asoslangan o'zgarishlar haqida gapirganda yangi Va yorqin g'oyalar, shuni ta'kidlash kerak ularni amalga oshirishda bir qator tamoyillarga amal qilish kerak. Bularga quyidagilar kiradi:
- barcha innovatsiyalar maqsadli bo'lishi kerak;
- ularning barchasi imkoniyatlar tahlilidan boshlanishi kerak va birinchi navbatda manbalar tahlil qilinadi innovatsion imkoniyatlar;
- bozorning innovatsiyalarni qabul qilish qobiliyatini o'rnatish.
Innovatsiya oddiy va yo'naltirilgan bo'lishi kerak . Ular faqat bitta muammoni hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. Oddiylik va qulaylik - muvaffaqiyat kaliti.
Amaliy faoliyatida ana shu tamoyillarga amal qilgan holda tadbirkor o‘z ishida yaxshi natijalarga erishishi mumkin.
Ammo bu holda savol tug'iladi: tadbirkorlik va tadbirkorlikning nisbatan barqaror shakllari o'rtasidagi farq nima? iqtisodiy faoliyat(bu, qoida tariqasida, yirik ishlab chiqarish va moddiy boyliklarga ega bo'lgan korxonalar ishini tashkil etishni nazarda tutadi), bozor sharoitida, ularning rivojlanishining iqtisodiy asosi sifatida ham foyda olishga intiladi?
Bu farq shundan iboratki, ularning faoliyati (shakllari va usullari) korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadlariga asoslanadi va maqsadlarga nafaqat foyda olish, balki o'z tovarlarini sotish yoki bozor ulushini oshirish yoki saqlab qolish kiradi. xizmatlar ko'rsatish, mahsulot va xizmatlarning yangi turlarini yaratish, mahsulot sifatini tubdan yaxshilash, assortimentni doimiy ravishda yangilash va boshqalar.
Korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadlarini hisobga olish zarurati ularning amalga oshirilishi - R&D, ishlab chiqarish muddati, kooperatsiyani yo'lga qo'yish va boshqalar bilan belgilanadi. - uzoq vaqt talab etadi.
Bundan tashqari, qimmatbaho uskunalardan foydalanish samaradorligini oshirish kerak, bu faqat mumkin Uzoq muddat. Lekin bu, albatta, iqtisodiy faoliyatning odatiy shakli tadbirkorlik faoliyatining ayrim elementlarini o'z ichiga olmaydi, degani emas.
Aksincha, tadbirkorlikning bunday xususiyatlari harakatchanlik va dinamizm, bozor sharoitlarini sezgir tarzda egallash istagi h.k., har doim amalga oshirish nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi joriy taktik harakatlar muvaffaqiyatli amalga oshirishga qaratilgan strategik maqsadlar korxonalar faoliyat ko'rsatayotgan muhitning o'zgaruvchan sharoitlarini hisobga olgan holda.
Shu bilan birga, tadbirkor o'z harakatlarida uzoq muddatli prognozdan va hatto, ehtimol, tashkil etishdan kelib chiqadi. uzoq muddatli maqsadlar(bu holda, qoida tariqasida, foyda uzoq muddatli maqsad sifatida qabul qilinadi) uning rivojlanishi, lekin bu uning faoliyati natijalari uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega emas.
Menejment sohasidagi taniqli amerikalik mutaxassis P.Druker innovatsiyaning 7 ta asosiy manbasini yoki innovatsiyaning paydo bo‘lish shartlarini belgilab berdi:
1) kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa);
2) voqelik va uning fikr va baholarimizda aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik;
3) ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari;
4) sanoat va bozor tarkibidagi o'zgarishlar "hammani hayratga soladi"
5) demografik o'zgarishlar
6) iste'molchilarning idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar
7) yangi bilimlar (ilmiy va ilmiy bo'lmagan)
Kutilmagan voqea. Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyat kutilmagan muvaffaqiyatdan kelib chiqadi (veterinariya shifokorlari odamlar va hayvonlar uchun dori-darmonlar shifo berishini aniqladilar, yangi veterinariya dori-darmonlarini ishlab chiqarish uchun litsenziya oldilar va ularni ishlab chiqarishni tashkil qilishdi). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.
Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu hodisani quyidagi holatlarda ifodalash mumkin:
Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga (ya'ni, ularni ishlab chiqarishga) talabning oshishi ham foydaning o'sishiga mos kelishi kerak. Sanoat bo'yicha ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi nomuvofiqlik inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator muvaffaqiyatga umid qilishi mumkin. Misol: Hatto po'lat va prokat ishlab chiqarishning minimal darajada kengayishi ham katta investitsiyalarni talab qildi, bu juda sekin o'z samarasini berdi; ishlab chiqarish jarayoni tejamsiz edi: ingotlar 4 marta qizdirilgan va sovutilgan. Cheklangan turdagi mahsulotlar ishlab chiqaradigan ixtisoslashtirilgan mini-zavodlar paydo bo'la boshladi. Ishlab chiqarish jarayoni avtomatlashtirishga ko'proq moslashdi, birlik xarajatlari ikki baravar qisqartirildi.
Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganda paydo bo'ladi.
Xaridorning qadriyatlari va menejerlarning (ishlab chiqaruvchilarning) ular haqidagi g'oyalari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani biladi deb o'ylashadi, lekin haqiqat boshqa narsa. (Yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allarning televizorga qodir emasligiga amin edilar, lekin ular uchun u o'ziga xos qiymatga ega edi va sotib olindi).
Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari. Ishlab chiqarish faoliyatida ko'pincha texnologik jarayonning "torbog'lari" biznes rivojlanishiga xalaqit beradigan vaziyatlar yuzaga keladi. Bunday holda, zaif bo'g'inni almashtirish yoki mavjud jarayonni yangi bilim darajasiga muvofiq qayta qurish zarurati tug'iladi. Misol: 19-asrda. fotografiyada zaif aloqa mavjud edi - shisha fotografik plitalar. Ularni tsellyuloza plyonkasi bilan almashtirib, uning uchun engil kamerani loyihalash orqali Kodak fotografiya sohasida yetakchilik qildi.
Sanoat va bozor tuzilmalarining o'zgarishi:
Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat ishlab chiqarishi aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan tezroq o'sayotgan bo'lsa, u holda sanoatning tuzilishi o'zgarishi kerak. Ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirish, korxonalar, qoida tariqasida, xaridorning ehtiyojlarini tushunishni to'xtatadi va bozorga samarasiz xizmat qiladi.
Texnologiyalarning konvergentsiyasi (konvergentsiyasi). Bir nechta texnologiyalarni birlashtirish ishlab chiqarish tuzilmasida katta o'zgarishlarga olib keladi (O'rnatilgan kamera va soatli uyali telefon;)
Asosiy tarkibiy o'zgarishlar uchun sanoatning etukligi.(SSSRda oftalmik pichoqlarni o'zgartirish: ko'z kasalliklarini davolash usullaridagi o'zgarishlar, operatsiya texnologiyasi, yangi jarrohlik asbobini (olmos skalpel) yaratishda va natijada butun tibbiy jarayonni tashkil etishning o'zgarishi. ).
Demografik o'zgarishlar. Ular tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga katta ta'sir ko'rsatadi, bu esa innovatsiyalar uchun yangi imkoniyatlar ochadi. MISAL: 1949-yilda AQSHda koʻp bolali oilalarning paydo boʻlishini taʼminlagan “bebi boom” boshlandi. 60-yillarning boshlarida, bu to'lqinning bolalari o'sib ulg'ayganida, poyabzal savdogar Mellville o'z biznesini o'smirlarga qaratdi: ular uchun yangi mahsulotlar ishlab chiqildi va reklama yo'naltirildi.
Aholining idrokidagi o'zgarishlar. Jamiyatdagi kayfiyatni o'zgartirish, yangi qadriyatlarni yaratish innovatsiyalar uchun jiddiy imkoniyatlardir. (sog'liqni saqlash qiymati - fitnes markazlari, sport zallari, organik mahsulotlar).
Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarning xususiyatlari. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish eng ko'p vaqt sarflanishi bilan tavsiflanadi.
1. Bilimning o'zini to'liq tahlil qilish zarur, bu esa innovatsiyani yaratishga imkon beradi. G'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun qanday shartlar etarli emasligini aniqlash kerak. Agar barcha shart-sharoitlarni ta'minlashning iloji bo'lmasa, innovatsiyani kechiktirish kerak.
2. Bozorda strategik ustunlikka aniq e'tibor qaratish muhimdir. Istiqbolli yangilik darhol raqobatchilarni jalb qiladi va shuning uchun etakchilikka tezda erishish kerak.
3. Innovatsiya tadbirkorlik boshqaruvini talab qiladi
5. Innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari, ularning turlari.
Innovatsion (yangilovchi) tashkilotlar o'rtasidagi asosiy farq ularning faoliyati normasiga aylangan o'zgarishlarga e'tibor qaratishdir. Ular faol innovatsion siyosat olib boradilar. Tadqiqot va ishlanmalarga katta sarmoya kiritish orqali. Ular doimiy ravishda bozorga yangi mahsulot va xizmatlar olib keladi, texnologik bazasini yangilaydi. (Eng yaxshi innovatsion kompaniyalar: Bank of America, Procter & Gamble, IBM, Sony va boshqalar).
Innovatsion tashkilotlarning xususiyatlari o'z tushunchalarida: innovatsiyaning mohiyati Va innovatsion jarayonni boshqarish.
Innovatsiyaning mohiyati.
Innovatsiyalarni yaratish jarayonlarini boshqarish xususiyatlari
| Asosiy fikrlar | Qoidalarning mazmuni |
| Innovatsion strategiyaning asosiy sharti | Mahsulotlar, texnologiyalar, bozorlar, tarqatish kanallari va boshqalar. qarimoq |
| Innovatsion strategiyaning asosi | Eskirganlarni rejalashtirilgan va tizimli almashtirish |
| Innovatsiyalarni yaratish bo'yicha ish yo'nalishi | "Tadqiqot - ishlab chiqish - ishlab chiqarish - marketing" vaqt ketma-ketligini rad etish. Loyiha menejeri vaziyatning mantig'iga qarab ishni amalga oshiradi. |
| Innovatsiyalarni yaratishning tashkiliy tamoyillari | Hozirgi ishlab chiqarishdan alohida |
| Innovatsiyalarni yaratish bo'yicha ishlarni tashkil etish | Mavjud tuzilma bilan parallel ravishda ishlaydigan mustaqil guruh yoki jamoa |
| Moliyalashtirish | Joriy faoliyatdan ajrating. |
Innovatsion tashkilot o'z strategiyasida doimiy ravishda yangi mahsulot va xizmatlar ustida ishlash zaruriyatini oldindan boshqaradi. Ya'ni, mahsulot ishlab chiqarish bilan bir vaqtda yangi mahsulotlarni tizimli tayyorlash amalga oshiriladi.
Innovatsion tashkilotlarda va bu ularning muhim farqidir, innovatsiyalarni yaratish biznesning bir turi bo'lsa, aksariyat tashkilotlarda bu korxonaning umumiy faoliyatining bir qismidir.
Bozorda innovatsion firmalarning xatti-harakatlarining 5 turi mavjud, ular quyidagilarga bog'liq:
sanoatning yangiligi (yangi, istiqbolli, etuk)
kompaniya hajmi
Ar-ge xarajatlari
Ishlab chiqarish ko'lami: ommaviy (katta, seriyali), kichik o'lchamdagi, bitta (uchuvchi va eksperimental) ishlab chiqarish
mahsulot sifati
raqobat darajasi va boshqalar.
Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar – korxona rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar sanoat, savdo, iste’molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o‘zgarishlarning turli “alomatlari”ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo‘lmaydilar.Innovatsion imkoniyatlarni izlash, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida amalga oshirish iqtisodiy faoliyatda muvaffaqiyatlarni ta’minlaydi.
Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar - biznes rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar - sanoat, savdo, iste'molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o'zgarishlarning turli "alomatlari" ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo'lmaydilar.
Innovatsion imkoniyatlarni topish, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida joriy etish xo‘jalik faoliyatida muvaffaqiyatni ta’minlaydi.
Mashhur menejment mutaxassisi Piter Druker ta'kidladi Innovatsiyalarning ettita asosiy manbalari:
- Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).
- Bizning fikrimiz va baholarimizda haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.
- ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.
- "Hammani hayratga soladigan" sanoat va bozor tuzilishidagi o'zgarish.
- Demografik o'zgarishlar.
- Iste'molchi idroki va hissiyotidagi o'zgarishlar.
- Yangi bilimlar (ilmiy va ilmiy bo'lmagan).
Shuni ta'kidlash kerakki, bu tasnif juda o'zboshimchalik bilan. Demak, mustaqil omil sifatida ajratilgan kutilmagan muvaffaqiyatni boshqa sinflarda ham (masalan, yangi bilim sifatida) ko'rib chiqish mumkin. Ushbu innovatsion imkoniyatlarning barchasi bir-biri bilan bog'liq va kesishadi.
Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.
1. Kutilmagan voqea
Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.
Jadval 1. Hayvonlarni davolashda odamlar uchun mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish
| kutilmagan muvaffaqiyat | Veterinariya shifokorlari odamlar uchun dori-darmonlar hayvonlarni mukammal davolashini aniqladilar |
| Etakchi farmatsevtika kompaniyalarining harakatlari (Shveytsariya) | Yaratilgan vaziyat asosiy faoliyatga to'siq sifatida baholanadi. Firmalar veterinarlarning buyurtmalarini bajarishdan bosh tortdilar |
| Veterinariya shifokorlariga dori-darmon yetkazib beruvchi kompaniyalarning harakatlari | Veterinariya uchun yangi dori vositalari ishlab chiqarish uchun yetakchi kompaniyalardan arzon narxlarda litsenziyalar sotib olib, ishlab chiqarishni tashkil etdik |
| Natija | Veterinariya preparatlarini ishlab chiqarish farmatsevtika sanoatining eng daromadli sohasiga aylandi. Ammo birinchi marta dori-darmonlarni ishlab chiqargan kompaniyalar foyda olishmagan. |
Kutilmagan muvaffaqiyatni ko'rish mumkin, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.
Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin yangi imkoniyatlarning alomati sifatida u kamroq seziladi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning zaruriy shartlari haqiqatga mos kelmagan.
Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech qanday kutilmagan hodisalar tufayli yaratilmaydi, faqat kompaniyaga kompaniyada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha sharoitda foydalanish imkonini beradigan imkoniyatlar yaratiladi. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.
2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik
Haqiqat va uni idrok etish o'rtasidagi nomuvofiqlik, qoida tariqasida, menejerlarga taqdim etiladigan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.
- Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining ko'payishi foydaning oshishi bilan mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori miqyosida ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi tafovut inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida sifatida, yirik korxonalar ular yangi va jiddiy raqobatchi borligini tezda anglamaydilar.
- Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganda paydo bo'ladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan.
- Xaridorning qadriyatlari va ularning rahbarlarining tushunchalari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar.
3. Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari
Ishlab chiqarish faoliyatida ko'pincha texnologik jarayonning "torbog'lari" biznes rivojlanishiga xalaqit beradigan vaziyatlar yuzaga keladi. Bunday holda, zaif bo'g'inni almashtirish yoki mavjud jarayonni yangi bilim darajasiga muvofiq qayta qurish zarurati tug'iladi.
80-yillarda. 19-asr fotografiyada zaif aloqa bor edi - og'ir shisha fotografik plitalar. Jarayonning ushbu darbog'iga e'tibor qaratish va shunga mos ravishda bilimlarni to'plash Kodak asoschisi Jorj Eastmanga ushbu plitalarni tsellyuloza plyonkasi bilan almashtirish va buning uchun engil kamerani loyihalash imkonini berdi. 10 yildan so'ng Eastman Kodak fotografiya bo'yicha jahon yetakchiligini qo'lga kiritdi.
Jarayonni takomillashtirish ehtiyojlari jarayonning hozirgi darajasida xizmatlarga talabning oshishiga to'sqinlik qiluvchi demografik cheklovlardan kelib chiqishi mumkin.
4. Sanoat va bozor tuzilmalarining o'zgarishi
Sanoat yoki bozor tuzilmalarida vaqti-vaqti bilan yuzaga keladigan inqirozlar ham innovatsiyalar uchun imkoniyatlar yaratadi. Bo'lajak o'zgarishlarning quyidagi ko'rsatkichlari ma'lum:
- Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat ishlab chiqarishi aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan tezroq o'sayotgan bo'lsa, u holda sanoatning tuzilishi o'zgarishi kerak. Oxirgi o'zgarish chiqish ikki baravar ko'payganda amalga oshiriladi. Shunga qaramay, mavjud faoliyat hali ham o'z samarasini bermoqda va shuning uchun hech kim undan voz kechishga moyil emas. Ishlab chiqarishning ikki baravar ko'payishi bilan sanoat korxonalari, qoida tariqasida, xaridorning ehtiyojlarini tushunishni to'xtatadi va bozorga samarali xizmat qiladi.
- Texnologiyalarning yaqinlashishi (konvergentsiyasi). Bir nechta texnologiyalarni birlashtirish ishlab chiqarish tarkibida katta o'zgarishlarga olib keladi. Misol uchun, inqilobiy mikroto'lqinli pech shunchaki pishirishdan ko'ra ko'proq narsani qiladi: siz undan bank hisobingizni tekshirish, televizor ko'rish, do'stlaringizga elektron pochta orqali Internetga kirish uchun foydalanishingiz mumkin.
- Asosiy tarkibiy o'zgarishlar uchun sanoatning etukligi. Ishlab chiqarish operatsiyalarining xarakteri o'zgarganda, sanoatda tarkibiy o'zgarishlar uchun sharoitlar yaratiladi. Inqiroz yuzaga kelganda, korxonalar tezda harakat qilishlari kerak: eski strategiyaga rioya qilish xavfli. Sanoat va bozor tuzilmalaridagi o'zgarishlardan foydalanadigan innovatsiyalar, ayniqsa, bozorda tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchi bir yoki bir nechta kompaniyalar hukmronlik qilganda samarali bo'ladi. Ular ko'p yillik muvaffaqiyatga o'rganib qolgan va takabburlik bilan kasallangan va shuning uchun sanoatdagi firmalarning yangiliklarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi kelganlar bozorni qayta taqsimlaganda, yirik korporatsiyalar va firmalar kurashga kuchlarni tez va samarali safarbar qila olmaydi.
5. Demografik o'zgarishlar
Demografik o'zgarishlar - aholi soni, uning jinsi va yoshi tarkibi, bandlik darajasi, ta'lim va daromad darajasi va boshqalar tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga katta ta'sir ko'rsatadi, bu esa innovatsiyalar uchun yangi imkoniyatlar ochadi.
6. Aholining idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar
Jamiyatdagi kayfiyatni o'zgartirish, odamlarning voqelikka munosabatini o'zgartirish, yangi qadriyatlarni yaratish innovatsiyalar uchun jiddiy imkoniyatlarni taqdim etadi. Demografik o'zgarishlarni tahlil qilish usullari yaxshi ma'lum va malakali statistik kerakli ma'lumotlarni taqdim etishi mumkin. Asosiysi, menejer tomonidan vazifani to'g'ri belgilash.
Biznes nuqtai nazaridan aholining yosh taqsimotini va uning ichida eng katta va tez o'sayotgan odamlar guruhini bilish muhimdir. Aynan u jamiyatdagi ustuvor ehtiyojlar va qadriyatlarning keskin o'zgarishiga olib keladi. Muayyan darajadagi ta'lim, kasbiy malaka va boshqalarga ega bo'lgan guruhlarning taqsimlanishidagi o'zgarishlar ham baholanishi kerak.
Hozirgi zamon xarakterlidir ijtimoiy ustuvorliklar va jamoatchilik qarashlarining harakatchanligi yangi biznes imkoniyatlarini yaratish orqali turmush tarzini o'zgartiradigan. Masalan, aholining bir qismini tuz, shakar, konservantlar va boshqalarni ko'p iste'mol qilishdan tashvishlanishi ovqat tayyorlash usullarining o'zgarishiga, ularning tarkibi va ta'mining o'zgarishiga olib keldi. Odamlarning jismoniy kamolotga bo'lgan qiziqishining ortishi "sog'liqni saqlash sanoati" ning paydo bo'lishiga yordam berdi: jismoniy mashqlar, tegishli kiyim va poyabzallar, bioqo'shimchalar, sport zallari qurilishi, shuningdek, ilmiy asoslangan ovqatlanish dasturlari va boshqalar. Shuni esda tutish kerakki, bunday vaziyatda odamlarning kayfiyatidagi haqiqiy o'zgarishlarni modaga rioya qilishdan farqlash muhimdir.
7. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarning xususiyatlari
Noaniqlik ko'pincha salbiy xususiyat sifatida qabul qilinadi, ammo tadqiqot va ishlanmalarni boshqarishda u katta daromad keltiradigan imkoniyatlar bilan sinonimdir.
Masalan, Gillettening tajribasi kashf etilishida etakchi rol o'ynadi. yaxshiroq yo'l soqol olish." Soqol olish ilmi bo'yicha to'plangan bilimlar Gillette kompaniyasiga doimiy ravishda yangi mahsulotlarni ixtiro qilish va bozorga muvaffaqiyatli olib chiqish imkonini beradi. So'nggi o'n yil ichida kompaniya bozorga dastlab harakatlanuvchi boshli va moylash tasmasi bo'lgan Atra Plus ustara, so'ngra yuz shakliga moslashuvchi Sensor pichog'i bilan chiqdi. Keyingi qadam, dunyoning 70 ta mamlakatida yangi avlod Mach 3 ustaralarini ishga tushirishdir. Har bir keyingi mahsulot avvalgisidan yaxshiroq va qimmatroq edi.
Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish boshqa innovatsion imkoniyatlarga nisbatan eng ko'p vaqt sarflanishi bilan tavsiflanadi. Bundan tashqari, ular turli sohalarda olingan bilimlarning kombinatsiyasini talab qiladi, shuning uchun yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar maxsus shartlarga muhtoj.
- Innovatsiyani yaratish uchun bilimning o'zini to'liq tahlil qilish kerak., shuningdek, u bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va psixologik xususiyatlar. Ijtimoiy va iqtisodiy tahlil texnik jihatdan muhimroqdir. G'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun qanday shartlar etarli emasligini aniqlash kerak. Agar barcha shart-sharoitlarni ta'minlashning iloji bo'lmasa, unda innovatsiyani kechiktirish kerak. Menejerlar umidsiz loyihalardan afsuslanmasdan voz kechish kerakligiga va katta imkoniyatlarni izlash boshlanganda, yuqori foiz Muvaffaqiyatsiz loyihalar odatiy holdir.
- Bozorda strategik ustunlikka aniq e'tibor berish muhimdir. Istiqbolli yangilik darhol raqobatchilarni o'ziga jalb qiladi va shuning uchun etakchilikka tezda erishish kerak va innovatsiyalarni joriy etish quyidagi maqsadlarga qaratilgan: yangilik iste'molchilariga xizmat ko'rsatishning har tomonlama tizimi; bozorga aniq yo'naltirilganlik; bozordagi tez o'zgarishlarga tezda moslashish imkonini beruvchi strategik xatti-harakatlar.
- Bilimga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish(birinchi navbatda ilmiy va texnik) tadbirkorlikni boshqarishni talab qiladi ya'ni bozorning o'ziga xos talablariga va moliyaviy prognozlarga e'tibor qaratish: pul oqimlari va kelajakdagi kapital talablarini prognoz qilish.
