ev Kredit kartları Alim innovativ dəyişikliklərin yeddi mənbəyini müəyyən etməyi təklif edir. Böyük Yeni İdeyanız Haradan Gələcək: İnnovasiyanın Yeddi Mənbəyi. İnnovasiya İmkanının Yeddi Mənbəyi

Alim innovativ dəyişikliklərin yeddi mənbəyini müəyyən etməyi təklif edir. Böyük Yeni İdeyanız Haradan Gələcək: İnnovasiyanın Yeddi Mənbəyi. İnnovasiya İmkanının Yeddi Mənbəyi

Drucker P. innovativ ideyaların yeddi mənbəyini müəyyən edir:

Bir təşkilat və ya sənaye üçün gözlənilməz hadisə - gözlənilməz uğur, gözlənilməz uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə

Uyğunsuzluq - reallıq (həqiqətən olduğu kimi) ilə bu barədə fikirlərimiz (olduğu kimi) arasında uyğunsuzluq.

Prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər (prosesin ehtiyacı dedikdə, aradan qaldırıla bilən və edilməli olan çatışmazlıqlar və zəif cəhətlər nəzərdə tutulmalıdır)

Sənaye və ya bazar strukturunda qəfil dəyişikliklər

Demoqrafik dəyişikliklər

Qavramalarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər

Yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

O, innovativ ideyaların ilk 4 mənbəyini (dəyişiklik sahələrini) daxili adlandırır, çünki onlar təşkilat daxilində, sənaye və ya xidmət sektorundadır (belə mənbələr bu təşkilatda və ya bu sənayedə işləyənlər üçün mövcuddur). Son üç mənbə xaricidir, çünki onlar təşkilatdan və ya sənayedən kənarda yaranır. Bununla belə, bütün mənbələr arasında aydın sərhədlər yoxdur və onlar bir-birini kəsə bilər.

Yenilikçi bir fikir seçərkən və hər hansı bir yeniliyin həyata keçirilməsinə qərar verərkən bəzi məqamları öyrənməlisiniz:

Əgər məhsul innovasiyasından danışırıqsa - bu və ya digər məhsulun bazarda yaxşı şansı varmı?

Söhbət hər hansı bir innovativ layihədən gedirsə - real mənfəət (layihədən əldə edilən gəlir onun həyata keçirilməsinin dəyərindən xeyli yüksək olmalıdır) və real riskin qiymətləndirilməsi (layihə ilə bağlı risk, əldə edilən gəlirlə maksimum icazə verilən nisbətdə olmalıdır) onun həyata keçirilməsi).

Beləliklə, nəzərdə tutulan məqsədlərə çatmaq və innovasiyadan inhisarçı artıq mənfəət əldə etmək üçün təşkilat müəyyən şərtlərə əməl etməli və müəyyən tələblərə cavab verməlidir:

Potensial istehlakçıların innovasiyaya olan tələbatının həcmini, bu ehtiyacın ödənilməsinin mövcud üsulları ilə müqayisədə iqtisadi cəhətdən ifadə edilmiş üstünlüklərini aydın şəkildə təqdim etmək lazımdır.

İnnovasiyaların yaradılması, istehsalı və marketinqi zamanı yaranan resurs məhdudiyyətlərini müəyyən etmək lazımdır, yəni. innovasiyanın iqtisadi potensialının hərtərəfli proqnozunun düzgün qurulması vacibdir

Yenilikçi bir təşkilatın uğurlu inkişafı üçün ilkin şərt təşkilatın işçilərinin müəyyən tələblərə uyğun olmasıdır.

Məhdud maddi və maliyyə resursları və bazar qeyri-müəyyənliyi ilə innovativ təşkilatların uğurunda təşkilatın və idarəetmənin keyfiyyəti mühüm rol oynayır.

Yuxarıda göstərilənlərlə əlaqədar olaraq, ən təsirli olan kiçik innovativ təşkilatlardır, çünki onlar qərarların qəbulunda sürət və çevikliyi təmin edən ciddi şəkildə rəsmiləşdirilmiş idarəetmə strukturlarının olmaması ilə xarakterizə olunur.

Sual 4. İnnovasiyaların mahiyyəti, məzmunu və təsnifatı.

“İnnovasiya” termini ingilis dilindən tərcümədə “yenilik” deməkdir.

J.Şumpeterin təsnifatına uyğun olaraq konsepsiya "yeniliklər" kimi baxılır:

1) yenisinin istehsalı, yəni istehlakçılara hələ də məlum olmayan mal və ya bu və ya digər malın yeni keyfiyyətinin yaradılması;

2) yenisinin təqdimatı, yəni yeni elmi kəşfə əsaslanan və eyni zamanda müvafiq məhsulun kommersiya məqsədli istifadəsinin yeni üsulundan ibarət ola bilən, hələ də praktiki olaraq naməlum istehsal metodunun (üsulunun) verilmiş sənayesi;

H) yeni bazarın inkişafı, yəni bu bazarın əvvəllər mövcud olub-olmamasından asılı olmayaraq, bu ölkənin sənaye sahəsinin indiyədək təmsil olunmadığı bazar;

4) bu mənbənin əvvəllər mövcud olub-olmamasından və ya əlçatmaz hesab edilməsindən və ya hələ yaradılmamasından asılı olmayaraq bərabər şəkildə yeni xammal və ya yarımfabrikat mənbəyi əldə etmək;

5) müvafiq yenidən təşkili həyata keçirmək məsələn, inhisar mövqeyini təmin etmək və ya başqa bir müəssisənin inhisar mövqeyini sarsıtmaq.

Yenilik - bu, idarəetmə obyektini dəyişdirmək və iqtisadi, sosial, ekoloji, elmi, texniki və ya digər növ təsir əldə etmək üçün yeniliyin tətbiqinin son nəticəsidir.

Yenilik- bu, onun effektivliyini artırmaq üçün istənilən fəaliyyət sahəsində fundamental, tətbiqi tədqiqatların, təkmilləşdirmələrin və ya eksperimental işlərin rəsmiləşdirilmiş nəticəsidir.

Yeniliklər və ixtiralar kommersiyalaşdırıldıqdan (həyata keçirildikdən) sonra yeniliyə çevrilir.

Yeniliyin meydana çıxması ilə onun innovasiya halına salınması arasındakı vaxt adlanır yenilikçi geriləmə.

Yeniliklər aşağıdakı formalarda ola bilər:

kəşflər;

ixtiralar;

Patentlər;

ticarət nişanları;

səmərələşdirici təkliflər;

Yeni və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, texnologiya, idarəetmə və ya istehsal prosesi üçün sənədlər;

Təşkilati, istehsalat və ya digər struktur;

nou-hau;

anlayışlar;

Elmi yanaşmalar və ya prinsiplər;

Marketinq tədqiqatlarının nəticələri və s.

cədvəl 2

İnnovasiyanın növləri və məqsədləri

Ədəbiyyatda innovasiyaların bir sıra təsnifatları mövcuddur. Yeniliklərin ən tam tipologiyası A. I. Prigogine tərəfindən təklif olunur:

1) innovasiya növünə görə:

Material-texniki (avadanlıq, texnologiya, materiallar);

Sosial;

İqtisadi;

Təşkilati və idarəetmə;

hüquqi;

Pedaqoji;

2) innovativ potensiala görə:

Radikal (əsas);

Kombinator (müxtəlif birləşmələrin istifadəsi);

Dəyişdirmək (təkmilləşdirmək, əlavə etmək);

3) sələfinə münasibət prinsipinə görə:

Dəyişdirmə (köhnəlmiş əvəzinə);

Ləğv et (əməliyyatların icrasını istisna et);

Qayıdış (sələfinə);

Açılış (yeni, analoqu yoxdur);

4) tətbiq sahəsinə görə:

Ləkə;

Sistemli (texnoloji, təşkilati və s.);

Strateji (idarəetmə, istehsal prinsipləri);

5) səmərəliliyə (məqsədlərə) görə:

İstehsal səmərəliliyi;

İdarəetmə səmərəliliyi;

iş şəraitinin yaxşılaşdırılması və s.;

6) tərəfindən sosial nəticələr:

Sosial xərclərə səbəb olur;

Monoton əməyin yeni növləri;

Zərərli şərtlər və s.;

7) onun həyata keçirilməsi mexanizminin xüsusiyyətlərinə görə:

Tək (bir obyekt üçün);

Diffuz (bir çox obyektə);

Tamamlanmış və tamamlanmamış;

Uğurlu və uğursuz;

8) innovasiya prosesinin xüsusiyyətlərinə görə:

Təşkilatdaxili;

Təşkilatlararası;

9) təşəbbüs mənbəyinə görə:

Birbaşa sosial nizam;

ixtira nəticəsində.

Hər bir yenilik adlı sxem üzrə həyata keçirilir innovasiya dövrü, o cümlədən müxtəlif mərhələlər - ideyadan tutmuş innovasiyanın kommersiyalaşdırılmasına qədər.

İnnovasiya dövrünün ümumiləşdirilmiş sxemi

1. Tədqiqat mərhələsi

2. İstehsal mərhələsi

3. İstehlak mərhələsi

1. yeniliyin doğulması

2. innovasiyanın inkişafı

3. innovasiyaların yayılması

4. innovasiyaların rutinləşdirilməsi

Nəsil

Fizibilite yoxlanışı

Prototipin yaradılması

Texniki xüsusiyyətlərin hərtərəfli sınaqdan keçirilməsi və təkmilləşdirilməsi

Bazar səsi

İri istehsalın təşkili

Bazarın genişlənməsi

Bazar ehtiyaclarının təhlili

Böyük miqyaslı marketinq

Birinci mərhələ

İkinci mərhələ

Üçüncü mərhələ

Dördüncü mərhələ

Beşinci mərhələ

Altıncı mərhələ

İnnovasiya prosesinin təşkili

Şəkil: İcra zamanı məsrəflərin və faydaların dinamikası

T0 t1 t2 t3 t

Ümumi gəlir

xalis gəlir

- mənfəət

- məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı cari xərclər

Aydındır ki, bu prosesin ilkin mərhələləri çox baha başa gəlir və innovasiya bazara yaxınlaşdıqca (t1 vaxtı) xərclər kəskin şəkildə artır. t0-t1 seqmenti innovasiya prosesinin ilk dörd mərhələsinə uyğundur. Beşinci mərhələnin başlaması ilə təşkilat satışdan gəlir almağa başlayır ki, bu da istehsal və satışın miqyasının genişlənməsi ilə daha da böyüyür (t1-t3 seqmentində W əyrisi). Təbii ki, bu, yalnız innovasiya prosesinin uğurlu inkişafı ilə baş verir. Eyni seqment üzrə əyri V t1 vaxtından başlayaraq xalis gəlirin alınmasını xarakterizə edir. Ümumi gəlirdən W əmtəəlik məhsulların istehsalı və satışı ilə bağlı cari xərclərin Q çıxılması nəticəsində formalaşır. t2>t1 zamanının müəyyən nöqtəsindən xalis gəlir innovasiya prosesinin ilkin mərhələlərindəki xərcləri kompensasiya edir və təşkilat xalis mənfəət əldə etməyə başlayır (t2-t3 seqmentində P əyrisi).

Şəkil: Mərhələli İnnovasiyanın Maliyyələşdirilməsi Mexanizmi

1. 2. 3. 4. 5. 6. vaxt

1. - toxum maliyyələşdirilməsi

2. - toxum maliyyələşdirilməsi

3. - ilkin genişlənmə mərhələsi

4. - sürətli genişlənmə mərhələsi

5. – hazırlıq mərhələsi

6. - riskli investisiyaların likvidliyinin təmin edilməsi mərhələsi

1. Toxum maliyyələşdirilməsi daxildir maliyyə dəstəyiöz ideyasının kommersiya əhəmiyyətinin nəzəri və praktiki əsaslandırılması üzərində iş aparmaq. Bu mərhələdə ilkin tədqiqat və inkişaf işləri aparılır, yeni məhsullar üçün potensial bazar qiymətləndirilir və gələcək təşkilat üçün plan hazırlanır. Mərhələ bir neçə aydan bir ilə qədər davam edə bilər və orta hesabla yeni bir təşkilatın investorlarından 300.000 dollara qədər sərmayə qoymağı tələb edir. Bu, ən riskli investisiyadır, çünki təklif olunan layihənin həyat qabiliyyətini müəyyən etmək üçün praktiki olaraq heç bir etibarlı məlumat yoxdur. Bir qayda olaraq, bu mərhələnin sonunda yeni ideyaların təxminən 70%-i atılır. Eyni zamanda, qəbul edilən ideyalar bu mərhələdə biznesə girən investorlara ən yüksək gəlir gətirir.

2. Bu mərhələdə yeni müəssisənin təşkili və əsas işçilərin seçilməsi üzrə işlər, demək olar ki, başa çatıb, innovasiya prototipinin hazırlanması və sınaqdan keçirilməsi, eləcə də bazar tələbatlarının öyrənilməsi başa çatmaq üzrədir. Təşkilatın liderlərinin artıq risk kapitalı investorları ilə danışıqlar üçün əsas kimi xidmət edən rəsmi biznes planı var. Yeni təşkilatın öz məhsullarının istehsalına və satışına başlamaq üçün maliyyəyə ehtiyacı var. Bəzi hallarda əlavə tədqiqat və inkişaf xərcləri tələb olunur. Mərhələ təxminən bir il çəkir və adətən investorlara 1 milyon dollara başa gəlir. Yüksək risk dərəcəsinə görə, bir neçə vençur investorunun birgə investisiyaları tez-tez tətbiq olunur.

3. İlkin genişlənmə mərhələsi innovativ təşkilatın yeni növ məhsul və ya xidmətin kommersiya inkişafı üçün praktik fəaliyyətə keçidini nəzərdə tutur. Bu zaman təşkilatın reklama ehtiyacı var, istehlakçılar arasında öz reputasiyasını gücləndirmək, rəqabətə qalib gəlmək, bazara çıxarılan məhsulların satış şəbəkəsinin yaradılması, istehsalın idarə edilməsinin təşkili və təkmilləşdirilməsi. Məhsulların satışından əldə edilən mənfəət hələ bu mərhələdə gələcək artım, əməliyyat xərclərinin ödənilməsi və dövriyyə vəsaitlərinin yaradılması üçün maliyyə imkanlarını təmin etmir. Eyni zamanda, təşkilatın mövcud aktivləri banklardan kreditlərin alınması üçün etibarlı təminat rolunu oynamır. Beləliklə, sahibkarlar yenidən vençur kapitalı investorlarının xidmətlərinə müraciət edirlər. Mərhələ bir neçə il çəkə bilər və yeni təşkilatın normal fəaliyyəti üçün bir neçə milyon dollar tələb olunur. Buna görə də innovasiyaların maliyyələşdirilməsində adətən bir neçə vençur fondu iştirak edir.

4. Əvvəlki mərhələ uğurla başa çatarsa, onun ardınca sürətlə genişlənmə mərhələsi gəlir ki, bu mərhələdə təşkilatın istehsal gücünün, dövriyyə vəsaitlərinin artırılması, marketinq sisteminin təkmilləşdirilməsi, həmçinin məhsulların təkmilləşdirilməsi üçün əhəmiyyətli vəsait tələb olunur.

5. Təşkilat sürətlə genişlənmə mərhələsinə çatdıqdan və gəlir əldə etdikdən sonra onun müflis olma ehtimalı əhəmiyyətli dərəcədə azalır. İndi o, ənənəvi maliyyə mənbələrindən götürülmüş vəsaitlərdən istifadə edə bilər. Yeni risk kapitalı investorlarının cəlb edilməsi, bir qayda olaraq, dayanır. Yeni qurumun səhmlərinin bazara çıxarılması üçün şərait hazırlanır qiymətli kağızlar. Bu iş ən azı üç ay çəkir və 300.000 dollar və ya daha çox başa gələ bilər.

6. Bu mərhələdə səhmlər qiymətli kağızlar bazarında buraxılır və satılır.

Riskli investisiyaların əsas hissəsi (təxminən 2/3) adətən maliyyələşdirmənin ilk üç mərhələsinə düşür. Bir təşkilatda riskli investisiyaların tam dövrünün müddəti geniş şəkildə dəyişir. Lakin əksər hallarda bu müddət 5-10 ildir.

Beləliklə, riskli investisiyalar üçün əvəzolunmaz şərt faiz ödəmədən və kifayət qədər uzun müddət ərzində borcun qaytarılmadan vəsaitlərin verilməsidir. Buna görə də risk fondları birgə investisiyalar yolu ilə getməyə üstünlük verirlər ki, bu da fərdi investorların riskini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır.

Mövzu 4. İnnovativ dizayn və ETİ-nin təşkili

İnnovativ ideyaların mənbələri

Drucker P. innovativ ideyaların yeddi mənbəyini müəyyən edir:

§ bir təşkilat və ya sənaye üçün gözlənilməz hadisə - gözlənilməz uğur, gözlənilməz uğursuzluq, gözlənilməz xarici hadisə

§ uyğunsuzluq - reallıq (həqiqətən olduğu kimi) ilə bu barədə fikirlərimiz (nə olmalıdır) arasında uyğunsuzluq

§ prosesin ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər (prosesin ehtiyacı dedikdə, aradan qaldırıla bilən və edilməli olan çatışmazlıqlar və zəif cəhətlər nəzərdə tutulmalıdır)

§ sənaye və ya bazar strukturunda qəfil dəyişikliklər

§ demoqrafik dəyişikliklər

§ qavrayışlarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər

§ yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

Drucker P.-ə görə, sistemli innovasiya prosesi dəyişikliklərin məqsədyönlü və mütəşəkkil axtarışından və bu dəyişikliklərin sosial və iqtisadi innovasiya mənbəyi kimi sistemli təhlilindən ibarətdir. O, innovativ ideyaların ilk 4 mənbəyini (dəyişiklik sahələrini) daxili adlandırır, çünki onlar təşkilat daxilində, sənaye və ya xidmət sektorundadır (belə mənbələr bu təşkilatda və ya bu sənayedə işləyənlər üçün mövcuddur). Son üç mənbə xaricidir, çünki onlar təşkilatdan və ya sənayedən kənarda yaranır. Bununla belə, bütün mənbələr arasında aydın sərhədlər yoxdur və onlar bir-birini kəsə bilər.

Yenilikçi bir fikir seçərkən və hər hansı bir yeniliyin həyata keçirilməsinə qərar verərkən bəzi məqamları öyrənməlisiniz:

§ əgər məhsul innovasiyasından danışırıqsa - bu və ya digər məhsulun bazarda yaxşı şansı varmı

§ hər hansı bir innovativ layihədən danışırıqsa - real mənfəət əldə etmək (layihədən əldə olunan gəlir onun həyata keçirilməsi ilə bağlı xərclərdən xeyli yüksək olmalıdır) və real riskin qiymətləndirilməsi (layihə ilə bağlı risk maksimum icazə verilən nisbətdə olmalıdır) həyata keçirilməsindən əldə edilən gəlirlə).

§ potensial istehlakçıların innovasiyaya olan tələbatının həcmini, onun bu ehtiyacı ödəmək üçün mövcud üsullarla müqayisədə iqtisadi cəhətdən ifadə edilmiş üstünlüklərini aydın şəkildə təqdim etmək lazımdır.

§ innovasiyaların yaradılması, istehsalı və marketinqi zamanı yaranan resurs məhdudiyyətlərini müəyyən etmək lazımdır, yəni. innovasiyanın iqtisadi potensialının hərtərəfli proqnozunun düzgün qurulması vacibdir

§ yenilikçi bir təşkilatın uğurlu inkişafı üçün ilkin şərt təşkilatın işçilərinin müəyyən tələblərə uyğunluğudur.

§ Məhdud maddi və maliyyə resursları və bazar qeyri-müəyyənliyi şəraitində təşkilatın keyfiyyəti və idarəetmə innovativ təşkilatların uğurunda mühüm rol oynayır.

İnnovasiya prosesi

İdeyanın formalaşması, innovativ dəyişikliklərin hazırlanması və tədricən həyata keçirilməsi innovasiya prosesi adlanır. İnnovasiya prosesi innovasiya fəaliyyətindən daha geniş anlayışdır. Buna müxtəlif perspektivlərdən və müxtəlif təfərrüatlarda baxmaq olar:

Birincisi, tədqiqat, elmi, texniki, istehsalat fəaliyyətinin və innovasiyaların paralel-ardıcıl həyata keçirilməsi kimi nəzərdən keçirilə bilər;

İkincisi, onu ideyanın yaranmasından onun işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə qədər innovasiyanın həyat dövrünün müvəqqəti mərhələləri hesab etmək olar.

IN ümumi görünüş, innovasiya prosesi, innovasiyanın ideyadan konkret məhsula, texnologiyaya və ya xidmətə qədər həyata keçirildiyi ardıcıl hadisələr zənciridir. iqtisadi təcrübə. Üstəlik, innovasiya prosesi sözdə tətbiqetmə ilə bitmir, yəni. yeni məhsulun, xidmətin bazarda ilk dəfə görünməsi və ya yeni texnologiyanın dizayn gücünə gətirilməsi. Çünki proses kəsilmir iqtisadiyyatda yayıldıqca yenilik təkmilləşir, daha səmərəli olur, yeni istehlak xassələri əldə edir ki, bu da yeni tətbiq sahələri, yeni bazarlar və deməli, yeni istehlakçılar açır.

İnnovasiya proseslərinin öyrənilməsində mühüm istiqamət onların həyata keçirilməsini asanlaşdıran və ya maneə törədən real amillərin müəyyən edilməsidir.

Cədvəl: İnnovasiya proseslərinin inkişafına təsir edən amillər

Faktorlar qrupu	İnnovasiya fəaliyyətinə mane olan amillər	İnnovasiyaya kömək edən amillər
İqtisadi, texnoloji	İnnovativ layihələrin maliyyələşdirilməsi üçün vəsaitin olmaması Zəif maddi və elmi-texniki baza və köhnəlmiş texnologiya, ehtiyat potensialının olmaması Mövcud istehsalın maraqlarının üstünlüyü.	Maliyyə, maddi-texniki resursların, mütərəqqi texnologiyaların ehtiyatının olması Zəruri iqtisadi və elmi-texniki infrastrukturun olması İnnovativ fəaliyyət üçün maddi stimulların olması
Siyasi, hüquqi	Antiinhisar, vergi, amortizasiya, patent və lisenziya qanunvericiliyindən məhdudiyyətlər	İnnovasiyaları təşviq edən qanunvericilik tədbirləri (xüsusilə faydalar) İnnovasiyaya dövlət dəstəyi
Təşkilati və idarəetmə	Qurulmuş təşkilati struktur, həddindən artıq mərkəzləşdirmə, idarəetmənin avtoritar üslubu, şaquli məlumat axınlarının üstünlük təşkil etməsi Departamentlərin təcrid olunması, sektorlararası və təşkilatlararası qarşılıqlı əlaqənin çətinliyi Planlaşdırmada sərtlik Müəyyən edilmiş bazarlara diqqət yetirmək Qısamüddətli geri ödəməyə diqqət yetirmək İnnovasiya proseslərində iştirakçıların maraqlarını uzlaşdırmaqda çətinlik çəkir.	Təşkilati strukturun çevikliyi, demokratik idarəetmə tərzi, üfüqi məlumat axınlarının üstünlüyü, özünü planlaşdırma, tənzimləmələrə icazə verilməsi Mərkəzsizləşdirmə, muxtariyyət, hədəf problem qruplarının formalaşması
Sosial-psixoloji, mədəni	statusun dəyişməsi, yeni iş axtarmaq ehtiyacı, müəyyən edilmiş fəaliyyət yollarının yenidən qurulması, davranış stereotiplərinin pozulması, qurulmuş ənənələr qeyri-müəyyənlik qorxusu, uğursuzluğa görə cəza qorxusu kimi nəticələrə səbəb ola biləcək dəyişikliklərə müqavimət müqavimət. kənardan gələn hər şeyə	mənəvi həvəsləndirmə, özünü həyata keçirmək üçün imkanlar verən sosial tanınma, yaradıcı əməyin sərbəst buraxılması işçi qüvvəsində normal psixoloji mühit

Yeniliyin yaradılması prosesinə (innovasiyanın həyat dövrü) daxildir:

1. Tədqiqat mərhələsi

§ əsas tədqiqat və inkişaf nəzəri yanaşma problemin həllinə (əsas tədqiqat sosial və təbiət hadisələrinin əsas qanunauyğunluqları və xassələri, onların xüsusi tətbiqi ilə bağlı səbəb-nəticə əlaqələri haqqında yeni biliklər əldə etməyə yönəlmiş nəzəri və ya eksperimental fəaliyyətdir. Nəzəri və kəşfiyyat xarakterli fundamental tədqiqatlar mövcuddur. tədqiqat.Nəzəri tədqiqatlara tədqiqat daxildir - vəzifəsi yeni kəşflər, yeni nəzəriyyələrin yaradılması və yeni konsepsiya və ideyaların əsaslandırılması. , yeni, əvvəllər məlum olmayan, materialların və onların birləşmələrinin xassələri, analiz və sintez üsulları.Kəşfiyyat xarakterli tədqiqatlarda adətən nəzərdə tutulan işin məqsədi bəlli olur, nəzəri əsasları az-çox aydın olur, lakin istiqamətlər göstərilmir. belə tədqiqatların gedişi, nəzəri təklif və ideyalar təsdiq edilir, rədd edilir və ya yenidən işlənir.Dünya elmində fundamental tədqiqatların müsbət səmərəsi 5% təşkil edir.) ;

§ tətbiqi tədqiqat və eksperimental modellər (tətbiqi/orijinal tədqiqat ilk növbədə konkret məqsəd və ya vəzifəyə nail olmağa, əvvəllər aşkar edilmiş hadisə və proseslərin praktiki tətbiqi yollarını müəyyən etməyə yönəldilmişdir; tətbiqi tədqiqat işi texniki problemi həll etmək, aydın olmayan nəzəri suallara aydınlıq gətirmək, eksperimental işlənmələrdə daha sonra istifadə ediləcək xüsusi elmi nəticələrin əldə edilməsi);

§ eksperimental işlənmə, texniki parametrlərin müəyyən edilməsi, məhsulun konstruksiyası, istehsalı, sınaqdan keçirilməsi, təkmilləşdirilməsi (məhsulun yaradılması elmi tədqiqatın son mərhələsidir, laboratoriya şəraitindən və eksperimental istehsaldan sənaye istehsalına keçidlə xarakterizə olunur. Məhsulun yaradılmasının məqsədi məhsulun yaradılmasından ibarətdir. / müvafiq sınaqlardan sonra kütləvi istehsala və ya birbaşa istehlakçıya ötürülə bilən yeni texnologiya nümunələrini modernləşdirmək. Bu mərhələdə nəzəri tədqiqatların nəticələrinin yekun yoxlanışı aparılır, müvafiq texniki sənədlər hazırlanır, texniki prototip və ya eksperimental texnoloji proses hazırlanır və sınaqdan keçirilir. Texniki prototip məhsulun, sistemin və ya prosesin texniki şərtlərə və istehsal tələblərinə uyğunluğunu və uyğunluğunu nümayiş etdirən real həyat nümunəsidir);

2. İstehsal mərhələsi

§ istehsalın ilkin işlənib hazırlanması və hazırlanması (bu mərhələdə əsas materiallar və texnoloji proseslər, istismar və ekoloji təhlükəsizlik şərtləri göstərilməklə mümkün istehsal üsullarının təsviri aparılır. Sənayedə tətbiqi və istehsala hazırlıq mərhələsinin müəyyən edilməsi mərhələsidir. hansı məhsulun bazara buraxılması üçün hazırlanmalıdır Nəticə prototipdir, yeni məhsulun istehsalı üçün tələbləri müəyyən etmək üçün hazırlanmış və qurulmuş tam miqyaslı iş modelidir. Prototip son məhsulun sənaye dizayn standartlarına tam uyğundur. kütləvi istehsala yiyələnmək Texniki təhlil və məlumatların toplanması istehsal kompleksinin yaradılması və istismarı ilə bağlı xərclərin və məhsulun rəqabətədavamlı qiymətlərlə bazarda satışından əldə edilən gəlirin ətraflı qiymətləndirilməsini özündə əks etdirən texniki-iqtisadi əsaslandırmanın əsasını təşkil edir);

§ mənimsənilmiş istehsalın işə salınması və idarə edilməsi (tam miqyaslı istehsal sənaye istehsalında yeni məhsulun mənimsənildiyi və istehsal prosesinin bazar tələblərinə uyğun optimallaşdırıldığı dövrdür);

3. İstehlak mərhələsi

§ məhsulların bazara çatdırılması və onun istehlakı (bu mərhələdə yeni məhsulun bazara çıxarılması strategiyası dəqiqləşdirilir, yeni məhsulda təcəssüm olunmuş yeni biliklərin birbaşa istehlakı baş verir. Eyni zamanda, faktiki effektivlik innovativ fəaliyyət aşkar edilmişdir.);

§ məhsulun köhnəlməsi və köhnəlmiş istehsalın lazımi şəkildə aradan qaldırılması (bu mərhələ yeni yüksək səmərəli modellərin sürətli inkişafı nəticəsində avadanlığın təkcə fiziki deyil, ilk növbədə mənəvi köhnəlməsi olduqda baş verir).

İnnovasiyaya gəldikdə, innovasiyanın tətbiq sahəsinə köçürülməsi prosesi olaraq, həyat dövrünün məzmunu bir qədər fərqlidir və aşağıdakı mərhələləri əhatə edir:

1. yeniliyin doğulması- dəyişikliklərə ehtiyac və imkanlar, innovasiyaların axtarışı və inkişafı haqqında məlumatlı olmaq;

2. innovasiyanın inkişafı- obyektdə icra, təcrübə, istehsal dəyişikliklərinin həyata keçirilməsi;

3. innovasiyaların yayılması- digər obyektlərdə paylanması, təkrarlanması və dəfələrlə təkrarlanması (yeniliyin yayılması informasiya prosesidir, onun forması və sürəti rabitə kanallarının gücündən, təsərrüfat subyektləri tərəfindən informasiyanın qavranılmasının xüsusiyyətlərindən, onların praktiki istifadə imkanlarından asılıdır; bu məlumatın və s.. Schumpeter Y nəzəriyyəsinə görə innovasiyanın yayılması daha yüksək mənfəət gözləməsi ilə innovatordan sonra yeniliyi tətbiq edən təqlidçilərin/izləyicilərin sayının kümülatif artması prosesidir);

4. innovasiyaların rutinləşdirilməsi- yenilik müvafiq obyektlərin sabit, daimi fəaliyyət göstərən elementlərində həyata keçirilir.

Beləliklə, hər iki həyat dövrü bir-birinə bağlıdır, bir-birindən asılıdır və biri digəri olmadan qeyri-mümkündür. Hər iki həyat dövrü innovasiya prosesinin ümumi konsepsiyası ilə əhatə olunur və onların arasında əsas fərq ondan ibarətdir ki, bir halda yeni məhsulların formalaşması prosesi, digər halda isə onun kommersiyalaşdırılması prosesi gedir.

Şəkil: İnnovasiya prosesi

Nəsil

Axtardığınızı tapmadınız? Saytda Google axtarışından istifadə edin:

Açar sözlər: formalar, xüsusiyyətlər, sahibkarlıq, fəaliyyətlər, mənbələr, yeniliklər, dəyişikliklər

Vəziyyət sahibkar yalnız müəssisənin dövlət qeydiyyatı yolu ilə əldə edilir. Sahibkarlıq fəaliyyəti muzdlu əməyindən istifadə olunmadan həyata keçirildiyi hallarda, o, kimi uçota alınır fərdi əmək fəaliyyəti, muzdlu əməyin cəlb edilməsi ilə isə - kimi şirkət.

Bundan belə çıxır Sahibkarlıq fəaliyyəti iki formada həyata keçirilir:

istehsal vasitələrinin sahibiöz riski və öz əmlak məsuliyyəti altında (fərdi əmək fəaliyyəti);

mülkiyyətçinin adından müəssisənin rəhbəri.

Bu cür əmlakın sərəncamının hədləri tənzimlənir müqavilə (müqavilə), tərəflərin qarşılıqlı öhdəliklərinin müəyyən edilməsi. Bu müqavilə əmlakdan istifadə və müəyyən fəaliyyət növlərini həyata keçirmək hüquqlarının məhdudlaşdırılmasını, maliyyə münasibətlərinin və tərəflərin məsuliyyətinin qaydası və şərtlərini, müqaviləyə xitam verilməsinin əsaslarını və şərtlərini müəyyən edir.

Əmlak sahibinin sahibkarın fəaliyyətinə müdaxilə etmək hüququ yoxdur müqavilədə, müəssisənin nizamnaməsində və qanunda nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, idarəçi (sahibkar) ilə müqavilə bağlandıqdan sonra.

Sahibkarın (menecerin) hüququ var:

Müqavilə əsasında maliyyə vəsaitlərini, əqli mülkiyyət obyektlərini, vətəndaşların və hüquqi şəxslərin əmlakını və müəyyən mülkiyyət hüquqlarını cəlb etmək və onlardan istifadə etmək;

İstehsal proqramını müstəqil şəkildə formalaşdırmaq, onların məhsullarının tədarükçülərini və istehlakçılarını seçmək, Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyi və müqavilələri ilə müəyyən edilmiş həddə onların qiymətlərini təyin etmək;

Xarici iqtisadi fəaliyyət göstərmək;

Müəssisənin idarə edilməsi üçün inzibati və inzibati fəaliyyəti həyata keçirmək;

Müəssisə sahibinin adından işçiləri işə götürün və işdən çıxarın.

Bütün hesablarla sahibkar Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə uyğun olaraq fəaliyyət təşkil etməyə borcludur və onun bağladığı müqavilələrin lazımınca yerinə yetirilməməsinə, digər şəxslərin mülkiyyət hüquqlarının pozulmasına, çirkləndirilməsinə görə qanunla müəyyən edilmiş qaydada məsuliyyət daşıyırlar. mühit, pozuntu antiinhisar qanunu, təhlükəsiz əmək şəraitinə əməl edilməməsi, sağlamlığa zərərli məhsulların istehlakçılara satılması.

Biznes düsturu sadədir: minimum risklə maksimum mənfəət əldə etmək. Bununla belə, onun həyata keçirilməsi işin uğurunda yüksək səviyyədə qeyri-müəyyənlik şəraitində həyata keçirilir. Bu qeyri-müəyyənlik, bir tərəfdən, bazar münasibətləri (iş adamının təkliflərinin bazarda tanınıb-tanınmayacağı), digər tərəfdən isə tələb və təklifin dəyişmə dinamikası ilə müəyyən edilir.

Deməli, sahibkarlığın ən mühüm xüsusiyyətləri bunlardır risk, hərəkətlilik, sahibkarlıq hərəkətlərinin dinamikliyi(gecikməyin, dəyişən tələbi vaxtında tutun). Sahibkar, necə deyərlər, yerində oturmur, daim yenilik axtarır. Rəqabətə tab gətirmək üçün istehsal texnologiyasını davamlı olaraq təkmilləşdirir, məhsulun qiymətini, onun keyfiyyətini fəaliyyət sahəsində baş verən dəyişikliklərə uyğun olaraq tənzimləyir.

Fransız iqtisadçısı J.B. Bu hələ 1800-cü ildə o, sahibkarın hərəkət etdiyini hiss etdi iqtisadi resurslar aşağı məhsuldarlıq və aşağı gəlirli bir sahədən daha yüksək məhsuldarlıq və gəlirlilik sahəsinə.

Eyni zamanda, hər bir fəaliyyət növü kimi sahibkarlıq da onun mahiyyətini izah edən nəzəri əsaslara malik olmalıdır. Sahibkarlıq fəaliyyətinin məqsədinə əsasən, yəni müəssisənin daim yeni, davamlı təkmilləşdirilməsi axtarışı, onda aydındır ki, o, yalnız artıq mövcud olanı optimallaşdırmağın yollarını təmin edən klassik iqtisadi nəzəriyyəyə əsaslana bilməz, yəni. mövcud resurslardan maksimum mənfəət əldə etmək və tarazlığa nail olmaq məsələlərinə diqqət yetirir.

Və bununla bağlı biz amerikalı alimin fikirlərini bölüşürük Peter Drucker ki nəzəri əsas sahibkarlıq fəaliyyəti dinamik tarazlığın iqtisadi nəzəriyyəsidir.

Bu nəzəriyyənin yaradıcısı olmuşdur J. Şumpeter"İqtisadi dinamika nəzəriyyəsi" (1911) kitabında ənənəvi olanı tərk edən . iqtisadi nəzəriyyə və sağlam iqtisadiyyatın "norma"sının tarazlıq və ya optimallaşdırma deyil, dinamik tarazlıq, fəaliyyəti nəticəsində yaranır novator sahibkar, yeni istehlak tələbi yaratmağa, əvvəlkindən fərqli, fərqli bir şey əldə etməyə, ehtiyacların keyfiyyətcə daha dolğun ödənilməsini təmin etməyə yönəlmiş.

Düzdür, sonuncu həmişə tamamilə yeni bir şey demək deyil. Bir qayda olaraq, o, artıq məlum olan istifadə dəyərinə (mal və ya xidmətlərə) əsaslanır, lakin yeni texnologiyanı tətbiq etməklə, investisiyanın gəlirliliyini artırmaqla sahibkar yeni bazar və yeni istehlakçı yaradır.

Nümunə bu McDonald's restoranlar şəbəkəsi kimin fəaliyyəti xalis sahibkarlıqdır. Burada elə bir vəziyyət yaranıb ki, bu məhsullara tələbat o dərəcədə artıb ki, xüsusi “bazar yuvası” formalaşıb.

Sahibkar bütün bunlara yeni həyat “nəfəs almalı” və ya yeni istehlakçı dəyərləri yaratmağa kömək edəcək yeni resurs tapmalı olan mövcud “resurs”un köməyi ilə nail ola bilər. yaradıcı məhv.

Fakt budur ki, hər hansı bir resurs insan onu təbiətdə tapdıqda və ona iqtisadi dəyər verdikdə faydalı olur, yəni. ondan əldə edə və ya onun köməyi ilə yeni mal və ya xidmətlər yarada bilər.

Buna görə də belə çıxır dinamik qeyri-tarazlıq nəzəriyyəsinin əsas prinsipi edir yenilik ilə nəticələnən yanaşma yeni resurs, qəbul edilmiş balansı pozur.

Bu innovativ yanaşma sosial və iqtisadi səmərə mənbəyi kimi mövcud təcrübələrdə dəyişikliklərin axtarışında davamlı və məqsədyönlü şəkildə baş verən innovativ proses kimi qəbul edilməlidir.

Lakin bu yeniliklər son dərəcə müxtəlifdir və onların hər birinin özünəməxsus səbəbləri, stimulları var. Bu hal bu və ya digər səbəbdən baş verən dəyişiklikləri təsnifləşdirməyi zəruri edir.

Bu baxımdan, fikrimizcə, bütün mövcud kifayət qədər tam təsnifatlar amerikalı alim-iqtisadçının təklif etdiyi dəyişikliklər Peter F. Drucker.

Təklif etməyi təklif edir innovativ dəyişikliyin yeddi mənbəyi:

Gözlənilməz hadisə (müəssisə və ya sənaye üçün) - uğur, uğursuzluq, xarici hadisə;

Uyğunsuzluq - gerçəklikdə olduğu kimi reallıqla onunla bağlı fikirlərimiz arasında uyğunsuzluq;

Proses ehtiyaclarına əsaslanan yeniliklər;

Sənaye və ya bazar strukturunda qəfil dəyişikliklər;

demoqrafik dəyişikliklər;

Qavramalarda, əhval-ruhiyyədə və dəyərlərdə dəyişikliklər;

Yeni biliklər (həm elmi, həm də qeyri-elmi).

Yuxarıda göstərilən növlərin hamısı yaxındır, bəzən onları ayırd etmək belə çətindir. Və eyni zamanda, bu və ya digər dəyişikliklər növünü nəzərdən keçirərkən yaranan vəziyyətlərin təhlili imkan verir innovativ həllərin xarakterini müəyyənləşdirin.

İstənilən halda, siz həmişə aşağıdakı kimi suallara cavab ala bilərsiniz: "Nə olacaq, mövcud dəyişiklikdən istifadə etsək? Hara apara bilərşirkət? Nə etmək lazımdır, dəyişikliyi inkişaf mənbəyinə çevirmək?”

Eyni zamanda, yeddi növ dəyişikliyin üçüncü və yeddincisi ən radikal olduğu üçün ən vacibdir.

Həyatın gətirdiyi dəyişiklik ilk ikisindən daha vacibdir. Köhnə bir atalar sözü deyir ki, “zərurət ixtira anasıdır”. Bu halda dəyişiklik təcrübənin, həyatın ehtiyaclarına əsaslanır. (Tipoqrafiyada əl ilə yazının dəyişdirilməsi, qida təravətinin qorunması və s.)

Ancaq bu cür dəyişiklik tələb edir başa düşmək lazımdır:

1. Kifayət deyil ehtiyac duymaq onu bilmək, anlamaq vacibdir mahiyyətinə görə, əks halda onun həllini tapmaq mümkün deyil.

2. Həmişə deyil ehtiyacı ödəmək mümkündür, bu halda yalnız qalır bir hissəsinin həlli.

İstənilən halda, bu tip problemi həll edərkən belə suallara cavab vermək lazımdır: “Biz başa düşürükmü, prosesin nəyə ehtiyacı var, nəyi dəyişdirir, potensial istehlakçıların hədəf istiqamətlərini?

Ən mühüm dəyişikliklər, demək olar ki, köklü dəyişikliklər əsasında baş verir "yeni bilik". yeniliklər, yeni biliklərə (kəşflərə) əsaslanan, bir qayda olaraq, idarə etmək çətindir. Bu, bir sıra hallarla bağlıdır.

Əvvəla, bir qayda olaraq, yeni biliyin yaranması ilə onun texnoloji istifadəsi arasında böyük boşluq var, ikincisi, yeni texnologiyanın yeni məhsulda, prosesdə və ya xidmətdə reallaşması üçün xeyli vaxt lazımdır.

Bu baxımdan, yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar tələb edir:

1. Bütün zəruri amillərin diqqətlə təhlili.

2. Qarşıya qoyulan məqsədin aydın başa düşülməsi, yəni. aydın strateji oriyentasiya lazımdır.

3. Sahibkarlığı idarə edən təşkilatlar, çünki burada maliyyə və idarəetmə çevikliyi və bazar yönümlülük lazımdır.

Yeni biliklərə əsaslanan yenilik “yetişməli” və cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməlidir. Yalnız bu halda uğur gətirəcək.

Amma var yeniliklərə əsaslanır bəzən yeni biliklər üzərində deyil, amma ideyalar üzərində. Bu növ innovasiya kəmiyyət baxımından və nəticələrinə görə bütün digər innovasiya növləri ilə üst-üstə düşür. Yuxarıdakı təsnifata əlavə olaraq səkkizinci hesab edilə bilər.

Nümunə Bu, fermuarların, ballpoint qələmlərin, aerozol qutularının, pivə və ya sərinləşdirici içkilərin qutularında üzük açıcılarının və daha çox şeylərin görünüşüdür. Sahibkarlar həmişə hazırcavab ideyalardan istifadə etməyi hədəfləməlidirlər.

Lakin onların istifadəsi ilə bağlı yüksək risk dərəcəsi var.

Ümumiyyətlə, dəyişikliklərə əsaslanaraq danışırıq yeni Və parlaq fikirlər, vurğulamaq lazımdır onların həyata keçirilməsi bir sıra prinsipləri rəhbər tutmalıdır. Bunlara daxildir:

bütün yeniliklər məqsədyönlü olmalıdır;
onların hamısı imkanların təhlili ilə başlamalı və ilk növbədə mənbələr təhlil edilir innovativ imkanlar;
bazarın innovasiyaları qəbul etmə qabiliyyətinin yaradılması.

Yenilik sadə və diqqətli olmalıdır . Onlar yalnız bir problemin həllinə yönəldilməlidir. Sadəlik və əlçatanlıq - uğurun açarıdır.

Sahibkar öz əməli fəaliyyətində bu prinsiplərə riayət etməklə öz işində yaxşı nəticələr əldə edə bilər.

Lakin bu halda sual yaranır: sahibkarlığın nisbətən sabit formaları arasında fərq nədir? iqtisadi fəaliyyət(bu, bir qayda olaraq, iri istehsal və maddi sərvətlərə malik müəssisələrin əməyinin təşkilinə aiddir) bazar şəraitində öz inkişafının iqtisadi əsası kimi də mənfəət güdən?

Bu fərq ondan ibarətdir ki, onların fəaliyyəti (forma və metodları) müəssisənin inkişafı üçün uzunmüddətli hədəflərə əsaslanır və məqsədlərə təkcə mənfəət əldə etmək deyil, həm də mallarını satmaq və ya satmaq üçün bazar payını artırmaq və ya saxlamaq daxildir. xidmətlərin göstərilməsi, yeni məhsul və xidmətlərin növlərinin yaradılması, məhsulların keyfiyyətinin köklü surətdə yaxşılaşdırılması, çeşidin daim yenilənməsi və s.

Müəssisənin inkişafının uzunmüddətli məqsədlərini nəzərə almaq zərurəti onların həyata keçirilməsi ilə müəyyən edilir - AR-GE, istehsalın müddəti, kooperasiyanın qurulması və s. - uzun müddət çəkir.

Bundan əlavə, yalnız mümkün olan bahalı avadanlıqların istifadəsinin səmərəliliyini artırmaq lazımdır uzun müddətli. Amma bu, təbii ki, o demək deyil ki, iqtisadi fəaliyyətin adi formasına sahibkarlıq fəaliyyətinin müəyyən elementləri daxil deyil.

Əksinə, sahibkarlığın belə xüsusiyyətləri hərəkətlilik və dinamizm, bazar şərtlərini həssas şəkildə ələ keçirmək istəyi və s., həmişə həyata keçirilməsi baxımından nəzərə alınır cari taktiki tədbirlər uğurla həyata keçirilməsinə yönəlmişdir strateji hədəflər müəssisələrin fəaliyyət göstərdiyi mühitin dəyişən şərtləri nəzərə alınmaqla.

Eyni zamanda, sahibkar öz fəaliyyətində uzunmüddətli proqnozdan və hətta, bəlkə də, yaradılmasından irəli gəlir. uzunmüddətli hədəflər(bu halda, bir qayda olaraq, mənfəət uzunmüddətli məqsəd kimi qəbul edilir) onun inkişafının, lakin bu, onun fəaliyyətinin nəticələri üçün həlledici əhəmiyyət kəsb etmir.

Menecment sahəsində tanınmış amerikalı mütəxəssis P.Druker innovasiyanın 7 əsas mənbəyini və ya innovasiyanın yaranması üçün şəraiti müəyyən etmişdir:

1) gözlənilməz hadisə (uğur, uğursuzluq, xarici mühitdəki hadisə);

2) reallıqla onun rəy və qiymətləndirmələrimizdə əks olunması arasında uyğunsuzluq və ya uyğunsuzluq;

3) istehsal prosesinin ehtiyacları;

4) "hamını təəccübləndirən" sənaye və bazarın strukturunda dəyişikliklər

5) demoqrafik dəyişikliklər

6) istehlakçıların qavrayışında və əhval-ruhiyyəsində dəyişikliklər

7) yeni biliklər (elmi və qeyri-elmi)

Gözlənilməz hadisə. Effektiv innovasiya üçün ən zəngin fürsət gözlənilməz uğurdan gəlir (baytarlar insanlar və heyvanlar üçün dərmanların sağaldığını aşkar etdilər, yeni baytarlıq dərmanlarının istehsalı üçün lisenziyalar aldılar və onların istehsalını təşkil etdilər). Eyni zamanda, innovativ imkanlar mənfi nəticə əldə etmək riskinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir və yeniliklərin həyata keçirilməsi daha az zəhmət tələb edir.

Var olan və olmalıdır arasındakı uyğunsuzluq. Bu fenomen aşağıdakı hallarda ifadə edilə bilər:

İqtisadi göstəricilər arasında uyğunsuzluq. Məhsullara tələbatın artması (yəni onların istehsalı üçün) də mənfəətin artmasına uyğun olmalıdır. Sənaye üzrə bu göstəricilərin dinamikası arasındakı uyğunsuzluq böhran vəziyyətindən xəbər verir. Bu uyğunsuzluğu görən və problemin yeni həllini tapan yenilikçi uğura arxalana bilər. Misal: Hətta polad və prokat istehsalının minimal genişləndirilməsi böyük sərmayələr tələb edirdi ki, bu da çox yavaş öz bəhrəsini verir; istehsal prosesi qeyri-iqtisadi idi: külçələr 4 dəfə qızdırılıb və soyudulur. Məhdud çeşiddə məhsul istehsal edən ixtisaslaşmış mini-zavodlar yaranmağa başladı. İstehsal prosesi avtomatlaşdırmaya daha uyğun idi, vahid xərcləri yarıya endirildi.

Reallıq və onun ideyası arasındakı uyğunsuzluq. Sənaye liderləri səhv fərziyyələrə arxalandıqda və real vəziyyəti səhv başa düşdükdə baş verir.

Alıcının dəyərləri ilə menecerlərin (istehsalçıların) onlar haqqında fikirləri arasında uyğunsuzluq. Liderlər hər şeyi bildiklərini düşünürlər, amma reallıq başqadır. (Yapon radio istehsalçıları yoxsulların televizor ala bilməyəcəyinə əmin idilər, lakin onlar üçün onun müəyyən bir dəyəri var idi və satın alındı).

İstehsal prosesinin ehtiyacları. İstehsal fəaliyyətində tez-tez texnoloji prosesin "darboğazları" biznesin inkişafına mane olan vəziyyətlər yaranır. Bu halda zəif həlqənin dəyişdirilməsi və ya mövcud prosesin yeni bilik səviyyəsinə uyğun yenidən qurulması zərurəti yaranır. NÜMUNƏ: 19-cu əsrdə. fotoqrafiyada zəif bir əlaqə var idi - şüşə foto lövhələr. Onları sellüloz plyonka ilə əvəz edərək və onun üçün yüngül çəkili kamera dizayn edərək, Kodak fotoqrafiya sahəsində liderlik etdi.

Sənaye və bazar strukturlarında dəyişikliklər:

Sənayenin sürətli inkişafı.Əgər sənayenin məhsulu əhalidən və ya bütövlükdə iqtisadiyyatdan daha sürətlə artırsa, o zaman sənayenin strukturu dəyişməlidir. İstehsalın həcmini iki dəfə artıran müəssisələr, bir qayda olaraq, alıcının ehtiyaclarını başa düşməyi dayandırır və bazara səmərəsiz xidmət göstərir.

Texnologiyaların yaxınlaşması (konvergensiyası). Bir neçə texnologiyanın birində birləşməsi istehsalın strukturunda böyük dəyişikliklərə səbəb olur.(Daxili kamera və saatı olan mobil telefon;)

Əsas struktur dəyişiklikləri üçün sənayenin yetkinləşməsi.(SSRİ-də oftalmoloji bıçaqların transformasiyası: göz xəstəliklərinin müalicəsi üsullarında, əməliyyat texnologiyasında, yeni cərrahi alətin (almaz neştər) yaradılmasında və nəticədə bütün tibbi prosesin təşkilində dəyişiklik. ).

Demoqrafik dəyişikliklər. Onlar innovasiyalar üçün yeni imkanlar açan mal və xidmətlərə tələbin həcminə böyük təsir göstərir. NÜMUNƏ: 1949-cu ildə ABŞ-da çoxlu uşaqlı ailələrin meydana gəlməsini təmin edən "baby bumu" başladı. 60-cı illərin əvvəllərində, bu dalğanın uşaqları böyüdükdə, ayaqqabı taciri Mellville öz biznesini yeniyetmələrə yönəltdi: onlar üçün yeni məhsullar hazırlanır və reklam yönümlü idi.

Əhalinin qavrayışındakı dəyişikliklər. Cəmiyyətdə əhval-ruhiyyənin dəyişdirilməsi, yeni dəyərlərin yaradılması innovasiya üçün ciddi imkanlardır. (sağlamlığın dəyəri - fitnes mərkəzləri, idman zalları, orqanik məhsullar).

Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların xüsusiyyətləri. Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların həyata keçirilməsi ən çox vaxt sərfi ilə xarakterizə olunur.

1. Biliyin özünün hərtərəfli təhlili zəruridir ki, bu da yenilik yaratmağa imkan verir. İdeyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün hansı şərtlərin kifayət etmədiyini öyrənmək vacibdir. Bütün şəraiti təmin etmək mümkün deyilsə, yenilik təxirə salınmalıdır.

2. Bazarda strateji dominantlığa aydın şəkildə diqqət yetirilməsi vacibdir. Perspektivli yenilik dərhal rəqibləri cəlb edir və buna görə də liderliyə tez nail olmaq lazımdır.

3. İnnovasiya sahibkarlıq idarəçiliyini tələb edir

5. İnnovativ təşkilatların xüsusiyyətləri, onların növləri.

İnnovativ (yeniləyən) təşkilatlar arasındakı əsas fərq onların fəaliyyət normasına çevrilən dəyişikliklərə diqqət yetirilməsidir. Onlar fəal innovasiya siyasəti aparırlar. Tədqiqat və inkişafa böyük sərmayə qoyaraq. Onlar daim bazara yeni məhsul və xidmətlər gətirir, texnoloji bazalarını yeniləyirlər. (Ən yaxşı innovativ şirkətlər: Bank of America, Procter & Gamble, IBM, Sony və s.).

İnnovativ təşkilatların xüsusiyyətləriöz anlayışlarındadır: innovasiyanın mahiyyəti Və innovasiya prosesinin idarə edilməsi.

İnnovasiyanın mahiyyəti.

İnnovasiyaların yaradılması proseslərinin idarə edilməsinin xüsusiyyətləri

Əsas müddəalar	Müddəaların məzmunu
İnnovasiya strategiyasının əsas müddəaları	Məhsullar, texnologiyalar, bazarlar, paylama kanalları və s. qocalmaq
İnnovasiya strategiyasının əsası	Köhnəlmişlərin planlı və sistemli şəkildə dəyişdirilməsi
İnnovasiyaların yaradılması üzrə işin istiqaməti	"Tədqiqat - inkişaf - istehsal - marketinq" zaman ardıcıllığından imtina. Layihə meneceri vəziyyətin məntiqindən asılı olaraq işləri həyata keçirir.
İnnovasiya yaratmaq üçün təşkilati prinsiplər	Mövcud istehsaldan ayrı
İnnovasiyaların yaradılması üzrə işin təşkili	Mövcud strukturla paralel işləyən müstəqil qrup və ya komanda
Maliyyələşdirmə	Cari fəaliyyətlərdən ayrı.

Yenilikçi bir təşkilat öz strategiyasında daim yeni məhsul və xidmətlər üzərində işləmək ehtiyacını əvvəlcədən rəhbər tutur. Yəni məhsulların istehsalı ilə eyni vaxtda yeni məhsulların sistemli hazırlanması baş verir.

İnnovativ təşkilatlarda və bu onların əsas fərqidir, innovasiyaların yaradılması bir növ biznesdir, əksər təşkilatlarda isə müəssisənin ümumi fəaliyyətinin bir funksiyası, bir hissəsidir.

Bazarda innovativ firmaların davranışının 5 növü var, bunlardan asılı olaraq:

sənayenin yeniliyi (yeni, perspektivli, yetkin)

şirkət ölçüsü

R&D xərcləri

İstehsalın miqyası: kütləvi (irimiqyaslı, seriyalı), kiçik miqyaslı, tək (pilot və eksperimental) istehsal

məhsul keyfiyyəti

rəqabət səviyyəsi və s.

İnnovasiyaların yaranması üçün şərait cəmiyyətdə davamlı olaraq formalaşır, lakin bir çox səbəblərə görə onlar çox vaxt diqqətdən kənarda qalır. Əksər insanlar - biznes liderləri, iş adamları, maliyyəçilər sənayedə, ticarətdə, istehlakçı maraqlarında və s.-də gözlənilən dəyişikliklərin müxtəlif "simptomlarını" görmürlər və ya onlara biganə qalırlar.İnnovativ imkanların tapılması, onların əhəmiyyətinin başa düşülməsi və vaxtında həyata keçirilməsi iqtisadi fəaliyyətdə uğurları təmin edir.

İnnovativ imkanların tapılması, onların əhəmiyyətinin dərk edilməsi və vaxtında həyata keçirilməsi təsərrüfat fəaliyyətində uğurları təmin edir.

Tanınmış menecment eksperti Piter Drucker vurğuladı yeniliyin yeddi əsas mənbəyi:

Gözlənilməz hadisə (uğur, uğursuzluq, xarici mühitdə baş verən hadisə).
Reallıqla onun rəy və qiymətləndirmələrimizdə əks olunması arasında uyğunsuzluq və ya uyğunsuzluq.
istehsal prosesinin ehtiyacları.
Sənaye və bazar strukturunda "hər kəsi təəccübləndirən" dəyişiklik.
Demoqrafik dəyişikliklər.
İstehlakçı qavrayışında və hisslərində dəyişikliklər.
Yeni biliklər (elmi və qeyri-elmi).

Qeyd etmək lazımdır ki, bu təsnifat çox ixtiyaridir. Deməli, müstəqil amil kimi seçilən gözlənilməz uğuru digər siniflərdə də (məsələn, yeni bilik kimi) nəzərdən keçirmək olar. Bütün bu innovasiya imkanları bir-biri ilə bağlıdır və kəsişir.

Bu yenilik mənbələri yalnız əlamətlər olsa da, buna baxmayaraq nəzərə alınmalıdır qaçılmaz dəyişikliklərin etibarlı göstəriciləri hansı rəhbərlər və mütəxəssislər vaxtında xəbər tutmalıdırlar.

1. Gözlənilməz hadisə

Effektiv innovasiya üçün ən zəngin imkanlar gözlənilməz uğurdan əldə edilir (Cədvəl 1). Eyni zamanda, innovativ imkanlar mənfi nəticə əldə etmək riskinin aşağı olması ilə əlaqələndirilir və yeniliklərin həyata keçirilməsi daha az zəhmət tələb edir.

Cədvəl 1. Heyvanların müalicəsində insanlar üçün nəzərdə tutulan dərmanların istifadəsi

gözlənilməz uğur	Baytarlar insanlar üçün dərmanların heyvanları mükəmməl müalicə etdiyini aşkar etdilər
Aparıcı əczaçılıq şirkətlərinin hərəkətləri (İsveçrə)	Yaradılan vəziyyət əsas fəaliyyətə maneə kimi qiymətləndirilir. Firmalar baytarların sifarişlərini yerinə yetirməkdən imtina ediblər
Baytarlara dərman tədarük edən şirkətlərin hərəkətləri	Baytarlıq üçün yeni preparatların istehsalı üçün aparıcı şirkətlərdən ucuz lisenziyalar aldıq və onların istehsalını təşkil etdik
Nəticə	Baytarlıq preparatlarının istehsalı əczaçılıq sənayesinin ən gəlirli sahəsinə çevrilmişdir. Lakin qazanc əldə edən ilk dərmanları yaradan şirkətlər deyildi.

Gözlənilməz uğurun görünməsi, və menecerin aldığı məlumatda əks olunmalıdır.

Gözlənilməz uğurdan fərqli olaraq uğursuzluq nadir hallarda diqqətdən kənarda qalır, lakin yeni imkanların bir əlaməti olaraq, daha az tez-tez qəbul edilir. Uğursuzluqların əksəriyyəti səhvlərin, planlaşdırma və ya icrada bacarıqsızlığın nəticəsidir. Layihə diqqətlə hazırlanır və vicdanla icra edilirsə, lakin uğursuz olarsa, bunun niyə baş verdiyini öyrənməlisiniz: bəlkə də layihənin ilkin şərtləri reallığa uyğun gəlmir.

Nəzərə almaq lazımdır ki, əlverişli innovasiya imkanları hər hansı gözlənilməz hadisələrlə deyil, yalnız şirkətdə mövcud olan bilik və təcrübədən bir qədər fərqli mühitdə istifadə etməyə imkan verənlər tərəfindən yaradılır. Söhbət şaxələndirmədən getmir, söhbət gedir fəaliyyət sahəsini genişləndirir.

2. Var olan və olmalıdır arasında uyğunsuzluq

Reallıq və onun qavranılması arasındakı uyğunsuzluq, bir qayda olaraq, menecerlərə təqdim olunan hesabatlarda görünmür. Bu hadisə kəmiyyətdən daha keyfiyyətli xarakter daşıyır və aşağıdakı hallarda ifadə oluna bilər.

İqtisadi göstəricilər arasında uyğunsuzluq. Məhsullara tələbatın artması və istehsal həcminin artması mənfəətin artması ilə uyğunlaşdırılmalıdır. Sənaye və ya onun iri sektorunun miqyasında bu göstəricilərin dinamikası arasında uyğunsuzluq böhran vəziyyətindən xəbər verir. Bu uyğunsuzluğu görən və problemin yeni həllini tapan yenilikçi uzun müddət uğur gözləyə bilər. Adətən, iri müəssisələr yeni və ciddi rəqiblərinin olduğunu tezliklə dərk etmirlər.
Reallıq və onun ideyası arasındakı uyğunsuzluq. Bu uyğunsuzluq sənaye liderləri səhv fərziyyələrə arxalandıqda və real vəziyyəti səhv başa düşdükdə yaranır. Müsbət nəticələrin olmadığı sahələrdə səylər cəmlənir.
Alıcının dəyərləri ilə liderlərinin qavrayışları arasında uyğunsuzluq. Liderlər hər şeyi bildiklərini düşünürlər, amma əslində başqa bir şey baş verir - bu, çox vaxt intellektual təkəbbürün təzahürü ilə əlaqədar dünyada geniş yayılmış bir fenomendir. Yapon radio istehsalçıları bir vaxtlar əmin idilər ki, yoxsullar televizor kimi lüksü ödəyə bilməzlər.

3. İstehsal prosesinin ehtiyacları

İstehsal fəaliyyətində tez-tez texnoloji prosesin "darboğazları" biznesin inkişafına mane olan vəziyyətlər yaranır. Bu halda zəif həlqənin dəyişdirilməsi və ya mövcud prosesin yeni bilik səviyyəsinə uyğun yenidən qurulması zərurəti yaranır.

80-ci illərdə. 19-cu əsr fotoqrafiyada zəif bir əlaqə var idi - ağır şüşə foto lövhələr. Prosesin bu darboğazına və müvafiq bilik toplanmasına diqqət yetirmək Kodak-ın qurucusu Corc İstmana bu lövhələri sellüloz plyonka ilə əvəz etməyə və bunun üçün yüngül kamera dizayn etməyə imkan verdi. 10 ildən sonra Eastman Kodak fotoqrafiya üzrə dünya liderliyini qazandı.

Prosesin təkmilləşdirilməsi ehtiyacları hazırkı proses səviyyəsində xidmətlərə tələbatın artmasına mane olan demoqrafik məhdudiyyətlərdən yarana bilər.

4. Sənaye və bazar strukturlarında baş verən dəyişikliklər

Sənayedə və ya bazar strukturlarında zaman-zaman baş verən böhranlar da yenilik üçün imkanlar yaradır. Qarşıdan gələn dəyişikliklərin aşağıdakı göstəriciləri məlumdur:

Sənayenin sürətli inkişafı.Əgər sənayenin məhsulu əhalidən və ya bütövlükdə iqtisadiyyatdan daha sürətlə artırsa, o zaman sənayenin strukturu dəyişməlidir. Ən son dəyişiklik çıxış ikiqat artdıqda gələcək. Buna baxmayaraq, mövcud fəaliyyət hələ də effekt verir və buna görə də heç kim ondan əl çəkməyə meylli deyil. İstehsalın ikiqat artması ilə sənaye müəssisələri, bir qayda olaraq, alıcının ehtiyaclarını başa düşməyi dayandırır və bazara səmərəli xidmət göstərir.
Texnologiyaların yaxınlaşması (konvergensiyası). Bir neçə texnologiyanın birində birləşməsi istehsalın strukturunda böyük dəyişikliklərə səbəb olur. Məsələn, inqilabi mikrodalğalı soba sadəcə bişirməkdən daha çox funksiyanı yerinə yetirir: siz ondan bank hesabınızı yoxlamaq, televizora baxmaq, dostlarınıza e-poçt göndərmək üçün İnternetə daxil olmaq üçün istifadə edə bilərsiniz.
Əsas struktur dəyişiklikləri üçün sənayenin yetkinləşməsi.İstehsal əməliyyatlarının xarakteri dəyişdikdə, sənayedə struktur dəyişiklikləri üçün şərait yaranır. Böhran baş verdikdə, müəssisələr tez hərəkət etməlidirlər: köhnə strategiyaya sadiq qalmaq təhlükəlidir. Sənaye və bazar strukturlarında baş verən dəyişikliklərdən istifadə edən innovasiyalar bazarda əmtəə və xidmətlər istehsal edən bir və ya bir neçə şirkətin üstünlük təşkil etdiyi zaman xüsusilə təsirli olur. Onlar uzun illər uğur qazanmağa öyrəşiblər və təkəbbürlə yoluxublar və buna görə də sənayedəki firmaların yeniliklərinə məhəl qoymurlar. Yeni gələnlər bazarı yenidən bölüşdürdükdə, böyük korporasiyalar və firmalar qüvvələri tez və effektiv şəkildə mübarizəyə səfərbər edə bilmirlər.

5. Demoqrafik dəyişiklik

Demoqrafik dəyişikliklər - əhalinin sayı, onun cinsi və yaş strukturu, məşğulluq, təhsil və gəlir səviyyəsi və s. - mal və xidmətlərə tələbin həcminə böyük təsir göstərir ki, bu da innovasiyalar üçün yeni imkanlar açır.

6. Əhalinin qavrayış və əhval-ruhiyyəsinin dəyişməsi

Cəmiyyətdə əhval-ruhiyyənin dəyişməsi, insanların reallığa münasibətinin dəyişməsi, yeni dəyərlərin yaradılması innovasiya üçün ciddi imkanlar yaradır. Demoqrafik dəyişikliklərin təhlili üsulları yaxşı məlumdur və ixtisaslı statistik lazımi məlumatları verə bilər. Əsas odur ki, menecer tərəfindən tapşırığın düzgün qurulmasıdır.

Biznes nöqteyi-nəzərindən əhalinin yaş bölgüsünü və onun daxilində insanların ən böyük və sürətlə böyüyən kohortunu bilmək vacibdir. Cəmiyyətdə üstünlük təşkil edən ehtiyac və dəyərlərdə kəskin dəyişikliyə səbəb olan odur. Müəyyən təhsil səviyyəsinə, peşə ixtisasına malik qrupların bölgüsündə baş verən dəyişikliklər də qiymətləndirilməlidir.

İndiki zaman xarakterikdir sosial prioritetlərin və ictimai baxışların hərəkətliliyi yeni iş imkanları yaratmaqla həyat tərzini dəyişdirən. Məsələn, əhalinin bir hissəsinin duz, şəkər, konservantlar və s.-dən çox istifadə edilməsindən narahatlığı yeməklərin hazırlanma üsullarının transformasiyasına, onların tərkibinin və dadının dəyişməsinə səbəb olmuşdur. İnsanların fiziki kamilliyə artan marağı “sağlamlıq sənayesi”nin yaranmasına kömək etdi: idman avadanlığının, uyğun geyim və ayaqqabıların, bioaşqarların istehsalı, idman zallarının tikintisi, habelə elmi əsaslı qidalanma proqramları və s. yadda saxlamaq lazımdır ki, bu vəziyyətdə insanların əhval-ruhiyyəsindəki həqiqi dəyişiklikləri modaya tabe olmaqdan ayırmaq vacibdir.

7. Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların xüsusiyyətləri

Qeyri-müəyyənlik çox vaxt mənfi xüsusiyyət kimi qəbul edilir, lakin tədqiqat və inkişaf idarəetməsində böyük gəlir gətirən imkanlarla sinonimdir.

Məsələn, Gillette təcrübəsinin kəşfində aparıcı rol oynamışdır. daha yaxşı yol təraş." Təraş elminin toplanmış bilikləri Gillette-ə daim yeni məhsullar icad etməyə və uğurla bazara çıxarmağa imkan verir. Son onillikdə şirkət bazara əvvəlcə hərəkət edən başlıqlı və sürtkü zolağı olan Atra Plus ülgücü, sonra üzün formasına uyğunlaşan Sensor bıçağı ilə daxil olmuşdur. Növbəti addım dünyanın 70 ölkəsində yeni nəsil Mach 3 təraş maşınlarının satışa çıxarılmasıdır. Hər bir sonrakı məhsul əvvəlkindən daha yaxşı idi və baha başa gəldi.

Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyaların tətbiqi digər innovativ imkanlarla müqayisədə ən çox vaxt sərmayəsi ilə xarakterizə olunur. Bundan əlavə, onlar müxtəlif sahələrdə əldə edilmiş biliklərin birləşməsini tələb edir, ona görə də yeni biliklərə əsaslanan innovasiya xüsusi şərtlər tələb edir.

Yenilik yaratmaq üçün biliyin özünün hərtərəfli təhlili lazımdır., habelə onunla bağlı sosial, iqtisadi və psixoloji xüsusiyyətləri. Sosial və iqtisadi təhlil texniki baxımdan daha vacibdir. İdeyanın uğurla həyata keçirilməsi üçün hansı şərtlərin kifayət etmədiyini öyrənmək vacibdir. Bütün şəraiti təmin etmək mümkün deyilsə, o zaman yenilik təxirə salınmalıdır. Menecerlər buna hazır olmalıdırlar ki, perspektivsiz layihələrdən təəssüflənmədən imtina etmək lazımdır və böyük imkanlar axtarışı gələndə, yüksək faiz uğursuz layihələr normaldır.
Bazarda strateji dominantlığa aydın şəkildə diqqət yetirmək vacibdir. Perspektivli yenilik dərhal rəqibləri cəlb edir və buna görə də liderliyə tez nail olmaq lazımdır və yeniliklərin tətbiqi aşağıdakı məqsədlərə yönəlib: yenilik istehlakçılarına xidmət üçün hərtərəfli sistem; aydın bazar istiqaməti; bazardakı sürətli dəyişikliklərə tez uyğunlaşmağa imkan verən strateji davranış.
Biliyə əsaslanan innovasiyaların tətbiqi(ilk növbədə elmi və texniki) sahibkarlıq idarəçiliyini tələb edir yəni xüsusi bazar tələblərinə və maliyyə proqnozlarına diqqət yetirmək: pul vəsaitlərinin hərəkətini və gələcək kapital tələblərini proqnozlaşdırmaq.