Sedam izvora inovativnih prilika Neočekivani vanjski događaj. Izvori inovativnih ideja

INOVATIVNO MENADŽMENT.

Menadžment i inovacije potrebni su posvuda - u gospodarstvu i obrazovanju, zdravstvu i općinska vlast. A nužni su upravo zato što ne znače “radikalnu promjenu”, grandiozne transformacije. Poduzetničko društvo poduzima jako mnogo različitih koraka istovremeno u svakom trenutku: novi proizvod ovdje, nova usluga tamo, novi oblik slobodnog vremena negdje drugdje. Samo takva struktura može zadovoljiti najrazličitije i gotovo uvijek lokalne potrebe vrlo složenog društva, a još više te potrebe razvijati. Stoga se inovacija definira kao krajnji rezultat intelektualne (znanstvene i tehničke) aktivnosti koji je utjelovljen u obliku novog ili poboljšanog proizvoda ili usluge uvedene na tržište.

Treba razlikovati pojmove inovacije I inovacija. Inovacija - ovo je formalizirani rezultat temeljnog, primijenjenog istraživanja, razvoja ili eksperimentalnog rada u bilo kojem području aktivnosti radi povećanja njegove učinkovitosti. Inovacije mogu biti u obliku: otkrića, izuma, patenta, robne marke, prijedloga racionalizacije, dokumentacije za novi ili poboljšani proizvod, tehnologije, procesa upravljanja ili proizvodnje, standarda itd.

Glavno je uvesti inovaciju, pretvoriti inovaciju u oblik inovacije, tj. završiti inovacijsku aktivnost i dobiti pozitivan rezultat.

Inovacija- krajnji rezultat uvođenja inovacije u svrhu promjene predmeta upravljanja i postizanja ekonomskog, društvenog, ekološkog, znanstvenog, tehničkog ili drugog učinka.

Sedam izvora inovativne mogućnosti.

Inovacija ne mora biti tehnička ili općenito nešto materijalno. Vjeruje se da Japanci nisu inovatori, već imitatori. Doista, pokazali su malo tehničkih i znanstvenih inovacija. Njihov uspjeh temeljio se na društvenoj inovaciji.

Japanci su prije sto godina donijeli namjernu odluku da se usredotoče na društvene inovacije i oponašaju, uvoze i prilagođavaju tehničke inovacije s nevjerojatnim uspjehom.

Ono što se ponekad naziva kreativnom imitacijom vrlo je ugledna i često vrlo uspješna poduzetnička strategija.

Inovacija je više ekonomski i društveni nego tehnički pojam.

Sustavna inovacija sastoji se u svrhovitoj, organiziranoj potrazi za promjenama iu sustavnoj analizi mogućnosti koje te promjene mogu pružiti za ekonomske ili društvene inovacije.

Sustavna inovacija znači praćenje sedam izvora mogućnosti inovacije.

Prva četiri izvora leže unutar poduzeća (u internom okruženju), pa su vidljivi prvenstveno ljudima koji rade u ovom sektoru ili industriji. To su uglavnom simptomi. Ali oni su vrlo pouzdani pokazatelji promjena koje su se već dogodile ili koje se mogu ostvariti uz malo truda.

Ova četiri izvora su:

- neočekivani događaj: neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj.

- neusklađenost, neslaganje: između stvarnosti kakva jest i njenog odraza u našim mišljenjima i procjenama.

- Inovativnost temeljena na potrebama proizvodnog procesa.

- Promjene u industriji ili tržišnoj strukturi koje će sve iznenaditi.

Drugi skup izvora, od tri elementa, uključuje promjene izvan poduzeća ili industrije, naime, u društvenom, političkom, intelektualnom okruženju (vanjsko okruženje):

- Demografske promjene.

- Promjene u percepciji i osjećaju potrošača.

- Nove spoznaje, znanstvene i neznanstvene.

Svi se ti izvori preklapaju, ali redoslijed kojim su navedeni nije proizvoljan. Navedeni su silaznim redoslijedom pouzdanosti i predvidljivosti. Suprotno gotovo univerzalnom uvjerenju, novo znanje - posebno znanstveno znanje - najmanje je pouzdan i najmanje predvidljiv izvor uspješne inovacije. Na primjer, analiza takvih stvari kao što je neočekivani događaj uvelike će smanjiti rizik i neizvjesnost. Inovacije koje iz njega proizlaze u pravilu su od najmanje važnosti između početka poduzeća i njegovih mjerljivih rezultata - uspjeha ili neuspjeha.

Konkurentska prednost uvijek je povezana s provedbom određenih promjena koje utječu na sve članove organizacije. U isto vrijeme, promjene, u jednom ili drugom stupnju, uvijek su povezane s inovacijama.
Pojam „inovacija“ prvi se put pojavio u znanstvenim studijama kulturologa još u 19. stoljeću i doslovno je označavao uvođenje nekih elemenata jedne kulture u drugu.
Tek početkom 20. stoljeća počeli su proučavati obrasce tehničkih inovacija. Godine 1911. austrijski ekonomist Schumpeter J. u svom djelu “Teorija ekonomski razvoj” razlikovao je dva aspekta gospodarskog života:
statična (rutinska cirkulacija povezana je sa stalnim ponavljanjem i ponovnim pokretanjem proizvodnje - organizacije koje u njoj sudjeluju iz iskustva poznaju principe svog ponašanja, lako im je predvidjeti rezultate svojih postupaka i lako donose odluke, tj. situacija je jasna);
· dinamičko (inovativno kolanje znači razvoj – posebno, u praksi i svijesti ljudi prepoznatljivo stanje koje na njih djeluje kao vanjska sila, a ne događa se u situaciji ekonomskog kolanja).
Inovacije u gospodarstvu uvode se u pravilu ne nakon što potrošač spontano ima nove potrebe i dođe do preorijentacije proizvodnje, nego kada sama proizvodnja navikne potrošača na nove potrebe.
Proizvoditi znači kombinirati resurse kojima raspolaže organizacija, a proizvoditi nešto novo znači stvarati nove kombinacije promjena u razvoju proizvodnje i tržišta. Schumpeter J. identificirao je pet tipičnih promjena:
1. promjene zbog primjene nove tehnologije, novih tehnoloških procesa i nove tržišne podrške proizvodnji;
2. promjene zbog uporabe proizvoda s novim svojstvima;
3. promjene zbog korištenja novih sirovina;
4. promjene u organizaciji proizvodnje i načinu njezine logistike;
5. promjene zbog pojave novih tržišta.
Schumpeter J. je 30-ih godina 20. stoljeća prvi upotrijebio pojam „inovacija“, misleći pod ovom promjenom s ciljem uvođenja i korištenja novih vrsta robe široke potrošnje, novih proizvodnih sredstava, tržišta i oblika organizacije u industriji. Istovremeno, Schumpeter J. glavnu ulogu pokretača ekonomskog razvoja društva nije pripisao prirodi borbe između kapitala i proletarijata (prema Marxu K.), već uvođenju inovacija u ekonomija države.
Tijekom istraživanja također je postalo jasno da ne samo promjena cijena i ušteda na tekućim troškovima, već i radikalna obnova i promjena proizvoda može postati izvor zarade. Sposobnost osiguranja konkurentnosti organizacije promjenom cijena ili smanjenjem troškova uvijek je kratkoročna i marginalnog je karaktera. Inovativni pristup se pokazao poželjnijim, budući da je proces traženja, akumulacije i transformacije znanstvenog znanja u fizičku stvarnost zapravo neograničen.

Izvori inovativnih ideja

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:
1. neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj
2. nepodudarnost - neslaganje između stvarnosti (kakva ona stvarno jest) i naših predodžbi o njoj (kakva bi trebala biti)
3. inovacije temeljene na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumijevati one njegove nedostatke i slabosti koje je moguće i potrebno otkloniti)
4. nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta
5. demografske promjene
6. promjene percepcija, raspoloženja i vrijednosti
7. nove spoznaje (i znanstvene i neznanstvene).
Prema Druckeru P., sustavni inovacijski proces sastoji se od svrhovitog i organiziranog traganja za promjenama i sustavne analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjene) naziva internim, budući da su unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi su izvori dostupni onima koji rade u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji). Posljednja tri izvora su vanjska jer potječu izvan organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se međusobno presijecati.
Prilikom odabira inovativne ideje i odlučivanja o provedbi bilo koje inovacije, morate saznati neke točke:
§ ako govorimo o inovaciji proizvoda - ima li ovaj ili onaj proizvod dobre šanse na tržištu
§ ako govorimo o bilo kojem inovativnom projektu - ostvarivanje stvarne dobiti (profit od projekta trebao bi biti puno veći od troškova njegove provedbe) i procjena stvarnog rizika (rizik povezan s projektom trebao bi biti u maksimalno dopuštenom omjeru s dobiti od njegove provedbe).
Dakle, kako bi se postigla predviđena svrha i ostvarila monopolska prekomjerna dobit od inovacija, organizacija mora ispuniti određene uvjete i zahtjeve:
§ potrebno je jasno prikazati obujam potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njezine ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće načine zadovoljenja te potrebe
§ potrebno je identificirati ograničenja resursa koja se javljaju tijekom stvaranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno napraviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacija
§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduvjet je usklađenost osoblja organizacije s određenim zahtjevima
§ Uz ograničena materijalna i financijska sredstva i neizvjesnost tržišta, kvaliteta organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.
S tim u vezi, najučinkovitije su upravo male inovativne organizacije, koje karakterizira nepostojanje strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje ideje, priprema i postupno provođenje inovativnih promjena nazivamo inovacijskim procesom. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske djelatnosti. Može se promatrati iz različitih perspektiva i u različitim stupnjevima detalja:
Prvo, može se promatrati kao paralelno-sekvencijalno provođenje istraživačkih, znanstvenih, tehničkih, industrijskih aktivnosti i inovacija;
Drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njezina razvoja i provedbe.
U opći pogled, inovacijski proces je sekvencijalni lanac događaja tijekom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge i distribuira u ekonomska praksa. Štoviše, inovacijski proces ne završava tzv. implementacijom, tj. prvi izlazak na tržište novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Proces se ne prekida jer Širenjem u gospodarstvu inovacija se poboljšava, postaje učinkovitija, dobiva nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.
Važan smjer u proučavanju inovacijskih procesa je identifikacija stvarnih čimbenika koji olakšavaju ili otežavaju njihovu provedbu.

Tablica: Čimbenici koji utječu na razvoj inovacijskih procesa

Skupina čimbenika Čimbenici koji ometaju inovacijsku aktivnost Čimbenici koji olakšavaju inovacijsku aktivnost
Ekonomski, tehnološki Nedostatak sredstava za financiranje inovativnih projekata Slabost materijalne i znanstveno-tehničke baze i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta Dominacija interesa tekuće proizvodnje Dostupnost rezerve financijskih, materijalnih i tehničkih resursa, naprednih tehnologija Dostupnost potrebna gospodarska i znanstveno tehnička infrastruktura financijski poticaji za inovativne aktivnosti
Politička, pravna ograničenja antimonopolskog, poreznog, amortizacijskog, patentnog i licencnog zakonodavstva Zakonodavne mjere (osobito beneficije) koje potiču inovacije Državna potpora inovacijama
Organizacijska i upravljačka Ustanovljena organizacijska struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevladavanje vertikalnih protoka informacija Izolacija odjela, poteškoće u međuindustrijskim i međuorganizacijskim interakcijama Rigidnost u planiranju Orijentacija na uspostavljena tržišta Orijentacija na kratkoročni povrat Poteškoće u koordinaciji interesa sudionika u inovativnim procesima Fleksibilnost organizacijskih struktura, demokratski stil upravljanja, dominacija horizontalnih tokova informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagodbe decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih skupina
Socio-psihološki, kulturološki otpor promjenama koji mogu izazvati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljenih tradicija strah od neizvjesnosti, strah kazne za neuspjeh otpor prema svemu novom što dolazi izvana · moralni poticaj, javno priznanje · pružanje mogućnosti za samoostvarenje, oslobađanje kreativnog rada · normalna psihološka klima u radnom timu

Sadržaj inovacijskog procesa obuhvaća faze stvaranja, kako inovacije tako i inovacije.
Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):
1. Faza istraživanja
§ temeljno istraživanje i razvoj teorijski pristup rješavanju problema (temeljno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na dobivanje novih spoznaja o temeljnim uzorcima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama s obzirom na njihovu specifičnu primjenu. Postoje teorijska i istraživačka temeljna istraživanja Teorijska proučavanja uključuju istraživanja - čija je zadaća nova otkrića, stvaranje novih teorija i utemeljenje novih koncepata i ideja. Pretraživanje uključuje temeljna istraživanja - čija je zadaća otkrivanje novih principa za stvaranje proizvoda i tehnologija , nova, do sada nepoznata, svojstva materijala i njihovih spojeva, metode analize i sinteze U istraživačkim istraživanjima cilj namjeravanog rada obično je poznat, više ili manje jasan teorijska osnova ali smjerovi nisu navedeni. Tijekom takvih istraživanja teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak temeljnih istraživanja u svjetskoj znanosti je 5%.);
§ primijenjena istraživanja i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prvenstveno na postizanje određenog cilja ili zadaće, na prepoznavanje načina praktične primjene prethodno otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj riješiti tehnički problem, razjasniti nejasna teorijska pitanja, dobivanje specifičnih znanstvenih rezultata koji će se dalje koristiti u eksperimentalnim razvojima);
§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, izrada, ispitivanje, usavršavanje (razvoj proizvoda je završna faza znanstvenog istraživanja koju karakterizira prijelaz iz laboratorijskih uvjeta i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je stvoriti / modernizirati uzorke nove tehnologije koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili izravno do potrošača. U ovoj fazi provodi se konačna provjera rezultata teorijskih studija, razvija se odgovarajuća tehnička dokumentacija, tehnički prototip ili proizveden je i testiran eksperimentalni tehnološki proces. Tehnički prototip je stvarni uzorak proizvoda, sustava ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost izvedbe sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);
2. Faza proizvodnje
§ početni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih proizvodnih metoda, s naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uvjeta za operativnu i ekološku sigurnost. Faza utvrđivanja industrijske primjenjivosti i pripreme za proizvodnju je razdoblje tijekom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište. Rezultat je prototip, radni model u punoj mjeri dizajniran i izgrađen za definiranje zahtjeva za proizvodnju novog proizvoda. Prototip je u potpunosti u skladu sa standardima industrijskog dizajna konačnog proizvoda. svladavanje u masovnoj proizvodnji Podaci o tehničkoj analizi i prikupljanju informacija temelj su studije izvedivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijenama);
§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je razdoblje tijekom kojeg se novi proizvod ovladava industrijskom proizvodnjom i proizvodni proces optimizira u skladu sa zahtjevima tržišta);
3. Faza potrošnje
§ isporuka proizvoda na tržište i njegova potrošnja (u ovoj fazi specificira se strategija promocije novog proizvoda na tržište, dolazi do izravne potrošnje novog znanja utjelovljenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna učinkovitost otkriva se inovativna aktivnost.);
§ zastarjelost proizvoda i nužno ukidanje zastarjele proizvodnje (ova faza nastupa kada dolazi ne samo do fizičke, već prvenstveno do moralne amortizacije opreme uzrokovane brzim tempom razvoja novih visokoučinkovitih modela).
Što se tiče inovacije, kao procesa prijenosa inovacije u područje primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:
1. rađanje inovacija - svijest o potrebi i mogućnosti promjene, traženje i razvoj inovacija;
2. razvoj inovacija - implementacija u pogonu, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;
3. difuzija inovacije - distribucija, replikacija i višestruko ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacijski proces čiji oblik i brzina ovise o snazi ​​komunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihovoj sposobnost korištenja tih informacija u praksi itd. Prema teoriji J. Schumpetera, difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji inoviraju nakon inovatora u očekivanju veće dobiti);
4. rutinizacija inovacije - inovacija se implementira u stabilne, stalno funkcionalne elemente odgovarajućih objekata.
Inovacija se, kao proces, ne može smatrati potpuno završenom ako se zaustavi u jednoj od ovih faza. S druge strane, životni ciklus inovacije može se zaustaviti u fazi potrošnje ako se ne zatvori s inovacijom.
Dakle, oba su životna ciklusa međusobno povezana, međuovisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa obuhvaćena su općim konceptom inovacijskog procesa, a glavna razlika između njih je u tome što se u jednom slučaju radi o procesu nastanka novog proizvoda, au drugom o procesu njegove komercijalizacije.

Slika: Životni ciklus novog proizvoda

STRUJ Potreba za teorijskim istraživanjima Potreba za razvojem u razvoju primijenjenih istraživanja Potreba gospodarstva za razvojem nove opreme, tehnologije i robe široke potrošnje
ZNANSTVENI Temeljna istraživanja Primijenjena istraživanja Eksperimentalni razvoj Difuzija inovacija u proizvodnji i potrošnji
IDEJE Otkrića Izumi Znanstveni i tehnološki napredak/razvoj Inovacije

Slika: Inovacijski proces

Generiranje ideja Testiranje izvodljivosti Izrada prototipa Sveobuhvatno testiranje i poboljšanje performansi Tržišno ispitivanje Organizacija proizvodnje velikih razmjera Širenje tržišta
Analiza potreba tržišta. Marketing velikih razmjera
Prva faza Druga faza Treća faza Četvrta faza Peta faza Šesta faza
Organizacija inovacijskog procesa
Pogledajmo proces implementacije inovacija s financijske strane.

Slika: Dinamika troškova i koristi tijekom implementacije
inovativni projekt (prema Mikkelson H.)

Dobit W

Bruto dohodak

neto dohodak

Dobit

Pridruženi tekući troškovi
s proizvodnjom i
prodaja proizvoda

Očito je da su rane faze ovog procesa notorno skupe, a troškovi naglo rastu kako se inovacija približava tržištu (vrijeme t1). Segment t0-t1 odgovara prva četiri stupnja inovacijskog procesa. S početkom pete faze, organizacija počinje primati prihod od prodaje, koji dalje raste sa širenjem opsega proizvodnje i prodaje (krivulja W na segmentu t1-t3). Naravno, to se događa samo uz uspješan razvoj inovacijskog procesa. Krivulja V na istom segmentu karakterizira primitak neto prihoda, počevši od vremena t1. Nastaje kao rezultat oduzimanja od bruto dohotka W tekućih troškova Q povezanih s proizvodnjom i prodajom utrživih proizvoda. Od određene točke u vremenu t2>t1, neto prihod nadoknađuje troškove u ranim fazama procesa inovacije i organizacija počinje primati neto dobit (krivulja P na segmentu t2-t3).
Neto dobit raste sve dok je novi tržišni proizvod konkurentan i tražen među kupcima.
Međutim, život pokazuje da pod uvjetima Ekonomija tržišta ovo sretno razdoblje za poduzetnike ne traje dugo. Mnogi drugi slijede stope organizacije inovatora, također nastojeći se etablirati u novoj tržišnoj niši. Neki od njih stječu licencu za legalno korištenje inovacije. Drugi djeluju piratstvom, koristeći tehnologiju koju je razvila prva organizacija ili izdaju novi proizvod bez pridržavanja svih zakonskih zahtjeva. Treći pak općenito diskreditiraju inovacije organiziranjem podzemne proizvodnje nekvalitetnih i jeftinijih analoga pod robnom markom razvojne organizacije. Konačno, četvrti - najozbiljniji konkurenti na tržištu - samostalno poboljšavaju potrošačka ili tehnološka svojstva inovacije, postižu značajne rezultate na tom putu, pronalaze rupe u patentnom pravu i postupno svojim proizvodima popunjavaju nove tržišne niše.

Poduzetnike odlikuje inovativan način razmišljanja.

Inovacija je poseban alat za poduzetništvo. Samo poduzetništvo kao djelovanje usmjereno je na unošenje novih svojstava u postojeće resurse kako bi se stvorilo bogatstvo. Štoviše, tijekom inovacije stvara se resurs. Resurs kao takav ne postoji sve dok osoba ne pronađe nešto korisno u prirodi i ne podari mu ekonomsku vrijednost. Do ove točke, na primjer, svaka biljka ostaje izdanak, nešto poput korova, a svaki mineral ostaje samo kamen. Prije nešto više od jednog stoljeća ni nafta koja curi iz zemlje, ni boksit, ni aluminijska ruda nisu smatrani resursima. Naprotiv, smatrali su se smetnjom jer su narušavali plodnost tla. Plijesni - penicili nisu se smatrali resursom, već štetočinom. Bakteriolozi su uložili ogromne napore kako bi pronašli način da zaštite svoje bakterijske kulture od njihove infekcije. Tako je bilo sve dok dvadesetih godina našeg stoljeća mikrobiolog iz Londona Alexander Fleming na temelju istraživanja nije otkrio da prirodne peniciline stvaraju mnoge vrste plijesni - penicili. Ovo mu je otkriće omogućilo 1929. da izolira kompleks penicilina - dragocjenih antibiotika. Tako se gljiva štetočina pretvorila u koristan resurs.

Isti obrazac vrijedi i za društvene i ekonomske sfere. U gospodarstvu nema značajnijeg resursa od „kupovne moći“, a stvara ga inovativni poduzetnik.

Američki farmer devetnaestog stoljeća imao je malu ili nikakvu kupovnu moć i stoga nije mogao nabaviti poljoprivrednu opremu. U to vrijeme već se proizvodilo mnogo žitnih kombajna i drugih poljoprivrednih strojeva, ali seljak jednostavno nije mogao niti jedan platiti. S obzirom na tu okolnost, jedan od izumitelja žetvenih strojeva, Cyrus McCormick, uveo je sustav prodaje ovih strojeva na rate. To je omogućilo poljoprivredniku da troškove kupljenog stroja ne plati iz svoje ušteđevine, već iz buduće zarade. Tako je poljoprivrednik neočekivano stekao "kupovnu moć" koja mu je omogućila kupnju poljoprivredne opreme.

Ovo sugerira da je inovativan pristup resursima učinkovito sredstvo za stvaranje dodatnih koristi.

Ideja korištenja kontejnera koji se koriste u cestovnom prijevozu na teretnim brodovima nije sadržavala nikakve čisto tehničke inovacije. Ova inovacija, odnosno uvođenje morskih kontejnera, nije imala tehnološku osnovu, već novu viziju "teretnog broda" kao uređaja za rukovanje. Pokretačka snaga iza ovog nastojanja bila je želja za povećanjem brzine brodskog servisa u lukama. Zanimljivo je da je ova prilično jednostavna implementacija gotovo učetverostručila učinkovitost pomorskog prijevoza tereta, a možda je čak i spasila ovaj način prijevoza tereta od propasti. Bez ove inovacije vjerojatno ne bi došlo do velikog povećanja obujma međunarodne trgovine koji je karakterizirao proteklih četrdeset godina. Treba imati na umu da je upravo međunarodna trgovina bila područje ekonomska aktivnost koja je dobila doista neviđeni razvoj.

Još jedna "znanstveno neintenzivna" inovacija, udžbenik, učinio je mnogo više za širenje školskog obrazovanja od sustavnog usavršavanja učitelja u pedagoškim obrazovnim ustanovama i same pedagoške teorije. (Vjeruje se da je školski udžbenik izumio veliki čehoslovački obrazovni reformator Jan Amos Comenius. On je zaslužan za stvaranje prve početnice latinskog jezika sredinom sedamnaestog stoljeća.) Bez udžbenika ni najbolji učitelj ne bi mogao poučavati više od 1-2 učenika odjednom; s udžbenikom čak i osrednji učitelj može nešto utuviti u glavu 30-35 učenika.

Navedeni primjeri pokazuju da inovacije ne moraju nužno biti tehničke ili “materijalne”. Malo se čisto tehničkih inovacija može usporediti po učinku s društvenim inovacijama poput izdavanja modernih novina i osiguranja. A sustav kupnje robe na rate proizveo je pravu ekonomsku revoluciju. Gdje god se ovaj sustav uvede, on transformira ekonomiju na strani ponude u ekonomiju na strani potražnje gotovo bez obzira na učinkovitost ekonomije (ovo objašnjava zašto se kupnja na rate odmah zabranjuje u svakoj zemlji u kojoj marksistička vlada dođe na vlast, u Čehoslovačkoj 1. 1948., na Kubi 1959.). bolnice u svojim moderni oblik nije ništa drugo nego društvena inovacija prosvjetiteljstva 19. stoljeća, koja je za zaštitu zdravlja učinila više od mnogih dostignuća na području medicinske znanosti. Menadžment se može smatrati inovacijom našeg stoljeća - "korisnim znanjem", koje vam omogućuje kombiniranje napora, "organiziranje" produktivnog rada ljudi koji imaju drugačija razina znanja i obuke. Menadžment je transformirao moderno društvo u nešto potpuno novo, a još uvijek nemamo ni političku ni društvenu teoriju koja može objasniti tu novu stvar. Ovo novo je društvo organizacija.

U knjigama o ekonomska teorija pronaći ćete spomen Augusta Borsiga kao čovjeka koji je stvorio prve parne lokomotive u Njemačkoj. Međutim, nedvojbeno su važnije bile njegove organizacijske inovacije, koje su svladale žestok otpor obrtničkih cehova, učitelja i državnih birokrata te još uvijek čine sustav tvorničke organizacije i temelj njemačke industrijske moći. Borsig je bio taj koji je došao na ideju Mastera kao visokokvalificiranog i cijenjenog proizvodnog radnika, koji upravlja poslovima tvornice s određenim stupnjem autonomije. Osim toga, Borsig je uveo sustav strukovnog osposobljavanja koji je kombinirao praktičnu nastavu na radnom mjestu sa svladavanjem osnova struke u učionici. Mogu se navesti primjeri iz dalje prošlosti, poput razvoja sekularnog pristupa problemu države u Machiavellijevu Princu (1513.) i temelja moderne nacionalne države, koje je šezdeset godina kasnije postavio njegov najbliži sljedbenik Jean. Bodin. Obje ove povezane inovacije imale su opipljiviji utjecaj na ljudsku civilizaciju od mnogih tehnoloških izuma.

Tipičan primjer u pogledu društvenih inovacija i njihove važnosti u suvremenom svijetu je Japan.

Počevši oko 1867. godine, odnosno od vremena kada se Japan "otvorio" moderni svijet, zapadne su je države podcijenile, unatoč činjenici da je uspjela nanijeti vojni poraz Kini 1894. i Rusiji 1905. Isti trend ostao je i nakon događaja u Pearl Harboru, pa čak i nakon uspostave Japana kao "supersile" i žestoki konkurent na svjetskom tržištu sedamdesetih i osamdesetih godina. Vjerojatno glavni razlog ovakvog stanja leži u dominantnom uvjerenju da inovacija nužno mora biti vezana uz materijalne stvari i temeljiti se na znanosti i tehnologiji. Dakle, prema onima koji imaju takva uvjerenja (ne samo na Zapadu, već iu samom Japanu), Japanci nisu inovatori, već imitatori. To je potkrijepljeno argumentom da, uglavnom, izvanredna znanstvena i tehnološka dostignuća (inovacije) ne potječu iz Japana.

Kada je, kao rezultat revolucije Meiji, Japan vrlo nevoljko i uz veliku suzdržanost otvorio svoja vrata vanjskom svijetu, učinio je to kako bi izbjegao sudbinu Indije i Kine (19. stoljeće), koje su bile pokorene, kolonizirane i privučene. u orbitu zapadnih interesa (“pozapadnjačeni”). Glavni cilj Japana (ovdje je prikladno podsjetiti na principe judo hrvanja) bio je iskoristiti dostignuća Zapada za obuzdavanje i očuvanje japanskog duha.

Prethodno navedeno potvrđuje ideju da su društvene inovacije (^) izgledale značajnije od uvođenja parnih lokomotiva ili telegrafa. Bilo je mnogo teže implementirati društvene inovacije za razvoj institucija kao što su škole i sveučilišta, vladine agencije, banke i radni odnosi. , to je bilo puno teže od izgradnje parnih lokomotiva ili puštanja u rad telegrafske službe. Lokomotiva koja bi mogla vući vlak od Londona do Liverpoola mogla je isto tako premjestiti vlak od Tokija do Osake bez ikakve posebne prilagodbe. Društvene institucije morale su biti suštinski „japanski" i ujedno „napredni". Njima su morali upravljati Japanci na japanski način, a istovremeno biti u sferi „zapadne", visoko industrijalizirane ekonomije. Tehnologija se može uvoziti po prilično niske cijene i s minimalnim rizikom za kulturu zemlje uvoznice Institucije, za razliku od tehnologije, trebaju duboke kulturne korijene da bi se razvijale i napredovale. Prije stotinu godina Japan je donio svjesnu odluku usmjeriti pozornost i sredstva na društvene inovacije, imitaciju, uvoz i prilagodbu tehničkih inovacija. Kao što znate, sve je to učinjeno s nevjerojatnim uspjehom. Štoviše, ova politika ostaje relevantna za Japan do danas. Kao što će biti objašnjeno u 17. poglavlju, ono što se neprikladno naziva kreativnom imitacijom zapravo je vrlo čvrsta i često vrlo učinkovita poduzetnička strategija.

Ako Japan sada smatra potrebnim ići dalje od oponašanja, uvoza i prilagodbe tehnologije iz drugih zemalja i naučiti kako stvoriti vlastite nove tehničke ideje, tada još uvijek kreativna imitacija vjerojatno neće biti potisnuta u drugi plan i zaboravljena. Samo znanstveno istraživanje je prilično nova "društvena inovacija", a Japanci su uvijek i na svakom polju pokazivali veliki potencijal u takvim inovacijama. Najvažnijim se može smatrati da su uspjeli shvatiti tajne poduzetničkih strategija.

Može se zaključiti da je inovacija (inovacija) prije ekonomska ili društveni koncept nego tehnički. Sayeva definicija poduzetništva sasvim je primjenjiva na ovaj koncept. Dakle, ispada da je cilj inovativnog rješenja povećanje povrata uloženih sredstava. U refrakciji suvremene ekonomske misli, inovacija se definira kao fenomen koji se nalazi u sferi potražnje, a ne ponude, odnosno mijenja vrijednost i korisnost koju potrošač izvlači iz resursa.

Čini se da prednost korištenja jedne od ovih definicija ovisi o konkretnom slučaju, a ne o teoretskom modelu. Prelazak s pogona punog ciklusa na takozvane "mini-mlinove" koji koriste otpadni metal umjesto željezne rude i proizvode određeni krajnji proizvod (primjerice okrugle šipke, žičanu šipku itd., a ne samo čelik koji još treba biti obrađeno), najbolje je promatrati i analizirati iz perspektive ekonomije ponude. Ovim tehničkim rješenjem krajnji proizvod, krajnji slučajevi korištenja i potrošači ostaju isti kao u prvom slučaju, a troškovi su značajno smanjeni. Sasvim je moguće da se korištenje kontejnera u pomorskom prometu može tumačiti i sa stajališta ekonomije ponude. Što se tiče uvođenja audio ili video kazeta, što je ista, ako ne i više "tehnička" inovacija, to se najbolje opisuje ili analizira iz perspektive potrošačkih vrijednosti i zadovoljstva (utilities). Isto se odnosi i na takve društvene inovacije kao što je izdavanje časopisa Time, Life i Fortune, koje je dvadesetih godina pokrenuo Henry Luce, ili stvaranje fonda tržište novca sedamdesetih i ranih osamdesetih godina našeg stoljeća.

Još nismo u mogućnosti ponuditi teoriju inovacije. Ali već znamo dosta o tome kada, gdje i kako sustavno tražiti inovativne prilike i kako odrediti njihove šanse u smislu uspjeha ili neuspjeha. Imamo potrebna znanja za razvoj (barem u najopćenitijem obliku) prakse inovacija.

Povjesničari tehnologije stalno nas podsjećaju da je jedno od najvećih dostignuća devetnaestog stoljeća bio "izum izuma". Unatoč tome što je ova teza poprimila karakter klišeja, ona ostaje istinita. Do otprilike 1880. na izum se gledalo kao na nešto misteriozno; u knjigama iz devetnaestog stoljeća nalazimo definiciju izuma kao "Božju iskru" ili "prosvjetljenje genija". Na samog izumitelja gledalo se kao na polu-romantičnu, napola-apsurdnu figuru koja radi tko zna što posve sama na svom tavanu. Tek 1914. godine, odnosno početkom Prvog svjetskog rata, na izume se počinje gledati kao na istraživanje - sustavnu, svrhovitu djelatnost, plansku i organiziranu s visokim stupnjem predvidljivosti namjeravanih i vjerojatnih rezultata.

Vrlo je vjerojatno da inovacijska aktivnost u svom razvoju može proći kroz slične prekretnice. Dered poduzetnici, međutim, suočeni su s izazovom učenja kako implementirati inovativna rješenja na sustavan način.

Uspješni poduzetnici ne čekaju "udarac inspiracije" da ih pogodi s "briljantnom idejom" - oni samo zasuču rukave i prionu na posao. Takvi poduzetnici ne traže "velika otkrića", inovacije koje mogu "preokrenuti industriju", pomoći u stvaranju "posla vrijednog više milijardi dolara" ili pomoći "da se obogate u tren oka". Poduzetnici koji započinju posao s ciljem da ga što više i što brže prošire osuđeni su na propast. Vode se krivim principima. Inovacija koja se na prvi pogled čini obećavajućom u smislu svoje praktične primjene može se pokazati apsolutno neostvarivim rezultatom tehničke virtuoznosti. Istodobno, inovacije vrlo skromnog intelektualnog sadržaja (primjerice, otvaranje lanca restorana McDonald's) mogu rezultirati gigantskim, visokoprofitabilnim poslom. Ova zapažanja vrijede i za inovacije u nekomercijalnim i neindustrijskim područjima.

Uspješni poduzetnici, bez obzira na njihovu osobnu motivaciju - novac, moć, znatiželja ili želja za slavom - teže stvaranju korisnosti i odgovarajućim ulaganjima. Naravno, ti poduzetnici gledaju daleko. Oni nisu zadovoljni samo poboljšanjem ili modificiranjem onoga što već postoji. Oni pokušavaju stvoriti nove i drugačije vrijednosti i korisnosti, pretvoriti "materijal" u "resurs" ili obući postojeće resurse u novi i produktivniji oblik.

Promjena utire put svemu novom i dosad nepoznatom. Dakle, sustavni proces inovacija sastoji se od svrhovitog i organiziranog traganja za promjenama i sustavne analize potencijala tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija.

Takve promjene u pravilu uključuju one koje su se već dogodile ili će se tek dogoditi. Velika većina uspješnih inovacija izgrađena je oko korištenja promjena. Naravno, postoje inovacije koje po svojoj prirodi predstavljaju velike promjene. U tom smislu, prije svega, treba spomenuti neke tehničke inovacije, na primjer, razvoj novog modela zrakoplova od strane tvrtke Wright Brothers. Takvi slučajevi, međutim, spadaju u kategoriju izuzetaka, i to vrlo rijetkih. Većina uspješnih inovacija mnogo je prozaičnija i temelji se na promjeni. Stoga možemo zaključiti da je disciplina inovacije (koja je ujedno i baza znanja poduzetništva) dijagnostička disciplina ili, drugim riječima, sustavno proučavanje onih područja promjena koja najvjerojatnije skrivaju poduzetničke prilike.

Konkretnije, postoji sedam područja analize promjena, odnosno sedam izvora inovativnih ideja.

Prva četiri izvora mogu se klasificirati kao interni, oni su unutar poduzeća (industrijskog ili neindustrijskog), unutar industrijskog ili uslužnog sektora. Takvi su izvori vidljivi ljudima koji rade u određenom poduzeću ili industriji. U biti, to su simptomi. U isto vrijeme služe kao vrlo pouzdani pokazatelji promjena koje su se ili dogodile ili se mogu postići uz vrlo malo truda. Ti izvori uključuju:

1) neočekivani događaj(za poduzeće ili industriju) - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj;
2) neskladnost- nesklad između stvarnosti kakva ona uistinu jest i naših predodžbi o njoj („kakva bi trebala biti“);
3) inovacije temeljene na potrebama procesa;
4) nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta;

Sljedeća tri izvora inovacija s pravom se mogu nazvati vanjskim, budući da svoje podrijetlo imaju izvan određenog poduzeća ili određene industrije:
5) demografske promjene;
6) promjene percepcija, raspoloženja i vrijednosnih postavki X;
7) nove spoznaje (i znanstvene i neznanstvene).

Granice između ovih sedam izvora inovativnih ideja su nejasne; štoviše, ti se izvori često preklapaju. Mogu se usporediti sa sedam prozora, od kojih se svaki nalazi na različitim stranama iste zgrade. Pojedini detalji pejzaža gledaju se na isti način sa svih prozora, ali je pogled koji se otvara u središtu svakog od njih specifičan i individualan.

Budući da svaki od ovih izvora ima svoje karakteristike, potrebno ih je zasebno analizirati. Nema potrebe dokazivati ​​da su svi ti izvori važni i učinkoviti na svoj način. Velike inovacije mogu biti rezultat i analize simptoma promjene (na primjer, neočekivani uspjeh koji proizlazi iz promjena u proizvodu ili cijeni koje su se smatrale neznatnim) i primjene novog znanja kao posljedice proboja u znanosti .

Istodobno, predloženi redoslijed rasprave o tim izvorima nije nimalo slučajan. Kao što vidite, ovi su izvori navedeni silaznim redoslijedom pouzdanosti i predvidljivosti. Suprotno gotovo univerzalnom uvjerenju da su nova znanja, a posebno znanstvena, najpouzdaniji i najpredvidljiviji izvor uspješnih inovacija, nisu. Uz svu svoju jasnoću i važnost, uz svu svoju briljantnost i privlačnost, ovaj je izvor najmanje pouzdan i najmanje predvidljiv. U isto vrijeme, ozbiljna analiza simptoma promjene, kao što su neočekivani uspjeh ili iznenadna dobit, može dovesti do učinkovitih inovativnih rješenja. Zato inovacije, čiji su izvor neočekivani događaji, karakteriziraju u pravilu najkraće razdoblje od trenutka materijalizacije rješenja do dobivanja mjerljivih rezultata, pozitivnih ili negativnih.

Magistar kemijske proizvodnje

U favorite

Vodeći inženjer elektronike

U favorite

NBK grupa

Inženjer proizvodnje stočne hrane

U favorite

U favorite

· 18 000 rubalja Sverdlovska regija:
Pervouralsk

natječaj za posao: relevantan

Projektant (strojar, građevinar)

CJSC "Ruski Chrome 1915"

Za velike kemijska biljka CJSC "Russian Chrome 1915" traži inženjera dizajna (mehaničar, građevinar) u odjelu dizajna.

· od 25 000 rubalja Sverdlovska regija:
Pervouralsk

natječaj za posao: relevantan

Potreban inženjer za proizvodnju hrane za kućne ljubimce.

· 30 000 - 50 000 rubalja Sverdlovska regija:
Pervouralsk

natječaj za posao: relevantan

Agencija za zapošljavanje "Posao za Vas"

Proizvodno poduzeće u Pervouralsku traži zapošljavanje vodećeg inženjera elektronike.

· S/P intervjuom Sverdlovska regija:
Pervouralsk

natječaj za posao: relevantan

CJSC "Ruski Chrome 1915"

Potrebni predradnici smjene za veliko kemijsko postrojenje

Najmanje 1 godina iskustva kao predradnik. - Obrazovanje: srednja/viša kemijska (inženjer-kemičar-tehnolog

Drucker P. identificira sedam izvora inovativnih ideja:

§ neočekivani događaj za organizaciju ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj

§ nepodudarnost – nesklad između stvarnosti (kakva ona stvarno jest) i naših ideja o njoj (kakva bi trebala biti)

§ inovacije temeljene na potrebama procesa (pod potrebama procesa treba podrazumijevati one njegove nedostatke i slabosti koje je moguće i potrebno otkloniti)

§ nagle promjene u industriji ili strukturi tržišta

§ demografske promjene

§ promjene percepcija, raspoloženja i vrijednosti

§ nove spoznaje (i znanstvene i neznanstvene).

Prema Druckeru P., sustavni inovacijski proces sastoji se od svrhovitog i organiziranog traganja za promjenama i sustavne analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On prva 4 izvora inovativnih ideja (područja promjene) naziva internim, budući da su unutar organizacije, unutar industrije ili uslužnog sektora (takvi su izvori dostupni onima koji rade u ovoj organizaciji ili u ovoj industriji). Posljednja tri izvora su vanjska jer potječu izvan organizacije ili industrije. Međutim, ne postoje jasne granice između svih izvora i mogu se međusobno presijecati.

Prilikom odabira inovativne ideje i odlučivanja o provedbi bilo koje inovacije, morate saznati neke točke:

§ ako govorimo o inovaciji proizvoda - ima li ovaj ili onaj proizvod dobre šanse na tržištu

§ ako govorimo o bilo kojem inovativnom projektu - ostvarivanje stvarne dobiti (profit od projekta trebao bi biti puno veći od troškova njegove provedbe) i procjena stvarnog rizika (rizik povezan s projektom trebao bi biti u maksimalno dopuštenom omjeru s dobiti od njegove provedbe).

Dakle, kako bi se postigla predviđena svrha i ostvarila monopolska prekomjerna dobit od inovacija, organizacija mora ispuniti određene uvjete i zahtjeve:

§ potrebno je jasno prikazati obujam potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njezine ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće načine zadovoljenja te potrebe

§ potrebno je identificirati ograničenja resursa koja se javljaju tijekom stvaranja, proizvodnje i marketinga inovacija, tj. važno je pravilno napraviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacija

§ za uspješan razvoj inovativne organizacije preduvjet je usklađenost osoblja organizacije s određenim zahtjevima

§ Uz ograničena materijalna i financijska sredstva i neizvjesnost tržišta, kvaliteta organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih organizacija.

S tim u vezi, najučinkovitije su upravo male inovativne organizacije, koje karakterizira nepostojanje strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.

Inovacijski proces

Formiranje ideje, priprema i postupno provođenje inovativnih promjena nazivamo inovacijskim procesom. Inovacijski proces je širi pojam od inovacijske djelatnosti. Može se promatrati iz različitih perspektiva i u različitim stupnjevima detalja:

Prvo, može se promatrati kao paralelno-sekvencijalno provođenje istraživačkih, znanstvenih, tehničkih, industrijskih aktivnosti i inovacija;

Drugo, može se smatrati privremenim fazama životnog ciklusa inovacije od nastanka ideje do njezina razvoja i provedbe.

Općenito govoreći, inovacijski proces je uzastopni lanac događaja tijekom kojih se inovacija implementira od ideje do određenog proizvoda, tehnologije ili usluge te se distribuira u gospodarskoj praksi. Štoviše, inovacijski proces ne završava tzv. implementacijom, tj. prvi izlazak na tržište novog proizvoda, usluge ili dovođenje nove tehnologije do projektiranog kapaciteta. Proces se ne prekida jer Širenjem u gospodarstvu inovacija se poboljšava, postaje učinkovitija, dobiva nova potrošačka svojstva, što otvara nova područja primjene, nova tržišta, a time i nove potrošače.

Važan smjer u proučavanju inovacijskih procesa je identifikacija stvarnih čimbenika koji olakšavaju ili otežavaju njihovu provedbu.

Tablica: Čimbenici koji utječu na razvoj inovacijskih procesa

Grupa faktora	Čimbenici koji ometaju inovacijsku aktivnost	Čimbenici koji pridonose inovacijama
Ekonomski, tehnološki	Nedostatak sredstava za financiranje inovativnih projekata Slaba materijalna i znanstveno-tehnička baza i zastarjela tehnologija, nedostatak rezervnih kapaciteta Dominacija interesa tekuće proizvodnje	Dostupnost rezervi financijskih, materijalnih i tehničkih resursa, progresivnih tehnologija Dostupnost potrebne gospodarske i znanstveno-tehničke infrastrukture Materijalni poticaji za inovativne aktivnosti
Politički, pravni	Ograničenja iz antimonopola, poreza, amortizacije, patenta i licenciranja	Zakonodavne mjere (osobito beneficije) koje potiču inovacije. Državna potpora inovacijama
Organizacijski i menadžerski	Uspostavljena organizacijska struktura, pretjerana centralizacija, autoritarni stil upravljanja, prevladavanje vertikalnih protoka informacija Izolacija odjela, poteškoće u međusektorskim i međuorganizacijskim interakcijama Rigidnost u planiranju Fokus na uspostavljena tržišta Fokus na kratkoročni povrat Poteškoće u pomirenju interesa sudionika u inovacijskim procesima	Fleksibilnost organizacijske strukture, demokratski stil upravljanja, prevladavanje horizontalnih protoka informacija, samoplaniranje, mogućnost prilagodbe Decentralizacija, autonomija, formiranje ciljnih problemskih skupina
Socio-psihološki, kulturni	otpor promjenama koje mogu uzrokovati takve posljedice kao što su promjena statusa, potreba za traženjem novog posla, restrukturiranje ustaljenih načina djelovanja, kršenje stereotipa ponašanja, ustaljene tradicije strah od neizvjesnosti, strah od kazne za neuspjeh otpor na sve novo što dolazi izvana	moralno ohrabrenje, društveno priznanje koje pruža prilike za samoostvarenje, oslobađanje kreativnog rada normalna psihološka klima u radnoj snazi

Proces stvaranja inovacije uključuje (životni ciklus inovacije):

1. Faza istraživanja

§ fundamentalno istraživanje i razvoj teorijskog pristupa rješavanju problema (fundamentalno istraživanje je teorijska ili eksperimentalna aktivnost usmjerena na stjecanje novih spoznaja o osnovnim zakonitostima i svojstvima društvenih i prirodnih pojava, o uzročno-posljedičnim vezama s obzirom na njihova konkretna primjena.Razlikuju se teorijska i istraživačka temeljna istraživanja.Teorijska istraživanja obuhvaćaju istraživanja - čija su zadaća nova otkrića, stvaranje novih teorija i opravdanje novih pojmova i ideja.Istraživačka istraživanja obuhvaćaju temeljna istraživanja - čija je zadaća otkriće novih principa za stvaranje proizvoda i tehnologija, nova, do sada nepoznata, svojstva materijala i njihovih spojeva, metode analize i sinteze. U istraživačkim studijama svrha namjeravanog rada obično je poznata, teorijske osnove su više ili manje jasno, ali smjerovi nisu specificirani. Tijekom takvih studija, teorijski prijedlozi i ideje se potvrđuju, odbacuju ili revidiraju. Pozitivan učinak temeljnih istraživanja u svjetskoj znanosti je 5%.);

§ primijenjena istraživanja i eksperimentalni modeli (primijenjeno/izvorno istraživanje usmjereno je prvenstveno na postizanje određenog cilja ili zadaće, na prepoznavanje načina praktične primjene prethodno otkrivenih pojava i procesa; primijenjeni istraživački rad ima za cilj riješiti tehnički problem, razjasniti nejasna teorijska pitanja, dobivanje specifičnih znanstvenih rezultata koji će se dalje koristiti u eksperimentalnim razvojima);

§ eksperimentalni razvoj, određivanje tehničkih parametara, dizajn proizvoda, izrada, ispitivanje, usavršavanje (razvoj proizvoda je završna faza znanstvenog istraživanja koju karakterizira prijelaz iz laboratorijskih uvjeta i eksperimentalne proizvodnje u industrijsku proizvodnju. Svrha razvoja proizvoda je stvoriti / modernizirati uzorke nove tehnologije koji se nakon odgovarajućih ispitivanja mogu prenijeti u masovnu proizvodnju ili izravno do potrošača. U ovoj fazi provodi se konačna provjera rezultata teorijskih studija, razvija se odgovarajuća tehnička dokumentacija, tehnički prototip ili proizveden je i testiran eksperimentalni tehnološki proces. Tehnički prototip je stvarni uzorak proizvoda, sustava ili procesa koji pokazuje prikladnost i usklađenost izvedbe sa specifikacijama i zahtjevima proizvodnje);

2. Faza proizvodnje

§ početni razvoj i priprema proizvodnje (u ovoj fazi se izrađuje opis mogućih proizvodnih metoda, s naznakom glavnih materijala i tehnoloških procesa, uvjeta za operativnu i ekološku sigurnost. Faza utvrđivanja industrijske primjenjivosti i pripreme za proizvodnju je razdoblje tijekom koji proizvod mora biti pripremljen za puštanje na tržište. Rezultat je prototip, radni model u punoj mjeri dizajniran i izgrađen za definiranje zahtjeva za proizvodnju novog proizvoda. Prototip je u potpunosti u skladu sa standardima industrijskog dizajna konačnog proizvoda. svladavanje u masovnoj proizvodnji Podaci o tehničkoj analizi i prikupljanju informacija temelj su studije izvedivosti koja sadrži detaljnu procjenu troškova stvaranja i rada proizvodnog kompleksa i dobiti od prodaje proizvoda na tržištu po konkurentnim cijenama);

§ pokretanje i upravljanje ovladanom proizvodnjom (puna proizvodnja je razdoblje tijekom kojeg se novi proizvod ovladava industrijskom proizvodnjom i proizvodni proces optimizira u skladu sa zahtjevima tržišta);

3. Faza potrošnje

§ isporuka proizvoda na tržište i njegova potrošnja (u ovoj fazi specificira se strategija promocije novog proizvoda na tržište, dolazi do izravne potrošnje novog znanja utjelovljenog u novom proizvodu. Istovremeno, stvarna učinkovitost otkriva se inovativna aktivnost.);

§ zastarjelost proizvoda i nužno ukidanje zastarjele proizvodnje (ova faza nastupa kada dolazi ne samo do fizičke, već prvenstveno do moralne amortizacije opreme uzrokovane brzim tempom razvoja novih visokoučinkovitih modela).

Što se tiče inovacije, kao procesa prijenosa inovacije u područje primjene, sadržaj životnog ciklusa je nešto drugačiji i uključuje sljedeće faze:

1. rađanje inovacije- svijest o potrebi i mogućnosti promjena, traženje i razvoj inovacija;

2. razvoj inovacija- implementacija u objektu, eksperiment, implementacija proizvodnih promjena;

3. širenje inovacija- distribucija, replikacija i višestruko ponavljanje na drugim objektima (širenje inovacije je informacijski proces, čiji oblik i brzina ovise o snazi ​​komunikacijskih kanala, karakteristikama percepcije informacija od strane poslovnih subjekata, njihovoj sposobnosti praktične uporabe tih informacija itd. Prema teoriji Schumpetera Y Difuzija inovacije je proces kumulativnog povećanja broja imitatora/sljedbenika koji uvode inovaciju nakon inovatora u očekivanju većeg profita);

4. rutiniziranje inovacija- inovacija se provodi u stabilnim, trajno funkcionalnim elementima relevantnih objekata.

Dakle, oba su životna ciklusa međusobno povezana, međuovisna i nemoguća jedan bez drugog. Oba životna ciklusa obuhvaćena su općim konceptom inovacijskog procesa, a glavna razlika između njih je u tome što se u jednom slučaju radi o procesu nastanka novog proizvoda, au drugom o procesu njegove komercijalizacije.

Slika: Životni ciklus novog proizvoda

P O T O K		Potreba za teorijskim istraživanjem	Potreba razvoja u razvoju primijenjenih istraživanja	Potreba gospodarstva u razvoju nove opreme, tehnologije i robe široke potrošnje
S A C H N Y X		Temeljna istraživanja	Primijenjeno istraživanje	Eksperimentalni razvoj	Difuzija inovacija u proizvodnji i potrošnji
JA D E Y		Otkrića	izumi	Znanstvena i tehnološka dostignuća / razvoj	Inovacija

Slika: Inovacijski proces

Prva razina Druga faza Treća faza Četvrta faza Peta faza Šesta faza

Organizacija inovacijskog procesa

Poduzetništvo se temelji na ekonomskim i društvenim teorijama prema kojima su promjene sasvim normalna i prirodna pojava. Glavni zadatak društva, a posebno gospodarstva, vidi se u dobivanju nečeg drugačijeg, drugačijeg od prethodnog, a ne u poboljšanju onoga što već postoji. Stoga je izazov za poduzetnike naučiti kako implementirati inovativna rješenja na sustavan način.

Sustavna se inovacija, dakle, sastoji u svrhovitoj, organiziranoj potrazi za promjenama iu sustavnoj analizi mogućnosti koje te promjene mogu pružiti za ekonomske ili društvene inovacije.

Provedba poduzetničke aktivnosti uvijek se temelji na konkretnoj ideji. Poduzetnička ideja, koja se temelji na aktivnoj i odlučnoj, do tančina promišljenoj, inovativnoj inicijativi samog poduzetnika, može obuhvatiti kako proizvodni proces u cjelini, tako i jedan ili više njegovih pojedinačnih dijelova. Ako se usredotočimo na fragmentarni oblik poduzetničke ideje, tada možemo identificirati glavne smjerove u aktivnostima poduzetnika koji su mogući za provedbu ideje, odnosno potpunu ili djelomičnu obnovu poduzeća:

• - promjena u sustavu upravljanja proizvodnjom;
• - primjena nove opreme ili tehnologije;
• - korištenje novih, ekonomičnijih ili trajnijih materijala u proizvodnji robe;
• - poboljšanje dizajna, pakiranja robe;
• - temeljno nova shema za organiziranje reklamne kampanje za poduzeće itd.

Međutim, inovativna priroda djelatnosti poduzetničkog poduzeća može se očitovati ne samo u odnosu na čimbenike proizvodnje, organizaciju samog procesa proizvodnje ili samog proizvoda, već iu odnosu na raspored ljudi koji sudjeluju u proizvodnji. postupak. U ovom slučaju, poduzetnička ideja može se temeljiti na sljedećim radnjama:

• - potpuna ili djelomična zamjena svih onih koji sudjeluju u proizvodnom procesu kako bi se “uklonili” niskokvalificirani radnici;
• - stvaranje "posebnog duha" u timu radnika kroz mobiliziranje formulacija ciljnih postavki i poticaja za kretanje prema tim ciljevima;
• - poduzimanje mjera za produktivno korištenje radnog vremena svakog zaposlenika i sl.

Tako se inovativna ideja može definirati kao stvarna mogućnost proizvodnje originalnog proizvoda, proizvoda, usluge ili njihovih poboljšanih verzija ili modifikacija, kao i novih marki. Za poduzetnika je važno za sebe identificirati iste izvore informacija koji će mu pomoći pronaći neku konkretnu inovativnu ideju. Takvi izvori mogu biti specifična znanja: o tržištu i njegovim potrebama; o pojavi novih tehnologija, materijala, načina proizvodnje; o postojećim strukturnim ili geografskim prazninama u ponudi određenog proizvoda. Specifični izvori inovativnih ideja mogu biti:

• - potrošača, odnosno proučavanje potrošačke potražnje;
• - znanstvenici, u slučaju da se bave izumiteljstvom ili traženjem novih materijala, komercijalnih svojstava koja mogu dovesti do stvaranja originalnih ili poboljšanih verzija komercijalnih proizvoda, usluga;
• - konkurenti, u nekim slučajevima njihove aktivnosti usmjerene na proučavanje potražnje potrošača mogu potaknuti poduzetnika na stvaranje vlastite inovativne ideje;
• - prodajni agenti, trgovci i drugi posrednici;
• - konzultanti poduzetnika o pojedinim specifičnim elementima inovacije;
• - izravni zaposlenici poduzeća.

Najaktivnije u nekim poduzećima, osoblje poduzeća se koristi kao izvor inovativnih ideja, za koje se koriste posebne metode za poticanje aktivnosti radnika u razvoju novih proizvoda; u isto vrijeme, obični radnici uključeni su u proces generiranja inovativnih ideja.

Kod identificiranja izvora inovativnih ideja zanimljiva je klasifikacija Petera Druckera koji identificira sedam izvora inovativnih ideja:

• - neočekivani događaj (za poduzeće ili industriju - neočekivani uspjeh, neočekivani neuspjeh, neočekivani vanjski događaj);
• - nepodudarnost - nesklad između stvarnosti kakva uistinu jest i naših predodžbi o njoj ("onakva kakva bi trebala biti");
• - inovacije temeljene na potrebama procesa (pod potrebom procesa treba podrazumijevati one njegove nedostatke i “slabe točke” koje se mogu i trebaju otkloniti);
• - nagle promjene u strukturi industrije ili tržišta;
• - demografske promjene;
• - promjene percepcija, raspoloženja i vrijednosti;
• - nova saznanja (i znanstvena i neznanstvena).

Prema P. Druckeru, sustavni inovacijski proces sastoji se od svrhovitog i organiziranog traganja za promjenama i sustavne analize tih promjena kao izvora društvenih i ekonomskih inovacija. On prva četiri izvora inovativnih ideja (područja promjene) naziva unutarnjima, budući da su unutar poduzeća, unutar industrije ili uslužnog sektora; takvi su izvori dostupni onima koji rade u određenom poduzeću ili industriji. Posljednja tri izvora odnose se na vanjski izvori inovativne ideje, budući da svoje podrijetlo imaju izvan danog poduzeća ili industrije. Međutim, između svih sedam izvora nema jasnih granica i mogu se međusobno presijecati. Treba napomenuti da, iako nijedno od područja u početku nije važnije od drugih, P. Drucker ih je poredao prema sve manjoj pouzdanosti analize i predvidljivosti.

Razmotrimo redom sve gore navedene izvore inovativnih prilika. U isto vrijeme, međutim, moramo imati na umu da su granice između ovih izvora inovativnih ideja nejasne; štoviše, ti se izvori često preklapaju. Međutim, svaki od ovih izvora ima svoje karakteristike, pa ih treba zasebno analizirati.

Neočekivani događaj.

Neočekivani uspjeh. Ne postoji polje koje nudi bogatije mogućnosti za uspješnu inovaciju od neočekivanog uspjeha. Ne postoji područje gdje su prilike za inovacije manje rizične, a inovacije manje radno intenzivne. No, neočekivani uspjeh se najčešće zanemaruje, što je još gore, menadžment ga nastoji energično potiskivati. Činjenica je da se menadžmentu teško pomiriti s neočekivanim uspjehom. Zahtijeva odlučnost, sposobnost suočavanja sa stvarnošću, konkretno političko djelovanje i poniznost da se kaže: "Bili smo u krivu." Stoga je neočekivani uspjeh svojevrsni test sposobnosti vođenja.

Neočekivani uspjeh nije samo prilika za inovaciju, on sam uzrokuje potrebu za tim inovacijama.

Neočekivani uspjeh treba istražiti kako bi se identificirale inovativne prilike koje iz njega proizlaze, postavljajući sljedeća pitanja: · Koje će koristi donijeti korištenje neočekivanog uspjeha?

Kamo to vodi?

Što je potrebno učiniti da se uspjeh pretvori u inovativnu priliku?

Kako to učiniti?

Neočekivani neuspjeh. Neuspjesi se, za razliku od uspjeha, ne mogu odbaciti i rijetko prolaze nezapaženo. Ali kao izvor inovativnih mogućnosti, oni se još rjeđe doživljavaju. Naravno, većina neuspjeha samo je rezultat grešaka, pohlepe, nesposobnosti u planiranju ili provedbi. Ali ako projekt ne uspije, unatoč pažljivom planiranju i savjesnoj izvedbi, takav neuspjeh ukazuje na potrebu za promjenom, odnosno skrivene inovativne mogućnosti.

Nesklad između stvarnosti i njenog prikaza.

Kao i neočekivani događaji, nedosljednosti su siguran znak inovacije, bilo one koja se već dogodila ili one koja se može pokrenuti.

Diskrepancija je diskrepancija, nesklad između onoga što jest i onoga što bi "trebalo biti". Ako se koristimo geološkim terminom, onda možemo reći da neslaganje govori o skrivenom “kvaru”. Takva "greška" izravno govori o potrebi za inovacijama. Stvara nestabilnost u kojoj vrlo mali napori mogu pokrenuti ogromne mase i preoblikovati čitave društveno-ekonomske strukture. Međutim, nedosljednosti se u pravilu ne pojavljuju u brojkama i izvješćima koje dobivaju menadžeri, odnosno one su više kvalitativnog nego kvantitativnog aspekta.

Razlikovati sljedeće vrste neusklađenosti: neusklađenost ekonomske stvarnosti društva; neusklađenost stvarnog stanja u industriji i planova; nesklad između orijentacije industrije i vrijednosti potrošača njezinih proizvoda; · unutarnji nesklad u ritmu ili logici tehnoloških procesa.

potrebama proizvodnog procesa.

“Prilika je izvor inovacija” - tako se može okarakterizirati lajtmotiv prethodna dva odjeljka.

U ovom slučaju inovacija ne počinje događajem, već zadatkom. Odnosno, ovdje je "nužda razlog za izum". Riječ je o poboljšanju već postojećeg procesa, o zamjeni slabe karike, o restrukturiranju starog procesa u skladu s novim potrebama. Ponekad je, primjerice, potrebno dodati samo jednu poveznicu, no to se ne može učiniti bez novih znanja.

Dakle, kako bi se implementirala inovativna rješenja temeljena na potrebama proizvodnog procesa, potrebno je pet glavnih kriterija: autonoman proces; jedna "slaba" ili "nedostajuća" karika u njemu; jasna definicija cilja; specifikacija rješenja; široko razumijevanje korisnosti prijedloga.

Postoje i tri glavna ograničavajuća čimbenika bez kojih takva inovacija ne bi bila moguća:

potrebno je razumjeti bit potrebe, a ne samo intuitivno osjećati;

potrebno je neko novo znanje kako bi se ne samo razumio proces, već i kako bi se znalo djelovati;

rješenje mora odgovarati navikama i orijentaciji potencijalnih potrošača.

Granske i tržišne strukture.

U tržišnim ili industrijskim strukturama vodeći proizvođači zanemaruju najbrže rastuće tržišne segmente. Prilike za rast koje se pojavljuju u novom okruženju rijetko se uklapaju u postojeće tržišne politike. Stoga inovativne tvrtke dobivaju široko polje djelovanja.

Postoje četiri pouzdana, dobro izražena pokazatelja nadolazećih promjena u strukturi industrije: 1. Brzi rast industrije. Ako neka industrija raste značajno brže od stanovništva ili gospodarstva u cjelini, tada se može s velikom sigurnošću predvidjeti da će se njezina struktura dramatično promijeniti – najkasnije kada se proizvodnja te industrije udvostruči. Postojeća praksa je i dalje uspješna, pa nitko nije sklon odustati od nje. Međutim, podložan je procesu brzog zastarijevanja i treba uhvatiti nove trendove.

U trenutku kada rastuća industrija udvostruči svoju proizvodnju, obično više ne razumije i ne služi svoje tržište na odgovarajući način. Tradicionalna podjela tržišta na segmente više ne odražava stvarnost, već samo povijest. Međutim, mnogi vide industriju onakvom kakva je oduvijek bila, bez obzira na vrijeme i stalne promjene. To je objašnjenje uspjeha mnogih inovatora.

Drugi znak koji gotovo sigurno ukazuje na pristup strukturnim promjenama jest konvergencija tehnologija koje su se prije smatrale potpuno neovisnima.

Industrija je spremna krenuti u temeljne strukturne promjene ako se u njoj intenzivno mijenja smjer aktivnosti.

demografski faktori.

Demografske promjene odnose se na promjene u veličini stanovništva, njegovoj dobnoj strukturi, sastavu, zaposlenosti, stupnju obrazovanja i prihodima. Takve promjene obično su nedvosmislene i imaju lako predvidljive posljedice.

Važnost demografskih čimbenika oduvijek se prepoznavala, no do danas ih se rijetko uzima u obzir u svakodnevnim aktivnostima. Vjeruje se da nastaju tako sporo, da se tako dugo protežu da nemaju praktičnu važnost. To je pogrešno. Demografski pokazatelji su vrlo nestabilni, karakteristike stanovništva se mijenjaju vrlo brzo i neočekivano.

Dakle, demografske promjene predstavljaju visoko produktivan i visoko pouzdan izvor inovacija za one koji su spremni samostalno provoditi praktična istraživanja stvarnih situacija i analizirati trendove.

Takvu analizu uvijek treba započeti procjenom sastava stanovništva, odnosno, primjerice, veličine ili dobne strukture, pri čemu treba obratiti pozornost na pomake u dobnoj skupini koja u današnje vrijeme predstavlja najveću i najbrže rastući dio stanovništva. Važna je i razina obrazovanja, stručna razina i visina prihoda.

Promjene u vrijednostima i percepcijama.

Fenomen percepcije teško se može objasniti s društvenog ili ekonomskog gledišta. Promjena percepcije ostaje činjenica. Percepcije je gotovo nemoguće kvantificirati; u trenutku kada se mogu kvantificirati, one više nisu izvor inovacije. U isto vrijeme, percepcije se mogu karakterizirati, testirati i koristiti.

No, valja napomenuti da se mnoge od onoga što se na prvi pogled čini kao radikalne promjene, zapravo pokažu kao prolazna moda ili čak samo kratkotrajna moda.

Potencijal za inovaciju temeljen na promjenama u percepciji načelno je prepoznat, ali se praktična priroda takve inovacije često niječe.

Kod izvođenja ovakvih inovacija vrlo je važan vremenski aspekt. To znači da samo točan izbor i vrijeme čine takve inovativne aktivnosti uspješnim.

Dakle, zbog neizvjesnosti ovog izvora inovativnih ideja, zbog činjenice da je vrlo teško unaprijed znati je li nova percepcija rezultat radikalne promjene ili samo privremeni hir, te zbog niske predvidljivosti Posljedice, inovacija temeljena na ovom izvoru trebala bi se uvoditi postupno i biti visoko specijalizirana.

Nova znanja.

Inovacije temeljene na novim znanjima postaju predmetom pažnje i donose velike prihode. Znanje ne mora biti znanstveno ili tehničko.

Takve se inovacije razlikuju od svih ostalih po svim glavnim karakteristikama: vremenskom obuhvatu, stopi neuspjeha, predvidljivosti. Evo njihovih glavnih razlika:

1. Vrijeme protoka za takve inovacije je najdulje.

Prvo, dosta vremena prođe između pojave novog znanja i njegove implementacije u tehnologiju.

drugo, nova se tehnologija materijalizira u novom proizvodu, procesu ili usluzi tek nakon duljeg vremenskog razdoblja. I to se ne odnosi samo na područje znanosti i tehnologije. Inovacijama koje se temelje na društvenom znanju također treba dosta vremena da se probiju.

• 2. Ove inovacije izgrađene su na konvergenciji (kombinaciji) nekoliko vrsta znanja, koja nisu nužno vezana za područje znanosti i tehnologije. Sve dok se sva potrebna znanja ne objedine, sve inovativne aktivnosti temeljene na novim znanjima bit će osuđene na neuspjeh. Implementacija inovacije postaje stvarna tek kada su svi potrebni podaci već dostupni i postoje presedani za njihovu upotrebu.
• 3. Provedbu ovakvih inovacija karakterizira visok stupanj rizika i nepredvidljivosti.

Varijanta takvih inovacija su inovacije temeljene na briljantnoj ideji. U kvantitativnom smislu nadmašuju sve ostale vrste inovacija zajedno. Briljantna ideja najrizičniji je i najmanje pouzdan izvor inovativnih prilika. Nikada se ne može unaprijed reći koje od ovih inovacija imaju šanse za uspjeh, a koje ne.

Nakon formiranja inovativnih ideja, poduzetnička tvrtka se suočava sa zadatkom odabira ideja koje najviše obećavaju. Pri odabiru inovativne ideje poduzetnik mora voditi računa ne samo o potrebi za tim projektom, već io tome koliko je realna njegova realizacija, jer ako nema sredstava, potrebnih vještina ili ako postoje nepremostive prepreke, onda je dobar inovativni ideja možda nije izvediva. Prije nego što poduzetnička tvrtka odluči uvesti bilo kakvu inovaciju, potrebno je razjasniti neke točke. Prvo, morate saznati ima li ovaj ili onaj proizvod dobre šanse na tržištu (ako govorimo o inovaciji proizvoda). Strani ekonomisti za takvu analizu predlažu odgovore na sljedeća pitanja:

• - Je li bilo razloga za traženje ideje o novom proizvodu?
• - Ima li uopće potrebe za stvaranjem novog proizvoda?
• - Postoji li potreba zamijeniti jedan proizvod drugim?
• - Je li novi proizvod prirodan nastavak prethodne palete proizvoda?
• - Je li tvrtka sposobna realizirati ideju o puštanju novog proizvoda ili dobiti takav proizvod?
• - Hoće li tvrtka moći prodati takav proizvod?
• - Popunjava li novi proizvod neku nišu na tržištu?
• - Može li se novi proizvod okarakterizirati kao progresivan ili nostalgičan, odnosno "retro"?
• - Je li netko prije provodio slične ideje, ako jest, koliko uspješno?
• - Mogu li konkurencija imati slične ideje za nove proizvode?
• - Sa kojim financijski rizik povezana ideja o novom proizvodu?
• Može li ideja o novom proizvodu biti uspješna u javnosti?
• - Na koje tržište je bolje ciljati ideju novog proizvoda?
• - Odgovara li ideja o novom proizvodu unutarnjoj proizvodnoj strukturi tvrtke?
• - Kakve bi realne tržišne šanse imala realizacija ideje o novom proizvodu?

Drugo, pri donošenju konačne odluke u vezi s inovativnom idejom, pa tako iu vezi s projektantskim i istraživačkim radom, potrebno je odgovoriti na još dva važna pitanja: o stvarnoj dobiti i stvarnom riziku, a odgovori na ta pitanja trebali bi biti sljedeći: :

A. Dobit od projekta mora biti značajno veća od troškova njegove provedbe.

B. Rizik povezan s projektom mora biti u maksimalno dopuštenom omjeru s dobiti od njegove provedbe.

Osim toga, čak ni vrlo obećavajuća ideja sama po sebi ne jamči inovatoru automatski tržišni uspjeh. Da bi postigla zadane ciljeve i ostvarila monopolski višak profita od inovacija, poduzetnička tvrtka mora ispuniti određene uvjete i zahtjeve.

• 1. Potrebno je jasno prikazati obujam potražnje potencijalnih potrošača za inovacijom, njezine ekonomski izražene prednosti u odnosu na postojeće načine zadovoljenja te potrebe. Osim toga, potrebno je identificirati resursna ograničenja koja nastaju tijekom kreiranja, proizvodnje i marketinga inovacije, odnosno važno je pravilno napraviti sveobuhvatnu prognozu ekonomskog potencijala inovacije.
• 2. Za uspješan razvoj inovativnog poduzeća preduvjet je usklađenost osoblja poduzeća s određenim zahtjevima. Značajnu ulogu za uspjeh igra dob osnivača tvrtke (u prosjeku 30--35 godina) i njihove osobne kvalitete: visoka učinkovitost, društvenost, svrhovitost, kompetentnost.
• 3. Uz ograničena materijalna i financijska sredstva i neizvjesnost na tržištu, kvaliteta organizacije i upravljanja igra značajnu ulogu u uspjehu inovativnih poduzeća. U tom smislu, najučinkovitija su mala inovativna poduzeća, jer imaju prirodu, ali nepostojanje strogo formaliziranih upravljačkih struktura, što osigurava brzinu i fleksibilnost u donošenju odluka.