Tko je vlasnik Bank Revival? Banka "Preporod. Ocjene i nagrade

Upravni odbor Banke Vozrozhdenie u petak je odobrio popis kandidata za novi upravni odbor - prvi koji je sastavio Promsvyazcapital braće Alekseja i Dmitrija Ananjeva, koji je novi vlasnik Vozrozhdeniea.

Među kandidatima je nekoliko sadašnjih direktora izabranih u lipnju, doznaju Vedomosti. To je Otar Margania - sadašnji predsjednik upravnog odbora, koji je posjedovao približno 19% dionica banke, Igor Lozhevsky - bivši direktor Deutsche Bank, Mukhadin Eskindarov - rektor Financijskog sveučilišta, Leonid Makarevich - generalni direktor Elektrozavoda i Nikolaj Orlov - sin prošle godine preminulog osnivača i najvećeg vlasnika Vozrozhdeniea, Dmitrija Orlova, koji je prije nekoliko godina radio u banci.

Oni su imenovani za neovisne direktore, rekla je osoba bliska Promsvyazbank. Novi vlasnici Vozrozhdeniea žele osigurati kontinuitet, pojašnjava, a osim toga ti su ljudi učinili mnogo za banku i njihova prisutnost u upravi bit će korisna. Još jedna osoba bliska Promsvyazbank također govori o želji Ananyevih da osiguraju kontinuitet u Vozrozhdenie, banci s dugom poviješću. Margania, Eskindarov, Makarevich i Lozhevsky pozvani su u upravni odbor banke, potvrđuje osoba bliska Vozrozhdenie. Prema njegovim riječima, svi su se složili.

Druga osoba bliska Vozroždeniju kaže da je Marganija pristala nastaviti raditi u vijeću; Eskindarov će se također pridružiti vijeću, ali Loževski i Makarevič neće. Među kandidatima je i Orlov mlađi, nastavlja sugovornik Vedomosti.

Od novih vlasnika braća Ananyev, čelnici Promsvyazkapitala, članovi upravnog odbora Promsvyazbank Vladislav Khokhlov i Andrey Zhupanov, nezavisni direktor Promsvyazbank Tamjid Basuniya, koji je dugo radio u PwC-u, navodi osobu blisku Promsvyazbank, može se pridružiti upravnom odboru Vozrozhdenie. Osoba bliska Vozrozhdenie također zna da će se Ananyev i Basuniya pojaviti u novom sastavu. Prema jednom od sugovornika Vedomosti, Basuniya je dobro upoznat s aktivnostima Vozrozhdenie, budući da je PwC bio revizor banke. Revizijska izvješća za financijska izvješća Vozrozhdeniea za 2002.-2014. prema MSFI potpisana su od strane PwC-a.

Predstavnik Vozrozhdenie je samo rekao da će 2. studenog biti objavljen protokol o odlukama upravnog odbora. Predstavnik Promsvyazbank nije dao suštinske komentare.

Strukture Promsvyazcapitala čekaju da Središnja banka odobri akviziciju Vozrozhdenie, kaže osoba bliska Promsvyazbank. Prema njegovim riječima, svi komentari regulatora su ispravljeni. Konkretno, zatvorene su repo transakcije, uz pomoć kojih je Promsvyazkapital prikupio sredstva za otkup 37% udjela u Vozrozhdenie od Tatjane Orlove, jedne od nasljednica Dmitrija Orlova.

Margania je odbio komentirati; publikacija nije uspjela kontaktirati Eskindarova, Orlova, Lozhevskog i Makareviča tijekom vikenda.

renesanse

PJSC Bank Vozrozhdenie — velika banka, registrirana u Moskvi, s dobro razvijenom mrežom podružnica smještenih uglavnom u središnjim, južnim i sjeverozapadnim regijama. Banka ima jaku poziciju kako u kreditiranju velikih korporativni klijenti, te u programima maloprodaje i podrške malom i srednjem poduzetništvu. Kreditna institucija ima ozbiljnu bazu klijenata, uključujući veliki broj velika poduzeća, pojedinci, vladine agencije(osobito onih povezanih s upravom moskovske regije). Od 2015. banka je pod kontrolom glavnih korisnika Promsvyazbanke, braće Ananyev.

Trenutno je 81,10% dionica banke Vozrozhdenie u vlasništvu PJSC VTB banke. Korisnik još 5,76 posto preko tvrtke Bonum Capital (Cyprus) Limited je Murat Aliyev. Udio od 2,39% kontrolira PJSC Promsvyazbank, preostali dio dionica (10,75%) pripada manjinskim dioničarima.

Prema Banki.ru, od 1. lipnja 2019. neto imovina banke iznosila je 282,80 milijardi rubalja (32. mjesto u Rusiji), kapital (izračunat u skladu sa zahtjevima Središnje banke Ruske Federacije) - 30,77 milijardi, kreditni portfelj- 181,11 milijardi, obveze prema stanovništvu - 151,11 milijardi.

Banka Vozrozhdenie osnovana je 1991. odlukom osnivačke konferencije. Iste godine, na području Moskve i Moskovske regije, zajedno s 34 podružnice, registrirana je od strane Banke Rusije. Godinu dana kasnije Banka Vozrozhdenie dobila je deviznu licencu, postala članica MICEX-a i počela sudjelovati u trgovanju dionicama na ruskim burzama. Postupno je banka proširila mrežu svojih poslovnica i stvorila službu za naplatu.

Banka je 1994. godine koristila sustav S.W.I.F.T. i ima dopisničke odnose sa zapadne banke, a 1995. postaje članica VISA International i dobiva status “Ovlaštene banke Vlade Rusije”. Godinu dana kasnije, banka Vozrozhdenie ušla je u kategoriju "društveno značajnih" kreditne institucije“i počeo surađivati ​​sa Svjetskom bankom. 1997. godine banka je počela sudjelovati na međunarodnim aukcijama burze i surađuje s CIBC-om, a također je uvršten u ocjenu Standard&Poor’s. Godinu dana kasnije, banka je stvorila infrastrukturu bankomata i započela s radom procesnog centra, koji je kasnije certificiran od strane Europay Internationala.

Od 1999. CIBC je dioničar Banke Vozrozhdenie i spada u kategoriju financijski stabilnih kreditne institucije. U 2000. godini banka je provela 14. emisiju dionica i tri puta dokapitalizirala, au godini svoje 10. obljetnice ušla je među dvadeset najvećih financijskih institucija po obujmu kreditiranja poduzeća. Banka Vozrozhdenie je 2002. imala najveću mrežu bankomata u moskovskoj regiji i izdala je 100.000. Visa kartica. Godinu dana kasnije, banka zauzima jedno od vodećih mjesta među kreditnim institucijama u pogledu veličine mreže podružnica i provodi svoju 17. emisiju dionica, čime se kapital Vozrozhdenie banke povećava za 33 milijuna američkih dolara.

Ulazak u sustav osiguranja depozita 2004. godine dodatno je ojačao poziciju banke te je zauzela svoje zasluženo mjesto među deset najvećih banaka koje privlače depozite. Godinu dana kasnije ta je financijsko-kreditna institucija bila prva na ljestvici Standard & Poor's-a za transparentnost informacija, te je ušla među tri najbolje banke koje posluju u AHML program, te u prvih deset među najvećim ruskim hipotekarnim bankama.

Banka Vozrozhdenie je 2006. proslavila 15. godišnjicu postojanja i do tada je opsluživala više od 900.000 klijenata, imala je više od 400 bankomata i 138 prodajnih ureda. Sljedeća godina donijela je banci nagradu časopisa Itogi kao “Najbolja domaća banka” i Nacionalnu bankovnu nagradu u području poslovanja kao “Tvrtku godine 2007”. Istovremeno je puštena u promet 1.000.000-ta bankovna kartica, a kao rezultat 20. emisije dionica Banke, kapital je povećan za 177 milijuna američkih dolara.

2008. godinu obilježilo je povećanje aktive banke za 27%, povećanje obujma prikupljenih sredstava, povećanje nekamatnih prihoda banke za 35% te povećanje broja transakcija po računima klijenata za 30%. Banka je u tom razdoblju opslužila 1,35 milijuna kuna. pojedinaca i 55 tisuća poduzeća.

U 2009. godini, uz održavanje visoke razine (19%) adekvatnosti kapitala, dobit Banke Vozrozhdenie iznosila je 1.217 milijuna rubalja, a veličina kreditnog portfelja prije rezervacija bila je 94,6 milijardi rubalja. Banka je kreditirala pravne osobe, uključujući srednje i male poduzetnike. Na kraju godine rezerve banke porasle su za 5,0% prosječnog kreditnog portfelja, koji je iznosio 4,8 milijardi rubalja. Broj depozita porastao je za 25 posto na 113 milijardi rubalja, dok su depoziti privatnih klijenata porasli na 68,6 milijardi rubalja ili za 32,3 posto. Banka ima novi doprinos“bankomat”, koji se može otvoriti putem bilo kojeg bankomata banke Vozrozhdenie.

2010. godine banku je prepoznao časopis The Banker "Vozrozhdenie" "Ruska banka godine". Ova prestižna strukovna nagrada svake godine dodjeljuje se najboljim bankama u svijetu iz 140 zemalja. Tijekom izvještajnog razdoblja, Standard & Poor's je povisio svoju dugoročnu prognozu kreditni rejting od "stabilnog" do "pozitivnog". Ocjena potvrđena na razini “B+” međunarodne razmjere i "ruA+" ruske ljestvice s "pozitivnom" prognozom.

Kratkoročni rejting Banke je “B”. Iste godine, banka Vozrozhdenie, koja je sudjelovala u natjecanju "Carinski Olimp-2010", prepoznata je kao "Najbolja financijska institucija koja pruža usluge na području carine" i dobila je 3. javnu nagradu za pružanje najboljih financijskih usluga populacija."

Na kraju godine dobit banke dosegnula je 581 milijun rubalja, a kreditni portfelj porastao je na 104 milijarde rubalja (za 22,1 posto). Obujam depozita porastao je na 85,3 milijarde rubalja (14,6%). Sredstva građana u sredstvima klijenata dosegla su 65,4%. Banka je izdala 250 tisuća novih debitne kartice, a ukupno su 1,4 milijuna ljudi vlasnici bankovnih kartica. Bankovne kartice VISA standard izdan za 1,1 milijun rubalja.

Banka Vozrozhdenie – velika financijska institucija, s fokusom na pružanje usluga velikim tvrtkama i pojedincima, uglavnom u moskovskoj regiji. Po imovini i neto dobiti nalazi se među prvih 50 banaka u Rusiji (na 24. mjestu u Moskvi i Moskovskoj oblasti po imovini i 33. po neto dobiti). Broj klijenata premašuje milijun i pol. Oko 20 podružnica banke posluje u najvećim gradovima Rusije od Kalinjingrada do Habarovska. Samo u Moskvi ima 36 podružnica. U poslovnicama banke otvoreno je više od 150 operativnih poslovnica, a povezano je oko 800 bankomata.

Priča

Banka Vozrozhdenie posluje od 1991. godine. Početak postojanja banke povezan je prvenstveno s Moskvom i Moskovskom regijom. Od 1993. godine banka organizira vlastitu inkaso službu. Od 1998. godine pojavio se vlastiti procesni centar i na njegovoj osnovi organizirana je vlastita mreža bankomata. Banka Vozrozhdenie je 2001. godine bila među 20 najvećih banaka u Rusiji po količini kredita izdanih korporativnim klijentima. 2004. – prvih 10 po depozitima privučenim tijekom godine.

Banka Vozrozhdenie usluge

Za razliku od većine modernih komercijalnih banaka, kreditiranje stanovništva ne igra vodeću ulogu u strategiji razvoja banke Vozrozhdenie. Naravno, takve se usluge pružaju u uredima banaka, ali ipak vodeću ulogu ima povećanje broja depozita i rad s pravnim osobama na međunarodnim valutnim tržištima i vrijedni papiri.

Raznolikost, usmjerena na različite kategorije građana, povoljni uvjeti i fleksibilnost kamatne stope omogućuju vam da svaki mjesec privučete značajan broj štediša za usluge depozita. Osim toga, na , možete koristiti prikladno sučelje kalkulatora depozita kako biste odabrali najprikladnije uvjete depozita za sebe ili koristiti usluge online pomoćnika. Također je moguće podnijeti online zahtjev za depozit.

Jedna od vodećih djelatnosti Banke Vozrozhdenie je servisiranje izvoznih i uvoznih transakcija velikih korporativnih klijenata na međunarodnim tržištima. Budući da je banka pretežno sa sjedištem u Moskvi, nema manjka klijenata koji obavljaju vanjskotrgovinske poslove. Zbog toga banka Vozrozhdenie igra glavna uloga V devizni poslovi te na međunarodnom tržištu vrijednosnih papira trgovačke burze, pruža pomoć u pronalaženju inozemnih partnera za svoje klijente, a nerijetko nastupa i kao jamac za pojedine vanjskotrgovinske poslove.

Ocjene i nagrade

Prema agenciji Standard&Poor’s, banka Vozrozhdenie je 2011. dobila ocjenu BB- za međunarodne pokazatelje i ruAA- ocjenu za Rusiju. Prognoza razvoja agencije je "stabilna". Prema agenciji Moody's - A3.ru - što znači vrlo nisko kreditni rizik financijska institucija.

U 2007. godini banka je dobila nagradu „Tvrtka godine 2007.“ za uspješne razvojne pokazatelje i kvalitetnu uslugu korisnicima. Iste godine časopis Itogi proglasio je Banku Vozrozhdenie najboljom domaćom bankom i dodijelio odgovarajuću nagradu. Godine 2010. međunarodni časopis The Banker dodjeljuje Banci Vozrozhdenie godišnju nagradu - Banka godine u Rusiji.

Trojica milijardera s Forbesove liste susrela su se krajem ljeta 2015. u privatnoj prostoriji restorana Pub Lo Picasso u China Townu, koji sebe naziva hramom iberijske kuhinje. "Kupujete li Vozrozhdenie jer je banka u blizini, preko puta?" - našalio se Mihail Prohorov gledajući braću Dmitrija i Alekseja Ananjeva. Središnji uredi Vozrozhdenie i Promsvyazbank Ananyev odvojeni su samo Iljinskim trgom. Međutim, između njih postoji jaz - pregovori s nasljednicima koji su dobili dionice Vozrozhdenie nakon smrti osnivača banke Dmitrija Orlova počeli su u veljači i zapeli. Šala Prohorova, koji je zastupao interese Orlovljeve kćeri Tatjane, došla je vrlo prigodno. Situacija je postala manje napeta. I ubrzo su si stranke dale ruke. Do rujna 2015. svaki od nasljednika napravio je izbor i, uz sudjelovanje Prokhorova, pregovori su završili konsolidacijom više od 80% dionica Vozrozhdeniea od strane holding strukture Ananyevih Promsviaz Capital.

Orlov, koji je preminuo u prosincu 2014., nadao se do posljednjeg da će sačuvati banku kao obiteljski posao. Imao se čime ponositi pred svojim nasljednicima, partnerima i klijentima: četvrt stoljeća njegova je banka postojano ostala u prvih trideset najvećih, preživjevši sve krize. Kako je banka podijeljena nakon smrti osnivača?

Patrijarh bankarstva

Prokhorov je upravo bio na čelu Međunarodne banke financijska tvrtka”, kada je u ljeto 1992. vodstvo Centralne banke željelo upoznati novu generaciju bankara. Osim čelnika Središnje banke Georgija Matjuhina, sastanku su nazočili ugledni financijeri - bivši čelnik Državne banke SSSR-a Viktor Geraščenko, predsjednik Vnesheconombank Jurij Poletaev i rođeni Agroprombank, osnivač Vozrozhdenie Dmitry Orlov. Komercijalne banke zastupali su vlasnik Most banke Vladimir Gusinski, osnivač Inkombanka Vladimir Vinogradov, Prohorov i drugi novi ruski bankari. Gerashchenko je pitao ima li među njima profesionalnih bankara sa specijaliziranim obrazovanjem. Diplomirao je na Financijskom institutu (danas Financijskom sveučilištu), Prokhorov je bio jedini koji je podigao ruku. “Eno jednog našeg!” - oduševio se Geraščenko i pitao kako je on, "srdačan, dospio u banke, gdje sada uglavnom rade ginekolozi i inženjeri".

Na tom susretu Prohorov je upoznao 20 godina starijeg Orlova i ubrzo je između bankara započelo pravo prijateljstvo.

“To je bila meni bliska osoba, neka vrsta kemije na razini međuljudskih odnosa”, kaže Prohorov. "Viđamo se svaki mjesec, ne razgovaramo o poslu, razgovaramo samo o životu i politici", rekao je Orlov u nedavnom intervjuu za Forbes.

Orlov, koji je također diplomirao na Financijskom institutu, radio je u sustavu Državne banke SSSR-a od 1968., a do sredine 1980-ih vodio je moskovski regionalni ured Državne banke. Nakon podjele na specijalizirane institucije, vodio je sličnu strukturu u Agroprombank. Kada je 1991. korporatiziran, na njegovoj osnovi pojavio se Komercijalna banka"Oživljavanje". Sredinom 1990-ih, nakon privatizacije i nekoliko dodatnih emisija dionica, Orlov je skupio blokadni udjel i počeo graditi klasičnu komercijalnu banku. Strategija je bila konzervativna: usluge poravnanja, krediti i depoziti za srednja i mala poduzeća u moskovskoj regiji i njihove zaposlenike. Drugim poslovima i rizičnim ulaganjima nije se bavio iz principa.

Istodobno, Orlov je upoznao mnoge buduće milijardere. “Većina njih nije imala bankarsko obrazovanje, a mnogi ambiciozni bankari, poput Gusinskog i Berezovskog, obraćali su mu se za savjet”, prisjeća se Orlovljeva udovica Elena. Drugi su dolazili po zajam, na primjer, Alisher Usmanov je od Vozrozhdenie dobio 10 milijuna dolara za svoju tvrtku Interfin. “Orlov je uživao ogroman autoritet ne samo među zaposlenicima Vozrozhdeniea, već i među cijelom bankarskom zajednicom. Voljeli su ga zbog njegove profesionalnosti i sposobnosti da sklapa prijateljstva, ljudi su bili ponosni što rade u njegovoj banci”, prisjeća se bivši predsjednik uprave banke Alexander Dolgopolov.

Orlova su nazivali patrijarhom, i to ne samo zbog svoje službe. Dobio je više puta ponudu za čelo Centralne banke, ali je uvijek odbijao. Godine 1992. o Orlovljevoj kandidaturi raspravljalo je Vijeće sigurnosti na čelu s Borisom Jeljcinom. “Sve se odlučivalo iza mojih leđa. Kad mi je priopćena odluka, izrazio sam svoje kategorično neslaganje s prelaskom. Kasnije su me, usput, udvarali u Sberbank, ali nisam i ne namjeravam napustiti svoju zamisao - banku Vozrozhdenie! - 20 godina kasnije, priznao je Orlov u obljetničkom korporativnom časopisu posvećenom osvajanju nominacije "Banka godine u Rusiji" od strane The Banker publikacije. Drugi put ozbiljno se raspravljalo o njegovoj kandidaturi kada je Sergej Dubinjin izgubio svoj položaj tijekom krize 1998. godine. Postojala je ideja da se na čelo Središnje banke postavi komercijalni bankar koji bi se bavio problematičnim kreditima, obveznicama koje nisu otplaćene i rješavanjem neplaćanja”, kaže Prohorov.

"Za svakog bankara, vodič Centralna banka- Ovo je kruna njegove karijere, ali on se prema tome odnosio drugačije. Htjela sam se sama baviti bankarskim poslom”, kaže Elena Orlova.

Godine 1996. Orlov je pozvan u neformalni klub oligarha, kasnije nazvan "sedam bankara", među vlasnicima banaka koji su podržali Jeljcina na predsjedničkim izborima.

Orlov je nekoliko puta prisustvovao njihovim sastancima, a onda je prestao, kaže bivši čelnik Središnje banke Viktor Geraščenko. Prema njegovim riječima, prilika da postane oligarh nikada nije privukla Orlova. Kad su članovi kluba raspravljali o sljedećoj diobi državne imovine, opet su se sjetili Orlova, ali ga više nisu zvali. "Što, još nisi milijarder?" - zadirkivao ga je Gusinsky. Orlov je odgovorio da se pridržava zakona i da nikada nije krao, prisjeća se Elena Orlova.

“Otac je želio izgraditi banku Vozrozhdenie na temelju ljudskih vrijednosti. Bio je netipičan bankar - svoju je banku doživljavao kao priliku koja mu je dana odozgo da učini mnoga dobra djela. Ne poznajem nijednu osobu kojoj ne bi pomogao da mu se obrati - kaže sin Nikolaj Orlov. Prema riječima Orlovljevih članova obitelji i partnera, on je svaki dan provodio otprilike petinu svog radnog vremena pomažući raznim ljudima: posao, vrtići, fakulteti, stanovi, liječnici; tijekom gruzijsko-abhaskog sukoba pomagao je izbjeglicama iz rodne Abhazije, bez obzira na nacionalnost.

Orlovljevi bivši partneri kažu da su ga životni principi ponekad sprječavali u vođenju posla.

Sam Orlov je u razgovoru za Forbes naglasio da je njegov posao “sweat money - zajmovi, povrati”, te da ga ne zanima novac oligarha i superprofiti. Bilo kako bilo, banka koju je izgradio pokazala se stabilnom, au moskovskoj regiji Vozrozhdenie uspješno konkurira Sberbanku. Klijenti i zaposlenici bili su vrlo lojalni banci i njezinom čelniku, neki od njih radili su s Orlovom 40 godina. Banka se pobrinula za svoje vjerne klijente, pa je tako, kada je jedan od njih tijekom krize 1998. godine naručio veliku svotu novca i nije došao po nju u dogovoreno vrijeme, kući mu je dovezeno vozilo za inkasiranje. “Vozrozhdenie ima ogromnu bazu klijenata, koja osigurava neto prihod od kamata, što je dovoljno da ne upadne u krizu. Za razliku od mnogih drugih banaka, ovaj je pokazatelj ostao stabilan,” primjećuje Vladislav Khokhlov, zamjenik predsjednika uprave Promsvyazbank.

Nakon Orlovljeve smrti, ljudi su stajali u redu da vide njegove nasljednike kako bi razgovarali o budućnosti banke Vozrozhdenie. “Primili su mnogo ponuda za otkup dionica banke od poznatih ljudi”, kaže Mihail Eskindarov, rektor Financijskog sveučilišta, zamjenik predsjednika upravnog odbora Vozrozhdenie. Izvori bliski pregovorima kažu da su Alfa banka, MDM banka, Binbank, MKB i " ruski zajam" “Napustili smo pregovore kada smo shvatili da ne samo obitelj Orlov i njegovi partneri imaju različite pozicije, nego i sami nasljednici”, kaže jedan od bankara.

Kum

Osnivač banke, Dmitry Orlov, i članovi njegove obitelji nisu imali kontrolu nad Vozrozhdeniejem, posjedovali su 36,85 posto udjela. Drugih 19,67 posto držao je Orlovljev dugogodišnji partner, dekan Ekonomskog fakulteta Državnog sveučilišta u Sankt Peterburgu Otar Margania. “Ovo mi je jako bliska osoba. Ne mogu mu zabraniti da proda svoj udio, ali kada sam mu ponudio da kupi dionice, rekao sam uvjet - ne možete prodati bez mog pristanka", rekao je Orlov za Forbes. "Mogao sam raspolagati svojim udjelom u bilo kojem trenutku i za života Orlova imali smo međusobno razumijevanje i međusobno poštovanje", pojašnjava Margania. Zajedno su činili kontrolni udio, 56,5% dionica.

Marganija kaže da je Orlova upoznala 1994. godine na otvaranju poslovnice banke u Sankt Peterburgu. Marganija je tada bio savjetnik Komisije za poduzeća sa stranim ulaganjima pri vladi Sankt Peterburga, koju je vodio Vladimir Putin. Za Orlova, čija je majka bila Grkinja, već je čuo od svog kolege studenta, Grka po nacionalnosti, koji se zanimao za postignuća dijaspore u Rusiji. Poznanstvo je brzo preraslo u prijateljstvo, budući da su obojica bili iz Abhazije: Orlov iz Suhumija, a Margania iz regionalnog središta Galija. Godine 2004. Orlov se dobrovoljno prijavio da postane kumče njegove kćeri Sofije, a ujedno i on sam. Krstio ih je njihov ispovjednik Orlova, iguman Sretenjskog manastira Tihon (Ševkunov).

Preko Marganije Orlov se zbližio sa svojim kolegom iz razreda, budućim ministrom financija Aleksejem Kudrinom. Početkom 2000-ih Margania je postao Kudrinov slobodni savjetnik. Godine 2003. Margania se pridružio upravnom odboru Vozrozhdenie, ali je dioničar banke postao kasnije, 2007. godine. “Stekao sam mali udio tijekom dodatne emisije, baš tada sam pripremao posao za prodaju Vozrozhdenie francuskoj banci BNP Paribas”, kaže Margania.

Margania je igrao golf s top menadžerima jedne francuske banke, a kad je saznao da traže metu za preuzimanje, preporučio im je Vozrozhdenie. Početkom 2008. sve je bilo spremno za potpisivanje višefaznog ugovora s BNP Paribasom. Tržišna kapitalizacija Orlovljeve banke tada je iznosila 1,6 milijardi dolara, prvo su Francuzi stekli 25% plus jednu dionicu na temelju procjene banke od 2,1 milijardu dolara, zatim su banci osigurali likvidnost u iznosu od 3 milijarde dolara, a nakon tri godine povećali su udio do 60%. Orlov je bio u dobrim odnosima sa šefom banke Baudouinom Proom, a strastvenom pušaču Orlovu je čak dopuštao pušenje u svom uredu u Parizu. Pričali su viceve koje je francuski asistent ponekad odbijao prevoditi. Međutim, kako bi stavio konačni potpis na dokumente, Orlov je odugovlačio.

Francuski menadžeri predložili su pripremu prezentacije koja bi govorila o tome kako su tekle transakcije kupnje banaka u Turskoj, Meksiku i Brazilu. Orlov je odgodio potpis za još jedan dan, a potom se požalio da se ne osjeća dobro. Izašao je u predvorje hotela Bristol, gdje je od francuskih menadžera saznao da je šef BNP Paribasa već potpisao sve dokumente i odletio u Brazil na sastanak s čelnikom Citija. "Da je šef Citija na mom mjestu, bi li on ipak odletio?" - upita Orlov. Francuz je sa smiješkom odgovorio da ne, naravno da ne, jer u tom slučaju kupci ne bi bili oni, nego Citi. “Orlovu, koji je tražio razlog da odbije posao, ovo je bilo dovoljno. Nije se htio rastati od banke”, prisjeća se Margania. Dogovor je propao.

“Tada sam i sam pokušao nagovoriti Orlova da proda banku, brinući se za njegovo zdravlje”, kaže Eskindarov. - Ponudio sam mu da upravlja Zakladom i vodi Povjerenički odbor Financijskog sveučilišta. Ponudio mu je i sobu pod Osobni prostor i sobu za sastanke, ali Orlov je sve odbio.”

Godine 2009. Margania je povećao svoj udio u banci na gotovo 20%, kupnjom dijela dionica od ciparske tvrtke Burlington Trading Co Limited. Prije krize, prema Marganiji, ciparski Grci, zajednički poznanici njega i Orlova, ulagali su u dionice Vozrozhdenie preko ove tvrtke. Kotacije dionica premašile su 60 dolara, a zatim su pale za red veličine, a Margania je iskoristila povoljan trenutak za kupnju. “Razbolio sam se 2010. i nakon nekoliko operacija dao sam Marganiji pristanak za prodaju banke”, rekao je Orlov. Za banku su se zainteresirali biznismeni Suleiman Kerimov, Vladimir Kogan i NPF Blagosostoyanie. Zbog krize su se smanjile procjene banaka, a cijena za Vozrozhdenie u razdoblju 2008.-2012. postupno je pala s 1,5 milijardi dolara na milijardu dolara, a zatim na 700 milijuna dolara.

Kako je Orlov preživio pad vrijednosti svog posla? "Nije mu bilo važno koliko Vozrozhdenie košta, bilo mu je važno da ova banka živi", kaže udovica. “On je vrijednost banke doživljavao kao beznačajan vanjski faktor. Za njega banka nije bila tržišni instrument, već zajednica ljudi u kojoj su mogli pronaći svoju budućnost, posao, pa i obitelj. “Vozrozhdenie” je prije svega bila obiteljska banka jer su ljudi tamo dovodili svoju rodbinu i prijatelje”, objašnjava Nikolaj Orlov.

Obiteljska banka je prije svega korporativni duh, a ne kapitalna struktura, volio je govoriti sam Orlov.

Obiteljske vrijednosti

Interesi obitelji, prijatelja i partnera u Banci Vozrozhdenie usko su isprepleteni. Autsajderu je bilo teško shvatiti gdje su njihove granice, a na tržištu Vozrozhdenie često su ih nazivali Kudrinovom bankom. Orlov mu je doista bio blizak, ali među njima nikad nije bilo "robno-novčanih odnosa", uvjerava Margania. “Kudrin je moj dobar prijatelj, ali Bog zna, nikada nisam ništa tražio od Leše. Kao moj bliski prijatelj Geraščenko”, rekao je Orlov za Forbes.

Banka je dobila podršku na visokoj razini. Godine 2006. bivši v.d. O. Predsjednica Banke Rusije Tatjana Paramonova, s kojom je Orlov bio prijatelj, postala je savjetnica čelnika Ruskih željeznica Vladimira Jakunjina i pridružila se upravnim odborima financijskih podružnica monopola. Ubrzo je Vozrozhdenie primio podređeni depozit na sedam godina od mirovinskog fonda željezničara NPF Blagosostoyanie. Godine 2013. NPF Blagosostoyanie zamijenio ju je novom pod-bordom vrijednom 3 milijarde rubalja. “Paramonova je stavila sredstva u banku Vozrozhdenie i tako pomogla Orlovu da izađe iz krize”, rekla su za Forbes dva izvora bliska njoj.

Krizu je izgladio i njegov sin Nikolaj, koji je u banci radio 12 godina i do 2007. smatran je glavnim nasljednikom u obitelji Orlov. No, okolnosti su bile takve da je odlučio napustiti banku. Nikolaj je studirao na Financijskom sveučilištu, a potom je radio u austrijskoj Donau banci. “Kada se vratio u Rusiju, Dmitrij Ljvovič želio je da on neko vrijeme radi u velikoj saveznoj banci, ali je Nikolaj rekao da želi raditi sa svojim ocem”, kaže njegova majka. “Prvo sam počeo organizirati rad riznice, tijekom krize 1998. restrukturirao sam vanjske kredite, zatim sam radio na privlačenju investitora u kapital banke”, nabraja Nikolai. Uz njegovo sudjelovanje, banka je provela dvije uspješne emisije 2006.-2007. s multiplikatorom od 3,5-4 kapitala banke. Nakon toga JPMorgan Chase i nekoliko zapadnih fondova postali su manjinski dioničari.

“Kapitalizacija Vozrozhdenie je značajno porasla, a Nikolajeva velika zasluga je u tome. Dok su trajali pregovori s BNP Paribas, Orlov je pripremao svog sina da preuzme mjesto predsjednika uprave”, kaže Margania. "Nikolaj je snažan profesionalac, dobro obrazovan, ima nasljednu pristojnost", kaže Dolgopolov o njemu. Međutim, što je banka postajala veća, ideološka razlika između generacija postajala je očiglednija - Nikolaj je gravitirao prema prozapadnim korporativnim modelima.

Pred bankom se postavilo pitanje kako će se razvijati - kao butik banka ili kao korporativna banka. "Boutique banka koja radi u jednoj niši, čak i ako je prilično velika, podrazumijeva hijerarhijsko upravljanje, na čelu s osobom koja kontrolira sve procese", kaže Nikolaj Orlov. - Korporacija se razvija kao skalabilna struktura s delegiranjem ovlasti. Banka je u svom razvoju došla do točke kada više nije mogla kombinirati oba modela. Odlučio sam ne nametati svoje gledište i otišao.” Čak i prije nego što je otišao, njegova supruga Inna napustila je Vozrozhdenie; između obiteljskog posla i privatnog života, Nikolaj je izabrao ovo drugo. "Još uvijek ga ne mogu razumjeti", rekao je Orlov u intervjuu za Forbes o sinovom odlasku iz banke. Početkom 2008. Nikolaj je nekoliko mjeseci bio na čelu upravnog odbora banke KIT Finance, čiji je suosnivač Margania. Nakon toga obitelj Orlova mlađeg preselila se na Cipar, gdje sada djeluje pravoslavna dobrotvorna zaklada Orientir koju su osnovali Inna i Nikolai.

Gotovo istodobno s Nikolajevim odlaskom, njegova mlađa sestra Tatjana, koja je diplomirala na Financijskom sveučilištu i Sveučilištu New York, počela je raditi u banci. Nadgledala je odjel marketinga, a članica je uprave od 2014. godine. "Dmitry Lvovich se do posljednjeg nadao da će banka ostati obiteljski posao", kaže Elena Orlova.

U prosincu 2013. Orlovljevo zdravlje se pogoršalo, a prognoze liječnika bile su negativne. Početkom 2014. Tatjana je pratila oca na putovanju u milansku kliniku, gdje je on nagovorio bivšeg premijera Jevgenija Primakova da ode. Prije toga malo su se poznavali, no zajednička nesreća zbližila je starije ljude, često su se telefonirali i razmjenjivali dojmove. “Lijepo je kada u ovim godinama možete sresti pravog prijatelja”, napisao je Primakov u svojoj knjizi koju je dao Orlovu. Prijatelja je nadživio samo šest mjeseci.

U ljeto 2014. Orlov je upozorio Marganija na negativne prognoze liječnika i zatražio da se intenziviraju pregovori o prodaji banke. Palmu na posljednjoj emisiji podijelili su Vladimir Kogan i Jurij Novožilov, koji su dali 450 odnosno 430 milijuna dolara za kontrolu Vozrozhdenie, kažu izvori. Ali Orlov je i dalje odgađao prodaju banke. Nedavno je u banku došao u pola sedam ujutro, ali se kući vratio prije podneva.

Zaposlenici su shvatili da je osnivač jako bolestan, ali nisu imali pojma koliko je bolestan. Početkom listopada rekao je sebi bliskim ljudima da ide u bolnicu, uključujući Dolgopolova i Prohorova.

Orlov je obično započinjao razgovor s Prohorovim pitanjem: "Kada se ženiš?" Sada je sve bilo drugačije, bio je to vrlo osoban razgovor. Usput je rekao: “Ako obitelj nešto traži...” “Bili smo toliko bliski da je mnogo toga bilo u polutonovima, a ja sam rekao da je njegova obitelj za mene ista kao i on”, objašnjava Prokhorov. Ubrzo nakon buđenja, početkom veljače 2015., k njemu je došla Tatjana Orlova.

Bratsko preuzimanje

Svi su shvatili da čim Orlov umre, morat će brzo kupiti - na kraju krajeva, menadžeri bez roditelja možda neće moći upravljati bankom, prisjeća se top menadžer mirovinskog fonda. Sve su karte bile zbunjene pojavom Prokhorova, koji je djelovao kao jamac interesa obitelji.

“Otišao je patrijarh koji je stvorio posao, a teško je bilo i njegovim nasljednicima. Bio je potreban vrlo snažan, profesionalan i pristojan menadžer”, kaže Prokhorov. Početkom veljače 2015. ušao je u upravni odbor, a za novog predsjednika odbora predložio je svog dugogodišnjeg kolegu u Onexim banci i prvog zamjenika predsjednika Rosbanke Igora Antonova. "Stari tim je tugovao zbog gubitka; trebao nam je netko izvana tko bi manje emotivno gledao na situaciju", kaže Tatjana.

Bankari nisu isključili da bi sam Prohorov mogao konsolidirati dionice banke. Kad je posao s 5,2 posto udjela u Vozrozhdenie prošao preko tvrtke Renaissance Securities Limited iz grupe Onexim, pojavilo se još više pitanja. Međutim, Prokhorov je uvjeravao Forbes da se radi o klijentskoj depozitnoj transakciji, dok je on imao veto na kupnju banke. Prije mnogo godina, u šaljivom razgovoru uz čašu vina, obećao je Orlovu da nikada neće kupiti dionice u Vozrozhdenie.

Zatim se u veljači Tatyana susrela s braćom Ananyev, a svaki tvrdi da je inicijativa došla sa suprotne strane.

Ananyevi su ponudili otkup obiteljskih dionica uz premiju u odnosu na tržišnu cijenu, ali je Tatyana, nakon savjetovanja s Prohorovim i Marganiom, odlučila uzeti time out. Bila je fascinirana mogućnošću razvoja banke zajedno sa starim poznanikom i kolegom iz razreda Aleksejem Krapivinom. Bio je tu u teškim trenucima i primio je obiteljske udjele upravljanje povjerenjem za glasovanje na sastancima dok se formaliziralo nasljedstvo.

"Pokušali smo prikupiti kontrolni udio i izvršiti dodatnu emisiju od 5-10 milijardi rubalja kako bismo ojačali tržišnu poziciju banke u kriznim vremenima", kaže Krapivin, suvlasnik jednog od najvećih izvođača Ruskih željeznica, Grupa 1520 (28,3%). Jedan od njegovih osnivača bio je Krapivinov otac, bivši savjetnik Vladimira Jakunjina. Moj je otac posjedovao veliki paket dionica Interprogressbanke. Kako proizlazi iz dokumenata banke, dionice se vode u ostavinskom sporu jer je Krapivin stariji preminuo u travnju. “Uloga nasljednika je dosta teška i on se neko vrijeme jednostavno nije mogao baviti kupnjom dionica”, kaže njegov prijatelj. Krapivin je do sredine srpnja kupio 7% udjela u Vozrozhdenie na tržištu, ali bilo je prekasno - braća Ananyev su ga prestigla i konsolidirala kontrolni udio.

“U načelu, svatko bi mogao učvrstiti kontrolu kupnjom dionica s tržišta. Pa i ja - manjinski dioničari ponudili su mi da otkupim njihove dionice. Ali nisam to učinio iz etičkih razloga, jer sam uzeo u obzir interese obitelji Orlov”, kaže Margania. Zajedno s Eskindarovom upozoravao je nasljednike da ne donose ishitrene odluke.

Margania je odbio prodati svoj udio Krapivinu, jer je smatrao da bi banka u kriznim vremenima trebala imati moćan financijski izvor. Jedan od kandidata za Vozrozhdenie bio je NPF Blagosostoyanie; upravitelj fonda Novozhilov krajem svibnja dobio je odobrenje upravnog odbora Vozrozhdeniea za bezgotovinsku transakciju spajanja s Absolut bankom, u vlasništvu NPF-a. Novožilov kaže da bi mirovinske rezerve mogao usmjeriti u kapital pripojene banke.

Krajem lipnja Marganiya se posavjetovao s udovicom i susreo s Ananyevim, koji su prikupili blokirajući paket, i shvatio ozbiljnost njihovih namjera. Cijena Ananjevih ga je zadovoljila i pristao je prodati im dionice pod uvjetom da po istoj cijeni svoje dionice proda i obitelj Orlov. Taj izbor odredio je buduću sudbinu “Renesanse”. Izvori bliski pregovorima kažu da Margania nije imao 20 posto kako se vjerovalo, već blokadni udio.

“U dobrim vremenima bolje je uzgajati organski, a u lošim vremenima bolje je kupovati dobre banke za malo novca", Vladislav Khokhlov, koji nadzire spajanja i akvizicije u Promsvyazcapitalu, objašnjava strategiju Ananyevih. Prije godinu dana odabrali su strategiju rasta akvizicijom drugih banaka. Na popisu meta preuzimanja Vozrozhdenie je uvijek bio broj jedan.

U travnju i svibnju, Promsvyazbank je privukla gotovo 14 milijardi rubalja kapitala iz mirovinskih fondova Mikaila Shishkhanova i Borisa Mintsa, oni sada posjeduju 20% banke. Khokhlov uvjerava da pojava novih suvlasnika i konsolidacija Vozrozhdeniea nisu povezani jedno s drugim. Početkom kolovoza, Ananyevi su ponovno ponudili kupnju dionica od Tatyane. Do tog vremena, nasljedstvom i kao dar od svoje majke, dobila je 30,2%, zajedno s dionicama Krapivina, ovaj paket je iznosio 37,1%, ali više nisu mogli zahtijevati kontrolu. Ananyevi su trebali ovaj paket kako bi preuzeli operativnu kontrolu nad bankom. “Moja preporuka je bila “prodaj” - cijena je dobra. Osim toga, svakoj banci u našoj zemlji trebat će dokapitalizacija”, objašnjava Prokhorov. Početkom rujna pomogao je Tatjani strukturirati i zaključiti posao.

Koliko je braću Ananyev koštala kupovina? Banka je kupljena uz malu premiju u odnosu na tržišne kotacije; cijena 80% paketa bila je oko 200 milijuna dolara.

U ključnim fazama Kudrin je sudjelovao u sudbini Vozroždenija. Dvojica financijera kažu da je prvo podržao spajanje s Absolut bankom, a potom i prodaju Ananjevim. Osim toga, zanimalo ga je ozbiljnost namjera braće i stanje u banci kada su je preuzeli pod operativnu kontrolu. “Kudrin, kao prijatelj, nije bio ravnodušan prema sudbini Orlovljeve ostavštine”, kaže Marganija. Kudrin nije odgovorio na Forbesova pitanja.

I samo Nikolay Orlov nije prodao svoje udjele u Vozrozhdenie (6,6%). Prema njegovim riječima, zajedničke životne vrijednosti s Ananyevim imale su važnu ulogu u njegovoj odluci. “Bit ću dioničar sve dok banka bude brend i entitet. Za mene je ovo strateška odluka,” kaže Nikolai. Potkraj studenog očekuje da će se pridružiti upravnom odboru Vozrozhdenie, ali nema velikih iluzija: "Banka više nije nasljeđe Dmitrija Lvoviča - prodana je." “Kao dijete, na trećem katu ureda svog oca, bacila sam novčić u fontanu da ponovno dođem”, prisjeća se Tatjana. "Navodno, sada kada je sve gotovo, ograničenje mojih novčića je gotovo."