Sedm zdrojů inovačních příležitostí neočekávaná vnější událost. Zdroje inovativních nápadů

ŘÍZENÍ INOVACE.

Management a inovace jsou potřeba všude – v ekonomice i ve školství, ve zdravotnictví a obecní samospráva. A jsou nezbytné právě proto, že neznamenají „radikální změnu“, grandiózní proměny. Podnikatelská společnost dělá v každém okamžiku velké množství různých kroků současně: nový produkt tady, nová služba tam, nová forma trávení volného času někde jinde. Jen taková struktura je schopna uspokojit různorodé a téměř vždy lokální potřeby velmi složité společnosti, zejména tyto potřeby rozvíjet. Proto je inovace definována jako konečný výsledek duševní (vědecká a technická) činnost, ztělesněná ve formě nového nebo vylepšeného výrobku nebo služby uváděné na trh.

Pojmy by se měly rozlišovat inovace A inovace. Inovace – jedná se o formalizovaný výsledek základního, aplikovaného výzkumu, vývoje nebo experimentální práce v jakékoli oblasti činnosti za účelem zvýšení její účinnosti. Inovace mohou mít podobu: objevu, vynálezu, patentu, ochranné známky, návrhu inovace, dokumentace nového nebo vylepšeného produktu, technologie, řízení nebo výrobního procesu, normy atd.

Hlavní je zavádět inovace, přeměnit inovace na formu inovace, tzn. dokončit inovační aktivity a získat pozitivní výsledek.

Inovace– konečný výsledek zavedení inovace s cílem změnit objekt kontroly a dosáhnout hospodářského, sociálního, environmentálního, vědeckého, technického nebo jiného typu účinku.

Sedm zdrojů inovačních příležitostí.

Inovace nemusí být vůbec technické nebo něco hmatatelného. Předpokládá se, že Japonci nejsou inovátoři, ale imitátoři. Ve skutečnosti vykazovaly jen málo technických a vědeckých inovací. Jejich úspěch byl založen na sociálních inovacích.

Japonci se před sto lety vědomě rozhodli zaměřit se na sociální inovace a napodobovat, importovat a přizpůsobovat technologické inovace – to vše jim přineslo ohromující úspěch.

To, čemu se někdy říká kreativní imitace, je naprosto úctyhodná a často velmi úspěšná podnikatelská strategie.

Inovace je spíše ekonomický a sociální pojem než technický.

Systematická inovace spočívá v cílevědomém, organizovaném hledání změn a systematické analýze příležitostí, které tyto změny mohou poskytnout pro ekonomické nebo sociální inovace.

Systematická inovace znamená sledování sedmi zdrojů inovačních příležitostí.

První čtyři zdroje leží v rámci podniku (vnitřního prostředí), jsou tedy viditelné především pro lidi pracující v daném sektoru či odvětví. Většinou se jedná o příznaky. Jsou však vysoce spolehlivými indikátory změn, které se již staly nebo které lze provést s malým úsilím.

Tyto čtyři zdroje jsou:

- Neočekávaná událost: neočekávaný úspěch, neočekávaný neúspěch, neočekávaná vnější událost.

- Nesoulad, nesoulad: mezi realitou takovou, jaká je, a jejím odrazem v našich názorech a hodnoceních.

- Inovace na základě potřeb výrobního procesu.

- Změny v odvětví nebo struktuře trhu, které každého překvapí.

Druhý soubor zdrojů, ze tří prvků, zahrnuje změny mimo podnik nebo průmysl, konkrétně v sociálním, politickém, intelektuálním prostředí (vnějším prostředí):

- Demografické změny.

- Změny ve vnímání a sentimentu spotřebitelů.

- Nové poznatky vědecké i nevědecké.

Všechny tyto zdroje se navzájem překrývají, ale pořadí jejich zařazení není libovolné. Jsou uvedeny v sestupném pořadí spolehlivosti a předvídatelnosti. Na rozdíl od téměř všeobecného přesvědčení jsou nové poznatky – zejména vědecké – nejméně spolehlivým a nejméně předvídatelným zdrojem úspěšných inovací. Například Analýza takových věcí, jako jsou neočekávané události, výrazně sníží riziko a nejistotu. Inovace, které z toho plynou, znamenají ten nejmenší rozdíl mezi začátkem podniku a jeho měřitelnými výsledky – úspěchem či neúspěchem.

Konkurenční výhoda je vždy spojena s implementací určitých změn, které se dotýkají všech členů organizace. Navíc změny, v té či oné míře, jsou vždy spojeny s inovacemi.
Pojem „inovace“ se poprvé objevil ve vědeckém výzkumu kulturních vědců již v 19. století a doslova znamenal vnesení některých prvků jedné kultury do druhé.
Teprve na počátku 20. století se začaly zkoumat zákonitosti technických inovací. V roce 1911 rakouský ekonom J. Schumpeter ve svém díle „Teorie vývoj ekonomiky“ zdůraznil dva aspekty ekonomického života:
· statický (rutinní oběh je spojen s neustálým opakováním a obnovováním výroby - organizace, které se na něm podílejí, znají principy svého chování ze své zkušenosti, je pro ně snadné předvídat výsledky svého jednání a snadno se rozhodovat, protože situace je jasná);
· dynamický (oběh inovací znamená rozvoj - zvláštní, v praxi a v myslích lidí rozlišitelný stav, který na ně působí jako vnější síla a nenastává v situaci ekonomického oběhu).
Inovace v ekonomice se zavádějí zpravidla ne poté, co spotřebitel spontánně má nové potřeby a dojde k přeorientování výroby, ale až výroba sama zvyká spotřebitele na nové potřeby.
Vyrábět znamená kombinovat zdroje, které má organizace k dispozici, a vyrábět něco nového znamená vytvářet nové kombinace změn ve vývoji výroby a trhu. Schumpeter J. identifikoval pět typických změn:
1. změny v důsledku použití nové technologie, nových technologických postupů a nové tržní podpory výroby;
2. změny v důsledku používání výrobků s novými vlastnostmi;
3. změny v důsledku použití nových surovin;
4. změny v organizaci výroby a způsobech jejího materiálně-technického zabezpečení;
5. změny v důsledku vzniku nových trhů.
Ve 30. letech 20. století J. Schumpeter poprvé použil pojem „inovace“, tedy změny s cílem zavádět a využívat nové druhy spotřebního zboží, nové výrobní prostředky, trhy a formy organizace v průmyslu. J. Schumpeter přitom hlavní roli hybné síly ekonomického rozvoje společnosti přisoudil nikoli povaze boje mezi kapitálem a proletariátem (podle K. Marxe), ale zavádění inovací do státu. ekonomika.
Výzkum také odhalil, že zdrojem zisku mohou být nejen změny cen a úspora běžných nákladů, ale také radikální aktualizace a změna produktů. Schopnost zajistit konkurenceschopnost organizace změnou cen nebo snižováním nákladů je vždy krátkodobá a okrajového charakteru. Inovativní přístup se ukazuje jako výhodnější, protože proces hledání, shromažďování a transformace vědeckých poznatků do fyzické reality je v podstatě neomezený.

Zdroje inovativních nápadů

Drucker P. identifikuje sedm zdrojů inovativních nápadů:
1. neočekávaná událost pro organizaci nebo odvětví - nečekaný úspěch, nečekaný neúspěch, neočekávaná vnější událost
2. inkongruence – rozpor mezi realitou (jaká ve skutečnosti je) a našimi představami o ní (jak by měla být)
3. inovace vycházející z potřeb procesu (potřebami procesu je třeba rozumět ty jeho nedostatky a slabiny, které lze a mají být odstraněny)
4. náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu
5. demografické změny
6. změny vnímání, nálad a hodnot
7. nové poznatky (vědecké i nevědecké).
Systematický inovační proces podle Druckera P. spočívá v cíleném a organizovaném hledání změn a systematické analýze těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací. První 4 zdroje inovativních nápadů (oblasti změn) klasifikuje jako interní, protože se nacházejí v rámci organizace, v rámci odvětví nebo sektoru služeb (takové zdroje jsou dostupné těm, kteří pracují v dané organizaci nebo v daném odvětví). Poslední tři zdroje jsou externí, protože mají svůj původ mimo danou organizaci nebo odvětví. Mezi všemi zdroji však nejsou jasné hranice a mohou se navzájem překrývat.
Při výběru inovativního nápadu a rozhodování o zavedení jakékoli inovace musíte zjistit několik bodů:
§ pokud se bavíme o produktové inovaci – má ten či onen produkt dobrou šanci na trhu?
§ pokud se bavíme o jakémkoli inovativním projektu - získání reálného zisku (zisk z projektu by měl být výrazně vyšší než náklady na jeho realizaci) a posouzení reálného rizika (riziko spojené s projektem by mělo být v maximálně přijatelném poměru se ziskem z jeho realizace).
Aby tedy organizace dosáhla zamýšlených cílů a získala monopolní nadměrné zisky z inovativních činností, musí splňovat určité podmínky a splňovat určité požadavky:
§ je nutné jasně pochopit objem poptávky potenciálních spotřebitelů po inovacích, její ekonomicky vyjádřené výhody oproti stávajícím způsobům uspokojování této potřeby
§ je nutné identifikovat omezení zdrojů, která vznikají při tvorbě, výrobě a marketingu inovací, tzn. je důležité správně sestavit komplexní prognózu ekonomického potenciálu inovace
§ pro úspěšný rozvoj inovativní organizace je předpokladem, aby pracovníci organizace splňovali určité požadavky
§ s omezenými materiálními a finančními zdroji a nejistotou trhu hraje kvalita organizace a řízení významnou roli v úspěchu inovativních organizací.
V souvislosti s výše uvedeným jsou nejúčinnější právě malé inovativní organizace, které se vyznačují absencí přísně formalizovaných struktur řízení, což zajišťuje rychlost a flexibilitu rozhodování.

Inovační proces

Tvorba koncepce, příprava a postupná realizace inovativní změny tzv. inovační proces. Inovační proces je širší pojem než inovační činnost. Lze na něj nahlížet z různých úhlů pohledu a s různou mírou detailů:
· za prvé jej lze považovat za paralelně sekvenční realizaci výzkumných, vědeckých a technických, výrobních činností a inovací;
· za druhé, lze ji považovat za dočasné fáze životního cyklu inovace od vzniku myšlenky po její vývoj a realizaci.
V obecný pohled inovační proces je sekvenční řetězec událostí, během nichž je inovace implementována od nápadu ke konkrétnímu produktu, technologii nebo službě a šíří se po celém ekonomická praxe. Inovační proces navíc nekončí tzv. implementací, tzn. první uvedení na trh nového produktu, služby nebo uvedení nové technologie do své konstrukční kapacity. Proces není přerušen, protože Jak se šíří ekonomikou, inovace se zdokonaluje, zefektivňuje a získává nové spotřebitelské vlastnosti, což otevírá nové oblasti použití, nové trhy, a tedy i nové spotřebitele.
Důležitým směrem při studiu inovačních procesů je identifikace skutečných faktorů, které podporují nebo brání jejich realizaci.

Tabulka: Faktory ovlivňující vývoj inovačních procesů

Skupina faktorů Faktory bránící inovacím Faktory aktivity podporující inovační aktivitu
Ekonomické, technologické · nedostatek finančních prostředků na financování inovativních projektů · slabá materiální a vědecko-technická základna a zastaralá technologie, nedostatek rezervních kapacit · převaha zájmů současné výroby · přítomnost rezervy finančních, materiálních a technických zdrojů, pokročilé technologie · dostupnost potřebné ekonomické a vědeckotechnické infrastruktury · finanční pobídky pro inovační aktivity
Politické, právní · omezení antimonopolní, daňové, odpisové, patentové a licenční legislativy · legislativní opatření (zejména benefity) podporující inovační aktivitu · vládní podpora inovace
Organizační a manažerské · zavedená organizační struktura, přílišná centralizace, autoritářský styl řízení, převaha vertikálních informačních toků · oddělení oddělení, obtížnost mezisektorových a meziorganizačních interakcí · rigidita v plánování · zaměření na zavedené trhy · zaměření na krátkodobou návratnost · obtížnost v koordinaci zájmů účastníků inovačních procesů · flexibilita organizačních struktur, demokratický styl řízení, převaha horizontálních informačních toků, sebeplánování, umožnění úprav, decentralizace, autonomie, formování cílových problémových skupin
Sociopsychologická, kulturní · odpor ke změnám, které mohou způsobit takové následky jako změna postavení, potřeba hledat si nové zaměstnání, restrukturalizace zaběhnutých způsobů činnosti, porušování stereotypů chování, zažitých tradic · strach z nejistoty, strach z trest za neúspěch · odpor ke všemu novému, co přichází zvenčí · morální povzbuzení, veřejné uznání · poskytování příležitostí k seberealizaci, osvobození tvůrčí práce · normální psychické klima v pracovním kolektivu

Obsah inovačního procesu pokrývá fáze tvorby, inovace i inovace.
Proces tvorby inovace zahrnuje (životní cyklus inovace):
1. Fáze výzkumu
§ základní výzkum a vývoj teoretický přístup k řešení problému (fundamentální výzkum je teoretická nebo experimentální činnost zaměřená na získání nových poznatků o základních zákonitostech a vlastnostech společenských a přírodních jevů, o vztazích příčiny a následku ve vztahu k jejich konkrétní aplikaci. Rozlišuje se teoretická a explorativní základní výzkum Teoretický výzkum zahrnuje - jehož úkolem jsou nové objevy, vytváření nových teorií a zdůvodňování nových konceptů a myšlenek Průzkumný výzkum zahrnuje základní výzkum - jehož úkolem je objevování nových principů tvorby produktů a technologie, nové, dříve neznámé vlastnosti materiálů a jejich sloučenin, metody rozboru a V průzkumném výzkumu je účel zamýšlené práce obvykle znám, víceméně jasný. teoretický základ, ale směr není určen. V průběhu takového výzkumu jsou teoretické návrhy a myšlenky potvrzeny, odmítnuty nebo revidovány. Pozitivní výstup základního výzkumu ve světové vědě je 5 %);
§ aplikovaný výzkum a experimentální modely (aplikovaný/původní výzkum je zaměřen především na dosažení konkrétního cíle nebo úkolu, identifikace cest praktická aplikace dříve objevené jevy a procesy; vědecko-výzkumná práce aplikovaného charakteru směřuje k řešení technického problému, objasnění nejasných teoretických otázek, získání konkrétních vědeckých výsledků, které budou později využity v experimentálním vývoji);
§ experimentální vývoj, stanovení technických parametrů, návrh výrobku, výroba, testování, dolaďování (vývoj výrobku je závěrečná fáze vědeckého výzkumu, charakterizovaná přechodem od laboratorních podmínek a experimentální výroby k průmyslové výrobě. Účelem vývoje výrobku je vytvoření/modernizace vzorků nového zařízení, které lze po příslušných zkouškách převést do sériové výroby nebo přímo ke spotřebiteli V této fázi jsou finalizovány výsledky teoretického výzkumu, vypracována příslušná technická dokumentace, technický prototyp nebo experimentální technologie je vyroben a testován technický prototyp je skutečným funkčním vzorkem produktu, systému nebo procesu, který prokazuje vhodnost a shodu výkonnostních charakteristik se specifikacemi a výrobními požadavky.
2. Výrobní fáze
§ primární vývoj a příprava výroby (v této fázi je proveden popis možných způsobů výroby s uvedením hlavních materiálů a technologických postupů, podmínek provozní a ekologické bezpečnosti. Fáze stanovení průmyslové použitelnosti a přípravy výroby je období během který musí být produkt připraven k uvedení na trh Výsledkem je prototyp - plnohodnotný pracovní model, navržený a vytvořený za účelem stanovení požadavků na výrobu nového produktu, který plně odpovídá standardům průmyslového designu finálního produktu, který je zvládnut v roce masová produkce. technická analýza a sběr informací jsou základem studie proveditelnosti obsahující podrobné posouzení nákladů na vytvoření a provoz výrobního komplexu a zisk z prodeje výrobku na trhu za konkurenceschopné ceny);
§ zahájení a řízení zvládnuté výroby (sériová výroba je období, během kterého se v průmyslové výrobě zvládá nový výrobek a optimalizuje se výrobní proces v souladu s požadavky trhu);
3. Fáze spotřeby
§ dodávka výrobků na trh a jeho spotřeba (v této fázi se upřesňuje strategie prosazení nového výrobku na trh, dochází k přímé spotřebě nových poznatků vtělených do nového výrobku. Zároveň se skutečná efektivnost inovační aktivita je odhalena.);
§ zastarávání výrobku a nutná likvidace zastaralé výroby (tato fáze nastává, když dochází nejen k fyzickému, ale především k zastarávání zařízení způsobenému rychlým tempem vývoje nových vysoce účinných modelů).
Ve vztahu k inovacím, jakožto procesu přenosu inovací do oblasti aplikace, je obsah životního cyklu poněkud odlišný a zahrnuje následující fáze:
1. vznik inovací - vědomí potřeby a možnosti změny, hledání a rozvoje inovací;
2. zvládnutí inovace - implementace na zařízení, experiment, implementace výrobních změn;
3. difuze inovací - šíření, replikace a opakované opakování na jiných objektech (difuze inovací je informační proces, jehož forma a rychlost závisí na síle komunikačních kanálů, vlastnostech vnímání informací podnikatelskými subjekty, jejich schopnost tyto informace prakticky využít atd. Podle teorie J. Schumpetera je difúze inovace procesem kumulativního nárůstu počtu napodobitelů/sledovatelů zavádějících inovaci po inovátorovi v očekávání vyšších zisků);
4. rutinizace inovací - inovace jsou implementovány do stabilních, neustále fungujících prvků odpovídajících objektů.
Inovaci jako proces nelze považovat za zcela dokončenou, pokud se zastaví v jedné z těchto fází. Na druhé straně může životní cyklus inovace skončit ve fázi spotřeby, pokud se neuzavře s inovací.
Oba životní cykly jsou tedy propojené, vzájemně závislé a jeden bez druhého nemožné. Oba životní cykly jsou pokryty obecným konceptem inovačního procesu a hlavní rozdíl mezi nimi je v tom, že v jednom případě dochází k procesu tvorby nového produktu, ve druhém k ​​procesu jeho komercializace.

Obrázek: Životní cyklus nového produktu

FLOW Potřeba teoretického výzkumu Potřeba rozvoje v rozvoji aplikovaného výzkumu Potřeba ekonomiky pro vývoj nových zařízení, technologií a spotřebního zboží
VĚDECKÉ Základní výzkum Aplikovaný výzkum Experimentální vývoj Difúze inovací do výroby a spotřeby
NÁPADY Objevy Vynálezy Vědecké a technické úspěchy/vývoj Inovace

Obrázek: Inovační proces

Generování nápadů Kontrola technické proveditelnosti Vytvoření prototypu Komplexní testování a zlepšování technických vlastností Trhové sondování Organizace velkovýroby Expanze trhu
Analýza potřeb trhu Rozsáhlý marketing
První etapa Druhá etapa Třetí etapa Čtvrtá etapa Pátá etapa Šestá etapa
Organizace inovačního procesu
Podívejme se na proces zavádění inovací z finančního hlediska.

Obrázek: Dynamika nákladů a zisků při implementaci
inovační projekt (podle Mikkelsona H.)

Zisk W

Hrubý příjem

Čistý příjem

Zisk

Související průběžné náklady
s výrobou a
prodej výrobků

Je zřejmé, že počáteční fáze tohoto procesu jsou zjevně drahé a náklady prudce rostou, jak se inovace blíží na trh (čas t1). Segment t0-t1 odpovídá prvním čtyřem fázím inovačního procesu. S nástupem páté etapy začíná organizace získávat příjem z tržeb, který dále roste s rozšiřováním rozsahu výroby a prodeje (křivka W na segmentu t1-t3). To se přirozeně děje pouze při úspěšném rozvoji inovačního procesu. Křivka V na stejném segmentu charakterizuje příjem čistého příjmu, počínaje časem t1. Tvoří se odečtením od hrubého příjmu W běžné náklady Q spojené s výrobou a prodejem obchodovatelných produktů. Od určitého okamžiku t2>t1 čistý příjem kompenzuje náklady v raných fázích inovačního procesu a organizace začíná získávat čistý zisk (křivka P na segmentu t2-t3).
Čistý zisk roste, dokud je nový produkt konkurenceschopný a žádaný mezi zákazníky.
Život však ukazuje, že v podmínkách tržní hospodářství Toto šťastné období pro podnikatele netrvá dlouho. Ve stopách průkopnické organizace následuje mnoho dalších, kteří se rovněž snaží prosadit v novém tržním výklenku. Někteří z nich získají licenci k legálnímu užívání novinky. Jiní jednají pirátskými metodami, používají technologii vyvinutou první organizací nebo uvolňují nový produkt, aniž by dodrželi všechny zákonné požadavky. Ještě jiní obecně diskreditují inovace organizováním podzemní výroby nekvalitních a levnějších analogů pod značkou vývojové organizace. Konečně čtvrtý - nejvážnější konkurenti na trhu - nezávisle zlepšují spotřebitelské nebo technologické vlastnosti inovace, dosahují významných výsledků, nacházejí mezery v patentové legislativě a postupně svými produkty zaplňují nová místa na trhu.

Podnikatelé se vyznačují inovativním typem myšlení.

Inovace jsou zvláštním nástrojem podnikání. Samotné podnikání jako akce je zaměřeno na naplnění existujících zdrojů novými vlastnostmi za účelem vytvoření bohatství. Navíc se v průběhu inovace vytváří zdroj. Zdroj jako takový neexistuje, dokud člověk nenajde v přírodě něco užitečného a nedá tomu ekonomickou hodnotu. Do tohoto okamžiku například jakákoliv rostlina zůstává výhonkem, něco jako plevel, a jakýkoli minerál zůstává pouze horninou. Před více než sto lety nebyla za zdroje považována ani ropa prosakující ze země, ani bauxit, ani hliníková ruda. Naopak byly považovány za obtíž, protože narušovaly úrodnost půdy. Plísně - penicillium nebyly považovány za zdroj, ale za škůdce. Bakteriologové vynaložili obrovské úsilí, aby našli způsob, jak chránit své bakteriální kultury před jejich kontaminací. Bylo tomu tak do té doby, než ve dvacátých letech tohoto století mikrobiolog z Londýna Alexander Fleming v důsledku výzkumu zjistil, že přírodní peniciliny jsou tvořeny mnoha druhy plísňových hub – penicillium. Tento objev mu v roce 1929 umožnil izolovat komplex penicilinů – cenných antibiotik. Takto se škůdce proměnil v užitečný zdroj.

Stejný vzorec platí ve vztahu k sociální a ekonomické sféře. V ekonomice neexistuje žádný významnější zdroj než „kupní síla“ a vytváří jej inovativní podnikatel.

Americký farmář z devatenáctého století neměl prakticky žádnou kupní sílu, a proto nemohl nakupovat zemědělské vybavení. V té době se již vyrábělo mnoho obilných kombajnů a dalších zemědělských strojů, ale žádný farmář prostě nedokázal zaplatit. Vzhledem k této okolnosti zavedl jeden z vynálezců sklízecích strojů Cyrus McCormick systém prodeje těchto strojů na splátky. To umožnilo farmáři hradit náklady na zakoupený stroj nikoli ze svých úspor, ale z budoucích výdělků. Farmář tak nečekaně získal „kupní sílu“, která mu umožnila nakupovat zemědělské vybavení.

To naznačuje, že inovativní přístup ke zdrojům je účinným prostředkem k získání dalších výhod.

Myšlenka použití kontejnerů používaných v silniční dopravě na nákladních lodích neobsahovala žádné čistě technické inovace. Tato inovace, tedy zavedení přepravních kontejnerů, neměla technologický základ, ale novou vizi „nákladní lodi“ jako nakládacího a vykládacího zařízení. Hnací silou v tomto úsilí byla touha maximalizovat rychlost obsluhy lodí v přístavech. Je pozoruhodné, že tato poměrně jednoduchá implementace téměř čtyřnásobně zvýšila efektivitu námořní nákladní dopravy a mohla dokonce zachránit tento typ nákladní dopravy před zkázou. Bez této inovace by pravděpodobně nedošlo k obrovskému růstu mezinárodního obchodu, který charakterizoval posledních čtyřicet let. Je třeba mít na paměti, že právě touto oblastí byl mezinárodní obchod ekonomická aktivita, která se dočkala skutečně nebývalého rozvoje.

Další „přírodovědně nenáročná“ inovace, učebnice, udělala pro šíření školního vzdělávání mnohem více než systematické vzdělávání učitelů škol v pedagogicko-výchovných zařízeních a samotná pedagogická teorie. (Předpokládá se, že školní učebnici vynalezl velký československý reformátor školství Jan Amos Komenský. Jemu se připisuje vytvoření prvního základu latinského jazyka v polovině 17. století.) Bez učebnice by ani ten nejlepší učitel nemohl učit více než 1-2 žáky najednou; s učebnicí dokáže i průměrný učitel něco nacpat do hlavy 30-35 žákům.

Výše uvedené příklady ukazují, že inovace nemusí být nutně technické nebo „materiální“. Jen málo čistě technických inovací se může rovnat dopadu takových sociálních inovací, jako jsou moderní noviny a pojištění. A systém nákupu zboží na splátky způsobil skutečnou ekonomickou revoluci. Kdekoli je tento systém zaveden, transformuje ekonomiku nabídky v ekonomiku poptávky, téměř bez ohledu na efektivitu ekonomiky (to vysvětluje skutečnost, že nákupy na splátky jsou okamžitě zařazeny na seznam zákazů v každé zemi, kam přijde marxistická vláda k moci, v Československu v roce 1948, na Kubě v roce 1959). Nemocnice v jejich moderní forma není ničím jiným než sociální inovací osvícenství 19. století, která pro ochranu zdraví udělala více než mnohé úspěchy na poli lékařské vědy. Inovaci našeho století lze považovat za management - „užitečné znalosti“, které vám umožňují spojit úsilí, „organizovat“ produktivní práci lidí, kteří mají jiná úroveň znalosti a školení. Management proměnil moderní společnost v něco zcela nového a dosud nemáme ani politickou, ani sociální teorii, která by tuto novou věc mohla vysvětlit. Tou novou věcí je společnost organizací.

V knihách na ekonomická teorie najdete zmínku o Augustu Borsigovi jako o muži, který vytvořil první parní lokomotivy v Německu. Nepochybně důležitější však byly jeho organizační inovace, které překonaly tvrdý odpor řemeslnických cechů, učitelů a vládních byrokratů a dodnes tvoří systém organizace továren a základ průmyslové moci Německa. Byl to Borsig, kdo přišel s myšlenkou Mistra jako vysoce kvalifikovaného a respektovaného výrobního dělníka, který s jistou mírou autonomie řídil záležitosti v továrně. Borsig navíc zavedl systém odborného výcviku, který kombinoval praktický výcvik na pracovišti se zvládnutím základů profese ve třídě. Příklady lze uvést ze vzdálenější minulosti, např. vývoj přístupu k problému státu ze sekulární pozice v Machiavelliho knize Princ (1513) a základy moderního národního státu, vytvořené o šedesát let později jeho nejbližším následovníkem Jeanem Bodinem. Obě tyto související inovace měly na lidskou civilizaci hmatatelnější dopad než mnohé technologické vynálezy.

Typickým příkladem z pohledu sociálních inovací a jejich významu v moderním světě je Japonsko.

Počínaje rokem 1867, tedy od doby, kdy se Japonsko „otevřelo“ moderní svět Západní státy ji podcenily, přestože dokázala uštědřit vojenskou porážku Číně v roce 1894 a Rusku v roce 1905. Stejný trend zůstal i po událostech v Pearl Harbor a dokonce i po ustavení Japonska jako „velmoci“ a zuřivosti. konkurenta na světovém trhu v sedmdesátých a osmdesátých letech. Je pravděpodobné, že hlavní důvod vysvětlující tuto situaci spočívá v převládajícím přesvědčení, že inovace musí být nutně spojena s materiálními věcmi a musí být založena na vědě a technologii. Podle těch, kdo takové přesvědčení zastávají (nejen na Západě, ale i v Japonsku samotném), tedy Japonci nejsou inovátoři, ale imitátoři. To je podpořeno argumentem, že obecně vynikající vědecké a technologické úspěchy (inovace) nebyly zahájeny v Japonsku.

Když v důsledku revoluce Meidži Japonsko velmi neochotně a s velkou rezervou otevřelo své dveře vnějšímu světu, učinilo tak, aby se vyhnulo osudu Indie a Číny (19. století), které byly dobyty, kolonizovány a vtaženy do oběžné dráze západních zájmů („westernizované“) . Hlavním cílem Japonska (zde je vhodné připomenout principy juda) bylo využít výdobytky Západu k jeho zkrocení a zachování japonského ducha.

Výše uvedené podporuje myšlenku, že sociální inovace se zdály významnější než zavedení parních lokomotiv nebo telegrafů nebo zavést telegrafní komunikaci Lokomotiva, která dokázala táhnout vlak z Londýna do Liverpoolu, mohla stejně dobře posunout vlak z Tokia do Ósaky bez zvláštního přizpůsobení, musely být v podstatě „japonské“ a zároveň „vyspělé“. musela být řízena Japonci japonským způsobem a zároveň být ve sféře „západní“, vysoce industrializované ekonomiky. minimální riziko pro kulturu dovážející země. Instituce, na rozdíl od technologií, vyžadují pro svůj rozvoj a prosperitu hluboké kulturní kořeny. Před sto lety se Japonsko vědomě rozhodlo zaměřit pozornost a zdroje na sociální inovace, napodobování, import a adaptaci technických inovací. Jak víte, to vše bylo provedeno s úžasným úspěchem. Navíc tato politika zůstává pro Japonsko dodnes relevantní. Jak bude diskutováno v kapitole 17, to, co se nevhodně nazývá kreativní imitace, je ve skutečnosti velmi solidní a často vysoce efektivní podnikatelská strategie.

Pokud Japonsko nyní zjistí, že je nutné přejít od imitace, importu a adaptace technologií z jiných zemí a naučit se vytvářet vlastní nové technické nápady, pak je nepravděpodobné, že by kreativní imitace byla stále odsunuta do pozadí a zapomenuta. Vědecký výzkum je sám o sobě poměrně novou „sociální inovací“ a Japonci vždy prokázali obrovský potenciál pro takové inovace v jakékoli oblasti. Nejdůležitější je, že se jim podařilo pochopit tajemství podnikatelských strategií.

Můžeme usuzovat, že inovace (inovace) jsou spíše ekonomické resp sociální koncept spíše než technické. Sayova definice týkající se podnikání je na tento koncept docela použitelná. Ukazuje se tedy, že cílem inovativního řešení je zvýšení návratnosti vložených prostředků. V lomu moderního ekonomického myšlení je inovace definována jako fenomén ležící ve sféře poptávky, nikoli nabídky, to znamená, že mění hodnotu a užitek extrahovaný spotřebitelem ze zdrojů.

Zdá se, že výhoda použití jedné z těchto definic závisí spíše na konkrétním případu než na teoretickém modelu. Přechod od válcoven s plným cyklem k takzvaným „minimlýnám“, které místo železné rudy používají kovový šrot a vyrábějí definovaný konečný produkt (např. zpracováno), je nejlépe vidět a analyzovat z ekonomického hlediska na straně nabídky. S tímto technickým řešením zůstávají konečný produkt, případy konečného použití a spotřebitelé stejní jako v prvním případě a náklady jsou výrazně sníženy. Je docela možné, že použití kontejnerů v námořní nákladní dopravě lze interpretovat také z ekonomického hlediska na straně nabídky. Pokud jde o zavedení audio nebo videokazet, což je stejná, ne-li více „technická“ inovace, je nejlépe popsána nebo analyzována z pohledu spotřebitelských hodnot a spokojenosti (užitku). Totéž lze plně přičíst takovým společenským inovacím, jako je vydávání časopisů Time, Life a Fortune, které ve dvacátých letech zahájil Henry Luce, nebo vytvoření nadace peněžní trh v sedmdesátých a na počátku osmdesátých let našeho století.

Zatím nemůžeme navrhnout teorii inovací. Ale o tom, kdy, kde a jak systematicky hledat inovační příležitosti a jak určit jejich šance na úspěch či neúspěch, už víme docela dost. Máme potřebné znalosti k rozvoji (alespoň v nejobecnější podobě) praxe inovací.

Vědci z historie techniky nám neustále připomínají, že jedním z největších úspěchů devatenáctého století byly „vynálezy vynálezů“. I když se tato teze stala klišé, zůstává pravdivá. Asi do roku 1880 se na vynález pohlíželo jako na něco tajemného; v knihách z devatenáctého století najdeme definici vynálezu jako „boží jiskra“ nebo „osvícení génia“. Sám vynálezce byl viděn jako napůl romantická, napůl směšná postava, která dělá bůh ví, co úplně sama ve svém podkroví. Teprve v roce 1914, tedy začátkem první světové války, se na vynález začalo pohlížet jako na výzkum - systematickou, cílevědomou činnost, plánovanou a organizovanou s vysokou mírou předvídatelnosti zamýšlených i pravděpodobných výsledků.

Je velmi pravděpodobné, že inovační aktivita ve svém vývoji může projít podobnými milníky. Výzvou pro podnikatele je naučit se systematicky zavádět inovativní řešení.

Úspěšní podnikatelé nebudou čekat na „závan inspirace“, který je napadne „skvělým nápadem“ – jednoduše si vyhrnou rukávy a pustí se do práce. Tito podnikatelé nehledají „velký objev“, inovaci, která by mohla „narušit průmysl“, vytvořit „multimiliardový byznys“ nebo jim pomoci „zbohatnout přes noc“. Podnikatelé, kteří začínají podnikat s cílem ho co nejvíce a co nejrychleji rozšířit, jsou odsouzeni k neúspěchu. Řídí se špatnými zásadami. Inovace, která se zpočátku jeví jako slibná z hlediska praktické aplikace, se může ukázat jako zcela nerealizovatelný výsledek technické virtuozity. Inovace, které jsou svým intelektuálním obsahem velmi skromné ​​(například otevření sítě restaurací McDonald's), přitom mohou vyústit v gigantický, vysoce ziskový byznys. Tato pozorování platí i pro inovace v nekomerčních a nevýrobních oblastech.

Úspěšní podnikatelé, bez ohledu na jejich osobní motivaci – peníze, moc, zvědavost nebo touhu stát se slavnými – se snaží vytvářet užitek a provádět vhodné investice. Tito podnikatelé se samozřejmě dívají daleko dopředu. Nespokojí se pouze s vylepšením nebo úpravou toho, co již existuje. Snaží se vytvořit nové a odlišné hodnoty a užitky, přeměnit „materiál“ na „zdroje“ nebo převést stávající zdroje do nových a produktivnějších forem.

Změny otevírají cestu všemu novému a dříve neznámému. Systematický inovační proces tedy spočívá v cílevědomém a organizovaném hledání změn a systematické analýze potenciálu těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací.

Mezi takové změny zpravidla patří ty, které již nastaly nebo se chystají nastat. Naprostá většina úspěšných inovací je postavena na využití změn. Samozřejmě existují inovace, které svou podstatou představují zásadní změny. V tomto ohledu je třeba zmínit především některé technické novinky, například vývoj nového modelu letadla od Wright Brothers. Takové případy jsou však považovány za výjimky, a to velmi vzácné. Většina úspěšných inovací je mnohem prozaičtější a spoléhá na změnu. Můžeme tedy dospět k závěru, že disciplína inovace (která je také znalostní bází podnikání) je diagnostickou disciplínou nebo jinými slovy systematickým studiem těch oblastí změn, které s největší pravděpodobností ukrývají podnikatelské příležitosti.

Přesněji řečeno, můžeme identifikovat sedm oblastí analýzy změn, tedy sedm zdrojů inovativních nápadů.

První čtyři zdroje lze klasifikovat jako interní, nacházejí se v rámci podniku (výrobního nebo nevýrobního), v odvětví průmyslu nebo služeb. Takové zdroje jsou viditelné pro lidi pracující v daném podniku nebo odvětví. V podstatě jsou to symptomy. Zároveň slouží jako vysoce spolehlivé indikátory změn, které buď nastaly, nebo je lze provést s velmi malým úsilím. Mezi tyto zdroje patří:

1) neočekávaná událost(pro podnik nebo průmysl) - neočekávaný úspěch, neočekávaný neúspěch, neočekávaná vnější událost;
2) inkongruence- nesoulad mezi realitou, jaká skutečně je, a našimi představami o ní („jak by měla být“);
3) inovace založené na procesních potřebách;
4) náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu;

Následující tři zdroje inovací lze spravedlivě nazvat externími, protože mají svůj původ mimo daný podnik nebo odvětví:
5) demografické změny;
6) změny ve vnímání, náladách a hodnotách X;
7) nové poznatky (vědecké i nevědecké).

Hranice mezi těmito sedmi zdroji inovativních nápadů se stírají; Navíc se tyto zdroje často překrývají. Lze je přirovnat k sedmi oknům, z nichž každé je umístěno na různých stranách téže budovy. Některé detaily krajiny jsou ze všech oken pozorovány stejně, ale pohledový otvor uprostřed každého z nich je specifický a individuální.

Vzhledem k tomu, že každý z těchto zdrojů má své vlastní charakteristiky, měly by být analyzovány samostatně. Není třeba dokazovat, že všechny tyto zdroje jsou svým způsobem důležité a účinné. Hlavní inovace mohou být výsledkem jak analýzy symptomů změny (například neočekávaný úspěch vyplývající ze změn produktu nebo cen, které byly považovány za nepodstatné), tak aplikace nových poznatků v důsledku vědeckého průlomu.

Navrhované pořadí diskuse o těchto zdrojích přitom není ani zdaleka náhodné. Jak si všimnete, tyto zdroje jsou seřazeny podle klesající spolehlivosti a předvídatelnosti. Na rozdíl od téměř všeobecného přesvědčení, že nové znalosti, a zejména vědecké poznatky, jsou nejspolehlivějším a nejpředvídatelnějším zdrojem úspěšných inovací, ve skutečnosti tomu tak není. Přes veškerou svou jasnost a důležitost, přes veškerou svou brilantnost a přitažlivost je tento zdroj nejméně spolehlivý a předvídatelný. Zároveň může seriózní analýza symptomů změny, jako je neočekávaný úspěch nebo neočekávané události, vést k efektivním inovativním řešením. Proto se inovace, jejichž zdrojem byly neočekávané události, vyznačují zpravidla nejkratší dobou od okamžiku, kdy se řešení začne naplňovat, do obdržení měřitelných výsledků, pozitivních nebo negativních.

Mistr chemické výroby

K oblíbeným

Hlavní inženýr elektroniky

K oblíbeným

Skupina NBK

Procesní inženýr pro výrobu krmiv

K oblíbeným

K oblíbeným

· 18 000 rublů:
· Pervouralsk

volné pracovní místo: relevantní

konstruktér (strojní, konstrukční)

JSC "Russian Chrome 1915"

Ve velkém měřítku chemická rostlina JSC "Russian Chrome 1915" hledá konstruktéra (strojní, konstrukční) do konstrukčního oddělení.

· od 25 000 rublů:
· Pervouralsk

volné pracovní místo: relevantní

Požadovaný procesní inženýr pro výrobu krmiva pro domácí zvířata.

· 30 000 - 50 000 rublů:
· Pervouralsk

volné pracovní místo: relevantní

Personální agentura "Práce pro Vás"

Výrobní podnik Město Pervouralsk hledá předního inženýra elektroniky.

· Plat rozhovorem Sverdlovská oblast:
· Pervouralsk

volné pracovní místo: relevantní

JSC "Russian Chrome 1915"

Pro velký chemický podnik jsou potřeba směnní technici

Minimálně 1 rok praxe jako mistr. -Vzdělání: střední/vyšší chemické (chemický inženýr-technolog

Drucker P. identifikuje sedm zdrojů inovativních nápadů:

§ neočekávaná událost pro organizaci nebo odvětví - neočekávaný úspěch, nečekaný neúspěch, neočekávaná vnější událost

§ inkongruence – rozpor mezi realitou (jaká ve skutečnosti je) a našimi představami o ní (jak by měla být)

§ inovace vycházející z potřeb procesu (potřebami procesu je třeba rozumět ty jeho nedostatky a slabiny, které lze a měly by být odstraněny)

§ náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu

§ demografické změny

§ změny ve vnímání, náladách a hodnotách

§ nové poznatky (vědecké i nevědecké).

Systematický inovační proces podle Druckera P. spočívá v cíleném a organizovaném hledání změn a systematické analýze těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací. První 4 zdroje inovativních nápadů (oblasti změn) klasifikuje jako interní, protože se nacházejí v rámci organizace, v rámci odvětví nebo sektoru služeb (takové zdroje jsou dostupné těm, kteří pracují v dané organizaci nebo v daném odvětví). Poslední tři zdroje jsou externí, protože mají svůj původ mimo danou organizaci nebo odvětví. Mezi všemi zdroji však nejsou jasné hranice a mohou se navzájem překrývat.

Při výběru inovativního nápadu a rozhodování o zavedení jakékoli inovace musíte zjistit několik bodů:

§ pokud se bavíme o produktové inovaci – má ten či onen produkt dobrou šanci na trhu?

§ pokud se bavíme o jakémkoli inovativním projektu - získání reálného zisku (zisk z projektu by měl být výrazně vyšší než náklady na jeho realizaci) a posouzení reálného rizika (riziko spojené s projektem by mělo být v maximálně přijatelném poměru se ziskem z jeho realizace).

Aby tedy organizace dosáhla zamýšlených cílů a získala monopolní nadměrné zisky z inovativních činností, musí splňovat určité podmínky a splňovat určité požadavky:

§ je nutné jasně pochopit objem poptávky potenciálních spotřebitelů po inovacích, její ekonomicky vyjádřené výhody oproti stávajícím způsobům uspokojování této potřeby

§ je nutné identifikovat omezení zdrojů, která vznikají při tvorbě, výrobě a marketingu inovací, tzn. je důležité správně sestavit komplexní prognózu ekonomického potenciálu inovace

§ pro úspěšný rozvoj inovativní organizace je předpokladem, aby pracovníci organizace splňovali určité požadavky

§ s omezenými materiálními a finančními zdroji a nejistotou trhu hraje kvalita organizace a řízení významnou roli v úspěchu inovativních organizací.

V souvislosti s výše uvedeným jsou nejúčinnější právě malé inovativní organizace, které se vyznačují absencí přísně formalizovaných struktur řízení, což zajišťuje rychlost a flexibilitu rozhodování.

Inovační proces

Tvorba plánu, příprava a postupná realizace inovačních změn se nazývá inovační proces. Inovační proces je širší pojem než inovační činnost. Lze na něj nahlížet z různých úhlů pohledu a s různou mírou detailů:

· za prvé jej lze považovat za paralelně sekvenční realizaci výzkumných, vědeckých a technických, výrobních činností a inovací;

· za druhé, lze ji považovat za dočasné fáze životního cyklu inovace od vzniku myšlenky po její vývoj a realizaci.

Obecně je inovační proces sekvenčním řetězcem událostí, během kterých je inovace implementována od nápadu ke konkrétnímu produktu, technologii nebo službě a šíří se do podnikové praxe. Inovační proces navíc nekončí tzv. implementací, tzn. první uvedení na trh nového produktu, služby nebo uvedení nové technologie do své konstrukční kapacity. Proces není přerušen, protože Jak se šíří ekonomikou, inovace se zdokonaluje, zefektivňuje a získává nové spotřebitelské vlastnosti, což otevírá nové oblasti použití, nové trhy, a tedy i nové spotřebitele.

Důležitým směrem při studiu inovačních procesů je identifikace skutečných faktorů, které podporují nebo brání jejich realizaci.

Tabulka: Faktory ovlivňující vývoj inovačních procesů

Skupina faktorů	Faktory bránící inovačním aktivitám	Faktory podporující inovace
Ekonomické, technologické	·nedostatek prostředků na financování inovativních projektů ·slabá materiálová, vědeckotechnická základna a zastaralá technologie, nedostatek rezervních kapacit ·převaha zájmů současné výroby	·dostupnost rezervy finančních, materiálních a technických zdrojů, pokročilé technologie ·dostupnost potřebné ekonomické, vědecké a technické infrastruktury ·materiálové pobídky pro inovační aktivity
Politické, právní	omezení z antimonopolní, daňové, odpisové, patentové a licenční legislativy	·legislativní opatření (zejména benefity), které podněcují inovace ·vládní podpora inovací
Organizační a manažerské	· zavedená organizační struktura, přílišná centralizace, autoritářský styl řízení, převaha vertikálních informačních toků · oddělení oddělení, obtížnost mezisektorových a meziorganizačních interakcí · rigidita v plánování · zaměření na zavedené trhy · zaměření na krátkodobou návratnost · potíže s koordinací zájmy účastníků inovačních procesů	· flexibilita organizační struktury, demokratický styl řízení, převaha horizontálních informačních toků, sebeplánování, možnost úprav · decentralizace, autonomie, formování cílových problémových skupin
Sociálně-psychologické, kulturní	· odpor ke změnám, které mohou způsobit takové následky, jako je změna postavení, potřeba hledat si nové zaměstnání, restrukturalizace zaběhnutých způsobů činnosti, porušování stereotypů chování, zažitých tradic · strach z nejistoty, strach z trestu za neúspěch · odpor ke všemu novému, co přichází zvenčí	morální povzbuzení, veřejné uznání poskytující příležitosti k seberealizaci, osvobození tvůrčí práce normální psychické klima v pracovním týmu

Proces tvorby inovace zahrnuje (životní cyklus inovace):

1. Fáze výzkumu

§ základní výzkum a vývoj teoretického přístupu k řešení problému (základní výzkum je teoretická nebo experimentální činnost zaměřená na získání nových poznatků o základních zákonitostech a vlastnostech společenských a přírodních jevů, o vztazích příčiny a následku ve vztahu k jejich specifickým aplikace Existují teoretické a průzkumné Základní výzkum zahrnuje výzkum - jehož úkolem jsou nové objevy, vytváření nových teorií a zdůvodňování nových konceptů a myšlenek Průzkumný výzkum zahrnuje základní výzkum - jehož úkolem je objevování nových principů pro vytváření produktů a technologií, nové, dříve neznámé vlastnosti materiálů a jejich spojení, metody rozboru a syntézy V průzkumném výzkumu je účel zamýšlené práce obvykle znám, teoretické základy jsou víceméně jasné, směry. nejsou specifikovány V průběhu takového výzkumu jsou teoretické návrhy a myšlenky potvrzeny, odmítnuty nebo revidovány. Pozitivní výstup základního výzkumu ve světové vědě je 5 %);

§ aplikovaný výzkum a experimentální modely (aplikovaný/původní výzkum je zaměřen především na dosažení konkrétního cíle nebo úkolu, na identifikaci způsobů praktické aplikace dříve objevených jevů a procesů; aplikovaný výzkum směřuje k řešení technického problému, objasnění nejasné teoretické otázky, získání konkrétních vědeckých výsledků, které budou později využity v experimentálním vývoji);

§ experimentální vývoj, stanovení technických parametrů, návrh výrobku, výroba, testování, dolaďování (vývoj výrobku je závěrečná fáze vědeckého výzkumu, charakterizovaná přechodem od laboratorních podmínek a experimentální výroby k průmyslové výrobě. Účelem vývoje výrobku je vytvoření/modernizace vzorků nového zařízení, které lze po příslušných zkouškách převést do sériové výroby nebo přímo ke spotřebiteli V této fázi jsou finalizovány výsledky teoretického výzkumu, vypracována příslušná technická dokumentace, technický prototyp nebo experimentální technologie je vyroben a testován technický prototyp je skutečným funkčním vzorkem produktu, systému nebo procesu, který prokazuje vhodnost a shodu výkonnostních charakteristik se specifikacemi a výrobními požadavky.

2. Výrobní fáze

§ primární vývoj a příprava výroby (v této fázi je proveden popis možných způsobů výroby s uvedením hlavních materiálů a technologických postupů, podmínek provozní a ekologické bezpečnosti. Fáze stanovení průmyslové použitelnosti a přípravy výroby je období během který musí být produkt připraven k uvedení na trh Výsledkem je prototyp - plnohodnotný pracovní model, navržený a vytvořený za účelem stanovení požadavků na výrobu nového produktu Prototyp plně odpovídá standardům průmyslového designu finálního produktu. zvládnuté v hromadné výrobě Data z technické analýzy a sběru informací jsou základem studie proveditelnosti, obsahující podrobné posouzení nákladů na vytvoření a provoz výrobního komplexu a zisk z prodeje produktu na trhu za konkurenceschopné ceny. ;

§ zahájení a řízení zvládnuté výroby (sériová výroba je období, během kterého se v průmyslové výrobě zvládá nový výrobek a optimalizuje se výrobní proces v souladu s požadavky trhu);

3. Fáze spotřeby

§ dodávka výrobků na trh a jeho spotřeba (v této fázi se upřesňuje strategie prosazení nového výrobku na trh, dochází k přímé spotřebě nových poznatků vtělených do nového výrobku. Zároveň se skutečná efektivnost inovační aktivita je odhalena.);

§ zastarávání výrobku a nutná likvidace zastaralé výroby (tato fáze nastává, když dochází nejen k fyzickému, ale především k zastarávání zařízení způsobenému rychlým tempem vývoje nových vysoce účinných modelů).

Ve vztahu k inovacím, jakožto procesu přenosu inovací do oblasti aplikace, je obsah životního cyklu poněkud odlišný a zahrnuje následující fáze:

1. zrod inovace- povědomí o potřebě a možnosti změny, hledání a rozvoje inovací;

2. zvládnutí inovace- implementace na místě, experiment, implementace výrobních změn;

3. šíření inovací- šíření, replikace a opakované opakování na jiných objektech (šíření inovace je informační proces, jehož forma a rychlost závisí na síle komunikačních kanálů, vlastnostech vnímání informací podnikatelskými subjekty, jejich schopnosti prakticky použít tyto informace atd. Podle Schumpeterovy teorie je difúze inovací proces kumulativního nárůstu počtu napodobitelů/sledujících, kteří zavádějí inovaci po inovátorovi v očekávání vyšších zisků);

4. rutinizace inovací- inovace jsou implementovány do stabilních, neustále fungujících prvků příslušných objektů.

Oba životní cykly jsou tedy propojené, vzájemně závislé a jeden bez druhého nemožné. Oba životní cykly jsou pokryty obecným konceptem inovačního procesu a hlavní rozdíl mezi nimi je v tom, že v jednom případě dochází k procesu tvorby nového produktu, ve druhém k ​​procesu jeho komercializace.

Obrázek: Životní cyklus nového produktu

P O T O K		Potřeba teoretického výzkumu	Potřeba rozvoje v rozvoji aplikovaného výzkumu	Potřeba ekonomiky pro vývoj nových zařízení, technologií a spotřebního zboží
VĚDECKÉ VĚDY		Základní výzkum	Aplikovaný výzkum	Experimentální vývoj	Difúze inovací do výroby a spotřeby
I D E Y		Objevy	Vynálezy	Vědecké a technické úspěchy/vývoj	Inovace

Obrázek: Inovační proces

První etapa Druhá fáze Třetí etapa Čtvrtá etapa Pátá etapa Šestá etapa

Organizace inovačního procesu

Podnikání vychází z ekonomických a sociálních teorií, podle kterých je změna zcela normální a přirozený jev. Hlavním úkolem společnosti a zejména ekonomiky je získat něco jiného než to předchozí a nezlepšovat to, co již existuje. Podnikatelé tak stojí před výzvou naučit se systematicky zavádět inovativní řešení.

Systematické inovace tedy sestávají z cílevědomého, organizovaného hledání změn a systematické analýzy příležitostí, které tyto změny mohou poskytnout pro ekonomické nebo sociální inovace.

Podnikání je vždy založeno na konkrétní myšlence. Podnikatelský nápad, založený na aktivitě a rozhodné inovativní iniciativě samotného podnikatele, promyšlený do všech detailů, může pokrýt jak výrobní proces jako celek, tak jednu nebo více jeho jednotlivých částí. Pokud se zaměříme konkrétně na roztříštěnou podobu podnikatelského nápadu, můžeme identifikovat hlavní směry podnikatelovy činnosti, které jsou možné pro realizaci myšlenky, tedy úplné nebo částečné obnovy podniku:

• - změna systému řízení výroby;
• - použití nového zařízení nebo technologie;
• - použití nových, ekonomičtějších nebo trvanlivých materiálů při výrobě zboží;
• - zlepšení designu a balení produktu;
• - zásadně nový systém pro organizování reklamní kampaně pro podnik atd.

Inovativnost činnosti podnikatelské firmy se však může projevit nejen ve vztahu k výrobním faktorům, organizaci samotného výrobního procesu nebo výrobku samotnému, ale také ve vztahu k uspořádání lidí podílejících se na výrobě. proces. V tomto případě může být podnikatelský nápad založen na následujících akcích:

• - úplné nebo částečné nahrazení všech, kteří se podílejí na výrobním procesu, za účelem „odstranění“ pracovníků s nízkou kvalifikací;
• - vytvoření „zvláštního ducha“ v týmu pracovníků prostřednictvím mobilizace formulací cílů a pobídek k posunu k těmto cílům;
• - přijímání opatření pro produktivní využití pracovní doby každého zaměstnance atd.

Inovativní nápad lze tedy definovat jako reálnou příležitost k výrobě originálního produktu, produktu, služby nebo jejich vylepšených možností či úprav a také nových značek. Pro podnikatele je důležité vyzdvihnout totéž informační zdroje, která mu pomůže najít konkrétní inovativní nápad. Takovými zdroji mohou být specifické znalosti: o trhu a jeho potřebách; o vzniku nových technologií, materiálů, výrobních metod; o existujících strukturálních nebo geografických mezerách v nabídce konkrétního produktu. Konkrétními zdroji inovativních nápadů mohou být:

• - spotřebitelé, tj. studium spotřebitelské poptávky;
• - vědci, pokud se zabývají vynálezem nebo hledáním nových materiálů, komerčních vlastností, které mohou vést k vytvoření originálních nebo vylepšených verzí komerčních produktů a služeb;
• - konkurenti, v některých případech mohou jejich aktivity zaměřené na studium spotřebitelské poptávky přimět podnikatele k vytvoření vlastní inovativní myšlenky;
• - obchodní zástupci, dealeři a další zprostředkovatelé;
• - konzultanti podnikatele o určitých prvcích inovací;
• - přímo zaměstnanci podniku.

Některé společnosti nejaktivněji využívají personál podniku jako zdroj inovativních nápadů, pro které se používají speciální metody stimulující aktivity zaměstnanců k vývoji nových produktů; Do procesu generování inovativních nápadů jsou přitom zapojeni i řadoví zaměstnanci.

Při identifikaci zdrojů inovativních nápadů je zajímavá klasifikace Petera Druckera, který identifikuje sedm zdrojů inovativních nápadů:

• - neočekávaná událost (pro podnik nebo průmysl - neočekávaný úspěch, neočekávaný neúspěch, neočekávaná vnější událost);
• - inkongruence - rozpor mezi realitou, jaká ve skutečnosti je, a našimi představami o ní („jak by měla být“);
• - inovace vycházející z potřeb procesu (potřebami procesu je třeba rozumět ty jeho nedostatky a „slabá místa“, která lze a mají být odstraněna);
• - náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu;
• - demografické změny;
• - změny vnímání, nálad a hodnot;
• - nové poznatky (vědecké i nevědecké).

Systematický inovační proces podle P. Druckera spočívá v cíleném a organizovaném hledání změn a systematické analýze těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací. První čtyři zdroje inovativních nápadů (oblasti změny) klasifikuje jako interní, protože se nacházejí v rámci podniku, v odvětví průmyslu nebo služeb; tyto zdroje jsou dostupné osobám pracujícím v daném podniku nebo odvětví. Poslední tři zdroje odkazují na externí zdroje inovativních nápadů, protože mají svůj původ mimo daný podnik nebo odvětví. Mezi všemi sedmi zdroji však nejsou jasné hranice a mohou se navzájem překrývat. Je třeba poznamenat, že ačkoliv žádná z oblastí není ze své podstaty důležitější než ostatní, P. Drucker je řadí podle klesající spolehlivosti analýzy a předvídatelnosti.

Zvažme postupně všechny výše uvedené zdroje inovačních příležitostí. Musíme si však pamatovat, že hranice mezi těmito zdroji inovativních nápadů jsou rozmazané; Navíc se tyto zdroje často překrývají. Zároveň má každý z těchto zdrojů své vlastní charakteristiky, proto by měly být analyzovány samostatně.

Neočekávaná událost.

Nečekaný úspěch. Neexistuje žádný obor, který nabízí bohatší příležitosti pro úspěšné inovace než nečekaný úspěch. Neexistuje žádná oblast, ve které by inovační příležitosti byly méně rizikové a kde by inovace byly méně náročné na pracovní sílu. Nečekaný úspěch je však nejčastěji opomíjen, a co je ještě horší, management má tendenci ho rázně odsouvat. Vedení se totiž jen těžko smiřuje s nečekaným úspěchem. Vyžaduje odhodlání, schopnost čelit realitě, konkrétní politiku a pokoru říci: „Mýlili jsme se“. Nečekaný úspěch je tedy jakousi zkouškou manažerské kompetence.

Neočekávaný úspěch není jen příznivou příležitostí pro inovace, on sám vytváří potřebu těchto inovací.

Neočekávaný úspěch musí být prozkoumán, aby bylo možné identifikovat inovační příležitosti, které z něj vyplývají, a položit si následující otázky: · Jaké výhody plynou z využití neočekávaného úspěchu?

kam to vede?

Co je třeba udělat, aby se úspěch proměnil v inovační příležitost?

Jak to udělat?

Neočekávané selhání. Neúspěchy, na rozdíl od úspěchů, nelze odmítnout a jen málokdy zůstanou nepovšimnuty. Ještě méně často jsou však vnímány jako zdroj inovativních příležitostí. Samozřejmě, že většina neúspěchů je jednoduše důsledkem chyb, chamtivosti nebo neschopnosti v plánování nebo provádění. Ale pokud projekt selže, navzdory pečlivému plánování a svědomité realizaci, takový neúspěch naznačuje potřebu změny, tedy skrytých inovačních příležitostí.

Nesoulad mezi realitou a jejím odrazem.

Stejně jako neočekávané události jsou nekonzistence jistým znamením inovace: ať už k té, která již nastala, nebo k té, kterou lze spustit.

Nekonzistence je rozpor, nesoulad mezi tím, co je, a tím, co „by mělo být“. Abychom použili geologický termín, nesrovnalost naznačuje skrytou „chybu“. Taková „chyba“ přímo vypovídá o nutnosti inovovat. Vytváří nestabilitu, ve které velmi malé úsilí může pohnout obrovskými masami a přetvořit celé socioekonomické struktury. Nesrovnalosti se však v číslech a zprávách, které manažeři dostávají, obvykle neobjevují, to znamená, že jde spíše o kvalitativní než kvantitativní hledisko.

Rozlišují se tyto druhy nesrovnalostí: · nesoulad mezi ekonomickou realitou společnosti; · nesoulad mezi skutečnou situací v odvětví a plány; · nesoulad mezi orientací odvětví a hodnotami spotřebitelů jeho produktů; · vnitřní nesoulad v rytmu nebo logice technologických procesů.

Potřeby výrobního procesu.

„Příležitost je zdrojem inovací“ – tak lze charakterizovat leitmotiv dvou předchozích částí.

V tomto případě inovace nezačíná událostí, ale úkolem. To znamená, že zde „nezbytnost je důvodem vynálezu“. Hovoříme o zlepšení stávajícího procesu, nahrazení slabého článku, restrukturalizaci starého procesu v souladu s novými potřebami. Někdy je například potřeba přidat jen jeden odkaz, ale bez nových znalostí to nejde.

Pro implementaci inovativních řešení založených na potřebách výrobního procesu je tedy zapotřebí pět hlavních kritérií: autonomní proces; jeden „slabý“ nebo „chybějící“ článek v něm · jasná definice cíle · specifikace řešení · široké pochopení přínosů návrhu;

Existují také tři hlavní limitující faktory, bez kterých by taková inovace nebyla možná:

je třeba pochopit podstatu potřeby, a ne ji jen intuitivně cítit;

některé nové znalosti jsou potřeba nejen k tomu, abychom porozuměli procesu, ale také abychom věděli, jak jednat;

řešení musí odpovídat zvyklostem a orientaci potenciálních spotřebitelů.

Průmysl a tržní struktury.

V tržních nebo průmyslových strukturách přední výrobci zanedbávají nejrychleji rostoucí segmenty trhu. Růstové příležitosti, které vznikají v nové situaci, jen zřídka zapadají do stávající tržní politiky. Inovativně smýšlející společnosti mají proto široké pole působnosti.

Existují čtyři spolehlivé, dobře viditelné indikátory blížících se změn ve struktuře odvětví: 1. Rychlý růst odvětví. Pokud odvětví roste výrazně rychleji než populace nebo ekonomika jako celek, pak lze s vysokou jistotou předvídat, že se jeho struktura dramaticky změní – nejpozději ve chvíli, kdy se výkon odvětví zdvojnásobí. Stávající praxe stále přináší úspěch, takže nikdo není nakloněn se s ní rozloučit. Podléhá však procesu rychlého zastarávání a je nutné zachytit nové trendy.

V době, kdy rostoucí průmysl zdvojnásobí svou produkci, obvykle již dostatečně nerozumí a neobsluhuje svůj trh. Tradiční rozdělení trhu na segmenty již neodráží realitu, odráží pouze historii. Mnozí však vidí průmysl takový, jaký vždy byl, bez ohledu na dobu a změny, které probíhají. To je vysvětlení úspěchu mnoha inovátorů.

Dalším znakem, který téměř jistě naznačuje blížící se strukturální změny, je konvergence technologií, které byly dříve považovány za zcela nezávislé.

Průmysl je připraven zahájit zásadní strukturální změny, pokud se směr činnosti v něm rychle mění.

Demografické faktory.

Demografickými změnami se rozumí změny velikosti populace, její věkové struktury, složení, zaměstnanosti, úrovně vzdělání a příjmů. Takové změny jsou obvykle jednoznačné a mají snadno předvídatelné důsledky.

Důležitost demografických faktorů byla vždy uznávána, ale dodnes jsou jen zřídka brány v úvahu v každodenních činnostech. Předpokládá se, že se vyskytují tak pomalu a prodlužují se tak dlouhou dobu, že nemají praktický význam. To je špatně. Demografické ukazatele jsou velmi nestabilní, charakteristiky populace se velmi rychle a nečekaně mění.

Demografické změny tak představují vysoce produktivní a vysoce spolehlivý zdroj inovací pro ty, kteří jsou připraveni provádět nezávislý praktický výzkum reálných situací a analyzovat trendy.

Taková analýza by měla vždy začínat posouzením složení populace, tedy například její velikosti nebo věkové struktury, přičemž je třeba věnovat pozornost posunům ve věkové skupině, která v současnosti představuje největší a nejrychleji rostoucí část populace. populace. Důležitá je také úroveň vzdělání, odborná úroveň a výše příjmů.

Změny hodnot a vnímání.

Fenomén vnímání lze jen stěží vysvětlit ze sociálního nebo ekonomického hlediska. Změny ve vnímání zůstávají skutečností. Vjemy jsou prakticky nekvantifikovatelné; v době, kdy je lze kvantifikovat, přestaly být zdrojem inovací. Vjemy lze přitom charakterizovat, ověřovat a využívat.

Je však třeba vzít v úvahu, že mnohé z toho, co se na první pohled jeví jako radikální změny, se ve skutečnosti ukáže jako přechodný výstřelek, nebo dokonce jen krátkodobý výstřelek.

Potenciál pro inovace založený na změnách vnímání je v zásadě uznáván, ale praktická povaha takové inovace je často popírána.

Při realizaci takových inovací je velmi důležité časové hledisko. To znamená, že pouze přesný výběr a načasování zajistí úspěch takových inovativních akcí.

Tedy vzhledem k nejistotě tohoto zdroje inovativních nápadů, vzhledem k tomu, že je velmi obtížné předem poznat, zda je nové vnímání výsledkem radikální změny nebo jen dočasným výstřelkem, a také kvůli nízké předvídatelnosti V důsledku toho musí být inovace založená na tomto zdroji zaváděna postupně a musí být vysoce specializovaná.

Nové poznatky.

Inovace založené na nových poznatcích se stávají předmětem pozornosti a přinášejí velké zisky. Znalosti nemusí být nutně vědecké nebo technické.

Takové inovace se od všech ostatních liší ve všech základních charakteristikách: časové pokrytí, poruchovost, předvídatelnost. Zde jsou jejich hlavní rozdíly:

1. K takovým inovacím trvá nejdéle.

Za prvé, mezi vznikem nových znalostí a jejich implementací v technologii uplyne mnoho času.

za druhé, nová technologie se zhmotní do nového produktu, procesu nebo služby až po dlouhé době. Navíc to platí nejen pro oblast vědy a techniky. Inovace založené na společenských znalostech si také dlouho razí cestu.

• 2. Tyto inovace jsou postaveny na konvergenci (kombinaci) několika typů znalostí, které nemusí nutně souviset s oblastí vědy a techniky. Dokud nebudou shromážděny všechny potřebné znalosti, budou jakékoli inovativní aktivity založené na nových znalostech odsouzeny k neúspěchu. Inovace se stanou proveditelné pouze tehdy, když jsou již k dispozici všechna potřebná data a existují precedenty pro jejich použití.
• 3. Zavádění takových inovací se vyznačuje vysokou mírou rizika a nepředvídatelnosti.

Různé takové inovace jsou inovace, které jsou založeny na skvělém nápadu. Z kvantitativního hlediska převyšují všechny ostatní typy inovací dohromady. Geniální nápad je nejrizikovější a nejméně spolehlivý zdroj inovativních příležitostí. Nikdy nemůžete dopředu říct, která z těchto inovací má šanci na úspěch a která ne.

Po zformování inovativních nápadů stojí podnikatelská firma před úkolem vybrat ty nejslibnější nápady. Při výběru inovativního nápadu musí podnikatel vzít v úvahu nejen potřebu daného projektu, ale také to, jak realistická je jeho realizace, protože pokud nejsou finanční prostředky, potřebné dovednosti nebo pokud se vyskytnou nepřekonatelné překážky, pak dobrý inovativní nápad nemusí být proveditelný. Než se podnikatelská firma rozhodne zavést nějakou inovaci, je nutné si ujasnit určité body. Nejprve je potřeba zjistit, zda má konkrétní produkt dobrou šanci na trhu (pokud se bavíme o produktové inovaci). Pro takovou analýzu navrhují zahraniční ekonomové odpovědět na následující otázky:

• - Byl nějaký důvod hledat nápad na nový produkt?
• - Je vůbec potřeba vytvořit nový produkt?
• - Je potřeba vyměnit jeden produkt za jiný?
• - Je nový produkt organickým pokračováním předchozí řady produktů?
• - Je vůbec společnost schopna realizovat myšlenku vydání nového produktu nebo takový produkt získat?
• - Bude společnost schopna prodat takový produkt?
• - Vyplňuje nový produkt nějakou mezeru na trhu?
• - Dá se nový produkt charakterizovat jako progresivní nebo nostalgický, tedy „retro styl“?
• - Realizoval již někdo podobné nápady, a pokud ano, jak úspěšné?
• - Mohli by konkurenti mít podobné nápady na nové produkty?
• - S níž finanční riziko související nápad na nový produkt?
• - Může mít nápad na nový produkt reklamní úspěch?
• - Na který trh je lepší zacílit myšlenku nového produktu?
• - Odpovídá představa nového produktu vnitřní výrobní struktuře společnosti?
• - Jaké reálné tržní šance by měla implementace nápadu nového produktu?

Za druhé, při konečném rozhodnutí v souvislosti s inovativní myšlenkou, včetně v souvislosti s návrhem a výzkumnými pracemi, je nutné odpovědět na dvě další důležité otázky: o skutečném zisku a skutečném riziku, přičemž odpovědi na tyto otázky by se měly omezit na následující:

A. Zisk z projektu by měl být výrazně vyšší než náklady na jeho realizaci.

B. Riziko spojené s projektem musí být v maximálně přijatelném poměru k zisku z jeho realizace.

Navíc ani velmi slibný nápad sám o sobě nezaručuje inovativnímu podniku automatický úspěch na trhu. Aby podnikatelská firma dosáhla svých cílů a získala monopolní přebytečné zisky z inovací, musí splnit určité podmínky a splnit určité požadavky.

• 1. Je nutné jasně pochopit objem poptávky potenciálních spotřebitelů po inovacích, její ekonomicky vyjádřené výhody oproti stávajícím způsobům uspokojování této potřeby. Kromě toho je nutné identifikovat omezení zdrojů, která vznikají při tvorbě, výrobě a marketingu inovace, tedy je důležité správně sestavit komplexní prognózu ekonomického potenciálu inovace.
• 2. Předpokladem úspěšného rozvoje inovativního podniku je, aby zaměstnanci podniku splňovali určité požadavky. Významnou roli pro úspěch hraje věk zakladatelů společnosti (v průměru 30-35 let) a jejich osobní vlastnosti: vysoká výkonnost, komunikační schopnosti, obětavost, kompetence.
• 3. Vzhledem k omezeným materiálním a finančním zdrojům a nejistotě trhu hraje kvalita organizace a řízení významnou roli v úspěchu inovativních podniků. V tomto ohledu jsou nejúčinnější malé inovativní podniky, protože mají charakter, ale postrádají přísně formalizované struktury řízení, které zajišťují rychlost a flexibilitu rozhodování.