1s 8 2 istehsal müəssisəsinin idarə edilməsi. 1C:UPP və 1C:Mühasibatlıq arasındakı əsas fərqlər. Novosibirsk istehsal müəssisəsinin idarə edilməsi

"1C: İstehsal Müəssisələrinin İdarə Edilməsi 8.2" proqramı əvvəlcə istehsal, ticarət, xidmətlər, yəni iqtisadiyyatın müxtəlif sahələri üçün istənilən biznes növü üçün universal bir həll kimi yaradılmışdır.

Universallıqdan əlavə, 1C-nin məqsədi proqramçılar tərəfindən əsaslı dəyişikliklər tələb etməyən hazır məhsul yaratmaq idi. Buna görə də, bu məhsul əmtəə, material, maliyyə axınlarının idarə edilməsini təmin etmək, mühasibat uçotu və kadr xidmətlərinin fəaliyyətini dəstəkləmək, marketinq, tənzimlənən və daxili mühasibat uçotunu aparmaq və s. funksionallıq, geniş seçim kitabçaları, xüsusiyyətləri, təsnifatları və parametrləri.

Bunu nəzərə alaraq deyə bilərik ki, 1C UPP istənilən miqyaslı müəssisənin fəaliyyətini təmin etmək üçün bütün lazımi vasitələrə malik çoxfunksiyalı kompleks proqramdır. Ancaq eyni zamanda, UPP 8.2 hələ də bir neçə onlarla işçisi olan orta və böyük müəssisələrə daha çox diqqət yetirir, çünki inkişaf etmiş funksionallıq sayəsində məhsulun alınması və onun köməyi ilə mühasibat uçotunun aparılması xərcləri olduqca yüksəkdir. Buna görə də, UPP-də demək olar ki, qeyri-məhdud sayda təşkilat üçün çoxvalyuta uçotunu apara bilərsiniz. MHBS daxil olmaqla, tənzimlənən mühasibat uçotunun eyni vaxtda aparılması ilə yanaşı inkişaf etmiş idarəetmə uçotu tətbiq edilmişdir. Şirkət (holdinq) üçün başdan-başa konsolidasiya edilmiş mühasibat uçotu mövcuddur.

Həllin çatışmazlıqları haqqında danışsaq, bunlara modulların aydın strukturunun olmaması (daha müasir ERP sistemlərində olduğu kimi, burada istifadə olunmamış modulları tamamilə söndürə bilərsiniz) və xüsusi marketinq bölməsi daxildir. Marketinq funksiyaları müxtəlif bölmələrdə yerləşir - istehsalın idarə edilməsi, satınalma, satış və qiymət.

1.3-cü nəşrdə (versiya 1.3.97.5) nümayiş bazası nümunəsindən istifadə edərək 1C UPP-nin imkanlarını nəzərdən keçirək. UPP 1C: Enterprise 8.2 platformasında proqram məhsulları üçün standart interfeysə malikdir.

Potensial xüsusiyyətlər "Sənədlər", "Hesabatlar" və "Kataloqlar" menyusunda ümumi məlumat şəklində göstərilir.

Həddindən artıq funksionallıq sistemi darmadağın edir, menyuda axtarış və seçim müddətini uzadır və nəticədə işi ləngidir. Tərtibatçılar bu problemi həll etdilər. 1C UPP konfiqurasiyasında xüsusi interfeys seçmək imkanı həyata keçirilir.

"Onun" interfeysində işçi yalnız onun işi üçün lazım olan menyu elementlərini və parametrlərini görür. Hətta müxtəlif interfeyslər üçün sənədlərin forması fərqli olacaq.

Tipik interfeys konfiqurasiyası altsistem konfiqurasiyasına daha uyğundur. Lazım gələrsə, şirkət qaydalarına uyğun olaraq interfeys funksionallığını dəyişə bilərsiniz. Siz həmçinin xüsusi işçilər üçün mövcud interfeysləri müəyyən edə və verilənlər bazası sessiyasına daxil olarkən standart interfeysi təyin edə bilərsiniz.

1C UPP-nin başqa bir xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, hər hansı bir sənəddə idarəetmə, mühasibat və vergi uçotunda seçmə qeydiyyatı üçün parametr var. Lakin bu yanaşma müəssisədəki bütün proseslərin aydın başa düşülməsini tələb edir.

1C UPP-nin əsas funksional alt sistemləri haqqında qısa məlumat verək.

İstehsal nəzarəti

1C UPP-də istehsalın idarə edilməsinə çox diqqət yetirilir, çünki bu məhsul xüsusi olaraq istehsal şirkətləri üçün yaradılmışdır (lakin istehsal olmayan yerlərdə də istifadə edilə bilər). Ən əsası odur ki, proqram müxtəlif istehsal, xidmət, topdan və pərakəndə ticarətin mövcud olduğu mürəkkəb struktura malik müəssisələr üçün uğurla istifadə oluna bilər.

İstənilən istehsal planlaşdırmadan başlayır və çox vaxt istehsalın deyil, satışın planlaşdırılması ilə başlayır və bunun əsasında istehsal planı qurulur və müəssisənin imkanlarından asılı olaraq konkret müddətlər göstərilir. Sonra növbəli planlaşdırma bütün məhsul çeşidi üçün ətraflı şəkildə həyata keçirilir. Dövr üzrə yekunlaşdırılan növbəli istehsal genişləndirilmiş planla müqayisə edilir, bundan sonra istehsal planı dəqiqləşdirilir. 1C UPP-də standart planlaşdırma dövrləri gün, həftə, onillik, ay, rüb, ildir.

Eyni zamanda, materiallara, xammala, hissələrə, yəni istehsal resurslarına olan tələbat planlaşdırılır və bunun əsasında istehsal, xərclərin planlaşdırılması və satınalmaların planlaşdırılması üçün zəruri ehtiyatlar hesablanır. Bundan xərc maddələri üzrə büdcə tərtib edilir.

1C UPP çox yaxşı işlənmiş xərclərin uçotu sistemindən istifadə edir. Xərclər istifadənin növü və xarakterinə görə təsnif edilir. Bu analitika istehsal xərclərini bölüşdürmək üçün istifadə olunur. İstehsalın tərkib hissəsi istehsal olunan məhsulların tərkibini müəyyən edən spesifikasiyalardır. Spesifikasiyalara əsasən, istehsal olunan məhsulların maya dəyəri müəyyən edilmiş standartlara uyğun olaraq hesablanır.

İstehsal planının icrası prosesində göstəriciləri və onların göstərilənlərdən sapmasını təhlil edə, material və resursların istehlakına nəzarət edə, tədarük planlarını dəqiqləşdirə və xərcləri yenidən hesablaya bilərsiniz. Lazım gələrsə, artıq başlamış istehsalın planlaşdırılmasını düzəldin.

Planlar bir ssenari konsepsiyasını təqdim etdi, yəni. müxtəlif parametrlərdən və müddətdən asılı olaraq gözlənilən nəticənin əldə edilməsi. Ssenarilər qısa, orta və uzunmüddətli perspektivdə, eləcə də satış və alışı planlaşdırarkən müxtəlif planlaşdırma variantları yaratmağa imkan verir.

Satınalmaların idarə edilməsi

Alt sistem müəssisəni satış və istehsal ehtiyacları üçün inventar əşyaları (TMV) ilə təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Alt sistem tədarükçülərə və alıcılara verilən sifarişlərin tam idarə olunmasını, mal və materialların inventarına nəzarəti həyata keçirir və vahid məhsul paylama sistemi formalaşdırılır. Planlaşdırma mexanizmi satış planına əsasən satınalma və istehsal təqvim planlarını avtomatik olaraq yaratmağa imkan verir. Satınalma planı parametrlərdən və planlaşdırma müddətindən asılı olaraq müxtəlif ssenarilərə görə yaradıla bilər. Daxili köməkçidən istifadə edərək, müəyyən şərtlərə uyğun olaraq, avtomatik olaraq aylıq və ya rüblük olaraq satınalma planları paketi yarada bilərsiniz. Planın icrasına nəzarət və dinamik düzəlişlər etmək imkanı var. Məhsul çeşidi, qiymət qrupları, kontragentlər, müqavilələr üzrə çevik qiymətqoyma, hesablaşma qiymətlərindən istifadə, baza qiymətləri diapazonunun müəyyən edilməsi, müxtəlif meyarlar əsasında endirimlər həyata keçirilir. Satınalma qiymətlərini təhlil etmək üçün tədarükçülərdən və rəqiblərdən məlumat istifadə olunur. Altsistem qarşı tərəflərlə qarşılıqlı hesablaşmalara nəzarət etmək imkanına malikdir.

Satış menecmenti

Alt sistem müştərilərin sifarişlərini emal edir və yerinə yetirir. Qiymətləndirmə, satışın planlaşdırılması və inventar nəzarəti üçün satınalmaların idarə edilməsi sistemində olduğu kimi eyni mexanizmlərdən (emal, hesabat sənədləri) istifadə olunur. Satış planının formalaşdırılması əvvəlki dövrlərin məlumatları, müştərilərin ilkin sifarişləri və satış proqnozları əsasında həyata keçirilə bilər. Müştərilərin sifarişləri əsasında malların rezervasiyası mümkündür, bunun əsasında siz təchizatçılar və istehsal üçün sifarişlər yarada bilərsiniz. Müştərilərdən gələn sifarişləri həm vaxta, həm də tamamlanma dərəcəsinə görə izləyə bilərsiniz. Xüsusi hesabatlardan istifadə edərək, müxtəlif bölmələr üzrə satışı təhlil edin, dövriyyəni, gəlirliliyi qiymətləndirin, malları təsnif edin və müştəriləri müxtəlif göstəricilərə görə sıralayın.

Müştəri Münasibətlərinin İdarə Edilməsi (CRM)

Alt sistem mövcud və potensial alıcılar haqqında müxtəlif məlumatları saxlamağa, onlarla qarşılıqlı əlaqə tarixini saxlamağa, əlaqələrin effektivliyini qiymətləndirməyə, əməliyyatların mərhələlərini izləməyə, hadisələri qeyd etməyə və qarşıdan gələn əlaqələri xatırlatmağa, alıcıları təsnif etməyə imkan verir. Daxili e-poçt müştərisi qarşı tərəflərlə məlumat mübadiləsini sürətləndirir. Alt sistem satışın idarə edilməsi ilə sıx bağlıdır.

Maliyyə menecmenti

Bu, pul vəsaitlərinin hərəkətini idarə etmək, qarşıdan gələn daxilolmaları planlaşdırmaq, pul xərcləmək, həmçinin nağd və nağdsız ödənişləri həyata keçirmək üçün bir alt sistemdir. Təsdiq edildikdən sonra pulun xərclənməsi üçün ərizələr vasitəsilə pul ehtiyatı mexanizmi var. Təsdiq marşrutu işçilərin səlahiyyətlərinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Siz maliyyənin hərəkətini izləyə və planlaşdırılmış dəyərlərdən sapmaları qeyd edə bilərsiniz. Ödəniş təqvimindən istifadə edərək, müxtəlif dövrlər üçün daxilolmaları və xərcləri planlaşdıra bilərsiniz - gün, həftə, ongünlük, ay və s.

Alt sistem müxtəlif analitik bölmələrdə, məsələn, təşkilat, layihə, maliyyə məsuliyyəti mərkəzi (MHM) və digərləri üzrə seçilmiş vaxt intervalı üçün maliyyə resurslarının daxil olması və xərclənməsinin uzunmüddətli planlaşdırılması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Gələcək pul daxilolmaları və xərclərini qeyd edən maliyyə idarəetmə alt sistemindən fərqli olaraq, büdcə tərtibi təxmin edilən göstəricilərdən istifadə edir. Büdcənin icrasına nəzarət funksiyaları var. Alt sistem istehsalın planlaşdırılması, satış və alış, əmək haqqının hesablanması ilə sıx bağlıdır.

Kadrların idarə edilməsi və əmək haqqı

İşçilərin şəxsi məlumatlarının saxlanması, kadr uçotunun aparılması, iş və məzuniyyət cədvəllərinin aparılması, əmək haqqının, sığorta haqlarının, şəxsi gəlir vergisinin (NDFL) hesablanması, eləcə də digər ödənişlər və ayırmalar daxil olmaqla, bir çox funksiyaları olan böyük bir alt sistem. Sistem bütün kadr sənədlərini, vaxt vərəqlərini, əmək haqqı vərəqələrini və maaş vərəqələrini qeyd edir. Kadrların təhlili, işçilərin motivasiyası, məşğulluq və kadr ehtiyaclarına nəzarət etmək, işə qəbulu idarə etmək, təlimləri qeydiyyata almaq və işçilərin yenidən sertifikatlaşdırılması, işə namizədlər üçün sorğular keçirmək imkanları mövcuddur.

Əsas vəsaitlərin uçotu

Əsas vəsaitlərin (FPE) uçotunun aparılması üçün alt sistem, müəssisənin şöbələri üçün maddi-texniki təminat. Əsas vəsaitlərin uçotu, köhnəlməsi və saxlanması, texniki xidmət planları (qrafikləri), inventar daxildir.

Mühasibat uçotu və MHBS

Mühasibat uçotuna cavabdeh olan bu alt sistemlər bir-biri ilə sıx bağlıdır. "Mühasibat uçotu" alt sistemi RAS standartlarına (Rusiya uçotu sistemi) uyğun olaraq bütün hesabatları ehtiva edir. Mühasibat uçotu hesabları ilə işləmək üçün standart hesabatların tam çeşidi, müəssisənin cari vəziyyətini təhlil etmək üçün müxtəlif alətlər, maya dəyərinin hesablanması, ehtiyatların və inventarların hərəkətinin uçotu var. Bütün istehsal, satınalma, satış və maliyyə əməliyyatlarının qeydiyyatı. Düzgün transformasiya üçün mühasibat və vergi hesablarının uyğunlaşdırılması üçün bir parametr var. Bütün vergilərin hesablanması, xüsusən ƏDV uçotu üçün böyük alətlər paketi, tənzimlənən (vergi) hesabatlarının hazırlanması.

Xarici şirkətlərlə əməkdaşlıq etmək üçün həmçinin IFRS (Beynəlxalq Maliyyə Hesabatı Sistemi) standartlarına uyğun olaraq mühasibat uçotu aparmaq lazımdır. Metodologiya və mühasibat uçotuna yanaşmalardakı müəyyən fərqlərə görə, RAS-ı MHBS standartına yaxınlaşdırmaq üçün bir sıra dəyişikliklərin olmasına baxmayaraq, bu sistem Rusiya standartından tamamilə fərqlənir. Buna görə də beynəlxalq mühasibat uçotu qaydalarına uyğun olaraq mühasibat uçotu üçün ayrıca alt sistem ayrılmışdır. MHBS-a uyğun olaraq avtomatik uçota uçot yoxdur. İnformasiya sistemi əməliyyatları MHBS-a çevirmək üçün vaxtaşırı emal aparmalıdır. Düzgün köçürmə üçün əvvəlcə RAS və MHBS-ə hesabların yazışmalarını təyin etməlisiniz.

Gəlin ümumiləşdirək

1C UPP geniş funksionallıq tələb edən və həyata keçirilməsi vaxtının vacib olduğu istehsal və multidissiplinar bizneslər üçün yaxşı həll yoludur. İstehsal alt sistemi yaxşı inkişaf etmişdir. Xərclərin müfəssəl hesablanması və istehsal olunan məhsullar arasında bölüşdürülməsi mexanizmi tətbiq edilmişdir. Bu məqsədlə ilkin olaraq müxtəlif məsrəf təsnifatçıları daxil edilir və məhsulun spesifikasiyası və məhsulun xüsusiyyətlərindən istifadə olunur. Bir çox parametrləri nəzərə alaraq müxtəlif sahələrdə müəssisə fəaliyyətini planlaşdırmaq üçün güclü mexanizm. Bundan əlavə, 1C UPP 8.2 əsasında xüsusi istehsal üçün yaradılmış ixtisaslaşdırılmış sənaye həlləri hazırlanmışdır.

Lakin 1C UPP 8.2 bazarda olduqca uzun müddət əvvəl ortaya çıxdı və üstünlüklərinə baxmayaraq, tədricən köhnəlir. Hazırda “1C:ERP Enterprise Management 2” daha müasir məhsulu “1C:Enterprise 8.3” texnoloji platformasında yeni funksiya və xidmətlərin dəstəyi ilə fəal şəkildə inkişaf edir. Bununla əlaqədar olaraq, 1C şirkəti 30 aprel 2018-ci il tarixindən etibarən 1C UPP-ni rəsmi qiymət siyahılarından çıxarmaq qərarına gəldi. Məhsulu yalnız “1C: ERP Həlləri üzrə Səlahiyyət Mərkəzi” statusuna malik olan 1C partnyorlarından, satınalma ehtiyacı təsdiqlənən müraciətlər əsasında əldə etmək mümkün olacaq. 1.3 versiyasında məhsula dəstək davam edəcək və dəstəyin dayandırılması barədə ən azı 3 il əvvəl bildiriş göndəriləcək, lakin onun dəyəri tədricən artacaq və 01/01/2020-ci ildən iki dəfə artacaq.

Mövcud 1C:ITS müqaviləsinin müddəti başa çatdıqdan sonra 1C tərəfdaşlarından əlavə dəstək almaq yalnız "İstehsalat müəssisələrinin idarə edilməsi konfiqurasiyası üçün dəstəyin genişləndirilməsi" əlavə xidmətini almaqla mümkündür.

1C: İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi istehsal fəaliyyəti ilə məşğul olan müəssisələrdə uçot və idarəetmənin əsas konturlarını əhatə edən hərtərəfli həlldir. Bu proqram sayəsində Rusiya, beynəlxalq və korporativ standartlara cavab verən hərtərəfli məlumat bazasını həyata keçirmək və bununla da şirkətin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin uçotunu təmin etmək mümkündür.

Funksionallıq 1C: UPP

1C: İstehsal müəssisəsinin müəssisə rəhbərliyi müəssisədə baş verən tamamilə bütün prosesləri əhatə edən şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumatları əks etdirən vahid informasiya məkanı yaratmağa qadirdir. Eyni zamanda, UPP 8.2 rəhbərliyə yaradılmış verilənlər bazasında saxlanılan məlumatlara çıxışı, habelə işçinin statusundan asılı olaraq müəyyən məlumatların imkanlarını aydın şəkildə müəyyən etməyə imkan verəcək.

1C: Enterprise UPP xüsusilə holdinq müəssisələri üçün aktualdır, çünki baza şirkətlər birliyinin üzvü olan tamamilə bütün təşkilatları əhatə edə bilər. Beləliklə, ümumi massivdən olan məlumatlardan istifadə etməklə mühasibat uçotunun əmək intensivliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq mümkündür. Eyni zamanda, UPP 8 vasitəsilə qeydlər aparırsanız, həm tənzimlənən, həm də idarəetmə nəzarəti eyni vaxtda baş verir, birinci seçim isə hər bir fərdi obyekt üçün ayrıca formalaşır. Nəticədə rəhbərlik həm holdinqdə baş verən ümumi mənzərəni görə bilir, həm də hər bir fərdi obyektin fəaliyyət məlumatlarına nəzarət edir.

Təsərrüfat əməliyyatı həyata keçirildikdə, bir dəfə qeydiyyata alınır, bundan sonra tənzimlənən və idarəetmə uçotunda təkrarlanır, ona görə də məlumatların yenidən daxil edilməsinə ehtiyac yoxdur. Bir iş əməliyyatının qeydiyyatını təmin edən vasitələr sənəddir, lakin mühasibat uçotu prosesini sürətləndirmək üçün çox vaxt "defolt" məlumatların dəyişdirilməsi mexanizmindən istifadə edirlər, əvvəllər daxil edilmiş sənədlər əsasında yeni sənədlər yaradılır.

1C: 8 İstehsalat Müəssisəsinin İdarə edilməsində müxtəlif mühasibat məlumatları arasında aşağıdakı əlaqələr fərqlənir:

• vergi və mühasibat uçotu, onların uyğunsuzluğunun obyektiv səbəbləri olmadıqda;
• idarəetmə uçotu məlumatlarına əsasən aktiv və öhdəliklərin kəmiyyət və ümumi qiymətləndirmələrinin üst-üstə düşməsi;
• mühasibat, idarəetmə və vergi uçotu məlumatlarının müqayisəliliyi;
• mühasibat, idarəetmə və vergi uçotu məlumatlarının müstəqilliyi.

1C: UPP istifadəçi tərəfindən daxil edilmiş məlumatları diqqətlə yoxlayır. Məsələn, vəsaitin ödənilməsi üçün ərizə daxil olduqda, sistem vəsaitin mövcudluğunu müstəqil şəkildə yoxlayır və onların xərclənməsi üçün mövcud müraciətləri nəzərə alır. Məhsulların daşınması zamanı sistem malların qəbulu zamanı hesabların vəziyyətini yoxlayır. Öz növbəsində, xüsusi interfeys hər bir mütəxəssisə 1C: SCP istehsalının tam olaraq lazımi məlumatlarına və mexanizmlərinə çıxış əldə etməyə imkan verir.

Təşkilatlarda vergi və mühasibat uçotu mənasını verən tənzimlənən mühasibat uçotu rublla aparılır, idarəetmə uçotu ilə isə tamamilə istənilən zəruri valyuta seçilə bilər. Müəssisənin xüsusiyyətlərindən asılı olaraq müxtəlif vergitutma sistemləri vahid məlumat bazası kimi xidmət edə bilər: birincidə sadələşdirilmiş sistem, digərlərində isə ümumi sistem var. Mühasibat və vergi uçotu üçün tamamilə fərqli siyasət parametrlərindən istifadə edə bilərəm.

Tənzimlənən və idarə olunan mühasibat uçotu ilə yanaşı, beynəlxalq maliyyə hesabatı standartlarına uyğun olaraq da mühasibat uçotunu apara bilər. Məlumatın etibarlılığı və onun aktuallığı üçün MHBS ilk ikisi kimi tez saxlanılmır, lakin digər mühasibat uçotu növlərindən məlumatların yenidən hesablanmasından istifadə olunur.

1C: UPP proqramı müasir texnoloji platforma olan 1C: Enterprise 8-də yaradılmışdır ki, bu da proqram həllinin yüksək etibarlılığına, miqyasına və işinə zəmanət verir, eyni zamanda sistemlərin ərazi paylanmasına malikdir və digər informasiya sistemləri ilə də inteqrasiya oluna bilər. 1C: İstehsal müəssisəsinin müəssisə rəhbərliyinin öyrənilməsi və fərdiləşdirilməsi üçün tamamilə açıq olması səbəbindən, müəyyən bir müəssisənin ehtiyaclarına tam cavab verəcək bir SPP almaq mümkündür.

Biz davamlı olaraq 1C: 8 UPP konfiqurasiyasını inkişaf etdiririk və yekunlaşdırırıq ki, o, Rusiya Federasiyasının mövcud qanunvericiliyinə uyğun olsun və proqramın imkanlarını daha da genişləndirəcək daha təkmil funksionallığa malik olsun. SPP-nin dəyərinin çox məqbul səviyyədə olmasına baxmayaraq, biz müştərilərə 1C: İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi proqramının tətbiqini və çoxsəviyyəli texniki dəstəyini təklif edirik.

1C: UPP proqramının mövcud olduğu tamamilə bütün mövcud mexanizmləri iki böyük sinfə bölmək olar:

• qeyri-operativ uçotun aparılması mexanizmləri;
• şirkətin əməliyyat fəaliyyətinə dəstək mexanizmləri.

Bundan əlavə, proqramı müəyyən əməliyyatlara cavabdeh olan ayrıca alt sistemlərə bölmək olar: kadrların idarə edilməsi alt sistemi, pul vəsaitlərinin idarə edilməsi alt sistemi, mühasibat alt sistemi və s. Kateqoriyalara bu bölmə bu proqram həllini mənimsəməyi asanlaşdırır.

1C: Manufacturing Enterprise Management proqramının üstünlüyü ondan ibarətdir ki, konfiqurasiya əvvəlki versiyalarla işləmiş istifadəçilərə çox tanış olan normal tətbiq rejimində istifadə edilə bilər. Tətbiq həlli istehsal şirkətlərinin şöbələri və xidmətlərinin bütün siyahısında istifadə edilə bilər, bunlara aşağıdakılar daxildir:

• Planlaşdırma və İqtisadiyyat Şöbəsi;
• direktorluq (kommersiya direktoru, baş direktor, istehsal direktoru, maliyyə direktoru, insan resursları direktoru, baş mühəndis, inkişaf direktoru, İT direktoru);
• istehsal və göndəriş şöbəsi;
• satınalma şöbəsi;
• hazır məhsul və xammal üçün anbarlar;
• İnsan Resursları Departamenti;
• mühasibat uçotu;
• İT xidməti;
• istehsal sexləri;
• baş mexanik şöbəsi;
• baş dizayner şöbəsi;
• baş texnoloq şöbəsi;
• marketinq şöbəsi;
• satış şöbəsi;
• əməyin təşkili və məşğulluq şöbəsi;
• əsaslı tikinti şöbəsi;
• inzibati-iqtisadi şöbə;
• strateji inkişaf şöbəsi.

Kimlər üçün 1C: İstehsal müəssisəsinin müəssisə idarəçiliyi ən aktualdır

Ən uyğun həll yolu bir neçə on nəfərdən bir neçə min nəfərə qədər işçisi olan, çoxlu avtomatlaşdırılmış iş xətləri, həmçinin şəbəkə və holdinq strukturları olan müəssisələr üçündür. Məhz belə müəssisələrdə 1C: İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi 8 hər bir menecerə rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün təhlil, idarəetmə və xərclərin planlaşdırılması üçün geniş imkanlar təmin edə bilir. Menecerlər və digər HR işçiləri tabeçiliyində olanların səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artıra biləcəklər və mühasibat işçiləri Rusiya Federasiyasının qanunvericiliyinə tam uyğun olaraq yüksək keyfiyyətli mühasibat uçotunu təmin edəcək bir vasitəyə sahib olacaqlar.

AIG Consult-da 1C: UPP-nin alınması və saxlanması

Öz növbəsində, “AIG Consult” sizin ixtiyarınızda sizin üçün optimal olan, tələblərinizə və seçimlərinizə tam cavab verən 1C: 8 UPP tətbiq həllinin olduğundan əmin olacaq və həmçinin qarşıdan gələn bütün biznes prosesləri həll edə biləcək. heç bir problem olmadan. Sistemin tətbiqi və saxlanması uzun illər bu sahə ilə məşğul olan ixtisaslı mütəxəssislər tərəfindən həyata keçiriləcək və proqramçılarımızın yüksək ixtisasları xüsusi sertifikatlarla təsdiqlənə bilər. Bizimlə siz ya hazır sənaye həlləri tapa bilərsiniz, ya da açar təslim 1C konfiqurasiyası sifariş edə bilərsiniz.

1C:Manufacturing Enterprise Management (PEM) istehsal müəssisəsində idarəetmənin və uçotun bütün əsas konturlarını əhatə edən hərtərəfli həlldir.

1C UPP sizə korporativ, Rusiya və beynəlxalq standartlara cavab verən və müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini təmin edən hərtərəfli informasiya sistemi yaratmağa imkan verir.

Məhsulun ən son versiyasına dəstək 2 ildən sonra sona çatacaq.

1C:UPP alın(xüsusi hallar üçün, məsələn, 1C: UPP-dən istifadə edərək tipik şəkildə avtomatlaşdırılmış bir qrupun müəssisələrinin sayının artırılmasına ehtiyac olduqda).

və ya sifariş verin

Təsvir

1C:Manufacturing Enterprise Management (PEM) istehsal müəssisəsində idarəetmənin və uçotun bütün əsas konturlarını əhatə edən hərtərəfli həlldir. 1C UPP sizə korporativ, Rusiya və beynəlxalq standartlara cavab verən və müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətini təmin edən hərtərəfli informasiya sistemi yaratmağa imkan verir.

UPP müəssisənin bütün bölmələrinin işini təmin edən vahid informasiya məkanıdır. Eyni zamanda, sistem çıxışı rollara görə aydın şəkildə fərqləndirir.

Holdinq strukturuna daxil olan müəssisələrdə ümumi məlumat bazası holdinqə daxil olan bütün təşkilatları əhatə edə bilər. Bu, müxtəlif təşkilatlar tərəfindən ümumi məlumat dəstlərinin təkrar istifadəsi səbəbindən uçotun aparılmasının əmək intensivliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldır. Eyni zamanda, bütün təşkilatlar üçün tam idarəetmə və tənzimlənən (mühasibat və vergi) uçotu aparılır, lakin tənzimlənən hesabatlar təşkilatlar üçün ayrıca yaradılır.

1C UPP sxemləri avtomatlaşdırmağa imkan verir:

• Ticarətin idarə edilməsi;
• Təchizat və inventarın idarə edilməsi;
• İstehsal nəzarəti;
• Müştəri münasibətlərinin idarə edilməsi;
• Planlaşdırma;
• Büdcə və Maliyyə, MHBS;
• Mühasibat və vergi uçotu;
• Əmək haqqının hesablanması, kadr uçotu.

"1C Manufacturing Enterprise Management 8" (UPP) konfiqurasiyası məhsulların istehsalı ilə məşğul olan şirkətlərdə istifadə üçün nəzərdə tutulub. Buna uyğun olaraq, 1C Manufacturing Enterprise Management 8 proqramı istehsal şirkətlərində əməliyyat və idarəetmə uçotunu dəstəkləyir, vahid məlumat məkanı yaratmağa və istifadə etməyə imkan verir.

1C İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi (PEM) proqramı müxtəlif vergi sistemlərindən istifadə edən təşkilatların məlumatlarını birləşdirə bilər; əlavə olaraq, məsələn, hesablanmış gəlirə vahid vergi yalnız müəyyən fəaliyyət sahələri üçün istifadə edilə bilər.

Eyni zamanda, “1C Manufacturing Enterprise Management 8” konfiqurasiyası istifadəçilər üçün giriş hüquqlarını fərqləndirməyə imkan verir, beləliklə, vahid verilənlər bazasındakı məlumatlar qorunur. Bundan əlavə, müxtəlif hüquqlara malik olan və "1C Manufacturing Enterprise Management 8" istifadə edən işçilər yalnız müəyyən sayda funksiyalardan istifadə edə bilərlər.

Həm şirkətin müxtəlif şöbələri, həm də holdinq strukturuna daxil olan ayrı-ayrı təşkilatlar 1C İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi 8 proqramının vahid məlumat sahəsində işləyə bilər. Beləliklə, "1C Manufacturing Enterprise Management 8"-dən istifadə istifadəçiləri məlumatların təkrarlanmasına vaxt itirməkdən xilas edir: məlumat artıq sistemdədir və onunla işləmək olar.

1C İstehsalat Müəssisəsini İdarəetmə proqramı (1C UPP) elə hazırlanmışdır ki, bir əməliyyat dərhal tənzimlənən və idarəetmə uçotu üçün qeyd olunur ki, bu da məlumatların təkrarlanmasının qarşısını almağa imkan verir. Varsayılan olaraq, "1C İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi" ndə (1C UPP) bəzi məlumatlar avtomatik olaraq daxil edilir, insan amili ilə əlaqəli mümkün səhvləri minimuma endirir və sənədin hazırlanması prosesini sürətləndirir.

Mühasibat uçotuna gəldikdə: təşkilatlar üçün tənzimlənən (mühasibat və vergi) uçotu milli valyutada aparılır, bütövlükdə müəssisə üzrə idarəetmə uçotu üçün isə istənilən valyuta seçilə bilər. Müxtəlif təşkilatlarda mühasibat işçiləri müxtəlif vergi sistemlərindən istifadə edə bilərlər. Bundan əlavə, bir təşkilatın müəyyən fəaliyyət növlərinə hesablanmış gəlirdən vahid vergi şəklində vergi sistemi tətbiq edilə bilər.

Biznes mühasibləri də idarəetmə və tənzimləyici uçota bu vacib əlavəni yüksək qiymətləndirəcəklər. Sistem Beynəlxalq Maliyyə Hesabatları Standartlarına (BMHS) uyğun olaraq uçot aparmağa imkan verir. Əmək intensivliyini azaltmaq üçün MHBS üzrə mühasibat uçotu qeyri-operativ, digər mühasibat uçotu növlərindən məlumatların tərcüməsindən (yenidən hesablanmasından) istifadə etməklə aparılır.

1C UPP əsas fəaliyyət göstəricilərinin sürətli qiymətləndirilməsinə yönəlmiş “Performans Monitoru” hesabatını həyata keçirir.

Hesabat sizə imkan verir:

• bütün biznesi "bir baxışda" əhatə edir;
• plandan kənarlaşmaları, mənfi dinamikanı və artım nöqtələrini operativ şəkildə müəyyən etmək;
• verilən məlumatları dəqiqləşdirmək;
• nümayiş bazasının bir hissəsi kimi təqdim olunan performans göstəricilərindən istifadə etmək;
• yeni fəaliyyət göstəricilərini tez bir zamanda inkişaf etdirmək;
• fəaliyyət növünə və ya şirkət menecerlərinin məsuliyyət sahələrinə görə bir neçə hesabat variantı qurmaq.

1C UPP təmin edir:

• müəssisənin rəhbərliyi və biznesin inkişafına cavabdeh olan menecerlər üçün - rəqabət qabiliyyətini artırmaq üçün şirkətin resurslarının təhlili, planlaşdırılması və çevik idarə olunması üçün geniş imkanlar;
• istehsalat, satış, təchizat və istehsal prosesini dəstəkləmək üçün bilavasitə fəaliyyət göstərən şöbə rəhbərləri, rəhbər və işçilər - öz sahələrində gündəlik işin səmərəliliyini artırmaq üçün alətlər;
• müəssisənin mühasibat xidmətlərinin işçiləri (mühasibat və kadrlar şöbələri) - qanunvericilik tələblərinə və müəssisənin korporativ standartlarına tam uyğun avtomatlaşdırılmış uçotun aparılması üçün alətlər.

UPP-də mühasibatlıq

Konfiqurasiyaya Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin "Təşkilatların maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin uçotu üçün hesablar planının təsdiq edilməsi və onun tətbiqi təlimatlarının təsdiq edilməsi haqqında" 2009-cu il tarixli 10 oktyabr tarixli əmrinə uyğun olaraq konfiqurasiya edilmiş mühasibat uçotu üçün hesablar planı daxildir. 31, 2000. № 94n. Standart 1C Mühasibat məhsulunda olduğu kimi, hesabların tərkibi, analitik, valyuta və kəmiyyət uçotu üçün parametrlər qanunun tələblərini nəzərə almağa imkan verir. 1C Mühasibat uçotu blokunda istifadəçi həm də uçot siyasətinin qurulmasının bir hissəsi kimi mühasibat uçotu metodologiyasını müstəqil idarə edə, yeni subhesablar və analitik uçot bölmələri yarada bilər. Bunun üçün mühasibatlıq şöbələrinin işçilərindən xüsusi bilik və konfiqurasiya bacarıqları tələb olunmur.

Mühasibat uçotu 1C bloku maliyyə hesabatlarının yüksək səviyyədə formalaşmasını təmin edərək, digər alt sistemlərdə qeydiyyatdan keçmiş müəssisənin bütün iş əməliyyatlarını avtomatik olaraq əks etdirir.

1C Mühasibat uçotunun PROF versiyasında olduğu kimi, bir neçə hüquqi şəxsin uçotu vahid məlumat bazasında dəstəklənir. Bu təşkilatların təsərrüfat fəaliyyətinin bir-biri ilə sıx əlaqəli olduğu bir vəziyyətdə bu rahat olacaq: bu halda, cari işdə, malların ümumi siyahılarından, kontragentlərdən (işgüzar tərəfdaşlar), işçilərin, öz anbarlarının və s. , və ayrıca məcburi hesabat yaratmaq.

Əmək haqqı alt sistemi UPP 1C əmək haqqı ilə bağlı vergilər, xüsusən də fərdi gəlir vergisi və vahid sosial vergi üzrə kağız və elektron hesabatların yaradılmasını təmin edir. Pensiya Fonduna ayırmaların fərdi uçotu həyata keçirilib. Tənzimlənən hesabat vergiləri və ödənişləri hesablamaq və vergi bəyannamələrini yaratmaq üçün istifadə olunur. İstifadə olunan vergi sistemi ümumi və ya sadələşdirilmişdir; UTII vergi sisteminin ayrı-ayrı fəaliyyət növlərinə tətbiqi təşkilatın vergi siyasətinin parametrlərində göstərilir. Bundan əlavə, müxtəlif məlumat bazası təşkilatları üçün müxtəlif vergitutma sistemləri müəyyən edilə bilər.

Müəssisə vaxtaşırı tənzimlənən hesabatları - doldurulma qaydası normativ sənədlərlə müəyyən edilmiş hesabatlar toplusunu yaratmağa borcludur. Mühasibat 1C kimi, UPP konfiqurasiyası da mühasibat işçiləri üçün bu problemi həll etməyi mümkün qədər asanlaşdırır.

Tənzimlənən hesabata aşağıdakılar daxildir:

• Maliyyə hesabatları;
• vergi bəyannamələri və hesablamalar;
• BMHS hesabatları;
• sosial büdcədənkənar fondlara hesabat verir;
• statistik hesabat;
• vergi orqanlarına təqdim edilmiş arayışlar;
• alkoqollu məhsulların istehsalı və dövriyyəsi haqqında bəyannamələr.

Tənzimlənən hesabat formaları dövlət orqanlarının qərarları ilə vaxtaşırı dəyişdirilir. 1C şirkəti bu dəyişiklikləri izləyir və istifadəçilərinə istifadə olunan konfiqurasiyalarda tənzimlənən hesabat formalarını tez yeniləmək imkanı verir. Formaları yeniləmək üçün effektiv standart konfiqurasiya yeniləmə mexanizmi istifadə olunur.

Menecerlərimizə zəng edin və məhsul konfiqurasiyaları ilə bağlı pulsuz məsləhət alın!

Modul adı	Hədiyyə olaraq baxın	qiymət, rub.
1C:Enterprise 8 İstehsalat Müəssisəsinin İdarə Edilməsi		İstək üzrə
1C: 12 ay ərzində istehsal müəssisələrinin idarə edilməsi 8.3		29 664 rubl
1C: İstehsalat Müəssisələrinin İdarə Edilməsi 8.3 6 ay		15 498 rubl
1C:İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi 8.3 3 ay ərzində		8 031 RUB
1C:İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi 8.3 1 ay		4 015 RUB
1C:ERP Enterprise Management 2		360.000 rub.
1C:Müəssisə 8 PROF. ERP Enterprise Management 2 + Document Flow CORP. Server (x86-64). 50 müştəri lisenziyası		696.000 rub.
1C:Müəssisə 8. Tikinti təşkilatının ERP İdarəetməsi 2		399.000 rub.
1C:Müəssisə 8. ERP+PM Layihə təşkilatının idarə edilməsi 2		390.000 rubl
1C: Əczaçılıq istehsalı		İstək üzrə
1C: Tikinti təşkilatının idarə edilməsi		İstək üzrə
1C:ERP Enerji 2		630.000 rub.
1C:ERP Aqrar-sənaye kompleksi 2		432.000 rub.
1C: Korporasiya		1.610.000 rubl

26.03.2013

Çox vaxt müəssisə menecerləri “1C: İstehsalat Müəssisələrinin İdarəedilməsi” (PPM) və (KA) arasında seçim qarşısında qalırlar. Xüsusilə hər iki məhsul biznes proseslərini hərtərəfli avtomatlaşdırmağa imkan verdiyinə və bu məhsulların dəyəri əhəmiyyətli dərəcədə fərqləndiyinə görə CQBK seçimi həmişə əsaslandırılırmı? Gəlin öyrənək!

KA - "1C: Kompleks avtomatlaşdırma"

Bununla belə, CA-nın əlavə üstünlüklərinə sadələşdirilmiş istehsal uçotu sxeminin mövcudluğu daxildir ki, bu da özlüyündə onu kiçik müəssisələr üçün optimal həll edir.

Kosmik gəmini məşhur BU+ZUP+UT kombinasiyası ilə müqayisə etsək (BU = , ZUP = , UT = " ) tez-tez orta müəssisələrdə istifadə olunur, sonra "Kompleks Avtomatlaşdırma" müəssisənin vahid məlumat məkanını yaratmağa imkan verir və bununla da iki bitişik verilənlər bazası arasında məlumat axınının lazımsız hərəkətlərini aradan qaldırır.

Bundan əlavə, "kesintisiz sxem" istifadə edərək müxtəlif mühasibat uçotunun avtomatlaşdırılması üçün bir vasitə kimi istifadə etməyi tövsiyə edirik və bütün bunlar bir və ya bir neçə müxtəlif təşkilatın informasiya mühitində həyata keçirilir.

Paralel qeydlərin aparılması

Bu yazıda ERP sistemi “İstehsal Müəssisələrinin İdarə Edilməsi” haqqında danışacağıq. İstehsal şirkətlərini avtomatlaşdırarkən, bu məhsul tez-tez optimal həll yolu kimi çıxır və mən bir neçə dəfə müxtəlif təşkilatlar üçün 1C UPP-nin tətbiqində iştirak etmişəm.

İşləyərkən qeyd etdim ki, bu proqram məhsulu haqqında praktiki olaraq heç bir rəy yoxdur. Texniki sənədlər, bu sistemdə konkret problemlərin həlli ilə bağlı proqramçılar üçün bəzi tövsiyələr, təlim kursları mövcuddur. Lakin istifadəçilər üçün bütün sistemin dəqiq təsviri yoxdur. Və çox vaxt, bu proqram məhsulunu tətbiq etməzdən əvvəl, praktik olaraq "barmaqlarımda" "İstehsal Müəssisəsinin İdarəedilməsi" nin xüsusiyyətlərini, üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini izah etməliyəm.

Hətta Habré-də ERP bölməsində bu sistem haqqında hələ də məlumat yox idi. Məhz bu boşluğu doldurmaq qərarına gəldim. Bundan əlavə, ümid edirəm ki, mənim məqaləm sahibkarlara və İT mütəxəssislərinə istehsal müəssisəsinin avtomatlaşdırılması üçün proqram təminatının seçilməsi mərhələsində kömək edəcək və onları bu sistemin tətbiqi zamanı nəzərə alınmalı olan xüsusiyyətlərə hazırlayacaqdır.

Bu icmalda sizə UPP red sisteminin nə olduğunu demək istəyirəm. 1.3, belə ki, kim satın almağa və həyata keçirməyə qərar verirsə, bu bahalı məhsulu seçməkdə daha xəbərdar və daha şüurlu olsun. Mən sistemlə bağlı təcrübəmə və müştərilərimin təcrübəsinə əsaslanaraq obyektiv qiymət verməyə çalışacağam. Bu baxış kiməsə proqramın alınması ilə bağlı müsbət qərar verməyə kömək edəcək və kimsə ondan imtina etməyə qərar verəcək.

Proqram məhsulunun xüsusiyyətlərini başa düşmək üçün aşağıdakı suallara cavab verməlisiniz:

1. Sistem nədir, onun qarşısına hansı vəzifələr qoyulur.
2. Bu sistem ona verilən tapşırıqları yerinə yetirməkdə nə dərəcədə bacarıqlıdır?
3. Sistemin müsbət və mənfi cəhətlərini müəyyənləşdirin.

Anlamaq üçün çox vacib olan ilk şey: 1C. İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi sadəcə mühasibat uçotu sistemi deyil, onun inkişafı zamanı müəssisə idarəetməsinin müasir üsulları nəzərə alınmışdır və buna görə də bu məhsul ERP sistemi də daxil olmaqla istifadəyə təklif olunur. Bundan əlavə, adından belə çıxır ki, bu xüsusi məhsul istehsal tipli müəssisələr üçün nəzərdə tutulub. Məhz bu baxımdan mən 1C UPP proqram məhsulunu nəzərdən keçirmək niyyətindəyəm.

ERP sistemi nədir?

ERP (Müəssisə Resurslarının Planlaşdırılması) sistemi bütün növ biznes proseslərini idarə etmək, qeyd etmək və təhlil etmək və müəssisə miqyasında biznes problemlərini həll etmək üçün nəzərdə tutulmuş korporativ məlumat sistemidir.

Sadə dillə desək, ERP sistemi şirkətdə mövcud olan bütün uçot növlərini özündə birləşdirir. ERP sistemlərindən istifadə etməklə müxtəlif şöbələr arasında məlumat mübadiləsi və qarşılıqlı əlaqə həyata keçirilir və s. "İstehsal Müəssisəsinin İdarə Edilməsi" ERP sistemi vəziyyətində proqram məhsulu istehsal şirkəti üçün bütün bu funksiyaların həyata keçirilməsini təklif edir.

"İstehsal Müəssisəsinin İdarə Edilməsi" məhsulunu tətbiq edərkən, tərtibatçılar sistemdə mümkün olan maksimum funksiya siyahısını birləşdirməyə çalışdılar. Sənədlərə baxsanız, 15-ə qədər alt sistemi saya bilərsiniz. Fakt budur ki, 1C-də sənədlər alt sistemlərə qruplaşdırılıb:

• İstehsal nəzarəti
• Xərclərin idarə edilməsi
• Satınalmaların idarə edilməsi
• Planlaşdırma
• Vergi və mühasibat uçotu
• Əmək haqqı
• Kadrların uçotu və s.

Bunlar. Biz istehsal müəssisəsinin fəaliyyəti üçün tələb oluna biləcək bütün funksiyaları bu sistemə daxil etməyə çalışdıq. 1C şirkəti ERP sistemini məhz belə yerləşdirir: o, digər proqram məhsullarından istifadə etmədən istənilən prosesi avtomatlaşdırmaq üçün lazım olan hər şeyə malikdir.


Çəkdiyim skrinşot aydın şəkildə göstərir ki, sənədlərin çox kiçik bir hissəsi birbaşa istehsala aiddir. Bütün digər sənədlər “İstehsal müəssisələrinin idarə edilməsi”ni bütün şöbələrin işi üçün universal həll etmək üçün nəzərdə tutulmuş əlavə alt sistemlərdir. Bütün bu imkanları təfərrüatı ilə nəzərdən keçirməyin mənasını görmürəm, lakin alt sistemlərin hər birinin səmərəli və tam işləməsi və konkret biznesin ehtiyaclarını həll edə bilməsi vacibdir. Bu yazıda UPP-ni digər 1c - İstehsalın İdarəetmə həllərindən fərqləndirən blok üzərində ətraflı dayanacağıq.

1C UPP: məhsul haqqında ətraflı

1C şirkəti “İstehsalat Müəssisələrinin İdarəedilməsi”ni özünün qabaqcıl məhsullarından biri kimi yerləşdirir. Bu, 1C-dən tipik bir konfiqurasiyadır, yəni. proqram məhsulu tamamilə 1C-nin özü tərəfindən istehsal olunur və sistemdə hər hansı bir dəyişiklik rəsmi 1C tərəfdaşları tərəfindən həyata keçirilməlidir. UPP, 1C tərəfindən daim dəstəklənən konfiqurasiyalardan biridir; onun üçün yeniləmələr buraxılır və s.

Bu standart konfiqurasiya üçün bir çox dəyişdirilmiş, sözdə sənaye versiyaları yaradılmışdır: 1C.Maşınqayırma, 1C.Ət emalı zavodu, 1C.Mebel istehsalı, 1C.Printing və s.

Sənaye həlləri əsas konfiqurasiya əsasında 1C tərəfdaş şirkətləri tərəfindən yaradılır. Bu, adətən belə baş verir: müəyyən bir müştəri üçün dəyişikliklər edilir, bundan sonra onlar seçilmiş sənaye üçün nəzərdə tutulmuş yeni versiyaya “yığılır”. Dəyişdirilmiş konfiqurasiya yazıldığı sənayenin adını daşıyır və “qutulu həll” kimi satılır.

Məhsulun dəyəri

Bu konfiqurasiya ilə işləmək üçün məhsulun özünü satın almalısınız. 1C şirkətindən tövsiyə olunan qiymət 186.000 rubl təşkil edir. Və bu proqram məhsulunun lisenziyası 1C üçün ümumi əsasda həyata keçirilir, yəni. digər 1C məhsullarının istifadəçiləri bu sistem üçün hər hansı ayrıca lisenziya ala bilməzlər.

Hər hansı bir lisenziya, məsələn, 1C Mühasibatlıqdan və ya 1C Ticarət və Anbardan bu sistem üçün uyğundur. Təbii ki, bu məhsulların lisenziya qiyməti eynidir.

Anlamaq vacibdir: sənaye həlləri üçün 1C tərəfdaş şirkətləri öz ayrıca lisenziyalarını tələb edə bilər. Və burada qiymət əsas versiyadan fərqli ola bilər.

Digər məhsullarla işləyərkən, lisenziyalaşdırma 1C-də qəbul edilmiş variantlardan birinə uyğun olaraq həyata keçirilir: kompüter (cihaz) və istifadəçi üçün (hər hansı bir cihazdan bağlantılar). Bütün məlumatlar 1C saytında olduğu üçün burada təfərrüata varmayacağam. Onunla linkdə tanış ola bilərsiniz: http://v8.1c.ru/enterprise/

1C proqramının özü haqqında çox yazılıb. Mən bu platforma haqqında artıq yazmışam, məsələn, “1C niyə pisdir və niyə 1C proqramçıları bu qədər bəyənilmir” məqaləsində. “İstehsalat müəssisələrinin idarə edilməsi” sisteminin 1C əsasında fəaliyyət göstərdiyini nəzərə alaraq. Enterprise 8.3, əsas proqram təminatının bütün üstünlükləri və mənfi cəhətləri də orada mövcuddur.

Konfiqurasiyaya daha yaxından nəzər salaq

R.B.Chase, F.R.Jacobs, N.J.Aquilanonun "İstehsal və Əməliyyatların İdarə Edilməsi" kitabında bir istehsal müəssisəsi üçün ERP sistemlərinə qoyulan vəzifələrin siyahısını bəyəndim:

1. Yeni sifarişlərin uçotunu aparmaq və bu barədə istehsal şöbəsinə operativ məlumat vermək.
2. Satış şöbəsinə istənilən vaxt müştərinin sifarişinin vəziyyətini görmək imkanı verin.
3. Satınalma şöbəsinə istənilən vaxt materiallara olan istehsal ehtiyaclarını görmək imkanı verin.
4. Dövlətə şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumatların vaxtında verilməsi, yəni. mühasibat və vergi uçotunu aparmaq.

Bu məqamların hər birinə daha ətraflı baxaq. Aydınlıq üçün müştərilərimdən birini misal çəkəcəyəm - SCP sistemindən istifadə edən və klassik və vizual istehsal modeli olan tikiş müəssisəsi. Bu müəssisənin bir çox müxtəlif şöbələri var: dizayn, mühəndislik, istehsal, parça və aksesuarların saxlanması şöbəsi, hazır məhsulun saxlanması şöbəsi, idarəetmə şöbəsi.

Satış şöbəsində yeni sifarişlərin uçotu

Sifarişlərin uçotu istənilən satış şöbəsinin işinin tərkib hissəsidir. İstənilən sifariş bir neçə hissədən ibarətdir:

1. Müştəri uçotu (satış kimə aparılır);
2. Malların uçotu (müştəriyə nə satılacaq).

Alıcılar (müştərilər) Qarşı tərəflərin kataloquna daxil edilir. Müştərilər həm fiziki, həm də hüquqi şəxslər ola bilər. Qarşı tərəfin kartında siz şirkətin bütün bank rekvizitlərini, telefon nömrələrini, çatdırılma ünvanını və sənədlərin işlənməsi və satış üçün lazım olan digər məlumatları göstərə bilərsiniz.

Və satıla bilən bütün mallar haqqında ətraflı məlumat Nomenklatura kataloqunda saxlanılır.


Nomenklatura, alıcıya təqdim edilə bilən mal və xidmətlər haqqında məlumatların saxlanması üçün hazırlanmış bir kataloqdur. Və bu sistemdə nomenklatura ən mürəkkəb istinad kitablarından biridir.

Burada aşağıdakılar saxlanıla bilər:

• Məhsulun adı
• Serial
• Şəkillər
• Texniki sənədlər faylları
• Təsvir və məhsul haqqında demək olar ki, hər hansı digər məlumat.

Bu kataloqlardan istifadə edərək, satış şöbəsinin əməkdaşı Müştəri Sifariş sənədini yaradır, burada qarşı tərəfi və qiymətləri olan əşyaların siyahısını göstərir.

Tikiş istehsalı nümunəsindən istifadə edərək, sifariş üzərində iş aşağıdakı mərhələlərə bölünür:

1. Sifarişləri qəbul edin və müştəri ehtiyaclarını qeyd edin.
2. Lazım gələrsə, sifariş üçün material alın.
3. Məhsulların kəsilməsini və sonra tikilməsini həyata keçirin.
4. Malların yoxlanılması (keyfiyyətinə nəzarət) aparmaq.
5. Hazır məhsulları anbara köçürün.
6. Göndərmə və ya alıcıya çatdırılma həyata keçirin.

Beləliklə, işin birinci mərhələsi başa çatdı: müştərinin məlumatlarını və ehtiyac duyduğu malları əks etdirən Müştəri Sifarişi sənədi yaradıldı. İndi biz məlumatları istehsalata ötürməliyik.

Yeni sifarişlər haqqında istehsala məlumat vermək

İstehsalat yeni sifarişləri gələn kimi görməlidir. 1C UPP konfiqurasiyası, ümumiyyətlə, bu vəzifənin öhdəsindən gəlir. Ancaq əks problem yaranır: istehsal yalnız istehsal edilməli olan sifarişləri görməlidir. Bunlar. Sifariş sənədində artıq anbarda olan mallar göstərilibsə, istehsal belə bir sifarişdə maraqlı deyil və onun istehsal üçün mövcud sənədlər siyahısında görünməsi əlavə çaşqınlıq yarada bilər.

İstehsal sifarişləri qəbul edildikdən dərhal sonra görməlidir, lakin sifarişlərin yalnız məhsulların istehsal edilməli olduğu hissəsidir.

Bu cür problemlərin qarşısını almaq üçün 1C tərtibatçıları aşağıdakı həll yolunu təklif edirlər: alıcının sifarişi əsasında satış meneceri yeni bir sənəd yaratmalıdır - İstehsal Sifarişi, istehsal edilməli olan məhsul elementlərinin siyahısını verəcəkdir.

Ancaq bu seçimi çox əlverişli adlandırmaq olmaz, çünki işdə tamamilə insan amilindən asılı olan daha bir addım var. Bunlar. Sifariş yaratdıqdan sonra menecer istehsal sifarişi yaratmağı unuda bilər, səhv edə bilər və s. Nəticədə tələb olunan mallar istehsal planına vaxtında çatdırılmayacaq, sifarişçi isə sifariş verdiyi məhsulları vaxtında almayacaq. Təbii ki, müəssisənin tam avtomatlaşdırılması ilə belə hallar yolverilməzdir. Digər tərəfdən, əlavə emal yaratmaqla bu problem tamamilə həll edilə bilər.

Bir geyim şirkəti üçün aşağıdakı həlli yaratdıq. Müxtəlif şərtlərin müəyyən siyahısı əsasında avtomatik olaraq istehsal sifarişi yaradan əlavə plagin yazılmışdır.

Bu emal tələb olunan əşyaların anbarda olub-olmadığını müəyyənləşdirdi. Əgər yoxsa, növbəti addım istehsalda mövcud olan məhsulların təhlili idi. Əgər belə məhsullar yoxdursa və ya onlar sifarişdə göstəriləndən gec tarixə planlaşdırılıbsa, istehsal sifarişi avtomatik olaraq yaradılır.

Nəticə: Sistem məhsullar və müştərilər haqqında məlumat saxlamaq üçün lazım olan hər şeyə malikdir. Sifariş yaradaraq istehsalata ötürmək mümkündür. Ancaq işi tam avtomatlaşdırmaq üçün hələ də müəyyən bir müəssisənin ehtiyaclarına uyğun dəyişiklik tələb olunacaq.

İstehsalda sifarişin vəziyyəti

Artıq qeyd edildiyi kimi, sifariş istehsala daxil olduqdan sonra satış şöbəsinə sifarişin vəziyyətini real vaxt rejimində izləmək imkanı vermək lazımdır. Satış departamentinin meneceri üçün işin hansı mərhələdə olduğunu bilməsi vacibdir: sifariş edilən mallar artıq işə çatdırılıbmı, nə vaxt başa çatdırılması planlaşdırılır və s.

Bu iki yoldan biri ilə həyata keçirilir:

1. Satış meneceri sifariş üzrə işin hansı texnoloji mərhələdə olduğunu izləyə bilər: planlaşdırılıb, işə daxil olub, keyfiyyətə nəzarətdə və s. Beləliklə, satış mütəxəssisi hər bir sifariş üzrə işlərə daim nəzarət edə və müştərini son tarixlər barədə xəbərdar edə bilər.
2. Məhsul üçün satış müddəti müəyyən edilir, yəni. tələb olunan məhsulların siyahısının hazırlanacağı, sınaqdan keçiriləcəyi və göndərilməyə hazır olacağı tarix.

Sistem birinci variantı həyata keçirmək üçün lazımi alətləri təmin etmir. Mövcud olan hesabatlar yalnız stokda olan sifarişlərin və malların vəziyyətini əks etdirir. İstehsal üçün, mərhələ-mərhələ bildiriş həyata keçirmək lazımdırsa, dəyişikliklərə ehtiyac olacaq.
Təəssüf ki, ikinci halda, istehsalın sifarişin tamamlanma tarixini dəyişdirə biləcəyi hallar üçün hazır alətlər yoxdur. Yalnız satış şöbəsi göndərmə tarixinə və yuxarıya doğru hər hansı dəyişiklik edə bilər. Tipik olaraq, menecer daşınma tarixini daha gec bir tarixə təyin edə bilər, lakin istehsala malların yaradılması vaxtının əl ilə dəyişdirilməsinin mümkünlüyü barədə məlumat verilməlidir. Həmçinin, zərurət yaranarsa, sifarişi daha tez başa çatdırmaq mümkün olsa belə, istehsal göndərilmə tarixini təxirə sala bilməz.

Əsas konfiqurasiyada, son tarixlərdə hər hansı bir dəyişiklik və sifarişin yerinə yetirilməsi mərhələsinin müəyyən edilməsi işçilər tərəfindən əl ilə həyata keçirilir, nəticədə gözlənilməz insan amili işə daxil edilir. Ancaq burada təkmilləşdirmələr problemi həll etməyə kömək edəcəkdir.

Beləliklə, tikiş istehsalı üçün biz icmal hesabat yaratdıq ki, göstərilir: hansı partiyanın (hansı sifarişlərdən) istehsalda olması, o cümlədən hesabatda hansı partiyanın kəsimdə, hansının tikişdə olması və s. Bunlar. biz istehsal proseslərini mərhələlərə böldük və hesabatda ümumi mənzərə əks olundu - hansı məhsulların sifarişi istehsalın hansı mərhələlərində, hansı növbədə (işin başlama tarixi göstərilməklə), keyfiyyətə nəzarətdə olan, anbara göndərilir.

Əvvəlcə bu hesabat istehsalat işçiləri üçün yaradılmışdır ki, onlar işlərinə nəzarət edə bilsinlər və lazım gəldikdə düzəlişlər edə bilsinlər. Amma sonradan biz eyni hesabatı satış şöbəsinə açdıq ki, menecerlər də müəyyən bir sifarişin vəziyyətini görə bilsinlər.

Nəticə: Konfiqurasiya sifariş emal üçün təqdim edildikdən sonra satış şöbəsi ilə istehsal arasında avtomatik məlumat mübadiləsini nəzərdə tutmur. Amma əlavə hesabatlar yaratmaq və emal etməklə bu konfiqurasiya əsasında oxşar həlləri həyata keçirmək mümkündür.

İstehsal və satınalma şöbəsi arasında əlaqə

Çox vacib bir məqam istehsalın lazımi materiallarla təmin edilməsidir. Eyni zamanda, düzgün işləmək üçün istehsalı sifarişləri yerinə yetirmək üçün lazım olan hər şeylə təmin etmək və anbardan pulsuz satış üçün mal yaratmaq lazımdır, digər tərəfdən isə artıq materialların anbarda yığılmaması lazımdır. Buna görə də təchizat şöbəsi anbarda olan materialların miqdarı və cari istehsal ehtiyacları, o cümlədən istehsala yenicə planlaşdırılan sifarişlər üçün materialların siyahısı haqqında aktual məlumat əldə etməlidir.

Bu iş necə olmalıdır:

1. Ehtiyacların siyahısı yaradılır.
2. Bu siyahı və məhsulun spesifikasiyası əsasında məhsulların istehsalı üçün zəruri olan materialların siyahısı formalaşır.
3. Alınan siyahı əsasında satınalma planı formalaşdırılır.
4. Satınalma planına uyğun olaraq sistem təchizatçılar üçün sifarişlər yaradır.

Sistemin əhəmiyyətli bir çatışmazlığı: Satınalma şöbəsinin hansı materialları hansı təchizatçılardan və hansı qiymətlərlə almaq lazım olduğunu görmək imkanı yoxdur. Bunlar. hesabatlar yalnız ümumi cari istehsal ehtiyaclarını göstərir və daha ətraflı məlumat əldə etmək üçün əlavə dəyişikliklər edilməlidir.
Sistemdə Satınalma Planı adlı sənəd var. Ehtiyaclar haqqında məlumat toplayır, yəni. klassik MRP sistemində olması lazım olduğu kimi istehsalı təmin etmək üçün nələrin və hansı miqdarda alınması lazım olduğu haqqında.


MRP (Material Tələblərin Planlaşdırılması)- bu, müəssisənin istehsal üçün xammal və materiallara tələbatının avtomatlaşdırılmış planlaşdırılmasıdır. Planlaşdırma spesifikasiyalar əsasında aparılır.

Spesifikasiya (material sənədi) müəyyən bir materialın bütün parametrlərini, keyfiyyətlərini, xüsusiyyətlərini, dözümlülüklərini təsvir edən bir istinad kitabıdır. Hazır məhsul və ya "yarımfabrikat" üçün spesifikasiya məhsulun nədən ibarət olduğunu göstərir.

Hər bir məhsulun istehsalı müəyyən materiallar və yarımfabrikatlar tələb edir. Materiallar spesifikasiyalara əsasən dərhal sifariş verilə bilər. Yarımfabrikat üçün növbəti addımı atmaq lazımdır - öz növbəsində bu və ya digər yarımfabrikatın hansı materiallardan ibarət olduğunu anlamaq. Həm də sifarişə lazımi materialları əlavə edin.

Beləliklə, hər bir hazır məhsul bir neçə addımdan istifadə edərək avtomatik olaraq materiallara bölünür. Misal üçün:

Kostyum şalvar, gödəkçə və qablaşdırmadan (paketdən) ibarətdir. Şalvar və gödəkçə növbəti mərhələdə parçalanmalı olan yarı bitmiş məhsullardır, paket yaratmaq üçün material dərhal satınalmalara əlavə edilə bilər. İkinci mərhələdə şalvar müxtəlif növ parçalara, saplara, fermuarlara və düymələrə “bölünür”. Eynilə, gödəkçə də müxtəlif növ parçalardan, saplardan və düymələrdən ibarətdir. Bütün bu materiallar satınalma planına əlavə olunur.

İndi materialların hər biri üçün təchizatçı seçməyə və sifariş yaratmağa davam edə bilərsiniz. SCP sistemində yuxarıda göstərilən bütün mərhələlər avtomatlaşdırılmayıb və buna görə də problemi həll etmək üçün bəzi dəyişikliklər tələb olunacaq. Eyni zamanda, konfiqurasiya bütün tələbləri saxlamaq imkanı verir və satınalma məlumatlarını toplamaq imkanı da var. Ancaq əsas versiyada onların hamısı insan müdaxiləsini tələb edir, bu da rahatlıq və etibarlılıq səviyyəsini azaldır. Buna görə də, xarici emal burada da çox faydalı olacaq, xüsusən də bütün məlumatlar və ona giriş sistemdə mövcud olduğundan.

Tikiş istehsalı üçün məsələni aşağıdakı kimi həll etdik. İstehsal üçün hazırlanmış hesabata, eləcə də sifarişlər haqqında məlumatlara əsasən lazımi materiallara tələbat avtomatik olaraq hesablanırdı. Daha sonra anbarda saxlanılan materiallar bu siyahıdan çıxarılıb və onun köməyi ilə alış-verişin aparıla biləcəyi hesabat yaradılıb. Təchizatçılar sizə materialları nə qədər tez çatdıra biləcəklərini söyləyirlər. Və bu məlumat sistemə əl ilə daxil edilir, bunun əsasında satıcılar sifarişin istehsal vaxtı barədə müştərilərə məlumat verə biləcəklər.

“Qutu həllində” mühasibat və vergi hesabatı

Tərtibatçılar tərəfindən düşünülmüş "İstehsal Müəssisələrinin İdarə Edilməsi" nin tipik konfiqurasiyası mühasibat uçotu və vergi hesabatları üçün lazım olan bütün məlumatları toplamalı və mühasibat şöbəsinin işi üçün lazım olan bütün hesabatları yaratmalıdır.
Və burada bu konfiqurasiya çox böyük bir "Axilles dabanına" malikdir. Fakt budur ki, hər sənəddə üç onay qutusu var:

• UD – idarəetmə uçotu üzrə sənəd;
• BU - sənəd uçota alınır;
• NU – sənəd vergi uçotuna məruz qalır.

Sənədlər müxtəlif sistemlərə ayrılmadığından insan faktoru önə çıxır. Məsələn, satınalma şöbəsinin işçisi və ya anbardar materialları aldıqdan sonra qəbz sənədini yerləşdirir. Material qeydiyyata alınıb. Ancaq BU qutusunu yoxlamazsa, mühasib sənədi görmür və özü aldığı vergi hesab-fakturasına əsasən hesab-fakturanı yerləşdirir. Nəticədə, sənəd müxtəlif müəlliflər tərəfindən iki dəfə düzəldilir. Və hər hansı bir səhv baş verərsə, günahkarı müəyyən etmək çox çətin olacaq.

Müxtəlif hallarda bu problemin necə həll olunduğunu bilmirəm. İndiyədək rəhbərliyin bu çatışmazlıqla razılaşdığı və işçilərə arxalanmağa üstünlük verdiyi variantlarla rastlaşmışam. Tətbiq edilmiş insan səhvindən qorunmanın yeganə üsulu standart onay qutularını təyin etməkdir. Prinsipcə, ümumiyyətlə işlədiyim kiçik və orta biznesdə bu, həqiqətən kifayətdir.

Digər proqram məhsulları və sistemləri ilə inteqrasiya

İnteqrasiya hər hansı bir şirkətin işinin, o cümlədən istehsalın avtomatlaşdırılması zamanı zəruri olan mühüm mərhələdir. Anlamaq lazımdır ki, inteqrasiya xeyli vaxt və səy tələb edən bahalı bir prosesdir. Söhbət mürəkkəb çoxfunksiyalı ERP sistemindən getdiyindən proseslərin yüksək keyfiyyətli avtomatlaşdırılması üçün müxtəlif mənbələrdən çoxlu sayda müxtəlif məlumat əldə etmək lazım gələcək.

Əgər buna istehsal nöqteyi-nəzərindən baxsanız, mütləq məhsulun buraxılış tarixləri, yarımfabrikatlar və materiallar haqqında məlumatları sistemə yükləməli olacaqsınız. Satınalma departamenti çatdırılma qeydlərini və digər qəbz sənədlərini sistemə yükləyir. Satış departamenti sifarişlər və s. haqqında məlumatları yükləməlidir. Bundan əlavə, istehsalda müxtəlif vəziyyətlər mümkündür və sistemin material sərfi, qüsur dərəcələri, iş prosesi zamanı yaranan bəzi çətinliklərə görə istehsalın vaxtının dəyişdirilməsi və s. haqqında məlumatların operativ şəkildə alınması çox vacibdir.

Məsələn, bir tikiş müəssisəsində inteqrasiya kəsici maşınla həyata keçirildi. İstənilən CAD ilə, şirkətin veb-saytı və ya digər həllər ilə inteqrasiya da tez-tez tələb olunur. Və işin bu mərhələsi çox vaxt büdcənin 30% -ni tutur.
Eyni zamanda, belə hərtərəfli həllər olmadan EPR sistemindən istifadə effektiv olmayacaq, müəssisənin idarə edilməsi və avtomatlaşdırılmasının yeni səviyyəsinə çata bilməyəcəksiniz. Bunu başa düşmək çox vacibdir.

İstənilən sistem yalnız ən zəif halqası qədər təsirli olur. Tətbiq zamanı bu və ya digər halda inteqrasiyadan imtina etsəniz və insan amilinə etibar etsəniz, səhvlər mütləq toplanacaq və bütün sistem qeyri-sabit olacaq.
Məsələn, yeni məhsulun layihələndirilməsindən danışırıqsa, onda bütün dizayn sənədləri dizayn sistemindən (CAD) avtomatik olaraq ERP sisteminə yüklənməlidir. Və sonra hər hansı bir sual və ya çətinlik yaranarsa, hansı məhsuldan danışdığımızı başa düşmək həmişə mümkün olacaq. Dizaynerlər isə lazımi dəyişiklikləri tez və səhvsiz edə biləcəklər.

İstehsala gəlincə, istehsal edilməli olan daxil olan sifarişlər haqqında (məsələn, internet saytından və ya xüsusi sifariş blankından) vaxtında və səhvsiz məlumat almaq, həmçinin vaxtında və səhvsiz ötürmək çox vacibdir. istifadə olunan faktiki materiallar haqqında məlumat, bu da işin fasiləsiz davam etməsinə imkan verəcəkdir.

Yuxarıda qeyd etdim ki, tikiş müəssisəsində eyni vaxtda 36 qat parça kəsən kəsici maşınla inteqrasiya etmək lazım idi, qırıntılar, qırıntıların miqdarı haqqında məlumat əldə etmək və bu qırıntıları istehsal xərcləri arasında bölüşdürmək lazım idi. məhsulların bütün partiyası. Müvafiq olaraq, sistemin ondan çıxan məlumatları başa düşməsi və məlumatları anlaya biləcəyi formatda maşına göndərməsi üçün maşınla birbaşa inteqrasiya olunan bir əlavə tələb olundu. Bundan əlavə, qüsurları və məhsul xərclərini hesablamaq üçün maşından alınan məlumatların emal edilməsi tələb olunurdu.

Həmçinin, bir çox başqa hallarda insan amilinə güvənmək yolverilməzdir, çünki səhvlər, sistemdəki qeyri-dəqiqliklər, məlumatların vaxtında daxil edilməməsi işdə fasilələrə səbəb olur. Ona görə də inteqrasiya, əlbəttə ki, sürətli və bahalı proses deyil, lakin işin keyfiyyətini yüksəltmək lazımdır.

Sənaye həlləri

1C-nin əsas konfiqurasiyasına əlavə olaraq. CQBK üçün xeyli sayda sənaye həlləri mövcuddur. Onlar əsas konfiqurasiya əsasında 1C tərəfdaş şirkətləri tərəfindən yaradılmışdır. Çox vaxt bu cür həllər bəzi istehsal müəssisələri üçün 1C.UPP-nin tətbiqi nəticəsində ortaya çıxır. Bundan sonra, müəyyən bir sənaye üçün konfiqurasiyanın dəyişdirilmiş versiyası bir qədər dəyişdirilir və müştərilərə hazır sənaye həlli kimi təklif olunur.

İndi 1C veb saytında demək olar ki, hər hansı bir sənaye üçün bu cür konfiqurasiyaları tapa bilərsiniz. Ancaq aşağıdakı məqamları başa düşmək çox vacibdir:

1. Konfiqurasiya müəyyən bir müəssisənin ehtiyaclarına uyğun olaraq dəyişdirildi. Və bu yanaşmanın şirkətiniz üçün doğru olacağına heç bir zəmanət yoxdur. Məsələn, süd istehsalı çəki ilə kəsmik və xama yarada bilər və ya bu məhsulları müəyyən qablarda qablaşdıra bilər. Süd, kefir və fermentləşdirilmiş bişmiş süd istehsal edə bilər və ya qatıq və desertlərdə ixtisaslaşa bilər. Bu halların hər biri fərqli dəyişikliklər tələb edəcək. Tərəfdaşlardan əsas versiyada təklif olunanların sizə uyğun olacağı bir həqiqət deyil.
2. Sənaye konfiqurasiyaları tərəfdaş şirkətlər tərəfindən əsas əsasında həyata keçirilir, eyni zamanda konfiqurasiyanın özündə əhəmiyyətli dəyişikliklər edilir. Buna görə də, 1C-nin əsas versiyası üçün yeniləmələr. Yumşaq başlanğıclar sənaye konfiqurasiyası üçün uyğun deyil. İstifadəçilər 1C tərəfdaş şirkəti də sənaye versiyasını yeniləyənə qədər gözləməli olacaqlar.

1C haqqında bir neçə söz. UPP ERP 2.0

Ayrı bir 1C konfiqurasiyası da var. İstehsal müəssisəsinin idarə edilməsini avtomatlaşdırmaq üçün zəruri olan əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr və əlavələr edilmiş UPP ERP 2.0. Bunlar. bu konfiqurasiya yalnız tam bir həll kimi deyil, həm də tam hüquqlu ERP sistemini özündə birləşdirən istehsal müəssisəsi üçün universal həll yolu kimi yerləşdirilmişdir.

Bu sistem də 1C əsasında yaradılmışdır, konfiqurasiya da modul deyil, hərtərəflidir. Buna görə də, 1C məhsullarının bütün xüsusiyyətləri, prinsipcə, mürəkkəb 1C konfiqurasiyalarını həyata keçirərkən qarşıya çıxan problemlər də bu sistemə xasdır.

Bir tərəfdən 1C versiyası. UPP ERP 2.0 həqiqətən də ilk növbədə avtomatlaşdırma və idarəetmə məsələləri ilə bağlı genişlənmiş funksiyalar dəstinə malikdir. Lakin bu proqram məhsulu nisbətən yaxınlarda yaradılmışdır. Və hesab edirəm ki, bu versiya hələ tam işlənmədiyi üçün ona keçmək tezdir.

O, 1C-dən fərqli olaraq daim yeni funksiyalar, yeni arayış kitabları, sənədlər, hesabatlarla yenilənir. UPP, hansı ki, yeniləmələrə yalnız müəyyən edilmiş səhvlərin düzəlişləri və qanunvericilikdəki dəyişikliklərlə bağlı mühasibat və vergi hesabatlarına yeniliklər daxildir.

Bundan əlavə, 1C sistemi. UPP ERP 2.0 1C konfiqurasiyasından qat-qat bahadır. UPP.

1C UPP sisteminin müsbət və mənfi cəhətləri

Sistem həqiqətən hərtərəflidir və müvafiq modifikasiya ilə müəyyən bir növ istehsal müəssisəsinin idarə edilməsi funksiyalarını yerinə yetirə bilər. Hər bir sənayenin fərqli təkmilləşdirmələr tələb edəcəyini anlamaq da vacibdir. Sistem paltar tikmək üçün yaradılıbsa, süd məhsulları istehsalı müəssisəsi üçün uyğun olmayacaq. Əlbəttə ki, sənaye həllərindən də istifadə edə bilərsiniz, lakin mən şəxsən bu cür həllərdən istifadə etməyi məsləhət görmürəm.

Sadəcə ona görə ki, “İstehsalat Müəssisəsinin İdarəedilməsi”nin standart konfiqurasiyası bir çox cəhətdən sizə uyğun gəlmirsə, sənaye həlləri də sizə uyğun gəlməyəcək. Bu halda, başqa bir məhsul seçmək və ya həqiqətən xüsusi bir həll sifariş etmək daha asan olacaq. Əgər standart konfiqurasiya çox hissəsi üçün sizə uyğun gəlirsə, o zaman standart bir həll və sənaye üçün xüsusi bir işin xüsusiyyətlərinə uyğun olan dəyişikliklər və parametrlərin sayı az fərqlənəcəkdir.

Sistemin mühüm çatışmazlığı modulluğun olmamasıdır. Bunlar. Müəyyən problemləri həll etmək üçün sistemə müəyyən emal və ya hesabatlar, "əlavələr" yarada bilərsiniz. Onlar işləyəcəklər, lakin əsas həllər toxunulmaz qalacaq. Ancaq bəzi məqsədlər üçün sənədlərin və ya arayış kitablarının işinə dəyişiklik etməlisinizsə, konfiqurasiyada mövcud olan bütün alt sistemlərə dəyişiklik etməlisiniz.

Bu sistemdə modulluğun olmaması səbəbindən digər şöbələr üçün nəzərdə tutulmuş sənədlərdə və kataloqlarda əhəmiyyətli dəyişikliklər edilmədən mühasibat uçotunda və ya məsələn, anbar uçotunun işində əhəmiyyətli düzəlişlər etmək mümkün deyil. Onların hamısı bir-birinə bağlıdır və eyni istinad kitabları və sənədləri ilə işləyirlər. Bununla belə, bu xüsusiyyət 1C-dən bütün proqram məhsullarına xas olduğu üçün geniş şəkildə tanınır.

Buna görə heç kim adətən bu sistemdə əhəmiyyətli təkmilləşdirmələr etmir; onlar xarici emal, hesabatlar və digər əlavələrlə kifayətlənməyə çalışırlar. Sənaye həlləri çox vaxt müəyyən bir sahə ilə əlaqəli müəyyən bir müəssisə üçün yaradılmış əlavələr dəstinin bir variasiyasıdır. Və yenə də bəzi dəyişikliklərə ehtiyacınız olacaq, dəyəri əsas konfiqurasiyaya qədər dəyişikliklərdən az fərqlənir. Ancaq standart həllin etibarlılığı həmişə tərəfdaş şirkətlərin məhsullarından daha yüksəkdir.

Nəticə.Əsas sistem konfiqurasiyası sizi qane edirsə, onu almaq və quraşdırmaq daha yaxşıdır. Ancaq eyni zamanda, sistemin tətbiqinin yalnız proqram təminatını konfiqurasiya etməklə yanaşı, biznesiniz üçün bütün lazımi təkmilləşdirmələri, hesabatları və inteqrasiyanı həyata keçirə biləcək təcrübəli mütəxəssislər tərəfindən həyata keçirilməsi çox vacibdir. digər proqram məhsulları və sistemləri ilə.

Düzgün yanaşma ilə 1C İstehsalat Müəssisəsinin İdarəetmə sistemi biznes proseslərinin yüksək səviyyədə avtomatlaşdırılmasına və şirkətin müxtəlif şöbələrinin işinin əlaqələndirilməsinə nail olmağa imkan verən əla vasitəyə çevrilir.

Nəticə olaraq, "1C: İstehsalat Müəssisələrinin İdarə Edilməsi 8 Edition 1.3" proqramını almaq və həyata keçirmək qərarına gələnlərə bəzi məsləhətlər vermək istəyirəm:

1. Strategiya seçin

CQBK universal olduğunu iddia edən mürəkkəb və böyük məhsuldur. Məhsul bahadır və mən burada təkcə satınalma dəyərindən deyil, həm də proqrama sahib olmanın dəyərindən danışıram - ixtisaslı mütəxəssislər bahadır və onların sayı çox azdır. Bir strategiya seçin və bu xüsusi proqramı niyə satın aldığınızı və ondan necə istifadə edəcəyinizi, bundan sonra onunla nə edəcəyinizi müəyyənləşdirin.

Strategiyalar hansılardır? Müştərilərimdən biri bu konfiqurasiyanı seçdi, çünki "hər şeyə sahib olan yeganə sistemdir". Bu müəssisə bir neçə sistemdə işləyirdi: 1c, Excel və s. - mühasibat uçotunu birləşdirmək üçün bir sistem götürməyə qərar verdilər.

İstehsalı inkişaf etdirən başqa bir şirkət davam edən işə nəzarət etmək istədi - istehsalda materialların uçotundan narahat idilər. Bu da bir strategiyadır.

2. İnteqrasiyanı nəzərdən keçirin

İnteqrasiya ilkin olaraq onun həyata keçirilməsinə hansı maliyyə və vaxt resurslarının sərf olunacağını qiymətləndirmək üçün düşünülməlidir. Bu faktın obyektiv qiymətləndirilməsi bu proqramı almaq və ya başqa məhsula üstünlük vermək qərarına təsir edə bilər.

3. Şirkətin ölçüsü baxımından CQBK-ya olan ehtiyacı qiymətləndirin

SCP hər şirkət üçün uyğun deyil. 15 nəfərin işlədiyi bir şirkət gördüm. Onlar birtəhər CQBK sistemini “miras aldılar”, lakin tətbiq və modifikasiya çox pula başa gəldi və sonda heç vaxt CQBK-ya keçmədilər. Siz başa düşməlisiniz ki, əgər şirkətiniz belə mürəkkəb məhsulla işləməyə kifayət qədər hazır deyilsə, o zaman bunun heç bir təsiri olmayacaq. Kiçik bir şirkət üçün bu konfiqurasiyanı tövsiyə etmirəm.

4. Sənaye baxımından CQBK-ya olan ehtiyacı qiymətləndirin

1c, UPP-nin universal bir həll olduğunu yazsa da, onun yalnız bir neçə hissədən bir bütöv məhsulun yığılmasını nəzərdə tutan montaj istehsalı üçün uyğun olduğunu başa düşmək lazımdır. Məsələn, tikinti materialları və qarışıqların istehsalı üçün bu konfiqurasiya uyğun deyildi.