dom Karty kredytowe Naukowiec proponuje identyfikację siedmiu źródeł innowacyjnych zmian. Skąd przyjdzie Twój kolejny wielki pomysł: siedem źródeł innowacji. Siedem źródeł szans na innowacje

Naukowiec proponuje identyfikację siedmiu źródeł innowacyjnych zmian. Skąd przyjdzie Twój kolejny wielki pomysł: siedem źródeł innowacji. Siedem źródeł szans na innowacje

Drucker P. identyfikuje siedem źródeł innowacyjnych pomysłów:

Nieoczekiwane wydarzenie dla organizacji lub branży – nieoczekiwany sukces, nieoczekiwana porażka, nieoczekiwane zdarzenie zewnętrzne

Niespójność to rozbieżność między rzeczywistością (taką, jaka jest w rzeczywistości) a naszymi wyobrażeniami na jej temat (jak powinna być)

Innowacje oparte na potrzebach procesu (przez potrzeby procesu należy rozumieć te jego wady i słabości, które można i należy wyeliminować)

Nagłe zmiany w branży lub strukturze rynku

Zmiany demograficzne

Zmiany w postrzeganiu, nastrojach i wartościach

Nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i pozanaukowa).

Pierwsze 4 źródła pomysłów innowacyjnych (obszary zmian) klasyfikuje jako wewnętrzne, gdyż są one umiejscowione wewnątrz organizacji, w obrębie branży lub sektora usług (takie źródła są dostępne dla osób pracujących w danej organizacji, czy w danej branży). Trzy ostatnie źródła mają charakter zewnętrzny, gdyż mają swoje korzenie poza daną organizacją czy branżą. Nie ma jednak wyraźnych granic pomiędzy wszystkimi źródłami i mogą się one na siebie nakładać.

Wybierając innowacyjny pomysł i podejmując decyzję o wprowadzeniu jakiejkolwiek innowacji, musisz poznać kilka punktów:

Jeśli mówimy o innowacjach produktowych, czy ten czy inny produkt ma duże szanse na rynku.

Jeżeli mówimy o jakimkolwiek innowacyjnym projekcie – uzyskaniu realnego zysku (zysk z projektu powinien być znacząco wyższy od kosztów jego realizacji) i ocenie realnego ryzyka (ryzyko związane z projektem powinno kształtować się w maksymalnie akceptowalnym stosunku przy zysk z jego realizacji).

Zatem, aby osiągnąć zamierzone cele i uzyskać monopolistyczne nadwyżki zysków z działalności innowacyjnej, organizacja musi spełniać określone warunki i spełniać określone wymagania:

Konieczne jest jasne zrozumienie wielkości zapotrzebowania potencjalnych konsumentów na innowacje, jej ekonomicznie wyrażonej przewagi nad istniejącymi metodami zaspokajania tej potrzeby.

Niezbędna jest identyfikacja ograniczeń zasobów, które powstają podczas tworzenia, wytwarzania i wprowadzania na rynek innowacji, tj. istotne jest prawidłowe sporządzenie kompleksowej prognozy potencjału ekonomicznego innowacji

Warunkiem pomyślnego rozwoju innowacyjnej organizacji jest spełnienie przez personel organizacji określonych wymagań.

Przy ograniczonych zasobach materialnych i finansowych oraz niepewności rynku jakość organizacji i zarządzania odgrywa znaczącą rolę w sukcesie innowacyjnych organizacji.

W związku z powyższym najskuteczniejsze są małe, innowacyjne organizacje, które charakteryzują się brakiem ściśle sformalizowanych struktur zarządczych, co zapewnia szybkość i elastyczność w podejmowaniu decyzji.

Pytanie 4. Istota, treść i klasyfikacja innowacji.

Termin „innowacja” przetłumaczony z języka angielskiego oznacza „innowację”.

Zgodnie z klasyfikacją J. Schumpetera koncepcja „innowacje” uważa się za:

1) zrobienie nowego czyli dobro jeszcze nieznane konsumentom lub powstanie nowej jakości danego dobra;

2) wprowadzenie nowego, tj. dana branża o wciąż praktycznie nieznanej metodzie (metodzie) produkcji, która opiera się na nowym odkryciu naukowym i która może polegać także na nowej metodzie komercyjnego wykorzystania odpowiedniego produktu;

H) rozwój nowego rynku sprzedaży, czyli rynek, na którym dana gałąź przemysłu tego kraju nie była jeszcze reprezentowana, niezależnie od tego, czy rynek ten istniał wcześniej, czy nie;

4) pozyskanie nowego źródła surowców lub półproduktów, niezależnie od tego, czy źródło to istniało wcześniej, czy też uznawano je za niedostępne lub dopiero miało powstać

5) przeprowadzenie odpowiedniej reorganizacji na przykład zabezpieczenie pozycji monopolistycznej lub podważenie pozycji monopolistycznej innego przedsiębiorstwa.

Innowacja – Ten ostateczny wynik wprowadzanie innowacji w celu zmiany przedmiotu kontroli i uzyskania efektu ekonomicznego, społecznego, środowiskowego, naukowego, technicznego lub innego.

Innowacja- jest to sformalizowany wynik badań podstawowych, stosowanych, prac rozwojowych lub eksperymentalnych w dowolnej dziedzinie działalności, mający na celu poprawę jej efektywności.

Innowacje i wynalazki stają się innowacjami po ich komercjalizacji (wdrożeniu).

Czas między pojawieniem się innowacji a jej wdrożeniem w innowację nazywa się opóźnienie w innowacyjności.

Innowacje mogą przybierać formę:

Odkrycia;

Wynalazki;

Patenty;

Znaki towarowe;

Propozycje racjonalizacji;

Dokumentacja dotycząca nowego lub ulepszonego produktu, technologii, zarządzania lub procesu produkcyjnego;

Struktura organizacyjna, produkcyjna lub inna;

wiedza;

Koncepcje;

Podejścia lub zasady naukowe;

Wyniki badań marketingowych itp.

Tabela 2

Rodzaje i cele innowacji

W literaturze istnieje wiele klasyfikacji innowacji. Najbardziej kompletną typologię innowacji proponuje A. I. Prigogine:

1) według rodzaju innowacji:

Logistyka (sprzęt, technologia, materiały);

Społeczny;

Gospodarczy;

Organizacyjno-zarządcze;

Prawny;

Pedagogiczny;

2) o potencjale innowacyjnym:

Radykalny (podstawowy);

Kombinatoryczny (stosowanie różnych kombinacji);

Modyfikowanie (udoskonalanie, uzupełnianie);

3) zgodnie z zasadą stosunku do poprzednika:

Wymiana (zamiast przestarzałego);

Anulowanie (wyklucza wykonanie operacji);

Możliwość zwrotu (do poprzednika);

Otwarcie (nowe, bez analogów);

4) według objętości aplikacji:

Miejsce;

Systemowe (technologiczne, organizacyjne itp.);

Strategiczne (zasady zarządzania, produkcja);

5) według efektywności (cele):

Wydajność produkcji;

Efektywność zarządzania;

Poprawa warunków pracy itp.;

6) przez konsekwencje społeczne:

Powodowanie kosztów społecznych;

Nowe rodzaje monotonnej pracy;

Szkodliwe warunki itp.;

7) zgodnie z cechami mechanizmu jego realizacji:

Pojedynczy (na jeden obiekt);

Rozproszone (dla wielu obiektów);

Ukończone i niedokończone;

Pomyślne i nieudane;

8) według cech procesu innowacyjnego:

Wewnątrzorganizacyjne;

Międzyorganizacyjny;

9) według źródła inicjatywy:

Bezpośredni porządek społeczny;

W wyniku wynalazku.

Każda innowacja jest wdrażana według schematu tzw cykl innowacji, obejmujący różne etapy – od pomysłu do komercjalizacji innowacji.

Uogólniony schemat cyklu innowacyjnego

1. Etap badawczy

2. Etap produkcji

3. Etap konsumpcji

1. narodziny innowacji

2. opanowanie innowacji

3. dyfuzja innowacji

4. rutynizacja innowacji

Pokolenie

Sprawdzenie wykonalności technicznej

Stworzenie prototypu

Kompleksowe testowanie i doskonalenie właściwości technicznych

Sondowanie rynku

Organizacja produkcji wielkoseryjnej

Rozwój rynku

Analiza potrzeb rynku

Marketing na dużą skalę

Pierwszy etap

Druga faza

Trzeci etap

Czwarty etap

Piąty etap

Szósty etap

Organizacja procesu innowacyjnego

Rysunek: Dynamika kosztów i zysków w trakcie wdrożenia

T0 t1 t2 t3 t

Dochód brutto

Dochód netto

- zysk

- koszty bieżące związane z produkcją i sprzedażą produktów

Oczywiście początkowe etapy tego procesu są oczywiście kosztowne, a koszty gwałtownie rosną w miarę zbliżania się innowacji do rynku (czas t1). Segment t0-t1 odpowiada pierwszym czterem etapom procesu innowacyjnego. Wraz z nadejściem piątego etapu organizacja zaczyna uzyskiwać przychody ze sprzedaży, które dalej rosną wraz ze wzrostem skali produkcji i sprzedaży (krzywa W na odcinku t1-t3). Naturalnie dzieje się tak tylko w przypadku pomyślnego rozwoju procesu innowacyjnego. Krzywa V na tym samym odcinku charakteryzuje uzyskiwanie dochodu netto począwszy od chwili t1. Tworzy się go poprzez odjęcie od dochodu brutto W kosztów bieżących Q związanych z produkcją i sprzedażą produktów rynkowych. Od pewnego momentu t2>t1 dochód netto rekompensuje koszty we wczesnych fazach procesu innowacyjnego i organizacja zaczyna uzyskiwać zysk netto (krzywa P na odcinku t2-t3).

Rysunek: Mechanizm etapowego finansowania innowacji

1. 2. 3. 4. 5. 6. czas

1. – finansowanie przed zalążkiem

2. – finansowanie start-upu

3. – etap początkowej ekspansji

4. – faza szybkiego rozwoju

5. – etap przygotowawczy

6. – etap zapewnienia płynności ryzykownych inwestycji

1. Finansowanie przed zalążkiem obejmuje wsparcie finansowe do prowadzenia prac nad teoretycznym i praktycznym uzasadnieniem komercyjnego znaczenia swojego pomysłu. Na tym etapie przeprowadzane są wstępne prace badawczo-rozwojowe, oceniany jest potencjalny rynek zbytu dla nowych produktów oraz przygotowywany jest plan działania przyszłej organizacji. Etap ten może trwać od kilku miesięcy do roku i wymaga od inwestorów w nowej organizacji zainwestowania średnio do 300 tys. dolarów. Jest to najbardziej ryzykowna inwestycja, ponieważ praktycznie nie ma wiarygodnych informacji pozwalających określić opłacalność proponowanego projektu. Zazwyczaj na końcu tego etapu odrzuca się około 70% nowych pomysłów. Jednocześnie przyjęte pomysły przynoszą największe zyski inwestorom, którzy weszli do biznesu na tym etapie.

2. Na tym etapie dobiegają końca prace nad organizacją nowego przedsiębiorstwa i wyłonieniem kluczowych pracowników, dobiegają końca prace nad opracowaniem i testowaniem prototypu innowacji oraz badanie potrzeb rynku. Liderzy organizacji mają już formalny biznesplan, który stanowi podstawę do negocjacji z inwestorami venture capital. Nowa organizacja potrzebuje finansowania, aby rozpocząć produkcję i sprzedaż swoich produktów. W niektórych przypadkach konieczne są dodatkowe koszty badań i rozwoju. Etap trwa około roku i zwykle kosztuje inwestorów do 1 miliona dolarów. Ze względu na wysoki stopień ryzyka często praktykowane są wspólne inwestycje kilku inwestorów typu venture.

3. Początkowy etap ekspansji polega na przejściu organizacji innowacyjnej do praktycznych działań na rzecz komercyjnego rozwoju nowego rodzaju produktu lub usługi. W tym czasie organizacja potrzebuje reklamy, wzmocnienia swojej reputacji wśród konsumentów, pokonania konkurencji, stworzenia sieci sprzedaży produktów komercyjnych, organizacji i usprawnienia zarządzania produkcją. Zyski ze sprzedaży produktów nie dają jeszcze na tym etapie możliwości finansowych na dalszy rozwój, pokrycie bieżących wydatków i utworzenie kapitału obrotowego. Jednocześnie istniejące aktywa organizacji nie stanowią wiarygodnej gwarancji uzyskania pożyczek od banków. Tym samym przedsiębiorcy ponownie sięgają po usługi inwestorów kapitału podwyższonego ryzyka. Ten etap może zająć kilka lat i wymagać kilku milionów dolarów, aby nowa organizacja mogła normalnie funkcjonować. Dlatego w finansowaniu innowacji bierze udział zazwyczaj kilka funduszy venture capital.

4. Jeśli poprzedni etap zakończy się sukcesem, następuje etap szybkiej ekspansji, w którym organizacja potrzebuje znacznych środków finansowych na zwiększenie mocy produkcyjnych, kapitału obrotowego, udoskonalenie systemu sprzedaży, a także udoskonalenie swoich produktów.

5. Gdy organizacja osiągnie etap szybkiego rozwoju i zacznie przynosić zyski, prawdopodobieństwo bankructwa znacznie maleje. Teraz może skorzystać ze środków pożyczonych z tradycyjnych źródeł finansowania. Z reguły ustaje przyciąganie nowych inwestorów kapitału podwyższonego ryzyka. Przygotowywane są warunki wypuszczenia na rynek akcji nowej organizacji cenne papiery. Prace te trwają co najmniej trzy miesiące i mogą kosztować około 300 000 dolarów lub więcej.

6. Na tym etapie następuje emisja i sprzedaż akcji na rynku papierów wartościowych.

Większość kapitału podwyższonego ryzyka (około 2/3) pojawia się zwykle w pierwszych trzech etapach finansowania. Czas trwania pełnego cyklu ryzykownych inwestycji w jednej organizacji jest bardzo zróżnicowany. Jednak w większości przypadków okres ten wynosi 5-10 lat.

Zatem niezbędnym warunkiem ryzykownych inwestycji jest zapewnienie środków finansowych bez płacenia odsetek i spłaty zadłużenia przez odpowiednio długi okres. Dlatego fundusze ryzyka wolą podążać ścieżką wspólnych inwestycji, co znacznie zmniejsza ryzyko inwestorów indywidualnych.

Temat 4. Innowacyjne projektowanie i organizacja prac B+R

Źródła innowacyjnych pomysłów

Drucker P. identyfikuje siedem źródeł innowacyjnych pomysłów:

§ nieoczekiwane wydarzenie dla organizacji lub branży - nieoczekiwany sukces, nieoczekiwana porażka, nieoczekiwane zdarzenie zewnętrzne

§ niezgodność - rozbieżność pomiędzy rzeczywistością (taką, jaka jest w rzeczywistości) a naszymi wyobrażeniami na jej temat (jak powinna być)

§ innowacje oparte na potrzebach procesu (przez potrzeby procesu należy rozumieć te jego wady i słabości, które można i należy wyeliminować)

§ nagłe zmiany w branży lub strukturze rynku

§ zmiany demograficzne

§ zmiany w postrzeganiu, nastrojach i wartościach

§ nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i pozanaukowa).

Według Druckera P. systematyczny proces innowacji polega na ukierunkowanym i zorganizowanym poszukiwaniu zmian oraz systematycznej analizie tych zmian jako źródła innowacji społecznych i gospodarczych. Pierwsze 4 źródła pomysłów innowacyjnych (obszary zmian) klasyfikuje jako wewnętrzne, gdyż są one umiejscowione wewnątrz organizacji, w obrębie branży lub sektora usług (takie źródła są dostępne dla osób pracujących w danej organizacji, czy w danej branży). Trzy ostatnie źródła mają charakter zewnętrzny, gdyż mają swoje korzenie poza daną organizacją czy branżą. Nie ma jednak wyraźnych granic pomiędzy wszystkimi źródłami i mogą się one na siebie nakładać.

Wybierając innowacyjny pomysł i podejmując decyzję o wprowadzeniu jakiejkolwiek innowacji, musisz poznać kilka punktów:

§ jeśli mówimy o innowacji produktowej - czy ten czy inny produkt ma duże szanse na rynku?

§ jeśli mówimy o jakimkolwiek innowacyjnym projekcie – uzyskanie realnego zysku (zysk z projektu powinien być znacząco wyższy od kosztów jego realizacji) i ocena realnego ryzyka (ryzyko związane z projektem powinno mieścić się w maksymalnym akceptowalnym stosunku z zyskiem z jego realizacji).

Zatem, aby osiągnąć zamierzone cele i uzyskać monopolistyczne nadwyżki zysków z działalności innowacyjnej, organizacja musi spełniać określone warunki i spełniać określone wymagania:

§ należy jasno zrozumieć wielkość zapotrzebowania potencjalnych konsumentów na innowacje, wyrażoną ekonomicznie przewagę nad istniejącymi sposobami zaspokojenia tej potrzeby

§ należy zidentyfikować ograniczenia zasobów, które powstają podczas tworzenia, wytwarzania i wprowadzania na rynek innowacji, tj. istotne jest prawidłowe sporządzenie kompleksowej prognozy potencjału ekonomicznego innowacji

§ pomyślnego rozwoju innowacyjnej organizacji warunkiem wstępnym jest spełnienie przez personel organizacji określonych wymagań

§ przy ograniczonych zasobach materialnych i finansowych oraz niepewności rynku jakość organizacji i zarządzania odgrywa znaczącą rolę w sukcesie innowacyjnych organizacji.

Proces innowacji

Tworzenie planu, przygotowanie i stopniowe wdrażanie zmian innowacyjnych nazywa się procesem innowacyjnym. Proces innowacyjny jest pojęciem szerszym niż działalność innowacyjna. Można na to patrzeć z różnych perspektyw i z różnym stopniem szczegółowości:

· po pierwsze, można to rozpatrywać jako równoległo-sekwencyjne wdrażanie działalności badawczej, naukowo-technicznej, produkcyjnej i innowacji;

· po drugie, można je uznać za tymczasowe etapy cyklu życia innowacji od powstania pomysłu do jego opracowania i wdrożenia.

W ogólna perspektywa proces innowacyjny to sekwencyjny łańcuch wydarzeń, podczas którego innowacja jest wdrażana od pomysłu do konkretnego produktu, technologii lub usługi i rozprzestrzenia się na cały świat praktyka gospodarcza. Co więcej, proces innowacyjny nie kończy się na tzw. wdrożeniu, czyli tzw. pierwsze pojawienie się na rynku nowego produktu, usługi lub wprowadzenie nowej technologii do jej możliwości projektowych. Proces nie zostaje przerwany, ponieważ W miarę rozprzestrzeniania się w całej gospodarce innowacja jest ulepszana, zwiększana efektywnością i zyskuje nowe właściwości konsumenckie, co otwiera nowe obszary zastosowań, nowe rynki, a co za tym idzie, nowych konsumentów.

Ważnym kierunkiem badania procesów innowacyjnych jest identyfikacja realnych czynników sprzyjających lub utrudniających ich realizację.

Tabela: Czynniki wpływające na rozwój procesów innowacyjnych

Grupa czynników	Czynniki utrudniające działalność innowacyjną	Czynniki sprzyjające innowacyjności
Ekonomiczny, technologiczny	·brak środków na finansowanie innowacyjnych projektów ·słaba baza materiałowa, naukowo-techniczna i przestarzała technologia, brak rezerw mocy ·przewaga interesów bieżącej produkcji	·dostępność rezerwy środków finansowych, rzeczowych i technicznych, zaawansowanych technologii ·dostępność niezbędnej infrastruktury ekonomicznej, naukowo-technicznej ·istotne zachęty do działalności innowacyjnej
Polityczny, prawny	· ograniczenia wynikające z przepisów antymonopolowych, podatkowych, amortyzacyjnych, patentowych i licencyjnych	·środki legislacyjne (w szczególności świadczenia) zachęcające do innowacji ·wsparcie rządowe dla innowacji
Organizacyjno-menedżerskie	· ustalona struktura organizacyjna, nadmierna centralizacja, autorytarny styl zarządzania, przewaga pionowego przepływu informacji · izolacja działów, trudności w interakcjach międzysektorowych i międzyorganizacyjnych · sztywność planowania · koncentracja na ustalonych rynkach · koncentracja na krótkoterminowym zwrocie · trudności w koordynacji interesy uczestników procesów innowacyjnych	· elastyczność struktury organizacyjnej, demokratyczny styl zarządzania, przewaga horyzontalnych przepływów informacji, samoplanowanie, możliwość dostosowań · decentralizacja, autonomia, tworzenie docelowych grup problemowych
Społeczno-psychologiczne, kulturowe	· opór wobec zmian, które mogą powodować takie konsekwencje jak zmiana statusu, konieczność poszukiwania nowej pracy, restrukturyzacja utartych sposobów działania, naruszenie stereotypów zachowań, utrwalonych tradycji · strach przed niepewnością, strach przed karą za niepowodzenie · opór do wszystkiego, co nowe, co przychodzi z zewnątrz	zachęta moralna, uznanie społeczne zapewniające możliwości samorealizacji, wyzwolenie pracy twórczej normalnego klimatu psychologicznego w zespole roboczym

Proces tworzenia innowacji obejmuje (cykl życia innowacji):

1. Etap badawczy

§ badania podstawowe i rozwój podejście teoretyczne do rozwiązania problemu (badania podstawowe to działalność teoretyczna lub eksperymentalna mająca na celu zdobycie nowej wiedzy o podstawowych wzorach i właściwościach zjawisk społecznych i przyrodniczych, o związkach przyczynowo-skutkowych w odniesieniu do ich konkretnego zastosowania. Rozróżnia się badania teoretyczne i eksploracyjne badania podstawowe.Badania teoretyczne obejmują - których zadaniem są nowe odkrycia, tworzenie nowych teorii oraz uzasadnienie nowych koncepcji i idei.Badania eksploracyjne obejmują badania podstawowe - których zadaniem jest odkrycie nowych zasad tworzenia produktów i technologie, nowe, nieznane wcześniej właściwości materiałów i ich związków, metody analizy i syntezy.W badaniach eksploracyjnych cel zamierzonych prac jest zwykle znany, podstawy teoretyczne są mniej więcej jasne, ale kierunki nie są określone. W trakcie takich badań propozycje i idee teoretyczne są potwierdzane, odrzucane lub korygowane.Pozytywny wynik badań podstawowych w nauce światowej wynosi 5%.) ;

§ badania stosowane i modele eksperymentalne (badania stosowane/oryginalne mają na celu przede wszystkim osiągnięcie określonego celu lub zadania, wskazanie sposobów praktyczne zastosowanie wcześniej odkryte zjawiska i procesy; praca naukowo-badawcza o charakterze stosowanym ma na celu rozwiązanie problemu technicznego, wyjaśnienie niejasnych zagadnień teoretycznych, uzyskanie konkretnych wyników naukowych, które później zostaną wykorzystane w opracowaniach eksperymentalnych);

§ rozwój eksperymentalny, określenie parametrów technicznych, projektowanie produktu, wytwarzanie, testowanie, dostrajanie (rozwój produktu to końcowy etap badań naukowych, charakteryzujący się przejściem od warunków laboratoryjnych i produkcji eksperymentalnej do produkcji przemysłowej. Celem rozwoju produktu jest tworzenie/modernizacja próbek nowego sprzętu, które po odpowiednich testach mogą zostać przekazane do produkcji masowej lub bezpośrednio do konsumenta.Na tym etapie przeprowadzana jest ostateczna weryfikacja wyników badań teoretycznych, opracowywana jest odpowiednia dokumentacja techniczna, wytwarza się i testuje prototyp techniczny lub eksperymentalny proces technologiczny.Prototyp techniczny to rzeczywista działająca próbka produktu, systemu lub procesu, wykazująca przydatność i zgodność cech użytkowych ze specyfikacjami i wymaganiami produkcyjnymi);

2. Etap produkcji

§ pierwotne opracowanie i przygotowanie produkcji (na tym etapie dokonywany jest opis możliwych metod produkcji, ze wskazaniem głównych materiałów i procesów technologicznych, warunków bezpieczeństwa eksploatacyjnego i środowiskowego. Etapem ustalenia przydatności przemysłowej i przygotowania do produkcji jest okres, w którym jakim produkt musi być przygotowany do wypuszczenia na rynek. Efektem jest prototyp – pełnowymiarowy model operacyjny, zaprojektowany i zbudowany w celu określenia wymagań dla wytworzenia nowego produktu. Prototyp w pełni odpowiada standardom wzornictwa przemysłowego firmy finalny produkt jest wprowadzany do masowej produkcji.Dane z analizy technicznej i gromadzenia informacji stanowią podstawę studium wykonalności, zawierającego szczegółową ocenę kosztów stworzenia i funkcjonowania kompleksu produkcyjnego oraz zysku ze sprzedaży produktu na rynku po konkurencyjnych warunkach ceny);

§ uruchomienie i zarządzanie produkcją opanowaną (produkcja na pełną skalę to okres, w którym nowy produkt zostaje opanowany w produkcji przemysłowej, a proces produkcyjny jest zoptymalizowany zgodnie z wymaganiami rynku);

3. Etap konsumpcji

§ dostarczanie produktów na rynek i ich konsumpcja (na tym etapie ustalana jest strategia promocji nowego produktu na rynku, następuje bezpośrednia konsumpcja nowej wiedzy zawartej w nowym produkcie. Jednocześnie określa się rzeczywistą skuteczność ujawniono działalność innowacyjną.);

§ starzenie się produktu i konieczna likwidacja przestarzałej produkcji (etap ten ma miejsce, gdy następuje nie tylko fizyczne, ale przede wszystkim starzenie się sprzętu spowodowane szybkim tempem rozwoju nowych, wysoce wydajnych modeli).

W odniesieniu do innowacji, jako procesu przeniesienia innowacji do obszaru zastosowania, treść cyklu życia jest nieco inna i obejmuje następujące etapy:

1. narodziny innowacji- świadomość potrzeby i możliwości zmian, poszukiwania i rozwoju innowacji;

2. opanowanie innowacji- wdrożenie na miejscu, eksperyment, wdrożenie zmian produkcyjnych;

3. dyfuzja innowacji- rozpowszechnianie, powielanie i wielokrotne powtarzanie na innych obiektach (upowszechnianie innowacji to proces informacyjny, którego forma i szybkość zależą od siły kanałów komunikacji, cech postrzegania informacji przez podmioty gospodarcze, ich zdolności do praktycznego wykorzystaj tę informację itp. Według teorii Schumpetera dyfuzja innowacji to proces skumulowanego wzrostu liczby naśladowców/naśladowców wprowadzających innowację za innowatorem w oczekiwaniu na wyższe zyski);

4. rutynizacja innowacji- innowacja jest wdrażana w stabilnych, stale funkcjonujących elementach odpowiednich obiektów.

Zatem oba cykle życia są ze sobą powiązane, współzależne i niemożliwe bez siebie. Obydwa cykle życia objęte są ogólną koncepcją procesu innowacyjnego, a główna różnica między nimi polega na tym, że w jednym przypadku następuje proces kształtowania nowego produktu, w drugim – proces jego komercjalizacji.

Rysunek: Proces innowacji

Pokolenie

Nie znalazłeś tego, czego szukałeś? Skorzystaj z wyszukiwarki Google na stronie:

Słowa kluczowe: formy, cechy, przedsiębiorczość, działania, źródła, innowacyjność, zmiany

Status przedsiębiorca nabywa się wyłącznie poprzez państwową rejestrację przedsiębiorstwa. W przypadkach, gdy działalność gospodarcza jest prowadzona bez wykorzystania siły roboczej, rejestruje się ją jako indywidualna aktywność zawodowa, a przy zaangażowaniu pracy najemnej - jak firma.

Wynika, że działalność przedsiębiorcza prowadzona jest w dwóch formach:

właściciel środków produkcji na własne ryzyko i ryzyko oraz na własną odpowiedzialność majątkową (indywidualna działalność pracownicza);

szef przedsiębiorstwa w imieniu właściciela.

Granice rozporządzania takim majątkiem są uregulowane umowa (umowa), określenie wzajemnych zobowiązań stron. Umowa ta określa ograniczenia w prawie do korzystania z nieruchomości i prowadzenia niektórych rodzajów działalności, tryb i warunki stosunków finansowych oraz odpowiedzialności materialnej stron, podstawy i warunki rozwiązania umowy.

Właściciel nieruchomości nie ma prawa ingerować w działalność przedsiębiorcy po zawarciu umowy z menadżerem (przedsiębiorcą), z wyjątkiem przypadków przewidzianych w umowie, statucie przedsiębiorstwa i przepisach prawa.

Przedsiębiorca (menedżer) ma prawo:

Podejmuj współpracę na podstawie umowy i korzystaj zasoby finansowe, przedmioty własności intelektualnej, własność i niektóre prawa własności obywateli i osób prawnych;

Samodzielnie formułuj program produkcyjny, wybieraj dostawców i konsumentów swoich produktów, ustalaj dla nich ceny w granicach określonych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i umowy;

Prowadzić zagraniczną działalność gospodarczą;

Prowadzić czynności administracyjno-administracyjne w celu zarządzania przedsiębiorstwem;

Zatrudniaj i zwalniaj pracowników w imieniu właściciela przedsiębiorstwa.

Pod każdym względem przedsiębiorca jest zobowiązany do organizowania działalności zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej i zawartych przez niego umów i ponoszą odpowiedzialność prawną za nienależyte wykonanie zawartych umów, naruszenie praw własności innych podmiotów, zanieczyszczenie środowisko, naruszenie ustawodawstwo antymonopolowe, nieprzestrzeganie bezpiecznych warunków pracy, sprzedaż konsumentom produktów szkodliwych dla zdrowia.

Formuła przedsiębiorczości jest prosta: uzyskanie maksymalnego zysku przy minimalnym ryzyku. Jednak jego realizacja odbywa się w warunkach dużej niepewności co do powodzenia przedsiębiorstwa. Niepewność tę z jednej strony wyznaczają relacje rynkowe (czy propozycje przedsiębiorcy zostaną docenione na rynku), z drugiej strony dynamika zmian podaży i popytu.

Zatem najważniejszymi cechami przedsiębiorczości są ryzyko, mobilność, dynamika działań przedsiębiorczych(aby się nie spóźnić, aby zdążyć na zmieniający się popyt). Przedsiębiorca, jak mówią, nie stoi w miejscu, ciągle szuka czegoś nowego. Aby przeciwstawić się konkurencji, stale udoskonala technologię produkcji, dostosowuje cenę produktu i jego jakość do zmian zachodzących w jej obszarze działania.

Ekonomista francuski J.B. Ten już w 1800 roku zauważył, że przedsiębiorca się przeprowadzał zasoby ekonomiczne z obszaru o niskiej produktywności i niskich dochodach do obszaru o wyższej produktywności i rentowności.

Jednocześnie przedsiębiorczość, jak każdy rodzaj działalności, musi mieć podstawy teoretyczne wyjaśniające jej istotę. W oparciu o cel działalności przedsiębiorczej, a mianowicie ciągłe poszukiwanie nowych, ciągłe doskonalenie pozycji przedsiębiorstwa, to oczywiste jest, że nie może opierać się wyłącznie na klasycznej teorii ekonomii, która dostarcza sposobów optymalizacji tego, co już istnieje, tj. koncentruje się na zagadnieniach wydobycia maksymalnego zysku z dostępnych zasobów i osiągnięcia równowagi.

I pod tym względem podzielamy punkt widzenia amerykańskiego naukowca Piotra Druckera To podstawy teoretyczne działalność przedsiębiorcza jest ekonomiczną teorią dynamicznej nierównowagi.

Twórcą tej teorii był J. Schumpetera, który w swojej książce „Teoria dynamiki ekonomicznej” (1911) porzucił tradycję teoria ekonomiczna i argumentował, że „normą” zdrowej gospodarki nie jest równowaga czy optymalizacja, ale nierównowaga dynamiczna, spowodowane aktywnością innowacyjny przedsiębiorca, którego celem jest stworzenie nowego popytu konsumenckiego, uzyskanie czegoś innego od poprzedniego, zapewniającego jakościowo pełniejsze zaspokojenie potrzeb.

To prawda, że to drugie nie zawsze oznacza coś zupełnie nowego. Opiera się ona z reguły na znanej już wartości użytkowej (produktu lub usługi), jednak wprowadzając nową technologię i zwiększając zwrot z inwestycji, przedsiębiorca tworzy nowy rynek i nowego konsumenta.

Przykład to jest Sieć restauracji McDonald’s, których działalność to czysta przedsiębiorczość. Mamy tu do czynienia z sytuacją, w której popyt na te produkty wzrósł do tego stopnia, że wyłoniła się szczególna „nisza rynkowa”.

Przedsiębiorca może to wszystko osiągnąć za pomocą istniejącego „zasobu”, w który musi „tchnąć” nowe życie lub znaleźć nowy zasób, który pomoże stworzyć nowe wartości konsumenckie, ostatecznie prowadząc do tzw. twórcza destrukcja.

Faktem jest, że każdy zasób staje się użyteczny tylko wtedy, gdy człowiek znajdzie go w naturze i nada mu wartość ekonomiczną, tj. może z niego uzyskać lub stworzyć przy jego pomocy nowe dobra lub usługi.

Wynika, że podstawowa zasada teorii nierównowagi dynamicznej Jest innowacyjność podejście, którego efektem jest stworzenie nowy zasób, naruszenie przyjętej równowagi.

To innowacyjne podejście należy postrzegać jako innowacyjny proces, który zachodzi w sposób ciągły i celowy, w poszukiwaniu zmian w istniejących praktykach jako źródła korzyści społecznych i ekonomicznych.

Jednocześnie innowacje te są niezwykle różnorodne, a każda z nich ma swoje specyficzne przyczyny i zachęty. Ta okoliczność powoduje konieczność klasyfikacji zmian, które zachodzą z tego czy innego powodu.

Pod tym względem, naszym zdaniem, najbardziej kompletny ze wszystkich dostępnych klasyfikacje Amerykański ekonomista sugeruje zmiany Petera F. Druckera.

Sugeruje podkreślenie siedem źródeł innowacyjnych zmian:

Nieoczekiwane wydarzenie (dla przedsiębiorstwa lub branży) - sukces, porażka, zdarzenie zewnętrzne;

Niespójność to rozbieżność między rzeczywistością taką, jaka jest, a naszymi wyobrażeniami na jej temat;

Innowacje oparte na potrzebach procesowych;

Nagłe zmiany w branży lub strukturze rynku;

Zmiany demograficzne;

Zmiany w postrzeganiu, nastrojach i wartościach;

Nowa wiedza (zarówno naukowa, jak i pozanaukowa).

Wszystkie powyższe typy są sobie bliskie, czasem nawet trudno je rozróżnić. Jednocześnie pozwala na analizę sytuacji, które pojawiają się przy rozważaniu tego czy innego rodzaju zmiany ustalić charakter innowacyjnych rozwiązań.

W każdym razie zawsze możesz uzyskać odpowiedzi na pytania takie jak: "Co się stanie, jeśli skorzystamy z obecnej zmiany? Dokąd to może prowadzić? firma? Co powinno być zrobione, zmienić zmianę w źródło rozwoju?

Jednak spośród siedmiu rodzajów zmian trzeci i siódmy są najważniejsze, ponieważ mają najbardziej radykalny charakter.

Zmiana, jaką przynosi życie, jest o wiele ważniejsza niż dwie pierwsze. Stare przysłowie mówi: „Potrzeba matką wynalazków”. W tym przypadku zmiana wynika z potrzeb praktyki, życia. (Zastąpienie ręcznego pisania na klawiaturze w druku książek, zachowanie świeżości żywności itp.)

Jednak wdrożenie tego typu zmian wymaga potrzebę zrozumienia, że:

1. Niewystarczająco czuć potrzebę ważne jest, aby to wiedzieć, zrozumieć w swej istocie, w przeciwnym razie nie da się znaleźć jego rozwiązania.

2. Nie zawsze możliwe jest zaspokojenie potrzeby, w takim przypadku pozostaje tylko tyle rozwiązanie jakiejś jego części.

W każdym razie przy rozwiązywaniu tego typu problemu należy odpowiedzieć sobie na pytania typu: "Czy rozumiemy, jakich zmian wymaga proces? Czy mamy niezbędną wiedzę, czy jeszcze musimy ją zdobyć? Czy nasze decyzje są spójne? z przyzwyczajeniami, tradycjami i docelowymi orientacjami potencjalnych konsumentów?”

Najistotniejsze zmiany, można by rzec radykalne, dokonują się na bazie "Nowa wiedza". Innowacje, oparte na nowej wiedzy (odkryciach) z reguły są trudne do zarządzania. Wynika to z szeregu okoliczności.

Po pierwsze, pomiędzy pojawieniem się nowej wiedzy a jej technologicznym wykorzystaniem istnieje zwykle duża luka, po drugie, zanim nowa technologia zaistnieje w nowym produkcie, procesie czy usłudze, upływa dużo czasu.

W tym zakresie innowacje oparte na nowej wiedzy wymagają:

1. Dokładna analiza wszystkich niezbędnych czynników.

2. Jasne zrozumienie realizowanego celu, tj. wymagana jest jasna orientacja strategiczna.

3. Organizacje zarządzające przedsiębiorczo, gdyż wymagana jest tutaj elastyczność finansowa i zarządcza oraz orientacja rynkowa.

Innowacja oparta na nowej wiedzy musi „dojrzeć” i zostać zaakceptowana przez społeczeństwo. Tylko w tym przypadku przyniesie sukces.

Ale tam jest oparte na innowacjach czasami nie na nowej wiedzy, ale na pomysłach. Ten rodzaj innowacji pod względem ilościowym i w swoich konsekwencjach pokrywa się z wszystkimi innymi rodzajami innowacji. Można go uznać za ósmy oprócz powyższej klasyfikacji.

Przykład Jest to wygląd zamków błyskawicznych, długopisów, puszek po aerozolu, otwieraczy do pierścieni na puszkach po piwie lub napojach bezalkoholowych i wielu innych. Przedsiębiorcy powinni zawsze skupiać się na wykorzystaniu genialnych pomysłów.

Ale korzystanie z nich wiąże się z wysokim stopniem ryzyka.

Ogólnie mówiąc o zmianach opartych na nowy I genialne pomysły, należy to podkreślić przy ich realizacji należy kierować się szeregiem zasad. Obejmują one:

wszystkie innowacje muszą być celowe;
wszystkie muszą zacząć się od analizy szans, a przede wszystkim analizowane są źródła innowacyjne możliwości;
określenie wrażliwości rynku na wdrażane innowacje.

Innowacje powinny być proste i ukierunkowane . Powinny mieć na celu rozwiązanie tylko jednego problemu. Prostota i dostępność to klucz do sukcesu.

Kierując się tymi zasadami w swojej praktyce, przedsiębiorca może osiągnąć dobre wyniki w swojej pracy.

Ale w tym przypadku pojawia się pytanie: czym stosunkowo stabilne formy różnią się od przedsiębiorczości pod względem treści? działalność gospodarcza(dotyczy to z reguły organizacji pracy przedsiębiorstw o dużym majątku produkcyjnym i materialnym), które w warunkach rynkowych również dążą do osiągnięcia zysku jako ekonomicznej podstawy rozwoju?

Różnica ta polega na tym, że ich działania (formy i metody) opierają się na długoterminowych celach rozwojowych przedsiębiorstwa, a do celów tych należy nie tylko osiągnięcie zysku, ale także zwiększenie lub utrzymanie udziału w rynku w celu sprzedaży swoich towarów lub świadczenia usług , tworzenie nowych rodzajów produktów i usług, radykalne podnoszenie jakości produktów, ciągłe aktualizowanie asortymentu itp.

Konieczność uwzględnienia długoterminowych celów rozwojowych przedsiębiorstwa determinuje fakt ich realizacji – prowadzenie prac badawczo-rozwojowych, czas produkcji, nawiązanie współpracy itp. - wymaga dużo czasu.

Ponadto konieczne jest zwiększenie efektywności wykorzystania drogiego sprzętu, co jest możliwe tylko dzięki zasadzie długoterminowej. Nie oznacza to jednak oczywiście, że zwykła forma działalności gospodarczej nie obejmuje pewnych elementów działalności przedsiębiorczej.

Wręcz przeciwnie, takie cechy przedsiębiorczości jak mobilność i dynamika, chęć wyczucia warunków rynkowych itp., są zawsze rozważane pod kątem wdrożenia bieżące działania taktyczne mające na celu pomyślną realizację cele strategiczne uwzględniające zmieniające się warunki otoczenia, w którym działają przedsiębiorstwa.

Jednocześnie przedsiębiorca w swoich działaniach opiera się na długoterminowej prognozie, a być może nawet na założeniu Cele długoterminowe(w tym przypadku za cel długoterminowy przyjmuje się zazwyczaj zysk) jego rozwoju, nie ma to jednak decydującego znaczenia dla wyników jego działalności.

Słynny amerykański specjalista ds. zarządzania P. Drucker zidentyfikował 7 głównych źródeł innowacji lub warunków pojawienia się innowacji:

1) nieoczekiwane zdarzenie (sukces, porażka, zdarzenie w środowisku zewnętrznym);

2) rozbieżność lub rozbieżność pomiędzy rzeczywistością a jej odzwierciedleniem w naszych opiniach i ocenach;

3) potrzeby procesu produkcyjnego;

4) zmiany w strukturze branży i rynku, „zaskakujące wszystkich”

5) zmiany demograficzne

6) zmiany w postrzeganiu i nastrojach konsumentów

7) nowa wiedza (naukowa i pozanaukowa)

Niespodziewane wydarzenie. Najbogatsze możliwości skutecznej innowacji dają niespodziewany sukces (lekarze weterynarii odkryli, że leki dla ludzi mogą leczyć także zwierzęta, zdobyli licencje na produkcję nowych leków dla weterynarii i zorganizowali ich produkcję). Jednocześnie możliwości innowacyjne wiążą się z mniejszym ryzykiem uzyskania negatywnego wyniku, a wdrażanie innowacji jest mniej pracochłonne.

Rozbieżność między tym, co jest, a tym, co powinno być. Zjawisko to można wyrazić w następujących sytuacjach:

Niespójność wskaźników ekonomicznych. Wzrostowi popytu na produkty (tj. na ich produkcję) powinien także odpowiadać wzrost zysków. Rozbieżność dynamiki tych wskaźników w całej branży wskazuje na sytuację kryzysową. Innowator, który dostrzeże tę rozbieżność i znajdzie nowe rozwiązanie problemu, może liczyć na sukces. Przykład: Nawet minimalne zwiększenie produkcji stali i walcówki wymagało ogromnych inwestycji, które zwracały się bardzo powoli; proces produkcyjny był nieekonomiczny: nagrzewanie i chłodzenie wlewków przeprowadzono 4 razy. Zaczęły powstawać wyspecjalizowane minifabryki, które produkowały ograniczoną gamę produktów. Proces produkcyjny stał się bardziej podatny na automatyzację, a koszty jednostkowe obniżono o połowę.

Rozbieżność między rzeczywistością a jej wyobrażeniem. Występuje, gdy liderzy branży opierają się na błędnych założeniach i błędnie rozumieją rzeczywistą sytuację.

Rozbieżność pomiędzy wartościami nabywcy a wyobrażeniami menedżerów (producentów) na ich temat. Liderzy myślą, że wiedzą wszystko, ale w rzeczywistości dzieje się coś innego. (Japońscy przemysłowcy radiowi byli pewni, że biednych nie stać na telewizor, ale dla nich miał on określoną wartość i był kupowany).

Potrzeby procesu produkcyjnego. W działalności produkcyjnej często zdarzają się sytuacje, w których wąskie gardła procesów technologicznych utrudniają rozwój biznesu. W takim przypadku istnieje potrzeba wymiany słabego ogniwa lub przebudowania istniejącego procesu zgodnie z nowym poziomem wiedzy. PRZYKŁAD: w XIX wieku. W fotografii było słabe ogniwo – szklane klisze fotograficzne. Zastępując je folią celulozową i projektując do niej lekki aparat, Kodak zyskał pozycję lidera w fotografii.

Zmiany w strukturze przemysłu i rynku:

Szybki rozwój branży. Jeśli produkcja danej branży rośnie szybciej niż liczba ludności lub gospodarka jako całość, wówczas struktura branży musi się zmienić. Kiedy produkcja się podwaja, przedsiębiorstwa tracą kontrolę nad potrzebami klientów i nieefektywnie obsługują rynek.

Zbliżenie (konwergencja) technologii. Połączenie kilku technologii w jedną powoduje duże zmiany w strukturze produkcji (telefon komórkowy z wbudowanym aparatem i zegarkiem;)

Branża dojrzewa do zasadniczej transformacji strukturalnej.(transformacja łyżek okulistycznych w ZSRR: zmiany w metodach leczenia chorób oczu, technologii działania, w stworzeniu nowego narzędzia chirurgicznego (skalpele diamentowe) i w konsekwencji zmiana organizacji całego procesu leczenia) .

Zmiany demograficzne. Mają one ogromny wpływ na wielkość popytu na towary i usługi, co otwiera nowe możliwości dla innowacji. PRZYKŁAD: w 1949 r. w Stanach Zjednoczonych rozpoczął się „wyżu demograficzny”, który zapewnił pojawienie się rodzin wielodzietnych. Na początku lat 60., kiedy dzieci tej fali dorastały, handlarz obuwiem Mellville zmienił kierunek swojej działalności na nastolatków: opracowano dla nich nowe produkty i ukierunkowano reklamy.

Zmiany w odbiorze społecznym. Zmiana nastrojów w społeczeństwie i tworzenie nowych wartości to poważne możliwości dla innowacji. (wartość zdrowotna – centra fitness, siłownie, produkty przyjazne dla środowiska).

Cechy innowacji opartych na nowej wiedzy. Największym nakładem czasu charakteryzuje się wdrażanie innowacji opartych na nowej wiedzy.

1. Konieczna jest dokładna analiza samej wiedzy, która pozwala na stworzenie innowacji. Ważne jest, aby dowiedzieć się, jakie warunki nie są wystarczające do pomyślnej realizacji pomysłu. Jeśli nie można spełnić wszystkich warunków, innowacje należy odłożyć na później.

2. Ważne jest wyraźne skupienie się na strategicznej dominacji na rynku. Obiecująca innowacja natychmiast przyciąga konkurentów, dlatego należy szybko osiągnąć pozycję lidera.

3. Wdrażanie innowacji wymaga zarządzania przedsiębiorczego

5. Cechy organizacji innowacyjnych, ich rodzaje.

Główną różnicą pomiędzy organizacjami innowacyjnymi (odnawialnymi) jest ich skupienie na zmianach, które stają się normą ich działania. Prowadzą aktywną politykę innowacyjną. Poprzez duże inwestycje w badania i rozwój. Stale wprowadzają na rynek nowe produkty i usługi oraz aktualizują swoje zaplecze technologiczne. (Najlepsze innowacyjne firmy: Bank of America, Procter&Gamble, IBM, Sony, itp.).

Cechy organizacji innowacyjnych opierają się na własnym zrozumieniu: istota innowacji I zarządzanie procesem tworzenia innowacji.

Istota innowacji.

Cechy zarządzania procesami tworzenia innowacji

Podstawowe postanowienia	Treść postanowień
Główny warunek strategii innowacji	Produkty, technologie, rynki, kanały dystrybucji itp. starzeć się
Podstawa strategii innowacji	Planowana i systematyczna wymiana na przestarzałe
Kierunek pracy nad tworzeniem innowacji	Odrzucenie dobrze znanej sekwencji czasowej „badania – rozwój – produkcja – marketing”. Kierownik projektu wykonuje pracę w zależności od logiki sytuacji.
Zasady organizacyjne tworzenia innowacji	Oddzielone od bieżącej produkcji
Organizacja pracy w celu tworzenia innowacji	Niezależna grupa lub zespół pracujący równolegle z istniejącą strukturą
Finansowanie	Oddzielone od bieżących działań.

Innowacyjna organizacja w swojej strategii z góry kieruje się koniecznością ciągłej pracy nad nowymi produktami i usługami. Oznacza to, że jednocześnie z wytwarzaniem produktów następuje systematyczne przygotowywanie nowych produktów.

W organizacjach innowacyjnych i to jest ich istotna różnica, tworzenie innowacji jest rodzajem działalności, podczas gdy w większości organizacji jest funkcją, częścią całościowej działalności przedsiębiorstwa.

Wyróżnia się 5 typów zachowań innowacyjnych firm na rynku w zależności od:

· nowość branży (nowa, obiecująca, dojrzała)

· Rozmiar firmy

· wysokość wydatków na badania i rozwój

· skala produkcji: produkcja masowa (wielkoskalowa, seryjna), małoseryjna, jednostkowa (pilotażowa i eksperymentalna).

Jakość produktu

· poziom konkurencji itp.

Warunki powstawania innowacji nieustannie kształtują się w społeczeństwie, jednak z wielu powodów często pozostają niezauważone. Większość ludzi – menadżerów przedsiębiorstw, biznesmenów, finansistów – nie zauważa lub pozostaje obojętna na różne „symptomy” zbliżających się zmian w przemyśle, handlu, interesach konsumentów itp. Odkrycie możliwości innowacyjnych, zrozumienie ich znaczenia i terminowe wdrożenie zapewniają sukces w działalności gospodarczej.

Warunki powstawania innowacji nieustannie kształtują się w społeczeństwie, jednak z wielu powodów często pozostają niezauważone. Większość ludzi – menedżerów przedsiębiorstw, biznesmenów, finansistów – nie zauważa lub pozostaje obojętna na różne „symptomy” zbliżających się zmian w przemyśle, handlu, interesach konsumentów itp.

Odkrywanie innowacyjnych możliwości, zrozumienie ich znaczenia i terminowe wdrożenie zapewniają sukces w działalności gospodarczej.

Podkreślił to słynny specjalista od zarządzania Peter Drucker siedem głównych źródeł innowacji:

Nieoczekiwane zdarzenie (sukces, porażka, zdarzenie w środowisku zewnętrznym).
Rozbieżność lub rozbieżność pomiędzy rzeczywistością a jej odzwierciedleniem w naszych opiniach i ocenach.
Potrzeby procesu produkcyjnego.
Zmiana w branży i strukturze rynku, która „zaskoczyła wszystkich”.
Zmiany demograficzne.
Zmiany w postrzeganiu i nastrojach konsumentów.
Nowa wiedza (naukowa i pozanaukowa).

Należy zauważyć, że klasyfikacja ta jest bardzo warunkowa. Zatem nieoczekiwany sukces, który jest identyfikowany jako czynnik niezależny, można uwzględnić w innych klasach (na przykład jako nową wiedzę). Wszystkie te możliwości w zakresie innowacji są ze sobą powiązane i nakładają się na siebie.

Chociaż te źródła innowacji to jedynie symptomy, należy je jednak wziąć pod uwagę wiarygodne wskaźniki nadchodzących zmian, które menadżerowie i specjaliści muszą w odpowiednim czasie zauważyć.

1. Nieoczekiwane wydarzenie

Najbogatsze możliwości skutecznej innowacji dają nieoczekiwany sukces (tabela 1). Jednocześnie możliwości innowacyjne wiążą się z mniejszym ryzykiem uzyskania negatywnego wyniku, a wdrażanie innowacji jest mniej pracochłonne.

Tabela 1. Stosowanie leków przeznaczonych dla ludzi w leczeniu zwierząt

Nieoczekiwany sukces	Weterynarze odkryli, że leki dla ludzi świetnie sprawdzają się w leczeniu zwierząt.
Działania wiodących firm farmaceutycznych (Szwajcaria)	Obecną sytuację ocenia się jako przeszkodę w podstawowej działalności. Firmy odmawiały wykonywania poleceń lekarzy weterynarii
Działania firm dostarczających leki lekarzom weterynarii	Tanio kupowaliśmy licencje od wiodących firm na produkcję nowych leków weterynaryjnych i organizowaliśmy ich produkcję
Wynik	Produkcja leków weterynaryjnych stała się najbardziej dochodowym sektorem przemysłu farmaceutycznego. Ale zysków nie osiągnęły firmy, które jako pierwsze opracowały leki.

Nieoczekiwany sukces należy zauważyć i musi to znaleźć odzwierciedlenie w informacjach otrzymywanych przez menedżera.

W przeciwieństwie do nieoczekiwanego sukcesu porażka rzadko pozostaje niezauważona, ale jeszcze rzadziej postrzegany jest jako przejaw nowych możliwości. Większość niepowodzeń wynika z błędów, niekompetencji w planowaniu lub wykonaniu. Jeśli projekt jest starannie przygotowany i sumiennie wykonany, ale okazuje się niepowodzeniem, warto dowiedzieć się, dlaczego tak się stało: być może założenia projektu nie odpowiadały rzeczywistości.

Należy pamiętać, że korzystnych szans na innowacje nie tworzą niespodziewane zdarzenia, a jedynie takie, które pozwalają wykorzystać wiedzę i doświadczenie dostępne w firmie w nieco innym otoczeniu. Tu nie chodzi o dywersyfikację, ale o poszerzając obszar swojej działalności.

2. Rozbieżność między tym, co jest, a tym, co powinno być

W raportach przekazywanych menedżerom zazwyczaj nie pojawiają się rozbieżności pomiędzy rzeczywistością a wyobrażeniami. Zjawisko to ma charakter bardziej jakościowy niż ilościowy i można je wyrazić w następujących sytuacjach.

Niespójność wskaźników ekonomicznych. Wzrostowi popytu na produkty i wzrostowi wolumenu produkcji powinien towarzyszyć także wzrost zysków. Rozbieżność dynamiki tych wskaźników w całej branży lub jej dużym sektorze wskazuje na sytuację kryzysową. Innowator, który dostrzeże tę rozbieżność i znajdzie nowe rozwiązanie problemu, może liczyć na długi okres sukcesów. Zazwyczaj, duże przedsiębiorstwa nieprędko zorientują się, że mają nowego, poważnego konkurenta.
Rozbieżność między rzeczywistością a jej wyobrażeniem. Ta rozbieżność pojawia się, gdy liderzy branży opierają się na błędnych założeniach i błędnie rozumieją rzeczywistą sytuację. Wysiłki koncentrują się na obszarach, w których nie ma pozytywnych rezultatów.
Rozbieżność pomiędzy wartościami nabywców a ich postrzeganiem przez menedżerów. Liderom wydaje się, że wiedzą wszystko, ale w rzeczywistości dzieje się coś innego – jest to zjawisko powszechne na świecie, często spowodowane przejawem arogancji intelektualnej. Kiedyś japońscy przemysłowcy radiowi byli pewni, że biednych nie stać na taki luksus jak telewizor.

3. Potrzeby procesu produkcyjnego

W działalności produkcyjnej często zdarzają się sytuacje, w których wąskie gardła procesów technologicznych utrudniają rozwój biznesu. W takim przypadku istnieje potrzeba wymiany słabego ogniwa lub przebudowania istniejącego procesu zgodnie z nowym poziomem wiedzy.

W latach 80 XIX wiek W fotografii było słabe ogniwo - ciężkie szklane płyty fotograficzne. Skoncentrowanie się na tym wąskim gardle procesu i odpowiednie gromadzenie wiedzy pozwoliło George'owi Eastmanowi, założycielowi firmy Kodak, zastąpić te płyty folią celulozową i zaprojektować do niej lekki aparat. Dziesięć lat później Eastman Kodak stał się światowym liderem w fotografii.

Potrzeby doskonalenia procesów produkcyjnych mogą powstać w związku z ograniczeniami demograficznymi, które nie pozwalają na zwiększenie popytu na usługi na dotychczasowym poziomie procesu.

4. Zmiany w strukturze przemysłu i rynku

Sytuacje kryzysowe pojawiające się od czasu do czasu w strukturach branżowych czy rynkowych również dają szansę na innowacje. Znane są następujące wskaźniki przyszłych zmian:

Szybki rozwój branży. Jeśli produkcja danej branży rośnie szybciej niż liczba ludności lub gospodarka jako całość, wówczas struktura branży musi się zmienić. Ostatnia zmiana nastąpi, gdy produkcja się podwoi. Niemniej jednak dotychczasowa działalność nadal przynosi efekt, dlatego nikt nie ma ochoty z niej rezygnować. Gdy wielkość produkcji podwaja się, przedsiębiorstwa branżowe z reguły przestają rozumieć potrzeby nabywcy i skutecznie służyć rynkowi.
Zbliżenie (konwergencja) technologii. Połączenie kilku technologii w jedną powoduje duże zmiany w strukturze produkcji. Na przykład rewolucyjna kuchenka mikrofalowa potrafi więcej niż tylko gotowanie: można jej używać do uzyskiwania dostępu do Internetu, sprawdzania konta bankowego, oglądania telewizji lub wysyłania e-maili do znajomych.
Branża dojrzewa do zasadniczej transformacji strukturalnej. Kiedy zmienia się charakter działalności produkcyjnej, powstają warunki do zmian strukturalnych w przemyśle. Kiedy pojawia się sytuacja kryzysowa, firmy muszą działać pilnie: trzymanie się tej samej strategii jest niebezpieczne. Innowacje wykorzystujące zmiany w przemyśle i strukturze rynku są szczególnie skuteczne, gdy na rynku dominuje jedna lub kilka firm wytwarzających towary i usługi. Są przyzwyczajeni do wieloletnich sukcesów i zarażeni arogancją, przez co zaniedbują innowacje firm wchodzących do branży. Kiedy nowi gracze dokonują redystrybucji rynku, duże korporacje i firmy nie są w stanie szybko i skutecznie zmobilizować sił do walki.

5. Zmiany demograficzne

Zmiany demograficzne – wielkość populacji, jej struktura płci i wieku, zatrudnienie, poziom wykształcenia i dochodów itp. – w ogromnym stopniu wpływają na wielkość popytu na towary i usługi, co otwiera nowe możliwości dla innowacji.

6. Zmiany w postrzeganiu i nastrojach społeczeństwa

Zmiana nastrojów w społeczeństwie, zmiana podejścia ludzi do rzeczywistości i tworzenie nowych wartości stwarzają poważne możliwości dla innowacji. Metody analizy zmian demograficznych są dobrze znane, a niezbędnych informacji może dostarczyć wykwalifikowany statystyk. Najważniejsze jest prawidłowe sformułowanie zadania przez menedżera.

Z punktu widzenia perspektyw rozwoju biznesu istotna jest znajomość rozkładu wiekowego populacji, a w jej obrębie – największej i najszybciej rosnącej kohorty ludności. To właśnie spowoduje gwałtowną zmianę dominujących potrzeb i wartości w społeczeństwie. Ocenić należy także zmiany w rozmieszczeniu grup o określonym poziomie wykształcenia, kwalifikacjach zawodowych itp.

Charakteryzuje się czas teraźniejszy mobilność priorytetów społecznych i poglądów społecznych, które zmieniają styl życia, tworząc nowe możliwości biznesowe. Przykładowo troska części społeczeństwa o duże spożycie soli, cukru, konserwantów itp. doprowadziła do transformacji sposobów przygotowywania potraw, zmian w ich składzie i smaku. Wzrost zainteresowania ludzi doskonałością fizyczną przyczynił się do powstania „przemysłu zdrowia”: produkcji sprzętu do ćwiczeń, odpowiedniej odzieży i obuwia, suplementów diety, budowy siłowni, a także programów opartych na nauce racjonalne odżywianie itp. Należy jednak pamiętać, że w tej sytuacji ważne jest rozróżnienie między autentycznymi zmianami nastroju a podążaniem za modą.

7. Cechy innowacji opartych na nowej wiedzy

Niepewność jest często postrzegana jako cecha negatywna, ale w zarządzaniu badaniami i rozwojem jest synonimem szansy o dużym wpływie.

Na przykład doświadczenie Gillette'a odegrało wiodącą rolę w odkryciu „ Najlepszym sposobem golenie." Zgromadzona wiedza Gillette na temat golenia pozwala jej na ciągłe wprowadzanie innowacji i skuteczne wprowadzanie na rynek nowych produktów. W ciągu ostatniej dekady firma weszła na rynek najpierw z maszynką do golenia Atra Plus, która posiada ruchomą główkę i pasek nawilżający, a następnie z ostrzem Sensor, które dopasowuje się do kształtu twarzy. Kolejnym krokiem jest wprowadzenie na rynek nowej generacji maszynek do golenia Mach 3 w 70 krajach. Każdy kolejny produkt był lepszy od poprzedniego i droższy.

Wdrażanie innowacji opartych na nowej wiedzy charakteryzuje się największym nakładem czasu w porównaniu z innymi możliwościami innowacyjnymi. Ponadto wymagają łączenia wiedzy zdobytej z różnych dziedzin, zatem innowacje oparte na nowej wiedzy wymagają specjalnych warunków.

Aby stworzyć innowację, konieczna jest dokładna analiza samej wiedzy., a także związane z nim cechy społeczne, ekonomiczne i psychologiczne. Społeczne i analiza ekonomiczna ważniejsze niż techniczne. Ważne jest, aby dowiedzieć się, jakie warunki nie są wystarczające do pomyślnej realizacji pomysłu. Jeśli nie można spełnić wszystkich warunków, innowacje należy odłożyć na później. Menedżerowie muszą być gotowi zaakceptować fakt, że mało obiecujące projekty należy porzucać bez żalu i że w przypadku poszukiwania wielkich możliwości, wysoki procent nieudane projekty są normalne.
Ważne jest wyraźne skupienie się na strategicznej dominacji na rynku. Obiecująca innowacja natychmiast przyciąga konkurencję, dlatego należy szybko osiągnąć pozycję lidera, a wprowadzanie innowacji ma na celu następujące cele: kompleksowy system obsługi konsumentów nowego produktu; wyraźna orientacja rynkowa; strategiczne zachowanie, które pozwala szybko dostosować się do szybkich zmian na rynku.
Wdrażanie innowacji opartych na wiedzy(głównie naukowe i techniczne) wymaga przedsiębiorczego zarządzania, czyli skupienie się na konkretnych wymaganiach rynku i foresight finansowy: prognozowanie Przepływy środków pieniężnych i przyszłe potrzeby kapitałowe.