¿A quién pertenece Bank Revival? Banco "Renacimiento". Calificaciones y premios

El consejo de administración del Banco Vozrozhdenie aprobó el viernes la lista de candidatos para el nuevo consejo, el primero formado por Promsvyazcapital de los hermanos Alexey y Dmitry Ananyev, que es el nuevo propietario de Vozrozhdenie.

Entre los candidatos se encuentran varios directores actuales elegidos en junio, según supo Vedomosti. Este es Otar Margania, el actual presidente de la junta directiva, que poseía aproximadamente el 19% de las acciones del banco, Igor Lozhevsky, ex gerente del Deutsche Bank, Mukhadin Eskindarov, rector de la Universidad Financiera, Leonid Makarevich, director general de Elektrozavod. y Nikolai Orlov, hijo del fundador que falleció el año pasado y el mayor propietario de Vozrozhdenie, Dmitry Orlov, que trabajó en el banco hace varios años.

Fueron nombrados directores independientes, dijo una persona cercana a Promsvyazbank. Los nuevos propietarios de Vozrozhdenie quieren garantizar la continuidad, explica, y además estas personas han hecho mucho por el banco y su presencia en la junta directiva será útil. Otra persona cercana al Promsvyazbank también habla del deseo de los Ananyev de garantizar la continuidad en Vozrozhdenie, un banco con una larga historia. Margania, Eskindarov, Makarevich y Lozhevsky han sido invitados a la junta directiva del banco, confirma una persona cercana a Vozrozhdenie. Según él, todos estuvieron de acuerdo.

Otra persona cercana a Vozrozhdenie dice que Margania aceptó continuar trabajando en el consejo; Eskindarov también se unirá al consejo, pero Lozhevsky y Makarevich no. Entre los candidatos se encuentra Orlov Jr., continúa el interlocutor de Vedomosti.

De los nuevos propietarios, los hermanos Ananyev, jefes de Promsvyazkapital, miembros de la junta directiva de Promsvyazbank Vladislav Khokhlov y Andrey Zhupanov, director independiente de Promsvyazbank Tamjid Basuniya, que trabajó durante mucho tiempo en PwC, enumera a una persona cercana a Promsvyazbank, puede unirse a la junta directiva de Vozrozhdenie. Una persona cercana a Vozrozhdenie también sabe que Ananyev y Basuniya aparecerán en la nueva alineación. Según uno de los interlocutores de Vedomosti, Basuniya conoce bien las actividades de Vozrozhdenie, ya que PwC era el auditor del banco. Informes de auditoría Los estados financieros de Vozrozhdenie para el período 2002-2014 según las NIIF fueron firmados por PwC.

El representante de Vozrozhdenie se limitó a decir que el 2 de noviembre se publicaría un protocolo sobre las decisiones del consejo de administración. El representante de Promsvyazbank no hizo comentarios sustanciales.

Las estructuras de Promsvyazcapital están esperando que el Banco Central apruebe la adquisición de Vozrozhdenie, dice una persona cercana a Promsvyazbank. Según él, todos los comentarios del regulador han sido corregidos. En particular, se cerraron transacciones de repo, con la ayuda de las cuales Promsvyazkapital recaudó fondos para comprar una participación del 37% en Vozrozhdenie a Tatyana Orlova, una de las herederas de Dmitry Orlov.

Margania se negó a hacer comentarios; la publicación no pudo contactar con Eskindarov, Orlov, Lozhevsky y Makarevich durante el fin de semana.

Renacimiento

PJSC Bank Vozrozhdenie — banco grande, registrada en Moscú, con una red bien desarrollada de sucursales ubicadas principalmente en las regiones Central, Sur y Noroeste. El banco tiene una posición sólida tanto en préstamos a grandes clientes corporativos, y en programas de comercio minorista y apoyo a pequeñas y medianas empresas. La entidad de crédito tiene una base de clientes importante, que incluye Número grande grandes empresas, particulares, agencias gubernamentales(especialmente aquellos relacionados con la administración de la región de Moscú). Desde 2015, el banco está bajo el control de los principales beneficiarios de Promsvyazbank, los hermanos Ananyev.

Actualmente, el 81,10% de las acciones del Vozrozhdenie Bank pertenecen a PJSC VTB Bank. El beneficiario de otro 5,76% a través de la sociedad Bonum Capital (Chipre) Limited es Murat Aliyev. Una participación del 2,39% está controlada por PJSC Promsvyazbank, la parte restante de las acciones (10,75%) pertenece a accionistas minoritarios.

Según Banki.ru, al 1 de junio de 2019, los activos netos del banco ascendían a 282,80 mil millones de rublos (lugar 32 en Rusia), el capital (calculado de acuerdo con los requisitos del Banco Central de la Federación de Rusia) - 30,77 mil millones. cartera de préstamos- 181,11 mil millones, pasivos con la población - 151,11 mil millones.

El Banco Vozrozhdenie fue creado en 1991 por decisión de la conferencia fundacional. Y ese mismo año, en el territorio de Moscú y la región de Moscú, junto con 34 sucursales, fue registrada por el Banco de Rusia. Un año más tarde, el Banco Vozrozhdenie recibió una licencia de cambio de divisas, se convirtió en miembro del MICEX y comenzó a participar en la negociación de acciones en las bolsas rusas. Poco a poco, el banco amplió la red de sus sucursales y creó un servicio de cobranza.

En 1994, el banco utilizó el sistema S.W.I.F.T. y tiene relaciones corresponsales con bancos occidentales, y en 1995 se convirtió en miembro de VISA Internacional y se le concedió el estatus de "Banco Autorizado del Gobierno de Rusia". Un año después, Bank Vozrozhdenie entró en la categoría de "socialmente significativo" instituciones de crédito"Y comenzó a cooperar con el Banco Mundial. En 1997, el banco comenzó a participar en subastas internacionales. los mercados de valores y cooperar con CIBC, y también fue incluida en la calificación de Standard&Poor's. Un año después, el banco creó una infraestructura de cajeros automáticos y comenzó a operar un centro de procesamiento, que luego fue certificado por Europay International.

Desde 1999, CIBC es accionista del Banco Vozrozhdenie y pertenece a la categoría de financieramente estable. instituciones de crédito. En 2000, el banco realizó su decimocuarta emisión de acciones y aumentó su capital tres veces, y en el año de su décimo aniversario entró entre las veinte instituciones financieras más grandes en términos de volumen de préstamos corporativos. En 2002, el Banco Vozrozhdenie tenía la mayor red de cajeros automáticos de la región de Moscú y emitió su número 100.000. Tarjeta Visa. Un año después, el banco ocupa una de las posiciones de liderazgo entre las instituciones de crédito en cuanto al tamaño de su red de sucursales y realiza su 17ª emisión de acciones, como resultado de lo cual el capital del Vozrozhdenie Bank aumenta en 33 millones de dólares estadounidenses.

La entrada en el sistema de seguro de depósitos en 2004 fortaleció aún más la posición del banco y ocupó el lugar que le correspondía entre los diez bancos más grandes que atraen depósitos. Un año después, la institución financiera y de crédito ocupó el primer lugar en la calificación de transparencia de la información de Standard & Poor's y entró entre los tres primeros entre los bancos que operan en programa AHML y entre los diez primeros entre los mayores bancos hipotecarios rusos.

En 2006, el Banco Vozrozhdenie celebró su 15º aniversario y en ese momento atendía a más de 900.000 clientes, tenía más de 400 cajeros automáticos y 138 oficinas de ventas. El año siguiente, el banco obtuvo el premio de la revista Itogi, al ser reconocido como “Mejor Banco Nacional” y el Premio Nacional de Banca en el ámbito empresarial como “Empresa del Año 2007”. Al mismo tiempo, se lanzó la tarjeta bancaria número 1.000.000 y, como resultado de la 20.ª emisión de acciones del banco, el capital se incrementó en 177 millones de dólares estadounidenses.

El año 2008 estuvo marcado por un aumento de los activos del banco del 27%, un aumento del volumen de fondos recaudados, un aumento del 35% de los ingresos no financieros del banco y un aumento del 30% del número de transacciones realizadas en las cuentas de los clientes. El banco atendió 1,35 millones durante ese período. individuos y 55 mil empresas.

En 2009, manteniendo un alto nivel (19%) de adecuación de capital, el beneficio del Banco Vozrozhdenie ascendió a 1.217 millones de rublos, y el tamaño de la cartera de préstamos antes de provisiones fue de 94,6 mil millones de rublos. El banco otorgó préstamos a clientes corporativos, incluidos medianos y pequeños empresarios. A finales de año, las reservas del banco aumentaron un 5,0% de la cartera de préstamos media, que ascendió a 4,8 mil millones de rublos. El número de depósitos aumentó un 25% hasta 113 mil millones de rublos, mientras que los depósitos de clientes privados aumentaron hasta 68,6 mil millones de rublos o un 32,3%. el banco tiene nueva contribución“ATM”, que se puede abrir a través de cualquier cajero automático del Banco Vozrozhdenie.

En 2010, la revista The Banker reconoció al banco "Vozrozhdenie" "Banco ruso del año". Este prestigioso premio profesional se otorga anualmente a los mejores bancos del mundo de 140 países. Durante el período del informe, Standard & Poor's elevó su pronóstico para el largo plazo. calificación crediticia de “estable” a “positivo”. Calificación confirmada en el nivel “B+” escala internacional y “ruA+” de la escala rusa con pronóstico “positivo”.

La calificación de corto plazo del Banco se determinó en “B”. Ese mismo año, el Banco Vozrozhdenie, que participó en el concurso “Customs Olympus-2010”, fue reconocido como “La mejor institución financiera que presta servicios en el ámbito aduanero” y recibió el tercer tercer premio público por brindar los mejores servicios financieros a la población."

Al final del año, el beneficio del banco alcanzó los 581 millones de rublos y la cartera de préstamos creció a 104 mil millones de rublos (un 22,1%). El volumen de depósitos aumentó hasta 85,3 mil millones de rublos (14,6%). Los recursos individuales en recursos de clientes alcanzaron el 65,4%. El banco emitió 250 mil nuevos. tarjetas de débito, y en total 1,4 millones de personas son titulares de tarjetas bancarias. tarjetas bancarias Estándar VISA emitido por 1,1 millones de rublos.

Banco Vozrozhdenie – grande institución financiera, centrándose en atender a grandes empresas y particulares, principalmente en la región de Moscú. En términos de activos y beneficio neto, se encuentra entre los 50 principales bancos de Rusia (ocupa el puesto 24 en Moscú y la región de Moscú en términos de activos y el 33 en términos de beneficio neto). El número de clientes supera el millón y medio. Alrededor de 20 sucursales del banco operan en las ciudades más grandes de Rusia, desde Kaliningrado hasta Khabarovsk. Sólo en Moscú hay 36 sucursales. En las sucursales del banco se han abierto más de 150 oficinas operativas y se han conectado unos 800 cajeros automáticos.

Historia

El Banco Vozrozhdenie funciona desde 1991. El comienzo de la existencia del banco se asocia principalmente con Moscú y la región de Moscú. Desde 1993, el banco organiza su propio servicio de recogida. Desde 1998 existe su propio centro de procesamiento y, a partir de él, se organiza su propia red de cajeros automáticos. En 2001, Bank Vozrozhdenie se encontraba entre los 20 principales bancos de Rusia en términos de volumen de préstamos otorgados a clientes corporativos. 2004 – top 10 en términos de depósitos captados durante el año.

Servicios del banco Vozrozhdenie

A diferencia de la mayoría de los bancos comerciales modernos, los préstamos a la población no desempeñan un papel destacado en la estrategia de desarrollo del Bank Vozrozhdenie. Por supuesto, estos servicios se prestan en las oficinas bancarias, pero aún así se da el papel principal al aumento del número de depósitos y al trabajo con personas jurídicas en los mercados internacionales de divisas y papeles valiosos.

Diversidad, dirigida a diferentes categorías de ciudadanos, condiciones convenientes y flexibles. Tasas de interés le permitirá atraer un número considerable de depositantes cada mes para los servicios de depósito. Además, en , puede utilizar la cómoda interfaz de la calculadora de depósitos para elegir las condiciones de depósito más adecuadas para usted o utilizar los servicios de un asistente en línea. También es posible enviar una solicitud en línea para un depósito.

Una de las principales actividades del Banco Vozrozhdenie es el servicio de transacciones de exportación e importación de grandes clientes corporativos en los mercados internacionales. Dado que el banco tiene su sede predominantemente en Moscú, no faltan clientes que realizan transacciones de comercio exterior. Por eso el Banco Vozrozhdenie juega rol principal V transacciones de divisas y en el mercado internacional de valores intercambios comerciales, brinda asistencia en la búsqueda de socios extranjeros para sus clientes y, a menudo, actúa como garante de determinadas transacciones de comercio exterior.

Calificaciones y premios

Según la agencia Standard&Poor's, en 2011 el Banco Vozrozhdenie recibió una calificación BB- según los indicadores internacionales y ruAA- para Rusia. La previsión de desarrollo de la agencia es "estable". Según la agencia Moody's - A3.ru - lo que significa muy bajo riesgo crediticio institución financiera.

En 2007, el banco recibió el premio "Empresa del año 2007" por indicadores de desarrollo exitosos y servicio al cliente de calidad. Ese mismo año, la revista Itogi nombró al Banco Vozrozhdenie como el mejor banco nacional y le otorgó el premio correspondiente. En 2010, la revista internacional The Banker concedió al Banco Vozrozhdenie su premio anual: Banco del Año en Rusia.

Tres multimillonarios de la lista Forbes se reunieron a finales del verano de 2015 en el salón privado del restaurante Pub Lo Picasso de China Town, que se autodenomina templo de la cocina ibérica. “¿Compra Vozrozhdenie porque el banco está cerca, al otro lado de la calle?” - bromeó Mikhail Prokhorov, mirando a los hermanos Dmitry y Alexey Ananyev. Las oficinas centrales de Vozrozhdenie y Promsvyazbank Ananyev están separadas únicamente por la plaza Ilyinsky. Sin embargo, entre ellos hay un abismo: las negociaciones con los herederos que recibieron acciones de Vozrozhdenie tras la muerte del fundador del banco, Dmitry Orlov, comenzaron en febrero y se estancaron. La broma de Prokhorov, que representaba los intereses de Tatyana, la hija de Orlov, llegó muy oportunamente. La situación se volvió menos tensa. Y pronto las partes se dieron la mano. En septiembre de 2015, cada uno de los herederos tomó una decisión y, con la participación de Prokhorov, las negociaciones terminaron con la consolidación de más del 80% de las acciones de Vozrozhdenie por parte del holding de los Ananyev, Promsviaz Capital.

Orlov, que falleció en diciembre de 2014, esperaba hasta el final preservar el banco como empresa familiar. Tenía algo de qué enorgullecerse frente a sus herederos, socios y clientes: durante un cuarto de siglo, su banco se mantuvo constantemente entre los treinta más grandes, habiendo sobrevivido a todas las crisis. ¿Cómo se dividió el banco tras la muerte del fundador?

Patriarca de la banca

Prokhorov acaba de dirigir el Banco Internacional compañía financiera"Cuando en el verano de 1992 la dirección Banco Central Quería conocer mejor a la nueva generación de banqueros. Además del jefe del Banco Central, Georgy Matyukhin, a la reunión asistieron venerables financieros: el ex jefe del Banco Estatal de la URSS, Viktor Gerashchenko, el presidente del Vnesheconombank, Yuri Poletaev, y el nativo de Agroprombank, fundador de Vozrozhdenie, Dmitry Orlov. Bancos comerciales Estuvieron representados por el propietario del Most Bank Vladimir Gusinsky, el fundador del Inkombank Vladimir Vinogradov, Prokhorov y otros nuevos banqueros rusos. Gerashchenko preguntó si entre ellos había banqueros profesionales con formación especializada. Prokhorov, graduado del Instituto Financiero (ahora Universidad Financiera), fue el único que levantó la mano. "¡Tenemos uno!" - Gerashchenko estaba encantado y preguntó cómo él, "con todo su corazón, llegó a los bancos, donde ahora consiguen trabajo principalmente ginecólogos e ingenieros".

En esa reunión, Prokhorov conoció a Orlov, que era 20 años mayor, y pronto comenzó una verdadera amistad entre los banqueros.

"Era una persona cercana a mí, una especie de química en el nivel de las relaciones humanas", dice Prokhorov. "Nos vemos todos los meses, no hablamos de negocios, sólo hablamos de vida y política", dijo Orlov a Forbes en una entrevista reciente.

Orlov, que también se graduó en el Instituto Financiero, trabajó en el sistema del Banco Estatal de la URSS desde 1968 y, a mediados de los años 1980, dirigió la oficina regional de Moscú del Banco Estatal. Después de su división en instituciones especializadas, dirigió una estructura similar en Agroprombank. Cuando se constituyó en sociedad anónima en 1991, sobre su base apareció Banco Comercial"Renacimiento". A mediados de la década de 1990, después de la privatización y varias emisiones de acciones adicionales, Orlov reunió una participación de bloqueo y comenzó a construir un banco comercial clásico. La estrategia era conservadora: servicios de liquidación, préstamos y depósitos para medianas y pequeñas empresas de la región de Moscú y sus empleados. Por principio no se dedicó a otros negocios ni a inversiones arriesgadas.

Al mismo tiempo, Orlov conoció a muchos futuros multimillonarios. "La mayoría de ellos no tenía educación bancaria, y muchos aspirantes a banqueros, como Gusinsky y Berezovsky, acudieron a él en busca de consejo", recuerda Elena, la viuda de Orlov. Otros vinieron a pedir un préstamo, por ejemplo Alisher Usmanov recibió 10 millones de dólares de Vozrozhdenie para su empresa Interfin. “Orlov gozaba de una enorme autoridad no sólo entre los empleados de Vozrozhdenie, sino también entre toda la comunidad bancaria. Lo amaban por su profesionalismo y su capacidad para hacer amigos, la gente estaba orgullosa de trabajar en su banco”, recuerda el ex presidente de la junta directiva del banco, Alexander Dolgopolov.

Orlov fue llamado patriarca, y no solo por su duración de servicio. Recibió varias veces una oferta para dirigir el Banco Central, pero siempre la rechazó. En 1992, la candidatura de Orlov fue discutida por el Consejo de Seguridad encabezado por Boris Yeltsin. “Todo se decidió a mis espaldas. Cuando me informaron de la decisión, expresé mi categórico desacuerdo con la transición. Más tarde, por cierto, me cortejaron para ir a Sberbank, ¡pero no quería ni tengo la intención de dejar mi creación, el Banco Vozrozhdenie! - 20 años después, Orlov admitió en la revista corporativa de aniversario dedicada a ganar la nominación "Banco del año en Rusia" de la publicación The Banker. “En otra ocasión se discutió seriamente su candidatura cuando Sergei Dubinin perdió su puesto durante la crisis de 1998. Existió la idea de poner al frente del Banco Central a un banquero comercial que se ocuparía de los préstamos problemáticos, de los bonos en mora y de la liquidación de los impagos”, dice Prójorov.

“Para cualquier banquero, liderar el Banco Central es el mayor logro de su carrera, pero él lo veía de otra manera. Quería dedicarme al negocio bancario por mi cuenta”, dice Elena Orlova.

En 1996, Orlov fue invitado a un club informal de oligarcas, más tarde llamados los "siete banqueros", entre los propietarios de bancos que apoyaron a Yeltsin en las elecciones presidenciales.

Orlov asistió a sus reuniones varias veces y luego abandonó, dice el ex director del Banco Central, Viktor Gerashchenko. Según él, la oportunidad de convertirse en oligarca nunca atrajo a Orlov. Cuando los miembros del club discutieron sobre la próxima división de la propiedad estatal, volvieron a recordar a Orlov, pero ya no lo llamaron. “¿Qué, todavía no eres multimillonario?” - se burló Gusinsky. Orlov respondió que cumplía las leyes y nunca robaba, recuerda Elena Orlova.

“Mi padre quería construir el Banco Vozrozhdenie sobre la base de valores humanos. Era un banquero atípico: percibía su banco como una oportunidad que le brindaba desde arriba para realizar muchas buenas obras. No conozco a una sola persona a quien no ayudaría si recurriera a él”, dice su hijo Nikolai Orlov. Según familiares y socios de Orlov, dedicó aproximadamente una quinta parte de su tiempo de trabajo todos los días a ayudar a una variedad de personas: trabajo, guarderías, universidades, apartamentos, médicos durante el conflicto entre Georgia y Abjasia, ayudó a refugiados de su Abjasia natal; independientemente de la nacionalidad.

Los antiguos socios de Orlov dicen que sus principios en la vida a veces le impedían dirigir un negocio.

El propio Orlov, en una conversación con Forbes, enfatizó que su negocio es "dinero de sudor: préstamos, devoluciones", y no le interesa el dinero de los oligarcas y las súper ganancias. Sea como fuere, el banco que construyó resultó ser estable y en la región de Moscú Vozrozhdenie compite con éxito con Sberbank. Los clientes y empleados eran muy leales al banco y a su líder, algunos de ellos trabajaron con Orlov durante 40 años. El banco se ocupó de sus fieles clientes, por ejemplo, cuando uno de ellos pidió una gran suma de dinero durante la crisis de 1998 y no vino a recogerla a la hora acordada, le llevaron un vehículo de recogida de efectivo a su casa. “Vozrozhdenie tiene una base de clientes enorme, que proporciona ingresos netos por intereses, suficientes para no caer en una crisis. A diferencia de muchos otros bancos, este indicador se mantuvo estable”, señala Vladislav Khokhlov, vicepresidente del directorio de Promsvyazbank.

Después de la muerte de Orlov, una fila de personas hizo cola para ver a sus herederos y discutir el futuro del Banco Vozrozhdenie. "Recibieron muchas ofertas de personajes famosos para comprar las acciones del banco", dice Mikhail Eskindarov, rector de la Universidad Financiera y vicepresidente de la junta directiva de Vozrozhdenie. Fuentes cercanas a las negociaciones dicen que Alfa Bank, MDM Bank, Binbank, MKB y " préstamo ruso" “Abandonamos las negociaciones cuando nos dimos cuenta de que no sólo la familia Orlov y sus socios tenían posiciones diferentes, sino también los propios herederos”, dice uno de los banqueros.

Padrino

El fundador del banco, Dmitry Orlov, y los miembros de su familia no tenían control sobre Vozrozhdenie; poseían una participación del 36,85%. Otro 19,67% estaba en manos del antiguo socio de Orlov, el decano de la Facultad de Economía de la Universidad Estatal de San Petersburgo, Otar Margania. “Esta es una persona muy cercana a mí. No puedo prohibirle que venda su participación, pero cuando le ofrecí comprar acciones, le dije la condición: no se puede vender sin mi consentimiento”, dijo Orlov a Forbes. “Podía disponer de mi participación en cualquier momento y durante la vida de Orlov teníamos comprensión y respeto mutuos”, aclara Margania. Juntos representaban una participación de control, el 56,5% de las acciones.

Margania dice que conoció a Orlov en 1994 en la apertura de una sucursal bancaria en San Petersburgo. Margania era entonces asesora de la Comisión de Empresas con Inversión Extranjera del gobierno de San Petersburgo, encabezada por Vladimir Putin. Ya había oído hablar de Orlov, cuya madre era griega, a través de su compañero de estudios, de nacionalidad griega, que estaba interesado en los logros de la diáspora en Rusia. El conocimiento rápidamente se convirtió en amistad, ya que ambos eran de Abjasia: Orlov de Sujumi y Margania del centro regional de Gali. En 2004, Orlov se ofreció como voluntario para convertirse en ahijado de su hija Sofía y, al mismo tiempo, en él mismo. Fueron bautizados por su confesor Orlova, abad del monasterio Sretensky Tikhon (Shevkunov).

A través de Margania, Orlov se acercó a su compañero de clase, el futuro ministro de Finanzas, Alexei Kudrin. A principios de la década de 2000, Margania se convirtió en asesora independiente de Kudrin. En 2003, Margania se unió a la junta directiva de Vozrozhdenie, pero más tarde, en 2007, se convirtió en accionista del banco. “Adquirí una pequeña participación en una emisión adicional y en ese momento estaba preparando un acuerdo para vender Vozrozhdenie al banco francés BNP Paribas”, dice Margania.

Margania jugó golf con los altos directivos de un banco francés y, cuando supo que estaban buscando un objetivo para la adquisición, les recomendó Vozrozhdenie. A principios de 2008, todo estaba listo para firmar un acuerdo de varias etapas con BNP Paribas. La capitalización de mercado del banco de Orlov era entonces de 1.600 millones de dólares. Primero, los franceses adquirieron el 25% más una acción basándose en la valoración del banco de 2.100 millones de dólares, luego proporcionaron al banco liquidez por un importe de 3.000 millones de dólares y después de tres años aumentaron su capital. participación al 60%. Orlov tenía una buena relación con el director del banco, Baudouin Pro, e incluso permitía que el fumador apasionado Orlov fumara en su oficina de París. Contaban chistes que el asistente francés a veces se negaba a traducir. Sin embargo, para poner la firma definitiva en los documentos, Orlov se retrasó.

Los directivos franceses propusieron preparar una presentación sobre cómo fueron las transacciones de compra de bancos en Turquía, México y Brasil. Orlov pospuso la firma para un día más y luego se quejó de malestar. Salió al vestíbulo del hotel Bristol, donde se enteró por los directivos franceses de que el director de BNP Paribas ya había firmado todos los documentos y voló a Brasil para reunirse con el director de Citi. “Si estuviera el jefe de Citi en mi lugar, ¿aun así se iría volando?” - preguntó Orlov. El francés respondió con una sonrisa que no, claro que no, porque en ese caso los compradores no serían ellos, sino Citi. “Para Orlov, que buscaba una razón para rechazar el trato, esto fue suficiente. No quería separarse del banco”, recuerda Margania. El trato fracasó.

"En ese momento, yo mismo intenté convencer a Orlov de que vendiera el banco, preocupándome por su salud", dice Eskindarov. - Le ofrecí gestionar el fondo de dotación y presidir el Patronato de la Universidad Financiera. También le ofreció una habitación bajo Área personal y la sala de reuniones, pero Orlov lo rechazó todo”.

En 2009, Margania aumentó su participación en el banco hasta casi el 20%, comprando parte de las acciones de la empresa chipriota Burlington Trading Co Limited. Antes de la crisis, según Margania, los grecochipriotas, conocidos mutuos de él y de Orlov, invertían en acciones de Vozrozhdenie a través de esta empresa. Las cotizaciones de las acciones superaron los 60 dólares y luego cayeron en un orden de magnitud, y Margania aprovechó el momento oportuno para comprar. "Me enfermé en 2010 y después de un par de operaciones le di a Margania su consentimiento para vender el banco", dijo Orlov. Los empresarios Suleiman Kerimov, Vladimir Kogan y NPF Blagosostoyanie se interesaron por el banco. Debido a la crisis, las valoraciones de los bancos disminuyeron y el precio de Vozrozhdenie en el período 2008-2012 cayó gradualmente de 1.500 millones de dólares a 1.000 millones de dólares y luego a 700 millones de dólares.

¿Cómo sobrevivió Orlov a la caída del valor de su negocio? “No le importaba cuánto costara Vozrozhdenie, lo importante era que este banco siguiera vivo”, dice la viuda. “Él percibía el valor del banco como un factor externo insignificante. Para él, el banco no era un instrumento de mercado, sino una comunidad de personas en la que podían encontrar su futuro, su trabajo e incluso su familia. "Vozrozhdenie" era un banco familiar, principalmente porque la gente traía allí a sus familiares y amigos", explica Nikolai Orlov.

Un banco familiar es, ante todo, un espíritu empresarial, no una estructura de capital, le gustaba decir al propio Orlov.

Valores familiares

Los intereses de familiares, amigos y socios del Bank Vozrozhdenie están estrechamente entrelazados. Para un forastero era difícil determinar dónde estaban sus fronteras, y en el mercado de Vozrozhdenie a menudo se les llamaba el banco de Kudrin. Orlov era realmente cercano a él, pero nunca hubo "relaciones entre mercancías y dinero", asegura Margania. “Kudrin es mi buen amigo, pero Dios sabe que nunca le pedí nada a Lesha. Como mi amigo cercano Gerashchenko”, dijo Orlov a Forbes.

El banco recibió apoyo de alto nivel. En 2006, ex actor. o. La presidenta del Banco de Rusia, Tatyana Paramonova, de quien Orlov era amigo, se convirtió en asesora del director de Ferrocarriles Rusos, Vladimir Yakunin, y se unió a las juntas directivas de las filiales financieras del monopolio. Pronto Vozrozhdenie recibió un depósito subordinado durante siete años del fondo de pensiones de los trabajadores ferroviarios NPF Blagosostoyanie. En 2013, el NPF Blagosostoyanie lo reemplazó con un nuevo subbord por valor de 3 mil millones de rublos. "Paramonova colocó fondos en el Banco Vozrozhdenie y así ayudó a Orlov a sortear los rincones de la crisis", dijeron a Forbes dos fuentes cercanas a ella.

La crisis también la suavizó su hijo Nikolai, que trabajó en el banco durante 12 años y hasta 2007 fue considerado el principal heredero de la familia Orlov. Sin embargo, las circunstancias fueron tales que decidió abandonar el banco. Nikolai estudió en la Universidad Financiera y luego trabajó en el Banco Austriaco Donau. “Cuando regresó a Rusia, Dmitry Lvovich quería que trabajara un tiempo en un gran banco federal, pero Nikolai dijo que quería trabajar con su padre”, dice su madre. “Primero comencé a organizar el trabajo del tesoro, durante la crisis de 1998 reestructuré préstamos externos y luego trabajé para atraer inversores al capital del banco”, enumera Nikolai. Con su participación, el banco realizó dos emisiones exitosas en 2006-2007 con un multiplicador de 3,5-4 del capital del banco. Después de esto, JPMorgan Chase y varios fondos occidentales se convirtieron en accionistas minoritarios.

“La capitalización de Vozrozhdenie ha aumentado significativamente y en esto reside el gran mérito de Nikolai. Mientras se negociaba con BNP Paribas, Orlov preparaba a su hijo para asumir el cargo de presidente”, afirma Margania. "Nikolái es un profesional fuerte, bien educado y tiene decencia hereditaria", dice Dolgopolov sobre él. Sin embargo, cuanto más grande se hizo el banco, más obvia se volvió la diferencia ideológica entre generaciones: Nikolai gravitó hacia modelos corporativos pro occidentales.

El banco se enfrentaba a la pregunta de cómo se desarrollaría: si como banco boutique o como banco corporativo. "Un banco boutique que opera en un nicho, incluso si es bastante grande, implica una gestión jerárquica, encabezada por una persona que controla todos los procesos", dice Nikolai Orlov. - La corporación se está desarrollando como una estructura escalable con delegación de poderes. El banco llegó a un punto de su desarrollo en el que ya no podía combinar ambos modelos. Decidí no imponer mi punto de vista y me fui”. Incluso antes de irse, su esposa Inna dejó Vozrozhdenie; entre los negocios familiares y la vida personal, Nikolai eligió esta última. "Todavía no puedo entenderlo", dijo Orlov en una entrevista con Forbes sobre la salida de su hijo del banco. A principios de 2008, Nikolai presidió durante varios meses la junta directiva del banco KIT Finance, cofundado por Margania. Después de esto, la familia de Orlov Jr. se mudó a Chipre, donde ahora opera la fundación benéfica ortodoxa Orientir fundada por Inna y Nikolai.

Casi simultáneamente con la partida de Nikolai, su hermana menor Tatyana, que se graduó en la Universidad Financiera y en la Universidad de Nueva York, comenzó a trabajar en el banco. Supervisó el departamento de marketing y es miembro de la junta directiva desde 2014. “Dmitry Lvovich esperaba hasta el final que el banco siguiera siendo una empresa familiar”, dice Elena Orlova.

En diciembre de 2013, la salud de Orlov se deterioró y los pronósticos de los médicos eran negativos. A principios de 2014, Tatyana acompañó a su padre en un viaje a la clínica de Milán, donde convenció al ex primer ministro Yevgeny Primakov para que fuera. Antes se conocían poco, pero una desgracia común acercó a los ancianos; a menudo se llamaban por teléfono e intercambiaban impresiones. "Es agradable cuando a esta edad puedes conocer a un verdadero amigo", escribió Primakov en su libro, que le regaló a Orlov. Sobrevivió a su amigo sólo seis meses.

En el verano de 2014, Orlov advirtió a Margania sobre el pronóstico negativo de los médicos y pidió intensificar las negociaciones para la venta del banco. La palma en la última feria la compartieron Vladimir Kogan y Yuri Novozhilov, quienes donaron respectivamente 450 y 430 millones de dólares por el control de Vozrozhdenie, según las fuentes. Pero Orlov siguió posponiendo la venta del banco. Recientemente llegó al banco a las siete y media de la mañana, pero regresó a casa antes del mediodía.

Los empleados entendieron que el fundador estaba muy enfermo, pero no tenían idea de hasta qué punto. A principios de octubre, le dijo a personas cercanas a él que iba al hospital, incluidos Dolgopolov y Prokhorov.

Orlov solía iniciar una conversación con Prokhorov con la pregunta: "¿Cuándo te casas?". Ahora todo fue diferente, fue una conversación muy personal. Dijo de pasada: “Si la familia me pide algo…” “Éramos tan cercanos que muchas cosas estaban en semitonos, y dije que para mí su familia es igual que él”, explica Prokhorov. Poco después del velorio, a principios de febrero de 2015, Tatyana Orlova acudió a él.

Toma fraternal

Todos entendieron que en cuanto Orlov falleciera, tendrían que comprar rápidamente; después de todo, los gerentes huérfanos tal vez no podrían administrar el banco, recuerda un alto directivo del fondo de pensiones. Todas las cartas confundieron la aparición de Prokhorov, quien actuó como garante de los intereses de la familia.

“El patriarca que creó la empresa se fue y fue difícil para sus sucesores. Se necesitaba un gerente muy fuerte, profesional y decente”, afirma Prokhorov. A principios de febrero de 2015, se unió a la junta directiva y propuso como nuevo presidente de la junta a su antiguo colega en Onexim Bank y primer vicepresidente de Rosbank, Igor Antonov. “El antiguo equipo estaba de luto por la pérdida; necesitábamos a alguien de fuera que mirara la situación con menos emoción”, dice Tatyana.

Los banqueros no descartaron que el propio Prokhorov pudiera consolidar las acciones del banco. Cuando la empresa Renaissance Securities Limited del grupo Onexim llegó a un acuerdo con una participación del 5,2% en Vozrozhdenie, surgieron aún más preguntas. Sin embargo, Prokhorov aseguró a Forbes que se trataba de una transacción de depósito de un cliente, mientras que él tenía derecho a vetar la compra del banco. Hace muchos años, en una conversación en broma mientras tomaban una copa de vino, le prometió a Orlov que nunca adquiriría acciones de Vozrozhdenie.

Luego, en febrero, Tatyana se reunió con los hermanos Ananyev y cada uno afirma que la iniciativa vino del lado opuesto.

Los Ananyev ofrecieron comprar las acciones de la familia con una prima sobre el precio de mercado, pero Tatyana, después de consultar con Prokhorov y Margania, decidió tomarse un tiempo. Le fascinaba la perspectiva de desarrollar el banco junto con un viejo conocido y compañero de estudios, Alexei Krapivin. Estuvo allí en tiempos difíciles y recibió las acciones de la familia en gestión de confianza para votar en las juntas mientras se formalizaba la herencia.

"Intentamos reunir una participación de control y realizar una emisión adicional de entre 5.000 y 10.000 millones de rublos para fortalecer la posición del banco en el mercado en tiempos de crisis", dice Krapivin, copropietario de uno de los mayores contratistas de Ferrocarriles Rusos. Grupo 1520 (28,3%). Uno de sus fundadores fue el padre de Krapivin, ex asesor de Vladimir Yakunin. Mi padre poseía una gran cantidad de acciones del Interprogressbank. Como se desprende de los documentos del banco, las acciones se mantienen en virtud de un caso de herencia, ya que Krapivin padre falleció en abril. "El papel de heredero es bastante difícil y durante un tiempo simplemente no pudo comprar acciones", dice su amigo. Krapivin compró una participación del 7% en Vozrozhdenie en el mercado a mediados de julio, pero ya era demasiado tarde: los hermanos Ananyev se le adelantaron y consolidaron la participación de control.

“En principio, cualquiera podría consolidar el control comprando acciones en el mercado. Incluyéndome a mí, los accionistas minoritarios me ofrecieron comprar sus acciones. Pero no lo hice por razones éticas, sino que tuve en cuenta los intereses de la familia Orlov”, dice Margania. Junto con Eskindarov, advirtió a los herederos que no tomaran decisiones apresuradas.

Margania se negó a vender su participación a Krapivin porque creía que en tiempos de crisis el banco debería tener un poder poderoso. recurso financiero. Uno de los contendientes por Vozrozhdenie fue NPF Blagosostoyanie; el gestor de fondos Novozhilov logró a finales de mayo la aprobación por parte del consejo de administración de Vozrozhdenie de una transacción no monetaria para fusionarse con Absolut Bank, propiedad de NPF. Novozhilov afirma que podría canalizar las reservas de pensiones al capital del banco fusionado.

A finales de junio, Marganiya consultó con la viuda y se reunió con los Ananyev, que habían recogido un paquete de bloqueo y entendieron la seriedad de sus intenciones. El precio de los Ananyev lo satisfizo y acordó venderles acciones con la condición de que la familia Orlov las vendiera al mismo precio. Esta elección determinó el destino futuro del “Renacimiento”. Fuentes cercanas a las negociaciones afirman que Margania no tenía el 20%, como se creía, sino una participación de bloqueo.

“En los buenos tiempos es mejor cultivar ecológico, y en los malos es mejor comprar buenos bancos por poco dinero”, explica la estrategia de los Ananyev Vladislav Khokhlov, que supervisa las fusiones y adquisiciones en Promsvyazcapital. Hace un año, eligieron una estrategia de crecimiento mediante la adquisición de otros bancos. En la lista de objetivos de adquisición, Vozrozhdenie siempre ha sido el número uno.

En abril-mayo, Promsvyazbank atrajo casi 14 mil millones de rublos en capital de Fondos de la pensión Mikail Shishkhanov y Boris Mints poseen ahora el 20% del banco. Khokhlov asegura que la aparición de nuevos copropietarios y la consolidación de Vozrozhdenie no están relacionadas entre sí. A principios de agosto, los Ananyev ofrecieron nuevamente comprar acciones de Tatyana. En ese momento, por herencia y como regalo de su madre, recibió el 30,2%, junto con las acciones de Krapivin, este paquete ascendía al 37,1%, pero ya no podían reclamar el control. Los Ananyev necesitaban este paquete para tomar el control operativo del banco. “Mi recomendación fue “vender”, el precio es bueno. Además, cualquier banco de nuestro país necesitará una capitalización adicional”, explica Prójorov. A principios de septiembre, ayudó a Tatiana a estructurar y cerrar el trato.

¿Cuánto les costó la compra a los hermanos Ananyev? El banco se compró con una pequeña prima respecto de las cotizaciones del mercado; el coste del 80% del paquete fue de unos 200 millones de dólares.

En etapas clave, Kudrin participó en el destino de Vozrozhdenie. Dos financieros dicen que primero apoyó la fusión con Absolut Bank y luego la venta a los Ananyev. Además, le interesó la seriedad de las intenciones de los hermanos y la situación del banco cuando lo tomaron bajo control operativo. "Kudrin, como amigo, no era indiferente al destino del legado de Orlov", dice Margania. Kudrin no respondió a las preguntas de Forbes.

Y sólo Nikolay Orlov no vendió sus acciones en Vozrozhdenie (6,6%). Según él, los valores comunes de la vida con los Ananyev jugaron un papel importante en su decisión. “Seré accionista mientras el banco siga siendo una marca y entidad. Para mí es una decisión estratégica”, afirma Nikolai. A finales de noviembre espera incorporarse a la junta directiva de Vozrozhdenie, pero no se hace grandes ilusiones: "El banco ya no es el legado de Dmitry Lvovich, está vendido". “Cuando era niña, en el tercer piso de la oficina de mi padre, tiraba una moneda a la fuente para volver”, recuerda Tatyana. "Aparentemente, ahora que todo terminó, el límite de mis monedas terminó".