आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी प्रस्तावांचे विश्लेषण. एंटरप्राइझचे आर्थिक विश्लेषण आणि गुंतवणूकीचे मूल्यांकन. एंटरप्राइझची आर्थिक स्थिती सुधारण्याची वैशिष्ट्ये

आर्थिक परिस्थिती सुधारण्यासाठी जेएससी "पेन्झाडीसेलमॅश" ने डेटाचे पद्धतशीरपणे विश्लेषण केले पाहिजे आर्थिक स्टेटमेन्ट, कारण असे विश्लेषण आवश्यक आहे:

मालक - गुंतवलेल्या भांडवलावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी;

व्यवस्थापन - विश्लेषण आणि नियोजनासाठी;

बँका आणि कर्जदार - मूल्यांकनासाठी आर्थिक अहवाल.

एंटरप्राइझच्या स्वतःच्या कार्यरत भांडवलासह सुरक्षिततेचे वेळेवर विश्लेषण करणे आणि ते ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी उपाययोजना करणे केवळ क्रियाकलापांची कार्यक्षमता वाढवू शकत नाही तर संस्थेच्या दिवाळखोरीचा धोका देखील दूर करू शकते. प्राप्त करण्यायोग्य रकमेची परिपक्वता कमी करण्यासाठी उपाय लागू करणे आवश्यक आहे:

थकीत कर्जांसह प्रदान केलेल्या सेवांसाठी ग्राहकांसोबत सेटलमेंटच्या स्थितीचे निरीक्षण करणे;

लवकर पेमेंटसाठी सवलत प्रदान करणे;

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या गुणोत्तरावर नियंत्रण आणि देय खाती.

आर्थिक संकटाच्या व्यावहारिक निदानासाठी पद्धतशीरपणे प्रक्रियांचा संदर्भ घेणे आवश्यक आहे, जी लक्ष्य प्रणाली आहे आर्थिक विश्लेषणएंटरप्राइझच्या संकटाच्या विकासाचे संभाव्य ट्रेंड आणि नकारात्मक परिणाम ओळखण्याच्या उद्देशाने.

कंपनीने व्यवसाय परिसंचरणात निधीच्या उपस्थितीवर परिणाम करणाऱ्या घटकांचे काळजीपूर्वक निरीक्षण केले पाहिजे.

JSC "Penzadieselmash" ने चालू मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी प्रयत्न केले पाहिजेत. इन्व्हेंटरीजच्या उलाढालीचा वेग, सेटलमेंटमधील निधी आणि इतर चालू मालमत्ता (ताळेबंदातील शिल्लक कमी होणे), तसेच अल्प-मुदतीच्या दायित्वांच्या परतफेडीच्या कालावधीत वाढ (देय असलेल्या खात्यांच्या शिल्लक वाढ) यांच्याशी संबंधित आहेत. प्रवाह पैसा.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक कल्याणाची एक अट म्हणजे निधीचा प्रवाह. तथापि, अत्याधिक रोख रक्कम सूचित करते की संस्थेला महागाई आणि पैशाचे अवमूल्यन, तसेच त्यांच्या फायदेशीर प्लेसमेंटसाठी गमावलेल्या संधीशी संबंधित नुकसान होऊ शकते. मालमत्तेच्या उलाढालीला गती देऊन रोख प्रवाहाचे नियोजन करताना ही वस्तुस्थिती एंटरप्राइझने देखील विचारात घेतली पाहिजे.

एंटरप्राइझने खर्च घटकांद्वारे खर्चाचे सखोल विश्लेषण केले पाहिजे. खर्चाच्या विश्लेषणाची गुणवत्ता अंतर्निहित माहितीच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते. आर्थिक स्टेटमेन्टनुसार, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, संपूर्ण खर्चाचे विश्लेषण करणे शक्य नाही. हे करण्यासाठी, विश्लेषणात्मक आणि कृत्रिम लेखा डेटा असणे आवश्यक आहे. प्रकारानुसार, उत्पादनानुसार आणि खर्च केंद्रांनुसार खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी, तुम्ही योग्य विश्लेषणात्मक तक्ते संकलित करू शकता.

JSC "Penzadieselmash" ला त्याच्या क्रियाकलापांची नफा वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. नफा वाढवण्यासाठी दोन मुख्य दिशा आहेत - ही उत्पादकता (कोणतेही - श्रम आणि उत्पादन दोन्ही) आणि विक्री वाढीतील सुधारणा आहे. या प्रकरणात, आम्ही नफा वाढवण्यासाठी असे घटक हायलाइट करू शकतो, जसे की:

एंटरप्राइझ मालमत्ता (खर्च कमी करणे, मालमत्तेच्या वापराची कार्यक्षमता आणि तीव्रता वाढवणे, श्रमाची तीव्रता वाढवणे, निधीच्या उलाढालीला गती देणे);

भांडवलात बदल (गुंतवणूक, नावीन्य, विविधीकरण, भांडवली संसाधनांचा पुनर्विकास, बाह्य क्रेडिट्स आणि कर्जे);

बाजार विभागातील अंमलबजावणी (विभागाच्या वापरातील वाढ, स्पर्धकांकडून ग्राहकांना रोखणे, किंमत धोरण आणि सूट धोरण);

एंटरप्राइझ विकास (नवीन भौगोलिक आणि परिचालन बाजार विभाग, अतिरिक्त ग्राहकांचा सहभाग, उत्पादन विकास, उत्पादन गुणवत्ता आणि विक्री संरचना सुधारणे).

एंटरप्राइझच्या प्रयत्नांच्या एकाग्रतेच्या तीन मुख्य दिशा आहेत. हे रोख आणि उत्पन्न अभिमुखता, भांडवल विस्तार अभिमुखता (इक्विटी आणि कर्ज) आणि विकास अभिमुखता आहेत. आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम

या तिन्ही क्षेत्रांच्या वाजवी, संतुलित संयोजनामुळे एंटरप्राइझच्या नफ्यात लक्षणीय वाढ होऊ शकते.

नफ्याच्या तर्कसंगत वितरणाच्या मुद्द्यावर बारीक लक्ष दिले पाहिजे. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे नफ्याच्या वितरणाचा मुद्दा, परंतु अशा प्रकारे की या वितरणामुळे भविष्यात एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ होते.

स्थिर सुनिश्चित करण्यासाठी आर्थिक स्थितीएंटरप्राइझ, तसेच ते सुधारण्यासाठी, एखाद्याने एंटरप्राइझची स्पर्धात्मकता वाढविण्याच्या उपायांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे, म्हणजे:

उत्पादन क्षमतेचा पुरेपूर वापर करा;

उपकरणे डाउनटाइम कमी करा;

जादा इन्व्हेंटरी आणि प्राप्य वसुली कालावधी कमी करून भांडवली उलाढालीला गती द्या;

उत्पादन उपकरणे वेळेवर अपग्रेड करा.

अशा प्रकारे, पेन्झाडीसेल्मॅश ओजेएससीची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी विचारात घेतलेल्या मुख्य दिशानिर्देश वाढत्या सॉल्व्हेंसीच्या क्षेत्रात आहेत, आर्थिक स्थिरताआणि एंटरप्राइझची नफा, ओळखलेल्या समस्यांचे निराकरण लक्षात घेऊन, आर्थिक घटकाच्या स्तरावर आणि उद्योगात.

कोळशाचे उत्पादन 5.7% ने वाढवण्यासाठी नवीन उपकरणे खरेदी करणे आवश्यक आहे. हे उपकरण खरेदी करण्यासाठी, आपल्याला 12% दराने 1,400,000 रूबलसाठी कर्ज घेणे आवश्यक आहे.

या कर्जावरील व्याज असेल: 1,400,000 * 0.12 = 168,000 हजार रूबल.

प्रो फॉर्मा नफा आणि तोटा स्टेटमेंटवर आधारित, प्रो फॉर्मा ताळेबंद. हे करण्यासाठी, कमाईतील परिपूर्ण बदल (152982 हजार रूबल) प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांमध्ये आणि रोख रकमेमध्ये मिळण्यायोग्य आणि रोख रकमेच्या वितरणादरम्यान विकसित झालेल्या प्रमाणात, किंमतीत परिपूर्ण बदल (45292.8 हजार रूबल) वितरीत करणे आवश्यक आहे. ) आणि नफ्यावर कर (21539.28 हजार रूबल) देय खात्यांमध्ये परावर्तित होतो, एंटरप्राइझच्या निव्वळ नफ्यामधील बदल (86157.12 हजार रूबल) बॅलन्स शीट लाइन राखून ठेवलेल्या कमाईमध्ये (उघड नुकसान) प्रतिबिंबित केले पाहिजे. घेतलेल्या कर्जाचे श्रेय स्थिर मालमत्ता आणि DZS ला दिले जाते.

तक्ता 7 - अंदाज ताळेबंद, हजार रूबल.

		3 पर्याय	बदल
I. चालू नसलेली मालमत्ता अमूर्त मालमत्ता
स्थिर मालमत्ता
भौतिक मूल्यांमध्ये फायदेशीर गुंतवणूक
दीर्घकालीन आर्थिक गुंतवणूक
स्थगित कर मालमत्ता
इतर चालू नसलेली मालमत्ता
विभाग I साठी TOTAL
II चालू मालमत्ता
अधिग्रहित मौल्यवान वस्तूंवर मूल्यवर्धित कर
खाती प्राप्य
आर्थिक गुंतवणूक
रोख
इतर वर्तमान मालमत्ता
विभाग II साठी TOTAL
		पर्याय 3	बदल
III. भांडवल आणि राखीव अधिकृत भांडवल
भागधारकांकडून स्वतःचे शेअर्स पुन्हा खरेदी केले
अतिरिक्त भांडवल
राखीव भांडवल
राखून ठेवलेली कमाई (उघडलेले नुकसान)
विभाग III साठी TOTAL
IV. दीर्घकालीन कर्तव्ये कर्ज आणि क्रेडिट्स
स्थगित कर दायित्वे
इतर दीर्घकालीन दायित्वे
विभाग IV साठी TOTAL
V. अल्पकालीन दायित्वे कर्ज आणि क्रेडिट्स
देय खाती
भविष्यातील कालावधीची कमाई
भविष्यातील खर्चासाठी राखीव
इतर अल्पकालीन दायित्वे
विभाग V साठी TOTAL

घेतलेल्या उपाययोजनांनंतर, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की त्यांनी एंटरप्राइझची शिल्लक 1552989.2 हजार रूबलने वाढविण्यात मदत केली. हे सर्व 152,983 हजार रूबलने प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांमध्ये वाढ झाल्यामुळे होते, तर देय खाती केवळ 66,832.08 हजार रूबलने वाढली, तसेच नवीन उपकरणे खरेदी केल्यामुळे स्थिर मालमत्तेत 1,400,000 रूबलने वाढ झाली.

• 1) एंटरप्राइझची तरलता आणि सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण:
• 1. संपूर्ण तरलता प्रमाण:

हा निर्देशक दर्शवितो की कंपनीकडे वेळेवर अल्प-मुदतीच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याची क्षमता नाही.

2. जलद तरलता प्रमाण

हे सूचक दर्शविते की अल्प-मुदतीच्या प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टींचा समावेश नसताना कंपनी आपले दायित्व अदा करू शकत नाही.

3. वर्तमान तरलता प्रमाण

हा निर्देशक दर्शवितो की कंपनी तिच्या अल्प-मुदतीच्या जबाबदाऱ्या कव्हर करू शकत नाही आणि ते सर्वसामान्य प्रमाणांशी जुळत नाहीत.

4. सॉल्व्हन्सी रिकव्हरी रेशो:

जेथे t गणनेनुसार 3 किंवा 6 महिने आहे,

टी - अभ्यास कालावधी.

प्राप्त केलेल्या डेटाच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की पुढील 3 महिन्यांत एंटरप्राइझची सॉल्व्हेंसी गमावण्याचा धोका आहे.

2) ताळेबंद तरलता विश्लेषण

तक्ता 8 - एंटरप्राइझच्या तरलतेचे विश्लेषण

सारणीनुसार, हे पाहिले जाऊ शकते की एंटरप्राइझ अलिक्विड आहे, म्हणजे. कंपनी तिच्या मालमत्तेसह दायित्वे फेडू शकत नाही. वर्तमान तरलता सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:

सध्याची तरलता असुरक्षित आहे.

• 3) आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण:
• 1. स्वायत्तता गुणांक:

2) कर्ज आणि भागभांडवल यांचे प्रमाण:

• 3. स्वतःच्या भांडवलाच्या कुशलतेचे गुणांक. SOC 0 पेक्षा कमी आहे, नंतर हा गुणांक मोजला जात नाही.
• 4. स्वतःच्या खेळत्या भांडवलासह सुरक्षिततेचे गुणांक. स्वतःचे खेळते भांडवल नसल्यामुळे त्याचीही गणना होत नाही.
• 5. दीर्घकालीन निधी उभारणीचे प्रमाण:

गणना केलेल्या डेटावरून, असे दिसून येते की संस्थेकडे पुरेसे आर्थिक स्वातंत्र्य नाही (कर्ज आणि इक्विटी भांडवलाचे गुणोत्तर असमाधानकारक आहे (= 1 पेक्षा कमी दराने 21.6). दीर्घकालीन कर्ज आकर्षित करण्याचा वाटा लक्षणीय आहे. (. तथापि, कंपनीकडे स्वतःचे खेळते भांडवल नाही. याचा अर्थ कंपनी स्वतःला स्थिर मालमत्ता, अमूर्त मालमत्ता आणि इतर चालू नसलेल्या मालमत्ता प्रदान करण्यासाठी अल्प-मुदतीचे कर्ज आकर्षित करते, ज्यामुळे कंपनीच्या दीर्घकालीन विकासावर नकारात्मक परिणाम होतो. कंपनी आणि तिची आर्थिक स्थिरता.

परिपूर्ण निर्देशकांच्या पद्धतीद्वारे आर्थिक स्थिरतेचे विश्लेषण.

तक्ता 9 - योजनेनुसार राखीव आणि खर्चाच्या निर्मितीचे तीन-घटक सूचक

निर्देशक	पायाभूत वर्ष
1. चालू नसलेली मालमत्ता
2. इक्विटी
3. दीर्घकालीन कर्ज
4. अल्पकालीन कर्ज
5. स्वतःच्या स्त्रोतांची उपलब्धता (2-1)
6. स्वतःची उपलब्धता आणि दीर्घकालीन स्रोत (2+3-1)
7. सर्व स्त्रोतांची उपलब्धता (2+3+4-1)
9. स्वत:च्या स्त्रोतांचा जादा (+) किंवा अभाव (-) (5-8)
10. स्वतःचे आणि दीर्घकालीन स्त्रोतांचे अधिशेष (+) किंवा अभाव (-) (6-8)
11. सर्व स्त्रोतांचे अधिशेष (+) किंवा कमतरता (-) (7-8)
12. आर्थिक स्थिरतेचा प्रकार	संकट आर्थिक स्थिती (०; ०; ०)

कंपनी पूर्णपणे दिवाळखोर असून दिवाळखोरीच्या मार्गावर आहे. देय असलेल्या थकबाकी खात्यांमधून यादी तयार केली जाते.

• 4) व्यावसायिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण:
• 1. खाते देय उलाढाल प्रमाण

• 2. देय खात्यांचा सरासरी उलाढाल कालावधी
• 3. खाती प्राप्त करण्यायोग्य उलाढालीचे प्रमाण
• 4. प्राप्त्यांचा सरासरी उलाढाल कालावधी
• 5. स्वतःच्या निधीचे उलाढालीचे प्रमाण
• 6. कार्यरत भांडवल उलाढालीचे प्रमाण:

व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या गणना केलेल्या निर्देशकांचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही असे म्हणू शकतो की कंपनीची व्यावसायिक क्रियाकलाप कमी आहे. प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या उलाढालीच्या अटी (55.5 दिवस), देय खाती (482.6 दिवस) लांब आहेत. तथापि, देय खात्यांची उलाढाल खूप जास्त आहे (6.484), जे सूचित करते कार्यक्षम वापर पैसे उधार घेतले. प्राप्य खात्यांचे कमी आणि उलाढालीचे प्रमाण (0.746). याच्या आधारे, आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की कर्जदार आणि कर्जदार यांच्याशी समझोता करण्याचे धोरण कुचकामी आहे. खेळते भांडवल अपुऱ्या वेगाने चालू होते. ते 3.16 क्रांती करतात. स्वतःचे फंड त्वरीत फिरतात - उलाढालीचे प्रमाण 16.9 टर्नओव्हर आहे.

• 5) नफा विश्लेषण:
• 1. विक्री नफ्याचे प्रमाण:

• 2. इक्विटी गुणोत्तरावर परतावा:
• 3. मालमत्तेवर परतावा:
• 4. ROI:

सर्व गणना केलेले नफा निर्देशक सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा वर आहेत. हे सूचित करते की कंपनी फायदेशीर आहे. तर, कमाईच्या प्रत्येक रूबलसाठी, केवळ 29.3 रूबल नफा मोजला जातो (विक्रीची नफा 0.293 आहे). रुबल ऑफ इक्विटीमध्ये 160.5 रूबल नफा (ROE 1.605) आहे आणि मालमत्तेच्या रूबलमध्ये 7.1 रूबल नफा (ROA 0.071) आहे. उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीमध्ये गुंतवलेल्या प्रत्येक रूबलमधून, एंटरप्राइझला 41.5 कोपेक्स नफा मिळतो. हे परिणाम एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि विपणन क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेची तसेच एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या वापराच्या कार्यक्षमतेची साक्ष देतात.

6) ऑपरेशनल आणि आर्थिक लाभाचे विश्लेषण

या निर्देशकाचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की महसुलात 1% ने बदल केल्यास नफ्यात 2.06% ने बदल होईल. ऑपरेटिंग लिव्हरेजचा प्रभाव खूप जास्त आहे, त्यामुळे तुम्ही नफा वाढवण्यासाठी महसूल वाढ वापरू शकता. तथापि, महसुलात घट झाल्यामुळे नफ्यात लक्षणीय घट होईल.

या गणनेनुसार, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की आर्थिक लाभाच्या परिणामास नकारात्मक मूल्य प्राप्त झाले आहे, म्हणून, इक्विटी तयार करण्यासाठी कर्ज घेतलेल्या निधीचा वापर करणे फायदेशीर नाही, अनुक्रमे, कंपनी इक्विटीवर अतिरिक्त नफा मिळवत नाही. आर्थिक लाभाच्या अशा प्रभावामुळे, एखाद्या संस्थेला कर्ज, कर्जावरील सेटलमेंटसाठी निधीची कमतरता असल्यास, कर्जदारांवर अवलंबून राहण्याची संधी असते आणि यामुळे भविष्यात तरलता आणि अस्थिर आर्थिक स्थिरता कमी होते. .

मुख्य ब्रेक-इव्हन पॅरामीटर्स आहेत:

1) मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादनाचा गंभीर किंवा किमान ब्रेक-इव्हन आकार (नफा थ्रेशोल्ड - PR):

अशा प्रकारे, महसूल हजार rubles सह एंटरप्राइझ. तोटा होणार नाही, पण नफाही होणार नाही.

2) भौतिक दृष्टीने उत्पादनाचा गंभीर किंवा किमान ब्रेक-इव्हन आकार (गंभीर उत्पादन खंड -):

तोटा होण्याच्या जोखमीशिवाय एंटरप्राइझ उत्पादनाची मात्रा 537.84 हजार टन प्रति वर्ष कमी करू शकते.

3) आर्थिक सामर्थ्याचे मार्जिन:

एंटरप्राइझ त्याचे उत्पन्न (उत्पादन खंड) 104.48% किंवा हजार रूबलने कमी करू शकते. नुकसान न होता. तथापि, अशा व्हॉल्यूमसह, तो नफा मिळवणार नाही.

7) मालमत्ता आणि निधीच्या स्त्रोतांची गतिशीलता आणि संरचना यांचे विश्लेषण:

एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या अंतर्गत ताळेबंदाचा आकार समजून घ्या. मालमत्तेच्या विश्लेषणामध्ये, त्याची गतिशीलता आणि त्यातील घटकांचे प्रमाण दोन्ही विचारात घेणे आवश्यक आहे.

टेबल 10 - योजनेनुसार एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे विश्लेषण

तुम्हाला मजकुरात चूक दिसल्यास, शब्द हायलाइट करा आणि Shift + Enter दाबा

या WRC च्या पहिल्या आणि दुसऱ्या अध्यायात केलेल्या आर्थिक आणि आर्थिक विश्लेषणाच्या आधारे, एंटरप्राइझच्या स्थितीवर प्रतिकूल परिणाम करणाऱ्या अनेक समस्या ओळखल्या गेल्या. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढवणे हे प्राथमिक कार्य आहे.

हे करण्यासाठी, खराब प्राप्तींचा धोका कमी करण्यासाठी कर्जदारांसह सेटलमेंटची स्थिती नियंत्रित करणे आवश्यक आहे. फायद्याची पातळी वाढवण्यासाठी, एंटरप्राइझला विक्रीची किंमत आणि खर्चामध्ये समाविष्ट नसलेल्या ऑपरेटिंग खर्च कमी करण्यासाठी उपाय विकसित करणे आवश्यक आहे. तसेच, मालमत्ता आणि इक्विटीवरील परताव्याच्या स्तरावर सकारात्मक प्रभावामुळे कंपनीच्या निधीच्या उलाढालीला गती मिळेल, जी प्राप्तींच्या समस्येशी देखील संबंधित आहे.

अशाप्रकारे, असे आढळून आले की JSC "SVECHEL" ची आर्थिक स्थिती स्थिर आणि सुधारण्यासाठी, प्राप्त करण्यायोग्य रक्कम कमी करण्याच्या उद्देशाने अनेक उपाययोजना करणे आवश्यक आहे.

जरी, वित्तीय स्टेटमेन्टच्या विश्लेषणानुसार, विश्लेषण कालावधीच्या शेवटी, SVECHEL OJSC ची क्रिया, सर्वसाधारणपणे, फायदेशीर होती. हे विश्लेषण केलेल्या कालावधीसाठी नफा आणि रोख वाढीमुळे आहे.

JSC "SVECHEL" वर प्राप्त करण्यायोग्य स्थिती सुधारण्यासाठी आणि नियंत्रित करण्यासाठी हे आवश्यक आहे:

• 1. खरेदीदारांसह सेटलमेंटच्या स्थितीचे सतत निरीक्षण करा, विशेषत: थकीत कर्जांसाठी;
• 2. कर्जदारांना जमा करण्यासाठी काही अटी विकसित करा, ज्यामध्ये पुढील गोष्टी असू शकतात: वस्तू मिळाल्याच्या तारखेपासून 10 दिवसांच्या आत प्राप्त झालेल्या वस्तूंसाठी पैसे भरल्यास खरेदीदारांसाठी सूट; जर त्याने क्रेडिट कालावधीच्या 11 व्या ते 30 व्या दिवसापर्यंत माल खरेदी केला असेल तर वस्तूंच्या संपूर्ण किंमतीचे खरेदीदाराद्वारे देय; एका महिन्याच्या आत वस्तूंसाठी पैसे न दिल्यास खरेदीदाराकडून दंड भरणे आणि असेच;
• 3. एक किंवा अधिक खरेदीदारांद्वारे नॉन-पेमेंटचा धोका कमी करण्यासाठी मोठ्या संख्येने खरेदीदारांना लक्ष्य करा;
• 4. प्राप्ती आणि देय रकमेचे गुणोत्तर मागोवा;
• 5. मागील वर्षांच्या डेटाच्या तुलनेत ग्राहकांच्या आर्थिक विवरणांचे नियमित विश्लेषण करा;
• 6. विद्यमान आणि संभाव्य दोन्ही, खरेदीदारांवर एक प्रकारचे डॉसियर तयार करा;
• 7. प्रभावी विकसित करा विभेदित धोरणखरेदीदारांसह कार्य करा. म्हणून, उदाहरणार्थ, सर्व खरेदीदारांना त्यांची विश्वासार्हता, आर्थिक स्थिती आणि खरेदी केलेल्या उत्पादनांसाठी वेळेवर पैसे देण्याच्या शक्यतेच्या दृष्टिकोनातून महत्त्वपूर्ण असलेल्या इतर निर्देशकांच्या आधारावर सशर्त गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते. खरेदीदारांच्या प्रत्येक गटासाठी, आपण उत्पादनांसाठी सवलत आणि स्थगिती प्रदान करण्यासाठी आपला स्वतःचा प्रोग्राम विकसित करू शकता;
• 8. प्रामाणिक ग्राहकांना सेवेसाठी नवीन पध्दती देऊन त्यांना आकर्षित करण्याचे धोरण अवलंबणे. उदाहरणार्थ, उत्पादनांसाठी वेळेवर पेमेंटसाठी सवलत प्रदान करणे, उत्पादनांसाठी लवकर पेमेंट, मागणीच्या ठिकाणी वितरण इ.;
• 9. थकीत प्राप्ती गोळा करण्यासाठी अधिकाऱ्यांच्या सहभागासह उपक्रम राबवणे.
• 10. शक्य असल्यास, मक्तेदारी असलेल्या ग्राहकाकडून पैसे न भरण्याचा धोका कमी करण्यासाठी ग्राहकांची संख्या वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करा.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्याच्या इतर क्षेत्रांमध्ये, असे गृहीत धरले जाते:

• 1) पुरवठादारांसह कार्य करा;
• 2) अटी वाढवण्याची शक्यता तपासा ग्राहक क्रेडिट, जे कालावधी कमी करेल आर्थिक चक्रउपक्रम;
• 3) अचल मालमत्तेचे अचल आणि विक्री-विकण्यास कठीण साठा आणि अधिशेष निश्चित करण्यासाठी एक यादी आयोजित करा;
• 4) परिचालन नियोजन आणि नियंत्रण प्रणाली तयार करा;
• 5) एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियमितपणे विश्लेषण करा जेणेकरून ते वेळेवर त्याच्या आर्थिक स्थितीचे मूल्यांकन आणि सुधारणा करू शकेल.

SVECHEL OJSC ची आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी प्रस्तावित उपायांमध्ये सुधारणा झाली पाहिजे आर्थिक क्रियाकलापसंपूर्ण एंटरप्राइझ, प्रश्नातील एंटरप्राइझची तरलता, नफा आणि आर्थिक स्थिरता वाढवून.

MVT LLC च्या विश्लेषणातून असे दिसून आले की कंपनी अस्थिर आर्थिक परिस्थितीत आहे, ज्याची कारणे आहेत:

1) उत्पादनांच्या विक्रीतून कमाईमध्ये घट, परिणामी ऑपरेटिंग लीव्हरेजच्या प्रभावाची ताकद वाढली;

2) स्वतःच्या खेळत्या भांडवलाची कमतरता;

3) मालमत्तेच्या उलाढालीच्या कालावधीत वाढ;

4) नफा निर्देशकांमध्ये घट;

5) कर्ज घेतलेल्या भांडवलावर जास्त अवलंबित्व.

अशाप्रकारे, अभ्यासाधीन एंटरप्राइझने निधीच्या स्त्रोतांची रचना आणि रचना सुधारण्यासाठी गांभीर्याने कार्य करणे आवश्यक आहे: इक्विटी वाढवण्यासाठी प्रयत्न करा, देय खात्यांची वाढ मर्यादित करा, त्याची गुणवत्ता सुधारा, कर्ज आणि कर्जाचे फायदे वापरण्यास शिका.

विचाराधीन तारखांनुसार, एंटरप्राइझ पूर्णपणे दिवाळखोर असल्याचे दिसून आले; ताळेबंदाला द्रव म्हटले जाऊ शकत नाही. आणि गमावलेली सॉल्व्हेंसी पुनर्संचयित करणे जवळजवळ अशक्य आहे, जसे की वरील गणना आणि निर्देशकांच्या गतिशीलतेने पुरावा दिला आहे.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, एंटरप्राइझ प्रीपेमेंट सिस्टम वापरत नाही, निधी प्राप्त होतो, सर्वोत्तम प्रकरणात, माल पाठवल्यानंतर, सर्वात वाईट परिस्थितीत, थकीत असलेल्यांसह प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टी उद्भवतात.

मजुरी आणि बजेटमध्ये देयके देखील थकबाकी आहेत, ज्यामुळे इतर खर्च होतात: दंड, दंड, जप्ती, कायदेशीर खर्च.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक स्थितीतील मुख्य "कमकुवत" ठिकाणे आहेत:

- विक्रीची कमी नफा (किंवा उच्च पातळीवरील खर्च),

- मालमत्तेच्या परिपूर्ण तरलतेचे असमाधानकारक सूचक.

आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी खालील उपक्रम करणे आवश्यक आहे.

1. विक्री नफा वाढवा. या संदर्भात, कंपनीने नवीन ग्राहकांना आकर्षित करून, सवलतीची प्रणाली प्रदान करून उत्पादन आणि विक्री वाढवणे आवश्यक आहे.

2. उत्पादनांची अखंडित उत्पादन प्रक्रिया आणि विक्री सुनिश्चित करण्यासाठी, यादी इष्टतम असणे आवश्यक आहे.

इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट हा क्रियाकलापांचा एक जटिल संच आहे ज्यामध्ये आर्थिक व्यवस्थापकाची कार्ये उत्पादन व्यवस्थापन आणि विपणनाच्या कार्यांशी जोडलेली असतात.

इन्व्हेंटरीजच्या निर्मितीसाठी प्रगत आर्थिक संसाधनांची आवश्यक रक्कम निर्धारित करणार्‍या मुख्य सूत्राचा फॉर्म आहे (सूत्र 20 पहा):

PSz = SR × Nz - KZ, (26)

जेथे FSz हे राखीव स्वरूपात प्रगत आर्थिक संसाधनांचे प्रमाण आहे,

SR - रकमेतील खर्चाची सरासरी दैनिक रक्कम,

Nz - दिवसांमध्ये स्टॉक संचयित करण्यासाठी मानक (विकसित मानकांच्या अनुपस्थितीत, दिवसांमधील स्टॉक टर्नओव्हरच्या सरासरी कालावधीचा निर्देशक वापरला जाऊ शकतो),

KZ - विकत घेतलेल्या इन्व्हेंटरी आयटमसाठी सेटलमेंटसाठी देय खात्यांची सरासरी रक्कम (हा घटक नियमानुसार, केवळ इन्व्हेंटरीसाठी, विक्री करताना गणनामध्ये समाविष्ट केला जातो. तयार उत्पादनेत्यात केवळ त्यासाठी प्रीपेमेंटच्या स्थापित प्रथेचा समावेश आहे).

गणना प्रत्येक प्रकारच्या साठ्यासाठी केली जाते. गणनेचे परिणाम सारांशित केल्याने आपल्याला एकूण गरजा मिळू शकतात आर्थिक संसाधनेराखीव साठ्यांच्या निर्मितीसाठी प्रगत, म्हणजे उत्पादन आणि व्यावसायिक चक्राच्या या टप्प्यावर सेवा देणाऱ्या वर्तमान मालमत्तेचा आकार निश्चित करा.

वर्तमान इन्व्हेंटरी देखभाल खर्च कमी करणे ही एक ऑप्टिमायझेशन समस्या आहे जी त्यांच्या सामान्यीकरणाच्या प्रक्रियेत सोडवली जाते.

डिलिव्हरी लॉटच्या इष्टतम आकाराची गणना, ज्यावर इन्व्हेंटरी देखभालीचे एकूण वर्तमान खर्च कमी केले जातात, सूत्र 21 नुसार चालते:

जेथे ORpl हा डिलिव्हरी लॉटचा इष्टतम आकार आहे,

Zg - वस्तूंच्या खरेदीची आवश्यक मात्रा (कच्चा माल आणि साहित्य) प्रति वर्ष (तिमाही),

TK1 - ऑर्डर देण्यासाठी सध्याच्या खर्चाची रक्कम, वस्तूंची डिलिव्हरी आणि प्रत्येक पुरवलेल्या बॅचसाठी त्यांची स्वीकृती,

ТЗ2 - स्टॉकचे युनिट संचयित करण्याच्या सध्याच्या खर्चाचा आकार.

इष्टतम ऑर्डर आकाराची गणना तक्ता 31 मध्ये सादर केली आहे.

तक्ता 31. इष्टतम ऑर्डर आकाराची गणना

निर्देशांक	अर्थ
प्रति तिमाही अंमलबजावणीसाठी आवश्यक साहित्य
प्रत्येक ऑर्डरची किंमत, हजार रूबल
वस्तूंचे एक युनिट संचयित करण्याची किंमत, हजार रूबल.
इष्टतम लॉट आकार
प्रति तिमाही ऑर्डरची संख्या

या उपायांचा मुख्य उद्देश आर्थिक संसाधनांचा काही भाग सोडणे, अतिरिक्त साठा "ड्रॅग" करणे आहे.

या प्रकरणात जारी केलेल्या आर्थिक संसाधनांची रक्कम सूत्र 19 द्वारे निर्धारित केली जाते:

FSv = Zn – Zf = (ZDn – Zdf) × SR, (28)

जेथे CSF हे स्टॉक सामान्य करण्याच्या प्रक्रियेत जारी केलेल्या आर्थिक संसाधनांचे प्रमाण आहे,

Зн - रकमेतील राखीव प्रमाण,

Zf - रकमेतील वास्तविक साठा,

ZDn - दिवसात स्टॉक मानक,

ZDf - दिवसातील वास्तविक साठा,

SR - रकमेमध्ये खर्च केलेल्या स्टॉकची सरासरी दैनिक मात्रा.

अशा प्रकारे, दर वर्षी आम्हाला 4 × 832 × 4 = 13312 tr च्या प्रमाणात राखीव आवश्यक आहे.

खरं तर, या कालावधीसाठी, साठा 17697 हजार रूबल इतका होता.

परिणामी, ऑर्डरची बॅच ऑप्टिमाइझ करताना, आम्हाला 4385 हजार रूबलच्या रकमेमध्ये निधीचे प्रकाशन मिळेल, जे त्यांच्या स्टोरेज आणि वापराच्या खर्चात वाढ दर्शवते. म्हणून, 4385 हजार रूबलने स्टॉक कमी करण्याचा सल्ला दिला जातो. त्यांना बाजार मूल्यावर विकून (4,300 हजार रूबल).

2009 मध्ये इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी: Pz=360/(76211/17697)=84 दिवस.

जर आम्ही साठा 4385 हजार रूबलने कमी केला, तर उलाढालीचा कालावधी असेल: Пз=360/(76211/13312)=63 दिवस.

परिणामी, इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरचा कालावधी 21 दिवसांनी कमी होईल आणि परिणामी: ±E=76211/360×(-21)= -10.08 हजार रूबल.

3. निधीच्या उलाढालीला गती देण्यासाठी कर्ज गोळा करण्यासाठी, हे आवश्यक आहे:

- विशेष सवलत देऊन कंपनीच्या ग्राहकांना त्यांची बिले जलद भरण्यासाठी प्रोत्साहन निर्माण करा;

- एक क्लायंट मूल्यांकन प्रणाली तयार करा जी त्याच्याशी संबंधित सर्व जोखमींचा सारांश देईल. अशा भागीदारावरील एकूण अवलंबित्वामध्ये त्याची प्राप्य खाती, शिपमेंटसाठी तयार स्टॉकमधील माल, त्या ग्राहकासाठी नियत उत्पादनातील उत्पादने यांचा समावेश असेल. प्रत्येक क्लायंटसाठी औपचारिक क्रेडिट मर्यादा स्थापित करा, जी या क्लायंटशी सामान्य संबंध, निधीची आवश्यकता आणि विशिष्ट क्लायंटच्या आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन याद्वारे निर्धारित केली जाईल.

4. रोख प्रवाह वाढवण्यासाठी आणि प्राप्ती कमी करण्यासाठी, प्रीपेमेंट प्रणाली वापरा.

5. प्राप्य आणि देय खाती सेट ऑफ करा. यामुळे चालू मालमत्तेचे मूल्य कमी होईल, ज्यामुळे स्वतःच्या कार्यरत भांडवलाच्या गुणोत्तराच्या मूल्यात वाढ होईल.

6. उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्री प्रक्रियेतील संभाव्य जोखीम विचारात घ्या. हे करण्यासाठी, संभाव्य तोटा निश्चित करणे आवश्यक आहे, उदाहरणार्थ, विक्रीच्या प्रमाणात घट, उत्पादनांच्या विक्री किंमतीत घट, खरेदी किंमतीत वाढ आणि परिसंचरण प्रक्रियेत वस्तूंचे नुकसान.

7. कच्चा माल आणि सामग्रीची अतिरिक्त शिल्लक कमी करण्याच्या उद्देशाने उपक्रम राबवा ज्यामुळे कंपनीला रोख रक्कम वाढवता येईल आणि पुरवठादारांना देय असलेली खाती कमी करता येतील.

त्याच वेळी, उत्पादित उत्पादनांची स्पर्धात्मकता वाढवण्यासाठी, प्रामुख्याने त्यांची गुणवत्ता सुधारून, दोषांची संख्या कमी करून आणि उत्पादनांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची किंमत कमी करून कार्य केले पाहिजे.

MVT LLC ची आर्थिक स्थिती बिघडण्याची सर्वात महत्वाची समस्या म्हणजे मोठ्या प्रमाणात प्राप्ती.

निधीच्या वेळेवर परतावा आणि तोटा होण्याचे धोके कमी करण्यासाठी, प्राप्यांसाठी विमा करार करण्याचा प्रस्ताव आहे. देय देण्यास विलंब झाल्यामुळे, विक्रेत्याने चलनवाढीच्या परिणामी पैशाचा काही भाग गमावला, म्हणून, विक्रेत्याचा नफा ठरवताना, चलनवाढीमुळे झालेल्या नुकसानाची रक्कम विचारात घेणे आवश्यक आहे.

जर कराराद्वारे प्राप्त होणारी रक्कम S असेल, आणि किंमतीची गतीशीलता निर्देशांक Iц द्वारे दर्शविली गेली असेल, तर देयकाच्या वेळी त्यांची क्रयशक्ती लक्षात घेऊन, वास्तविक रक्कम S:I असेल. 2009 च्या रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाच्या आकडेवारीनुसार, ग्राहक बाजारातील महागाई 8.8% होती.

2009 साठी किंमती 8.8% ने वाढल्या, नंतर Ic = 1.088. त्यानुसार, 1000 rubles देयक. या टप्प्यावर 919 RUB च्या पेमेंटच्या समतुल्य आहे. वास्तविक परिमाणात. परिणामी, चलनवाढीमुळे महसूलाचे वास्तविक नुकसान 81 रूबल असेल. चलनवाढीमुळे झालेल्या नुकसानीचे प्रमाण निश्चित करू (तक्ता 32 पहा).

तक्ता 32. खाती प्राप्य

		दिवसात विलंब झाला	महागाई पासून नुकसान रक्कम, घासणे. (gr. 2×0.11/360×gr. 3)

तक्ता 32 वरून पाहिल्याप्रमाणे, अविश्वसनीय क्लायंटकडून मिळणाऱ्या रकमेची रक्कम 8,993,722 रूबल होती आणि महागाईमुळे झालेल्या नुकसानाची रक्कम 1,066,804 रूबल होती.

खाते प्राप्त करण्यायोग्य विम्यामध्ये खरेदीदाराकडून किंवा त्याच्या दिवाळखोरीमुळे उशीरा निधी परत आल्याने झालेल्या नुकसानीच्या जोखमीचा विमा समाविष्ट असतो.

त्याच्या प्राप्य वस्तूंचा विमा काढण्यासाठी, कंपनीने सर्व खरेदीदारांचा विमा उतरवला पाहिजे जे डिफर्ड पेमेंट आधारावर उत्पादने खरेदी करतात. परंतु याचा अर्थ असा नाही की या सर्वांचा विमा उतरवला जाईल.

विमा कंपनी, विशिष्ट विमा अटी (विमा प्रीमियम, वजावट करण्यायोग्य) ऑफर करण्यापूर्वी, कंपनीच्या प्रतिपक्षांच्या क्रेडिट जोखमींचे विश्लेषण करेल, ज्यांच्यासोबत डिफर्ड पेमेंट आधारावर काम करण्यास परवानगी आहे त्यांची निवड करेल आणि त्या प्रत्येकासाठी क्रेडिट मर्यादा सेट करेल. .

विमा नुकसानभरपाई भरल्यानंतर, एंटरप्राइझ फ्रँचायझी करारामध्ये स्थापित केलेल्या फ्रँचायझीच्या रकमेमध्ये खरेदीदाराच्या दायित्वांसाठी (प्राप्त करण्यायोग्य) दावा करण्याचा अधिकार राखून ठेवते.

आपण असे गृहीत धरू की विमा करारामध्ये वजावट 15% वर सेट केली आहे, विमा प्रीमियम विमा उतरवलेल्या विक्रीच्या प्रमाणाच्या 9% आहे आणि आम्ही तक्ता 33 मध्ये गणना करू.

तक्ता 33. विमा नुकसानभरपाईची गणना आणि प्राप्य विम्यासाठी वजावट

	थकीत कर्जांची रक्कम, घासणे.	विमा कंपनीला पेमेंट (स्तंभ 2 × 9/100), घासणे.	देय विमा नुकसानभरपाईची रक्कम (स्तंभ 2 × 85/100), घासणे.	फ्रँचायझी आकार (ग्रॅ. 2 × 15/100), घासणे.

टेबल 33 वरून पाहिल्याप्रमाणे, 8,993,722 रूबल किमतीची उत्पादने MVT ग्राहकांना पाठवली गेली. खरेदीदारांच्या दायित्वांची परतफेड केली नाही. प्रतीक्षा कालावधीच्या शेवटी विमा कंपनी 7,644,661 रुबल भरावे लागेल. विमा भरपाई. 1349060 RUB च्या रकमेत कर्ज. थकबाकी राहील, आणि एंटरप्राइझला खरेदीदाराकडून या पैशाची मागणी करण्याचा अधिकार आहे.

प्राप्य विम्यापासून कंपनीच्या नफ्याची गणना तक्ता 34 मध्ये दर्शविली आहे.

तक्ता 34

	थकीत कर्जांची रक्कम, घासणे.	देय विमा भरपाई रक्कम, घासणे.	महागाई पासून नुकसान रक्कम, घासणे.	विमा कंपनीला पेमेंट, घासणे.	मताधिकार आकार, घासणे.	एंटरप्राइझ नफा, घासणे. (गट 3 + गट 4 - गट 5 - गट 6), घासणे.

टेबल 34 वरून पाहिले जाऊ शकते, अविश्वसनीय कर्जदारांच्या प्राप्तीयोग्य विम्याच्या बाबतीत एंटरप्राइझचा नफा 6552974 रूबल असेल.

खाते प्राप्त करण्यायोग्य विम्याच्या वापरामुळे MVT LLC चे आर्थिक स्वातंत्र्य वाढेल, एंटरप्राइझसाठी अधिक अनुकूल परिस्थिती प्राप्त करणे खूप सोपे होईल. बँक कर्ज. या प्रकरणात, विमा उतरवलेल्या प्राप्य वस्तू बँकेसाठी तारण म्हणून काम करू शकतात.

प्राप्त करण्यायोग्य विम्याचा मुख्य तोटा म्हणजे या सेवेची किंमत वरील समान ऑफरच्या तुलनेत जास्त आहे. परदेशी बाजारपेठा. विमा प्रीमियम हप्त्याच्या पेमेंटसह विमा उतरवलेल्या विक्रीच्या 0.9 ते 9% पर्यंत असू शकतो. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की रशियन विमा कंपन्या, प्रीमियमची रक्कम निर्धारित करताना, विम्याच्या किंमतीमध्ये रशियाच्या देशाचा धोका विचारात घेतात.

8. एक विक्री योजना विकसित करणे आवश्यक आहे ज्यात अंदाज वर्षासाठी जास्तीत जास्त नफा असेल.

लक्ष्य फंक्शन म्हणून, आम्ही किरकोळ नफा वापरतो, ज्याला सर्वांत महत्त्व आहे, उदा. उलाढाल जितकी जलद होईल तितके योगदान मार्जिन अधिक महत्वाचे आहे, जे विक्रीतून नफा वाढवते. म्हणजेच, जास्तीत जास्त उलाढाल केल्याने तुम्हाला नफा वाढवता येतो.

लक्ष्य कार्य:

MVT LLC खालील उत्पादने बनवते:

- उपाय;

- फाउंडेशन ब्लॉक्स.

प्रत्येक प्रकारच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी संसाधनांचा वापर तक्ता 35 मध्ये सादर केला आहे.

ऑब्जेक्टिव्ह फंक्शन हे इष्टतमतेच्या निकषाचे गणितीय नोटेशन आहे, म्हणजे. अभिव्यक्ती जास्तीत जास्त करणे.

तक्ता 35. विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी संसाधनांचा वापर

	पदनाम
काँक्रीट एम 100
काँक्रीट एम 150
काँक्रीट एम 200
काँक्रीट एम 250
काँक्रीट एम ३००
काँक्रीट एम 350
काँक्रीट M 400
उपाय M 75
उपाय M 100
उपाय M 150
उपाय M 200
FBS 24–3–6
FBS 24–4–6
FBS 24–5–6
FBS 24–6–6

लक्ष्य फंक्शन असे दिसते:

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3+2340+2340X .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→कमाल

निर्बंध प्रणाली:

1) सिमेंटसाठी

0.26X1.1+0.265X1.2+0.31X1.3+0.34X1.4+0.4X1.5+0.42X1.6+0.48X1.7+0.27X2.1+0.34X2. 2+0.38X2.3+ 0.44X2.4+0.0934X3.1+0.125X3.2+0.156X3.3+0.175X3.4<=17000;

2) रेव वर

0.5X1.2+0.5X1.3+0.55X1.4+0.55X1.5+0.55X1.6+0.55X1.7+0.162X3.1+0.217X3.2+0.2716X3. 3+0.326X3.4<=13000;

1.95X1.1+1.3X1.2+1.3X1.3+1.35X1.4+1.3X1.5+1.3X1.6+1.2X1.7+0.65X3.1+0.869X3 .2+1.086X3.3+ 1.304X3.4<=35000;

4) वाळूच्या बाजूने

1.45X2.1+1.4X2.2+1.4X2.3+1.35X2.4<=15000

5) प्लास्टिसायझर्ससाठी

0.00708X1.1+0.00504X1.2+0.0049X1.3+0.00612X1.4+0.0077X1.5+0.00879X1.6+0.008X1.7+0.00337X2.1+0.02+0.002X. 0.0059X2.4<=192

ही रेखीय प्रोग्रामिंग समस्या निराकरणासाठी शोध वापरून सोडवली जाते. सोल्यूशन फाइंडर एक एक्सेल अॅड-इन आहे जो तुम्हाला ऑप्टिमायझेशन समस्या सोडविण्यास अनुमती देतो.

समस्येचे निराकरण करण्यासाठी, खालील उपाय केले जातात:

1) कार्याचा प्रारंभिक डेटा तयार केलेल्या फॉर्ममध्ये प्रविष्ट केला जातो - एमएस एक्सेल मधील एक टेबल;

2) अवलंबित्व सादर केले आहे

F(х)=1500X1.1+1650X1.2+1890X1.3+2080X1.4+2250X1.5+2380X1.6+2700X1.7+1700X2.1+1950X2.2+2360X2.3+2340+2340X .1+1390X3.2+1820X3.3+2350X3.4→कमाल;

3) मर्यादांसाठी अवलंबित्व सादर केले जातात;

4) संसाधनांवर निर्बंध आणले आहेत (चित्र 2 पहा);

5) रेखीय प्रोग्रामिंग समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पॅरामीटर्स सादर केले जातात.

समस्येचे निराकरण करण्यासाठी अटींचा परिचय

थोड्या वेळानंतर, समाधान शोध परिणाम संवाद बॉक्स दिसेल आणि मूळ सारणी B3:P3 आणि सेल Q4 भरलेल्या सेलसह वस्तुनिष्ठ कार्याच्या कमाल मूल्यासह (चित्र 3 पहा).

समाधान शोध परिणाम

परिणामी सोल्यूशनचा अर्थ असा आहे की 15805.6 एम 3 च्या प्रमाणात कॉंक्रिट एम 400, मोर्टार एम 200 11111.1 एम 3, एफबीएस 12295 युनिट्सच्या प्रमाणात उत्पादन केल्यामुळे, आपण 98236 हजार रूबलच्या प्रमाणात अतिरिक्त नफा मिळवू शकता, तर एएसजी, वाळू आणि प्लास्टिसायझर्सचा संपूर्ण वापर केला जाईल आणि 17,000 टन सिमेंटपैकी 14,781 टन वापरण्यात येईल आणि 13,000 टन खडीपैकी 12,701 टन वापरण्यात येतील.

तक्ता 36. श्रेणीच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी मुख्य आर्थिक निर्देशकांची स्थिती, हजार रूबल.

निर्देशांक	घटनांपूर्वी	घटनांनंतर	निरपेक्ष. बदल	वाढीचा दर, %
विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न
किंमत किंमत
विक्रीतून नफा
विक्रीवर परतावा, %

गणनेच्या परिणामी, असे दिसून येते की वर्गीकरण ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी प्रस्तावित उपाययोजना व्यावहारिक महत्त्वाच्या आहेत, कारण नफा, महसूल यासारख्या कार्यप्रदर्शन निर्देशकांसाठी वाढीचा दर 100% पेक्षा जास्त आहे.

Lesnoye LLC च्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणावर आधारित, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात:

• - ताळेबंद मालमत्तेच्या संरचनेच्या विश्लेषणात असे दिसून आले की अहवाल कालावधीच्या सुरूवातीस गैर-वर्तमान मालमत्ता, म्हणजे स्थिर मालमत्ता, 17,935 रूबल इतकी होती आणि अहवाल कालावधीच्या शेवटी, 16,845 रूबल, म्हणजेच 1,090 रूबलने कमी झाली. . विश्लेषण कालावधीसाठी वर्तमान मालमत्ता 142,088 रूबलने वाढली आहे. विकास दर 40.22% होता. मूल्यवर्धित कर 4018 रूबलने वाढला, म्हणजेच 36.38%. अल्पकालीन प्राप्ती 34,038 रूबलने वाढली. विकास दर 121.06% होता. रोख रकमेत 67,379 रूबलची वाढ देखील झाली. मालमत्तेतील बदलांच्या गतिशीलतेचा विचार केल्यानंतर, एंटरप्राइझच्या कामातील काही त्रुटींबद्दल बोलणारे लेख वेगळे करणे शक्य आहे:
• *आयटममध्ये "खराब" कर्जाच्या रकमेची उपस्थिती: "प्राप्य खाती (ज्यासाठी देयके अहवाल तारखेनंतर 12 महिन्यांपेक्षा जास्त अपेक्षित आहेत)" (ओळ 230) आणि "प्राप्त करण्यायोग्य खाती (ज्यासाठी देय 12 महिन्यांत अपेक्षित आहेत) अहवाल तारखेनंतर)" (ओळ 240).

Lesnoye LLC मध्ये कोणतीही दीर्घकालीन खाती प्राप्त करण्यायोग्य नाहीत, ज्यामुळे मंद गतीने चालणाऱ्या मालमत्तेचा हिस्सा कमी होतो. परंतु कंपनीकडे 195632 हजार रूबलच्या प्रमाणात अल्प-मुदतीची प्राप्ती आहे. अहवाल वर्षाच्या शेवटी रूबल. प्राप्त करण्यायोग्य वस्तू अल्प-मुदतीसाठी असूनही, अशा रकमेतील त्यांची उपस्थिती कंपनीच्या खेळत्या भांडवलाचे उत्पादन आणि आर्थिक उलाढालीपासून स्थिरीकरण (विपरीत) दर्शवते.

• - दायित्वांच्या संरचनेच्या विश्लेषणावरून असे दिसून आले आहे की विश्लेषण केलेल्या कालावधीत भांडवल आणि राखीव 58,198 रूबलने वाढले आहेत. विकास दर 22.9% होता. ही वाढ राखून ठेवलेल्या कमाईत वाढ झाल्यामुळे झाली. विश्‍लेषित कालावधीत अधिकृत भांडवल अपरिवर्तित राहिले. 82,800 रूबलने देय असलेल्या खात्यांमध्ये वाढ झाल्यामुळे अल्पकालीन दायित्वे 82,800 रूबलने वाढली. वेळेवर न भरलेल्या सेटलमेंट दस्तऐवजांवर पुरवठादार आणि कंत्राटदार (ज्यामध्ये 28,806 रूबलने वाढ झाली) सर्वात मोठी कर्जे आणि प्राप्त झालेल्या ऍडव्हान्सच्या कारणास्तव न पाठवलेल्या उत्पादनांवर कर्ज आहे. हे आर्थिक अडचणी दर्शवते.
• -2006 साठी लेस्नोए एलएलसीच्या आर्थिक स्थिरतेच्या निर्देशकांची गणना आम्हाला असा निष्कर्ष काढू देते की एंटरप्राइझ स्थिर स्थितीत आहे आणि दिवाळखोरीची कोणतीही शक्यता नाही. त्याच वेळी, अहवाल कालावधी दरम्यान, काही आर्थिक निर्देशकांमध्ये लक्षणीय वाढ होते, ज्याचे सकारात्मक मूल्यांकन केले जाते: भांडवलीकरण गुणोत्तराची गतिशीलता संस्थेची पुरेशी आर्थिक स्थिरता दर्शवते, कारण यासाठी हे गुणांक ≤ असणे आवश्यक आहे. 1.5. आमच्या गणनेनुसार, हे पाहिले जाऊ शकते की 2005 मध्ये कॅपिटलायझेशनचे प्रमाण 0.46 च्या बरोबरीचे, आणि 2006 मध्ये. 0.64 च्या बरोबरीचे आहे, जे 1.5 पेक्षा जास्त नाही. या निर्देशकाचे मूल्य खालील घटकांद्वारे प्रभावित होते: उच्च उलाढाल, विक्री केलेल्या उत्पादनांची स्थिर मागणी, सुस्थापित पुरवठा आणि वितरण चॅनेल, निश्चित खर्चाची कमी पातळी. 2005 मध्ये स्वतःच्या स्त्रोतांकडून वित्तपुरवठा केलेल्या चालू मालमत्तेचा भाग 0.7 होता, आणि 2006 मध्ये - 0.6. 2005 मध्ये निधी स्रोतांच्या एकूण रकमेमध्ये स्वतःच्या निधीचा वाटा 0.69 इतकी होती आणि 2006 मध्ये. ०.६१. विश्लेषण कालावधीच्या शेवटी, हे प्रमाण 0.08 ने कमी झाले. आर्थिक स्वातंत्र्य गुणोत्तराचे मूल्य 2005 आणि 2006 मध्ये गंभीर बिंदू (0.4) च्या वर आहे. हे एंटरप्राइझची अनुकूल आर्थिक परिस्थिती दर्शवते.
• - बॅलन्स शीटच्या तरलतेच्या विश्लेषणात असे दिसून आले की सध्याच्या तरलता प्रमाणामध्ये घट होण्याच्या दिशेने बदल झाला आहे, जो मर्यादित दायित्व कंपनी "लेस्नोये" च्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर नकारात्मक परिणाम करतो. इंटरमीडिएट (क्विक) लिक्विडिटी रेशोच्या गणनेनुसार, हे प्रमाण ०.०२ ने वरच्या दिशेने बदलले आहे असे दिसून येते. हे सूचित करते की Lesnoye Limited Liability कंपनीने तिच्या अल्प-मुदतीच्या दायित्वांचा भाग वाढवला आहे, ज्याची रोख रक्कम, अल्प-मुदतीच्या सिक्युरिटीज आणि सेटलमेंटच्या रकमेतून त्वरित परतफेड केली जाऊ शकते. निरपेक्ष तरलता गुणोत्तर मोजताना, विश्लेषित कालावधीच्या सुरूवातीस हे प्रमाण 0.76 आणि 0.78 च्या शेवटी असे दिसून येते की हे वर्तमान अल्प-मुदतीच्या कर्जाचा भाग दर्शवते ज्याची संस्था नजीकच्या भविष्यात परतफेड करू शकते. रोख खर्चावर आणि त्याच्या समतुल्य आर्थिक गुंतवणूक 0.02 ने वाढली. निव्वळ चालू मालमत्तेच्या गणनेनुसार, निव्वळ चालू मालमत्तेत 0.54 ने घट झाल्याचे दिसून येते. मालमत्तेतील ही घट एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर विपरित परिणाम करते. अशा प्रकारे, Lesnoye Limited Liability कंपनीच्या ताळेबंदाच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की मालमत्तेची रचना व्यापार क्रियाकलापांशी सुसंगत आहे, तर एंटरप्राइझ यशस्वीरित्या आणि गतिमानपणे विकसित होत आहे. इक्विटी कॅपिटलच्या 2006 मधील वाढीमुळे कंपनीला वेळेवर त्याच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यास अनुमती मिळते, ज्यामुळे तरलता आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांची डिग्री वाढते, ज्यामुळे संस्थेची आर्थिक स्थिरता मजबूत होते.
• -व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणावरून असे दिसून आले की विश्लेषित कालावधीच्या शेवटी व्यावसायिक क्रियाकलापांचे सर्व निर्देशक वाढले आहेत. एकूण भांडवली उलाढालीचे प्रमाण (संसाधन परतावा) 2.43 टर्नओव्हरने वाढले. 2006 च्या अखेरीस, Lesnoye Limited Liability Company च्या सर्व चालू मालमत्तेच्या उलाढालीचा दर 2.37 टर्नओव्हरने वाढला आणि 11.69 टर्नओव्हर झाला. विश्‍लेषित कालावधीच्या सुरूवातीस, मालमत्तेवरील परतावा 183.7 टर्नओव्हरच्या बरोबरीचा होता, विश्‍लेषित कालावधीच्या शेवटी 343.85 टर्नओव्हर, म्हणजेच मालमत्तेवरील परतावा 160.15 टर्नओव्हरने बदलला. 2005 मध्ये इक्विटी कॅपिटल टर्नओव्हरचा दर 12.96 टर्नओव्हर होता आणि 2006 मध्ये तो 18.54 टर्नओव्हर होता. संपूर्ण विश्‍लेषित कालावधीसाठी, गुणांकात 5.58 टर्नओव्हरने वाढ झाली आहे.
• -नफाक्षमतेच्या विश्लेषणात असे दिसून आले आहे की 2006 मध्ये नफा निर्देशकांची मूल्ये वाढली आहेत, ज्याला सकारात्मक कल मानला पाहिजे. 2005 मध्ये, 1.3% नफा विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या युनिटमधून आला. 2006 मध्ये हा आकडा 01% ने वाढला आणि 1.4% झाला. 2005 मध्ये निव्वळ नफ्याच्या 0.7% महसूल एककासाठी होता. वर्षभरात निव्वळ नफ्यात 0.3% वाढ झाली. 2006 च्या अखेरीस हा नफा 1% होता. हे सूचित करते की उत्पादनांची मागणी किंचित वाढली आहे. जेव्हा आपण आर्थिक नफ्याच्या विश्लेषणाबद्दल बोलतो, तेव्हा आपण 2006 च्या वस्तुस्थितीबद्दल पुढील गोष्टी करू शकतो. Lesnoye Limited Liability Company च्या सर्व मालमत्तेचा वापर 4.9% अधिक कार्यक्षम झाला. इक्विटीवरील परताव्याचे विश्लेषण करताना, असे दिसून येते की अहवाल कालावधी संपेपर्यंत, Lesnoye Limited Liability Company च्या इक्विटीचा वापर 9.1% ने अधिक कार्यक्षम झाला आणि 18.6% झाला. या निर्देशकाची गतिशीलता आम्हाला असा निष्कर्ष काढू देते की उत्पादनात स्वतःच्या निधीच्या गुंतवणुकीने चांगला परिणाम दिला. Lesnoye Limited Liability Company च्या क्रियाकलापांमध्ये दीर्घ कालावधीसाठी गुंतवलेल्या भांडवलाचा वापर अधिक कार्यक्षम झाला आहे, कारण 2005 मध्ये हा आकडा 2006 च्या अखेरीस 9.5% होता. ते 18.6 इतके होते, म्हणजे 9.1% ची वाढ झाली.

पुढे, आम्ही प्राप्ती आणि देय रक्कम व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धतींचा विचार करू शकतो, कारण या "खराब" रकमेची उपस्थिती काही प्रमाणात आर्थिक अडचण निर्माण करते. प्राप्तयोग्य व्यवस्थापनाची गुरुकिल्ली म्हणजे क्रेडिटची वेळ (ग्राहकांना प्रदान केलेली) जी विक्री आणि रोख पावतींवर परिणाम करते. उदाहरणार्थ, दीर्घ क्रेडिट अटी प्रदान केल्याने विक्री वाढण्याची शक्यता आहे. कर्जाच्या अटी थेट प्राप्तीशी संबंधित खर्च आणि उत्पन्नाशी संबंधित आहेत. जर कर्जाच्या अटी कडक असतील तर, कंपनीकडे कमी रोख रकमेची गुंतवणूक होईल आणि खराब कर्जामुळे होणारे नुकसान, परंतु यामुळे कमी विक्री, कमी नफा आणि खरेदीदारांकडून नकारात्मक प्रतिक्रिया होऊ शकते. दुसरीकडे, कर्जाच्या अटी विशिष्ट नसल्यास, कंपनी उच्च विक्री आणि अधिक महसूल मिळवू शकते, परंतु कमी-कार्यक्षम खरेदीदारांद्वारे देय देण्यास विलंब करण्याशी संबंधित खराब कर्ज आणि उच्च खर्चामध्ये वाढ होण्याचा धोका देखील असतो. तुम्‍हाला अतिरीक्त इन्व्हेंटरी किंवा अप्रचलित उत्‍पादनांपासून मुक्ती मिळवायची असेल तेव्हा प्राप्‍त करण्‍याची वेळ उदार केली पाहिजे. प्राप्य वस्तूंवरील परतावा वाढवण्याचे आणि संभाव्य नुकसान कमी करण्याचे अनेक मार्ग आहेत: बिलिंग, कर्ज गोळा करण्याचा अधिकार पुनर्विक्री करणे आणि ग्राहकांच्या आर्थिक परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे.

इनव्हॉइसिंग. पेमेंट्सचे संकलन जलद करण्यासाठी, ग्राहकांच्या ऑर्डरवर गोदामात प्रक्रिया सुरू असताना त्यांना पावत्या पाठवल्या जाऊ शकतात. ठराविक कालावधीत काम पूर्ण झाल्यास तुम्ही सेवांसाठी अंतराने बिल देखील देऊ शकता किंवा तुम्ही आधीच शुल्क आकारू शकता, जे काम पूर्ण झाल्यानंतर पेमेंट करण्यापेक्षा श्रेयस्कर आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, तुम्ही ताबडतोब मोठी रक्कम काढली पाहिजे.

खरेदीदार मूल्यांकन प्रक्रिया. कर्ज मंजूर करण्यापूर्वी, खरेदीदाराच्या आर्थिक स्टेटमेन्टचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करणे आणि आर्थिक सल्लागार संस्थांकडून रेटिंग माहिती मिळवणे आवश्यक आहे. उच्च-जोखीम प्राप्त करण्यायोग्य गोष्टी टाळल्या पाहिजेत, जसे की आर्थिकदृष्ट्या अस्थिर उद्योग किंवा प्रदेशातील खरेदीदारांच्या बाबतीत. व्यवसायाला एका वर्षापेक्षा कमी काळ व्यवसायात असलेल्या क्लायंटपासून सावध राहण्याची आवश्यकता आहे (सुमारे 50 टक्के व्यवसाय पहिल्या दोन वर्षांत अपयशी ठरतात). सामान्यतः, कॉर्पोरेट रिसीव्हेबलपेक्षा ग्राहक प्राप्त करण्यायोग्य डिफॉल्टचा मोठा धोका असतो. खरेदीदाराच्या आर्थिक परिस्थितीतील बदलांवर आधारित तुम्ही क्रेडिट मर्यादा सुधारित करा आणि पेमेंटची मागणी जलद करा. हे उत्पादने रोखून किंवा पेमेंट होईपर्यंत सेवा निलंबित करून आणि शंकास्पद खात्यांना समर्थन देण्यासाठी संपार्श्विक आवश्यक असल्यास (संपार्श्विक मूल्य खात्यातील शिल्लक समान किंवा त्यापेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे). आवश्‍यकता भासल्‍यास, अविचल खरेदीदारांकडून निधी गोळा करण्‍यासाठी संकलन एजन्सीची मदत वापरा.

देय तारखांनुसार प्राप्य वस्तूंचे वर्गीकरण करणे आवश्यक आहे (त्यांची इन्व्हॉइसिंगच्या तारखेपासून निघून गेलेल्या वेळेनुसार व्यवस्था करा) जे खरेदीदार देय देण्यास उशीर करतात त्यांची ओळख पटवणे आणि उशीरा पेमेंटवर व्याज लागू करणे आवश्यक आहे. एकदा चालू, वयोवृद्ध प्राप्तयोग्यांची तुलना मागील वर्षांच्या प्राप्ती, उद्योग मानदंड आणि स्पर्धकांच्या कामगिरीशी केली गेली की, खराब कर्ज नुकसानीचे विवरण तयार केले जाऊ शकते जे ग्राहकाने जमा केलेले नुकसान, विक्रीच्या अटी आणि रक्कम, व्यवसाय युनिटद्वारे आयोजित केले जाते. , उत्पादन लाइन, आणि ग्राहकाचा प्रकार (उदाहरणार्थ, उद्योग).

विमा संरक्षण. तुम्ही क्रेडिट इन्शुरन्सचा अवलंब करू शकता, हे बुडीत कर्जाच्या अनपेक्षित नुकसानाविरूद्ध उपाय आहे. असे संरक्षण खरेदी करायचे की नाही हे ठरवताना, एखाद्याने अपेक्षित सरासरी बुडीत कर्जाचे नुकसान, हे नुकसान सहन करण्याची कंपनीची आर्थिक क्षमता आणि विम्याची किंमत यांचे मूल्यांकन केले पाहिजे.

फॅक्टरिंग. जर याचा परिणाम निव्वळ बचतीत झाला तर प्राप्य गोळा करण्याच्या अधिकारांची पुनर्विक्री करणे शक्य आहे. तथापि, फॅक्टरिंग व्यवहारामध्ये, गोपनीय माहिती उघड केली जाऊ शकते.

सर्वसाधारणपणे, खाती प्राप्त करण्यायोग्य व्यवस्थापनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• 1) कर्जदारांचे विश्लेषण;
• 2) विद्यमान प्राप्तींच्या वास्तविक मूल्याचे विश्लेषण;
• 3) प्राप्ती आणि देय रकमेच्या गुणोत्तरावर नियंत्रण;
• 4) आगाऊ देयके आणि व्यावसायिक कर्जाची तरतूद करण्याच्या धोरणाचा विकास;
• 5) फॅक्टरिंगचे मूल्यांकन आणि अंमलबजावणी.

कर्जदारांच्या विश्लेषणामध्ये, सर्व प्रथम, व्यावसायिक कर्जाच्या तरतूदीसाठी वैयक्तिक परिस्थिती आणि फॅक्टरिंग करारांसाठी अटी विकसित करण्यासाठी त्यांच्या सॉल्व्हेंसीचे विश्लेषण समाविष्ट आहे. तरलता गुणोत्तरांची पातळी आणि गतिशीलता व्यवस्थापकास असा निष्कर्ष काढू शकतो की केवळ प्रीपेमेंटसह उत्पादने विकणे योग्य आहे किंवा त्याउलट - व्यावसायिक कर्जावरील व्याज कमी करण्याच्या शक्यतेबद्दल, इ.

प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांचे विश्लेषण आणि त्याच्या वास्तविक मूल्याच्या मूल्यांकनामध्ये कर्जाचे त्याच्या घटनेच्या वेळेनुसार विश्लेषण करणे, खराब कर्जे ओळखणे आणि या रकमेसाठी संशयास्पद कर्जांसाठी राखीव तयार करणे समाविष्ट आहे.

विशेष स्वारस्य म्हणजे प्राप्य वस्तूंच्या गतिशीलतेचे त्यांच्या घटनेच्या वेळेनुसार आणि/किंवा उलाढालीच्या कालावधीनुसार विश्लेषण करणे. तपशीलवार विश्लेषण आपल्याला निधीच्या पावतीचा अंदाज लावण्याची, कर्ज वसूल करण्यासाठी अतिरिक्त प्रयत्नांची आवश्यकता असलेल्या कर्जदारांची ओळख आणि प्राप्ती व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

प्राप्य आणि देय खात्यांचे गुणोत्तर हे कंपनीच्या आर्थिक स्थिरतेचे आणि आर्थिक व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे वैशिष्ट्य आहे. रशियन कंपन्यांच्या आर्थिक क्रियाकलापांच्या सरावात, अशी परिस्थिती अनेकदा विकसित होते ज्यामुळे देय खाती (दायित्व) न बदलता प्राप्य खाती कमी करणे फायदेशीर ठरते. प्राप्य रकमेत घट झाल्यामुळे कव्हरेज (तरलता) प्रमाण कमी होते, कंपनी दिवाळखोरीची चिन्हे प्राप्त करते आणि सरकारी संस्था आणि कर्जदारांना असुरक्षित बनते.

खालील मुख्य घटक प्राप्य स्तरावर परिणाम करतात:

• - उत्पादनाचा प्रकार, खरेदीचे प्रमाण, ग्राहकांची सॉल्व्हेंसी, क्रेडिट संबंधांचा इतिहास आणि देयकाच्या प्रस्तावित अटींवर अवलंबून खरेदीदारांचे मूल्यांकन आणि वर्गीकरण;
• - कर्जदारांसह सेटलमेंटचे नियंत्रण, प्राप्त करण्यायोग्य खात्यांच्या वास्तविक स्थितीचे मूल्यांकन;
• - संकलनाचे गुणांक लक्षात घेऊन रोख प्रवाहाचे विश्लेषण आणि नियोजन.

प्राप्त्यांमध्ये गुंतवणूक निश्चित करण्यासाठी, एक गणना वापरली जाते जी क्रेडिटवरील विक्रीची वार्षिक मात्रा आणि प्राप्ती न भरण्याचा कालावधी विचारात घेते.

सामान्यीकरण करताना, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की प्राप्ती व्यवस्थापनाचा आधार दोन दृष्टिकोन आहे:

• 1) उत्स्फूर्त वित्तपुरवठ्याच्या विशिष्ट योजनेशी संबंधित अतिरिक्त नफ्याची तुलना, उत्पादन विक्रीच्या धोरणातील बदलामुळे होणारे खर्च आणि तोटा;
• 2) प्राप्ती आणि देय रक्कम आणि अटींची तुलना आणि ऑप्टिमायझेशन. ही तुलना क्रेडिट पात्रता, स्थगित पेमेंट वेळ, सवलत धोरण, संकलन उत्पन्न आणि खर्च या संदर्भात केली जाते.

वरील सर्व गोष्टींमुळे Lesnoye Limited Liability कंपनीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी खालील शिफारसी देणे शक्य झाले:

• - बाजाराचे नियमित विपणन संशोधन, औद्योगिक हेतू आणि ग्राहक वस्तूंसाठी उत्पादनांची मागणी आणि पुरवठा;
• - जाहिरातींच्या वापराद्वारे उत्पादनांची जाहिरात;
• - विक्री वाढविण्यास मदत करणारे प्रदर्शन आणि मेळे आयोजित करणे;
• - एक किंवा अधिक मोठ्या खरेदीदारांद्वारे नॉन-पेमेंटचा धोका कमी करण्यासाठी उत्पादनांच्या ग्राहकांच्या वर्तुळाचा विस्तार करणे;
• - घाऊक आणि नियमित ग्राहकांसाठी सवलत प्रदान करा;
• - देय खाती आणि प्राप्य खात्यांच्या गुणोत्तरावर नियंत्रण आणि प्राप्य आणि देय खात्यांच्या रचनेचे विश्लेषण.

एंटरप्राइझच्या कामाचे प्रस्ताव आहेत: स्वस्त क्रेडिट संसाधनांचा शोध, नफ्याचे सक्षम वितरण, मालमत्तेच्या उत्पन्नाच्या बाजूत वाढ. "वेळेची आर्थिक स्थिती" या तत्त्वाचे पालन करणे आवश्यक आहे: निधीची पावती आणि वापर निर्दिष्ट कालावधीत होणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, विश्लेषणाच्या आधारावर, निष्कर्ष काढले गेले होते जे प्रामुख्याने लेस्नोये एलएलसी मधील वित्त व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या ऑपरेशनल व्यवस्थापनाशी संबंधित समस्यांची साक्ष देतात. एंटरप्राइझमधील आर्थिक व्यवस्थापनाला खूप कमी भूमिका दिली जाते. हे कंपनी तुलनेने अलीकडे अस्तित्वात आहे या वस्तुस्थितीमुळे आहे, इंट्रा-कंपनी अहवालांचे स्वरूप अद्याप तयार केले गेले नाही. थोडक्यात, आर्थिक व्यवस्थापन लेखा सेवेच्या स्तरावर आणि एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या पातळीवर होते. म्हणून, या शिफारशींनुसार आर्थिक व्यवस्थापन सेवा आयोजित करणे आणि आर्थिक स्थिती सुधारण्यासाठी अनेक उपाययोजना करणे आवश्यक आहे.