Vědec navrhuje identifikovat sedm zdrojů inovativních změn. Odkud přijde váš další velký nápad: Sedm zdrojů inovací. Sedm zdrojů inovačních příležitostí
Drucker P. identifikuje sedm zdrojů inovativních nápadů:
Neočekávaná událost pro organizaci nebo odvětví - nečekaný úspěch, nečekaný neúspěch, nečekaná vnější událost
Inkongruence je rozpor mezi realitou (jaká ve skutečnosti je) a našimi představami o ní (jak by měla být)
Inovace vycházející z potřeb procesu (potřebami procesu je třeba rozumět ty jeho nedostatky a slabiny, které lze a měly by být odstraněny)
Náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu
Demografické změny
Změny vnímání, nálad a hodnot
Nové poznatky (vědecké i nevědecké).
Systematický inovační proces podle Druckera P. spočívá v cíleném a organizovaném hledání změn a systematické analýze těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací.
První 4 zdroje inovativních nápadů (oblasti změn) klasifikuje jako interní, protože se nacházejí v rámci organizace, v rámci odvětví nebo sektoru služeb (takové zdroje jsou dostupné těm, kteří pracují v dané organizaci nebo v daném odvětví). Poslední tři zdroje jsou externí, protože mají svůj původ mimo danou organizaci nebo odvětví. Mezi všemi zdroji však nejsou jasné hranice a mohou se navzájem překrývat.
Při výběru inovativního nápadu a rozhodování o zavedení jakékoli inovace musíte zjistit několik bodů:
Pokud se bavíme o produktové inovaci, má ten či onen produkt dobrou šanci na trhu.
Pokud se bavíme o jakémkoli inovativním projektu - získání reálného zisku (zisk z projektu by měl být výrazně vyšší než náklady na jeho realizaci) a posouzení reálného rizika (riziko spojené s projektem by mělo být v maximálně přijatelném poměru s zisk z jeho realizace).
Aby tedy organizace dosáhla zamýšlených cílů a získala monopolní nadměrné zisky z inovativních činností, musí splňovat určité podmínky a splňovat určité požadavky:
Je nutné jasně pochopit objem poptávky potenciálních spotřebitelů po inovacích, její ekonomicky vyjádřené výhody oproti stávajícím způsobům uspokojování této potřeby.
Je nutné identifikovat omezení zdrojů, která vznikají při tvorbě, výrobě a marketingu inovací, tzn. je důležité správně sestavit komplexní prognózu ekonomického potenciálu inovace
Pro úspěšný rozvoj inovativní organizace je předpokladem, aby její zaměstnanci splňovali určité požadavky.
S omezenými materiálními a finančními zdroji a nejistotou trhu hraje kvalita organizace a řízení významnou roli v úspěchu inovativních organizací.
V souvislosti s výše uvedeným jsou nejúčinnější právě malé inovativní organizace, které se vyznačují absencí přísně formalizovaných struktur řízení, což zajišťuje rychlost a flexibilitu rozhodování.
Otázka 4. Podstata, obsah a klasifikace inovací.
Termín „inovace“ v překladu z angličtiny znamená „inovace“.
V souladu s klasifikací J. Schumpetera byla koncepce "inovace" se považuje za:
1) dělat nový, tj. zboží, které je pro spotřebitele dosud neznámé, nebo vytvoření nové kvality určitého zboží;
2) zavedení nového, tedy daný průmysl dosud prakticky neznámého způsobu (způsobu) výroby, který je založen na novém vědeckém objevu a který může spočívat i v novém způsobu. komerční použití odpovídající produkt;
H) rozvoj nového prodejního trhu, tedy takový trh, na kterém je stále toto odvětví průmysl této země nebyl zastoupen bez ohledu na to, zda tento trh dříve existoval nebo ne;
4) získání nového zdroje surovin nebo polotovarů, bez ohledu na to, zda tento zdroj existoval již dříve, nebo byl považován za nedostupný nebo měl být teprve vytvořen
5) provést vhodnou reorganizaci například zajištění monopolního postavení nebo podkopání monopolního postavení jiného podniku.
Inovace – Tento konečný výsledek zavádění inovací s cílem změnit objekt ovládání a získat ekonomický, sociální, environmentální, vědecký, technický nebo jiný typ účinku.
Inovace- jedná se o formalizovaný výsledek základního, aplikovaného výzkumu, vývoje nebo experimentální práce v jakékoli oblasti činnosti za účelem zvýšení její účinnosti.
Inovace a vynálezy se po jejich komercializaci (implementaci) stávají inovacemi.
Doba mezi vznikem inovace a její implementací do inovace se nazývá inovační zpoždění.
Inovace mohou mít podobu:
objevy;
Vynálezy;
Patenty;
ochranné známky;
Racionalizační návrhy;
Dokumentace pro nový nebo vylepšený produkt, technologii, řízení nebo výrobní proces;
Organizační, výrobní nebo jiná struktura;
Know-how;
koncepty;
Vědecké přístupy nebo principy;
Výsledky marketingového výzkumu atd.
tabulka 2
Typy a účely inovací
V literatuře existuje řada klasifikací inovací. Nejúplnější typologii inovací nabízí A. I. Prigogine:
1) podle typu inovace:
Logistika (vybavení, technologie, materiály);
Sociální;
Hospodářský;
Organizační a manažerské;
Právní;
Pedagogický;
2) o inovačním potenciálu:
Radikální (základní);
Kombinatorické (použití různých kombinací);
Modifikace (zlepšování, doplňování);
3) podle principu vztahu ke svému předchůdci:
Náhrada (místo zastaralé);
Zrušení (nezahrnuje provádění operací);
Vratný (k předchůdci);
Otevření (nové, žádné analogy);
4) podle objemu aplikace:
Bod;
Systémové (technologické, organizační atd.);
Strategické (zásady řízení, produkce);
5) podle efektivity (cílů):
Efektivita výroby;
Efektivita řízení;
zlepšení pracovních podmínek atd.;
6) podle sociální důsledky:
Způsobování společenských nákladů;
Nové typy monotónní práce;
Škodlivé podmínky atd.;
7) podle vlastností mechanismu pro jeho implementaci:
Single (na objekt);
Difuzní (pro mnoho objektů);
Dokončené a nedokončené;
Úspěšné i neúspěšné;
8) podle rysů inovačního procesu:
Vnitroorganizační;
Meziorganizační;
9) podle zdroje iniciativy:
Přímý společenský řád;
Jako výsledek vynálezu.
Každá inovace je realizována podle schématu tzv inovačního cyklu, včetně různých fází – od nápadu až po komercializaci inovace.
Zobecněný diagram inovačního cyklu
1. Fáze výzkumu
2. Výrobní fáze
3. Fáze spotřeby
1. zrod inovace
2. zvládnutí inovace
3. šíření inovací
4. rutinizace inovací
| Generace | Kontrola technické proveditelnosti | Vytvoření prototypu | Komplexní testování a zlepšování technických vlastností | Průzkum trhu | Organizace velkovýroby | Expanze trhu | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Analýza potřeb trhu | Marketing ve velkém měřítku | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| První etapa | Druhá fáze | Třetí etapa | Čtvrtá etapa | Pátá etapa | Šestá etapa | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Organizace inovačního procesu
Obrázek: Dynamika nákladů a zisků při implementaci
T0 t1 t2 t3 t
Hrubý příjem
Čistý příjem
- zisk
- běžné náklady spojené s výrobou a prodejem výrobků
Je zřejmé, že počáteční fáze tohoto procesu jsou zjevně drahé a náklady prudce rostou, jak se inovace blíží na trh (čas t1). Segment t0-t1 odpovídá prvním čtyřem fázím inovačního procesu. S nástupem páté etapy začíná organizace získávat příjem z tržeb, který dále roste s rozšiřováním rozsahu výroby a prodeje (křivka W na segmentu t1-t3). To se přirozeně děje pouze při úspěšném rozvoji inovačního procesu. Křivka V na stejném segmentu charakterizuje příjem čistého příjmu, počínaje časem t1. Tvoří se odečtením od hrubého příjmu W běžné náklady Q spojené s výrobou a prodejem obchodovatelných produktů. Od určitého okamžiku t2>t1 čistý příjem kompenzuje náklady v raných fázích inovačního procesu a organizace začíná získávat čistý zisk (křivka P na segmentu t2-t3).
Obrázek: Mechanismus postupného financování inovací
1. 2. 3. 4. 5. 6. čas
1. – pre-seed financování
2. – počáteční financování
3. – fáze počáteční expanze
4. – fáze rychlé expanze
5. – přípravná fáze
6. – etapa zajištění likvidity rizikových investic
1. Pre-seed financování zahrnuje finanční podpora pracovat na teoretickém a praktickém zdůvodnění komerčního významu jejich myšlenky. V této fázi se provádí předběžný výzkum a vývoj, posuzuje se potenciální trh pro nové produkty a připravuje se plán činnosti pro budoucí organizaci. Fáze může trvat několik měsíců až jeden rok a v průměru vyžaduje, aby investoři nové organizace investovali až 300 tisíc dolarů. Jedná se o nejrizikovější investici, protože prakticky neexistují žádné spolehlivé informace, které by určily životaschopnost navrhovaného projektu. Obvykle je asi 70 % nových nápadů na konci této fáze vyřazeno. Přijaté nápady přitom přinášejí nejvyšší zisky investorům, kteří vstoupili do podnikání v této fázi.
2. V této fázi jsou práce na organizaci nového podniku a výběru klíčových zaměstnanců téměř dokončeny, dokončuje se vývoj a testování prototypu inovace a také studie potřeb trhu. Vedoucí představitelé organizace již mají formální obchodní plán, který slouží jako základ pro jednání s investory rizikového kapitálu. Nová organizace potřebuje financování, aby mohla začít vyrábět a prodávat své produkty. V některých případech jsou nutné dodatečné náklady na výzkum a vývoj. Fáze trvá asi rok a obvykle stojí investory až 1 milion dolarů. Vzhledem k vysokému stupni rizika jsou často praktikovány společné investice několika venture investorů.
3. Počáteční fáze expanze zahrnuje přechod inovativní organizace k praktickým činnostem pro komerční vývoj nového typu produktu nebo služby. V této době organizace potřebuje reklamu, posílení své pověsti u spotřebitelů, překonání konkurence, vytvoření prodejní sítě pro komerční produkty, organizaci a zlepšení řízení výroby. Zisky z prodeje produktů v této fázi zatím neposkytují finanční příležitosti pro další růst, úhradu běžných výdajů a tvorbu pracovního kapitálu. Stávající majetek organizace zároveň neslouží jako spolehlivá záruka pro získání úvěrů od bank. Podnikatelé se tak opět uchylují ke službám investorů rizikového kapitálu. Tato fáze může trvat několik let a vyžaduje několik milionů dolarů, aby nová organizace fungovala normálně. Na financování inovací se proto obvykle podílí několik venture fondů.
4. Pokud je předchozí etapa úspěšně dokončena, následuje etapa rychlé expanze, ve které organizace potřebuje značné finanční prostředky na zvýšení výrobní kapacity, pracovního kapitálu, zlepšení systému prodeje a také na zkvalitnění svých produktů.
5. Jakmile organizace dosáhne fáze rychlé expanze a začne vytvářet zisk, pravděpodobnost bankrotu výrazně klesá. Nyní může využívat vypůjčené prostředky z tradičních zdrojů financování. Přitahování nových investorů rizikového kapitálu zpravidla ustává. Připravují se podmínky pro uvolnění akcií nové organizace na trh cenné papíry. Tato práce trvá nejméně tři měsíce a může stát asi 300 000 $ nebo více.
6. V této fázi jsou akcie vydávány a prodávány na trhu cenných papírů.
Převážná část rizikového kapitálu (přibližně 2/3) se obvykle vyskytuje v prvních třech fázích financování. Doba trvání celého cyklu rizikových investic v jedné organizaci se značně liší. Ve většině případů je však toto období 5-10 let.
Nezbytnou podmínkou pro rizikové investice je tedy poskytnutí finančních prostředků bez placení úroků či splácení dluhu po dostatečně dlouhou dobu. Rizikové fondy se proto raději vydávají cestou společných investic, což výrazně snižuje riziko jednotlivých investorů.
Téma 4. Inovativní design a organizace VaV
Zdroje inovativních nápadů
Drucker P. identifikuje sedm zdrojů inovativních nápadů:
§ neočekávaná událost pro organizaci nebo odvětví - neočekávaný úspěch, nečekaný neúspěch, neočekávaná vnější událost
§ inkongruence – rozpor mezi realitou (jaká ve skutečnosti je) a našimi představami o ní (jak by měla být)
§ inovace vycházející z potřeb procesu (potřebami procesu je třeba rozumět ty jeho nedostatky a slabiny, které lze a měly by být odstraněny)
§ náhlé změny v odvětví nebo struktuře trhu
§ demografické změny
§ změny ve vnímání, náladách a hodnotách
§ nové poznatky (vědecké i nevědecké).
Systematický inovační proces podle Druckera P. spočívá v cíleném a organizovaném hledání změn a systematické analýze těchto změn jako zdroje sociálních a ekonomických inovací. První 4 zdroje inovativních nápadů (oblasti změn) klasifikuje jako interní, protože se nacházejí v rámci organizace, v rámci odvětví nebo sektoru služeb (takové zdroje jsou dostupné těm, kteří pracují v dané organizaci nebo v daném odvětví). Poslední tři zdroje jsou externí, protože mají svůj původ mimo danou organizaci nebo odvětví. Mezi všemi zdroji však nejsou jasné hranice a mohou se navzájem překrývat.
Při výběru inovativního nápadu a rozhodování o zavedení jakékoli inovace musíte zjistit několik bodů:
§ pokud se bavíme o produktové inovaci – má ten či onen produkt dobrou šanci na trhu?
§ pokud se bavíme o jakémkoli inovativním projektu - získání reálného zisku (zisk z projektu by měl být výrazně vyšší než náklady na jeho realizaci) a posouzení reálného rizika (riziko spojené s projektem by mělo být v maximálně přijatelném poměru se ziskem z jeho realizace).
Aby tedy organizace dosáhla zamýšlených cílů a získala monopolní nadměrné zisky z inovativních činností, musí splňovat určité podmínky a splňovat určité požadavky:
§ je nutné jasně pochopit objem poptávky potenciálních spotřebitelů po inovacích, její ekonomicky vyjádřené výhody oproti stávajícím způsobům uspokojování této potřeby
§ je nutné identifikovat omezení zdrojů, která vznikají při tvorbě, výrobě a marketingu inovací, tzn. je důležité správně sestavit komplexní prognózu ekonomického potenciálu inovace
§ pro úspěšný rozvoj inovativní organizace je předpokladem, aby pracovníci organizace splňovali určité požadavky
§ s omezenými materiálními a finančními zdroji a nejistotou trhu hraje kvalita organizace a řízení významnou roli v úspěchu inovativních organizací.
V souvislosti s výše uvedeným jsou nejúčinnější právě malé inovativní organizace, které se vyznačují absencí přísně formalizovaných struktur řízení, což zajišťuje rychlost a flexibilitu rozhodování.
Inovační proces
Tvorba plánu, příprava a postupná realizace inovačních změn se nazývá inovační proces. Inovační proces je širší pojem než inovační činnost. Lze na něj nahlížet z různých úhlů pohledu a s různou mírou detailů:
· za prvé jej lze považovat za paralelně sekvenční realizaci výzkumných, vědeckých a technických, výrobních činností a inovací;
· za druhé, lze ji považovat za dočasné fáze životního cyklu inovace od vzniku myšlenky po její vývoj a realizaci.
V obecný pohled Inovační proces je sekvenční řetězec událostí, během nichž je inovace implementována od nápadu ke konkrétnímu produktu, technologii nebo službě a šíří se po celém ekonomická praxe. Inovační proces navíc nekončí tzv. implementací, tzn. první uvedení na trh nového produktu, služby nebo uvedení nové technologie do své konstrukční kapacity. Proces není přerušen, protože Jak se šíří ekonomikou, inovace se zdokonaluje, zefektivňuje a získává nové spotřebitelské vlastnosti, což otevírá nové oblasti použití, nové trhy, a tedy i nové spotřebitele.
Důležitým směrem při studiu inovačních procesů je identifikace skutečných faktorů, které podporují nebo brání jejich realizaci.
Tabulka: Faktory ovlivňující vývoj inovačních procesů
| Skupina faktorů | Faktory bránící inovačním aktivitám | Faktory podporující inovace |
| Ekonomické, technologické | ·nedostatek financí na financování inovativních projektů ·slabá materiálová, vědeckotechnická základna a zastaralá technologie, nedostatek rezervních kapacit ·převaha zájmů současné výroby | ·dostupnost rezervy finančních, materiálních a technických zdrojů, pokročilé technologie ·dostupnost potřebné ekonomické, vědecké a technické infrastruktury ·materiálové pobídky pro inovační aktivity |
| Politické, právní | omezení z antimonopolní, daňové, odpisové, patentové a licenční legislativy | ·legislativní opatření (zejména benefity), které podněcují inovace ·vládní podpora inovací |
| Organizační a manažerské | · zavedená organizační struktura, přílišná centralizace, autoritářský styl řízení, převaha vertikálních informačních toků · oddělení oddělení, obtížnost mezisektorových a meziorganizačních interakcí · rigidita v plánování · zaměření na zavedené trhy · zaměření na krátkodobou návratnost · potíže s koordinací zájmy účastníků inovačních procesů | · flexibilita organizační struktury, demokratický styl řízení, převaha horizontálních informačních toků, sebeplánování, možnost úprav · decentralizace, autonomie, formování cílových problémových skupin |
| Sociálně-psychologické, kulturní | · odpor ke změnám, které mohou způsobit takové následky, jako je změna postavení, potřeba hledat si nové zaměstnání, restrukturalizace zaběhnutých způsobů činnosti, porušování stereotypů chování, zažitých tradic · strach z nejistoty, strach z trestu za neúspěch · odpor ke všemu novému, co přichází zvenčí | morální povzbuzení, veřejné uznání poskytující příležitosti k seberealizaci, osvobození tvůrčí práce normální psychické klima v pracovním týmu |
Proces vytváření inovací zahrnuje (životní cyklus inovace):
1. Fáze výzkumu
§ základní výzkum a vývoj teoretický přístup k řešení problému (fundamentální výzkum je teoretická nebo experimentální činnost zaměřená na získání nových poznatků o základních zákonitostech a vlastnostech společenských a přírodních jevů, o vztazích příčiny a následku ve vztahu k jejich konkrétní aplikaci. Rozlišuje se teoretická a explorativní základní výzkum Teoretický výzkum zahrnuje - jehož úkolem jsou nové objevy, vytváření nových teorií a zdůvodňování nových konceptů a myšlenek Průzkumný výzkum zahrnuje základní výzkum - jehož úkolem je objevování nových principů tvorby produktů a technologie, nové, dříve neznámé vlastnosti materiálů a jejich sloučenin, metody rozboru a V průzkumném výzkumu je účel zamýšlené práce obvykle znám, teoretické základy jsou víceméně jasné, směry však nejsou specifikovány. V průběhu takového výzkumu jsou teoretické návrhy a myšlenky potvrzeny, odmítnuty nebo revidovány. Pozitivní výnos základního výzkumu ve světové vědě je 5 %.) .
§ aplikovaný výzkum a experimentální modely (aplikovaný/původní výzkum je zaměřen především na dosažení konkrétního cíle nebo úkolu, identifikace cest praktická aplikace dříve objevené jevy a procesy; vědecko-výzkumná práce aplikovaného charakteru má za cíl vyřešit technický problém, objasnit nejasné teoretické otázky, získat konkrétní vědecké výsledky, které budou později využity v experimentálním vývoji);
§ experimentální vývoj, stanovení technických parametrů, návrh výrobku, výroba, testování, dolaďování (vývoj výrobku je závěrečná fáze vědeckého výzkumu, charakterizovaná přechodem od laboratorních podmínek a experimentální výroby k průmyslové výrobě. Účelem vývoje výrobku je vytvoření/modernizace vzorků nového zařízení, které lze po příslušných zkouškách převést do sériové výroby nebo přímo ke spotřebiteli V této fázi jsou finalizovány výsledky teoretického výzkumu, vypracována příslušná technická dokumentace, technický prototyp nebo experimentální technologie je vyroben a testován technický prototyp je skutečným funkčním vzorkem produktu, systému nebo procesu, který prokazuje vhodnost a shodu výkonnostních charakteristik se specifikacemi a výrobními požadavky.
2. Výrobní fáze
§ primární vývoj a příprava výroby (v této fázi je proveden popis možných způsobů výroby s uvedením hlavních materiálů a technologických postupů, podmínek provozní a ekologické bezpečnosti. Fáze stanovení průmyslové použitelnosti a přípravy výroby je období během který musí být produkt připraven k uvedení na trh Výsledkem je prototyp - plnohodnotný pracovní model, navržený a vytvořený za účelem stanovení požadavků na výrobu nového produktu, který plně odpovídá standardům průmyslového designu finálního produktu, který je zvládnut v roce masová produkce. technická analýza a sběr informací jsou základem studie proveditelnosti obsahující podrobné posouzení nákladů na vytvoření a provoz výrobního komplexu a zisk z prodeje výrobku na trhu za konkurenceschopné ceny);
§ zahájení a řízení zvládnuté výroby (sériová výroba je období, během kterého se v průmyslové výrobě zvládá nový výrobek a optimalizuje se výrobní proces v souladu s požadavky trhu);
3. Fáze spotřeby
§ dodávka výrobků na trh a jeho spotřeba (v této fázi se upřesňuje strategie prosazení nového výrobku na trh, dochází k přímé spotřebě nových poznatků vtělených do nového výrobku. Zároveň se skutečná efektivnost inovační aktivita je odhalena.);
§ zastarávání výrobku a nutná likvidace zastaralé výroby (tato fáze nastává, když dochází nejen k fyzickému, ale především k zastarávání zařízení způsobenému rychlým tempem vývoje nových vysoce účinných modelů).
Ve vztahu k inovacím, jakožto procesu přenosu inovací do oblasti aplikace, je obsah životního cyklu poněkud odlišný a zahrnuje následující fáze:
1. zrod inovace- povědomí o potřebě a možnosti změny, hledání a rozvoje inovací;
2. zvládnutí inovace- implementace na místě, experiment, implementace výrobních změn;
3. šíření inovací- šíření, replikace a opakované opakování na jiných objektech (šíření inovace je informační proces, jehož forma a rychlost závisí na síle komunikačních kanálů, vlastnostech vnímání informací podnikatelskými subjekty, jejich schopnosti prakticky použít tyto informace atd. Podle Schumpeterovy teorie je difúze inovací proces kumulativního nárůstu počtu napodobitelů/sledujících, kteří zavádějí inovaci po inovátorovi v očekávání vyšších zisků);
4. rutinizace inovací- inovace jsou implementovány do stabilních, neustále fungujících prvků příslušných objektů.
Oba životní cykly jsou tedy propojené, vzájemně závislé a jeden bez druhého nemožné. Oba životní cykly jsou pokryty obecným konceptem inovačního procesu a hlavní rozdíl mezi nimi je v tom, že v jednom případě dochází k procesu tvorby nového produktu, ve druhém k procesu jeho komercializace.
Obrázek: Inovační proces
| Generace Nenašli jste, co jste hledali? Použijte vyhledávání Google na webu: |
©2015-2020 webové stránky Publikované materiály jsou chráněny legislativou Ruské federace.
Klíčová slova: formy, rysy, podnikání, aktivity, zdroje, inovativní, změny
Postavení podnikatel se získává pouze státní registrací podniku. V případech, kdy je podnikatelská činnost provozována bez použití najaté pracovní síly, je registrována jako individuální pracovní činnost, a se zapojením najaté pracovní síly - jak společnost.
Z toho vyplývá, že podnikatelská činnost se provádí ve dvou formách:
vlastník výrobních prostředků na vlastní nebezpečí a riziko a na vlastní majetkovou odpovědnost (individuální pracovní činnost);
vedoucí podniku jménem vlastníka.
Limity nakládání s takovým majetkem jsou upraveny smlouva (dohoda), vymezující vzájemné závazky stran. Tato smlouva specifikuje omezení práv užívat majetek a provozovat určité druhy činností, postup a podmínky finančních vztahů a hmotné odpovědnosti stran, důvody a podmínky ukončení smlouvy.
Vlastník nemovitosti nemá právo zasahovat do činnosti podnikatele po uzavření dohody s manažerem (podnikatelem), kromě případů stanovených dohodou, zakladatelskou listinou a zákonem.
Podnikatel (vedoucí pracovník) má právo:
Zapojte se na smluvním základě a použijte finanční zdroje, předměty duševního vlastnictví, vlastnictví a některá majetková práva občanů a právnických osob;
Samostatně formulujte výrobní program, vyberte dodavatele a spotřebitele svých produktů, stanovte jim ceny v mezích stanovených legislativou Ruské federace a smlouvami;
Provádět zahraniční ekonomické aktivity;
Provádět administrativní a administrativní činnosti pro řízení podniku;
Najmout a propustit pracovníky jménem majitele podniku.
Ve všech ohledech podnikatel je povinen organizovat činnosti v souladu s právními předpisy Ruské federace a jím uzavřených smluv a nese ze zákona odpovědnost za nesprávné plnění uzavřených smluv, porušování vlastnických práv jiných subjektů, znečišťování životního prostředí, porušování antimonopolní legislativa, nedodržování bezpečných pracovních podmínek, prodej spotřebitelům výrobků poškozujících zdraví.
Podnikatelský vzorec je jednoduchý: dosažení maximálního zisku s minimálním rizikem. Jeho realizace se však provádí v podmínkách vysoké míry nejistoty v úspěšnosti podnikání. Tato nejistota je na jedné straně určována tržními vztahy (zda budou podnikatelovy návrhy na trhu uznány) a na druhé straně dynamikou změn nabídky a poptávky.
Nejdůležitější rysy podnikání jsou tedy riziko, mobilita, dynamika podnikatelských akcí(nepřijít pozdě, včas zachytit měnící se poptávku). Podnikatel, jak se říká, nesedí, neustále hledá něco nového. Aby obstála v konkurenci, neustále zdokonaluje technologii výroby, přizpůsobuje cenu výrobku a jeho kvalitu změnám, ke kterým dochází v jeho působnosti.
francouzský ekonom J.B. Tento v roce 1800 si všiml, že se stěhuje podnikatel ekonomické zdroje z oblasti s nízkou produktivitou a nízkými příjmy do oblasti s vyšší produktivitou a ziskovostí.
Podnikání, jako každý druh činnosti, musí mít zároveň teoretický základ, který vysvětluje jeho podstatu. Na základě účelu podnikatelské činnosti, tj neustálé hledání nových, neustálé zlepšování pozice podniku, pak je zřejmé, že se nemůže opírat pouze o klasickou ekonomickou teorii, která poskytuje způsoby, jak optimalizovat to, co již existuje, tzn. zaměřuje se na problematiku vytěžení maximálního zisku z dostupných zdrojů a dosažení rovnováhy.
A v tomto ohledu sdílíme názor amerického vědce Petr Druckerže teoretický základ podnikatelská činnost je ekonomickou teorií dynamické nerovnováhy.
Zakladatelem této teorie byl J. Schumpeter, který ve své knize „Teorie ekonomické dynamiky“ (1911) opustil tradiční ekonomická teorie a tvrdil, že „normou“ zdravé ekonomiky není rovnováha nebo optimalizace, ale dynamická nerovnováha, způsobené činností inovativní podnikatel, který je zaměřen na vytvoření nové spotřebitelské poptávky, na získání něčeho odlišného od předchozího, poskytujícího kvalitativně úplnější uspokojení potřeb.
Pravda, ne vždy to druhé znamená něco úplně nového. Zpravidla se vychází z již známé užitné hodnoty (výrobku nebo služby), ale zaváděním nové technologie a zvýšením návratnosti investice vytváří podnikatel nový trh a nového spotřebitele.
Příklad tohle je Síť restaurací McDonald's, jehož činnost je ryzím podnikáním. Máme zde situaci, kdy poptávka po těchto produktech vzrostla do takové míry, že se objevila zvláštní „trhová mezera“.
Toho všeho může podnikatel dosáhnout pomocí existujícího „zdroje“, kterému musí „vdechnout“ nový život nebo najít nový zdroj, který pomůže vytvořit nové spotřebitelské hodnoty, vedoucí v konečném důsledku k tzv. kreativní destrukce.
Faktem je, že jakýkoli zdroj se stane užitečným, až když ho člověk najde v přírodě a dá mu ekonomickou hodnotu, tzn. může z ní získávat nebo s její pomocí vytvářet nové zboží či služby.
Z toho vyplývá, že základní princip teorie dynamické nerovnováhy je inovativnost přístup, jehož výsledkem je vytvoření nový zdroj, porušení přijatého zůstatku.
Na tento inovativní přístup je třeba pohlížet jako na inovativní proces, který probíhá nepřetržitě a cíleně při hledání změn stávající praxe jako zdroje sociálních a ekonomických výhod.
Tyto inovace jsou přitom nesmírně rozmanité a každá z nich má své specifické důvody a podněty. Tato okolnost vyžaduje klasifikaci změn, ke kterým dochází z toho či onoho důvodu.
V tomto ohledu je podle nás nejúplnější ze všech dostupných klasifikací Americký ekonom navrhuje změny Peter F. Drucker.
Navrhuje zvýraznit sedm zdrojů inovativních změn:
Neočekávaná událost (pro podnik nebo průmysl) - úspěch, neúspěch, vnější událost;
Inkongruence je nesoulad mezi realitou, jaká ve skutečnosti je, a našimi představami o ní;
Inovace založené na procesních potřebách;
Náhlé změny v průmyslu nebo struktuře trhu;
Demografické změny;
Změny vnímání, nálad a hodnot;
Nové poznatky (vědecké i nevědecké).
Všechny výše uvedené typy jsou si blízké, někdy je dokonce obtížné je rozlišit. A zároveň umožňuje rozbor situací, které nastanou při zvažování toho či onoho typu změny stanovit povahu inovativních řešení.
V každém případě můžete vždy získat odpovědi na otázky jako: "Co se bude dít, pokud využijeme současné změny? Kam to může vést? společnost? co by se mělo udělat, proměnit změnu ve zdroj rozvoje?
Ze sedmi typů změn jsou však nejdůležitější třetí a sedmý, protože jsou svou povahou nejradikálnější.
Změna, kterou přináší život, je mnohem důležitější než první dvě. Staré přísloví říká: "Nutnost je matkou vynálezu." V tomto případě změna vychází z potřeb praxe, života. (Náhrada ručního psaní v knihtisku, zachování čerstvosti potravin atd.)
Implementace tohoto typu změn však vyžaduje potřeba pochopit, že:
1. Nedostatek cítit potřebu je důležité to znát, rozumět tomu ve své podstatě, jinak nelze nalézt její řešení.
2. Ne vždy je možné uspokojit potřebu, v tom případě zbývá jen řešení nějaké jeho části.
V každém případě je při řešení problému tohoto typu nutné odpovědět na otázky typu: „Rozumíme tomu, co proces potřebuje, máme potřebné znalosti, nebo je ještě potřebujeme získat, jsou naše rozhodnutí konzistentní? se zvyky, tradicemi a cílovou orientací potenciálních spotřebitelů?"
K nejvýznamnějším změnám, dalo by se říci radikálním, dochází na základě "nové poznatky". inovace, na základě nových poznatků (objevů) jsou zpravidla obtížně zvládnutelné. Je to způsobeno řadou okolností.
Za prvé, mezi vznikem nových znalostí a jejich technologickým využitím je obvykle velká propast, za druhé uplyne spousta času, než se nová technologie zhmotní v nový produkt, proces nebo službu.
V tomto ohledu inovace založené na nových znalostech vyžadují:
1. Pečlivá analýza všech nezbytných faktorů.
2. Jasné pochopení sledovaného cíle, tzn. je nutná jasná strategická orientace.
3. Organizace podnikatelského managementu, neboť zde je vyžadována finanční a manažerská flexibilita a tržní zaměření.
Inovace založená na nových znalostech musí „dozrát“ a musí být přijata společností. Pouze v tomto případě to přinese úspěch.
Ale existuje inovace, které jsou založeny někdy ne na nových poznatcích, ale na nápady. Tento typ inovací kvantitativně a ve svých důsledcích překrývá všechny ostatní typy inovací. Lze ji považovat za osmou vedle výše uvedené klasifikace.
Příklad Takto vypadají zipy, kuličková pera, aerosolové plechovky, kroužkové otvíráky na plechovkách od piva nebo nealkoholických nápojů a mnoho dalšího. Podnikatelé by se měli vždy soustředit na využívání důmyslných nápadů.
Ale při jejich použití existuje vysoký stupeň rizika.
Obecně se mluví o změnách na základě Nový A brilantní nápady, je třeba zdůraznit, že jejich provádění se musí řídit řadou zásad. Tyto zahrnují:
- všechny inovace musí být účelové;
- všechny musí začít analýzou příležitostí a nejprve jsou analyzovány zdroje inovativní příležitosti;
- vytvoření vnímavosti trhu k zaváděným inovacím.
Inovace by měly být jednoduché a cílené . Měly by být zaměřeny na řešení pouze jednoho problému. Jednoduchost a dostupnost jsou klíčem k úspěchu.
Dodržováním těchto zásad ve své praktické činnosti může podnikatel dosahovat dobrých výsledků ve své práci.
V tomto případě se ale nabízí otázka: čím se relativně stabilní formy svým obsahem liší od podnikání? ekonomická aktivita(jedná se zpravidla o organizaci práce podniků s velkým výrobním a materiálním majetkem), které v tržních podmínkách usilují i o zisk jako ekonomickou základnu rozvoje?
Tento rozdíl spočívá v tom, že jejich aktivity (formy a metody) vycházejí z dlouhodobých rozvojových cílů podniku a mezi cíle patří nejen dosahování zisku, ale i zvyšování či udržení tržního podílu pro prodej svého zboží nebo poskytování služeb. , vytváření nových typů produktů a služeb, radikální zlepšování kvality produktů, neustálá aktualizace sortimentu atd.
Nutnost zohlednit dlouhodobé rozvojové cíle podniku je dáno tím, že jejich realizace - provedení VaV, doba výroby, navázání spolupráce atp. - vyžaduje dlouhou dobu.
Kromě toho je nutné zvýšit efektivitu používání drahých zařízení, což je možné pouze pomocí dlouhodobý základ. To ale samozřejmě neznamená, že obvyklá forma hospodářské činnosti nezahrnuje určité prvky podnikatelské činnosti.
Naopak takové rysy podnikání jako je mobilita a dynamika, touha citlivě uchopit podmínky trhu atd., jsou z hlediska realizace vždy zvažovány aktuální taktické akce zaměřené na úspěšnou realizaci strategické cíle s ohledem na měnící se podmínky prostředí, ve kterém podniky působí.
Podnikatel přitom ve svém jednání vychází z dlouhodobé prognózy a možná i z provozovny dlouhodobé cíle(zisk je v tomto případě většinou brán jako dlouhodobý cíl) jejího rozvoje, ale pro výsledky její činnosti to není rozhodující.
Slavný americký specialista na management P. Drucker identifikoval 7 hlavních zdrojů inovací neboli podmínek pro vznik inovací:
1) neočekávaná událost (úspěch, neúspěch, událost ve vnějším prostředí);
2) nesoulad nebo rozpor mezi realitou a jejím odrazem v našich názorech a hodnoceních;
3) potřeby výrobního procesu;
4) změny ve struktuře průmyslu a trhu, „každé překvapí“
5) demografické změny
6) změny ve vnímání a sentimentu spotřebitelů
7) nové poznatky (vědecké i nevědecké)
Neočekávaná událost. Nejbohatší příležitosti pro efektivní inovace přináší nečekaný úspěch (veterináři zjistili, že léky pro lidi mohou léčit i zvířata, získali licence na výrobu nových léků pro veterinární medicínu a zorganizovali jejich výrobu). Inovační příležitosti jsou zároveň spojeny s nižším rizikem získání negativního výsledku a implementace inovací je méně pracná.
Nesoulad mezi tím, co je a co by mělo být. Tento jev lze vyjádřit v následujících situacích:
Nesoulad mezi ekonomickými ukazateli. Růst poptávky po produktech (tedy po jejich výrobě) by měl odpovídat i nárůstu zisku. Nesoulad mezi dynamikou těchto ukazatelů napříč odvětvím svědčí o krizové situaci. Inovátor, který si všimne tohoto rozporu a najde nové řešení problému, může očekávat úspěch. Příklad: I minimální rozšíření výroby oceli a válcovaného kovu si vyžádalo obrovské investice, které se vracely velmi pomalu; výrobní proces byl neekonomický: ohřev a chlazení ingotů bylo prováděno 4x. Začaly vznikat specializované mini továrny, které vyráběly omezený sortiment výrobků. Výrobní proces byl více přístupný automatizaci a jednotkové náklady se snížily o polovinu.
Nesoulad mezi realitou a představou o ní. Vyskytuje se, když se lídři v oboru spoléhají na chybné předpoklady a nepochopí skutečnou situaci.
Nesoulad mezi hodnotami kupujícího a představami manažerů (výrobců) o nich. Lídři si myslí, že vědí všechno, ale ve skutečnosti se děje něco jiného. (Japonští rozhlasoví průmyslníci si byli jisti, že chudí si televizi nemohou dovolit, ale pro ně měla specifickou hodnotu a byla zakoupena).
Potřeby výrobního procesu. Ve výrobních činnostech často nastávají situace, kdy úzká místa technologických procesů brání rozvoji podnikání. V tomto případě je potřeba nahradit slabý článek nebo přestavět stávající proces v souladu s novou úrovní znalostí. PŘÍKLAD: v 19. stol. Ve fotografii byl slabý článek – skleněné fotografické desky. Jejich nahrazením celulózovým filmem a navržením lehkého fotoaparátu pro něj Kodak získal vedoucí postavení ve fotografii.
Změny v průmyslu a tržních strukturách:
Rychlý růst odvětví. Pokud produkce odvětví roste rychleji než populace nebo ekonomika jako celek, musí se změnit struktura odvětví. Když se výroba zdvojnásobí, podniky mají tendenci ztrácet přehled o potřebách zákazníků a sloužit trhu neefektivně.
Sbližování (konvergence) technologií. Spojení několika technologií do jedné způsobuje velké změny ve struktuře výroby (mobilní telefon s vestavěným fotoaparátem a hodinkami;)
Odvětví dozrává ke své zásadní strukturální transformaci.(transformace očních čepelí v SSSR: změny v metodách léčby očních onemocnění, v operační technologii, ve vytvoření nového chirurgického nástroje (diamantové skalpely) a v důsledku toho změna v organizaci celého léčebného procesu) .
Demografické změny. Velmi ovlivňují objem poptávky po zboží a službách, což otevírá nové příležitosti pro inovace. PŘÍKLAD: v roce 1949 začal ve Spojených státech „baby boom“, který zajistil vznik rodin s velkým počtem dětí. Na počátku 60. let, kdy děti této vlny vyrostly, obchodník s obuví Mellville přeorientoval své podnikání na teenagery: byly pro ně vyvíjeny nové produkty a cílena reklama.
Změny ve vnímání veřejnosti. Změna nálad ve společnosti a vytváření nových hodnot jsou vážnými příležitostmi pro inovace. (zdravotní hodnota - fitness centra, posilovny, ekologicky šetrné výrobky).
Vlastnosti inovací založených na nových poznatcích. Zavádění inovací založených na nových znalostech se vyznačuje největší časovou náročností.
1. Je nutná důkladná analýza znalostí samotných, která vám umožní vytvořit inovaci. Je důležité zjistit, jaké podmínky nestačí pro úspěšnou realizaci nápadu. Pokud nelze splnit všechny podmínky, měla by být inovace odložena.
2. Důležité je jasné zaměření na strategickou dominanci na trhu. Slibná inovace okamžitě přitahuje konkurenty, a proto je třeba rychle dosáhnout vedoucího postavení.
3. Zavádění inovací vyžaduje podnikatelské řízení
5. Vlastnosti inovativních organizací, jejich typy.
Hlavním rozdílem mezi inovativními (obnovujícími se) organizacemi je jejich zaměření na změny, které se stávají normou jejich činností. Uplatňují aktivní inovační politiku. Velkými investicemi do výzkumu a vývoje. Neustále uvádějí na trh nové produkty a služby a aktualizují svou technologickou základnu. (Nejlepší inovativní společnosti: Bank of America, Procter&Gamble, IBM, Sony atd.).
Vlastnosti inovativních organizací jsou založeny na jejich vlastním chápání: podstatou inovace A řízení procesu tvorby inovací.
Podstata inovace.
Vlastnosti řízení procesů tvorby inovací
| Základní ustanovení | Obsah ustanovení |
| Hlavní předpoklad pro inovační strategii | Produkty, technologie, trhy, distribuční kanály atd. stárnout |
| Základ inovační strategie | Plánovaná a systematická výměna zastaralých |
| Směr práce na vytváření inovací | Odmítnutí známé časové posloupnosti „výzkum – vývoj – výroba – marketing“. Projektový manažer provádí práci v závislosti na logice situace. |
| Organizační principy pro tvorbu inovací | Oddělené od současné produkce |
| Organizace práce pro vytváření inovací | Nezávislá skupina nebo tým pracující paralelně s existující strukturou |
| Financování | Oddělit od současných aktivit. |
Inovativní organizace se ve své strategii předem řídí potřebou neustále pracovat na nových produktech a službách. To znamená, že současně s výrobou produktů probíhá systematická příprava nových produktů.
V inovativních organizacích, a to je jejich podstatný rozdíl, je tvorba inovací druhem podnikání, zatímco ve většině organizací je funkcí, součástí celkové činnosti podniku.
Na trhu existuje 5 typů chování inovativních firem v závislosti na:
· novinka v oboru (nové, perspektivní, vyspělé)
· velikost společnosti
· výše výdajů na VaV
· rozsah výroby: hromadná (velkosériová, sériová), malosériová, jednotlivá (pilotní a experimentální) výroba
Kvalita produktu
· úroveň konkurence atd.
Podmínky pro vznik inovací se ve společnosti neustále vytvářejí, ale z mnoha důvodů často zůstávají bez povšimnutí. Většina lidí – obchodní manažeři, obchodníci, finančníci – nevnímá nebo zůstává lhostejná k různým „příznakům“ blížících se změn v průmyslu, obchodu, zájmech spotřebitelů atd. Objevování inovačních příležitostí, pochopení jejich významu a včasná implementace zajišťuje úspěch v ekonomické činnosti.
Podmínky pro vznik inovací se ve společnosti neustále vytvářejí, ale z mnoha důvodů často zůstávají bez povšimnutí. Většina lidí – obchodní manažeři, obchodníci, finančníci – si různých „příznaků“ blížících se změn v průmyslu, obchodu, zájmech spotřebitelů atd. nevšímá nebo zůstává lhostejná.
Objevování inovativních příležitostí, pochopení jejich významu a včasná implementace zajišťují úspěch v ekonomické činnosti.
Slavný manažer managementu Peter Drucker zdůraznil sedm hlavních zdrojů inovací:
- Neočekávaná událost (úspěch, neúspěch, událost ve vnějším prostředí).
- Nesoulad nebo rozpor mezi realitou a jejím odrazem v našich názorech a hodnoceních.
- Potřeby výrobního procesu.
- Změna v průmyslu a struktuře trhu, která „všechny překvapila“.
- Demografické změny.
- Změny ve vnímání a sentimentu spotřebitelů.
- Nové poznatky (vědecké i nevědecké).
Je třeba poznamenat, že tato klasifikace je velmi podmíněná. Neočekávaný úspěch, který je identifikován jako nezávislý faktor, lze tedy považovat v jiných třídách (například jako nové znalosti). Všechny tyto inovační příležitosti jsou vzájemně propojeny a překrývají se.
Ačkoli jsou tyto zdroje inovací pouze symptomy, přesto je třeba je brát v úvahu spolehlivé indikátory blížících se změn, kterého si musí manažeři a specialisté včas všimnout.
1. Neočekávaná událost
Nejbohatší příležitosti pro efektivní inovace pocházejí z neočekávaného úspěchu (tabulka 1). Inovační příležitosti jsou zároveň spojeny s nižším rizikem získání negativního výsledku a implementace inovací je méně pracná.
Tabulka 1. Použití léků určených pro lidi k léčbě zvířat
| Nečekaný úspěch | Veterináři zjistili, že léky pro lidi jsou skvělé pro léčbu zvířat. |
| Akce předních farmaceutických společností (Švýcarsko) | Současný stav je hodnocen jako překážka základních činností. Firmy odmítly plnit příkazy veterinářů |
| Akce firem dodávajících léky veterinárním lékařům | Levně nakoupil od předních firem licence na výrobu nových veterinárních léčiv a organizoval jejich výrobu |
| Výsledek | Výroba veterinárních léčiv se stala nejziskovějším odvětvím farmaceutického průmyslu. Ale zisky nebyly vytvořeny společnostmi, které jako první vyvinuly léky. |
Je třeba zaznamenat nečekaný úspěch a musí se to projevit v informacích, které manažer dostává.
Na rozdíl od nečekaného úspěchu selhání málokdy zůstane bez povšimnutí, ale ještě méně často je vnímán jako symptom nových příležitostí. Většina neúspěchů je výsledkem chyb, nekompetentnosti v plánování nebo provádění. Pokud je projekt pečlivě připraven a svědomitě proveden, ale ukáže se jako neúspěšný, měli byste zjistit, proč se to stalo: možná, že prostory projektu neodpovídaly skutečnosti.
Je třeba si uvědomit, že příznivé inovační příležitosti nevytvářejí žádné neočekávané události, ale pouze ty, které umožňují využít ve firmě dostupné znalosti a zkušenosti v trochu jiném prostředí. Tady nejde o diverzifikaci, ale o rozšiřuje pole své působnosti.
2. Nesoulad mezi tím, co je a co by mělo být
Nesrovnalosti mezi realitou a vnímáním se ve zprávách poskytovaných manažerům obvykle neobjevují. Tento jev je spíše kvalitativní než kvantitativní a lze jej vyjádřit v následujících situacích.
- Nesoulad mezi ekonomickými ukazateli. Nárůstu poptávky po výrobcích a zvýšení objemu výroby by mělo odpovídat i zvýšení zisku. Nesoulad mezi dynamikou těchto ukazatelů napříč průmyslem nebo jeho velkým sektorem svědčí o krizové situaci. Inovátor, který si všimne tohoto rozporu a najde nové řešení problému, může očekávat dlouhé období úspěchu. Obvykle, velké podniky brzy si neuvědomí, že mají nového a vážného konkurenta.
- Nesoulad mezi realitou a představou o ní. K tomuto rozporu dochází, když se lídři v oboru spoléhají na chybné předpoklady a nepochopí skutečnou situaci. Úsilí se soustřeďuje do oblastí, kde neexistují pozitivní výsledky.
- Nesoulad mezi hodnotami kupujícího a jejich vnímáním manažerů. Lídři si myslí, že vědí všechno, ale ve skutečnosti se děje něco jiného – to je ve světě rozšířený fenomén, často kvůli projevu intelektuální arogance. Japonští rozhlasoví průmyslníci si byli svého času jisti, že chudí si nemohou dovolit takový luxus, jako je televize.
3. Potřeby výrobního procesu
Ve výrobních činnostech často nastávají situace, kdy úzká místa technologických procesů brání rozvoji podnikání. V tomto případě je potřeba nahradit slabý článek nebo přestavět stávající proces v souladu s novou úrovní znalostí.
V 80. letech XIX století Ve fotografii byl slabý článek – těžké skleněné fotografické desky. Zaměření se na toto úzké hrdlo procesu a shromažďování znalostí podle toho umožnilo Georgi Eastmanovi, zakladateli společnosti Kodak, nahradit tyto desky celulózovým filmem a navrhnout pro něj lehký fotoaparát. O deset let později se Eastman Kodak stal světovým lídrem ve fotografii.
Potřeba zlepšení výrobních procesů může vzniknout v důsledku demografických omezení, která neumožňují zvýšenou poptávku po službách na stávající úrovni procesu.
4. Změny v průmyslu a tržních strukturách
Příležitosti pro inovace poskytují také krizové situace, které se čas od času objevují v průmyslu nebo tržních strukturách. Jsou známy následující indikátory budoucích změn:
- Rychlý růst odvětví. Pokud produkce odvětví roste rychleji než populace nebo ekonomika jako celek, musí se změnit struktura odvětví. Poslední změna nastane, když se výstup zdvojnásobí. Stávající aktivita však stále přináší efekt, a proto se jí nikdo nechce vzdát. Když se objem výroby zdvojnásobí, průmyslové podniky zpravidla přestanou chápat potřeby kupujícího a efektivně sloužit trhu.
- Sbližování (konvergence) technologií. Spojení více technologií do jedné způsobuje velké změny ve struktuře výroby. Například revoluční mikrovlnná trouba umí víc než jen vaření: můžete ji použít pro přístup k internetu, abyste mohli zkontrolovat svůj bankovní účet, sledovat televizi nebo posílat e-maily přátelům.
- Odvětví dozrává ke své zásadní strukturální transformaci. Při změně charakteru výrobních operací se vytvářejí podmínky pro strukturální změny v odvětví. Když nastane krizová situace, podniky musí jednat urychleně: držet se stejné strategie je nebezpečné. Inovace, které využívají změn v průmyslu a tržních strukturách, jsou zvláště účinné, když trhu dominuje jedna nebo několik společností vyrábějících zboží a služby. Jsou zvyklí na mnoho let úspěchu a jsou nakaženi arogancí, a proto zanedbávají inovace firem vstupujících do odvětví. Když nově příchozí přerozdělují trh, velké korporace a firmy nemohou rychle a efektivně mobilizovat síly k boji.
5. Demografické změny
Demografické změny - velikost populace, její pohlaví a věková struktura, zaměstnanost, úroveň vzdělání a příjmů atd. - velmi ovlivňují objem poptávky po zboží a službách, což otevírá nové příležitosti pro inovace.
6. Změny ve vnímání a náladě populace
Měnící se nálady ve společnosti, změna postojů lidí k realitě a vytváření nových hodnot představují vážné příležitosti pro inovace. Metody analýzy demografických změn jsou dobře známé a potřebné informace může poskytnout kvalifikovaný statistik. Hlavní je správná formulace úkolu ze strany manažera.
Z hlediska vyhlídek rozvoje podnikání je důležité znát věkové rozložení populace a v jejím rámci - největší a nejrychleji rostoucí kohortu lidí. Právě to způsobí prudkou změnu převládajících potřeb a hodnot ve společnosti. Měly by být posouzeny i změny v rozložení skupin s určitým stupněm vzdělání, odbornou kvalifikací atd.
Charakteristický je přítomný čas mobilita sociálních priorit a názorů veřejnosti, které mění životní styl a vytvářejí nové obchodní příležitosti. Například obava části populace z vysoké spotřeby soli, cukru, konzervantů apod. vedla k proměně způsobů přípravy jídel, změnám jejich složení a chuti. Zvýšený zájem lidí o fyzickou dokonalost přispěl k formování „zdravotního průmyslu“: výroba cvičebních pomůcek, vhodného oblečení a obuvi, doplňků stravy, budování tělocvičen i vědecky podložených programů. racionální výživy atd. Je však třeba mít na paměti, že v této situaci je důležité rozlišovat mezi skutečnými změnami nálady lidí a následováním módy.
7. Vlastnosti inovací založených na nových poznatcích
Nejistota je často vnímána jako negativní charakteristika, ale v řízení výzkumu a vývoje je synonymem příležitosti s velkým dopadem.
Zkušenosti Gillette sehrály například hlavní roli při objevu „ nejlepší způsob holení." Nashromážděné znalosti o holení Gillette jí umožňují neustále inovovat a úspěšně uvádět na trh nové produkty. V uplynulém desetiletí společnost vstoupila na trh nejprve s holicím strojkem Atra Plus, který má pohyblivou hlavici a mazací proužek, poté s břitem Sensor, který se přizpůsobí tvaru obličeje. Dalším krokem je uvedení nové generace holicích strojků Mach 3 v 70 zemích. Každý následující produkt byl lepší než ten předchozí a byl dražší.
Zavádění inovací založených na nových znalostech se vyznačuje největší časovou náročností ve srovnání s jinými inovačními příležitostmi. Navíc vyžadují kombinaci znalostí získaných v různých oborech, takže inovace založené na nových znalostech vyžadují speciální podmínky.
- K vytvoření inovace je nezbytná důkladná analýza znalostí samotných., jakož i sociální, ekonomické a psychologické charakteristiky s tím spojené. Sociální a ekonomická analýza důležitější než technické. Je důležité zjistit, jaké podmínky nestačí pro úspěšnou realizaci nápadu. Pokud nelze splnit všechny podmínky, měla by být inovace odložena. Manažeři musí být připraveni přijmout, že neperspektivní projekty je třeba bez lítosti opustit a že když se hledají skvělé příležitosti, vysoké procento neúspěšné projekty jsou normální.
- Důležité je jasné zaměření na strategickou dominanci na trhu. Slibná inovace okamžitě přitahuje konkurenty, a proto je třeba rychle dosáhnout vedoucího postavení a zavádění inovací je zaměřeno na následující cíle: komplexní systém obsluhy spotřebitelů nového produktu; jasná tržní orientace; strategické chování, které vám umožní rychle se přizpůsobit rychlým změnám na trhu.
- Implementace znalostních inovací(především vědecké a technické) vyžaduje podnikatelské řízení, tedy zaměření na konkrétní požadavky trhu a finanční předvídání: prognózování tok peněz a budoucí kapitálové potřeby.
