Shtatë burime të mundësive inovative Një ngjarje e jashtme e papritur. Burimet e ideve novatore

MENAXHIM INOVATIVE.

Menaxhimi dhe inovacioni nevojiten kudo - në ekonomi dhe në arsim, në shëndetësi dhe pushteti komunal. Dhe ato janë të nevojshme pikërisht sepse nuk nënkuptojnë një "ndryshim rrënjësor", transformime madhështore. Një shoqëri sipërmarrëse ndërmerr shumë hapa të ndryshëm në të njëjtën kohë në çdo moment: një produkt i ri këtu, një shërbim i ri atje, një formë e re e kohës së lirë diku tjetër. Vetëm një strukturë e tillë është në gjendje të plotësojë nevojat më të ndryshme dhe pothuajse gjithmonë lokale të një shoqërie shumë komplekse dhe aq më tepër t'i zhvillojë këto nevoja. Prandaj, inovacioni përkufizohet si rezultati përfundimtar i aktivitetit intelektual (shkencor dhe teknik), i cili është mishëruar në formën e një produkti ose shërbimi të ri ose të përmirësuar të futur në treg.

Konceptet duhet të dallohen risitë dhe risi. Inovacioni - ky është një rezultat i formalizuar i kërkimit themelor, të aplikuar, zhvillimit ose punës eksperimentale në çdo fushë të veprimtarisë për të rritur efektivitetin e saj. Inovacionet mund të marrin formën e: zbulimit, shpikjes, patentës, markës tregtare, propozimit të racionalizimit, dokumentacionit për një produkt të ri ose të përmirësuar, teknologjisë, procesit të menaxhimit ose prodhimit, standardit, etj.

Kryesorja është futja e inovacionit, kthimi i inovacionit në një formë inovacioni, d.m.th. plotësoni aktivitetin e inovacionit dhe merrni një rezultat pozitiv.

Inovacioni- rezultati përfundimtar i futjes së inovacionit për të ndryshuar objektin e menaxhimit dhe për të marrë një efekt ekonomik, social, mjedisor, shkencor, teknik ose një lloj tjetër.

Shtatë burime mundësi inovative.

Inovacioni nuk duhet të jetë teknik ose diçka materiale në përgjithësi. Besohet se japonezët nuk janë novatorë, por imitues. Në të vërtetë, ata treguan pak risi teknike dhe shkencore. Suksesi i tyre bazohej në inovacionin social.

Japonezët morën vendimin e qëllimshëm njëqind vjet më parë për t'u përqendruar në inovacionin social dhe për të imituar, importuar dhe përshtatur inovacionin teknologjik, të cilat të gjitha u sollën atyre sukses të jashtëzakonshëm.

Ajo që nganjëherë quhet imitim krijues është një strategji sipërmarrëse shumë e respektuar dhe shpesh shumë e suksesshme.

Inovacioni është më shumë një term ekonomik dhe social sesa një term teknik.

Inovacioni sistematik konsiston në një kërkim të qëllimshëm, të organizuar për ndryshime dhe në një analizë sistematike të mundësive që këto ndryshime mund të ofrojnë për inovacionin ekonomik ose social.

Inovacioni sistematik nënkupton monitorimin e shtatë burimeve të mundësive të inovacionit.

Katër burimet e para qëndrojnë brenda ndërmarrjes (në mjedisin e brendshëm), kështu që ato janë të dukshme kryesisht për njerëzit që punojnë në këtë sektor ose industri. Këto janë kryesisht simptoma. Por ata janë tregues shumë të besueshëm të ndryshimeve që tashmë kanë ndodhur ose që mund të bëhen me pak përpjekje.

Këto katër burime janë:

- ngjarje e papritur: sukses i papritur, dështim i papritur, ngjarje e jashtme e papritur.

- mospërputhje, mospërputhje: ndërmjet realitetit ashtu siç është dhe pasqyrimit të tij në opinionet dhe vlerësimet tona.

- Inovacion i bazuar në nevojat e procesit të prodhimit.

- Ndryshime në industri apo strukturë të tregut që i befasojnë të gjithë.

Grupi i dytë i burimeve, prej tre elementësh, përfshin ndryshimet jashtë ndërmarrjes ose industrisë, përkatësisht, në mjedisin social, politik, intelektual (mjedisi i jashtëm):

- Ndryshimet demografike.

- Ndryshime në perceptimin dhe ndjenjën e konsumatorit.

- Njohuri të reja, shkencore dhe joshkencore.

Të gjitha këto burime mbivendosen, por radha në të cilën janë renditur nuk është arbitrare. Ato renditen në rend zbritës të besueshmërisë dhe parashikueshmërisë. Në kundërshtim me besimin pothuajse universal, njohuritë e reja - veçanërisht njohuritë shkencore - janë burimi më pak i besueshëm dhe më pak i parashikueshëm i inovacionit të suksesshëm. Për shembull, analiza e gjërave të tilla si një ngjarje e papritur do të reduktojë shumë rrezikun dhe pasigurinë. Risitë që dalin prej saj, si rregull, kanë rëndësinë më të vogël midis fillimit të një ndërmarrje dhe rezultateve të saj të matshme - suksesit ose dështimit.

Avantazhi konkurrues shoqërohet gjithmonë me zbatimin e disa ndryshimeve që prekin të gjithë anëtarët e organizatës. Në të njëjtën kohë, ndryshimet, në një shkallë ose në një tjetër, shoqërohen gjithmonë me inovacion.
Për herë të parë, termi "inovacion" u shfaq në studimet shkencore të kulturologëve në shekullin e 19-të dhe fjalë për fjalë nënkuptonte futjen e disa elementeve të një kulture në një tjetër.
Vetëm në fillim të shekullit të 20-të filloi të studionte modelet e inovacioneve teknike. Në vitin 1911, ekonomisti austriak J. Schumpeter në veprën e tij "Teoria e zhvillimit ekonomik" identifikoi dy aspekte të jetës ekonomike:
statike (qarkullimi rutinë shoqërohet me përsëritje të vazhdueshme dhe rifillimin e prodhimit - organizatat që marrin pjesë në të i njohin parimet e sjelljes së tyre nga përvoja e tyre, është e lehtë për ta të parashikojnë rezultatet e veprimeve të tyre dhe është e lehtë të marrin vendime, sepse situata është e qartë);
· dinamike (qarkullimi inovativ do të thotë zhvillim - një gjendje e veçantë, e dallueshme në praktikë dhe në mendjet e njerëzve, një gjendje që vepron mbi ta si një forcë e jashtme dhe nuk ndodh në një situatë të qarkullimit ekonomik).
Inovacionet në ekonomi futen, si rregull, jo pasi konsumatori ka nevoja të reja spontanisht dhe bëhet riorientimi i prodhimit, por kur vetë prodhimi e mëson konsumatorin me nevoja të reja.
Të prodhosh do të thotë të kombinosh burimet në dispozicion të organizatës dhe të prodhosh diçka të re do të thotë të krijosh kombinime të reja të ndryshimeve në zhvillimin e prodhimit dhe tregut. Schumpeter J. identifikoi pesë ndryshime tipike:
1. ndryshimet për shkak të përdorimit të teknologjisë së re, proceseve të reja teknologjike dhe mbështetjes së re të tregut për prodhimin;
2. ndryshimet për shkak të përdorimit të produkteve me veti të reja;
3. ndryshimet për shkak të përdorimit të lëndëve të para të reja;
4. ndryshimet në organizimin e prodhimit dhe metodat e logjistikës së tij;
5. ndryshimet për shkak të shfaqjes së tregjeve të reja.
Në vitet '30 të shekullit të 20-të, Schumpeter J. përdori për herë të parë konceptin e "novacionit", që do të thotë me këtë ndryshim me qëllim të prezantimit dhe përdorimit të llojeve të reja të mallrave të konsumit, mjeteve të reja të prodhimit, tregjeve dhe formave të organizimit në industri. Në të njëjtën kohë, Schumpeter J. caktoi rolin kryesor të forcës lëvizëse të zhvillimit ekonomik të shoqërisë jo natyrës së luftës midis kapitalit dhe proletariatit (sipas Marks K.), por futjes së risive në ekonomia e shtetit.
Gjatë hulumtimit, u zbulua gjithashtu se jo vetëm ndryshimi i çmimeve dhe kursimet në kostot aktuale, por edhe një rinovim rrënjësor dhe ndryshimi i produkteve mund të bëhet burim fitimi. Aftësia për të siguruar konkurrencën e organizatës duke ndryshuar çmimet ose duke ulur kostot është gjithmonë afatshkurtër dhe ka një karakter margjinal. Qasja inovative rezulton të jetë më e preferueshme, pasi procesi i kërkimit, grumbullimit dhe shndërrimit të njohurive shkencore në realitet fizik është, në fakt, i pakufizuar.

Burimet e ideve novatore

Drucker P. identifikon shtatë burime të ideve novatore:
1. ngjarje e papritur për një organizatë ose industri - sukses i papritur, dështim i papritur, ngjarje e jashtme e papritur
2. mospërputhje - një mospërputhje midis realitetit (siç është në të vërtetë) dhe ideve tona për të (siç duhet të jetë)
3. risitë e bazuara në nevojat e procesit (nën nevojën e procesit duhet të nënkuptohen ato nga mangësitë dhe dobësitë e tij që mund dhe duhet të eliminohen)
4. ndryshime të papritura në strukturën e industrisë ose të tregut
5. ndryshimet demografike
6. ndryshime në perceptime, humor dhe vlera
7. njohuri të reja (shkencore dhe joshkencore).
Sipas Drucker P., një proces sistematik inovacioni konsiston në një kërkim të qëllimshëm dhe të organizuar për ndryshime dhe në një analizë sistematike të këtyre ndryshimeve si burim i inovacionit social dhe ekonomik. Ai i referohet 4 burimeve të para të ideve novatore (fushat e ndryshimit) si të brendshme, pasi ato janë brenda organizatës, brenda industrisë ose sektorit të shërbimeve (burime të tilla janë të disponueshme për ata që punojnë në këtë organizatë ose në këtë industri). Tre burimet e fundit janë të jashtme sepse ato kanë origjinën jashtë organizatës ose industrisë. Megjithatë, nuk ka kufij të qartë midis të gjitha burimeve dhe ato mund të kryqëzohen reciprokisht.
Kur zgjidhni një ide inovative dhe vendosni për zbatimin e çdo inovacioni, duhet të zbuloni disa pika:
§ nëse po flasim për inovacion produkti - a ka ky apo ai produkt një shans të mirë në treg
§ nëse po flasim për ndonjë projekt inovativ - fitimi real (fitimi nga projekti duhet të jetë shumë më i lartë se kostoja e zbatimit të tij) dhe vlerësimi real i rrezikut (rreziku i lidhur me projektin duhet të jetë në raportin maksimal të lejueshëm me fitimin. nga zbatimi i tij).
Kështu, për të arritur qëllimet e synuara dhe për të marrë fitime të tepërta monopole nga inovacioni, organizata duhet të përmbushë disa kushte dhe të plotësojë disa kërkesa:
§ është e nevojshme të përfaqësohet qartë vëllimi i kërkesës së konsumatorëve të mundshëm për inovacion, avantazhet e tij të shprehura ekonomikisht ndaj metodave ekzistuese për përmbushjen e kësaj nevoje.
§ është e nevojshme të identifikohen kufizimet e burimeve që lindin gjatë krijimit, prodhimit dhe tregtimit të inovacioneve, d.m.th. është e rëndësishme të bëhet saktë një parashikim gjithëpërfshirës i potencialit ekonomik të inovacionit
§ për zhvillimin e suksesshëm të një organizate inovative, parakusht është përputhja e personelit të organizatës me disa kërkesa
§ Me burime të kufizuara materiale dhe financiare dhe pasiguri të tregut, cilësia e organizimit dhe e menaxhimit luan një rol të rëndësishëm në suksesin e organizatave inovative.
Në lidhje me sa më sipër, janë organizatat e vogla inovative ato që janë më efektive, pasi ato karakterizohen nga mungesa e strukturave menaxheriale të formalizuara rreptësisht, gjë që siguron shpejtësi dhe fleksibilitet në vendimmarrje.

Procesi i inovacionit

Formimi i idesë, përgatitja dhe zbatimi gradual i ndryshimeve inovative quhet procesi i inovacionit. Procesi i inovacionit është një koncept më i gjerë se aktiviteti inovativ. Mund të shihet nga këndvështrime të ndryshme dhe në shkallë të ndryshme detajesh:
Së pari, mund të konsiderohet si një zbatim paralel-sekuencial i veprimtarive dhe inovacioneve kërkimore, shkencore, teknike, industriale;
Së dyti, mund të konsiderohet si faza e përkohshme e ciklit jetësor të inovacionit nga shfaqja e një ideje deri te zhvillimi dhe zbatimi i saj.
AT pamje e përgjithshme, procesi i inovacionit është një zinxhir i njëpasnjëshëm ngjarjesh gjatë të cilave një inovacion zbatohet nga një ide në një produkt, teknologji ose shërbim specifik dhe shpërndahet në praktika ekonomike. Për më tepër, procesi i inovacionit nuk përfundon me të ashtuquajturin zbatim, d.m.th. shfaqja e parë në treg e një produkti, shërbimi të ri ose sjellja e një teknologjie të re në kapacitetin e tij të projektimit. Procesi nuk ndërpritet sepse ndërsa përhapet në ekonomi, një inovacion përmirësohet, bëhet më efikas, fiton prona të reja konsumatore, të cilat hapin fusha të reja aplikimi, tregje të reja dhe, rrjedhimisht, konsumatorë të rinj.
Një drejtim i rëndësishëm në studimin e proceseve të inovacionit është identifikimi i faktorëve realë që lehtësojnë ose pengojnë zbatimin e tyre.

Tabela: Faktorët që ndikojnë në zhvillimin e proceseve të inovacionit

Grupi i faktorëve Faktorët që pengojnë aktivitetin inovativ Faktorët që lehtësojnë aktivitetin inovativ
Ekonomike, teknologjike Mungesa e fondeve për financimin e projekteve inovative Dobësia e bazës materiale dhe shkencore dhe teknike dhe teknologjia e vjetëruar, mungesa e kapaciteteve rezervë Dominimi i interesave të prodhimit aktual Disponueshmëria e një rezerve burimesh financiare, materiale dhe teknike, teknologji të avancuara Disponueshmëria e stimujt financiarë të nevojshëm ekonomik dhe shkencor të infrastrukturës teknike për aktivitete inovative
Kufizimet politike, ligjore nga legjislacioni antimonopol, taksa, amortizimi, patentimi dhe licencimi Masat legjislative (veçanërisht përfitimet) që inkurajojnë inovacionin Mbështetja e shtetit për inovacionin
Organizative dhe menaxheriale Strukturë e vendosur organizative, centralizim i tepruar, stil autoritar i menaxhimit, mbizotërim i flukseve vertikale të informacionit Izolimi i departamentit, vështirësi në ndërveprimet ndërsektoriale dhe ndërorganizative Ngurtësia në planifikim Orientimi në tregje të vendosura Orientimi drejt kthimit afatshkurtër Vështirësi në koordinimin e interesave të pjesëmarrësve në proceset inovative Fleksibilitet strukturat organizative, stili i menaxhimit demokratik, dominimi i flukseve horizontale të informacionit, vetë-planifikimi, lejimi për rregullime decentralizimi, autonomia, formimi i grupeve problematike të synuara.
Rezistenca socio-psikologjike, kulturore ndaj ndryshimeve që mund të shkaktojnë pasoja të tilla si ndryshimi i statusit, nevoja për të kërkuar një punë të re, ristrukturimi i mënyrave të vendosura të veprimtarisë, shkelja e stereotipeve të sjelljes, traditat e krijuara frika nga pasiguria, frika. e ndëshkimit për dështimin rezistencë ndaj çdo gjëje të re që vjen nga jashtë · inkurajim moral, njohje publike · sigurim i mundësive për vetë-realizim, çlirim të punës krijuese · klimë normale psikologjike në ekipin e punës

Përmbajtja e procesit të inovacionit mbulon fazat e krijimit, si inovacioni ashtu edhe inovacioni.
Procesi i krijimit të inovacionit përfshin (ciklin jetësor të inovacionit):
1. Faza e kërkimit
§ kërkimi dhe zhvillimi bazë qasje teorike për zgjidhjen e një problemi (kërkimi bazë është një veprimtari teorike ose eksperimentale që synon marrjen e njohurive të reja rreth modeleve dhe vetive themelore të fenomeneve shoqërore dhe natyrore, për marrëdhëniet shkak-pasojë në lidhje me zbatimin e tyre specifik. Ka teorike dhe hulumtuese themelore. Studimet teorike përfshijnë kërkimin - detyra e të cilit janë zbulimet e reja, krijimi i teorive të reja dhe justifikimi i koncepteve dhe ideve të reja. Kërkimi përfshin kërkimin themelor - detyra e të cilit është zbulimi i parimeve të reja për krijimin e produkteve dhe teknologjive. , të reja, të panjohura më parë, vetitë e materialeve dhe përbërjeve të tyre, metodat e analizës dhe sintezës Në kërkimin eksplorues, qëllimi i punës së synuar zakonisht dihet, pak a shumë i qartë. bazë teorike por drejtimet nuk janë të specifikuara. Gjatë një hulumtimi të tillë, propozimet dhe idetë teorike konfirmohen, refuzohen ose rishikohen. Rezultati pozitiv i kërkimit themelor në shkencën botërore është 5%.);
§ kërkimi i aplikuar dhe modelet eksperimentale (kërkimi i aplikuar/origjinal synon kryesisht arritjen e një qëllimi ose detyre specifike, në identifikimin e mënyrave të zbatimit praktik të fenomeneve dhe proceseve të zbuluara më parë; puna kërkimore e aplikuar synon zgjidhjen e një problemi teknik, sqarimin e pyetjeve të paqarta teorike, marrjen e rezultateve specifike shkencore që do të përdoren më tej në zhvillimet eksperimentale);
§ zhvillimi eksperimental, përcaktimi i parametrave teknikë, dizajnimi i produktit, prodhimi, testimi, përsosja (zhvillimi i produktit është faza përfundimtare e kërkimit shkencor, e karakterizuar nga kalimi nga kushtet laboratorike dhe prodhimi eksperimental në prodhimin industrial. Qëllimi i zhvillimit të produktit është të krijojë / modernizoj mostrat e teknologjisë së re që mund të transferohen pas testeve të duhura në prodhim masiv ose direkt te konsumatori. Në këtë fazë kryhet verifikimi përfundimtar i rezultateve të studimeve teorike, zhvillohet dokumentacioni teknik përkatës, prototipi teknik ose prodhohet dhe testohet një proces teknologjik eksperimental. Një prototip teknik është një mostër reale e një produkti, sistemi ose procesi, që demonstron përshtatshmërinë dhe pajtueshmërinë me specifikimet e performancës dhe kërkesat e prodhimit);
2. Faza e prodhimit
§ zhvillimi fillestar dhe përgatitja e prodhimit (në këtë fazë, bëhet një përshkrim i metodave të mundshme të prodhimit, duke treguar materialet kryesore dhe proceset teknologjike, kushtet për sigurinë operacionale dhe mjedisore. Faza e përcaktimit të zbatueshmërisë industriale dhe përgatitjes për prodhim është periudha gjatë i cili produkti duhet të përgatitet për lëshim në treg Rezultati është një prototip, një model pune në shkallë të plotë, i projektuar dhe ndërtuar për të përcaktuar kërkesat për prodhimin e një produkti të ri. Prototipi përputhet plotësisht me standardet e dizajnit industrial të produktit përfundimtar që është zotëruar në prodhimin masiv. Analizat teknike dhe të dhënat e grumbullimit të informacionit janë baza e studimit të fizibilitetit që përmban një vlerësim të detajuar të kostove të krijimit dhe funksionimit të kompleksit të prodhimit dhe fitimit nga shitja e produktit në treg me çmime konkurruese);
§ fillimi dhe menaxhimi i prodhimit të zotëruar (prodhimi në shkallë të plotë është periudha gjatë së cilës një produkt i ri zotërohet në prodhimin industrial dhe procesi i prodhimit optimizohet në përputhje me kërkesat e tregut);
3. Faza e konsumit
§ dërgimi i produkteve në treg dhe konsumi i tij (në këtë fazë specifikohet strategjia për promovimin e një produkti të ri në treg, ka një konsum të drejtpërdrejtë të njohurive të reja të mishëruara në një produkt të ri. Në të njëjtën kohë, efektiviteti aktual zbulohet veprimtaria novatore.);
§ vjetërsimi i produktit dhe eliminimi i domosdoshëm i prodhimit të vjetëruar (kjo fazë ndodh kur ka jo vetëm zhvlerësim fizik, por kryesisht moral të pajisjeve të shkaktuar nga ritmi i shpejtë i zhvillimit të modeleve të reja shumë efikase).
Për sa i përket inovacionit, si një proces i transferimit të inovacionit në fushën e zbatimit, përmbajtja e ciklit jetësor është disi e ndryshme dhe përfshin fazat e mëposhtme:
1. lindja e inovacionit - ndërgjegjësimi për nevojën dhe mundësinë e ndryshimit, kërkimit dhe zhvillimit të inovacioneve;
2. zhvillimi i inovacionit - zbatimi në objekt, eksperimenti, zbatimi i ndryshimeve të prodhimit;
3. përhapja e inovacionit - shpërndarja, përsëritja dhe përsëritja e shumëfishtë në objekte të tjera (shpërndarja e inovacionit është një proces informacioni, forma dhe shpejtësia e të cilit varen nga fuqia e kanaleve të komunikimit, karakteristikat e perceptimit të informacionit nga subjektet e biznesit, aftësitë për përdorimin praktik të këtij informacioni etj. Sipas teorisë së J. Schumpeter, difuzioni i inovacionit është procesi i rritjes kumulative të numrit të imituesve/ndjekësve që inovojnë pas novatorit në pritje të fitimeve më të larta);
4. rutinizimi i inovacionit - inovacioni zbatohet në elemente të qëndrueshme, vazhdimisht funksionale të objekteve përkatëse.
Një risi, si proces, nuk mund të konsiderohet plotësisht e përfunduar nëse ndalet në një nga këto faza. Nga ana tjetër, cikli i jetës së një inovacioni mund të ndalet në fazën e konsumit nëse nuk mbyllet me inovacionin.
Kështu, të dy ciklet e jetës janë të ndërlidhura, të ndërvarura dhe të pamundura njëri pa tjetrin. Të dy ciklet e jetës mbulohen nga koncepti i përgjithshëm i procesit të inovacionit, dhe ndryshimi kryesor midis tyre është se në një rast ekziston një proces i formimit të produkteve të reja, në tjetrin - procesi i komercializimit të tij.

Figura: Cikli i jetës së produktit të ri

RRUGA Nevoja për kërkime teorike Nevoja për zhvillim në zhvillimin e kërkimit të aplikuar Nevoja e ekonomisë për zhvillimin e pajisjeve të reja, teknologjisë dhe mallrave të konsumit
SHKENCOR Kërkim bazë Kërkim i aplikuar Zhvillimi eksperimental Përhapja e inovacioneve në prodhim dhe konsum
IDEAT Zbulimet Shpikjet Përparimet/zhvillimet shkencore dhe teknologjike Inovacioni

Figura: Procesi i inovacionit

Gjenerimi i ideve Testimi i fizibilitetit Prototipi Testimi gjithëpërfshirës dhe përmirësimi i performancës Kumbimi i tregut Organizata prodhuese në shkallë të gjerë Zgjerimi i tregut
Analiza e nevojave të tregut Marketingu në shkallë të gjerë
Etapa e parë Etapa e dytë Etapa e tretë Etapa e katërt Etapa e pestë Etapa e gjashtë
Organizimi i procesit të inovacionit
Le të shohim procesin e zbatimit të inovacionit nga pikëpamja financiare.

Figura: Dinamika e kostove dhe përfitimeve gjatë zbatimit
projekt inovativ (sipas Mikkelson H.)

Fitimi W

Të ardhurat bruto

të ardhurat neto

Fitimi

Kostot aktuale të lidhura
me prodhim dhe
shitjet e produkteve

Është e qartë se fazat e hershme të këtij procesi janë jashtëzakonisht të shtrenjta dhe kostot rriten ndjeshëm ndërsa inovacioni i afrohet tregut (koha t1). Segmenti t0-t1 korrespondon me katër fazat e para të procesit të inovacionit. Me fillimin e fazës së pestë, organizata fillon të marrë të ardhura nga shitjet, të cilat rriten më tej me zgjerimin e shkallës së prodhimit dhe shitjeve (kurba W në segmentin t1-t3). Natyrisht, kjo ndodh vetëm me zhvillimin e suksesshëm të procesit të inovacionit. Kurba V në të njëjtin segment karakterizon marrjen e të ardhurave neto, duke filluar nga koha t1. Formohet si rezultat i zbritjes nga të ardhurat bruto W të kostove korrente Q të lidhura me prodhimin dhe shitjen e produkteve të tregtueshme. Nga një moment i caktuar në kohë t2>t1, të ardhurat neto kompensojnë kostot në fazat e hershme të procesit të inovacionit dhe organizata fillon të marrë fitim neto (kurba P në segmentin t2-t3).
Fitimi neto rritet për sa kohë që produkti i ri i tregtueshëm është konkurrues dhe i kërkuar nga blerësit.
Megjithatë, jeta e tregon këtë në kushte Ekonomia e tregut kjo periudhë e lumtur për sipërmarrësit nuk zgjat shumë. Shumë të tjerë ndjekin gjurmët e organizatës inovatore, duke u përpjekur gjithashtu të vendosen në një vend të ri tregu. Disa prej tyre marrin një licencë për të përdorur inovacionin ligjërisht. Të tjerët veprojnë me piraterinë, duke përdorur teknologjinë e zhvilluar nga organizata e parë ose duke nxjerrë një produkt të ri pa respektuar të gjitha kërkesat ligjore. Të tjerë në përgjithësi diskreditojnë risitë duke organizuar prodhimin nëntokësor të analogëve me cilësi të ulët dhe më të lirë nën emrin e markës së organizatës zhvilluese. Së fundi, i katërti - konkurrentët më seriozë në treg - përmirësojnë në mënyrë të pavarur karakteristikat konsumatore ose teknologjike të inovacionit, arrijnë rezultate të rëndësishme në këtë rrugë, gjejnë zbrazëtira në ligjin e patentave dhe gradualisht mbushin hapësira të reja të tregut me produktet e tyre.

Sipërmarrësit dallohen nga një lloj mendimi inovativ.

Inovacioni është një mjet i veçantë për sipërmarrjen. Vetë sipërmarrja si një veprim synon futjen e pronave të reja në burimet ekzistuese për të krijuar pasuri. Për më tepër, në rrjedhën e inovacionit, krijohet një burim. Një burim si i tillë nuk ekziston derisa një person të gjejë diçka të dobishme në natyrë dhe t'i japë asaj vlerë ekonomike. Deri në këtë pikë, për shembull, çdo bimë mbetet një kërcell, diçka si një farë e keqe dhe çdo mineral mbetet vetëm një shkëmb. Pak më shumë se një shekull më parë, as nafta që dilte nga toka, as boksiti, as minerali i aluminit nuk konsideroheshin burime. Përkundrazi, ato konsideroheshin si bezdi, pasi cenonin pjellorinë e tokës. Kërpudhat e mykut - penicilat konsideroheshin jo një burim, por një dëmtues. Bakteriologët kanë bërë përpjekje të jashtëzakonshme për të gjetur një mënyrë për të mbrojtur kulturat e tyre bakteriale nga infeksioni prej tyre. Kështu ndodhi derisa, në vitet njëzetë të shekullit tonë, një mikrobiolog nga Londra, Alexander Fleming, si rezultat i hulumtimit, zbuloi se penicilinat natyrale formohen nga shumë lloje të mykut - penicili. Ky zbulim i lejoi atij në vitin 1929 të izolonte një kompleks penicilinash - antibiotikë të vlefshëm. Kështu që kërpudhat e dëmtuesve u kthyen në një burim të dobishëm.

I njëjti model është i vërtetë në lidhje me sferat sociale dhe ekonomike. Në ekonomi nuk ka burim më domethënës se "fuqia blerëse" dhe është krijuar nga një sipërmarrës inovativ.

Fermeri amerikan i shekullit të nëntëmbëdhjetë kishte pak ose aspak fuqi blerëse dhe për këtë arsye nuk mund të merrte pajisje bujqësore. Në atë kohë, tashmë prodhoheshin shumë makina korrëse drithi dhe makina të tjera bujqësore, por fermeri thjesht nuk mund të paguante për asnjërën prej tyre. Nisur nga kjo rrethanë, një nga shpikësit e makinave korrëse, Cyrus McCormick, prezantoi një sistem të shitjes së këtyre makinave me këste. Kjo bëri të mundur që fermeri të paguante koston e makinës së blerë jo nga kursimet e tij, por nga fitimet e ardhshme. Kështu, fermeri fitoi papritur "fuqi blerëse", e cila e lejoi atë të blinte pajisje bujqësore.

Kjo sugjeron që një qasje inovative ndaj burimeve është një mjet efektiv për të gjeneruar përfitime shtesë.

Ideja e përdorimit të kontejnerëve të përdorur në transportin rrugor në anije mallrash nuk përmbante ndonjë risi thjesht teknike. Kjo risi, pra futja e kontejnerëve të detit, nuk kishte një bazë teknologjike, por një vizion të ri të "anijes së mallrave" si një mjet transporti. Forca shtytëse pas kësaj përpjekjeje ishte dëshira për të maksimizuar shpejtësinë e shërbimit të anijeve në porte. Çuditërisht, ky zbatim mjaft i drejtpërdrejtë pothuajse katërfishoi efikasitetin e transportit detar të mallrave dhe madje mund ta ketë shpëtuar këtë lloj transporti mallrash nga shkatërrimi. Pa këtë risi, ka të ngjarë që nuk do të kishte pasur një rritje të madhe të vëllimit të tregtisë ndërkombëtare që ka karakterizuar dyzet vitet e fundit. Duhet të kihet parasysh se ishte pikërisht tregtia ndërkombëtare ajo që ishte pikërisht sfera e veprimtarisë ekonomike që mori një zhvillim vërtet të pashembullt.

Një tjetër risi "jo intensive shkencore", teksti shkollor, ka bërë shumë më tepër për përhapjen e arsimit shkollor sesa trajnimi sistematik i mësuesve të shkollave në institucionet arsimore pedagogjike dhe vetë teoria pedagogjike. (Besohet se teksti shkollor është shpikur nga reformatori i madh arsimor çekosllovak Jan Amos Comenius. Atij i atribuohet krijimi i abetares së parë të gjuhës latine në mesin e shekullit të shtatëmbëdhjetë.) Pa një tekst shkollor, edhe mësuesi më i mirë nuk do të mund të mësonte më shumë se 1-2 nxënës njëherësh; me një libër shkollor edhe një mësues mediokër mund të fusë diçka në kokën e 30-35 nxënësve.

Shembujt e dhënë tregojnë se risitë nuk duhet domosdoshmërisht të jenë teknike ose "materiale". Pak risi thjesht teknike mund të krahasohen në ndikim me risitë sociale si botimi i gazetave moderne dhe sigurimet. Dhe sistemi i blerjes së mallrave me këste prodhoi një revolucion të vërtetë ekonomik. Kudo që futet ky sistem, ai transformon një ekonomi nga ana e ofertës në një ekonomi të kërkesës pothuajse pavarësisht nga efikasiteti i ekonomisë (kjo shpjegon faktin se blerja me këste futet menjëherë në listën e ndalimeve në çdo vend ku një qeveri marksiste vjen në pushtet, në Çekosllovaki më 1948, në Kubë më 1959). spitalet e tyre formë moderne nuk është gjë tjetër veçse një risi shoqërore e iluminizmit të shekullit të 19-të, e cila bëri më shumë për mbrojtjen e shëndetit sesa shumë arritje në fushën e shkencës mjekësore. Risia e shekullit tonë mund të konsiderohet menaxhimi - "njohuri e dobishme", e cila ju lejon të kombinoni përpjekjet, "organizoni" punën produktive të njerëzve me nivele të ndryshme njohurish dhe trajnimi. Menaxhmenti e ka kthyer shoqërinë moderne në diçka krejtësisht të re, dhe ende nuk kemi një teori politike dhe as sociale që mund ta shpjegojë këtë gjë të re. Kjo e re është shoqëria e organizatave.

Në librat në teoria ekonomike do të gjeni të përmendur August Borsigun si njeriun që krijoi lokomotivat e para me avull në Gjermani. Megjithatë, padyshim më të rëndësishme ishin risitë e tij organizative, të cilat mposhtën rezistencën e ashpër të esnafeve artizanale, mësuesve dhe burokratëve qeveritarë dhe ende formojnë sistemin e organizimit të fabrikës dhe bazën e fuqisë industriale të Gjermanisë. Ishte Borsig ai që lindi me idenë e Mjeshtrit si një punëtor prodhimi shumë i kualifikuar dhe i respektuar, duke menaxhuar punët e katit të fabrikës me një shkallë të caktuar autonomie. Për më tepër, Borsig prezantoi një sistem trajnimi profesional që kombinonte trajnimin praktik në punë me zotërimin e bazave të profesionit në klasë. Mund të citohen shembuj nga një e kaluar më e largët, si zhvillimi i një qasjeje laike ndaj problemit të shtetit në "Princi" (1513) të Makiavelit dhe themelet e shtetit-komb modern, të bëra gjashtëdhjetë vjet më vonë nga ndjekësi i tij më i afërt Zhan. Bodin. Të dyja këto risi të lidhura kanë pasur një ndikim më të prekshëm në qytetërimin njerëzor sesa shumë shpikje teknologjike.

Një shembull tipik përsa i përket inovacionit social dhe rëndësisë së tij në botën moderne është Japonia.

Duke filluar rreth vitit 1867, domethënë nga koha kur Japonia "u hap" bota moderne, shtetet perëndimore e nënvlerësuan atë, pavarësisht se ajo mundi t'i shkaktonte një disfatë ushtarake Kinës në 1894 dhe Rusisë në 1905. E njëjta prirje mbeti pas ngjarjeve në Pearl Harbor dhe madje edhe pas vendosjes së Japonisë si "superfuqi" dhe një konkurrent i ashpër në tregun botëror në vitet shtatëdhjetë dhe tetëdhjetë. Ka të ngjarë që arsyeja kryesore për këtë situatë qëndron në besimin mbizotërues se inovacioni duhet domosdoshmërisht të lidhet me gjërat materiale dhe të bazohet në shkencë dhe teknologji. Kështu, sipas atyre që mbajnë besime të tilla (jo vetëm në Perëndim, por edhe në vetë Japoninë), japonezët nuk janë novatorë, por imitues. Kjo mbështetet nga argumenti se, në përgjithësi, arritjet (risitë) e jashtëzakonshme shkencore dhe teknologjike nuk e kanë origjinën në Japoni.

Kur, si rezultat i Revolucionit Meiji, Japonia me shumë ngurrim dhe me shumë përmbajtje hapi dyert e saj për botën e jashtme, ajo e bëri këtë për të shmangur fatin e Indisë dhe Kinës (shek. 19), të cilat u pushtuan, u kolonizuan dhe u tërhoqën. në orbitën e interesave perëndimore (“perëndimorizuar”). Qëllimi kryesor i Japonisë (këtu është e përshtatshme të kujtojmë parimet e mundjes së xhudos) ishte të përdorte arritjet e Perëndimit për ta frenuar atë dhe për të ruajtur shpirtin japonez.

Sa më sipër konfirmon idenë se inovacionet sociale (^ dukeshin më të rëndësishme se futja e lokomotivave me avull ose telegrafi. Ishte shumë më e vështirë të zbatoheshin inovacione sociale për të zhvilluar institucione të tilla si shkollat ​​dhe universitetet, agjencitë qeveritare, bankat dhe marrëdhëniet e punës , ishte shumë më e vështirë sesa ndërtimi i lokomotivave me avull ose vënia në punë e shërbimit telegrafik. Një lokomotivë që mund të tërhiqte një tren nga Londra në Liverpool, po aq mirë mund të lëvizte një tren nga Tokio në Osaka pa ndonjë përshtatje të veçantë. Institucionet sociale duhej të ishin në thelb "Japoneze" dhe në të njëjtën kohë "të avancuara". Ata duhej të menaxhoheshin nga japonezët në një mënyrë japoneze dhe në të njëjtën kohë të ishin në sferën e një ekonomie "perëndimore", shumë të industrializuar. Teknologjia mund të importohet në një mënyrë mjaft të mirë. me kosto të ulët dhe me rrezik minimal për kulturën e vendit importues.Institucionet, nga ana tjetër, në Ndryshe nga teknologjia, për zhvillimin dhe prosperitetin e saj, thellë. rrënjët e saj kulturore. Njëqind vjet më parë, Japonia mori një vendim të ndërgjegjshëm për të përqendruar vëmendjen dhe burimet në inovacionin social, imitimin, importimin dhe përshtatjen e inovacioneve teknike. Siç e dini, e gjithë kjo u bë me sukses të mahnitshëm. Për më tepër, kjo politikë mbetet e rëndësishme për Japoninë edhe sot e kësaj dite. Siç do të diskutohet në kapitullin 17, ajo që në mënyrë të papërshtatshme quhet imitim krijues është në fakt një strategji sipërmarrëse shumë solide dhe shpesh shumë efektive.

Nëse Japonia tani e sheh të nevojshme të shkojë përtej imitimit, importimit dhe përshtatjes së teknologjisë nga vendet e tjera dhe të mësuarit se si të krijojë idetë e veta të reja teknike, atëherë imitimi krijues nuk ka gjasa të bjerë në plan të dytë dhe të harrohet. Kërkimi shkencor në vetvete është një "inovacion social" mjaft i ri dhe japonezët gjithmonë dhe në çdo fushë kanë demonstruar potencial të madh në një risi të tillë. Gjëja më e rëndësishme mund të konsiderohet se ata arritën të kuptonin sekretet e strategjive sipërmarrëse.

Mund të konkludohet se inovacioni (novacioni) është më shumë një koncept ekonomik ose social sesa teknik. Përkufizimi i Say për sipërmarrjen është mjaft i zbatueshëm për këtë koncept. Kështu, rezulton se qëllimi i një zgjidhjeje inovative është rritja e kthimit nga burimet e investuara. Në përthyerjen e mendimit modern ekonomik, inovacioni përkufizohet si një fenomen që shtrihet në sferën e kërkesës dhe jo të ofertës, domethënë ndryshon vlerën dhe dobinë që konsumatori nxjerr nga burimet.

Duket se avantazhi i përdorimit të njërit prej këtyre përkufizimeve varet nga rasti i veçantë dhe jo nga modeli teorik. Kalimi nga fabrikat me ciklin e plotë në të ashtuquajturat "mini-mullinj" që përdorin skrap në vend të mineralit të hekurit dhe prodhojnë një produkt përfundimtar specifik (për shembull, shufra të rrumbullakëta, shufra teli, etj., dhe jo vetëm çeliku që ende duhet të të përpunohet), shikohet dhe analizohet më së miri nga këndvështrimi i ekonomisë nga ana e ofertës. Me këtë zgjidhje teknike, produkti përfundimtar, rastet e përdorimit përfundimtar dhe konsumatorët mbeten të njëjtë si në rastin e parë dhe kostot ulen ndjeshëm. Është shumë e mundur që përdorimi i kontejnerëve në transportin detar mund të interpretohet edhe nga pikëpamja e ekonomisë së ofertës. Për sa i përket prezantimit të kasetave audio ose video, që është e njëjta risi, në mos më "teknike", më së miri përshkruhet ose analizohet nga këndvështrimi i vlerave dhe kënaqësive të konsumatorit (utilities). E njëjta gjë vlen edhe për risi të tilla sociale si botimi i revistave Time, Life dhe Fortune, i cili u iniciua në vitet njëzet nga Henry Luce, ose krijimi i një fondi treg parash në vitet shtatëdhjetë dhe në fillim të shekullit të tetëdhjetë të shekullit tonë.

Ne nuk jemi ende në gjendje të ofrojmë një teori të inovacionit. Por ne tashmë dimë shumë se kur, ku dhe si të kërkojmë sistematikisht për mundësi novatore dhe si të përcaktojmë shanset e tyre për sa i përket suksesit ose dështimit. Ne kemi njohuritë e nevojshme për të zhvilluar (të paktën në formën më të përgjithshme) praktikën e inovacionit.

Historianët e teknologjisë vazhdimisht na kujtojnë se një nga arritjet e mëdha të shekullit të nëntëmbëdhjetë ishte "shpikja e shpikjeve". Pavarësisht se kjo tezë ka marrë karakterin e një klisheje, ajo mbetet e vërtetë. Deri rreth vitit 1880, shpikja shihej si diçka misterioze; në librat e shekullit të nëntëmbëdhjetë gjejmë përkufizimin e shpikjes si "shkëndija e Zotit" ose "ndriçimi i gjeniut". Vetë shpikësi shihej si një figurë gjysmë romantike, gjysmë absurde që bënte kushedi çfarë i vetëm në papafingo. Vetëm nga viti 1914, domethënë me fillimin e Luftës së Parë Botërore, ata filluan ta shikojnë shpikjen si kërkim - një aktivitet sistematik, i qëllimshëm, i planifikuar dhe i organizuar me një shkallë të lartë të parashikueshmërisë së rezultateve të synuara dhe të mundshme.

Ka shumë të ngjarë që aktiviteti i inovacionit në zhvillimin e tij mund të kalojë nëpër momente të ngjashme. Megjithatë, sipërmarrësit e dehur përballen me sfidën e të mësuarit se si të zbatojnë zgjidhje inovative në një mënyrë sistematike.

Sipërmarrësit e suksesshëm nuk presin një "goditje frymëzimi" për t'i goditur me një "ide të shkëlqyer" - ata thjesht përveshin mëngët dhe i hyjnë punës. Sipërmarrës të tillë nuk janë në kërkim të "zbulimeve të mëdha", risive që mund të "kthejnë industrinë", të ndihmojnë në krijimin e një "biznesi shumë miliardë dollarësh" ose të ndihmojnë "të pasurohen sa hap e mbyll sytë". Sipërmarrësit që fillojnë një biznes me synimin për ta zgjeruar atë sa më shumë dhe sa më shpejt të jetë e mundur, janë të dënuar me dështim. Ata udhëhiqen nga parime të gabuara. Një risi që në fillim duket premtuese për sa i përket zbatimit praktik mund të rezultojë të jetë një rezultat absolutisht i parealizueshëm i virtuozitetit teknik. Në të njëjtën kohë, risitë që janë shumë modeste në përmbajtjen e tyre intelektuale (për shembull, hapja e një zinxhiri restorantesh McDonald's) mund të rezultojnë në një biznes gjigant dhe shumë fitimprurës. Këto vëzhgime janë të vërteta edhe për risitë në fushat jo-tregtare dhe joindustriale.

Sipërmarrësit e suksesshëm, pavarësisht nga motivimi i tyre personal - paratë, fuqia, kurioziteti ose dëshira për famë - kërkojnë të krijojnë dobi dhe të bëjnë investimet përkatëse. Sigurisht, këta sipërmarrës duken larg. Ata nuk janë të kënaqur vetëm me përmirësimin ose modifikimin e asaj që ekziston. Ata po përpiqen të krijojnë vlera dhe dobi të reja dhe të ndryshme, ta kthejnë "materialin" në "burim" ose të veshin burimet ekzistuese në një formë të re dhe më produktive.

Ndryshimi i hap rrugën çdo gjëje të re dhe të panjohur më parë. Kështu, procesi sistematik i inovacionit konsiston në një kërkim të qëllimshëm dhe të organizuar për ndryshim dhe në një analizë sistematike të potencialit të këtyre ndryshimeve si burim i inovacionit social dhe ekonomik.

Si rregull, ndryshime të tilla përfshijnë ato që kanë ndodhur tashmë ose që do të ndodhin. Shumica dërrmuese e inovacioneve të suksesshme janë ndërtuar rreth përdorimit të ndryshimit. Natyrisht, ka risi që nga vetë natyra e tyre paraqesin ndryshime të mëdha. Në këtë drejtim, para së gjithash duhet të përmendim disa risi teknike, për shembull, zhvillimi i një modeli të ri avioni nga Wright Brothers. Megjithatë, raste të tilla i përkasin kategorisë së përjashtimeve dhe, për më tepër, shumë të rralla. Shumica e inovacioneve të suksesshme janë shumë më prozaike dhe bazohen në ndryshim. Kështu, mund të konkludojmë se disiplina e inovacionit (e cila është edhe baza e njohurive të sipërmarrjes) është një disiplinë diagnostike ose, me fjalë të tjera, një studim sistematik i atyre fushave të ndryshimit që kanë më shumë gjasa të fshehin mundësitë e sipërmarrjes.

Më konkretisht, ekzistojnë shtatë fusha të analizës së ndryshimeve, domethënë shtatë burime të ideve inovative.

Katër burimet e para mund të klasifikohen si të brendshme, ato janë brenda ndërmarrjes (industriale ose joindustriale), brenda industrisë ose sektorit të shërbimeve. Burime të tilla janë të dukshme për njerëzit që punojnë në një ndërmarrje ose industri të caktuar. Në thelb, ato janë simptoma. Në të njëjtën kohë, ato shërbejnë si tregues shumë të besueshëm të ndryshimeve që ose kanë ndodhur ose mund të ndodhin me shumë pak përpjekje. Këto burime përfshijnë:

1) ngjarje e papritur(për një ndërmarrje ose industri) - sukses i papritur, dështim i papritur, ngjarje e jashtme e papritur;
2) mospërputhje- një mospërputhje midis realitetit siç është në të vërtetë dhe ideve tona për të ("siç duhet të jetë");
3) inovacione të bazuara në nevojat e procesit;
4) ndryshime të papritura në strukturën e industrisë ose të tregut;

Tre burimet e mëposhtme të inovacionit me të drejtë mund të quhen të jashtme, pasi ato e kanë origjinën e tyre jashtë ndërmarrjes ose industrisë së caktuar:
5) ndryshimet demografike;
6) ndryshime në perceptimet, disponimin dhe cilësimet e vlerave X;
7) njohuri të reja (shkencore dhe joshkencore).

Kufijtë midis këtyre shtatë burimeve të ideve novatore janë të paqarta; për më tepër, këto burime shpesh mbivendosen. Ato mund të krahasohen me shtatë dritare, secila prej të cilave ndodhet në anë të ndryshme të së njëjtës ndërtesë. Disa detaje të peizazhit shihen në të njëjtën mënyrë nga të gjitha dritaret, por pamja që hapet në qendër të secilës prej tyre është specifike dhe individuale.

Meqenëse secili prej këtyre burimeve ka karakteristikat e veta, ato duhet të analizohen veçmas. Nuk ka nevojë të provohet se të gjitha këto burime janë të rëndësishme dhe efektive në mënyrën e tyre. Inovacionet kryesore mund të jenë rezultat i një analize të simptomave të ndryshimit (për shembull, një sukses i papritur që rezulton nga ndryshimet në një produkt ose çmimi që konsideroheshin të vogla), dhe aplikimi i njohurive të reja si pasojë e një përparimi në shkencë. .

Në të njëjtën kohë, rendi i propozuar i diskutimit të këtyre burimeve nuk është aspak i rastësishëm. Siç mund ta shihni, këto burime janë dhënë në rend zbritës të besueshmërisë dhe parashikueshmërisë. Në kundërshtim me besimin pothuajse universal se njohuritë e reja, dhe veçanërisht njohuritë shkencore, janë burimi më i besueshëm dhe më i parashikueshëm i inovacionit të suksesshëm, nuk është kështu. Me gjithë qartësinë dhe rëndësinë e tij, me gjithë shkëlqimin dhe tërheqjen e tij, ky burim është më pak i besueshëm dhe më pak i parashikueshëm. Në të njëjtën kohë, një analizë serioze e simptomave të ndryshimit, si suksesi i papritur ose fitimi i papritur, mund të çojë në zgjidhje inovative efektive. Kjo është arsyeja pse risitë, burimi i të cilave ishin ngjarje të papritura, karakterizohen, si rregull, nga periudha më e shkurtër nga momenti i materializimit të zgjidhjes deri në marrjen e rezultateve të matshme, pozitive ose negative.

Master i Prodhimit Kimik

Tek të preferuarat

Inxhinieri kryesor i Elektronikës

Tek të preferuarat

Grupi NBK

Inxhinier i prodhimit të ushqimit

Tek të preferuarat

Tek të preferuarat

· 18,000 rubla Rajoni Sverdlovsk:
Pervouralsk

vend i lirë pune: relevante

Inxhinier projektuesi (mekanik, ndërtues)

CJSC "Russian Chrome 1915"

Një ndërmarrje e madhe kimike CJSC "Russian Chrome 1915" kërkon një inxhinier projektimi (mekanik, ndërtues) në departamentin e projektimit.

· nga 25,000 rubla Rajoni Sverdlovsk:
Pervouralsk

vend i lirë pune: relevante

Kërkohet inxhinier për prodhimin e ushqimit për kafshët shtëpiake.

· 30,000 - 50,000 rubla Rajoni Sverdlovsk:
Pervouralsk

vend i lirë pune: relevante

Agjencia e rekrutimit "Punë për ju"

Një ndërmarrje prodhuese në Pervouralsk kërkon të punësojë një inxhinier kryesor elektronik.

· S/P me intervistë Rajoni i Sverdlovsk:
Pervouralsk

vend i lirë pune: relevante

CJSC "Russian Chrome 1915"

Kërkohen punonjës të ndërrimit për një fabrikë të madhe kimike

Te pakten 1 vit eksperience si perpunues. -Arsimi: kimik i mesëm / i lartë (inxhinier-kimist-teknolog

Drucker P. identifikon shtatë burime të ideve novatore:

§ ngjarje e papritur për një organizatë ose industri - sukses i papritur, dështim i papritur, ngjarje e jashtme e papritur

§ mospërputhje - një mospërputhje midis realitetit (siç është në të vërtetë) dhe ideve tona për të (çfarë duhet të jetë)

§ risi të bazuara në nevojat e procesit (nën nevojën e procesit duhet të nënkuptohen ato nga mangësitë dhe dobësitë e tij që mund dhe duhet të eliminohen)

§ ndryshime të papritura në strukturën e industrisë ose të tregut

§ ndryshime demografike

§ ndryshime në perceptime, humor dhe vlera

§ njohuri të reja (shkencore dhe joshkencore).

Sipas Drucker P., një proces sistematik inovacioni konsiston në një kërkim të qëllimshëm dhe të organizuar për ndryshime dhe në një analizë sistematike të këtyre ndryshimeve si burim i inovacionit social dhe ekonomik. Ai i referohet 4 burimeve të para të ideve novatore (fushat e ndryshimit) si të brendshme, pasi ato janë brenda organizatës, brenda industrisë ose sektorit të shërbimeve (burime të tilla janë të disponueshme për ata që punojnë në këtë organizatë ose në këtë industri). Tre burimet e fundit janë të jashtme sepse ato kanë origjinën jashtë organizatës ose industrisë. Megjithatë, nuk ka kufij të qartë midis të gjitha burimeve dhe ato mund të kryqëzohen reciprokisht.

Kur zgjidhni një ide inovative dhe vendosni për zbatimin e çdo inovacioni, duhet të zbuloni disa pika:

§ nëse po flasim për inovacion produkti - a ka ky apo ai produkt një shans të mirë në treg

§ nëse po flasim për ndonjë projekt inovativ - fitimi real (fitimi nga projekti duhet të jetë shumë më i lartë se kostoja e zbatimit të tij) dhe vlerësimi real i rrezikut (rreziku i lidhur me projektin duhet të jetë në raportin maksimal të lejueshëm me fitimin. nga zbatimi i tij).

Kështu, për të arritur qëllimet e synuara dhe për të marrë fitime të tepërta monopole nga inovacioni, organizata duhet të përmbushë disa kushte dhe të plotësojë disa kërkesa:

§ është e nevojshme të përfaqësohet qartë vëllimi i kërkesës së konsumatorëve të mundshëm për inovacion, avantazhet e tij të shprehura ekonomikisht ndaj metodave ekzistuese për përmbushjen e kësaj nevoje.

§ është e nevojshme të identifikohen kufizimet e burimeve që lindin gjatë krijimit, prodhimit dhe tregtimit të inovacioneve, d.m.th. është e rëndësishme të bëhet saktë një parashikim gjithëpërfshirës i potencialit ekonomik të inovacionit

§ për zhvillimin e suksesshëm të një organizate inovative, parakusht është përputhja e personelit të organizatës me disa kërkesa

§ Me burime të kufizuara materiale dhe financiare dhe pasiguri të tregut, cilësia e organizimit dhe e menaxhimit luan një rol të rëndësishëm në suksesin e organizatave inovative.

Në lidhje me sa më sipër, janë organizatat e vogla inovative ato që janë më efektive, pasi ato karakterizohen nga mungesa e strukturave menaxheriale të formalizuara rreptësisht, gjë që siguron shpejtësi dhe fleksibilitet në vendimmarrje.

Procesi i inovacionit

Formimi i idesë, përgatitja dhe zbatimi gradual i ndryshimeve inovative quhet procesi i inovacionit. Procesi i inovacionit është një koncept më i gjerë se aktiviteti inovativ. Mund të shihet nga këndvështrime të ndryshme dhe në shkallë të ndryshme detajesh:

Së pari, mund të konsiderohet si një zbatim paralel-sekuencial i veprimtarive dhe inovacioneve kërkimore, shkencore, teknike, industriale;

Së dyti, mund të konsiderohet si faza e përkohshme e ciklit jetësor të inovacionit nga shfaqja e një ideje deri te zhvillimi dhe zbatimi i saj.

Në terma të përgjithshëm, procesi i inovacionit është një zinxhir i njëpasnjëshëm ngjarjesh gjatë të cilave inovacioni zbatohet nga një ide në një produkt, teknologji ose shërbim specifik dhe shpërndahet në praktikën ekonomike. Për më tepër, procesi i inovacionit nuk përfundon me të ashtuquajturin zbatim, d.m.th. shfaqja e parë në treg e një produkti, shërbimi të ri ose sjellja e një teknologjie të re në kapacitetin e tij të projektimit. Procesi nuk ndërpritet sepse ndërsa përhapet në ekonomi, një inovacion përmirësohet, bëhet më efikas, fiton prona të reja konsumatore, të cilat hapin fusha të reja aplikimi, tregje të reja dhe, rrjedhimisht, konsumatorë të rinj.

Një drejtim i rëndësishëm në studimin e proceseve të inovacionit është identifikimi i faktorëve realë që lehtësojnë ose pengojnë zbatimin e tyre.

Tabela: Faktorët që ndikojnë në zhvillimin e proceseve të inovacionit

Grupi i faktorëve	Faktorët që pengojnë aktivitetin inovativ	Faktorët që kontribuojnë në inovacion
Ekonomik, teknologjik	Mungesa e fondeve për financimin e projekteve inovative Baza e dobët materiale dhe shkencore dhe teknike dhe teknologjia e vjetëruar, mungesa e kapaciteteve rezervë Dominimi i interesave të prodhimit aktual	Disponueshmëria e një rezerve burimesh financiare, materiale dhe teknike, teknologji progresive Disponueshmëria e infrastrukturës së nevojshme ekonomike, shkencore dhe teknike Stimuj materiale për aktivitete inovative
Politike, juridike	Kufizimet nga legjislacioni antimonopol, taksa, amortizimi, patenta dhe licencimi	Masat legjislative (veçanërisht përfitimet) që nxisin inovacionin Mbështetja e shtetit për inovacionin
Organizative dhe menaxheriale	Struktura e vendosur organizative, centralizimi i tepruar, stili autoritar i menaxhimit, mbizotërimi i flukseve vertikale të informacionit Izolimi i departamentit, vështirësi në ndërveprimet ndërsektorale dhe ndërorganizative Ngurtësia në planifikim Fokusimi në tregjet e vendosura Fokusimi në kthimin afatshkurtër Vështirësi në pajtimin e interesave të pjesëmarrësve në proceset e inovacionit	Fleksibiliteti i strukturës organizative, stili i menaxhimit demokratik, mbizotërimi i flukseve horizontale të informacionit, vetë-planifikimi, lejimi për rregullime Decentralizimi, autonomia, formimi i grupeve problemore të synuara.
Socio-psikologjik, kulturor	rezistenca ndaj ndryshimit që mund të shkaktojë pasoja të tilla si ndryshimi i statusit, nevoja për të kërkuar një punë të re, ristrukturimi i mënyrave të vendosura të veprimtarisë, shkelja e stereotipeve të sjelljes, traditat e vendosura frika nga pasiguria, frika nga ndëshkimi për dështimin rezistenca. për çdo gjë të re që vjen nga jashtë	inkurajimi moral, njohja sociale duke ofruar mundësi për vetë-realizim, lirimi i punës krijuese klima normale psikologjike në fuqinë punëtore

Procesi i krijimit të inovacionit përfshin (ciklin jetësor të inovacionit):

1. Faza e kërkimit

§ kërkimi themelor dhe zhvillimi i një qasjeje teorike për zgjidhjen e një problemi (kërkimi themelor është një veprimtari teorike ose eksperimentale që synon marrjen e njohurive të reja rreth modeleve dhe vetive themelore të fenomeneve shoqërore dhe natyrore, për marrëdhëniet shkak-pasojë në lidhje me zbatimi specifik.Ka hulumtime themelore teorike dhe kërkimore Kërkimi teorik përfshin kërkimin - detyra e të cilit janë zbulimet e reja, krijimi i teorive të reja dhe justifikimi i koncepteve dhe ideve të reja. Hulumtimi eksplorues përfshin kërkimin themelor - detyra e të cilit është zbulimi të parimeve të reja për krijimin e produkteve dhe teknologjive, të reja, të panjohura më parë, vetitë e materialeve dhe përbërjet e tyre, metodat e analizës dhe sintezës. Në studimet eksploruese, qëllimi i punës së synuar zakonisht dihet, bazat teorike janë pak a shumë të qarta, por drejtimet nuk janë të specifikuara. I ose propozime dhe ide të rishikuara teorike. Rezultati pozitiv i kërkimit themelor në shkencën botërore është 5%.);

§ kërkimi i aplikuar dhe modelet eksperimentale (kërkimi i aplikuar/origjinal synon kryesisht arritjen e një qëllimi ose detyre specifike, në identifikimin e mënyrave të zbatimit praktik të fenomeneve dhe proceseve të zbuluara më parë; puna kërkimore e aplikuar synon zgjidhjen e një problemi teknik, sqarimin e pyetjeve të paqarta teorike, marrjen e rezultateve specifike shkencore që do të përdoren më tej në zhvillimet eksperimentale);

§ zhvillimi eksperimental, përcaktimi i parametrave teknikë, dizajnimi i produktit, prodhimi, testimi, përsosja (zhvillimi i produktit është faza përfundimtare e kërkimit shkencor, e karakterizuar nga kalimi nga kushtet laboratorike dhe prodhimi eksperimental në prodhimin industrial. Qëllimi i zhvillimit të produktit është të krijojë / modernizoj mostrat e teknologjisë së re që mund të transferohen pas testeve të duhura në prodhim masiv ose direkt te konsumatori. Në këtë fazë kryhet verifikimi përfundimtar i rezultateve të studimeve teorike, zhvillohet dokumentacioni teknik përkatës, prototipi teknik ose prodhohet dhe testohet një proces teknologjik eksperimental. Një prototip teknik është një mostër reale e një produkti, sistemi ose procesi, që demonstron përshtatshmërinë dhe pajtueshmërinë me specifikimet e performancës dhe kërkesat e prodhimit);

2. Faza e prodhimit

§ zhvillimi fillestar dhe përgatitja e prodhimit (në këtë fazë, bëhet një përshkrim i metodave të mundshme të prodhimit, duke treguar materialet kryesore dhe proceset teknologjike, kushtet për sigurinë operacionale dhe mjedisore. Faza e përcaktimit të zbatueshmërisë industriale dhe përgatitjes për prodhim është periudha gjatë i cili produkti duhet të përgatitet për lëshim në treg Rezultati është një prototip, një model pune në shkallë të plotë, i projektuar dhe ndërtuar për të përcaktuar kërkesat për prodhimin e një produkti të ri. Prototipi përputhet plotësisht me standardet e dizajnit industrial të produktit përfundimtar që është zotëruar në prodhimin masiv. Analizat teknike dhe të dhënat e grumbullimit të informacionit janë baza e studimit të fizibilitetit që përmban një vlerësim të detajuar të kostove të krijimit dhe funksionimit të kompleksit të prodhimit dhe fitimit nga shitja e produktit në treg me çmime konkurruese);

§ fillimi dhe menaxhimi i prodhimit të zotëruar (prodhimi në shkallë të plotë është periudha gjatë së cilës një produkt i ri zotërohet në prodhimin industrial dhe procesi i prodhimit optimizohet në përputhje me kërkesat e tregut);

3. Faza e konsumit

§ dërgimi i produkteve në treg dhe konsumi i tij (në këtë fazë specifikohet strategjia për promovimin e një produkti të ri në treg, ka një konsum të drejtpërdrejtë të njohurive të reja të mishëruara në një produkt të ri. Në të njëjtën kohë, efektiviteti aktual zbulohet veprimtaria novatore.);

§ vjetërsimi i produktit dhe eliminimi i domosdoshëm i prodhimit të vjetëruar (kjo fazë ndodh kur ka jo vetëm zhvlerësim fizik, por kryesisht moral të pajisjeve të shkaktuar nga ritmi i shpejtë i zhvillimit të modeleve të reja shumë efikase).

Për sa i përket inovacionit, si një proces i transferimit të inovacionit në fushën e zbatimit, përmbajtja e ciklit jetësor është disi e ndryshme dhe përfshin fazat e mëposhtme:

1. lindja e inovacionit- ndërgjegjësimi për nevojën dhe mundësinë e ndryshimeve, kërkimit dhe zhvillimit të inovacioneve;

2. zhvillimi i inovacionit- zbatimi në objekt, eksperimenti, zbatimi i ndryshimeve të prodhimit;

3. përhapja e inovacionit- shpërndarja, përsëritja dhe përsëritja e shumëfishtë në objekte të tjera (shpërndarja e inovacionit është një proces informacioni, forma dhe shpejtësia e të cilit varen nga fuqia e kanaleve të komunikimit, karakteristikat e perceptimit të informacionit nga subjektet ekonomike, aftësitë e tyre për përdorim praktik. të këtij informacioni etj. Sipas teorisë së Schumpeter Y (difuzioni i inovacionit është procesi i rritjes kumulative të numrit të imituesve/ndjekësve që inovojnë pas inovatorit në pritje të fitimeve më të larta);

4. rutinizimi i inovacionit- inovacioni zbatohet në elemente të qëndrueshme, funksionale të përhershme të objekteve përkatëse.

Kështu, të dy ciklet e jetës janë të ndërlidhura, të ndërvarura dhe të pamundura njëri pa tjetrin. Të dy ciklet e jetës mbulohen nga koncepti i përgjithshëm i procesit të inovacionit, dhe ndryshimi kryesor midis tyre është se në një rast ekziston një proces i formimit të produkteve të reja, në tjetrin - procesi i komercializimit të tij.

Figura: Cikli i jetës së produktit të ri

P O T O K		Nevoja për kërkime teorike	Nevoja për zhvillim në zhvillimin e kërkimit të aplikuar	Nevoja e ekonomisë në zhvillimin e pajisjeve të reja, teknologjisë dhe mallrave të konsumit
S A C H N Y X		Hulumtimi Bazë	Kërkim i Aplikuar	Zhvillimet eksperimentale	Përhapja e inovacioneve në prodhim dhe konsum
I D E Y		Zbulimet	shpikjet	Arritjet/zhvillimet shkencore dhe teknologjike	Inovacioni

Figura: Procesi i inovacionit

Faza e parë Faza e dytë Faza e tretë Faza e katërt Faza e pestë Faza e gjashtë

Organizimi i procesit të inovacionit

Sipërmarrja bazohet në teoritë ekonomike dhe sociale, sipas të cilave ndryshimi është një fenomen krejtësisht normal dhe i natyrshëm. Detyra kryesore e shoqërisë, e veçanërisht e ekonomisë, shihet në marrjen e diçkaje ndryshe, të ndryshme nga ajo e mëparshme, dhe jo në përmirësimin e asaj që ekziston. Kështu, sfida për sipërmarrësit është të mësojnë se si të zbatojnë zgjidhje inovative në një mënyrë sistematike.

Prandaj, inovacioni sistematik konsiston në një kërkim të qëllimshëm, të organizuar për ndryshim dhe në një analizë sistematike të mundësive që këto ndryshime mund të ofrojnë për inovacionin ekonomik ose social.

Zbatimi i veprimtarisë sipërmarrëse bazohet gjithmonë në një ide specifike. Ideja sipërmarrëse, e cila bazohet në veprimtarinë dhe iniciativën vendimtare, inovative të vetë sipërmarrësit, e menduar në të gjitha detajet, mund të mbulojë si procesin e prodhimit në tërësi, ashtu edhe një ose më shumë pjesë të tij individuale. Nëse përqendrohemi në formën fragmentare të një ideje sipërmarrëse, atëherë mund të veçojmë drejtimet kryesore në aktivitetet e një sipërmarrësi që janë të mundshme për zbatimin e një ideje, d.m.th., një rinovim të plotë ose të pjesshëm të një ndërmarrje:

• - ndryshimi në sistemin e menaxhimit të prodhimit;
• - aplikimi i pajisjeve ose teknologjisë së re;
• - përdorimi i materialeve të reja, më ekonomike ose të qëndrueshme në prodhimin e mallrave;
• - përmirësimi i dizajnit, paketimit të mallrave;
• - një skemë thelbësisht e re për organizimin e një fushate reklamuese për një ndërmarrje, etj.

Sidoqoftë, natyra inovative e veprimtarisë së një firme sipërmarrëse mund të shfaqet jo vetëm në lidhje me faktorët e prodhimit, organizimin e vetë procesit të prodhimit ose vetë produktin, por edhe në lidhje me rregullimin e njerëzve që marrin pjesë në prodhim. procesi. Në këtë rast, ideja sipërmarrëse mund të bazohet në veprimet e mëposhtme:

• - Zëvendësimi i plotë ose i pjesshëm i të gjithë atyre që janë të përfshirë në procesin e prodhimit për të “larguar” punëtorët me kualifikim të ulët;
• - krijimi i një "frymë të veçantë" në ekipin e punëtorëve përmes mobilizimit të formulimeve të përcaktimeve të synuara dhe stimujve për të ecur drejt qëllimeve të tilla;
• - marrjen e masave për shfrytëzimin produktiv të kohës së tyre të punës nga çdo punonjës etj.

Kështu, një ide inovative mund të përkufizohet si një mundësi reale e prodhimit të një produkti, produkti, shërbimi origjinal ose versioneve ose modifikimeve të tyre të përmirësuara, si dhe markave të reja. Për një sipërmarrës, është e rëndësishme të identifikojë për vete të njëjtat burime informacioni që do ta ndihmojnë atë të gjejë një ide specifike novatore. Burime të tilla mund të jenë njohuri specifike: për tregun dhe nevojat e tij; për shfaqjen e teknologjive, materialeve, metodave të reja të prodhimit; për boshllëqet ekzistuese strukturore ose gjeografike në ofrimin e një produkti të caktuar. Burime specifike të ideve inovative mund të jenë:

• - konsumatorët, pra studimi i kërkesës së konsumatorit;
• - shkencëtarët, në rast se janë të angazhuar në shpikje ose kërkojnë materiale të reja, prona tregtare që mund të çojnë në krijimin e versioneve origjinale ose të përmirësuara të produkteve, shërbimeve tregtare;
• - konkurrentët, në disa raste aktivitetet e tyre që synojnë studimin e kërkesës së konsumatorit mund ta shtyjnë sipërmarrësin të krijojë idenë e tij inovative;
• - agjentët e shitjeve, tregtarët dhe ndërmjetësuesit e tjerë;
• - konsulentët e sipërmarrësit për disa elementë specifikë të inovacionit;
• - punonjësit e drejtpërdrejtë të ndërmarrjes.

Në mënyrë më aktive në disa firma, është personeli i ndërmarrjes që përdoret si burim i ideve inovative, për të cilat përdoren metoda të veçanta për të stimuluar aktivitetet e punëtorëve në zhvillimin e produkteve të reja; në të njëjtën kohë, punëtorët e zakonshëm përfshihen në procesin e gjenerimit të ideve inovative.

Kur identifikohen burimet e ideve inovative, është me interes klasifikimi i Peter Drucker, i cili identifikon shtatë burime të ideve inovative:

• - një ngjarje e papritur (për një ndërmarrje ose industri - një sukses i papritur, një dështim i papritur, një ngjarje e jashtme e papritur);
• - mospërputhje - një mospërputhje midis realitetit siç është në të vërtetë dhe ideve tona për të ("siç duhet të jetë");
• - risitë e bazuara në nevojat e procesit (nën nevojën e procesit duhet të nënkuptohen mangësitë dhe “pikat e dobëta” të tij që mund dhe duhet të eliminohen);
• - ndryshime të papritura në strukturën e industrisë ose të tregut;
• - ndryshimet demografike;
• - ndryshime në perceptime, humor dhe vlera;
• - njohuri të reja (shkencore dhe joshkencore).

Sipas P. Drucker, një proces sistematik inovacioni konsiston në një kërkim të qëllimshëm dhe të organizuar për ndryshime dhe në një analizë sistematike të këtyre ndryshimeve si burim i inovacioneve sociale dhe ekonomike. Ai i referohet katër burimeve të para të ideve novatore (fushave të ndryshimit) si të brendshme, pasi ato janë brenda ndërmarrjes, brenda industrisë ose sektorit të shërbimeve; burime të tilla janë në dispozicion për ata që punojnë në një ndërmarrje ose industri të caktuar. Tre burimet e fundit i referohen burimet e jashtme ide inovative, pasi ato e kanë origjinën jashtë ndërmarrjes ose industrisë së caktuar. Megjithatë, nuk ka kufij të qartë midis të shtatë burimeve dhe ato mund të kryqëzohen reciprokisht. Duhet të theksohet se megjithëse asnjë nga fushat fillimisht nuk është më e rëndësishme se të tjerat, ato janë rregulluar nga P. Drucker në mënyrë që të zvogëlohet besueshmëria e analizës dhe parashikueshmëria.

Le të shqyrtojmë me radhë të gjitha burimet e mësipërme të mundësive inovative. Në të njëjtën kohë, megjithatë, duhet të kujtojmë se kufijtë midis këtyre burimeve të ideve novatore janë të paqarta; për më tepër, këto burime shpesh mbivendosen. Megjithatë, secili prej këtyre burimeve ka karakteristikat e veta, prandaj ato duhet të analizohen veçmas.

Një ngjarje e papritur.

Sukses i papritur. Nuk ka fushë që ofron mundësi më të pasura për inovacion të suksesshëm sesa suksesi i papritur. Nuk ka asnjë fushë ku mundësitë e inovacionit janë më pak të rrezikshme dhe inovacioni më pak punë intensive. Sidoqoftë, suksesi i papritur më së shpeshti neglizhohet, madje edhe më keq, menaxhimi tenton ta largojë fuqishëm atë. Fakti është se është e vështirë për menaxhmentin të pajtohet me suksesin e papritur. Kërkon vendosmëri, aftësi për t'u përballur me realitetin, veprim konkret politik dhe përulësi për të thënë: "Kemi gabuar". Kështu, suksesi i papritur është një lloj testi i kompetencës së lidershipit.

Suksesi i papritur nuk është vetëm një mundësi për inovacion, ai vetë shkakton nevojën për këto risi.

Suksesi i papritur duhet të hulumtohet për të identifikuar mundësitë novatore që rezultojnë prej tij, duke bërë pyetjet e mëposhtme: · Çfarë përfitimesh do të sjellë përdorimi i suksesit të papritur?

Ku të çon?

Çfarë duhet bërë për ta kthyer suksesin në një mundësi novatore?

Si ta bëjmë atë?

Një dështim i papritur. Dështimet, ndryshe nga sukseset, nuk mund të refuzohen dhe rrallëherë kalojnë pa u vënë re. Por si burim i mundësive inovative, ato perceptohen edhe më rrallë. Sigurisht, shumica e dështimeve janë vetëm rezultat i gabimeve, lakmisë, paaftësisë në planifikim ose ekzekutim. Por nëse projekti dështon, pavarësisht planifikimit të kujdesshëm dhe ekzekutimit të ndërgjegjshëm, një dështim i tillë tregon nevojën për ndryshim, domethënë mundësi të fshehura inovative.

Mospërputhja midis realitetit dhe shfaqjes së tij.

Ashtu si ngjarjet e papritura, mospërputhjet janë një shenjë e sigurt e inovacionit, qoftë ajo që ka ndodhur tashmë, qoftë ajo që mund të shkaktohet.

Një mospërputhje është një mospërputhje, një mospërputhje midis asaj që është dhe asaj që "duhet të jetë". Nëse përdorim termin gjeologjik, atëherë mund të themi se mospërputhja flet për një "faj" të fshehur. Një "faj" i tillë flet drejtpërdrejt për nevojën për të inovuar. Krijon paqëndrueshmëri në të cilën përpjekjet shumë të vogla mund të lëvizin masa të mëdha dhe të riformësojnë struktura të tëra socio-ekonomike. Sidoqoftë, mospërputhjet, si rregull, nuk shfaqen në shifrat dhe raportet e marra nga menaxherët, domethënë ato kanë më shumë një aspekt cilësor sesa sasior.

Të dallojë llojet e mëposhtme të mospërputhjeve: mospërputhja ndërmjet realiteteve ekonomike të shoqërisë; mospërputhja midis situatës reale në industri dhe planeve; mospërputhja midis orientimit të industrisë dhe vlerave të konsumatorëve të produkteve të saj; · mospërputhje e brendshme në ritëm ose në logjikën e proceseve teknologjike.

nevojat e procesit të prodhimit.

"Mundësia është burimi i inovacionit" - kështu mund të karakterizohet lajtmotivi i dy seksioneve të mëparshme.

Në këtë rast, inovacioni nuk fillon me një ngjarje, por me një detyrë. Kjo do të thotë, këtu "domosdoshmëria është arsyeja e shpikjes". Po flasim për përmirësimin e një procesi tashmë ekzistues, për zëvendësimin e një hallke të dobët, për ristrukturimin e një procesi të vjetër në përputhje me nevojat e reja. Ndonjëherë, për shembull, është e nevojshme të shtoni vetëm një lidhje, por kjo nuk mund të bëhet pa njohuri të reja.

Pra, për zbatimin e zgjidhjeve inovative bazuar në nevojat e procesit të prodhimit, kërkohen pesë kritere kryesore: një proces autonom; një hallkë "e dobët" ose "mungon" në të; një përcaktim i qartë i qëllimit; një specifikim i zgjidhjes; një kuptim i gjerë i dobisë së propozimit.

Ekzistojnë gjithashtu tre faktorë kryesorë kufizues pa të cilët një risi e tillë nuk do të ishte e mundur:

është e nevojshme të kuptojmë thelbin e nevojës, dhe jo vetëm ta ndjejmë atë në mënyrë intuitive;

nevojiten disa njohuri të reja për të kuptuar jo vetëm procesin, por edhe për të ditur si të veprohet;

zgjidhja duhet të përputhet me zakonet dhe orientimin e konsumatorëve potencial.

Strukturat e degëve dhe të tregut.

Kur janë në strukturat e tregut ose të industrisë, prodhuesit kryesorë neglizhojnë segmentet e tregut me rritje më të shpejtë. Mundësitë për rritje që lindin në një mjedis të ri rrallë përshtaten me politikat ekzistuese të tregut. Prandaj, kompanitë inovative marrin një fushë të gjerë aktiviteti.

Ekzistojnë katër tregues të besueshëm dhe të mirëshënjuar të ndryshimeve të ardhshme në strukturën e industrisë: 1. Rritja e shpejtë e industrisë. Nëse një industri rritet dukshëm më shpejt se popullsia ose ekonomia në tërësi, atëherë mund të parashikohet me siguri të lartë se struktura e saj do të ndryshojë në mënyrë dramatike - më së voni kur prodhimi i kësaj industrie të dyfishohet. Praktika ekzistuese është ende e suksesshme, kështu që askush nuk është i prirur të ndahet me të. Megjithatë, ajo i nënshtrohet një procesi të vjetërimit të shpejtë dhe duhet të kapen tendenca të reja.

Në kohën kur një industri në rritje dyfishon prodhimin e saj, ajo zakonisht nuk e kupton më dhe nuk i shërben në mënyrë adekuate tregut të saj. Ndarja tradicionale e tregut në segmente nuk pasqyron më realitetin, ai vetëm pasqyron historinë. Megjithatë, shumë e shohin industrinë ashtu siç ka qenë gjithmonë, pa marrë parasysh kohën dhe ndryshimet e vazhdueshme. Ky është shpjegimi i suksesit të shumë novatorëve.

Një shenjë tjetër që thuajse me siguri tregon për qasjen e ndryshimit strukturor është konvergjenca e teknologjive që më parë konsideroheshin plotësisht të pavarura.

Industria është e gatshme të fillojë ndryshime thelbësore strukturore nëse drejtimi i aktivitetit në të ndryshon intensivisht.

faktorët demografikë.

Ndryshimi demografik i referohet ndryshimeve në madhësinë e popullsisë, strukturën e saj moshore, përbërjen, punësimin, nivelin e arsimimit dhe të ardhurave. Ndryshime të tilla janë zakonisht të paqarta dhe kanë pasoja lehtësisht të parashikueshme.

Rëndësia e faktorëve demografikë është njohur gjithmonë, por deri më sot ata rrallë merren parasysh në aktivitetet e përditshme. Besohet se ato ndodhin aq ngadalë, shtrihen për një kohë kaq të gjatë, saqë nuk kanë rëndësi praktike. Kjo nuk eshte e vertete. Treguesit demografikë janë shumë të paqëndrueshëm, karakteristikat e popullsisë ndryshojnë shumë shpejt dhe në mënyrë të papritur.

Kështu, ndryshimet demografike përfaqësojnë një burim shumë produktiv dhe shumë të besueshëm të inovacionit për ata që janë të gatshëm të kryejnë kërkime praktike të pavarura mbi situata reale dhe të analizojnë tendencat.

Një analizë e tillë duhet të fillojë gjithmonë me një vlerësim të përbërjes së popullsisë, p.sh., madhësisë së saj ose strukturës së moshës, në të cilën vëmendje duhet t'i kushtohet ndërrimeve në grupmoshën, e cila aktualisht përfaqëson më të madhen dhe më të madhen. një pjesë e popullsisë në rritje të shpejtë. I rëndësishëm është edhe niveli i arsimimit, niveli profesional dhe niveli i të ardhurave.

Ndryshimet në vlera dhe perceptime.

Fenomeni i perceptimit vështirë se mund të shpjegohet nga pikëpamja sociale ose ekonomike. Ndryshimi i perceptimeve mbetet fakt. Perceptimet janë pothuajse të pamundura për t'u llogaritur në sasi; në kohën kur ato mund të kuantifikohen, ato nuk janë më një burim inovacioni. Në të njëjtën kohë, perceptimet mund të karakterizohen, testohen dhe përdoren.

Megjithatë, duhet theksuar se shumë nga ato që në shikim të parë duket si një ndryshim rrënjësor, në fakt rezulton të jetë një modë kalimtare, apo edhe thjesht një modë jetëshkurtër.

Potenciali për inovacion bazuar në ndryshimet në perceptim njihet në parim, por natyra praktike e një inovacioni të tillë shpesh mohohet.

Gjatë kryerjes së risive të tilla, aspekti kohor është shumë i rëndësishëm. Kjo do të thotë se vetëm zgjedhja dhe koha e saktë i bëjnë aktivitete të tilla inovative të suksesshme.

Kështu, për shkak të pasigurisë së këtij burimi idesh novatore, për faktin se është shumë e vështirë të dihet paraprakisht nëse një perceptim i ri është rezultat i një ndryshimi rrënjësor apo thjesht një modë e përkohshme, dhe për shkak të parashikueshmërisë së ulët të për pasojat, një risi e bazuar në këtë burim duhet të futet gradualisht dhe të jetë shumë e specializuar.

Njohuri të reja.

Inovacionet e bazuara në njohuri të reja bëhen objekt i vëmendjes dhe sjellin të ardhura të mëdha. Njohuritë nuk duhet të jenë shkencore apo teknike.

Risi të tilla ndryshojnë nga të gjitha të tjerat në të gjitha karakteristikat kryesore: mbulimi në kohë, shkalla e dështimit, parashikueshmëria. Këtu janë dallimet e tyre kryesore:

1. Koha e rrjedhës për risi të tilla është më e gjata.

Së pari, kalon shumë kohë midis shfaqjes së njohurive të reja dhe zbatimit të saj në teknologji.

së dyti, një teknologji e re materializohet në një produkt, proces ose shërbim të ri vetëm pas një periudhe të gjatë kohore. Dhe kjo vlen jo vetëm për fushën e shkencës dhe teknologjisë. Inovacionet e bazuara në njohuritë sociale kërkojnë gjithashtu një kohë të gjatë për të bërë rrugën e tyre.

• 2. Këto risi janë ndërtuar mbi konvergjencën (kombinimin) e disa llojeve të njohurive, jo domosdoshmërisht të lidhura me fushën e shkencës dhe teknologjisë. Derisa të mblidhen të gjitha njohuritë e nevojshme, çdo aktivitet inovativ i bazuar në njohuri të reja do të jetë i dënuar me dështim. Zbatimi i inovacionit bëhet real vetëm kur të gjitha të dhënat e nevojshme janë tashmë të disponueshme dhe ka precedentë për përdorimin e tyre.
• 3. Zbatimi i risive të tilla karakterizohet nga një shkallë e lartë rreziku dhe paparashikueshmërie.

Një variant i risive të tilla janë risitë e bazuara në një ide brilante. Në terma sasiorë, ato tejkalojnë të gjitha llojet e tjera të inovacioneve të kombinuara. Një ide e shkëlqyer është burimi më i rrezikshëm dhe më pak i besueshëm i mundësive inovative. Asnjëherë nuk është e mundur të thuhet paraprakisht se cilat nga këto risi kanë një shans për sukses dhe cilat jo.

Pas formimit të ideve inovative, një firmë sipërmarrëse përballet me detyrën e përzgjedhjes së ideve më premtuese. Kur zgjedh një ide inovative, një sipërmarrës duhet të ketë parasysh jo vetëm nevojën për këtë projekt, por edhe sa realist është zbatimi i tij, sepse nëse nuk ka fonde, aftësi të nevojshme ose nëse ka pengesa të pakapërcyeshme, atëherë një inovativ i mirë. ideja mund të mos jetë e realizueshme. Përpara se një firmë sipërmarrëse të vendosë të prezantojë ndonjë risi, është e nevojshme të sqarohen disa pika. Së pari, duhet të zbuloni nëse ky apo ai produkt ka një shans të mirë në treg (nëse po flasim për inovacion produkti). Ekonomistët e huaj për një analizë të tillë sugjerojnë t'u përgjigjen pyetjeve të mëposhtme:

• - A kishte ndonjë bazë për të kërkuar një ide të re produkti?
• - A ka fare nevojë për të krijuar një produkt të ri?
• - A ka nevojë për të zëvendësuar një produkt me një tjetër?
• - A është produkti i ri një vazhdim i natyrshëm i gamës së mëparshme të produkteve?
• - A është kompania në gjendje të zbatojë idenë e nxjerrjes së një produkti të ri apo të marrë një produkt të tillë?
• - A do të jetë në gjendje firma të shesë një produkt të tillë?
• - A plotëson produkti i ri ndonjë vend në treg?
• - A është e mundur të karakterizohet produkti i ri si progresiv apo nostalgjik, pra "në stilin retro"?
• - A ka zbatuar dikush ide të ngjashme më parë, nëse po, sa me sukses?
• - A mund të kenë konkurrentët ide të ngjashme për produkte të reja?
• - Cili është rreziku financiar që lidhet me idenë e një produkti të ri?
• A mund të jetë një ide e re e produktit një sukses publiciteti?
• - Cili treg është më i mirë për të synuar idenë e një produkti të ri?
• - A përshtatet ideja e një produkti të ri me strukturën e brendshme të prodhimit të kompanisë?
• - Çfarë shanse reale tregu do të kishte zbatimi i idesë së një produkti të ri?

Së dyti, kur merrni një vendim përfundimtar në lidhje me një ide inovative, përfshirë në lidhje me punën e projektimit dhe kërkimit, është e nevojshme t'i përgjigjeni dy pyetjeve më të rëndësishme: për fitimin real dhe rrezikun real, dhe përgjigjet për këto pyetje duhet të jenë si më poshtë :

A. Fitimi nga projekti duhet të jetë dukshëm më i lartë se kostoja e zbatimit të tij.

B. Rreziku që lidhet me projektin duhet të jetë në raportin maksimal të lejueshëm me fitimin nga zbatimi i tij.

Për më tepër, edhe një ide shumë premtuese në vetvete nuk garanton sukses automatik në treg për një novator. Për të arritur qëllimet e synuara dhe për të marrë fitime të tepërta monopole nga inovacioni, një firmë sipërmarrëse duhet të përmbushë disa kushte dhe të plotësojë disa kërkesa.

• 1. Është e nevojshme të përfaqësohet qartë vëllimi i kërkesës së konsumatorëve potencial për inovacion, avantazhet e tij të shprehura ekonomikisht ndaj metodave ekzistuese për plotësimin e kësaj nevoje. Për më tepër, është e nevojshme të identifikohen kufizimet e burimeve që lindin gjatë krijimit, prodhimit dhe tregtimit të inovacionit, d.m.th. është e rëndësishme të bëhet saktë një parashikim gjithëpërfshirës i potencialit ekonomik të inovacionit.
• 2. Për zhvillimin e suksesshëm të një ndërmarrje inovative, parakusht është përputhja e personelit të ndërmarrjes me disa kërkesa. Një rol të rëndësishëm për suksesin luan mosha e themeluesve të kompanisë (mesatarisht 30-35 vjet) dhe cilësitë e tyre personale: efikasitet i lartë, shoqërueshmëri, qëllimshmëri, kompetencë.
• 3. Me burime të kufizuara materiale dhe financiare dhe pasiguri të tregut, cilësia e organizimit dhe menaxhimit luan një rol të rëndësishëm në suksesin e ndërmarrjeve inovative. Në këtë drejtim, janë ndërmarrjet e vogla inovative ato që janë më efektive, pasi ato kanë një natyrë, por mungesa e strukturave menaxheriale të formalizuara rreptësisht, gjë që siguron shpejtësi dhe fleksibilitet në vendimmarrje.