Hvem eier Bank Revival? Bank "Revival. Karakterer og priser

Styret i Bank Vozrozhdenie godkjente fredag ​​listen over kandidater til det nye styret - det første dannet av Promsvyazcapital av brødrene Alexey og Dmitry Ananyev, som er den nye eieren av Vozrozhdenie.

Blant kandidatene er flere nåværende styremedlemmer valgt i juni, fikk Vedomosti vite. Dette er Otar Margania - den nåværende styrelederen, som eide omtrent 19% av bankens aksjer, Igor Lozhevsky - en tidligere sjef for Deutsche Bank, Mukhadin Eskindarov - rektor ved finansuniversitetet, Leonid Makarevich - generaldirektør i Elektrozavod og Nikolai Orlov - sønnen til grunnleggeren som gikk bort i fjor og den største eieren av Vozrozhdenie, Dmitry Orlov, som jobbet i banken for flere år siden.

De er nominert som uavhengige styremedlemmer, sa en person nær Promsvyazbank. De nye eierne av Vozrozhdenie ønsker å sikre kontinuitet, forklarer han, og dessuten har disse menneskene gjort mye for banken, og deres tilstedeværelse i styret vil være nyttig. En annen person nær Promsvyazbank snakker også om Ananyevs ønske om å sikre kontinuitet i Vozrozhdenie, en bank med en lang historie. Margania, Eskindarov, Makarevich og Lozhevsky er invitert til styret i banken, bekrefter en person nær Vozrozhdenie. Ifølge ham var de alle enige.

En annen person nær Vozrozhdenie sier at Margania gikk med på å fortsette å jobbe i rådet, også vil Eskindarov bli med i rådet, men Lozhevsky og Makarevich vil ikke. Blant kandidatene er Orlov Jr., fortsetter Vedomostis samtalepartner.

Fra de nye eierne, lister Ananyev-brødrene, ledere av Promsvyazkapital, styremedlemmer i Promsvyazbank Vladislav Khokhlov og Andrey Zhupanov, uavhengig direktør i Promsvyazbank Tamjid Basuniya, som jobbet lenge i PwC, en person nær Promsvyazbank, kan bli med i styret for Vozrozhdenie. En person nær Vozrozhdenie vet også at Ananyevs og Basuniya vil dukke opp i den nye lineupen. Ifølge en av Vedomostis samtalepartnere er Basuniya godt kjent med aktivitetene til Vozrozhdenie, siden PwC var bankens revisor. Revisjonsrapporter Vozrozhdenies regnskap for 2002-2014 under IFRS ble signert av PwC.

En representant for Vozrozhdenie sa bare at 2. november ville en protokoll om styrets beslutninger bli publisert. En representant for Promsvyazbank ga ikke materielle kommentarer.

Strukturene til Promsvyazcapital venter på at sentralbanken skal godkjenne oppkjøpet av Vozrozhdenie, sier en person nær Promsvyazbank. Ifølge ham er alle regulatorens kommentarer blitt korrigert. Spesielt ble repo-transaksjoner avsluttet, ved hjelp av hvilke Promsvyazkapital samlet inn midler for å kjøpe ut en 37% eierandel i Vozrozhdenie fra Tatyana Orlova, en av arvingene til Dmitry Orlov.

Margania nektet å kommentere publikasjonen var ikke i stand til å kontakte Eskindarov, Orlov, Lozhevsky og Makarevich i løpet av helgen.

Renessanse

PJSC Bank Vozrozhdenie — stor bank, registrert i Moskva, med et velutviklet nettverk av filialer hovedsakelig lokalisert i de sentrale, sørlige og nordvestlige regionene. Banken har en sterk posisjon både innen utlån til store bedriftskunder, og i detaljhandelsprogrammer og støtte for små og mellomstore bedrifter. Kredittinstitusjonen har en seriøs kundemasse, bl.a stort antall store bedrifter, enkeltpersoner, offentlige etater(spesielt de som er relatert til administrasjonen av Moskva-regionen). Siden 2015 har banken vært under kontroll av hovedmottakerne av Promsvyazbank, Ananyev-brødrene.

For tiden eies 81,10% av aksjene i Vozrozhdenie Bank av PJSC VTB Bank. Mottakeren av ytterligere 5,76 % gjennom selskapet Bonum Capital (Cyprus) Limited er Murat Aliyev. En andel på 2,39% kontrolleres av PJSC Promsvyazbank, den resterende delen av aksjene (10,75%) tilhører minoritetsaksjonærer.

I følge Banki.ru, per 1. juni 2019, var bankens netto eiendeler 282,80 milliarder rubler (32. plass i Russland), kapital (beregnet i samsvar med kravene fra sentralbanken i Den russiske føderasjonen) - 30,77 milliarder, låneportefølje- 181,11 milliarder, forpliktelser til befolkningen - 151,11 milliarder.

Bank Vozrozhdenie ble opprettet i 1991 etter beslutning fra stiftelseskonferansen. Og samme år, på territoriet til Moskva og Moskva-regionen, ble det, sammen med 34 filialer, registrert av Bank of Russia. Et år senere mottok Bank Vozrozhdenie en valutalisens, ble medlem av MICEX og begynte å delta i aksjehandel på russiske børser. Etter hvert utvidet banken nettverket av filialer og opprettet en innsamlingstjeneste.

I 1994 brukte banken S.W.I.F.T. og har korrespondentforbindelser med Vestlige banker, og ble i 1995 medlem av VISA International og ble tildelt statusen "Autorisert Bank for Russlands regjering". Et år senere gikk Bank Vozrozhdenie inn i kategorien "sosialt betydningsfull" kredittinstitusjoner"og begynte å samarbeide med Verdensbanken. I 1997 begynte banken å delta i internasjonale auksjoner aksjemarkeder og samarbeider med CIBC, og ble også inkludert i Standard&Poor’s-vurderingen. Et år senere opprettet banken en minibankinfrastruktur og begynte å drive et behandlingssenter, som senere ble sertifisert av Europay International.

Siden 1999 har CIBC vært aksjonær i Bank Vozrozhdenie, og den tilhører kategorien økonomisk stabil kredittorganisasjoner. I 2000 gjennomførte banken sin 14. emisjon av aksjer og økte kapitalen tre ganger, og i 10-årsjubileet gikk den inn i de tjue største finansinstitusjonene når det gjelder utlån til bedrifter. I 2002 hadde Bank Vozrozhdenie det største minibanknettverket i Moskva-regionen og utstedte sitt 100.000. VISA kort. Et år senere inntar banken en av de ledende posisjonene blant kredittinstitusjoner når det gjelder størrelsen på filialnettverket og gjennomfører sin 17. utstedelse av aksjer, som et resultat av at kapitalen til Vozrozhdenie Bank øker med 33 millioner amerikanske dollar.

Inntreden i innskuddsforsikringssystemet i 2004 styrket bankens posisjon ytterligere, og den tok sin rettmessige plass blant de ti største bankene som tiltrekker seg innskudd. Et år senere var finans- og kredittinstitusjonen først i Standard & Poor's rating for informasjonsgjennomsiktighet, og kom inn i topp tre blant banker som opererer i AHML-programmet, og på topp ti blant de største russiske boliglånsbankene.

I 2006 feiret Bank Vozrozhdenie sitt 15-årsjubileum og serverte på den tiden mer enn 900 000 kunder, hadde over 400 minibanker og 138 salgskontorer. Året etter ga banken en pris fra magasinet Itogi, da den ble anerkjent som "Beste innenlandske bank" og National Banking Award innen forretningsområdet som "Årets selskap 2007". Samtidig ble det 1.000.000. bankkortet utgitt, og som et resultat av den 20. utstedelsen av aksjer i banken ble kapitalen økt med 177 millioner amerikanske dollar

2008 var preget av en økning i bankens eiendeler med 27 %, en økning i innsamlede midler, en økning på 35 % i bankens ikke-renteinntekter og en 30 % økning i antall transaksjoner utført på kundekontoer. Banken tjente 1,35 millioner i den perioden. enkeltpersoner og 55 tusen bedrifter.

I 2009, mens de opprettholdt et høyt nivå (19%) av kapitaldekning, utgjorde overskuddet til Bank Vozrozhdenie 1 217 millioner rubler, og størrelsen på låneporteføljen før avsetninger var 94,6 milliarder rubler. Banken ga lån til bedriftskunder, inkludert mellomstore og små gründere. Ved utgangen av året økte bankens reserver med 5,0 % av den gjennomsnittlige låneporteføljen, som utgjorde 4,8 milliarder rubler. Antall innskudd økte med 25 % til 113 milliarder rubler, mens innskudd fra privatkunder økte til 68,6 milliarder rubler eller med 32,3 %. Banken har nytt bidrag"Minibank", som kan åpnes gjennom hvilken som helst minibank til Vozrozhdenie Bank.

I 2010 anerkjente magasinet The Banker banken "Vozrozhdenie" "Årets russiske bank". Denne prestisjetunge profesjonelle prisen deles ut årlig til de beste bankene i verden fra 140 land. I løpet av rapporteringsperioden hevet Standard & Poor's prognosen for langsiktighet kredittvurdering fra "stabil" til "positiv". Vurdering bekreftet på nivå "B+" internasjonal målestokk og "ruA+" av russisk skala med en "positiv" prognose.

Bankens kortsiktige rating ble fastsatt til «B». Samme år ble Vozrozhdenie Bank, som deltok i konkurransen "Customs Olympus-2010", anerkjent som "Den beste finansinstitusjonen som tilbyr tjenester innen tollområdet" og mottok den tredje tredje offentlige prisen for å tilby de beste finansielle tjenestene til befolkning."

På slutten av året nådde bankens overskudd 581 millioner rubler, og låneporteføljen vokste til 104 milliarder rubler (med 22,1%). Volumet av innskudd økte til 85,3 milliarder rubler (14,6%). Individuelle midler i kundefond nådde 65,4 %. Banken utstedte 250 tusen nye Bankkort, og totalt 1,4 millioner mennesker er bankkortinnehavere. Bankkort VISA-standard utstedt for 1,1 millioner rubler.

Bank Vozrozhdenie – stor finansinstitusjon, med fokus på å betjene store bedrifter og enkeltpersoner, hovedsakelig i Moskva-regionen. Når det gjelder eiendeler og netto fortjeneste, er den blant de 50 beste bankene i Russland (rangerer 24. i Moskva og Moskva-regionen når det gjelder eiendeler og 33. når det gjelder netto fortjeneste). Antall kunder overstiger en og en halv million. Rundt 20 filialer av banken opererer i de største byene i Russland fra Kaliningrad til Khabarovsk. Det er 36 filialer bare i Moskva. Det er åpnet over 150 driftskontorer ved bankens filialer, og om lag 800 minibanker er koblet til.

Historie

Bank Vozrozhdenie har vært i drift siden 1991. Begynnelsen av bankens eksistens er først og fremst knyttet til Moskva og Moskva-regionen. Siden 1993 har banken organisert sin egen inkassotjeneste. Siden 1998 har det dukket opp et eget behandlingssenter, og på grunnlag av det har det blitt organisert eget minibanknettverk. I 2001 var Bank Vozrozhdenie blant de 20 beste bankene i Russland når det gjelder volumet av lån utstedt til bedriftskunder. 2004 – topp 10 når det gjelder innskudd tiltrukket i løpet av året.

Bank Vozrozhdenie tjenester

I motsetning til de fleste moderne forretningsbanker, spiller ikke utlån til befolkningen en ledende rolle i utviklingsstrategien til Bank Vozrozhdenie. Selvfølgelig tilbys slike tjenester på bankkontorer, men fortsatt gis den ledende rollen til å øke antall innskudd og arbeide med juridiske personer i internasjonale valutamarkeder og verdifulle papirer.

Mangfold, rettet mot ulike kategorier av borgere, praktiske forhold og fleksibel renter lar deg tiltrekke et betydelig antall innskytere hver måned for innskuddstjenester. I tillegg, på , kan du bruke det praktiske grensesnittet til innskuddskalkulatoren for å velge de mest passende innskuddsbetingelsene for deg, eller bruke tjenestene til en online assistent. Det er også mulig å sende inn en elektronisk søknad om innskudd.

En av de ledende aktivitetene til Bank Vozrozhdenie er å betjene eksport- og importtransaksjoner til store bedriftskunder i internasjonale markeder. Siden banken hovedsakelig er basert i Moskva, er det ingen mangel på kunder som utfører utenrikshandelstransaksjoner. På grunn av dette spiller Bank Vozrozhdenie hovedrolle V valutatransaksjoner og på det internasjonale verdipapirmarkedet handelsbørser, gir bistand til å finne utenlandske partnere for sine kunder, og fungerer ofte som en garantist for visse utenrikshandelstransaksjoner.

Karakterer og priser

I følge Standard&Poor’s-byrået mottok Bank Vozrozhdenie i 2011 en BB-rating for internasjonale indikatorer og en ruAA-rating for Russland. Utviklingsprognosen fra byrået er «stabil». Ifølge Moody's-byrået - A3.ru - betyr det veldig lavt kredittrisiko finansinstitusjon.

I 2007 mottok banken prisen "Årets bedrift 2007" for vellykkede utviklingsindikatorer og god kundeservice. Samme år kåret magasinet Itogi Bank Vozrozhdenie til den beste innenlandske banken og tildelte den tilsvarende prisen. I 2010 gir det internasjonale magasinet The Banker Bank Vozrozhdenie sin årlige pris - Bank of the Year i Russland.

Tre milliardærer fra Forbes-listen møttes på slutten av sommeren 2015 i det private rommet til restauranten Pub Lo Picasso i China Town, som kaller seg et tempel for iberisk mat. "Kjøper du Vozrozhdenie fordi banken er i nærheten, rett over gaten?" - Mikhail Prokhorov spøkte og så på brødrene Dmitry og Alexey Ananyev. Sentralkontorene til Vozrozhdenie og Promsvyazbank Ananyev er bare atskilt av Ilyinsky Square. Det er imidlertid en kløft mellom dem - forhandlinger med arvingene som mottok Vozrozhdenie-aksjer etter døden til bankens grunnlegger Dmitry Orlov begynte i februar og stoppet opp. Vitsen til Prokhorov, som representerte interessene til Orlovs datter Tatyana, kom veldig beleilig inn. Situasjonen ble mindre spent. Og snart håndhilste partene. I september 2015 tok hver av arvingene et valg, og med deltakelse av Prokhorov ble forhandlingene avsluttet med konsolidering av mer enn 80% av aksjene i Vozrozhdenie av Ananyevs' holdingstruktur Promsviaz Capital.

Orlov, som gikk bort i desember 2014, håpet til det siste å bevare banken som en familiebedrift. Han hadde noe å være stolt av foran sine arvinger, partnere og kunder: I et kvart århundre forble banken hans konsekvent blant de tretti største, etter å ha overlevd alle kriser. Hvordan ble banken delt etter grunnleggerens død?

Bankvesenets patriark

Prokhorov har nettopp ledet Den internasjonale banken finansselskap"Da sommeren 1992 ledelsen Sentralbankønsket å bli bedre kjent med den nye generasjonen bankfolk. I tillegg til sjefen for sentralbanken, Georgy Matyukhin, deltok møtet av ærverdige finansmenn - tidligere sjef for USSRs statsbank Viktor Gerashchenko, styreleder i Vnesheconombank Yuri Poletaev og en innfødt fra Agroprombank, grunnlegger av Vozrozhdenie Dmitry Orlov. Kommersielle banker ble representert av eieren av Most Bank Vladimir Gusinsky, grunnleggeren av Inkombank Vladimir Vinogradov, Prokhorov og andre nye russiske bankfolk. Gerashchenko spurte om det var profesjonelle bankfolk med spesialisert utdanning blant dem. Prokhorov, utdannet ved Financial Institute (nå Financial University), var den eneste som rakte opp hånden. "Det er en av våre!" - Gerashchenko ble henrykt og spurte hvordan han, "den hjertevarme, kom inn i bankene, der nå stort sett gynekologer og ingeniører får jobb."

På det møtet møtte Prokhorov Orlov, som var 20 år eldre, og snart begynte et ekte vennskap mellom bankfolkene.

"Dette var en person nær meg, en slags kjemi på nivå med menneskelige relasjoner," sier Prokhorov. "Vi ser hverandre hver måned, vi snakker ikke om business, vi snakker bare om livet og politikk," sa Orlov til Forbes i et nylig intervju.

Orlov, som også ble uteksaminert fra Financial Institute, jobbet i USSR State Bank-systemet siden 1968, og på midten av 1980-tallet ledet han Moskva-regionkontoret til State Bank. Etter oppdelingen i spesialiserte institusjoner ledet han en lignende struktur ved Agroprombank. Da corporatized i 1991, på grunnlag dukket opp forretningsbank"Vekkelse". På midten av 1990-tallet, etter privatisering og flere ytterligere aksjeemisjoner, samlet Orlov en blokkerende eierandel og begynte å bygge en klassisk forretningsbank. Strategien var konservativ: oppgjørstjenester, lån og innskudd for mellomstore og små bedrifter i Moskva-regionen og deres ansatte. Han engasjerte seg ikke i annen virksomhet eller risikable investeringer ut av prinsippet.

Samtidig møtte Orlov mange fremtidige milliardærer. "De fleste av dem hadde ikke en bankutdanning, og mange håpefulle bankfolk, som Gusinsky og Berezovsky, henvendte seg til ham for å få råd," minnes Orlovs enke Elena. Andre kom for å få lån, for eksempel mottok Alisher Usmanov 10 millioner dollar fra Vozrozhdenie for selskapet sitt Interfin. «Orlov nøt enorm autoritet ikke bare blant ansatte i Vozrozhdenie, men også blant hele bankmiljøet. De elsket ham for hans profesjonalitet og evne til å få venner, folk var stolte av å jobbe i banken hans, minnes den tidligere styrelederen i banken, Alexander Dolgopolov.

Orlov ble kalt patriarken, og ikke bare for sin tjenestetid. Han fikk tilbud om å lede sentralbanken flere ganger, men nektet alltid. I 1992 ble Orlovs kandidatur diskutert av Sikkerhetsrådet ledet av Boris Jeltsin. – Alt ble bestemt bak ryggen min. Da jeg ble informert om vedtaket, ga jeg uttrykk for min kategoriske uenighet i overgangen. Senere, forresten, fridde de til meg til Sberbank, men jeg gjorde ikke og har ikke til hensikt å forlate hjernebarnet mitt - Bank Vozrozhdenie! - 20 år senere innrømmet Orlov i jubileet for bedriftsmagasinet dedikert til å vinne nominasjonen "Årets Bank i Russland" fra The Banker-publikasjonen. «En annen gang ble hans kandidatur diskutert seriøst da Sergei Dubinin mistet stillingen sin under krisen i 1998. Det var en idé om å sette en kommersiell bankmann i spissen for sentralbanken, som skulle håndtere problemlån, misligholdte obligasjoner og rydde opp i manglende betalinger, sier Prokhorov.

«For enhver bankmann er det å lede sentralbanken kronen på verket i karrieren, men han så det annerledes. Jeg ønsket å drive bankvirksomhet på egenhånd, sier Elena Orlova.

I 1996 ble Orlov invitert til en uformell klubb av oligarker, senere kalt "de syv bankfolk", blant bankeierne som støttet Jeltsin i presidentvalget.

Orlov deltok på møtene deres flere ganger, og sluttet så, sier tidligere sentralbanksjef Viktor Gerashchenko. I følge ham tiltrakk aldri muligheten til å bli en oligark Orlov. Da klubbmedlemmene diskuterte neste deling av statlig eiendom, husket de Orlov igjen, men ringte ham ikke lenger. "Hva, du er ikke milliardær ennå?" - Gusinsky ertet ham. Orlov svarte at han overholdt lovene og aldri stjal, minnes Elena Orlova.

"Far ønsket å bygge Bank Vozrozhdenie på grunnlag av menneskelige verdier. Han var en atypisk bankmann - han oppfattet banken som en sjanse gitt ham ovenfra til å gjøre mange gode gjerninger. Jeg kjenner ikke en eneste person som han ikke ville hjelpe hvis han henvendte seg til ham, sier sønnen Nikolai Orlov. I følge Orlovs familiemedlemmer og partnere brukte han omtrent en femtedel av sin arbeidstid hver dag på å hjelpe en rekke mennesker: arbeid, barnehager, universiteter, leiligheter, leger under den georgisk-abkhasiske konflikten, han hjalp flyktninger fra hjemlandet Abkhasia; uavhengig av nasjonalitet.

Orlovs tidligere partnere sier at hans prinsipper i livet noen ganger hindret ham i å drive en bedrift.

Orlov selv understreket i en samtale med Forbes at virksomheten hans er "svettepenger - lån, avkastning", og han er ikke interessert i pengene til oligarker og superprofitter. Uansett, banken han bygde viste seg å være stabil, og i Moskva-regionen konkurrerer Vozrozhdenie med suksess med Sberbank. Kunder og ansatte var veldig lojale mot banken og dens leder, noen av dem jobbet med Orlov i 40 år. Banken tok seg av sine lojale kunder, for eksempel da en av dem bestilte en stor sum penger under krisen i 1998 og ikke kom for det til avtalt tid, ble en kontantinnsamlingsbil brakt hjem til ham. "Vozrozhdenie har en enorm kundebase, som gir netto renteinntekter, som er nok til å ikke falle inn i en krise. I motsetning til mange andre banker forble denne indikatoren stabil,» bemerker Vladislav Khokhlov, nestleder i styret i Promsvyazbank.

Etter Orlovs død stilte en rekke mennesker opp for å se hans arvinger for å diskutere fremtiden til Bank Vozrozhdenie. "De mottok mange tilbud om å kjøpe ut bankens aksjer fra kjente mennesker," sier Mikhail Eskindarov, rektor ved Financial University, nestleder i styret i Vozrozhdenie. Kilder nær forhandlingene sier at Alfa Bank, MDM Bank, Binbank, MKB og " russisk lån" "Vi forlot forhandlingene da vi innså at ikke bare Orlov-familien og hans partnere hadde forskjellige posisjoner, men også arvingene selv," sier en av bankfolkene.

Gudfar

Grunnleggeren av banken, Dmitry Orlov, og hans familiemedlemmer hadde ikke kontroll over Vozrozhdenie, de eide en eierandel på 36,85 %. Ytterligere 19,67 % ble holdt av Orlovs mangeårige partner, dekan ved Det økonomiske fakultet ved St. Petersburg State University Otar Margania. "Dette er en veldig nær person av meg. Jeg kan ikke forby ham å selge eierandelen sin, men da jeg tilbød ham å kjøpe aksjer, sa jeg betingelsen - du kan ikke selge uten mitt samtykke, sa Orlov til Forbes. "Jeg kunne disponere eierandelen min når som helst og i løpet av Orlovs liv hadde vi gjensidig forståelse og gjensidig respekt," forklarer Margania. Sammen sto de for en kontrollerende eierandel, 56,5 % av aksjene.

Margania forteller at hun møtte Orlov i 1994 ved åpningen av en bankfilial i St. Petersburg. Margania var da rådgiver for Commission on Enterprises with Foreign Investment under regjeringen i St. Petersburg, ledet av Vladimir Putin. Han hadde allerede hørt om Orlov, hvis mor var gresk, fra sin medstudent, en greker av nasjonalitet, som var interessert i prestasjonene til diasporaen i Russland. Bekjentskapet vokste raskt til vennskap, siden begge var fra Abkhasia: Orlov fra Sukhumi, og Margania fra det regionale sentrum av Gali. I 2004 meldte Orlov seg frivillig til å bli gudsønn til datteren Sofia, og samtidig seg selv. De ble døpt av sin skriftefar Orlova, abbed i Sretensky-klosteret Tikhon (Shevkunov).

Gjennom Margania ble Orlov nær sin klassekamerat, fremtidige finansminister Alexei Kudrin. På begynnelsen av 2000-tallet ble Margania frilansrådgiver for Kudrin. I 2003 kom Margania inn i styret for Vozrozhdenie, men ble aksjonær i banken senere, i 2007. "Jeg kjøpte en liten eierandel under en ekstra emisjon, akkurat da forberedte jeg en avtale om å selge Vozrozhdenie til den franske banken BNP Paribas," sier Margania.

Margania spilte golf med toppledere i en fransk bank, og da han fikk vite at de lette etter et overtakelsesmål, anbefalte han dem Vozrozhdenie. I begynnelsen av 2008 var alt klart for å signere en flertrinnsavtale med BNP Paribas. Markedsverdien til Orlovs bank var da 1,6 milliarder dollar. Først kjøpte franskmennene 25 % pluss én aksje basert på bankens verdivurdering på 2,1 milliarder dollar, og ga deretter banken likviditet på 3 milliarder dollar, og etter tre år økte de sine. andel til 60 %. Orlov hadde et godt forhold til banksjefen Baudouin Pro, og han lot til og med den lidenskapelige røykeren Orlov røyke på kontoret sitt i Paris. De fortalte vitser, som den franske assistenten noen ganger nektet å oversette. Men for å sette den endelige signaturen på dokumentene, forsinket Orlov.

Franske ledere foreslo å forberede en presentasjon som forteller hvordan transaksjoner for å kjøpe banker i Tyrkia, Mexico og Brasil gikk. Orlov utsatte signeringen en dag til, og klaget deretter over at han følte seg uvel. Han gikk ut i lobbyen på Bristol Hotel, hvor han fikk vite av franske ledere at lederen av BNP Paribas allerede hadde signert alle dokumentene og fløy til Brasil for å møte lederen av Citi. "Hvis det var hodet til Citi i mitt sted, ville han fortsatt fly bort?" – spurte Orlov. Franskmannen svarte med et smil at nei, selvfølgelig ikke, for i så fall ville ikke kjøperne være dem, men Citi. «For Orlov, som lette etter en grunn til å avslå avtalen, var dette nok. Han ønsket ikke å skille seg fra banken," minnes Margania. Avtalen falt igjennom.

"På den tiden prøvde jeg selv å overtale Orlov til å selge banken, og bekymret meg for helsen hans," sier Eskindarov. – Jeg tilbød ham å forvalte legatfondet og lede forstanderskapet til Finansuniversitetet. Han tilbød ham også et rom under Personlig område og møterommet, men Orlov nektet alt.»

I 2009 økte Margania sin eierandel i banken til nesten 20 %, og kjøpte en del av aksjene fra det kyprosske selskapet Burlington Trading Co Limited. Før krisen, ifølge Margania, investerte gresk-kyprioter, felles bekjente av ham og Orlov, i Vozrozhdenie-aksjer gjennom dette selskapet. Aksjekursene oversteg $60, og falt deretter med en størrelsesorden, og Margania utnyttet det beleilige øyeblikket til å kjøpe. "Jeg ble syk i 2010, og etter et par operasjoner ga jeg Margania hans samtykke til å selge banken," sa Orlov. Forretningsmenn Suleiman Kerimov, Vladimir Kogan og NPF Blagosostoyanie ble interessert i banken. På grunn av krisen falt bankenes verdivurderinger, og prisen for Vozrozhdenie i 2008-2012 falt gradvis fra 1,5 milliarder dollar til 1 milliard dollar, og deretter til 700 millioner dollar.

Hvordan overlevde Orlov fallet i verdien av virksomheten hans? "Det spilte ingen rolle for ham hvor mye Vozrozhdenie kostet, det var viktig for ham at denne banken levde," sier enken. «Han oppfattet verdien av banken som en ubetydelig ekstern faktor. For ham var ikke banken et markedsinstrument, men et fellesskap av mennesker der de kunne finne sin fremtid, jobb og til og med familie. "Vozrozhdenie" var en familiebank, først og fremst fordi folk tok med seg slektninger og venner dit, forklarer Nikolai Orlov.

En familiebank er for det første en bedriftsånd, ikke en kapitalstruktur, likte Orlov selv å si.

Familieverdier

Interessene til familie, venner og partnere i Bank Vozrozhdenie er tett sammenvevd. Det var vanskelig for en utenforstående å finne ut hvor grensene deres gikk, og i Vozrozhdenie-markedet ble de ofte kalt Kudrins bank. Orlov var virkelig nær ham, men det var aldri "vare-penger-forhold" mellom dem, forsikrer Margania. «Kudrin er min gode venn, men Gud vet, jeg har aldri bedt Lesha om noe. Som min nære venn Gerashchenko, sa Orlov til Forbes.

Banken fikk støtte på høyt nivå. I 2006, tidligere skuespiller. O. Styreleder for Bank of Russia Tatyana Paramonova, som Orlov var venn med, ble rådgiver for sjefen for Russian Railways, Vladimir Yakunin, og begynte i styrene for monopolets finansielle datterselskaper. Snart mottok Vozrozhdenie et ansvarlig innskudd i syv år fra jernbanearbeidernes pensjonsfond NPF Blagosostoyanie. I 2013 erstattet NPF Blagosostoyanie den med en ny undergrense verdt 3 milliarder rubler. "Paramonova plasserte midler i Vozrozhdenie Bank og hjalp dermed Orlov med å komme seg rundt krisehjørner," sa to kilder nær henne til Forbes.

Krisen ble også jevnet ut av sønnen Nikolai, som jobbet i banken i 12 år og frem til 2007 ble ansett som hovedarvingen i Orlov-familien. Omstendighetene var imidlertid slik at han bestemte seg for å forlate banken. Nikolai studerte ved Financial University og jobbet deretter ved den østerrikske Donau Bank. "Da han kom tilbake til Russland, ønsket Dmitrij Lvovich at han skulle jobbe en stund i en stor føderal bank, men Nikolai sa at han ønsket å jobbe med faren," sier moren. "Først begynte jeg å organisere arbeidet til statskassen, under krisen i 1998 restrukturerte jeg eksterne lån, deretter jobbet jeg med å tiltrekke investorer til bankens kapital," lister Nikolai. Med hans deltakelse gjennomførte banken to vellykkede emisjoner i 2006-2007 med en multiplikator på 3,5-4 av bankens kapital. Etter dette ble JPMorgan Chase og flere vestlige fond minoritetsaksjonærer.

"Kapitaliseringen til Vozrozhdenie har vokst betydelig, og Nikolais store fortjeneste lå i dette. Mens forhandlingene pågikk med BNP Paribas, forberedte Orlov sønnen på å ta over stillingen som styreleder, sier Margania. "Nikolai er en sterk profesjonell, godt utdannet, han har arvelig anstendighet," sier Dolgopolov om ham. Men jo større banken ble, desto tydeligere ble den ideologiske forskjellen mellom generasjoner - Nikolai graviterte mot pro-vestlige bedriftsmodeller.

Banken ble stilt overfor spørsmålet om hvordan den ville utvikle seg – som en boutiquebank eller en bedriftsbank. "En boutiquebank som opererer i én nisje, selv om den er ganske stor, innebærer hierarkisk ledelse, ledet av en person som kontrollerer alle prosesser," sier Nikolai Orlov. – Selskapet utvikler seg som en skalerbar struktur med delegering av fullmakter. Banken nådde et punkt i utviklingen da den ikke lenger kunne kombinere begge modellene. Jeg bestemte meg for ikke å påtvinge mitt synspunkt og dro.» Selv før han dro, forlot kona Inna Vozrozhdenie mellom familiebedrift og privatliv, Nikolai valgte det siste. "Jeg kan fortsatt ikke forstå ham," sa Orlov i et intervju med Forbes om sønnens avgang fra banken. I begynnelsen av 2008 ledet Nikolai styret for KIT Finance-banken, medstiftet av Margania, i flere måneder. Etter dette flyttet Orlov Jr.s familie til Kypros, hvor den Orientir-ortodokse veldedige stiftelsen etablert av Inna og Nikolai nå opererer.

Nesten samtidig med Nikolais avgang begynte hans yngre søster Tatyana, som ble uteksaminert fra Financial University og New York University, å jobbe i banken. Hun hadde tilsyn med markedsavdelingen og har vært medlem av styret siden 2014. "Dmitry Lvovich håpet til det siste at banken ville forbli en familiebedrift," sier Elena Orlova.

I desember 2013 ble Orlovs helse dårligere, og legenes prognoser var negative. I begynnelsen av 2014 fulgte Tatyana faren på en tur til klinikken i Milano, hvor han overtalte tidligere statsminister Yevgeny Primakov til å dra. Før det kjente de hverandre lite, men en vanlig ulykke førte de eldre nærmere hverandre, de ringte ofte til hverandre og utvekslet inntrykk. "Det er hyggelig når du i denne alderen kan møte en ekte venn," skrev Primakov på sin bok, som han ga til Orlov. Han overlevde vennen med bare seks måneder.

Sommeren 2014 advarte Orlov Margania om legenes negative prognose og ba om å intensivere forhandlingene om salget av banken. Håndflaten på det siste showet ble delt av Vladimir Kogan og Yuri Novozhilov, som ga henholdsvis 450 millioner dollar og 430 millioner dollar for kontroll over Vozrozhdenie, sier kilder. Men Orlov fortsatte å utsette salget av banken. Nylig ankom han banken halv åtte om morgenen, men kom hjem før kl.

De ansatte forsto at gründeren var veldig syk, men de ante ikke hvor syk. I begynnelsen av oktober fortalte han folk nær ham at han skulle til sykehuset, inkludert Dolgopolov og Prokhorov.

Orlov begynte vanligvis en samtale med Prokhorov med spørsmålet: "Når skal du gifte deg?" Nå var alt annerledes, det var en veldig personlig samtale. Han sa i forbifarten: "Hvis familien ber om noe ..." "Vi var så nærme at mange ting var i halvtoner, og jeg sa at familien hans er den samme for meg som han er," forklarer Prokhorov. Rett etter kjølvannet, tidlig i februar 2015, kom Tatyana Orlova til ham.

Broderlig overtakelse

Alle skjønte at så snart Orlov gikk bort, måtte de kjøpe raskt – de foreldreløse lederne kunne tross alt kanskje ikke styre banken, minnes en toppsjef i pensjonskassen. Alle kortene ble forvirret av utseendet til Prokhorov, som fungerte som en garantist for familiens interesser.

«Patriarken som skapte virksomheten dro, og det var vanskelig for hans etterfølgere. En veldig sterk, profesjonell og anstendig leder var nødvendig, sier Prokhorov. I begynnelsen av februar 2015 kom han inn i styret, og foreslo sin mangeårige kollega i Onexim Bank og første nestleder i Rosbank, Igor Antonov, som ny styreleder. "Det gamle laget sørget over tapet, vi trengte noen utenfra som ville se på situasjonen mindre følelsesmessig," sier Tatyana.

Bankfolk utelukket ikke at Prokhorov selv kunne konsolidere bankens aksjer. Da en avtale med en eierandel på 5,2 % i Vozrozhdenie gikk gjennom selskapet Renaissance Securities Limited fra Onexim-gruppen, dukket det opp enda flere spørsmål. Prokhorov forsikret imidlertid Forbes om at dette var en kundedepottransaksjon, mens han hadde vetorett på kjøpet av banken. For mange år siden, i en spøkefull samtale over et glass vin, lovet han Orlov at han aldri ville skaffe seg aksjer i Vozrozhdenie.

Så, i februar, møtte Tatyana Ananyev-brødrene, og hver hevder at initiativet kom fra motsatt side.

Ananyevs tilbød seg å kjøpe familiens aksjer til en premie i forhold til markedsprisen, men Tatyana, etter å ha rådført seg med Prokhorov og Margania, bestemte seg for å ta en timeout. Hun ble fascinert av utsiktene til å utvikle banken sammen med en gammel bekjent og klassekamerat Alexei Krapivin. Han var der i vanskelige tider og mottok familiens andeler i tillitshåndtering for å stemme på møter mens arven ble formalisert.

"Vi prøvde å samle en kontrollerende eierandel og gjennomføre en ekstra emisjon på 5-10 milliarder rubler for å styrke bankens markedsposisjon i krisetider," sier Krapivin, medeier i en av de største entreprenørene til Russian Railways, Gruppe 1520 (28,3%). En av grunnleggerne var Krapivins far, en tidligere rådgiver for Vladimir Yakunin. Min far eide en stor blokk med aksjer i Interprogressbank. Som det følger av bankens dokumenter er aksjene holdt under en arvesak, siden Krapivin Sr. gikk bort i april. "Rollen som arving er ganske vanskelig, og i en periode kunne han rett og slett ikke delta i å kjøpe aksjer," sier hans bekjente. Krapivin kjøpte en 7% eierandel i Vozrozhdenie på markedet i midten av juli, men det var for sent - Ananyev-brødrene slo ham til det og konsoliderte den kontrollerende eierandelen.

«I prinsippet kan hvem som helst konsolidere kontrollen ved å kjøpe aksjer fra markedet. Inkludert meg - minoritetsaksjonærer tilbød meg å kjøpe ut aksjene deres. Men jeg gjorde ikke dette av etiske grunner, siden jeg tok hensyn til Orlov-familiens interesser, sier Margania. Sammen med Eskindarov advarte han arvingene mot å ta forhastede beslutninger.

Margania nektet å selge sin eierandel til Krapivin, da han mente at banken i krisetider burde ha en mektig økonomisk ressurs. En av kandidatene til Vozrozhdenie var NPF Blagosostoyanie, som i slutten av mai oppnådde godkjenning av styret i Vozrozhdenie for en ikke-kontanttransaksjon for å fusjonere med Absolut Bank, eid av NPF. Novozhilov sier han kunne styre pensjonsreservene inn i kapitalen til den sammenslåtte banken.

I slutten av juni rådførte Marganiya seg med enken og møtte Ananyevs, som hadde samlet en blokkeringspakke, og forsto alvoret i intensjonene deres. Prisen til Ananyevs tilfredsstilte ham, og han gikk med på å selge dem aksjer på betingelse av at Orlov-familien ville selge aksjene deres til samme pris. Dette valget bestemte den fremtidige skjebnen til "renessansen". Kilder tett på forhandlingene sier at Margania ikke hadde 20 %, slik man trodde, men en blokkerende eierandel.

«I gode tider er det bedre å dyrke økologisk, og i dårlige tider er det bedre å kjøpe gode banker for lite penger», forklarer Vladislav Khokhlov, som fører tilsyn med fusjoner og oppkjøp hos Promsvyazcapital, Ananyevs strategi. For et år siden valgte de en vekststrategi ved å kjøpe opp andre banker. På listen over overtakelsesmål har Vozrozhdenie alltid vært nummer én.

I april-mai trakk Promsvyazbank nesten 14 milliarder rubler i kapital fra pensjonsfond Mikail Shishkhanov og Boris Mints, de eier nå 20% av banken. Khokhlov forsikrer at fremveksten av nye medeiere og konsolideringen av Vozrozhdenie ikke er relatert til hverandre. I begynnelsen av august tilbød Ananyevs igjen å kjøpe aksjer fra Tatyana. På dette tidspunktet, ved arv og som gave fra moren, mottok hun 30,2 % sammen med Krapivins aksjer, denne pakken utgjorde 37,1 %, men de kunne ikke lenger kreve kontroll. Ananyevs trengte denne pakken for å ta operativ kontroll over banken. "Min anbefaling var "selg" - prisen er god. I tillegg vil enhver bank i vårt land trenge ekstra kapitalisering, forklarer Prokhorov. I begynnelsen av september hjalp han Tatiana med å strukturere og avslutte avtalen.

Hvor mye kostet kjøpet Ananyev-brødrene? Banken ble kjøpt til en liten premie i forhold til markedskurser. Kostnaden for 80 % av pakken var rundt 200 millioner dollar.

På viktige stadier deltok Kudrin i skjebnen til Vozrozhdenie. To finansmenn sier at han først støttet fusjonen med Absolut Bank, og deretter salget til Ananyevs. I tillegg var han interessert i alvoret i brødrenes intensjoner og situasjonen i banken da de tok det under operativ kontroll. "Kudrin, som en venn, var ikke likegyldig til skjebnen til Orlovs arv," sier Margania. Kudrin svarte ikke på Forbes' spørsmål.

Og bare Nikolay Orlov solgte ikke aksjene sine i Vozrozhdenie (6,6%). Ifølge ham spilte felles livsverdier med Ananyevs en viktig rolle i avgjørelsen hans. «Jeg vil være aksjonær så lenge banken forblir en merkevare og enhet. For meg er dette en strategisk beslutning, sier Nikolai. I slutten av november forventer han å gå inn i styret for Vozrozhdenie, men han skaper ingen store illusjoner: "Banken er ikke lenger Dmitry Lvovichs arv - den er solgt." «Som barn, i tredje etasje på min fars kontor, kastet jeg en mynt i fontenen for å komme igjen», husker Tatyana. "Tilsynelatende, nå som alt er over, er grensen for myntene mine over."