1s 8 2 إدارة مؤسسة التصنيع. الاختلافات الرئيسية بين 1C:UPP و1C:المحاسبة. إدارة مؤسسة التصنيع نوفوسيبيرسك

تم إنشاء برنامج "1C: إدارة المشاريع الصناعية 8.2" في البداية كحل عالمي لأي نوع من الأعمال، سواء كان ذلك التصنيع أو التجارة أو الخدمات، أي لمجموعة واسعة من قطاعات الاقتصاد.

بالإضافة إلى العالمية، كان هدف 1C هو إنشاء منتج نهائي لا يتطلب تعديلات كبيرة من قبل المبرمجين. لذلك، تضمن هذا المنتج عددًا كبيرًا من الفرص لضمان إدارة السلع والمواد والتدفقات المالية ودعم أنشطة المحاسبة وخدمات شؤون الموظفين والتسويق والحفاظ على المحاسبة المنظمة والداخلية، وما إلى ذلك. ويمكن الحكم على ذلك من خلال التنوع الوظائف، مجموعة كبيرة من الكتب المرجعية والخصائص والمصنفات والإعدادات.

في ضوء ذلك، يمكننا القول أن 1C UPP هو تطبيق معقد متعدد الوظائف يحتوي على جميع الأدوات اللازمة لضمان تشغيل المؤسسة على أي نطاق. ولكن في الوقت نفسه، لا يزال UPP 8.2 أكثر تركيزًا على المؤسسات المتوسطة والكبيرة التي يبلغ عدد موظفيها عدة عشرات، نظرًا للوظائف المتقدمة، فإن تكاليف شراء المنتج والحفاظ على المحاسبة بمساعدته مرتفعة جدًا. لذلك، في UPP، يمكنك الحفاظ على محاسبة متعددة العملات لعدد غير محدود تقريبًا من المؤسسات. وقد تم إدخال المحاسبة الإدارية المتطورة، إلى جانب الصيانة المتزامنة للمحاسبة المنظمة، بما في ذلك المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. توجد محاسبة موحدة شاملة للشركة (القابضة).

إذا تحدثنا عن عيوب الحل، فهي تشمل عدم وجود بنية واضحة للوحدات النمطية (كما هو الحال في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات الأكثر حداثة، حيث يمكنك تعطيل الوحدات غير المستخدمة بالكامل) وقسم تسويق مخصص. تقع وظائف التسويق في أقسام مختلفة - إدارة الإنتاج والمشتريات والمبيعات والتسعير.

لنفكر في إمكانيات 1C UPP باستخدام مثال قاعدة العرض التوضيحي في الإصدار 1.3 (الإصدار 1.3.97.5). يحتوي UPP على واجهة قياسية لمنتجات البرامج على النظام الأساسي 1C:Enterprise 8.2.

يتم عرض الميزات المحتملة في شكل معلوماتي عام في عناصر القائمة "المستندات" و"التقارير" و"الدلائل".

تعمل الوظائف المفرطة على تشويش النظام، وتطيل وقت البحث والاختيار في القائمة، ونتيجة لذلك، تؤدي إلى إبطاء العمل. لقد حل المطورون هذه المشكلة. في تكوين 1C UPP، يتم تنفيذ القدرة على تحديد واجهة متخصصة.

في الواجهة "الخاصة به"، يرى الموظف فقط عناصر القائمة والإعدادات الضرورية لعمله. حتى شكل المستندات سيكون مختلفًا باختلاف الواجهات.

يكون تكوين الواجهة النموذجي أكثر اتساقًا مع تكوين النظام الفرعي. إذا لزم الأمر، يمكنك تغيير وظيفة الواجهة وفقًا للوائح الشركة. يمكنك أيضًا تحديد الواجهات المتاحة لموظفين محددين وتعيين الواجهة الافتراضية عند الدخول إلى جلسة قاعدة البيانات.

ميزة أخرى لـ 1C UPP هي أن أي مستند يحتوي على إعداد للتسجيل الانتقائي في الإدارة والمحاسبة والمحاسبة الضريبية. لكن هذا النهج يتطلب فهماً واضحاً لجميع العمليات في المؤسسة.

دعونا نعطي لمحة موجزة عن الأنظمة الفرعية الوظيفية الرئيسية لـ 1C UPP.

مراقبة التصنيع

في 1C UPP، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لإدارة الإنتاج، حيث تم إنشاء هذا المنتج خصيصًا لشركات التصنيع (ولكن يمكن استخدامه أيضًا في حالة عدم وجود إنتاج). الشيء الأكثر أهمية هو أنه يمكن استخدام البرنامج بنجاح للشركات ذات البنية المعقدة، حيث يوجد العديد من الإنتاج والخدمات وتجارة الجملة والتجزئة.

يبدأ أي إنتاج بالتخطيط، وفي أغلب الأحيان ليس بالتخطيط للإنتاج، بل بالمبيعات، وعلى هذا الأساس يتم بناء خطة الإنتاج، ويتم تحديد مواعيد نهائية محددة بناءً على قدرة المؤسسة. بعد ذلك، يتم تنفيذ تخطيط التحول بالتفصيل لمجموعة المنتجات بأكملها. تتم مقارنة الإنتاج التحولي المجمع للفترة مع الخطة الموسعة، وبعد ذلك يتم توضيح خطة الإنتاج. فترات التخطيط القياسية في 1C UPP هي اليوم والأسبوع والعقد والشهر والربع والسنة.

وفي الوقت نفسه، يتم تخطيط الحاجة إلى المواد والمواد الخام والأجزاء - أي موارد الإنتاج - وعلى هذا الأساس يتم حساب الاحتياطيات اللازمة للإنتاج وتخطيط التكاليف وتخطيط المشتريات. ومن هنا يتم إعداد الميزانية حسب بنود النفقات.

يستخدم 1C UPP نظام محاسبة تكاليف متطور للغاية. يتم تصنيف التكاليف حسب النوع وطبيعة الاستخدام. يتم استخدام هذه التحليلات لتوزيع تكاليف الإنتاج. جزء لا يتجزأ من الإنتاج هي المواصفات التي تحدد تكوين المنتجات المصنعة. بناءً على المواصفات، يتم حساب تكلفة المنتجات المصنعة وفقًا للمعايير المعمول بها.

في عملية تنفيذ خطة الإنتاج، يمكنك تحليل المؤشرات وانحرافها عن المؤشرات المحددة، والتحكم في استهلاك المواد والموارد، وتوضيح خطط التسليم، وإعادة حساب التكاليف. وإذا لزم الأمر، قم بضبط تخطيط الإنتاج الذي تم إطلاقه بالفعل.

قدمت الخطط مفهوم السيناريو، أي. الحصول على النتيجة المتوقعة اعتمادًا على المعلمات والفترة المختلفة. تسمح لك السيناريوهات بإنشاء خيارات تخطيط مختلفة على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل، وكذلك عند التخطيط للمبيعات والمشتريات.

إدارة المشتريات

تم تصميم النظام الفرعي لتزويد المؤسسة بعناصر المخزون (TMV) للبيع واحتياجات الإنتاج. ينفذ النظام الفرعي إدارة شاملة للطلبات المقدمة إلى الموردين والمشترين، ومراقبة مخزون السلع والمواد، ويتم تشكيل نظام موحد لتوزيع المنتجات. تتيح آلية التخطيط إمكانية إنشاء خطط تقويم المشتريات والإنتاج تلقائيًا بناءً على خطة المبيعات. يمكن إنشاء خطة الشراء وفقًا لسيناريوهات مختلفة اعتمادًا على المعلمات وفترة التخطيط. باستخدام المساعد المدمج، يمكنك إنشاء حزمة من خطط المشتريات تلقائيًا على أساس شهري أو ربع سنوي وفقًا لشروط محددة. هناك سيطرة على تنفيذ الخطة وإمكانية التعديلات الديناميكية. تم تنفيذ تسعير مرن حسب نطاق المنتجات، ومجموعات الأسعار، والأطراف المقابلة، والعقود، واستخدام أسعار التسوية، وتحديد نطاق من الأسعار الأساسية، والخصومات بناءً على معايير مختلفة. لتحليل أسعار الشراء، يتم استخدام البيانات من الموردين والمنافسين. يتمتع النظام الفرعي بالقدرة على التحكم في التسويات المتبادلة مع الأطراف المقابلة.

إدارة المبيعات

يعالج النظام الفرعي ويلبي طلبات العملاء. بالنسبة للتسعير وتخطيط المبيعات ومراقبة المخزون، يتم استخدام نفس الآليات (المعالجة وإعداد التقارير) كما هو الحال في نظام إدارة المشتريات. يمكن تنفيذ تكوين خطة المبيعات على أساس البيانات من الفترات السابقة والأوامر الأولية من العملاء وتوقعات المبيعات. من الممكن حجز البضائع بناءً على طلبات العملاء، والتي على أساسها يمكنك تكوين طلبات للموردين وللإنتاج. يمكنك تتبع الطلبات الواردة من العملاء حسب التوقيت ودرجة الإنجاز. باستخدام التقارير المتخصصة، قم بتحليل المبيعات في الأقسام المختلفة وتقييم حجم المبيعات والربحية وتصنيف البضائع وتصنيف العملاء وفقًا لمؤشرات مختلفة.

إدارة علاقات العملاء (CRM)

يتيح لك النظام الفرعي حفظ معلومات متنوعة عن المشترين الحاليين والمحتملين، والاحتفاظ بسجل التفاعل معهم، وتقييم فعالية جهات الاتصال، وتتبع مراحل المعاملات، وتسجيل الأحداث والتذكير بجهات الاتصال القادمة، وتصنيف المشترين. يعمل عميل البريد الإلكتروني المدمج على تسريع تبادل المعلومات مع الأطراف المقابلة. يرتبط النظام الفرعي ارتباطًا وثيقًا بإدارة المبيعات.

ادارة مالية

هذا نظام فرعي لإدارة التدفقات النقدية، وتخطيط الإيصالات القادمة، وإنفاق الأموال، وكذلك إجراء المدفوعات النقدية وغير النقدية. هناك آلية لحجز الأموال من خلال طلبات صرف الأموال بعد الموافقة عليها. يتم تحديد مسار الموافقة وفقًا لسلطة الموظفين. يمكنك مراقبة حركة الموارد المالية وتسجيل الانحرافات عن القيم المخططة. باستخدام تقويم الدفع، يمكنك تخطيط الإيصالات والنفقات لفترات مختلفة - يوم، أسبوع، عقد، شهر، إلخ.

تم تصميم النظام الفرعي للتخطيط طويل المدى لاستلام وإنفاق الموارد المالية في أقسام تحليلية مختلفة، مثل التنظيم والمشروع ومركز المسؤولية المالية (FRC) وغيرها، لفترة زمنية محددة. على عكس النظام الفرعي للإدارة المالية، الذي يسجل الإيرادات والنفقات المالية القادمة، تستخدم الميزانية المؤشرات المقدرة. هناك وظائف لمراقبة تنفيذ الميزانية. ويرتبط النظام الفرعي ارتباطًا وثيقًا بتخطيط الإنتاج والمبيعات والمشتريات وحساب الرواتب.

إدارة شؤون الموظفين والرواتب

نظام فرعي كبير به العديد من الوظائف، بما في ذلك الحفاظ على البيانات الشخصية للموظفين، والاحتفاظ بسجلات الموظفين وجداول العمل والإجازات، وحساب الأجور، وأقساط التأمين، وضريبة الدخل الشخصي (NDFL)، بالإضافة إلى الرسوم والخصومات الأخرى. يقوم النظام بتسجيل جميع مستندات الموظفين وجداول الدوام وقسائم الرواتب وكشوف المرتبات. هناك فرص لتحليل التوظيف، وتحفيز الموظفين، ومراقبة احتياجات التوظيف والتوظيف، وإدارة التوظيف، وتسجيل التدريب وإعادة تأهيل الموظفين، وإجراء الدراسات الاستقصائية للمرشحين للوظائف.

محاسبة الأصول الثابتة

نظام فرعي للاحتفاظ بسجلات الأصول الثابتة (FPE)، والدعم اللوجستي لإدارات المؤسسة. يشمل المحاسبة والإهلاك وصيانة الأصول الثابتة وخطط الصيانة (الجداول الزمنية) والمخزون.

المحاسبة والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية

ترتبط هذه الأنظمة الفرعية المسؤولة عن المحاسبة ارتباطًا وثيقًا. يحتوي النظام الفرعي "المحاسبة" على جميع التقارير وفقًا لمعايير RAS (نظام المحاسبة الروسي). هناك مجموعة كاملة من التقارير القياسية حول العمل مع الحسابات المحاسبية، وأدوات مختلفة لتحليل الوضع الحالي للمؤسسة، وحساب التكاليف، والمحاسبة عن حركة الموارد والمخزون. تسجيل جميع عمليات الإنتاج والشراء والبيع والمعاملات المالية. للتحويل الصحيح، يوجد إعداد لمطابقة حسابات المحاسبة والضرائب. حساب جميع الضرائب، ولا سيما مجموعة كبيرة من الأدوات لحساب ضريبة القيمة المضافة، وإعداد التقارير (الضريبية) المنظمة.

للتعاون مع الشركات الأجنبية، من الضروري أيضًا الحفاظ على المحاسبة وفقًا لمعايير النظام الدولي لإعداد التقارير المالية (IFRS). نظرًا لبعض الاختلافات في المنهجية والنهج المحاسبية، يختلف هذا النظام تمامًا عن المعيار الروسي، على الرغم من وجود عدد من التغييرات لتقريب RAS من معيار المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. ولذلك تم تخصيص نظام فرعي منفصل للمحاسبة وفق قواعد المحاسبة الدولية. لا توجد محاسبة تلقائية شاملة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. يحتاج نظام المعلومات إلى تشغيل المعالجة بشكل دوري لترجمة المعاملات إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. من أجل النقل الصحيح، يجب عليك أولا تعيين مراسلات الحسابات إلى RAS والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.

دعونا نلخص ذلك

يعد 1C UPP حلاً جيدًا للشركات الصناعية ومتعددة التخصصات التي تتطلب وظائف واسعة النطاق والتي يعد وقت التنفيذ فيها أمرًا بالغ الأهمية. تم تطوير النظام الفرعي للإنتاج بشكل جيد. تم إدخال آلية الحساب التفصيلي للتكاليف وتوزيعها على المنتجات المصنعة. ولهذا الغرض، يتم في البداية تضمين مصنفات التكلفة المختلفة ويتم استخدام مواصفات المنتج وخصائص المنتج. آلية قوية لتخطيط أنشطة المؤسسة في مختلف المجالات مع مراعاة العديد من العوامل. بالإضافة إلى ذلك، استنادًا إلى 1C UPP 8.2، تم تطوير حلول صناعية متخصصة تم إنشاؤها لإنتاج محدد.

لكن 1C UPP 8.2 ظهر في السوق منذ وقت طويل، وعلى الرغم من مزاياه، إلا أنه أصبح قديما تدريجيا. حاليًا، يتم تطوير منتج أكثر حداثة "1C:ERP Enterprise Management 2" بنشاط على منصة التكنولوجيا "1C:Enterprise 8.3" مع دعم القدرات والخدمات الجديدة. وفي هذا الصدد، قررت شركة 1C إزالة 1C UPP من قوائم الأسعار الرسمية اعتبارًا من 30 أبريل 2018. سيكون من الممكن شراء المنتج فقط من شركاء 1C الذين لديهم الحالة "1C: مركز الكفاءة لحلول تخطيط موارد المؤسسات" عند تقديم الطلبات مع تأكيد الحاجة إلى الشراء. سيستمر دعم المنتج في الإصدار 1.3 وسيتم إرسال إشعار بإنهاء الدعم قبل 3 سنوات على الأقل، إلا أن تكلفته ستزداد تدريجيًا، واعتبارًا من 01/01/2020 ستتضاعف.

عند انتهاء صلاحية اتفاقية 1C:ITS الحالية، لا يمكن تلقي المزيد من الدعم من شركاء 1C إلا عن طريق شراء الخدمة الإضافية "تمديد الدعم لتكوين إدارة مؤسسات التصنيع".

1C: تعد إدارة مؤسسات التصنيع حلاً شاملاً يغطي الخطوط الرئيسية للمحاسبة والإدارة في المؤسسات التي تعمل في أنشطة الإنتاج. بفضل هذا البرنامج، من الممكن تنفيذ قاعدة معلومات شاملة تتوافق مع المعايير الروسية والدولية ومعايير الشركات، وبالتالي ضمان المحاسبة للأنشطة المالية والاقتصادية للشركة.

وظيفة 1C: UPP

1C: إدارة المؤسسة في مؤسسة صناعية قادرة على إنشاء مساحة معلومات موحدة تعرض معلومات حول أنشطة الشركة، وتغطي جميع العمليات التي تحدث في المؤسسة تمامًا. في الوقت نفسه، سيسمح UPP 8.2 للإدارة بتحديد الوصول بوضوح إلى المعلومات المخزنة في قاعدة البيانات التي تم إنشاؤها، بالإضافة إلى إمكانيات بعض البيانات اعتمادًا على حالة الموظف.

1C: يعتبر Enterprise UPP مناسبًا بشكل خاص للمؤسسات القابضة، نظرًا لأن القاعدة يمكن أن تغطي تمامًا جميع المنظمات الأعضاء في اتحاد الشركات. وبالتالي، من الممكن تقليل كثافة العمالة المحاسبية بشكل كبير باستخدام المعلومات من المصفوفة العامة. في الوقت نفسه، إذا قمت بالاحتفاظ بالسجلات من خلال UPP 8، فسيتم إجراء كل من التحكم المنظم والإداري في وقت واحد، في حين يتم تشكيل الخيار الأول بشكل منفصل لكل كائن على حدة. ونتيجة لذلك، يمكن للإدارة رؤية الصورة العامة التي تحدث في الحيازة ومراقبة بيانات النشاط لكل كائن على حدة.

عند تنفيذ معاملة تجارية، يتم تسجيلها مرة واحدة، وبعد ذلك يتم تكرارها في المحاسبة المنظمة والإدارية، لذلك ليست هناك حاجة لإعادة إدخال المعلومات. إن الوسائل التي تضمن تسجيل المعاملة التجارية هي الوثيقة، ولكن من أجل تسريع العملية المحاسبية، غالبا ما تستخدم آلية استبدال البيانات "الافتراضية"، ويتم إنشاء مستندات جديدة على أساس المستندات التي تم إدخالها مسبقًا.

في 1C: 8 إدارة المشاريع الصناعية، يتم تمييز العلاقات التالية بين البيانات المحاسبية المختلفة:

• الضرائب والمحاسبة، في حالة عدم وجود أسباب موضوعية للتناقض بينهما؛
• مطابقة التقديرات الكمية والإجمالية للأصول والالتزامات وفقًا لبيانات المحاسبة الإدارية.
• إمكانية مقارنة بيانات المحاسبة والإدارة والمحاسبة الضريبية؛
• استقلالية البيانات المحاسبية والإدارة والمحاسبة الضريبية.

1C: يتحقق UPP بعناية من المعلومات التي أدخلها المستخدم. على سبيل المثال، عند وصول طلب لدفع الأموال، يتحقق النظام بشكل مستقل من توفر الأموال ويأخذ في الاعتبار الطلبات الحالية لإنفاقها. أثناء شحن المنتجات، يقوم النظام بالتحقق من حالة الحسابات عند استلام البضائع. وفي المقابل، تسمح الواجهة الخاصة لكل متخصص بالوصول إلى البيانات والآليات الضرورية تمامًا لإنتاج 1C: SCP.

يتم إجراء المحاسبة المنظمة، والتي تعني الضرائب والمحاسبة، في المؤسسات بالروبل، بينما مع المحاسبة الإدارية، يمكن اختيار أي عملة ضرورية على الإطلاق. اعتمادًا على تفاصيل المؤسسة، يمكن أن تكون أنظمة الضرائب المختلفة بمثابة قاعدة معلومات موحدة: في الأول يوجد نظام مبسط، والبعض الآخر لديه نظام مشترك. يمكنني استخدام إعدادات سياسة مختلفة تمامًا للمحاسبة والمحاسبة الضريبية.

بالإضافة إلى المحاسبة المنظمة والإدارية، يمكنها أيضًا الحفاظ على المحاسبة وفقًا لمعايير التقارير المالية الدولية. من أجل موثوقية المعلومات وأهميتها، لا يتم الاحتفاظ بالمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بالسرعة التي يتم بها الاحتفاظ بالمعايير الأولى والثانية، ولكن يتم استخدام إعادة حساب البيانات من أنواع أخرى من المحاسبة.

تم إنشاء برنامج 1C: UPP على المنصة التكنولوجية الحديثة 1C: Enterprise 8، والتي تضمن الموثوقية العالية وقابلية التوسع والأداء لحلول التطبيقات، في حين أنها تتمتع بتوزيع إقليمي للأنظمة، ويمكن أيضًا دمجها مع أنظمة المعلومات الأخرى. نظرًا لحقيقة أن 1C: إدارة المؤسسات لمؤسسة التصنيع مفتوحة تمامًا للدراسة والتخصيص، فمن الممكن شراء SPP الذي يلبي تمامًا احتياجات مؤسسة معينة.

نحن نعمل باستمرار على تطوير وإكمال تكوين 1C: 8 UPP بحيث يتوافق مع التشريعات الحالية للاتحاد الروسي ويتمتع بوظائف أكثر تقدمًا، مما سيؤدي إلى توسيع قدرات البرنامج. على الرغم من أن تكلفة SPP عند مستوى مقبول جدًا، إلا أننا نقدم للعملاء التنفيذ والدعم الفني متعدد المستويات لـ 1C: إدارة مؤسسات التصنيع.

يمكن تقسيم جميع الآليات الموجودة في برنامج 1C: UPP إلى فئتين كبيرتين:

• آليات الاحتفاظ بالسجلات غير التشغيلية؛
• آليات دعم الأنشطة التشغيلية للشركة.

بالإضافة إلى ذلك، يمكن تقسيم البرنامج إلى أنظمة فرعية منفصلة مسؤولة عن عمليات معينة: النظام الفرعي لإدارة شؤون الموظفين، والنظام الفرعي لإدارة النقد، والنظام الفرعي للمحاسبة، وما إلى ذلك. هذا التقسيم إلى فئات يجعل من السهل إتقان حل التطبيق هذا.

الميزة التي يتمتع بها 1C: Manufacturing Enterprise Management هي أنه يمكن استخدام التكوين في وضع التطبيق العادي، وهو أمر مألوف جدًا للمستخدمين الذين عملوا مع الإصدارات السابقة. يمكن استخدام الحل التطبيقي في قائمة كاملة من أقسام وخدمات شركات التصنيع، والتي يمكن أن تشمل:

• دائرة التخطيط والاقتصاد؛
• المديرية (المدير التجاري، المدير العام، مدير الإنتاج، المدير المالي، مدير الموارد البشرية، كبير المهندسين، مدير التطوير، مدير تكنولوجيا المعلومات)؛
• قسم الإنتاج والإرسال؛
• قسم المشتريات؛
• مستودعات للمنتجات النهائية والمواد الخام؛
• قسم الموارد البشرية؛
• محاسبة؛
• خدمة تكنولوجيا المعلومات؛
• ورش الإنتاج؛
• قسم الميكانيكا الرئيسي؛
• قسم المصمم الرئيسي؛
• قسم التكنولوجيا الرئيسي؛
• قسم التسويق؛
• قسم المبيعات؛
• قسم تنظيم العمل والتوظيف؛
• قسم بناء رأس المال.
• الدائرة الإدارية والاقتصادية؛
• قسم التطوير الاستراتيجي.

لمن 1C: إدارة المؤسسات لمؤسسة التصنيع هي الأكثر أهمية

الحل الأكثر ملاءمة هو للمؤسسات التي توظف ما بين عدة عشرات إلى عدة آلاف من الأشخاص، والتي لديها العديد من خطوط العمل الآلية، بالإضافة إلى هياكل الشبكات والحيازة. في مثل هذه المؤسسات يكون برنامج 1C: Manufacturing Enterprise Management 8 قادرًا على ضمان فرص كبيرة لكل مدير للتحليل والإدارة وتخطيط التكلفة لزيادة قدرته التنافسية. سيتمكن المديرون وغيرهم من موظفي الموارد البشرية من زيادة كفاءة مرؤوسيهم بشكل كبير، وسيكون لدى موظفي المحاسبة أداة توفر محاسبة عالية الجودة مع الامتثال الكامل لتشريعات الاتحاد الروسي.

شراء وصيانة 1C: UPP في AIG Consult

بدورها، ستتأكد "AIG Consult" من أن لديك حل التطبيق 1C: 8 UPP المناسب لك على النحو الأمثل، والذي سيلبي تمامًا متطلباتك وتفضيلاتك، وسيكون أيضًا قادرًا على حل جميع العمليات التجارية القادمة. دون أي مشاكل. سيتم تنفيذ وصيانة النظام من قبل متخصصين مؤهلين شاركوا في هذا المجال لسنوات عديدة، ويمكن تأكيد المؤهلات العالية للمبرمجين لدينا من خلال شهادات خاصة. معنا يمكنك إما العثور على حلول صناعية جاهزة أو طلب تكوين جاهز 1C.

1C: إدارة المشاريع الصناعية (PEM) هي حل شامل يغطي جميع الخطوط الرئيسية للإدارة والمحاسبة في مؤسسة التصنيع.

يتيح لك 1C UPP إنشاء نظام معلومات شامل يلبي معايير الشركات والروسية والدولية ويضمن الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة.

سينتهي دعم الإصدار الأحدث من المنتج بعد عامين.

شراء 1C:UPP(في حالات خاصة، على سبيل المثال، إذا كانت هناك حاجة لزيادة عدد المؤسسات التابعة لمجموعة واحدة، والتي يتم تشغيلها آليًا بالفعل بطريقة نموذجية باستخدام 1C:UPP).

أو تقديم الطلب

وصف

1C: إدارة المشاريع الصناعية (PEM) هي حل شامل يغطي جميع الخطوط الرئيسية للإدارة والمحاسبة في مؤسسة التصنيع. يتيح لك 1C UPP إنشاء نظام معلومات شامل يلبي معايير الشركات والروسية والدولية ويضمن الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة.

UPP عبارة عن مساحة معلومات موحدة تضمن عمل جميع أقسام المؤسسة. وفي الوقت نفسه، يميز النظام بوضوح بين الوصول حسب الأدوار.

في المؤسسات ذات الهيكل القابضة، يمكن لقاعدة المعلومات المشتركة أن تغطي جميع المنظمات المدرجة في الملكية. وهذا يقلل بشكل كبير من كثافة اليد العاملة في حفظ السجلات بسبب إعادة استخدام مجموعات المعلومات المشتركة من قبل المنظمات المختلفة. وفي الوقت نفسه، يتم الحفاظ على الإدارة الشاملة والمحاسبة المنظمة (المحاسبية والضريبية) لجميع المؤسسات، ولكن يتم إنشاء التقارير المنظمة بشكل منفصل للمؤسسات.

1C UPP يسمح لك بأتمتة الدوائر:

• إدارة التجارة؛
• إدارة الإمدادات والمخزون؛
• مراقبة التصنيع
• إدارة علاقات العملاء؛
• تخطيط؛
• الميزانية والمالية، المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• المحاسبة والمحاسبة الضريبية.
• حساب الرواتب وسجلات الموظفين.

تكوين "1C Manufacturing Enterprise Management 8" (UPP) مخصص للاستخدام في الشركات العاملة في مجال إنتاج المنتجات. وفقًا لهذا، يدعم برنامج 1C Manufacturing Enterprise Management 8 المحاسبة التشغيلية والإدارية في شركات التصنيع، مما يسمح لك بإنشاء مساحة معلومات واحدة واستخدامها.

يمكن لبرنامج 1C لإدارة مؤسسات التصنيع (PEM) الجمع بين البيانات من المنظمات التي تستخدم أنظمة ضريبية مختلفة؛ بالإضافة إلى ذلك، على سبيل المثال، يمكن استخدام ضريبة واحدة على الدخل المحتسب فقط في مجالات معينة من النشاط.

وفي الوقت نفسه، يتيح تكوين "1C Manufacturing Enterprise Management 8" التمييز بين حقوق الوصول للمستخدمين، وبالتالي تتم حماية البيانات الموجودة في قاعدة بيانات واحدة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للموظفين الذين لديهم حقوق مختلفة ويستخدمون "1C Manufacturing Enterprise Management 8" استخدام عدد معين فقط من الوظائف.

يمكن لكل من أقسام الشركة المختلفة والمؤسسات الفردية داخل الهيكل القابضة العمل في مجال المعلومات الفردي لبرنامج 1C Manufacturing Enterprise Management 8. وبالتالي، فإن استخدام "1C Manufacturing Enterprise Management 8" يحفظ المستخدمين من إضاعة الوقت في تكرار البيانات: فالمعلومات موجودة بالفعل في النظام ويمكن التعامل معها.

تم تصميم برنامج 1C Manufacturing Enterprise Management (1C UPP) بحيث يتم تسجيل عملية واحدة على الفور للمحاسبة المنظمة والإدارية، مما يجعل من الممكن أيضًا تجنب تكرار المعلومات. افتراضيًا، يتم إدخال بعض البيانات في "1C Manufacturing Enterprise Management" (1C UPP) تلقائيًا، مما يقلل من الأخطاء المحتملة المرتبطة بالعامل البشري ويسرع عملية إعداد المستندات.

أما بالنسبة للمحاسبة: تتم المحاسبة المنظمة (المحاسبية والضريبية) للمؤسسات بالعملة الوطنية، بينما بالنسبة للمحاسبة الإدارية للمؤسسة ككل، يمكن اختيار أي عملة. قد يستخدم موظفو المحاسبة في المنظمات المختلفة أنظمة ضريبية مختلفة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تطبيق نظام ضريبي في شكل ضريبة واحدة على الدخل المحتسب على أنواع معينة من أنشطة المنظمة.

سيقدر محاسبو الأعمال أيضًا هذه الإضافة المهمة للمحاسبة الإدارية والتنظيمية. يتيح لك النظام الاحتفاظ بالسجلات وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS). من أجل تقليل كثافة العمالة، يتم إجراء المحاسبة بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بشكل غير عملي، وذلك باستخدام ترجمة (إعادة الحساب) البيانات من أنواع المحاسبة الأخرى.

تنفذ 1C UPP تقرير "مراقبة الأداء"، الذي يركز على التقييم السريع لمؤشرات الأداء الرئيسية.

يتيح لك التقرير:

• تغطية الأعمال بأكملها "في لمحة واحدة"؛
• تحديد الانحرافات عن الخطة والديناميكيات السلبية ونقاط النمو على الفور؛
• توضيح المعلومات المقدمة؛
• استخدام مجموعة من مؤشرات الأداء المقدمة كجزء من قاعدة العرض التوضيحي؛
• تطوير مؤشرات أداء جديدة بسرعة؛
• إعداد العديد من خيارات التقرير حسب نوع النشاط أو حسب مجالات مسؤولية مديري الشركة.

يوفر 1C UPP:

• لإدارة المؤسسة والمديرين المسؤولين عن تطوير الأعمال - فرص كبيرة للتحليل والتخطيط والإدارة المرنة لموارد الشركة لزيادة قدرتها التنافسية؛
• رؤساء الأقسام والمديرين والموظفين المشاركين بشكل مباشر في الإنتاج والمبيعات والتوريد وغيرها من الأنشطة لدعم عملية الإنتاج - أدوات لزيادة كفاءة العمل اليومي في مجالاتهم؛
• موظفو الخدمات المحاسبية للمؤسسة (أقسام المحاسبة والموارد البشرية) - أدوات المحاسبة الآلية مع الامتثال الكامل للمتطلبات القانونية والمعايير المؤسسية للمؤسسة.

المحاسبة في UPP

يتضمن التكوين مخطط حسابات للمحاسبة، تم تكوينه وفقًا لأمر وزارة المالية في الاتحاد الروسي "عند الموافقة على مخطط الحسابات لمحاسبة الأنشطة المالية والاقتصادية للمنظمات وتعليمات تطبيقه" بتاريخ أكتوبر 31، 2000. رقم 94 ن. كما هو الحال في منتج المحاسبة 1C القياسي، يتيح لك تكوين الحسابات وإعدادات المحاسبة التحليلية والعملة والكمية مراعاة متطلبات القانون. يمكن للمستخدم في كتلة المحاسبة 1C أيضًا إدارة المنهجية المحاسبية بشكل مستقل كجزء من إعداد السياسة المحاسبية وإنشاء حسابات فرعية جديدة وأقسام للمحاسبة التحليلية. للقيام بذلك، لا يحتاج موظفو أقسام المحاسبة إلى معرفة خاصة ومهارات التكوين.

تعكس كتلة المحاسبة 1C تلقائيًا جميع المعاملات التجارية للمؤسسة المسجلة في أنظمة فرعية أخرى، مما يضمن درجة عالية من تكوين البيانات المالية.

كما هو الحال في إصدار PROF من 1C Accounting، يتم دعم المحاسبة للعديد من الكيانات القانونية في قاعدة معلومات واحدة. سيكون هذا مناسبًا في موقف ترتبط فيه الأنشطة الاقتصادية لهذه المنظمات ارتباطًا وثيقًا ببعضها البعض: في هذه الحالة، في العمل الحالي، يمكنك استخدام قوائم مشتركة للسلع والأطراف المقابلة (شركاء الأعمال) والموظفين والمستودعات الخاصة، وما إلى ذلك. ، وإنشاء تقارير إلزامية بشكل منفصل.

يضمن النظام الفرعي لكشوف المرتبات UPP 1C إنشاء تقارير ورقية وإلكترونية عن الضرائب المتعلقة بالأجور، ولا سيما ضريبة الدخل الشخصي والضريبة الاجتماعية الموحدة. تم تنفيذ المحاسبة الشخصية للمساهمات في صندوق المعاشات التقاعدية. يتم استخدام التقارير المنظمة لحساب الضرائب والرسوم وإنشاء الإقرارات الضريبية. نظام الضرائب المستخدم عام أو مبسط؛ تتم الإشارة إلى تطبيق نظام الضرائب UTII على أنواع فردية من الأنشطة في إعدادات السياسة الضريبية للمنظمة. علاوة على ذلك، يمكن تحديد أنظمة ضريبية مختلفة لمنظمات قاعدة المعلومات المختلفة.

تلتزم المؤسسة بإنشاء تقارير منظمة بشكل دوري - مجموعات من التقارير، يتم تحديد إجراءات ملؤها بواسطة الوثائق التنظيمية. مثل Accounting 1C، يسهل تكوين UPP على موظفي المحاسبة حل هذه المشكلة قدر الإمكان.

تشمل التقارير المنظمة ما يلي:

• القوائم المالية؛
• الإقرارات الضريبية والحسابات؛
• تقارير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية؛
• تقارير إلى الصناديق الاجتماعية من خارج الميزانية ؛
• التقارير الإحصائية؛
• الشهادات المقدمة إلى السلطات الضريبية؛
• إعلانات بشأن إنتاج وتداول المنتجات الكحولية.

يتم تغيير أشكال التقارير المنظمة بشكل دوري بقرارات الهيئات الحكومية. تراقب شركة 1C هذه التغييرات وتوفر لمستخدميها القدرة على تحديث نماذج التقارير المنظمة بسرعة في التكوينات المستخدمة. يتم استخدام آلية تحديث التكوين القياسية الفعالة لتحديث النماذج.

اتصل بمديرينا واحصل على استشارة مجانية حول تكوينات المنتج!

اسم وحدة	مشاهدة كهدية	السعر، فرك.
1C: المؤسسة 8 إدارة المشاريع التصنيعية		تحت الطلب
1C: إدارة المشاريع الصناعية 8.3 لمدة 12 شهرًا		29664 روبل روسي
1C: إدارة المشاريع الصناعية 8.3 لمدة 6 أشهر		15498 روبل روسي
1C: إدارة المشاريع الصناعية 8.3 لمدة 3 أشهر		8031 روبل روسي
1C: إدارة المشاريع الصناعية 8.3 لمدة شهر واحد		4015 روبل روسي
1C: إدارة المشاريع ERP 2		360.000 فرك.
1C: المؤسسة 8 البروفيسور. إدارة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) 2 + تدفق المستندات CORP. الخادم (x86-64). 50 ترخيصًا للعميل		696000 فرك.
1C:Enterprise 8. إدارة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمنظمة البناء 2		399000 فرك.
1C:Enterprise 8. ERP+PM إدارة تنظيم المشروع 2		390.000 روبل روسي
1ج: إنتاج الأدوية		تحت الطلب
1C: إدارة تنظيم البناء		تحت الطلب
1ج: تخطيط موارد المؤسسات الطاقة 2		630.000 فرك.
1C: ERP المجمع الصناعي الزراعي 2		432000 فرك.
1ج: الشركة		1610000 روبل روسي

26.03.2013

في كثير من الأحيان، يواجه مديرو المؤسسات الاختيار بين "1C: إدارة المشاريع الصناعية" (PPM) و (KA). هل اختيار SCP له ما يبرره دائمًا، خاصة وأن كلا المنتجين يسمحان لك بأتمتة العمليات التجارية بشكل شامل، وتختلف تكلفة هذه المنتجات بشكل كبير؟ هيا نكتشف!

كا - "1C: مجمع أتمتة"

ومع ذلك، تشمل المزايا الإضافية لـ CA وجود نظام مبسط لمحاسبة الإنتاج، مما يجعله في حد ذاته الحل الأمثل للمؤسسات الصغيرة.

إذا قارنا المركبة الفضائية مع المجموعة الشائعة BU+ZUP+UT (BU = , ZUP = , UT = " ) والذي يستخدم غالبًا في المؤسسات المتوسطة الحجم، فإن "الأتمتة المعقدة" تسمح لك بإنشاء مساحة معلومات واحدة للمؤسسة، وبالتالي القضاء على الحركات غير الضرورية لتدفقات البيانات بين قاعدتي بيانات متجاورتين.

نوصي أيضًا باستخدامه كأداة لأتمتة أنواع مختلفة من المحاسبة باستخدام "مخطط سلس"، ويتم تنفيذ كل هذا في بيئة المعلومات الخاصة بمؤسسة واحدة أو عدة مؤسسات مختلفة.

الحفاظ على السجلات الموازية

في هذا المقال سنتحدث عن نظام ERP “إدارة المشاريع الصناعية”. عند أتمتة شركات التصنيع، غالبا ما يكون هذا المنتج هو الحل الأمثل، وقد شاركت في تنفيذ 1C UPP لمؤسسات مختلفة أكثر من مرة.

أثناء العمل، لاحظت أنه لا يوجد عمليا أي مراجعات لمنتج البرنامج هذا. هناك وثائق فنية، وبعض النصائح للمبرمجين حول حل مشاكل معينة في هذا النظام، ودورات تدريبية. ولكن بالنسبة للمستخدمين لا يوجد وصف واضح للنظام بأكمله. وفي كثير من الأحيان، قبل تنفيذ هذا المنتج البرمجي، يجب أن أشرح ميزات ومزايا وعيوب "إدارة المشاريع الصناعية" عمليا "على أصابعي".

حتى في حبري في قسم تخطيط موارد المؤسسات لم تكن هناك معلومات حول هذا النظام. وكانت هذه الفجوة التي قررت سدها. بالإضافة إلى ذلك، آمل أن تساعد مقالتي رواد الأعمال ومتخصصي تكنولوجيا المعلومات في مرحلة اختيار برنامج لأتمتة مؤسسة التصنيع وإعدادهم للميزات التي يجب مراعاتها عند تنفيذ هذا النظام.

في هذه المراجعة أريد أن أخبرك ما هو نظام UPP ed. 1.3، بحيث يكون من يقرر شراءه وتنفيذه أكثر وعياً وأكثر وعياً في اختيار هذا المنتج الباهظ الثمن. سأحاول تقديم تقييم موضوعي للنظام، بناءً على تجربتي معه وتجربة عملائي. ستساعد هذه المراجعة شخصًا ما على اتخاذ قرار إيجابي بشأن شراء البرنامج، وسيقرر شخص ما التخلي عنه.

لفهم ميزات منتج البرنامج، تحتاج إلى الإجابة على الأسئلة التالية:

1. ما هو النظام وما هي المهام المحددة له.
2. ما مدى قدرة هذا النظام على أداء المهام الموكلة إليه؟
3. التعرف على إيجابيات وسلبيات النظام.

أول شيء مهم جدًا أن نفهمه: 1C. إدارة المشاريع الصناعية ليست مجرد نظام محاسبة، أثناء تطويرها، تم أخذ الأساليب الحديثة لإدارة المؤسسات في الاعتبار، وبالتالي يتم تقديم هذا المنتج للاستخدام، بما في ذلك نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP). علاوة على ذلك، من الاسم، يتبع أن هذا المنتج مخصص للمؤسسات من نوع الإنتاج. ومن وجهة النظر هذه، أنوي النظر في منتج برنامج 1C UPP.

ما هو نظام تخطيط موارد المؤسسات؟

نظام ERP (تخطيط موارد المؤسسات) هو نظام معلومات مؤسسي مصمم للتحكم في جميع أنواع العمليات التجارية وتسجيلها وتحليلها وحل مشكلات الأعمال على نطاق المؤسسة.

ببساطة، يجمع نظام ERP بين جميع أنواع المحاسبة الموجودة في الشركة. باستخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، يتم تبادل المعلومات ويتم التفاعل بين الأقسام المختلفة، وما إلى ذلك. في حالة نظام تخطيط موارد المؤسسات "إدارة المشاريع الصناعية"، يقدم منتج البرنامج تنفيذ جميع هذه الوظائف لشركة التصنيع.

عند تنفيذ منتج "Manufacturing Enterprise Management"، حاول المطورون الجمع بين أكبر قائمة ممكنة من الوظائف في النظام. إذا نظرت إلى المستندات، يمكنك حساب ما يصل إلى 15 نظامًا فرعيًا. الحقيقة هي أنه في 1C يتم تجميع المستندات في أنظمة فرعية:

• مراقبة التصنيع
• ادارة التكاليف
• إدارة المشتريات
• تخطيط
• الضرائب والمحاسبة
• الأجر
• محاسبة شؤون الموظفين، الخ.

أولئك. لقد حاولنا أن ندرج في هذا النظام جميع الوظائف التي قد تكون مطلوبة لتشغيل مؤسسة التصنيع. هذه هي بالضبط الطريقة التي تضع بها شركة 1C نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الخاص بها: فهو يحتوي بالفعل على كل ما تحتاجه لأتمتة أي عمليات دون استخدام منتجات برمجية أخرى.


تُظهر لقطة الشاشة التي التقطتها بوضوح أن جزءًا صغيرًا جدًا من المستندات يتعلق مباشرة بالإنتاج. جميع المستندات الأخرى عبارة عن أنظمة فرعية إضافية مصممة لجعل "إدارة المشاريع الصناعية" حلاً عالميًا لعمل جميع الأقسام. لا أرى أي فائدة من النظر في كل هذه الاحتمالات بالتفصيل، ولكن من المهم أن يعمل كل نظام فرعي بكفاءة وبشكل كامل ويمكنه حل احتياجات عمل معين. في هذه المقالة سوف نتناول بالتفصيل الكتلة التي تميز UPP عن حلول إدارة الإنتاج الأخرى 1c.

1C UPP: المزيد عن المنتج

تضع شركة 1C "إدارة المشاريع الصناعية" كأحد منتجاتها الرئيسية. هذا تكوين نموذجي من 1C، أي. يتم إنتاج منتج البرنامج بالكامل بواسطة 1C نفسها، وأي تعديلات على النظام يجب أن يتم تنفيذها بواسطة شركاء 1C الرسميين. UPP هو أحد التكوينات التي تدعمها 1C باستمرار، ويتم إصدار التحديثات لها، وما إلى ذلك.

بالنسبة لهذا التكوين القياسي، تم إنشاء العديد من الإصدارات الصناعية المعدلة: 1ج. الهندسة الميكانيكية، 1ج. مصنع تجهيز اللحوم، 1ج. إنتاج الأثاث، 1ج. الطباعة، وما إلى ذلك.

يتم إنشاء حلول الصناعة بواسطة الشركات الشريكة لـ 1C بناءً على التكوين الأساسي. يحدث هذا عادةً على النحو التالي: يتم إجراء التعديلات لعميل معين، وبعد ذلك يتم "تجميعها" في إصدار جديد مخصص للصناعة المحددة. تمت تسمية التكوين المعدل على اسم الصناعة التي تم كتابته من أجلها ويتم بيعه على أنه "حل محاصر".

تكلفة المنتج

للعمل مع هذا التكوين، يجب عليك شراء المنتج نفسه. السعر الموصى به من شركة 1C هو 186000 روبل. ويتم ترخيص منتج البرنامج هذا على أساس مشترك لـ 1C، أي. لا يجوز لمستخدمي منتجات 1C الأخرى شراء أي تراخيص منفصلة لهذا النظام.

أي ترخيص، على سبيل المثال، من 1C Accounting أو من 1C Trade and Warehouse مناسب لهذا النظام. وبطبيعة الحال، فإن تكلفة تراخيص هذه المنتجات هي نفسها.

من المهم أن نفهم: بالنسبة لحلول الصناعة، قد تحتاج الشركات الشريكة لـ 1C إلى تراخيص منفصلة خاصة بها. وهنا قد يختلف السعر عن الإصدار الأساسي.

كما هو الحال عند العمل مع المنتجات الأخرى، يتم الترخيص وفقًا لأحد الخيارات المقبولة في 1C: لجهاز كمبيوتر (جهاز) ولمستخدم (اتصالات من أي جهاز). لن أخوض في التفاصيل هنا، لأن جميع المعلومات موجودة على موقع 1C. يمكنك التعرف عليه على الرابط: http://v8.1c.ru/enterprise/

لقد كتب الكثير عن برنامج 1C نفسه. لقد كتبت أيضًا بالفعل عن هذه المنصة، على سبيل المثال، في المقالة "لماذا 1C سيئ ولماذا لا يحب مبرمجو 1C". مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن نظام "إدارة المشاريع الصناعية" يعمل على أساس 1C. Enterprise 8.3، جميع مزايا وعيوب البرنامج الأساسي موجودة أيضًا فيه.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على التكوين

في كتاب "إدارة الإنتاج والعمليات" من تأليف R.B. Chase، F.R. Jacobs، N.J. Aquilano، أعجبتني قائمة المهام التي يتم طرحها على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لمؤسسة التصنيع:

1. الاحتفاظ بسجلات للطلبات الجديدة وإبلاغ قسم الإنتاج بها على الفور.
2. إتاحة الفرصة لقسم المبيعات لمعرفة حالة طلب العميل في أي وقت.
3. إتاحة الفرصة لقسم المشتريات لمعرفة احتياجات الإنتاج من المواد في أي وقت.
4. تزويد الدولة بالبيانات الخاصة بأداء الشركة في الوقت المناسب، أي. الاحتفاظ بالسجلات المحاسبية والضريبية.

دعونا ننظر إلى كل نقطة من هذه النقاط بمزيد من التفصيل. من أجل الوضوح، سأستخدم أحد عملائي كمثال - مؤسسة خياطة تستخدم نظام SCP وهي نموذج إنتاج كلاسيكي ومرئي. تضم هذه المؤسسة العديد من الأقسام المختلفة: قسم التصميم والهندسة والإنتاج وتخزين الأقمشة والإكسسوارات وقسم تخزين المنتجات النهائية وقسم الإدارة.

محاسبة الطلبات الجديدة في قسم المبيعات

تعد محاسبة الطلبات جزءًا لا يتجزأ من عمل أي قسم مبيعات. يتكون أي أمر من عدة أجزاء:

1. محاسبة العملاء (لمن يتم البيع)؛
2. المحاسبة عن البضائع (ما سيتم بيعه للعميل).

يتم إدخال المشترين (العملاء) في دليل الأطراف المقابلة. يمكن أن يكون العملاء أفرادًا وكيانات قانونية. في بطاقة الطرف المقابل، يمكنك الإشارة إلى جميع التفاصيل المصرفية للشركة وأرقام الهواتف وعنوان التسليم وغيرها من المعلومات اللازمة لمعالجة المستندات وإجراء عملية البيع.

ويتم تخزين معلومات مفصلة حول جميع السلع التي يمكن بيعها في دليل التسميات.


التسميات هي دليل مصمم لتخزين المعلومات حول السلع والخدمات التي يمكن تقديمها للمشتري. وفي هذا النظام تعتبر التسميات من أكثر الكتب المرجعية تعقيدًا.

يمكن تخزين ما يلي هنا:

• اسم المنتج
• مسلسل
• الصور
• ملفات الوثائق الفنية
• الوصف وأي معلومات أخرى تقريبًا حول المنتج.

باستخدام هذه الدلائل، يقوم موظف قسم المبيعات بإنشاء مستند طلب العميل، حيث يشير إلى الطرف المقابل وقائمة العناصر بالأسعار.

باستخدام مثال إنتاج الخياطة، ينقسم العمل على الطلب إلى المراحل التالية:

1. قبول الطلبات وتسجيل احتياجات العملاء.
2. إذا لزم الأمر، شراء المواد للنظام.
3. تنفيذ القطع ثم الخياطة للمنتجات.
4. إجراء التفتيش (مراقبة الجودة) للبضائع.
5. نقل المنتجات النهائية إلى المستودع.
6. تنفيذ الشحن أو التسليم للمشتري.

وبهذا تكون قد انتهت المرحلة الأولى من العمل: حيث تم إنشاء مستند طلب العميل والذي يعكس بيانات العميل والبضائع التي يحتاجها. الآن نحن بحاجة إلى نقل المعلومات إلى الإنتاج.

إخطار الإنتاج بالطلبات الجديدة

يجب أن يشهد التصنيع طلبات جديدة بمجرد وصولها. يتواءم تكوين 1C UPP بشكل عام مع هذه المهمة. ولكن تنشأ مشكلة مضادة: يجب أن ينظر الإنتاج فقط إلى تلك الطلبات التي يجب إنتاجها. أولئك. إذا كان مستند الطلب يحدد البضائع الموجودة بالفعل في المخزون، فلن يكون الإنتاج مهتمًا بمثل هذا الطلب، وقد يؤدي ظهوره في قائمة المستندات المتاحة للإنتاج إلى حدوث ارتباك إضافي.

يجب أن يرى الإنتاج الطلبات مباشرة بعد استلامها، ولكن فقط ذلك الجزء من الطلبات الذي يجب إنتاج المنتجات من أجله.

من أجل تجنب مثل هذه المشاكل، يقدم مطورو 1C الحل التالي: بناء على طلب المشتري، يجب على مدير المبيعات إنشاء مستند جديد - أمر الإنتاج، والذي سيدرج عناصر المنتج التي تحتاج إلى إنتاجها.

ولكن لا يمكن وصف هذا الخيار بأنه مريح للغاية، حيث أن هناك خطوة أخرى في العمل تعتمد كليًا على العامل البشري. أولئك. بعد إنشاء أمر، قد ينسى المدير إنشاء أمر إنتاج، ويرتكب خطأً، وما إلى ذلك. ونتيجة لذلك، لن يتم تسليم البضائع المطلوبة إلى خطة الإنتاج في الوقت المحدد، ولن يحصل العميل على المنتجات المطلوبة في الوقت المحدد. وبطبيعة الحال، مع الأتمتة الكاملة للمؤسسة، مثل هذه الحالات غير مقبولة. من ناحية أخرى، يمكن حل هذه المشكلة بالكامل عن طريق إنشاء معالجة إضافية.

لقد أنشأنا الحل التالي لشركة ملابس. تمت كتابة مكون إضافي يقوم بإنشاء أمر إنتاج تلقائيًا بناءً على قائمة معينة من الشروط المختلفة.

تحدد هذه المعالجة ما إذا كانت العناصر المطلوبة موجودة في المخزون. إذا لم يكن الأمر كذلك، فإن الخطوة التالية هي تحليل العناصر المتاحة في الإنتاج. إذا لم تكن هناك مثل هذه المنتجات أو تمت جدولتها لتاريخ لاحق للتاريخ المحدد في الأمر، فسيتم إنشاء أمر إنتاج تلقائيًا.

خاتمة:يحتوي النظام على كل ما تحتاجه لتخزين المعلومات حول المنتجات والعملاء. من الممكن إنشاء أمر ونقله إلى الإنتاج. ولكن لأتمتة العمل بشكل كامل، سيظل الأمر يتطلب التعديل ليناسب احتياجات مؤسسة معينة.

حالة الطلب في الإنتاج

كما ذكرنا سابقًا، بعد دخول الطلب إلى مرحلة الإنتاج، من الضروري منح قسم المبيعات الفرصة لمراقبة حالة الطلب في الوقت الفعلي. من المهم لمدير قسم المبيعات أن يعرف في أي مرحلة يكون العمل: ما إذا كانت البضائع المطلوبة قد تم تسليمها بالفعل للعمل، ومتى من المقرر إكمالها، وما إلى ذلك.

ويتم تنفيذ ذلك بإحدى طريقتين:

1. يمكن لمدير المبيعات تتبع المرحلة التكنولوجية التي يتم فيها تنفيذ العمل حسب الطلب: المخطط له، والمدخل في العمل، ومراقبة الجودة، وما إلى ذلك. وبالتالي، يمكن لأخصائي المبيعات مراقبة العمل باستمرار على كل طلب وإخطار العميل بالمواعيد النهائية.
2. يتم تحديد فترة مبيعات للمنتج، أي. التاريخ الذي سيتم فيه إنتاج قائمة العناصر المطلوبة واختبارها وستكون جاهزة للشحن.

لا يوفر النظام الأدوات اللازمة لتنفيذ الخيار الأول. تعكس التقارير المتوفرة حالة الطلبات والبضائع الموجودة في المخزون فقط. بالنسبة للإنتاج، إذا كان من الضروري تنفيذ الإخطار خطوة بخطوة، فستكون هناك حاجة إلى تعديلات.
لسوء الحظ، في الحالة الثانية، لا توجد أدوات جاهزة للحالات التي قد يغير فيها الإنتاج تاريخ إكمال الطلب. يمكن لقسم المبيعات فقط إجراء أي تغييرات على تاريخ الشحن وما فوق. عادةً، يمكن للمدير إعادة جدولة الشحنة إلى تاريخ لاحق، ولكن يجب إخطار الإنتاج بإمكانية تغيير توقيت إنشاء البضائع يدويًا. وأيضًا، إذا لزم الأمر، لا يمكن للإنتاج تأجيل تاريخ الشحن، حتى لو أصبح من الممكن إكمال الطلب بشكل أسرع.

في التكوين الأساسي، يتم تنفيذ أي تغييرات في المواعيد النهائية وتحديد مرحلة تنفيذ الطلب يدويًا من قبل الموظفين، ونتيجة لذلك يتم تضمين العامل البشري الذي لا يمكن التنبؤ به في العمل. ولكن هنا التحسينات سوف تساعد في حل المشكلة.

لذلك، بالنسبة لإنتاج الخياطة، قمنا بإنشاء تقرير ملخص يوضح: أي دفعة من البضائع (من أي طلبات) قيد الإنتاج، بما في ذلك، يوضح التقرير أي دفعة قيد القطع، وأيها قيد الخياطة، وما إلى ذلك. أولئك. قمنا بتقسيم عمليات الإنتاج إلى مراحل، وعرض التقرير الصورة العامة - ما هي المنتجات التي الطلبات منها وفي أي مراحل الإنتاج، والتي هي في قائمة الانتظار (مع الإشارة إلى تاريخ بدء العمل)، والتي هي في مراقبة الجودة، والتي تم أرسلت إلى المستودع.

في البداية، تم إنشاء هذا التقرير لعمال الإنتاج حتى يتمكنوا من مراقبة عملهم وإجراء التعديلات إذا لزم الأمر. ولكننا قمنا لاحقًا بفتح نفس التقرير لقسم المبيعات حتى يتمكن المديرون أيضًا من رؤية حالة طلب معين.

خاتمة:لا يوفر التكوين تبادل البيانات تلقائيًا بين قسم المبيعات والإنتاج بعد إرسال الطلب للمعالجة. ولكن من الممكن تنفيذ حلول مماثلة بناءً على هذا التكوين من خلال إنشاء تقارير ومعالجة إضافية.

التواصل بين قسم الإنتاج والمشتريات

النقطة المهمة جدًا هي تزويد الإنتاج بالمواد اللازمة. في الوقت نفسه، من أجل التشغيل الصحيح، من الضروري تزويد الإنتاج بكل ما هو ضروري لتلبية الطلبات وإنشاء سلع للبيع المجاني من المستودع، ومن ناحية أخرى، من الضروري عدم تراكم المواد الزائدة في المستودع. لذلك، يجب أن يكون لدى قسم التوريد إمكانية الوصول إلى معلومات محدثة حول كمية المواد الموجودة في المستودع واحتياجات الإنتاج الحالية، بما في ذلك قائمة المواد للطلبات المخططة للإنتاج للتو.

كيف يجب أن يتم هذا العمل:

1. يتم إنشاء قائمة الاحتياجات.
2. وبناء على هذه القائمة ومواصفات المنتج يتم تشكيل قائمة المواد اللازمة لإنتاج المنتجات.
3. وبناء على القائمة المستلمة، يتم تشكيل خطة المشتريات.
4. وفقا لخطة المشتريات، يقوم النظام بإنشاء أوامر للموردين.

عيب مهم في النظام:ليس لدى قسم المشتريات أي وسيلة لمعرفة المواد التي يجب شراؤها ومن أي موردين وبأي أسعار. أولئك. تُظهر التقارير فقط احتياجات الإنتاج الحالية العامة، وللحصول على معلومات أكثر تفصيلاً، يجب إجراء تعديلات إضافية.
يحتوي النظام على وثيقة تسمى خطة المشتريات. فهو يجمع معلومات حول الاحتياجات، أي. حول ما يجب شراؤه لضمان الإنتاج وبأي كمية، كما ينبغي أن يكون في نظام MRP الكلاسيكي.


MRP (تخطيط متطلبات المواد)– هذا هو التخطيط الآلي لاحتياجات المؤسسة من المواد الخام والمواد اللازمة للإنتاج. ويتم التخطيط على أساس المواصفات.

المواصفات (فاتورة المواد)هو كتاب مرجعي يصف جميع معلمات مادة معينة وصفاتها وميزاتها وتفاوتاتها. بالنسبة للمنتج النهائي أو "المنتج شبه النهائي"، تشير المواصفات إلى المادة التي يتكون منها المنتج.

يتطلب إنتاج كل منتج مواد معينة ومنتجات نصف جاهزة. يمكن طلب المواد على الفور بناءً على المواصفات. بالنسبة للمنتجات شبه النهائية، من الضروري اتخاذ الخطوة التالية - لمعرفة المواد التي يتكون منها هذا المنتج شبه النهائي أو ذاك. وقم أيضًا بإضافة المواد اللازمة إلى الطلب.

وبالتالي، يتم تقسيم كل منتج نهائي تلقائيًا إلى مواد باستخدام عدة خطوات. على سبيل المثال:

تتكون البدلة من بنطلون وسترة وعبوة (عبوة). البنطلون والسترة عبارة عن منتجات نصف نهائية تحتاج إلى التحلل في الخطوة التالية، ولإنشاء حزمة، يمكن إضافة المادة على الفور إلى المشتريات. في الخطوة الثانية، يتم "تقسيم" البنطلون إلى أنواع مختلفة من القماش والخيوط والسحاب والأزرار. وبالمثل، تتكون السترة أيضًا من أنواع مختلفة من القماش والخيوط والأزرار. يتم إضافة كل هذه المواد إلى خطة الشراء.

يمكنك الآن المتابعة لتحديد مورد لكل مادة وإنشاء طلب. جميع المراحل المذكورة أعلاه في نظام SCP ليست آلية، وبالتالي ستكون هناك حاجة لبعض التعديلات لحل المشكلة. وفي الوقت نفسه، يوفر التكوين القدرة على تخزين كافة المتطلبات، وهناك أيضًا القدرة على جمع معلومات الشراء. لكن في الإصدار الأساسي، تتطلب جميعها تدخلًا بشريًا، مما يقلل من مستوى الراحة والموثوقية. ولذلك فإن المعالجة الخارجية أيضًا ستكون مفيدة جدًا هنا، خاصة وأن جميع البيانات والوصول إليها متوفرة في النظام.

بالنسبة لإنتاج الخياطة، قمنا بحل المشكلة على النحو التالي. واستنادا إلى التقرير الذي تم إعداده للإنتاج، فضلا عن المعلومات المتعلقة بالطلبات، تم حساب الحاجة إلى المواد اللازمة تلقائيا. بعد ذلك، تم طرح المواد المخزنة في المستودع من هذه القائمة، وتم إنشاء تقرير يمكن من خلاله إجراء عمليات الشراء. ثم يخبرك الموردون بمدى السرعة التي يمكنهم بها تسليم المواد. ويتم إدخال هذه المعلومات يدويًا في النظام، والتي على أساسها سيتمكن البائعون من إخطار العملاء بتوقيت إنتاج الطلب.

المحاسبة وإعداد التقارير الضريبية في "حل الصندوق"

يجب أن يقوم التكوين النموذجي لـ "إدارة المشاريع الصناعية"، كما تصورها المطورون، بجمع جميع المعلومات اللازمة للمحاسبة وإعداد التقارير الضريبية وإنشاء جميع التقارير اللازمة لعمل قسم المحاسبة.
وهنا هذا التكوين له "كعب أخيل" كبير جدًا. الحقيقة هي أنه يوجد في كل مستند ثلاث مربعات اختيار:

• УУ - وثيقة عن المحاسبة الإدارية؛
• BU - الوثيقة تخضع للمحاسبة؛
• NU - الوثيقة تخضع للمحاسبة الضريبية.

وبما أن المستندات لا يتم فصلها إلى أنظمة مختلفة، فإن العامل البشري يلعب دورًا. على سبيل المثال، يقوم موظف قسم المشتريات أو أمين المتجر، بعد استلام المواد، بترحيل مستند استلام. تم تسجيل المادة . ولكن إذا لم يحدد خانة BU، فإن المحاسب لا يرى المستند، ويقوم بنفسه بترحيل الفاتورة بناءً على الفاتورة الضريبية التي استلمها. ونتيجة لذلك، يتم تصحيح الوثيقة مرتين من قبل مؤلفين مختلفين. وفي حالة حدوث أي أخطاء، سيكون من الصعب جدًا تحديد الجاني.

لا أعرف كيف يتم حل هذه المشكلة في حالات مختلفة. لقد صادفت حتى الآن خيارات وافقت فيها الإدارة على هذا النقص وفضلت الاعتماد على الموظفين. الطريقة الوحيدة التي تم تنفيذها للحماية من الأخطاء البشرية هي تعيين مربعات الاختيار الافتراضية. من حيث المبدأ، في الشركات الصغيرة والمتوسطة التي أعمل بها عادة، هذا يكفي حقا.

التكامل مع منتجات وأنظمة البرمجيات الأخرى

يعد التكامل مرحلة مهمة ضرورية عند أتمتة عمل أي شركة، بما في ذلك الإنتاج. من الضروري أن نفهم أن التكامل عملية مكلفة وتستغرق قدرًا كبيرًا من الوقت والجهد. نظرًا لأننا نتحدث عن نظام ERP معقد متعدد الوظائف، فمن أجل أتمتة العمليات عالية الجودة، سيكون من الضروري الحصول على كمية كبيرة من البيانات المتنوعة من مصادر مختلفة.

إذا نظرت إلى الأمر من وجهة نظر الإنتاج، فستحتاج بالتأكيد إلى تحميل البيانات الخاصة بتواريخ إصدار المنتج والمنتجات شبه النهائية والمواد في النظام. يقوم قسم المشتريات بتحميل مذكرات التسليم ومستندات الاستلام الأخرى إلى النظام. يجب على قسم المبيعات تحميل معلومات حول الطلبات وما إلى ذلك. بالإضافة إلى ذلك، هناك حالات مختلفة ممكنة في الإنتاج، ومن المهم جدًا أن يتلقى النظام على الفور معلومات حول استهلاك المواد، ومعدلات العيوب، وإعادة جدولة الإنتاج بسبب بعض الصعوبات التي نشأت أثناء عملية العمل، وما إلى ذلك.

على سبيل المثال، في مؤسسة الخياطة، تم تنفيذ التكامل باستخدام آلة القطع. غالبًا ما يكون التكامل مع أي برنامج CAD أو الموقع الإلكتروني للشركة أو مع الحلول الأخرى مطلوبًا أيضًا. وغالبًا ما تستغرق هذه المرحلة من العمل ما يصل إلى 30٪ من الميزانية.
في الوقت نفسه، بدون هذه الحلول الشاملة، لن يكون استخدام نظام EPR فعالاً، ولن تتمكن من الوصول إلى مستوى جديد من التحكم وأتمتة المؤسسة. وهذا أمر مهم جدا لفهم.

إن فعالية أي نظام تكون بقدر فعالية أضعف حلقاته. وإذا رفضت أثناء التنفيذ الاندماج في حالة أو أخرى، واعتمدت على العامل البشري، فمن المؤكد أن الأخطاء ستتراكم، وسيصبح النظام بأكمله غير مستقر.
على سبيل المثال، إذا كنا نتحدث عن تصميم منتج جديد، فيجب تحميل جميع وثائق التصميم من نظام التصميم (CAD) إلى نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تلقائيًا. وبعد ذلك، إذا ظهرت أي أسئلة أو صعوبات، فسيكون من الممكن دائمًا فهم المنتج المحدد الذي نتحدث عنه. وسيتمكن المصممون من إجراء التغييرات اللازمة بسرعة ودون أخطاء.

عندما يتعلق الأمر بالإنتاج، من المهم جدًا الحصول على معلومات في الوقت المناسب وخالية من الأخطاء حول الطلبات الواردة (على سبيل المثال، من موقع ويب أو من نموذج طلب خاص) التي يجب إنتاجها، بالإضافة إلى الإرسال في الوقت المناسب وبدون أخطاء من المعلومات حول المواد الفعلية المستخدمة، والتي سوف تسمح بمواصلة العمل دون توقف.

لقد ذكرت أعلاه أنه في مؤسسة الخياطة كان من الضروري التكامل مع آلة القطع التي تقطع 36 طبقة من القماش في وقت واحد، وكان من الضروري الحصول على معلومات حول الخردة، وكمية الخردة، وتوزيع هذه الخردة على تكلفة الملابس. دفعة كاملة من المنتجات. وبناء على ذلك، كان من الضروري وجود وظيفة إضافية تتكامل مباشرة مع الجهاز حتى يتمكن النظام من فهم البيانات التي تخرج منه وإرسال البيانات إلى الجهاز بتنسيق يمكنه فهمه. بالإضافة إلى ذلك، كانت المعالجة مطلوبة للبيانات الواردة من الجهاز لحساب العيوب وتكاليف المنتج.

كما أنه في كثير من الحالات الأخرى يكون الاعتماد على العامل البشري أمرا غير مقبول، حيث أن الأخطاء وعدم الدقة في النظام وإدخال المعلومات في الوقت غير المناسب تؤدي إلى انقطاع العمل. ولذلك فإن التكامل بالطبع ليس عملية سريعة ومكلفة، ولكنه ضروري لتحسين جودة العمل.

حلول صناعية

بالإضافة إلى التكوين الأساسي لل1C. هناك عدد كبير من الحلول الصناعية لـ SCP. يتم إنشاؤها بواسطة الشركات الشريكة لـ 1C بناءً على التكوين الأساسي. في أغلب الأحيان، تظهر مثل هذه الحلول نتيجة لتطبيق 1C.UPP لبعض مؤسسات التصنيع. بعد ذلك، يتم تعديل النسخة المعدلة من التكوين لصناعة معينة بشكل طفيف ويتم تقديمها كحل صناعي جاهز للعملاء.

الآن على موقع 1C، يمكنك العثور على مثل هذه التكوينات لأي صناعة تقريبًا. لكن من المهم جدًا فهم النقاط التالية:

1. تم تعديل التكوين ليناسب احتياجات مؤسسة معينة. وليس هناك ما يضمن أن هذا النهج سيكون مناسبًا لشركتك. على سبيل المثال، يمكن لإنتاج الألبان إنتاج الجبن والقشدة الحامضة بالوزن، أو يمكن تعبئة هذه المنتجات في حاويات معينة. يمكن أن تنتج الحليب والكفير والحليب المخمر، أو يمكن أن تتخصص في الزبادي والحلويات. ستتطلب كل حالة من هذه الحالات تعديلات مختلفة. وليست حقيقة أن تلك المقدمة في الإصدار الأساسي من الشركاء سوف تناسبك.
2. يتم تنفيذ تكوينات الصناعة من قبل الشركات الشريكة على أساس التكوين الرئيسي، بينما يتم إجراء تغييرات كبيرة على التكوين نفسه. لذلك، تحديثات للإصدار الأساسي من 1C. المبتدئين الناعمين غير مناسبين لتكوين الصناعة. سيتعين على المستخدمين الانتظار حتى تقوم الشركة الشريكة لـ 1C أيضًا بتحديث إصدار الصناعة.

بضع كلمات عن 1C. يو بي بي إي آر بي 2.0

يوجد أيضًا تكوين 1C منفصل. UPP ERP 2.0، الذي تم إجراء تحسينات وإضافات كبيرة عليه لأتمتة إدارة مؤسسة التصنيع. أولئك. ولا يتم وضع هذا التكوين كحل كامل فحسب، بل كحل عالمي لمؤسسة التصنيع، والذي يتضمن نظام ERP متكامل.

تم إنشاء هذا النظام أيضًا على أساس 1C، والتكوين شامل أيضًا، وليس معياريًا. لذلك، فإن جميع ميزات منتجات 1C، من حيث المبدأ، وكذلك المشاكل التي تمت مواجهتها عند تنفيذ تكوينات 1C المعقدة، متأصلة أيضًا في هذا النظام.

من ناحية، الإصدار 1C. يتميز UPP ERP 2.0 بمجموعة موسعة من الوظائف، المتعلقة في المقام الأول بقضايا الأتمتة والإدارة. ولكن تم إنشاء منتج البرنامج هذا مؤخرًا نسبيًا. وأعتقد أنه من السابق لأوانه التبديل إلى هذا الإصدار لأنه لم يتم تطويره بالكامل بعد.

يتم تحديثه باستمرار بميزات جديدة وكتب مرجعية جديدة ومستندات وتقارير، على عكس 1C. UPP، والتي تتضمن تحديثاتها فقط تصحيحات الأخطاء المحددة وتحديثات المحاسبة وإعداد التقارير الضريبية المتعلقة بالتغييرات في التشريعات.

وبالإضافة إلى ذلك، نظام 1C. يعد UPP ERP 2.0 أغلى بكثير من تكوين 1C. UPP.

إيجابيات وسلبيات نظام 1C UPP

النظام شامل حقًا، ومع التعديل المناسب، يمكنه أداء وظائف إدارة مؤسسة إنتاج من نوع معين. من المهم أيضًا أن نفهم أن كل صناعة ستتطلب تحسينات مختلفة. إذا تم إنشاء النظام لخياطة الملابس، فلن يكون مناسبًا لمؤسسة إنتاج الألبان. بالطبع، يمكنك أيضًا استخدام حلول الصناعة، لكنني شخصيًا لا أوصي باستخدام مثل هذه الحلول.

ببساطة لأنه إذا كان التكوين القياسي لـ "إدارة المشاريع الصناعية" لا يناسبك في كثير من النواحي، فإن حلول الصناعة لن تناسبك أيضًا. في هذه الحالة، سيكون من الأسهل اختيار منتج آخر أو طلب حل مخصص بالفعل. وإذا كان التكوين القياسي يناسبك في الغالب، فإن عدد التعديلات والإعدادات التي تناسب خصائص عمل معين لحل قياسي وحل خاص بالصناعة سيختلف قليلاً.

العيب المهم للنظام هو عدم وجود نمطية. أولئك. لحل مشاكل معينة، يمكنك إنشاء عمليات معالجة أو تقارير معينة، “إضافات” للنظام. وسوف تنجح هذه الحلول، ولكن الحلول الأساسية سوف تظل دون تغيير. ولكن إذا كنت بحاجة لبعض الأغراض إلى إجراء تغييرات على عمل المستندات أو الكتب المرجعية، فستحتاج إلى إجراء تغييرات على جميع الأنظمة الفرعية الموجودة في التكوين.

نظرًا لعدم وجود نمطية في هذا النظام، من المستحيل إجراء أي تعديلات كبيرة على المحاسبة أو، على سبيل المثال، على عمل محاسبة المستودعات دون إجراء تغييرات كبيرة على المستندات والأدلة المخصصة للإدارات الأخرى. إنهم جميعًا متصلون ويعملون بنفس الكتب المرجعية والمستندات. ومع ذلك، فإن هذه الميزة معروفة على نطاق واسع، لأنها متأصلة في جميع منتجات البرمجيات من 1C.

ولهذا السبب لا يقوم أحد عادةً بإجراء تحسينات كبيرة على هذا النظام، بل يحاولون الاكتفاء بالمعالجة الخارجية والتقارير والإضافات الأخرى. غالبًا ما تكون حلول الصناعة مجرد شكل مختلف لمجموعة من الوظائف الإضافية التي تم إنشاؤها لمؤسسة معينة مرتبطة بمنطقة محددة. وستظل بحاجة إلى بعض التعديلات، والتي تختلف تكلفتها قليلاً عن التعديلات على التكوين الأساسي. لكن موثوقية الحل القياسي تكون دائمًا أعلى من منتجات الشركات الشريكة.

خاتمة.إذا كنت راضيًا عن التكوين الأساسي للنظام، فمن الأفضل شرائه وتثبيته. ولكن في الوقت نفسه، من المهم جدًا أن يتم تنفيذ النظام بواسطة متخصصين ذوي خبرة لن يكونوا قادرين على تكوين البرنامج فحسب، بل أيضًا إجراء جميع التحسينات اللازمة لأعمالك والتقارير وتنفيذ التكامل مع منتجات وأنظمة البرمجيات الأخرى.

مع النهج الصحيح، يصبح نظام إدارة المشاريع الصناعية 1C أداة ممتازة تتيح لك تحقيق مستوى عال من أتمتة العمليات التجارية وتنسيق عمل الإدارات المختلفة للشركة.

في الختام، أود أن أقدم بعض النصائح لأولئك الذين قرروا شراء وتنفيذ برنامج "1C: Manufacturing Enterprise Management 8 edition 1.3":

1. اختر استراتيجية

SCP هو منتج معقد وكبير يدعي أنه عالمي. المنتج باهظ الثمن، وأنا أتحدث هنا ليس فقط عن تكلفة الاقتناء، ولكن أيضًا عن تكلفة امتلاك البرنامج - فالمتخصصون المؤهلون باهظون الثمن، وعددهم قليل جدًا. اختر استراتيجية وحدد سبب شرائك لهذا البرنامج بالذات وكيف ستستخدمه، وما الذي ستفعله به بعد ذلك.

ما هي الاستراتيجيات؟ اختار أحد عملائي هذا التكوين لأنه "النظام الوحيد الذي يحتوي على كل شيء". عملت هذه المؤسسة في عدة أنظمة: 1C، Excel، إلخ. - قرروا اتخاذ نظام واحد لتوحيد المحاسبة.

أرادت شركة أخرى، تعمل على تطوير الإنتاج، التحكم في العمل الجاري - فقد كانت قلقة بشأن حساب المواد في الإنتاج. هذه أيضًا استراتيجية.

2. النظر في التكامل

يجب التفكير في التكامل في البداية من أجل تقييم الموارد المالية والوقتية التي سيتم إنفاقها على تنفيذها. يمكن أن يؤثر التقييم الموضوعي لهذه الحقيقة على قرار شراء هذا البرنامج أو إعطاء الأفضلية لمنتج آخر.

3. تقييم الحاجة إلى الإنتاج والإنتاج المستدامين من حيث حجم الشركة

SCP غير مناسب لكل شركة. رأيت شركة توظف 15 شخصًا. لقد "ورثوا" نظام SCP بطريقة ما، لكن التنفيذ والتعديل كلفوا الكثير من المال، وفي النهاية لم يتحولوا أبدًا إلى SCP. يجب أن تفهم أنه إذا لم تكن شركتك مستعدة بما فيه الكفاية للعمل مع مثل هذا المنتج المعقد، فلن يكون له أي تأثير. لا أوصي بهذا التكوين لشركة صغيرة.

4. تقييم الحاجة إلى الإنتاج والإنتاج المستدامين من منظور الصناعة

على الرغم من أن 1c يكتب أن UPP هو حل عالمي، إلا أنه يجب على المرء أن يفهم أنه مناسب فقط لإنتاج التجميع، والذي يتضمن تجميع منتج كامل من عدة أجزاء. بالنسبة لإنتاج مواد البناء والمخاليط، على سبيل المثال، لم يكن هذا التكوين مناسبًا.