1s 8 2 արտադրական ձեռնարկության կառավարում. Հիմնական տարբերությունները 1C:UPP-ի և 1C:Accounting-ի միջև: Նովոսիբիրսկի արտադրական ձեռնարկության կառավարում

«1C: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարում 8.2» ծրագիրը ի սկզբանե ստեղծվել է որպես ունիվերսալ լուծում ցանկացած տեսակի բիզնեսի համար՝ լինի դա արտադրություն, առևտուր, ծառայություններ, այսինքն՝ տնտեսության տարբեր ոլորտների համար:

Ի հավելումն ունիվերսալության, 1C-ի նպատակն էր ստեղծել պատրաստի արտադրանք, որը ծրագրավորողների կողմից մեծ փոփոխություններ չի պահանջում: Հետևաբար, այս արտադրանքը ներառում էր ապրանքների, նյութական, ֆինանսական հոսքերի կառավարումն ապահովելու, հաշվապահական հաշվառման և անձնակազմի ծառայությունների, մարքեթինգի, կարգավորվող և ներքին հաշվառման պահպանման և այլնի կառավարումն ապահովելու մեծ թվով հնարավորություններ: Սա կարելի է դատել ըստ բազմազանության: ֆունկցիոնալությունը, տեղեկատու գրքերի մեծ ընտրություն, բնութագրեր, դասակարգիչներ և պարամետրեր:

Հաշվի առնելով այս հանգամանքը՝ կարելի է ասել, որ 1C UPP-ը բազմաֆունկցիոնալ համալիր ծրագիր է, որն ունի բոլոր անհրաժեշտ գործիքները՝ ցանկացած չափի ձեռնարկության գործունեությունը ապահովելու համար: Բայց միևնույն ժամանակ, UPP 8.2-ը դեռ ավելի շատ կենտրոնացած է միջին և խոշոր ձեռնարկությունների վրա մի քանի տասնյակ աշխատողներով, քանի որ զարգացած ֆունկցիոնալության շնորհիվ ապրանքի գնման և դրա օգնությամբ հաշվապահական հաշվառման պահպանման ծախսերը բավականին բարձր են: Հետևաբար, UPP-ում դուք կարող եք վարել բազմարժութային հաշվառում գրեթե անսահմանափակ թվով կազմակերպությունների համար: Ներդրվել է մշակված կառավարման հաշվառում, ինչպես նաև կարգավորվող հաշվապահական հաշվառման, ներառյալ ՖՀՄՍ-ի միաժամանակյա վարումը: Ընկերության (հոլդինգի) համար գոյություն ունի վերջնական համախմբված հաշվառում:

Եթե ​​խոսենք լուծման թերությունների մասին, ապա դրանք ներառում են մոդուլների հստակ կառուցվածքի բացակայությունը (ինչպես ավելի ժամանակակից ERP համակարգերում, որտեղ կարող եք ամբողջությամբ անջատել չօգտագործված մոդուլները) և հատուկ մարքեթինգային բաժին: Մարքեթինգային գործառույթները տեղակայված են տարբեր բաժիններում՝ արտադրության կառավարում, գնումներ, վաճառք և գնագոյացում:

Դիտարկենք 1C UPP-ի հնարավորությունները՝ օգտագործելով 1.3 հրատարակության ցուցադրական բազայի օրինակը (տարբերակ 1.3.97.5): UPP-ն ունի ստանդարտ ինտերֆեյս ծրագրային արտադրանքների համար 1C:Enterprise 8.2 հարթակում:

Պոտենցիալ հատկանիշները ցուցադրվում են ընդհանուր տեղեկատվական ձևով ցանկի «Փաստաթղթեր», «Հաշվետվություններ» և «Տեղեկատուներ»:

Ավելորդ ֆունկցիոնալությունը խաթարում է համակարգը, երկարացնում մենյուում փնտրելու և ընտրելու ժամանակը և արդյունքում դանդաղեցնում է աշխատանքը։ Մշակողները լուծել են այս խնդիրը: 1C UPP կոնֆիգուրացիայում իրականացվում է մասնագիտացված ինտերֆեյս ընտրելու հնարավորություն:

«Իր» ինտերֆեյսում աշխատողը տեսնում է միայն այն ընտրացանկի տարրերն ու կարգավորումները, որոնք անհրաժեշտ են իր աշխատանքի համար: Նույնիսկ փաստաթղթերի ձևը տարբեր կլինի տարբեր միջերեսների համար:

Տիպիկ ինտերֆեյսի կոնֆիգուրացիան ավելի համահունչ է ենթահամակարգի կազմաձևմանը: Անհրաժեշտության դեպքում կարող եք փոխել ինտերֆեյսի ֆունկցիոնալությունը ընկերության կանոնակարգին համապատասխան: Դուք կարող եք նաև սահմանել հասանելի ինտերֆեյսները կոնկրետ աշխատակիցների համար և սահմանել լռելյայնը տվյալների բազայի նիստ մուտք գործելիս:

1C UPP-ի մեկ այլ առանձնահատկությունն այն է, որ ցանկացած փաստաթուղթ ունի կառավարման, հաշվապահական և հարկային հաշվառման մեջ ընտրովի գրանցման կարգավորում: Բայց այս մոտեցումը պահանջում է ձեռնարկության բոլոր գործընթացների հստակ պատկերացում:

Եկեք հակիրճ ակնարկ տանք 1C UPP-ի հիմնական ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի մասին:

Արտադրության հսկողություն

1C UPP-ում մեծ ուշադրություն է դարձվում արտադրության կառավարմանը, քանի որ այս արտադրանքը ստեղծվել է հատուկ արտադրական ընկերությունների համար (բայց այն կարող է օգտագործվել նաև այնտեղ, որտեղ արտադրություն չկա): Ամենակարևորն այն է, որ ծրագիրը հաջողությամբ կարող է կիրառվել բարդ կառուցվածք ունեցող բիզնեսների համար, որտեղ առկա են տարբեր արտադրական, ծառայություններ, մեծածախ և մանրածախ առևտուր։

Ցանկացած արտադրություն սկսվում է պլանավորումից, և հաճախ ոչ թե պլանավորման արտադրությունից, այլ վաճառքից, և դրա հիման վրա կառուցվում է արտադրության պլան, և նշվում են կոնկրետ ժամկետներ՝ ելնելով ձեռնարկության կարողություններից: Հաջորդը, հերթափոխի պլանավորումն իրականացվում է մանրակրկիտ արտադրանքի ողջ տեսականու համար: Ժամանակահատվածի համար ամփոփված հերթափոխային արտադրությունը համեմատվում է ընդլայնված պլանի հետ, որից հետո հստակեցվում է արտադրության պլանը։ 1C UPP-ում պլանավորման ստանդարտ ժամանակաշրջաններն են՝ օր, շաբաթ, տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ, տարի:

Միևնույն ժամանակ նախատեսվում է նյութերի, հումքի, մասերի անհրաժեշտություն, այսինքն՝ արտադրական ռեսուրսներ, և դրա հիման վրա հաշվարկվում են արտադրության, ծախսերի պլանավորման և գնումների պլանավորման համար անհրաժեշտ պահուստները: Սրանից բյուջե է կազմվում ըստ ծախսային հոդվածների։

1C UPP-ն օգտագործում է շատ լավ զարգացած ծախսերի հաշվառման համակարգ: Ծախսերը դասակարգվում են ըստ օգտագործման տեսակի և բնույթի: Այս վերլուծությունը օգտագործվում է արտադրության ծախսերը բաշխելու համար: Արտադրության անբաժանելի մասն են այն բնութագրերը, որոնք որոշում են արտադրված արտադրանքի կազմը: Տեխնիկական բնութագրերի հիման վրա արտադրված արտադրանքի արժեքը հաշվարկվում է ըստ սահմանված ստանդարտների:

Արտադրության պլանի կատարման գործընթացում դուք կարող եք վերլուծել ցուցանիշները և դրանց շեղումը նշվածներից, վերահսկել նյութերի և ռեսուրսների սպառումը, հստակեցնել առաքման պլանները և վերահաշվարկել ծախսերը: Եվ, անհրաժեշտության դեպքում, հարմարեցրեք արդեն մեկնարկած արտադրության պլանավորումը:

Պլանները մտցրեցին սցենարի հայեցակարգը, այսինքն. ստանալով ակնկալվող արդյունք՝ կախված տարբեր պարամետրերից և ժամանակաշրջանից: Սցենարները թույլ են տալիս ստեղծել պլանավորման տարբեր տարբերակներ կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ, ինչպես նաև վաճառքներ և գնումներ պլանավորելիս:

Գնումների կառավարում

Ենթահամակարգը նախատեսված է ձեռնարկությանը վաճառքի և արտադրության կարիքների համար գույքագրման ապրանքներ (ՏՄՎ) ապահովելու համար: Ենթահամակարգն իրականացնում է մատակարարներին և գնորդներին պատվերների վերջնական կառավարում, ապրանքների և նյութերի գույքագրման հսկողություն և ձևավորվում է արտադրանքի բաշխման միասնական համակարգ: Պլանավորման մեխանիզմը հնարավորություն է տալիս ավտոմատ կերպով արտադրել գնումների և արտադրության օրացուցային պլաններ՝ հիմնվելով վաճառքի պլանի վրա: Գնումների պլանը կարող է ստեղծվել ըստ տարբեր սցենարների՝ կախված պարամետրերից և պլանավորման ժամանակաշրջանից: Օգտագործելով ներկառուցված օգնականը, դուք կարող եք ավտոմատ կերպով ստեղծել գնումների պլանների փաթեթ ամսական կամ եռամսյակային կտրվածքով՝ ըստ սահմանված պայմանների: Կա պլանի կատարման վերահսկողություն և դինամիկ ճշգրտումների հնարավորություն։ Իրականացրել է ճկուն գնագոյացում՝ ըստ ապրանքների տեսականու, գնային խմբերի, կոնտրագենտների, պայմանագրերի, հաշվարկային գների օգտագործման, բազային գների մի շարք սահմանելու, տարբեր չափանիշների հիման վրա զեղչերի: Գնման գները վերլուծելու համար օգտագործվում են մատակարարների և մրցակիցների տվյալները: Ենթահամակարգն ունի կոնտրագենտների հետ փոխադարձ հաշվարկները վերահսկելու հնարավորություն:

Վաճառքի կառավարում

Ենթահամակարգը մշակում և կատարում է հաճախորդների պատվերները: Գնագոյացման, վաճառքի պլանավորման և գույքագրման վերահսկման համար օգտագործվում են նույն մեխանիզմները (մշակում, հաշվետվությունների փաստաթղթեր), ինչ գնումների կառավարման համակարգում: Վաճառքի պլանի ձևավորումը կարող է իրականացվել նախորդ ժամանակաշրջանների տվյալների, հաճախորդների նախնական պատվերների և վաճառքի կանխատեսումների հիման վրա: Հնարավոր է պատվիրատուների պատվերների հիման վրա ապրանքներ պատվիրել, որոնց հիման վրա կարող եք պատվիրել մատակարարների և արտադրության համար: Դուք կարող եք հետևել հաճախորդների պատվերներին և՛ ըստ ժամանակի, և՛ ավարտման աստիճանի: Օգտագործելով մասնագիտացված հաշվետվություններ, վերլուծել վաճառքը տարբեր բաժիններում, գնահատել շրջանառությունը, շահութաբերությունը, դասակարգել ապրանքները և դասակարգել հաճախորդներին ըստ տարբեր ցուցանիշների:

Հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարում (CRM)

Ենթահամակարգը թույլ է տալիս պահպանել տարբեր տեղեկություններ ընթացիկ և պոտենցիալ գնորդների մասին, պահպանել նրանց հետ փոխգործակցության պատմություն, գնահատել կոնտակտների արդյունավետությունը, հետևել գործարքների փուլերին, գրանցել իրադարձություններ և հիշեցնել գալիք կոնտակտների մասին և դասակարգել գնորդներին: Ներկառուցված էլփոստի հաճախորդը արագացնում է տեղեկատվության փոխանակումը գործընկերների հետ: Ենթահամակարգը սերտորեն կապված է վաճառքի կառավարման հետ:

Ֆինանսական կառավարում

Սա դրամական միջոցների հոսքերի կառավարման, առաջիկա մուտքերի պլանավորման, գումար ծախսելու, ինչպես նաև կանխիկ և անկանխիկ վճարումներ իրականացնելու ենթահամակարգ է: Գործում է հաստատումից հետո գումար ծախսելու դիմումների միջոցով գումարի ամրագրման մեխանիզմ։ Հաստատման երթուղին սահմանվում է աշխատողների լիազորությունների համաձայն: Կարող եք հետևել ֆինանսների շարժին և շեղումներ գրանցել պլանավորված արժեքներից։ Օգտագործելով վճարումների օրացույցը, դուք կարող եք պլանավորել մուտքեր և ծախսեր տարբեր ժամանակահատվածների համար՝ օր, շաբաթ, տասնամյակ, ամիս և այլն:

Ենթահամակարգը նախատեսված է ֆինանսական ռեսուրսների ստացման և ծախսման երկարաժամկետ պլանավորման համար տարբեր վերլուծական բաժիններում, ինչպիսիք են կազմակերպությունը, նախագիծը, ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը (FRC) և այլն, ընտրված ժամանակային ընդմիջումով: Ի տարբերություն ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգի, որը գրանցում է առաջիկա գումարների մուտքերն ու ծախսերը, բյուջետավորումն օգտագործում է գնահատված ցուցանիշներ: Բյուջեի կատարման մոնիտորինգի գործառույթներ կան։ Ենթահամակարգը սերտորեն կապված է արտադրության պլանավորման, վաճառքի և գնումների և աշխատավարձի հաշվարկի հետ:

Անձնակազմի կառավարում և աշխատավարձ

Բազմաթիվ գործառույթներով մեծ ենթահամակարգ, ներառյալ աշխատողների անձնական տվյալների պահպանումը, անձնակազմի գրառումների պահպանումը և աշխատանքի և արձակուրդի ժամանակացույցը, աշխատավարձի հաշվարկը, ապահովագրավճարները, անձնական եկամտահարկը (NDFL), ինչպես նաև այլ գանձումներ և նվազեցումներ: Համակարգը գրանցում է անձնակազմի բոլոր փաստաթղթերը, ժամանակացույցերը, աշխատավարձի կտրոնները և վարձատրության անդորրագրերը: Հնարավորություններ կան վերլուծելու անձնակազմը, մոտիվացնել աշխատակիցներին, վերահսկել զբաղվածության և կադրային կարիքները, կառավարել հավաքագրումը, գրանցել վերապատրաստումը և վերահաստատել աշխատակիցներին, ինչպես նաև հարցումներ անցկացնել աշխատանքի թեկնածուների համար:

Հիմնական միջոցների հաշվառում

Հիմնական միջոցների (FPE) գրառումների պահպանման ենթահամակարգ, ձեռնարկության ստորաբաժանումների լոգիստիկ աջակցություն: Ներառում է հիմնական միջոցների հաշվառումը, մաշվածությունը և պահպանումը, պահպանման պլանները (ժամանակացույցները), գույքագրումը:

Հաշվապահություն և ՖՀՄՍ

Հաշվապահական հաշվառման համար պատասխանատու այս ենթահամակարգերը սերտորեն կապված են: «Հաշվապահական հաշվառում» ենթահամակարգը պարունակում է բոլոր հաշվետվությունները՝ համաձայն RAS ստանդարտների (ռուսական հաշվապահական համակարգ): Գոյություն ունի հաշվապահական հաշիվների հետ աշխատելու ստանդարտ հաշվետվությունների ամբողջական շարք, ձեռնարկության ընթացիկ վիճակը վերլուծելու տարբեր գործիքներ, ծախսերի հաշվարկ, ռեսուրսների և գույքագրման շարժի հաշվառում: Բոլոր արտադրական, գնումների, վաճառքի և ֆինանսական գործարքների գրանցում: Ճիշտ վերափոխման համար կա հաշվապահական և հարկային հաշիվների համապատասխանեցման կարգավորում: Բոլոր հարկերի, մասնավորապես ԱԱՀ-ի հաշվառման գործիքների մեծ փաթեթի հաշվարկ, կարգավորվող (հարկային) հաշվետվությունների պատրաստում։

Օտարերկրյա ընկերությունների հետ համագործակցելու համար անհրաժեշտ է նաև հաշվապահական հաշվառում վարել ՖՀՄՍ (Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային համակարգ) ստանդարտներով: Հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանության և մոտեցումների որոշակի տարբերությունների պատճառով այս համակարգը բավականին տարբերվում է ռուսական ստանդարտից, չնայած այն հանգամանքին, որ մի շարք փոփոխություններ են կատարվել RAS-ը ՖՀՄՍ ստանդարտին մոտեցնելու համար: Ուստի միջազգային հաշվապահական կանոններով հաշվառման համար հատկացվել է առանձին ենթահամակարգ: ՖՀՄՍ-ի համաձայն չկա ավտոմատ վերջնական հաշվառում: Տեղեկատվական համակարգը պետք է պարբերաբար իրականացնի վերամշակում` գործարքները ՖՀՄՍ-ի վերածելու համար: Ճիշտ փոխանցման համար նախ պետք է սահմանեք համապատասխանությունը RAS և IFRS հաշիվների միջև:

Եկեք ամփոփենք այն

1C UPP-ը լավ լուծում է արտադրական և բազմամասնագիտական ​​բիզնեսների համար, որոնք պահանջում են լայն ֆունկցիոնալություն և որոնց իրականացման ժամանակը կարևոր է: Արտադրական ենթահամակարգը լավ զարգացած է։ Ներդրվել է ծախսերի մանրամասն հաշվարկման և արտադրված ապրանքների միջև դրանց բաշխման մեխանիզմ: Այդ նպատակով ի սկզբանե ներառված են տարբեր ծախսերի դասակարգիչներ և օգտագործվում են արտադրանքի բնութագրերը և արտադրանքի բնութագրերը: Տարբեր ոլորտներում ձեռնարկության գործունեության պլանավորման հզոր մեխանիզմ՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ պարամետրեր։ Բացի այդ, 1C UPP 8.2-ի հիման վրա մշակվել են մասնագիտացված արդյունաբերական լուծումներ, որոնք ստեղծվել են հատուկ արտադրության համար:

Բայց 1C UPP 8.2-ը շուկայում հայտնվեց բավականին վաղուց, և չնայած իր առավելություններին, այն աստիճանաբար դառնում է հնացած: Ներկայումս «1C:ERP Enterprise Management 2» ավելի ժամանակակից արտադրանքը ակտիվորեն զարգանում է «1C:Enterprise 8.3» տեխնոլոգիական հարթակում՝ նոր հնարավորությունների և ծառայությունների աջակցությամբ: Այս կապակցությամբ 1C ընկերությունը որոշել է 2018 թվականի ապրիլի 30-ից հանել 1C UPP-ն պաշտոնական գնացուցակներից։ Ապրանքը հնարավոր կլինի գնել միայն 1C-ի գործընկերներից, ովքեր ունեն «1C. ERP լուծումների իրավասության կենտրոն» կարգավիճակ՝ գնման անհրաժեշտության հաստատմամբ դիմումների հիման վրա: 1.3 տարբերակով արտադրանքի աջակցությունը կշարունակվի, և աջակցության դադարեցման մասին ծանուցումը կկատարվի ոչ պակաս, քան 3 տարի առաջ, սակայն դրա արժեքը աստիճանաբար կաճի, իսկ 01/01/2020-ից այն կկրկնապատկվի:

Ընթացիկ 1C:ITS պայմանագրի ժամկետը լրանալուց հետո 1C գործընկերներից հետագա աջակցություն ստանալը հնարավոր է միայն «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման կազմաձևման համար աջակցության ընդլայնում» լրացուցիչ ծառայության գնման միջոցով:

1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարումը համապարփակ լուծում է, որն ընդգրկում է արտադրական գործունեությամբ զբաղվող ձեռնարկությունների հաշվապահական հաշվառման և կառավարման հիմնական ուրվագծերը: Այս ծրագրի շնորհիվ հնարավոր է ներդնել համապարփակ տեղեկատվական բազա, որը կհամապատասխանի ռուսական, միջազգային և կորպորատիվ ստանդարտներին՝ դրանով իսկ ապահովելով ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության հաշվառումը:

Ֆունկցիոնալություն 1C: UPP

1C. Արտադրական ձեռնարկության ձեռնարկության կառավարումն ի վիճակի է ստեղծել միասնական տեղեկատվական տարածք, որը կցուցադրի տեղեկատվություն ընկերության գործունեության մասին՝ ընդգրկելով ձեռնարկությունում տեղի ունեցող բացարձակապես բոլոր գործընթացները: Միևնույն ժամանակ, UPP 8.2-ը թույլ կտա ղեկավարությանը հստակ ուրվագծել ստեղծված տվյալների բազայում պահվող տեղեկատվության հասանելիությունը, ինչպես նաև որոշակի տվյալների հնարավորությունները՝ կախված աշխատողի կարգավիճակից:

1C: Ձեռնարկությունների UPP-ն հատկապես կարևոր է հոլդինգային ձեռնարկությունների համար, քանի որ բազան կարող է ընդգրկել բացարձակապես բոլոր կազմակերպությունները, որոնք ընկերությունների միության անդամ են: Այսպիսով, հնարավոր է զգալիորեն նվազեցնել հաշվապահական հաշվառման աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ օգտագործելով ընդհանուր զանգվածից ստացված տեղեկատվությունը: Միևնույն ժամանակ, եթե դուք գրանցումներ եք պահում UPP 8-ի միջոցով, ապա և՛ կարգավորվող, և՛ կառավարման հսկողությունը տեղի է ունենում միաժամանակ, մինչդեռ առաջին տարբերակը ձևավորվում է առանձին յուրաքանչյուր առանձին օբյեկտի համար: Արդյունքում ղեկավարությունը կարող է տեսնել և՛ ընդհանուր պատկերը, որը տեղի է ունենում հոլդինգում, և՛ վերահսկել յուրաքանչյուր առանձին օբյեկտի գործունեության տվյալները:

Երբ բիզնես գործարք է իրականացվում, այն գրանցվում է մեկ անգամ, որից հետո կրկնօրինակվում է կարգավորվող և կառավարչական հաշվառման մեջ, ուստի անհրաժեշտություն չկա նորից մուտքագրել տեղեկատվություն։ Գործարքի գրանցումն ապահովող միջոցը փաստաթուղթ է, սակայն հաշվապահական հաշվառման գործընթացը արագացնելու համար նրանք հաճախ օգտագործում են տվյալների փոխարինման «լռելյայն» մեխանիզմը, որոնք ստեղծվում են նախկինում մուտքագրվածների հիման վրա.

1C: 8 Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում, տարբեր հաշվապահական տվյալների միջև տարբերվում են հետևյալ հարաբերությունները.

• հարկային և հաշվապահական հաշվառում, դրանց անհամապատասխանության օբյեկտիվ պատճառների բացակայության դեպքում.
• Ակտիվների և պարտավորությունների քանակական և ընդհանուր գնահատումների համընկնումն ըստ կառավարման հաշվապահական տվյալների.
• հաշվապահական, կառավարման և հարկային հաշվառման տվյալների համադրելիություն;
• հաշվապահական, կառավարման և հարկային հաշվառման տվյալների անկախություն:

1C. UPP-ն ուշադիր ստուգում է օգտագործողի մուտքագրած տեղեկատվությունը: Օրինակ, երբ գալիս է դրամական միջոցների վճարման դիմում, համակարգը ինքնուրույն ստուգում է միջոցների առկայությունը և հաշվի է առնում դրանց ծախսման համար առկա դիմումները: Ապրանքների առաքման ժամանակ համակարգը ստուգում է հաշիվների կարգավիճակը ապրանքը ստանալուց հետո: Իր հերթին, հատուկ ինտերֆեյսը թույլ է տալիս յուրաքանչյուր մասնագետի մուտք գործել 1C-ի ճշգրիտ անհրաժեշտ տվյալներ և մեխանիզմներ՝ SCP-ի արտադրություն:

Կարգավորվող հաշվառումը, որը նշանակում է հարկային և հաշվապահական հաշվառում, կազմակերպություններում իրականացվում է ռուբլով, մինչդեռ կառավարման հաշվառման դեպքում կարելի է ընտրել բացարձակապես ցանկացած անհրաժեշտ արժույթ: Կախված ձեռնարկության առանձնահատկություններից, տարբեր հարկային համակարգեր կարող են ծառայել որպես միասնական տեղեկատվական բազա. առաջինում կա պարզեցված համակարգ, մյուսները ունեն ընդհանուր համակարգ: Ես կարող եմ օգտագործել բոլորովին այլ քաղաքականության կարգավորումներ հաշվապահական և հարկային հաշվառման համար:

Բացի կանոնակարգված և կառավարման հաշվառումից, այն կարող է նաև վարել հաշվապահական հաշվառում՝ համաձայն ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների: Տեղեկատվության հավաստիության և դրա համապատասխանության համար ՖՀՄՍ-ն չի պահպանվում այնքան արագ, որքան առաջին երկուսը, սակայն օգտագործվում է հաշվապահական այլ տեսակների տվյալների վերահաշվարկ:

1C: UPP ծրագիրը ստեղծվել է ժամանակակից տեխնոլոգիական 1C: Enterprise 8 հարթակի վրա, որը երաշխավորում է կիրառական լուծման բարձր հուսալիություն, մասշտաբայնություն և կատարում, մինչդեռ այն ունի համակարգերի տարածքային բաշխում, ինչպես նաև կարող է ինտեգրվել այլ տեղեկատվական համակարգերի: Շնորհիվ այն բանի, որ արտադրական ձեռնարկության 1C: Ձեռնարկությունների կառավարումը լիովին բաց է ուսումնասիրության և հարմարեցման համար, հնարավոր է գնել SPP, որը ճշգրտորեն կբավարարի որոշակի ձեռնարկության կարիքները:

Մենք շարունակաբար մշակում և ավարտում ենք 1C: 8 UPP կոնֆիգուրացիան, որպեսզի այն համապատասխանի Ռուսաստանի Դաշնության գործող օրենսդրությանը և ունենա ավելի առաջադեմ ֆունկցիոնալություն, որն էլ ավելի կընդլայնի ծրագրի հնարավորությունները: Չնայած այն հանգամանքին, որ SPP-ի արժեքը շատ ընդունելի մակարդակի վրա է, մենք հաճախորդներին առաջարկում ենք 1C. արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում իրականացնել և բազմամակարդակ տեխնիկական աջակցություն:

Բացարձակապես բոլոր գոյություն ունեցող մեխանիզմները, որոնք ունի 1C: UPP ծրագիրը, կարելի է բաժանել երկու մեծ դասի.

• ոչ գործառնական գրառումների պահպանման մեխանիզմներ.
• ընկերության գործառնական գործունեությանն աջակցելու մեխանիզմները:

Բացի այդ, ծրագիրը կարելի է բաժանել առանձին ենթահամակարգերի, որոնք պատասխանատու են որոշակի գործառնությունների համար՝ անձնակազմի կառավարման ենթահամակարգ, դրամական միջոցների կառավարման ենթահամակարգ, հաշվապահական ենթահամակարգ և այլն: Այս բաժանումը կատեգորիաների հեշտացնում է այս կիրառական լուծումը տիրապետելը:

1C: Manufacturing Enterprise Management-ի առավելությունն այն է, որ կոնֆիգուրացիան կարող է օգտագործվել սովորական հավելվածի ռեժիմում, որն այնքան ծանոթ է այն օգտատերերին, ովքեր աշխատել են ավելի վաղ տարբերակների հետ: Կիրառական լուծումը կարող է օգտագործվել արտադրական ընկերությունների ստորաբաժանումների և ծառայությունների մի ամբողջ ցանկում, որը կարող է ներառել.

• պլանավորման և տնտեսական վարչություն;
• տնօրինություն (առևտրային տնօրեն, գլխավոր տնօրեն, արտադրության տնօրեն, ֆինանսական տնօրեն, մարդկային ռեսուրսների տնօրեն, գլխավոր ինժեներ, զարգացման տնօրեն, ՏՏ տնօրեն);
• արտադրության և դիսպետչերական բաժին;
• գնումների բաժին;
• պատրաստի արտադրանքի և հումքի պահեստներ;
• Մարդկային ռեսուրսների բաժին;
• հաշվապահական հաշվառում;
• ՏՏ ծառայություն;
• արտադրական սեմինարներ;
• գլխավոր մեխանիկական բաժին;
• գլխավոր դիզայներական բաժին;
• Գլխավոր տեխնոլոգի բաժին;
• մարքեթինգի բաժանմունք;
• վաճառքի բաժին;
• աշխատանքի կազմակերպման և զբաղվածության բաժին;
• կապիտալ շինարարության բաժին;
• վարչատնտեսական բաժին;
• ռազմավարական զարգացման վարչություն։

Ում համար 1C: Արտադրական ձեռնարկության ձեռնարկության կառավարումն ամենաարդիականն է

Ամենաարդիական լուծումը վերաբերում է մի քանի տասնյակից մինչև մի քանի հազար մարդ աշխատող ձեռնարկություններին, որոնք ունեն բազմաթիվ ավտոմատացված աշխատանքային գծեր, ինչպես նաև ցանցային և հոլդինգային կառույցներ: Հենց այդպիսի ձեռնարկություններում է, որ 1C: Manufacturing Enterprise Management 8-ը կարող է յուրաքանչյուր ղեկավարին երաշխավորել վերլուծության, կառավարման և ծախսերի պլանավորման լայն հնարավորություններ՝ բարձրացնելու մրցունակությունը: Կառավարիչները և կադրերի մյուս աշխատակիցները կկարողանան էապես բարձրացնել իրենց ենթակաների արդյունավետությունը, իսկ հաշվապահների տրամադրության տակ կունենան գործիք, որը կապահովի բարձրորակ հաշվապահություն՝ լիովին համապատասխան Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը:

1C: UPP-ի գնում և սպասարկում AIG Consult-ում

Իր հերթին «AIG Consult»-ը կհամոզվի, որ ձեր տրամադրության տակ ունեք ձեզ համար օպտիմալ 1C: 8 UPP կիրառական լուծումը, որը ճշգրտորեն կհամապատասխանի ձեր պահանջներին և նախասիրություններին, ինչպես նաև կկարողանա լուծել բոլոր առաջիկա բիզնես գործընթացները: առանց որևէ խնդիրների: Համակարգի ներդրումն ու սպասարկումը կիրականացնեն որակյալ մասնագետները, ովքեր երկար տարիներ ներգրավված են այս ոլորտում, իսկ մեր ծրագրավորողների բարձր որակավորումը կարող է հաստատվել հատուկ վկայականներով։ Մեզ մոտ կարող եք կամ գտնել պատրաստի արդյունաբերական լուծումներ կամ պատվիրել բանտապահ 1C կոնֆիգուրացիա:

1C: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարումը (PEM) համապարփակ լուծում է, որն ընդգրկում է արտադրական ձեռնարկության կառավարման և հաշվառման բոլոր հիմնական ուրվագծերը:

1C UPP-ն թույլ է տալիս ստեղծել համապարփակ տեղեկատվական համակարգ, որը համապատասխանում է կորպորատիվ, ռուսական և միջազգային չափանիշներին և ապահովում է ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը:

Ապրանքի վերջին տարբերակի աջակցությունը կավարտվի 2 տարի անց:

Գնել 1C:UPP(հատուկ դեպքերի համար, օրինակ, եթե անհրաժեշտություն կա ավելացնել մեկ խմբի ձեռնարկությունների թիվը, որոնք արդեն ավտոմատացված են տիպիկ եղանակով՝ օգտագործելով 1C:UPP):

կամ պատվիրեք

Նկարագրություն

1C: Արդյունաբերական ձեռնարկությունների կառավարումը (PEM) համապարփակ լուծում է, որն ընդգրկում է արտադրական ձեռնարկության կառավարման և հաշվառման բոլոր հիմնական ուրվագծերը: 1C UPP-ն թույլ է տալիս ստեղծել համապարփակ տեղեկատվական համակարգ, որը համապատասխանում է կորպորատիվ, ռուսական և միջազգային չափանիշներին և ապահովում է ձեռնարկության ֆինանսական և տնտեսական գործունեությունը:

UPP-ն միասնական տեղեկատվական տարածք է, որն ապահովում է ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքը: Միևնույն ժամանակ, համակարգը հստակորեն տարբերակում է հասանելիությունն ըստ դերերի։

Հոլդինգային կառույցի ձեռնարկություններում միասնական տեղեկատվական բազան կարող է ընդգրկել հոլդինգում ընդգրկված բոլոր կազմակերպությունները: Սա զգալիորեն նվազեցնում է հաշվառման ինտենսիվությունը տարբեր կազմակերպությունների կողմից ընդհանուր տեղեկատվական հավաքածուների վերօգտագործման պատճառով: Միևնույն ժամանակ, վերջնական կառավարումը և կանոնակարգված (հաշվապահական և հարկային) հաշվառումը պահպանվում է բոլոր կազմակերպությունների համար, սակայն կանոնակարգված հաշվետվությունները ստեղծվում են առանձին կազմակերպությունների համար:

1C UPP Թույլ է տալիս ավտոմատացնել սխեմաները.

• Առևտրի կառավարում;
• Մատակարարման և գույքագրման կառավարում;
• Արտադրության հսկողություն;
• Հաճախորդների հարաբերությունների կառավարում;
• Պլանավորում;
• Բյուջե և ֆինանսներ, ՖՀՄՍ;
• Հաշվապահական և հարկային հաշվառում;
• Աշխատավարձի հաշվարկ, անձնակազմի գրառումներ.

«1C Manufacturing Enterprise Management 8» (UPP) կոնֆիգուրացիան նախատեսված է արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող ընկերություններում օգտագործելու համար: Համապատասխանաբար, 1C Manufacturing Enterprise Management 8 ծրագիրն աջակցում է արտադրական ընկերություններում գործառնական և կառավարման հաշվառմանը, ինչը թույլ է տալիս ստեղծել և օգտագործել մեկ տեղեկատվական տարածք:

1C Manufacturing Enterprise Management (PEM) ծրագիրը կարող է միավորել տարբեր հարկային համակարգեր օգտագործող կազմակերպությունների տվյալները, ի լրումն, օրինակ, վերագրված եկամտի մեկ հարկը կարող է օգտագործվել միայն գործունեության որոշակի ոլորտների համար.

Միևնույն ժամանակ, «1C Manufacturing Enterprise Management 8» կոնֆիգուրացիան հնարավորություն է տալիս տարբերակել մուտքի իրավունքները օգտվողների համար, այդպիսով մեկ տվյալների բազայի տվյալները պաշտպանված են: Բացի այդ, աշխատակիցները, ովքեր ունեն տարբեր իրավունքներ և օգտագործում են «1C Manufacturing Enterprise Management 8»-ը, կարող են օգտագործել միայն որոշակի թվով գործառույթներ:

Ինչպես ընկերության տարբեր ստորաբաժանումները, այնպես էլ հոլդինգի կառույցի առանձին կազմակերպությունները կարող են աշխատել 1C Manufacturing Enterprise Management 8 ծրագրի միասնական տեղեկատվական դաշտում: Այսպիսով, «1C Manufacturing Enterprise Management 8»-ի օգտագործումը օգտատերերին փրկում է տվյալների կրկնօրինակման ժամանակ վատնելուց. տեղեկատվությունն արդեն համակարգում է և հնարավոր է աշխատել:

1C Manufacturing Enterprise Management ծրագիրը (1C UPP) նախագծված է այնպես, որ մեկ գործողություն անմիջապես գրանցվի կարգավորվող և կառավարման հաշվառման համար, ինչը նաև հնարավորություն է տալիս խուսափել տեղեկատվության կրկնօրինակումից: Լռելյայնորեն, «1C Manufacturing Enterprise Management» (1C UPP) որոշ տվյալներ մուտքագրվում են ավտոմատ կերպով՝ նվազագույնի հասցնելով մարդկային գործոնի հետ կապված հնարավոր սխալները և արագացնելով փաստաթղթերի պատրաստման գործընթացը:

Ինչ վերաբերում է հաշվապահությանը. կազմակերպությունների կանոնակարգված (հաշվապահական և հարկային) հաշվառումն իրականացվում է ազգային արժույթով, մինչդեռ ձեռնարկության կառավարման հաշվառման համար, որպես ամբողջություն, կարելի է ընտրել ցանկացած արժույթ: Տարբեր կազմակերպություններում հաշվապահական հաշվառման անձնակազմը կարող է օգտագործել տարբեր հարկային համակարգեր: Բացի այդ, հարկային համակարգը՝ մեկ հարկի տեսքով, կարող է կիրառվել կազմակերպության գործունեության որոշակի տեսակների նկատմամբ:

Բիզնես հաշվապահները նույնպես կգնահատեն կառավարման և կարգավորող հաշվառման այս կարևոր հավելումը: Համակարգը թույլ է տալիս պահպանել հաշվառումներ՝ համաձայն Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների (ՖՀՄՍ): Աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու նպատակով ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվապահական հաշվառումն իրականացվում է ոչ օպերատիվ կերպով՝ օգտագործելով այլ տեսակի հաշվառման տվյալների թարգմանությունը (վերահաշվարկը):

1C UPP-ն իրականացնում է «Performance Monitor» զեկույցը, որը կենտրոնացած է հիմնական կատարողականի ցուցանիշների արագ գնահատման վրա:

Զեկույցը թույլ է տալիս.

• ծածկել ամբողջ բիզնեսը «մեկ հայացքով».
• անհապաղ բացահայտել պլանից շեղումները, բացասական դինամիկան և աճի կետերը.
• պարզաբանել տրամադրված տեղեկատվությունը;
• օգտագործել որպես ցուցադրական բազայի մաս տրամադրվող կատարողականի ցուցանիշների մի շարք.
• արագ մշակել նոր կատարողական ցուցանիշներ;
• սահմանել հաշվետվությունների մի քանի տարբերակներ՝ ըստ գործունեության տեսակի կամ ընկերության ղեկավարների պատասխանատվության ոլորտների:

1C UPP-ն ապահովում է.

• ձեռնարկության կառավարում և բիզնեսի զարգացման համար պատասխանատու ղեկավարներ - ընկերության ռեսուրսների վերլուծության, պլանավորման և ճկուն կառավարման լայն հնարավորություններ՝ նրա մրցունակությունը բարձրացնելու համար.
• ստորաբաժանումների ղեկավարներ, ղեկավարներ և աշխատակիցներ, որոնք անմիջականորեն ներգրավված են արտադրության, վաճառքի, մատակարարման և արտադրական գործընթացին աջակցելու այլ գործունեության մեջ.
• ձեռնարկության հաշվապահական ծառայությունների աշխատակիցներ (հաշվապահական հաշվառման և մարդկային ռեսուրսների բաժիններ) - ավտոմատացված հաշվապահական հաշվառման գործիքներ, որոնք լիովին համապատասխանում են ձեռնարկության իրավական պահանջներին և կորպորատիվ ստանդարտներին:

Հաշվապահություն UPP-ում

Կազմաձևը ներառում է հաշվապահական հաշվառման աղյուսակ, որը կազմաձևված է Ռուսաստանի Դաշնության Ֆինանսների նախարարության «Կազմակերպությունների ֆինանսատնտեսական գործունեության հաշվառման հաշվապահական հաշվառման աղյուսակը և դրա կիրառման հրահանգները հաստատելու մասին» հրամանի համաձայն. 31, 2000 թ. Թիվ 94ն. Ինչպես ստանդարտ 1C Հաշվապահական արտադրանքում, հաշիվների կազմը, վերլուծական, արժութային և քանակական հաշվառման պարամետրերը թույլ են տալիս հաշվի առնել օրենքի պահանջները: 1C Հաշվապահական բլոկի օգտագործողը կարող է նաև ինքնուրույն կառավարել հաշվապահական հաշվառման մեթոդաբանությունը՝ որպես հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության ստեղծման մաս, ստեղծել նոր ենթահաշիվներ և վերլուծական հաշվառման բաժիններ: Դա անելու համար հաշվապահական հաշվառման բաժինների աշխատակիցները չեն պահանջում հատուկ գիտելիքներ և կազմաձևման հմտություններ:

Հաշվապահական 1C բլոկը ավտոմատ կերպով արտացոլում է այլ ենթահամակարգերում գրանցված ձեռնարկության բոլոր բիզնես գործարքները՝ ապահովելով ֆինանսական հաշվետվությունների ձևավորման բարձր աստիճան:

Ինչպես 1C Accounting-ի PROF տարբերակում, մի քանի իրավաբանական անձանց հաշվառումն ապահովվում է մեկ տեղեկատվական բազայում: Սա հարմար կլինի այն իրավիճակում, երբ այդ կազմակերպությունների տնտեսական գործունեությունը սերտորեն կապված է միմյանց հետ. այս դեպքում ընթացիկ աշխատանքում կարող եք օգտագործել ապրանքների, կոնտրագենտների (գործընկերների), աշխատողների, սեփական պահեստների և այլնի ընդհանուր ցուցակները: , և առանձին-առանձին ստեղծեք պարտադիր հաշվետվություն:

Աշխատավարձի UPP 1C ենթահամակարգը ապահովում է թղթային և էլեկտրոնային հաշվետվությունների ստեղծում աշխատավարձի հետ կապված հարկերի, մասնավորապես անձնական եկամտահարկի և միասնական սոցիալական հարկի վերաբերյալ: Իրականացվել է կենսաթոշակային հիմնադրամ կատարվող մուծումների անհատական ​​հաշվառում։ Կարգավորվող հաշվետվություններն օգտագործվում են հարկերը և տուրքերը հաշվարկելու և հարկային հայտարարագրեր ստեղծելու համար: Օգտագործված հարկային համակարգը ընդհանուր է կամ պարզեցված. Ավելին, տարբեր տեղեկատվական բազա կազմակերպությունների համար կարող են սահմանվել հարկման տարբեր համակարգեր:

Ձեռնարկությունը պարտավոր է պարբերաբար ձևավորել կարգավորվող հաշվետվություններ՝ հաշվետվությունների հավաքածուներ, որոնց լրացման կարգը սահմանվում է կարգավորող փաստաթղթերով: Հաշվապահական 1C-ի նման, UPP-ի կոնֆիգուրացիան հնարավորինս հեշտացնում է հաշվապահական հաշվառման աշխատողների համար այս խնդիրը լուծելը:

Կարգավորվող հաշվետվությունը ներառում է.

• ֆինանսական հաշվետվությունները;
• հարկային հայտարարագրեր և հաշվարկներ;
• ՖՀՄՍ հաշվետվություններ;
• հաշվետվություններ սոցիալական արտաբյուջետային հիմնադրամներին.
• վիճակագրական հաշվետվություն;
• հարկային մարմիններին ներկայացված վկայագրեր.
• հայտարարություններ ալկոհոլային արտադրանքի արտադրության և շրջանառության վերաբերյալ.

Կարգավորվող հաշվետվության ձևերը պարբերաբար փոփոխվում են պետական ​​մարմինների որոշումներով: 1C ընկերությունը վերահսկում է այս փոփոխությունները և իր օգտատերերին հնարավորություն է տալիս արագորեն թարմացնել կարգավորվող հաշվետվության ձևերը օգտագործված կոնֆիգուրացիաներում: Ձևերը թարմացնելու համար օգտագործվում է ստանդարտ կազմաձևման թարմացման արդյունավետ մեխանիզմ:

Զանգահարեք մեր մենեջերներին և ստացեք անվճար խորհրդատվություն արտադրանքի կոնֆիգուրացիաների վերաբերյալ:

Մոդուլի անվանումը	Դիտեք որպես նվեր	գինը, ռուբ.
1C:Enterprise 8 Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում		Ըստ հարցման
1C: Արտադրական ձեռնարկության կառավարում 8.3 12 ամսով		29664 ռուբ
1C. Manufacturing Enterprise Management 8.3 6 ամսով		15498 ռուբ
1C: Արտադրական ձեռնարկության կառավարում 8.3 3 ամսով		8031 ռուբ
1C: Արտադրական ձեռնարկության կառավարում 8.3 1 ամսով		4015 ռուբ
1C:ERP ձեռնարկությունների կառավարում 2		360,000 ռուբ.
1C:Ձեռնարկություն 8 ՊՐՈՖ. ERP Ձեռնարկությունների կառավարում 2 + Փաստաթղթերի հոսք CORP. Սերվեր (x86-64): 50 հաճախորդի լիցենզիա		696000 ռուբ.
1C: Ձեռնարկություն 8. Շինարարական կազմակերպության ERP կառավարում 2		399,000 ռուբ.
1C:Ձեռնարկություն 8. ERP+PM Ծրագրի կազմակերպման կառավարում 2		390,000 ռուբլի
1C: Դեղագործական արտադրություն		Ըստ հարցման
1C: Շինարարական կազմակերպության կառավարում		Ըստ հարցման
1C:ERP էներգիա 2		630,000 ռուբ.
1C:ERP ագրոարդյունաբերական համալիր 2		432,000 ռուբ.
1C: Կորպորացիա		1,610,000 ռուբլի

26.03.2013

Հաճախ ձեռնարկությունների ղեկավարները ընտրության առաջ են կանգնում «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» (PPM) և (KA) միջև: Արդյո՞ք SCP-ի ընտրությունը միշտ արդարացված է, հատկապես, որ երկու ապրանքներն էլ թույլ են տալիս համակողմանիորեն ավտոմատացնել բիզնես գործընթացները, և այդ ապրանքների արժեքը զգալիորեն տարբերվում է: Եկեք պարզենք.

KA - «1C: Համալիր ավտոմատացում»

Այնուամենայնիվ, CA-ի լրացուցիչ առավելությունները ներառում են արտադրության հաշվառման պարզեցված սխեմայի առկայությունը, որն ինքնին այն դարձնում է օպտիմալ լուծում փոքր ձեռնարկությունների համար:

Եթե ​​տիեզերանավը համեմատենք հանրաճանաչ BU+ZUP+UT համակցության հետ (BU = , ZUP = , UT = " ), որը հաճախ օգտագործվում է միջին ձեռնարկություններում, այնուհետև «Կոմպլեքս ավտոմատացումը» թույլ է տալիս ստեղծել ձեռնարկության մեկ տեղեկատվական տարածք՝ դրանով իսկ վերացնելով տվյալների հոսքերի անհարկի շարժումները երկու հարակից տվյալների բազաների միջև:

Մենք նաև խորհուրդ ենք տալիս օգտագործել այն որպես «անխափան սխեմայի» միջոցով հաշվապահական հաշվառման տարբեր տեսակների ավտոմատացման գործիք, և այս ամենը իրականացվում է մեկ կամ մի քանի տարբեր կազմակերպությունների տեղեկատվական միջավայրում:

Զուգահեռ գրառումների պահպանում

Այս հոդվածում մենք կխոսենք «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» ERP համակարգի մասին: Արտադրական ընկերությունների ավտոմատացման ժամանակ այս ապրանքը հաճախ դառնում է օպտիմալ լուծում, և ես մեկ անգամ չէ, որ մասնակցել եմ 1C UPP-ի ներդրմանը տարբեր կազմակերպությունների համար:

Աշխատելիս ես նկատեցի, որ այս ծրագրային արտադրանքի վերաբերյալ գործնականում ոչ մի ակնարկ չկա: Կան տեխնիկական փաստաթղթեր, որոշ խորհուրդներ ծրագրավորողների համար այս համակարգում կոնկրետ խնդիրների լուծման վերաբերյալ և վերապատրաստման դասընթացներ: Բայց օգտվողների համար չկա ամբողջ համակարգի հստակ նկարագրություն: Եվ շատ հաճախ, նախքան այս ծրագրային արտադրանքը կիրառելը, ես ստիպված եմ գործնականում «մատների վրա» բացատրել «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման» առանձնահատկությունները, առավելություններն ու թերությունները:

Նույնիսկ Habré-ում ERP բաժնում դեռևս տեղեկատվություն չկար այս համակարգի մասին: Հենց այս բացը որոշեցի լրացնել։ Բացի այդ, ես հուսով եմ, որ իմ հոդվածը կօգնի ձեռնարկատերերին և ՏՏ մասնագետներին արտադրական ձեռնարկության ավտոմատացման համար ծրագրակազմ ընտրելու փուլում և պատրաստել նրանց այն հատկանիշներին, որոնք պետք է հաշվի առնել այս համակարգը կիրառելիս:

Այս վերանայման մեջ ես ուզում եմ ձեզ ասել, թե ինչ է UPP համակարգը: 1.3, որպեսզի ով որոշի գնել և իրականացնել այն, ավելի իրազեկ և ավելի գիտակցված լինի այս թանկարժեք ապրանքի ընտրության հարցում։ Ես կփորձեմ օբյեկտիվ գնահատական ​​տալ համակարգին՝ հիմնվելով դրա հետ կապված իմ փորձի և իմ հաճախորդների փորձի վրա։ Այս վերանայումը կօգնի ինչ-որ մեկին դրական որոշում կայացնել ծրագրի գնման վերաբերյալ, և ինչ-որ մեկը կորոշի հրաժարվել դրանից:

Ծրագրային արտադրանքի առանձնահատկությունները հասկանալու համար դուք պետք է պատասխանեք հետևյալ հարցերին.

1. Ինչ է համակարգը, ինչ խնդիրներ են դրված նրա առջեւ։
2. Որքանո՞վ է ընդունակ այս համակարգը կատարել իր հանձնարարված խնդիրները:
3. Բացահայտեք համակարգի դրական և բացասական կողմերը:

Առաջին բանը, որ շատ կարևոր է հասկանալ՝ 1C. Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարումը պարզապես հաշվապահական համակարգ չէ դրա զարգացման ընթացքում, հաշվի են առնվել ձեռնարկությունների կառավարման ժամանակակից մեթոդները, և, հետևաբար, այս արտադրանքը առաջարկվում է օգտագործման համար, ներառյալ որպես ERP համակարգ: Ավելին, անունից հետևում է, որ տվյալ ապրանքը նախատեսված է արտադրական տիպի ձեռնարկությունների համար։ Հենց այս տեսանկյունից ես մտադիր եմ դիտարկել 1C UPP ծրագրային արտադրանքը:

Ի՞նչ է ERP համակարգը:

ERP (Ձեռնարկությունների ռեսուրսների պլանավորում) համակարգը կորպորատիվ տեղեկատվական համակարգ է, որը նախատեսված է վերահսկելու, գրանցելու և վերլուծելու բոլոր տեսակի բիզնես գործընթացները և լուծել բիզնեսի խնդիրները ձեռնարկության մասշտաբով:

Պարզ ասած, ERP համակարգը միավորում է հաշվապահական հաշվառման բոլոր տեսակները, որոնք առկա են ընկերությունում: Օգտագործելով ERP համակարգերը, տեղեկատվության փոխանակումը և փոխգործակցությունն իրականացվում է տարբեր գերատեսչությունների միջև և այլն: «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» ERP համակարգի դեպքում ծրագրային արտադրանքն առաջարկում է այս բոլոր գործառույթների իրականացումը արտադրող ընկերության համար:

«Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» արտադրանքի ներդրման ժամանակ մշակողները փորձել են համատեղել համակարգի գործառույթների առավելագույն հնարավոր ցանկը: Եթե ​​նայեք փաստաթղթերին, կարող եք հաշվել մինչև 15 ենթահամակարգ: Փաստն այն է, որ 1C-ում փաստաթղթերը խմբավորված են ենթահամակարգերի.

• Արտադրության հսկողություն
• Ծախսերի կառավարում
• Գնումների կառավարում
• Պլանավորում
• Հարկային և հաշվապահական հաշվառում
• Աշխատավարձ
• Անձնակազմի հաշվառում և այլն:

Նրանք. Մենք փորձել ենք այս համակարգում ներառել բոլոր այն գործառույթները, որոնք կարող են պահանջվել արտադրական ձեռնարկության գործունեության համար։ Ահա թե ինչպես է 1C ընկերությունը դիրքավորում իր ERP համակարգը. այն արդեն ունի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է ցանկացած գործընթաց ավտոմատացնելու համար՝ առանց այլ ծրագրային արտադրանք օգտագործելու:


Իմ արած սքրինշոթը հստակ ցույց է տալիս, որ փաստաթղթերի շատ փոքր մասն ուղղակիորեն վերաբերում է արտադրությանը: Բոլոր մյուս փաստաթղթերը լրացուցիչ ենթահամակարգեր են, որոնք նախատեսված են «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարումը» դարձնելու համընդհանուր լուծում բոլոր գերատեսչությունների աշխատանքի համար: Այս բոլոր հնարավորությունները մանրամասնորեն դիտարկելու իմաստ չեմ տեսնում, բայց կարևոր է, որ ենթահամակարգերից յուրաքանչյուրն արդյունավետ և լիարժեք աշխատի և կարողանա լուծել կոնկրետ բիզնեսի կարիքները: Այս հոդվածում մենք մանրամասնորեն կանդրադառնանք այն բլոկին, որը տարբերակում է UPP-ն այլ 1c - Արտադրության կառավարման լուծումներից:

1C UPP. ավելին արտադրանքի մասին

1C ընկերությունը դիրքավորում է «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» որպես իր առաջատար արտադրանքներից մեկը: Սա տիպիկ կոնֆիգուրացիա է 1C-ից, այսինքն. ծրագրային արտադրանքն ամբողջությամբ արտադրվում է հենց 1C-ի կողմից, և համակարգի ցանկացած փոփոխություն պետք է իրականացվի 1C-ի պաշտոնական գործընկերների կողմից: UPP-ն այն կոնֆիգուրացիաներից է, որն անընդհատ աջակցում է 1C-ի կողմից թարմացումները և այլն:

Այս ստանդարտ կոնֆիգուրացիայի համար ստեղծվել են բազմաթիվ փոփոխված, այսպես կոչված, արդյունաբերական տարբերակներ՝ 1C.Մեքենաշինություն, 1C.Մսի վերամշակման գործարան, 1C.Կահույքի արտադրություն, 1C.Տպագրություն և այլն:

Արդյունաբերական լուծումները ստեղծվում են 1C գործընկեր ընկերությունների կողմից՝ հիմնված հիմնական կոնֆիգուրացիայի վրա: Դա սովորաբար տեղի է ունենում հետևյալ կերպ. փոփոխություններ են կատարվում կոնկրետ հաճախորդի համար, որից հետո դրանք «հավաքվում» են ընտրված ոլորտի համար նախատեսված նոր տարբերակի մեջ։ Փոփոխված կոնֆիգուրացիան կոչվում է այն արդյունաբերության անունով, որի համար այն գրվել է և վաճառվում է որպես «տուփային լուծում»:

Ապրանքի արժեքը

Այս կոնֆիգուրացիայի հետ աշխատելու համար դուք պետք է ապրանքն ինքնին գնեք: 1C ընկերությունից առաջարկվող գինը 186,000 ռուբլի է: Եվ այս ծրագրային արտադրանքի լիցենզավորումն իրականացվում է ընդհանուր հիմունքներով 1C-ի համար, այսինքն. 1C այլ արտադրանքների օգտվողները չեն կարող գնել որևէ առանձին լիցենզիա այս համակարգի համար:

Այս համակարգի համար հարմար է ցանկացած լիցենզիա, օրինակ՝ 1C Accounting կամ 1C Trade and Warehouse-ից: Բնականաբար, այդ ապրանքների լիցենզիաների արժեքը նույնն է։

Կարևոր է հասկանալ. արդյունաբերական լուծումների համար 1C գործընկեր ընկերությունները կարող են պահանջել իրենց առանձին լիցենզիաները: Իսկ այստեղ գինը կարող է տարբերվել հիմնական տարբերակից։

Ինչպես այլ ապրանքների հետ աշխատելիս, լիցենզավորումն իրականացվում է 1C-ում ընդունված տարբերակներից մեկի համաձայն՝ համակարգչի (սարքի) և օգտատիրոջ համար (միացումներ ցանկացած սարքից): Ես այստեղ չեմ մանրամասնի, քանի որ ամբողջ տեղեկատվությունը գտնվում է 1C կայքում: Դրան կարող եք ծանոթանալ հղումով՝ http://v8.1c.ru/enterprise/

Բուն 1C ծրագրի մասին շատ է գրվել։ Ես նաև գրել եմ այս հարթակի մասին, օրինակ, «Ինչու է 1C-ն վատ, և ինչու են 1C ծրագրավորողներն այդքան հակակրանք» հոդվածում: Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում» համակարգը գործում է 1C-ի հիման վրա. Ձեռնարկություն 8.3, նրանում առկա են նաև հիմնական ծրագրաշարի բոլոր առավելություններն ու թերությունները։

Եկեք ավելի սերտ նայենք կազմաձևին

R.B. Chase, F.R. Jacobs, N.J. Aquilano-ի «Արտադրական և գործառնությունների կառավարում» գրքում ինձ դուր եկավ այն առաջադրանքների ցանկը, որոնք առաջադրված են արտադրական ձեռնարկության համար.

1. Պահպանեք նոր պատվերների գրառումները և դրանց մասին անհապաղ տեղեկացրեք արտադրության բաժնին:
2. Տրամադրեք վաճառքի բաժինը ցանկացած պահի տեսնելու հաճախորդի պատվերի կարգավիճակը:
3. Գնումների բաժնին տրամադրեք ցանկացած պահի նյութերի արտադրության կարիքները տեսնելու հնարավորություն:
4. Ընկերության գործունեության վերաբերյալ տվյալներ պետությանը ժամանակին տրամադրելը, այսինքն. վարել հաշվապահական և հարկային գրառումներ.

Եկեք ավելի մանրամասն նայենք այս կետերից յուրաքանչյուրին: Պարզության համար որպես օրինակ կօգտագործեմ իմ հաճախորդներից մեկը՝ կարի ձեռնարկություն, որն օգտագործում է SCP համակարգը և հանդիսանում է դասական և տեսողական արտադրության մոդել: Այս ձեռնարկությունն ունի բազմաթիվ տարբեր բաժիններ՝ դիզայնի, ճարտարագիտության, արտադրության, գործվածքների և աքսեսուարների պահեստավորման բաժին, պատրաստի արտադրանքի պահպանման բաժին, կառավարման բաժին:

Նոր պատվերների հաշվառում վաճառքի բաժնում

Պատվերների հաշվառումը ցանկացած վաճառքի բաժնի աշխատանքի անբաժանելի մասն է: Ցանկացած պատվեր բաղկացած է մի քանի մասից.

1. Հաճախորդների հաշվառում (ում է իրականացվում վաճառքը);
2. Ապրանքների հաշվառում (ինչ կվաճառվի հաճախորդին):

Գնորդները (հաճախորդները) մուտքագրվում են Կողմերի գրացուցակում: Հաճախորդներ կարող են լինել ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ իրավաբանական անձինք: Կոնտրագենտի քարտում կարող եք նշել ընկերության բոլոր բանկային տվյալները, հեռախոսահամարները, առաքման հասցեն և այլ տեղեկություններ, որոնք անհրաժեշտ են փաստաթղթերի մշակման և վաճառքի համար:

Իսկ բոլոր ապրանքների մասին մանրամասն տեղեկությունները, որոնք կարելի է վաճառել, պահվում են Nomenclature գրացուցակում:


Անվանակարգը գրացուցակ է, որը նախատեսված է ապրանքների և ծառայությունների մասին տեղեկությունները պահելու համար, որոնք կարող են տրամադրվել գնորդին: Եվ այս համակարգում նոմենկլատուրան ամենաբարդ տեղեկատու գրքերից է։

Այստեղ կարելի է պահել հետևյալը.

• ապրանքային անուն
• Սերիա
• Նկարներ
• Տեխնիկական փաստաթղթերի ֆայլեր
• Նկարագրություն և ապրանքի մասին գրեթե ցանկացած այլ տեղեկատվություն:

Օգտագործելով այս գրացուցակները, վաճառքի բաժնի աշխատակիցը ստեղծում է Հաճախորդի պատվերի փաստաթուղթ, որտեղ նա նշում է կոնտրագենտին և ապրանքների ցանկը գներով:

Օգտագործելով կարի արտադրության օրինակը, պատվերի վրա աշխատանքը բաժանվում է հետևյալ փուլերի.

1. Ընդունեք պատվերներ և գրանցեք հաճախորդների կարիքները:
2. Անհրաժեշտության դեպքում գնեք նյութ պատվերի համար:
3. Կատարեք արտադրանքի կտրում, ապա կարում:
4. Իրականացնել ապրանքների ստուգում (որակի հսկողություն):
5. Պատրաստի արտադրանքը տեղափոխել պահեստ:
6. Կատարել առաքում կամ առաքում գնորդին:

Այսպիսով, աշխատանքի առաջին փուլն ավարտված է. ստեղծվել է Հաճախորդի պատվերի փաստաթուղթը, որն արտացոլում է հաճախորդի տվյալները և նրան անհրաժեշտ ապրանքները: Այժմ մենք պետք է տեղեկատվությունը փոխանցենք արտադրությանը։

Արտադրության ծանուցում նոր պատվերների մասին

Արտադրությունը պետք է տեսնի նոր պատվերներ հենց որ նրանք հասնեն: 1C UPP կոնֆիգուրացիան, ընդհանուր առմամբ, հաղթահարում է այս խնդիրը: Բայց առաջանում է հակախնդիր՝ արտադրությունը պետք է տեսնի միայն այն պատվերները, որոնք պետք է արտադրվեն։ Նրանք. Եթե ​​պատվերի փաստաթղթում նշվում են ապրանքներ, որոնք արդեն պահեստում են, արտադրությունը շահագրգռված չէ նման պատվերով, և դրա հայտնվելը արտադրության համար մատչելի փաստաթղթերի ցանկում կարող է լրացուցիչ շփոթություն առաջացնել:

Արտադրությունը պետք է պատվերներ տեսնի դրանք ստանալուց անմիջապես հետո, բայց պատվերների միայն այն մասը, որի համար ապրանքներ պետք է արտադրվեն:

Նման խնդիրներից խուսափելու համար 1C ծրագրավորողներն առաջարկում են հետևյալ լուծումը՝ ելնելով գնորդի պատվերից, վաճառքի մենեջերը պետք է ստեղծի նոր փաստաթուղթ՝ Արտադրության պատվեր, որտեղ նշված կլինեն արտադրվող ապրանքների ապրանքները:

Բայց այս տարբերակը չի կարելի անվանել շատ հարմար, քանի որ աշխատանքում կա ևս մեկ քայլ, որը լիովին կախված է մարդկային գործոնից։ Նրանք. Պատվեր ստեղծելուց հետո մենեջերը կարող է մոռանալ արտադրության պատվեր ստեղծել, սխալվել և այլն։ Արդյունքում պահանջվող ապրանքը ժամանակին չի հասցվի արտադրական պլան, իսկ պատվիրատուն ժամանակին չի ստանա պատվիրված ապրանքը։ Բնականաբար, ձեռնարկության լիարժեք ավտոմատացման դեպքում նման իրավիճակներն անընդունելի են։ Մյուս կողմից, այս խնդիրը կարելի է ամբողջությամբ լուծել՝ ստեղծելով լրացուցիչ մշակում։

Հագուստի ընկերության համար ստեղծել ենք հետևյալ լուծումը. Գրվել է հավելյալ պլագին, որն ավտոմատ կերպով ստեղծում է արտադրության պատվեր՝ տարբեր պայմանների որոշակի ցանկի հիման վրա։

Այս մշակումը որոշեց, թե արդյոք պահանջվող ապրանքները պահեստում են: Եթե ​​ոչ, ապա հաջորդ քայլը արտադրության մեջ առկա ապրանքների վերլուծությունն էր: Եթե ​​այդպիսի ապրանքներ չկան կամ դրանք նախատեսված են պատվերի մեջ նշվածից ավելի ուշ ամսաթվի համար, ապա ավտոմատ կերպով ստեղծվում է արտադրության պատվեր:

Եզրակացություն:Համակարգն ունի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է ապրանքների և հաճախորդների մասին տեղեկությունները պահելու համար: Հնարավոր է պատվեր ստեղծել և տեղափոխել արտադրություն։ Սակայն աշխատանքը լիովին ավտոմատացնելու համար այն դեռևս կպահանջի փոփոխություններ՝ որոշակի ձեռնարկության կարիքներին համապատասխան:

Պատվերի կարգավիճակը արտադրության մեջ

Ինչպես արդեն նշվեց, պատվերի արտադրության մեջ մտնելուց հետո անհրաժեշտ է վաճառքի բաժնին տրամադրել հնարավորություն իրական ժամանակում վերահսկելու պատվերի կարգավիճակը: Վաճառքի բաժնի մենեջերի համար կարևոր է իմանալ, թե ինչ փուլում է աշխատանքը՝ արդյոք պատվիրված ապրանքն արդեն հասցվել է աշխատանքի, երբ է նախատեսվում ավարտել այն և այլն։

Սա իրականացվում է երկու եղանակներից մեկով.

1. Վաճառքի մենեջերը կարող է հետևել, թե ինչ տեխնոլոգիական փուլում է գտնվում պատվերի վրա կատարված աշխատանքը՝ պլանավորված, գործի մեջ մտցված, որակի վերահսկում և այլն: Այսպիսով, վաճառքի մասնագետը կարող է մշտապես հետևել յուրաքանչյուր պատվերի աշխատանքին և հաճախորդին տեղեկացնել ժամկետների մասին:
2. Ապրանքի համար սահմանված է վաճառքի ժամկետ, այսինքն. ամսաթիվը, երբ անհրաժեշտ ապրանքների ցանկը կարտադրվի, կփորձարկվի և պատրաստ կլինի առաքման:

Համակարգը չի տրամադրում առաջին տարբերակը կյանքի կոչելու անհրաժեշտ գործիքները։ Հաշվետվությունները, որոնք հասանելի են, արտացոլում են միայն պահեստում առկա պատվերների և ապրանքների կարգավիճակը: Արտադրության համար, եթե անհրաժեշտ է իրականացնել փուլ առ փուլ ծանուցում, անհրաժեշտ կլինեն փոփոխություններ:
Ցավոք, երկրորդ դեպքում չկան պատրաստի գործիքներ այն դեպքերի համար, երբ արտադրությունը կարող է փոխել պատվերի ավարտի ժամկետը։ Միայն վաճառքի բաժինը կարող է ցանկացած փոփոխություն կատարել առաքման ամսաթվի մեջ և ավելի բարձր: Սովորաբար, կառավարիչը կարող է տեղափոխել ավելի ուշ ժամկետ, սակայն արտադրությունը պետք է տեղեկացվի ապրանքների ստեղծման ժամկետները ձեռքով փոխելու հնարավորության մասին: Նաև, անհրաժեշտության դեպքում, արտադրությունը չի կարող հետաձգել առաքման ամսաթիվը, նույնիսկ եթե հնարավոր լինի ավելի արագ կատարել պատվերը:

Հիմնական կոնֆիգուրացիայում ժամկետների և պատվերի կատարման փուլի որոշման ցանկացած փոփոխություն կատարվում է ձեռքով աշխատողների կողմից, ինչի արդյունքում աշխատանքում ներառվում է մարդկային անկանխատեսելի գործոնը: Բայց այստեղ բարելավումները կօգնեն լուծել խնդիրը։

Այսպիսով, կարի արտադրության համար մենք ստեղծեցինք ամփոփ հաշվետվություն, որը ցույց էր տալիս, թե ապրանքների որ խմբաքանակն է (որից պատվերներից) արտադրվում, այդ թվում՝ հաշվետվությունը ցույց է տալիս, թե որ խմբաքանակն է կտրում, որը՝ կարում և այլն։ Նրանք. մենք արտադրական գործընթացները բաժանեցինք փուլերի, և զեկույցը ցույց տվեց ընդհանուր պատկերը, թե որ ապրանքներից են պատվերները արտադրության որ փուլերում, որոնք են հերթագրված (նշվում է աշխատանքի մեկնարկի ամսաթիվը), որոնք են գտնվում որակի հսկողության տակ, որոնք են: ուղարկվել է պահեստ:

Ի սկզբանե այս զեկույցը ստեղծվել է արտադրության աշխատողների համար, որպեսզի նրանք կարողանան վերահսկել իրենց աշխատանքը և անհրաժեշտության դեպքում ճշգրտումներ կատարել: Բայց ավելի ուշ մենք բացեցինք նույն հաշվետվությունը վաճառքի բաժին, որպեսզի մենեջերները կարողանան տեսնել նաև որոշակի պատվերի կարգավիճակը:

Եզրակացություն:Կազմաձևը չի նախատեսում տվյալների ավտոմատ փոխանակում վաճառքի բաժնի և արտադրության միջև պատվերը մշակման ներկայացնելուց հետո: Բայց այս կոնֆիգուրացիայի հիման վրա հնարավոր է իրականացնել նմանատիպ լուծումներ՝ ստեղծելով լրացուցիչ հաշվետվություններ և մշակումներ:

Արտադրության և գնման բաժնի միջև հաղորդակցություն

Շատ կարևոր կետ է արտադրությունը անհրաժեշտ նյութերով ապահովելը։ Միևնույն ժամանակ, ճիշտ շահագործման համար անհրաժեշտ է արտադրությանը ապահովել պատվերների կատարման և պահեստից անվճար վաճառքի ապրանքներ ստեղծելու համար անհրաժեշտ ամեն ինչով, իսկ մյուս կողմից՝ անհրաժեշտ է, որ պահեստում ավելորդ նյութեր չկուտակվեն։ Հետևաբար, մատակարարման բաժինը պետք է հասանելի լինի պահեստում առկա նյութերի քանակի և ընթացիկ արտադրության կարիքների մասին արդի տեղեկատվությանը, ներառյալ արտադրության համար նախատեսված պատվերների նյութերի ցանկը:

Ինչպես պետք է կատարվի այս աշխատանքը.

1. Ստեղծվում է կարիքների ցանկ:
2. Այս ցանկի և արտադրանքի բնութագրերի հիման վրա ձևավորվում է արտադրանքի արտադրության համար անհրաժեշտ նյութերի ցանկ:
3. Ստացված ցուցակի հիման վրա կազմվում է գնումների պլան։
4. Համաձայն գնումների պլանի, համակարգը ստեղծում է պատվերներ մատակարարների համար:

Համակարգի կարևոր թերություն.Գնումների բաժինը հնարավորություն չունի տեսնելու, թե որ նյութերը որ մատակարարներից և ինչ գներով է պետք գնել: Նրանք. հաշվետվությունները ցույց են տալիս միայն արտադրության ընդհանուր ընթացիկ կարիքները, և ավելի մանրամասն տեղեկատվություն ստանալու համար պետք է լրացուցիչ փոփոխություններ կատարվեն:
Համակարգն ունի փաստաթուղթ, որը կոչվում է Գնումների պլան: Այն հավաքում է տեղեկատվություն կարիքների մասին, այսինքն. այն մասին, թե ինչ է պետք գնել արտադրությունն ապահովելու համար և ինչ քանակությամբ, ինչպես դա պետք է լինի դասական MRP համակարգում։


MRP (Նյութական պահանջների պլանավորում)- սա ձեռնարկության հումքի և արտադրության համար անհրաժեշտ նյութերի ավտոմատացված պլանավորումն է: Պլանավորումը կատարվում է տեխնիկական բնութագրերի հիման վրա:

Հստակեցում (Նյութի օրինագիծ)տեղեկագիրք է, որը նկարագրում է որոշակի նյութի բոլոր պարամետրերը, դրա որակները, առանձնահատկությունները, հանդուրժողականությունը: Պատրաստի արտադրանքի կամ «կիսաֆաբրիկատի» համար հստակեցումը ցույց է տալիս, թե ինչից է բաղկացած արտադրանքը:

Յուրաքանչյուր ապրանքի արտադրությունը պահանջում է որոշակի նյութեր և կիսաֆաբրիկատներ: Նյութերը կարելի է անմիջապես պատվիրել՝ հիմնվելով տեխնիկական բնութագրերի վրա: Կիսաֆաբրիկատների համար անհրաժեշտ է կատարել հաջորդ քայլը՝ պարզել, թե ինչ նյութերից է բաղկացած իր հերթին այս կամ այն ​​կիսաֆաբրիկատը։ Եվ նաև պատվերին ավելացրեք անհրաժեշտ նյութերը։

Այսպիսով, յուրաքանչյուր պատրաստի արտադրանք ավտոմատ կերպով բաժանվում է նյութերի, օգտագործելով մի քանի քայլ: Օրինակ:

Կոստյումը բաղկացած է տաբատից, բաճկոնից և փաթեթավորումից (փաթեթ): Տաբատը և բաճկոնը կիսաֆաբրիկատներ են, որոնք պետք է քայքայվեն հաջորդ քայլում՝ փաթեթ ստեղծելու համար, նյութը կարող է անմիջապես ավելացվել գնումներին. Երկրորդ քայլում տաբատը «բաժանվում» է տարբեր տեսակի գործվածքների, թելերի, կայծակաճարմանդների և կոճակների։ Նմանապես, բաճկոնը նույնպես բաղկացած է տարբեր տեսակի գործվածքներից, թելերից և կոճակներից: Այս բոլոր նյութերը ավելացվում են գնումների պլանին:

Այժմ դուք կարող եք շարունակել ընտրել յուրաքանչյուր նյութի համար մատակարար և ստեղծել պատվեր: SCP համակարգում վերը նշված բոլոր փուլերը ավտոմատացված չեն, և, հետևաբար, որոշ փոփոխություններ կպահանջվեն խնդրի լուծման համար: Միևնույն ժամանակ, կոնֆիգուրացիան ապահովում է բոլոր պահանջները պահելու հնարավորությունը, ինչպես նաև առկա է գնումների մասին տեղեկություններ հավաքելու հնարավորություն: Բայց հիմնական տարբերակում դրանք բոլորը պահանջում են մարդու միջամտություն, ինչը նվազեցնում է հարմարության և հուսալիության մակարդակը: Հետևաբար, այստեղ շատ օգտակար կլինի նաև արտաքին մշակումը, հատկապես, որ բոլոր տվյալները և դրանց հասանելիությունը հասանելի են համակարգում։

Կարի արտադրության համար հարցը լուծեցինք հետեւյալ կերպ. Արտադրության համար մշակված հաշվետվության, ինչպես նաև պատվերների վերաբերյալ տեղեկատվության հիման վրա ավտոմատ կերպով հաշվարկվել է անհրաժեշտ նյութերի անհրաժեշտությունը։ Այնուհետև այս ցանկից հանվել են պահեստում պահվող նյութերը, և ստեղծվել է հաշվետվություն, որի օգնությամբ կարելի է գնումներ կատարել։ Մատակարարներն այնուհետև ձեզ ասում են, թե որքան արագ կարող են մատակարարել նյութերը: Եվ այս տեղեկատվությունը ձեռքով մուտքագրվում է համակարգ, որի հիման վրա վաճառողները կկարողանան ծանուցել հաճախորդներին պատվերի արտադրության ժամկետների մասին։

Հաշվապահական հաշվառում և հարկային հաշվետվություն «վանդակային լուծումով»

«Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման» բնորոշ կոնֆիգուրացիան, ինչպես մտահղացել է մշակողները, պետք է հավաքի հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների համար անհրաժեշտ բոլոր տեղեկությունները և ստեղծի հաշվապահական հաշվառման բաժնի աշխատանքի համար անհրաժեշտ բոլոր հաշվետվությունները:
Եվ ահա այս կոնֆիգուրացիան ունի շատ մեծ «աքիլեսյան գարշապարը»: Փաստն այն է, որ յուրաքանչյուր փաստաթղթում կա երեք վանդակ.

• УУ – փաստաթուղթ կառավարման հաշվառման մասին;
• BU - փաստաթուղթը ենթակա է հաշվառման.
• NU – փաստաթուղթը ենթակա է հարկային հաշվառման:

Քանի որ փաստաթղթերը բաժանված չեն տարբեր համակարգերի, մարդկային գործոնը գործում է: Օրինակ՝ գնումների բաժնի աշխատակիցը կամ պահեստապետը նյութեր ստանալուց հետո փակցնում է անդորրագրի փաստաթուղթ։ Նյութը գրանցված է։ Բայց եթե նա չի նշում BU վանդակը, ապա հաշվապահը չի տեսնում փաստաթուղթը, և նա ինքն է փակցնում հաշիվ-ապրանքագիրը՝ հիմնվելով իր ստացած հարկային հաշիվների վրա։ Արդյունքում փաստաթուղթը երկու անգամ ուղղվում է տարբեր հեղինակների կողմից։ Իսկ եթե ինչ-որ սխալներ լինեն, շատ դժվար կլինի բացահայտել մեղավորին։

Ես չգիտեմ, թե ինչպես է այս խնդիրը լուծվում տարբեր դեպքերում։ Առայժմ ես հանդիպել եմ տարբերակների, որտեղ ղեկավարությունը համաձայնել է այս թերության հետ և գերադասել հույսը դնել աշխատակիցների վրա: Մարդկային սխալներից պաշտպանվելու միակ մեթոդը, որն իրականացվել է, լռելյայն վանդակների սահմանումն է: Սկզբունքորեն, այն փոքր ու միջին բիզնեսում, որոնց հետ ես սովորաբար աշխատում եմ, դա իսկապես բավական է։

Ինտեգրում այլ ծրագրային արտադրանքների և համակարգերի հետ

Ինտեգրումը կարևոր փուլ է, որն անհրաժեշտ է ցանկացած ընկերության, այդ թվում՝ արտադրության, աշխատանքի ավտոմատացման ժամանակ։ Պետք է հասկանալ, որ ինտեգրումը թանկ գործընթաց է, որը զգալի ժամանակ և ջանք է պահանջում: Քանի որ մենք խոսում ենք բարդ բազմաֆունկցիոնալ ERP համակարգի մասին, գործընթացների բարձրորակ ավտոմատացման համար անհրաժեշտ կլինի տարբեր աղբյուրներից ստանալ մեծ քանակությամբ տարբեր տվյալներ:

Եթե ​​դրան նայեք արտադրական տեսանկյունից, ապա անպայման պետք է համակարգում բեռնեք տվյալներ արտադրանքի թողարկման ժամկետների, կիսաֆաբրիկատների և նյութերի վերաբերյալ: Գնումների բաժինը համակարգ է բեռնում առաքման նոտաներ և այլ անդորրագրեր: Վաճառքի բաժինը պետք է վերբեռնի տեղեկատվություն պատվերների մասին և այլն: Բացի այդ, արտադրության մեջ հնարավոր են տարբեր իրավիճակներ, և շատ կարևոր է, որ համակարգը անհապաղ տեղեկատվություն ստանա նյութի սպառման, թերության դրույքաչափերի, արտադրության վերափոխման մասին՝ աշխատանքի ընթացքում առաջացած որոշ դժվարությունների պատճառով և այլն:

Օրինակ, կարի ձեռնարկությունում ինտեգրումն իրականացվել է կտրող մեքենայի հետ։ Հաճախ պահանջվում է նաև ինտեգրում CAD-ի որոշ ծրագրերի, ընկերության կայքի և այլ լուծումների հետ: Իսկ աշխատանքի այս փուլը հաճախ խլում է բյուջեի մինչեւ 30%-ը։
Միևնույն ժամանակ, առանց նման համապարփակ լուծումների, EPR համակարգի կիրառումը չի լինի արդյունավետ: Սա շատ կարևոր է հասկանալ:

Ցանկացած համակարգ նույնքան արդյունավետ է, որքան նրա ամենաթույլ օղակը: Եվ եթե իրականացման ընթացքում այս կամ այն ​​դեպքում հրաժարվեք ինտեգրվելուց և հույսը դնեք մարդկային գործոնի վրա, ապա սխալներ, անշուշտ, կկուտակվեն, և ամբողջ համակարգը կդառնա անկայուն։
Օրինակ, եթե մենք խոսում ենք նոր արտադրանքի նախագծման մասին, ապա բոլոր նախագծային փաստաթղթերը պետք է ավտոմատ կերպով վերբեռնվեն դիզայնի համակարգից (CAD) ERP համակարգ: Եվ հետո, եթե ինչ-որ հարցեր կամ դժվարություններ առաջանան, միշտ հնարավոր կլինի հասկանալ, թե կոնկրետ ինչ ապրանքի մասին է խոսքը։ Իսկ դիզայներները կկարողանան արագ ու առանց սխալների կատարել անհրաժեշտ փոփոխությունները։

Ինչ վերաբերում է արտադրությանը, ապա շատ կարևոր է ստանալ մուտքային պատվերների մասին ժամանակին և անսխալ տեղեկատվություն (օրինակ՝ կայքէջից կամ հատուկ պատվերի ձևից), որոնք պետք է արտադրվեն, ինչպես նաև ժամանակին և առանց սխալների փոխանցումը։ փաստացի օգտագործված նյութերի մասին տեղեկատվություն, որը թույլ կտա աշխատանքը շարունակել առանց պարապուրդի:

Ես արդեն նշեցի, որ կարի ձեռնարկությունում անհրաժեշտ էր ինտեգրվել կտրող մեքենայի հետ, որը միաժամանակ կտրում էր գործվածքների 36 շերտերը, անհրաժեշտ էր տեղեկատվություն ստանալ ջարդոնի, ջարդոնի քանակի մասին և բաշխել այդ ջարդոնը: ապրանքների ամբողջ խմբաքանակը. Համապատասխանաբար, պահանջվում էր հավելում, որն ուղղակիորեն ինտեգրվում էր մեքենային, որպեսզի համակարգը հասկանա դրանից դուրս եկած տվյալները և տվյալներ ուղարկի սարքին այն ձևաչափով, որը կարող էր հասկանալ: Բացի այդ, մեքենայից ստացված տվյալների մշակումը պահանջվում էր թերությունները և արտադրանքի ծախսերը հաշվարկելու համար:

Նաև շատ այլ դեպքերում մարդկային գործոնի վրա հույս դնելն անընդունելի է, քանի որ սխալները, համակարգում առկա անճշտությունները, տեղեկատվության ժամանակին մուտքագրումը հանգեցնում են աշխատանքի խափանումների։ Ուստի ինտեգրումը, իհարկե, արագ և ծախսատար գործընթաց չէ, բայց անհրաժեշտ է բարելավել աշխատանքի որակը։

Արդյունաբերական լուծումներ

Բացի 1C-ի հիմնական կոնֆիգուրացիայից: SCP-ի համար կան զգալի թվով արդյունաբերական լուծումներ: Դրանք ստեղծվում են 1C գործընկեր ընկերությունների կողմից՝ հիմնվելով հիմնական կոնֆիգուրացիայի վրա: Ամենից հաճախ նման լուծումները հայտնվում են որոշ արտադրական ձեռնարկությունների համար 1C.UPP-ի ներդրման արդյունքում։ Դրանից հետո որոշակի արդյունաբերության համար կոնֆիգուրացիայի փոփոխված տարբերակը փոքր-ինչ փոփոխվում է և որպես պատրաստի արդյունաբերական լուծում առաջարկվում հաճախորդներին:

Այժմ 1C կայքում դուք կարող եք գտնել նման կոնֆիգուրացիաներ գրեթե ցանկացած ոլորտի համար: Բայց շատ կարևոր է հասկանալ հետևյալ կետերը.

1. Կազմաձևը փոփոխվել է որոշակի ձեռնարկության կարիքներին համապատասխան: Եվ երաշխիք չկա, որ այս մոտեցումը ճիշտ կլինի ձեր ընկերության համար: Օրինակ՝ կաթնամթերքի արտադրությունը կարող է քաշով կաթնաշոռ ու թթվասեր ստեղծել, կամ կարող է փաթեթավորել այդ ապրանքները որոշակի տարաներում։ Այն կարող է արտադրել կաթ, կեֆիր և խմորված թխած կաթ, կամ կարող է մասնագիտանալ յոգուրտների և աղանդերի մեջ: Այս դեպքերից յուրաքանչյուրը կպահանջի տարբեր փոփոխություններ: Եվ դա փաստ չէ, որ գործընկերներից հիմնական տարբերակում առաջարկվածները կհամապատասխանեն ձեզ:
2. Արդյունաբերության կոնֆիգուրացիաներն իրականացվում են գործընկեր ընկերությունների կողմից հիմնականի հիման վրա, մինչդեռ զգալի փոփոխություններ են կատարվում հենց կոնֆիգուրացիայի մեջ: Հետևաբար, թարմացումներ 1C-ի հիմնական տարբերակի համար: Փափուկ նախուտեստները հարմար չեն արդյունաբերության կոնֆիգուրացիայի համար: Օգտագործողները պետք է սպասեն, մինչև 1C գործընկեր ընկերությունը նույնպես թարմացնի արդյունաբերության տարբերակը:

Մի քանի խոսք 1C-ի մասին. UPP ERP 2.0

Կա նաև առանձին 1C կոնֆիգուրացիա։ UPP ERP 2.0, որում կատարվել են զգալի բարելավումներ և լրացումներ՝ արտադրական ձեռնարկության կառավարումն ավտոմատացնելու համար: Նրանք. այս կոնֆիգուրացիան տեղադրված է ոչ միայն որպես ամբողջական լուծում, այլ որպես ունիվերսալ լուծում արտադրական ձեռնարկության համար, որը ներառում է լիարժեք ERP համակարգ:

Այս համակարգը նույնպես ստեղծվել է 1C-ի հիման վրա, կոնֆիգուրացիան նույնպես համապարփակ է, ոչ մոդուլային։ Հետևաբար, 1C արտադրանքի բոլոր հատկանիշները, սկզբունքորեն, ինչպես նաև բարդ 1C կոնֆիգուրացիաներ իրականացնելիս առաջացած խնդիրները նույնպես բնորոշ են այս համակարգին:

Մի կողմից, տարբերակը 1C: UPP ERP 2.0-ն իսկապես ունի ընդլայնված գործառույթներ, որոնք հիմնականում կապված են ավտոմատացման և կառավարման խնդիրների հետ: Բայց այս ծրագրային արտադրանքը ստեղծվել է համեմատաբար վերջերս: Եվ ես կարծում եմ, որ դեռ վաղ է անցնել այս տարբերակին, քանի որ այն դեռ ամբողջությամբ մշակված չէ։

Այն անընդհատ թարմացվում է նոր հնարավորություններով, նոր տեղեկատու գրքերով, փաստաթղթերով, հաշվետվություններով, ի տարբերություն 1C-ի: UPP, որի թարմացումները ներառում են միայն հայտնաբերված սխալների ուղղումներ և օրենսդրության փոփոխությունների հետ կապված հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների թարմացումներ:

Բացի այդ, 1C համակարգը. UPP ERP 2.0-ը շատ ավելի թանկ է, քան 1C կոնֆիգուրացիան: UPP.

1C UPP համակարգի առավելություններն ու թերությունները

Համակարգն իսկապես ընդգրկուն է և, համապատասխան փոփոխությամբ, կարող է կատարել որոշակի տեսակի արտադրական ձեռնարկության կառավարման գործառույթներ: Կարևոր է նաև հասկանալ, որ յուրաքանչյուր արդյունաբերություն կպահանջի տարբեր բարելավումներ: Եթե ​​համակարգը ստեղծվել է հագուստ կարելու համար, ապա այն հարմար չի լինի կաթնամթերքի արտադրության ձեռնարկությանը։ Իհարկե, դուք կարող եք նաև օգտագործել արդյունաբերական լուծումներ, բայց ես անձամբ խորհուրդ չեմ տալիս օգտագործել նման լուծումներ։

Պարզապես այն պատճառով, որ եթե «Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարման» ստանդարտ կոնֆիգուրացիան շատ առումներով չի համապատասխանում ձեզ, ապա արդյունաբերական լուծումները նույնպես ձեզ չեն հարմարվի: Այս դեպքում ավելի հեշտ կլինի ընտրել այլ ապրանք կամ իրականում պատվիրել հատուկ լուծում: Եվ եթե ստանդարտ կոնֆիգուրացիան ձեզ մեծ մասամբ համապատասխանում է, ապա որոշակի բիզնեսի բնութագրերին համապատասխանող փոփոխությունների և պարամետրերի քանակը ստանդարտ լուծումների և ոլորտին հատուկ լուծումների համար քիչ կտարբերվի:

Համակարգի կարևոր թերությունը մոդուլյարության բացակայությունն է: Նրանք. Որոշակի խնդիրներ լուծելու համար դուք կարող եք ստեղծել որոշակի մշակում կամ հաշվետվություններ, «հավելումներ» համակարգում: Դրանք կաշխատեն, բայց հիմնարար լուծումները կմնան անձեռնմխելի։ Բայց եթե ինչ-որ նպատակով անհրաժեշտ է փոփոխություններ կատարել փաստաթղթերի կամ տեղեկատու գրքերի աշխատանքում, ապա ձեզ հարկավոր է փոփոխություններ կատարել բոլոր ենթահամակարգերում, որոնք առկա են կազմաձևում:

Այս համակարգում մոդուլյարության բացակայության պատճառով անհնար է որևէ էական ճշգրտում կատարել հաշվապահական հաշվառման կամ, օրինակ, պահեստային հաշվառման աշխատանքի մեջ՝ առանց այլ գերատեսչությունների համար նախատեսված փաստաթղթերի և գրացուցակների էական փոփոխությունների: Նրանք բոլորը կապված են և աշխատում են նույն տեղեկատու գրքերով և փաստաթղթերով: Այնուամենայնիվ, այս հատկությունը լայնորեն հայտնի է, քանի որ այն բնորոշ է բոլոր ծրագրային արտադրանքներին 1C-ից:

Ահա թե ինչու ոչ ոք սովորաբար էական բարելավումներ չի անում այս համակարգում, նրանք փորձում են բավարարվել արտաքին մշակմամբ, հաշվետվություններով և այլ հավելումներով. Արդյունաբերական լուծումներն ամենից հաճախ ընդամենը մի շարք հավելումների տարբերակ են, որոնք ստեղծվել են որոշակի ձեռնարկության համար՝ կապված որոշակի տարածքի հետ: Եվ ձեզ դեռ պետք կգան որոշ փոփոխություններ, որոնց արժեքը քիչ է տարբերվում փոփոխություններից մինչև հիմնական կոնֆիգուրացիա: Բայց ստանդարտ լուծման հուսալիությունը միշտ ավելի բարձր է, քան գործընկեր ընկերությունների արտադրանքը:

Եզրակացություն.Եթե ​​դուք գոհ եք համակարգի հիմնական կազմաձևից, ապա ավելի լավ է գնել և տեղադրել այն: Բայց միևնույն ժամանակ, շատ կարևոր է, որ համակարգի ներդրումն իրականացվի փորձառու մասնագետների կողմից, ովքեր կկարողանան ոչ միայն կարգավորել ծրագրակազմը, այլև կատարել ձեր բիզնեսի համար անհրաժեշտ բոլոր բարելավումները, հաշվետվությունները և իրականացնել ինտեգրում: այլ ծրագրային արտադրանքների և համակարգերի հետ:

Ճիշտ մոտեցմամբ՝ 1C Manufacturing Enterprise Management համակարգը դառնում է հիանալի գործիք, որը թույլ կտա հասնել բիզնես գործընթացների ավտոմատացման բարձր մակարդակի և ընկերության տարբեր ստորաբաժանումների աշխատանքի համակարգման:

Որպես վերջաբան՝ ես ուզում եմ մի քանի խորհուրդ տալ նրանց, ովքեր որոշել են գնել և իրականացնել «1C: Արտադրական ձեռնարկությունների կառավարում 8 հրատարակություն 1.3» ծրագիրը.

1. Ընտրեք ռազմավարություն

SCP-ն բարդ և մեծ արտադրանք է, որը պնդում է, որ ունիվերսալ է: Ապրանքը թանկ է, և ես այստեղ խոսում եմ ոչ միայն ձեռքբերման արժեքի, այլ նաև ծրագրի սեփականության արժեքի մասին՝ որակյալ մասնագետները թանկ են, և նրանցից շատ քիչ են: Ընտրեք ռազմավարություն և որոշեք, թե ինչու եք գնում այս կոնկրետ ծրագիրը և ինչպես եք այն օգտագործելու, ինչ եք պատրաստվում անել դրա հետ հետո:

Որո՞նք են տարբեր ռազմավարությունները: Իմ հաճախորդներից մեկն ընտրեց այս կոնֆիգուրացիան, քանի որ «դա միակ համակարգն է, որն ունի ամեն ինչ»: Այս ձեռնարկությունն աշխատել է մի քանի համակարգերում՝ 1c, Excel և այլն։ - որոշեցին մեկ համակարգ վերցնել հաշվապահական հաշվառումը համախմբելու համար:

Մեկ այլ ընկերություն, որը զարգացնում էր արտադրությունը, ցանկանում էր վերահսկել ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքները. նրանք մտահոգված էին արտադրության մեջ նյութերի հաշվառմամբ: Սա նույնպես ռազմավարություն է։

2. Մտածեք ինտեգրման մասին

Ինտեգրումը պետք է ի սկզբանե մտածել, որպեսզի գնահատվի, թե ինչ ֆինանսական և ժամանակային ռեսուրսներ կծախսվեն դրա իրականացման վրա: Այս փաստի օբյեկտիվ գնահատումը կարող է ազդել այս ծրագիրը գնելու կամ այլ ապրանքի նախապատվությունը տալու որոշման վրա:

3. Գնահատեք SCP-ի անհրաժեշտությունը ընկերության չափի տեսանկյունից

SCP-ն հարմար չէ յուրաքանչյուր ընկերության համար: Ես տեսա մի ընկերություն, որտեղ 15 մարդ էր աշխատում։ Նրանք ինչ-որ կերպ «ժառանգեցին» SCP համակարգը, բայց ներդրումն ու փոփոխումը մեծ ծախսեր արեցին, և ի վերջո նրանք այդպես էլ չանցան SCP-ին: Դուք պետք է հասկանաք, որ եթե ձեր ընկերությունը բավականաչափ պատրաստված չէ նման բարդ արտադրանքի հետ աշխատելու համար, ապա դա որևէ ազդեցություն չի ունենա: Ես խորհուրդ չեմ տալիս այս կոնֆիգուրացիան փոքր ընկերության համար:

4. Գնահատեք SCP-ի անհրաժեշտությունը արդյունաբերության տեսանկյունից

Թեև 1c-ը գրում է, որ UPP-ն ունիվերսալ լուծում է, պետք է հասկանալ, որ այն հարմար է միայն մոնտաժային արտադրության համար, որը ներառում է մի ամբողջ արտադրանքի հավաքում մի քանի մասից։ Օրինակ, շինանյութերի և խառնուրդների արտադրության համար այս կոնֆիգուրացիան հարմար չէր: