Cine deține Bank Revival? Banca „Renaștere. Evaluări și premii
Consiliul de administrație al Băncii Vozrozhdenie a aprobat vineri lista candidaților pentru noul consiliu - primul format din Promsvyazcapital al fraților Alexey și Dmitri Ananyev, care este noul proprietar al Vozrozhdenie.
Printre candidați se numără și câțiva actuali directori aleși în iunie, a aflat Vedomosți. Acesta este Otar Margania - actualul președinte al consiliului de administrație, care deținea aproximativ 19% din acțiunile băncii, Igor Lozhevsky - fost manager al Deutsche Bank, Mukhadin Eskindarov - rector al Universității Financiare, Leonid Makarevich - director general Elektrozavod și Nikolai Orlov - fiul fondatorului care a murit anul trecut și cel mai mare proprietar al Vozrozhdenie, Dmitri Orlov, care a lucrat la bancă în urmă cu câțiva ani.
Aceștia au fost numiți ca directori independenți, a spus un apropiat al Promsvyazbank. Noii proprietari ai Vozrozhdenie vor să asigure continuitatea, explică el și, în plus, acești oameni au făcut multe pentru bancă, iar prezența lor în consiliu va fi de folos. O altă persoană apropiată Promsvyazbank vorbește și despre dorința soților Ananyev de a asigura continuitatea în Vozrozhdenie, o bancă cu o istorie lungă. Margania, Eskindarov, Makarevich și Lozhevsky au fost invitați în consiliul de administrație al băncii, confirmă o persoană apropiată Vozrozhdenie. Potrivit lui, toți au fost de acord.
O altă persoană apropiată lui Vozrozhdenie spune că Margania a fost de acord să continue să lucreze la consiliu; și Eskindarov se va alătura consiliului, dar Lozhevsky și Makarevich nu se vor alătura. Printre candidați se numără și Orlov Jr., continuă interlocutorul lui Vedomosți.
Dintre noii proprietari, frații Ananyev, șefii Promsvyazkapital, membrii consiliului de administrație al Promsvyazbank Vladislav Khokhlov și Andrey Zhupanov, director independent al Promsvyazbank Tamjid Basuniya, care a lucrat mult timp la PwC, listează o persoană apropiată de Promsvyazbank, se poate alătura consiliului de administrație al Vozrozhdenie. O persoană apropiată de Vozrozhdenie știe, de asemenea, că Ananyevs și Basuniya vor apărea în noua linie. Potrivit unuia dintre interlocutorii lui Vedomosti, Basuniya cunoaște bine activitățile Vozrozhdenie, deoarece PwC era auditorul băncii. Rapoartele de audit pentru situațiile financiare ale Vozrozhdenie pentru anii 2002-2014 conform IFRS au fost semnate de PwC.
Un reprezentant al Vozrozhdenie a spus doar că pe 2 noiembrie va fi publicat un protocol privind deciziile consiliului de administrație. Un reprezentant al Promsvyazbank nu a oferit comentarii de fond.
Structurile Promsvyazcapital așteaptă ca Banca Centrală să aprobe achiziția Vozrozhdenie, spune un apropiat al Promsvyazbank. Potrivit acestuia, toate comentariile autorităților de reglementare au fost corectate. În special, tranzacțiile repo au fost închise, cu ajutorul cărora Promsvyazkapital a strâns fonduri pentru a cumpăra un pachet de 37% din pachetul Vozrozhdenie de la Tatyana Orlova, unul dintre moștenitorii lui Dmitri Orlov.
Margania a refuzat să comenteze; publicația nu a putut contacta Eskindarov, Orlov, Lozhevsky și Makarevich în weekend.
Renaştere
PJSC Bank Vozrozhdenie — banca mare, înregistrată la Moscova, cu o rețea bine dezvoltată de sucursale situate în principal în regiunile Centru, Sud și Nord-Vest. Banca are o poziție puternică atât în ceea ce privește împrumuturile mari clienti corporativi, precum și în programe de retail și sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii. Instituția de credit are o bază serioasă de clienți, inclusiv număr mare mari intreprinderi, persoane fizice, agentii guvernamentale(în special cele asociate cu administrarea regiunii Moscova). Din 2015, banca se află sub controlul principalilor beneficiari ai Promsvyazbank, frații Ananyev.
În prezent, 81,10% din acțiunile Băncii Vozrozhdenie sunt deținute de PJSC VTB Bank. Beneficiarul a încă 5,76% prin intermediul companiei Bonum Capital (Cyprus) Limited este Murat Aliyev. O cotă de 2,39% este controlată de PJSC Promsvyazbank, partea rămasă din acțiuni (10,75%) aparține acționarilor minoritari.
Potrivit Banki.ru, la 1 iunie 2019, activele nete ale băncii erau de 282,80 miliarde de ruble (locul 32 în Rusia), capital (calculat în conformitate cu cerințele Băncii Centrale a Federației Ruse) - 30,77 miliarde, portofoliu de credite- 181,11 miliarde, pasive față de populație - 151,11 miliarde.
Banca Vozrozhdenie a fost creată în 1991 prin decizia conferinței de fondare. Și în același an, pe teritoriul Moscovei și în regiunea Moscovei, aceasta, împreună cu 34 de sucursale, a fost înregistrată de Banca Rusiei. Un an mai târziu, Bank Vozrozhdenie a primit o licență de schimb valutar, a devenit membru al MICEX și a început să participe la tranzacționarea acțiunilor pe bursele rusești. Treptat, banca și-a extins rețeaua sucursalelor și a creat un serviciu de colectare.
În 1994, banca a folosit sistemul S.W.I.F.T. și are relații de corespondență cu băncile occidentale, iar în 1995 a devenit membru VISA International și a primit statutul de „Bancă autorizată a Guvernului Rusiei”. Un an mai târziu, Bank Vozrozhdenie a intrat în categoria „semnificativă din punct de vedere social” institutii de credit„și a început să coopereze cu Banca Mondială. În 1997, banca a început să participe la licitații internaționale pieţele de valoriși cooperează cu CIBC și a fost, de asemenea, inclus în ratingul Standard&Poor’s. Un an mai târziu, banca a creat o infrastructură ATM și a început să opereze un centru de procesare, care a fost ulterior certificat de Europay International.
Din 1999, CIBC este acționar al Băncii Vozrozhdenie și aparține categoriei de companii stabile din punct de vedere financiar. institutii de credit. În anul 2000, banca a efectuat cea de-a 14-a emisiune de acțiuni și și-a majorat capitalul de trei ori, iar în anul a 10-a aniversare a intrat în topul celor mai mari douăzeci de instituții financiare în ceea ce privește volumul de creditare corporativă. În 2002, Bank Vozrozhdenie avea cea mai mare rețea de bancomate din regiunea Moscovei și și-a emis cea de-a 100.000-a Card Visa. Un an mai târziu, banca ocupă una dintre pozițiile de lider în rândul instituțiilor de credit în ceea ce privește dimensiunea rețelei de sucursale și realizează cea de-a 17-a emisiune de acțiuni, în urma căreia capitalul Băncii Vozrozhdenie crește cu 33 de milioane de dolari SUA.
Intrarea în sistemul de asigurare a depozitelor în 2004 a consolidat și mai mult poziția băncii și și-a ocupat locul de drept printre cele mai mari zece bănci care atrag depozite. Un an mai târziu, instituția financiară și de credit a fost prima în ratingul Standard & Poor’s pentru transparența informațiilor și a intrat în primele trei dintre băncile care operează în Programul AHML, și în primele zece dintre cele mai mari bănci ipotecare rusești.
În 2006, Bank Vozrozhdenie și-a sărbătorit cea de-a 15-a aniversare și până atunci deservise peste 900.000 de clienți, avea peste 400 de bancomate și 138 de birouri de vânzări. Anul următor i-a adus băncii un premiu din partea revistei Itogi, fiind recunoscută drept „Cea mai bună bancă internă” și Premiul Bancar Național în domeniul afacerilor drept „Compania anului 2007”. Totodată, a fost eliberat al 1.000.000 de card bancar și, în urma celei de-a 20-a emisiuni de acțiuni ale Băncii, capitalul a fost majorat cu 177 milioane de dolari SUA.
Anul 2008 a fost marcat de o creștere a activelor băncii cu 27%, o creștere a volumului fondurilor strânse, o creștere cu 35% a veniturilor fără dobânzi ale băncii și o creștere cu 30% a numărului de tranzacții efectuate pe conturile clienților. Banca a servit 1,35 milioane în acea perioadă. indiviziiși 55 de mii de întreprinderi.
În 2009, menținând un nivel ridicat (19%) de adecvare a capitalului, profitul Băncii Vozrozhdenie sa ridicat la 1.217 milioane de ruble, iar dimensiunea portofoliului de credite înainte de provizioane a fost de 94,6 miliarde de ruble. Banca a oferit împrumuturi clienților corporativi, inclusiv antreprenorilor mijlocii și mici. La sfârșitul anului, rezervele băncii au crescut cu 5,0% din portofoliul mediu de credite, care s-a ridicat la 4,8 miliarde de ruble. Numărul depozitelor a crescut cu 25%, până la 113 miliarde de ruble, în timp ce depozitele de la clienții privați au crescut la 68,6 miliarde de ruble sau cu 32,3%. Banca are noua contributie„ATM”, care poate fi deschis prin orice bancomat al Băncii Vozrozhdenie.
În 2010, revista The Banker a recunoscut banca „Vozrozhdenie” „Banca rusă a anului”. Acest prestigios premiu profesional este acordat anual celor mai bune bănci din lume din 140 de țări. În perioada de raportare, Standard & Poor’s și-a ridicat prognoza pe termen lung rating de credit de la „stabil” la „pozitiv”. Evaluare confirmată la nivelul „B+” scara internationalași „ruA+” de scară rusă cu o prognoză „pozitivă”.
Ratingul pe termen scurt al Băncii a fost stabilit a fi „B”. În același an, Vozrozhdenie Bank, care participă la concursul „Customs Olympus-2010”, a fost recunoscută drept „Cea mai bună instituție financiară care furnizează servicii în domeniul vamal” și a primit al III-lea Premiu al III-lea Public pentru furnizarea celor mai bune servicii financiare către populație.”
La sfârșitul anului, profitul băncii a ajuns la 581 de milioane de ruble, iar portofoliul de credite a crescut la 104 miliarde de ruble (cu 22,1%). Volumul depozitelor a crescut la 85,3 miliarde de ruble (14,6%). Fondurile individuale în fondurile clienților au ajuns la 65,4%. Banca a emis 250 mii noi carduri de debit, iar în total 1,4 milioane de persoane sunt deținători de carduri bancare. Carduri bancare Standardul VISA emis pentru 1,1 milioane de ruble.
Banca Vozrozhdenie – mare institutie financiara, concentrându-se pe deservirea companiilor mari și persoanelor fizice, în principal în regiunea Moscovei. În ceea ce privește activele și profitul net, se află printre primele 50 de bănci din Rusia (locul 24 la Moscova și regiunea Moscovei în ceea ce privește activele și locul 33 în ceea ce privește profitul net). Numărul de clienți depășește un milion și jumătate. Aproximativ 20 de sucursale ale băncii operează în cele mai mari orașe ale Rusiei, de la Kaliningrad la Khabarovsk. Numai în Moscova există 36 de filiale. La sucursalele băncii au fost deschise peste 150 de birouri operaționale, iar aproximativ 800 de bancomate au fost conectate.
Poveste
Banca Vozrozhdenie funcționează din 1991. Începutul existenței băncii este asociat în primul rând cu Moscova și regiunea Moscovei. Din 1993, banca a organizat propriul serviciu de colectare. Din 1998 a apărut propriul centru de procesare și, pe baza acestuia, s-a organizat propria rețea de bancomate. În 2001, Bank Vozrozhdenie a fost printre primele 20 de bănci din Rusia în ceea ce privește volumul de împrumuturi acordate clienților corporativi. 2004 – top 10 din punct de vedere al depozitelor atrase pe parcursul anului.
Servicii bancare Vozrozhdenie
Spre deosebire de majoritatea băncilor comerciale moderne, creditarea populației nu joacă un rol principal în strategia de dezvoltare a Băncii Vozrozhdenie. Desigur, astfel de servicii sunt furnizate în birourile bancare, dar totuși rolul principal este acordat creșterii numărului de depozite și lucrării cu persoane juridice pe piețele valutare internaționale și hârtii valoroase.
Diversitate, care vizează diferite categorii de cetățeni, condiții convenabile și flexibile ratele dobânzilor vă permit să atrageți un număr considerabil de deponenți în fiecare lună pentru servicii de depozit. În plus, pe , puteți folosi interfața convenabilă a calculatorului de depozit pentru a alege cele mai potrivite condiții de depunere pentru dvs. sau puteți utiliza serviciile unui asistent online. De asemenea, este posibil să depuneți o cerere online pentru un depozit.
Una dintre activitățile principale ale Băncii Vozrozhdenie este deservirea tranzacțiilor de export și import ale clienților corporativi mari pe piețele internaționale. Deoarece banca are sediul predominant la Moscova, nu lipsesc clienții care efectuează tranzacții de comerț exterior. Din această cauză, joacă Bank Vozrozhdenie rol major V tranzactii valutareşi pe piaţa internaţională a valorilor mobiliare bursele comerciale, oferă asistență în găsirea de parteneri străini pentru clienții săi și adesea acționează ca garant al anumitor tranzacții de comerț exterior.
Evaluări și premii
Potrivit agenției Standard&Poor’s, în 2011 Bank Vozrozhdenie a primit un rating BB- pentru indicatorii internaționali și un rating ruAA- pentru Rusia. Prognoza de dezvoltare din partea agenției este „stabilă”. Potrivit agenției Moody's - A3.ru - ceea ce înseamnă foarte scăzut risc de credit institutie financiara.
În 2007, banca a primit premiul „Compania Anului 2007” pentru indicatori de dezvoltare de succes și servicii de calitate pentru clienți. În același an, revista Itogi a numit Bank Vozrozhdenie cea mai bună bancă națională și a acordat premiul corespunzător. În 2010, revista internațională The Banker acordă Băncii Vozrozhdenie premiul său anual - Banca Anului în Rusia.
Trei miliardari din lista Forbes s-au întâlnit la sfârșitul verii lui 2015 în sala privată a restaurantului Pub Lo Picasso din China Town, care se autointitulează un templu al bucătăriei iberice. — Cumperi Vozrozhdenie pentru că banca este în apropiere, peste drum? - a glumit Mihail Prokhorov, uitându-se la frații Dmitri și Alexey Ananyev. Birourile centrale ale Vozrozhdenie și Promsvyazbank Ananyev sunt separate doar de Piața Ilyinsky. Cu toate acestea, există o prăpastie între ei - negocierile cu moștenitorii care au primit acțiuni Vozrozhdenie după moartea fondatorului băncii, Dmitri Orlov, au început în februarie și au stagnat. Gluma lui Prokhorov, care a reprezentat interesele fiicei lui Orlov, Tatyana, a venit foarte oportun. Situația a devenit mai puțin tensionată. Și în curând părțile și-au dat mâna. Până în septembrie 2015, fiecare dintre moștenitori a făcut o alegere și, cu participarea lui Prokhorov, negocierile s-au încheiat cu consolidarea a peste 80% din acțiunile Vozrozhdenie de către structura holding a lui Ananyev Promsviaz Capital.
Orlov, care a murit în decembrie 2014, a sperat până la urmă să păstreze banca ca o afacere de familie. Avea cu ce să fie mândru în fața moștenitorilor, partenerilor și clienților săi: timp de un sfert de secol, banca sa a rămas constant în top treizeci, după ce a supraviețuit tuturor crizelor. Cum a fost împărțită banca după moartea fondatorului?
Patriarhul băncilor
Prokhorov tocmai a condus Banca Internațională societate financiară”, când în vara anului 1992 conducerea Băncii Centrale a dorit să cunoască noua generație de bancheri. Pe lângă șeful Băncii Centrale, Georgy Matyukhin, la întâlnire au participat venerabili finanțatori - fostul șef al Băncii de Stat a URSS Viktor Gerashchenko, președintele Vnesheconombank Yuri Poletaev și originar din Agroprombank, fondatorul Vozrozhdenie Dmitry Orlov. Banci comerciale au fost reprezentați de proprietarul Most Bank Vladimir Gusinsky, fondatorul Inkombank Vladimir Vinogradov, Prokhorov și alți noi bancheri ruși. Gerașcenko a întrebat dacă printre ei există bancheri profesioniști cu studii specializate. Absolvent al Institutului Financiar (acum Universitatea Financiară), Prokhorov a fost singurul care a ridicat mâna. „Există unul de-al nostru!” - Gerașcenko a fost încântat și a întrebat cum el, „cel inimos, a intrat în bănci, unde acum majoritatea ginecologi și ingineri obțin locuri de muncă”.
La acea întâlnire, Prokhorov l-a întâlnit pe Orlov, care era cu 20 de ani mai în vârstă, și în curând a început o adevărată prietenie între bancheri.
„Aceasta a fost o persoană apropiată de mine, un fel de chimie la nivelul relațiilor umane”, spune Prokhorov. „Ne vedem în fiecare lună, nu vorbim despre afaceri, ci doar despre viață și politică”, a spus Orlov pentru Forbes într-un interviu recent.
Orlov, care a absolvit și Institutul Financiar, a lucrat în sistemul Băncii de Stat din URSS din 1968, iar la mijlocul anilor 1980 a condus biroul regional din Moscova al Băncii de Stat. După împărțirea acesteia în instituții specializate, a condus o structură similară la Agroprombank. Când a fost corporatizat în 1991, pe baza sa a apărut Banca Comerciala"Renaştere". La mijlocul anilor 1990, după privatizare și mai multe emisiuni suplimentare de acțiuni, Orlov a colectat o miză de blocare și a început să construiască o bancă comercială clasică. Strategia a fost conservatoare: servicii de decontare, împrumuturi și depozite pentru întreprinderile mijlocii și mici din regiunea Moscovei și angajații acestora. Nu s-a angajat în alte afaceri sau investiții riscante din principiu.
În același timp, Orlov a întâlnit mulți viitori miliardari. „Majoritatea dintre ei nu aveau o educație bancară și mulți bancheri aspiranți, precum Gusinsky și Berezovsky, au apelat la el pentru sfaturi”, își amintește văduva lui Orlov, Elena. Alții au venit pentru un împrumut, de exemplu, Alisher Usmanov a primit 10 milioane de dolari de la Vozrozhdenie pentru compania sa Interfin. „Orlov s-a bucurat de o autoritate enormă nu numai în rândul angajaților Vozrozhdenie, ci și în rândul întregii comunități bancare. L-au iubit pentru profesionalismul și capacitatea de a-și face prieteni, oamenii erau mândri că lucrează în banca lui”, își amintește fostul președinte al consiliului de administrație al băncii, Alexander Dolgopolov.
Orlov a fost numit patriarh și nu numai pentru vechimea în serviciu. A primit de mai multe ori o ofertă de a conduce Banca Centrală, dar a refuzat întotdeauna. În 1992, candidatura lui Orlov a fost discutată de Consiliul de Securitate condus de Boris Elțin. „Totul a fost decis la spatele meu. Când am fost informat despre decizie, mi-am exprimat dezacordul categoric cu tranziția. Mai târziu, apropo, m-au cortes la Sberbank, dar nu am făcut și nici nu intenționez să-mi părăsesc creația - Bank Vozrozhdenie! - 20 de ani mai târziu, Orlov a recunoscut în revista corporativă aniversară dedicată câștigării nominalizării „Banca Anului în Rusia” din publicația The Banker. „Altă dată, candidatura sa a fost discutată serios când Serghei Dubinin și-a pierdut postul în timpul crizei din 1998. A existat o idee de a pune un bancher comercial în fruntea Băncii Centrale, care să se ocupe de împrumuturile cu probleme, obligațiunile neîndeplinite de neplată și să înlăture neplățile”, spune Prokhorov.
„Pentru orice bancher, un ghid Banca centrala- aceasta este cununa carierei sale, dar a tratat-o diferit. Am vrut să fac afacerea bancară singură”, spune Elena Orlova.
În 1996, Orlov a fost invitat într-un club informal de oligarhi, numit mai târziu „cei șapte bancheri”, printre proprietarii de bănci care l-au susținut pe Elțin la alegerile prezidențiale.
Orlov a participat la întâlnirile lor de mai multe ori, apoi s-a oprit, spune fostul șef al Băncii Centrale Viktor Gerașcenko. Potrivit lui, oportunitatea de a deveni oligarh nu l-a atras niciodată pe Orlov. Când membrii clubului au discutat despre următoarea diviziune a proprietății statului, și-au amintit din nou de Orlov, dar nu l-au mai sunat. „Ce, încă nu ești miliardar?” - îl tachina Gusinsky. Orlov a răspuns că a respectat legile și nu a furat niciodată, își amintește Elena Orlova.
„Tatăl a vrut să construiască Banca Vozrozhdenie pe baza valorilor umane. Era un bancher atipic - își percepea banca ca pe o șansă care i se dădea de sus de a face multe fapte bune. Nu cunosc o singură persoană pe care să nu o ajute dacă s-ar întoarce la el”, spune fiul Nikolai Orlov. Potrivit membrilor familiei și partenerilor lui Orlov, el a petrecut aproximativ o cincime din timpul său de lucru în fiecare zi ajutând o varietate de oameni: muncă, grădinițe, universități, apartamente, medici; în timpul conflictului georgiano-abhaz, a ajutat refugiații din Abhazia natală, indiferent de nationalitate.
Foștii parteneri ai lui Orlov spun că principiile sale în viață l-au împiedicat uneori să conducă o afacere.
Orlov însuși, într-o conversație cu Forbes, a subliniat că afacerea lui este „bani de transpirație - împrumuturi, profituri” și nu este interesat de banii oligarhilor și ai superprofiturilor. Oricum ar fi, banca pe care a construit-o s-a dovedit a fi stabilă, iar în regiunea Moscovei Vozrozhdenie concurează cu succes cu Sberbank. Clienții și angajații au fost foarte loiali băncii și liderului acesteia, unii dintre ei au lucrat cu Orlov timp de 40 de ani. Banca s-a ocupat de clienții săi fideli, de exemplu, când unul dintre aceștia a comandat o sumă mare de bani în timpul crizei din 1998 și nu a venit pentru ea la ora stabilită, i s-a adus acasă o mașină de colectare a numerarului. „Vozrozhdenie are o bază de clienți uriașă, care oferă un venit net din dobânzi, care este suficient pentru a nu cădea într-o criză. Spre deosebire de multe alte bănci, acest indicator a rămas stabil”, notează Vladislav Hokhlov, vicepreședintele Consiliului de administrație al Promsvyazbank.
După moartea lui Orlov, o serie de oameni s-au aliniat pentru a-și vedea moștenitorii pentru a discuta despre viitorul Băncii Vozrozhdenie. „Au primit multe oferte de cumpărare a acțiunilor băncii de la oameni celebri”, spune Mihail Eskindarov, rectorul Universității Financiare, vicepreședinte al consiliului de administrație al Vozrozhdenie. Surse apropiate negocierilor spun că Alfa Bank, MDM Bank, Binbank, MKB și „ împrumut rusesc" „Am părăsit negocierile când ne-am dat seama că nu numai familia Orlov și partenerii săi aveau poziții diferite, ci și moștenitorii înșiși”, spune unul dintre bancheri.
naș
Fondatorul băncii, Dmitri Orlov, și membrii familiei sale nu dețineau controlul asupra Vozrozhdenie; aceștia dețineau un pachet de 36,85%. Un alt 19,67% a fost deținut de partenerul de lungă durată al lui Orlov, decanul Facultății de Economie de la Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, Otar Margania. „Aceasta este o persoană foarte apropiată de-a mea. Nu-i pot interzice să-și vândă participația, dar când i-am oferit să cumpere acțiuni, i-am spus condiția - nu poți vinde fără acordul meu”, a spus Orlov pentru Forbes. „Puteam să îndepărtez oricând miza mea și în timpul vieții lui Orlov, am avut înțelegere reciprocă și respect reciproc”, clarifică Margania. Împreună dețineau un pachet de control, 56,5% din acțiuni.
Margania spune că l-a cunoscut pe Orlov în 1994, la deschiderea unei sucursale bancare din Sankt Petersburg. Margania a fost atunci consilier al Comisiei pentru Întreprinderile cu Investiții Străine sub guvernul de la Sankt Petersburg, condusă de Vladimir Putin. Auzise deja de Orlov, a cărui mamă era greacă, de la colegul său, grec de naționalitate, care era interesat de realizările diasporei din Rusia. Cunoștința a devenit rapid prietenie, deoarece ambii erau din Abhazia: Orlov din Sukhumi și Margania din centrul regional din Gali. În 2004, Orlov s-a oferit voluntar să devină finul fiicei sale Sofia și, în același timp, el însuși. Ei au fost botezați de mărturisitorul lor Orlova, starețul Mănăstirii Sretensky Tihon (Șevkunov).
Prin Margania, Orlov a devenit aproape de colegul său de clasă, viitorul ministru de Finanțe Alexei Kudrin. La începutul anilor 2000, Margania a devenit consilier independent al lui Kudrin. În 2003, Margania s-a alăturat consiliului de administrație al Vozrozhdenie, dar a devenit acționar al băncii mai târziu, în 2007. „Am achiziționat o mică participație în timpul unei emisiuni suplimentare, tocmai atunci pregăteam o afacere pentru a vinde Vozrozhdenie băncii franceze BNP Paribas”, spune Margania.
Margania a jucat golf cu manageri de top ai unei bănci franceze și, când a aflat că ei caută o țintă de preluare, le-a recomandat Vozrozhdenie. La începutul anului 2008, totul era pregătit pentru a semna un acord în mai multe etape cu BNP Paribas. Capitalizarea bursieră a băncii lui Orlov era atunci de 1,6 miliarde de dolari. În primul rând, francezii au achiziționat 25% plus o acțiune pe baza evaluării băncii de 2,1 miliarde de dolari, apoi au furnizat băncii lichidități în valoare de 3 miliarde de dolari, iar după trei ani și-au mărit cota la 60%. Orlov a avut o relație bună cu șeful băncii, Baudouin Pro, și i-a permis chiar fumătorului pasionat Orlov să fumeze în biroul său din Paris. Au spus glume, pe care asistentul francez refuza uneori să le traducă. Cu toate acestea, pentru a pune semnătura finală pe documente, Orlov a amânat.
Managerii francezi au sugerat să se pregătească o prezentare care să spună cum au decurs tranzacțiile de cumpărare a băncilor din Turcia, Mexic și Brazilia. Orlov a amânat semnarea pentru încă o zi, apoi s-a plâns că se simte rău. A ieșit în holul hotelului Bristol, unde a aflat de la managerii francezi că șeful BNP Paribas a semnat deja toate documentele și a zburat în Brazilia pentru a se întâlni cu șeful Citi. „Dacă ar fi șeful Citi în locul meu, tot ar zbura?” - a întrebat Orlov. Francezul i-a răspuns zâmbind că nu, bineînțeles că nu, pentru că în acest caz cumpărătorii nu ar fi ei, ci Citi. „Pentru Orlov, care căuta un motiv pentru a refuza înțelegerea, asta a fost suficient. Nu a vrut să se despartă de bancă”, își amintește Margania. Înțelegerea a căzut.
„În acel moment, eu însumi am încercat să-l conving pe Orlov să vândă banca, îngrijorându-mă pentru sănătatea lui”, spune Eskindarov. - I-am oferit să gestioneze fondul de dotare și să conducă Consiliul de Administrație al Universității Financiare. I-a oferit și o cameră dedesubt Zona personalăși sala de ședințe, dar Orlov a refuzat totul.”
În 2009, Margania și-a majorat pachetul de acțiuni în bancă la aproape 20%, achiziționând o parte din acțiuni de la compania cipriotă Burlington Trading Co Limited. Înainte de criză, potrivit lui Margania, ciprioții greci, cunoscuți reciproci ai lui și ai lui Orlov, au investit în acțiuni Vozrozhdenie prin această companie. Cotațiile acțiunilor au depășit 60 de dolari, apoi au scăzut cu un ordin de mărime, iar Margania a profitat de momentul oportun pentru a cumpăra. „M-am îmbolnăvit în 2010 și după câteva operațiuni i-am dat lui Margania acordul să vândă banca”, a spus Orlov. Oamenii de afaceri Suleiman Kerimov, Vladimir Kogan și NPF Blagosostoyanie au devenit interesați de bancă. Din cauza crizei, evaluările băncilor au scăzut, iar prețul pentru Vozrozhdenie în 2008-2012 a scăzut treptat de la 1,5 miliarde USD la 1 miliard USD, iar apoi la 700 milioane USD.
Cum a supraviețuit Orlov scăderii valorii afacerii sale? „Nu conta pentru el cât a costat Vozrozhdenie, pentru el era important să trăiască această bancă”, spune văduva. „El a perceput valoarea băncii ca pe un factor extern nesemnificativ. Pentru el, banca nu era un instrument de piață, ci o comunitate de oameni în care își puteau găsi viitorul, munca și chiar familia. „Vozrozhdenie” era o bancă de familie, în primul rând, pentru că oamenii și-au adus acolo rudele și prietenii”, explică Nikolai Orlov.
O bancă de familie este, în primul rând, un spirit corporativ, nu o structură de capital, îi plăcea însuși Orlov să spună.
Valorile familiei
Interesele familiei, prietenilor și partenerilor de la Bank Vozrozhdenie sunt strâns legate între ele. Era dificil pentru un străin să-și dea seama unde erau granițele lor, iar în piața Vozrozhdenie erau adesea numiți banca lui Kudrin. Orlov i-a fost într-adevăr aproape, dar nu au existat niciodată „relații marfă-bani” între ei, asigură Margania. „Kudrin este bunul meu prieten, dar Dumnezeu știe că nu i-am cerut niciodată nimic lui Lesha. La fel ca prietenul meu apropiat Gerashchenko”, a declarat Orlov pentru Forbes.
Banca a primit sprijin la nivel înalt. În 2006, fost actor. O. Președintele Băncii Rusiei, Tatyana Paramonova, cu care Orlov era prieten, a devenit consilier al șefului Căilor Ferate Ruse, Vladimir Yakunin, și s-a alăturat consiliilor de administrație ale filialelor financiare ale monopolului. În curând, Vozrozhdenie a primit un depozit subordonat timp de șapte ani de la fondul de pensii al lucrătorilor feroviari NPF Blagosostoyanie. În 2013, NPF Blagosostoyanie l-a înlocuit cu un nou subbord în valoare de 3 miliarde de ruble. „Paramonova a plasat fonduri în Vozrozhdenie Bank și, astfel, l-a ajutat pe Orlov să ocolească crizele”, au declarat pentru Forbes două surse apropiate ei.
Criza a fost atenuată și de fiul său Nikolai, care a lucrat la bancă timp de 12 ani și până în 2007 a fost considerat principalul moștenitor al familiei Orlov. Cu toate acestea, circumstanțele au fost de așa natură încât a decis să părăsească banca. Nikolai a studiat la Universitatea Financiară și apoi a lucrat la Banca Austriacă Donau. „Când s-a întors în Rusia, Dmitri Lvovici a vrut să lucreze o perioadă într-o mare bancă federală, dar Nikolai a spus că vrea să lucreze cu tatăl său”, spune mama sa. „Mai întâi am început să organizez munca trezoreriei, în timpul crizei din 1998 am restructurat împrumuturile externe, apoi am lucrat la atragerea investitorilor în capitalul băncii”, enumeră Nikolai. Cu participarea sa, banca a realizat două emisiuni de succes în 2006-2007 cu un multiplicator de 3,5-4 din capitalul băncii. După aceasta, JPMorgan Chase și mai multe fonduri occidentale au devenit acționari minoritari.
„Captalizarea Vozrozhdenie a crescut semnificativ, iar marele merit al lui Nikolai a fost în asta. În timp ce negocierile cu BNP Paribas erau în derulare, Orlov își pregătea fiul să preia postul de președinte al consiliului de administrație”, spune Margania. „Nikolai este un profesionist puternic, bine educat, are decență ereditară”, spune Dolgopolov despre el. Cu toate acestea, cu cât banca devenea mai mare, cu atât diferența ideologică dintre generații devenea mai evidentă - Nikolai gravita spre modele corporative pro-occidentale.
Banca s-a confruntat cu întrebarea cum se va dezvolta - ca bancă tip boutique sau bancă corporativă. „O bancă tip boutique care operează într-o singură nișă, chiar dacă este destul de mare, implică un management ierarhic, condus de o persoană care controlează toate procesele”, spune Nikolai Orlov. - Corporația se dezvoltă ca structură scalabilă cu delegare de competențe. Banca a ajuns într-un punct al dezvoltării în care nu a mai putut combina ambele modele. Am decis să nu-mi impun punctul de vedere și am plecat.” Chiar înainte de a pleca, soția sa Inna a părăsit Vozrozhdenie; între afacerile de familie și viața personală, Nikolai a ales-o pe cea din urmă. „Încă nu-l pot înțelege”, a spus Orlov într-un interviu pentru Forbes despre plecarea fiului său de la bancă. La începutul anului 2008, Nikolai a condus timp de câteva luni consiliul de administrație al băncii KIT Finance, co-fondată de Margania. După aceasta, familia lui Orlov Jr. s-a mutat în Cipru, unde funcționează acum fundația caritabilă ortodoxă Orientir, înființată de Inna și Nikolai.
Aproape simultan cu plecarea lui Nikolai, sora sa mai mică Tatyana, care a absolvit Universitatea Financiară și Universitatea din New York, a început să lucreze la bancă. Ea a supravegheat departamentul de marketing și este membru al consiliului din 2014. „Dmitri Lvovich a sperat până în ultimul timp că banca va rămâne o afacere de familie”, spune Elena Orlova.
În decembrie 2013, sănătatea lui Orlov s-a deteriorat, iar previziunile medicilor au fost negative. La începutul anului 2014, Tatyana și-a însoțit tatăl într-o excursie la clinica din Milano, unde l-a convins pe fostul prim-ministru Yevgeny Primakov să meargă. Înainte de asta, se cunoșteau puțin, dar o nenorocire comună îi apropia pe bătrâni, se sunau adesea la telefon și schimbau impresii. „Este frumos când la această vârstă poți întâlni un prieten adevărat”, a scris Primakov pe cartea sa, pe care i-a dat-o lui Orlov. El a supraviețuit prietenului său cu doar șase luni.
În vara anului 2014, Orlov a avertizat-o pe Margania cu privire la prognosticul negativ al medicilor și a cerut să se intensifice negocierile privind vânzarea băncii. Palma de la ultimul spectacol a fost împărtășită de Vladimir Kogan și Yuri Novozhilov, care au dat 450 de milioane de dolari, respectiv 430 de milioane de dolari pentru controlul Vozrozhdenie, spun sursele. Dar Orlov a continuat să amâne vânzarea băncii. Recent, a ajuns la bancă la șapte și jumătate dimineața, dar s-a întors acasă înainte de prânz.
Angajații au înțeles că fondatorul era foarte bolnav, dar habar nu aveau cât de bolnav. La începutul lunii octombrie, le-a spus oamenilor apropiați că se duce la spital, inclusiv Dolgopolov și Prokhorov.
Orlov începea de obicei o conversație cu Prokhorov cu întrebarea: „Când te căsătorești?” Acum totul era diferit, a fost o conversație foarte personală. El a spus în treacăt: „Dacă familia cere ceva...” „Am fost atât de apropiați încât multe lucruri erau în semitonuri și am spus că familia lui este la fel pentru mine ca și el”, explică Prokhorov. La scurt timp după trezire, la începutul lunii februarie 2015, Tatyana Orlova a venit la el.
Preluare fraternă
Toată lumea a înțeles că, de îndată ce Orlov va muri, va trebui să cumpere rapid - la urma urmei, managerii orfani s-ar putea să nu reușească să gestioneze banca, își amintește un manager de top al fondului de pensii. Toate cărțile au fost încurcate de apariția lui Prokhorov, care a acționat ca un garant al intereselor familiei.
„Patriarhul care a creat afacerea a plecat și a fost dificil pentru succesorii săi. Era nevoie de un manager foarte puternic, profesionist și decent”, spune Prokhorov. La începutul lunii februarie 2015, s-a alăturat consiliului de administrație și l-a propus pe colegul său de multă vreme de la Onexim Bank și prim-vicepreședinte al Rosbank, Igor Antonov, ca noul președinte al consiliului. „Vechea echipă îndurera pierderea; aveam nevoie de cineva din afară care să privească situația mai puțin emoțional”, spune Tatyana.
Bancherii nu au exclus ca Prokhorov însuși să consolideze acțiunile băncii. Când o înțelegere cu o acțiune de 5,2% în Vozrozhdenie a trecut prin compania Renaissance Securities Limited din grupul Onexim, au apărut și mai multe întrebări. Cu toate acestea, Prokhorov a asigurat Forbes că aceasta a fost o tranzacție de depozitare a clienților, în timp ce a avut drept de veto la achiziționarea băncii. Cu mulți ani în urmă, într-o conversație în glumă la un pahar de vin, i-a promis lui Orlov că nu va dobândi niciodată acțiuni la Vozrozhdenie.
Apoi, în februarie, Tatyana sa întâlnit cu frații Ananyev și fiecare susține că inițiativa a venit din partea opusă.
Soții Ananyev s-au oferit să cumpere acțiunile familiei cu o primă față de prețul pieței, dar Tatyana, după ce s-a consultat cu Prokhorov și Margania, a decis să-și ia o pauză. A fost fascinată de perspectiva dezvoltării băncii împreună cu o veche cunoștință și coleg de clasă Alexei Krapivin. A fost acolo în vremuri grele și a primit acțiunile familiei managementul încrederii pentru votul la ședințe în timpul formalizării moștenirii.
„Am încercat să colectăm un pachet de control și să efectuăm o emisiune suplimentară de 5-10 miliarde de ruble pentru a consolida poziția pe piață a băncii în perioade de criză”, spune Krapivin, coproprietar al unuia dintre cei mai mari contractori ai Căilor Ferate Ruse. Grupa 1520 (28,3%). Unul dintre fondatorii săi a fost tatăl lui Krapivin, un fost consilier al lui Vladimir Yakunin. Tatăl meu deținea un bloc mare de acțiuni la Interprogressbank. După cum reiese din documentele băncii, acțiunile sunt deținute în cadrul unui dosar de moștenire, deoarece Krapivin Sr. a decedat în aprilie. „Rolul de moștenitor este destul de dificil și pentru o perioadă pur și simplu nu s-a putut angaja în cumpărarea de acțiuni”, spune prietenul său. Krapivin a cumpărat un pachet de 7% din Vozrozhdenie de pe piață până la jumătatea lunii iulie, dar era prea târziu - frații Ananyev l-au învins și au consolidat pachetul de control.
„În principiu, oricine ar putea consolida controlul cumpărând acțiuni de pe piață. Inclusiv pe mine - acționarii minoritari mi-au oferit să le cumpăr acțiunile. Dar nu am făcut asta din motive etice, din moment ce am ținut cont de interesele familiei Orlov”, spune Margania. Împreună cu Eskindarov, el i-a avertizat pe moștenitori să nu ia decizii pripite.
Margania a refuzat să-și vândă participația lui Krapivin, deoarece credea că în vremuri de criză banca ar trebui să aibă o putere puternică. resursă financiară. Unul dintre concurenții pentru Vozrozhdenie a fost NPF Blagosostoyanie; managerul de fond Novozhilov a obținut, la sfârșitul lunii mai, aprobarea de către consiliul de administrație al Vozrozhdenie a unei tranzacții fără numerar de fuziune cu Absolut Bank, deținută de NPF. Novozhilov spune că ar putea direcționa rezervele de pensii în capitalul băncii fuzionate.
La sfârșitul lunii iunie, Marganiya s-a consultat cu văduva și s-a întâlnit cu Ananyev, care adunaseră un pachet de blocare și a înțeles gravitatea intențiilor lor. Prețul soților Ananyev l-a mulțumit și a fost de acord să le vândă acțiunile cu condiția ca familia Orlov să-și vândă acțiunile la același preț. Această alegere a determinat soarta viitoare a „Renașterii”. Surse apropiate negocierilor spun că Margania nu avea 20%, așa cum se credea, ci o miză de blocare.
„În vremuri bune este mai bine să crești organic, iar în vremuri rele este mai bine să cumperi bănci bune pentru bani puțini”, explică Vladislav Hokhlov, care supraveghează fuziunile și achizițiile la Promsvyazcapital, strategia ananyev. În urmă cu un an, au ales o strategie de creștere prin achiziționarea altor bănci. Pe lista țintelor de preluare, Vozrozhdenie a fost întotdeauna numărul unu.
În aprilie-mai, Promsvyazbank a atras capital de aproape 14 miliarde de ruble din fondurile de pensii ale lui Mikail Shishkhanov și Boris Mints, care acum dețin 20% din bancă. Khohlov asigură că apariția de noi coproprietari și consolidarea Vozrozhdenie nu sunt legate între ele. La începutul lunii august, Ananyev s-au oferit din nou să cumpere acțiuni de la Tatyana. Până atunci, prin moștenire și cadou de la mama ei, ea a primit 30,2%; împreună cu acțiunile lui Krapivin, acest pachet se ridica la 37,1%, dar nu mai puteau pretinde controlul. Ananyevii aveau nevoie de acest pachet pentru a prelua controlul operațional al băncii. „Recomandarea mea a fost „vinde” - prețul este bun. În plus, orice bancă din țara noastră va avea nevoie de capitalizare suplimentară”, explică Prokhorov. La începutul lunii septembrie, el a ajutat-o pe Tatiana să structureze și să încheie afacerea.
Cât i-a costat achiziția fraților Ananyev? Banca a fost achiziționată cu o primă mică față de cotațiile pieței; costul a 80% din pachet a fost de aproximativ 200 de milioane de dolari.
La etapele cheie, Kudrin a luat parte la soarta lui Vozrozhdenie. Doi finanțatori spun că el a susținut mai întâi fuziunea cu Absolut Bank, iar apoi vânzarea către Ananyev. În plus, l-a interesat seriozitatea intențiilor fraților și situația din bancă când au luat-o sub control operațional. „Kudrin, ca prieten, nu a fost indiferent față de soarta moștenirii lui Orlov”, spune Margania. Kudrin nu a răspuns la întrebările lui Forbes.
Și numai Nikolay Orlov nu și-a vândut acțiunile la Vozrozhdenie (6,6%). Potrivit lui, valorile comune ale vieții cu Ananyev au jucat un rol important în decizia sa. „Voi fi acționar atâta timp cât banca rămâne un brand și entitate. Pentru mine aceasta este o decizie strategică”, spune Nikolai. La sfârșitul lunii noiembrie, se așteaptă să se alăture consiliului de administrație al Vozrozhdenie, dar nu își face mari iluzii: „Banca nu mai este moștenirea lui Dmitri Lvovich - a fost vândută”. „În copilărie, la etajul al treilea al biroului tatălui meu, am aruncat o monedă în fântână pentru a veni din nou”, își amintește Tatyana. „Aparent, acum că totul s-a terminat, limita monedelor mele a trecut.”
