Головна Кредитні картки Вчений пропонує виділити сім джерел інноваційних змін. Звідки прийде ваша велика ідея: сім джерел інновацій. Сім джерел інноваційних можливостей

Вчений пропонує виділити сім джерел інноваційних змін. Звідки прийде ваша велика ідея: сім джерел інновацій. Сім джерел інноваційних можливостей

Дракер П. виділяє сім джерел інноваційних ідей:

Несподівана подія для організації чи галузі - несподіваний успіх, несподівана не удача, несподівана подія

Не конгруентність - невідповідність між реальністю (яка вона є насправді) та нашими уявленнями про неї (якою вона має бути)

Нововведення, засновані на потребі процесу (під потребою процесу слід мати на увазі ті його недоліки та слабкі місця, які можуть і мають бути усунені)

Раптові зміни у структурі галузі чи ринку

Демографічні зміни

Зміни у сприйняттях, настроях та ціннісних установках

Нові знання (як наукові, і ненаукові).

Перші 4 джерела інноваційних ідей (області змін) він відносить до внутрішніх, оскільки вони перебувають у рамках організації, у межах галузі промисловості чи сфери послуг (такі джерела доступні працюючих у цій організації чи галузі). Останні три джерела відносяться до зовнішніх, оскільки вони мають своє походження поза цією організацією чи галуззю. Однак між усіма джерелами немає чітких кордонів, і вони можуть перетинатися взаємно.

При виборі інноваційної ідеї та ухваленні рішення про впровадження будь-якої інновації, необхідно з'ясувати деякі моменти:

Якщо йдеться про товарну інновацію - чи має той чи інший продукт добрі шанси на ринку.

Якщо йдеться про будь-який інноваційний проект - отримання реального прибутку (прибуток від проекту має бути значно вищим, ніж витрати на його реалізацію) та оцінка реального ризику (пов'язаний з проектом ризик повинен перебувати в гранично допустимому співвідношенні з прибутком від його реалізації).

Т.ч., для того, щоб досягти намічених цілей та отримати монопольний надприбуток від інноваційної діяльності, організації необхідно дотримуватись деяких умов та відповідати певним вимогам:

Необхідно чітко представляти обсяг попиту потенційних споживачів на нововведення, його економічно виражені переваги перед існуючими способами задоволення даної потреби.

Необхідно виявити ресурсні обмеження, що виникають під час створення, виробництві та збуті нововведення, тобто. важливо правильно скласти всебічний прогноз економічного потенціалу нововведення

Для успішного розвитку інноваційної організації обов'язковою умовою є відповідність персоналу організації до певних вимог

При обмеженості матеріально-фінансових ресурсів та ринкової невизначеності значну роль успіху інноваційних організацій грає якість організації та управління.

У зв'язку з вище викладеним, саме малі інноваційні організації найбільш ефективні, оскільки для них характерна відсутність строго формалізованих структур управління, що забезпечує швидкість та гнучкість у прийнятті рішень.

Питання 4. Сутність, зміст та класифікація інновацій.

Термін "innovation" у перекладі з англійської означає "нововведення".

Відповідно до класифікації Й.Шумпетера поняття «нововведення»розглядається як:

1) виготовлення нового, тобто ще невідомого споживачам, блага або створення нової якості того чи іншого блага;

2) впровадження нового, тобто цієї галузі промисловості ще практично невідомого методу (способу) виробництва, в основі якого лежить нове наукове відкриття і який може полягати також у новому способі комерційного використання відповідного товару;

З) освоєння нового ринку збуту, тобто такого ринку, на якому досі дана галузь промисловості цієї країни не була представлена незалежно від того, чи існував цей ринок раніше чи ні;

4) отримання нового джерела сировини або напівфабрикатів і незалежно від того, чи існувало це джерело раніше, чи вважалося недоступним, або його ще тільки треба було створити

5) проведення відповідної реорганізаціїнаприклад, забезпечення монопольного становища чи підрив монопольного становища іншого підприємства.

Інновація –це кінцевий результатвпровадження нововведення з метою зміни об'єкта управління та отримання економічного, соціального, екологічного, науково-технічного чи іншого виду ефекту.

Нововведення- це оформлений результат фундаментальних, прикладних досліджень, розробок або експериментальних будь-якої сфери діяльності щодо підвищення її ефективності.

Нововведення та винаходи стають інноваціями після їх комерціалізації (впровадження).

Час між появою нововведення та втіленням його в інновацію називається інноваційним лагом.

Нововведення можуть оформлятися у вигляді:

Відкриттів;

Винахід;

патентів;

товарних знаків;

Раціоналізаторські пропозиції;

документації на новий або вдосконалений продукт, технологію, управлінський чи виробничий процес;

Організаційної, виробничої чи іншої структури;

Ноу-хау;

Понять;

Наукових підходів чи принципів;

Результатів маркетингових досліджень тощо.

Таблиця 2

Види та цілі інновації

У літературі наведено низку класифікацій інновацій.Найбільш повну типологію нововведень пропонує А. І. Пригожин:

1) за типом нововведення:

Матеріально-технічні (техніка, розробка, матеріали);

Соціальні;

економічні;

Організаційно-управлінські;

Правові;

Педагогічні;

2) за інноваційним потенціалом:

Радикальні (базові);

Комбінаторні (використання різних поєднань);

Модифікуючі (що покращують, доповнюють);

3) за принципом ставлення до свого попередника:

Заміщаючі (замість застарілого);

Скасовують (виключають виконання операцій);

Поворотні (до попередника);

Відкриваючі (нові, аналогів немає);

4) за обсягом застосування:

Точкові;

Системні (технологічні, організаційні тощо);

Стратегічні (принципи управління, провадження);

5) за ефективністю (цілями):

Ефективність виробництва;

Ефективність керування;

Поліпшення умов праці тощо;

6) за соціальним наслідкам:

Викликають соціальні витрати;

Нові види монотонної праці;

Шкідливі умови тощо;

7) за особливостями механізму свого здійснення:

Поодинокі (на один об'єкт);

Дифузні (на багато об'єктів);

Завершені та незавершені;

Успішні та неуспішні;

8) за особливостями інноваційного процесу:

внутрішньоорганізаційні;

Міжорганізаційні;

9) за джерелом ініціативи:

Пряме соціальне замовлення;

Внаслідок винаходу.

Кожна інновація реалізується за схемою, яка називається інноваційним циклом, Що включає різні етапи - від ідеї до комерціалізації нововведення.

Узагальнена схема інноваційного циклу

1. Стадія дослідження

2. Стадія виробництва

3. Стадія споживання

1. зародження нововведення

2. освоєння нововведення

3. дифузія нововведення

4. рутинізація нововведення

Генерація

Перевірка технічної здійсненності

Створення дослідного зразка

Комплексні випробування та вдосконалення технічних характеристик

Зондування ринку

Організація широкомасштабного виробництва

Ринкова експансія

Аналіз потреб ринку

Широкомасштабний маркетинг

Перший етап

Другий етап

Третій етап

Четвертий етап

П'ятий етап

Шостий етап

Організація інноваційного процесу

Рисунок: Динаміка витрат та прибутку в ході здійснення

T0 t1 t2 t3 t

Валовий дохід

Чистий дохід

- прибуток

- поточні витрати, пов'язані з виробництвом та реалізацією продукції

Очевидно, що ранні етапи цього процесу свідомо витратні, причому витрати різко збільшуються з наближенням нововведення до ринку (момент часу t1). Відрізок t0-t1 відповідає першим чотирма етапами інноваційного процесу. З настанням п'ятого етапу організація починає отримувати прибуток від продажу, що зростає надалі з розширенням масштабів виробництва та збуту (крива W на відрізку t1-t3). Звичайно, це відбувається тільки при успішному розвитку інноваційного процесу. Крива V тому ж відрізку характеризує отримання чистого доходу, починаючи з часу t1. Він утворюється в результаті віднімання з валового доходу W поточних витрат Q, пов'язаних з виробництвом та реалізацією товарної продукції. З деякого моменту часу t2>t1 чистий дохід компенсує витрати на ранніх етапах інноваційного процесу і організація починає отримувати чистий прибуток (крива P на відрізку t2-t3).

Малюнок: Механізм поетапного фінансування нововведень

1. 2. 3. 4. 5. 6. час

1. – достартове фінансування

2. - стартове фінансування

3. – етап початкового розширення

4. – етап швидкого розширення

5. – підготовчий етап

6. – етап забезпечення ліквідності ризикових капіталовкладень

1. Достартове фінансування передбачає фінансову підтримкудля проведення робіт з теоретичного та практичного обґрунтування комерційної значущості своєї ідеї. На цьому етапі здійснюються попередні дослідження та розробки, оцінюється потенційний ринок для нової продукції, готується план діяльності майбутньої організації. Етап може тривати від кількох місяців до одного року та в середньому вимагає від інвесторів нової організації капіталовкладень у розмірі до 300 тис. доларів. Це найбільш ризикові інвестиції, оскільки достовірна інформація, що дозволяє визначити життєздатність запропонованого проекту, практично відсутня. Як правило, наприкінці цього етапу відкидається близько 70% нових ідей. У той самий час прийняті ідеї приносять інвесторам, котрі увійшли у справу цьому етапі, найбільш високий прибуток.

2. На цьому етапі практично завершується робота з організації нового підприємства та підбору основних співробітників, наближаються до завершення розробка та випробування прототипу нововведення, а також вивчення потреб ринку. Керівники організації вже мають формальний план бізнесу, який є основою для проведення переговорів з інвесторами ризикового капіталу. Нова організація потребує фінансування для того, щоб приступити до випуску та реалізації своєї продукції. У деяких випадках необхідні витрати на додаткові дослідження та розробки. Етап займає близько року і зазвичай коштує інвесторам у суму до 1 млн. доларів. Через високий рівень ризику часто практикуються спільні капіталовкладення кількох венчурних інвесторів.

3. Етап початкового розширення передбачає перехід інноваційної організації до практичної діяльності з комерційного освоєння нового виду продукції чи послуг. У цей час організація потребує реклами, зміцнення своєї репутації у споживачів, подолання конкуренції, створення мережі збуту товарної продукції, організації та вдосконалення управління виробництвом. Прибутки від реалізації продукції ще не забезпечують на цьому етапі фінансових можливостей для подальшого зростання, сплати поточних витрат та створення оборотних фондів. У той же час наявні активи організації не є надійною гарантією для отримання кредитів від банків. Тобто підприємці знову вдаються до послуг інвесторів ризикового капіталу. Етап може зайняти кілька років і вимагає нормальної діяльності нової організації кількох мільйонів доларів. Тому у фінансуванні нововведень зазвичай беруть участь кілька венчурних фондів.

4. Якщо попередній етап завершується вдало, за ним слідує етап швидкого розширення, на якому організації необхідні значні засоби для збільшення виробничих потужностей, оборотного капіталу, поліпшення системи збуту, а також для вдосконалення продукції, що випускається.

5. Після того як організація досягла стадії швидкого розширення і почала приносити прибуток, ймовірність її банкрутства суттєво зменшується. Тепер вона може скористатися позиковими коштами із традиційних джерел фінансування. Залучення нових інвесторів ризикового капіталу зазвичай припиняється. Виготовляють умови для випуску акцій нової організації на ринок цінних паперів. Ця робота займає принаймні три місяці і може коштувати близько 300 тис. доларів і більше.

6. На цьому етапі відбувається випуск акцій та продаж їх на ринку цінних паперів.

Основна частина ризикових капіталовкладень (приблизно 2/3) зазвичай посідає перші три етапи фінансування. Тривалість повного циклу ризикових капіталовкладень однією організацію змінюється у межах. Проте здебільшого цей термін становить 5-10 років.

Т.ч., неодмінною умовою ризикових капіталовкладень є надання фінансових коштів без виплати відсотків та погашення боргу протягом достатнього періоду часу. Тому ризикові фонди вважають за краще йти шляхом спільних інвестицій, що значно знижує ризик окремих вкладників.

Тема 4. Інноваційне проектування та організація НДДКР

Джерела інноваційних ідей

Дракер П. виділяє сім джерел інноваційних ідей:

§ несподівана подія для організації або галузі – несподіваний успіх, несподівана невдача, несподівана подія

§ не конгруентність – невідповідність між реальністю (яка вона є насправді) та нашими уявленнями про неї (якою вона має бути)

§ нововведення, засновані на потребі процесу (під потребою процесу слід мати на увазі ті його недоліки та слабкі місця, які можуть і повинні бути усунені)

§ раптові зміни у структурі галузі чи ринку

§ демографічні зміни

§ зміни у сприйняттях, настроях та ціннісних установках

§ нові знання (як наукові, так і ненаукові).

На думку Дракера П., систематичний інноваційний процес полягає у цілеспрямованому та організованому пошуку змін та у систематичному аналізі цих змін як джерела соціальних та економічних нововведень. Перші 4 джерела інноваційних ідей (області змін) він відносить до внутрішніх, оскільки вони перебувають у рамках організації, у межах галузі промисловості чи сфери послуг (такі джерела доступні працюючих у цій організації чи галузі). Останні три джерела відносяться до зовнішніх, оскільки вони мають своє походження поза цією організацією чи галуззю. Однак між усіма джерелами немає чітких кордонів, і вони можуть перетинатися взаємно.

§ якщо йдеться про товарну інновацію - чи має той чи інший продукт хороші шанси на ринку

§ якщо йдеться про будь-який інноваційний проект - отримання реального прибутку (прибуток від проекту має бути значно вищим, ніж витрати на його реалізацію) та оцінка реального ризику (пов'язаний з проектом ризик повинен перебувати в гранично допустимому співвідношенні з прибутком від його реалізації).

§ необхідно чітко представляти обсяг попиту потенційних споживачів на нововведення, його економічно виражені переваги перед вже існуючими способами задоволення цієї потреби

§ необхідно виявити ресурсні обмеження, що виникають під час створення, виробництві та збуті нововведення, тобто. важливо правильно скласти всебічний прогноз економічного потенціалу нововведення

§ для успішного розвитку інноваційної організації обов'язковою умовою є відповідність персоналу організації певним вимогам

§ при обмеженості матеріально-фінансових ресурсів та ринкової невизначеності значну роль в успіху інноваційних організацій відіграє якість організації та управління.

У зв'язку з вищевикладеним, саме малі інноваційні організації найбільш ефективні, оскільки для них характерна відсутність строго формалізованих структур управління, що забезпечує швидкість та гнучкість у прийнятті рішень.

Інноваційний процес

Формування задуму, підготовка та поступове здійснення інноваційних змін називається інноваційним процесом. Інноваційний процес – ширше поняття, ніж інноваційна діяльність. Він може бути розглянутий з різних позицій та різним ступенем деталізації:

· По-перше, його можна розглядати як паралельно-послідовне здійснення науково-дослідної, науково-технічної, виробничої діяльності та інновацій;

· По-друге, його можна розглядати як тимчасові етапи життєвого циклу нововведення від виникнення ідеї до її розробки та впровадження.

У загальному вигляді, інноваційний процес - це послідовний ланцюг подій, в ході яких нововведення реалізується від ідеї до конкретного продукту, технології або послуги і поширюється на господарську практику. Причому інноваційний процес закінчується так званим використанням, тобто. першою появою на ринку нового продукту, послуги чи доведенням до проектної потужності нової технології. Процес не переривається, т.к. у міру поширення в економіці нововведення вдосконалюється, робиться більш ефективним, набуває нових споживчих властивостей, що відкриває для нього нові сфери застосування, нові ринки, а значить і нових споживачів.

Важливий напрямок у вивченні інноваційних процесів – виявлення реальних факторів, що сприяють чи перешкоджають їх здійсненню.

Таблиця: Чинники, що впливають розвиток інноваційних процесів

Група факторів	Чинники, що перешкоджають інноваційній діяльності	Чинники, які сприяють інноваційній діяльності
Економічні, технологічні	·нестача коштів для фінансування інноваційних проектів ·слабкість матеріально- та науково-технічної бази та застаріла технологія, відсутність резервних потужностей ·домінування інтересів поточного виробництва	· наявність резерву фінансових, матеріально-технічних засобів, прогресивних технологій · наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури · матеріальне заохочення за інноваційну діяльність
Політичні, правові	В· обмеження з боку антимонопольного, податкового, амортизаційного, патентно-ліцензійного законодавства	·законодавчі заходи (особливо пільги), що заохочують інноваційну діяльність ·державна підтримка інновацій
Організаційно-управлінські	· усталена оргструктура, зайва централізація, авторитарний стиль управління, переважання вертикальних потоків інформації · відомча замкнутість, складність міжгалузевих та міжорганізаційних взаємодій · жорсткість у плануванні	· Гнучкість оргструктури, демократичний стиль управління, переважання горизонтальних потоків інформації, самопланування, допущення коригування · Децентралізація, автономія, формування цільових проблемних груп
Соціально-психологічні, культурні	· Опір змін, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність пошуку нової роботи, перебудова усталених способів діяльності, порушення стереотипів поведінки, що склалися традицій · страх невизначеності, побоювання покарань за невдачу · опір всьому новому, що надходить ззовні	·моральне заохочення, громадське визнання ·забезпечення можливостей самореалізації, звільнення творчої праці ·нормальний психологічний клімат у трудовому колективі

Процес створення нововведення включає (життєвий цикл нововведення):

1. Стадія дослідження

§ фундаментальні дослідження та розробка теоретичного підходудо вирішення проблеми (фундаментальні дослідження - це теоретична чи експериментальна діяльність, спрямована на отримання нових знань про основні закономірності та властивості соціальних та природних явищ, про причинно-наслідкові зв'язки щодо їх конкретного застосування. Розрізняють теоретичні та пошукові фундаментальні дослідження. До теоретичних належать дослідження - завданням, яких є нові відкриття, створення нових теорій та обґрунтування нових понять та уявлень.До пошукових відносяться фундаментальні дослідження - завданням, яких є відкриття нових принципів створення виробів і технологій, нових, невідомих раніше, властивостей матеріалів та їх сполук, методів аналізу та синтезу.У пошукових дослідженнях зазвичай відома мета наміченої роботи, більш-менш зрозумілі теоретичні основи, але не конкретизовані напрями.У ході таких досліджень знаходять підтвердження, відкидаються або переглядаються теоретичні пропозиції та ідеї.Позитивний вихід фундаментальних досліджень у світовій науці становить 5%.) ;

§ прикладні дослідження та експериментальні моделі (прикладні/оригінальні дослідження спрямовані, перш за все, на досягнення конкретної мети чи завдання, на виявлення шляхів практичного застосуваннявідкритих раніше явищ та процесів; науково-дослідна робота прикладного характеру ставить за мету вирішення технічної проблеми, уточнення неясних теоретичних питань, отримання конкретних наукових результатів, які надалі будуть використані в експериментальних розробках);

§ експериментальні розробки, визначення технічних параметрів, проектування виробів, виготовлення, випробування, доведення (розробка продукту - завершальний етап наукових досліджень, що характеризується переходом від лабораторних умов та експериментального виробництва до промислового виробництва. Мета розробки продукту - створення/модернізація зразків нової техніки, які можуть бути передані після відповідних випробувань у серійне виробництво або безпосередньо споживачеві.На цьому етапі проводиться остаточна перевірка результатів теоретичних досліджень, розробляється відповідна технічна документація, виготовляється та випробовується технічний прототип або дослідний технологічний процес. демонструє придатність та відповідність експлуатаційних характеристик специфікаціям та виробничим вимогам);

2. Стадія виробництва

§ первинне освоєння та підготовка виробництва (на цьому етапі проводиться опис можливих методів виробництва із зазначенням основних матеріалів та технологічних процесів, умов експлуатаційної та екологічної безпеки. Етап визначення промислової застосовності та підготовки до виробництва - це період, протягом якого продукт повинен бути підготовлений до виходу результатом є дослідний зразок - повномасштабна діюча модель, сконструйована і створена для визначення вимог до виробництва нового продукту.Дослідний зразок повністю відповідає стандартам промислового дизайну кінцевого продукту, що освоюється в масовому виробництві. , що містить детальну оцінку витрат за виробництво та експлуатацію виробничого комплексу та прибуток від продажу над ринком товару за конкурентними цінами);

§ запуск та управління освоєним виробництвом (повномасштабне виробництво - це період, протягом якого новий продукт освоюється в промисловому виробництві та оптимізується виробничий процес відповідно до вимог ринку);

3. Стадія споживання

§ постачання продукції на ринок та його споживання (на цьому етапі уточнюється стратегія просування нового продукту на ринок, відбувається безпосереднє споживання нового знання, уречевленого в новому продукті. При цьому виявляється фактична ефективність інноваційної діяльності.);

§ старіння продукту та необхідна ліквідація застарілого виробництва (даний етап настає тоді, коли є не тільки фізичне, але в першу чергу моральне зношування техніки, викликане швидкими темпами розробок нових високоефективних зразків).

Що стосується нововведення, як до процесу перенесення нововведення в сферу застосування, зміст життєвого циклу дещо відрізняється і включає наступні стадії:

1. зародження нововведення- усвідомлення потреби та можливість змін, пошук та розробка нововведень;

2. освоєння нововведення- Впровадження на об'єкті, експеримент, здійснення виробничих змін;

3. дифузія нововведення- поширення, тиражування та багаторазове повторення на інших об'єктах (поширення нововведення - це інформаційний процес, форма і швидкість якого залежать від потужності комунікаційних каналів, особливостей сприйняття інформації суб'єктами господарювання, їх здібностей до практичного використання цієї інформації тощо. Згідно з теорією Шумпетера Й дифузія нововведення - це процес кумулятивного збільшення числа імітаторів/послідовників, які впроваджують новацію слідом за новатором в очікуванні вищого прибутку);

4. рутинізація нововведення- нововведення реалізується у стабільних, постійно функціонуючих елементах відповідних об'єктів.

Т.ч., обидва життєві цикли взаємопов'язані, взаємозумовлені і неможливі один без іншого. Обидва життєві цикли охоплюються загальним поняттям інноваційного процесу, і основна відмінність між ними полягає в тому, що в одному випадку відбувається процес формування нової продукції, в іншому - процес її комерціалізації.

Малюнок: Інноваційний процес

Генерація

Чи не знайшли те, що шукали? Скористайтеся пошуком гугл на сайті:

Ключові слова:форми, риси, підприємницької діяльності, джерела, інноваційних, змін

Статус підприємця купується лише у вигляді державної реєстрації речових підприємства. У тих випадках, коли підприємницька діяльність ведеться без застосування найманої праці, вона реєструється як індивідуальна трудова діяльність, а із залученням найманої праці - як підприємство.

З цього виходить що підприємницька діяльність здійснюється у двох формах:

самим власником засобів виробництвана свій страх і ризик та під свою майнову відповідальність (індивідуальна трудова діяльність);

керівником підприємства від імені власника.

Межі розпорядження такою власністю регулюються контрактом (договором),визначальним взаємні зобов'язання сторін. У цьому договорі зазначаються обмеження прав у використанні майна та проведення окремих видів діяльності, порядок та умови фінансових взаємовідносин та матеріальної відповідальності сторін, підстави та умови розірвання договору.

Власник майна не має права втручатися у діяльність підприємця після укладання договору з керуючим (підприємцем), за винятком випадків, передбачених договором, статутом підприємства та законом.

Підприємець (керівник) має право:

Залучати на договірних засадах та використовувати фінансові кошти, об'єкти інтелектуальної власності, майно та окремі майнові права громадян та юридичних осіб;

Самостійно формувати виробничу програму, вибирати постачальників та споживачів своєї продукції, встановлювати на неї ціни в межах, визначених законодавством РФ та договорами;

Здійснювати зовнішньоекономічну діяльність;

Здійснювати адміністративно-розпорядчу діяльність з управління підприємством;

Наймати та звільняти працівників від імені власника підприємства.

За всіма пунктами підприємець зобов'язаний організувати діяльність відповідно до законодавства РФта укладеними ним договорами та нести відповідальність за законом за неналежне виконання укладених договорів, порушення прав власності інших суб'єктів, забруднення довкілля, порушення антимонопольного законодавства, Недотримання безпечних умов праці, реалізацію споживачам продукції, що завдає шкоди здоров'ю.

Формула підприємництва проста: отримання максимального прибутку за мінімального ризику. Проте її реалізація здійснюється за умов високого рівня невизначеності в успіху справи. Ця невизначеність, з одного боку, обумовлюється ринковими відносинами (чи будуть визнані на ринку пропозиції бізнесмена), а з іншого - динамічності зміни попиту та пропозиції.

Звідси найважливішими рисами підприємництва є ризик, мобільність, динамічність підприємницьких дій(Не запізнитися, вчасно вловити попит, що змінюється). Підприємець, як то кажуть, не сидить на місці, він безперервно шукає нове. Щоб витримати конкуренцію, він безперервно вдосконалює технологію свого виробництва, коригує ціну товару, його якість відповідно до змін, що відбуваються у сфері його дії.

Французький економіст Ж.Б. Цейще 1800 р. зауважив, що підприємець переміщає економічні ресурсиз області низької продуктивності та низьких доходів у область вищої продуктивності та прибутковості.

Водночас підприємництво, як і будь-який вид діяльності, повинно мати теоретичні засади, що пояснюють його суть. Якщо виходити із призначення підприємницької діяльності, а саме постійного пошуку нового, постійного покращення становища підприємства, то очевидно, що вона може спиратися лише з класичну економічну теорію, що дає шляху оптимізації те, що є, тобто. воно концентрується на питаннях отримання максимального прибутку з готівкових ресурсів та досягнення рівноваги.

І у зв'язку з цим ми поділяємо точку зору американського вченого Пітера Друкерапро те, що теоретичною основоюПідприємницької діяльності є економічна теорія динамічної нерівноваги

Родоначальником цієї теорії був Й. Шумпетер, який у своїй книзі "Теорія економічної динаміки" (1911 р.) відмовився від традиційної економічної теоріїі стверджував, що "нормою" здорової економіки є не рівновага чи оптимізація, а динамічна нерівновага,викликане діяльністю новатора-підприємця, яка спрямована на створення нового споживчого попиту, на отримання чогось іншого, відмінного від попереднього, що забезпечує якісно повніше задоволення потреб.

Щоправда, останнє не завжди означає щось нове. Воно, як правило, ґрунтується на вже відомій споживчій вартості (товарі чи послузі), але, впровадивши нову технологію, підвищивши віддачу на капіталовкладення, підприємець створює новий ринок та нового споживача.

прикладом цього є мережа ресторанів Макдональдс, діяльність яких є чистим підприємництвом Ми маємо становище, у якому попит цієї продукції зріс настільки, що утворилася особлива " ринкова ніша " .

Досягти всього цього підприємець може за допомогою наявного "ресурсу", в який він повинен "вдихнути" нове життя або знайти новий ресурс, який допоможе створити нові споживчі вартості, що призводять зрештою до так званого творчому руйнуванню.

Справа в тому, що будь-який ресурс стає корисним тільки тоді, коли людина знайде його в природі і наділить його економічною цінністю, тобто. може одержати з нього або створити за його допомогою нові товари чи послуги.

Звідси слідує що основним принципом теорії динамічної нерівноваги є інноваційністьпідходу, внаслідок здійснення якого створюється новий ресурс,порушує прийнятий баланс.

Цей інноваційний підхід слід розглядати як інноваційний процес, що відбувається постійно та цілеспрямовано у пошуку змін існуючої практики як джерела отримання соціальних та економічних благ.

Натомість ці інновації надзвичайно різноманітні, і кожна з них має свої конкретні причини, спонукальні мотиви. Ця обставина викликає необхідність класифікації змін, які відбуваються з тих чи інших причин.

У зв'язку з цим, на нашу думку, досить повну з усіх наявних класифікаційзмін пропонує американський вчений-економіст Пітер Ф.Друкер.

Він пропонує виділити сім джерел інноваційних змін:

Несподівана подія (для підприємства чи галузі) – успіх, невдача, зовнішня подія;

Неконгруентність - невідповідність між реальністю, якою вона є насправді, і нашими уявленнями про неї;

Нововведення, що базуються на потребі процесу;

Раптові зміни у структурі галузі чи ринку;

Демографічні зміни;

Зміни у сприйняттях, настроях та ціннісних установках;

Нові знання (як наукові, і ненаукові).

Всі названі типи близькі, часом навіть важко їх розрізнити. І водночас аналіз ситуацій, що виникають при розгляді того чи іншого типу зміни, дозволяє встановити характер інноваційних рішень.

Принаймні завжди можна отримати відповіді на такі питання, як: "Що буде,якщо ми скористаємося зміною, що склалася? Куди це може привестипідприємство? Що потрібно зробити,щоб зміну перетворити на джерело розвитку?"

Разом з тим із семи типів змін найбільш важливими є третє та сьоме, оскільки вони мають найбільш радикальний характер.

Зміна, що викликається життям, є значно важливішим, ніж два перші. Старе прислів'я говорить: "Необхідність є мати винаходу". У разі зміна грунтується потреби практики, життя. (Заміна ручного набору в друкарстві, збереження свіжості продуктів та ін.)

Водночас реалізація цього типу змін передбачає необхідність розуміння, що:

1. Недостатньовідчути потребу, важливо її пізнати, розібратисяв її суті, інакше неможливо знайти її рішення.

2. Не завждиможливо задовольнити потребу, і в цьому випадку залишається лише вирішення якоїсь її частини.

У всякому разі при вирішенні проблеми цього типу необхідно відповісти на такі питання, як: "Чи розуміємо ми, чого, яких змін потребує процес? Чи є в наявності необхідні знання або їх потрібно ще отримати? Чи відповідають наші рішення звичкам, традиціям і цільовим орієнтаціям потенційних споживачів?

Найбільш суттєві зміни, можна сказати радикальні, відбуваються на основі "нових знань". Нововведення,засновані на нових знаннях (відкриттях), як правило, важкокеровані. Це обумовлюється низкою причин.

Насамперед спостерігається, як правило, великий розрив між появою нового знання та його технологічним використанням, по-друге, проходить багато часу до того, як нова технологія матеріалізується у новому продукті, процесі чи послузі.

У зв'язку з цим нововведення, засновані на нових знаннях, вимагають:

1. Ретельного аналізу всіх необхідних факторів.

2. Ясного розуміння мети, тобто. необхідна чітка стратегічна орієнтація.

3. Організації підприємницького управління, оскільки тут необхідні фінансова та управлінська гнучкість та націленість на ринок.

Нововведення, засноване на нових знаннях, має "дозріти" і бути сприйнятим суспільством. Тільки в цьому випадку воно принесе успіх.

Але є нововведення, що ґрунтуютьсячасом не на нових знаннях, а на ідеях.Цей вид нововведень у кількісному відношенні та за своїми наслідками перекриває всі інші види нововведень. Його можна розглядати восьмим на додаток до наведеної класифікації.

прикладом цього є поява застібок типу "блискавка", кулькових авторучок, балончиків з аерозолями, кілець-відкривалень на банках з пивом або прохолодними напоями та багато іншого. Підприємці мають бути завжди націлені використання дотепних ідей.

Але за їх використанні спостерігається великий рівень ризику.

В цілому, говорячи про зміни, засновані на новихі блискучих ідеяхслід підкреслити, що за її реалізації необхідно керуватися низкою принципів.До них відносяться:

всі нововведення повинні мати цілеспрямований характер;
всі вони повинні починатися з аналізу можливостей, і насамперед аналізуються джерела інноваційних можливостей;
встановлення сприйнятливості ринком нововведень.

Нововведення мають бути простими та спрямованими . Вони мають бути спрямовані на вирішення лише одного завдання. Простота та доступність - запорука успіху.

Дотримуючись цих принципів у своїй практичній діяльності, підприємець може досягти хороших результатів у роботі.

Але в цьому випадку виникає питання: чим відрізняються від підприємництва за своїм змістом щодо стійкі форми. економічної діяльності(це, як правило, відноситься до організації роботи підприємств, що мають у своєму розпорядженні великі виробничі і матеріальні фонди), які в умовах ринку також прагнуть до отримання прибутку як економічної основи їх розвитку?

Ця відмінність полягає в тому, що їхня діяльність (форми та методи) ґрунтується на довгострокових цілях розвитку підприємства, а цілі включають не лише отримання прибутку, а й збільшення чи утримання частки ринку для збуту своїх товарів чи надання послуг, створення нових видів продуктів та послуг , радикальне поліпшення якості продукції, постійне оновлення асортименту і т.д.

Необхідність урахування довгострокових цілей розвитку підприємства обумовлюється тим, що їх виконання - проведення НДДКР, тривалість виготовлення, налагодження кооперації тощо. - Вимагає тривалого часу.

Крім того, необхідно підвищувати ефективність використання дорогого обладнання, що можливе лише на довгостроковій основі. Але це, звичайно, не означає, що звичайна форма економічної діяльності не включає певних елементів підприємницької діяльності.

Навпаки, такі риси підприємництва, як мобільність і динамічність, прагнення чуйно вловлювати кон'юнктуру ринкута ін, завжди розглядаються в плані здійснення поточних тактичних дій, спрямованих на успішну реалізацію стратегічних цілейз урахуванням змінних умов середовища, в якому працюють підприємства.

У той же час і підприємець у своїх діях виходить із довгострокового прогнозу і навіть, можливо, із встановлення довгострокових цілей(в даному випадку як довгострокова мета, як правило, береться прибуток) свого розвитку, але це не має визначального значення для результатів його діяльності.

Відомий американський фахівець у галузі управління П. Друкер виділив 7 основних джерел інновацій чи умов появи інновацій:

1) несподівана подія (успіх, невдача, подія у зовнішньому середовищі);

2) невідповідність або розбіжність між реальністю та її відображенням у наших думках та оцінках;

3) потреби виробничого процесу;

4) зміни у структурі галузі та ринку, що «захопило всіх зненацька»

5) демографічні зміни

6) зміни у сприйнятті та настроях споживачів

7) нове знання (наукове та ненаукове)

Несподівана подія. Найбагатші можливості для ефективної інновації дає несподіваний успіх (ветеринари виявили, що ліки для людей лікують та тварин, придбали ліцензії на виробництво нових ліків для ветеринарії та організували їхнє виробництво). При цьому інноваційні можливості пов'язані з меншим ризиком отримання негативного результату, а здійснення інновацій є менш трудомістким.

Невідповідність між тим, що є, і тим, що має бути.Це може виражатися у таких ситуациях:

Невідповідність між економічними показниками.Збільшенню попиту продукцію(тобто. її виробництво) має відповідати зростання прибутку. Невідповідність динаміки цих показників у масштабах галузі свідчить про кризову ситуацію. Новатор, який помітив цю невідповідність і знайшов нове вирішення проблеми, може розраховувати на успіх. приклад: Навіть мінімальне розширення виробництва сталі та металопрокату вимагало величезних інвестицій, які дуже повільно окупалися; процес виробництва був неекономічний: нагрівання та охолодження злитків здійснювалося 4 рази. Стали виникати спеціалізовані міні-заводи, які виготовляли обмежений асортимент продукції. Процес виробництва краще піддавався автоматизації, питомі витрати скоротилися наполовину.

Невідповідність між реальністю та уявленням про неї.Виникає, коли керівники галузі спираються на помилкові передумови і невірно уявляють реальну ситуацію.

Невідповідність між цінностями покупця та уявленнями про них керівників (виробників). Лідери вважають, що всі вони знають, а на ділі відбувається інше. (японські радіопромисловці були впевнені, що бідняки не можуть дозволити собі телевізор, але для них він мав специфічну цінність і купувався).

Потреби виробничого процесу. У виробничій діяльності часто виникають ситуації, коли вузькі місця технологічного процесу заважають розвитку бізнесу. При цьому виникає необхідність заміни слабкої ланки або перебудови існуючого процесу відповідно до нового рівня знань. ПРИКЛАД: в 19 ст. у фотографії була слабка ланка – скляні фотографічні платівки. При заміні їх на целюлозну плівку та конструюванні для неї легкої фотокамери Кодак виборола лідерство у фотографії.

Зміни у галузевих та ринкових структурах:

Швидке зростання галузі.Якщо обсяги виробництва у галузі зростає швидше, ніж чисельність населення чи економіка загалом, то структура галузі має змінитися. При подвоєнні обсягу виробництва підприємства, зазвичай, перестають розуміти потреби покупця і неефективно обслуговують ринок.

Зближення (конвергенція) технологій.З'єднання кількох технологій в одну викликає великі зміни в структурі виробництва. (стільниковий телефон з вбудованою фотокамерою і годинником;

Дозрівання галузі для її великих структурних перетворень.(Перетворення офтальмологічних мечів в СРСР: зміни в методах лікування очних хвороб, в технології оперування, у створенні нового хірургічного інструменту (алмазні скальпелі) і як наслідок зміна організації всього лікувального процесу).

Демографічні зміни. Вони дуже впливають на обсяг попиту товарів та послуг, що відкриває нові можливості для інновацій. ПРИКЛАД: 1949 р. у США розпочався «бебі-бум», який забезпечив появу сімей з великою кількістю дітей. У поч. 60-х, коли діти цієї хвилі підросли, торговець взуттям Меллвіл переорієнтував свій бізнес на підлітків: для них було і розроблено нові товари та орієнтована реклама.

Зміни у сприйнятті населення.Зміна настроїв у суспільстві, створення нових цінностей є серйозними можливостями інновацій. (цінність здоров'я – фітнес-центри, спортзали, екологічно чисті продукти).

Особливості інновацій, що ґрунтуються на нових знаннях.Здійснення інновацій, що ґрунтуються на новому знанні, характеризується найбільшими витратами часу.

1. Необхідний ретельний аналіз самого знання, що дозволяє створити нововведення. Важливо з'ясувати, яких умов недостатньо для успішної реалізації ідеї. Якщо неможливо забезпечити всі умови, то інновацію слід відкласти.

2. Важлива чітка орієнтація на стратегічне панування над ринком. Перспективна інновація одразу приваблює конкурентів, і тому лідерство має бути досягнуто швидко.

3. Впровадження інновацій потребує підприємницького менеджменту

5. Особливості інноваційних організацій, їх види.

Головною відмінністю інноваційних (оновлюваних) організацій є орієнтація на зміни, які стають нормою їхньої діяльності. Вони ведуть активну інноваційну політику. Вкладаючи великі інвестиції у дослідження та розробки. Вони постійно виводять ринку нові вироби та послуги, оновлюють свою технологічну базу. (Кращі інноваційні компанії: "Bank of America'', "Procter&Gamble", IBM, "Sony" та ін).

Особливості інноваційних організаційполягають у їхньому власному розумінні: сутності інноваційі управління процесом створення нововведень.

Сутність інновацій.

Особливості управління процесами створення інновацій

Основні положення	Зміст положень
Головна передумова інноваційної стратегії	Продукція, технології, ринки, канали розподілу та ін. старіють
Основа інноваційної стратегії	Планова та систематична заміна застарілого
Напрям робіт зі створення інновацій	Відмова від відомої часової послідовності «дослідження – розробка – виробництво – маркетинг». Керівник проекту здійснює роботи в залежності від логіки ситуації.
Організаційні засади створення інновацій	Окремо від поточного виробництва
Організація роботи зі створення інновацій	Самостійна група чи команда, що працює паралельно з існуючою структурою
Фінансування	Окремо від діяльності.

Інноваційна організація у своїй стратегії наперед орієнтується на необхідність постійної роботи над новими товарами та послугами. Тобто, одночасно з виробництвом продукції відбувається планомірна підготовка новинок.

В інноваційних організаціях, і це є їх суттєвою відмінністю, створення інновацій є різновидом бізнесу, тоді як у більшості організацій – це функція, частина спільної діяльності підприємства.

Виділяють 5 типів поведінки інноваційних фірм на ринку залежно від:

· Новизни галузі (нова, перспективна, зріла)

· Розміру компанії

· величини витрат на НДДКР

· масштабу випуску продукції: масове (великосерійне, серійне), дрібносерійне, одиничне (дослідне та експериментальне) виробництво

· якості продукції

· рівня конкуренції та ін.

Умови появи інновацій утворюються у суспільстві безперервно, проте з багатьох причин часто бувають непоміченими. Більшість людей - керівники підприємств, бізнесмени, фінансисти - не помічають чи залишаються байдужими до різних «симптомів» назрівають змін у промисловості, торгівлі, інтересах споживачів тощо. буд.

Умови появи інновацій утворюються у суспільстві безперервно, проте з багатьох причин часто бувають непоміченими. Більшість людей — керівники підприємств, бізнесмени, фінансисти — не помічають або залишаються байдужими до різних «симптомів» змін, що назрівають у промисловості, торгівлі, інтересах споживачів тощо.

Виявлення інноваційних можливостей, розуміння їх значення та своєчасна реалізація забезпечують успіх у економічній діяльності.

Відомий спеціаліст у галузі управління Пітер Друкер виділив сім основних джерел інновацій:

Несподівана подія (успіх, невдача, подія у зовнішньому середовищі).
Невідповідність або розбіжність між реальністю та її відображенням у наших думках та оцінках.
Потреби виробничого процесу.
Зміна у структурі галузі та ринку, «що захопило всіх зненацька».
Демографічні зміни.
Зміни у сприйнятті та настроях споживачів.
Нове знання (наукове та ненаукове).

Слід зазначити, що така класифікація є досить умовною. Так, несподіваний успіх, виділений у самостійний чинник, можна розглядати й інших класах (наприклад, як нове знання). Всі ці можливості інновацій взаємопов'язані та перетинаються.

Хоча ці джерела інновацій і є лише симптомами, проте їх слід вважати надійними індикаторами змін, що назрівають, які менеджери та фахівці повинні своєчасно помітити.

1. Несподівана подія

Найбагатші можливості ефективної інновації дає несподіваний успіх (табл. 1). При цьому інноваційні можливості пов'язані із меншим ризиком отримання негативного результату, а здійснення інновацій – менш трудомістким.

Таблиця 1. Використання ліків, призначених людям, на лікування тварин

Несподіваний успіх	Ветеринари виявили, що ліки для людей чудово лікують тварин
Дії провідних фармацевтичних фірм (Швейцарія)	Ситуація, що склалася, оцінена як перешкода основної діяльності. Фірми відмовилися виконати замовлення ветеринарів
Дії фірм, які постачають ліками ветеринарів	Дешево придбали ліцензії у провідних фірм на виробництво нових ліків для ветеринарії та організували їх виробництво
Результат	Виробництво ветеринарних медикаментів стало найприбутковішим сектором фармацевтичної промисловості. Але прибутки отримали не ті компанії, які першими розробили ліки

Несподіваний успіх має бути помічений, і його необхідно відобразити в інформації, яку отримує менеджер.

На відміну від несподіваного успіху невдача рідко залишається непоміченоюАле як симптом нових можливостей вона сприймається ще рідше. Більшість невдач – це результат помилок, некомпетентності у плануванні чи виконанні. Якщо проект ретельно підготовлений та сумлінно виконаний, але виявляється невдалим, слід з'ясувати, чому це сталося: можливо, передумови проекту не відповідали реальності.

Слід пам'ятати, що сприятливі інноваційні можливості створюють не будь-які несподівані події, а лише ті, які дозволяють використовувати наявні у фірмі знання та досвід у дещо іншій обстановці. Йдеться не про диверсифікацію, а про розширення свого поля діяльності.

2. Невідповідність між тим, що є, і тим, що має бути

Невідповідність між реальністю та уявленням про неї, як правило, не з'являється у звітах, які надаються керівникам. Це явище більшою мірою якісне, ніж кількісне, і може виражатися в таких ситуаціях.

Невідповідність між економічними показниками.Збільшенню попиту продукцію та зростання обсягів її виробництва має відповідати зростання прибутку. Невідповідність динаміки цих показників у масштабах галузі чи її великого сектора свідчить про кризову ситуацію. Новатор, який помітив цю невідповідність і знайшов нове вирішення проблеми, може розраховувати на тривалий успіх. Як правило, великі підприємстваНескоро усвідомлюють, що вони виник новий і серйозний конкурент.
Невідповідність між реальністю та уявленням про неї.Ця невідповідність виникає у тих випадках, коли керівники галузі спираються на помилкові передумови та невірно уявляють собі реальну ситуацію. Зусилля зосереджуються у областях, де позитивних результатів немає.
Невідповідність між цінностями покупця та уявленнями про них керівників.Лідери вважають, що вони всі знають, а насправді відбувається інше - це поширене явище у світі, найчастіше зумовлене проявом інтелектуальної зарозумілості. Японські радіопромисловці свого часу були певні, що бідняки не можуть дозволити собі таку розкіш, як телевізор.

3. Потреби виробничого процесу

У виробничій діяльності часто виникають ситуації, коли вузькі місця технологічного процесу заважають розвитку бізнесу. При цьому виникає необхідність заміни слабкої ланки або перебудови існуючого процесу відповідно до нового рівня знань.

У 80-х роках. ХІХ ст. у фотографії була слабка ланка – важкі скляні фотографічні платівки. Концентрація уваги на цьому «вузькому місці» процесу і відповідно накопичення знань дозволили Джорджу Істмену, засновнику фірми Kodak, замінити ці платівки целюлозною плівкою та сконструювати для неї легку фотокамеру. Через 10 років Eastman Kodak здобула світове лідерство у фотографії.

Потреби у вдосконаленні виробничих процесів можуть виникати внаслідок демографічних обмежень, які дозволяють забезпечити збільшення попиту послуги при існуючому рівні процесу.

4. Зміни у галузевих та ринкових структурах

Кризові ситуації, які іноді виникають у галузевих чи ринкових структурах, також забезпечують можливості для інновацій. Відомі такі показники змін:

Швидке зростання галузі.Якщо обсяги виробництва у галузі зростає швидше, ніж чисельність населення чи економіка загалом, то структура галузі має змінитися. Найпізніші зміни настануть тоді, коли обсяг випуску подвоїться. Тим не менш, існуюча діяльність ще приносить ефект, і тому ніхто не схильний від неї відмовлятися. При подвоєнні обсягу виробництва підприємства галузі, зазвичай, перестають розуміти потреби покупця та ефективно обслуговувати ринок.
Зближення (конвергенція) технологій.Поєднання кількох технологій в одну викликає великі зміни у структурі виробництва. Наприклад, революційна мікрохвильова піч не лише готує: через неї можна увійти до Інтернету, щоб перевірити банківський рахунок, подивитися телевізор, надіслати електронне повідомлення друзям.
Дозрівання галузі для її великих структурних перетворень.При зміні характеру виробничих операцій створюються умови для структурних змін галузі. Коли настає кризова ситуація, підприємства мають терміново діяти: дотримуватись колишньої стратегії небезпечно. Інновації, які використовують зміни у галузевій та ринковій структурах, особливо ефективні, коли на ринку домінує одна або кілька компаній-виробників товарів та послуг. Вони звикають до багаторічного успіху і заражені зарозумілістю і тому нехтують новинками фірм, що входять у галузь. Коли новачки здійснюють переділ ринку, великі корпорації та фірми не можуть досить швидко та ефективно мобілізувати сили для боротьби.

5. Демографічні зміни

Демографічні зміни - чисельність населення, його статева та вікова структура, зайнятість населення, рівень освіти та доходів тощо - дуже впливають на обсяг попиту товарів і послуг, що відкриває нові можливості для інновацій.

6. Зміни у сприйнятті та настрої населення

Зміна настроїв у суспільстві, зміна ставлення людей до реальної дійсності, створення нових цінностей є серйозними можливостями інновацій. Методи аналізу демографічних змін загальновідомі, і кваліфікований статистик може надати необхідну інформацію. Головне – правильна постановка завдання менеджером.

З погляду перспектив розвитку бізнесу важливо знати віковий розподіл населення, а в ньому - найбільшу когорту людей, що швидко зростає. Саме вона викликає різку зміну переважаючих у суспільстві потреб та цінностей. Також слід оцінити зміни у розподілі груп із певним рівнем освіти, професійною кваліфікацією тощо.

В даний час характеризується рухливістю соціальних пріоритетів та суспільних поглядівякі змінюють стиль життя, створюючи нові можливості для бізнесу. Наприклад, стурбованість частини населення великим споживанням солі, цукру, консервантів тощо привела до перетворення методів приготування продуктів харчування, зміни їх складу та смакових якостей. Зростаючий інтерес людей до фізичної досконалості сприяв становленню «індустрії здоров'я»: виробництво тренажерного обладнання, відповідного одягу та взуття, біодобавок, будівництво спортзалів, а також науково обґрунтованих програм раціонального харчування тощо. Однак слід пам'ятати, що в цій ситуації важливо розрізняти справжні зміни в настрої людей від дотримання моди.

7. Особливості інновацій, що ґрунтуються на нових знаннях

Невизначеність часто сприймається як негативна характеристика, але в управлінні дослідженнями та розробками - це синонім можливостей, що несуть велику віддачу.

Наприклад, досвід компанії Gillette належить провідна роль у відкритті. кращого способугоління». Накопичені знання про науку гоління дозволяють Gillette постійно винаходити та успішно виводити на ринок нові продукти. Протягом минулого десятиліття компанія вийшла на ринок спочатку з бритвою Atra Plus з головкою, що рухається, і змащувальною смужкою, потім з лезом Sensor, яке пристосовується до форми обличчя. Наступний крок – запуск нового покоління бритв Mach 3 у 70 країнах світу. Кожен наступний продукт був кращим за попередній і коштував дорожче.

Здійснення інновацій, що ґрунтуються на новому знанні, характеризується найбільшими витратами часу порівняно з іншими інноваційними можливостями. Крім цього, вони вимагають поєднання знань, отриманих у різних галузях, тому інновації, засновані на новому знанні, потребують особливих умов.

Необхідний ретельний аналіз самого знання, що дозволяє створити нововведення, а також соціальних, економічних та психологічних особливостей, пов'язаних з ним. Соціальний та економічний аналізважливіше, ніж технічний. Важливо з'ясувати, яких умов замало успішної реалізації ідеї. Якщо неможливо забезпечити всі умови, інновацію слід відкласти. Менеджери повинні бути готові до того, що безперспективні проекти потрібно кидати без жалю і що, коли йдеться про пошук великих можливостей, високий відсотокневдалих проектів – це нормально.
Важливою є чітка орієнтація на стратегічне панування на ринку.Перспективна інновація відразу залучає конкурентів, і тому лідерство має бути досягнуто швидко, а впровадження інновацій спрямоване на такі цілі: комплексну систему обслуговування споживачів новинки; чітку ринкову орієнтацію; стратегічна поведінка, що дозволяє швидко адаптуватися до бурхливих змін на ринку.
Впровадження інновацій, заснованих на знанні(насамперед науково-технічному) вимагає підприємницького менеджменту, тобто зосередженості на специфічних вимогах ринку та фінансовому передбаченні: прогнозування грошових потоківта майбутніх потреб у капіталі.