Syv kilder til innovasjonsmuligheter uventet ekstern hendelse. Kilder til innovative ideer

INNOVASJONSLEDELSE.

Ledelse og innovasjon er nødvendig overalt – i økonomien og i utdanningen, i helsevesenet og Kommunale myndigheter. Og de er nødvendige nettopp fordi de ikke betyr en «radikal endring», grandiose transformasjoner. Et gründersamfunn gjør mange forskjellige steg samtidig til enhver tid: et nytt produkt her, en ny tjeneste der, en ny form for fritid et annet sted. Bare en slik struktur er i stand til å tilfredsstille de mangfoldige og nesten alltid lokale behovene til et svært komplekst samfunn, spesielt for å utvikle disse behovene. Derfor er innovasjon definert som endelig resultat intellektuell (vitenskapelig og teknisk) aktivitet, nedfelt i form av et nytt eller forbedret produkt eller en tjeneste introdusert på markedet.

Begreper bør differensieres innovasjoner Og innovasjon. Innovasjon – dette er det formaliserte resultatet av grunnleggende, anvendt forskning, utvikling eller eksperimentelt arbeid innen ethvert aktivitetsfelt for å forbedre effektiviteten. Innovasjoner kan ta form av: oppdagelse, oppfinnelse, patent, varemerke, innovasjonsforslag, dokumentasjon for et nytt eller forbedret produkt, teknologi, ledelse eller produksjonsprosess, standard, etc.

Hovedsaken er å introdusere innovasjon, gjøre innovasjon til en form for innovasjon, dvs. gjennomføre innovasjonsaktiviteter og få et positivt resultat.

Innovasjon– sluttresultatet av å introdusere en innovasjon med sikte på å endre kontrollobjektet og oppnå en økonomisk, sosial, miljømessig, vitenskapelig, teknisk eller annen type effekt.

Syv kilder til innovasjonsmuligheter.

Innovasjon trenger ikke å være teknisk eller noe håndgripelig i det hele tatt. Det antas at japanerne ikke er innovatører, men imitatorer. De viste faktisk lite teknisk og vitenskapelig innovasjon. Deres suksess var basert på sosial innovasjon.

Japanerne tok en bevisst beslutning for et århundre siden om å fokusere på sosial innovasjon og imitere, importere og tilpasse teknologiske innovasjoner - alt dette ga dem en fantastisk suksess.

Det som noen ganger kalles kreativ imitasjon er en helt respektabel og ofte svært vellykket gründerstrategi.

Innovasjon er et økonomisk og sosialt begrep snarere enn et teknisk.

Systematisk innovasjon består av en målrettet, organisert søken etter endring og en systematisk analyse av mulighetene disse endringene kan gi for økonomisk eller sosial innovasjon.

Systematisk innovasjon betyr å overvåke syv kilder til innovative muligheter.

De fire første kildene ligger innenfor virksomheten (det indre miljøet), så de er først og fremst synlige for personer som arbeider i en gitt sektor eller bransje. Dette er for det meste symptomer. Men de er svært pålitelige indikatorer på endringer som allerede har skjedd eller som kan fås til å skje med liten innsats.

Disse fire kildene er:

- Uventet hendelse: uventet suksess, uventet fiasko, uventet ekstern hendelse.

- Mismatch, mismatch: mellom virkeligheten slik den er og dens refleksjon i våre meninger og vurderinger.

- Innovasjon basert på behovene i produksjonsprosessen.

- Endringer i bransje eller markedsstruktur som overrasker alle.

Det andre settet med kilder, av tre elementer, inkluderer endringer utenfor bedriften eller industrien, nemlig i det sosiale, politiske, intellektuelle miljøet (ytre miljø):

– Demografiske endringer.

- Endringer i forbrukernes oppfatning og sentiment.

– Ny kunnskap, vitenskapelig og ikke-vitenskapelig.

Alle disse kildene overlapper hverandre, men rekkefølgen de er oppført i er ikke vilkårlig. De er oppført i synkende rekkefølge etter pålitelighet og forutsigbarhet. I motsetning til nesten universell tro, er ny kunnskap – spesielt vitenskapelig kunnskap – den minst pålitelige og minst forutsigbare kilden til vellykket innovasjon. For eksempel, vil analyse av slike ting som uventede hendelser i stor grad redusere risiko og usikkerhet. Innovasjonene som oppstår fra det har en tendens til å bety den minste forskjellen mellom starten av en bedrift og dens målbare resultater - suksess eller fiasko.

Konkurransefortrinn er alltid forbundet med implementering av visse endringer som påvirker alle medlemmer av organisasjonen. Dessuten er endringer, i en eller annen grad, alltid forbundet med innovasjon.
Begrepet "innovasjon" dukket først opp i den vitenskapelige forskningen til kulturforskere tilbake på 1800-tallet og betydde bokstavelig talt introduksjonen av noen elementer av en kultur i en annen.
Først på begynnelsen av 1900-tallet begynte mønstrene for tekniske nyvinninger å bli studert. I 1911 skrev den østerrikske økonomen J. Schumpeter i sitt arbeid «Theory økonomisk utvikling” fremhevet to aspekter ved det økonomiske livet:
· statisk (rutinemessig sirkulasjon er assosiert med konstant repetisjon og gjenopptakelse av produksjonen - organisasjonene som deltar i den kjenner prinsippene for deres oppførsel fra deres erfaring, det er lett for dem å forutse resultatene av handlingene deres og det er lett å ta beslutninger, fordi situasjonen er klar);
· dynamisk (innovasjonssirkulasjon betyr utvikling - en spesiell, kjennelig i praksis og i hodet til mennesker, en stat som virker på dem som en ekstern kraft og ikke forekommer i situasjonen med økonomisk sirkulasjon).
Innovasjoner i økonomien introduseres som regel ikke etter at forbrukeren spontant har nye behov og en reorientering av produksjonen skjer, men når produksjonen i seg selv tilvenner forbrukeren til nye behov.
Å produsere betyr å kombinere ressursene som er tilgjengelig for en organisasjon, og å produsere noe nytt betyr å skape nye kombinasjoner av endringer i produksjons- og markedsutviklingen. Schumpeter J. identifiserte fem typiske endringer:
1. endringer som følge av bruk av ny teknologi, nye teknologiske prosesser og ny markedsstøtte for produksjon;
2. endringer på grunn av bruk av produkter med nye egenskaper;
3. endringer som følge av bruk av nye råvarer;
4. endringer i organiseringen av produksjon og metoder for materiell og teknisk støtte;
5. endringer som følge av fremveksten av nye markeder.
På 30-tallet av 1900-tallet brukte J. Schumpeter først begrepet «innovasjon», som betyr at dette endres med sikte på å introdusere og bruke nye typer forbruksvarer, nye produksjonsmidler, markeder og organisasjonsformer i industrien. Samtidig tildelte J. Schumpeter hovedrollen som drivkraften for økonomisk utvikling av samfunnet ikke til arten av kampen mellom kapitalen og proletariatet (ifølge K. Marx), men til innføringen av innovasjoner i staten økonomi.
Forskningen avdekket også at kilden til profitt ikke bare kan være prisendringer og besparelser på løpende kostnader, men også en radikal oppdatering og endring av produkter. Evnen til å sikre en organisasjons konkurranseevne ved å endre priser eller redusere kostnader er alltid kortsiktig og av marginal karakter. Den innovative tilnærmingen viser seg å være mer å foretrekke, siden prosessen med å søke, akkumulere og transformere vitenskapelig kunnskap til fysisk virkelighet i hovedsak er ubegrenset.

Kilder til innovative ideer

Drucker P. identifiserer syv kilder til innovative ideer:
1. en uventet hendelse for en organisasjon eller industri - uventet suksess, uventet fiasko, uventet ekstern hendelse
2. inkongruens - et avvik mellom virkeligheten (slik den faktisk er) og våre ideer om den (som den burde være)
3. innovasjoner basert på prosessens behov (med prosessens behov bør man mene de av dens mangler og svakheter som kan og bør elimineres)
4. plutselige endringer i industri eller markedsstruktur
5. demografiske endringer
6. endringer i oppfatninger, stemninger og verdier
7. ny kunnskap (både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig).
Ifølge Drucker P. består en systematisk innovasjonsprosess av en målrettet og organisert søken etter endringer og en systematisk analyse av disse endringene som en kilde til sosial og økonomisk innovasjon. Han klassifiserer de første 4 kildene til innovative ideer (endringsområder) som interne, siden de er lokalisert i organisasjonen, innenfor en industri eller tjenestesektor (slike kilder er tilgjengelige for de som jobber i en gitt organisasjon eller i en gitt bransje). De tre siste kildene er eksterne fordi de har sitt opphav utenfor den gitte organisasjonen eller bransjen. Det er imidlertid ingen klare grenser mellom alle kilder, og de kan overlappe hverandre.
Når du velger en innovativ idé og tar en beslutning om å introdusere enhver innovasjon, må du finne ut noen punkter:
§ hvis vi snakker om produktinnovasjon - har dette eller det produktet en god sjanse i markedet?
§ hvis vi snakker om et hvilket som helst innovativt prosjekt - oppnå en reell fortjeneste (fortjenesten fra prosjektet bør være betydelig høyere enn kostnadene ved gjennomføringen) og vurdere den reelle risikoen (risikoen forbundet med prosjektet bør være i det maksimale akseptable forholdet med overskuddet fra implementeringen).
For å oppnå de tiltenkte målene og motta monopoloverskudd fra innovative aktiviteter, må organisasjonen følge visse betingelser og oppfylle visse krav:
§ det er nødvendig å tydelig forstå volumet av etterspørselen til potensielle forbrukere for innovasjon, dets økonomisk uttrykte fordeler i forhold til eksisterende metoder for å tilfredsstille dette behovet
§ det er nødvendig å identifisere ressursbegrensningene som oppstår under etablering, produksjon og markedsføring av innovasjoner, dvs. det er viktig å utarbeide en omfattende prognose for det økonomiske potensialet til en innovasjon
§ For vellykket utvikling av en innovativ organisasjon er en forutsetning at organisasjonens personell oppfyller visse krav
§ Med begrensede materielle og økonomiske ressurser og markedsusikkerhet spiller kvaliteten på organisasjon og ledelse en vesentlig rolle for suksessen til innovative organisasjoner.
I forbindelse med ovenstående er det små innovative organisasjoner som er mest effektive, siden de er preget av fraværet av strengt formaliserte styringsstrukturer, noe som sikrer hurtighet og fleksibilitet i beslutningstaking.

Innovasjonsprosess

Konseptdannelse, forberedelse og gradvis implementering innovative endringer kalt innovasjonsprosessen. Innovasjonsprosessen er et bredere begrep enn innovasjonsaktivitet. Den kan sees fra ulike perspektiver og med varierende detaljeringsgrad:
· For det første kan det betraktes som en parallell-sekvensiell implementering av forskning, vitenskapelig og teknisk, produksjonsaktiviteter og innovasjoner;
· For det andre kan det betraktes som midlertidige stadier av livssyklusen til en innovasjon fra fremveksten av en idé til dens utvikling og implementering.
I generelt syn, er innovasjonsprosessen en sekvensiell kjede av hendelser der en innovasjon implementeres fra en idé til et spesifikt produkt, teknologi eller tjeneste og sprer seg gjennom økonomisk praksis. Dessuten slutter ikke innovasjonsprosessen med den såkalte implementeringen, dvs. den første opptredenen på markedet av et nytt produkt, en tjeneste eller å bringe en ny teknologi til sin designkapasitet. Prosessen blir ikke avbrutt, fordi Ettersom den sprer seg over hele økonomien, forbedres en innovasjon, effektiviseres og får nye forbrukeregenskaper, noe som åpner for nye bruksområder, nye markeder og dermed nye forbrukere.
En viktig retning i studiet av innovasjonsprosesser er identifiseringen av reelle faktorer som fremmer eller hindrer implementeringen av dem.

Tabell: Faktorer som påvirker utviklingen av innovasjonsprosesser

Gruppe av faktorer Faktorer som hindrer innovasjon Aktivitetsfaktorer som fremmer innovasjonsaktivitet
Økonomisk, teknologisk · mangel på midler til å finansiere innovative prosjekter · svakhet i det materielle og vitenskapelig-tekniske grunnlaget og utdatert teknologi, mangel på reservekapasitet · dominans av interessene til dagens produksjon · tilstedeværelse av en reserve av økonomiske, materielle og tekniske ressurser, avanserte teknologier · tilgjengelighet av nødvendig økonomisk og vitenskapelig-teknisk infrastruktur · økonomiske insentiver for innovative aktiviteter
Politiske, juridiske · restriksjoner fra antimonopol-, skatt-, avskrivnings-, patent- og lisensieringslovgivning · lovgivningstiltak (spesielt fordeler) som oppmuntrer til innovasjonsaktivitet · statlig støtte innovasjon
Organisatorisk og ledelsesmessig · etablert organisasjonsstruktur, overdreven sentralisering, autoritær ledelsesstil, overvekt av vertikale informasjonsflyter · avdelingsisolasjon, vanskeligheter med intersektorielle og interorganisasjonelle interaksjoner · rigiditet i planlegging · fokus på etablerte markeder · fokus på kortsiktig tilbakebetaling · vanskeligheter i å koordinere interessene til deltakere i innovasjonsprosesser · fleksibilitet organisasjonsstrukturer, demokratisk ledelsesstil, overvekt av horisontale informasjonsflyter, egenplanlegging, tillatelse for justeringer, desentralisering, autonomi, dannelse av målproblemgrupper
Sosiopsykologisk, kulturell · motstand mot endringer som kan gi konsekvenser som statusendring, behov for å søke ny jobb, restrukturering av etablerte virkemåter, brudd på atferdsstereotypier, etablerte tradisjoner · frykt for usikkerhet, frykt for straff for svikt · motstand mot alt nytt som kommer utenfra · moralsk oppmuntring, offentlig anerkjennelse · gi muligheter for selvrealisering, frigjøring av kreativt arbeid · normalt psykologisk klima i arbeidslaget

Innholdet i innovasjonsprosessen dekker stadiene av skapelsen, både innovasjon og innovasjon.
Innovasjonsskapingsprosessen inkluderer (innovasjonslivssyklus):
1. Forskningsstadiet
§ grunnleggende forskning og utvikling teoretisk tilnærming til å løse et problem (grunnforskning er en teoretisk eller eksperimentell aktivitet rettet mot å skaffe ny kunnskap om de grunnleggende mønstrene og egenskapene til sosiale og naturfenomener, om årsak-virkningsforhold i forhold til deres spesifikke anvendelse. Det skilles mellom teoretiske og utforskende grunnforskning inkluderer - hvis oppgave er nye oppdagelser, etablering av nye teorier og underbyggelse av nye konsepter og ideer og teknologier, nye, tidligere ukjente egenskaper av materialer og deres forbindelser, metoder for analyse og syntese, er formålet med det tiltenkte arbeidet vanligvis kjent, mer eller mindre klart. teoretisk grunnlag, men veibeskrivelsen er ikke spesifisert. I løpet av slik forskning blir teoretiske forslag og ideer bekreftet, forkastet eller revidert. Det positive resultatet av grunnleggende forskning i verdensvitenskap er 5 %);
§ anvendt forskning og eksperimentelle modeller (anvendt/opprinnelig forskning er først og fremst rettet mot å oppnå et spesifikt mål eller oppgave, identifisere måter praktisk anvendelse tidligere oppdagede fenomener og prosesser; vitenskapelig forskningsarbeid av anvendt karakter tar sikte på å løse et teknisk problem, avklare uklare teoretiske spørsmål, oppnå spesifikke vitenskapelige resultater, som senere vil bli brukt i eksperimentell utvikling);
§ eksperimentell utvikling, fastsettelse av tekniske parametere, produktdesign, produksjon, testing, finjustering (produktutvikling er siste fase av vitenskapelig forskning, preget av overgangen fra laboratorieforhold og eksperimentell produksjon til industriell produksjon. Formålet med produktutvikling er opprettelse/modernisering av prøver av nytt utstyr som kan overføres etter passende tester til masseproduksjon eller direkte til forbrukeren. På dette stadiet er resultatene av teoretisk forskning ferdigstilt, passende teknisk dokumentasjon er utviklet, en teknisk prototype eller en eksperimentell teknologisk. Prosessen er produsert og testet En teknisk prototype er en ekte arbeidsprøve av et produkt, et system eller en prosess som viser egnethet og samsvar med spesifikasjoner og produksjonskrav.
2. Produksjonsstadiet
§ primær utvikling og forberedelse av produksjon (på dette stadiet er det laget en beskrivelse av mulige produksjonsmetoder, som angir de viktigste materialene og teknologiske prosessene, drifts- og miljøsikkerhetsbetingelser. Stadiet for å bestemme industriell anvendelighet og forberedelse til produksjon er perioden i løpet av som produktet må klargjøres for utgivelse Resultatet er en prototype - en fullskala arbeidsmodell, designet og skapt for å bestemme kravene til produksjon av et nytt produkt som fullt ut oppfyller industridesignstandardene til sluttproduktet som mestres i masseproduksjon. teknisk analyse og innsamling av informasjon er grunnlaget for en mulighetsstudie som inneholder en detaljert vurdering av kostnadene ved å opprette og drifte et produksjonskompleks og fortjenesten ved å selge produktet på markedet til konkurransedyktige priser);
§ lansering og styring av mestret produksjon (fullskala produksjon er perioden hvor et nytt produkt mestres i industriell produksjon og produksjonsprosessen er optimalisert i samsvar med markedskrav);
3. Forbruksstadiet
§ tilførsel av produkter til markedet og dets forbruk (på dette stadiet er strategien for å markedsføre et nytt produkt til markedet spesifisert, det direkte forbruket av ny kunnskap som er nedfelt i det nye produktet. Samtidig er den faktiske effektiviteten av innovasjonsaktivitet avsløres.);
§ foreldelse av produktet og nødvendig avvikling av foreldet produksjon (dette stadiet oppstår når det ikke bare er fysisk, men først og fremst foreldelse av utstyr forårsaket av den raske utviklingen av nye svært effektive modeller).
I forhold til innovasjon, som prosessen med å overføre innovasjon til bruksområdet, er innholdet i livssyklusen noe annerledes og inkluderer følgende stadier:
1. opprinnelsen til innovasjon - bevissthet om behovet og muligheten for endring, søk og utvikling av innovasjoner;
2. mestre en innovasjon - implementering på et anlegg, eksperiment, implementering av produksjonsendringer;
3. spredning av innovasjon - spredning, replikering og gjentatt repetisjon på andre objekter (diffusjon av innovasjon er en informasjonsprosess, hvis form og hastighet avhenger av kraften til kommunikasjonskanaler, egenskapene til oppfatningen av informasjon fra forretningsenheter, deres evne til praktisk å bruke denne informasjonen osv. I følge J. Schumpeters teori er diffusjon av innovasjon prosessen med en kumulativ økning i antall imitatorer/følgere som introduserer en innovasjon etter innovatøren i påvente av høyere profitt);
4. Rutinisering av innovasjon - innovasjon implementeres i stabile, konstant fungerende elementer av de tilsvarende objektene.
Innovasjon, som en prosess, kan ikke anses som fullstendig fullført hvis den stopper på et av disse stadiene. På sin side kan livssyklusen til en innovasjon ende på forbruksstadiet hvis den ikke avsluttes med innovasjonen.
Dermed er begge livssyklusene sammenkoblet, avhengige av hverandre og umulig uten den andre. Begge livssyklusene er dekket av det generelle konseptet for innovasjonsprosessen, og hovedforskjellen mellom dem er at i ett tilfelle skjer prosessen med å danne et nytt produkt, i det andre - prosessen med dets kommersialisering.

Figur: Nytt produkts livssyklus

FLOW Behovet for teoretisk forskning Behovet for utvikling i utviklingen av anvendt forskning Økonomiens behov for utvikling av nytt utstyr, teknologi og forbruksvarer
VITENSKAPEL Grunnforskning Anvendt forskning Eksperimentell utvikling Spredning av innovasjoner til produksjon og forbruk
IDÉER Oppdagelser Oppfinnelser Vitenskapelige og tekniske prestasjoner/utviklinger Innovasjon

Figur: Innovasjonsprosess

Idégenerering Kontrollerer teknisk gjennomførbarhet Oppretting av en prototype Omfattende testing og forbedring av tekniske egenskaper Markedsondering Organisering av storskala produksjon Markedsutvidelse
Markedsbehovsanalyse Storskala markedsføring
Første etappe Andre etappe Tredje etappe Fjerde etappe Femte etappe Sjette etappe
Organisering av innovasjonsprosessen
La oss se på prosessen med å implementere innovasjon fra et økonomisk synspunkt.

Figur: Dynamikk av kostnader og fortjeneste under implementering
innovasjonsprosjekt (ifølge Mikkelson H.)

Fortjeneste W

Brutto inntekt

Netto inntekt

Profitt

Løpende kostnader forbundet
med produksjon og
salg av produkter

De tidlige stadiene av denne prosessen er åpenbart dyre, og kostnadene øker kraftig når innovasjonen nærmer seg markedet (tid t1). Segmentet t0-t1 tilsvarer de fire første stadiene i innovasjonsprosessen. Med begynnelsen av det femte trinnet begynner organisasjonen å motta inntekter fra salg, som vokser ytterligere med utvidelsen av produksjons- og salgsskalaen (kurve W på segmentet t1-t3). Naturligvis skjer dette bare med en vellykket utvikling av innovasjonsprosessen. Kurve V på samme segment karakteriserer mottak av nettoinntekt, fra tidspunkt t1. Den dannes ved å trekke fra bruttoinntekt W løpende kostnader Q knyttet til produksjon og salg av salgbare produkter. Fra et visst tidspunkt t2>t1 kompenserer nettoinntekt for kostnadene i de tidlige stadiene av innovasjonsprosessen og organisasjonen begynner å motta netto overskudd (kurve P på segmentet t2-t3).
Nettoresultatet vokser så lenge det nye produktet er konkurransedyktig og etterspurt blant kundene.
Men livet viser det under forhold Markedsøkonomi Denne lykkelige perioden for gründere varer ikke lenge. Mange andre følger i fotsporene til den banebrytende organisasjonen, som også søker å etablere seg i en ny markedsnisje. Noen av dem får lisens til å bruke innovasjonen lovlig. Andre handler etter piratmetoder, bruker teknologi utviklet av den første organisasjonen eller lanserer et nytt produkt uten å overholde alle lovkrav. Atter andre diskrediterer generelt innovasjoner ved å organisere underjordisk produksjon av lavkvalitets og billigere analoger under merkenavnet til utviklingsorganisasjonen. Til slutt, den fjerde - de mest seriøse konkurrentene på markedet - forbedrer uavhengig forbrukeren eller de teknologiske egenskapene til en innovasjon, oppnår betydelige resultater underveis, finner smutthull i patentlovgivningen og fyller gradvis nye plasser i markedsnisjen med sine produkter.

Entreprenører kjennetegnes ved en innovativ type tenkning.

Innovasjon er et spesielt verktøy for entreprenørskap. Entreprenørskap i seg selv som en handling er rettet mot å tilføre eksisterende ressurser nye eiendommer for å skape rikdom. Dessuten, i løpet av innovasjon, skapes en ressurs. En ressurs som sådan eksisterer ikke før en person finner noe nyttig i naturen og gir det økonomisk verdi. Inntil dette øyeblikket, for eksempel, forblir enhver plante et skudd, noe som et ugress, og ethvert mineral forblir bare en stein. For litt over et århundre siden ble verken olje som siver fra bakken, bauxitt eller aluminiummalm ansett som ressurser. Tvert imot ble de ansett som en plage, siden de forstyrret jordens fruktbarhet. Muggsopp - penicillium ble ikke ansett som en ressurs, men et skadedyr. Bakteriologer har gjort enorme anstrengelser for å finne en måte å beskytte bakteriekulturene deres mot kontaminering av dem. Dette var tilfellet inntil på tjuetallet av dette århundret, oppdaget mikrobiolog fra London Alexander Fleming, som et resultat av forskning, at naturlige penicilliner dannes av mange typer muggsopp - penicillium. Denne oppdagelsen tillot ham i 1929 å isolere et kompleks av penicilliner - verdifulle antibiotika. Slik ble skadedyrsoppen til en nyttig ressurs.

Det samme mønsteret er sant i forhold til de sosiale og økonomiske sfærene. Det er ingen ressurs i økonomien som er viktigere enn "kjøpekraft", og den er skapt av en innovativ gründer.

Den amerikanske bonden fra det nittende århundre hadde praktisk talt ingen kjøpekraft og var derfor ikke i stand til å kjøpe gårdsutstyr. På den tiden ble det allerede produsert mange kornhøstere og andre landbruksmaskiner, men bonden kunne rett og slett ikke betale for noen av dem. Gitt denne omstendigheten, introduserte en av oppfinnerne av høstemaskiner, Cyrus McCormick, et system for å selge disse maskinene på avbetaling. Dette gjorde det mulig for bonden å betale kostnadene for den kjøpte maskinen ikke fra sparepengene sine, men fra fremtidig inntjening. Dermed fikk bonden uventet "kjøpekraft", som tillot ham å kjøpe landbruksutstyr.

Dette antyder at en innovativ tilnærming til ressurser er et effektivt middel for å oppnå ytterligere fordeler.

Ideen om å bruke containere brukt i veitransport på lasteskip inneholdt ingen rene tekniske nyvinninger. Denne innovasjonen, det vil si introduksjonen av fraktcontainere, hadde ikke et teknologisk grunnlag, men en ny visjon om "lasteskipet" som en laste- og losseanordning. Drivkraften i denne bestrebelsen var ønsket om å maksimere hastigheten for å betjene skip i havner. Ganske bemerkelsesverdig, denne ganske enkle implementeringen nesten firedoblet effektiviteten til sjøfrakttransport og kan til og med ha reddet denne typen godstransport fra ruin. Uten denne innovasjonen er det sannsynlig at den enorme veksten i internasjonal handel som har preget de siste førti årene ikke ville ha skjedd. Man bør huske på at internasjonal handel var nettopp det området Økonomisk aktivitet, som har fått virkelig enestående utvikling.

En annen «ikke-vitenskapsintensiv» innovasjon, læreboken, gjorde mye mer for utbredelsen av skoleundervisningen enn systematisk opplæring av skolelærere i pedagogiske utdanningsinstitusjoner og selve den pedagogiske teorien. (Det antas at den store tsjekkoslovakiske utdanningsreformatoren Jan Amos Komensky oppfant skoleboken. Han er kreditert med å lage den første grunnboken for det latinske språket på midten av det syttende århundre.) Uten en lærebok ville ikke selv den beste læreren kunne undervise mer enn 1-2 elever på en gang; med en lærebok kan selv en middelmådig lærer putte noe inn i hodet på 30-35 elever.

Eksemplene ovenfor viser at innovasjoner ikke nødvendigvis trenger å være tekniske eller "materielle". Få rent tekniske innovasjoner kan måle seg med virkningen av slike sosiale innovasjoner som moderne aviser og forsikring. Og systemet med å kjøpe varer på avbetaling ga en reell økonomisk revolusjon. Uansett hvor dette systemet introduseres, forvandler det tilbudsøkonomien til en etterspørselsøkonomi, nesten uavhengig av økonomiens effektivitet (dette forklarer det faktum at avbetalingskjøp umiddelbart er inkludert i listen over forbud i ethvert land der en marxistisk regjering kommer til makten, i Tsjekkoslovakia i 1948, på Cuba i 1959). Sykehus i deres moderne form- dette er ikke noe annet enn en sosial nyvinning fra opplysningstiden på 1800-tallet, som gjorde mer for helsevern enn mange prestasjoner innen medisinsk vitenskap. En innovasjon i vårt århundre kan betraktes som ledelse - "nyttig kunnskap", som lar deg kombinere innsats, "organisere" det produktive arbeidet til mennesker som har forskjellig nivå kunnskap og opplæring. Ledelsen har forvandlet det moderne samfunnet til noe helt nytt, og foreløpig har vi verken en politisk eller sosial teori som kan forklare dette nye. Denne nye tingen er organisasjonenes samfunn.

I bøker om økonomisk teori du vil finne omtale av August Borsig som mannen som skapte de første damplokomotivene i Tyskland. Utvilsomt viktigere var imidlertid hans organisatoriske nyvinninger, som overvant den voldsomme motstanden fra håndverkslaugene, lærerne og regjeringsbyråkratene og fortsatt utgjør systemet for fabrikkorganisasjon og grunnlaget for Tysklands industrielle makt. Det var Borsig som kom opp med ideen om Mesteren som en høyt kvalifisert og respektert produksjonsarbeider, som ledet saker på fabrikkgulvet med en viss grad av autonomi. I tillegg innførte Borsig et system med yrkesopplæring som kombinerte praktisk opplæring på jobb med å mestre det grunnleggende i yrket i klasserommet. Eksempler kan gis fra den fjernere fortiden, for eksempel utviklingen av en tilnærming til statens problem fra en sekulær posisjon i Machiavellis bok Prinsen (1513) og grunnlaget for den moderne nasjonalstaten, gjort seksti år senere av hans nærmeste følger Jean Bodin. Begge disse relaterte innovasjonene har hatt en mer håndgripelig innvirkning på menneskelig sivilisasjon enn mange teknologiske oppfinnelser.

Et typisk eksempel fra synspunktet om sosial innovasjon og dens betydning i den moderne verden er Japan.

Starter rundt 1867, det vil si fra den tiden Japan "åpnet opp" moderne verden, undervurderte vestlige stater det, til tross for at det var i stand til å påføre Kina militært nederlag i 1894 og Russland i 1905. Den samme trenden holdt seg etter hendelsene i Pearl Harbor og til og med etter etableringen av Japan som en "supermakt" og voldsom. konkurrent på verdensmarkedet på sytti- og åttitallet. Det er sannsynlig at hovedårsaken til å forklare denne situasjonen ligger i den dominerende troen på at innovasjon nødvendigvis må være assosiert med materielle ting og basert på vitenskap og teknologi. Derfor, ifølge de som har en slik tro (ikke bare i Vesten, men også i Japan selv), er japanerne ikke innovatører, men imitatorer. Dette støttes av argumentet om at fremragende vitenskapelige og teknologiske prestasjoner (innovasjoner) generelt ikke ble initiert i Japan.

Da Japan, som et resultat av Meiji-revolusjonen, svært motvillig og med stor reserve åpnet sine dører for omverdenen, gjorde det det for å unngå skjebnen til India og Kina (1800-tallet), som ble erobret, kolonisert og trukket inn i bane for vestlige interesser («vestliggjort»). Hovedmålet til Japan (her er det hensiktsmessig å minne om prinsippene for judo) var å bruke Vestens prestasjoner for å begrense den og bevare den japanske ånden.

Ovennevnte støtter ideen om at sosiale innovasjoner virket mer betydningsfulle enn introduksjonen av damplokomotiver eller telegrafen eller introdusere telegrafkommunikasjon Et lokomotiv som kunne trekke et tog fra London til Liverpool kunne like godt flytte et tog fra Tokyo til Osaka uten noen spesiell tilpasning, måtte være typisk "japanske" og samtidig "avanserte". måtte forvaltes av japanerne på japansk vis og samtidig være i sfæren av en "vestlig", høyt industrialisert økonomi Teknologien kunne importeres til ganske lave kostnader og kl. minimal risiko for kulturen i importlandet. Institusjoner, i motsetning til teknologi, krever dype kulturelle røtter for sin utvikling og velstand. For hundre år siden bestemte Japan seg bevisst for å fokusere oppmerksomhet og ressurser på sosial innovasjon, imitasjon, import og tilpasning av tekniske innovasjoner. Som du vet ble alt dette gjort med utrolig suksess. Dessuten er denne politikken fortsatt relevant for Japan til i dag. Som det vil bli diskutert i kapittel 17, er det som upassende kalles kreativ imitasjon faktisk en meget solid og ofte svært effektiv gründerstrategi.

Hvis Japan nå finner det nødvendig å gå utover imitasjon, import og tilpasning av teknologi fra andre land og lære å skape sine egne nye tekniske ideer, så vil kreativ imitasjon fortsatt neppe bli henvist til bakgrunnen og glemt. Vitenskapelig forskning i seg selv er en ganske ny "sosial innovasjon", og japanerne har alltid vist et enormt potensial for slik innovasjon på alle felt. Det viktigste er at de klarte å forstå hemmelighetene til gründerstrategier.

Vi kan konkludere med at innovasjon (innovasjon) er snarere økonomisk eller sosialt konsept heller enn teknisk. Says definisjon angående entreprenørskap er ganske anvendelig på dette konseptet. Dermed viser det seg at målet med en innovativ løsning er å øke avkastningen på investerte ressurser. I brytningen av moderne økonomisk tanke, er innovasjon definert som et fenomen som ligger i etterspørselssfæren, ikke tilbudet, det vil si at det endrer verdien og nytten som forbrukeren henter ut av ressursene.

Det ser ut til at fordelen med å bruke en av disse definisjonene avhenger av det konkrete tilfellet snarere enn av den teoretiske modellen. Et skifte fra full-syklus møller til såkalte "mini-møller" som bruker skrapmetall i stedet for jernmalm og produserer et definert sluttprodukt (f.eks. runde stenger, wire stenger, etc., i stedet for bare stål som fortsatt må være behandlet), er best sett og analysert fra et tilbudssideøkonomisk perspektiv. Med denne tekniske løsningen forblir sluttproduktet, sluttbrukstilfellene og forbrukerne de samme som i det første tilfellet, og kostnadene reduseres betydelig. Det kan godt tenkes at bruk av containere i maritim godstransport også kan tolkes fra et tilbudsøkonomisk perspektiv. Når det gjelder introduksjonen av lyd- eller videokassetter, som er den samme, om ikke mer "tekniske" innovasjonen, er den best beskrevet eller analysert fra perspektivet til forbrukerverdier og -tilfredshet (nytte). Det samme kan fullt ut tilskrives slike sosiale innovasjoner som utgivelsen av magasinene Time, Life and Fortune, som ble startet på tjuetallet av Henry Luce, eller opprettelsen av en stiftelse penge marked på syttitallet og begynnelsen av åttitallet av vårt århundre.

Vi kan ennå ikke foreslå en teori om innovasjon. Men vi vet allerede ganske mye om når, hvor og hvordan man systematisk skal se etter innovative muligheter og hvordan man kan bestemme sjansene deres når det gjelder suksess eller fiasko. Vi har den nødvendige kunnskapen for å utvikle (i hvert fall i den mest generelle formen) praksisen med innovasjon.

Forskere i teknologihistorien minner oss stadig om at en av de største prestasjonene i det nittende århundre var "oppfinnelsen av oppfinnelser." Til tross for at denne oppgaven har blitt en klisjé, forblir den sann. Fram til omkring 1880 ble oppfinnelsen sett på som noe mystisk; i bøker fra det nittende århundre finner vi definisjonen av oppfinnelse som «en gnist av Gud» eller «en belysning av geni». Oppfinneren selv ble sett på som en halvt romantisk, halvt latterlig skikkelse, som gjorde Gud vet hva helt alene på loftet sitt. Først i 1914, det vil si ved begynnelsen av første verdenskrig, begynte oppfinnelsen å bli sett på som forskning - en systematisert, målrettet aktivitet, planlagt og organisert med høy grad av forutsigbarhet for tiltenkte og sannsynlige resultater.

Det er svært sannsynlig at innovativ aktivitet i utviklingen kan gå gjennom lignende milepæler. Utfordringen for gründere er å lære å implementere innovative løsninger på en systematisk basis.

Vellykkede gründere vil ikke vente på et "inspirasjonskast" for å slå dem med en "genial idé" - de vil ganske enkelt brette opp ermene og begynne å jobbe. Disse gründerne leter ikke etter den «store oppdagelsen», innovasjonen som kan «forstyrre en industri», skape en «multi-milliard-dollar-virksomhet» eller hjelpe dem å «bli rike over natten». Entreprenører som starter en bedrift med mål om å utvide den så mye som mulig og så raskt som mulig er dømt til å mislykkes. De er styrt av feil prinsipper. En innovasjon som i utgangspunktet virker lovende med tanke på sin praktiske anvendelse kan vise seg å være et helt urealiserbart resultat av teknisk virtuositet. Samtidig kan innovasjoner som er svært beskjedne i sitt intellektuelle innhold (for eksempel åpningen av McDonald's-restaurantkjeden) resultere i en gigantisk, svært lønnsom virksomhet. Disse observasjonene forblir sanne for innovasjon på ikke-kommersielle og ikke-produktive områder.

Vellykkede gründere, uansett deres personlige motivasjon - penger, makt, nysgjerrighet eller ønsket om å bli kjent - streber etter å skape nytte og gjøre passende investeringer. Disse gründerne ser selvfølgelig langt framover. De er ikke fornøyd med bare å forbedre eller modifisere det som allerede eksisterer. De forsøker å skape nye og annerledes verdier og verktøy, forvandle "materiale" til "ressurser", eller å sette eksisterende ressurser inn i nye og mer produktive former.

Endringer baner vei for alt nytt og tidligere ukjent. Den systematiske innovasjonsprosessen består således av en målrettet og organisert søken etter endring og en systematisk analyse av potensialet til disse endringene som kilde til sosial og økonomisk innovasjon.

Som regel omfatter slike endringer de som allerede har skjedd eller er i ferd med å skje. De aller fleste vellykkede innovasjoner er bygget på bruk av endring. Selvfølgelig er det innovasjoner som i sin essens representerer store endringer. I denne forbindelse bør vi først og fremst nevne noen tekniske nyvinninger, for eksempel utviklingen av en ny flymodell av Wright Brothers. Slike tilfeller regnes imidlertid som unntak, og svært sjeldne. De fleste vellykkede innovasjoner er mye mer prosaiske og er avhengige av endring. Dermed kan vi konkludere med at disiplinen innovasjon (som også er kunnskapsbasen for entreprenørskap) er en diagnostisk disiplin eller med andre ord en systematisk studie av de endringsområdene som mest sannsynlig rommer entreprenørielle muligheter.

Mer spesifikt kan vi identifisere syv områder for endringsanalyse, det vil si syv kilder til innovative ideer.

De fire første kildene kan klassifiseres som interne de er lokalisert i virksomheten (produksjon eller ikke-produksjon), innenfor en industri eller tjenestesektor. Slike kilder er synlige for personer som jobber i en gitt bedrift eller bransje. I hovedsak er de symptomer. Samtidig fungerer de som svært pålitelige indikatorer på endringer som enten har skjedd eller kan gjennomføres med svært liten innsats. Disse kildene inkluderer:

1) uventet hendelse(for en bedrift eller industri) - uventet suksess, uventet fiasko, uventet ekstern hendelse;
2) inkongruens- uoverensstemmelse mellom virkeligheten slik den faktisk er og våre ideer om den ("som den burde være");
3) innovasjoner basert på prosessbehov;
4) plutselige endringer i industri eller markedsstruktur;

Følgende tre kilder til innovasjon kan med rette kalles eksterne, siden de har sin opprinnelse utenfor en gitt bedrift eller bransje:
5) demografiske endringer;
6) endringer i oppfatninger, stemninger og verdier X;
7) ny kunnskap (både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig).

Grensene mellom disse syv kildene til innovative ideer viskes ut; Dessuten overlapper disse kildene ofte hverandre. De kan sammenlignes med syv vinduer, hver plassert på hver sin side av samme bygning. Noen detaljer i landskapet ses likt fra alle vinduer, men utsiktsåpningen i midten av hver av dem er spesifikk og individuell.

På grunn av det faktum at hver av disse kildene har sine egne egenskaper, bør de analyseres separat. Det er ikke nødvendig å bevise at alle disse kildene er viktige og effektive på hver sin måte. Store innovasjoner kan være resultatet av både analyse av symptomer på endring (for eksempel uventet suksess som følge av endringer i produkt eller prissetting som ble ansett som mindre) og anvendelse av ny kunnskap som en konsekvens av et vitenskapelig gjennombrudd.

Samtidig er den foreslåtte rekkefølgen for diskusjon av disse kildene langt fra tilfeldig. Som du vil legge merke til, er disse kildene rangert i rekkefølge etter avtagende pålitelighet og forutsigbarhet. I motsetning til den nesten universelle troen på at ny kunnskap, og spesielt vitenskapelig kunnskap, er den mest pålitelige og forutsigbare kilden til vellykket innovasjon, er det faktisk ikke det. Til tross for all dens klarhet og betydning, for all sin glans og attraktivitet, er denne kilden den minst pålitelige og forutsigbare. Samtidig kan seriøs analyse av symptomer på endring som uventet suksess eller uventede vindfall føre til effektive innovative løsninger. Derfor er innovasjoner, kilden til uventede hendelser, som regel preget av den korteste perioden fra det øyeblikket løsningen begynner å materialisere seg til mottaket av målbare resultater, positive eller negative.

Master i kjemisk produksjon

Til favoritter

Ledende elektronikkingeniør

Til favoritter

NBK Gruppen

Prosessingeniør for fôrproduksjon

Til favoritter

Til favoritter

· 18 000 gni Sverdlovsk-regionen:
· Pervouralsk

ledig stilling: aktuell

Designingeniør (mekanisk, konstruksjon)

JSC "Russian Chrome 1915"

I stor skala kjemisk plante JSC "Russian Chrome 1915" søker etter en designingeniør (mekanisk, konstruksjon) til designavdelingen.

· fra 25 000 rubler: Sverdlovsk-regionen.
· Pervouralsk

ledig stilling: aktuell

Nødvendig prosessingeniør for kjæledyrmatproduksjon.

· 30 000 - 50 000 rubler: Sverdlovsk-regionen.
· Pervouralsk

ledig stilling: aktuell

Rekrutteringsbyrå "Jobb for deg"

Produksjonsbedrift Byen Pervouralsk søker etter en ledende elektronikkingeniør.

· Lønn ved intervju Sverdlovsk-regionen:
· Pervouralsk

ledig stilling: aktuell

JSC "Russian Chrome 1915"

Skiftteknikere kreves for en stor kjemisk virksomhet

Minimum 1 års erfaring som arbeidsleder. -Utdanning: sekundær / høyere kjemisk (kjemiingeniør-teknolog

Drucker P. identifiserer syv kilder til innovative ideer:

§ uventet hendelse for en organisasjon eller bransje - uventet suksess, uventet fiasko, uventet ekstern hendelse

§ inkongruens - et avvik mellom virkeligheten (slik den faktisk er) og våre ideer om den (som den burde være)

§ innovasjoner basert på prosessens behov (med prosessens behov bør man mene de av dens mangler og svakheter som kan og bør elimineres)

§ plutselige endringer i bransje- eller markedsstruktur

§ demografiske endringer

§ endringer i oppfatninger, stemninger og verdier

§ ny kunnskap (både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig).

Ifølge Drucker P. består en systematisk innovasjonsprosess av en målrettet og organisert søken etter endringer og en systematisk analyse av disse endringene som en kilde til sosial og økonomisk innovasjon. Han klassifiserer de første 4 kildene til innovative ideer (endringsområder) som interne, siden de er lokalisert i organisasjonen, innenfor en industri eller tjenestesektor (slike kilder er tilgjengelige for de som jobber i en gitt organisasjon eller i en gitt bransje). De tre siste kildene er eksterne fordi de har sitt opphav utenfor den gitte organisasjonen eller bransjen. Det er imidlertid ingen klare grenser mellom alle kilder, og de kan overlappe hverandre.

Når du velger en innovativ idé og tar en beslutning om å introdusere enhver innovasjon, må du finne ut noen punkter:

§ hvis vi snakker om produktinnovasjon - har dette eller det produktet en god sjanse i markedet?

§ hvis vi snakker om et hvilket som helst innovativt prosjekt - oppnå en reell fortjeneste (fortjenesten fra prosjektet bør være betydelig høyere enn kostnadene ved gjennomføringen) og vurdere den reelle risikoen (risikoen forbundet med prosjektet bør være i det maksimale akseptable forholdet med overskuddet fra implementeringen).

For å oppnå de tiltenkte målene og motta monopoloverskudd fra innovative aktiviteter, må organisasjonen følge visse betingelser og oppfylle visse krav:

§ det er nødvendig å tydelig forstå volumet av etterspørselen til potensielle forbrukere for innovasjon, dets økonomisk uttrykte fordeler i forhold til eksisterende metoder for å tilfredsstille dette behovet

§ det er nødvendig å identifisere ressursbegrensningene som oppstår under etablering, produksjon og markedsføring av innovasjoner, dvs. det er viktig å utarbeide en omfattende prognose for det økonomiske potensialet til en innovasjon

§ For vellykket utvikling av en innovativ organisasjon er en forutsetning at organisasjonens personell oppfyller visse krav

§ Med begrensede materielle og økonomiske ressurser og markedsusikkerhet spiller kvaliteten på organisasjon og ledelse en vesentlig rolle for suksessen til innovative organisasjoner.

I forbindelse med ovenstående er det små innovative organisasjoner som er mest effektive, siden de er preget av fraværet av strengt formaliserte styringsstrukturer, noe som sikrer hurtighet og fleksibilitet i beslutningstaking.

Innovasjonsprosess

Dannelsen av en plan, utarbeidelse og gradvis implementering av innovative endringer kalles innovasjonsprosessen. Innovasjonsprosessen er et bredere begrep enn innovasjonsaktivitet. Den kan sees fra ulike perspektiver og med varierende detaljeringsgrad:

· For det første kan det betraktes som en parallell-sekvensiell implementering av forskning, vitenskapelig og teknisk, produksjonsaktiviteter og innovasjoner;

· For det andre kan det betraktes som midlertidige stadier av livssyklusen til en innovasjon fra fremveksten av en idé til dens utvikling og implementering.

Generelt er innovasjonsprosessen en sekvensiell kjede av hendelser der en innovasjon implementeres fra en idé til et spesifikt produkt, teknologi eller tjeneste og sprer seg til forretningspraksis. Dessuten slutter ikke innovasjonsprosessen med den såkalte implementeringen, dvs. den første opptredenen på markedet av et nytt produkt, en tjeneste eller å bringe en ny teknologi til sin designkapasitet. Prosessen blir ikke avbrutt, fordi Ettersom den sprer seg over hele økonomien, forbedres en innovasjon, effektiviseres og får nye forbrukeregenskaper, noe som åpner for nye bruksområder, nye markeder og dermed nye forbrukere.

En viktig retning i studiet av innovasjonsprosesser er identifiseringen av reelle faktorer som fremmer eller hindrer implementeringen av dem.

Tabell: Faktorer som påvirker utviklingen av innovasjonsprosesser

Gruppe av faktorer	Faktorer som hindrer innovasjonsaktiviteter	Faktorer som fremmer innovasjon
Økonomisk, teknologisk	·mangel på midler til å finansiere innovative prosjekter ·svak materiale, vitenskapelig og teknisk basis og utdatert teknologi, mangel på reservekapasitet ·dominans av interessene til dagens produksjon	· tilgjengelighet av en reserve av økonomiske, materielle og tekniske ressurser, avanserte teknologier · tilgjengelighet av nødvendig økonomisk, vitenskapelig og teknisk infrastruktur · materielle insentiver for innovative aktiviteter
Politisk, juridisk	· restriksjoner fra antimonopol-, skatt-, avskrivnings-, patent- og lisenslovgivning	·lovgivningstiltak (spesielt fordeler) som oppmuntrer til innovasjon ·statlig støtte til innovasjon
Organisatorisk og ledelsesmessig	· etablert organisasjonsstruktur, overdreven sentralisering, autoritær ledelsesstil, overvekt av vertikale informasjonsflyter · avdelingsisolasjon, vanskeligheter med intersektorielle og inter-organisasjonsmessige interaksjoner · rigiditet i planlegging · fokus på etablerte markeder · fokus på kortsiktig tilbakebetaling · vanskeligheter med å koordinere interesser til deltakere i innovasjonsprosesser	· fleksibilitet i organisasjonsstrukturen, demokratisk ledelsesstil, overvekt av horisontale informasjonsflyter, egenplanlegging, mulighet for justeringer · desentralisering, autonomi, dannelse av målproblemgrupper
Sosiopsykologisk, kulturell	· motstand mot endringer som kan føre til slike konsekvenser som endring i status, behov for å søke ny jobb, restrukturering av etablerte virkemåter, brudd på atferdsstereotypier, etablerte tradisjoner · frykt for usikkerhet, frykt for straff for feil · motstand til alt nytt som kommer utenfra	moralsk oppmuntring, offentlig anerkjennelse som gir muligheter for selvrealisering, frigjøring av kreativt arbeid normalt psykologisk klima i arbeidslaget

Innovasjonsskapingsprosessen inkluderer (innovasjonslivssyklus):

1. Forskningsstadiet

§ grunnleggende forskning og utvikling av en teoretisk tilnærming til å løse et problem (grunnforskning er teoretisk eller eksperimentell aktivitet rettet mot å skaffe ny kunnskap om de grunnleggende mønstrene og egenskapene til sosiale og naturfenomener, om årsak-virkning-forhold i forhold til deres spesifikke anvendelse Det er teoretisk og utforskende Grunnforskning omfatter forskning - oppgaven som er nye oppdagelser, etablering av nye teorier og underbyggelse av nye konsepter og ideer for å lage produkter og teknologier, nye, tidligere ukjente egenskaper til materialer og deres forbindelser, metoder for analyse og syntese. I utforskende forskning er formålet med det tiltenkte arbeidet vanligvis kjent, det teoretiske grunnlaget er mer eller mindre klart, men retningene. er ikke spesifisert I løpet av slik forskning blir teoretiske forslag og ideer bekreftet, avvist eller revidert. Det positive resultatet av grunnleggende forskning i verdensvitenskap er 5 %);

§ anvendt forskning og eksperimentelle modeller (anvendt/opprinnelig forskning er først og fremst rettet mot å oppnå et spesifikt mål eller en oppgave, å identifisere måter for praktisk anvendelse av tidligere oppdagede fenomener og prosesser; anvendt forskningsarbeid tar sikte på å løse et teknisk problem, avklare uklare teoretiske spørsmål, oppnå spesifikke vitenskapelige resultater som senere vil bli brukt i eksperimentell utvikling);

§ eksperimentell utvikling, fastsettelse av tekniske parametere, produktdesign, produksjon, testing, finjustering (produktutvikling er siste fase av vitenskapelig forskning, preget av overgangen fra laboratorieforhold og eksperimentell produksjon til industriell produksjon. Formålet med produktutvikling er opprettelse/modernisering av prøver av nytt utstyr som kan overføres etter passende tester til masseproduksjon eller direkte til forbrukeren. På dette stadiet er resultatene av teoretisk forskning ferdigstilt, passende teknisk dokumentasjon er utviklet, en teknisk prototype eller en eksperimentell teknologisk. Prosessen er produsert og testet En teknisk prototype er en ekte arbeidsprøve av et produkt, et system eller en prosess som viser egnethet og samsvar med spesifikasjoner og produksjonskrav.

2. Produksjonsstadiet

§ primær utvikling og forberedelse av produksjon (på dette stadiet er det laget en beskrivelse av mulige produksjonsmetoder, som angir de viktigste materialene og teknologiske prosessene, drifts- og miljøsikkerhetsbetingelser. Stadiet for å bestemme industriell anvendelighet og forberedelse til produksjon er perioden i løpet av som produktet må klargjøres for utgivelse Resultatet er en prototype - en fullskala arbeidsmodell, designet og laget for å bestemme kravene til produksjon av et nytt produkt. mestrer masseproduksjon Data fra teknisk analyse og innsamling av informasjon er grunnlaget for mulighetsstudien, som inneholder en detaljert vurdering av kostnadene ved å lage og drive produksjonskomplekset og fortjenesten ved å selge produktet på markedet til konkurransedyktige priser. ;

§ lansering og styring av mestret produksjon (fullskala produksjon er perioden hvor et nytt produkt mestres i industriell produksjon og produksjonsprosessen er optimalisert i samsvar med markedskrav);

3. Forbruksstadiet

§ tilførsel av produkter til markedet og dets forbruk (på dette stadiet er strategien for å markedsføre et nytt produkt til markedet spesifisert, det direkte forbruket av ny kunnskap som er nedfelt i det nye produktet. Samtidig er den faktiske effektiviteten av innovasjonsaktivitet avsløres.);

§ foreldelse av produktet og nødvendig avvikling av foreldet produksjon (dette stadiet oppstår når det ikke bare er fysisk, men først og fremst foreldelse av utstyr forårsaket av den raske utviklingen av nye svært effektive modeller).

I forhold til innovasjon, som prosessen med å overføre innovasjon til bruksområdet, er innholdet i livssyklusen noe annerledes og inkluderer følgende stadier:

1. fødselen av en innovasjon- bevissthet om behovet og muligheten for endring, søk og utvikling av innovasjoner;

2. mestre innovasjonen- implementering på stedet, eksperiment, implementering av produksjonsendringer;

3. spredning av innovasjon- spredning, replikering og gjentatt repetisjon ved andre objekter (spredning av en innovasjon er en informasjonsprosess, hvis form og hastighet avhenger av kraften til kommunikasjonskanaler, egenskapene til oppfatningen av informasjon fra forretningsenheter, deres evne til praktisk talt bruke denne informasjonen osv. I følge Schumpeters teori er innovasjonsdiffusjon prosessen med en kumulativ økning i antall imitatorer/følgere som introduserer en innovasjon etter innovatøren i påvente av høyere profitt;

4. Rutinisering av innovasjon- innovasjon implementeres i stabile, konstant fungerende elementer av de aktuelle objektene.

Dermed er begge livssyklusene sammenkoblet, avhengige av hverandre og umulig uten den andre. Begge livssyklusene er dekket av det generelle konseptet for innovasjonsprosessen, og hovedforskjellen mellom dem er at i ett tilfelle skjer prosessen med å danne et nytt produkt, i det andre - prosessen med dets kommersialisering.

Figur: Nytt produkts livssyklus

P O T O K		Behovet for teoretisk forskning	Behovet for utvikling i utviklingen av anvendt forskning	Økonomiens behov for utvikling av nytt utstyr, teknologi og forbruksvarer
VITENSKAPELIG		Grunnundersøkelser	Anvendt forskning	Eksperimentell utvikling	Spredning av innovasjoner til produksjon og forbruk
JEG D E Y		Oppdagelser	Oppfinnelser	Vitenskapelige og tekniske prestasjoner/utviklinger	Innovasjon

Figur: Innovasjonsprosess

Første etappe Andre fase Tredje trinn Fjerde trinn Femte etappe Sjette trinn

Organisering av innovasjonsprosessen

Entreprenørskap er basert på økonomiske og sosiale teorier, hvor endring er et helt normalt og naturlig fenomen. Hovedoppgaven til samfunnet og spesielt økonomien er å skaffe noe annet enn den forrige, og ikke i å forbedre det som allerede eksisterer. Dermed står gründere overfor utfordringen med å lære å implementere innovative løsninger på systematisk grunnlag.

Systematisk innovasjon består derfor av en målrettet, organisert søken etter endring og en systematisk analyse av mulighetene som disse endringene kan gi for økonomisk eller sosial innovasjon.

Entreprenørskap er alltid basert på en bestemt idé. En gründeridé, basert på aktiviteten og det avgjørende innovative initiativet til gründeren selv, gjennomtenkt i alle detaljer, kan dekke både produksjonsprosessen som helhet og en eller flere av dens individuelle deler. Hvis vi fokuserer spesifikt på den fragmenterte formen til en gründeridé, kan vi identifisere hovedretningene i gründerens aktivitet som er mulige for implementering av ideen, dvs. fullstendig eller delvis fornyelse av virksomheten:

• - endre produksjonsstyringssystemet;
• - bruk av nytt utstyr eller teknologi;
• - bruk av nye, mer økonomiske eller holdbare materialer i produksjonen av varer;
• - forbedring av produktdesign og emballasje;
• - en fundamentalt ny ordning for å organisere en reklamekampanje for en bedrift, etc.

Imidlertid kan den innovative karakteren til aktiviteten til et gründerfirma manifestere seg ikke bare i forhold til produksjonsfaktorer, organiseringen av selve produksjonsprosessen eller selve produktet, men også i forhold til arrangementet av personer som deltar i produksjonen prosess. I dette tilfellet kan gründerideen være basert på følgende handlinger:

• - fullstendig eller delvis utskifting av alle som er involvert i produksjonsprosessen for å "fjerne" lavt kvalifiserte arbeidere;
• - skape en "spesiell ånd" i et team av arbeidere gjennom å mobilisere formuleringer av mål og insentiver for å bevege seg mot slike mål;
• - iverksette tiltak for produktiv bruk av hver enkelt ansatts arbeidstid mv.

Dermed kan en innovativ idé defineres som en reell mulighet til å produsere et originalt produkt, produkt, tjeneste eller deres forbedrede alternativer eller modifikasjoner, så vel som nye merker. For en gründer er det viktig å fremheve det samme informasjonskilder, som vil hjelpe ham med å finne en spesifikk innovativ idé. Slike kilder kan være spesifikk kunnskap: om markedet og dets behov; om fremveksten av nye teknologier, materialer, produksjonsmetoder; om eksisterende strukturelle eller geografiske hull i tilbudet av et bestemt produkt. Spesifikke kilder til innovative ideer kan være:

• - forbrukere, dvs. studere forbrukernes etterspørsel;
• - forskere, hvis de er engasjert i oppfinnelsen eller søker etter nye materialer, kommersielle egenskaper som kan føre til opprettelse av originale eller forbedrede versjoner av kommersielle produkter og tjenester;
• - konkurrenter, i noen tilfeller, deres aktiviteter rettet mot å studere forbrukernes etterspørsel kan presse gründeren til å danne sin egen innovative idé;
• - salgsagenter, forhandlere og andre mellommenn;
• - konsulenter til gründeren om visse elementer av innovasjon;
• - direkte ansatte i bedriften.

Noen selskaper bruker mest aktivt bedriftens personell som en kilde til innovative ideer, for hvilke spesielle metoder brukes for å stimulere aktivitetene til ansatte i utviklingen av nye produkter; Samtidig er vanlige ansatte involvert i prosessen med å generere innovative ideer.

Når man identifiserer kilder til innovative ideer, er klassifiseringen til Peter Drucker, som identifiserer syv kilder til innovative ideer, av interesse:

• - uventet hendelse (for en bedrift eller industri - uventet suksess, uventet fiasko, uventet ekstern hendelse);
• - inkongruens - en diskrepans mellom virkeligheten slik den faktisk er og våre ideer om den ("som den burde være");
• - innovasjoner basert på prosessens behov (med prosessens behov bør man mene de av dens mangler og "svake punkter" som kan og bør elimineres);
• - plutselige endringer i industri eller markedsstruktur;
• - demografiske endringer;
• - endringer i oppfatninger, stemninger og verdier;
• - ny kunnskap (både vitenskapelig og ikke-vitenskapelig).

Ifølge P. Drucker består en systematisk innovasjonsprosess av en målrettet og organisert søken etter endringer og en systematisk analyse av disse endringene som en kilde til sosial og økonomisk innovasjon. Han klassifiserer de fire første kildene til innovative ideer (endringsområder) som interne, siden de er lokalisert i bedriften, innenfor en industri eller tjenestesektor; slike kilder er tilgjengelige for de som jobber i en gitt bedrift eller bransje. De tre siste kildene refererer til eksterne kilder til innovative ideer, siden de har sin opprinnelse utenfor den gitte virksomheten eller bransjen. Det er imidlertid ingen klare grenser mellom alle de syv kildene, og de kan overlappe hverandre. Det bør bemerkes at selv om ingen områder iboende er viktigere enn de andre, er de rangert av P. Drucker i rekkefølge etter avtagende analysereliabilitet og forutsigbarhet.

La oss vurdere sekvensielt alle de ovennevnte kildene til innovative muligheter. Vi må imidlertid huske at grensene mellom disse kildene til innovative ideer er uklare; Dessuten overlapper disse kildene ofte hverandre. Samtidig har hver av disse kildene sine egne egenskaper, så de bør analyseres separat.

Uventet hendelse.

Uventet suksess. Det er ikke noe felt som gir rikere muligheter for vellykket innovasjon enn uventet suksess. Det er ikke noe område der innovasjonsmuligheter er mindre risikofylte og hvor innovasjon er mindre arbeidskrevende. Imidlertid blir uventet suksess oftest neglisjert, og enda verre, ledelsen har en tendens til å skyve den vekk kraftig. Faktum er at ledelsen har vanskelig for å forsone seg med uventet suksess. Det krever besluttsomhet, evnen til å møte virkeligheten, konkret politikk og ydmykhet å si: «Vi tok feil». Dermed er uventet suksess en slags test av lederkompetanse.

Uventet suksess er ikke bare en gunstig mulighet for innovasjon, den skaper i seg selv behovet for disse innovasjonene.

Den uventede suksessen må studeres for å identifisere innovasjonsmulighetene som oppstår ved å stille følgende spørsmål: · Hvilke fordeler vil komme ved å utnytte den uventede suksessen?

Hvor fører det hen?

Hva må gjøres for å gjøre suksess til innovasjonsmulighet?

Hvordan gjøre det?

Uventet feil. Feil, i motsetning til suksesser, kan ikke avvises og går sjelden ubemerket hen. Men de blir enda sjeldnere oppfattet som en kilde til innovative muligheter. Selvfølgelig er de fleste feil bare et resultat av tabber, grådighet eller inkompetanse i planlegging eller gjennomføring. Men hvis et prosjekt mislykkes, til tross for nøye planlegging og samvittighetsfull utførelse, indikerer en slik fiasko behovet for endring, det vil si skjulte innovative muligheter.

Uoverensstemmelse mellom virkeligheten og dens refleksjon.

Som uventede hendelser er inkonsekvenser et sikkert tegn på innovasjon: enten en som allerede har skjedd eller en som kan utløses.

Inkonsekvens er et avvik, en dissonans mellom det som er og det som «burde være». For å bruke et geologisk begrep, antyder avviket en skjult "feil". En slik "feil" taler direkte om behovet for å innovere. Det skaper ustabilitet der svært liten innsats kan flytte enorme masser og omforme hele sosioøkonomiske strukturer. Inkonsekvenser vises imidlertid vanligvis ikke i tallene og rapportene som mottas av ledere, det vil si at de er mer et kvalitativt enn et kvantitativt aspekt.

Følgende typer inkonsekvenser skilles ut: · inkonsistens mellom de økonomiske realiteter i samfunnet; · uoverensstemmelse mellom den reelle situasjonen i bransjen og planer; · uoverensstemmelse mellom orienteringen til industrien og verdiene til forbrukerne av produktene; · indre uoverensstemmelser i rytmen eller logikken til teknologiske prosesser.

Behov for produksjonsprosessen.

"Mulighet er kilden til innovasjon" - slik kan man karakterisere ledemotivet til de to foregående avsnittene.

I dette tilfellet begynner innovasjon ikke med en hendelse, men med en oppgave. Det vil si at her er "nødvendighet årsaken til oppfinnelsen." Vi snakker om å forbedre en eksisterende prosess, erstatte et svakt ledd, omstrukturere en gammel prosess i samsvar med nye behov. Noen ganger er det for eksempel nødvendig å legge til kun én lenke, men uten ny kunnskap kan dette ikke gjøres.

Så for å implementere innovative løsninger basert på behovene til produksjonsprosessen, kreves fem hovedkriterier: en autonom prosess; ett "svak" eller "manglende" ledd i den · en klar definisjon av løsningen · en bred forståelse av fordelene med forslaget;

Det er også tre hovedbegrensende faktorer, uten hvilke slik innovasjon ikke ville vært mulig:

det er nødvendig å forstå essensen av behovet, og ikke bare intuitivt føle det;

noe ny kunnskap er nødvendig for ikke bare å forstå prosessen, men også for å vite hvordan man skal handle;

løsningen må samsvare med vanene og orienteringen til potensielle forbrukere.

Industri og markedsstrukturer.

I markeds- eller bransjestrukturer neglisjerer ledende produsenter de raskest voksende markedssegmentene. Vekstmulighetene som oppstår i en ny situasjon passer sjelden inn i eksisterende markedspolitikk. Derfor har innovative bedrifter et bredt aktivitetsfelt.

Det er fire pålitelige, svært synlige indikatorer på forestående endringer i industristrukturen: 1. Rask industrivekst. Hvis en bransje vokser betydelig raskere enn befolkningen eller økonomien som helhet, så kan det med stor sikkerhet forutses at strukturen vil endre seg dramatisk – senest når næringens produksjon dobles. Den eksisterende praksisen gir fortsatt suksess, så ingen er tilbøyelige til å skille seg fra den. Imidlertid er det underlagt prosessen med rask foreldelse, og det er nødvendig å fange opp nye trender.

Når en voksende industri dobler sin produksjon, forstår den vanligvis ikke lenger og betjener markedet sitt. Den tradisjonelle inndelingen av markedet i segmenter gjenspeiler ikke lenger virkeligheten, den gjenspeiler bare historien. Mange ser imidlertid på bransjen slik den alltid har vært, uten hensyn til tider og endringer som skjer. Dette er forklaringen på suksessen til mange innovatører.

Et annet tegn som nesten helt sikkert indikerer nærmer seg strukturelle endringer er konvergensen av teknologier som tidligere ble ansett som helt uavhengige.

Næringen er klar til å starte grunnleggende strukturelle endringer dersom aktivitetsretningen i den endrer seg raskt.

Demografiske faktorer.

Demografiske endringer refererer til endringer i befolkningsstørrelse, aldersstruktur, sammensetning, sysselsetting, utdanningsnivå og inntekt. Slike endringer er vanligvis entydige og har lett forutsigbare konsekvenser.

Betydningen av demografiske faktorer har alltid vært anerkjent, men den dag i dag blir de sjelden tatt hensyn til i daglige aktiviteter. Det antas at de forekommer så sakte og strekker seg over så lang tid at de ikke har noen praktisk betydning. Dette er feil. Demografiske indikatorer er veldig ustabile, egenskapene til befolkningen endres veldig raskt og uventet.

Dermed representerer demografiske endringer en svært produktiv og svært pålitelig kilde til innovasjon for de som er klare til å utføre uavhengig praktisk forskning på reelle situasjoner og analysere trender.

En slik analyse bør alltid begynne med en vurdering av befolkningens sammensetning, det vil si for eksempel størrelsen eller aldersstrukturen, hvor man bør være oppmerksom på endringer i aldersgruppen som i dag representerer den største og raskest voksende delen av befolkningen. befolkningen. Utdanningsnivå, faglig nivå og inntektsnivå er også viktig.

Endringer i verdier og oppfatninger.

Fenomenet persepsjon kan vanskelig forklares fra et sosialt eller økonomisk synspunkt. Endringer i oppfatninger er fortsatt et faktum. Oppfatninger er praktisk talt ikke kvantifiserbare når de kan kvantifiseres, har de sluttet å være en kilde til innovasjon. Samtidig kan oppfatninger karakteriseres, verifiseres og brukes.

Det bør imidlertid tas i betraktning at mange av det som ved første øyekast ser ut til å være radikale endringer, faktisk viser seg å være en forbigående kjepphest, eller til og med bare en kortsiktig kjepphest.

Potensialet for innovasjon basert på endringer i persepsjon anerkjennes i prinsippet, men den praktiske karakteren av slik innovasjon blir ofte benektet.

Når man gjennomfører slike innovasjoner er tidsaspektet svært viktig. Dette betyr at bare nøyaktig utvalg og timing gjør slike innovative arrangementer vellykkede.

På grunn av usikkerheten til denne kilden til innovative ideer, på grunn av det faktum at det er svært vanskelig å vite på forhånd om en ny oppfatning er et resultat av radikal endring eller bare en midlertidig kjepphest, og også på grunn av den lave forutsigbarheten til konsekvenser må en innovasjon basert på denne kilden introduseres gradvis og være høyt spesialisert.

Ny kunnskap.

Innovasjoner basert på ny kunnskap blir gjenstand for oppmerksomhet og gir stor fortjeneste. Kunnskap trenger ikke nødvendigvis å være vitenskapelig eller teknisk.

Slike innovasjoner skiller seg fra alle andre i alle grunnleggende egenskaper: tidsdekning, feilprosent, forutsigbarhet. Her er hovedforskjellene deres:

1. Slike innovasjoner tar lengst tid å finne sted.

For det første går det mye tid mellom fremveksten av ny kunnskap og dens implementering i teknologi.

for det andre materialiserer ny teknologi seg til et nytt produkt, prosess eller tjeneste først etter lang tid. Dessuten gjelder dette ikke bare innen vitenskap og teknologi. Innovasjoner basert på sosial kunnskap bruker også lang tid på å komme seg.

• 2. Disse innovasjonene er bygget på konvergens (kombinasjon) av flere typer kunnskap, som ikke nødvendigvis er relatert til vitenskap og teknologi. Inntil all nødvendig kunnskap er samlet, vil enhver nyskapende virksomhet basert på ny kunnskap være dømt til å mislykkes. Innovasjon blir bare mulig når alle nødvendige data allerede er tilgjengelige og det er presedenser for bruken av dem.
• 3. Implementeringen av slike innovasjoner er preget av høy grad av risiko og uforutsigbarhet.

En rekke slike innovasjoner er innovasjoner som er basert på en strålende idé. Kvantitativt overgår de alle andre typer innovasjoner til sammen. En strålende idé er den mest risikable og minst pålitelige kilden til innovative muligheter. Du kan aldri si på forhånd hvilke av disse innovasjonene som har en sjanse til å lykkes og hvilke som ikke gjør det.

Etter dannelsen av innovative ideer står gründerfirmaet overfor oppgaven med å velge de mest lovende ideene. Når du velger en innovativ idé, må en gründer ikke bare ta hensyn til behovet for et gitt prosjekt, men også hvor realistisk implementeringen er, siden hvis det ikke er midler, de nødvendige ferdighetene, eller hvis det oppstår uoverstigelige hindringer, så en god innovativ ideen er kanskje ikke gjennomførbar. Før et gründerfirma bestemmer seg for å introdusere noen innovasjon, er det nødvendig å avklare visse punkter. Først må du finne ut om et bestemt produkt har en god sjanse i markedet (hvis vi snakker om produktinnovasjon). For en slik analyse foreslår utenlandske økonomer å svare på følgende spørsmål:

• – Var det noen grunn til å søke etter en idé til et nytt produkt?
• – Er det behov for å lage et nytt produkt i det hele tatt?
• – Er det behov for å erstatte ett produkt med et annet?
• – Er det nye produktet en organisk fortsettelse av forrige produktlinje?
• - Er selskapet i det hele tatt i stand til å implementere ideen om å gi ut et nytt produkt eller få et slikt produkt?
• – Vil selskapet klare å selge et slikt produkt?
• – Fyller det nye produktet noen nisje i markedet?
• - Kan det nye produktet karakteriseres som progressivt eller nostalgisk, det vil si «retrostil»?
• – Har noen implementert lignende ideer før, og i så fall hvor vellykket?
• – Kan konkurrenter ha lignende ideer for nye produkter?
• - Med hvilken finansiell risiko relatert idé til et nytt produkt?
• – Kan en ny produktidé være en reklamesuksess?
• - Hvilket marked er det bedre å målrette mot ideen om et nytt produkt?
• - Tilsvarer ideen om et nytt produkt den interne produksjonsstrukturen til selskapet?
• – Hvilke reelle markedssjanser ville implementeringen av en ny produktidé ha?

For det andre, når man tar en endelig beslutning i forbindelse med en innovativ idé, inkludert i forbindelse med design- og forskningsarbeid, er det nødvendig å svare på ytterligere to viktige spørsmål: om reell profitt og reell risiko, og svarene på disse spørsmålene bør reduseres til følgende:

A. Fortjenesten fra prosjektet bør være betydelig høyere enn kostnadene ved gjennomføringen.

B. Risikoen knyttet til prosjektet må være i maksimalt akseptabelt forhold til overskuddet fra gjennomføringen.

I tillegg garanterer ikke selv en veldig lovende idé i seg selv automatisk suksess i markedet for en innovativ bedrift. For å nå sine mål og oppnå monopoloverskudd fra innovasjon, må et gründerfirma overholde visse betingelser og oppfylle visse krav.

• 1. Det er nødvendig å tydelig forstå volumet av etterspørselen til potensielle forbrukere for innovasjon, dets økonomisk uttrykte fordeler over eksisterende metoder for å tilfredsstille dette behovet. I tillegg er det nødvendig å identifisere ressursbegrensningene som oppstår under etableringen, produksjonen og markedsføringen av en innovasjon, det vil si at det er viktig å lage en riktig prognose for det økonomiske potensialet til en innovasjon.
• 2. For vellykket utvikling av en innovativ virksomhet er en forutsetning at virksomhetens personell oppfyller visse krav. En betydelig rolle for suksess spilles av alderen til selskapets grunnleggere (i gjennomsnitt 30-35 år) og deres personlige egenskaper: høy effektivitet, kommunikasjonsevner, engasjement, kompetanse.
• 3. Gitt begrensede materielle og økonomiske ressurser og markedsusikkerhet, spiller kvaliteten på organisasjonen og ledelsen en betydelig rolle for suksessen til innovative bedrifter. I denne forbindelse er det små innovative bedrifter som er mest effektive, siden de har karakter, men mangler strengt formaliserte styringsstrukturer, noe som sikrer hurtighet og fleksibilitet i beslutningstaking.