Prevara od 1,5 milijardi dolara Ko je pokušao da ukrade Mihajlovski GOK. Kako se kopa gvožđe. Lebedinski GOK i Mikhailovsky GOK Operativni odjel UGP PJSC MGO

U zadimljenoj kuhinji bednog moskovskog stana napetost je rasla - dva brata su se pijana posvađala zbog sitnice. Ne nalazeći argumente, jedan je bocnuo drugog nožem koji mu je došao pri ruci. Ljekari Hitne pomoći bili su nemoćni.

Za istražitelje u ovom slučaju nije bilo poteškoća, a nekoliko mjeseci kasnije bratoubistvo je otišlo u koloniju. A četiri mjeseca kasnije, moskovski pijanac Sergej Senkin, izboden na smrt i tiho sahranjen, "prodao" je Bahamcu Mihajlovski Rudarsko-prerađivačku tvornicu (GOK), jedno od najvećih ruskih preduzeća vrijedno više od milijardu i po dolara. offshore kompanija. „Dogovor“ se dogodio u novembru 2004. Prema dokumentima, Senkin je bio naveden kao generalni direktor kompanije Shimlen LLC, koja je bila prodavac rudarsko-prerađivačkog pogona.

Kako se ovo moglo dogoditi? Senkin je jednog dana izgubio pasoš - barem je tako njegova supruga kasnije rekla istražiteljima. Ubrzo je, koristeći ovaj pasoš, neko registrovao kompaniju kojoj je suđeno da igra ključnu ulogu u jednom od najozloglašenijih korporativnih skandala u Rusiji. Nekoliko preduzetnika iz Forbesove zlatne stotine bili su njeni aktivni učesnici. Milijarde dolara transakcija u ovoj priči napravljene su pomoću lažnih pasoša i lažnih punomoćja. Neposredni izvršilac operacije preminuo je pod sumnjivim okolnostima ubrzo nakon njenog završetka. I predsjedniku upravnog odbora najvećeg u Rusiji investiciona kompanija IG Renaissance Capital koštao je Olega Kiseleva skandala koji ga je koštao reputacije i prisilio ga da ode u izgnanstvo na dvije godine.

Ruska metalurška industrija je 2004. godine počela da raste, ali je prekinuta krizom 2008. godine. Usred ekonomskog oporavka, globalna proizvodnja čelika je porasla, po prvi put u istoriji premašivši granicu od milijardu tona. Kapaciteti proizvođača metala iz razvijene države nije bilo dovoljno da zadovolji rastuću potražnju, a ruski metalurzi su dobili svoj dio kolača: gotovo sve vrste čelika i valjanih proizvoda poskupjele su 1,5-2 puta tokom 2004. Na kraju 2004. neto dobit Magnitogorske Željezare (MMK) porasla je za 90%, Severstala - za 127%, a Novolipetske Željezare i Željezare (NLMK) - za 170%.

Nakon poskupljenja livenog gvožđa i čelika, pocele su da poskupljuju i sirovine za njihovo topljenje - koks i gvozdena ruda. Metalurzi su, ne štedeći, požurili da nabave rudarska i prerađivačka postrojenja. Jedna od najvećih kompanija u industriji, EvrazHolding, platila je Uralskoj rudarsko-metalurškoj kompaniji (UMMC) 244 miliona dolara za 85,6% akcija Kačkanarskog GOK-a, NLMK je kupio Stoilenski GOK za 650 miliona dolara (peti i treći najveći proizvođači sirovine željezne rude u Rusiji). Ali najpoželjniji za ruske metalurge ostao je Mihajlovski GOK, drugi proizvođač željezne rude u zemlji, koji razvija nalazišta gotovo neiscrpne Kurske magnetne anomalije. Nije to bio samo veliki rudarsko-prerađivački pogon – za ovaj rudarsko-prerađivački pogon se sigurno znalo da je na prodaju.

Vlasnik Mikhailovsky GOK, Boris Ivanišvili, smatran je jednim od najuticajnijih ruskih biznismena 1990-ih. Banka koju je posedovao ruski kredit“Prije krize 1998. bila je treća u zemlji po aktivi među privatnim bankama. Ivanišvili je posjedovao veliki udio u topionici aluminija u Krasnojarsku i dionice u nekoliko drugih metalurških preduzeća. Sam Ivanišvili je više volio da se drži tiho u javnosti, posao grupe je predstavljao njegov mlađi partner, Vitalij Malkin, koji je bio dio čuvenih „sedam bankara“.

Ali mnogo toga se promijenilo od Jeljcinovog vremena. Ruski kredit je u velikoj meri patio od krize 1998. godine, a da bi otplatio dugove banke, Ivanišvili je postepeno rasprodao njenu imovinu. Do 2004. godine došao je red na Mihajlovski GOK. Kako je sam Ivanišvili rekao, pregovarao je o sudbini preduzeća sa vlasnicima svih najvećih metalurških holdinga u zemlji - Vladimirom Lisinom (NLMK), Viktorom Rašnjikovim (MMK), Aleksejem Mordašovim (Severstal). Ali najdalje, priznao je biznismen, bili su pregovori sa Aleksandrom Abramovim, suvlasnikom EvrazHoldinga. „Već smo imali spremnu dokumentaciju za potpisivanje, ali onda sam dobio ponudu od svog dugogodišnjeg prijatelja Vasilija Anisimova i Ališera Usmanova“, rekao je Ivanišvili za Vedomosti. Usmanov i Anisimov su upravo prikupljali metaluršku imovinu u Metalloinvest holding.

Možda je Ivanišvili prihvatio ponudu Anisimova, svog bivšeg partnera, s kojim se početkom 1990-ih bavio metalurgijom u Krasnojarsku, iz sigurnosnih razloga: borba za rudarsko-prerađivačku tvornicu je bila ozbiljna, a njenom vlasniku je već nagoviješteno da bi mogao izgubiti fabriku i ne dobiti novac. Štaviše, 2004. godine Ivanishvili je većinu svog vremena proveo u Francuskoj i nije se smatrao ozbiljnim igračem sposobnim da uzvrati u slučaju sudara. Osjećao se ugodno sa svojim "starim prijateljem" Anisimovim - i stranke su se rukovale. Vneshtorgbank je izdala milijardu dolara kao kolateral za dionice VK, a ovaj novac je otišao na račune Ivanišvilijevih kompanija. Da li je odlučena sudbina fabrike? Ništa slično ovome. Previše ozbiljnih kandidata trebalo je rudu iz Mihajlovskog GOK-a. “Različiti ljudi su počeli da lebde okolo. Ili će doći službenici obezbeđenja, ili banditi”, kaže jedan od Ivanišvilijevih dugogodišnjih poznanika. Nešto se moralo dogoditi.

Dana 12. januara 2005. godine, odmah nakon novogodišnjih praznika, delegacija od 11 ljudi predvođena sudskim izvršiteljem došla je u zgradu ING Bank Eurasia u Moskvi. Posetioci su predstavili dokumente koji dozvoljavaju zaplenu 96% akcija Mikhailovsky GOK OJSC, čiji je nominalni vlasnik bio ING (ovo je uobičajena praksa - prenos akcija na čuvanje u specijalizovane divizije najvećih banaka). Sve formalnosti su ispoštovane, a bankarima nije preostalo ništa drugo nego da pristanu na zahtjeve. Sastavljen je zapisnik o zapljeni vredne papire. Sve se dogodilo bukvalno za pola sata. “Gosti” su napustili zgradu banke, ukrcali se u minibus parkiran pored ulaza i otišli. Uposlenici banke požurili su da pozovu predstavnike stvarnih vlasnika.

Ono što je situaciju činilo posebno dirljivom je činjenica da je kupac već platio ove akcije. “Novac je nestao, ali nema dionica. Oni su uhapšeni. I među ljudima (Alisher Usmanov i njegovi partneri. - Forbes) Stekao sam utisak da je neko hteo da ukrade akcije”, kaže direktni učesnik tih događaja. Kako se kasnije ispostavilo, operacija, koja je poremetila planove jednog od najuticajnijih biznismena u zemlji, Ališera Usmanova, pripremljena je za samo nekoliko meseci, a nekoliko njenih ključnih učesnika angažovano je gotovo sa ulice za novčiće. . Evo kako se priča odvijala.

U oktobru 2004. Renaissance Capital grupa je organizovala izlet u Austriju za svoje VIP klijente i partnere. Između ostalih, renesansni predsjednik Oleg Kiselev i biznismen Dmitrij Kljujev odletjeli su u Alpe u lov. Kiselev je bio nadaleko poznat u poslovnoj zajednici: davne 1989. godine, zajedno sa budućim oligarhom Mihailom Fridmanom, osnovao je zadrugu Alfa Photo. Zatim se bavio sopstvenim poslom, uspeo je da radi u menadžmentu nekoliko velikih kompanija u vlasništvu Ivanišvilija i bio je jedan od osnivača kratkotrajnog televizijskog kanala TVS (kasnije se tamo preselio tim novinara poražene NTV) . Kiselev je bio - i još je - u upravnom odboru Ruskog saveza industrijalaca i preduzetnika (RSPP) iu tom svojstvu je više puta prisustvovao sastancima predsednika Vladimira Putina i predstavnika krupnog biznisa. U januaru 2004. preuzeo je funkciju predsjednika Upravnog odbora Renaissance Capital Investment Group.

Kljujev je bio mnogo manje poznat. Posjedovao je nekoliko advokatskih i računovodstvenih firmi i malu Univerzalnu štedionicu. Klyuev je pomogao svojim klijentima u rješavanju poreskih pitanja, registrovanim i likvidiranim kompanijama i izgradio šeme vlasništva nad preduzećima. Kiselev i Kljujev su se već slučajno poznavali, ali su se zbližili upravo u tom lovu u Alpima.

Kasnije, tokom ispitivanja od strane istražitelja, Dmitrij Kljujev je ovako opisao jedan od sastanaka s Kiselevom: „U decembru 2004., moj prijatelj Oleg Vladimirovič Kiselev mi se obratio sa zahtjevom da nekako uhapsim dionice Mikhailovsky GOK OJSC... Zašto je Kiselev Treba uhapsiti dionice VK, nije objasnio.” Za ovu operaciju Klyuevu je, kako proizilazi iz svjedočenja, obećano milion dolara.

Odabrani scenario je bio jednostavan. Jedna kompanija, koja navodno posjeduje dionice Mikhailovsky GOK, prodaje ove dionice drugoj kompaniji. Ugovor je fiktivan, jer „prodavac“ nema prava na hartije od vrednosti. “Kupac” ne dobija akcije i ide na sud sa zahtevom za oduzimanje spornog udela. Apsurdno? ruski arbitražni sudovi zadovoljiti takve zahtjeve ako kompanija koja kupuje bankarska garancija u visini vrijednosti oduzetih hartija od vrijednosti. Garanciju je izdala Univerzalna štedionica u vlasništvu Kljujeva. Naravno, Klyuevovi pomoćnici su podnijeli dvije tužbe odjednom - u Rostovu i Irkutsku.

Shema je razvijena na brzinu (kupac je, kako je Klyuev naveo u svom svjedočenju, odredio stroge rokove). Kompanije koje su Kljujevljevi poslušnici uključili u operaciju (uključujući Shimlen LLC pokojnog Sergeja Senkina) imale su lažne podatke o registraciji. Na primjer, Colchecter, kompanija registrovana na Bahamima, likvidirana je još 2001. godine. Njen predstavnik, koji je bio među posjetiocima ING banke, djelovao je pod lažnim punomoćjem, pod lažnim imenom i koristio pasoš sa zalijepljenom fotografijom; dobio je 500 dolara za rad. Sudski izvršitelj koji je učestvovao u operaciji nije imao pravo na to, jer je već bio premješten u drugu jedinicu. Ipak, sve je išlo kao po satu. Kljujev, koji se vratio u Moskvu nakon novogodišnjih praznika, dobio je dokument vrijedan milion dolara - protokol o oduzimanju dionica rudarsko-prerađivačkog pogona. Ali ubrzo je požalio što se uključio u ovu stvar.

„O pokušaju hapšenja dionica mogu reći samo jedno: ako je neko čitao Kiplinga, onda među našim metalurzima ima takvih likova sličnih šakalu Tabakiju pod Shere Khanom. Znamo o kome se radi, a istraga će nam pomoći da saznamo ko im je pomogao u tome”, nekoliko dana nakon hapšenja deonica Mikhailovsky GOK-a, Alisher Usmanov je odvagao svaku reč u intervjuu za Forbes.

Ni Kiseljev, a još više Kljujev nisu mogli biti krajnji kupci operacije. A ko bi mogao? Usmanov je govorio u nagoveštajima. „Mislim da je na vašoj listi. Nije među prvih deset, ali ni poslednji. Da, inače, pretpostavljam da nije sam”, neodređeno je rezonovao biznismen. U materijalu osuđujuće presude u slučaju zapljene dionica nalaze se konkretniji podaci o ovom pitanju.

„Dvadesetog decembra 2004. dobio sam nalog od Dmitrija Kljujeva da kontrolišem transfer Novac u iznosu od oko milion dolara od predsjednika odbora direktora Renaissance Capitala Olega Kiseleva”, svjedočila je Elena Kudinova, glavni računovođa Klyuevove kompanije Satellite Consulting Center. Nakon što je kontaktirala Kiselevovu pomoćnicu Juliju Lisitsinu, Kudinova je pitala kada će novac biti prebačen i zamolila da joj izdiktira detalje plaćanja. Lisitsyna je odgovorila da su sredstva najvjerovatnije već prebačena, ali nije mogla reći detalje plaćanja: novac je, kažu, „trebao biti prebačen ne od Olega Kiseleva, već od potpredsjednika EvrazHoldinga [Aleksandra] Frolova. ” Ovo je jedno od dva pozivanja na EvrazHolding u optužnici, kompaniju kojoj je Boris Ivanišvili umalo prodao rudarsko-prerađivačku tvornicu, u posljednjem trenutku preferirajući Usmanova i Anisimova. Evraz nije odgovorio na Forbesova pitanja postavljena tokom pripreme ovog članka.

U međuvremenu, Usmanov je brzo krenuo u kontraofanzivu. Dan nakon zaplene akcija, prvi zamenik predsednika VTB-a Vadim Levin (banka je, podsećamo, finansirala posao) obavestio je šefa Federalne službe izvršitelja o prevari. Usmanovovi advokati odletjeli su u Rostov i Irkutsk i dostavili dokumente o stvarnim vlasnicima dionica rudarsko-prerađivačkog kombinata. Već 31. januara 2005. ukinuto je hapšenje koje je odredio Kljujev.

„Usmanov je odlučio da istisne ne 100% situacije, već 150%“, kaže učesnik događaja. Korištena je teška artiljerija - federalni televizijski kanali. Na kanalu Rossiya, u emisiji "Iskren detektiv", pojavila se priča o pokušaju zaplene rudarsko-prerađivačke tvornice, gdje su, posebno, prikazani snimci sa CCTV kamera banke, na kojima su lica učesnika u operacije su bile jasno vidljive.

„Od prijatelja sam saznao da je na televiziji bila emisija o hapšenju akcija, gde je, između ostalih, prikazana i moja fotografija“, rekao je izvesni Aleksej Pečkin kasnije tokom ispitivanja od strane istražitelja. Upravo je on, koristeći pasoš sa zalijepljenom fotografijom, podnio tužbe u ime fiktivnog kupca dionica Mihajlovskog GOK-a. Pečkin je shvatio da se stvari ozbiljno okreću. Bio je jedan od rijetkih svjedoka svega što se dogodilo i, bojeći se za svoj život, otišao je kod rođaka u Orenburšku oblast, gdje se skrivao oko šest mjeseci. (Pečkin je kasnije osuđen kao saučesnik u zločinu i dobio je godinu i 8 meseci u kaznenoj koloniji.)

Iz istrage je nestala i druga osoba uključena u ovaj slučaj - Kljujevov pomoćnik Sergej Albajev, koji je po nalogu šefa "složio šemu" - ljude i kompanije, a zatim je kao svjedok bio prisutan prilikom hapšenja dionice banke. Već 22. februara pozvan je na saslušanje kod istražitelja. Albaev je pokušao da bude lukav: navodno se zatekao u blizini kancelarije ING-a, prišao mu je stranac i ponudio da učestvuje u zapleni udela u „nekoj banci“ za 100 dolara. Nedelju dana kasnije, Albaev je, bez reči svojoj ženi, nestao. Nekoliko mjeseci kasnije, nepoznata osoba je pozvala njegovu suprugu i rekla da je Sergej umro.

Albaev je težio 140 kg i puno je pušio. Stoga je dijagnoza - smrt od akutnog zatajenja srca - izgledala uvjerljivo. Međutim, ostalo je nepoznato šta je Albaev radio u posljednjim mjesecima svog života i zašto je njegov leš otkriven u hotelu u jednom od regionalnih centara Rostovske oblasti.

Istraga je mukotrpno razotkrila lanac veza. U junu 2005. godine, u sljedećem programu „Pošteni detektiv“, posvećenom neuspjelom pokušaju hapšenja dionica Mikhailovsky Rudarsko-prerađivačke tvornice, imenovan je „kupac zločina“ - Dmitrij Klyuev. Kljujev je shvatio da su stvari otišle predaleko. Došao je kod istražitelja i detaljno opisao događaje iz decembra 2004. godine, uključujući i ulogu Olega Kiseleva u njima, prebacujući u suštini svu krivicu na top menadžera Renesanse.

U osam sati uveče 10. avgusta 2005. operativci su upali u kancelariju istražne grupe Renesans kapital, a u kancelariji Kiseleva je počeo pretres. Iz kabineta pored stola predsednika upravnog odbora investicione kompanije, stariji poručnik Dmitrij Prohorov izvukao je veliku papirnu kesu sa natpisom „Predsednička administracija Ruska Federacija. Vlada." Unutar koverte, otvorene u prisustvu svedoka, pronađen je akt o popisu i zapleni akcija Mihajlovskog rudarsko-prerađivačkog kombinata, izvodi iz registra akcija preduzeća, plan odštampan na listu papira za zapljena dionica fabrike i nekoliko pasoša. Kiselev, koji je stigao pola sata nakon početka pretresa, izjavio je da ne zna kako je paket završio u njegovom ormaru.

Kasnije, tokom ispitivanja, predsednik Renesanse priznao je poznanstvo sa Kljujevom i potvrdio da je razgovarao o mogućem dogovoru o prodaji Mihajlovskog GOK-a. Ali on je kategorički odbacio ulogu da naredi zapljenu dionica koje su mu pripisane. I ubrzo je Kiselev, koji je i dalje ostao u statusu svjedoka, uspio otputovati u inostranstvo. Klyuev je optužen za pokušaj krađe dionica i naređeno mu je da ne napušta mjesto.

Šta se desilo? Prema izvoru Forbesa, predstavnici Evraza u pregovorima sa Ivanišvilijem bili su top menadžeri investicione kompanije Renaissance Capital. U ovom slučaju, Kiselev je mogao ispuniti samo želje velikog klijenta. U svakom slučaju, tvrdi jedan od učesnika događaja u intervjuu za Forbes, Kiselev nije imao nameru da krade akcije. Neko je samo trebao održati dogovor i „ući u razgovor“ što je prije moguće. Kiseljov možda jednostavno nije znao da su pregovori između Ivanišvilija i Usmanova otišli tako daleko. Mogao je vjerovati da Ivanišvili i dalje ostaje vlasnik dionica rudarsko-prerađivačkog pogona. Ovo je bila prva velika greška Kiseleva, kaže izvor Forbesa. A druga greška je bila što je Kiselev, nakon što je naredio da se proces uspori, nije kontrolisao dalje događaje.

Drugim riječima, Kiselev je postao žrtva vlastite nepažnje: prenio je Klyuevu zahtjev da uspori Ivanišvilijeve pregovore s drugim kupcima, a on je "zabrljao". Ovo je samo jedna verzija. Ima i drugih.

Predstavnici Renesanse su uvijek tvrdili da kompanija nije bila umiješana u prevaru s dionicama Mihajlovskog GOK-a. Renesans je branio ovu poziciju u komunikaciji ne samo sa novinarima, već i sa istragom. “Krajem januara 2005. zamjenik direktora [za ekonomska sigurnost] Yuri Sagaidak”, svjedočio je Stephen Jennings, glavni dioničar Renaissance Capitala i predsjednik upravnog odbora kompanije, tokom ispitivanja od strane istražitelja. - Sagaidak je rekao da postoje sumnje da je Kiselev umešan u neke nezakonite radnje u vezi sa akcijama Mikhailovsky GOK, a prema glasinama, EvrazHolding ima veze sa ovim sukobom. Nakon razgovora sa šefom službe sigurnosti, Jennings je pozvao Kiseleva i zatražio objašnjenje. Kiselev je, kako slijedi iz Jenningsovog svjedočenja, uvjeravao da on nije umiješan u prevaru. Sama Renesansa nikada nije bila meta istrage, primetio je Dženings, odbivši da komentariše ovu priču za Forbes.

Kako je šef Renesansne službe bezbjednosti saznao za hapšenje dionica Mihajlovskog rudarsko-prerađivačkog kombinata? Kako proizlazi iz sudskih materijala, Yuriju Sagaidaku je o tome rekao direktni organizator prevare Dmitrij Klyuev. Klyuev i Sagaidak poznavali su se nekoliko godina i održavali su prijateljske odnose. Sagajdak je prvi upoznao Kljueva sa Kiselevom i preporučio ga kao velikog stručnjaka za korporativno pravo. Ispada da je Oleg Kiselev jednostavno imenovan "ekstremnim" kada je počeo miris prženja?

Bez obzira ko je naredio zaplenu akcija, operacija je propala. Ali kupac rudarsko-prerađivačkog pogona nije bio sklon da oprosti prekršiteljima. “Mora postojati čast. To je kao u šahu: ako izgubiš, onda moraš da ga udariš šahovskom tablom po glavi, ili šta?" - filozofirao je Vasilij Anisimov u intervjuu za Forbes. Međutim, izvor Forbesa, učesnik tih događaja, smatra da su Usmanova i njegove partnere natjerali da pogoršaju situaciju zbog drugih razloga. „Ako bi [Usmanov] mogao da dokaže da je sve ovo urađeno po uputstvima Abramova i Frolova, tada bi se pojavila moćna poluga uticaja na Evraza“, kaže izvor. A pretvaranje ovog „resursa“ u nešto opipljivo je stvar tehnologije.

Međutim, uprkos svim naporima istražitelja, grupa Evraz se u slučaju spominje samo usputno - posebno u svjedočenju Elene Kudinove, Klyuevljeve računovođe. Njena sagovornica, sekretarica Kiseleve, nije potvrdila ništa što je Kudinova rekla. Nikada nije bilo moguće pouzdano povezati Evraz sa skandalom, a istražitelji su samo priveli kraju slučajeve počinitelja.

Slučaj Olega Kiseleva izdvojen je u poseban postupak. Tokom boravka u Londonu, Kiselev se nekoliko puta sastao sa istražiteljima i dao svedočanstvo. Njegovi advokati su insistirali da je paket sa natpisom „Administracija predsednika Ruske Federacije“ dobijen uz proceduralne povrede – posebno, predstavnik Renaissance Capitala, vlasnika lokala, bio je odsutan tokom pretresa. Kao rezultat toga, Kiselevov posao se raspao, vratio se u Rusiju i radi kao finansijski direktor državne korporacije Rusnano. “Pitanja magazina Forbes postavili su mi predstavnici tužilaštva, a ja sam na njih detaljno odgovorio. Ne vidim smisla da ponovo pokrećem ovu priču”, rekao je Kiselev preko pres službe.

Dmitrij Kljujev i nekoliko njegovih saučesnika ipak su se pojavili na sudu. Tužilac je tražio šest godina zatvora za Kljueva, ali se sud ograničio na tri godine uslovno. Forbes nije uspio pronaći Dmitrija Kljujeva. Kompanija Satellite Consulting Center, čiji je Klyuev bio direktor, likvidirana je u junu 2008. Istovremeno, vlasnici Univerzalne štedionice odlučili su da se dobrovoljno likvidiraju.

Neko se čak pobrinuo da je nemoguće prikupiti informacije o Klyuevu na internetu. Ako u Yandex upišete "Dmitrij Vladislavovič Kljujev", tada prvih 20 veza vodi do foruma i oglasnih ploča na kojima je objavljen isti tekst. Evo ga: "Dmitrij Vladislavovič Kljujev više nije samo osoba, on je zaista divan pomoćnik u dobrim djelima."

1996. godine rudarsko-prerađivački kompleks prolazi kroz proces korporativizacije i dobija naziv Otvoreno akcionarsko društvo "Mikhailovsky GOK".

Godine 1773. naučnik astronom, akademik Pjotr ​​Inokhodcev, istražujući Kursku zemlju, skrenuo je pažnju na neobično ponašanje magnetne igle.

Godine 1923. prvi uzorci željezne rude iskopani su na dubini od 167 metara.

Godine 1950. otkriveno je ležište gvozdene rude Mihajlovskoe.

Vijeće ministara SSSR-a je 3. avgusta 1957. godine donijelo odluku o početku izgradnje rudarskog preduzeća za vađenje rude iz ležišta Mihajlovskoye.

U septembru 1957. godine u kamenolomu su izvedeni prvi radovi na otkopavanju.

U oktobru 1967. godine počela je izgradnja rudarsko-prerađivačkog kompleksa. Krajem oktobra 1973. godine dobijen je prvi koncentrat željezne rude.

1996. godine rudarsko-prerađivački pogon je prošao kroz proces korporatizacije i dobio naziv Otvoreno akcionarsko društvo Mihajlovski GOK.

Godine 2005. Mikhailovsky GOK je postao dio Metalloinvest holdinga.

Proizvodne aktivnosti

U 2005. Mikhailovsky GOK je proizveo 18,3% tržišne željezne rude i 24% peleta željezne rude u Rusiji [izvor nije naveden 715 dana].

U 2005. godini fabrika je proizvela 15.843 hiljade tona tržišnih proizvoda. Uključujući rudu sintera - 834 hiljade tona, koncentrat - 3,85 miliona tona, pelet - 8,508 hiljada tona, sušeni koncentrat - 1,243 hiljade tona, koncentrat za visoke peći - 910 hiljada tona, rudu visoke peći - 499 hiljada tona - 499 hiljada tona715 [izvor nije naveden].

Rezerve (ukupne) - 11 milijardi tona (izvor nije naveden 715 dana).

Glavni potrošači
Elektrometalurški pogon Oskol
Željezara Novolipetsk
Čeljabinska elektrometalurška fabrika
Orsko-Khalilovsky metalurški kombinat

Izvozne zalihe

Više od 25% proizvoda rudarskih i prerađivačkih pogona se izvozi.

Glavne zemlje:
Ukrajina
češki
Slovačka
Rumunija

stoljeća XVIII. Godina je 1773. Astronom, akademik Pjotr ​​Inokhodcev, istražujući Kursku zemlju, skrenuo je pažnju na neobično ponašanje magnetne igle, što znači da su moguća nalazišta željezne rude u utrobi zemlje.
250 godina kasnije, 1923. godine, tajnu Kurske magnetske anomalije otkrio je akademik Ivan Gubkin. Na dubini od 167 metara iskopani su prvi uzorci željezne rude.
vijek XX. Godina je 1950. Otkriveno je nalazište rude gvožđa Mihajlovsko, koje predstavlja moćan, do 2,5 kilometra širok, trak feruginoznih kvarcita dužine oko 7 kilometara.
Vijeće ministara SSSR-a je 3. avgusta 1957. godine donijelo odluku o početku izgradnje rudarskog preduzeća za vađenje bogate rude iz ležišta Mihajlovskoye. Iste godine 6. avgusta izdvojeno je 259 hektara zemljišta za izgradnju stambenog naselja i industrijskih objekata.
septembra 1957. U kamenolomu su izvedene prve operacije otkopavanja. 2. oktobra počela je izgradnja prvih montažnih panelnih kuća u prvoj ulici novog grada Železnogorska - Oktjabrskoj.
Datumi formiranja Mikhailovsky GOK-a obilježeni su godinama napornog rada. 10. juna 1960. godine iskopana je prva kutlača bogate željezne rude, a 20. juna poslat je prvi voz sa željeznom rudom u Novo-tulski metalurški kombinat.
U oktobru 1967. godine počela je izgradnja rudarsko-prerađivačkog kompleksa. Krajem oktobra 1973. godine dobijen je prvi koncentrat željezne rude.
23. decembra 1974. godine puštena je u rad prva faza fabrike.
30. jula 1977. godine proizveden je prvi milion tona peleta, a u novembru iste godine puštena je u rad fabrika za peletiranje ukupnog kapaciteta više od 6 miliona tona peleta godišnje.
Krajem 1978. godine puštena je u rad ljevaonica lijevanog željeza, čelika i obojenih metala.
U oktobru 2001. godine završena je izgradnja jedinog u Rusiji u Mikhailovsky GOK.
postrojenje u modularnoj izvedbi za pripremu eksplozivnih komponenti. Korišćenje sopstvenog eksploziva omogućilo je fabrici da uštedi i do milion dolara godišnje.
Rudari iz Železnogorska moraju mnogo da nauče: 2004. godine fabrika je po drugi put pobedila na sveruskom takmičenju „Ruska organizacija visoke društvene efikasnosti“ u kategoriji „Kvalifikacije osoblja, sistem njihove obuke i prekvalifikacije“.
U julu 2004. iz kamenoloma MGOK izvađena je milijarda tona rude od njenog osnivanja.
Jedna od tradicija Železnogorskih rudara je da ne odmaraju na lovorikama. Program modernizacije i rekonstrukcije proizvodnje uključuje izgradnju treće mašine za pečenje, uvođenje tehnologije flotacije i proizvodnju metalizovanog proizvoda. Planirano je da prva faza programa bude završena do 2007. godine.
Mikhailovsky GOK je 10. juna 2005. proslavio godišnjicu - 45 godina od proizvodnje prve kutlače željezne rude. U čast ovog događaja, odlukom rukovodstva fabrike, svečano je postavljena spomen ploča na kući u kojoj je živeo pionir rudar Nikolaj Klimenko, koji je izvukao prvu kantu rude.
4. novembar 2005. - Dobrotvorna fondacija Pokrovitelji veka uručila je nagrade menadžerima Mikhailovsky GOK OJSC za njihov izuzetan doprinos oživljavanju visokih ideala duhovnosti i dobročinstva. Generalni direktor fabrike, Andrej Varičev, odlikovan je srebrnim ordenom „Pokrovitelj“ nekoliko zaposlenih u preduzeću nagrađeno je medaljama fondacije „Čast i dobrobit“ i „Za milost“.

Proizvodi od željezne rude iz Mikhailovsky GOK, namijenjeni za preradu u metalurškim preduzećima:

Ruda iz visoke peći

Agloruda

Koncentriraj se

Osušeni koncentrat

Koncentrat visoke peći

Pelets

Drobljeni kamen iz SMS jalovine

SMS skrining lomljenog kamena

Socijalni programi Postrojenje tradicionalno uključuje četiri glavna područja:

Socijalna pomoć zaposlenima i njihovoj djeci;
-socijalna zaštita veterani;
- dobrotvorna pomoć budžetske organizacije gradovi i regije;
- ciljanu pomoć nastavnicima, ljekarima, darovitoj djeci i drugim kategorijama stanovništva.

Socijalni programi JSC Mikhailovsky GOK 2005. godine

U 2005. godini, tradicionalno, velika pažnja posvećena je sanatorijskom liječenju i rekreaciji zaposlenih u kompaniji, njihove djece i veterana kompanije.

Ukupni troškovi za kupovinu vaučera i rehabilitacijski tretman premašili su 40 miliona rubalja. Ukupno 3.632 osobe posjetile su zdravstvene ustanove u Rusiji, kampove i rekreacijske centre u Ukrajini. U sanatorijumu Gornjacki 274 dece je poboljšalo svoje zdravlje, 1.577 dece je putovalo van regiona u sanatorije Kavkaza, Krima i dečiji centar Crveni karanfil u Berdjansku.

Odlukom Upravnog odbora fabrika je platila od sopstvenih sredstava 1 milion 054 hiljade rubalja za pokrivanje razlike između socijalnog i stvarnog troška dečijih vaučera koji se pripisuju socijalnom osiguranju. Pored toga, kupljeno je 125 hiljada rubalja za vaučere za decu sa invaliditetom specijalizovanim medicinskim ustanovama i 482 vaučera za rekreacioni centar fabrike Junga u iznosu od 2,4 miliona rubalja u okviru porodičnog odmora.

Stvoreni su svi uslovi za potpuno sanatorijsko liječenje za radnike i bivše zaposlene u preduzeću. Rudari su ukupno dobili 1.311 vaučera za deset vrsta bolesti u vrijednosti od 19,9 miliona rubalja. Najpopularniji sanatoriji su i dalje Gornyatsky i Lipetsk, koje je posjetilo 680 ljudi. Više od tri hiljade ljudi koristilo je usluge sopstvenih rekreativnih centara “Svapa” i “Gnan”.

Posebna oblast u socijalnoj politici kombinata je rad sa borcima. Kvartalne isplate i isplate u vezi sa penzionisanjem za 7 hiljada bivših zaposlenih u Mikhailovsky GOK i podružnicama u 2005. godini iznosile su 18 miliona 064 hiljade rubalja.

Dodijeljeni su veterani Rudarsko-prerađivačkih postrojenja preferencijalni uslovi 350 vaučera za MGOK-sanatorijum "Gornyatsky" i 38 za sanatorije treće strane.

Ciljana finansijska pomoć za protetiku, slušne aparate, liječenje i nabavku lijekova iznosila je 5,6 miliona rubalja.

U 2005. godini, nastavljajući tradiciju proteklih godina, rukovodstvo fabrike smatralo je potrebnim pružiti ciljanu pomoć svim veteranima bez izuzetka - frontovcima, udovicama boraca, bivšim zatvorenicima koncentracionih logora koji žive u Železnogorsku i regionu. U ovoj akciji, sprovedenoj u okviru proslave 60. godišnjice Pobjede, učestvovalo je 1914 ljudi, samo gotovinske isplate iznosile su 2 miliona 857 hiljada rubalja, 225 hiljada rubalja dodeljeno je vojnicima na frontu za popravke domova.

Generalno, direkcija Mihajlovskog rudarsko-prerađivačkog kombinata izdvojila je 7.606 hiljada rubalja za gradske događaje posvećene godišnjici pobede, uključujući izgradnju Spomenika vojničke slave.
Tokom cijele godine sveobuhvatnu pomoć rukovodstva MGOK-a dobijale su specijalizovane dječije ustanove, hraniteljske porodice, vrtići i škole u gradu. U 2005. godini dobili su pomoć i usluge u vrijednosti od 1,2 miliona rubalja

Po prvi put u istoriji odnosa između fabrike i regiona Železnogorsk, razvijen je i uspešno sproveden Program interakcije između JSC Mikhailovsky GOK i izvršnih vlasti regiona.

U sklopu programa sanacije puteva do naselja 36 hiljada tona lomljenog kamena dodijeljeno je seoskim vijećima, završen je dio posla na obezbjeđenju vodosnabdijevanja sela i zaseoka, rekonstruisana su 2 spomenika poginulim borcima u Velikom otadžbinskom ratu, izgrađena 2 nova spomenika, kuća za brojna porodica, nabavljeni su lijekovi i instrumenti za ambulante, obrazovni materijal i oprema školama i vrtićima. Za aktivnosti u okviru Programa u 2005. godini izdvojeno je 32,4 miliona rubalja, au 2006. godini planirano je da se potroši još 36,3 miliona rubalja.

Komercijalni proizvodi Mikhailovsky GOK OJSC, jednog od lidera ruskog rudarskog i metalurškog kompleksa, stalno su traženi na tržištu željezne rude, što omogućava uspješan razvoj fabrike. Stabilan kvalitet proizvoda je osiguran zahvaljujući naprednim proizvodnim tehnologijama i savremenim metodama upravljanja aktivnostima fabrike.

Uprava fabrike je 2005. godine odlučila da razvije i implementira sistem upravljanja kvalitetom u skladu sa međunarodnim standardima serije ISO 9000. U JSC Mikhailovsky GOK, ovo je prvi korak u organizaciji upravljanja postrojenjem u skladu sa zahtevima. međunarodnih standarda upravljanja.

Zajedno sa konsultantskom kućom TUV Industries Service GmbH/Njemačka (TUF SUD Rusland LLC), urađena je analiza postojećeg sistema upravljanja za usklađenost sa zahtjevima međunarodnog standarda ISO 9001:2000 i razvijen program za njegovo dovođenje u usklađenost sa zahtjevima međunarodnog standarda za sistem upravljanja kvalitetom (SMK). Održani su informativni i edukativni seminari za menadžere strukturne podjele i glavni stručnjaci fabrike i stručnjaci direktno uključeni u proces implementacije QMS-a uspešno su prošli testiranje na osnovu rezultata obuke i dobili TUF sertifikate.

Razvijene su i implementirane nove procedure: kontinuirano praćenje dobavljača, procjena efikasnosti obuka, prikupljanje informacija o željama potrošača, automatizovano obračunavanje operativnih mjernih instrumenata, procedure upravljanja neusaglašenim proizvodima itd.

U četvrtom kvartalu 2006. godine planirano je da se sprovedu interne revizije QMS-a uz učešće konsultanata kako bi se utvrdila spremnost postrojenja za sertifikacioni audit od strane eksternog tela.

Sertifikacija prema MS ISO 9001:2000 je potvrda visokog nivoa organizacije poslovnih procesa koji osiguravaju proizvodnju i prodaju proizvoda koji zadovoljavaju zahtjeve potrošača.

Jedna od glavnih aktivnosti Mikhailovsky GOK je sigurnost okruženje zasnovano na uvođenju najnovijih naučnih dostignuća i moderne tehnologije. Radovi na zaštiti životne sredine se obavljaju u skladu sa Naredbom „O zaštiti životne sredine“ koja se izdaje svake godine u preduzeću. Organizovanje industrijske kontrole životne sredine, izvođenje naučnih i projektantskih radova za potrebe zaštite životne sredine vrši Odeljenje za zaštitu životne sredine. Kontrolu emisija i ispuštanja zagađujućih materija u životnu sredinu vrši Laboratorija za sanitarno inženjerstvo, koja ima sertifikat o akreditaciji br. ROSS RU.0001. 513916.

Danas je kompanija razvila i aktivno implementira sistem upravljanja kvalitetom u skladu sa zahtjevima međunarodnog standarda MS ISO 9001:2000. U okviru provođenja politike kvaliteta planira se dalja implementacija mjera usmjerenih na poboljšanje kvaliteta atmosferskog zraka, smanjenje zagađenja vodnih tijela i obnovu poremećenog zemljišta.

Zaštita vazduha.
Kako bi se smanjio uticaj miniranja na životnu sredinu tokom površinskog kopanja, postrojenje koristi emulzione eksplozive. 2001. godine projektovan je i izgrađen modularni kompleks za proizvodnju granimitnih komponenti. Ovo je sada omogućilo značajno smanjenje uticaja emisije prašine i gasova na životnu sredinu.

Zaštita vodenog bazena.
Upotreba površine vodna tijela vrši se na osnovu dozvole za korištenje vode. Postrojenje ima 10 tehničkih reciklažnih vodovodnih sistema. Domaće otpadne vode iz postrojenja postrojenja se šalju u vlastite biološke objekte za prečišćavanje niskokvalitetne rude i postrojenja za prečišćavanje opštinskog jedinstvenog preduzeća Gorvodokanal. Kanalizacijske i kolektorsko-drenažne vode prolaze mehaničku obradu prije ispuštanja u vodna tijela. Nastavlja se planirana rekonstrukcija jalovišta i opskrbe reciklažnom vodom.

Racionalno korištenje zemljišta.
Velika pažnja u pogonu se poklanja rekultivaciji korišćenog zemljišta, koja se vrši u skladu sa „Osnovnim odredbama o melioraciji, uklanjanju, očuvanju i racionalnom korišćenju plodnog sloja zemljišta“. Šumski pravac rekultivacije vrši se u skladu sa „Prilagođavanjima radnog projekta za rekultivaciju deponije br. 5 OJSC Mikhailovsky GOK.” ukupne površine rekultivirani radovi iznose 694 hektara.

Upravljanje industrijskim otpadom.
U smislu poštovanja ekološke regulative pri rukovanju otpadom, postrojenje organizuje odvojeno prikupljanje otpada koji nastaje prema vrsti, klasi i fizičko-hemijskim svojstvima za dalju upotrebu kao sekundarne sirovine, preradu i odlaganje. Knjigovodstvo se vrši nastalog, privremeno odloženog i prodanog otpada. Akcionim planom zaštite životne sredine predviđeno je smanjenje nastajanja otpada, reciklaža i racionalno korišćenje zemljišta i mineralnih resursa. Planirane aktivnosti usmjerene su na poboljšanje stanja životne sredine na području poslovanja preduzeća i grada u cjelini.

Otvoreno akcionarsko društvo „Mihajlovski rudarsko-prerađivački kombinat” osnovano je u skladu sa Ukazom predsednika Ruske Federacije od 1. jula 1992. godine br. 721 „O organizacionim merama za transformaciju državnih institucija u akcionarska društva” , registrovana Rešenjem načelnika uprave grada Železnogorska od 24. jula 1993. godine sa dodeljivanjem državnog registarskog broja broj 471.

Otvoreno akcionarsko društvo "Mikhailovsky GOK" formirano je na bazi državnog preduzeća Mihajlovski rudarsko-prerađivački kombinat kao rezultat njegove privatizacije 1993. godine.

Kompanija je pravni sljedbenik državnog preduzeća Mihajlovski GOK, koje je formirano 1974. godine kao rezultat spajanja dvaju pogona: Mikhailovsky željezne rude i Mikhailovsky rudarsko-prerađivačke fabrike.

Mikhailovsky GOK, kao gradsko preduzeće za grad Železnogorsk, čini 70% prihodovni dio gradski budžet, 20% - regionalni, aktivno učestvuje u realizaciji različitih društvenih, kulturnih i ekonomskih programa Kurske oblasti. Od 1998. godine OJSC Mikhailovsky GOK je dio upravljačke holding kompanije Metalloinvest.

Ovlašteni kapital JSC Mikhailovsky GOK iznosi 1.780 hiljada rubalja. Od 2003. do danas obični i preferencijalne akcije OJSC Mikhailovsky GOK je uvršten na Rusku berzu roba i sirovina u sistemu RTS Board-a. Oblik vlasništva preduzeća je privatan.

Trenutno je JSC Mikhailovsky GOK jedno od najvećih efikasno operativnih rudarskih preduzeća u Rusiji, gdje se implementira program za poboljšanje kvaliteta proizvoda i smanjenje troškova, posebno energetske komponente troškova. To vam omogućava ne samo da ostanete na tržištu, već i da povećate obim prodaje.

Istorija izgradnje i razvoja Mikhailovsky GOK je u velikoj mjeri predodređena razmjerom postrojenja i teritorijalnom lokacijom njegovih objekata. Ukupna površina teritorije koju zauzimaju proizvodni pogoni Mikhailovsky GOK je 11,1 hiljada hektara.

Sirovinska baza fabrike su rude gvožđa Mikhailovskoye ležišta, koje predstavljaju bogate rude sa sadržajem gvožđa od 46-58%, neoksidisani kvarciti (siromašne rude) sa ukupnim sadržajem gvožđa od 38-40% i oksidovani kvarciti sa gvožđem. sadržaja od 40-45%, koji se koriste u ekonomske svrhe i djelimično se skladište kao perspektivne sirovine za željezo. Razvoj polja je u toku otvorena metoda jedan kamenolom sa odvojenim vađenjem ruda visokog, niskog kvaliteta i oksidiranih željeznih kvarcita.

Glavne aktivnosti Mikhailovsky GOK su vađenje i obogaćivanje željeznih ruda, komercijalna djelatnost sa domaćim i stranim partnerima.

Glavne vrste komercijalnih proizvoda koje proizvodi Mikhailovsky GOK su topljeni peleti, sinter ruda, koncentrat željezne rude (magnetita), ruda visokih peći i koncentrat visoke peći.

Sirovina za proizvodnju sinter rude je bogata željezna ruda, koja prolazi kroz fazu drobljenja i sušenja (zimi protiv smrzavanja) u postrojenju za drobljenje i prosijavanje (CSF) do dobijanja sinter rude. Sadržaj gvožđa u sinter rudi je 52%. Po proizvodnji sinter rude, Mikhailovsky GOK OJSC zauzima prvo mjesto u Rusiji.

Niskokvalitetne rude prolaze fazu obogaćivanja u kompleksu za drobljenje i preradu (CCP) kako bi se dobio koncentrat, čiji se dio isporučuje u postrojenje za peletiranje (FOC) za proizvodnju peleta, a dio se otprema direktno potrošačima. Sadržaj gvožđa u koncentratu je 65%, štetnih nečistoća (silicijum) - 8,6%. Trenutni trendovi u metalurgiji pokazuju da su najpoželjnije sirovine sa sadržajem silicijum dioksida ne većim od 5%. Mikhailovsky GOK proizvodi 18% koncentrata proizvedenog u Rusiji.

Mikhailovsky GOK je jedno od četiri preduzeća u Rusiji koja proizvode pelet. Njegovo učešće u njihovoj proizvodnji je više od 25% (tabela 2.1). Sadržaj gvožđa u peletima je 63%.

Tabela 2.1 - Nivo proizvodnje Mikhailovsky GOK OJSC kao dijela rudarske industrije.

Komercijalni proizvodi Mikhailovsky GOK se koriste kao sirovine za proizvodnju visokih peći i otvorenog ložišta. Gotovo svi oni ostaju glavni ruski potrošači proizvoda Mikhailovsky GOK. najveća preduzeća crna metalurgija: kombinati i fabrike u centru Rusije, zapadnom Sibiru i na Uralu. Više od 26% proizvedenih proizvoda izvozi se u zemlje bližeg i daljeg inostranstva.

U 2007. godini, program povećanja metalurške vrijednosti tržišnih proizvoda Mikhailovsky GOK omogućio je otvaranje novih tržišta - Kine, Mađarske, Bugarske i Koreje.

Udio izvoznog tržišta je povećan sa 18,8% (2006) na 28,1% (2008), dok je udio isporuka proizvoda od željezne rude ruskim potrošačima smanjen, iako je ostao dominantan. Tabela 2.2 prikazuje isporuku proizvoda od rude gvožđa od strane Mikhailovsky GOK u različite regione.

Tabela 2.2 - Isporuka proizvoda od željezne rude

Ruski partneri i dobavljači Mikhailovsky GOK su: ZapSIB CJSC, MeChel CJSC, Svobodny Sokol OJSC, Kosogorsky OJSC, Satkinsky OJSC, Serovsky OJSC, Soyuzpodshipnik OJSC, Petersburg Fabrika alata za bušenje OJSC i OJSC, koji isporučuju razne materijale, spa opremu, spa opremu, KMAHolding dijelovi.

Glavni konkurenti Mikhailovsky GOK OJSC u Rusiji su Lebedinski i Stoilensky GOK, čije su prednosti upotreba najnovijih proizvodnih tehnologija, visok kvalitet proizvoda i niži troškovi proizvodnje. U poređenju sa rudama ležišta Stoilenskoye i Lebedinskoye basena KMA, rude ležišta Mihajlovskoye su među najtežim za preradu, visoke čvrstoće, što uzrokuje povećan energetski intenzitet proizvodnje i povećava cijenu tržišnih proizvoda.

Rukovodstvo OJSC Mikhailovsky GOK razumije da za održavanje vodeće pozicije na tržištu željezne rude i uspješnog nadmetanja, kvalitet proizvoda mora zadovoljiti zahtjeve i očekivanja potrošača. I donekle čak i premašiti ova očekivanja. Stoga su posljednje godine (2006.-2008.) obilježile velika obnova i rekonstrukcija proizvodnje u preduzeću, uvođenje novih tehnologija, što je omogućilo značajno povećanje obima proizvedenih proizvoda i poboljšanje njihovog kvaliteta.

Nije slučajno što JSC Mikhailovsky GOK trenutno zauzima vodeću poziciju među vodećima u industriji u smislu dinamike razvoja. Sa prosječnim rastom proizvodnje u industriji u 2007. u odnosu na 2006. od 8% (prema OJSC Rudprom), povećanje proizvodnje u Mikhailovsky GOK iznosilo je 27%. Istovremeno, ostvaren je rekordan obim proizvodnje komercijalnih proizvoda: 18,9 miliona tona u vrednosti od 23,8 milijardi rubalja.

U proteklih 5 godina, Mikhailovsky Rudarsko-prerađivački kombinat je nekoliko puta postao laureat Sveruskog takmičenja „Najbolja ruska preduzeća“ u kategoriji „Za dinamičan razvoj“. Mikhailovsky GOK danas je jedno od najvećih ne samo u Rusiji, već iu svijetu, rudarskih i prerađivačkih preduzeća za proizvodnju metalurških sirovina: sinter rude, koncentrata, peleta.

Vrhovni organ upravljanja Mikhailovsky GOK OJSC je Skupština akcionara, čija nadležnost obuhvata pitanja kao što su unošenje izmena i dopuna Statuta akcionarskog društva i izbor odbora direktora. U nadležnost Odbora direktora spada i rješavanje pitanja opšteg upravljanja radom akcionarskog društva.

Upravljanje tekućim aktivnostima akcionarskog društva vrši generalni direktor, koji u ime akcionarskog društva zastupa interese Mihajlovski GOK kako u Ruskoj Federaciji tako iu inostranstvu.

Organizaciona struktura JSC Mikhailovsky GOK, predstavljena u Dodatku A, uključuje glavne proizvodne divizije (RU, UZDT, UAT, DSF DOK, FOC), pomoćne radionice, sekcije, različite laboratorije, službe i odeljenja (struja, toplota, vodosnabdevanje, građevinske i popravne usluge i drugo).

Organizaciona struktura sistema upravljanja JSC Mikhailovsky GOK je linearno-funkcionalna. Posebnost ove strukture je da funkcionalna tijela učestvuju u postavljanju zadataka i pripremi odluka. Oni pomažu linijskom menadžeru (menadžeru prodavnice) u implementaciji upravljačkih funkcija. Rukovodioci imaju administrativna prava u okviru svoje nadležnosti. Funkcionalni organi, u granicama fiksnih funkcija upravljanja, prenose odluke koje su za njih obavezujuće. Odjeljenja djeluju prema naredbama neposrednih rukovodilaca i uputstvima funkcionalnih tijela.

Kadrovsku politiku u preduzeću sprovodi odeljenje za rad i kadrovski rad, koje organizuje aktivnosti u oblasti unapređenja rada sa kadrovima, obezbeđujući pogon kvalifikovanim radnicima, rukovodiocima i stručnjacima. Kadrovska služba razvija ciljane kadrovske programe i prilagođava njihovu implementaciju u skladu sa parametrima eksternog i internog okruženja.

Preduzeće je izdalo naredbu kojom se odobrava program rada sa mladim stručnjacima. Glavne oblasti programa su karijerno vođenje, rad sa obrazovnim institucijama, zapošljavanje i adaptacija mladih stručnjaka, planiranje profesionalnog i poslovnog rasta. Sklopljeni su tripartitni ugovori sa obrazovnim institucijama: Moskovski državni univerzitet rudarstva, Moskva državni univerzitetŽeljeznice, Moskovski institut čelika i legura, Rudarski institut u Sankt Peterburgu, Železnogorski rudarski i metalurški koledž, Železnogorski politehnički koledž.

Logističkom i tehničkom podrškom preduzeća se bavi Sektor za snabdevanje, koji stvara potrebne rezerve materijalnih resursa, obezbeđuje isporuku materijala u skladu sa zaključenim ugovorima i podnosi potraživanja prema dobavljačima koji krše ugovorne obaveze.

Organizacija prodaje gotovih proizvoda vodi odjel prodaje koji zaključuje ugovore o isporuci proizvoda potrošačima, organizira isporuku proizvoda potrošačima na vrijeme i u obimu u skladu sa narudžbama i zaključenim ugovorima, organizira izložbe, sajmove i druge reklamne događaje. Od 2007. godine odjel prodaje započeo je rad na sklapanju dugoročnih ugovora sa stranim potrošačima za isporuku proizvedenih proizvoda.

Marketinške aktivnosti u preduzeću sprovode stručnjaci iz komercijalnog odjela. Njihova nadležnost uključuje prikupljanje komercijalnih i ekonomskih informacija; proučavanje mišljenja potrošača o proizvedenim proizvodima; proučavanje faktora koji oblikuju dinamiku potražnje potrošača, odnos ponude i potražnje za sličnim vrstama proizvoda.

Od 2004 finansijski izvještaji u preduzeću je formirano po međunarodnim standardima i provereno od strane vodećih svetskih revizorskih kompanija u skladu sa ruskim i međunarodnim standardima. Tako je, na osnovu rezultata rada za 2007. godinu, reviziju izvršila Pricewaterhouse Coopers Audit. Pored toga, imovina fabrike se periodično procenjuje.

Svake godine, u cilju raspodjele rizika, kompanija osigurava svoju imovinu i aktivnosti kod raznih osiguravajućih društava. Glavni je osiguravajuće društvo"Ingostrakh" Organizacija internih službi preduzeća je usmerena na upravljanje rizicima i njihovu optimizaciju u različitim oblastima delatnosti.

Kompanija je kreirala, održava i stalno unapređuje sistem upravljanja kvalitetom u skladu sa zahtjevima međunarodnog standarda ISO 9001:2000.

Kreditna politika akcionarskog društva usmerena je na održavanje optimalnog nivoa zaduživanja i ispunjavanje obaveza za obračune sa ugovornim stranama, budžetom, kadrovima, akcionarima, kao i obezbeđivanje finansiranja za efektivnu implementaciju. kapitalne investicije. Glavni partneri preduzeća su Vneshtorgbank, Vnesheconombank, Commerzbank, BNP Paribas. Kompanija takođe održava poslovne odnose sa Međunarodnom moskovskom bankom, Raiffeisen bankom (Austrija) i Moskovskom bankom. Trenutno nivo kreditni portfoliočini 7,3% deviznog bilansa.

Mikhailovsky GOK je jedno od najvećih industrijskih preduzeća u Kurskoj regiji. Broj zaposlenih u glavnoj proizvodnji prelazi 9 hiljada ljudi, a sa podružnicama dostiže 14,5 hiljada ljudi. Ovo je 25% radno aktivnog stanovništva grada Železnogorska.

Kako se proizvodnja razvija, ukupan iznos poreskih davanja u budžete svih nivoa raste: 2000. godine iznosio je 900 miliona rubalja, a 2008. godine porastao je na 6,4 milijarde rubalja. Ali socijalna politika Postrojenje nije ograničeno na pravovremeni i savjestan transfer poreza. U 2008. Mikhailovsky GOK je potrošio 585,7 miliona rubalja. za razvoj različitih dobrotvornih i humanitarnih programa.

priča:

Mikhailovsky GOK je dio holdinga METALLOINVEST, najveće rudarske i metalurške kompanije u Rusiji. Mikhailovsky GOK danas je moderan visokotehnološki proizvodni kompleks koji koristi najnoviju opremu i tehnologiju, kao i napredne tehnologije za rudarenje i preradu željezne rude.

Fabrika je izgrađena na bazi nalazišta Mihajlovskoe, koje se nalazi 100 kilometara severno od grada Kurska i deo je strukture velikog masiva feruginoznih kvarcita površine 6,5 X 2,5 km2. Obim istraženih rezervi rude je više od 11 milijardi tona.

Mihajlovski GOK je najveće preduzeće u Evropi po rezervama željezne rude i treći proizvođač željezne rude u Evropi i ZND.

Aktivno razvijajući bogatu sirovinsku bazu, Mikhailovsky GOK godišnje povećava ulaganja u modernizaciju postojećih i izgradnju novih proizvodnih objekata, razvoj i implementaciju novih tehnologija za uštedu energije, što preduzeću daje priliku da proširi asortiman i poboljša kvalitet. svojih proizvoda.

Visok kvalitet komercijalnih proizvoda JSC Mikhailovsky GOK je osiguran zahvaljujući naprednim proizvodnim tehnologijama i savremenim metodama upravljanja aktivnostima fabrike.

2006. godine, kao rezultat sertifikacione provere koju je sprovelo sertifikaciono telo TUV CERT (Nemačka), priznata je usklađenost Sistema upravljanja kvalitetom (QMS) JSC Mikhailovsky GOK sa zahtevima međunarodnog standarda ISO 9001:2000.

U decembru 2007. godine, usklađenost sa ISO 9001 potvrđena je tokom nadzorne revizije. Predstavnici nezavisne revizorske kuće selektivno su provjeravali faze eksploatacije i obogaćivanja željezne rude, gdje je postrojenje pokazalo poboljšanja u proizvodnim procesima, kao i komercijalnim i transportnim uslugama, te menadžmentu osoblja.

U januaru 2009. godine, postrojenje je podvrgnuto drugoj QMS nadzornoj reviziji (provjera jedinica na licu mjesta) u roku važenja dobijenog sertifikata. Nisu utvrđene nedosljednosti ili odstupanja od zahtjeva međunarodnog standarda. Revizori su visoko cijenili razvoj infrastrukture u fabrici; sistematsko poboljšanje uslova rada radnika u postrojenju, što direktno utiče na kvalitet obavljenog posla; efektivno predstavljanje poboljšanja u funkcionisanju QMS-a i njegovih procesa.

U novembru 2009. godine, zbog isteka sertifikata i izlaska nova verzija MS ISO 9001:2008, postrojenje je prošlo recertifikacijski audit prema novim zahtjevima. Po prvi put, istovremeno sa QMS auditom, izvršena je i sertifikaciona provera postojećeg sistema upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu radi usaglašenosti sa međunarodnim standardom OHSAS 18001:2007. Na osnovu rezultata provera, revizori nisu identifikovali nikakva odstupanja ili nedostatke od zahteva međunarodnih standarda ISO 9001:2008 i OHSAS 18001:2007 u JSC Mikhailovsky GOK.

Uvođenje integrisanog sistema upravljanja omogućilo je postrojenju da poveže različite aspekte svojih aktivnosti u jedinstvenu celinu i optimalno upravlja profesionalni rizici i troškovi, čime se smanjuju troškovi proizvodnje; implementirati opštu strategiju koja usmerava preduzeće ka stalnom razvoju i unapređenju upravljanja organizacijom.

Postrojenje proizvodi sljedeće vrste proizvoda:

Ruda visoke peći (maseni udio gvožđa - 40%)
- Sinter ruda (maseni udio gvožđa – 52%)
- Koncentrat (maseni udio Fe – 65,1%)
- Osušeni koncentrat (maseni udio Fe – 65,1%)
- Koncentrat visoke peći (maseni udio Fe – 60%)
- Pelet (maseni udio Fe – 63%)
- Drobljeni kamen

Glavni potrošači proizvoda fabrike na domaćem tržištu su: Kosogorski metalurški kombinat, fabrike Uralskog čelika i Tulačermeta, Zapadnosibirska, Magnitogorska, Čeljabinska železara, Severstal, Petrostal, Ižstal, Svobodni Sokol. Strani partneri fabrike su metalurška preduzeća iz Češke, Slovačke, Mađarske, Poljske, Rumunije i Ukrajine. Proizvodi od željezne rude iz fabrike se takođe isporučuju u Kazahstan, Island i Kinu. Geografija izvoznog tržišta proizvoda od željezne rude stalno se širi zbog povećanja obima prodaje i uključivanja novih partnera među potrošače.

1957- početak izgradnje rudarskog preduzeća za vađenje bogate rude iz Mikhailovskoye ležišta.

1960- iskopana je prva kutlača bogate željezne rude.

1961- puštena u rad postrojenje za drobljenje i sijanje.

1967– počela izgradnja rudarsko-prerađivačkog kompleksa.

1973- dobijen je prvi koncentrat željezne rude.

1974- puštena u rad prva faza fabrike.

1976- puštena u rad fabrika peletiranja

1977- proizvedeno je prvih milion tona peleta.

1978- puštena je u rad profilirana ljevaonica livenog gvožđa, čelika i obojenih odlivaka.

godine 2001- završena izgradnja jedinog modularnog postrojenja u Rusiji za pripremu eksplozivnih komponenti.

2004- iskopana je milijarda tona rude.

2006:

– Ovlašćenja jedinstvenog izvršnog organa OJSC Mikhailovsky GOK su preneta na LLC preduzeće za upravljanje Metalloinvest.
- Mihajlovski GOK je postao pobednik V sveruskog takmičenja „Ruska organizacija visoke društvene efikasnosti“.
- Puštena je u rad jedina instalacija u Rusiji za proizvodnju flotacionog koncentrata, dobijen je sertifikat o usklađenosti sistema upravljanja kvalitetom JSC Mikhailovsky GOK sa zahtevima međunarodnog standarda ISO 9001:2000.

2007:

Mihajlovski GOK postao je pobednik VI sveruskog takmičenja „Ruska organizacija visoke društvene efikasnosti“.
- Pokrenuto je pilot postrojenje za proizvodnju hematitnog koncentrata od otpada iz tekuće proizvodnje.
- Početak izgradnje treće mašine za pečenje.

2008:

Uspješno je završena prva nadzorna revizija usklađenosti sa sistemom upravljanja kvalitetom Međunarodni standard ISO 9001.
- Kupljena je mobilna ekološka pošta.
- Prva serija hematitnog koncentrata dobijena je iz postojećeg otpada mokre magnetne separacije.

godina 2009:

Počela je implementacija novog sistema automatizacije proizvodnje.
- Položen resertifikacioni audit sistema upravljanja kvalitetom prema standardu ISO 9001:2008 i sertifikacioni audit sistema upravljanja zaštitom na radu prema standardu OHSAS 18001:2007.

2010:

U Mihajlovskom GOK-u je počela izgradnja kompleksa mašine za pečenje br. 3 - najveće fabrike za peletiranje u Rusiji.
- Mihajlovski GOK proslavio je 50 godina od vađenja prve tone rude.